時間：2023-05-31 09:46:16
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇兼職辭職信，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
最新實習生的辭職信范文2022
尊敬的領導：
您們好!
首先致以我深深地歉意，懷著及其復雜而愧疚的心情我寫下這一封辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向公司提出辭職，純粹是出于個人的原因，不能在公司繼續工作不能與公司共同發展進步!時間過的很快，轉眼間在公司已有將近半年的時間，也到了我畢業的時間，幾個之前共同考研一戰失利的同學相繼共同思索將來，最終決定一起復習再考一年。而如果邊工作邊復習看書的話，怕會即影響工作的效率又影響復習的效率，所以經過深思熟慮后還是決定辭去工作全心復習考研。在公司實習上班是我人生中第一份全職工作，很感謝公司能提供給我這樣一個實習的機會。在公司實習的這段時間里，不僅學習到很多的專業技能知識，還學到了更多的工作態度、為人處世態度等，為自己以后更好的從學校踏入社會打上了很好的基礎。從剛開始在data組做數據收集工作學到了團隊相互合作共同、合理分配任務提高工作效率，培養了好的工作態度;后來轉到KPO組學習SAS、UNI_等專業數據挖掘和數據分析技能知識，接觸數據分析項目，在同事的幫忙和教導下，讓自己了解并學會使用了除SPSS軟件之外更多的數據分析軟件，把自己領入數據分析的門檻，為自己以后的職業生涯打好鋪墊。為此，再次感謝公司提供了這樣一個實習的機會給我，也感謝公司所有同事給予我的教導和照顧!
我知道我的突然辭職會給公司造成不便，對此我深表抱歉。我已準備好在六月三十號辭職從公司離職，我將在這段時間里完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來的不便。在公司的這段經歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經在公司實習而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經歷將是我整個職業生涯發展中相當重要的一部分。祝公司領導和所有同事身體健康、工作順利!
再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時我也希望公司能夠諒解，對我的申請予以考慮并批準。
此致
敬禮
辭職人：
20__年__月__日
最新實習生的辭職信范文2022
尊敬的領導您好：
我進公司已經有幾個月了，由于我個人的原因。經過深思熟慮地考慮，我決定辭去我目前在公司所擔任的職位。
說真的，我很感謝電信盈科mcd能給我一個兼職實習的實踐平臺。我是一個比較內向的人，平時太大愛說話，不太會表達自己的想法，說話也不太流利，是電信盈科給了我一個與五湖四海的人群一個以電話形式接觸與交流的平臺，讓我以前不太會的缺點有所改善，還學會了人與人之間交流上較為細節的用語技巧。當然這過程中還是吃了不少的苦頭，上夜班會有很多電話接，有時還給客人罵：如果做錯單，還會有上司找你訓話：不過當你回頭想想，客人為什么會罵你呢？他罵你并不是單單罵你一個人，而是整個公司，或者你在那些地方做得不夠好，最終要看你在語言表達能力上能否在精神上好好安撫客人，這才最重要的。上司找你訓話說白了也是為你好（改善了你不足之處），也是為公司好（公司對麥當勞公司有了好的交代），也是為大家好（大家都繼續有工作做）。
望領導批準我的辭職申請，并請協助辦理相關離職手續（本人在20——年—月—日離職）。在正式離開之前我將認真繼續做好目前的每一項工作。
敬請領導同意并批復！
此致
敬禮！
辭職人：
20__年__月__日
最新實習生的辭職信范文2022
尊敬的上級領導：
您好!
我是成型科的一名普通試用員工，于_年_月_日進入本公司以來至今還屬于試用期階段，非正式員工!
來這工作也差不多大半個月了，在這工作之前我早已打聽過__電廠是東莞的公司。
自我工作至今，客觀評價，我也深切體會到了公司的好，服務好，待遇好，工作好，領導好，是我進過的最劃算的公司。
本打算長期在此工作，但現因個人家庭原因，不得不離開公司!上星期天，已古稀之年的奶奶不幸病倒，至今還躺在家中，自小我就是奶奶一手帶大的，她對我疼愛有加，我們的感情也極其深厚。
經過我的一番深思熟慮，我決定回家照顧陪伴奶奶，這也是一種義務。對于我來說，一個人的孝心遠比工作事業更重要，工作沒了，還可以再找，但一個人沒了孝心，那么在他(她)為人的責任心上也要大打折扣了，個人之見。
現向公司提出辭職申請，望領導批準!
此致
敬禮
個人簡單的辭職信怎么寫你知道嗎?相信在我目前的這個職位上，公司會找到更好的人能夠做得更好，也相信您在看完我的辭職信之后必須會批準我的申請。共同閱讀2021年個人簡單的辭職信格式范文，請您閱讀!
個人簡單的辭職信1尊敬的領導：
您好!
我是公司QA部門在大眾工作的跟線員，今日我鄭重向偉巴斯特公司提出辭職申請，作為偉巴斯特的開山元老，我也很不舍，在偉巴斯特十年的工作中，公司見證了我的成長，同時我也目睹了公司的輝煌。可是在這期間有些事情，實在是讓我無法忍受部門組長聞寶生的工作方式和工作態度，我不得不選擇離開，放棄了我心愛的工作。
在此工作期間，領導對我一向很器重，所以在20__年在生產線上擔任班長一職，之后由于家庭原因調離了生產線，選擇了離家較近的大眾公司進行現場跟線。但自從我們的組長聞寶生上任之后，給我的工作帶來了極大的影響。在工作中，他壓制著員工，心胸狹窄，在員工在工作中有不和他意時，他會私自為員工進行長期放假，我曾因工作上和他有摩擦，他給我放假了18天，其他員工也有此經歷。讓覺得我是在給他打工。同時，在工作中：
1他使用專權，讓員工在夜里冒著暴雨從大眾出來開會。(他在車里坐著)給員工的身心照成了不和磨滅的陰影和壓抑感。作為管理者，他的管理方式也讓我無法理解，他經常在與員工交流時說出涉黑的詞語：收拾你，等。給員工造成極大的陰影，心境壓抑。我認為在外企工作應當是愉快的，可是在那里我感覺不到絲毫的愉快，僅有壓抑感。
2.他讓我們跟線員破壞天窗質量，而造成天窗零件錯裝或漏裝的假象(玻璃板裝錯和密封條裝反)，從而到達他的預期目的。
3.在大眾沒有質量事故的情景下，他要求我們每一天編活來欺騙經理。
4.單位給員工下發的勞保手套，常年不給員工發放，私自占有。
5.員工的加班費及年假經常算錯。據說，他也曾利用職務之便，倒賣公司天窗及零部件，謀取個人利益，為公司帶來了經濟影響。我要揭開他的虛偽的面具，讓領導明白在偉巴斯特公司中隱藏了這樣一個工作本事，素質低，學歷，道德，修養的不具備的人，給偉巴斯特帶來了影響。
最終，作為偉巴斯特十年的老員工，我忠心的祝愿偉巴斯更加輝煌。
此致
敬禮!
辭職人：__x
20__年x月x日
個人簡單的辭職信2尊敬的領導：
您好!首先感謝您給予我在貴公司實習的機會。我在實習的近兩個月當中和同事們相處的也很融洽,很感謝您和同事們對我的工作上的幫助和在不足之處上的包容。雖然有萬般不舍，現由于我的個人原因提出辭職。對于辜負您的信任和期望，在工作這么繁忙的時候離開，我感到萬分的抱歉!
對于出于個人原因這樣匆匆地離開，這樣極不負責任的行為，我感到萬分地抱歉!我會盡早地完成工作交接，最大程度上地減輕對大家工作的影響。對于離開這樣一個和諧愉快的團隊，我深感遺憾。對于離司，我再次表示抱歉!
辭職申請如上，祝愿您和同事們身體健康，工作順利，事業蒸蒸日上!
此致
敬禮!
辭職人：__
日期
個人簡單的辭職信3尊敬的經理：
您好!
經在貴公司工作長達一年之久，我自身專業技能和綜合素質得到較大提高。和同事們一齊工作，很歡樂。同事們關系融洽。工作的歡樂與辛酸，增強了我個人對社會的適應性。但由于個人成長環境、心理素質、低壓環境下的抗拒力不足，造就了一個身心薄弱、職業素質低下的不稱職的工作人員，他就是我。
我在貴公司這段時期，行業業務、專業技能大幅提高，但工作適應性一向處于探索階段。
論行業業務，這也算是我畢業后初次對鋼鐵行業領域的信息進行深入學習的地方。從不懂到了解，從了解到熟悉，我感覺到了自我的.成長。看到自我快速成長起來，我很歡樂，因為我的工作效率比以前大大提高，不再為業務不清而工作遲遲難以推進。
專業技能方面，從一個剛剛畢業的學生程序設計這方面的知識僅存理論，到熟練應用到工作業務當中，我很高興。我看到了自我的成長，理論知識的重要，學以致用的自豪。
工作適應性這方面，我做的不足。我是一個剛剛畢業的學生，我滿身的精力、熱情，有的是新想法、見解，自畢業以后，我感覺我當以自我的知識才干為企業單位做出自我的貢獻。但有時我的想法能得到垂青，有時卻冷遭批評。四處碰壁之后，得到一條規則：自我的想法也許不成熟，自我的熱情、主動進取到最終只能是徒勞，給自我帶來的只是大家的冷嘲、批評。經過激烈的討論之后，我深感難受，做一個有思想、能把自我的見解講解出來的工作人員難，能被自我的領導理解更難，這也許是我個人本事不足，不能說服領導，但有時的說服又怕誤導領導的決策，我真的很為難工作!所以我不能說出我的想法，預測出問題的地方，也不能說，我只能本分工作，別無他心。但這又不是我自我，我在此環境下怕是會出精神問題了。能遇企業決策力強、執行力高、能全方位把控工作進度、為下屬分憂、知下屬難的領導，才是上策。若不能在此施展拳腳，展我才、出我力，處處束縛，身心受累，這不是一個想快速成長、明確自我職業發展、認清自我的一名工作人員想做的事情。
歸根結底，是自我的社會適應性差、工作適應性差。本分工作，無新思想、新想法，不展自才，踏實工作，每月領月薪，這也是一種適應。但這不屬于我。我也不會選擇這種適應。對于我，也許只能選擇離開。給別人留個空間吧，讓出自我的一片地方，讓能適應這種環境的人來適應這種環境。
對于別人，我不會做出評價，我也不能做出評價。我們不能改變別人，只能由別人去自我認識自我，不能認清者，是自癡，能在外部環境變化之后想到自身的原因進行總結者，是自明。自明者，才是卓越的領導。因為事物發生變化，不管是質，還是量，總之是有必須原因的。
對于我所參與的工作，我每一天都在認真工作，我相信我是個職責心感強的人，鑒于空氣環境壓抑，暫時不能茍活。我離開職位后，我會安排我的工作由后人接下來。
對于此刻工作狀況，我就多說一句，問題是有的，有的也是很關鍵重要的。能否執行到位，落實到工作中，在上線之前解決，這可能不是我的職權了。我們的工作我給經理兩個字：監督。監：必須要監我們的工作空檔，因為有問題但不必須會有人落實，這在將來是很危險的，并且這個工作經理必須要做。督：督促，工作進度方面必須要督促，不然，最終只能是關鍵點上突擊，忽視過程。
對于工程項目來說，我算是對不起公司了，因為大家都明白此刻是什么時候，我此刻離開，說實話我也不想這么就走了。這不仁義，也不道義。于人于理都是講不通的。
最終祝愿我公司計質量項目成功上線，祝公司各位同仁每一天心境歡樂。就此停筆!
此致
敬禮!
辭職人：__x
20__年x月x日
個人簡單的辭職信4尊敬的領導：
我可能會在x月份某個您覺得方便的時候離開公司。自從__x年入職以來，我一向都很享受這份工作。轉眼快x年過去了，我要重新確定我未來的方向。誠然，論工作環境、團隊、壓力，甚至個人喜好，我都很滿意。但，因為某些個人的理由，我最終選擇了開始新的工作。期望您能早日找到適宜的人手接替我的工作。
十分感激您在這段時間里對我的教導和照顧。在公司的這段經歷于我而言十分珍貴。將來無論什么時候，我都會為自我以往是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經歷將是我整個職業生涯發展中相當重要的一部分。祝公司領導和所有同事身體健康，工作順利，公司生意興隆，發展越來越好!
此致
敬禮!
辭職人：__x
20__年x月x日
個人簡單的辭職信5尊敬的公司領導:
您好!
首先感激公司對我的培養，長期以來對我的關心和照顧，使我得到了家庭般的溫暖。和大家在一齊的日子里，讓我學到了很多知識，學會了很多為人處事的原則。
現由于個人原因(家庭原因身體原因等等)不能在公司繼續工作了，請領導給予批準!
此致
敬禮!
辭職人：__x
20__年x月x日
個人簡單的辭職信6尊敬的領導:
你好!我已決定于__年6月15日正式離職，所以特提前半月向您提交這份辭職申請。還請留意一下簡歷中是否有適合接替我工作的人選，感激你這幾年對我的照顧和幫忙，十分感激!
最近在整理自我的簡歷，突然發覺這幾年我在公司做的工種實在太多了，細數一下，有不下十種，先是__年3月從前臺開始做起，然后是人事，行政，市場開拓，婚慶，護膚品牌信息收集，再到之后的外貿。還有兼職文案，校對，送貨，以及各種各樣的手工。并且大多數時候我同時在做好幾件事情，雖然我從來沒有抱怨過我的工作太多可是這并不表示我的工作量小。并且我所有的工作都有做完的那天，或者是被人接手的那一天，這也就意味著一個新的工作即將來臨。有時候就覺得自我是個高級打雜工，真的太雜了，雜到我此刻已經搞不清楚我自我能干什么，想干什么，我此刻對自我的職業定位和前程也是一片迷茫。所以，我此刻想休息一下，為自我的將來好好打算一下，重新規劃自我的職業和人生。
記得年前已經跟你談過一次，談過我的想法，所以想必我的辭職對你來說應當不會太意外。我是公司剛起步不久就過來幫你創業了，到此刻為止已經做了快3年多了，看著公司一天天成長壯大，慢慢的走上正軌我心里也是蠻高興的。老實說離開公司多少還是有些不舍。我明白你的想法點子也很多，以前每一次你有新想法我都很支持你，都會全心全意按著你的想法去做事。公司出現了什么問題，我都會盡我最大的努力去幫你處理好。因為我很重承諾，我答應的事情必須會做到。此刻公司已經走上正軌并且新鮮血液不斷供給，我想我能夠激流勇退了，也請你給我一次機會，一次讓我實現自我想法的機會。
望領導早日批準我的申請書，在此十分感激!
此致
敬禮!
辭職人：__x
尊敬的鳳華名邸領導：
您好！
感謝公司能在我迷茫求職中給了我一個自我實現的平臺，感謝公司讓我了解到了房地產這一行業，感謝公司的同事及領導對我無微不至的關心及照顧，經過深思熟慮后，我決定辭掉在公司所擔任的職務。
在公司的兩個月里，我盡職盡責的完成自己的任務，因此我無憾于領取每個月的工資。不管是因為運氣，碰巧，還是因為其他原因，總之，因為我的存在，有將近20萬元的價值進入公司的賬戶，相對于那些兩三個月帶了無數批客戶，卻沒有簽一單的人而言，我也是有價值的，因此我對自己是否給公司帶來經濟利益感到無憾。
因為自身的原因，我無法適應公司的規則，無法為公司創造更多的業績，實在很抱歉。我決定離開這個崗位，去尋求適合自己的生活規則。都知道我比別人更努力，在任何事情上，我都是這樣認真對待，不管以后從事什么行業，我都會用這種態度去面對。但我的努力，并不只是想和最差的人相比較，何況在這個行業中，我比最差的人還要差。公司需要成績，同樣，我也需要成績。我不想在付出了更多，卻得不到回報的工作上浪費太多的時間。至少我還年輕有更多的時間去追求屬于自己的生活規則。我上無老，下無小，自己的生活水平又不高，也不急著去掙多少錢。
我會按照公司的規則，在遞交辭職信之后的一個星期離開目前的崗位。不管我以后走到哪里，在公司的這段寶貴經歷將伴隨我一生，這將是我求職生涯中相當重要的一部分。
另外，我想向公司提個小小的建議：在針對兼職大學生，何不實行按日，按周結算工資？在大學里，能夠出來做兼職的人，本身就是一些不平凡的人，他們只會盡職盡責的去完成自己的任務，不會像某些人那樣如何去弄虛作假。或許他們的真正目的不是為了簽單，但他們會對得起應該得到的工資。或許他們為了利用課余時間去掙取一點生活費，零花錢，一個月只做那幾天，甚至一天，把他們的工資移到下個月發放，的確不太好。何況在這個社會中，欺騙的東西太多，兼職也按月結，的確讓人心驚膽顫。在公司業績不太好的情況下，在全職業務員較少的情況下，何不給那些想做兼職的大學生一次機會呢？
最后衷心的祝愿鳳華名邸能夠蓬勃發展！祝福同事們能夠再創佳績！
此致
敬禮
辭職人：
在市場經濟發展迅速的今天，用到申請書的地方很多，請注意不同的對象有不同的申請書。相信大家又在為寫申請書犯愁了吧!為了讓您在寫的過程中更加簡單方便，一起來參考是怎么寫的吧!下面給大家分享關于麥當勞員工辭職申請書，歡迎閱讀!
麥當勞員工辭職申請書1親愛的店經理：
當您看到這封信的時候，我已經決定離開麥當勞了，即將告別半個多月的麥當勞生涯。非常感謝這半個多月以來您們對我的關心及照顧，讓我學到很多也體會很多，這是我人生的第一份工作，雖然我做的不是太好，可是我盡了自己的全力，也希望得到你們的肯定與滿意，這半個多月雖然很辛苦，通過這半個多月的學習與生活我也明白體會很深，以后我會更加的珍惜別人的勞動成果，也了解到服務業的艱辛，總之，感觸甚多，由于本人能力有限，很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時時教導我前進，更是讓我由忠的感激。
現在我在此向你解釋為什么我要辭職：
1、我的家離工作地點有個1小時的路程，工作很不方便。
2、能力有限，無法勝任艱苦的麥當勞工作，不想影響麥當勞的工作熱情。
3、不明白為什么經常加班和臨時更改本人的工作性質。
4、無法適應麥當勞的吃飯時間與工作強度。
5、考慮到自己底子薄，能力差，趁著自己尚有求學的光景，特申請辭職去學習。
相信您們定能理解作為一名學生迫切希望回歸校園求知的心，望能得到您們的批準。
再次感謝!此致!
辭職人：___
20__年_年_月
麥當勞員工辭職申請書2尊敬的麥當勞長橋店經理：
您好!我是華東理工大學生物反應器工程國家重點實驗室07級碩士研究生劉俊峰，目前在貴公司做兼職夜班服務生。雖然僅僅工作了不到一個月，但是我還是要衷心的感謝貴公司對我的信任，能夠給我提供這個鍛煉自己，接觸社會的寶貴機會。
我從小就在生長在喧鬧的城市中，雖然本科三年的學生會主席讓我懂得了一些為人處事的道理，十年的寒窗苦讀讓我即將收獲累累的科學知識，但是面對近在眼前競爭日益激烈的社會，我缺少的東西還很多，很多。在麥當勞做服務生的這段時間里，我有幸體會到了風雨中一個人獨自倒垃圾時，旁人憐憫的目光;體會到了夜深時，別人在打游戲而自己卻累得半死的心酸;體會到了一有空休息時，就被他人呼來喚去的痛苦;也體會到了筋疲力盡后卻只能拿到幾百塊的失落。麥當勞
里的很多人都認為金錢是這份兼職對于我最重要的東西，我也曾試圖解釋著自己的想法，可是都沒有得到對方的理解。他們說得很對，家教可以賺到更多的錢，但是對于一個胸懷大志的人來說，禁受暴風雨的洗禮也許比眼前的金錢更有追求的價值。
一開始，我對這份兼職的定位只是讓自己能夠品味到生活在社會底層的無奈和依靠低級勞動力維持生計的艱辛。現在我已經得到了我想要得到的東西，這份兼職已經牽扯了我的主要精力，所以我也就自然的選擇了離開。希望能夠得到您的理解和支持。
感謝你們給我上的這一堂刻苦銘心的人生課。是你們向我描繪了“社會”的樣子，是你們讓我懂得要倍加珍惜現在的校園生活，也是你們幫我樹立和堅定了更遠大的理想和抱負!盡管我很自私的.選擇了離開，但是還是要謝謝你們。謝謝!
此致
敬禮
申請人：___
____年__月__日
麥當勞員工辭職申請書3尊敬的麥當勞經理：
首先致以我深深的歉意，懷著極其復雜的并且愧疚的心情我寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向麥當勞提出辭職，純粹是個人的原因，不能在麥當勞繼續發展，在__年1月9日離職。
這一個月來非常感謝麥當勞經理以及伙伴的幫助，在麥當勞我學到了很多。也獲得了許多社會經驗，也讓我認識了許多伙伴。今年寒假，我將遵從父母安排去進行實習工作，所以無法再為店里工作了，很舍不得，很想請假，希望自己能有一天再回來。但我也清楚的知道，店里的工作是熟練工種，是不能放下的，或者說放下一段，熟練度就大大下降，就會給店里的正常運作帶來很多麻煩。為了不成為店里的累贅，影響店里的業績，我決定辭去我的工作，希望經理能體諒和批準。離開麥當勞這個大家庭真有些不舍。離開這些曾經同甘共苦的伙伴，也很不舍。
在此我真誠的祝愿麥當勞西紅門餐廳能夠生意興隆，越辦越好!當然，喜歡麥當勞的我也會經常來添磚加瓦的。
此致
敬禮!
辭職人：__
時間：
麥當勞員工辭職申請書4尊敬的麥當勞領導：
您好!
首先感謝麥當勞對我的培養，長期以來對我的關心和照顧，使我得到了家庭般的溫暖。和大家在一起的日子里，讓我學到了很多知識，學會了很多為人處事的原則。
我知道，當前麥當勞正處于快速發展的階段，伙伴們都是斗志昂揚，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人原因無法為麥當勞分憂，實在是深感歉意。
我希望麥當勞領導能在百忙之中抽出時間考慮一下我的個人問題。希望能得到麥當勞領導的準許!
我會在最后的這段時間，認真負責的完成最后的工作，劃一個完整的句號。本人離職后絕不做出有損麥當勞利益的事，也不向外透露麥當勞內部的情況。
此致
敬禮!
申請人：___
20__年__月__日
麥當勞員工辭職申請書5尊敬的麥當勞領導：
在遞交這份辭呈時，我的心情十分沉重。
現在麥當勞的發展需要大家竭盡全力，由于我狀態不佳，和一些個人原因的影響，無法為麥當勞做出相應的貢獻，自已心里也不能承受現在這樣做在麥當勞卻無所作為，因此請求允許離開。具體原因是：
一，我每天上班都是給人一種很沒有精神的感覺，并且時常逃班，換班上課，或是逃課上班，這樣不但嚴重影響了麥當勞的人員正常安排，而且還表現出對麥當勞領導和學校授課老師的不尊敬。同時也影響了自己的學習。
二，我本來在麥當勞做服務員我父親是同意的，因為他也知道這種工作也適合學生做。可是后來被調到這兒做了騎手，我沒有告訴父親騎手是做什么的，可是這次我弟弟從貴陽回家經過昆明知道了騎手的具體工作內容并告知了父親。所以父親特別反對，還要我回去。
三，我個人也是在麥當勞什么都學得“半桶水”，有時看伙伴們都忙的那么瘋狂，而自己卻什么也幫不上，自己也感到很內疚。
感謝諸位在我在麥當勞期間給予我的信任和支持，并祝所有伙伴們在工作和活動中取得更大的成績和收益!
此致
敬禮!
2022房地產人員的辭職報告
尊敬的房地產企業領導：
您們好！
首先祝房地產企業在新的一年中蓬勃發展，取得更加優異的成績；祝愿房地產企業上下所有領導和員工身體健康，萬事如意！很遺憾在這個時候向領導正式提出辭職，我曾經為能在這里工作感到無比的榮幸和自豪，房地產企業的人際關系和工作作風，一度讓我有著找到了依靠的感覺！但今天因為某些私人的理由，我最終選擇了開始新的工作。
在這一年多的工作中，我確實學習到了不少東西，然而工作上的毫無成就感及我面對的工作環境總讓自己彷徨讓我迷茫。我覺得工作上如果這么長時間還沒有起色就該往自己身上找原因了，或許這真是對的，由此我開始了思索，認真的思考。這段時間以來一直覺得很疲憊，而且近來對工作的完成情況不是很好，所以，經過自己慎重地考慮之后，我決定向房地產企業提出辭職，望房地產企業給予批準。
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
2022房地產人員的辭職報告
尊敬的XX領導：
本人xxx，房地產專職法律顧問，高級工程師（詳情簡歷）20XX年10月23日入職xx房地產有限公司。任項目經理一職，現提出辭呈。
天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富貴在天。原本我想把我熟悉了十多年的房地產領域把我的熱情全部獻給公司。但是工作是殘酷的，生活是現實的，工作的摧殘，工作的蹂躪，讓我心力交瘁，肺火腎虛，精神力和持久力也急劇下降，套用國內某性藥廣告上的一句話，過去十幾分鐘，現在幾分鐘，我每每只能在夢里去找尋那久已失去的男子漢威力。公司的企業文化，宏大的職業生涯目標，前途光明都晃的我掙不開眼了，當然了，直到現在也沒有睜開過。
沒文化沒品位的公司是可怕的。領導往往重視有形的東西，而對無形的東西則較少關注，常常能夠看到生產了多少，利潤是多少，而忽視企業文化的建設，認為它與生產經營活動沒有太大的關系。這種種看法都是沒有認識到企業文化在企業發展中的積極作用，都會對企業文化建設產生非常大的阻礙作用，更別提構筑有鮮明特色的企業文化了。
公司的管理混亂就可以看出很多問題，這根本就不像個公司到是像公務員體制像政府機關單位上班的氛圍，整個公司沒有意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協調，推動工作，業績管理等，如何做計劃的方法推動下去。管理層沒有戰略規劃能力，預測能力，團隊管理，激勵能力，業績輔導能力。業績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。由此可以看出領導層的重要性。遠航需要得到大力支持。領導力提升的第一步。推動統一的管理理念，統一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發自內心。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業文化會產生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。
如果公司管理層沒有一致的支持，是無法行之有效的。主要原因是職權不明，分工不明。為權力斗爭，勾心斗角，無事生非。不抱怨，不會哭，不愿意說，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定。沉默的人不一定不強。
狂天提出辭職，是我經過認真思考，做出的決定。離開曾經與我同甘共苦的同事，希望領導能接受我的真誠和友善。也愿公司在今后的工作中發揮優勢，揚長避短，祝愿公司興旺發達！
根據《勞動合同法》第三十七條員工在提前30日書面通知單位。經過慎重考慮之后，特此辭呈！
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年x月x日
2022房地產人員的辭職報告
尊敬的領導：
感謝公司能在我迷茫求職中給了我一個自我實現的平臺，感謝公司讓我了解到了房地產這一行業，感謝公司的同事及領導對我無微不至的關心及照顧，經過深思熟慮后，我決定辭掉在公司所擔任的職務。
請您諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式，希望我們能再有共事的機會。我會在上交辭職報告后1—2周后離開公司，以便完成工作交接。我只有衷心祝愿公司的業績一路飆升！公司領導及各位同事工作順利！再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時我也希望公司能夠體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準。
在公司的兩個月里，我盡職盡責的完成自己的任務，因此我無憾于領取每個月的工資。不管是因為運氣，碰巧，還是因為其他原因，總之，因為我的存在，有將近20萬元的價值進入公司的賬戶，相對于那些兩三個月帶了無數批客戶，卻沒有簽一單的人而言，我也是有價值的，因此我對自己是否給公司帶來經濟利益感到無憾。
因為自身的原因，我無法適應公司的規則，無法為公司創造更多的業績，實在很抱歉。我決定離開這個崗位，去尋求適合自己的生活規則。都知道我比別人更努力，在任何事情上，我都是這樣認真對待，不管以后從事什么行業，我都會用這種態度去面對。但我的努力，并不只是想和最差的人相比較，何況在這個行業中，我比最差的人還要差。公司需要成績，同樣，我也需要成績。我不想在付出了更多，卻得不到回報的工作上浪費太多的時間。至少我還年輕，有更多的時間去追求屬于自己的生活規則。我上無老，下無小，自己的生活水平又不高，也不急著去掙多少錢。
我會按照公司的規則，在遞交辭職信之后的一個星期離開目前的崗位。不管我以后走到哪里，在公司的這段寶貴經歷將伴隨我一生，這將是我求職生涯中相當重要的一部分。
另外，我想向公司提個小小的建議：在針對兼職大學生，何不實行按日，按周結算工資？在大學里，能夠出來做兼職的人，本身就是一些不平凡的人，他們只會盡職盡責的去完成自己的任務，不會像某些人那樣如何去弄虛作假。或許他們的真正目的不是為了簽單，但他們會對得起應該得到的工資。或許他們為了利用課余時間去掙取一點生活費，零花錢，一個月只做那幾天，甚至一天，把他們的工資移到下個月發放，的確不太好。何況在這個社會中，欺騙的東西太多，兼職也按月結，的確讓人心驚膽顫。在公司業績不太好的情況下，在全職業務員較少的情況下，何不給那些想做兼職的大學生一次機會呢？
最后衷心的祝愿____能夠蓬勃發展！祝福同事們能夠再創佳績！
果然，李可憑著無數次應聘的經驗以及從事過多種工作的經歷很快就打動了那個漂亮的女經理。幾天后他接到了用人通知，讓他去上班。
李可上了班后，才對公司有了進一步了解。風云公關公司這名字聽起來霸道十足，卻是個真正的女兒國。里面脂粉味十足，滿眼都是美女在飄來飄去，經理鄭佳佳更是艷麗無比。這家公司承接各種各樣的公關活動，上至政府接待外賓，下至部門打通關節都做，在市里很有名氣。
鄭佳佳把李可叫到辦公室里來，對他說：“之所以招你進來，是為了在合適的時候跟女客戶打交道。而且是讓你肩負起一個司機的責任。”在李可還沒明白第二點時，鄭佳佳已經把一把鑰匙丟給了他，說：“樓下停車場有輛咱們的面包車，從今天起，它就是你的了。”李可樂壞了，他做過這么多工作，可是也從來沒遇到過，剛進來就給配車的！
晚上，李可開著公司的車到朋友那兒玩，正在吹噓時，手機響了，接來一聽，原來是鄭佳佳打來的。她的話很短：“把車開到大富豪來接我。”老板有令，李可只得跟朋友告辭，開車去了大富豪。一看，門口的鄭佳佳正和幾個大肚子男人聊天。
他下了車，越看越不對勁，原來那幾個男人是在糾纏鄭佳佳，還有點動手動腳的意思。李可忙脫下外衣跑過去，用寬闊的背部對著那幾個男人，然后對鄭佳佳說：“老板，車來了。”鄭佳佳不好意思地對那幾個人說：“你看，我的車來了，要不，我們回頭聊吧！”說著，逃也似地鉆進了車子。
李可發動了車子，聞到了鄭佳佳的一身酒氣。鄭佳佳一聲不發，半天才說：“你今天做得很好。”李可暗自一笑，他什么場面沒見過，一眼就看出那幾個男人想對鄭佳佳做什么，而鄭佳佳一直忍而不發，這就說明，她對他們有所顧忌。如果自己在她面前呵斥他們，很可能就讓鄭佳佳難堪了。他開著車，什么也沒說。但偶爾從后視鏡里看到蜷縮在后座上的鄭佳佳，心里頓時生出一種愛憐的感覺。
這幾天李可對鄭佳佳這個美女老板已經有所了解，風云公關公司是鄭佳佳一手打拼出來的，從開張時的一個人做到現在的二十多個員工，一個未婚女人在如今這個社會里做出這樣的成就，其中的艱難是可想而知的。
鄭佳佳似乎察覺到他正從后視鏡里觀察著自己，正了正身子，輕輕地咳了咳，李可趕緊收回目光。正好這時手機響了，李可把車停下，接來一聽，原來是公司里另一個美女張青青打來的，她讓他趕緊來七層天接她。李可請示了鄭佳佳，鄭佳佳只說了一個字：“快！”李可再次發動車子。
還沒到七層天，李可的手機再次響了起來，又是另一個美女叫他趕緊去接她。李可在七層天門口，看到了張青青也被幾個人糾纏著，他用同樣的方法把張青青接進了車子。
這一夜，李可忙得不可開交，等到終于結束后，面包車里已經有七個美女。小小的面包車里充滿了香水和酒氣的混合味。李可皺了皺眉頭，把車窗打開了。
第二天一早，李可把辭職信送到了鄭佳佳的辦公桌上。鄭佳佳吃驚地問道：“這是什么意思，你才來啊！”
“我來這兒的目的是工作的，不是當保鏢。”李可說現在他已經完全明白自己在公司里的身份了。招他進來，就是看中了他發達的肌肉以及塊頭，至于他的才能是次要的。因為公司的工作要求，在夜里進行得比較多，所以需要他這樣的一個人保護那些美女們。
鄭佳佳說：“我知道你的真實想法，你打心眼里看不起我們這些搞公關的人對不對？你覺得我們都是吃青春飯沒有真才實學的人對不對？”
李可不置可否。鄭佳佳又說：“你別急著辭職，先在公司里了解一下公司的情況再說不遲。”說著，就把他的辭職信揉成一團，順手丟進了廢紙簍里。
李可垂頭喪氣地走出來，坐在了自己的辦公桌前。桌上多出了幾張卡片。拿過來一看，原來都是昨天他接的那幾個美女給他的。張青青這樣寫道：“愿你發達的肌肉能夠永遠保護我們。”其他的幾個美女也都分別用各種話表達了自己的感謝之心。李可看著這些字，有種溫煦的感覺突然升上心頭。
就這樣無所事事地坐到了下晚班。晚上了，卻是公關美女們加班的時候。李可感覺自己的身份很尷尬，每個人都忙起來的時候，他卻像是局外人一樣。下班后，他在寫字樓的頂樓健身房鍛煉了一會兒，感到不在狀態，便匆匆結束了。來到樓下，突然想到車鑰匙還沒有還給鄭佳佳，他來到小面包車旁發動了車子。
沿著二環路慢悠悠地逛了幾個圈子后，李可終于一轉車頭，駛向了大富豪酒店。把車子停好后，他進了大堂，在那兒坐著。
沒多久，突然聽到樓上傳來一陣陣聲響，似乎夾雜著鄭佳佳的聲音。李可趕緊跑上去一看，果然，一間包廂的門半開著，鄭佳佳和那幾個大肚子男人在互相拉扯著。他走上去，一把捏住抓住鄭佳佳的胳膊的那只手，用力一捏，那虛胖的男人頓時慘叫起來。李可問道：“老板，你沒事吧？”
鄭佳佳驚喜地叫道：“你快給我揍他們！”話音剛落，李可的拳頭就已經上去了。快刀斬亂麻，他們打了就跑。上了車后，鄭佳佳突然笑了起來。跟著，又哭了起來。李可什么話也沒說，靜靜地開著車子。
鄭佳佳用完了兩抽紙巾后，問道：“你是不是覺得很奇怪，我為什么要叫你揍他們？”不等他回答，又說：“他們是幾個大明星的經紀人。市里一家公司準備開個義演歌唱會，所得款全部捐給貧困山區。因為他們開價太高，所以請我們公司去公關壓價。因此，我才對他們一再忍讓，誰知……好在你突然來了。”
李可順口說道：“要我說，請大明星做義演，不如請貧困山區的孩子來做義演。”鄭佳佳頓時驚喜得叫了起來：“你這主意不錯，回頭我就跟那家公司商量一下。這樣既能節省開支，又更有意義！”想了想又說：“你剛才為什么會突然出現的？”
“我放不下你們。”李可很平靜地說。
鄭佳佳又哭了。說她想起了一件往事，她的前男友就是無法忍受她夜夜出去應酬而拋棄了她。不僅是她，公司里那些女孩哪一個沒有這樣的經歷。現在人們一提起美女公關，想到的就是那些齷齪事。這種事在別的公司或許有，但在風云公司絕對不會有。公司的美女們都是知道自重的，但有時候一個女子的力量太小，難免會吃虧。去年的一天，公司里的一個美女公關就是因為被糾纏得無法脫身而從七樓跳了下來……從那天開始，鄭佳佳就決心讓大家有安全感，招聘了男公關。可惜，一連招了好幾個，都是只想著從公關中提取回扣，而根本不把同事們的安全放在眼里。“我以為你也是這樣的人，但現在看來是我錯了。是不是？”
李可好像在思量什么一樣，一分鐘后，他說：“為了證實你是錯的，我收回我的辭職信。”
從這以后，李可就在風云公司里安心地做起了兼職保鏢和司機。當然，他的才能并不是僅僅體現于此，他對業務總有著自己的看法。上次說的義演的事，那家公司對請貧困山區的孩子們來義演表示了很大的興趣，當場就拍板同意了，還委托風云公司全面此事。各種媒體聽說了，也紛紛前來采訪。市政府更是大力支持，一路綠燈，很快就風風火火地操作起來。
在這個期間，鄭佳佳與李可朝夕相處，對李可的能力有了很深的了解，一顆心也不知不覺地放在他那兒。也真是奇怪，過去獨當一面的她現在居然對自己的判斷沒有信心了，非得跟李可說，得到他的肯定后才去做。有一次她把這個發現對張青青說了，久經情場的張青青說這是戀愛綜合癥。女人一旦遇上了喜愛的男人，判斷力就會退步。鄭佳佳何嘗不知道這個，只是正像張青青說的那樣，她已經失去了判斷力。
李可是怎么想的呢？鄭佳佳這才突然發現，李可從來沒有對自己說過什么，連一句暗示也沒有。這個發現讓鄭佳佳很是恐慌，想要去問他，卻又說不出口來。
日子就在鄭佳佳的猜測中過去了。到了首場義演的那天，連鄭佳佳也沒想到會取得這樣的成功，孩子們的單純賺夠了觀眾的眼淚。最終結束后，人們久久地鼓掌不肯離去。
鄭佳佳是含著眼淚看完的，然后她想找李可分享成功。卻發現李可不見了，他留下了一封信。
貧困少年跳出農門
大二創業開辦校園紙媒營銷
1986年，黃朝陽出生于湖南省衡陽市衡陽縣一個貧窮農村的山旮旮里頭，父母都是老實巴交的農民，日子清貧。
為了生計，父親常年在外務工，母親務農。“我必須幫家里分擔一些重擔，上學回來，經常會上山砍柴、放牛、下河打魚草、搞雙槍……曾還被牛掀飛了數米遠。”
進入大學后，為了減輕家里負擔，黃朝陽勤工儉學做兼職，并成為宿管部的副部長。因為查寢，他了解到很多同學經常宅在寢室或圖書館，對周圍新開店鋪的知曉度不高。“在2004年那時，學生大多沒有電腦、沒有智能手機，沒有微博、微信，這些店鋪也苦于尋找廣告推廣。”黃朝陽敏銳地嗅到了這一商機，叫上兩同學成立了明格信息服務中心，辦起了校園小型的紙媒營銷。
“通宵達旦改文案、不停串店游說拉業務、滿校園挨個宿舍發報紙……”大二就開始創業的黃朝陽一刻都不敢停歇，“當時每周出一期報紙，工作強度比較大大，也就賺個百來塊錢，有伙伴中途退出了，為了鍛煉自己，我整整堅持了一年。”
“空少”放棄“鐵飯碗”
隨后的大學時光，黃朝陽做過培訓招生、去廣州鞋廠做工、也曾在東莞外貿跟過單，每一次的實習，他都當做畢業前的一次歷練。大學四年，年年拿獎學金。
2007年5月，當中國國際航空公司來校招聘時，他順利從上百名中南、湖大、師大的學生里脫穎而出，拿下僅有的2個實習名額，經過2月考核，成為當批唯一入職的員工，負責民航機票運營。成功進入大型國企工作，黃朝陽成為同學們羨慕的對象，并笑稱他為“空少”。當時進入國航的那份榮耀與激情讓黃朝陽很是自豪，拼勁更足。
靠著悟性翻資料自學、問師傅求證，短短兩個月，他對業務熟練程度達到了民航畢業兩年的水準。進去半年，黃朝陽就成為長沙分部的骨干力量，關于票務技術的問題同事都樂意找他，7年的時間里，他先后負責航班售票、航線管理、人渠道、大客戶維護、投訴系統等領域。因業績出色，還負責編寫了國航長沙區域的教程。
在國企上班，雖然穩定體面，但黃朝陽心里清楚，這不是自己想過的生活。“圈子太小，生活太穩定，能看到你一輩子是什么樣子的，與安逸的生活相比，我更愿意去嘗試挑戰。”
2014年，他不顧家人的反對，交了辭職信。
“想創業，又要與過去告別，只能往衣、食、住、行、玩這幾類去選擇，通過分析，我發現食品這個領域進入門檻低，且大有前途。”于是黃朝陽與合伙人在八一橋開起了中央廚房，為寫字樓白領及大型會展提供O2O快餐配送，可惜沒堅持幾個月就做不下去了。隨后在天馬學生公寓附近搞餐飲小吃，生意依然無起色，也嘗試花豬肉運作、營養早餐定制等項目，均以失敗告終。
黃朝陽坦言，“創業沒想象中那么簡單，我當初對于創業太過樂觀了。一次次的失敗，壓力很大，可是我告訴自己，你選擇的路，哪怕是跪著也要走下去。”
2015年5月份，黃朝陽將目光瞄準了適應大眾化、快節奏、攜帶方便的包點行業。“包子饅頭作為北方的主食，南方的包點該如何打造最具本土特色的包子口味？”當他還在費盡頭緒尋突破時，卻發現長沙佶福祥包子店已經將辣椒炒肉、梅菜扣肉、蘿卜干臘肉等傳統湘菜創新融入到包子中，隨后又推出培根芝士包、本小姐榴蓮包等西式包點。“當時給我的第一反應就是，這個包子鋪非常具有湖湘特色與時尚潮流，我需要在這個優質的平臺上干一番事業。”
通過多番考察，佶福祥包點吸引他的不僅僅是它貌似“肯德基”的時尚外表以及創新的湘菜融合，更是店內貼的大字條幅承諾：用放心肉，做良心包子。“公司在雨花區環保科技產業園有專門制餡中央工廠，并通過QS認證體系設計流程，每一個生產環節可控、安全、放心、有保障，給人一種工匠文化的精神。”
將佶福祥包子打造成國際化的漢堡包
“我應聘到長沙市佶福餐飲管理有限公司，前期負責做市場選址，每天起碼走上5萬步路。”黃朝陽說，為了考察店面，經常上午走一條路線，下午轉一個片區，整個長沙城里都留下了他的足跡。自信、堅持與執著，這些80后的性格標簽都在黃朝陽身上得到體現，入職兩月后他被公司安排帶團隊，先后負責了佶福祥的市場營銷、培訓營建、連鎖管理、網絡招商、運營推廣等工作。
“我曾經考察嘗試了那么多項目，知道在外創業的風險高，所以想把佶福祥打造成一個靠譜、健康的大眾化創業平臺。”為了幫扶更多的年輕人實現創業的夢想，佶福祥堅持為加盟者提供原材料配送、店鋪選址評估、技藝培訓、店面設計風格、開業支持、后續監管等一條龍服務。
您好！
十分抱歉我沒有按照您的要求完成單頁的設計，而是寫了這篇稱之為辭職信的東西。因為我覺得無論是現在還是將來，zj的成敗都在這一念之間……
提筆千言不知該從何說起，來zj已經四個月零八天，可能算得上是zj的元老了，看到我們從7、8月份的輝煌走到今天的局面真的很心痛，一段時間里做夢都是公司。不知道您是否真正的想過我們為什么會變成今天這樣的局面。也許您又會說，過去那些都是假繁榮，現在我們才是真的，可捫心自問，g總您不覺得那時候的公司才是一個公司嗎？那時的我們才是真正的團隊嗎？我們一起加班一起撒歡，只可惜現在的我們變成了這樣，g總您有想過真正的原因嗎？
我家里也開著一個十幾個人的小廠，(當然沒法跟您的企業相提并論)，每逢工人們回家收秋的時候，我媽總是會把工人們沒卷起來的鋪蓋給洗了、縫好。因為家里干的是臟活，工人的被子都特別臟，我看了都想給扔了，對我媽的這個舉動更是不解——一個老板娘何必對他們這些窮的要命又臟的要命的工人這么好，可我媽說：“你對別人好，別人才能給你好好干活。”
僅是一個普通的農村婦女，僅是一句樸實的話，但我覺得這才是一個企業的生存之道。“水能載舟亦能覆舟”這些道理，g總您比我們懂得多得多。可是您是怎么對待您的員工呢？且不說合同如何規定，就說說我們公司的加班，是的，所有的公司都要加班，但我們公司的加班都在做什么呢？不到下班沒有活，不到下班沒有會，這就是zj的原則。每天上級領導總是在公司晃來晃去，指手畫腳。弄得每個人不知所措，怨聲載道！每天你都在忙著應付客戶，每次到下班的時候就要開會，而且一開就是一個多小時，我不知道我們所有的員工都要住在這里才好嗎？我們都是成年人我們都有家，都有朋友，雖然是出來打工，但同樣有人疼。每天下班有人在家里等著吃飯，我們希望能把事情提前，不要把什么都拖到下班后都拖到晚上！可惜，g總這些您永遠都不能明白！
誰讓我們都要生活呢，我們忍了，也認了。可惜g總加班歸加班，你總是覺得我們白天上班的時候很閑很偷懶，平時活動中心都是很瑣碎的事情，每一件都要一步一步去做，每個人都在盡自己努力希望公司能有更大的發展。過了7、8月的旺季顯得很冷清，但是程序還是一樣的程序，方法還是一樣的方法，什么事情都急不來的。再說人氣不高難道是我們的責任？即便是旺季的時候我們也沒能按照您的規定完成業績，您有沒有想過這是為什么？不想給提成可以直接明說，為什么一定要制訂一個大家都完成不了的目標呢？您是怎么想的呢？我們的付出最終得到什么樣的回報？淡季到了雖然下班時間提前半個小時，但是還是一樣我們伴著星星一起回家。加班的時候您想都沒想，為什么下班的時間您這樣的卡我們？何不做個順水人情呢？早下班還讓我們一點都不感激您，這是您要的結果嗎？
看到一個個員工離開，我想您一定是無關痛癢。每一次員工的離開，總是有人要對我們說他們是如何的不能適應公司，如何的不懂得珍惜，如何的失去機會，但我要告訴您的是，是有人要排除異己！每個人的離開都是因為能力不行，因為他們都有這樣那樣的個性、不服從公司的管理。我們公司的管理真的有那么重要嗎？為什么業績一直上不去，管理也是亂七八糟？就拿陳xx、劉xx，隋xx，都可以說是公司的功臣，但這些曾經在公司拼命的人，為什么都離開了？您都是怎么對待他們的？
陳xx，雖然是兼職，早期的設計大部分都是他的功勞，最后又得到了什么？劉xx，他是如何為公司盡心盡力，而他的工資又拿到多少？還有隋xx，您都讓他們失望到了極點。戶外做活動的時候，連最簡單的方便面面包礦泉水都沒有，您居然還問我們中午飯怎么吃？不是一頓飯的問題，只是我們一次次的小的付出需要一個回報，需要一個安慰，可是……
一次又一次的失望，最終也都變成了絕望，大家也只好選擇離開。然而每一個人的離開總是有領導要跟我們找那么多地“壞話”，其實誰要走，為什么走，我們心里明鏡一樣。另外我告訴您，很多人現在過的比在zj好得多，無論是環境還是待遇，尤其最重要的是心情。從來不懂得珍惜的是您。
不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。每一個人的離開都是公司一次一次的給我們的絕望所致。y總總是跟我們說，公司剛起步，但是我們也要吃飯。我從來都沒提工資的問題，因為我公司有好的發展不會虧待我們，但是現在我已經夠累了，不想再加重自己的負擔，想多一點時間回家，多一點時間陪家人，多一點時間休息。當然在我走后，y總肯定又有很多的“話”加在我身上了，什么素質能力不高之類的，但我仁至義盡，我走了，公司省下我這筆薪水當作我走之后再招新人的工資吧！
言盡于此，我想我們的走也是對的，否則我們這副“怨”女的形象也會影響到新員工，希望您能從新開始，善待他們！
還是那句話，得道多助失道寡助，我都說了這么多，意思也已經相當明了了，希望您善待員工，不要把女人當男人使，把男人當牲口用，否則鐵打的人都會撐不住的。誰都不是傻子，每個人心里都像明鏡一樣。其實關心員工很簡單，只要給他們一個可以喘氣的機會就可以。
作為一個職業培訓師,楊路在教女人如何使自己更有魅力的同時,她本身也在追求外表、談吐、思想、品位的美麗。打扮得頗有女人味的楊路,舉手投足間充滿了自信和果斷,她說,她是屬于老虎型的,適合沖在前面義無反顧。
墻上掛滿了各種獎狀和證書:中國百大品牌女性,職業素質提升專家……這些就是楊路多年打造出的個人品牌,她說:“要做一個有品牌的女人,品牌能讓女人增加幸福感。”
在獲得的所有榮譽中,她說她最看重今年初共青團河南省委頒發給她的證書――“百名豫籍在京務工創業有為青年”。這個河南籍的女性在北京發展近二十年,如今已經有了自己事業的一片天地,看似柔弱的她,骨子里卻有著一股讓人欣賞的力量。
迷惘之時抓住了人生的重要機遇
楊路的父親是河南開封人,她的童年和大學時光是在河南度過的。因為自己是河南人,有時朋友會開玩笑對她說“河南人不可信呢”,楊路就說:“我就是河南人,你們看我可信嗎?”她不在乎別人如何評論河南人,她說那是一種偏見。誠信,一直是她的為人之道和她日后事業發展的根基。
楊路考上的大學是鄭州信息工程學院計算機專業。大學畢業后,楊路隨母親去了深圳,本打算去深圳玩,卻意外地找到一份工作。半年后,她離開深圳來到北京。
在北京,她找到一份玩具業務員的工作。她的工作就是給很多購買商送玩具,那段時間她熟悉了北京的大街小巷。不過,這份工作讓她實在是找不到自己人生的方向,而且收入很少,兩個月只拿到90元的薪水。因為很窮,所以從來沒有坐過出租車,惟一有一次她坐小面的去機場接一個朋友,身上只有10塊錢,就求司機幫忙只收9塊錢,留1塊錢給自己。幾個月之后,她離開了她的第一份工作。
楊路說,有個專家研究過,人的一生有7次大的大機遇,抓住一次就能改變命運。1991年,楊路20多歲,她抓住了人生的第一次大機遇,這個機遇緣于一個陌生人。
一天,楊路去北京民族飯店找一個朋友,沒有找到,心情郁悶的她就在大廳里用磁卡電話給深圳的朋友打電話,說起自己在北京闖蕩的艱難,她忍不住哭了起來。電話打完后,一個陌生人叫住了她。對方告訴她,自己住在三樓,讓她有空上去聊聊,說完就走了。楊路站在街邊,“看到來來往往的人,都有自己的目的地,我的目的地又在哪里?”她感到自己被這個城市擋在了門外。
一瞬間,楊路決定去找剛才那個陌生人。陌生人還請她吃了一頓飯,席間,楊路難過地說自己找不到工作,陌生人就說:“你的簡歷需要包裝,在深圳的工作經歷特別要寫,這一段工作經歷很重要,你在改革開放的前沿工作過,北京的很多企業會看重。”楊路第一次聽人說簡歷還需要包裝,于是謝過陌生人之后,她按照陌生人教她的尋找工作的方法,前前后后跑了10多棟寫字樓,和寫字樓的保安玩貓捉老鼠似地來回穿梭,最終記下了500多家企業的地址,從中挑選出300多家寄出了自己的簡歷。此后很快,她便收到了兩家公司的面試通知,一家是奧美廣告,一家是法國布爾,最終經過權衡,她選擇了法國布爾――一家經營電腦的企業。
楊路事后回憶起這段經歷說:“很多人會覺得當年那個陌生人只是出出主意,又沒有幫上什么實際的忙,有什么好感謝的?我覺得在人生的路上,別人一個好的建議是可以改變你的人生的。我感謝他讓我抓住了人生的第一次機遇。”
在法國布爾工作三年,有一年半的時間在做銷售秘書,一年半以后,楊路感覺自己不適合每天坐在辦公室里處理雜事,她認為自己應該到一線去搞銷售,經過經理的同意后,楊路開始了銷售之路。記得她到銷售部門不久,第一單生意就賣了400多臺筆記本電腦,成為銷售冠軍,除了獲得領導的認同之外,她還掙到了平生最多的錢,6000美金的提成。這件事讓她很受鼓舞,堅信了她適合做銷售的信心。她一路做到客戶經理的職位。
在一次電子設備展覽中,改變楊路命運的第二個陌生人出現了。
楊路在展會上積極、專業的表現,給鄰臺惠普的一個管理人員留下了深刻的印象。幾個月后,那個人打來電話,告知惠普正在招收新職員,問她是否愿意去試試。就這樣,楊路成了世界500強――惠普公司的員工。
在惠普公司的職業生涯改變了她的人生
惠普公司人才濟濟。
楊路一直很認同一句話:“銷售是一條不歸路”。為此,她積極地武裝自己。記得起初做銷售時,楊路還是一頭長發,她會隨著自己的心情變發型,今天扎,明天披,改天又左右兩邊輪流扎。有一天,老板就將她叫到辦公室,遞給她一把剪刀:“把你的頭發剪了。”她頓時呆住了。原來,老板的意思是她這樣多變的形象顯得特別不專業,給客戶的印象也不深刻。聽老板說完,她二話不說,就把自己的一頭青絲斬斷了。
第一次上臺演講時,楊路顯得特別緊張,口齒不清。此后的日子,為了克服自己的恐懼心理,她常對著鏡子練習演講,遇到不懂的問題,她就錄下來,反復地聽,刷牙聽、走路聽、睡覺聽、吃飯聽,最后聽著聽著,那東西就變成她自己的了。1998年惠普商學院籌備期間,她作為公司優秀員工代表上臺演講,其個人談吐、氣質、形象,就已經有了實質性的轉變和提升。
在這里,楊路一路從一名普通的銷售人員,做到了惠普中國區政府行業總經理和惠普商學院獨立講師。她連續7次榮獲100%CLUB獎,5次亞太區High Achiever國際獎勵。她成功從對手手中獲得國家部委的豐厚訂單,為此,惠普特意為這位銷售女將頒發了專門的嘉獎。
在惠普的8年,讓楊路最大的收獲就是修練得更加職業化。當然,惠普的工作經驗也改變了她日后的人生。
2002年,楊路離開了惠普。她說自己在外企工作已有10年,人生的每一個10年就是一個階段,她希望自己的下一個10年是一個不一樣的10年。《窮爸爸,富爸爸》這本書對她啟發很大,“書中說,如果你想做到時間自由和金錢自由,你打工是做不到的,要做到的話,你就有三種選擇,一是自由職業者,想干就干,但最大的問題是你掙不到大錢;二是企業主,你創造一種機器去為你掙錢,你可以歇著,但你的機器不斷在運轉;第三種也是最高的境界就是做投資。”她決定自己創業,不過,當時并沒有想好具體要做什么。她說這就是她的性格,先走出來再說。
那時,正值惠普收購康柏,公司的政策規定,選擇離開的員工可以獲得N+3的賠償。2002年6月,當楊路把辭職信交給老板時,連老板都勸她再等一個月,一個月后,她就可以獲得賠償。
可楊路不干,“我想好的事情,就要馬上做,否則總有退路,絕不可能成功。”就這樣,帶著對自己的充分自信和執著,楊路開始了創業。
誠信是企業最重要的品牌
楊路說自己剛開始創業的時候,最失敗的事就是她對事情太過追求完美。
僅僅一個月,她就完成所有創業的全部基礎準備。那時候,她把公司租住在租金昂貴的SOHO現代城,配置了大企業所具有的所有的部門。“那時候大手大腳地花錢,浪費了很多。”
公司以“雅致人生”命名,最初的定位是為個人的素質提升做顧問。
她把那些年在外企掙的錢都投了進去。銀子如流水一般外流,而進賬的資金對于不菲的房租和員工的薪水來說杯水車薪,一時間,楊路也不知道究竟哪里出了問題,她開始有些慌張。加之,公司的最初定位也不是很明確,楊路感覺自己這大半年的創業甚至是失敗的,但是她的自尊心不愿意讓她就這么放棄,她很感謝自己作為河南人所具有的堅忍不拔的性格。
恰逢2003年“非典”,楊路正好有這么一個恰當的理由遣散了員工,退掉了寫字樓,開始了冷靜地思索。
這時,她又抓住了第二個人生大機遇。
一個原來惠普的同事找到她,說自己臨時有事,有兩天給諾基亞的課程,想讓她去幫上課,一天一萬五的酬勞。當時楊路很興奮。對方說事前要讓諾基亞的人認同你,和你見一下面。楊路說沒問題,過去她在惠普就是做培訓師的,她對自己的專業和口才很自信。那天,她重新穿上職業套裝去見客戶,見面僅20分鐘就得到了對方的認同。也在那一刻,她終于找到了自己企業的定位,也找到了自己可以發光的地方。同時,她也找到了自己失敗的主要原因。“我過去在惠普做企業內訓師時,一直是沖在最前面的,而之后做企業時是躲在幕后讓自己的員工沖在前面。其實對一個做企業的人來說,老板是更需要沖在前面,我本身就是非常優秀的品牌啊!”
她很快調整了自己的思路,由過去只給個人做培訓轉為向企業團隊做培訓。同時她穿上紫色的衣服露出職業女性的微笑拍了一張照片,把照片附在自己的簡歷上,從網絡上發給了幾百家各個企業的商。從2004年開始,楊路就接到了很多企業商的回饋,邀請她去為各地企業員工做培訓,從每個月只有一兩次,到后來的每個月排得滿滿當當。如今,楊路的專業講師團隊就有20多人,兼職的講師就更多了。
到2017年1月，iPhone問世整好十年。十年之前，喬布斯在舊金山的蘋果會上，向世界展示了第一臺真正的智能手機，第一代iPhone。在此之前，互聯網的用戶和創業者都只知道PC，之后，移動互聯網到來。
流水十年間，改變在時刻發生。
2005年初，蘋果宣布研發iPhone的時候，中國的互聯網第一代創業者們初步形成“戰國七雄”之勢（百度、阿里巴巴、騰訊、新浪、搜狐、網易、盛大）。第二次創業潮剛剛顯露跡象，人們開始談論Web2.0。王興開始人生中的第一次創業，創建了校內網。楊浩涌和姚勁波進軍分類信息網站，各自創建了趕集網、58同城。視頻網站也在這一階段崛起，暴風集團CEO馮鑫開始創業，古永鏘也開始籌備優酷。 王峰說，創業有時候需要冒險精神，想太多，權衡利弊太多，反而不會去做了。
十年過去，“戰國七雄”成為BAT三家獨大，一些人甚至提出要去掉B，剩下AT“雙雄爭霸”。與此同時，2005年開始入場的創業精英們也成長為互聯網的中堅力量。
十年間變化太多，無法一一記載。我們不追求刺激和聳人聽聞，而是希望記錄歷史的同時，能發掘創業過程中的普世問題并尋求答案。
時代洪流：如何選擇創業方向？
2006年底，還是金山高級副總裁的王峰發現，身邊的人幾乎快走光了。
“我還沒有離開金山的時候，外面就開始有一個說法叫‘舊金山’了。”王峰對《財經天下》周刊說。
從2005年前后，原金山高管紛紛離職創業，被稱為“舊金山（人）”。2006年11月，王峰遞交了辭職信。YY創始人李學凌曾做過記者，和王峰認識，當得知王峰創業后，說了一句：“你怎么才出來（創業），我都出來兩年了。”
“跟CC（莊辰超）認識好多年，跟高燃也認識好多年，都是2005年前后創業的。” 趕集網創始人、瓜子二手車CEO楊浩涌對《財經天下》感慨說，創業都是一茬一茬出來的，他還記得當時徐易容在做抓蝦網，王興開始做校內，豆瓣剛剛起步，只有張濤的大眾點評，倒是已經做了兩年。
“楊浩涌是，姚勁波是，王興也是，我們那一票人都是2005年出來創業的。”暴風集團CEO馮鑫對《財經天下》周刊說。2005年，人們開始推崇Web 2.0的概念，主張用戶既是內容的消費者，也是生產者。除了王興創辦了校內網（后改為人人）、阿北創建了豆瓣網，還有一個紅火一時的網站是貓撲。
“除了BAT，今天中國互聯網創業潮最佼佼者的一批人，就是從2005年到2009年之間起步的，基本上占了今天主流互聯網公司的90%。”王峰說。
關于創業的方向，王峰隱約感覺有兩個：一個是工具軟件，一個是游戲。在金山的時候，馮鑫和王峰就是關系很好的朋友，關于創業的想法，兩個人也交流了很多。
馮鑫就想做軟件。他先找到雷軍，讓雷軍把殺毒軟件給他做，做一個軟件帝國。雷軍回答說，我們要做游戲。馮鑫后來想，自己經常像個二傻子一樣辦事。 創業者看到了游戲賺錢的能力，王峰在2007年3月成立藍港互動。
馮鑫又找周鴻t，說要做軟件。周鴻t說要做動態搜索干百度。2005年，離開3721的周鴻t創建奇虎360公司，獵豹CEO傅盛也于這一年加入奇虎。9月，奇虎開始商業化運作，推出BBS搜索。周鴻t和傅盛分別負責搜索和殺毒軟件業務。2006年7月，奇虎正式推出了殺毒軟件360安全衛士。
馮鑫幾乎把當時所有的軟件英雄都找了一遍，包括聯眾世界的創始人簡晶、鮑岳橋，華軍軟件園的老板華軍，但都無心戀戰。馮鑫自己算了一下，找人投資要200萬元才能開始干，自己20萬元其實也能開始干。2005年，馮鑫成立了兩家公司，一個是做播放器的酷熱影音，一個是做插件的公司。
“今天回頭看，我覺得無知者無畏。”王峰說，創業有時候需要冒險精神，想太多，權衡利弊太多，反而不會去做了。
直到現在，有時候馮鑫見了王峰，還會笑著說：“你不適合做游戲，你原本應該做工具軟件的。” 2005年左右，排名前十的互聯網公司里，除了門戶網站（新浪、網易、搜狐）其他全是做游戲的，只有騰訊一個是做互聯網軟件的。“這不符合邏輯，所以當時我非常看好互聯網軟件。”馮鑫說。
但王峰還是決定做游戲。“其實，你冷靜地回想一下，2007年之前，我們看到的商業模式，只有游戲是清晰的。門戶網站靠傳統的廣告收入也只能是艱難地維持。”王峰說。網易率先在游戲上發力，2005年《夢幻西游》上線，隨后開始了日進斗金的節奏，游戲成為網易的現金奶牛。
創業者看到了游戲賺錢的能力，而且騰訊也還沒有成為巨頭。2007年，僅“舊金山”，就有劉陽創建51wan網，張福茂創建游戲谷，王峰也在2007年3月成立藍港互動。“這個問題也許騰訊感覺會更強烈，如果沒有2007年游戲的大爆發，很難想象騰訊今天會長成這個樣子。”王峰感慨道。
在創業大潮中，如何選擇方向？
馮鑫說，創業時，自己也看到了視頻的空間，但選擇做下載插件。下載過時太快了，紅極一時的快車已經不行了，迅雷如果不離開下載，也一定會被淘汰。插件在2005年是很火爆的，但最后證明選錯的原因在于，這件事情只是激發了瀏覽器的自我完善。
回看2005年，馮鑫認為，當時互聯網市場上最大的空白就是兩件事兒：一個是互聯網軟件（應用工具），一個是平臺（電商和視頻網站）。而真正的踩到點上的，也是選擇這些方向的人。
“當時大伙兒都說Web2.0，但實際上Web2.0是假的。博客、貓撲、動態網頁搜索，現在看，全是曇花一現。但那撥兒互聯網軟件大部分都成了，PPS、酷狗、酷我，都選對了方向，你說他們后來再賣掉，那是另外一層了，賣掉也賣了過億美元，也不能算失敗。”
“我們未必朝向最新的潮流方向，但是我們一直還在。”王峰說。2007年，他第一次去參加游戲產業的年度行業展會ChinaJoy，在峰會上發言的是盛大創始人陳天橋、巨人創始人史玉柱。當時，盛大的賺錢能力比騰訊強，陳天橋也一度是中國首富。今天的盛大已經變成了投資集團，而騰訊成了移動互聯網時代的巨無霸。
藍港好像從來沒有爆紅過，沒有在哪一年做過游戲行業的老大哥，但像藍港這樣中型體量的公司，能夠在十年里一直活躍在第一線的，已經屈指可數。“我們發現又回到了新的牌局上，上個5年跟我們打牌的是一幫做頁游的，再早5年的，又是另一撥人，變化太快了。”王峰慶幸公司一直還活著，“有時候想一想，人未必一定要去追第一、第二，追來追去一個不小心，把自己都搭進去了。”
回看創業的頭三年，“這是什么樣的路途呢？你奔著那個方向去了，團隊OK、你OK，投資人OK，但過程其實很難走得通”。王峰感慨說，創業成功真的是一個極小概率事件，在2005年開始的那一波里，跟藍港同時拿到融資的公司，今天的市場上幾乎已經找不到他們的身影了。
資本和管理：初創者的難題
暴風創業的頭兩年特別順利，但回過頭來看，馮鑫覺得自己犯了一個錯誤。“我個人沒有意識到錢的作用那么大，我對它的理解沒有那么深。”以至于后來，暴風的很多策略因為資金的原因無法立即實施。
58趕集CEO姚勁波有同樣的感受，他對《財經天下》周刊說，自己當年創業是單打獨斗。如果回到從前，他就會像馬云那樣，找一個合伙人，找很多錢，十年前就把趕集網PK掉。
王峰覺得比較幸運，在資本寒冬到來前拿到了融資。2008年5月10日，藍港B輪融資到賬，12日汶川地震，接著互聯網泡沫就開始破裂了，迎來了將近兩年的資本寒冬。“我比較幸運的一點，中間有無數的檻會讓你死，但是你都沒有死。”后來，姚勁波見到王峰，談起2008年，也感慨說，幸虧他在那一年拿了軟銀1000多萬美元。
與姚勁波相比，楊浩涌的運氣就沒有那么好。藍馳在2008年6月份就給趕集網發了投資意向書，但因為金融危機，談判拖的時間比較長，第一輪融資2009年5月4日才拿到，整整隔了一年。
“金融危機時還是蠻艱苦的，公司沒錢，我們幾個人就不拿薪水想辦法賣廣告。好在公司已經做了4年，有流量。”楊浩涌說，因為有流量，趕集網開始賣廣告的時候，發現收入見效很快，一個月能做到70萬元的收入，而公司大概只有40多人，一下子賺錢了，大家還挺高興。當趕集網收入第一次突破100萬元的時候，還開了一個慶祝會，楊浩涌開了一瓶香檳，所有人在一起切了一個大蛋糕，蛋糕上面寫著“一百萬”。
2016年3月，瓜子二手車平臺交易量突破了一天一千單，楊浩涌也帶著瓜子的同事慶祝了一下。“估計一天一萬單的時候也就飄過了，越是早期越有紀念意義。”楊浩涌說，好的團隊是通過打拼出來的，越艱苦給他的記憶印象越深刻，反而到后期公司大了也不是那么缺錢了，會相對比較平淡。
回過頭來看早期的創業，楊浩涌認為有兩點很重要，基本上會決定自己和對手的地位。一是早點拿到融資甩開競爭對手，二是要建設好中層團隊。總結起來，就是資本和團隊建設。實際上，這幾乎是每個初創公司都要趟過的大坑。
2008年，暴風的員工增長到了七八十人，馮鑫開始感覺不那么舒服了。當公司超過一百人的時候，內部的人事問題，讓馮鑫不勝其煩，甚至想一走了之。他去道觀待了一段時間，發現完全放棄一家公司是很艱難的事，于是又回去，決定自己去做管理、抓業務。2010年以后，馮鑫先后抓過在線視頻、銷售、無線業務，再后來就開始拓展新領域，想過做投影儀，但最終選了VR。“每年都會抓一兩件事情。一個公司無論怎么樣，都是一個個體生命，都需要一年做一兩件成功的事情。所以每年我就會追求那一兩個目標。”馮鑫說。
拉勾網創始人許單單有同樣的遭遇。2014年下半年，B輪融資之后，拉勾團隊開始快速擴張，從十幾個人，一下變成六七十人，管理開始出現各種問題，員工的士氣很低落。有的員工認為，都融到B輪了，該漲工資了吧，辦公室是不是該裝修得更好一點，員工餐是不是該升個級了。而公司的企業文化、管理，包括部門之間邊界不清晰的問題特別多。 姚勁波見到王峰，談起2008年，也感慨說，幸虧他在那一年拿了軟銀1000多萬美元。
許單單和拉勾網CEO馬德龍以前都沒管過人，經常晚上大家下班走了，他們就坐在那里唉聲嘆氣。后來，他對《財經天下》周刊感慨說，在別人看來最風光的時候，往往是創業者最艱難的時候。
許單單就去參加各種培訓班，在聯想之星的創業營，許單單把公司的問題告訴了君聯資本的王建慶。王建慶建議說，公司一年多的時間就走到了B輪，一定有成功的地方，這個時候不要說做企業文化，90后也不喜歡企業文化，就把公司的高管和核心層拉到一起，好好地聊一聊，是什么因素讓公司走到今天的，又是哪些因素阻礙了夢想。許單單就按照建議，把公司高管們拉到了一個郊區的農場里面，從早上七八點待到晚上十一二點，一起討論這兩個問題。最終討論出了幾個關鍵詞：野心、快速執行、自我驅動、結果導向。現在，拉勾已經幾百人了，晚上10點鐘大部分員工都還在公司。
美團點評CEO王興看來，管理當然是一件不容易做的事情，但管理是可以解決的問題。這位連續創業者喜歡把問題分為兩類，一類是已經被解決過的問題，一類是還沒有被人解決過的問題。
“我判斷一個問題，首先想這是不是一個全新的問題，還是別人已經解決過的問題。管理不是一個全新的問題。放眼世界，最大的私營企業應該是沃爾瑪，兩百萬人，IBM、華為大概二十萬人，兩三萬人或者四萬人的企業有很多，BAT、京東已經五六萬人，他們顯然解決過這個問題。”
王興堅持盡可能多看書，哪怕一本看起來跟工作沒有任何直接關系的書。他同時使用好幾個kindle，家里一個，車上一個，辦公室也有一個。
他認為，當事情越來越多的時候，CEO只能做一些無法讓別人代勞的事情，一個是戰略愿景和總體戰略，第二個是團隊，第三個是確保公司有足夠的錢。只有這三件事情是別人無法代勞的。
冒進和收縮：關鍵是把握節奏
王峰創業初始，目標非常清晰，想三年就上市。但頭一年，他就發現這不可能實現。“目標提的過于急切了，會讓你自己的團隊，甚至外界，給自己加了很多束縛。”
創業第一年，藍港就拿到了200萬美元的A輪融資。到2008年5月10日，B輪2000萬美元就到賬了。王峰膽子大，拿到了錢就花。
2007年底，藍港員工達到100多人，到2008年下半年，員工數已經超過了900人。王峰計劃在三年之內研發7～8款大型游戲。當時，端游的開發流程十分復雜，一款游戲的預算至少3000萬元起。最后，《傭兵天下》干掉了8000萬元，《西游記》干掉了3000萬元，還有一些項目被中間停掉了。
“（花掉這么多錢）就為了做一款游戲，這恐怕是整個產業歷史上都不多見的，而且并不成功，就是賺了一些小錢。”王峰說。
藍港聯合創始人廖明香覺得不太對。藍港同時在開發四五款端游，每款投入都在幾千萬元，近百個人做，做了三四年時間，還沒有什么苗頭。低下的開發效率，冗余的人員在不斷吃掉公司的大量現金，而收入只依賴《西游記》和《傭兵天下》，每個月還不到500萬元。資金鏈太脆弱了，一定得裁員。
2011年初，廖明香建議王峰裁員。王峰一開始很猶豫，投入這么久了，要不再等一個月？一個月一個月拖下去，到了2011年第四季度，廖明香告訴王峰，賬面上的現金只夠撐半年了。王峰這才決定，從900多人裁到300多人。
大膽冒進，是許多創業者在拿到大額融資后，都會嘗試的決策。創業的前五六年，趕集網一直是一個不怎么入流的小公司。直到2011年年初，今日資本和紅杉資本共同參與了C輪融資7000萬美元，趕集網才進入了小獨角獸行列。
此前的楊浩涌性格沉悶，不喜歡接受采訪，也不太信廣告的那一套。在今日資本徐新的幫助下，趕集網終于拍攝了第一條電視廣告，姚晨騎著小毛驢喊，“趕集網，啥都有”。隨后，58同城跟進，拍攝了楊冪代言的“58同城，一家神奇的網站”。
趕集和58的廣告大戰，吸引人們開始關注分類信息行業，這個行業也從之前的非主流變成了主流。廣告把市場打熱了，但團隊規模沒跟上。2011年趕集網C輪融資完成后，楊浩涌開始大規模擴張招人，不到一年，員工人數從700多漲到了2500，同時還做了很多業務，包括螞蟻短租和團購。
人員的快速擴張，帶來的不是規模效應，而是各種問題。公司的核心管理團隊沒有一個人帶過如此規模的隊伍，而本地的廣告銷售又是虧錢的。一個月廣告燒2000萬元，員工工資和運營成本是2000萬元，市場費2000萬元，公司銷售額是2000萬元。投資人看了數據，很著急，對楊浩涌說，“你這不是空轉嗎”，照這個速度，一個月虧損4000萬元，7000萬美元的融資撐不過一年。
投資人們建議楊浩涌收一收。2012年春，趕集網開始收縮，把所有的廣告撤了，裁掉了1600人，只剩下900人，廣州辦事處也撤掉了。那段時間，每隔三兩個月就有新聞曝出來，趕集網的某個VP又離職了。“我其實挺自責的，不論什么原因都是創始人的原因，那時候真覺得自己什么都不是。”楊浩涌說。
“（楊）浩涌做對的事情就是，砸了廣告銷售沒跟上之后，他聽了我們的話立刻把廣告給停了，至少他活下來了。” 藍馳創投合伙人陳維廣說。
陳維廣認為，在廣告的問題上，創業公司應該砸一點，砸了它，流量就能上來。但流量上來后，應該馬上去融資。因為廣告一停的話，流量一下，你的融資就會受影響。
“這是一個毒藥。”藍馳創投的另一位連續創業者徐易容在美麗說上的市場推廣就做得過于激進，沒有被投資人拉回來。最終，美麗說與蘑菇街合并，徐易容也不再參與美麗說的管理。
“你想想你身邊的一兩千兄弟，因為你不會管理或者激進，或者各種原因，來的時候給他們一個大的夢想，而現實跟夢想是完全背道而馳的。你看著他們很努力，你跟他說對不起我們要把這個項目砍掉了，我們已經不需要你了，這是挺大的煎熬。”楊浩涌說，當時賬上已經快沒錢了，連續三個月銷售額下降。他跑遍全國去融資，沒有一家VC愿意投錢，只能不停收縮。 2015年初，停閘兩年多的A股開閘了，3月24日，暴風上市，隨后迎來40多個漲停。馮鑫特別興奮，有錢了。
能怎么辦呢？既然掙不來錢就控制成本、砍人、砍預算，開會的主要事情就是看看電話費打了多少，快遞費打了多少，能不能再便宜一點，復印費能不能再省一點。每個月的人工加運營成本從2000萬元降到1500萬元，最后到800萬元。降到800萬元的時候，楊浩涌算了算，只能扛一年。
“錢不是最大的困難，錢總是有辦法解決的。該裁員的時候，就要忍痛，下定決心去裁員。裁員并不代表就會失敗，只要活下去，就有機會再長起來。”楊浩涌說。最大的困難，是對自己的煎熬，總覺得未來一個月兩個月都是完全未知的。公司還要往前去推進，但對你和你的團隊的要求，你完全無法應付，相當于一下要把你頂到極限，而且你要長期在這種極限狀況下拼命學習，否則你可能就跟不上了。
馮鑫對此深有體會。2012年第一季度，暴風遞交了A股上市申請，隨之而來的是A股長達兩年多的IPO暫停。那是中國證監會有史以來IPO申請暫停最長的一段時間，暴風是從頭趕到尾。“整整停了兩三年，我們不能做任何資本動作，還要保證財務報表，這使我們的投入各方面都束手束腳的。”馮鑫也想過要不要改VIE或者去香港，但無論調到哪個市場，都需要至少一年時間。
差不多快等到兩年的時候，馮鑫心里就發毛了。有一次馮鑫跟孫陶然聊起來，孫陶然就對他說：“你就一條道跑到黑，你管他呢，別跑來跑去的。”馮鑫想想，覺得孫陶然說得挺好，堅持了下來。2015年3月，暴風終于上市，隨后股價飆升。“自己感覺就是好日子來了。很多想法沒動呢，現在條件具備了，就全部規劃了一下。”
有時候，楊浩涌覺得自己的運氣也不壞。2012年底，在公司就要撐不下去的時候，通過第三方介紹，他去香港見了OTTP（安大略教師退休金基金）的投資人。
OTTP的投資人聽完楊浩涌的創業故事后，對他說：“我們每年12月份全球只投一個高科技公司，不過今年還沒有投出去。”楊浩涌一聽，覺得有戲。
2013年4月，差不多4000萬美元到賬，來自OTTP和麥格理。第一個季度結束，趕集的數字還沒有起色。楊浩涌去見OTTP的投資人，有些不好意思，好像自己忽悠了對方。對方還安慰他說：“不用擔心，你做得再好再壞對我影響不大。”言外之意，投給趕集網的錢對于OTTP來說，只是小錢。
拿到救命錢后，楊浩涌帶著團隊去長城腳下的公社開了一個會。楊浩涌他們就按照從書上看來的SWOT（競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅）分析方法，一邊是趕集，一邊是58，開始打分。分析完了發現，58全是優點，趕集全是缺點。但趕集有一個機會，“58看不起我們”。當時，58的銷售業績差不多是趕集的3倍。姚晨小毛驢的廣告早就撤掉了，而楊冪代言的廣告一直沒有停止過。
“幸虧58選擇了上市，選擇上市以后（姚勁波）的心思全部在上市上（顧不上趕集）。”楊浩涌說，媒體喜歡問創業者什么時候IPO，但沒有準備好的話，IPO的代價是巨大的。
58選擇上市的最終結果是，給了趕集網喘息的機會。而趕集網也抓住了這一機會，并伴隨著之后的O2O浪潮快速成長。2014年8月，趕集網又拿到了老虎基金領投的E輪2億美元融資。而過早上市的58同城被拖入到了新一輪的大戰里。最終，這場糾纏十年的戰爭在2015年4月15日結束，雙方宣布合并。
雙方各自付出了犧牲，一半的股份。“這是代價，雙方都不想合并，都恨不得把對手拍死，但看看后面合并的幾家我也就平衡了。”楊浩涌反思說，早拿到錢是甩開競爭對手的重要因素，但在拿到錢的同時，創業需要節奏緊湊而有力，把中層團隊做好。
機遇與挑戰：移動互聯網爆發
“藍港早期走了這么多彎路，為什么還能活躍到今天呢？我們就抓住了頁游轉型和手游爆發的兩年關鍵時期。”王峰說。藍港早年在端游上投入那么大也沒有賺到錢，但做頁游緩過勁來后，立刻抓住了手游的機會。
2009年下半年，王峰感到藍港早期做的那些產品，已經顯得不合時宜了。但他倒并不認為不轉到移動端上就一定會死，只是覺得，PC端市場已經飽和，再做端游沒那么酷了。
這一年，王峰買了他的第一個iPad，Wi-Fi版的，16G。看著iPad里的一些應用，王峰就想讓藍港去嘗試做移動端的游戲。十幾個工程師和美術人員在業余時間做了藍港的第一款移動游戲――砸地鼠，結果在iPad的國內排行上做了一個月的第一名。
雖然還不知道怎么賺錢，但王峰的心就野了，開始嘗試把PC端的游戲原型移植到移動端。到了2012年，《王者之劍》《蒼穹之劍》《神之刃》三款完全基于移動端的游戲表現很好，每款游戲的月流水都超過了4000萬元。而且，經常有渠道分發的人在藍港公司的樓下等著王峰，希望能把藍港的游戲接到他們的SDK上。
2012年至2014年，三年里，藍港嘗試并放棄了很多東西。“我們放棄頁游的時候同行還不理解，說我們一會兒放棄這個，一會兒放棄那個，永遠在放棄。”回想起來，王峰覺得那段時間做得非常辛苦，但也很幸運。“過去沒有抓住的機會今天可以重新再來了，而且巨頭好像沒有我們想象得那么快殺入進去。”
“關鍵是時間點。”唱吧CEO陳華說。2012年5月31日，唱吧在蘋果應用商店上線，5天之后便排在了免費排行榜的首位。
2006年1月，陳華與吳世春曾聯合創立酷訊，一開始把酷訊定位于生活搜索，要覆蓋生活中的方方面面：招聘、交友、租房、旅游等等，最多的時候業務分為10個方向。經過盲目擴張后，他們考慮收縮戰線做旅游搜索，但投資方認為這是大事往小里做，雙方發生分歧。因為投資方在董事會上占多數席位，陳華和吳世春出局，公司被賣掉。2015年7月，美團點評向媒體證實，全資收購酷訊，價格為數千萬美元。
吳世春后來說：“當時我們還是不成熟，在管理上、創業節奏的把握上都出了一些問題。”
反思酷訊，陳華認為最大的問題就是不專注，不專注而耽誤了很多時間、浪費了很多精力。因此做唱吧，陳華決定吸取教訓，無論如何都要專注。
唱吧能火起來，陳華認為是很多因素聚集而成的結果，但最重要的是，當時正是中國移動互聯網普及的時間點。“大家都在快速換機，從之前的功能機換到智能機。這時，用戶對一個新的應用、好玩的應用，需求是極其強烈的。”
中國工信部電信研究院的數據顯示，2011年中國智能手機出貨量達到1.18億臺，同比增長175%。從2011年11月開始，蘋果應用商店 App Store在中國才使用人民幣結算，彼時國內的App應用十分稀缺，智能手機用戶也在尋求各種有趣的App。更美創始人劉迪在2010年買了一臺iPhone，他記得里面沒有什么應用，只是可以橫過屏來，上新浪微博。
不過，這種移動互聯網轉型帶來的紅利轉瞬即逝。過了2013年，單純的線上軟件和應用的空白基本被填滿了，創業者只能下沉到線下，在O2O中尋找新的空間。“2013年創業其實很苦的，巨頭都在布局，而你打算做的，前面至少有10個小兄弟都在排著，他們比你先拿到錢，又不比你笨，感覺那兩年瞬間就過去了。”王峰說。
馮鑫知道，暴風在移動化的道路上，走慢了。但他也清楚，暴風即使移動化做得更早一點兒，一樣贏不了。視頻戰爭的結局就是，花錢買版權的人是贏家，但此時的暴風賬面上，資金并不充裕，而且因為申請IPO，公司不能再融資。“從PC到手機，視頻會有一些變化，但變化不大。在PC上是BAT、是優酷、愛奇藝、騰訊，到手機上還是他們。”
馮鑫認為，在收購暴風影音后，自己犯了兩個錯誤，一個是沒有意識到版權的重要性，二是在線視頻做晚了。雖然在線視頻很燒錢，但也值錢，如果暴風能更早地布局在線視頻，今天也許是另一番局面。
反而是樂視抓住了這個機會，趁著版權價格還沒有漲起來的時候，收購了大量的版權。樂視也在A股上創造了一個股價的巔峰，從2012年12月3日上市時的14.43元一路飆升至2015年5月12日的170元。
“視頻這個戰爭，簡單粗暴，就是買版權，你買大劇和不買大劇天壤之別。我們贏不了，所以我們要離開視頻去做娛樂。”馮鑫說。 王興在內部講話中提到，往后看，“互聯網+”要做的是各個行業從上游到下游的產業互聯網化，用互聯網、用IT全面提升整個行業的效率。
影響馮鑫的是雷軍。2011年底，雷軍創建小米，并在2012年推出了小米手機，成為當時網絡用戶追捧的對象，造成了一碼（F碼，購買小米手機資格）難求的奇觀。
“小米的火爆對我的啟示還是很大的。”小米用了3年時間，估值突破了500億美元。在互聯網的歷史上，馮鑫都不記得還有誰以這么快的速度成長過，BAT好像都是慢慢成長的。而且，雷軍是自己曾經熟悉的一個人，一個熟悉的人突然做了一件前所未有的事，“就引起我非常大的思考，最大的思考就是一定要選對的方向，絕不能選錯誤的方向”。
馮鑫想做娛樂相關的屏幕，想了兩個方向：一個是電視，一個是投影儀。此時的暴風還是沒有錢，馮鑫更傾向于做投影儀，因為研發費用低。“我覺得第一想做的是機頂盒和電視機，但是沒做。沒有錢，有些事兒是你做不了的，你沒有條件。”到了2015年初，停閘兩年多的A股開閘了，3月24日，暴風上市，隨后迎來40多個漲停。馮鑫特別興奮，有錢了，“而且我們終于找到了VR”。
實際上，2012年后半年馮鑫就開始找方向，他在公司里強調，一定要創新，要找新方向做。他們選了“看電影”，桌面版的，做了半年多停掉了。后來，馮鑫想明白了， 2012年還做PC，方向就不對。馮鑫記得特別清楚，2012年初，PC的表現還很穩健，到了下半年，PC下滑就非常明顯。
創業進化：從模仿到創新
“對我沖擊最大的事情，就是移動互聯網的流量超過PC。基本上這個事情改變了整個行業的格局。”貝貝網CEO張良倫說。
張良倫曾是阿里巴巴旺鋪的負責人，2011年辭職創立特賣網站米折網。與美麗聯合CEO（原蘑菇街創始人）陳琪、滴滴創始人程維等人在同一時期離開阿里創業。2010年初，陳琪從淘寶辭職，準備創業。陳琪說他潛意識里感覺到，互聯網的先行者和巨頭們越做越好，留下的空間越來越少，有種“很強烈的被召喚的感覺，再不創業就來不及了”。
2014年4月，在米折網的基礎上，張良倫創建母嬰電商貝貝網，并且直接放棄了PC，所有精力全部在無線。“做米折的時候，我們還是叫無線研發部，做貝貝時全公司都在做無線，這對我來說是最大的沖擊。”張良倫認為，美團真正成為一家巨大的公司，是因為移動互聯網，而且，如果沒有移動互聯網，也就不可能有滴滴。
2012年之后，移動互聯網全面爆發，中國的互聯網創業呈現出了與此前完全不同的景象。
在這之前，中國的創業者們的創業模式都非常簡單，模仿硅谷。阿里、京東、58趕集、微博、美團點評、滴滴……幾乎所有的公司都可以在美國找到早期的模型。而大部分創業者也毫不避諱，在融資甚至謀求上市的時候，都會公開宣稱，自己是中國的谷歌、中國的亞馬遜、中國的eBay、中國的Airbnb。
然而，隨著中國市場的發展和特有的國情，在許多方面，中國逐步走在了世界的前頭。其中，以O2O和社交最為典型。
王興是最著名的連續創業者，他的校內網模仿了Facebook、飯否模仿了Twitter，早期的美團也是參考了美國最大的團購網站Groupon。但是，進入移動互聯網時代，隨著O2O概念的普及，今天的美團點評早已經脫離了Groupon模式，從一年多前，美團點評就開始去團購化。
“光做純線上的事情不行了，就開始往線下走。我們做了O2O，但從開始到現在，也只做了很薄的一層，主要還是線上引流，也就是幫助商戶做營銷，做整個產業鏈最后的那一小段。”王興在內部講話中提到，往后看，“互聯網+”要做的是各個行業從上游到下游的產業互聯網化，用互聯網、用IT全面提升整個行業的效率。但如何去操作，仍需要王興和美團去摸索，因為沒有模式可以借鑒了。
在創新的路上，微博算是比較成功的一個。這個創建于2007年、模仿Twitter的產品，成功走過了2013年的低谷期，如今市值已經達到了100億美元。而反觀Twitter，面臨著無人問津的尷尬境地。最新的報道稱，繼谷歌和迪士尼放棄對Twitter的購買意向后，Salesforce也正式宣布放棄競購Twitter。
王峰認為，嚴格意義上，新浪微博是移動互聯網時代最早的一家標桿公司。從用戶的使用習慣上，最早是刷微博，之后變成刷微信，再往后是大眾點評、打車軟件。
不過，人們普遍認為，移動互聯網時代真正的成功者是張一鳴。張一鳴曾參與創建酷訊，2012年創辦字節跳動（今日頭條）。憑借著30多萬個自媒體號，今日頭條擁有超過5.5億裝機用戶，月活躍用戶超過1.3億。在最新一輪的融資傳言中，估值已經高達120億美元。
“互聯網真正成功的邏輯，在這些看似亂七八糟的各種各樣的創業領域，其實會有那種特別縮口的地方。比如說早期互聯網縮口的地方實際上就是門戶，它的信息源頭，就是所有信息的源頭。后來是搜索，到現在有可能是今日頭條。”馮鑫說，只有縮口的地方，才能成就大的事業。
資本興起：行業自循環形成
上半年，楊浩涌見了一次莊辰超。之前，莊辰超托一個熟悉的記者向楊浩涌打聽了一下瓜子二手車融資的事。
2005年5月，莊辰超與戴福瑞等聯合創辦去哪兒網，隨后與攜程展開了長達十年的博弈。2015年10月，去哪兒網與攜程合并，2個月后莊辰超辭職，隨后創辦斑馬投資。
和莊辰超一樣，美團點評合并后，大眾點評的一些創始高管也轉身進入投資領域。2016年3月，李Z和龍偉創辦了點亮資本，并且與美團一起參與投資了美團第十號員工沈鵬的水滴互助。
“過去十年一個有意思的改變是，互聯網行業自循環的形成。” 華興資本董事總經理、并購業務負責人王力行對《財經天下》周刊說。華興資本成立于2004年，近年來幾乎包辦了國內互聯網行業大大小小的并購案。
2016年正好是王力行在華興資本工作的第十年。十年前，互聯網項目的融資都是來自大型的風投機構，甚至還要遠渡重洋，比如去日本軟銀、美國的麻省理工找錢。以當時互聯網創業的集中領域游戲為例，創業者能拿到的融資都來自游戲行業之外。比如，盛大最早的投資來自軟銀亞洲，2003年拿了軟銀亞洲4000萬美元，藍港的早期是IDG投的。但現在，游戲行業創業，主要來自已經上市的這些早期游戲公司，盛大、藍港、昆侖萬維都在做投資項目。盛大更是直接轉型為一個投資集團。
這種現象遍及互聯網的每個行業，并且在創投圈形成了幾個著名的派系，比如阿里系的王剛、吳泳銘;百度系的吳世春、王嘯、黃明明。在阿里工作過的王剛，如今已經是最著名的天使投資人。2012年，王剛給了同在阿里工作過的程維70萬元，幫助后者創建滴滴打車，4年后滴滴與Uber中國合并時，王剛的賬面回報高達30億元。
天使投資人的崛起，主要得益于2013年至2015年間獵豹、聚美、陌陌、阿里、京東等公司集中赴美IPO――這可以說是中國互聯網二十年來最風光的階段。2014年9月20日，阿里在紐交所上市，收盤時市值突破2300億美元，成為當時僅次于蘋果、谷歌和微軟的全球第四大高科技公司和全球第二大互聯網公司。一大批創始高管因為公司IPO而實現財富自由，他們轉身把收益投入到了自己最熟悉的互聯網行業，就像當年硅谷里發生的一樣。
楊浩涌創業時，自己出了4萬美元，三個好朋友各支援了2萬美元，按照當時的匯率差不多是80萬元。楊浩涌給自己定了一個要求，每個月花5萬元，爭取在16個月內拿到下一輪融資。他招的都是兼職和學生，代碼自己寫，營銷也自己做，所有的薪水加一起就2萬塊錢。但融資還是比想象的慢，直到2009年，拿到第一輪才慢慢開始去招人。
當時，趕集網在清華學院大廈的一間辦公室里，對面是高燃的辦公室，兩個人經常串門。2004年，高燃創建了流媒體平臺MySee，紅得一塌糊涂。2006年初，MySee拿到了1000萬美元的融資，但流媒體曇花一現，很快被在線視頻網站取代。2006年11月，高燃辭去MySee總裁職位，進入投資基金工作。
2015年底，楊浩涌給自己掏了6000萬美元作為瓜子二手車的天使輪融資，他說投別人不如投自己。而高燃也在這一年聯合戴科英、侯繼勇等建立風云資本，并且參與了瓜子二手車的融資。
與此同時，風險投資機構也越來越活躍。“現在的投資人都很努力，但在兩年前，經緯中國的努力是最突出的。”更美CEO劉迪說，當時，在每一個行業會場里都可以看到經緯中國的投資經理。在當時的經緯中國投資經理周密的慫恿下，劉迪也從春雨醫生離職，創建了醫療美容平臺更美。如今，周密也離開了經緯，創建了自己的投資機構普華資本。
“好的資金也比那個時候多了很多，IDG系出來了一批，紅杉系出來一批，徐新的今日資本在2005年還只是一只小基金，都成長起來了。”楊浩涌感慨說。
2005年的時候，德豐杰全球基金原董事張帆和攜程網原總裁兼CFO沈南鵬與Sequoia Capital （紅杉資本）一起始創了紅杉資本中國基金。也是這一年，徐新離開霸菱投資，創辦今日資本集團。
十年過去了，這兩家投資機構成為了互聯網里的大贏家。在京東IPO時，今日資本的回報超過100倍，前后投入的約3000萬美元變成約19.5億美元。而紅杉資本更是被外界戲稱為“買下整個賽道”，在滴滴快的（優步）、58趕集、美團點評、蘑菇街美麗說的合并中，都可以看到紅杉資本的身影。
58趕集合并后，找楊浩涌的人多了起來。各種各樣的需求，有問投資的，有問品牌的，有咨詢怎么合并的。一兩個月前，奉佑生突然打電話給楊浩涌，問他品牌應該怎么做。楊浩涌才知道，原來奉佑生創業做了映客直播。2009年的時候，奉佑生在高燃的公司負責技術，因為經常走動，楊浩涌和他也很熟悉。后來，奉佑生又先后去折騰了A8音樂和多米音樂。 2015年底，楊浩涌給自己掏了6000萬美元作為瓜子二手車的天使輪融資，他說投別人不如投自己。
“他（奉佑生）當時也是做技術很好的一個人，現在趕上這波大潮。我覺得還是時代造就人。”
未來已來：押注新技術爆發
王力行在華興做的第一個案子是IC集成電路設計的，并購價格是500萬美元，在當時，并購金額超過3000萬美元，就是一個非常大的案子了。而過去一年，58趕集、美團點評、滴滴優步，每一個估值都超過百億美元。
2006年，正是集成電路最火熱的時候，但現在，已經很少有人在看這個行業了。“那個行業已經成熟了，現在互聯網行業也在走向成熟。”王力行說，一個行業成熟之后，新的機會也就越來越少。
新的機會在哪里呢？
“過去十年，互聯網行業普遍以模式創新見長。下一個十年，也許是技術創新。”王力行說。更美CEO劉迪也認為，過去五年，移動互聯網做的更多的是模式創新，并且已經把容易做的都做掉了。而像醫療、金融等行業則涉及了大量的線下內容，互聯網改造仍只是冰山一角。
一些主流觀點，包括谷歌、蘋果、Facebook在內，巨頭們都把目光聚焦在了無人駕駛、AI、AR/VR等領域。馮鑫已經把賭注押在了VR上，目前，暴風魔鏡已經出到了第五代。百度李彥宏也不再提O2O，而是把重心放在了無人駕駛上。
“我其實很期待，或者很篤定無人駕駛汽車。”王峰認為，將來最可能出現偉大公司的前三個行業里，一定有無人駕駛汽車。“你說它是制造業嗎？它是互聯網嗎？它是人工智能嗎？從工業文明到現在，再往下結合人工智能，可能會誕生我們現在確實無法想象的公司。”
如果站在那個意義上來看，今天的一切公司都顯得很老套，今天的互聯網公司，頂多只是影響人們對信息的判斷，但那是十年以后的那個時代事情。
從一個高興奮點跌下去，再沖上來，很多時候，互聯網就是這樣玩的。陳維廣說，2001年的美國，大家對互聯網都很興奮，到了2002年至2003年，整個市場都坍下來，亞馬遜的股票沒人敢買，人們都認為互聯網是沒有希望的，但到2005年又開始繁榮起來了。
“每個創新都是這樣。一個技術創新開始出現的時候，大家都很興奮。但它的價值真正體現出來，往往是四五年之后。我認為，VR、AR就屬于開始興奮的階段，價值真正被挖掘出來，可能需要一點時間。”
2005年，藍馳在國內投了第一個項目――皮卡，主要做無線IM。藍馳上海的一個同事認為這個項目挺有趣，可能是下一個QQ。但一年后，騰訊開始推手機QQ，皮卡因此失去了繼續做大的機會，被出售給了一家香港上市公司――中軟。而當時的FA恰好也是華興。
陳維廣說印象特別深刻，當時都覺得無線市場會很大，但無線真正爆發，其實是2011～2012年。因此，按照之前的經驗，無人駕駛、AI、AR/VR這些領域的大規模爆發也許還要在四五年之后，那時候，或許將崛起一批新的科技巨頭。
2005年，第一波中國視頻網站開始發展起來的時候，陳維廣投了PPTV。他不是太看好古永鏘（優酷）那個模式，因為覺得他的模式會很燒錢。但陳維廣沒想到，古永鏘能融那么多的錢。
就像當年，智能手機剛剛問世，擺在開發者面前有幾個選擇：諾基亞的塞班、蘋果的iOS、谷歌的Android，還有微軟的WindowPhone。當時有一大批人激動地跳進了WindowPhone里面，然后就沒有下文了。
有時候就是這樣，人算不如天算。
后記
在采訪藍馳創投合伙人陳維廣時，他曾極力推薦我們去采訪春雨醫生的創始人張銳。陳維廣說，投他的時候，覺得一個做互聯網的人（張銳之前是網易微博的副主編）能把線下的這一攤做好已經不錯了。可是現在春雨醫生已經做出一個生態來，除了線上，還有春雨診所，又做春雨國際，還做了一個基金投這些邊緣的創業公司，所以他把整個春雨生態做了一個形出來，真的是超出當時的判斷。
“他真的讓我感覺，一個人如果能隨著公司成長而成長，做出來的事業和他的社會價值遠超出你的預料。”
然而，10月6日，張銳突發心梗去世。
更美CEO劉迪說，2011年第一次見到張銳時，國內還沒有移動醫療的概念。那時候，劉迪在做一個關于罕見病的公益項目，張銳通過微博私信聯系到劉迪，約他見面。他們當時聊的是國外的mHealth該怎么翻譯成中文。
