時間：2023-05-31 09:42:24
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑設計合同，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：建筑工程設計階段造價控制 現狀措施
中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號：
一、建筑工程設計前期對工程造價的影響分析
建筑工程在建設過程中一般分為投資決策、設計、施工及竣工驗收四個階段。工程設計階段是指在工程開始施工之前，設計者根據已批準的設計任務書，為具體實現擬建項目的技術、經濟要求，確定建筑、安裝及設備制造等所需的規劃、圖紙、數據等技術文件的工作。它是項目建設過程中承上啟下的重要階段，也是對整個建設項目進行全面規劃的過程。它在工程建設過程中起著核心作用，是將理論轉化為實物的紐帶，是生產技術與經濟規劃的關鍵環節。雖然工程設計階段在整個建設過程中占用的時間比較少，設計費用占工程總投資的比例還不到1％，但是它對整個工程的投資影響甚大。據研究顯示，工程設計階段對工程造價的影響程度高達75％。因此，做好工程設計階段的造價管理是控制工程成本的有效手段，選擇合理的設計方案，才能有效的控制工程的造價。
二、設計階段工程造價管理中出現的問題
（一）工程設計人員和造價人員之間缺乏協調性、溝通性
現代社會更加注重信息的協調性，而在現實生活中建筑設計的人員與造價人員往往缺乏溝通，各自獨立工作，各不參與對方的工作。這樣的設計和造價存在嚴重的不符合的情況，通常的模式就是設計人員把圖紙設計好，交給造價師進行造價核算，看起來似乎很合理，但是很多設計人員不了解工程造價的內部情況，加之造價人員不清楚設計人員的真實用意和設計內涵，往往造成工程造價的不準確，這樣一來，對項目的決策、管理和投資控制都有很大的影響，甚至造成后續建設中造價、管理的不可控。所以加強工程設計人員和造價人員之間的溝通和協調是非常有必要的。
（二）建筑工程的設計人員和造價人員專業水平不足
建筑工程的設計人員不僅要懂設計知識，還要懂經濟財務知識，這樣設計出來的建筑工程才是既滿足該工程的各項功能要求，又可以是最優的經濟方案。而現在很多建筑公司的設計人員往往都是設計出身，他們并不了解材料的市場價格、造價的基本組成和相關的文件規定，只是根據自己的思想去設計。過分強調建筑物外觀的華麗和功能的完善。與此同時，造價人員往往也沒有設計方面的知識，只是根據設計人員所設計的圖表進行造價文件的編制，這樣的建筑往往會造成一些不必要的浪費。
（三）建設單位對工程建設計前期工作重視度較差：
建筑市場的競爭日益激烈，建設單位為了盡快回收資金，忽略了建設前期工作的進行。許多業主為了在建設項目上節約時間，不僅省略了項目可行性研究階段，對設計的時間也是任意壓縮。很多的建設項目都是邊設計邊施工，工程實施過程中設計變更頻繁，設計深度不夠，設計質量偏低，嚴重的影響工程造價的控制，造成投資決策的失控。
三、工程設計階段加強造價管理的方法
（一）采用合同措施
在合同方面采取有效措施，與組織措施、技術措施、經濟措施相比，更需要項目建設有關各方互相監督，密切配合，其效益也更為顯著。
1.合同條文要嚴密
設計合同條文疏漏粗淺，是比較普遍的現象，有些設計合同甚至連設計范圍和設計進度都沒有，嚴重制約著設計階段造價管理工作的開展和深化。
針對目前設計合同訂立狀況，從造價控制角度來說，設計合同中投資限額、設計標準、功能要求、設計進度、設計范圍和違約責任的條款尤應細密，施工圖施算應列入設計合同，由設計人承擔，以達用設計合同控制工程造價的目的。科學技術在發展，不同的時代有不同的流行方式，設計就必須跟著時代的變化而不斷變化。
2.完善履行設計合同
有兩條要強調，一是合同的法律意識，一是設計人的職業道德，沒有這兩點，再嚴密的設計合同也是一紙空文。國內某工程，外方設計人因某種原因未能按時出圖，但外方寧愿賠款而不愿延期交圖，以維護其信譽。
設計人要把完美履行設計合同放在首位，由專門的合同管理班子來督促、檢查、協調各專業設計和各服務性機構的合同執行情況，按照合同規定完成設計任務。
實際上，一份完整的設計合同，再加上完美的履行，是設計階段造價管理的中心環節。很多措施寫進設計合同中去，在與項目建設有關各方的共同努力下切實執行，可以有效地控制工程造價。
加強對施工前的設計圖紙的審核和檢查
在建筑工程的施工中，一旦有的設計圖紙需要變更，就需要花費很大的代價，浪費很多的資源。如果設計方面的不合理性發生在建筑工程施工之前，就會避免工程的拆除、重建等一系列的返工，更重要的是可以不給本來就很緊張的工期造成更大的壓力，對保證工程質量、項目的整體管理和成本的控制都有一定的積極作用。所以加強對施工前設計圖紙的審核和檢查，既可以避免施工后的設計變更和資源的浪費，又降低了企業的成本，提高了建筑工程企業的經濟效益。
（三）設計方案的選擇
建筑設計方案初步確定之后 ，就必須從選型到布置都進行結構優化設計。結構形式的選擇，截面尺寸的確定對工程造價影響最大。因此，在保證結構的穩定性和使用功能的基礎上，盡量減少構件尺寸，這不僅能夠減少投資，也可以增加建筑使用的舒適性，提高建筑空間效率。
（四）用實物法確定造價
提出計劃經濟與市場調節相結合、有計劃的社會主義商品經濟等概念之后，單價法就已經嚴重暴露出其不準確性和滯后性，成為投資三超的重要因素。隨著社會主義市場經濟體制概念的建立，用單價法確定工程造價的弊端已到了非改不可的時候。根據國內外的成功經驗，在設計階段用實物法確定工程造價，是適應市場經濟體制的較好辦法，需要下大氣力加以推廣。其困難在于計算工作量較大，對造價管理人員的素質要求較高，對政策走向、市場信息要敏感，捕捉信息及時、準確、全面。
實物法確定造價時，其他直接費和間接費的計取辦法與單價法相同。主要直接費的計取辦法是：先根據圖紙計算工程所耗的各種材料、人工、施工機械臺班的實物數量并分類相加，再乘以當時當地各種單價。其主要特點是可以將各種經濟或非經濟因素考慮進去，用現值準確、迅速地計算出建造預定項目在當時當地條件下所需的投資額。
提高建筑設計人員和造價人員的素質
建筑工程成本的降低，最關鍵的是人的因素，高素質的人才是建筑工程發揮最大效能的關鍵。因此，建筑單位要加強人員的培訓和管理，提高他們的業務水平和相關的素質。
結束語
本文通過對建筑設計造價管理的問題分析，進而更加明確了造價管理的現狀，從而對造價管理提出了一些科學的措施。一個企業的成本大是企業發展的制約因素，建筑企業要通過合理科學的設計來降低造價成本，提高經濟效益。加強對建筑工程在設計階段造價圖紙的管理和控制，把問題解決在設計階段，就不會在施工階段更改圖紙從而造成資源的浪費和成本的增加。利用高素質的設計人員和造價人員，在保證建筑規劃合理的情況下，更大限度的保證建筑工程的質量。建筑行業是國民經濟的基礎行業，它的有序發展有利于社會經濟的發展，也有利于構建和諧社會。
參考文獻：
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[2]尹貽林．工程造價計價與控制[M].北京：中國計劃出版社，2003
【關鍵詞】建筑工程設計；質量控制
一、建筑工程設計質量
作為整個建筑工程的靈魂，工程設計階段是建筑項目經決定確認實施之后的第一階段，因此它是具有決策性和前瞻性的，后期的生產勞動過程完全按照設計圖紙實施工作，它對后期的工作具有指導意義，據研究指出，工程設計階段的費用約占工程總費用的5%，但是他對整個工程的影響程度卻可能要達到80%以上。因此，如果設計質量達到了國家標準，建筑工程又滿足了使用者功能需求，那么整個建筑工程必然將會是成功的工程。 如果建筑工程的設計環節存在漏洞，造成后期的設計變更，無論從經濟上、工程完成時間上、工程任務量等多方面上，產生的影響都將是巨大的。因此可以看出，工程設計質量是影響整個工程的關鍵環節，做好以下幾個環節，便可以更好的提高工程質量。
1、在項目決策階段，所有決策人包括主要設計人員應研究建筑工程項目的可行性。國家所下達的工程項目任務書也是以項目的可行性報告為重要依據的。因此，建筑工程項目前期應從實際出發，實事求是，尊重科學，遵照國家的可持續發展策略，可行性研究工作應細致、準確。
2、應該絕對重視初步設計階段。建筑項目可行性報告經國家批準確認后，大體投資規模也隨之確定。設計單位應認真研究可行性報告，確定項目在指定時間和空間范圍內，經濟上以及技術上的可行性分析。經濟及技術確定可行后，便可以建設項目的技術標準、技術指標、投資規模等。初步設計質量越好、越細致，整體建筑工程質量便會越好。
3、重視施工圖設計的質量，施工圖的設計方案應嚴格遵循初步設計方案所確定內容進行設計。這里施工圖的尺寸設計便是施工圖設計方案的重中之重，尺寸設計應配合準確無誤，相互無矛盾沖突，尺寸的準確無誤，后期的施工過程便會輕松的多，不會出現“少腦筋，多鋼筋”的不良行為，也可以避免不必要的浪費。另外能否提高施工圖設計的質量，認真貫徹執行國家所頒布的抗震、抗洪等結構設計規范也是十分關鍵的。
4、施工過程中，盡量少的產生設計變更。設計變更若想少產生甚至不產生，這就要求了在設計之初將所有問題考慮周全，防止不合理的設計變更或是技術上無法完成的設計變更。當然，設計變更不產生是不現實的，設計方法無法達到完美，這就需要我們改善設計變更的審批制度，設計變更應由建筑或結構設計師提出，經由設計單位總負責人審核，并由建筑工程單位總負責人審批后方可執行。及其重大的設計變更還應上報國家的項目批準機關，經審批后，執行設計變更。
二、建筑工程設計質量控制的幾點措施
1、提高設計人員的質量意識
加強質量意識教育，激勵對質量的責任感，使設計人員必須懂得所從事工作的重要性，嚴格執行崗位責任制、圖紙校審制和獎懲制，決不能讓不合格的設計圖紙流出單位。設計單位可定期舉辦技術專題講座和設計質量實例分析會，總結經驗，吸取教訓。同時，設計人員還應積極參加有關專業學會舉辦的技術知識培訓和講座。設計單位可以分批組織設計人員對先進的建筑科學技術成果和優秀的設計工程項目進行調研、考察和學習。
2、規范設計市場，加強設計合同管理
根據《建筑法》和建設部最近發出的要求，建筑行業主管部門應嚴格控制設計單位的審計，狠抓設計單位資質管，取締無資質設計，禁止私下組織的設計業務活動；對已取得設計證書的，但實際力量和資質不相符的應堅決取締或降級。同時，堅定實施工程設計合同的管理，要在工程設計合同中明確設計所承擔的責任和業務，實行貴任追究；對設計合同的各項條款應嚴加審查，督促建設單位和設計單位雙方認真履行設計合同，從而避免頻繁改圖、趕圖等所造成的設計質量問題；對因設計問題造成的工程浪費，延誤工期及其它損失，由設計單位或設計人員按合同承擔經濟責任，進行賠償；對那些無視合同簽訂或簽訂合同不履行職責義務的，決不能放任不管，對設計市場中的一切違規違法行為決不能心慈手軟，要借助這次整頓和規范建設市場的強勁東風，積極依法行政、依法查處。
3、健全建筑工程設計質量管理保證體系
（1）建立法人掛帥的組織機構。成立監督機構，即法人親自掛帥，專家起主導作用的全方位的有機結合體，同時設立質量檢查小組，每個項目均設質檢員。以專家為主導是為了掌握專業技術的高標準高質量，法人掛帥是保證質量管理體系順利運行。
（2）健全可操作的規章制度。主要包括以下方面：一是規章制度的制訂要結合實際情況，一定要具體化、細化、量化，特別是要具有可操作性，以保證其運用的經常性和可檢查性，以其達到預定目標。二是規章制度要量化，做到可以制成表格分門別類填寫打分。三是設計人員行為要規范，原則性要強，只有我們自己有效地規范了行為，才能使我們的服務對象滿意。四是跟蹤服務、反饋信息及時更正與處理。五是事前計劃要具體，事中控制有措施，事后總結有效果。
三、實現設計過程的有效控制
1、做好設計策劃，使設計有個良好的開端。按照《標準》要求，在項目開始設計之前，應該進行設計策劃并形成項目設計計劃。結合設計行業特點，策劃后形成的項目設計計劃應包括：項目組人員及職責分工；設計總進度及各工種專業協作進度安排；確定接口關系以及信息傳遞方式；設計評審時機和評審方式；設計所需的CAD軟、硬件；適用的其它設計驗證方式和要求。
2、保證設計輸入的正確性，進行適宜性的輸入評審。按照《標準》對設計輸入的要求，設計輸入應形成文件，并評審其是否適當，避免未經評審的設計輸入，導致設計輸出滿足不了要求。設計輸入文件的內容主要是用戶的需求，以及相應的法規要求。設計輸入文件通常包括：設計依據（包括顧客提供的設計基礎資料）、合同要求、設計文件質量特性、該項目適用的社會要求、特殊專業的技術要求等。
3、組織好設計評審，以評價設計滿足質量要求的能力。實施設計評審這個分要素，重點要掌握設計評審的時機和方式。在設計的適當階段，應有計劃地對設計結果予以評審，并形成文件。方案設計階段是決定建筑設計質量的最重要階段，故在方案設計成果出來后，應組織設計評審，并應事先安排好設計評審的時間。設計評審的方式一般以會議方式，對參加設計評審的設計人員，除項目組成員外，還應包括與被評審階段有關的所有職能部門代表。設計評審是對設計結果的正式評審，應做好評審記錄。
4、及時設計確認。使顧客對所設計的產品進行確認，檢查設計產品能否滿足顧客使用要求。由業主政府主管部門、施工單位以及有關各方參加設計評審，由客（業主）對設計結果予以確認，以文件形式記和保留。需要強調的是設計確認記錄簽署要全，確保其有效性。
5、做好設計更改，使之符合規定要求。由于顧客市場、設計評審、設計驗證、設計確認等驗證活動因，進行設計更改是正常的質量改進措施。設計更要按標準要求進行控制，按程序文件中設計更改程運作。更改必須經授權且形成文件，更改后的設計件，應按原審批程序校審和批準，以確保不因設計改而帶來新的設計質量問題。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程設計 限額設計 設計優化 設計評審
質量是工程的生命，工程質量直接關系到國家財產和人民安全，直接關系到投資效益，直接關系到國家通過加大基礎設施投入、擴大內需、拉動經濟增長的重大決策能否順利實施。工程設計是一種多專業協同工作的作業，綜合性強，技術接口多。因此，必須有必要的工作周期，匆促上陣、急于求成不僅影響設計自身的質量，而且影響工程的質量和投產后的效果。同時，工程設計是一種階段性、程序性很強的作業，后一階段的工作要以前一階段的成果為依據。總之，影響工程質量的因素很多，但是項目建設前期設計階段是不容忽視的重大因素。
一、設計階段質量管理的目標
1、設計圖紙優良率≥95％，確保顧客滿意，工程合同履約率100％，顧客投訴為零；
2、保證設計方案符合：（1）批準的調研報告、設計任務書和規劃要點；（2）相關技術法規和技術標準的規定；（3）建筑的布局和使用功能，與傳統的文化及周邊環境的協調；（4）現場、施工的實際條件；（5）施工對設計深度的要求；
3、保證設計方案符合業主要求，注意協調業主所需功能與約束因素間的矛盾，并用一定的質量目標和水平檢驗設計成果。
二、建筑工程設計中應注意的幾個問題
1、注意設計文件的優化。目前在設計院所出的設計文件中，普遍存在著與實際情況不符的現象，這主要是由于設計人員不深入了解業主的意圖，因此，設計管理者就應當對設計文件進行有效的優化。設計文件的優化主要在初步設計階段和方案設計階段，因此，在初步設計和方案設計階段就應嚴格把關控制各項指標去粗取精，對一些不該建的項目，從而減少施工圖階段的設計修改，使工程設計達到預期的目標。同時要關注對設計文件的修改，目前，設計單位和業主之間，因要求對設計圖紙進行修改而引起的紛爭時有發生。市場經濟條件下，不管是設計院還是業主，都在爭取最大的經濟效益，一個項目按合同提交設計全部圖紙之后，在建筑過程中由于種種原因，需要圖紙加以修改，而在什么樣的修改需要增加設計費，什么樣的修改不必增加設計費問題上，設計院和業主之間并非容易達成共識。因此，這就需要有效地加強設計管理的力度。
設計單位應該密切注意業主的設計任務書，在承擔設計時，盡可能以自己的專業優勢幫助業主編制好設計任務書。在進行重大設計修改時，也應該要求業主編制好書面的設計修改文件。做好設計任務書的編制工作是減少設計修改的現實做法，也是提高設計質量的重要途徑。
2、在設計過程中采用限額設計。限額設計就是按照批準的可行性研究報告的投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計。同時各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，確保不突破總投資。分解投資和工程量是實行限額設計的有效途徑，它是將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各個專業，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過層層分解，實現對投資限額的控制和管理，也同時實現了對設計規范、設計標準、工程數量與概預算指標等各方面的控制。在初步設計限額中，各專業設計人員要增強工程造價意識，嚴格按照限額設計分解的投資額控制工程量。
3、規范設計市場，加強設計合同管理。建筑行業主管部門應嚴格控制對設計單位的審核，對已取得設計證書的，但實際力量和資質不相符的應堅決取締或降級，對設計合同的各項條款應嚴加審查，督促建設單位和設計單位雙方認真履行設計合同，從而避免頻繁改圖、趕圖等所造成的設計質量問題。同時，全面推行設計監理制度，監理可以向建設單位就設計標準、使用功能、設計方案選擇等問題，提供科學的建議。因此，可以說，全面推行設計監理制度對工程設計質量的控制具有非常積極的作用。
4、要加強信息的溝通。目前國家對建筑設計市場管理越來越嚴謹，對執業人員的要求越來越高，一些新的要求如防火、抗震、節能等與人民生命財產安全密切相關的新規范將會陸續出臺，與以往的規范相比會更加嚴格，所以要求設計單位的信息渠道要十分暢通，與設計管理機構和行業協會要時時溝通，以隨時掌握新的信息，不斷更新設計理念。一般而言，資質高的設計單位之所以違反強規的現象少，和他們有一支相對穩定的研究規范的專業隊伍密切相關，而如果這些研究成果在設計行業加以溝通共享，對設計水平的整體提升，對資質偏低人員偏少流動性大的設計院的幫助將會起到重要的作用。加強成果共享的另一種方式是不定期的舉行新的規范的學習和培訓，減少在不知不覺中的違反強條的現象。
5、優化設計手段，拓展設計效益。要不斷提高設計人員的素質和業務水平，要經常性的進行業務培訓，通過再教育掌握設計和專業性的新理論、新技術。要加強對設計人員的職業道德教育，牢固樹立起在工程設計中對國家、對人民負責的指導思想，本著實事求是的科學態度，認真對待設計工作中的各類問題。設計單位應積極投入人力、物力和財力，增添和完善技術裝備能力，要擴大電腦技術在工程設計中的應用，實現方案設計階段成果和大部分施工圖階段成果，同時要采用計算機出圖，使設計人員從耗時費力的施工圖繪制中解脫出來，有更多精力投入到優化工程設計中，達到大幅度的提高設計質量和設計效益的目的。
6、組織好設計評審，以評價設計滿足質量要求的能力。實施設計評審這個分要素，重點要掌握設計評審的時機和方式。ISO9001標準對設計評審的要求是：在設計的適當階段，應有計劃地對設計結果予以評審，并形成文件。標準所指的適當階段，不能理解為要求每個項目在每個設計階段都進行設計評審。對建筑設計院而言，方案設計階段是決定建筑設計質量的最重要階段，故在方案設計成果出來后，應組織設計評審。這在設計策劃階段形成的設計計劃中，應事先安排好設計評審的時間。
關鍵詞：建筑智能化系統；工程監理；工程設計；工程招投標管理
中圖分類號：TU855 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2011）15-0097-03
一、概述
在我國建筑設計已經邁入智能化的時代，智能建筑的發展進入了一個蓬勃興起的階段。智能建筑是一個綜合性的領域，設計多個行業，如通信技術、信息技術、計算機技術、自動化技術以及建筑藝術等。通過各種技術的有機結合以達到自動控制建筑設備的目的，管理建筑內部的信息資源，為使用者提供服務信息，實現設備的自動控制、信息資源的管理和服務的優化結合，使人們的工作環境安全、便捷、合理、高效、靈活、舒適，提高人們的工作效率和生活質量，加強管理的水平和質量，這才是智能建筑的最終目標，也是監理工作的主要目的。隨著現代化建筑的進一步發展，建筑智能化系統工程的監理已經成為一種新興的現代化管理體制，在我國得到越來越廣泛的應用。建筑智能化系統工程監理人員接受業主的委托對建筑智能化系統工程的各個階段進行管理監督、質量控制，保證工程的進度，主要代表業主的利益。同時，建筑智能化系統工程監理人員還可以以第三方的身份對業主和開發商的關系進行協調，對兩方的利益進行公平、公正、公開對待和處理，保證智能化工程項目的圓滿完成。
建筑智能化系統工程實行監理制的主要依據國家標準、行業標準、國家法律法規和雙方合同來進行，在有限的資源條件下，運用科學的理論、系統的方法對工程的全過程進行高效的管理，包括工程的投資決策、計劃實施、組織管理、指揮協調、控制評價等。監理工程師屬于第三方，主要負責監督、控制、評價建筑智能化建設者的行為。一旦工程建設行為不符合國家法律法規和行業標準，其應采取相應的措施來制止隨意性和盲目性的違規行為，保證建設行為科學、合理、合法、經濟，并保證合同規定的工程建設的進度、質量、造價等的實現。
二、建筑智能化系統工程監理的關鍵環節
我國的建設工程項目在實行過程中有三個重要步驟：項目業主負責制、工程建設招投標制、工程監理制。本文主要分析建筑智能化監理過程中的關鍵環節。
（一）用戶需求分析階段
傳統的建筑工程一般都按照國家和地方的相關規范和標準進行從項目規劃、工程設計、招投標、施工到驗收的所有階段，其建筑監理是從施工階段開始實施的。而建筑智能化系統工程跟傳統建筑工程相比，二者有很大的差別。建筑智能化系統工程是一個綜合性、交叉性的領域，涉及到很多的現代的專業技術，且這些技術的發展都很迅速。建筑智能化系統工程的現行標準和規范還有很多不完善之處，而且很多有關建筑智能化的專業人才還很少，大部分人對建筑智能化監理的發展趨勢缺乏一定的了解，不清楚智能化系統的功能、設備價格。因此，建筑智能化系統工程監理工程師必須根據用戶的需求來提供服務。早在1997年，住房和城鄉建設部就對建筑智能化系統工程的設計做出了明確規定，明確指出其設計必須針對用戶的需求進行分析。然而，據調查顯示，目前我國建筑工程在前期很少進行用戶需求分析，有的業主在實施過程中盲目降低投資，從而使建筑不能滿足使用要求導致不得不進行改造；還有的開發商為了追求經濟利益，在系統設計時一味提升系統的功能，而在實際應用上根本用不到，浪費了業主投資。監理工程師應該根據業主的投資和具體需求，以“量體裁衣、按需配制”為原則，在保留一定發展空間的基礎上提出合理、可行的建筑智能化系統方案。在建筑項目立項時，監理工程師在立項方案中應根據投資具體描述該項目中建筑智能化系統工程的內容、擬實現的功能、建設標準，并對能耗進行估算，還有提出相應的解決措施等。
（二）系統設計階段
在明確用戶需求且立項方案得到有關部門批準的基礎上，建筑智能化系統工程監理進入系統設計階段。經過批準的立項方案中的建筑智能化功能不能隨意撤銷、提高或降低標準。監理工程師負責對智能化系統的設計范圍、工程進度、工程質量等進行監理，并提供相應的技術咨詢。系統設計主要包含以下幾方面的內容：
1．智能化設計招標文件的編制。選擇設計單位時，智能化系統工程的設計最好采用招標的方式，尤其是那些投資或影響較大的項目更應如此。業主或招標單位在編制招標文件時，監理工程師應該從旁協助。設計招標文件的具體內容應首先描述整個項目工程的概況，詳細介紹智能化系統的設計范圍、功能以及智能化的建設規模。文件還應該對投標單位的智能化設計專項資質進行具體的要求，包括其以前的智能化設計業績、設計人員的素質、設計單位的財務狀況等。
2．設計單位的選擇。通過綜合考察設計投標單位的資質，監理工程師應該協助業主選擇合適的設計單位。所選擇的單位必須符合《建設工程質量管理條例》、《建設工程勘察和設計單位資質管理規定》、《建設工程勘察設計市場管理規定》、《建筑智能化系統工程設計管理暫行規定》、《關于加強勘察設計市場準入管理的補充通知》等相關法律法規的規定，持有合法的相應等級的資質證書，證書等級許可的范圍包括本工程。建筑智能化系統由于其復雜性、先進性的特點決定其設計工作必須由具有甲級設計資格或專項設計資格的設計機構來承擔，設計單位必須對系統開發商的設計工作進行深入的指導。同樣，系統開發商和子系統集成商也必須具有住房和城鄉建設部頒發的專項設計證書，才可在規定的業務范圍內進行相關的建筑智能化工程設計工作。
3．工程設計合同的簽訂。工程設計合同的簽訂是監理過程最重要的環節之一，合同必須對建筑智能化系統工程的概況進行介紹，說明設計依據，詳細介紹所采用的標準、智能化系統各子項的名稱、規模等，同時還要對投資進行估算。監理工程師在業主與設計單位進行合同談判和簽訂時，必須從旁協助和督促，并確定建筑智能化系統工程設計合同應包含工程概況、設計依據、采用標準、智能化各子項名稱、規模、設計文件交付時間及份數、設計費數額及支付方式、雙方責任等內容。
4．審查和評選設計方案。在該階段，監理工程師應該根據合同中規定的內容監理設計方案的設計進度，審查設計方案的質量，保證設計方案與合同規定相符，如用戶提出的修改意見，監理設計單位進行方案優化。
5．監督管理設計合同的實施。在整個設計過程，監理工程師都應該對方案設計的進度和質量進行監理，并提供相應的咨詢服務。方案完成后，還要督促業主按合同規定的內容支付設計費，使業主和設計單位的合法權益都能能到保障。監理工程師還應協調好建筑設計師和智能化系統設計師之間的關系，使建筑技術、建筑藝術和智能化技術之間完美地結合起來，形成統一的、有機的、協調的整體。
6．核查設計概算、預算驗收設計文件。監理工程師需在設計階段核查智能化設計的概算，審核施工圖預算，審查價格的準確性，并必要時提出改進措施，審查合格后驗收設計文件并歸檔。
關鍵詞：信息化技術， 項目管理，圖紙電子檔案，無紙化辦公
Abstract: This paper describes the development and application of information technology in the field of architecture design. A detailed description of how to design the enterprise to realize the information management, the advantage and importance of information management.
Key words: information technology, project management, electronic drawing files, paperless office
中圖分類號：C931.6文獻標識碼A 文章編號
當今社會，隨著計算機、網絡技術的迅猛發展，信息化技術也在各行各業得到應用和普及。進入新世紀，我國 開始了第三步戰略目標的奮斗歷程，國家提出了“以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化”的戰略舉措，提出了我國國家信息化宏偉藍圖。現代社會是一個信息高度發達的社會，無論是企業、工廠，還是機關、學校，由于與外界的聯系越來越廣泛，所獲得的信息量也會越來越多。然而，如何從錯綜復雜的數據中獲得最有效的信息，如何在最短的時間內獲得最重要的信息，這就需要信息管理系統大顯神威了。
信息化技術在建筑工程領域的應用顯得尤為重要。上世紀90年代末，由于計算機的普及和計算機輔助設計軟件的應用，建筑設計領域實現了甩圖板的革命，把設計人員從繁重的手工繪圖中解脫出來。充分發揮了計算機精確、易修改的優點，大大提高了生產效率。現在建筑設計領域又面臨著一次企業管理的革命，即從傳統的企業管理模式向現代化信息化管理模式的轉變。隨著工程量的增加，圖紙量的加大，信息化管理在企業管理中顯得迫在眉睫。怎樣在最短的時間里查詢到最有用的信息，怎樣在海量的圖紙中找到你需要的圖紙，怎樣及時地了解你的客戶信息，如何跟蹤你的項目進展……這些功能的實現都需要一個強有力的信息化管理系統。信息化管理對于企業規范化、精確化管理，提高企業管理效率都將起到促進作用。
如何實現信息化管理呢？這就需要計算機硬件設備的升級、計算機軟件的開發等兩方面的工作。首先對計算機網絡設備進行更新換代，以適應海量數據庫的需要。服務器選用機架式服務器HP PROLIANT DL 380 G8，2個CPU，2G主頻，八核心16線程的運算速度，大大提高了網絡海量數據的運算處理能力，智能陣列4個1T熱插拔硬盤，為信息化管理軟件提供了足夠的存儲空間。4端口千兆網卡為數據的迅速傳輸，提供了保證。計算機也進行了更新換代，選用DELL工作機系列，CPU為酷睿I7，主頻3.4G，內存32G，硬盤1T，大大提升了計算機的運行速度和存儲容量，以適應海量信息數據的處理和大量建筑工程信息數據的運算、處理。
硬件平臺搭建好了，接著需要進行計算機信息管理軟件的開發、調試與應用。計算機信息管理軟件的開發需要進行充分的用戶調研，需求分析，系統體系結構的設計準備工作。對建筑設計企業管理流程進行梳理，總結，能夠在信息管理系統中運行，已實現無紙化辦公。
一個以從事建筑設計為主業的企業的信息化管理系統一般需要設計像企業門戶管理、人力資源管理、綜合辦公管理、項目管理、知識庫管理、技術質量管理等幾大管理模塊。每個管理模塊又分許多子項。
企業門戶管理模塊包括新聞中心、通知公告、生產管理等子模塊。新聞中心包括綜合新聞和中標新聞的子項，綜合新聞主要包括文體活動，會議簡介等，中標新聞主要是新中標的工程項目進行及時公布。通知公告是企業制定的政策，規定等條文。
人力資源模塊包括基礎信息管理、績效考核管理、請銷假管理等子項。基礎信息管理主要是建立企業人才檔案庫，對企業的人才信息進行詳細登錄，包括年齡、籍貫、畢業院校、特長、學歷、進修、業績等。及時跟蹤維護。從以前繁瑣的人工檔案管理解脫出來。
綜合辦公管理模塊包括印章管理、資產借用管理等子項。印章管理、資產借用管理可以實現在局域網上進行用章、資產借用審批流程，節省了時間和紙張，使工作簡潔高效。
項目管理模塊包括客戶信息維護、項目備案管理、投標項目管理、設計項目管理、設計合同管理、合同收付費管理、項目過程管理等子項。客戶信息維護主要是建設客戶信息電子檔案庫，對企業的重要客戶進行詳細登錄，包括企業名稱、地址、網站、聯系電話、主要聯系人姓名、職務、聯系電話等。并進行及時跟蹤維護。項目備案管理模塊，主要對未正式立項的項目進行信息備案管理，包括項目名稱、項目概況、建設規模、建設單位、建設地點、項目進展情況、項目管理人等信息進行動態跟蹤維護。投標項目管理模塊建立工程項目投標信息檔案庫，包括投標結果、投標編號、投標項目、投標部門、客戶名稱、建設規模、投標開始日期、投標截止日期、投標方式、層數、資質要求、獎勵方案、評標方式、實際獎金、投標分析、合作部門、標書日期、標書約定方案費、已收費方案費、剩余方案費、方案審核人、備注等條目進行錄入維護。設計項目管理模塊主要是對進入施工圖階段的已經立項的工程項目建立數據檔案庫，包括項目編號、項目名稱、建設單位、建筑面積、實際建筑面積、項目類型、工程地點、項目負責人、經營經理、本地項目、外地項目、是否投標項目、設計部門、項目計劃開始時間、項目計劃完成時間、合同金額、結算金額、累積到款額、項目實際開始時間、項目實際結束時間、備注等條目進行錄入維護，以便于以后檢索、修改、查詢、統計等。設計合同管理模塊主要包括合同信息管理和外包合同管理等子項。合同信息管理主要是建立合同信息檔案庫，主要包括合同名稱、合同編號、項目編號、項目名稱、客戶名稱、項目類型、項目負責人、合同金額、建筑規模、工程地點、合同形式、項目開始日期、項目完成日期、設計證書等級、附加條款、合同分類、簽訂部門、簽訂日期、合同經辦人、流程狀態、等字段。合同收付費管理模塊主要包括合同收費科目維護、合同收費通知、合同到款登記、外包合同收款等子項。合同收費通知主要包括項目名稱、項目編號、合同名稱、項目負責人、經營經理、收費科目、本次應收金額、經辦部門、經辦人、票據類型等字段。由收款人負責填寫、發起，財務人員接收收款申請、并開具發票。合同到款登記子項包括收費通知單編號、合同編號、合同名稱、項目編號、項目名稱、到款金額、到款日期、合同累積到款、合同余額、建設單位、收費說明、經辦部門、項目負責人、經營經理、合同金額、收費科目、摘要、甲方經辦人、甲方經辦人電話、票據類型、發票欠款、發票號碼、發票金額、開票日期、收據號、收據金額、開具日期、流程狀態等字段。款項到賬后，由財務人員負責錄入項目到款的信息錄入。項目過程管理包括設計評審通知、設計方案評審記錄、初步設計評審記錄、專業提資記錄、設計校審記錄、專業會簽記錄等子項。設計評審通知由項目經理填寫發起，包括項目名稱、項目編號、方案評審日期、初步評審日期、項目負責人、填表人、填表日期、部門、流程狀態、評審進度、接收人等條目信息。設計方案評審子項包括項目編號、項目名稱、評審參加人、流程狀態、評審日期、專業、評審主持人、評審秘書等字段信息專業提資記錄、設計校審記錄、專業會簽記錄等子項，是設計人員互相溝通，提條件圖和校審記錄的一個電子平臺，能完整地保存設計過程中的數據資料，使溝通順暢、快捷，節省了紙張。打圖管理、曬圖管理模塊通過實時自動統計打圖、曬圖成本，統計結果準確高效。
知識庫管理模塊包括檔案管理、知識資料等子項。檔案管理子項是建立工程項目設計圖紙電子檔案庫，主要包括項目編號、項目名稱、建設單位、圖號、圖幅、版本、專業、項目負責人、專業負責人、設計人、校對人、審定人、歸檔人、歸檔日期 等字段信息。由設計人員對項目圖紙提出歸檔申請，圖紙電子檔將自動存入指定的服務器歸檔目錄。每張圖紙的圖簽信息將自動錄入檔案管理模塊的相應字段。當今中國正進行大規模城鎮化建設的過程中，工程量越來越多，圖紙量越來越大，面對堆積如山的圖紙，要想快速找到需要的圖紙檔案，成了一件非常困難的事。建立電子檔案庫，既節省了空間，又節省了時間。技術質量模塊主要包括技術資料管理、外派培訓管理、獲獎管理等子項 。技術資料管理子項主要包括技術資料的登記和發放記錄。獲獎管理模塊主要建立獲獎的工程項目的信息檔案庫。以便進行獲獎信息檢索、查閱。
一個企業信息管理系統的大體框架構建好后，需要書寫詳細的信息化管理軟件設計說明書，描述實現具體模塊所涉及到的主要算法、數據結構、類的層次結構及調用關系，需要說明信息管理軟件系統各個層次中的每一個程序(每個模塊或子程序)的設計考慮，以便進行編碼和測試。應當保證信息管理軟件的需求完全分配給整個軟件。詳細設計應當足夠詳細，能夠根據詳細設計報告進行編碼。
在信息管理軟件編碼階段，根據《信息管理軟件系統詳細設計報告》中對數據結構、算法分析和模塊實現等方面的設計要求，開始具體的編寫程序工作，分別實現各模塊的功能，從而實現對目標系統的功能、性能、接口、界面等方面的要求。
信息化管理軟件編碼完成后，將進入信息管理軟件的系統測試階段。將逐個模塊進行測試，確認每個模塊功能滿足實際需要。總之，信息管理軟件測試同樣是信息管理軟件研發中一個相當重要的步驟，因為永遠都會又不可預料的問題存在。完成信息管理軟件測試后，還要編寫信息管理軟件用戶說明書。信息化管理軟件進入上線應用階段，仍然會有許多問題需要不斷修改、補充、調整。
在建筑設計企業里，一個好的信息化管理軟件會使企業管理更加規范化、精確化。能夠大大提高企業的生產效率和市場競爭力。
參考文獻
信息可視化：交互設計（原書第2版）/（英）斯彭思（Spence, R.）著；陳雅茜譯. —北京：機械工業出版社，2011.12
關鍵詞：建筑設計企業；項目管理；PMO
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：16723198（2012）20006901
1 前言
建筑設計企業是典型的項目導向型企業，其主要利潤來源于項目，這就決定了建設企業必須以項目管理為核心，企業的各項工作應該圍繞項目展開才能為客戶提供更好的設計服務，同時設計企業自身也能取得更佳的收益。近幾年隨著改革的日益深化，國內很多建筑設計企業已經意識到項目管理對項目導向型企業的重要性，紛紛引入了項目管理機制。
2 完善矩陣式架構，設置項目管理辦公室（PMO）
項目管理辦公室是整個組織中的樞紐，各職能部門圍繞項目向PMO提供資源供其調配。PMO有效地平衡了項目各利益相關方的需求，實現了以客戶為中心、以項目為中心的組織設計思想。
2.1 多頭領導問題的解決
項目經理依據項目目標向資源經理提出資源需求后，PMO依據項目對企業價值和效益的貢獻程度對資源要求進行評估，以此確定資源需求的合理性及安排優先權。在某種意義上講，PMO是項目導向型企業中真正的管理機構。當職能部門變成資源提供部門后，職能部門與項目這個資源使用部門之間爭奪項目資源的問題將轉化為項目與項目之間爭奪資源，“一個人多個上司”這個難題將產生質的變化，從而可以由PMO決定的資源投入優先序來解決。
2.2 制定項目管理流程并負責監督
PMO將由本企業的高級管理人才與精通項目管理與建筑設計的專家組成，他們將根據建筑設計企業的特點，利用項目管理的知識制定完善的項目管理流程。從前期洽談直至項目竣工驗收以及項目后期的內部總結評估，并在關鍵節點進行審批監控，從而確保項目監控流程執行，減少項目管理過程中出現的問題。項目管理辦公室將可以查詢項目相關的一切信息，并通過此種渠道監督項目管理的狀況，據此對項目組人員進行考核。
2.3 為所有的項目經理提供支持
項目經理負責的日常事務非常繁雜，一方面要負責與甲方之間的項目往來文件，另外要組織設計團隊的各種會議，安排出差，隨時解決項目中出現的各種問題等等事宜，僅憑一個人無從管理如此之多的瑣事。一個優秀的項目經理甚至會同時承擔幾個項目的項目經理工作，就更需要其他人員輔助其做好項目管理工作。因此，PMO可以承擔此部分工作，PMO除由高級管理人員組成外，還有許多的從事項目管理的輔助管理人員，他們可以幫助項目經理管理項目，而項目經理有職責在項目管理過程中向輔助管理人員傳授項目管理經驗，以便于他們日后成長為項目經理。
3 建立以項目管理為核心的企業管理機制與流程
項目導向型企業的核心工作是完成項目，企業價值的來源在于實現一個個項目目標。因此，應在企業內確立“一切以項目為核心”的管理思想，建立各部門以項目為核心的思維方式，制定相關的制度、管理辦法與流程。
要從以項目為核心的角度出發，將企業的部門分為兩類基本部門：一類是完成項目的動態部門，即項目組，它們是項目資源的使用方；另一類是支持項目完成的靜態部門，即項目資源的提供方。為了化解矩陣式組織中存在的問題，需要改變企業部門在職能設定中的思維習慣，項目導向型企業中職能部門的“職能”應從“管理”、“生產”、“采購”等轉變為“資源提供”的服務部門，它們必須變成各種專業資源的供給和維護部門，職能部門經理也需要變成“資源經理”。
此外，在對各部門工作考核的指標中加大項目參與者對其評價的權重。在整個企業中，樹立以項目管理為核心的管理機制，將項目管理為核心徹底落到實處，有具體的流程與制度可遵守，使其成為企業文化，企業員工對此達成共識，每個項目的成功才是保證企業成功的根基。此處需要特別強調，對于項目導向型企業來說，財務部提供的資源服務比較特殊，不僅是“財”，而是項目進行成本管理及預算管理的重要支持部門，必須建立起以項目為核心的核算體制。有很多建筑設計企業由于原來的財務管理體制不是以項目為核算單位，在采用項目管理的模式后，由于項目多，核算復雜，需要重新建立財務核算系統才能達到目標，這是一項系統工作，需要較大投入才能實現，因此很多企業遲遲沒有進行徹底改革。財務部需要建立以項目為中心的核算體制，每個項目簽訂設計合同后，都建立一個獨立的核算賬戶，對其所有的收、支進行一體化核算，并為項目管理辦公室提供財務數據，以判斷項目經理在收款進度與成本管理方面的管理效果。
4 提高建筑設計企業的項目管理信息化水平
4.1 經營模塊
（1）設計項目投標管理：項目報備、招標書、保證金、投標結果、投標文件的上傳及管理，投標文件的歸檔，保底費，各種時間節點的控制，投標人員安排，與后期項目管理階段的人員管理類似；
（2）洽談項目的管理：項目報備與跟蹤；
（3）項目設計合同管理：合同登記、評審、審批、簽訂、變更、查詢、合同基本信息上傳；
（4）項目收費管理：與項目進度、開發票情況相結合，可自動列出收費計劃、付款申請等；
（5）分包合同及分包付費管理：合同登記、評審、審批。與主合同相關聯，分包單位的管理，控制分包方設計進度，分包合同付費情況；
（6）項目客戶管理：分類登記和維護客戶的基本信息、提醒功能、客戶重要紀念日的禮品及祝福，與客戶接觸過程的整理與描述等；
（7）項目信息庫：將項目所有的相關信息全部錄入系統，以便于日后項目統計查找，為企業對外提供統一的信息提供保障。同時可以用于經營宣傳及投標使用，提高企業的經營效率；
（8）人員信息庫：設計人員的簡歷情況實時更新，由設計人員自行錄入業績信息。系統中應預先設定一定的簡歷格式，使用時根據需要選擇格式，從系統中自動生成簡歷后進行二次改寫，便于投標及洽談項目時使用。
4.2 項目管理模塊
（1）項目策劃管理：對項目的策劃結果信息化管理。包括人員策劃、各階段各專業進度策劃、質量策劃等。與ISO表單相結合，可自動生成人員策劃、人員聯系單，便于之后團隊在系統中進行溝通；
（2）設計流程管理：二維或三維協同管理、設計過程中的設計輸入、設計評審、資料互提、施工圖會審意見反饋、成果交付、設計變更等進行管理；
（3）項目變更管理：包括項目計劃變更、人員變更和設計修改的信息管理；
（4）領導綜合查詢管理：包括項目數量的查詢、項目歸屬部門查詢、項目進度查詢、項目收費查詢、項目合同查詢、項目歸檔情況查詢等；
（5）項目文檔管理：將項目過程中的各種文檔，包括與甲方來往信函、項目會議紀要、各專業互相提供的資料、甲方每階段的成果確認單、修改意見函等進行管理，實現文件的多維保存或查詢；
（6）項目圖檔管理：對于項目完成后的成果管理，包括方案本、硫酸圖和文件資料三部分。分門別類，通過信息化使存檔過程簡單、及時，建立查詢與借閱管理，使項目方案等能實現共享；
（7）結合ISO質量管理過程，實現設計項目的實際質量體系文件的留痕管理；
（8）項目成本核算管理：項目收支、人員工資、獎金分配、打印、復印、曬圖成本控制等。
4.3 信息交流平臺模塊
由于矩陣制運作需要大量的橫向溝通和信息交流，因此有無良好的信息溝通平臺就是重要的基礎之一，這也是為什么一些跨區域的項目運作采用矩陣制往往容易效率低的一個原因，信息交流平臺包括交流的機制和硬件支持兩個方面，在條件允許的情況下，各項目與職能部門應建立起系統的信息平臺以加快信息交流的速度，跨區域運作的項目如果能利用電話會議或視頻會議系統也能起到很好的作用。
4.4 知識管理系統
建筑設計企業的知識管理尤其重要，知識管理系統就是實現知識管理的計算機信息管理系統，是一個具有知識管理能力和協同工作能力的軟件系統，是一種集管理方法、知識處理、智能決策和組織戰略發展規劃于一身的綜合系統，是知識管理的實施平臺。
參考文獻
建筑項目管理與設計管理的分析項目管理是一種技術管理方法。其知識和方法體系在大多數時間被用于大部分項目，其價值和實用性已得到廣泛一致的認可。項目管理有時被用來描述管理持續進行的日常運作的組織方法。對這種方法更恰當的稱謂應該是按項目進行管理，即把持續進行的運作的許多方面視為項目，并運用項目管理技術來進行管理。項目管理的標準的定義可以理解為是在項目活動中運用執事、技能、工具和技術來事先確定項目目標。
例如，通過項目管理，可以實現圖紙設計、工藝設計、施工準備、質量控制、部件裝備及測試和原材料采購供應等方面的集成，從而覆蓋整個供應鏈。建筑工程設計的項目管理是建筑工程全過程項目管理的一部分，因為設計階段的工作決定了建設項目投資的大部分工作，所以設計的項目管理是整個建筑工程全過程項目管理的重要部分。建筑項目前期設計階段引入成熟的項目管理方法，將對設計進程中的科學決策、資源優化及質量和成本控制起到積極的促進作用。在建設項目的設計運作過程中，房地產開發公司如何介入，如何控制設計過程，充分發揮內部資源和外部資源的能動性，是取得項目設計成功的關鍵。
一個工程設計項目管理的質量、成本、進度等環節的科學管理方法是密切相關的。建筑設計項目管理的基本工作是保證項目的合理性、適用性和經濟性，重點放在程序控制、設計優化和投資控制上。建筑設計項目管理帶來的技術和經濟意義主要是：使建筑功能更為合理或得到提升，使結構安全度和抗震性能提高，減少和避免設計差錯。節約建設造價，縮短建設工期，推廣和利用新技術。設計就是有目的的創作行為，可以把任何造物活動的計劃技術和計劃過程理解為設計。建筑工程設計是指建筑物在建造之前，設計者按照建設人物，把施工過程和使用過程中所存在的或可能發生的問題，事先作好設想，擬定好解決這些文本題的方法，用圖紙和文件表達出來，作為備料、施工建造的依據，并使整個工程能夠在預定的投資限額范圍內順利進行，是建成的建筑物充分滿足使用者和社會所期望的各種要求。
建筑工程的設計一般包括一個建筑物或建筑群所要做的全部工作，分為建筑學、結構以及給水、排水、供暖、空氣調節、電氣、煤氣、消防、防火、自動化控制管理等多個方面。設計管理直接關系著建筑工程項目的成敗，由于設計管理的疏忽會導致建設項目進度緩慢、工程停滯、成本盲目增加甚至產品質量嚴重受損。以往長期以來，在工程建設領域，工程設計和投資控制工作聯系不夠緊密是一種普遍現象。在實際工作中，一般都是設計人員根據設計委托進行現場調查，選擇方案，進行設計，不同階段向造價人員提供條件，進行估價或預算。
造價人員對工程工程概況，現場情況了解很少，無法將各種影響因素考慮全面。所以工作中既要克服片面強調節約，忽視技術，又要反對重技術，輕經濟，設計保守浪費的現象。設計中成本控制認識不足，影響競爭能力。設計人員在設計中一般都比較注重設計產品安全實用，技術先進，強調設計的產值，而對設計產品的經濟性不夠重視，不抓設計中的經濟指標和成本控制工作。設計管理直接關系著建筑工程項目的成敗，設計管理的疏忽會導致建設項目進度緩慢、工程停滯、成本盲目增加甚至產品質量嚴重受損。把設計管理引入到整個建筑工程項目管理中來，由專業化的設計顧問公司和設計管理專家來對方案設計階段和施工圖設計階段進行有效管理，可以使工程項目管理由被動變為主動，使工程設計質量得以提高，避免因設計造成的浪費，從根本上對工程造價進行有效控制，達到提高投資收益的最終目的。工程設計項目內部管理是項目管理的核心，也是設計單位的核心工作。
目前設計企業競爭日趨激烈，只有不斷學習、創建研究學習型組織，設計人員的素質才能得到整體提高。同時還要鼓勵員工積極創新。設計完成后項目負責人還要關注整個工程設計產品的完整性，它包括方案階段的設計模型或多媒體；擴初階段除了滿足工藝、使用功能要求外，還應滿足甲方招標文件、設備訂貨的要求；施工圖階段要對各相關部門在評審中提出的意見逐條落實，特別是對法律法規和強制性標準條款的執行情況必須重點檢查，以確保施工圖審查一次通過。在施工圖交付甲方施工以后，項目負責人要主動組織各專業設計人員做好現場施工配合工作，以保證工程設計項目的質量總體得到控制。所以加強對項目負責人的管理是設計院人員素質管理工作的重中之重。
工程設計是工程建設的第一階段，也是重要的階段，設計階段是影響工程投資的最主要階段，是建筑工程項目付諸實施的龍頭，設計是否合理對工程質量和工程造價起決定性影響。雖然設計費用一般僅為項目投資的1%~3%，但對投資的影響卻高達70%~80%，在滿足同樣功能和安全性的前提下，優質的工程設計可降低工程造價5%~10%，甚至可達10%~30%。建筑工程設計項目管理的具體工作內容如下：第一、接受投資方委托，制定建筑工程設計管理的工作計劃，經投資方批準后實施。在計劃書中應重點提出技術質量的控制點和設計經濟性的控制方法；第二、協助投資方優選設計單位和設計師，特別是優選設計負責人即設計經理。設計經理必須有設計經驗和協調設計各專業工作的能力，善于溝通，具有較好強烈的經濟意識。好的設計經理是保證設計質量的關鍵；
第三、擬訂和商談設計合同，提出精細化的設計要求和設計任務書。設計合同中應有對設計質量和經濟質量優劣的獎懲措施，設計條件應精良詳細客觀，特殊要求一定要包括在內；第四、監督執行設計進度計劃，全過程對設計質量進行跟蹤與監控，主持設計方案評審和初審設計評審工作，分階段提出設計優化意見，保證設計的技術質量、經濟質量。使工程設計有序進行是項目管理的重要工作，過程控制是重點環節，本項工作中，對工程設計的優化是技術含量最高的內容，分階段做好設計優化工作是提高經濟質量的保證；第五、設計投資估算、概算、符合性審查分析。
這些工作有別于對項目建設造價的審計，通過本階段的工作主要分析設計優化所帶來的經濟效益；第六、對設計別更驚醒有效管理，督促設計單位配合做好項目施工過程中的相關工作。施工全過程中對設計也有很高的要求，及時科學的解決有關變更問題和施工中存在的問題是保證項目質量的重要方面；第七、對該建筑工程設計的項目管理工作進行總結，分析管理工作中的得與失，分析通過設計的項目管理給帶來的技術經濟效益。
建筑設計委托合同范文一委托設計方(甲方)： 承接設計方(乙方)：
經甲乙雙方友好協商，就乙方接受甲方委托，為甲方裝飾裝修工程進行設計一事，達成如下協議：
一、工程地點：
二、工程名稱：
三、建筑面積 平方米
四、接受委托設計時間： 年 月 日
五、完成委托設計時間： 年 月 日
六、委托設計內容:
1.室內空間形象設計 2.室內裝修設計
3.室內物理環境設計 4.室內陳設設計
5.平面、立面設計 6.按合同附件：委托設計清單
七、收取設計費標準
1.按圖紙數量計費：_________________(見圖紙清單)
2.按工程造價計費：收取工程概算價的_____%為設計費。
八、設計費金額：__________ 元(人民幣大寫：____________________)
九、設計費收取步驟
1.合同簽定后，預付合同金額的_____%，計__________元。
2.按時間、按工作量完成情況，完成_____%工作量，再預付合同金額的_____%，計__________元。
3.設計完成，交稿前付清全部合同款。
十、權利與義務
(一)甲方權利與義務：
1.甲方應在___________年_____月_____日前提供房屋的有關圖紙，并帶領乙方人員進行現場測量。
2.設計完成甲方通過后，若因甲方原因修改圖紙，按新設計標準收取設計費。
3.施工期間，甲方如要乙方派員進行現場指導，甲方應負擔由此產生的全部費用。
4.在合同履行期間，甲方要求終止或解除合同時，乙方未開始的設計工作，不退還甲方定金;已開始的設計，甲方應根據乙方已設計的工作量，按階段支付設計費用。
5.甲方應保護乙方的設計版權，未經乙方同意，甲方對乙方交付的設計文件不得復制或向第三方轉讓或用于本合同之外的項目，如發生侵權情況，乙方有權索賠。
(二)乙方權利與義務：
1.乙方必須在規定的時間內交付設計圖紙。
2.乙方在交付設計圖紙時，必須做一次施工交底。
十一、其它事項
1.本合同自簽訂之日起生效。合同一式二份，甲、已雙方各執一份。
2.本合同未盡事宜雙方另行協商。如甲、乙雙方對本合同產生分歧應本著友好協商的原則進行解決。雙方爭議在無法協商解決的情況下，可向仲裁機關提請仲裁。
3.合同附件與合同具有同樣法律效力。
合同附件名單：(略)
甲方(簽章)：________________ 乙方(簽章)：_______________
法人代表簽字(蓋章)：________ 法人代表簽字(蓋章)：_______
簽字日期：____________ 簽字日期：___________
建筑設計委托合同范文二甲方：有限公司
乙方：建筑設計有限公司
現就甲方所委托的福建華建御景裝飾工程有限公司裝飾技術研發基地設計事項，乙方接受設計委托，就委托設計事項，雙方經協商一致，并依據《中華人民共和國合同法》，簽訂本合同，雙方承諾信守執行：
一、委托事項
福建華建御景裝飾工程有限公司裝飾技術研發基地總平方案規劃及各單體設計
二、設計費用
1.規劃方案：先預付 萬(不含稅)，結算時在研發大樓單體設計總價中扣還給甲方。
3.研發大樓價格：(三期開發前雙方再行確定)
三、付款方式
1.甲方需在合同簽訂之日起五個工作日內將委托設計預支費用的 付給乙方，原則上，乙方收到甲方的款項后作為設計的開始時間。
2.設計完成后，甲方需在三天內簽名或蓋章確認(以傳真方式確認同樣有效)，確認后甲方應即付清設計費用的全部余款。
四、設計的時間：乙方應在 個工作日內，遵照甲方對委托設計所提出的意向和理念設計出初稿并交于甲方審定，在甲方審定意見基礎上，乙方應在 _工作日內完成終稿設計(由甲方原因耽誤的時間，完稿時間應順延)。
四、知識產權約定
1.乙方對設計完成的作品享有著作權，甲方在將委托設計的所有費用結算給乙方后，乙方所設計的作品的著作權將自動轉給甲方。
2.甲方在余款未付清之前對該作品不享有任何權利，甲方在余款未付清之前如擅自使用或者修改使用乙方設計的作品而導致的侵權，乙方有權依據《中華人民共和國著作權法》追究其法律責任。
3.未被甲方采用的設計方案，知識產權仍歸乙方。
五、雙方的權利義務
甲方義務：
1.甲方按照合同約定支付相關費用;
2.甲方有義務提供有關企業資料或其他有關資料給乙方;即紅線圖1份，立項批文1份; 甲方權利：
1.在乙方設計初稿之前，甲方有權對乙方的設計提出建議和思路，以使乙方設計的作品更符合甲方企業文化內涵。
2.在乙方設計初稿之后、和在按甲方選定的委托設計形式中規定的設計流程中，甲方有權對乙方所設計的作品提出修改意見;
乙方義務：
1.如甲方的要求合理，規范，乙方應配合進行設計。
2.乙方需按照合同約定按時交付設計作品。
3. 乙方的設計成果需滿足建設主管部門對該成果的審核并達到通過。
乙方權利：
1.乙方有權要求甲方提供有關企業資料供乙方設計參考;
2.乙方有權要求甲方按照合同約定支付相應款項;
3.乙方有權要求甲方在未付清款項之前不得使用該設計作品。
六、違約責任
1.甲方在乙方已開始展開委托設計、但設計作品初稿完成之前單方面終止合同的，所預付的費用無權要求退回;甲方在乙方委托設計作品初稿完成后單方面終止合同的，應當支付全額的設計費用。
2.乙方如無正當理由提前終止合同，所收取的費用應當全部退回給甲方。
七、不可抗力因素
甲乙任何一方由于不可抗力，不能履行合同時，由雙方協商解決，確實無法調節，則由仲裁機關或根據合同法辦理。
八、合同生效
本合同需由甲乙雙方簽字蓋章，以雙方最后簽字日期為生效日;
本合同一式兩份，甲乙雙方各持對方簽字(蓋章)合同一份，均具有同等法律效力; 本合同附件具有同等效應; 合同未盡事宜，由甲乙雙方協商解決。
甲方(蓋章)：_____________ 乙方(蓋章)：____________
甲方代表簽名：_____________ 乙方代表簽名：____________
地址： 地址：____________________ 電話： 電話：____________________ 傳真： 傳真：____________________
日期：_ _ 日期：____________________
建筑設計委托合同范文三甲方： **房地產開發有限公司 (以下簡稱甲方) 乙方： **建筑工程設計研究院
甲方委托乙方承擔“**村新村安置房”工程設計事宜，經雙方友好協商，訂立本協議。
第一條 項目概況及本合同簽訂依據： 1、 工程名稱：**村新村安置房工程。 2、 工程地點：**省**縣**村。
3、 工程設計范圍：總平面規劃圖、修建性詳細規劃報批圖冊、單體設計施工圖。
4、 本工程施工圖應于初步設計確定后28個工作日完成。 5、 《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》。 6、 《建設工程質量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》、《建設工程勘察設計市場管理規定的》。 7、 《廊坊市城市規劃條例》、《建設用地規劃許可證》或《土地使用權出讓合同書》。
8、 國家及地方有關建設工程勘察設計管理法規和規章。 第二條 本合同設計項目內容：
1、 總平面規劃方案、修建性詳細規劃報批圖、擴初設計、單體設計施工圖及項目所有的設計圖。(以下簡稱乙方)
2、 甲方應向乙方提交的有關資料及文件：
3、 乙方應向甲方交付的設計資料及文件：
4、 乙方根據甲方要求或者甲方下達的設計任務委托書進行該項目的方案概念規劃與設計向甲方提交規劃設計方案并向甲方提供4本文本資料，在得到雙方認可后方可進行項目初步設計。
第三條、經雙方協議并參照國家發展計劃委員會——建設部《工程勘察設計收費》的收費標準取費。
1、 本工程安置房住宅小區面積約為：*****㎡(以當地規劃部門批準的面積為準)。設計費按*元/㎡收取。設計費合計：( )萬元。
2、 如發生其它與本期無關連的設計項目則另行收費
第四條、付款方式
3、 本合同簽訂后3個工作日內，甲方需要向乙方支付總設計費的20%，即：**萬元。
4、 乙方所設計的規劃方案通過固安當地規劃局批準后，3個工作日內，甲方向乙方支付總設計費用的20%，即：**萬元。
5、 乙方設計的全套施工圖紙，并圖審通過，甲方確認后3個工作日內，甲方再向乙方支付總設計費的35%，即：29.75萬元。
6、 建筑項目全部屋面出水，甲方向乙方支付總設計費的20%，即：17萬元。
7、 工程項目驗收工作完成后3個工作日內，甲方向乙方支付總設計費的5%，即：4.25萬元。設計面積有變化，按竣工面積結算，設計費多退少補。 第五條、雙方責任
甲方責任：
1、 甲方按本合同第二條規定的內容，在規定的時間內向乙方提交資料及文件，并對其完整性、正確性及時限負責，甲方不得要求乙方違反當地建設用地規劃的有關規定及國家有關標準進行設計。
2、 甲方提交的上述資料及文件超過規定期限10天以內，乙方按合同第二條規定交付設計文件時間順延，超過規定期限15天以上時，乙方有權重新確定提交設計文件的時間。
3、 甲方要求乙方比合同規定時間提前交付設計文件時，如果乙方能夠傳到，甲方應根據乙方提前投入的工作量，向乙方支付適當的加班費。
4、 甲方應為派赴現場處理有關設計問題的設計人員，提供必要的工作，生活及交通等方便條件。
5、 甲方應保護乙方的設計方案、文件、資料圖紙、數據等。未經乙方同意，甲方對乙方交付的設計資料及文件不得擅自修改，復制或向第三人轉讓或用于本合同外的項目。
6、 在合同履行期間，甲方要求終止或解除合同，乙方未開始設計工作的，不退還甲方已付的定金，已開始設計工作的，甲方應根據乙方已進行的實際工作量，不足一半時，按該階段設計費的一半支付，超過一半時，按該階段設計費的全部支付。
7、 甲方要求乙方比合同規定時間提前交付設計資料及文件時，乙方應全力配合甲方。
乙方責任：
1、 乙方應嚴格按照當地建設用地規劃的有關規定，有關工程強制性標準，國家和地方技術規范、標準、規程及甲方提出的設計要求，進行工程設計，技術經濟指標符合《廊坊市建筑技術經濟指標計算規定》，按合同規定的進度要求提交質量合格的設計資料，并對其負責。
2、 乙方采用的主要技術標準是：國家或廊坊市當地現行設計規范。
3、 設計合理使用年限為伍拾年。
4、 乙方按本合同第二條規定內容，進行及份數向甲方交付資料及設計文件。
5、 乙方交付設計資料及文件后，按規定參加有關的設計審查，并根據審查結論負責對不超出原定范圍的內容做必要的調整補充。乙方按合同規定時限交付設計資料及文件，負責向甲方及施工單位進行設計交底，處理有關設計問題和竣工驗收。
6、 乙方設計必須嚴格控制項目單體的標準層鋼筋含量，具體指標應符合國家規定、規范。并符合甲方審核條件。
7、 乙方建筑設計必須符合廊坊市、固安縣當地的建筑設計規范。
8、 水電、消防、弱電、綠化排水、暖通必須提供詳細的管網布置圖，其綜合設計與分布必須符合當地規范。
9、 乙方所設計的項目必須主題明確，并且在固安當地業內有一定的影響力，乙方須發揮最佳設計水平，力爭該項目在固安當地獲得相關設計獎項。
10、 乙方設計的項目建筑設計中必須結合現場地形進行建筑設計，考慮開發建設實施的實用性，配套設施需要按照甲方委托設計。
11、 本合同約定的總建筑面積以最終規劃局批準方案總建筑面積為準。甲方要求后期的設計變更增加或減少面積部分，甲乙雙方不再調整設計費且積極配合甲方進行方案調整。(增減面積手續合法且符合國家和當地規范的基礎上)。
12、 在方案未批準的情況下，乙方應積極配合甲方施工前的準備工作，并在甲方工作需要時派遣技術人員。
A、 乙方應積極配合甲方報建。
B、 審圖由乙方債權負責，圖紙審查費用由甲方支付。 13、 乙方設計的建筑方案報建資質必須經廊坊市、固安縣相關職能部門認可。
14、 本項目的規劃方案和戶型及立面設計必須新穎、原創、嚴格杜絕抄襲行為。
15、 乙方設計的單體建筑必須考慮合理的前提，并且立面窗戶必須符合建筑風格，簡潔合理，同時考慮外墻面的雨水、空調水等集中排放，戶外衛生間廚房給排水及地漏管和暖通設施必須明確定位。
16、 乙方建筑圖紙所涉及部分必須要有明確的大樣及材質和安裝說明。
17、 乙方的設計合同應在該項目開工前在固安縣當地備案通過。
18、 乙方必須在該項目開工之前應該設計完成該項目安置區的紅線內整體小區道路及排水設計圖。
19、 乙方應在甲方書面同意認可情況下，才向施工單位下達設計變更及施工函。
20、 乙方應保護甲方的知識產權，不得向第三人泄露、轉讓甲方提交的圖紙及文件資料。 第六條 違約責任
1、 在合同履行期間，甲方要求終止或解除合同，乙方未開始設計工作的，不退還甲方已付的定金，已開始設計工作的，按實際工作量收費。乙方未按照甲方規定時間或設計任務書時甲方有權解除設計合同，并退還甲方已付的定金。
2、 甲方應按本合同第四條規定的金額和時間根據項目工程進度向乙方支付設計費。
3、 乙方對設計資料及文件出現的遺漏或錯誤負責修改或補充。由于設計人員錯誤造成工程質量事故損失，乙方除負責采取補救措施外，應免收直接受損失部分的設計費。損失嚴重的根據損失的程度和乙方責任大小向甲方支付賠償金，賠償金按國家保險法的相關規定執行。 4、 合同生效后，乙方要求終止或解除合同，乙方應雙倍返還定金。
第七條 其它
1、 乙方向甲方提供設計成果的相關知識產權歸甲方所有，未經甲方同意，乙方不得另作他用否則甲方有權追究乙方經濟賠償，賠償金額不低于本合同約定的總設計費用。
2、 現場服務要求
(1) 乙方應指定本合同項目的現場服務人員及負責人，乙方指定的現場負責人是：***聯系方式為：***********該項目在實施過程中乙方須派駐現場代表專門負責配合甲方解決本項目的設計圖紙及現場施工存在的問題，甲方主要聯系負責人是：***聯系方式為：***********。
(2) 圖紙設計及施工存在問題時，乙方應在現場不超過24小時內給出解決方案或建議。
(3) 乙方為本合同項目所采用的國家或地方標準圖，由乙方自費向向有關出版部門購買。
(4) 本合同設計資料及文件中，建筑材料、建筑構配件和設備。應當注明其規格、型號、性能等技術指標，乙方不得指定生產廠，供應商。
(5) 由于不可抗因素致使合同無法履行時，雙方應及時協商解決。
(6) 本合同發生爭議，雙方當事人應及時協商解決，也可由當地建設主管部門調解，調解不成時，可依法向有關機構申請仲裁。
(7) 本合同一式六份，甲方叁份，乙方叁份。
(8) 本合同經雙方簽證、蓋章后生效。雙方履行完成合同規定的義務后，本合同即行終止。
(9) 本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協議，有關協議及
雙方認可的來往電報、傳真、會議紀要等，均為本合同組成部分，與合同具有同等法律效力。
甲方：
乙方：
委托人： 聯系電話： 開戶行： 帳戶
委托人： 聯系電話： 開戶行： 帳戶
一、轉變觀念，重視管理
由于建筑設計市場的激烈競爭，許多設計企業領導把主要精力都放在經營上，成天忙于承接業務，一旦承攬到設計任務，設計人員則忙于應付任務、趕時間，難免出現低劣的設計成果。因此，設計企業領導首先應重視管理，明確建筑設計是建設工程質量保證的基礎，設計質量不僅直接影響工程質量，也是控制工程造價的最關鍵因素，沒有好的設計，就不可能有高品質的建設成果。隨著城市化進程的加快，人們生活水平的不斷提高，對建筑物美觀的需求及居住舒適度的要求也越來越高。怎樣才能多出好的設計作品，設計企業除了要培養優秀的設計人才外，還應有完善的管理制度和切實可行的實施措施，在實際工作中加強管理，企業領導應把工作的著重點從單純抓任務轉變為抓任務與抓管理并重，從企業領導到所、室干部及每個員工都應有相應的職責、嚴格履行職責，遵守制度，在企業內部不僅形成人人爭著要任務，而且要保質、保量完成任務的良好風氣。
二、加強全員質量教育，樹立全員質量觀念
不少建筑設計企業雖進行了ISO9001：2000的質量認證，卻不盡都遵循質量認證的程序進行管理，員工只知道單位進行了ISO9001：2000質量認證，卻不知道在實際工作中自己應遵循什么，而領導往往忽視質量保證體系的運行，未在措施落實上下工夫，造成在實際工作中沒有真正落實質量目標責任制、質量責任追究制，出了問題責任不明確，各工種之間，設計、校對、審核之間互相推諉，違反“強條”和拖圖的情況時有發生，很難保證設計質量的落實。所以，在設計過程中，從院到所各級負責人必須真正重視，把設計質量措施落到實處。認真推進ISO9001：2000質量保證體系的運行，嚴格按照質量認證體系的要求，規范流程，明確責任，用過程質量保證設計的總體質量。嚴格按照設計前有進度計劃、設計中有質量監督、出圖前有會簽和檢查的要求對待每一項工程。真正從觀念到行動上重視技術與質量，企業的核心競爭力就會大大地提高。技術水平高，設計質量好的設計師就能真正得到重用，人才就不易外流，技術水平和設計質量就會不斷得以提高，承攬到手的工程就能通過先進的技術、優異的質量、周到的服務來完成，回頭客就會越來越多，經營業績會越來越好，逐漸步入良性發展的軌道。
三、重視方案創作和創優工作
過去設計企業承接業務主要靠關系或建設方對設計企業的一般性了解。近年來，隨著市場經濟的逐步建立，建筑方案的招投標制度日趨完善，建筑方案中標率的高低，直接關系到企業的競爭力，建筑設計企業對確定投標的項目無論大小都應仔細選配人員，認真進行方案策劃、論證，集思廣益，力求最佳；對重點或大型項目投標應由總建筑師親自掛帥，精選人才，組織多方案評選，力求有投必中。對中標方案的設計人員還應給予重獎，對于未中標方案的設計人員，也給予相應的經濟補償，并在職稱評聘、年度考核，安排外出培訓、出國考察時，向優秀方案創作人員傾斜，以提高方案創作人員的積極性。目前，國家與地方政府相關部門每年都進行創優評選工作，意在提高建筑設計企業的技術水平和設計質量，優秀設計不僅在建筑物外觀上，而且在建筑內部功能上更加人性化、舒適化、合理化，同時在建筑節能、綠色環保、低碳建筑等方面均為上乘，積極參加評優，是對設計成果的全面檢驗，具備優秀設計越多的設計企業，自然競爭力越強。
四、培養團隊意識
改革開放初期，大多數城市的建設規模較小，設計師單打獨斗或幾人合作即可完成設計任務，而現在各地建設規模不斷擴大，動輒數十萬上百萬方的建筑群比比皆是，建筑的復雜性越來越高，這就要求設計企業內部必須培養適合不同建筑類型的設計團隊，集各專業集體智慧共同完成設計任務，既要發揮個人、專業組的主觀能動性，又要強調整體協調。選拔有較高技術水平，又懂得項目管理和善于協調，能充分發揮每個成員智慧和作用的技術人才擔任團隊負責人，同時賦予相應的人事、財務管理權，這樣綜合實力強的團隊利于承接大型、復雜設計項目，利于保質保量完成任務。 轉貼于
五、提高服務意識
【關鍵詞】建筑設計企業 會計收入確認 問題
“建計”企業的發展不僅僅是建立在高質量設計方案基礎上，而且還建立在良好的財務管理上，尤其是走進新時期之后財務方面的良好管理將能夠推動企業走的更加穩定以及更加長遠，本文就“建計”企業實際會計收入方面存在的確認四大問題進行詳細闡述。
一、與會計準則實際收入確認相違背
依據企業實際會計準則之中關于“收入”的相關條例，企業處于資產負債時期即使進行勞務交易方面結果的提供，但是該交易結果無法進予以可靠估計，可實施兩種方式處理：其一是對于已經產生的相關勞務成本基本上能夠實現補償的獲取，依據發生勞務成本相應金額進行勞務收入的確認提供，并將勞務成本進行同等有效結轉；其二是對于已經產生的相關勞務成本無法實現補償獲取的時候應該是將該勞務成本予以當期損益范圍劃入，勞務收入并不進行確認提供。此外“建計”企業還應該是站在經營生產角度對于一些不明確設計合同，如委托設計相應單位沒有明確過的相關設計合同以及合同無法證明有效履行狀況下，“建計”企業不對此合同實際負責人提供的成本費用予以報銷。而上述規定內容促使企業之中經濟業務方面的核算無法和收入準則相符，換句話來講就是國家規定的相應收入準則依然在眾多企業實際會計核算之中難以有效落實。
二、與會計收入實際完整要求相違背
“建計”企業實際會計收入方面存在的確認問題除了體現在與會計準則實際收入確認相違背之外，還體現在與會計收入實際完整要求相違背。具體來講，“建計”企業一般依據以往經營經驗不會對尾款予以收回，根據相應會計準則要求直到應收賬款截止到期限之后，如果是催要還是無法良好回收，則將其劃入壞賬予以處理，但是在現實經營之中應收賬款基本上還未進入收回階段就變成了壞賬，那么在該種狀況之下將其予以計入則其實是將虛增收入添加其中，如果是對其不不予以計入則又會促使會計收入存在不完整狀況，可以說企業過度關注了個人方面的考核，而并沒有將收付實現予以重視，此外合同涉及相關負責人可能因個人以及其他原因將此部分收入予以主動放棄，也會促使“建計”企業產生應收賬款方面不入賬實際狀況。
三、存在收入方面不入賬行為
“建計”企業實際會計收入方面存在的確認問題除了體現在上述兩方面之外，還存在收入方面不入賬相關行為。具體來講，企業通常為了將稅法予以規避，或者是想要通過審計檢查會依托于放任方式處理，簡單來講就是對于無需發票開具相關業務進行象征性收入補償，但是該收入補償并不能對全部成本填補充實，由此“建計”企業在面臨該種狀況時就會選擇直接不入賬方式，這就需要設計相應責任人依據實際狀況自行解決處理。
四、缺乏確認收入良好管理
“建計”企業實際會計收入方面存在的確認問題還體現在缺乏確認收入良好管理上，具體來講，現今“建計”行業隨著經濟市場發展競爭越來越激烈，設計方案被退回也是經營之中較常發生的事情，而在該種狀況之下就會將企業實際成本費用予以不斷增加，甚至是一些前期設計投入的相應成本也無法部分或者是全部良好回收，而為了將經營管理予以簡化，“建計”企業常常依托于合同簽訂模式進行日常管理，此外還會利用發票開具該種管理重要管理手段，但是無論是怎樣對相關業務予以實際處理，中標之后委托單位對合同之中支付價款進行良好履行，該支付部分就需要委托單位在開具發票的基礎上予以成本確認，否則的話工程設計就會面臨賬務難以結算的狀況；會計工作本質上服務于企業經營生產，對收入過分性依據設計進度良好確認只會將收入成本虛增，同時還會對企業應對市場方面的能力干擾或者是降低，由此財務部門需要從以下幾點對會計方面收入結轉予以健全完善：
其一是將項目臺賬予以良好管理，為了能夠對承包設計方面業務進行強化管理，應該是于財務部門予以管理臺賬的良好設立，所有不經臺賬管理相關業務均不可支借相應業務費用，這樣可以強化源頭管理；
其二是對壞賬計提強化管理，應該將賬務處理依托于全收入實際價款進行良好入賬，針對尾款則需要依據實際狀況進行計提壞賬統計，并將應收賬款予以專門管理，此部分并不劃為兌現績效薪酬部分，這樣一方面不會將業務部門工作負擔加重，另一方面也會將應收債權予以強化管理；
其三是財務需要對張狂進行催要并簡歷跟蹤制度，針對賬款催要發函來講財務清理相應部門應該是進行備案以及有效登記，上門催要更加需要將財務部門納入其中，催要制度要健全同時催要力度要強，以此避免產生壞賬經濟損失。
綜上分析可知，時展以及社會進步，在該種環境背景之下“建計”企業得到了良好的發展空間，但是就當前“建計”企業而言在會計收入方面還存在較多確認問題，如與會計準則實際收入確認以及完整要求相違背，存在收入方面不入賬和相應缺乏收入良好管理四方面問題，針對這些問題“建計”企業就需要進行良好研究分析，最后為自身發展奠定基礎，而本文將“建計”企業會計方面收入確認作為研究核心旨在為現今以及未來“建計”企業優化發展獻出自己的一份微薄力量。
參考文獻：
[1]溫文峰. 新會計準則下施工企業收入確認問題的探討[J]. 建材與裝飾，2016.
關鍵詞：商業綜合體；市場
綜合體，不是一個傳統的建筑類型，但它幾乎能包含所有的建筑類型。對于它的定義，每個人都有不同的理解，有人甚至覺得沒有必要去定義它，因為城市本身就是個綜合體，是自我進化而來的，綜合體只是把這些散落在各個區域的城市功能，更加集中在一塊相對狹小的土地上來實現，從而最大程度的提高土地的使用效率。但正是這種“集中”，使建筑設計變得錯綜復雜，商業行為的加入，使得建筑師所學要考慮的東西也遠遠超出了建筑的范疇。
商業綜合體作為現在普遍的綜合體實踐形式，逐漸得到了市場的青睞，也因國家政策對于住宅市場的調控，各大地產商紛紛把目光投向了商業項目的混合開發中，而政府也希望通過這種大規模的混合開發來帶動地區經濟和文化的發展。
如何平衡建筑設計創意與商業運行可行性之間的關系？在這種市場的變化中，建筑師又如何在滿足業主商業開發目的的同時做到建筑設計的創新？綜合體的設計又是如何處理與城市之間的關系？這些都是我們值得思考的問題。在這方面我們也許會找到很多個答案，但每個人都找到自己的答案。我們要做的是保持一個好的心態，做好建筑設計的以下幾點。
第一：城市綜合體應該進行城市設計
商業綜合體是城市的核心，是城市發展的契機。商業綜合體設計應該有換位思考，應該進行城市設計，從城市角度考慮定位和功能。商業綜合體應該要非破壞性的插入現有城市之中，必須和當地文化、生活習性以及當地對未來的憧憬相吻合。
第二：商業定位應該清晰明確
商業的定位一般由策劃公司與業主提供；但如果過于依靠目前行業里的策劃公司（個別除外）而沒有建筑師的主觀能動性的話，你隨后會發現，在設計過程中發生的顛覆性結構調整會超越你的心里承受底線的，而最后的結果往往是在耗盡所有熱情后的草草收場。與此同時，動搖了業主對建筑師的信心。商業規劃和建筑規劃完全是兩回事，作為設計單位推進一個項目的進行是非常困難的。要做好一個項目，首先業主要有完整的商業規劃，有了完整的商業規劃設計公司才能參與，通過商業規劃確定方案、規模，在此基礎上在經過商業設計、反復磨合才能得以確定，這個時候才能得到準確地設計要求，才能進行詳細的設計。而建筑師，因為所受的設計訓練以及接觸項目的大量積累這些優勢，確實可以發揮一些商業定位的角色――即使不是設計合同的一部分。
第三：創造有活力的商業生命線
最近幾年，商業綜合體以一種不可思議的狀態飛速發展，同時也導致了商業競爭激烈，而且模式被復制的速度驚人，所以創造一個具有個性特色的空間已經成為開發商們的另一個關注焦點和對設計師的要求，從而讓設計概念及主題的提出顯得尤為重要。一個好的故事要簡潔，有外延，有力量，從而才能保證生生不息。商業綜合體并不是一味的拼命做高做大，應該注入文化理念，做一個有人文、自然、景觀的商業地產。
第四：商業功能分區布局要合乎人們的社會心理
在項目定位階段有定性的討論，這時需要的是將功能具體化，進行水平及豎向的安置，組織各種人流的進出，使各功能各得其所，相得益彰。成功的項目一定要有合理的商業路線，要以顧客的心態對待商業布線。顧客路徑要清晰、沒有折返，而且每個業態尺度都要跟我們的時間相適應，并且做好商業路線空間節點，給顧客留以深刻的印象。同時處理中還需時時考慮幾個問題：1、在人流易到達的一二層，包括地下一層，是否最大化了其商業價值？2、在人流不易到達的四五層（甚至六層），是否布置足夠的目的性消費功能，包括娛樂和餐飲，及其所有的特色功能？3、在布置不同功能時，尤其是平面面積較大的基地，是否考慮到人流如何在其中定位（知道我在哪里，我要去的地方在哪里）的問題？是否平衡好迷走性和易達性？4、在各層水平交通轉折區域，是否較好的解決了前方店面的最大展示及人流的順暢過渡？
第五：室內設計的商業空間體驗
室內設計的重要性，這是所有人都知道的，我們只想到在此強調一點：盡量加各層之間水平向和垂直向的互動，增加人看人的機會，增加租戶和顧客展示自己的機會。在具體設計時，走廊邊柱盡量要避免，包邊梁時盡量最大化朝向各層的視角等這些細節，與業主爭論是否懸挑過多，在室內設計時，與設備協調是否方便布置管線，是建筑師在建筑設計時，是一定要堅持的東西。商業建筑是綜合的，不僅僅要節約造價或方便有效，能滿足顧客和租戶的心里需求，才是最需要解決的矛盾。
第六：具有個性的立面創意
作為一個成功的商業綜合體要有美學上的追求，必須保持理念上的創新。當你把整個城市看做是個建筑空間時，那么你做建筑就相當于是在為這個空間做一個室內設計，建筑也可以被當做一個產品來設計，它的外形重要性毋庸置疑，它是大多數人群評價建筑的“首要元素”，是給人的最直觀的第一印象。
第七：妥善的商業經營
商業綜合體和建筑群體本質上不同。商業綜合體之間是有機聯系的。解決好商業綜合體的有機聯系第一步應該是策劃，第二步是設計和建筑的過程，第三步是招商，第四步是運營管理。這四個環節哪個出現問題，項目都不會成功，每個環節環環相扣、相輔相成，最終完成成功的商業綜合體項目。業主要有比較前瞻性地選擇專業商業資產管理公司對項目進行后期運營管理，這些公司，往往具有較強的融資能力和豐沛的潛在租戶網絡，對商業的發展歷史與未來有相對清晰的認識和預判，能縮短業主的市場教育培訓期，使項目在起始點就處于正確的軌道。
第八：適應商業模式的升級換代
商業唯一不變的特性就是一直在變化，商業模型也在經歷著迅速的發展更新，網絡商業的挑戰，使得商業對信息時代的技術回應也不可避免，所以作為實體商業的載體，商業綜合體的適應性也是一個重要的考慮因素，能否有實體和虛擬的結合平臺？能否有把人群從家中電腦旁吸引至購物中心的魅力？能否解決網絡無界限與現實有界限的平衡？這些，都是我們的課題。
尾聲：
中國的經濟發展的太快了，商業綜合體項目在目前還是被眾多開發商當成一個純工程來做，延續了住宅的思路，在一種非常趕工的狀態下完成設計，專業積累有限，這些對于很多建筑師來說都是全新的課題。但是隨著中國經濟的飛速發展，建筑設計師也面臨著很多機遇，
在商業綜合體設計中不斷磨合、不斷調整，找到設計的平衡點。
作者簡介：
文／劉國柱
業務范圍與特點
業務范圍。目前，走到境外從事建筑活動的企業，業務范疇包括：建筑施工、建筑設計(EPC)、物業運營(BT)、建筑咨詢及融資項目等。一些大型建筑承包企業，已經從單純的建安施工轉變為綜合性的承包商。由此帶來涉稅收入類型的多樣化。
國內配套多樣化。企業向境外工程提供服務不僅多樣化，而且專業分工細化，常常將部分業務轉包給境內企業。如企業承接境外某項目后，出于成本控制和方便管理考慮，經常將建筑設計、建筑勞務分包給境內企業，或由其提供部分服務，分包、轉包的業務，還有境內運輸、報關檢疫、律師服務等。在營業稅法下，企業的服務支出，是不能退稅的；營改增后，為企業退稅提供了制度保障。
業務流程特點。海外工程承包的特點，主要表現為項目在國外，但主要的原材料等物資設備采購及生產管理人員都是來自國內，帶動國內物資和機械設備等出口，帶動對外勞務的發展。也有一些境外項目，應業主和設計的要求，項目用的材料、設備在周邊國家市場采購。
目前境外工程承包，主要分為經援類、兩優類（即政府優惠貸款、優惠出口買方信貸）和國際招標項目。一般流程為企業與境外招標方簽署工程承包合同，在國內進行物資、機械設備等采購，然后發貨運輸，并派遣管理人員和工人，到項目所在國組織施工生產。境外施工，會受到多種、多重因素影響，具有較大的履約風險。
目前執行的稅收政策
境外項目收入的定價，以承包合同作為定價依據。交納營業稅（屬價內稅）的工程造價=人工費（含稅）+材料費（含稅）+機械費（含稅）+管理費（含稅）+規費（含稅）+利潤+稅金（營業稅）。其中稅金=稅前造價（人工費+材料費+機械費+管理費+規費+利潤）×稅率。由于國際工程的地域特點，承包企業在境外取得的工程收入，按照現行稅收征管規范，在國內不繳納營業稅。
向境外提供設計服務，免退增值稅。企業獲得的境外設計收入，營改增后為零退稅率待遇，其它服務如管理咨詢服務享受免稅待遇。
承包出口貨物，享受免退稅增值稅待遇。按照“一般貿易方式”管理。
營改增后的工作建議
境外承包工程，免征增值稅或“零”稅率待遇。企業的工程成本由材料費、人工費、機械費、工程間接費、管理費、財務費、稅金等構成。以上成本項目中的工程間接費、管理費、財務費、人工費一般取不到增值稅專用發票，沒有進項稅額。營改增后，這部分支出是無法抵扣的。
境外工程承包，如果按照現行政策享受免征增值稅待遇，執行外貿企業的（免）退稅政策，僅對建筑承包出口物資和特定服務（如設計等）退稅，而對境內支付的國內運輸費、檢測費、律師費等費用所負擔的增值稅，沒有退稅。這樣使境外建安業，沒有完全以零稅率進入國際市場，消減了企業的國際競爭力。所以應給予境外承包工程的企業，在現有的免退稅政策下，對其接受國內服務負擔的增值稅，如國內運輸費、檢測費、律師費等費用所負擔的增值稅，給予必要的退稅。
參照國家對現行生產企業的政策，給予境外工程承包免抵退政策，對于企業在國內接受服務負擔的增值稅，先在內銷抵扣（境內收入抵免），實際也是間接實現了境外從事建筑業的零稅率待遇，只是操作模式、征管模式上會有較大變動。
因難于取得設計服務出口合同備案表，無法辦理退稅。境外總承包合同中往往包含設計服務出口，也就是說含有施工、設計和采購，這是境外建筑合同的行業特點。可是，在國內盡管單獨列明了服務出口的金額，但在商委辦理技術服務出口備案時，卻不予辦理，其理由是技術服務僅為合同的一部分。例如，境外某項目總承包額為2.26億美元，其中設計費7466萬美元。因國內某公司分包設計，支付設計勞務5261.74元人民幣。總承包企業在2014年曾就該“技術出口合同”到商委備案，得到的答復是“出口設計合同需要單獨簽署，才能備案”。經企業多次到商委溝通協商，至今無果。因不能取得EPC合同中的“設計服務出口合同備案表”，最終導致退稅無法辦理，無法享受國家給予的退稅支持。因此，企業懸請該局在政策上給予協調，避免以后出現類似企業難以處理的事項。
國家應該給建筑施工企業更好的稅收優惠。營改增后，作為施工企業希望能夠實行增值稅零稅率，因為抵扣進項后，可以得到凈的退稅額，可以降低項目成本。零稅率作為增值稅率，是一個實實在在的稅率。它的含義是，零稅率物品或應稅服務的經營者在計算應繳納增值稅時，銷項稅額按照0%的稅率計算，同時購入貨物時所支付的進項稅金都可得到扣除，因為他的銷項稅額是零，所以可得到凈退稅。
通常情況下，只有當政府想鼓勵某行業或使某個產品真正免除增值稅時，才使用零稅率。目前，我國在全方位實施“一帶一路”戰略，籌建亞洲基礎設施投資銀行。建筑施工企業必將在該戰略的實施中，發揮排頭兵的作用。國家應該給建筑施工企業更好的稅收優惠，使其輕裝上陣，以便更好地提高競爭力，推動這一戰略的順利實施。
企業必須加強和規范稅收籌劃方面的管理。企業的成本主要為材料費、分包（勞務和專業）費用、機械設備費用、工資費用、海運費等。營改增后，進項稅額的構成主要為國內材料采購、機械設備采購(目前國家對勞務公司是否也實行由營業稅改征增值稅還沒有定論）。
營業稅改增值稅后，增值稅數額的高低，直接取決于建筑企業能夠提供多少增值稅專用發票用于進項抵扣。因此，企業所能夠提供的進項抵扣部分越高，所繳納的增值稅金額也就會越低（或者說退稅額越高）。企業可以增加機械設備的購入，一方面有利于建筑企業提高機械設備裝備水平，改善企業財務狀況，優化資產結構，增強企業競爭能力；另一方面通過引進新的機械設備和施工流水線，提高作業效率，減少作業人員，降低人工費支出，又反過來降低了企業的稅負。建筑施工企業從現在起，就要加強和規范公司稅收籌劃方面的管理，注意保管和收集相應的增值稅進項抵扣憑證。
