時間：2023-05-31 09:42:18
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程安全策劃方案，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1．1管理制度不完善
房屋建筑工程項目管理是一項復雜的工作，必須要結合工程實際情況，對每項環節管理工作進行詳細分工，由專業人員負責項目管理。但是，現在存在嚴重的權責部分情況，管理制度并不完善，沒有制定有效的激勵與懲罰制度，無法調動起管理人員的積極性。例如不存在項目管理工作的績效考核，部分單位即便是考核，也沒有將其應用到工作中，項目管理考核評價完全由項目進程來決定，一旦項目完成員工的考核評價也完成，對于工程建設過程中存在的各種管理問題，沒有進行責任追究，久而久之就會打擊管理人員的積極性，降低工程項目管理效率［2］。缺乏必要的獎懲制度，不能充分調動員工積極性，嚴重影響管理工作的開展效率。
1．2施工質量管理不合理
很多施工單位，在工程建設過程中將獲取經濟效益放在首位，沒有結合工程特點來確定施工技術以及施工工藝，最終導致施工技術以及信息管理系統與現實不符，或者是工程施工管理意識淡薄，沒有對施工記錄、儲存以及分析等進行記錄。項目管理工作不完善，對工程施工質量管理不合理，例如工程施工重點、薄弱以及隱蔽工程管理不當，沒有對此類環節施工質量進行檢查，導致工程存在很多安全隱患。另外，我國房屋建筑工程施工人員大部分都是農民工，無論是專業知識還是技能都比較低，并且其施工時基本上都是隨機分配，對施工工藝流程要求不清楚，施工技術不到位，例如混凝土施工裂縫控制處理不當，防滲施工技術不到位，最終導致房屋建中衛生間、浴室等防滲施工不到位，使用后存在嚴重的滲漏問題。施工工序管理不當也是項目施工質量管理比較常見的一個問題，例如對于軟土地基施工不當，將會影響到整個建筑的結構穩定性與牢固性。
1．3施工要素處理不當
對于房屋建筑工程中施工質量、成本以及進度等要素管理不當，也是項目管理中的亟需解決的問題之一。如果三要素之間關系不明確，將管理重點放在施工質量，而忽視了對施工成本以及施工進度的控制，將會直接影響到工程施工工期。在項目管理中，沒有對施工質量、成本以及進度等進行統籌管理，將成本作為管理重點，施工材料以此充好，施工過程中偷工減料，這都會直接反應到施工質量上，增加了建筑不安全因素。又或者施工單位將進度作為首要因素，施工過程中超趕工期，忽略的對施工成本與質量的管理，很可能會使得成本超出預算，或者是施工質量不滿足相關要求。
2房屋建筑工程項目管理改進措施
2．1完善管理制度
制度是保證管理工作順利進行的前提與基礎，管理部門應結合工程建設需求不斷完善管理制度。首先，制定獎勵制度。對項目管理考核工作進行細化，嚴格按照考核標準進行評價管理，并針對考核結果對管理人員進行相應的獎懲。例如管理效率良好的人員，應給與精神與物質上的獎勵，將其績效考核與工資待遇掛鉤，不斷提升管理人員的主觀能動性。其次，建立嚴謹的懲罰制度。如果只是對項目管理工作進行獎勵，就會放任部分不作為人員渾水摸魚，導致項目管理工作中出現更多管理漏洞。因此，必須要完善處罰制度，對于管理不合格的人員，應進行經濟以及降職等處罰，使其認識到嚴格進行項目管理的重要性。最后，執行責任到身制度。即將房屋建筑工程項目管理進行分解，做到責任到身，將工程施工質量與管理人員績效掛鉤。對于管道不當而導致項目反復整改甚至返工的，對其負責人進行懲罰，以此來提升項目管理效率。
2．2制定合理施工方案
施工策劃方案是房屋建筑工程項目管理的重要環節，只有以科學合理的施工策劃方案為基礎，才能夠進一步提升項目管理質量與效率。首先，明確施工工序。管理部門應以施工策劃方案為基礎，明確施工質量管理方向，并在管理過程中不斷修正管理方向，明確施工工序，將項目管理落實到位。其次，加強施工材料管理。做好材料進場以及存放管理，確保質量合格的材料進場后不會受到環境以及其他因素的影響。在對施工材料以及設備管理時，應將其與建成產品質量與管理績效結合，對于項目管理中存在的材料以次充好的不良行為進行有效遏制。
2．3明確項目管理要素
明確施工質量、成本以及進度之間的關系，并對三要素進行協調管理。首先，施工質量管理。以工程施工質量為管理中心，并對施工成本與進度進行有效管理，對于成本的降低以及進度的提前都必須要以滿足施工質量要求為基礎［3］。其次，綜合管理。即對三要素進行協調管理，無論是哪一方面作為管理重點，都必須要結合其他兩方面的施工要求。例如以施工進度為中心，如果想要趕超工期，就需要做好施工質量保障管理，并做好成本投入的計算，確保不會影響到整個工程的順利進行。
3結束語
【關鍵詞】BIM技術；建筑設計；輔助
BIM技術主要應用于我國的建筑設計當中，它是一種CAD技術，主體功能在于對數字信息的描述。它可以將搜集到的建筑信息及周圍環境信息，實時地儲存在電子模型當中，較好地模擬各個工程階段的實施，確保工程的安全和質量。同時，一旦某個階段出現了問題，需要做出調整，通過它的應用，可以迅速找到最為可行的替補方案，并且為整個工程的監測實施提供了可靠的依據。近些年來，我國的BIM技術得到了全面地改善，各項技術內容上都有了很大程度地創新，其效率也更加高，可以在建筑工程的各個部門之間迅速地傳遞信息，為建筑人員、設計人員提供了共同的建筑信息，便于隨時做出施工方案的調整，提升建筑的最終質量以及整體施工過程的安全性。
一、BIM技術概述
BIM主要是指以信息設備為基礎的建筑模型技術，它主要通過搜集建筑施工的各方面信息，實施地用數據信息技術模擬出工程數據模型，便于進行直接地觀察和監測。在現階段的建筑工程中，BIM技術的應用相當廣泛，在每個工程開展之前，都需要應用它對項目的施工過程進行模擬規劃，設計師將各種方案進行一定的演示，確保整個施工過程最為完善之后，再進行確切地施工。在這個過程當中，BIM的應用，不僅提高了建筑施工的總體工作效率，還大大降低了施工過程的風險性，配合環境的保護措施，實現較高的節能環保效益。此外，當代的BIM技術的工作理念是注重環境與建筑的協調性，實現綠色環保建筑。因而需要著重關注施工區域的環境狀況，設計出最為有效的施工方案。在具體施工的階段，BIM主要被應用在建筑物智能化管理以及建造過程一體化，將各個施工階段緊密地聯系在了一起，實現了對整個建筑過程生命周期的監測管理，極大了優化了建筑施工內容，減少了資源浪費的狀況，促使建筑施工朝著綠色環?；姆较蜻M發。
二、BIM在建筑設計中的輔助作用分析
（一）搜集信息、協調規劃
在建筑設計的階段，需要優先對施工區域的基礎環境進行信息搜集，確定現場的施工環境，并準確分析各個區域內的環境狀況，了解周邊的生態環境。接著與施工項目的方案相結合，利用數據信息技術生成電子模型，然后可以對各個方案進行調整、篩選，選擇出最為合適且高效節能的方案。在這個階段中，通過BIM技術的分析，可以簡單地實現成本預算、能耗計算、協調運作等功能，便于進行適當地調節，加強各個施工階段之間的聯系，進而使得整個施工過程更加完善合理，提高施工效率。在搜集信息的方向上，生態環境是BIM主要的功能之一，它需要施工現場與建筑設計實現完全額統一，確保在施工的過程中不會對周圍的生態環境造成較為嚴重的破壞。同時，與生態環境相協調的綠色建筑，本身具有一定的美感，容易獲得人們的認可和支持。因此，在現代化的建筑工程設計當中，建筑單位需要實現良好的協調規劃過程，準確收集現場的各方面信息，并嘗試形成一定的建筑模型。
（二）修改圖紙、信息、三維
BIM技術在建筑設計中的輔助作用還體現在修改圖紙、信息庫建立以及立體三圍上。首先，BIM技術能夠反應出模型的修改狀況，并通過圖紙進行更正，可以為設計人員節省時間，集中精力對建筑設計進行完善，而不需要將時間浪費在畫圖上。其次，BIM模型本身攜帶著建筑設計的各種信息，便于設計工作人員直接地進行觀看，不需要再進行各方面信息的查找核對，而且它能夠對建筑施工的過程生成最為直觀的反應，便于施工單位進行直接地監控，可以詳細地了解到報表清單內容，當它報表中的信息發生改變時，相應的信息也發生變化，可以確保設計過程的循序漸進。最后，BIM 技術是一種三圍立體技術，它能夠直接地生成以建筑設計區域為基礎的建筑規劃，清晰地觀看各個區域內的狀況，及時發現問題，并迅速做出修改，有助于設計質量的全面提高。
三、BIM技術在建筑設計中的輔助應用
（一）對建筑區域進行場地分析
BIM與地理信息系統相結合，可以對建筑區域的場地進行建模，并結合設計的方案特點，擬建出最終的建筑物，便于在規劃設計階段直接對場地進行合理地分析，發現建筑方案的適用性，從而迅速做出場地規劃、建筑施工流程設計、建筑整體布局等決策。首先，通過BIM技術，建筑施工單位能夠總體的把握施工規劃，確定施工的整體流程，對現場施工環境進行多方面的分析，一旦發現某一內容存在一定的問題，可以隨時進行適當的調節和糾正，進而促使建筑工程的最終質量得到全面有效的保障。其次，通過BIM技術，可以對現場施工的銜接進行控制，確保各個工序之間具有高度的銜接性，不容易出現較大的誤差，整體的建筑質量無形中已然獲得了一定的保障。然后，BIM技術下的場地分析，所針對的對象十分廣泛，已然不再是傳統技術下的籠絡分析，可以實現較為細致的分析，包括施工區域的各個角落。最后，BIM技術能夠對建筑區域進行場地的綜合分析。通過分析場地的各種信息，建筑施工單位可以在BIM技術的基礎上，制定出一定的措施和規劃，對整個建筑施工的過程進行調節，確保各個環節都有一定的制度依賴，并且準確分析出各種潛在的現場施工威脅，加以合理的排除和解決，實現高效率的建筑工程。
（二）為建筑策劃提供依據
在建筑規劃設計的初期，項目設計團隊需要對建筑區域進行空間分析，進而制定相應的建筑策劃方案，而這一工作通過BIM技術可以迅速有效地完成，為整個團隊的方案策劃提供了充裕的時間，有利于建筑質量的提升。在整個建筑施工的過程中，施工策劃是最為基礎的內容，它能夠對施工過程實現完全的調控，也能夠使得整體的施工具有相當嚴謹的操作。當前，我國的建筑單位在進行施工之前，都要進行一定的建筑策劃，而建筑策劃也是一個相對較為嚴謹的過程，不能盲目的進行，需要一定的信息數據支持。而這些信息數據的收集，必然需要運用到BIM技術。相比于其他的信息收集技術，BIM技術下的信息收集功能最為直接有效，而且經常能夠在較短的時間內，實現信息的完全錄入，十分的流暢便捷，而且不容易出現策劃中的任何問題。同時，通過BIM技術的運用，我國的建筑策劃會變得十分完善和切實，能夠實現高水平的建筑施工規劃，促使最終的建筑工程質量得到全面性的提高。
（三）便于進行方案論證
在BIM技術的應用下，建筑設計團隊能夠對設計的空間進行方案論證，迅速得出適用性的分析，同時與使用者進行聯系，結合使用者和業主的信息要求，進一步對方案進行完善，便于施工的有效開展。同時，不同的方案在進行實施時，都可能出現一定的不足之處，而BIM數據模型的存在，便于設計人員直接對各個方案進行預先地驗證，一旦發現存在問題或構思不足的地方，迅速進行調整，使得建筑設計方案更加合理，具有較高的實施效率。在施工的各個環節中，對于同一內容，經常需要進行不同方面的論證，如果采取的論證方法過于單一，會直接導致很多不協調的問題產生。而在論證的過程中，一些傳統的方案很容易被，主要原因在于它們不具備較高的創新性。同時，方案論證對于建筑施工流程有著最為實質的意義。但是，一個方案的論證過程，如果進行完全的現場施工測試，所造成的資金損耗是相當大的，而且經常會帶來一定的利益損失。而通過BIM技術進行方案論證，整體的可行性迅速提高，對于同一內容的不同方案，都可以通過BIM技術進行現場模擬，確定最終可行的方案，并執行，這樣生成的建設方案具有相當高的可行性。
（四）協調各個工程階段開展
在實際的建筑施工中，各個施工內容及階段需要與其他的施工內容相結合，由于它們具有同時開展的特點，因而施工內容上，如果沒有適時地規范，很可能出現各種建筑施工矛盾，不利于建筑施工的順利開展。通過BIM技術的應用，建筑設計人員可以對各個工程階段內容進行完善，制定一定的規范和界限，進而有效地協調各個工程階段的實施。建筑工程當中的BIM技術，還經常被運用到各個工程階段的開展，也就是工序上的接。很多時候，由于建筑施工的整體時間十分有限，經常需要在較短的時間內完成所有的工程內容。于是，許多工序內容便開始同時進行，而這些工序往往都需要進行一定的銜接。如果在開展的過程中，有一部分工序失去了原有的規劃體系，已然超出了工序施工的范圍，將會整體性的影響建筑施工的完善，使得各個工程無法協調科學的開展。此外，不同工序之間的銜接，都需要具有高度的嚴謹性，如果某個工序出現了問題，應當迅速進行調整，不然很容易形成安全隱患。而這些內容的模擬，都可以通過BIM技術來實現。
結束語
總而言之，在時代的發展當中，國內的建筑設計技術得到了合理地優化與發展，在這種狀況下，合理加強BIM技術的應用，對于建筑設計工作有著十分重要的意義。因此，建筑設計人員需要全面發揮BIM技術在建筑設計中的輔助作用，進而產生較高的建筑設計效益。
參考文獻：
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【關鍵詞】房建工程；質量管理；控制措施
就目前我國房建市場的發展來看，房建管理雖然在總體上取得了進步，但是與國際先進的房建工程管理水平相比仍然存在著差距，我國的房建工程管理主要注重的是施工階段的管理，依照"三控三管一協調"的方法進行管理。這里所說的三控是指對質量、投資和進度的控制，"三管"是指合同管理、安全管理和信息管理，"一協調"就是指對建設單位、施工單位和設計單位等之間的協調工作。正是由于我國的建設管理還處于上升階段，所以還有很多方面需要我們去學習與完善，還有很多問題有待解決，需要我們在實踐中不斷發展我國的工程管理事業。
1、房建工程質量管理及現狀概述
1.1 管理人員自身素質使得質量管理工作不到位。我國的建筑工程管理工作開展的比較晚，這使得在建筑項目建設快速發展的時期，管理人員的數量以及專業技術水平均難以滿足建筑工程管理的實際需求。當前，我國許多工程管理單位中從事管理工作的人員大多以前是從事建筑設計或施工管理的相關人員。他們在經過短期工程管理培訓之后，就開始從事建筑工程管理工作，甚者有些是從未進行過培訓的離退人員。而管理工作實質上是一種技術性很強的工作，相關的從業人員應該是德才兼備的，而以上的工程管理人員則有著專業知識欠缺、老齡化嚴重，這都影響了房屋建筑工程質量管理的質量。
1.2 管理片面化。很多管理單位沒有對房建施工進行全過程的、全方位的管理。比如在質量管理上往往只重視對施工過程的管理，對施工前的工程策劃、項目設計、成本控制以及工期管理等多方面與質量息息相關的工作管理不到位。同時，還存在重視這部分工程管理，忽略那部分工程管理的現象，使得無法對房建工程的質量做出科學的管理。
1.3 不注重管理規劃，管理工作存在隨意性。房建工程的管理工作相對復雜，需要在對工程各個環節了解的基礎上，制定科學的管理規劃，這樣才能有計劃的實施管理。如果不提前做好規劃，將會影響管理工作的順利開展，也會影響房建工程的質量管理水平。
2、房建工程質量管理應注意的幾個關鍵問題
2.1 提前做好管理規劃，奠定管理工作的基礎
工程管理規劃單位接受工程業主的專門委托，待簽訂委托管理合同之后，通過項目管理工程師的引導，結合項目工程的實際，全面的收集工程資料和信息后專門制定。建筑工程管理實施的最主要目的就是協助業主來實現建筑工程的總體目標。工程管理總規劃的內容應包括：工程管理工作的程序、工程管理工作的目標。等各項具體內容。在每一次管理工作開始前，管理人員都要對工程的管理工作進行詳細的策劃，這一策劃是以后管理工作的藍本，可以保證管理工作的有序進行，同時也是對管理人員本身的一種監督與評價。對于管理策劃方案要盡量詳細，策劃的內容要包括試驗項目、部位、檢驗依據標準、檢驗方法、檢驗頻率、檢驗責任人及檢驗認可程序等方面，這樣詳盡的管理內容，對于工程中責任的追究也是非常重要的，一旦發生意外，可以根據策劃方案去判定管理的責任。
2.2 加強管理人員的培訓教育，提升管理水平
2.2.1 對管理人員進行道德教育。道德素質是管理人員應有的最基本的素質，應該加強管理人員相應法律法規的培訓，使得管理人員明白自己所肩負的責任，意識到自身工作的重要性。以避免管理人員，收受承包商的賄賂。與此同時，還要避免管理人員與承包商串通造假，欺騙業主事情的出現。
2.2.2 加大對管理人員技術素質培訓。具體應該從以下幾個方面來進行：
2.2.2.1 指導質量管理人員積累經驗。工程管理人員應該注重平時工作經驗的積累，及時對日常工作中經常出現的問題進行總結，在建筑施工之前，管理人員應該提醒施工人員注意相關的問題，如果需要，可以提出避免那些問題的具體解決方法。
2.2.2.2 加強質量管理知識培訓。應該對管理人員開展系統的管理知識培訓，使他們增強專業技能和相應的理論知識，與此同時，還應該對管理人員的資質、工作經驗及管理水平等進行定期的評估。特備是對新引進的人員，要有針對性的開展培訓，使其快速適應工作的需求，對于在職人員，以時代的發展為前進的方向，定期的開展有關加強工程管理工作方面的專業技能培訓，加強與工程質量控制相關的法律、法規等內容的培訓，從而使工程管理人員不斷提高專業能力與水平，對其進行思想教育，使管理人員意識到自身工作的重要性，加強工作責任心，從而加強自身的綜合素養，努力為開展工程管理工作打下堅實的基礎，確保工程質量。
2.3 堅持全面管理和關鍵環節重點管理的原則
2.3.1 實施全面的質量管理。所謂的全面化管理一方面指的是在注重施工過程質量管理的同時，對與工程質量相關的建設投資、工程建設工期等工作進行管理。另一方面指的是對建筑施工的全過程進行管理。首先，在工程的準備階段，委托合同簽訂之后，管理部門要進行嚴密的質量保證體系認證，建立具體的管理部門。實施質量管理責任制，明確內部各方的責任。其次，主體項目施工階段，應該抽調出具體的技術負責人員對具體的測量控制方案進行檢查檢驗。再次，在項目結束驗收階段加大管理力度，最后的檢查是必不可少的。應依據竣工材料要求對整個建筑工程的構件、材料、設備的質量及各類材料的施工記錄、隱蔽工程記錄、實驗檢驗資料等等進行整理，并做好管理。要保證施工方所提供的所有資料是準確無誤的、所有資料都是有據可循的。
2.3.2 對關鍵環節實施重點管理。當前建筑施工管理中還存在一些盲區，在對整體工程實施管理的過程中，往往會忽略一些關鍵環節的管理，而這些環節往往會成為工程質量問題的隱患區。為了避免這一情況，必須要加大對關鍵環節的管理。首先，對一些難度較大工程的驗收管理。包括對建筑工程施工區域地基承載力的檢驗、對工程所在地區地質情況的檢驗等，都要做到科學的檢驗和驗收。如果與設計要求不符，要責令施工部門進行補救施工，待其問題得到處理后再進行驗收。其次，對隱蔽工程的管理驗收。可以給施工方發放申請報檢表格，讓其在施工完成后并自行檢查之后提交報告，然后由管理人員對施工現場進行全方位的細致檢查，只有當驗收合格，各項工程符合質量標準之后，方可簽字，允許其開始下一道工序的施工。
3、結束語
綜上所述，房建工程質量管理關系到房建工程的質量和建筑安全，必須要對房建質量管理的現狀進行全面分析，在此基礎上加強薄弱環節的管理，提高房建工程的質量水平。
參考文獻：
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【關鍵詞】住宅工程；施工階段；業主質量管理
在整個住宅工程施工的過程中，需要利用一定的管理方式不斷的改進業主方的管理質量，將監理方和施工方在質量過程中的主動性要有效的調動起來，帶領各方共同尋求發展高質量工程項目的標準。通過文章以下內容的闡述，從而為有關單位及工作人員在實際工作中提供一定的借鑒作用。
一、業主質量管理特征分析
1、動態化管理
質量管理并非是穩固不動的，在對管理目標予以明確后，因為執行項目的時候，外部環境、內部因素和實施條件等都是在改變的，這樣也就規定根據實際情況不斷的更新業主管理方案，積極調整，對管理目標要逐一的進行修改，為一個循環的動態管理過程。
2、開放和組織性
和普通的技術人員是不同的，針對一些行業內的專業知識都有著非常高的要求，然而，需要廣泛的涉獵更多的專業，對于設計知識、經濟知識、管理知識、專業知識等都需要扎實的進行掌握。經過咨詢各方面的專家，在實際工作中進行細致認真的研究和總結，確保能夠統一管理各方面的知識，將最后的項目決策制定出來。
3、全生命周期
計劃、執行和概括為業主方質量管理的主要方面。項目的策劃立項為這個管理過程的開始，項目投產、回收為項目的結束，并且，將事先設定的投資回報要有效的予以完成。
二、具體的管理方法分析
1、策劃質量管理
將目標維護工作從源頭開始進行維護，將精益化的施工管理構建起來，利用前期策劃工程質量管理內容，就業主方一些關心的重點問題，例如進度管理、安全文明施工、防滲漏、防開裂、實測實量等，利用質量策劃的方式向著施工方傳達，并且，通過施工方將有效的保障措施制定出來，確保能夠滿足業主方的質量需要，確保高質量的管理目標得以實現。
將項目中的不確定性減少，防止出現系統性問題。利用編制前期的質量策劃，然后，系統的梳理施工管理整個過程，將施工階段的不同質量控制關鍵環節找出來，并且，預先判斷這些風險點問題和施工難點等，將有效的應對措施積極的準備出來，為以后的能夠實現高質量的管理打下堅實的基礎。令項目的計劃、成本和實體質量同預期的目標能夠相互一致，將以后可能發生的爭議盡量減少，將溝通效率提升，是合作方和業主方都可以透明的完成工程管理。使項目能夠向著更加均衡的方向發展，把質量優異的產品提升出來，使合作方與業主方的雙贏能夠成為現實。
2、管理業主方的工序
①、引種樣板
樣板引路應該作為業主方工序管理的首要切入點，確保工藝和工序是透明的。其中包括這樣幾個部分：
第一，樣板交付。樣板的交付指的是將項目的具體狀態當做依據進行設計的樣板間，為良好的條件為精裝定尺寸提供出來，是此樣板間的主要目的。防止發生圖不對樣，貨不對板的現象發生，通常的時候，將實樓樣板間在主力戶型中要設置出來，沒有安裝完大面部品之間，通過業主方將設計和銷售等有關部門組織起來完成會簽及確認。定尺精裝加工時此樣板間的關鍵所在。對質量問題性問題予以解決，工程化的部品。
第二、集中展示樣板。能夠集中展示出分項工程的主要工法和工藝，抹灰、防水、管線、鋼筋、模板、h筑等為展示的主要內容。由總承包方單位對樣板集中展示的策劃方案負責草擬和制定，對于策劃的方案，由業主方完成評審，評審無誤后，依據策劃方案將每個工序的樣板然后完成，將關鍵數據和質量控制關鍵點在樣板上再分別展示出來。在沒有進行施工前，在樣板集中展示區，每個施工班組完成相應的技術交底工作。可視化的工藝標準，現場技術交底明確，為此樣板的關鍵。
3、實測實量工序質量
①、相關要求分析
第一，主體結構到交付結束為工序質量實測實量的實際范圍；第二，在每道工序被施工方所完成之后，依據分戶百分之百的實測實量實測區域，將分層分戶的實測檔案并且要認真細致的建立起來；第三，在完成了相應工序之后，監理方依據不少于30%的比例，對施工方實測數據完成復測；第四，在完成了每道工序之后，業主方依據不少于50%的比例對復測數據完成復測，對于測定的成績，定期的進行排名。第五，對于業主方和監理方復測所得到的數據，業主方要作為依據，進而完成后期的質量評估和工程交付款工作。
②、原則分析
第一，完整性原則。分項實測指標在同一分部工程中，按照 現場實際情況，一旦條件達標的，一定要逐一的完成實測，防止有漏項的情況出現。
第二，隨機性原則。每個實測取樣的房間、測點、樓層和樓棟等，同現階段每個標段的施工情況要緊密的結合起來，利用隨機方式或者圖紙完成前期的確定工作。
第三，可追溯性原則。對于房間的實際樓棟號、房號、每個項目標段的結構層將書面記錄做好，而且，需要錄入檔案進行保管。
第四，真實性原則。項目的真實質量情況是通過你測量數據所反映出來的，防止單一的將實測指標提升，做表面文章或者過度的修補，對于有關的位置，在實測取點的過程中一定要躲避，并且，理性的檢查這些修補的方案。
第五，常態性原則。對于工序質量和施工現場的管理，業主方要堅持常態化，在開展工程時，實測實量工作也需要相應的推進。
結語：
就房地產項目而言，它通常建設周期長、有較多不確定因素、項目投資多，并且有多方參與到其中，因此，為了將高質量的工程項目打造出來，對于多方的質量管理工作必須都要進行強化，對此，文章通過上文對業主方施工階段質量管理的相關內容就進行了闡述，從而為有關工作人員實際工作中提供一定的理論支撐。
參考文獻：
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關鍵詞： 房地產；策劃；管理
中圖分類號：F293.33
一、引言
工程實際表明，房地產企業缺乏良好的項目策劃的情況下，往往會導致項目運作與實施過程中效率低下。同時沒有良好的項目作指導，工程設計者將缺乏良好的組織以及難以真正理會投資者所要表達的思想，致使難以做出完備的設計任務書，相應設計工作也就沒有可靠地依據，情況嚴重者可導致投資者的思想與設計者的設計思路大相徑庭、背道而馳。所以，房地產項目的策劃及管理在房地產行業扮演者重要的角色，具有舉足輕重的地位。
二、 房地產項目前期策劃及其管理
隨著我國房地產市場日趨規范、投資主體發生變化、競爭加劇、購房者理性程度增加的現狀，房地產項目的前期策劃顯得尤為重要，應得到足夠重視。房地產項目的前期策劃是指將項目的中心思想轉換成概念明確、目標具體、條理清晰、且有理有據的運作系統，是保證項目完成后能獲得滿意的社會效益、環境效益以及經濟效益的科學依據。
房地產項目的前期策劃工作主要包括房地產市場分析、項目定位（包括市場定位、身份定位、功能定位等等）、產品建議（包括規劃布局、平面設計、戶型、戶型面積比例、功能設計、裝修等等甚至詳細到建筑材料）、客群分析（包括客戶群的心理、偏好、審美等等）、技術可能性分析、項目的經濟分析與財務評價、投資可靠性分析等。其中，對房地產項目進行經濟分析與財務評價是前期策劃工作中的重中之中。
房地產項目策劃作為房地產企業決策者的有利助手，起到思想庫與智囊團的重要角色。其重要意義在于增強了房地產開發項目的市場競爭能力，應對更大挑戰。房地產項目的策劃作為項目整個過程的總領方案，明確了項目在運作、執行過程中的許多參數與內容。策劃的重要性要求在具體工程中能夠始終堅定不移地得到貫徹執行，使求企業的決策者能夠參與到策劃的制定過程中，只有企業的決策者真正參與了項目的整個策劃過程，才有利于策劃在整個項目中得到順利執行。當然,實際操作中,如果涉及高層策略的保密性,在與策劃公司和職能部門充分研討的基礎上,根據初步確定的策劃方案,可以生成高層內部的執行性策劃方案及應付變化的相應預案。
三、 房地產項目策劃及設計管理對工程建設的成本控制
工程建設成本控制，主要集中在工程設計、項目施工這兩個階段上。雖然工程建設成本主要體現在工程施工階段，但是建設費用的多少及費用使用的是否合理等問題，更多的體現在規劃設計階段。因此需要從這兩個方面進行分析。
（一） 設計階段的成本控制
1 設計方案的優化
方案的優化是設計階段的首要任務，同時也對工程建設的成本控制有著舉足輕重的作用。方案的設計既要考慮到在技術上的可行性，又要考慮經濟上的合理性。例如在優化寫字樓的建筑方案設計時，可以通過優化建筑造型、裝修方案、標準層的面積、公共區域的布置等方面進行優化，盡最大的可能提高整個建筑的使用率；同時在設備及材料的選取上，在保證方案在技術上的可行性。這樣優化的方案，節省了大量的資金，降低了工程成本，對整個項目起到了事半功倍的作用。
2 前期造價分析
由于設計單位通常對工程成本控制的重視程度不如開發單位，因此對工程的前期造價分析必須由開發單位來進行分析討論。在確定項目技術方案的同時，確定出項目成本的控制目標。有時開發單位會采用定額設計的方式，把對項目成本控制的內容和方向等內容在設計任務書中表明，以明確的告知設計單位。組織圖紙審核，從設計、工程、銷售等多方面進行明確的可行性分析。通常這方面的設計費占用建筑工程總費用的比重非常小，但是這小小的比重卻對日后的工程建設費用起到了決定性作用。由此可見，設計階段的成本控制占有著及其重要的位置，造價人員通過對造價分析，協助技術人員按照技術分析法和價值工程等方面選擇設計出最佳的方案。
（二）、項目建設階段的成本控制
1 公開招投標
采用招標方式來選擇工程的承包單位和材料設備的供應商時，進行公開招投標是有效控制工程成本最有方法。在招投標的過程中，可以充分利用各個供應商之間憑借自身優勢進行相互的競爭，可以獲得出最為優惠的價格。通常投標單位會依據項目的規模效益等問題以低于常規造價進行投標，這樣會使更多的總承包商和材料供應商列入投標隊列中。在招標的過程中，各個管理部門要仔細閱讀圖紙，盡可能減少在施工中對設計的變更及中標單位日后的索賠機會。在評標過程中，要仔細分析圖表單位的投標文件，防止低價中標、高價索賠和不平衡報價等情況的出現。在招標時，要盡量確立一些長期合作的供應商，這樣可以在保證工程質量的同時，又能夠提供給優惠的價格，實現雙贏。
2 嚴密簽署合同
在制定合同時要本著嚴密的原則，避免在合同中的條款及相關的附件中出現描述模糊，專業養很容易造成施工單位以工期緊、場地狹小、設計選型品牌型號不明確等為借口，要求進行各種索賠。這樣將會影響到工程的質量和壽命，會造成不良的后果。因此要利用已有的豐富工作經驗，對盡可能發生的情況做出預計，設計出嚴密的合同條款。
3 提高工程變更的預見性
在項目建設的過程中，對工程變更的管理非常重要，這需要管理人員和造價人員的密切配合，嚴格控制制造商變更事件的發生。要對工程提前做出詳細的技術經濟分析，充分利用設計單位已有的技術資源，對工程成本的影響做出評價，綜合各方的意見后確定是否實施變更。
四、房地產項目策劃在工程建設管理過程中的作用
房地產項目開發建設過程中,建設方通常會就建設中的項目進行策劃和對工程建設過程中可能出現的問題進行詳細論證與分析,而作為項目的施工企業則缺乏策劃與相應的工程評估。由于市場的競爭愈發激烈致使建設單位進行項目投標時，往往會盲目決策、盲目投標，逐漸形成了有工程就投，有項目就接的不良局面，出現了饑不擇食的現象。這種盲目的行為將導致建設單位不能很好地應對風險較大的工程項目，最終往往會得不償失。另外，項目施工企業在承接工程后缺乏周密、詳細的計劃，對項目是否盈利比較模糊，以及對整個項目管理、控制能力薄弱。這些都是由于工程建設管理缺乏有效策劃造成的。
房地產項目策劃在工程建設管理過程中的作用主要表現在四個方面：首先，有助于協調施工過程中涉及的各種要素，通過前期項目策劃使現場管理、合同管理、信息管理等要素之間協作配合，確保項目施工建設順利進行；其次，有助于項目施工企業在項目投標過程中擁有科學、合理的決策；再者，項目策劃可以幫助企業獲得良好的效益。在激烈的市場競爭環境下，利潤逐步緊縮，企業需借助項目策劃，指定工程建設過程中涉及的工期、質量、安全等目標，兼顧成本預計，盡可能降低施工的成本，落實項目責任，確保工程建設取得最大收益。此外，項目策劃可幫助企業降低施工風險。通過前期周密、細致的策劃，對工程中可能出現的風險進行評估，一旦施工中出現問題，可實現風險的轉移以及索賠補償等，這對于復雜項目意義重大。
6 結束語
綜上所述，房地產開發離不開項目策劃與管理，良好準確的前期策劃，能為開發商帶來預期的收益，使房地產企業立于不敗之地。隨著我國經濟的發展和世界經濟一體化進程的推進，分行各業在迎來更多市場機遇的同時，也將面臨更為激烈的市場競爭和挑戰，特別是中國加入WTO以后，外來發展商進軍國內房地產市場中國房地產市場的競爭將會變得更加激烈白熱化。要想在這樣的市場競爭環境中站住腳跟不被淘汰，房地產項目策劃顯得尤為重要。
參考文獻：
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【關鍵詞】土建工程；施工控制；問題；思考
改革開放30多年來，我國的建筑行業有了很大的進步，但是受各種條件的限制，國內的土建工程在施工的過程中仍然還存在著很多問題，我們需要在結合我國施工條件的基礎上，對這些問題進行自習分析，進而提出加強土建工程施工控制的措施，希望通過土建工程各個參與者的不斷努力，促進我國土建工程施工整體質量的提高。
一、當前土建工程施工過程中存在的問題
在土建工程施工過程中，常常受到各種主客觀因素的影響而出現一些質量問題，這些質量問題往往體現在多個方面，這就需要對這些問題的性質及本質進行分析，從而防止此類問題的再次發生。通常來說根據問題產生的原因可以將土建工程施工中存在的問題分為以下幾類：
（一）施工人員專業素質不夠而導致的問題
由施工人員專業素質不夠而導致的問題通常分為以下兩種：
1、在土建工程施工的過程中，有施工人員會錯誤的套用施工時所要使用的圖紙，使得工程整體結構的方案不符合實際需求，最終工程的受力情況的計算和實際情況不一致。
2、有些土建工程的施工人員在進行施工的過程中，沒有能夠正確的選取合適的荷載值，或者在進行內力分析的時候存在偏差，這都將導致工程整體結構在剛性、強硬度以及穩定性等方面都比較差。
（二）管理人員一味追求經濟利潤而導致的問題
在進行土建工程施工的時候，有很多工程需要使用特定標準或者品牌的原材料，只有這樣才能確保工程的質量，使得工程的承受能力和使用壽命得到保障。但是由于受到經濟利潤的誘惑，很多管理人員丟失了誠信的品質，這就直接致使施工企業施工的過程中出現偷工減料、不能嚴格施工圖紙來進行施工或者是采用其他比較省事的施工方法進行施工的情況，這些都直接導致土建工程的質量受到影響。
二、加強土建工程施工控制的措施
土建工程的施工人員應該對以上問題進行仔細的分析和調研，采取切實有效的措施防止問題的出現，從而確保工程的質量。具體可采取以下幾點：
（一）施工企業要樹立質量意識
土建工程施工企業應該樹立質量意識，加強質量管理，以此加強土建工程施工控制。樹立施工企業的質量意識可從以下幾個方面進行：第一，要對企業的各層管理人員以及施工人員進行宣傳教育，使所有的相關人員都認識到質量在工程施工中的重要性。第二，項目負責人要建立一套完整的管理體系，在培養所有相關人員質量意識的同時，加強管理，確保工程的質量。第三，強化對參建人員的技能培訓，以此來提高他們的施工技能。
（二）完善施工企業的質量管理體系
完善的質量管理體系可以有效的保證土建工程的質量。在進行土建工程施工的時候應該有完善的建筑工程質量策劃方案，要嚴格按照施工圖紙來進行。土建工程的質量策劃方案在質量管理體系中占據著及其重要的位置，所以施工企業在工程施工前期要切實結合工程施工的實際情況，編制完善的施工方案，強化施工工藝，確保工程安全進行。
（三）相關人員應該正視工程質量問題
正視土建工程的質量問題是保證土建工程施工質量的前提。如果在工程施工的過程中出現一些輕微的質量問題就有可能導致整個工程不能按期完成甚至出現嚴重的質量問題。從經濟學的角度看，工程不能按期完成就會導致人力、物力、以及財力的極大浪費，增加施工成本；從安全的角度看，如果工程出現質量問題，就會使得整個工程的安全隱患大大增加，事故的發生幾率也因此增加。由此，在土建工程施工個過程中，施工人員以及管理人員應該正視質量問題，時時關注這些質量問題，做好預防措施，使得事前控制得以切實實行，而不是在事中或事后才進行控制。
（四）注重施工整個過程的質量控制
在施工的時候要注重過程控制，切實做好事前、事中及事后三個階段的施工控制。
1、做好施工前的準備工作控制。在工程施工之前，應該做好以下幾個方面的工作：首先要明確所有人員的責任。項目經理作為整個項目的負責人是整個工程的第一責任人；作為技術負責人的項目總工程師要對整個工程的技術方面負責；各個崗位上施工人員要對其所實施的工程部位的質量負責；監理人員要切實加強對工程質量的監管。只有在施工過程中真正做到層層把關，才能有效的促進工程的順利進行。其次，要嚴格按照相關程序來進行工程招標，確保招標過程依法公平公正進行。
2、做好施工中各方面的質量控制。此過程要注重以下工作：首先，加強對材料、設備以及施工環境的控制。在進行施工的時候，應根據不同的材料及不同的施工設備來合理安排施工，確保其能夠發揮最佳的使用效果。其次，要控制好工程的進度。通常來說，工期過緊，過緊的工程進度會使得施工人員的施工質量不能得到保障，很容易導致質量問題的出現。要想保證工程的施工質量，必須按照工程施工的規律，合理安排進度。
3、做好施工后的驗收控制。要加強工程各個階段的驗收工作，對各單項工程分部分項工程以及單位工程的質量按照相關的規定進行驗收工作。此外，還要切實加強驗收文件的整理歸檔工作。
三、結語
綜上所述，面對競爭日益激烈的市場環境，土建施工企業要切實加強工程施工控制，以此來確保工程的質量，從而提高市場占有率，進而創造出更多的經濟效益。
參考文獻
關鍵詞：成本控制內容；建筑工程；工程造價；控制措施
建筑工程管理在企業當中占有相當大的比重，其中成本控制更是大多數企業熱心關切的問題，里面包含了成本控制、工程造價等諸多問題。我們也正在努力分析工程管理中的一些典型問題，并認真研究，總結出一些控制成本的方式方法。
一、建筑工程成本控制的內容
建筑工程成本是指在建筑工程實施過程中對人員配備、勞力分配、工程用料、其它的資金花費等各方面的投入。它是提高建筑企業的勞動生產率、材料的使用率、機械設備的利用情況的基本保障，能夠進一步反映企業在運作勞動力、管理執行力等方面的水平。
1、工程利潤按公式：工程造價加上目標成本及稅金便是總利潤。這里就顯現出目標成本控制的重要性。
2、橫縱相結合。在橫向上，公司的項目負責人應該懂得用法律手段來規范本企業項目的相關責任人，在努力減少管理成本的前提下開展管理工作。例如，應該與公司內部外部結合，包括與施工單位，經營單位簽訂材料預訂、外包工程等經濟合同。同時，基礎管理不能忽視，凡事從基層做起，從組織、人員配備，技術管理等多方面采取措施；縱向上，施行層次化管理模式，即項目經理按中標利潤與施工公司簽訂保質量、安全、成本、施工時間為主要指標的分項工程承包合同；各工長將承包指標，以施工任務書形式落實到施工隊組；各施工隊組以策劃書為依據，對施工小組進行有計劃的工作任務分配。這樣能做到有條不紊，遇到責任問題以便及時糾正和方便追究個人責任。
3、要有明確的內部人員安排和組織結構。管理上明確各部門分工，避免你推我擋的局面發生，發現問題，解決問題，一步到位，責任落實到各個部門。技術上，按照事先預計的施工方案進行，穩重求變，求新。經濟上，要嚴格審核各部門收支情況，施行有效的賞罰措施，堅決杜絕，貪污現象發生。按照合同節約開支，用最少，最有效的開支達到最理想的建筑目的。
二、工程中項目成本控制有哪些特點
1、項目部是成本控制中心。工程成本控制包括成本項目的預測、審核、施行、審計、分析、整理為成本資料與編纂成書面報告形式。
2、項目部在承攬工程后，根據工程獨特之處和施工安排設計，制作出計劃成本。根據項目的人工選擇、材料篩選、機械運作，對該工程進行有效的成本預測，并將成本預測一書面形式下發，通過預算部審核并備案。按照項目成本制定出目標成本，財務部與合同部共同對計劃成本和目標成本進行實施控制。
3、建立有效的內部調節體系。
第一，各個部門要建成相互牽制、相互制約、相互促進的內部結構，以防為主，重在監督。
第二，人員配備要精挑細選，明確人員的責任分配，對一般業務或者需要直接接觸的客戶進行重復審核。崗位要進行簽認制，在重要崗位上應配以責任心強，努力進取，踏實肯干的員工，并進行隨時監督，發現問題解決問題，納入程序化。將問題及時向上級領導匯報。
第三，以現有的審核、審查、紀律督查部門為基礎，成立一個由公司直接領導并獨立審計項目部的審查團隊。建立以“監督、檢查”為主的審計小組，加強防范，不容許出現漏洞。以減少經濟和名譽的雙重損失。
4、切實實施項目成本控制計劃
掌握工程的基本情況。項目負責人要把握住工程隊的方向，了解最真實可靠的企業內部信息。費用、取費標準、中標價格、工程量、施工周邊環境等要有詳細的了解。熟悉現場施工人員的身體條件、人員素質、設備設施、工期、開竣工時間等。從而制定出高效，科學的施工方案；逐層分析成本控制指標，特別注意主要成本項目。工程直接材料是項目的主要成本，所以要特別重視工程材料的價格預算和市場動態，將這占有總成本過半的主要成本控制好，做好市場調查，嚴格控制工程材料的價格。同時，抓好編制，選拔精干，踏實的工作人員，督促監督施工人員，減少間接成本支出，例如水電費用等；
在施工過程中，由于其他客觀因素影響，活動的時間會相應的增加或減少，這樣就會有不同的成本出現，這樣項目總工期與總成本之間就會發生變化，關系也更加負責多變。所以，每一個工程，我們都要有多種策劃方案來選擇，針對每個特殊情況，要有適用其環境的相應方案，也可以通過方案組合的方式，重新組合成新的方案，在特殊情況下，隨機應變，做到穩中求勝，處變不驚，通過多種多樣的創新改變，來縮小總成本，確定把握工程的前進方向。
三、工程項目成本控制主要實施方案
施工階段應在符合工程質量和工期的條件下，加強成本控制。在施工過程中，材料、人工、機械等都是影響成本的主要因素。那么，我們也需要一些措施來控制施工工程項目的成本，其中，最高效的方式之一便是技術與經濟相結合。能夠恰當的處理好先進技術與經濟管理二者的關系，爭取在保持先進技術的條件下經濟合理分配，在經濟合理的基礎上達到技術先進，把這些運作到工程施工之中，是重中之重。
1、編制目標成本和責任預算
工期開工之前，造價編制人及企業項目負責人員，應該與項目部確定工程的目標成本，接下來，項目部要根據具體施工情況和內容制作成本計劃。在中標額的基礎上做出對支出的改變，制定出項目的預算成本。如在確定預算成本的稅金時，高于或者低于收費額，應及時予以調整。在符合本工程的合同、人工、環境的合理性及市場可執行力的情況下，制定出機械費、工料費、人工費及數量較大的材料單價價格表，配以成本，預算以書面形式下發到各組長，以便其分配任務。
2、關于工料費、人工費、機械費的控制
對施工人員工資要進行嚴格的審計把關，堅決避免拖欠工資的現象。同時，為了避免“窩工”現象，企業有必要培養一批切實為企業著想的精干，踏實，上進的管理人員，便于調節施工人員的松緊情況。材料費控制方面應把好價格關和數量關，實用數和預計數發生出入時，要認真分析出現問題的原因，找出內在原因，及時進行糾正處理。培養大家良好的素質，施工人員要對設備及時進行維護和維修，減少更換設備的支出，在保證工程質量的前提下，努力減少設備的磨損和損壞程度，達到高效、經濟、省時、省力。出現盈虧比例失衡的現象，此時，工程一定要格外重視，馬上查清準確原因，將成本預測的方向重新把握在自己手里。在項目總成本上，造價編制與管理人員應積極進行各工種費用的審核和匯總，財務部可以采取各部門明確分工形式對各種費用進行核算，達到控制的效果。
3、做好最后審核――結算
最后的結算階段同樣至關重要，如果算錯，相當于之前做成本控制預算等等努力都白白浪費。本著少算，漏算等于白算的宗旨，將每一筆賬目，每一筆收支，都準確無誤的呈現在紙上，清晰明了。造價編制者和工作人員要反復核對結算賬目，杜絕任何錯誤發生。
【關鍵詞】LNG場站建設；策劃；施工管理
1引言
隨著人們對于環境要求逐漸提升，天然氣作為一種清潔能源在人們生產生活中得以廣泛應用，已成為清潔能源結構的重要組成部分。LNG場站即為液化天然氣場站，是城市燃氣供應的重點項目，因此，LNG場站建設數量和規模逐漸增加。在具體的施工過程中，不可避免的會遇到很多難點，包括交叉差施工、天氣環境、地質條件等等，因此，對LNG場站建設施工管理要點進行詳細探究迫在眉睫。
2LNG的被廣泛運用的優勢
2.1運輸效率高
與氣體運輸相比，液態物體的運輸難度比較小，其體積比約為1：600，體積明顯小于天然氣，因此，通過推廣應用液化天然氣，能夠有效提升運輸效率，同時還能夠有效避免天然氣運輸過程中的難點。
2.2安全系數大
燃料的危險性比較大，很多因素都會對燃料使用安全造成不良影響，與其他燃料相比，液化天然氣在生產、運輸以及使用等多個方面都具有較的安全性。液化天然氣需要應用深冷技術，在常壓狀態下將天然氣轉化為液體狀態，在此過程中會發生多種物理反應，但是耗時比較短，并且反應步驟簡單，因此，只要嚴格依據相關規范進行壓縮，就能夠避免各類安全隱患的發生。液化天然氣的燃點比較高，液化天然氣的燃點為650℃，在液化天然氣的運輸過程中，需要做好溫度控制，一般可以將其放置在低于燃點溫度的容器中。在燃料運輸過程中，如果發生燃料泄漏，就會發生爆炸事故，由于液化天然氣的密度比較大，因此，當期在空氣中聚集到一定程度時，空氣膨脹就會發生爆炸，除此以外，還需要注意的是，液化天然氣的密度低于空氣密度，在日常使用過程中，如果操作不當，也會發生泄漏問題，但是，其擴散揮發時間比較短，因此不容易發生爆炸事故。
2.3污染低
在液化天然氣的使用過程中，會產生水和二氧化碳，不會對周邊環境造成污染，因此，液化天然氣屬于清潔能源、綠色能源，因此，其不僅能夠滿足人們對于燃料消耗的要求，同時還能夠對自然環境起到保護作用，因此值得推廣和應用。
3LNG場站工程概況
LNG土建施工包括場地、進場道路平整及設備基礎施工（打樁、樁基養護和驗樁），這一系列復雜工序貫穿于整個工程建設。HR公司LNG場站土建工程重點、難點是兩臺10000m3儲罐的基礎施工。該工程儲罐基礎為圓形，直徑27m，荷載總重7640T，共計262根樁，其罐體自身高度高、自重大，對結構安全性、抗震性要求比一般民用建筑高。綜合多方面因素考慮，沉樁工藝施工選用靜力壓樁法。靜力壓樁的優點很明顯，不但施工速度快，造價也比較低，和其他樁基施工相比，質量控制更加直觀。根據已完工工程資料統計分析，同等直徑的靜壓樁造價比鉆孔灌注樁節約20%，工期節約一倍。
4LNG場站工程建設施工管理要點
4.1報建及招標管理
當LNG場站工程項目獲得規劃、批復以及立項備案后，即可進入工程報建階段。在工程報建過程中，應該嚴格依據國家法律規范以及政府要求，辦理工程規劃許可證、環境評價、施工許可證、防雷審核、消防審核等內容，除此以外，還應該注意同步做好水電施工、綠化遷移、管線保護、排水接管等手續。在招標管理中，采用科學合理的評標方式，應注意避免發生缺項、漏項的問題，杜絕過度競爭，避免在施工過程中參建方發生偷工減料、扯皮和責任推諉的問題。
4.2安全策劃
在LNG場站工程項目施工前，首先需要制定完善的項目安全策劃方案，在此過程中，需要充分依據國家相關法律法規，同時，根據工程項目建設的特殊性，綜合考慮實際施工過程中的各類突發狀態，并制定具體的解決方案。除此以外，還應該構建完善的健康安全環境保護管理體系，在參建設單位中，組織施工人員做好宣傳教育培訓活動，對工程項目建設中的重大危險源進行準確識別，對各類風險因素進行科學合理的評估，提前做好危險預警處理工作。除此以外，還需要注意對施工單位的各項施工內容做好監督管理工作，這樣才能夠制定完善的施工管理方案。
4.3進度策劃
在LNG場站工程施工前，首先需要制定完善的進度計劃，對施工過程中的各個施工節點進行科學合理的規劃，協調好項目建設中的各項施工內容。對于土建內容、設備安裝、項目前期規劃以及收尾工作，都應該制定完善的施工進度計劃，明確施工任務標準，這樣才能夠保證各項施工內容的有效進行。
4.4成本策劃
在LNG場站工程建設前，還應該做好工程造價管理工作，在項目建設過程中，需要做好預算審查工作，制定完善的工程經費以及開支預算。在實際施工過程中，需要注意結合工程項目實際情況完善施工管理流程，并制定項目施工財報及每月的項目施工費用月報，對項目建設的支出情況進行匯總分析，保證項目建設資金充足使用，避免發生資金浪費的問題。
4.5施工質量管理
4.5.1壓樁前的質量控制
①對施工方案進行嚴格的審核，確保審核施工方案，對施工人員的基本保障設施和上崗證進行檢查；對壓樁機進行檢查，確保機型符合施工現場需求，與施工使用的管樁規格相匹配；對施工現場的安全和防控措施進行檢查。②確保施工現場相關施工設施的狀態良好，比如壓樁機調試狀況，油壓表范圍等等，壓樁機沉機和移位等情況；施工中所涉及的原材料是否有合格證和檢驗報告等。在開始進行正式壓樁前，要組織各個施工部門的相關人員到現場進行工藝性試壓樁，從而確保各項參數的正常。
4.5.2沉樁順序
①對于較密集樁群，應從場地中間開始分頭向四周或兩邊對稱施工。②當基坑場地不大時，壓樁應逐排打設或從中間開始分頭向兩邊或四周進行。③當一側有毗鄰建筑物時，由毗鄰建筑物處向另一方向施工。④對基礎標高不同的樁，宜先施工樁頂標高較小的樁；對不同規格的樁，宜先施工大樁后施工小樁、先施工長樁后施工短樁，可使土層擠密均勻，以防止位移或偏斜。⑤當基坑場地較大時，宜將基坑分為數段，然后在各段范圍內分別施工，但壓樁應避免自外向內或從周邊向中間進行施工，以免中間土體被擠密，樁難以壓入；或雖勉強壓入，但使鄰樁側移甚至上冒。
4.5.3樁入土深度控制
通常情況下，對于摩擦樁，以樁長控制為主，油壓值為參考；對于端承樁則以油壓值為主，樁長控制為輔。設計單位一般要求實行樁長和油壓值雙控，這給施工現場帶來了較大的施工難度。在靜壓樁施工中，樁體長度過大或者過小的情況較為常見，這樣就會造成截樁和接樁的現象，不僅給施工增加了一定的麻煩，還會造成不必要的浪費，甚至會造成修改設計，因此，必須優化樁體長度設計，并加強樁入土深度控制。
5結語
綜上所述，LNG場站屬于我國燃氣行業中十分重要的組成部分，由于該行業具有易燃易爆的特點，同時，LNG屬于深冷低溫帶壓危險品，因此，在場站建設過程中，必須加強施工管理，保證液化天然氣的安全使用。在LNG場站的建設施工過程中，要求做好施工規劃，合理布局施工場地，并對施工全過程進行施工管理，提升LNG場站建設質量，促進工程項目建設效益的增加。
參考文獻
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關鍵詞：安裝工程造價 成本控制管理
Abstract: The cost management and cost control is to guarantee the engineering quality and safety, under the condition to minimize the construction cost control to minimize and maximize the utilization of funds. Cost management and control in architectural engineering plays an important role. In this paper, problems of cost management and installation of several stages of optimization and control measures combining with the work experience.
Keywords: installation engineering; cost; cost control; management;
中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A 文章編號：
1我國成本管理現狀
目前，我國大多數以平行發包模式作為建設單位的發包方式，即設計與施工分離，施工各主體之間分離，如土建、機電、幕墻、精裝修等由建設單位直接發包。一直以來設計與施工分離，設計人員對施工不了解，致使設計深度不夠出現很多問題，如建設單位無法開展有效的造價估算、概算、價值分析，招標單位無法編制出完整可靠的工程量清單，清單項目描述不清，或漏洞多，暫定價多，投標單位無法準確報價，施工階段爭議多等問題。施工人員不懂設計，人員素質普遍不高，建設單位只能投入大量的人員進行具體的管理，承擔了部分總承包單位的責任，更傾向于采用平行發包模式。建設單位合同策劃，合同結構不清晰，在平行發包的模式下，導致工作面交叉多、界面混亂，不僅增大工程管理的難度，成本管理難度及工作量也大幅度的增加。如何有效管理和控制成本，對成本管理人員來說是一個新的挑戰。
2成本風險及控制管理
2.1決策定位及設計階段
決策定位階段成本風險包括市場研究、投資機會分析、可行性研究和項目定位滯后的影響等；設計階段成本風險包括設計人員素質、設計依據的完整性和可靠性、設計監督和設計招投標等。具體表現為：
①材料、設備定位不及時和營銷策略改變。如某住宅原設計為高檔住宅，為適應市場需求改為毛胚房，但電梯，太陽能、智能化等設備的選型、系統配置及管材選用上均為高端產品，增加成本約1000多萬元。②清單特征描述不準確，投標單位不平衡報價。如招標時清單的建筑材料不實，施工過程中數量增加則提出單價索賠，導致總價上升。③施工圖設計質量不高、深度不夠，清單子目增項，或產生不必要成本。如建施圖與安裝圖沒有同步修改；細部無節點詳圖，產生子目增項。如針對某項目預算中鋼筋、管材、電纜綜合平衡后，對施工圖進行設計優化，減少不必要成本指標。④設計進度滯后等原因。如某安裝工程設計滯后，未參與主體工程招標，競價不充分，結算價偏高。其他常見設計變更：通風空調安裝變更增加、水電管道增加、安裝工藝與高度的變更等。
設計階段成本優化目標是兼顧品質和進度，重點對前期的規劃方案、建筑方案、結構方案、部品策劃方案、景觀方案、示范區策劃、施工圖等進行優化，正確處理技術與經濟的關系。通過層層成本結構分析，根據歷史數據和市場調查形成的數據庫，形成準確的成本目標。
組織措施：明確組織結構，完善開發商設計標準；編制本階段詳細的成本控制工作流程圖；根據管理職能分工，責任落實到人；開展設計方案競賽、聘請專家作技術經濟比較，設計挖潛等。
技術措施：建筑方案的、結構方案的選擇，包括結構型式和樁基型式的確定等。
經濟措施：結合數據庫的成本科目，對總目標的分析、論證，進行目標分解，提出具體的優化措施，采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下考慮進一步挖掘節約成本的潛力；
合同措施：精心策劃，合理選擇合同結構；選擇合作良好的設計合作伙伴，在設計合同提出成本控制要求，提出優化設計的獎勵措施，明確的設計進度，保證合理的設計周期，避免大量的設計變更和期銷售失利。
2.2 招投標階段
招投標階段成本風險包括招標文件和合同文件的嚴密性、工程量清單質量、評標質量、施工單位不平衡報價、不正當競爭的道德風險等。
①招標文件和合同文件嚴密性、完整性和可操作性不夠。如某項目通風管道結算方式合同中無約定，結算時引起爭議；某項目主材市場價格漲跌風險分攤事前未約定，結算時引起爭議；某項目原中標通知書、施工合同價金額不盡相同，結算方式不一致，結算時引起爭議等。②工程量清單編制質量差，引起不平衡報價和施工過程中索賠。③對市場價把握不足，評標深度不夠，未能識別隱含的商務標風險。④平行發包各工程的工作面界限劃分混亂，管理難度加大，重復計算等商務風險加大。成本優化思路包括統一搭建招標管理平臺，建立和加強招標管理監控機制，確保招標文件和合同文件的嚴密性、完整性和可操作性，提前圖紙會審，控制好工程量清單的編制質量，把好評標和詢標關，合同談判嚴謹細致。
2.3 施工及竣工結算階段
施工及竣工結算階段是是前面各階段成本風險集中體現的階段，對成本優化成效直接影響。①簽證風險。責任主體不明確的簽證、重復簽證、事后簽證、無實施確認簽證、計價口徑不明確簽證和未按程序審批的大額簽證等。②量價明顯不合理，數量和單價過高的簽證。③未經技術經濟比較的各類變更，導致成本失控。④竣工圖質量差，聯系單分類和編號混亂。明確責任主體，落實責任，加強制度的建設和管理，嚴格按制度程序辦事，控制變更及簽證；合理編制、優化、及時檢查和調整施工組織設計、施工進度計劃；加強進度款的支付管理；嚴格審核竣工結算等。
3施工各階段成本控制管理
3.1 決策定位階段
在決策定位階段，針對可行性研究質量和項目定位問題，如應用成本管理軟件系統可大大提高可行性研究的成本測算質量，充分預估項目實施可能存在的各類風險，為項目多方案比選提供科學可靠的成本參考依據，對合理確定建設規模和建設標準、及時準確完成項目定位具有重要意義。
3.2 設計階段
充分借助信息化軟件平臺已建立數據庫中的有效數據，使優化設計有理有據，進行限額設計和價值工程比選，督促設計單位盡可能提高項目的“性價比”； 針對設計質量和結構成本失控問題，進行設計階段目標成本的評審和修正，及時提出成本控制建議。
3.3 招投標階段
借助信息化平臺的建材管理，隨時掌握材料價格等動態信息，便于合理選材；利用合同訂立、合同執行和合同分析等管理模塊，將合同納入信息化的動態管理。針對合同和評標質量問題，借助信息化軟件平臺，準確把握材料市場信息，通過將投標價與信息化軟件平臺中相應數據比較并作深層次成本分析，預防不平衡報價，降低各類風險，確定技術與經濟結合、成本與品質相適應的“合理低價”。
3.4 施工及竣工結算階段
及時采集變更信息，實時反映某項變更對整體動態成本的影響，通過與目標成本比較，對變更作出決策，自動預警超常變更；通過執行大額變更會簽制度進行充分的技術經濟比較，盡量杜絕或減少不合理變更；追蹤分析變更根源，發現并控制變更黑洞；通過制訂付款計劃、審核付款計劃和付款登記等流程層層控制工程款項，把好資金出口，有效地防止超付；工程過程變更費用已相繼測算并錄入系統，追蹤合同執行的全過程，使最終結算高效快捷；自動沖減已付款項，準確、快速計算結算余款；定期對已發生資金支出的動態跟蹤比較，預測和規避風險，發現和糾正偏差；通過合同預測金額和調整成本等功能隨時預測成本變化風險，及時采取相應措施，確?？偝杀静槐煌黄?。
結語:
總之，造價管理和成本控制工作是建筑工程的重要內容，是非常復雜的一項工作，對其行業發展起到了決定性的作用，因此需要充分重視。并且建設單位在項目的每個環節必需控制好收入和支出，特別注重運用先進的技術和管理方法來控制項目成本，使得企業的利潤最大化，使企業在激烈的競爭中占有一席之地。
參考文獻:
BIM技術的優勢
由于BIM技術的本質就是模型加信息，故其優勢在于：①可視性：所見即所得；②協調性：避免或減少沖突；③模擬性：事前把控現場情況；④造價精確與可控性；⑤優化性：管理優化、圖紙優化、工序優化。有數據表明設計、施工、運營全過程使用BIM技術，建筑成本可節省10％甚至更多，經濟效益是非常可觀的。
BIM技術在機電安裝工程全過程造價控制中的運用
BIM技術也貫穿在機電安裝工程全過程造價控制中。
1.前期招標階段
在招標階段對于造價咨詢單位而言最大的工作量莫過于編制工程量清單，往往要投入大量的人力來計算工程量，常規方法是通過設計院提供的紙質藍圖經過專業的算量軟件自己建模，手動算量，或直接在藍圖上手動算量。在此階段由于業主留給造價咨詢單位編制清單的時間非常緊迫，需要配置足量的人力，而且算量速度慢，也容易漏算、錯算。此外，設計院提供的CAD圖紙也可能本身存在錯誤導致的算量錯誤?，F在通過BIM技術，算量所需的材料設備名稱、規格型號和數量都可在模型中生成。如這些信息與設計院的BIM模型保持一致，則只要根據招標策劃方案按工程類別分為給排水工程、消防噴淋工程、電氣工程、弱電配管工程、空調通風工程等工程，按其材料設備分類、設備屬性以及對應的清單項目，通過BIM信息集成整合功能自動匯總各類工程管線、材料設備，通過BIM可視化和參數化設計的能力，使得成果文件直觀真實，大大減少重復工作，減少了人力成本、時間成本，算量結果也更加準確。
2.施工階段
在施工階段主要工作是對機電安裝工程各分類工程的變更管理和中期付款管理工作。在傳統造價管理中，一旦發生設計變更，就會要求造價人員針對不同版次的施工圖檢查核對相關設計變更，找出對造價的影響因素。但在這一階段，工程量計算復雜費時，多次性計價很難做到，各專業間沖突不斷，項目各方之間缺乏行之有效的溝通協調機制，往往效率不高，可靠性不強，造價控制往往脫節。針對上述變更管理弊端，結合BIM三維建模技術在施工前就可對設計圖紙校核和深化，對建筑、結構、機電安裝及精裝修各專業圖紙進行碰撞審核，從而在施工前解決圖紙的錯漏問題。對機電安裝工程進行管線綜合，保證精準的管線綜合布置，再結合三維碰撞檢查，實現零碰撞。特別是五星級酒店、三甲醫院、大型交通樞紐、會展中心等大型復雜建筑，各類管線覆蓋面廣，管線密度大的項目更需要通過與BIM模型校核，對風口、噴淋、煙感等末端設備提前精確定位，對給排水管、電線管、電氣橋架、空調冷凍水管的放線標高進行精確定位，施工過程中采用三維激光掃描儀把控安裝精度，從源頭上解決不同專業間的定位干涉問題，這就大大減少施工過程中發生設計變更的數量。即便發生變更，可將涉及設計變更內容導入BIM模型中，模型支持構建幾何運算和空間拓撲關系，可與三維空間數據進行數據關聯，就能夠對圖紙自動調整識別，快速匯總工程變更所引起的相關的工程量變化、造價變化及進度影響就會自動反映出來，對發生變更的內容可直觀的顯示變更結果，相應的費用補償或工期延誤可一目了然，從而可大大提高造價人員的復核效率，減少人為錯誤的幾率，提高了造價人員的工作效率。對業主而言，可少返工、少整改，大大減少項目的質量問題、安全問題，從而提高項目的經濟效益。在中期月度付款審核過程中可結合BIM在模型量化的基礎上，將三維模型與施工進度計劃連接，根據工程監理審定批復的工程形象進度，將空間信息與時間信息反映到模型中，通過劃分的當月已完成的進度，輸出當月已完工程量，可實現快速審核施工單位工程進度產值，直接對現場進度情況進行分析診斷，更直觀、可視、清晰。改變了施工單位提前報進度工程量或虛報工程量的情況，從而確保月度付款審核的合理性和可行性。
3.竣工結算階段
【關鍵詞】暖通工程；施工；研究分析
中圖分類號： TU96+2 文獻標識碼： A 文章編號：
【前言】國家的經濟繁榮和強大為祖國人民帶來福音，人們的幸福感指數也越來越高，人們的物質生活水平得到極大的改善。在住宅的舒適度這一塊，人們也提出了更高的要求。暖通的設計施工是建筑配套設施的重要環節，直接影響到工程的質量。一套成熟、合理、可行有效的建筑暖通設計施工是當下現實的大勢所趨。因為施工人員的責任意識、技術水平、學識程度導致的施工質量也不一樣，本文將針對建筑暖通設計施工方面存在的問題做簡單分析、探討，供各建筑暖通設計施工方提供參。
暖通設計施工應遵循的基本要求
通常情況，暖通設施由幾個個部件構成，即采暖設施、空調和通風等，在設計和安裝過程中非常復雜和繁瑣，一般預埋和預留暖通位置、管道是在樁基工程結束后進行的，因此在暖通設計施工過程中要注意一下幾點基本要求：
認真翻閱、思考、斟酌圖紙的成形
為了更清楚的了解建筑物的設計方案和構建方式，一定在進行設計之前認真翻閱圖紙，為接下來的圖形設計做好相關的準備。在翻閱圖紙的時候，要帶著幾個問題邊思考邊理解一邊在腦袋成形，比如說建筑與周圍的環境、建筑供水、供氣、供電的鋪設接口地點，這些客觀的條件，也會影響到施工時的合理、高效率策劃方案。還要弄清楚暖通負荷的劃分系統，還要確定樓宇建筑所能容納的人數、使用壽命及作業的性質，除此之外，還應考慮建筑層的層數，為將來設計的時候能將防火規范的條例也考慮進去。
引進設備工程師參與施工
對于一系列的暖通設備，他們的性能、參數、施工環境的注意事項，設備工程師是最了解的。所以在暖通施工過程中，為了全方位的考慮問題，一定要將設備工程師引進來去改變給予正確的引導和指示。當設備與建筑預埋基道不相符合，機房設計不合理，進風口與排放口不合規定的情況出現時，設備工程師就會發揮他們獨特的指引作用了。3）參考建筑采暖入戶的設計要求
據相關條例《暖通規范》GB50019--2003第4.9.5條條文沒有特別強調共用立管和入戶裝置必須設置在戶外，當建筑工程、樓宇的平面布局遇到困難的時候，暖通專業沒有堅持本體的相應規定，似乎是不算違反規范的。但據《住宅設計規范》GB50096--1999第6.2.4條規定“采暖系統中，用于總體調節和檢修的設施，不應設于套內”[1]。根據國家政策的規定，也為了最終的目的——建筑采暖，人們生活的舒適性和合理性，應該嚴格執行后者條例的規定，這樣才符合工程建設現代化、以人為本的根本宗旨。
建筑暖通工程施工中常見的問題
暖通工程施工是一項大工程，它的程序復雜，參與人數也很多，在施工中難免會遇到一些問題。針對這些問題，以下部分將討論機構比較突出的讓人棘手的問題。
暖通材料來源與質量問題
隨著各個生產行業的興起，材料生產行業不斷蓬勃發展，暖通的設備即材料問題在建筑行業也是屢禁不止，比如漏水、不保溫就是比較常見的問題。因此，光有優秀的建筑師也是不可靠的，正如“巧婦難為無米之炊”，一定要保證提供給建筑師、施工人員符合標準的建筑施工材料。首先，對暖通材料的采購途徑和專門的采購人員進行管理、設計和培養并且監督。加強采購人才的專業素質及道德素養是決定采購的暖通設備和管材質量的關鍵因素。保證采購人員憑證、憑借實際能力才能上崗，并給與相關的培訓。其次，要做好驗收工作。主要從采購的渠道、來源入手，清晰的了解管材的質量、規格大小、型號、生產流程、批次、數量等，嚴格根據國家的相關規定并制作合同書，做好驗收工作，做好筆錄，堅決杜絕不符合要求的材料進入到場地，并與生產商聯系給予提醒 ，督促改正。第三，注意保管意識和切實的維護工作。那些剛剛采購回來的設備即管材是需要精心保管的，而且切忌把它帶入酸性的施工場地。
工程質量問題
在所有的工程建筑施工中，工程的質量問題是最大的問題，暖通施工過程中，它主要表現現象是供暖管道的干、支道坡度問題和干、立管甩口位置不準確的兩大方面。如果在施工過程中沒有準確預設出坡度問題，而進行預設管道槽，或者是管子沒有拉直，組管道支架位置沒有控制好，而支架間的距離和標高有很大的偏差，將會嚴重影響到供暖道的干、支道的坡度。它也會導致管道變形，向外凸出或向里面凹進去，影響流水的通暢度，積水甚至是不能流通。在安裝支架前，做好相關的準備工作，即精確計算出這個支架的標支架的間距，就能有效解決上面的問題。同時還要把管子拉直保證順暢流通。需要特別注意的是，在施工的過程中，一定不能強行做一些塞、墊等輔助工作，因為如果這樣做的話，會導致之前設計好的坡度發生改變，支架和標高也會發生不良反應，導致管道受損而影響施工的正常進行[2]。
如果軸線位置發生了偏移或測量不夠精準的話，對干、立管甩口位置一定會產生影響。這就要求我們在施工過程中，一定要購買高精確度的測量儀器使用，突破思想和理論上知道，而一旦進入施工工作的時候，卻發現工作不順暢的情況出現。為了避免一些不必要的麻煩和工作的順利進行，在安裝施工時，一定要制作出統一的標高線，為管道和散熱器預留好符合標準的規尺的空間和位置。
粉刷管道、散熱器的防銹漆、油漆的質量與施工的問題
在管道和散熱器安裝這一工程中，最后一道工序是油漆工程。因為子管道和散熱器距離墻壁比較近，操作起來非常困難，這樣會導致管道靠墻的那一側、散熱器背面的油漆漏刷或者是不均勻。為了解決這一問題，應該要改變一下工序，在管道和散熱器安裝前，先要刷上一次防銹漆作為第一道面漆，然后再刷一道面漆。在國家的相關規定中，對散熱器的油漆是做了特殊的規定的：“除對流散熱器外，不應采用含金屬涂料的油漆”，明確規定了，即不能采用銀粉和金粉。而另外一個相關的規定是“散熱器和表面應噴涂防銹底漆和面漆，并宜采用遠紅外烘干，不得自然干燥”，這是施工人員在施工過程中需要特別注意的[3]。切忌選錯油漆種類和施工工藝。
結論
在暖通工程施工和設計管理中，不僅要加強施工前的管理，合理設計管線的標高和坡度，相關的技術施工人員應該仔細、負責任的抓好質量控制方面的工作。在暖通工程施工前，一定要了解設計意圖，涉獵各個專業和領域的施工圖，做好編制施工的組織圖案，盡量避免出現氣囊現象。本文重點闡述了暖通工程施工中應遵循的一些基本原則，包括相應的國家政策，及其過程中經常出現的一些問題，為確保暖通工程施工安裝等提供嚴謹、規范的標準提供參考意見。
參考文獻：
[1]郭名城,王麗娟. 對于民用建筑暖通工程施工要點的探討[J]. 科技創新與應用.2012(08) .
寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。個人的發展要講長遠的職業規劃，對于一個不斷發展壯大，下面是小編為大家整理的關于普通員工工作計劃模板，希望對你有所幫助!
普通員工工作計劃模板1作為一個剛進入公司的新人，我對陌生的環境充滿著好奇。和同事打打招呼，來個自我介紹，很想為以后的工作打下穩定的友誼基礎，開拓一個和諧的人文環境，更有幸者，能遇到知己，成為人生路上的伙伴。對于來年的工作，我為自已制定了一個短期的發展計劃。
一、了解我的本職工作并盡力做好。
我的責任如下：
1。負責網站的日常更新工作;每天網站更新文章30篇;每篇文章盡量帶上以上關鍵詞;文章盡量原創和偽原創;
2。負責策劃、制作、維護網站的相關專題;
3。負責網站相關的活動策劃和推廣;每月創作原創文章10篇以上;
4。負責新頻道或欄目的策劃、內容完善工作;
5。根據網站發展的總體方向，策劃、建設所負責的欄目;
6。每月制定發展計劃;做好總結工作。
這些職責既有用到我以前工作的經驗，也有新的學習方向的努力，比如：策劃和創作。我會汲汲地學習，盡我所能，把網站管理好。
二、建設友好的人際關系
結實新朋友，不忘老朋友。人生路上，朋友多了路好走。做人要開朗、開放、樂觀和陽光，我們需要結識人，認識人，相依相知，有個和諧良好的人際關系的環境。這是很有利于工作的。多關心大家，多交朋友，在公，我們在工作上可以互相幫助;在私，業余生活可以更加美好而充實。
三、實現自己的愿望
工作的目的，說低了，是為了飯碗，說高了，是精神上的信仰。沒有工作，你靠什么來生活，沒有經濟來源，你會食不果腹，衣不蔽體，病了無錢醫治，餓了無飯糊口，根本養不活你自己!更別提孝敬父母親朋了。工作就是一劑良藥，既豐富你的生活，也給你鍛煉的機會，能認識人，接觸事，見世面，長見識。我相信，但凡是有一丁點志氣的人，都想做好，哪怕是唯一的，僅有的一件事。我想成為一個職業編輯人，有豐富的編輯經驗，通曉網編的工作流程，工作內容，也能掌握網站的發展方向。只為掌握更多的經驗，不斷地充實自己，不斷的積少成多，不斷的追求，向責任編輯、主編邁進。
四、業余時間的安排
業余時間和工作無關嗎?錯了!業余時間是工作的充電時間，努力學習有關的知識，拓寬自己的知識水平，提高自己的業務能力。我一向認為，做什么事都要全身心的投入，一心一意想著你正在進行的事情。工作的時侯不想玩樂，休息的時候盡量放松，享受娛樂的。
總的來說，這個工作計劃是我對于實習期的計劃，希望轉正后，能規劃出更具體的工作計劃和發展方向。請你見證，也為我自己打氣和爭取!
普通員工工作計劃模板2一、開發個人的創新思維
在上半年的工作里，我要去開發自己的創新思維，努力為公司的建設去貢獻新點子，為公司下一步的發展去給出創建新的建議。不斷的去發揮自己的大腦想出更多的發展規劃，讓自己對于建設公司提供一份堅實的力量。把思維給弄活躍，多去思考問題，對于遇到的問題，努力去尋找方法解決，讓更多創新的點子運用到公司的建設中去。在公司要舉辦的活動上，多寫寫策劃方案，多去策劃一些有趣的設想和游戲，給大家提供更好的工作環境。
二、加大服務力度
我在公司的工作是偏向于服務型的，所以加大服務的力度是我上半年必須要做好的一方面。我會積極的跟大家商量事情，面對工作中的不同意見，努力跟大家協商達成一致。對于大家提出的要求，會認真的寫下來。篩選出有用的要求，提交給領導審核，盡可能的去維護大家的一個權益。我會更主動的跟大家去交涉問題，不像去年那樣什么事情都只顧自己的或者只聽大家的，會努力去達到公平公正的處理。我很希望給公司的各員工提供好的服務，給大家一個舒適的環境和條件去工作。
三、加強個人能力的提高
上半年還有要去注意的一方面是對自己能力的提升，比如禮儀方面的提高，不管是端茶倒水還是接待服務，我都必須去重新學習，學習做好禮儀服務，給他人展示好的一面，讓他人對我有好印象。在接下來的半年里，我不僅要學習禮儀，還要去學習業務方面的知識，不斷給自己補充能量，那樣在工作上才能有好的展示。個人能力得到提高，也能夠為公司貢獻更多更好的力量，也能夠跟得上大家的腳步，一步步的往上升，我的晉升空間也會得到擴展的。
新一年，帶著滿滿的期望迎來了，面對要開始的半年工作，我也是特別的激動，特別希望自己能得到好成績。當然我也會去奮斗的，為自己搏一個美好未來。
普通員工工作計劃模板320x年即將過去，回顧過去的一年，我在公司及項目領導的指導和關心下，在同事們的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足。今年，我將按20x年度公司發展方向及項目年度生產計劃，以20x年工作情況為基礎，我訂立了20x年度工作計劃：
1.用業余時間進行專業知識學習，努力提高自身的專業技術及專業素質。
2.收集整理資料，保證工程資料完整、真實、系統、有效;
編制資料盒內目錄。目錄按照分部、專業分類，具體到盒內資料。并在資料盒脊背粘貼標識，便于資料檢索、查找。資料目錄隨施工進度、資料的增加不斷更新，對所有資料情況一目了然。大學城工程質量目標是創深圳市優質樣板工程，資料室要根據深圳市建筑協會編制的《深圳市創優工程統一用表資料目錄》編制、整理一套符合工程創優資料。
3.負責對每日來往文件資料做好接收、發放、傳閱并建立詳細臺帳。
4.根據《建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300—20x》等規范的標準，結合廣東省建筑工程竣工驗收技術資料統一用表(深圳版)編制施工技術資料，其編制的工程資料必須做到規范化、標準化。
5.協助項目部對新進出工人進行安全、質量技術交底、教育工作，并把活動中形成的并具有保存價值的文件材料文字、聲像資料整理存檔;
6.監督試驗員做好工程檢驗試驗工作，做到送檢及時，報告齊全，不耽誤后續施工。
7.材料質量文件的管理：建筑材料種類繁多，做好各種材料的進場報審工作;
收集各種材料的質量證明文件。
8.各種施工記錄的填寫要規范。
記錄中的內容填寫要具體，結合施工實際情況填寫，避免使用規范性語言。
10，工程竣工后，所有施工管理文件、技術文件、竣工圖必須收集、整理到位，保證其整齊、系統、完整。并根據深圳市檔案局歸檔目錄要求，按照專業編制A、B類歸檔目錄、立卷，工程竣工后3個月內資料具備交檔條件。
以上是本人在20x年內的工作計劃，望公司各位領導給予批評指正。
普通員工工作計劃模板4轉眼間又要進入新的一年——20x年了，新的一年是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了20x年度公司銷售工作計劃書，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。
一、熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。
公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別在訴訟業務方面安排了專業法律事務人員協助。作為公司一名老業務人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展業務工作。
1、在第一季度，以訴訟業務開拓為主。
針對現有的老客戶資源做訴訟業務開發，把可能有訴訟需求的客戶全部開發一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業務，費用達8萬元以上(每件4萬元)。做訴訟業務開發的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業務，與該等客戶保持經常性聯系，及時報告該等客戶交辦業務的進展情況。
2、在第二季度的時候，以商標、專利業務為主。
通過到專業市場、參加專業展銷會、上網、電話、陌生人拜訪等多種業務開發方式開發客戶，加緊聯絡老客戶感情，組成一個循環有業務作的客戶群體。以至于達到4.8萬元以
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，還有20x帶來的無限商機，給后半年帶來一個良好的開端。
并且，隨著我對高端業務專業知識與綜合能力的相對提高，對規模較大的企業符合了《中國馳名商標》或者《廣東省著名商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發，有意向合作的客戶可以安排業務經理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標》，承辦費用達7.5萬元以上。做馳名商標與著名商標業務開發的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業務，與該等客戶保持經常性聯系，及時報告該等交辦業務的進展情況。
4、第四季度是年底了，這個時候必須要全力維護老客戶交辦的業務情況。
首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產權保護做到最全面，費用每月至少達1萬元以上。
二、制訂學習計劃。
學習，對于業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業知識、綜合能力、都是我要掌握的內容。
知己知彼，方能百戰不殆，在這方面還希望業務經理給與我支持。
三、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。
積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。
以上，是我對20x年工作計劃，也許還很不太成熟，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望20x年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業務，也力爭贏的機會去尋求更多客戶，爭取更多單，完善業務開展工作。相信自己會完成新的任務，能迎接20x年新的挑戰。
普通員工工作計劃模板5營業員是在營業場所從事商品銷售、服務銷售的人員。以下特制定了個人工作計劃，以方便在日后的的工作有條理的進行。
一、熟悉工作環境
1、熟悉樓層主管的工作職責，樓層主管日常工作流程和相關工作的協調部門;
2、熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況;
3、熟悉本樓層的所有專柜，包括專柜名稱、具置、經營商品的性質、經營方式及經營狀態。
二、發現當前工作中的問題
1、根據上一階段的工作，找到當前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門無法解決的問題，是否有需要相關部門協助解決而沒有具體的人和方法來落實的問題;
2、所有本樓層的員工是否清楚本崗位的工作職責及相應的工作流程，是否有能力做好本職工作及所在崗位需要幫助解決的問題，是否按照相應的要求來做好本職工作;
3、了解本樓層專柜經營中需要解決的問題，例如燈光照明、商品陳列、庫存積壓等等。
三、解決當前工作中的問題
1、完善工作流程與規章制度，向上級尋求幫助以解決本部門需要上級支持才能解決的問題，與相關部門溝通協調解決需要相關部門協助才能解決的問題;
2、對本樓層的員工進行培訓，使其具備所在崗位必備的能力，并能按公司要求做好本職工作;
3、與各專柜溝通協調，解決其需要幫助解決的問題。
以上工作為主要工作計劃，在具體的日常工作管理上須如此進行：
1、管理本樓層銷售工作計劃;
2、清楚掌握本樓層各專柜銷售及貨品、人員情況;
3、負責柜長、營業員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規范;
4、幫助下屬解決工作上的問題;
5、培訓下屬并跟進檢查培訓效果;
6、處理顧客投訴;
7、嚴格執行公司各項規章制度;
8、及時準確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司;
9、負責樓層環境清潔、燈光、道具、維修、安全;
10、按時更換、檢查賣場陳列;
11、跟進公司促銷活動的執行、宣導;
12、負責每月樓層盤點;
13、定期檢查、抽盤后倉貨品;
14、根據賣場實際情況，做適當人員調備;
15、負責下屬工作質量及工作進度;
16、負責本樓層物料陳列、道具、管理;
17、擬定市場調查工作計劃及實施;
18、對各專柜按公司制度進行管理并與其業主溝通協調來處理好雙方的不同意見;
