時間：2023-05-31 09:33:20
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業文化活動，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：企業文化；職工；活動
企業文化產業發展有很多難題中的兩個功能強調，其一要通過文化的思想教育功能，進一步提高民族文化素質；其二通過文化的娛樂功能，滿足人們精神文化多方面的需求。企業文化活動實際上是教育和娛樂這兩個功能“點”的結合，對于現代企業文化來說，職工的思想文化素質是企業發展的基石，文化活動本身就是借健康的文化娛樂活動形式，陶冶職工思想情操，構建企業文化，增強企業的向心力和凝聚力。
然而，有的企業生產經營管理者對企業文化活動有一種恐懼心理，認為文化活動是一個社會性的任務，企業搞文化活動及占用人力財力，又不直接產生經濟效益，因此對企業文化活動的態度是消極、冷淡的、甚至不是支持的。與之相反，我們電力公司通過一系列文化活動的展開，不但活躍了職工精神文化生活，以獨特的藝術感染力和號召力，凝聚和鼓舞了職工的士氣，成為我們電力企業發展中的一種強心劑額，并得到了領導的支持和職工們的用戶，原因何在？筆者在總結歷次活動經驗時發現：我們常說的企業文化活動要立足于企業、為企業生產經營服務，但是，如何把握企業文化活動在企業的立足點中的“點”，是文化活動能否推動企業和諧發展的關鍵。
一、服務企業生產經營者把握文化活動的中心點
企業生產經營者是企業的主旋律，文化活動圍繞著企業生產經營科學的發展，是我們公司文化工作理念。我們公司在每年的元旦開展春節系列活動時，首先就是把主體定位在“企業特色”上，在謳歌公司人員艱苦奮斗、勇于創新的開拓精神同時，多方面體現我公司職工團結、安康的幸福生活。這樣的主題性問題活動，借用豐富多彩的文藝形式，在娛樂中為企業吹起了前進的號角，凝聚了人心，鼓舞了士氣。因此我們說，文化活動圍繞著生產經營這個主題，科學的安排文化活動，完全可以大有作為。
二、適應企業生產形勢，把握文化活動的著重點
“安全生產”是企業永恒的話題，安全學習、安全考試等各種手段，都是為了增強職工的安全意識，防患于未然。我們局開展“安全形象大使”的選撥。此項活動通過一場場的演講、表演、逐步選撥，在公司上下掀起了一個人人講安全、說安全、演安全的熱潮。
為了更深入宣傳安全生產，創新宣傳形式，提高宣傳質量，我們又策劃了主體為《擁抱安全》安全專場晚會?！鞍踩a”的含義通過藝術加工后又一次敲醒了人們麻木的心靈，從此安全警鐘長鳴。
用文藝搭臺、安全唱戲的形式，進行安全教育，是文化活動在教育功能上發揮特殊作用具體表現。因此，我們說，結合企業生產形勢的需要開展文化活動，對企業生產建設是有推動
作用的。
三、圍繞和諧企業建設、把握文化活動的著力點
我們要在保持企業持續發展的同時，要加強環境整治，建設綠色、靚麗、和諧的電力公司的新要求。為了推動這一項工作的宣傳和展開，進一步加強企業文化建設、我們公司成立了籃球隊、書法美術、手工作品、太極拳、廣場舞等協會。會員多達200多人，為廣泛地調游幕愛好者的積極性，發揮各個協會的作用，特配備了專人管理和專業活動場所。
以上的文化活動，活躍了職工文化生活，踐行了社會主義和諧社會建設的理念，推動了綠色電力、靚麗電力、和諧電力
的建設。
四、堅守企業文化陣地，把握文化活動的創新點
隨著社會發展的步伐加快，信息化傳送不斷提高，昔日車水馬龍的文化宮、電影院等場所，今日變得冷冷清清，諾大的資源如此浪費，不由得讓人感到痛心和傷感。
我們局整頓現有活動場所，建立了籃球場、乒乓球室、圖書館等，還在各個小區建立了健身廣場和文化廣場，解決了退休職工的娛樂文化活動，為在職職工出去了后顧之憂。
[關鍵詞]企業；以人為本；創新；基層；企業文化
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1006-0278（2013）05-046-02
黨的十七屆六中全會強調文化建設，對提高國家文化軟實力的極端重要性，對興起社會主義文化建設新、推動社會主義文化發展大繁榮作出全面部署。這給我國新時期的文化發展進行了科學定位。站在時代的高度，這就給石化企業的文化工作提出了更高的要求。對石化企業來說，積極搶占新形勢下企業的文化陣地，已成為一個重要課題。
一、當前石化企業基層文化建設的現狀和面臨的挑戰
當前，石化企業的各級組織充分認識到了基層企業文化在企業建設中的重要性，從內容到形式都有所創新，有所發展，有所提高。但在開展活動的過程中，還存在一些與石化企業發展不適宜的地方，主要表現在：
一是缺乏文化需求的多樣性，不能滿足職工的求知欲望。新形勢下，干部職工的文化需求趨向趣味高雅，注重知識性。他們已經不滿足于一些傳統的、單一的娛樂方式，而是追求具有時代精神的、高質量、多樣化的文化生活。
二是缺乏文化建設的綜合性，不能提高職工的娛樂情趣。當前的職工趨向個性的發展，節假日“大鍋飯”式的娛樂活動已經不適應職工的需求，他們需要的“自助餐”式的口味和“超市”式的素材。這就需要企業文化建設由單一性向綜合性發展。
三是缺乏文化活動的創造性，不能發揮職工的特長。當前的職工視野開闊、思想活躍，然而，企業在組織活動時，簡單強調集體活動，統得過死，這種關起門來自娛自樂的方式已經受到職工的抵觸，必須走開“開門式”的社會化文化活動。
四是缺乏文化發展的時代性，不能貼近干部職工的思想?，F代網絡文化，改變著人們的生活、學習及工作方式，沖擊著傳統的思想觀念和思維方式。當前部分基層單位為防止網上的垃圾文化腐蝕干部職工，把局域網采取封堵的方式，從而影響了信息資源的共享。
二、當前基層企業文化建設存在的問題的主要原因
一是“硬件”過硬，“軟件”太軟，缺乏有效的機制。近年來，各級組織對基層文化工作的“硬件”建設非常重視，各種文體器材建設的投入很大，幾乎每個基層單位的資金投入都要上萬元，使基層文體設施建設初具規模。然而，在“硬件”的管理、使用，在人才的培養，活動的組織，制度的堅持等方面卻相對滯后。
二是“文化”、“活動”兩張皮，“動”、“靜”不結合。企業文化活動，干部職工想得最多的就是打打球、下下棋、搞聯歡，對基層文化活動的概念理解的過窄，對基層文化活動的一般內容不夠清楚，書評、影評，集郵、展覽，業余文藝創作，業余書法、美術練習，講故事，參觀游覽等活動開展的較少。
三是干部安排活動多，參與活動少，干部職工不能同樂。開展好基層文化活動，職工是主體，干部是關鍵?；鶎游幕顒又?，基層干部往往是安排內容多，直接參與少；干部職工之間開展活動少；活動的隨意時間多，工作統籌少。
四是職工的娛樂心態不同，各有所想，眾口難調。開展基層文化活動時，因職工文化素質的差異性，有的喜歡參加體育活動，增強體質，充實生活；有的不愿參與集體活動，喜歡一個人自由自在；有的渴望參與更多的文娛活動，陶冶情操，增長知識；有的卻喜歡上網玩游戲等等。
三、創新基層企業文化活動應把握的幾個環節
一是選準立足點，滿足干部職工求知的需求，以培養無私奉獻作為基層企業文化建設的目標。企業文化活動是基層單位政治工作的重要組成部分，是培養無私奉獻職工的重要途徑，是提高石化企業生產力的重要因素。因此開展基層企業文化要切實糾正抓文化活動是不務正業的閑事、企業文化活動只是玩玩樂樂、打打鬧鬧的游戲等認識誤區。真正把企業文化活動列入黨委（支部）的重要議事日程，通過多種形式和渠道滿足干部職工求知成才的愿望。
二是把準著眼點，滿足干部職工求新的需求，必須把基層企業文化活動列入議事日程，做到年有規劃，月有計劃，周有安排。積極創建具有時代特色的企業文化設施，添置具有時代特色的文體器材，并利用這些設施和器材開展內容豐富、形式多樣、富有時代特色的文化活動，搭建干部職工立足本職崗位文化活動的平臺。
三是找準興奮點，滿足干部職工求樂的需求，使企業文化活動做到經?；Ｈ缃衲贻p的職工多，接受的新鮮事物快，思想活躍，興趣廣泛。因此搞好基層企業文化活動，必須找準干部職工求樂的結合點，建立適應多層口味的“分餐制”式文化，因人而異、“投其所好”地搞好經常性文體活動，真正做到“書籍看起來、樂器響起來、場地用起來、歌曲唱起來、企業樂起來”。
四是扣準結合點，滿足干部職工求雅的需求，圍繞基層工作寓教于樂。企業文化活動不單純是玩玩樂樂，而是在娛樂中提高素養、陶冶情操。它是石化企業思想政治建設的一個重要方面，因此開展文化活動，必須強調“精品”意識，始終堅持高標準、高格調。用健康向上的企業文化占領干部職工的政治思想陣地。做到圍繞思想政治教育開展文化活動；圍繞專業業務培訓開展文化活動；圍繞油氣生產任務的完成開展文化活動。
[關鍵詞]企業文化；職工文化；建設
[中圖分類號]F270 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009 ― 2234（2015）10 ― 0108 ― 02
職工是企業的主體，職工文化在企業文化建設中起著非常重要的作用。企業積極開展職工文化活動，搞好職工文化建設，對激發職工的創造力和凝聚力、增強職工的歸屬感和自豪感、提高企業的整體創新力和競爭力等方面具有無可替代的作用。本文主要從企業文化與職工文化建設的關系、當今職工文化建設的特點和現狀、職工文化建設對企業文化的重要作用以及如何建設企業文化和職工文化幾個方面進行簡單的探討。
1.企業文化與職工文化的關系
在企業文化的建設中，職工文化是重要的組成部分，其與企業文化是互相聯系，相輔相成、又相互區別的。良好的企業文化能夠關注職工的個性發展、培養職工的創造力和想象力，為職工文化建設打下基礎；而良好的職工文化又能提升企業的總體文化素養。因此，在實際的企業文化和職工文化建設過程中，要認清兩者之間的關系，以便很好的開展兩種文化建設〔1〕。兩者之間的具體關系如下：
首先，在相互聯系方面：兩種文化的主體都是職工群眾，二者共同在企業職工之間存在，都以文化為價值導向，以促進企業的發展和企業利益的最大化為目標。且職工文化的建設能夠加速企業文化的建成，提高企業的競爭力和綜合實力；企業文化的建成又能促進職工文化的建設。
其次，在相互區別方面：企業文化和職工文化各具有自身的形態，企業文化的內容和形式更加抽象，職工文化的形式則更加具體。另外，企業文化是指為企業職工所認可、接受、并遵守，并在企業長期的經營過程中形成的一種價值觀念、行為準則和道德規范的文化形態。而職工文化則更加強調全體企業職工的主體地位，是指在企業文化和基礎設施建設的基礎上，以培養職工群體的信仰、價值觀、和道德追求為主要內容，以保障職工群體的學習和發展權為方向，以滿足職工群體的精神文化需求，以促進其全面發展為目標的一種文化形態。
2.職工文化建設的特點
2.1職工文化建設的特點
實際工作中，為了更好地開展企業文化建設，管理者必須對職工文化建設的特點有一個明確的認識。企業在開展職工文化活動時，要結合職工文化自身的特點進行，其特點表現在：其一，職工文化的主體是職工本身，職工既是文化的創造者，又是文化的參與者和建設者；其二，職工文化建設的形式主要有兩種，即：職工的實際工作和職工活動；其三：職工文化具有自發性、普及型、教育性和娛樂性的功能；其四，職工文化建設具有層次性。
2.2職工文化需求呈現出的特征
隨著物質生活水平的提高，職工群眾的精神文化需求日益增長。在認識職工文化特點的基礎上，了解當今職工對文化建設的新需求，能夠引導企業很好的開展職工文化建設。具體的職工文化需求有三個特征：
2.2.1職工文化需求的多樣性：隨著人類物質生活水平的提高以及信息化時代的到來，經濟全球化步伐不斷加快，職工數量大幅度增加。其整體素質也有了提升，且職工群眾的思維更加活躍，娛樂方式也隨著社會的進步和開放發生了較大的變化，人生觀和價值觀更加多元，其對文化生活的要求呈現出多樣化的特征。
2.2.2大眾化與小群體形式相結合：以往，職工群眾的文化生活主要以單位組織的大型文化活動為主，但由于職工意識開放性的增強、信息交流的便捷性提高，新興的娛樂方式逐漸增多，職工群體對精神文化生活的選擇面進一步擴大了。職工可自由組織文化活動，如野外燒烤、爬山、野營等，職工活動不再局限于單位內部，呈現出單位組織的大眾化和職工自行組織的小群體兩種形式相結合的特點。
2.2.3職工活動的娛樂性增強：隨著社會娛樂方式的增多、信息交流的便捷，職工對活動的組織更加自由和靈活。其參與文化活動更加重在放松壓力，體現價值，提升素質上，活動的娛樂性大大增強〔3〕。
3.職工文化建設現狀及其影響因素
3.1職工文化建設現狀
近年來，隨著人們思想觀念的轉變，企業職工對職工文化建設有了的新需求，企業在進行職工文化建設時應該與時俱進，但是，由于管理對職工文化的輕視、使職工文化活動沒有得以很好的開展，具體表現在：
3.1.1企業文化和職工文化認識混淆
職工文化活動的開展，能夠提升職工在企業中的歸屬感和主人翁意識。但很多企業管理者認為，職工文化就是企業文化，適當開展一些職工娛樂活動就能提升企業的文化素養。對兩種文化的內涵界定不清，沒有真正認識到職工文化與企業文化之間相輔相成的關系。
3.1.2職工文化活動單一，普及力度小
在職工文化建設中，諸多原因致使職工文化開展或流于形式、或內容不深，具體表現在：部分管理者認為開展職工文化活動很麻煩，而且還是一種負擔，不愿發揮能動性組織文化活動，忽視了職工的身心健康；部分企業雖開展了職工文化活動，但由于文化活動的形式單一，職工參與的興致不高；此外，職工因工作壓力對單位開展的文化活動產生抵觸情緒，認為只是走形式，進而導致職工文化活動得不到普及。
3.2影響職工文化建設的因素
3.2.1管理者的重視和組織力度不夠
當前，經濟的發展使企業之間的競爭壓力增大。一方面，部分企業的管理者雖然意識到企業文化軟實力的重要性，但卻心有余而力不足，多因業務不順、資金回籠緩慢、經費開支不夠等，導致職工文化活動難以開展；另一方面，大部分企業管理者認為，企業文化活動的開展是企業給員工提供的一種福利，是可有可無的，所以沒有把職工文化建設列入到企業計劃中去；再者，有些管理者沒有意識到職工文化是一項長期性的工作，只有堅持不定期組織開展，才會對職工產生潛移默化的影響。
3.2.2職工生活壓力大
近年來，開展文化活動的基礎設施逐漸完善，但隨著社會步伐的加快，人的社會壓力也不斷增加。加之，社會競爭越來越大，無論是企業管理者還是普通職工，都承受著非常大的壓力，企業責任人為了追求企業利益，不得不把工作重心放在發展企業產品上，對企業其它方面的工作無暇顧及；而當前，職工的工資大都由任務底薪加績效構成，職工為了追求績效，也會把大部分時間和精力放在工作上，致使職工文化建設難以開展。
3.2.3生活方式的改變
科學技術的發展和信息化的推廣使用，在時間上拉近了人與人之間的距離，職工不出門也可盡知天下事，網購、視頻聊天、游戲等充裕著職工的業余生活；使得在空間上職工之間的接觸銳減。此外，職工生活方式的改變，也使得職工對群體活動的參與度降低。
4.職工文化建設在企業文化建設中的作用
企業文化建設是社會發展的需要，是響應社會主義文化建設的表現，良好的企業文化有利于國家文化建設的發展。職工文化作為企業文化建設的重要內容，對企業文化的建設起到重要作用，實際生活中只有很好的把職工文化融入到企業文化中去，才能使企業文化更有意義。
4.1有利于激發職工群體的創造力和想象力
企業文化的建設離不開職工群體，企業應根據自身發展需要，結合職工的文化需求開展職工文化建設。職工的踴躍參與能夠激發其創造力和想象力，發掘其潛能，管理者也會有更多的機會發現優秀人才，進而為企業創造出新的財富〔4〕。
4.2有利于增強職工群體的凝聚力和向心力
職工文化的建設是企業積極參與社會主義文化建設的表現，企業通過開展文化建設體現出以人為本的理念，在尊重知識、尊重人才、尊重勞動的基礎上使職工有更多的學習機會和晉升空間。這樣一來，職工權益得到了保障，職工群體才能心悅誠服的為企業服務，甘心情愿的為企業付出，企業文化建設自然更加輕松。
4.3有利于增強職工的責任感和主人翁意識
職工作為企業的主體，是企業文化建設的設計者和參與者，企業開展職工文化建設，不僅有利于企業及時摒棄不良文化現象，避免劣質文化對職工優秀文化的影響；還能增強職工的責任感和主人翁意識，進而使企業的整體文化素養得以提升。
5.企業文化建設和職工文化建設的幾點措施
文化做為社會發展的一部分，越來越被重視。文化的建設離不開國家的統籌領導和社會的積極參與。而企業文化和職工文化作為社會主義文化的組成部分，其建設的成效，也關系著整個文化體系的健康發展。因此，加強企業文化和職工文化建設勢在必行。
5.1堅持以人為根本的思想
職工是企業文化和職工文化建設的主人，企業文化就是以職工為主的企業實踐活動。因此，在企業文化和職工文化建設中，要以社會主義的核心價值體系為導向，堅持“以人為本”原則，突出職工的主體性和重要性。此外，企業還應開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，滿足職工的物質需求和精神需求，讓其認識到企業對職工的關懷和尊重〔5〕。
5.2堅持“兩個文化”一起抓
企業文化不等同于職工文化，職工文化的建設要以良好的企業文化為基礎和前提。企業文化則是全體職工共同認可、信仰并堅持的文化，其對職工的奮進和發展起到引導作用。職工在企業文化的引導下工作，企業文化建設成功，對職工的引導就會更加正面；而職工文化建設好了，對企業文化的促進作用也會更加突出。
5.3注重文化的大眾性和時代性
企業文化是企業職工共同努力創造的結果，在開展企業文體活動時，首先，企業管理者要注意與職工群眾的密切聯系，看到到職工群眾的差異性，針對差異制定人人都能參與的活動計劃，并結合企業具體情況開展。其次，要結合時代特點，開展具有時代特色的、職工感興趣的活動，在活動中發現職工的優點與長處，并引導其應用到工作中。
5.4引導職工重視
“兩化”建設本就是為了滿足職工需求，提高職工素質，促進企業的發展。企業文化和職工文化建設離不開職工的積極參與，也只有職工的積極參與，文化建設才會更有活力和意義。企業管理者要以身作則，使職工認識到自身參與的重要性；而企業職工自身也要提升主動性，積極為文化建設獻計獻策，并努力使自己在企業文化中得到提升。
總而言之，職工群眾是企業文化的主體，是使企業文化充滿活力的源泉，在建設企業文化和職工文化的過程中，管理者要充分認識到職工主體的重要性、認識到企業文化與職工文化是相互促進的，并結合時代特色，開展一些既新穎又有教育意義的活動。此外，在企業文化建設的基礎上，還應進行職工文化的建設，以增強職工群體的向心力和凝聚力，增加其歸屬感和使命感，并激發其創造力，進而促進企業文化建設，實現企業的長遠發展目標。
〔參 考 文 獻〕
〔1〕梁小梅.關于職工文化建設的思考〔J〕.大科技，2014，（31）：24.
〔2〕喬東.職工文化的特點與內涵〔J〕.理論學刊，2014，（06）：108-112.
〔3〕周紅中.企業工會組織推進企業文化和職工文化建設的研究〔J〕.華章，2014，（24）：70.
摘 要 職工文體活動是企業文化建設的重要組成部分，是提高職工整體素質的一項重要內容。開展職工文體活動不僅可以豐富廣大職工的業余文化生活，滿足日益增長的文化需求，展示良好的精神風貌，增強企業的凝聚力，而且對于構建和諧企業，推進精神文明建設有著重要意義。因此，如何把企業體育文化建設好，推進職工體育文化又好又快發展，就顯得尤為重要。
關健詞 企業文化 體育文化 文化建設
一、體育在企業文化建設中的功能性
企業體育文化是企業文化建設中的重要文化要素，對形成企業的文化特色，促進職工價值觀的形成、行為表現的規范和企業團隊精神的確立，具有極為重要的作用；企業體育文化是一個內容廣泛，系統開發的文化形式，它以形成本企業職工的價值觀和企業的發展目標為核心，以開展有利于促進企業職工集體主義精神，強化企業的競爭意識，增強職工敢于拼搏，團結協作意志品質和組織紀律性，吃苦耐勞的良好職業道德的體育文化活動為目的，來豐富和提升企業文化的層次和品味。加強企業體育文化建設，既要注重漸進的科學方法，健全企業文化的組織結構，又要不斷的豐富和增強企業體育文化人文內涵。不論是哪種形式的體育文化活動，一般說來，都是為了發揮體育其特定功能而進行的，并不是因為它們與其特殊的企業生產有必然的、內在的聯系。
二、企業體育文化活動的教育性
企業體育文化的功能主要表現在，通過統一的規則、規范的行為，嚴密的組織和一些約定俗成的規定，使參與者和觀賞者自覺不自覺地接受企業體育文化活動所帶來的影響和教育，并內化為企業職工的自身行動，形成一定的習慣和意識。比如，企業通過開展一些體育競賽活動，來培養職工的競爭意識、組織紀律性和敢于拼搏、團結協作、吃苦耐勞的團隊精神以及團結有愛的道德品質；企業的體育場館和設施，還能對職工產生潛移默化的影響和教育，有利于提升職工的審美情趣、審美意識和欣賞美、鑒賞美的水平；此外有利于培養他們的創新意識、注意力、觀察力、記憶力、想象力和抽象思維能力等。這些意志品質和精神，正是企業文化建設應體現的內容，也是企業在發展建設過程大力提倡的，更是一個企業在發展過程中對企業職工的要求和職工們必須具備的基本素質。在這方面，體育文化具有獨特的功能和作用。
三、企業體育文化活動的社會性
企業內搞的各種功能性體育文化活動，本身即帶有共性，是社會各企業、事業、學校等都可以做的。另一方面，他們又可以通過這些功能性體育文化活動，如各種范圍的球賽、友誼賽、體育旅游等，同社會各界加強聯系，相互交流信息，提高企業的社會聲望；經常舉行交流、比賽、展覽等活動，不僅滿足了不同層次職工對文化生活的需求，而且形成了適應現代化生產的社會進步要求的文明、健康、科學的生活方式和積極向上的文化氛圍。這種文化氛圍滋養著企業特有的優良傳統和精神風貌。同時，在與社會各界日益增多的接觸中，亦可更多地了解消費者對本企業服務的意見和要求，提高服務質量，促進企業生產經營的發展。
四、體育與企業文化建設的關系
體育不僅僅是鍛煉體魄，增強體質，創造健康。體育及其活動深刻蘊涵著人文精神，是人類精神家園的不可缺少的內容。體育不僅能夠增強人民的體質，而且能陶冶人民的心靈，豐富人們的精神世界和精神生活，提高社會生活的品位和品味，增強企業的凝聚力和團結力。
廣場文化是群眾自發的業余文化娛樂活動，是以地域、鄉土文化為主的表現形式。它的主要功能是通過自娛自樂，調整人們的心態，放松心情，展示才華，創建和諧，以此來豐富企業員工的業余文化生活。
隨著社會的發展和進步，生活、工作節奏不斷加快，為緩解工作和生活所帶來的壓力，過去有的員工很少參加廣場娛樂活動，如今在茶余飯后、節假日、雙休日空余的時間，都自覺不自覺地加入到了廣場娛樂活動中來，尋找適合自己特長的業余文體活動。再有，離退休員工逐年增加，廣場文化娛樂活動的群體不斷增加。從精神需求的層面上來講，這種現象表明企業員工對業余文化生活有著新的需求。為此，如何引導企業員工參加社區的文化生活，這就為各級組織和領導提出了一個新課題。
企業員工的文化活動有多種形式，就其廣場文化來說，還沒引起企業領導者足夠重視，沒有把廣場文化列為企業文化建設規劃中，當作企業文化建設的“補充”，沒有充分認識到廣場文化具有企業文化建設的“延伸”功能。
把群眾自發的廣場文化有效地組織和開展起來，這是企業員工自身發展的需要，也是開辟企業文化建設的又一新渠道。充分利用廣場文化活動的空間和時間，加強領導，正確引導，因勢利導。
隨著經濟的增長，員工生活水平的提高，追求現代生活方式的觀念和格局發生了變化。尤其是企業的生產和工作節奏加快了，在茶余飯后，企業員工走出居住的樓閣，追求多樣化業余文化娛樂生活，這是對追求高質量精神生活的要求，也是企業創造社會和諧、企業和諧的需要。企業員工不是孤立地生活在社會上，員工之間，與社區群眾之間、與家庭之間，都有著千絲萬縷的聯系。參加廣場喜聞樂見的文化活動，是增進相互了解、增加交往的好方式。通過廣場多種多樣的娛樂活動，拓展生活圈子、開闊視野、交流信息、追求時尚休閑，從而建立起人與人之間和睦相處的橋梁，這是建設社會和諧的一個有效載體。通過廣場娛樂活動這無形的“心理醫生”來把脈心緒，使之放松心情，緩解工作帶來的壓力，能夠達到極好的精神療效。這也是滿足生活富裕了的石油員工在精神和文化方面的新需求。廣場文化娛樂活動，能把企業員工良好的形象，勤勞和智慧，多才多藝等鮮活的石油文化展示給社會。
加強廣場文化建設，是企業文化建設的“補充”。企業文化的內容十分豐富，文體活動是企業文化建設的一項不可缺少的內容。長期以來，企業文化建設特別是開展文體活動方面，由于受生產、工作、時間所限，文體活動常常處于間斷的窘境，不能持之以恒做到活動常態化和具有連續性，經常是集中搞突擊活動，員工的個性才藝和愛好不能得到充分展現。同時，社區的公共文化資源不能得到充分利用。因此，企業領導要下大氣力抓好廣場文化，舍得投入精力和物力，在確立企業文化建設目標和活動上，要把加強廣場文化建設包括進去，并強化管理職能，使廣場文化從活動內容到形式，同企業日常的文化活動相對接，有所拓展，通過廣場文化來實現文化建設的接續、延伸。把企業員工八小時之外有品位有檔次的積極、健康、向上的追求，通過豐富多彩的廣場文化展現出來，做到娛樂健身、體育健身，增強體魄，提升素質。
從當前廣場文化的發育、發展來看，員工參加的人數逐步增多，活動的面逐步擴大，走出廠區，走出油區，占領這個業余文化陣地是當務之急。企業領導者要積極探索廣場文化建設的新的工作模式，要把廣場文化作為創造企業內部和外部和諧來對待，成為統一體。把“松散型”“自發型”的群眾活動，變成有計劃、有組織、有領導，這也是“以人為本”工作理念的體現。通過努力抓好廣場文化，把更多的員工引導到廣場文化活動中來，培養員工的愛好，陶冶情操，以此來推動和完善企業文化建設的內容和形式，讓廣場文化在企業文化建設的延伸功能和作用得到發揮，真正成為企業文化建設的“補充”內容，成為企業文化建設的又一陣地，一個窗口，一大亮點。
（作者單位：大慶鉆探工程公司鉆井四公司）
【關鍵詞】職業性；行業性；區域性；校園文化；企業文化
1 高等職業教育的特點
高等職業教育是高等教育體系的一個重要組成部分，屬于職業技術教育的類型，主要實施實際的、技術的、職業性的教育。在普通高校，專業名稱常表示高校的研究領域和與之相對應的學科；而高等職業教育的專業名稱則更多的表示一個職業領域和與之相對應的專業勞動。所以高職院校與普通高等教育相比，有著鮮明的特色。
1.1 職業性
高職院校的學生從進入學校開始就有著明確的職業定位，他們所學習的專業就是以后所從事的職業。高職院校的辦學的理念是以市場就業為導向的，以職業要求為基準的，予以適用和夠用為原則，培養生產、服務與管理一線的實用性和專門型技術人才。所以高職教育是以能力為本位，培養高級技術應用型人才。高職院校的學生不僅要有較強的動手能力，還有具有良好的職業道德和職業精神，以便能很好的融入市場，融入社會，與社會和他人互相依存，共謀發展，同時還要有自我發展、自我提高、自我完善的能力。
1.2 行業性
高職教育是以市場為導向的，主要體現在勞動力市場對畢業生充分就業的決定性。高職院校立足行業，立足經濟建設培養急需的高級應用型人才。按照職業崗位群設置專業，以培養崗位能力為中心，理論教學和實踐培訓相結合，不是以學科為導向辦學。在高職院校中進行行業標準的高技能的人才培養是一種校企緊密的合作和工學深度融合的人才培養模式。服務面向、培養目標與教學內容和課程體系與師資隊伍建設，以及實訓基地的建設等人才培養的各要素，全面服務于行業，依托于行業，同行業企業共建和共享教育資源，培養行業所需要的高技能人才。
1.3 區域性
高職院校根據當地經濟社會發展要求來對職業教育的布局、規模、辦學形式、專業設置等進行統籌規劃。高職教育就是為地方建設服務，為一線解決實際問題的，這是職業教育的生命力所在，這就決定了高職院校與社會、所在區域及企業很好的融合的必然性。高等職業技術教育不同于普通的高等教育的一個重要特征，其主要體現在了區域性、應用性和崗位性等方面，高度職業技術院校一半都為地方院校，其投入、生源與就業大都具有明顯的區域性的特點。因此，高等職業技術教育應該以本地區的重點和支柱產業為依托，緊緊地圍繞在意區域經濟服務的原則上，在專業的設置、教學的組織、培養的目標上，立足于區域經濟的發展需要，增強為本地服務的直接性與有效性。
2 我院校企文化對接的探索
筆者所在的威海職業學院的定位是培養適應于地方經濟發展需要的實用型、技能型人才，這個定位明確了學校培養出來的學生是直接就業于企業，學生在校期間的教育是以全方位的適應企業的工作崗位而進行設計。學校所開設實習、實訓教學活動，都是落實適應于企業所需能力培養的具體措施，學校與企業也有比較頻繁的交往，院長金志濤教授也曾提出“將企業文化引入我們校園文化建設中來”的設計。幾年來，在校企文化對接方面，我們的具體操作是：
2.1 利用實習、實訓的機會把握理解企業文化
高職院校教學活動中的實習、實訓活動為有效的將企業文化引進校園文化建設中提供了極好的機遇，在學生到企業實習、實訓過程中，他會真切的、客觀的體會企業文化的具體內容。學校在實習、實訓中還加了一個專門的項目――學習和把握企業文化，這樣切身的感受和有意的把握就會使學生對企業文化有一個較為深刻的具體的了解和體會，之后把這些體會的內容融入到校園文化建設中。
2.2 邀請企業文化工作者進行講座
學院有計劃地邀請校內外的職場專家和學者開設職業人文的講座，邀請杰出的校友或業內的精英作事跡報告，培養學生的職業道德意識。還有的系把他們的事跡做成展板，掛在教學樓的走廊，以激勵學生。這種講座可以分為面對全體學生的廣義企業文化內容的講座，也可以是面對具體專業甚至是某一具體企業獨特的企業文化講座；講座可以在校園內部進行，也可以在學生校外實習期間進行，使校園文化建設中將企業文化進行全方位的引入，也使學生通過這種引入從宏觀和微觀兩個方面了解和掌握企業文化的內容。
2.3 在校園文化建設中開展企業文化內容的展示
這種展示分為兩種形式：一是直接進入企業，通過企業的廠景、廠貌、文化宣傳、人員介紹等方式與企業文化進行零距離接觸。近年來，我院進一步加強校企合作，挖掘企業的潛能，把校園的文化活動延伸到校園外，建立社會實踐的基地，把學生能夠去參加社會的實踐與社會的服務活動當成校園文化建設的一種延伸加以重視，將企業的文化融入到校園文化建設中；二是將某一個企業的文化作為專題在校內進行展示，或將幾個或許多企業的企業文化成果進行綜合展示，實實在在的把企業文化引入校園。
2.4 校園文化與企業文化的通融
無論在校園文化建設中增加多少企業文化的內容，如果不能把兩者有效的融通，那么，引入企業文化的目的就不能達到，因此，引進之后通融是關鍵，對此，我院采樣的辦法是：一是兩種文化形式要相互滲透，學生直接參與企業的文化活動，企業參與學校的文化活動，在相互參與中彼此相互借鑒，共同發展成為一個相互包容的整體；二是把企業文化變成校園文化中的一項常規內容，把它作為與消閑娛樂性文化活動、知識提升性文化活動一樣的文化活動常抓不懈。
文獻標識碼：A
doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.16.040
1 加強基層職工醫院企業文化建設的必要性
1.1 時展的需要
全面實現民族文化復興的背景下，醫療衛生企業要將中國醫學的傳統文化精粹發掘出來。基層職工醫院企業需要將我國中醫和西醫的發展史羅列出來，學習古人的醫德和醫術以及強烈的社會責任感。伴隨我國新時期經濟的迅猛發展，基層職工醫院文化建設已經成為當前醫療機構提高核心競爭力、實現可持續發展的重要內容。如何打造適合本企業生存與發展的具有獨特性的企業文化成為當前重要課題。新的歷史時期加強基層職工醫院文化建設成為研究的重點。
1.2 職工醫院發展建設的需要
基層職工醫院在新的歷史時期要不斷提升自己的服務水平和服務質量，同時也要提高工作人員的幸福指數。信息技術下，醫療工作環境更加先進，一定程度上就降低了醫護工作人員的工作強度。在這種情況下，需要通過企業文化來影響職工的思想意識，引導員工對本職工作進行深入學習，從而創造性的解決工作崗位上的問題。創新是各個行業發展的動力，醫院也不例外，需要通過企業文化建設來增強員工的??新意識。
1.3 全面建成小康社會的需要
全面建成小康社會要求人民的物質生活和精神文化生活都極大提高?；鶎勇毠めt院的員工是為大眾提供醫療服務的工作人員，同時也是一個普通的人，要關注他們的精神文化生活。建立健全企業文化，可以讓企業的精神指導員工工作，可以讓員工在工作之余感受到企業對其人文情懷層面上的關注。與此同時，也在為員工的積極健康的業余生活做好鋪墊。
2 加強基礎職工醫院企業文化建設的有效方法
2.1 基層醫院領導要給予企業文化建設足夠的重視
基層職工醫院企業文化建設需要領導的高度重視，只有醫院領導重視企業文化的開展，員工才能夠將較多的精力投入到企業文化建設方面。為了加強醫院領導對企業文化建設的重視，需要政工部門和人力資源部門共同努力。政工部門要從思想政治的角度將企業文化建設上升到一定高度，從而引起領導的重視。醫院在信息技術的推動下發展越來越好，員工越來越清閑。然而科技的發展是無止境的，員工們應該創新發展，從而合理利用這些時間做出有價值的事情來。人力資源部門則需要從企業發展的角度出發，將企業文化的重要作用和價值呈現出來，從而將企業文化納入到企業發展戰略當中來。企業之間競爭和核心是人才的競爭，當下社會需要的是創新型人才，企業文化對于員工的意識有引導作用。
2.2 企業人力資源相關部門要組織籌劃相關活動
企業文化開展的中心是人力資源部門，人力資源部門要對基層職工醫院的員工人數、各個崗位的工作情況、員工經歷和背景、職工醫院的發展建設策略等進行細致分析，然后擬劃適合基層職工醫院開展的文化活動。企業人力資源在經過細致分析后，可以參考同類企業的相關活動，制定出多種活動方案。然后讓企業領導和基層員工代表來就方案進行選擇，最后在組織工作人員來積極參與各項活動。在組織籌劃企業文化建設方面，需要注意以下幾點。第一，企業文化建設中的各項活動決不能影響員工的正常工作。由于醫院工作性質的特點，決定了其企業文化建設中的集體性活動要減少、文化類的活動要增加。避免大型集體活動就避免了活動過程中某些工作崗位上出現空崗的現象。第二，各種文化活動要以員工的文化特長為基礎，從而避免大量練習耽誤職工的業余時間。企業文化建設少不了各種各樣的藝術活動，為了讓大家玩得盡興，同時也避免文化活動成為員工私下訓練的負擔，活動的選擇一定要以大家的特長為基礎。第三，企業文化建設要采用滲透式的方法融入職工生活的方方面面。企業文化非常簡單，是企業的靈魂，而企業文化建設則需要各種各樣的手段來將企業文化彰顯出來。為此，在自媒體盛行的時代，要采用微信和微博等方式將企業文化滲透到職工生活當中。
2.3 企業政工工作要協助企業文化活動的開展
基層職工醫院開展企業文化建設活動是一項阻力較大的改革，需要企業政工部門來協調相關事宜，促進企業文化建設。政工部門要對醫院全體工作人員進行思想政治教育工作，通過優化其思想意識來推進新時期企業文化建設工作的開展。在具體的企業文化建設工作中，政工部門可以從以下幾個方面著手。第一，將黨的先進的領導方針滲透到企業文化中來。企業文化是一種思想意識形態，改變人的思想意識需要思想政治工作來幫忙。在思想政治教育工作中，拓寬職工的視野，將關注自身的視線遷移到關注國家發展中來。這樣就能夠讓員工了解到國家發展和個人工作之間的內在關系，從而在工作中創新發展，最終實現了個人價值，同時也增強了企業的綜合實力。第二，通過思想政治教育工作來提升職工和領導的綜合素質，為企業文化建設的開展奠定良好的基礎。企業文化建設需要企業全體員工共同努力，受到傳統管理思想的影響，很多企業高層管理人員不重視企業文化，甚至會阻礙企業文化的發展。對此，政工工作人員要采取有效的溝通方法來快速轉變領導者的想法，以便于企業文化建設。
2.4 醫院各個職能部門要協調好本職工作和文化建設活動
醫院不同于其他的企業，醫院的工作關于患者的性命。開展基層職工醫院的文化建設固然重要，但是如果因為文化建設的開展而耽誤了患者診斷，就屬于本末倒置了。所以，醫院各個職能部門都要協調好自己的本職工作和文化建設兩個方面，一定要避免兩者之間的沖突。首先，醫院各個部門要做好各自的內部協調工作，力求做到本職工作崗位上一直有專業人員堅守崗位，這樣可以避免耽誤患者治療。這就需要醫院各個科室的工作人員做好工作安排表，在患者就診比較集中的時期全體工作人員必須在崗；在就診人數比較少的時候留守一個或者兩個工作人員值班。其次，企業文化活動的參與要盡量用業余時間來完成，從而避免影響職工正常上班。企業文化建設是一個長時間的活動，工作人員的文娛活動最好在員工的業余時間來開展。再次，各個部門要根據自己工作的實際情況來對企業文化建設活動提出合理化的意見，從而保證企業文化活動是給職工生活增添樂趣而不是增添麻煩。人力資源擬定的企業文化建設方案具有很強的理論性，在具體的實踐過程中要具體問題具體分析，根據自己工作的客觀情況，適當調整活動方案。再次，員工參與企業文化的方式以自我選擇為主。企業文化建設的內容很多，要發揮員工的自主性，根據自己意愿來選擇自己喜歡的方式來進行各項活動。
第一條宗旨
全員參與，共同建設，緊密結合工作實際。
公司文化建設是全體
員工共有的責任，全體員工應義不容辭積極參與。同時，企業文化建設又是一個系統工程，不是某個部門的專業職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；企業文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業文化滲透到安全生產及經營管理活動中，有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責和工作結合起來。
第二條建設目標
總體目標：以安全文化建設為突破口，在落實集團公司企業文化建設總體目標的同時，對公司文化進行系統宣傳和持續推廣，統一公司治企理念，統一各級管理人員和員工的價值標準、行為規范，增強企業凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續發展奠定堅實基礎。
近期目標：（2008年）
通過公司文化可持續發展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業文化的認知滯后，消除企業文化慣性，形成良好的企業文化學習氛圍。
進一步完善公司文化各項管理辦法和制度，用制度規范廣大員工的行為。
通過崗位應知應會培訓和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關內容，進一步強化員工對企業文化概念、作用、意義的再認識，廣大員工的基本素質有更進一步的提高。
中期目標：（2009年-2010年）
通過公司文化的貫徹落實，企業文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業制度文化更趨完善、規范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業凝聚力更進一步增強。
員工能自覺把自己的工作和安全生產、經營管理聯系起來，并能有效地指導自身的工作，員工工作的質量意識和責任意識有了根本性的轉變。
公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高顯現突出作用。
長期目標：（2011年及以后）
員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務的企業，并在此基礎上實現經濟和社會效益的最大化；
公司文化為企業超常規發展、規范化管理與技術創新起到顯著的支撐和推動作用；
文化促進生產，文化推動安全，安全與生產的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發揮突出作用。
第三條基本原則
參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設工作，務必掃除企業文化建設的空白區域。
導向性原則：各部門、各單位在公司文化建設和安全生產、經營管理實踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚企業所倡導的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業發展的思想和言行。
關聯性原則：各部門、各單位要創造性地把企業文化建設與部門日常工作管理結合起來，聯系實際，采取靈活多樣的形式推進公司文化建設。
持久性原則：公司文化建設是個漸進而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業文化建設攻堅戰，切實將企業文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進行落實，從組織、人員、經費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續提高。
效能性原則：各部門、各單位要從本單位實際出發，統籌人力、物力、財力等諸多因素，加強成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。
協調性原則：企業文化建設是個系統工程，各部門、各單位應牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進過程中聽從指揮，服從調配，發揮整個文化宣傳網絡的最佳效應。
合法性原則：各部門、各單位在企業文化傳播渠道的建設和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規有關規定進行。
第二章企業文化建設計劃
第四條企業文化建設近期、中期、長期目標，由公司文化辦公室匯同企業管理部、人力資源部、財務資產部、土建工程部、安監、培訓中心等部門協同規劃，按照逐年分解，分步實施的步驟進行。在規劃目標的同時，分步編制出當年的年度《計劃和預算表》，其內容包括：建設目標、培訓計劃、企業文化活動安排、經費預算等。
《計劃和預算表》經相關部門會審后提交主管領導審核，并報請董事會審批。
第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結上年工作的基礎的上，按照企業文化建設總體規劃要求，分別對各自承擔的工作內容進行年度規劃和安排，并附年度《計劃和預算表
目的：規范公司企業文化建設管理工作，塑造良好的企業文化建設氛圍，促進公司企業文化建設管理工作健康有序推進。
適用范圍：本公司各部門、各單位的企業文化建設工作
內容：
第一章總則
第一條宗旨
全員參與，共同建設，緊密結合工作實際。
公司文化建設是全體
員工共有的責任，全體員工應義不容辭積極參與。同時，企業文化建設又是一個系統工程，不是某個部門的專業職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；企業文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業文化滲透到安全生產及經營管理活動中，有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責和工作結合起來。
第二條建設目標
總體目標：以安全文化建設為突破口，在落實集團公司企業文化建設總體目標的同時，對公司文化進行系統宣傳和持續推廣，統一公司治企理念，統一各級管理人員和員工的價值標準、行為規范，增強企業凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續發展奠定堅實基礎。
近期目標：（2008年）
通過公司文化可持續發展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業文化的認知滯后，消除企業文化慣性，形成良好的企業文化學習氛圍。
進一步完善公司文化各項管理辦法和制度，用制度規范廣大員工的行為。
通過崗位應知應會培訓和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關內容，進一步強化員工對企業文化概念、作用、意義的再認識，廣大員工的基本素質有更進一步的提高。
中期目標：（2009年-2010年）
通過公司文化的貫徹落實，企業文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業制度文化更趨完善、規范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業凝聚力更進一步增強。
員工能自覺把自己的工作和安全生產、經營管理聯系起來，并能有效地指導自身的工作，員工工作的質量意識和責任意識有了根本性的轉變。
公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高顯現突出作用。
長期目標：（2011年及以后）
員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務的企業，并在此基礎上實現經濟和社會效益的最大化；
公司文化為企業超常規發展、規范化管理與技術創新起到顯著的支撐和推動作用；
文化促進生產，文化推動安全，安全與生產的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發揮突出作用。
第三條基本原則
參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設工作，務必掃除企業文化建設的空白區域。
導向性原則：各部門、各單位在公司文化建設和安全生產、經營管理實踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚企業所倡導的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業發展的思想和言行。
關聯性原則：各部門、各單位要創造性地把企業文化建設與部門日常工作管理結合起來，聯系實際，采取靈活多樣的形式推進公司文化建設。
持久性原則：公司文化建設是個漸進而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業文化建設攻堅戰，切實將企業文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進行落實，從組織、人員、經費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續提高。
效能性原則：各部門、各單位要從本單位實際出發，統籌人力、物力、財力等諸多因素，加強成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。
協調性原則：企業文化建設是個系統工程，各部門、各單位應牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進過程中聽從指揮，服從調配，發揮整個文化宣傳網絡的最佳效應。
合法性原則：各部門、各單位在企業文化傳播渠道的建設和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規有關規定進行。
第二章企業文化建設計劃
第四條企業文化建設近期、中期、長期目標，由公司文化辦公室匯同企業管理部、人力資源部、財務資產部、土建工程部、安監、培訓中心等部門協同規劃，按照逐年分解，分步實施的步驟進行。在規劃目標的同時，分步編制出當年的年度《計劃和預算表》，其內容包括：建設目標、培訓計劃、企業文化活動安排、經費預算等。
《計劃和預算表》經相關部門會審后提交主管領導審核，并報請董事會審批。
第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結上年工作的基礎的上，按照企業文化建設總體規劃要求，分別對各自承擔的工作內容進行年度規劃和安排，并附年度《計劃和預算表
目的：規范公司企業文化建設管理工作，塑造良好的企業文化建設氛圍，促進公司企業文化建設管理工作健康有序推進。
適用范圍：本公司各部門、各單位的企業文化建設工作
內容：
第一章總則
第一條宗旨
全員參與，共同建設，緊密結合工作實際。
公司文化建設是全體
員工共有的責任，全體員工應義不容辭積極參與。同時，企業文化建設又是一個系統工程，不是某個部門的專業職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；企業文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業文化滲透到安全生產及經營管理活動中，有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責和工作結合起來。
第二條建設目標
總體目標：以安全文化建設為突破口，在落實集團公司企業文化建設總體目標的同時，對公司文化進行系統宣傳和持續推廣，統一公司治企理念，統一各級管理人員和員工的價值標準、行為規范，增強企業凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續發展奠定堅實基礎。
近期目標：（2008年）
通過公司文化可持續發展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業文化的認知滯后，消除企業文化慣性，形成良好的企業文化學習氛圍。
進一步完善公司文化各項管理辦法和制度，用制度規范廣大員工的行為。
通過崗位應知應會培訓和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關內容，進一步強化員工對企業文化概念、作用、意義的再認識，廣大員工的基本素質有更進一步的提高。
中期目標：（2009年-2010年）
通過公司文化的貫徹落實，企業文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業制度文化更趨完善、規范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業凝聚力更進一步增強。
員工能自覺把自己的工作和安全生產、經營管理聯系起來，并能有效地指導自身的工作，員工工作的質量意識和責任意識有了根本性的轉變。
公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高顯現突出作用。
長期目標：（2011年及以后）
員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務的企業，并在此基礎上實現經濟和社會效益的最大化；
公司文化為企業超常規發展、規范化管理與技術創新起到顯著的支撐和推動作用；
文化促進生產，文化推動安全，安全與生產的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發揮突出作用。
第三條基本原則
參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設工作，務必掃除企業文化建設的空白區域。
導向性原則：各部門、各單位在公司文化建設和安全生產、經營管理實踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚企業所倡導的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業發展的思想和言行。
關聯性原則：各部門、各單位要創造性地把企業文化建設與部門日常工作管理結合起來，聯系實際，采取靈活多樣的形式推進公司文化建設。
持久性原則：公司文化建設是個漸進而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業文化建設攻堅戰，切實將企業文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進行落實，從組織、人員、經費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續提高。
效能性原則：各部門、各單位要從本單位實際出發，統籌人力、物力、財力等諸多因素，加強成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。
協調性原則：企業文化建設是個系統工程，各部門、各單位應牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進過程中聽從指揮，服從調配，發揮整個文化宣傳網絡的最佳效應。
合法性原則：各部門、各單位在企業文化傳播渠道的建設和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規有關規定進行。
第二章企業文化建設計劃
第四條企業文化建設近期、中期、長期目標，由公司文化辦公室匯同企業管理部、人力資源部、財務資產部、土建工程部、安監、培訓中心等部門協同規劃，按照逐年分解，分步實施的步驟進行。在規劃目標的同時，分步編制出當年的年度《計劃和預算表》，其內容包括：建設目標、培訓計劃、企業文化活動安排、經費預算等。
《計劃和預算表》經相關部門會審后提交主管領導審核，并報請董事會審批。
第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結上年工作的基礎的上，按照企業文化建設總體規劃要求，分別對各自承擔的工作內容進行年度規劃和安排，并附年度《計劃和預算表
》報請公司董事會審批。
第六條各部門、各單位要嚴格按照公司年度規劃要求認真落實，并按規劃要求，制定出本部門、本單位企業文化相應的計劃，在報主管部門的同時，一并報公司文化建設辦公室備案，按照公司統一部署，統籌安排人員參加各項活動，或因地制宜組織本單位員工開展相關活動。
第七條公司設立企業文化專項經費預算，
由公司文化建設辦公室統籌安排，用于企業文化建設和宣傳工作。
第三章企業文化建設的組織管理
第八條組織機構及工作職責
（一）公司文化建設領導小組：由董事長、總經理任組長，黨委書記、黨委副書記和安監處長任副組長，其余班子成員、財務總監、兩辦、企業管理部、安監處負責人為成員，下設企業文化辦公室，黨委副書記任主任，負責日常的管理工作。
（二）工作職責
1．領導小組工作職責：負責公司文化建設方案的審定和公司文化建設的總體領導、安排和部署，召開專門會議研究解決企業文化建設實施過程中遇到的新問題和新矛盾，對企業文化建設重大事宜作出決策。
2．相關部門的工作職責
1）公司文化建設辦公室
①制定公司企業文化建設的年度和中長期發展規劃；
②指導公司各部門及單位企業文化建設工作開展；
③組織籌備公司重大慶典、大型專題等活動，利用活動宣傳公司文化；
④匯同相關部門負責公司企業文化建設的評比考核；
⑤負責公司文化傳播渠道的協調、審查、考核工作及公司信息動態、廣播、櫥窗、宣傳欄、板報、標語的管理和宣傳工作；
⑥負責公司內外接待和聯絡及公司文化的介紹和宣講；
⑦加強公司文化活動的情況調研,隨時掌握了解活動開展過程中出現的矛盾和問題,及時向領導小組進行信息反饋和溝通。
2）人力資源部
①協助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定；
②制定公司管理人員、員工等年度企業文化培訓實施細則并組織實施；
③組織新員工入職前的企業文化培訓和考核；
④建好培訓情況登記資料庫。
3）財務資產部
①協助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定；
②落實年度企業文化建設組織實施的資金運籌準備；
③審查公司文化建設資金的運作，負責公司文化建設專項資金管理；
④參與企業文化建設活動的效果評估。
4）安培中心
①協助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定；
②協助人力資源部制定員工整體培訓計劃和實施細則；
③負責組織并實施員工安全培訓、特殊工種崗位技能培訓、考核和管理，并建好員工培訓檔案；
④負責培訓對象的落實，協助人力資源部總體培訓任務的完成。
5）安監處
①協助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定；
②檢查、督促和考核安全質量標準化、安全生產技術措施的貫徹落實；
③配合企業管理部編制安全生產各項規章制度和管理辦法；
④規劃并落實井下各場所安全宣傳圖板及標識；
⑤協助公司文化辦公室完成地面生產場所和公路沿線安全宣傳圖板規劃、制作；
⑥參與企業文化建設活動效果評估。
6）土建工程部
①協助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定；
②組織實施井下、地面各項工程的設計、改造和使用維護；
③協助公司文化辦公室、企業管理部對地面形象的設計和規劃；
④檢查、督促各項工程的工期質量和進展，按期完成工程計劃。
7）企業管理部
①匯同公司文化辦公室編制企業文化年度、中長期發展規劃；
②負責制定企業文化各項管理制度和辦法，匯同公司文化辦公室參與公司企業文化的考核檢查和效果評估；
③匯同公司文化辦公室搞好企業文化建設各項活動及協調工作；
④每半年至少一次企業文化建設活動效果專題調研，及時完善相關制度和辦法。
8）信息管理部門
對公司文化建設管理過程中所涉及信息技術方面的工作予以支持，及時更新公司網頁，提供企業文化宣傳的對外溝通平臺。
第九條公司將企業文化建設執行情況納入各部門、各單位的績效考核范疇，各部門、各單位負責人為本部門、本單位企業文化建設小組長，其工作職責是：
1.結合公司文化建設總體工作部署，制定本部門、本單位企業文化建設工作計劃；
2.協助公司文化辦公室及相關部門開展企業文化建設活動，在不影響本部門、本單位工作的前提下，確保員工有效參加公司組織的各項活動；
3.結合部門（單位）工作實際，創造性地開展企業文化建設工作。
第四章公司企業文化建設活動內容
第十條打造公司外部形象表層文化；進一步完善公司各項規章制度和管理辦法，持續推行公司的有效管理，夯實管理基礎，著力打造企業管理中層文化；著力培育公司與廣大員工的共同利益體，努力形成企業與員工的價值觀念一致，以企業文化指導員工的思想，推動企業的發展。
第十一條以安全文化建設為公司文化活動突破口，加強員工《企業安全核心理念》、《制度操作及規范》、《崗位應知應會》、《案例教育》和《員工手冊》等宣傳教育，并以此為核心不斷逐步增設新內容。
第十二條加強企業文化建設活動中典型人物和先進事例宣傳，營造員工參與企業文化建設濃厚氛圍。
第十三條公司文化辦公室應加強各部門、各單位及個人的先進事跡、外部優秀企業文化建設案例、貼合公司文化的格言、警句、故事等公司文化宣傳重要素材的收集整理，建立并豐富公司文化案例庫。
第十四條建立激勵機制，鼓勵員工積極撰寫公司文化活動開展的心得和讀書體會，擇優編發通訊，并向外推薦優秀稿件，作為員工交流企業文化建設心得的平臺。
第十五條公司文化建設辦公室應依據集團公司企業文化建設總體規劃要求，按照本公司文化活動安排部署，統一組織開展企業文化建設活動和內外宣傳工作。
第五章企業文化建設的途徑
第十六條企業文化建設的主要途徑：
領導垂范、培訓教育、輿論導引、行為激勵、樹立規范、造就楷模、利用事件、活動感染、形象重塑、建立禮儀。
領導垂范：各級領導者應深刻理解公司文化，言談舉止對公司的企業文化建設所起到重要的示范作用，通過說服、協商、參與、命令、榜樣等方式有意識地將文化融入日常行為，以身作則，推廣公司文化。
培訓教育：培訓是集中、系統的教授過程，可以迅速地在廣泛的范圍內形成學習氣氛，實現宣傳效果。各部門、各單位在組織參加公司文化培訓的同時，還應把企業文化培訓納入本部門、本單位的內部培訓工作體系，統籌安排，全員培訓。
輿論導引：輿論可以營造氛圍，引導行為，通過輿論宣傳可以統一意識，宣傳文化。各部門、各單位應通過各種會議、利用公司網站、廣播、櫥窗等，對公司的核心理念、經營理念、價值觀念和行為準則進行宣傳和引導，形成企業文化宣傳的良好氛圍。
行為激勵：對于在生產經營活動中充分體現公司精神、作風的行為，各部門、各單位不僅要建立獎勵機制，公司每年也將進行一次表彰，以強化員工對文化的理解和認同，將企業文化逐步內化為員工的理念。
樹立典范：員工的行為規范是企業文化的外化形式，直接表達了公司的行為準則和價值取向，各部門、各單位應根據公司文化要求，不斷完善、健全管理規章制度和獎罰考核機制，確保企業文化活動的有序開展。
造就楷模：楷模是企業文化的人格化象征。各部門、各單位在塑造先進典型的過程中，要結合公司文化活動內容一并考核，促使員工成為先進典型的同時，也是企業“文化標兵”。
利用事件：重要事件是表明公司態度、宣傳企業價值理念的良好機遇，同時也體現了企業文化。為此，各部門、各單位應密切配合公司的行為和表態，把握企業內外部重大事件的發生時機，以企業的具體行動表明企業的理念。
活動感染：團體活動以互動、輕松的方式營造了無界限的溝通氛圍，使個人的理念在團隊活動中得到感染和升華，從而在活動中達到相互影響、相互交流，改變固有的思維定勢，認識企業的文化理念。各部門、各單位除積極支持配合公司組織的相關企業文化活動外，還應結合自身工作實際，充分利用業余時間創造性地開展企業文化建設活動，加強對本部門、本單位員工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增加內部凝聚力。
形象塑造：形象與文化密切相關，樹立和傳播企業的形象可以引導和約束員工的行為。各部門、各單位在進行企業形象塑造、展示和傳播時，應注重加強員工對企業形象的認知,各項工作必須嚴格遵循集團公司企業形象的相關規定，自覺維護企業形象。
建立禮儀：公司禮儀是企業特有的文化活動，可以向員工傳遞明確的企業文化和價值觀念。各部門、各單位必須遵照公司禮儀的統一規定，或參與公司組織的，或結合自身工作實際，因地制宜開展的相關的禮儀知識培訓，不斷提高員工的禮儀修養。
第十七條企業文化活動一般利用業余時間，如確需占用工作時間舉辦活動的，報主管領導審批。
第六章企業文化的培訓
第十八條培訓是公司開展企業文化建設活動的重要手段，并以此促進員工學習并熟知公司文化。此外，還可以通過知識競賽、座談討論、撰寫心得等多種方式，促進員工學習企業文化。
第十九條結合企業實際，對各級人員的公司文化培訓應有所側重：
新員工
培訓方式：講座、參觀、討論
培訓內容：《公司發展史》、《公司文化基本情況》、《員工手冊》
培訓要點：營造學習氛圍；加強考核與評估；領導介紹與宣講；重點強調公司文化的認同。
普通員工
培訓方式：講座、討論
培訓內容：《企業發展史》、《企業文化知識》、《制度操作及規范》、《崗位應知應會》、《案例教育》
培訓要點：深入理解企業文化的概念與內涵；闡述公司文化的成因和作用；重點指導員工把公司文化與本職工作緊密結合起來。
各級管理人員
培訓方式：討論、座談
培訓內容：《企業文化知識》、《相關制度及規范》、《企業管理知識》
培訓要點：深入探討公司文化的內涵；結合管理實際，互相交流企業文化建設經驗；重點理解企業文化與安全生產及經營業績的關系。
第二十條公司每年至少組織一次企業文化宣講競賽活動，并對優勝者進行獎勵，同時利用各單位安全或政治學習時間，組織宣講優勝者參加企業文化巡講。員工參與公司宣講的情況和成績進入《員工企業文化培訓考核檔案》。
第七章企業文化建設的考核及獎懲
第二十一條公司對各部門、各單位企業文化建設活動的開展情況和落實效果，按一線、二三線和機關部門，每半年進行一次檢查和考評，并對在活動中考核評選出的優勝部門和單位，在給予一定物質獎勵的同時，授予企業文化建設“流動紅旗”。
第二十二條在每半年進行一次檢查評比的基礎上，公司設立企業文化總經理年度特別獎，用于獎勵對公司文化建設中具有突出貢獻的部門、單位或個人。其獎勵標準為：部門2000元，單位5000元，個人500元。企業文化總經理特別獎由公司文化辦公室和相關部門根據活動開展的質量和效果決定，由總經理頒發。
第二十三條企業文化建設活動開展不積極，落實效果差，考核不合格的部門或單位，除給予通報批評外，對部門或單位主要負責人罰款200元/次。影響公司文化建設，給公司文化造成不良影響的個人、部門或單位，分別罰款100元/次、500元/次，其個人罰款由當事人承擔，集體罰款由責任部門或單位的負責人分擔。
第二十四條在外聘成熟人才時，應依據企業核心管理理念嚴把招聘關。引進人才時，不僅要強調人才對公司文化的認同，還要把企業文化的歸屬作為外聘人才的考核指標。對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產生不良影響的人員，應及時提出辭退建議或解除勞動合同。
第八章員工的權利和義務
第二十五條企業文化建設員工的基本義務
1．公司舉辦的各項活動，積極參與，并遵照統一的規定，服從安排；
2．活動期間不得無故遲到或缺席，違者嚴格按公司相關制度進行處理；
3．義務將企業文化和日常工作緊密結合起來，自覺遵守公司相關規定，爭做企業文化使者和維護者。
第二十六條企業文化建設員工的工作職責：
高層管理人員：身體力行、以身作則，積極參加公司文化各類活動，利用各種場合和形式，積極宣傳公司文化，提高員工對企業文化重要性的認知和外部影響力，并在人員配備、運作資金等方面予以支持。
各級中層管理人員：堅持將企業文化建設納入日常工作管理，統籌安排本部門或本單位的企業文化建設工作，把企業文化考核指標作為員工業績考核的重要依據之一。
各級管理人員：注重自身素養提高，積極參加活動，言傳身教，起好表率和帶頭作用。
普通員工：主動接受公司組織的企業文化知識培訓，認真學習相關企業文化讀本，嚴格遵守公司倡導的各項理念，積極同違反公司文化理念的行為作斗爭，結合本職工作，踴躍參與企業文化各類活動。
第二十七條員工參加企業文化建設的權力
1．員工有權利參與公司組織的企業文化相關知識培訓和企業文化活動，公司或單位不得無故拒絕或拒不執行；
2．員工有權利對所接受的企業文化培訓組織者和培訓效果提出批評和改進意見；
3．經批準參加公司文化培訓和相關活動的員工，有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇；
4．員工有權力向相關部門或管理人員提出改進企業文化活動效果的建議和意見。
第九章附則
各位領導、各位來賓、企業員工朋友們：晚上好!
歷時一個月的**鎮首屆企業藝術花會今晚就勝利閉幕了。在此，我代表鎮委鎮政府向組委會表示熱烈的祝賀!同時向為本屆藝術花會的成功舉辦付出辛勤勞動的同志們表示衷心感謝!(鼓掌)
**鎮首屆企業藝術花會，是在建設文化大省和打造文化新城的背景下舉辦的，是實踐“三個代表”重要思想的積極舉措。本屆藝術花會堅持“兩為”方向和“雙百”方針，成功舉辦了“和諧**”文藝晚會、企業文藝匯演專場晚會、卡拉ok歌手大賽、書畫作品展、爭當合格公民萬人簽名、“讀書一條街”等一系列文化活動。
本屆藝術花會通過文藝匯演、知識教育、宣傳娛樂等各種豐富多彩的文化活動，展示了我鎮改革開放和經濟建設取得的豐碩成果，展示了廣大企業員工積極向上的精神風貌。為推動實施“打造文化新城，建設和諧**”策略，促進清溪的更大發展注入了新的活力，是一次人民滿意的藝術盛會。
文化是企業的靈魂和精髓，是企業創新發展的強大精神動力。近年來，**鎮許許多多企業對文化建設的認識在不斷提高，他們著重創建和諧的人文環境，樹立良好的企業形象，提高員工綜合素質和工作積極性，增強企業凝聚力，傳播以人為本的企業文化，企業文化活動爭奇斗艷。不但企業得到了較大發展，同時為**兩個文明建設做出了杰出的貢獻。
朋友們，建設一個以企業精神為靈魂，以企業制度為依托，以企業形象為載體的先進企業文化，是文化部門和企業家們面臨的緊迫而繁重的任務。企業文化建設方興未艾，任重道遠，前程似錦!
謝謝大家!
關鍵詞 石化企業； 文化建設； 思考
石化企業文化建設是加強企業工作和企業隊伍建設的一項重要內容，是增強隊伍凝聚力的有效載體，是加強企業隊伍管理的重要手段，是塑造石化企業職工良好形象的主要媒介，在推動企業業務工作方面具有不可替代的作用。
1 石化企業文化建設的作用
石化企業文化建設是一項很有魅力的工作，其效能的發揮，對于塑造企業隊伍形象，提升企業隊伍整體素質，增強企業隊伍的創造力、凝聚力、向心力和生產力有著不可低估的作用，是企業基層政治工作的重要組成部分，是鼓舞士氣，保證企業職工隊伍思想穩定和旺盛生產力的有效手段，也是弘揚企業文化建設大發展、大繁榮主旋律、促進社會主義精神文明建設的有效途徑。
1.1 加強石化企業文化建設，能夠提升隊伍的凝聚力。加強石化企業文化建設，能夠逐步確立正確的企業精神和職業價值觀，能夠產生巨大的凝聚力和向心力、奮發進取的集體意識，溝通企業職工的思想和感情，煥發企業職工整體的能動精神，能使企業職工從內心產生一種情緒高昂、奮發進取的效應，是搞好企業思想教育工作的一項很有效的載體，能切實提升企業隊伍的親和力、向心力、凝聚力和生產力。
1.2 加強石化企業文化建設，能夠激發隊伍的工作熱情。隨著社會經濟的飛速發展，石化企業職工的任務更加艱巨、繁重，導致生活壓力、精神壓力和身體壓力也越來越大。
1.3 加強石化企業文化建設，能夠強化隊伍的自我管理。石化企業文化是企業隊伍不可缺少的元素。
1.4 加強石化企業文化建設，能夠拓寬教育的內容和形式。隨著社會的不斷進步，人們的思想意識形態發生了巨大變化，職工隊伍的思想行為、價值觀念、意識形態也隨之發生巨大變化。
2 當前石化企業文化建設中存在的問題
近年來，石化企業文化建設的重要作用日益凸現，石化企業各級把企業文化納入了隊伍建設的重要內容，并建立了相應的石化企業文化陣地，取得了初步成效，但在具體的運作過程中，還是存在著一些現實的問題，影響著企業文化建設的進一步推進和發展，需要引起我們的高度重視。
2.1 石化企業文化建設存在認識偏差。石化企業文化是一個由內而外、寓教于樂、潛移默化的作用過程，核心是企業職工的世界觀、人生觀、價值觀，外在體現是企業職工的精神風貌。而一些人狹隘地認為石化企業文化就是開展文體活動，是簡單的娛樂，是調節緊張生活氣氛的“軟任務”，可有可無，不會影響到企業的油氣生產、生產經營等工作。正是這種思想認識上的偏頗，導致了對石化企業文化的淡漠，也正是這種淡漠，直接影響了石化企業文化建設的發展。
2.2 石化企業文化建設存在制約因素。由于企業基層單位生產工作任務重，經常加班加點，使企業職工的工作壓力加大，身心疲憊，很難抽出時間組織、開展和參加石化企業文化活動。
2.3 石化企業文化建設缺少相關人才。做好石化企業文化工作首先需要的是人才。這其中既包括組織管理人才，也包括開展各項文化活動的專業人才，要具備良好的組織策劃能力、溝通協調能力，熟練掌握石化企業文化工作規律，具有開拓創新精神，同時又具有文藝特長的企業宣傳文化職工是目前開展石化企業文化工作急需的人才。
3 加強企業文化建設的幾點思考
隨著企業職工文化修養的不斷提高，其思想觀念、價值取向呈現多樣化趨勢，要不斷滿足廣大企業職工日益增長的文化需求，充分發揮石化企業文化在提升企業隊伍建設中的巨大作用，是值得我們思考的問題。筆者以為，要著力抓好以下幾個方面的工作：
3.1 以石化企業文化建設為牽引，筑牢職工理想信念根基。堅持正確的指導思想，用先進理論占領石化企業思想文化教育的“至高點”，堅持以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的情操塑造人，以優秀的作品鼓舞人，唱響企業文化“主旋律”。針對不同時期企業職工的現實思想反映，價值觀念取向、精神追求呈現出的時代特點，深入開展各項主題活動，充分利用石化企業文化的各種表現形式，適時把黨和國家的路線、方針、政策和會議精神對企業職工進行有效地消化，確保企業職工思想正直，理想信念堅定。
3.2 以石化企業文化為載體，陶冶職工思想道德情操。新形勢下石化企業文化活動已顯得日益重要，因此，石化企業文化應發揮獨特的感染熏陶作用，努力營造石化企業文化教育氛圍。各級企業要充分利用現有文化設施，定期推薦精品書刊、組織心得體會交流、設立板報長廊、進行革命傳統教育、高唱紅色革命歌曲等一系列健康向上的活動，努力培養企業職工高尚的人生追求，陶冶企業職工的思想道德情操。通過石化企業文化建設，錘煉企業職工敢于攻堅克難、樂于奉獻的精神。
3.3 以石化企業文化為主線，提升職工業務工作水平。開展石化企業文化活動，要緊緊圍繞企業能源生產這一重點，把培養高素質職工作為出發點和落腳點，要充分結合企業各項業務工作，科學計劃，統籌安排，組織開展好業務技能比武、崗位競賽、黨員示范、企業建功等系列活動，著力提高企業職工綜合素質。
摘 要 隨著經濟全球化的不斷發展，現代企業競爭越來越激烈，新時期已經進入知識經濟時代，企業面臨的環境發生重大變化，機遇和挑戰并存。企業文化屬于企業的無形資產，是企業不可缺少的重要部分，對企業健康可持續發展具有重要作用。新時期新形勢下，我們要進一步立足時代，立足實踐，根據企業自身實際情況全面開展企業文化建設，用文化力促進生產力發展，提高企業競爭力，實現企業長足發展。
關鍵詞 企業文化建設 可持續發展 價值觀念 凝聚力
隨著知識經濟和經濟全球化的發展，21世紀對現代企業提出了更高的要求，企業之間競爭也日益激烈，如何提高企業的核心競爭力關系著企業的進一步發展。企業文化是企業管理的靈魂，新時期我們必須全面推進企業文化建設，加強企業員工凝聚力，提高企業文化建設質量，提升企業市場競爭力。
一、企業文化的內涵
企業文化，是企業在一系列的政治、經濟、文化等的實踐活動中逐漸形成，是企業特有的、為企業全體員工認可的文化意識形態，企業經營理念、歷史傳統、道道規范、員工價值觀念、生產生活氛圍、企業經營精神等都屬于企業文化范圍。企業文化建設是一項系統工程，企業文化是企業的核心競爭力所在，是企業生產經營過程有的、不同于其余競爭對手的企業資產，優秀的企業文化能有效激發企業成產能力，實現思想政治工作與生產經營的融合，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，對外能形成吸引力、宣傳力和影響力，對內激發企業全體員工的積極性和創造性、提高企業競爭力，對位吸引高素質人才、提升企業形象，實現企業和員工共同發展目標。
二、企業文化建設在企業運營發展中的作用
新時期已經進入知識經濟時代，企業文化是企業的核心競爭力所在，越來越多的企業重視企業文化建設，使其能為企業的可持續發展發揮巨大作用。一個企業的企業文化建設之所以重要，是因為其在企業戰略發展中的作用非常巨大，具體表現在以下幾個方面：
（一）凝聚作用
企業文化是企業所有成員共有的行為規范、價值觀以及信念信仰，優秀的企業文化可以把企業員工緊密團結在一起，使他們目的明確、協調一致，形成強大的凝聚力，提升員工對企業的認同感，實現企業和員工共同發展，實現雙贏的目標。
（二）激勵作用
企業文化除了能把員工擰成一股繩，形成強大的凝聚力外，對于員工在企業中發展也有著激勵作用。良好的企業文化可以為員工提供較好的工作環境及公平平等的競爭平臺，這樣企業間員工不經能實現個人的價值，更能激發員工的積極性和創造性，實現自身價值，充分發揮企業的人力資源優勢。
（三）約束作用
企業文化包括企業全體員工的行為準則和道德規范等，企業文化就像社會中的法律一樣，能對企業員工的行為有著約束作用，并能通過企業中的各項行為準則，讓員工自覺的遵守企業中的規章制度及行為規范，使得員工有章可循，這樣更能使企業有條不紊的發展。
（四）宣傳作用
企業文化作為企業資產的一部分，對于企業的興衰發展起著重要作用。企業文化是把雙刃劍，不良的企業文化不僅能扭曲員工的價值觀，更能嚴重的阻礙企業發展，而優秀的企業文化對外能形成吸引力、宣傳力和影響力，為企業塑造良好的整體形象，有利于企業吸引來高素質人才，留得住高素質人才，提高企業核心競爭力。
三、如何加強企業文化建設
企業的資源包括有形資源和無形資源，物質資源屬于有形資源，長期使用有形資源總有用盡的時候，企業文化屬于無形資源，無形資源難以被競爭對手模仿或替代，是企業文化組成中不可或缺的部分。企業文化貫穿于整個企業發展中，是全體員工共同的價值觀念、道德規范、行為準則等，優秀的企業文化對企業的運營發展至關重要。當今社會競爭越來越激烈，企業要想在競爭中存活下來就必須提高自身的核心競爭力，主要表現在無形資源方面。因此，企業內部必須提高認識，全面加強企業文化建設，提高企業管理能力和核心競爭力，用文化力激活生產力，實現企業全面、和諧、可持續發展。
（一）用正確的價值觀引導人。要想讓員工忠誠于自身企業，一定要讓員工樹立正確的價值觀，這樣更能引導員工與企業同發展、共進步，發揮員工當家作主、開拓進取的勇氣，通過愛崗敬業教育使員工勇于創新、樂于奉獻，實現企業和員工共同發展。
（二）用先進的典型模范激勵人。加強企業文化建設不是一朝一夕的事，必須明確目標、正確引導，企業可以通過樹立先進的典型模范來引導員工，對企業發展有突出貢獻的員工給予激勵，激勵措施可以包括物質激勵和精神激勵等，使企業員工以先進模范為目標，激發潛能，充分發揮自己的能動性創造性，不斷推進企業文化建設進程。
（三）用豐富的文化活動陶冶人。企業文化的作用除了讓職工樹立正確的價值觀外，還應提高職工的精神層面，通過開展豐富多彩的文化活動，陶冶職工情操。企業職工尤其是作為一線工人，工作量大，工作環境艱苦，工作時間長久就會感到枯燥、乏味，這時可以根據職工工作的性質需求，開展些能緩解他們工作壓力的文化活動，這樣更能有效的調動職工工作的積極性，工作效率也有較之前有所提高，且在企業文化活動中，企業職工間交流更加頻繁，企業員工親如一家人，共同努力，這樣才能推動企業健康發展。
四、結語
在經濟全球化企業間競爭日益激烈的環境下，企業要想在發展中立足，必須根據企業自身特點建立起符合新時代特征的企業文化，并積極推進企業發展。企業文化的建設不是一朝一夕就能完成的，它涉及到企業的方方面面，是一項系統工程，貫穿著整個企業的發展，因此企業文化建設中要團結企業中的所有成員，特別是作為傳遞企業文化的領導，要積極學習先進企業文化，在提高自身素質的前提下，要把正確的企業價值觀傳遞到各個部門，讓企業上下員工齊心協力，形成統一的企業觀念，這樣的話企業員工不僅能受益于健康的企業文化，更能是在先進的企業文化中努力工作，每個員工心系企業，這樣企業才能在現代市場經濟條件下快速健康的發展，從而不斷提高自身競爭力。
參考文獻：
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[3] 牛金濤.淺談文化建設在企業改革發展中作用[J].時代報告（學術版），2012.10.
關鍵詞：文體活動 方式方法 和諧準能
1.開展職工文體活動的意義
1.1開展職工文體活動是展現準能風貌、提升企業凝聚力的有效途徑
職工文化和企業文化建設是一項具有廣泛群眾基礎的工作。職工文體活動是企業文化建設的重要組成部分，在企業文化建設中有不可替代的組織優勢和強大的號召力。
準能公司通過開展職工文體活動展現企業風貌、增強員工體質、活躍員工業余文化生活、激發員工挑戰性、提升企業凝聚力，這已成為企業文化建設的有效途徑。
1.2開展職工文體活動是提高職工素質、激發工作熱情的有效載體
大力開展職工文體活動有利于提高職工的綜合能力，從而促進職工整體素質的提高。文化體育活動的最直接作用就是提高了職工的綜合素質。準能公司充分認識到要把群眾性職工文化活動和企業文化建設有機地結合起來，通過職工文化活動，提高職工素質。
1.3開展職工文體活動為企業生產經營服務
開展職工文體活動要以人為本，促進企業生產經營。準能公司堅持以人為本，以豐富職工業余文化生活，展示職工時代風采，陶冶職工情操，提高職工整體素質，培養團結、拼搏的團隊精神，促進職工文化和企業文化事業發展為總體目標，堅持小型活動不斷線，大型活動年年有。
2.開展職工文體活動的方式方法
開展職工文體活動，重點抓好以下幾方面工作：
（1）開展職工文體活動，要調查企業職工業余文體活動需求。要面向職工進行“您喜歡的文體運動”的主題抽樣調查，以此來了解企業員工對業余文體活動的需求狀況。通過調查研究因地制宜、因時制宜地組織開展各種活動。
（2）開展職工文體活動，要加強宣傳力度、灌輸全民健身意識，營造和諧健康的企業環境。
（3）開展職工文體活動，要注意合理安排活動時間，巧打“短、平、快”。開展文體活動應特別注意“短、平、快”，即周期要短、過程要平穩、進行要快。
（4）開展職工文體活動，還應有以下幾個方面考慮：
①活動的趣味、娛樂性。由于趣味性娛樂性具有很大的吸引力，它是以趣味、自娛自樂、消遣和游戲的活動方式出現，通過開展趣味性、娛樂性活動使職工的身心健康需要和情感愿望得到滿足，并能充分發揮職工的特長。
②活動的健身性。隨著人們生活水平的不斷提高，生活需求越來越強烈，開展健身性活動有著非常重要的地位，特別是我們廣大職工工作緊張，缺少體育鍛煉，為了使職工們達到健身的目的，有更多的精力投入到生產中去，在開展各類文體活動中要充分考慮老、中、青的不同年齡層段。
③活動的藝術性、文化性?；顒娱_展不單在趣味、娛樂、健身，還要多層次、高層次，使職工的才華更上一層樓，這就要求各類文體活動的藝術性、文化性。
3.開展職工文體活動，建設和諧準能
企業文體活動是企業文化的重要載體，在企業文化形成過程中發揮著團結員工、凝聚力量、豐富并促進企業文化發展的作用。
為進一步開展職工文體活動，促進和諧準能的建設，應做到以下幾點：
（1）加強組織領導，為文體活動的開展提供強有力的保障
實踐證明，哪個地方的企業文體工作搞得活躍，哪個地方的工作整體面貌就好，哪個地方企業職工的精神風貌就好。因此，務必要高度重視文體建設，切實加強文體活動的組織領導：
①要把企業文體活動建設放在重要位置，納入日程，與各項中心重點工作掛鉤，建立相應的考核機制。
②多開辟企業文體活動活動空間，并積極組織、指導員工文體活動。
③文藝創作人員應該深入到員工中間多創作反映員工真實生活，員工喜聞樂見的作品。
（2）要充分認識加強企業文體工作的重要性和必要性，切實增強使命感和責任感
加強企業文體工作是貫徹落實科學發展觀，促進準能和諧建設的需要。科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。
（3）以文化活動為切入點，加強思想政治工作和精神文明建設
近幾年來，準能公司在加強職工隊伍建設的成功實踐充分說明，加強我公司文體工作是加強企業職工隊伍建設的重要方面，是新時期企業思想政治工作的有效形式。所以準能公司應廣泛在本單位建立綜合適用型，具備本單位特色的文化活動的場館，滿足廣大員工就近，有選擇地參加文化活動的需求，組織員工參加籃球比賽、羽毛球比賽、書畫大賽、知識競賽等一些帶有向導性的活動，激發和鼓勵大多數員工參與各類評獎活動，通過積極健康、催人奮進的文化產品和豐富多彩、寓教于樂的文體活動，在潛移默化、潤物無聲中引導廣大職工群眾樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強職工抵御各種錯誤思潮沖擊和影響能力。
（4）加強公司文體工作隊伍建設，增強隊伍凝聚力
