時(shí)間：2023-05-31 09:33:17
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工管理體系，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
Abstract: With the continuous progress of human society, especially the rapid development of science and technology, in the field of construction, the level of construction management has been rapidly improved. At the same time, many new subjects are put forward for the professional personnel to explore and study.
Key words: construction management system; establish; operate
中圖分類號(hào)：TK227文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）
眾所周知，管理是一個(gè)非常復(fù)雜的體系工程。施工管理從微觀上看是針，對(duì)施工過(guò)程而言，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程各方面作到有效控制的活動(dòng)。其目的是高效率的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)，使各生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，合理配置。使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。結(jié)合自身體會(huì)，提出自己粗淺意見(jiàn)，供廣大同行參考。
一、在建筑施工領(lǐng)域，各企業(yè)管理體系呈多元化趨勢(shì)
自改革開(kāi)放以來(lái)，施工企業(yè)管理體系呈多元化，多態(tài)勢(shì)發(fā)展。隨著企業(yè)成立的歷史條件。組織框架，經(jīng)營(yíng)理念不同，采取了多種管理模式。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、地域因素、人力資源、企業(yè)文化因素等也影響了企業(yè)管理模式的建立和運(yùn)行。國(guó)家有關(guān)部門(mén)相繼出臺(tái)的一系列法律、法規(guī)及行業(yè)指導(dǎo)意見(jiàn)等，大部分企業(yè)也經(jīng)歷了多項(xiàng)改革，適用于企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的管理體系逐漸建立起來(lái)。國(guó)家政策在體系建立中起了推手作用。如國(guó)退民進(jìn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立等。對(duì)企業(yè)所有制形成、企業(yè)各項(xiàng)管理體系的建立運(yùn)行形成產(chǎn)生了很大的影響。從組織結(jié)構(gòu)層面看，扁平式、矩陣式管理模式等多種形式并存。經(jīng)營(yíng)層、決策層分離等形成了多元化的管理體系。歷史上看，企業(yè)經(jīng)歷了全面質(zhì)量管理，魯布革經(jīng)驗(yàn)引出項(xiàng)目管理，加入世貿(mào)后引進(jìn)的質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康與安全管理體系、環(huán)境管理體系等多個(gè)階段，在企業(yè)管理體系總也烙下了很深的印記。
二、管理體系建立的原則
1、管理體系建立的首要原則是適用性。
無(wú)論建立什么樣的管理體系，這個(gè)體系必須適用于本企業(yè)并能有效運(yùn)行。企業(yè)生存于大的社會(huì)環(huán)境中，只有適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，企業(yè)才能生存有發(fā)展，內(nèi)部環(huán)境看，每個(gè)企業(yè)中從業(yè)人員、管理人員層次不一，只有從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，體系才能有效運(yùn)行，體系才能真正發(fā)揮作用。
2、對(duì)體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、適時(shí)調(diào)整
企業(yè)作為一個(gè)法人組織，在自身發(fā)展過(guò)程中，不斷吸納新的因素，不同階段企業(yè)追求的目標(biāo)不同，配合企業(yè)中短期的發(fā)展目標(biāo)，適時(shí)調(diào)整體系，使其更符合企業(yè)的實(shí)際情況，引導(dǎo)企業(yè)提升實(shí)力。
3、管理體系是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一手段
管理體系只是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一手段，它和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相輔相成。是企業(yè)戰(zhàn)略在各個(gè)方面的具體體現(xiàn)，說(shuō)明企業(yè)在各個(gè)方面要達(dá)到一個(gè)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)和水平，通過(guò)運(yùn)行體系，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、管理體系的組成
根據(jù)施工企業(yè)和項(xiàng)目的特點(diǎn)，管理體系一般有以下系統(tǒng)組成
1、技術(shù)管理體系
2、質(zhì)量管理控制體系
3、安全管理及文明施工管理體系
4、成本控制體系
5、進(jìn)度控制體系
6、合同管理體系
四、管理體系的運(yùn)行
管理體系的運(yùn)行體現(xiàn)在企業(yè)各個(gè)層面，從決策層提出戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)層提出管理體系到執(zhí)行層運(yùn)行體系。涉及企業(yè)全方位，可以說(shuō)是全員的行動(dòng)準(zhǔn)則。對(duì)于一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，各個(gè)工程項(xiàng)目是體系運(yùn)行有效與否的真實(shí)驗(yàn)證。本文以項(xiàng)目為例，提出幾個(gè)關(guān)注點(diǎn)，供大家參考
1、技術(shù)方面
在科技高速發(fā)展的今天，新材料新技術(shù)等大量涌現(xiàn)，在一定程度上對(duì)企業(yè)帶來(lái)了很多機(jī)遇，也帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。這對(duì)一些傳統(tǒng)的施工技術(shù)帶來(lái)翻天覆地的變化。就拿近期屢屢更新的各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)看，從設(shè)計(jì)規(guī)范看含鋼量更替的很快，必然給施工環(huán)節(jié)也帶來(lái)了新的問(wèn)題，高、大、難精尖工程也在很大程度上給施工企業(yè)出了很多課題。這就要求施工企業(yè)在加強(qiáng)日常管理的基礎(chǔ)上，集中優(yōu)勢(shì)力量，預(yù)見(jiàn)性地提升科研攻關(guān)能力，增加技術(shù)儲(chǔ)備。在日常工作中，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際，在編制施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，編制同類部位的工程做法，針對(duì)某些分部分項(xiàng)工程編制企業(yè)自身特色的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工法等，積累經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提升企業(yè)技術(shù)水平。
2、質(zhì)量方面
搞好工程質(zhì)量的前提是在承接每一項(xiàng)工程項(xiàng)目時(shí)，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，在技術(shù)支持滿足的條件下，做好質(zhì)量策劃，突出項(xiàng)目特點(diǎn)和質(zhì)量亮點(diǎn)。在日常管理工作中，堅(jiān)持項(xiàng)目?jī)?nèi)部“三檢制”和重點(diǎn)部位由企業(yè)組織的分部檢查相結(jié)合的形式。隨之對(duì)完成效果好壞要采取經(jīng)濟(jì)措施、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分和監(jiān)理單位、建設(shè)方、行政主管部門(mén)一起齊抓共管，充分溝通。全面保證施工質(zhì)量在過(guò)程中得到有效控制。
3、安全方面
以安全生產(chǎn)預(yù)防為主的主導(dǎo)方針，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，有預(yù)見(jiàn)的編制工程遇到的問(wèn)題的專項(xiàng)方案，并按照相關(guān)要求需專家論證的通過(guò)專家論證。對(duì)于項(xiàng)目中易出現(xiàn)的重大危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)預(yù)防措施。按照人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)，分析工程項(xiàng)目特點(diǎn)，減少甚至杜絕事故發(fā)生。
4、成本控制
企業(yè)的特性是追求施工利潤(rùn)的最大化，利潤(rùn)的中心在項(xiàng)目，因此成本控制在管理中的重要性可想而知。成本控制的內(nèi)容很多，牽涉面很廣。從時(shí)間上可以分為投標(biāo)階段及合同執(zhí)行、施工過(guò)程、竣工，結(jié)算三個(gè)階段。這幾個(gè)階段控制重點(diǎn)有所不同，投標(biāo)中標(biāo)價(jià)及合同簽訂階段，相關(guān)人員要測(cè)算分析，提出計(jì)劃利潤(rùn)，施工過(guò)程中要抓住先算后干，干了再算，兩個(gè)數(shù)據(jù)，分析對(duì)比，杜絕過(guò)程中的損失。竣工結(jié)算要及時(shí)收集相關(guān)資料，避免丟項(xiàng)拉項(xiàng)，保證干了的項(xiàng)目包括簽證變更等不遺漏，能全部要回來(lái)。
5、進(jìn)度控制
項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)，項(xiàng)目有關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真按照合同，編制總控計(jì)劃，根據(jù)總控計(jì)劃和里程碑事件，分解總控計(jì)劃為月旬作業(yè)計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃安排組織人員、機(jī)械、材料各分項(xiàng)計(jì)劃。這樣就可以便于施工組織。在實(shí)施過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)施情況檢驗(yàn)對(duì)比實(shí)際和原計(jì)劃的誤差。并分析誤差原因，解決問(wèn)題，減少誤差。進(jìn)度控制就可以滿足要求。
6、合同管理
關(guān)鍵詞：高速公路 管理體系 安全設(shè)施 措施
中圖分類號(hào)：U417 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）07（b）-0119-01
1 高速公路交通安全設(shè)施質(zhì)量管理體系的作用
高速公路交通安全設(shè)施施工管理體系的對(duì)于高速公路的運(yùn)行以及相關(guān)施工與管理單位而言有著以下方面的促進(jìn)作用：其一，促使施工企業(yè)嚴(yán)格按照規(guī)定的要求進(jìn)行工程建設(shè)，并積極接受建設(shè)單位的監(jiān)督管理，以實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的目標(biāo)。同時(shí)在施工過(guò)程中，保持不斷改進(jìn)建設(shè)方法，調(diào)整工程進(jìn)度等以提升建設(shè)單位的滿意度亦提升了企業(yè)自身的信譽(yù)度和信任度，達(dá)到互惠互利的目標(biāo)；其二，質(zhì)量管理體系能夠幫助企業(yè)識(shí)別和分析建設(shè)單位的需求和期望，并能將建設(shè)單位的需求和期望轉(zhuǎn)化為要求，施工出建設(shè)單位可以接受的工程；其三，在完善的質(zhì)量管理體系下，不論是施工企業(yè)還是建設(shè)單位為了共同的目標(biāo)能夠協(xié)調(diào)合作，把質(zhì)量管理涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來(lái)，強(qiáng)化管理，明確權(quán)責(zé)，使質(zhì)量管理體系更加制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，指導(dǎo)雙方的合作，為施工質(zhì)量增添一份保障。
2 促進(jìn)高速公路交通安全設(shè)施施工管理體系建設(shè)的措施
2.1 充分調(diào)動(dòng)與發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)人員的能動(dòng)性
高速公路安全設(shè)施涉及的路程與范圍較廣，難以按照其他工程建設(shè)一般集中分段管理，因而必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)人員的責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮每位參與施工人員的積極性，使之參與到質(zhì)量管理體系之中。第一，要促進(jìn)工程設(shè)計(jì)人員與技術(shù)人員、管理人員、普通施工人員之間的溝通，向其傳達(dá)設(shè)計(jì)的意圖與要求，同時(shí)征詢上述人員相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；第二，發(fā)揮工程管理人員或質(zhì)量監(jiān)管人員的作用，強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮其豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)與處理；第三，調(diào)動(dòng)普通施工人員也即工程的運(yùn)營(yíng)人員的參與管理意識(shí)，使每個(gè)人都牢記質(zhì)量至上的意識(shí)，強(qiáng)化安全施工與保障質(zhì)量的施工態(tài)度。三者有效合一，對(duì)促進(jìn)高速公路交通安全施工質(zhì)量管理發(fā)揮著十分重要的作用。
2.2 建立與完善施工管理制度
通常而言，交通安全設(shè)施主要包括：信號(hào)燈、標(biāo)線、隔離帶、防護(hù)欄、誘導(dǎo)設(shè)施等，是高速公路建設(shè)中不可缺少的組成部分。強(qiáng)化交通安全設(shè)施施工質(zhì)量管理也即強(qiáng)化對(duì)上述設(shè)備的施工質(zhì)量管理，需從強(qiáng)化施工工藝與流程入手，根據(jù)實(shí)際情況建立與完善施工管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕不合格工序的出現(xiàn)。如隔離柵主要用于防止行人與其他動(dòng)物進(jìn)入到快速運(yùn)行的高速公路之中以免造成安全隱患，保障汽車(chē)行駛的安全、防止個(gè)人非法占有高速公路用地而建設(shè)的。但在現(xiàn)實(shí)中隔離柵被盜或損壞的概率最高，尤其是在遠(yuǎn)離住宅區(qū)的缺乏監(jiān)管路段更是高發(fā)區(qū)，不僅造成國(guó)家財(cái)產(chǎn)的損失更給高速行駛汽車(chē)埋下了安全隱患。在強(qiáng)化施工質(zhì)量管理上，應(yīng)按照以下工序進(jìn)行：放樣―挖坑―放置網(wǎng)片與立柱―固定。亦如防撞護(hù)欄主要用于幫助失控汽車(chē)盡可能的轉(zhuǎn)變方向，恢復(fù)到正常行駛狀態(tài)，在施工管理上，應(yīng)采用波形梁護(hù)欄，按照立柱放樣―安裝立柱―安裝波形梁護(hù)欄――根據(jù)實(shí)際調(diào)整線形的工序。同時(shí)，在條件允許情況下，按照監(jiān)控實(shí)施防治被盜或人為損壞，在無(wú)監(jiān)控的情況下，設(shè)置警示標(biāo)志起到震懾作用。
2.3 強(qiáng)化工程材料構(gòu)件的質(zhì)量控制
工程材料質(zhì)量是交通安全設(shè)施發(fā)揮保障安全作用的基礎(chǔ)，在施工過(guò)程中不容忽視，須制定嚴(yán)格的采購(gòu)制度和進(jìn)場(chǎng)制度，不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁投入使用，發(fā)現(xiàn)有此次充好現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)人員的責(zé)任。如：交通標(biāo)志牌、波形梁護(hù)欄、隔離柵、信號(hào)燈等安全隱患大都非出自于安裝過(guò)程之中而是出現(xiàn)在進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量上。在現(xiàn)代技術(shù)條件下，上述設(shè)備的安裝過(guò)程日益簡(jiǎn)易，質(zhì)量監(jiān)管也更加容易控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠在第一時(shí)間進(jìn)行糾正，但如果進(jìn)場(chǎng)材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)在使用過(guò)程中被發(fā)現(xiàn)甚至是出現(xiàn)安全事故之后才被發(fā)現(xiàn)，因而，強(qiáng)化工程進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)與把控至關(guān)重要，避免危害公共安全事故的出現(xiàn)，因?yàn)楦咚俟烦霈F(xiàn)事故往往是災(zāi)難性的。
2.4 建立并完善工程施工責(zé)任管理制度
任何工程質(zhì)量的管理均需要相關(guān)人員擁有高度的責(zé)任心，積極參與到質(zhì)量管理當(dāng)中，若出現(xiàn)問(wèn)題則根據(jù)既定制度追究個(gè)人責(zé)任，起到以儆效尤強(qiáng)化所有相關(guān)人員責(zé)任意識(shí)的作用。建立于晚上工程施工責(zé)任管理制度，主要有：工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制、技術(shù)交底制、施工材料進(jìn)場(chǎng)管理制度、施工人員培訓(xùn)與上崗制度、施工過(guò)程三檢制度、成品管理與保護(hù)責(zé)任制、質(zhì)量監(jiān)控與否決制、質(zhì)量驗(yàn)收制度、事故責(zé)任追究制等。將工程施工過(guò)程中每個(gè)細(xì)節(jié)的管理轉(zhuǎn)化為文字，形成具有效應(yīng)的管理制度并落實(shí)到具體執(zhí)行過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)或個(gè)人出現(xiàn)問(wèn)題則嚴(yán)格遵照上述制度進(jìn)行處罰，經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)上述制度是強(qiáng)化工程質(zhì)量管理的有效手段。在實(shí)際工程管理中，應(yīng)根據(jù)工程具體現(xiàn)狀建設(shè)完善的責(zé)任管理制度并付諸實(shí)際，必定能為工程質(zhì)量的管理發(fā)揮巨大功效。
2.5 建立工程施工質(zhì)量保證體系
任何工程質(zhì)量管理均需要相應(yīng)的制度作為支撐，工程未動(dòng)，制度先行也即在工程未動(dòng)工之前就必須建設(shè)好質(zhì)量保證體系，同時(shí)在后期根據(jù)實(shí)際需要不斷加以修改和完善，使之切實(shí)達(dá)到發(fā)揮質(zhì)量管理的作用。如項(xiàng)目工程師作為整個(gè)項(xiàng)目的管理者和負(fù)責(zé)人，需站在全局的角度從整個(gè)項(xiàng)目出發(fā)，制定符合需求的工程質(zhì)量總體規(guī)劃、方針、制度等。質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)督人員則在實(shí)際工作中定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題或隱患及時(shí)督促相關(guān)人員進(jìn)行修改直至符合規(guī)范方可進(jìn)入下一道工序，此外檢驗(yàn)管理制度的可行性，如發(fā)現(xiàn)與實(shí)際不符的條款及時(shí)與總負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通并改進(jìn)。項(xiàng)目置業(yè)技術(shù)人員或工程師在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，第一時(shí)間解決施工過(guò)程中出席的問(wèn)題，遇到難題及時(shí)組織人員研究與提出解決措施。至此就形成了一個(gè)橫向從自建到各專業(yè)分包、縱向從總工到作業(yè)層的質(zhì)量管理體系，對(duì)保證工程質(zhì)量起到了不可替代的作用。
3 結(jié)語(yǔ)
高速公路交通安全設(shè)施質(zhì)量涉及的不僅僅高速公路自身的安全運(yùn)行，更危及的生命財(cái)產(chǎn)安全，強(qiáng)化質(zhì)量管理提升運(yùn)行安全度極其重要。而隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的開(kāi)發(fā)與投入使用且質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，當(dāng)今在交通安全設(shè)施施工管理上得到較大提升，但新問(wèn)題、新情況、新難題隨著時(shí)代的發(fā)展會(huì)不斷涌現(xiàn)，在建設(shè)高速公路交通安全設(shè)施工質(zhì)量管理體系上應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)時(shí)代需求與技術(shù)現(xiàn)狀不斷改進(jìn)和強(qiáng)化管理體系，健全管理制度，提升交通安全設(shè)施施工質(zhì)量，保障高速公路的安全運(yùn)行以及人們生命財(cái)產(chǎn)安全。
參考文獻(xiàn)
[1] 王文武.高速公路安全管理[M].人民交通出版社，2005，6.
1公路工程精細(xì)化管理的內(nèi)容
在公路工程精細(xì)化管理中，最為重要的是對(duì)工程施工質(zhì)量的管理。公路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目精細(xì)化管理最重要的一部分，主要指為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。質(zhì)量管理的目標(biāo)是保證工程項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)和用戶要求。為了實(shí)現(xiàn)滿足客戶需求和設(shè)計(jì)的目標(biāo)，在工程項(xiàng)目管理中必須對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，對(duì)工程施工的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理，及時(shí)糾正偏離質(zhì)量管理要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工行為，使生產(chǎn)施工活動(dòng)不偏離軌道，從而達(dá)到質(zhì)量管理的目的，是工程施工的產(chǎn)品滿足質(zhì)量目標(biāo)，使施工的各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于科學(xué)可控的狀態(tài)［2］。
2公路工程實(shí)施精細(xì)化管理的路徑
2.1通過(guò)精細(xì)化管理提高施工質(zhì)量在公路工程施工中，要提升施工質(zhì)量，必須在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的ISO質(zhì)量管理體系，通過(guò)質(zhì)量管理體系將企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到施工管理人員個(gè)人。同時(shí)在公路施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量保障體系，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)中相關(guān)部門(mén)和個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)，使精細(xì)化管理落實(shí)下去，提高施工企業(yè)精細(xì)化管理水平。公路工程項(xiàng)目施工管理首先應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量管理體系，通過(guò)質(zhì)量管理體系指導(dǎo)工程質(zhì)量管理。建立符合項(xiàng)目實(shí)際的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針，指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量管理。公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是動(dòng)態(tài)的過(guò)程，質(zhì)量管理的方法、手段、目標(biāo)也要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際和用戶的實(shí)際需求持續(xù)改進(jìn)，質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理方法才能日臻完善［3］。2.2加強(qiáng)公路工程施工安全精細(xì)化管理工程項(xiàng)目管理的第一要?jiǎng)?wù)是安全管理，實(shí)施精細(xì)化管理的最終目的之一即是實(shí)現(xiàn)安全管理。安全無(wú)小事，對(duì)于公路工程現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)，安全保證是一切生產(chǎn)活動(dòng)的前提。公路工程施工單位應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的安全責(zé)任制度，明確各施工部門(mén)施工人員的責(zé)任，保證橫向和縱向上無(wú)漏洞崗位，保證施工的高效運(yùn)行；建立施工人員高效安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，針對(duì)不同的施工人員建立不同的業(yè)務(wù)素質(zhì)檔案；實(shí)行群眾監(jiān)督制，保證施工單位上下結(jié)合，有獎(jiǎng)有罰；完善施工單位安全管理的規(guī)則制定，建立規(guī)范、科學(xué)的安全生產(chǎn)管理制度和獎(jiǎng)懲制度。其次，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，建立主要危險(xiǎn)源控制機(jī)制［3］。針對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的違章違規(guī)作業(yè)情況，加強(qiáng)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，提高對(duì)機(jī)械設(shè)備管理人員的投入，確保機(jī)械設(shè)備安裝和拆卸施工按施工方案進(jìn)行，保證機(jī)械作業(yè)有操作規(guī)程，機(jī)械驗(yàn)收有相關(guān)制度。2.3構(gòu)建完善的公路施工管理體系建立完善的施工組織管理體系，根據(jù)施工需要準(zhǔn)備充足的人工和材料以及合適的生產(chǎn)機(jī)械，完善相應(yīng)的施工技術(shù)準(zhǔn)備。施工管理體系要求提高公路施工材料和施工設(shè)備的管理水平，這是公路施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的管理保障［4］。完善的施工組織管理體系既包括施工管理機(jī)制也包括質(zhì)量控制機(jī)制。在現(xiàn)代公路施工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織施工企業(yè)、單位建立完善的公路施工質(zhì)量控制體系，分析工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)公路施工質(zhì)量進(jìn)行控制。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)施工質(zhì)量體系建立層層負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)明確的質(zhì)量控制制度。通過(guò)科學(xué)的組織構(gòu)架和專職的質(zhì)量監(jiān)控人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)密控制，使公路的施工始終處于完善的管理體系之內(nèi)，保證公路施工的各個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
3結(jié)語(yǔ)
總之，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公路工程施工管理必須通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理才能實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程安全的管理目標(biāo)，才能體現(xiàn)公路施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能使施工企業(yè)立于不敗之地。
作者：柯智 單位：陜西明泰工程建設(shè)有限責(zé)任公司
【關(guān)鍵詞】建筑施工管理；安全管理；質(zhì)量管理
現(xiàn)代建筑工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，加深了建筑施工企業(yè)對(duì)施工管理工作的認(rèn)識(shí)。作為現(xiàn)代建筑施工管理的重要組成部分，施工安全管理與質(zhì)量管理工作的科學(xué)開(kāi)展對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、施工人員的安全、施工質(zhì)量的保障都有著重要的影響。加強(qiáng)建筑工程施工安全管理與質(zhì)量管理工作已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)生存與發(fā)展的重要工作。以下就如何進(jìn)行建筑施工管理工作的安全管理與質(zhì)量管理進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。
1 建筑工程施工安全管理與質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析
現(xiàn)代建筑工程施工模式?jīng)Q定了施工安全管理與質(zhì)量管理存在一定的隱患，其主要是由于中標(biāo)企業(yè)中標(biāo)后會(huì)將工程分包，而分包商資質(zhì)情況各不相同，其對(duì)施工安全與施工質(zhì)量的管理工作開(kāi)展也不盡相同。資質(zhì)較高對(duì)施工安全認(rèn)識(shí)較高的企業(yè)對(duì)安全防護(hù)設(shè)施投入與管理力度較大，管理效果也相對(duì)較好。反之，其安全事故隱患較大，安全事故也頻繁發(fā)生。由于分包商對(duì)施工安全與施工質(zhì)量管理工作的管理存在不足，而中標(biāo)企業(yè)由于管理力度不足也會(huì)導(dǎo)致對(duì)分包商監(jiān)管存在漏洞。種種原因?qū)е铝爽F(xiàn)代建筑工程施工安全管理與質(zhì)量管理存在諸多的安全隱患與質(zhì)量隱患。針對(duì)這樣的情況，加強(qiáng)現(xiàn)代建筑施工中標(biāo)企業(yè)安全管理體系與質(zhì)量管理體系建立，科學(xué)進(jìn)行實(shí)施已近成為影響我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
2 建筑工程施工安全管理與質(zhì)量管理的科學(xué)實(shí)施
2.1 施工安全管理重要性及其實(shí)施
施工安全管理是保障施工人員安全的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程成本控制的重要組成部分，其安全管理工作的科學(xué)開(kāi)展不僅能夠有效保障施工人員的人身安全，同時(shí)也能夠減少由于安全事故造成的成本增加。建筑施工安全設(shè)施是有施工企業(yè)自行購(gòu)置的設(shè)施，分包商往往會(huì)為了減少安全設(shè)施的投入使用，沒(méi)有進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)備的添置與維護(hù)，造成施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施缺損，埋下施工安全隱患。針對(duì)這樣的情況，建筑施工企業(yè)必須以加強(qiáng)分包商管理為基礎(chǔ)開(kāi)展施工過(guò)程的安全管理工作。根據(jù)建筑工程施工特點(diǎn)，對(duì)施工過(guò)程的樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、出入口，溝、坑、槽和深基礎(chǔ)周邊、樓層周邊、樓梯側(cè)邊、平臺(tái)或陽(yáng)臺(tái)邊、屋面周邊，機(jī)具、車(chē)輛、暫設(shè)電器、高溫、高壓容器等進(jìn)行嚴(yán)格的安全防護(hù)設(shè)備檢查，確保安全方式設(shè)施的完好，保障建筑工程施工過(guò)程人員、設(shè)備的安全。以基礎(chǔ)安全防護(hù)設(shè)施的管理保障施工安全的同時(shí)，施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工人員安全意識(shí)的培養(yǎng)。在工程施工前對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)培養(yǎng)、提高施工人員的安全意識(shí)，促進(jìn)建筑工程施工安全管理的有效實(shí)施。施工企業(yè)還要加強(qiáng)崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的完善，并注重施工過(guò)程的檢查，確保施工過(guò)程嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作進(jìn)行，減少安全事故發(fā)生的可能。對(duì)于施工過(guò)程的設(shè)備操作，要嚴(yán)格執(zhí)行非操作人員嚴(yán)禁操作設(shè)備的規(guī)定，避免由于非操作人員進(jìn)行操作造成的人員傷亡。同時(shí)也減少非操作人員操作造成的設(shè)備損傷等。另外建筑施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工設(shè)備的管理，對(duì)起重設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的登記、驗(yàn)收、檢測(cè)，保障起重機(jī)械等特殊設(shè)備的強(qiáng)度復(fù)核施工要求。對(duì)于自行搭建的腳手架等也要進(jìn)行嚴(yán)格測(cè)試，確保其強(qiáng)度能夠滿足施工需要，保障工程施工人員的安全。
2.2 施工質(zhì)量管理重要性及其實(shí)施
建筑工程施工質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，對(duì)建筑工程施工企業(yè)有著重要的影響。隨著現(xiàn)代建筑質(zhì)量要求以及有關(guān)規(guī)定的不斷完善，建筑工程施工企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量的認(rèn)識(shí)也不斷提高。為了更好的實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量管理工作，工程施工企業(yè)必須構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，針對(duì)建筑工程實(shí)際情況以及企業(yè)設(shè)備、技術(shù)、人員情況等構(gòu)建適合企業(yè)管理流程的質(zhì)量管理體系，促進(jìn)施工質(zhì)量管理工作的開(kāi)展。針對(duì)影響建筑工程施工質(zhì)量的因素，其施工質(zhì)量控制與管理主要分為人員管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理以及施工技術(shù)管理幾方面。人員管理是保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，其對(duì)施工質(zhì)量有著重要的影響。建筑工程施工企業(yè)要加強(qiáng)施工技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)以及管理人才的管理能力培養(yǎng)，以此加錢(qián)施工過(guò)程人為因素的控制，提高建筑工程施工質(zhì)量。針對(duì)建筑施工材料對(duì)建筑工程重要的影響，施工企業(yè)要以嚴(yán)格的進(jìn)場(chǎng)管理、存放管理以及使用前的檢驗(yàn)做好施工材料的管理工作，保障施工用材料符合施工要求，保障施工質(zhì)量。對(duì)于現(xiàn)代機(jī)械化程度越來(lái)越高的建筑施工過(guò)程，施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工設(shè)備的管理，通過(guò)科學(xué)的考察施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工方案、機(jī)械設(shè)備性能以及施工工藝等選擇合理的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工。同時(shí)加強(qiáng)施工設(shè)備使用與操作的管理，保障建筑工程施工質(zhì)量。隨著現(xiàn)代建筑施工技術(shù)的不斷發(fā)展，公路施工過(guò)程中新技術(shù)的應(yīng)用也不斷增加。建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理工作，以此減少技術(shù)因素對(duì)建筑施工質(zhì)量的影響。這對(duì)技術(shù)管理工作的目標(biāo)，建筑施工企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)，提高施工技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，保障建筑工程的施工質(zhì)量。
2.3 完善企業(yè)自身的評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)施工安全管理與施工質(zhì)量管理的實(shí)施針對(duì)建筑工程分包的實(shí)際情況，建筑工程施工企業(yè)要構(gòu)建完善的施工評(píng)價(jià)體系，對(duì)分包企業(yè)安全管理情況、施工質(zhì)量管理情況的進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)測(cè)，以此為施工過(guò)程的安全管理實(shí)施與質(zhì)量管理工作開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工過(guò)程中對(duì)分包企業(yè)施工過(guò)程的管理，以中標(biāo)企業(yè)為中心對(duì)分包企業(yè)進(jìn)行全面的安全管理檢查與質(zhì)量管理監(jiān)督，有效保障建筑工程施工過(guò)程安全管理與質(zhì)量管理的實(shí)施。
3 完善建筑工程施工管理體系，促進(jìn)施工安全管理與質(zhì)量管理的實(shí)施建筑工程施工企業(yè)要根據(jù)施工方案以及企業(yè)自身情況，完善的施工管理體系，以此保障施工安全管理與質(zhì)量管理的科學(xué)實(shí)施。通過(guò)根據(jù)施工方案、企業(yè)資源情況、管理能力以及工程特點(diǎn)進(jìn)行完善的管理體系保障工程施工管理體系的科學(xué)性、先進(jìn)性以及適用性。避免傳統(tǒng)管理方式中照搬施工管理體、一套施工管理體系管理多種建筑施工情況的出現(xiàn)，以此提高施工管理質(zhì)量。完善的建筑工程施工管理體系還需要健全的管理制度進(jìn)行實(shí)施，施工企業(yè)在完善建筑施工管理體系的同時(shí)還要加強(qiáng)施工制度的建設(shè)，明確施工過(guò)程中各個(gè)部門(mén)的職責(zé)與權(quán)限，促進(jìn)建筑工程施工安全管理與質(zhì)量管理的實(shí)施。
4 結(jié)論
綜上所述，現(xiàn)代建筑工程施工管理工作中的安全管理與質(zhì)量管理是施工管理的兩大重點(diǎn)，其對(duì)建筑施工企業(yè)有著重要的影響。現(xiàn)代建筑施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到施工管理工作的重要性，以企業(yè)的重視為基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)施工管理體系的建立與完善，加強(qiáng)企業(yè)安全設(shè)施與質(zhì)量管理投入，促進(jìn)企業(yè)安全管理與質(zhì)量管理水平的提高，促進(jìn)建筑施工管理工作的開(kāi)展，以此提高企業(yè)的綜合管理能力、提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】送變工程;施工;管理
加強(qiáng)送變工程的施工管理是我國(guó)電力企業(yè)體制改革的一個(gè)重要組成部分。為了保證電力企業(yè)的發(fā)展能夠符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，為了提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須要加強(qiáng)送變工程的施工管理。在送變工程的施工過(guò)程中，加強(qiáng)施工管理，能夠保證施工過(guò)程的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)都符合我國(guó)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。本文將從以下幾方面來(lái)詳細(xì)闡述送變工程的施工管理問(wèn)題。
一、送變工程施工管理的現(xiàn)狀
當(dāng)前，我國(guó)送變電施工企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)主要有二點(diǎn)：
第一，點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面寬、高度流動(dòng)、高度分散、高度風(fēng)險(xiǎn)。送變電施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。
第二，為更好地承接南方電網(wǎng)公司基建“七個(gè)一體化”和“六個(gè)管理”要求，規(guī)范、高效地開(kāi)展公司基建工程建設(shè)管理，施工企業(yè)需要加強(qiáng)以下工程質(zhì)量、成本、工期和安全管理。
當(dāng)前，我國(guó)送變工程施工管理中存在的問(wèn)題，不利于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到該問(wèn)題，并針對(duì)該問(wèn)題提出相關(guān)解決措施。
二、送變工程施工管理中存在的問(wèn)題
1.缺乏統(tǒng)一而完善的送變工程施工管理體系
統(tǒng)一而完善的送變工程施工管理體系是電力企業(yè)提高施工管理水平的重要保證。當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)送變工程施工管理體系還在沿用舊式傳統(tǒng)的管理體系，不具有科學(xué)性以及合理性。例如，當(dāng)前，我國(guó)大部分電力企業(yè)并未清楚認(rèn)識(shí)到送變工程施工管理的重要性，缺乏施工管理的專門(mén)人才，經(jīng)常將一些管理工作直接交給一線工作人員，未能從整體上對(duì)送變工程施工進(jìn)行把控，嚴(yán)重影響到電力企業(yè)的利潤(rùn)。要想保證送變工程的施工質(zhì)量，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須要意識(shí)到送變工程施工管理的重要性，建立統(tǒng)一而完善的送變工程施工管理體系。
2.對(duì)于送變工程施工中的施工細(xì)節(jié)管理不到位
送變工程是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在其施工過(guò)程中包含很多施工細(xì)節(jié)。在送變工程施工管理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)橄嚓P(guān)管理人員不夠重視施工細(xì)節(jié)的管理而導(dǎo)致送變工程施工過(guò)程中存在很多問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，主要有以下幾點(diǎn)：
第一，在送變工程施工過(guò)程中未能做好協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常存在施工材料在施工之前提前到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)占用施工場(chǎng)地的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致施工場(chǎng)地資金的浪費(fèi)，又或者是施工材料在送變工程開(kāi)始時(shí)還未送到從而導(dǎo)致施工不能正常開(kāi)展;
第二，送變工程是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，管理項(xiàng)目眾多，管理信息繁多，而送變工程施工管理的統(tǒng)計(jì)功能比較脆弱，施工信息管理的有效性比較差。在這種情況之下，要想提高送變工程的管理水平，要求管理者從整體上對(duì)送變工程的施工進(jìn)行把握，并認(rèn)真落實(shí)送變工程的每一個(gè)施工細(xì)節(jié)，確保每一個(gè)施工細(xì)節(jié)都能夠符合我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的要求;
第三，送變工程施工管理人員在現(xiàn)實(shí)的管理過(guò)程中往往不能夠清楚地了解送變工程項(xiàng)目資金的使用情況，因此，在現(xiàn)實(shí)的送變工程施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)送變工程項(xiàng)目資金超支的現(xiàn)象，管理人員通常是在對(duì)送變工程進(jìn)行資金追加之后才會(huì)意識(shí)到該問(wèn)題。
三、針對(duì)送變工程施工管理中存在的問(wèn)題提出的對(duì)策
1.加強(qiáng)安全生產(chǎn)與文明施工的管理
建立健全安全生產(chǎn)保證體系。建立健全各種安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，以及安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，并且深入貫徹和執(zhí)行，做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查，嚴(yán)格按照南方電網(wǎng)“安風(fēng)體系”要求管控好施工安全。
OHSMS18000《職業(yè)安全健康管理體系》。OHSMS的推行是安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的提升，OHSMS與ISO9000一脈相承，為科學(xué)管理提供了指南，它把已有的管理制度用標(biāo)準(zhǔn)貫穿起來(lái)。
OHSMS能夠有效辨識(shí)、評(píng)估和控制危險(xiǎn)源，制定管理方案，從而將風(fēng)險(xiǎn)降到可承受和解允許的程度。
立足現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)班組安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行中國(guó)南方電網(wǎng)“四步法”（施工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及控制、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、站班會(huì)、安全施工作業(yè)票）
現(xiàn)場(chǎng)是控制事故的前沿陣地，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度、工作票制度、安全檢查制度和安全監(jiān)護(hù)制度，未經(jīng)交底嚴(yán)禁施工，沒(méi)有工作票嚴(yán)禁施工，沒(méi)有安全措施嚴(yán)禁施工。各施工隊(duì)建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確安全目標(biāo)及各類人員安全職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)和施工隊(duì)員層層簽訂安全責(zé)任書(shū)。
以施工點(diǎn)施工班組為單位，以現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，嚴(yán)格按照《安全施工作業(yè)票》的要求進(jìn)行施工，保證每個(gè)點(diǎn)的施工處于安全受控狀態(tài)下，從而保證整個(gè)工程安全施工。
加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工安全管理。勞務(wù)工是事故的易發(fā)群體，管好勞務(wù)工，等于抓住了安全生產(chǎn)的源頭。督促勞務(wù)工負(fù)責(zé)人把安全管起來(lái)，對(duì)所有勞務(wù)工都要做好安全教育、安規(guī)考試和體格檢查。在組織上配備技工、班長(zhǎng)，對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行統(tǒng)一管理。
加大安全監(jiān)察力度。各項(xiàng)目工程的安全管理網(wǎng)絡(luò)要及時(shí)建立，主要安全責(zé)任人要到位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要全力支持安監(jiān)員的工作。適時(shí)召開(kāi)安監(jiān)會(huì)，研究和部署安全工作。嚴(yán)格執(zhí)行安全工作獎(jiǎng)懲制度，對(duì)違章行為絕不手軟。
項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，每個(gè)月有計(jì)劃、有專業(yè)性、有內(nèi)容地對(duì)各施工點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，尤其是每個(gè)施工隊(duì)伍的技術(shù)力量、人員素質(zhì)都存在不同，對(duì)其薄弱或欠缺的環(huán)節(jié)更要加大力度檢查。對(duì)查出的不安全因素、行為立即限期整改，如發(fā)現(xiàn)未能達(dá)到要求的立即進(jìn)行停工整頓。對(duì)有違章行為人員進(jìn)行思想教育以及經(jīng)濟(jì)處罰，用教育及經(jīng)濟(jì)的手段進(jìn)行嚴(yán)格控制，消除工程建設(shè)不安全因素、違章行為等。
2.建立統(tǒng)一而完善的送變電管理體系
送變電施工企業(yè)要在管理上下功夫、挖潛力，做到精細(xì)化管理，特別是項(xiàng)目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。
建立施工質(zhì)量保證體系。為了全面系統(tǒng)的把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，包括目標(biāo)體系，業(yè)務(wù)職能分工，基本制度和主要工作流程、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施等。送變電施工企業(yè)結(jié)合自己的特點(diǎn)建立質(zhì)量保證系統(tǒng)，使之更具有系統(tǒng)性、可操作性、可檢查性。施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為龍頭，過(guò)程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理進(jìn)行，按事前、事中和事后控制相結(jié)合的模式依次展開(kāi)。
建立和運(yùn)行質(zhì)量管理體系。送變電施工企業(yè)可推行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)（ISO9001：2000），結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)，程序文件及質(zhì)量記錄等體系文件，確定企業(yè)在施工全過(guò)程的作業(yè)內(nèi)容，程序要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，并將質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到相關(guān)層次、相關(guān)崗位的職能和職責(zé)中，形成企業(yè)質(zhì)量管理體系執(zhí)行系統(tǒng)的一系列工作。
組織好各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備廠家圖紙的會(huì)審工作，將設(shè)計(jì)缺陷消除在施工之前。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，制定嚴(yán)格的材料檢驗(yàn)制度，甲方、乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問(wèn)題造成的返工及質(zhì)量事故。
編制操作性強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)驗(yàn)收制度和工序交接制度。
四、結(jié)語(yǔ)
當(dāng)前，我國(guó)送變工程施工管理中還存在很多問(wèn)題，嚴(yán)重影響著我國(guó)送變工程的施工質(zhì)量。電力企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)我國(guó)送變工程施工管理的重要性，加大送變工程施工管理的力度，提高送變工程施工管理的水平，以更好地保證我國(guó)送變工程的施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
本文作者：李國(guó)文工作單位：中鐵十三局集團(tuán)第三工程有限公司
針對(duì)鐵路工程建設(shè)施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)策制定與實(shí)施
提高施工管理工作認(rèn)識(shí)，促進(jìn)施工管理水平的提升雖然，鐵路工程建設(shè)施工中施工企業(yè)對(duì)施工管理工作有著一定的認(rèn)識(shí)，但是傳統(tǒng)施工管理習(xí)慣以及施工管理理念使得我國(guó)鐵路工程施工中粗放型管理現(xiàn)象極為嚴(yán)重。而且，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下施工企業(yè)將更多的關(guān)注放在了如何提升經(jīng)濟(jì)效益上，導(dǎo)致了施工企業(yè)的管理水平及管理能力提升緩慢、造成了鐵路工程建設(shè)施工中管理問(wèn)題的發(fā)生。為了減少和避免鐵路工程建設(shè)施工管理問(wèn)題的發(fā)生，現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)改變以往國(guó)有企業(yè)、壟斷行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念。通過(guò)提高施工管理認(rèn)識(shí)促進(jìn)施工企業(yè)管理能力的提升，進(jìn)而預(yù)防鐵路工程建設(shè)施工管理問(wèn)題的發(fā)生。針對(duì)鐵路工程特點(diǎn)建立健全的施工管理體系現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工技術(shù)的革新與應(yīng)用要求鐵路工程施工企業(yè)必須加快施工管理體系的改革與創(chuàng)新。針對(duì)現(xiàn)代鐵路工程特點(diǎn)以及鐵路工程施工新技術(shù)應(yīng)用對(duì)施工管理工作的需求，建立健全的、具有針對(duì)性及實(shí)用性的施工管理體系。通過(guò)施工管理體系的健全與完善，促進(jìn)施工管理工作的有效開(kāi)展、預(yù)防施工管理問(wèn)題的發(fā)生。在對(duì)鐵路施工管理體系建立過(guò)成長(zhǎng)，應(yīng)注重以下幾項(xiàng)要點(diǎn)。首先，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代鐵路工程特點(diǎn)以及鐵路工程施工管理中存在問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)測(cè)。了解現(xiàn)代鐵路工程施工管理需求以及施工企業(yè)管理現(xiàn)狀，有針對(duì)性的進(jìn)行施工管理體系的健全與完善。同時(shí)，考慮鐵路工程施工企業(yè)的組織架構(gòu)以及項(xiàng)目管理架構(gòu)，使施工管理體系符合項(xiàng)目管理流程。并根據(jù)鐵路工程建設(shè)施工復(fù)雜性、系統(tǒng)性、單位工程多、線路長(zhǎng)、受環(huán)境影響大等問(wèn)題對(duì)施工管理體系中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行完善。在此基礎(chǔ)上還應(yīng)注重鐵路施工新技術(shù)對(duì)施工管理體系以及施工管理流程的需求，以針對(duì)鐵路特點(diǎn)為基礎(chǔ)、以針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況為重點(diǎn)進(jìn)行鐵路工程施工管理體系的建立，為鐵路工程建設(shè)施工管理問(wèn)題的預(yù)防奠定基礎(chǔ)。注重施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，強(qiáng)化鐵路工程建設(shè)施工管理能力作為鐵路工程建設(shè)施工管理工作中的重要內(nèi)容，施工質(zhì)量管理工作是企業(yè)管理工作的重中之重。在現(xiàn)代鐵路提速需求下，鐵路工程施工質(zhì)量管理工作目標(biāo)是全部工作必須滿足設(shè)計(jì)時(shí)速要求、達(dá)到鐵路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)這一管理目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況制定全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃及相關(guān)管理體系內(nèi)容。嚴(yán)格遵循工序檢查及放行制度、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及使用，通過(guò)全過(guò)程管理工作保障鐵路工程施工管理質(zhì)量。為了貫徹落實(shí)鐵路工程建設(shè)施工質(zhì)量管理目標(biāo)，施工企業(yè)還應(yīng)將質(zhì)量管理目標(biāo)分解落實(shí)到各部門(mén)、各崗位。并通過(guò)細(xì)化崗位職責(zé)以及崗位質(zhì)量責(zé)任制的方式確保公路工程施工質(zhì)量管理工作的有效開(kāi)展。運(yùn)用現(xiàn)代預(yù)防性施工質(zhì)量管理理論指導(dǎo)鐵路工程的建設(shè)施工，以《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》為基礎(chǔ)開(kāi)展施工質(zhì)量的控制及管理。同時(shí)，通過(guò)強(qiáng)化施工技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員的職責(zé)及現(xiàn)場(chǎng)控制等實(shí)現(xiàn)鐵路工程建設(shè)施工管理目的。強(qiáng)化施工進(jìn)度管理，預(yù)防施工管理問(wèn)題的發(fā)生在現(xiàn)代工程建設(shè)施工管理問(wèn)題的分析中發(fā)現(xiàn)，由于施工進(jìn)度管理而引發(fā)的管理問(wèn)題在鐵路工程建設(shè)施工中占有重要比重。由于施工過(guò)程中項(xiàng)目部進(jìn)度控制與管理開(kāi)展不力影響了施工進(jìn)度，為了趕進(jìn)度而加快各工序環(huán)節(jié)的施工常會(huì)造成施工質(zhì)量問(wèn)題、施工技術(shù)問(wèn)題，嚴(yán)重時(shí)還將造成工程安全事故的發(fā)生。
為了避免這類事件的發(fā)生，鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度管理計(jì)劃對(duì)施工各階段的工作內(nèi)容、程序、時(shí)間以及相關(guān)管理工作進(jìn)行分析。了解可能影響施工進(jìn)度的因素，并制定應(yīng)對(duì)措施及緊急預(yù)案。在工程施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工進(jìn)度安排進(jìn)行施工進(jìn)度的控制與管理，對(duì)于影響施工進(jìn)度問(wèn)題的發(fā)生及時(shí)進(jìn)行處理。對(duì)于工序返工、質(zhì)量問(wèn)題治理造成的施工進(jìn)度延后問(wèn)題，施工企業(yè)應(yīng)綜合考慮各工序、工藝中可壓縮時(shí)間。通過(guò)施工管理優(yōu)化以及增加設(shè)備、人員的方式壓縮時(shí)間追趕進(jìn)度。切不可以單工序分析壓縮工序時(shí)間，避免施工工序時(shí)間不足對(duì)工程施工質(zhì)量的影響。以科學(xué)的優(yōu)化方式及時(shí)間壓縮數(shù)字模型的運(yùn)用促進(jìn)鐵路工程施工進(jìn)度管理工作的開(kāi)展，預(yù)防由于進(jìn)度管理不當(dāng)引發(fā)的管理問(wèn)題。針對(duì)成本管理問(wèn)題的對(duì)策分析在現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工中，施工成本居高不下是施工企業(yè)面臨的重要難題。為了降低施工成本、提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)必須以成本分析及持續(xù)改進(jìn)的方式降低成本。并針對(duì)質(zhì)量與成本、安全與成本的關(guān)系協(xié)調(diào)各項(xiàng)管理工作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代鐵路建設(shè)施工企業(yè)綜合項(xiàng)目管理能力的提升、預(yù)防管理問(wèn)題的發(fā)生。根據(jù)現(xiàn)代工程建設(shè)成本管理理論，鐵路工程建摘要：我國(guó)建國(guó)63年來(lái)一直致力于鐵路交通的建設(shè)與發(fā)展，其為我國(guó)鐵路施工企業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。隨著現(xiàn)代鐵路提速需求的設(shè)施工成本管理應(yīng)從成本預(yù)測(cè)、成本分析、綜合規(guī)劃以及成本控制等多方面入手進(jìn)行成本控制與管理工作。根據(jù)中標(biāo)工程的實(shí)際情況、地域人工成本及材料成本的特點(diǎn)、影響成本控制的因素分析等為基礎(chǔ)總結(jié)成本分析報(bào)告。在報(bào)告中應(yīng)指出該項(xiàng)工程施工中可能影響施工成本的因素、明確應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于材料價(jià)格、人工成本、氣候因素造成的進(jìn)度影響等不可抗拒因素，應(yīng)在工程預(yù)算中即進(jìn)行相應(yīng)費(fèi)用的計(jì)算。通過(guò)科學(xué)的成本分析指導(dǎo)預(yù)算編制、指導(dǎo)施工成本管理工作，為成本控制與管理奠定基礎(chǔ)。在成本預(yù)測(cè)及分析基礎(chǔ)上還應(yīng)制定成本控制與管理制度，并針對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃對(duì)成本控制的影響開(kāi)展項(xiàng)目規(guī)劃工作。根據(jù)工程施工進(jìn)度特點(diǎn)規(guī)劃進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量，以此減少材料資金占用造成的信貸成本增加、減少材料管理成本。根據(jù)工程施工進(jìn)度進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的控制，減少設(shè)備存放與管理、設(shè)備租賃等成本。在項(xiàng)目規(guī)劃中還應(yīng)針對(duì)鐵路施工線路上的特點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，以現(xiàn)場(chǎng)材料存放地點(diǎn)、施工設(shè)備存放地點(diǎn)、人員住宿地點(diǎn)的合理規(guī)劃減少材料二次運(yùn)輸成本、減少設(shè)備存放點(diǎn)到施工點(diǎn)的運(yùn)行成本、減少人員往返造成的人工成本。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃工作的有效實(shí)施使施工管理過(guò)程中物資、設(shè)備、人員能夠在科學(xué)的環(huán)境下得到有效利用，預(yù)防施工管理過(guò)程中由于規(guī)劃工作造成的問(wèn)題。從多方面的規(guī)劃控制與管理提高成本管理效果，并促進(jìn)施工綜合管理能力的提升、預(yù)防施工管理問(wèn)題的發(fā)生。
引入企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)施工管理工作的有效開(kāi)展
受鐵路施工企業(yè)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)因素影響，現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)引入企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，是鐵路施工企業(yè)的內(nèi)部管理及外部競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)向著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制靠攏，為提升鐵路施工企業(yè)的綜合管理能力奠定基礎(chǔ)。內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)成本控制、綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的需求，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入能夠使企業(yè)管理在內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下不斷提高職業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)綜合管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入能夠通過(guò)人員素質(zhì)的強(qiáng)化使企業(yè)的管理目標(biāo)得到貫徹執(zhí)行、促進(jìn)企業(yè)管理工作的有效開(kāi)展、預(yù)防管理問(wèn)題的發(fā)生。
綜上所述，現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工中存在的問(wèn)題在很大程度上影響了我國(guó)鐵路施工企業(yè)的發(fā)展、影響了鐵路施工行業(yè)的發(fā)展、影響了我國(guó)鐵路事業(yè)的發(fā)展。因此，現(xiàn)代鐵路工程施工企業(yè)應(yīng)預(yù)見(jiàn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，以自身管理能力的提升減少施工管理問(wèn)題對(duì)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。通過(guò)對(duì)施工管理中存在問(wèn)題的分析、對(duì)策的制定與執(zhí)行等保障工程建設(shè)施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為促進(jìn)我國(guó)鐵路運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
1路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)
想要推動(dòng)施工企業(yè)的快速發(fā)展，做好工程施工管理工作特別的重要。從工程施工管理人員角度來(lái)分析，可以從以下三方面進(jìn)行綜合管理：①施工隊(duì)伍的管理，因?yàn)槁窐蚬こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)環(huán)境具有一定的復(fù)雜性，人員數(shù)量比較多，施工管理人員要不斷加強(qiáng)人員管理力度。②施工材料的管理，通過(guò)對(duì)路橋工程施工材料進(jìn)行綜合管理，能夠?yàn)槭┕挝惶峁└哔|(zhì)量的施工材料，杜絕施工材料的損耗與浪費(fèi)。③機(jī)械設(shè)備的管理，由于路橋工程施工機(jī)械設(shè)備體型較大，對(duì)各項(xiàng)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行高效管理，能夠保證大型施工機(jī)械設(shè)備有序運(yùn)行，降低機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障的概率[1]。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的背景之下，國(guó)家有關(guān)部門(mén)對(duì)路橋工程施工質(zhì)量要求越來(lái)越嚴(yán)格，但是，我國(guó)大部分路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在很多問(wèn)題，對(duì)工程的總體施工質(zhì)量產(chǎn)生非常嚴(yán)重影響，使得路橋工程的施工成本不斷增加，施工周?chē)粩嘌娱L(zhǎng)。因此，路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要明確管理要點(diǎn)，嚴(yán)格遵守工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則，從根本上提高路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率。
2路橋施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的主要問(wèn)題
2.1管理體系存在欠缺
現(xiàn)階段，大部分路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系存在非常多的缺陷，使得工程施工發(fā)難的實(shí)施效果不斷下降，不能夠?qū)崿F(xiàn)全面管理的目標(biāo)，浪費(fèi)各項(xiàng)施工材料。由于路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系存在較多缺陷，管理人員沒(méi)有科學(xué)的管理依據(jù)，降低了工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平與效率，影響施工人員的工作積極性。例如，在某大型路橋工程中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)中的管理體系不科學(xué)，如果出現(xiàn)突發(fā)性安全施工事故，管理人員不能夠及時(shí)處理，嚴(yán)重影響了工程的總體效益。
2.2管理理念更新不及時(shí)
路橋工程施工質(zhì)量受外界環(huán)境的影響較大，伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各類工程施工管理理念正在不斷轉(zhuǎn)變，在路橋工程當(dāng)中，由于管理人員的施工管理理念沒(méi)有及時(shí)更新，會(huì)降低施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的實(shí)施效果，對(duì)工程的整體施工進(jìn)度產(chǎn)生非常大的影響[2]。
2.3管理人員的素質(zhì)有待提升
因?yàn)楣こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)管理人員主要由施工人員轉(zhuǎn)型而來(lái)，對(duì)各種施工工藝的操作流程比較了解，但是，對(duì)自身的施工管理工作缺乏重視，使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度不斷增加。路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特別復(fù)雜，如果施工管理人員的綜合素質(zhì)較低，不但影響施工人員的工作熱情，而且降低施工現(xiàn)場(chǎng)材料與設(shè)備的管理水平。
3路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施
3.1改進(jìn)施工管理體系
通過(guò)對(duì)路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，能夠保證施工管理水平得到全面提升，保證工程施工質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。在改進(jìn)路橋工程施工管理體系的過(guò)程中，由于路橋工程中的管理細(xì)節(jié)比較多，對(duì)施工管理人員的要求也特別高，為了更好的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)，施工管理人員需要對(duì)各項(xiàng)施工工藝的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)了解，并結(jié)合現(xiàn)有施工管理體系的實(shí)施情況，做好改進(jìn)與完善工作。在改進(jìn)工程施工管理體系的過(guò)程當(dāng)中，管理人員也可以結(jié)合施工人員的工作情況，制定更加合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)較差的施工人員，給予相應(yīng)的懲罰，真正達(dá)到提升工程施工人員工作積極性的目標(biāo)。
3.2及時(shí)更新管理理念
工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理理念的更新，是推動(dòng)路橋工程穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，如果工程中的施工管理理念比較落后，會(huì)對(duì)施工人員的工作熱情產(chǎn)生較大影響。因此，施工管理人員需要及時(shí)更新管理理念，并認(rèn)真落實(shí)路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，在提升施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員工作積極性的同時(shí)，保證各項(xiàng)施工材料、機(jī)械設(shè)備得到高效利用。例如，在某大型路橋工程中，管理人員通過(guò)及時(shí)更新管理理念，工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率與總體經(jīng)濟(jì)效益有了非常明顯的提升。通過(guò)對(duì)路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理理念進(jìn)行及時(shí)更新，能夠保證道路與橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)中的人員、材料與機(jī)械設(shè)備得到高效、全面的管理，真正實(shí)現(xiàn)減少施工資源浪費(fèi)的目標(biāo)。從路橋工程施工人員角度來(lái)分析，要根據(jù)路橋施工現(xiàn)場(chǎng)人員、材料與設(shè)備的管理現(xiàn)狀，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理理念，在提高路橋工程整體效益的同時(shí)，減少機(jī)械設(shè)備損耗，實(shí)現(xiàn)施工材料的高效利用[3]。
3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員培訓(xùn)
由于路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)較差，會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。故工程負(fù)責(zé)人員要不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員培訓(xùn)，幫助其樹(shù)立正確的施工管理目標(biāo)，為工程施工人員提供一個(gè)更加干凈、整潔的施工環(huán)境，進(jìn)一步提升路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。在培訓(xùn)路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員時(shí)，有關(guān)負(fù)責(zé)人員要注意以下問(wèn)題：①根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況，對(duì)原有的施工管理方案進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)。②定期與施工管理人員溝通，結(jié)合工程施工管理人員反映的意見(jiàn)，改進(jìn)原有的培訓(xùn)方法，讓施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員更好的了解自身管理職責(zé)。通過(guò)不斷加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員培訓(xùn)，能夠保證路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有序進(jìn)行，減少施工質(zhì)量通病的產(chǎn)生。對(duì)于路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員來(lái)說(shuō)，要充分利用自身的空閑時(shí)間，努力學(xué)習(xí)全新的管理知識(shí)，并根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際管理現(xiàn)狀，不斷加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，為施工人員引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝，不斷提高路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平與效率。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上，通過(guò)改進(jìn)施工管理體系、及時(shí)更新管理理念、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員培訓(xùn)等，能夠保證路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平不斷提升，減少因施工管理不當(dāng)引發(fā)的施工安全事故。對(duì)于路橋施工管理人員而言，需要充分了解自身的管理職責(zé)，根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)中人員、材料與機(jī)械的管理現(xiàn)狀，進(jìn)行高效、全面地管理，促進(jìn)我國(guó)路橋工程的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]趙斌.探微市政道路橋梁工程的施工管理及施工控制措施[J].低碳世界，2018（10）：250~251.
【關(guān)鍵字】工程建設(shè)；施工管理；項(xiàng)目質(zhì)量
1 引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，二線城市快速往一線城市建設(shè)發(fā)展靠齊。在城市建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)的項(xiàng)目越來(lái)越大，而業(yè)主的資金投入越來(lái)越多，對(duì)于小型建設(shè)施工項(xiàng)目的管理，我們完全可以選擇良好素質(zhì)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工建設(shè)，但是對(duì)于目前建設(shè)項(xiàng)目的狀況， 我們只能通過(guò)完善管理，在施工過(guò)程中，依靠標(biāo)準(zhǔn)化的施工流程，科學(xué)的管理觀念，人性化的體制結(jié)構(gòu)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行跟進(jìn)管理，才能夠保證項(xiàng)目能夠順利的完成。
工程項(xiàng)目的施工管理可以從3大點(diǎn)來(lái)考慮，分別是工程建設(shè)施工管理體系建設(shè)管理，發(fā)揮施工隊(duì)伍個(gè)人能動(dòng)性管理以及工程建設(shè)的質(zhì)量管理。施工組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的管理保障了施工體制的健全，健全的體制才能夠保證科學(xué)的管理。發(fā)揮施工隊(duì)伍個(gè)人能動(dòng)性，可以有效的提高施工隊(duì)伍的積極性，能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度。質(zhì)量管理是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的基本，只有過(guò)硬的項(xiàng)目質(zhì)量才能夠保證人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，提升施工企業(yè)的品牌，為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2 工程建設(shè)施工管理體系建設(shè)
無(wú)規(guī)矩不成方圓，沒(méi)有健全的體制管理，施工隊(duì)伍將會(huì)成為一盤(pán)散沙，不利于建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的推進(jìn)，那就更談不上建設(shè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量提升。所以在建設(shè)施工管理中，我們首先應(yīng)該對(duì)施工管理體系進(jìn)行建設(shè)。
施工管理體系建設(shè)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：
2.1 人的主觀能動(dòng)性是由人的思想所決定的，周?chē)沫h(huán)境以及人的思想決定了自己的行動(dòng)，所以施工管理體系建設(shè)首先應(yīng)該從思想上入手，建立完整的建設(shè)施工思想保證體系，通過(guò)對(duì)施工隊(duì)伍員工進(jìn)行思想教育、工作培訓(xùn)來(lái)提升其對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量觀思想上的覺(jué)悟認(rèn)識(shí)，使其在腦海中形成強(qiáng)烈的高質(zhì)量施工觀念。
2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施不是憑己之力而完成的，這個(gè)事實(shí)在大的工程項(xiàng)目中得以更好的體系，它是由多方施工隊(duì)伍，多個(gè)職能部門(mén)通力協(xié)作完成的一個(gè)項(xiàng)目，所以需要建立一個(gè)完善的組織保障體系 ，這也是施工管理綜合水平的一個(gè)有力體系，為了保證項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量，首先，應(yīng)該建立質(zhì)量管理監(jiān)督部門(mén)以及工程跟蹤進(jìn)度部門(mén)；其次，完善工程管理中的基本規(guī)章管理制度，再則是在管理體系中明確說(shuō)明各有關(guān)施工職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及員工的任務(wù)以及責(zé)任；最后，如果條件允許，可以建立工程信息管理系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)軟件實(shí)時(shí)跟蹤工程狀況，有效防止建設(shè)過(guò)程中影響工程質(zhì)量以及進(jìn)度的事件發(fā)生。
2.3 工程建設(shè)的施工過(guò)程是分階段完成的，工程越大，其階段性的劃分時(shí)間越明顯，階段性體現(xiàn)的越強(qiáng)。工程建設(shè)項(xiàng)目大致上可以分為3個(gè)階段，它們分別是建設(shè)項(xiàng)目考察調(diào)研準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段以及竣工階段，其實(shí)項(xiàng)目管理是一個(gè)多維演繹的過(guò)程，如果把這3個(gè)階段看成是一個(gè)維度的話，那么在其上實(shí)施的各種管理方法以及手段，就是另外一個(gè)維度。所以施工項(xiàng)目管理應(yīng)該建立完善的工作質(zhì)量保證體系，在這個(gè)體系中，質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)該提供詳細(xì)的、各個(gè)階段工作的質(zhì)量評(píng)價(jià)參數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些措施制作成規(guī)范性的方針文件，發(fā)送到各個(gè)施工相關(guān)部門(mén)中去，并做好定期的跟蹤抽查工作。
3 工程施工發(fā)揮人員能動(dòng)性管理
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程是由人來(lái)掌控的，施工隊(duì)伍、職能部門(mén)中的員工在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中起到了決定性的因素，也是影響工程建設(shè)施工質(zhì)量的第一因素。所以在工程施工中，應(yīng)該積極避免由于人為原因產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題的同時(shí)，調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。
調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)性有如下方法：在加強(qiáng)員工教育工作（員工思想政治教育工作、勞動(dòng)紀(jì)律教育工作、職業(yè)道德教育工作）的同時(shí)，改善員工的勞動(dòng)作業(yè)條件，加大薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，同時(shí)，建立完善的崗位責(zé)任制度。除了給員工提供一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制外，還應(yīng)該給員工提供公平的政治晉升機(jī)制，在選拔提升人才方面，應(yīng)該提供適當(dāng)?shù)臅x升機(jī)會(huì)，在公平競(jìng)爭(zhēng)的前提下，有能力者居之。 轉(zhuǎn)貼于
4 工程建設(shè)質(zhì)量管理
項(xiàng)目管理的過(guò)程是工程進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理的過(guò)程，這3者之間存在著緊密的關(guān)系，工程進(jìn)度過(guò)長(zhǎng)，勢(shì)必會(huì)造成成本的提高，而工程進(jìn)度太短，可以降低生產(chǎn)成本，但是會(huì)影響到施工項(xiàng)目的質(zhì)量。如何能夠在不影響工程進(jìn)度的情況下，有效的提升工程建設(shè)的質(zhì)量是我們應(yīng)該考慮的問(wèn)題。
首先，作為管理者應(yīng)該了解工程的概況是保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提條件，在項(xiàng)目初期，應(yīng)該研究并且熟悉施工圖紙、項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求以及其內(nèi)部細(xì)節(jié)。熟悉各個(gè)項(xiàng)目模塊的質(zhì)量達(dá)標(biāo)參數(shù)以及研究其實(shí)施方案。掌握施工建設(shè)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)與薄弱環(huán)節(jié)，有必要的親自到施工現(xiàn)場(chǎng)去實(shí)地勘察，了解情況，這樣才能夠更好的落實(shí)施工管理，為建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理打好基礎(chǔ)工作。
其次，做好施工準(zhǔn)備工作后，在施工前，應(yīng)該向施工人員交代好施工的任務(wù)和施工方法，并且為實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)而創(chuàng)造良好的施工條件。在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格把握好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照施工圖紙、技術(shù)方案進(jìn)行施工，并且在進(jìn)度和成本之間作好平衡工作。
最后，強(qiáng)化組織管理，及時(shí)了解施工員工的具體情況，并且在實(shí)施過(guò)程中培養(yǎng)其集體主義思想，有計(jì)劃有目的的開(kāi)展早會(huì)工作，在早會(huì)上及時(shí)解決當(dāng)天發(fā)生的問(wèn)題，以及預(yù)防未來(lái)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
總之，建設(shè)項(xiàng)目工程是一個(gè)工程建設(shè)從始到終的系統(tǒng)工程，在這個(gè)系統(tǒng)工程中，只有認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格把握好系統(tǒng)工程中的每一個(gè)階段，以及工程落實(shí)的具體細(xì)節(jié)，才能夠正在做好工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。
參考文獻(xiàn)
[1]茅衛(wèi)東．工程項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量控制的研究[D]．南京理工大學(xué)．2003.
【關(guān)鍵詞】公路工程；管理；科學(xué)開(kāi)展
一、我國(guó)公路工程施工管理現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題
我國(guó)目前的公路工程管理雖然可以一定程度上保證公路工程的質(zhì)量，做到工程質(zhì)量的監(jiān)督。但是在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)還存在著很多亟待改進(jìn)的地方和亟待解決的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)對(duì)各種公路工程的總結(jié)和分析，我們得知我國(guó)的公路施工的管理中的最主要的問(wèn)題是管理形式過(guò)于粗放和分散，即管理的不集中和管理的不細(xì)致。這樣導(dǎo)致的直接后果是管理層級(jí)和管理責(zé)任的不明確。最易導(dǎo)致公路工程中的分包轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣不僅不利于工程材料質(zhì)量的保證，還不利于對(duì)施工工藝的質(zhì)量監(jiān)管。所以，我們?cè)诟牧己透倪M(jìn)公路工程的質(zhì)量管理的時(shí)候，要注意加強(qiáng)對(duì)管理層級(jí)的明確和管理項(xiàng)目的細(xì)致劃分。
二、公路工程管理工作科學(xué)化改進(jìn)
（1）構(gòu)建健全的公路工程施工管理體系。建立一個(gè)科學(xué)的管理體系是公路工程管理的依據(jù)，也是完善公路工程管理工作的最主要的措施。上文中，通過(guò)分析我們知道了我國(guó)的現(xiàn)階段的公路施工中存在的各種缺陷和問(wèn)題，所以，新的管理體系的建立應(yīng)該針對(duì)這些問(wèn)題出現(xiàn)的原因加以相應(yīng)的調(diào)整。另外，具體的公路工程項(xiàng)目應(yīng)該結(jié)合該項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，制定與實(shí)際情況相符的管理體系。值得注意的是，公路工程的管理體系并不是一個(gè)靜止的標(biāo)準(zhǔn)和原則，而是一個(gè)可以指導(dǎo)工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)遇到的施工問(wèn)題的動(dòng)態(tài)的體系。（2）公路工程管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)。我們應(yīng)該根據(jù)我國(guó)現(xiàn)代的公路工程的具體施工特點(diǎn)，有針對(duì)性的加強(qiáng)某些環(huán)節(jié)上的質(zhì)量管理，使公路工程的質(zhì)量管理體系做到重點(diǎn)明確和突出，便于執(zhí)行。結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為一般情況下應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)公路工程中的這樣幾點(diǎn)內(nèi)容：一是明確責(zé)任制度和施工權(quán)限范圍，促進(jìn)工程管理的科學(xué)開(kāi)展。公路工程施工的過(guò)程中，要求相關(guān)的管理人員要做到將各個(gè)施工部門(mén)和施工人員的工作責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確，將各種工程責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，可以有效的杜絕施工中的不作為現(xiàn)象。另外，要將工程的工作成果和各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，這樣不僅能夠激發(fā)員工的工作積極性，還能有效的提高工程的工作質(zhì)量和效率。二是制定嚴(yán)密的施工計(jì)劃，促進(jìn)公路工程管理工作的科學(xué)開(kāi)展。施工計(jì)劃是后期施工的基本藍(lán)圖和參考依據(jù)，是施工的重要準(zhǔn)備工作之一，所以，施工計(jì)劃的重要性要引起相關(guān)管理部門(mén)的重視。良好的施工計(jì)劃不僅可以指導(dǎo)公路施工工程的各項(xiàng)活動(dòng)，也有利于公路施工的質(zhì)量管理活動(dòng)的開(kāi)展。公路施工之前，承包方和建筑方應(yīng)該針對(duì)具體的工程項(xiàng)目和技術(shù)條件，綜合各方面施工因素的考量，制定一個(gè)科學(xué)合理的施工計(jì)劃。相關(guān)負(fù)責(zé)人要全面考量承包對(duì)的技術(shù)實(shí)力和工程的技術(shù)難度，以及各種其他政策法規(guī)上的因素，只有這樣，才能制定一個(gè)科學(xué)的符合該公路工程的實(shí)際需求的質(zhì)量管理體系。（3）加強(qiáng)施工技術(shù)管理，促進(jìn)工程管理的科學(xué)開(kāi)展。公路工程施工技術(shù)和施工材料共同構(gòu)成了公路工程的兩大因素，所以加強(qiáng)公路工程的施工技術(shù)的管理對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量來(lái)說(shuō)是非常重要的。實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，多數(shù)的工程質(zhì)量問(wèn)題都是由于施工中的操作違規(guī)和不當(dāng)作業(yè)導(dǎo)致的，所以加強(qiáng)公路工程的施工技術(shù)的管理的工作重點(diǎn)要放在檢測(cè)和監(jiān)督其是否符合國(guó)家的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（4）改善施工過(guò)程機(jī)械設(shè)備管理，保障工程管理的科學(xué)開(kāi)展。公路施工過(guò)程中的機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和功能會(huì)在很大程度上影響公路工程的質(zhì)量，嚴(yán)重的還會(huì)影響工程的進(jìn)度。公路工程的設(shè)備管理分為設(shè)備選擇和設(shè)備維護(hù)兩個(gè)方面，所謂設(shè)備選擇就是要根據(jù)公路工程的具體情況，選擇合適的公路施工儀器和大型機(jī)械設(shè)備；設(shè)備的維護(hù)就是指在工程過(guò)程中對(duì)于設(shè)備的使用要嚴(yán)格按照相關(guān)的使用說(shuō)明進(jìn)行，否則不僅不能發(fā)揮其應(yīng)用的功效，還會(huì)阻礙施工的正常進(jìn)行。并且，在機(jī)械設(shè)備的閑置過(guò)程中的管理和存放也是非常重要的，要注意選擇適宜的環(huán)境進(jìn)行保管，防止設(shè)備的質(zhì)量受到各種客觀因素的影響。就我國(guó)目前的公路施工的狀況來(lái)看，經(jīng)常存在的一些設(shè)備管理上的問(wèn)題有，攤鋪機(jī)與壓路機(jī)的型號(hào)不匹配，導(dǎo)致了二者無(wú)法合作施工，壓路機(jī)碾壓噸位與實(shí)際的公路施工要求不符，導(dǎo)致了公路碾壓不實(shí)或者碾壓力度過(guò)大，無(wú)論哪種情況都嚴(yán)重影響公路工程的施工質(zhì)量。所以，我們要加強(qiáng)對(duì)于各種施工設(shè)備的管理，并應(yīng)該任命專門(mén)的人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的功能和運(yùn)行狀況進(jìn)行定期的檢查，以保證其在施工的過(guò)程中良好的發(fā)揮作用。（5）加強(qiáng)施工過(guò)程的安全問(wèn)題的管理。施工過(guò)程的安全管理工作是關(guān)系到施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全的重要問(wèn)題，建筑工程的特殊性決定了公路建筑的過(guò)程當(dāng)中存在著很多的安全隱患問(wèn)題，如果不能有效的預(yù)防，則會(huì)危及工程工作人員的人身安全。所以，在進(jìn)行公路施工的過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)要做好施工的防護(hù)措施，并且加強(qiáng)對(duì)于工人安全作業(yè)的管理。盡可能的減少由于安全監(jiān)管不到位造成的人員傷亡。另外，要加強(qiáng)對(duì)于操作安全重要性的宣傳，使工程施工人員意識(shí)到安全施工的重要性，不僅是對(duì)公路工程的施工負(fù)責(zé)，也是對(duì)自身和他人的人身安全負(fù)責(zé)。要盡量做到員工的“高高興興上班來(lái)，平平安安回家去”。
三、加強(qiáng)施工成本管理，促進(jìn)公路工程管理體系的實(shí)施
施工中涉及到大量的資金的使用問(wèn)題，這就需要公路工程的財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)成本的管理和控制工作良好的工程財(cái)務(wù)管理不僅能夠節(jié)約工程成本，還會(huì)促進(jìn)公路工程的其他環(huán)節(jié)的管理，最終為更好的完成工程施工服務(wù)。所以工程的管理人員必須加強(qiáng)施工中的成本管理，使資金效益最大化，更好的發(fā)揮成本管理的作用，要想加強(qiáng)公路工程的科學(xué)化管理，現(xiàn)代公路工程施工企業(yè)必須建立完善的成本控制體系，以建筑工程的基本成本控制體系為基礎(chǔ)，針對(duì)公路工程實(shí)際情況進(jìn)行每項(xiàng)工程成本管理體系的完善，以此確保管理體系的適用性，確保實(shí)施過(guò)程中與施工實(shí)際情況的相符性。通過(guò)成本管理工作的科學(xué)實(shí)施以及對(duì)工程管理體系、管理工作等方面的整合優(yōu)化促進(jìn)公路工程管理工作的科學(xué)開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
四、積極推進(jìn)企業(yè)管理監(jiān)督體系與評(píng)價(jià)體系的建立
企業(yè)管理工作的科學(xué)開(kāi)展需要企業(yè)通過(guò)對(duì)自身實(shí)際情況、企業(yè)發(fā)展情況、管理水平以及實(shí)施情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤與分析，并進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，以評(píng)價(jià)結(jié)果為基礎(chǔ)進(jìn)行管理工作的調(diào)整，以此促進(jìn)管理理念、管理體系的先進(jìn)性、適用性，因?yàn)楣方ㄔO(shè)行業(yè)是在不斷發(fā)展的，我們要隨時(shí)根據(jù)新的發(fā)展方向和趨勢(shì)調(diào)整工程的其他管理工作，從這個(gè)角度來(lái)看，公路工程的監(jiān)督和評(píng)價(jià)體系，是服務(wù)于公路工程的其他管理體系的一種管理體系。因此，現(xiàn)代公路工程施工企業(yè)應(yīng)建立健全的監(jiān)督與評(píng)價(jià)體系，以評(píng)價(jià)企業(yè)管理工作開(kāi)展的情況，即使發(fā)展管理工作漏洞并提出改進(jìn)意見(jiàn)，促進(jìn)公路工程施工管理工作的科學(xué)開(kāi)展。監(jiān)督和評(píng)價(jià)體系不僅有助于企業(yè)和工程客觀的認(rèn)識(shí)到自身的不足，也可以在問(wèn)題發(fā)展之時(shí)及時(shí)的改進(jìn)，以免造成更加嚴(yán)重的危害公路工程的問(wèn)題。
綜上所述，現(xiàn)代公路工程施工個(gè)管理工作是一項(xiàng)涉及施工全過(guò)程、多方面的系統(tǒng)工作，公路工程的良好管理需要施工企業(yè)以具有現(xiàn)代化施工管理理念與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才牽頭、構(gòu)建科學(xué)的管理組織與管理體系，以此確保管理工作的科學(xué)開(kāi)展。管理者要針對(duì)現(xiàn)代公路工程管理科學(xué)開(kāi)展對(duì)施工人員、管理人員的專業(yè)培訓(xùn)和組織學(xué)習(xí)，施工企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)，以此為企業(yè)綜合管理水平的提高奠定基礎(chǔ)，為施工管理工作的科學(xué)開(kāi)展奠定基礎(chǔ)，以人才優(yōu)勢(shì)促進(jìn)公路工程管理工作的科學(xué)開(kāi)展。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]周穎．現(xiàn)代高速公路施工管理與控制[J]．路橋施工與管理．2009（2）
[2]楊麗華．公路施工成本管理工作對(duì)工程管理的促進(jìn)作用[J]．公路施工與管理．2009（5）
水利水電工程現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理存在的問(wèn)題比較嚴(yán)重，具體包括以下兩個(gè)方面：①水利水電市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，不正當(dāng)競(jìng)價(jià)、競(jìng)標(biāo)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。施工單位為獲得中標(biāo)，競(jìng)相壓低造價(jià)，安全管理投入資金被挪用，這是導(dǎo)致水利水電施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故屢見(jiàn)不鮮的主要原因；②施工單位的安全投入不足，執(zhí)行力度不夠，國(guó)家規(guī)定的安全生產(chǎn)基本措施不到位。根據(jù)水利水電施工的實(shí)際，現(xiàn)階段影響現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理的主要因素歸納為：內(nèi)在和外在因素；主觀和客觀因素。內(nèi)因是根據(jù)，外因是條件；內(nèi)因是施工單位的安全管理制度和章程、參與施工人員的綜合素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全管理的領(lǐng)悟和執(zhí)行力度以及施工單位的安全文化建設(shè)等，外因是國(guó)家法規(guī)強(qiáng)制約束、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、施工環(huán)境和社會(huì)需要的變化等。人的因素作為水利水電工程現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理的關(guān)鍵和執(zhí)行者，不斷加強(qiáng)施工單位管理層和從業(yè)人員的安全管理意識(shí)和安全措施，不斷提升工作人員工程現(xiàn)場(chǎng)防范安全隱患和安全事故應(yīng)急處理的能力，能有效規(guī)避或降低水利水電工程現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生頻率。
國(guó)家積極頒布了水利水電安全施工的法律法規(guī)，水利水電行業(yè)也制定了諸如《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等水利水電施工安全的規(guī)范和條例，并積極制定多種加強(qiáng)水利水電工程現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理的舉措，確保安全施工的有序開(kāi)展，但現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理的形勢(shì)不容樂(lè)觀，與國(guó)家的總體要求差距甚大。
我國(guó)水利水電工程現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理體系十分龐大和繁雜，影響因素很多且變化無(wú)常，主要表現(xiàn)為水利水電施工涉及領(lǐng)域廣，學(xué)科專業(yè)性強(qiáng)，國(guó)家法律和規(guī)范較多，施工區(qū)域地質(zhì)條件復(fù)雜多變且差異性較大，國(guó)家和地區(qū)沒(méi)有統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)，工程安全施工管理制度混亂，執(zhí)行力不足，產(chǎn)生的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益模糊不清。
1科學(xué)精細(xì)化，從善從嚴(yán)實(shí)行安全施工管理
隨著我國(guó)水電行業(yè)管理體制改革的不斷深入，工程項(xiàng)目管理制度、工程招標(biāo)投標(biāo)制度、施工項(xiàng)目監(jiān)理制度的不斷成熟和在我國(guó)水利水電行業(yè)中的推廣應(yīng)用，施工合同制和全過(guò)程的質(zhì)量控制體系不斷得到完善。開(kāi)展科學(xué)化和規(guī)范化的水利水電工程現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理，加大對(duì)施工安全的全過(guò)程管理和控制力度，可確保水電工程施工的有序開(kāi)展。我國(guó)水利水電安全施工管理常用的措施主要有識(shí)別和管理施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源、科學(xué)制定安全施工規(guī)程、改善工作環(huán)境、購(gòu)置安全施工用品和設(shè)施、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)工人的培訓(xùn)、優(yōu)化施工工藝等。盡管這些措施取得了一定的施工安全實(shí)效，但與實(shí)現(xiàn)水電工程零事故的安全目標(biāo)差距較大。水利水電工程安全施工管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程，不僅要對(duì)水利水電安全施工的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的界定，系統(tǒng)分析現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理的特征，還應(yīng)逐步探討水利水電工程安全施工管理系統(tǒng)的功能；科學(xué)詳細(xì)分析水利水電工程現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)要素，科學(xué)建立和全面、系統(tǒng)分析研究水利水電工程安全施工管理制度。
水利水電現(xiàn)場(chǎng)安全施工遵循的原則：預(yù)防為主的原則，即加強(qiáng)施工人員的安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)人員的技能培訓(xùn)和思想教育，普及安全技術(shù)措施，并加強(qiáng)安全設(shè)施的采購(gòu)和管理，執(zhí)行行之有效的現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理體系，做到未雨綢繆，防微杜漸；以人為本、安全優(yōu)先的原則，為響應(yīng)構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，施工單位必須強(qiáng)化人文關(guān)懷理念，做到以人為本，安全優(yōu)先，絕不能鋌而走險(xiǎn)，以生命等代價(jià)換取工期和進(jìn)度；強(qiáng)制性和全方位管理的原則，在國(guó)家強(qiáng)制性法律的制約下，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)“三違”的查處力度，加強(qiáng)安全施工制度的制定，做到權(quán)責(zé)明晰、責(zé)任到人，并開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)的安全全方位管理，做到提前預(yù)防、強(qiáng)化監(jiān)督和及時(shí)處理，建立賞罰分明的管理體系，做到全方位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理。
水利水電工程現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理的動(dòng)態(tài)監(jiān)控以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題的有效防控和決策作為水利水電工程安全施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，已經(jīng)引起水利水電專家的廣泛關(guān)注。專家們積極參考和引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的安全管理理論和經(jīng)驗(yàn)，立足我國(guó)水利水電安全管理的實(shí)際，強(qiáng)化我國(guó)水利水電工程的動(dòng)態(tài)安全管理體系的建立。水利水電工程安全施工管理應(yīng)堅(jiān)持“以人為本，安全優(yōu)先”的方針，積極主動(dòng)地提升安全從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和技能，特別是管理層的安全管理和預(yù)防意識(shí)。安全管理人員應(yīng)熟悉專業(yè)設(shè)備、懂專業(yè)技術(shù)；掌握水電施工流程和水利水電行業(yè)的法律規(guī)范；具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和素養(yǎng)；有較好的政治素質(zhì)和組織能力；有較強(qiáng)的臨場(chǎng)應(yīng)變能力等。加強(qiáng)水利水電行業(yè)工程安全施工管理人員的安全管理培訓(xùn)，積極做到精細(xì)化管理和從善從嚴(yán)安全監(jiān)管，強(qiáng)化前沿施工人員的安全施工意識(shí)和實(shí)際的應(yīng)變能力，逐步提升施工單位的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)施工單位的安全管理人員的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和穩(wěn)固、拓展企業(yè)的市場(chǎng)份額，增強(qiáng)我國(guó)水利水電行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。
2結(jié)論
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利水電工程的發(fā)展迅速，其開(kāi)始朝規(guī)模大、投資高和施工要求嚴(yán)的方面發(fā)展。水利水電工程具有投資大、覆蓋面廣、施工周期長(zhǎng)、基層施工人員綜合素質(zhì)偏低等特征，且水利水電工程施工區(qū)域地質(zhì)條件復(fù)雜多變，施工條件較差，容易產(chǎn)生安全隱患。因此，水電工程安全管理應(yīng)遵循國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主”的總體方針，堅(jiān)持“以人為本”的安全管理原則，借鑒國(guó)外先進(jìn)的安全施工管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并結(jié)合我國(guó)安全施工管理的實(shí)際，科學(xué)、有針對(duì)性地開(kāi)展施工安全教育和管理。水利水電工程的安全管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)借力于科技發(fā)展和技術(shù)革新，逐步完善安全管理體系和提升現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理的質(zhì)量，并積極制定行之有效的水利水電工程現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理制度，執(zhí)行長(zhǎng)效安全管理機(jī)制，確保精細(xì)化和從善從嚴(yán)安全管理，提升我國(guó)水電工程現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理的質(zhì)量和實(shí)效。
作者：常翔單位：桂林利源水電建設(shè)有限責(zé)任公司
關(guān)鍵詞:建筑工程、管理、問(wèn)題
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的掌握控制。主要有如下特征:一是施工項(xiàng)目管理者是建筑施工企業(yè)，他們對(duì)施工項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)；二是施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，具有時(shí)間控制性，也就是施工項(xiàng)目的運(yùn)作周期(投標(biāo)竣工驗(yàn)收)；三是施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；四是施工項(xiàng)目管理要強(qiáng)化管理協(xié)調(diào)工作。
一、建筑工程施工管理的必要性
1、對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，它的規(guī)劃與建設(shè)是從人們的實(shí)際需要出發(fā)，歸根結(jié)底是還是為大眾服務(wù)。從這個(gè)角度來(lái)看，建筑工程項(xiàng)目的施工是與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全直接相關(guān)聯(lián)的，其施工質(zhì)量的好壞，對(duì)人們的生命安全來(lái)說(shuō)有著非常重大的意義。所以，為了切實(shí)保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，必須做好建筑工程的質(zhì)量管理工作
2、它是提高建筑施工質(zhì)量與效率的重要保障。在建筑施工管理中，它涉及到了一系列的人力資源管理、溝通管理以及協(xié)作管理的方法，這樣它能夠給施工力量的增強(qiáng)帶來(lái)良好的促進(jìn)作用，為整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的凝聚力提供重要支持，從而提高整個(gè)工程施工的綜合實(shí)力，為整個(gè)工程施工質(zhì)量與效率的提高提供有力保障。
3、它有利于減少施工中的安全隱患。在建筑工程管理中，對(duì)施工中的安全隱患進(jìn)行有效的管理是最重要的環(huán)節(jié)之一。它不僅可以降低安全事故的發(fā)生率，而且還可以為整個(gè)工程的施工質(zhì)量的提高帶來(lái)幫助。通過(guò)建筑施工的管理，施工人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中所存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題采取有效的措施加以解決，這樣就能為項(xiàng)目的決策提供重要的理論依據(jù)
4、它有利于降低工程施工的運(yùn)營(yíng)成本，提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。良好的施工管理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，而且還可以不斷提高資源的利用效率。通過(guò)各種有效的管理工作，施工方可以有針對(duì)性地做出項(xiàng)目的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，合理安排工期與進(jìn)度，節(jié)約其運(yùn)營(yíng)成本，保證整個(gè)建筑工程施工的順利進(jìn)行，從而達(dá)到提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
二、建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題
1、沒(méi)有建立起良好的施工管理體系
從各種建筑工程的施工實(shí)踐可以看出，良好的施工管理體系是建筑工程管理工作的關(guān)鍵所在，它是提高建筑施工管理的重要保障之一。但是，目前很多建筑工程項(xiàng)目的施工中，由于管理人員的素質(zhì)有限，或者是他們的管理水平還達(dá)不到要求，所以根本就無(wú)法形成一套完整、有效的建筑施工管理體系。往往是受限于管理人員本身的能力與素質(zhì)，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程的管理體系只是停留在表面形式上，而難以從根本上來(lái)發(fā)揮它應(yīng)有的作用。因此，具體的建筑施工中，重復(fù)作業(yè)、施工管理力度不夠也是時(shí)常發(fā)生，嚴(yán)重影響了整個(gè)建筑工程管理質(zhì)量與水平的提高。
2、沒(méi)有良好的管理模式與手段
受傳統(tǒng)思想觀念的束縛，目前，很多建筑工程項(xiàng)目的施工，并沒(méi)有采用先進(jìn)的現(xiàn)代化與信息化的管理模式，而僅僅是停留在過(guò)去那一套陳舊的管理體系中，各種管理方式與手段還比較落后，有時(shí)就連基本的信息傳遞都難以完成，這樣就導(dǎo)致施工過(guò)程中的信息交流的不通暢，所以就嚴(yán)重阻礙了整個(gè)建筑工程管理水平的提高。同時(shí)，受制于管理模式的落后，施工中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題得不到及時(shí)、有效地解決，以至于整個(gè)施工過(guò)程出現(xiàn)嚴(yán)重的混亂局面，為管理工作的有效開(kāi)展帶來(lái)了不小的麻煩。
3、在施工管理的目標(biāo)上明確性不夠
對(duì)于現(xiàn)代建筑工程的施工管理來(lái)說(shuō)，它的管理工作主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:①工程質(zhì)量的管理；②工程成本的管理；③工程進(jìn)度的管理在具體的建筑施工過(guò)程中，這三個(gè)方面的管理工作是相互聯(lián)系，相互影響的，它們并不是獨(dú)立存在的。如果在具體的建筑工程施工中，忽視其中某一個(gè)方面的管理工作，就會(huì)給整個(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生太大的影響。
然而，從大多建筑工程的施工實(shí)踐可以看出，他們并沒(méi)有做好這三者之間的協(xié)調(diào)工作，只是追求單一的管理目標(biāo)，雖然可以對(duì)某一方面的管理工作帶來(lái)好處，卻嚴(yán)重阻礙了整個(gè)工程的施工管理工作質(zhì)量的提高。
三、提高建筑工程施工管理水平的對(duì)策
1、建立健全有效的工程施工管理體系
在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)中，良好的施工管理體系是衡量整個(gè)工程施工水平的重要指標(biāo)之一。鑒于我國(guó)建筑工程施工的管理工作起步比較晚，所以很多建筑工程的施工管理都受限于傳統(tǒng)的管理模式，沒(méi)能堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，施工管理的方式與手段相對(duì)而言還比較落后，嚴(yán)重阻礙了施工管理水平的提高。針對(duì)這種情況，我國(guó)建筑工程施工的當(dāng)務(wù)之急就是結(jié)合工程的實(shí)際需要，建立起一套比較完整、科學(xué)的管理體系，為施工管理工作提供必要的理淪依據(jù)。當(dāng)然，在此過(guò)程中，建筑施工人員還要在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好施工管理的改革與創(chuàng)新工作，探索出一條，適合我國(guó)建筑工程施工發(fā)展需要的特色管理道路。
2、采用先進(jìn)的管理技術(shù)，現(xiàn)實(shí)施工管理的現(xiàn)代化與信息化
隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)代化的信息技術(shù)也被廣泛應(yīng)用到建筑工程的管理工作中，它不僅可以為施工管理質(zhì)量的提高提供重要的技術(shù)支持，而且還可以為施工管理工作效率的提高提供有力的保障。在具體的建筑工程施工管理中，可以利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)工程的成本與進(jìn)度進(jìn)行合理地規(guī)劃與設(shè)計(jì)，從而有效防止人為因素造成的偏差。在施工過(guò)程中遇到特殊情況發(fā)生之后，可以利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)對(duì)工期進(jìn)行合理地調(diào)整，保證整個(gè)施工工作有有序進(jìn)行，在施工質(zhì)量的管理上，可以利用計(jì)算機(jī)對(duì)必要的施工數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，這樣可以大大提高工作的效率。
3、確保施工管理工作的明確性
在具體的建筑工程施工中，要建立明確的管理目標(biāo)，同時(shí)，管理目標(biāo)內(nèi)容要涵蓋三個(gè)方面的內(nèi)容，即質(zhì)量、成本、工期。要深刻理解三者之間的內(nèi)在聯(lián)系，把它們當(dāng)作是一個(gè)有機(jī)整體來(lái)看待。
3.1、在施工之前，做好整個(gè)建筑工程的成本控制工作，把侮一個(gè)潛在影響成本的因素都充分考慮進(jìn)去，做到成本控制的準(zhǔn)確性與有效性。
3.2、對(duì)于施工的工期來(lái)說(shuō)，要嚴(yán)格按照既定的規(guī)劃與設(shè)計(jì)方案來(lái)執(zhí)行，如遇到問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)，并采取有效措施加以解決。
3.3、施工質(zhì)量的管理是關(guān)鍵，也是最重要的，一定要引起足夠的關(guān)注與重視，切實(shí)做好施工質(zhì)量管理的工作。
總之，對(duì)于建筑工程施工管理來(lái)說(shuō)，它是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作，并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就能做好的，他必須綜合考慮多種因素。無(wú)論是施工的成本，還是施工的質(zhì)量，還是施工的工期，它的管理工作都應(yīng)該按照既定的規(guī)劃與設(shè)計(jì)方案來(lái)執(zhí)行，這樣才能確保施工管理工作的質(zhì)量。只有科學(xué)、有效的管理，才能保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，才能提高工作的質(zhì)量與效率
參考文獻(xiàn)：
[1].楊峰.淺析建筑工程施工管理常見(jiàn)問(wèn)題及解決措施.[J].價(jià)值工程.2012.
【關(guān)鍵詞】措施；施工管理；建筑工程
隨著國(guó)家不斷出臺(tái)政策來(lái)加強(qiáng)對(duì)腐敗工程的打擊力度，建筑工程的質(zhì)量就越來(lái)越得到人們的關(guān)注。建筑公司一方面得保證建筑工程的質(zhì)量不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，另一方面，面對(duì)強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，它還得想盡辦法來(lái)提高自己的施工效率，縮短工期，減少資金投入。為了能協(xié)調(diào)好這兩個(gè)方面，加強(qiáng)建筑工程的施工管理工作就變得極為重要。
一、加強(qiáng)建筑工程施工管理工作的必要性
從建筑工程施工企業(yè)自身出發(fā)，加強(qiáng)建筑工程施工管理工作有助于增強(qiáng)相關(guān)管理人員的責(zé)任意識(shí)，科學(xué)的施工管理工作有利于完善整個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)體系，最重要的是它能提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，為企業(yè)贏得效益以及聲譽(yù)。
從整個(gè)行業(yè)乃至社會(huì)的角度出發(fā)，加強(qiáng)建筑工程施工管理工作有助于打擊危害整個(gè)施工行業(yè)發(fā)展的不好現(xiàn)象，例如低價(jià)中標(biāo)、相互壓價(jià)等。另外這也是響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，有利于推動(dòng)企業(yè)自覺(jué)遵守相關(guān)法律規(guī)定，并為人們謀得福祉的行為。
因此，加強(qiáng)建筑工程施工管理工作勢(shì)在必行，雖然目前我國(guó)認(rèn)識(shí)到施工管理工作重要性的建筑施工企業(yè)還為數(shù)不多，但我相信，一旦有少數(shù)企業(yè)帶動(dòng)實(shí)施起來(lái)，定能收取意向不到的效果，從而帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。
二、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀以及存在的主要問(wèn)題
目前，我國(guó)建筑工程整體的施工管理水平還較低，大多數(shù)建筑工程施工企業(yè)的施工管理工作還只是浮于表面，沒(méi)有深入落實(shí)。例如某些企業(yè)進(jìn)行施工管理只是簡(jiǎn)單的派些技術(shù)人員去現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)一些具體工作的施行，并沒(méi)有涉及成本方面的估算與投入，成本管理言過(guò)于實(shí)，這直接影響到了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如果在遇上技術(shù)人員準(zhǔn)備不充分的情況，甚至連施工質(zhì)量都難以得到保證。
現(xiàn)對(duì)目前我國(guó)建筑工程施工管理工作存在的主要問(wèn)題做一個(gè)歸納。
施工管理存在的問(wèn)題主要出現(xiàn)在人員及材料方面。建筑工程企業(yè)在施工的時(shí)候都喜歡現(xiàn)場(chǎng)招收一些農(nóng)民工來(lái)進(jìn)行施工，這樣做雖然可以節(jié)省開(kāi)銷，但農(nóng)民工專業(yè)素質(zhì)畢竟不高，而且對(duì)工程項(xiàng)目缺乏了解。有些企業(yè)為了節(jié)省開(kāi)銷，甚至對(duì)農(nóng)民工不加培訓(xùn)就直接派上工作崗位。項(xiàng)目的管理者多為社會(huì)關(guān)系較廣但缺乏過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)。建筑工程項(xiàng)目的管理人員大都具備廣泛的人際關(guān)系，但卻缺乏過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)。至于材料方面，那是因?yàn)榕沙鋈ヘ?fù)責(zé)采購(gòu)材料的管理人員過(guò)于站在公司的利益之上了，一心只想著為公司節(jié)省開(kāi)銷，卻因?yàn)楸旧硐嚓P(guān)專業(yè)素質(zhì)的缺乏，無(wú)法真正滿足業(yè)主、監(jiān)理或者設(shè)計(jì)的要求，甚至有些材料還存在劣質(zhì)的問(wèn)題。對(duì)于采購(gòu)進(jìn)來(lái)的材料，監(jiān)理單位因?yàn)轭櫦安少?gòu)單位的面子，沒(méi)有進(jìn)行仔細(xì)驗(yàn)收，另一方面還可能是因?yàn)檫^(guò)程急于要開(kāi)工，來(lái)不及進(jìn)行仔細(xì)驗(yàn)收。總之，因?yàn)榉N種原因，導(dǎo)致這些材料被運(yùn)到了施工地點(diǎn)。到了施工單位，由于某些員工的工作不負(fù)責(zé)，將這些材料沒(méi)有進(jìn)行分門(mén)別類就直接混放在了一起，這樣到了需要使用的時(shí)候，就很容易出現(xiàn)將相似的材料進(jìn)行誤用的情況，因?yàn)椴煌牧嫌胁煌奶刭|(zhì)，這樣建造起來(lái)的工程就很容易會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。另外在建筑施工過(guò)程中，還是以人力勞動(dòng)為主，缺乏對(duì)于機(jī)械的使用，這將嚴(yán)重導(dǎo)致生產(chǎn)率低下，投資開(kāi)銷增大，同時(shí)因?yàn)榧夹g(shù)的缺乏，很多技術(shù)含量較高的機(jī)械都難以得到推廣使用而被迫改用人力完成，這在一定程度上也影響了整個(gè)工程的施工質(zhì)量。
三、增強(qiáng)建筑工程施工管理的措施
1）建立科學(xué)的管理體系。首先可以在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳建筑工程行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，激發(fā)每位員工的危機(jī)意識(shí)，從而提出要通過(guò)構(gòu)建科學(xué)的管理體系來(lái)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。科學(xué)地構(gòu)建管理體系一定要以企業(yè)自身的實(shí)力為基礎(chǔ)，要注重對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的控制，從而加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的控制。這有助于施工管理質(zhì)量的提高。另外科學(xué)的管理體系有助于人力資源的有效分配，不但不會(huì)出現(xiàn)空崗的情況，而且還能達(dá)到人盡其才的目的。
2）優(yōu)化建筑工程的施工成本。在建筑工程進(jìn)行施工之前，一定要做好預(yù)算的工作。從投標(biāo)工作開(kāi)始，都需要做好每個(gè)階段的成本預(yù)算，對(duì)資金做好正確的規(guī)劃。編寫(xiě)好完整的計(jì)劃書(shū)，并針對(duì)每個(gè)具體環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題也需要做好相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備。到了正式施工階段，一定要經(jīng)過(guò)詳細(xì)調(diào)查、比對(duì)選擇出最優(yōu)的施工方案。施工過(guò)程中，要注重機(jī)械設(shè)備及高科技技術(shù)的應(yīng)用，這不但有助于提高施工質(zhì)量，而且還有助于提高施工效率，縮短工期，進(jìn)而也減少了施工開(kāi)銷。同時(shí)有效地對(duì)人工、材料的開(kāi)銷進(jìn)行控制也是有必要的。施工完成后，還需要進(jìn)行完工后的成本核對(duì)，寫(xiě)出具體的總結(jié)報(bào)告，分析出做的好的方面及尚需要進(jìn)行優(yōu)化的方面，并針對(duì)具體問(wèn)題提出建議，組織經(jīng)驗(yàn)座談交流會(huì)，然后爭(zhēng)取在下個(gè)項(xiàng)目可以做的更好。
3）加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的管理。加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的管理是為了保證工程施工的質(zhì)量。工程的施工質(zhì)量是社會(huì)各界最為關(guān)注的話題，我覺(jué)得它也應(yīng)該是建筑工程企業(yè)最應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題，因?yàn)閺拈L(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)，一個(gè)企業(yè)如果得到了外界的信任和好評(píng)，何愁會(huì)沒(méi)有生意。因此加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理，樹(shù)立質(zhì)量管理的方針是企業(yè)施工管理工作的重中之重。現(xiàn)主要針對(duì)影響施工質(zhì)量的因素提一些建議。首先，施工是由人發(fā)起的，企業(yè)一定要注意加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，要注意培養(yǎng)人員的專業(yè)素質(zhì)，充分調(diào)到施工人員對(duì)工作的積極性以及責(zé)任心。其次，用于施工的材料一定要滿足業(yè)主、監(jiān)理或者設(shè)計(jì)的要求，注意妥善保管，分類存放，易發(fā)生化學(xué)反應(yīng)的物質(zhì)尤其需要注意，要充分保證使用材料的質(zhì)量。最后，工欲善其事，必先利其器。因此一定要保證機(jī)械設(shè)備及高新技術(shù)的使用。因?yàn)榱己脵C(jī)械設(shè)備的使用不但有助于提高工程質(zhì)量，還可以提高工程進(jìn)度，縮短工期，也節(jié)省了工程投資及開(kāi)銷。這更是機(jī)械化不斷形成的標(biāo)志，因此，選用良好的機(jī)械設(shè)備也是十分重要的。
4）貫徹全員施工管理的理念。員工作為企業(yè)的一份子，都應(yīng)該積極參與到建筑施工的管理之中，而企業(yè)也應(yīng)該建立更加全面的管理體系，把每一位員工都融入到施工建設(shè)這個(gè)大家庭之中。企業(yè)應(yīng)該想辦法增加企業(yè)員工的存在感，例如在施工管理之中為每一位員工都分配一定的任務(wù)，并建立完善的獎(jiǎng)懲制度。這樣便可激發(fā)每位員工的危機(jī)責(zé)任感，也可以更好地保證施工管理工作的進(jìn)行質(zhì)量。施工管理還應(yīng)將質(zhì)量管理、成本管理等管理體系有效結(jié)合到一起，這樣便有助于構(gòu)建更加全面的管理體系。
5）將信息化技術(shù)應(yīng)用到施工管理體系之中。進(jìn)入信息化時(shí)代，當(dāng)前信息化技術(shù)得到了飛速發(fā)展，已經(jīng)被應(yīng)用到了各行各業(yè)。若將信息技術(shù)應(yīng)用到施工管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)的施工管理提供各種各樣的信息，管理人員進(jìn)行管理操作也會(huì)更加方便。因此，建筑工程企業(yè)也有必要建立自身的信息管理系統(tǒng)，這樣企業(yè)便可以隨時(shí)了解施工的進(jìn)展情況，能夠更好地對(duì)施工管理作出調(diào)整及控制。
6）加強(qiáng)技術(shù)保障，使用新型工藝。在施工的工程中，我們要注重新技術(shù)及新工藝在施工中的應(yīng)用。當(dāng)遇到技術(shù)上的難點(diǎn)的時(shí)候，我們除了要敢于嘗試一些新技術(shù)外，還可以采用一些新的工藝手段，也許這也正是突破問(wèn)題的關(guān)鍵。一旦取得了突破便是一種經(jīng)驗(yàn)上的積累，當(dāng)下次施工遇到同樣的問(wèn)題，它便成為了一種技術(shù)上的保障，整支隊(duì)伍的施工水平也就會(huì)不斷提高。
參考文獻(xiàn)：
