時間：2023-05-31 09:32:30
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工作收入證明模板，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
收入證明模板大全【1】________________：
茲證明________是我公司員工，在________部門任________職務。至今為止，一年以來總收入約為__________元。特此證明。
蓋章：
日期：______年___月___日
收入證明模板大全【2】茲證明＿＿＿＿身份證號為本公司職員，在本公司＿＿＿＿崗位工作，并已經在本公司任職____年____月，年收入為______元；此證明只作為員工申辦信用卡專用，不做其他用途。特此證明。
附注：
單位全稱：
公司電話總機：
地址：
公司簽章：
________年________月________日
收入證明模板大全【3】茲有________同志，身份證號：________________，系我單位（正式/聘用）員工，進入我單位時間為________年________月，現任職務為________?，F該同志稅前/稅后月收入￥________元。我單位保證上述情況真實無誤，并對此承擔相應法律責任。
特此證明。
人事（勞資）部門公章
________年________月________日
備注：1.單位全稱：
2.法定地址：
3.人事（勞資）部門責任人姓名：
4.聯系電話：________________，郵政編碼：________________
收入證明模板大全【4】茲有我公司（XXXX公司）員工XXX，身份證號碼：XXXXXX，在我司工作XX年，任職XX部門XX經理（職位），年收入為人民幣XXXXX元。
特此證明！
XXXX公司（加蓋公章）
XXXX年X月X日
收入證明模板大全【5】茲證明________是我公司員工，在________部門任________職務。至今為止，一年以來總收入約為__________元。
特此證明。
本證明僅用于證明我公司員工的工作及在我公司的工資收入，不作為我公司對該員工任何形勢的擔保文件。
蓋章：
日期：______年___月___日
收入證明模板大全【6】茲證明＿＿＿＿身份證號（＿＿＿＿），在本公司＿＿＿＿崗位工作，并已經在本公司任職____年____月，年收入為______元；此證明只作為＿＿＿＿＿＿＿＿專用，不做其他用途。
特此證明。
特此證明
單位公章(或人事勞資章)
_____年_____月_____日
1、單位名稱：________________________________________________________
2、單位地址：________________________________________________________
3、聯系電話：______________郵政編碼：________________
4、人事(勞資)部門負責人姓名：________________
韓國簽證收入證明模板二茲證明____身份證號(____)為本公司職員，在本公司____崗位工作，并已經在本公司任職____年____月，年收入為______元;此證明只作為員工申辦信用卡專用，不做其他用途。
特此證明。
附注：單位全稱：________________公司
電話總機：______________
地址：______________
公司簽章：______________
____年____月____日
韓國簽證收入證明模板三_____________:
茲證明________是我公司員工，在________部門任________職務。至今為止，一年以來總收入約為__________元。
特此證明。
本證明僅用于證明我公司員工的工作及在我公司的工資收入，不作為我公司對該員工任何形勢的擔保文件。
蓋 章：
日 期：______年___月___日
韓國簽證收入證明模板四茲證明我公司(XXXX公司)員工XXX在我司工作XX年，任職XX部門XX經理(職位)，每月總收入XXXXX.00元，為稅后(或稅前)薪金。
房貸收入證明范本
茲證明________是我公司員工，在________部門任________職務。至今為止，一年以來總收入約為__________元。
特此證明。
房貸收入證明范本僅用于證明我公司員工的工作及在我公司的工資收入，不作為我公司對該員工任何形勢的擔保文件。
蓋 章：
日 期：______年___月___日
房貸收入證明范本
茲證明_________為本單位職工，已連續在我單位工作____年，學歷為__________畢業，目前在我
單位擔任________職務。近一年內該職工在我單位平均年/月收入為(稅后) _______元，(大寫：_______萬______仟______佰______拾______元整)。
特此證明
單位名稱_______________________________________________
_______年_______月_______日
個人收入證明的內涵：包括工資(一般指年收入總額)、養老保險繳費復印件、自有房產證明、私家車輛證明、大額定期存折復印件、外匯、債券、黃金有價證券帳戶、大額人壽養老分紅保單等。
房貸收入證明范本注意事項
第一：開收入證明要注意必須的格式。
第二：開收入證明必須要蓋“鮮章”，也就是收入證明復印是無效的。
第三：蓋的章必須是單位的財務章或則是單位的公章。而且必須是圓章。
房貸收入證明范本
茲證明 為本單位正式職工，已連續在我單位工作 年，學歷為 畢業，目前在我單位擔任 職務，近一年內該職工在我單位平均月收入(稅后)為 元，(大寫 萬 仟 百 拾 元 整)。該職工身體狀況 (良好、差)。
本單位謹此承諾上述證明資料的真實、有效。
特此證明。
單位公章：
辦房貸如何開具房貸收入證明范本?
問：最近購房要辦商業貸款，銀行需要提供夫妻收入證明，我想了解下收入證明怎么開以及收入證明的內容?另外收入金額是月供的2倍為宜還是越多越好?
答：
1.每家銀行對于收入證明的要求不同，有的是銀行有統一的格式，有的沒有要求，您問一下貸款銀行，如果有統一的格式就讓他們給一份，如果沒有，就寫清楚收入情況就可以了。比如以下： 收入證明 *****銀行： 我單位員工***的月收入為****元，特此證明。 ***單位 然后蓋章就可以了。
在平平淡淡的學習、工作、生活中，大家都有寫證明的經歷，對證明很是熟悉吧，證明可分為組織證明和個人證明。那么相關的證明到底怎么寫呢?以下是小編整理的車貸收入證明，歡迎大家分享。
車貸收入證明1
茲證明____身份證號()為本公司職員，在本公司____崗位工作，并已經在本公司任職____年____月，年收入為______元;此證明只作為員工申辦車貸專用，不做其他用途。
特此證明。
附注：
單位全稱：
公司電話總機：
地址：
公司簽章:
年月日
車貸收入證明2
XX銀行：
茲證明XX先生(女士)是我單位職工，工作年限XX年，在我單位工作XX年，職務為XX，崗位為XX，工作性質為(正式制 ;合同制 ;臨時制 ;其他 )，職稱為XX，其平均月收入為XX人民幣(大寫) 元。
本收入證明僅限于該職工辦理貸記卡用途，我公司并不對該職工使用貸記卡可能造成的欠款承擔任何責任。
證明單位(蓋公章)
單位聯系電話：
單位營業執照編號：
單位辦公地址：
填表日期： 年 月
車貸收入證明3
無收入證明
內容：本人xx-x，身份證號碼為xx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-x，現無工作，無收入來源，特此證明，車貸 無收入證明。
簽章
2.為我街道辦事處居民，與同志屬夫妻關系，有個子女，姓名。在本市有私房，建筑面積平方米，租住(或借住)
同志或單位的房屋建筑面積平方米，該同志在本市其它地址有(或無)其它性質的住房，其父母是、(否)和其在一起生活居祝
需說明其它原因的
特此證明
蓋章(公章)：地址：
經辦人簽字：聯系電話：
特此證明。
本證明僅用于證明我公司員工的工作及在我公司的工資收入，不作為我公司對該員工任何形勢的擔保文件。
蓋 章：
日 期：______年___月___日
收入證明格式二：茲有我公司(XXXX公司)員工XXX，身份證號碼：XXXXXX，在我司工作XX年，任職XX部門XX經理(職位)，年收入為人民幣XXXXX元。
特此證明!
XXXX公司(加蓋公章)
XXXX年X月X日
收入證明格式三：銀行：
茲證明 先生(女士)是我單位職工，工作年限 年，在我單位工作 年，職務為，崗位為 ，工作性質為(正式制 ;合同制 ;臨時制 ;其他 )，職稱為，該員工是否有違規違紀行為(有 ;無 )。
其身份證號碼為：
其平均月收入為人民幣(大寫) 元
填表人簽字： 證明單位(蓋公章)
單位聯系電話：
單位營業執照編號：
單位辦公地址：
本單位承諾該職工的收入證明真實。
本收入證明僅限于該職工辦理貸記卡用途，我公司并不對該職工使用貸記卡可能造成的欠款承擔任何責任。
填表日期： 年 月
個人收入證明四：茲證明_________為本單位職工，已連續在我單位工作____年，學歷為__________畢業，目前在我單位擔任________職務。近一年內該職工在我單位平均年/月收入為(稅后) _______元，(大寫：_______萬______仟______佰______拾______元整)。
特此證明
單位名稱_______________________________________________
_______年_______月_______日
個人收入證明的內涵 ： 包括工資(一般指年收入總額)、養老保險繳費復印件、自有房產證明、私家車輛證明、大額定期存折復印件、外匯、債券、黃金有價證券帳戶、大額人壽養老分紅保單等。
注意事項
第一：開收入證明要注意必須的格式。
在單位很多時候會需要開工作證明，一般用于職稱評定、資格考試、工作收入證明等，需要工作單位出具，并加蓋單位章才會有效。這個要開的話，我們該如何辦理呢？下面來看看吧
方法/步驟1首先要到當時與你簽訂勞動合同（有的是勞務派遣的）的人力資源部，找主管人員在在編人員統計表中搜索自己的工卡號或名字，找到本人信息后將相關信息復制到工作證明模板內并打印出來（雙份）。
2然后拿著打印出來的工作證明找人力資源部部長蓋章，并說明開具證明用處。
3最后將其中一份留交人力部門相關人員留底。
（來源：文章屋網 ）
關鍵詞：施工；分項工程；質量
工業廠房不同于民用建筑，必須貫徹執行國家的有關方針政策，做到技術先進、經濟合理、安全適用、確保質量，符合節約能源和環境保護的要求。因此，工業廠房的建筑工程質量必須要有足夠的保證。目前，在建筑行業中，將工程進行分項已經成為一種普遍現象，可以有效的提高工作效率，但是如何保證分項工程的質量還未引起足夠的重視，本文即基于此目的探討了工業廠房工程項目施工中的分項工程質量保證措施，為相關施工單位和人員提供一些參考。
1模板工程
模板工程是混凝土外觀質量的關鍵，模板的制作質量至關重要。施工人員刷脫模劑對模板進行了保護，做到了裝拆時不粗暴操作，梁、柱板模板的拼裝和支撐系統按整體設計計算，既保證模板尺寸的準確，也確保模板有足夠的剛度和強度，不發生走模、脹模和下沉現象，使混凝土成型正確，內實外光。特別注意了梁柱接頭處嚴密及柱箍牢固，避免了外鼓、走?，F象的發生。本工程質量管理中基本做到了如下要點:
(1)保證模板及其支撐結構的材料質量符合施工規范和設計的要求。
(2)保證及其支撐有足夠的強度、剛度和穩定性，并不至發生不允許的下沉和變形，模板內側要平整，接縫嚴密，不得漏漿。
(3)模板安裝好后要仔細檢查各構件是否牢固，在澆灌砼過程中派專人檢查，如發現變形、松動等現象，應及時休整牢固。
(4)模板及其支架必須保證工程結構和構件各部分形狀尺寸和相互位置正確。
(5)模板應構造簡單，裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎與安裝和砼的澆灌及養護等工藝要求。
2混凝土工程
通常來說工業廠房項目工程基本為框架結構，為保證混凝土工程的質量，項目管理辦公室專派土建工程師和監理工程師及監管人員經常通過現場檢查、抽查、詢問等方式控制以下內容并要求達到相應標準:
(l)嚴格控制混凝土配合比，確?；炷涟韬途鶆?，坍落度適合，防止蜂窩;
(2)模板表面清洗干凈，不得沾有干硬水泥、砂漿等物，澆筑混凝土前，模板應充分濕潤，模板縫隙堵嚴，防止麻面;在混凝土密集處及復雜部位，采用細石子混凝土澆灌，認真分層振搗密實或配人工搗固，防止孔洞;澆筑混凝土應保證鋼筋位置和保護層厚度正確，并加強檢查，防止露筋;
(3)木模板在澆筑混凝土前應充分濕潤，混凝土澆筑后應認真養護，拆除側模時，混凝土應具有1.2MPa以上強度，防止缺棱掉角;嚴格按施工規范要求處理施工縫及變形縫表面，接縫處鋸屑，泥土磚塊等雜物應清理干凈，防止縫隙、夾層;
(4)澆筑混凝土后，應根據水平控制標高或彈線用抹子找平、壓光，中凝后澆水養護，防止表面不平整，水泥應有出廠合格證，新鮮無結塊，過期水泥經實驗合格后才用，砂、石子粒徑、級配、含粒量等符合制配要求，嚴格控制配合比，保證計量準確，混凝土應按順序拌制，保證攪拌時間和拌勻，防止強度不夠，均質性差。
3鋼筋工程
項目管理辦公室和施工方個設有專人，施工方對驗收入庫鋼筋劃分不同堆放區域，給每堆鋼筋立標簽或掛牌，表示其品種、等級、直徑、技術證明編號及整批數量等:嚴格做到了鋼筋加工前均先取得試驗合格證，鋼筋隱蔽者，對鋼筋逐根檢查和保護層檢查，不合格立即剔除更換?，F場人員對鋼筋工程的具體質量控制與質量檢查方法按照以下要點進行:
(1)鋼筋的品種和質量必須符合設計要求和《鋼筋砼用鋼筋》的規定。焊條、焊劑的牌號、性能必須符合設計要求和《低碳鋼及低合金高強度焊條》的規定。
(2)鋼筋綁扎后，應根據設計圖紙檢查鋼筋的鋼號、直徑、根數、間距、形狀是否正確，特別要檢查負筋的位置。
(3)鋼筋表面的油污、鐵銹等必須清除干凈。
(4)焊接接頭尺寸允許偏差必須符合有關規定。
(5)鋼筋采用焊接接頭時，設置在同一構件內的焊接接頭應相互錯開，錯開距離按設計及規范要求設置，一根鋼筋不得有兩個接頭，有接頭的鋼筋截面面積占鋼筋總截面面積的百分率，在受拉區不宜超過50%，在受壓區不限制。從任一綁扎接頭中心至搭接長度的1.3倍區段范圍內，有綁扎接頭的受力鋼筋截面面積占鋼筋總截面面積的百分率應符合下列規定:a.受拉區不得超過25%，在受壓區不得超過50%。b.焊接接頭尺寸允許偏差必須符合規范規定。c.鋼筋接頭不宜設置在梁端、柱端的箍筋加密區。d.鋼筋焊接前，必須根據施工條件進行試焊，合格后方可施焊。焊工必須有焊工考試合格證，并在規定范圍進行焊操作。
4砼工程
對于砼工程，現場管理工程師和監管人員根據工程不同環節和部位嚴格按照國家有關規范進行了旁站或者動態、跟蹤監督，不符合要求者停工整頓或返工。具體控制內容、要求如下:
(l)砼所用的原材料必須符合以下規定:a.水泥必須有質量證明書、并應對其品種、標號、包裝、出廠日期等進行檢查。對水泥質量有懷疑或水泥出廠超過三個月，應復查試驗，并按試驗結果使用或處理。b.骨料應符合有關規定。粗骨料最大顆粒粒徑不得大于結構截面最小尺寸的1/4，同時不得大于鋼筋間距最小凈距的3/4。c.水必須用自來水。
(2)外加劑應符合規范規定，并經試驗符合要求后，方可使用。
(3)配合比由試驗室先進行試配，經試驗合格后方能進行正式生產;并嚴格按配合比進行計量上料，認真檢查砼組成材料的質量、用量、坍落度，按要求做好試塊。
(4)澆筑砼時，對模板的雜物和鋼筋上的油污等應清理干凈，對模板的縫隙和孔洞應予堵嚴。
(5)對以澆筑完畢的砼應及時養護。
5砌筑工程
現場工程師對于砌筑工程的質量控制按照以下內容和方法進行:
(l)砌筑施工應設置皮數桿，并根據設計要求，砌塊的規格和灰縫的厚度在皮數桿上標明皮數及豎向構造的變化部位。
(2)砌體表面的平整度、垂直度、灰縫厚度及砂漿飽滿度，均應按本規定隨時檢查并校正。
(3)砂漿品種、標號必須符合設計要求，并應規格一致、邊角整齊、色澤均勻。
(4)砌筑時，砌塊應提前澆水濕潤。
(5)埋入砌體中的拉接筋，應設置正確、平直。其外露部分在施工中不得任意彎折。
(6)砌體的尺寸和位置的允許偏差，不應超過規范規定。
(7)砌體的水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度為10mm。
(8)如臨時間斷處留斜搓確有困難，除轉角處外，也可留直搓，但必須做成陽搓，并加設拉接筋。拉接筋的數量為每放置二根直徑Ф6mm的鋼筋;間距沿墻高不得超過50cm;埋入長度從墻的留搓算起，每邊均不小于50cm。
6電氣安裝工程
現場監理工程師和雙方管理人員對于電氣安裝工程的質量保障措施提出了以下要求并按照該要求進行檢查驗收:(1)與土建交叉施工時，加強配合與銜接，互相提供方便，注意保護好建筑成品和上道工序工作成果。(2)認真熟悉圖紙及規范，及時、準確做好電氣工程預留、預埋工作，以避免事后鑿槽、打洞及返工現象。(3)采購的材料及設備為符合設計及規范要求的合格產品，并逐一請建設方驗收、簽證，嚴防偽劣、假冒產品流入本工程中，施工中嚴格按設計圖紙及施工規范和操作規程施工，嚴格按質量檢查評定標準檢查驗收。
參考文獻
[1]苑敏.淺析層次分析法在工程項目質量預控中的應用.邢臺職業技術學院學報，2007 (1)
[2]武紅梅.淺析塑鋼門窗工程質量控制要點.安徽建筑，2005, 12 (5 ):59-61
（一）機構崗位方面
大部分基層工會都能做到配備專、兼職的會計人員，明確會計主管、出納等財務人員的分工及職責，從事會計工作的人員都具備相應的專業資質。
（二）會計核算及財務管理方面存在的問題
1.會計核算不規范，使用科目不正確。如工會干部差旅費在“業務支出—外事活動費”列支，探望病人和職工活動費用在“其他支出”列支，幫困捐款計入“其他收入”、“上級補助收入”，工會經費入“會費收入”，會議費、購入固定資產在“職工活動費”列支，備用金和工會工作人員借款計入“借出款”等。
2.報銷原始憑證不符合規定要求。報銷憑證附件不齊，如，職工活動支出只有發票作為原始憑證，沒有詳細活動內容和參加人員等，大額活動支出沒有活動請示報告、預算及參加人員名單，慰問購食品、訂報等無發放清單。
3.往來款項未及時清理。有的單位“其他應付款”記載款項近十年未發生收支；有的大額歷史遺留款項長期掛在“代管經費”；有的在往來款里核算投資及投資收益等。
4.預算管理不規范。有的基層工會本級的年度預決算沒有編制或未經報批，有的基層工會預算管理流于形式，沒有按預算對支出進行有效控制，超預算支出，未按規定程序追加預算。有的基層工會未開展活動，年底經費結余數額較大。有的基層工會超預算、有的僅完成預算的百分之二十多，未按要求進行預算追加或調整。
5.內控和監督不規范。不相容職務未按規定要求分離，如，收據的購買、保管、使用均由同一人操作，缺少內控制約；出納人員作為收款人或報銷人；個別單位由工會主席或副主席兼任出納崗位等。有的單位經費支出不是由工會主席“一支筆”審批，而是由行政領導審批。
二、加強基層工會會計基礎規范化工作應采取的措施
（一）完善內部控制，加強規范化模板建設
上海市總工會在對基層工會財務管理調查研究的基礎之上，制定了《上海市基層工會財務管理制度模板》，并列示在“上海市總工會”網站上供各級工會下載。模板分三個部分，第一部分：基層工會財務管理制度，包括預、決算管理、財務收支管理、內部會計稽核、貨幣資金管理、工會票據管理、固定資產管理、往來款管理、會計檔案管理和會計電算化管理；第二部分：基層工會財務會計基礎規范化建設標準，規定了機構崗位、財務人員崗位職責、開設銀行賬戶、賬務處理實務、會計基礎規范化標準說明和會計監督。第三部分：附件，包括工會的會計檔案移交清冊、會計檔案目錄、資產負債表、收入支出表、往來款項明細表、經費收支決算表和經費收支預算調整表等，要求基層工會從實際出發，抓落實，針對會計工作中存在問題，完善規章制度，加強規范化建設。
（二）強調全過程的預算管理
全總要求建立“預算編制有目標、預算執行有監控、預算完成有評價、評價結果有反饋、反饋結果有應用”的全過程預算績效管理，這是加強基層工會預算管理很好的途徑和方法。
1.要根據2014年預算執行情況和2015年單位收支情況，確定預算目標，科學編制預算，合理預算經費支出結構，報本級工會委員會和經審委員會、上級工會審批后執行。
2.在預算執行中，要對預算項目執行進行實時監控，規范經費使用標準和手續。每年10月底，根據市總工會財務部相關規定，凡是總支出超出預算的，均應按預算報批程序辦理預算追加手續?？傊С鲈陬A算內、科目間調整的，分兩種情況:如果職工活動支出、維權支出調增，其他科目調減，則由本級工會委員會和經審會討論通過即可，不必報批；反之，如果職工活動支出、維權支出調減，其他科目調增，則需報上級工會審批。
3.預算年度后，要認真完成預算執行情況的評價和分析，做到查漏補缺，以更好的完成下一年度的預算管理工作。
（三）完善投資事項決策程序
投資作為基層工會“三重一大”項目之一，必須實行工會委員會集體討論，同時基層工會投資必須在有經費結余的前提下，遵守國家有關投資規定，規模適度，量力而行，效益優先。并按以下流程辦理：投資前可行性論證，工會委員會討論通過，并報上級工會審批后，列入預算簽訂投資合同或協議，投入資金或實物，取得投資證明或其他有效憑據，投資后跟蹤管理，取得投資收益。投資以后也不是萬事大吉，應該及時關注投資損益情況，最大限度降低投資風險。
（四）加強基層工會財務人員業務學習
【關鍵詞】 農電財務； 管理； 集約化
一、農電財務合并背景
農電財務合并管理是服從于國家電網公司和山西省電力公司對農電工作歸口化管理要求開展的，也是貫徹國家電網公司《關于加強縣供電企業管理的指導意見》文件精神執行的。山西省電力公司在2007年財務重點工作會議上提出：要規范和理順農電財務管理，防范和化解財務風險，整合財務資源，適應新形勢下農電財務精細化管理的要求，實現對農電財務的統一管理。
分公司實施農電財務合并管理，就是要把財務管理的基本職能擴展延伸到對農電財務管理的范疇，要按照《會計法》等財經法規和新準則下《農電會計核算辦法》規范農電財務核算管理，加強對農電財務監督，理順資金渠道，實施統籌管理，解決全區農村低壓維護費收支差異造成的區域發展不平衡現象。貫徹執行“大資金”、“大預算”、“大成本”、“大監管”的管理理念，全面推行預算管理，真正做到“事權與財權分離、執行與監督分離”。
二、對農電財務合并管理準備工作的開展
分公司從2007年開始，對農電財務與生產財務和電費收入財務經濟往來銜接及業務銜接方面，從理順和規范基礎工作開始，為農電財務合并做了大量準備工作。
一是結合2007年債權債務清理，對農電往來壞賬進行認定和核銷，對歷史遺留問題進行了處理。
二是結合售電收入一體化信息系統實施和營銷自動化工作的開展，對農村供電所與營銷自動化系統核對電費往來，清理預收電費，建立清晰的往來賬目，在實現營銷、財務信息聯網的同時，解決農電財務與營銷自動化數據銜接一致的問題。
三是結合農村供電所銀行賬戶撤消工作的開展，對各支公司供電所電費收入在銀行系統支撐下實現了“異地存款，總戶管理”的模式，理順了供電所電費資金上繳流程。
四是開展實施新《企業會計準則》和新的《農電財務核算辦法》培訓學習，為順利實現新舊會計制度轉型奠定基礎。
五是在2007年11月―12月期間，召集農電、營銷及所屬單位相關部門和專責人員，研究、討論、制定農電財務合并工作規章制度和業務流程，保證農電財務合并工作順利實施。
六是制定了農電財務合并實施方案，要求各支公司于2008年1月10日之前，全部完成農電財務在農電部門和財務部門之間的交接。制定了“移交清冊表”，要求農電部門和財務部門進行資料和檔案的移交，并將所有交接資料存入檔案保管。
三、積極開展農電財務管理各項工作
（一）制定《臨汾供電分公司農電財務管理辦法》
為加強對農電財務監督，理順資金渠道，實施統籌管理，依據省公司辦法標準，分公司制定下發了《臨汾供電分公司農電財務管理辦法》。
1.明確了財務、農電部門責任分工，規定所屬各支公司財務部門設置農電財務管理崗位，對平川縣要配備專職農電財務人員，山區縣僅設置崗位不配專責人。
2.確定分公司農維費資金收支流管理方式：對執行農村綜合電價的用電類別，供電所收取的綜合電費收入及其他收入必須嚴格執行電費流轉程序，上繳分公司電費專戶，由分公司電費專戶劃撥轉入分公司農維費專戶；對已經實現同網同價的居民生活用電部分收取的農維費隨電費全額上繳省公司后，省公司返還部分與分公司收取的農維費部分一并納入分公司總預算進行統籌管理。基本預算由分公司農電財務按照農維費預算支出計劃，按月下撥所屬各支公司農維費專戶使用。附加預算按照省公司農電部安排的維護費使用內容結合支公司實際需求編制，經分公司預算委員會審查后農電財務按實際撥付。
（二）測算并下達各支公司農電維護費基本預算
1.農電維護費收支預算按照收支兩條線、統籌平衡管理模式下達。維護費收入隨電費上繳分公司，由分公司綜合平衡后下撥各支公司。
2.分公司召集縣支公司相關人員討論并制定了《臨汾供電分公司農村低壓維護費預算編制預算模板》，在綜合考慮各方面影響因素后，按照所制定的標準和水平，對各支公司采取總量控制下達的模式下達了農電維護費基本預算。
3.分公司要求各支公司嚴格執行已出臺的各項價格和收費政策，保證農維費應收必收。要求各支公司完善對維管費用支出的考核，尤其是線變損考核，制定本單位費用考核辦法，加強對農電維護費的管理，按責任細化分解，落實到供電所和個人，不得隨意擴大開支范圍和提高開支標準，要按進度預算均衡控制支出，并按月進行維管費收支分析。
4.要求各單位根據分公司下達的預算指標，分解和細化本單位農電財務預算，做好核算工作，制定符合本單位切實可行的農維費收支控制措施和管理制度，為農電工作提供優質服務。
（三）制定關鍵業務流程，保證農電財務管理工作有序進行
分公司制定并下發《農維費收支管理流程》、《農維費資金預算管理流程》、《農維費核算審批流程》等關鍵業務流程，支撐分公司農電財務管理工作順利進行，使分公司及支公司所有參與農電財務管理的人員對農電財務管理工作一目了然、心中有數，消除了由于跨部門合并管理產生的各種不適應現象，在實施集中統一管理模式時，做到無障礙運行。
（四）制定了《臨汾供電分公司農電財務人員工作職責和工作守則》
為更好地服務于農電管理工作，從人員素質上，為農電提供優質服務，分公司要求農電財務人員按照農電財務人員工作職責和工作守則要求做好本職工作，及時與農電管理部門進行溝通，以“努力超越，追求卓越”為己任，全力服務農電生產工作。
（五）實施分公司農電財務集中核算管理模式
結合分公司財務實行集約化管理成立支公司核算中心的契機，農電財務對七個山區縣支公司進行集中核算，采取報銷不帶現金，資金直達支公司個人賬戶的管理模式，加強了對偏遠山區的業務管理和財務控制能力。
（六）建立和完善臨汾供電分公司農電財務核算體系
1.利用財務遠光系統多賬套管理模式，建立了分公司及所屬支公司農電財務賬務體系；利用集團財務功能，統一下發農電財務模板，快速形成農電財務報表體系，按月生成財務報表。
2.通過對省公司農電財務核算辦法的補充，在科目體系中增加“撥付所屬”科目核算內容，連接分公司和支公司之間資金往來，形成農電財務整體核算體系。（見圖1、圖2）
3.結合縣支公司會計核算中心機構的成立，設立分公司農電財務管理會計崗位，核算包括分公司農電總賬和所屬七個山區支公司農電業務及報表工作，使農電財務核算管理集約化得以具體體現。
4.在后續工作中，農電財務將利用分公司集團財務已實現的多種功能，提高農電財務工作效率。如應用“對賬”功能，強化上下級之間賬務的核對；利用集團財務“分析”功能，強化農電財務分析工作；主動生成和提取各單位報表數據，快速獲得匯總報表等等。盡最大可能使財務人員脫身于繁瑣的事務型的處理工作，將更多的時間和工作資源投入到經營分析、輔助決策的管理職能中，實現從“事務型”向“管理型”工作職能的轉變。
四、農電財務合并管理運行中存在和需解決的問題
在分公司實行新的管理模式后，所屬單位還不適應，出現各支公司收取農電維護費積極性有所松懈現象。具體表現在分公司營銷自動化系統歸集各支公司農村低壓線變損率指標有所上升，從而造成各支公司抵減線變損后的實際維護費收入降低。
鑒于這種情況，分公司積極采取應對措施，于2008年4月份下達了《臨汾供電分公司農村低壓電網維護費收支管理辦法》，下達了農村低壓臺區線損預算指標，制定了相應考核內容和細則，考核和約束支公司管理行為。規定分公司在下撥農維費經費時考核獎勵和扣減各單位線變損預算指標超額完成和完不成指標的影響額，以《農電低壓臺區線損考核通報》形式進行考核通報和兌現。通過對分公司2008年4月份至7月份的農村低壓線損率實施考核，各單位農村低壓臺區線損水平已明顯下降，維管費收入水平明顯提升。
五、加強農電集約化管理，積極開展農電資產及賬務清理各項工作
實施農電財務合并管理，就是要把生產財務中各種規范化管理模式和制度統一應用到農電財務。因此，臨汾分公司實現農電財務合并管理之后，為理順分公司農村供電所管轄資產，明晰各方面債權債務關系，加大對供電所的管理力度，進一步摸清農電資產家底，全面真實反映農電資產的價值和實物狀況，隨即又開展了對農電資產和賬務的清理整頓工作。
【納稅證明1】縣國稅局：
因我局(組織機構代碼xx)采購dv帶，大帶100盤、小帶200盤，同xx數碼沖印xx同志(身份證號：xx)產生壹萬柒仟圓(17000元)費用，現需到貴局納稅，請予以接辦。
特此證明。
xx局
【納稅證明2】福安市國稅局：
福安市xx材料有限公司，國稅號：xxxxxxxxxx。范娟娟(身份證：xxxxxxxxxxxxx)系我公司職工，現委托其來貴局開具20xx.1.1-20xx.12.31，20xx.1.1-20xx.5.31日納稅證明，請予辦理。
福安市xx材料有限公司
【納稅證明3】茲證明：(單位名稱)，法定代表人：xxx，納稅人識別號：xxxxxxxx，屬我轄區管戶，每月營業總額元，根據國家相關法律規定，該戶營業額未達到起征點，予以免稅。
特此證明
【納稅證明4】茲證明*****有限公司自成立至今已依法納稅，沒有偷稅漏稅的行為。
特此證明
***市地方稅務局
【5年納稅證明5】1.連續五年累計不行
2.正規公司超過20xx自然就會納稅
3.倒閉不倒閉無所謂只要是正規公司就必須納稅公司納稅工人的個稅自然也就繳納了
4.不苛刻車是代步工具受人多車多的客觀條件限制只有在北京生活的人才需要以車代步所以要設定5年的范圍
5.車雖然是個代步工具但畢竟在中國也屬於奢侈品你沒納過稅也就是說工資連20xx都不到要車干什麼用
在公眾普遍關注的限購方面，細則要求，自文件之日起，對已經擁有一套住房的本市戶籍居民家庭、持有本市有效暫住證在本市沒有住房且連續5年以上在本市繳納社會保險及個人所得稅的家庭，限購一套住房。對于已經擁有兩套及以上住房的本市戶籍居民家庭，擁有一套及以上住房的非本市戶籍居民家庭，及無法提供有效暫住證及連續5年以上在本市繳納社會保險及個人所得稅納稅證明的非本市戶籍家庭，暫停在本市購房。
為了加強對購房資格的審核，切實把限購政策落實到位，文件還要求，住房城鄉建設部門將會同公安、稅務、民政等各部門進一步完成信息共享及購房人資格核查機制，對提供虛假證明文件的購房人，將不予辦理產權登記手續，并追究其法律責任，對未嚴格核實購房人資格、違規簽定購房合同或合同的房地產開發企業、房地產經紀機構將依法嚴肅處理。
而在信貸政策方面，文件要求進行差別化信貸政策，要求各金融機構和北京公積金住房管理中心，對貸款購買第二套住房的家庭，要切實實行首付款比例不得低于60%，貸款利率不低于基準利率1.1倍的政策，對違規機構要嚴肅處理。
【5年納稅證明6】經查實，鑫尊地產回龍觀天慧園店業務人員及店長，以代辦5年納稅證明為噱頭拉攏生意，擅自向沒有5年納稅證明的外地購房人進行不實承諾和虛假宣傳，誤導消費者，擾亂房地產市場秩序。
北京市住房城鄉建設委對違規的鑫尊公司提出查處意見，要求嚴肅處理相關責任人員，認真開展自查自糾，杜絕此類問題再次發生，保證全體人員不出現違法違規行為。
據了解，目前，鑫尊房地產公司已做出“開除違規經紀人、違規店長降職”的處理決定，并要求公司下轄門店嚴格執行限購政策。
市住房城鄉建設委相關負責人稱，下一步市區兩級執法部門將對鑫尊公司實施全方位監督，一旦發現鑫尊公司存在整改不到位、屢改屢犯的行為，將暫停其網上簽約資格，啟動綜合執法程序，對公司各經營場所、居間服務業務、費用收娶往來賬目、稅收繳納、各分支機構及經紀人員資格，進行全方位、立體式綜合執法檢查。
據介紹，近期北京房管行政執法部門把落實房地產調控政策作為監管工作的重中之重，執法力量投入、檢查頻次、查處力度均創歷年之最。該部門負責人表示，對本市各在售項目及成交量大、且投訴多的經紀機構，將進行集中執法檢查，做到發現一起嚴查一起。
據悉，成立于1998年的鑫尊地產，是中國最早從事房地產業務的大型專業房地產服務商之一，擁有5000多名專職房產經紀人遍布全國，市場占有率及銷售額連續4年穩居北京市場三甲。業內人士稱，此次鑫尊地產遭查處，足以顯示北京專項執法檢查的嚴厲程度
在公眾普遍關注的限購方面，細則要求，自文件之日起，對已經擁有一套住房的本市戶籍居民家庭、持有本市有效暫住證在本市沒有住房且連續5年以上在本市繳納社會保險及個人所得稅的家庭，限購一套住房。對于已經擁有兩套及以上住房的本市戶籍居民家庭，擁有一套及以上住房的非本市戶籍居民家庭，及無法提供有效暫住證及連續5年以上在本市繳納社會保險及個人所得稅納稅證明的非本市戶籍家庭，暫停在本市購房。
時間過得真的很快，忙忙碌碌中，大半年過去了圓滿地完成了一項又一項的工作，對于下半年你有什么工作計劃呢?下面是小編為大家整理的關于2021年個人下半年計劃模板，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
2021年個人下半年計劃模板11、銷售顧問培訓：在銷售顧問的培訓上多花些時間，現在銷售員業務知識和談話技巧明顯不夠優秀，直接的限制到銷售部業績增長，201-年的銷售顧問的培訓是重點，除按計劃每月進行一次業務培訓以外，按需要多適當增加培訓次數，特別針對不同職業客戶對車型的選擇上得多下功夫研究，這在培訓中應作重點。
2、銷售核心流程：完整運用核心流程，給了我們一個很好管理員工的方式——按流程辦理，不用自己去琢磨，很多時候我們并沒有去在意這個流程，認為那只是一種工作方法，其實深入的研究后才知道意義很重，這正式嚴謹管理制度帶來的優勢。
每個銷售顧問都應按這個制度流程去做，誰沒有做好就是違反了制度，就應該有相應的處罰，而作為一個管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問。有了考核，銷售顧問就會努力的把事情做好，相反如沒有考核，銷售顧問就容易缺少壓力導致動力減少從而直接影響銷售工作。細節決定成敗，這是劉經理常教導大家的話。在20--年的工作中我們將深入貫徹銷售核心流程，把每一個流程細節做好，相信這是完成全年任務的又一保障。
3、提高銷售市場占有率：
(1)、現在萬州的幾家汽車經銷商最有影響的“百事達”“商社”對車的銷售夠成一定的威脅，在去年就有一些客戶到這兩家公司購了車?？偨Y原因主要問題是價格因素。價格問題是我們同客戶產生矛盾的一個共同點，其他公司在銷售車是沒有優勢的，他們有的優勢是價格。再看我們在銷售車時，除個別價格外，幾乎都占優勢。怎樣來提高我們的占有率，就是要把我們劣勢轉化成優勢，其實很多客戶也是想在4S店購車所以才會拿其他經銷商的價格來威脅，客戶如果來威脅，就證明他心中有擔心，總結來說他們的擔心無外乎就是與整車的質量保障、有完善的售后服務、售后的索賠、售后維修的更多優惠、銷售顧問的專業性(更好的使用了解車輛)、公司的誠信度、公司的人員的良好印象等密切相關，這些客戶擔心的因素，也是其他經銷商沒有的，同時也將成為我們的優勢。
(2)、通過對銷售顧問的培訓對競爭品牌的學習提高市場的占有率。
(3)、結合市場部對公司和汽車品牌進行有力的宣傳，提高消費者的知名度和對車的認知度。
(4)、當好一個稱職的展廳經理，做到銷售部帶隊的作用，做好公司的排頭兵。發揚團隊精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達的各項任務。
2021年個人下半年計劃模板21)發揚吃苦耐勞精神。面對倉庫中事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種環境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。
2)發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養”;同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有扎實的工作基礎、辯證的思維方法、正確的思想觀點。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。
3)當好助手。對主管交待的工作努力完成并做好,增強責任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領導的壓力。完成自已份內工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環境。
4)熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別在公司目前正在進行的7s推行工作中，作為公司一名老職員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力配合。
2021年個人下半年計劃模板3上半年手術室護理工作將在院領導及護理部的領導下，認真按照國家《二級中醫醫院評審標準》，遵循“以人為本”的科學發展觀，“以病人為中心”的服務理念，提高護理質量，精益求精地配合手術，特制定下半年手術室護理工作計劃。
一、工作目標
1、進一步健全和完善各項管理制度，狠抓落實，使各項護理工作做到制度化、科學化、規范化。
2、強化內涵建設，不斷提高護理隊伍整體素質。
3、堅持“以人為本”的服務理念，精益求精地配合手術。
二、工作指標
1、護理技術操作合格率≥90%
2、護理文書書寫合格率≥90%
3、急救藥品物品完好率≥100%
4、消毒滅菌合格率≥100%
5、手術室質量管理合格率≥90%
6、護理安全合格率≥90%
7、年護理差錯事故、壓瘡發生次數為0
8、年護理投訴率為0
9、病人對護理服務的滿意率≥92%
10、護理人員培訓率達100%，護理人員繼續教育學分或學時達到規定要求
11、一人一針一管一用一滅菌合格率100%
12、科室檢查合格率≥90%
三、工作措施
(一)人員管理
1、在護理人員配置上，盡早達到國家規定的手術間和護士比例1：3。
滿足工作需要，保證工作質量。
2、逐步做到分層使用護士
(1)根據手術室的任務和護理人員情況，密切配合醫生完成手術，必要時親自參加。
(2)認真做好護士技術檔案工作。
(3)加強科室護士管理，認真完成各項檢查工作，加強科室護士管理，實行彈性排班，充分體現“以病人為中心”的服務理念，每月對護士工作考核一次。
(二)質量管理
1、認真學習關于《二級中醫醫院評審標準》細則，結合手術室實際情況，進一步完善護理質量考核標準。
2、抓好質控管理，科室各質控小組每月每周定期按要求開展質控活動，明確分工，責任到人，做到人人參與，層層管理，確保質量。
有檢查記錄、分析、評價及持續改進措施，科室每月有質量評析并記錄。
3、每天檢查督導科室工作，晨間提問護士，以保障護理質量，提高護理人員水平。
(三)加強手術安全管理
1、認真組織學習《護士條例》、《患者十大安全目標》、《一次性醫療廢物處理條例》等相關法律法規，以提高手術室護理人員的法律意識。
2、加強護理差錯事故管理，發現事故及時上報并記錄，科室每月組織討論，分析原因并提出整改措施有記錄。
3、嚴格執行各項規章制度及操作過程，嚴格“查對制度”、“手術部位標識制度”、“手術風險評估制度”、急救藥品物品管理制度，查隱患，定措施，促改進。
4、嚴格手術與手術科室之間手術病人交接管理，有記錄。
5、年護理嚴重差錯事故、壓瘡發生次數為0。
(四)業務學習及培訓
(1)根據科室實際情況及護理部安排，選派護理骨干到上級醫院學習新技術，為搬進新手術室打下良好的基礎。
(2)護理業務學習，每月組織一次，有記錄有講稿。
(3)?？婆嘤?，每月一次，做好新進人員及年輕護士培訓。
(4)鼓勵科室護理人員在職學習，提高學歷，提高知識層次。
(五)更新服務理念
(1)切實轉變護理理念，注重人性化服務，積極參與“優質護理服務工程，活動”，全面提升護理服務質量，以的護理工作狀態為病人服務。
(2)實行績效考核，充分調動護士主動服務意識，根據護理部的要求開展護士評選活動。
(3)每月進行一次患者滿意度調查，召開一次公休座談會，認真聽取手術醫生及病人的意見及建議，為病人及時解決問題。
(六)院感管理
1、進行院感知識培訓學習，醫療廢棄物分類處置，嚴格執行手衛生消毒管理，不斷提高手衛生的依從性。
2、人人掌握清洗消毒隔離方法、無菌技術操作，生物檢測標本采樣，職業防護等方法。
3、加強醫療器械清洗滅菌工作，嚴格執行消毒技術規范等。
4、做到一人一針一管一用一滅菌合格率100%。
5、積極做好搬進新手術室的人力儲備。
2021年個人下半年計劃模板4一、實施動態的管控，促進企業良性發展。
(一)預算執行的分析。利用損益系統、財務分析系統對各專業實際發生的成本費用與預算數據進行比較，對預算偏離度大、數據異常的項目進行跟蹤分析。通過與兄弟局預算執行情況比較分析，尋求成本費用管控的差距和結構調整和優化的方向。
(二)加強對縣局績效考評體系財務層面的相關指標進行分析。主要是盈利能力和資產運營能力的9個指標。
(三)提升管理手段，穩步推進信息化建設和應用。繼續做好量收系統建設和應用工作，深入挖掘量收系統的管理和分析功能，充分利用量收管理系統加強收入管理、欠費管理、資費管理、業務稽核和經營分析等方面的工作。做好賬務明細查詢系統發票信息的查詢工作，加強對各單位發票體的管控。
二、以規范的管理，保持企業健康發展。
(一)規范營銷費用的使用和管理。為使營銷費用政策既能有效的支撐業務發展，同時降低經營風險，減少違紀問題的發生，繼續加強營銷費用的使用和管理的規范性，杜絕二次分配或私設小金庫。
(二)規范資金的歸集和支付。加強營收資金源頭管理，從源頭上規范營收款上繳時限和上繳方式，確保營收資金及時足額歸集上繳。
繼續圍繞業務發展，優化資源配置，加大財務的支撐力度。在成本安排上，配合專業化經營步伐，將有限的資金向重點業務和營銷環節傾斜，以適應業務發展和市場競爭的需要。對業務宣傳費和業務發展獎勵繼續實行集中歸口管理，統籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。
(三)規范欠費和存貨的管理。按照市局要求，繼續做好欠費與存貨的管控工作，動態把控欠費與存貨的實時變動情況。下一步工作重點主要集中在集郵庫存的管控和分銷的欠費上。欠費收入不配置營銷費用，使用時按欠費額扣減營銷費用。
三、以精細化的核算，推動企業效益型發展。
(一)完善二級單位損益核算體系。對二級單位損益核算辦法、年度預算的下達等方面與各單位進行溝通，上下聯動，進一步優化損益系統的應用。強化對核算結果的分析和應用。逐步將損益核算分析制度化、常規化，明確各專業成本控制的重點，引導業務部門關注和應用損益核算成果。
(二)逐步推動全成本損益核算。20--年度縣局各單位將實行全成本核算，目前函件專業的電商小包業務已實行全成本核算，財務將逐步配合各經營單位做好全成本核算的準備工作。
(三)靈活運用政策，為提高職工效益出謀劃策。在遵守政策法規的前提下，用好用足現有政策，合理安排成本空間，使職工收益逐年遞增。
(四)加強基礎管理工作，提升管理水平。
(1)在會計基礎工作上，結合實際情況進一步明確和細化核算內容，規范收支核算，準確反映經營成果;
(2)加強會計檢查，主要是加強對專業局用戶欠費和營銷費用的檢查;
(3)提高財務人員的素質，加強財務人員自學的意識，增強財務人員的理論知識和業務操作技能。強化監督機制，一方面強化財務人員的廉潔自律意識，增強自我約束能力;另一方面加強法制觀念，自覺地學法、守法、用法。
四、全力以赴做好各專項工作。
(一)做好房產系統的管控工作
(1)固定資產系統與nc固定資產原值、當年折舊、累計折舊數據核對;
(2)房產系統數據監控，包括房產系統列入租金收入的金額與nc列賬核對，房產系統中賬內房產價值與固定資產系統房產價值核對，無償占用和被無償占用房產數據維護是否準確、租給銀行和租給速遞的房產數據維護是否準確等
(二)理順郵銀經濟關系，促進和諧發展。對涉及郵政與銀行關聯交易的結算數據進行清理，重點針對押抄寄庫、線路租費、單冊等具體項目展開，進一步理順郵銀經濟關系。
2021年個人下半年計劃模板5一、指導思想
以重要思想和科學發展觀統領學校工會工作，在學校黨支部和上級工會的領導下，圍繞學校中心工作，切實行使工會維護、參與、教育和建設四大職能，團結廣大教職員工在開展教學教研，參與學校校務監督、民主管理中，發揮工會組織的橋梁紐帶作用，增強學校工會的吸引力和凝聚力，為創建和諧校園作出應有的貢獻。
二、主要工作
1、加強學習，提高廣大教工的思想素質。
組織學習重要思想，切實樹立政治意識、大局意識和服務意識。有針對性地學習、《工會法》、《中小學教師職業道德規范》、《教師法》、《教育法》、《未成年人保護法》等有關法律知識，提高教職員工依法執教和依法維護自身權益的能力，提高人文素養和開拓創新能力。結合貫徹《公民道德建設實施綱要》，開展爭創五好文明家庭、巾幗建功和工會評比等活動，為促進學校精神文明建設爭作貢獻。
2、參與學校民主管理，加強教代會自身建設。
充分發揮教代會和全體教職工的作用，定期召開教代會，認真落實教代會的各項決議，督促學校行政對教代會提出的提案予以落實和執行。定期組織教代會代表學習，提高教代會代表參政、議政能力。繼續深入抓好校務公開監督工作，辦好校務公開欄，讓全體教職員工充分關注學校的重點、難點、熱點問題，對學校的各項工作做到心中有數，以進一步暢通教職工和學校行政領導的交流渠道，為學校的穩定做好協調工作。
3、開展勞動競賽和技能訓練，促進教師隊伍建設。
配合學校開展崗位練兵活動和教學交流研討活動，積極開展創建學習型組織，爭做知識型職工活動，引導教職工爭做學習型、知識型、專家型職工，提高教師素質，樹立教師形象，提升學校聲譽。
4、做好獻愛心、送溫暖工作，增強工會的凝聚力。
繼續做好走訪慰問工作，深入了解每位教職工家庭情況，及時探望患病的教職工，為他們送去集體的溫暖和大家的關愛。繼續維護女教職工的特殊利益，關心女教職工的工作、學習和生活。
5、組織豐富多彩的文體活動，促進學校精神文明建設。
通過活動，使教師身心得到放松，能以飽滿的精神、滿腔熱忱投身于學校的教育教學活動，同時也促進教職工之間的相互交流與融合。
6、重視工會宣傳和工會臺帳資料的建立健全工作，完善工會文檔資料的管理，把爭創優秀教工之家活動落在實處。
三、主要活動安排
--年9月
1、開展師德師風建設宣傳教育系列活動。
2、開展慶祝教師節活動。
--年10月
1、開展迎國慶宣傳。
2、組織教職工學習《工會法》和新的《勞動合同法》。
--年11月
繼續開展每學期一次的趣味運動會活動。
--年12月
1、學校工會工作總結。
關鍵詞：材料管理 工程成本 作用
材料管理是工程項目管理的重要組成部分，在工程建設過程中工程材料的采購管理、質量控制、環保節能、現場管理、成本控制是工程項目管理的重要環節。搞好材料管理對于加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、提高經濟效益，具有十分重要的意義。本文結合市政道路工程實際，就材料管理對工程成本控制的作用和影響談一些體會。
一、材料管理對成本控制的作用
隨著各類工程建設市場競爭的日趨激烈， 施工企業面臨著越來越嚴峻的挑戰，這些企業能否在市場競爭中立于不敗之地:一是在于能否以行業領先水平的管理和技術為業主建設質量優良的工程；二是在于能否合理使用人力，物力，財力，有效控制成本，以較低報價提高工程中標率，同時在項目實施中獲得最大經濟效益，為企業發展創造物質條件。項目成本，是成本的一種具體形式，是施工企業在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的工程成本。在項目管理中，我們更多接觸的是狹義工程成本的概念，即在項目施工現場所耗費的人工費，材料費，施工機械使用費，現場其他直接費及項目為組織工程施工所發生的管理費用之和。狹義工程成本，將成本的發生范圍局限在某一項目范圍內，不包括施工企業期間經營費用，利潤和稅金，是項目進行成本核算和控制的主要內容。
二、加強工程材料管理的幾點建議
1、材料的采購管理
（1）確定采購計劃。項目部依據項目合同、設計文件、項目管理實施規劃和有關采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內容及管理要求；采購信息，包括產品或服務的數量、技術標準和質量要求；檢驗方式和標準；供應方資質審查要求；采購控制目標及措施。
（2）市場調研、合理選擇。一是審核查驗材料生產經營單位的各類生產經營手續是否完備齊全；二是實地考察企業的生產規模、誠信觀念、銷售業績、售后服務等情況；三是重點考察企業的質量控制體系是否具有國家及行業的產品質量認證，以及材料質量在同類產品中的地位；四是從建筑業界同行中了解，獲得更準確、更細致、更全面的信息；五是組織對采購報價進行有關技術和商務的綜合評審，并制定選擇、評審和重新評審的準則。
（3）材料價格的控制。對材料的采購價格進行控制。企業應通過市場調研或者通過咨詢機構，了解材料的市場價格，在保證質量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格。對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。在材料價格相同時，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經濟批量。
（4）材料的進場檢驗。工程材料驗收入庫時必須向供應商索要國家規定的有關質量合格及生產許可證明。項目采用的設備、材料應經檢驗合格，并符合設計及相應現行標準要求。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經省級以上質量技術監督部門或者其授權的部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。采購產品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中，應按照職業健康安全和環境管理要求，避免對職業健康安全、環境造成影響。
2、材料的現場管理
（1）材料存放管理。工程材料應根據材料的不同性質存放于符合要求的專門材料庫房，應避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕；一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種；水泥有標號高低之分，品種不一，各種水電配件品種繁多，所以各種材料應標識清楚，分類存放。
（2）材料發放管理。建立限額領料制度，對于材料的發放，不論是項經部、分公司還是項目部倉庫物資的發放，都要實行“先進先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算，嚴格實行限額領料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據使用情況，憑領料小票分多次發放。對易破損的物品，材料員在發放時需作較詳細的驗交，并由領用雙方在憑證上簽字認可。
（3）施工中的組織管理。這是現場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內容如下：
①現場材料平面布置規劃，做好場地、倉庫、道路等設施的準備。
②履行供應合同，保證施工需要，合理安排材料進場，對現場材料進行驗收。
③掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。
④加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止物資丟失。
⑤施工收尾階段，組織多余料具退庫，做好廢舊物資的回收和利用。
3、材料的成本管理
明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。在工程項目中，成本控制的內容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制。
（1）制度控制樹立“先算后用，節約有獎，浪費扣罰”的風尚，建立限額領料制度、余料回收獎勵制度，包括“金點子”和合理化建設節約提成的激勵制度；強化現場工程材料預算、計劃和進場驗收制度，對商品砼、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應有專門采購收料制度，確保質量合格和數量準確；建立常用小器具和廢舊料管理制度，扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應設專人保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應建立收集和處理制度。
（2）材料限量控制。施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；采用精益的管理原則，合理堆放現場材料，減少二次搬運；對材料的領取做好管理工作，杜絕材料的浪費。堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，施工人員只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進施工技術，推廣使用降低材料用量的各種新技術、新工藝、新材料；加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。
（3）主材控制。
①加強商品砼的數量控制。目前商品砼的數量不足有兩種情況：一是商品砼廠家提供數量不足；二是由于施工班組樓板厚度控制不好造成浪費。針對第一種情況，建議商品砼合同簽訂時結算數量按圖紙結算，避免數量失控；針對第二種情況，建議樓板混凝土厚度控制標高在施工前降低5～10毫米，因為樓板的正常沉降在5～10毫米左右。
②加強鋼材用量的控制。目前鋼筋存在超量問題，為了應付驗收鋼筋，鋼筋工不懂規范只知道多放鋼筋，造成超規范放置，這是因為班組結算時按噸位結算，多放鋼筋對班組有利。針對鋼筋用量嚴重超標現象，項目部應加強管理，要求鋼筋工嚴格按照規范施工，按規范及圖紙進行檢查，多放要罰，同時合理利用鋼筋的各類技術性能。如線材可進行工廠冷拔加工，增加長度、強度，現澆板采用冷軋扭鋼筋，加強加工管理，合理配料。進料的長度，可根據配料單確定，減少鋼筋損耗。施工員審核翻樣單或施工員翻樣，嚴格按翻樣單制作鋼筋。鋼筋接頭Φ14以上鋼筋均采用焊接接頭，杜絕冷接接頭。
③模板的控制。現場要加強模板的進貨數量、規格尺寸控制，不能依靠班組，班組要多少就進多少。應根據進度安排、房屋類型來配置模板，模板規格根據結構模數定，要進行模板翻樣的審核工作?？紤]周轉利用，舊模板可以制作成定型模板，進行重復利用。拆模后的模板及時清理并深脫模油，處理好模板安裝與拆模的技巧，控制模板拆模的損耗。小而結構復雜的模板難拆處，盡可能用舊模板替代。
（4）索賠控制。施工索賠是由于業主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業主償還其施工中的費用損失。
三、結束語
現代施工企業面臨的新經濟環境和建筑市場的發展趨勢為項目成本管理予以新的涵義，而項目工程材料管理是工程項目成本效益的集中體現，作為企業源頭的施工項目更要重視這項關鍵性工作，要不斷的研究新情況、解決新問題、完善新思路，保證企業在激烈的市場競爭中更加充滿生機和活力。
參考文獻:
