時間：2023-05-31 09:32:27
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇俄羅斯別斯蘭人質事件，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、浴火奮戰的中國戰地記者
從9月1日至3日在北奧塞梯共和國別斯蘭市，當俄羅斯政府和綁匪對抗的3天時間里，300多名來自世界各地的記者集中在人質綁架現場的，爭先報道事件的最新進展。在人質解救現場，可以看到來自世界各國的強勢媒體，像路透社、美聯社、法新社等世界大的通訊社都派出了精兵強將參加新聞報道，但是來自中國的聲音卻只有鳳凰衛視的盧字光一個人。北京時間9月3日下午5時，隨著解救人質的戰斗打響，他用最真實的、喘著粗氣和些許顫抖的聲音，給守在電視機前的華人觀眾帶來了最具震撼力的現場報道。
據盧宇光事后接受國內傳媒采訪時說，戰斗打響后，所有的記者都瞎跑，然后就看見有穿著普通百姓衣服的人向他們開槍，當時他才明白是劫持者混雜在其中。一起奔跑的兩名外國記者都中彈倒地，一個死亡，一個負傷。他說，他是跑得最快、最遠的華人記者，在遠離人質現場 2000多公里的莫斯科，他通過人際關系搶坐商務飛機趕到別斯蘭，然后又背著40公斤重的攝像器材，花了6個小時走了26公里，在距離人質現場100多米的地方架起電視攝像機，然后連續50多個小時堅持在現場采訪和報道新聞，實在撐不住了就在草地上瞇一下眼睛，休息一會兒。
有記者問盧宇光，當時那么危險，為何還要盡一切可能繼續報道現場情況。盧宇光回答說，在最關鍵的時候要向華人發出自己的聲音。當戰斗打響后，與盧字光堅持臥倒在現場報道新聞形成對照的是，他請來的俄羅斯攝像師把攝像機扔了就跑，足足跑了10公里，然后在戰斗結束之后才打的回來。另外一個美國廣播公司的記者為逃命，匆忙之中丟掉了一萬美金。
盧宇光展示了他在現場的照片，我們看到，其實他沒有什么防護措施，沒有防彈衣和鋼盔，身上只穿著一件無領T恤衫，與倉促進攻的特種部隊一起，密切注視著戰斗的進展。可以說鳳凰衛視人質解救事件的過程是盧宇光冒著生命危險搶回來的。而正是盧字光堅持在新聞第一線中，所以在世界重大新聞事件中，中國人才可以用自己的語言第一時間向世界發出自己的聲音，讓華人可以看到中國人拍攝的電視新聞，聽到中國記者現場報道的聲音。
二、現場唯一的中國記者的聲音
“現在已經向我們沖過來，打傷很多人，我們正在跑。”“沖過來了，向我們開槍。”“現在有幾個人都躺在地上。”“我現在看不出來。我現在趴在地上。現在已經打傷了很多人。”這是中國記者在戰地中發出的最經典、最令人震撼的新聞報道。在死亡邊緣上，現場唯一的中國記者臥倒在地上繼續用電話向觀眾報道最新的人質解救情況，忠于職業精神的行動，使我們倍加感動。他從此在中國的新聞史上寫下了濃重的一筆，掀開了中國戰地新聞史新的一頁，為我們提供了中國戰地記者用生命譜寫的新聞。
難能可貴的是，盧宇光認識到現場報道是記者的天職，并沒有為自己的行為大加張揚，他多次澄清自己不是英雄，只是履行了記者的職責。他說，作為一個記者，談不上興奮，也談不上激動，因為這是本職的工作，就像清潔工人要完成一段道路的清掃，農民完成自己一畝田的種植一樣，要用鳳凰衛視有限的資源向全世界發出華人的聲音。
人質事件檢驗了中國新聞傳播的實力，展示了在新聞界強手如林的態勢下中國新聞傳播業的發展，但令人遺憾的是，鳳凰衛視雖然屬于中國，但卻是建立在香港的電視臺。我們為中國人的勇敢、忠于新聞職業精神感到欣慰的同時，內心里卻產生難言的遺憾和不滿足感。筆者想，許多觀眾不滿意的是，內地傳媒業在此事的缺席和對人性的冷漠。
三、內地新聞界的反思與鳳凰衛視的啟示
作為傳媒，世界發生的每一次重大事件都是鍛煉和提升傳媒影響，擴大知名度的好機會，也是培養名記者的機遇。鳳凰臺每一次對世界重大事件的現場報道，都極大地擴大了鳳凰臺的影響，培養了一批又一批的名記者。所以傳媒在平時就要培養起應對突發事件的機制，要培養一批敢于奔戰場、冒槍林彈雨的記者，敢于突破傳統體制的新型報道思維。從此次人質事件的新聞大戰來看，令人遺憾的是，內地傳媒囿于舊有的思維，缺乏應對突發新聞的機制和準備，從而失去了提升知名度的機會，失去了與世界其他強大傳媒集團競爭和向其學習的機會。
1．我們的媒體在哪里?
盧宇光在與鳳凰衛視連線報道時，曾經提及他初到別斯蘭現場時，曾試圖尋求其他華文媒體或中國記者的幫助，但令他失望的是，現場沒有中國人。他是現場唯一的華文媒體記者，他當時就產生孤軍作戰、形單影只的感覺。
從鳳凰衛視不惜血本打造世界性強勢媒體的做法，我們聯想到央視。以央視的雄厚實力及其所掌握的中國電視媒體強大話語權，我們覺得其應該在電視媒體中擔當更重要的角色，應該出現在世界重大新聞現場當中。韓國現代電視臺為報道人質解救事件，花了3萬美金與其他記者包了一架專機趕到別斯蘭。一個國土和人口都遠不如我國的國家，第一時間派出記者，那么央視就更應該及時出現在現場向國內的觀眾報道最新的情況。
2．傳媒缺乏人文關懷
在此次新聞大戰中，國內新聞界還出現一件無法讓人接受的事情。中央四臺在轉播國外的電視畫面時，極度的恐懼、無助的眼神、悲傷的淚水、憤怒的情緒，都無法打動制作人員的感情，引發他們的同情感。他們在轉播別人冒著巨大生命危險而拍攝的畫面中，竟然插入了“有獎競猜：俄羅斯人質危機中一共有多少人喪生：答案 Ax x人；Bx x人；C…D…，移動發送答案至x x x x，聯通……”等字幕。
稍微具有良知和人性的人，都會對人質事件中遭遇暴徒槍殺、、虐待的孩子表示深深的同情。鮮血、殘肢，孩子們身上的糞便、尿水，說明了對孩子犯下的罪行。戰斗結束后的體育館內猶如人類的浩劫一般。人們強忍著眼淚和悲痛，用白布包裹孩子們的尸體，一排排地擺放在人們面前，如花的年華就這樣隨風而逝。人們看到了那么多天真的孩子在慘無人道地受到虐待的照片，以及戰斗中受傷死亡令人窒息的鏡頭時都不禁流下了眼淚。人們為那些幸運生存下來的孩子今后一生都將與恐怖心理相伴同行感到擔憂，也為那些失去了眼睛、手、腳的孩子們今后的生活憂慮，但是央視的屏幕上卻出現了對死難者人數的有獎競猜活動，實在讓人感到寒心。
人性和良知有時候可以超越國界，應該受到尊重，畢竟人的價值重于其他一切利益。許多觀眾因此發給央視的短信不是預測死亡者數量，而是尖銳的批評和抗議。筆者截至2004年9月16日9點鐘在強國論壇、新浪網論壇里面搜尋網民發表的帖子，結果超過90％的網民都對央視的做法表示憤怒，只有極少數的帖子對央視的做法發表無所謂的意見。鑒于觀眾的強烈反應，9月16日，央視出臺了處罰有關工作人員的決定，開除值班編輯，停職兩名制片人。
央視搞有獎競猜，對孩子缺乏同情心，從表現上看好像是受經濟利益的驅動，但實質上卻反映了制作人員缺乏業務素質和人文關懷的現實。這也從一個角度向我們提出了加強對傳媒工作人員除了政治意識培養之外，還要加強對他們各種素質綜合教育的問題。
3．鳳凰衛視的啟示
去過香港鳳凰衛視總部的觀眾都知道，鳳凰衛視節目制作中心還不及內地一個縣的電視臺。有的一個縣的電視臺就擁有一棟相當漂亮的高樓，但是鳳凰衛視卻沒有。行政與節目制作都擠在一起各自工作，但就是在這樣的環境和條件下，鳳凰衛視制作了相當多的高質量的節目。
作為一個商業電視臺，鳳凰衛視的運作完全靠廣告收入來維護，它沒有壟斷政策的保護，也沒有國家資源的投入，完全是靠它自身滾動發展。這樣就迫使它以更加靈活的機制，調動員工的積極性，制作高質量的節目來獲得收視率，在激烈競爭中站穩腳跟，求得突破。
主持《有報天天讀》的楊錦麟于2004年9月15日在接受新浪網的采訪時對鳳凰衛視的成績強調了兩點，并認為這兩點是鳳凰衛視成功的關鍵，一是職業事業化，二是鳳凰臺讓從業者有安全感。
5月13日上午，筆者在課堂上提議同學們全體起立為四川地震中的死難者默哀一分鐘，并祈愿天佑我中華。下課后，有名同學告訴筆者說：他開始聽到地震的消息時，只是感到震驚，而這次起立默哀，則使他感到了悲痛，甚至都要流淚了這是他人生中的第一次起立默哀。
《禮記》說：“人之所以為人者，禮義也。”面對死難者，內心的同情和哀悼固然重要，但也需要通過一些禮儀形式表達出來，以便給那些災難中的人們以精神的慰藉和鼓勵。此外，哀悼禮儀不僅可以提升悲傷的氛圍，而且還可以感染民眾，并凈化自己的心靈。此外，它還告訴活著的人們：我們僅僅是災難的幸存者，而在此后不可預知的天災人禍中，我們也有可能無法幸免于難！
毫無疑問，災難發生后首要也是最重要的一點，就是搶險救災。但直接參與搶險救災的人畢竟是少數，對絕大多數人來說，默哀和紀念以及捐助活動可能是最好的參與方式。面對四川地震災難，到目前為止，與網絡上轟轟烈烈的紀念活動和社會上如火如荼的捐助活動形成鮮明對照的是，似乎還沒有看到或聽說什么像樣的哀悼活動和紀念儀式。這與中國素有的文明大國和禮儀之邦的美譽有些不符。在這里，其他一些國家面對災難時的做法，或許對我們會有些啟迪。
重大災難遠遠超出地區政府及其民眾的心理承受能力和災害救助能力，所以國家必然成為人們的主心骨和救護神。此時，國旗往往成為聯系民眾和國家的情感紐帶。“9·11”事件發生之后，美國幾乎家家掛起國旗、人人緊握國旗。與此同時，全美不但接連幾天降半旗為死難者致哀，而且此后每年的9月11日，也會降半旗以示紀念。2005年“卡特里娜”颶風造成了重大人員傷亡，全美同樣是降半旗哀悼。形式雖然簡單，但“我與美國同在，美國與我同在”的精神蘊含卻不容小覷。
事實上，舉國降半旗哀悼重大災難中的死難者已經成為國際慣例。比如，俄羅斯前總統普京曾下令全俄，為別斯蘭市劫持人質事件和車臣飛機失事中的遇難者降半旗致哀；2004年東南亞海嘯災難中，東南亞各國幾乎無不為死難者降半旗。值得注意的是，為其他國家重大災難中的死難者降半旗，還有可能演化為一種國際交往禮儀。比如，在東南亞海嘯災難時，美國以及不少歐洲國家，就曾為死難者降半旗。
當然，更多的哀悼儀式和紀念活動是由民眾自發組織的。2002年9月11日，賓夕法尼亞州的數千名民眾自發聚集在尚克斯維爾的一片野地上，紀念“9·11”事件一周年。年僅11歲的穆利亞爾波爾扎主持了紀念儀式，她說：“人們可以通過小的方式來行幫助人類的善舉。即使是一個擁抱，一個親吻，一個微笑或一次揮手，祈禱或者為我們所愛的人默哀，這都會讓人們感到欣慰，紀念我們永難忘懷的愛人。”
是的，小小的哀悼活動或紀念儀式，不僅是普通民眾力所能及的事情，也是最能表達同胞之情和哀悼之意的好方式。希望汶川情況查實之后，政府能通令全國降半旗為死難者致哀。最重要的是，讓我們每個人通過自己的言行來為死難者默哀，并告訴仍在災難中煎熬的人們：無論有多么大的苦難和艱險，我們都會與你在一起！
橫向整合快速推進做強
橫向整合涉及在同種商業活動中經營和競爭的兩家企業，目的是消除或減弱競爭，擴大市場份額，生成一個更大的企業，形成規模經濟效益。因于橫向整合能夠減少行業內競爭企業的數量，使得行業中的成員更容易通過共謀來牟取壟斷利潤。正因為這種潛在的負作用，橫向整合在世界各地受到一定管制。就我國衛星電視領域來說，近年來，受政策限制以及行業競爭不充分等因素影響，橫向整合并未有實質性進展，但各種各樣的嘗試卻始終未停止過。隨著我國廣播電視政策的松動，以及全國衛星電視市場競爭的加劇，這種狀況正慢慢地改變，圍繞省級衛視的橫向整合正逐步浮出水面。
一、整合文廣傳媒集團內部資源：增加先天素質，優化資源結構
東方衛視的母公司上海文廣集團，是國內僅次于央視的第二大廣播影視集團，下轄13頻道，擁有新聞綜合、新聞娛樂等綜合頻道以及第一財經、體育頻道、娛樂時尚等專業性頻道，新聞、財經、體育、娛樂等節目資源極為豐富。橫向整合兄弟頻道資源為東方衛視所用，極大地豐富了東方衛視的節目內容，提高了節目專業水準，增強了競爭能力。正是得益于SMG內部頻道間的資源，一批優秀節目陸續現身東方衛視。第一財經為東方衛視貢獻了《第一財經新聞》、《中國經營者》、《決策》等財經資訊及財經專題節目。新聞娛樂頻道《娛樂在線》的經驗和模式，使《娛樂星天地》“青出藍而勝于藍”，形式與內容皆有創新。體育頻道不但提供了大量的賽事直播，還為東方衛視量身定制了《體育新聞精選》。
在東方衛視改版初期，這種整合單間易操作。但隨著衛星電視的競爭加劇，改版導致新一輪同質化的情況下，東方衛視還需要對集團內的新聞資源進行深入整合，以進一步彰顯“新聞見長”的頻道定位。目前，SMG各頻道間在本地新聞上各自為戰，對此橫向整合將有助于東方衛視鞏固腹地，便于將精力集中到與其他衛星電視的打拼上，將主要資源投入到全國甚至國際重大新聞的搶拼上，進一步發揮直播的優勢，始終保持領先狀態。
二、整合文廣傳媒集團外部資源：構造戰略聯盟，謀求共同發展
作為一個全國覆蓋的省級衛視，東方衛視與其他衛視頻道和落地城市臺之間的競爭不可避免。直接橫向兼并，目前既受政策的限制，實際也無必要。尋找利益的共同點，橫向整合，減少競爭，增進合作，是上佳的選擇。
在東方衛視改版之初，就堅定走此條道路，與其他城市臺合作打造城市合作的網絡平臺。東方衛視提供上星通道，提供對外宣傳的平臺，與17個長三角城市手打造的《城際連線》，由城市臺提供當地新聞，聯手策劃，打造城市重點話題，這種橫向整合，拓展了東方衛視的新聞資源優勢，并轉化為競爭優勢，每天做出自己的“長三角新聞聯播”。而隨著加入“連線”的城市臺數量的不斷增加，規模效益日益凸顯。
此外，改版之初，還與全國城市臺合作，推出《花開中國》等系列大型活動。一年多來，不僅在四川成都、浙江杭州、青海西寧、山東青島、浙江杭州、江蘇南京等地成功復制，成為東方衛視打造“中國城市平臺”的有效手段，還并走出國門，與日本長崎進行了成功合作。這種運作，促進了城市之間的資訊、交流和互動，同時，也迅速拉長了東方衛視的全國影響力。”
縱向整合打造產業環鏈
縱向整合，發生在處于生產經營不同階段的企業之間。在企業內部進行交易，可能會消除搜尋價格、簽訂合同、收取貸款和做廣告的成本，并且還可能減少交流和協調生產的成本。當一家一體化企業在某一階段的市場份額很大時，處于其他階段的非一體化企業可能會受到其顧客或供應商的排斥。縱向整合，既能產生明顯的規模經濟，并且能夠提高競爭者進入的門檻。因為競爭者想要達到與其一致的內容優勢，必須對上（內容開發）下（渠道）游進行整合，這勢必要大幅度提高進入的資金需求量。
一、有效覆蓋，改善經營
首先是整合落地渠道。在推動落地的過程中，東方衛視采取了“全面開放，對等落地，規范管理，市場運作”方針，并實行“有針對性地鋪建網絡，提高有效覆蓋、有效落地”的覆蓋策略，迅速覆蓋了全國所有的直轄市、省會城市、計劃單列市，在地級市的覆蓋率也達到90%，此外，還在北美、澳大利亞、日本、港澳等國家和地區，全球共有5億以上人口可收看到東方衛視。優質的中心消費城市群的獲得，不僅迅速擴大了東方衛視的影響力，而且有力地促進了東方衛視經營的推進。
二是整合銷售渠道。廣告經營掌握著媒體的錢袋子，是媒體內容生產的有力支撐。在這方面，東方衛視將頻道所有廣告時段外包“一大三中五小”專業廣告公司。“一大”指最大的廣告總公司——上海東富傳媒廣告有限公司，了頻道差不多70%的廣告時間。“三中”分別是上海財今文化、上海天視文化和中國三星影視，共同承擔20%多的廣告時間，“五小”指的是節目帶廣告的制作公司。這種格局，使得東方衛視“廣告價格體系相對完整，既有競爭但以不傷筋動骨，給客戶的印象是雖然我們的折扣比較低但比較實在；因為有了三中，風險降到了最小，一旦有什么經營上的變化，會有公司迅速接盤，而五小就把節目的成本分攤了，把我們的經營成本降到了最低。”
二、內容上的縱向整合
一是整合社會節目制作公司的力量，打造品牌欄目。隨著受眾的信息需求增加，價值和興趣取向多元化，對內容的供應質量和類型分化提出了高要求。僅靠電視臺自身顯然無法完全適應這種變化，必須整合社會上的專業的內容生產和供應商，特別是那些資金雄厚、經驗豐富、市場力量強大的制作公司。
在東方衛視開播之初，除新聞外的其他欄目，基本都由東方衛視和光線傳媒、歡樂傳媒等制作公司合作制成。《娛樂星天地》、《東方夜譚》、《警察人生》、《律師視點》、《21@21》等一系列欄目，都是東方衛視縱向整合社會制作公司的結果。尤值得一提的是《東方夜談》，開播不久就成為東方衛視收視率最穩定的一檔黃金娛樂節目。
二是直接購買，延伸產業鏈。依托文廣集團的實力，買斷中超三年電視轉播權。不僅豐富了東方衛視的節目內容，而且，還對東方衛視的知名度、影響力有很大的促進作用。眾多的全國觀眾通過東方衛視來看比賽，將有助于東方衛視在最短的時間內成為一個全國性電視臺。
混合整合彰顯新聞立臺
混合整合是從事不相關業務類型經營的企業間的整合。混合整合可以分成三種類型：一是“產品擴張型”拓寬了企業的生產線，這種整合是具有相關經營活動的企業之間的整合，也稱之為“同心圓式整合”；二是“地域市場擴張型整合”涉及到在不重疊的地理區域上從事經營的兩家企業；三是“純粹混合整合”涉及到的不相關的經營活動，既不能稱為產品擴張型整合，也不能稱為市場擴張型整合。
一、整合新華社等通訊社資源，凸顯新聞見長
作為我國最大的通訊社，新華社在國內除臺灣省以外的各省、自治區、直轄市和香港特別行政區、澳門特別行政區設有33個分社，在50多個大中城市設有支社或記者站；在海外的100多個國家和地區設有分社。擁有多渠道、多功能、多層次、多手段的新聞報道和體系。新華社音像中心，為各級電視臺和廣大音像制品訂戶提供多品種的新聞、專題類節目。
借助于新華社的強大新聞資源優勢，東方衛視與新華社在全國乃至海外，對各類重大新聞事件多次進行聯合采訪、直播，特別是在國際新聞方面表現尤為出色。而2005年3月與新華社聯袂推出的《長三角新跨越》，則成為中央與地方新聞媒體首次跨平臺、跨區域、多媒體開展對經濟發達的長三角地區的大規模聯合報道。
此外，還注重整合美聯社、路透社等國際通訊社的資源，大膽利用它們的第一手畫面信號進行直播，如總理訪美、人類首次登陸火星、911三周年紀念活動、俄羅斯別斯蘭人質事件、2004年美國大選、阿拉法特去世等國際大事，配以東方衛視獨特的新聞觀點和國際視角，對事件進行解讀。這在全國許多衛視（包括央視）還來不及反應的時候，東方衛視可謂“獨領”。
二、開拓《深度105》新模式，推進深度報道
深度報道是題材重大、報道面寬廣、全息組合、深刻透視新聞事件或社會問題、富有理性思辨的一種報道方式。深度報道從20世紀80年代起在中國迅速崛起，至今已成為新聞媒體加強輿論監督、增強競爭力、提升傳媒品牌、擴大社會影響、吸引受眾注意力的有力手段。
東方衛視定位“新聞見長”，卻一直缺少一檔有影響力的新聞專題節目。因為作為地方媒體，在重大事件的選題以及采訪上會受到各種各樣的限制，僅依托上海的新聞資源根本無法支撐起一檔專題節目。但通過與新華社的合作創辦《深度105》，東方衛視不僅很好地解決了這一問題，還擴大了欄目的選題資源，使欄目的觸角到達全國。據該欄目制片人全華介紹，正是借助于新華社的優勢，《深度105》擁有眾多兄弟欄目“可望而不可即”的備受全國媒體矚目的新聞事件選題，如《我沒殺人》、《“大款警察”不歸路》等，正是借助新華社整合了全國性資源，使《深度105》的選題作到了“人無我有、人有我精”。該欄目2005年1月1日開播后，迅速引起社會各界的關注。據央視索福瑞調查，《深度105》欄目的收視率很快登上華東14個城市省級衛視新聞排名榜的首位。
而與CNBC合辦的《中國經營者》，也與《深度105》有異曲同工之妙。
品牌競爭才是最高境界
從這兩年衛星電視的改版方向來看,大眾化的特色頻道是主流選擇。在覆蓋全國的50余個衛星電視頻道中，除去央視的幾個專業頻道、教育頻道等專業頻道外，絕大多數選擇了大眾化特色頻道之路。衛星電視在走大眾化路線的同時，加強特色化，側重于在電視劇、新聞、娛樂、時尚、資訊等內容選擇其中一二作為主打，并兼顧其他。由此造成的結果是導致新一輪的同質化競爭。
從節目內容來說，目前占主導的電視節目不外乎電影、電視劇、娛樂、動漫、談話節目、體育節目、新聞節目、專題、音樂、教育等類型。從觀眾的喜好程度來看，在2003年全國電視收視市場上，從節目類型看，電視劇、新聞、專題、綜藝、電影、體育等類型節目占有較大的市場份額，這幾類節目的市場份額合計超過70%；收視份額居前三位的電視劇、新聞和專題節目的收視份額合計超過了50%。在觀眾收視習慣“大棒”的指揮下，為了提高節目的收視率，提高市場份額，電視劇、新聞、專題等自然成了幾十家衛星電視拼搶的重點，即便競爭者采取了“特色化”的頻道定位，但內容的同質化趨勢不可避免。
