開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的區(qū)別，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的兩個(gè)重要的概念，由于兩者相互區(qū)別、相互聯(lián)系，所有很多人會(huì)將其混為一談。陳潔（2010）指出：“會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，運(yùn)用一系列專門的方法對(duì)企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面和綜合的核算、監(jiān)督的管理活動(dòng)。而財(cái)務(wù)管理是指根據(jù)國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)和資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，科學(xué)組織資金運(yùn)動(dòng)、正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系，提高資金使用效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理活動(dòng)?！睂?duì)于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，人們各執(zhí)己見。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的發(fā)展中形成了“大會(huì)計(jì)”、“大財(cái)務(wù)”、“財(cái)會(huì)合一”、“財(cái)會(huì)并列”等幾種主要觀點(diǎn)，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、完善，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)之間的區(qū)別越來(lái)越明顯，而二者之間的聯(lián)系也越來(lái)越密切。其區(qū)別和聯(lián)系如下：

二、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的區(qū)別

（一）二者工作依據(jù)不同

財(cái)務(wù)管理處理工作的依據(jù)是在國(guó)家法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)管理者的意圖，采用科學(xué)的工作方法，借助一定的工具，實(shí)現(xiàn)其任務(wù)、目標(biāo)，不受任何工作準(zhǔn)則和法律法規(guī)等條條框框的約束，更多的是憑借工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和經(jīng)驗(yàn)判斷，因此具有獨(dú)立的自主權(quán)和決策權(quán)；相比之下，會(huì)計(jì)工作并不那么“自由”。會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行是根據(jù)國(guó)家的會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和本單位制定的會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)則，結(jié)合本單位的實(shí)際情況采用標(biāo)準(zhǔn)的處理方法對(duì)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行科學(xué)、合理的確認(rèn)、反應(yīng)、計(jì)量、監(jiān)督。會(huì)計(jì)人員的工作必須在會(huì)計(jì)制度的約束下進(jìn)行。

（二）二者的工作內(nèi)容不同

財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)主體的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督、事后評(píng)價(jià)。事前預(yù)測(cè)是指對(duì)經(jīng)濟(jì)主體的未來(lái)發(fā)展制定發(fā)展規(guī)劃，確定發(fā)展思路，謀劃工作方案、預(yù)測(cè)發(fā)展效益；事中監(jiān)督是指，在發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理要對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題能夠及時(shí)提供有效的應(yīng)急措施；事后評(píng)價(jià)是指對(duì)整個(gè)方案從制定、實(shí)施到完工整個(gè)過(guò)程中的運(yùn)行態(tài)勢(shì)進(jìn)行整體評(píng)估，分析問(wèn)題，吸取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，為以后的工作提供借鑒。而會(huì)計(jì)工作是對(duì)經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全程反應(yīng)，包括確認(rèn)、計(jì)量、記錄、反饋等。從資金的籌集、材料的采購(gòu)、產(chǎn)品的生產(chǎn)加工、銷售、到資金的回籠，凡是經(jīng)濟(jì)主體進(jìn)行的任何活動(dòng)，會(huì)計(jì)工作無(wú)不參與其中，其具體的工作內(nèi)容包括獲取原始憑證、審核相關(guān)單據(jù)、編寫記賬憑證、復(fù)式記賬、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等。總體而言，財(cái)務(wù)管理是宏觀的管理工作，會(huì)計(jì)是微觀的服務(wù)工作。

（三）二者處理工作的時(shí)間不同范圍不同

財(cái)務(wù)管理是在一定的假設(shè)條件下，根據(jù)掌握的歷史資料和現(xiàn)實(shí)狀況對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，確定發(fā)展思路并制定工作方案；會(huì)計(jì)工作是根據(jù)過(guò)去已經(jīng)完成的交易事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、反應(yīng)，是一種事后服務(wù)工作。相比之下，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于未來(lái)事項(xiàng)，而會(huì)計(jì)工作則側(cè)重于過(guò)去事項(xiàng)。二者在時(shí)間和范圍上具有明顯的不同。

（四）二者工作職能不同

財(cái)務(wù)管理是商品經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一個(gè)重要管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理在于借助相關(guān)的工具和科學(xué)的方法，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)，它直接處理各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)環(huán)節(jié)中的貨幣關(guān)系，具有直接的管理職能。另外，企業(yè)對(duì)外投資、引進(jìn)外資、開發(fā)新產(chǎn)品、研發(fā)新工藝等重大決策都要通過(guò)財(cái)務(wù)管理的管理職能來(lái)實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著指導(dǎo)性的管理作用。而對(duì)于會(huì)計(jì)而言，其基本的職能是反應(yīng)和監(jiān)督，而在這兩個(gè)基本職能中反應(yīng)職能是其基本職能。因?yàn)闀?huì)計(jì)的監(jiān)督職能要通過(guò)其實(shí)現(xiàn)反應(yīng)職能后，將反應(yīng)的會(huì)計(jì)信息反饋給管理者，管理者通過(guò)其提供的會(huì)計(jì)信息制定規(guī)劃、確定工作方案，實(shí)現(xiàn)其監(jiān)督職能，準(zhǔn)確的說(shuō)這項(xiàng)監(jiān)督職能是管理者借助會(huì)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)的。從本質(zhì)來(lái)看，財(cái)務(wù)管理具有決策和控制的管理職能，而會(huì)計(jì)則是一種服務(wù)于經(jīng)濟(jì)主體的信息系統(tǒng)，反映經(jīng)濟(jì)主體的整個(gè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)。

（五）二者工作的目標(biāo)不同

財(cái)務(wù)管理的工作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化或者企業(yè)價(jià)值最大化，其結(jié)論是比較靈活的，沒(méi)有統(tǒng)一的結(jié)果或標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有極值，只有合理的、科學(xué)的。不同的人由于職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)判斷不同，得到的結(jié)果也就不同，因此會(huì)存在較大的差異。而會(huì)計(jì)的目標(biāo)是得到一本能服務(wù)企業(yè)管理的“真賬”，由于其整個(gè)操作流程受會(huì)計(jì)制度和相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的約束，所以其結(jié)果應(yīng)具有公允性和合法性，特別是對(duì)于一些重大事項(xiàng)不應(yīng)存在較大出入。簡(jiǎn)而言之，財(cái)務(wù)管理是“活的”，而會(huì)計(jì)是“死的”。

除此之外，財(cái)務(wù)管理服務(wù)企業(yè)當(dāng)局，面向企業(yè)內(nèi)部，而會(huì)計(jì)服務(wù)于所有的信息使用者，不僅包括內(nèi)部管理人員還包括外部投資者和政府等相關(guān)部門；財(cái)務(wù)管理以貨幣的時(shí)間價(jià)值作為理財(cái)?shù)谝辉瓌t，而會(huì)計(jì)則以權(quán)責(zé)發(fā)生制作為計(jì)量原則等。

三、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的聯(lián)系

（一）兩者均以一定的資金運(yùn)為基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)都以企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)為工作對(duì)象，二者都以貨幣為計(jì)價(jià)形式進(jìn)行反應(yīng)、計(jì)價(jià)、評(píng)價(jià)。但是，在實(shí)務(wù)中，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的是貨幣運(yùn)作的質(zhì)量，而會(huì)計(jì)反應(yīng)的是貨幣運(yùn)作的數(shù)量。貨幣的運(yùn)作質(zhì)量通過(guò)會(huì)計(jì)對(duì)貨幣運(yùn)作量的反應(yīng)來(lái)體現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)不可分割

會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)離不開會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)必須以財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)預(yù)算為依據(jù)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督。而財(cái)務(wù)管理在 進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、預(yù)算時(shí)必須以會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息為依據(jù)，會(huì)計(jì)信息是否準(zhǔn)確、及時(shí)、合理直接關(guān)系財(cái)務(wù)管理工作的成敗，因此良好的會(huì)計(jì)處理制度和會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)對(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施至關(guān)重要。新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度采用謹(jǐn)慎性的原則，為決策者提供客觀、合理、真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以便決策者能夠做出合理的決策。

（三）財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)可實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合

由于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)會(huì)存在關(guān)系交叉，因此在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理人員必須掌握一定的會(huì)計(jì)知識(shí)，為會(huì)計(jì)人員也必須掌握一些財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)。那么，在處理財(cái)務(wù)管理問(wèn)題時(shí)會(huì)計(jì)人員也可以根據(jù)單位需求參與財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制、利潤(rùn)分配、投資方案確定，以及和財(cái)務(wù)管理相關(guān)的重大決策。實(shí)務(wù)中財(cái)務(wù)管理人員也可以向會(huì)計(jì)人員提供意見和建議，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合。

（四）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表體現(xiàn)

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否要通過(guò)企業(yè)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值來(lái)反應(yīng)，而企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)情況通過(guò)企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表來(lái)體現(xiàn)。通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表和所有者權(quán)益變動(dòng)表，作為資本經(jīng)營(yíng)者的所有者，可以知道自己投入的資產(chǎn)是否保值增值。通過(guò)利潤(rùn)表，經(jīng)營(yíng)者可以了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益如何，是否實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)。通過(guò)先進(jìn)流量表，財(cái)務(wù)管理者可以現(xiàn)金流是否正常，從而判斷企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)資金的有效循環(huán)。

四、充分發(fā)揮二者關(guān)系，提高經(jīng)濟(jì)效益

第2篇

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與核算存在的問(wèn)題

1.陳舊的管理理念，財(cái)務(wù)管理漏洞百出

企業(yè)財(cái)務(wù)管理由于受到傳統(tǒng)觀念的影響和制約，沒(méi)有完全走上新的企業(yè)財(cái)會(huì)管理發(fā)展軌道。陳舊的管理觀念導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)管理漏洞百出，漏賬、死賬情況在企業(yè)財(cái)會(huì)管理活動(dòng)中時(shí)有發(fā)生。這將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不力，財(cái)會(huì)犯罪案件時(shí)有發(fā)生，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益蒙受損失。

2.企業(yè)每年發(fā)展預(yù)算不切實(shí)際

企業(yè)每年的發(fā)展預(yù)算不切實(shí)際，過(guò)度夸大企業(yè)年收入的虛假預(yù)算數(shù)目，或者過(guò)于保守地對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)年收入的預(yù)算。從而導(dǎo)致企業(yè)年預(yù)算不合理，不切實(shí)際。這樣的企業(yè)預(yù)算失真而導(dǎo)致企業(yè)在年內(nèi)發(fā)展中無(wú)章可循，從而致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展通常以投石問(wèn)路式發(fā)展，無(wú)法達(dá)到企業(yè)所真正要求的發(fā)展目標(biāo)。

3.資金融通與控制不合理

企業(yè)資金融通方面。影響企業(yè)融資主要表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模大小、實(shí)力強(qiáng)弱、聲譽(yù)好壞等方面。企業(yè)在想銀行借款的同時(shí)，企業(yè)誠(chéng)信度和實(shí)力直接影響企業(yè)的融資能力。當(dāng)前，我國(guó)不少企業(yè)在企業(yè)融資方面面臨著極大地挑戰(zhàn)，主要是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有充分利用企業(yè)本身能夠融資的誠(chéng)信度及發(fā)展?jié)摿M(jìn)行融資。

企業(yè)資金控制方面。企業(yè)資金的有效控制主要表現(xiàn)在企業(yè)理財(cái)能力方面，理財(cái)權(quán)限的大小直接關(guān)系到企業(yè)資金控制能力的大小。但目前很多企業(yè)對(duì)于大額的資金支付沒(méi)有規(guī)定一定的批準(zhǔn)權(quán)限，導(dǎo)致巨額資金輕率付出而造成失誤。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)監(jiān)督方面存在的漏洞

企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管權(quán)力不明，全責(zé)分不清等因素直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度。由于集團(tuán)公司擁有明顯高于其他部門的權(quán)利，直接參與企業(yè)的最高決策。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日趨復(fù)雜，財(cái)務(wù)監(jiān)督變得更有深度和廣度。切實(shí)有效地發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的，體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，就顯得尤為重要。很多企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，讓眾多人在“利欲”的驅(qū)使下，利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行非法經(jīng)濟(jì)活以提高自己的提高經(jīng)濟(jì)效益，從而導(dǎo)致和經(jīng)濟(jì)犯罪犯罪產(chǎn)生。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與核算的解決措施

1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的更新發(fā)展

新時(shí)期，新階段，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該摒棄原來(lái)歷史發(fā)展中的陳舊管理觀念，推陳出新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制。企業(yè)只有全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念，才能在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)應(yīng)樹立財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略國(guó)際化、資本多元化、人本化理財(cái)、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)人膫€(gè)方面的觀念。

2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合能力素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)的提升

企業(yè)在整體發(fā)展中如能實(shí)現(xiàn)全方位的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，就必須不遺余力地實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合能力素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)的提升。越是規(guī)模大的企業(yè)，就越需要層級(jí)高的管理人員，對(duì)此現(xiàn)象的認(rèn)同感越強(qiáng)。因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合能力素質(zhì)的提高。不斷引進(jìn)和不斷培養(yǎng)具備高級(jí)職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)能力素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)法制化管理方式的完善

改革企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理制度，從根本上實(shí)現(xiàn)有關(guān)法律法規(guī)的完善，從而使企業(yè)在會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理制度上有法可依。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系層面嚴(yán)格劃清界限，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職能界限明晰化處理。企業(yè)在財(cái)務(wù)的日常管理方面，建立健全嚴(yán)格的財(cái)會(huì)管理制度，明確權(quán)責(zé)，獎(jiǎng)懲分明，有財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)方面違法違規(guī)現(xiàn)象必須嚴(yán)格追究到底，從嚴(yán)治理企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的工作。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)法制化管理方式，以我國(guó)現(xiàn)行的法律法規(guī)為企業(yè)財(cái)會(huì)制度的管理藍(lán)本。從我國(guó)相關(guān)法律出發(fā)，轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員和會(huì)計(jì)人員的工作觀念，轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員和會(huì)計(jì)管理人員的人生價(jià)值觀念，從而優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。

4.建立健全會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制

不少企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作中出現(xiàn)一些違法違規(guī)現(xiàn)象，主要原因是企業(yè)人力資源監(jiān)管部門的監(jiān)管力度不夠。為維護(hù)會(huì)計(jì)法的權(quán)威以及強(qiáng)化執(zhí)法，應(yīng)建立建立會(huì)計(jì)人員統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)和完善會(huì)計(jì)委派制。將執(zhí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督的會(huì)計(jì)人員與被監(jiān)督單位分離，使會(huì)計(jì)人員與單位之間不存在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，真正發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用。會(huì)計(jì)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)與行政行為主管部門在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系“人事關(guān)系”經(jīng)濟(jì)利益方面脫鉤，讓會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)在國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度與財(cái)經(jīng)法紀(jì)的規(guī)范和制約下獨(dú)立、平等、跨行業(yè)地開展會(huì)計(jì)監(jiān)督活動(dòng)，形成自我生存、自我發(fā)展、自我承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)行機(jī)制，客觀、公正、獨(dú)立、嚴(yán)明地開展監(jiān)督活動(dòng)。

5.加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和核算

進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)會(huì)計(jì)的核算能力培養(yǎng)制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算和決算的真實(shí)化和健康發(fā)展目標(biāo)。優(yōu)化企業(yè)預(yù)算、決算、的財(cái)務(wù)核算體系，是預(yù)算、決算出入甚少，企業(yè)支出與收入兩方面賬目明晰化和科學(xué)化管理，科學(xué)監(jiān)管和科學(xué)監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)督好每一次企業(yè)預(yù)算和決算，從而達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效優(yōu)化管理。會(huì)計(jì)的主要功能是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核算的優(yōu)化目標(biāo)。會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)會(huì)管理中占據(jù)十分重要的角色。因此，要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)能力的不斷培養(yǎng)，建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系。建設(shè)一支高素質(zhì)，強(qiáng)有力的企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)性保證。

 

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第3篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì) 關(guān)系

隨著資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展和壯大，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中扮演著越來(lái)越重要的角色，而“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要”。二者對(duì)于企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)都是不可或缺的。長(zhǎng)期以來(lái)，人們對(duì)于財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)沒(méi)有一個(gè)明確統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致二者的發(fā)展受到一些限制。在歷史上出現(xiàn)過(guò)“大會(huì)計(jì)觀”、“大財(cái)務(wù)觀”、“會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)并列”三種觀點(diǎn)，但是在研究范圍不斷擴(kuò)大的現(xiàn)代社會(huì)，很難真正判別誰(shuí)包含誰(shuí)，并且糾結(jié)于此也沒(méi)有實(shí)質(zhì)意義。筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)既密切聯(lián)系，又有本質(zhì)區(qū)別，二者是相輔相成的關(guān)系。

一、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的概念

財(cái)務(wù)管理以微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)為理論基礎(chǔ)，研究企業(yè)特別是公司制企業(yè)資本價(jià)值經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，其核心是投資、融資和收益分配管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)方面，是企業(yè)的價(jià)值管理活動(dòng)，是對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行優(yōu)化配置和有效利用的一種資本經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)產(chǎn)生于貨幣的資本化，其本質(zhì)是資本價(jià)值經(jīng)營(yíng)及其所形成的特定經(jīng)濟(jì)關(guān)系。資本、資金、資產(chǎn)是財(cái)務(wù)的基本要素，具體的內(nèi)容包括資金籌集與投放、資金耗費(fèi)和結(jié)轉(zhuǎn)、資金回收和分配三個(gè)方面。財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系、開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的。目前以三種觀點(diǎn)最具代表性：利潤(rùn)最大化，每股收益最大化，股東財(cái)富最大化。

關(guān)于會(huì)計(jì)的定義學(xué)者的認(rèn)識(shí)尚未統(tǒng)一，目前以管理工作工具論、藝術(shù)論、應(yīng)用技術(shù)論、管理活動(dòng)論、信息系統(tǒng)論五種觀點(diǎn)最具代表性。筆者比較贊同信息系統(tǒng)論和管理活動(dòng)論，會(huì)計(jì)的本質(zhì)是一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，是旨在提高經(jīng)濟(jì)效益，主要運(yùn)用貨幣形式，采用專門方法和程序提供以財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督的一種管理活動(dòng)。其對(duì)象為企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，目標(biāo)是通過(guò)提供有關(guān)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等方面的信息，滿足會(huì)計(jì)信息使用者的通用要求。

二、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別

（一）本質(zhì)與職能不同

會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)，是對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、加工和處理的信息系統(tǒng)。其基本職能是反映和監(jiān)督，側(cè)重資金的反映和監(jiān)督。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和會(huì)計(jì)活動(dòng)范圍的擴(kuò)大，衍生出參與決策職能，企業(yè)決策者利用會(huì)計(jì)提供的有關(guān)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量的報(bào)表數(shù)據(jù)幫助決策者從各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案中選取最優(yōu)方案。

財(cái)務(wù)是一個(gè)管理工具，一種價(jià)值手段，通過(guò)規(guī)劃、控制、分析和評(píng)價(jià)，提供決策支撐，同時(shí)為利益相關(guān)者提供信息報(bào)告和披露服務(wù)。財(cái)務(wù)管理的基本職能分為籌資、調(diào)節(jié)、分配、監(jiān)督，側(cè)重于對(duì)資金的組織運(yùn)用和管理，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按既定的目標(biāo)和軌跡運(yùn)行，是一種直接的、全過(guò)程的管理。

（二）內(nèi)容、依據(jù)和方法不同

會(huì)計(jì)是以原始憑證為依據(jù)，使用專門的方法，如設(shè)置賬簿，復(fù)式記賬，填制和審核憑證，登記賬簿，成本計(jì)算，財(cái)產(chǎn)清查，編制會(huì)計(jì)報(bào)告，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、記錄、計(jì)量和報(bào)告。會(huì)計(jì)核算以會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)分期、貨幣計(jì)量、權(quán)責(zé)發(fā)生制五大基礎(chǔ)假設(shè)為前提，信息質(zhì)量應(yīng)滿足客觀性、可比性、相關(guān)性、及時(shí)性、明晰性、謹(jǐn)慎性、重要性、實(shí)質(zhì)重于形式等原則。會(huì)計(jì)核算的依據(jù)是財(cái)政部統(tǒng)一頒布的會(huì)計(jì)制度，具體會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)的選用由企業(yè)根據(jù)統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況選定。

財(cái)務(wù)管理是依據(jù)國(guó)家政策法律并結(jié)合企業(yè)情況制定的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，運(yùn)用定額管理、預(yù)算管理、可行性分析、預(yù)測(cè)等進(jìn)行籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)管理、收益分配管理。財(cái)務(wù)管理是建立在財(cái)務(wù)主體、理性理財(cái)、委托、有效市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)厭惡四大基本假設(shè)之上的。我們可以看出管理者在制定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理辦法時(shí)享有獨(dú)立的理財(cái)自和自主決策權(quán)，而會(huì)計(jì)在很多方面則沒(méi)有選擇權(quán)。

（三）影響因素和確認(rèn)計(jì)量原則不同

企業(yè)選定的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)，既受到國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的限制，又受到會(huì)計(jì)人員專業(yè)判斷能力的束縛。《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定會(huì)計(jì)的計(jì)量屬性包括歷史成本、重置成本、可變現(xiàn)凈值、現(xiàn)值和公允價(jià)值，最根本的兩種計(jì)量屬性是歷史成本和公允價(jià)值，重置成本、可變現(xiàn)凈值、現(xiàn)值只是在不同條件下公允價(jià)值的不同表現(xiàn)形式。目前，在一般的企業(yè)中，會(huì)計(jì)核算采用的是權(quán)責(zé)發(fā)生制（政府等非營(yíng)利性企業(yè)為收付實(shí)現(xiàn)制），對(duì)于大多數(shù)的資產(chǎn)（負(fù)債）以歷史成本計(jì)量，如固定資產(chǎn)等，而對(duì)于交易性金融資產(chǎn)、可供出售金融資產(chǎn)等則采用公允價(jià)值計(jì)量，對(duì)于此類資產(chǎn)（負(fù)債）的公允價(jià)值確定有嚴(yán)格的要求，其公允價(jià)值或者根據(jù)活躍市場(chǎng)價(jià)格確定，或者根據(jù)同類商品價(jià)格確定?？傊畷?huì)計(jì)計(jì)量利用的是貨幣的價(jià)值尺度職能。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，除了受法律環(huán)境、資本市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等外部因素的影響外，主要受到企業(yè)投資報(bào)酬率風(fēng)險(xiǎn)的影響，而投資報(bào)酬率為無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率之和，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率是企業(yè)一個(gè)既定報(bào)酬率，所以影響財(cái)務(wù)目標(biāo)的根本因素是風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率，而風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率主要受投資項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)、股利分配政策等財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的影響。財(cái)務(wù)管理更加強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流的重要性，貨幣時(shí)間價(jià)值原則是理財(cái)?shù)谝辉瓌t，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估時(shí)更多地使用折現(xiàn)現(xiàn)金流量法，所以財(cái)務(wù)利用的是貨幣的支付手段職能。

（四）目的和結(jié)論不同

會(huì)計(jì)的目的是要得出一本符合會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求的“真賬”，滿足債權(quán)人、投資者等利益相關(guān)者的需求，結(jié)論要具有公允性、一貫性，相對(duì)來(lái)講結(jié)論比較固定，不同的人對(duì)相同的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，在重大方面結(jié)論大體一致。

財(cái)務(wù)的目的在于使企業(yè)財(cái)富的最大化或價(jià)值最大化，最大化也就是說(shuō)它沒(méi)有極值，只有恰當(dāng)?shù)暮侠淼模浣Y(jié)論相對(duì)來(lái)講比較靈活，其結(jié)果不具唯一性，不同的人，由于經(jīng)驗(yàn)取舍偏好、風(fēng)險(xiǎn)偏好、預(yù)期等的不同，得出的結(jié)論可能有較大的差異。

（五）分類和服務(wù)對(duì)象不同

會(huì)計(jì)主要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)）和管理會(huì)計(jì)（對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)），目前隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)領(lǐng)域出現(xiàn)了一系列新的研究方向，如稅務(wù)會(huì)計(jì)、金融會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、環(huán)境會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)等。會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是所有有關(guān)會(huì)計(jì)信息的使用者，除內(nèi)部管理經(jīng)營(yíng)者外，還有外部信息使用者，如投資者、債權(quán)人、政府部門等，是面向過(guò)去的，以過(guò)去的交易或事項(xiàng)為依據(jù)對(duì)過(guò)去的交易或事項(xiàng)進(jìn)行的確認(rèn)和記錄。

財(cái)務(wù)按照監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)可以分為三個(gè)層次：出資者財(cái)務(wù)，管理者財(cái)務(wù)，經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)。三者在管理對(duì)象、管理目標(biāo)、權(quán)限等方面有一些區(qū)分。出資者（包括投資者和債權(quán)人）更加看重資本的保值和增值，管理者則是看重法人資本的配置與營(yíng)運(yùn)，經(jīng)營(yíng)者則將安全性和收益性放在首要位置。財(cái)務(wù)管理服務(wù)的對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)局，是面向未來(lái)的基于歷史資料和現(xiàn)實(shí)狀況的側(cè)重于未來(lái)的預(yù)測(cè)和決策。

三、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的聯(lián)系

（一）研究對(duì)象都是資金運(yùn)動(dòng)

財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的研究對(duì)象都是主體資金的運(yùn)動(dòng)，財(cái)務(wù)是資本的投入與收益活動(dòng)及其所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，會(huì)計(jì)是資金與資本運(yùn)動(dòng)的價(jià)值信息系統(tǒng)。在會(huì)計(jì)中，資金的結(jié)轉(zhuǎn)表現(xiàn)為成本的結(jié)轉(zhuǎn)，從貨幣到原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、收入、利潤(rùn)，在財(cái)務(wù)中則表現(xiàn)為資本的投入與收益，從貨幣資金到材料資金、生產(chǎn)資金、產(chǎn)品資金、結(jié)算資金。二者反映的是相同的資金運(yùn)動(dòng)，如會(huì)計(jì)中的原材料則是財(cái)務(wù)中的材料資金，二者只是側(cè)重有所不同，會(huì)計(jì)側(cè)重于歷史計(jì)量，而財(cái)務(wù)側(cè)重于規(guī)劃未來(lái)。

（二）會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)離不開會(huì)計(jì)

會(huì)計(jì)的反映和監(jiān)督職能需要以財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)制度為依據(jù)，會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行要以財(cái)務(wù)的籌資活動(dòng)即資金供應(yīng)為前提；而在財(cái)務(wù)上，無(wú)論是進(jìn)行預(yù)測(cè)還是預(yù)算都必須依據(jù)會(huì)計(jì)提供的歷史信息與核算資料進(jìn)行，日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效必須依靠會(huì)計(jì)核算來(lái)評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)事后的分析必須依靠會(huì)計(jì)報(bào)表。會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)離不開會(huì)計(jì)，如果會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)管理必將缺乏堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制將缺乏可靠的依據(jù)。

（三）財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)可以有機(jī)結(jié)合

會(huì)計(jì)人員通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、記錄相關(guān)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，形成資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)以及風(fēng)險(xiǎn)等比較了解。如果會(huì)計(jì)人員參與財(cái)務(wù)制度的建立，參與單位財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制、利潤(rùn)分配方案的制定，以及財(cái)務(wù)管理和重大財(cái)務(wù)的決策，將會(huì)事半功倍。在實(shí)務(wù)中，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)控制可以有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。財(cái)會(huì)人員必須同時(shí)掌握財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)知識(shí)。

（四）會(huì)計(jì)報(bào)表可反映財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是分層次進(jìn)行的，因監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)的要求不同，使得財(cái)務(wù)的三個(gè)層次（出資者財(cái)務(wù)，管理者財(cái)務(wù)，經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)）擁有不同的目標(biāo)，而其財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否可以通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表來(lái)反映。在出資者財(cái)務(wù)中他們的財(cái)務(wù)目標(biāo)是使資本保值增值，這一目標(biāo)可以根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表所有者權(quán)益要素項(xiàng)獲得；在管理者財(cái)務(wù)中，其財(cái)務(wù)目標(biāo)則是注重法人資本的配置與營(yíng)運(yùn)，這一目標(biāo)可以根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表和損益表反映；在經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)中，他們把所有者投入的資本轉(zhuǎn)化為能為企業(yè)帶來(lái)未來(lái)效益的經(jīng)濟(jì)資源，經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)目標(biāo)就是在保證安全性的同時(shí)使利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)，這一財(cái)務(wù)目標(biāo)可以在經(jīng)營(yíng)者任期內(nèi)的損益表中反映出來(lái)。

四、總結(jié)

會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)，一種商業(yè)語(yǔ)言；財(cái)務(wù)是一種資源配置系統(tǒng)，是一種理財(cái)手段。會(huì)計(jì)運(yùn)用的是權(quán)責(zé)發(fā)生制，是對(duì)歷史資料的總結(jié)，奉行利潤(rùn)至上；而財(cái)務(wù)運(yùn)用收付實(shí)現(xiàn)制，是對(duì)未來(lái)的展望，奉行現(xiàn)金至尊。會(huì)計(jì)信息只能反映事實(shí)，而無(wú)力改變事實(shí)；財(cái)務(wù)則可以通過(guò)財(cái)務(wù)規(guī)劃、控制、分析等工具來(lái)使資源的有效性達(dá)到最大。二者具有本質(zhì)的區(qū)別，不能混為一談。會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)是獨(dú)立的，但是二者并不是完全平行的，彼此獨(dú)立又相互依存，相輔相成?，F(xiàn)代企業(yè)中，應(yīng)該區(qū)分財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)崗位，明確財(cái)務(wù)責(zé)任和會(huì)計(jì)責(zé)任，二者的有機(jī)結(jié)合，有助于企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第4篇

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì) 會(huì)計(jì) 醫(yī)院 關(guān)系 措施

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作也開始運(yùn)用信息技術(shù)提高管理效率和工作質(zhì)量，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，許多會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)的信息都需要錄入到信息管理系統(tǒng)中，而醫(yī)院的績(jī)效考核、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作、職稱評(píng)定、工資漲幅等都與統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)有關(guān)，需要提供大量可靠的統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)信息。因此，正確認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)的關(guān)系，采取科學(xué)措施促使二者相結(jié)合，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

1 統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中的關(guān)聯(lián)性

統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)就是從不同的角度運(yùn)用不同的方法收集醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息資料，并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處理，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提供信息來(lái)源。會(huì)計(jì)工作中常常使用到統(tǒng)計(jì)方法，比如說(shuō)，會(huì)計(jì)核算工作就需要運(yùn)用到大量的統(tǒng)計(jì)方法。再比如說(shuō)：在會(huì)計(jì)信息的收集中，需要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法辨別信息的真實(shí)性。而在統(tǒng)計(jì)工作中，也同樣需要運(yùn)用到會(huì)計(jì)方法，比如說(shuō)：進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)中需要運(yùn)用會(huì)計(jì)工作獲取大量資料。所以說(shuō)，統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)是相互滲透、相互影響的，只有合理處理二者之間的關(guān)系，才能保證財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，為醫(yī)院發(fā)展提供真實(shí)可靠地財(cái)務(wù)信息。

1.1 統(tǒng)計(jì)方法在會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用

統(tǒng)計(jì)研究的是事物的總體特征和數(shù)量關(guān)系，其數(shù)學(xué)計(jì)算和分析方法被廣泛應(yīng)用于會(huì)計(jì)工作中。比如說(shuō)，在醫(yī)院會(huì)計(jì)資料的整理中，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)的數(shù)學(xué)分析方法迅速分門別類的整理好會(huì)計(jì)資料。醫(yī)院的會(huì)計(jì)資料一般是分科室的，而各個(gè)科室的費(fèi)用又非常復(fù)雜，會(huì)計(jì)資料數(shù)據(jù)繁多，面對(duì)這紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)，必須運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處理和匯總，迅速計(jì)算出各科室的財(cái)務(wù)狀況，完成各科室的會(huì)計(jì)核算。再比如說(shuō)，醫(yī)療器械和藥品的購(gòu)買中，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行預(yù)算分析，盡量減少浪費(fèi)，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，醫(yī)院進(jìn)行會(huì)計(jì)分析時(shí)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)指數(shù)為基礎(chǔ)進(jìn)行因素分析。

另外，隨著新醫(yī)改的日益深入，財(cái)務(wù)管理工作越來(lái)越重要，醫(yī)院必須重視市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查，得出較為準(zhǔn)確的分析結(jié)果，使其成為醫(yī)院決策的重要信息依據(jù)，促使醫(yī)院管理者做出科學(xué)的決策，推動(dòng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

1.2 會(huì)計(jì)方法在統(tǒng)計(jì)工作中的應(yīng)用

會(huì)計(jì)工作是以貨幣為計(jì)量單位，借助專門的技術(shù)手段，對(duì)企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督的管理活動(dòng)。對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，其會(huì)計(jì)工作主要是管理醫(yī)院的資金流動(dòng)情況，采用復(fù)式記賬的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和記錄。醫(yī)院的日常會(huì)計(jì)核算主要包括病人的人均費(fèi)用、藥物費(fèi)用、器械收入費(fèi)用等，這些都需要采用同級(jí)方法進(jìn)行核算。在統(tǒng)計(jì)工作中，資金核算、資產(chǎn)負(fù)債核算等都需要用到大量會(huì)計(jì)計(jì)算符號(hào)和公式。

在醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)是相互融合的兩個(gè)重要組成部分，二者的有機(jī)融合有利于醫(yī)院醫(yī)藥分離核算制度的落實(shí)到位。伴隨著醫(yī)療改革的深入，醫(yī)藥分離核算是今后醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展趨勢(shì)。比如說(shuō)：在藥品的分類統(tǒng)計(jì)中，需要明確區(qū)分藥品的收入和支出情況；在會(huì)計(jì)核算中，也需要將支出和收入情況分列。在財(cái)務(wù)管理工作中，統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合，提高財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)一步完善醫(yī)療保障制度。

2 統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)相結(jié)合的措施

統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)的相結(jié)合是未來(lái)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要正確認(rèn)識(shí)二者之間的相關(guān)性，仔細(xì)分析當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理情況，并分析統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)相結(jié)合存在的障礙因素，采取合適措施促使二者的結(jié)合，提高財(cái)務(wù)管理水平。

2.1 改善醫(yī)院部門設(shè)置，調(diào)整會(huì)計(jì)人員和統(tǒng)計(jì)人員的職能

將統(tǒng)計(jì)人員歸屬到財(cái)務(wù)部門，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作與統(tǒng)計(jì)工作的有機(jī)融合。明確會(huì)計(jì)人員和統(tǒng)計(jì)人員的職能和權(quán)限，并根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的需要，使統(tǒng)計(jì)人員和會(huì)計(jì)人員都承擔(dān)一部分的會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)工作。統(tǒng)計(jì)人員與會(huì)計(jì)人員的互相配合有利于避免醫(yī)院人員的重復(fù)安排，保證良好順暢的信息交流，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。會(huì)計(jì)人員運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法分析會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)，并將分析結(jié)果上報(bào)給醫(yī)院中高層管理部門，為管理層做出科學(xué)決策提供信息支持。比如說(shuō)：會(huì)計(jì)人員在處理員工工資信息時(shí)，可以運(yùn)用統(tǒng)計(jì)知識(shí)對(duì)工資信息進(jìn)行深入分析，找出工資變動(dòng)的規(guī)律和原因，繪制工資變化圖，從而為醫(yī)院資金調(diào)度提供重要依據(jù)。

2.2 提高統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

在財(cái)務(wù)部門構(gòu)建學(xué)習(xí)型小社會(huì)，推動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員和會(huì)計(jì)人員相互學(xué)習(xí)，統(tǒng)計(jì)人員學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，掌握專業(yè)會(huì)計(jì)記賬方法。會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)分析知識(shí)，提高統(tǒng)計(jì)分析能力，從而有效提高工作效率，高效、高質(zhì)完成財(cái)務(wù)管理工作，為醫(yī)院決策提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息支持。統(tǒng)計(jì)人員和會(huì)計(jì)人員都要懂得會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)，提高工作效率，減少統(tǒng)計(jì)報(bào)告與會(huì)計(jì)報(bào)告之間的誤差，最大限度實(shí)現(xiàn)二者之間的一致性，從而促進(jìn)醫(yī)院管理層做出科學(xué)發(fā)展決策。

2.3 完善醫(yī)院財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)

各大醫(yī)院紛紛著手財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建，努力通過(guò)信息化管理提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。而且，財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)是統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)相結(jié)合的重要方法，對(duì)于加強(qiáng)醫(yī)院信息收集和數(shù)據(jù)分析具有重要作用。通過(guò)信息管理系統(tǒng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算處理，加強(qiáng)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的預(yù)測(cè)分析、資金監(jiān)督和控制。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要看到會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)之間的關(guān)聯(lián)性，并挖掘醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和工作重點(diǎn)，在醫(yī)藥分離核算發(fā)展趨勢(shì)下深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵，在實(shí)際工作中挖掘會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)的融合，為財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)核算一體化努力。

參考文獻(xiàn)：

第5篇

一、引言

眾所周知，我國(guó)會(huì)計(jì)理論界對(duì)會(huì)計(jì)本質(zhì)的觀點(diǎn)主要有“會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)論”和“會(huì)計(jì)管理活動(dòng)論”兩派，前者以葛家澍、余緒纓為代表，后者以已故會(huì)計(jì)學(xué)家楊紀(jì)琬、閻達(dá)五為代表。“會(huì)計(jì)管理活動(dòng)論”基于對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)踐的觀察和研究，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作就是一種管理活動(dòng)，并開創(chuàng)性地提出了“會(huì)計(jì)管理”概念。近年來(lái)會(huì)計(jì)本質(zhì)理論逐漸淡出人們的視線，但在實(shí)際工作中，人們?nèi)匀辉诟鞣N意義上使用“會(huì)計(jì)管理”概念。根據(jù)筆者的調(diào)查，在實(shí)踐和專業(yè)媒體上主要有以下幾種“會(huì)計(jì)管理”概念：把各級(jí)政府、各個(gè)行業(yè)、社會(huì)以及企業(yè)“對(duì)會(huì)計(jì)的管理”理解成“會(huì)計(jì)管理”； “內(nèi)部會(huì)計(jì)控制”或“會(huì)計(jì)控制”即“會(huì)計(jì)管理”； “會(huì)計(jì)管理”=“會(huì)計(jì)監(jiān)督”；還有會(huì)計(jì)從業(yè)人員把自己的會(huì)計(jì)工作看成是“會(huì)計(jì)管理”； “會(huì)計(jì)管理”=會(huì)計(jì)工作+治理層、管理層“對(duì)會(huì)計(jì)的管理”；在實(shí)際工作中，“會(huì)計(jì)管理”=“財(cái)務(wù)管理”。以上說(shuō)明“會(huì)計(jì)管理”概念仍然活在會(huì)計(jì)實(shí)踐領(lǐng)域，另一方面也說(shuō)明在理論上有認(rèn)識(shí)和厘清以上各種概念關(guān)系的必要。本文試圖通過(guò)比較“會(huì)計(jì)管理”、“會(huì)計(jì)控制”、“會(huì)計(jì)監(jiān)督”和“財(cái)務(wù)管理”經(jīng)典概念推出它們之間的區(qū)別與聯(lián)系，并分析“會(huì)計(jì)管理”、“會(huì)計(jì)控制”、“會(huì)計(jì)監(jiān)督”與內(nèi)部控制的關(guān)系，以幫助實(shí)際工作者和會(huì)計(jì)理論工作者澄清認(rèn)識(shí)、加深對(duì)會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)控制的理解，還可以為企業(yè)制定會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)管理、會(huì)計(jì)控制制度框架提供理論指導(dǎo)。

二、相關(guān)概念及其關(guān)系辨析

（一）會(huì)計(jì)管理 “會(huì)計(jì)管理活動(dòng)論”意義上的“會(huì)計(jì)管理”概念的提出要追溯到20世紀(jì)八十年代。在1980年在中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)成立大會(huì)上閻達(dá)五教授與楊紀(jì)琬教授合作發(fā)表了題為《開展我國(guó)會(huì)計(jì)理論研究的幾點(diǎn)意見——兼論會(huì)計(jì)學(xué)的科學(xué)屬性》的學(xué)術(shù)論文，認(rèn)為會(huì)計(jì)是“人們管理經(jīng)濟(jì)的一種社會(huì)活動(dòng)”(楊紀(jì)琬，閻達(dá)五，1980)，會(huì)計(jì)這一社會(huì)現(xiàn)象屬于管理范疇，是人的一種管理活動(dòng)，并提出“會(huì)計(jì)管理”這一概念。他們進(jìn)一步研究并界定了“會(huì)計(jì)管理”的對(duì)象、職能、要素、目標(biāo)、過(guò)程等，認(rèn)為“會(huì)計(jì)管理是一種價(jià)值運(yùn)動(dòng)的管理”(楊紀(jì)琬，閻達(dá)五，1984)，“是通過(guò)收集、處理和利用經(jīng)濟(jì)信息，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、控制、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)，促使人們權(quán)衡利弊，比較得失，講求經(jīng)濟(jì)效果的一種管理活動(dòng)(閻達(dá)五，1985) ”“會(huì)計(jì)管理的要素包括管理者、管理目標(biāo)、管理方法、管理手段和管理客體”，目的是“提高經(jīng)濟(jì)效益”(閻達(dá)五，陳亞民，1989)。2003年閻達(dá)五教授進(jìn)一步指出會(huì)計(jì)管理分為事前管理、事中管理、事后管理，其職能包括預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、預(yù)報(bào)、核算、控制、分析、業(yè)績(jī)考評(píng)八項(xiàng)職能。本文認(rèn)為，會(huì)計(jì)核算過(guò)程與會(huì)計(jì)管理過(guò)程、會(huì)計(jì)核算內(nèi)容與會(huì)計(jì)管理內(nèi)容在實(shí)踐上不可分割，會(huì)計(jì)核算也是會(huì)計(jì)管理；在職能和程序上“會(huì)計(jì)管理本質(zhì)上不僅是以時(shí)間為線索逐一進(jìn)行的事前管理、事中管理和事后管理構(gòu)成的循環(huán)，更重要、更深刻的含義是一種由標(biāo)準(zhǔn)、記錄、對(duì)比分析和反饋構(gòu)成的會(huì)計(jì)控制循環(huán)。”總之，會(huì)計(jì)管理指的是對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的管理，其管理主體是會(huì)計(jì)人員，客體是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，手段是會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)系統(tǒng)，職能是預(yù)算、反映、分析、反饋，目的是為了提高經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)實(shí)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)是由會(huì)計(jì)信息處理流程、會(huì)計(jì)信息可靠性控制以及會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審核監(jiān)督綜合而成的。由（圖1）和（圖2）可以看出，會(huì)計(jì)不僅對(duì)外控制和監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且還對(duì)自身產(chǎn)生信息的過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，實(shí)踐中的信息控制包括流程控制、授權(quán)審批控制、職責(zé)分離控制等全程、全方位控制，信息處理過(guò)程與信息控制過(guò)程是交織在一起的。把會(huì)計(jì)系統(tǒng)當(dāng)做“黑箱”來(lái)考察系統(tǒng)對(duì)外的“作用力”，實(shí)際上是把經(jīng)濟(jì)組織當(dāng)做控制系統(tǒng)，把經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)的會(huì)計(jì)子系統(tǒng)當(dāng)做“控制器”的一部分來(lái)考察的。在控制論意義上，以上所反映的會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)再生產(chǎn)活動(dòng)的管理過(guò)程也可以叫做“會(huì)計(jì)控制”，但是現(xiàn)實(shí)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)并不是一個(gè)只接受和發(fā)出信號(hào)的“黑箱”，會(huì)計(jì)系統(tǒng)本身也有信息質(zhì)量控制系統(tǒng)、有監(jiān)督系統(tǒng)，有對(duì)內(nèi)對(duì)外的組織、協(xié)調(diào)職能（如職責(zé)分工、流程設(shè)計(jì)、原始憑證的傳遞等）和對(duì)內(nèi)對(duì)外的監(jiān)督職能（如原始憑證的審核、財(cái)產(chǎn)清查、對(duì)賬、稽核），也就是說(shuō)，會(huì)計(jì)系統(tǒng)是一個(gè)“白箱”。本文認(rèn)為，“會(huì)計(jì)管理活動(dòng)論”早期創(chuàng)立者實(shí)際上就是在這個(gè)意義上考察會(huì)計(jì)系統(tǒng)的，會(huì)計(jì)系統(tǒng)是一個(gè)“會(huì)計(jì)管理”系統(tǒng)而不是“會(huì)計(jì)控制”系統(tǒng)。本文認(rèn)為，“會(huì)計(jì)控制”應(yīng)專指內(nèi)部控制組成部分的“內(nèi)部會(huì)計(jì)控制”。 （圖3）中的“會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)”即會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)內(nèi)的質(zhì)量控制子系統(tǒng)從屬于對(duì)外的控制、監(jiān)督、組織、協(xié)調(diào)子系統(tǒng)，后者是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的功能，也是之所以把會(huì)計(jì)系統(tǒng)叫做會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的原因，會(huì)計(jì)管理的最終和主要目的不是為了對(duì)內(nèi)控制信息質(zhì)量而是對(duì)外管理以提高經(jīng)濟(jì)效益和效率。對(duì)外的組織、協(xié)調(diào)功能也從屬于對(duì)外的控制和監(jiān)督功能。由于會(huì)計(jì)系統(tǒng)不是執(zhí)法者，因此，監(jiān)督職能的地位又不如控制職能重要。在實(shí)際工作中，人們有時(shí)候又把政府(或有關(guān)部門)和企業(yè)內(nèi)部治理層、管理層對(duì)會(huì)計(jì)的監(jiān)督、組織、考核等叫做“會(huì)計(jì)管理”，實(shí)際上是企業(yè)外部和內(nèi)部有關(guān)機(jī)構(gòu)“對(duì)會(huì)計(jì)的管理”，顯然與“會(huì)計(jì)管理活動(dòng)論”所說(shuō)的“會(huì)計(jì)管理”即會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理風(fēng)馬牛不相及。

（二）內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)控制 兩者既有聯(lián)系又有區(qū)別。

（1）內(nèi)部控制發(fā)展歷程。比較常用且規(guī)范的會(huì)計(jì)控制即內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，屬于內(nèi)部控制的構(gòu)成部分。內(nèi)部控制發(fā)展經(jīng)歷了內(nèi)部牽制階段(Internal Check)、內(nèi)部控制制度階段（Internal Control System）、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段（InternalControl Structure）、內(nèi)部控制框架階段(Internal Control Framework)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架階段（Enterprise Risk Management Framework）（該內(nèi)容是否屬于一個(gè)獨(dú)立的發(fā)展階段存在爭(zhēng)議，因此本文不做論述）?！皬脑嫉慕M織誕生開始，直到20世紀(jì)40年代，內(nèi)部控制的發(fā)展基本上停留在內(nèi)部牽制階段——內(nèi)部牽制的實(shí)踐。據(jù)史料記載，早在公元前3600年以前的美索不達(dá)米亞文化時(shí)期就已經(jīng)出現(xiàn)了內(nèi)部控制的初級(jí)形式――內(nèi)部牽制的實(shí)踐（辛少穗，2007）。”在古巴比倫、古埃及以及古代中國(guó)都出現(xiàn)了實(shí)物保管、會(huì)計(jì)記錄、審計(jì)的分離制度。最早的內(nèi)部牽制是會(huì)計(jì)記錄與錢財(cái)保管的分離，會(huì)計(jì)記錄實(shí)際上是作為控制器的一部分出現(xiàn)的?！?0世紀(jì)40年代至70年代，內(nèi)部控制的發(fā)展進(jìn)入內(nèi)部控制制度階段?！薄?949年美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（AICPA）所屬的審計(jì)程序委員會(huì)（CPA）發(fā)表了《內(nèi)部控制：系統(tǒng)協(xié)調(diào)的要素及其對(duì)管理部門和獨(dú)立公共會(huì)計(jì)師的重要性》（Internal Control： Element of Coordinated System and Its Importance to Management and the Independent Public Account）的特別報(bào)告，首次提出了內(nèi)部控制的定義：“內(nèi)部控制包括一個(gè)企業(yè)內(nèi)部為保護(hù)資產(chǎn)，審核會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性和可靠性，提高經(jīng)營(yíng)效率，堅(jiān)持既定管理方針而采用的組織計(jì)劃及各種協(xié)調(diào)方法和措施?！笔且粋€(gè)由組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員條件、業(yè)務(wù)處理程序、檢查標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部審計(jì)等要素構(gòu)成的較為嚴(yán)密的內(nèi)部控制系統(tǒng)。1972年，AICPA下屬審計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)的第1號(hào)《審計(jì)準(zhǔn)則公告》將內(nèi)部控制分為管理控制和會(huì)計(jì)控制，“會(huì)計(jì)控制是與資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)記錄可靠及下列事項(xiàng)提供合理保證的組織結(jié)構(gòu)、程序及記錄。交易的實(shí)施是依據(jù)管理當(dāng)局一般授權(quán)或特別授權(quán)；交易的記錄要滿足以下需要：能按GAAP或應(yīng)用于會(huì)計(jì)報(bào)告的其他標(biāo)準(zhǔn)來(lái)編制財(cái)務(wù)報(bào)表；保持資產(chǎn)的經(jīng)管責(zé)任；只能根據(jù)管理當(dāng)局的授權(quán)才能接近資產(chǎn)；帳面數(shù)定期與實(shí)際數(shù)相核對(duì)，并對(duì)差異采取恰當(dāng)行動(dòng)（辛少穗，2007）。”20世紀(jì)80年代至90年代初，內(nèi)部控制的發(fā)展進(jìn)入內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段。“1988年5月，AICPA了《審計(jì)準(zhǔn)則公告第55號(hào)》，認(rèn)為“企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)包括為提供達(dá)到企業(yè)特定目標(biāo)的合理保證而建立的各種政策和程序。公告認(rèn)為內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)由控制環(huán)境、會(huì)計(jì)制度和控制程序三個(gè)要素構(gòu)成。”其中，會(huì)計(jì)制度是內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵要素，它“規(guī)定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的確認(rèn)、分析、歸類、記錄和報(bào)告方法，旨在明確各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任（辛穗，2007）。”1992年9月美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（AICPA）與美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（AAA）、財(cái)務(wù)執(zhí)行官協(xié)會(huì)（MAA）共同組成的資助組織委員會(huì)（COSO）了指導(dǎo)內(nèi)部控制實(shí)踐的綱領(lǐng)性文件——COSO研究報(bào)告《內(nèi)部控制——整體框架》（Internal Control——Internal Framework），并于1994年進(jìn)行了增補(bǔ)。這份報(bào)告提出了內(nèi)部控制的三項(xiàng)目標(biāo)和五大要素，標(biāo)志著內(nèi)部控制進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。COSO委員會(huì)指出：“內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)理階層以及其他員工實(shí)施的，為財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果、相關(guān)法律法規(guī)的遵循性等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而提供合理保證的過(guò)程”，同時(shí)指出內(nèi)部控制由控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控五要素構(gòu)成。至此，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與管理控制融為一體，內(nèi)部控制框架也成為內(nèi)容豐富、外延廣泛的內(nèi)部管理和控制體系，其廣延和豐富性表現(xiàn)在無(wú)論內(nèi)部控制的主體（董事會(huì)、經(jīng)理階層以及其他員工）、界限（組織界限）、目標(biāo)（財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果、相關(guān)法律法規(guī)的遵循性），還是內(nèi)部控制的內(nèi)容和手段（“過(guò)程”和五個(gè)要素）涵義都非常豐富。借鑒COSO內(nèi)部控制框架內(nèi)容，我國(guó)于2008年5月22日由財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合頒布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，認(rèn)為“內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程。內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略?！狈譃椤皟?nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督”五個(gè)要素?？刂浦黧w是“董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工”，目標(biāo)是

“合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略”，內(nèi)容和手段也是“旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)”的所有“過(guò)程”，也包含“五大要素”。顯然，這也是融合內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和管理控制的一個(gè)外延非常廣泛的內(nèi)部管控體系。綜上所述，內(nèi)部控制是隨著經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展而不斷豐富完善的；內(nèi)部會(huì)計(jì)控制也從內(nèi)部牽制時(shí)期的“會(huì)計(jì)記錄”內(nèi)部控制制度時(shí)期的“內(nèi)部會(huì)計(jì)控制”內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段的“會(huì)計(jì)制度”內(nèi)部控制框架階段會(huì)計(jì)控制與管理控制融為一體，會(huì)計(jì)控制的職能越來(lái)越豐富、明確、延伸最后完全融于內(nèi)部控制整體。但是，為合理保證資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)完整而實(shí)行的控制始終是內(nèi)部控制的重要目標(biāo)之一，借鑒內(nèi)部控制制度時(shí)期的“會(huì)計(jì)控制”定義，我們?nèi)匀话褳閷?shí)現(xiàn)這部分目標(biāo)的職能稱為“會(huì)計(jì)控制”或“內(nèi)部會(huì)計(jì)控制”。在我國(guó)現(xiàn)行內(nèi)部控制框架中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制即為合理保證“資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整”而實(shí)行的控制。對(duì)資產(chǎn)安全的控制可以說(shuō)是“會(huì)計(jì)系統(tǒng)”對(duì)資產(chǎn)的控制，這是會(huì)計(jì)自古以來(lái)就具備的職能；對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整的控制是會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部和外部對(duì)會(huì)計(jì)信息的控制，這種控制的產(chǎn)生是因?yàn)闀?huì)計(jì)信息對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制和管理具有作用，對(duì)會(huì)計(jì)信息的控制也是為了實(shí)現(xiàn)“會(huì)計(jì)系統(tǒng)”對(duì)有關(guān)財(cái)產(chǎn)物資和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制。所以：如果以會(huì)計(jì)系統(tǒng)為考察對(duì)象，則所謂組織內(nèi)部會(huì)計(jì)控制還可以分為會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)系統(tǒng)外部控制；組織的“內(nèi)部會(huì)計(jì)控制”目的還是為了對(duì)外的“會(huì)計(jì)管理”“提高經(jīng)濟(jì)效率和效果”；會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部的自我信息質(zhì)量控制需要對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性審核，因此這種控制與對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的“合法合規(guī)”控制也不能截然分開。

（2）會(huì)計(jì)管理與內(nèi)部控制。由（圖4）可以看出，對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的控制包括會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部的控制，也包括會(huì)計(jì)系統(tǒng)外部對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和信息處理過(guò)程的控制，但這里都是在組織內(nèi)部來(lái)分析的，都屬于“內(nèi)部會(huì)計(jì)控制”。組織外部對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的控制不屬于本文考察的范圍，應(yīng)屬于外部“對(duì)會(huì)計(jì)的管理”或外部“對(duì)會(huì)計(jì)的監(jiān)督”。 如（圖5）和（表1）所示，此處所謂會(huì)計(jì)控制主要是對(duì)會(huì)計(jì)信息的控制，目的是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的真實(shí)完整，而“會(huì)計(jì)管理”主要是對(duì)貨幣反映的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，目的在于提高經(jīng)濟(jì)效益。但是二者又密不可分，會(huì)計(jì)管理是通過(guò)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行的管理，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量就成為會(huì)計(jì)管理的關(guān)鍵，而企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的管理就是會(huì)計(jì)控制。不對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行控制，就無(wú)法進(jìn)行會(huì)計(jì)管理。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，會(huì)計(jì)管理與會(huì)計(jì)控制無(wú)法截然分開。比如，會(huì)計(jì)信息提供者既要進(jìn)行會(huì)計(jì)預(yù)算、核算、分析和反饋等會(huì)計(jì)管理工作，又要控制（并接受其他部門控制）會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。如會(huì)計(jì)核算過(guò)程既是信息處理過(guò)程，也是對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行控制的過(guò)程見（表2）。如（表3）所示，內(nèi)部控制中為合理保證法律、法規(guī)的遵守以及經(jīng)濟(jì)效率和效果的提高與會(huì)計(jì)監(jiān)督和會(huì)計(jì)管理內(nèi)容也存在著重疊。因?yàn)闀?huì)計(jì)監(jiān)督的部分職能就是維護(hù)法律法規(guī)，會(huì)計(jì)管理的目的就是提高經(jīng)濟(jì)效率和效益。會(huì)計(jì)信息處理過(guò)程中包含對(duì)會(huì)計(jì)信息處理質(zhì)量的控制，會(huì)計(jì)系統(tǒng)本身對(duì)外部再生產(chǎn)過(guò)程具有“過(guò)程控制”職能（目的是提高經(jīng)濟(jì)效率和效益），同時(shí)現(xiàn)實(shí)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)也具有對(duì)法規(guī)執(zhí)行活動(dòng)的監(jiān)督職能，而這些職能就是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的全部，所以會(huì)計(jì)系統(tǒng)就是會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，從定義上看，內(nèi)部控制的內(nèi)涵非常豐富，外延非常廣泛，所以，應(yīng)該說(shuō)，會(huì)計(jì)管理是內(nèi)部控制的子系統(tǒng)。

內(nèi)部控制是為了合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略而由由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的的過(guò)程；而會(huì)計(jì)管理是具有上述目的（主要是提高經(jīng)營(yíng)效率和效果）的過(guò)程，且會(huì)計(jì)管理是由會(huì)計(jì)人員進(jìn)行的管理；

會(huì)計(jì)管理∈內(nèi)部控制

（三）會(huì)計(jì)監(jiān)督會(huì)計(jì)監(jiān)督概念爭(zhēng)議較大，通常認(rèn)為監(jiān)督往往與系統(tǒng)外部有關(guān)主體的執(zhí)法行為有關(guān)。按照《會(huì)計(jì)法》規(guī)范的“會(huì)計(jì)監(jiān)督”內(nèi)容，“會(huì)計(jì)監(jiān)督”有以下幾方面意義：一是會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)收支和財(cái)產(chǎn)物資的監(jiān)督；二是組織外部有關(guān)主體對(duì)會(huì)計(jì)信息、會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督，包括政府和社會(huì)中介組織對(duì)會(huì)計(jì)信息、會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督即組織外部“對(duì)會(huì)計(jì)的監(jiān)督”，也可以歸為外部“對(duì)會(huì)計(jì)的管理”，包括所謂政府“對(duì)會(huì)計(jì)的管理”（即實(shí)際工作中經(jīng)常說(shuō)的政府“會(huì)計(jì)管理”），這超出了本文考察的對(duì)象；三是組織內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)信息的監(jiān)督，既包括會(huì)計(jì)系統(tǒng)外部對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)信息的監(jiān)督，也有會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)信息的監(jiān)督（如《會(huì)計(jì)法》第28、29條規(guī)定），目的都是為了保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)完整。以上內(nèi)容除了企業(yè)外部對(duì)會(huì)計(jì)的監(jiān)督以外，其余內(nèi)容可以稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督”，應(yīng)該屬于內(nèi)部控制的內(nèi)容。如（圖6）所示，組織內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督無(wú)論是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督還是對(duì)會(huì)計(jì)的監(jiān)督，無(wú)論歸為會(huì)計(jì)控制還是會(huì)計(jì)管理都屬于內(nèi)部控制系統(tǒng)的子系統(tǒng)。

（四）財(cái)務(wù)管理 2010年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試輔導(dǎo)教材《財(cái)務(wù)成本管理》把財(cái)務(wù)管理定義為：“財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)價(jià)值管理工作。”2010年中級(jí)會(huì)計(jì)師考試輔導(dǎo)教材《財(cái)務(wù)管理》把財(cái)務(wù)管理定義為：“財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作。”都認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容是“組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系”，其對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的界定也大同小異，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象包括籌資、投資、運(yùn)營(yíng)資金和資金分配等方面，管理的手段就是，決策、計(jì)劃和控制，不需要全面系統(tǒng)地反映。在國(guó)外，美國(guó)人James C. Van. Horne在《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理》（1998）也認(rèn)為“財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置、融資和管理?！憋@然，財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一個(gè)方面進(jìn)行的直接管理，是對(duì)人、財(cái)、物、信息中“財(cái)”進(jìn)行的管理，如同生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、勞動(dòng)人事管理、設(shè)備管理、銷售管理一樣，是企業(yè)管理的一個(gè)子系統(tǒng)，但是由于資金與其他要素密切相關(guān)，所以對(duì)其的管理可能涉及許多部門，但這不能否定其“職能管理”的實(shí)質(zhì)，因?yàn)椤叭耸鹿芾怼焙汀拔镔Y管理”也涉及很多部門，它們同樣也是一種職能式的具體管理。而會(huì)計(jì)管理是以貨幣為計(jì)量單位對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)方面進(jìn)行的全面反映和全面管理，這是一種全面的、間接式的管理，即所謂“什么都管，什么都不管”（楊紀(jì)琬，1997）。但是，會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理又不是毫無(wú)關(guān)系，像其他職能部門的管理一樣，財(cái)務(wù)管理也必須運(yùn)用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行管理，無(wú)論是決策、計(jì)劃還是控制都需要運(yùn)用會(huì)計(jì)信息，需要會(huì)計(jì)管理部門的反饋。所以，會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理既有區(qū)別也有聯(lián)系，

三、結(jié)論

通過(guò)以上的研究可以得出如下結(jié)論：財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理、會(huì)計(jì)控制、會(huì)計(jì)監(jiān)督有聯(lián)系但沒(méi)有交集。會(huì)計(jì)管理、會(huì)計(jì)控制、會(huì)計(jì)監(jiān)督兩兩相互重疊、交叉，而三者又都是內(nèi)部控制的構(gòu)成部分。如（圖8）所示。這里所探討的會(huì)計(jì)管理、會(huì)計(jì)控制、會(huì)計(jì)監(jiān)督都是在組織內(nèi)部進(jìn)行，都屬于內(nèi)部控制的構(gòu)成部分，內(nèi)部控制可以涵蓋以上內(nèi)容，是因?yàn)楝F(xiàn)代內(nèi)部控制無(wú)論從目標(biāo)還是實(shí)施主體上來(lái)看外延都很廣。會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)控制和會(huì)計(jì)管理的外部邊界并非圖中表現(xiàn)得那樣清晰，而是模糊的，這在上文的辨析中能夠明顯地看出來(lái)。它們與內(nèi)部控制也基本融為一體，這即是內(nèi)部控制“框架”的本來(lái)含義。會(huì)計(jì)管理與會(huì)計(jì)控制有交集，是會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部用于信息質(zhì)量控制的控制活動(dòng)和會(huì)計(jì)部門對(duì)于資產(chǎn)安全控制的信息溝通及會(huì)計(jì)部門采取的其他控制活動(dòng)如財(cái)產(chǎn)清查和核對(duì)制度。不同之處是會(huì)計(jì)控制還包括會(huì)計(jì)系統(tǒng)外部對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的控制，而且二者的主要目的不同：會(huì)計(jì)管理的主要目的在于提高經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)控制的主要目的就是為了控制會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。會(huì)計(jì)監(jiān)督與會(huì)計(jì)控制的交集則在于組織內(nèi)部通過(guò)財(cái)產(chǎn)清查和余額核對(duì)對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的監(jiān)督以及組織內(nèi)部有關(guān)部門和會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督。二者的不同之處主要在于會(huì)計(jì)監(jiān)督還包括組織外部對(duì)會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督。會(huì)計(jì)監(jiān)督與會(huì)計(jì)管理的交集是會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督和控制以及會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的監(jiān)督控制。二者不同之處是會(huì)計(jì)監(jiān)督還包括會(huì)計(jì)系統(tǒng)外部甚至組織外部對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的監(jiān)督。三者共同的交集是會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的控制，這個(gè)結(jié)論包含以下常識(shí)或觀點(diǎn)：沒(méi)有較高的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，無(wú)法進(jìn)行會(huì)計(jì)管理、會(huì)計(jì)控制和會(huì)計(jì)監(jiān)督，而會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的控制是提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的基礎(chǔ)；會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)也是它們共同的基礎(chǔ)。沒(méi)有會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)就談不上會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的控制，當(dāng)然更談不上會(huì)計(jì)管理、會(huì)計(jì)控制和會(huì)計(jì)監(jiān)督；會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)及其對(duì)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量控制是會(huì)計(jì)管理、會(huì)計(jì)控制、會(huì)計(jì)監(jiān)督的核心和基礎(chǔ)，從而也是內(nèi)部控制的重要構(gòu)成部分；會(huì)計(jì)信息質(zhì)量以及會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)對(duì)于組織內(nèi)部的管理非常關(guān)鍵，所以會(huì)計(jì)管理、會(huì)計(jì)控制、內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)是內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要部分；會(huì)計(jì)系統(tǒng)的最終目的就是會(huì)計(jì)管理的目的，即通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理提高經(jīng)濟(jì)效益、效率和效果。通常認(rèn)為監(jiān)督和控制都是管理職能的構(gòu)成部分，所以，從大的方面來(lái)看，會(huì)計(jì)管理、會(huì)計(jì)控制與會(huì)計(jì)監(jiān)督都可以稱為“會(huì)計(jì)管理”，并沒(méi)有可以截然分開的界限，它們逐漸交叉融合并與內(nèi)部控制也逐漸融合在一起（如內(nèi)部控制框架所述），這也許反映了企業(yè)管理和控制的一種趨勢(shì)。在實(shí)踐中，對(duì)以上概念的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用需主要抓住以下要點(diǎn)：管理主體、管理客體、管理界限。能夠區(qū)分兩個(gè)基本問(wèn)題就可以了：是“會(huì)計(jì)管理”還是“對(duì)會(huì)計(jì)的管理”？是會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部的管理、組織系統(tǒng)內(nèi)部的管理還是來(lái)自于組織系統(tǒng)外部的管理？

參考文獻(xiàn)：

［1］楊紀(jì)琬、閻達(dá)五：《開展我國(guó)會(huì)計(jì)理論研究的幾點(diǎn)意見》，《會(huì)計(jì)研究》1980年第l期。

［2］楊紀(jì)琬、閻達(dá)五：《會(huì)計(jì)管理是一種價(jià)值運(yùn)動(dòng)的管理》，《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》1984年第l0期。

［3］閻達(dá)五：《會(huì)計(jì)理論專題》，中央廣播電視大學(xué)出版社1985年版.

［4］閻達(dá)五、陳亞民：《發(fā)展會(huì)計(jì)理論，振興會(huì)計(jì)事業(yè)——“會(huì)計(jì)管理活動(dòng)論”10年回顧》，《會(huì)計(jì)研究》1989年第6期。

［5］商思爭(zhēng)：《作為記錄的會(huì)計(jì):會(huì)計(jì)管理活動(dòng)論的歷史分析和邏輯證明》，《財(cái)會(huì)通訊（學(xué)術(shù)版）》2006年第11期。

第6篇

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；關(guān)聯(lián)；整合

這些年來(lái)財(cái)會(huì)學(xué)科的發(fā)展有一個(gè)明顯的特點(diǎn)：每門課程的“外延”不斷擴(kuò)張，以至于課程之間“邊界”越來(lái)越模糊；各門課程的“內(nèi)涵”也處于經(jīng)常變化與調(diào)整之中；從財(cái)會(huì)實(shí)踐層面分析，財(cái)會(huì)專業(yè)工作也在“管理整合”的浪潮中走向趨同或交叉。本文主要圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理四門會(huì)計(jì)專業(yè)的核心課程的關(guān)系和實(shí)踐整合進(jìn)行分析、探討。

1　四門課程的獨(dú)立性與關(guān)聯(lián)性分析

1.1　四門課程的獨(dú)立性分析

從產(chǎn)生歷史分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生歷史比較悠久，自從帕喬利復(fù)式記賬法產(chǎn)生以來(lái)，具有500多年歷史發(fā)展過(guò)程。從產(chǎn)生與發(fā)展歷程分析，財(cái)會(huì)理論與學(xué)科的發(fā)展受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托理論的直接影響。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要受到理論經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論的影響；管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)主要受到各種數(shù)學(xué)模型、管理理論、組織理論和計(jì)算機(jī)技術(shù)的影響；財(cái)務(wù)管理學(xué)與金融學(xué)、數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系密切。

財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別很明顯，在此不詳細(xì)討論，本文主要討論下面兩個(gè)方面的區(qū)別。

(1)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的差異。

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)這兩門課程的交叉重復(fù)現(xiàn)象特別嚴(yán)重。從目前教學(xué)現(xiàn)狀分析，兩者的重復(fù)集中在：資金時(shí)間價(jià)值與長(zhǎng)期投資決策分析；本量利分析與經(jīng)營(yíng)杠桿分析；存貨控制。

在處理財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的復(fù)雜問(wèn)題上，我們認(rèn)為，基本原則應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)側(cè)重于技術(shù)與方法，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于決策時(shí)對(duì)技術(shù)與方法的應(yīng)用。比如貨幣時(shí)間價(jià)值原理、資本預(yù)算的方法(如凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率法)、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識(shí)應(yīng)該列入管理會(huì)計(jì)課程中不變。在這些管理和方法基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理學(xué)主要闡述證券股價(jià)、價(jià)值分析、資本預(yù)算的具體決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和存貨管理的基本要求，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)管理課程主要講授這些方法在財(cái)務(wù)上的應(yīng)用。

(2)管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的差異。

這兩門課程的交叉最為嚴(yán)重，以至于有的西方專業(yè)教材中把它們合并在一起，統(tǒng)稱“成本管理會(huì)計(jì)”。我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試中也是將成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合并在一起，統(tǒng)稱“財(cái)務(wù)成本管理”科目。成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)該是闡述各種成本計(jì)算方法，至于成本控制與分析則由管理會(huì)計(jì)課程完成。所以，我們主張成本會(huì)計(jì)必須與管理會(huì)計(jì)分離。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是明顯的，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、功能、信息流程上應(yīng)該都是以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，或者說(shuō)成本會(huì)計(jì)必須同時(shí)使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的兩套標(biāo)準(zhǔn)與原則，并進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)。比如產(chǎn)品成本計(jì)算中品種法、分步法、分批法等主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制損益表，其結(jié)果也會(huì)制約資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)果。而變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、作業(yè)成本法主要是作為管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)表的基礎(chǔ)。當(dāng)然變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本最好要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本數(shù)據(jù)分離，同時(shí)還要關(guān)注它們的銜接。在同一資料庫(kù)中可以生成多種成本數(shù)據(jù)資料是成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)之一。

1.2　四門課程的關(guān)聯(lián)性分析

這四門學(xué)科可以認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的總和。也就是說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)的范疇；而財(cái)務(wù)管理由于在本質(zhì)、對(duì)象上均不同于會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支，兩者分別負(fù)責(zé)對(duì)外、對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)信息，同時(shí)兩者也有著密切聯(lián)系，因此屬于第二層次。成本會(huì)計(jì)屬于第三層次，它作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)部門成本的多項(xiàng)信息，這些信息既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料，又為管理會(huì)計(jì)提供資料。

1.3　學(xué)科發(fā)展趨勢(shì)的“展望”分析

針對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的局限性，尤其是近年全球性的會(huì)計(jì)造假案例的出現(xiàn)，改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告的呼聲越來(lái)越高，具體包括改革現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求：淡化歷史成本、推行公允價(jià)值；增加對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息的形成與披露；增加表外披露；可以游離公認(rèn)會(huì)計(jì)原則；首先關(guān)注會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，而不是會(huì)計(jì)信息的可靠性。這些主張必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)特征逐步喪失，對(duì)此我們要保持清醒的頭腦。

關(guān)于計(jì)量屬性，不能脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)職能，嚴(yán)格地說(shuō)，只有初始確認(rèn)時(shí)用于計(jì)量的歷史成本、現(xiàn)行成本、公允價(jià)值等才能稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一項(xiàng)完整的計(jì)量屬性。比如未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，由于不能作為初始計(jì)量屬性，它總是在歷史成本或現(xiàn)行成本的基礎(chǔ)加以應(yīng)用，因此只能算一種攤配的方法。

關(guān)于報(bào)告內(nèi)容，現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的計(jì)量主要限于貨幣度量，對(duì)于使用者非常有用的公司人力資源、客戶、核心技術(shù)等就被排除在財(cái)務(wù)報(bào)表之外。另外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)交易、事項(xiàng)的前提是它們必須已經(jīng)完成、至少是已經(jīng)發(fā)生的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息披露始終以表內(nèi)信息為核心，適當(dāng)?shù)谋硗庑畔⑹切枰?，但是不能本末倒置、主次不分，分散?bào)表使用者的注意力。

關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)屬性是屬于過(guò)去的交易事項(xiàng)所帶來(lái)的結(jié)果，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師面向過(guò)去，而不可能面向未來(lái)。一些人提議增加財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的信息和內(nèi)容，如募資投向、未來(lái)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、盈利預(yù)測(cè)的信息，投資者也是需要的，這些信息的構(gòu)成原理、分析方法應(yīng)該由管理會(huì)計(jì)來(lái)完成，或者說(shuō)加大管理會(huì)計(jì)部分披露的對(duì)象就可以，無(wú)需再通過(guò)改進(jìn)現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)重復(fù)這個(gè)工作。

同時(shí)，有人認(rèn)為，“投資者更關(guān)注企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和增加，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)告無(wú)法直接計(jì)量和表現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，它們只能用盈余和現(xiàn)金流量?jī)蓚€(gè)會(huì)計(jì)信息間接地作為替代變量?！边@里暫且不談“盈余和先進(jìn)流量”是“企業(yè)價(jià)值”的替代變量還是關(guān)鍵變量，公司價(jià)值時(shí)由未來(lái)自由現(xiàn)金流量和必要報(bào)酬率決定的，而規(guī)劃未來(lái)自由現(xiàn)金流量和貼現(xiàn)率是公司財(cái)務(wù)管理的任務(wù)，也就是說(shuō)。不要把財(cái)務(wù)管理的任務(wù)強(qiáng)加到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上。

2　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中的有效整合

公司的使命就是創(chuàng)造價(jià)值，股東因追求價(jià)值而投資，經(jīng)營(yíng)者和員工必須為股東創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)會(huì)管理的目的和功能也必須定位于實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長(zhǎng)，依據(jù)價(jià)值增長(zhǎng)規(guī)則和規(guī)律，建立以價(jià)值計(jì)量、評(píng)價(jià)、報(bào)告為基礎(chǔ)，以規(guī)劃為價(jià)值目標(biāo)和管理決策為手段，整合各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和管理技術(shù)，梳理管理與業(yè)務(wù)過(guò)程的財(cái)會(huì)管理模式。

越來(lái)越多的人認(rèn)為，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制負(fù)有很大的責(zé)任。其中，財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本職責(zé)是結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)

第7篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、相得益彰、經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

1.會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系和區(qū)別

以往，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理分別被應(yīng)用在不同的科學(xué)領(lǐng)域。而隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)如今，在各企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)核算也已逐步形成一完整體系。

1.1會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理之間的區(qū)別

（1）會(huì)計(jì)核算

會(huì)計(jì)核算又被稱為會(huì)計(jì)反映，即把貨幣作為首要考慮的計(jì)量量度，系統(tǒng)和全面地監(jiān)督并反映企業(yè)單位內(nèi)部的資金流動(dòng)情況，并最終達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理這一明確目的的一項(xiàng)專門性工作。會(huì)計(jì)核算具體是指企業(yè)單位內(nèi)部事后對(duì)會(huì)計(jì)主體已完成或已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開的核算，通俗地講就是一般會(huì)計(jì)工作中的算賬、記賬和報(bào)賬等的統(tǒng)稱。它主要有成本計(jì)算、復(fù)式記賬、財(cái)產(chǎn)清查、登記賬簿、和編制（并審核）會(huì)計(jì)報(bào)表等方法。會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)工作效率得以提高、會(huì)計(jì)工作質(zhì)量得以保障的先決條件。由此可見，若想認(rèn)真做好會(huì)計(jì)工作，安排好合理的會(huì)計(jì)核算方式是其必不可少的一大前提。

（2）財(cái)務(wù)管理

企業(yè)單位管理中極為重要的部分即為財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理是以財(cái)務(wù)管理原則以及財(cái)經(jīng)法規(guī)制度為依據(jù)來(lái)策劃安排財(cái)務(wù)活動(dòng)、合理組織財(cái)務(wù)關(guān)系的專門性經(jīng)濟(jì)管理工作。通俗地講，價(jià)值即為財(cái)務(wù)管理的體現(xiàn)形式，而財(cái)務(wù)管理即為各企業(yè)單位對(duì)日常的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的合理化安排和管理。

會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別總結(jié)

由以上陳述可知，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理分別被應(yīng)用在不同的科學(xué)領(lǐng)域。

1.2會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系

會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的對(duì)象都是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，而價(jià)值運(yùn)動(dòng)即為我們?nèi)粘Ｋf(shuō)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的抽象表述方式。而企業(yè)單位內(nèi)部和各企業(yè)單位之間的各類經(jīng)濟(jì)關(guān)系產(chǎn)生的根本便是由于各類不同的財(cái)務(wù)活動(dòng)，此時(shí)，企業(yè)單位內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)關(guān)系便都被財(cái)務(wù)管理這一重要的管理工作影響和協(xié)調(diào)。監(jiān)督和反映被普遍認(rèn)為是會(huì)計(jì)的兩項(xiàng)最基本職能。監(jiān)督和反映對(duì)象均是價(jià)值自身的量。然而不同的是，監(jiān)督是為了督促企業(yè)單位（即生產(chǎn)廠家）提高自身經(jīng)濟(jì)管理水平來(lái)使產(chǎn)品的個(gè)別價(jià)值得以有利的降低，最終在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中輕松合理地獲取到最好的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。反映，最基本的對(duì)象是當(dāng)下社會(huì)個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間、剩余勞動(dòng)時(shí)間和社會(huì)必要的勞動(dòng)時(shí)間，以便企業(yè)制定出更為合理、適用性更強(qiáng)的各種管理方案。當(dāng)然，監(jiān)督和反映的最終目的具有統(tǒng)一性，那便是促使企業(yè)單位獲取最好的經(jīng)濟(jì)效益。由會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理對(duì)象是一致的并且其自身性質(zhì)較為特殊可見，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理必須被合理的結(jié)合在一起，共同作用才會(huì)達(dá)到預(yù)期的目的。因此在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面此兩者便組成了一個(gè)中心目的為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)資金管理的完美體制。

2.會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理結(jié)合應(yīng)用的內(nèi)容

會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理再結(jié)合應(yīng)用的內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)。

1.財(cái)務(wù)活動(dòng)

會(huì)計(jì)核算應(yīng)該為企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理提供出所需的資料和企業(yè)單位內(nèi)外經(jīng)濟(jì)信息，之后財(cái)務(wù)管理部門會(huì)對(duì)其進(jìn)行必要的預(yù)測(cè)和分析，科學(xué)合理地對(duì)企業(yè)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和安排。

2.制定財(cái)務(wù)計(jì)劃

會(huì)計(jì)核算為財(cái)務(wù)管理提供出所需資料后，財(cái)務(wù)管理部門必須通過(guò)分析來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)自身的漏洞和優(yōu)缺點(diǎn)，并據(jù)此加強(qiáng)控制、采取相應(yīng)的措施，最終制定出更為合理、更為適用的企業(yè)單位財(cái)務(wù)計(jì)劃，貫徹執(zhí)行企業(yè)單位新制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)制度。

3.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作

財(cái)務(wù)管理應(yīng)該依據(jù)會(huì)計(jì)核算的記錄和反饋情況，采取所需的經(jīng)濟(jì)措施，由企業(yè)單位資金合理的籌集、分配和運(yùn)用等來(lái)使各項(xiàng)資金的比例以及各類產(chǎn)品的銷售和生產(chǎn)得以科學(xué)的調(diào)節(jié)，最終使得企業(yè)單位資金的良性循環(huán)得到保證，并為企業(yè)單位帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)和經(jīng)濟(jì)效益。

3.企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)核算的應(yīng)用

當(dāng)下，會(huì)計(jì)核算已被企業(yè)單位作為了財(cái)務(wù)管理中極為重要的一部分，并且會(huì)計(jì)核算應(yīng)該依照企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的相關(guān)要求和規(guī)定科學(xué)展開和進(jìn)行，科學(xué)合理地統(tǒng)計(jì)和規(guī)劃企業(yè)單位資金，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)均符合企業(yè)單位相關(guān)的財(cái)務(wù)制度。同時(shí)，會(huì)計(jì)核算還被要求有全面性、系統(tǒng)性、科學(xué)正確性、時(shí)效性和適用性地為企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理提供出企業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)控制以及財(cái)務(wù)的分析和決策所應(yīng)有的參考材料。由以上論述可見，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理應(yīng)該相輔相成才會(huì)相得益彰。一方面，企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理理應(yīng)依靠于會(huì)計(jì)核算的有效的監(jiān)督和反映工作而存在。另一方面，會(huì)計(jì)核算若是與企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理脫離了，便也不會(huì)再?gòu)?fù)有其監(jiān)督和反映的作用和價(jià)值，便也沒(méi)有了繼續(xù)存在的價(jià)值和必要。

4.企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)核算體系的形成和完善

當(dāng)下，雖然企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)核算體系已被重新認(rèn)識(shí)和了解并逐漸形成，原本被應(yīng)用在不同科學(xué)領(lǐng)域的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理也被有目的性的結(jié)合在了一起。但是，企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)核算體系的現(xiàn)狀還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能算得上是完善甚至可以說(shuō)是不太符合當(dāng)今經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展的要求。例如，會(huì)計(jì)核算和企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的落后的觀念、不規(guī)范的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、不科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)則以及不合理的內(nèi)控制度等等很多方面不符合發(fā)展要求的不足和弊病仍在我國(guó)企業(yè)單位內(nèi)部存在著。因此，企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)核算體系的改進(jìn)和完善措施正在被各企業(yè)單位采取，例如，有目的的改變企業(yè)單位從事會(huì)計(jì)和管理工作人員的落后觀念、改良不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)控制度、強(qiáng)化預(yù)算會(huì)計(jì)體系、樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和加強(qiáng)監(jiān)督等，以期企業(yè)單位內(nèi)部科學(xué)化資金管理體系的形成，和企業(yè)單位自身資金使用效率的提高。通過(guò)對(duì)企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)核算體系的完善，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)單位對(duì)最大效益的獲取的目的。

結(jié)論

隨著我國(guó)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)體制高速的科學(xué)化改革和不斷的進(jìn)步，財(cái)會(huì)制度有著相應(yīng)的合理性的改革和重建。市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)單位財(cái)務(wù)制度應(yīng)有進(jìn)一步的科學(xué)化改良以適應(yīng)對(duì)外開放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。各企業(yè)單位應(yīng)該加大自身改良力度，著重完善企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)核算體系。從根本上改變會(huì)計(jì)從事人員對(duì)企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系的主客觀認(rèn)識(shí)，以便使企業(yè)單位內(nèi)部從事于會(huì)計(jì)工作人員的個(gè)人能力、綜合素質(zhì)和專業(yè)能力得以快速、有效的提高，最終保證了企業(yè)單位會(huì)計(jì)工作勝利的進(jìn)行。

當(dāng)下，若想給做好企業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作提供有利的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境，這就不單單是對(duì)企業(yè)單位自身有要求，這還要求社會(huì)中介機(jī)構(gòu)以及政府審計(jì)部門等充分起發(fā)揮其制約和引導(dǎo)等作用。

總之，我國(guó)當(dāng)今正在對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)單位財(cái)政制度改革進(jìn)行精心科學(xué)化引導(dǎo)和規(guī)劃以便對(duì)各企業(yè)單位向著和諧以及規(guī)范性發(fā)展起到應(yīng)有的引導(dǎo)和促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]高爽，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J]-經(jīng)濟(jì)師 2007

第8篇

關(guān)鍵詞：中醫(yī) 財(cái)務(wù)管理

春節(jié)期間，與幾好友圍爐夜話，人到中年難免聊及健康，其中有事中醫(yī)有成者，每言必中其要害，于是大家逐漸靜言，聽他侃侃而談。他從陰陽(yáng)五行說(shuō)起，述及中醫(yī)學(xué)理論體系及其長(zhǎng)久的臨床實(shí)踐案例，思辨中西醫(yī)區(qū)別與長(zhǎng)短，強(qiáng)調(diào)中醫(yī)師法天地自然，系統(tǒng)地看待人與自然關(guān)系，并引用扁鵲兄弟典故，囑大家健康以預(yù)防保健櫓鰨且每人均應(yīng)了解和學(xué)習(xí)中醫(yī)，重視健康。其言不蔓不枝，遣詞措意皆有緣起，細(xì)思之頗覺(jué)有理，送客之后，猶覺(jué)余音繞梁，值得回味。

隔日，考慮企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，再次想起日前好友夜談時(shí)關(guān)于中醫(yī)系統(tǒng)性之思維，辯證施治之言論，忽覺(jué)中醫(yī)理論與財(cái)務(wù)管理理念似有相通之處，即提筆隨興整理出幾點(diǎn)思考，權(quán)當(dāng)拋磚引玉。

一、從中醫(yī)角度談財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別

常有企業(yè)管理者會(huì)問(wèn)到一個(gè)問(wèn)題，即財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是不是一回事，財(cái)務(wù)部是否也可以叫會(huì)計(jì)部，還有深入思考者會(huì)考慮財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是否應(yīng)分設(shè)為兩個(gè)部門。以往，筆者常以財(cái)務(wù)專業(yè)理論來(lái)解釋這個(gè)問(wèn)題，今天不妨從中醫(yī)角度來(lái)回應(yīng)此問(wèn)也許會(huì)更生動(dòng)和有趣。

中醫(yī)堂的醫(yī)師與藥師分工是，前者以中和平衡、陰陽(yáng)互補(bǔ)及辯證施治的原則采取的健身祛病的理論與方法為病人治病，后者則研究、制作、辨識(shí)、儲(chǔ)存與挑選中藥材。藥師日常工作關(guān)鍵是要“認(rèn)對(duì)藥放對(duì)藥”，即將中藥材辯清認(rèn)明，準(zhǔn)備無(wú)誤地放入相應(yīng)的藥匣子；而中醫(yī)師的職責(zé)則是要會(huì)“開方子拿對(duì)藥”，即通過(guò)“望聞問(wèn)切”，搞清楚病人的情況，辯證施治，準(zhǔn)確開出藥方子，各味藥材用量配伍，清楚明了，藥引子則更是獨(dú)門絕技。中醫(yī)的醫(yī)與藥的這層關(guān)系與企業(yè)財(cái)務(wù)工作中財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的關(guān)系很類似，會(huì)計(jì)主要解決信息問(wèn)題，通過(guò)專業(yè)的技術(shù)規(guī)則對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，形成各利益相關(guān)方有用的信息，會(huì)計(jì)最主要的職責(zé)是準(zhǔn)確無(wú)誤地記錄企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，嚴(yán)格按準(zhǔn)則與規(guī)定處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，這就好像中藥師，要清晰理解各科目?jī)?nèi)涵及邊界，按既定的準(zhǔn)則要求將各歸集信息逐一確認(rèn)，準(zhǔn)確無(wú)誤放入對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)科目的“藥匣子”。而財(cái)務(wù)管理則是在會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、資本運(yùn)作、資金融通、稅務(wù)籌劃以及股東利益分配等一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行謀劃與處理，就似中醫(yī)師，通過(guò)特別訓(xùn)練的專門技能，辯證施治開出藥方子，吩咐藥師準(zhǔn)確無(wú)誤地按配方及既定的配量抓藥，將藥取出藥匣子。會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是按準(zhǔn)則要求“放對(duì)藥”，財(cái)務(wù)管理則是要辯證施治開對(duì)方子“拿對(duì)藥”，好藥方子即可“保健”增值，又能“治病救人”，一方面為健康企業(yè)謀求發(fā)展，另一方面為經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)出謀劃策，使之走出困境。藥師和會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是必須嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匕匆?guī)定和要求辦事，而醫(yī)師和財(cái)務(wù)管理者則重在謀劃，要求在“兵無(wú)常勢(shì)、水無(wú)常形”的環(huán)境中洞察問(wèn)題、給出良方。

二、中醫(yī)系統(tǒng)性思維借鑒

中醫(yī)是我國(guó)人民在古代樸素的唯物論和自發(fā)的辨證法思想指導(dǎo)下，通過(guò)長(zhǎng)期醫(yī)療實(shí)踐逐步形成并發(fā)展成的醫(yī)學(xué)理論體系。在中醫(yī)理論中，以五行學(xué)說(shuō)為基礎(chǔ)，把人體看成一個(gè)整體系統(tǒng)，并將之與自然環(huán)境看作開放的整體系統(tǒng)，來(lái)論述人體生理病理以及人與自然的關(guān)系。這不由讓我驚嘆我國(guó)的先民是何其聰慧，20世紀(jì)初才發(fā)展起來(lái)的系統(tǒng)論思維居然早已蘊(yùn)含在公元前春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的中醫(yī)理論中，特別是系統(tǒng)論整體性原理和開放性原理在幾千年的中醫(yī)理論傳承發(fā)展中體現(xiàn)得淋漓盡致。

中醫(yī)系統(tǒng)論整體性理念對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著重要借鑒意義。中醫(yī)以五行學(xué)說(shuō)為基礎(chǔ)，把人體看成一個(gè)整體系統(tǒng)，通過(guò)“望聞問(wèn)切”四診合參的方法，探求病因、病性、病位、分析病機(jī)及人體內(nèi)五臟六腑、經(jīng)絡(luò)關(guān)節(jié)、氣血津液的變化、判斷邪正消長(zhǎng)，進(jìn)而得出病名，歸納出證型，以辨證論治原則，制定“汗、吐、下、和、溫、清、補(bǔ)、消”等治法，使用中藥、針灸、推拿、按摩、拔罐、氣功、食療等多種治療手段，使人體達(dá)到陰陽(yáng)調(diào)和而康復(fù)。企業(yè)賬務(wù)管理系統(tǒng)是企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的子系統(tǒng)，如果沒(méi)有一整套區(qū)別于其他系統(tǒng)的管理機(jī)制，一定會(huì)陷入無(wú)序狀況，甚至面臨崩潰。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該有大財(cái)務(wù)觀，應(yīng)該把企業(yè)看成一個(gè)整體進(jìn)行管理活動(dòng)，應(yīng)該樹立“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”的理念，在遵循“決策性管理集權(quán)和事務(wù)性管理分權(quán)”原則下，加強(qiáng)企業(yè)頂層集中管控，建立財(cái)務(wù)共享機(jī)制，要正確把握企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、資本運(yùn)營(yíng)、資金融通、稅務(wù)籌劃、銷售業(yè)績(jī)、股東回報(bào)等各項(xiàng)工作，辯證看待各部分工作的業(yè)績(jī)并做好協(xié)同，以追求整體大于部分之和的效果。有時(shí)侯兩部分財(cái)務(wù)管理的績(jī)效可能是相互影響甚至是相互抵減的，如稅務(wù)籌劃與凈利潤(rùn)，再如股利回報(bào)與企業(yè)發(fā)展等，不能因追求部分效益而犧牲整體效益，如為了爭(zhēng)取最大節(jié)稅效益而使稅務(wù)遵從度下降，進(jìn)而影響企業(yè)信譽(yù)。因此，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)本著系統(tǒng)論的整體性原理，利用各種財(cái)務(wù)工具深入分析利弊，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

中醫(yī)理論中的開放性理念對(duì)財(cái)務(wù)管理同樣具有重要借鑒意義。中醫(yī)以五行學(xué)說(shuō)為基礎(chǔ)，將人體與自然環(huán)境看作開放的系統(tǒng)，辯證看待人與自然、人與社會(huì)的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境對(duì)自身同樣具有重要影響。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者，也是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展最核心的要素，不可能孤立于社會(huì)之外來(lái)談企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理。從大的方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)外部環(huán)境中的政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著十分重大的影響，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要輸入，而從企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，則應(yīng)深入分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、世界經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展地區(qū)的變化、銷售市場(chǎng)、供應(yīng)市場(chǎng)、資金市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)等各種因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。比如，現(xiàn)階段大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理者，必須關(guān)注和分析英國(guó)脫歐事件、美國(guó)大選等黑天鵝事件對(duì)本企業(yè)的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該“內(nèi)外雙修”，不僅應(yīng)做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作，建立起高效的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，同時(shí)應(yīng)保持開放的狀態(tài)，在企業(yè)不斷地籌資、投資、控制成本、分配收益中與外界進(jìn)行物質(zhì)、能量、信息交換，積極做好與政府部門、銀行、客戶、稅務(wù)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、股東等各相關(guān)主體的業(yè)務(wù)與關(guān)系維護(hù)，不斷優(yōu)化企業(yè)生存環(huán)境，同時(shí)不斷苦練內(nèi)功，適應(yīng)企業(yè)環(huán)境。

三、扁鵲兄弟的故事對(duì)財(cái)務(wù)工作的啟示

那位中醫(yī)朋友所述的扁鵲兄弟的故事發(fā)人深省。春秋戰(zhàn)國(guó)的神醫(yī)扁鵲被尊為“醫(yī)祖”，一次，魏文王問(wèn)扁鵲說(shuō)：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”扁鵲答：“長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐跤謫?wèn)：“那么為什么你最出名呢？”扁鵲答：“L兄治病，是治病于病情發(fā)作之前，由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時(shí)，一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里；而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)，一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血，在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)?！?/p>

正所謂“上醫(yī)治未病，中醫(yī)治欲病，下醫(yī)治已病”。這則故事深蘊(yùn)哲思，對(duì)財(cái)務(wù)人員頗有啟示，筆者思考，財(cái)務(wù)管理同樣可分為三重境界。

第一重境界的財(cái)務(wù)管理以會(huì)計(jì)管理為重心，注重的是反映職能，跟蹤處理企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，處理好企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，通過(guò)記賬、算賬、報(bào)賬等一系列程序來(lái)提供反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的經(jīng)濟(jì)信息。在這重境界地財(cái)務(wù)人員主要是負(fù)責(zé)核算的會(huì)計(jì)崗位人員，他們的主要職責(zé)是對(duì)企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行處理，并向有關(guān)方面提供會(huì)計(jì)信息。第一重境界更多的是企業(yè)基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理工作，隨著大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心模式的發(fā)展，此重境界的財(cái)務(wù)管理可簡(jiǎn)稱為“共享財(cái)務(wù)”。

第9篇

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理學(xué)的概念

財(cái)務(wù)管理學(xué)是以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)以及其它相關(guān)學(xué)科為基礎(chǔ)的一門管理科學(xué)。管理會(huì)計(jì)則是屬于會(huì)計(jì)學(xué)的重要組成部分,它同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)、成本會(huì)計(jì)學(xué)以及其它相關(guān)學(xué)科一樣,屬于會(huì)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)學(xué)科,雖然會(huì)計(jì)學(xué)從廣義上來(lái)說(shuō)也是屬于管理科學(xué)的一部分,但是,會(huì)計(jì)學(xué)從更大程度上來(lái)說(shuō)是一個(gè)信息系統(tǒng)。因此,管理會(huì)計(jì)也是一個(gè)信息系統(tǒng),它向信息使用者提供包括全部成本會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)在內(nèi)的管理會(huì)計(jì)信息。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的具體比較

(一)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有著太多的內(nèi)容重疊,不僅如此,管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)在內(nèi)容上也有交叉和重疊。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在短期經(jīng)營(yíng)決策、存貨控制以及長(zhǎng)期決策、資本預(yù)算等內(nèi)容上是一致的。當(dāng)然,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)之間也有重復(fù)的內(nèi)容,但這不是本文研究的重點(diǎn)。本文認(rèn)為管理會(huì)計(jì)雖然和財(cái)務(wù)管理有著內(nèi)容上的重疊,但是它的作用和地位,是不能替代的。

(二)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的共性

管理會(huì)計(jì)是一門新興的會(huì)計(jì)學(xué)科,處于不斷的發(fā)展階段,其理論和方法尚未形成科學(xué)的、嚴(yán)密的體系,故國(guó)內(nèi)外專家對(duì)其定義不甚一致。但都能概括出:管理會(huì)計(jì)實(shí)際上是管理和會(huì)計(jì)的精巧結(jié)合,管理會(huì)計(jì)的目的是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作,它通過(guò)對(duì)不同資產(chǎn)、對(duì)外投資、成本、收入、利潤(rùn)及收益分配的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能,也就是說(shuō),財(cái)務(wù)管理是主要涉及資金如何獲取、如何有效使用、如何回收與分配的管理工作。

從上述二者的定義比較分析可以看出,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理具有相同的管理屬性,都是為企業(yè)管理服務(wù),甚至是直接參與企業(yè)管理。

(三)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的差別

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理理論體系都是在吸收相關(guān)學(xué)科的有關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展和完善起來(lái)的,二者發(fā)展至今,其不同點(diǎn)也逐漸明顯,最根本的區(qū)別是:管理會(huì)計(jì)是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息系統(tǒng),考慮的重點(diǎn)是資金如何高效地物化,還考慮物化后的資源在經(jīng)營(yíng)管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。而且,管理的對(duì)象還包括人,它通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與控制會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的成功管理;通過(guò)有效的激勵(lì)安排,達(dá)到人、崗位、財(cái)務(wù)的高效搭配,從而達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)管理效率的目的。而財(cái)務(wù)管理主要管理資金,考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本籌集資金,如何提高資金運(yùn)用的效能,關(guān)心資金的回收與收益的分配。財(cái)務(wù)管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的紐帶,它與金融市場(chǎng)的運(yùn)行密切相關(guān)。成功的財(cái)務(wù)管理是在高度關(guān)心金融市場(chǎng)狀況及其動(dòng)態(tài)趨勢(shì)這一前提下,考慮企業(yè)本身的實(shí)際情況,從而為自身尋求寬松的資金運(yùn)作空間,并達(dá)到企業(yè)價(jià)值或股東價(jià)值最大化目標(biāo)的管理活動(dòng)。

下面我們?cè)僭敿?xì)比較一下管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的差異,以說(shuō)明管理會(huì)計(jì)不可替代的作用和地位:

1.二者的本質(zhì)不同

管理會(huì)計(jì),就其本質(zhì)而言,它是一個(gè)信息體統(tǒng),它向企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局提供管理信息。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的主要基礎(chǔ)學(xué)科之一,會(huì)計(jì)學(xué)的本質(zhì)是一個(gè)信息系統(tǒng),它通過(guò)特定的方法,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的各種信息(包括財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息等)進(jìn)行鑒定、計(jì)量、分類、記錄、整理、匯總等方法,最終形成報(bào)告,向企業(yè)內(nèi)部或外部信息使用者提供供其決策使用的財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)信息。通過(guò)比較,我們很清楚的看到,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理其本質(zhì)上的差別。管理信息是為管理服務(wù)的,管理會(huì)計(jì)所提供的信息可以作為財(cái)務(wù)管理進(jìn)行管理活動(dòng)的依據(jù)。

2.二者的目標(biāo)不同

管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的,因此,管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)就是通過(guò)提供管理信息而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo),管理會(huì)計(jì)必須實(shí)現(xiàn)“向各級(jí)管理部門提供各種管理信息”這一基本目標(biāo)。

3.二者對(duì)象不同

(1)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象不同

管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象是包括資金運(yùn)動(dòng)在內(nèi)的所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng);而財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象主要是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系。

(2)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對(duì)象不同

管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)各級(jí)管理人員,是信息反饋的重要內(nèi)容,其目的是使管理者進(jìn)行有效的管理和控制,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而財(cái)務(wù)管理本身就是一個(gè)管理層,是決策者。

(3)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的主體不同

管理會(huì)計(jì)的主體,可以是整個(gè)企業(yè),也可以是企業(yè)的一個(gè)部門,一個(gè)車間,一個(gè)班組,甚至是一個(gè)個(gè)人都有可能,既可以是整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,也可以是只針對(duì)全過(guò)程中的某一個(gè)具體環(huán)節(jié),均以不同的目標(biāo)需要而定;而財(cái)務(wù)管理是以整個(gè)企業(yè)為核算主體,來(lái)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系。

(4)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理所協(xié)調(diào)的關(guān)系也不同

管理會(huì)計(jì)需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門關(guān)系、人和物的關(guān)系、管理者預(yù)備管理者的關(guān)系等。而財(cái)務(wù)管理主要協(xié)調(diào)的是所有者、債權(quán)人及國(guó)家之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理需要協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系。即企業(yè)與投資者、受資者、債權(quán)人、債務(wù)人、政府部門、內(nèi)部各單位及員工之間的關(guān)系。

4.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的假設(shè)不同

管理會(huì)計(jì)假設(shè),是會(huì)計(jì)人員對(duì)那些未經(jīng)確切認(rèn)識(shí)和無(wú)法正面論證的經(jīng)濟(jì)事務(wù)和會(huì)計(jì)事項(xiàng),根據(jù)客觀的正常情況和趨勢(shì)所作出的合乎情理的判斷和解釋,它對(duì)于架構(gòu)管理會(huì)計(jì)的基本理論體系具有重要的意義 。財(cái)務(wù)管理假設(shè)說(shuō)明財(cái)務(wù)管理的發(fā)展基礎(chǔ)和產(chǎn)生原因,它是聯(lián)系財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)、目標(biāo)、要素、程序和方法等理論要素的中介。

5.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的原則不同

長(zhǎng)期以來(lái),管理會(huì)計(jì)常常被誤解為高等數(shù)學(xué)方法和模型的簡(jiǎn)單堆砌,因此根本不需要準(zhǔn)則指導(dǎo)或者與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共用一套準(zhǔn)則體系。實(shí)際上,管理會(huì)計(jì)的綜合性及系統(tǒng)性決定了它必須有恰當(dāng)?shù)臏?zhǔn)則來(lái)規(guī)范,同時(shí)它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別又決定了它不能全盤照搬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,因此,對(duì)管理會(huì)計(jì)原則的討論就成為必要。財(cái)務(wù)管理原則是財(cái)務(wù)管理工作必須遵循的基本準(zhǔn)則,是從財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中概括出來(lái)的體現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律性的行為規(guī)范。

通過(guò)對(duì)比不難看出,管理會(huì)計(jì)的原則、財(cái)務(wù)管理的原則中,除了貨幣時(shí)間價(jià)值原則和投資風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原則基本相同外,其他原則各不相同,有的甚至恰恰相反,比如,管理會(huì)計(jì)要求精確可靠,而財(cái)務(wù)管理則要求適度寬松。顯然,二者的研究對(duì)象以及目標(biāo)各有差別,應(yīng)遵循的原則自然會(huì)不相同。

6.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容以及所運(yùn)用的方法不同

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容上雖有交叉,但是絕大部分還是不同的?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。而財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)起初是研究和分析公司的成立、證券的發(fā)行及公司合并等有關(guān)法律性事務(wù),為企業(yè)籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理及利潤(rùn)分配的管理服務(wù)。

在研究方法上,二者還是有明顯的差異的。主要表現(xiàn)在:管理會(huì)計(jì)主要運(yùn)用成本-效益分析、預(yù)測(cè)分析、經(jīng)營(yíng)決策分析、預(yù)算編制、成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)控制等方法。而財(cái)務(wù)管理主要運(yùn)用的是時(shí)間價(jià)值分析、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值分析、財(cái)務(wù)比率分析、資產(chǎn)日常管理及股利政策等方法。

7.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)境不同

管理會(huì)計(jì)主要著眼于企業(yè)生產(chǎn)的直接經(jīng)營(yíng)環(huán)境。而財(cái)務(wù)管理主要涉及并注意的是金融市場(chǎng)、國(guó)家宏觀調(diào)控等外部環(huán)境的變化。總體上來(lái)說(shuō),管理會(huì)計(jì)主要涉及企業(yè)內(nèi)部管理,一般不涉及外部環(huán)境,而財(cái)務(wù)管理的研究范圍不但涉及企業(yè)內(nèi)部,而且更多的要涉及到外部環(huán)境諸方面。

8.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的職能不同

管理會(huì)計(jì)的職能是計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制、確保資源的有效利用、報(bào)告。向有關(guān)管理層匯報(bào)管理工作的進(jìn)行情況和結(jié)果,是信息反饋的重要內(nèi)容,其目的是使管理者進(jìn)行有效的控制。從目前看,管理會(huì)計(jì)提交報(bào)告的對(duì)象,不局限于企業(yè)內(nèi)部和管理層,也向企業(yè)外部有關(guān)方面提供適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)報(bào)告。

第10篇

論文摘要:本文闡述了會(huì)計(jì)電算化、會(huì)計(jì)信息化和會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化之間的關(guān)系。指出會(huì)計(jì)信息化是會(huì)計(jì)電算化從觀念上的徹底改變，隨著信息技術(shù)、通訊技術(shù)，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)越來(lái)越不能適應(yīng)現(xiàn)代信息管理發(fā)展的要求，網(wǎng)絡(luò)對(duì)務(wù)時(shí)代數(shù)據(jù)的安全性、快捷性等與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)時(shí)代相比要高出數(shù)量級(jí)的倍數(shù)，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)取代會(huì)計(jì)電算化是必然的也是必須的。

1引言

會(huì)計(jì)信息化是會(huì)計(jì)電算化從觀念上的徹底改變，隨著信息技術(shù)、通訊技術(shù)，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)越來(lái)越不能適應(yīng)現(xiàn)代信息管理發(fā)展的要求，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)取代會(huì)計(jì)電算化是必然的也是必須的。

2會(huì)計(jì)電算化

“會(huì)計(jì)電算化”是1卯8年財(cái)政部和中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)在長(zhǎng)春第一汽車制造廠召開的“財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、成本應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)專題討論會(huì)”上提出來(lái)的。正式把“電子計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)中的應(yīng)用”簡(jiǎn)稱為“會(huì)計(jì)電算化”。從長(zhǎng)春一汽進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化試點(diǎn)開始，會(huì)計(jì)電算化在中國(guó)已發(fā)展20多年，從手工做賬到電算化，引發(fā)了一場(chǎng)“會(huì)計(jì)革命”。

會(huì)計(jì)電算化產(chǎn)生至今，它的積極作用主要表現(xiàn)在:首先，會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)用減輕了會(huì)計(jì)人員手工記帳的工作量，大大提高了工作效率。其次，提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件的轉(zhuǎn)賬、核算等自動(dòng)生成功能，不僅降低了誤差，提高了準(zhǔn)確度，并且節(jié)省了人手，縮短了賬務(wù)處理時(shí)間。第三、培養(yǎng)了一批既懂財(cái)務(wù)，又擁有計(jì)算機(jī)知識(shí)的復(fù)合型人才，造就了一批會(huì)計(jì)軟件公司，他們的存在和良性競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)了我國(guó)會(huì)計(jì)電算化向規(guī)范化、商品化、通用化、專業(yè)化方向發(fā)展。

3會(huì)計(jì)信息化

隨著信息技術(shù)、通訊技術(shù)，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)越來(lái)越不能適應(yīng)現(xiàn)代信息管理發(fā)展的要求，1999年4月，深習(xí)”市財(cái)政局與深圳金蝶軟件科技有限公司在深圳舉辦的“新形勢(shì)下會(huì)計(jì)軟件市場(chǎng)管理研討會(huì)暨會(huì)計(jì)信息化理論專家座談會(huì)”上提出了“會(huì)計(jì)信息化”。會(huì)計(jì)信息化是將會(huì)計(jì)信息作為管理信息資源，全面運(yùn)用以計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和通信為主的信息技術(shù)對(duì)其進(jìn)行獲取、加工、傳輸、存儲(chǔ)、應(yīng)用等處理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、控制決策和社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、管理提供了充足、實(shí)時(shí)的信息。

4會(huì)計(jì)電算化與會(huì)計(jì)信息化區(qū)別

會(huì)計(jì)信息化是會(huì)計(jì)電算化從觀念上的徹底改變，會(huì)計(jì)電算化與會(huì)計(jì)信息化存在很大的區(qū)別，主要體現(xiàn)在:

1.目標(biāo)不同:會(huì)計(jì)電算化是實(shí)現(xiàn)r會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的計(jì)算機(jī)處理，會(huì)計(jì)信息化是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)全面信息化，從而與企業(yè)管理各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程及社會(huì)大系統(tǒng)的其他信息系統(tǒng)相互銜接，有機(jī)構(gòu)成一個(gè)開放系統(tǒng)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理和決策中的核心作用。

2理論基礎(chǔ)不同:劊十電算化僅以傳統(tǒng)會(huì)目理淪和計(jì)算機(jī)技術(shù)為依托，會(huì)計(jì)信息化以信息技術(shù)、系統(tǒng)論和信息化會(huì)計(jì)思想為指導(dǎo)。

3.技術(shù)手段不同:會(huì)計(jì)電算化以單機(jī)處理為主，會(huì)計(jì)信息化把網(wǎng)絡(luò)、通信與數(shù)據(jù)庫(kù)等先進(jìn)技術(shù)用于信息的獲取、加工、處理、傳播、存儲(chǔ)、應(yīng)用。

4功能范圍的區(qū)別:會(huì)計(jì)電算化以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)核算為主，會(huì)計(jì)信息化包括財(cái)務(wù)事務(wù)處理層、信息管理層、決策支持和決策層，不僅要進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算，還要進(jìn)行會(huì)計(jì)信息管理和決策分析，并將根據(jù)信息原理和信息技術(shù)要求重新構(gòu)建現(xiàn)代會(huì)計(jì)模型。

5.信息輸人輸出不同:會(huì)計(jì)電算化強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)信息只能由財(cái)務(wù)部門輸人，輸出也由財(cái)務(wù)部門打印后再報(bào)送。會(huì)計(jì)信息化要求大量數(shù)據(jù)企業(yè)內(nèi)外的各個(gè)機(jī)構(gòu)、部門既可經(jīng)授權(quán)權(quán)利級(jí)次，直接從系統(tǒng)當(dāng)中獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，也可從Inett上直接獲取。財(cái)務(wù)人員不再是會(huì)計(jì)信息的主要或唯一的輸人、加工處理人員，財(cái)務(wù)人員將更多地控制、分析，參與企業(yè)管理和提供專業(yè)決策。會(huì)計(jì)信息資源高度共享，在企業(yè)及社會(huì)各信息系統(tǒng)中被充分利用。丘會(huì)計(jì)程序不同:會(huì)計(jì)電算化基本模仿手工會(huì)計(jì)程序。會(huì)計(jì)信息化則根據(jù)劊十目標(biāo)，按信息管理原理與信息技術(shù)重整扭劊長(zhǎng)旎程。5會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化

信息高速公路的鋪設(shè)意味著會(huì)討電算化中單機(jī)系統(tǒng)狀況的結(jié)束，為我國(guó)大規(guī)模計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)以及國(guó)際聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了條件，迎來(lái)了會(huì)計(jì)信息工作的網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代。

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)是計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物。國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息交流與信息共享，為會(huì)計(jì)信息提供了最大限度的全方位信息支持。企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)伽ratent)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域中的應(yīng)用，使企業(yè)內(nèi)部的所有部門實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化處理與最大化使用效率，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息對(duì)外開放。傳送數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)建立的網(wǎng)絡(luò)為局域網(wǎng)邸柳，在企業(yè)與上級(jí)主管部門之間建立的為專用廣域網(wǎng)網(wǎng)A喲。對(duì)于目前會(huì)計(jì)電算化所存在的問(wèn)題，我們應(yīng)采取措施逐步解決，僅裝備單機(jī)的企業(yè)，首先應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)，已建立了內(nèi)部局域網(wǎng)的企業(yè)，則應(yīng)建立與上級(jí)主管部門之間的廣域網(wǎng)，直至上國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)。我國(guó)目前為數(shù)較少的效益較好的大型企業(yè)集團(tuán)的總部財(cái)務(wù)，通過(guò)電算化的廣域網(wǎng)對(duì)各子、分公司的財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行收集、管理和控制。除了類似企業(yè)集團(tuán)這種同行業(yè)、跨地區(qū)的廣域網(wǎng)絡(luò)形式外，電算化的進(jìn)一步發(fā)展，必然是不同行業(yè)之間的廣域網(wǎng)的應(yīng)用。

會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化與會(huì)計(jì)電算化的區(qū)別網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是基于玩lemet—Intrante技術(shù)，以財(cái)務(wù)管理為核心，業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理一體化，支持電子商務(wù)，能夠?qū)崿F(xiàn)各種遠(yuǎn)程操作和事中動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)核算與在線財(cái)務(wù)管理，能夠處理電子單和進(jìn)行電子貨幣結(jié)算的一種全新的財(cái)務(wù)管理模式，是電子蜀商務(wù)的重要組成部分。電子商務(wù)(EC)的開展，最終將使網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)取代會(huì)計(jì)電算化。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)相比，具有以下優(yōu)點(diǎn):(1)網(wǎng)上設(shè)備公用性。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)打破了單一的財(cái)務(wù)軟件的購(gòu)買和使用方式。網(wǎng)上計(jì)算機(jī)可以省去購(gòu)買、安裝過(guò)程及軟件的運(yùn)行維護(hù)，提高了設(shè)備的利用率，減少了購(gòu)買高檔設(shè)備的開支，提高企業(yè)資源的使用效率和經(jīng)濟(jì)效益。(2)資訊共享。會(huì)計(jì)電算化主要是為企業(yè)內(nèi)部提供會(huì)計(jì)信息，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)把企業(yè)內(nèi)部各分支機(jī)構(gòu)之間的各種會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)形式統(tǒng)一規(guī)范起來(lái)，建立中央數(shù)據(jù)庫(kù)。企業(yè)可隨時(shí)瀏覽所有企業(yè)網(wǎng)上計(jì)算機(jī)內(nèi)的資料。通過(guò)軟件資源的共享，將大大減少信息的重復(fù)輸人減少出錯(cuò)的可能性，也將大大地縮短信息傳遞的時(shí)間。(3、通訊方便、快捷。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)方式，企業(yè)可以更直接、快速地與外部通信，大大提高了信息傳遞的速度和準(zhǔn)確度。例如采用Inte技術(shù)后，企業(yè)和銀行幾乎可以同時(shí)記賬就不會(huì)出現(xiàn)目前存在的未達(dá)賬項(xiàng)，并且企業(yè)通過(guò)1ltell以可以和銀行隨時(shí)對(duì)賬。這樣，企業(yè)“足不出戶“就可以完成付款和收款業(yè)務(wù)了。在網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)中.會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)各部門之間、企業(yè)與上級(jí)主管部門之間等，各子系統(tǒng)之間可進(jìn)行自動(dòng)轉(zhuǎn)賬處理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不需出門，可通過(guò)自己辦公室里的計(jì)算機(jī)查得有關(guān)情況，企業(yè)向上級(jí)主管部門報(bào)送數(shù)據(jù)資料，也可以方便快捷地傳送連人網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算機(jī)。這樣不僅大大縮短了傳送時(shí)間，而且減少了出錯(cuò)的可能性。(4)充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的管理和決策職能。(5)網(wǎng)絡(luò)劊卜要求信息在企業(yè)信息系統(tǒng)中以電子數(shù)據(jù)存在和運(yùn)動(dòng)，并可以直接與外界系統(tǒng)交換信息，最終使系統(tǒng)不再依賴紙張等傳統(tǒng)信息載休，從而提高會(huì)計(jì)信息處理的及時(shí)性。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)使企業(yè)的業(yè)務(wù)向無(wú)紙化發(fā)展。

由于所有網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)，都必須嚴(yán)格按照國(guó)際公認(rèn)的電子商務(wù)安全協(xié)議開發(fā)，因此，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在網(wǎng)上通訊是安全的。企業(yè)財(cái)務(wù)主管和財(cái)會(huì)人員應(yīng)放心地使用。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)是一門邊緣的會(huì)計(jì)學(xué)科，它需要集計(jì)算機(jī)軟件、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)和會(huì)計(jì)電算化知識(shí)于一身的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化與網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的接軌，會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高是關(guān)鍵性的問(wèn)題之一。

第11篇

一、四門課程的獨(dú)立性與關(guān)聯(lián)性分析

（一）四門課程的獨(dú)立性分析

從產(chǎn)生歷史分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生歷史比較悠久，自從帕喬利復(fù)式記賬法產(chǎn)生以來(lái)，具有500多年歷史發(fā)展過(guò)程。管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離并成為一門獨(dú)立的學(xué)科還是20世紀(jì)20年代以后的事情。在1952年國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（1FAC）年會(huì)上正式采用了“管理會(huì)計(jì)”這一專門詞匯，由此現(xiàn)代會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支。根據(jù)1986年美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)下屬管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)《管理會(huì)計(jì)公告1A》的定義：“管理會(huì)計(jì)是向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營(yíng)責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過(guò)程。”這是具有代表性而且較為權(quán)威的對(duì)管理會(huì)計(jì)的界定。

一般認(rèn)為，西方財(cái)務(wù)理論的獨(dú)立是以美國(guó)著名財(cái)務(wù)學(xué)者CREEN于1897年出版的《公司財(cái)務(wù)》為標(biāo)志的。西方財(cái)務(wù)以股份公司為研究對(duì)象，著眼于不斷發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)，已經(jīng)成為西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中最耀眼的分支。金融市場(chǎng)的發(fā)展和企業(yè)組織的變遷對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的演進(jìn)更起到了重要的推動(dòng)作用。從產(chǎn)生與發(fā)展歷程分析，財(cái)會(huì)理論與學(xué)科的發(fā)展受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托理論的直接影響。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要受到理論經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論的影響；管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)主要受到各種數(shù)學(xué)模型、管理理論、組織理論和計(jì)算機(jī)技術(shù)的影響；財(cái)務(wù)管理學(xué)與金融學(xué)、數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系密切。

從目前我國(guó)財(cái)會(huì)教育來(lái)說(shuō)，教育部將會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)并列列示在管理學(xué)中的工商管理學(xué)科下，可以理解為財(cái)務(wù)管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)并列在同一學(xué)科層次。會(huì)計(jì)學(xué)是一門經(jīng)濟(jì)信息的計(jì)量、確認(rèn)和報(bào)告的學(xué)科，會(huì)計(jì)所從事的是會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、匯總報(bào)告，它的目的是向各方利益相關(guān)者提供據(jù)以作出投資決策的信息；財(cái)務(wù)管理學(xué)是以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，直接對(duì)企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系所行使管理，主要涉及投資預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)、股利政策的決策管理。

從四門課程所討論的內(nèi)容以及目標(biāo)上看均有所不同。財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別很明顯，在此不詳細(xì)討論，本文主要討論下面兩個(gè)方面的區(qū)別。

1、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的差異

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)這兩門課程的“交叉”、“重復(fù)”現(xiàn)象特別嚴(yán)重。從目前教學(xué)現(xiàn)狀分析，兩者的重復(fù)集中在：①資金時(shí)間價(jià)值與長(zhǎng)期投資決策分析，②本量利分析與經(jīng)營(yíng)杠桿分析；③存貨控制（EOQ模型）。

在處理財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的重復(fù)問(wèn)題上，我們認(rèn)為基本原則應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)側(cè)重于“技術(shù)”與“方法”，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于決策時(shí)對(duì)技術(shù)與方法的“應(yīng)用”。比如貨幣時(shí)間價(jià)值原理、資本預(yù)算的方法（如凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率法）、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識(shí)應(yīng)該列入管理會(huì)計(jì)課程中不變。在這些原理和方法基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理學(xué)來(lái)闡述證券估價(jià)、價(jià)值分析、資本預(yù)算的具體決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和存貨管理的基本要求，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)管理課程主要講授這些方法的財(cái)務(wù)上應(yīng)用。

2、管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的差異

這兩門課程的“交叉”最為嚴(yán)重，以至于有的西方專業(yè)教材中把它們合并在一起，統(tǒng)稱“成本管理會(huì)計(jì)”。我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試中也是成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合并在一起，統(tǒng)稱“財(cái)務(wù)成本管理”科目。我們的觀點(diǎn)是成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)該是闡述各種成本計(jì)算方法，至于成本控制與分析則由管理會(huì)計(jì)課程完成。所以，我們也就主張成本會(huì)計(jì)必須與管理會(huì)計(jì)分離。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是明顯的，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、功能、信息流程上應(yīng)該都是以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，或者說(shuō)，成本會(huì)計(jì)必須同時(shí)使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的兩套標(biāo)準(zhǔn)與原則，并進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)。比如產(chǎn)品成本計(jì)算中品種法、分步法、分批法等主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制損益表，其結(jié)果也會(huì)制約資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)果。而變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、作業(yè)成本法主要是作為管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)表的基礎(chǔ)。當(dāng)然變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本最好要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本數(shù)據(jù)在分離的同時(shí)，還要關(guān)注它們的銜接。在同一資料庫(kù)中可以生成多種成本數(shù)據(jù)資料是成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)之一。

（二）四門課程的關(guān)聯(lián)性分析

這四門學(xué)科可以認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的總和。也就是說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)的范疇；而財(cái)務(wù)管理由于在本質(zhì)、對(duì)象上均不同于會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支，兩者分別負(fù)責(zé)對(duì)外、對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)信息，同時(shí)兩者也有著密切聯(lián)系，因此屬于第二層次。成本會(huì)計(jì)屬于第三層次，它作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)部門成本的多項(xiàng)信息，這些信息既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料，又為：管理會(huì)計(jì)提供資料。

（三）關(guān)子學(xué)科發(fā)展趨勢(shì)的“展望”分析

針對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的局限性，尤其是近年全球性的會(huì)計(jì)造假案例的出現(xiàn)，改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告的呼聲越：來(lái)越高，具體包括改革現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求：①淡化歷史成本、推行公允價(jià)值；②增加對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息的形成與披露；增加表外披露；③可以游離公認(rèn)會(huì)計(jì)原則；④首先關(guān)注會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，而不是會(huì)計(jì)信息的可靠性。這些主張必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)特征的逐步喪失，對(duì)此我們要保持清醒的頭腦。

關(guān)于計(jì)量屬性，不能脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)職能，“嚴(yán)格地說(shuō)，只有初始確認(rèn)時(shí)用于計(jì)量的歷史成本、現(xiàn)行成本、公允價(jià)值等才能稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一項(xiàng)完整的計(jì)量屬性。比如未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，由于不能作為初始計(jì)量屬性，它總是在歷史成本或現(xiàn)行成本的基礎(chǔ)加以應(yīng)用，因此只能算一種攤配的方法?！?/p>

關(guān)于報(bào)告內(nèi)容，的確現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的計(jì)量主要限于貨幣度量，對(duì)于使用者非常有用的公司人力資源、客戶、核心技術(shù)等就被排除在財(cái)務(wù)報(bào)表之外。另外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)交易、事項(xiàng)的前提是它們必須是已經(jīng)完成、至少是已經(jīng)發(fā)生的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息披露始終以表內(nèi)信息為核心，適當(dāng)?shù)谋硗庑畔⑹切枰?，但是不能本末倒置、主次不分，分散?bào)表使用者的注意力。

關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)屬性是屬于過(guò)去的交易、事項(xiàng)所帶來(lái)的結(jié)果，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是面向過(guò)去，而不可能面向未來(lái)。一些人提議的增加財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的信息和內(nèi)容，如募資投向、未來(lái)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、盈利預(yù)測(cè)的信息，投資者也是需要的，這些信息的構(gòu)成原理、分析方法應(yīng)該由管理會(huì)計(jì)來(lái)完成?；蛘哒f(shuō)加大管理會(huì)計(jì)部分披露的對(duì)象就可以，無(wú)需再通過(guò)改進(jìn)現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)重復(fù)這個(gè)工作。

同時(shí)，有人認(rèn)為，“投資者更關(guān)注企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和增加，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)告無(wú)法直接計(jì)量和表現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，它們只能用盈余和現(xiàn)金流量?jī)蓚€(gè)會(huì)計(jì)信息間接地作為替代變量?！边@里暫且不談“盈余和現(xiàn)金流量”是“企業(yè)價(jià)值”的替代變量還是關(guān)鍵變量，公司價(jià)值是由未來(lái)自由現(xiàn)金流量和必要報(bào)酬率決定的，而規(guī)劃未來(lái)自由現(xiàn)金流量和貼現(xiàn)率是公司財(cái)務(wù)管理的任務(wù)，也就是說(shuō)，不要把財(cái)務(wù)管理的任務(wù)強(qiáng)加到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，正如，在西方CPA（注冊(cè)會(huì)計(jì)師）和CFA（財(cái)務(wù)分析師）是兩種執(zhí)業(yè)證書一樣。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中的有效整合

前面我們重點(diǎn)分析了四門課程的獨(dú)立性，強(qiáng)調(diào)其差異化，這是為了教學(xué)的便利和學(xué)生對(duì)專業(yè)知識(shí)接收的邏輯遞進(jìn)關(guān)系的一種安排。但是在實(shí)踐中可不能這樣涇渭分明。在實(shí)踐中我們最應(yīng)該分析和討論的是其整合問(wèn)題。

公司的使命就是創(chuàng)造價(jià)值，股東因追求價(jià)值而投資，經(jīng)營(yíng)者和員工必須為股東創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)會(huì)管理的目的和功能也必須定位于實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長(zhǎng)，依據(jù)價(jià)值增長(zhǎng)規(guī)則和規(guī)律，建立的以價(jià)值計(jì)量、評(píng)價(jià)、報(bào)告為基礎(chǔ)，以規(guī)劃價(jià)值目標(biāo)和管理決策為手段，整合各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和管理技術(shù)、梳理管理與業(yè)務(wù)過(guò)程的財(cái)會(huì)管理模式。

另外，財(cái)會(huì)價(jià)值管理和專業(yè)整合也充分體現(xiàn)在公司最高財(cái)會(huì)主管即財(cái)務(wù)總監(jiān)職能的定和變化。我們十分欣賞美國(guó)托馬斯。沃爾瑟等所著的《再造財(cái)務(wù)總裁》一書的基本觀點(diǎn)。本書從CFO總裁辦公室架構(gòu)的實(shí)驗(yàn)中，總結(jié)出來(lái)再造財(cái)務(wù)總裁五個(gè)深入發(fā)展CFO角色的步驟：商業(yè)伙伴、戰(zhàn)略組織、績(jī)效管理、戰(zhàn)略成本管理、過(guò)程與體系。企業(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)向財(cái)會(huì)管理功能提出了更高的要求，強(qiáng)調(diào)一體化整合式和完善專業(yè)管理功能。財(cái)會(huì)管理要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理有機(jī)地結(jié)合。

第12篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理模式 現(xiàn)代企業(yè) 分析

所謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)通過(guò)建立財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、理財(cái)方式、財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和金融系統(tǒng)，以達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。不同的企業(yè)，內(nèi)部和外部環(huán)境不相同，導(dǎo)致金融組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)處理方法、財(cái)務(wù)處理程序、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)等也存在著差異，導(dǎo)致不同的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理模式要與現(xiàn)代企業(yè)的需求相一致，筆者通過(guò)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式選擇，以及如何提高財(cái)務(wù)管理的有效性等方面加以研究。

一、傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式分析

中國(guó)的企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)模式是密切相關(guān)的。中國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式控制系統(tǒng)是建立在一個(gè)高度集權(quán)的體制基礎(chǔ)上的。該系統(tǒng)以政府合并為原則，企業(yè)的獨(dú)立機(jī)權(quán)限少，所有企業(yè)財(cái)產(chǎn)是全民所有，企業(yè)的組織和管理和制定財(cái)務(wù)決策由國(guó)家統(tǒng)一進(jìn)行; 企業(yè)實(shí)際上是將國(guó)家行政執(zhí)行人，不能處置財(cái)產(chǎn)，沒(méi)有自我經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。這種傳統(tǒng)的企業(yè)制度，自然會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的高度集中的財(cái)務(wù)管理模式。國(guó)家機(jī)關(guān)部門直接管理的國(guó)有企業(yè)，政府通過(guò)制定金融系統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度，組織和實(shí)施財(cái)務(wù)管理，國(guó)家直接控制財(cái)務(wù)的后果導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂。具體可概括如下：國(guó)家撥款，支出管理制度等。

1.統(tǒng)一管理模式

統(tǒng)一的管理模式，由企業(yè)統(tǒng)一管理，控制機(jī)構(gòu)，調(diào)度資金管理高度集中的企業(yè)的資金，強(qiáng)調(diào)資金集中使用，統(tǒng)一的最高決策，不僅有利于部門調(diào)度的資金需求，還可以減少資金的分散性和高財(cái)務(wù)費(fèi)用等問(wèn)題。據(jù)發(fā)現(xiàn)，一些較大的，統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，由于濃度下的資產(chǎn)管理，工資集中控制，統(tǒng)一預(yù)算，控制和管理費(fèi)用和營(yíng)銷成本，統(tǒng)一授信，提高資金使用效率統(tǒng)計(jì)，降低費(fèi)用成本，加快資金周轉(zhuǎn)和提高物有所值。然而，并非所有統(tǒng)一基金管理公司有相適應(yīng)，利用集中的資金，需要提供的信息和反饋渠道更加暢通，必須能夠充分發(fā)揮其監(jiān)管和調(diào)控手段的作用，而資金的使用能，以確保正確的決策和資金的使用效率。

2.分級(jí)管理，統(tǒng)一調(diào)度模式

一些較大的集團(tuán)企業(yè)或管理等資源的使用。這種模式是公司的資金分配給生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)單位，各部門和子公司的管理下，下屬企業(yè)有相對(duì)獨(dú)立的基金管理，但企業(yè)最高決策機(jī)構(gòu)（股東，母公司）仍然是統(tǒng)一的資本的力量。這種模式和統(tǒng)一的管理模式不同的是，資金分散管理的重點(diǎn)，資金的權(quán)利，責(zé)任和義務(wù)，可以有效地防止其若干附屬公司，吃國(guó)家的“鐵飯碗”，調(diào)動(dòng)各部門的積極性。公司強(qiáng)調(diào)在同一時(shí)間在子公司的資金分散管理，還強(qiáng)調(diào)了統(tǒng)一的企業(yè)資金的權(quán)利，以滿足整體發(fā)展戰(zhàn)略，也就是說(shuō)，當(dāng)企業(yè)需要投資重大項(xiàng)目，相關(guān)的大型企業(yè)，需要很多的錢，最高的決策機(jī)構(gòu)貸款的還款有權(quán)利，調(diào)動(dòng)各界人士的存款或材料，以滿足決策。這種模式有效地避免了資金的統(tǒng)一管理中的權(quán)利，責(zé)任和利益并不明顯的缺點(diǎn)，它需要更準(zhǔn)確的固定資本和權(quán)力的劃分，建立相應(yīng)的管理機(jī)制和約束機(jī)制，以防止資金“體外循環(huán)”，部門利益，防止損害整個(gè)企業(yè)的利益。

3.內(nèi)部銀行模式

內(nèi)部銀行是銀行的結(jié)算系統(tǒng)和企業(yè)管理相結(jié)合，根據(jù)下級(jí)單位的業(yè)務(wù)范圍和性質(zhì)，結(jié)合的公司具體情況，以內(nèi)部銀行為結(jié)算中心，對(duì)下級(jí)單位的成本費(fèi)用進(jìn)行定額、包干會(huì)計(jì)核算，其核心內(nèi)容是模擬的資本市場(chǎng)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)有效地利用和資金管制的目標(biāo)。

4.財(cái)務(wù)結(jié)算中心模式

財(cái)務(wù)結(jié)算中心的基礎(chǔ)上為集團(tuán)融資和結(jié)算公司的成員本集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理和控制的需要，以減少資本成本和提高資金使用效率的服務(wù)。財(cái)務(wù)結(jié)算中心具有以下特點(diǎn)：

（1）所有的企業(yè)管理都需要設(shè)置財(cái)務(wù)結(jié)算中心，它是建立在集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理和控制的基礎(chǔ)上的。

（2）財(cái)務(wù)結(jié)算中心是集團(tuán)內(nèi)、而不是為子公司的業(yè)務(wù)單位的服務(wù)的，也不是作為附屬公司基金管理職能，它不以盈利為目的，這是它與財(cái)務(wù)公司的本質(zhì)區(qū)別。

（3）財(cái)務(wù)結(jié)算中心的主要任務(wù)是為集團(tuán)成員公司的財(cái)務(wù)結(jié)算和融資服務(wù)。

（4）財(cái)務(wù)公司是專業(yè)辦理企業(yè)內(nèi)部的非銀行金融機(jī)構(gòu)和專門的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，是本集團(tuán)成員共同的合資辦理的。財(cái)務(wù)公司和財(cái)務(wù)結(jié)算中心都非常相似，可以說(shuō)，財(cái)務(wù)金融公司財(cái)務(wù)結(jié)算中心的作用和功能延伸。兩者之間的本質(zhì)區(qū)別是，財(cái)務(wù)結(jié)算中心的經(jīng)營(yíng)單位，不具備法人資格，不直接承擔(dān)盈虧責(zé)任，是一個(gè)組內(nèi)的服務(wù)單位; 而財(cái)務(wù)公司則不是，它是一個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)單位，一般具有法人資格，是不是管理的功能。

二、建立自己財(cái)務(wù)管理的發(fā)展

1.建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制

財(cái)務(wù)管理是管理的中心，我們必須確保財(cái)務(wù)管理的權(quán)威地位。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置科學(xué)，應(yīng)該是統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，有嚴(yán)格的實(shí)施，檢查，監(jiān)督要到位。設(shè)立一個(gè)有效的金融中介的內(nèi)部結(jié)算中心，并加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，實(shí)施財(cái)務(wù)信息在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，以改善財(cái)務(wù)控制質(zhì)量。實(shí)施目標(biāo)管理，完善激勵(lì)機(jī)制。目標(biāo)管理評(píng)估的最終結(jié)果，是一種現(xiàn)代管理方法的核心，實(shí)現(xiàn)下屬分支機(jī)構(gòu)和控制是最好的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)主動(dòng)的運(yùn)作和管理的一個(gè)部門的績(jī)效評(píng)價(jià)，它是一種武力和約束機(jī)制。

2.建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)

國(guó)際上企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)分為三種類型：分離式，其中包括董事長(zhǎng)和首席財(cái)政官，負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，國(guó)際金融和會(huì)計(jì)組織。該組織反映了董事會(huì)的任務(wù)，它有利于充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位和作用，有效地維護(hù)股東或投資者的利益。專家型，平行的總會(huì)計(jì)師兼副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)下的總經(jīng)理。目前，中國(guó)的企業(yè)正在使用此設(shè)置。在本機(jī)構(gòu)中業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)副總裁的頭銜，直接向總經(jīng)理的財(cái)務(wù)狀況報(bào)告。西部的民營(yíng)企業(yè)，也與家長(zhǎng)的管理風(fēng)格，但為了在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮主導(dǎo)作用，可以實(shí)現(xiàn)第二種方法。

3.建立適應(yīng)信息時(shí)代要求的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，保證財(cái)務(wù)管理功能的有效發(fā)揮

數(shù)據(jù)源作為現(xiàn)代企業(yè)部門后細(xì)化分工的價(jià)值，有蔓延的趨勢(shì)，每個(gè)部門的工作和缺乏有效的信息交流，使每個(gè)單獨(dú)的部門是無(wú)法收集到一個(gè)完整的決策信息。企業(yè)應(yīng)全面開放的業(yè)務(wù)流程分析和功能要素進(jìn)行梳理，對(duì)各部門，各職位的工作分析，分析各部門是否包括作業(yè)的所有功能，是否有重疊的職能等問(wèn)題，和業(yè)務(wù)組織和職能調(diào)整。各種數(shù)據(jù)源的部門，涉及生產(chǎn)，供應(yīng)，營(yíng)銷和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，相關(guān)業(yè)務(wù)崗位，由財(cái)政部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門的其他方面。全面實(shí)施目標(biāo)成本管理，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，以目標(biāo)成本管理為突破口，通過(guò)層目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)的會(huì)計(jì)，定期分析，嚴(yán)格考核，突破，以確保公司的整體目標(biāo)。建立銷售網(wǎng)絡(luò)。完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，改變產(chǎn)品的命運(yùn)，在經(jīng)銷商手中，缺乏市場(chǎng)信息，傳統(tǒng)形式的營(yíng)銷，開發(fā)和建設(shè)的每一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)的經(jīng)銷商，分銷商，批發(fā)商達(dá)成協(xié)議，以幫助為一體的銷售人員銷售網(wǎng)絡(luò)，盡可能接近最終客戶，快速敏捷的感覺(jué)方案的評(píng)估，收集市場(chǎng)信息和出口企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的信息技術(shù)手段和傳播市場(chǎng)信息，對(duì)市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制初步形成;人員自發(fā)的，主動(dòng)的行為，使企業(yè)能夠充分了解消費(fèi)者，贏得更多的客戶。

4.組織、信息工具和企業(yè)制度三位一體，提高財(cái)務(wù)管理的效率和效益

首先，在所需的會(huì)計(jì)信息的及時(shí)和系統(tǒng)化。財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用，改變財(cái)務(wù)管理的時(shí)間和空間的傳統(tǒng)觀念，使每個(gè)經(jīng)濟(jì)體系，以反映業(yè)務(wù)發(fā)生后立即處理會(huì)計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)跟蹤;而分散的信息不斷得到鞏固和集成，高數(shù)據(jù)共享的程度。系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，管理者可以及時(shí)全面​​了解企業(yè)的​​最新情況，以提高其決策效率。

其次，通過(guò)財(cái)務(wù)軟件程序的控制和企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部控制制度（如軟件操作程序，內(nèi)部審計(jì)制度等）相結(jié)合，可以大大降低在生產(chǎn)，加工，傳輸過(guò)程中由于人為干擾造成的數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)信息失真。

再次，根據(jù)市場(chǎng)通過(guò)各種渠道收集的工作人員對(duì)市場(chǎng)信息的類型，建立市場(chǎng)部門的信息基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)挖掘和分析，了解哪些客戶喜歡的產(chǎn)品，能夠應(yīng)對(duì)媒體和預(yù)測(cè)市場(chǎng)供求趨勢(shì); 同時(shí)，根據(jù)數(shù)據(jù)資料庫(kù)，可以讓科學(xué)家以啟發(fā)和靈感，并調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)方向，形成科研與市場(chǎng)緊密結(jié)合。削減成本，以實(shí)現(xiàn)雙收入目標(biāo)。

第四，管理信息系統(tǒng)的使用進(jìn)行全方位，全過(guò)程，在實(shí)際業(yè)務(wù)目標(biāo)成本管理的全員參與。業(yè)務(wù)，傳達(dá)到各部門領(lǐng)導(dǎo)的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)所需的日常開支，各部門負(fù)責(zé)人，合理安排和本部門的開支控制在底部的心，然后每月量化，按月考核，獎(jiǎng)罰制度評(píng)估季度的平衡結(jié)合起來(lái)，使成本有效的管理控制，以達(dá)到節(jié)省開支的目標(biāo)。

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