時間：2023-05-31 09:20:57
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇公司企業文化，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1、有一分耕耘，就有一分收獲。
2、找方法才能成功，找借口只有失敗。
3、因為有我，所以會更好。
4、計劃是時間的最好保障，時間是效率的堅實基礎，效率是行動的優化大師，行動是成功的唯一途徑。
5、三不原則：不接受不良品，不生產不良品，不放行不良品。
6、今日的質量，明日的市場。
7、百年大計，質量第一！
8、累積點滴改進，邁向完美品質。
9、只有不完美的產品，沒有不挑剔的客戶。
10、盡職——是團隊合作的基礎！
11、您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。
12、實施三大戰略創信譽，培育企業文化樹形象。
13、成就團隊輝煌，助我人生成長！
14、會而不議，議而不決，決而不行，這樣的會議是屬最浪費的行動。
15、建設節約型企業從我做起，節約就是效益節約就是增效。
16、正常的加以保持，異常的予以糾正。
17、優質產品，是打開市場大門的金鑰匙。
18、產品若要無缺點，全面品管不可免。
19、每天自我檢討，品質自然更好。
20、每個人都是你的客戶。
21、檢驗記錄要可靠，統計分析才有效。
22、爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。
23、只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。
24、自主檢驗做的好，生產順暢不得了。
25、今天工作不努力，明天努力找工作！
26、自我檢驗不放松，質量標準記心中。
27、只要精神不滑坡，辦法總比困難多。
28、多點溝通，少點抱怨。多點理解，少點爭執。
29、不要小看自己，人有無限可能。
30、培育禮儀員工，創造團隊精神。
31、態度決定一切，細節決定成敗。
32、追求客戶滿意，是你我的責任。
33、提高企業效益的保證！
34、以廠為校，以廠為家，互相學習，互相關懷。
35、實施9000須趁早，無謂浪費必然少。
36、質量——企業亙古不變的制勝之道。
37、實施成效要展現，持之以恒是關鍵！
38、每項操作求質量，產品質量有保障。
39、日常記錄好習慣，追溯分析利改善。
40、全員參與力量大，產品控制靠大家。
41、品質管制人人做，優良品質有把握。
42、我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。
43、推動全員品質活動，提高全員工作士氣。
44、強化競爭意識，營造團隊精神。
45、效率成就品牌，誠信鑄就未來。
46、愛護公物，珍惜資源，勤儉節約，共同發展。
47、今天，你微笑了嗎？
48、自我提升，良性競爭。相互欣賞，相互支持。
[關鍵詞] 礦業公司；企業文化；落地生根
【中圖分類號】 F270 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1007-4244（2013）06-031-1
企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
西部礦業公司自2000年改制以來，在原有的“信念、忍耐、奮進、成功”的企業文化理念的基礎上形成了新的企業核心價值觀，那就是“礦業報國，振興民族經濟”。2010年，公司針對員工中日益滋生蔓延的驕傲自滿和不思進取情緒，又提出了“批判包容、務實創新”的企業精神。可以看到，公司的核心價值觀和企業精神理念，為西部礦業公司打造“國內一流、國際知名”的礦業公司，實現“有尊嚴的工作，有笑容的生活”的企業愿望起到了方向指引和凝聚力量的作用，但是，也應該認識到，公司的企業文化理念在深入人心方面，在內化為員工思想觀念和行為準則方面還存在著一定的差距。
一、針對社會競爭環境，針對企業性質及行業特點和歷史發展階段為企業做好文化定位
企業文化與企業一定要相適宜，脫離企業實際的企業文化是得不到員工認同的，同時在企業發展過程中也不能起到積極有效的作用，最終只能成為一紙空文。
在企業文化建設中，首先要根據企業需要，根據企業性質和行業特點，根據企業發展的不同階段為企業文化把脈定位。
西部礦業公司2000年成立前的原錫鐵山的精神是“信念、忍耐、奮進、成功”。正是因為有一個發展壯大的信念，錫鐵山人才能夠在高海拔礦區艱苦的生活生產環境中做到忍耐，并在忍耐中不斷地奮進，以達到最終的成功為結果。
2000年西部礦業公司成立后，確定了“礦業報國，振興民族經濟”的核心價值觀，這對公司明確國企身份，擔當國家富強之大任進行了定位。
2011年，公司提出了“批判包容、務實創新”的企業精神。這里的“批判”不是相互的指責和抱怨，而是一種思維方式，公司倡導，通過批判，反思不足。
公司為落實“批判包容、務實創新”的精神理念，提出了“精細化”管理，查找工作中的不足，在完善和改進中提高工作效率。在“精細化”管理過程中，公司從大的科技革新項目的實施，到管理制度的優化和工藝流程的創新，方方面面取得了很大的成效。
這說明，公司在不同的發展時期提出的企業文化理念都是適宜公司需求的，是為公司的發展壯大起到了促進作用的。
二、通過采取多種方式使企業文化理念深入人心
首先，公司的企業文化理念應該是積極正向的。這是人終極向善的心理需求所決定的。
其次，這種企業理念又是切合實際的，使企業的員工覺得可信，使他們工作有目標，前進有方向，從而凝聚廣大員工的精神力量。
再次，這種企業理念應蘊含著對美好未來的可期許的前景。如果不是因為有一個美好前景的招喚，員工怎么會有信心和力量去克服前進路上的艱難險阻而團結一致，勇往直前、所向披靡呢？
最后，要依靠傳播的力量使公司的企業文化理念直達人心。否則，員工不知道企業的文化理念是什么，又何談理解和認同呢？把高度概括出的企業文化理念通過多種宣傳方式貫徹到公司的方方而面，最終使員工耳熟能詳，理解并認同。
當這種正向的，切合實際的，對未來前景具有美好期許的企業文化理念通過多種方式使員工入耳入心的時候，企業文化理念就會得到員工的理解和認同。
三、企業文化通過員工的行為實踐，成為企業發展的動力
要把理念轉化成行動，要奠定一個思想基礎，那就是對企業文化理念的認同。當企業文化理念得到員工的認同后，會使員工的思想觀念發生變化，什么是企業倡導的，什么是企業摒棄的，這在員工的心里會成為一個準繩，這種思想基礎形成的工作態度和工作作風是一種強大的無形力量，可以稱之為文化力。
公司強大的文化力可以促使員工自覺遵守公司制度，自覺追求工作的規范化和卓越性，使工作中的精益求精成為一種自發自愿的行為，使企業管理達到事半功倍的成效。
四、企業文化要適應于企業的發展而不斷地繼承和創新
西部礦業公司在不同的發展階段提煉總結出了適宜于公司需要的企業精神，在未來依然要根據企業面臨的市場變化而進行文化變革。目前，公司“批判包容、務實創新”的企業精神正是將創新作為落腳點，以求新求變，圖進步，圖發展。
綜上所述，企業文化的落地生根，首先要進行文化的選擇定位，然后提煉出文化理念，通過宣傳使企業所倡導的文化理念深入人心，內化成行為習慣，以文化實踐助推公司發展，并隨著公司發展而進行文化的改革和創新。從某種意義上來說，這是一個吹盡黃沙始得金的過程，去蕪存菁，鞏固成果，并不斷優化，與時俱進，讓企業文化真正成為適宜于公司發展壯大的強大精神力量。
參考文獻：
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河南新飛電器有限公司以制造和經營白色家電而聞名全球。經過長達30年的努力奮斗和經營實踐，新飛公司不僅為社會做出了巨大貢獻，也營造出了獨具特色的新飛企業文化。本文將新飛公司企業文化建設作為研究對象，首先對和企業文化建設相關的基礎理論進行闡述，然后具體分析新飛公司企業文化現狀，指出文化建設的優點與缺點，并在此基礎上對新飛公司企業文化缺點產生的原因進行詳細的分析，提出相應對策。
關鍵詞：
新飛公司；企業文化；建設
一、引言
20世紀80年代，美國的管理學者們比較美國與日本的企業經營管理經驗，提出了企業文化這一創新的思想，并使其成了西方國家企業管理的一種理念，導致西方興起研究企業文化的熱潮。我國對企業文化建設的研究伴隨著我國經濟的發展，經歷了早期的學習階段、中后期的探索創新階段、再到現今企業文化成為企業的核心競爭力，這一成長過程中經歷了連續不斷地碰撞、磨合與創新，從而取得了眾多優良的成果。這些成果不僅有利于企業文化建設理論的積累、實踐經驗的豐富，而且有利于廣大企業的迅速發展與壯大。河南新飛電器有限公司是一家中外合資企業，由新加坡豐隆亞洲集團有限公司和中國航空工業集團合資成立，以制造和經營現代化白色家電而聲名遠播。新飛公司歷經了長達30年的開拓與實踐，不僅為社會創造了巨大的物質財富，而且也創建了獨特的新飛企業文化。處在我國市場經濟正在健全階段的新飛公司，企業文化進一步圍繞適應市場經濟發展主題的要求進行建設，其企業文化能否通過行之有效的創建來適應本企業處于新形勢與新環境條件下的需要，能否促進企業持續發展、真正成為生產力，這是新飛公司必須面對和思考的問題，也是本文研究的重要意義所在。
二、新飛公司企業文化建設現狀
企業文化是指在長時間的工作或集體活動中，組織成員之間由于相互作用，或者組織創辦者與領導者有目的地引導與培育，使成員之間在一定程度上形成認識和行為方面的趨同效應。也就是說，在一定的社會環境下，所有成員遵守的價值觀念、共同意識、職業公德和行為準則的組合就是企業文化。
1、新飛企業文化建設的現狀（1）特色的“格言式文化”。新飛公司善于把從思想政治工作和平常管理活動中得到的有實踐價值的思想與經驗，精心凝練成充滿個性特點與含有感化、號召作用的名言警句，納入企業管理經營和制度建設的范圍。同時，通過多種形式進行大力宣傳，使眾多職工在耳濡目染中建立起正確的倫理標準與價值取向，自覺地運用新飛的經營理念、企業精神、企業倫理與相關規章制度等來約束與規范自己的行為，使企業的管理工作得益于員工的自我調節、自我約束，因而在企業管理工作方面，提高了新飛的文化與管理水平，形成了獨具特色的“格言式文化”。（2）用戶第一的經營宗旨。在新飛公司，“用戶永遠是正確的”已經成為一種重要的管理準則。為了使廣大職工能夠對該句治廠格言具有更加深刻的理解，自1990年起，新飛公司每年均要選取大量的管理者深入到新飛冰箱銷售和維修網點，和銷售員一起銷售，和檢修員一起識別產品質量，并且實地回答顧客咨詢的問題。在實踐中，卓有成效地提高了自己的市場意識、質量意識、競爭意識、危機意識和服務意識，自覺地把為客戶提供優質的產品和服務作為自己全部工作的著眼點。同時，新飛堅持產品質量與售后服務兩手抓，從根本上免除了用戶的后顧之憂，鞏固了新飛的“最后防線”。（3）獨特的用人觀念。新飛始終堅持尊重知識與人才，但不完全等同于尊重個人文憑的人才觀念。在用人上主要是憑能力，看功績。但是，新飛又不完全以個人的成績來評價員工為企業的發展所付出的勞動與努力。它對科技人才的要求堅持把創新放在首位。只要員工是給新飛搞研發，盡管失敗了，但全部花費均會由公司主動支付。若研究出成果者則給予重大獎勵，并以此加深科技人員的創新意識。因此，新飛中高層領導干部中，不僅有“班科出身”的高學歷者，也有經過基層的奮斗最終上升到重要崗位的一般工人，他們都是憑自己現實工作中的能力與業績被提拔上來的。（4）質量管理與文化建設融合。新飛公司的質量文化建設是以加深職工的產品質量觀念為出發點的。針對市場下滑、銷售不佳的艱難境地，新飛前后制定了一連串把產品質量落實到個人的獎懲要求，歸入個人經濟效益與責任承擔的范疇，嚴格進行考核，故而有效地提高了職工的質量意識，進而提高了產品的質量。同時，為了探索質量管理的“長效療法”，把加強產品質量與職工的切身利益緊密聯系起來，先后產生了“三不”、“四不準”、“四優先”和“一票否決”等一連串質量管理格言，在公司內部形成了任何人都注重質量的良好文化氛圍。
2、新飛企業文化建設的不足（1）對企業文化的認識不充分。新飛對于企業文化的認識主要是通過“一次創業”時期的“制度文化”與“二次創業”時期的“人本文化”來實現的。所以，僅僅從這兩個方面進行認識，致使對企業文化的認識不充分。沒有達到深層次的認識，沒有真正理解企業文化對于企業的重大意義并將企業文化系統化，沒有靈活地將其運用到企業的制度建設和企業經營之中去。另外，新飛企業文化建設有時會忽略企業文化的內涵，做一些脫離企業經營管理實際而缺乏反應本企業的價值取向、經營理念的文化建設活動。（2）企業文化建設中忽視了職工的作用。新飛公司在企業文化建設的過程中忽視了員工的參與度。因為在企業文化建設中，新飛采用的是自上而下的方式，而這種方式缺乏自下而上的交流與反饋，導致新飛職工沒辦法參與到企業文化建設中來。從而，增大了企業推廣過程中的阻力與障礙，不利于企業未來預期目標的達成和企業文化影響力的充分發揮。（3）短期文化，過度追求指標。新飛公司在達到可持續發展、成為市場領導者的企業愿景過程中，必將其轉化為可實踐的各種指標，且產品的銷售額就是用于比較及評定的核心指標。因而，追求銷售額就成了新飛公司的最終目標。這可以從兩個方面呈現出來：第一，營銷人員的工資完全和自己的業績關聯；第二，營銷人員的職位升遷與裁退完全根據指標的完成情況所反映出來的名詞順序進行。短期文化現象在營銷部門表現比較顯明，但在公司的其他部門也會有這樣的現象發生，導致某些部門會用不合理的手段來達成指標。（4）缺乏對企業文化建設的考評。新飛企業文化的形成歷經了30年的不懈努力，而目前，對于企業文化和企業經濟效益的相關性還沒有科學、可靠的考評機制和手段。因此，企業在企業文化建設方面的投入也就不易得出準確評價，從而，容易減弱新飛對企業文化建設的積極性。
三、新飛文化建設不足的原因分析
1、傳統文化的制約新飛公司在內部實行的是領導型團隊，權威意識過強，權力差距過大，抑制了員工的主人翁意識與創造意識的形成及培養。同時，新飛的員工偏向于接受集權領導和官僚結構。大多數員工會心安理得地聽從領導的安排，權威意識、等級觀念及奴性意識共同決定了上級對下級的專制及下級對上級的盲從局面。最后，太過注重集體主義，而阻礙了個人創新精神。
2、文化慣性的阻礙在新飛，隨著“二次創業”時期“人本文化”框架的逐步確立，部分管理人員由于對“人本管理”與“人本文化”認識不到位。不明白“人本管理”是更高層次的“制度管理”，沒能正確認識“人本文化”和“制度文化”的辯證關系，思想上產生了困惑，管理與制度上出現了松懈的現象。
3、領導者行為的過度重視新飛企業文化建設過程中對員工參與度的忽視主要原因正是由于新飛過度的重視領導者的行為。如新飛公司的總經理先后提出的“穩居國內，享譽世界”的企業理想，“國內爭第一，國際創一流”的宏偉愿景與奮斗目標，“今天工作不努力，明天努力找工作”的管理文化一系列格言等等。這些“格言式文化”的建立體現出對領導者行為的過度重視，從而忽略了員工的參與。
4、經濟與科技水平的限制當前，新飛由于經濟實力較低下、科技發展水平還不很高，以致職工看不到企業未來美好的遠景，不愿為企業奉獻自己的才華，企業文化的作用也就很難發揮出來。同時，由于新飛科學技術上沒能緊跟世界步伐，導致公司缺乏相應的企業文化評估機制和手段，不能正確衡量企業文化的結果與經濟效益的相關性。
四、建議與措施
1、明確企業文化建設目標企業文化建設的首要任務是必須明確目標。企業內部和外部兩個系統是企業文化建設的主要內容。企業內部主要關注于調整好管理者和員工之間的關系，激發員工的積極性，提高產品質量品質，使企業生產經營穩定有序的運行。企業外部則主要著眼于調整好企業與客戶之間的關系，盡最大努力滿足客戶的新需求，收集整理市場信息，了解市場動向，并加大市場占有率。新飛公司目前存在的問題主要是在企業內部。因此，企業文化建設需要制定一定的制度標準來加以完善，以達到豐富企業文化內容的目的。
2、發揮職員的主體作用在企業文化建設的進程中，新飛公司要注重融進職工的思想與認識，確保職員的主體地位，突出與依靠職員。強調突出與依靠職員的重點在于要注意吸取長期以來職工在工作中創造出來的獨具特色的文化，提高與精煉職工在日常工作中創造的突破點。同時，要行使群眾路線，把企業的文化內涵和企業的發展方向、職工的意志與切身利益靈活地有機結合在一起。
3、增強企業文化建設的創新性新飛公司應在基于我國優秀傳統文化的基礎上，積極吸取世界各地優秀文化的精華，創造出能夠體現本企業特色的文化。同時，新飛公司要把握好企業文化建設的核心組成部分，即創新。也就是說，新飛公司要在繼承我國優秀傳統文化的基礎上，積極引進與吸收美日企業推崇的團隊精神和創新精神，力爭新飛文化在發展過程中日益豐富與充實。
4、建立企業文化的有效機制新飛應該正確并靈活地運用強化理論，認可與企業文化相符合的行為，懲戒與企業文化相背離的行為，以便企業文化鞏固與發展。對符合企業的價值標準的行為給予不斷地鼓舞與激勵，如贊揚、職務晉升、授予榮譽稱號等。同時，對背離企業文化及企業價值標準的做法進行批評和處罰，包括罰款、降職、行政處罰等。企業文化是企業“軟實力”的顯著標志。隨著全球經濟、文化一體化的趨向越來越顯明，在21世紀中國經濟和企業的發展中，企業文化的強大活力勢必會顯現出來，并發揮越來越重要的效用。本文在企業文化建設相關理論基礎上，從四個方面對新飛公司企業文化建設現狀進行了研究，針對新飛公司文化中存在的缺陷，提出了企業文化建設過程中切實可行的對策，希望得到采納。
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編者按：在學院學工處的組織下，學院全體同學參加了“企業文化進校園”活動之“自我磨練塑造準員工”的活動。把班級設置為公司單位，學生進入虛擬公司應聘就業。經過這一個月的活動，不僅讓我對企業的管理和企業文化有了進一步認識，還深受啟發。企業文化是企業的靈魂，是企業員工的精神支柱，是企業生死存亡和發展的基本條件，加強企業文化建設，能增強凝聚力，激發創造力，使員工發揚團隊精神，拼搏進取，從而提高企業核心競爭力。從**股份有限公司的準員工管理條理，讓我清楚的認識到。紀律對于一個集體是至關重要的，大到國家、企業小到學校班級。無論我們處在什么職位上必須具備的就是一種責任意識。責任，就是能夠敢于承擔，不推諉，不拖拉;就是勇于奉獻，不計較個人得失;就是努力專業技術，提高質量，完成本職工作;就是積極拓寬思路，努力創新工作方法;就是團結協作，不遺余力的支持他人的工作。這次活動加強同學們對企業文化的認識，從而在激烈競爭市場經濟中正確把握自己的位置，為今后走上工作崗位奠定良好基礎。
2010年**月10至**月10日，在學院學工處的組織下，學院全體同學參加了“企業文化進校園”活動之“自我磨練塑造準員工”的活動。這次活動吸收借鑒現代企業管理模式，將企業文化引進校園。把班級設置為公司單位，學生進入虛擬公司應聘就業，按**股份有限公司企業制度管理，對每位同學作為員工管理和該公司的考勤方式，結合我們實際情況考勤學生紀律。并對各種情況設置一定的獎罰制度。
經過這一個月的活動，不僅讓我對企業的管理和企業文化有了進一步認識，還深受啟發。
企業文化是企業的靈魂，是企業員工的精神支柱，是企業生死存亡和發展的基本條件，加強企業文化建設，能增強凝聚力，激發創造力，使員工發揚團隊精神，拼搏進取，從而提高企業核心競爭力。
從**股份有限公司的準員工管理條理，讓我清楚的認識到。紀律對于一個集體是至關重要的，大到國家、企業小到學校班級。但是良好的紀律不是靠別人管理和制度對自己的約束，更多是要自我約束和自覺性。一個人如果在學校或者平時就對各種學校紀律不在意，對一些小的違反紀律的行為不放在心上，那么就會養成一種習慣，產生一種隨隨便便的心理，形成一種不正確的心態。那么對我們將來真正走上社會是極不利的。所以我們應正確處理自由與紀律的關系，培養自我管理、自我約束的能力，培養嚴于律己、自控自制的堅強意志，做到在任何情況下，思想上不忘紀律觀念、行動上不違反紀律和規章制度。
無論我們處在什么職位上必須具備的就是一種責任意識。責任，就是能夠敢于承擔，不推諉，不拖拉;就是勇于奉獻，不計較個人得失;就是努力專業技術，提高質量，完成本職工作;就是積極拓寬思路，努力創新工作方法;就是團結協作，不遺余力的支持他人的工作。馬克思說過：世界上有許多事情必須做，但你不一定喜歡做，這就是責任的涵義。微軟總裁比爾蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責任心。”這句話很簡單也很實在。確實，一個人只有具有高度的責任感，才能在執行中勇于負責，在每一個環節中力求完美有責任意識的人，無論處在什么職位，什么崗位，都能自覺的意識到自己所擔負的責任。沒有責任意識和不能承擔責任的人，不可能成為優秀的員工。責任是做好工作的前提。那么做為一名學生，更應該明確自己的責任所在，明確自己應該承擔怎樣的責任。
這次活動加強同學們對企業文化的認識，從而在激烈競爭市場經濟中正確把握自己的位置，為今后走上工作崗位奠定良好基礎。
（一）劣勢分析
1、陳舊觀念的長期影響。作為老國有企業，一些在計劃經濟時代形成的陳舊觀念根深蒂固，其消極影響在未來相當長的時期內還將繼續存在。這可能在某個特定的情境節點上與企業文化的要求背離，成為企業文化建設的阻力之一。
2、造就的企業文化楷模較少。公司注重先進人物的評選與宣傳，樹立了一定數量的勞動模范、先進黨員典型。但在發掘、培養、宣傳基層員工企業文化楷模方面，特別是在積累和傳播具有傳奇色彩的人物和小故事方面做得不夠，使得企業文化楷模親切感不夠，影響性不深，帶動性不強。
3、建設隊伍力量相對偏弱，企業文化培訓力度不夠。我公司企業文化建設、宣貫隊伍均為兼職人員，因為沒有專業背景，所以缺乏專注的、系統的、理性的思考。另外，由于宣貫人手過少，一旦崗位變動，就出現企業文化建設斷線的現象，直接影響企業文化建設的效果和進程。培訓方面，一方面是對企業文化建設骨干力量的專業培訓不夠；另一方面是對員工的企業文化知識培訓不到位，造成企業文化建設的速度和效果達不到預期目標。
4、理念文化與制度文化的融合不夠。一是體現在還不是所有的理念系統都有制度支撐；二是體現在還不是所有制度都滲透彰顯了理念文化；三是體現在理念對管理行為的指導作用、制度對個人行為的調控作用還不是十分到位。
5、企業經營形勢欠佳、經濟實力不足。嚴峻的電價瓶頸壓力、市場競爭壓力、經營成本壓力和人員分流壓力，大大壓縮了企業的利潤空間，進而會影響對企業文化建設特別是視覺識別系統的充足投入，影響企業文化特別是視覺識別系統的傳播效果。
（二）優勢分析
1、領導層高度重視、企業文化建設定位科學。20*年下半年，我公司開始啟動文化興企戰略。成立了由黨委書記、總經理為組長的企業文化建設領導小組，確立了“尊重歷史、基于現實、在傳承融合中創新未來”的總思路、“自主開發、貴在適用”的總方針、“打造優秀團隊、構建和諧*”的總目標和“高層帶動、中層推動、全員發動”的總策略，企業文化建設各項工作扎實推進。
2、企業文化建設格局基本構建完成。20*年11月12日，《企業文化手冊》；20*年4月19日，《視覺識別系統管理手冊》；20*年9月，印發《企業文化宣貫手冊》；20*年10月31日，《員工行為規范手冊》；20*—20*年，全面梳理原有的370項制度、整合了66項《管理標準》；20*年7月至20*年底，公司完成1800多項綜合治理項目。至此，具有標志性意義的理念、制度、行為和物質四層文化體系基本形成。
3、文化傳播廣泛深入、效果良好。企業文化宣貫采取“主題推動、多點聯動，試點帶動、全面推進”的傳播模式，輔之以媒體陣地宣傳、主題活動教育、座談競賽征文、群眾文體活動多種形式，不斷增強員工的認同度和歸屬感。20*年是文化理念內化年，宣貫主題為“打造優秀團隊、構建和諧*”；20*年是員工行為規范年，宣貫主題為“快樂工作，幸福生活”；20*年是誠信文化建設年，宣貫主題為“和諧家園，共享共建”；20*年是安全文化建設年，宣貫主題為“和諧共進、共建共享”。通過扎實有效的宣貫活動，提高了員工對理念認同度和踐行率，為下一步工作奠定了良好基礎。
4、企業外部形象良好、美譽度高。公司開展企業文化建設4年多來，內部黨政團結、風正心齊，外部口碑良好、公認度較高，歷獲全國企業文化建設優秀單位、全國電力行業企業文化優秀成果、全國精神文明建設先進單位等多項榮譽稱號。
5、企業文化發展空間廣闊。隨著建投的發展和公司的多元擴張，“大*”這一文化概念和情感紐帶應運而生。無論是國泰、沙河這些隸屬建投又委托*經營管理的國有企業，還是翔泰、天唯、天怡、隆堯熱電這些人力資源關系隸屬*但由*管理的民營企業，抑或定電項目部、滄電項目部、上安項目部這些代表*與甲方履行檢修合同的*“外部軍團”，它們皆深深植根于*文化，同時又為*文化注入著新鮮血液，因此也必將為企業文化發展提供巨大的想象和發展空間。
二、企業文化建設總體方略、目標和任務
總體方略：以科學發展觀為指導，以“以人為本、和諧導航，統一規劃、整體推進，與時俱進、持續完善”為基本方針，以“自主創新與合理繼承相結合、群眾基礎與時代要求相結合”為基本原則，緊密結合企業日常管理執行系統，構建充滿活力、彰顯個性的企業文化，促進企業和諧發展。
總體目標：以和諧文化為靈魂，以促進企業科學發展、服務發展戰略為宗旨，著力培育高忠誠度、高凝聚力、高創新力的“三高”員工隊伍；以優化四層文化，改善員工心智模式、推進人本文治，優化工作環境、激發內在活力為基本思路，充分發揮文化生產力特有的培育忠誠、凝聚人心、鼓舞士氣、推動創新的作用。經過五年的持續努力，有效提升企業發展的“軟實力”，促進企業又好又快發展和員工快樂工作、幸福生活奮斗目標的實現。
五項任務：
1、精神文化建設——使“和諧”內化于心
理念體系建設：通過積極、系統的審視，進一步完善理念體系框架，明確內部架構的層次與邏輯關系。
心智模式塑造：通過積極、有效的宣貫，形成主流意識與個性思維的有機統一，使員工自覺把個人幸福、個人價值的實現融入到企業發展、企業愿景的實現中來，實現“和諧共進、共建共享”。
建立價值觀管理機制：通過對核心價值觀不斷的培育、宣貫、內化、豐富，進一步發揮、鞏固并優化精神文化的根基作用。
2、制度文化建設——使“和諧”固化于制
制度體系建設：根據上級有關法規，結合公司實際，以精神文化為指導，建立并不斷完善“浸潤承載理念、體現公平正義、保障管理執行、運行協調高效”制度體系。
制度運行管理：立足于操作和執行，明確制度的研討制定、宣貫解讀、落實執行和修訂完善各個流程，增強制度的適宜性、科學性和有效性。
培育長效機制：將企業文化理念熔鑄于制度體系中，促進文化“柔”性與制度“剛”性的相互融合與和諧統一，提升文治水平。
3、行為文化建設——使“和諧”外化于行
行為體系建設：以文化理念為指導，建立企業經營管理行為和管理人員、運行人員、檢修人員和服務人員行為準則。
行為規范督查：根據不同時期的宣貫重點，有針對性地開展員工行為規范督查活動，并及時通報，促進行為規范。
行為自覺培育：通過企業文化理念宣貫，企業文化楷模的表率作用及多種文化載體的潛移默化的影響，增強員工的自我管理與自我覺醒能力，形成文化自覺。
4、物質文化建設——使“和諧”體化于物
全公司視覺識別系統建設基本到位，形成特色鮮明、整體和諧的外在形象，使大*成為規劃科學、布局合理、美觀自然、文明和諧、特色鮮明的綠色生態家園。
5、企業業績提升——使“和諧”實化于效
企業效益穩中有進，經濟實力明顯提升，發展后勁不斷增強，社會美譽度日趨良好。
三、企業文化建設的框架體系
（一）我公司采用的企業文化建設基本架構
1、四層文化構成：精神文化、制度文化、行為文化、物質文化。
2、企業文化發展格局：以和諧為靈魂，以理念文化為核心，橫向發展主題文化，縱向發展部門文化、班組文化。
（二）理念體系描述
1、企業視野
企業哲學：義利并重，和諧共贏
企業價值觀：以人為本，效益至上
企業愿景：做電力精良頭雁，創行業知名品牌
企業使命：提供優質電能，開創光明前景
發展戰略：以電為主，熱電聯產，多元擴張，持續發展
2、企業人格
企業精神：忠誠敬業激情超越
企業作風：嚴謹務實快捷創新
企業道德：誠信為本，操守為重
企業形象：綠色家園，科學規范，勤儉誠信，自強偉岸
企業承諾：
對員工：關心愛護，實現價值。
對股東：資產增值，持續回報
對顧客：優良產品，優質服務
對合作伙伴：合作共贏，協同發展
對社會：不辱使命，真誠奉獻。
企業風氣：
工作風氣：把工作當作事業來做，把企業當作家來經營。
管理風氣：把員工當作主人來尊重，把同事當作朋友來對待。
3、經營理念
安全觀：安全為天，幸福相伴
創新觀：創新為魂，點石成金
發展觀：發展就是希望，發展就在今天
質量觀：質量是企業的形象，質量是企業的信譽
人才觀：人人是人才，人人可成才
市場觀：變化中搶機遇，競爭中求發展
行為觀：行為無小節，自律顧大體
傳播語：厚德載物，興盛和泰
企業箴言：（略）
四、企業文化規劃實施與控制
采用公司宏觀指導與部門負責相結合，整體推進與項目突破相結合，企業文化建設辦公室總體協調與責任部門自主實施相結合的方式，總體以企業文化理念為核心，橫向以安全文化、誠信文化、廉政文化和禮儀文化為主題，縱向以機關文化、部門文化和班組文化為重點，以提高理念認知率、文化認同率、行為規范率、制度完善率、標識規范率為標志，全面推進企業文化建設縱深發展。
（一）精神文化建設（政治工作部負責）
以和諧文化為靈魂，重新審視、梳理原有文化理念體系，在補充、完善部分內容的基礎上，明確整體框架結構及其間的邏輯關系，建立體現時代精神、彰顯企業特色、符合公司發展需要和員工心理需求的精神文化體系。同時，增強文化理念宣貫的力度、廣度和深度，使之深入人心進而指導行動，并通過有序滲入組織傳播體系、制度文化體系、行為文化體系和物質文化體系，實現理念文化的落地扎根。
1、對理念體系進行充分解讀與持續宣貫。在集思廣益的基礎上形成便于推廣傳播的宣貫解讀腳本，通過層層宣貫講解、各種座談討論和媒體宣傳，使理念體系及其含義全體員工人人皆知、管理人員人人皆懂。（20*年完成）
2、對傳統文化進行充分挖掘與升華提煉。以和諧、感恩、創新、奉獻為紅線，收集企業精神的代表——傳奇人物、文化楷模和小故事并形成宣傳手冊，豐富企業文化載體。同時，建立并完善發現、培養、鍛煉、宣傳文化楷模的日常機制，促使精神文化影響直接化。（20*年完成）
3、制定《企業文化建設管理標準》并組織宣貫執行。（2010年完成）
4、對理念體系進行過程驗證與階段審視。經常性地征求來自各個層面的意見和建議，積累日常的經驗得失，促進理念體系的科學性和適宜性。（每年組織調研，2012年全面回顧審視、修訂完善）
（二）制度文化建設（總經理工作部負責）
以“承載并浸潤精神文化理念、人文精神與重視執行相結合”為總原則，以“統籌兼顧、整體協調，簡明實用、運行高效”為總要求，建立“責、權、利”相統一、“包、保、核”相結合的制度文化體系，并通過持續的改進完善，促使制度體系在“在傳承中創新，在適宜中成長”，不斷增強制度的生命力和適宜性。
1、管理標準的宣貫解讀與修訂完善。管理人員人人皆知相關標準，中層管理人員人人皆懂相關標準。（20*年完成）
2、營建創新文化。制定并完善鼓勵管理創新和技術創新的制度體系。（20*年完成）
3、強化員工行為規范督查，增強員工遵章守紀的自覺性；深化管理督查，促進管理自覺，增強管理誠信。（20*-2011年）
4、全面審視制度體系，增強與理念體系的符合性。（2012年）
（三）行為文化建設及培訓（人力資源部負責，政治工作部、總經理工作部配合）
按照代表企業的經營管理行為、代表崗位的工作行為兩個層次形成行為文化體系，以明確準則、積極宣貫、促進自覺執行為主線，通過入廠教育、崗位培訓、日常管理、績效考評、評先選優與聘任合同的全流程管理，促使企業文化理念進入日常管理執行系統，促進員工文化素質適應企業發展的需求。（20*-2012年）
1、企業行為（經營管理）準則
企業行事準則：全局思維、整體設計，超前策劃、擇機實施
高層決策準則：民主集中，科學有效
中層管理準則：誠信履職，執行有力
問題與缺陷管理準則：
第一時間報告----所有的問題和缺陷都是能被發現的，發現不了的問題和缺陷是由于人的責任心或能力不夠影響的；
第一時間分析----所有的問題和缺陷都是有原因的，沒有原因的問題和缺陷是不存在的；
第一時間消除----所有的問題和缺陷都是可以消除的，無法消除的問題和缺陷是幾乎沒有的；
第一時間改進----所有的問題和缺陷都是能夠預防和改進的，無法預防和改進的問題和缺陷是不會有的。
2、員工行為準則（各部門負責）
所有員工行為準則：遵章守紀，文明自律。
機關人員行為準則：借口到此為止，執行從此開始。
運行人員行為準則：監控精心，操作認真。
檢修人員行為準則：檢修優質文明，維護及時到位。（精心維護設備、安全優質檢修）
服務人員行為準則：視顧客為親人，視滿意為收益。
3、行為規范內容：中層管理人員履職承諾；員工自律承諾書；員工行為規范手冊。
（四）物質文化建設（企業文化建設辦公室負責）
1、視覺識別系統
完成企業道路名稱、主要景觀和建筑的命名與標識制作。（20*年完成，政治工作部與基建部負責）
完成車體系統規范工作。（20*年完成，車隊負責）
規范企業辦公用品系統。（20*年完成，總經理工作部負責）
完成宣傳系統有關傳播媒介的規范工作。主要包括宣傳冊、報紙刊頭設計、電視片頭設計、局域網宣傳圖站設計、建立圖片音像資料信息庫等相關工作。（2010年4月完成，政治工作部負責）
據企業實際情況實施《視覺識別系統管理手冊》（2012年基本到位，企業文化建設辦公室負責）；
2、聽覺識別系統（工會負責）
企業之歌：明確《*之歌》使用規范，人人會唱《*之歌》（20*年完成）。
企業推廣歌曲、推廣音樂：集思廣益而定，體現主流文化，陶冶員工情操，營造和諧氛圍。（20*年完成）
五、企業文化重點項目實施與推進
各職能部門按照理念文化的內容，依據各自的職責權限，在自覺踐行、擔綱、發展相應理念的基礎上，遵照自主制定計劃方案、自主落實推進的“雙自主”原則，積極開發安全、誠信、廉政、禮儀等主題文化，積極營建部門文化和班組文化，以豐富、發展我公司的核心理念文化，不斷增強企業文化的生命力。
1、安全文化：
安全監察部、設備技術部：生產安全
法規審計部（經營策劃部、紀檢監察部配合）：經濟安全
政治工作部：政治、企業形象、企業機密安全
總經理工作部：交通、醫療、食品、衛生、周邊安全
2、誠信文化：法規審計部
3、廉政文化：紀檢監察部
4、禮儀文化：工會
5、部門文化：機關職能部門
6、機關文化：機關總支制定指導意見，各部門制定各自實施方案并主動推進。
7、班組文化：部門指導，班組制定實施方案并主動推進。
六、企業文化傳播體系建設
建立健全企業文化傳播制度，以人和活動為主要載體，以本體傳播和載體傳播為基本途徑，以有序、有力、有效為基本要求，促進文化落地管理，增強企業文化的約束力、感染力與自覺力。
（一）本體途徑傳播
1、理念傳播：
直接傳播。采用書面與口頭兩種形式、組織與非組織兩種途徑，直接就企業文化理念的本來形態進行宣貫傳播。
間接傳播。將企業文化理念滲透進制度、行為、視覺、聽覺識別體系之中，潛移默化影響員工的思維與處事方式。
2、制度傳播：
組織傳播。履行組織宣貫執行制度的職責，利用強制教育、反復強調、檢查考核等方式，傳播有關制度并要求予以遵守。使員工對制度入腦入心，進而自覺用制度指導與約束工作行為。
非組織傳播。建立團隊思維模式，員工同事之間相互告知、提醒，達到自保互保、遵章守紀的目的。
3、行為傳播：
組織行為傳播。個人代表組織時的禮儀行為、崗位行為、管理行為、服務行為。主要要求，一是努力做到不說錯話、不做錯事；二是高標準、嚴要求，不僅要說對話，還要恰如其分；不僅要做對事，還要精益求精。
個人行為傳播。個人不代表組織時的所有行為，亦要體現企業文化的素養。主要要求，一是不違背社會公德、職業道德、家庭美德，不給企業形象造成損害；二是努力提升個人文化素養，為企業形象增光。
4、視覺、聽覺傳播：
視覺傳播：第一類為包含較多企業文化內涵的影像，主要指以企業標識為主的視覺識別體系，如企業標志等；第二類為間接體現企業文化的影像，如工作環境、生活環境等。
聽覺傳播：主要指《*之歌》，在廠慶或重大活動中，播放《*之歌》以喚醒內在精神、引發心理共鳴，增強企業凝聚力。同時也可播入經常運用的其他歌曲或音樂。
5、情感傳播：
上級或管理者在日常管理中，將體現企業文化價值理念與行為規范的人文關懷情感傳播給員工。
（二）載體途徑傳播
主要包括會議、日常管理、績效考核、督查、培訓學習、各種媒介、各種會議等。要根據不同傳播載體的特點與功能加以靈活運用。
1、會議傳播：無論是黨務還是行政會議，公司會議還是部門、班組會議，室內會議還是室外會議，都是企業文化傳播的有效組織途徑。所以會風要體現以企業精神和企業作風為標志的企業文化。
2、日常管理傳播：包括組織傳播，也包括人際傳播，還包括人內傳播。要通過自主管理和強制管理兩種方式，運用書面要求、口頭、電話等傳播手段，以企業文化理念來指導日常工作。
3、培訓傳播：主要指集中培訓。一方面要有計劃地直接對員工進行企業文化培訓；另一方面，要在對員工進行各種專業培訓時，間接地傳播企業文化。同時，要注意分清層次與重點，注意豐富培訓形式，增強培訓的針對性和有效性。
4、媒介傳播：一是對內傳播媒介，主要包括局域網、電視臺、報紙、信息簡報、室內外板報等；二是對外傳播媒介，主要包括市級以上報刊臺等媒體。
5、活動傳播：組織開展體現文化理念、適合*特點、富有*特色、員工喜聞樂見的禮儀慶典活動、群眾體育活動、文藝匯演活動、技能競賽活動、座談交流活動、主題教育活動、評先選優及表彰活動等等。
七、企業文化建設保障措施
企業文化建設是一項復雜而艱巨的工程，需要高度重視、全員參與、規劃科學、落實有力。主要措施如下：
1、組織保障
公司成立企業文化建設領導小組，全面負責企業文化建設工作的領導、策劃工作。
組長：公司總經理、黨委書記
領導小組下設辦公室，辦公室設在政治工作部，負責日常管理事務。辦公室主任由公司副總政工師兼任，成員部門包括政治工作部、總經理工作部、工會、紀檢監察部、人力資源部、法規審計部、經營策劃部、基建部、設備技術部、安全監察部。
各部門要健全黨政負責人為組長的相應組織。
2、制度保障
制定企業文化建設規劃和實施綱要，制定企業文化建設工作制度、學習制度以及企業文化建設激勵與評價體系。
3、物質保障
有計劃地投入專項經費，加強企業文化建設的設施建設、人才工程建設、傳播媒介建設。
4、過程控制保障
（1）將企業文化建設工作納入《公司生產經營管理目標》，使企業文化建設與中心工作五同時（同策劃、同布置、同實施、同檢查、同考核）。
（2）日常考核結果納入《公司目標控制計劃書》，實行在線控制與考核。
（3）考核結果與評先選優、績效考核掛鉤。
（4）及時召開通氣會、研討會、經驗交流會等，研究新問題，制定新措施，并利用報紙、網絡、電視等新聞傳媒，及時通報宣貫工作進度，適時推廣各部門的好經驗、好做法。
摘 要 為了豐富企業的文化，營造一種積極的企業工作氛圍，本文對企業的文化內涵進行了闡述。為了給電網公司企業文化的發展找準方向，需要綜合多個方面的因素，這就需要考慮社會經濟、民族、行業特點等多種因素，進而建立一個良好的機制，樹立企業核心價值觀。打造優秀企業文化對于電網公司企業人才的培養有著重要的作用，結合實際，本文論述了如何打造優秀的企業文化。
關鍵詞 企業文化 電網公司 人才 制度
一、企業文化建設的必要性
信念、道德、心理是企業文化明顯具備的優勢，這些都能為電網公司擴大市場奠定基礎。這是一種無形的精神力量，是電網公司不斷前進的動力。當企業的文化競爭上升到某種層次，不管是為了獲取更大的經濟效益，還是為了贏得更多客戶的信任，企業文化都可以轉化為一種力量，給企業戰勝困難的勇氣。為了促進企業的發展，建立一個完整的企業文化管理體系是十分必要的。優秀的企業文化可以促進管理機構的優化，提高電網公司工作人員的素質，進而促進工作質量的提高。開發出具有自己獨特性的企業文化是企業平穩發展的前提條件，有助于企業不斷完善自身的管理。加強企業文化建設，能夠增強企業的凝聚力，為企業積累經驗。
（一）企業文化能夠為企業的發展指明方向
另外，企業文化企業還有另外一個特點，它具有很強的引導作用。能夠正確引導企業發展的方向，使其不至于被市場淘汰。在企業文化的建設過程中，企業的核心競爭力也得到了提高。
（二）建設企業文化，是提高企業核心競爭力的內在要求
企業文化建設需要在實踐中完成。正確的價值觀念、獨特的企業精神、合理的經營之道、崇高的經營境界等都是需要企業不斷通過實踐總結出，同時附加企業的物質建設，提高企業的競爭力。這樣，企業開展雙重建設，能夠更好適應市場。
（三）企業文化建設是企業樹立良好形象的必要措施
企業文化的影響是潛移默化的，受優秀的企業文化影響，電網公司的工作人員才能形成正確的價值觀。優秀的企業文化可以反映企業全體員工的愿望，能夠讓工作人員找準自己的工作目標。這樣企業的目光才會長遠，才會獲得更多利益。在企業開展與外界的合作時，可以樹立良好的信譽形象，為自己營造良好的口碑。
二、企業文化建設工作中的制度建設
在進行電網公司文化建設工作的過程中，最有效的辦法就是將企業的文化精神注入工作之中，這樣企業就能形成良好的工作習慣，穩定發展。所以，為了電網公司文化建設工作的有效開展，必須努力營造一個文化建設機制，培養出一批優秀的人才。久而久之，企業的信譽也會隨之提高，在市場競爭中發揮的作用將會越來越重要。所以，企業必須重視自身文化建設，打造好自己的文化。促進企業的長遠發展。
（一）建立合適的人才選拔和培養機制
無論是在那個企業中，都需要工作人員的參與，他們是電網公司文化建設的傳播者，同時也為企業文化的實踐承載做出了貢獻。為了提高企業工作人員的素質，首先，企業要了解自身的經營狀況，總結出公司經營的特點，建立一套完整的機制。在人才的選拔方面，要制定相關的標準，這樣人才的選拔才會更加科學，才能有助于公司的發展。無論是在進行哪項工作，都要考慮一個崗位需要的問題。特別要注意因崗選人和人崗匹配，一方面，不能只追求學歷的高低，那只是一個門檻。在另一方面，要結合應聘人選的實際情況，一些人員的實際情況可能不滿足學歷要求，但是他的才能有利于公司的發展。在進行企業文化建設的時候，可能會出現以下兩種情況：一是可能因為所選人員達不到崗位要求而影響工作，這樣不利于人才的培養，在一定程度上也影響到了企業的發展。
（二）建設具有競爭力和切實可行的績效管理和激勵機制
在未來的市場競爭當中，企業競爭的本質說到底就是人才和技術的競爭。一個企業只有把文化建設工作做好，才能順利地開展其他工作，引入先進的管理方法和技術，促進企業發展。企業要想吸引優秀的人才，就必須擁有一套完整的績效管理機制和激勵機制的吸引力，這些都依賴與企業自身文化的建設。要想創建一個優秀的企業，完善企業文化建設工作是企業發展的前提條件。企業本身的發展因為各自的性質不同存在一定的差別，因此電網公司企業文化的建設方法也是多種多樣的。企業文化建設的重點主要是對員工素質的培養，要提高員工工作的積極性。激勵的重點應放在服務質量、服務理念和服務意識上，這些因素都間接關系著企業在市場中的競爭地位。
三、結語
綜上所述，電網公司企業文化建設的最終目的主要是為了適應市場的需求。要想一個企業保持自身的發展優勢，持續、穩定地發展，必須優化企業的管理機制與運營方法，這些都是企業文化建設中的重要組成部分。因此，企業文化建設是貫穿于企業經營管理活動全過程，決定企業的核心競爭力。
參考文獻：
公司企業文化學習心得體會通過對企業文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業在物質生產過程中形成的具有本企業特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業只要存在一天，企業文化就同時存在。建設優秀的企業文化就是要用先進的觀念管理企業，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發揮作用。真正先進科學的企業文化，使能高讓每一位員工認同企業目標并為之奮斗的文化。
企業文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自己，那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。
企業形成了優秀的企業文化，也就為企業打造了高素質的員工隊伍，而這支優秀企業文化武裝起來的員工才是企業真正的核心競爭力。企業文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現這一功能，就必須不斷增強企業文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力。增強企業文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。我們發展企業文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。
年輕化、專業化、制度化、標準化充分體現了新天際文化的和諧可持續發展。而其中的核心價值觀分享、互助、厚德、自強更是對成長中新天際的發展起到了重要推動作用。通過學習企業核心價值觀，使我清楚了什么是價值觀?企業價值觀的內涵是什么?對企業核心價值觀也有了進一步的認識。價值觀是企業文化的核心，現代的企業價值觀是一個企業的靈魂，是提供了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業就像大海中失去了航向的船只。它為企業在樹立品牌、創建商譽、建立聲望中起著主導作用。我們要做大與做強課外輔導，就應該確定有自己特色的企業價值觀，用不變的企業價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰。面對廣大市場，我們要樹立能夠指導企業集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現便是當企業或者企業個人在企業運營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時應當如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是核心價值觀。我們的價值觀分享、互助、厚德、自強，是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業的生命和靈魂，使之走向成功，使企業的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到更上一層樓。
總之，企業的建設，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過企業核心價值觀來體現企業的價值，實現企業和諧，促進企業發展。
以上是我一些個人的心得，在今后的工作中，我會用我們的企業價值觀來提醒自己、激勵自己，把企業價值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業文化的餞行者。
公司培訓學習心得體會首先，我非常感謝公司給我們全體員工的集體培訓，也很榮幸參加了這次培訓，這說明公司對我們員工培訓的重視，反映了公司重視人才，培養人才的戰略方針;對于服務行業的我，也非常珍惜這次機會。
經過這幾天的培訓，完全打破了我沒培訓之前認為這是個很枯燥乏味的過程的那種想法，讓原本對服務行業不感興趣的我，漸漸對服務充滿濃厚的興趣，服務作為一個大眾化消費群體，我個認為最主要的是，它是一個具有挑戰性、完善自我的的行業，而且與生活緊密相連。
在這幾天的培訓中我還學到了，賣場的布局，商品的陳列，及在管理方面的根基，讓我更加的了解超市是需要細心強和責任心強的員工。
如果在工作中我們失去了細心，那么在布局及陳列當中就不能很好的抓住顧客的購買欲。及顧客的購物動向，巨大磁石點也將達不到理想的效果，失去應有的價值;另外貨架的陳列要求我們了解：怎樣的陳列才能利用好貨架的每一層，從而創造出更大的價值及效益;然而色彩的對比也能很大程度點亮顧客的眼睛，吸引并留住顧客的腳步。
公司的這一次培訓，從培訓的效果就可以看出公司對培訓是非常著重的，老板及培訓人員都做了很多準備，讓我們在培訓內充分感受到了公司對員工的負責的態度和良苦用心，讓我們融為一體，我們在未來的工作中端正心態，更加努力!更加自信!
接下來的培訓，我想會更有趣、更專業，所以我會更認真聽，理論與實踐更加強化我們的工作，因為我也很熱愛且珍惜這份工作!
學習能讓人進步，工作能讓人自信，相信我們在不斷地學習和工作經驗當中讓我們把超市變得更加美好。
公司制度學習心得這幾天我們抽空重新學習了公司的各項制度，加強了對公司各項制度的深入了解，使我更加清醒的認識到學習公司的制度，遵守公司的各項制度的重要性和緊迫性。下面根據學習情況結合個人實際談一點膚淺的心得。
通過對文化手冊的學習，讓我增長了知識，開闊了視野。從陌生到了解、認識、感悟，這一系列變化過程，我深有體會，也收獲滿滿，受益匪淺。可以說，學了沒有白學，很值。同時還要感謝編寫者辛勤耕耘的勞動成果，為我們提供這本文化精神大餐，讓我們的心靈在文化土壤里茁壯成長，精神愉悅，眼前一亮。當忙完手頭工作時，我就會情不自禁地翻開眼前這本文化手冊，那一行行雋永的文字如同跳動火焰，點燃激情，催人奮進;又如絲絲春雨，滋潤心田，精神成長。讀之，我深受感動和鼓舞。
高速經過了二十年發展，擁有員工近7000人，總資產達640億元的跨地區，跨行業的大型企業集團。企業逐步發展壯大，形成了自己獨有企業文化是歷史條件下必然產品，這是無可厚非的。就像編者在企業文化手冊寫到：《我們的行動綱領》是高速多年探索和實踐的經驗總結，是高速歷史精神的凝結和傳承，將指引著我們的企業乘風破浪、繼往開來，向一個偉大目標前進!是的，企業向前發展，離不開企業文化推波助瀾，因為，企業文化是一種精神動力，一種積極向上凝聚力，一種精神家園。
企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業在物質生產過程中形成的具有本企業特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則，經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力。建設優秀企業文化就是要用先進的觀念管理企業，使員工心往一處想，勁兒往一處使。這樣的企業才會蒸蒸日上，勃勃生機;否則，如企業沒有先進管理理念，加上管理松散，員工思想渙散積極性不高，那么這個企業發展就很困難，就很難在未來市場競爭中占領一席之地。企業文化，就讓每一位員工認同真正目標并為之奮斗的文化。
企業文化樹立，不僅僅是集團公司宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一位員工都能深刻體會到企業文化對公司發展的重要性。只有員工深刻意識到自己的行為是否符合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自己，那么企業文化才能真正發揮其最終的效果。
企業形成了優秀企業文化，也就為企業打造了高素質的員工隊伍，而這支優秀企業文化武裝起來的員工才是真正的核心競爭力。企業文化鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型職工、培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰斗力提供強大的精神動力和智力支持。而實現這一功能，就必須不斷增強企業文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能能否發揮的程序，最終取決于文化是能否吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化強大的精神動力，增強企業文化的吸引力和感召力。我們發展企業文化的目的，就是為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化需求。企業文化建設，只有圍繞廣大職工的精神文化需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。
集團公司“微笑服務，溫馨交通”，充分體現了集團文化的人文關懷的服務理念，而其中的文化核心“使命、愿景、核心價值觀”，更是對集團公司發展起到了重要推動作用。通過學習文化手冊《我們的行動綱領》，使我們清楚了什么是價值觀?價值觀內涵是什么?對企業推動價值觀也有了進一步的認識。價值觀是企業文化的核心，是企業的靈魂，沒有核心價值觀的企業無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業就像大海中失去了航向的船只。它為企業在樹立品牌、創建商譽、建立聲望中起到主導作用。我們要做大與做強，就應該確定有自己的特色企業價值觀;用不變的企業價值來迎接瞬息萬變的市場挑戰，面對廣大市場，我們樹立能夠指導企業集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集體現在當企業或企業個人在企業運營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時應當如何做的時候，這樣做可以，那樣做可以，但必須有個決定，支持這決定的變是核心價值觀。我們的價值并非是指成就，而是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它掌握著一個人或一個企業的生命和靈魂，使之走向成功，使企業的一切工作都以成就完成，真正做到“更上一層樓”。
總之企業文化建設，最終經營的是人的思想，最終落腳點是塑造人，鼓舞人，達到集團公司的企業核心價值觀。實現企業和諧，促進企業可持續發展。
以上是我的個人一些心得，在今后工作中，我會用集團公司的企業價值觀來提高自己，激勵自己，鞭策自己，把企業核心價值觀融入到工作中，使自己真正成為一名企業文化的踐行者。
今天，我們在這里舉行“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動的啟動儀式，主要目的是進一步動員全公司干部員工，以飽滿的熱情積極投入到活動中來，深入貫徹省市公司關于加強干部作風建設的重要部署，大力推進企業文化建設，促進企業和諧發展。剛才黨委書記就開展“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動作了動員講話，工會主席宣讀了公司20*年企業文化建設計劃，營銷副總經理宣讀了開展“作風建設年”活動實施方案，生產副總經理宣讀了開展“企業文化宣傳月”讀書活動倡議書；部分二級單位代表也作了表態發言，并且舉行了贈書儀式。我認為此次活動很有開展的必要，對于我們的企業文化建設有著非常重要的意義。
開展“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動是一項重要工程，各單位要把該項活動作為一項重要的工作任務，高度重視，精心組織，扎實推進，務求實效，努力把“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動推向新。下面，我就這兩項活動的開展講三點意見：
一、認清形勢，正確看待公司作風建設的成績和問題
公司黨委一貫高度重視作風建設，始終堅持不懈“抓作風、促黨風、帶行風”，實現了三個文明建設的健康協調發展。近年來，在公司全體干部職工的共同努力下，公司各項工作扎實開展，成績斐然,得到了黨和政府、社會各界的充分肯定和廣泛贊譽，以“三個百分百”滿意率和99.89的高分取得黃州區行評第一名，并榮獲了“湖北省第十屆消費者滿意單位”、“湖北省電力公司糾風和行風建設先進集體”稱號,這些榮譽證明了公司行業作風建設是卓有成效的。
當然，在看到公司作風建設成績的同時，也要清醒地看到，公司少數干部職工在作風建設方面還存在一些問題，主要表現在：一是創新意識不強,二是務實意識不強,三是辦事效率不高,四是服務意識不強,五是自律意識不強。雖然成績是主流的，但我們也不能忽視問題的個別存在、局部存在，因為正是這些個別、局部的問題影響了企業的形象和聲譽，制約了企業的健康發展，阻礙了和諧企業的創建，如不盡快加以解決，勢必會對我們的事業造成嚴重的影響和消極的后果。因此我們必須高度重視作風建設，增加緊迫感和責任意識，大力推進“作風建設年”活動。
二、突出重點，認真開展“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動
為深入貫徹落實上級公司關于作風建設的要求，切實推進企業文化建設公司，黨委根據公司作風建設和企業文化建設的現狀，分別作出了開展“作風建設年”、“企業文化宣傳月讀書活動”的工作部署。這兩個活動名稱不同，各有側重，但內涵相通、要求相同，相互聯系、相互依存、相互促進，都是企業文化建設的有機組成部分。各單位要緊扣主題，把握重點，全面推進企業文化建設，用求新務實的精神開展好“企業文化宣傳月讀書活動”和“作風建設年”活動。
要切實改進領導作風，特別是以“轉變作風，促進發展”為主題，以“十查十看十抵制”為重點，有條不紊地開展好學習宣傳、自查自糾、整改落實、總結提高四個階段的工作，大力推進干部“作風建設年”活動。改進行業作風，牢固樹立“大經營”、“大服務”理念，加強行業自律，轉變行業作風，塑造內質外形，以細節為重要立足點，實現公司優質服務工作觀念的提升和工作手段的創新，不斷提高全體員工服務的精細化、標準化、規范化水平，通過服務細節的打磨錘煉和深入完善，促進企業自身的持續改進和不斷超越。改進工作作風，大力推進“精細化管理年”活動，著力構建全面精細化管理模式，全方位推動企業各項管理工作、各個管理環節的細化量化，進一步倡導流程管理、流程改造和流程優化，倡導根據流程理順結構，明確角色及職責，使業務有序運作，真正做到職責明晰、分工明確、執行有力，全面提升公司精細化管理水平。
要在公司范圍內要倡導學習，努力形成學文化的良好氛圍。領導班子成員要以身作則，加強自身文化學習，為員工帶好頭，領好路。各支部要充分發揮堡壘作用，充分發動員工，到員工中去，利用各種形式和載體，開展各種文化活動，引導員工正確的文化價值傾向和政治傾向；員工也要將自己置身于全心全意為人民服務的高度，勤學習，努力提高自身文化素質，增強為人民群眾服務的意識和能力，為實現企業的和諧發展作出自己的貢獻。
三、堅持四到位，確保“企業文化宣傳月讀書活動”和“作風建設年”活動取得實效
（一）建立工作機構，確保組織領導到位。
加強領導、精心組織，是確保活動順利開展的根本保證。公司要成立兩項活動的專門領導機構，加強對活動的組織和領導。領導干部要率先垂范，自覺做“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動的先行者，親自抓，帶頭抓、深入抓；各單位要結合本單位的實際，抓緊構建黨政工團齊抓共管的工作格局；黨團員要充分發揮先鋒模范作用，從我做起，從身邊做起，從現在做起，以實際行動為“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動的開展做貢獻。
（二）落實活動方案，確保具體措施到位。
制訂方案、周密部署，是確保活動順利開展的重要前提。公司黨委精心制定的開展“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動方案內容豐富，關鍵就是要抓落實。各單位要根據實施方案，結合本單位的實際，認真策劃，精心組織，做到分工明確、責任明確、載體明確、步驟明確、目標明確。
（三）加強宣傳工作，確保輿論宣傳到位。
加強宣傳、營造氛圍，是確保活動順利開展的思想基礎。公司將在局域網上設立“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動專題，對活動的開展做專題介紹。各單位要通過多種宣傳渠道，加強“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動的輿論宣傳工作。要重視先進典型的挖掘和宣傳，擴大社會影響，在全公司上下營造濃厚氛圍，展示電網企業文化建設、優質服務、奉獻社會的精神風貌和社會形象。
（四）健全考核機制，確保活動保障到位。
同志們：
為弘揚XX公司蓬勃發展的企業文化，進一步推動公司企業文化建設工作的不斷深入，今天，我們在這里召開企業文化建設現場經驗交流會，共同研討公司企業文化建設工作的經驗和方法。
剛才，五個基層單位針對各自企業文化建設的重點工作以及經驗方法進行了發言：XX狠抓現場、搞好環境，XX的細節與過程控制，XX的文/！/體活動戰略，XX的學習型組織和XX的提高員工綜合素質，每個單位都充分結合了自身特點，突出了各自的企業文化工作特色，為公司的企業文化建設增添了許多亮點，同時也為公司的快速發展做出了積極貢獻，是公司各單位學習的典范。
企業文化建設是公司快速發展戰略的重要工作，現代企業組織管理理論告訴我們，一個企業的有效運作離不開企業文化的支撐。公司全體員工要從戰略高度充分認識企業文化建設對公司持續穩定發展的重要性。自深入開展企業文化建設工作以來，公司取得了一系列的豐碩成果。XX式和XX等活動，都充分展示了公司良好的精神風貌和企業風采，對擴大企業知名度、提升公司整體形象起到了積極的推動作用。
下面，我對公司今后的企業文化建設工作提出幾點要求：
一、緊密結合公司發展，提高經營管理水平
企業文化建設要緊緊圍繞公司快速發展的目標，以技術引進工作為重點，全力配合公司擴大企業經營規模，提升企業經營效益，深化企業改革，加強更新觀念和創新思維教育，不斷將先進的企業經營理念深入到各項工作的細節之中，切實提高公司的經營管理水平。
二、結合各項具體工作，全面樹立企業形象
企業形象是企業文化建設最直觀的體現，我們要進一步提升企業形象來促進企業文化建設的發展，公司全體員工要將“XX”的企業精神深入到具體工作中去，為進一步擴大企業知名度，確立企業價值觀、規范企業行為創造良好條件，逐步打造出具有XX特色的企業品牌。
三、推進精神文明建設，提高員工綜合素質
通過開展形式多樣的精神文明建設和文體競賽活動，全力動員廣大公司員工積極投身于企業文化建設，進一步增強員工的責任感和凝聚力，全力將企業精神、核心價值觀化為員工的自覺行動，提高公司員工的綜合素質。
四、全力美化公司環境，提高員工生活質量
黃小林
中國人民財產保險股份有限公司衢州市分公司 浙江衢州 324000
當前，國內許多保險公司正在大力推進企業文化建設，如何把文化理念與公司的各項規章制度很好的融合，還在逐步地進行探索當中。因此，我們應以黨的十精神為指導，深刻領會建設以人為本和諧奮進的企業文化，是保險業改革發展精神動力的重要意義，怎樣建設以人為本和諧奮進的保險企業文化呢？我認為必須解決好企業文化建設與制度建設關系，必須堅持企業文化建設與制度建設并行或制度建設先行的原則。
文化是抽象的，而制度是看得見模得著的，二者不是對立的是統一的。企業成敗關鍵的一部分在于制度本身的科學性，更重要的是我們的干部對制度的理解能力和執行制度的能力。
首先要弄懂什么是企業文化，什么是制度。我們認為企業文化是一個抽象的東西，是看不見摸不著的東西，是約定俗成的，是企業員工整體的、長期的、共同認同的、共同遵守的理念和規范，它是一種歷史的積淀過程。制度是企業為達成目標，統一全體員工行為的一種強制性手段。二者的關系則是企業文化是企業管理的最高境界，而制度正是達成這一境界的重要手段。任何企業文化都離不開民族和社會的文化，而不同的企業文化和同一企業不同的階段為達成設定的目標需要制定不同的制度。企業文化是通過嚴格制度長期地規范員工行為，最終使企業員工的行為形成共同的習慣，這種習慣就是企業文化。
其次是要研究企業的制度而不是企業的文化。因為研究制度本身就是研究文化。文化是抽象的，而制度是看得見摸得著的，二者是一致的。我們為什么又提出要研究制度而不是企業文化呢?首先是中國改革開放以后，中國的所有企業一夜之間都在講自己的企業文化，講什么創建我們的企業文化，再造企業文化，“以人為本文”文化，“誠信”文化，“客戶至上”文化，“職工之家”文化等等。更有甚者，很多企業耗巨資請大師，請國際咨詢公司策劃、重建、再造企業文化。口號、名詞、概念滿天飛，往往是上午開企業文化啟動大會，下午還得研究如何去收保費。文化是文化，業務是業務，說的是一套，做的是另一套，兩層皮。說的是天上的話，干的是地上的事，后果呢？好多企業就是在高唱自己的企業文化的歌聲中走向失敗。比如在我們保險行業中，各家公司企業文化概念最響的第一是“以人為本”，第二是“誠實守信”。而實際情況呢，保險行業人員流動跳槽、互相挖腳是所有行業中最高之一，牢騷抱怨也是最多的，這能叫以人為本嗎？誠信文化也是所有保險公司喊得最響的，其結果呢？在市場上誠信度低幾乎是所有保險公司的通病。這些年以來各家保險公司都在搞企業文化建設的問題，但就是效果不明顯，就是因為沒有重視制度建設或有制度但執行力不夠，關健是決策機關制定制度和執行制度的能力不夠。
過去，我們在企業文化建設中最常出現的是我們說了很多辦不到的話、大話，空話，說了以后該說現在不該說的話，說的多、實際的少，導致員工和客戶對公司的企業文化說教懷疑、反感、心理失衡、浮躁抱怨，對公司從事的行業失去信心，最后使公司在市場上失去核心竟爭力。現在是要告誡我們的干部員工少講文化多研究制度，也是基于人類三大劣性。一是盲從，隨大溜，沒有自己的主見，分不清是非；二是知錯不改；三是喜歡遠的事情，卻不愿意扎扎實實地做好眼前工作。由于這些人性的弱點，會產生很多工作誤區與誤解，這就更需要我們加強制度建設，去規范人的思想和行為。此外，也是基于東西方文化的差異。東方文化講宏觀的、遠大的、是結果導向，對前景描繪的多，但到達前景的過程是艱難的、復雜的，結果和目標是有差距的。而西方文化是微觀的、具體的，是過程導向，更注重制度的全面性、細節性、嚴密性，以至于互相關聯性。過程的正確才能保證好的結果。
三是要正確處理企業文化建設與制度建設關系。落實以人為本，有計劃有步驟地逐步梳理各項政策和制度。沒有員工的滿意，就不會有客戶滿意；沒有人心的凝聚，就不會有公司的發展。制度文化體現了企業管理的剛性原則，是支撐企業發展的相對穩定的制度安排，它既有相對獨立性，又是連接行為文化、物質文化與精神文化的中間環節，缺少制度文化，企業難以形成良好的運作機制，內外層文化建設也很難長久和落到實處。加強企業制度文化建設與否，關系到企業文化能否有生命力，能否持續長久，也是一個企業是否成熟的重要標志。我們制定和執行各項規章制度，要堅持員工與公司榮辱與共、唇齒相依的協調發展觀，在細微處體現人文關懷，努力踐行對內服務與對外服務的統一，為員工提供發展機會和空間，為員工實現人生價值搭建廣闊平臺。需要考慮在人力資源競爭加劇的市場上,在加大培訓的硬件投入的同時,加大軟件投入,保持人才的梯隊成長，保持公司人才合理流動，提高員工忠誠度,確保企業人才優勢的長期穩定。
我們縱觀市場中各家公司的“企業文化”，沒有對錯之分，只有制定制度和執行制度的能力有高低之分。二者的關系，制度是關鍵，我們要研究制度的七性，即制度的全面性、嚴密性、科學性、相關性、局限性、階段性、連續性。所謂靠制度管理，首先要研究好制度的七方面性質，企業成敗的關鍵一部分在于制度本身的科學性，更重要的是干部對制度的理解能力和執行制度的能力。
四是實施制度再造工程，用文化提升管理水平。企業文化建設的重要目的是指導經營管理實踐，促進業務持續健康發展，提升管理水平。企業文化是企業的思想，一定要用于指導各種管理制度建設，融入各項管理制度之中，使制度體現企業的文化思想與追求。企業文化的建設也不能只靠灌輸、說教和思想引導，還要靠管理的強制性加速完成認同過程。用企業文化指導制度建設，用管理制度保證企業文化的貫徹，二者結合就是企業管理從被動管理向自覺能動管理轉化的過程，就是我們所追求的“無為而治”，“大道無形”的管理境界。要大力實施制度再造工程，按照公司文化理念體系對現有的管理制度進行認真梳理，對不符合公司文化理念的制度要盡快修改完善，確保制度政策符合公司文化理念和公司倡導的正確導向，實現制度與文化的有效對接。
【關鍵詞】國網公司；企業文化建設；傳播工程；落地工程
由于國網公司是原26個省級電力公司整合而成，存在著管理思路、發展目標和地域文化上的差異，企業文化建設還存在一些薄弱環節，主要表現在：一是少數單位和員工對公司提倡的價值理念認同度不深，踐行“誠信、責任、創新、奉獻”核心價值觀的主動性、自覺性不夠，存在“自轉”現象，不能完全適應公司快速變革的需要。二是公司品牌傳播內部資源較為分散，企業文化傳播的針對性和實效性不夠，公司品牌形象容易受到損害，構成了影響公司發展的不利因素。三是一些單位貫徹落實公司決策部署和規章制度不嚴肅，統一的企業文化落地不實，不同程度地存在“表面、表層、表演”和“習慣性違章”等現象。
一、推行統一的價值理念
堅持價值理念融入中心、服務大局，以人為本、全員參與，重在建設、突出特色的原則，形成共同的思想認識和一致的價值取向，是不斷增強文化影響力和企業凝聚力的重要前提。
一是以主題活動宣傳理念。可通過座談、演講、征文、大討論等形式，結合思想政治教育、黨員素質教育等，開展忠誠度、“主人翁”意識教育活動，以“崗位責任”為內容，以“體驗式教育”為形式，以各類勞動競賽為推手，促進全體員工認同“一個國家電網”觀念，樹立“我是國家電網人”意識。
二是以企業故事詮釋理念。將企業理念故事化，開展講故事活動，是宣講、傳播文化理念的一個重要途徑。通過開展“我與企業共成長”、“員工身邊的故事”等故事征集、征文和演講比賽活動，引導員工直觀認識和體味公司價值理念。
三是以先進典型展示理念。大力選樹和宣傳踐行核心價值觀的先進人物，用員工身邊的先進人物及事跡解讀理念、宣傳理念、教育員工。廣泛開展“安全之星”、“服務明星”、“英模人物主題傳播”等評選表彰活動，集中宣傳展示先進英模人物。
四是以“四進”活動傳播理念。即企業文化進生產班組、營銷窗口、辦公場所和員工社區，將宣傳教育的觸角延伸到員工生產生活的各個方面。有針對性地設置文化走廊、展示窗，建立“職工書屋”等固定化、經常化的有形載體，同時利用“支部書記大講堂”、班組學習等平臺，大張旗鼓地宣傳國家電網企業文化，推動價值理念入眼、入耳、入腦、入心。
二、加強企業文化傳播工程
沒有傳播就沒有文化。離開傳播，文化不可能形成，更談不上文化的發展。要遵循傳播溝通的基本原則，多種形式提高針對性和實效性，把統一的企業文化內化于心，切實轉化為全體員工的群體意識、自覺追求和行為指南。
一是加大學習宣傳力度。利用廣播、電視網站、宣傳欄、報刊、雜志、等宣傳載體，構建統一的企業文化傳播平臺，宣傳建設和弘揚統一的企業文化的重要意義、基本內涵和工作要求。
二是加強企業文化培訓。把統一的企業文化培訓工作納入公司培訓體系，充分發揮各級培訓中心（黨校）的作用，開展全員培訓，重點抓好地（市）縣公司黨政主要負責人的培訓工作。
三是加強企業文化傳播體系建設。加強文化傳播工作的整體策劃和文化資源的統一管理，建立輿情預警制度，形成協同工作機制，做到一個體系，一個目標，發現內部文化載體傳播內容與建設統一的企業文化不相符的，要及時通報批評并予以糾正。
四是開展“國家電網”品牌傳播。對內，推進企業文化環境建設，在辦公、生產、營銷等場所推廣應用統一的VI標識，擴大品牌知名度，營造良好的文化氛圍。對外，突出品牌價值傳播，與政府、媒體、利益相關方、社會公眾間建立價值認同基礎上的信任關系，提升品牌認知度和美譽度，為公司發展構建良好的外部環境。
五是推進傳播工程重點項目建設。組織建設一批塑造公司良好社會形象的企業文化重點工程和重大項目，制定重點項目建設管理流程，實行項目化管理，對不符合要求的堅決不批，違規的要通報處理。
三、實施企業文化落地工程
加強執行力建設，把文化理念落實到企業管理的方方面面，促進一體化企業文化的形成。定期組織開展規章制度落實情況大檢查，堅決杜絕有令不行、有禁不止等現象的發生。采取多種形式，推進核心價值觀落實到員工的行為中，實現企業文化在經營管理、制度建設、員工行為上真正落地。
第一，把核心價值觀融入到隊伍建設管理工作中。將核心價值觀與隊伍建設對接，堅持以統一的企業文化塑造人、引導人、激勵人，融入干部和人才的培養、選拔、使用、考核管理，完善激勵約束機制。廣大干部員工要主動宣講、踐行統一的企業文化，增強大局意識、責任意識，培育一支政治素質好的領導班子隊伍，專業素質強的管理者隊伍，文明素質高的員工隊伍，提升執行力、創新力和戰斗力。
第二，把企業精神貫穿標準制定和規章制度建設全過程。堅決執行公司統一的管理標準、技術標準和工作標準，及時清理和修訂不符合統一的企業文化要求的規章制度，以標準化建設促進企業文化建設。
第三，把安全理念落實到安全生產、優質服務管理工作中。加強安全風險管理，嚴格執行安全生產各項規章制度，推進標準化作業，切實踐行“相互關愛、共保平安”的安全理念，實現電網安全、員工平安、客戶平安、企業穩定、社會和諧。全面落實“真誠服務，共謀發展”服務理念，提升供電優質服務水平。通過開展打造特色服務品牌為載體，推動優質服務水平實現新發展、新突破、新提升，為“國家電網”品牌增光添彩。
第四，把《行為準則》落實到員工行為規范上。將行為準則的基本要求細化成可描述、可操作、可考核的崗位行為規范，明確員工在本職崗位工作中應遵循的行為標準和規則、應承擔的責任和義務、應展現的良好品質和形象，推動基本價值理念“內化于心，外化于形”，促進文化建設從外在約束走向內在自律。推進道德建設、作風建設和黨風廉政建設，使統一的企業文化成為廣大員工的道德基礎和行動指南。
