時間：2023-05-31 09:12:26
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理培訓，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1編制目的
為加強項目工程施工管理，明確各級管理人員職責，保證工程安全質量，降低工程成本，完成公司任務指標，特制定本實施細則。
通過建立、健全工程部的各項管理制度，明確每位管理者的職責和崗位責任，明確每項工作的責任人，工作到位，責任到人，從而保證各項技術要求能夠落實到位，實現項目管理的精細化，針對具體施工狀況及技術水準制定出具體目標，明確責任。
2工程管理組織機構
3工程管理職責劃分
3.1 工程部職責
3.1.1全面負責川渝項目工程部的日常管理工作，傳達收集公司、分公司、工程管理中心等上級單位下達的任務安排，完成項目部交代的工程管理任務。
3.1.2制定部門管理制度，制定項目應急管理培訓計劃，制定項目員工培訓計劃，組織落實部門員工考核，組織員工進行工程管理培訓。
3.1.3落實HSE體系及質量體系在本部門的運行、維護及監督檢查。
3.1.4組織對分項目、分項目片區、工程施工點進行工程監督檢查，現場HSE管理執行情況，施工過程管理及5S管理執行情況，作業許可管理與應急響應管理執行情況，承包商管理執行情況。
3.1.5監督工程進度執行情況，負責工程進度偏差整體分析，建立工程進度偏差預警機制。
3.1.6負責項目工程吊裝運輸車輛管理，控制機械臺班成本，組織進行工程機械臺班成本分析，報送上級領導。
3.1.7負責組織對項目承包商進行審核，并對承包商進行過程監督考核，完成上級單位對承包商的考核安排。負責組織落實上級承包商管理要求。
3.1.8負責各工程管理信息資料收集、整理、匯總，向各相關部門提供所需工程信息。負責與項目部其他部門進行溝通，協同其他部門完成項目任務。
3.2 分項目、各片區職責
3.2.1負責組織分項目、各片區所屬工程負責人、現場管理人員進行各級管理培訓、學習，并安排人員收集相關資料進行報送。
3.2.2建立分項目工程管理制度，落實分項目、各工程HSE體系及質量體系的運行、維護。
3.2.3根據工程情況完成分項目、片區、施工點工程管理人員的分配、調整，解決各工程生產過程中的各種矛盾，確保生產計劃的落實。
3.2.4組織新開工程進行工程對外勞務及分包內容劃分，報送劃分資料。
3.2.5負責安排各工程落實落實上級承包商管理要求，提供承包商相關資料，組織對承包商進行考核。
3.2.6負責監督各工程機械臺班使用及費用，控制所屬項目工程成本。負責了解規劃各工程材料運輸方式，根據現場條件提出整體運輸等節約工程成本的方法，配合經營進行招投標。
3.3 工程施工點職責
3.3.1負責現場施工機具、設備、人員的協調及施工生產的平穩運行.制定施工作業計劃并組織實施與糾偏。
3.3.2負責現場HSE體系及質量體系在施工現場的具體運行及維護。
3.3.3負責新開工程工程信息報送，組織對分包商進行準入考核。
3.3.4負責工程審批及管理作業許可；負責組織現場進行應急演練等應急管理的具體實施；
3.3.5負責召開施工例會，安排安全喊話，組織聯合大檢查；負責組織現場HSE管理及5S管理；負責承包商施工過程考核及評價；負責各項施工信息的收集與反饋。
3.3.6負責核實現場工程使用的機械臺班確認，并安排上報安岳大項目部。
3.3.7落實屬地管理職責，落實高風險作業掛牌制度，組織對高危作業進行報備。
3.3.8負責組織進行負責組織實施各類宣貫、培訓、學習，落實執行項目部分配的其他任務。
4工程管理獎懲細則
4.1項目管理獎懲細則
4.1.1關于項目定期收集整理上報的固定資料，安岳大項目部定期統計通報，第一次通報對該工程及負責人進行警告，第二次通報對該工程負責人罰款100元/次。第三次通報在處罰工程負責人的同時，對該工程片區負責人罰款200元/次。如果因相關資料交底不及時、不清楚而造成各工程資料上報不及時或有問題的，工程部負責人罰款200元/次。
4.1.2關于項目
4.1.2關于工程開展自檢自查、聯合檢查、專項檢查等發現的問題，現場應在規定期限內及時整改完成閉環，應及時自省不做處罰。超出規定期限未完成整改的，對施工單位按照4.2.3條條款進行處罰。
一、強化企業工商管理培訓的重要性
企業工商管理培訓，指的是企業管理人員學習補充法律、金融以及商務方面的知識技能，增強管理人員的實際管理水平，保證企業工商管理人員在工作中能夠實現對這些知識技能的高效應用，方便各項經濟管理活動的順利進行。在激烈的市場競爭環境中，企業想要提高自身市場競爭能力，必須要將提升企業管理水平放在首要位置，通過這種方式，對于企業今后的生存和發展有著非常重要的影響和意義。企業提升管理水平的最主要方式就是強化企業管理培訓工作，強化企業管理培訓工作中的重點就是強化企業的工商管理培訓。
強化企業工商管理培訓，首先，可以提高企業管理人員的綜合素養，現階段我國企業管理人員普遍存在學歷較低現象，在企業管理過程中缺乏專業的知識技能，導致企業內部管理工作存在一定的問題，比如說結構缺乏合理性、管理過于分散等。借助企業工商管理培訓，能夠提高企業管理人員在管理方面的知識素養，增強實際的管理方式技巧，實現對企業管理水平的整體性提升，方便企業內部管理工作可以合理、高效的進行。其次，通過強化企業工商管理培訓，能夠提高企業的競爭力，隨著社會的發展，現階段經濟全球化趨勢越來越明顯，我國企業的發展形勢非常嚴峻，企業想要在激烈的市場競爭中占據有利地位，就必須要通過加強工程管理培訓的方式，增強企業管理人員的綜合素養，對經濟發展的脈絡有詳細的了解和掌握，當企業在發展過程中出現問題和不足時，可以及時選擇有效的解決措施，將問題的影響降到最低，幫助企業更好的實現可持續發展目標。再次，借助工商管理培訓能夠幫助企業更好的適應市場變化形勢，自從加入WTO之后，我國企業受到經濟全球化影響不斷加大，企業的生存和發揮已經逐漸與世界經濟市場融合在一起，國內同行業之間的競爭越來越激烈，受到市場空間、資金、技術等方面的限制，使得現代企業所處的國際環境形勢來越復雜化，在這種情況下，現代企業必須要有高素質的管理隊伍、先進的管理模式、科學的管理理念，通過工商管理培訓能夠更快速的實現這方面的目標，可以提高現代企業管理水平，轉變企業的管理模式以及管理理念，幫助企業更好的適應市場經濟環節的變化。最后，借助工商管理培訓可以幫助企業更好的實現經營模式的創新和改革，當前處于社會主義市場經濟模式下，現代企業必須摒棄之前粗放式的管理模式和管理理念，與行業轉型和升級的趨勢有效的結合在一起，不斷優化改善自身的經營結構，做好企業的工商管理培訓工作，企業管理人員可以學習到先進的方法、概念以及理論，在學習的過程中得到啟發，對現有的經營模式進行反思、改善，使其向著科學化、有效化的方向去發展。
二、企業工商管理培訓的目的
企業的市場競爭力與企業內部環境有著十分密切的聯系，從現階段主流的市場營銷理念方面分析，企業工商管理在企業的發展過程中有著重要的作用和意義。但是實際上，當前我國多數企業在現代市場營銷理念方面的認識嚴重不足，僅局限于之前的產品決定市場模式，正因此，企業對于工商管理缺乏足夠的重視，導致企業的工商管理難以適應市場變化。
1.工商管理理念與市場營銷理念
理念屬于對事物正確認知的前提，在我國，理念只存在于各個學科的書本上，在實際的生產過程中缺乏有效的應用，實用性嚴重不足，進而導致缺乏足夠的重視，人們往往將學習的重點放在工商管理本身的內容方面。這種現象的產生并不是偶然的，與我國的市場經濟形勢有著十分密切的聯系，受到經濟發展方面的需求，直接進行市場需求的供應，這種模式下肯定會導致經濟的發展受到一定的局限。在現代市場營銷理念中，對于工商管理理念的重要性有清楚地表達，市場營銷理念的正確性在實踐中得到了肯定。因此，企業工商管理培訓過程中如果在工商管理理念方面沒有清楚正確的認識，那么企業工商管理培訓就僅僅是進行相關知識技能的培訓，對于企業未來的發展規劃無法起到很好的幫助。
2.對工商管理培訓的縱橫分析
從橫向考慮，工商管理培訓主要是為了滿足企業的發展需求。工商管理人員在我國企業中往往有專門的職位，比如說市場營銷、流程管理等，其工作內容往往與企業的內部運行有著十分密切的聯系，這種情況下，難以將企業工商管理的真正價值以及最大效益發揮出來，在了解了很多企業之后發現，企業的工商管理并不是在工商管理理念上建立的。因此，需要企業對自身的經營理念進行相應的轉變，如果工商管理培訓過于形式化，那么不僅會增加企業的成本和負擔，同時工商管理工作還難以實現預期的目的。從縱向進行考慮，工商管理理念需要建立在企業的發展規劃上，同時和企業的內部機制有效的結合在一起，根據企業發展需求以及運營需求，對現有的工商管理組織進行調整和完善。
3.工商管理培訓的重點和要點
在進行工商管理培訓時，需要將培訓的重點放在工商管理理念上，保證受訓人員對工商管理理念有清楚全面的認識。在實際的工作過程中，對于工商管理理念有正確認識的管理人員，具有更強的創造能力，同時實際綜合水平也較高，能夠實現對企業發展和目標規劃的有效促進。工商管理培訓需要保證培訓的結果滿足企業的發展需求，保證受訓管理人員有著專業的技能和素養。
4.對管理人員的要求
在工商管理培訓之后，企業管理人員需要掌握以下幾個方面的能力：第一，對于經濟學、管理學以及企業現代管理方面的知識原理有全面的理解和掌握；第二，能夠實現對工商管理理論的當前發展前沿以及未來發展趨勢的分析；第三，掌握企業管理基本流程；第四，學會資料查詢以及文獻檢索能力，有著卓越的實際工作能力以及科學探索能力；第五，人際溝通以及語言表達能力要有顯著的提高，對于企業管理過程中出現的問題可以進行分析，提出一些看法建議；第六，對我國企業基本方針政策以及法律法規、國際管理標準有全面的了解和掌握。
三、企業在工程管理培訓過程中碰到的問題
1.企業缺乏對工商管理工作的重視
現階段企業在進行工商管理培訓時，大多選擇流水作業的方式來進行，更趨于形式化，導致實際的工商管理培訓工作難以得到有效落實。就企業自身而言，由于缺乏對工商管理培訓的重視，工商管理培訓系統在企業內部沒有得到有效落實，尤其在中小企業，工商管理意識更加薄弱。很多企業將發展的重點更多的放在經濟效益上，在工商管理方面的培訓投入力度嚴重不足，為了減少企業的經濟花費，為企業其他方面的工作留出足夠的時間，許多企業直接放棄在工商管理方面的培訓，或者僅僅開展次數較少的培訓，在培訓管理體系方面缺乏規范化，導致企業工商管理培訓往往受到財力、人力、物力等多方面因素限制，工商管理培訓活動難以高效、正常進行，實際培訓工作難以起到理想的培訓效果，多數企業員工工商管理培訓的機會更是嚴重缺乏。
2.工商管理培訓師資力量差
現階段，企業工商管理培訓處于起步階段，對于企業工商管理培?的重要性認識嚴重缺乏，到時實際的管理體系缺乏規模化以及系統化，產生這種現象的原因是企業內部缺乏足夠的師資力量。與企業培訓相比，企業工商管理培訓特點較為突出，就培訓講師而言，需要有極高的專業素養，不僅要保證培訓講師有足夠的學歷條件，同時培訓講師還必須要有專業的理論知識積累，有著豐富的企業工商管理水平。部分企業為了降低在工商管理培訓方面的花費，選擇的培訓講師往往由企業員工臨時擔任，或者選擇的培訓的講師能力無法滿足企業工商管理培訓方面的需求，導致實際的培訓工作難以達到理想的培訓效果，企業的管理人員由于得不到專業的理論指導，導致自身的綜合素養難以得到提升，最終企業的管理水平無法得到有效的改善和提高。
3.工商管理培訓模式較為單一
企業在工商管理培訓意識方面的宣傳力度較差，很多企業的管理模式還較為落后，停留在傳統管理模式上，導致參加培訓的企業管理人員缺乏對工商管理培訓工作的重視，在培訓過程中學習態度不積極，只是為了完成企業的培訓任務，或者得到相關的培訓證書。現代企業需要對傳統的管理模式進行轉變，對現有的管理內容進行創新，增強培訓人言培訓的積極主動性。在平時的管理工作中還需要加強工商管理方面的實戰演練，為管理人員積累大量的培訓經驗，增強管理人員對管理問題的實際解決水平和解決效率。，另外，企業還需要加強在工商管理培訓考核方面的制度，之前的考核更多的是以筆試的方式進行，這種考核方式只能實現對管理人員理論知識方面的考核，工商管理培訓工作更多的是為了培訓管理人員的實際應用能力，因此，這種傳統的培訓考核方式很難取得理想的考核效果。企業在進行工商管理培訓時，需要將其與傳統的培訓模式加以區分，不能依照傳統的考核模式來檢驗工商管理培訓的培訓效果，在這種情況下，管理人員難以將自身的綜合素養充分的發揮出來，最終導致培訓失去原有的工作和意義。
四、強化企業工商管理培訓的措施
1.提高對企業工商管理培訓的重視度
為了強化企業工商管理培訓，需要建立專業性的培訓管理結構，增強企業管理人員的工商管理培訓意識。首先，企業可以在日常工作活動中經常開展關于工商管理方面的活動，增強企業工作人員的積極主動性，加大對工商管理培訓工作重要性的宣傳，幫助企業正確看待工商管理培新。只有企業領導提高對工商管理培訓工作的重視度，能夠使企業員工在工商管理培訓工作中有足夠的重視，保證之后的工商管理培訓工作有足夠的積極主動性。其次，企業需要提高加強在工商管理培訓方面的培訓力度，對現有的工商管理培訓環境進行適當的改善，建立專門的培訓基地，制定相應的激勵措施，增強工作人員培訓的積極主動性。企業要提高對管理人員工商管理培訓意識培養的重視度，增強企業員工工商管理培訓的責任意識，在日常管理工作中將自身的潛能充分的挖掘出來，提高自身綜合素養，最終提高企業的實際管理能力。
2.加強工商管理培訓的師資水平
企業工商管理培訓的質量直接影響到企業管理水平的改善和提升，同時也一定程度上影響企業整體管理水平。因此，企業在進行工商管理培訓時，必須要對工商管理培訓的師資方面內容有足夠的重視。完善的師資團隊建設，必須要配備科學合理的師資系統，嚴格選擇工商管理培訓方面的老師，建立工商管理培訓師資認證體系，從管理水平、思想道德、專業素養等多個方面對現有的工商管理培訓老師進行考核，只有保證老師的各項考核內容合格之后，才可以為員工開展相應的工商管理培訓工作。另外，企業還需要對工商管理培訓老師進行定期的培訓，保證其一直有先進的教學方式，能夠與時代的發展有效結合在一起，制定出新穎、高效的管理教學方案。企業在教師招聘渠道方面還需要適當的擴寬，選擇多種培訓方式，吸引更多的在培訓方面的人才專家。企業管理人員還需要加強與其他企業管理人員之間的交流溝通，提高在企業管理方面的經驗積累，增強自身的綜合素養，提高實際管理水平。
3.對現有的工商管理培訓模式進行優化
企業工商管理培訓有著復雜性的特點，在培訓過程中有著非常繁重的任務。就企業而言，工商管理培訓工作的有效進行存在較大的難度，工商管理培訓工作挑戰性非常大。只有不斷優化工商管理培訓，才能使企業的整體管理水平獲得顯著的提升。在進行企業工商管理培訓內容方面的改革，工商管理培訓與企業其他方面的培訓相比，存在較大的難度，因此，企業需要對工商管理培訓內容進行適當的創新。培訓老師可以選擇多媒體、網絡等多種技術手段，對現有的教學內容進行豐富，在實際的培訓過程中要提高理論和實踐方面的有效結合。另外，還需要建立和健全企業工商管理培訓的相應考核制度，保證考核標準的合理性和有效性，做好培訓人員的考核工作，增強管理人員接受培訓的積極主動性。對現有的考核內容進行完善，使得考核方式向著多元化的方向去發展，端正管理人員的工作態度，對考核的意義有正確的理解，保證考核人員的能夠達到理想的培訓效果，增強其管理水平，將管理人員向著全面化的方向去發展，更好的服務于企業，促進企業的可持續發展。
4.對現有的課堂教學內容以及培訓方式進行完善
企業工商管理培訓工作有著高層次、高質量、復雜性高等方面的特點。企業工商管理培訓人員在進行課堂教學培訓時，需要與自身實際情況有效的結合在一起，對現有的培訓方式進行改善，使得傳統的培訓方式向著多元化的方向去發展，保證課堂教學的多方位以及多渠道性。在實際的工商管理培訓中，可以通過職業發展規劃、案例、專家講座等多種方式來天宮企業管理人員對于工商管理培訓的認知度。比如職業發展規劃，可以制定十年、二十年的發展目標，如未來十年的職位、薪資、對企業的貢獻度等。講師在進行工商管理培訓時，可以借助松下公司企業的相關的發展規劃，早在1950年，企業就已經將發展規劃做到2200年，講師通過這方面的案例，能夠更好的引導員工對企業管理有清楚地認識和了解，保證企業穩定、健康的發展。
5.企業領導以身作則
為了保證工商管理培訓更有效的展開，企業領導需要以身作則，提高對工商管理培?的重視度，通過這種方式，可以很大程度上提高企業員工對工商管理培訓有重新的認識。在實際的工商管理培訓過程中，企業領導需要充分發揮出自身模范帶頭作用，積極參與到培訓工作中，也可以將工商管理培訓融入到企業的文化建設中，企業范圍內形成良好的文化氛圍，感受到企業領導對工商管理培訓的重視度。在完成工商管理培訓之后，企業領導還可以組織員工進行培訓經驗總結，彼此之間進行交流學習，鼓勵員工對企業在管理方面存在的優點和不足積極發表自己的看法建議，提高企業的管理效率和管理水平。
6.做好整個培訓周期的規劃和調整
首先，在培訓前需要做好前期準備工作，培訓的講師需要得到企業高層的認可，獲得企業高層的全力支持，只有這樣，才能保證之后的培訓可以實現理想的培訓效果。在培訓前，培訓人員需要對培訓內容以及培訓方式有清晰的了解和掌握，在培訓內容方面，需要對培訓資料進行全面整理，借鑒其他企業的培訓經驗和以往的培訓經驗，詳細的備案培訓的內容以及重點。還需要做好培訓內容的改善和優化工作，保證培訓內容與現階段市場實際情況以及需求相一致，進而促進企業的發展。
其次，在培訓過程以及培訓后考察方面，目前企業對于培訓過程以及培訓考核缺乏足夠的重視，往往再完成考核之后沒有對成果進行考核。實際上，工商管理培訓的考核主要是對培訓工作有詳細的了解和掌握，因為工商管理培訓的對象是企業的管理人員，并非企業單個員工，因此，工商管理培訓考核是十分必要的。
最后，在工商管理培訓人員方面，企業的發展離不開高素質人才的支撐，工商管理方面的人才對于企業的發展規劃有著非常重要的意義，高素質工商管理人才不僅是企業發展的命脈，同時也是企業發展的基礎。工商管理培訓的一項主要任務就是為企業之后的發展打基礎，雖然現階段企業有著足夠的人才資源儲備，但是在企業發展過程中，還是離不開高素質工商管理人才的支撐，需要提高對高素質人才的重視度。
醫藥工程項目管理中質量管理十分重要，而我國目前對于質量管理重視程度不夠，并且由于醫藥工程專業是新興專業，從事醫藥工程項目管理的人才太少，以至于質量風險管理很難貫徹，導致醫藥工程項目出現各種問題。醫藥工程項目質量風險管理中有以下幾點問題:
1.1未能意識到質量風險管理在醫藥工程中的重要作用
由于我國醫藥工程處于起步階段，很多人并不關注醫藥工程，對醫藥工程項目的質量風險管理缺乏足夠的重視，其結果就是醫藥工程項目中存在各種問題，阻礙了其順利發展。同時由于相關的醫藥工程管理者也缺乏專業的醫藥工程管理經驗及風險管理培訓，從潛意識中并不認為風險管理對于醫藥工程發展的起著至關重要的作用，所以很難將風險管理落實到醫藥工程的發展中。
1.2醫藥工程項目風險管理者的素質需要加強
因為我國專業的醫藥工程人員的人數很缺乏，素質也不高，導致醫藥工程進展困難，嚴重影響其正常有序的發展。提升相關醫藥工程項目管理者的專業素質就顯得尤其重要。而由于醫藥工程項目管理者的不專業，沒有意識到風險管理的作用，導致醫藥工程管理中經常發生失誤進而影響其正常發展。醫藥工程項目管理者自身的素質提升空間很大，加強對其專業素質的培訓能使其重視風險管理在醫藥工程發展中的作用，使醫藥工程項目更好的完成。
1.3醫藥工程項目中風險管理的方式有很多不規范之處
雖然目前我國醫藥工程的相關制度及法規已經初步建立，但是還有很多方面沒有完善，一些相關的標準還需要制定。其原因主要是我國的醫藥工程項目起步晚、發展時間短，風險管理制度很不健全;其次由于一些措施實施不到位，導致風險管理制度落實困難。相關醫藥工程項目管理者缺乏對質量風險管理的重視，并且不能充分實施風險管理制度，導致醫藥工程項目不能順利發展，存在各種問題，阻礙了其正常有序的進行。
2.研究醫藥工程項目中質量風險管理策略
加強落實醫藥工程項目中的質量風險管理是使其正常發展的首要條件。而當前醫藥工程項目中問題很多，只有進行并實施相應的風險質量管理，才能盡量的降低項目發展中質量問題的發生，將經濟利益最大化。所以質量風險管理對醫藥工程項目的成功意義非凡。
2.1加強醫藥工程項目管理者對于質量風險意識
質量風險管理作為一個系統，貫穿于整個項目過程中，作為預判、評估風險的方法，具有其無法替代的作用。因為目前醫藥工程處于初步發展階段，很多管理者的經驗缺乏、自身素質不足，工程很多時候不能達到預期的效果，所以更應當重視工程的質量管理。只有該項目管理者對質量風險管理的作用有足夠的認識，切實將質量風險管理實施到項目管理中去，才能最大程度的減少工程中發生的問題，推動醫藥工程的順利發展。
2.2提升質量風險管理者的自我素質
醫藥項目工程十分復雜，對管理者的素質要求極高，管理者只有提升自身的風險質量管理水平，才能有效的減少項目發展中的風險。因為專業的風險管理人員較少，所以要多組織相關人員進行質量風險管理的培訓，提高其質量風險管理水平。另外可以引進專業的醫藥工程項目風險管理人才，加強與國外先進管理者的交流，學習其優秀的經驗，從而提高我們項目管理者的素質。
2.3不斷完善質量風險管理規范
必須不斷完善相關的質量風險體系和規范，建立質量管理的標準。此外，建立質量風險責任機制，從而推動相關人員重視質量風險管理，減少人為失誤，提升其管理水平。
3.討論
關鍵詞：公路工程；施工管理；問題；對策
中圖分類號：X734文獻標識碼： A
引言
公路作為國民經濟發展的重要基礎設施正日益發揮著極其重要的作用，公路的設計標準及施工質量要求日益提高，施工單位不斷提高施工管理和工程質量控制水平已成為必然趨勢和生存要求。目前由于管理的不到位，公路工程建設中各種問題層出不窮，究其原因主要在于大多施工人員沒有豐富的管理經驗，專業水平不夠，缺乏質量管控，因此，進行科學、有效的公路工程施工管理在整個公路建設過程中愈加重要。
一、公路工程施工管理概述
隨著現代公路施工管理研究的不斷深入，公路施工管理工作所涵蓋的內容也不斷完善。現代公路施工管理已經不僅僅是對施工過程的控制與管理了，還包含施工成本、施工規劃、施工進度等一些力關系到公路施工的管理內容。施工管理工作的科學實施是保障施工質量的基礎、是保障施工企業經濟效益的技術，是施工企業經營過程中的重要組成部分。公路施工管理工作的科學開展，對施工企業的經濟效益、公路工程的施工質量、施工企業各項工作的開展都有著重要的影響，是現代公路施工企業各項工作的重點。
二、公路施工管理存在的主要問題
1現場管理人員能力不足
在公路施工管理的項目管理者中，普遍存在著重技術輕管理的思想，管理被置于可有可無的位置。部分工程管理人員專業素質不高、意識淡薄、經驗不足，對于公路成本、進度、質量、綜合管理的掌控不夠，現場管理能力缺乏，經常會出現施工現場責任分工不明確的問題，管理混亂，導致工程管理和施工過程中的違規和質量缺陷無法得到及時反映，直接影響了工程質量和施工進度。
2施工管理程序未嚴格執行。首先，某些施工單位習慣于采用傳統的做法，工程開工前不打開工報告，或邊施工邊打開工報告，或提交開工報告后未經批準便施工，嚴重違反了施工管理程序。其次，施工單位自檢環節依舊薄弱。自檢是工程質量保證的關鍵性環節，有些施工管理的質量保證體系并不健全，自檢人員配備不足，自檢機構形同虛設，不能發揮應有的作用，承包人不先自檢而直接報監理檢查的情況時有發生。最后，由于施工單位一味強調工程進度，存在個別監理責任心不強、監督管理不嚴，存在不按規定頻率檢驗的情況。
3質量管理體系不夠完善。施工企業的質量管理體系是否完善關系著一項工程的各個方面，許多企業在企業內部沒有建立規范的流程，對施工規范和評定沒有一定的標準，缺乏嚴謹的質量管理體系，無法形成全面而細致的質量管理。部分施工單位將相關的一些責任制度視而不見，對施工質量管理的缺乏管控，導致工程中經常出現偷工減料、路基不均勻沉降、路面平整度差、設計變更頻繁、施工工期無法保證等問題。
4施工人員安全意識薄弱
施工企業不重視對施工人員進行相關的安全知識普及，實際施工過程中為了追求進度，一味加快工程施工速度、壓縮工期，現場施工人員安全意識薄弱，不按照規范進行施工操作，往往導致返工、誤工，工程質量無法得到保證，安全生產事故頻繁發生，給后續工作帶來了極大的隱患，嚴重影響了施工質量與施工安全。
三、主要對策
1提高管理人員素質與水平。加強管理培訓、建立人才培養機制，通過開展專家授課、專業管理培訓等方式，開闊管理人員視野，豐富知識面。使施工現場的專業技術人員和管理人員具有較強的拓展能力、抽象思維能力與項目管理能力。加強內部管理經驗交流，提高管理人員學習積極性，。明確管理責任，在公路工程施工前期,應及時召開由項目經理、項目技術負責人、企業質量管理負責人、設計單位結構設計人員及有關各工程隊組長組成的質量會議,提高質量意識,明確管理責任,要求施工中對每道工序執行施工質量“三檢制”,堅持施工班組自檢、作業隊質檢員復檢、項目部質檢,必要時業主和設計參與驗收,驗收合格后方可進行下道工序的施工。
2完善管理與監督體系。通過評價體系制度，引導和促進工程管理的科學化、體系化與信息化，推動原有管理模式和工作流程的根本性變革和持續優化，進而提高工程管理的能力和綜合水平。完善工程操作流程，重點規范施工工藝、技術標準、施工方案及質量保證措施。強化工程管理的決策與施工管理機制，提高工程決策質量。細化工程施工管理和工序管理，不斷提高工程勘察設計水平。落實FIDIC條款對工程建設的有關監理制度，完善監理程序和實施細則，推動公路工程管理和監理工作的制度化、程序化、規范化、標準化。
3健全質量保證體系。健全組織、人員和制度體系，完善工程質量管理體系，加強公路工程施工的質量管理，落實質量管理責任。按照分級管理、層層負責的原則，建立項目經理部、工程施工處、專業工程施工隊三級質量管理體系，項目經理部設總工，負責全段技術管理和質量工作，并兼任督導管理。工程施工處設主任工程師，負責質量檢驗和技術管理工作，下設測量試驗、質量檢查等班組，具體負責質量控制、檢查和驗收，專業工程施工隊根據崗位職責，層層落實質量管理工作規章制度，使工程質量管理工作有章可循，形成橫向到邊，縱向到底的質量體系，對工程質量實行全方位的控制，對公路工程實行全生命周期管理。
4提高施工人員安全意識
提高公路施工安全最有效和直接的方式就是從源頭入手，提高企業安全管理工作者的綜合素質。安全管理人員定期安排安全教育方面的培訓，日積月累逐漸使安全管理人員的綜合素質得到提高，只有管理人員的整體素質提高了，對安全問題的重視自然會更上一層樓。利用培訓安全知識和技能的機會，促使安全管理人員對各項安全操作方法技能加強了解和熟悉，監督施工人員依據安全操作標準開展施工，對于違規作業進行堅決杜絕和制止加強使用管理人員的技能與素質培養能夠使公路施工在預算與管理方面都更加專業有效。
結語
公路工程施工管理是一項綜合的過程,牽涉到方方面面。工程管理人員不僅要了解相關的專業知識,還要懂施工、懂經濟、懂設計,并且能夠在實際工作中熟練運用,正確處理工程質量與項目成本間的關系,只有這樣才能合理控制工程成本,保證公路工程的順利實施。
參考文獻
[1].尹吉龍.公路工程施工管理存在的問題與控制措施[J].科技創新導報.2012.24(35)
1水質管理
按《生活飲用水衛生標準》（GB5749-2006）及有關技術規范的要求，各水廠加強供水水質管理，完善農村飲水安全監測體系，制定水質檢驗和監測、應急機制等方面的制度，建立健全水質監測檔案，并定期對水廠水和管網末端水進行取水，市疾控防疫部門負責水樣檢測，保證供水水質達到國家規定的標準。同時供水管理中心設立了化驗室，購置了儀器、設備和藥品，配備專職化驗人員6人，每月2次定期對各處供水工程取水化驗，通過對飲用水水源、水廠供水和用水點的水質監測，及時掌握飲用水水源環境、供水水質狀況，確保供水水質安全。
2建議措施
2.1合理布局水源
目前供水工程主要以地下水為供水水源，供水目標主要是城鎮及農村居民生活用水，基本能滿足農村供水需求，水源有保證且水質良好。但從提高供水水質考慮，根據冠縣“十二五”規劃和近年來用水量遞增的趨勢，供水量已不能滿足用水量的需要，因此，必須合理布局水源，以建設中的冠縣當鋪水庫為供水水源，以滿足農民群眾不斷提高的供水水質和供水量的要求。
2.2水廠規模化改建
目前，冠縣各水廠供水規模較小、供水設施及管道滲漏損壞嚴重，水量不足的問題逐漸顯現，因此改建水廠迫在眉睫。目前，規劃水廠聯網建設平原水庫，為統一供水提供有利條件。工程建成運行后，能夠逐步提升廣大農村人民群眾的飲水安全保障，在保證農民生活用水前提下，可兼顧工業用水，改善提高農村居民的生活環境和健康水平，促進農村精神文明建設。
2.3加強水源保護
加強對飲用水水源的保護，要劃定供水水源保護區，在保護區內設立明顯標志，50m以內禁止從事污染水源的一切活動，同時加大供水水質監測密度，取水、蓄水、凈化水等建筑物50m范圍內，輸配水管道及構筑物兩側各2m范圍內為第二保護區，根據《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國環保法》、《中華人民共和國水污染防治法》等有關法律法規規定，嚴格落實《冠縣農村公共供水管理實施細則》，做到有法必依，違法必究，做到依法保護供水水源。
2.4健全完善規章制度
對農村供水工程管理實行法人負責制，不斷健全完善供水工程管理規章制度、運行管理制度、財務管理制度、水管員守則、維修隊伍管理辦法、安全生產等規章制度，逐步規范維修專業隊伍，統一管理、統一維護；不斷完善供水管理綜合維修服務體系。定期對管理人員進行技術和維修管理培訓，提高業務水平和工作技能，為工程管理提供及時、優質和全方位的服務，確保工程正常運行。
2.5重視新技術、新設備、新材料應用
關鍵詞：建筑工程；管理；問題；對策
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：B
一、建筑工程管理存在的問題
1 建筑工程管理體制有待完善
當前，雖然我國建筑行業發展迅速，但是工程管理存在的諸多問題仍未得到有效改善，成為影響建筑行業發展的突出問題。部分建筑單位為了節省開支進行大量的裁員，導致實際施工時建筑工程的管理人員嚴重缺乏，甚至一些管理人員身兼數職，由于其工作精力有限，很難顧及工程管理工作的各個方面，問題便油然而生，使工程管理工作不能有效落實，無法充分發揮工程管理應有的作用。
2 建筑工程管理重要性認識不足
建筑工程管理包括建筑工程質量管理、工程進度管理、工程成本管理等內容，實際施工過程中，部分單位對工程管理的重要性認識不足，例如部分單位將工程管理的重點放在了施工質量和施工進度的控制上，放松了工程成本的管理，結果導致建筑工程超出預算標準，為了完成建筑工程，不得不增加施工工程施工成本，這樣以來就降低建筑工程經濟效益。其實對于實力較強的施工單位來講偶爾超出預算則企業獲得的經濟效益會大大降低，如果長期下去，施工企業將很難維持正常的運轉，所以從長遠來看工程管理與施工企業的未來發展有著密切的關系，尤其是是施工成本的管理應引起施工單位的高度重視。另外，工程管理中的質量管理水平高低，會給施工單位的聲譽帶來直接影響，所以，加強工程管理不但關系著工程質量，而且還關系著施工單位的長遠發展。
3 建筑工程管理人員素質有待提高
目前，現代建筑工程對工程管理人員各方面知識的要求越來越高，之前的工程管理人員掌握的知識具有一定的滯后性，且綜合素質整體較低，很難滿足當今工程管理工作要求，尤其一些專業技能強、管理水平高的復合型人才更為缺乏；另外，社會上興起的工程管理培訓機構，一定程度上彌補了工程管理人員知識的不足，但是其培訓比較重視理論知識，而實際實踐的機會較少，使培訓傳授的知識與實際的工程管理出現脫節現象；部分單位的工程管理制度不健全，嚴重影響工程管理工作的有效落實，導致實際施工時編制的施工計劃不嚴謹等。
4 不重視建筑工程施工中的安全管理
建筑工程管理中安全管理是保證建筑工程正常實施的基礎，并且建筑工程大多屬于高空作業，施工環境復雜，面臨許多未知的風險，加上現在建筑工程施工難度越來越大，諸如坍塌事故、機械損傷等事故時有發生，據有關資料顯示，建筑施工時存在的危險僅次于礦山。盡管工程建設過程中危險較多，但仍有部分施工單位為了盡快在工期內完成施工，不重視或忽略安全管理工作結果造成施工人員傷亡，不但造成了一定的經濟損失，而且還影響建筑工程的的正常施工。
二、建筑工程管理存在的問題對策
現在很多施工單位在建筑工程管理方面存在這樣或那樣的問題，一定程度上影響著工程管理作用的正常發揮。因此不同施工單位應針對自身工程管理工作中存在的問題，積極尋找應對措施，進而保證整個建筑工程的順利實施。
1 完善工程管理體制
建筑工程能否順利實施與很多因素相關，其中完善工程管理體制就是極為重要的一方面。完善工程管理體制首先應先從領導層開始，即通過制定規章制度，明確不同部門領導職責，將領導行使的權利與責任清晰劃分，避免職權交叉情況出現，對于建筑工程重點和難點環節應由相關領導進行專門的管理。同時監督下屬保障其在體制要求的范圍內從事建筑工程管理工作；其次，挑選責任心強、專業技能扎實的管理人員組建一支高效、科學的工程管理隊伍，并將項目經理作為該管理隊伍的主要負責人。實際工程管理過程中，工程管理團隊之間應相互協調和配合，不斷總結成功的工程管理經驗。同時隊伍中的各成員還應不斷學習和運用新的管理理念，不斷提高工管理團隊的綜合素質，爭取在隊伍各成員的共同努力下，完成預期工程管理目標；最后，工程管理工作落實時，應特別注意工程進度的管理。眾所周知，工程進度的快慢不但與工程質量關系密切，而且影響著工程的整體造價，所以工程管理團隊應特別注意工程進度的管理。
2 重視工程建設的安全管理
建筑工程安全管理既包含施工環境、施工物資的管理，又包括各個參與人員的管理，貫穿建筑工程各個施工環節，是工程管理工作中非常重要的組成部分。這就需要施工單位應將安全管理工作融入達到施工的日常生活之中，即通過采取張貼標語，在威脅位置懸掛警示牌等措施，提高施工熱暖安全施工意識，進而施工過程中自覺規范施工行為，以此減少施工過程中事故發生的機率。同時加大安全施工重要性宣傳，并定期舉行安全施工知識講座，使員工掌握施工技巧，同時讓其深刻的認識到安全施工對自身以及企業的未來發展具有非常重要的意義。除此之外，為了保證安全管理工作的順利實施，還應完善安全管理體系，制定詳細的安全管理制度，工程施工的相關部門應積極監督，保證安全管理各項條款落到實處。
3 重視工程成本與質量的管理
工程成本管理關系著施工單位獲得效益的高低，與施工單位的未來發展密切相關，而質量管理不但影響建筑工程性能的發揮，而且還影響著施工單位的聲譽等，所以從自身發展角度來看施工單位也應將工程成本與質量當做工程管理的重點。首先，施工單位應綜合考慮建筑工程要實現的功能以及規模大小，做好各個施工環節的預算，尤其對工程成本影響較大的分項工程應進行充分的論證，沒有特殊情況發生，應嚴格根據成本預算的相關內容運用資金，并定期檢查資金的使用情況是否偏離目標，發現問題及時更正；其次，工程質量管理涉及很多方面，應在滿足建筑工程設計目標前提下，采購質量優質的材料，并根據施工材料的性能科學的存放；最后，為了保證工程質量，運用施工材料制作半成品時，應嚴格按照標準規范進行，避免施工材料的浪費。
結語
建筑工程企業應重視建筑工程管理工作的有效落實，一方面工程管理能夠使建筑工程充分發揮自身性能，為人們的生產生活服務。另一方面工程管理有助于建筑工程企業的長遠發展，進而為我國的經濟建設作出應有貢獻。
【關鍵詞】建筑工程；工程管理；解決措施
1.引言
隨著經濟的快速發展及國家政策向城鎮化的轉型，我國建筑行業在近十年來得到飛速發展。建筑工程具有綜合性高、系統性強的特點。建筑工程管理涉及范圍比較廣，包括招投標、工程合同、組織設計、資源管理、技術管理、進度管理、質量管理等等多個方面的內容，涉及到建設單位、設計單位、施工單位及監理單位多個部門。目前我國對建筑工程管理的一些法規和制度尚不完善，因此工程質量得不到一定的保證，施工安全經常存在隱患，施工成本得不到有效控制等。因此，研究工程管理中經常出現的問題并加以解決，對增強施工安全，提高施工質量，節約施工成本有著極為重要的意義。
2.建筑工程管理存在問題
2.1對建筑工程管理的重視程度不足。由于建筑行業的迅速發展，時間在工程建設中所占的影響越來越大，短時間內完成最大的工程量標志著最大的收益。這在一定程度上造成了建筑企業的領導層對項目工期的過度重視而容易導致對施工管理的忽視，從而降低整個施工管理水平，進而會對施工中各個環節造成一定的影響，使工程質量得不到一定的保障。2.2缺少健全的管理制度。目前我國建筑工程的管理仍處于發展階段，部分理論尚待研究，工程管理尚未完善。建筑工程涉及到的部門很多，如果沒有健全的管理制度，會造成各個部門管理混亂，不能相互協調，影響工程進度。在施工過程中，如果沒有相關的管理制度進行約束，管理人員的違規現象及施工人員的操作錯誤就不能得到控制，進而造成整個管理混亂，給領導層造成一定麻煩的同時，還會給工程造成一定數量的損失。同時，由于工程企業之間競爭愈發激烈，個別企業為獲得競爭優勢，過分注重工程效率，為了加快施工進度而忽視了工程質量的管理，這樣不僅會對企業經濟造成一定影響，而且會對企業名譽造成很大的損失，進而降低了企業的競爭力，從而對整個建筑工程企業的發展造成損失。2.3管理人員素質亟待提高。建筑工程管理者是整個施工管理的核心與關鍵，是整個施工過程中效益、質量和安全的保證。目前的工程管理過程中管理人員的水平仍不能達到工程實際需要。首先，個別管理人員的道德水平需要有所提高，在施工過程中管理人員在管理過程中受賄或變相受賄情況嚴重，因此會給施工帶來嚴重的后果，其次便是管理人員的技術水平低，相關學歷達不到標準，因而技術水平有限，不能滿足崗位要求；還有些管理人員實際的知識水平和學歷不相匹配，甚至完全不搭邊，這就造成了學歷雖然有，但是技術平平，在其位不能謀其政，完全不適合該崗位要求。除去管理人員外，施工人員也是影響建筑工程管理的一大因素。目前我國建筑行業施工現場一線人員大部分是農民工，在專業技術水平方面和要求的水平相比相差較大，大部分在上崗前沒有相關的培訓，或者培訓達不到預期的效果，導致他們走上工作崗位對技術方面不夠專業，同時，這部分人員對安全和責任的重視不夠，沒有相關的規范要求，不但影響著施工的質量，同時還影響著施工的安全，對工程造成一定的威脅。
3.建筑工程管理的有效策略
3.1建立健全相關的管理制度。首先，根據建設單位及設計單位要求，結合現場施工情況，以建筑行業相關規范為標準，制定一系列適合本工程的相關管理制度。同時結合其他優秀工程，參考優秀單位的管理制度方式，對本工程進行相關管理。管理制度的制定應條理清楚，明確嚴謹，對于工程中出現的問題精確到具體環節具體責任人。同時，對工程管理過程中可能出現的意外情況提前做好相關規定，并根據現場實際進行修改和完善。建筑工程管理制度應涵蓋施工成本管理、施工進度管理、施工質量管理、施工職業健康安全與環境管理、施工合同管理和施工信息管理等諸多方面，以滿足工程基礎管理需求。3.2建筑工程管理理念的創新發展。工程管理時，將相關工程管理理念滲透至管理人員和被管理人員觀念之中。一方面，對于管理人員，創新的施工管理理念有助于提升工程管理水平，管理人員應該重視自身職責，熟練自身工作崗位技能；另一方面，作為被管理人員，應該接受工程管理方式，而不是與之抗拒，嚴格按照工程管理制度規范自己的操作。目前的管理制度體系對管理表面層次注重的內容較多而對工程實際效果的分析較少，這樣不利于工程管理工作的發展。3.3嚴把建筑工程質量管理關口。建筑工程質量是整個建筑的核心與目標。在實際的工程中，首先，在制度上對工程的質量提出相關要求，在實際的操作過程中嚴格按照此要求來實施，并對其進行監督。建筑工程的監督，尤其是復雜工程，需要各個部門的配合。首先是政府部門做好相應的監督，對質量提出要求，例如消防、電力方面；其次是建設單位及其監理單位要做好對工程的建筑，確保工程的每一過程質量都能達到相應的標準；最后是施工單位自身要對工程進行監督，將工程的每一步公開透明化，這是對工程的負責，同時又是對自身的負責。3.4做好施工安全管理工作。安全是建筑工程管理工作的重點。安全施工應涉及在工程中的每一個環節。建筑工程的安全管理工作應科學、細致。包括施工現場環境、物資施工以及操作人員現場施工都是安全管理的重點，施工過程中應配有相關的安全管理員進行監督。管理人員在工程開工前制定好安全管理條例，并做好安全管理培訓工作，使全部施工人員有著安全意識，從而創造良好的工程環境。
4.結語
建筑工程管理工作是一項復雜的工序，其過程需要各個部門相配合。目前的管理體系和理念尚不能滿足工程需求，需要不斷發現問題并完善自身制度。因此，我們要給予足夠的重視，提高企業的管理水平，進而促進企業的發展。
作者:黃家盛 單位:南京廣順建設項目咨詢有限公司
參考文獻
[1]張濤.論建筑工程管理存在的問題及其改進措施[J].建筑施工,2014,9（3）：321-322.
關鍵詞：公路工程管理；常見問題；改善措施
中圖分類號：U412文獻標識碼： A
一、公路工程管理中存在的常見的問題
1、工程成本管理問題
工程成本的管理問題集中體現在三個方面：對工程的材料管理不到位；對施工人員的管理不到位；現場安全管理不到位。
施工現場材料浪費是最常見的情況，材料管理人員對具體用料不明確，本不應該使用的材料隨便發放給工作人員進行使用，而需要使用的材料卻又缺乏嚴重，耽擱了施工進度，相應增加工程成本。人員成本在施工成本中占據了相當大的比例。由于缺乏有效地人員使用標準，施工現場經常出現一個崗位安排多人進行作業的情況，不僅工作效率低，還增加施工成本。加上對人員管理沒有一個統一的行為規范，對自己工作一點也不負責任。施工單位沒有認真按照安全施工的規范進行施工，導致工程事故時有發生，增加施工的成本。事故案例如下表1。
2、技術水平落后
公路工程是一個龐大的密集型行業,不僅施工人員多而且分散較廣,難以集中管理。隨著社會經濟的不斷發展,公路工程的發展也應順應時代的發展,公路工程的信息化發展與科學管理也成為一條必經之路。從二十世紀八十年代開始,我國的公路工程管理也逐漸步入信息化發展的時代,計算機逐漸融入到公路工程管理工作中來,并發揮著積極的作用。盡管如此,但是相比發達國家,我國的公路工程的現代化水平仍然不高,一些傳統的手段仍在使用,無論是技術還是管理等方面,與時代的發展仍存在很大差距,使公路工程管理的發展受到了制約,技術水平落后仍然是一個不爭的事實。
3、從業人員的管理素質參差不齊
公路工程管理作為技術型管理工作，不僅需要從專業技術上具有較高的施工經驗，同時，對于施工中出現的問題要能夠及時作出科學的解決，因此，從管理素質上對公路工程管理人員提出了更高的要求。另外，由于公路建設涉及的部門及專業較多，面對施工中的復雜問題和部門間的協調等工作，都需要從整個工程建設進度與施工質量控制中來把握全局，做好施工現場人員、施工重點、以及施工中各類材料的合理配比與科學組合，以真正確保公路施工質量，減少工程隱患的發生。
二、造成公路工程管理問題的原因
從表面來看,我國的公路業有著巨大的發展空間,但是通過一些專業人士的分析研究發現,我國的公路工程管理之所以發展緩慢,其中的原因是多方面的,是由主客觀因素共同構成的。首先從主觀來看,任何事物的發展都是在由主觀因素決定的。我國的公路工程管理工作之所以沒有完善地開展起來,主要原因在于公路工程管理人員缺少科學合理的管理方法,他們對于一些具有創新意識的方法及理論十分排斥,而是一味地堅持著傳統的管理方法,在他們的思想認識中,十分認可傳統的管理方法,認為這些方法完全能夠滿足實際管理的需要,所以不需要再花更多的時間精力去創新思想,完善思想。公路工程管理人員從主觀思想上不想改變管理制度、不想創新管理內容,也就導致了公路工程管理的整體水平較低,不能從根本上有所提高。其次從客觀來看,與公路工程相關的單位也存在著不足。政府部門作為公路工程管理的監督部門,沒有發揮其自身的作用。作為主管部門,本應該有效地協助工程單位加強管理,但是在實際運行中,這些管理職能并沒有落到實處。此外,監理部門對于整個公路工程管理的影響也很大,作為獨立的監督部門,對于整個公路工程的項目有著管理,是促進工程管理進步的部門,但是很多監理單位并未發揮自己的管理效能,成了一個空架子,喪失了監理的意義,
三、強化公路工程管理的對策與建議
1、重視制度建設，提升管理人員的素質水平
制度建設是確保工程管理有效實施的重要前提，也是促進管理人員提升自身素質和技術水平的關鍵。為此，從長遠規劃著手，必須注重管理培訓工作，強化學習，結合專業理論知識來深入到工程管理實踐，并能夠從運用新技術、引入新工藝，改進新方法等方面，形成良好的工作氛圍，促進新老人員的上進心。同時，強化獎懲制度建設，促進管理公平，面對新的管理形勢，只有從思想上樹立科學的管理觀，注重從學習中來提升自身能力，并營造團結一致的工作、學習環境，充分調動各個層次管理人員的工作積極性、主動性。
2、工程成本控制措施
首先，應該明確工程量，根據工程量合理安排工作人員，提高勞動的生產效率。降低人工成本。其次，制定相關的獎罰制度，增強工作人員對工作的責任心，保障工程的施工質量。同時，規范施工現場材料的管理，嚴禁對材料鋪張浪費。管理人員應做到對每一次領取的材料都有記錄，根據工程施工的具體需要，發放材料。最后，確保工程安全有序的施工，制定安全施工條例，要求工人必須遵照相關的條列進行現場操作.為工作人員準備好相關的安全保護措施。以防發生突發事故。
3、創新管理理念
社會經濟的快速發展,傳統的管理方式已經不適應時代的發展。對于我國公路工程管理來說,提升創新管理理念是一個重要因素。公路業想要得到持續長久的發展,就要不斷的創新管理理念,在傳統的理念上不斷的創新完善,才能在現代工程管理中取得長足的發展,使公路工程的發展之路走得更加順利長遠。
4、完善公路養護體制
提高公路養護的現代化科技水平，不斷提升公路養護人員的專業素質，組建專業化的公路養護管理隊伍。只有在組建是為人員精干、養護的技術全面、擁有的機械配套、建立的安全措施完備等條件完善的情況下，才能果斷迅速地對高等級公路中，突發的各種公路質量事故經進行搶修；順應時展的趨勢，大力改革公路養護的內部體制，開放公路養護市場。
5、強化公路工程施工質量管理
公路工程施工管理，既包括對人的管理，又涵蓋對物的調控，尤其是對于施工中各項工序的有效監督與控制，從而促進工程項目現場施工的有序性、科學性。公路施工質量在整個工程管理中是首要問題，也是提高公路質量的重要內容，因此，必須從嚴管理、高度重視工程中的問題，如放樣不精確、私自提高標高、對橫坡度等問題缺少統一、嚴格的控制，難以做好基層的標高與平整度要求等。為此，加強工程施工工序控制，對各分項工程進行技術論證和職責劃分，提前確定施工工藝及技術標準，結合施工方案來合理推進各類施工資源有序進行。如對集料和施工機械的科學調度和管理，強化施工現場管理，避免環境污染，做好場地整潔衛生，工器具擺放合乎管理要求等。針對公路建設中對材料的管理實際，需要結合原材料、半成品、產品等規格要求，進行相關工程試驗，確定合格后方可投入使用。同時，在對工程原材料進行常規試驗之外，還需要結合不同的施工場地、施工環境，來對材料的技術參數進行試驗，以確保工程材料滿足工程施工質量要求。由于公路工程管理涉及多方協調工作，對于施工方的自檢、監理方的抽檢，以及政府機構的直接監督等，還需要從公路管理質量要求上，對各階段性工程施工質量進行把關。
6、優化安全施工管理的方式
公路工程施工項目管理中最核心的內容是施工安全與施工質量。對于施工的質量，它主要面對的是工程建設；而對于施工的安全，則主要面對人員的管理。因此，公路工程項目施工的管理要想做到精細化，就務必改善和創新施工管理的具體方法，嚴格控制好安全管理的責任和目標，從而推進精細化管理模式的發展。具體的方法有：可以制定有效的施工章程和規范，建立一系列的質量安全管理機制，提高對安全事故的警覺性，積極探索對施工人員的管理方法。這樣做，不僅提高了施工人員的工作能力，還可以形成良好的施工環境，使精細化管理得到進一步的發展。按照施工章程進行規范化的作業，是精細化管理的前提，也是施工項目安全措施的重要方面。從某種程度上來說，公路工程的質量管理和安全管理會大大影響項目的總管理水平，是精細化管理得以有效進行的基礎性保證。
結束語
對于公路工程管理工作來說，隨著現代化施工管理理念的不斷更新，將管理方法融入到整個項目的全過程，從多方面來推進公路工程制度創新，構建完善的工程組織與監督體系，落實好項目管理責任制，確保整個工程項目的有序開展。同時，公路工程管理科學的發展，反過來又對施工人員、管理人員提出了新的要求，各工程管理企業也只有加大專業技能培訓力度，從根本上建立企業管理文化環境，引入人才優勢，切實推進公路工程項目管理的科學水平。公路工程建設作為綜合性管理領域，既要重視管理人員對各類業務的認識，又要重視工程施工建設及公路后期養護工作的跟進，整合好內部資源，優化好工程管理的組織結構，調整好工程管理項目的公正化、規范化、科學化發展，切實從管理水平上實現高質、高效、嚴謹、規范。
參考文獻
[1]韓英霞.淺談公路工程管理中的問題與對策[J].科技創業家,2013,08:27.
關鍵詞：公路工程 工程管理 問題 對策
隨著我國經濟建設步伐的加快，公路交通建設事業蓬勃發展，作為關系國民經濟的運輸大動脈，公路工程建設在取得巨大成就的同時，也出現了一些質量上的問題。如何從確保公路工程施工進度上來實現工程質量的提升，關鍵在于對公路建設項目資源進行合理的安排，貫穿質量成本理念，做好進度與質量的協調。本文將結合當前公路工程管理中的常見問題進行探討，并從管理方法上提出科學、高效的管理對策。
一、當前我國公路工程管理中的問題
（一）從業人員的管理素質參差不齊
公路工程管理作為技術型管理工作，不僅需要從專業技術上具有較高的施工經驗，同時，對于施工中出現的問題要能夠及時作出科學的解決，因此，從管理素質上對公路工程管理人員提出了更高的要求。另外，由于公路建設涉及的部門及專業較多，面對施工中的復雜問題和部門間的協調等工作，都需要從整個工程建設進度與施工質量控制中來把握全局，做好施工現場人員、施工重點、以及施工中各類材料的合理配比與科學組合，以真正確保公路施工質量，減少工程隱患的發生。
（二）對公路工程施工及后期管養重視不夠
公路工程管理是全過程、全周期性管理，不僅涵蓋施工過程中各類復雜工序的交叉施工，還包括施工后期對公路工程的科學養護上。因此，既要結合施工管理實際來加大施工材料的有效監管，還要針對各工程實際特點，從制度及管理方法上來提升公路養護技術水平。
（三）對公路工程管理中的文檔及會計工作管理不夠
公路工程管理由于受到傳統行業體制的影響，對于施工管理中的材料控制及安全管理認識不夠，思想上缺少重視，很容易在實踐中造成資源的浪費，甚至出現違規施工，造成安全事故。因此，對于公路工程建設管理來說，必須端正工作態度，認真做好工程建設中的各類文檔資料的收集與整理，從確保工程施工質量與管理效率上來加大管理職責劃分，科學調配資源，合理調度施工機械，切實從有效監管上來落實管理責任，形成管理合力。
二、強化公路工程管理的對策與建議
（一）重視制度建設，提升管理人員的素質水平
制度建設是確保工程管理有效實施的重要前提，也是促進管理人員提升自身素質和技術水平的關鍵。為此，從長遠規劃著手，必須注重管理培訓工作，強化學習，結合專業理論知識來深入到工程管理實踐，并能夠從運用新技術、引入新工藝，改進新方法等方面，形成良好的工作氛圍，促進新老人員的上進心。同時，強化獎懲制度建設，促進管理公平，面對新的管理形勢，只有從思想上樹立科學的管理觀，注重從學習中來提升自身能力，并營造團結一致的工作、學習環境，充分調動各個層次管理人員的工作積極性、主動性。
（二）強化工程勘察設計管理，促進標準化、規范化、制度化建設
公路工程勘察設計是確保項目設計質量的重要前提，也是提升工程項目設計水平的重要保障。因此，從質量管理要求出發，搞好公路工程勘察工作，從責任及目標管理上確保工程施工進度和質量控制，避免個人因素而導致的設計方案的隨意性。同時，項目審核人員也應該從自身職責出發，將質量意識與設計規范進行全面對照，切實從制度上來提升勘察設計能力和水平。
（三）規范公路工程項目招投標管理
對于招投標項目管理來說，關鍵是做好公平、公開、公正，而對于人情標、關系標要給予堅決杜絕。公路建設是民心工程，必須要從工程質量上來嚴把招投標管理，對于施工單位及分包項目來說，都要從健全公平、公正上來擇優選擇優勢單位，并從最廣泛的競爭中來健全市場建設機制，促進招投標工作的科學化、市場化的發展。
（四）強化公路工程施工質量管理
公路工程施工管理，既包括對人的管理，又涵蓋對物的調控，尤其是對于施工中各項工序的有效監督與控制，從而促進工程項目現場施工的有序性、科學性。公路施工質量在整個工程管理中是首要問題，也是提高公路質量的重要內容，因此，必須從嚴管理、高度重視工程中的問題，如放樣不精確、私自提高標高、對橫坡度等問題缺少統一、嚴格的控制，難以做好基層的標高與平整度要求等。為此，加強工程施工工序控制，對各分項工程進行技術論證和職責劃分，提前確定施工工藝及技術標準，結合施工方案來合理推進各類施工資源有序進行。如對集料和施工機械的科學調度和管理，強化施工現場管理，避免環境污染，做好場地整潔衛生，工器具擺放合乎管理要求等。
針對公路建設中對材料的管理實際，需要結合原材料、半成品、產品等規格要求，進行相關工程試驗，確定合格后方可投入使用。同時，在對工程原材料進行常規試驗之外，還需要結合不同的施工場地、施工環境，來對材料的技術參數進行試驗，以確保工程材料滿足工程施工質量要求。由于公路工程管理涉及多方協調工作，對于施工方的自檢、監理方的抽檢，以及政府機構的直接監督等，還需要從公路管理質量要求上，對各階段性工程施工質量進行把關。
（五）強化公路工程檢測工作，科學合理控制施工質量
項目試驗是公路工程質量管理的有效手段，結合工程施工建設需要，對于某類產品或工序需要借助于檢測來給予工程質量控制，以滿足相關技術標準的要求。因此，在公路工程施工管理中，加大對新技術、新材料的應用，從試驗中進行推廣成功經驗，并促進工程施工質量和施工進度的提升。如對施工附近的砂石、填料進行試驗檢測，達到工程要求后可以有效降低工程造價。通過進行科學判定原材料或半成品材料的質量，形成推動工程施工技術進步的良好氛圍，必然為提升工程質量奠定了基礎。
（六）強化質量管理體系建設，落實全方位控制措施
公路工程建設過程中，質量管理始終是重要環節。為此，必須從完善質量管理體系上來做好人員、組織、及制度三者的協調，從項目責任制到各階段、各分項工程質量監督與控制，都需要做到橫到邊、縱到底，全方位實現質量控制目標。如在項目施工前，必須從施工方法來完善各項施工工序及技術指標，砂石、水泥、瀝青等路面施工要求，并從施工檢測頻率和檢測誤差中控制好工程質量標準；做好公路工程各交叉工序施工中的交接驗收工作，明確職責，落實規范，同時對施工中的原材料進行進場前的抽檢與控制，確保原材料保質保量；在瀝青混凝土路面施工中，要對工程技術標準進行嚴格控制，特別是對于瀝青混合料施工溫度的控制，并從碾壓結束后對各項技術指標進行檢測，填寫檢測記錄。
（七）強化公路項目監理制度建設，提升我國工程技術國際化標準
公路工程建設標準國際化的發展，我國在公路工程建設中，必須加大對項目建設監理制的落實，作為重要的工程管理新舉措，必須盡快融入到工程質量管理體系中去。加大監理隊伍建設，提升監理管理水平，加強對監理制度的建設與完善，明確監理程序及監理細則，逐步形成以監理單位為核心的新的公路工程項目管理模式，正確處理好建設方、承建方、監理方的三者的制約關系，為促進公路工程項目管理的規范化、制度化、標準化、程序化發展，充分放權，才能更好的將公路工程監理制度落到實處。
三、結語
對于公路工程管理工作來說，隨著現代化施工管理理念的不斷更新，將管理方法融入到整個項目的全過程，從多方面來推進公路工程制度創新，構建完善的工程組織與監督體系，落實好項目管理責任制，確保整個工程項目的有序開展。同時，公路工程管理科學的發展，反過來又對施工人員、管理人員提出了新的要求，各工程管理企業也只有加大專業技能培訓力度，從根本上建立企業管理文化環境，引入人才優勢，切實推進公路工程項目管理的科學水平。公路工程建設作為綜合性管理領域，既要重視管理人員對各類業務的認識，又要重視工程施工建設及公路后期養護工作的跟進，整合好內部資源，優化好工程管理的組織結構，調整好工程管理項目的公正化、規范化、科學化發展，切實從管理水平上實現高質、高效、嚴謹、規范。
參考文獻：
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結合新時期工程建設實際情況，就管理創新問題進行探討分析，并提出如觀念創新、管理模式創新、組織機構調整、工程項目控制管理等思路，希望能為實際工作有效開展提供啟示。
關鍵詞：
工程建設；管理創新；觀念創新；進度管理
0引言
工程項目建設中，綜合采取有效對策，加強工程建設管理是十分必要的。尤其是在新時期和新形勢下，對工程建設質量的要求越來越高，在這樣的背景下，更應該加強工程建設管理。結合管理工作需要采取創新對策，促進管理水平提高。但目前工程建設管理存在一些不足，管理的創新性不足，制約工程建設質量和效益提高，應該采取改進和完善對策，推動工程建設管理創新，促進項目管理水平進一步提升。
1觀念創新及其思路
要實現工程建設管理創新，首先就要在觀念上創新，尤其在新形勢下，更應該吸收新思想，樹立新觀念，更好指導工程建設各項工作，推動項目建設創新。轉變落后的思想觀念，用全新的觀念指導實際工作。施工企業是項目合同承擔者，其思想觀念、每一項決策都會影響工程建設，都會對工程管理效果產生直接影響。而在新時期工程建設中，創新管理者的思想觀念是十分必要的，對他們的管理方式和行動產生直接影響。只有實現觀念創新，讓管理者對日常工作有全面認識，明確管理工作的重要意義，才能更好開展工程管理各項工作。工程建設中要注重優秀人才引進，不斷充實管理隊伍，加強考核與培訓工作，促進他們的綜合素質提高，增強管理人員的綜合技能和業務水平，更好落實創新管理理念。同時，新時期工程建設和管理中要重視創新思維應用，結合市場需求和項目工程建設實際情況，認識工程管理的重要作用，將工程管理創新提升為戰略高度，為工程建設和項目管理各項工作的有效開展注入生機與動力[1]。
2管理模式創新及其思路
采用什么樣的管理模式，對協調施工企業各項工作，提高工程建設管理水平具有重要作用。新時期，一些施工企業管理模式比較落后，不能很好地適應工程建設管理需要，與工程項目施工現狀不符合，不能很好反映工程建設各項活動的規律，有必要創新和改進。管理模式選擇上應該建立具有彈性生產力、剛性產業結構、貼近市場的組織結構體系，促進管理工作的科學化，使管理模式既符合工程行業特點，又符合工程管理自身特征，為創新工程建設管理奠定基礎。
3組織機構調整及其思路
組織機構調整也是創新工程建設管理不可缺少的工作。具體來說，需要做好以下工作：第一、符合彈性生產原則。考慮新時期工程管理需要，以實現管理創新為出發點，合理劃分總承包人的職能，正確區分施工管理職能和技術職能，符合彈性生產原則，恰當安排管理人員和技術人員，確保他們勝任各項工作，更好服務于項目工程建設；第二、符合剛性產業結構原則。為擴大施工企業的影響力和競爭力，更好拓展市場，增加市場占有份額，有效提升新時期工程項目管理水平，施工單位可以進行跨區域經營，實現規模化經營，促進其影響力提升。與業主簽訂合同，加強合同管理，約定雙方的權利和義務，保證雙方都嚴格遵循合同規定，推動工程建設有效進行；第三、貼近市場要求。新時期，工程項目管理組織結構應該具有靈活性特征，密切關注市場需求，合理配備管理人員，科學設置管理組織機構，并增強組織機構的靈活性，從而方便管理人員的聯系，更好開展決策，為工程管理活動有效開展創造條件[2]；第四、降低行政成本。根據新時期工程管理需要，合理設置管理機構，恰當調整機構設置，避免機構設置過于冗雜，人員配備過多現象發生。將節約行政成本作為約束指標，在滿足新時期工程管理需要的前提下，減少管理人員數量。并密切相互配合，增進管理人員之間的聯系，促進管理工作效率提高，實現節約行政成本，提高管理效率的目的。
4工程建設進度管理創新及其思路
新時期工程管理中，進度管理是非常重要的內容，對確保施工單位遵守合同規定，避免出現延誤工期的情況具有重要作用。加強進度管理能確保施工單位嚴格按要求開展項目工程建設，并調動各種積極因素施工，促進工程建設綜合效益提升。因此，應該綜合考慮工程量、施工人員的技術水平、機械設備性能等，制定合理的進度計劃。并對施工材料、人員、機械設備等科學規劃，充分調動積極因素，更好服務于工程項目建設。制定進度計劃時，要將工程項目作為一個整體看待，利用網格圖模式描述工程系統中的每個要素，預測進度計劃的不利因素，對工程建設統籌規劃，確保合理的工程項目建設目標。同時在工程建設中，嚴格遵守合同管理的規定，嚴格執行進度計劃，確保進度計劃目標有效落實[3]。此外，工程施工中，由于受到自然環境、不可抗力、人為因素等影響，可能需要調整進度計劃，這時應該認真處理和應對，為工程建設創造良好條件，確保進度計劃嚴格遵守和執行，避免延誤工期的情況發生。
5工程項目控制管理創新及其思路
工程項目控制的目的是確保制定的項目計劃順利實施，保證各項工作有序進行，提高項目工程效益。一方面，要根據工程建設管理制度的要求，結合新時期工程的質量、安全管理要求，開展項目管理工作，保證工程施工有效進行，現場秩序良好，防止不必要損失出現；另一方面，及時評價和衡量工程項目管理，加強現場巡視和檢查，對可能出現的問題提前采取預防措施，避免不必要損失出現。工程項目控制分為事前、事中和事后控制，事前控制主要做好圖紙會審和審核，優化施工方案，合理安排和組織施工人員。事中控制要求加強工程現場施工管理，嚴格按要求巡視和檢查，確保工序質量合格，加強機械設備管理和施工人員管理，促進現場施工效率提升。事后控制要求做好工程項目驗收工作，注重工程質量審核，確保施工任務嚴格按要求完成，對存在的缺陷及時處理，促進項目工程建設質量和效益提升。
6技術管理創新及其思路
整個項目工程建設中，技術創新也是不容忽視的內容：第一，重視新知識和新技術運用。根據新時期工程建設具體需要，應用新技術和新工藝開展項目工程建設。這樣既能有效滿足施工需要，還能節約成本，確保項目工程質量。注重優秀人才的培養和引進，加強管理培訓，促進他們的技術水平、管理能力得到有效提升，為技術創新提供人才支撐；第二，根據市場需求開發產品。通過新產品的開發，有效滿足工程管理需要。技術開發離不開專業人才支持，要注重調動技術人員積極性，讓他們有效適應具體工作需要。注重優秀人才吸收和引進，加強培訓管理，有效提升綜合技能[4]。此外要重視后備人才選拔，充實管理人員和技術人員，增強管理人員和技術人員綜合技能，構建具有活力的管理隊伍。加強日常學習和管理，豐富工作經驗和技術水平，為工程建設提供支撐。
7文化管理創新及其思路
文化是企業不可缺少的重要組成部分，它有利于提高企業凝聚力，具有創新性文化的企業更具有生命力，更有利于企業發展和壯大。因此，工程建設管理創新中，文化創新也不可忽視。企業文化創新要做好以下工作：一方面，致力于企業價值觀創新，使員工樹立正確的價值觀，提高企業凝聚力；另一方面，建立有效的管理機制。文化創新離不開有效的管理機制，要加強管理工作，建立完善的激勵和傳播機制。同時，以企業文化創新為契機，引導企業工程建設管理創新，注重企業各項工作的協調，使企業文化創新朝著健康方向發展，為工程建設管理創新注入生機與活力。
8結語
新時期，工程建設管理創新具有重要作用。隨著市場競爭進一步加劇，企業要想更好應對激烈競爭，占據有利地位，必須想方設法擴大市場份額，把握好每一個機會，提高項目工程質量，給業主提供優質服務，提高本企業的市場影響力和競爭力。工程建設行業要想實現可持續發展，工程建設管理中必須注重創新，尤其是要做好技術創新工作，根據實際情況不斷優化技術，將技術創新擺在突出位置，不斷提高企業的技術水平。此外，還要根據市場需求不斷提升企業的文化品牌效應，進行文化創新，提高工程建設管理水平，增強工程建設管理創新意識和創新水平，營造良好的創新環境和創新氛圍。最終提高項目工程質量和工程建設的經濟、社會效益。
作者：耿蕊 單位：唐山交通建設工程監理咨詢有限責任公司
參考文獻：
[1]李娟.淺談工程建設項目管理創新問題[J].建筑設計管理，2013（12）：47-49.
[2]段宇航.新時期工程建設質量管理新思路分析[J].山西建筑，2014（8）：268-269.
關鍵詞：工商管理；新經濟環境；企業；提升
一、工商管理的概述
工商行政管理是管理、監督和服務市場經濟主體的職能部門，它是黨和國家政策的執行者。通過相關法律法規，為市場經濟建設和企業發展服務，在市場經濟調控過程中具有一定的主體性，并嚴格按照相關法律法規開展工作，以確保市場經濟的安全順利發展。因此，企業管理的目的就是使企業的發展更貼近市場的實際需要，使企業能夠獲得更好的長遠發展。在當前新經濟發展的背景下，科學合理的企業管理模式理念可以幫助企業更好地完成工商管理的相關工作，進而提高企業工商管理水平。
二、經濟新常態下強化企業工商管理的重要性
在經濟全球化的背景下，為了有效地保證企業在激烈的市場競爭中生存和發展，就必須加強自身的管理工作，特別是在市場競爭的復雜性和多變性下，加強企業工商管理的實施尤為重要。
1、強化企業工商管理有助于提高企業的干部素質與管理水平企業主要根據企業自身發展的實際情況，以及企業員工的需求，采取工商管理模式，確保企業員工的道德標準按照企業嚴格的管理模式建立。相關調查顯示，我國絕大多數管理者缺乏專業知識和素質，缺乏實踐經驗和工作經驗。他們不知道如何在工作過程中運用所學的知識進行有效的管理，甚至有些人不具備專業背景，所以不可能談專業管理能力。企業通過加強企業工商管理的實施，不僅可以彌補企業工商管理知識的不足，而且可以提高管理者的管理能力。使各級員工都能運用現代管理理念和知識，結合實際，對自己負責的工作進行有效的管理。
2、強化企業工商管理有助于緊跟時代的發展形勢從宏觀上看，企業工商管理能夠有效地適應社會主義市場經濟體制的要求。我國加入WTO后，國內企業的生存和發展處于世界經濟的大環境中，市場競爭日趨激烈。面對這樣的市場形勢，企業需要制定科學有效的發展戰略，提高市場競爭力，加強企業工商管理，提高綜合管理人才素質，幫助管理者更好地把握國際經濟發展趨勢，為企業未來發展方向制定相應的發展戰略，為企業制定正確的經營管理戰略提供實質性幫助。它已成為企業適應新形勢、與時俱進的重要舉措。
3、強化企業工商管理有助于實現企業機制轉變當前，我國正處于深化市場體制改革的進程中，加強企業工商管理是社會主義市場經濟改革的重要手段之一。當前市場經濟環境促使企業進入轉型期，許多企業被迫進行轉型期，不可避免地面臨諸多問題和挑戰。企業管理的服務作用是針對企業發展中存在的問題進行深入的了解和調查，經過科學系統的分析，提出相應的解決方案，幫助企業恢復正常經營。因此，通過企業經營管理，有助于企業根據自身發展情況制定合理的發展戰略，為企業轉型發展提供有效的指導，以增強市場活力，促進企業與社會、與世界接軌。
三、強化企業工商管理水平提升的策略
1、構建科學工商管理體系為了使企業在當前新的經濟環境中不斷進步和發展，企業應不斷反思現行的管理機制和管理理念，確保企業發展狀況與工商管理體制有機契合，確保科學的管理體系，更好地支持企業的經濟活動[2]。目前，許多企業在經營發展過程中，一味追求高經濟效益和高利潤空間，而忽視了工商管理模式和內部管理機制的完善。因此，有必要不斷優化和完善現行工商管理體制。通過科學規范的企業模式和管理機制，保證全體員工的積極性，調動員工的主觀能動性，保證工商管理制度在企業內部的順利實施。它有利于明確部門在履行職能時的職責和權限主體，這有利于提高企業工商管理水平具有重要的建設性意義。
2、優化創新企業工商管理培訓方式為了提高企業工商管理的整體水平，加強企業工商管理培訓十分重要。通過系統的培訓方法，可以有效地幫助內部員工樹立正確的思想認識。同時，可以為不同層次的企業管理人員提供科學、實用的培訓。此外，企業工商管理培訓的開展離不開高素質教師的支持。要提高企業管理培訓的效率，就要不斷挖掘和造就師資隊伍，從而更好地提高企業管理培訓水平，進一步提高企業管理綜合效果。同時，還要結合現代化理論，在企業經營過程中全面運用工商管理的理念。按照“點對面”的推進思路，核心管理人員帶動一線員工，實現企業全體員工對工商管理理念的深入理解。
3、加強企業工商管理的有效應用企業工商管理可以為企業的戰略發展提供指導，有效提高企業內部管理水平。企業要想快速提高企業管理的有效性，關鍵需要通過以下幾點來提高：一是充分培養企業員工的企業管理意識，加強企業管理學習，提高相關管理人員在企業管理學習中的主動性。其次，在企業管理培訓過程中，管理者要注重實踐能力的培養，將企業管理培訓涉及的相關知識點靈活運用到實際工作中，切實提高自身的管理水平，進而促進企業的全面發展。三是要充分發揮自身在實際工作中的作用，加強對各部門人員的業務管理培訓，引導部門成員樹立正確的工商管理意識，切實把相關知識運用到實際工作中去，激發全體成員的自我提高意識，全面加強企業工商管理的有效運用。
4、建立專業、高效的工商管理團隊為引導企業在當前新經濟環境下更加適應時代的要求，適應時代的發展潮流，政府部門也應該給予企業在發展過程中所需要的政策保障，倡導企業配備高素質的管理人員，優化企業內部的人力資源。企業內部也要積極的引進外部高素質的管理人才，建設一支極具專業性的管理團隊。政府部門還應幫助企業積極的適應政策改革，強調企業應該堅持“引進來、走出去的”先進管理理念和發展戰略。除此之外，企業還應加強現有員工的培訓力度，可以從外部機構聘請講師到企業針對工商管理工作進行講座，充實工程管理團隊，使企業在新經濟環境下，發展出自身的風格。可以看出，打造專業高效的工商管理團隊主要有兩方面手段：第一，招聘時注重選拔的標準；第二，提高企業現有人員的工商管理水平。企業必須根據自身的實際情況建立專業的隊伍，避免工商管理團隊中出現濫竽充數的情況。
5、樹立良好的企業文化氛圍企業要想適應當前的新經濟環境，除了在企業管理過程中構建行之有效的管理制度長期堅持以外，同時還應該保持企業不同部門之間保持密切的交流互動，避免信息溝通不暢帶來的決策失誤，保持良好的企業文化氛圍[3]。與此同時，企業還應設置監督和管理機構，是企業的各項行為活動都能得到嚴格的管理監督，落實公開透明的管理作風，倡導員工積極的擔起企業發展的重任，有序的融入到企業的管理過程中。
四、結語
綜上所述，企業在新經濟環境下所面臨的挑戰越來越大，為了使企業更好地適應市場環境，并取得可持續的健康發展，其必須加強工商管理水平的提高，調動全體工作人員積極的參與到企業的工商管理中，并不斷的引進人才，明確未來的發展思路和方向，營造一個輕松和諧的工作氛圍，為員工創造最大的歸屬感，對于提高企業的核心競爭力有著重要的作用，工商管理相關的工作人員必須對此足夠重視。
參考文獻
[1]杜娟.新經濟背景下如何提升企業工商管理水平[J].投資與創業,2020,(7):134-135.
作者簡介：韓英愛（1969-），女，長春工程學院管理學院副教授，國家注冊咨詢工程師、造價工程師、監理工程師，主要從事工程管理研究，（e-mail）yingai69@163.com。
摘要：文章分析了工程管理專業建設中存在的問題，對工程管理專業人才應具備的特色進行了探討，并從專業培養目標定位、課程設置、強化實踐教學環節、校企深層合作及訂單式人才培養、多渠道培養學生的綜合素質、工程管理專業教育與專業協會認可制度等的結合、與emci的標準要求相結合等方面，提出工程管理專業特色化建設的途徑，指出不同高校應形成自己特色鮮明的辦學風格，走個性鮮明的辦學之路。
關鍵詞：工程管理專業；特色化；專業建設
中圖分類號：g64文獻標志碼：a文章編號：10052909（2013）05002605一、工程管理專業建設中存在的主要問題
近年來，工程管理專業得到了長足發展。目前中國開設工程管理專業的高校已達 320多所，其中90%的高校都是在1999 年后開設工程管理專業的。由于新開設該專業的很多高校不能立足于工程管理專業的長遠發展，在專業培養目標定位、課程體系設置、培養模式等方面存在盲目跟風現象，導致培養的學生缺乏核心競爭力，專業知識雜而不精，人才特色不鮮明，這一現象已嚴重制約了工程管理專業的發展。因此，培養素質高、能力強、有特色的應用型工程管理人才，已成為工程管理學界普遍關注的一個重要問題[1]。
目前，中國工程管理專業建設存在的主要問題有如下幾個方面。
（一） 工程管理專業人才培養模式的寬口徑與市場對人才需求的專業化之間存在矛盾，導致就業指向不明確，易被相近專業所替代。在當前競爭激烈的人才市場，用人單位迫切希望高校能夠培養專業化的工程技術和管理人才，以解決企業在實踐中遇到的專業問題。但工程管理專業培養方案由于貫徹“寬口徑、厚基礎”的基本教育思路，又忽視基本技能的培養，因此培養的人才“寬而不專”，往往缺少特色，也缺乏市場競爭力[2]。
（二） 工程管理專業師資力量總體薄弱，新開設工程管理專業的高校師資隊伍尤其如此。工程管理專業的教師不僅要具備較高的學術水平，而且要具備一定深度和廣度的專業知識。如建筑工程計價課的教師要掌握建筑工程施工技術、建筑施工組織、房屋構造等知識，才能夠真正講透建筑工程計價知識。另外，工程管理專業的教師還必須具備工程實踐能力，尤其是對應用型本科院校的工程管理專業教師來說，需要傳授給學生的不僅包括專業知識，也包括工程實踐經驗。如果專業教師的工程實踐能力有限，將直接影響實踐環節的指導質量。（三）工程管理專業的學生對專業前景認知模糊，缺乏對專業的信心。通過調查發現，有較多工程管理專業的學生，尤其是剛跨進大學校門的工程管理專業的學生不清楚將來的職業發展方向，覺得工程管理專業的專業性不強。如工程管理專業項目管理方向的學生總覺得搞技術不如學土木專業，搞造價不如學造價專業，大學畢業也很難直接進入管理層。由于對專業前景的認知模糊，導致學生對專業的信心不足。
（四）應用型本科工程管理專業人才普遍缺乏國際工程管理的能力和知識儲備。中國加入wto后，建筑業市場面臨國外同行的競爭。要在國際市場求生存、求發展，需要一大批懂國際慣例，外語能力強，綜合素質高，有創新精神的國際化經營、技術管理人才。
高等建筑教育2013年第22卷第5期
韓英愛工程管理專業特色化建設探討
（五）在工程管理專業人才培養中，普遍存在注重知識的傳播，而忽略素質與能力的培養，忽視實踐教學的現象。有的實踐環節設置得也不夠合理，以致學生進入社會后不能盡快地適應工作。
二、工程管理專業人才應具備的特色
工程管理專業人才培養目標從最初的強調“專”和“精”，到后來提倡“通”和“廣”，提倡“寬口徑、厚基礎”，而目前工程管理人才到底應具備什么特色，如何打造其核心競爭力，這是工程項目管理人才培養方案的制定者和實施者一直在認真思考和梳理的問題。尤其是對應用型大學本科生來說，在激烈的人才市場中要找準定位，要以特色和質量取勝。工程管理專業人才應具備的特色，筆者認為有以下幾個方面。
（一）工程管理專業人才應在特定崗位上“上手快”，并具備工程師的專業理論知識和崗位技能
由于工
節奏的加快及市場競爭的加劇，用人單位希望工程管理專業畢業生在工作上能“上手快”，在招聘時大多要求畢業生具有專業實踐經驗。工程管理專業知識體系和結構的合理是實現專業培養目標，滿足市場對專業人才需求的關鍵。工程管理專業尤其是應用型本科院校的工程管理專業培養目標的定位應是技術應用型高級專門人才，即培養具有創新潛質和實踐能力的應用性工程技術人才，為生產、建設、管理、服務第一線培養知識型高技能人才。所以在制定人才培養方案時，要瞄準行業內對接的工作崗位，有針對性地設置課程群和實踐環節，在要求學生牢固掌握工程專業知識基礎上重點學習崗位技能。如果沒有針對性的崗位技能，在就業時就處于競爭劣勢，很難找到合適的崗位。
以筆者所在的長春工程學院為例，與工程管理專業形成就業競爭的專業主要有土木工程專業和工程造價專業，其中工程造價專業是在2006年從工程管理專業分出來后設置的獨立專業。2010年在修訂工程管理專業人才培養方案時，把培養目標定位為具有管理基本理論知識和素質，并掌握過硬專業技能的高級技術人才。通過對用人單位的廣泛調研，并結合學校的資源優勢，進一步明確了具有一定競爭優勢的學校工程管理專業人才應具備的能力和技能，如工程識圖能力（包括土建、水暖、電氣專業）、計價能力（包括土建、水暖、電氣專業）、施工項目質量與安全管理能力、工程測量與放線能力、國際工程口語與交際能力、國際工程招投標與項目管理能力等。
（二）工程管理專業人才應具備管理者的必要素質和能力 工程管理領域迫切需要大量既精通工程技術，又通曉管理業務，并具有戰略眼光的工程管理人才。具體而言就是需要具有工程背景的管理人才，這也是該專業和其他相關專業相比最主要的專業特色。對項目經理尤其是對工程總承包的項目經理來說，不僅要有豐富的專業知識，更要具備較強的組織、協調和溝通能力以及領導決策能力。
（三）工程管理專業人才應具有外向型、開放型國際工程項目管理的知識和能力
目前，國際工程承包市場不斷擴大，中國國際工程承包量不斷增長，迫切需要既懂國際慣例又具備國際工程公關能力的外向型人才。外向型、開放型國際工程項目管理人才的培養，應加強跨文化語言及國際工程管理慣例操作實務相關能力的訓練，要具有參與國際工程招投標，并直接與國外技術和管理人員進行溝通和對話的能力。
各學校的辦學背景、辦學條件和師資力量等都有所不同，因此，在確定培養人才的崗位能力和技能方面可以選擇不同的方向和不同的組合，自成一派，形成各自獨有的特色。
三、工程管理專業特色化建設途徑
打造應用型本科工程管理專業的特色，提升畢業生在人才市場中的核心競爭力，增強其不可替代性，是深化工程管理專業改革，保持和提升本科工程管理專業生命力的關鍵。工程管理專業建設的主要途徑有以下幾方面。
（一）專業培養目標特色鮮明，專業人才競爭優勢明顯
工程管理專業不應是純粹的軟學科，應強化專業的可塑性，專業人才在核心技能上一定要過硬。工程管理專業培養的是具有深厚工程背景的復合型技術管理人才，學生要有突出的專業技能，否則在激烈的就業競爭中將失去立足點。長春工程學院在土木工程、工程造價、工程測量等方面有雄厚的師資力量和良好的辦學條件，因此在專業化技能方面主要強化土建、水暖電工程的識圖和計價能力、工程測量與放線能力、施工項目質量與安全管理能力。此外，鑒于現代社會對國際工程管理人才的大量需求，對學生增加了國際工程管理能力的培養。聘請有國外生活和工作經歷的教師講授國際工程口語與交際課程，并外聘具有豐富國際工程管理經驗的外籍教師講授國際工程與項目管理課程，并增加國際工程合同分析課程設計等，以強化學生國際工程管理方面的意識和能力。除過硬的專業技能外，工程管理專業人才還要具備必要的經濟、管理和法律知識，以及一定的人文修養和管理素質，要成為既能和“物”打交道的“專才”，又能和“人”打交道的“通才”，這是中國新時期社會對工程管理專業人才的要求[3]，這樣的人才也才是深受用人單位歡迎的人才。近年來學校工程管理專業項目管理方向畢業生的就業率均達到96%以上，2010年達到100%，這充分說明用人單位對專業特色人才的認可。
（二）設置以關鍵技能和能力為導向的課程群，凝練
特色，提高效率
在美國，工程管理專業主要設置在土木、建筑設計學院以及工程技術學院。課程設置中建筑技術類課程比較全面，開設的科目廣泛而詳細，內容涉及建筑技術以及施工的各個方面，可見技術類課程是工程管理專業教育的根基。
工程管理專業既有技術類的課程，又有管理類的課程，所以該專業開設的課程要比其他專業的多。有專家曾提出可考慮主輔修制、雙學位制，或延長學制，由四年制變為五年制。應用型本科工程管理專業課程設置的重點是專業基礎課和專業課，最好采用針對就業崗位，以關鍵技能和能力為導向的課程群設置模式，做到思路清晰、主次分明、有的放矢，保證課程設置的高效率，也便于根據市場需求有目的地進行動態調整。如計價能力的學習和培養主要通過建筑工程計價、建筑設備計價、建筑裝飾工程與計價、工程計價軟件應用、工程管理綜合課程設計、工程計價軟件應用課程設計等理論課和實踐課來支撐；施工現場與質量管理能力的學習和培養主要通過建筑施工技術、建筑施工組織、工程項目管理、建設工程合同管理、建筑施工技術課程設計、工程管理綜合課程設計、施工項目質量與安全管理課程設計等理論課和實踐課來支撐；國際工程管理能力的學習和培養主要通過工程管理專業英語、國際工程合同管理、國際工程英語口語交際、國際工程承包、國際工程合同分析課程設計等理論課和實踐課來支撐。
針對不同崗位進行課程群設置時，要特別注意對不同崗位技能之間交叉重疊部分的專業知識的講授和能力的訓練，要給予充分保證。比如工程識圖能力及技術規范、標準圖集的應用能力，既是工程計價能力的基礎，也是施工現場工程技術管理能力的基礎，因此此部分內容要保證足夠的學時和必要的訓練，以提高工程管理專業人才培養的質量和效率。
工程管理應是基于技術之上的管理，尤其是對于應用型本科的工程管理專業來說，技術課程應貫穿在工程管理專業教育的各個方面，并盡量以必修課和考試課的形式設置。人文和管理類必修課程盡量濃縮，多以選修課的形式開設，并通過其他教學環節的滲透和潛移默化的影響，不斷強化學生的人文意識和管理素質。
（三）強化實踐教學環節
實踐環節是美國大學本科教學培養方案的一個重要組成部分。20世紀初，美國實用主義教育理論提出了“從做中學”、“勞教結合”的合作教育實踐觀點，解決了教育與社會、理論與實踐脫離的問題，并對美國高等教育產生了深遠的影響。另外，作為美國工程管理專業教學實踐環節的一個重要組成部分，全國性以及區域性工程管理專業學科競賽活動，對于培養工程管理專業學生的創新意識、合作精神，提高其創新設計能力、實踐動手能力和綜合素質有著重要的促進作用[4]。
實踐教學環節主要包括認識實習、課程設計、生產實習、專業綜合實踐（畢業實習）、畢業設計等環節，實踐教學環節的安排應由感性認識到單項技能的學習，再到結合工程實踐進行綜合能力的訓練，通過分層次的訓練，強化實踐教學環節的效果。長春工程學院工程管理專業項目管理方向的實踐教學總周數為79周，占教學活動總周數的48.8%，實踐教學體系框架如圖1所示。
將畢業設計設置不同的方向，供學生選擇，并以實際工程為背景，進行“真題真做”或“真題模擬”的專業綜合能力和技能的訓練。畢業設計的不同方向主要有施工項目管理方向、造價方向和國際工程管理方向等，學生可以根據已簽約用人單位崗位需求和自身發展取向自主選擇畢業設計的方向。每個方向一般分階段由不同的專業教師負責，這樣可以發揮各專業教師的強項。有的方向也聘請有豐富工程實踐經驗的高級工程師作為指導教師，以保證畢業設計的質量。 圖1實踐教學體系框架
提高實踐教學質量是一項系統工程，與企業合作，建立長期穩定的實踐基地，以及制定政策，鼓勵和引導教師參加工程實踐，提高教師的工程實踐能力等等，需要學校與專業教師做出長期不懈的努力。
（四）校企深層合作，推進訂單式人才培養模式，強化辦學特色
與企業進行深層次合作與互動，對于應用型本科工程管理專業教育來說無疑具有強大的推動力，這一做法既保障了學生實習實踐的質量，也強化了辦學特色。訂單式人才培養模式是企業與高校合作辦學，提高高校辦學效益的一種良好模式。在與企業深層次的良性互動中，學校能夠及時了解企業的需求，幫助并
引導學生就業。同時，也有利于培養既懂理論又懂實踐的雙師型教師，學校在此過程中也能夠逐漸形成自身的人才培養特色。如長春工程學院與中交二航局合作，以訂單式人才培養模式培養國際工程技術管理人才，滿足日益增多的對海外工程技術管理人才的需求。在合作過程中根據中交二航局提出的具體培訓目標和要求，雙方協商確定培訓班應開設的理論課程和實踐內容。對已經和中交二航局簽定就業協議的學生在畢業前進行分階段強化培訓。學校2010年修訂工程管理專業人才培養方案時，還把國際工程管理培訓班開設的一些核心課程納入新的人才培養方案。
（五）重視學生綜合素質的培養，多渠道提高學生的溝通、協調和管理能力
英國建筑工程管理專業培養目標兼顧專業技能和綜合素質，將優秀管理者不可或缺的溝通、協調和管理能力的培養與專業教育并重。
工程管理專業學生綜合素質的培養可以從以下環節入手：一是重視工程管理專業學生入學時的專業教育，提前幫助學生了解專業方向，為今后的專業學習做好準備。入學專業介紹應由具有豐富教學經驗和工程實踐經驗的老教師來講解，通過與相關專業的比較，說明該專業的核心競爭力。同時強調人文素養和管理素質對專業人才發展所起的重要作用，促使學生在重視技能學習和訓練的同時，有意識地通過積極參與各種活動來增強人文素養和管理素質[5]；二是盡可能地為學生創造實踐和鍛煉的平臺。比如專業實習前為學生布置實習內容并做好動員，強調實習的重要性，鼓勵學生自主聯系實習單位，實習結束時舉行實習經驗交流會，為學生提供總結提高、相互借鑒學習的機會；三是重視校園文化的建設。良好的校園文化能夠潛移默化地陶冶學生的情操，塑造良好的人格。可以通過專題講座、英語口語競賽、辯論大賽、文藝匯演等豐富多彩的“第二課堂”，彌補“第一課堂”教學的不足，使學生開闊眼界，展現自我，充滿活力。良好校園文化的熏陶具有無形的向心力和凝聚力，對培養工程管理專業學生人際交往能力以及團隊合作精神具有良好的促進作用。
（六）將工程管理專業教育與專業協會認可制度相結合，提高專業教育的針對性和有效性
英國高校建筑工程管理專業接受教育部門和相關行業協會的雙重評估。教育部門主要就培養目標、教學計劃、師資力量、學校軟硬件條件進行評估，而行業協會則主要對學校專業課程體系設置的合理性、人才培養目標是否適應社會需求等進行評價。英國開設建筑工程管理專業的學校必須通過行業協會，如英國皇家特許測量師學會（ rics）和 英國皇家特許建造學會 （ciob） 等的評估，否則學校畢業生將無法得到社會的承認，難以進入專業所對應的行業工作。高等學校和專業協會共同完成建筑管理人員從初級人才到業內高級人才的培養，真正貫徹終身教育的理念。
中國在工程管理專業建設中可以借鑒英國的做法，把專業協會認可制度與高校專業教育有機結合，使培養的學生更加符合社會對工程管理專業人才的要求。另外，在課程內容上盡量和國家一級建造師、監理工程師、造價工程師等執業資格考試大綱要求結合，提高教學內容的應用性和針對性。
（七）國際工程管理教育與國際工程管理認證（emci）標準要求相結合
中國的工程管理教育要和國際接軌，就必須按國際規范操作。國際工程管理認證是驗證工程師和技術人員專業工程管理資質和能力的國際認證，是衡量和評價工程師管理人員的標準。emci 所基于的工程管理認證知識體系（emc-bok），代表了優秀工程經理所需要的關鍵知識與技能。在中國推行 emci，是中國工程管理教育加快與國際接軌的有效措施，能夠促進工程管理人才知識能力的國際化，增強中國工程公司在國際市場上的競爭優勢。2005年，中國國際人才交流協會和清華大學繼續教育學院聯合引入了“國際工程管理認證”。因此，有條件的高校在工程管理專業建設中應放遠眼光，在人才教育中盡量與emci的標準要求相結合，培養國際認同的工程管理專業人才。
四、結語
工程管理專業人才培養模式與特色研究是一個復雜的多層結構體系，需要考慮學校的發展方向、資源優勢、專業定位、市場需求、生源質量等因素。 不同學校應結合自身專業背景、學科優勢、師資條件、科研實力等情況，凝練特色，形成自身鮮明的辦學風格，開創自身獨特的辦學之路。
參考文獻：
[1] 杜艷華.工程
管理專業特色化建設研究[j].高等建筑教育，2011（4）：44-48.
[2] 張海燕.工程管理專業人才核心競爭力研究[j].高等建筑教育，2009（2）：39-41.
[3] 王進，王冬梅.工程管理專業教育范式的轉型策略[j].高等建筑教育，2008（3）：11-15.
[4] 李興蘇.對工程管理專業本科教學培養方案設置的思考.項目管理技術[j].2008（10）：11-16.
[5] 戴兆華，楊平.對工程管理專業本科人才培養的思考[j].高等建筑教育，2006（3）：38-42.
characteristic construction of engineering management specialty
han yingai
（college of management， changchun engineering school， changchun 130021， p. r. china）
abstract： problems in the engineering management specialty construction were presented and characteristics of engineering management majors were analyzed. suggestions to improve the characteristic construction of engineering management specialty were proposed by setting professional training target and curriculum system， strengthening practice teaching， deepening cooperation between colleges and corporations， focusing on orderingform personnel training， developing students’ comprehensive quality， and combining the engineering management professional education with professional association approval systems and emci standards. different universities and colleges should build their own style and way of running a school.
