時間：2023-05-31 09:12:07
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇市場經濟管理專業，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1.對市場經濟全球化的認知不足，改革與實際情況脫節。
針對經濟管理專業的改革，專業教師盡管大量的引入多樣化的教學方法和豐富的教學素材，但是對于市場競爭、市場經濟的整體發展趨勢、市場經濟國際化的程度和表現，以及在當前信息大爆炸的背景下，中國市場競爭格局不斷調整和國際化標準不斷的對中國各行各業的改革進行影響的現實情況背后所隱含的道理等無法進行宏觀的把控，因此，在照本宣科的情況下，教師對經濟管理專業的改革僅僅是對表現形式和講解內容進行調整，并無法為學生按照當前中國市場經濟和國際變革的整體態勢，從全局角度做出相應的解析。但是對于設定經濟管理專業的學校來說，其教育的目的就在于提高學生獨立學習和思考的能力，在指導學生從客觀角度來利用專業知識分析當前國際經濟和中國市場經濟局勢的同時，可以學會以管理的角度來對未來為之服務的企業的經濟發展等進行專業的管理，由此，當前因為教師和學生雙方以及學校本身對市場經濟全球化的認知不足就會導致雖然對經濟管理專業進行改革，但是改革的實效與當前大的局勢相脫節。
2.缺乏有效的互動溝通導致整體發展停滯不前。
除去現實的硬件原因，對于經濟管理教學改革來說，比較突出的人為原因則是，教師和學生之間的溝通不足，或者在缺少有效的溝通方法和溝通側重點的前提下，教師無法把控學生的學習進度和學習要求，而學生對于教師教學效果和教學素材準備的情況即便有所意見和建議，但是在課上沒有勇氣或者沒有機會再或者不知道如何表達，在課下一般高校的老師并沒有坐班制，而外聘的教師更是在課后就會離開學校，所以，學生沒有找到教師就課程內容進行溝通的機會。當然，即便是下課課間學生有所提問，也是從自己對課程不理解的問題角度出發，很少從教學改革角度與教師進行溝通。從教學效果和教學質量標準來看，在大學只有期末考試的試卷才能作為評判學生學習質量的依據，而教師的教學方式和課堂教學效果并沒有一個比較系統的標準，并且缺乏客觀的監督和評價機制，這種現狀在中、高職學校尤為突出。學生無論是從其對事物的評判力和思考能力角度來看，還是從其自身主動學習的積極性來看，均需要教師予以指導，但是在缺乏有效溝通的前提下，長期的低效課堂教學效果和低效的學習只能導致教學雙方都花費了大量的精力和時間，但是效果甚微甚至適得其反。
二、以市場經濟全球化為背景的經濟管理專業改革
市場經濟的全球化所帶來的影響對各行各業的發展和各種類型企業甚至國家相關機構的沖擊具有復雜化和多樣化。不同的行業、不同的企業、不同的發展周期對經濟管理專業人才的需求具有很大的差別性，但是，經濟管理專業畢竟作為一個具有統一性覆蓋性和操作規律的系統學科，其現有的理論和各個專家學者正在研究的項目，甚至網絡和各大媒體中充斥的種類繁多的信息，都無法做到對每個具象化的需要經濟管理專業知識的崗位開做出詳細的指導，因此，對其進行改革，只能根據當前市場經濟的全球化所帶來的總體影響和具有普遍性的現實表現進行對該學科的專業改革。
1.透過現象抓本質，確保教學與時俱進。
萬事萬物均萬變不離其宗，經濟管理的教學的改革也同樣。經濟管理專業的改革中所需要參考的案例多來自現實實踐，但是作為理論來說，必然需要經過多重驗證和對多種案例的統一規律的提煉，因此，在課堂進行講解時必然會失去其時效性。在市場經濟的發展過程中，競爭的激烈性和多樣性所呈現出來的瀕繁蕪雜景象，給經濟管理的實際操作帶來很大的困難，而在全球化發展的大背景下，市場經濟所覆蓋的領域、業務種類、囊括的內容、管理對象、管理方法、戰略措施等則更是呈現出錯綜復雜的多交叉性。由此，為了保障教學的實效性和現實指導作用，建議經濟管理專業的教師能透過經濟全球化發展的各種表象，來切實提煉出經濟管理的有效的具有普遍執行力的措施，以確保課堂教學與時俱進。
2.植根社會實際需要，用校企結合落實課程實踐性。
1.計劃經濟管理模式:我國大學自主權落實的瓶頸
2.國防科研事業計劃經濟管理應遵守價值規律
3.中國計劃經濟時期計劃管理的若干問題
4.加強宏觀經濟管理 推動計劃體制改革——全國宏觀經濟管理問題討論會綜述
5.市場經濟條件下企業計劃管理面臨的難點與對策
6.關于不同計劃管理形式下計劃經濟與市場調節相結合的研究
7.適應新的經濟情況 改進計劃管理體制——在計劃管理體制改革討論會上的書面發言
8.淺析資本主義國家對國民經濟的計劃管理——兼談計劃機制與市場機制兼施并用的必要性
9.略論社會主義宏觀經濟計劃管理
10.正確貫徹計劃經濟為主、市場調節為輔的原則,搞好計劃管理工作
11.加強我國國民經濟計劃管理的幾個問題
12.不同計劃管理形式下計劃經濟與市場調節的結合
13.加強宏觀經濟管理 推動計劃體制改革——全國宏觀經濟管理問題討論會紀要
14.第四章 國民經濟計劃管理體制
15.計劃經濟的兩種宏觀控制理論——計劃管理體制改革的若干問題
16.論高度集中統一的計劃經濟管理體制在建國初期的歷史作用及其局限
17.計劃經濟為主市場調節為輔是價格管理的基本原則
18.市場經濟條件下的車材計劃管理
19.市場經濟中企業的計劃管理
20.電力市場環境下電力企業經濟活動分析及綜合計劃管理
21.國有林場經濟計劃管理存在的問題及對策探討
22.發展橫向經濟聯合與計劃管理體制改革淺探
23.計劃經濟為主市場調節為輔是一種管理方法
24.社會主義市場經濟與宏觀經濟計劃管理
25.山東省縣(市)級計劃經濟管理研究會一屆一次年會在平度市召開
26.市場經濟體制下的計劃管理
27.淺談海洋石油開發項目經濟評價與計劃管理
28.政府在經濟轉型中的作用——“計劃經濟管理在全球的變化”國際研討會紀要
29.適應市場經濟形勢 搞好建筑企業內部計劃管理
30.第六講 經濟管理過程(三)——編制和實施計劃
31.正確處理經濟管理體制中的計劃與自由的關系
32.世界銀行經濟發展學院與我院聯合舉辦的中級干部一般項目計劃管理講習班結業
33.計劃經濟為主、市場調節為輔是我國經濟管理的重要原則
34.計劃經濟理論在醫院經濟管理中的應用
35.宏觀經濟計劃在宏觀經濟管理中的地位和作用
36.以企業資源計劃為核心構建經濟管理類專業綜合實驗平臺
37.國民經濟管理講座 第八講 國民經濟計劃管理
38.企業計劃管理與市場經濟
39.印度的計劃管理——印度宏觀經濟管理情況之一
40.適應經濟體制改革的要求,搞好計劃管理
41.電力市場環境下電力企業經濟活動分析及綜合計劃管理
42.國民經濟學在中國的發展:一個文獻回顧
43.計劃經濟與市場調節相結合下的計劃管理工作探討
44.加強計劃管理 提高經濟效益
45.“計劃”必須緊隨“變化”——談新形勢下的企業計劃管理
46.堅持計劃經濟制度提高計劃管理的科學性——讀《中國財政問題》
47.關于《社會主義經濟管理學原理》中計劃管理部分的改寫思路
48.推行綜合計劃管理,實現電力企業持續發展
49.計劃經濟要求財政加強對宏觀經濟的管理
50.關于有計劃商品經濟的貨幣管理問題
51.社會主義市場經濟和計劃管理
52.試論市場經濟下的生產計劃管理
53.從計劃到規劃:宏觀經濟管理手段的邏輯建構
54.社會主義市場經濟下的農業科研計劃管理
55.計劃和市場相結合是我國經濟管理改革的基本途徑
56.市場經濟條件下 必須加強企業的計劃管理工作
57.市場經濟與企業計劃管理
58.電力經濟發展中計劃管理的優缺點分析
59.論電力經濟發展中計劃管理的優缺點
60.在商業管理體制改革中如何堅持計劃經濟為主、市場調節為輔的原則
61.試論經濟合同在計劃管理中的作用
62.試論科研的經濟效果與科技計劃管理
63.在市場經濟中企業更要加強計劃管理
64.論慈善事業的管理方式及其轉型
65.適應建立社會主義市場經濟新體制 努力辦好《宏觀經濟管理》
66.社會主義經濟如何進行計劃管理
67.計劃經濟時期計劃管理的若干問題
68.計劃管理體制初探
69.總會計師制度遭遇人才瓶頸國家衛生計生委實施經濟管理領軍者培養計劃
70.計劃管理與經濟杠桿
71.民主德國的國民經濟管理、計劃和經濟核算
72.企業計劃管理在市場經濟體制下的新視角
73.關于建立市場經濟下計劃管理新體制的幾個問題
74.華東經濟管理·青年學者培育計劃(Ⅳ期)
75.我院經濟管理系在省“挑戰杯”創業計劃大賽中摘得銀牌
76.推進與鞏固建設監理制的重要條件是改革計劃經濟建設管理體制
77.榮享副省級城市級格 譽享在國家計劃中單列模式 高享省一級經濟管理權限
78.我國計劃經濟與市場調節相結合的經濟管理方式
79.質量管理:“計劃經濟”或“市場經濟”
80.華東經濟管理·青年學者培育計劃(Ⅳ期)
81.華東經濟管理·青年學者培育計劃(Ⅰ期)
82.市場經濟與計劃管理
83.談談商品分類與價格管理
84.慈善事業的管理方式及其轉型
85.市場調節為基礎 計劃調節為主導——試論我國經濟管理中的計劃與市場
86.對衛生經濟計劃管理問題的探討
87.蘇聯新計劃體制下的農業經濟管理
88.關于法國控制通貨膨脹的幾個問題——中國計劃部門宏觀經濟管理研討團
89.建立計劃調節和市場調節相結合的經濟管理體制
90.以利益機制協調計劃與市場的關系——強化當前我國宏觀經濟管理的思考
91.更新思想觀念 轉入有計劃商品經濟的軌道
92.適應社會主義市場經濟發展改革運輸計劃管理模式
93.30年來國家計劃實踐與理論互動:從計劃到規劃
94.農業經濟管理專業教學計劃改革的幾個問題
95.印度的計劃管理體制及其改革趨勢
96.華東經濟管理·青年學者培育計劃(Ⅰ期)
97.建立計劃調節為主、自發調節為輔的市場經濟管理體制
98.轉變政府管理經濟的職能——從計劃經濟向社會主義市場經濟的轉變
【關鍵詞】新市場競爭背景 企業經濟管理模式 創新
經濟發展的速度越來越快，加上科技水平不斷提高，企業數量不斷增加，市場競爭越來越激烈。企業在創造價值過程中，通過市場營銷方案達到發展目標，隨著網絡交易、電子貨幣等技術和平臺的出現，形形的產品出現在人們面前，經濟發展節奏加快，企業優勝劣汰形式嚴峻，為保證企業自身的市場份額，提高自己在競爭中的優勢，改革經濟管理方式勢在必行。
一、新市場競爭背景下我國企業經濟管理的現實情況
我國發展社會主義市場經濟是從改革開放后開始的，與西方發達國家相比存在很大的差距。企業的經濟管理模式還有不足，不能適應新形勢的市場競爭環境。第一，企業管理制度落后。我國大部門企業不夠重視經濟管理，沒有專門的管理團隊，在經濟管理活動中也沒有完善的管理制度，不能及時應對全球經濟發展的挑戰。第二，管理理念停留在計劃經濟時期。我國一些重要企業是在計劃經濟時期發展起來的，隨著市場經濟的發展經濟管理模式仍然停滯不前，管理人員舊觀念頑固，沒有與時俱進的意識，在競爭中容易被淘汰。第三，企業組織結構不合理。在經濟高速發展的情況下，由于企業人員管理制度和理念落后，企業內部結構死板，一些企業只注重眼前利益，在經濟管理過程中忽視為后期保留資源，造成資源浪費，還有一些企業的組織形式也停留在計劃經濟時期，樣板化嚴重，人力資源投入增大，在新時期市場發展競爭中不占優勢。
二、在新市場競爭背景下創新企業經濟管理模式的必要性
（一）創新企業經濟管理模式有利于促進企業長遠發展
由于科學技術的發展，產品的需求量越來越大，給企業的生產水平提出了越來越高的要求。企業想要長遠發展，必須要有較高的經濟管理水平和較高的生產水平。如果經濟管理的水平與生產水平不匹配，就會影響企業的生產效率，降低企業的經濟效率，制約企業的發展。新經濟下企業一定要注意隨著技術水平的進步及時對管理模式進行改進，讓企業的技術優勢得到最大程度地發揮。
（二）創新企業經濟管理模式符合市場發展需求
由于經濟環境不斷發展和變化，如果企業保持著一成不變的管理模式，就不能夠適應市場的變化，在激烈的市場競爭中落后于人，最終被淘汰。根據市場變化，及時對企業的管理模式進行創新和調整，才能夠保持對市場的敏感，及時掌握市場的動態，抓住發展的機遇，提高企業的經濟效益。在現代社會，信息化成為了各個企業發展的主流趨勢。網絡通信技術的應用，讓企業的管理變得更加具有準確性和時效性，與生產者和消費者之間的交流也越來越頻繁。通過對企業管理模式的信息化改造，企業能夠更加符合市場的要求，得到進一步的發展。
三、新市場競爭背景下如何創新企業經濟管理模式的策略分析
（一）提高企業管理人員的專業水平和創新意識
在新市場競爭背景下，企業要想保持競爭力，必須提高對經濟管理的重視程度。在經濟管理過程中，通過提高企業管理人員的專業水平，使管理人員能看清新形勢，分析新市場競爭的特點和意義，結合企業自身情況，合理定位，為企業制定符合市場需求的經濟管理模式。在這里需要強調激發企業管理人員的創新意識，在日常工作中要善于思考，勇于是實踐，推動經濟管理模式改革。
（二）結合企業自身情況和國內外先進理念變革經濟管理制度
創新企業經濟管理制度，可以提高企業管理水平，保證企業健康穩定發展。對經濟管理制度進行革新，一方面要依靠自身努力，在企業管理人員專業水平和創新意識提高的前提下，根據自身企業定位和運營情況，發現問題，并不斷解決問題，促進經濟管理制度創新；另一方面，企業管理人員要善于學習，通過借鑒國外先進管理理念和國內創新管理模式的經驗，認真學習思考，并注重最新經濟發展狀況，提高企業應對風險的能力。
（三）增加計算機信息設備投入，提高企業信息化水平
計算機網絡信息技術已經深入經濟發展各個領域，企業方面要加強對計算機信息設備的投入，保證自身硬件設施專業程度，提高信息化水平，從而減少人力投入，降低勞動生產率，提高商品價值，促進企業內部資源優化配置。在這里要注意提高相關人員的計算機水平，技術人員不斷更新完善設備和系統，并提高企業員工整體運用信息化設備的能力。
（四）培養企業員工綜合素質，建立先進管理團隊
企業的發展受員工素質的影響，企業在經濟管理中，注意對員工的培訓，提高其綜合素質和技術，不僅可以保證企業經濟管理活動有序開展，也可以保證企業整體的先進性，反過來促進企業經濟管理改革，讓企業在激烈的市場競爭中保持優勢。
四、結論
總之，創新企業經濟管理模式是保證企業良好運轉的必然要求，也是促進整體經濟發展的內在需求。除了上面四點基本措施外，各企業管理人員還要共同探索，相互溝通交流，國家方面也要注意對經濟管理學教育的投入，為培養優秀的管理人員打好基礎。
參考文獻：
[1]武亞軍.“戰略框架式思考”、“悖論整合”與企業競爭優勢―任正非的認知模式分析及管理啟示[J].管理世界，2013.
在經濟全球化的大背景之下，企業在經營過程中面臨的壓力越來越大，首先企業競爭的對手從國內市場逐漸轉變為了全球市場，其次人們對商品或者服務質量的要求也逐漸提高，企業的生產經營難度也隨之上升。在這樣激烈的競爭市場中企業要從多個角度進行改革創新，其中經濟管理模式的創新就是非常重要的一項創新內容。擁有一套完整的管理創新模式是企業健康穩定生存及發展最重要的條件之一，具體來說能夠切實提高企業的經濟收益，同時提高企業在整個金融市場中的生存能力。本文以市場經濟為背景，簡述了目前企業在經濟管理過程中存在的問題，同時提出了對應的解決策略，希望能對提高我國企業經濟管理模式的整體水平帶來一定的幫助。
關鍵詞:
經濟管理模式；市場經濟；問題與措施
我國自改革開放以來各方面的發展都逐漸步入正軌，有關產業的發展甚至在短短幾年時間內遠超世界其它國家，面對這樣的發展態勢我們仍然不能掉以輕心，具有風險意識居安思危。對于企業而言更是如此，外界環境發展的越好企業面臨的壓力也就越大，想要在競爭中長盛不衰唯有不斷研究市場變動特點，進行改革與創新。所以企業一定要在發展的同時主動關注市場變化情況，在這個基礎上深入分析市場變化的原因，并根據研究的結果在企業內部進行必要的經濟管理模式改革，為企業創造出一套能夠適應市場競爭及變化的高質量經濟管理模式。所以市場經濟背景下我國企業經濟管理模式的研究課題是非常有必要的，具有明顯的現實性意義。
一、市場經濟背景下我國企業經濟管理模式存在的不足之處
(一)企業經濟管理制度不夠健全
根據我國市場經濟條件下我國企業發展的現狀來說，各類企業已經逐漸意識到經濟管理模式在發展經營過程中的重要性，但是仍然不能采取有效的措施以提高經濟管理模式的整體質量。根據相關調查發現，部分企業雖然制定了一定的經濟管理制度，但是這些管理制度仍是建立在傳統模式的基礎上的，沒有從根本上進行創新，還是存在非常多的缺陷，所以并不能很好的適應如今的市場。企業經濟管理過程中不能保證領導層與基層員工之間成功的進行互動，這是經濟管理模式中一個非常致命的缺陷，這直接導致了領導下達的指令不能全面完成，或者說完成的質量非常低，使得整個企業的經濟收益一直在原地徘徊甚至還出現下降的情況。
(二)企業人力資源管理的質量低
人力資源管理對于任何一個企業而言都是管理過程中一個非常重要的內容，但是我國的很多企業都面臨著巨大的人力資源管理危機，而危機的表現形式也不盡相同，主要有以下幾個表現形式：首先，企業中低層員工的流動性非常大，這導嚴重影響了企業生產活動的開展，首先，人員流動會影響工作的效率其次還會對產品的最終質量帶來重要影響。第二，員工的專業技術以及道德素質底下，這不但降低了企業的生產效率還對企業的整體形象帶來了負面的影響。第三，員工的工作熱情非常小，這主要是因為企業對員工的激勵制度不夠健全。
(三)企業經濟管理模式組織靈活性不足
相對與西方一些國家來說，我國市場經濟發展的時間比較短，所以很多企業內部的組織結構還存在非常多的問題，而企業想要建立其完善的組織結構是需要在實踐的基礎上不斷摸索的，這導致我國大部分企業內部組織結構存在非常多的問題。市場經濟給企業組織結構提出了更高的要求，尤其是在面對市場變化的時候，企業組織結構一定要有足夠的隨機應變能力，這是在激烈的市場競爭中最關鍵的生存法則，不然就會被市場經濟所淘汰。
二、改善我國企業經濟管理模式的有效措施
(一)完善我國企業經濟管理制度
健全的制度是企業發展最關鍵的基礎性建設之一，所以一定要對這方面的內容引起重視。首先，企業領導以及各級管理人員一定要對經濟管理模式的重要性有一定非常明確的認識，只有在思想上對它有了深刻的認識才可能實現真正的改革。第二，企業一定要沖破原有的束縛，走出傳統管理模式的影響，吸收國內外優秀的制度模式，并且結合自身的發展情況加以改進和創新，創造出一套科學合理的新型創新模式。擁有完善的企業經濟管理制度意味著企業在發展過程中有了一個非常穩固的根基，對其今后的發展非常有利。
(二)提高企業人力資源管理的整體質量
任何組織想要發展壯大都離不開“人”這個主體，對于企業而言更是如此，企業的發展絕都是依賴人力完成的，所以提高企業人力資源管理的質量是非常關鍵的。想要切實提高人力資源管理的質量，一定要從多個角度全面進行，首先要在招聘過程中就對企業人員進行第一次的把關，制定嚴格的面試制度，選拔出專業水平高同時富有責任心的員工；第二要在企業內部制定一個完善的獎懲制度或者是激勵制度，提高員工整體的工作積極性，從而提高企業的工作效率，這從另一個角度來說是降低了企業的生產成本，增加了企業的經濟收益；第三，在企業內部定期組織員工的培訓，或者是講座形式在提高員工的專業素質。
(三)提高企業組織結構的靈活度
企業組織結構是一個企業的核心內容，會對企業產生重要的影響，但是在市場經濟的條件下，外界環境瞬息萬變，如果企業一直故步自封，沿用傳統的結構模式必然不能很好的適應現代的市場經濟，所以企業一定要根據市場的變化及時創新組織結構。如果組織結構與市場能夠進行很好的適應，在市場發生一定變化的時候，企業就能夠在短時間內做出高效的應對，提高企業的生存能力，對企業長期穩定的發展具有重要的意義。同時企業組織結構靈活度的提高還能夠促進企業創造出新型的生產及銷售模式，有利于企業營業額的提高，提高企業的競爭能力。
三、結束語
如今經濟發展的腳步發展越來越快，企業的數量逐漸增加，經營同一類產業的企業數量自然也就增加了，這大大增加了企業的競爭壓力。所以，在市場經濟的條件下，企業一定要從基礎性建設開始改革，完善企業的內部建設，為激烈的市場競爭奠定一個堅實的基礎。企業的經濟管理模式就是非常關鍵的一項基礎性建設，在企業的發展過程中一定要注意經濟管理模式與市場經濟之間的適應性，避免經濟管理形式落后阻礙企業的發展。企業經濟管理模式質量的提高能夠增加企業的競爭力，保障企業長期的生存發展。
作者：武靳 單位：邯鄲市商務局
參考文獻：
近年來，隨著我國社會經濟的不斷發展，國家新農村戰略的穩步實施，我國農村地區經濟得到了較快的發展，而農村經濟管理理論也應運而生，農村經濟是市場經濟中的重要組成部分，而近年來隨著農村經濟流通性的增強，受市場經濟影響日益增大，因此對于農村經濟進行合理規劃與管理就顯得尤為重要，特別是農業科技的不斷應用，農副產品的轉型與升級，農村經濟的有效管理能夠從社會層面提高農村收入水平，縮小我國收入差距。
一、新形勢下我國農村經濟管理的概述
農村經濟管理對于提升農村整體經濟增長和發展水平具有重要的作用，農村管理人員要對鄉鎮企業發展進行一定的引導和規劃，從而提升農村經濟整體經濟水平的發展，在實際農村經濟管理中，存在著很多問題，例如農村經濟管理理念陳舊、缺乏專業管理體制，這些都難以提高我國農村經濟的發展。
二、現階段農村經濟管理的主要問題探析
第一，農村經濟管理理念落后，我國大部分農村因為經濟管理方式和理念陳舊，所以對農村經濟管理提供了阻力，我國農村管理階層安于現狀，缺乏危機意識，對創新經濟管理理念的落實沒有引起重視，還是給經濟效益放在第一位，缺乏長久效益，這就導致我國的農村經濟管理混亂不堪，導致了惡性循環。第二，農村經濟管理組織結構不合理，因為部分農村在經濟管理中結構不合理，管理人員和農民集體出現斷層，溝通能力和凝聚能力不足，導致在經濟建設過程中，缺乏戰斗力，其經濟管理與規劃缺乏正確的思想與理論引導，導致農村經濟發展的不健全與畸形化，甚至部分農村地區經濟管理無法做到因地制宜，而是死鉆牛角尖，對于農村經濟管理辦法不能靈活變通，使得經濟規劃與經濟發展模式不具備可操作性，從而造成當地農業發展方向阻力明顯的情況。第三，農村經濟管理制度不健全，可以說農村經濟管理是在當前市場經濟不斷發展和延伸下的產物，當前我國農村經濟對于農業生產的規劃具有市場導向型，需要根據市場引導而確定其經濟發展模式，然而一些農村地區對于當地經濟的管理仍然沿用幾十年不變的計劃經濟模式，與當前不斷發展和進步的農村生產力水平出現較大的反差，從而造成了當前的生產關系不適應生產力的發展，農村經濟管理方式落后，無法從正面指導當地農業的健康發展。
三、完善新形勢下農村經濟管理的策略
首先，要對農村經濟管理理念進行創新，當前農村生產力水平不斷發展，農業生產對于機械的依賴性逐步增強，而我國農村經濟發展模式呈現出多樣化，對于農村經濟管理的方法必須做到與時俱進，根據當前的農業生產力與市場規律對當地農業發展的方式做出合理的規劃，使農村經濟發展能夠適應當前我國的市場規律。第二，要不斷優化農村經濟結構，做到因地制宜，我國當前時期對于農業經濟的發展已經不僅僅停留在農業生產方面，對于農村經濟的規劃與發展需要面向市場與社會，傳統的農業因地制宜是狹義的根據當地的水源、土壤、氣候等情況發展符合本地區水土特點的種植也，而當前時期對于農村經濟的發展必須以長遠的眼光去看待，其經濟管理與農業指導需要立足于市場與當地社會，根據市場的供求關系，選擇性進行種植或養殖，同時，要開發當地農村地區的資源與潛力，發展多種經濟模式，如田園旅游業、采摘園、生態種植示范園等，根據農村地區所具有的社會資源與財力，發展多種經營形式的農村經濟系統。第三，農村經濟管理模式的創新，農村經濟管理不能只停留在傳統制度方面，對于其管理方法必須得到創新，現代農業為農村經濟的發展帶來了諸多契機，而傳統的農村經濟管理模式已經完全不能夠適應當前形勢下農業生產力與生產要求的發展，如果一味的固步自封只會導致該地區更加落后，農村地區想要脫貧致富，就必須改變傳統的經濟管理模式，使之適應當地的市場經濟發展形勢，同樣，農村經濟發展已經形成了農業經濟市場，要根據農業經濟市場導向適時制定新方法，新思路，確保農村經濟取得更加長遠的發展。
四、總結
在本次研究中，市場經濟體制形勢下的農村經濟管理體制在不斷的創新進行了探析，并根據管理過程中存在的問題提出相應的較為完整的管理創新模式，不僅提高農業經濟的發展層次，還能促進農村經濟可持續發展。
經濟管理是任何組織都需要重視的問題，醫院經濟管理也不例外。在市場經濟不斷發展的大背景下，醫院經濟管理問題已越來越突出，經濟管理關系到醫院未來的長期發展，是醫院管理的重點內容。但是現階段我國不少醫院的經濟管理還有許多急需解決的問題。因此，分析市場經濟條件下的醫院經濟管理具有現實意義，本文從市場經濟條件出發，分析現階段加強我國醫院經濟管理需要注意的問題。
關鍵詞：
醫院；經濟管理；市場經濟
經濟管理是現階段醫院需要重視的問題，不管是私立醫院亦或是公立醫院，經濟管理問題不容忽視。我國醫院近幾年發展速度迅速，尤其是大型的綜合醫院，每天人滿為患，醫院的年收入巨大，也正是在這樣收入不斷增長的情況下，醫院的經濟管理問題也越來越突出，集中表現在醫院財務，會計管理問題層出不窮。尤其是在保險問題以及醫院支出問題方面，部分醫院賬目較為含糊，對醫院的經濟管理非常不利［1］。
1市場經濟條件下我國醫院經濟管理的主要問題
1.1醫院面臨的市場壓力在逐漸加大
隨著我國開放式的經濟市場的形成，醫療單位的競爭也越來越激烈，尤其是時下私立醫院的興起，私立醫院以其獨有的服務態度以及服務水平贏得了很大的市場份額。當然不可否認的是，現階段的醫療市場也在逐漸擴大，人們在治病的同時也更加趨于去醫院接受身體養生等。這也直接導致醫院的競爭日益激烈。因此，作為醫院必須充分順應市場發展的需要，根據醫院自身的實際情況，實事求是落實發展，才能夠站穩腳跟。
1.2信息收集工作以及會計工作沒到位
在日常工作中，醫院因為經濟管理的松散，往往也沒有對收入以及支出實施必要的研究，而最終出現收支不平衡的現象往往也能夠理解。財務監督過程中，因為信息反饋渠道較為單一，因此本質上其財務的直接監督工作往往也很難落實。由于我國在改革開放之前一直實施的是計劃經濟管理模式，因此現階段我國還是有較多的醫院沒有建立相關的經濟管理制度，也正是在這樣相對落后的傳統制度約束下，經濟管理問題逐漸凸顯，無法使得各項工作做到極致。
1.3醫院的成本管理問題較為突出
現階段來看，我國還有不少的醫院還沒有完全建立相關成本管理制度，或者即便建立了，其制度也不夠健全，使得醫院的成本管理相對而言不是特別規范，存在很多問題，尤其是在資源配置方面。另外醫院也沒有充分落實相關責任，對醫院未來的發展沒有系統有效地進行可行性分析，盲目進行規模擴張行為，導致費用支出超標和固定資產閑置等問題的出現［2］。
1.4相關管理人才較為匱乏
就我國醫院醫療體系而言，或者整個醫療系統來說，醫院專家以及有關的技術工作者幾乎均為醫院的管理人員。而正是這些人群往往沒有足夠的經濟方面的管理經驗，或者沒有時間對該方面實施管理，這也就不難想象其問題終究會出現。隨著時間的流逝，醫院的管理理念逐漸落后，一旦醫院缺乏綜合素質過硬的經濟管理團隊，勢必難以將更多先進的和有效的管理方法應用全面。正是在這樣的背景下，很多醫院往往就會錯過最佳的發展時機。
2市場經濟條件下我國醫院經濟管理措施
2.1強化醫院的支出管理
醫院的支出管理是醫院經濟管理的重要組成部分，成本管理是醫院經濟管理的基礎與核心，因此對醫院進行經濟管理的前提就是要加強醫院的成本管理，這就要求醫院相關責任部門或者責任人必須落實好其問題，以責任制的方式安排醫院經濟管理，可以有效地安排對應的工作者對醫院收入以及支出實施管理，當然主要是支出方面的管理，這些成本管理需要注意的問題。首先應該建立健全相關的管理制度，比如落實成本管理體系，在醫院管理范圍中創造一個最佳的管理氛圍，另外要有節約管理的思想。其次，要落實成本管理的負責人機制，這種管理思想實際上就是管理目標的具體落實，將成本管理落實到每個責任人的身上，而責任人可以把成本目標管理細化到醫院各個部門或者科室中，讓醫院所有的工作者都有降低成本的意識。而醫院可以給責任人適當的壓力，這樣在壓力下醫院的成本管理必然會有一定的效果，人們的成本管理意識將會得到有效的提升，另外對資源的節約也有很大的幫助。
2.2改進管理方法，提升管理水平
醫院應該采取相關行之有效的舉措最大限度地調動醫院經濟管理工作者的工作主動性以及積極性，經濟管理說到底就是資本的管理，作為管理人員首先應該有足夠的干勁，在工作過程中時刻保持工作主動性以及積極性，以更好地為醫院的經濟管理服務。所以，作為醫院的主要管理人員必須充分認識到經濟管理者的素質以及創新水平對醫院發展的重要性，要根據不同工作者的不同崗位進行有針對性的培訓，培養其專業素質以及創新業務水平，在工作的過程中以最佳的面目工作，以專業水平為醫院的經濟管理服務。經濟管理工作實際上也是財務會計以及經濟知識方面的工作，因此其培訓的重點應該是財務會計以及經濟知識，有針對性地提升專業工作者的素質，這樣才可能最大限度地發揮其應有的價值。條件允許的醫院則可以組織相關人員到經濟管理較好的單位學習與培訓，學習其他醫院的實踐經驗。
2.3健全監管體系
醫院的經濟管理問題的出現實際上也是醫院監督與管理問題的出現，在市場經濟條件下，醫院應該不斷完善管理體系，對于醫院來說，財務管理工作絕對不是一項單純的經濟管理方面的工作，同時也是醫院正常運行的基礎保障，對醫院的發展起到了重要作用。醫院財務工作有其特殊性，主要體現在工作的專業性以及獨立性，同時財務工作也是集國家法規政策以及專業業務素質為整體的財務工作。因此，醫院的財務監督以及管理工作在符合醫院發展實際需要的基礎上還必須完全符合相關的法律規章，同時結合醫院實際上的經濟狀況以及資金使用特點，有針對性地對醫院經濟實施高效管理。從上述關系而言，不得不承認財務工作對醫院的發展以及經營所起到的作用是其他很多工作所無法代替的，在醫院的經濟管理活動中，其財務的管理應該遵守下面幾個原則：首先財務管理應該是為提升醫院資金使用效率服務的；其次，保證所籌集的資金可以得到最有效、最恰當的使用；另外為醫院的經濟管理提供有關的信息參考。
2.4加強醫院的業務水平
醫院的整體服務水平是醫院發展的關鍵，所謂出錢買服務就是這個道理，因此醫院的很多因素在某種程度上說也直接決定了病人是否選擇來我院就診而非它院。比如醫院是否有資深的各個科室醫生，是否有較為先進的醫療器械等。從上述角度說，加強醫院的經濟管理重要的出發點就是要對醫院的服務負責，將醫院的品牌打出去。其次，需要加強醫院整體醫療水平，如果僅僅依靠單一的科室服務，是很難立足于長遠的，作為一個綜合性的醫院，首先應該以整體發展為基礎，各個科室協同發展。對醫院的發展要做到顧及長遠，提升醫院的醫療服務水平以及硬實力，讓醫院能夠成為真正集服務于醫療為一體的中心。提升醫院的整體質量以及安全性，盡可能地降低醫療事故的出現率，提升對醫院的信任度以及對醫院人員服務水平的滿意度。
3結束語
分析市場經濟條件下的醫院經濟管理具有現實意義，本文從市場經濟條件出發，分析現階段加強我國醫院經濟管理需要注意的問題。經濟管理的本質就是財務管理與會計管理，因此，醫院經濟管理首先應該重視醫院的財務管理問題，尤其是會計人員需要進行有計劃的整體管理，以滿足現階段市場條件下的醫院經濟管理水平。
參考文獻：
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【關鍵詞】現代企業；經濟管理；問題；應對措施
隨著我國經濟發展的新形勢新要求，我國企業迎來了升級換代的良好發展機遇，同時也面臨著更為嚴峻的危機。現代企業要不斷加強經濟管理，立足市場和實際，不斷創新，完善和改進經濟管理手段和措施，全面提升自身管理效率和質量。
一、現代企業經濟管理的內涵和意義
企業經濟管理，顧名思義，是指為了實現企業資源的應有價值，所進行的一種管理。企業經濟管理目的就是為了提高企業的經濟效益，且實現企業利潤的最大化，這就要在企業進行的經濟活動中，做出科學合理的計劃、協調、組織、監控。隨著我國市場經濟的不斷發展，企業經濟活動也逐步擴大，企業經濟發展策略也要適時而變，而企業要想在經濟活動中獲得好效益，就必須要加強改善經濟管理工作。在現代經濟社會中，經濟管理必然貫穿于企業發展的始終，是現代企業發展的核心，現代企業只有不斷提升和創新經濟管理工作，才能使企業經濟活動規范化，引領企業朝健康、效益的方向發展，從而給企業帶來較好的經濟效益，增強企業的市場競爭實力，推動企業的健康持續發展。
二、現代企業經濟管理存在問題分析
企業要在競爭激烈的市場中發展壯大，抓好經濟管理是前提之一，它影響著企業管理效率、質量和企業效益，然而很多企業就在經濟管理中存在著一些問題影響了企業發展。因此，我們對現代企業經濟管理存在的具體問題進行分析，不斷積累管理經驗，進而找到有效解決方法。
1.經濟管理理念陳舊。在市場經濟競爭中，企業的經濟活動往往是追求利益最大化，企業為了贏得更好的經濟效益，經濟活動往往只顧當前利益，忽略了長遠利益。如很多企業把管理重點集中在生產和經營環節，而對經濟管理工作則不予重視，相關管理規章制度與執行大多形同虛設，長此以往后即影響了經濟管理部門的工作質量和效率，又抑制了一部分積極上進職工的工作熱情和干勁，最終結果導致企業的經濟管理部門出現混亂，企業的發展前景受到影響。
2.管理組織相對落后。一是在企業的經濟管理中有的管理者認為就是投入人力、物力來推動促進企業的經濟管理，而對企業管理的模式、方法、運轉等卻重視不夠，造成經濟管理不科學效率低下，影響了工作推進，限制了企業發展。二是在現代企業中，由于各部室間相互交叉，多數存在一定的認識誤差，經濟管理中獲取的各類信息和數據會有不同，導致領導在進行科學、客觀決策時拿不準。
3.經濟管理體制不完善。制度往往是工作開展的依據和保障，在現代企業經濟管理中，制度的不完善就會影響到現代企業經濟管理工作的開展。目前，企業的經濟管理制度多數還不完善，所采用的制度仍然比較傳統、落后，沒有依據時代形勢及企業自身實際做出調整和改進。
4.經濟管理人才匱乏。隨著企業規模不斷膨脹發展，企業管理復雜性也在逐步提升，這對管理工作人員的要求也越來越高。當前，企業經濟管理專門人才還相對匱乏，目前階段經濟管理人員能力也有待提高。
三、現代企業經濟管理問題應對措施
通過對企業經濟管理中存在問題的分析，結合筆者多年的工作經驗和研究，提出以下問題解決措施以供參考：
1.及時更新經濟管理觀念。企業管理觀念是現代企業經濟管理的思想基礎，也是開展具體管理工作的指導理念。在現代企業經濟管理工作中及時更新經濟管理觀念至關重要，尤其是企業高層領導的管理觀念更加重要。因此，要轉變傳統守舊的管理觀念，及時樹立切合時代經濟發展要求的現代企業管理觀念，同時在企業內部大力宣傳企業經濟管理的重要性，營造好內部管理的環境氛圍條件。
2.創新經濟管理制度和策略。企業作為社會主義市場經濟的主要參與主體，在經濟管理制度和策略的制定中，首先要全面解決企業現有的組織模式和架構問題，為企業的生存和發展注入新的活力。其次在經濟管理制度的擬定中，要堅持全面分析、綜合考慮的原則，依據企業生產、經營、管理活動的實際需要，及時調整企業管理制度的有關內容，不斷提升管理制度的實際操作性和管理效果。同時，工作中要注意做到獎懲分明，這樣有利于經濟管理工作的推進，也是促進員工自覺參與管理、嚴于律己的制度保障。
3.完善經濟管理體系。建立完善的經濟管理體系能更好地發揮企業經濟管理作用，一是要對人力、物力加大投資；二是要根據企業經濟管理具體情況做出相應的模式、方法調整，不斷促進企業發展。同時，還要對企業的經濟管理體系進一步優化，對經濟管理中存在的問題做到及時發現，有效分析，針對性的加以解決，這硬拍芨好的實現管理目標。
4.加強專業人才的培養。要想提高企業經濟管理效率，專業人才起著至關重要的作用，因此要加強專業人才的培養。一是強化企業經濟管理人員的職業教育，不斷提高他們的職業綜合素養；二是不斷提升職業能力，通過專業知識技能培訓，提高企業經濟管理人員專業水平；三是是引進專業人才和提高薪酬待遇留住人才。
一、企業經濟管理創新的重要性
隨著市場經濟的快速發展，企業經營環境發生了很大的變化，傳統的經濟管理理念已經很難適應新時期市場經濟的發展需求，因此，企業經濟管理創新顯得尤為重要。創新企業經濟管理，不僅有利于幫助企業高效整合原有的資源，還有利于為企業贏得更好的發展機會，促使企業在降低成本投入基礎上，有效提升企業的經濟效益。由于市場經濟的快速發展，企業面臨的市場經濟環境日新月異，傳統的管理模式已經很難適應新時期經濟發展需求，因此，在市場經濟競爭中，企業經濟管理的創新，有利于幫助企業保持良好的優勢，使企業獲得健康持續的發展。企業的發展過程，也是合理分配與整合資源的過程，企業資源獲得優化配置，有利于最大限度使用企業擁有的資源，使得企業資源能夠更好的服務企業經濟發展。隨著知識經濟的發展以及信息技術的不斷創新，企業經濟管理的創新已迫在眉睫。隨著互聯網技術的廣泛應用，企業外部營銷環境也發生了很大的變化，對于企業來說，既是機遇，也是挑戰。在不斷變化的生存環境中，只有強化經濟管理的創新，才更有利于適應高速發展的市場經濟環境，促進企業的持續發展。隨著經濟體制改革的深化，在市場經濟條件下，企業經濟管理的創新，更是為企業發展注入新鮮活力，適應市場環境的必然趨勢。因此，只有不斷創新企業經濟管理，運用先進的經濟管理理念，才更有利于企業在不斷變化的市場經濟環境下不斷發展壯大，促進企業可持續發展。
二、企業經濟管理存在的問題
1.企業經濟管理目標不明確，缺乏先進的管理理念
在企業管理過程中，管理者的思想觀念對于企業經濟管理發展方向產生很大的影響。市場經濟環境中，先進的管理思想和理念、明確的經濟管理目標，是企業經濟管理的核心。如果企業的經濟管理目標不明確，在進行經濟管理時就會由于缺乏目標而決策失誤。然而，在經濟管理工作中，國內大部分的企業都會將企業經濟管理看做企業綜合管理的一個很小分支，對于經濟管理工作的重視程度不夠，沒有看到市場經濟環境中，企業經濟管理對于企業綜合發展所發揮的重要作用。因此，在新形勢下，在激烈的市場經濟競爭中，要想讓企業獲得更好的發展機遇，就必須要不斷創新管理思想和理念，樹立明確的管理目標，使企業能夠保持穩定的優勢和地位。
2.管理制度比較落后，限制了企業的進一步發展
在企業的經濟管理中，完善的管理制度對于促進企業健康發展發揮著重要作用。然而，受各種因素的影響，許多企業管理制度比較落后，很難適應新時期市場經濟環境下的發展需求。企業經濟管理工作不到位，缺乏完善的管理制度，限制了企業的進一步發展。當然，也有一些企業，制定了比較完善的管理制度，但是，只是注重管理制度的制定，在具體實施時卻不重視管理制度的落實，沒有將管理制度落到實處。在經濟管理的過程中，監督和控制欠缺，使得企業管理制度形同虛設，導致企業經濟管理很難實現預期的目標，影響了企業的可持續發展。
3.缺乏優秀的管理人才，企業內部控制管理不到位
隨著市場經濟的快速發展，企業要想適應不斷變化的市場環境，一定要加強人才隊伍建設，不斷提升企業內部控制管理能力，企業只有快速提升自身的經濟管理能力，提高管理人才素養，才能夠在面對市場風險與危機時，能夠坦然輕松應對，保持穩定的發展狀態。然而，在企業管理進程中，受各方面條件和因素的影響，企業優秀的管理人才嚴重缺乏，同時，企業內部控制管理也不到位。目前，為防止企業資金浪費或流失，一些企業進行經濟管理內部控制時，都是采取財務審計來完成。然而，在實際工作中，受權利等因素的限制，財務審計這種管理方法具有很大的局限性，很難對企業實施全面的內部控制，容易造成內部管理缺乏、管理人才缺失、內部控制力度不足等問題，使得企業經濟管理工作很難獲得預期的效果。
三、基于市場經濟環境中企業經濟管理的創新
1.貫徹先進的經濟管理理念，培養先進的經濟管理思想。在企業經濟管理創新工作中，我們首先要充分貫徹先進的管理理念，使企業管理者的管理思想能與時俱進，以適應新時期經濟社會的發展需求，促進企業核心競爭力的提高。管理理念創新，應做好兩方面的工作。一是作為企業發展的領路人，一定要創新管理理念。只有領導者在思想上具備了先進的管理理念，才能夠在實際工作中潛移默化地影響員工，使企業的管理層在思想上重視創新管理理念，并能夠在工作中主動貫徹先進的管理理念，增強企業活力。二是管理理念創新是一個循序漸進的過程。作為企業的領導者，對企業進行改革與創新，一定要高度重視企業所處的市場環境；要以創新理念為指導，逐步摒棄傳統的管理理念；要切記不能急功近利，要保證貫徹創新理念的有效性，促進企業可持續發展。市場經濟環境中企業經濟管理的創新，還要注重培養先進的經濟管理思想。創新管理人員的觀念，就是要提高其思想意識，培養先進的經濟管理思想，使其在思想深處認識到管理創新的重要性。能夠在經濟決策過程中，以創新的眼光去處理問題。企業領導者競爭意識弱、缺乏創新理念，是影響企業經濟管理水平提升的主要因素之一。因此，只有先創新管理者的思想觀念，才能夠喚起其創新意識，使企業的經濟管理創新能夠真正落到實處。因此，企業管理者一定要改變傳統的思維模式，用全新的視角去深化改革，樹立科學的管理理念，不斷提高思維模式，改變經濟管理的既定看法，以有效提高企業的經濟管理水平，促進企業穩定發展。2.調整和創新組織機構，不斷完善經濟管理制度。在市場競爭日趨激烈的環境下，創新企業經濟管理，還需要進一步調整和創新組織機構。在當前復雜多變的發展環境，企業傳統的組織結構很難適應新時期社會經濟的發展需求，調整和創新企業組織結構，更有利于推動企業可持續發展。針對企業傳統組織結構特點，對企業進行組織創新可以從如下幾個方面入手。一是破除傳統的垂直多層模式，壓縮管理機構，建立橫向組織結構。有效減少管理層級，實現企業管理幅度的擴寬。這樣，既有利于企業信息傳達，減少領導者的工作強度，也有利于提高反饋效率，實現信息傳達、反饋的快捷化，從而降低工作壓力，減少成本浪費。二是建立一些臨時的組織機構，以有效增強組織機構的靈活性，使企業的組織機構能夠更好適應發展環境變化，如果遇到一些出現頻率較低、處理比較棘手的問題，可以通過臨時的組織機構來完成，這樣，可以避免傳統組織機構缺乏靈活性、約束強的缺點。在企業發展進程中，經濟管理制度對于企業發展也發揮著重要作用。為了提高企業的凝聚力，實現企業的高校管理，企業不僅可以在內部制定一些具有約束性的條例，還可以建立行之有效的激勵體制，通過有效的制度管理提高員工的工作積極性，促進企業可持續發展。3.促進內部控制創新，培養經濟管理創新型人才。企業經濟管理的創新，不僅要規范企業的經濟管理流程，促進內部控制創新，還要努力培養經濟管理創新型人才，以便于能夠快速的吸取先進的管理經驗，有效促進企業經濟管理效率的提升。可以說，在企業發展過程中，規范企業的經濟管理流程，促進內部控制創新非常關鍵，內部控制創新，對于強化企業監督與管理體系，營造良好的發展環境發揮著重要作用。企業內部控制重要組成部分就是企業的財務控制，經濟管理與監督也是內部控制的重要內容之一。創新企業內部控制，可以讓企業領導者全面的了解企業的組織經濟活動，提升企業的監督與管理效能，使企業的發展軌跡不偏離，為企業經濟管理創新提供支撐。進而有效的促進企業發展計劃與目標的實現。另外，在進行經濟管理創新時，企業內部控制的創新，能夠讓企業發展具有可控制性，讓企業擁有充分的動力，并能夠有效降低風險隱患，促進企業可持續發展。人才是企業發展的動力源泉。在企業經濟管理的創新過程中，應該重視人才的引進和培養，要利用各種途徑吸引人才，以有效提升管理隊伍素質。人才是推進企業發展的重要力量。在企業發展進程中，我們要樹立以人為本的管理理念，加強對企業經濟管理人員的培訓，不僅要提高企業經濟管理人員的專業管理素質，還要提高其職業道德素質，在促進其工作能力提升的基礎上，促進其職業道德水平的有效提升。
創新是企業發展的基礎，也是促進企業發展的動力源泉。基于市場經濟環境中企業經濟管理的創新，一定要注重貫徹先進的經濟管理理念，培養先進的經濟管理思想，同時，還要進一步調整和創新組織機構，不斷完善經濟管理制度，強化企業內部控制管理。只有不斷增強創新力度，才能更好適應社會經濟發展環境，實現企業健康可持續發展。
作者:朱連周 單位:西安外事學院
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關鍵詞：經濟管理；現代化；經濟管理發展；分析
經濟發展和管理之間存在某種必然聯系，屬于不可分割的統一整體，共同進步。現代經濟管理是社會發展的產物，不同形式的經濟管理手段應運而生，極大地促進了生產力的發展與進步。同時，在知識經濟時代背景下，需要進一步優化完善經濟管理模式，要在促進經濟發展的基礎上，逐步實現經濟管理現代化，合理控制運營成本，確保企業實現最大化的經濟效益，走上持續發展的道路，擁有更加廣闊的發展前景。
一、經濟管理現代化
經濟管理現代化是指在經濟管理中，靈活運用一系列管理科學的現代化理論成果，比如，信息論、系統論，優化利用先進的管理手段、管理工具，構建全新的管理體制、管理組織，必須符合組織現代社會化大生產的客觀要求，實現最大化的經濟效益。在新時代下，我國經濟管理體系日漸完善，符合現代化管理的客觀要求，能夠更好地服務社會，促進經濟的持續發展。隨之，經濟管理逐漸走上“現代化、人性化、網絡化”道路，已成為社會大眾關注的焦點。經濟管理現代化是社會發展的關鍵性要素，經濟管理和現代化之間緊密相連。
（一）專業化與民主化
管理人員的專業化是現代經濟管理的關鍵所在。在日常工作中，管理人員必須具備扎實的專業知識，熟悉經濟理論、法律法規、生產技術等，具備多方面的專業知識，才能更好地發揮自身執行管理能力。同時，經濟建設的持續發展和廣大勞動者的創造性緊密相連，但這種創造性必須建立在民主化的管理方式基礎上。從某種角度來說，管理人員的專業化、管理方式的民主化都是經濟管理現代化的顯著特征，也是新時期我國經濟得以持續發展的關鍵點。
（二）科學化和自動化
在推動人類社會發展過程中，科技是第一生產力，需要在遵循科學規律的基礎上，深入研究不同事物，揭示事物本質。換句話說，經濟管理現代化的重要標志之一就是科學化管理，主要是因為在管理工作中，科學化管理有利于吸收、運用不同方面的科技成果，能夠在最短的時間內提高管理效率。在此過程中，需要優化利用各種先進的手段，比如，計算機手段、自動化儀器手段，有效調控、指揮管理工作，實現自動化管理，提高管理的效率與整體質量。
（三）管理思想與組織現代化
在經濟發展中，管理思想、管理組織要同步，開展的各項管理活動必須滿足經濟發展提出的客觀要求，要在原則、方法等方面產生共鳴，并靈活運用到管理活動中。同時，要結合科技發展情況，生產程度，優化管理組織，具有時代特色。
二、經濟管理發展
1）管理理念發生變化。
當下，社會經濟全球化趨勢不斷加強，企業經濟管理理念發生了質的變化，傳統管理理念已經無法促進社會經濟的持續發展，逐漸被淘汰，而新的管理認識正處于不斷完善中。在企業生存發展道路上，經濟管理理念的變化已成為其經濟發展的關鍵性要素，企業領導者、管理者逐漸意識到經濟管理現代化的重要性，也會更加重視內部運營管理，綜合分析各種主客觀影響因素，把各種先進的管理技術、管理方法靈活運用到經濟管理中，能夠更好地發揮經濟管理的積極作用。
2）健全經濟管理體系。
在建設經濟管理體系過程中，企業需要全方位給分析現代化發展會對自身發展造成怎樣的影響，通過不斷途徑，加以優化完善。還要多角度、多層次分析經濟管理具體情況，與時俱進，轉變已有的理念，優化調整經濟管理結構，充分發揮現代化經濟管理體系具有的作用，確保日常各項管理活動有序開展。此外，還要嚴格遵守政府制定的相關法律法規，遵循社會市場經濟發展的客觀規律，要以社會發展實際情況為切入點，尋找二者之間的切合點，逐漸提高企業現代化經濟管理水平，更好地面對來自各方面的挑戰。
3）扁平化的組織結構。
就企業而言，傳統的組織結構為金字塔形狀，需要自上而下的傳達命令，管理職能便是權威的基礎，管理者、被管理者之間有著明確的界限，屬于管理和服從的關系，不利于發揮內部員工的主觀能動性。在知識經濟時代下，企業管理更加注重員工的參與，有利于調動員工工作的積極性、主動性，全身心投入到工作，做好本職工作。此外，盡管結構上分散，但在技術、信息緊密相連情況下，有利于強化員工的合作意識，提高他們的創造性和反應速度能力等，管理層次也少于傳統組織結構層次，組織形式具有扁平化特點。
4）客戶成為管理的中心，人性化的管理思維。
在傳統經濟管理中，技術、生產者才是管理的核心。但在社會市場經濟背景下，經濟管理形式發生了質的變化，客戶逐漸成為其中心，主要是因為市場競爭日漸激烈，以消費者為中心的買方市場形成，需要企業組織創造更多的價值，滿足各方面的需求。而企業也需要隨時關注社會市場變化情況，以消費者為導向，優化調整內部運營策略，根據運營情況，科學決策，合理控制運營成本，實現最大化的運營效益。此外，企業還要樹立以人為本的管理思維，更加關注內部員工成長，采用民主化的管理方法，多元化的溝通方法，靈活運用溝通技巧，實現人性化管理，明確管理者、員工之間的關系，充分挖掘員工潛能，調動他們工作的積極性、主動性，使其全身心投入到工作，為企業創造更多的價值。
三、結語
總而言之，在社會市場經濟背景下，實現經濟管理現代化至關重要。在運營過程中，企業要動態關注市場變化，優化調整內部結構，不斷改進經濟管理方法，提高各方面資源利用率，減少運營成本，創造更多的經濟利潤。以此，促使經濟管理逐漸走上“現代化、網絡化、人性化”等道路，不斷促進社會經濟持續發展，不斷增強我國的綜合實力。
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關鍵詞：醫院要想在現在激烈的競爭中求得更好的發展，必須轉變觀念，發展創新，努力強化市場經濟意識，進而實現優質、高效、便捷的醫院管理目標，本文從醫院經濟管理的變化及其展望出發，對醫院經濟管理的創新實踐進行了理性思考。
醫院的經濟管理指的是醫院按照客觀經濟規律的要求，運用經濟手段，對醫院的經濟活動進行規劃、監督、實施與指導，并對經濟活動進行經濟分析和經濟核算，合理運用人力、物力、財力，爭取以最少的消耗換得最大的經濟效果，更好地完成醫院的各項任務，并滿足人民群眾日益增長的醫療保健需要。
一、 醫院經濟管理的變化及其展望
醫院經濟管理屬于醫院的重要組成部分，不僅直接影響醫院的生存與發展，而且是醫院能否在激烈的競爭中占有一席之地的基礎和保障。在當下市場經濟不斷完善，衛生改革不斷深化的形勢下，展望醫院經濟管理的發展及其趨勢，機遇與挑戰并存，醫院的經濟管理將在以后醫院的發展過程中承擔重大職責，現階段醫院經濟管理的變化及展望主要有：
首先，醫院經濟管理的經營觀念將不斷發生變化，注重質量和效益同步提高將成為共識。隨著我國市場經濟的不斷完善，衛生政策的逐步深化，醫院經濟管理的理念也發生了重大變化，從自身方面，醫院不再將自己看成是福利性機構，原有的經濟管理模式已被拋棄。醫院管理人員經濟觀念在不斷轉變，經濟管理模式也不斷更新，醫院呈現出質量不斷提高，規模不斷擴大的高速發展狀態，特別是一系列的衛生改革政策的出臺，使得醫院的經營觀念也發生了變化，從原來的單純追求擴大規模、提高收入轉向了現階段的注重規模經濟和成本效益。醫院質量和效益同步提高才能使得醫院的競爭能力得以增強，這已經成為廣大醫院管理人員的共識。
其次，醫院經濟管理的戰略地位將不斷發生變化，經濟管理的地位將不斷提高。在市場競爭如此激烈的環境下，醫院的經濟管理越來越受到重視，經濟管理不再被看作財務會計的具體工作，而是作為一種管理方式逐步受到醫院管理人員的重視，經濟管理也從被動的、機械的工作轉變為一種主動地、有效的醫院管理模式，經濟管理的理論與方法正不斷被醫院管理者所接受，并不斷應用于醫院管理。在現階段，一個醫院的經濟管理水平的高低直接影響到醫院的經濟效益和社會效益，關系到醫院在市場競爭中的實力，因此，醫院的經濟管理已被視為醫院生存、發展的重要基礎和發展戰略。
第三，醫院經濟管理的職能將不斷發生變化，其職能逐步向更高層次擴展。在當前的市場經濟體制下，醫院要想發展就必須學會多方籌劃，合理的配置現有資源，盡量降低成本，進而提高收益，這就要求醫院經濟管理的職能不斷擴展。醫院經濟管理職能不能等同于會計職能，也不能僅僅局限于財務管理職能。隨著醫院經營性質的劃分與確定，醫院的經濟管理職能將更加注重于市場和供求的分析及預測，加強對籌資、投資活動的論證與決策，醫院經濟管理的職能將會主要圍繞合理配置資源進行展開，注重醫療服務的投入產出效應，追求社會效益和經濟效益的最大化，并不斷向更高更廣的層次上擴展。
最后，醫院經濟管理的人員素質將不斷提高。在計劃經濟時代，醫院屬于純福利性質，并且其經濟管理職能相對單一，醫院的經濟管理主要是由財務人員承擔，在一定程度上限制了其作用的發揮。在現階段的市場經濟環境下，醫院經濟管理人員的思想素質、工作能力和政策水平都決定了一個醫院經濟管理的水平。醫院急需高素質的經濟管理人才，不僅懂財務管理方面知識，還要懂得經濟管理的知識，更需要醫學知識，因此，既懂醫學又懂經濟管理的人才將逐步加入到醫院經濟管理當中，使得醫院的經濟管理水平更上一個臺階。
二、 醫院經濟管理的實踐
作為醫院的經濟管理人員，應不斷更新觀念，提高自身素質，進而提高醫院的經濟管理水平，適應新階段醫院的需要。
首先，醫院管理人員應更新觀念，適應現階段市場要求。對醫院經濟管理的加強有賴于醫院全體人員，特別是醫院各級領導觀念的轉變，只有這樣才能使得醫院在現階段的醫療改革中主動積極的配合改革，進而適應市場經濟的發展要求。醫院應從保護自身利益的角度出發轉向顧全國家、保險公司和醫院多方利益，才能認真執行政府制定的法規和行業要求。醫院應樹立成本效益觀念，從盲目的追求規模的擴大到追求效益、效率上來，只有這樣才能使醫院真正適應市場經濟環境，從而在激烈的競爭中立于不敗之地。
其次，醫院應不斷拓展經濟管理的職能，并不斷創新。隨著醫院經濟管理地位的不斷提高，醫院經濟管理的職能也將不斷擴展。醫院應在經濟管理的計劃職能之上，由以經驗為主的歷史預算方式進一步向零基預算過度；在醫院的組織和人事職能上，醫院的經濟管理應當更加有效的運用經濟杠桿來改革分配制度，優化醫院的組織機構；在信息控制和反饋方面，醫院的經濟管理應從單純的數據收集功能轉向加工整理、綜合分析的信息反饋發展。醫院只有更好的結合實踐，并在方法和手段上不斷創新，才能更好的使科學信息為醫院的經濟管理決策服務，進而實現搞好的收益，在激烈的競爭中占有一席之地。
最后，醫院應注重對人才的培養，提高醫院的管理效益。醫院的經濟管理需要復合型人才，不僅要具備經濟管理的理論知識，還應掌握基本的醫學常識和財務會計內容，需要良好的語言溝通能力和公關技能，而且還應有高尚的職業道德情操和積極的創新精神，只有如此，才能使得醫院不斷適應市場經濟發展的需要。因此，醫院應注重對經濟管理人員的培養，提高他們的思想、政治和專業素質，從而使醫院的經濟管理實現最大的管理效益。
參考文獻：
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關鍵詞：新常態；公路交通運輸；經濟管理；作用；措施
【中圖分類號】F542【文獻標識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）16-0067-01
引言
公路運輸交通在近年來隨著線上線下貿易額的暴增以來，地位也越來越重要，對地方區域經濟的促進作用也愈發明顯。因此，在市場經濟條件下，只有對公路運輸經濟管理模式進行改革與優化，不斷強化管理手段，才能引入更多的投資擴大建設，為我國國民經濟的可持續發展夯實基礎，這也是促進社會和諧、穩定的重要保障。
1經濟新常態下的公路交通運輸經濟管理重要性
1.1社會經濟發展的重要依托
目前，我國東西部發展差距和南北方發展差距比較大，造成這種現象的主要原因就是國道、省道干線的建設。東部沿海地區不僅有發達的鐵路線路、水運線路，還有比較發達完善的國道、省道干線，將各個地域、城市實現了竄連，有效的幫助了這些地區之間的經濟、文化往來，促進了經濟的快速發展。尤其隨著國道、省道交通干線的快速建設，也加快了各個地區的經濟發展。但西部地區，由于受到多種因素的影響，國道、省道交通干線建設比較少，導致西部地區與外界的交流比較少，限制了各種先進事物的引進和先進思想的傳播，思想觀念受傳統觀念的約束，與外界的文化交流比較少，沒有將先進的理念傳播進去，導致西部地區的經濟發展速度比較慢、經濟發展的程度比較低。歸根結底，交通的便捷性，刺激經濟發展[1]。
1.2促進區域經濟的發展
公路運輸屬于系統性非常強的一項工作，該項工作在具體管理中涵蓋的層面非常多，這其中便涉及到了互聯網技術。為了能夠對公路運輸給予更多的推進力量，需要對各個層面的技術進行提升和完善。在我國的社會經濟建設當中，公路運輸的價值作用功不可沒，推進了各個區域的經濟建設。在全新的發展時期中，要結合新時期的發展需求，強化公路運輸以及相應的經濟管理，將建設周期縮短，做好運輸建設成本的控制工作，從而使經濟效益得到提升。
公路運輸可有效帶動經濟發展，對于區域經濟發展產生的價值作用十分關鍵。在對總體經濟水平進行提升基礎之上，需要先將每個區域之間的經濟差異性縮短，以便使各個區域之間的經濟得到均衡發展，強化區域彼此之間的結合。其中，公路運輸的經濟管理內部性質十分復雜，要對公路的規劃詳細考慮，還要對區域之間存在的經濟聯系進行結合。所以說，經濟管理屬于公路運輸當中不可或缺的部分，有序、健康的管理體系，可以對公路運輸的各個層面發展產生相應的促進作用。
2強化公路運輸經濟管理的途徑
2.1完善公路運輸部門財務管理制度
公路運輸部門要整合自身發展情況，建立更為完善的預算管理制度，這樣能對公路運輸經濟財務現狀、業績效果等進行全面預算，這樣便于對公路運輸管理進行針對性成本控制。在財務預算管理中要做好經營收支預算、負債預算、資本收支預算、現金預算等，還要組織專業財務會計監控公路運輸部門預算完成現狀，定期向相關管理部門匯報。在資金管理制度設定中，資金管理制度是針對交通運輸部門資金應用、資金籌集設定的制度，是當前公路運輸部門財務管理重要任務之一。主要目標是全面維護資金完整性、安全性，能確保各項資金應用效率全面提升，滿足公路運輸部門對資金提出的要求。其次，公路運輸部門還要擬定更為完善的財務審批制度，對支出全面管理，劃分支出標準、覆蓋范圍、流程順序等。對各個環節嚴格審批，各項費用支出都要通過主管人員進行簽字。做好各個階段嚴格把關，相互制約，各筆支出均合法[2]。
2.2提高公路運輸經濟管理信息化水平
信息化最明顯的特征是能夠借助技術實現信息的高速處理和便捷的信息共享功能。通過縮短信息交流周期，加快公路運輸系統內部的信息共享，有助于公路運輸系統分析掌握實時動態。公路運輸經濟管理部門要發揮公路運輸經濟管理信息化的優勢，不斷加強對公路運輸經濟管理信息化的探索和研究，提高信息化技術水平和應用能力，提高公路運輸經濟管理信息化水平和標準。要借助信息化平臺對管理數據進行分析，準確的數據能夠為公路運輸系統正常運行提供數據支撐和保障。
2.3完善公路運輸經濟的管理模式
良好的市場經濟模式發展，可極大的帶動運輸經濟，使其穩步提升。這其中最重要的基礎便是就市場經濟體制，可系統并且全方位的優化公路運輸經濟管理模式。具體來說便是，堅持應用經濟手段，輔之以行政手段實施相應的管理模式。針對具體的發展過程，政府不可給予過度干預，要給予引導和指導，并強化經濟調節產生的重要作用，將管理權合理還給市場，利用市場可科學配置運輸行業領域當中的資源，并加以整合。針對政策的完善，可將相應的價值作用進行發揮，以便對公路運輸行業市場當中的規范性以及公平性給予同時維護，保障公路運輸經濟可以得到更多的創新。
2.4加強公路運輸經濟管理的人才隊伍建設
公路運輸經濟管理工作人員的專業素養對公路運輸經濟管理具有重要影響。因而，必須高度重視公路經濟管理人才隊伍建設，不斷完善人才隊伍。包括兩方面，一方面，經濟管理部門要積極引進人才。將具有公路工程管理和經濟學背景的并且熱愛公路運輸管理的人才吸引到本單位來，不斷充實完善人才隊伍建設。另一方面，要加強對經濟管理人才的監督和管理，建立完善的考核機制。不斷建立完善的員工成長機制，提高管理人員的工作水平。對現有員工要組織專門的講座和學習。要經常組織經濟管理人才在基層崗位進行鍛煉，提高運輸管理人才的專業素養和實踐能力[3]。
[關鍵詞]企業；經濟管理模式；市場經濟條件；模式
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）02-0051-01
十以來，我國進行了一系列的經濟體制改革，企業作為市場經濟的重要組成部分，紛紛建立現代企業管理制度，并根據新形勢調整經濟管理模式進行了大變革。企業應不斷優化經濟管理模式。企業經濟管理模式的創新與發展，是企業是否能夠持續、穩定、健康發展的關鍵。探索出一條何種適應市場經濟體制要求的經濟管理模式，已成為當前企業管理研究的熱點。
一、有關企業經濟管理的概述
任何組織活動都離不開資源，但是在現實社會中，要想讓有限的資源發揮巨大的作用，就少不了有效的管理。那么對于企業來說，經濟管理對于企業的發展就顯得尤為重要，它是整合了企業內各種資源，對企業內部經營和管理的一系列的制度、措施和方法，通過經濟管理可以使企業價值得到充分展現。面對現在競爭強烈的社會局勢，要想在激烈的競爭中保有一席之地，那么就需要注重經濟管理的作用，這不僅有利于提高大型企業對市場需求的靈敏度，實現企業決策的科學化運營，還有利于提高大型企業的資本運作的能力，讓融資手段更多樣從而促進企業的長遠發展，與此同時更有利于提高企業的預防和抵御經營風險的能力，讓其發展更加堅固，從而進一步實現企業經濟管理的目標。
二、我國企業經濟管理模式現狀
改革開放以來，人們的生活水平普遍得到了提高，原有企業的經營管理模式已經遠遠不適合于現代社會的發展。大多數企業還在沿用陳舊的管理手段，與發達國家相比更是有著很大的差距，無論是整體系統還是局部制度都存在著一些問題。
（一）企業管理制度尚未完善
雖然改革已經好多年，企業家也逐漸有了變革的意識，但是在執行時，經濟管理的重視程度還是有很大的不足，無論是管理人員還是企業領導者，都沒有做到位，缺乏相應的積極主動性，甚至我們還應看到最基礎的管理制度都未完備，導致在企業內部管理中，缺少了專業的管理制度指導，讓管理存在了很大的漏洞，降低了企業經營效率。
（二）人力資源管理，缺乏相應的科學方法和手段
在以人為本的企業價值觀倡導下，人們越來越認識到人才的重要性。人力資源管理不僅是企業可持續發展的基礎，還是企業與之競爭對手抗衡的有力支撐。
但是由于沒有完善的企業經濟管理制度，導致人力資源招聘進來的精英，缺乏統一的規劃和管理，更沒有相應的配套獎勵制度，導致人才大量流失，頻繁的團隊換血，會讓企業穩定性較差，人員沒有安全感。再加上沒有相應的培訓計劃，人才得不到可持續發展，整體素質沒法提升，這在日后的競爭中會逐漸顯示缺乏主動性、工作思路窄，好多問題不能順利開展，降低了員工的專業性和創新性，從而給企業正常運行帶來影響。
（三）組織機構缺少靈活性
有的企業雖然建立了明確的管理制度，構建了現代化的經濟管理體系。但是，由于缺乏創新精神，經濟管理活動固有化沒有靈活運用，特別是在組織架構設置以及職責劃分中，過于死板，教條嚴重，缺乏變通性，沒有根據實際情況來制定和安排管理計劃，難以做到與時俱進，尤其是在市場經濟條件下，企業組織部門應跟上時展的腳步，不斷調整企業內部經濟管理模式與工作進度，確保企業可以在市場激烈競爭中穩定發展。
三、企業經濟管理模式規劃化的對策
（一）轉變企業經濟管理的理念
任何一件事想要成功，都首先要從自身建立一個理念，對于企業經濟管理也是如此。要想讓其發揮更大的作用，就需要我國企業重視企業的經濟管理工作，并把每項工作落實到企業的每個員工管理中去，并根據國家的經濟法規和企業管理制度，建立健全的企業經濟管理制度，使企業的經濟管理工作更加完善。
特別是在當今社會，市場經濟的發展突飛猛進的階段，要想完善企業經濟管理工作，就要對企業的管理效果和執行工作做詳細的評估，從管理者到員工需和諧的相互配合，以確保員工能真正了解和認識自己所在的企業。另外，作為企業領導者，還需從自身出發，在加大學習的同時，注重企業的創新意識，培養和建立創新的管理機制給企業員工無限的創新空間和上漲動力。
（二）建立科學的管理制度
企業要想實現可持續發展戰略，必須制定科學合理的管理制度，特別是在日常管理工作中利用管理制度的相關規定全面評估管理企業各個環節，成為一個動態的平臺，進而為企業穩定的發展提供保障。在建立和健全企業經濟管理體系與組織機構的基礎上，發揮企業最高管理者的價值，體現指點江山的謀劃局面。例如針對企業內部的各個環節都建立一套完整的體系化管理，讓大家有章可循，做到精細化管理，在提升管理水平的前提下，減少溝通環節，降低企業運行成本費用。
（三）建立完善的績效考核管理制度
人的積極性需要不斷的激發，因此在進行企業經濟管理的同時，要做到績效考核和人力資源管理工作，無論是員工的再次教育問題，還是升職、人才引進問題，都需要有著一套激勵機制。例如人力資源部門可以實行定期培訓工作人員，提升員工的工作素質，提高工作人員的業務素質與整體道德水平，此外建立自下而上的升遷機制，如果員工在工作期間表現良好，通過考核后可以獲得崗位升遷的機會，然后根據崗位，制定相應的年終獎勵、福利等，并將其融入員工薪酬中，以此留住優秀人才，激發員工的責任心，為企業的發展提供保障。
（四）建立完善的組織結構
市場經濟條件下，在建立了企業制度的基礎上，建立企業完善的組織機構更加具有重要作用。因此，經過嚴格的調研和考察后，建立一個符合經濟市場需求的高效節能的組織機構是企業發展的必然。同時，企業管理者應以市場為導向，根據戰略發展方向，不斷完善和更新企業已有的組織機構，并通過改變傳統的企業經濟管理觀念，發揮每個人的才能，積極鼓勵員工參與到企業生產經營活動中去，并讓員工提出企業經濟管理模式的看法和建議，為企業注入新的血液。
（五）加強企業員工管理
企業應對員工實施人性化的管理，人性化的管理理念要求企業進行經管制度的創新，樹立人性化的管理制度。人性化的管理制度是企業的管理要以人為主，必須尊重員工的人格，平等對待每個員工，不同時期地對員工問候與關懷，從而促進員工的工作e極性。
四、結束語
總之，在以追求利潤最大化為最終目的的企業而言，科學而具有現代化理念的企業經濟管理模式是成功的前提，也是在競爭激烈的市場中拼搏的保障。現代企業的經濟管理就是要從最最基礎的建立經濟管理系統開始，不斷的優化企業內部資源配置，降低企業的運營成本，不斷地走創新發展的道路，通過企業經濟管理制度為進一步謀取企業可持續發展道路和健康平穩的發展做出努力。
參考文獻
[1] 廖錦章，淺談現代企業經濟管理模式的規范化[J]中國商界，2010（06）.
