時間：2023-05-31 09:12:03
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇安全技術管理制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
在企業生產過程中，安全技術管理與生產各環節有著密切聯系，是保障企業安全生產的重要因素，因此，企業想要加強安全技術管理，就必須健全安全技術管理機制，不斷完善相關管理制度，嚴格按照相關規定執行，注重企業員工的考核和評估，以提高全體員工對安全技術管理的認識和重視。在實際生產中，企業要建立一個完善的安全技術管理平臺，將安全負責人、企業員工、工程師等人組織到一起，根據企業生產情況制定合理、有效的安全管理方案，增強全體員工的安全意識，以提高安全技術管理的實效性，減少安全事故發生。
（二）提升安全技術管理水平，嚴格貫徹和執行
為了促進安全技術管理工作順利開展，企業必須不斷提升安全技術管理水平，加強全體員工對安全知識的培訓，注重專業安全技術管理人才的培養和吸收，以及時消除安全隱患，確保安全技術管理相關管理制度得到真正落實。隨著企業不斷發展，只有不斷加強生產過程的安全技術管理，嚴格按照企業安全技術管理相關制度貫徹和執行，確保各種材料和產品的質量，提高生產過程的安全性，才能使企業的安全技術管理得到真正掌控，為企業經濟效益不斷增長提供可靠保障。
（三）加強生產過程管理，注重相關資料的管理
在企業不斷加強生產過程管理的同時，企業必須注重相關資料的管理，以確保安全技術管理相關資料的真實性、保密性，使企業生產各環節的安全技術管理程度更加精細化。企業生產各環節的安全技術管理，有著不同的安全技術管理策略，因此，必須不斷加強新技術、新材料的運用，注重生產各環節的檢驗和驗收，提高安全技術管理的安全性、規范性，以促進企業安全技術管理的信息化、高效化發展。
（四）加大安全技術管理投入力度，促進規范化發展
企業想要加強安全技術管理，就必須不斷加大安全技術管理的投入力度，嚴格落實安全技術管理方案，執行強化標準，注重安全技術管理水平提升，以促進企業安全技術管理的規范化發展。在生產開始前，制定好想要的安全技術管理策略，針對不同的問題制定幾套可行的方案，以及時處理生產過程的突發安全事故和問題，提高企業生產的安全性。在生產過程中，加強生產工序、產品的安全檢驗，增強企業員工的安全意識，提高生產技術能力，以保證安全技術管理得到真正落實。在生產完成以后，要對安全技術管理相關制度和方案進行修改和完善，以確保安全技術管理水平不斷提升，為企業長遠發展提供可靠保障。
二、企業加強經濟管理的有效策略
（一）加強成本管理，注重生產各環節的預算管理
根據企業發展情況，加強成本管理，注重生產各環節的預算管理，才能保證企業正常運行和安全生產，從而提高企業產品的質量。企業經濟管理工作的開展，需要對于運行成本進行全面監督，制定有效的運行方案，提高企業成本投入的經濟效益，才能保證企業的長遠發展。根據企業運營模式，將合同管理、財務管理和結算管理等集中到一起，不斷加強流動資金的管理，使企業資源得到有效分配，從而促進企業生產水平和管理水平不斷提高。
（二）健全管理機制，注重獎懲和責任體系的完善
不斷加強經濟管理，企業必須健全經濟管理機制，注重獎懲和責任體系的完善，使企業員工的責任意識和經濟意識不斷增強，以提高企業的生產效率，促進企業員工技術水平和工作技能不斷提升，推動企業經濟效益快速增長。在生產過程中，注重新材料、新工藝的應用，使經濟管理工作得到全面開展，從而實現企業經濟管理的科學化發展。
（三）提高管理水平，注重先進技術和設備的引進
隨著高科技信息技術的不斷推廣，企業經濟管理必須不斷提高管理水平，注重先進技術和設備的引進，以提高企業生產的信息化程度，使企業經濟管理人員的現代管理理念不斷更新，從而促進企業經濟管理的現代化發展。例如：根據市場發展趨勢，注重新項目的投資，以提高企業資金的使用效率，促進企業規模不斷擴大，推動企業經濟效益不斷增長。
（四）加強生產管理，注重生產完成后的檢驗評估
企業正常運行中，不斷加強生產過程的管理，注重生產完成后的產品檢驗和評估，有利于提高生產水平，為企業長遠發展提供可靠保障?，F代化建設中，企業經濟管理工作的不斷加強，必須有效降低企業生產成本，提高企業員工工作效率，才能讓企業獲得最大的經濟效益，從而促進企業可持續發展。
三、結束語
安全是電力施工項目最基礎的要求，安全技術管理是項目管理的前提，也是施工企業獲得效益的保障。在施工過程中，協調好施工安全與經濟效益之間的關系，是項目管理人員重要的工作之一。相關人員應該從實際出發，考慮到電力工程建設的特殊性，強化安全技術管理，建立完善的安全管理制度，創建一個良好的安全施工環境，確保施工能夠安全有效的進行。
2電力施工環境的安全技術管理
良好的安全施工環境是電力工程安全施工的前提。在電力工程設計初期，應該對施工環境進行全面的調查與考量，加強對施工現場的精細化管理，確保施工能夠安全、有序的進行。對每一個電力工程施工項目都需要設計有效的安全技術方案，并做好相應的安全技術措施。特別是對于一些大型的電力工程，如西電東送項目，需要穿越河流、山川等多種先險要堵的地理環境，在施工前期需要做好相應的準備工作，如架設安全設施，并采取有效的針對性技術措施，盡可能地消除施工過程中可能存在的安全隱患，避免安全事故的發生。對于一些需要進行山脊爆破的電力工程項目，需要事先進行現場安全防護；另外，對于一些特定的地理環境、氣候等，需要做好防雷、防臺風、防泥石流等自然災害的措施。
3施工現場的安全技術管理
3.1電力工程施工現場客觀環境的安全技術管理
現階段，電力工程施工基本實現了機械化，但是施工現場安全管理的重點還是人。因此，在工程施工過程中，施工人員應該具備較強的安全意識，并對施工操作中具體的安全事項進行明確。在施工過程中，應該安排專職的安全人員，加強對施工操作的安全監督，對現場施工可能存在的安全因素登記入冊，并進行有效的現場排查。根據最初的施工安全技術方案，結合施工現場的具體情況，對安全方案進行完善與補充，并做好安全技術交底工作。在電力工程施工現場，需要根據實際的施工環境，做好現象環境的安全因素排查，對于各種不穩定的因素，需要及時的發現并處理。另外，施工管理人員需要針對施工中可能存在的安全風險，制定有效的緊急預案，保證能在工程施工出現安全問題是及時的解決，從容應對，將損失降到最低。由于電力工程施工的特殊性質，施工后也應該加強檢查，把好質量關，落實安全技術的相關規范。
3.2現場施工人員的安全技術管理
對于電力工程施工作業人員，需要不斷的加強其安全意識，通過安全教育、培訓、宣傳等形式，全面提升施工人員的安全思想。建立完善的施工安全制度，并成立相應的安全制度監督機制，確保安全管理制度的有效落實。在實際操作過程中，施工人員需要能夠根據實際情況，對可能存在安全的施工點積極預防。在施工現場，張貼安全警示標語，特別是一些重點的安全位置，需要時刻提醒施工作業人員提高安全警惕性，實現文明施工、安全施工，為施工人員安全、工程安全提供保障。作業人員安全素質的參差不齊，使得項目施工過程中存在諸多不安全因素。因此，在實際施工作業前，要加強對施工的一線作業人員的安全教育培訓和崗位技能培訓，不斷提高其在安全生意識，使他們自覺遵守各項安全生產規章制度，自覺按照安全工作的規程作業，逐步培養其遵章作業的良好習慣，營造一個較高安全意識的作業氛圍。針對特別事件，以全面宣導和思想引導為主，保證電力作業施工的安全進展。
4電力工程施工協作管理
電力工程項目施工中涉及到土建、城建、園林規劃等多個項目，就電力工程本身來說就具有多個項目，如電網架設項目、線路敷設項目、材料采購項目、基礎建設項目等。因此，在工程施工過程中，需要加強各個工程項目之間的協作管理，避免出現交叉混亂的現象，確保電力工程能夠安全、有序的實施。通常來說，電力工程需要堅持循序漸進的原則，在對前一工序不造成影響的前提下，以施工質量與安全為主線，提升電力工程施工的時效性。對于工程中各個分項項目，應該嚴格遵循上級管理部門制定的施工流程以及相關管理制度，做好現場施工人員與機械的有效配合。在施工過程中，各個分項項目需要緊密配合、全面協作，以整體工程建設為主，結合實際的施工條件等因素，對施工現場進行合理的布置，為工程施工實現全面協調作業打下堅實的基礎。
5結語
關鍵詞:煤礦;機電技術;安全;措施
1當前煤礦機電技術管理中存在的主要問題
1．1機電管理資金投入不足
在煤礦建設、生產中，開展煤礦機電技術管理，離不開資金的支持，機電管理所需資金一般有四項:機電設備的購置費用;機電設備的日常維修、保養費用;管理人員的勞務費用;作業人員的培訓費用。因此，如果管理資金投入不足，會導致管理范圍縮減、管理力度降低、管理水平下降。目前，我國大部分煤炭生產企業的重點主要集中在煤炭開采方面，缺乏對煤礦機電技術管理的重視程度，尤其近幾年隨著國內煤炭價格下跌，煤炭企業經營困難，對煤礦機電設備的資金投入不足，電氣設備智能化升級改造滯后，機電管理水平較為薄弱，部分機電管理工作流于形式，遠遠不能滿足煤炭企業安全生產的要求。
1．2機電設備機械化、智能化水平程度不高
調查顯示，盡管近年來我國煤機裝備及技術有了長足的發展，但大部分煤礦生產中運用的機電設備機械化、智能化程度不高，難以對設備運行狀況進行有效的監管，尤其部分中、小型煤礦老、舊及高耗能設備使用較為普遍，先進設備及技術替代進度滯后，已經成為煤礦機電技術管理急需解決的主要問題之一。同時，為滿足礦井的正常生產作業，部分老舊機電設備仍然在帶病使用，加之在日常使用過程中缺乏必要的保養及維護，進一步加重了機電設備的老化程度。這些設備在運行過程中故障較多，需要投入大量的人力、物力、財力進行故障處理，極大地降低了礦井生產效率。此外，由于機電設備智能化程度不高，不能及早發現設備故障并采取有效預防手段，極易導致突發性事故的發生。
1．3作業人員專業素質不高
在影響機電技術管理的眾多因素中，管理人員專業素質不高，已經成為制約機電管理水平提高的關鍵因素，對煤礦的安全生產造成不利影響。目前，我國煤礦開采行業存在工作條件差、危險程收稿日期:2017－05－02作者簡介:喬海林(1981－)，男，山西大同市人，本科學歷，助理工程師，現在山西晉煤集團晉圣公司機電部工作。度高、工資收入低等因素，作業人員積極性不高，專業素質難以符合崗位需求。同時，部分從業人員自主學習意識不強、學習能力不足，在日常工作中，僅能掌握一些簡單和基礎的工作常識，無法解決深層次的問題，面對棘手或復雜問題時，無法及時、正確地解決。
1．4機電人員培訓力度不足
一些煤礦企業雖然定期開設安全培訓課程，但其培訓重點主要集中在如何操作、使用等問題上，對機電設備的工作原理、設備性能及理論知識培訓重視程度不夠，在日常管理工作中，很難及時準確的發現問題，做好安全防范工作。
1．5機電技術管理制度不完善
制度是做好一切管理工作的基礎，是管理規范化的體現，也是管理人員展開管理工作的依據和行為規范。目前我國煤礦企業管理中，由于對機電技術管理程度重視不夠，機電技術管理制度不夠完善，導致機電管理工作具有盲目性，也帶有一定的隨意性，難以保證機電技術管理工作的質量和效果。
2解決煤礦機電技術管理問題的有效對策
2．1重視機電技術管理，加大管理資金投入
要切實強化煤礦機電技術的管理效果，首先應該提高對機電技術管理的重視程度。一方面，煤礦企業經營管理者要轉變觀念，在重視生產效益的同時，增強安全責任意識，盡量預防和避免發生安全問題，為此，需要投入足夠的安全資金，不斷引進先進的設備及技術，加強機電設備更新、改造力度，提升礦井信息監控保障能力，推動“數字化”礦山建設。除此以外，在日常的生產過程中，要加強對機電設備的日常維護、保養力度，增加機電設備檢查頻率，定期對設備進行檢修，從根本上預防和杜絕機電安全事故的發生。
2．2完善機電技術管理制度
建立完善的機電安全技術管理制度是煤礦機電設備安全、高效運行的重要保障。機電安全技術管理制度的完善，包括機電設備的調研、招標、采購、安裝、驗收、日常管理等一系列內容，要做到科學化、合理化、具體化及人性化，確保機電技術管理制度的實用性及可操作性。同時，要加強機電技術管理制度的落實，重點強化機電設備的日常管理，嚴格按照機電設備的性能參數、工作特性、使用要求等規范設備的日常使用。
2．3提高管理人員的專業素質
管理人員專業素質水平的高低，是影響機電技術管理的重要因素之一。因此，要通過加強培訓力度，提高管理人員的專業素質。在培訓過程中，要兼顧理論知識和實際操作能力，首先，要使管理人員認識到機電安全管理對煤礦安全生產的重要意義，促進對機電技術管理的重視程度，進而努力學習理論知識，同時，還要加強對實踐操作能力的培養，使技術管理人員兼具理論知識與操作技能，學以致用，提高自己的管理能力，以便更好地開展管理工作，改善管理效果。
2．4強化機電管理績效考核
通過建立獎懲機制，將機電管理人員的工作能力與薪資福利待遇相結合，促進從業人員管理、操作水平的不斷提高。首先，要建立健全機電管理考核機制，對考核成績優秀的人員進行物質和精神獎勵，對考核成績較差的人員進行一定的處罰，并加大對其培訓力度。同時，在進行崗位調動時，要積極考慮考核成績較好的人員，對考評成績長期沒有提高的人員進行崗位調離，以此激勵和促進機電管理人員的學習熱情，不斷提高自身專業素質，進而促進機電管理水平的不斷提高。
3總結
安全生產是煤炭行業健康發展的基礎，同樣，煤礦機電技術管理水平的提升和發展是促進煤礦安全生產的重要保障。為此，煤礦企業各級管理人員要正確認識煤礦機電管理技術提高的重要性和緊迫性，堅持“裝備、管理、培訓”三并重的原則，多籌并舉，促進礦井機電技術管理水平的持續提升，從而推動整個煤炭行業的持續、健康、安全發展。
參考文獻:
［1］王鵬彬．煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用［J］．中國高新技術企業，2016，(19):148－149．
為加強石油天然氣行業安全基礎管理，落實企業安全生產主體責任，提高企業安全管理的科學化、規范化水平，有效遏制傷亡事故的發生，實現安全形勢持續穩定好轉，促進石油天然氣工業持續、快速、健康發展，根據《安全生產法》、《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》(國發[]2號)以及《石油天然氣安全規程》等有關法律法規、標準規范，提出以下指導意見。
一、加強石油天然氣行業安全基礎管理的重要性和緊迫性
1．石油天然氣行業是我國重要的基礎產業，在國民經濟中占有重要的地位。近年來，通過推行HSE管理體系和實施安全生產審核、評價、許可等工作，石油天然氣行業安全生產形勢總體穩定。但石油天然氣行業具有易燃易爆、高溫高壓、有毒有害、點多面廣等特點，一旦發生井噴失控等事故，易造成大量人員傷亡和重大財產損失，產生不良的社會影響。因此，石油天然氣行業安全管理任務艱巨，加強安全基礎管理具有十分重要的意義。
2．我國石油天然氣行業已建立了較好的安全管理基礎，并積累了豐富的經驗。但由于高含硫天然氣、深水和邊際油氣田的開發，工程技術服務市場化，用工結構多元化，以及國際市場的開拓等諸多因素的變化，安全基礎管理出現與之不相適應的狀況，與國際石油大公司存在一定的差距，安全基礎管理亟待加強。主要表現在：安全責任制在基層落實不夠到位；“三違”現象仍有發生；技術管理和現場管理有待加強；安全投入相對不足和安全培訓不夠到位，不能完全滿足石油天然氣生產快速發展的需要等。因此，應加強石油天然氣行業安全基礎管理，提高安全管理科學化、規范化水平，抓住關鍵問題，促進石油天然氣企業(以下簡稱為企業)安全發展。
二、石油天然氣行業安全基礎管理的指導原則、工作目標和主要任務
3．指導原則：認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“安全發展”，始終把安全放在首位，建立安全生產長效機制；堅持“以人為本”的科學理念，始終把從業人員生命和健康作為企業最寶貴的財富；堅持“標本兼治、重在治本”，不斷提高本質安全水平；堅持企業負責、政府監管、社會監督的原則，全面落實企業安全生產主體責任。
4．工作目標：全面實施HSE管理體系，減少一般事故，遏止較大事故，杜絕重特大事故，力爭在*-年后安全生產管理達到國際同行業先進水平。
5．主要任務：認真執行國家安全生產法律法規，建立健全安全管理機構，配備足夠的安全管理人員，全面落實安全生產責任制，完善內部監督約束機制，強化現場規范操作和技術管理，加強隱患排查與治理，加大安全投入，積極采用先進的安全生產技術，加強應急管理，全面實施HSE管理體系。
三、建立健全安全管理機構和制度，完善HSE管理體系
6．設立專門安全管理機構，配備專(兼)職安全管理人員。企業各級生產單位應成立安全生產委員會（領導小組），委員會（領導小組）主任由單位主要負責人擔任；企業各級生產單位應設立安全管理機構，配備專職安全管理人員，配備比例不宜低于從業人員總數的1%；中央企業所屬二級單位和中央企業之外的企業應積極推行安全總監制，安全總監進同級領導班子；重點建設(工程)項目，按上述要求設置安全管理機構、配備專職安全管理人員。專職安全生產管理人員應具備安全生產專業技術知識，取得安全資格證，工作崗位保持相對穩定。
7．建立、完善各項安全管理制度。企業應重點健全和完善14項安全管理制度：(1)安全生產責任制度；(2)安全目標管理制度；(3)安全例會制度；(4)安全檢查、隱患排查與整改制度；(5)安全教育培訓制度；(6)設備管理制度；(7)建設項目安全“三同時”管理制度；(8)重大危險源管理制度；(9)安全技術措施審批及工作許可制度；(10)勞動防護用品管理制度；(11)應急管理制度；(12)事故管理制度；(13)安全獎懲制度；(14)安全生產檔案管理制度等。
8．完善HSE管理體系。企業應進一步完善HSE技術標準，加強HSE管理、監督和審核隊伍建設，健全HSE信息系統，完善體系運行的培訓機制，定期開展審核工作，切實做到可持續改進。
四、明確安全職責，完善安全生產責任制
9．健全安全生產責任體系。企業應建立健全以崗位責任為主要內容，以主要負責人為中樞的安全責任體系，明確安全生產主要負責人、各職能部門和從業人員的安全生產責任，把安全生產責任逐級逐項分解，落實到各部門、崗位和人員，形成健全、完善的安全生產責任體系。
10．明確企業安全生產主要負責人責任。企業安全生產主要負責人在組織生產和經營時，應認真貫徹執行有關安全生產法律法規、標準規范，計劃、布置、檢查、總結安全生產工作，并負有下列職責：(1)建立健全本單位的安全生產責任制；(2)組織制定本單位的安全生產規章制度和操作規程；(3)保證本單位的安全生產投入有效實施；(4)督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；(5)組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；(6)及時、如實報告生產安全事故。
11．明確各職能部門的安全生產責任。按照“誰主管、誰負責”的原則，制定生產、安全、設備、計劃、財務、人事等部門在招投標、采購、生產組織、安全監督、安全投入、安全培訓、人員聘用等方面的安全職責。
12．明確企業從業人員安全生產責任。企業從業人員應當自覺遵守安全生產規章制度，不違章作業，并能制止他人違章行為，主動做好事故預防工作。從業人員安全生產責任主要有：(1)掌握本崗位存在的危險因素和防范措施；(2)作業過程中，嚴格遵守本單位安全生產規章制度和操作規程，遵守工作紀律；(3)正確維護和保養崗位安全防護裝置及設施，保持其完好、齊全、靈敏、有效，上崗時按規定穿戴好勞動防護用品；(4)掌握崗位安全操作技能和故障排除方法，按規定巡回檢查，及時發現和消除事故隱患，不能消除的應立即向上級如實匯報；(5)有權制止、糾正他人的不安全行為，有權拒絕執行違章作業的指令并可越級匯報；(6)積極參加各項安全活動，協同配合，共同搞好安全生產。
13．明確承包項目和承包方安全職責。生產經營項目、場所有多個承包單位、承租單位的，企業應當與承包單位、承租單位簽訂專門的安全生產管理協議，或者在承包合同、租賃合同中約定各自的安全生產管理職責。
14．加大考核、獎勵與處罰力度。企業應建立有效的激勵約束機制，完善安全生產獎懲制度及考核辦法，嚴格獎懲，對在安全生產工作中做出突出貢獻的單位和個人給予表彰、獎勵；各級安全生產獎勵資金在年度工資總額中列支。對安全工作責任不落實導致事故的，要嚴肅追究有關責任人的責任。
五、加強安全技術管理
15．加強現場安全技術管理。要依據有關安全生產的法律法規、標準規范，加強鉆井現場(平臺)、關鍵生產裝置、要害部位及油氣站庫等易燃易爆場所的安全技術管理，重點突出“三高”（高壓、高含硫、高產）氣井、“兩淺井”(淺井、淺層氣)的井控技術管理和防硫化氫技術管理。完善安全技術措施、作業規程、操作規程的審批制度。嚴格安全技術資料審查和管理，健全安全技術資料檔案。
16．加強井控技術管理。全面落實井控技術標準、技術規程，將井控技術管理貫穿于鉆井、地質、測井、錄井、試油(氣)、修井、采油(氣)等作業的設計和施工全過程；配置足夠的井控設施、設備和人員防護器材；落實井控設施、設備質量控制程序；完善井控技術管理制度；落實上述作業的施工設計、技術措施的技術論證和審批程序。
17．加強防硫化氫技術管理。全面落實防硫化氫技術標準、技術規程，對重點裝置、關鍵部位設置防硫化氫泄漏安全控制系統；配置足夠的防硫化氫中毒的氣防設備、設施和人員防護器材，落實防硫化氫設施、設備質量控制程序；完善防硫化氫技術管理制度。
18．“三高”氣田技術管理。高含硫氣井設計必須充分考慮套管、井口的腐蝕問題。鉆開氣層前必須加裝剪切閘板防噴器和鉆具內防噴工具，井下、井口應安裝安全閥，集氣管線應安裝關斷閥。集氣管線、站場和凈化廠應在現有通用氣田標準的基礎上提高一個等級。加強井場硫化氫的監測，以及氣質組份的動態監測。
19．制定修訂安全生產標準。根據生產實際，定期對企業有關安全、鉆井、采油采氣、儲運等專業標準進行清理和制定修訂工作，突出含硫油氣井鉆井、井控、安全等方面的標準制定修訂工作，提高標準的有效性，增強標準的現場適應性。
20．采用成熟、先進、適用的安全生產技術。企業應積極采用新工藝、新技術、新設備和新材料，加大安全生產技術改造力度，依據有關法律法規、標準規范，及時淘汰危及安全的落后工藝技術和設備。對重大事故隱患或技術難題進行分析論證。重點推廣應用高壓高硫化氫油氣田綜合防治、重大危險源監控和應急管理、安全生產信息系統、長輸管道不開挖檢驗、在役特種設備長周期運行等安全生產工程技術。
21．大力研發和引進安全生產技術。根據生產需要，積極開展安全科技攻關，保證必要的安全科研經費；積極開展安全生產領域國際交流與合作，加快先進安全生產技術引進、消化、吸收和自主創新步伐。
六、加強現場安全管理和監督檢查
22.嚴格安全“三同時”制度。建設項目必須按規定進行安全預評價，編制《安全專篇》，并按照審查批準的安全設施設計組織施工；試生產前，應制訂并落實試生產的安全保障措施；竣工后經驗收合格并取得安全生產許可證后方可投入生產和使用，確保安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。
23．加強基層崗位風險管理。組織基層從業人員開展崗位作業危害和不安全行為辨識活動，對基層關鍵崗位人員、工藝、設備變更及時開展風險識別、評價，將危害因素識別、風險評價及控制與日常生產運行和現場活動緊密結合，合理確定危害因素辨識、風險評價的頻次和時機，建立動態、有效的風險識別評估機制。
24．強化生產現場安全檢查。根據實際，可按專業設置物探、鉆井、井下作業、海上作業、建筑施工、生產裝置檢維修等安全檢查站(所)，加大對重點領域、關鍵環節、要害部位的安全檢查。企業每年至少進行兩次綜合安全檢查，其所屬二級生產單位每季度至少進行一次綜合安全檢查，基層單位要切實落實崗檢、巡檢、交接班、干部值班制度。
25．加強現場高風險作業管理。對動火、動土、臨時用電、進入受限空間、吊裝作業、高空作業等高風險作業實行作業許可制度。
26．加強施工作業管理。對油氣田重點施工井施工、生產裝置檢維修及開工、管道施工，嚴格施工單位準入審查，嚴把施工資質關、安全業績關、隊伍素質關、施工監督關和現場管理關。打開油氣層前、生產裝置停工檢修和開工前、管道打開等關鍵施工環節，要制定詳細的安全施工方案，進行嚴格的現場監督檢查。
27．加強特種設備管理。建立健全特種設備安全管理檔案，依法進行登記注冊，按規定進行檢驗檢測，做好維護、保養、檢查和監控。
28．加強承包單位的安全管理。企業對承包單位實行準入制度，進行資質審查；要將承包單位的安全管理納入HSE管理體系，實行統一協調、管理，對其安全表現和業績進行評估和考核，并加強日常管理和現場檢查。
29．加強作業現場勞動紀律管理。所有從業人員應嚴格執行作業規程、操作規程，履行崗位責任，遵守勞動紀律，杜絕“三違”(違章指揮、違章操作、違反勞動紀律)。要制定違章處罰規定，加大教育、檢查、監督和處罰力度。
30．加強放射源、民用爆炸物品和危險化學品安全管理。按照相關規定嚴格實行許可證制度。加強對放射源使用、儲存、運輸和廢物處置等環節的管理與防護，設置明顯的放射性安全警示標志，定期進行監測與檢查，防止丟失或放射性污染事故的發生；加強對民用爆炸物品的生產、儲存、銷售、購買、運輸、使用和清理、銷毀等各環節的安全管理；加強對危險化學品生產、經營、運輸、儲存、使用、廢棄處置等環節，油(氣)庫和長輸管道等場所進行重點整治。
31．加強職業衛生管理。企業應配備作業場所職業病危害因素檢測、防護設備與裝置，落實現場防治高低溫、噪聲、有毒有害氣體和放射性危害的措施，切實改善作業環境；配備必要的勞動防護用品，定期對從業人員進行職業健康檢查；如實向有關部門報告作業場所職業病危害情況。
七、加強隱患排查和治理工作
32．建立健全事故隱患排查制度。企業應對重點環節、重點部位、重點設備進行事故隱患排查，并對排查出的事故隱患進行評估、分級，并將重大危險源監控管理與事故隱患排查相結合，實現了事前管理和源頭控制。明確日常排查、定期排查和分級管理的任務、范圍和責任。對查出的各類隱患要進行登記，建立隱患管理臺賬、檔案。
33．嚴格執行重大隱患報送制度。加強隱患排查治理的信息統計工作，建立重大隱患信息報送制度，按規定向地方政府及集團總公司報告重大事故隱患的數量、類別、危險程度及整改情況，特別是由于外部因素導致的事故隱患，要爭取地方政府的支持，采取有力措施，盡快予以消除。
34．規范隱患治理工作。企業應明確隱患治理的責任主體、資金渠道、進度安排和質量要求，加大隱患治理力度，及時消除事故隱患。在隱患治理期間，要落實監控措施，防止事故發生。
35．加大安全生產投入。企業應制定年度安全生產資金提取和使用計劃，并設立專用帳戶，專項用于安全技術措施落實和隱患治理。按照財政部、國家安全監管總局《高危行業企業安全生產費用財務管理暫行辦法》(財企〔2006〕478號)的規定，足額提取安全生產費用。
八、加強勞動組織管理和安全教育培訓
36．嚴格勞動定員管理。企業嚴格按照規定定員組織生產，要層層建立勞動定員考核辦法。生產設備發生重大改變、生產工藝和技術操作方法發生重大改進，以及發現勞動定員存在較大問題時，勞動定員標準應及時予以修訂。嚴禁違反勞動定員標準組織生產，科學安排作業班次，保障從業人員必要的休息和休假時間。
37．嚴格從業人員勞動管理。對錄用從業人員(包括臨時勞務工)，企業應按照規定到當地勞動保障部門辦理錄用、備案手續，進行上崗前的安全培訓，依法與從業人員簽訂勞動合同，參加工傷保險等社會保險。
38．強化全員安全技術培訓。企業要制定全員安全培訓計劃，建立培訓檔案，分類別、分層次開展安全培訓。生產經營單位主要負責人、安全管理人員、特種作業人員必須經安全培訓，持證上崗；強化操作人員，尤其是班組長、新上崗和轉崗人員、采用新工藝、新技術、新設備、新材料的崗位人員的安全培訓，落實井控培訓和防硫化氫培訓，確保從業人員具備相關安全生產知識、操作技能以及事故預防和應急處理的能力。
39．加強安全培訓機構建設。整合教育培訓資源，合理布局，建設專業培訓基地，配備能夠滿足培訓需要的教學及生活等硬件設施，加強培訓大綱、考核標準、教材和考試題庫建設，健全培訓檔案，提高培訓水平。
40.加強先進安全文化建設。開展形式多樣的安全教育活動，強化安全意識，規范安全行為，增強安全措施的執行力。積極借鑒吸收國際石油大公司的安全文化理念，推進企業安全文化建設的創新和發展，提高做好安全生產工作的自覺性和主動性。
九、加強應急管理，嚴肅事故調查處理
41．建立應急組織機構、制定應急預案。企業應成立應急領導機構、指揮機構、日常工作機構。依據突發事件的類別，各生產單位應分別制訂相應的應急預案。各生產單位的應急預案應逐級上報，由上級主管部門審查批準，并報當地政府和相關機構備案。
42．規范應急演練工作。企業下屬單位事故應急演練的頻次由企業根據實際情況自行規定，其中中央企業所屬地區公司和中央企業之外的企業每年至少應進行一次事故應急演練。演練結束后，應及時組織對演練過程和效果進行評價，針對演練中存在的問題和不足進行整改，及時對應急預案進行修訂完善。
43．加強應急資源管理。按照專業救援和職工參與相結合、險時救援和平時防范相結合的原則，建設專業隊伍為骨干、兼職隊伍為輔助、職工隊伍為基礎的企業應急隊伍，并與有關專業應急隊伍建立合作、聯動機制。加強企業應急救援基地建設，以及通訊與信息系統建設；加大對應急物資的投入，保障防護用品、救援裝備、救援器材的物資儲備；加快應急新技術的推廣應用，提高應急管理能力。
44．嚴格事故報告制度。企業及下屬生產單位要嚴格執行事故報告制度，對于發生的傷亡事故或社會影響較大、涉險達50人以上以及媒體披露的特大傷害未遂事故，要按照規定的程序、時限等要求報告上級管理部門及當地政府有關部門。嚴禁隱瞞不報、謊報或者拖延不報。
45．認真組織和配合事故調查處理工作。企業要樹立井噴失控就是責任事故、事故是可防可控的觀念，按照“四不放過”原則認真調查分析未遂事故、輕傷事故和重傷事故，查找設備設施、工藝技術、規章制度缺陷、安全管理漏洞等原因，制定有針對性的事故預防和控制對策措施，杜絕同類事故的重復發生。對于由有關政府部門組織調查的事故，企業應做好配合工作，并全面落實對有關責任人的處理意見和防范措施建議。
十、支持和推進企業安全基礎管理工作
46．發展中介機構服務。積極引導安全監管與技術服務相結合，充分發揮各類協會、學會等社會團體和安全評價、檢測檢驗、咨詢服務等中介機構的作用，培育和發展石油天然氣安全基礎管理的技術服務體系，促進安全管理和技術水平的提高。
47．加強政府安全監管。進一步落實石油天然氣安全生產監督管理的主體責任，安全監管部門要加強監管力量，提高監管水平，從工程項目的設計、施工、投產等環節依法強化源頭管理，依法加大日常安全監管力度，規范企業安全生產行為。對存在違反安全生產法律法規的，依法追究其責任。
48．加強社會輿論監督。加大輿論監督和群眾監督的力度，強化廣播、電視、報紙等新聞媒體監督；做好安全知識宣傳教育工作，提高油氣田周邊群眾的安全意識；要公開重大事故隱患整改情況和事故調查處理結果，接受社會監督，努力構建全社會齊抓共管的安全生產工作格局。
摘 要：隨著我國建筑行業的發展，人們對建筑行業的質量要求越來越高。這就要求相關的施工單位要加強對于建筑工程施工技術的管理。目前，我國在建筑施工中還存在某些問題，這些問題的存在都影響這我國建筑工程的質量。因此，本文主要分析和研究了建筑工程施工技術管理的重要性，建筑工程施工技術管理的內容以及其存在的問題和相應處理措施。
前言
建筑工程施工技術的管理工作建筑施工過程中一項基礎性的管理工作。對于其工作的優化，不僅可以提高施工的效率，而且還可以保證施工的質量。使建筑企業在激烈的市場競爭中，增強自身的核心競爭力。
一、建筑工程施工技術管理的重要性
（一）、實施建筑工程施工技術管理可確保項目目標的實現
由于建筑施工是一項復雜的工程，很多項單項工程是同時進行的，當出現管理不當的情況時，極易損壞整體利益，降低工作效率，進而造成質量下降。在建筑工程的施工過程中，進行科學、合理的施工技術管理可以使工程建設每道工序的施工都處在嚴密的控制當中，每種工程都能夠進行積極有序的調整，這樣就能夠保證建設施工單位對整體建設工程施工技術進行掌控，一旦在建設施工的過程中發現技術方面的問題，也可以通過監管來進行及時的修改和補救措施，可以防止建筑工期的延誤，進而可確保質量、進度、安全、成本等核心目標的實現。
（二）、加強施工技術管理可以降低工程事故的發生率
工程安全是每一個建筑單位都要進行積極應對的問題，一旦發生建筑安全問題，不僅會造成經濟方面的損失，還會拖延工期、降低其他人員的安全感、降低建筑質量、影響企業的聲譽等等。在進行建設工程的施工過程中，加強對建筑工程施工技術的管理，可以有效防范安全事故發生，因為加強技術管理可以使建設施工中的每一道技術工序都保持應有的規范。同時加強施工技術管理還可以對一些意外事故進行及時處理，確保建設工程順利進行。
二、建筑工程施工技術管理的內容
建筑工程施工技術管理的內容包括檔案管理、圖紙會審、技術管理制度、技術培訓、技術交底、安全技術、編制施組以及新技術的開發應用等。這些內容具有內業和外業的區別，內業的主要內容是建筑工程施工技術的基礎作業，舉個例子：按照具體的施工技術實行有針對性的管理制度，培訓施工人員的施工技術標準，讓施工人員進行規范的施工作業，建立技術檔案記錄這些培訓內容和施工技術標準。外業的主要內容是通過分析建筑工程進行技術準備和制定施工過程中的技術方案，另外還要不失時機地進行技術更新，采用新技術代替舊技術去提升企業的建筑工程施工技術。
三、建筑工程施工技術管理中常見的問題
（一）缺乏完整的建筑工程施工技術管理組織的體系
因為各個建筑企業的規模不一樣，所以各個企業配備的軟硬件也有好有差，另外建筑行業的體制是總分包的形式，因此建立一系列通行的技術規范是很困難的，但如果沒有一套完整規范的管理體系，這樣一個巨大的工程系統想要有健全的技術管理體系是有難度的。在這種體制下，建筑工程的總包單位的技術管理是借由分包合同這個紐帶建立一種緊密度較差的總包建筑單位和分包建筑單位對接的技術管理，分包單位所配備的軟硬件設施制約了這種對接方式，而且原定的施工技術也很難得到嚴格的遵守，沒有按照原定的施工技術要求進行采購、存放和管理原材料等行為會延誤工程的工期，建筑施工的成本提高，因此造成了企業的經濟損失，工程質量容易在企業與企業的交接中出現問題。
（二）建筑施工制度體系不健全
眾多的建筑企業擁有的施工技術水平不一樣，部分企業沒有足夠的技術水平按照國家標準、地方標準或者建筑業的技術標準規范的進行工程的施工，沒有設立完善的針對建筑業的監管部門和管理機構以及管理制度，也沒有對專業的技術人員和相應的技術崗位進行很好的對接，建筑企業自身也沒有根據建筑工程施工技術的責任劃分去任命職務，因此導致了某個流程無人負責或者某個環節有好幾個人負責的不正?，F象。有少數單位甚至無視建筑工程施工規范的要求，不去建立施工企業的管理制度體系或是施工管理制度本身存在很大的漏洞和缺陷。即使執行時嚴格遵守制度的要求，工程建設的需求也無法滿足，某些單位的一線員工沒有按照建筑工程施工技術管理的要求進行技術培訓，操作規程不完全，安全教育不規范，亦或是隨意地進行違規操作，將安全因素拋之腦后，進行的都是不完全的安全技術交底。
（三）建筑工程施工技術規范管理制度形同虛設
雖然不少建筑施工企業也設立了相對完善的組織體系，制訂了相應施工管理制度，但企業的內部對于建筑工程施工技術的運營管理不到位，不少企業建筑工程施工技術規范管理制度形同虛設，完全沒有發揮其應該的作用。
約束從業人員的行為規范理應按照操作規程和作業指導書的所定下的標準，從業人員存在不同的文化程度，施工企業在工程實施過程中也沒有進行針對性的管理。
四、建筑工程施工技術管理常見問題的對策
（一）優化建筑工程施工技術管理組織體系結構
建立并優化一套通行的、行之有效的建筑工程施工技術管理組織體系結構，綜合考慮到不同層次的總包商和分包商的實際管理水平，將這樣的體系傳播到每個下級分包商，拋棄從前那種使用簡單的分包合同以求管理技術管理的組織體系，培訓專業人員指揮建筑施工的技術流程，工程技術管理責任進行相應的轉換并使之應用于工程分包的過程中，責任精確到每一個人。工程驗收前，各級工程的進行步驟中，即使是工程的后期也要將人員的調度和不同部門之間的配合放在重要位置，人員的管理和人員的儲備必須要得到重視，人員的培訓亦同等重要，各崗位人員的職業素養和安全意識要得到不同程度的提高。
（二）完善建筑工程施工技術管理制度，精細化操作規范
遵守國家法律法規放在第一位，建筑企業必須從實際出發，制定并且完善一系列的符合不同企業實際的施工技術管理方案，關鍵環節的限值必須得到確認，具體的作業指導書也要完善，用這些條例作為準則來規范一線操作工人的行為。
（三）強化建筑工程施工技術管理執行的監督
建筑工程施工技術的各個步驟的責任要精確到每個人，施工環節進行監督得到加強，施工過程的安全操作也要不偏離操作規章制度的要求，沒有依照操作規程規范而影響到了施工質量或者施工安全的不安全行為要及時得到糾正，工程進度、施工的客觀條件，技術、物資、人力和組織等因素要被重點觀察，以求為工程創造任何所需要的條件，施工過程要連續、均衡地進行，避免工程在規定的工期內無法交付到客戶手中，在工程施工的質量得到保證的前提下，再想方法提高勞動生產率，同時盡量降低工程成本。
五、在建筑工程施工技術的管理優化時的注意事項
在制訂了相關施工技術管理的實施策略后，應當根據企業自身的實際情況(包括人員配置、設備準備等軟硬條件)，以及業主方提出的各項要求，在執行國家相關標準以及地方行業規范的前提下，遵循科學規律。堅守經過試驗鑒定的原則，推廣應用“四新”技術；充分結合當地的經濟效益情況，合理實施相應的技術管理策略，取長補短；日常生產實踐過程和技術管理工作應當做好有機的結合，相輔相成。
工作不能片面盲目追求重點控制。由于不同項目可能存在一些差異，在項目實施過程中要根據現狀仔細分析并落實分工協作的各項內容，以追求最大程度地為工程施工提供全面、有針對性的服務。
目前國內的施工競爭愈演愈烈，但施工企業的技術管理水平層次不齊，許多擁有雄厚的物質、技術、力量的企業，管理理念始終未得到根本的改變，管理制度沒有得到完善，以至于在競爭中逐漸遭到淘汰。
總結
綜上所述，對于建筑工程施工技術管理工作的優化，不僅有效的改善了施工的效率，還保證了施工工程的質量，降低了施工的成本。提高了企業的競爭力，促使我國建筑行業不斷的發展。
參考文獻
[1]牛勇，王延彬.建筑工程施工技術管理中存在的問題及措施分析[J].城市建設理論研究，2014, (13).
煤炭企業領導首先必須加強自身事業心和責任感，加強安全意識，切實做好以下幾項安全管理基礎工作。
1.1建立健全安全生產技術管理體系
煤礦要建立以技術負責人為首的安全技術管理體系，技術負責人對煤礦生產的技術和安全工作負責；礦井內設立安全、技術管理機構，配備采礦、機電、通風、地質及測量等專業技術人員，各司其職，負責礦井生產的技術和安全工作。
1.2加強安全技術基礎工作
技術負責人負責組織制訂礦井災害預防計劃，加強礦井災害預防工作，嚴格按照有關規范規定繪制安全操作圖紙；對礦井內的地質情況、開采情況、周邊礦井采空區情況等應由相關技術人員定期進行分析，并針對性地采取相應的安全技術措施，以形成完整的技術基礎資料。
1.3全力確保安全生產系統完善、可靠
礦井巷道及采煤區生產布局應科學、合理，回采工作面應采用正規壁式采煤方法。
1.4加強對礦井內水害的防治管理工作
礦井內應嚴格執行“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原則，落實好“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施。
1.5加強落實礦井“一通三防”的技術管理措施
礦井技術負責人應負責組織相關技術人員制訂并落實“一通三防”的技術管理措施，確保系統安全可靠。技術負責人必須定期分析礦井風量分配是否符合要求，嚴禁采掘工作面微風和無風作業；對通風設施，應設專業技術人員看管和維護；應配備足量的瓦斯檢測員和防止突發事件的預測預報員；必須制訂并落實瓦斯區域治理和局部措施相結合的瓦斯綜合治理措施；瓦斯監控系統必須靈敏、可靠；井下掘進工作面應實行“三專兩閉鎖”制；當瓦斯超限和監控系統出現異常時嚴禁繼續生產；井下專職安檢員應切實落實好綜合治理防、滅火及綜合防塵措施。
1.6技術負責人和各區隊長應及時解決安全生產技術問題
各區隊長和技術負責人每月應組織一次技術分析研討會，以利于及時研究并解決安全生產技術問題、重大安全隱患或技術難題，并采取行之有效的安全技術措施，以確保礦井安全生產。
2狠抓作風建設，落實好領導干部下井跟班制度
煤炭企業各級領導干部要增強抓安全生產工作的事業心和責任感，堅持“用心做事、擺正位置、撲下身子、積極轉變工作作風”原則，深入現場、求真務實、真抓實干、狠抓落實，礦長和各區隊長應分批、逐日跟班下礦井，實行安全工作全天候不間斷管理；跟班干部要與采煤工人同下同上，實實在在地抓好礦井生產的安全工作。礦井勞動監察部門要定期和不定期下礦井，檢查領導干部跟班下井是否到位、是否盡職盡責，對所反映的安全隱患是否認真處理和落實到位，以及每周兩小時安全技術學習和班前30分鐘安全活動是否正常開展等情況，發現問題及時在礦務會議上提出并解決之。
3搞好區隊領導班子建設
對于一個煤礦企業的基層區隊來說，其生產、質量、安全工作的好壞關鍵在于要有一個強有力的領導班子和和的組織隊伍。一個好的基層領導班子首先必須具有正確的指導思想，即真正認識到要發展煤炭事業，先要正確處理好安全與生產的辯證關系，懂得“安全為了生產，生產必須安全”的道理；其次要研究制訂并貫徹執行好嚴密的安全生產制度和安全措施，抓好安全教育和培訓工作，為采煤工人創建一個良好的安全工作環境。這樣，井下采煤工人才能無憂無慮地一心撲在工作上，努力多采煤、采好煤。因此，煤炭企業領導務必十分重視組建好基層區隊領導班子，把既懂先進的采煤技術、又能正確處理好安全與生產辯證關系的優秀人才選拔到區隊領導班子里來，創造出一流的業績來。
4努力抓好安全生產學習
煤炭業培訓和安檢部門要定期會同煤炭企業及基層區隊，對煤礦工人進行安全生產的學習和培訓，認真學習上級領導部門下發的有關安全生產的文件和政策法令，讓工人們及時了解當前世界及國內煤礦安全生產方面的嚴峻形勢，聯系本礦、本區隊采煤生產實際，檢查是否有違規行為；定期組織采煤工人學習安全生產三大規程，使工人加深安全意識，同時開展抓“三違”活動，以形成良好的安全生產氛圍。
5加強對新工人安全生產技術培訓工作
煤礦企業應按中長期發展規劃定崗、定員，而對于由定崗、定員而新招用的工人，煤礦企業要制訂好培訓計劃，組織相關專業技術人員和熟練老礦工，對新工人進行專門培訓，并按上崗要求進行嚴格考試，考試并操作合格者，方可發給上崗證，予以錄用上崗；與此同時，各區隊還應做好老礦工“傳、幫、帶”工作，不僅要教給新工人采礦技術和安全操作技術，更要教育新工人樹立良好的事業心和責任感。通過培訓和“傳、幫、帶”，使新礦工對礦井上下有一個全方位了解，熟知“下井須知”和本崗位工作職責，對煤礦三大規程有了細致而全面了解，加上老礦工的“傳、幫、帶”，定會為煤礦的安全生產和穩定奠定良好基礎。
6務必抓好各項制度的落實工作
一個好的企業需要有一整套好的安全生產管理制度，因此，煤礦企業領導應全面建立健全各項規章制度，其中當然包括安全生產管理制度；但如果有了健全的規章制度而不抓具體落實，規章制度就變成一紙空文，毫無用處。因此，煤礦企業各級領導務必要認真抓好各項規章制度的落實工作，即組建一套檢查監督機構，定期或不定期檢查各項規章制度，特別是安全生產管理制度的貫徹落實情況；如發現有違規違紀行為，除立即停止其操作外，還應追查操作者及其領導的責任，情節嚴重者還應追究其刑事責任。
7堅持班前會制度，總結上一個班經驗，安排好本班安全工作
作為煤礦生產企業，每天都有工人上、下班和交接班，因此，認真開好班前會，及時總結上一班存在問題和安全隱患，以利于安排好本班的安全生產活動就顯得尤為重要；對于一些新工藝、新技術，更需要通過班前會進行全面、細致的學習，技術負責人和班組長要仔細觀察每個工人的思想動態和操作情緒，如有異常，應及時做好思想工作和業務指導工作。
8狠抓礦井生產行為過程控制，注重行為細節管理
關鍵詞：建筑工程；施工技術管理；發展
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
建筑工程質量是關系到國計民生的重要問題，一直頗受人們的重視，但從實際情況來看，工程質量事故屢見不鮮，對此，相關部門必須要采取措施，優化管理，促進工程質量的提高。
1、施工技術優化管理的意義分析
建筑工程實施施工技術的優化管理能夠有效的提高工程施工質量。建筑工程施工技術的優化管理應結合實際施工情況，對施工技術的應用、控制及調整等進行科學的管控。只有這樣才能保證整個建筑工程在高標準的質量下完成施工。
建筑工程實施施工技術的優化管理能夠保證工程項目的安全生產。施工技術的優化管理就是要保證建筑工程施工具有良好的科學性、合理性及規范性，并有效的提高施工人員的操作規范性，提高安全生產意識，進而有效的防止在工程施工中應操作不合理導致的安全事故。
另外，科學的施工技術優化管理，也能有效的對工程項目的資源進行優化，這主要表現在控制建筑施工資料浪費，改善工程設備的利用率，有效提高建筑施工的作業效率，提高整體建筑工程的施工質量。
2、建筑施工技術管理的內容
施工技術管理的內容包括：檔案管理、圖紙會審、技術管理制度、技術培訓、技術交底、安全技術、編制施工組織設計以及新技術的開發應用等。這些內容具有內業和外業的區別，內業的主要內容是建筑施工技術的基礎作業，舉個例子：按照具體的施工技術實行針對性的管理制度，培訓施工人員的施工技術標準，讓施工人員進行規范的施工作業，并建立技術檔案記錄這些培訓內容和施工技術標準。外業的主要內容是通過分析建筑工程進行技術準備和制定施工過程中的技術方案，另外還要采用合適的新技術代替舊技術去提升企業的建筑施工技術。
3、技術管理存在的問題
1）項目技術管理措施落實不到位
在建筑施工的技術管理中經常會出現一些管理措施落實不到位的情況出現，如對安全技術方案，施工技術方案沒能認真的執行，使得工程留下安全隱患或一些質量下降問題的出現；還有在進行技術管理資料的整理和記錄搜集時，沒有對建筑工程的實際進度進行足夠的重視，沒有建立健全落實相關技術管理的制度規范，相關技術人員沒有充分行使其權利。
2）施工制度不完善，存在缺陷
因為建筑企業之間的能力參差不齊，個別企業在面對地方施工標準、行業標準以及國家頒布的標準文案時，無法做到全面性的貫徹和落實，而且無法有效建立落實相關管理制度，和相關部門所提出的要求；在人力分配上，無法有效地將崗位與人才對接，或者是企業沒有根據崗位和責任來對技術人員進行合理劃分，從而導致一些無人看守流程，或者是個別流程人員爆滿的情況出現。有時，這些企業在自身制度的創建方面還有著嚴重的缺陷，從而使得外部管理制度無法剔除其內部的詬病，進而無法滿足相關需求；個別單位不去依據管理要求來培訓一線員工，缺乏安全教育，從而使得個別員工肆意操作，將安全置之度外，這便嚴重說明單位在安全技術交底方面落實得不到位。
4、建筑工程施工技術優化管理的措施分析
（1）構建健全的施工技術管理制度
施工企業應構建健全的施工技術管理制度，并對建筑工程施工相關的法律法規及政策進行充分貫徹落實，嚴格執行相關技術標準；另外，還應定期對施工隊伍實施專業的技術培訓，提高施工人員的專業技能及綜合素質，促使其進行標準化的施工；提高施工監督管理，對于威脅建筑工程質量及安全的行為應嚴格摒棄，對于違反規定及政策的施工人員及行為應依法給予嚴厲的懲處。
（2）加快新技術的掌握能力
當今社會，工程施工技術飛速發展，施工單位必須加強企業自身的技術力量。通過學習新興的施工技術掌握企業技術管理工作的重心。針對當前國際大力提倡節能環保理念的現狀以及施工單位對節能環保施工技術的要求，所以建筑工程施工單位必須要加快新興技術的研發和學習力度，以提高施工單位綜合市場競爭能力為基礎，將技術優化管理工作開展好，為技術優化管理目標奠定堅實的基礎。
（3）增強基礎調研，順利開展技術優化管理工作
現代工程項目施工技術的優化管理研究過程中，施工單位開展基礎調研工作是施工技術優化工作科學開展的前提。只有將施工單位施工技術的基本情況了解清楚，才可以制定出針對性較強的優化管理方案，從而將施工優化目標實現。當今工程項目在施工的過程中對施工技術的調研對應了施工單位建設的具體能力，并且可以充分的了解施工單位自身存在的技術問題和各個方面的不足之處，并以此作為將施工技術進行優化管理的基礎，有效開展優化管理工作，最后將具有適用性、針對性的優化管理方案制定出來。
（4）明確技術管理的職責，注重技術水平的提升
1）以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范，尤其是對施工及驗收規范的學習。
2）學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
3）通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。
（5）強化對施工質量的管控
建筑工程的質量是由多個方面共同構成的，原材料的質量，施工技術的功能與工程維護把奧樣工作等都是其不可或缺的重要組成部分，隨著技術能力的提高，科技的發展，新的工藝與新的設備不斷出現，不斷提升工程效率，但新的問題也隨之出現，為了能夠第一時間了解問題，及時的將問題解決掉。不論是進場的材料、工程的成品與把俺成品都要進行嚴格的檢測，增強質量控制。同時要根據具體的情況采取相應的方案進行解決，將施工中的問題及時解決，促進工程質量管控水平的提高。
（6）加強人力資源的管理
①應加強對建筑工程施工人員的管理與培訓，定期或不定期的舉行專業性的技術講座，使施工人員的操作技能得到不斷的提高，改善技術安全生產的思想觀念，是施工人員時刻自律規范操作，并不對提高他們對于突發事件的應急能力，制定嚴格的責任制管理，保證各項施工技術的安全操作都能落實到個人，進而有效的提高工程的施工技術應用水平；
②提高施工人員的綜合素質。建筑工程管理人員，對整個工程起到監督的作用，是保證整個建筑工程高質量的基本前提，這就要求施工人員不僅要具有良好扎實的施工技術，也應具備足夠的責任心及管理施工技術的意識，對于工程質量問題具有一定的預見性，及時處理存在的不足，全方位的降低建筑工程施工中的隱患。在建筑工程施工中責任制的落實，具有重要的意義，技術管理人員應秉著高度負責的心理，對建筑工程各個項目進行檢查，相關技術負責人應及時準確的將現場出現的問題進行處理，并嚴格實施施工圖紙中的設計內容。另外還應對工程中計算測量的數據進行檢測，對各個工序的施工質量及成品、半成品的質量進行檢查。
5、未來建筑應以綠色建筑和可持續發展
利用科學先進技術，發展綠色建筑、推進建筑節能是是中國建筑業發展的必經之路。我國每年城鄉新建房屋面積近20億m2，其中80%以上為高耗能建筑，單位建筑面積耗能是發達國家的2倍以上。既有建筑近400億m2，95%以上都屬于高能耗建筑，能源利用率僅為33%，落后發達國家20年。我國建筑總能耗（包括建材生產和建筑能耗）約為全國能耗總量的30%，其中用于建材生產的能耗占到全國總能耗的12.48%。建筑節能不僅僅與我們的生活息息相關，更關系著我國經濟的持續快速發展，綠色建筑不僅注重建筑物使用過程中的節能，更考慮到蘊含在建筑材料生產過程中的能源消耗量，在滿足建筑的使用功能和結構安全的前提下，盡可能地選用生產能耗低以及鋼材、鋁材這些回收利用率較高的建筑材料。為實現建筑資源的可持續發展，應培養建設綠色工程技術。
結束語
社會的發展，加大了建筑行業的競爭，企業必須要不斷地優化建筑工程的施工技術質量管理，培養專業型的隊伍，降低成本，促進質量的提高，增加社會效益與經濟效益，才能夠實現優化管理的目標。
參考文獻
[1]李慶達.淺談建筑工程施工技術的優化管理[J].中國新技術新產品,2014,09:38.
關鍵詞：工民建施工；技術管理；問題；措施
中圖分類號：TU24文獻標識碼： A
引言
在工民建企業中，施工技術管理作為基礎性的管理工作，具有十分重要的地位和作用。工民建企業必須高度重視施工技術管理工作，應用先進的管理思想和方法，不斷提高自身的整體技術實力和工程項目的技術管理水平，從而推動工民建企業的整體競爭實力不斷壯大，實現持續健康、又好又快發展。
一、工民建企業施工技術管理工作存在的主要問題
1、工民建施工技術組織管理體系不健全
目前，我國的工民建行業實行的是總分包體制。在工程施工過程中，總包方的技術管理工作由總包全局把握，而各分包則負責細處的技術管理。這就需要在施工中，既要加強總包之間的溝通交流，又要注重各分包方之間的配合協同，同時還應平衡承包單位之間進行必要的銜接以及技術上的溝通，因此，工民建施工技術組織管理體制實質上是由工程承包合同管理體系所確定的。但是，在實際工作中，由于施工單位分包和總包之間缺乏必要的信息渠道，經常出現技術管理各行其事的問題，從而造成施工項目技術管理工作難以落實，最終導致出現原材料堆放不合理、原材料入庫合格率不高等問題，造成管理成本擴大、經濟損失嚴重，甚至致使工程質量和整體進度受到影響。
2、并不健全的工民建施工制度體系
眾多的工民建企業擁有的施工技術水平不一樣，部分企業沒有足夠的技術水平按照國家標準、地方標準或者工民建業的技術標準規范的進行工程的施工，沒有設立完善的針對工民建業的監管部門和管理機構以及管理制度，也沒有對專業的技術人員和相應的技術崗位進行很好的對接，工民建企業自身也沒有根據工民建施工技術的責任劃分去任命職務，因此導致了某個流程無人負責或者某個環節有好幾個人負責的不正?，F象。有少數單位甚至不顧《工民建工程施工規范》的要求不去建立施工的管理制度體系或是建立有很大缺點的施工管理制度。就算執行時嚴格遵守制度的要求，工程建設的需求也無法滿足的話，某些單位的一線員工沒有按照工民建施工技術管理的要求被技術培訓，操作規程不完全，安全教育不規范，亦或是隨意地進行違規操作，將安全因素拋之腦后，進行的都是不完全的安全技術交底。
3、對施工技術管理工作缺乏有效的監督檢查
集中表現在所謂的“重建不重管”，尤其在工民建現場及施工過程中，存在有制度不執行的問題，不管是管理者還是操作者，部分施工人員不能很好地依據操作規程和規章制度進行施工，經常出現為了方便而采取違章操作的情況，對于規范和規章的認識程度僅存在于墻上的標語，使相關的規章制度和操作規程成為“擺設”。技術管理缺乏細致有效的監督措施，相關規程、規范的貫徹落實情況沒有崗位、也沒有人去監督落實，使執行規程、規范變成走形式、走過場，導致管理人員不能盡忠值守，操作人員不能按章操作，從而形成工程返工率高、原材料浪費、安全問題及施工進度慢等矛盾和隱患，甚至出現事故頻發、工程質量下降的問題。
4、從業人員素質較低、各類資源浪費嚴重
現階段我國的工民建施工人員，很多都是來自農村的低學歷從業者，由于高層工民建施工需要系統的理論知識，而施工人員又缺乏對應的技能。施工人員僅憑從事工民建以來積累的施工技術經驗來進行施工，對先進的各類機械設備的操控水平也較低，直接造成施工質量難以達到要求。這樣不僅僅造成了各類材料浪費，同時由于設備、材料在存儲和堆放中，容易出現質量危害，影響工程質量。
5、缺乏科學的安全系統管理
在高層工民建施工中，安全一直是排在首位的話題，各類施工企業提倡“安全第一、預防為主”的方針，看似安全已深入人心。但是在實際施工管理過程中，由于高空作業占據施工過程中絕大多數比例，而很多高層工民建施工管理中又沒有科學系統的安全管理制度，對安全
防護措施的檢查、監督、審核不嚴格，導致安全措施沒有進行再次確認。施工安全管理人員的疏忽，施工人員的違規操作，安全人員未做施工安全技術交底，都可能造成嚴重的施工安全事故。
二、工民建施工技術管理中可優化的措施
1、對于提升工民建施工技術管理組織體系的效率
建立起來一套通行的、行之有效的工民建施工技術管理組織體系，同時也要考慮到不同層次的總包商還有分包商的實際水準，將這樣的體系傳播到每個下級分包商，拋棄從前那種使用簡單的分包合同以求管理技術管理的組織體系，培訓專業人員指揮工民建施工的技術流程，工程技術管理責任進行相應的轉換存在于進行工程分包的過程中，責任精確到每一個人。在工程驗收前，各級工程的進行步驟中，即使是工程的后期也要將人員的調度和不同部門之間的配合放在重要位置，人員的管理和人員的儲備必須要得到重視，人員的培訓亦同等重要，各崗位人員的職業素養和安全意識要得到不同程度的提高。
2、加強施工技術管理制度建設
在貫徹執行國家法律法規的基礎上，制定符合本企業實際的施工技術管理基礎工作制度，明確關鍵環節，強化具體作業指導，確保一線人員施工作業行為都有相應的準則和制度進行規范。健全技術交底制度，促使所有的施工人員在施工前，對施工對象從設計情況、工民建特點技術要求、操作注意項等方面有一個具體詳細的了解，做到心中有數，便于科學施工。健全技術復核制度，以保證技術的準確性，避免因技術工作的琉忽差錯而造成工程質量或安全事故。健全施工組織設計審批制度，促使在工程開工前，項目管理負責人和技術負責人研究現有的施工條件，編制和實施可行的施工組織設計或施工方案。健全施工日記制度，通過規范施工日記，以便了解、檢查和分析施工進展的變化、存在問題、解決問題的結果等情況。健全設計變更和技術核定管理制度，以便在業主需要及現場條件等變化的情況下，施工圖能按規定程序進行處理和變更，確保準確按圖施工，維護設計文件的嚴肅性。
3、建立長效的施工技術管理監督體制
對于建立長效的施工技術管理監督體制，最主要的是建立完善的責任機制，將責任落實到人，并制定出嚴格的考核機制，將其工作內容與個人績效掛鉤，督促監管人員對施工過程中的技術操作進行監督和規范。同時對監管人員實施一定的培訓，使其能夠熟悉掌握各個施工環節中具體、規范的施工操作，以便在進行監督管理時，可及時發現施工過程中存在的技術問題，并對其進行正確引導和規范，保證施工過程安全、順利，符合工民建施工的技術要求。
4、加大施工管理強度、做好人才引進工作
高層工民建施工過程中，必須要重視施工管理水平的提高，要建立施工管理體系，并加強人才引進工作，注意員工技能與素質培訓，提高管理人員的素質水平，提高工程質量保證能力，打造精品工程。
5、引進先進施工設備、改進舊設備、提高施工技術
在高層工民建施工中，傳統人力操作已被全自動或半自動化的機械操作所取代，如混凝土的高拋免振動施工法和鋼筋的自動加工機械處理等，通過機械設備的投入，極大的提高了施工效率，同時也減少了因人工失誤操作造成的工程質量缺陷。通過引進新設備、新工藝、新施工技術、改造舊設備、改善舊工藝，既能節省人力，又能加快施工進度、降低成本。
結束語
隨著工民建市場的繁榮發展，工民建企業為了獲得更多的經濟效益，占據更多的市場份額，對自身工民建管理進行了不斷發展和完善。施工技術管理作為工民建施工管理中的重要內容之一，對企業的健康發展具有重大的價值和意義。
參考文獻
[1]李頂龍.建筑施工技術管理優化措施的分析.[J].建材與裝飾，2013.29.（6）：241-242
[2]周安全，淺談高層建筑水暖施工中存在的問題及對策[期刊論文]《科技風》.2013年1期
[3]張建東，高層建筑施工技術管理存在的問題及其解決策略分析[期刊論文]《城市建設理論研究（電子版）》.2012.22
[4]范俊.林程遠.陳杰.工民建施工中混凝土質量控制研究[J].黑龍江科技信息，2011.（25）.
作者簡介
制定一套行之有效的企業安全生產管理制度，安排一批經驗豐富的安全施工技術管理人員，加強現場人員的“三級”安全生產教育是非常必要的，我們不但要加強工人的“三級”安全生產教育，還要經常去檢查督促我們的項目管理人員時刻把安全生產放在首位。
1安全生產是一門生產科學技術
由于建筑產品的單件性，單體工程施工的復雜性，施工工藝的多樣性，建筑施工生產的流動性，施工現場環境的多變性，甚至有的工種的條件艱苦性，多工種生產的穿插性，加之建筑又都是露天作業，高處作業，手工極繁重的體力勞動，而從業人員素質又相對較低，缺乏自我保護意識，這樣極有可能導致重大突發性事故，因此我們必須切切實實地重視安全生產。安全技術是一門生產技術，我們每一個建設的管理者必須將這門生產科學技術研究透徹。為了保護安全生產，我們不但要制定一套行之有效的規章制度，還要把它落到實處。我們建筑施工企業不但要給項目經理部一定權限，而且要給專職安全管理員一定權限，只有這樣才能保證我們設置的管理崗位沒有虛設。重視安全生產，企業管理者都要把它當成一門科學去研究，只有做到安全第一，預防為主，綜合治理，才可以高質量，快速度地去完成我們所承擔的每一項工程任務。
2安全技術是先進生產力
我們說安全技術是生產力，應將安全技術切實當成建筑企業的日常大事來抓。建筑施工企業的領導者重視安全施工技術管理工作要切實做到三個落實:1)組織機構落實。我們所說的組織機構落實，就是從公司至施工現場建立一整套安全生產管理機構，這個管理機構是一個常設的安全生產技術管理班子。a．安全組織機構的建立。b．安全生產組織機構的職責。2)規章制度落實。規章制度落實是指將我們制定的一整套安全生產規章制度包括各級職能部門安全生產責任制度，機械設備安全操作規程，安全生產事故預防監控和應急預案等，都要切實落實到行動上，把“三級”教育當成大事來抓。切實教育工人把安全生產放到第一位，真正使每一個工人對自己生命負責，對別人生命負責，對國家財產負責。3)三級安全教育落實。安全教育和培訓是我們建筑施工企業一項至關重要的制度，三級安全教育是每個剛進企業的新工人必須接受的首要安全生產方面的基本教育，三級安全教育是指公司、項目部、班組這三級。對新工人或調換工種的工人，必須按規定進行安全教育和技術培訓，經考核合格，方準上崗。a．安全教育計劃。結合企業實際情況，編制企業年度安全教育計劃，每個季度應有教育重點，每月要有教育內容。按制度進行教育對象的登記、培訓、考核、發證、資料存檔等工作。經常監督檢查，認真查處未經培訓上崗操作和特殊作業人員、無證操作的責任單位和責任人員。b．安全教育檔案管理。建立《職工安全教育卡》，為每位在職員工建立安全教育檔案。安全生產技術管理工作需要我們建筑施工企業全面的，全過程的，全員的參與，這樣才能使工程高質量，工作高效率，安全第一，預防為主，綜合治理，以人為本，規避風險，警鐘長鳴。
作者：賈學俊 單位：清徐縣建筑安裝工程公司
【關鍵詞】建筑工程；施工現場；技術管理
一、建筑工程施工現場的技術管理出現的問題
1、項目技術管理落實不到位
在施工的過程中，有些施工單位并沒有按照施工的既定方案嚴格執行，就會導致部分工程的質量問題和安全隱患。還有些項目的技術資料缺失，在之前的搜集與整理過程中并沒有做好準備工作；這一系列問題就會造成技術資料的疏漏，從而使資料與工期的進展不能相匹配，會直接影響到工程后期的驗收工作與投入使用。而且，工程技術資料的不完善會給后期的技術管理經驗總結帶來困難，而且還會延誤各項目之間的信息數據交流。通過對這些問題的分析，可以看到引起類似問題出現的原因有很多。其中有對項目技術本身重視程度不夠的原因，也有管理制度不完善的因素；當然技術管理人員的權限問題也是不可忽視的。因此，在建筑企業當中應該明確對技術管理的制度要求，還要細化管理人員的具體職責和職權范圍。從而確保技術管理人員的權力，以保障工程的整體質量。
2、項目技術管理人員工作經驗和技術水準不足
建筑行業的迅速發展，促使了更多建筑企業投入到項目工程當中?，F在日益增多的建筑企業需要越來越多的技術人才，而且在其他相關行業領域，也吸納了很多建筑行業的技術管理人才。這就造成了建筑技術管理人員的匱乏，甚至有的企業為了解決人員的需要，引進了一些技術不過關的工作人員。還有的為了解決人才短缺的問題，一個技術管理人員會身兼多個項目的技術指導工作。解決上述問題的有效方法就是對建筑企業的技術管理人員進行培訓，從而提升他們的業務能力和專業水平，進而擴大人才資源庫。
二、加強技術管理的重要性
從施工企業的方面來看，工程項目的完工既要節約建筑成本，還應該按照合同的要求按期完工，并遵照質量標準確保工程能夠按時交給業主使用。因此，在實施過程當中項目部必須對內部生產要素和外部要素進行綜合管理，包括項目資金管理、項目合同管理、項目技術管理、項目信息管理、項目人力管理、項目材料管理等。所有這些項目管理的成效都是通過工程的進度和質量來呈現的，而管理的最終效果就是實現工程管理目標。
從而實現成本的有效降低，通過進度的加快來實現技術管理。就管理的內容角度來看，工程技術管理與其他的項目管理是息息相關的，它們之間相互補充相互支撐。這樣相結合的管理方式才能保障工程的順利施工，對工程目標的實現具有重要的推動作用。工程技術管理不僅能夠控制工程的建設成本，還可以監督工期的完成進度。它要求在施工之前先收集相關材料，進而對原始材料進行分析，從而幫助施工設計組織完成工程的方案設計。建筑施工過程中，要加強對施工方案的編制管理。這樣既可以保障工程進度，還可以減少建筑材料和成本的浪費。也可以在動態中對工程加以控制，適時提出合理的工程變更要求，項目的應用等等內容。目的在于最終通過提高施工效率和工程進度來完善施工現場的技術管理。
三、現場施工技術管理的主要內容
建筑工程現場施工技術管理是一項基礎性的工作，其貫穿于施工的全過程，主要是對現場各項技術活動進行科學的管理，包括圖紙會審、技術交底與技術檢查、技術核定，以及相配套的技術軟件、技術檔案、技術規程制度及責任制度等。
1、圖紙會審
圖紙會審指的就是在施工之前，圖紙設計單位與建筑施工單位對圖紙的各項細則詳加確認的過程。施工單位的任務很繁重，因此在接到圖紙的初始，就應該組織自己內部的技術人員對圖紙的內容展開研究。在充分熟悉了圖紙之后，施工單位要綜合技術文件對圖紙自行審查。然后再由建筑單位組織施工單位一起度對圖紙進行會審。在會審的途中，施工單位要做好詳細記錄，之后就存在的問題向建筑單位尋求解決策略。
2、技術交底
技術交底包括圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更與洽商交底及分項工程技術交底。對于重點工程、特殊工程、重要部位以及在工程施工過程中所應用的新工藝、新材料、新結構及新技術要具體、明確的進行交底。技術交底的組織由施工單位總工程師向項目負責人進行施工方案的交底，分公司負責人向負責質量安全檢查、相關的職能人員、施工組長進行施工方案、方法、注意事項及質量要求等內容的交底。單位工程的負責人再向施工班組長及作業人員進行交底，此環節的技術交底是整個交底內容的關鍵所在。
3、材料檢驗
在進行現場施工前，必須對工程所需材料及構件進行檢驗，確保工程質量達標?，F場施工人員必須遵守技術規范及設計要求，按照試驗和檢驗的規程進行操作，在施工中要經常檢查各種材料質量與使用狀況，從而確?，F場施工順利進行。
4、安全技術管理
現場施工技術管理應倡導“文明施工，安全施工”，建立安全管理制度，加強安全技術工作，并將技術安全措施列為主要內容，同時還應對施工中產生的公害，如噪聲、煙氣、粉塵、廢渣、振動等進行防治管理，制定防治措施，并進行監測與檢查，制訂相應技術對策來減低公害發生。
5、技術復核及核定
技術復核是對重要的涉及到工程施工全局的技術工作，按照設計文件及技術標準來進行核查，復核內容根據工程情況來確定，通常包括建筑物基礎、模板、鋼筋、混凝土、電氣等。技術復核主要是為了避免發生重大差錯，影響建筑工程質量及使用效果。技術核定是在工程施工過程中所進行的一項技術管理工作，通常是在施工條件發生變化、發現圖紙有差錯或材料不符合原設計的要求，通過采用新技術、新工藝、新材料來對未預料到的各種情況進行局部修改。
四、做好施工技術管理工作的措施
要想做好施工技術管理工作就要嚴格遵守建施工技術管理制度充分做好施工前的準備從真做好施工組織設計科學、規范地做好現場施工技術管理以及其他方面的工作具體如下：
1、嚴格遵守各項施工技術管理制度
嚴格遵守各項建筑工程施工技術管理制度是搞好施工技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。
2、充分做好工程開工前的準備工作
首先是熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料；核對圖紙在內容上是否一致；施工圖紙各組成部分之間有無矛盾；總體圖及與其相關的結構圖在尺寸、坐標、高程方面是否一致；主要單元工程量及主要材料數量、規格是否正確；注意專用圖紙與通用圖紙在銜接方面有無矛盾及缺陷；發現問題及時向設計、監理部門匯報研究求得合理解決。還應及時將圖紙、設計文件等及時向現場施工的工程技術人員進行技術交底同時制定出本工程項目施工技術要求實施細則。
3、認真做好施工組織設計工作
施工組織設計包括工程概述各工程項目的施工方法和施工程序，工程施工進度計劃慶鍵性主體工程部位的施工措施施工場地（如機械、供電、供水、供風、通訊及內交通等）布置施工總平面布置，工程合理化建議等。同時，現場施工組織設計報告還要經過甲方的討論和審議認可后方能實施。施工組織設計要結合企業的實際流分利用現存周轉性材料、設備，降低工程成本
4、科學、規范地做好現場施工技術管理工作
現場施工技術管理工作主要是包括以下四個方面：①做好工程質量目標的控制與管理。工程質量目標的控制與管理的準則是工程合同文件的質量條款。②嚴格工程進度的管理。施工進度計劃的檢查結果反映了計劃執行的情況，是調整和分析施工進度的依據是進度控制最重要的步驟。必須加強進度計劃的檢查。③加強工程成本的管理。成本管理要貫徹始終，從投標承攬任務到工程竣工驗交海一個環節每一道工序都要事先預測從真核算和監控。
5、樹立責任、規范意識強化落實
建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。依據國家和上級主管部門頒發的規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制定、修訂和貫徹各項技術管理制度在生產實踐中不斷補充和完善。組織全體員工、特別是技術干部學習現行規范，尤其是對施工及驗收規范的學習朋確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
參考文獻：
[1] 劉先軍.試論如何加強建筑工程結構設計和施工管理[J].中華民居，2013（9）.
[2] 趙矛.淺談如何加強建筑工程施工現場管理[J].中國建筑金屬結構，2013（6）.
[3] 丁玉錄.關于對如何加強房屋建筑工程施工管理的探究[J].科技致富向導，2013（2）.
關鍵詞：房屋建筑；施工技術；管理問題；措施
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著市場經濟體制的進一步完善、國家對建筑工程質量要求加大，建筑施工技術也競爭強烈。項目負責人如何組織、管理施工過程，以及如何提升施工質量，也就直接決定新時期建筑工程的整體質量。而在以往的組織施工中，由于某些項目負責人的思想相對比較落后，局限性較大，缺乏創新理念，故使多部分的建筑工程的質量存在缺陷，從而使整個項目的質量下滑，降低了建筑企業的經濟效益。
一、房屋建筑施工技術管理的重要性
近年來，隨著我國各地加大了對基礎設施建設的投入，尤其是近年來蓬勃發展的房地產業帶動了建筑業的發展，不計其數的大中小建筑企業如雨后春筍般涌現，但是高速發展也帶來了新的問題，目前建筑企業出現了一系列的建筑質量問題。在日益競爭加劇的市場競爭面前，通過提高建筑施工技術的管理水平，建立完善的技術管理制度，建立縝密的工程施工檔案以及有效的技術培訓，提高建筑施工的效率，確保建筑質量，這對降低建筑施工成本具有重要的意義。
二、房屋建筑施工技術管理的內容
所謂房屋建筑工程技術管理，不僅僅包括技術管理制度、檔案管理、技術培訓還包括圖紙會審、編制施組、技術交底、安全技術、“四新”技術開發應用等。這些內容可以分為內業和外業兩種，內業主要包括一些建筑施工技術的一些基礎的作業，例如：根據建筑施工的技術需要制訂一系列的管理制度，根據建筑施工的技術標準制訂的作業規范和作業指導書對從業人員進行培訓，并將這些規范和作業指導書以及培訓的記錄一并建立技術檔案，完成存檔。外業主要是圍繞施工的技術準備，以及建筑工程過程中的技術實施方案，并對建筑施工技術進行適當的更新，以促進工程施工技術的不斷發展。
三、房屋建筑施工技術管理中存在的問題
3.1 重建不重管的弊端
在一個工程項目中，管理人員到操作人員，沒有切實按照規章制度和操作規程，進行施工。對規章制度或技術規范，只是標語式的掛在墻上，搞形式，走走過場。管理人員不履行職責，故而操作人員違章操作，事故時有發生，沒有嚴格進行施工程序，是影響工程質量的直接原因。
3.2 手工作業的不合理
操作人員一般都是務工的農民工，缺少理論知識，傳統作業在施工中占有很大比例。由于沒有采用先進的大型的現代化設備，在業主及監理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科學管理造成原材料的極大浪費，原材料貯存、堆放，對原有材料的合格率控制不嚴格，影響工程質量。給公司的經濟造成損失，施工進度的控制不明確，導致工期拖延等。
3.3 安全管理力度不夠
安全負責人和操作人員缺乏安全保護意識。施工中違章操作，組織者很少對操作人員的安全知識教育。安全人員沒有給操作人員進行安全技術交底。防護措施，腳手架的搭設沒有組織驗收。消防設施的虛設，諸多原因留下施工過程中很多隱患，加上周圍環境條件，組織人員的水平等，都會影響工程的質量。
四、房屋建筑施工技術管理的措施
4.1 認真落實施工規章制度與技術規范
作為組織管理人員，要認真執行《建筑工程施工技術規范》和《建筑法》，做好組織圖紙會審、工程洽商工作，施工過程中控制好每一道工序的操作規程。組織者要對高層綜合樓的整體結構進行分析，按規范操作嚴把質量關，提高大項工程的合格率。如土方工程、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、砌體工程都要責任到人，強制性實施。除落實規范工作、編制施工組織設計和施工技術方案外，應該從監理單位負責人的管理，實施和建立材料管理制度，杜絕劣質材料流入施工現場。材料管理制度的建立是保證工程質量和確保工期的關鍵之一。
4.2 嚴格執行安全生產，提高工程質量
項目負責人要認真學習《安全生產條例》，對操作人員加強安全思想教育，樹立“安全第一，預防為主”的主導思想，加強管理手段，監督施工過程的安全生產，糾正違章行為，保證各類機械的安全運行，消防設備齊全，腳手架的搭設、架體和建筑物的拉結、防護攔都要組織驗收，合格后方能施工。
4.3 加大成本控制與施工周期
高層綜合樓施工前根據工程造價，在嚴格執行規章制度及操作規程的同時，應考慮成本的控制，應把工程分成若干分項、分部工程，如土方和基礎工程、地下結構工程、主體結構工程、裝修工程等，進行評估預算成本，利潤較高、潛力較大的工程(如裝修、裝飾工程)盡量降低成本，可又不影響工程質量的途徑。而施工進度的控制是組織者在施工中的重要部分。確定目標編制施工進度計劃，根據施工內容的多少、施工工期的長短，根據施工合同、施工目標、施工部署及施工方案等，有計劃的合理發揮成本控制和施工進度控制有機結合。
4.4 改進施工設備，提高施工技術
即使有很好的施工管理，手工操作的滯后仍會影響工程質量的提高，與先進的施工技術不可比擬。如混凝土的人工振搗，由于操作人員的松懶，造成很多結構中振搗不密實，直接影響工程質量，而采用自動化高拋免振搗方法施工，再輔助人員處理，使振搗效果更好。又如鋼筋工程中很多都是人工處理，生銹的鋼筋應用到工程中，施工鋼筋和混凝土結構脫落也會影響質量。只有合理運用先進的施工技術，加上先進的機械化設備的引進，既能節省人力，又能降低成本，加快工程進度是當今組織應該采納的途徑之一。
4.5 注重施工管理人才培養
施工過程中，質量管理是施工管理的根本，保證質量實現工程目標，必須重視施工管理水平的提高，為此應該建立施工管理體系。管理人員的自身素質及管理水平也決定著質量的好壞。組織者應經常性培訓管理人員的基礎理論及專業知識的提升，組織操作人員的安全技術等方面的培訓，積極引進人才做好人才的儲備和開發，才能有工程質量的保證和業務的發展，才能打造精品。
4.6 大力提高建筑工程修建安全設置水準
隨著我國經濟發展和生活水平不斷提高，土建工程特別是重大基礎設施工程出現事故所造成的風險損失后果將愈益嚴重，而為了提高工程安全程度所需要的經費投入在建筑工程造價中所占的比重現在已愈來愈低，材料供應也十分充裕。過去的低安全水準只是適應了以往短缺型計劃經濟年代的需要，但決不是沒有風險，如果規范的安全水準較高，有些安全事故本來是可以避免的。在建工程要為將來的現代化社會服務, 安全性上一定要有高標準。低的安全質量標準在參與將來的國際競爭中也難以被承認，即使結構設計的安全設置水準能夠提高到與發達國家一樣，由于我們的施工質量總體較差，結構的安全性依然會有差距。
五、結束語
總之，隨著科學技術的進一步發展，高層建筑數量的日益增多，其建設目標應以質量為指導思想，以人為本為核心。面對施工管理中出現的一些技術性問題，應及時采取有效的解決措施，做好施工技術管理的優化，提高建筑施工的效率，確保建筑質量，降低建筑施工成本。
參考文獻
關鍵詞：建筑工程；設備安裝管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
引言
人類社會正在處于一個快速發展的階段，隨著人們的生活水平的提高，對與人民生活息息相關的“衣食住行”的要求也越來越高，其中包括建筑水平的要求也在不斷的提高，機電安裝在建筑工程施工中所做出的主要任務，是將人們的生活和工作水平全面的進行提升，使其更加的安全舒適，所以，建筑機電安裝工程在整個工程項目中是不可或缺的重要一部分。
1.施工前材料的管理
材料管理是工程施工的重點,在工程施工前,所有材料應基本到位。材料在訂購前,要對材料生產單位的生產能力和資質進行評審,以免因材料的供應不足、材料質量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應組織專業人員進行材料檢驗,并索取產品合格證,對外觀質量有嚴重缺陷的產品應予以退貨,對質量有爭議的材料和圖紙、規范有要求的材料應給予復檢。
2.施工過程技術管理
2.1建立建筑工程現場施工技術圖紙的學習會審制度
通過比對施工技術圖紙是否與施工現場的實際情況相符合，從而保證施工技術人員充分了解圖紙的內容和要求，充分把握圖紙的特點，進而能更好地解決技術圖紙設計與實際施工之間的矛盾，保證現場施工的有效進行，保證施工的質量與安全。
2.2在條件允許的情況下參與施工技術方案的設計與制定，從而實現建設單位、設計單位和施工單位的有效結合，使施工技術方案既符合施工單位的技術管理條件，又能保證施工單位有足夠的施工技術準備時間，使施工單位明確技術方案的設計意圖，有利于正確反饋工程施工的相關信息，從而確保施工技術方案的設計質量，避免技術設計方案的返工或者修正現象的出現。
2.3施工方案主要包括四項內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同,工期、機具、費用也會不同,因此,正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。
2.4要結合建筑工程現場施工的特點采取有針對性的技術管理措施，不斷完善現場施工技術管理的組織機構，落實施工現場的技術管理責任，提高現場管理人員的管理水平，充分發揮施工技術人員的才智,從而保證現場施工的質量和安全。
2.5對于國家頒布的現場施工管理制度和標準要及時地組織學習，嚴格按照國家的相關施工規范和標準來完善現場施工技術管理制度，從而依法進行施工現場的技術管理工作，避免違法違規施工行為的出現。
3.施工進度管理
建筑機電安裝工程的施工是在裝修施工開始之前進行的,并需要在裝修開始時結束,所以其進度會影響整個建筑工程的施工進度。建筑機電安裝工程施工的進度管理是反映整個施工隊伍組織水平的高低,反應能力的快慢,施工設備的利用率等各個方面。建筑機電安裝工程的施工進度管理需要將施工總計劃中的各個小部分目標和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標中,并嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃,并在休工之前半小時召開施工總結、協調會議,總結當天的工作完成情況,安排接下來的工作開展計劃。項目管理者必須不定時檢查施工進度,督促施工者按照計劃完成相應工作。保證機電安裝工程按期竣工。
4.保證工程施工質量的管理措施
建筑工程質量的好壞，對社會治安、經濟發展、人民生活的影響非常巨大，建筑機電安裝工程質量的控制，與建筑工程社會價值息息相關，并直接影響建筑工程的社會效益和經濟效益。建筑機電安裝工程質量控制管理應該從以下幾方面進行：
4.1建立健全的工程項目質量保證體系，嚴格推行ISO9002質量保證模式，遵照執行項目的質量體系文件，對各質量體系要素進行控制。
4.2對外搞好與各方的密切配合，接受建設單位、設計單位以及監理部門對我方施工質量的監督和檢查。對主要工程尤其是隱蔽工程堅持會檢制度，共同把好質量關。
4.3實行全過程全部門和全員管理，樹立以預防為主、重點控制、堅持標準、記錄完整，為下道工序服務的質量觀念，在施工人員中樹立質量第一，確保工程質量觀念。嚴格按圖施工，執行設備說明書、規范、標準，確保質量目標。實行作業控制的質量例會制度、質量會審制度、每月質量講評制度、樣板制度、掛牌制度。認真執行四檢制度：自檢、互檢、專檢、匯檢。通過組織試驗工程，總結施工工藝，指導規模生產。分項工程施工實行現場標示牌管理，標示牌上注明分項工程作業內容、簡要工藝和質量要求、施工及質量負責人姓名等。
4.4運用新技術、新工藝編制切實可行的施工方案并向施工人員做好技術交底，明確質量要求。
4.5 建立質量保證可追朔性，利用現代化計算機管理，建立工程質量數據庫。誰安裝誰負責，質量終身制，并制定切實可行的經濟獎懲制度。
4.6及時整理施工記錄,質檢記錄，隱蔽工程記錄和試驗記錄，保證交工時資料完整，并達到檔案管理要求，并歸檔保存。隨時將對材料及工程質量的檢驗與試驗報告報送監理工程師審查，還采用質量動態管理方法，隨時將檢測結果、取樣地點、試驗項目、試驗方法、試驗員姓名、試驗結果，及合格與否的評定意見輸入計算機，建立工程質量數據庫，并將各項試驗結果逐日繪制工程質量指標管理圖，同時隨施工的進展分階段繪制施工質量直方圖和正態分布曲線，送監理工程師審查。
4.7特殊工種施工人員必須持證上崗作業。
4.8 盡可能選用先進技術裝備和高精度的測量儀器，確保工程質量。
5.施工安全的管理措施
5.1組成以項目經理為全面領導的，各級管理人員為基礎的分工明確責任到人的安全管理組織機構。為工程的第一安全責任者，認真貫徹安全生產方針、政策、法規和各項規章制度；制定和執行安全生產管理方法；嚴格執行安全考核指標和安全生產獎懲辦法；嚴格安全措施審批和施工施工安全技術措施交底制度；定期組織安全生產檢查和分析，針對可能產生的安全隱患制定相應的預防措施；全面領導工程的安全工作；同時建立健全各分項目部、各職能處、各系統施工隊、三級安全管理職能，并有效開展工作。
5.2強化安全技術管理，保證重要施工工序中的安全技術措施的編制、審批和設施正常化、規范化；對于重大的起重、特殊高空、帶電作業等危險性作業項目，必須進行嚴格驗證，必要時，由總工牽頭組織項目技術人員，甚至社會上的專家、學者進行研討、論證。
5.3對項目部所屬的部門執行安全生產法規、專業規程、安全作業規程及有關安全管理制度的情況進行監督檢查，對工程危險作業區域和立體交叉作業區域加強預測預防和現場監護。
5.4落實安全設施的設置，糾正違章作業，配合有關部門發現、排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動，監督勞保用品質量和正確使用。
5.5工程開工前,工程技術負責人應將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向全體職工進行詳細交底和安全培訓；分部、分項工程施工前, 施工隊長要向班組長進行安全技術措施交底；兩個以上施工隊或工種配合施工時, 隊長要按工程進度定期或不定期的向有關班組長進行交叉作業的安全交底；班組長每天對工人進行施工要求、作業環境的安全交底。
5.6制定《安全實施細則》，對安全制度的落實情建立考核獎罰制度，把安全工作與每位施工人員的經濟利益掛鉤，把安全工作落實到實處。實行安全例會制度，對安全工作定期布置和檢查總結，實行安全一票否決制。
5.7 進入施工現場的人員，必須正確佩戴安全帽。安全帽必須符合GB 2811-1989 標準。
5.8凡在墜落高度基準面2m 以上（含2m ），無法采取可靠防護措施的高處作業人員必須正確使用安全帶，安全帶必須符合GB 6095-1985 標準。
5.9施工現場使用的安全網、密目式安全網必須符合GB 5725-1997、GB 16909-1997 國家標準。
6.結束語
要建造一個優質工程，必須要有一套完善的的管理體系，建筑機電安裝管理的過程中，相關的單位或者工作人員應當全面熟悉管理規范，并且要把好質量關。加強監控工作，對施工現場和施工質量都要進行嚴格的控制管理。
參考文獻:
[1] 黃志彬.建筑機電設備安裝管理問題的幾點思考.《價值工程》.2010.12,113
