時間：2023-05-31 09:11:30
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇質量管理與質量控制，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞： 管理方法 質量目標 全面質量管理 質量否決權 三次設計法 QC小組法 統計方法
1、質量的控制
1.1 質量指標
質量指標的指定，任何一個企業要想搞好質量就必須要制定一個目標，要針對目標采取相應的措施，對于目標的完成要定期和不定期的進行評估，要明確我們已完成了多少，還有多少未完成，完成過程中采取了那些措施，采取了那些常規性措施，采取了那些不常規性措施，解決的問題中，那些是在問題出現的源頭解決的，那些又是在過程中解決的。未完成的項目要找原因，是問題根本不能解決還是我們采取的方式、方法不對，質量指標的制定要把影響質量問題的各個環節都要考慮到，采購部門影響到采購的外協、外購件質量，技術部門涉及到對于影響質量的技術工藝的改進，凡影響到質量的這些部門都要與質量指標掛鉤，要做到全員皆質量。質量指標的制定使我們有緊迫性、目的性。
1.2 一次交驗合格率
對于這個問題，有很多企業都未重視它，以至于產品的質量不能得到保障，產品出廠后可靠性差，產品的維修率高。對于我們所做的產品在廠內經檢驗員嚴格檢驗后，還是有一個隱含性質量問題在里面，何為隱含性質量問題呢？它指我們目前無檢驗手段、無檢驗方法或無法進行常規檢驗、無法進行全部檢驗而造成的質量問題。我們怎樣把關呢？靠抓我們的一次交驗合格率，一次交驗合格率要求要把影響質量的各個問題進行歸類，分別統計他們的一次合格率。我們要從我們的合格率去發現問題，分析問題。
1.3質量問題的分析報告
對于質量問題的分析周期應是越短越好，因為這樣便于我們及時的把問題解決，及時把質量問題消滅在萌芽狀態。但周期過短，數據無可比性，不能較客觀的反映問題，也不利于我們采取相應的整改措施。因此這個時間段選擇在一周最合適，既便于我們統計數據，分析問題。也符合我們的習慣。 對于質量問題的周分析報告要做到數據真實，統計準確，分析徹底。當然，不能只做周質量問題分析報告，對于一月我們還必須做月質量問題分析報告，以便我們及掌握質量動態的大趨勢。
2、質量的管理方法
根據企業的實際情況摸索出適合自己發展的管理方法，很多企業都在模仿海爾的模式，研究格力的經驗，但他們中沒有一家能夠像海爾、格力這樣馳名，因此尋找適合自己的管理方法就顯得迫切。我下面重點介紹幾種方法，零缺陷管理方法、QC小組法、全面質量管理方法。
2.1零缺陷管理方法。
零缺陷管理方法是指通過各工序嚴格按操作規程實施空調在制造過程中所有的項目都達到我們所要求的標準，對于不能達到標準要求的實施懲罰的管理方法。
零缺陷要實施就必須要涉及到公司的一個制度，即實行制造產品的部門經濟承包責任制，承包后要求做出的產品必須達到公司的標準，對于不能達到公司的標準，質量控制的相關部門有權對其進行考核、有權對其提出糾正。制造產品的部門必須要對其整改。
2.2 QC小組法。
QC小組，即質量管理小組，是指在生產或工作崗位上從事各種勞動的員工，圍繞企業的方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高經濟效益和人的素質為目的的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的群眾組織。
（1）QC基本原理。在質量管理中，人的作用表現在知識技能和積極性兩個方面，是產品質量的決定因素。員工處于生產第一線，他們對影響制造質量的因素最清楚。因此，要用一頂形式將從事某一孤立的操作工和有關人員組織在一起，共同管理產品質量，研究影響質量的問題，采取措施加以解決。
（2）QC小組的活動程序。
1）選題。QC小組活動課題的選擇，一般應：根據企業方針目標和中心工作；根據現場存在的薄弱環節；根據用戶（包括下道工序的）需要。
定目標值。課題選定以后，應確定合理的目標值。目標值的確定要：注重目標值的定量化，使小組成員有一個明確的努力方向，便于檢查，活動成果便于評價；注重實現目標值的可能性，既要防止目標值定得太低，小組活動缺乏意義，又要防止目標值定得太高，久攻不克，使小組成員失去信心。
2）調查現狀。為了解課題的目前狀況，必須認真做好現狀調查。在進行現狀調查時，應根據實際情況，應用不同的QC工具（如調查表、排列圖、折線圖等），進行數據的搜集整理。
3）分析原因。對調查后掌握的現狀、要發動全體組員動腦筋，想辦法、依靠掌握的數據，集思廣益，選擇適當的工具，進行分析，找出問題的原因。
4）找出主要原因。經過原因分析以后，將多種原因，根據關鍵、少數和次要多數的原理，進行排列，從中找出主要原因。在尋找主要原因時，可根據實際需要應用排列圖、關聯圖、相關圖、矩陣分析、分層法等主要分析方法。
5）制定措施。主要原因確定后，制定相應的措施計劃，明確各項問題的具體措施，要達到的目的，誰來做，河時完成及檢查人。
6）實施措施。按措施計劃分工實施。小組長要組織成員，定期或不定期地研究實施情況，隨時了解課題進展，發現新問題要及時研究、調查措施計劃，以達到活動目的。
1、房屋建筑工程的施工工藝
1.1 施工工藝概述
施工工藝就是指在建筑施工中依據設計的方案和工程施工的標準,按照施工的先后順序進行施工。在房屋建筑工程中施工的基本原則是:按照先地下,后地上;先結構,后圍護;先主體,后裝修;先土建,后專業的總施工順序進行施工。
(1)基礎施工工藝流程。首先是平整施工的場地,往后依次是:定位放線、樁點放線、樁基礎施工、樁帽及基礎梁模板、鋼筋及柱插筋、樁帽及基礎梁砼澆筑。
(2)主體框架施工流程。它施工的主要順序是框架柱鋼筋綁扎,電氣暗配管,框架柱模板施工,框架柱砼澆筑,有梁板模板架構與施工,框架梁及板底層鋼筋綁扎,電氣暗配管,梁板上層鋼筋綁扎,梁板砼澆筑,土方回填工程等。
(3)裝修的施工流程。分為室內和室外裝修,室內首先是天棚、墻面抹灰,其次是樓地面墊層、內外墻面磚、室內地面磚、室內大白乳膠漆。外裝修自上而下與內裝修同步進行。
1.2 鋼筋工程
(1)人員準備。工作人員要求有熟練的鋼筋綁扎技術,每人需配備必備的工具,用于現場施工控制鋼筋綁扎以及鋼筋垂直度控制;后臺鋼筋加工人員需要經過專門培訓,要具有相關的工作經驗和資質,特殊工種必須有上崗證,例如電焊工。
(2)機具準備。所有的施工機械要按施工階段總平面圖進行合理的布置,并且施工機械要在施工前調試到位,并安排專人負責,項目部由機械員專職負責,保證機械的正常使用及精確度的調整,施工工人要準備好必備的諸如鋼筋鉤子、撬棍、扳子、綁扎架等相關的加工工具。
(3)材料準備。鋼筋的采購必須要符合施工生產的標準,要有相關的質量證明書或試驗報告單,鋼筋力學性能復試報告;同時鋼筋的質量要經過鋼筋技術員驗證合格后方可使用,鋼筋檢驗合格后,分規格、種類碼放整齊,并做好防潮的準備。
(4)鋼筋放樣與切斷。鋼筋的放樣必須要求有具體的技術人員負責,依據使用的技術要求和施工的設計方案,技術員及施工班組長必須詳細閱讀結構總說明,梁、柱、板說明及設計變更和圖紙會審記錄,詳細了解圖紙中的各個環節,如果出現問題要與設計者聯系及時解決問題。鋼筋的切斷必須要使用正確的機械,嚴格按照機械的使用說明及參數進行正確的操作。使用前應檢查所有的機械安全問題。
1.3 模板工程
房屋建筑施工中,鋼筋工程和模板工程是工程施工中較為復雜的。混凝土工程、維護墻砌筑工程、腳手架工程、外裝飾工程、內裝飾工程及屋面工程等都是隨著流水作業、穿插施工的。而工程模板的拆除,底模及其支架拆除時的混凝土強度應符合設計要求并有拆模申請單,經項目技術負責人簽字后方可進行。
2、房屋建筑施工的管理
2.1 施工的組織計劃要求
對工程施工的組織與控制的管理,是施工管理的首要職能,是保證施工順利進行的必要條件,進度計劃目標的控制,是一項系統目標的控制。明確控制施工進度的目標,編制綜合進度計劃,并且要按時間和進度下達月旬工作計劃,認真編制勞動力、材料、周轉材料、構件和機械設備供應計劃,逐項落實,保證現場施工順利地按照施工程序和施工順序進行。可以運用先進的網絡計劃技術,編制項目施工總進度計劃,對施工進行管理,在施工過程中應經常檢查施工進度目標進展情況,以便及時發現問題,對照計劃目標分析原因,制訂解決問題的技術管理措施,更好地控制工程進度。
2.2 施工現場平面管理
它是科學組織施工、維護施工順利進行的重要保證,良好施工秩序,能夠減少施工的浪費、減少安全事故的發生、提高施工的安全生產和施工的效率、降低工程消耗。施工總平面布置是隨著工程施工的進展而變化的,要實時的進行施工平面管理的調整、補充和修改,施工平面管理是項動態管理,這樣施工的平面管理具有階段性特征。
2.3 加強施工技術的管理和調度
技術管理是施工中的一切技術活動和有關科學研究進行的組織和管理。技術管理的主要目標是在施工過程的所用技術指標要與國家規定的指標相一致,保證施工的過程中不存在施工質量的問題。建立良好的施工技術活動和施工秩序,進行文明施工是施工技術管理的首要條件;不斷推進技術進步,促進多、快、好、省地完成施工任務。施工是一個動態管理的過程,原定計劃和方案的平衡狀態隨時有可能打破,必須及時進行調整和合理的調度,使施工達到新的平衡。施工調度工作要及時發現問題,平衡不協調因素。
2.4 質量控制點的設立和工程質量預控
質量控制點是對工程施工的某些施工內容、項目、重點和關鍵部位、薄弱環節等進行監控,并在一定時間和條件下進行重點控制和管理,保證施工過程處于良好的控制狀態。由于對工程施工的影響因素較多,例如人的因素,物的因素、材料因素、施工操作與程序、施工時間、質量通病、技術參數、施工難度較大的重要部位和環節等,均可作為質量控制點,對施工質量進行重點控制。工程質量預控是針對質量控制點或分部分項工程,預先分析施工中可能出現的質量問題,分析可能的原因,提出相應的對策,采取有效的措施進行預先控制,以保證施工的質量。
3、房屋建筑中的混凝土質量控制
3.1 澆筑前的質量控制要點
(1)結構用混凝土在施工前要有實驗室的施工配比試驗,并在簽發的配合比通知單后,施工要嚴格按照配比實施。當施工中原材料有變化時,實驗室要重新配比試驗并簽發通知,配合比通知單應附配套的砂、右、水泥、外加劑及配合比試塊強度試驗單。
(2)混凝土的坍落度應嚴格按試驗報告中的坍落度標準控制,嚴禁隨意增加用水量。制備混凝土時,首先應根據工程對和易性、強度、耐久性等的要求來確定混凝土的配比,合理地選擇原材、混凝土設備進行施工。
(3)澆筑混凝土前應再次檢查施工面的準備,確保模板和鋼筋位置、標高、截面尺寸與設計相符,且支撐牢固,拼縫嚴密。
3.2 澆筑施工過程中的質量控制要點
(1)設置靈活多變的鑒定制度。保證每天都要堅持檢查的制度,根據實際的情況,實時的調整監督的計劃并記錄在案。嚴格控制澆筑質量,檢查混凝土坍落度要與施工要求相一致,在監督攪拌好的混凝土時,要注意是否有加水的現象,對出現的問題和不合格的混凝土要堅決退回。
(2)振搗質量的檢查。在混凝土澆筑成型時,如果沒有振實,在外觀上會產生氣孔、麻面、蜂窩、孔洞、裂隙等質量問題,這種外觀情況比較好處理,但如果振搗不符合要求,就會在混凝土的內部產生蜂窩、孔洞,導致存在的內在質量問題,就不好處理。這種混凝土內在質量缺陷,是引起混凝土結構物破壞的主要因素之一。混凝土振搗是澆灌的重要環節,質檢員應采取相應的有效措施,使混凝土振搗良好。
(3)保證混凝土的質量,還應監督混凝土的傾落高度,具體為:自由傾落高度不應超過2m,豎向結構傾落高度不應超過3m;否則就應使用串筒、溜槽,使混凝土沿其下落,同時保證混凝土在出口處的下落方向應垂直于樓層或地面。
(4)保證混凝土的外觀。使用優質的模板和合理的施工工藝是保證表面平整度、垂直度和光潔度達到要求,為保證混凝土表面平整度、垂直度和光潔度達到要求的關鍵。要嚴格控制模板拼縫、預埋件和預留孔位置應符合鋼筋混凝土施工驗收規范的要求。保證模板縫在0.5cm以下,采用黃油水泥拌和物補縫;當模板縫小于lcm而大于0.5cm時,采用快硬性砂漿封堵。模板的剛度是保證混凝土表面的平整度、垂直度的先決條件,模板在重復使用前應進行模板剛度校準,對變形過大的模板應停止使用。
4、結語
隨著時代的進步,全面質量管理的深入發展,對于施工程序的控制管理也必須加強,提高房屋建施工程序的控制水平。注重新技術、新工藝的先進性和適用性是保證工程質量不斷提升的必要條件。在工程整體的生存和發展角度,科學管理,規范施工,才能推動房屋建工程的市場健康良性發展。
參考文獻
[1]張建祥.混凝土結構工程施工驗收規范實施手冊[M].機械工業出版社,2000．
[2]唐余慶.淺析混凝土的質量控制[J].商品混凝土,2006(5)．
要控制好項目工程質量，就要明確企業質量控制和項目質量控制的關系。施工企業對工程質量的控制和項目經理部對工程質量的控制雖然互相密切相關，但又是兩個不同概念和層次的管理。其區別表現為在管理主體、對象、內容、手段諸方面有著明顯的差別。企業質量管理的主體是企業的各職能部門，而項目質量管理的主體是項目經理部及其所屬機構或職能人員；企業質量管理的對象是總體施工任務，而項目質量管理是針對具體的施工項目及相應的人和物等生產要素，重點是工序質量的管理；企業從總體角度出發，就質量管理的目標、方針、組織、制度、重點工程等進行管理，而項目質量管理的內容滲透到項目施工的全過程，它在時空和項目施工交織在一起。因此，項目質量管理是工程合格質量形成的主要因素；企業質量管理則是間接管理和控制，主要以監督、檢查、檢測、指導為手段。所以，施工企業質量管理以組織性宏觀管理為主導，而項目質量管理以控制性微觀管理為主導。項目管理克服了傳統的企業管理存在的弊端，使各生產要素得到優化配置。因此，在工程項目施工中，對一切直接或間接影響工程質量特性形成的因素進行管理都是項目質量控制的范疇。
二、項目質量控制的要求
1.項目質量控制要有明確的控制主體。項目質量的控制主體是項目經理部，為了實施項目質量控制，項目經理部應根據工程具體情況組織起質量管理小組或專職質量檢查管理人員，負責項目質量的監督、檢查、指導和驗收。將專職質檢管理人員設在項目經理部，正是項目管理的基本要求。
2.項目質量管理要有明確的目標。所謂確定的目標有兩方面的意義，一是要求被控對象要按預定的軌道和方向進行；二是控制活動不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個工程的質量目標后，項目經理部在制定質量管理計劃時，就要以目標為依據，對實施工程過程中各種要素進行科學合理分析，制定保證實現目標質量切實可行的、有效的、經濟的計劃、措施和采取相應的技術標準。
3.項目質量控制要按預定的計劃和技術標準實施。控制活動其實質就是檢查施工中實際發生的情況與預定的計劃、技術標準相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內，是否采取有力的整改措施，所以沒有計劃和標準，就無法進行控制。項目質量控制就是要將人們的質量管理活動納入到按計劃和技術標準進行中來，變不自覺的行動為自覺的行動。
4.項目質量控制要求在時間和空間上是一種連續的，全面的管理。控制應對被控對象的所有要素和投入產生的全過程進行全面的管理。因此，項目質量控制不能“單打一”、就事談事，必須從分析項目對象的基本特點著手，找出影響工程質量的規律性的東西和其主要矛盾，進行全面的和有重點的管理。質量控制管理應隨著施工的延續而延續，并隨著交叉施工的展開而擴大，在全過程控制中，特別需要重視對工序質量的控制。
三、目質量控制的基本內容
1.工作質量的控制。在項目質量控制中，人、機、料、法、環這五大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質的高低對工程質量起決定性的作用。人員素質高低對工程質量影響的表現形式就是工作質量，因此對工作質量必須進行嚴格管理。崗位教育和技術交底是保證工作質量的前提，要通過崗位教育和技術交底樹立全員的質量意識，同時要實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質量，以達到保證工程質量的目的。
2.工程所用原材物料的質量控制。工程所用原材物料是形成工程實體的原料，也是工程質量形成的基本要素。保證原材物料按質、按量供應和使用是項目質量控制的重要內容。對原材物料的質量控制應采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢驗規格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量。
3.施工機械設備的質量控制。施工機械設備一般不直接用于工程實體，因此對工程質量不產生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術要求的設備，對保證和提高工程質量有舉足輕重的作用。特別對帶有計量的設備，要定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿足工程質量的要求。
4.施工工序的質量控制。質量控制最基本的內容是工序質量的控制，工序質量控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素，使工序質量控制在一定范圍內，以確保每道工序的質量。工序質量具有不穩定性和不確定性的特點，不穩定性是因人工操作所致，而不確定性是指工程施工不象工業產品的工序那樣可以事先確定。工程施工工程量大，共同操作的人員之多及交叉施工的存在，使施工的工序具有連續的相互搭接的特征，控制好工序質量，就要做到對每道工序，每個工作全面實施監督操作、檢驗把關、預防和檢測檢驗相結合的管理控制方法。
5.產成品保護養護的質量控制。施工周期長和多工種交叉作業的存在，決定了工程施工產成品保護的重要性。分項工程的完成對單位工程來說僅僅是產品完成過程中的一個工序，對已完成分項工程的保護養護對整個工程有著決定性的作用，所以要嚴格按照規范及操作要求保護養護好已完成的分項工程。
總之，項目質量控制與企業質量控制不同，要控制好項目工程質量，就要賦予項目經理相應的權利，明確其相應的職責；項目質量管理中要以人為本，要以提高全員素質和質量意識為前提抓工作質量：在施工全過程中，要嚴格目標計劃和規范的執行，要嚴格操作規程，要嚴格按規范管理，要嚴格實行獎懲制度，要嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地控制項目工程的質量，發揮其在工程項目管理中的作用，多創優質工程提升企業在市場上的信譽。
在我國現階段經濟建設中，各行各業的工程建設、產品制造、社會服務等方面都提出了“質量”含義，進行以質量為根本的經濟建設活動。無論產品質量、工程質量、服務質量都具有相類似的內涵評價標準，我們需要提供一種能滿足一定檢驗標準的有價值的有形或無形產品或服務。為了達到預先設定的質量目標，我們必須在實際工作中施以質量控制和監督，最終達到保證質量和提升經濟效益的目的。
一、質量控制的內涵國際標準化
組織在ISO9000：2000《質量管理體系———基礎和術語》中給出了一個定義，質量是指“一組固有特性滿足要求的程度。”它沒有將質量限定于產品或服務，而是泛指一切可單獨描述和研究的事物，它可以是活動或過程，可以是產品或服務，也可以是組織、體系或人以及以上各項的組合。質量的含義，一是能夠滿足客戶的需要，并符合一定的預設質量標準；二是質量也意味著合格或者沒有缺陷。
在實際工作中，為了讓產品或服務達到質量的內涵標準，我們必須進行全過程的質量控制。質量控制是指把實際測得的質量特性與相關標準進行比較，并對出現的差異或異常現象采取相應的措施進行糾正，從而使工序處于控制狀態。具體是為了監督質量形成過程，消除質量各環節上引起不合格或不滿意效果的因素，使產品或服務達到質量要求、獲取經濟效益而采用的各種質量作業技術和活動。在企業領域，質量控制主要是企業內部的生產現場管理，是指為達到和保持質量而進行控制的技術措施和管理措施的活動。在服務和管理領域，質量控制是指針對服務現場的措施和狀態予以的現場檢測和糾正，以達到服務對象感覺滿意的程度。
從本質上說，質量是我們提供的產品或服務的外在展現評價，而質量控制則是為了達到質量目標的內部控制活動。質量是企業和部門生存和發展的第一要素，這已得到國內外大多數企業認同，質量目標是企業和部門追求的目的和努力的方向，而質量控制則是確保達到質量目標的有力措施，目前質量管理已經逐步發展到統計質量管理和全面質量管理階段。
二、質量控制對經濟管理工作的意義
經濟管理的含義包含兩層：一是宏觀概念，統指政府在履行宏觀調控上所進行的各種活動；二是微觀概念，指在企業和部門中凡是有關生產、經營等各方面的管理工作。宏觀經濟管理與微觀經濟管理的目的都在于保證產品或服務質量，提高經濟效益。這些工作的開展需要依靠統籌規劃、工作實施以及質量控制，因此作為經濟管理工作范圍內的組成部分，質量控制對經濟管理工作具有重要意義。
1、質量控制可以促使經濟管理工作更有效率。只有實施質量控制工作，企業和部門的經濟管理工作才會更有效率。隨著市場經濟的發展和競爭的加劇，企業和部門的領導早已感到市場競爭的壓力，他們也清楚地認識到產品或服務質量的重要性。缺乏質量保證的產品或服務，會讓企業和部門遇到很多問題，如產品的返修、服務的投訴、甚至對顧客進行的賠償。
如果進行嚴格的質量控制，讓產品或服務帶給顧客的是放心使用和滿意的評價，那么我們就能更專注于企業發展或部門的建設，從而給整體經濟管理工作帶來更高效率。因此，作為企業和部門領導，他們就要選擇一種管理模式來加強企業的質量管理。從工程角度看，多數企業為規范質量控制選擇了運用國際ISO9001等標準進行管理；從檢測實驗室看，多數單位選擇了質量管理資質認定體系和實驗室認可體系，相應的其他各類質量管理體系認證證書幾乎覆蓋了所有大中型企事業單位。而對政府部門，由于提供的是無形社會服務，因此更多依靠制定更加完善的業務操作流程與考核規定來進行質量控制。
2、質量控制是評價經濟管理工作好壞的必要因素。質量控制通過監控與調整預設質量目標的過程，達到提供符合質量要求的產品或服務，從而為企業和社會帶來經濟效益。經濟管理工作的好壞，需要有質量控制的標準來參與評價。實際工作中，不進行質量控制或者形同虛設的質量控制很難對經濟效益和健康管理帶來促進作用，這也反映了經濟管理工作離不開嚴格的質量控制。將質量經濟效益分析作為評價企業和社會經濟管理工作的重要手段之一，具有重要意義。質量管理和質量控制是否有效，一定會在企業和部門經濟效益是否提高上做出反映。企業和部門在開展質量管理活動時，如果經濟效益都提高了，那么質量控制就是有效的。反過來，良好的經濟管理工作也必須擁有完善的質量控制體系，否則評價經濟管理工作的效果將會片面，整個經濟管理工作也缺乏進步的推動力。
3、質量控制可推動經濟管理工作更上新臺階。在質量控制工作的推動下，企業和部門提供的產品更完善，政府部門提供的服務更滿意。從社會的角度看，我們的經濟管理工作會越做越好，實際工作將更上新臺階。依照市場營銷理論，消費者需要的是滿意的產品，同時隨著更多滿意產品的出現，消費者的期望也不斷提高，這反過來會促使企業和部門更加注重質量控制，于是企業和部門相互之間自發的競爭在質量控制的作用下，會推動整個社會產品質量的不斷進步。經濟管理工作的目的就是提升效益包括經濟效益與社會效益，因此經濟管理工作也獲得了進步，表現在管理水平的提升、管理秩序的完善、經濟狀況變得更好等方面。由此可見，經濟管理與質量控制是既相互制約，又相互促進的兩個方面。
三、質量控制在經濟管理中的運用
1、從經濟管理的戰略層面樹立正確的質量控制觀念。質量控制是一項工作，也是一種觀念，它在幫助企業和部門提供更高比率的合格產品的同時無疑也會增加企業和政府的運營成本與管理難度。因此，要想把質量工作真正做到實處，我們必須在經濟管理的戰略層面樹立正確的質量控制觀念。首先是領導的認識問題，要對質量控制有正確的認識和端正的態度。正確的認識，就是說企業和部門的質量控制是關系每個企業和部門生存發展的重要因素，其產品或服務的好壞將影響到廣大的顧客群體。因此，開展質量控制工作，是為了規范管理、提升管理水平，還是只為了拿張認證證書裝點門面的形象工程，這是一項原則問題。質量控制本身就是為了提升管理水平服務社會的，這個觀念是開展質量控制工作的前提。
有了正確的質量控制觀念，就是說既然企業和部門選擇了這樣的管理模式，就要有踏實接受的態度。作為企業和部門的管理者，要明確各個部門的職責和權限，制定出具體的質量目標和完成質量目標的實施計劃，通過質量目標的分層次展開，以實現企業和部門的質量控制。因此，質量控制是一個“全員參與”的工作，而出發點必須是企業管理層對質量控制的正確認識。
2、依據經濟管理總體情況制定適當的質量規范標準。適當的質量規范標準，是企業和部門實施質量控制的依據。要在工作中制定適當的質量規范標準是極為重要的，為了提升經濟管理的效益，我們制定的質量規范標準必須要適當，過高的標準不容易執行，過低的質量標準又不利于管理工作的整體進步。在推行質量管理工作中，結合自己的實際情況，不要走捷徑照搬照抄，以此來建立質量控制體系文件。目前，國際通行的質量標準ISO9001已經給我們提供了一個基本的、必要的質量監控模板，而針對各行業情況，企業和部門也需要增加一些附加的質量控制標準，以滿足自身的需要。
適當的質量規范標準應將質量控制貫穿于質量形成的全過程（即質量環的所有環節），并且以質量形成存在的問題預防為主，通過采取預防措施來排除質量環節各個階段產生問題的原因，以獲得期望的經濟效益。
3、提高經濟管理效率，建立閉環的質量控制系統。為了有效地提高經濟管理的效率，我們針對質量控制方面需要建立一套閉環的質量控制系統。這套閉環的質量控制系統進行質量過程監控，同時出現問題要能及時和自動提醒，以減輕質量控制的工作壓力。閉環的質量控制系統不僅應具有發現問題的能力，還要具有靈活性，即如果出現批量的質量問題，質量控制系統將提醒企業和部門管理者問題也許不在于某個產品出現質量問題，而是系統流程上存在問題，從而促進企業修改完善質量標準。
四、總結質量控制對提高企業和社會的經濟管理水平有著重要作用，質量控制是現代企業和政府部門需要重視的工作之一。認清質量控制與經濟管理的關系，督促企業和部門領導樹立正確的質量控制觀念，設定適當的質量目標和規范標準，并建立有效的閉環質量監控體系，保證企業和部門提供的產品或服務達到顧客滿意，以最大化地實現企業和部門的經濟效益。
主要參考文獻：
[1]李在卿。質量目標的建立與存在的問題分析。CNAS技術研究論文集，2008。
1.完善監測技術體系
環境監測方法標準和技術規范是實施監測活動和質量管理的技術依據，完善的監測技術體系對提高監測質量具有重要意義。
1.1 加強科學研究，及時跟蹤監測技術的發展
隨著科學技術水平的不斷發展，先進儀器設備的開發與引進，以及新的監測領域和監測因子的擴展，時常出現監測方法、技術規范滯后或新舊方法之間可比性有差異的情況。應加大前沿技術的科學研究力度，及時跟蹤監測技術發展狀況，保證監測工作有據可依。
1.2 實施監測儀器準入制度，保證監測依據可靠
一些新的監測儀器在投入市場時，存在監測方法和操作規程缺乏或不完善的情況。應借鑒環境監測方法標準制、修訂管理模式，建立準入和技術審定制度，明確儀器生產方提供技術規則及驗證數據的職責，解決當前由使用方制定技術規則的倒置現象。
1.3 穩定監測技術水平，保證監測數據的可比性
雖然一些監測機構具備緊跟監測技術快速發展優勢，購置了先進的儀器設備，但在缺少統一監測方法的情況下，為保證監測數據的可比性，有必要強調監測技術的相對穩定性和應用的一致性。
1.4 建立監測方法驗證機構，保證工作標準質量
應改變由方法制修訂者選擇方法驗證方并提供驗證數據，缺少驗證數據監督環節和有效性確認程序的狀況，參照標準樣品定值管理模式，逐步設立監測方法驗證機構，保證方法驗證數據的公正性和客觀性。
2.補充建立量值溯源基準體系
基準是量值溯源和量值傳遞的基礎，在分析測試、質控考核、儀器校準、方法驗證和技術仲裁等多方面發揮著重要作用。環境監測系統除使用國家基準或國外基準外，還有一些不具備量值溯源條件的監測技術。
2.1 建設基準實驗室，補充國家基準
針對沒有國家基準的儀器或參數，應結合環境監測能力建設實際狀況，逐步建立具有環境監測特色的基準實驗室，填補量值溯源的空白點，解決環境監測工作中的實際問題。
2.2 建立量值溯源規程，健全行業技術體系
對于還沒有建立檢定或校準規程的儀器、系統或參數，應加快環保行業技術體系建設，制定量值溯源技術規程，并建立相應的技術審定制度。特別需要盡快填補應急監測儀器、自動或在線監測系統等技術體系空白。
2.3 恢復質控實驗室，承擔質量控制重任
在標準樣品基體、種類和濃度范圍有限的情況下，對標準樣品過度依賴的質量控制模式造成了質量控制工作的空白區或盲點。應盡快恢復質控實驗室，恢復或建立配制質控樣品、分裝樣品、實施儀器校準、驗證檢定/校準結果或標準樣品性能等功能，滿足質量控制工作需要。
3.建立監測質量控制指標體系
質量控制指標是評價質量控制結果的依據，是使質量控制措施具有真正實施意義的基礎。當前，因質量控制結果評定依據不明確而無法判斷監測數據可靠性的現象時有發生，不僅造成質量控制的漏洞，而且直接影響環境數據的科學性和權威性。
3.1 重視質控措施研究，強化監測過程的質控
應在監測方法研究與建立中，注重質量控制措施的研究與要求，改進過度依賴結果控制質量的思路，強化過程控制和全程序控制意識，建立更加完善的監測技術體系。同時，應不斷探索新的質量控制措施和模式。
3.2 注重質量活動策劃，逐步實施項目/任務管理
針對當前環境監測工作中質量控制策劃相對薄弱的狀況，應強調開展質量控制活動策劃的意識，建立明確的質量控制目標和任務，特別應建立按照項目或任務實施管理的模式，改變模糊管理的狀況，強化質量控制數據分類統計，實現質量控制數據與監測結果同步審核和報送，并實施定量考核。
3.3 建立質控指標體系，完善質控評價體系
當前，環境監測系統質量控制指標體系研究相對薄弱且滯后，嚴重阻礙了質量控制活動的開展。應廣泛開展技術研究，盡快建立針對不同監測領域、監測方法、監測因子、質量類別、質量控制手段甚至不同監測環節的質量控制指標體系，同時完善質量控制評價體系。
3.4 建立質量控制目標意識
應樹立質量控制指標與質量控制目標相協調的意識，確立適宜的質量控制措施和質量控制指標，區別對待不同監測領域、監測方法、監測手段和技術條件下的質量控制活動，扭轉質量控制指標一刀切的思想，允許多層次質量控制指標并存。
3.5 參考監測方法驗證數據，建立自身質控指標
方法驗證數據是方法可行性的說明，應充分注意其與質量控制指標的差異。每個實驗室應根據自身特點和實際情況，在滿足一定控制標準的條件下，建立質量控制指標。組織質控考核時，也應根據考核范圍和工作需要，確定合理、可行的質量控制指標。
3.6 合理使用標樣不確定度，加強統計方法應用
應深入研究和了解各種標準樣品不確定度的含義、計算方法、質量控制水平，明確其與質量控制指標的區別，謹慎對待并合理使用。應加強數理統計方法在質量控制中的應用，選擇科學、合理、具有說服力的評價依據，擺脫對標準樣品定值結果的過度依賴甚至盲從，提高質量控制活動的公信力。
4.提高環境監測人員技術能力和水平
應該看到，監測人員的理論基礎、技術水平、工作經驗、接受培訓和學習的機會，以及各地區的發展和裝備水平等存在不均衡的狀況。提高監測人員的技術水平和質量管理意識，完善考核機制，是提升監測質量的有效措施。
4.1 加大培訓力度，加強技術交流
舉辦技術培訓班是實施技術培訓、促進技術交流的有效手段。應根據監測技術發展的實際需要，有效策劃和設計培訓內容，把握技術培訓的主干線。
4.2 豐富培訓形式，提升培訓實效
針對日益發展的監測儀器培訓需求，應建立并發展互動式和跟班式培訓制度，設立專項培訓基地或開放實驗室，有效解決監測人員的技術水平滯后于能力建設速度的現狀。開發各種教學或培訓課件也是普及監測技術、推廣規范操作技能、豐富教學模式的有效方法。
4.3 建立再教育機制，激發在崗培訓熱情
針對環境監測機構進入機制不完善、監測項目眾多、監測手段差異較大等實際情況，應充分考慮環境監測科學的實驗性，建立再教育機制，激發在崗培訓熱情，對開展具體監測項目的能力給予切實可行的技術支持。
4.4 強化考核機制，完善持證上崗考試辦法
隨著監測領域的擴大，監測方法和監測項目的增多，實施環境監測人員持證上崗考核工作的程度和難度都在不斷加大。應進一步完善考核機制，完善試題庫，改進考核方式和管理模式，加大監督力度，有效把握考核工作質量，促進技術水平提高。
4.5 提高要求，提升質管人員素質
環境監測質量管理人員既是質量管理活動的策劃者和運行維護者，也是技術人員實施質量活動時的重要技術支撐者。應著力提高質量管理人員的基本要求和素質水準，促進監測質量提高。
5.有效運行環境監測質量體系
實踐證明，建立并有效運行質量體系，是全面提升管理水平和工作質量的重要手段。
5.1 強化體系管理，促進管理與技術有機融合
質量體系是全程序質量管理模式和先進質量管理理念的具體體現，實現了質量管理與監測技術的有機融合，使管理程序化、程序制度化、制度法制化，實現各負其責的規范管理，充分發揮質量體系所具有的獨特優勢和效能。
5.2 體現特色，建立適合自身發展的質量體系
結合當前環境監測系統質量體系建立和實施中遇到的實際問題，建立體現環境監測工作特色和技術特點的質量體系框架已成為質量管理的重要需求。《環境監測質量管理技術導則》（HJ630-2011）兼容了現有實驗室管理的基本要素，并納入了適合自身發展的特性要求和合理解釋，不僅可以成為環境監測系統質量管理的重要依據，更將改變質量體系的監督主體，體現行業特色。
5.3 實施有效管理，注重自我完善
應通過工作計劃、日常監督、審批/審定制度、內部審核、管理評審等環節和手段，有效促進機構內部管理機制自我完善和發展，實現從被動到主動的重要轉變，體現自我約束行為，表征自我管理意識的提高。
6.建立健全監測質量監督機制
建立健全監測質量監督和考核機制，是開展質量監督活動的重要環節，也是保證監測質量的重要手段。
6.1 推行網絡化管理，實行全國一盤棋協調機制
全國環境監測系統是一個整體，共同承擔著環境質量監測、污染源監督性監測、突發性環境污染事件應急監測以及重大環境調查監測等任務，為體現全國一盤棋的整體思路，保證監測技術一致性和數據質量可比性，非常有必要建立面向整個監測系統的質量監督管理機制，實現全國范圍內的統一協調。
6.2 利用通用管理模式，促進各領域共同發展
環境監測機構同時承擔著多個領域的監測任務。質量體系是通用性的管理模式和手段，能將各個監測領域、各項監測任務整合到同一個管理操作系統中，成為協調各領域共同發展的重要媒介。
6.3 開展監管方法研究，建立長效質量監督機制
針對當前環境監測系統以單項目、單領域、零散型監督為主的現狀，應加強監督模式和管理方法等方面的探索，建立長效質量監督的機制，開展質量檢查、同步監測、比對監測、能力驗證以及質控考核等多種形式的質量監督活動。
6.4 配合開展技術研究，提升質量監督實效
應借鑒發達國家的先進經驗，樹立以提升技術水平為目標的工作意識，在實施質量監督的同時，開展監測方法、操作條件以及質量控制措施等多方面的深入研究，切實解決管理與技術活動中存在的問題和難點，提升質量監督活動的實效。
6.5 建立質管評價體系，有效實施監督與管理
關鍵詞：高層建筑質量管理 管理措施 質量控制
中圖分類號：TU97文獻標識碼： A
前言：隨著我國經濟建設的發展和需要，建筑業在國民經濟中比重越來越大，其對經濟的拉動作用也越來越明顯。近年來，國家對建設工程質量控制尤為重視，質量問題一直是消費者投訴熱點。加強質量管理，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術、人事制度上建立更有效、更科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任，從而達到進一步提高質量管理水平的目的。要根據建筑工程質量目標，制定相應的質量驗收標準。嚴把材料質量關，采購的材料要符合國家規范標準和設計要求，嚴格執行材料驗收制度，確保工程質量。
一、高層建筑施工質量管理措施
1.1領導重視嚴格執行建筑工程建設程序
領導的重視與否是搞好建筑工程質量工作的重要前提，建筑工程主管部門應高度重視建筑工程質量管理工作，以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質量工作落到實處。
嚴格執行《建筑工程建設程序管理規定》和有關文件，把好項目立項、報建、開工、竣工驗收等重要關口，任何項目上一階段工作未完成，不得批準進行下一階段的工作。嚴格工程設計審批制度，未獲批準的項目不準開工，嚴格按照分部、單位工程進行質量評定，任何工程未經驗收不得投入使用或進行下一階段施工。工程驗收時必須有建筑質量監督機構的評價意見。
1.2做好施工預案
施工單位應針對高層建筑的特點編制嚴謹、詳盡的施工組織和管理方案，用來指導整個施工過程。內容包括：施工工序的安排，各工種進入工地的時間，關鍵部位的施工方法，對易出現的質量問題提出預控措施，制定出成品保護措施等。
1.3工程項目質量管理
工程項目質量管理是指“確定質量方針、目標和職責并在質量體系中通過諸如質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進使其實施的全部管理職能的所有活動”。質量管理是下述管理職能中的所有活動：確定質量方針和目標；確定崗位職責和權限；建立質量體系并使之有效運行。
1.4工程項目質量管理原則
對施工項目而言，質量管理，就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，所采取的一系列的檢測、監控措施、手段和方法。在質量控制過程中，應遵循以下幾點原則：質量第一、以人為核心、預防為主、堅持質量標準。
1.5高層建筑施工質量控制的重點
其中包括：高層建筑“三線”控制、高層建筑的強度控制、高層建筑裂縫的控制、高層建筑鋼筋質量控制。
二、建筑工程項目質量控制
工程項目質量控制是指為達到工程項目質量要求所采取的作業技術和活動。工程項目質量要求則主要表現為工程合同、設計文件、技術規范規定的質量標準。因此，工程項目質量控制就是為了保證達到工程合同、設計文件和標準規范規定的質量標準而采取的一系列措施、手段和方法。建筑工程項目質量控制按其實施者不同，包括三個方面即業主方面、政府方面、承建商方面，這里的質量控制主要是指承建商方面的內部的、自身的控制。
2.1工程項目質量控制的過程
任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成的，而工程項目的建設則通過一道道工序來完成。所以，工程項目的質量管理是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制過程。也是一個對投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統過程。
2.2工程項目質量控制的依據
質量控制的依據分為共同性依據和專門技術法規性依據。
共同性依據是指適用于施工階段、且與質量管理有關的通用的、具有普遍指導意義和必須遵守的基本條件。主要有：工程承包合同文件、設計文件、國家和政府有關部門頒布的與質量管理有關的法律和法規性文件。專門技術性法規包括各種有關的標準、規范、規程、規定及定額等，是針對不同專業、不同性質質量控制對象制定的各類技術法規性的文件。有以下幾類：工程建設項目質量檢驗評定標準；有關工程材料、半成品和構配件質量控制方面的專門技術法規性文件；有關材料驗收、包裝和標志等方面的技術標準和規定；施工工藝質量等方面的技術文件；有關新工藝、新技術、新材料、新設備等質量規定和鑒定意見。
2.3工程項目質量控制的工作程序
在工程項目的施工階段，為了保證工程施工質量，應對工程項目的施工生產進行全過程、全面的質量監督、檢查與控制，即包括事前的各項施工準備工作質量控制，施工過程中的控制，以及各單項工程及整個工程項目完成后，對建筑施工及安裝產品質量的事后控制。
2.4質量控制的內容與常用方法
根據工程質量形成的時間階段劃分，其質量控制相應的劃分為事前、事中及事后控制。根據控制的主體對象不同又分為對人的控制、施工機械設備的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工環境的控制以及施工工序的控制。
2.4.1事前控制
事前控制即對施工前的準備階段進行的質量控制，要求預先進行周密的質量計劃，一方面強調質量目標的計劃預控，另一方面是按質量計劃對質量活動前的準備工作進行控制，它是整個質量控制的關鍵。建筑工程質量控制的事前控制主要包括以下幾個方面：對工程勘察、設計的質量審查控制；對工程參建各方主體質量行為的控制；對工程所需的材料的質量控制；對工程施工用機械、設備的審查；對施工方法、方案和工藝進行審查：審查與控制施工環境與條件方面的準備工作情況；組織設計交底和圖紙會審，并下達各部位的質量標準；把好開工關。
2.4.2事中控制
事中控制是對施工過程中質量活動的行為約束，即質量產生過程中各項技術作業活動操作者在相關制度的約束管理下，去完成預定的質量目標。另一方面對質量活動過程和結果，還有來自企業內部管理人員的檢查檢驗以及來自企業外部的工程監理和政府質量監督部門等的監控。事中控制雖然包括自控和監控兩個環節，但關鍵還是企業增強質量意識，建立和實施質量體系，充分發揮操作者自我約束、自我控制，把堅持質量標準作為根本，從而達到質量控制的效果。在工程項目的質量形成過程中，事中質量控制一般包括以下幾個方面：工序的質量控制、質量控制點的設置及工程質量的預控。
2.4.3事后控制
事后控制是對于施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產品及其有關方面的質量進行控制，它包括對質量活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正。事后質量控制一般有以下內容：對整個施工階段的工程質量進行驗收；審核提交的質量檢驗報告及技術性文件；審核提交的竣工圖；對于工業建筑還要組織聯動試車；整理各分項工程的檢查驗收數據及報告；建筑工程項目的技術檔案應齊全完整。
在建筑施工企業中運用先進的質量管理理念和方法，各種質量管理標準的實施和認證不是為了一次性達標，而是要建立一個持久運行的質量管理體系，落實到企業所承建的一個又一個工程項目中去，有效地進行工程項目的質量管理，不斷滿足甚至超越顧客對質量的要求，這是對我國建筑施工企業自身做大做強，也是建設和諧社會所應承擔的歷史使命。
公路事業的快速發展，是中國經濟可持續發展的重要支撐，也是構建更加完善的公路交通體系的內在要求。以質量控制為中心的公路施工管理，強調了質量控制在公路施工管理中的重要性。本文立足于對公立施工管理的認識，首先分析了公路施工管理中質量控制的重要性，并在此基礎之上，從質量管理體系的建立、施工技術的落實、施工材料的控制三個方面，闡述了以質量控制為中心下公路施工管理的策略。
關鍵詞:
公路施工；質量控制；管理；策略
公路建設的加快，是基于中國經濟快速發展的現實需求，強調推進公路事業發展的重要性。公路事業的發展，其前提是公路質量的有效控制管理，提高公路的運行效率、使用壽命。從實際來看，現代運輸物流業等的快速發展，公路建設對質量控制的要求日益提高，構建高質量的公路線，是公路發揮其重要作用的重要基礎。本文立足于對公路施工質量管理的重要性認識，就如何提高公路施工質量控制，提出了幾點建議。
1公路施工管理中質量控制的重要性
公路施工管理涉及面廣，強調管理工作全面而有效開展。質量控制是公路施工管理的重要內容，也是確保公路后期運行安全的重要保障。“質量控制”作為公路施工管理的生命線，其在公路管理的組織與開展中，表現出顯著地重要性。在筆者看來，公路施工管理中質量控制的重要性，主要體現在以下三個方面:
1．1質量控制是強化施工管理，確保公路后期安全運行的重要保障質量控制涉及到原材料質量、施工技術扥各方面工作，質量控制的狠抓落實，是公路施工工程穩步推進的重要基礎。首先，質量控制強化對原材料采購、儲存等各環節的管理工作，嚴格控制施工中偷工減料等問題的發生;其次，質量控制涉及諸多利益點，監理人員以權謀是，收取好處費，對質量控制工作缺乏有效開展。因此，積極開展質量控制工作，是營造良好施工管理環境，規范并引導各方行為的有力保障;再次，公路項目具有特殊性，強調施工質量的有效控制。公路施工技術不到位、施工質量不符合設計要求，在后期的運行上，極易由此引發安全施工。于是，質量控制不僅僅是公路施工管理的“生命線”，更是構建安全公路事業發展的有力支撐，強調以質量控制為中心的公路施工管理的重要性。
1．2質量控制的系統性、全面性，是公路工程施工穩步推進的重要基礎公路施工質量是工程穩步推進的重要基礎，也是成本控制管理的重要內容。在質量控制中，原材料的控制尤為重要，而這又與成本控制直接相關。在確保施工質量的基礎上，原材料的采購要嚴格符合工程設計需求，最大程度地降低成本支出，提高工程成本管理的有效性。與此同時，質量控制工作的全面性開展，能夠及時發現施工建設中存在的隱患，在第一時間有效進行處理，這對于提高工程施工效率，縮短工期，起到十分重要的作用。因此，質量控制工作的全面開展，夯實了工程施工有序推進的基礎，對于有效控制工程成本支出、提高工程施工效率，都起到重要的現實作用。
1．3質量影響因素多元化，強化質量控制是公路施工管理的內在要求質量控制是對各個影響因素實施有效控制的過程，強調控制管理的有效性。在公路施工中，過程質量的影響因素多元化，無論是施工技術、施工材料，還是自然環境、地質結構等，都會對施工質量造成不同程度的影響。因此，構建以質量控制為中心的公路施工管理，是管理工作基于內在需求的表現，更是構建良好施工環境的有力保障。
2以質量控制為中心下公路施工管理的策略
在公路施工管理中，質量控制管理的重要性不言而喻，但如何切實有效的開展施工質量管理，涉及到多方工作的務實開展。在筆者看來，以質量控制為中心的公路施工管理，應強化施工質量管理體系的建立，落實施工關鍵技術控制，抓好施工材料管理，從本質上提高公路施工管理水平，構建更加良好的公路施工環境。
2．1建立完善的管理制度，強化施工質量管理體系的構建以質量控制為中心下的公路施工管理，應強化施工質量管理體系的建立與完善，突出質量控制為導向下，相關管理工作的有效開展。首先，進一步明確工程質量管理的流程，并明確各部門、各人員的職責，讓質量控制責任到人、到部門，營造良好的施工管理環境;其次，依據工程施工設計方案，以及工程的實際情況，建立相應的管理體系，確保管理制度的執行切實施工管理的現實需求;再次，強化管理領導責任，確保質量控制工作在施工管理中的有效開展。無論是在管理部門的建立，還是在人員配置等方面，都要有效落實;最后，制度的建立、質量管理體系的構建，要遵循科學合理性原則，提高制度與體系的實用性，便于在施工管理中有效執行，提高制度體系的執行力度。
2．2落實施工技術控制，強化質量管理重點工作的開展在施工質量控制中，關鍵施工技術的落實，直接影響到施工質量控制的有效性。施工企業要在思想上，清楚地認識到施工技術落實，在施工質量管理中的重要性，提高技術落實的主觀能動性。(1)強化施工技術交底過程的管理工作，確保施工技術落到實處。一方面，要提高施工技術人員對工程項目的認識，特別是對關鍵施工要求的認識，是確保施工技術提前準備，有效落實的重要基礎;另一方面，狠抓落實關鍵技術的落實工作，強調技術到人、技術責任到人，確保技術與責任雙重到位;(2)強化施工質量控制要點的技術落實工作。在瀝青攪拌、攤鋪、壓實等施工環節中，要嚴格施工操作流程，嚴格控制施工技術落實，確保施工各環節質量過關。例如，在瀝青混合材料的攪拌過程中，要嚴格控制攪拌過程的溫度，并且各混合材料的配比嚴格按照工程設計要求(3)強化施工人員的技術培訓等工作，確保施工人員技術到位、崗位職責到位，規范施工中的技術行為，這對提高施工質量至關重要。
2．3抓好施工材料管理，保障公路施工管理的質量基礎施工原材料控制管理，是一項復雜而系統的工作，也是質量控制管理的重要基礎。在實際的管理工作中，施工材料的控制主要在于路基施工回填土、瀝青路面兩個階段的工作。首先，在路基回填土施工階段，要嚴格依照工程施工要求，確保施工回填土能夠滿足工程設計標準，確保路基施工的質量。做好進場材料的檢驗工作，檢查其是否符合施工設計要求;強化回填材料的存放管理工作，避免管理不當，而造成雜物等參雜在回填材料之中;其次，瀝青路面攤鋪階段，強調施工各項技術落實到位的同時，也要強化對瀝青質量的有效管理。如，強化對瀝青標號的檢驗;注重瀝青路面粗集料與細集料顆粒的均一性檢驗，等等。這些工作的有效開展，都是公路施工質量控制管理的重要基礎。
3結束語
總而言之，以質量控制為中心的公路施工管理，強調化質量控制作為“生命線”的重要認識。當前，我國公路建設加快，構建高質量的公路運輸線路，是公路發揮重要作用的基礎。在公路施工質量管理的過程中，要切實做好三個方面的工作:一是建立完善的管理制度，強化施工質量管理體系的構建;二是落實施工技術控制，強化質量管理重點工作的開展;三是抓好施工材料管理，保障公路施工管理的質量基礎。
參考文獻
［1］金英．極強公路施工質量管理的幾點看法［J］．黑龍江交通科技，2010(01)．
【關鍵詞】質量管理；質量第一；工程質量目標；質量控制；建議
1. 健全質量管理機構，落實質量管理責任制施工企業中標后，為了加強路橋工程施工項目的質量管理工作，按照分級管理、層層負責的原則，建立項目經理部、施工工區、專業工程施工隊三級質量管理體系。
質量控制，嚴把工程質量關，提高工程質量抽檢合格率，才能保證工程進度按計劃目標實現。當工程質量與進度發生矛盾時，進度必須服從質量。但如果只抓質量，不抓進度，對施工企業來說，毫無效益可言，再好的質量也就沒有依托。在工程施工中，要做到以質量促進度，以進度創效益，所以，最關鍵的是抓好工程質量管理工作。
施工企業要建立強有力的工程質量自檢機構，從上到下，認真進行工程質量自檢，嚴格進行質量控制，使“企業自檢”成為質量保證體系的第一關，只有通過“企業自檢”這一關，才能更好的進行“社會監理、政府監督”，嚴把工程質量關。
承包人必須同業主、設計、監理單位密切配合，通過各方的協作配合，齊心協力抓好工程質量管理工作，堅決落實“政府監督、社會監理、企業自檢”三級質量保證體系，確保工程質量目標的實現。以項目經理為質量第一責任人，由質檢負責人全面負責質量管理工作，具體業務工作由質檢處負責開展，并組建工地試驗室、質量自檢組、資料整理組，分工協作各負其責；施工工區以各工區主任為質量第一責任人，由質量自檢員負責該區的質量自檢工作；專業工程施工隊以各隊隊長為質量第一責任人，由質量自檢員負責該隊的質量自檢工作，并制定各自的崗位職責，做到質量責任，層層落實并制訂質量管理工作規章制度，使工程質量管理工作有章可循。
2. 牢固樹立“質量第一”的思想
認真做好質量管理的前期準備工作工程開工后，項目經理部根據質量管理工作方針和項目的質量目標，全體員工的質量意識學習教育，為使質量管理工作順利開展，要認真做好前期準備工作。
2.1認真學習合同文件、技術規范，落實崗位職責進入工地現場后，需認真組織參加施工的全體人員學習合同文件、技術規范，依據有關文件精神，結合本工程的實際，制定全體施工人員的質量責任明確崗位職責，并制定詳細的質量管理工作計劃，確保質量管理工作的順利進行。
2.2各個單項工程開工前，要對參加施工的全體人員進行工程施工應知應會教育，并嚴格考核，做到工程施工嚴格按設計與“技術規范”操作。通過教育與考核，實行全體施工人員持證上崗、掛牌作業。
2.3各個單項工程開工前，要組織人員對原材料、機械設備、施工工藝、檢測方法和可能遇到的質量問題及預防措施進行充分的施工前準備，并認真進行檢查，確定完善后，再進行施工。
3. 嚴格執行質量控制程序，確保工程質量目標的實現
3.1制定嚴格的質量控制程序根據工程的合同要求，在工程施工中，制定嚴格的質量控制程序。在每個單項工程開工前，必須編制上報“開工報告”，在工程施工中，首先由施工企業進行質量自檢，自檢合格后，報請現場監理工程師抽檢，抽檢合格方可進行下道工序的施工。在工程施工中，要嚴格按質量控制程序操作，使各項工程的質量自檢工作能夠有條不紊地開展。
3.2認真做好工程施工技術交底工作，明確各項工程的質量目標在各個單項工程開工前，項目經理部要認真編制《施工組織設計》，編制詳細的施工工藝方案，并且明確質量目標。通過認真細致的技術交底工作，使參加施工的全體人員明確設計意圖，明確工程施工技術標準及操作細則，明確工程的質量目標，使各項工程質量目標及質量控制落實到最基層的全體施工人員身上，為開展工程全面質量管理工作創造了良好的條件。
3.3認真做好試驗路段的施工，確定切實可行的工程施工方案在各個分項工程全面開工前，遵照施工技術規范的要求，認真做好試驗路段的施工，確定各項工程的施工技術方案及質量控制措施，確定具體的施工操作方法，用于指導全線工程的施工。
4. 加強施工現場的質量控制
4.1認真做好工程施工測量，是現場質量控制的主要項目。在工程開工之前，項目經理部要組織技術人員對導線點、中樁和高程進行反復測量，使之達到閉合要求，保證中線和高程誤差在規定允許的范圍之內。在施工過程中，要重點對路基中線及各個橋涵構造物的平面位置、高程、預制構件的幾何尺寸等進行嚴格控制，使各項測量成果均控制在規范允許的范圍之內。
4.2加強對原材料的質量控制，認真做好工地試驗工作。項目經理部要成立工地試驗室，并配備業務精通、工作認真負責的專職試驗人員，認真開展工地試驗工作，為工程質量控制提供可靠的依據。加強對原材料的質量控制，嚴把原材料質量關，杜絕不合格的原材料進場。要求鋼筋、水泥、鋼絞線、防排水材料等外購原材料進場時要有出廠合格證，同時由業主指定的試驗室進行試驗，合格后方可進行原材料的定購。在施工過程中，根據“技術規范”要求的頻率對進場原材料進行檢測試驗，以杜絕不合格材料進入工地。
加強對混凝土、砂漿等半成品材料的質量控制，在不同標號及水泥砂石料不同時工地試驗室要分別做出配合比，在施工現場掛牌作業，嚴格按試驗室確定的配合比進行施工，并根據“技術規范”的要求取樣，進行試塊的制作及試驗，確保試驗數據真實、準確、可靠，以確保其工程質量符合技術規范的要求。加強施工現場的試驗檢測工作，在各項工程施工過程中，認真進行試驗檢測工作，對達不到質量標準的施工項目，及時分析原因，調整施工工藝及時進行補救處理，確保工程質量控制由試驗檢測數據說話，避免憑經驗辦事等盲目的質量控制。
4.3認真履行質量合同，加強各個單項工程的現場質量控制。在工程施工中，加強各個單項工程的現場質量控制，確保工程質量目標的實現。路基土石方工程，要重點做好路基壓實度的控制；橋涵構造物工程在做好強度、幾何尺寸等主要技術指標控制的同時，還要做好外觀質量的控制；路面工程做好基層及面層的強度、穩定性、平整度等主要技術指標的控制。
4.4運用全面質量管理方法，加強工程質量控制。在工程施工過程中，運用全面質量管理的知識，采用因果分析圖、魚刺圖等方法，對工程質量影響因素進行認真細致的分析，確定質量控制的措施和目標，使工程質量控制有的放矢，達到事前預防、事中嚴格控制，扭轉事后檢測達不到標準的被動局面，提高工程質量控制的水平和效率。
5. 進一步搞好施工項目質量管理工作的幾點建議
（1）作為中標后的施工企業，須建立健全質量保證體系，充實項目經理部的質量管理工作人員，制定全體施工人員的質量職責，使質量管理工作貫徹于整個工程施工之中。
（2）強化施工隊伍的質量意識教育，加強施工隊伍的崗前培訓，層層分解質量目標，使質量目標落實到最基層的施工人員身上，落實到各個單項工程及各道工序上，確保質量控制落到實處。
（3）充分發揮工地試驗室的作用，通過認真細致的試驗檢測工作，為質量控制提供可靠的依據，切實做到試驗數據指導工程施工，使各項工程的質量控制有據可查，真正起到工地試驗的作用。
（4）正確處理進度與質量的關系，只有進行嚴格的質量控制，嚴把工程質量關，提高工程質量抽檢合格率，才能保證工程進度按計劃目標實現。當工程質量與進度發生矛盾時，進度必須服從質量。但如果只抓質量，不抓進度，對施工企業來說，毫無效益可言，再好的質量也就沒有依托。在工程施工中，要做到以質量促進度，以進度創效益，所以，最關鍵的是抓好工程質量管理工作。
關鍵詞：質量控制；市政工程；項目管理
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A 文章編號：
1.明確項目質量控制是項目經理的重要職責
在工程項目上，項目經理是企業法人代表在項目上的全權代表，所負責的項目擁有與公司經理相同的責任和權力，所以項目經理不僅要管好人、財、物,管好工程的協調和工程進度，取得一定的經濟效益，更重要的是要抓好工程質量的控制，創造一定的社會效益，為企業贏得聲譽，開拓更廣闊的市場，這樣企業的發展才能有后勁，才能在市場競爭中立于不敗之地。對項目經理而言，項目質量的控制，不單是對項目本身負責，更重要的是對企業的發展具有重大的戰略意義。所以項目經理和項目經理部要牢固樹立“質量第一”的思想，把認真抓好工程質量當作自己義不容辭的責任。
2.企業質量控制和項目質量控制的界定
要控制好項目工程質量，就要明確企業質量控制和項目質量控制的關系。企業質量管理同項目質量管相比，其形式、內容和性質都發生了變化，所以在面對兩種質量控制時要分析兩者的異同之處，這樣才能為項目質量管理提出明確的目標和范圍，使項目工程質量得到合理有力的控制。
市政施工企業對工程質量的控制和項目經理部對工程質量的控制雖然互相密切相關，但又是兩個不同概念和層次的管理，在管理主體、對象、內容、手段諸方面有著明顯的差別。企業質量管理的主體是企業的各職能部門，而項目質量管理的主體是項目經理部及其所屬機構或相關職能人員；企業質量管理的對象是總體施工任務，而項目質量管理是針對具體的施工項目及相應的人和物等生產要素，重點是工序質量的管理；企業從總體角度出發，就質量管理的目標、方針、組織、制度、重點工程等進行管理，而項目質量管理的內容滲透到項目施工的全過程，它在時空上和項目施工交織在一起。因此，項目質量管理是工程合格質量形成的主要因素；企業質量管理則是間接管理和控制，主要以監督、檢查、檢測、指導為手段。所以，市政施工企業質量管理以組織性宏觀管理為主導，而項目質量管理以控制性微觀管理為主導。項目管理克服了傳統的企業管理存在的弊端，使各生產要素優化配置，項目經理負責制的涵義更明確地闡明了工程質量目標的實現是項目經理的主要職責。因此，在市政工程項目施工中，對一切直接或間接影響工程質量特性形成的因素進行管理都是項目質量控制的范疇。
3.項目質量控制的要求
控制是一定的主體，為實現特定的目標對所控制的對象采取的計劃、監督、檢查、引導和糾正，使其處于穩定狀態的連續管理行為。所以對市政工程項目質量控制的基本要求有：
3.1項目質量控制要有明確的控制主體。
項目質量的控制主體是項目經理部，為了實施項目質量控制，項目經理部應根據工程具體情況組織起質量管理小組或專職質量檢查管理人員，負責項目質量的監督、檢查、指導和驗收。將專職質檢管理人員設在項目經理部，正是項目管理的基本要求。
3.2項目質量管理要有明確的目標
工程總的質量目標已由工程承包合同或任務書所明確規定。為了實現總目標還必須有許多分目標，分目標是實現總目標的具體步驟，例如為了達到某項城市道路工程的優良，就必須要達到各種預埋管線、路基、基層、路面等分項工程優良，這樣才能形成整體工程的優良。所謂確定的目標有兩方面的意義，一是要求被控對象要按預定的軌道和方向進行；二是控制活動不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個工程的質量目標后，項目經理部在制定質量管理計劃時， 就要依據相應的技術標準，對實施工程過程中的各要素進行科學合理的分析，制定切實可行的、有效的、經濟的計劃措施，來保證目標質量的實現。
3.3項目質量控制要按預定的計劃和技術標準實施
控制活動的實質就是檢查施工中實際發生的情況與預定的計劃、技術標準相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內，是否采取有力的整改措施，所以沒有計劃和標準，就無法進行控制。實際施工中，經常會發生這樣的情況，準備創優質工程卻沒有計劃和措施；準備克服某項質量通病卻沒有預定的標準；甚至有了計劃和標準也不執行，施工中只憑經驗和想當然，這樣工程質量的控制就失去了意義。項目質量控制，就是要將人們的質量管理活動納入到按計劃和技術標準進行中來，變不自覺的行動為自覺的行動。
3.4項目質量控制要求在時間和空間上是一種連續的，全面的管理
質量控制應對被控對象的所有要素和投入產生的全過程進行全面的管理。因此，項目質量控制不能就事論事，必須從分析項目對象的基本特點著手，找出影響工程質量的規律性的東西和其主要矛盾，進行全面的和有重點的管理。質量控制管理應隨著施工的延續而延續，并隨著交叉施工的展開而擴大，在全過程控制中，特別需要重視對工序質量的控制。
4.項目質量控制的基本內容
市政工程質量的形成是一個復雜的過程，但可以依據“TQC”中人、機、料、法、環五大要素管理的理論和對施工全過程進行一般性的分析，明確項目質量控制的內容。
4.1工作質量的控制
在項目質量控制中，人、機、料、法、環這五大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質的高低對工程質量起決定性的作用。人員素質高低對工程質量影響的表現形式就是工作質量，因此對工作質量必須進行嚴格管理。崗位教育和技術交底是保證工作質量的前提，因此要通過崗位教育和技術交底樹立全員的質量意識，這樣才能在質量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關心質量，個個重視質量的風氣，同時要實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，責權利相結合，這樣才能提高工作質量，以達到保證工程質量的目的。
4.2工程所用原材料半成品的質量控制
工程所用原材物料是形成工程實體的原料，也是工程質量形成的基本要素。保證原材物料按質、按量供應和使用是項目質量控制的重要內容。對原材物料的質量控制應采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢驗規格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量。
4.3施工機械設備的質量控制
施工機械設備一般不直接用于工程實體，因此對工程質量不產生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術要求的設備，對保證和提高工程質量有舉足輕重的作用。特別對帶有計量的設備，要定期進行檢查維護和標定，使其達到額定的性能，以滿足工程質量的要求。
4.4施工工序的質量控制
質量控制最基本的內容是工序質量的控制，工序質量控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素，使工序質量控制在一定范圍內，以確保每道工序的質量。工序質量具有不穩定性和不確定性的特點，不穩定性是因人工操作所致，而不確定性是指市政工程施工不象工業產品的工序那樣可以事先確定。市政工程施工工程量大，隱蔽工序多，共同操作的人員多及交叉施工的存在，使市政施工的工序具有連續的相互搭接的特征。控制好工序質量，通過做到對每道工序，每個工作實施全面監管，設置專職質檢員檢驗把關，采取預防和檢測檢驗相結合的方法來管理控制項目全過程
5.結束語
總之，項目質量控制與企業質量控制不同，要控制好項目工程質量，就要賦予項目經理相應的權利，明確其相應的職責；項目質量管理中要以人為本，要以提高全員素質和質量意識為前提抓工程質量；在施工全過程中，要嚴格目標計劃和規范的執行，嚴格操作規程，嚴格按規范管理，嚴格實行獎懲制度，嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地控制項目工程的質量，發揮“工程項目管理”的作用。
參考文獻 ：
關鍵詞：建筑工程；施工質量；控制；管理
現代人們對居住環境要求的提高為城市建設奠定了堅實的發展基礎，同時也為建筑工程施工企業提供了廣闊的發展空間。我國建筑工程施工企業應抓住這一機遇，促進企業的快速成長與發展。作為影響企業市場競爭力、市場口碑的關鍵，建筑工程施工質量是企業管理工作的重點。如何針對現代建筑工程施工特點開展施工質量控制工作是建筑工程施工企業面臨的首要問題。筆者多年從事建筑行業，對現代建筑工程施工質量控制積累了較為豐富的施工經驗。因此，筆者以自身經驗出發，通過多國內相關文獻資料的收集與整理，分析和論述了現代建筑工程施工質量控制工作的方式與重點。
1 建筑工程施工質量控制對企業發展的影響分析
建筑工程施工質量控制工作是現代建筑施工企業生存與發展的根本。作為施工企業，項目工程施工的最終目的是為投資商提供滿足設計要求的建筑物。而在這一過程中，需要以質量、成本等多方面因素為基礎開展企業的管理工作。施工質量作為建筑施工企業贏得市場口碑、贏得市場認可、贏得企業發展機遇的關鍵對企業的發展有著重要的影響。在20世紀建筑工程施工市場中，常會看到由于施工企業質量問題造成的爛尾樓現象。這一現象不僅造成了許多施工企業的破產，同時也對投資商、周邊建筑安全產生了影響。在現代建筑企業的經營與管理中，施工企業必須認識到施工質量控制與管理工作的重要性，以此為企業的發展奠定基礎。
2 現代建筑工程施工質量控制與管理的基礎
2.1現代建筑工程施工質量控制理論的應用——施工企業提高質量管理水平的基礎
預防性施工質量控制理論在我國建筑工程施工領域的應用仍處于起步階段。雖然，越來越多的施工企業認識到了預防性質量控制理論的重要性，但是受多種因素影響，其具體實施仍存在很多的不足和問題。針對這樣的情況，我國建筑工程施工企業應加強對預防性施工質量控制理論的認識與學習。通過對預防性施工質量控制理論的認識與學習，促進企業預防性施工質量控制理論的應用，為企業施工質量管理水平的提升奠定基礎。建筑工程施工企業應根據工程的實際特點對影響建筑工程施工質量的各項因素進行分析與探討。明確影響建筑工程施工質量的各項控制點與控制內容。在此基礎上，強化施工過程的監督與執行。通過針對影響建筑工程施工質量因素的控制，有效預防建筑工程施工質量問題的發生，提高質量控制效果。
2.2構建完善的施工質量管理體系——促進施工質量控制工作開展的重點
在建筑工程施工企業質量控制與管理工作開展中，完善的質量控制管理體系對施工質量控制工作的開展有著重要的促進作用。 為了實現企業施工質量控制工作目標，現代建筑工程施工企業應加強自身施工質量管理體系的完善。針對企業質量管理架構、工程實際情況進行施工質量管理體系的構建與完善。以具有針對性、符合企業與工程實際情況的質量管理體系促進施工質量管理工作的開展。
3 現代建筑工程施工質量控制重點
3.1強化建筑工程施工材料管理
在對影響建筑工程施工質量的因素分析中可以看出，施工材料對建筑工程施工質量有著重要的影響。材料是否滿足設計施工要求是現代建筑工程施工企業質量管理與控制的基礎工作。首先，在工程中標手，施工企業即應著手材料控制與管理工作。以材料采購管理為基礎保障采購材料符合設計施工要求。此外，還要強化材料進場的檢驗、存放管理以及使用前的檢驗等。通過針對材料質量的管理工作為保障建筑工程施工質量奠定基礎。以現代建筑鋼筋混凝土結構的材料管理為例，首先，供應商供應鋼筋應符合設計鋼筋徑要求。其次，施工企業應在材料進場過程中加強檢驗與復核，確保進場鋼筋直徑與設計施工要求相符。鋼筋材料進場后，根據不同直徑進行分類存放，且存放過程中應注意防雨防潮，避免鋼筋表面銹蝕的發生。在鋼筋架施工前還應對鋼筋徑、鋼筋表面進行二次檢驗，確保施工用鋼筋符合設計施工要求。通過各個環節的控制與管理保障建筑工程施工用鋼筋滿足設計與施工要求，保障建筑工程施工質量。現代建筑工程施工企業應針對施工材料的重要性，強化材料控制與管理。通過材料控制與管理實現建筑工程施工質量控制目標。
3.2以技術管理為重點保障工程施工質量
現代建筑工程施工技術的革新、抗震等級要求的提高以及設計方案的變化使得施工企業缺乏粗夠的施工經驗。因此，施工企業必須加強技術管理以保障施工質量。首先，根據磚混結構與混凝土框架澆筑結構變化帶來的技術革新，施工企業應加強自身技術學習。同時針對工程建筑所采用的技術方式進行技術管理體系的完善。在施工過程中，施工企業還應根據施工基礎參數、現場施工技術要求與注意事項等進行嚴格的控制與管理。通過技術控制與管理是建筑工程施工過程中的各項參數能夠滿足設計要求，實現技術管理對質量控制的促進作用。
3.3科學設置質量控制點以保障工程施工質量
建筑工程施工質量控制點是施工過程中質量控制與管理的基礎依據、是有效避免質量通病發生的重要工作。現代建筑工程施工企業應在工程技術交底階段開始進行質量控制研究與探討，以工程實際情況為基礎進行質量控制點的設置。針對工程所在地域的氣候條件、工程施工中影響質量的基礎因素等進行質量控制點的完善。通過科學設置質量控制點使施工過程中的質量監控人員能夠依據質量控制點對施工過程進行嚴格的監控。通過科學設置質量控制點保障影響建筑工程施工質量的各項因素、基礎參數等處于受控狀態，以此保障工程施工質量。
4 結論
綜上所述，建筑工程施工質量控制工作是現代建筑工程施工企業尋求發展、贏得市場的重要能力。隨著現代建筑工程技術的革新以及設計標準的提高，建筑工程施工企業應更加注重質量管理工作的重要性。通過對現代施工技術的掌握、經驗的積累以及現代施工質量控制理論的應用，促進企業施工質量管理水平的提高。從自身質量管理能力的提高入手，促進企業綜合市場競爭力的提高，促進企業的健康發展。
參考文獻：
[1]鄭曉峰.建筑工程施工質量控制工作——影響企業發展的關鍵[J].工程建設信息資訊，2010，9.
關鍵詞：建筑工程；施工質量；控制；管理
現代人們對居住環境要求的提高為城市建設奠定了堅實的發展基礎，同時也為建筑工程施工企業提供了廣闊的發展空間。我國建筑工程施工企業應抓住這一機遇，促進企業的快速成長與發展。作為影響企業市場競爭力、市場口碑的關鍵，建筑工程施工質量是企業管理工作的重點。如何針對現代建筑工程施工特點開展施工質量控制工作是建筑工程施工企業面臨的首要問題。筆者多年從事建筑行業，對現代建筑工程施工質量控制積累了較為豐富的施工經驗。因此，筆者以自身經驗出發，通過多國內相關文獻資料的收集與整理，分析和論述了現代建筑工程施工質量控制工作的方式與重點。
1 建筑工程施工質量控制對企業發展的影響分析
建筑工程施工質量控制工作是現代建筑施工企業生存與發展的根本。作為施工企業，項目工程施工的最終目的是為投資商提供滿足設計要求的建筑物。而在這一過程中，需要以質量、成本等多方面因素為基礎開展企業的管理工作。施工質量作為建筑施工企業贏得市場口碑、贏得市場認可、贏得企業發展機遇的關鍵對企業的發展有著重要的影響。在20世紀建筑工程施工市場中，常會看到由于施工企業質量問題造成的爛尾樓現象。這一現象不僅造成了許多施工企業的破產，同時也對投資商、周邊建筑安全產生了影響。在現代建筑企業的經營與管理中，施工企業必須認識到施工質量控制與管理工作的重要性，以此為企業的發展奠定基礎。
2 現代建筑工程施工質量控制與管理的基礎
2.1現代建筑工程施工質量控制理論的應用——施工企業提高質量管理水平的基礎
預防性施工質量控制理論在我國建筑工程施工領域的應用仍處于起步階段。雖然，越來越多的施工企業認識到了預防性質量控制理論的重要性，但是受多種因素影響，其具體實施仍存在很多的不足和問題。針對這樣的情況，我國建筑工程施工企業應加強對預防性施工質量控制理論的認識與學習。通過對預防性施工質量控制理論的認識與學習，促進企業預防性施工質量控制理論的應用，為企業施工質量管理水平的提升奠定基礎。建筑工程施工企業應根據工程的實際特點對影響建筑工程施工質量的各項因素進行分析與探討。明確影響建筑工程施工質量的各項控制點與控制內容。在此基礎上，強化施工過程的監督與執行。通過針對影響建筑工程施工質量因素的控制，有效預防建筑工程施工質量問題的發生，提高質量控制效果。
2.2構建完善的施工質量管理體系——促進施工質量控制工作開展的重點
在建筑工程施工企業質量控制與管理工作開展中，完善的質量控制管理體系對施工質量控制工作的開展有著重要的促進作用。
為了實現企業施工質量控制工作目標，現代建筑工程施工企業應加強自身施工質量管理體系的完善。針對企業質量管理架構、工程實際情況進行施工質量管理體系的構建與完善。以具有針對性、符合企業與工程實際情況的質量管理體系促進施工質量管理工作的開展。
3 現代建筑工程施工質量控制重點
3.1強化建筑工程施工材料管理
在對影響建筑工程施工質量的因素分析中可以看出，施工材料對建筑工程施工質量有著重要的影響。材料是否滿足設計施工要求是現代建筑工程施工企業質量管理與控制的基礎工作。首先，在工程中標手，施工企業即應著手材料控制與管理工作。以材料采購管理為基礎保障采購材料符合設計施工要求。此外，還要強化材料進場的檢驗、存放管理以及使用前的檢驗等。通過針對材料質量的管理工作為保障建筑工程施工質量奠定基礎。以現代建筑鋼筋混凝土結構的材料管理為例，首先，供應商供應鋼筋應符合設計鋼筋徑要求。其次，施工企業應在材料進場過程中加強檢驗與復核，確保進場鋼筋直徑與設計施工要求相符。鋼筋材料進場后，根據不同直徑進行分類存放，且存放過程中應注意防雨防潮，避免鋼筋表面銹蝕的發生。在鋼筋架施工前還應對鋼筋徑、鋼筋表面進行二次檢驗，確保施工用鋼筋符合設計施工要求。通過各個環節的控制與管理保障建筑工程施工用鋼筋滿足設計與施工要求，保障建筑工程施工質量。現代建筑工程施工企業應針對施工材料的重要性，強化材料控制與管理。通過材料控制與管理實現建筑工程施工質量控制目標。
3.2以技術管理為重點保障工程施工質量
現代建筑工程施工技術的革新、抗震等級要求的提高以及設計方案的變化使得施工企業缺乏粗夠的施工經驗。因此，施工企業必須加強技術管理以保障施工質量。首先，根據磚混結構與混凝土框架澆筑結構變化帶來的技術革新，施工企業應加強自身技術學習。同時針對工程建筑所采用的技術方式進行技術管理體系的完善。在施工過程中，施工企業還應根據施工基礎參數、現場施工技術要求與注意事項等進行嚴格的控制與管理。通過技術控制與管理是建筑工程施工過程中的各項參數能夠滿足設計要求，實現技術管理對質量控制的促進作用。
3.3科學設置質量控制點以保障工程施工質量
建筑工程施工質量控制點是施工過程中質量控制與管理的基礎依據、是有效避免質量通病發生的重要工作。現代建筑工程施工企業應在工程技術交底階段開始進行質量控制研究與探討，以工程實際情況為基礎進行質量控制點的設置。針對工程所在地域的氣候條件、工程施工中影響質量的基礎因素等進行質量控制點的完善。通過科學設置質量控制點使施工過程中的質量監控人員能夠依據質量控制點對施工過程進行嚴格的監控。通過科學設置質量控制點保障影響建筑工程施工質量的各項因素、基礎參數等處于受控狀態，以此保障工程施工質量。
4 結論
綜上所述，建筑工程施工質量控制工作是現代建筑工程施工企業尋求發展、贏得市場的重要能力。隨著現代建筑工程技術的革新以及設計標準的提高，建筑工程施工企業應更加注重質量管理工作的重要性。通過對現代施工技術的掌握、經驗的積累以及現代施工質量控制理論的應用，促進企業施工質量管理水平的提高。從自身質量管理能力的提高入手，促進企業綜合市場競爭力的提高，促進企業的健康發展。
參考文獻
[1]鄭曉峰.建筑工程施工質量控制工作——影響企業發展的關鍵[J].工程建設信息資訊，2010，9.
【關鍵詞】市政工程質量管理 工程質量
一、項目質量控制的要求
控制是一定的主體，為實現特定的目標對所控制的對象采取的計劃、監督、檢查、引導和糾正，使其處于穩定狀態的連續管理行為。所以對市政工程項目質量控制的基本要求有：
1．項目質量控制要有明確的控制主體。
項目質量的控制主體是項目經理部，為了實施項目質量控制，項目經理部應根據工程具體情況組織起質量管理小組或專職質量檢查管理人員，負責項目質量的監督、檢查、指導和驗收。將專職質檢管理人員設在項目經理部，正是項目管理的基本要求。
2．項目質量管理要有明確的目標。
工程總的質量目標已由工程承包合同或任務書所明確規定。為了實現總目標還必須有許多分目標，分目標是實現總目標的具體步驟，例如為了達到某項城市道路工程的優良，就必須要達到各種預埋管線工程、路基工程、基礎工程、路面工程等分項工程優良，這樣才能形成整體工程的優良。所謂確定的目標有兩方面的意義，一是要求被控對象要按預定的軌道和方向進行；二是控制活動不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個工程的質量目標后，項目經理部在制定質量管理計劃時，就要以目標為依據，對實施工程過程中的各個要素進行科學合理的分析，制定保證實現目標質量切實可行的、有效的、經濟的計劃、措施和采取相應的技術標準。
3．項目質量控制要按預定的計劃和技術標準實施。
控制活動其實質就是檢查施工中實際發生的情況與預定的計劃、技術標準相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內，是否采取有力的整改措施，所以沒有計劃和標準，就無法進行控制。實際施工中，經常會發生這樣的情況，準備搞優質工程卻沒有計劃和措施；準備克服某項質量通病卻沒有預定的標準；甚至有了計劃和標準也不執行，施工中只憑經驗和想當然，這樣工程質量的控制就失去了意義。項目質量控制就是要將人們的質量管理活動納入到按計劃和技術標準進行中來，變不自覺的行動為自覺的行動。
4．項目質量控制要求在時間和空間上是一種連續的，全面的管理。
控制應對被控對象的所有要素和投入產生的全過程進行全面的管理。因此，項目質量控制不能“單打一”、就事談事，必須從分析項目對象的基本特點著手，找出影響工程質量的規律性的東西和其主要矛盾，進行全面的和有重點的管理。質量控制管理應隨著施工的延續而延續，并隨著交叉施工的展開而擴大，在全過程控制中，特別需要重視對分項工程及檢驗批質量的控制。
二、項目質量控制的基本內容
市政工程質量的形成是一個復雜的過程，但可以依據“TQC”中人、機、料、法、環五大要素管理的理論和對施工全過程進行一般性的分析，明確項目質量控制的內容。
1．工作質量的控制。
在項目質量控制中，人、機、料、法、環這五大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質的高低對工程質量起決定性的作用。人員素質高低對工程質量影響的表現形式就是工作質量，因此對工作質量必須進行嚴格管理。崗位教育和技術交底是保證工作質量的前提，因此要通過崗位教育和技術交底樹立全員的質量意識，這樣才能在質量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關心質量，個個重視質量的風氣，同時要實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質量，以達到保證工程質量的目的。
2．工程所用原材物料的質量控制。
工程所用原材物料是形成工程實體的原料，也是工程質量形成的基本要素。保證原材物料按質、按量供應和使用是項目質量控制的重要內容。對原材物料的質量控制應采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢規格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量。
3．施工機械設備的質量控制。
施工機械設備一般不直接用于工程實體，因此對工程質量不產生直接影響，但不能忽視它的間接影響。如壓實機械的選型、檢測設備的精度要求，均對工程實體的質量造成間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術要求的設備。特別對帶有計量的設備，要定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿足工程質量的要求。
4．分項工程/檢驗批的質量控制。
質量控制最基本的內容是分項工程/檢驗批質量的控制，分項工程/檢驗批質量控制的目的就是要發現偏差和分析影響分項工程/檢驗批質量的制約因素，并消除制約因素，使分項工程/檢驗批質量控制在一定范圍內，以確保每一分項工程/檢驗批的質量。分項工程/檢驗批質量具有不穩定性和不確定性的特點，不穩定性是因人工操作所致，而不確定性是指市政工程施工不象工業產品的工序那樣可以事先確定。市政工程施工工程量大，共同操作的人員之多及交叉施工的存在，使市政工程施工的分項工程/檢驗批具有連續的相互搭接的特征，控制好分項工程/檢驗批質量，就要做到對每道分項工程/檢驗批，每個工作全面實施監督操作、檢驗把關、預防和檢測檢驗相結合的管理控制方法。
5．產成品保護養護的質量控制。
施工周期長和多工種交叉作業的存在，決定丁市政工程施工產成品保護的重要性。分項工程的完成對單位工程來說僅僅是產品完成過程中的一個工序，對已完成分項工程的保護養護對整個工程有著決定性的作用，所以要嚴格按照規范及操作要求保護養護好已完成的分項工程。如瀝青路面的施工中對已鋪筑完成的面層，控制好終壓的溫度及開放交通的溫度、水泥穩定碎石基層須封閉交通并充分養護七天后，方可進入下一分項工程施工等。
三、企業質量控制和項目質量控制的界定。
要控制好項目工程質量，就要明確企業質量控制和項目質量控制的關系。企業質量管理同項目質量管理相比，其形式、內容和性質都發生了變化，所以在兩種質量控制時要分析兩者的異同之處，這樣才能為項目質量管理提出明確的目標和范圍，使項目工程質量得到合理有力的控制。
市政施工企業對工程質量的控制和項目經理部對工程質量的控制雖然互相密切相關，但又是兩個不同概念和層次的管理。其區別表現為在管理主體、對象、內容、手段諸方面有著明顯的差別。企業質量管理的主體是企業的各職能部門，而項目質量管理的主體是項目經理部及其所屬機構或職能人員；企業質量管理的對象是總體施工任務，而項目質量管理是針對具體的施工項目及相應的人和物等生產要素，重點是分項工程質量的管理；企業從總體角度出發，就質量管理的目標、方針、組織、制度、重點工程等進行管理，而項目質量管理的內容滲透到項目施工的全過程，它在時空和項目施工交織在一起。因此，項目質量管理是工程合格質量形成的主要因素；企業質量管理則是間接管理和控制，主要以監督、檢查、檢測、指導為手段。所以，市政施工企業質量管理以組織性宏觀管理為主導，而項目質量管理以控制性微觀管理為主導。項目管理克服了傳統的企業管理存在的弊端，使各生產要素優化配置，項目經理負責制的涵義更明確地闡明了工程質量目標的實現是項目經理的主要職責。
