時間：2023-05-31 09:11:16
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇物料管理工作規范，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1、居民用戶發展：2萬戶。
2、天然氣銷氣量：2.5億立方米。
二、重點工作：
1、進一步加強工商市務發展工作。確定2016年為工商市務拓展年，由客服部、工商市務部牽頭，生產、設計、工程、工程公司等部門全力配合，認真做好客戶發展流程的優化工作，提升服務質量和水平，在進一步挖潛原有客戶的同時，繼續加大中小商飲、煤改氣、工業客戶的發展工作。
2、進一步加強工程管理工作。確定2016年為工程管理提升年，由工程管理部牽頭組織，認真做好施工現場、安全、質量、新材料使用、結算、施工監理考核等項工作，確保2016年工程管理工作有質的提升。同時，按照集團相關要求，港華作為東北區域唯一一家精工行動試點單位，2016年要重點推進精工行動相關工作，由工程部、工程公司協同配合，按照集團相關要求，高質量如期完成投產。
3、進一步加強安全隱患整改工作。確定2016年為安全隱患整改年，由客服部、安險部牽頭，相關部門配合，認真做好居民、工商客戶、生產設施隱患整改工作。同時要繼續加強客戶安全宣傳工作，充分利用各種載體宣傳安全用氣常識，有效增強用戶安全意識。另外，公司2015年HSE考核達到的優秀水平，但仍存在很大的提升空間，因此要求公司相關部門要進一步加強HSE內部考核，力爭下輪創特優單位。
4、進一步加強供銷差控制工作。確定2016年為供銷差控制年，由生產部牽頭，客服部、計量中心、管網中心、富區分公司、昂昂溪分公司、壓縮分公司等多部門協同配合，認真做好供銷差控制工作，保證同比水平不下降。
5、進一步加強績效管理、員工培訓工作。確定2016年為績效管理、員工培訓創新年。由人力資源部負責，利用利物浦公司提供的項目成果，認真做好成果應用工作，提升績效管理水平。同時要充分借助各種媒體和多功能培訓方式，加強員工培訓組織工作。
6、進一步加強信息化系統和設備管理工作。確定2016年為信息化系統完善年，通過港華交易寶的支持，技術部組織相關部門認真做好信息化系統的管理工作，確保信息化系統可靠、穩定，發揮投資效益。同時技術部門要認真做好公司各種在用設備的管理，并對分公司進行技術支持，有效提升設備管理能力。
7、進一步加強物料管理工作。確定2016年為物料管理規范標準年。由物料部負責，充分利用保障基地的優質硬件設施，繼續提升物料管理的能力和水平，爭創“五星級”倉庫。
8、進一步加強設計安裝人性化工作。確定2016年為設計安裝服務年。由客服部、設計所、工程部等部門協同，在確保燃氣安全和符合相關國家規范的基礎上，認真做好分戶安裝和設計人性化工作，有效提升客戶滿意度。
【關鍵詞】ERP 生產物料管理 重要作用
隨著企業的不斷壯大，其內部生產物料管理制度也在一步步完善，目前諸多企業在生產物料管理中應用了ERP系統技術，該系統技術可以說實現了生產物料管理的革新，為生產物料管理創造了一個規范統一的管理環境，其對企業生產中的主數據進行統一標準與規范，為生產物料管理提供了真實可靠的依據。
一、ERP在生產物料管理中的應用特點
在生產物料管理中運用ERP系統技術，首先，它能夠對企業的業務流程進行重新設計與編排，實現流程系統內外的固化操作，降低了生產流程執行的隨意性，大大提高了生產工作效率，對企業具有重要的促進作用，為企業創造更多的經濟價值。其次來講運用ERP系統能夠對物資數據進行集中化管理，其主要對供應商、擦起購項目及物料等環節中的數據進行統一化管理，保證各類數據的準確性與唯一性，精確的數據能夠為生產物料管理但人員提供真實可靠的依據，有利于生產物料管理人員更好的開展物料管理工作。再者而言，利用ERP系統，結合物料標準化及物料采購目錄等相關數據顯示，能夠快速確定生產物料采購策略及物料采購的方式，避免了由于人為干預而造成采購失誤等現象的發生，從而給生產物料管理埋下安全隱患，優化了整個生產物料采購的總流程，是生產物料管理中必不可少的因素。另外ERP系統技術在生產物料的流程設計中，它能夠由自身系統明確物料管理及相關部門的工作內容及責任以及物料管理中的關鍵點，大大提高了物料管理的工作效率及時效性，該系統實現了物料管理的專業化分工，使物料業務數據快速精確的傳遞給所需部門，規范了生產物資管理整體流程。
ERP在生產物料管理中的發揮著關鍵性作用，它之所以在生產物料管理中得到了廣泛應用，這是由于其本身的功能性優勢決定的，利用ERP系統中的功能模塊能夠有條理的對生產物資管理中的主數據進行全面統一維護與管理，使企業整個生產物資管理過程更加標準化，規范化。它解決了傳統生產物料管理中的物料編碼不一致及通用化水平較低等狀況，打破了傳統生產物料管理中的局限，ERP在生產物料管理中的應用可謂是三分技術，七分管理，十二分數據，數據是生產物料管理中的重要依據，直接關系著生產物料管理中的實施好壞，而ERP正滿足生產物料管理這一需求，對企業生產物料數據進行統一化標準化管理，并對一些不必要的物資業務數據進行及時清理，優化了生產物資數據的時效性，保證了企業實際業務與ERP系統數據的一致性與可靠性。
二、ERP在生產物料管理中的重要作用分析
ERP在生產物料管理中發揮著舉足輕重的作用，其重要性在生產物料管理中不容忽視，上述已經全面闡述了ERP在生產物料管理中的應用特點，其本身的功能性決定了其在生產物料管理中的作用，以下是筆者就其在生產物料管理中的重要作用進行的總結：
（一）規范業務主數據管理
在生產物料管理中應用ERP系統技術，能夠實現供應商及物料主數據等內容的統一管理，使整個物料業務流程趨于規范，統一。避免了大量物料積壓的狀況，加快了企業資金的有效運轉，對企業發展具有重要作用。物料主數據是要是為物料分類提供標準和依據，由于企業在生產運營中要用到多種類型物料，必須對其進行分類，才能保證生產用料的正確性，從而保證商品的生產質量，在對物料進行分類編碼時需要以物料主數據為參考，利用各類物料的特征來進確定物料編碼，確保物料編碼的唯一性，避免一種物料多種編碼的狀況，若出現該狀況會導致物料在分類及使用中的混亂，從而影響企業整個生產過程。
供應商主數據主要包括了供應商地址、名稱、購料商向供應商訂購中所使用的貨幣、聯系人、支付條款等因素，ERP系統能夠對這兩大類主數據進行規范化維護與管理，保證數據的準確性及數據分類的規范化。
（二）規范了物料采購整體流程
生產物料在采購中需要進行需求計劃填報、審批、電子化投標及合同簽訂等流程，以此來確定生產物料的類型，物料類型主要包括生產物料采購、固定物料資產采購及庫存物料采購。在生產物料采購之前要制定與實際生產所需物料相符的采購策略，而利用ERP系統可以固定采購策略，一般情況下采購策略有三種，分別是統招統簽、統招分簽及第地市自主采購，不僅如此該系統技術還對物料采購方式進行了統一規范，生產物料采購方式主要有招標采購、詢報價采購、競爭性談判采購、直接采購及框架協議采購，使整個物料采購流程實現電子化操作，減少了人為失誤，可以說ERP在生產物料管理中起著不可或缺的作用，為生產物料管理帶來了諸多便利。
（三）使庫存管理更為科學
ERP在生產物料管理中具有重要地位，原因在于它的多重系統功能給生產物料管理帶來了前所未有的利益，它不僅規范了生產物料的整體流程，還提高了物料的利用率，減少企業生產開支，為企業創造了諸多利益價值。其在庫存管理中也凸顯了其優勢，在庫存管理中應用ERP，能夠實現物料現場發貨整體流程，使物料收發在ERP系統中一步完成，節省了大量的人力物力，體現了ERP的經濟性特點。ERP在庫存管理中作用主要表現在物料的入庫及出庫，利用ERP是實現物料庫存規范入庫出庫的重要途徑。不僅如此ERP還可以對物料盤點、物料報廢、報廢銷售及物料轉移等流程進行合理規劃，保證了物料的有效利用與處理。
（四）降低生產成本，提高生產效率
在生產物料管理中運用ERP可以控制企業生產中對物料的使用，減少不必要的物料浪費，ERP具有對供應商檔案管理、信譽維護及物料采購相關部門的審核功能及權限，使整個物料采購制度更加完善，企業生產相關部門可以清晰直觀的對物料數據進行比較分析，最終確定供應商及物料采購價格，實現了物料采購策略的多樣性，使物料采購人員有更多的選擇權。另外在生產物料管理中實施ERP戰略，不僅降低了物料采購風險，還有效避免了庫存管理中的串戶及錯戶現象，使物料數據管理更加方便快捷，為物料管理及時提供真實可靠的信息數據，為企業生產創造經濟效益奠定了良好基礎。
三、總結
ERP在生產物料管理中的作用不勝枚舉，充分發揮其本身的多重功效，實現了生產物料管理的規范化與統一化，使企業內部各個部門之間銜接的更加緊密，提高了業務辦理速度，為企業節省了大量的人力物力財力，在企業生產物料管理中具有較強的經濟價值。
參考文獻
關鍵字：項目工程；現場管理；策略；問題
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
自改革開放以來，我國建筑市場呈現出一片欣欣向榮的景象。究其原因，一方面與我國經濟發展水平的提升有著一定關系，另一方面與國民對建筑工程的需求增加有著極大關系。對于項目工程建設來說，現場管理是整個工程建設中非常重要的環節之一，現場管理工作是否到位，直接決定了工程建設質量的好壞。有效的、全面的現場管理工作，不僅能夠極大的提升項目工程的建設質量，同時還能最大限度降低建筑企業的施工成本。由此可見，建筑企業必須要高度重視項目工程的現場管理工作，提高工程建設的效率，保證工程建設的質量。本文首先分析了項目工程現場管理的特點，然后分析了項目工程現場管理中存在的問題，最后闡述了項目工程現場管理的策略。
一、項目工程現場管理的特點
（一）基礎性管理
對于項目工程建設來說，現場管理是整個工程建設管理中的基礎性管理工作。建筑企業必須要嚴格按照合同中的各項要求完成管理目標，確保施工現場中的各項工作順利進行。現場管理工作涉及的基礎性管理內容有很多，比如計量工作、會計工作、標準化工作、巡視工作、原始記錄、定額工作等，這些工作雖然繁雜，但都與整個項目工程的建設密切相關。
（二）動態性管理
對于項目工程建設來說，現場管理工作并非一成不變的，而是隨著項目工程的建設進度不斷變化。在施工現場管理中，不論是施工所用的機械設備、施工材料，還是施工過程中的環境條件、人力資源等都處于動態變化中，這就要求現場管理工作必須要時刻關注各方面的變化，及時對管理工作做出正確的調整，以保證現場管理工作的效率和質量。
（三）綜合性管理
對于項目工程建設來說，其現場管理涉及的內容眾多，涵蓋的范圍極廣。既有關于生產要素的管理，又有關于目標性的管理；既包括技術性管理，又包括經濟性管理；即有行政方面的管理，又有法規性的管理。由此可見，項目工程的現場管理是一項綜合性極強的管理工作，必須要采取系統性的管理方法方能保證其管理的高效性。
二、項目工程現場管理中存在的問題
（一）物料管理工作未落實到位
在工程施工中，物料管理占據工程施工費用支出的60%，可見其份量。對物料進行管理是施工現場的管理工作中，最為繁瑣的環節。主要因為物料的種類多、性能各有不同、規格不一，所以在存放之時需要特別謹慎、小心，一旦放置不穩妥，未區分類別、不按規定取用，直接會導致工程物料性能大打折扣、材料浪費，對工程的施工進度造成極大的影響，導致無法滿足工作質量所需。現在許多工程中依然存在離散式的物料管理模式，工作人員可隨意領取、進入倉庫，無法將物料管理的有效、全面實施到位。
（二）人員管理工作還待加強
由于在建筑工程中，設計環節存在諸多因素，需要的工序特別繁雜，因此，需要的工作人員也相比其他環節要多，這樣的情況，對施工現場的管理工作就提出了考驗，增加了艱巨性。目前，施工現場的工作人員，自身素質普遍較低，專業素養、文化素養等各個方面，都明顯參差不齊。有些施工人員對工程施工的流程、技術要求不甚了解，沒有經過專業的崗前培訓，管理人員松懈，管理不到位等問題，極易出現工作人員違規操作，繼而造成工程較為嚴重的質量問題。
（三）技術管理工作亟待嚴格化
在建筑工程的施工現場，施工的關鍵點較多、覆蓋面廣，因此，對施工技術進行嚴格的控制和管理，是工程至關重要的關鍵所在。但是，現在施工項目工程的現場中，管理人員在技術知識上嚴重缺乏，對施工材料的性能不了解，新工藝、新技術未掌握，工程設計圖紙未了解。這些一系列的問題，直接導致在施工管理過程中，技術管理不到位，未嚴格實施現場技術控制，易造成嚴重的違規操作現象，對工程質量的影響不可估量。
三、項目工程現場管理的策略
（一）加強對于技術、人員方面的管理
施工方案、計劃、現場管理等，都必須要建立在合理、科學的基礎上，對設計方案、技術要求等進行充分的了解。在工程開工之前，應該組織管理人員對圖紙、技術進行熟悉，使其能夠充分了解到設計意圖、技術要求；對實際施工情況，制定合理的施工計劃，技術交底做好之后，對所有施工人員實施全面的技術培訓，對新材料、工藝、設備的應用，應該詳細講解。根據施工合同要求，來制定出相應的基礎規范指標，對施工的驗收制度、驗收標準，進行明確界定，配合質檢部門，對工程進行質量檢查。
提升項目人員素質，應該要從以下方面做起：首先，實施職業道德的教育模式。通過道德教育的滲透，讓項目人員，對現場管理工作的實施意義有充分的認識。具備責任心之后，才能對管理工作積極配合。其次，人員配置合理化。在建筑工程的施工中，所涉及的技能多種多樣，各個崗位上都需要專業素質較強的專業人才。培養技術骨干、選擇高素質人才，才能提升工程質量。管理人員也需要具備優良的品格，優秀的業務素質。
（二）現場管理的“5S”活動
“5S”活動是指根據工程現場各生產要素所處的不同狀態進行整理、清掃、素養、整頓、清潔，它是現今很多項目工程建設在現場管理中所采用的一套極為有效的管理措施。具體而言：（1）整理：根據項目工程施工現場的具體情況，將合理與不合理、需要和不需要等內容區分開來，及時處理項目工程施工中不需要以及不合理的人、物、事等內容。（2）整頓：在整理的基礎上對項目工程施工現場的人、物、機等進行優化配置，確保人盡其才、物盡其用，保證施工建設的安全和質量；（3）清掃：及時對項目工程施工現場中的物品、設備以及施工場地進行打掃和維護，確保施工現場的干凈整齊、清潔衛生、無污染、五垃圾；（4）清潔：它是前面三項工作的深入，通過清潔工作消除項目工程施工現場中各種故障的根源，使施工設備處于最佳的運行狀態，使施工現場的生活環境更為整潔，使施工工作井然有序；（5）素養：建筑企業要通過一系列宣傳教育工作，不斷提升施工人員的素質，督促其養成良好的文明施工習慣，強化其遵紀守法的意識。
四、結束語
總而言之，在我國社會主義市場經濟快速發展和進步的今天，項目工程建設已經成為我國國民經濟發展中極為重要的支柱性產業之一。只有不斷加強對項目工程的現場管理，才能保證工程建設的質量，才能最大限度的提高建筑企業的經濟效益。
參考文獻：
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[4] 華斌.探討在項目工程施工現場管理中存在的問題[J].房地產導刊 ,2013,(20):284-284.
根據《關于開展全市防汛抗旱物資倉庫專項檢查的通知》（下稱《通知》）要求，我處加強領導，組織力量，對防汛抗旱物資倉庫開展了專項自查，嚴格執行市局關于防汛抗旱物資的儲備規定，為水旱災害防御工作提供充足的保障。現將自查情況報告如下：
一、加強組織領導，明確落實責任。
按照《通知》規定，我處領導高度重視，積極組織檢查人員對水庫防汛物料倉庫進行全面的檢查，摸清物資儲備情況，完善各項保障措施，同時要求倉庫管理專員強化崗位職責，明確責任，深刻認識做好防汛抗旱物資儲備工作的重要意義，高度重視抗旱物資保障工作。
二、規范制度落實，加強安全管理。
我處嚴格按照《防汛物資儲備定額編制規程》要求，做好倉庫儲備物資的管理工作，設立專屬防汛物料倉庫，做到物料分類儲存，堆放整齊，存取方便。同時，我處制定了《防汛抗旱物料管理辦法》，建立了防汛物料儲備臺賬、出入庫調度臺賬以及物料報廢更新程序，強化了防汛物料存放的安全保障，加強對防汛抗旱物資的防火、防盜、防潮、防霉變的管理，確保物料的存儲安全。
三、開展定期檢查，及時查漏補缺。
為做好防汛抗旱物資的管理工作，我處要求倉庫管理員對物料倉庫開展定期檢查，對防汛倉庫的物料質量、存放安全、消防安全等方面進行自查，尤其是注重檢查防汛物資的有效儲備年限，對于超過儲備年限或損壞的需及時報廢更新，由管理處提出防汛物資儲備添置計劃，報市財政批準后實施采購，做到“常檢查、常監督”“邊檢查、邊整改”，及時發現防汛物料倉庫存在的安全隱患，制定防范措施，確保防汛抗旱物資倉庫絕對安全。
附件：***防汛物料倉庫儲備情況
******
2019年7月16日
附件：***防汛物資庫存表
分類
名稱
單位
庫存量
庫存地點
備注
分類
名稱
單位
庫存量
庫存地點
備注
（一）搶險物料
大石
m3
750
主壩壩腳
（二）救生器材
救生圈
個
50
倉庫、宿舍樓二樓
倉庫41個，宿舍樓9個
碎石
m3
310
主壩壩腳
救生衣
件
50
倉庫
中砂
m3
360
主壩壩腳
木樁
m3
8.3
倉庫
編織袋
條
7000
倉庫
（四）其它設備
鐵籠
個
30
倉庫
篷布
m2
500
倉庫
鐵鏟
把
58
倉庫
土工布
m2
3000
倉庫、宿舍樓二樓
倉庫1200m2，宿舍樓1800m2
鋤頭
把
50
倉庫
鉛絲
kg
200
倉庫
鐵錘
把
10
倉庫
（三）小型搶險機具
柴油
發電機
臺
1
發電機房
120kw
籮箕
個
46
倉庫
電纜
m
200
倉庫
3*6mm2
尼龍繩
m
1000
倉庫
雙膠輪車
輛
5
倉庫
麻布手套
對
100
倉庫
投光燈
盞
5
倉庫
安全帽
個
30
倉庫
便攜式 防汛燈
盞
20
倉庫
雨衣
件
30
倉庫
抽水泵
臺
2
倉庫
雨鞋
雙
30
倉庫
手動葫蘆
套
關鍵詞：建筑；施工管理；分析；優化措施
一、建筑工程中施工管理所包含主要內容
（一）建筑施工管理中的安全管理
施工安全管理在整個的建筑工程實施整個階段都十分重要，其包括的主要內容有：
1、設計安全管理。在建筑設計人員在完成設計工作之后，施工單位應該對設計圖紙進行嚴格的審查，保證在設計環節不存在安全隱患。
2、設計過程中的安全操作檢驗。施工人員如果不按照操作規范進行操作，發現在建就容易在施工中發生安全事故。施工人員要接受相關的培訓，按照操作規范施工。
3、施工環境安全調查管理。在進行建筑施工之前，應該對建筑施工環境進行調查，消除潛在的安全隱患。
（二）建筑施工管理中的質量管理
質量管理工作建筑工程施工管理中的關鍵。其包括的主要內容有：
1、對建筑材料的檢測，保證所采買的建筑材料符合施工的質量。施工單位在進行施工材料的購買的時候應該確保材料的質量，應該讓專業人員對材料的屬性進行中重點檢測，保質建筑工程的施工質量。
2、確保施工操作的規范化。施工單位在施工之前應該讓建筑工程師以及管理人員進行相應的技術講解，保證每個施工人員充分理解了整個的施工流程，同時管理人員應該嚴格按照施工方案對施工人員做技術指導。另外，對那些進行關鍵部位操作的施工人員進行進行必要的技術考核以及質量的把關，確保他們擁有實施技術的能力水平。
3、為對已經完成的施工項目進行及時驗收。在整個施工的過程中，對已經完成的任務確保符合規格才能進行下一步的操作。施工方應該對整個施工技術水平有所掌握，并且對容易出現問題的步驟進行嚴格的把關，并投入更多的關注。
（三）建筑施工管理中的成本管理
建筑中的成本的管理是保證所投入的資金都被合理的利用，主要內容主要包括：
1、對施工成本的整體控制，減少資金問題的出現。在施工過程中應該對工程所使用的成本進行合理的分析與探究，在施工期間應該羅列出建筑工程施工中的資金消耗的比例。
2、在建筑施工的過程中，施工單位應該對資源進行平衡或優化、分解等，保證所有的資源得到充分的利用。
（四）建筑施工管理中的進度管理
施工管理人員應該對施工進程進行合理的控制，保證按照原有的計劃完成施工，如若發現延期的情況，應該找出原因，做出具體的總結，保障整個施工進度順利進行；在實際的是施工過程中，施工設備對施工的進度有重要的影響，因此應該對機械設備進行有效的維修與保養；在施工過程中，天氣的情況會影響整個的施工進度。管理人員應該根據施工中天氣的情況，進行充分協調。
二、建筑施工管理的優化策略
（一）嚴格管理建筑工程施工物料
在建筑工程施工的過程中，施工單位或企業需要不斷完善物料管理制度。物料管理工作作為建筑工程施工管理中一個重要的組成部分，材料的性能、質量以及價格等參數對建筑工程的整體施工造價會產生只能夠要得影響，進而會影響建筑施工單位或企業的經濟效益和施工質量，所以在施工企業開展物料采購工作的時候，要特別重視施工材料的采購和存放工作。為了確保施工的質量，必須要對所選的全部施工材料的質量和性能進行合理的驗收工作，嚴格杜絕不合格施工材料進入施工現場；還需要做好物料的存放工作。
（二）嚴格管理建筑工程施工成本
在物料采購工作之前，施工企業或單位需要指派相應人員對市場上的各種施工材料質量進行詳細地調查，包括不同施工材料的價格、質量，然后通過對比來選取那些性價比最高的材料。施工中，需要結合庫存的情況和施工中實際材料的使用情況來節約施工材料，避免造成施工材料的過度浪費。另外，為了減少建筑工程施工造價，可以通過對建筑工程施工的進度來進行合理控制。在建筑工程正式開展之前，施工人員需要結合實際工程施工的條件以及設計圖紙和施工要求來合理制定工程施工進度計劃，同時需要合理調度施工機械設備和施工材料，以合理配合建筑工程施工中的各項施工因素，從而達到嚴格管理建筑工程施工造價的目的。
（三）加強對施工人員的管理力度
為了切實提高建筑工程施工人員的整體素質，相應的施工管理人員需要切實做好自己的管理工作，重點對那些一線施工人員進行嚴格的管理。就建筑施工管理人員而言，除了要不斷增強自身的管理能力外，還需要提高自身的職業道德教育工作，并使其可以切實養成建筑施工管理的必要性和重要性，同時還要不斷提高他們自身的安全施工意識和責任意識；而就建筑工程施工技術人員而言，除了需要加強自身的技術培訓能力和安全意識外，還需要確保建筑工程施工人員工作環境的安全性，并要使其具有良好的團結協作意識和能力，以可以使其合理配合其他管理人員來確保建筑工程施工的順利進行。
（四）重視對建筑施工技術質量的監督
隨著建筑科技的高速發展，新建筑材料和新施工工藝的種類越來越多，并且建筑科技含量也在不斷增加。在實際的工程施工管理過程中，施工企業或單位必須要合理控制施工過程中的技術質量。在優化建筑施工技術管理的過程中，建筑施工單位或企業需要重視對建筑施工技術質量的監督，包括對施工中各個施工部分以及不同施工環節的處理工作，同時還需要切實落實責任到人制度，確保建筑施工人員可以按照相關建筑規范的要求來進行施工操作，但是要做好相應的施工防范措施，以確保施工人員的安全性，進而達到提高建筑工程施工質量的目的。
三、結語
進一步規劃建筑工程的施工管理是一項復雜而重要的工作，針對目前的施工管理來說，著重提高施工質量已經成為關鍵。因此我們應該最大程度利用資源的基礎之上，對施工管理進行科學合理的優化，確保建筑工程施工的順利進。
參考文獻：
關鍵詞：化工；土建工程；現場管理
施工無小事，管理很重要。工地是施工的第一陣地，無論什么問題都有可能發生，因此做好現場管理就顯得至關重要。
1施工現場管理的內涵和基本內容
該管理工作的主要內容是通過一些方法和制度，提高施工的科學合理性和穩定性，主要是對人員（作業工人和施工管理人員）、機械、物料（主要是原材）、方法、環境、信息等進行合理有效的組織安排與監測管控，從而減少施工事故的發生，并且通過對人力資源、材料、設備合理的調度，提高資源的利用率，不僅體現了綠色環保的理念，還為企業長期發展提供了助力。施工現場管理包括以下幾項的基本內容，1、實行“秩序管理”，使人員、物料、信息等有序流通，保持干凈整潔的施工環境，確保有序施工；2、加強施工工藝管理，優化工藝路線和布局，提升工藝水平，嚴格遵照工藝規范進行施工，使施工變得可控，以此來保證施工質量；3、對人員分配工作進行優化，充分的利用人力資源；4、按照國家的相關標準、制度，建立企業的制度，并且對制度進行細化，根據企業的實際情況進行調整，提升其合理性、針對性；5、加強能效管理，在節能減耗的基礎上做好成本管控，創造合理的投入和產出比率；6、加強人員的培訓工作，一方面進行專業知識的培訓，提升他們的工作能力和專業水平，另一方面進行思想教育，提升他們的工作積極性。
2化工建筑施工現場管理的重要意義
施工現場是所有問題產生的溫床，工地現場是施工的第一陣地，無論什么問題，都是直接源自于現場施工過程中，因此對于化工工業土建施工來說做好施工現場管理就顯得尤為重要。化工工業土建施工因其行業特殊性，做好施工現場管理一方面可以使現場施工工作更加規范化，做到防患于未然，減少各類安全和質量事故的發生；另一方面建立相對完善的問題處理機制，在出現問題時能及時采取有效措施，避免因問題處理不及時而導致問題變得嚴重或趨于惡化，從而使現場情況變得復雜導致難以處理和管控，甚至影響整個工程質量。
3加強化工建筑施工現場管理的措施
3.1加強施工現場安全管理安全工作對于施工現場的重要性，就猶如陽光和空氣之于人的生命一樣。加強現場安全管理，其實質是要做好人員、物料和環境等各方面安全監督工作，將各種不安全的隱患和因子扼殺在搖籃里。一方面，要形成嚴格、全面的規章制度，并對其有效、深入的開展，針對各種施工流程進行細化，使得工作人員、管理人員有章可循；另一方面現場安全管理更應做到預防為先“防患于未然”，要注重安全施工培訓和學習，營造一種“人人講安全，事事重安全”的施工氛圍，使現場所有工作人員以安全為先來進行現場規范施工，同時還要加強各項安全檢查工作，要設定專門的檢查人員，并保證檢查工作的權威和獨立。3.2完善土建施工的現場材料管理施工現場的材料管理好壞直接影響工程總造價的高低，因此要根據設計施工安全嚴格精確核算施工所需的各種物料，提前做好物料工作計劃。要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，做好工程機械和設備等各項物料的采購和進場計劃，按施工節點保證各項施工物料及時有序進場，避免因時間把控不合理而導致現場材料秩序混亂和供應不及時等問題出現；同時要建立切實可行的材料采購與庫存管理制度，建立材料價格三方比價制，提高采購人員的業務素質和工作能力，降低材料采購與管理成本。3.3增強土建施工的現場質量管理。第一，要提高測量的精度和真實性，在施工之前，需要進行良好的監理工作。要根據設計方案中的誤差要求，按照相關的行為規范，根據實際測量環境進行測量，從而提高測量的有效性，為準確施工創造良好的基礎。第二，要將施工設計要求和實際存在的問題進行整理，通過書面形式進行交流，根據合同、規章中的內容確認責任。三是試驗控制，即各項必要工序在進行前進行仿試驗，并準確記錄試驗結果，以試驗數據作為現場施工的有效評估和預判標準，增強工程質量的可控性。
4結語
建筑工程施工現場管理是一項復雜的綜合性工作，是保證工程質量的關鍵所在。加強工程現場管理，不但可以節省不必要的資金開支，節約工程成本，同時還可以提升施工效率，確保工程質量。良好的現場施工管理需要現場包括施工作業人員、施工管理單位和監理單位等各種人員的全面參與和有效配合，只有人人都各司其職，才能保證工程質量的盡善盡美，從而促進施工企業的長久穩定發展。
參考文獻：
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庫管實習工作總結范文一 20xx年中，在領導及同事們的幫助指導下，通過自身的努力，我個人業務素質、工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績，現將本人一年以來的個人工作總結報告如下：
一、今年工作的回顧
1、在對材料管理的工作認識方面：作為一個倉庫保管員，我嚴格要求自己，認真履行本崗位所規定的職責，認真執行材料管理的各項規章制度，把一切材料當成自己家的財產一樣使用和保管好。
2、嚴把收發料關。一是認真做好各種材料的入庫工作，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。在使用前再次會同質檢員進行復查，若發現不符合標準規格、數量等要求的材料及時向科長匯報，換貨或者退貨。二是根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類存放，做好標識。三是在每次材料發放時，嚴格按照材料出庫單發料。四是積壓和不合格的材料，及時向供應科匯報，積極與供貨商聯系進行調換。
3、在日常工作過程中，根據工程實際材料使用情況及時進行材料的入賬、消賬，做到賬物相符。
4、對倉庫的管理做到日日打掃、檢查、安全、防火，發現隱患及時匯報，及時處理。
二、關于明年工作的計劃和打算
材料在成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環節多，性質復雜多變，極易發生問題，結合自身工作的體會，在明年的工作中，我決心從以下方面繼續加強努力，做好工作：
1、做好入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，采取有效的保管措施。
2、倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。按材料性能分門別類.
3、做好材料的入庫，盤存、發放、退庫、回收等記錄和憑證的保存。
總之，在今后工作中，我一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業務素質，為公司的發展和企業經濟效益的提高，做出應有的貢獻。
庫管實習工作總結范文二 回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結：
一、回首20xx
1、 我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節，每個人既是享受服務的客戶，又是為客戶提供服務的個體。正因如此，我們的工作也應該更 完善以為生產服務為中心，來為生產提供更快捷、高效、優質的服務。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產細節的要求,給我們 一個機會還公司一份滿意!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好不足之處：沒有跟各部門保持良好的溝通關系
2、能嚴格執行公司倉庫管理制度，防止收發料差錯出現。入庫及時記帳，手續檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監守自盜。
不足之處：對供應商物料進倉數量嚴格把關了，卻對生產部門領料沒有把好關;爭取20xx年改進這一現狀。
3、合理安排材料在倉庫內的存放次序。按物料種類、規格分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能真正掌握原料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
不足之處：倉庫規劃不夠合理，20xx年將重新進行規劃。
4、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到ERP帳、實物、臺帳三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧/盤盈的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性,真實性。
不足之處：盤點速度較慢，提供物料數據速度有待提高。
每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要做到要善于發現問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。
二、展望20xx
在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標：
1、加強費用成本方面的管理。
⑴規范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立材料領用制度。
⑵在原來的基礎上細劃物料成本的管理，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產成本。為各部門物料使用管理提供參考依據。
⑶認真執行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控制基礎工作的配合,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現象。
2、加強控制基礎工作。
⑴本人從事化工行業也有14年時間，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點，給公司創造更大的效益。
⑵按規定時間對各部門物料進行盤點，及時核算出各部門所使用物料情況。積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續再出現浪費現象。
3、加強每月核算與日常管理工作。
⑴強烈建議各部門按規定使用物料、管理人員每天進行監督、審核，參照相應的規定制度。統一正常使用各項物料，日常工作中，節約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現象，一經發現及時指出、讓全體人員養成良好的節約意識。
⑵每月統計出各部門使用物料數據，一經發現有超標現象,及時查找原因，使用是否合理,及時發現存在問題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。
⑶在緊張的工作之余，加強團隊建設,打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。
⑷作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認真實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節約意識。
4、在倉庫管理及數據管理能力上有待提高。
⑴ 為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按倉庫管理制度執行，對供應商嚴格把關來料數量。為確保采購部、生產部及銷售部能及時了解物料 庫存情況，對ERP數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發料，確保數據的準確性與及時性。
⑵加強對本部 門員工的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡 其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物 品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產周轉提供了合理空間。
⑶重新對倉庫庫位進行有效的規劃，使物料擺放更加合理，盤點更加方便。
總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成 績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的 方式,而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大，并躋身于國內先進企業行列，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份力。
庫管實習工作總結范文三 光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經站在20xx年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創歷史新高。
走過了20xx年所經歷的風風雨雨，現對我14年的工作做如下的總結。
20xx年紙箱紙盒累計收貨456919只，09年收貨575025只，較之前增加了25.85%;10年泡沫累計收貨32820xx年累計收貨387221只，較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。
雖然我的工作內容基本上都是一些難度系數不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要配合采購做好對賬工作，配合財務做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數相吻合，無重大出入。月初除了要做好當天的材料點收和發放之外，報表的統計是我們一個月工作成績的一個重要體現。每月5號之前做好上一個月倉庫所有原材料的進出庫數量，金額的統計報表。各車間原材料領用、換領的統計報表，并與車間的統計情況對比，確保領用數據無差異。除此之外，還要統計各廠家每月供貨的品種、規格，數量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨情況，并以報表的形式進行匯總。
雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持把簡單的事情做好就是不簡單的事情。工作中認真對待每一件事，當公司生產與個人利益發生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，配合生產的進度。雖然很多時候也會覺得累，也覺得很疲憊，但是我堅持了下來。
無論是在過去還是在現在，我都一直保持著敬業的精神，認真的態度，踏實的作風，盡心盡力的工作，盡量做到當日事當日畢。
20xx年8月底，我們物料部發生人動，大家或多或少的分攤了一些工作，在原來的工作職責的基礎上將套管和標簽的訂制的工作也劃到了我的范圍之類，對于這點我沒有太多的想說的，一句話，盡自己的力量盡可能的去做好。
也許逝去的日子里更多是幸福的，相隔兩個月我們的團隊又調離一位好同志。太陽照常升起，日子還在繼續，生產依然進行，不同的是剩下的工作總需要人來做的，團結的力量是強大的，進料檢驗的伙伴幫我們撐起了半邊的藍天，在做檢驗工作的同時兼倉庫骨架、膠帶、銅皮等的收貨發料工作，領料單的開出由我來做，每天的工作時間都安排的滿滿的，真是酸甜苦辣各味皆備。
事無巨細，工作量的增加需要我更好的合理安排好時間，每天先將車間下達的排程計劃的領料單的開出領料，及時領料。包裝物的計劃訂單和標簽的訂單一般都在上午制定，方便下午能及時送貨，每天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp。盡管如此，我依然堅持當天的收貨，當天將數據輸入erp，以方便采購和計劃人員能盡可能準確的了解倉庫的庫存情況。
【關鍵詞】中小企業；精益生產
一、研究背景及意義
我國中小企業占企業總數的99%，但是，我國中小企業規模小，在管理、技術、人員、設備等方面都存在很多問題。精益生產作為先進的生產管理方式能很好地解決中小企業的問題，因此，精益生產在中小型企業的應用就具有重要的研究意義。
精益生產（Lean Production），簡稱“精益”，利用杜絕浪費和無間斷的作業流程而非分批和排隊等候的一種生產方式。它是相對大批量生產而言的，注重時間效率，其焦點是識別整個價值流，使價值增值流動并運用顧客拉動系統，使價值增值行為在最短的時間內流動，找出創造價值的源泉，消除浪費，在穩定的需求環境下以最低的成本及時交付高質量的產品。
二、X公司現狀及存在問題分析
X公司是一家小型的民營企業，是專業的設計、開發、生產、銷售室內健身器材的制造商。X公司擁有五萬多平方米的廠房，800多名員工，產品種類繁多主要有：各種高級游戲健身車、競賽車等產品，產品銷往世界各地。X公司通過了ISO9001-2000國家質量體系的認證，出口產品通過德國TüV SüD檢測、TüV Rheinland檢測、ITS檢測以及國家體育用品檢測中心的檢測。下面，筆者就人、機、料、法、環五個方面作具體分析。
（一）X公司的人力資源特點及問題分析
1.不穩定的就業環境
國際化市場競爭日趨激烈。一方面資源價格、能耗成本都在猛漲，企業成本驟升；另一方面由于市場拓展不力，產品供過于求，價格持續低迷，尤其金融危機之后，X公司訂單驟降。企業出于緊迫的壓力不得已大批裁員。
2.不公平的競爭關系
在X公司員工普遍存在任人唯親拉幫結派；公司的績效考核也常常極端化，使企業人才頻繁流失，管理層不穩定。
3.不滿意的薪酬福利
X公司屬于勞動密集型的民營企業，員工文化水平參差不齊，公司的薪資福利也不盡人意。
（二）X公司的設備特點及問題分析
1.低端的設備精度
X公司的設備大多數是上個世紀的設備，設備陳舊，不利于設備平穩運行；生產加工出來的產品誤差較大，無法與同行相競爭。
2.不統一的設備品種
X公司在采購設備時沒有統一規定。不同的技術人員選型不同的設備，致使X公司生產管理及設備管理變得困難。此外，由于設備之間的差異，使生產出來的產品差異也比較明顯。
3.無效的設備管理
X公司中有許多關鍵性設備，設備昂貴，數量極少甚至全廠只有一臺。X公司沒有對關鍵設備標識，致使關鍵設備的維護相當粗糙，使企業的生產運營蒙上相當大的停工隱患。X公司備件管理也不到位。設備預防維護不當。
（三）X公司的物料管理特點及問題分析
1.不健全的物料采購監管機制
X公司在物料采購中常常采購方式隨意，采購過度、不足，采購價偏高，采購質量無法得到保證。
2.缺乏指導的項目物料管理工作
X公司的業務部對項目業務部缺乏指導，項目物料成本由于缺乏指導，涉及到專業知識寬泛，外加信息閉塞，因此難以得到控制。
3.不健全的物料管理考核和獎罰措施
X公司對項目物料管理工作未建立獎罰制度。因此，采購人員積極性不高，不愿意增加自己的工作量為公司分擔繁雜的采購為原材料分門別類。
（四）X公司的工藝特點及問題分析
1.疏于管理的工藝文件
X公司缺乏專門的工藝文件管理中心并對其進行有效的電子化管理，工藝文件線上線下隨處可見，破損丟失屢見不鮮。
2.亟待規范的工藝參數
X公司仍有許多工藝參數尚待規范，由于生產過程中工程師只是對個別工藝參數進行修改，但是沒有對工藝文件系統更新，因此工藝參數參次不齊，另外有些工藝參數未進行量化，因此許多員工對生產加工工藝還是一知半解。
3.亟待標準化的工作方法
X公司員工素質參差不齊，公司沒有一套標準的工作方法，都是師傅帶出來的，一個師傅一種方法，因此工作方法不盡相同，缺乏規范的工作方法致使生產產品的效率參差不齊，甚至產品的質量因工作方法的差異而無法得到保證。
（五）X公司的環境特點及問題分析
X公司5S的管理重視度不高，工廠、車間原材料，設備、工具等堆放沒有進行有效的管理，工序臟、亂、差的現象屢見不鮮；X公司對環境與健康的重視度也不高，極大的影響了員工的工作情緒與工作效率。
綜上所述，筆者從人、機、料、法、環五個方面對X公司進行觀察與分析，提出問題，并對問題進行分析。筆者認為，X公司若想在當前經濟全球化與經融危機嚴峻形勢下仍能長期健康的發展，務必要全面貫徹精益生產的思想，采取各項精益化措施優化生產，消除一切非增值的環節。
三、針對X公司的問題提出的精益生產方案如下：
（一）人力資源精益化管理
當今時代，企業之間的競爭實質上是人才的競爭。針對X公司的人力資源特點及存在的問題，X公司應從如下三方面入手：
1.打造精益化團隊
X公司要首先從社會上招聘一些高素質的人才，適當裁掉一些不符合公司戰略的員工并及時有效的安撫一線員工的情緒，將一線的員工保持在最精簡、最穩定、最高效的狀態。
2.優化公司的競爭機制
精益化的團隊要將員工的晉升提拔公開、公平、公正化；建立完善正確的崗位價值體系培養優秀的企業文化。
3.設計多層有競爭力的薪酬體系
將員工統一編制，并針對不同的級別的員工發放不同的薪資福利，并建立培訓機制，切實保障員工的利益。
（二）設備資源精益化管理
針對X公司的設備資源特點及存在的問題，X公司應從以下三個方面入手：
1.購置高端設備
X公司應著力購置先進的高端設備，及時淘汰陳舊的低端設備，提高X公司的自動化程度，提高效率。
2.統一設備選型
X公司在購置設備時應明確規定設備選型，統一設備品種，以便于設備管理。最后，推行全面生產維護（TPM）計劃，在X公司內部開展全員參與設備維護計劃，保證設備正常運行。
（三）物料系統精益化管理
1.建立健全的物料采購監管機制，并進行電子化記錄歸檔。
2.建立信息平臺加強各部門的配合。
3.建立健全的物料管理考核與獎罰制度。
（四）工藝系統精益化管理
1.建立專門的文件中心
通過建立專門的文件中心對工藝文件進行有效的管理，激起員工保護公司公共財產的責任心。
2.規范工藝參數
將所有的工藝參數量化，并禁止使用描述性的語言使員工養成良好的工作習慣。
3.標準化工作方法
X公司可以派專業的工業工程師通過定性與定量的作業方法研究，得出一套最高效的工作方法，并在全公司普及。
（五）全面整治環境因素
1.在全公司開展“5S”活動
首先，公司務必意識到“5S”管理活動對中小企業的重要性，并建立專門獨立的“5S”管理部門，展開一系列的“5S”的活動。
其次，在公司推行全員參與的“5S”活動，并由專門獨立的“5S”管理部門分別對生產現場和辦公現場進行考核評價。
2.嚴格處理廢氣、廢渣、廢水并合理排放
X公司務必高度重視EHS工程，公司可以通過聘請專業的EHS工程師對廢氣、廢渣、廢水合理計算，給出一套有效的廢氣、廢渣、廢水處理方案，使之得到合理的排放。
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關鍵詞：工民建施工 工程質量 質量管理
中圖分類號：F253文獻標識碼： A
前言
隨著建筑工程施工管理的研究重點慢慢轉移到工民建工程上，但因為其是建筑施工管理的基礎工作，涉及到方方面面的因素較多，以至于整個工程的管理工作相較于其他管理更為繁瑣。為了進一步提高工民建工程的施工質量，對其進行深入研究是非常有必要的，企業只有加強施工質量管理工作才能在日益激烈的建筑行業市場中贏得生存和發展的空間。施工質量管理工作應該穿插在整個施工過程中，縱觀我國建筑工程行業的施工現狀，對于延誤工期、浪費投資成本以及工程質量不高的問題，只有嚴格管理才能杜絕此類現象，促進行業的健康穩定發展。
一、工民建施工工程的現狀
目前我國的建筑工程施工管理大部分仍采用的是傳統的粗放式進行施工管理，尚未建立完善的內部施工管理制度，難以實施全面、有效的管理控制，導致企業的施工進度、施工成本以及施工質量得不到保證，具體問題主要體現在以下幾個方面。
1難以實行全面有效的管理
建筑的類型種類較多，不同類型建筑的規模要求也各不相同，施工工序比較繁雜，涉及的內容范圍較廣，需要的人力和物力投入比較大，因此在施工人員的管理以及物料管理方面較有難度。①人員管理：施工人員的人數較多且員工素質參差不齊，很難將管理細節落實到具體個
人，特別是針對施工現場的施工人員管理，常常出現施工人員違規操作的現象。②物料管理：建筑工程施工需要投入的物料種類及設施設備非常多，而物料的質量層級較多，材料管理過程中經常出現檢測疏漏、偷工減料的現象。特別是隨著建筑業的快速發展，各種新工藝、新技術、
新設備以及新材料發生著日新月異的變化，各種新工程的復雜結構、施工技術要求以及特殊功能要求都導致增加了全面管理的難度。
2施工質量難以控制
目前我國建筑工程施工質量是人們重點關注的問題，影響建筑工程施工質量的因素有很多，比如施工設計方案、原材料、施工設備、施工工藝、管理制度、施工作業環境以及投資成本等，這些因素都存在不可控制因素，導致施工質量波動較大。其次在建筑工程施工過程中，由于施工工序較繁雜，每一個環節又包含很多的細節，分項工程交接較多，中間產品種類也比較多。若進行全面的施工工程質量檢查必須投入大量的人力和物力，這種全面檢查的實施執行難度非常大，因此在實際的施工管理過程中往往采用抽樣檢查的方式，這種抽查質檢方式并不能及時
的進行問題的排查和漏洞的修補，也很容易忽視一些隱蔽工程，導致施工工程存在嚴重的質量安全隱患。
3施工管理的安全意識淡薄
安全保障是建筑工程施工管理的核心工作，對整個工程的施工進度有很大的影響。由于建筑工程施工工序比較復雜，參與施工的人員比較多，人員流動較大，施工過程中的外部作業環境也常常存在偶然性，特別是在施工現場，很容易發生安全事故。然而目前很多施工現場的管理人員并沒有認識到安全的重要性，很多時候制定的安全管理制度只是空口說說，沒有落實，在施工現場也沒有放置安全警示牌，導致施工現場的工作人員的安全意識不強，現場施工人員常常會不系安全帶、不帶安全帽、不穿工作服。
二、提高工民建工程施工質量管理的有效對策
1增強施工人員的安全意識
為了確保施工安全管理質量對于現代化的建筑企業來說，必須要始終堅持以科學發展觀作為指導思想，將安全第一擺放在最前端，從而最終實現零事故率的目標。這樣一來，在具體的施工管理工作中，要增強施工人員的安全意識，進行作業時，要按照要求佩戴安全帽，此外，也可以建立一個專門的安全小組對施工人員施工進行有效的監督與管理，把安全管理落實到位。相關部門應加強建筑工程施工管理人員對安全管理重要性的認識，制定具體的、執行度高的安全管理制度和規范條例，堅持以人為本的理念，本著安全第一的施工原則施工，努力做到“零安全事故”的發生。同時還可以制定科學、合理的獎罰制度，定期或不定期的安全施工檢查措施，加強施工人員對安全意識的重視度。其次，要注重施工細節管理，從細節抓起，特別是要注意防火，不帶安全帽等安全隱患。同時還可以成立安全施工管理小組，專門負責工民建施工安全管理工作。
2施工進度控制管理
為了保證建筑工程施工能夠如期完工，施工管理者在施工前應編制合理的施工工程進度計劃表，施工進度計劃表應要求相關人員共同商討，盡量考慮后期實際施工需要，科學安排人力、物力、材料的合理配置，確保施工進度。同時應合理編制不同階段的施工進度計劃，可根據總進度科學編制月計劃、周計劃、日計劃，并定期開展計劃總結小會，分析施工進度相關問題并探討針對性的解決策略。其次建筑工程施工管理人員應注重施工資料的收集和整理，對工程施工全過程相關資料建立一個完整的施工檔案資料數據庫。施工檔案的記錄管理應該和施工工程的進度保持一致，一旦發現問題，立即向上級反饋，采取有效的措施從而保證施工的順利。
3施工成本控制管理
施工成本的控制應嚴格從施工材料、施工人員、施工設備等方面開展，①施工材料：施工材料應嚴格控制材料用量和材料費用，原材料采購應根據施工需要實行限量、分批采購原則，積極改進施工技術盡量用各種低耗料的新材料、新工藝、新技術。同時在原材料采購前應熟悉材料市場行情，對比多家材料價格報價后選擇最優的原材料，合理安排材料采購批次，盡量減少材料儲備。②施工人員管理：應根據每位員工的優點和特長合理配置人員崗位安排，盡量避免勞動力浪費現象，充分利用人力資源，減少人工費用。③施工設備管理：充分利用施工單位現有的施工設施、設備，嚴格按照機械說明書規范操作，盡量實現一機多用，注意保護機械完整，減少機械設備維修費用。
4施工質量控制管理
建筑工程的施工質量控制是施工管理的核心，施工質量控制應貫穿于施工工程的全過程，包括施工方案的設計階段、施工階段、建筑產品主體結構以及使用功能等各個方面的層層管理控制。施工原材料和施工設備是施工的基本物質保障，首先在施工前應嚴格檢查施工設備、設備材料的質量，一旦發現施工設備有損傷或質量問題應及時進行維修或更換，嚴格控制原材料的進場標準，選擇和購置材料必須使用質量達標的材料，若原材料出現質量問題應嚴禁進場。同時應加強施工現場管理，在現場施工的過程中采取科學合理的施工技術以及規范的操作方式，加強對施工工序質量的控制，及時發現施工偏差并進行詳細的分析影響偏差的各種制約因素，進而及時消除這些影響因素，控制施工工序的每一個環節質量在規定、可允許的范圍，從而保證每道施工工序的質量。
結語
工民建工程是一項復雜的管理工作，在整個項目建設當中都有著它的身影，對于工民建工程存在的各種質量隱患問題，應該及時進行發現與補救，避免工程投入使用后造成更大的安全事故，從源頭抓起，提高工民建企業的工程質量管理水平。
參考文獻
1.1研究背景
物資管理是企業管理的一個重要組成部分,隨著信息化時代的發展，傳統的手工作業已經遠遠不能滿足工作需求。因此,利用現有的內部網絡,實現物資管理信息化已經勢在必行。實現物資管理信息化的意義：（1）對物資信息進行有效控制和統計,實現數據資源共享；（2）加快物資信息流通,實現數據的實時性；（3）提高了企業的工作質量和工作效率。天然氣開發公司物資管理信息系統是由物資裝備部立項開發的新型在線物資管理平臺，全面反映物資的需求計劃、入庫情況、出庫情況、庫存情況、以及公司各用料單位物資領用情況。同時借助查詢及報表功能使管理人員能及時、準確地了解所需信息,為成本三級核算和工程結算提供依據，為公司的決策提供了正確、便捷的支持平臺,更有效、更全面地管理物資。
1.2研究過程
物資管理信息系統是由勤哲公司開發的Excel服務器為平臺，對于Excel服務器的選擇基于以下四個方面：（1）大批量數據的處理要求，能夠滿足大批量數據的有序管理；（2）數據交換速度和效率的要求，能夠滿足實時性流轉的需求；（3）軟件兼容性的要求，能夠廣泛應用于物資管理工作的各個操作層面；（4）多點、并發流量的要求，能夠滿足多用戶、多界面同時操作應用的局面。物資裝備部就Excel服務器的特點，重點清理物資管理工作的各項業務流程，繪制業務流程圖分析討論各業務流程的合理性以及系統語言實施的可能性，確定物資管理工作中重點控制節點的分配以及可控性要求，以模塊化管理的方式表述各業務流程，同時重點清理中心材料庫庫存物資明細，為物資管理信息系統的建立提供基礎數據支持。為保證物資管理信息系統運行的穩定性，物資管理信息系統進行了為期三個月的試運行，作為新生事物，部分操作流程較原來有所改變，試運行階段使得用料單位操作人員對系統的操作方法有一個初步認識，系統操作手冊，方便操作人員對照操作流程盡快熟悉和認知本系統，多次組織用料單位操作人員參與系統的培訓工作，提高操作人員應用能力。并定時跟蹤用料單位操作人員對于系統合理的意見和建議，及時對過繁、過簡以及與現實不符的流程模塊、記錄表單、查詢界面進行修改調整，使物資管理信息系統處于持續更新的狀態中，以滿足公司物資管理工作的要求。
2、可行性研究
面對龐大的物資信息量，如何有效地管理庫存物資，對企業來說是非常重要的，充分考驗著庫存管理員的工作能力，工作量的繁重是可想而知的，所以這就需要由物資管理信息系統來提高物資管理工作的效率，這對信息的規范管理、科學統計和快速查詢，同時對于調動廣大員工的工作積極性，提高企業的生產效率，都具有十分重要的現實意義。
2.1技術可行性
物資管理信息系統是由勤哲公司開發的Excel服務器為平臺，將Excel的應用范圍擴展到網絡和服務器，搭建一個自主、高效的個性化信息管理界面，結束了多年來電子表格只能局限于單機應用的局面，結合流程再造功能的開發應用，將公司物資管理工作的數據結構化、網絡化，各部門在統一的平臺上協同工作，實現數據的集中管理，為公司物資管理工作提供了低成本、高效率的解決方案。
2.2經濟可行性
為公司開發一個完整、合理的物資管理系統，可大大節余人力，以前需要多人干的工作，使用本系統只需一個人或幾個人就能完成，且工作量和勞動強度大大降低，所以開發本軟件可以為公司帶來很好的經濟效益。
2.3操作可行性
物資管理信息系統是為規范澀北氣田物資管理工作開發的，用戶對象包括物資管理工作所涉及的人員，結合日常物資管理工作的各項業務流程而開發出友好型界面，并附有詳細的使用說明，用戶只需懂得簡單的計算機操作知識，就能自由應用本系統。從以上幾個方面的分析來看，物資管理信息系統的構建是完全可行的。
3、系統的結構及具體功能
3.1物資管理信息系統結構組成
3.2系統功能模塊概述
本系統共設計計劃管理、驗收入庫、中心庫發放出庫、針線庫發放出庫、物資退料、廢舊物資回收專業業務流程6個，設計中心料庫物資查詢、針線簸籮庫消耗物資查詢、針線簸籮庫庫存物資查詢、部門消耗物資查詢、計劃物資進度查詢、查詢物資入庫通知單等多個專項查詢報表，設計常用物資到貨周期、未出賬物資明細表、已出賬物資匯總、中心材料庫物資總表、物資信息統計表等多個指導性表單，涵蓋公司物資管理工作的計劃管理、物資入庫、物資出庫、庫存管理、報表統計、物資回收等全部內容，高度集成各項功能模塊，數據流相互關聯，實現數據的實時共享。（1）物資信息查詢模塊①中心料庫物資查詢，提供物資名稱、庫位、入庫時間三種查詢條件，方便用料單位查詢所需物資的庫存情況。②站點消耗物資查詢，分站點統計消耗明細，方便三級成本核算的開展，指導用料單位成本分析。③針線簸籮庫物資查詢，提供單一查詢與全庫查詢兩種查詢條件，將物資管理細化到三級管理。④物資綜合信息查詢，實現各類物資庫存動態查詢，物資的出、入庫數量以及金額的實時顯示，指導報料工作。（2）物資計劃管理模塊①計劃物資進度查詢，跟蹤查詢物資需求計劃的處理進度，以督促崗位人員及時處理流程工作。②物資需求計劃匯總表，定時匯總用料單位物資需求計劃，方便審核、審批工作。③物資庫平匯總表，匯總需求計劃庫平物資，便于倉儲保管崗人員調配庫存物資，充分利用庫存，減少資金沉淀。④工程材料統計表，按照工程名稱匯總統計各項工程需求物資，便于查詢與核對。⑤物資需求計劃單，各用料單位按時上報物資需求計劃，詳細描述需求物資各項參數，保證到貨準確性。⑥物資計劃分解表，計劃供應崗人員通過修改計劃分解表內容，實現編碼查詢、計劃提報、入庫通知、價格錄入等功能。⑦班組物資需求計劃單，由三級單位提報需求物資，結合生產現場實際，準確提報需求物資名稱、規格型號、需求數量。⑧已完成物資計劃，倉儲保管崗完成物資入庫，計劃供應崗完成合同價格與物料憑證號的錄入，系統顯示該項物資“已完成”，匯總便于查詢與核對。（3）物資入庫管理模塊①查詢物資入庫通知單，提供物資名稱點對點查詢，顯示該項物資計劃詳細信息。②物資到貨驗收臺賬，倉儲保管崗接收入庫通知物資，錄入實物驗收意見，并四號定位入庫，更新庫存。③到庫物資通知單，按照報料單位生成通知單，轉發物資計劃提報人員，通知到庫領用需求物資。（4）物資出庫管理模塊①物資領用申請單，由用料單位班組長填寫，按照流程流轉，經過各級審核與審批，通知倉儲保管崗人員發料。②物資發料單，經領料人員簽字確認后，由倉儲保管崗人員實物發料出庫，物資發料單存檔，作為材料結算依據。③針線簸籮庫物資領用單，作為三級單位物資需求申請，由三級單位專職倉儲保管人員負責本部門庫房物資發放工作。（5）物資退料管理模塊①物資退料申請單，由需退料單位填寫，經過三級審批后，轉倉儲保管崗人員處理。②物資退料入庫單，作為退料入庫憑證，由倉儲保管崗人員填寫相應數據，入庫更新庫存。（6）物資庫存管理模塊①針線簸籮庫物資表，提供各部門詳細庫存明細，便于查詢與統計。②中心料庫物資總表，中心材料庫庫存物資明細查詢，作為定期庫存盤點的依據，顯示實時庫存動態情況。（7）報廢資產管理模塊①物資報廢申請單，由班組長填寫，對需要報廢的物資提出申請，經有效審批后，實施報廢處理流程。②報廢物資匯總表，顯示報廢物資明細，便于查詢與統計。（8）物資報表模塊①交班盤庫對賬表，班組工作交接庫存核對依據，詳細統計庫存物資明細，保證交接班“帳、卡、物、資金”四對口，交班不遺留問題物資。②月報，生成月度物資收發存匯總表，提供月度統計數據。（9）系統管理模塊①提供各類功能模塊補充及修改接口，提高系統可維護程度。
3.3用戶權限概述
物資管理信息系統設置用戶權限10個，依據總體流程要求，明確各用戶權限具體職能分工。（1）Administrators系統管理員：擁有全部權限，全局管理系統運行具體事宜。（2）公司領導：擁有物資需求匯總計劃、急料計劃的審批權限，物資信息查詢、物資計劃管理、物資入庫管理、物資出庫管理、物資退料管理、報廢資產管理、物資報表的查詢權限。（3）部門領導：擁有物資需求計劃、物資領料申請、物資退料申請、物資報廢申請的審核權限，物資信息管理、物資計劃管理、物資出庫管理、物資退料管理、報廢資產管理的查詢權限。（4）計劃員：歸屬于物資裝備部的用戶權限，擁有物資計劃管理的查詢和修改、物資領料申請審核權限，物資信息查詢、物資入庫管理、物資出庫管理、物資退料管理、物資庫存管理、報廢資產管理、物資報表的查詢權限。（5）保管員：歸屬于物資裝備部的用戶權限，擁有物資入庫管理、物資出庫管理的查詢和修改權限，物資信息查詢、物資計劃管理、物資退料管理、物資庫存管理、報廢資產管理、物資報表的查詢權限。（6）計劃匯總員：歸屬于物資裝備部的用戶權限，擁有物資需求計劃匯總上報審批的權限。（7）物裝領料審批：歸屬于物資裝備部的用戶權限，擁有物資領料審批權限。（8）申報計劃：擁有需求計劃提報權限，物資信息查詢、物資計劃管理、物資出庫管理、物資退料管理、報廢資產管理的查詢權限。（9）領料申請：擁有物資領用申請單的填報權限，物資信息查詢、物資計劃管理、物資退料管理、報廢資產管理的查詢權限。（10）針線庫領料：擁有針線簸籮庫物資領用申請單填報、退料申請單填報、物資報廢申請單填報的權限，物資信息查詢、物資計劃管理的查詢權限。
4、澀北氣田物資管理信息系統應用效果分析
該項目研究人員在一年多的辛勤工作下，按項目設計書的要求進行了開發設計，對取得的資料進行了認真的分析總結和研究，細化梳理天然氣開發公司物資管理流程，制定了物資管理信息系統實施方案，構建操作性強、涵蓋面廣、功能齊全的實用性系統，取得了比較好的使用效果。
4.1實現了物資管理工作的精細化運作
物資管理信息系統的構建，以加強物資需求的計劃性、保證供需平衡為前提，在實施應用的過程中，從根本上改變了公司物資管理工作的傳統觀念，加強了管理部門、用料單位對于物資管理工作的重視程度。（1）由以往粗放式物資管理模式轉變為精細化管理模式，物資管理工作涵蓋的內容更加全面，操作流程更加簡便。（2）由以往物資需求隨意性提報轉變為物資需求計劃性提報，解決基層單位保供意識造成的材料囤積現象，實現減少投入、平穩產出的效益最大化。（3）通過實施流程節點的控制，實現在線審核、審批，并且實時記錄所形成的表單及工作日志，明確界定各崗位分工，促使系統操作人員規范、高效的完成必要工作，提高了流程介入人員的責任意識，減少非需用料、重復報料等現象的發生，有效的控制了材料費用的支出。（4）由規范管理摸索轉變為規范管理實施，均衡分配經營風險控制節點，符合內控體系的要求，總體上物資管理工作進入規范化實施階段，就目前運行效果來看，已達到預期的目標。
4.2減少庫存物資積壓，加快物資周轉速度
降庫、利庫以及合理庫存結構是物資管理工作的重點，物資管理信息系統通過功能模塊的設置，有效控制并提高物資入庫、出庫環節的信息傳遞效率，保證保管員到貨入庫與用料單位未知入庫之間的及時溝通，達到即領即用以及合理儲備的效果，加快物資周轉速度。2013年物資周轉效率在2011年的基礎上提高了176%，綜合考慮同等倉儲條件和管理人員的條件下，物資的收入、發出同比可帶動全年相當于7500萬元資金的快速流轉，減少了庫存物資積壓的同時降低資金沉淀所帶來的經營風險。
4.3提高物資管理工作效率
物資管理信息系統的應用，將信息載體由以往紙質單據的傳遞轉變為在線電子式流轉，同時方便用戶的使用設置了表單的下載功能，極大的提高了工作效率和信息流通效率。（1）物資需求計劃管理以前需要打印紙質物資需求計劃表，報部門負責人、公司領導審核、審批，工作量大且紙張消耗量大，不便于統計。現在只需在系統內填報“物資需求計劃表”，按照流程的設置電子簽名審核、審批后自動化流轉，并且提供“計劃物資進度查詢”功能，方便報料人員跟蹤需求計劃處理進度。（2）物資入庫管理以前到貨物資入庫工作繁瑣，與計劃崗人員溝通核對到貨物資參數，并填寫各類通知單和臺賬。現在所有的到貨物資信息可以通過查詢表單獲得，詳細填寫到貨信息及庫位信息后即可完成入庫操作，并且新增“到貨物資通知單”功能，實現到貨信息及時傳遞。（3）物資出庫管理以前出庫前需要填工出庫單，并且無法監控領用材料的去向，成本核算到基層單位，無法進一步延續，并且消耗數據統計工作復雜且不具規范性。現在物資出庫管理工作僅需要填寫物資領用申請單，按照流程的設置執行審核、審批的在線流轉，實時記錄所生成表單便于查詢與核對，新增“針線簸籮庫物資領用申請”功能，表單細化約束物資使用的消耗點、設備類型、設備名稱的填寫，以此指導三級成本核算到單井、單臺設備。（4）物資信息查詢以前通過電話溝通、現場測量等方式核對材料參數及庫存數量，沒有一個簡便的方式提供直觀的參考，領料前的核對工作時間長、效率低下。現在可以通過“中心料庫物資查詢”功能搜索需用材料的參數及庫存動態，并且可以通過圖片查詢功能直觀的查看庫存物資現狀，簡化了領料前的參數核對工作，提高了工作效率。提供了部門消耗物資、工程項目消耗物資查詢平臺，可以通過時間點、站點的設置因需查詢所需消耗數據的明細，大大簡化了以往繁復的消耗數據統計工作。細化了針線簸籮庫的管理工作，提供“針線簸籮庫物資查詢單”和“針線簸籮庫消耗物資查詢表”，實時提供各針線簸籮庫的庫存動態情況，通過下發的針線簸籮庫存限額指標的考核，規范管理基層單位材料使用情況。
5、結論及應用擴展分析
5.1結論
物資管理信息系統是由物資裝備部立項開發的新型在線物資管理平臺，經過流程細化、資源共享的整合之后，已具備物料查詢、計劃提報、在線審批、計劃查詢、到貨驗收、入庫通知、領料申請、發料匯總等多項功能。可簡化物資計劃提報、驗收入庫、發放統計的流程，縮短物資供應周期，保證工程、生產用料及時到位，保證公司三級成本核算的準確性及工程結算的及時性，極大的提高了物資管理工作的效率，收到了使用單位的一致好評；明確界定各崗位分工，通過用戶權限的區分以及工作日志的記錄，促使系統操作員規范、高效的完成必要工作，環環相扣便于單項物資、單項計劃、單項工程的溯源管理，為規范公司物資管理工作起到了積極促進的作用。
5.2應用擴展分析
關鍵詞：藥品生產；現場GMP管理；問題；策略
隨著我國社會經濟的迅猛發展，我國的醫藥事業也得到了相應的發展。就目前而言，我國的醫藥產業在品種和整體的技術水平方面與發達國家相比還有一定的差距，尤其是在藥品生產現場的GMP管理方面存在著明顯的不足。因此，中國企業想要的更好地發展就需要提高科技創新能力，強化企業的管理和運營，尤其要提高現場GMP的管理水平。
1 提高藥品生產現場GMP管理水平的意義
隨著經濟全球化的發展，我國藥品生產企業必然面臨著與世界制藥工業接軌的問題，因此就會對藥品生產現場的GMP管理水平提出了更高的要求。所以，中國的藥品生產企業應當以新的視角來關注世界GMP的發展趨勢，尤其是在藥品生產現場的GMP管理方面，不管是從硬件設施還是軟件設施都要達到相應的標準和要求。只有提高藥品生產現場的GMP管理水平，才能夠防止藥品的污染，避免由于人為原因出現的差錯，從而能夠保證從藥品生產現場生產出的藥品的質量安全和有效。
2 藥品生產現場的GMP管理方面存在的問題
2.1藥品生產現場的物料管理不夠完善 目前，對于原輔料以及包裝材料的復驗制度未存在著明確的規定，檢測原輔料的方法存在著不規范的現象。因此，為了保障對于所購物料的質量，就需要對供貨商進行嚴格的審查，在實際的生產藥品的過程中要嚴格把控物料的質量。然而，有些制藥企業往往忽視了對于物料生產供應廠家的考核，因此在選擇供應商的時候未能選擇質量可靠的企業。進而就會導致制藥企業在檢驗藥品的質量時存在著難以過關的現象。
2.2缺乏完善的管理機構 現階段，藥品生產現場的企業機構設置與GMP要求的機構設置存在著一定的差距，其中還存在著一定的問題。例如，對于從事現場工作的人員投入不足，相對較弱的現場操作能力，工作人員的專業素質較低等問題。
2.3藥品生產現場的環境衛生存在的問題 就目前而言，許多的生產企業在生產現場的環境衛生管理方面存在著明顯的不足，而良好的環境衛生是保證藥品質量的前提條件，而某些企業卻往往忽視了現場的環境衛生。比如，部分藥品生產企業對于工作服裝的要求并沒有明確的規定，而當工作人員進行工作時存在著不夠嚴格的管理制度，甚至對于選擇工作服裝的材料時也沒有按照相關的規定進行選擇。這種情況的發生就極有可能造成藥品的感染或者交叉感染，嚴重影響著生產藥品的質量。
2.4藥品生產現場在設備管理方面存在的問題 一些藥品生產企業對于藥品的生產設施、設備的設置和管理等未能引起足夠的重視，甚至藥品生產企業所購進的設備等未能滿足現場藥品生產需要的技術要求，因此就不能夠保證藥品的質量。很多藥品生產企業的設備性能較低，科技含量較低，導致設備的運行也極不穩定，因此就影響到了藥品的正常生產。而在藥品的生產過程當中，其現場的設備也不能夠反映實際的運行狀況。
2.5藥品生產現場的質量保證體系不完善 若在藥品生產企業的質量保證體系當中，存在著人為管理不當的情況，就可能導致藥品生產的記錄不準確，甚至造成藥品生產過程的失控。有些企業在生產現場并沒有明確的崗位操作規范，而且對于文件的制定、執行等程序設計不夠規范。
3藥品生產現場GMP管理的策略
3.1完善合理有效的藥品生產企業的組織機構 合理的組織機構是現場的藥品生產管理和質量管理的組織保證，因此藥品生產企業應當建立與生產相符合的組織機構。在組建藥品生產企業組織機構的時候應當注意要設立一個相對獨立的質量管理部門，質量管理部門的工作人員應被賦予公開的權力，以保證質量體系監控的有效實施。其次，藥品生產企業應根據藥品生產的需要以及GMP的標準要求設立相應的生產、研發、市場、售后等部門。再者，藥品生產企業應當保證質量管理負責崗位與生產管理負責崗位之間的相互獨立，不能夠出現一人兼多職的情況。
3.2提高工作人員的素質和專業技能 藥品生產企業應當重視對于工作人員專業素養以及素質的培訓工作，可以通過多種形式的培訓來提高工作人員的素質。比如，可以通過授課、討論、現場操作等形式，加強工作人員對于專業知識的理解。對于工作人員的考核也可以采用多種形式如筆試、口試和現場操作等，只有這樣才能夠全面提升管理人員的管理水平以及操作人員的專業技能。
3.3加強對藥品生產現場物料的管理工作 要建立一套完整的物料管理系統，包括原輔材料的選購、進廠、貯存、發料和處理等，只有這樣才能夠確保生產現場中物料的流向明晰，對于物料的驗收和存放等都應按照相關的要求進行。對物料的購入應是從合法的單位購進經質量部門確認符合規定標準的物料，對于物料的儲存應按照其性質以及相應的規定儲存條件進行儲存，并能夠保證物料在規定的時間內使用。只有這樣才能夠保證物料的質量，從而確保藥品的質量。
3.4確保完善的廠房與設施和設備 一般而言，實施現場GMP管理的前提條件是藥品生產企業的廠房與設備。只有具備與藥品生產質量相符合的硬件及軟件設施，才能夠符合GMP管理的相關要求。在實際的藥品生產過程中，應當選擇符合生產技術要求的設備，不能夠污染藥品，同時也不能夠污染生產環境。
3.5加強藥品生產現場生產的管理和質量的管理
實施藥品生產現場GMP管理應當注意各個部門之間的相互配合，尤其是生產部門與質量部門之間的相互協調。加強生產管理和質量管理的目的在于防止藥品生產的相互污染，從而能夠確保藥品的質量安全。因此，應當建立符合GMP要求的質量管理機構，同時還應明確質量管理機構的相關職責，制定有效的質量管理文件[1～3]。
3.6強化生產現場工作人員的GMP意識 藥品生產企業應當提高全體工作人員對于實施GMP管理重要性的認識，創設良好的GMP管理環境，從而提高藥品生產企業的現場GMP管理的水平。只有這樣才能夠有效減少生產過程中的差錯以及損失等，從而為藥品生產企業帶來良好的經濟效益。
面對激烈的國內外市場競爭，藥品生產企業想要做大、做強，就必須加強現場的GMP管理，提高工作人員的GMP意識，加大對于硬件設施的投入，建立和完善相應的管理制度。因為只有這樣才能夠生產出符合GMP要求的高質量藥品，從而取得良好的經濟效益。
參考文獻：
[1]石麗，楊世民.中藥制劑生產企業實施新版藥品生產質量管理規范存在的問題及分析[J].中國藥業，2014，09（4）：34-35.
1設備數字化管理系統的功能及內容
ITER電源采購包控制器項目中設備數字化管理主要采用產品生命周期管理系統。所謂產品生命周期管理（ProductLife-CycleManagement，PLM），就是指從人們對產品的需求開始，到產品淘汰報廢的全部生命歷程。PLM是一種先進的企業信息化思想，它讓人們思考在激烈的市場競爭中，如何用最有效的方式和手段來為企業增加收入和降低成本。ITER電源采購包控制器項目中PLM包括表單管理、項目變更管理、研發文檔管理、基本框架、研發項目管理、研發工作流管理、研發物料管理、Office應用等模塊。PLM系統中的各項管理模塊可以用來支持PLM系統進行項目管理，然后把這幾個模塊的功能集成起來建立項目管理模型。PLM系統集成組包括AU－TOCAD集成模塊、Catia集成模塊和PROE集成模塊。表單管理模塊整合了ITER電源采購包控制器項目中各項設備的產品信息，如產品的名稱、規格、制造產品的原材料、產品的市場信息等，其對各種信息的整理儲存，使得各方面的協調能有條不紊不至于混亂。項目變更管理模塊允許用戶安全地協作管理修改產品定義及相關信息，使數據的修訂過程可以被跟蹤和管理，它建立在PLM核心功能之上，提供一個打包的方案來管理變更請求、變更通知、變更策略，最后到變更的執行和跟蹤等一整套方案。在此模塊下，變更管理提供了一個基于角色的安全措施來保證用戶之間的協同工作不會泄露本項目的機密資料，如對變更的內容進行授權規范，規定其只可以瀏覽一個變更還是既可以看又可以修改。研發文檔管理模塊包含的內容較多，如設備的基礎信息、附屬設備、技術參數、變動情況以及設備數量、結構、使用年限等，能讓人們更加直觀地了解設備的原值、折舊、凈值、使用及故障分布等諸多情況，降低管理成本、提高生產率同時保護用戶寶貴的數據，可有針對性地指導設備管理工作開展。研發項目管理模塊作為PLM的重要組成部分，覆蓋了PLM的各個階段，從需求分析開始，經過方案設計、評審、實施，到加工生產、驗收和維護等。與專業的項目管理系統相比，有其自身的一些優勢，它不僅能對項目文檔進行管理，而且能夠執行進度計劃管理、任務跟蹤和資源調配。產品的整個生命周期或者某個可以獨立出來的階段都可以作為一個項目來管理。PLM中項目管理主要目標是為了讓項目組各成員能夠清楚地知道項目的進度，并以此為依據，做出調整從而保證計劃按時完成。研發工作流管理模塊可以實現對系統內各種數據對象的審批功能，達到審批流程的無紙化、自動化。工作流管理包括可視化的流程建模、工作流引擎、任務管理等內容。研發物料管理模塊主要功能是用戶通過比較物料清單，查詢物料的使用處，并管理零部件的使用日期、單位或系列的有效性，同時用戶可以從物料實施管理中及時發現問題并解決。Office應用模塊是指PLM可以與MicrosoftOffice應用程序集成，能充分利用現有技術投資和用戶技能，有助于降低成本。
2目標與展望
ITER電源采購包控制器項目實施設備數字化管理后，如借助AutoCAD等先進的技術手段，將設備的故障檢測、運行保障、工藝支持等相關工作進行了高度整合，不但實現了設備管理智能化、集中化的工作目標，而且設備管理的工作效率、工作水平和工作質量均有大幅提升。同時實現數字化管理后，該項目更加安全可靠，只有授權的用戶才能進入管理系統，系統自身具有檢測數據完整性、合法性等能力。數字化管理系統使得設備管理人員及時掌握本項目相關設備的基本現狀以及檢修與維護情況，既能幫助管理人員提供科學的決策制定，又能提出目標性的改進措施及建議。
作者：茆智偉 高格 張麗君 單位：中國科學院等離子體物理研究所
