時間：2023-05-31 09:10:57
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇職代會提案，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
職代會提案工作是維護職工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督權益的重要手段，是促進企業(yè)決策科學化、民主化、維護職工切身利益的重要渠道。近年來，職工代表以高度的責任感和使命感，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大局和職工群眾普遍關注的熱點問題，提出了具有代表性和可行性的提案。這些提案對于改進管理、提高效率、促進經濟發(fā)展等起到了積極的推動作用。但也有部分職工代表的提案質量不高。本文通過分析目前職代會提案中存在的問題和不足，提出改進的方法和建議。通過提高職工代表素質、完善民主決策機制，發(fā)揮好職工代表參政議政的作用，為推動公司科學發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展做出新的更大的貢獻。
一、職代會提案存在的問題和不足。
1、提案不規(guī)范。1）提案填寫不完整，有的只有案名、案由，沒有提出解決問題的建議或措施。2）職代會提案要求一事一議，而有些不規(guī)范的提案卻變成了二事一議、多事一議。3）有的提案缺乏深度調查，內容籠統(tǒng)。4）有的提案缺乏代表性，只是個別單位的問題。5）有的提案超出了企業(yè)和職代會職權范圍。
2、職工代表素質不高。職工代表對單位生產經營、職工利益等方面了解不夠全面，提出的提案沒有站在維護企業(yè)長遠發(fā)展和全體職工的利益的全局高度，關注的問題僅限于班組、個人的表層問題。
3、個別提案承辦科室對提案辦理重視不夠。對所立提案職能科室沒有積極尋求解決方式，有些提案雖已辦理答復，但仍存在重答復輕落實現(xiàn)象，提案不能真正發(fā)揮實效，在一定程度上挫敗了職工代表的積極性。
二、提高提案質量的途徑和建議。
1、擴大宣傳，提高認識。通過宣傳，做好提案的征集和處理工作，是辦好提案工作的前提。要充分利用局域網(wǎng)、黑板報、會議等形式，加大對提案工作的宣傳，推廣好經驗，好作法，工會要營造濃厚的提案活動氛圍，讓職工代表弄清楚自己的權利、義務、職責，使各基層單位充分認識到提案工作的重要意義，組織更多的職工參與到活動行列中來。
2、努力提高職工代表的素質，是提高提案質量的基礎。職工代表綜合素質的高低，關系到他們參政議政的廣度和深度，直接影響提案的質量。因此加強對職工代表素質的培養(yǎng)，從根本上提高提案質量。首先要嚴把職工代表選舉關。選舉職工代表除了政治素質高、業(yè)務能力強、群眾基礎好外，還需要把責任心強，為職工群眾仗義執(zhí)言作為選拔條件，以提高代表的參政議政能力。二是加強培訓，提高職工代表整體素質。職工代表要加強學習代表履職方面的業(yè)務知識，引導他們學習有關企業(yè)改革、管理等方面的政策及知識，讓職工代表更加明確自己的權利和義務，更好地為企業(yè)、為職工服務。三是做好職工代表的民主評議工作。每年都要在職代會上對職工代表進行民主評議，將自己本年度履職情況向職工述職，接受本單位職工群眾的評議和監(jiān)督。對表現(xiàn)突出的職工代表給予表彰，對不能積極工作的不稱職的職工代表按規(guī)定及時更換，以保證職工代表切實維護職工利益的責任。四、職工代表要多深入基層、深入群眾。是要結合實際，通過實地調研、走訪、考察等方式，組織引導職工深入實際、深入基層、深入群眾，廣泛搜集情況，認真調查研究，提出切實可行的意見建議。
3、落實制度，規(guī)范辦理，切實提高辦理質量。一是健全完善提案小組工作制度，創(chuàng)新工作機制，不斷提高提案工作科學化水平。每次職代會前，工會組織要圍繞會議的中心議題征集代表提案。認真處理落實職代會提案是提高職代會質量的重要措施。職代會閉幕后，提案工作小組要認真處理代表提案，將提案統(tǒng)計整理后呈報領導及各部門。專門召開聯(lián)席會議逐項逐條進行研究，分解到相關部門限期解決，并發(fā)會議紀要進行督促，完成情況由工會進行督辦。每項代表提案，不僅有分管領導簽署意見，還有解決落實部門的處理答復意見，請?zhí)岚溉藢μ岚复饛瓦M行總體評價，并對工會提案管理工作提出意見建議。
4、加強督查，提高辦理實效。各承辦責任科室、單位要認真對照、深入研究所有的建議提案，把辦理工作融入到全年的重點工作中，將提案辦理成為推動本單位工作的有力抓手，做到方向更加明確，措施更加有力，形象更加優(yōu)化。各責任領導在全程參與辦理和指導的基礎上，重點圍繞跨部門的建議提案，全力協(xié)調、高效落實。對辦理工作實行全程跟蹤督查，定期通報。
5、建立健全提案質量評議制度。要在尊重和保護代表提案積極性的基礎上，通過建立健全、完善優(yōu)秀提案評選辦法、加大提案內容公開力度等途徑，對優(yōu)秀提案、優(yōu)秀提案組織部門進行表彰，使職工代表不斷增強質量意識，提高議政建言的實效。
提案工作是落實“科學發(fā)展觀”重要思想、建構和諧企業(yè)的重要載體之一，是加強民主管理的重要陣地之一，是促進黨的各級領導干部密切聯(lián)系職工、了解職工、關心職工的重要紐帶，是教育職工、激發(fā)職工為企業(yè)發(fā)展努力奮斗的重要途徑。為此，職代會一定要抓住提案工作這個重要環(huán)節(jié)，不斷改進，真正把職代會提案工作辦成職工“看得見、摸得著、感受到”的好事實事，為公司發(fā)展做出新的更大的貢獻。
參考文獻：
[1]錢華：做好提案工作促進醫(yī)院發(fā)展，山東省工會管理干部學院學報，2007，13（2）.
[2]謝麗娟：職代會提案質量的分析與改進，中小企業(yè)管理與科級，2010，（30）.
[3]張麗：淺析職工代表管理工作，北京市工會干部學院學報，2010，25（2）.
一，認真貫徹大精神，加強理論學習
我們要認真學習和領會黨的大報告中關于建設社會主義政治文明的論述。加強對職工的教育和引導工作，及時的對職工進行黨和國家有關方針政策，國際國內形勢和多種形式的職工素質教育，例如:新《工會法》輔導講座，禮儀講座，保險講座，工會干部學習班等，通過多種形式的教育活動，使全院職工團結起來，形成強大的凝聚力。以高度的責任感和主人翁精神在本職工作崗位上建功立業(yè)。
二，貫徹落實工會大精神，堅持和完善職代會制度，努力維護職工的合法權益。充分發(fā)揮提案委員會，福利監(jiān)督委員會的作用，提高職工代表參與民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的意識和水平。開展評選"優(yōu)秀提案獎"和"提案落實獎"活動，并給予獎勵。
三，以"建家"為龍頭，促進工會工作的全面開展，在辦公室檔案整理，文件往來，工會小組年終評比量化
考核，建立健全工會各項規(guī)章制度和組織建設等方面進一步規(guī)范管理。探討并實施1—2個分工會的組建。
四，發(fā)揮工會聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，關心群眾的切身利益，做好送溫暖，職工安康保險和女職工保險，班車管理，節(jié)日發(fā)放慰問品，子女入學，暑期旅游等方面的工作。
五，抓好宣傳工作，利用網(wǎng)絡，櫥窗，簡報，院刊及時報導宣傳黨的方針政策，宣傳工會法，宣傳工會組織的各項活動。積極開展醫(yī)院文化建設，為醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風建設獻計獻策。
六，積極開展有利于職工身心健康的豐富多彩的文體活動，營造良好的文化氛圍。開好醫(yī)學部和我院運動會，大力支持舞蹈隊，乒乓球隊等群眾性團體活動，今年擬舉辦演講比賽，攝影比賽，羽毛球比賽及乒乓球比賽，與有關部門團結協(xié)作，共同組織好醫(yī)院的大型活動。
主要活動安排
一月
1，籌備職代會二屆四次全體會議。
2，排練，審查節(jié)目，承辦新春聯(lián)歡會。
3，慰問工會離退休人員。
4，發(fā)放職工節(jié)日慰問品。
二月
1，召開職代會二屆四次全體會議。
2，召開工會委員會。
3，修訂工會崗位責任制。
4，整理完成職代會，工會檔案，核對會員名冊。
5，收集，整理職代會代表提案。
6，出宣傳櫥窗一至兩期。
三月
1，配合醫(yī)院"三甲"復審，為職工舉辦禮儀講座。
(時間:3月1日至5日地點:職工之家，有學分)
2，發(fā)放三。八婦女節(jié)女職工慰問品。
3，召開全體工會委員，小組長會議，總結年工作，部署年工作計劃。
4，召開提案委員會會議。
5，召開福利監(jiān)督委員會會議。
6，召開職代會常設主席團擴大會議，布置醫(yī)學部
"雙代會"換屆事宜。
7，舉辦保險專題講座，辦理職工保險(2—5月)。
四月
1，組織職工參加醫(yī)學部運動會(通知運動員，購買營養(yǎng)品)。
2，組織部分職工利用午休時間練習太極扇。
3，舉辦征文比賽，題目:研討流動型務工人員入會的問題。
4，發(fā)放"五一"節(jié)日物品。
5，出宣傳櫥窗一至兩期。
五月
1，為女職工辦理安康保險。
2，5。12護士節(jié)慶祝活動。
3，召開福利監(jiān)督委員會會議。
4，組織攝影協(xié)會采風活動。
5，參加醫(yī)學部系統(tǒng)教職工足球比賽。
六月
1，組織我院代表參加醫(yī)學部"雙代會"。
2，召開工會經費審查委員會會議。
3，舉辦工會第一屆演講比賽。
4，籌備成立分工會1—2個。
七月—八月
1，為職工發(fā)放防暑降溫物品。
2，與旅行社聯(lián)合組織職工暑期旅游。
九月
1，舉辦我院第二十五屆田徑運動會。
2，慰問優(yōu)秀教師。
3，參加醫(yī)學部舉辦的青年教師演講比賽
4，發(fā)放國慶節(jié)慰問品
5，評選工會小組優(yōu)秀活動日(表格另發(fā))
十月
1，舉辦職代會，工會干部培訓班
2，召開提案委員會會議
3，舉辦我院第一屆職工羽毛球比賽
4，參加醫(yī)學部系統(tǒng)歌詠比賽
十一月
1，舉辦職工攝影比賽
2，參加醫(yī)學部第二屆教職工羽毛球比賽
3，舉辦工會第九屆乒乓球比賽
4，出宣傳櫥窗一至兩期
十二月
1，布置各工會小組年終總結
2，工會年終總結，參加醫(yī)學部工會系統(tǒng)年終評比。
一,指導思想
在院黨委領導下,按照黨的十六大提出的"發(fā)展要有新思路,改革要有新突破,開放要有新局面,各
項工作要有新舉措"的總體要求,學習和貫徹《工會法》和全國工會十四大精神,以北京大學醫(yī)學部工會
提出的"圍繞中心,服務大局,突出維護,多辦實事,解放思想,開拓創(chuàng)新"為基本工作思路,圍繞醫(yī)院
工作,指導全年工會工作.要充分體現(xiàn)工會工作價值,有效發(fā)揮作用.
二,重點工作
1. 建立健全本院工會工作制度;
2. 做好醫(yī)學部工代會,教代會代表選舉和我院職代會換屆選舉工作;
3. 做好我院第六屆職代會第二次會議提案答復工作;
4. 加強對工會各級干部的培訓工作,調動工會干部的工作積極性,做好我院工會建家
的復驗工作;
5. 以豐富多彩的活動展現(xiàn)腫瘤醫(yī)院人的風貌,促進醫(yī)院文化建設;每兩月出版一期"主
人翁"工會專刊;
6.實施兩大工程:送溫暖工程和增強凝聚力工程
(1)送溫暖工程
實施送溫暖工程的目的:維護好職工的具體利益,圍繞職工最現(xiàn)實,最關心,最直接的
利益加以落實,充分體現(xiàn)醫(yī)院黨政領導對廣大職工的關懷和照顧.
實施送溫暖工程的具體做法參見"送溫暖工程條例"及節(jié)日福利發(fā)放辦法.
(2)增強凝聚力工程
實施增強凝聚力工程的目的:通過開展有聲有色的活動,調動廣大職工愛院愛崗的積極性,發(fā)揮廣大職工
的智慧和能力,使廣大職工真切感受到醫(yī)院的建設和發(fā)展與自己的成長息息相關,醫(yī)院的成長才是真正意義上
6
的成長.
三,口號
"工會在我身邊"
主要活動安排
1月:各團隊春節(jié)聯(lián)歡
春節(jié)慰問活動
2月:本院職代會
卡拉OK比賽
3月:提案答復工作
慶三八活動
4月:"勞動風采"大型表演
醫(yī)學部運動會
5月:藝術節(jié)
6月:組織參加醫(yī)學部教代會,工代會
"六一"及高考慰問
醫(yī)師硬筆書法比賽
7月:旅游
8月:復轉軍人及家屬慰問
9月:籌備建家復驗工作
與離退辦,團委,護理部等聯(lián)合活動
10月:組織并安排建家復驗工作
醫(yī)學部大型歌詠比賽
秋季運動會
11月:選舉新一屆職代會代表
培訓新一屆職代會代表
12月:與抗癌明星聯(lián)歡
摘 要 在醫(yī)療改革不斷深化的新形勢下，只有始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的指導方針，把健全職代會制度、廠務公開制度、集體合同制度等企業(yè)民主管理建設擺到企業(yè)發(fā)展的重要位置，依靠工會的“紐帶”作用，努力調動職工的工作熱情和主觀能動性才能促進醫(yī)院的經營管理、改革發(fā)展等各項工作穩(wěn)定有序、科學發(fā)展。
關鍵詞 醫(yī)院 民主管理 工會
在醫(yī)療改革不斷深化的新形勢下，只有始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的指導方針，把健全職代會制度、廠務公開制度、集體合同制度等企業(yè)民主管理建設擺到企業(yè)發(fā)展的重要位置，依靠工會的“紐帶”作用，努力調動職工的工作熱情和主觀能動性才能促進醫(yī)院的經營管理、改革發(fā)展等各項工作穩(wěn)定有序、科學發(fā)展。
一、基本做法
（一）堅持以形成共識為先導，合力推進作保證
領導班子要始終保持清醒認識，把加強民主管理，落實職工群眾對企業(yè)重大問題的知情權、參與權和監(jiān)督權，作為推進企業(yè)民主政治建設和構建和諧企業(yè)的重要內容。黨、政、工思想認識統(tǒng)一，步調一致，把民主管理工作納入年度工作計劃，日常運作中有布置、有檢查、有調研、有總結，齊抓共管形成合力為醫(yī)院民主管理工作奠定堅實的基礎、形成良好的氛圍。
（二）堅持以健全制度打基礎，完善機制促深化
一是注重基本制度的完備。醫(yī)院結合實際，建立健全了職代會、院務公開、平等協(xié)商、集體合同、職代會聯(lián)席會制度和民主評議干部、科室一線民主管理實施辦法等制度，并注意制度的協(xié)調配套，使醫(yī)院的民主管理工作實現(xiàn)有章可循。二是注重制度落實的運作機制。實行了職代會質量評估、職工代表意見建議處理及提案辦理情況通報、醫(yī)院重大決策實施效果評價、院務公開執(zhí)行情況問卷調查和測評、集體合同履約責任制考核、向職代會報告履職情況和接受質詢等，并對科室一線的民主管理工作進行定期檢查，檢查結果納入“模范職工小家”評選的必備條件，使各項民主管理制度在有效管理機制的作用下得到落實。三是全面落實職工群眾對醫(yī)院經營決策和重大問題的知情權、參與權、監(jiān)督權，就醫(yī)院的改革、建設、經營、發(fā)展和保障職工權益方面的重大事項全面提交職代會審議和公開。四是注重制度創(chuàng)新。實踐的發(fā)展是永不停息的，只有創(chuàng)新才有活力。在實際工作中做到有所總結、有所發(fā)現(xiàn)、有所提高，適時對民主管理各項制度進行修訂、完善，重在創(chuàng)新，如連續(xù)三年評選科室“十佳標兵”均由職代會聯(lián)席會上職工代表票決選舉，在職工群眾中產生了較好的反響。
（三）堅持以職工參與增源泉，落實維護強活力
近年來，院工會在推進民主管理中，堅持發(fā)動職工積極參與。醫(yī)院規(guī)定凡是必須提交職代會審議通過和決定的重大問題必須在充分討論的基礎上付諸表決，不能以其它形式或會議代替; 凡是職代會做出的決定，任何組織和個人都不能擅自改變。同樣，涉及職工切身利益的大事必須經職代會審通過;職工關心的熱點、難題問題，必須一件不漏及時公開，并召開多層面的職工座談會，廣泛聽取和積極采納實施職工的意見建議，使職工民利得到保障，參與經營管理的積極性得到充分發(fā)揮。
4.堅持以加強管理明職責，監(jiān)督考核嚴落實
搞好企業(yè)民主管理關鍵是強管理、明職責，醫(yī)院嚴格按照質量體系標準化管理的要求，切實加強監(jiān)督管理工作。一是建立監(jiān)督體系。由院務公開監(jiān)督檢查小組每季一次監(jiān)督院務公開執(zhí)行情況、由集體合同監(jiān)督檢查小組每半年一次監(jiān)督集體合同履行情況;二是定期征集職工意見建議。每次職代會結束后，都堅持采取定期召開職工群眾座談會征求院務公開工作意見，得到了黨政領導的高度重視; 三是落實嚴格考評。醫(yī)院對各科室民主管理工作每半年初評，年底進行總評，定期對院務公開工作實施評價，每年一次對集體合同履約責任制協(xié)議情況作出評價等，嚴格的監(jiān)督與考核提升了醫(yī)院民主管理工作的質量與水平。
二、主要成效
實踐證明，醫(yī)院民主管理運作成功，達到職工滿意，干部舒心，上級肯定的主要成效體現(xiàn)在四個方面：
增強了企業(yè)的凝聚力。醫(yī)院領導以敞開心扉的態(tài)度對待職工，職工以主人翁精神，創(chuàng)造性的勞動回報企業(yè)。醫(yī)院上下心齊氣順，安全穩(wěn)定，效益增長。
推動了醫(yī)院和諧發(fā)展。醫(yī)院將大事小事交給職工商量，堅持“一碗水端平”，做到公開、公平、公正，理順了方方面面關系，在領導班子和職工之間架起了連心橋，構建了和諧勞動關系，推動了醫(yī)院和諧發(fā)展建設。
促進了干部的廉潔自律。現(xiàn)在，干部時時處處接受群眾監(jiān)督，把容易引起矛盾和滋生腐敗的問題都公開、透明，使領導干部行使權力的內容和過程公開化，從源頭上避免了個人說了算，保證了權力的正確運用和干部的廉潔自律。
帶來了工會工作新機遇。通過深化民主管理，工會“維護、建設、參與、教育”的四項基本職能得到充分履行，職工積極性不斷提高，醫(yī)院經營業(yè)績逐步上升，職工收入和福利也穩(wěn)步增長，工會為職工說話辦事的底氣更足，醫(yī)院工會被評為公司系統(tǒng)“先進職工之家”、兩個臨床科室分別獲得“先進職工小家”就是一個有力的說明。
三、幾點啟示
（一）黨、政、工形成合力是民主管理持續(xù)深化的重要保證企業(yè)民主管理是“陽光工程”“民心工程”，在實際工作中，黨委領導做到了在工作力量上提供保證，在工作部署上實行同步，在工作權威上予以維護;行政領導更是把民主管理這項工作視為規(guī)范企業(yè)行為，提高管理水平的重要舉措來自覺落實;工會則把民主管理當作融入中心，服務大局的一項重要職能來行使。黨政工在認識上共識，宣傳上共鳴，措施上共舉，行動上共振，有力推動民主管理工作縱深發(fā)展。
（二）堅持創(chuàng)新和突出重點是民主管理保持活力的不竭動力在醫(yī)院推行民主管理，一定要服從服務于醫(yī)院改革發(fā)展穩(wěn)定大局，堅持民主管理創(chuàng)新的做法，抓住重點不放。近年來，醫(yī)院無論是召開職代會、實行集體合同制度，還是堅持院務公開、職代會聯(lián)席會制度，首先從職工關心的熱點和敏感問題入手，從那些最制約醫(yī)院發(fā)展，最影響職工積極性的事情切入，職工群眾對此感到心情舒暢，民主管理問卷調查滿意率高。
【關鍵詞】外資企業(yè) 工會 探索 實踐
上海金森石油樹脂有限公司（以下稱為金森公司）是由埃克森美孚石油化工控股公司和中國石化上海石油化工股份有限公司，于1998年合資組建的企業(yè)，埃克森美孚石油化工控股公司投資比例為60%，中國石化上海石化投資發(fā)展有限公司投資比例為40%。
上海金森石油樹脂有限公司工會，初建于2001年。或許受西方工會組織常以罷工為維權手段的影響，或因外方股東在中國的其他企業(yè)尚未建立工會組織，這一實際狀況的影響。當時的工會只是一個非正式的“民間組織”，外方管理層對工會組織持“敬而遠之”的態(tài)度。
近年來，金森公司工會打破“沉默”，主動出擊，認真分析外資企業(yè)的生產經營和管理特點，以“促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，維護職工合法權益”為基本出發(fā)點，積極探索在外資企業(yè)中，工會組織實現(xiàn)自己工作職能與使命的具體方法和途徑，有效地發(fā)揮了工會組織在企業(yè)中不可替代的特殊作用，贏得了外方管理層的高度信任與尊敬。
一、突出重點，注重實效，發(fā)揮外資企業(yè)職代會民主管理的作用
外資企業(yè)的工會組織就是要結合外資企業(yè)的性質和特點，積極推進職代會制度的建設和有效運作，搭建有效的勞資溝通交流平臺，形成勞資協(xié)商共建的機制，實現(xiàn)勞資合作共贏的目標。
（1）把職代會制度建設成為促進企業(yè)發(fā)展的動力機制。工會通過職代會匯聚職工智慧、鼓舞職工士氣，幫助職工及時了解企業(yè)生產經營狀況和決策部署，激勵職工發(fā)揚主人翁精神，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。動員職工發(fā)揮聰明才智，通過職代會提案、合理化建議、“金點子”征集等活動，為增強企業(yè)抗風險能力和核心競爭力建言獻策。
（2）把職代會制度建設成為發(fā)展和諧勞動關系的協(xié)調機制。職代會制度的顯著優(yōu)勢在于，通過規(guī)范的民主程序，讓無序的紛爭變?yōu)橛行虻膮f(xié)商，讓個體的沖動轉化為集體的理性，讓失衡的利益關系趨于相對平衡，最終實現(xiàn)勞動關系的和諧穩(wěn)定。金森公司工會發(fā)揮職代會平等協(xié)商簽訂集體合同的工作程序，及時公開涉及職工切身利益的重要事項，主動調解勞資雙方的利益爭議，努力把職代會建成協(xié)調勞動關系和利益關系的有效機制。
二、圍繞企業(yè)中心工作，發(fā)揮工會積極作用
（1）圍繞公司生產經營目標，推動企業(yè)文化實踐活動。面對市場競爭加劇、原材料大幅漲價，產品降價的重重壓力。為滿足用戶對產品質量的更高要求，工會積極配合開展以“挑戰(zhàn)自我，讓用戶滿意”為主題的全員成本改善活動，以“三不”為要內容的質量滿意月活動，以及“要我遵守，要他遵守”為主題的文化實踐活動等旨在提升企業(yè)核心競爭力的專項活動。活動形成的多項建議，都得到了公司的季度表彰，員工也得到了月工資20%的獎勵。通過開展這些專項文化實踐活動，充分調動了員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，為推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。
（2）規(guī)范企業(yè)行為，勇?lián)鐣熑巍１M管公司的運營成本較高，但為堅守企業(yè)“以人為本，敬畏生命”的安全理念，公司還是堅持為職工定制1500元的具有阻燃功能的工作服，很好地維護了職工的職業(yè)健康和生命安全。正是由于工會主動圍繞企業(yè)生產經營的中心任務，群策群力，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，從而得到了公司行政領導的一致認可。工會的工作經費，也因此有了穩(wěn)定可靠的來源，真正實現(xiàn)了公司行政與工會的雙贏。
三、關心職工生活，努力為職工辦實事
（1）積極鼓勵員工努力學習技術，提高員工個人素質。由于沒有專業(yè)鑒定渠道，金森公司技能操作人員的技能等級始終無法得到確認。公司工會和培訓協(xié)調人員的共同努力下，我們采用部分參考行業(yè)標準、部分自行編撰的教育培訓材料，逐步建立起了公司自己特點和發(fā)展要求的職工培訓資料庫，并加入了中國石化上海石化技能鑒定中心的統(tǒng)一管理序列，從而從根本上解決了職工技能等級的認定工作。
（2）發(fā)揮優(yōu)勢，真心實意為職工辦實事。工會是職工之家。為職工辦實事、做好事、解難事，成為職工的貼心人，是工會干部的基本職責。春節(jié)，工會干部陪同行政領導深入生產現(xiàn)場進行慰問。義務獻血還是工會干部全程關心陪護。職工過生日時，工會送上祝福蛋糕。職工因病住院，工會派人前去慰問。此外，工會還為每個職工申辦了綜合醫(yī)療保險，解決了職工的后顧之憂。
四、加強工會自身建設，提高服務員工能力
強化管理廣泛參與
**醫(yī)院領導班子把院務公開工作作為醫(yī)院改革、發(fā)展、穩(wěn)定的主要途徑。根據(jù)****發(fā)[20xx]**號文件精神，進一步加強和改進了院務公開的方式方法，在強化管理和廣泛參與上不斷向縱深發(fā)展。第一、廣泛參與，增強院務公開的透明性。首先以職代會為載體，把院務公開的具體操作與職代會的操作程序進行有機結合，真正形成有效的職工民主管理體系。同時，利用醫(yī)院信息簡報和院務公開欄的形式，及時向全院職工傳達醫(yī)院的各項方針政策。
其次以全院職工、干部大會的形式增強院務公開的廣泛性。**醫(yī)院注重輿論先行，多次召開全院職工（黨員）干部大會，使醫(yī)院開展工作能夠得到職工理解，通過在溝通與理解中達到共識。如醫(yī)院院長在全院職工大會上，多次把醫(yī)院籌建臨街房的情況予以階段性說明等。
另外，建立醫(yī)患溝通會制度，竭誠為基地職工服務。為構架患者與醫(yī)院之間溝通的橋梁，醫(yī)院在基地各單位聘請醫(yī)德醫(yī)風社會監(jiān)督員對醫(yī)院的各項工作進行監(jiān)督。近期，借行風評議的契機，**醫(yī)院每天派專人隨同公司行評監(jiān)督員到基地各單位聽取意見，并多次召開醫(yī)患溝通會，結合職工提出的意見及建議，在醫(yī)德醫(yī)風、價格、服務、技術、環(huán)境等幾方面認真進行改進。在此基礎上，**醫(yī)院制訂了醫(yī)療價格公布欄、特色專科及專科醫(yī)生簡介宣傳欄等，藥品價格也已大幅下調；目前，醫(yī)院還正在開展住院病人的一日清單工作，努力讓病人來醫(yī)院就醫(yī)住得舒服，看的明白，走的高興。院領導還承諾，不高于同級同類醫(yī)院的物價水平，并在藥品的采購和研制上加強管理，真正讓利于民。
第二、強化管理，增強公開的實效性。首先靈活運用“跟蹤制”和“反饋制”等形式，針對職工特別關心的熱點問題，采取源頭公開、過程公開、結果公開的方式，加強公開的項目管理。如采取“跟蹤制”的方法，征求職工對醫(yī)院機構、人事、經濟改革和骨干人才激勵辦法的意見。首先在將各項改革方案的初稿發(fā)至每個職工代表，采取自下而上的形式，反復進行修改，并及時將修改后的結果張貼在院務公開欄上，以此來接受職工代表的全面監(jiān)督。對征集的提案及意見，不是簡單的答復處理，而是采取“反饋制”，由專門工作小組進行分類，逐項落實，落實的結果及時反饋給職工，真正做到職工的意見和建議，件件有著落，事事有回音。其次，加強院、科、班務三級公開網(wǎng)絡化管理，規(guī)范了15項公開內容。尤其是在班務公開方面，正在逐步形成民主選舉、評議班級長制度；目前已有兩名護士長是由班組成員民主選舉產生。
在實踐中我們不斷探索符合醫(yī)院特色的院務公開的方式方法，主要作到了四個結合：
——院務公開與醫(yī)院工作目標相結合。
——院務公開與社會效益、經濟效益相結合
——院務公開與民主管理、民主監(jiān)督相結合，實現(xiàn)共同管理，保證監(jiān)督有效。
關鍵詞：工會；貼心工程；策略
中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）032(C)-0143-02
當前，對新建企業(yè)而言，新建既是挑戰(zhàn)更是機遇，挑戰(zhàn)是企業(yè)從零起步，面臨著全新的形勢和更高的建設要求。與此同時，新建也是機遇，新建企業(yè)可以擺脫老企業(yè)多年沉積的負累，采用全新的管理模式，建立更為高效、科學的運行機制，從而獲得企業(yè)的效益。新建企業(yè)的工會，同樣也是機遇與挑戰(zhàn)并存，要贏得挑戰(zhàn)，工會工作必須找準工作立足點、工作結合點、工作著力點，堅持以人為本，全力筑造貼心工程，集結全體職工的力量和智慧，打造工會工作的新的廣闊天地，為企業(yè)又好又快發(fā)展保駕護航。
《工會法》要求，工會維護職工的合法權益，必須密切聯(lián)系職工，聽取和反映職工的意見和要求，關心職工的生活，幫助職工解決困難，全心全意為職工服務。服務職工群眾就是要幫助職工群眾做好事、辦實事、解難事，做好職工的“貼心人”。筆者通過工作實踐，總結了筑造貼心工程的四條策略。
策略一：一片冰心。工會要堅持全心全意依靠工人階級的方針，強化職工群眾的主人翁意識和責任感，全力營造職工群眾積極參與企業(yè)民主管理的良好氛圍，使職工參與民主管理的愿望得到尊重，使職工的創(chuàng)造得到發(fā)揮，使職工的創(chuàng)造成果得到肯定。
發(fā)揮職代會職能。工會的職代會是實現(xiàn)民主參與、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的基本平臺，是實施工會民主管理的最有效的形式。結合企業(yè)的實際，凡屬企業(yè)重大決策和勞動用工、工資分配、生活福利、勞動保護、社會保險等職工切身利益的重大事項提交職代會審議、通過或決定外，還要把業(yè)務執(zhí)行費使用情況、企業(yè)干部執(zhí)行“五不準”規(guī)定、廉潔自律情況納入審議建議權的內容；把企業(yè)改革方案、基建招投標方案、集體合同草案、工資實施辦法等納入審查同意或否決權的內容；把保障職工生活實施辦法、企業(yè)職工醫(yī)療制度方案納入審議決定權內容。同時，還要積極配合黨委加強民主評議干部工作，并將評議結果作為獎懲、任免干部的重要依據(jù)。工會要健全完善職工代表團長聯(lián)席會議制度，逐漸推行重大問題無記名投票表決方式，消除職工代表顧慮，保證職工代表正確行使民利，體現(xiàn)職工群眾意愿，以提高職代會的民主化程度。
推進民主公開。民主公開不僅是工會維權、凝聚職工的有效手段，也符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念，能為企業(yè)管理者所接受。工會要當好“第一知情人”，大力推進民主公開制度，實現(xiàn)決策內容公開，工作程序公開，實施步驟公開，工作結果公開，確保公開、公平、公正，最大限度地維護職工群眾的合法權益。及時向職工亮實情，交實底，講實話，增強職工的憂患意識，使職工自覺與企業(yè)同舟共濟，患難與共；給職工知情權、參與權、監(jiān)督權，使職工的民利落到實處；在架起領導和職工之間的“連心橋”，拆掉“隔心墻”，拉近黨群、干群之間的距離，增進相互間的溝通和理解。通過民主公開提高職工的“主人翁”意識、工作干勁和服務觀念，在企業(yè)上下呈現(xiàn)出爭先奉獻的新面貌，推進企業(yè)和諧、帶動企業(yè)和諧、建設企業(yè)和諧。
尊重職工建議。工會工作要注重調動職工參與民主管理的積極性和主動性，尊重職工的建議權，為職工進言廣開渠道，讓職工建議件件“有說法”。常態(tài)化開展職工合理化建議活動，引導廣大職工圍繞企業(yè)生產經營、安全生產、基礎管理、隊伍建設中的重點、難點和焦點問題，以節(jié)能降耗、技術創(chuàng)新和技術改造為主攻方向創(chuàng)新創(chuàng)效。認真收集職代會職工代表提案，對職工代表實施承諾制、考核制、激勵制管理以提高提案的數(shù)量和質量。對提案執(zhí)行規(guī)范的流程管理，提案落實情況及時向職工代表反饋，以職工滿意率衡量工作的成效。
策略二：慧眼識心。工會要把工作做到職工的心坎上，就必須了解職工最關心、最關注的問題，對癥下藥。人才是新建企業(yè)快速發(fā)展的迫切需求，成才也是職工實踐自我價值，獲得最大滿意感的目標。職工迫切需要提高自身工作能力和水平，實現(xiàn)企業(yè)利益與個人價值的雙贏。工會要在引導職工認清嚴峻形勢的同時，發(fā)揮“大學校”的作用，著力加強職工素質教育，進一步啟發(fā)其在崗盡責、愛崗敬業(yè)、在崗學習、在崗奉獻的積極性和自覺性，培育“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務技能、一流工作作風、一流崗位業(yè)績”的職工隊伍，為企業(yè)科學發(fā)展上水平提供人才保證和智力支撐。
教育培養(yǎng)――鋪設人才成長道路。工會要充分發(fā)揮職工的主人翁積極性和創(chuàng)造性，積極為職工搭建施展才能、獻計獻策的平臺，讓職工群眾真正感受到“企業(yè)就是我的家”、“我就是企業(yè)的主人”。工會要強化“實踐是最好的培養(yǎng)”觀念，鼓勵職工人才注重實踐、崇尚實踐、勇于實踐、善于實踐。主動幫助年輕人才把準方向、授需解惑，主動為業(yè)務骨干擴大跨崗位代職、跨行業(yè)任職、跨地域交流培養(yǎng)的渠道，主動向人才“問計”、“要點子”，傾聽人才的意見建議，和人才一起“去偽存真”，提高職工人才隊伍駕馭全局、科學謀劃的能力。
勞動競賽――搭建人才展示舞臺。工會要充分發(fā)揮工會組織的獨特優(yōu)勢開展具有行業(yè)特點的勞動競賽。拓寬勞動競賽領域，跳出以往計劃經濟模式的舊框框，以基礎管理，安全文明生產、提高經濟效益、提升職工業(yè)務素質、加強企業(yè)精神文明建設為目的，使勞動競賽實現(xiàn)由體力型向智能型、生產型向效益型、傳統(tǒng)型向創(chuàng)新型的轉化。同時要將現(xiàn)代化的科學管理方法同勞動競賽緊密結合起來，創(chuàng)造出生機勃勃的競賽形式，使勞動競賽更具有時代特點，更富有生機和活力。既要為職工搭建施展才華建功立業(yè)的平臺，又要為企業(yè)的和諧發(fā)展起到推進作用。
激勵尊重――拓寬技能成才之路。工會要努力營造“人人都能成才、人人爭當人才”的良好氛圍，形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境。配合人資部門建立健全人才培養(yǎng)、評價、選拔、使用、流動和激勵相互銜接、相互配套的工作機制。加強高技能人才工作，建立高技能人才業(yè)務進修和培訓制度，開展技能提升和崗位培訓，完善名師帶徒的措施，廣泛開展技術練兵、觀摩、研討、攻關等活動，為高技能人才拓寬成才之路。對貢獻突出的人才進行大張旗鼓地表彰獎勵，使他們在企業(yè)里受到應有的尊重和愛護。
策略三：將心比心。保持與廣大職工的密切聯(lián)系是工會工作的生命線。工會要有“媽媽心，婆婆嘴，閑不住的兩條腿”的精神，真誠傾聽職工呼聲，真實反映職工意愿，真情關心職工疾苦，將心比心，才能贏得廣大職工的理解、支持和信賴，工會工作才能充滿生機和活力。
坦誠相見。工會要做職工的貼心人，就必須增進工會與員工的溝通，了解員工的工作狀況、生活狀態(tài)、思想動態(tài)，只有做到心中有數(shù)，工作起來才能有針對性。工會要常與職工“通氣”，及時宣傳貫徹上級精神和企業(yè)的生產經營情況、工會的工作思路。工會要常向職工“交底”，企業(yè)遇到的難事、難題要主動與職工溝通。工會要常與職工“談心”，注重個體交流，注重豐富渠道，注重價值引導，尊重、信任、關心、愛護每一位職工，達到相識滿天下，到處是知已的境界。
誨人不倦。教育是工會組織的四項職能之一。工會組織要做群眾的傾聽者，但不能僅僅是傾聽者，更要做引導者、開導者和心理醫(yī)生。要唱響主旋律，打好主動仗，占領職工思想文化陣地。在被動的傾聽中發(fā)現(xiàn)問題，說服、教育、幫助職工正確認識問題，處理問題。要在主動的傾聽中反饋工會組織的宣傳教育職能是否發(fā)揮到位。特別是對于新建企業(yè)，職工的思想難免停留在舊觀念上，總與過去相比較，畏難、抵觸的情緒時有出現(xiàn)。這時就需要工會組織先人一步，將思想政治工作做在事先，為企業(yè)決策打好思想基礎；這時就需要靠工會人員的個人魅力去影響和感染大家，用諄諄話語解除思想的障礙。
事無巨細。工會是職工之家。凡是涉及員工切身利益和實際困難的事情，再小―工會也要全力去辦，再繁―工會也要全力快辦，再難―工會也要全力辦好。工會工作必須堅持服務于職工群眾最關心、最直接、最實際利益問題的解決。注重從職工日常工作生活中的小事抓起，尊重職工主體地位，保障職工各項權益，真心實意為職工解難題，辦實事。對于職工的正當利益、合理要求，要盡量予以滿足；對于職工的不合理要求，則應加以引導，使職工群眾能正確地對待個人需要；總之，凡涉及職工的根本利益，都必須認真研究，加以解決，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好企業(yè)與職工的關系。
策略四：別具匠心。創(chuàng)新是社會進步的靈魂，也是推動工會工作不斷向前發(fā)展的內在動力。新企業(yè)，新風貌，新形象。新建企業(yè)的工會工作要立足高起點、高標準徹底擺脫舊的工作模式，以與時俱進，開拓創(chuàng)新的精神開展工作，適應企業(yè)發(fā)展的需要。
工會工作要“有彩頭”。工會在企業(yè)中有為才有位。工會在研究部署工建工作時，首先著眼于企業(yè)生產經營的重點是什么、考慮工會如何圍繞中心服務于黨建，進而策劃工建工作載體和活動主題，堅持做到企業(yè)重大決策主動參與、生產經營主動配合、行政管理主動支持、熱點難點問題主動解決，把工建工作滲透到生產經營管理的全過程，確保在企業(yè)各項中心任務和重點工作中，有工會組織的聲音，有工會組織的活動，有工會組織的形象，有工會組織的作用。
工會工作要“有看頭”。工會工作要有親和力、凝聚力，贏得職工的歡迎和信賴，必須有豐富的工作載體，滿足職工的精神需求。工會要在理論教育入腦入耳，形象教育打動人心上下功夫，要善于經常組織開展小型多樣、職工喜聞樂見的群眾性文化娛樂活動，將企業(yè)文化貫穿于活動之中，讓職工在參與活動的過程中接受企業(yè)文化的理念，寓教于樂，陶冶情操。
工會工作要“有奔頭”。思想決定行動，新建企業(yè)工會要弘揚“激情似火，拼搏奉獻”的工會工作精神，樹立“爭不到第一就意味著差距”的爭先理念，堅持用寬廣的眼界看世界，用前瞻的思維想未來，用辯證的觀點迎挑戰(zhàn)，用發(fā)展的眼光抓機遇，用創(chuàng)新的精神解難題。認清形勢，明確定位敢作為。加強對上級政策文件的超前研究，企業(yè)形勢的超前分析，難點工作的超前預測，重點工作的超前試行，帶領廣大職工昂首闊步、信心滿懷的建設全新的企業(yè)。
新企業(yè)，新形勢，工會組織面臨新的挑戰(zhàn)。繼承和發(fā)揚工會組織的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持工會組織惠民貼心的“娘家人”的形象，與時俱進，不斷增強工會工作的自覺性，找準切入點，創(chuàng)新思維，主動作為，維護好企業(yè)的整體利益和職工的合法權益，以有為贏得有位，在新的征程中取得新的成績。
作者單位：大唐清苑熱電有限公司
作者簡介：陳謹，女，碩士學歷，現(xiàn)年38歲，大唐清苑熱電有限公司總經部主任助理，負責工會工作。
參考文獻：
[1]《國企工會工作的創(chuàng)新淺析》.張世英.《今日財富》,2009年11月.
云南銅業(yè)(集團)有限公司2007年進行了重大戰(zhàn)略重組后,即開始進行組織結構、產業(yè)結構、產品結構的深度調整。工會在黨委的堅強領導和行政大力支持下,圍繞職能轉方式,探索規(guī)律求創(chuàng)新,工會工作有新作為,連續(xù)10年獲得省總工會年度重點工作目標任務考核一等獎,得到企業(yè)黨政高度評價,受到廣大職工擁護歡迎。
一是履行維護職能,從一元進入多元。2009年金融危機嚴重沖擊時,工會提出“離崗不失業(yè)、減薪不減員”,各級黨政給予理解支持,全公司沒有一名職工下崗失業(yè);從2008年建立一線職工療休養(yǎng)制度,逾今已安排520多名一線職工參加療休養(yǎng);工會還撥專款30多萬元,建起49個“職工書屋”;工會堅持每年舉辦一次全司性職工運動會;評先推優(yōu),向一線職工傾斜;由工會倡議,行政出資建立“云銅甘露資金”,4年來投入450萬元,幫扶困難職工2463人次,成為云銅長效幫扶機制。
二是履行建設職能,從淺層進入深層。云銅集團工會緊緊圍繞“轉方式、調結構”主題,把勞動競賽從傳統(tǒng)的增產節(jié)約挖潛的淺層次推向創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)安全的深層次。2009年開展了萬名職工為企業(yè)科學發(fā)展建言獻策活動,15000多名職工參與,獻策上萬條,有252條評為“金點子”,創(chuàng)效節(jié)支逾1億元。今年,工會根椐公司提出鐵腕抓安全和打造安全成本優(yōu)勢目標任務,制定了開展“班組無事故”、“節(jié)能減排、降本增效工人先鋒號”兩項立功競賽活動方案,公司黨政高度評價并上升為公司層面的重點工作。
三是履行參與職能,從過程進入源頭。2009年全司共召開職代會122次,提交提案210個,重點事項41個,民主評議干部682名,職代會“五權”得到較好落實。在涉及職工切身利益的定編定員、減薪增薪、停產復產和企業(yè)重大投資問題上參與意見、提出建議,在避免企業(yè)重大投資失誤,維護職工根本長遠、整體利益,促進企業(yè)科學發(fā)展上發(fā)揮了積極作用。
四是履行教育職能,從單一進入全面。在配合黨的宣傳部門做好職工思想政治工作的同時,工會連續(xù)五年組織參加省職工技術技能大賽,產生了10個工種的10個狀元,在省屬企業(yè)集團中居于首位。支持基層工會培訓學習,組織了40個工種的技術技能大賽,由此發(fā)動了萬名職工投入賽前學習,推動了群眾性學習熱潮的興起,得到黨政的高度評價和職工的歡迎。
強化基礎工作，建規(guī)范之家
為強化組織建設，一季度，我們通過會員大會選舉成立了新一屆車間工會委員會，并先后完成了班組工會組織的調整與整頓，成立了15個工會小組，積極開展了系列活動。為使會員隊伍適應礦井建設，我們及時完善了“四薄一冊”，對職工人數(shù)、會員人數(shù)隨時統(tǒng)計，系統(tǒng)掌握，及時上報。按照礦工會要求，車間委員、工會小組長隨缺隨補，保證了組織的完整性。我們根據(jù)礦工會年度工作安排，認真研究討論，制定規(guī)劃措施，并分工負責抓落實，增強了班子成員的集體觀念和責任意識，使“爭創(chuàng)先進工會小組、爭當優(yōu)秀會員”競賽活動，做到了活動新、內容實、效果好。
維護職工合法權益，建民主之家
我們堅持每季一次的職代會制度，并在工區(qū)的領導、指導下努力做到制度化，力求規(guī)范化，把職代會辦成了參政議政、解決實際問題職工群眾信賴的會議。同時我們還把抓好提案、決議的落實作為工作重點，以職代會為中心、各專門小組和工會小組為骨架，通過座談會、協(xié)商會和區(qū)務公開等形式，解決職工關心的熱點、難點問題，保持了職工隊伍的穩(wěn)定。在此基礎上，我們積極協(xié)助工區(qū)不斷完善了以獎金分配為主要內容的激勵機制，認真開展了民主評議工區(qū)領導班子和班子成員活動，密切了干群關系。
提高職工素質，建文明之家
在全區(qū)各生產崗位、工作崗點大力開展了文明崗點、文明班組等精神文明創(chuàng)建活動，使全區(qū)的精神文明建設有了一個大的改觀。我們把“講文明禮貌、樹濟三新風”教育作為貫穿全年的重要活動，通過學習宣傳和貫徹落實《職工文明公約》，以偉大的事業(yè)凝聚人，以優(yōu)美的環(huán)境陶冶人，以高尚的精神塑造人，以完善的制度規(guī)范人，以美好的前景鼓舞人，同時，我們采取教育與制度約束相結合的方式，突出文明施工抓管理，強化措施抓完善，使全區(qū)的精神文明建設邁上新臺階，使職工樹立了良好的內在和外在形象。我們還以“強化素質教育，培養(yǎng)復合人才”為工作目標，通過班前班后會、學習日等形式，在職工中講礦井的發(fā)展與改革、困難與機遇，使職工樹立了危機感、責任意識，增強了愛崗敬業(yè)自覺性；與崗位培訓、崗位練兵相結合，采取上崗考核、崗前考試和拜師帶徒學藝等方式，加強技能培訓，使職工思想素質和業(yè)務素質同步提高。8月份礦組織開展崗位技術練兵大比武活動后，我們采取多種形式加大投入組織，加快崗位練兵活動步伐，從組織領導、學習教材、崗位培訓等方面抓落實，先后擬出各工種培訓大綱，編寫了近5萬字的復習題解，并采取集中講授與單人輔導相結合，理論教研與技能操作相結合等方式，從點到面，進行了系統(tǒng)培訓，使職工在比武中都取得了優(yōu)良成績。
發(fā)揮主力軍作用，建安全小家
圍繞我礦“1812330”的奮斗目標，大力開展各種形式的勞動競賽活動，促進了各項任務完成。8月份，在全礦開展“地面工程會戰(zhàn)”新形勢下，我們也加大了工作力度，在龍門吊地面打灰中，針對時間緊、工作量大的困難，在組織發(fā)動，合理安排的基礎上，通過開展隊與隊、班與班之間的競賽活動，加快了打灰速度，提前6天完成打灰任務。在群監(jiān)活動中，我們堅持做到長遠有目標，階段有中心，近期有重點，使安全競賽活動扎實有效。與此同時，對群監(jiān)員，我們以技能培訓、業(yè)務練兵為重點，采取技能書面考試、現(xiàn)場隱患排查、切磋交流等方式，不斷提高群監(jiān)員專業(yè)技能，加大了群監(jiān)力度，確保了安全生產。
健全職工利益保障機制，建幸福之家
年我院工會工作的指導思想是:加強"三個代表"重要思想的學習，貫徹落實工會大精神，組織職工認真學習新《工會法》，以爭取進入《北京市先進教職工之家》為龍頭，圍繞醫(yī)院中心工作，團結，動員全體工會干部和會員，與時俱進，開拓創(chuàng)新，促進工會工作的全面發(fā)展。
一，認真貫徹大精神，加強理論學習
我們要認真學習和領會黨的大報告中關于建設社會主義政治文明的論述。加強對職工的教育和引導工作，及時的對職工進行黨和國家有關方針政策，國際國內形勢和多種形式的職工素質教育，例如:新《工會法》輔導講座，禮儀講座，保險講座，工會干部學習班等，通過多種形式的教育活動，使全院職工團結起來，形成強大的凝聚力。以高度的責任感和主人翁精神在本職工作崗位上建功立業(yè)。
二，貫徹落實工會大精神，堅持和完善職代會制度，努力維護職工的合法權益。充分發(fā)揮提案委員會，福利監(jiān)督委員會的作用，提高職工代表參與民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的意識和水平。開展評選"優(yōu)秀提案獎"和"提案落實獎"活動，并給予獎勵。
三，以"建家"為龍頭，促進工會工作的全面開展，在辦公室檔案整理，文件往來，工會小組年終評比量化考核，建立健全工會各項規(guī)章制度和組織建設等方面進一步規(guī)范管理。探討并實施1—2個分工會的組建。
四，發(fā)揮工會聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，關心群眾的切身利益，做好送溫暖，職工安康保險和女職工保險，班車管理，節(jié)日發(fā)放慰問品，子女入學，暑期旅游等方面的工作。
五，抓好宣傳工作，利用網(wǎng)絡，櫥窗，簡報，院刊及時報導宣傳黨的方針政策，宣傳工會法，宣傳工會組織的各項活動。積極開展醫(yī)院文化建設，為醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風建設獻計獻策。
六，積極開展有利于職工身心健康的豐富多彩的文體活動，營造良好的文化氛圍。開好醫(yī)學部和我院運動會，大力支持舞蹈隊，乒乓球隊等群眾性團體活動，今年擬舉辦演講比賽，攝影比賽，羽毛球比賽及乒乓球比賽，與有關部門團結協(xié)作，共同組織好醫(yī)院的大型活動。
你們好！在電車公司供電所工作的近五年的時間里，我從一個剛走出校門的學生，到如今對電氣有初步了解的電工，專業(yè)上得到了很大的提高，生活上也變得更加成熟、理性。我深知這一切離不開供電所各位領導和同事們的信任和傾心的知道與幫助。
寫辭職報告，一定要充分考慮辭職的理由是否充分、可信。因為只有理由充分、可信，才能得到批準。但陳述理由的文字應扼要，不必展開。以下是由為大家推薦的醫(yī)院職工辭職報告模板，歡迎大家閱讀。
目前，第四研究室兩位XX屆博士生剛畢業(yè)，尚有XX屆與XX屆在讀博士生各一名，XX年、XX年畢業(yè)。另外，今年招進本研究室第一批研究生共四名，XX年年畢業(yè)。我的請辭，與這六名學生的學業(yè)有所沖突，如何解決，愿在我退出的前提下，與領導協(xié)商可行方式，恪盡己任。
然而在應該對單位做出回報的時候，經過慎重考慮，我還是提出辭職申請。主要原因：我考上哈爾濱工業(yè)大學，機械制造與自動化專業(yè)，我想趁著年輕，豐富我的知識水平。
最后，衷心的祝愿_____業(yè)績蒸蒸日上，與日長虹。所有在公司辛勤工作的朋友們工作順利，事業(yè)有成，身體健康！
各級工會組織堅持“依靠”方針，加強工會職能建設，堅持職代會（民主管理大會）制度，歷年職代會召開率均達到100%，提案處理落實率100%。積極推進廠務公開，確保了員工的知情權、參與權、監(jiān)督權。深化“四全”工程、“三工建設”、“三不讓”承諾、安全哨兵、一法三卡、送溫暖、勞動競賽、職工互助合作保險等特色活動，在維護企業(yè)和諧穩(wěn)定中發(fā)揮了積極作用。公司榮獲河南省“五一勞動獎狀”、“安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“模范職工小家”，1人榮獲全國勞模，1人榮獲中央企業(yè)勞模，1人榮獲河南省“五一勞動獎章”，1人榮獲河南省女員工標兵。公司工會連續(xù)3年被集團公司評為“工會好班子”，并榮獲總公司“模范職工之家”。
首先，我要感謝領導兩年來對我的培養(yǎng)和同事給我的無私幫助。領導們對我的信任和厚愛，讓我不斷成長。特別令我感動和難忘的是，領導給我鍛煉機會，給了我多項機會，讓我成長過程不再單調。
提出辭職，經過了很長時間的考慮，有太多的不舍。我忘不了站長在工作中對我的信任和生活上對我的關照，忘不了師傅對我的傾心指導與幫助，忘不了十二站同事之間的互相幫助。
我為我能在四方渠道工作感到自豪、為脈維做出微薄的貢獻，看到xx的成長是我的驕傲。我是這樣的，相信很多人都是這樣的，作為這樣的公司的員工本來就應該有很強的責任感和榮譽感。
現(xiàn)在，由于私人原因，我提出辭職，選擇離開這個集體，但是我心懷感激。感謝電車公司供電所，感謝變電隊，感謝領導和同事們，是供電所培養(yǎng)了我！在供電所的五年將是我人生的一筆財富。
在此，我自愿申請辭去在供電所的職務，敬請批準。
一、開展好勞動競賽、崗位練兵活動。
為提高職工的生產積極性，分工會針對車間的生產情況，積極開展崗位練兵和技術比武活動，在檢封各工種中開展了崗位技術練兵活動和爭創(chuàng)產、質量冠軍競賽活動。
針對檢封部門大、職工多、工種雜的難點，為避免或減少差錯，每月將班組的生產資料收集成檔，每季及時下到班組去了解職工的超產情況，仔細核實各工種的超產幅度，做到準確無誤。形成了季有爭創(chuàng)“優(yōu)勝”，月有爭創(chuàng)“冠軍”活動的勞動競賽格局，使車間的崗位練兵、勞動競賽工作開展的有聲有色。
2月份，分工會在大張工序開展了大張判廢比武活動，3月份組織裁切新進員工崗位練兵活動。競賽的開展，激發(fā)了一線工人的生產熱情。
為加大崗位練兵和技術比武力度，先后在6月10日、6月11日、6月18日完成了裝箱崗位練兵、大張數(shù)數(shù)比賽、大張技能崗位練兵。
為進一步激發(fā)職工的生產熱情，分工會根據(jù)車間的生產情況，積極開展崗位練兵和技術比武活動，7月12日組織了清分機崗位練兵；針對裁切個別高級工調試能力較差的情況，8月2日組織了裁切高級工崗位練兵；8月19日又組織了數(shù)扎技能比賽。
與此同時，分工會還積極配合廠工會做好全廠的勞
動競賽。先后在車間組織開展了大張“零漏廢”質量競賽、裁切“零作廢”質量競賽和數(shù)扎、裝箱“零差錯”質量競賽，從而提高了職工的操作水平與責任意識，取得了較好的效果。
二、積極協(xié)助支部做好部門的思想政治工作及宣傳板報工作。
2009年檢封分工會共出板報？？期，利用黑板報、宣傳櫥窗、網(wǎng)絡等宣傳工具及時地報導了黨和國家的方針、政策；報道了我廠的經營目標和生產形勢以及勞動競賽的情況、經營目標和生產形勢以及職工保密須知。這些板報的刊出極大地鼓舞了車間職工的生產熱情，為推動車間生產任務的完成起到了積極的作用。
車間分工會還積極參與車間的民主管理，每年職代會召開之前組織職工代表聽取職工建議，認真做好提案工作。年終，組織好職工代表做好一年一度的民主評議中層干部及班組長考評工作。為加強班組管理，督促班組做好“臺帳”記錄，做到月有檢查，季有考核。在今年三月份召開職代會之前，還積極組織職工代表聽取職工建議，認真做好提案工作。7月30日收集職工代表提案33條，9條提交到廠提案委員會。
三、豐富職工的文化生活，增強職工的體質。
分工會積極配合、組織、策劃、參與公司工會組織的一系列文體活動：3月份，女工委組織的“唱響南鈔”歌會上，我車間選手付嶸、林婷等獎分別獲得二等獎和三等獎。
5月份，分工會結合部門特點舉辦了第三屆“檢封杯”乒乓球比賽等活動，通過這些活動的開展，加深職工之間的友誼，增強企業(yè)的凝聚力。
分工會積極參與公司工會組織的健身排舞比賽，從6月份開始培訓，到8月7日決賽，整整兩個月，參加活動的員工始終利用休息時間進行排練，既不耽誤生產，又不耽誤比賽。功夫不負有心人，檢封一隊獲得了此項比賽的特等獎。
11月，成功舉辦了第三屆檢封卡拉OK比賽，并完成了“唱響印制”職工大合唱的前期組織工作。
通過這些活動的開展，鍛煉了職工隊伍，提高了職工的才藝水平，豐富了職工的業(yè)余文化生活。
四、服務生產一線，當好職工的貼心人。
服務生產一線，當好職工的貼心人。每逢車間物品發(fā)放時，分工會總是不計個人報酬，不叫苦叫累，經常是職工下班了，他們還在忙碌著，與此同時積極配合公司工會，做好職工商品房的團購摸底、登記、修改房型、收預付款等工作。
在職工生病住院的時候，帶著組織的關心和問候，先后看望住院職工？人/次，為部門職工申請辦理各種補助？人/次,使他們感受到組織的溫暖.
服務生產一線，做好后勤保障工作。分工會在做好本質工作的同時，盡可能為職工提供便利,每逢發(fā)放物品時，不計個人得失，經常是職工下班了，他們還在等候著，在職工生病住院的時候，帶著組織的關心和問候，使他們感受到組織的溫暖，先后看望住院職工？人/次，為部門職工申請辦理各種補助？人/次。積極配合廠工會，及時了解職工團購房的動態(tài)。做好帑德實業(yè)有限公司的注冊登記、組織認購、紅利發(fā)放等工作，深受職工好評。
每當職工出現(xiàn)家庭糾紛的時候，分工會能及時上門做好調解工作。在職工生病住院的時候，帶著組織的關心和問候，使他們感受到組織的溫暖，先后看望住院職工？人/次，為部門職工辦理各種補助？人/次。
在做好職工商品房團購貸款及帑德實業(yè)公司股權登記、新股認購、08年紅利簽收工作中，分工會做了大量工作，盡心盡職為職工提供優(yōu)質服務。
分工會的宗旨就是要全心全意的為職工服務。
