時間：2023-05-31 09:09:13
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工單位采購工作計劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【2017下半年工程師工作計劃一】 上半年年的工作讓我們認識到工作的不足， 下半年年工程部面臨的任務更加艱巨。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時回籠，面臨的問題要求我們早謀劃、嚴要求;堅決執行、及時總結 極力推進工程管理的工作進展。
一、 主要工作思路
在下半年的工作中工程部將以公司經營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現。
二、 主要經營管理指標
(一) 經營指標
確保公司下半年度項目進度計劃的實現，不出現因工程原因影響公司指標實現
的事件。
(二) 管理指標
1、 工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求，進度控制目
標，關鍵節點按時完成率95%以上。
2、 安全文明施工目標，徹底杜絕重大傷亡事故的出現，減少和預防一般事故
的發生。
三、 確保年度目標實現的措施
(一) 以項目管理為重點，全面做好各項控制
1、 加強質量控制;
質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參與設計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二、做好內部圖紙審查，及時發現設計中的問題及時解決;第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點;第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實施細則，確保施工方案和監理方案的針對性;第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八、針對質量通病在每個分項工程開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位、監理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監督。
2、 強化進度管理
以公司批準的年度生產經營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃;施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。
3、 做好安全文明施工管理
要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問題及時督促監理、施工單位整改落實，把質量隱患消滅在萌芽狀態。
4、 嚴把成本控制關
對于成本控制，工程部在項目預算編制階段就要參與，根據工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確;施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用碰頭會的形式及時溝通，預算部要審核現場的簽證和設計變更，同時發生現場簽證與設計變更時要及時通知預算部到現場察看;在分部、分項驗收時要組織預算部人員參加，認真核對工程量。
5、 認真落實合同管理
在合同審批過程中，工程部要認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解;合同的執行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現合同索賠情況。
6、 做好信息管理
對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監理資料。
7、 做好溝通協調工作
項目建設過程中，要與施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協助施工單位推進工作的進展。發現問題要及時提醒施工單位及監理單位采取措施，確保項目建設目標的實現。
(二)下半年階段性工作計劃安排:
1、土建工程
①、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程，9月下旬展開1號樓商業裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，預計到10月30之前完成。
②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開抹灰施工。
③、9月20日至2013年元月10日前完成所有砌體工程施工，造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準備工作。
④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價50萬，在砌體、抹
灰工程按先后順序施工的同時，展開天棚抹灰的施工，進行交叉施工、多工序同時施工。
④、7月12日到11月30日完成室內外土方回填工程，造價約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結束，預計在10月10日開始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內所有土方回填工程。
6、12月1日到2013年1月30日，完成地下室地面工程，造價約20萬。室內砌體、抹灰施工時，優先完成廚衛間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創造施工面。
2、安裝工程
①、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內配電線管預埋、管道井橋架安裝，造價220萬。
②管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價84.3萬元。
③、給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成0.000以上室內排水主立管、支管安裝，造價100萬元。
【2017下半年工程師工作計劃二】 一)公共設備設施維修保養及管理
1、加大對施工單位的協調力度，爭取在2月底完成對西區柴油發電機故障的維修(柴油機控制電腦主板維修、更換乳化的機油)。
2、跟進公共設備設施保修遺留問題，提出解決方案及建議，協調相關施工單位繼續維修整改。
3、對生活水池水位控制和報警的改良，加大安全系數，消除安全隱患，保障財產安全。
4、聯系施工單位檢修水泵監控系統，并對保安部值班人員和工程部人員進行水泵監控系統操作培訓。
5、對公司接管物業項目的供電、空調、給排水、消防、電梯、弱電系統及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實。
6、理清施工單位對L4區公共設備設施的保修期限，明確保修責任。
7、制定公共設備設施外委保養資金預算上報公司審核，提出外委保養方案。
8、建立詳盡的設備臺賬、設備清單。
9、編制詳細的設備、設施維修保養計劃、保養項目、保養標準，要求部門員工嚴格按計劃按標準執行設備保養，使設備運行安全、可靠，延長其使用壽命，達到保值、增值的目的。
(二)營銷工作的配合
積極的配合銷售部門的工作，保障各樣板房、售樓大廳及各相關配套設施的正常運作，給營銷工作創造良好氛圍與環境。
(三)戶內維修服務
1、首先重點抓公共設施設備巡查、保養、維修工作，確保設備處于良好的運行狀態，同時重視戶內維修服務工作，做到兩手抓，兩手都要硬。結合目前人力不足的情況，每天日班、中班各安排1名戶內維修技工向業主提供維修服務，主要解決影響業主正常生活的報修項目。
2、協調客服部理清裝修單位、施工單位對戶內裝修保修范圍，屬保修范圍的，由客服部協調相關責任單位解決，減輕戶內維修壓力;
3、建議公司確定幾家特約維修單位，當接到超出工程部業務范圍或服務能力范圍的項目，如業主要求，可向業主提供特約維修單位的相關信息，由業主聯系上門服務維修。
(四)制度建設
1、根據小區設備狀況和服務特點，制定物業管理ISO程序文件、工作規范、質量手冊，完善工程部的規章制度。
2、應用ISO文件健全園區的公共設施、設備系統的運行管理規定和安全操作規程，科學管理設備設施，確保所轄系統設備的安全運行。
(五)規范管理
1、用物業管理ISO程序文件、工作規范、質量手冊和各類記錄表格，規范管理，提高物業管理水平。
2、組織本部員工學習公司的規章制度，認真貫徹落實崗位責任制，督導下屬員工嚴格執行操作規程和員工守則，認真執行物業管理法規和公司規章制度。
3、組織下屬員工配合客服部做好業戶服務工作，不定期與客戶服務部開展討論、溝通，共同進步。
(六)隊伍建設
1、加強員工技能培訓
(1)針對所管轄物業各類設備、設施的運行狀態、功能和技術特性，全年開展理論學習、現場解說和操作培訓，要求各員工清楚和熟悉各類設備的位置和操作方法。
(2)針對下屬員工的技術狀況，編制專業知識培訓計劃，按計劃執行，并定期考核。
(3)鼓勵員工在業余時間參加技能培訓，培養一專多能的技術骨干(目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進網操作培訓)。
2、重視思想教育
(1)強化安全生產意識，預防為主，防患于未然，確保人身安全和設備安全。
(2)重視職業道德教育，端正員工的工作態度，嚴格管理，樹立正氣。堅決淘汰四種人：只說不干的人;人浮于事的人;業務水平不高，又不求上進的人;利用職務之便，謀取私利的人。
(3)加強物業管理服務意識教育，培養競爭意識，提高員工素質，加強員工的團隊精神教育，增強凝聚力。
3、促進人才培養
一年內培養50%的基層員工具備領班的素質、領班具備主管的素質、主管具備經理的素質，為公司的發展儲備、輸送骨干人才。
十五、對公司前景的展望
1、強化管理，把公司做強
通過強化管理，使公司的物業管理服務科學化、正規化、專業化、綜合一體化，在一年至兩年內把公司做強，儲備管理人才，打造公司的誠信品牌。
2、規模化運作，把公司做大
以zz物業管理作基礎，成立經營部，對外接管樓盤，擴大員工的發展空間，使公司運作規模化，創造更大的經濟效益和社會效益。
關鍵詞：材料監理; 材料采購; 材料進場; 材料取樣; 材料檢測
Abstract: In the actual work of the material management is more complex, which is responsible for supervision content is complicated, so we should inspect reason program to grab, use system to standardize the material management, at the same time, material procurement, testing approach, standardized management, in order to ensure material supervision effect; and the material inspection work is to ensure the quality of materials by direct means, so it should be from the whole angle carries on the reasonable supervision and standardize, improve the quality of material testing.
Key words: material management; material purchase; material approach material sampling; materials testing;
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）06-0020-02
一、建筑工程中資料實驗的要點分析
1、明確材料監理的程序和制度監理的制度是我國借鑒西方的經驗而確立的，是一種第三方輔助管理的模式，此種模式是借助監理機構的第三方身份對工程進行客觀工作的監督和審查，使其過程或者質量符合國家的相關規定和法規。工作實際上就是一種監督和個管理的輔助制度。主要負責的是對工程材料的質量進行監督和管理，從建筑工程的角度看，是十分必要的。因此，在施工項目中實現材料監理應當首先明確材料管理的過程和制度，具體的做法是根據實際的施工情況制定詳細的材料監理的計劃、實施細則、材料監理的程序。這樣才能使得材料監理融入到施工的過程中，合理的進行質量管理。其中細則應當包括：材料監理工程是的崗職崗責、工作步驟和方法、實施監理的手段、保證材料質量和檢測規范的措施等等。在材料監理的過程中，監理工程師應當依循制定的計劃、細則、制度按照步驟展開工作，這樣才能在制度化的前提下規范材料監理的工作，保證質量防止疏漏。
2、對材料計劃進行審核材料監理工程是進入施工現場后，應當對整個施工單位的材料情況進行摸底，即了解工程的特征、材料特征、材料進出的流程等。這樣才能做到將監理制度和施工實際向結合，并滿足施工進度的總體要求。在審核的過程中，材料監理工程是應當對材料計劃中存在問題的部分進行咨詢和建議，保證施工的進度與材料計劃相一致。同時在總體計劃的基礎上，對計劃進行分解，要求施工單位按照月度將材料的進場計劃上報給監理工程師，以方便材料監理工作有針對性的開展工作，做到對材料的數量、品種、廠家、性質等進行提前的了解，以方便開展監理和檢測工作。
3、材料采購情況的監督材料監理工程師還應當對材料的采購情況可進行監督和控制，因為材料的采購過程中會出現一些不符合資質的廠商利用舞弊的手段改變材料的性能和等級，造成材料的質量下降。因此在監理過程中應當對材料的源頭進行監督和控制，保證其來自由一定生產能力而具備相關資質的廠商，以此從源頭上控制材料的質量。于此同時還應當對供貨廠商提供的樣品進行必要的檢測，同時將樣品進行封存和備案，以此保證批量采購的產品符合質量要求，并與樣品品質相一致，在出現問題的時候方便查詢。
4、材料進場后的質量監理對進場的材料應當按照監理工作計劃對其進行質量的監督和控制，主要是對其檢測工作進行監督。具體工作有：對工程用的鋼筋、水泥等進行出廠質量保證書地檢查，砂石等需要檢查材料質量檢測單，施工用水如有特殊要求應當進行必要的檢測并出據檢測報告等。同時按照監理委托書中的規定，監理一方有權利對材料進行檢測，并按照國家的標準進行衡量檢測的結果。施工單位材料檢測工作應在監理方指定的具有一定資質的檢驗試驗室中進行，如條件允許也可以在監理方認可的現場檢測試驗室進行檢查和試驗，監理方對所有的檢測結果都有監督和審核的權利，以此確認材料的質量是否達到行業或者國家標準。施工現場的材料檢測還需要符合規定的檢驗標準和流程，監理工程師應當負責對其監督，以保證檢驗的過程符合規范，杜絕舞弊事件的發生。
二、建筑工程采用檢測的要點分析
1、保證材料進場取樣的規范首先，監理工程師和技術人員應當對進場的材料的基本資質進行審核，包括：出廠證明、技術合格證、質量保證書等，對新型材料還應當對其質量和技術鑒定文件進行審核。經過審查后的材料方可進入施工現場，進場后施工方應當會同監理工程是對材料進行檢測的抽樣，并送檢。材料管理中對沒有經過檢驗合格的材料應當進行暫時型封存，使其不能進入到施工的環節中。
1工程項目管理系統總體架構
工程項目管理系統為業主方構建一個包含業務執行層、管理層和決策層三個層面的一體化項目管理信息化工作平臺，支撐工程項目的全生命周期(規劃、立項、建設、完工)管理，支持業主方預算、工程經濟、設計、采購、施工、財務等專業管理部門的業務工作，同時還支持參與工程建設的外協單位(設計方、施工方、監理方等)的協同工作。工程項目管理總體業務流程見圖1。
2工程項目管理主要業務流程
2．1項目規劃階段
項目規劃階段主要是指對項目年度計劃的管理，它是項目后續實施的依據。年度計劃管理采用項目信息集中管理的方式，搭建項目決策者、項目綜合管理人員、項目分管人員的溝通橋梁。項目分管人員編制項目年度投資計劃和資金使用計劃，項目綜合管理人員匯總平衡，最終由企業高層進行決策。月度形象進度管理采用非常細致和高度集中的管理模式，以自然月為階段，從各個專業維度，例如項目綜合、設計、設備、施工等方面對項目進展進行計劃和跟蹤管理，項目綜合管理人員將企業層關注的項目列入月度計劃，項目各專業負責人編制相應專業的月度計劃，并負責反饋項目的實際進展情況，最終由項目綜合管理人員集中管理。
2．2項目立項階段
將項目管理重心往前延伸，可以充分論證項目建設的必要性，合理安排項目實施進度，細化項目實施階段策劃。立項管理是用來協助用戶跟蹤項目前期階段的重點工作，從項目單位的項目意向開始，對項目的整個立項階段的重大節點進行跟蹤管理。項目可研批復后正式立項，可以開展下一階段設計工作。
2．3項目建設階段
(1)設計管理對設計相關業務進行提煉與歸并，采用PDCA的設計理念，即首先按項目整體進度要求編制設計相關的工作計劃，其次根據計劃指導業務執行，然后將執行實績回填，同時通過計劃與實績的比對，找出差異，并加以原因分析，使每項工作都有據可查、有跡可尋。(2)工程采購是項目建設的重要過程，主要包括建安類采購、設備類采購和服務類采購。建安類采購首先以概算工程量清單為依據細化分解，形成招標工程量清單，經過招標、投標、中標、合同簽訂等業務環節，到合同執行過程管理(如工程量簽證、進度款支付等)，最后以建安合同結算為終點。設備類采購以設備采購清單為依據，明確采購需求，經過招標、投標、中標、合同簽訂等業務環節，簽訂設備采購合同后，需要業務方確認設備的到貨情況，作為設備款支付的依據。服務類采購支持勘察設計、監理等服務類合同的簽訂，與項目投資管理緊密結合，響應投資計劃，反饋投資實績，保障項目建設的投資目標。［1］(3)施工管理是工程項目管理的重點。施工進度直接影響到項目的進度，項目進入施工階段，業主單位、施工單位、監理單位、設計單位都將參與其中，因此，如何實施高效的協同作業，如何及時監控施工過程中的節點成為關鍵。(4)項目財務管理支撐各項工程項目財務業務，并與企業工程項目財務管理模式相結合，做到支撐各管理人員進行財務管理的同時，又協助企業貫徹統一的財務管理模式。
2．4項目完工階段
在項目完工階段，根據項目合同簽訂情況、項目付款情況等形成項目財務決算。項目建設單位申請竣工驗收，工程、設備、消防等各專業部門進行項目總體驗收。項目建設單位協助固定資產管理部門進行固定資產清冊，完成在建轉固工作。
3關鍵技術
3．1標準化管理
工程項目的設計和計劃的制定是一個循序漸進并逐步細化的過程，而這一切的基礎是項目結構的分解。通過建立企業工程建設的標準設施庫(Phys-icsBreakdownStructure，PBS)，將工程建設的相關內容進行代碼標準化，一方面可以在此基礎上進行項目結構的分解，控制項目的投資、進度、質量;另一方面，可以建立一個基準，使同類項目的建設有了參照、分析、比對的標準，有利于工程項目管理知識化。項目標準化應用如圖2所示。項目啟動后，首先通過標準化代碼的選擇，形成具體某一項目的工作分解結構(WorkBreak-downStructure，WBS);項目范圍確定后，根據標準實物量(BillofQuantity，BOQ)形成細化的項目建安范圍，并細化項目設備范圍;再根據細化后的范圍，按項目階段逐步形成項目的估概預算，并歸集到各類費用科目(CostBreakdownStructure，CBS)，并以此為依據指導項目成本控制的執行過程，通過各類合同的執行情況的數據匯總，對比分析，及時跟蹤項目的進展情況。
3．2投資精細化管控
設計環節作為投資成本控制的關鍵環節，控制要點涉及兩張表一個費，即設備總表、工程量清單和其他費，這是控制投資的關鍵。并在實施過程中通過范圍、變更的關注，細化投資控制的措施，收集及監控投資實績，實現全過程的投資成本控制。圖3為全過程的項目成本控制示意圖。［2］
3．3項目文檔全分類管理
通過文檔分類和標準化管理，將文檔與工程管理的全過程業務流程相關聯，歸檔、共享核心文檔，從而對工程管理的核心知識進行總結，積累最佳實踐并且借鑒到業務上，提高知識利用率，最終促進業務流程的改善與工程管理的可持續性發展。圖4為項目文檔管理業務示意圖。
3．4項目協同
工程項目建設涉及的參與方眾多，不僅包括業主方預算、投資、設計、采購、施工、財務等專業，還包括咨詢公司/設計院、施工單位、監理單位等外部協作單位，需要多方共同參與項目建設。通過簡單易用的用戶界面、規范化的業務流程，將各方面的項目實施記錄都集中在一個項目管理信息平臺上，同時讓項目各參與方在平臺上進行操作，智能化提取項目數據信息生成各種圖表、報表、關鍵計劃里程碑、自動報警等，便于管理者對于項目全局的準確把握，及時發現并處理問題，從而幫助管理者有效控制建設項目按目標完成，提升不同參與方之間的協同合作，落實項目的關鍵審批流程。圖5為項目協同業務示意圖。
4結論
工程項目管理系統作為企業ERP信息化建設的重要組成部分，越來越受到企業的重視。工程項目管理的核心要素是標準化管理、投資管控、項目文檔管理、項目協同等。通過借鑒行業先進管理經驗達到企業的最佳實踐，以系統為“抓手”，把標準化和規范化的業務流程固化在系統中，可以幫助企業規范業務運作，促進流程優化再造，實現過程精細化管控，提升企業核心競爭力。
作者:任志斌 單位:上海寶信軟件股份有限公司ERP軟件事業部
參考文獻:
關鍵詞: 項目管理；進度、質量、投資；
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：
項目管理涉及各個方面的相關知識（集成管理、范圍管理、計劃管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、信息管理、風險管理、采購管理），重點和大家研討集成管理、成本管理和風險管理。
1集成管理
從編制可行性研究報告、項目決策、辦理土地、規劃、環保、消防、市政、施工許可等各種手續和組織勘察、設計、施工、材料設備采購、招標及合同簽訂、組織竣工驗收、工程結算、辦理客戶入住等，無論是政府監管部門還是合作伙伴都需要我們在進度、質量、造價三方面進行全過程集成管理。
在集成管理工作的每個環節中都貫穿著項目管理的五個過程：啟動、計劃、控制、執行、收尾。科學的管理方法是項目成功的保證，要養成習慣，由不自覺到自覺履行這5個過程，并且留有過程記錄。還要學會動態控制方法即實際完成情況與目標值的不斷比較、調整、糾偏。在不影響總目標的情況，階段性的計劃節點受各種因素的影響，可能拖后或超前。如果緊前工作對后面的工作影響過大就需分析原因（計劃的合理性、程序（流程）制約、組織架構或人的因素等），調整關鍵線路（重新調整主要工作的邏輯關系，找出總時差為0的 路線），采取糾偏措施（組織措施、技術措施、方案調整措施等）要利用價值理論（價值=費用/功能）平衡費用與功能關系，力爭做到投資最少、功能（質量）最好。
在項目實施過程中，現場項目管理人員一要和公司各部門搞好協調，二要把設計、勘察、監理、總分包、供貨、配套施工等所有參戰單位集成在一起，按照進度計劃，有節奏的組織好項目建設，項目管理部是施工階段項目管理的核心，學會用集成管理的理論指導工作是非常重要的，具體有以下幾條：
1.1圍繞公司下達的項目目標制定總工作計劃和階段性工作計劃（和工期進度計劃對應），要明確在項目實施的各個階段，都要干些什么，如何安排好人、機、料、法、環，做到心中有數。
1.2建立會議制度，學會利用各種工程會議協調。指揮項目建設，周工程進度調度會雷打不動，圖紙會審，方案審查，設計交底，各專業之間的協調，安全文明施工等，會議要按照施工進度經常性的召開，把公司精神和領導指示貫徹到所有參戰單位，使各方思想統一、步調一致，減少失誤，就能取得事半功倍的效果。
1.3嚴格各級管理人員的權責，建立明確的崗位責任制，各個公司制定的業務工作流程，管理制度和各部門崗位責任制，要便于操作，并加大執行力和考核獎罰力度。由于管理工作無邊界性難以量化，集成管理水平的高低主要是靠人的敬業精神、專業知識水平、工作經驗、科學方法、組織協調能力，做好公司的人力資源管理和項目管理部的人力資源管理極為重要。
2成本管理
開發項目的投資控制，主要控制過程為：項目投資估算―項目概算―施工圖預算―工程竣工結算―項目成本決算。
2.1項目投資估算是確定項目投資目標的主要依據，一般使用經驗法和系數法，經驗法由有經驗的造價師，從積累的數據庫里提取造價信息，找出與所實施項目的結構類型相似的投資數據，按照地方政府現行的各項政策收費標準及建安工程市場價格參照以前年度已竣工交付使用的項目水平編寫。系數法是根據相似類型的項目投資決算數據乘以逐年變化的市場價格指數編制而成。無論采用哪種方法進行項目估算應注意以下幾點：
a.按照公司決策制定的項目品質（內、外檐裝修水平，使用功能的增加，新材料的使用等）和質量目標修正投資費用。
b.按照已確認的規劃方案、擬建項目位置的環境及周邊情況，可能采取的措施（高壓線遷移、基坑支護、擾民補償等）編寫投資費用，不要遺漏。
c.考慮項目實施階段價格市場可能發生變化和可能產生不可預見費用。編制項目估算時要增加漲價預備費和準備金。
項目投資估算是提供決策的重要依據，是控制投資，降低成本實現項目盈利目標的指導性文件，一定要把內容想全，認真細致的編寫。
2.2投資概算由施工圖設計單位編制按照土地費、前期費、建安費、配套費、其他費用等編制項目投資概算，其中建安費要依據現行的參考定額，計算出定額消耗量乘以政府定額站月度的市場價格信息中人工、材料、機械等中準價格編寫。投資概算應低于投資估算造價。
估算和概算編制完成后應列表進行分析比較找出工程量和價格的差異，補充遺漏的內容。修正完善投資概算使之較真實的反映項目投資造價和盈利水平，據以指導控制項目實施的全過程資金使用情況。
項目的投資概算一旦批準一定要嚴格控制實施階段的各項費用，也是編制單位工程、單項工程工程量清單標底進行招標工作的控制紅線。
成本管理要遵照以下幾個原則：
a.預測預控的原則
對投資概算進行細分，按照各部門分管的內容分解，確定費用指標，并進行階段性考核，嚴格控制費用超支。
b.動態控制的原則
在項目實施過程中要不斷地檢測各項費用的實際支出并與預測目標值進行比較，隨時檢查各部門實際費用支出是否偏離了目標或有無偏離的趨勢，制定下階段控制措施，逐步實現項目投資目標的控制。
c.開源節流的原則
加強整合社會優良資源、擇優選擇設計單位、監理單位、供貨單位、施工總分包單位和其他合作伙伴、限額設計、優化方案、競價選優等方法，充分利用市場競爭機制控制投資節約成本。
2.3現場管理人員要按以下程序控制項目建設成本
a.組織施工單位、監理單位和各專業工程師在各自認真審查施工圖紙的基礎上進行圖紙會審、減少設計缺陷，對功能設計不合理和選用材料不合理，結構斷面過大等浪費投資的現象，提出合理化建議與設計人協商修改圖紙。
b.設計變更和工程洽商項目施工完成后責任工程師、施工單位、監理單位共同進行工程量計量，填寫“工程量中間計量表”，月度變更洽商工程量計量表匯總后交成本部計算費用。嚴格控制預算外費用成本。
c.必須掌握施工單位中標已經確價的預算書或工程量清單文件，總分包合同及相關的文件也應由現場人員保存一份，以便各專業工程師核準已完成的分部分項工程量，設計變更增減項工程量。工程成本控制是節約投資的關鍵工作。
d.各專業工程師應按施工標段隨時填寫四本臺帳“工期進度工作量統計臺帳”、“工程變更（洽商）記錄臺帳”、“甲供料記錄臺帳”、“工程款撥付臺帳”，這些都是成本管理的基礎工作，一定要養成習慣才能不斷地提高自我素質和項目管理水平。
3風險管理
在項目實施過程中，合同風險、技術風險、市場價格波動風險、材料設備采購風險、組織管理風險都可能不同程度地出現，而影響項目的工期、質量和投資控制，正確的認識、預測各種風險，加強風險管理就可以減少和規避風險。
3.1因為合同條款遺漏或表達有誤，施工范圍界定不清而產生合同糾紛影響造價的案例在項目建設中經常發生，對于施工承包合同、設備材料采購合同，建立合同評審和合同交底制度，對合同的權利、義務、范圍、技術標準工期、付款方式等要素進行評審論證，補充完善，再向執行部門進行交底以減少合同風險。
3.2由于施工圖設計深度不夠，錯誤和遺漏而進行過多的設計變更，增加工程造價，帶來投資風險應加強對設計單位的監控管理，促使設計人算著經濟賬去畫圖，通過對技術上滿足要求的各方案進行經濟比選，可以使項目投資有效的加以控制。
3.3不合理的施工技術方案，工藝落后，工序流程存在安全隱患等帶來的工期、質量和安全風險在項目管理中應對監理單位充分授權，發揮監理單位在技術、質量、安全、管理中的控制協調作用，在選擇監理單位過程中要重點選擇優秀的總監理工程師和水、電等專業監理工程師，有必要在監理委托合同專用條件中增加量化的質量目標，提高了監理單位的服務質量可以降低施工過程中的質量和安全風險。
總承包單位是項目建設中的主要責任主體，項目經理的管理水平和技術能力是決定工期進度、施工質量和施工安全的關鍵，我們在選擇總包單位時應特別重視對項目經理的審查選用。
3.4組織管理風險
主要是建設方管理團隊在項目管理中的責任風險
a.管理模式落后、信息溝通不暢
b.不規范的介入屬于監理和總包單位的工作
c.工程變更隨意性大
d.現場管理權限緊抓不放、權、責不明晰
e.工作經驗不足，管理水平偏低
組織管理風險是項目管理中最大的風險，直接影響到進度工期、工程質量和投資控制。工程變更、洽商增項、應能隨發生、隨計量、隨簽證、不可嚴重滯后。由于洽商簽證不能及時真實的進行確認會直接造成投資偏差。保證信息的及時溝通，各部門之間不但要樹立一家人、一條心、一股勁的思想還必須建立科學的業務流程，使之更具有操作性，更有利于項目建設。建設方工程管理團隊是項目管理的核心，各部門職責范圍、業務流程、信息共享、管理技巧、協調溝通是降低管理風險獲得成功的重要保證。我們應學會轉移風險，并不是推托責任，而是讓應該承擔風險的單位去承擔。
4進度、質量、投資三者之間的關系
在項目實施過程中，進度、質量、投資三大因素無時不刻的相互影響、制約。建設者追求進度最快、質量最優、投資最少而在實際工作中卻很難做到“三優”都能同時達到的結果。我們要遵照科學的方法，在合理工期時間內，努力提高施工質量標準并把成本控制在投資概算范圍內。
4.1科學安排項目進度計劃，制定合理工期目標，制定工期計劃應遵守科學性、階段性、連續性原則，一般18層以下的高層建筑住宅施工工期應在540天~600天左右，含地下室的樁箱基礎工程施工時間約占20~22%，主體工程施工時間約為30~32%，內外檐裝修（含水電設備安裝）占40~46%，外網和景觀配套可在外腳手架拆除后插入施工，占總工期的10~15%。首先要按照基礎、主體、裝修、水電安裝、外網管道、綠化景觀等大節點，編制總工期控制計劃，各節點插入時間要緊湊合理，但應考慮地質氣象，交通等因素，留有余地。現場各專業工程師組織施工和監理單位按照控制計劃編制單位工程和單項工程進度計劃，依照施工工藝的邏輯關系，各工序之間的銜接關系繪制網絡圖或橫道圖。
4.2從圖表中可以清楚看到各分部分項工程開始和完成的時間，就會很容易的制定出質量控制時間表，提前進行下一個分部工程的方案，優化材料檢測復試、樣板墻或抹灰樣板間施工，提出質量控制要點。進度和質量協調統一的關鍵是要做到事先控制，當進度和質量出現矛盾時，進度寧可拖后一些，也要確保施工質量。我們應加強對監理單位的管理，把質量管理的責任轉移到我們委托授權的監理單位，讓他們放手去抓施工質量。投資控制貫穿于項目建設全過程，進度越快，投資相對越節約、質量要求高（如海河杯）投入就要大一些。在保證工期的前提下，多投入一些資金、搞成一流的品質、企業的品牌叫響了，信譽增加了能獲得更多的無形資產。
4.3適時進行工程款撥付是保證工期、提高工程質量的重要手段，在合同付款方式條件中，要和施工質量、工程進度緊密掛鉤，如按分部工程付款要寫上由政府質量監督部門驗收合格后付款，單位工程必須是在備案驗收合格后付到一定比例。主動權在我們手里，經濟手段的合理使用可以激勵施工單位加快進度、提高施工質量。
4.4在協調進度、質量、投資三者關系中要注意做到以下幾點：
4.4.1前期工作報批手續要完備及時
4.4.2設計圖紙深度要滿足施工的連續性，如發生設計變更要提前交到監理和施工單位
4.4.3甲供材料按計劃提前一周供貨，不能影響施工進度。
4.4.4總分包合同在施工前20~30天簽訂，給施工方案審查、施工準備留有時間。
4.4.5建設方、監理、施工單位要聯合審查施工組織設計、優化施工方案。
4.4.6分部工程要堅持樣板領路，盡量選用新材料、新工藝、新技術，審查監理單位的分部分項質量監理細則，嚴把質量關。
關鍵詞：工程監理；建設工程；質量
1前言
棚戶區改造項目是國家為改造城鎮危舊住房、改善困難家庭住房條件而推出的一項民生工程。從2009年開始，國家對國內煤炭采空區、林場、農墾及華僑農場中棚戶區進行大規模改造。隨著國家對棚戶區改造項目范圍的延伸，金川集團從2015年開始，積極主動爭取2016年棚改政策，進行了20棟樓住宅樓的改造試點，試點取得較好效果。2018年和2019年又爭取國家棚戶區改造政策，相繼完成了2018年棚戶區改造項目64.73萬平方米（327棟），2019年棚戶區改造項目88.05萬平方米（327棟），2020年完成竣工驗收，棚戶區改造項目建設取得預期效果。本文就如何高質量建設金川集團公司棚戶區改造項目進行論述。
2明確棚戶區改造項目建設內容
金川集團公司棚戶主區改造項目建設內容包括：屋建筑結構局部加固、供暖分戶節能計量改造、供水分戶節能計量改造、住宅樓外墻保溫改造、供暖公共管網改造、小區供水泵房改造、小區弱點線路通道建設、小區視頻監控系統完善、小區功能環境和文體活動等基礎設施改造。同時，協調電信、移動、聯通、廣電運營商和燃氣公司、供電公司配合棚改項目做好同期建設。
3分析影響棚戶區改造項目建設質量的主要因素
影響棚戶區改造項目建設質量的主要因素有資金到位因素、設計質量因素、材料質量因素、施工質量因素、監理質量因素等，每個因素都對棚戶區改造項目有各自不利作用。資金到位因素。因撥付資金與批復概算相差較大，致使部分施工圖內容無法實施，不能達到原批準初步設計及審查蓋章施工圖設計要求，造成棚改項目工程建設標準降低。設計質量因素。設計前期調研不充分，對不同年代住宅樓結構鑒定及檢測不到位，致使棚改住宅樓施工圖設計脫離現場實際（外掛線纜不能入地），構造節點不準確（如落水口處理）等，都會造成棚改項目工程建設質量降低。材料質量因素。施工總承包方一味追求降低材料價格，采購材料質量不滿足施工圖設計要求。材料供應商實際供應材料與投標送達樣品不符，不滿足施工圖設計要求，都會造成棚改項目工程建設質量降低。施工質量因素。施工期間，施工單位為了趕進度，不嚴格按批準的施工方案及作業指導書組織施工，偷工減料，或施工完成后，未對成品進行保護，導致出現工程質量缺陷，實質上造成棚改項目工程建設質量降低。監理質量因素。總監理專業監理工程師對材料報驗流于形式，造成以次充好，或對施工工序質量驗收不嚴格，將前道工序質量問題遺留至下道工序，均造成棚改項目工程建設質量降低。
4制定科學管理的方法及措施
要高質量建設金川集團公司棚戶區改造項目，就必須堅定必勝的信心、制定切實可行的方法、采取足夠可靠的措施。建立高效組織機構。金川集團高度重視棚戶區改造項目建設，從項目立項階段就成立了由集團分管領導總任組長，職能部門、設計、施工、監理單位等成員參加的棚改項目領導小組，明確了領導小組職責，加強了建設協調指揮力度。實行目標管理。根據棚戶區改造項目特點，分別設立了安全目標：項目安全目標傷亡率為零；質量目標：工程質量達到現行工程竣工驗收規范規定要求；進度目標：2018年、2019年棚戶區改造項目，當年11月底前完成室外改造，具備供暖條件，次年完成室外配套工程，第三年完成竣工驗收及竣工決算投資控制目標：項目投資控制在投資概算范圍內或上級部門批準投資額度內。推行項目負責人制。圍繞項目建設目標，公司全力推行項目負責人制，成立八個專業小組，及時協調解決棚改項目建設過程中的問題，確保了項目建設目標的實現。一是成立立項和合規性手續辦理組：小組職責是協助委托單位組織項目建議書評審及報批；協助委托單位組織可行性研究報告評審及報批；協助委托單位辦理可行性研究報告批復、初步設計評審、建設工程規劃許可證、建設工程施工許可證等相關合規性手續。二是成立勘察設計組：小組職責是協助業主委托勘察設計單位開展項目建議書、可行性研究報告編制、初步設計、施工圖設計；協助業主委托勘察單位進行工程地質勘察；編制設計階段的管理工作計劃。三是成立投資管理組：小組職責是以項目批準概算投資額為投資控制上限，加強全過程投資管理，在保證各項工作順利開展的前提下，將項目投資控制在合同價范圍內；加強投資項目管理，提高投資效益，維護公司合法權益，規范使用項目資金，保證投資安全，防范投資風險；做好項目資金到位、撥付及竣工結算、決算、資產轉固等工作。四是成立物資管理組：小組職責是根據項目進展情況，督促施工單位全面做好物資采購管理工作；參與施工單位物資采購；督促監理單位對進場物資進行驗收；對合同約定無指導價材料價格進行審核；督促施工單位各類物資提前采購到位，保證項目按計劃建設。五是成立招投標及合同管理組：小組職責是根據項目實施計劃，開展項目的設計、施工、監理、招標準備；負責編制招標文件，組織開標、評標、定標等工作；負責辦理招標手續等相關工作。對各類合同進行跟蹤管理，包括設計、施工、監理工程等，檢查各方執行合同的情況；對與本工程有關的索賠事宜及合同糾紛事宜提出處理意見；在合同編制、簽訂、執行過程中嚴格執行《合同法》相關規定。六是成立建設管理組：小組職責是負責設計、施工、監理單位的溝通協調工作；檢查施工進度、質量、安全工作情況；檢查監理單位監理工作情況；參與工程重大質量事故及安全事故的調查、處理。七是成立竣工驗收組：小組職責是督促監理單位組織單位工程、分部工程、各專業工程的檢查驗收工作；負責編制竣工驗收計劃；負責組織工程竣工驗收；督促監理單位、施工單位對質量缺陷進行整改；向質監部門提出驗收申請；辦理項目竣工驗收手續；經驗收合格后組織移交業主單位；向建設行政主管部門申請項目竣工驗收備案及手續辦理。八是成立資料管理組：小組職責是檢查各階段分管單位工程資料收發、保管情況；督促施工單位對施工過程及竣工驗收資料進行分類，整理；開展施工、監理單位提交資料驗收；負責相關竣工驗收資料歸檔的移交；辦理項目交工資料相關事宜。強化計劃執行考評。在棚改項目建設過程中，圍繞項目建設總體建設目標，由監理單位協同施工單位分解制定合理的月周建設計劃，由總監理及監理工程師督促施工單位按計劃實施，采取例會檢查通報落實制度，每周召開棚改項目例會檢查考評，對未完成的及時制定糾偏整改計劃，對連續2次未完成周計劃及月末仍未完成的，將考評結果通報至管理人員單位，強化了計劃的執行力。
5強化棚戶區改造項目實施效果驗收及評價
建筑安全。按照設計圖紙要求，對住宅樓勒腳部分、女兒墻、個別衛生間滲漏墻體部位采取鑿除開裂空鼓抹灰層，外掛Ф2鋼絲網加高強砂漿進行加固處理，消除了安全隱患。功能提升。對住宅室內的部分廚房、衛生間進行了優化改造，用PPR管更換了原來的上水鋼管，避免了生活水的二次污染，改善了供水質量，用PPR管更換了原暖氣管道，并對原暖氣組進行了清洗及系統打壓，實現了供熱的分層供分戶回和供水的分戶供分戶計量。環境改善。室外配套工程部分，地下部分：按設計要求對原來地下破舊下水、供熱供水管管道進行了更換，提高了供熱供水的安全可靠性；地上部分，樓前新了砼道路、主干道鋪設了50-100厚瀝青路面，除綠化區域外進行了全部硬化美化，增設了健身廣場，劃線標識了停車場，增設了智能監控系統，大大改善了小區居住環境。環保節能。外墻：按設計要求對原住宅外墻增加了70厚聚苯板（B1級）及5-7厚聚合砂漿層罩面，原建筑屋像穿上了新棉襖，既保暖又換新；供熱室外管道按設計采用優質高密度聚乙烯外護管聚氨酯直埋保溫鋼管，有效降低了熱損失，交工投入使用以來，節能效果明顯。
【關鍵詞】橋梁；施工技術；質量管理
前言
近年來，道路橋梁建設的進步對區域的經濟發展起到了重要的推動作用，但如果道路橋梁中施工技術應用的不合理可能會導致嚴重的質量問題，影響交通運輸的安全，危害人民的財產和人身安全，不利于道路橋梁運行的經濟效益的提升。道路橋梁工程的質量不僅與建筑材料的質量有關，對施工技術的應用也有比較高要求。為了保證道路橋梁的安全性和效益性、必須將先進的科學技術融入到施工建設中。
1.橋梁施工管理中存在的問題
1.1施工人員對工程質量的影響
施工人員對橋梁工程質量的影響，主要表現在兩個方面：第一，在思想上缺乏對橋梁施工質量的重視，一些現場施工人員甚至部分領導缺乏對工程質量的足夠重視，不認真按照設計要求進行施工，造成橋梁工程質量低劣，這也與施工人員的素質不高有著直接的關系。第二，缺乏專業素質和較高的技術水平，這就導致施工決策不科學，質量控制不到位以及施工出現失誤，對橋梁產生很大的不利影響，嚴重影響了橋梁工程質量。
1.2施工材料缺乏嚴格檢驗
作為國家重要的施工工程，橋梁建設的建筑材料具有嚴格的要求，在施工過程中，必需按照設計要求采購建筑材料。但是，在一些施工企業中，對建筑材料把關不嚴，未按照操作規范對其進行檢驗，就使其進入施工現場。另外，在存放施工原材料的過程中，存放場地不符合要求，造成部分原材料發生變化，導致不合格的劣質建筑材料應用到施工中，為橋梁的使用埋下了安全隱患。
1.3缺乏先進的施工機械設備
在我國橋梁工程施工中，其機械化程度日益增高，對提高施工效率和施工質量有很大的幫助。但由于設備更新換代不及時，不能將更科學更先進的施工設備投入工程施工，對橋梁施工質量產生了一定的不利影響。另外，缺乏對施工設備及時的保養和維護，導致機械設備老化，影響機械設備的正常運行，不能更好地服務橋梁建設，不利于進行質量控制。
1.4對橋梁質量驗收不認真
在橋梁工程施工過程中，應當對一些隱蔽施工及時驗收，而這一點，很多施工企業沒有認真執行，往往是不檢查，或者敷衍了事。在橋梁工程完成后，驗收單位應當對橋梁質量進行驗收，并出具驗收報告。在驗收過程中，一些單位為了經濟等方面的利益，往往不按照相關要求進行嚴格驗收，只是走走形式，只出具一個檢驗報告，就完成了驗收工作，使橋梁工程最后一道質量關沒有把好，給橋梁留下了很多安全隱患。
1.5缺乏對施工環境的考慮
環境因素是橋梁施工中不可忽視的一個重要因素，在施工過程中，主要應考慮當地的自然環境，例如當地的地質情況，是否處于地震活躍帶上，如果是，在橋梁設計時就應當采取加固措施；當地的氣候狀況、降水、溫度的變化都會對橋梁施工帶來一定影響，施工質量也會有所不同，因此，在施工過程中，應當對當地的自然環境進行分析，如果忽視這些因素，容易導致質量問題的出現。
2 加強道路橋梁施工質量管理的措施
2.1 對技術加強管理
（1）對混凝土的質量加強管理。首先，施工單位在采購材料方面，應該嚴格按照國家建材標準來采購，并且要確保水泥材料的質量問題，要保證水泥材料質量穩定，不會出現變質情況，如果混凝土的體積較大，那就應該選擇使用水熱化低的水泥；其次，施工工人在施工時，如果在進行混凝土配比，就應該根據強度等級來進行，并且還應該對混凝土入模時的溫度進行充分控制，要對混凝土進行分層澆筑，并且在養護的過程當中，也應該設計合理的養護措施，為了減少溫度應力，那就可以在混凝土的表面覆蓋草席和草簾等，這也可以防止混凝土出現裂縫；最后，在澆筑混凝土的過程當中，應該進行充分振搗，特別是對于腹板內預應力管道比較集中的地方，在這一部位應該做到不欠振不漏振，這是為了保證混凝土澆筑嚴密。
（2）對橋梁結構的質量加強管理。首先，為了避免出現任何偏差，施工單位應該做好測量工作，保證數據的精確度。當完成橋墩和橋臺的施工之后，就需要確定橋梁的平面位置；其次，為了保證橋梁結構的承載能力，施工單位在施工的過程當中，就應該嚴格按照圖紙來進行，不能出現任何差錯，嚴格管理與控制施工過程，這是因為橋梁結構形式、施工工序和技術復雜的緣故，才會使得施工工藝有著更高的要求；最后，為了避免出現外觀質量欠缺的情況，還應該對橋梁外觀的美觀平滑特別注意，從而防止因施工手段或混凝土振搗不均而出現的問題[2]。
2.2 對施工現場加強管理
（1）對施工現場做到精細化管理，讓其適應環境。施工負責人要保證計劃完美落實，并且做好動員和督促工作。除此之外，負責人還應該深入到施工內部當中去，及時的解決施工當中出現的一些問題和困難，定期召開會議，制定詳細的工作計劃，從而做好準備工作，在施工的開始階段，要做好部署工作，制定詳細的工作計劃書，在施工的尾聲階段，要做好工作總結。
（2）密切部署。對于一些質量要求較高的工作來說，應該保證其質量，如果是那些技術難度大、工作效率低的工作，那就應該和施工人員簽訂相關的責任書，并且制定相關的懲罰標準，讓對方明確自身的責任，如果工作完成的較好，還可以進行一定的獎勵，以便鼓勵工作人員繼續努力。如果施工工作的進度非常落后，那就應考慮采取一定的措施，例如，增加施工人員、增加設備和任務分割等等，以便確保施工任務能夠按時完成。
（3）對施工人員進行規范管理，加強環保意識。相關單位在中標后，為了能夠減少成本，就應該讓物質部門統一采購原料，這是因為那時候的原材料價格浮動會較大。為了讓價格降到最小，就應該采用先付款后使用的方式，物質部門通過和供應部門的協商，再進行統一供應。
（4）控制材料質量，保證材料質量的管理。為了讓道路橋梁建設的質量得到保證，就應該合理使用建設材料，對材料的質量進行有效控制，這也是保證道路橋梁建設合格的前提。為了保證材料的合格，就應該從具備生產資格的廠家采購，并且在采購材料的過程當中，還應該讓銷售方出具相關的產品出廠證明，并且提品質量保證書等等。在實際工作當中，為了控制材料的質量，應該從四個方面下手，那就是編制和執行材料計劃、采購材料、驗收材料、發放材料。
2.3 對施工人員加強培訓
對于道路橋梁工程來說，要想保證期質量，工程施工的管理人員就應該和操作人員共同努力，只有這樣，才能控制施工質量，讓施工質量得到保證，因此可以說，施工人員是保證施工質量的重要因素。那么為了讓道路橋梁工程的施工質量得到更多的保證，就應該對施工人員加強培訓，從而提高施工人員的綜合素質。管理人員不僅要提高他們的質量意識，讓他們擁有質量第一的信念，還要讓他們明白社會效益和經濟效益同等重要的理念。除此之外，管理人員還要對施工人員的技術素質得到加強。只有這樣，才會讓他們具備規劃施工工程的能力，從而實現目標管理[3]。
3.結語
總之，在橋梁的施工中，因其技術要求和難度越來越大，因此在施工階段需要認真組織施工方法，進行科學合理的施工控制，并加強管理體系的保障，才能使施工順利進行，并避免橋梁質量問題的產生，保證施工安全和工程的質量。
關鍵詞：項目管理、前期管理、建設期管理、竣工期管理
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
引言：工程項目管理工作涉及到項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和竣工階段等分別進行安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理及協調各參建單位等7項工作，即三控三管一協調。另外，對項目前期管理（包括立項、規劃、施工許可、招投標、開工審批等各項管理）、工程施工階段的管理（包括工程質量、進度、投資、安全控制及供應商、設計及其他單位的管理等）、竣工資料移交、項目后評估等階段進行全過程的工程項目總控制。在工程項目管理和控制方面，已經開展了各種研究[1，2]。馬瀛[3]在總結巴基斯坦恰希瑪核電站二期工程實踐經驗的基礎上，分析費用與進度的關聯性，提出一整套合理的實施方法。付孝泉等[4]運用模糊規劃理論構建了核電進度計劃的模糊目標及模糊約束的模糊集成模型，然后應用遺傳算法解決了進度計劃動態優化調整問題。
新建深水港工程結構國家重點實驗室工程的重要程度與其他項目有著不同，對管理團隊的能力與管理思維要求具有先進性、合理性、代表性。本文將對重點實驗室工程建設項目管理的內容按時間順序可分為三個階段的內容，通過對“重點實驗室”工程管理經驗的總結，研究和分析工程項目管理的要點及注意事項。
1項目前期管理
這一階段項目管理的核心任務是項目立項的分析與決策、項目目標的確立、規劃許可、確定各參建單位、報監、施工許可。具體內容包括了以下幾方面：
（1）項目策劃：進行項目可行性研究報告，對項目方案進行優化并初步確定，確定項目的質量、進度、投資等目標。
（2）設計管理：編制設計任務書，提供各項設計參數，審核工程初步設計，對項目設計進度管理，對設計施工圖組織各類技術、經濟專家進行審核，確定圖紙的功能合理、造價經濟、技術先進。
（3）前期手續辦理：辦理工程各手續，包括通過招標確定設計、施工、監理、勘察等單位且簽訂合同，初步設計批復、施工圖審查、供水、電手續、消防手續、規劃許可證、報質監手續、施工許可證等。
（4）確定項目實際方案、計劃：編制項目管理大綱、項目總進度計劃、項目實施用款計劃，并對施工組織設計、監理方案、材料設備供應方案進行審批及溝通。
（5）外部關系協調：包括與相關職能政府部門以及周邊環境等進行關系協調，在開工前辦理相關一切的備案手續。
（6）審核施工圖預算、進行現場管理等工作。
2項目建設期的管理
這一階段項目管理的核心任務是現場施工質量的保證、施工進度的控制、施工安全的保障、資金使用的計劃與審核以及竣工驗收。“重點實驗室”工程建設期間，針對項目特點結合自身管理條件，對項目建設期的管理進行了詳細區分，然后定崗定責，做到各項工作都能落實到位。
2.1現場目標控制
（1）質量目標控制
對承包商、材料供應商的工作進行管理，對工程的質量情況進行檢查，對專項工程的驗收進行監督，組織工程竣工驗收，對不符合合同質量標準的行為進行糾正，確保質量目標的實現。
（2）進度目標控制
審批承包商的總進度及分段進度計劃，對形象進度與實際進度進行對比，要求承包商做好進度分析與糾偏，并且每月監督施工單位提交下月工作計劃，并對當月形象進度進行評價，如在專項節點上有延期，要求施工單位對影響進度的原因進行分析。
（3）投資目標控制
進行成本核算，準確反映工程的實際造價，充分利用價值原理，提出可合理降低工程造價的建議。按照合同約定，對施工單位提出的工程款支付申請進行審查，需經監理審量、投資監理審單價、最后由建設單位審批、確保工程款按合同撥付，避免撥付不合理費用或超撥工程款。
（4）安全管理
要求各參建單位對工程人員加強安全教育，建立安全組織機構完善規章制度，夯實安全管理基礎，加大隱患排查力度和嚴控重大危險源。在重點實驗室工程安全管理上，要求施工單位結合施工現場實際情況，對危險源進行識別，列出重大危險源，制定保證措施，編制專項防護方案，提供專家論證意見并到安全監督部門備案。
2.2承包商的管理
審查承包商組織機構的人員相關資格，檢查其管理體系的健全性。審查分包單位的資質和業績，并審查總包單位與分包單位的分包合同。在重點實驗室建設中，要求總包單位對重要分包單位進行適當的招標比選，對大型分包項目建設單位有權參與確定供應商隊伍，以確保工程質量的可靠。
2.3設備、材料供應商的管理
對于項目管理方，首先編制初步的設備采購進度計劃、用款計劃確定主要設備的采購周期，安排落實進度表。然后將采購進度計劃與施工進度計劃銜接起來，協調設計、采購、施工進度計劃之間發生的矛盾。
2.4設計管理
針對“重點實驗室”工程的復雜性，要求設計單位派駐現場設計代表，并對設計代表的工作進行監督管理；在工程圖紙確定以后，對業主、承包商、設計單位提出的圖紙變更均進行技術、投資上的審查，確定設計變更的合理。
2.5合同管理
加強索賠管理，提前考慮可能造成索賠的因素，嚴格按程序、合理辦理工程付款。預防、杜絕承包商、設備、材料供應商等的索賠；對于承包商的違約，協助業主編制索賠協議書，向承包商提出索賠，保障建設單位的利益。當雙方的爭議由政府建設行政主管部門調解或仲裁機構仲裁或法院審理時，項目管理應提供充分的事實材料作證。
2.6項目內部及周邊關系協調
協調項目內部各參建單位的關系，并負責協調與周邊、政府主管部門的關系，每月提交工作完成情況。重要協調事項事先向公司領導報告。
3項目竣工管理
（1）組織各參建單位工程竣工驗收，編制竣工驗收報告，辦理建設工程竣工備案手續；
（2）根據項目管理竣工交接指導書，要求施工單位進行竣工交接，各竣工手續分項驗收均要求施工單位全程參與；
（3）參加工程結算，為結算提供詳細的依據，對結算結果進行審核；
（4）整理工程檔案材料，向檔案部門進行移交；
（5）在工程保修期間，組織項目后評估。
4結論
通過對重點實驗室工程的管理經驗，論述了工程項目管理的工作內容。隨著市場經濟的發展，建筑市場的競爭日益激烈，通過加強項目管理，實現合同目標，進行項目成本控制，提高工程投資效益，才能達到最終提高企業綜合經濟效益的目的。
參考文獻
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[2] 劉爾烈， 張艷海. 建筑施工項目進度、成本和質量目標的綜合優化[J]. 天津理工學院學報， 2001（02）： 90-93.
[3] 馬瀛. 工程項目管理中費用與進度關聯性分析方法[J]. 核動力工程， 2008， 29（3）： 124-128.
關鍵詞：地面工程；項目管理；問題；措施
中圖分類號：E271文獻標識碼： A
一、前言
對于地面工程項目管理而言，成本、質量、進度的管理工作，無疑是項目管理工作的三大重點工作，對項目的順利實施起著至關重要的作用，因此本文重點對這幾個問題進行了詳細的分析。
二、地面工程項目管理要點
1. 施工前要做好圖紙審查與現場交底
圖紙審查包括兩個部分的內容：其一是初版圖紙審查；另一個則是施工藍圖審查。從傳統的審查方式來看，只有設計、審計、使用等審查單位參與對初版圖紙的審查，施工單位是不參與其中的，這樣在初版圖紙審查時，雙方就不能夠進行良好的溝通和交流，致使在施工時會出現一系列的問題。所以在對初版圖紙進行審查時，建議可以邀請施工單位的相關人員參與其中，互相溝通交流。
2.對施工現場進行標準化布置
施工現場的布置對于工程項目的安全性科學性來說十分的重要，所以要按照規定進行標準化布置，具體內容包括：在施工的一定范圍之內要做好隔離封閉，防止非工作人員進入，造成不必要的人身傷害；同時在施工區域內，各種文明標牌要擺放到合適的位置，在以上的工作都按照規定完成之后，才能夠進行下一項。除此之外，對施工單位周圍臨時搭建的設施也要進行細致認真的檢查，如：供電管理、防火設施等等都在重點的檢查范圍之內，防止意外災害的出現，造成無法挽回的損失。
3.對施工過程進行監督與控制
施工過程是實現施工項目科學化管理最關鍵的環節，因此要對其進行嚴格的管理。隨著我國“以人為本”治國方針的提出，安全問題幾乎被每一個企業放在首要位置，因此在地面工程施工項目管理中，安全問題同樣是重中之重。
4. 施工質量管理
工程質量決定著在工程完成之后該項目能否投產運行，所以，要對工程的施工質量進行科學的管理，以保證企業將來的經濟利益。
5.對施工進度進行控制
地面工程建設是一項復雜龐大的工程，施工單位要根據施工的具體計劃和環節有條不紊的實現工程建設，保證在總工期內完成。除此之外，在施工的過程中要做好數據的收集。
6.做好組織協調與信息管理工作
各個工作單位之間的和諧是工程能夠順利完成的重要保障，所以，在施工的過程之中要注意協調好各個工作部門之間的關系。
三、地面工程項目管理中的問題
1.工程項目設計項目管理
科技發展產生的各種新技術對加快工程速度、降低工程投入、提高工程質量方面起到了很大的促進作用，但是很多設計者依舊采用老方法，不愿接受新鮮事物。對于一些高危工程，很多設計者不考慮交通、環境、征地等因素以及高含硫氣對安全、環境的影響，這便很有可能對周圍人群安全及環境造成嚴重的影響。
2.工程項目進度管理
某些工程建設公司的計劃下達的比較晚，項目管理者由于對環境變化考慮不周，隨著季節的變化，部分地區因雨雪等氣候因素導致誤工、延工、不能如期交付建設工程項目。
3.工程項目建設管理
各個企業的分公司都要建立基建管理部門，但是時至今日依舊有部分企業沒有建立健全。此外，地面工程管理的相關概念提出較晚，盡管實行了責任制項目管理，但是具體工作時依舊有職責不清、分工不明等現象。
4.工程項目監理制度
目前國際上普遍通過設計監理控制設計質量，由監理公司、項目管理承包商或聘請的專業設計人員對項目的設計階段進行監理，通過業主、管理者和監理公司的共同合作，使工程設計更加規范，符合標準。但就國內的情況而言這種制度還不健全。
5.工程項目成本管理
相關的國有企業的管理相對較為松散，施工時間計劃不周全，前期工作進度緩慢，拖拖拉拉，后期為了趕工期又會加速工作，導致機械設備損耗大、人員額外開支、材料浪費嚴重等后果，對工程項目的成本控制造成諸多不利。
6.工程項目質量管理
由于施工設計時對現場情況考慮不周全，造成施工時間緊張，為了趕工期，工人過度勞累，對施工質量不夠重視等原因，造成工程質量隱患。
四、提升工程質量的幾點措施
1.加強施工單位質量管理
施工單位質量管理是整個建設工程質量管理的基礎，要加強施工單位質量管理控制，降低外在因素對整個工程建設的影響。
在招投標過程中，首先要掌握各個施工單位的基本資料，選擇社會信譽好、工程質量高的單位。同時，要嚴格管理施工單位的原材料，做好原材料質量控制工作。要嚴格把關、檢驗原材料采購工作，重點檢查鋼筋、水泥、沙子等影響工程整體結構的原料；組建專業隊伍監督工程設備采購工作，詳細記錄設備的廠家、生產日期、價格、運輸方式、儲存方式等信息，為日后開展管理工作、維修檢測工作提供更加精準的依據。最后，要嚴格控制施工單位壓縮合理工期的行為。如果工程工期還沒有到投入期，而出現私自提前投入使用的情況，質量管理機構應該按國家相關法律法規進行整治，情況嚴重者可移交司法機關進行處理，做到嚴懲不貸。對于已經違規投入使用的工程，質量管理部門還必須采取合理的補救措施。
2.建立健全地面工程質量管理體系
工程質量管理是一個復雜的管理過程，涉及地質勘察、建設項目決策管理、材料采購儲存、工程設計、工程施工現場管理與工程后期維護等環節,建立健全地面工程質量管理體系可以圍繞上述問題進行。在這個過程中,首先應當劃分質量管理體系中各個職位的具體職能，結合企業地面建設工程管理部門質量管理的工作要求、基本工作計劃、責任范圍,制定各個管理部門的規范要求與考核標準,將具體質量管理項目落實到部門、個人。其次，要結合本工程實際情況制定，及時改變規劃策略。最后，質量管理體系必須保證各個工序、各個部門之間工作環節的連貫性,確保工程質量信息能夠及時的流動和傳播。
在地面建設工程質量管理中,項目長期負責制是質量管理最顯著的特點。現階段生產企業在制定地面建設工程質量管理隊伍時，都有固定的思路與方法，即按照公司職能進行劃分,對質量管理中所涉及的單位進行區別與規范。
3. 完善地面工程施工項目的監督機制
要改善地面工程施工項目管理的現狀，第三步要做到完善地面工程施工項目的監督機制。首先，要嚴格控制地面工程項目單位在監督機制部門的選才門檻，嚴禁"走后門"現象的出現，使監督機制更加合理化，對于監督部門的人員配置，可以以公平公開透明的原則，既要有專業的監督人員，還要包括基層施工人員，各方面的利益相互牽制，完善監督機制；其次，在部分沒有監督機制的地面單位，國家要強制要求他們建設監督部門，加強工程建設的督促功能，促進地面工程施工項目的科學管理；最后，地面工程建設單位要積極培養監督機制人員的工作能力，提高員工的專業素質、職業技能、道德素養。
五、結束語
總之，對于地面工程項目管理而言，要從根本上針對項目的特點，采取相應的管理措施進行相關工程項目的管理，嚴格的對管理條例進行實施，才能確保項目的順利實施。
參考文獻
根據物流行業的特點，物流基地建設一般遠離市區，主要由庫房、貨場、加工車間、交易廳、辦公樓及附屬工程、道路及室外工程構成，與一般民用建筑不同的是，平面作業較多，如庫房基本為單層，貨場也是平面作業，因此進度控制不僅考慮施工過程的搭接，各個工作面的配合也要充分衡量。物流基地從立項到竣工投產，不同階段影響物流基地建設進度的因素各不相同，各階段影響進度的因素主要如下：
1.前期手續辦理階段
前期手續辦理階段影響進度的因素，主要是建設單位、政府主管部門之間的協調，物流基地所在地塊配套工程是否完善。物流基地建設，前期手續涉及的環節及部門很多，如土地管理、環保、安全、能源、消防等相關部門。在前期手續辦理過程中，建設主管部門的流程不完善，向有關部門提出各種申請審批手續的延誤，都可能導致進度的滯后。同時，物流基地的選址一般都遠離城市中心，地塊交付時，周邊配套的完善程度對物流基地建設的進度也有很大影響，如道路、電力、水是否通暢，否則可能會影響后續施工。
2.招標及勘察設計階段
招標階段影響進度的因素主要是招標時間的安排。物流基地建設招標的單位較多，勘察、設計、監理、施工等，其中施工階段可能要劃分不同的標段進行招標，所以招標進度的安排也會影響物流基地建設的進度。此外，物流基地建設一般會在城市規劃的物流園區內，遠離城區，沒有成熟的自然地質資料，所以建設前會遇到復雜的工程地質條件，不明的水文地質條件等，甚至有地下埋藏的文物。這些不明的自然和人文條件為勘察工作帶來一定難度，從而可能導致提供的勘察資料不準確，如地質資料錯誤或者遺漏，這些對物流基地建設進度會產生一定影響。設計階段一般分為初步設計和施工圖設計，設計單位設計有缺陷或者錯誤，施工圖紙供應不及時或出現差錯等，都會影響設計進度，從而影響物流基地建設的總體進度。
3.施工階段
物流基地施工階段影響進度的因素主要是建設單位和施工單位。如建設單位在實施過程中由于使用要求變化采取的設計變更，合同簽訂時條款遺漏；施工單位的工藝錯誤，或者方案不合理，施工時計劃安排不周密，組織協調不力；領導不力指揮失當，使參加工程建設的各方交接配合上發生矛盾等。以上問題在物流基地建設中，主要表現為物流基地建設現場管理人員力量薄弱，使得參建各方協調不力，相關作業脫節，如辦公樓施工時尤其是裝修時對設計進行變更，貨場基層處理不當導致返工，道路及給排水方案不合理等，這些都可導致物流基地進度的滯后。此外，物資供應進度、資金的合理安排對進度也產生一定的影響。如施工單位采購的材料、甲方供料等相關材料的供應不及時，施工所需的設備進場時間拖后，資金不能及時支付導致施工單位停工等，都會影響物流基地建設的進度。與此同時，施工時的社會環境對物流基地建設進度也有影響。主要表現在外單位對工程施工干擾，節假日或重大社會活動對施工的限制。如由于政府原因未對當地居民進行合理安置或補償，居民對所征地塊施工進行干擾等。
4.竣工驗收投產階段
物流基地施工完成后，竣工驗收、房地產權證等相關手續辦理，也需要一定的時間。尤其是驗收手續的辦理，需要提供資料較多，資料準備不充分，也會影響最終投產的時間。
二、加強進度管理的措施
由于影響物流基地進度計劃的因素眾多，而在保證質量的前提下加快進度是建設物流基地追求的控制目標之一，所以必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面細致地分析和預測，事先制定預防措施，事中采取有效控制，事后進行妥善補救，實現對建設工程進度的主動控制和動態控制，使建設進度按照預期目標完成。在不同階段，加強進度管理可采取以下措施：
1.前期手續辦理階段
物流基地建設前期，從立項到審批環節眾多，應制定有效的前期工作計劃，做好銜接，有效減少環節中的時間浪費。如確定地塊位置后，同時著手做好項目建議書或者初步可研的編制；同時關注周邊配套的完善程度，如果不完善，應及時與相關政府部門協調，為后續工作打下基礎；審批時，根據政府的審批流程及相關部門要求，可以同時進行的工作同時辦理，使前期的時間得到控制。
2.招標及勘察設計階段
為加強此階段的進度管理，招標和設計時應制定進度計劃，明確每項工作的持續時間。設計時建設單位和設計單位應充分協調，對庫房、貨場、辦公樓及相關附屬設施的位置，以及各個單項工程細部的建筑構造、特殊要求等充分溝通，避免設計缺陷和錯誤，減少設計失誤。勘察單位對地塊的自然地質條件大概勘察后，在詳勘時要弄清每個地層巖土情況，確定地基承載力，增強勘察階段的準確性，進而采取合適的基礎形式和施工方法，避免因地質條件變化對建設形成拖延。
3.施工階段
施工階段加強進度管理的主要措施是掌握動態控制原理，在施工計劃執行過程中不斷檢查實際進展情況，從中得出偏離計劃的信息。在分析偏差的基礎上維持原進度計劃使之能正常實施，如采取措施后仍不能維持原計劃，則對原計劃進行修正。這樣在進度計劃執行過程中不斷地檢查調整，保證物流基地建設進度得到有效控制。施工開始前要審查施工單位提交的進度計劃，確保其合理性。應采用網絡計劃技術及其它科學的計劃方法，并結合計算機的應用，對建設工程實行動態控制。同時對合同進行管理，協調合同工期與計劃進度之間的關系，嚴格控制合同變更。對各方提出的工程變更和設計變更，應嚴格審查。也可采取經濟措施加強進度管理，如及時辦理工程進度款支付，工期提前予以獎勵，工期延誤予以懲罰等。
4.竣工驗收投產階段
一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。
2010年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
2010年通過組織學習《采購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。
2、公開公正透明，實現公開招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線凸現。
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了3－5％。為公司節約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。
4、監督機制基本形成。
做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作
2010年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5－8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。
三、進一步加強對供應商的管理協調
2010年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業是個相對特殊、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。我們發展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶占節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。
四、步加強對材料、設備價格信息的管理
關鍵詞：建筑工程；施工進度；合理控制；策略
中途分類號：G267 文獻標識碼：A文章編號：
0前言
由于建筑工程的施工質量、安全和進度三者是一個矛盾的統一體，施工進度管理所造成的影響，沒有安全管理和質量管理所造成的影響直觀，因此，工程進度管理一般服從于質量管理和安全管理，但是我們必須清楚的認識到，工程進度管理對建筑工程項目的經濟、社會效益都有重要的影響，因此，過去錯誤的觀點必須得到改變。
1影響建筑工程施工進度的因素
建筑工程是一項復雜的系統工程，具有復雜性和長期性的特點，其建筑施工進度受到多方面因素的影響，需要與眾多部門進行協調與溝通，其主要表現如下：
（1）工程資金
和其它工程一樣，沒有資金的推動，建筑工程是無法順利施工的，因此，運轉資金是工程施工能否順利進行的先決條件，建設單位的資金投入是否及時將對工程施工物料的購入和相關費用的支出，以及工人是施工的積極性等都將產生深刻影響。
（2）人員及其之間的協調
建筑工程施工進度控制在一定程度上就是工程施工相關之間協調程度的一種外在表現。人是整個施工活動的主體，一切的施工安排和組織協調和配合都是靠人來完成的。整個建筑工程其施工質量、完成情況等都與人有著密切的關系，而這些都是影響建筑工程施工進度的直接因素。總體來說，影響整體工程施工質量的因素有三個：第一，由于施工單位資質不夠、缺乏相關技術人員或者特殊的工序環節，致使在短期內無法完成施工方案。后者所提交的施工方案其可行性比較低，無法對施工作業起到指導作用，從而造成工期的延誤。第二，由于工程設計方在施工前所出具的勘測資料不準確，無法真實反映出施工地的地質構造，從而導致實際工作量遠遠超出計劃工作量。此外，由于工程設計方出具的圖紙不及時，各專業間無法進行良好的協調和配合，導致不同程度的停工和窩工。有時由于設計內容不夠或者深度不夠，從而造成不同的返工，進而嚴重影響工程施工的進度。
（3）物料的供應和施工條件
現代建筑工程受到規模化的影響，其對工程材料、配件、以及工程機械設備等物料都有十分龐大的需求，如果工程材料供應不足，將會導致本可以并行施工的工序不得不分段展開，進而可能延長工期。因此，對于物料的供應應考慮到施工地區的材料資源量和和運輸條件，以及材料供應商能否及時供貨等問題，以保證施工進度。最后，還應考慮進場施工機械的影響，如果進場施工機械過多，不僅會造成資源的浪費，而且會造成施工現場的擁堵，從而導致工作面無法及時展開，而如果施工設備配置過少或者不能及時入場，則會造成施工人員和物料的閑置，從而降低工程施工現場的效率。另外，建筑工程的施工對外部環境的依賴性較大，惡劣的天氣、水文和地質條件等都對工程施工進度有重要影響。
2建筑工程施工進度的合理控制策略
（1）經濟方面的控制
經濟措施是指通過適當的方法和手段，使得工程進度計劃資金得到有效的保證，它涉及到資金需求計劃、資金供應條件、以及經濟激勵措施等多方面的因素。因此，為了保證進度目標能夠順利實現，可以采取以下措施：首先，要編制相應的資源需求計劃和資源進度計劃，同時確保該資源計劃與施工進度的一致性和適應性，并配備相應的人力資源和資金技術的需求計劃，以將整個工程施工各階段的資源需求情況，如實全面的反映出來。其次，要做好施工前的各項預算工作，分項、分專業進行預結算編制。第三，監理方應在辦理工程款的結算工作時要及時，不能無故拖延。第四，在施工的各個階段要編制出詳細的投資工作計劃和相關工作流程圖，按照年、季、月進行資金使用計劃編制，確定某一時間段內的資金控制目標，其執行過程則由項目管理造價總工程師具體實施。第五，要制定出公正、透明、賞罰分明的管理制度，從而有效約束工程施工中的不規范行為，降低工期延誤的可能性，一旦出現工期延誤問題，則由監理單位協助進行損失賠償金的收復，以保證索賠管理的公平、公正、公開，同時還可以激發施工人員工作的積極性，例如，施工單位通過加班加點工作，提前完成了工程，則可以建議建設單位給予施工單位一定的獎勵。
（2）組織協調方面的控制
在組織協調方面，首先，要建立一個責任分工明確的目標體制，按照建筑項目的具體特點，將總任務層層分解，細化到個人，并制定出施工進度總計劃，以施工承包合同中相關工期條款為依據，對施工單位所提交的施工計劃進行審核與評估，對工程設計、材料供應、以及資金、資源和施工計劃的協調性進行評價，進而建立起工程進度報告制度及其相關的協調會議制度，其主要的內容協調會議的時間、地點、以及與會人員等等。此外，還要建立起有效的圖紙審核、工程與設計變更管理制度，實現對設計方的有效管理。其次，在開工初期，應結合工程實際情況，安排好各種臨時設施，并做好相關準備工作，以盡量減少施工準備時間。以及做好應對工程施工的重點和難點方案，并報請批準，進而爭取早進場、早開工。第三，要根據質量管理體系，搞好標準化施工，根據施工進度編制月、旬、周的施工計劃，實施平行流水作業，并仔細理各工序之間的關系，以科學安排施工進度。第四，要健全經理內部承包責任制，把它作為按計劃完成工程任務的組織和思想保證，要充分利用好經濟杠桿的調節作用，通過充分調動廣大職工的積極性和自覺性，進而根據總體施工進度安排，逐季逐月的安排勞動力使用計劃，并針對重點工序的個別關鍵工序實施“三班倒”工作制，以有效控制工作時間。
（3）施工物料、機械的供應控制
應提前做好每道工序所需的材料、配件和構建，以及各種物資的質量檢驗、實驗、見證取樣等工作施工單位應根據施工安排制定相應的采購計劃，材料訂貨合同中應先寫明材料質量、供貨時間和地點的具體條款。對于某些特殊材料或設備的供應，例如需要自然干燥的材料要提前做好訂貨安排。如果一些材料建設單位提供，那么應對這些材料的顏色、規格和花紋等都要制定詳細的采購標準。如需征求采購部門領導意見的，也應今早進行，避免因此造成不必要的索賠。如果在工程中需要使用某些新材料和新設備，如阻燃材料、防火門等，這些材料需要得到專門機構的鑒定，必須提前做好，以保證工程的進度。施工機械對施工效率起著這關重要的作用，尤其是吊塔，它的基礎穩定性和安裝使用必須有專門機構進行質量安全鑒定，且操作人員要持證上崗，按照操作規程進行作業，并保證工程機械的安全正常使用。
3結語
總之，在對建筑工程施工的進度管理中，要從資金、人和施工材料和機械等方面入手，通過各方的積極配合，對施工進度進行合理優化，才能使工程建設順利進行，并按期竣工。
參考文獻：
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一、2020年主要工作完成情況（為避免重復工作，該項內容由直接項目負責人編寫）
（一）項目情況
在執行項目（以截至2019年12月31日未完成決算為準統計）3大項，5子項，累計投資規模53759萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；
1、2020年計劃完成初設評審5子項，規模53759萬元；實際完成5子項，規模53759萬元；累計（以在執行項目為準）完成5子項，規模53759萬元，（以概算統計，無概算以估算統計）；
2、2020年計劃5子項啟動物資供應，規模22736萬元；實際完成25子項，規模22736萬元；累計（以在執行項目為準）完成5子項，規模29256萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；
3、2020年計劃開工5子項，規模25393萬元；實際開工5子項，規模24705萬元；累計（以在執行項目為準）開工5子項，規模24705萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；
4、2020年計劃竣工驗收5子項，規模25627萬元；實際驗收5子項，規模24538萬元；累計（以在執行項目為準）驗收5子項，規模24538萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；
5、2020年計劃完成結算X子項，規模XX萬元；實際完成X子項，規模XX萬元；累計（以在執行項目為準）完成X子項，規模XX萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；
6、2020年計劃完成決算（含設備類項目）2子項，規模14058萬元；實際完成2子項，規模14058萬元；累計（以在執行項目為準）完成2子項，規模14058萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；
7、2020年計劃起租（出售）2子項，規模15396萬元；實際起租2子項，規模15396萬元；累計（以在執行項目為準）完成2子項，規模15396萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；
8、2020年計劃1子項確認收入（不含稅），實現收入1642萬元；實際確認收入1子項，實現收入1642萬元；累計（以在執行項目為準）確認收入1子項，實現收入1642萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；
9、2020年計劃付款22367萬元，實際付款22367萬元，其中內部20973萬元，外部1394萬元（12月份數據按上報預算統計）；
具體項目見附件。
（二）管理工作
本年累計成立建設項目部1個，分部3個，建設項目部參與人數8人，分部參與人數25人；開展物資/服務技術規范評審24次，形成技術規范39份；召開項目例會12次；安全例會6次、安全培訓6次、傳達上級文件8次，檢查6次、發現問題2條，完成整改2條，收集監理周報18份，開展相關單位約談1次（以上所有數據需有材料支撐）。
從重大項目管控平臺項目部、分部履職盡責，溝通機制，安全、質量、進度等管控，與相關單位溝通協調等方面描述主要工作（需概括提煉，字數不少于500字）。
2020年集團重大項目管控平臺正式運營，南瑞能源公司作為平臺公司，貫徹落實集團相關文件精神，組織成立江蘇2019年第二批經營性租賃項目建設項目部，并成立各子項的項目分部，細水霧一期和二期等老項目參考此模式執行。 南瑞能源作為重大項目的總體牽頭單位，各產業公司作為具體實施單位，緊密聯系配合，基本完成了全年既定的目標。
2018年細水霧一期項目剩余蘇州調度大樓消防改造子項由于初設方案一直未定的原因，推遲到今年實施，6月份完成初設評審的工作，7月份正式進場施工，10月份竣工，11月份驗收投運，結決算工作計劃12月初完成。該項目屬于歷史遺留問題，今年能完成所有施工并投運，為下一步該項目的起租打下堅實的基礎。
細水霧二期：該項目屬于2019年項目，受限于南京地區施工進場較晚且疫情無法進場影響，實際施工完成于8月份，9月份完成項目結算工作，10月份完成決算，11月份與省公司溝通起租事宜，計劃12月份起租。
小電流、小電阻和高清視頻三個子項屬于江蘇2019年第二批經營性租賃項目，小電流、小電阻項目屬于工程類，高清視頻項目屬于物資類。江蘇2019年第二批項目落地時間為2019年12月，但受疫情影響，實際啟動時間為2020年5月份。
高清視頻：6月份完成高清視頻設備招標采購，8月份繼遠和信通對下采購完成，9月份開始供貨，深圳南瑞9月份完成對下采購，10月份開始供貨。信通負責實施的安全鑰匙管理子項已基本完成供貨，無錫地區已竣工，正在辦理投運。繼遠和深圳南瑞負責高清視頻安裝工作，進展較為緩慢，目前僅有徐州一個站點完成驗收投運，計劃年底前完成試點站的竣工投運。
小電流：6月份完成設計服務招標采購，7月份開展初設評審工作，但該項目超可研投資3800萬，超出部分投資經省公司統籌協調后另外列大修項目從各地市公司成本中走，8月份完成設備招標并開始備貨，9月份完成施工招標，10月份開始各地市進場施工，預計年底前可完成月390座站點的發貨，開工進場200座站點，且完成100座站點的竣工投運。
小電阻：6月份完成設計服務招標采購，7月份完成初設評審工作，8月份完成設備招標，10月份完成施工招標，但受限于施工單位無江蘇地區雙準入資質，開工進場時間較晚，前期通過簽訂安全協議以及委托協議形式，開展了部分站點施工，計劃年底前進場10座站，完成5座站的投運工作。
二、存在的主要問題及分析
建議大家從建設項目部、分部執行情況，與客戶對接、重難點問題解決、安全質量管控等問題及分析和建議。（不少于3個問題，字數不少于300）。
1. 建設項目部和分部成立后，分部項目經理和各專業負責人存在缺乏相關管理經驗的現象，經了解，很多人員從未有過相關專業管理經驗。
建議：公司應發揮重大項目管控平臺的優勢，培養專業管理人員或從外部聘請專業人士，加強對自身以及分部的培訓工作，盡快將各產業單位項目管理能力提升，使建設項目部和項目分部的專業管理融入到項目的全過程管控之中。
2.江蘇項目體巨大，前期招標工作量大，需求確認和初設評審等前期工作占用時間較多，實施區域包含江蘇13個地市，點多面廣，使得項目經理難有時間和精力參與到項目過程中的管控，對項目實際工作內容和進度難以把握準確，且江蘇項目實施大項目經理制度，后期起租回款任也要項目經理參與，整個項目全過程參與。
建議：加強與客戶的溝通，在有限的時間內，多參與現場與客戶的交流，了解實際項目的進展情況，且熟悉相關地市負責人，便于后期項目驗收投運起租的溝通工作。
3.建設項目部成立時，分為計劃、物資、技經等五大專業，但由于各專業負責人在很多項目上也是相關負責人，在實際項目推進工作中，為盡快推進項目實施，項目經理存在“大包大攬”的現象，各專業負責人缺乏對各專業管理環節的控制和把關。
建議：加強項目經理的專業培訓，使得項目經理專業能力不斷加強，且配備充足的專業管理人員，使得專業管理真正落到實處，做到雙把關，確保項目推進萬無一失。
三、2021年工作計劃和重點舉措
（一）2021年工作計劃
1、2021年計劃完成初設評審8子項，規模21681萬元；累計（以在執行項目為準）完成X子項，規模XX萬元，（以概算統計，無概算以估算統計）；
2、2021年計劃8子項啟動物資供應，規模18862萬元；累計（以在執行項目為準）完成X子項，規模XX萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；
3、2021年計劃開工8子項，規模21681萬元；累計（以在執行項目為準）開工X子項，規模XX萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；
4、2021年計劃竣工驗收8子項，規模21681萬元；累計（以在執行項目為準）驗收X子項，規模XX萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；
5、2021年計劃完成結算4子項，規模20581萬元；累計（以在執行項目為準）完成X子項，規模XX萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；
6、2021年計劃完成決算（含設備類項目）8子項，規模21681萬元；累計（以在執行項目為準）完成X子項，規模XX萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；
7、2021年計劃起租（出售）8子項，規模21681萬元；累計（以在執行項目為準）完成X子項，規模XX萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；
8、2021年計劃1子項確認收入（不含稅），實現收入903萬元；累計（以在執行項目為準）確認收入X子項，實現收入XX萬元（以概算統計，無概算以估算統計）；
9、2021年計劃付款19037萬元，其中內部16787萬元，外部2250萬元；
具體項目見附件。
（二）重點舉措
完成2021年工作做法、思路、措施（字數不少于300字）。
1、加強與各項目分部的溝通，根據每周周報采取周例會形式梳理進度，分析存在的問題以及建議的解決措施。
2、加強自身專業學習，從進度、造價以及安全質量等方面深入到項目過程中的管控，力爭做到把發現的問題解決在萌芽之中，不留隱患。
3、深入各地市進行交流，了解客戶實際需求以及項目實際進展情況。由于江蘇項目實施大項目管理制度，項目經理全過程負責到底，為確保后期投運起租的順利開展，與客戶的交流必不可少，多到現場，多跑客戶，扎扎實實的推進項目的實施。
三、對部門和公司2021年工作的建議（根據實際）。
