時間：2023-05-30 10:55:12
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業家俱樂部，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
世界對中國的重視程度在上升
中國與世界交往越來越多，但總的看，世界對中國的了解還是很不夠，對于中國民營企業的狀況更不了解。
過去3年來，中國企業家俱樂部代表團3次出國訪問，官方的接待規格越來越高。2011年訪問美國時，美國商務部長會見了代表團。2012年訪問英國時，英國首相卡梅隆禮節性地會見了代表團，英國工貿大臣與代表團進行了會談。而這一次，規格是最高的。在布魯塞爾，歐盟委員會主席巴羅佐、比利時首相迪呂波先后會見了代表團。在法國，總統奧朗德和外長法比尤斯分別會見了代表團，并回答了他們的提問。歐盟委員會主席、比利時首相、法國總統和外交部長專門會見民營企業家代表團，這在歷史上可能還是第一次。
民營企業是中國改革開放的重要產物。30多年前，中國沒有民營企業。而今天，中國民營企業占到中國經濟總量的60%，創造80%的就業機會，是中國經濟生活中一支積極的、富有生氣的、創新能力很強的力量。
歐洲高層領導如此重視中國企業家俱樂部代表團絕非偶然。中國正在崛起，并且走到了世界舞臺的中心，世界對中國的重視程度正在上升。這次民營企業家代表團訪問歐洲所受到的待遇正是世界對中國重視程度上升的表現。
公共外交：一支不可或缺的力量
中國企業家俱樂部代表團這次出訪比利時和法國，是在這樣一個大的背景下進行的：一方面中歐關系取得了巨大進展，合作領域不斷拓寬；另一方面中歐經貿關系中也出現了一些嚴重的分歧和摩擦。
中歐雙方圍繞歐盟對從中國進口的光伏產品征收反傾銷稅一事的爭論，是近期以來雙方最大的貿易摩擦。企業家們在會見巴羅佐主席和歐盟委員會高層官員時，均直言不諱地表達了他們的憂慮，強調中國從事光伏產業的絕大多數是民營企業。征收反傾銷稅將會導致許多企業倒閉，工人失業。
巴羅佐主席和歐盟高級官員認真聽取了民營企業家們的意見，表示歐盟方面也反對貿易保護主義，反對打貿易戰，那樣做的結果只能是兩敗俱傷。目前，歐洲方面正在與中國對話，希望能達成一個雙方都能接受的妥協方案。
黃怒波先生向歐盟方面介紹了他去冰島投資受阻，引起軒然大波的情況。他說：“我是一個商人，我去冰島投資，為了使我的公司有新的發展，同時這也有利于冰島的經濟發展，創造就業機會。但是有人很害怕，把商業政治化。我不知道他們怕什么？”
今天在歐洲確實存在著一種對中國擔心、憂慮乃至恐懼的情緒，而且這種情緒還比較普遍。民營企業家們在訪問歐洲期間，針對這種情緒，利用各種機會，對歐洲的政界、企業界、輿論界開展了廣泛的工作。他們強調，來歐洲是要尋找合作的機會，實現互利共贏。因為只有互利共贏，雙方的合作才能持久。復星高科技集團有限公司董事長郭廣昌現身說法，介紹了復星集團參股地中海俱樂部的情況，確實相得益彰，雙方都很滿意。這個案例是很有說服力的，法國總統奧朗德在會見我們時，高度評價了這一案例。奧朗德在對第四屆國際資本峰會的講話中，強調這個案例很有典型意義，希望今后中法之間有更多類似的合作項目。
在法國總統奧朗德會見代表團時，我指出歐洲人對中國莫名其妙的恐懼。而恐懼像一堵墻，遮住了人們的視線，阻礙了雙方的合作。雙方要共同努力，克服這種恐懼的情緒。我在接受法國歐洲電視一臺著名記者夏博的采訪時也強調，恐懼中國是沒有道理的。中國過去30多年取得了很大的發展，我們的發展是開放的發展，是合作的發展，是與世界分享我們經濟增長成果的發展。夏博同意我的看法，認為不應當害怕中國。
許多中國人喜歡法國文化，希望到法國去旅游。但是，在法國襲擊中國旅游者的事件在增多，治安不好，成為阻礙中國人去法國旅游的一大障礙。在會見法國總統奧朗德時，我坦率地告訴他：“我在法國當大使期間，我本人就曾經遭受過襲擊。我離開法國已經10年了，但法國的治安狀況不僅沒有好轉，而且更糟了。企業家俱樂部代表團的部分成員和他們的親朋好友都曾經遭受過襲擊。然而，兩國在旅游領域合作潛力巨大。隨著中國經濟的發展，出境旅游的人數在上升，2012年中國出境的人數高達8300萬人，估計很快會突破1億，他們當中很多人都想來法國。”
奧朗德總統表示他十分重視中國旅游者在法國的安全問題，他已經要求有關部門采取一切必要的措施來保證中國旅游者的安全。過去盧浮宮里的安全由保安負責，現在已經派了警察，襲擊旅游者的情況大為減少。
中歐經貿合作機遇很多
今天，全球金融危機的中心依然在歐洲，法國經濟再次陷入了衰退。歐洲經濟面臨的困難是不容忽視的。但是，歐洲有困難絕不等于中歐合作沒有機遇，恰恰相反，存在著大量的機遇。歐洲是工業革命的發源地，工業基礎雄厚，創新能力很強。歐洲不僅有許多優秀的大公司，而且也有大量的掌握著尖端技術的中小企業。中歐雙方經濟的互補性很強，歐洲的食品工業發達，食品安全做得很好，有著許多全球知名的品牌，醫療設備和制藥產業位居全球前列。而這些恰恰是中國所缺少的。另一方面，歐洲由于金融危機的困擾，許多企業由于缺乏資金，處境十分困難。中方的優勢主要在于資金和市場，而這又是歐洲急需的。
這次中國企業家俱樂部代表團訪問歐洲是有備而去的。柳傳志團長一再強調，要在中歐雙方互補的基礎上開展合作，這個方針是十分正確的。代表團此行已經發現了一些有潛力的合作機遇。
中歐金融合作是一個有待開發、大有作為的新領域。在歐元區遇到困難的時候，中國支持了歐元，歐方對此表示感謝和贊賞。法國總統奧朗德對代表團說：“巴黎愿意成為推進人民幣國際化的重要場所。”中國支持歐元，歐洲支持人民幣國際化，這不僅是互利的，而且符合世界走向多極的潮流。
隨著中國的崛起，世界對中國的一些擔心、憂慮乃至恐懼情緒的產生可能是必然的。消除憂慮、擔心和恐懼情緒，必定會有利于進一步推動中國與世界的合作。在這個過程中，公共外交的作用是巨大的。我們需要讓世界了解一個真實的中國，而一個真實的中國是多層面的。我三次陪同中國企業家俱樂部代表團出國訪問的實踐，使我深切感受到，民營企業家是中國公共外交中一支不可或缺的力量。企業家談話沒有套話，直截了當地講他們的故事，講他們的感受和體會，西方人比較容易聽得進去，這當然會幫助他們認識一個真實的中國。
唐宴，可以吃的文化
走入阜石路上這座占地面積達6000平米的氣派建筑，店內一處處具有鮮明唐代風格的裝飾元素與物件錯落有致，雕廊、駿馬、彩瓷、壁畫流光溢彩，斗轉星移，讓人一下產生“夢回唐朝”的穿越感。
2009年，出于對漢唐飲食文化的熱愛，以及一名餐飲人傳承弘揚中華飲食文化的使命感，徐醉兵帶領與自己并肩打拼多年的職業經理人團隊，耗資上千萬，創辦了“唐人匯御宴”文化主題酒樓，重金打造的“燒尾宴”更是享譽盛名。
“燒尾宴”源起于唐代，是中國歡慶宴的典型代表。相傳每年春季，錦鯉溯水而上，迎驚濤、劈海浪，一躍龍門時被雷電擊中尾巴，從而變身為真龍。故而，“燒尾”寓意錦鯉自燒其尾，越過龍門，化身真龍。據史料記載，燒尾宴共有158道制作精美的菜肴，是當時慶賀進爵及第的最佳設宴之選，也是唐代飲食風尚和禮儀習俗的濃縮與象征。
為最大限度真實再現唐代名宴的至臻至美，徐醉兵率領團隊巡遍祖國唐代餐飲文化遺跡，并特聘唐文化專家學者與國際知名出品大師，歷時兩年多，隆重推出足以與“滿漢全席”相媲美的唐代名宴“燒尾宴”，為四海賓朋獻上一場視覺與味覺的文化盛宴。
絲竹管樂不絕于耳，杯盞盤碟交錯更迭，一道道做工考究的玉饌珍饈，不僅讓京城的文人雅士，在家門口便可身臨其境領略大唐久遠而深邃的飲食文化與禮儀之風，也令不少從西安古都遠道而來的客人稱奇贊賞，更有來自法國民間商會的國際友人有感于唐人匯燒尾宴的巧奪天工，每次北京之行必會成為唐人匯的座上賓朋。
1號館，與智者同行
今年，隨著中央政策的調整，中國餐飲業特別是高端餐飲業，進入了前所未有的艱難時期，市場需求疲軟、客流量減少、利潤額下滑等各種難題接踵而至。餐飲經營者們不得不面對決定企業未來生死存亡的選擇題：轉型，可能流失老顧客，也未必會吸引到新顧客；不轉，在高昂的運營成本和不見起色的市場環境下，企業還能支撐多久。徐醉兵和唐人匯也面臨著如此的兩難抉擇。不過，在徐醉兵看來，這是社會進步和行業優化升級過程中必經的“陣痛”，許多發達國家都有過類似的經歷，只有經受住逆境考驗的企業和經營者，才稱得上是真正的強者。
如何才能找到那條既能發揮唐人匯現有優勢，又能在新形勢下得到長遠發展的坦途？徐醉兵陷入了沉思。
2013年5月，在歷經3個多月的精心籌備與裝修后，唐人匯迎來了在國內頗具知名度的“智慧谷企業家俱樂部”的百余名嘉賓會員，也迎來了“智慧谷一號館”在唐人匯的揭牌之喜。
智慧谷企業家俱樂部是國內成立較早的，專門面向企業家會員提供智業服務的會員制俱樂部，擁有多年的企業服務經驗。智慧谷1號館，旨在為簽約商戶提供一個以餐飲為核心的特色綜合增值服務平臺，不僅是唐人匯在轉向餐飲商務服務模式上邁出的重要一步，也是文化餐飲企業與社會團體機構整合利用資源的一次創舉與突破，更為高端餐飲走出經營困境做出了有益示范。
選擇與智慧谷攜手合作，徐醉兵是經過深思熟慮的：智慧谷擁有多年企業家服務經驗，積累了雄厚的商務客戶資源；唐人匯則是強調精品服務和私密風格的高端餐飲企業，兩者客戶群體和客戶需求具有較高的匹配度，相近的客戶群體和互補的服務優勢是合作的前提與基礎。每天9-17時，1號館為簽約會員提供免費的會議和商務洽談的場地，設備使用、飲料茶點等只按成本價收取費用，除此之外，會員還可享受到低至7.8折的餐飲消費優惠，以及接機接站，4星級以上酒店配套住宿，空總、301等醫院就醫綠色通道等多種類特色服務。
目前，唐人匯已成功與智慧谷企業家俱樂部的200多位會員簽約，年內還將陸續啟動其他企業家俱樂部的掛牌儀式。“不論在中國，還是歐美國家，餐飲的基本屬性都是供客戶選擇的文化產品。只要是產品就有高中低檔之分。所以，唐人匯未來的重點就是服務好中高端商務市場，滿足商務客群的服務需求，爭取成立2號館、3號館……”
探索，不憑經驗憑數據
相對于高端餐飲市場的持續低迷，近幾年大眾餐飲和風味餐飲市場勢頭強勁，巨大的市場潛力被專業機構和業內專家一致看好。
實際上，進軍快餐業的想法，已在徐醉兵的腦中縈繞了5年之久。此次餐飲“寒冬”卻讓徐醉兵的快餐夢想迎來了春天。
在很多人看來，30年的餐飲從業經歷是徐醉兵積攢下的一筆寶貴財富，也是他在風云多變的餐飲市場中屢屢制勝的利器。但在徐醉兵看來，“經驗”從來都不是他做決策的依據，十多年跨國五星級酒店的工作經歷，讓他養成了一切以“數據”說話的習慣。此次布局快餐行業，也是經過充分細致的調研分析。“快餐店人均定位在15-20元，中午以面食為主，晚餐有面食也有米飯可供選擇。今年將嘗試開5家店，明年計劃開到50家以上，預計每家店的年利潤率可以達到25%。”徐醉兵胸有成竹地說到。
盧俊卿，天九偉業國際集團董事局主席兼總裁，博士學歷，前十年從政，近十年經商。世界杰出華商協會會長，世界杰出華商大會執行主席、《發現》雜志社社長，中國管理科學研究院常委，華人億萬富翁俱樂部主席，北京市優秀企業家，企業家孵化器創始人。世界杰出華商協會最基礎的俱樂部是華人億萬富翁俱樂部，俱樂部有5000多位全球華商是個人凈資產億萬以上的會員。另有一個全球華商500強俱樂部，會員僅限于每年上榜的全球華商500強企業董事長和總經理，以及富豪500強的企業家。2007年全球華商企業500強銷售收入500億人民幣，個人富豪500名4萬億元人民幣。協會致力于促進全球杰出華商之間的交流合作，促進全球杰出華商與各地政府招商引資對接，為會員企業提供招商引資，協會每年在全球范圍內舉辦“世界杰出華商大會”、“全球華商500強頒獎大會”、“全球華商投資家大會”等大型交流活動，每年并推出“全球華商企業500強”、“全球華商富豪500強”等排行榜。
來也匆匆，去也匆匆。從講臺下來，世界杰出華商協會執行主席盧俊卿就乘車返回洪善驛客棧，我們的采訪就在車上開始。盧俊卿很務實，談得最多的是協會在未來的商幫中能做什么。他說，協會將為商幫主要提供三方面的服務：金融服務、國際交流服務、管理咨詢服務。
商會的吸引力在哪里?為什么企業家想加入商會?從盧俊卿的談話里，我得到了答案：那就是服務。盧俊卿說：“商會存在的惟一價值就是為企業提供有效服務。會員之所以加入商會，是因為有所求，希望商會能夠有效解決自己的實際問題。我在商會工作20年了，真切感受到會員的服務需求是無限的，我們目前只能滿足20％。各商會在文化、經濟上各有特色，成立中國商幫戰略合作委員會如同建成了各商會交流、合作的高速路，大家互通有無，共同發展。中國商幫戰略合作委員會是信息、資金、人才的整合，也是服務的整合，服務資源共享，使有限的服務趨于無限的服務。這樣，我們才能更大程度上提供一站式服務。所以，成立中國商幫戰略合作委員會，我們非常支持，利用我們協會原有的資源為商幫會員提供服務。” 俗話說，有多少錢辦多大事。資金對于企業家就像軍隊對于軍事家，資金的多少決定企業的規模、發展速度，直至企業的生存。世界杰出華商協會在融、投資等方面，有著堅實的后盾：協會與深圳創新投資集團共同組建“華商500強投資基金”，第一期建立基金是30億元，接下來會逐步拓展；協會跟中融信托建立了華商基金，這個信托不僅可以提供風險投資，還可以提供貸款，而且比銀行貸款條件寬松。協會能夠給很多企業提供包括融資對接、債券和股權融資等有效的金融服務，另外有風險投資、天使投資。去年做成功的是100多億元，今年可能會達到150億元左右。“結交”了上海創業投資、國信證券、中科招商等近20家著名投資機構戰略合作伙伴；協會所屬的杰出華商投資家俱樂部，會員以協會每年的“全球最具眼光的100位華人投資家”獲獎者為主體，為其他會員投融資提供了便利條件。
對于海外引資、投資等國際交流項目，許多企業家兩眼一抹黑，不知從何下手。在這些方面，世界杰出華商協會具有獨特的優勢。協會擁有5000多位來自海內外的杰出華商，還與500位多位外交官建立了良好的關系，以及遍布全球的分支機構網絡，常年舉辦的“外交官之春”、“杰出華商財富全球行”、中外企業家商務對接會、大型品牌等系列活動，為會員開拓國際市場打開了一扇扇窗口。迄今，協會已經組織了7屆外交官聯誼會，而今年的“杰出華商財富印尼行”就在7月下旬“出發”。
管理咨詢服務是商會重要的工作之一。企業管理問題是許多企業，特別是民營企業面臨的重大課題。世界杰出華商協會在管理咨詢方面下了很大力氣，打造了一支400人專業咨詢團隊，在傳統與現代企業管理咨詢方面積累了許多寶貴的經驗。而且，協會整合國內外高端咨詢、培訓資源，建立了“部長咨詢團”、“市長咨詢團”、“大使咨詢團”、“投資家咨詢團”、“管理學家咨詢團”、“經濟學家咨詢團”等專業咨詢服務團隊，提供市場開拓、投融資、管理咨詢、企業家培訓、學習型組織建設等領域的專業高端服務。
杰出華商組成了杰出的協會，這樣的團隊在商幫中一定是“尖刀”，在商幫這個更廣闊的舞臺上更能盡情地展示自己的身手。
短短數年，英超的半壁河山就為“外人”所占據，而且還有更多的富豪提著大把的鈔票虎視耽耽地瞄準著那些還在英國人手中的球隊，只要一有機會，他們就隨時準備將其收購。為什么國際資本如此熱衷于英超？為什么英超能吸引如此多的眼球？要認清這些問題，必須從更高的角度進行分析和解讀。
第一聯賽的吸引力
2007年1月7日，全世界最權威的足球統計機構，國際足球歷史和統計聯合會（IFFHS）公布了全球足球聯賽的年度最新排名。在上年度入選的80個聯賽中，英超成為了世界第一聯賽。這個評選是綜合聯賽的觀賞性、市場經營程度、技戰術，競技水平、上座率、收視率等諸多因素進行評定的。
英超的攻防節奏快，對抗激烈，球員個人能力較強，比其他聯賽更具觀賞性。英超的這些特點很迎合年輕球迷的心理，所以他們特別關注英超的比賽，而球迷的喜愛無疑是英超的上座率和電視收視率在五大聯賽中排名第一的重要原因。
如果說足球本身的魅力還不足以說明英超為何能在吸引投資上領先歐洲其他頂級聯賽，那么英超本身的高度商業化，未來的高盈利可能，以及英國經濟政策的高度開放性，則是英超受到國際投資者青睞的三個主要原因。
據《24小時太陽報》統計，上賽季意甲冠軍國際米蘭的赤字達到了1.8億歐元，是目前意甲聯賽的球隊中財政虧空最高的。近幾個賽季以來，國際米蘭在轉會費和工資上花銷都很大，但在能夠為俱樂部帶來財政收益的歐洲冠軍聯賽上卻戰績不佳，這令俱樂部入不敷出。尤文圖斯也虧損了3800萬歐元，這主要是由于“電話門事件”之后“Tamoil”石油集團撤下了贊助，導致尤文圖斯蒙受了巨大的經濟損失。其他聯賽也好不到哪去，拜仁由于未能獲得下賽季歐洲冠軍聯賽的參賽資格，虧損巨大。而英超目前的經濟情況無疑是最好的，各家俱樂部都舍得投入，高投入得到的回報就是高產出，最不濟的也基本能保持收支平衡。
就商業化程度而言，英超是當之無愧的世界第一足球聯賽。從2007/2008賽季開始，新的電視轉播合同將為英超俱樂部帶來更豐厚的電視收益，每家俱樂部單從電視轉播一項，就能得到1700萬英鎊到2000萬英鎊的純收入，這是投資者極為看重的高回報部分。
綜觀歐洲各大聯賽，惟有英超具備超群的競爭力、品牌價值和影響力。商人投資無非是為了獲得回報，虧本的買賣是沒有人愿意做的。各大金融巨鱷之所以對英超趨之若騖，是因為他們相信投資英超是賺錢的好買賣，英超能給他們帶來巨大的經濟收益。
收購英超球隊更容易
在歐洲五大聯賽中，若論商業開發程度，英超最高，西甲最低。意甲球隊大部分由家族企業把持：經營汽車產業的阿涅利家族控制尤文圖斯，經營電視傳媒的貝魯斯科尼家族掌控AC米蘭，從事石油產業的莫拉蒂家族則握有國際米蘭。其他如羅馬、拉齊奧、帕勒莫等俱樂部也是家族私產，除非遇到一些不可抗因素，否則這些俱樂部的經營人絕不會放棄自己的球隊。在意甲諸多俱樂部眼里，球隊不僅是他們家族的一部分，更是家族的一張光鮮的名片。
目前五大聯賽中只有西甲和法甲沒有一家俱樂部上市，其中西甲實行的是俱樂部會員制，因此其持股限幅相當小。會員制很重要的一條規定就是非營利性，除此之外，俱樂部還得有數額巨大和可靠的銀行擔保。西甲俱樂部不是私有的，而是會員擁有的，俱樂部主席沒有權利買賣俱樂部股份。這種體制的最大特點就在于，法律不允許俱樂部盈利，所以西甲俱樂部即使賺到了錢，也要想盡辦法將這筆錢花出去。
早在20年前，托特納姆俱樂部就已經成為上市公司，如今在五大聯賽中，英超也是上市俱樂部最多的聯賽。這意味著英超俱樂部是由無數股民持有的，只要你擁有俱樂部的股票，你就是俱樂部的所有者之一。只要將這些散戶的股票聚集起來，成為最大股東，便可以順理成章地成為俱樂部的掌門人了。正是因為各國俱樂部在體制方面的不同，外國的金融寡頭們開始舍棄其他聯賽而專注與英超，因此不少英超俱樂部被國外資本收購也不足為奇。
收購背后的秘密
從英超買家的背景來看，美國和俄羅斯的富豪居多。這一情況的出現并非偶然，因為在收購英超俱樂部的背后，往往隱藏著更大的秘密和陰謀。
普京就任俄羅斯總統后，為強化自己的統治地位，國內的一些經濟寡頭成為了他連年制裁的對象，風光一時的古辛斯基、霍多爾科夫斯基都逃不過鋃鐺入獄的結局。俄羅斯國內籠罩著一層恐怖的氣氛，富豪們都怕自己成為下一個犧牲品。
2003年夏天，俄羅斯首富阿布拉莫維奇突然宣布購買切爾西俱樂部，并為球隊注入了大量資金。事后證明，這是阿布最低調，同時也最狡黠的曲線自保的方式。在海外投資職業體育，尤其是選擇英格蘭頂級聯賽這樣一個高光市場，阿布幾乎在一夜之間成為了環球知名人物。與此同時，由于阿布在英國足球投資漸多，對英國經濟提供的資本日益增長，這使英國政府非常樂意容納他，因此普京在處理阿布的問題上肯定會有所顧及。
除此之外，阿布還采取眾多手段平衡各種關系。在逐步出售西伯利亞和其他控股公司股份的同時，阿布還響應普京的號召，在俄羅斯國內收購了一些有色金屬和水泥公司。在職業足球圈也是如此，阿布在切爾西毫無顧忌地燒錢之時，也會將大量資金投向俄羅斯國內聯賽以及俄羅斯國家隊。俄羅斯禮聘希丁克擔任國家隊主教練，就是阿布努力的結果。看到阿布如此成功，其他“有問題”的富豪當然會蜂擁而上，這也不難理解俄羅斯人購買英超球隊的熱情為何如此高漲，而泰國前總理他信的“曼城風云”與此也有著異曲同工之妙。
美國人對于足球其實并不感冒，但他們卻對足球產業相當有興趣。由于美國足球水平有限，美國企業在足球市場的名氣自然也大不到哪里去。在某些美國商人看來，購買一支名氣響亮的俱樂部，是一條相對便捷的投資之路：媒體的不斷曝光等于是為自己的企業作了免費廣告，而通過控股球隊，他們也能順利地打開當地市場。格萊澤收購曼聯就是這種商業開發的典范，他預計曼聯在2007/2008賽季的總收入為2.32億英鎊，而在得到新的電視轉播合同后，這一數字至少會增長到2.5億英鎊。
英格蘭足球出賣靈魂？
盡管俱樂部易主現在已經算不上特別新鮮的事，但這依然在英倫三島激起了滔天口水。英國是現代足球的發源地，當一家又一家的百年老店換成了外國老板，長此以往，英格蘭足球很可能徹底喪失“原住民”身份，難怪英國輿論會憤然表示：英格蘭足球在出賣自己的靈魂！
已故的前英國體育部長、工黨成員托尼?班克斯（Tony Banks）是切爾西的鐵桿擁躉，他在世之時曾強烈要求下院調查阿布收購切爾西之事。班克斯此舉曾在當初鬧得沸沸揚揚，不過伴隨著時間的推移，此事最終不了了之。
法籍俄羅斯富翁蓋達馬克收購樸茨茅斯時，人們甚至都沒有想過他的數千萬歐元是從哪里來的。后來據媒體披露，蓋達馬克的父親阿卡迪是以色列籍企業家，當他正準備買下樸茨茅斯50%的股份時，卻因十幾年前非法將武器出售給安哥拉和偷稅漏稅遭到通緝。蓋達馬克正是在父親的指使下才走到了前臺，難怪有不少英國媒體質疑，英超會不會成為某些不法分子的洗錢工具。
1983年，眾多英超俱樂部欲仿效托特納姆進入股市，但當他們被告知要上市必須公布詳細的財務報告時，又紛紛打起了退堂鼓。難怪有英國報紙不無傷感地表示：“人們想在21世紀英國的足球詞典里查找‘透明’一詞，可怎么也找不到。”
英格蘭足球經歷動蕩和劇變始于1992年創建的英超聯賽。到了21世紀初，英超俱樂部已經一個個掉進了俄國、美國和中東大亨們的口袋里，它的后果體現在給英國社會帶來的潛移默化的影響上。此前傳統的英國人崇尚“君子愛財，取之有道”，但現在許多英國人更看重個人富足，對所采用的手段卻持無所謂的態度。
英超走在十字路口
被收購后的切爾西給人最突出的印象是：舍得砸錢。2003年～2006年，阿布總共投下了6.5億歐元打造“切爾西帝國”，而金錢也為藍軍砸出了兩個英超聯賽冠軍。與此同時，一些英國球迷也給這支由俄國人掌舵、外籍球星充當水手的球隊送了一個雅號：切爾斯基號。在他們眼里，切爾西已不是英格蘭足球的代表了。
當然，從另一個方面來講，阿布們為將英超打造成世界頭號聯賽作出了一定貢獻。2007年，英超俱樂部在歐洲冠軍聯賽上的成績特別顯眼。據統計，參加去年德國世界杯賽的全部736名球員中，就有102名在英超踢球，占球員總人數的14%，這一數字超過了德甲（10%）、意甲（8%）、西甲和法甲（各7%）。此外，英超的電視轉播收入也高居歐洲各大聯賽之首，而球員的平均薪金更是高于其他聯賽。
英超運動員目前的總收入高達20億歐元，這占到了全歐洲此項收入的1/3強。盡管惱怒的英國球迷打心眼里厭惡那些“資本入侵者”，但作為弱勢群體的他們卻無力改變現狀。現代的足球已經成了一項“出口”業績頗好的全球性體育項目，美國人早就看到了這一點，他們想利用英超的國際聲望來擴張財富。除此之外，英超還有語言方面的優勢，畢竟英語是地球上使用最廣的語言。
隨著外國資本的洶涌流入，英超球員的收入也在不斷增加。假以時日，英超球員的收入甚至可能與NBA的大腕比肩，這絕不是危言聳聽。從另一個角度講，英超繁榮的背后其實是巨大的危機。大量的國外資本進入英超，一方面帶給了英超“盛世歡歌”的情景，另一方面也增加了英超的風險，球迷的安全感和歸屬感更是日益缺失。商業世界利益為王，阿布們買入球隊無非是為了賺錢，但天下沒有不賠本的買賣。如果有一天，金融大鱷掌控的俱樂部面臨虧空，他們肯定不會像將球隊視為自己生命一部分的莫拉蒂那樣，再苦再難也要挺下去。倘若危機襲來，此時的阿布一族就會如面臨危險的壁虎一樣，為了活命咬斷自己的尾巴，倉皇逃竄，而俱樂部無疑會成為他們手中的籌碼，從一個人手中轉到另一個人手中。這樣的惡性循環如果發生，最終將會導致整個行業的崩潰。
鏈接一：收購英超球隊的商業巨賈
?法耶茲（Mohamed Al Fayed）：埃及富商，1997年因車禍與英國王妃戴安娜一道殞命巴黎的多迪就是他的兒子。法耶茲的經營領域涉及建筑、貿易、石油、金融等，1997年，他以4800萬歐元買下富勒姆，可此事在當時就像一枚硬幣丟在水里，并未引起大的響動。
羅曼?阿布拉莫維奇（RomanAbramovich）：俄羅斯首富、石油大亨，擁有137億歐元資產。2003年7月，他以1.5億英鎊買下切爾西，從而引發了其他富豪競相收購英超俱樂部的狂潮。
馬爾科姆?格萊澤（Malcom Glazer）：美國大亨，2005年6月投資11億歐元，取得英超大鱷曼聯97.3%的股份。
亞歷山大?蓋達馬克（Alexandre Gaydamak）：法籍俄羅斯富豪，31歲，2006年1月進入處于降級邊緣的樸茨茅斯，9月買下了樸茨茅斯的全部資產，成為球隊的惟一老板。
蘭迪?勒納（Randy Lerner）：美國富翁，45歲，有12億歐元身家，曾在英國劍橋大學深造。2006年8月，勒納購進阿斯頓維拉9300萬歐元價格的股份。同年9月，勒納將股份增加到90%，從而取得了強制收購剩余的10%股份的權力。勒納聲稱，他將以自己的投資提高阿斯頓維拉在英超和歐洲足壇的競爭力。
埃格特?馬格努松（Eggert Magnusson）：冰島足協主席，歐足聯委員。2006年11月，馬格努松以9000萬歐元收購了西漢姆聯，他的這筆交易得到了冰島銀行的融資。
喬治?吉勒特（George Gillett）和湯姆?希克斯(Tom Hicks) ：喬治?吉勒特是電視、體育運動隊和滑雪場投資商，擁有5億英鎊資產。湯姆?希克斯是億萬富翁，曾資助美國總統大選。經過與幾位對手的數番爭斗后，這兩名美國大亨最終勝出，他們以4.7億英鎊的價格收編了。
他信（Thaksin Shinawatra）：57歲，從白手起家到成為泰國首富僅花了20年時間。2001年，他信出任泰國總理，被稱為亞洲的貝魯斯科尼。2006年9月，泰國發生，正在紐約聯合國總部訪問的他信被迫流亡海外。2004年，他信曾試圖購買利物浦，但并未獲得成功。他信成功收購曼城的價格是1.215億歐元，其中3200萬用以買俱樂部，8950萬清償曼城債務。他信收購曼城俱樂部的前景如何還很難預料，6月12日，他在泰國的資產已被凍結，并被控貪污和濫用權力。
除了以上8家英超俱樂部被國外的“財神爺”收購，還有3家俱樂部被英國在海外的資本控制，它們是博爾頓、布萊克本和紐卡斯爾。這樣算來，目前只有9家英超俱樂部還在“自己人”手里。
鏈接二：“另類”阿森納
切爾西、曼聯、利物浦、阿森納是英超的“四大家族”，迄今為止，惟有阿森納還保持著純正的英格蘭身份，不過兵工廠的主力幾乎是清一色的外籍球員，該隊采用的戰術也是“法蘭西進口”的，因此該阿森納還獲得了“外國雇傭軍”的稱號。
爽！白領麗人玩馬過了一把“英雄癮”
今年27歲的劉娜，是個渾身充滿激情的活潑女孩，舉手投足間頗有些西班牙美女的韻味。也許經常在野外騎馬的原因，她的皮膚被太陽曬成了古銅色，牛仔背心的吊帶在胸前交叉，勾勒出近乎完美的胸形，配上她肌肉勻稱的手臂，標準一個“健美麗人”。在草地上，劉娜飛身上馬的姿勢利索而灑脫，剛一出場，許多人的目光都齊齊地聚焦在她身上。
劉娜是北京一家醫療器械公司的銷售主管，雖然每年40多萬元的收入絕對屬白領階層，但因這個行業的競爭十分激烈，使她常常感到身心疲憊。隨之而來的是耳鳴、失眠、記憶力減退、神經衰弱等，將她折磨得苦不堪言，這就是人們常說的“白領綜合癥”。
2004年5月的一天，朋友帶她到北京一家馬術俱樂部騎馬，沒想到劉娜一下就愛上了這項個性張揚的休閑健身運動。這家俱樂部在有“天然氧吧”之稱的康西草原，占地近萬畝。藍天白云下，綠色的草地一望無際，空氣潔凈而清新。在這種幽靜的環境里騎馬，真有一種說不出的愜意。
劉娜想領略一下單騎走天下的豪氣，可是加入馬術俱樂部后她才發現，最基本的騎馬動作，看起來輕松地一躍而上，真要學起來，里面的學問就大了。當時她急了一身汗也沒能順利地翻身上馬，問題到底出在了哪里？
騎師告訴她，馬是很聰明的動物，因此在騎之前最好先和它交流一下，比如摸摸它的毛或者給它抓抓癢，讓它熟悉你的樣子和氣味。上馬時要從馬的左前方上，不要因為害怕而從馬的后方接近馬，否則可能會被馬踢傷，馬也不愿意讓來自后方的像要偷襲它的人來騎。正確做法是在馬的視線之內接近它，先抓住韁繩，接著手握住馬鞍套上腳蹬，就可以很輕松地騎上馬背了。此外，顏色鮮艷的衣服容易使馬受驚，應盡量避免穿著。如果發現馬的耳朵向后背倒伏，表示它受到了驚嚇，可能有攻擊企圖，這時要及時與馬保持距離。
第一次騎馬，因為熱情很高技術很爛，劉娜聽從騎師的建議，特意穿了一條厚而有彈力的褲子保護臀部，高筒的陸戰靴子保護小腿內側，為防手被韁繩磨破，她還特意戴了手套。結果跑了幾十公里后女孩驚喜地發現，這些馬因訓練有素，其實是很好駕馭的。但也有一點尤其需要注意，那就是不能亂拽韁繩！再聰明的馬也會因不明白你的指令，而變得不知所措。
時間不長，劉娜就能獨自騎著馬在草地上馳騁了。她說，在大自然環境中生活的馬是自由狂放的，它們依賴自己飛快的速度和敏捷而生存。縱身躍上馬背，聽著風從耳邊呼呼而過，那種愜意和由此產生的激情，是打高爾夫等無法替代的。真是爽到了極點！
自從戀上了馬，劉娜發現自己逐漸從面色蒼白的柔弱女子，變成了激情四射的“女斗士”，工作中無論遇到多大挫折，只要放馬馳騁一番，很快就變得全身輕松，斗志昂揚！遇到周末或長假，她還會穿著馬褲，戴一頂西部牛仔帽，牽著那匹純白色的美麗小母馬到山谷中的樹林里散步，拍幾張寫真，發E-mail給國外的同學：我剛“嫁”給一個超級大富翁，看看，這是我新養的英國純血馬，值十幾萬美金哦，我正在想給它起什么名字才好。搞完這個“幽默劇”，連她自己都笑彎了腰！
今年春天，北京一家影視公司拍攝《陽光下的草原》，這是一部講述戰后留在中國的日本孤兒的電影，在片中劉娜還扮演了一個勇敢的蒙古族婦女，穿上蒙古裝在草原上縱馬狂奔，真是英姿颯爽。接著就有了拍攝廣告的機會，當日本“村田機械”的一系列廣告在報紙和電視上密集出現時，她的比利時老板和同事認出“女主角”后都驚呼起來：啊，是劉娜！
要在2008奧運會上奪金的騎士
闖蕩歐洲13年，張維最大的心愿是參加2008年奧運會，馬友們說，全中國的騎手中騎術精湛又有好馬的一流高手，非張維莫屬。而到2008年，又是他最得意的一匹馬的黃金年齡。
在北京一家頂級騎術俱樂部見到張維時，我注意到他的手――強健而靈巧。據他說在高級比賽中，騎手是不會大把攥住韁繩的，而是手心相對，拳眼向上地握著韁繩，對馬的控制細微到每個手指。在張維20多年的馬背生涯中，在得到歐洲眾多賽馬比賽獎牌的同時，也培養出了“人馬合一”的至高境界。
張維是滿族人，上世紀60年代初，張維只有五六歲，每天聽爸爸講歷史故事后，他會坐在小馬鞍上與幻想中的敵將大戰三百回合。也許是血液里流淌著尚武精神，他對馬有強烈的渴望。
23歲那年，張維在朝陽區駒子房開了北京第一家馬術俱樂部，會員基本都是各國大使。俱樂部效益最好時，會員人數達上百人，他對馬也是毫不吝惜，喂芝麻、胡蘿卜，有時還往料里倒香油。張維當時騎馬是美國牛仔的范兒，氈帽、仔褲、大馬靴，全副武裝。在與一些歐洲大使的接觸中，他逐漸了解到真正的馬術競技是什么，那才是他要追求的方向。
1990年，瑞典舉行了國際馬術錦標賽，由于當時中國還沒有國家級別的馬術協會，所以組委會直接邀請張維出席，以VIP身份參觀比賽。張維第一次領略到歐洲人是怎么賽馬的。
張維想學習馬術，老師同意教他，但建議他先買一匹馬，并問他想練到什么程度。年輕氣盛的張維說要參加最高級別的國際比賽。老師贊賞他的勇氣，但提醒他參加這種比賽的馬匹都是10萬美金起價。張維也沒含糊，下定決心要學，回北京第一件事就是把俱樂部賣掉了。經營了近10年的產業說賣就賣，張維懷揣20萬美金，信誓旦旦返回瑞典，從老師那里以14萬美金的價格購了一匹9歲德國漢諾威馬，名叫“小伙子”。
從此，斯德哥爾摩的大街上多了個牽著一匹上等賽馬的中國人。當地人有些好奇，在瑞典的華人不是開飯館就是開洗衣店的，大都過著平實溫飽的生活，還沒見過誰有這么奢侈的愛好，張維成了別人眼中的暴發戶。
不過在斯德哥爾摩市內養一匹馬可真不是件輕松的事。在馬舍里租一個格子，每月的花費就合人民幣7000元，料錢3000多元，每隔幾周換一次馬掌要1000元，一件馬衣2000多元，定期還要交保險做身體檢查，一個月固定開銷超過萬元。而一個人租間房不過三四千元。很快，張維就發現他這種坐吃山空的活法兒有些支撐不住了。
到第二年4月，錢真的不夠花了，他和馬之間必須有一位得住室外去。按理說馬更適應野生環境，但誰舍得讓價值10多萬美金的寵物去戰天斗地呢，張維給自己買了個睡袋。
他過起了白天去學校騎馬，晚上到森林里露宿的生活。每天清晨，他伴著溫暖的陽光懶洋洋地鉆出睡袋，猛吸幾口新鮮空氣，在樹下摘幾個酸甜的藍莓塞在嘴里。走到湖邊洗把臉，看著白天鵝從水面滑翔起飛，然后帶著希望上路，去馬場開始一天的訓練。從刷馬開始，接著是騎術課程，跳障、力量、舞步。每周的練習課程都是由教練安排好，下午張維會帶“小伙子”去野外遛一遛，伴著夕陽把它送回馬廄，然后自己回森林里。
屋漏偏逢連夜雨。1991年6月的一次訓練中，“小伙子”的腿突然有些不聽使喚了，隨后病情急劇加重，很快就四蹄僵硬，不能行走。張維懇求醫生無論如何也要治好這匹馬。“小伙子”的住院費一天就要2000塊，一住三個月，那段時間他回過幾次北京，看家里還有什么可以變賣的。最困難的時候，他曾有過4天只吃一塊面包的紀錄。醫生最后診斷“小伙子”的病為不治之癥，建議安樂死。“小伙子”走后留下一筆保險費，這讓張維在寒風瑟瑟的季節又搬回到人住的房間。
一個偶然的機會，他結識了一位名叫約翰的丹麥騎術大師，這是對張維提高騎術幫助最大的一個人。在馬場里，約翰教了他幾點非常實用的要領，比如怎樣調整馬起跳前的恐懼，如何察覺馬身上的肌肉緊張，如何讓馬在最佳距離躍起......解決了多年來一直困擾他的跳障問題。同時，約翰要求非常嚴格，有時候為了訓練馬的背肌，需要反復進行抬前腿直立動作，連續幾十次，馬累，人也受不了，張維有幾次居然累得暈了過去，從馬上一頭栽下來。
1997年，張維用自己的積蓄又買了一匹馬，開始參加各種規模的比賽，獲獎無數。現在他一共擁有6匹馬，其中有3匹是世界級良駒，估價每匹都在百萬美金以上。
在張維的騎術日記中，曾有這樣的記述：“我一生愛馬到癡狂的地步。在我看來，馬代表著許多深遠的意義和境界。很榮幸我擁有幾匹世上不易多得的好馬……”
馬背上的愛情更浪漫
今年29歲的趙蘭是位海歸女孩，在北京一家貿易公司任總經理助理。
“難道騎馬僅僅是為了過一把貴族癮？”趙小姐回答說，這家俱樂部不僅馬匹質量好――主要是一些昂貴的英國純血馬，而且硬件設施也很棒，所以就吸引了大批的企業家、外交官、明星和白領。由于馬友的身份不同，玩馬的動機也不同。多數明星和白領，都把騎馬當做一種時尚的休閑健身運動，因為它確實比玩保齡球和高爾夫的感覺爽；企業家養馬主要是為了交際。在某些高級場所與各國上層人士打交道時，談自己養的純血馬，甚至帶朋友們來觀看自己養的好馬，也可以說是一種身份的顯示，畢竟很多歐美大企業家和外交官等都養馬。
趙小姐說，她在這家俱樂部里就寄養了兩匹混血馬，每匹價值近10萬元。因平時工作太忙，半個月才來看一次。她玩馬更多的是出于對寵物的喜愛，除了騎馬還要親自從事喂馬、梳理馬毛等打理工作，這一點更像歐美很多騎士的習慣。
有意思的是，趙小姐還在馬場上找到了愛情呢！那天她在草地上縱馬飛奔時，不知什么原因，她那匹混血馬忽然馬失前蹄，因為過去從沒遇到過這種情況，趙蘭嚇壞了。危機關頭，忽聽有人用英語喊：快拉馬韁繩！這馬真是訓練有素，韁繩一提，它竟“唰”地一下又站了起來。趙小姐頓時轉危為安。經交談知道喊話的人叫休斯，在北京經商。小伙子長得高大魁梧，滿頭金色長發，很像美國大片《勇敢的心》里的主角威廉?華萊士。女孩不禁多看了他幾眼。
有趣的是，31歲的休斯竟真的來自“威廉?華萊士”的故鄉――愛爾蘭。看著他一頭漂亮的金發，趙蘭想起當時看了電影《勇敢的心》后，夢想中的愛人就是像華萊士般偉岸勇猛的愛爾蘭男人，她不由得對休斯有了莫名的好感。
送趙小姐回家的路上，休斯吹起了口哨，那是一支悠揚的曲子，輕柔、憂郁、如泣如訴。他告訴女孩，這是有名的愛爾蘭民謠――《綠袖子》，愛爾蘭的土著凱爾特人常常對著心愛的姑娘吹奏這支曲子……
在酒吧，他不僅親手為女孩調制愛爾蘭咖啡，還給她講述關于愛爾蘭咖啡的故事：相傳，一個酒保為了追求心儀的女孩，討她的歡心，便將威士忌融合到熱咖啡里，從而發明了愛爾蘭咖啡，因為咖啡的芬芳搭配烈酒的濃醇，會讓人在寒風凜冽的夜里從掌心一直溫暖到心底。
就這樣，他們點燃了愛的火花。有趣的是，別人送訂情物都是鉆戒、項鏈什么的，而休斯卻送給她一匹馬――英純血！趙小姐知道，英純血原產于英國，是目前世界上速度最快的品種，身材高大。純血馬以其短距離競賽速度快聞名于世，其步法輕快而有彈性。目前世界上最貴的一匹純血馬售價高達6400萬美元。真沒想到，自己能夠擁有如此尤物，女孩驚喜異常。
訓馬師告訴趙蘭，這種馬特別高傲，平時根本不和國產馬以及混血馬在一起，只與純血馬扎堆。純血馬還特別有教養，被國產馬踢的時候，也是愛理不理的，根本不和國產馬計較，釘馬鐵時根本不用樁子。但是國產馬有一定的野性，不僅吃東西時愛爭搶，釘馬鐵時不用樁子它還踢人。
趙小姐送給男友的是一匹強壯的蒙古馬，這種馬最擅長遠途奔跑且不易生病。成吉思汗當年就是憑著這些相貌丑陋、身材矮小、絕對速度不快的蒙古馬征服世界的。休斯對它十分喜愛。
對于田溯寧來說，入股Evernote只是寬帶資本在云計算領域的“牛刀小試”，真正的大手筆還在后面。僅僅一周之后，5月10日，田溯寧現身內蒙古首府呼和浩特。這一次，他帶來的投資是81.5億元，同時也是寬帶資本成立以來在云計算領域的最大規模投資。一個名不見經傳的西部城市，怎么突然間與互聯網最前沿的云計算產業聯系起來？這一切還要從2011年中國企業家俱樂部四位理事的說起。
四理事“公車上書”
2011年7月，同為中國企業家俱樂部理事的牛根生、馬云、田溯寧和張醒生在呼和浩特考察TNC的環境生態項目。雖然已經將多數精力投入到慈善公益領域，但身為內蒙古人，牛根生一直想為內蒙古在公益之外做點什么，他把自己的想法告訴了參加考察的理事們。大家分析了內蒙古的優勢和劣勢之后，一致認為如何將當地的資源（煤炭）變成電，再將電變成信息，是一種可行的方案。田溯寧隨后提出了一個大膽的設想，在呼和浩特發展云計算產業。
在商言商。在呼和浩特發展云計算是因為當地有獨特的優勢。牛根生說，呼和浩特至少有四大優勢：
第一，用電政策和電價優勢。內蒙古煤炭資源豐富，火力發電總量居全國首位。在呼和浩特周圍，目前已經建成和在建的電廠多達12座，火電和風電機組分布廣泛。同時，根據國家對五大少數民族地區的用電政策，內蒙古電廠發電可不上網競價，優先供給自治區內企業。由于發電成本低，呼和浩特的工業用電價格每度僅0.35元，比國內同類城市低50%以上。
第二，氣候優勢。呼和浩特屬于溫帶大陸性季風氣候，年平均氣溫僅6.5攝氏度，夏季短暫，秋季氣溫劇降，冬季嚴寒漫長。對于大型數據中心來說，將有7—8個月不需要空調系統，有利于大規模減少數據中心的制冷能耗，降低運營成本。
第三，區位優勢。呼和浩特不僅屬于環渤海經濟圈，同時距離北京很近。北京到呼和浩特飛行時間僅50分鐘，同時京呼線高鐵正在建設中，未來乘坐高鐵兩地間僅需2.5小時。依托京呼高鐵，呼和浩特具備了承接京津冀產業轉移的優勢。
第四，呼和浩特集中了內蒙古70%的重點院校和科研院所，擁有知識資本優勢。
田溯寧旗下的寬帶資本在北京建設了“云基地”，云計算的基礎是大數據存儲與交互使用，而云存儲就需要建設大規模的數據中心。大規模數據中心可能涉及百萬臺服務器，耗電量達到數十兆瓦級別，如果能將數據中心建設在低電價和散熱好的地區，將大幅降低能耗和成本，而呼和浩特正好具備了得天獨厚的優勢。
田溯寧很興奮，他突然間找到了在云計算領域多方共贏的解決方案。如何降低大型數據中心能耗是全球性問題。實際上，Google在2010年就宣布了50億美元的風力發電計劃，在美國大西洋沿岸建立風力發電站，利用海風發電供給Google的數據中心。不僅大型互聯網公司數據中心能耗嚴重，電信運營商同樣如此。田溯寧曾長期擔任中國網通CEO，他說應該聯合三大電信運營商到呼和浩特建設數據中心。
但是，在中國，如此大規模的投資計劃沒有當地政府的支持是不可想象的。田溯寧決定給黨委書記寫一封親筆信，闡述在呼和浩特建設云計算產業基地的構想。得知此計劃后，馬云、牛根生和張醒生決定在該信上聯署。該信很快得到了政府的回應，并安排專門機構和人員予以推進。內蒙古決定在呼和浩特建設云計算產業基地，并以紅頭文件形式將此確定為戰略計劃。
政府的支持來了，田溯寧、牛根生、馬云、張醒生也開始調動一切資源，為呼和浩特云計算產業計劃奔走。不到一年時間，中國電信來了，中國移動來了，中國聯通也來了，三大運營商決定在呼和浩特各投資120億元建設云計算數據中心。雖然已經在北京亦莊打造了云基地，田溯寧還是毅然決定將寬帶資本的云數據中心建設在呼和浩特，總投資額高達81.5億元。
呼和浩特專門在靠近國道的和林格爾縣開辟了云計算產業園區，在3400平方公里的小小縣城，一夜之間匯聚了超過440億的云計算“熱錢”。5月的和林格爾，氣溫并不算高，但440億的“5月圍城”將這座平凡的小縣城放在了中國云計算產業的中心地帶。
云計算革命的歷史由企業家創造，并定格在了呼和浩特。
云計算底特律
1904年，福特T形車在美國底特律下線。在之后的幾十年，在亨利-福特與其他汽車先驅杜蘭特、道奇和克萊斯勒的共同努力下，底特律逐漸發展成為世界汽車工業之都。2012年，田溯寧在呼和浩特面對記者提問時豪情萬丈，他動情地說，“我們未來要將呼和浩特打造成中國云計算產業的底特律。”
英國《經濟學家》雜志近期發表封面文章《第三次工業革命》。報道認為，第一次工業革命是以蒸汽機為代表，第二次工業革命是以電力和動力為代表，而第三次工業革命的目標是數字化。田溯寧說，工業革命的核心是使整個社會變成了知識社會，知識社會需要自己的基礎設施，就像工業革命需要電力一樣，目前工業革命需要的基礎設施就是存儲和計算，而呼和浩特可以率先成為第三次工業革命中最好的基礎設施提供者，而這也是政府擅長的。在發表主題演講時，田溯寧說，“在汽車時代創造了美國的底特律，我們應有勇氣和想象力，在未來10年，通過我們這一代人的努力讓呼和浩特變成云時代的底特律，成為全世界最大的云計算產業鏈的中心。”
而要成為云時代的底特律，不僅需要數據中心，更需要完善整個產業鏈。田溯寧表示，“這個產業鏈打破了過去傳統簡單的服務器和存儲設備，是一種新的產業鏈，這種模塊化、高效、綠色節能的數據中心，會使產業鏈有非常大的發展。如果是100萬臺服務器，會帶動產能560億，新增2.2萬人的就業。因為100萬臺服務器數據中心的建設，需要服務器、電源、風扇、主機板等。我們今天看到的超大型數據中心，百萬臺是一個基本單位。”田溯寧提到了曾到中國訪問的美國著名互聯網預言家凱文·凱利（Kevin Kelly），他說與凱文·凱利交流時，凱文·凱利再次發表了自己的預言，他認為未來每一個人都需要一臺服務器，就像每個人需要自己的銀行賬號一樣。
展望呼和浩特建設云端底特律的未來，田溯寧提出了自己的可行性建議。
第一，除了數據中心形成的產業鏈之外，在中國，無論交通、醫療問題，還是社會管理問題，云計算都提供了非常好的解決方案。呼和浩特可以在政府內部實現“云”中辦公，不用每個單位都搞自己的服務器和信息中心，將一部分不涉及個人隱私的政府民生數據率先開放，來促進社會管理或智能城市的建設。
第二，政府和各界要大力宣傳。田溯寧說，“你非常容易用它的缺點來否定它，比如說安全問題。但是我們要看到，就像三十年前人們否定IP網的安全一樣，有人說互聯網太不安全了，但是今天我們的生活已經離不開它了。”
第三，伴隨著數據中心相應的產業鏈，服務器、存儲、主機板、風扇、電源、機柜一系列的產業鏈進入呼和浩特，要配備相應的政策。
第四，人才培養非常關鍵。田溯寧說，“云計算的出現，傳統的軟件工程師將面臨非常大的挑戰，未來新一代的軟件工程師是掌握算法的，怎樣在大數據中挖掘出知識，怎樣在不同復雜的網絡環境中發現各種各樣的規律，這才是最重要的。呼和浩特要提前布局，系統培養云計算人才。”
云端暢想
天下大勢，分久必合，合久必分。田溯寧說，IT產業的第一次“合”是主機，第二次“分”就是PC，第三次云又“合”起來了，而云計算的基礎一是寬帶，二是虛擬化技術。將幾百萬臺計算機連在一起，它的驅動因素就是大數據，因為大數據需要大系統才能解決。
云計算的架構是什么？田溯寧說，無論是什么樣的硬件，未來都將變成一個資源池，而軟件將徹底虛擬化。無論是計算還是存儲，上面都是應用和服務。未來云計算要把所有的界面都變成類似蘋果或安卓（Android）的界面，無論將來是什么樣的端。這種架構叫“一云多端”，一個“云”連接各種各樣的端，不管是計算機、PAD、手機還是電視，所-有的這些端，都有個統一的“云”。這個“云”就像每個人的銀行賬戶一樣，儲存用戶的信息和知識資產。而云計算架構的另一特點是“厚云薄端”，“云”越來越厚了，端越來越薄。端的價格越來越便宜，但功能像超級計算機。
在比較了幾次工業革命的特點后，田溯寧發現，云計算革命的實質與各個工業革命都一樣。第一是便宜。不管是數據中心建設，還是終端價格，都將因為云計算而更為便宜。第二是更加方便。簡單易行的界面和架構，讓所有人都很方便地使用。第三是對信息的組織更為順暢與可控。互聯網碎片化使人們對知識的獲得變得更加復雜，云架構能夠更好地組織知識，能使人們獲得知識的成本更低。田溯寧說，“我認為任何一場工業革命，只要具備便宜、方便、好用的特點，歷史的潮流就不可阻擋。”
受田溯寧熏陶，在呼和浩特，牛根生已經成為云計算“專家”。在他看來，現在做慈善是“予”，不像做企業是“取”，在為呼和浩特云計算產業奔走之際，已經退出企業具體經營的牛根生甚至自己投入5000萬元為呼和浩特的云計算產業背書。他說，“呼和浩特已經為云計算企業騰飛鋪設好了跑道。”不僅如此，在呼和浩特云計算產業基地動工之際，牛根生甚至請來了中國企業家俱樂部理事長、聯想控股董事長柳傳志前來共享盛舉。
柳傳志說，雖然聯想在呼和浩特尚沒有投資計劃，但是自己一直很關注云計算產業的發展。在接受記者采訪時，柳傳志甚至現場演示了一款基于手機的語音識別云計算應用。當用戶將聲音存入智能手機越來越多時，手機將用戶聲音存儲在“云”端，通過對聲音進行整理、分析和學習，手機將自動識別用戶聲音，用戶可通過智能手機發送語音短信。柳傳志表示，類似的云計算應用會越來越廣泛，聯想近期推出的智能電視也是基于云計算模式。
例如，信息員發現某人把棒球帽反過來戴，就會告訴時尚情報站，經過分析來判斷該物品是否有可能成為流行，再將其研究報告賣給一些知名的大中企業。30歲的佩蒂格魯是波士頓一家廣告公司的信息員，他的年收入在40000～60000美元之間。他經常到校園和俱樂部獵取時尚信息，偶爾還讓一些公司的老板陪他到街上做此信息旅行。他還與洛杉磯、舊金山、芝加哥、波士頓、休斯敦等地的少年學生保持接觸，學生們發現有什么可能成為新時尚的東西，就向他報告。
為此，學生們也經常獲得些小禮品。時裝業是一個瞬息萬變的行業，企業對市場的信息反饋需要有快速反應的能力，一個信息可以救活一個企業，信息不靈，也會導致企業的滅頂之災。日本企業非常重視市場信息的收集，近年他們發明了一種商店叫做“觸角商店”。
在觸角商店，由企業產品開發總工程師及首席設計師親自坐陣，定期在商店充當營業調查員，有些像醫院里的專家門診。通過組織展銷新產品、新技術，征詢顧客意見獲取重要信息，作為企業研制產品和開發技術的重要依據。日本企業開辦的觸角商店，透出的是一種獨特的企業精神。專家和設計師的“觸角”就是企業的“市場傳感器”。
顧客的需要就是市場的晴雨表，產品設計必須事前做好“天氣預報”。企業要求得生存與發展，就必須大量及時地聽取消費者的意見，真正把握市場的脈搏，適時調整生產經營方向和產品策略，從而駕馭市場，為企業創造更多的利潤。信息是企業財富的一個組成部分，這一點早已被企業界所共識，企業要在經營中做出準確無誤的決策，首先依賴的就是所取得的各種信息。信息如同企業的資金、設備、材料、人力一樣，是企業必不可缺的資源。 情報與信息就是企業的眼睛和耳朵，只有耳聰目明。大腦才能做出有效的思維與決策。從理論上講，信息一般有以下特征。
1、信息也是一種資源
信息具有開創性、加工性、轉用性、共享性、再生性和增值性等特征。信息本身已發展成為一種產業，信息產業為企業家獲得更多信息提供了更廣泛的渠道。信息的共享性決定了只有捷足先登者才能真正享受信息的價值，出奇制勝。信息的特征決定了獲取信息的人要善于處理和使用信息。
2、信息幫助企業進行決策
信息不通，六脈不合：信息一通，八方聚從。
如在春節期間既是服裝的銷售旺季，又是運輸繁忙的高峰，如果信息資源廣泛，就可以更自由地選擇生產廠家，通過匯款發貨，不必為進貨而奔波勞頓，影響銷售時機。信息是情報也是資料，信息是不斷積累起來的，沒有信息的預測和決策就只能靠感覺賭運氣，經營風險也就加大了。
3、信息無處不在
在我們生活的周圍到處都有信息。我們走在街上，可以看到廣告；在公園的長椅上與老人聊天，就能得到關于這一特殊年齡層消費者心理的信息。他們可能會談自己的兒子、孫子，可能會談上學、工作，你可以了解到各個年齡段人群的消費心哩與消費檔次；吃飯的時候可以聽到家人在外面的見聞，看電視、看報紙、聽廣播；甚至街頭巷尾的一陣嘈雜，也有可能使我們得到自己有用的信息。信息有時候很家常，它無處不在，無時不在。企業家對周圍的事物大多有高度的靈敏性，捕捉迅速，反應及時。
4、社交活動不可少
一些小企業的業主。只關心自己眼皮底下的一些人，一些事。不愿意多了解所謂外面的事。持國家大事與企業小事沒關系的想法，這是阻礙他們發展的重要原因。實際上，社交活動是企業家獲取相關信息的重要來源，一些必要的拜訪、參觀甚至結團旅游、企業家俱樂部，以及各種形式的展銷會、洽談會、博覽會等。在這些活動場所，你能夠感覺到更多企業家的經營思路、商業熱點，為你提供更多的創業靈感。
6月17日，聯想集團CEO楊元慶突然豪擲巨資，成為業界關注的焦點――楊以個人名義從聯想控股購得7.97億股股票，按當日平均股價4.18港元計算，楊元慶購入股票總市值高達33.328億港元。聯想集團官方表示，在交易完成后，楊元慶持有聯想集團8.7%的股份，為最大個人股東。
突如其來的巨額股權交易引發了連番的疑問：如此龐大的收購數字下，楊元慶用于收購的資金從何而來？這起導致股權變動的收購行動，是否真如聯想表示“交易本身屬于楊元慶的個人投資行為”？
資金來源
楊元慶此番“出手”聯想集團，頗為低調。
實施這筆股票購買的機構名為Sureinvest Holdings Limited，是一家設立于英屬維爾京群島的離岸公司，楊元慶全資擁有這家公司。
作為一家近乎隱形的公司，在公開資料中也很難找到它的信息。事實上，在這筆超過30億元港幣的投資之前，Sureinvest Holdings Limited從未被“激活”過。
楊元慶選擇6月17日完成收購，這一時間點也可謂“精心安排”。
在6月18、19日休市之后，6月20日，聯想集團“2010~2011年度財務報告”，以及“股東周年大會通告”。交易的開啟和閉合極為短暫，聯想控股與聯想集團的控制者，甚至沒有留給公眾股東多少時間差。
楊元慶真的是以個人出資完成了此次收購？
此前有媒體曾對楊元慶的收入算了一筆賬，得出楊元慶自2004年底收購IBM個人電腦業務之后六年的各項收入進項應該在3億港元左右，即便楊職業生涯至今的總收入，也僅在4億港幣左右，與收購所付31.49億港元相比，相距甚遠。
一種猜測認為，楊元慶可能是在收購股份之前，已將這部分股份抵押給了投資銀行或機構，從而獲得了收購資金。
一家大型股權投資基金的董事總經理向《財經國家周刊》記者透露，“以聯想控股旗下基金公司的實力，以及柳傳志的影響力，楊元慶無需向銀行或者第三方金融機構借貸。即便不是聯想控股旗下企業的直接資金，也應該是‘企業家俱樂部’的范疇之內。”
所謂企業家俱樂部，指的是中國企業家俱樂部，該俱樂部中和柳傳志交好者，包括中糧集團董事長寧高寧、招商銀行董事長馬蔚華、蒙牛前董事會主席牛根生等人，無不實力雄厚。
針對楊元慶購股資金的傳聞，聯想集團一位人士對《財經國家周刊》記者表示，楊元慶購買集團股票事宜，“除去公開信息外，我們沒有更多信息，這是元慶其個人投資行為”。
聯想控股方面則表示，“聯想集團CEO楊元慶用于購買聯想集團股份的資金來源，與聯想控股旗下企業沒有任何關聯。”
楊元慶增持的大背景，是聯想集團的業務正在走強。
7月7日《財富》公布了2011年世界500強排行榜，聯想時隔3年后重回500強之列，排名上升至第449位。
同時，聯想集團的國際化道路也開始順暢，在收購NEC之后，近期聯想集團又要約收購德國電子制造商Medion公司，其每年20%的增長速度有望在今年第三季度趕超戴爾，成為全球第二大PC制造商。
MBO計劃
對于6月17日的交易，楊元慶表示，“感謝柳總（柳傳志）和聯想控股支持我做企業的主人。”
“大多數人誤解了楊元慶的話，他的意思是柳傳志讓其有機會和朱立南等人一樣，涉足聯想系的整體操盤。”上述PE基金董事總經理對《財經國家周刊》記者說。
這位人士透露，朱立南近幾年深得柳傳志欣賞，“單從職權來說，身為聯想控股惟一常務副總裁和聯想投資總裁的朱立南，在聯想整體架構中，權力已超越楊元慶，僅次于柳傳志。”
除此之外，柳傳志支持楊元慶以個人名義購股，很可能是聯想集團MBO（管理層收購）的序曲。
上述PE基金董事總經理認為，楊元慶的購股行為只是其下一步資本運作的開端。
“選擇在年度財報前夕，成功實施對聯想控股各相關方在聯想集團上市公司利益上的切割，才是其中的重點。同時，聯想控股單獨上市周期相對較長，就短期可操作性而言，實現聯想集團MBO，更為現實一些。”他說。
而從聯想控股旗下另一家企業――神州數碼的MBO過程來看，這種說法不無道理。
神州數碼MBO的路徑是郭為先期聯合數家投資基金，從兩家主要股東聯想控股和美國泛大西洋投資集團購買部分股權；再由郭為直接從聯想控股（通過聯想香港全資子公司――南明有限公司）購買第二輪股份。
“參照此前神州數碼的股權變化，聯想集團MBO的可能性更大一些。”聯想集團內部高管對記者表示。
“但總體操作方式不會有太大差別，最典型特征是，郭為也是通過境外公司從聯想控股手中購買股份，并最終實現MBO的目標。”上述基金總經理說。
MBO的傳言也得到了聯想集團內部人士的印證。一位內部人士私下暗示，聯想集團的一些高管，也會陸續得到股票體現。或采取股權激勵，或直接購買股票。
事實上市場也存在這樣一種猜測，此次楊元慶購買股票中，有部分是幫高管代持的。
總體而言，楊元慶以及管理層希望在聯想集團董事會上增加自己的話語權，“做聯想集團的主人。”
但在嚴格意義上，聯想集團MBO的最終獲益者，并非管理層，而更可能是來自聯想控股的決策層。而一直以管理層人員出現的楊元慶本人，也是聯想控股旗下數個公司的董事成員，例如由柳傳志任法人的聯想投資，楊元慶便是四名董事之一。同時，楊元慶還是聯想投資旗下“聯想調頻科技有限公司”的法人。
交易布局
與曝露在公眾視野下的聯想集團7.97億股股票易手相比，另一條涉及聯想控股的股權變動則耐人尋味。
至少四家公司涉足其間――南明有限公司（Right Lane Limited）、聯想控股有限公司、北京聯持志同管理咨詢有限責任公司（下稱“聯持志同”）、北京聯持志遠管理咨詢中心（下稱“聯持志遠”）。
這其中，南明有限公司注冊地為香港，是聯想控股全資子公司，用于持有聯想控股在香港的上市公司股份和相關資本運作，以及以境外公司身份參與聯想控股在國內的投資。
而聯持志同和聯持志遠屬于關聯公司，其實際控制人正是聯想控股董事長兼總裁、聯想集團董事局主席柳傳志。
工商資料顯示，聯持志同成立于2010年9月，注冊資本500萬元人民幣，法定代表人為柳傳志，股東則全部來自聯想控股，包含柳傳志、朱立南、寧、李勤和曾茂朝等5人。
聯持志遠則成立于2010年12月29日，是一家有限合伙制企業，GP為聯持志同，出資1萬元，LP包括北京聯持會壹管理咨詢中心等15家合伙企業，整體出資額僅232.3030萬元人民幣。
查看的工商資料，這些合伙企業的法人代表，除上述柳傳志五人外，還增加了劉金鐸、張祖祥、陳國棟、唐旭東等四人。
聯持志遠注冊后，公司的16家合伙人公司曾分別進行過注冊資本變更，注冊資本從數十萬元，激增近百倍，達到千萬元級別以上。
值得注意的是，楊元慶并不在聯持志同與聯持志遠的股東名單之中。
此前有媒體報道稱，6月1日，在楊元慶增持聯想集團之前，作為聯想控股主要股東之一的聯想控股職工持股會，已將持有的聯想控股的35%股份，轉至聯持志同和聯持志遠兩家公司名下。
《財經國家周刊》記者從北京市工商局獲得的資料顯示，在2011年1月10日，聯想控股股東會通過決議，由聯持志遠“吸收合并公司股東之一‘聯想控股有限公司職工持股會’”，聯持志遠正式取代“職工持股會”，成為聯想控股的第二大股東。
聯想控股原股東為別為：中國科學院國有資產經營有限責任公司、聯想控股有限公司職工持股會和中國泛海控股集團有限公司（下稱“泛海”）。
聯想控股在發給《財經國家周刊》記者的回應中承認，聯想控股的股東之一確已發生變更。
并稱，“這一變更是為了幫助聯想控股實現更大、更長遠的發展。根據國家相關法律規定，職工持股會作為社團法人為非企業法人，將給企業的持續發展帶來一定的障礙，比如企業的上市。因此，聯想控股的股東層面有此變更。”
考慮聯想控股計劃在2014年到2016年上市，職工持股會將股份轉讓給聯想志遠，從財務角度考慮，避免了上市后管理層套現將雙重繳稅的問題。
整體資本路
“聯想控股上市，是柳傳志團隊的長遠目標。在這一大目標之下，受益者是整個核心團隊成員。”有聯想內部人士向記者透露，“這也是柳總所言的大家庭核心所在。”
“2009年引入泛海實現聯想控股從國企轉向民營是第一步，而楊元慶購股以及聯持志同和聯持志遠的入局，則可能是聯想集團MBO，乃至聯想控股向少數控制人手中遷移的開始。這個過程將一直持續到聯想控股上市，通過上市動作進一步稀釋國有股權比例，而泛海也可能在這一過程中逐步減持，為MBO讓路。”上述PE基金總經理對記者分析認為。
“推進聯想控股或者旗下其他企業上市，是柳傳志在多個場合都表達過的概念。在聯想控股引入泛海近兩年之際，啟動新一輪的資本變動是合適的。”計世資訊總經理金建中認為，柳傳志或已經和中科院，以及泛海董事長盧志強達成一致。
根據聯想控股官方公布的資料，聯想控股2008年~2010年末的總資產分別為644億、878億、1121億元人民幣，三年內聯想控股的規模將近翻了一番。
而2009年9月8日，泛海所獲聯想控股29%的股份（收購價27.55億元），也開始水漲船高。聯想控股上市后，泛海的此筆收益將非常驚人。
“如果一家公司以一元錢的價格，買到了穩定在十元以上的股票，那么對給予這家公司機會的人，會是何種回報？”聯想集團知情人士對《財經國家周刊》記者說。
根據他的判斷，在適當的時候，泛海會向聯持志同和聯持志遠，以“合理價格”轉讓相關股份。“準確地說，很有可能是向聯持志遠轉讓。”該人士對《財經國家周刊》記者說，根據柳傳志的計劃，聯持志遠后期將會主要涉足股權交易，而聯持志同更多只用于單純對聯持志遠進行股權管理。
聯持志遠的工商注冊材料顯示，聯持志遠的所有合伙人公司均在合伙協議中，明確將所有合伙人權益，以受讓形式，轉讓給由柳傳志直接持股51%的聯持志同公司。
同時限定“普通合伙人（聯持志同）不能以任何形式轉讓其擁有的合伙企業權益”。通過這些安排，柳傳志等人已將原聯想控股職工持股會的權益牢牢掌握在自己手中。
首爾園項目建設的各功能有：超大型商城、物流、七星級酒店、地標性綜合大樓、教育、高端產業研發、制造、辦公、SOHO、文化藝術、社區醫院、高檔生活區等。
首爾園項目是燕達集團與韓國多家大型企業、按國際化領先水平規劃建設。項目總建筑面積約500萬平方米（含地下），總投資約60億美元。
建設的地標性綜合大樓是由兩座宏偉、壯觀、總面積23萬平方米、220米高的地標性建筑組成，屹立于首爾園項目的中央。設置的功能有：企業家俱樂部、各類型會議室、展館、科研、實驗室、運動俱樂部、金融、中西餐廳、酒店式公寓等，作為世界辦公室和經濟中樞指揮中心。
特別設置的文化藝術有：影劇制作基地、數碼電影館、演員培訓班、演員試鏡招聘基地、模特禮賓公司等。
燕達國際商城
總建筑面積35萬平方米、共八層。是一座宏偉、超大型、信息自動化的商城，面向京津冀環渤海經濟圈的1.5億人口和國際各界人士，商城內的中高檔品牌商品、奢侈品、各類中高檔轎車等琳瑯滿目，這里將成為全球中高檔品牌商品的集散地和博覽中心，是集購物、餐飲、休閑、旅游、金融、文化、娛樂一體化的具有國際領先水平的超大型商城。
以燕達國際商城為核心，在商場的7至8層和周圍建設的辦公、SOHO場所內，將有韓國和其它各國近千家的商品批發商，面對華北地區進行各類中高檔商品的批發和配送。
燕達國際大酒店
燕達國際大酒店是一座按七星級標準設置，面積約10萬平方米的大型酒店，是集旅游、休閑、度假、會議等一體化的勝地，當世界各國賓客在北京國際機場下飛機后約20分鐘就可到達。
燕達國際大酒店設置有600余套超豪華的客房，由單間、套間、三套間和總統客房組成，客房內的各功能有：高檔床褥、衛星電視、電視游戲、直撥電話、沙發床、冰箱、溫泉浴、濕度控制計、迷你吧、夜床服務、嬰兒床等；設置的同聲傳譯報告廳可同時容納2000人舉行各類國際會議和會展，設置的功能還有：各類型智能化的會議室、大中型宴會廳、中西餐廳、室內溫泉游泳池、健身俱樂部、各類商品的展覽、商務服務、豪華轎車服務、翻譯服務、醫務室、金融服務等。
首爾園特色
01 提供國際化教育場所
首爾園教育場所有：1至12年級的國際雙語學校，1至6年級的義務教育學校，雙語幼兒園和藝術學校。
按國際化標準建設的1至6年級義務教育學校和雙語幼兒園，作為園區內各界人士子女的基礎教育場所，是清華、北大、哈弗的搖籃。藝術學校專門培養影視、導演、歌唱、舞蹈、模特、禮賓等大專以上學歷的藝術人才。在國內外引進一批國際著名影星、歌星等藝術家組成教學團隊，還將有大批國際藝術家和藝術愛好者到首爾園，與中國的同仁和藝術愛好者開展各種藝術交流，藝術學校將成為中國的好萊塢。
02 搭建高端產業項目發展平臺
數碼相機、數字電視、電腦、光學、新藥等項目的研發和制造，將成為全球高端產業研發、制造的基地。
設置的IT產業有：軟件、網絡、通訊、高速計算機等，將成為全球IT產業的基地。辦公、SOHO等依托首爾園濃厚的文化、科學的氣息、優越的區域優勢，為各類型企業提供良好的發展平臺。
03 完善的高檔生活區
首爾園項目建設的高檔生活區、尊貴、豪華、舒適，各種活動、文化娛樂場所一應俱全，與建設的超大型商城、七星級酒店、教育、地標性綜合大樓等相互依托、相互并存，為星河皓月社區的升級版。高檔生活區其中部分作為園區內各界人士的生活居所。
高檔生活區的綠地率平均超過35%，分別由每三棟樓、每四棟樓、每六棟樓形成一個組團，每個組團建設的生態主題公園分別為1萬平方米、1.5萬平方米和2萬平方米，停車位戶為1∶1，交通四通發達、道路寬敞。
在特服務大廳與園區各場所之間還設置了緊急按鈕，若園區內的場所發生突發事故或急救等，業主按動緊急按鈕，服務大廳的服務人員立即能夠清晰地看到，會迅速啟動緊急處理預案。
04 設立社區醫院
對園區內人們患的常見病、一般疾病、慢性疾病、老年疾病等均給予免費診療（藥品和一次性醫用品除外），特別配備有中醫醫生、心理醫生、營養師等，為業主免費提供健康、養生、心理咨詢等相關的服務。
社區醫院還為園區的人們每人每年免費常規體檢一次，并給予每人免費健康評估咨詢和建立健康檔案等，使園區內人們基本實現具有自身的保健醫。
對患有高血壓、心腦血管疾病的高危患者、為了防止生命發生意外，社區醫院設置的遙感監測設備，對高危患者的心臟、呼吸、血壓等的身體指標、通過總監控室寬大的屏幕進行晝夜監測，當身體指標出現異常遙感監測設備會自動報警，將得到醫護人員及時的救護，可極大減少猝死的發生。
除了沉醉于老球場對自然與傳統的堅持，它那使“每個人都享有均等的機會得以在這個球場打球”的開放精神，更是讓高爾夫愛好者體會到高爾夫給予每個人熱愛的機會。而奧古斯塔的神秘與尊貴給予更多高爾夫愛好者的只能是“羨慕、嫉妒、恨”了。
身為高爾夫愛好者，很自然地會對球場進行比較和點評，而打過多少球場，打過哪些球場甚至會成為一種可以炫耀的資歷。而站在世界之巔兩座球場圣安德魯斯老球場和奧古斯塔國家俱樂部則是人們一直津津樂道去對比的對象。
但這兩者之間的對比卻讓很多號稱高球瘋子的人炫耀不起來，坊間戲言“伍茲易見，奧古斯塔難進”，除非你認識那三百分之一抑或是拿到美國名人賽的門票，否則想向球友炫耀一下站在奧古斯塔果嶺上的感覺那只能是在夢中。幸好有美國名人賽一直在奧古斯塔舉辦，眾多高爾夫愛好者中的一小部分可以借此良機深入奧古斯塔去走上一圈，更多的人也可以通過電視轉播的鏡頭為自己的下次入夢累積素材。
我是一個高爾夫愛好者，而不是生產電冰柜的企業家，所以在我心中有一個最好的高爾夫球場。有人猜測，應該是奧古斯塔吧？比爾?蓋茨都要排隊才能成為會員，而老虎伍茲也只是名譽會員。
是的，套用李文秀的話來說，奧古斯塔是很好很好的，可是我卻偏偏不喜歡。或者說，我對另外一個球場的熱愛讓我對奧古斯塔有了偏見。到這里你應該可以猜到，除了圣安德魯斯老球場，沒有誰還能讓我對奧古斯塔產生偏見。
我是一個傳統的人，喜歡傳統的東西，在高爾夫球場方面我喜歡的就是以老球場為代表的蘇格蘭海濱風格球場。高爾夫球場為什么誕生在蘇格蘭的海濱，并繁衍至世界各地？首先，這里有最適合建設高爾夫球場的土壤，無論高爾夫傳播的多遠，它的精神之根永遠扎在蘇格蘭海邊的沙土地上。圣安德魯斯老球場作為典型的林克斯球場，它建立在因為貧瘠而被農夫廢棄的海邊土地上，果嶺、發球臺、球道的地形都是天然形成的，球場從發球臺、球道到果嶺都是采用當地的原生植物――細葉羊茅，高草區也主要是以細葉羊茅為主，但從不修剪和施肥。相反地，奧古斯塔球場處處充滿了人工修飾的痕跡，無論是移植而來的名貴樹木，還是標志性的花兒，都讓奧古斯塔更像一個私密的園林而非高爾夫球場。
從球場難度方面來講，圣安德魯斯老球場作為典型的蘇格蘭林克斯風格，難度來自變幻莫測的大西洋海風和不期而遇的英倫暴雨。而奧古斯塔那狹長的球道，費盡心思設計的沙坑，和那著名的“阿門角”不過是球場設計師費勁腦汁去為難球手的陷阱。但是，再偉大的戰略戰術布局又怎么可以和不可測的天之風云相媲美呢？
除了沉醉于老球場對自然與傳統的堅持，它那使“每個人都享有均等的機會得以在這個球場打球”的開放精神，更是讓高爾夫愛好者體會到高爾夫給予每個人熱愛的機會。而奧古斯塔的神秘與尊貴給予更多高爾夫愛好者的只能是“羨慕、嫉妒、恨”了。
或許，奧古斯塔是你最夢寐以求的高爾夫俱樂部，你可以在這里結識到那些給你幫助的權貴名人。但圣安德魯斯老球場才是世界上最好的高爾夫球場，因為他不會拒絕你的熱愛、去體驗它的美好。
只有從未來的角度審視這場危機,我們才能成為現實的主人,才能找到正確的方向和動力。
很高興能在第40個地球日當天,出席2009中國綠色公司年會,我謹代表中國國際文化交流中心、中國生物多樣性保護基金會、中國扶貧基金會和南開大學外國語學院,對年會的召開表示熱烈的祝賀!
我覺得今天在座的各位都很了不起,大家都知道,世界正經歷上世紀大蕭條以來最嚴重的一場經濟危機。同時,能源安全、糧食短缺、氣候變化、生態危機這些更為深遠的關乎人類生死存亡的威脅,絲毫沒有因經濟衰退而削弱,反而更加凸顯其急迫性。人類應該如何擺脫這種雙重困境呢?我想,起碼可以有兩個視角,一個是站在現在看危機,另一個是站在未來看危機。
站在現在看危機,人們往往成為現實的俘虜,即使改變也容易治標不治本,無法從根本上解決問題。而只有跳出現在,從未來的角度審視這場危機,我們才能成為現實的主人,才能找到正確的方向和動力。危機正催生全球大變革的曙光,從這次會議議題的設置中,我看到年會選擇了后一種視角,站在未來看危機,這讓我們看到了擺脫危機的根本性的長遠解決方案。
另外,我注意到今天的來賓來自全球各國,包括政府、企業界、學術界、NGO組織等各方面的代表,這一點我覺得非常重要。這次危機給世人最重要的啟示,除了要摒棄短視,還要摒棄"只掃自家門前雪,哪管他人瓦上霜"的傳統觀念。
總理講,這次全球金融危機是在全球經濟深入發展,國與國相互依存緊密的大背景下發生的,任何國家都不可能獨善其身,合作應對是正確抉擇。我們應該認清形勢、加強溝通、相互支持、攜手合作、共克時間。不僅金融危機,今天人類面臨的任何一種困境,都已經不是單靠某一個國家就可以獨立解決的。人類從沒有像今天這樣,成為命運如此息息相關的共同體,我們需要一種真正的全球化思維,相互溝通,學習不同的文化、價值觀和對彼此的尊重。簡單地說,我們不能再只算自己企業的小賬,而要算整個世界,乃至全人類的大賬。
我的小孫子今天10歲了,面對他我常問自己一個問題,人類今天的所作所為是在威脅到我們子孫后代賴以生存的環境,還是創造一個更加美好的未來,使他們更健康、更快樂地長?
最后,感謝中國企業家俱樂部為綠色變革所做的不懈努力。在此,我預祝各位與會的嘉賓萬事如意,在本次中國綠色公司年會上,共同找到綠色變革開啟新商業文明的鑰匙。謝謝大家!
文 | 林麗韞 中國國際文化交流中心副理事長、中國生物多樣性保護基金會名譽理事長
現在看來，一個女性去學EMBA的風險實在太大了—不說別的，一頂動機不良的大帽子就夠你戴的。
從這一點上，我不由得對王石生出一點同情，個人隱私被置于道德放大鏡下看的滋味一定不好受，更何況還“連累”了一車同窗。
外界夾雜著八卦精神的連篇報道顯然把EMBA妖魔化了，但這種夸張的調侃也的確源于它們身上的“中國特色”。
高級工商管理碩士（EMBA）是美國芝加哥大學在1943年首創的一種教育形式，即為企業的高層管理者提供一種結合實踐的商學課程。
知名商學院的門檻是很高的，以美國賓夕法尼亞大學的沃頓商學院EMBA為例，除要求學員具備120個月工作經驗外，還需獲得GMAT 710分以上的成績，即便這樣，也僅有44%的錄取率；當然，它所提供的是不摻水的課程，也配備了頂級師資隊伍。
這對學員水平的提高是有保障的—在法國等國家，送員工去讀EMBA已經成為一種激勵形式，其實這種成本比從外面挖一個同樣資歷的人才低很多。
在中國，EMBA教育在短短10年間從無到有，發展迅猛。根據英國《金融時報》最近公布的一份全球商學院EMBA百強榜，中國有4個項目進入了十強，這在兩年前幾乎是不可想象的。
這跟國內本身對教育的需求有關，中國已經是全球第二大經濟體，但高端管理人才缺口很大。不管是數目眾多的中小民營公司，還是規模龐大的國企，都需要保證公司的管理能力跟得上業務發展的速度。
EMBA就是這樣被催生出來的，目前中國已有了約200個EMBA項目，很多師資教學水平有限。它們之間的競爭非常激烈。個人資產較高的企業主、政府要員及大國企的管理者，是它們主要爭奪的對象。
這些“理想”學員除了能提升其口碑和排名外，還能以人脈吸引更多的學員。所以，各種“CEO班”、“超級總裁班”相繼成立，費用也高得驚人—長江商學院學費為65.8萬人民幣，而清華及中歐等學費也都超過了50萬—不無攀比之意。
實際上，為了照顧一些中國企業家和高管群體良莠不齊的基礎，許多EMBA都把入學門檻降得很低，真正對錄取起到決定作用的，還是學員的身份地位。也就無怪乎會出現一些專門來釣金龜婿的女士了。
在一些商學院，廣泛流傳著這樣一個順口溜：上EMBA，喝垮身體，搞垮公司，拖垮家庭。
這當然有開玩笑的成分，但也反映了一些事實：有些人念商學院并不是為了學到什么，主要是為了拿個文憑，以及拓寬自己的人脈資源—這其實沒什么錯，同學之間做成生意的例子也比比皆是，但人脈之于念EMBA應該是個充分條件，而不是必要條件。花錢買圈子的說法也正是這樣來的。
站在商學院的角度，把教育機構發展成企業家俱樂部，讓非營利性組織變成一個掘金工具，顯然都是在竭澤而漁，不利于其自身及整個行業的持續性發展。
