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關鍵詞：高職企業改制運作措施
1高校企業改制的由來
由于高校企業普遍存在產權不清、注冊資金不實、投資主體地位不落實等問題，為了依法保護學校權益，有效規避企業經營風險，2001年11月，國務院辦公廳轉發體改辦、教育部《關于北京大學、清華大學規范校辦企業管理體制試點指導意見》（下稱58號文件），由此清華大學與北京大學正式進行各自的校企改制。58號文件對校企改制試點提出對應的目標：一是實現校企分開，明確產權關系，使校辦企業成為承擔有限責任、自主經營、自負盈虧的市場主體，并對國有資產承擔保值增值責任；二是逐步建立和完善學校在創辦高科技企業中的投入與退出機制。
2002年，全國高校企業改制拉開序幕，著力構建高校的投資“防火墻”并力圖將校辦企業打造成真正的市場主體。目前我國相當部分高校已經對其校辦企業進行了成功改制，完善現代企業制度，組建了學校的資產經營公司，包括學校成立資產管理委員會，建立了現代企業運行框架。這些新型的校辦企業管理體制和運行機制的建立，為高校企業的健康發展和高校教產研的有機結合奠定了良好的基礎。
2高職企業改制的基本目標
按《公司法》及國家有關規定的要求，完善校辦產業各項管理制度，建立以資本為紐帶，產權清晰、權責分明、校企分開、管理科學的現代企業制度。第一，通過資產重組和改組改制，實現校辦產業資源配置合理化，提高校辦產業的資產集中度和資本控制力，集中力量辦大事。逐步實現企業經營規模化，產品系列化；形成規模經濟，創造規模效益，并逐步建立起學校經營性資產的新型經營管理監督體系。第二，通過改組改制，要進一步強化校辦產業的特色學科支撐，加強與社會企業的合作，使校辦產業成為學校技術創新、科技成果轉化與孵化并向社會輻射的基地。第三，通過改組改制，使校辦產業真正成為“自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展”并獨立承擔民事責任的法人實體和市場競爭主體，并對國有資產承擔保值、增值責任。依法保護學校權益，有效規避企業經營風險。
3高職企業改制的具體運作
3．1高職企業改制運作中要堅持三個確保
高職企業由于其特殊的歷史使命和資源等因素限制，一般表現為數量少、規模小、產品科技含量低、資金缺乏、員工素質一般等特點，目前大部分高職企業雖然在一定程度上已進行或正在進行企業改制，但其改制的及時性、規范性、可操作性、開放性、徹底性均滯后于本科院校。因此高職企業改制應做到以下三個確保：一是各高職要詳細制定改革計劃和步驟，穩妥處理高職企業的人事關系，確保高職產業改革和規范化建設有序進行；二是高職企業改制要本著有利于企業發展和調動各方面積極性的精神，妥善處理好高職企業的對外合作關系，確保企業生產和經營的連續性；三是在推進規范化建設過程中，認真履行清產核資、評估、審批、備案等手續，確保國有資產不流失。
3．2高職企業改制的步驟和方法
高職企業改制的步驟，一般包括：第一，宣傳發動。組織有關學校領導和校辦企業的干部職工認真學習上級有關改制的決定，召開職工大會進行宣傳動員，講清校辦企業改制的必要性和重要性，圍繞產權制度改革的重點，認真仔細做好相關人員的思想工作，提高和統一思想認識。第二，財務審計和資產評估。為摸清家底界定產權，量化現有資產，要對改制的校辦企業進行全面的財務審計和資產評估，并按規定剝離非經營性資產營銷，該提留的提留，公正、合理確定產權轉制的資產凈值。第三，人員清理。由人事部門會同學校對改制校辦企業人員的有關情況進行逐個核實情況清楚，身份明確。第四，制訂方案并實施。根據企業改制的實際和要求，成立以院長為改制工作領導小組，并結合實際制定具體方案，領導小組名單和改制方案，經。審核同意后組織實施。第五，匯報總結。對改制中出現的問題及時上報并研究相應對策，隨時解決。改制結束后要及時寫出專題總結材料并上報。
針對高職企業當前的現狀與存在的問題，企業改制的方法和措施是建立新的管理體制、實行校企分開、建立現代企業制度、實現投資主體多元化。
建立新的管理體制。建立新管理機制的目的是使校辦企業能適應市場要求，成為依法自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的經營實體，能夠獨立享有民事權利和承擔民事義務的企業法人，最終使校辦企業成為營業產權的主體，形成高職營運國有資產的新機制。
實行校企分開。所謂校企分開，就是要實行兩權即財產所有權與企業法人財產權的分離。企業按照市場需求獨立生產經營，學校不再直接干涉企業的經營活動，由直接管理改為宏觀監控。
建立現代企業制度，要從以下幾個方面著手：一是產權要清晰。首先要對校辦企業的各項資產、債權、債務進行徹底清理。在清理的基礎上，委托社會中介機構對校辦企業的資產進行評估。并以此為依據調整校辦企業的注冊資本。只有產權清晰，才能為校辦企業的發展創造良好的內部環境。二是權責要明確。學校在理順校辦企業產權關系的同時，要明確出資人、決策人、執行人的職責，建立規范的企業資產管理辦法，維護學校作為資產所有者的權益，實現學校資產的保值與增值。三是管理要科學。校辦企業的各項運作，均要按照客觀、科學的原則進行，避免以主觀意愿代替企業管理，要根據企業的實際情況，因地因校地采取多種形式進行科學管理[3]。
實現投資主體多元化。企業通過投資主體多元化，將經營者和廣大職工的利益與企業的利益結合起來，保證了企業的長遠發展。實施投資主體多元化能夠大大減輕學校的資金壓力，實行投資主體多元化有多種渠道，可以吸收法人、自然人以及外商投資者進入，有些規模較大校辦企業的掛牌上市也是投資主體多元化的途徑[4]。
3．3高職企業要建立和實行現代企業制度
高職學院要組建國有獨資的資產經營有限公司，實行經營性資產與非經營性資產分開建賬，分開管理。學院授權資產經營有限公司來管理學院全部企業的資產，起到保值增值的責任。其次，學院盡快對除資產經營公司以外的全資企業完成公司制改造，徹底擺脫因全資企業承擔無限責任給學院帶來的風險。高職企業要普遍建立以股東會、董事會、監事會“三會”健全的企業法人治理結構，按出資額多少、股權大小來進行管理。根據規定，今后學院除了一個主管產業的校領導擔任資產經營公司的董事長外，其他校領導不得在企業中兼職，科技成果完成人技術入股不受限制。另外，今后冠用校名要嚴格控制，原則上企業不得冠用校名。已使用注冊的，將根據股東會的決議依照法律程序決定取舍。監事會制度是公司法人制度的重要組成部分，公司治理結構中的股東大會、董事會、監事會是一個相互制衡的關系。建立完善監事會的工作制度，是校辦企業又好又快發展的制度保障。一要強化監事會的職權，進一步明確它的監督職能，核心是財務監督。二要加強監事會建設。要求專職的監事人數應多于兼職的監事人數，以保證監事會有必要的人力去履行監督的職能。三要提高監事會成員的綜合素質和業務能力。四要監事會工作與學校內部審計工作相結合。五要特別注意在企業的投資、貸款的擔保、產權的變動、財務的預決算以及重大項目的招投標等方面。
參考文獻
[1]郭學惠.高校企業發展方向思考.重慶工學院學報.2006.1第20卷第1期.150-152
[2]周溢對高校企業改制的思考.理論界(雙月刊)2003第3期.102-103
【關鍵詞】應急物流，應急物資，保障機制，運作流程
1. 應急物流產生的原因及涵義
中國近年來自然災害頻發，地震、滑坡、泥石流等地質災害與暴雪、洪澇等氣候災害發生次數之多、規模之大、破壞性之強都令中國損失慘重，政府為保證災區食物與水源供給、穩定民眾情緒、減輕災后疫病等，需要及時送達所需物資并保持信息通暢。然而現實情況中，物資運送不及時、信息閉塞、交通不暢等問題卻時有發生，因此“應急物流”應運而生。應急物流是指以提供突發性自然災害、突發性公共衛生事件等突發性事件所需應急物資為目的，以追求時間效益最大化和災害損失最小化為目標的特種物流活動。在當前中國經濟高速發展卻災害頻發兩者相悖的情況下，迫切需要設計出應急物流體系的最優運作流程并提出相應的保障措施。
2. 應急物資的分類及特點
應急物資的管理是研究應急物流運作管理的最關鍵因素，不同的應急物資適用于不同的災情，所以應明確一般情況下救災工作需要的通用物資和特殊災情下需要的專用物資。如食品、飲用水、藥品等每次應急救災都需要，屬于通用物資；而發生疫情后需要專門的疫苗、藥品以及洪災后需要的救生艇、救生衣等則屬于專用物資。
應急物資具有不可替代性、時效性和滯后性的特點。首先，應急物資是在災情等特殊情況下啟用的資源，具有不可替代性，如疫情發生后使用的疫苗、戰場救護用的血液等都不能用其他物資代替。其次，應急物資其價值在于能在黃金時間內送達需求者手中，具有非常強的時效性，一旦超過時限便會失去其應急的意義，難以發揮其效用和價值。最后，應急物資的調度與使用發生在災情之后，根據災情性質、破壞度和波及范圍選擇物資類別與數量，同時由于災后災區信息及道路的不通暢，應急物資的運送會遇上瓶頸。
3. 應急物流體系存在的問題
首先，應急物流作業流程不合理。倉儲環節中，中國西部地區經濟發展相對落后，在遇到自然災害時對外界的依賴性較強，但中國僅在中東部10個城市設立了中央級救災物資儲備庫，難以對西部重大災害實施快速響應。中國主要依靠政府儲備應急物資，儲備量不足，品種單一，物資堆放雜亂不利于機械化作業。運輸與配送環節中，車輛運輸調度和配送路徑不符合快速、安全和經濟的原則。
其次，應急物流管理體制不健全。災害發生后原有相關部門相互推諉扯皮，通常需要成立臨時應急部門進行指揮協調工作。
第三，信息化水平低。缺乏正規的物流信息共享與平臺，災后應急物資的采購和車輛調配無法最優化；通信平臺不完善，導致災區和外界聯系中斷，難以進行有效救援。
除此之外，應急物流體系還存在法律法規不健全、基礎設施不完善、應急物流和全民參與的理念不普及等問題。
4. 應急物流的保障機制與運作流程
在應急物流體系中，政府起到了無可替代的領導與指揮作用，所以應充分發揮政府宏觀調控的功能，同時調動民眾積極性，共同作為應急物流的保障機制，設計出一套較為合理的應急物流運作流程。
4.1 應急物流的保障機制
應急物流可從應急物資的采買、政府機構分工、信息平臺建設、交通運輸體系、完善法律法規和全民參與的理念等方面進行保障。
4.1.1 應急物資的儲備、采購、運輸與配送
應急物資大量儲備有利于在災害發生后節約救助時間，減少采購與運輸量，減緩交通壓力，降低臨時大批量采購等的相關成本。應急物資的儲備應關注存儲倉庫或物流中心的合理選址、內部布局規劃、數量與面積以及物資的種類、儲備量、合理維護等，若儲備量過大則會造成積壓和管理不善，浪費人力物力財力。
應急物資的采購量大，對時間要求較高，因此應在最短時間內聯系國內大型知名商品供應商，保證貨源供給和物資質量，如有必要也可進行海外市場采購。在運輸與配送環節上，節約成本并非主要考慮因素，減少運送時間才是關鍵。必要情況下應開辟綠色通道，簡化通行手續，實行與軍事物資同等待遇的優先運送。根據物資的價值、數量和性狀選擇最合適運送方式，盡量直達或聯運。
4.1.2 機構分工明確，積極籌集與調撥救災款項
應建立中央至地方自上而下的應急物流機構，分工明確，在災后救助時能有效地協調應急物流工作，合理采購與調配應急物資，既要避免機構職能重疊，也要避免推諉扯皮現象。
要儲備一定的資金作為賑災款項，并最大程度地調動企業與個人捐款積極性，動員全員參與籌集救災款項；隨后將款項合理分配調撥到各項應急物流工作中，最大限度利用每一筆救災款項；同時成立監督委員會，督查救災款的使用情況，恢復民眾信心。
4.1.3 重視應急物流信息技術平臺建設，構建交通運輸保障體系。應急物流信息技術平臺主要包括：可供買賣雙方及第三方物流尋求合作資源的物流信息平臺和電子商務技術平臺、災害發生時及發生后能保證暢通聯系的交通和通信平臺、令應急物資合理快速運輸的GPS全球定位系統、ITS智能化運輸系統、物資存儲養護技術平臺等。完善應急物流基礎設施建設，確保應急物資運輸及救援隊伍抵達暢通；健全應急物流交通運輸法律法規，賦予應急物流車輛先行等優先權。
4.1.4 完善相關法律法規，普及全民參與理念。政府應積極借鑒國外相關法律法規與賑災經驗，制定符合中國國情的應急物流法律法規，保障災后重建工作的順利進行和社會秩序的穩定，必要時可強制全員參與救助、強制征用公用設施、確保物資快速暢通到達救援地等，但事后需進行合理補償。動員全民抗災，普及應急物流與全民參與理念，對相關抗災人員進行專業化培訓。
4.2 應急物流的運作流程。上設應急物流協調指揮中心作為總指揮部門，下設采購、運輸保障和物流中心管理等部門，并通過物流信息平臺進行協調指揮。指揮中心向各部門發送指令信息，同時各部門實時回饋信息，各部門間實現信息的雙向傳遞。
參考文獻：
[1] 謝如鶴，邱祝強. 論應急物流體系的構建及其運作管理[J]. 物流技術， 2005（10）： 78-80
英格蘭地區NHS管理體系具有代表性。以英格蘭為例，英國國會下設衛生部，由衛生部負責制定政策和國家標準，管理英格蘭地區的10個區域醫療策略管理局（SHA），確立各類標準，向初級衛生保健信托機構（PCT）分配資金以及部分中央預算。在醫療策略管理局之下，設有各類信托機構，負責當地的NHS服務的提供與運作。
目前全英格蘭地區設有152個PCT，負責評估當地人群的健康需要，并向醫療服務提供者購買所需服務，提高當地人口的健康水平。而NHS醫院信托機構則負責管理下轄醫院，確保醫院提供高質量的衛生保健服務，并有效使用資金。
NHS的順利運轉還離不開一些相對獨立的業務機構。例如為權威人士提供網絡支持、信息分享與培訓的國家衛生服務聯盟，制定健康和臨床規范與指南、推動健康和臨床規范的實施與應用的國家健康和臨床規范研究室，還有負責對醫療服務和衛生保健質量進行評估的衛生保健委員會等。
初級衛生保健體系為主體
根據1977年的改革，目前NHS醫療服務體系被分為兩個部分，初級和二級衛生保健體系。
初級衛生保健是NHS醫療體系的主體，主要由全科診所和全科醫師（GP）提供。全科診所和全科醫師屬于私營性質，不隸屬于任何政府部門。英國政府部門按照區域對全科診所進行管理，為居民購買初級衛生保健服務，并通過協議對全科診所提供的服務進行管理。全科醫生是初級衛生保健的主要提供者，是專業性醫療服務的守門人，主要關注患者的一般健康需要。
統計數據顯示，至2010年9月30日英格蘭共分布有8324家全科診所和39409名全科醫生，平均每家診所服務6500位居民。除了意外事故、急診和急性心腦血管事件，患者直接去醫院診治，其余均先找全科醫師就診。全科醫師負責居民從出生到死亡的健康問題，并記載在冊。全科醫師的工作團隊包括執業護士、全科診所管理者、地區護士、接待員和健康護理助手等，團隊為居民提供各項服務。患者通過預約制度，到全科診所通常能夠立刻就診。
除了全科診所和全科醫師，牙醫、藥劑師、眼科醫師、隨到隨診中心和熱線電話服務是初級衛生保健的輔助內容。
2006年4月，NHS改革了牙科服務，初級衛生保健信托機構負責委托牙醫提供牙科服務，包括常規保健和專科服務。而藥劑師可向患者提供原有處方中的藥物，免去患者重復看醫生；對輕微傷害、皮膚過敏等小病，藥劑師也可以給出處理建議；有的還可提供實驗室檢測以監控一些小的問題，如糖尿病和高血壓。眼科醫師負責檢查眼睛和視力，并可開配鏡處方、配鏡。
1999年7月19日宣布啟動的隨到隨診中心是NHS現代化改革的一部分，它是對GP提供服務的有益補充，使GP有更多時間致力于其業務專長，提高了初級衛生保健的可得性和方便性。隨到隨診中心每天7～22時開放，就診無須預約，富有經驗的護士為輕微損傷和小病患者進行診治，并提供健康咨詢和信息服務。
熱線電話服務比隨到隨診中心更早開展，2000年底覆蓋全國。經驗豐富的護士通過熱線電話全天24小時向公眾提供電話和電子信息服務。除電話服務外，熱線電話服務還擁有權威的衛生保健網站，2004年新增了數字電視服務，是全英最大的交互式服務網絡之一。熱線電話服務已成為深受患者信賴的求醫首選。
據統計，熱線電話服務每年接到的電話數量達到950萬個，其網頁的每月訪問量達35萬次。熱線電話服務每年使190萬人免于向全科醫生咨詢、150萬多人免于事故和急診治療。
六大類醫院各司其職
PCT代表患者委托NHS醫院提供服務，包括住院患者治療、日間手術以及門診服務等。NHS醫院信托機構、救護車信托機構、保健信托、心理衛生信托、兒童醫院和基金會醫院六大類NHS醫院共同構建了英格蘭的二級保健體系。
NHS醫院信托機構，亦可稱為急性醫療體系，負責各類大小不等醫院的經營與運作，可以提供預約住院治療服務，也可以提供急救保健服務。每家NHS信托機構管理一家或多家醫院，督促醫院為患者提供高質量的衛生保健服務，并有效使用資金。
英國除急診外，醫院治療均由全科醫師進行安排，即為轉診。NHS醫院為轉診患者提供免費的預約和治療服務。
預約住院治療服務是指NHS計劃中的專科醫療保健或者手術服務，患者通常來自初級衛生保健或者社區衛生服務的衛生專業人士的轉診。預約住院治療服務的患者可以是作為住院患者或者日間住院護理患者進入二級保健服務，也可以是作為門診咨詢或者門診治療的患者。
患者日漸得益于更加快速方便的可選擇保健服務，例如，日間外科手術，患者當天手術后即可以回家康復。隨著微創等手術方式的發展，越來越多的手術流程能夠適應日間手術服務的方式，使患者的工作和生活受到的影響更小。由NHS舉辦或其他獨立部門舉辦的治療中心，則向患者提供快速、安全、新型的手術和實驗室診斷服務，尤其是整形外科和眼科等專科服務。
患者由于事故或者外傷需要急救治療而被醫院收治，被稱為事故和急救服務，由NHS醫院提供。患者使用事故和急救服務會經過診斷、治療和出院，或者轉入病房進一步接受護理三個階段，在4小時內完成。
NHS救護車信托機構是本地化的組織，負責接聽999電話，運送患者，并逐漸開始負責提供非工作時間的保健服務。999電話按照優先順序將急救分為三類，A類急救，表示患者隨時有生命危險；B類急救，表示患者患有嚴重疾病，但不至于立即出現生命危險；C類急救，表示患者疾病相對不危急。救護車信托醫院會根據患者的具體情況，派出快速反應車前往急救地點，并對患者進行現場評估，確定患者是否需要入院治療。
為了使患者盡快康復，保健信托機構通過協調整個保健服務包，使不同組織和系統的不同部分之間不至于發生太大阻礙。作為一個獨立的組織機構，保健信托機構充分考慮人群較為復雜的服務需要，設計了聯合型的服務提供模式，將衛生服務和社會照顧服務合為一體。
英國大約每兩千人中就有一人需要心理專科服務，心理衛生信托機構專門為從心理治療到非常專業的嚴重心理疾患的患者提供醫療照護服務。
兒童醫院負責醫治各類兒科疾病，包括癌癥、整形和臟器移植等。
基金會醫院是一種新型的NHS醫院，是NHS提倡的醫院發展類型。與NHS信托醫院相比，它擁有管理和財務上的更大自。
基金會醫院獨占鰲頭
2002年10月，工黨衛生大臣米爾本建議試行成立“基金會醫院”，脫離政府獨立運作。根據《2003年醫療和社會護理（社區健康和標準）法令》，從2004年4月開始，一些業績良好、質量評級超過三星級的NHS醫院轉制為基金會醫院。2011年4月，英格蘭地區的基金會醫院總數已達到137家，其中41家是心理健康醫院。
大部分NHS基金會醫院是由公立醫院改革而來，2006年，英國政府開始鼓勵由私人資本創立、與政府簽訂合同的非營利醫院的發展。
基金會醫院是非營利性醫院，主要收入來自全科醫生轉診患者到該醫院診治。患者無需自掏腰包，費用由負責支配政府撥款的全科醫生或當地的醫療信托機構支付。另外基金會醫院還有少量資金來源于捐款。
基金會醫院的誕生表明，決策權力轉換到了一線工作人員和所服務的社區，醫院決策和管理全權由董事會負責，執行董事公開選拔。基金會醫院受選舉產生的當地社區代表委員會的監督。衛生部長對基金會醫院沒有指導權力，基金會醫院也不受英國衛生部衛生戰略職能部門的控制。政府從提供者和購買者變成購買者和行業監管者。政府部門的醫療監管委員會，監督持有NHS基金會醫院資格的醫院的行為，定期按照評估標準對其進行核查，并對嚴重違規行為進行查處，擁有吊銷其資格的權利。
基金會醫院擁有更大的財權，可以保留沒有用完的資金、出售包括土地在內的財產、投資、借貸，還可以對外借債，以改善和增加設施。
基金會醫院中的優秀者，本已占有競爭優勢，財源擴充更使其如虎添翼，可以高薪聘請員工和改善設施。但是，醫院借債勢必要爭取更多收入來償還，競爭由此加劇。
關鍵詞：倉儲庫存；運作；管理
中圖分類號：
F25
文獻標識碼：A
文章編號：16723198（2013）21006601
1倉儲庫存控制的重要性
一是庫存控制是倉儲管理的核心內容。
庫存管理之所以重要，首先在于庫存領域存在著降低成本的廣闊空間，對于物資供應總公司尤其如此。通過物流活動，合理化降低物流成本。例如通過改善采購方式和庫存控制方法，降低采購費用和管理費用支出提高搬運、裝卸效率，減少保管裝卸費用支出等。
二是庫存控制是提高服務水平的需要。
煤礦企業生產中所消耗的物資在時間、空間，規模以及批量結構上與生產這些物資的各個企業就不可能完全吻合和銜接。往往生產企業是均衡、連續生產的，而煤礦企業的消耗都是隨機的、零星的。而且所需物資品種規模多，產地分散，運輸距離遠。要保證供應及時，齊備和保質保量，不僅要有結構合理的質量好的庫存，更要有提供優質服務的能力。再好的商品如果不能及時供應到顧客手中，也就失去物資的使用價值。因此，必須通過有效控制庫存，滿足煤礦生產的需要，還要提高優質服務新水平。
三是庫存控制是回避風險的需要。
隨著科學技術的發展，新產品不斷出現，產品的更新換代速度加快。如果庫存過多就會因機械設備的更新換代，而出現使其價值縮水，嚴重的情況可能會一錢不值，造成積壓閑置。隨著煤礦企業的發展，煤礦的需求朝著機械化、標準化方向發展，對倉儲物資的挑剔程度在增大，從而導致倉儲的品種、規格型號變化越來越多，這給庫存管理帶來一定難度，也使庫存的風險加大。一旦礦井需求發生變化，過多的庫存就會成為陷入閑置積壓的直接原因。因此，在多品種小批量的商品流通時代，更需要運用現代庫存管理技術科學地管理庫存。
2物資計劃是核定庫存量的前提
物資計劃，是在對物資分配和流通活動進行科學預測的基礎上，確定物資分配，流通方向，目標以及達到這些目標應當采取的措施。
正確地編制物資供應計劃，對于煤礦企業生產消耗所需的物資，做到供應及時，品種齊全，數量準確和質量合用提供必要的前提條件，有利于做到物盡其用，促進企業搞好物資節約工作，使企業用盡可能少的物資消耗取得最大的經濟效果。如果計劃不周或制定計劃的方法不當，就會出現計劃與實際的偏差，使計劃大于實際，從而導致剩余庫存。因此，要正確地編制物資需用計劃，搞好物資供應工作，加速物資周轉，節約物資儲備資金，促進生產的發展打下了良好的基礎。
3合理儲備對物資供應計劃編制的要求
一是系統性。在編制供應計劃時，必須把物資供應工作的各個職能部門，各個環節、各個崗位和個人，從上到下，看做進一個完整的體系。把各個方面系統地，有機地結合起來，做到互相銜接，緊密配合，層層保證，互不脫節，從而連成一串，結為一體。
二是全面性。企業物資供應工作既要在物資上保證企業生產，又要實現企業財務計劃對它提出的降低材料成本，降低流通費用和節約物資儲備資金占用的要求，另外還應考慮企業的外部資源，運輸條件等，綜合考慮各個方面的要求和條件，把計劃編好。
三是準確性。物資供應計劃是具體指導物資供應活動的行動綱領，這就要求計劃正確無誤。因此，供應部門必須認真細致地分析各方面的問題，充分掌握各種資料和數據，進行定性、定量分析，確保各項計劃指標準確可靠。
四是及時性。物資供應計劃是直接指導企業日常物資供應活動的行動計劃，它的及時編制和下達，對于發揮計劃的作用，關系很大，任何延誤或拖拉，都將會使工作陷入盲目或被動狀態。如果生產計劃變更，便會帶來一定數量的原材料或產成品的過剩，如果不及時進行調整，就會變為不良庫存。也將使采購、生產等部門的采購計劃和生產計劃與實際需求產生偏差，進而出現庫存剩余情況。
4倉儲分類管理的必要性
庫存物資種類繁多，內容復雜。到貨物資卸車、驗收、入庫上架碼垛，建賬等卡，時間和工作量都很大，要想提高工作效率，對庫存進行有效管理與控制，對庫存物資分類管理是很必要的。建議采用常用的存貨分類方法ABC分類法。
ABC分類法又稱重點管理法，它是一種從名目眾多，錯綜復雜的客觀事物或經濟現象中通過分析，找出主次，分類排隊，并根據其不同情況分別加以管理的方法。
A類管理方法。進行重點管理。現場管理更加嚴格，應放在更安全的地方，為了保持庫存記錄的準確要經常進行檢查和盤點，預測時要更加仔細。
B類管理方法。進行次重點管理。現場管理不必投入A類更多的精力，看庫存檢查和盤點檢查和盤點的周期可以比A類要更長一些。
C類管理方法。只進行一般管理。現場管理可以更粗放一些，但是由于品種多，差錯出現的可能性也比較大，因此也必須定期進行庫存檢查和盤點，周期可以比B類長一些。
利用ABC分析法可以使企業更好地進行預測和現場控制，以及減少庫存和庫存投資。
5降低企業庫存量水平的途徑
一是轉變企業經營機制，建立現代企業制度。長期以來，使企業普遍存在“手中有物，心里不慌”的思想，千方百計多要資源，不計成本，不求效益。建立現代企業制度，轉換企業的經營機制，使企業成為自主經營，自我發展自我約束和自負盈虧的法人實體，這就為企業降低庫存量水平，建立合理的存貨控制制度提供了體制保證。
二是提高企業的計劃工作水平。計劃是降低庫存量水平的基礎條件。詳細，準確地占有資料，認真分析各項影響因素，研究物資消耗規律，能明顯提高庫存量標準確定的正確性和合理性，需要量計算準確是有利于減少計劃外的各項臨時需要，從而降低保險儲備量。
三是合理選擇供應方式。企業少量零星的需要也由生產廠直接集中供應，是造成庫存量水平不定期高的一個重要原因。對這部分商品需要，宜采用間接的供應方式，從分銷渠道中就地就近小批量進貨，以減少經常儲備天數和保險儲備的天數。
關鍵詞：生產運作 企業管理 質量管理
一、現代企業生產運作的特點分析
對于許多生產制造企業而言，隨著科技的進步以及自身實力的提高，經過多年的實踐發展后，主要具有以下特點：第一，研發、生產、銷售一條龍服務，效率得到提升；第二，出現了多品種、小批量的生產運作方式；第三，生產場地以及人員結構不穩定；第四，需要加強人員以及資源管理。
二、質量管理科學化
管理科學化對現代企業的發展至關重要，它不僅是貫徹在工業化社會中所有組織，也是企業發展過程中必須面對的問題，對于企業發展過程中的質量管理科學化，首先要具備以下的科學管理思想：
1、實行程序化以及標準化管理，
不管是對于生產線還是職能部門，按照一定的程序以及標準進行，并且利用科學的指標進行衡量，盡管這樣不利于創造性的發揮，但是有利于提高員工工作效率，也就提高了企業的效益，而且通過程序化以及標準化管理方式保證了產品的質量和服務水平。
2、科學化管理的主要思想是：嚴格、精確、自律以及試驗。這些管理思想要運用到企業管理的各方面，其中包括企業計劃、戰略目標以及組織結構等。不管是國內企業還是跨國集團，都需要科學化的管理思想維持企業的正常運作和發展。對于一個企業而言，自律是一個十分重要的因素，它可以反映出一個企業自覺意識的境界，可以促進企業內部自我意識制度的建立，我們鼓勵人性化管理方式，但是一切的管理都要建立在科學化管理的基礎之上，只有將科學化管理思想應用到實際管理中來，企業的管理才會取得應有的效果。
三、企業質量管理分析
企業的發展需要產品質量的支持，但是對于企業產品質量管理，存在著很多的方法，但是企業質量管理依然是一個十分重要的問題，并且依然嚴峻。只有建立有效合理的制度，將責任、權力以及利益結合起來，激勵和約束機制共同作用，才會取得良好的管理效果，因此，構建有效地企業管理制度，就要將企業產權制度以及企業組織制度有機的結合起來，保證企業產權清晰以及堅持法人治理結構，才會保證企業健康穩定的發展。
產品質量是一個企業發展的重心，它可以有效地發映出一個企業的技術以及管理水平，也是企業具有市場競爭力的一個決定因素，我們可以知道，不管是國內還是國際上，知名品牌的一個重要特點就是質量足夠好。
隨著經濟水平以及人民生活水平的提高，汽車逐漸的走進尋常家庭，并且成了一種不可缺少的交通工具，更與人們的生命安全息息相關，質量是否過關直接關系著企業的持續發展，對于好的生產企業而言，生產的產品具有與眾不同的特色，贏得了市場占有率。
企業管理中有很多理論以及概念，其中比較有效地一個概念就是ERP管理系統。不管是信息、物料還是資金都要通過一定的介質才會流通，而且物料的價值不會自己增值，需要通過我們的努力，才會得以實現。ERP系統可以為企業提供行之有效的管理流程，并且可以利用實際發展形勢的需要，根據企業的實際發展以及改革需要，對實際的管理以及業務流程做出必要的調整。
ERP系統包含多個模塊，其中包括財務、物資、計劃、車間以及質量和人力資源管理系統模塊等，并且為企業的管理構建了一個迅速、全方面系統化的管理平臺。ERP系統可以阿精不同的企業管理數據輸入系統，然后通過系統的分析工具進行分析，最后系統會生成數據分析報表，通過ERP管理系統可以實現數字化信息化管理，提高企業的管理效率。
PIMS系統也就是項目管理系統，主要通過計算機輔助項目管理工具，進行企業管理，提高企業管理的效率，這種系統主要利用信息技術得以實現，為項目一方提供必要的工作支持，為其管理提高必要信息處理結果和管理依據。PIMS系統主要采取動態控制原理，對項目進程中的各項數據進行分析管理，然后找出偏差并采取必要的措施達到理想的效果。因而它具有的主要有項目投資、進度、質量以及合同管理等控制模塊。
對于前面的ERP系統而言，我們可以知道主要是針對于企業上層管理，但是缺乏對工作車間的直接流程的管理，對于現場自動化系統的管理也就存在缺陷和不足，僅僅可以向管理層提供必要的數據，但是實際的現場管理還需要MES系統進行管理和控制。
MES也就是制造執行系統，他可以對企業生產過程中的各項環節進行優化管理，對現場的實時事件進行管理報告和分析處理，因此提高了企業的生產效率，將管理層與現場層有機的結合起來。一個設計良好的MES系統可以在統一平臺上集成諸如生產調度、產品跟蹤、質量控制、設備故障分析、網絡報表等管理功能，使用統一的數據庫和通過網絡聯接可以同時為生產部門、質檢部門、工藝部門、物流部門等提供車間管理信息服務。
四、總結
隨著社會信息化程度的加深和發展，企業管理逐漸向著信息化方向發展，同時企業管理的諸多系統，都是信息化的體現，人力資本地位上升以及系統管理逐漸成為企業管理的一大發展趨勢。在這種形勢下，企業必須加強信息化程度的步伐，充分發揮管理的作用，發揮全面資源的運用，迎接新的挑戰。
參考文獻：
[關鍵詞] 供應鏈管理 功能協同 策略整合
供應鏈管理系統是一個復雜多樣的管理體系，系統中各類主體的管理功能不盡相同。因此，如何正確對待各環節功能之間的有效協同，便成為了企業尤其是供應鏈主導企業關注的重要問題。而正確分析供應鏈管理系統的功能協調，應當從正確認識供應鏈管理中的功能協同類型來入手。
一、供應鏈管理的功能協同類型
供應鏈系統的功能協同運作主要是指供應鏈各企業間的功能協同運作與實現各節點企業內部功能間的高效運作。供應鏈系統本身就是由具備各類不同職能的企業在供應鏈主導企業影響力控制下的功能積聚的企業群體。因此如何協調企業間的功能運作就成為供應鏈管理功能協同運作的主要形式之一。另一方面，在企業之間功能有效協調的同時，還要注重企業內部各項功能之間的有效協同，否則，企業內部的功能協調運作處于紊亂狀態，那么整個供應鏈的功能協同也就無從談起。
二、供應鏈管理功能協同運作
1.協調企業間運作
供應鏈系統在形成之初，就要面臨著供應鏈系統中各個節點企業之間的功能協作問題。如何對供應鏈中的節點企業業務進行有效連接以達到同步化操作，是供應鏈系統運行決策者在協調節點企業之間的利益關系時的難點之一。
協調企業間的運作，也就是如何與不同的節點企業保持長期的合作關系，或者說是如何維持與合作伙伴的業務聯系。因此，通過建立供應鏈企業合作伙伴關系來協調供應鏈各企業間的經營行為，是一項不錯的選擇。
2.企業內部的高效運作
作為一個企業，當其成為供應鏈系統中的節點企業時，首先就要從為整個供應鏈服務的角度去，其次才是從企業自身出發來協調內部的各種運作。
（1)供應鏈管理內外職能運作的同步性。在供應鏈管理當中，供應鏈執行管理體系的一個重點就在于對供應鏈中不同節點企業需要相互銜接的職能進行有效串聯。例如供應鏈中以及供應商與下游生產商之間需要將供應商的配送與生產商的接貨密切結合起來，同樣，生產商的備貨發貨工作需要與銷售商的倉儲密切結合起來。這些職能上的鏈接涉及到供應鏈中不同層級上的節點企業，因此如何將其有效串聯將是供應鏈管理能夠發揮高績效水平的核心所在。
將供應鏈中上下兩個層級的企業進行功能串聯，重點是在于如何提高彼此發揮關聯的兩項職能的服務效能，其次是如何降低職能協調運作的成本。
①提高關聯職能的服務效能。提高關聯職能的服務效能，關鍵就在于上游企業對于下游企業的服務態度。在不同節點企業之間的供應鏈配合中，上游企業對于下游企業的服務質量是決定下游流通渠道是否順暢的關鍵。有的規模較大的生產企業對于那些規模較小的銷售商的合作態度較差，有時就會使得這些客戶資源在不確定的時刻流失，這就使企業蒙受了一定損失，長期如此，就會在較大的范圍內喪失掉很大一部分的客戶源。
②降低職能協調運作的成本。很多企業在執行供應鏈管理職能的過程中，只關注于功能串聯后的實施效果，而忽略了職能協調運作的成本問題。企業間的不同職能相互銜接之后，需要進一步解決職能在有效運作條件下降低銜接環節的運作成本問題。在實踐過程中，如何降低功能協調運作的成本就需要涉及到的節點企業之間進行充分有效的溝通。在合作中，雙方利用某一個平臺充分闡述各自的意見，實現內外功能銜接的低成本運作。
（2)供應鏈管理內部職能同步性運作
在供應鏈運作過程中，職能的有效設置不只體現在不同層級的兩個企業之間，同時也必須涉及到一個企業內部的不同職能的設置規劃。如果只是一味的追求外部職能的有效銜接，而忽視了企業內部職能的同步性運作，就會出現“外緊內松”的局面，使得企業與外界的功能接觸顯得非常緊湊，而企業內部的職能效力卻相對較低。
出現這一問題的原因，主要是由于一家企業在傳統的管理制度下，習慣了各自為政的運作方式，都在追求各自的內部運作高效化，其對外的職能銜接也都顯得十分獨立。當外界環境發生變化，在供應鏈環境下要求各個企業首先要以整個供應鏈的利益為重的條件下，各個企業原有的內部職能布局就顯得與供應鏈管理的要求不相符了。這就要求各節點企業應依照供應鏈的要求進行職能改進與完善，此時各節點企業出于保護自身利益等原因就會保持原有的企業內部運作體系，這就產生了與外界接觸的企業職能符合供應鏈管理的要求，而企業內部的功能運作卻無法與供應鏈管理要求相契合。盡管如此，要想達到供應鏈執行管理體系的高效運作，就必須要讓企業內外功能運作同時達到同步性的要求。
三、由外而內的功能整合策略實施
基于以上問題，供應鏈執行管理人員應如何解決由于企業內部功能運作的非同步性問題呢？筆者個人認為，應當采取由外而內、由簡入難的功能整合策略。也就是說，先從企業外部的功能銜接開始整合，當企業能夠按照供應鏈的要求進行有效的上下連接后，再開始將供應鏈的影響力逐步的深入到企業內部各功能運作上去。通過外部功能以及內外功能的有效協調，可以使供應鏈績效達到一個整體最優狀態，在此基礎上，對供應鏈內部功能的有效整合便可以在總體平衡的狀態下實現內部運作優化。這樣對于供應鏈功能協同整合的操作便可以不違背“效益背反”規律了，實現總體優化前提下的內部運作的優化。
因此，作為供應鏈執行管理人員，必須要在企業原有職能結構的基礎上，按照整個供應鏈管理的要求，在保持外部職能有效銜接的條件下，逐步重新理順企業內部各職能間的有效銜接，保持內部各職能在供應鏈管理體系下的同步性運作。
參考文獻：
1.1管理模式以及管理理念落后
目前我國大多數的水利工程在管理運作過程中所采用的管理理念與管理模式均停留在計劃經濟時期，極大地影響了水利工程管理運作的有效性。現代的水利工程管理運作中未能和市場經濟相關聯，水利工程管理單位不能以積極的姿態引入現代化的管理模式，水利工程亦不能夠獲得相關利潤。這種充滿限制性的管理模式使得水利工程管理部門之間不能夠形成有效的競爭，各個水利工程管理單位在進行管理工作時呈現散漫自由的姿態，使得水利工程的管理不能夠順利進行。
1.2管理體制存在問題
目前在我國絕大數的水管企業中，所采用的管理模式和“事業單位”相似，對水管企業的進一步發展造成影響。由于政府直接參與水利工程管理部門的工作，可能導致了政府把其原本需要承擔的財政赤字轉嫁到水利工程管理部門承擔，對水利工程管理部門的發展造成影響。這種由政府參與的管理體制在一定程度上對水利工程管理企業的資金獲得以及發展資金的儲備造成影響，不利于整個水利工程管理工作的進行。
1.3缺乏科學的水費核算機制
目前我國大多數水利管理機構的整體運營狀況都是呈現虧損狀態的，造成這種現象的最重要原因之一就是各個水管部門的水費核算機制不夠科學，在對水費制定過程中所考慮的因素不夠全面，從而使水管部門入不敷出的現象頻發。水費核算機制的不完善是導致水管部門營業利潤得不到提升的主要原因，對水管部門職工參與水利工程管理運作的積極性有著重要影響，因此相關部門必須加強水費核算機制的改革，使水利工程管理部門能夠盡快擺脫整體虧損的現象，為水利工程管理運作有效性的提升創造條件。
2水利工程管理運作改革措施
2.1強化責任，規范管理
要提升水利工程管理運作的效率，相關水利部門必須明確職責，為水利工程的管理以及養護創造條件。水利工程與人們的日常生活有著極為密切的聯系，對我國經濟發展也有著重要作用。因此從原則上來說，水利工程的管理應該由國務院的相關部門所負責。對于跨省水利工程，相關行政部門也應該積極地承擔起自己的管理職責，為水利工程管理工作的開展創造條件。另外，各個水利工程管理部門要嚴格地執行政企分開的理念，使水利工程管理部門的職責得以明確，最大程度地確保水利工程管理的每一個環節都能有具體部門對其進行負責，提升水利工程管理水平。
2.2積極推進管養分離
目前水利工程管理體制存在的缺陷性是水利工程管理運作過程中最突出的問題之一，因此在對水利工程管理運作模式進行改革的過程中，相關部門必須加強管養分離措施的推進。在管養分離措施實施時，最需要保證的就是權責分配的合理性，只有把管理層和決策層的權責分開才能夠最大程度地保證水利工程管理機構內部資金流通合理，從根源上緩解水管部門的損失狀況。另外，水利工程管理機構必須加強員工道德觀的建設以及其綜合能力的提升，加強水管部門的內部控制，使水管部門各個崗位能夠隨時處于被牽制的狀態，從而最大程度地保證水利工程管理運作順利進行。
2.3科學制定水價制度
水費收費標準制定不合理是導致水管部門盈利空間小的最主要因素，因此，相關部門必須保證水費收費制度的合理性。在制定水費標準時，相關部門要根據相關的用水性質合理地對水價中所含有的供水成本比例進行調整，盡可能地保證水利工程管理部門的管理與市場經濟掛鉤，為水利工程管理企業的進一步發展創造條件。
3結語
[關鍵詞]國有企業集團；資金運作管理；資金運作模式
一、國有企業集團資金運作的模式
雖然由于各國有企業集團在管理要求、企業資本結構和集團控制力度等方面存在差異，同時，不同的資金運作模式也各有利弊，故企業集團應根據自己的實際情況，明確控制資金運作的集權程度，才能使集團公司的資金聚而不死、分而不散、高效有序、動態平衡。根據集團組建方式和分權程度的不同，國有企業的資金運作大致可以劃分為以下六種模式。
(一)集中監控模式
集中監控模式是企業集團集權程度最低的資金運作模式。集團公司對下屬公司的資金管理不干預，在資金使用和用途上，給下屬公司較大的自，自主安排流動資金總量，分配不同流動資金所占比例，自主決定購買與公司經營有關的固定資產。然而，集團公司對下屬公司的資金借貸規模和負債比率要嚴格控制，主要是為了控制下屬公司的負債風險，控制企業的金融風險。
(二)統收統支模式
統收統支模式是集權程度最高的兩種管理模式之一。這種模式下，集團的一切現金收付活動都集中在總部財務部門，各分支機構和子公司不單獨設立賬戶，一切現金收入直接進入總部賬戶，一切現金支出都通過財務部門付出，這樣，現金收支的批準權就高度集中在總部經營者或經營者授權的代表手中
(三)撥付備用金模式
撥付備用金管理模式是另一種集權程度高的管理模式，即集團總部按照一定的期限統撥給所屬分支機構或子公司一定數額的現金，備其使用；各分支機構或子公司發生現金支出以后，持有關憑證到總部財務部門報銷以補足備用金。
(四)結算中心模式
國有企業集團可以建立內部結算中心，對企業資金實行有效的集中管理，具體措施是成立企業財務部門內部資金結算中心或獨立運行的資金結算中心，辦理內部各成員或分公司現金收付和往來結算業務，把全企業分散在各地的賬戶通過資金結算中心這一組織形式，實行有效的集中管理。資金結算中心與下屬各單位財務部門是統馭和被統馭關系，當企業資金存量過多時，可及時地向各下屬單位分流，通過各下屬單位借貸給急需資金的單位或項目部。
(五)財務公司模式
財務公司是一種經營部分銀行業務的非銀行金融機構，其經營范圍除抵押放款以外，還包括外匯、聯合貸款、包銷債券、不動產抵押、財務以及投資咨詢等業務。集團財務公司是以集團公司為主出賢組建，作為集團公司的子公司而設立，并經中國人民銀行批準，專門從事集團公司內部資金融通業務的非銀行性金融公司。
(六)內部銀行模式
內部銀行是一種具備社會銀行的基本職能與管理方式的內部資金管理機構，主要職責是進行企業內部日常往來結算和資金調撥、運籌。集團內部銀行是將社會銀行的基本職能與管理方式引入集團公司內部，在集團公司內部統一辦理各項資金結算和資金融通業務的金融機構。目前，國家尚未出臺關于內部銀行的專門的監管法規，因此集團設立內部銀行還須遵守散見于其他法律、法規中的相關條文，在現行法律環境范圍內合法運行。
二、當前國有企業集團資金運作存在的主要問題
(一)預算制度形同虛設
相當多的企業尚未建立健全預算管理制度，有的企業雖然有了預算制度，但預算沒有成為企業組織生產經營活動的法定依據，有章不循，隨意更改，使預算成為擺設；有的企業預算不切實際，指標不科學，缺乏嚴密的計量標準和考核依據，成本費用約束軟弱，應攤不攤，該提不提，盈虧不實。資金的收支缺乏統一的籌劃和控制，隨意性大，使用混亂，占用不盡合理，挪用生產經營資金從事長期投資的現象屢有發生，導致現金流量不平衡，支付能力不足，靠借新還舊維持經營。有的企業年末賬面利潤看似不少，但應收賬款居高不下，不良資產有增無減，長期掛賬，資金運轉相當困難，時常難以支付到期的債務。
(二)資金流動監督滯后
企業資金的流向與控制脫節，體外循環嚴重，事前控制乏力，事后審計監督走過場，缺乏可行的考核辦法。有的企業對子公司的投資融資、資金收支、對外擔保以及負債、利潤分配等重大決策情況掌握不全，投資決策隨意性大。有的企業領導對自身家底、財務狀況說不清，財務人員對經營情況不甚了解；加上內部審計制度不健全，社會審計受利益驅動走過場；很多時候只能按領導的意圖處理財務，造成“財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領導意志走”，財務監督乏力、滯后，資金開支不合理依然嚴重。有的企業領導為部門或個人利益惡意造假、虛增利潤指標，往往年度考核時經營績效甚為正常，但一旦項目結束清盤結帳或新班了上任清產核資時，隱藏的虧損才能暴露出來。
(三)資金使用效率低下
部分國有企業集團資金的集中管理與內部多級法人分散占用的矛盾突出，使用效率低下。有的企業子公司多頭開戶，資金失控，沉淀嚴重；有的集團內部一方面大量資金閑置，另一方面卻又為籌集急需的小額資金而為難，拿不出錢來調劑子公司的資金余缺，銀行貸款居高不下，財務費用有增無減；有的企業集團內部各子公司及母公司之間貨款拖欠嚴重，集團愛莫能助，企業有苦難言。還有的集團公司內部子公司當經營狀況好的時候，自行其是，總想擺脫集團的監督、控制，當經營狀況惡化時，又回過頭來尋求資金的支持，過度依賴母公司。
(四)管理方式和手段落后
部分國有企業集團內部各子公司還是沿用過去以手工編制財務報表和口頭匯報的方式來反映企業經營情況和財務狀況，會計核算隨意性大，財務報表編制不實。加上受人為因素影響等，有時合并的會計報表還掩蓋了子公司的實際經營狀況和突出問題，使財務會計信息失真。特別是許多集團尚未建立必要的電子計算機財務信息傳遞、核算、查詢和監控系統，集團公司或出資人很難及時了解掌握各子公司的財務動態，有的企業雖然連接了網絡服務，但財務人員不懂如何去操作，設備和人員完全脫節，忽略了網絡資源共享功能。加之系統分析手段落后，造成了信息資源浪費。信息滯后、效率低下的問題比較突出。
三、健全國有企業資金運作管理機制的措施
(一)健全資金運作管理架構
企業集團資金運作的架構就是資金權利傳導的載體。資金運作管理架構的選擇有賴于企業集團的整體組織架構。組織架構是否合理和科學，直接影響到組織能否高效地運轉。國有企業的資金運作管理架構應按照統分結合的原則，實行分級分權管理，使決策制定和經營管理相分離，協調控制與分散經營相結合，充分發揮分部和子公司的優勢，提高集團整體實力。
(二)實行不相容的職務相互分離制度
理順財務管理關系，建立職務分工控制制度，從組織機構設置上確保資金流通安全。建立內部監督制約機制，資金的管理人員要實行不相容的職務相互分離制度，合理設置會計、出納及相關的工作崗位，職責分明、相互制約，確保資金的安全。會計出納不能相互兼職，不得由一人辦理貨幣資金流通的全部過程。
(三)建立以現金流轉為核心的資金運作管理機制
以現金流轉為核心來進行資金運作這一觀點正在理論界和實踐中被越來越多的人士所認同。只有控制現金流量才能確保收入基礎上資金的及時回籠及各項費用支出的合理控制，從而加速資金的周轉，提高資金的使用效率。在預算管理中，各項預算也應以現金流轉為控制源頭。因此，企業應有意識地圍繞現金流轉這一核心，借助于收支兩條線這一平臺，結合企業的實際情況來構建適合于自身發展的資金運作方式和內部控制體系，提高企業的整體效益。
(四)積極開展內部審計工作
關鍵詞：電子信息技術；科技項目管理；運作模式；信息平臺
隨著社會經濟和科學技術的迅猛發展，電子信息技術已被廣泛應用于人們的生活、生產、社會經濟發展等多個方面，為企業經濟發展提供了諸多機遇，同時，也為企業運營管理、發展模式、財務管理等帶來全新理念。過去，傳統企業科技項目管理和運作模式已經無法滿足經濟發展的需求。基于此，本文主要探究了電子信息時代下企業科技項目管理與運作模式，以期為日后的相關工作提供參考。
1運用電子信息技術的意義
在企業科技項目管理中，合理運用電子信息技術是在實現現代化經濟企業發展管理理念的前提下，從全局角度整合企業多方面信息資源，為企業科技項目的計劃、研發、落實、管理、控制等多方面提供價值性、全面性、系統化的管理模式和途徑。在科技項目管理中運用電子信息技術，可以全面優化企業內部信息資源，使價值資源更好地服務于企業科技項目管理中。電子信息技術本質是以信息為基礎的體系，可以有效整合多種企業內部資源。簡單地說，就是要統籌管理外部資源和內部資源，以此為企業科技項目管理與運作提供更加便捷的服務，并及時解決存在的問題。將電子信息技術融入企業科技項目管理工作中，可以有效減輕工作人員的工作壓力，降低科技項目的管理成本。電子信息時代下的企業科技項目管理與運作是基于信息網絡軟件系統進行的，這種系統可以滿足項目管理各項工作流程的需要，有效聯系相關部門，存儲多種與科技項目管理相關的數據信息，從根本上提升工作效率，降低項目資金成本。
2企業科技項目管理與運作模式
2.1信息平臺的建立和應用
依據企業科技項目管理體系的主要服務對象，工作人員需要及時構建科技項目管理信息平臺，將企業內部工作網絡、服務網絡、服務項目與運作結構有機聯合，在固定網段內設置單獨存在的信息技術項目管理服務器和信息數據庫服務平臺。該平臺以企業內工作網站和服務器為切入點，密切聯合企業內外部數據信息，同時，信息平臺的身份認證需要由單獨的某一部門管理。利用已有的管理格局創新平臺結構設置形式，可以為其設置表現層、業務層和數據訪問層。以表現層為例，工作人員利用內部信息網絡平臺，結合科技項目管理體系內各項模塊功能，合理設置不同功能的服務窗口，進而從根本上優化信息平臺的應用效果。
2.2信息管理環節的應用
電子信息化管理可以高效整理企業內部科技項目運作過程中所需的多元化信息和資源。信息資源的管理主要是指企業內部科技項目管理工作中涉及到的各類有價值的信息，并對信息進行有效重組和管控，使企業科技項目內信息資源更加高效的存取、使用、共享。信息資源的處理與交流需要貫穿于企業科技項目管理工作始終，有效整合項目實際運轉過程中涉及到的多種信息和資源。這也是項目管理運轉過程中不可或缺的重要環節之一。在實際研發科技項目時，需要結合其價值和顯著特征確定實施方案，比如針對企業實際發展過程中某一關鍵性信息或技術問題制訂解決方案。現階段，科技項目管理中最關鍵的是圍繞科技項目的經濟效益和社會效益，對其價值性、實用性等進行深入的解析和調查。在實際操作過程中，會涉及到大量的資源，借助電子信息技術可以將信息進行科學、有效的整合管理，進而獲取一定的數據成果，為企業科技項目管理工作提供一定的決策依據。
2.3實施環節的應用
科技項目自身具有較強的復雜性，在落實過程中，需要企業內多部門、多類型資源的一同執行，一方面，需要不斷整合信息資源；另一方面，需要不斷強化企業內部各部門之間的信息交流和配合。對于整合信息資源而言，可以充分發揮出電子信息技術的功能，運用計算機、網絡技術廣泛收集有效信息，第一時間整理、統計捕獲的信息，提取出價值信息，為推動企業科技項目管理奠定扎實的物質基礎。在落實企業科技項目管理工作時，必須要不斷增強信息管控和財務風險控制，以保證實施環節相關工作的順利開展，進而實現預期的經濟發展目標。科技項目實施質量直接關系著科技項目的質量。近幾年來，電子信息技術軟件如雨后春筍般迅猛成長，部分工作人員將其應用到項目管理系統中，以不斷提高項目實施環節的管理強度，科學預防經濟風險等。借助內部管理系統制訂科學、有效的計劃和發展目標，以經濟風險防控為重點，幫助企業更好地分析計劃與實施間的差別，不斷提高企業的執行力，進而對科技項目財務風險進行有效的管理。
2.4管理技術環節的應用
企業內部科技項目的開發領域涉及范圍比較廣，一般情況下，都是圍繞強化企業的經濟影響力，基于全新科學技術、全新素材、新商品、新設備等方面的研發。在開展科技項目管理工作時，企業要加快技術研發進程，與科學管理并駕齊驅，為企業科技項目的高效管理提供扎實的物質基礎。在研發一些產品、素材、設備的過程中，不可避免地會遇到一些問題。隨著信息技術的不斷發展，部分設計軟件被廣泛應用于各行各業中。例如CAD繪圖軟件，它是集速度、質量、效率等優勢為一體的繪圖軟件，逐漸取代了過去傳統的人工手動繪制軟件，被充分應用于新產品、新設備的研發工作中。與此同時，在科技項目管理工作中，企業在技術管理環節運用與之對應的電子信息軟件，為企業科技項目管理提供更高級的服務，進而從根本上提升企業的經濟發展能力。
3結束語
綜上所述，電子信息技術為企業科技項目管理帶來的變化遠不止文中提到的內容，更多的是對企業經濟影響力和管理能力的提升。基于當前日新月異的信息發展背景，如果企業想在殘酷的市場競爭中占領先機，就必須充分利用企業內外資源，發揮科技創新的功能，積極研發適應自身經濟發展的管理模式，進而從根本上推動企業的有序發展。
參考文獻
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[關鍵詞] 企業物流 物流管理 管理模式
我國物流業的實際進展自物流概念引入我國以來，逐步被我國運輸、倉儲、生產、銷售企業所認識。國際物流公司經營的規模化、網絡化，推動我國朝著現代物流的方向發展。目前，我國物流業務在城市的配送物流方面發展較快， 商業企業自行組織起來為自選商場、連鎖商店配送的商品多為食品、日用品。運輸企業利用自己的倉庫和運輸工具開展物流業務， 在運輸的基礎上拓展了倉貯、儲存、上門取送貨、簡單加工、代辦業務等一條龍服務， 一些運輸企業還與外商合資成立了物流公司。
一、企業物流及物流管理
企業物流是指企業在生產經營過程中，物品從原材料供應，經過生產加工，到產成品和銷售，以及伴隨生產消費過程所產生的廢棄物的回收和再利用的完整循環活動。企業物流管理是對企業物流進行計劃，組織、指揮、控制和監督的活動，通過使物流功能達到最佳，在保證物流服務水平的前提下，實現物流成本最低化。物流管理的范疇貫穿于原材料管理到提供最終產品的整個過程。它是一個系統的管理過程，通過協調物資和信息在市場、企業、供應商之間的流動，從而使客戶的需求得到滿足。它構成了企業價值鏈的基礎環節，是企業取得競爭優勢的關鍵。企業物流可區分為以下不同的具體物流活動:對生產企業而言，企業物流管理范圍主要包括供應物流、生產物流、銷售物流和回收物流。
二、我國企業物流的運作現狀
1.企業物流的管理手段落后
在企業物流管理上，很多企業還停留在紙筆時代，有些企業雖然配備了電腦， 但還沒有形成系統，更沒有形成網絡，同時在物流運作中也缺乏對個人電腦、人工智能專家系統、通信、條形碼和掃描等先進信息技術的應用。
2.企業缺乏“第三方物流”的理念
進入20世紀年代以來，現代第三方物流作為一個新興的事業形態，得到了高速的發展。它的出現使越來越多的企業關注本身的核心業務、而把主業以外的工作加以外部化的結果。實踐證明，第三方物流的優質服務既滿足了客戶復雜多變的物流服務要求，同時又促進了第三方物流的蓬勃發展，從而推進了經濟和社會的協調發展。
3.企業缺乏協同競爭的理念
在市場競爭日益激烈、顧客需求不斷變化的環境下， 美國企業在與日本企業競爭時， 尚感覺到了壓力，他們紛紛實施歸核戰略――企業集中資源，培育其核心能力，大力發展核心主業，把主業做大、做強、做精，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業締結戰略聯盟，以整個供應鏈的整體優勢參與國內、國際競爭。我國在快速多變的市場競爭中，單個企業依靠自己的資源進行自我調整的速度很難趕市場變化的速度， 因而企業必須將有限的資源集中在核心業務上、強化自身的核心能力，而將自身不具備核心能力的業務以合同的形式外包。
三、現代企業物流運作管理模式創新
1.現代企業物流一體化運作管理模式
物流一體化是指不同的職能部門之間或不同的企業之間形成的物流合作，達到提高物流效率、降低物流成本的效果。物流一體化又可以分為三種運作形式：
（1）垂直一體化物流。垂直一體化物流的關鍵是從原材料到供貨商和用戶的合作關系，形成一種聯合力量，通過對從原料、半成品和成品的生產、供應、銷售直到最終消費者的整個過程中的物流與資金流、信息流的協調，以引來滿足顧客的需要。
（2）水平一體化物流。水平一體化物流是通過同一行業中各企業之間物流的合作以獲得整體上的規模經濟，從而提高了物流效率。不同的企業可以用同樣的裝運方式進行不同類型商品的共同運輸。
（3）網絡一體化物流。網絡一體化物流是垂直一體化物流與水平一體化物流的綜合體。
2.現代企業物流精益化運作管理模式
精益化物流是通過消除生產和供應過程中的非增值的浪費，以減少備貨時間，提高客戶滿意度。精益物流管理強調的是，不斷改善，精益求精，達到不斷地以最小的成本向客戶提供最大價值和最好滿意的服務目標。
3.現代企業物流服務導向運作管理模式
(1)物流服務成為企業物流運作導向。物流服務是企業競爭優勢的構成要素。現代企業的競爭不是單個企業的競爭，現代企業的競爭優勢，不是單一企業的優勢，而是一種網絡優勢。只有形成企業的優質物流服務，企業才會在市場中擁有競爭力。
(2)建立物流服務導向運作管理系統。企業的物流服務應充分考慮客戶需求，而要根據市場環境的變化和競爭格局加以調整，要積極的通過顧客溝涌、顧客需求調查確定物流服務目標。對直接利益的相關企業應當采取支援型策略；對經營規模小的專業型的顧客，可以采取維持型策略；對經營規模小的綜合性顧客，應采取被動型策略， 即在顧客提出物流服務要求后才開展相應的物流服務。
四、結束語
隨著企業經濟環境、社會環境改變以及科技的發展，企業提高物流管理水平，降低運營成本，提高客戶服務水平的需求也會越來越迫切，物流管理將會被越來越多的企業作為戰略來考慮，今后如何把更多的現代物流管理技術應用到中小企業中，進一步降低物流成本，給企業帶來更大的收益，還有很長的路要走。
參考文獻：
關鍵詞：現階段；高校資金；管理與運作
一、現階段高校資金管理與運作出現的問題
1.高等學校財務的部門沒有發揮出應盡的職能。針對高校資金管理與運作出現的問題，首先要對高校自身找原因，由于在高等學校中都設有審計的監督部門，沒有起到真正的監督作用，由于高校中的監督部門是屬于學校的，即使監督部門發現問題，由于不敢得罪學校的領導，就不敢進行監督，導致了高校中的監督部門沒有發揮出應盡的職能，由于監督的不到位，助長了監督不利的現象，就會造成高校資金的流失，不能把有限的資金實際的運用。
2.高等學校對資金沒有進行科學化的管理。在高等學校中，對資金管理與運作是非常重要的，由于現階段眾多學校并沒有對資金進行良好的管理，忽略了管理工作，就會造成資金的流失，有的高校在學校中進行管理，但是也只是簡單的管理，并沒有實質性的對工作的管理，在預算中要進行科學的嚴謹，但是在實際中大多數都是預算的多，實際用的少，這就會造成了資金的流失，而且管理人員并沒有進行調查，在申請預算中，申請的數量與實際需要的資金數額不相符，就會使得資金的流失，在高校中，現有的資金不足，在使用中得不到良好的周轉，在高校中能夠通過渠道獲取資金，主要的是學生們每年繳的學費，在對高等學校中財務進行預算的工作中，通常都是根據前幾年的經驗進行開展，并沒有真正的考慮到高等學校的實際情況，在高等學校中有限的資金存量有著一些預算的項目，有著很大的局限性，從學校的經濟效益來說，阻礙著高等學校的發展。
3.高等學校中各個部門對資金的使用沒有協調性，造成資金嚴重的浪費。在高等學校中的各個部門都要對下一年資金的使用進行預算，由于高等學校中各個部門沒有良好的聯系，就會造成資金的重復使用，要加強高等學校各個部門之間的聯系，以保證資金良好的運作和管理，也能夠保證資金的合理使用，提高資金使用率，在進行對資金的使用中，要特別注重資金不必要的浪費；由于高等學校要提高學校的知名度，就要對學校進行大規模的建設，由于在對學校進行建設中，就要通過貸款的方式進行建設，由于在貸款的數額中超過了高等學校本身的能力，就會給還款造成一定的影響，就會影響高等學校的聲譽。
二、現階段高校資金管理與運作出現的問題的原因
1.高等學校中的員工綜合素質不高。在高等學校中，高等學校中的員工對法律的認識不到位，在面對高等學校的領導中，大多數的工作人員為了能夠保證自己的工作對法律的無視，要想對高校資金進行良好的管理就首先要加強高等學校中員工的綜合素質，要他們意識到法律的重要性。
2.高校在管理中的力度不夠，導致責任制不確定以及嚴懲力度不夠。在我國社會主義市場經濟下，在高等學校中發現問題時，一時找不到負責的人，導致了互相的推卸責任的現象的發生，由于高等學校中責任制度的不明確，責任制度的不明確就會滋長不良的作風，要對高等學校進行責任制明確，并把工作落實到每一個人；高等學校在對資金進行管理中，要加大管理人員的素質，并加大監督的力度，并且對資金進行實質性的操作管理，還要加大懲罰的力度，由于對懲罰力度的忽視，導致了工作人員的不重視，就會造成資金的浪費。
3.高等學習各部門缺少溝通和交流，對資金的使用缺乏統一性。在高等學校中，要加強高等學習各個部門之間的溝通和交流，以免造成資金的重復使用，在對高等學校資金的使用中，應使各個部門應該加強交流，制定統一的計劃，達到資源共享的狀態，能夠節約資源的意識，如果各部門沒有進行溝通，就會造成資源不必要的浪費，就會導致這種浪費隨時發生，導致資源的無計劃的浪費。
三、現階段高校資金管理與運作的措施
1.對高校的資金采取控制的措施。
1.1對于高校來說，要做好資金的管理是非常重要的，關系到一所高校良好的建設發展，在高等學校的財務管理中要對資金進行控制預算，預算管理在高等學校財務管理中是一項非常重要的工作，在進行對高等學校資金預算管理中要從學校出發，不僅要考慮學校資金的支出和收入，而且還要考慮到學校的發展，在高等學校中要建立一套預算管理的制度是非常有必要的，要對預算管理工作有著很強的科學性和透明性，只有通過實質性的管理制度才能保證預算管理工作能夠正常的運行，能夠使得學校各方面的預算能夠在規定的制度中進行管理，這樣才能保證預算管理工作的良好運行。
1.2在進行預算管理工作中，要求學校各個部門對資金的支出和收入進行一定的記錄，在對資金進行科學的預算，對資金的支出和收入進行細化，在資金支出中要求高等學校堅持勤儉節約的原則，以最小的成本獲取最大的利益，在對資金支出時，要注重經濟的效益，優化資金的使用率。
1.3在進行預算管理的工作中，財務部門作為高等學校資金管理的主體，不僅對預算工作有著一定的執行力，而且還是預算管理工作中的被監督者，在進行預算管理的工作中，要保證預算管理工作的透明度，在預算中要具有法律性，對高等學校各個部門的收入和支出進行一定的監督，在進行監督中，高等學校的財務部門要對資金的收入和支出情況進行反饋工作，能夠使得學校各個部門能夠更直接的了解預算管理的工作，根據實際的情況采取相應的措施，更能保證預算管理工作有序的開展。所以說要對高等學校的資金采取一定的控制措施，才能加強學校的建設。
2.在資金中保證高等學校的安全使用。
2.1在高等學校中要加強資金的集中管理，能夠更好的提高高等學校整體的經濟實力，在高等學校財務管理中對全校的財務進行統一的管理，財務部門對資金的管理也只能是高等學校唯一的管理部門，對學校資金能夠更有利的進行管理，在高等學校中應該采取一定的方法對資金進行集中的管理，能夠更直接的對資金進行調控和使用。2.2在高等學校資金管理工作中要對內部進行一定的監督管理，在高等學校資金管理中要減少財務的風險，消除資金使用的安全隱患，高等學校要進一步的完善財務管理內控的制度，應該加大資金的監管制度，在對數額比較大的支出中，高等學校中要成立專門的財務小組進行決策，要進一步的確定資金使用的安全性。
2.3在進行對高校資金進行管理中，要提高財務的風險意識，在高等學校中學校就是以教學為目的，在財務管理中對資金的使用進行一定的管理，財務部門是高等學校中在財務管理中最重要的組成部分，在進行對投資理財的工作中，雖然屬于高等學校財務部門的管理，但是畢竟在高等學校中投資理財并不是高校的目的和工作，所以在高校的資金管理中要提高風險的意識是非常有必要的。
3.加強高等學校管理人員的綜合素質。在對高校資金進行管理中，要提高資金管理部門工作人員的綜合素質，不僅對工作進行一定的熟悉和了解，而且還要提高法律意識和道德意識，并且能夠充分的了解各項的法制法規，還要要求高等學校按時地對財務部門管理的工作人員進行思想政治的學習，能夠為高等學校的發展提供良好的保證。
四、結語
綜上所述，在現階段高校資金管理與運作中是非常重要的，一所高等學校只有對資金進行一定的管理和有序的運作，才能使得一所高等學校能夠更好地發展，在進行高等學校資金管理中應該完善一定的管理制度，還要加強預算的管理工作，對資金的管理工作進行監督形成多方面的體系，對高等學校的資金進行科學化，規范化的管理，對一所高等的學校有著重要的影響，所以說在教育事業中，對高校的發展影響最關鍵的就是高校資金的管理與運作。
參考文獻：
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[2]湯穎躍.現階段高校資金管理與運作的問題分析[J].財經界（學術），2009（11）.
【摘要】隨著我國電力市場的不斷改革以及電價制度的影響，使得電力企業的經濟運作管理與電價之間的關系變得更加復雜化，如何有效的處理好電力經濟運作管理與電價之間的關系，成為了目前我國電力行業有待解決的重要問題之一。文章在對我國目前的電價政策與實行階梯式電價的重要性闡述基礎上，提出了如何協調發展電力經濟運作管理與電價之間的具體對策，從而使得電力企業的發展符合于目前社會市場的發展需求。
【關鍵詞】電力經濟；運作管理；協調發展
隨著我國社會經濟在快速發展過程中對電力需求量的不斷增加，在一定程度上促進了電力市場的改革與完善，如何能夠滿足于居民對電的需求，有效的協調好電力經濟運作管理與電價之間的關系成為了目前有待解決的問題之一。
一、我國的電價政策以及實行階梯電價的重要性
（一）我國的電價政策
目前我國實行的是階梯式電價政策，即遞增式或者累進式電價，主要是根據用戶不同的用電量劃分了多個階梯式，并根據不同分段的用電量進行定價計費同。通過階梯式電價的落實，有效的提高了對資源的利用率，同時還可以對市場差別定價進行合理的細分，從而有助地提高用電的效率。
（二）實行階梯電價的重要性
我國實行階梯式電價具有一定的重要性，具體體現在以下三個方面。
首先能夠體現出居民用電的公平性，并提高了用電效率。對于單一電價的實施，用電越多的用戶所獲得的補貼就越多，而電用比較少的貧困家庭，所獲得的補貼比較少，不合理的分配使得用戶在用電過程中缺乏一定的公平性。而階梯式電價政策的實施，則是對基礎電量之上的電量價格進行累加，既能夠呈現出電量的成本，還體現出了居民用電的公平性，有助于居民的節約用電。
其次是發揮出了杠桿的作用。階梯電價對于用電需求彈性較高的用戶采取低價政策，反之則采取高價政策，有助于實現高效的電國資源配置。
最后落實階梯式電價，能夠緩解電力企業虧損的壓力，通過實行的階梯式電價，有效的為能源價格機制進行科學化設計提供了堅實的基礎，從而有助于疏通電力能源的產業鏈。
二、電力經濟運作管理與電價之間協調發展的具體對策
（一）改善電力經濟運作管理策略，不斷完善電價制度
隨著電力市場的發展與改革，我國的電力價格制度也應當隨之而進行調整，特別是對于企業經濟運作管理方面的完善，通過大力的促進電力制度的改革c完善，以此來適應不斷發展變化的電力市場需求。首先應當對電力企業的經營管理體制入手，由于我國的電價制度一直都沒有很大的變化，因此要先對企業的管理體制進行深入的改革，結合目前電力市場經濟競爭的需求，建立起新的經營管理體系，從而有效的確保電力企業的經營方法與理念等與目前的電力市場發展需求相一致。與此同時，還要提高自身企業的管理水平，提高企業的經濟運作管理效果。其次電力企業還應當提高自身的市場競爭意識，加強對企業市場營銷部分的重視與管理，并使得企業所具有市場競爭力與電力市場經濟競爭需求相一致，從而有助于電力企業在日益激烈的競爭中脫穎而出。
（二）通過電力企業完善基本的電價制定機制
目前電價制定與電力企業自身的管理都對供電企業的經營產生了一定的影響，為了能夠有效的提高電力企業經濟運作管理水平，企業需要不斷提高成本意識，并不斷完善基本電價的制定機制。一方面供電企業應當有效的挖掘企業所具有的潛能，對企業的組織機構進行改革，盡量做到精兵簡政，并建立起自負盈虧性質的經營主體；另一方面要提高企業的成本意識，站在企業自身發展戰略層面，根據目前電力市場的實際情況，對電力企業內部的成本進行有效的控制，從而降低電力企業在經營過程中的費用。
（三）制定完善的分時定價機制
目前我國很多地方在用電過程中都表現出白天用電比較緊張，而晚上用電比較浪費的普遍現象，這種電供需求的不平衡現象在一定程度上影響著供電企業的發展。因此，針對目前我國具體的用電情況，需要有效的平衡白天與夜間的用電量，并通過對目前作業模式的有效調整，制定出完善的分時定價機制，以此來降低企業一些不必要的經濟損失。
目前在我國很多的城市已經推行了分時定價的用電機制，并在制定地過程中積極的借鑒了優秀、合理的定價方式，從而滿足于不同居民對用電的需求。例如白天保持不變的用電原價，然后把晚上的用電價格調整為原來的二分之一，以此來鼓勵企業與居民盡量的避開用電的高峰期，從而實現對用電量的合理化利用，有助于促進電力企業經濟運作的管理，既有利于企業的健康持續發展，也提高了企業的經濟效益。除此之外，還要建立起規范化的電價監管體制，針對目前在傳輸電力過程中存在著比較嚴重的偷電與漏電現象，因此，要通過合理的電價監管組織，有效的確保電價制定與實施過程中的公平性。
（四）不斷提升電力企業的服務質量
企業的服務質量與工作人員的素質直接影響著電力企業的工作效益，隨著社會經濟與信息技術的快速發展，微機管理與無紙化作業成為了目前電力行業的發展趨勢。因此，為了提高企業的服務質量與經濟效益，企業要加強對工作人員的培訓，例如對計算機如何操作使用、微機化操作系統等，從而通過提高企業工作人員的業務素質與服務質量，來提高企業的競爭實力。目前電力行業也漸漸的過渡為了服務型行業，追求經濟利益成為了企業最終的經營目標，因此，提高工作人員的業務素質與服務質量，有效的為企業與用戶之間的利益提供了堅實的保障。
三、結語
雖然我國目前的電價政策在一定程度上促進了電力企業運作管理的發展，但在電力經濟的運作管理過程中仍然還存在著很多的問題，電力企業應當不斷的完善電價的價格制定機制，并采用先進的經營管理模式，從而使得電力企業的發展能夠與社會市場的發展需求相一致，并進一步的促進電力企業的經濟運作管理的良好發展。
參考文獻：
[1]許永輝.電力經濟運作管理與電價政策關系探討[J].企業技術開發，2013（04）：8081
