時間：2023-05-30 10:45:16
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇廣告業會計，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
部分地方電視媒體財務管理人員處于繁忙的手工理賬當中。對于廣告合同的到款、欠款處理,播出單的到款分配及處理等要進行手工整理,尤其是廣告合同到款分配要進行手工操作,花費了大量的人力和時間。
財務考核工作滯后。對于財務考核的廣告播出量、到款量、播出價值量的財務分析、廣告類別的財務分析,廣告同期及預期播出量比較的財務分析,以及各業務部門、人員業績的分析等一系列財務考核工作滯后,不能及時為廣告創收預測、決策和分析提供依據。
內部控制不規范。地方電視媒體廣告財務管理過程如上面流程所述,一筆廣告業務,都要經歷眾多環節,每一個環節都與內部控制息息相關,具有一定的復雜性。地方電視媒體沒有合理的定價策略,使其提供的廣告服務不能完全適應市場多樣化的需求,以達到多贏的目的。媒體制定廣告價格體系不是根據廣告市場的實際,一般依據廣告的時段、時長,很少按不同的廣告類別、不同的行業客戶以及不同刊出時間來確定價格。如醫療行業、藥品廣告、保健類廣告、食品類廣告、資訊類廣告以及雙休和節假日廣告等,沒有不同的計費標準,也沒有制定不同的折扣價格。
加強地方電視媒體廣告財務管理的具體措施
(一)用微機技術強化電視媒體廣告財務管理工作。構建廣告網絡管理信息系統,利用現代化管理平臺,保證廣告經營數據的精確性、廣告播出的正確性。運用先進的廣告管理系統,將廣告合同管理、財務管理、編播管理、信息維護、綜合查詢管理、客戶管理集于一體。可以提高廣告管理人員、財務人員和編排人員的工作效率,便于對廣告合同的播出、收款、到款分配情況準確、及時地反映出來,及時掌握廣告收款、欠款情況,強化廣告收入的財務監管力度,同時,將減少人為因素造成的廣告資源流失。
(二)加強內部會計控制。內部會計控制是現代單位內部管理控制系統,它針對業務處理過程的關鍵控制點,將內部控制工作落實到決策、執行、監督、回饋等各個環節。財務管理作為地方電視媒體部門內部控制最有效的手段,可以規范廣告經營的財務管理,堵漏增源,提高效益。
(三)規范廣告業務流程。規范的廣告業務流程能提高內部控制質量,明確責權利,加強財務監管力度,增加廣告操作透明度,堵塞漏洞。在流程梳理的基礎上,推出相應的規章制度,簡化相關手續,增強播出系統的靈活性,為客戶的投放開辟捷徑。
(四)電視廣告業務財務激勵機制的制定。廣告業務的財務激勵機制包括合理核定廣告任務、實行費用包干制、實施“有獎有罰,鼓勵攀高”的機制。廣告業務作為地方電視媒體生存發展的基礎和后盾,是地方電視媒體的支柱產業,一旦這一產業出現波動,就會給電視機構帶來極大的風險和壓力,使它的競爭能力和發展速度受到限制,因此,不能盲目制定廣告收任務,應當遵循經濟規律及地方電視媒體的自身狀況,制定合理的廣告任務。實行費用包干制和“有獎有罰,鼓勵攀高”的機制對廣告業務人員來說,可以真正通過公平、公正、優勝劣汰的競爭機制,推動廣告任務的實現。
(五)建立合理的地方電視廣告財務績效評估體系。規范現在的管理制度下,改變粗放式經營模式,提高內容和質量服務,堅持控制與激勵相結合原則和財務制度控制與行政控制相結合原則,使用財務績效評估體系和建立財務結算中心等方法控制成本、費用。
結論:地方電視媒體的廣告資源是媒體賴以生存的生命線,地方電視媒體的財務工作人員唯有科學合理的進行財務管理,才能提高電視廣告收入的提高,推進地方電視媒體廣告事業的發展進程。
(三)轉型業務發展工作
1、電話導航業務：在保有老客戶方面，每月關注包年到期客戶，主動上門續簽協議。新客戶發展方面，重點梳理各行業情況，對比營銷，重點發展行業首查、轉移呼叫業務;對龍頭企業的企業冠名重點關注(如清東陵、美客多集團等)。
積極與遵化市紀委聯系，促成行風熱線查詢轉接正式收費。針對個別單位資金支出壓力大，計劃采取分檔收費，適當給予優惠，讓相關單位能夠承受。
2、戶外廣告業務：一是做好老局址戶外廣告位再招商工作(一年期限陸續到期);二是在公路沿線、繁華地段的支局制作樓頂戶外廣告牌。在制作前做好市場摸底工作。三是進行模塊點墻體廣告的招商嘗試工作。
3、紙質廣告業務：明年二季度謀劃啟動“生活指南”黃頁廣告，力爭形成***萬元收入。嘗試啟動賬單廣告業務，目標客戶群是房地產開發商、品牌連鎖店等。
聯通集團工作計劃篇三
一、以客戶為中心，做好結算服務工作，營業廳工作計劃。客戶是我們的生存之源，作為營業部又是對外的窗口，服務的好壞直接影響到我行的信譽。
1、我行一直提倡的“首問責任制”、“滿時點服務”、“站立服務”、“三聲服務”我們將繼續執行，并做到每個員工能耐心對待每個顧客，讓客戶滿意。
2、隨著金融業之間的競爭加劇，客戶對銀行的服務要求越來越高，不單單在臨柜服務中更體現在我行的服務品種上，除了繼續做好公用事業費、稅款、財政性收費、交通罰沒款、BSP航空等結算外，更要做好明年開通的高速公路聯網收費業務、開放式基金收購業務、證券業務等多種服務品種，提高我行的競爭能力。
3、主動加強與個人業務的聯系，參與個人業務、熟悉個人業務以更好為客戶服務。雖然已經上了綜合業務系統，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業部工作的一個欠缺。
4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結算辦法講座，增加人們的金融知識，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業務中。
5、繼續做好電話銀行、自助銀行和網上銀行的工作，并向優質客戶推廣使用網上銀行業務。
二、強內控制度管理，防范風險，保證工作質量。隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規范、制度的執行有了更高的要求。
1、督促科技部門對我營業部的電腦接口盡快更換，然后嚴格按照綜合業務系統的要求實行事權劃分，一崗一卡，一人一卡，增強制度執行的鋼性，提高約束力。
2、進一步強化重要環節和重要崗位的內控外防，著重加強帳戶管理(確保我行開戶單位的質量)和上門服務。
3、進一步加強會計出納制度，嚴格會計出納制度的執行與檢查，規范會計印章和空白重要憑證的使用和保管。
4、重點推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結算資金的安全，進一步提高我行防范外來結算風險的手段。
5、規范業務操作流程，強化總會計日常檢查制度以及時發現隱患，減少差錯杜絕結算事故。
6、切實履行對分理處的業務指導與檢查。
7、做好會計核算質量的定期考核工作。
五、以人為本提高員工的全面素質。員工的素質如何是銀行能否發展的根本，在目前人員流動頻繁的情況下我營業部急需要有一支高素質的隊伍。
1、把好進人用人關。銀行業聽著很美，其實充滿競爭和風險，所以到我營業部需要有一定的心理素質和文化修養。在用人上以員工的能力且要能發揮員工最大潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。
2、加強業務培訓，這也是明年最緊迫的，現已將培訓計劃上報人事部門，準備對出納制度、支付結算辦法、綜合業務系統會計制度、新會計科目等基礎知識以及各種新興業務進行培訓。
3、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵，除了參加明年的技術比武更為了提高員工的業務水平。
負債增加記貸方這是會計記賬的原理，因為資產負債表左邊的科目都是增加記借方，減少記貸方，右邊的科目都是增加記貸方，減少記借方。
會計做賬也稱會計實務，指會計進行帳務處理的過程，一般從填制憑證開始到編制報表結束的整個過程。在過去計劃經濟年代里，會計只是被動的執行國家規定完成上述過程就可以，隨著市場經濟不斷完善。經濟業務不斷創新，如何更準確、更合理地處理每一筆業務成為很多會計必修的一門技術。至此，會計作賬就被賦予特殊的意義，不再局限過程而是解決如何做的更好。會計做賬主要以傳統行業工業、商業、廣告業為主，加上多行業真賬實操學習，掌握會計做賬整套技能為目的。
（來源：文章屋網 ）
僅從廣告業務看，只是客戶需要刊發廣告、業務員洽談、財務收款這么簡單，深入到廣告業務中就不那么簡單了，廣電行業經過多年發展，廣告收入核算基本納入專業的廣告管理系統軟件，實際工作中廣告業務管理流程為：業務員洽談、廣告投放與審批、財務人員審核合同、下訂單排期、財務人員對錄入信息審核并鎖定、廣告生成播出串聯單上載播出(流程圖附文稿后)。財務人員的工作占了六個環節中的第三、五環節，特別重要的是還要負責審核第二、四、六環節與最終收款額相對，才算是完成完整的廣告收入核算與管理工作。對廣告財務人員而言需要掌握廣告收入的確認、合同審核原則、要求；廣告價格的適用規則；對廣告刊播進行管理、刊播廣告稽核及監播；隨著廣告競爭的加劇，使用員工擔保手段吸引廣告客戶而產生的廣告投放擔保管理；未結廣告款管理；以及廣告收款的l**和賬務進行管理，這就是廣電廣告財務管理工作的主要內容，以下分別敘述：
一、廣告收入的確認
廣電行業的廣告收入，是指在銷售廣告業務等日常活動中所形成的經濟利益的總流入，包括廣告播出后取得的款項、補償實物、互換資源等。
廣告收入同時滿足下列條件，方能予以確認：
1、廣告已經開始播出，已將廣告時段或特殊廣告形式所有權上的主要風險和報酬轉移給購買方；
2、廣告收入的金額能夠可靠地計量；
3、相關的經濟利益很可能流入。
為減少廣告收入壞賬，一般對廣告收入按照“實播額”即有效播出額統計確認，“實播實收”是指廣告已經播出，并且已經收到款項。
廣告雖已排期但未開播本期不予確認；廣告雖已播出但款項未收本期不予確認；廣告雖已收款但未播出本期不予確認。返點、累量找差返還、贈播等促銷行為屬于給予客戶的商業折扣，應按扣除后的有效播出額計算廣告收入。
為限制實物補償廣告和資源互換廣告總量，按互換額度確定一定比例計人播出部門廣告收入，換回實物使用時按互換額度的100％計入使用部門的成本費用。
二、廣告價格管理
廣告價格管理體系分為廣告刊例價格表、頻道(率)折扣優惠辦法和優惠政策三個方面。具體包括廣告類別、播出頻道(率)、時間、時段、時長、次數、價格、折扣、編排執行期間、收視點成本價格、費率、年終返點率等要素。通過對這些要素的組合設置，實現對廣告價格的系統監控。
廣告價格確定后，負責財務管理、廣告策劃和廣告編排的相關部門嚴格按批準的廣告價格政策規定，在廣告管理系統中定義廣告價格管理體系，設置用戶操作權限，以實現廣告預定系統能自動計算廣告應收金額。
財務部門應指定專人對錄入廣告價格管理系統的要素實行審核和監督，修改要素必須取得有關廣告價格政策規定或批件，并將相關文件按期整理歸檔。
三、廣告合同審批和管理
1、一般廣告投放合同和廣告投放合同的審批程序：業務人員填寫申請報告單，業務部門負責人審核，廣告經營部門分管領導或負責人審批，財務部門合同控管員憑報告批示審核并蓋合同章。
2、其它廣告投放合同的審批程序：業務人員填寫申請報告單。業務部門負責人審核。經廣告經營班子研究同意后，報領導審批(具體審批權限由廣告經營部門另行規定)；財務部門合同控管員按報告批示審核并加蓋合同章。
廣告合同原件一律由財務部門指定專人保管，保管人員應定期按客戶類別整理存檔。
四、廣告刊播管理
客戶刊播廣告，原則上實行播前付款的方式，對于播后付款的協議必須經廣告經營班子研究同意后報分管領導審批，主要說明財務人員在廣告刊播管理中的作用。
1、廣告下單編排審核流程：業務人員根據客戶要求查詢并確認段位后，廣告編排人員將廣告訂單排期合同錄入，財務部門對錄入系統的信息進行審核，并在廣告系統中對已終審的合同作鎖定合同操作，不得隨意修改系統信息。
2、廣告撤改單流程：對于撤改單的廣告刊播，財務和編排人員根據報告批件和合同辦理撤改單錄入及時審核手續。
3、播前付款廣告刊播：財務部門根據廣告合同及其它審批文件，對錄入的客戶名稱、公司、品牌名稱、投放頻道(率)、時段、時長、播出順序要求、刊例價、折扣率、廣告應收金額、客戶和經辦人簽章等項目進行審核，確認廣告款已收妥，標識為現結廣告。
4、播后付款廣告刊播：財務部門根據集團批準的廣告政策、播后付款協議或報領導核準的批件，審核(與播前付款內容基本相同)并計算廣告應收金額、經客戶簽章確認后，標識為未結廣告。
播后付款信用期計算以首播日為計算起點，應在廣告合同中明確。
5、實物補償廣告和資源互換廣告刊播：財務部門根據合同和領導審批件核對廣告應收金額等項目，經客戶簽章確認后，標識為資源互換廣告。
換回實物辦理入庫手續，領用時應辦理出庫手續。
6、返還廣告刊播：財務部門應根據《返還額度計算審批表》審核返點找差合同或備忘錄。用返還額度直接沖抵客戶新投放廣告款時，標識為返還廣告。
7、免費廣告刊播：財務部門應根據批準的廣告簽免權限規定，核對免費廣告批件和廣告合同內容，在廣告預定系統中將結算方式標識為免費公益廣告、本單位廣告或簽免廣告。
8、差錯廣告刊播：財務部門根據領導簽發的《差錯廣告補播通知書》和補播廣告合同進行審核，錯播和漏播廣告進入系統編排補播時，標識為差錯廣告。
五、刊播廣告稽核
編排部門、財務部門和其他有關部門設置稽核崗位，根據廣告政策規定，對刊播的廣告進行稽查核對。
廣告編排稽核人員主要對客戶名稱、品牌、公司、投放頻道(率)、時段、播出順序指定、廣告內容、廣告版本進行核對。
財務稽核人員主要對客戶名稱、品牌、刊例價、折扣率、廣告應收金額、廣告結算管理進行核對，并在系統中作鎖定合同操作。
六、廣告投放擔保管理
為確保廣告收入的收回，對播前付款的客戶，需正式員工在評估風險后個人或多人作為擔保人為客戶提供播出擔保，并負責追收廣告播出款。同時還規定擔保額度和擔保期限，設置擔保審批權限，擔保人(第一責任人)必須負責跟蹤追收欠款，審批人(第二責任人)督辦。客戶付款出現問題后，立即停播廣告，與客戶協調后仍未追回欠款的合同交法律顧問處理。通過法律途徑確實無法追回欠款造成損失的，財務部門根據處理決定暫扣擔保人的工資獎金，直至款項收回為止。
七、未結廣告款管理
未結廣告款是指經領導批準的播后付款或擔保播出所形成的客戶欠款，或由于收款支票退票等原因造成款項尚未收妥的已播廣告散。
財務部門按規定核算未結廣告款，按月提交客戶、業務部門欠款明細清單，定期催收結算，客戶未按規定時間支付的，應及時通知業務部門，由業務部門負責人負責督促責任人追收欠款。業務部門每年必須與客戶傳遞一次雙方確認無誤的對賬函，超過規定期限的，財務部門按規定扣發有關部門及責任人的工資獎金，直至收回為止。
通過法律途徑追收并確認無法收回，且符合財務作壞賬處理條件的未結廣告款，需報單位最高權力機構批準后方可作壞賬處理。對已作壞賬處理的應收廣告款，設置備查賬簿，保留繼續追索的權利。
八、廣告**管理
廣告業務統一使用“專用**”，財務部門負責**的保管、領用、回收和核銷。廣告結算原則上先收款后開票。特殊情況需先開票的，由業務人員申請填寫《**領用審批單》，由部門負責人審批，開票人員審核并跟蹤督辦回款。不得借支空白**，不得代開**。廣告收款原則上采用轉賬結算，開具電腦**，同時將**號、日期、金額等錄入廣告系統。當客戶提出開票抬頭名稱與付款人不一致時，必須要求客戶提供付款人的墊付證明書。
財務部門應由專人負責廣告款到賬查詢和進款確認。及時將已到賬的廣告**通知業務人員或客戶簽收。
返還廣告、免費廣告、差錯廣告不開具**，實物補償廣告和資源互換廣告應按對等的條件開具**并依法納稅。
九、會計核算與統計
財務部門應嚴格遵守《企業會計準則》等規定，及時準確地對廣告收入進行計量和會計核算。按月核對銀行存款日記賬與銀行對賬單。保證廣告收入的安全完整入賬；按電算化要求，按客戶、頻道(率)、欄目、業務部門、行業等核算項目進行核算統計，以滿足廣告管理及分析的需要。根據實際情況；設置“銀行存款”、“應收賬款”、“應收票據”、“周轉材料”、“預收賬款”、“主營業務收入”等科目核算廣告收入業務。
1、“銀行存款”科目：收到廣告款時，借記“銀行存款”科目，貸記“主營業務收入”、“預收賬款”、“應收賬款”、“應收票據”等科目。
2、“應收票據”科目：核算客戶開具的銀行承兌匯票和商業承兌匯票。收到票據時，借記“應收票據”科目，貸記“主營業務收入”、“預收賬款”等科目；票據貼現時，借記“銀行存款”、“財務費用”科目，貸記“應收票據”科目；票據到期托收時，借記“銀行存款”、“應收賬款”科目，貸記“應收票據”科目。
3、“應收賬款”科目：未結廣告款發生時，借記“應收賬款”科目，貸記“主營業務收入”等科目。
4、“預收賬款”科目：收到客戶預付廣告款或保證金時，借記“銀行存款”科目，貸記“預收賬款”科目；客戶廣告開播后，按播出額借記“預收賬款”科目，貸記“主營業務收入”科目；“預收賬款”科目的借方余額反映客戶欠款，貸方余額反映客戶留存余款或保證金。
5、“周轉材料”科目：核算補償廣告換回實物。收到實物時，借記“周轉材料”等科目。貸記“預收賬款”、“主營業務收入”等科目；實物領用時，借記相關成本科目，貸記“周轉材料”科目。
一、廣告費與業務宣傳費的稅務處理
一是區分新舊規定、把握廣告費和業務宣傳費扣除標準。新法廣告費和業務宣傳費扣除標準提高，分類減少。《企業所得稅法實施條例》第四十四條規定：企業發生的符合條件的廣告費和業務宣傳費支出，除國務院財政、稅務主管部門另有規定外，不超過當年銷售(營業)收入15％的部分，準予扣除；超過部分，準予在以后納稅年度結轉扣除。新法統一了廣告費的扣除標準，改變了以前各種類型企業廣告費用扣除比例。此外，財稅[2009]72號補充規定，(1)對化妝品制造、醫藥制造和飲料制造(不含酒類制造)企業發生的廣告費和業務宣傳費支出，不超過當年銷售(營業)收入30％的部分，準予扣除；超過部分，準予在以后納稅年度結轉扣除。(2)煙草企業的煙草廣告費和業務宣傳費支出，一律不得在計算應納稅所得額時扣除。財稅[2009]72號的執行期間為2008年1月1日起至2010年12月31日。
舊法廣告費扣除標準較低，除了一般規定，又細分6類行業。對廣告費的基本規定為，納稅人每一年度通過媒體廣告發生的廣告費用支出，不超過銷售(營業)收入2％的，可據實扣除，超過部分可無限期向以后納稅年度結轉。以下幾種特殊情況需要注意：(1)食品(包括保健品、飲料)、日化、家電、通信、軟件開發、集成電路、房地產開發、體育文化、家具建材商城，以及服裝生產企業等，扣除比例為8％。(2)從事軟件開發、集成電路制造及其他業務的高新技術企業、互聯網站，從事高新技術創業投資的風險投資企業，自登記成立之日起5個納稅年度內，經主管稅務機關審核，廣告支出可據實扣除。超過5年以上的，按8％的比例扣除。(3)糧食類白酒廣告費不得在稅前扣除。(4)電信企業實際發生的廣告費和業務宣傳費，可按主營業務收入的8，5％在企業所得稅前合并計算扣除。(5)金融企業的廣告費、業務宣傳費、業務招待費的稅前扣除，按國稅函[2003]1147號文件的原則執行。(6)制藥企業的扣除標準為25％。(7)總機構集中支付的廣告費扣除限額的計算方法為：以經批準合并(匯總)納稅成員企業匯總的銷售(營業)收入按規定標準計算出的廣告費扣除限額，減去各匯總納稅成員企業已按照規定標準實際扣除的廣告費，其余額作為總機構集中支付的廣告費扣除限額。(8)納稅人因行業等特殊原因確實需要提高廣告費扣除比例的，須報國家稅務總局批準。
二是廣告費與業務宣傳費扣除標準合并，不再執行2個比例。舊法分廣告費2％與業務宣傳費5‰不同扣除標準，在廣告費方面的基本規定為，納稅人每一年度通過媒體廣告發生的廣告費用支出，不超過銷售(營業)收入2％的，可據實扣除；在業務宣傳費方面規定，納稅人每一納稅年度發生的業務宣傳費(包括未通過媒體的廣告性支出)，在不超過銷售(營業)收入5‰的范圍內，可據實扣除。超過5‰的部分當年不得扣除。以后年度也不得扣除。
新法廣告費和業務宣傳費合并執行統一的標準。新《企業所得稅法》打破了原有的不同行業、不同經濟性質企業的廣告費和業務宣傳費稅前扣除政策不統一的局面，規定企業每一納稅年度發生的符合條件的廣告費和業務宣傳費支出合并計算，這項政策的調整除了特殊行業外使不同企業之間的競爭環境更加公平，在稅收征管中也更加容易操作，
三是理清廣告費與贊助支出(非廣告性質支出)的扣除條件。廣告費與贊助支出扣除政策不同。《實施條例》第四十四條規定，符合條件的廣告費支出允許在企業所得稅前扣除。廣告費是否符合形式要件，《企業所得稅稅前扣除辦法》(國稅發[2000]84號)規定，納稅人申報扣除的廣告費支出，必須符合下列條件：(1)廣告是通過經工商部門批準的專門機構制作的；(2)已實際支付費用。并已取得相應發票；(3)通過一定的媒體傳播。《實施條例》第五十四條規定：企業所得稅法第十條所稱不允許企業所得稅前扣除的贊助支出，是指企業發生的與生產經營活動無關的各種非廣告性質支出。
四是找準基數、準確計算扣除數額。企業所得稅法的廣告費和業務宣傳費計算基數是銷售(營業)收入額。《國家稅務總局關于印發(企業所得稅年度納稅申報表)的通知》(國稅發[2008]101號)進一步明確，根據附表一中《收入明細表》填報說明，第1行“銷售(營業)收人合計”：金額為本表第2+13行，即“銷售(營業)收入合計：主營業務收入+視同銷售收入。”本行數據作為計算業務招待費、廣告費和業務宣傳費支出扣除限額的計算基數。第2行“營業收入合計”：金額為本表第3+8行。即等于“主營業務收入+其他業務收入。”第3至7行“主營業務收入”：根據不同行業的業務性質分別填報納稅人在會計核算中的主營業務收入。對主要從事對外投資的納稅人，其投資所得就是主營業務收入。第8至12行：按照會計核算中“其他業務收入”的具體業務性質分別填報。第13至16行：填報“視同銷售的收入”。視同銷售是指會計上不作為銷售核算，而在稅收上作為銷售、確認收入計繳稅金的銷售貨物、轉讓財產或提供勞務的行為。
此外，還要關注戶外廣告位租用費的稅前扣除。部分公司因業務推廣需要，與公交車、廣告牌等戶外廣告位所有者簽訂租賃協議，并根據宣傳內容交由廣告公司制作廣告畫面，這些費用是按照經營租賃費扣除，還是按照廣告費扣除?根據國家稅務總局《關于印發(營業稅稅目注釋(試行稿))的通知》(國稅發[1993]149號)第七項的規定，服務業是指利用設備、工具、場所、信息或技能為社會提供服務的業務。本稅目的征收范圍包括：業、旅店業、飲食業、旅游業、倉儲業、租賃業、廣告業、其他服務業。租賃業是指在約定的時間內將場地、房屋、物品、設備或設施等轉讓他人使用的業務。廣告業是指利用圖書、報紙、雜志、廣播、電視、電影、幻燈、路牌、招貼、櫥窗、霓虹燈、燈箱等形式為介紹商品、經營服務項目、文體節目或通告、聲明等事項進行宣傳和提供相關服務的業務。從費用發生的根源和性質上講，一般的經營租賃側重于租賃物本身直接使用，廣告位的租賃中租賃物是廣告宣傳內容的載體，租賃者不直接使用租賃物本身。廣告位的租賃費實質是廣告費，應按廣告宣傳費的稅收規定在企業所得稅稅前扣除。
二、廣告費與業務宣傳費的會計處理
從稅法規定看，企業發生的廣告費與業務宣傳費有其特殊之處，表面上是限額扣除規定，實際采取的是允許稅前全額扣除政策，只是在扣除時間上作了相應遞延，可以在以后年度無限期轉
回，因此會計處理不同于其他費用的扣除。根據《企業會計準則――應用指南》，廣告費應作為期間費用歸入“銷售費用”科目核算，在稅前全部列支，期末轉入“本年利潤”科目借方，作為會計利潤的抵減額，計入當期損益。《企業會計準則――應用指南》中取消了“預提費用”和“待攤費用”兩個科目，對于廣告費用不得預提和待攤。企業發生的符合條件的廣告費和業務宣傳費支出，超過部分準予在以后納稅年度結轉扣除。該類費用在發生時按照會計準則規定即計人當期損益，不形成資產負債表中的資產，但按照稅法規定可以確定其計稅基礎，兩者之間的差異，屬于《企業會計準則第18號――所得稅》規定的暫時性差異。所得稅會計應采用資產負債表債務法，并采用一些新的會計科目進行會計核算，如“遞延所得稅資產”、“遞延所得稅負債”、“應交稅費”、“所得稅費用”科目。
[例]振興醫藥制造有限公司2009年“主營業務收入”科目貸方發生額為2000萬元，“其他業務收入”科目貸方發生額為700萬元，非貨幣性資產交換視同銷售收入為300萬元，“營業外收入”中非貨幣性資產交換收益100萬元、債務重組收益50萬元，廣告宣傳費支出940萬元，會計利潤100萬元，企業所得稅稅率適用25％，所得稅會計處理采用資產負債表債務法(假設無其他納稅調整事項)。
(1)2009年廣告宣傳費計提基數為3000萬元(2000+700+300)；“營業外收入”中的非貨幣性資產交換收益100萬元和債務重組收益50萬元不屬于銷售(營業)收入額，因此不計人基數。
(2)廣告宣傳費稅前允許列支數。根據財稅[2009]72號醫藥制造企業廣告費扣除為收入的30％，扣除限額為900萬元(3000×30％)，實際發生940萬元，形成40萬元可抵扣暫時性差異，登入備查賬簿中。
(3)遞延所得稅資產(發生額)。該廣告宣傳費支出因按照會計準則規定在發生時已計入當期損益，不體現為期末資產負債表中的資產，如果將其視為資產，其賬面價值為0。因按照稅法規定，該類支出稅前列支有一定的標準限制，當期可予稅前扣除900萬元。當期未予稅前扣除的40萬元可以向以后年度結轉，其計稅基礎為40萬元。該項資產的賬面價值0與其計稅基礎40)7元之間產生了40萬元的暫時性差異，該暫時性差異在未來期間可減少企業的應納稅所得額。為可抵扣暫時性差異，符合確認條件時，應確認相關的遞延所得稅資產10萬元(40×25％)。
(4)應交所得稅為35萬元[(100+40)×25％]。會計處理為：
借：所得稅費用 250000
一、協調部門之間的關系
報業經營的過程中往往會涉及到的財務關系多，既有企業內部部門之間的也有與外部客戶、銀行、稅務等部門之間的。財務部門需要處理好這些關系，在報業企業中加強財務管理的實質并不是僅僅的重視會計核算工作，會計和財務是兩個不同的事物，會計的職能是“確認、計量、記錄與報告”。財務的定義是協調企業各方面的財務關系。在處理與廣告部門之間的關系上，財務人員需要做好以下幾點：其一，財務人員要充分了解企業的廣告營銷策略，在企業的營銷策略的基礎上對現金流量進行預測。其二，制定完備的發票管理、廣告提成管理等管理等制度，保證企業財務管理制度的順利落實。其三，從報業的實際業務出發，科學的組織配備人員，明確廣告款的結算程序及統計數據的核對，并定期及時地與廣告部門核對廣告業務相關數據。
二、監控資產
監控資產不僅僅包括財務資產也包括企業的特殊資產。企業的財務人員需要對資產進行定期的抽查，從資產監督的角度來參與企業資產管理。資產的流轉往往在會計核算中得到充分的反映。廣告版面作為報業企業的重要資產，廣告的收入是根據廣告版面的情況而產生的。所以財務人員需要定期的核算業務數據和財務收款數據，加強版面資產的監督管理，提高經濟效益。監督版面管理的同時需要結合合同管理，廣告合同原件，一律由財務部門指定專人保管、并定期按照客戶類別分別整理存檔。在廣告版面進行監控的過程中，財務人員需要按照設計的價格嚴格的落實廣告價格管理。對于免費廣告，財務部需要根據批準的廣告簽免權限規定并核對合同進行，同時做好差錯廣告的處理工作。每一類廣告都必須嚴格按約位、發稿、刊發程序逐道簽發，憑廣告發稿單安排版面。廣告約位人員接到稿件后，必須仔細核對廣告合同等內容，初步審定價格以及審批。發現存在問題退換稿件和發稿單重新處理，若認為無誤則在發稿單上簽名接收，確定該廣告的所在版面，并在電子版面中畫出相應規格大小。
三、加強信用管理
信用管理在廣告收入管理中占有重要的地位，單位信用管理往往具有復雜性的特點。目前，隨著報業企業的規模性不斷的擴大，報業的業務量也不斷的增加，這樣應收賬款就隨著增加。但是隨之而來的是呆壞賬的可能性變大，這就影響了企業的利潤。財務部門需要掌握信用客戶的廣告量、廣告款支付的及時性等信息，以落實信用管理工作。同時財務部門需要根據客戶的信用記錄技術的調整信用政策，以降低呆壞賬產生的可能性。建立欠款賬齡、信用和風險預警系統以達到控制財務風險的目的，就需要從以下幾個方面出發：其一，實施應收賬款賬齡追蹤分析，最大程度的提升收現率。其二，建立客戶信用等級系統，并且根據客戶的信用狀況進行調整，以實現動態的風險預警。其三，完善收賬政策，落實收賬政策，凡是按照政策進行，減少因人為的問題導致的呆賬壞賬的產生。其四，充分的結合績效考核，個人績效和應收賬款掛鉤，這樣就能夠將應收賬款控制在合理的范圍內。充分調動業務人員的主動性，從廣告在報紙版面上刊出開始，有效促進收款工作。這種對廣告欠款的回收考核措施將大大提高廣告回款率，降低廣告經營中的壞賬率。其五，建立壞賬損失準備制度，以降低呆壞賬帶來的損失，并且做好相關證據的保存工作，以最大限度的增加呆賬壞賬收回的可能性。
四、結語
廣告收入是報業企業收入的主要來源，做好其財務管理工作對報業企業的發展有著重要意義。根據多年的工作經驗，要做好報業廣告收入財務管理，需要從報業的實際情況出發。會計核算工作、協調部門之間的關系、監控資產、加強信用管理是報業廣告收入財務管理的重要內容，報業廣告規模性不管大小，無論財務部門的人員多少，都需要做好以上幾個工作才能夠發揮出報業廣告收入財務管理的功效。
作者：李英單位：河北日報報業集團
職場人士該如何把握今年最后的時間呢？部分答案也許就蘊藏在此次調查數據的背后。
招聘數據背景
翰德亞洲地區2005年第四季度就業報告顯示，中國長期職位預期仍然保持了上一季度的強勁勢頭，被訪公司中有68%計劃增加人手，超過了第三季度的63%。
從行業來看，建筑/房地產行業長期職位的預期增長率高達85％，其后依次為制造業、資訊科技及電信行業、消費品業和銀行及專業服務。去年被視為人手增幅最小的保健及藥品行業，今年也有63%的被訪公司表示會增聘人手。
預測：中國就業市場將持續增長
持續增長的就業機會對中國職場是一大利好消息。中國第四季度長期職位預期增長率是自1998年以來同期最高水平，也是翰德調查的所有亞洲市場中最高的，這預示著中國就業市場未來的強勁長勢。
雖然增勢喜人，但具有良好專業技能的人才更容易搭上這趟“順風車”。銷售專才、工程／運作／技術專才、市場推廣／公關專才、管理專才、創作/制作人才將成為人才市場的寵兒，其中銷售崗位的人才需求最為旺盛，占全部預計新增職位的27%。此外，市場對會計/金融、物流/供應鏈、人力資源、資訊科技、銀行運作/中端風險控制、秘書/行政、法律等方面的人才也有一定的需求。
薪酬數據背景
絕大部分受訪公司均預計，未來12個月內薪酬會有所增長，而中國預計薪資將攀升的雇主比例是亞洲地區最高的。83%的受訪管理人員表示正考慮加薪，只有1%預測薪資會有所下降。認為在未來一年內薪酬將會有5%或以上增長的受訪者，由38%躍升至54%。
預測：薪酬不斷攀升
預計半數以上的公司將加薪5%至15%。傳媒／公關／廣告業、保健業和制造業薪酬期望值最高，分別有65%、63%和59%的受訪管理人員認為薪酬至少會增加5%。在銀行和專業服務業、消費品業，分別有9%和4％的被訪者預計將加薪15％或以上。但在建筑業，很少被訪公司認為加薪有望，只有24%覺得薪酬將會有5%或以上的增幅。
跳槽數據背景
在過去一年中，88%來自不同行業的公司都有員工離職，在制造業、消費品行業和媒體/公關/廣告業三個行業，均有90%以上的公司遭遇過跳槽事件。67%的公司失去了5%的員工，有32%的公司員工流失率達到10%，人員更替率較高的公司集中在保健業和媒體/公關/廣告業。
預測：人才流動將趨于平穩
盡管機會如此之多，員工受誘惑的機率大大增加，但27%的受訪公司預期在未來一年內流失率會減少，而22%持相反意見，其余的51%則認為會保持不變。只有銀行業和建筑業兩個行業例外，認為流失率將有升無降。
無論人才市場上跳槽的人多還是人少，職場人士都應該從自身情況出發，進行決策，不要一味“趕時髦”或頭腦發熱，應對自己的職業發展有一個清晰的定位；另一方面，雇主更應該調整策略，以吸引和保留人才。
職業發展空間
數據背景
受訪者提供了很多員工離職的原因，感到職業發展空間有限是最重要的誘因。其中以保健及藥品業最為嚴重，30%的受訪者將這一離職理由放在第一位。
而另一個主要威脅來自獵頭挖腳，超過20%的行政人員認同這一觀點。這一情況在建筑界尤其嚴重。
另有19%的受訪者認為因個人理由而離職是主要原因，可能是因為職員可利用這個借口去掩飾真正辭職的原因，例如不滿意薪酬或復雜的人事關系。而在資訊科技及電信業中，將公司重組視為員工主要離職原因的被訪公司最多，尤其是那些要在全球市場占一席之地的公司。
預測：人力資源部門面臨更多挑戰
關鍵詞：生產業；區位模式；國際比較
一、理論回顧
傳統的產業區位理論是針對制造業的發展產生的，但由于生產業的特性不同于制造業，因此，傳統區位理論不足以解釋生產業的區位選擇。多數生產業的區位研究一般都從部門就業和增長模式來探討產業，如Harrington(1995)對美國的研究認為生產業對區域就業、收入和稅收具有直接和非直接的貢獻，并對區域活動生產率和競爭具有貢獻；也有學者對生產業區位模式的影響因素和組織形式展開研究。本文主要集中討論后者。
(一)生產業區位選擇的影響因素生產企業具有高度知識密集性，其區位選擇的影響因素并非是勞動力成本、交通運輸、自然條件、土地價格、原材料和政府稅金等成本驅動型因素，而主要考慮與接近相關(接近顧客、同行和外部信息)、與易達性相關(如交通設施、信息基礎設施等)和與環境相關(如社會文化環境、市場環境等)等準成本或非成本型因素。影響生產企業區位選擇的因素主要包括四方面：范圍經濟、生產的固有特點、技術進步和跨國公司內部等級關系。范圍經濟主要指企業與上下游企業的整合程度，表現為企業的垂直或水平一體化的程度。生產本身具有高度知識密集型的特點，對信息具有高度依賴，因此其區位選擇可看作是對信息的需求，信息的核心屬性是它的空間屬性．而接近性就成為獲取信息的關鍵。技術進步可以提高服務可貿易的程度。從而促進生產業的集聚；但另一方面，計算機和通信技術的進步又增加了企業擴散模式，表現為跨國公司的全球化組織形式。跨國企業內部的等級關系也影響其區位選擇。為了給分散的分支機構提供服務，跨國公司總部的中心功能凸顯。總部形成生產的主要市場，由于總部工作中面對面交流的需要增加，因此，形成了生產的中心區位模式。此外，生產業的不同區位模式還與它們之間的交易強度相關，那些不復雜的、能夠實現標準化的服務交易活動會在空間布局上趨于分散，而那些復雜的、不能實現標準化的服務交易會選擇集聚的布局模式。
(二)生產業組織形式的演變涉及區位空間的兩種基本組織形式是集聚和擴散。從生產業區位模式的演變過程來看，最初多數生產企業均選擇集聚模式，這是其追求外部規模經濟的必然結果。波特認為，產業集聚是指在某一特定領域中，一群在地理上鄰近、有交互關聯的企業和法人機構以彼此的共同性和互補性相互聯結。Markusen(1989)提出生產業自身呈規模報酬遞增的特性，從而刺激產業聚集和區域發展。“集聚”有利于企業便利地享受相互間的服務，增加實現前向和后向聯系的機會；有利于企業找到更合格的人才，節約人才搜尋成本；有利于提高企業的聲譽，降低企業與顧客間的信息不對稱；同時，企業可通過集聚學習獲得競爭優勢。生產的集聚主要通過“全球城市”的形式實現(如紐約、東京、倫敦等)，這是由其必須接近客戶的性質所決定，實現交易成本節約、易達性增強及業務量增加等優勢。Daniels(1985)指出，雖然顯著的面對面聯系方式在減少，但許多其他因素(如傳統和威望等人為因素，以及勞動力、工資和房價等經濟發展因素)仍然導致生產服務業辦公場所依然集聚在大城市的中心商務區(CBD)。生產業在特定城市的集中，造就了全球城市的浮現，改變了全球經濟空間的尺度和結構。全球城市的功能和特色，在于提供便于企業全球運作的服務；其具體表現就是生產業的集中。
從20世紀80年代起，生產業擴散趨勢非常明顯。依據集群生命周期理論，當集群的收益高于其成本時，集群規模會不斷壯大，這樣會吸引新的生產性企業加人集群；但當集群達到一定規模．突破臨界點時，集群內的擁擠和競爭現象會加劇，集群內企業的進入和成長速度就會降低，最終會導致集群的衰落，而呈現出擴散模式。依據Francois Perroux(1950)提出的“成長極”概念，發展良好、規模適中的企業網絡本身就是具有潛力的成長極，極本身能夠引發成長與擴散效益，帶動區域內其它經濟產業成長。擴散模式是企業追求內部規模經濟的必然結果，主要體現在三方面：企業品牌效應的市場擴散；邊際成本為零的技術、信息以及管理經驗在更大范圍的重復運用；融資條件和討價還價能力隨規模的增大而改善等。總之，生產業的區位模式是集聚與擴散并存，且二者是動態發展的。
二、國內外生產業區位模式的具體比較
(一)國內外生產業的集聚模式比較Naresh和Gary(2003)借用了Markusen提出的關于集群模式的分類方法對英國包括倫敦、南蘇格蘭和英國西南部三個金融服務業集聚區的模式進行了研究。從國際范圍內來看，生產業的集聚模式主要有四種：馬歇爾式新產業區模式、中心輻射模式、衛星平臺模式和政府主導模式(如表1所示)。
其研究結果表明：英國西南部金融服務業集聚區屬于衛星平臺模式，倫敦和南蘇格蘭的金融業集聚區屬于中心輻射模式。
就我國生產業的集聚模式而言，金融服務(銀行、保險)和電信服務等發展迅速的行業，主要呈衛星平臺模式、許多銀行、保險公司和電信公司總部集聚在北京、上海等地，通過各地的分支機構開展業務。專業(會計、法律與咨詢)、計算機應用業、廣告業等發展較慢的行業，主要呈現馬歇爾式新產業區模式，許多中小企業聚集在一起，充分獲得更多的外部經濟性。以廣告業為例，目前國內的廣告業集中在北京和上海兩地，其廣告業經營額之和占全國廣告業經營額的80％以上(如表2所示)。
2005年度，中國廣告公司(前50名)營業總額為3356528萬元，其中地處北京的廣告公司共12家，營業額達1376979萬元，占總額的41.02％；地處上海的廣告公司共22家，營業額達1379018萬元,占總額的41.08％；其他地區的廣告公司共16家，營業額達600531萬元，占總額的17.90％。從上述數據中，我們不難看出廣告業呈現出的高集群效應。
(二)國內外“全球城市”的競爭力比較 JayKandampully(2001)指出，當一個國家、地區或組織在尋求競爭優勢時，服務業集聚可能是增強核心競爭力的重要途徑。從國際范圍內看，紐約、倫敦、東
京等全球城市占據全球經濟中生產方面的支配地位。他們因生產業的集中而成為對全球經濟發號施令的中心。實證研究尤其突出了他們作為金融中心、支持全球資本流動的關鍵角色(Daniels,1995,p15)。其服務范圍及水平在全球范圍內表現出極強的競爭力。以倫敦為例，倫敦經濟的強大優勢就是擁有一系列的生產產業集群，倫敦有大大小小的產業集群共計56個，其中大部分屬于生產業范疇，主要有金融服務業集群(11個)、商務服務業集群(4個)、計算機通信服務業集群(4個)、產權和房地產服務業集群(3個)等．大都具有相當的國際化程度。
而國內生產業主要聚集在北京、上海、廣州等服務業發展迅速的城市，這些城市的國際化水平與日俱增，正在向“全球城市”邁進。以研發中心為例，據商務部外資司的不完全統計，目前在我國以各種形式設立的研發中心已經超過700家，主要分布在電子及通訊設備制造業、交通運輸設備制造業、醫藥制造業、化學原料及化學品制造業等行業。從地域來看，北京的跨國公司研發中心多以IT業為主，尤以美國公司居多；汽車、化工業是上海80多家跨國公司研發中心的主力，比重超過50％，IT行業較少，其中歐洲公司占50％以上；廣東省的跨國公司研發機構則基本聚焦IT和電子業。這一分布與三地的發展基礎和方向保持一致。
應該指出，“全球城市”并非由一組硬指標來界定，它更多地體現一種國際化的“過程”。所有城市都有一部分核心區行使著全球城市的功能，還有著大部分區域與全球脫節。全球城市體現的是為全球經濟網絡提供制度和空間的中介服務。因此，對于我國生產聚集的城市而言，我們可以用“全球城市”對他們加以界定，關鍵是要洞察他們是如何體現生產全球化的發展路徑。以上海為例，上海被定位為生產業的國內中心和國際中心。在吸引外資的結構方面，金融、物流等現代服務業已占60％以上。同時，總部經濟集聚效應開始顯現。上海已成為國內跨國公司地區總部最集中的城市之一，目前，世界500強已有174家落滬，185家外資研發中心落戶上海。外商投資綜合效益不斷提高，2005年在上海的外商投資企業銷售經營收入比前年增長了35％。至今，上海已累計吸引外資企業逾4萬家，合同外資超過1000億美元，實際到位的外資超過600億美元。目前，已有包括日本先鋒、美國藍霸等40多家世界500強企業與上海西郊生產集聚區簽署了入駐意向，預計到2010年集聚區總投資額將達到230億元，年交易額1000億元，年稅收60億元，成為全國面積最大、規模最大、功能最全、輻射最廣的知識化、生態型、樞紐級生產業集聚區。雖然北京、上海的國際化程度較高，但廣州等其他城市生產業的提供仍局限在珠江三角洲和廣東省等局部區域，國際化程度不高。因此，從整體上講，我國“全球城市”的競爭力與國際水平相比還存在一定差距。產生這種差距的主要原因是由于制造業(特別是低端制造業)對生產的需求相對較小，而知識密集型制造業對生產的需求相對較大。我國低端制造業的比重高于知識密集型制造業，并未形成對生產的有效需求，從而制約其發展。
(三)國內外生產性跨國服務企業的全球擴張能力比較 隨著市場準入條件的放寬以及東道國市場需求的增加，跨國服務企業開始向全球市場擴張，其擴張能力主要表現為企業的擴張范圍及擴張速度。我國生產企業在全球擴張能力方面遠不及國際企業。以廣告業為例，國際知名傳媒集團WPP已經在中國大陸擁有了數量最多的子公司，并延伸出孫公司。它在海外的各種著名廣告和公關公司已經基本都進入了中國大陸。從企業擁有的廣告客戶的角度講，國際跨國廣告企業也把持著國內外眾多具有知名品牌的公司客戶(如表3所示)。
從2005年中國廣告公司前10名的排序上我們也能得到證明(如表4所示)。
在2005年的廣告公司前10位中，合資企業與國有企業雖各占5家，但與跨國公司合資的公司占據前5位，而國有廣告公司占據后5位；從營業額上看，合資形式的廣告公司營業額均在24億元以上，而國有廣告公司營業額均在20億元以下，可見其競爭實力的差距。相應的世界排名前十位的廣告公司中卻沒有一家中國企業。由此可見，國際廣告企業的擴張能力及市場競爭力要遠勝于國內企業。
(四)國內外生產業FDI的流向比較 從國際范圍來看。發達國家之間服務業相互投資仍然是全球服務業FDI的主體，2001年，發達國家服務業FDI存量占全部FDI的71％。從各國情況看，2000年，日本服務業FDI中，來源于發達國家的占92％，而在對外服務業直接投資中81％投資于發達國家：2001年，英國服務業FDI中，來源于發達國家占90％，而在服務業對外直接投資中89％投資于發達國家：2002年，德國服務業FDI中來源于發達國家的占87％，而在服務業對外直接投資中70％投資于發達國家。全球服務業FDI主要表現為生產業的流動。據統計，2004年，美國吸收的外國直接投資中有1／3投向金融保險領域；歐盟吸收的外國直接投資主要集中在媒體、金融等領域；日本跨國公司在英國的投資50％以上集中在金融保險部門。因此，全球服務業FDI的流向特點也可以反映出全球生產業FDI的特點。
從國內來看。我國與生產相關的FDI主要以接受發達國家FDI的“流入”為主，但FDI流入受到制約。以“流入”為主是由于我國在技術與高級人力資本密集的高端服務方面資源短缺，不能滿足進駐我國的跨國公司對中間服務的需求。這就為跨國生產企業的投資提供了市場條件，他們往往伴隨國際制造業產業的轉移而轉移，如麥肯光明廣告公司隨其客戶可口可樂公司進駐上海；花旗銀行隨其客戶摩托羅拉進駐天津等。而“制約”則體現在市場需求和市場準入兩方面。由于我國的制造業大多屬于低端制造業，其本身對生產的需求相對較小；同時，生產具有的知識密集型和服務產品差別化的特性，使得生產的質量在消費前難以作出準確判斷，服務提供者和購買者之間的信息不對稱不可避免地產生道德風險，故國內高質量服務需求者對外資企業提供的服務還不能完全接納，進而形成市場需求方面的制約。而在市場準入方面，我國在電信、金融、貿易等領域均給跨國生產企業設置了一定的壁壘。
三、我國生產業區位模式發展的策略建議
(一)提高中心城市的開放度和美譽度生產作為獨立的產業，是一國經濟中的最重要部分之一。生產的發展不能閉關自守，應該對外開放。只有這樣，才能激活競爭，破除壟斷，促使跨越式發展。因此，政府應適當降低對國外生產業的進入壁壘，鼓勵其在我國中心城市的集聚，充分發揮其集聚的擴散效應，通過集聚學習帶動我國生產業的服務質量和供給能力，進而提升其國際化程度。通過打造國內知名的“城市品牌”。提升國際化中心城市的美譽度，從而吸引更多的國外投資，并對中心城市的周邊地區起到巨大的輻射帶動作用。
我局根據全省“商業化經營，集約化發展”戰略，確定了今年發展目標，以“爭取主動，創造條件，尋找商機”為經營思路，根據省、地局的郵政會議精神，發揚求真務實、干事創業、埋頭苦干的工作作風，加強隊伍建設，強化基礎工作，提高服務質量，較好地完成了上半年工作任務。
上半年工作回顧：
㈠—月份經營各項指標完成情況：
⒈收入完成情況：業務總收入完成萬元，比上年同期下降，完成年計劃的。其中通信業務收入完成萬元，比上年同期下降，完成年計劃的;其他業務收入完成萬元，完成年計劃的。函件收入完成萬元，完成年計劃的;包件收入完成萬元，完成年計劃的，其中快遞包裹收入完成萬元，完成年計劃的;匯票收入完成萬元，完成年計劃的;特快專遞收入完成萬元，完成年計劃的;機要收入完成萬元，完成年計劃的;物流收入完成萬元，完成年計劃的;報刊收入累計完成萬元，完成年計劃的;集郵收入完成萬元，完成年計劃的;儲蓄收入完成萬元，完成年計劃的，其中保險收入完成萬元，完成年計劃的;代辦收入完成萬元，完成年計劃的。
⒉支出完成情況：成本費用總支出完成萬元，完成年計劃。其中通信業務成本完成萬元，同比增長;管理費用完成萬元，同比增加;財務費用完成萬元;其他費用支出完成萬元，同比增長。
⒊收支差額完成情況：完成元，完成年計劃。
⒋服務滿意度：分
⒌金融業務指標完成情況：儲蓄凈增余額完成萬元，完成年計劃;保險業務完成萬元保額，完成年計劃。
⒍電信業務指標完成情況：聯通業務完成網放號戶，完成年計劃;完成網放號戶，完成年計劃。
㈡采取的經營措施：
⒈實施人才戰略，調整崗位發揮人才效應。
今年上半年我局進行了名職工個崗位的調整，辭退名勞務，有效地發揮人力資源的潛能，使人力資源組合達到最優。由于廣告設計人員相應的技術技能要求較高，我局缺乏相應人才，通過多方考核從社會上招聘了名設計人員，進行了競爭上崗制，經過個月的比較使優秀人才脫穎而出，現在留下的這名設計人員全面素質較高，得到了用戶的認可，為廣告業務發展打下了基礎。
⒉推進三項制度，提高勞動效率
在用人改革方面，形成能者上、庸者下的用人機制，形成人才的流動性，我局上半年調整更換了名營業班長和名支局長。在用工制度方面，結合省局減員增效工作要求，做到不斷規范用工管理，優化人員結構。在分配制度方面，深層次體現薪酬靠貢獻，晉升靠業績的理念，調整了設備維護員等技術人員的工資，正棋路、新華路郵政支局××××年收入上了一個等次，支局長工資也相應調整了一個檔次，充分調動了基層組織者的工作積極性和創造性。本著向一線傾斜的政，后臺人員由原元調整為元，營業員、投遞員均上調了工資。
⒊注重宣傳營銷戰略的總體部署
宣傳是各項業務發展的基礎。三月份我局對業務收入較大的鄉鎮林場進行了郵政業務檢查督導，制定了業務宣傳整體營銷戰略，即按時節不同整合業務宣傳進行營銷。五月份組成聯通用戶交話費抽大獎、“農都樂”葉面肥推銷、送圖書下鄉、報刊短期收訂、集郵業務等綜合業務宣傳小組，歷時天行程多公里進行個鄉鎮的宣傳營銷。當月聯通話費額達萬元，發展網用戶戶、網用戶戶;推銷箱葉面肥;銷售出元的大圖書;報刊短期收訂完成萬元;簽定版個性化郵票開發意向書。
⒋根據業務特點提供個性化服務
個性化服務即根據不同用戶確定不同服務方式。在特快專業方面，與婚慶公司協商，把出租彩虹門禮炮業務作為婚慶輔助項目，上半年實現收入元;月份我局與人民銀行多次溝通達成協議，將人行每天的會計報表通過特快專遞的方式郵寄到地行，年收入可達元;月份正式啟動醬菜廠的豆瓣醬、醬油、老醋等產品至的配送業務。在報刊發行業務方面，對原投遞到各學校發行站的報刊雜志，進行年組班級細分后，直接投遞到各班主任手中，縮短了投遞時限，得到了學校師生的。
⒌鎖定目標市場確定拓展業務發展空間
只有鎖定了目標市場才能確定業務發展方向。我局報刊短期收訂計劃萬元，在營銷中首先將短期訂閱用戶信息進行統計，分區域下發至各支局及縣局投遞員手中，進行逐戶宣傳訂閱，力爭不漏一個老用戶;其次在發展新用戶方面，進行用戶細分，發展各中小學校教輔類報刊及報刊亭銷售情感類雜志。廣告業務由于縣內競爭激勵，我們借助網點優勢鎖定周邊的鄉鎮，將周邊鄉鎮廣告業務實現逐步壟斷，上半年承攬戶外廣告塊，收入萬元，由此打開了鄉鎮包圍城市的局面。同時在縣內尋找邊緣市場，開發了校園文化市場、啟動了郵送廣告市場、承攬了各單位胸卡業務、黨政機關的公示欄業務，由此集聚競爭力量，逐步參與業務競爭，爭取到主動。
[關鍵詞] 中小型電視廣告公司 SWOT 競爭戰略
電視廣告是在廣播電視技術上發展起來的視媒廣告,電視廣告業是基于電視這一強勢媒體之上的廣告行業。調查顯示,中國電視人口的綜合覆蓋率是94.61%,潛在收視人口是11.5億,電視媒體是中國覆蓋最廣泛的媒體。任何廣告商都無法忽視占總人口90%的電視觀眾。2005年全國電視廣告收入達到397.13億元。電視廣告年營業額在報紙,雜志,廣播,電視四大媒體廣告中所占比例從2001年的42%增加到2005年的48%,營業收入呈不斷增長態勢。
一、中小型電視廣告公司發展的SWOT分析
中國電視廣告獲得了巨大發展,這既得益改革開放以來市場競爭觀念已深入人心,廣告日益成為企業營銷競爭的重要策略,也得益于電視的普及和電視廣告技術的不斷發展。作為數量最多中小型電視廣告公司由于規模小、實力單薄、經驗不足、沒有穩固社會關系,在發展經營環境上既存在許多機遇也存在諸多挑戰和問題。下面應用SWOT分析工具對中國中小型電視廣告公司進行深入分析。
1.優勢(Strengths)
由于中小電視廣告公司規模小,沒有過多的包袱,可在低工資,低支出狀態下運營,具備大型廣告公司所沒有的成本優勢;與外資廣告公司相比,具有熟悉本土市場、文化相通的優勢,而區域中小廣告公司對當地消費者偏好、社會環境、經濟關系、經濟政策、人際關系等方面比大型廣告企業了解更方便、更深入;由于規模小,可以根據市場隨機而變,靈活反應,較為敏銳地捕捉到難得的機遇,“拾遺補缺”、占領先機;可以根據市場需要,靈活吸納廣告創意等專業人才,組建專項廣告團隊,而具備某方面的獨特優勢,一個具備好的創意的廣告完全有可能在規模不大的電視廣告公司里誕生;由于沒有過多的投資沉淀,可以靈活調整自己經營方向,應對市場瞬息變化,發揮專業分工的優勢。
2.劣勢(Weakness)
與大型廣告公司相比,小型電視廣告公司在資金實力、市場份額、人才儲備等方面實力相差懸殊,同時由于電視臺等媒介都自我專營廣告,使得這些大型廣告公司的呈現明顯后向一體化趨勢,而中小電視廣告企業的往往“點狀”分散運作,因此,中小廣告企業與供應商的討價還價能力難以提高;由于缺乏知名度,使中小廣告企業在同客戶打交道時,沒有大型廣告公司的品牌優勢;廣告企業內部管理水平落后,多是家庭式的管理和經營模式,更容易發展成為企業未來成長的障礙;中小廣告企業從業人員素質良莠不齊,為其發展增加了阻力。2001年我國電視廣告從業人員數量為95617人,到了2005年數字變為107708人,增長達12.6%。這107708人之中,很多人缺乏專業知識,而且受教育水平整體比較低,中專學歷甚至初中學歷都進入了這個行業從事工作;我國廣告監管機制的還很不健全,使得廣告市場魚龍混雜,真正有實力,有潛力的企業需要付出更多的努力以謀求新的發展。
3.機遇(Opportunity)
隨著我國改革開放的步步深入,國內外廣告客戶增加,電視廣告需求也日趨多樣化,這為中小型電視廣告公司提供了廣闊的發展空間。現在的電視廣告已經不單是在欄目間隙播放的5秒~10秒的電視廣告短片,而已經發展為基于電視廣告短片,企業形象片,企業宣傳片,產品宣傳片,置入式電視廣告等形式多樣的,全面的企業、產品視頻宣傳包裝服務。企業廣告需求者,尤其是數量眾多的中小企業為了自身的發展也逐漸開始青睞電視廣告。在加入WTO后,在國外廣告企業的先進管理、運營模式沖擊下,不斷推動國內廣告企業不斷創新,加速國際化進程,提高管理水平以及從業人員素質。電視廣告制作技術的提高也是近年中小電視廣告公司蓬勃發展的動因之一,如HDTV在廣播領域里的廣泛應用,視頻特效的技術趨于完善,不僅提高了電視廣告的視覺沖擊力,也更易為專業人員掌握。
4.威脅(Threats)
中國電視廣告業市場是一個明顯的壟斷——競爭市場,在央視領銜下,少數省級衛視異軍突起,而中小廣告公司規模小,人員少,資金不足,競爭力嚴重缺乏。1995年我國專業廣告公司總數為22691家,到2005年達到了84272家,十年增長了371.4%。而這些電視廣告公司魚龍混雜,相當一部分公司處在一種規模小,人員少,設備少,業務很少的“一小三少”的處境當中。而《公司法》規定的該類廣告公司的注冊資本僅為3萬元人民幣,造成了電視廣告行業進入門檻低,投資少的形勢,從而助長了現今的電視廣告公司小作坊化的局面。小作坊式的電視廣告公司是嚴重缺乏競爭力的,而且在某些地區產生了惡性的競爭。從營業總額來看,從1996年起,外資廣告公司幾乎獨攬了我國廣告經營總額前五名。跨國媒介購買集團開始大舉進入中國初步發育的廣告市場,這可能導致中國廣告市場發展失去平衡,對整個廣告行業發展造成巨大傷害。
二、中小型電視廣告公司發展戰略選擇
根據上述SWOT分析,中國本土中小型電視廣告公司,應充分發揮自身資源優勢,在服務功能上細分,在細分基礎上做強,大致可以從三個維度上制定具體的競爭戰略:
1.拾遺補缺+目標集聚戰略
中小電視廣告公司可以施展其獨特本領,實施“拾遺補缺+目標集聚”戰略組合,即避開大廣告商的鋒芒,主攻大廣告公司無暇顧及的某個特定的顧客群,集中力量針對某個特定的細分市場實行這一戰略。其前提是中小電視廣告企業能以更高的效率,更好的效果為某一狹窄的對象服務,從而超越更廣闊范圍內的競爭者,其結果是通過市場細分實現了差異化,或者在為這一特定對象服務時實現了低成本,也意味著公司具有贏得超過產業平均收益水平的能力。
針對進入深度細分的中國市場,中小廣告商需要更加清楚地認識到,無論耐用消費品還是快速消費品,需要界定出更為細碎微小的目標消費者市場,而整體的市場規模來源于這些細碎市場的高效拼合,需要設計出更為精細的分類營銷4P要素。大的廣告商已經開始注意這方面的努力,如央視分頻道樹立不同定位的品牌發展道路,但是他們不可能占盡所有市場,尤其是那些中低端企業的市場,因為這些客戶不需要也無力承擔高端、全面的和昂貴的大型綜合性廣告企業的服務,他們最需要的是“物美價廉”和針對性的廣告服務。2.創意領先+標新立異戰略
中小廣告公司實施在成功創意下的差異化競爭戰略,針對客戶的品牌設計,技術創新、客戶服務、企業管理以及企業文化等方面展開業務。這種差異化戰略利用成功廣告創意,引導消費者客戶的品牌忠誠以及由此產生的價格的敏感性下降使企業避開價格競爭,在增加利潤的同時不必追求低成本。客戶的品牌依賴性與“獨特性”就構成了進入壁壘。產品差異帶來的高收益可以緩解買賣方討價還價的壓力,在面對替代品的威脅時也處于有利的地位。
廣告業是創意產業的重要組成部分,“創意產業是指那些具有一定文化內涵的,來源于人的創造力和聰明智慧,并通過科技的支撐作用和市場化運作可以被產業化的活動的總和”。 創意的最主要特征是包含有人的創造力的內容在里面,無論公司規模大小,只有創意領先,根據廣告的產品特征、產品生命周期、產品銷售季節等,經過巧妙藝術構思,才有可能市場領先,實施標新立異戰略,提供差異化、有特色的產品或服務,從而形成自己在產業中的特質。同時,應該注意創意是沒有止境的,持續創新、不落俗套,才能使廣告具有新鮮感和具有更強的傳播效果。
3.總成本領先戰略
低成本地位的企業在競爭中會獲得高于行業平均水平的收益,其成本優勢可使自己在與競爭者的競爭中保護自己,還可以使自己在與替代品競爭時所處的地位比其他競爭進更有利。導致低成本地位的因素通常是使用了更先進的技術,更有效率的投資經營和管理方式。而要贏得低成本地位通常要求具備較高有效率的成本控制。
中小廣告企業成本可以大致分為三個主要方面:一是中小廣告企業為其客戶所花費的第三方(媒體)成本;二是中小廣告企業的工資成本;三是其他營運成本。中小廣告企業的收入,在創意制作上一般占客戶所支出的第三方費用的7%~12%,80%~90%花費均是為客戶而支出的。因此,中小電視廣告企業必須嚴格實施第三方成本控制。中小廣告企業的工資成本一般說來占凈收入的50%~69%,應通過建立健全成本會計制度和業績考核制度來實施工資成本和營運成本控制。
參考文獻:
[1]2006年中國廣播影視發展報告[M].社會科學文獻出版社,2006年版
關鍵詞：物業經營 物業管理 內部控制。
物業經營企業屬于服務型產業，采用一種綜合經營管理方式，以滿足服務業主的需求為目的的產業，在日益發展的社會生活中起著越來越重要的作用，具有強進的生命力和廣闊的發展空間，一直被稱為朝陽性產業。但是越演越激烈的市場競爭以及國外資本對我國房地產業的大額投入，物業經營企業面臨的市場競爭壓力更大，要想在激烈的競爭正獲取發展機會實現自身持續健康穩健的發展之路，順應現代企業的發展要求，對企業內部管理實施有效控制顯得尤為重要。然而，內部控制作為現代企業的管理控制方法，物業經營企業也不容例外，建立健全內部控制體系對于提升物業管理水平和改善物業經營績效具有非常重要的作用，也有利于促進整個物業管理企業的穩定發展。
一、物業與物業管理的基本內涵。
在西方國家，“物業”是指有包括資產、土地、以及在土地上建造的以建筑物形式存在的各種不動產等的總稱。然而根據我國的實際情況，我們通常所說的物業是指已經完成建造過程并且已經進入使用狀態的各種建筑物及其與之配套的設備設施、周邊建筑物等相關聯的不動產，其中我們通常劃分為各種建筑物范疇的不動產主要包括城市居住小區的房屋、城市規建中的寫字樓、學校的教學樓、醫院的病房樓、繁榮消費場所的商業大夏、高檔居住的別墅以及用于進行生產經營的工業廠房等等，而具備行政管理職能的政府部門的市政設施、提供休閑娛樂場所的休閑設施、為裝飾房屋所進行的建筑物內部設備等等屬于相配套的設施設備的范疇。像是草坪、道路和庭院等屬于場地的范疇。
物業經營主要包括兩個方面：物業租賃和物業管理。其中物業租賃是指物業經營企業對具有擁有所有權的物業進行部分更新改造以獲取經營利潤的最大化；而物業管理的范圍就比較廣泛，廣義的物業管理是指一切與房地產業發展、房屋租賃以及房屋售后相關聯的服務活動總稱；狹義的物業管理則是指通過資格認證、具有一定專業服務能力的物業經營企業在接受建筑物的產權所有人或者使用人的授權委托，并按照相關法律法規的約定雙方簽訂物業管理合同之后，由專業的物業管理經營企業通過科學的管理辦法和經營管理方式對各類房屋建筑物以及相關附屬設備設施進行現代化的管理，同時負責建筑物和建筑物周圍的場地及環境的衛生、安全、公共綠化、道路的養護等。
二、加強物業經營企業的內部控制要點。
物業經營企業經歷了30多年的發展歷程，從簡單的單一化的物業管理到現代的綜合性以客戶需求為經營理念的科學化管理方式方法的形成，期間經歷更多的機遇和挑戰，伴隨著市場競爭壓力的增強，企業經營企業的變化也在一點點呈現并付諸于實踐過程中。當今時代，為使物業經營企業獲取持續健康的發展能力和為業主提供更全面更滿意的服務，其內部控制的建立是必不可少的至關重要的途徑，然而物業經營企業建立健全內部控制機制，制定內部控制措施，需要重點關注以下幾個方面：
（一）樹立物業經營內部控制意識。
與其它類型的企業不同，物業經營企業屬于授權委托型為業主提供管理服務，其內部員工對內部控制體系的建立缺乏應有的關注和重視，內部控制意識并不是所有員工都具有的，對大多數員工而言，內部控制的概念比較模糊和抽象。物業經營企業需建立系統化的、加強內控理念建立的培訓活動，對全體員工特別是管理人員進行定期性知識培訓，使他們從心理上樹立內控意識，提升管理層的內控重視程度。一般而言，物業經營企業管理人員的內控意識程度會直接或間接影響員工內控意識的培養，并且在員工的日常業務活動中進行鞏固加強，使內部控制措施落實到各個具體業務活動中，從而在企業內部形成良好的內控氛圍。
（二）提升物業經營企業內部財務控制的重要性。
物業經營企業涉及業務的特殊性，管理人員往往認為財務工作簡單，安排的財務工作人員相對較少，因此引起內部財務控制不嚴謹，使企業內部的財務工作不能正常進行或者效率低下，給整個企業的未來發展帶來不良影響。一般而言，物業經營企業的各種業務活動過程中均會過多過少的涉及到財務工作，況且作為企業尋求發展的到途中起著中樞作用的財務工作應該實施相對應的內部控制機制，因此，做好企業內部財務控制工作就相當于給企業的健康發展添加了豐滿的雙翼，能夠及時發現日常經營中存在的問題，并采取措施積極應對將損失減少至最小程度。一個企業內部財務控制工作量的多少并不是由業務活動的多少來決定的，而是保證企業各種工作順利開展的必要環節，貫穿于企業發展的整個過程中，從企業戰略目標定位、風險評估分析部門到具體項目的決策環節均有涉及。而對于物業經營企業而言，主要面臨的是各種不動產的資源管理以及設備設施的安置，既要保證各種投入產出比達到一個有效的水平又要保證各種資源的安全保管和修理維護工作的開展，定期向預算執行部門報告對各種資源安排的執行情況；與資源管理部門合作進行整體資源的清查管理工作，加強固定資產的管理和維護，盡量減少資源的流失。
（三）加強物業經營企業的內部控制活動。
城市的不斷進步，社會生活水平的不斷提升，物業經營企業的業務范圍越來越廣，并不是單一的物業管理職能，而逐漸擴散到物業租賃以及建筑物外墻的商業開發和利用等等。內部控制活動在整個企業內部控制過程中發揮著巨大作用也是其內容的重要組成部分，需要根據風險管理部分測算的風險評估結果，制定適合的控制措施將風險控制在可接受的范圍內，一般包括不相容職務控制、授權審批控制、預算控制和會計系統控制等，貫穿于企業經營的各個環節，因此物業經營企業在制定相對應的內部控制活動時要充分考慮業務活動本身所有的特點進而進行相關控制要點的防范措施。
1、物業租賃。
物業租賃是現代物業經營企業的重要業務活動，針對物業租賃的內部控制活動的重點體現在物業租賃業務的各個環節中。一項物業租賃業務會涉及到尋找合作的租賃伙伴、與客戶簽訂租賃合同、租賃費的收取和入賬、物業改造等許多環節，在每一個環節都有內部控制活動的關鍵控制點，企業應該在各環節中做好對關鍵控制點的控制。其中租賃費用的收取是整個物業租賃業務各個環節的重點，需要根據不相容職務設定規則開展控制活動，如租賃費用的收取和入賬崗位要設定不同的人員負責，租賃合同的擬定、審批和簽訂者需要有不同的人員進行負責，以免造成員工為徇私舞弊造成的企業利益損失。另外對于租賃賬戶要進行專門化管理，一邊企業進行相關費用的跟蹤化管理。為更好地服務業主所進行的改造服務，需要組織專門的人員進行物業改造可行性分析，改造工程的招標和合同簽訂，招標過程要嚴防舞弊現象的發生，對整個招標過程和人員的安排均要進行有效控制。
2、物業管理。
物業管理的收入主要是物業管理費，其業務的內部控制活動主要體現在物業管理費用的收取上。一般而言，物業經營企業會安排指定的專門人員或者小區的管理員進行物管費的收取，需要加強對物管費收繳工作的控制，物業經營企業需要制定統一的收費標準，專人負責，各負責人員之間進行相互監督，工作流程的標準化可以有效預防個人私利的尋覓。
3、建筑外墻的開發和利用。
物業經營企業對建筑物外墻的開發和利用主要是指建筑物外墻的廣告位業務。伴隨著市場競爭壓力的加劇和城市文化的不斷發展，許多物業經營企業開展關注建筑物外墻的廣告業務，并將其發展成為增加收入的重要來源之一。建筑物外墻的廣告業務內部控制要點與物業租賃業務類似，也包括廣告客戶的尋找、合同的擬定審批和簽訂以及廣告位收入的入賬等環節，需要配置不同的人員負責。另外，有關外墻廣告客戶的認定，不能僅僅考慮收入的多少，還需要考慮客戶的誠信度以及廣告業務的真實性，以免給社會帶來不必要的負面影響。需要在每一個環節建立互相監督機制，嚴防人員之間的相互舞弊和個人私利的獲取，嚴密的內部控制才能保證物業經營企業的發展。
除此之外，物業經營企業還需要對內部環境進行有效的控制，為業主提供一個舒適的生活環境和良好的文化氛圍。完善的內部控制制度可以發現每一個內部控制要點，制定相對應的防范措施，以保證物業經營企業健康持續的快速發展。
參考文獻：
[1]陳家全。多元化經營下的內部控制研究[J].會計師。2012（19）：45-46
20世紀90年代以來,流動空間理論[1]推動了“世界城市聯系的空間結構”研究的范式轉型,Taylor基于Sassen將生產者服務業作為“全球城市”制造者的思想發展出“世界城市網絡”的概念[2-3],將其定義為國際高級生產者服務業公司(AdvancedProducerService,下文簡稱APS)創造全球服務業中心網絡的實踐過程。這一理論發展為討論城鎮群的職能建立了新的前提,城鎮群的職能定位應參照它在世界城市網絡中的地位。在這個分析框架下,“全球化和世界城市研究”團隊(下文簡稱GaWC)建構了對世界城市網絡的量化研究體系[4],并分析了128個主要城市組成的網絡空間結構[5],以及2000~2008年時段的網絡結構變化(圖1)[6],為各城市確立自身在世界城市網絡中的地位提供了參照系。香港、廣州、深圳三個城市在2000-2008年間連通度水平全面提升,成為世界城市網絡中的一個重要的功能節點。為進一步探討世界主要城市對珠三角城鎮群①的影響力,本文借鑒世界城市網絡研究中測量APS企業業務聯系的分析思路,以區域內各城鎮節點為研究單元,量化研究珠三角與其他重要的城市(城市區域)在生產者服務業等控制性資源方面的協作關系,以及這種關聯性對珠三角內部各城鎮的具體影響。1珠三角城鎮群的發展背景珠三角是我國經濟最發達、城市化水平最高、國際化程度最高的經濟核心區之一,也是重要的地區服務中心與生產資料和消費品市場[7]。
空間因素和行業因素是分析世界城市對珠三角影響力的重要背景。首先,從區域空間格局看,珠三角城鎮群是典型的“多中心”區域,其多中心性不僅表現在經濟規模上,也體現于對外經濟聯系功能。珠江口灣區的城鎮化進程在特殊的自然地理環境和空間演化背景下,表現出由以廣州為單中心向多極化、網絡化的巨型城市區域演化的基本趨勢[8-10],多個城市都在不同側面表現出作為區域中心或地方集聚中心的功能特征。其次,從行業特征看,世界城市通過多種類型的APS企業向珠三角輸送影響,必然選擇不同的城鎮功能節點,采用多樣化的方式組織和布局業務網絡。
2研究方法
2.1分析方法與數據來源本文借用分析APS企業辦公網絡的方法來研究珠三角各城市的對外經濟聯系,并根據研究需要對數學模型進行了改進。世界城市網絡被定義為三層結構的網絡:節點層面(城市)、節點之間層面(網絡)和次節點層面(商業服務公司)[2],通過研究APS企業的總部和分公司的區位分布結構來分析城市之間的功能銜接關系[4]。GaWC所構建的數學模型用替代性的方法間接表征了兩個城市之間潛在的經濟聯系強度,并在之后的世界城市網絡和區域城市網絡研究中被廣泛采用[4-6]。這一數學模型將變量Vij定義為公司j在城市i的業務量,業務量可以用辦公室數量、雇員數量等指標表征,Vij越大,意味著公司j在城市i從事的經營活動越多,它就越有可能向城市網絡中輸送更多的業務流和信息流。在之前的研究文獻中,將公司j在城市a和城市b的公司之間的潛在業務流量定義為Rab,j(公式1),并采用總體連通度Rab這一變量來衡量城市a與城市b之間的經濟聯系強度Rab(公式2):Rab,j=Vaj?Vbj(j=1,2,….n)(公式1)Rab=ΣRab,j(j=1,2,….n)(公式2)本文與上述研究的差別在于,所討論的世界城市對珠三角的影響力是單向的,影響源來自各個世界城市所包含的生產者服務業公司,影響效果體現于這些公司在珠三角城市所產生的業務量,因此在上述方法的基礎上提出適用于本研究的影響力計算公式(公式3)。不需要計算生產者服務業公司在a、b兩個城市之間總的業務流量,而是單純計算城市a對城市b的影響力,即城市a的生產者服務業公司在城市b所設置的下級機構產生的總業務量Rb,a。Rb,a=ΣVaj?Vbj=ΣVbj(j=1,2,….n)(公式3)其中,在本文中暫不考慮城市b對城市a的影響,故Vaj取值為1。本文通過司法部、銀監會、證監會等政府管理部門和國際4A廣告網等行業研究機構的數據,分析在珠三角設有辦公機構的銀行、會計事務所、保險公司、4A廣告公司和律師事務所等5個行業的APS企業。
2.2研究單元劃分方法本文關注的城市包括珠三角內部各城鎮節點內部各城鎮節點的功能狀態,按區(縣)將珠三角地區分為50個研究單元。目前在官方統計資料中,珠三角各城市的統計單元主要分為“市—區(縣)—街道(鎮)”三個層級,其中中山和東莞兩市采取“市管鎮”的行政管理方式,未設區(縣)。為保持9個城市研究單元尺度的一致性,借鑒了《中山城市總體規劃(2005-2020)》、《東莞市域總體規劃(2005-2020)》中的片區劃分方法,將中山、東莞各分為四個片區。
3世界城市對珠三角的影響分析
3.1世界城市對珠三角城鎮的影響力與其自身的網絡連通度、區位條件相關有來自19個城市的APS企業在珠三角地區建立了辦公機構,從高級商務活動的層面對珠三角發展表現出持續的影響力。如圖2所示,本研究涉及的99家APS企業主要來自香港、紐約、倫敦、東京、巴黎和新加坡,其中香港是對珠三角影響最大的城市,有30家企業在珠三角開設了99個分支機構,這一數字幾乎相當于紐約和倫敦兩個城市之和。紐約、倫敦、東京組成了第二級,分別有21家、15家、10家企業,共在珠三角開設了112家分支機構。總體來看,世界城市對珠三角的影響作用規律可以歸納為兩個方面:首先,各城市對珠三角的影響作用與它們在世界城市網絡中的連通度相關。世界城市的排名最早出現于1966年[11],在1980年代中期之后趨于穩固,倫敦、紐約、東京三個世界城市位于全球經濟系統的頂端成為一種廣泛共識[12-16],香港、巴黎、法蘭克福等城市組成“第二集團”。對本文最具參考價值的是Catalano和Derudder同樣使用分析APS企業辦公網絡方法所開展的研究[4、6],在這兩篇文獻中,紐約、倫敦、香港、巴黎、新加坡、東京都位列前6名,與本研究得出的各世界城市的影響力強度基本相符。第二,區位條件也與影響力顯著相關,香港等亞洲城市體現出了更強的影響力。香港在世界城市網絡中的連通度明顯低于紐約和倫敦,同巴黎、新加坡等城市享有同等地位[4,6],但由于其鄰近珠三角的地緣優勢,對珠三角地區的影響力位居首位,其他亞洲城市東京、新加坡的相對重要性也明顯高于它們在世界城市網絡中的自然排名。可見,圖2全球主要城市對珠三角的影響力比較香港在亞洲區、大中華區的網絡組織中具有中樞性作用,對珠三角城市網絡發展的推動更為直接、全面。
3.2上海、北京、香港等地區中心城市是世界城市對珠三角產生功能影響的空間支點APS企業在不同國家或地區開展業務,在各地分散布局辦公網絡,而中心性功能則集中于少數特定的城市,通過地方總部管理和協調地區事務。地方總部集聚形成的區域中心城市為全球化提供了一種在全球經濟網絡和地方區域之間的跨地域制度和文化障礙的轉換路徑[17]。實證研究表明,世界城市對珠三角的影響也大部分經由地區中心城市。在本文關注的99家生產者服務業公司中,有82家通過中國區總部管理在珠三角的業務活動,其他公司則采用全球總部直接管理的方式。圖3地區中心城市對珠三角的影響力比較由于APS企業地方總部的集聚效應,上海、北京、香港、廣州、深圳等城市對珠三角發揮著地區中心城市的影響作用。如圖3所示,上海、北京所容納的地方總部數量和在珠三角分支機構數量最多,香港和珠三角城市次之,國內其他城市中僅有天津和鄭州表現出了有限的影響力。由于大多數在國內開展業務的APS企業都在珠三角地區建立了分支機構,這一結果表明:首先,上海、北京在國內APS企業網絡中占據中心節點的地位,是珠三角在高級服務業層面融入全球經濟架構的直接媒介。上海的中心性作用相對更加突出,在滬的APS企業總部在珠三角管理的分支機構數量達到142家,超過其他城市的總和。在國內總部數量和網絡中樞作用方面,珠三角和上海、北京具有一定差距,其影響力主要是區域性的,是華南地區APS企業的主要集聚地。其次,雖然香港所容納的在珠三角直接開設分公司、辦事處的中國區總部數量明顯少于上海和北京,對珠三角的直接組織遜色于大陸經濟系統內部的中心城市。但這不代表香港在區域的APS企業網絡中的地位已經弱于上海和北京。因為中國區總部僅僅是香港作為國際服務業中心城市的多重功能之一,香港還集聚了大量的APS企業的全球總部、亞洲區總部及香港總部等。
3.3APS企業的行業組織是全球城市影響珠三角城鎮群的經濟載體世界城市通過APS企業的跨國經營行為實現對珠三角的影響。研究發現,不同行業的APS企業表現出不同的組織結構特征(圖4~圖7):首先,不同行業的APS企業表現出明顯的網絡規模差異。外資/港資銀行和國際會計事務所更傾向于建立一個大規模、層次分明的辦公網絡,有明晰的三層次組織體制,在珠三角內部的布局了較多辦公機構;而國際保險公司、國際廣告公司和國際律師事務所的網絡規模小、層次相對簡單,分布的城市少,很多公司并沒有建立中國區總部,而是直接在中國的少數城市設置辦事處。其次,珠三角城鎮群的對外經濟聯系職能體現出“多中心”特征,不同的城鎮節點側重于不同行業。APS企業在廣州市天河區、越秀區和深圳市福田區、羅湖區高度集聚,形成了珠三角城鎮群與全球經濟網絡聯系的中心節點;廣州、深圳的外圍城區和其他城市的中心區也有外資/港資銀行、國際會計事務所分布,形成了對外聯系的次中心節點。其中,國際廣告公司和律師事務所表現出向廣州集聚的特征;而外資/港資銀行、國際會計事務所、保險業公司在深圳、廣州兩地都有大量分布,但深圳的整體規模大于廣州。圖4國際會計事務所組織網絡圖5國際廣告公司組織網絡第三,各個世界城市、地區中心城市對珠三角的影響力在不同行業各有側重。在全球層面,歐美城市在會計業、廣告業占有絕對優勢的地位,而東亞城市在保險業、律師業方面影響更強。各個世界城市中,香港對珠三角的影響作用最為全面,體現于銀行、法律和保險三個行業,倫敦的影響主要體現在會計業,紐約的影響主要體現在廣告業和會計業,東京在保險業和銀行業方面都有一定的影響力。在地區層次上,上海、北京在各行業組織網絡中表現出全面的中心性作用,其中上海的影響力側重于銀行、廣告兩個行業,北京的影響力側重于會計、保險兩個行業。香港在地區層次的影響力主要體現在會計行業。
4結論
本文對珠三角城鎮群的實證研究表明:(1)在跨國公司的組織下,珠三角正在逐步被納入全球經濟重構,香港、紐約、倫敦等世界城市成為引導城鎮群經濟空間發展的影響源,上海、北京等地區中心城市發揮了跨越地域制度與文化障礙的尺度轉換作用。上述城市對珠三角的影響作用于以深圳、廣州中心城區為主的多個城鎮節點,與珠三角“多中心”的區域空間結構相吻合。(2)世界城市對珠三角的影響力與自身網絡連通度和區位條件相關。在全球層面,高連通度的世界城市對珠三角影響作用更強,其中東亞城市因區位鄰近而對珠三角產生更多的經濟聯系。在地區層面,上海、北京對珠三角的直接組織作用更
