時間：2023-05-30 10:43:48
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業經營風險分析，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：房地產；經營風險；管理措施
引言：隨著我國經濟的全面發展，各行業都出現了新的增長，其中房地產行業的進步顯得尤為明顯。房地產經營風險是房地產企業首先關注的問題，這主要是因為房地產企業是高風險行業，雖然高收益，但也有著高風險。房地產企業如果無法做好企業經營風險的管理，則會為企業經營發展埋下巨大隱患，同時嚴重時甚至會影響到國家經濟的發展，因此房地產企業經營風險的分析與管理便成為了房地產企業經營管理中的重點。
一、房地產企業的經營風險分析
（一）房地產項目選擇階段面臨的經營風險。房地產企業進行地產項目的選擇是房地產企業進行項目開發過程中具有不確定性最強、風險最大的階段，如果房地產企業項目選擇出現問題，那么將會造成很嚴重的后果：企業資金鏈斷裂、企業無法獲得預期利潤甚至虧本；房地產項目區位選擇出現問題，房屋最后出售出現困難等。因此，企業在項目選擇確定前，進行周密的項目可行性研究，出具可行性研究報告，通過詳細了解投資項目所處區位環境，預估房地產未來售賣能力；通過對公司現有資金狀況及未來可能的融資渠道及融資金額，科學合理預測資金流入流出，防止出現資金鏈斷裂；通過現有企業財務會計數據預估企業在該項目的財務杠桿等數據，預判投資該項目存在的收益等。例如，HD房地產開發公司試圖打造HS市最大的商業購物休閑中心，該項目選址在人流量大，地段成熟的老城區，但是項目開盤后2個月內，原租戶都退租關門。后分析原因：該地段雖然人流量大，且地段成熟，但是該地區主要居住人群消費水平較低，沒有較強的購買力。該處房地產的開發最終失敗，對企業造成了巨大的財務壓力，投資幾乎完全沒有收回。
（二）房地產項目建設階段面臨的經營風險。房地產項目選址確定后，經過繁雜的前期準備工作，便進入了房地產項目的建設施工階段。此時，房地產企業仍然面臨著較大的經營風險，如資金鏈條斷裂風險；原材料采購質量不合格風險；工程質量把關不嚴風險；工程進度停滯不前風險等等。
（三）房地產項目租售階段面臨的經營風險。當房地產企業的項目建設完工后，經過驗收交付即進入房地產項目的租售階段。在房地產租售階段，房地產企業仍然存在著一定的經營風險。此時，房地產商的目的是實現房地產的商品轉化，盡快收回投資獲得企業利潤。如果已經建造完工的房地產項目因為各種原因而無法租售，則會導致企業完成的房地產項目中的房產積壓，造成企業資金周轉困難，出現財務危機。此時，市場對房地產項目的影響極大，如果市場上需求者持續處于觀望態度，則房地產企業將面臨很大的資金風險，如果貿然降價將帶來巨大的財務損失，但如果持價待售，企業的財務壓力也將越來越大，很容易造成企業資金鏈斷裂。
二、房地產企業經營風險的管理措施
（一）房地產項目選擇階段的經營風險管理。（1）注重對房地產所處外部環境進行分析了解。隨著市場經濟的不斷發展，房地產企業與外部環境的聯系也越來越緊密，企業的經營環境也會從多方面影響企業的發展。房地產企業在進行項目選擇前，需要完整把握房地產企業所處的外部環境，減小投資失敗的風險。企業管理者需要將企業作為一個開放的系統，將內部環境和外部環境結合起來，制定適合本企業持續有效發展的目標及方式，針對每一個項目均應認真進行可行性研究，出具可行性報告，適應外部環境的變化，提高房地產項目投資成功率。（2）運用變通的開發組合理論。俗語“不要把所有雞蛋放在一個籃子里”，企業在進行經營投資時也需要注意這樣一個開發組合理論。房地產企業在進行項目投資時，可通過選擇處于不同區位、不同開發類型、不同租售組合的項目來降低企業面臨的風險，達到分散風險、提高企業經濟收益的目的，防止因為某類項目的失敗造成企業無法繼續經營的情況出現。房地產企業的管理者在綜合考察多個投資項目時，可最終選擇符合本企業基本生產條件，但是與其他在建項目共性較弱的項目進行投資。
（二）房地產項目建設階段的經營風險管理。（1）聘請具有良好資質及信譽的監理公司及專業人士對項目質量進行監管，確保資金順暢。對于房地產企業而言，其主要進行的就是房地產的建設開發，而對于這種事關民眾人身安全的商品，民眾也比較關注其安全性。因此房地產企業如果想要獲得長久的發展，需要在進行開發時需嚴格把控房產質量。同時，由于房地產項目的開發建設具有極強的專業性和實踐性，因此需要聘請專業的、有資質的工程監理對項目進行監管，減小項目發生質量問題的概率。同時公司財務必須按資金預算籌集和使用資金，嚴格按照監理公司等專業部門核定的產值支付工程進度款，嚴格按合同及資金預算支付各項款項，防止資金鏈斷裂。（2）根據市場行情與銷售狀況決定開發進度與銷售策略。鑒于目前房地產市場的持續低迷與國家宏觀政策導向，各地的房地產市場都出現了價量齊跌的普遍狀況。雖然目前大多數地區取消了“限貸”等相關政策，國家也對首套房的優惠政策做出了調整，但大多數購房者還處于觀望心態。因此，對于房地產企業而言，必須根據本地市場行情，作出合適的開發進度決策與合理的銷售策略判斷。如當前情況下，對于項目的進度可以考慮穩健性，確保交房即可，用不著提前或趕工期，增大資金支出，占用大量資金，同時保證足夠的銷售費用預算，加大對銷售廣告費效比的考核，但必須考慮投入與產出比例，總體提高企業利潤。
（三）房地產項目租售階段的經營風險管理。（1）選擇業務管理水平較高的物業公司。對于現代購房或者租房者而言，考慮的不僅僅是房屋面積、房屋版型等硬性條件，還會認真考慮物業管理水平等軟條件。一個優秀的房地產項目只有配備了高質量的物業管理，才算是完整的成熟的房地產項目。而同時，良好的物業管理能力也會提高房產的競爭力，增大對于該房產項目的需求。當外部環境對房地產項目的租售并不有利時，房地產項目的內部條件優化將明顯促進企業租售實現，提高企業資金周轉速度、減小企業財務壓力，增強企業內部控制能力，同時也會促進企業的形象提升，在同行業競爭中保持優勢地位。（2）加強銷售控制，減少壞賬損失。由于房地產項目的租售是資金回籠階段，此時如果出現久欠房款或租金的情況，將會大大增加企業的財務風險。對于房地產企業而言，需要加強銷售控制，減少壞賬的出現概率，防止出現財務惡化等狀況。因此，對于房地產企業而言，需要嚴格把控購房者首付比例及余款支付期限，租房者支付押金數額及租金繳納期限。當購房者財務信用情況較差時，需要考慮提高其首付款額度，不能只盲目考慮銷售，如果后期按揭辦不下來將會導致長期未達賬項。因此，只有通過合理有效的銷售控制管理，才能將企業面臨的經營風險降低到最小。
結論：近些年來我國房地產業保持著發展的態勢，同時房地產業的發展事關國計民生。房地產業實質上屬于典型的資本密集型產業，企業在投資房產項目時需要占用較大規模的資金，同時由于項目建設周期較長，因此資金周轉期也較長，如何有效把握房地產企業的經營風險便成為了房地產業日常經營管理中的重要環節。房地產業經營風險大小將直接影響到企業未來的生存及發展。房地產企業經營風險的分析現已經成為房地產企業減小風險、制定發展目標的重要舉措。因此，為確保房地產企業可以在激烈的市場競爭中占有優勢地位，必須首先分析各項目經營風險及采取必要的應對措施。
參考文獻：
關鍵詞：財務分析；企業風險控制；應用
1傳統財務分析的局限性問題
1.1財務報表本身的局限性
編制財務報表的過程，主要是通過四個方面假設進行，其分別為主體、持續經營、會計分期、貨幣計量四個方面的假設。從各種假設對于財務報表披露信息的影響程度來看，其中貨幣計量假設所帶來的影響最明顯，這是財務報表本身性質所不能突破的局限。在進行貨幣計量假設過程中，其形成的資產負債，一般都是以歷史成本為確認，如果出現通貨膨脹，其歷史成本在收益、費用等方面將沒有辦法反應企業的資產價值、經營收益等真實情況。
1.2財務分析方法存在的局限性
進行財務分析其主要就是進行財務報表分析，主要圍繞財務報表中的數據，進行有效的分析，當前主要應用的財務分析方法包括趨勢分析法、比較分析法、因素分析法。（1）所謂趨勢分析法，其主要以時間推移為基礎，進行縱向分析，需要在分析的過程中比較多個不同的會計期間、相同財務數據以及財務指標，通過比較以后就可以反映出企業未來經營發展的變化和趨勢，以及反映出企業的財務趨勢。這種方法需要比較歷史數據，以此為基礎和進行趨勢定位。但歷史數據無法反映企業未來的發展趨勢，其分析出的結論也不能與發展的形式相符。（2）比較分析法與趨勢分析法不同，其屬于橫向分析，并以標桿對象為基礎進行分析。在實際使用比較分析法的過程中，其更傾向于與同行業標準、標桿企業進行比較分析，但這些平均值所反映的都是在行業中的一般水平，實際各企業在資本、經營規模等方面都存在較大差異，從而其平均值沒有足夠的代表性。（3）采用因素分析法，主要是通過將某些分享因素或者是某一總指標變動進行分解，從而確定其各個因素對于總指標產生的影響。因素分析法需要以統計方法假設為前提，因素不同、替代順序不同，分析結果自然也會不同。因此，在財務分析結果中，假設的合理性、經濟意義符合程度都有著重大影響。
2從風險控制視角重構財務分析體系
傳統的財務分析主要依靠對財務報表的分析，其也是財務報表的外部使用者，外部使用者進行財務分析，主要是為企業運作提供一些風險預警。而以風險控制為出發點進行財務分析，則更加側重于內部管理者，以數據分析為依據，就可以為企業經營管理者提供更深層次的風險控制點。
2.1基于戰略風險的財務分析
從企業外部環境來看戰略風險的影響因素，主要是會受到企業所處市場環境以及宏觀經濟政治帶來的影響；而如果以企業外部為出發點來看，企業在資源方面、能力方面、競爭力方面對企業的戰略實現有著制約性。既有戰略風險進行財務分析，要著眼于企業發展的大局，其戰略高度要站在企業宏觀經濟發展的主要環境中，對企業經營過程中可能遇到的風險，資產管理中可能存在的風險進行分析，企業在經營過程中的能力變化，將影響戰略布局實現的整體變化，對財務和經營活動給予揭示。企業如果偏離了既定的戰略目標，就可以根據具體情況給予預警。
2.2基于經營風險的財務分析
企業在實際經營的過程中，必然會收到來自不同方面的一些不確定因素的影響，繼而就會存在對企業的潛在威脅因素，這就是企業經營風險，這種潛在威脅會在不確定情況下，很容易引發企業的某環節出現一些問題，從而給企業帶來財務風險，甚至會給企業造成重大的經濟損失，導致企業發生資金鏈斷裂等嚴重的財務危機。
2.2.1盈利能力
其主要是企業在可持續發展中的根本性動力，如果企業具有良好的盈利能力，且這種盈利能力會促使企業保持逐步提高，從而企業的經營風險也自然會較低，相反，如果企業沒有足夠的盈利能力，其盈利能力無法確保企業實現增長，則企業就會存在經營風險。進行企業的盈利能力方面的風險分析，主要是進行主營業務增長、盈利水平變化的分析，對企業的主營業務構成、增長方式等進行分析，
2.2.2營運能力
企業的盈利水平、盈利效率都是企業的營運能力中重要的組成部分，而企業在營運方面的效率，會對企業在總體盈利方面產生直接性影響，同時對企業的產品競爭力等都會產生影響，在市場中如果企業具備良好的營運效率，自然具有更高的市場競爭力。由此可以看出，企業的營運能力主要是企業的效率方面的問題，這也是企業的命脈所在，效率不高，就會更多的增加在資金方面、人力資源等方面的占用或浪費，從而提高企業運營方面的直接性成本，企業的經營風險自然也會更高。
2.2.3存量資產風險分析
在企業經營風險之中，存貨和應收賬款都是其中重要的風險組成部分。企業的經營利潤中，存量資產的損失屬于經營利潤的損失風險，對其分析，主要是由應收賬款、存貨兩方面組成，如果應收賬款增加，可降低資金周轉的機會收益，甚至會轉變成為呆壞賬，從而給企業帶來直接的利潤方面的損失。而存貨長時間積壓的情況下，必然會占用企業的資金，從而出現滯銷、價值流失等情況，給企業帶來損失。
2.3基于財務風險的分析
每個企業的血液就是企業的資金，一般情況下，企業經營活動中產生的資金需求是財務風險的主要來源，如果企業在資金占用、周轉過程中，出現短缺、收益不確定等情況，就會帶來風險。以財務風險分析作為基礎，以資金來源、使用、周轉的過程中的安全性、收益性進行分析。當今企業的財務風險主要有籌資、投資、經營、現金流四方面的風險。下文對財務分析進行分析，主要包括如下幾點：
2.3.1籌資風險分析
進行籌資風險方面的分析，首先要對籌資進行合理安排，同時還要提高籌資的收益。籌資主要有股東投入資本、介入資金（企業債務）兩種來源方式。根據其資金來源進行籌資風險分析，主要應該考慮在收益性、償還能力方面問題。在籌資風險中，其主要有收益低、到期無法償還兩方面因素。以收益方面來說，主要是要提高對資本收益的分析，對企業資本結構進行分析，對融資風險和成本進行權衡。其次，是要對財務杠桿作用力進行分析，對財務杠桿作用進行合理評價，對利潤率變化進行分析，如果利潤率提高，自然會升高負債比率，相應的財務杠桿系數也自然增高，充分發揮財務杠桿作用和效益，如果利潤率下降，就要將負債比率降低，避免出現財務風險。
2.3.2投資風險分析
投資風險財務分析是對專項投資項目進行分析的主要工作，也可以進行公司整體性投資方面的分析。究其工作內容，主要是企業在進行投資項目過程中，對實際的收益進行跟蹤并分析，以此為基礎，就可以對投資項目進行判斷，看項目是否可以按照預期進行發展，是否在發展過程中偏離了預期收益，是否需要追加投資進行評價。
2.3.3現金流量風險分析
一般情況下，企業財務出現失敗，其主要誘因之一就是現金流量風險，而如果企業出現破產，一般情況下主要是因為資金鏈斷裂發生。因此，如果想要對財務失敗、企業破產進行預防，其關鍵環節就是現金流。對企業的現金流進行分類，可以分為經營活動、投資活動、籌資活動三個方面的現金流，對現金流量財務進行分析，就要對企業現金流量結構變化提高關注度，對經營活動創造現金流能力給予更多的重視，對投資、籌資等活動產生的現金流有更加合理的安排。
2.4基于發展風險的財務分析
企業在發展的過程中很容易達到瓶頸時期，主要是來源于企業產業規模、盈利增長方面的瓶頸而導致，從而企業就會感覺增長乏力，甚至是出現倒退的情況，這就是企業面臨的主要風險。而進行財務分析，就可以對企業的發展動力、速度、質量變化進行深入分析，對風險因素實現量變。對企業的發展能力、企業價值增長、企業價值變動因素等進行分析。
3基于風險控制的財務分析主要程序
3.1收集財務分析數據和信息
分析數據與財務數據相比具有更為明顯的廣泛性，其中不僅包括內部風險因素，還包括外部、過去等風險因素，同時還有未來預期的風險變化因素等等。因此，進行風險控制財務分析數據的收集工作，不能局限于財務結果的數據，還應該包括企業生產經營和市場環境、宏觀環境、企業在過去、現在和未來的預期數據等。
3.2分析整理數據
數據分析整理是整個財務分析工作中的重要組成部分，主要是對初始信息進行分辨，盡可能剔除沒用的數據，留下真實有價值的數據，對數據信息進行提煉，與此同時還需要運用比率、因素分析方法，以及建立財務評價模型，最終完成信息加工工作。
3.3判斷風險因素
企業經營信息中就含有風險，對數據變動進行分析，將有利信息、不利信息進行分析，從而就會發現企業在實際運行中蘊含的風險因素，這包括企業在戰略執行中、經營活動中、投資、籌資等方面的各種因素。
關鍵詞：現代風險導向審計 優點 功能 方法
1957年首次將風險與審計程序設計聯系在一起，20世紀70年代，基于審計風險觀念的審計方法陸續運用到審計實務中，審計風險模型又推動了審計技術的進步。一般來說，將基于審計風險模型，通過對會計報表固有風險和控制風險的定量評估來確定實質性測試性質、時間和范圍的審計方法，稱為傳統風險導向審計。
一、現代風險導向審計的優點
傳統風險導向審計雖然考慮了企業的經營風險，但是對其處理相當簡單。而在此基礎上發展起來的現代風險導向審計卻將被審計客戶會計報表錯報風險與企業經營風險分析緊密的結合起來?，F代風險導向審計需要從整體上把握企業經營風險和審計風險，從零散的風險分析到結構化風險分析，注重“自上而下”和“自下而上”相結合；其審計的重心也從測試轉移到風險評估，風險評估的重心向聯合風險轉移；審計證據范圍擴大，更加注重外部證據的取得；審計測試更加個性化。
風險導向審計的主體可以是國家審計機關，可以是社會審計組織，也可以是內部審計機構，而內部審計機構相對于國家審計機關和社會審計組織，在實施風險管理審計方面具有更多優勢。風險導向內部審計是是企業管理系統中的重要組成部分，在核心能力的生成和運行過程中發揮了不可替代的作用。
二、現代風險導向內部審計的功能
風險導向內部審計的服務對象是公司董事會和高層經營者，為了確保經營者受托風險管理責任的履行，對企業的風險管理進行評價和分析，使企業的關鍵風險控制在可接受的水平之內。因此，現代風險導向內部審計功能是由受托經濟責任拓展到受托風險管理責任而引發出的一些具體功能，除了傳統的審計功能之外，還強調審計的保障功能和咨詢功能。其功能主要有兩方面的作用：
1、風險管理作用。風險管理效應是指內部審計積極主動整合審計資源、發揮資源的作用作用來調控、駕馭關鍵風險，實現審計目的。要實現風險管理目標，必須科學選擇審計戰略路徑，健全內部審計系統的風險管理組織體系，為風險價值目的和戰略實施提供保障，建立內部審計風險預警與風險報告體系，提供風險管理的信息資源，建立考評獎懲制度，為風險管理提供激勵和約束。
2、價值創造作用。這里主要是指充分充分發揮作用而創造是使審計主體、審計客體及相關利益者價值最大化的業務及結果。價值創造的物質基礎是實現各種審計資源的有效整合，審計資源的有效整合和理由可以形成各種審計能力。再者，要實現價值創造就必須是內部審計系統的審計決策適應于特定審計環境、駕馭相關審計風險。
三、現代風險導向內部審計的基本方法
企業的全面風險管理是一個相對系統和規范的過程，是由幾個階段構成，各個階段相互關聯、相互依賴。而且每一個階段都要相應的減少風險，并使下一階段處于更可控的水平。這個方法可以用到組織的各個層次，上到整個企業，下到一個具體的項目，也適用于風險導向內部審計。
現代風險導向內部審計就是以此為基礎，而建立起來的，具體分為以下幾個階段：
1、輸入：主要指輸入風險信息，而這些信息主要是描述審計師如何基于戰略、風險承受水平以及組織架來制定審計計劃。這份審計計劃必須要關注被審計的業務的特定目標，關注管理層與特定目標相關的業務的風險承受水平。審計師在這份計劃不僅要考慮企業的組織文化和結構，更需要考慮業務層面上的架構，與其他部門或業務的合作交流。
2、風險評估：審計的風險評估包括兩個方面，一是評估經營風險，而是評估業務風險。前者通過企業的關鍵風險評估來確定審計計劃的可行性，而通過后者，可以梳理把關鍵風險控制在可接受水平內的必要的風險管理活動。不像全面風險管理風險評估是根據企業經營的重大變化更新，或者定期更新，而審計風險評估一般情況下是在下一次審計時予以更新。
3、風險分析：審計的風險分析不僅有助于企業把風險管理資源投入到正確的領域，而且能夠分析審計發現出的問題發生的根本動因，從而保證其改進建議是針對導致其問題的動因提出的，而不是僅僅解決其表明問題。再就是在風險分析這一過程當中，審計師必須審計師必須要考慮績效指標或其他風險計量指標，用來監控和評價那風險管理活動的有效性。
4、風險策略：在審計當中，對被檢查業務有影響的風險策略有很多選擇，這些策略經常用于對潛在風險進行管理。在輸入信息和風險評估這兩個階段中，審計師應當對現有的風險策略有所了解掌握，并在了解和掌握的基礎之上根據這些風險策略確定具體的風險可接受水平，同時審計師至少也要能夠描述這些風險策略，理解為什么要運用這些風險策略。這些都有益于審計方法更適應于當前的風險策略。
5、風險管理基礎：進行這一階段必須具備戰略、流程、人員、技術和信息這五種能力，可以通過對這五種能力預期情況和實際情況的對比確定其差距，通過對差距的認識，我們可以對尚未達到期望的風險管理活動進行調整和補充。
現代風險審計導向的內部審計是持續的、實時的并必需保持活力的一項活動，所以其不是盲目的、無限制的，而是需要受到一定約束的。這些約束條件包括獨立性、專業勝任能力、正當懷疑和應有的關注等。這就要求內部審計人員具有豐富的知識和多元化的技能，如了解組織、行業情況與競爭情況、特定業務和流程，以及這些業務和流程與整個組織的關系等；還要有面向未來的積極態度，不是對過去的評價，而是需要在瞬息萬變的環境下評估風險，尋找增值機會；最后筆者認為內部審計人員在現代風險導向審計當中應當具備良好的心態，以及優異的處理人際關系的能力和技巧。
參考文獻：
【關鍵詞】財務風險 財務危機 風險防范
市場經濟中機遇和風險并存。機遇是每個企業生存、發展和獲利的良機，它稍縱即逝，并不是所有企業都能抓住。但是在競爭日益激烈的社會里，風險卻在每個企業的經營發展過程中始終存在。中外許多著名企業在短期內衰落或倒閉，盡管失敗的原因多種多樣，但是，這些企業無一例外的都存在重大的財務風險，進而導致嚴重的財務危機。這提示我們在日常財務管理活動中，要重視研究企業面臨的各種財務風險，隨時為企業經營決策提供及時、可靠的會計信息，防范、化解企業面臨的財務風險，使企業健康穩定地發展。
一、 企業財務風險的定義及其在財務管理和會計核算中的地位
企業財務活動經常是在有風險情況下進行的。風險就是企業在一定條件下和一定時期內可能發生的各種結果的變動程度，風險能夠給企業帶來額外收益，也能夠給企業帶來巨大損失。企業財務風險主要是指企業在營運資本管理、長期投資管理、長期籌資管理活動中，進行財務決策帶來的風險。長期虧損或不能償還到期債務是企業持續發展的兩大威脅，也是導致企業破產的直接原因。長期虧損使企業盈利能力降低，信用下降，籌資成本增大，并最終使現金流出企業，引發企業財務危機。因此，及時償還到期債務，減少違約風險，保持企業長期穩定發展是企業財務管理主要目標。
財務管理的基本職能是計劃和控制，財務管理形象地說是聚財、用財、理財。因此，財務管理基本活動是圍繞企業的經營目標而展開的，利用各種財務管理手段和方法籌集企業經營資金，用好企業資金，合理安排償還企業的負債，防范可能出現的財務風險，實現企業資產的保值和增值。同時，研究企業財務風險必須借助于靈活應用電子計算機工具以及相關學科的各種知識，推動企業財務管理向前發展。
會計實務中，穩健性原則和謹慎性原則是會計核算中的一般原則。在會計準則中，提取壞賬準備、存貨跌價損失準備、固定資產減值準備、長期投資減值準備等資產減值準備都是企業防范風險、減少損失的有效辦法。在管理會計理論中，財務風險研究始終是重點，而且風險的防范越來越引起理論界和實務界重視。
二、企業財務風險同企業組織形式、發展規模、經營方式、資本結構的聯系
企業財務風險主要來源于企業進行財務活動的客觀經濟環境和企業自身經營過程中進行經營決策和財務決策帶來的內在風險。經濟環境主要指以下幾個方面：
（一）經濟發展狀況
經濟發展的速度對企業理財有重大影響。企業為了跟上這種發展趨勢并在其行業中保持相應地位，必須有相應的增長速度。為了達到這種增長，企業需要大規模地籌集資金或發行股票。同時，經濟發展的波動也會給企業帶來財務風險。
（二）通貨膨脹
通貨膨脹會給企業資金管理帶來很大困難，企業為了實現財富最大化目標，必須調整收入和成本的配比，同時采用多種財務管理手段來規避風險、減少損失。收入和成本的調整會影響企業銷售和市場份額，給財務管理帶來巨大風險。
（三）利息率波動
在市場經濟中，政府經常會利用利率來調節市場，進行資源配置。資金市場和資本市場是企業融資的主要渠道，資本成本直接影響企業的利潤。利息率的波動，也必將影響企業經營發展。
（四）政府宏觀經濟政策
貨幣政策、財政政策和產業政策對企業經營發展有著舉足輕重的影響。政府在一定時期內對某地區某行業的政策傾斜或限制都將直接或間接影響該企業的生存發展。在企業財務決策中，要認真把握政策動向，按政策行事，才能趨利除弊。
（五）競爭
競爭存在于企業經營的方方面面中，企業自設立起就面臨國內外、行業內外的激烈競爭。競爭會給企業帶來發展規模、資本運作等財務問題。
企業的財務風險除上述外部經濟環境影響外，更重要的風險來自企業自身。可以說外因是基礎，內因是根本。從企業內部看，財務風險分為經營風險和融資風險，經營風險來自生產經營活動的不確定性，包括市場銷售、生產成本、生產技術、質量管理等方面。融資風險主要是指企業債務籌資活動在企業經營活動中的不安全性。
企業財務風險同企業組織形式、發展速度、經營方式、資本運作方式存在內在聯系。企業組織形式越復雜、發展規模越大、管理層次越多，經營范圍越廣、資金來源渠道越廣，企業產生財務風險的可能性越大。中小型企業的財務風險主要存在于企業經營風險中，特別是在企業技術水平、企業管理水平、產品競爭力以及市場占有率等方面。大型企業由于其先天的經營優勢，財務風險主要在于融資風險。
三、企業財務風險分析
企業財務風險分析是企業財務分析主要內容之一，通過企業的資產負債表、利潤表、現金流量表、股東權益變動表等會計資料，利用會計報表數據之間的內在關系，通過一系列的指標定期對財務風險進行定量分析，為經營決策提供可靠信息。企業財務風險分析主要從以下幾個方面進行：
（一）變現能力比率
變現能力是指企業產生現金能力。包括流動比率和速動比率。企業能否定期償還短期債務，除了取決于有多少債務，關鍵在于有多少能夠變現償債的流動資產。企業營運資金越多，變現能力越強，風險越小。生產企業合理范圍內的最低流動比率是2，正常的速動比率為1。
（二）盈利能力比率
盈利能力是企業獲取利潤能力，利潤是企業籌集資金或償還債務的根本保證。無論是投資人還是債權人，都非常關心企業的盈利能力。企業的盈利能力越強，企業防范財務風險的能力越大。盈利能力比率主要由銷售凈利率、資產凈利率、權益凈利率等指標構成。
（三）負債比率
負債比率是指債務、資產和股東權益的關系。它反映企業到期償還長期債務的能力，通常由資產負債率、產權比率、已獲利息倍數等指標組成。負債比率分析就是通過財務報表中的有關數據分析負債和資產之間關系、負債和權益關系，計算相關比率來判斷企業資本結構是否合理，預測企業長期償債能力，評價企業財務風險。
除了用企業財務報表中反映的比率來分析財務風險外，在實務中，還應從長期租賃、擔保責任、或有項目等因素來分析財務風險。
實際財務管理中，企業應根據具體情況，進行財務風險分析和評價。企業財務決策中決策者的理解力和判斷力，以及企業實行的融資政策十分重要。融資政策的核心是資產和負債的匹配，評估企業不能償還到期債務的風險，制定應對財務風險的對策。
四、企業財務風險的防范
關鍵詞：財務風險；財務預警系統；財務預警機制
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）011-000-02
財務預警系統是以企業財務信息數據為基礎，以財務指標體系為中心，通過對財務指標的綜合分析、預測，及時反映企業經營情況和財務狀況的變化，并對企業各環節發生或將可能發生的經營風險發出預警信號，為管理提供決策依據的監控。
一、財務預警系統的特點
一套完整、科學、有效的財務預警系統具有兩大特點，其一是全面性，即財務預警系統能從企業各個不同角度、各個層面來反映企業經營風險，使企業各部門在經營動作中更加協調；其二是可操作性，即財務預警系統的財務指標應是有效的，所揭示的問題應是關鍵的，采取的措施是具有指導性。
二、財務預警系統的功能
1.監測功能
監測即跟蹤企業的生產經營過程，將企業生產經營的實際情況同企業預定的目標、計劃、標準進行對比，對企業營運狀況作出預測，找出偏差，進行核算、考核，從中發現產生偏差的原因或存在的問題。當危害企業的財務關鍵因素出現之時，可以提出警告，讓企業經營者早日尋求對策，以減少財務損失。
2.診斷功能
診斷是預警體系的重要功能之一。它根據跟蹤監測的結果對比分析，運用現代企業管理技術，企業診斷技術對企業運營狀況之優劣作出判斷，找出企業運行中的弊端及其病根之所在。例如，某家企業的流動比率惡化，導致財務經理疲于調動資金以應付日常財務周轉。
3.治療功能
通過監測、診斷、判斷企業存在的弊病，找出病根后，應對癥下藥更正企業營運中的偏差過失，使企業回復到正常運轉的軌道，一旦發現財務危機，經營者既要阻止財務危機繼續惡化下去，也要尋求內部資金的創造渠道，還要積極尋求外部財源。
4.健身功能
通過預警分析，企業能系統而詳細地記錄財務危機發和的緣由，處理經過、解除危機的各項措施，以及處理反饋與改進建議，作為未來類似情況的前車之鑒。這樣，將企業糾正偏差與過失的一些經驗、教訓轉化為企業管理活動的規范，以免重犯同樣或類似的錯誤，不斷增強企業的免疫能力。
三、財務預警機制的架構
要發揮企業財務系統的功能，必須從機制上架構企業財務預警分析，進行系統設計。具體內容包括：
1.預警分析的組織機制
為使預警分析的功能得到正常、充分的發揮，企業應建立健全預警組織機構。預警組織機構相對獨立于企業組織的整體控制。預警組織機構的成員是兼職的，由企業經營者、企業內熟悉管理業務、具有現代經營管理知識和技術的管理人員組成，同時要聘請一定數量的企業外部管理咨詢專家。預警機構獨立開展工作，但不直接干涉企業的經營過程，它只對企業最高管理者（管理層）負責。預警組織機構的日常工作可由現在的某些職能部門（如財務部、企管辦、企劃部）來承擔這一預警組織制度的實施，使預警分析經?；?、持續化、只有這樣才能產生預期的效果。
2.財務信息收集傳遞機制
良好的財務預警分析系統，要能夠有效預知企業可能發生的財務危機，預先防范財務危機的發生，這必須建立在對大量資料系統分析的基礎上，抓住每一個相關的財務危機征兆。主要資料包括內部數據和相關外部市場、行業等數據。這個系統應是開放性的，不僅有財會人員提供的財務信息，更有其它渠道的信息。這里的會計信息系統不僅是指一般意義的企業會計核算報告系統，還包括對會計資料的認真閱讀、分析和評價，以及尋找企業潛在的財務危機，并及時進行消除財務危機的工作。
3.財務風險分析機制
高效的風險分析機制是關鍵，通過分析可以迅速排除對財務影響小的風險，從而將主要精力放在有可能造成重大影響的風險上。經重點研究，分析出風險的成固，估計其可能造成損失。當風險的成固分析清楚后，也就不驗證制定相應的措施了。為了保證分析結果的真實性，并不帶任何偏見，從事該項工作的部門或個人應保持高度的獨立性。預警系統一般有兩個要素，即先行指標和扳機點。先行指標是用于預期評測運營不佳狀況的變動指標；扳機點是指控制先行指標的臨界點，也就是預先所準備的因計劃必須開始起動之點。
4.財務風險處理機制
在財務風險分析清楚后，就應立即制定相應的預防、轉化措施，盡可能減少風險帶來的損失。企業損失。企業損失預警制度若要能夠有效運作，就必須要有正確、及時且合乎企業所需要的各種管理資訊系統。提供及時而完整的經營結構數據，供經營者及各部門負責人以實際經營狀況數據體系來與財務指標數據相比較。當有超過或低于指標數據的情形發生時，就表示企業財務狀況將有不健全的癥狀產生，經營者應早日依數據所代表的經營內涵作進一步深入研判，找出蛛絲馬跡，對癥下藥，以防財務惡化。例如，應收賬款周轉率過于緩慢，表示企業營銷部門可以不盡心收取顧客賬款。如此，一來資金運轉將吃緊。二來企業將隨更多的交易風險。此時，營銷部門主管應深入深究緣由，并提出對策。
5.財務危機的責任機制
即將企業可能發生財務危機的責任落實到具體的部門及個人，并實施合理的獎懲制度，提高每個部門及個人防范獻血的積極性和主動性，為財務預警系統正常而有效地運轉提供制度性保障。
四、財務預警系統的構建
目前，財務分析的方法存在諸多缺陷，具體表現在：一是立場錯位，主要是站在股東立場的財務分析；二是財務分析與業務分析脫節；三是過多地關注短期償債能力、長期償債能力、資金營運能力和盈利能力的分析，這四個板塊的內容太窄，層次太低；四是過于關注指標計算，忽視指標經濟利益的描述。筆者認為，財務分析應更多地站在管理者立場上，從經營者角度透視企業全貌，財務分析從內容上擴展為企業實力分析、企業風險分析、企業質量分析、企業效率分析、企業成長性和失敗性分析這五個靜態與動態相結合的板塊，每個板塊分別按照財務和經營兩條線索展開。
一、企業實力分析
企業實力是企業財務狀況與經營業績的綜合體現，前者反映企業資金的籌集和使用，后者反映企業經營成果的形成過程。
企業財務實力是體現企業綜合競爭力的要素之一，主要表現在兩個數字上，總資產和凈資產。用資產作為衡量財務實力的指標，是因為資產的實質是未來經濟利益，資產的規模體現企業潛在獲利能力的大小。在資產負債率一定時，資產越多則其財務實力越強。管理者在分析時應注意來自會計報表的資產數據的局限性：一是資產中包含虛資產；二是資產內容不完整；三是重數量、輕質量；四是資產計量不真實。
企業經營實力也是企業綜合競爭力的重要內容，主要體現在經營業績（銷售）和獲利能力（利潤）上。用銷售指標判斷經營實力，應將本企業的產品銷售與同行業的產品銷售總額相比較分析，還應注意由于會計上按權責發生制核算的銷售在發生了壞賬而不能確認為經濟利益的“無效銷售”因素的影響。在用凈利潤衡量企業經營實力時，也應注意到由“無效銷售”可能帶來的“無效利潤”，只有有效利潤的數字，才能反映企業真正的經營實力。這也正是會計報表反映的收入與利潤的局限性。同時，管理者還應注意信息的混淆，分清會計因素與非會計因素、經營利潤與非經營利潤、有效利潤與無效利潤、經常性利潤與非經常性利潤、再生性利潤與非再生性利潤等等。
二、企業風險分析
企業風險，主要包括財務風險和經營風險，兩者關系非常密切。企業財務風險指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或無法控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業財務有蒙受損失的可能性。經營風險是指產品市場和生產要素市場的供求變化，以及企業內部經營管理水平不同，使得企業因為生產經營方面的原因給企業盈利帶來的不確定性。經營風險對盈余的影響最終在財務風險中予以顯現。
會計報表中能觀察到的企業財務風險有支付風險和資產風險。一是支付風險。理論界認為的支付風險過多地關注資本結構，大多是針對舉債經營企業因不能歸還到期債務而引起的支付風險。實際上，支付風險的形成體現在現金流不能適應開展各種活動的需要，應包括經營、投資和償債三方面的支付風險。管理者在分析時不能一味地側重對償債能力的評價。二是資產風險。企業資產風險主要來源于企業資產結構比率是否合理。一般認為，資產負債率的適宜水平在40％～60％。合理的資產結構是企業資金成本較低、盈利能力較高、企業不會出現償債危機和破產風險的基礎。企業應審時度勢，權衡利害，把資產負債率控制在適當水平。
企業經營風險分析主要包括市場風險和收益風險。一是市場風險是指由企業的行業性質、產業選擇、產品性質以及銷售地區等經營結構方面的因素帶來的風險。對市場風險的分析，有助于管理者合理安排和調整企業經營結構，降低企業非系統風險。二是收益風險是指企業存在的不能實現期望收益或收益資金出現逆差的可能性。企業收益風險，可由損益表提供的資料進行初步分析。企業收益包括營業利潤、營業外收支凈額、以前年度損益調整、投資凈收益等，通過對利潤結構的分析，保持主營業務占收入來源的穩定比重，確保企業收入來源的穩定性是降低收益風險的首要前提。
三、企業質量分析
企業財務質量，也即資產質量，是企業資產盈利性、流動性和安全性的綜合水平。企業資產質量分析指標包括：一是不良資產比率。從理論上講，凡不能為企業帶來經濟利益的資產都是不良資產。不良資產率反映企業不良資產在總資產中的比率，用來測試資產的損失程度，該指標越低越好。最易形成不良資產的有應收賬款、存貨、長期投資和固定資產，應給予高度關注。二是資產減值率指標。該指標越高，說明資產質量越差。同時，資產質量分析不能只從理論上進行，必須通過企業年末的全面財產清查，分門別類地進行登記，確認各類資產，并對資產的有效性進行分析。
企業經營質量即收益質量，是企業通過財務報告反映出來的經營業績的可靠程度。收益質量分析主要是分析會計利潤和凈現金流量的差異，主要指標如下：一是銷售收現率。該指標反映企業銷貨收取價款的能力和水平，比率越高說明應計現金流入轉化為實際現金流入的能力越強，收益質量越好，企業的財務風險越??；反之，意味著企業收益存在嚴重的質量問題，企業可能處于過度貿易狀態或有利潤操縱之嫌。二是收益現金比率，該比率可提供權責發生制下的收益與經營性現金凈流量之間的差異信息，大體上反映會計報告收益的現金保障水平。
四、企業效率分析
同志在十五大報告中曾多次論及效率問題，在企業的發展和進步中，對企業效率的分析是必不可少的。
企業財務效率主要體現在兩個方面：一是資產增值能力。從全社會的立場上來看，該指標用資產增值率來衡量，而在股東立場上則體現在凈資產收益率上。比率越大，資產增值能力越強。二是資產周轉速度。資產周轉速度可以用資產周轉率指標來衡量，包括總資產周轉率、流動資產周轉率、應收賬款周轉率和存貨周轉率。其中，總資產周轉率中的長期資產與效率缺乏相關性，而流動資產中的現金又是通過經營（存貨、應收款）和投資引起的，因此，在分析資產周轉率指標時，企業應重點關注應收賬款和存貨。
企業經營效率主要表現在銷售利潤率和每股凈收益上。一是銷售利潤率。從利潤構成的性質來看，與銷售直接相關、產生于日?；顒拥臓I業利潤穩定性相對較好，具有持續再生的性質。要準確地評價企業的經營效率，應使用營業利潤或經常性營業利潤計算銷售利潤率，才能使這個指標直接反映銷售產生盈利的能力。二是每股凈收益?？烧J為是一家上市公司管理效率、盈利能力和股利分配來源的顯示器，通常在各上市公司之間的業績比較中廣泛運用，它是投資者進行投資決策的重要依據。
五、企業成長性和失敗性分析
關鍵詞：中小企業 風險 非財務指標
中圖分類號：F830 文獻標識碼：B 文章編號：1007-4392（2011）07-0047-03
我國中小企業雖然在企業數量上占據主導地位，但在銀行貸款總額中所占比重甚低。據統計，在1000多萬家工商登記注冊的企業中，中小企業占90%，而中小企業貸款余額僅占全部企業貸款余額的24%。商業銀行對中小企業惜貸的主要原因之一是難以對中小企業信用風險進行準確把握。中小企業經營管理的不規范、財務制度的不健全，造成商業銀行主要依據財務指標進行定量分析的方法“失靈”，無法完成對企業信用風險的準確判斷。因此在中小企業信用風險分析中，必須加入多種非財務指標的定性分析。
一、 非財務指標的重要作用
非財務指標是指那些不以貨幣為計量單位，不一定與財務狀況相關，但與企業生產經營活動密切相關的各類指標。在中小企業信用風險分析中，加強非財務指標的運用有助于信貸人員進行全面、準確地分析，提升貸款判斷、決策能力。這主要體現在以下三方面：
一是判斷企業的還款能力。在分析企業的還款能力時，商業銀行習慣于分析資產負債率、流動比率、速動比率等財務指標。但財務分析只是對企業的歷史還款能力進行分析，且是建立在持續、穩定經營，財務報表真實、準確反映企業經營的假設上。事實上，中小企業普遍經營規模較小，多為“家族型”企業，企業的經營管理、財務核算不規范，財務報表的編制隨意性較大，可信度相對較低，主要通過財務指標計算難以準確掌握企業的未來經營變化情況。而且，企業的經營狀況受其行業風險、經營風險、管理水平、主要經營者素質等各方面因素的影響和作用。所以在中小企業信用風險分析中，非財務指標的分析不僅是需要的，而且是必要的。
二是判斷企業的信用。一筆貸款能否按期償還，除企業的還款能力外，還有一個重要因素，即還款意愿。在實際工作中，有些貸款形成不良的原因不是企業沒有還款能力，而是“有錢不還”，惡意套取銀行貸款。而銀行在進行企業信用風險分析，做出貸款決策時，僅靠財務指標分析難以獲取企業還款意愿信息，必須綜合分析企業信用等非財務指標才能得出判斷。
三是判斷企業真實信息。中小企業的內部牽制制度、稽核制度、計量驗收制度、財務清查制度、成本核算制度等基本制度，總的來說殘缺不全；或者雖制定了幾項制度，但在實際工作中卻未得到認真執行，這導致企業外部監督困難重重，企業信息透明度低。商業銀行在貸款調查中要掌握企業的真實信息，往往需要通過對非財務指標的收集、監測、分析和利用，來補充還原企業的財務指標，從而判斷企業的真實經營發展狀況。
二、非財務指標設定原則
（一）突出重點原則
中小企業非財務指標涉及各個方面，在企業信用風險分析中把各種因素都涵蓋在內，不大可能，而且評估成本也很高。所以對非財務指標的設定要堅持突出重點原則，主要考慮對企業經營產生重大影響的因素。
（二）針對性原則
確定非財務指標時，要深入了解和分析中小企業運行特點以及所屬經濟區域特征，考慮其所適用的經濟政策和監管要求，合理確定。
（三）可操作性原則
非財務指標的設定，要選擇那些便于理解、便于獲取，普通適用，實用性強的信息，否則會產生誤導，容易引起評價結果失真。
三、非財務指標的設定
中小企業多具有經營決策、管理、財務權力集中于企業少數管理層，甚至企業主一人身上的特點，換句話說“法人”和“私人”在中小企業身上幾乎重疊，難以區分。企業經營之外的因素即企業主或企業核心人員自身的因素對企業的持續經營也起著至關重要的作用。因此按照非財務指標的設定原則，基于目前企業信用風險分析的非財務指標體系和中小企業經營特點，將中小企業非財務指分為與企業經營相關的非財務指標和與企業主相關的非財務指標兩類進行具體設定。
（一）與企業經營相關的非財務指標
1.企業所在行業：不同行業所處的發展階段、發展潛力、競爭的激烈程度，受到的政策支持程度都不盡相同。企業所處行業發展前景的好壞、政策支持力度的高低，都會影響到企業的發展，進而影響到企業償債能力。
2.企業所處行業地位：雖然中小企業規模小，實力弱，與大企業相比在很多方面不占優勢，但并不代表中小企業的競爭力就弱。若企業在本行業中占據較大的市場份額，技術水平、生產工藝居于行業領先地位，則企業的抗風險能力就相對較強。
3.企業主經驗：企業在本行業或相關行業的從業年限，取得的業績和具有的影響力，以及企業主經營管理水平的高低對企業的持續穩定經營具有決定性的作用。
4.企業經營管理安全措施：中小企業大多生產條件簡陋，作業環境差、從業人員以農民工為主，文化程度普遍偏低，缺乏基本的安全知識，加之企業個別負責人安全生產意識淡薄，只追求利潤而忽視安全，造成安全生產事故時有發生。對中小企業來說由于其資金實力弱，因安全措施不得當，引起的工傷、火災、產品事故等，極易給企業帶來沉重的經濟負擔，甚至拖垮整個企業。
5.企業融資渠道：在中小企業非財務指標分析中，商業銀行要特別關注企業的高利貸借款。因高利貸利率相對較高，一年期利率能夠達到50%的水平，利潤率相對較低的中小企業難以長期維持如此高息的借貸，易造成企業的資金鏈條斷裂，引發企業危機。
（二）與企業主相關的非財務指標
1.企業主接受貸款調查的誠意：商業銀行在進行調查時，企業主是否愿意真實披露相關情況，所提供口頭、書面材料是否真實可信，是否存在刻意隱瞞或欺騙的情況。如果在調查中企業主不予配合或提供虛假信息，將直接影響調查結果，也說明存在套取銀行貸款的可能。
2.企業主信用狀況：歷史數據和實踐經驗表明，中小企業的信用水平與其所有者或主要經營者的信用水平具有極大的一致性，在某種程度上，可以將中小企業貸款視同對其企業主個人的貸款，因此，從中小企業主個人的信用歷史，就可以相當準確地預期中小企業未來的還款表現。
3.企業主個人品質：重點考查企業主或企業核心人員有無不良嗜好、是否穩健踏實、社會各界評價如何。在多數中小企業中，企業主即是企業，兩者難以分割。如企業主有賭博等不良嗜好，很容易造成挪用企業資金歸還賭債等事情的發生，進而影響企業的正常運營。
4.企業主家庭狀況：該項非財務指標的分析與“企業主品質”分析基于同樣的原因。企業主的家庭成員包括配偶、子女，若發生重大變故，一方面會造成企業主的無心經營，另一方面若涉及財產糾紛，很可能影響企業正常運營。特別是在貸后信用風險分析中要將該指標作為重要的風險預警信號。
5.企業主社會關系：通過了解企業主與合作伙伴的關系，與競爭對手的關系，能夠判斷企業的生存能力。因為企業主社會公共關系好，與上下游業務伙伴合作關系融洽，具備良好的口碑，不僅在遇到臨時性困難時容易得到各方支持，還能夠獲得多方面的信息，促進企業經營的穩健運行。
四、商業銀行非財務指標分析面臨的障礙
雖然非財務指標在中小企業信用風險分析中發揮著重要的作用，各商業銀行也在此方面進行了大量的嘗試，但由于歷史和社會大環境等方面的原因，商業銀行在中小企業上述非財務指標收集、分析、運用上，仍面臨著較大的障礙。
一是非財務指標獲取成本較高。非財務指標分析，涉及企業的方方面面，需要通過多種渠道，盡可能多的收集信息，并且需要對多方信息進行驗證才能確認信息的可靠性。商業銀行在中小企業非財務指標獲得、分析上往往需要花費大量的人力、物力和時間成本。二是非財務指標判斷主觀隨意性大。目前許多非財務指標的量化沒有公認的準則，商業銀行也沒有針對非財務指標的評估體系，而且，還有一些非財務指標是無法量化的，全憑信貸人員的主觀判斷，個體差異性較大。三是商業銀行從業人員素質有待提高。相對于財務指標分析，非財務指標分析對從業人員的要求更高。非財務指標分析的復雜性要求信貸人員具有廣泛的知識結構，從國家政策到行業規范、從企業管理到專業技術、從企業營銷到財務會計最好無所不知；而且非財務指標分析還要求信貸人員具有豐富的實戰經驗和高度的敏感，能夠洞悉企業的細微變化。但就目前情況看，商業銀行符合條件的中小企業信貸人員為數很少。
五、結論
非財務指標在中小企業信用風險分析中發揮著重要作用，合理的指標設定、準確地判斷分析，有助于信貸人員更加全面、真實地了解企業狀況，進而作出科學、合理的貸款決策。但非財務指標在收集、分析和利用上仍存在一些困難，有些至關重要的指標，如“企業主個人品質”，其有效性主要取決于信息收集的范圍和準確性以及調查人員的經驗和判斷。因此，商業銀行與社會各界需要從以下幾點入手，共同努力，不斷完善非財務指標分析，充分發揮其作用。
首先是要加快社會征信體系的建設步伐，充分整合社會各個方面的信息資源，如對企業的工商登記信息、依法納稅情況、借貸信用記錄、企業主的個人信用信息等進行有效整合，建立一個全面完善的社會征信體系，降低銀行收集此類信息的成本。其次是加強非財務指標體系的建立與分析方法研究，盡快建立規范公認的非財務指標評價體系。再次是商業銀行要加強信貸隊伍建設，采用培訓、考核、引進等一系列措施，盡快建立起具備專業素質、業務經驗豐富的中小企業信貸人員隊伍。
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【關鍵詞】企業 風險 財務管理
在企業的生存與發展過程中，企業時時刻刻都要面對風險，不同的風險對企業均有一定程度的影響，基于企業風險的財務管理對于企業來說是十分重要的，有效的財務管理才能提高企業的綜合競爭力，進而促進企業的持續發展。本文將對企業風險財務管理進行分析，并介紹影響企業風險財務管理的因素，同時闡述企業風險財務管理的方法。
一、我國企業存在的風險
（一）企業經營風險的概況
企業經營風險是指企業在其投資與經營過程中，由于各種不確定因素，使其投資與經營結果與企業的預期目標存在較大的差距。企業經營風險的特點主要是具有復雜性、普遍性、差別性與進步性等。企業經營風險是指企業的生產經營的過程中存在的不確定因素進而形成的風險，如：投資風險、籌資風險、外匯風險等。
企業自然風險因素由于其具有不確定性，對企業有著嚴重的影響，主要是對企業的經濟及人身安全方面有著嚴重的影響，對其控制的難度相對較大，對其進行財務管理才能降低風險帶來的損失;社會風險因素主要影響的是企業經營管理活動，將會制約企業的財務管理活動，由于社會的動蕩、變革等不穩定因素對企業財務活動的影響;市場風險因素是由于企業在其發展過程中受市場經濟環境的影響，如：市場供求、產品的價格等，各種不確定因素造成了企業的風險。
（二）企業財務風險的概況
基于企業風險的財務管理有著顯著的特征，其管理的范圍廣、管理的手段先進、管理的效果顯著、管理的理念科學及管理的內容完善。企業在其發展過程中將面臨各種風險，基于企業風險的財務管理與普遍的管理相比，其管理的范圍更加全面，包含了企業的風險管理與企業的財務管理，風險財務管理在企業的發展過程中占有重要的地位，影響著企業的生產、經營與發展，基于企業風險財務管理的高效性是企業經濟效益提高的重要保障;基于企業風險財務管理的指標與數據是十分復雜的，同時還具有一定的不確定因素，但企業風險財務管理的手段先進使其管理的效果更加顯著，同時，企業風險財務管理人員的綜合能力普遍較強，能夠全面的落實企業風險財務管理的相關工作，并對其中存在的問題能夠進行及時的處理，從而保證了企業的持續發展。隨著企業風險財務管理的觀念日益更新、轉變，其管理的理念更加先進與科學，對企業的風險有了明確的認識，進而采取了防范與控制風險的一系列措施，使其風險財務管理適應企業發展的需求;企業財務管理的主要內容是對資金的規劃、籌集、使用與控制等，企業風險財務管理完善了財務管理的內容，并根據相應的指標對其資金進行有效的管理。
企業風險財務管理有著諸多的影響因素，其因素具有不確定性，主要可以從經濟方面與非經濟方面進行分析。在經濟方面主要的因素包括企業的利益、行業的行為、經濟環境及成本等，企業為了獲得利益，進而通過冒險的方法對其風險進行處理，其方法的不科學性將增加企業的風險隱患。在非經濟方面主要的因素是企業的經營目標，為了實現其目標，企業進行風險經營;企業的經營目標不明確，使得其風險更加嚴峻;企業風險管理的目標不明確，或其管理的決策、企業的文化等都將影響企業風險財務管理。
二、目前我國財務風險管理研究方法
企業風險財務管理的內容包括自然風險財務管理、社會風險財務管理和市場風險財務管理、經營風險財務管理等。企業風險財務管理的方法主要包括預測、預防、控制與處理等，下面將對企業不同風險財務管理的方法進行分析：
（一）預防風險
對自然風險的財務管理，自然風險顧名思義就是自然界中的各種風險因素，如：火災、洪澇、雷電、地震等，由其引起的風險，主要是在大自然的作用下給企業帶來的風險，或是巨大的財產損失、或是嚴重的人身傷亡等，對其采取的財務管理方法主要是通過保險，保險實現了對風險的分散，并能夠實現對企業的經濟補償，投保人在遭受巨大的損失后轉移給保險人承擔，屬于財務補償技術。保險在自然風險財務管理方面的作用：第一，提供經濟補償。在企業受到風險的影響后，為其提供必要的資金，使其具有一定的財務能力，從而保證企業的生產;第二，減少企業生產經營的不確定性。對于所有的投保人來說通過保險將使企業獲得一定的保障，降低了風險的不確定性，在保險的合同中對其財務損失有明確的規定，進而為企業的生產與發展提供了可靠的保障;第三，提供相關的服務。保險單位能夠為企業提供相應的風險分析、風險預防等服務，通過先進的技術，對于企業生產經營中可能存在的風險進行研究，并幫助企業采取相應的措施，進而保證企業的安全生產，減少風險帶來的損失[1]。
（二）預測風險
對社會風險的財務管理，最為重要的環節便是預見社會風險，其中應用最為廣泛的預測方法就是德爾菲法。對于市場風險的財務管理，要明確其風險是來自國際市場，還是國內市場，其中國際市場的風險影響是嚴重的，對其要進行有效的管理，同時將市場風險進行分類，如：資金風險、技術風險、物資風險、人才風險等，進而面對其中的不同風險，在這一過程中企業與市場是相互影響的。在激烈的市場競爭環境中，要積極面對，并利用其風險，促進企業的快速發展，可以采用暮景分析法進行分析，根據影響企業的各種因素，利用圖表、文字、曲線等反應企業的實際情況，進而對其比較、分析與決策，市場風險是企業不可避免的風險之一，面對風險需要采取相應的措施，才能降低風險帶來的損失。
（三）控制風險
對于經營風險的財務管理，要明確其風險的成因，主要是由于企業自身內部結構的復雜，企業對其風險的認識、控制能力不足，同時由于某些不確定因素，導致了企業的風險。在企業經營過程中，由于決策的主觀性與不科學性，使其不能對經營中的風險進行有效的預見與控制，最終影響企業的經營。面對企業的風險，風險財務管理要充分認識到風險的存在，并對其進行有效的預見，進而采取相應的風險決策方法與控制措施，同時要協調各個部門，使其資金得到有效的利用，監督資金的使用，預防風險，并且可以進行風險管理的考核績效。針對企業經營風險財務管理中的籌資、投資風險，籌資與投資決策是企業經營活動中最為重要的決策，其風險主要是在市場、銷、自然、社會等因素共同作用下形成的。此時，財務部門要積極發揮自身的作用，同時企業要采用多種籌資投資方式，進而降低其風險。
三、如何利用財務管理手段針對企業風險進行控制
隨著經濟全球化、一體化趨勢的逐漸較強，企業間的競爭日益激烈，對其風險要進行有效的識別及其管理對企業的發展有著重要的作用，企業風險財務管理能夠為企業的經濟活動提供全面的管理，通過為其經營活動提供可靠的資金保障，利于其資金資源的合理配置與升值，同時企業風險財務管理能夠為企業的決策提供必要的依據，進而保證其決策的科學性與高效性，促進企業的生產，使其趨于穩定。企業風險財務管理促進了企業經濟效益的增長，提高了企業的綜合能力，從而有利于企業的穩步發展。企業風險財務管理對于企業是重要的，同時其管理也是復雜的，要對其進行全方位的分析與研究。因此，利用財務管理手段對企業風險進行控制，可以從以下幾個方面進行：
（一）企業風險的財務管理要對其風險進行有效的防范
對企業風險進行全面的監督與管理，根據企業的財務報表進行分析，建立健全其內部控制機制、財務預警系統與監督制度等，從而加強對其風險的管理;企業要健全其風險防范的體制，樹立風險防范的觀念，通過崗位責任制，進而落實相應的責任，積極發揮財務部門、監管部門的作用，通過監督實現對的風險的有效控制。企業內部控制機制，能夠加強對企業生產與經營的監督，進而防范其風險，同時企業監督機制不僅要對企業的管理人員進行監督，還要對企業的經營進行監督，從而降低企業經營與管理的風險，企業還可以成立監理會等監督機構，讓其人員保持獨立的監督權利。
（二）企業風險財務管理要健全其體系
首先，實行法人治理的體系，對其要進行全面的分析與認識，使其決策更加規范，并為管理提供良好的氛圍;其次，建立風險財務管理的機構，要求其具有獨立性，使其權利得到保障，進而積極發揮其作用，從而將提高企業風險管理的水平;最后，優化業務處理的程序，要明確各個部門的分工，使其信息更加準確與真實，通過明確的內部審計與管理，對企業的財務進行定期的檢查，對其中存在的問題進行有效的解決，企業內部審計的流程要明確，從而保證其信息與數據的安全，并對相關數據進行分析，完善審計工作的內容，對企業的生產與經營進行監督與管理，從而提高企業的收益。
（三）企業在籌資與投資決策方面，要更加科學
企業的財務決策直接影響著企業的財務管理，要結合決策的經驗與決策的系統分析，進而提高決策的準確率，同時，在實際工作中，要根據企業的實際情況、市場的環境與其他影響因素，保證財務決策的有效性，進而實現企業經濟效益的增長;企業完善的制度也利于企業風險財務管理，如：考核制度、激勵制度、評價制度等。企業制度的完善要求其要進行全方位的研究與借鑒，可以采用績效考核制度;并有突出貢獻的員工進行獎勵，包括物質與精神方面的;同時評價制度也要對其財務決策進行全面的評價[2]。
總結：隨著社會主義市場經濟的發展，企業為了獲得持續的發展，要注重其財務管理，其中最為重要的環節是企業風險財務管理，為了能夠實現有效的管理，因此要對其具體的涵義、特征、重要性及原則，同時還有其管理的內容、方法與措施進行全面的了解與認識，根據企業不同的風險進行財務管理，保證基于企業風險的財務管理的有效性，進而提高企業的綜合競爭力，實現企業的可持續發展。
參考文獻
[1]張予婧.關于企業風險財務管理研究[J].現代商業，2014，9（12）：71-72.
關鍵詞：房地產企業，財務風險，風險預警機制
一、財務風險的內涵
財務風險是企業財務活動中由于各種不確定因素的影響，使企業財務收益與預期收益發生偏離，因而造成蒙受損失的機會和可能。企業財務活動的組織和管理過程中某一方面和某個環節的問題，都可能促使這種風險轉變為損失，導致企業盈利能力和償債能力的降低，這種觀點從財務本質角度出發來界定財務風險，外延廣泛，包括了所有財務活動的各種不確定性因素。
二、房地產企業財務危機出現的原因
(一)自身經營特點，從房地產業的經營特點看，房地產開發項目具有開發過程復雜、周期長、涉及部門和環節多的特點。從土地獲得、市場調研、投資決策、建設施工，到銷售推廣、物業管理等開發過程，涉及多家合作單位，并接受規劃、國土、建設、環保等多個政府部門的監督，從而使得開發商對開發工程的進度、質量、營銷控制的難度增大。一旦某個環節出現問題，將導致項目周期拉長、營業成本增加、收益大幅降低甚至虧損。
(二)資金結構，主要是指企業全部資金來源中權益資金與負債資金的比例關系。房地產開發企業的資金由自有資金、預售款、銀行貸款、經營性欠款4部分組成，其中自有資金往往只占較小的比例，負債資金往往占企業全部資金來源的70%，有的甚至高達90%，一旦企業不能控制各類風險，出現不能支付到期本息的財務風險的可能性就非常大。
(三)財務管理水平，我國的房地產企業，特別是大型房地產企業都由國有資本控制或者本身就是國有企業轉化而來，國有企業所具有的諸如效率低下、管理水平不高、內部激勵與約束機制不健全等缺陷時有體現。企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金的安全性、完整性往往無法保證。
(四)決策的風險意識，財務決策失誤是產生財務風險的又一重要因素。決策過程中，往往由于企業對投資項目的可行性缺乏周密系統地分析和研究，加之決策所依據地經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力有限等原因，導致投資決策失誤頻繁發生。決策失誤使投資項目不能獲得預期地收益，投資無法按期收回，為企業帶來巨大的財務風險。
三、房地產企業財務危機預警指標的確立
本文在廣泛考察了在以往的國外和國內相關研究中對最終預測模型有顯著貢獻的預測變量，參考了在實證研究中目前廣泛采用的財務和現金流變量，并結合我國實際情況，初步確定了24個預測變量。這24個預測變量主要反映了房地產企業五個方面的財務狀況，即：償債能力、經營能力、獲利能力和未來成長基礎及能力。具體指標見表1。
四、房地產企業財務危機預警系統的對策
(一)房地產企業財務預警系統的架構
1.財務信息收集――傳遞機制
良好的財務預警分析系統必須建立在對大量資料統計分析的基礎之上。這些資料包括房地產企業內部財務數據和外部信息(例如政府的政策、競爭對手的相關信息等)、房地產行業等相關數據，并形成一個資料系統。而且，這個系統應該是開放的，不僅包括內部信息，還包括外部信息，最為關鍵的是，系統信息要不斷更新以確保信息的及時性、準確性和有效性。財務信息收集的對象主要是企業內部財務信息和外部相關信息，而且數據資料系統可以通過信息的收集、剔出得到及時更新。
2.財務預警分析的組織機構
為使預警分析的功能得到正常充分的發揮，房地產企業應建立健全預警組織機構。該機構成員有企業經營者、企業內部熟悉管理業務，具有經營管理知識和技術的管理人員組成，并聘請一定數量的企業外部管理咨詢專家。該機構相對獨立于企業的組織體系，獨立展開工作，但不直接干涉企業經營管理過程，只對企業最高管理層負責。
3.財務危機分析機制
高效的風險分析機制是房地產企業財務預警系統的核心和關鍵。通過風險分析可以迅速排出對財務影響小的警情，從而將主要精力放在有可能造成重大影響的警情上。預警分析一般有兩個要素：即預警指標和扳機點(即預警指標的臨界點)。一旦評測指標超過臨界點，局部危機或者全面危機發生，應急計劃則應隨之啟動。在財務危機分析機制下，最為關鍵的就是預警指標的選擇和扳機點的確定。財務預警模型中的變量是關鍵財務指標，是形成預警結果的關鍵依據，診斷過程就是財務預警模型的應用，而其他指標知識幫助輔助判斷。對于扳機點的確定，不同的指標類型有著不同的設定，可以確定為行業均值或者歷史均值，甚至可以是一個區間。
4.財務危機處理機制
在財務危機分析清楚后，就應立即制定相應的預防、轉化措施，以減少危機帶來的損失。財務危機處理機制主要包括應急措施、補救方法、改進方案。其中應急措施主要是面對財務危機，應該采用何種手段去規避，控制事態進一步惡化；補救方法主要是如何采取有效措施盡可能減少損失，將損失控制在一定范圍內；改進方案主要是如何改進企業經營管理中的薄弱環節，杜絕和避免類似的財務危機再度發生。
(二)財務危機預警系統的日常監控
1.財務危機監測財務危機主要表現為財務支付風險和財務結構風險
財務支付風險可以通過以下幾個方面加以監測：(1)現金流動能力。企業年度現金流入總量能否保證房地產開發項目的各項強制性支出需要，例如：貸款利息、工資以及其他必需的投入。如果不能保證需要則應引起管理層的注意。
(2)資產變現能力。房地產企業相對于制造業之類的企業，固定資產比例較少，主要表現為暫時未能出售的物業，開發商能否按照既定的銷售節奏，即開發期、開盤初期、銷售中期、收盤期四個階段完成銷售工作是房地產企業資產能否順利變現的關鍵，一般而言，房屋能越早的出售，資產變現能力就越強，如果發生滯銷，則開發商就需要注意了。
(3)逾期負債率。包括未能在法定、約定期限內付款而欠繳的稅費、工資、銀行貸款本息和工程款等。這是企業發生財務危機最直接表現，所以應密切關注企業是否存在大量逾期負債。
2.經營風險監測
經營風險是導致企業發生財務危機的深層次原因。一般指企業因經營決策失誤、管理不善而造成的可能損失或經濟效益低下。經營風險大小反映了企業經營者管理水平和市場預測能力的高低，它對企業經濟效益具有決定性的作用，也最終影響了企業財務危機的程度。它可以通過以下幾個指標加以監測：(1)市場需求的變化。市場供應量、市場購買力、市場價格等反映供需狀況指標的動態性和不確定性，導致供需的動態性和不確定性，進而極易導致供給與需求之間的不平衡而形成市場供需風險；反過來，市場供需不平衡會導致大量商品房空置滯銷，使投資者承受資金積壓的風險。在其他條件不變的情況下，其房屋市場需求越穩定，經營風險越小。
(2)產業政策的變動。國家產業政策的變化影響房地產商品需求結構變化，決定著房地產業興衰。國家強調大力發展第三產業會直接促進城市商業和服務業、樓宇市場的繁榮；政府通過產業結構調整，降低房地產業在國民經濟中的地位，緊縮投資于房地產業的資金，將會減少房地產商品市場的活力，給房地產投資商帶來損失。這種損失不一定體現在房地產商品的絕對價格降低上，主要體現為市場交易活動的減少。
(3)房屋銷售價格的變動。目前我國房地產商品價格雖然面臨國家更嚴格的宏觀調控，但漲勢不見回落。這對于房地產企業來說是一把雙刃劍，如果房地產價格漲得太高太快，極有可能導致消費者購買力下降，從而導致樓盤不能按既定計劃銷售。
(4)管理者的素質和經驗。一個擁有豐富經驗和科學管理的領導就比沒有經驗、盲目管理的領導者風險要小。
3.日常監控與年終財務狀況的結合
會計電算化的廣泛應用使企業的信息傳遞方式已從桌面財務轉變為網絡財務，這就為企業的日常監控，提供了實現的可能。具體來說，房地產企業財務部門可運用財務信息實時報告系統軟件對其進行財務支付風險和財務結構風險的監控，管理部門可在日常生產經營管理過程中監控管理風險，而市場銷售部則時時監控市場營銷風險。企業內部局域網的發展在某種程度上可使這些財務危機監控和經營風險監控的信息更加及時準確地反映到企業管理當局。
五、結論
房地產企業在經營過程中，會面臨諸多問題，這些都將可能導致財務危機的發生，尤其是對于我國目前金融體系不完善，房地產法律法規不健全的環境下，房地產企業時刻需要警惕企業財務狀況會陷入危機。為此，房地產企業在經營過程中，需要隨時監測自己的財務狀況，如發現有財務危機的征兆存在，則運用各種定量和定性的分析方法，全面檢查公司的財務狀況，找出處于惡化趨勢的項目和原因，及時調整其財務活動，有效地阻止和抑制不利事態的發展，將企業的財務危機降到最低程度，從而保證其生產經營活動正常進行。
參考文獻：
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中圖分類號：TM714文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791(2012)04(a)-0000-00
目前很多企業的風險管理還停留在傳統方法上，如果企業對風險進行認真的分析和識別，會得到大量的風險信息和數據，并且這些信息和數據是在企業經營過程中動態變化的，靠人工難以跟蹤和管理，如果沒有有效的管理手段和信息系統等工具，對風險數據不能有效利用，則風險管理效果會差強人意。因此信息技術的應用在企業風險管理中具有重要意義。
根據企業風險管理的要求，一個適用的風險管理信息系統應具有以下功能：
1風險信息采集
風險源于企業內部或外部的影響戰略實施或目標實現的事故或事件?？赡馨ǖ膬热萆婕懊鎻V，可能與經濟、法律、自然環境、政治、社會、技術、基礎設施、人員、流程等相關，因此風險管理系統首先要具有風險信息采集功能，將盡可能多的風險信息收集到系統中。
初步采集到的風險數據數量是巨大的，系統需要提供功能強大的各種視圖使企業管理者能夠方便了解到數據內容，對于采集到系統中的風險數據，要設定與其他模塊的交互方式，用于將泛泛的數據整理后導入風險信息庫中。
2風險的定性分析和管理
風險管理需要對收集到的大量信息進行分析和管理，其中包括對經營目標的定義、風險類別管理、風險基本信息管理、風險信息的定性分析、數據審核、風險坐標呈現、綜合統計查詢等功能。對收集到的風險信息進行分類別、分等級管理，并通過初步分析，繪制出企業風險坐標圖，對危害較大的風險制訂應對方案。
3風險的評估
風險評估功能主要包括業務數據處理算法設定、風險預警項目及上限值設定、評估方法設定、定量分析值處理、風險分析報告、風險損失模擬測試等功能。
風險管理信息系統獲取大量業務數據，風險評估即是對這些數據進行處理，分析出企業所面臨的經營風險。首先要針對企業不同的業務類別建立風險評估模型，當業務數據達到什么臨界值時意味著企業的生產經營活動面臨著一定的風險，風險業務模型要由對本企業和本行業經驗豐富的人員來制定，并隨著企業經營目標的變化、市場環境的變化不斷的進行調整，同時并不是所有的風險都可以建立起適當的評估模型，評估模型的建立是一個逐步建立、逐步成熟的過程。
業務數據來源于企業現有的EPR系統或獨立的各信息系統，按功能可能分為財務、安全生產、人力資源、采購、加工制造、銷售、物流、環境保護等，同時對于不具備條件的企業可以由人工定期錄入風險相關生產經營數據。
險監控及預警
風險監控及預警功能可以設備企業關心的重大風險點，對相關數據進行監控，當數據達到某個范圍時進行提示預警，使企業管理人員及時獲得相關信息，正確應對風險，控制風險的發生或降低風險。
關鍵詞：不良資產 重組風險 管理
據《網易財經》、《中金在線》等多家媒體報道稱：2016年中國不良資產總規模將超過10萬億元人民幣。而《人民網》在2016年7月6日報道稱：不良資產處置市場規模超萬億。這些多充分說明目前企業不良資產處置已經成為企業經營發展中的重要環節，盤活不良資產是企業應對市場競爭的必由之路，企業可以通過多種途徑進行不良資產的處置，其中資產重組是較為合理的不良資產處置方式，而且不少企業在重組中又獲得了新生。但是，企業在不良資產處置中往往會遇到重組風險，一旦不能夠及時有效的防控重組風險的發生，那就會影響不良資產處置，造成資產損失，嚴重的還會影響到企業的正常經營與發展。
一、不良資產處置的重組風險分析
（一）價值風險
在企業不良資產處置的重組過程中，被重組的不良資產往往存在著價值上的風險，被重組方不良資產的實際價值符合甚至超過賬面價格，即“物有所值或物超所值”，那么對于不良資產處置而言既不會造成資產損失，還能夠獲得一定的收益收益，如果不良資產通過債務重組后的實際價值低于其賬面價值，就會產生一定的財務風險。之所以出現這種價值風險，主要是由于財務制度體系還不夠完善，一些被重組企業的財務信息不夠真實、充分，甚至被重組方故意做假賬，來增加資產和收益，而人為的降低負債和虧損，如果不能夠準確把握不良資產處置重組的價值風險，盲目的定價，造成溢價收購，那就是價值風險的出現。
（二）經營風險
不少企業在運用重組處置不良資產上采取了債權轉股權的做法，通過資產管理公司的評審以及有關部門批準，將不良資產所形成的債權轉為公司的股權，同時對所持股權的企業參與其經營管理，從而使不良資產得到處置。不過在債權轉股權的不良資產處置過程中，不僅存在著債權與股權轉換的比例問題，更存在著經營風險，不少企業在不良資產處置的重組中通過債轉股直接參與原債務企業的經營管理，但是，由于不少是跨行業經營管理，往往會出現對該行業市場不了解，人才缺失以及市場把握不準確等多方面原因，造成經營不善，甚至出現虧損，嚴重的不僅沒有盤活不良資產，甚至還會承擔更多的債務，因此，這種經營風險是隨著不良資產重組而存在的。如何有效防控和降低重組經營風險尤為重要。
二、企業不良資產處置的重組風險管理策略
（一）加強信息調查，消除價值風險
企業在處置不良資產中物流是采取兼并重組還是債務重組還是破產重整都要對被重組企業進行詳細的信息調查。首先是對被重組企業的財務報告進行詳細的分析研究，對財務報表中出現的一些問題進行調查研究，并依靠第三方評估機構進行科學的權威的全面的財務調查，不要過分地依賴被重組企業的財務報表所提供的財務信息，從而減少財務信息的不對稱性，同時通過對被重組企業進行市場調查、走訪座談，能夠充分地、及時地獲知被重組企業比較廣泛的財務信息，如：走訪企業的管理人員和職工，傾聽他們對近年來企業經營的情況的介紹，走訪被重組企業相關的債權債務關聯企業，核實被重組企業債務情況等，不僅要從被重組企業的近三年來的財務報表中來分析企業經營狀況，存在的財務風險，還要對所反映的應付賬款、流動負債等進行詳細的調查分析，全面了解被重組企業的債務情況，確定合理的重組價格，從而使重組能夠做到“物有所值”，甚至能夠“物超所值”。
（二）加強債轉股后的經營管理
企業通過債轉股的重組方式處置不良資產后，要及時的聘請專業的管理團隊對被重組企業進行管理，完善被重組企業的各項管理制度，合理制定績效考核，特別是在人力資源管理上，要留住技術、管理及營銷人才，留住核心員工，這樣才能夠保證債轉股后企業能夠按部就班的經營發展，在此基礎上，不良資產處置企業還要加大對被重組企業的技術投入以及工藝、設備改造等，從而使 被重組企業煥發出新的活力。
在加強債轉股后的經營管理上，還要從財務管理出發，構建起來被重組企業的風險預警體系，財務風險預警體系是有效防控重組風險的有效手段，通過企業財務部門對不良資產處置的重組風險進行日常風險監測和定期綜合預警，能夠及時發現并并有效防范風險，將重組風險始終控制在合理的范圍內，從而促進企業持續健康發展。完善的財務風險預警系統，能夠對企業重組出現的財務風險進行識別，而且風險預警系統能夠針對不良資產重組的財務危機狀況進行針對性控制，避免由于控制不利造成的企業財務損失，縮短風險的處理時間，保證企業財務運行步入正軌，這樣才能夠確保企業進行債轉股后不良資產處置后的正常經營與發展。
三、結束語
企業不良資產處置的方式很多，在采用重組方式處置不良資產上，一定要有效的進行風險防控，特別是在價值風險和經營風險的防范管理上，要對被重組企業進行全方面的信息調查和了解，真實掌握企業的經營與發展情況，做到知彼知己；而對于采用債轉股重組的風險管理就要從對被重組企業的經營管理上入手，強化企業內部管理，注入資金，盤活企業產能，大力進行科技投入與創新，從而使被重組企業煥發出新的生機。
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按照COSO委員會在《內部控制--整體框架》中提出的理論，內部控制是由企業董事會、經理階層和其他員工實施的，為營運的效率效果、財務報告的可靠性、相關法令的遵循性等目標的達成而提供合理保證的過程。其具體構成要素包括控制環境、風險評估、控制活動、信息和溝通和監督。
按照上述理論，我認為，構建具有良好績效的內部控制體系可以從五個方面入手，即
完善企業的控制環境
任何企業的控制活動都存在于一定的控制環境之中。所謂控制環境，是指對建立、加強或削弱特定政策、程序及其效率產生影響的各種因素，主要是指重大影響因素?？刂骗h境的好壞直接影響到企業內部控制的貫徹和執行以及企業經營目標及整體戰略目標的實現，加強和完善企業內部控制，首先應注意企業內部控制環境的建設。控制環境是一種氛圍，其主要內容包括經營管理的觀念、方式和風格；組織結構；董事會；授權和分配責任的方法；管理控制方法；內部審計；人力資源管理政策和實務；外部環境的影響等。
進行全面的風險評估
面臨企業內外環境的日益復雜化，以及企業間競爭的日益激烈，企業經營風險不斷提高，如何辨別、分析防范和控制經營風險，已成為企業內部控制制度的重要內容之一。
一般來說，企業的風險管理就是按公司既定的經營戰略，利用各種風險分析技術，找出業務風險點，并采取恰當的方法降低風險。企業的風險管理要以預防為主，即通過增加、補充或規范各內部控制環節來減輕可能面臨的風險；其次，要建立內部監督機構對企業高風險區域經常進行檢查，及時發現已存在的或潛在的風險；最后，要善于轉嫁風險，如購買保險等。總之，企業的風險管理必須貫穿并滲透于企業控制的全過程。
設立良好的控制活動
控制活動是確保管理階層的指令得以實現的政策和程序?？刂苹顒映霈F在整個企業內的各個階層與各種職能部門，涉及的控制對象包括人、財、物、產、供、銷等各方面。
控制活動是針對關鍵控制點而制定的，因此，企業在制定控制活動時關鍵就是要尋找關鍵控制點。企業一般根據其經營活動的關鍵績效領域確定其關鍵控制活動，一般包括對人的素質、任職資格以及業績考核的控制，企業運營的控制，包括計劃決策管理、銷售收款、采購付款、財產物資管理、質量管理、融資投資管理、資金管理控制等，以及對內部信息系統的構建、內部監督機構運作等方面進行的控制。
建立統一的管理信息系統
管理信息系統，就是向企業內各級主管部門（人員）、其他相關人員，以及企業外的有關部門（人員）提供信息的系統。通過管理信息系統，企業內部的員工能夠清楚地了解企業的內部控制制度，知道其所承擔的責任，并及時取得和交換他們在執行、管理和控制企業經營過程中所需的信息。
一個良好的信息系統應有助于提高內部控制的效率和效果，具體講，應有助于控制標準的建立和修正、控制活動成效的評定、控制報告的擬定和以及改進建議的及時傳達。企業應按控制系統的需要識別使用者的信息需要，在此基礎上收集、加工和處理信息，并將這些信息及時、準確和經濟地傳遞（包括向下的、向上的和橫向的溝通傳遞）給企業內的相關人員，使他們能夠順利履行其職責。
加強企業的內部監督
