時間：2023-05-30 10:43:34
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)經營管理，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：農業(yè)企業(yè)；生產加工；經營管理；發(fā)展
進行農產品生產加工經營的企業(yè)我們稱之為農業(yè)企業(yè)。目前，我國農業(yè)企業(yè)的經營管理遠沒有工業(yè)企業(yè)經營管理那么成熟有經驗，自成系統(tǒng)，相比于工業(yè)企業(yè)，我國對農業(yè)企業(yè)的重視程度較低，這就導致農業(yè)企業(yè)的發(fā)展緩慢，隨之而來的就是農業(yè)企業(yè)經營模式的滯后。就目前來說，許多農業(yè)企業(yè)公司的經營管理仍然很大部分借鑒工業(yè)企業(yè)成功的經營管理經驗，這極大地限制了公司的發(fā)展，這就給農業(yè)企業(yè)的發(fā)展帶來了困難。
一、農業(yè)企業(yè)與工業(yè)企業(yè)的不同
農業(yè)企業(yè)和工業(yè)企業(yè)相比有很大的差別。首先，農業(yè)企業(yè)在經營的過程中，不能像工業(yè)企業(yè)一樣僅僅考慮企業(yè)盈利，因為農業(yè)本身的特殊性，農業(yè)企業(yè)往往還要考慮到社會需求和民生問題等等。農業(yè)直接關系到了人們的生活質量，如果連人民最根本的生活質量都無法滿足，那么國家的發(fā)展也就無從談起。除了企業(yè)自身的差別之外，農業(yè)企業(yè)和工業(yè)企業(yè)不同的是其經營風險非常大。具體來說，農業(yè)企業(yè)的經營風險包括了政策風險、經濟風險、技術風險、自然環(huán)境風險等。目前，世界上一大部分國家都出臺了對農業(yè)的補貼政策，減少農業(yè)企業(yè)的運營成本。有很多國家為了保護自己國家的農業(yè)企業(yè)，對別的國家的農產品輸入進行限制。比如，美國如果想要保護自己國內的農業(yè)企業(yè)，就可以通過提高農產品進口關稅的方法來限制其他國家的農產品輸入，從而保護自己國內的農業(yè)企業(yè)的利益，我國的農業(yè)企業(yè)的發(fā)展就受到影響。經濟風險有國際上的也有國內的，國際上的經濟風險一般為大型的經濟危機，拿2011年的歐債危機為例，當時農產品的價格已經被壓低到了一個非常非常低的位置，但是仍然沒人購買，造成大量農產品滯銷，農業(yè)企業(yè)損失慘重。國內的經濟風險大多體現(xiàn)為農產品價格的波動，造成波動的原因是多維的，在此不再詳述。自然風險是指因自然力的不規(guī)則變化產生的現(xiàn)象所導致危害經濟活動，物質生產或生命安全的風險。如地震，水災，火災，風災，雹災，凍災，旱災，蟲災以及各種瘟疫等自然現(xiàn)象，可能會造成農產品的質量受到影響，嚴重時甚至絕收。自然風險是農業(yè)企業(yè)獨有的，工業(yè)企業(yè)生產沒有自然風險。自然風險對農業(yè)企業(yè)來說可能是致命的，給企業(yè)帶來巨大的經濟損失。技術風險主要表現(xiàn)在近年來，科學技術的發(fā)展給農業(yè)的經營帶來了巨大的改善，科技技術比較高的農業(yè)企業(yè)的產量和農產品質量要遠遠高于科技技術比較低的農業(yè)企業(yè)。這就會帶來較大的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的經濟收入。除了風險之外，農業(yè)企業(yè)的生產周期要比工業(yè)企業(yè)長，在進行生產經營的時候不能像工業(yè)企業(yè)一樣隨時應變，要考慮到自然規(guī)律。除此之外，農產品加工企業(yè)也和工業(yè)企業(yè)有較大的不同，工業(yè)企業(yè)的原材料大多是一些自然資源，來源穩(wěn)定。而農產品加工企業(yè)的原材料是農產品，所以農產品加工企業(yè)表現(xiàn)出和農產品相匹配的季節(jié)性周期性，生產周期較短。而且農產品的保質期也較短，如果短時間無法出售，就會造成農產品質量的下降，形成滯銷。
二、當前我國農業(yè)企業(yè)經營管理中存在的問題
當前我國農業(yè)企業(yè)經營管理中存在的問題大致有以下幾類：1.農產品的數(shù)量和質量得不到保障。2.風險預防能力較低。3.農業(yè)交通發(fā)展滯后。農產品的季節(jié)性、周期性是影響農業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要因素。在特定的季節(jié)，往往只能種植幾種特定的作物，而且農產品的成熟周期也比較長。在春夏季節(jié)，環(huán)境適宜，可以種植的作物種類較多，而在秋冬季節(jié)，天氣寒冷干燥，在北方的一些地區(qū)，農作物不能存活，這是農業(yè)企業(yè)無法避免的問題，受限于農產品的季節(jié)性周期性，農產品加工企業(yè)往往也有季節(jié)性周期性的特點。在農產品短缺的時間段，農產品加工企業(yè)也不得不停工。另外，有一些高價格的農產品對種植環(huán)境的要求非常高，如果達不到環(huán)境需求，那么農產品的質量和產量會受到嚴重制約。除了這些問題之外，嚴重的水污染，農藥質量不合格等因素也影響了我國農產品的質量。農藥的應用是保證農產品質量和產量的重要手段。隨著人們生活質量的提高，人們對農產品的要求已經不是簡單的能吃，而是對農產品的質量提出了更高的要求。使用質量差的農藥會導致農產品的營養(yǎng)價值和生長狀況受到嚴重影響。我國近年來的水污染十分的嚴重，而水又是農作物生長的一個最根本因素，如果水的質量不能得到保證，那么農作物的品質也就可想而知。情況嚴重時，人們食用了這些用受污染的水種植出來的作物后還會出現(xiàn)一些不良反應，危害人們的人身安全。我國的農業(yè)企業(yè)較國外發(fā)達國家的農業(yè)企業(yè)相比，科技技術含量較低。無法對即將到來的風險做出預測。說到底，農業(yè)企業(yè)還是靠天吃飯，受自然因素的影響非常大。我們雖然不能改變自然環(huán)境條件，但是卻可以通過一些科技手段，對農產品種植地的溫度、濕度、降水量、風力等進行預測，然后采用一些特殊的手段來進行保收，使農產品的質量處在一個較高的水平。另外，我國農業(yè)企業(yè)大多處在農村和偏遠地區(qū)，信息化程度很差。這就導致農業(yè)企業(yè)不能及時的了解市場狀況，也就無法根據市場需求來進行種植，經濟效益低下。而且，由于很多企業(yè)都處于農村偏遠地區(qū)，交通不便，農產品儲存設施的建設也不完善，農產品的運輸成本特別高，這就很容易導致農產品的滯銷，所以，想要改善我國農業(yè)企業(yè)的經營狀況，改善農村交通狀況也是一個非常重要的手段。
三、我國農業(yè)企業(yè)經營問題的應對方案
農業(yè)企業(yè)的發(fā)展是一個漫長的過程，不能一蹴而就，想要解決當前我國農業(yè)企業(yè)中存在的問題，需要企業(yè)自身、社會等多方面共同努力。1.增加信息化程度。計算機信息技術給各行各業(yè)都帶來了巨大的變化，當前我國的農業(yè)企業(yè)要改變傳統(tǒng)思維，增加信息化程度。信息化之后，企業(yè)管理者可以快速的了解市場需求，農業(yè)企業(yè)也可以根據市場需求來進行種植，增加企業(yè)的經濟收益，而且還可以提升自身的社會影響。信息化程度提高之后，農業(yè)企業(yè)還可以增加管理效率，在傳統(tǒng)的農業(yè)企業(yè)中，對產品的管理非常的困難，需要大量的人力物力和時間成本，效率低下，而信息化技術可以顯著提高企業(yè)管理效率。另外，農業(yè)信息化還可以提高農業(yè)企業(yè)應對自然災害的能力，我國的農業(yè)和西方發(fā)達國家相比比較落后，土地資源有限，大多還停留在傳統(tǒng)的小農種植模式，對自然災害的抵抗能力較差。信息化程度提高之后，農業(yè)企業(yè)管理者可以通過互聯(lián)網及時的獲取環(huán)境狀況，在發(fā)現(xiàn)自然災害風險之后，可以及時的制定應對方案來減少自然災害帶來的危害。對此，我國政府近年來也多次提出要增加我國農業(yè)企業(yè)的信息化程度，實現(xiàn)農業(yè)企業(yè)的轉型。2.規(guī)范市場制度，改善環(huán)境質量。除了農業(yè)企業(yè)自身之外，政府也要規(guī)范農藥市場的交易狀況。對制造銷售質量較差的農藥行為進行嚴格的處罰。農藥是農產品質量的保障，農業(yè)企業(yè)在選購農藥的時候要到大型的銷售場所進行購買，切不可為了貪小便宜吃大虧。除此之外，政府還要增加污染治理的力度，農業(yè)說到底還是要靠天吃飯靠地吃飯靠水吃飯，我國當前的環(huán)境污染十分的嚴重，給農產品的質量帶來非常大的影響。農業(yè)企業(yè)在選擇種植地的時候，要選擇一些污染較小的種植區(qū)，減少農產品安全隱患。在農產品成熟之后，還要進行嚴格的食品安全檢測，確保農產品可以安全食用，這樣才可以增加企業(yè)競爭力。3.完善農業(yè)企業(yè)配套設施，建立農產品運輸物流網絡。我國的農村交通發(fā)展狀況較差，農產品在成熟之后的運輸極為困難，運輸成本非常高，企業(yè)為了確保收益，只能提高農產品銷售價格，這樣就降低了農產品的市場競爭力，形成惡性循環(huán)。所以，政府著手改善農村交通狀況，減少農業(yè)企業(yè)的運輸成本。另外，農業(yè)企業(yè)的配套設施如冷鏈、冷庫、冷倉的建設也非常的重要，這些配套設施直接關系到農產品的保存和儲藏，可以延長農產品的銷售時間，增加農業(yè)企業(yè)的經濟收益。
參考文獻：
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關鍵詞：企業(yè)經營能力;有效途徑分析
企業(yè)的經營管理能力是支持企業(yè)發(fā)展壯大，增強企業(yè)實力的重要途徑。優(yōu)秀的企業(yè)經營管理能力，不僅能夠幫助企業(yè)在競爭激烈的大環(huán)境下脫穎而出，更能幫助企業(yè)實現(xiàn)自我定位和快速發(fā)展。但是當今的企業(yè)大部分都存在制度不完善，發(fā)展規(guī)劃不切實際，人員調整制度存在缺陷的問題。我們應該對企業(yè)經營管理能力中存在的具體問題進行深入的分析，以提升企業(yè)經營管理能力，強化企業(yè)的整體實力，從而間接地加快我國的經濟建設和企業(yè)建設的時代步伐。
1加強企業(yè)經營管理能力的時代意義
企業(yè)的成長進步就猶如大樹一般，要經歷誕生、成長、鼎盛等重要的時期，加強企業(yè)的經營管理能力，就有如加固了大樹之根，方便大樹在生長發(fā)育的同時更快更好地汲取能量。經營管理能力是貫穿于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)生存的主要線索，沒有管理便不成方圓，而有了經營管理制度，卻不符合當今企業(yè)的發(fā)展要求和公司實情，也有礙于企業(yè)的整體發(fā)展。當今的時代潮流之下，全球經濟化已經成為時展的重要趨勢。隨著經濟一體化的進一步加深，企業(yè)的實力競技便成為了當今我國企業(yè)需要面對的重要問題。而良好的經營管理能力和經營管理制度，能夠幫助我國的企業(yè)在時代的競爭中做領跑者，也可以明確企業(yè)下一步的發(fā)展方向，讓企業(yè)做到精細化發(fā)展和有效性發(fā)展。為了達到這一目的，我們就需要對企業(yè)的經營管理途徑進行有效的分析，結合當今先進的企業(yè)管理模式和優(yōu)秀的國外管理理念，對我國企業(yè)的管理現(xiàn)狀進行更加深入的思考。從制度—執(zhí)行力—監(jiān)督—再創(chuàng)新幾方面進行企業(yè)經營管理能力的改革與探索，從而提升我國企業(yè)的整體競爭能力。
2從企業(yè)經營管理現(xiàn)狀分析問題
2.1企業(yè)經營管理制度的缺陷問題
企業(yè)的經營管理制度是維持企業(yè)發(fā)展的重要輔助工具，與當今的市場和企業(yè)的實際發(fā)展情況息息相關。但是，當今企業(yè)部分的制度制定者和管理者仍然呈現(xiàn)出與時代脫軌、固步自封的狀態(tài)，缺乏長遠的發(fā)展眼光。部分企業(yè)的經營管理制度從小部分人的利益入手，以維護部分小團體的經濟與權力利益為目標；部分企業(yè)的經營管理制度過于陳舊老套，沒有完整的監(jiān)督系統(tǒng)和第三方的督查系統(tǒng)，缺乏執(zhí)行力；部分企業(yè)的經營管理制度未進行人性化的思考，為企業(yè)員工的工作和生活帶來了較大的心理壓力，反而降低了企業(yè)員工的工作效率和企業(yè)的發(fā)展速度。這樣的制度不僅不能符合企業(yè)發(fā)展的需要，也讓企業(yè)的經營管理成為形式化的流水工作，流于形式的制度，無法滿足企業(yè)的需求。當今企業(yè)的經營管理更應該結合企業(yè)的現(xiàn)狀和人力調配、調整情況進行，制度不僅僅要滿足員工的需求，更要滿足企業(yè)發(fā)展的需要。不僅要從提升企業(yè)工作效率和發(fā)展速度的大方向出發(fā)，也要結合人性化的制定標準和具有企業(yè)特色的制度制定方面進行思考。制度是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是管理和調配的標準。
2.2企業(yè)組織管理模式的問題
制度的制定是為了企業(yè)具有更加優(yōu)化的管理調配模式，而當今的企業(yè)在管理模式上也存在著一定的問題。部分企業(yè)習慣于單向式的傳統(tǒng)管理模式，缺乏與時代相關聯(lián)的創(chuàng)新思想，也未曾進行雙向管理、雙向監(jiān)督的管理調配嘗試。這樣的管理模式不僅不能夠利用當今經濟市場的經濟訊息，也造成了企業(yè)員工工作能動性低下、企業(yè)間部門分工和責任分擔不明確的企業(yè)管理缺陷問題。單方面的管理模式，也造成了企業(yè)中部分不公平現(xiàn)象的產生，對企業(yè)高層和管理層缺乏監(jiān)督和督查效力。先進的企業(yè)組織管理模式，應該能夠給員工提供更加公平的競爭機會和更多的優(yōu)質學習培訓條件，應該對企業(yè)整體的上下層都進行有力的調配。公平的企業(yè)管理模式，應該以責任分擔和企業(yè)效益為量桿，為企業(yè)員工創(chuàng)造出一個公平自由、和諧積極的工作大環(huán)境。
2.3監(jiān)督機制的缺失
當今我國的大部分企業(yè)都缺乏明確的責任，完善的制度和經營管理的監(jiān)督團體。要優(yōu)化企業(yè)的經營管理能力，實現(xiàn)具有創(chuàng)新性的經營能力改革，我們就必須要從監(jiān)督機制的建立和監(jiān)督團體的塑造開始。在企業(yè)的日常工作中建立監(jiān)督督查系統(tǒng)，樹立員工工作標準、明確責任分擔、建立明確的獎懲規(guī)范。當今企業(yè)經營管理方面監(jiān)督機制的缺失不僅為極少部分人提供了不公平競爭的條件，也造成企業(yè)工作效力低下的情況。
3具體的企業(yè)經營管理途徑優(yōu)化的想法
3.1制度化與規(guī)范化
進行企業(yè)內部制度的建立，規(guī)范企業(yè)內部的責任分擔制度是提升企業(yè)經營管理能力的重要方面。企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的最重要的核心，也是企業(yè)管理的關鍵，而制度的制定最終目標也是規(guī)范企業(yè)員工的行為，提升企業(yè)員工的工作積極性。規(guī)范化與制度化的管理辦法，應該從日常考勤、工作態(tài)度、工作質量、最終效益的個人角度出發(fā)，討論公司的部門配合、未來發(fā)展和企業(yè)整體形象的問題。要從細節(jié)入手，在把握公司整體發(fā)展目標和未來發(fā)展前景的前提下進行有效性的制定和討論。
3.2多培訓與競爭性培養(yǎng)計劃
優(yōu)化企業(yè)經營管理能力，就應該從企業(yè)員工訓練計劃的制定和企業(yè)員工競爭環(huán)境的改良入手。我們只有加強了對企業(yè)員工的綜合素質培養(yǎng)，提升他們的專業(yè)水平，只有從改良員工的工作環(huán)境，提升企業(yè)員工的公平環(huán)境入手，才能提升企業(yè)的經營管理能力。我們應該從人性化的工作方案改革入手，對員工進行差異性評價。我們要為員工制定出統(tǒng)一的效益評價標準，也要諒解員工的能力短板，對他們進行特色化和差異性的個人培訓。
3.3結合國外優(yōu)秀模型進行改革
我國的經營管理相比于歐美發(fā)達國家的經營管理能力而言，仍然處于落后的現(xiàn)狀。當今國際上比較常見的EPC模式和BOT模式，對于我國企業(yè)的整體管理和效益提升都有促進的作用。這兩種經營管理模式，從市場調查和市場經濟入手，討論了當今的經濟市場與企業(yè)生存發(fā)展之間的重要關系，對員工的效益貢獻進行了具體的量化性標準評價。而我們國家企業(yè)缺乏的正是這種與經濟市場相關聯(lián)的經營管理途徑的建立，我們必須要在了解市場、了解民眾需求、了解經濟發(fā)展方向的前提之下，為我們企業(yè)制定出整體的經營管理方案和發(fā)展方向，進行人性化的效益化管理，才能進一步深化我們企業(yè)的發(fā)展。多結合國外的經驗進行總結及借鑒國外的管理模式，進行反思和學習，也有利于我國企業(yè)經營管理能力的提高。
4總結
企業(yè)的經營管理能力與企業(yè)的效益增長速度和企業(yè)發(fā)展息息相關。企業(yè)的經營管理能力也與企業(yè)內部的人員調動效益評價和獎懲制度的制定有著緊密的聯(lián)系。因此，我們在思考企業(yè)經營管理路徑提升的同時，要結合企業(yè)的實際情況和企業(yè)員工的工作情況，將市場經濟的評估作為企業(yè)發(fā)展目標的影響因素之一，從而深化我國企業(yè)的整體經營管理能力。
參考文獻：
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[關鍵詞] 新時期；企業(yè)運營；經營管理
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 23. 062
[中圖分類號] F279.23 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）23- 0110- 02
1 企業(yè)經營管理概述
企業(yè)經營管理即是指企業(yè)能夠在對其內外環(huán)境有清晰認知的基礎之上，依照其發(fā)展的實際需要，對企業(yè)的管理理念、經營方式以及發(fā)展規(guī)劃予以革新，從而使得企業(yè)能夠適應這種變化，求得企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
2 新時期加強企業(yè)經營管理的作用
2.1 促進企業(yè)競爭力的提升
隨著我國市場的深入開放，一些國際企業(yè)憑借其先進的企業(yè)管理，在降低生產成本和提高效率的同時，塑造了良好的企業(yè)形象，吸引大量專業(yè)的人才，使得我國企業(yè)面臨著嚴峻的生存挑戰(zhàn)。企業(yè)管理還是提升企業(yè)形象的關鍵途徑，可以為人才提供更廣闊的發(fā)展空間，新時期的企業(yè)競爭就是人才的競爭，建立專業(yè)和穩(wěn)定的人才隊伍，是保證企業(yè)在新時期獲得長足發(fā)展的必要基礎，具有重要的意義。
2.2 促進企業(yè)資源的有效整合，維護企業(yè)發(fā)展秩序
企業(yè)經營即是企業(yè)耗費一定的生產資源的方式，產品生產則是企業(yè)對資源的整體投入，市場營銷速指向的是資源的深入消耗。在展開產品生產之時，企業(yè)通過資源的利用產出市場所需要的產品，確保企業(yè)能夠得到一定的利潤，而展開市場營銷，企業(yè)中的資源被用在了市場調研、產品促銷之上，使得產品的價值得到充分展現(xiàn)。企業(yè)管理是要將企業(yè)經營方面的資源予以整合，并使得經營能夠更加的規(guī)范，在對企業(yè)的遠景展開分析，對資源展開統(tǒng)計，并預判消費潛能，從而使得企業(yè)的長遠發(fā)展的方向得到明確，如此則可使得企業(yè)對現(xiàn)有的人力資源展開有效的調配，使得每個人都能夠發(fā)揮出各自的能動性，確保人才愿意為企業(yè)做出貢獻，對于企業(yè)而言，人才是發(fā)展之路上最為強勁的動力來源。企業(yè)管理還要對企業(yè)的經營操作程序予以實效管控，確保企業(yè)的經營更加的規(guī)范。
2.3 有利于企業(yè)發(fā)展前景的爭取
企業(yè)管理即是企業(yè)所展開的內部整理，也就是企業(yè)在展開運營之時，要能夠察覺到問題所在，并采取針對性的措施予以解決。企業(yè)通過企業(yè)管理活動，統(tǒng)攬企業(yè)產品生產和市場營銷全局，明確產品生產方向，確定市場營銷方法，并對企業(yè)產品生產和市場營銷過程中的整體和每個環(huán)節(jié)進行分析，及時找出生產和營銷過程中出現(xiàn)的問題，進行梳理歸總，進而能夠提出可行的方法使得錯誤得到彌補，確保產品生產的方向更為清楚，能夠滿足市場需要，使得企業(yè)市場營銷能夠和企業(yè)的實際相吻合，能夠切實展現(xiàn)出功能，使得企業(yè)能夠在市場當中形成更好的口碑，得到大家的認同，同時進一步追求消費者的文化認同，獲取消費者的信任和長期支持，培養(yǎng)品牌忠誠者，最終為企業(yè)經營獲得更加廣闊和更加具有發(fā)展前景的產品市場。
3 新時期企業(yè)經營管理的有效措施
3.1 企業(yè)經營管理堅持以人為本，加強創(chuàng)新
當前，很多企業(yè)對于員工還不夠重視，這是由于企業(yè)規(guī)模小或者企業(yè)的管理理念不正確造成的。企業(yè)管理的目標就是實現(xiàn)對人的有效管理，企業(yè)的管理理念應該培養(yǎng)全能型的即擁有專業(yè)的技術知識又具有良好的思想品德素養(yǎng)。
3.2 企業(yè)加強技術管理，注重技術創(chuàng)新
技術是保證企業(yè)生產活動競爭力的直接因素，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關鍵。新時期的企業(yè)創(chuàng)新管理，需要加強對技術創(chuàng)新力度，鼓勵和采用先進的生產技術以保證企業(yè)的產品質量水平和市場競爭優(yōu)勢。實施技術創(chuàng)新，有助于企業(yè)的產品在市場上形成品牌效應，有助于企業(yè)產品良好形象的塑造，幫助企業(yè)在市場競爭中保持核心的競爭力。技術創(chuàng)新要與科研單位和高校做好合作，為技術創(chuàng)新提供人才和資金等必要支持。
3.3 新時期加強企業(yè)的內部監(jiān)督，促進企業(yè)發(fā)展
企業(yè)若想能夠發(fā)展更為迅速，更為穩(wěn)定，則要將內部管控予以強化，同時要將內部監(jiān)督予以有效的落實，確保相關部門能夠形成整體。首先，企業(yè)要構建起完整的、健全的管控制度，確保企業(yè)的經營行為能夠更加的規(guī)范。其次，要將問責制度予以有效的落實，在企業(yè)發(fā)展當中，一旦出現(xiàn)重大問題，或是違犯法律法規(guī)的問題，就要對領導者予以追責，要依據相關的法律規(guī)定展開嚴懲，對于那些為企業(yè)做出突出貢獻的人員也要給予一定的將來。隨后，要將企業(yè)內部監(jiān)督體制予以完善，從而使得企業(yè)的監(jiān)督更加的賦有實效，要能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的不足，通過有效的方法予以化解，使得企業(yè)能夠真正面對風險。
4 結 語
企業(yè)經營管理工作較為復雜，直接決定了企業(yè)的經濟效益，要想適應我國社會主義市場經濟體制的發(fā)展，應對國際市場激烈的競爭，我國企業(yè)必須不斷創(chuàng)新工作方法，確保企業(yè)的經營管理活動能夠科學有序進行，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)員工的積極性、主動性，不斷提高企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
主要參考文獻
關鍵詞：企業(yè)；經營管理；問題；對策
現(xiàn)在，經濟不斷發(fā)展，社會不斷進步，企業(yè)之間的競爭力也轉變地越來越強，要想立足，就必須要使自身強大起來，找到自身的優(yōu)勢，加強經營管理，不斷創(chuàng)新。但是現(xiàn)在有很多企業(yè)還沒有意識到自身所存在的問題，久而久之，經營狀況越來越糟糕，最終導致企業(yè)的失敗，由此可見，加強對企業(yè)經營管理的思考有著非常重要的意義，只有真正做好了這點，企業(yè)才能夠樹立良好的企業(yè)文化，關愛員工，有著完善的相關制度，在競爭中不斷完善和發(fā)展。
一、經營管理的概念及注意點
所謂企業(yè)的經營管理，指的是在一個企業(yè)中，為了讓企業(yè)每一個環(huán)節(jié)中的業(yè)務能夠按照既有的目標順利而有效地進行下去采取的一種管理的活動。
很多企業(yè)在規(guī)模剛剛形成的時候，就想著如何進行快速的發(fā)展壯大。企業(yè)的國際化、現(xiàn)代化、信息化和多元化等都是企業(yè)為了實現(xiàn)發(fā)展壯大而運用的手段。企業(yè)擁有明確的目標和遠大的理想固然是件好事，但是在實現(xiàn)目標的路途上，如果一步做錯，那么后序的進程也都會受到影響，這也就說明在企業(yè)的經營管理中需要注意一些問題：
首先需要防止企業(yè)在經營戰(zhàn)略的制定上出現(xiàn)失策。每一個企業(yè)都必定有著自己的戰(zhàn)略目標，企業(yè)能否成功，也就要看其目標制定的是否合理，正確的目標會促進企業(yè)的發(fā)展，而錯誤的目標則不利于企業(yè)的發(fā)展，所以我們在對企業(yè)的經營管理中，必須要重視目標的制定。
其次要防止資金出現(xiàn)危險。企業(yè)失敗，一般都是因為資金短缺，企業(yè)無法進一步發(fā)展，在管理過程中一定要對資金重視起來，資金是最為關鍵的一個因素，在平時的經營管理過程中，要杜絕鋪張浪費的現(xiàn)象，另外，還應該實現(xiàn)準備好一些備用的資金或者是儲蓄，這樣在關鍵的時候能夠有一定的用處。
最后就是企業(yè)文化和管理機制的問題，文化是企業(yè)的內涵，是企業(yè)形象的代表，如果一個企業(yè)沒有自身的強大文化，那么企業(yè)內部凝聚力必定較弱，員工的流失率就會過大，凝聚力不強自然效率就比較低下。而管理機制，必須要是和企業(yè)的實際情況結合在一起所制定的，否則生搬硬套只會破壞企業(yè)的發(fā)展。
二、企業(yè)經營管理中存在的問題
1.發(fā)展目標模糊，不夠深遠
就目前來看，在大多數(shù)的企業(yè)中都存在這樣的問題，企業(yè)往往在經營的過程中，最先關注的是面前的利益，而對企業(yè)今后的發(fā)展道路展望和構思的較少，沒有經過認真的思考和觀察，就將企業(yè)的規(guī)模擴大，加大產品生產的數(shù)量，而最終導致的結果是沒有把握市場經濟的體制，在經過一段時間的發(fā)展之后，積壓了很多的產品，企業(yè)管理不成功。有一些企業(yè)制定的目標和戰(zhàn)略非常好，但是目光不夠長遠，缺乏對自身實際情況的結合，而最終導致了失敗。所以，企業(yè)在經營管理的過程中，必須要看的遠一些，而不僅僅只是關注當前的利益，不可盲目發(fā)展，要結合我國市場的經濟體制，和時展相結合，將目標具體化，細化，只有這樣才能夠真正將目標融入到平時的管理工作中，有利于加強企業(yè)內部的凝聚力，提升企業(yè)的競爭力。
2.企業(yè)管理制度不完善，缺乏執(zhí)行力
就我國絕大多數(shù)的中小企業(yè)來看，缺乏系統(tǒng)的規(guī)范的管理制度，企業(yè)缺乏創(chuàng)新，在生產和經營的過程中一直是處于被動的狀態(tài)，當新的問題出現(xiàn)時，經營者不能夠根據問題提出完善的解決策略，缺乏研究的深度。有些企業(yè)的經營者只是一味將一些成功的管理案例加到自己的企業(yè)中，生搬硬套，似乎是節(jié)約了成本和時間，但是卻沒有結合自身的實際情況進行思考，這樣的方法顯得比較死板，不一定就適合自身的發(fā)展，所以在具體的實施和管理過程中，結合實際是非常重要的。
3.完善企業(yè)決策機制
最早是在八十年代初期，就出現(xiàn)了各種企業(yè)家，人們也就開始逐漸關注企業(yè)單位，同時，在這些優(yōu)秀企業(yè)家的身上不斷進行經驗和模式的積累，很多人都受到了影響。但是，就是這樣的一種情況，導致了一些企業(yè)的員工對領導者開始了盲目的崇拜，導致領導者不管做什么都是對的，即使有時候會有質疑，但也不會有人說出來。這樣長期的發(fā)展下去，就可能會使得領導者驕傲自滿，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。
4.企業(yè)發(fā)展方向判斷錯誤
很多的企業(yè)在進行思考問題的時候都是以自我為中心的，最終導致的結果就是企業(yè)的發(fā)展方向判斷錯誤，依舊在拓展市場，創(chuàng)新產品，但是導向的錯誤將直接影響到生產出來的產品是否能夠滿足顧客的需要，無法順應市場的發(fā)展，企業(yè)的利潤就會不斷減少，企業(yè)的發(fā)展將會受到很大的影響。
5.缺乏員工企業(yè)文化培養(yǎng)工作
就最近幾年來看，很多企業(yè)的員工流動性都比較大，人事管理部門的任務就非常重，而企業(yè)關于這種現(xiàn)象也進行過分析，他們認為主要的原因是在于沒有良好的福利待遇，工資較低，但是其實這并不是根本上的原因。主要原因還是企業(yè)文化缺乏，員工進入到企業(yè)中，并沒有很好地融入到企業(yè)之中，而對于員工企業(yè)文化培養(yǎng)的工作也幾乎沒有。
三、解決企業(yè)經營管理問題的對策
1.加強成本管理，努力實現(xiàn)降低成本，增加效益
就企業(yè)的內部管理來說，首先我們需要建立相關的機制，同時還有可以應用的方法，完善和健全成本費用的管理制度，對于企業(yè)內部的生產和作業(yè)制定科學的計劃，要對工藝流程、生產的進度、消耗和質量進行全面的控制，使得工作效率不斷提高，產品質量得到保證，并且生產成本降低。對于企業(yè)來來說，一定要有明確的管理目標和預算，就愛那個所有的環(huán)節(jié)都包含在內，把所有的責任都落實到每一個人的身上，定期嚴格進行相關考核，對指標進行檢查，獎懲分明。對于一些高消耗的能源應該想辦法替代，而一些浪費的現(xiàn)象勢必要杜絕，這樣才能夠從根本上使得企業(yè)的生產成本降低，加強管理，提高效益。
2.強化財務管理，控制管理費用
不管是什么樣的企業(yè)，資金在企業(yè)中都有著非常重要的作用，在企業(yè)的經營管理過程中，其中心的環(huán)節(jié)就是對財務以及資金的管理和應用，使得資金的效益得到最大化的發(fā)揮。在具體的工作中，企業(yè)要嚴格審批的程序和制度，加強監(jiān)督，重點把握先進的流量，增強對收入以及支出的管理，促進流轉，加強監(jiān)控，縮短資金循環(huán)的周期，避免不必要的風險，以確保資金的安全。維持企業(yè)資金鏈的正常，對于應收款項和預付款項要加強管理，嚴格按照合同中的要求執(zhí)行，確保相關資金的收回，完善財務方面的管理。
3.堅持以人為本，抓住安全生產管理
只有先維持了安全，才能夠在后期取得效益，對于企業(yè)中安全生產主體的責任，應該落實到實處，建立健全相關機制，嚴格按照國家的法律法規(guī)，進行對安全管理的各種完善，同時還必須以企業(yè)自身的實際情況作為依據，找到需要重點維護的環(huán)節(jié)，完善安全操作的法規(guī)和制度，做到全面維護，這樣在具體的工作過程中，也就有了可以參照和依據的條文。同時企業(yè)還要堅持以人為本，不管是什么樣的企業(yè)，主體都是企業(yè)中的工作人員，只有保證了他們的安全，那么工作的質量才有保障。所以對于員工，企業(yè)需要加強培訓，必須要持證上崗，對于任何一點可能會帶來安全問題的環(huán)節(jié)都需要進行嚴格和及時的處理，采取有效的方法，在企業(yè)運營的環(huán)節(jié)中，同時關注安全生產。
4.加強企業(yè)技術創(chuàng)新，提高企業(yè)的競爭實力
創(chuàng)新是發(fā)展的源泉和動力，時代在不斷發(fā)展，如果一直只是運用過去的方法，那么總會有一天被淘汰。所以企業(yè)在生產和經營的過程中，必須要不斷進行技術上的創(chuàng)新，調整產品的結構，使得產生不斷升級，落后的就會被逐漸淘汰，效益不斷提高，只有這樣做，企業(yè)才能夠快速地發(fā)展下去。加強企業(yè)的項目規(guī)劃和實施管理，就企業(yè)內部比較薄弱的環(huán)節(jié)，應該籌集更多的人力財力和物力去將其進行改造和解決，加大創(chuàng)新，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，使其在激烈的競爭中能占有一席之地。
5.打造企業(yè)文化，創(chuàng)造自身特色
每一個企業(yè)的文化都是不同的，企業(yè)文化的建立要結合企業(yè)的實際來進行，必須要適應人文管理的發(fā)展趨勢，這樣打造的企業(yè)文化才是適合自己的，才能夠成為企業(yè)中的核心文化，在這樣的一個企業(yè)中，員工有著共同的價值取向，該企業(yè)文化能夠不斷吸引員工，使員工凝聚在一起，在日常的工作環(huán)境中，自主接受企業(yè)文化的熏陶，在潛移默化中不斷改變，認同并維護企業(yè)。要積極培育好企業(yè)的精神，以此來激勵員工，對員工的精神方面進行良好的教育，提升企業(yè)的形象，這樣社會中的各界才會尊重和信任企業(yè)。而在企業(yè)內部，要維護在員工心目中的形象，必須要保證誠實守信，注重員工形象的提升，增強團結力和合作力，合理安排各項工序的進行。只有企業(yè)文化得到了塑造，那么才能夠使得企業(yè)、社會以及員工三者之間有著較強的聯(lián)系，建立出的企業(yè)才是和諧的。總的來說，企業(yè)要以人為本，員工才是企業(yè)的主體，是企業(yè)得以發(fā)展的基礎，在平時的工作中，要盡可能塑造輕松愉悅并且相互信任的環(huán)境和氛圍，這樣企業(yè)才能夠一天天強大和發(fā)展下去。
四、總結
企業(yè)經營管理的好壞是企業(yè)能否得到更好發(fā)展的保障，面對當前經營管理中普遍存在的一些問題，企業(yè)應該在今后的管理道路中加以改善，相關制度的缺乏導致法律依據不足，那么在后期就需要建立相關的法律法規(guī)，其管理有法可依，在管理中以人為本，加強企業(yè)文化的建立，樹立企業(yè)在員工心中以及在社會上的良好形象，促進企業(yè)的更好發(fā)展。
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1.1有利于降低成本費用
企業(yè)管理是每一個企業(yè)永恒不變的主題[1]。加強企業(yè)管理可以有效的提高企業(yè)活力，增加企業(yè)的經濟效益，提高自身的綜合競爭力。煤礦企業(yè)通過加強企業(yè)經營管理，可以優(yōu)化煤礦企業(yè)的管理體系，讓煤礦企業(yè)的成本費用控制在合理區(qū)間，各個部門根據自身情況合理安排成本費用，有效的做到控制生產成本，節(jié)約成本費用，煤礦企業(yè)就可以獲得更大的經濟效益。
1.2有利于優(yōu)化資源配置
隨著綠色能源的不斷使用，傳統(tǒng)的煤炭資源使用率有所下降，讓煤礦企業(yè)的生存和發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)，但是從國家長遠發(fā)展來說，煤炭資源的主導地位不會發(fā)生變化，只是結構會有所調整，綠色能源的使用有助于改善生態(tài)環(huán)境，可以做到能源資源的可持續(xù)利用。煤礦企業(yè)的發(fā)展既有挑戰(zhàn)也有機遇，煤礦企業(yè)要緊跟國家能源結構調整腳步，及時優(yōu)化能源配置，加強企業(yè)經營管理，在宏觀上要更好把握企業(yè)生產和經營效益的關系，對煤礦企業(yè)的經營管理做到科學和全面，有利于煤礦各個部門協(xié)調開展工作，加強各個部門和各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，更好的配合，保證煤礦企業(yè)的生產經營工作可以有效順利的進行，進一步提高煤礦企業(yè)的活力，增加經營效益。
1.3有利于提高員工勞動效率
煤礦企業(yè)通過加強生產管理和經營管理，可以充分調動煤礦企業(yè)工作人員的生產積極性。合理的利益分配機制有助于煤礦企業(yè)增強生產效率，工作人員生產積極性大大提高，對于煤礦企業(yè)來說，通過強化企業(yè)的管理機制，增強了各個部門之間的聯(lián)系，讓企業(yè)的每個部門和崗位都對生產工序有了合理的安排，對生產成本有所控制，進而實現(xiàn)煤礦企業(yè)的經濟效益。
2煤礦企業(yè)經營管理存在的問題
2.1生產環(huán)節(jié)存在的問題
煤礦企業(yè)的成本管理觀念陳舊是一大問題。傳統(tǒng)的成本管理觀念缺乏大局觀念和整體意識，只是把成本管理局限于控制生產環(huán)節(jié)的生產耗費上，忽視了煤礦企業(yè)的行政管理和營銷推廣管理以及產品設計等環(huán)節(jié)，過于重視煤礦生產部門，輕視煤礦管理部門，導致煤礦企業(yè)發(fā)展失衡。削弱了行政部門的成本控制，營銷環(huán)節(jié)跟不上發(fā)展，管理拖后腿，致使煤礦企業(yè)的產品滯銷，沒有把握好成本管理和經營效益的關系，對成本與效益分析不到位，就使煤礦企業(yè)的經濟效益出現(xiàn)虧損。缺乏現(xiàn)代化的技術支持。我國大型的煤礦企業(yè)都是由國有老型的煤礦整合而來，技術裝備陳舊，已經不能滿足日益發(fā)展的社會需求，缺乏信息化的技術支持，信息化的硬件設備、軟件和人員都是煤礦企業(yè)所缺少的，這就制約了煤礦企業(yè)的成本管理，增加了生產設備的資金投入，不利于煤礦企業(yè)實現(xiàn)經濟效益最大化。煤礦企業(yè)重總量輕質量[2]。煤礦企業(yè)在生產工作中，普遍采用的工作方法就是增加工作面的個數(shù)和作業(yè)面的深度、長度，這種開采方式對于設備的工作能力、人員的協(xié)調性都有很高的要求，在開采過程中，沒有考慮到這些因素，單純追求煤礦總量，導致成本浪費巨大，后期煤炭產品的回收率和利用率都難以保證，對單一環(huán)節(jié)過于重視而忽視其他環(huán)節(jié)，就會讓煤礦企業(yè)的生產布局不平衡發(fā)展，進而對煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展不利。
2.2經營環(huán)節(jié)存在的問題
重生產輕銷售。煤礦企業(yè)過于重視煤礦生產工作，而輕視了后期的銷售工作，主要就是對市場信息和市場定位沒有足夠的認識，沒有做好煤礦產業(yè)的產品研究，導致煤礦企業(yè)的“產、供、銷”環(huán)節(jié)無法協(xié)調發(fā)展。缺少營銷人才。煤礦企業(yè)重視煤礦生產工作，培養(yǎng)的人才多數(shù)都是一線工作人員，是要滿足煤礦企業(yè)的日常生產的。但是隨著經濟的發(fā)展，煤礦企業(yè)的這種人才結構已經不能滿足發(fā)展了，沒有及時進行人才結構調整，沒有引進和培養(yǎng)專業(yè)的營銷管理人才，造成煤礦企業(yè)的后期銷售工作無法開展，嚴重影響煤礦企業(yè)的全面發(fā)展，沒有把銷售工作和銷售人員培養(yǎng)重視起來，現(xiàn)在的市場現(xiàn)狀就是，客戶掌握著更大的主動權，如果不隨著市場的發(fā)展及時做出改變，就會被市場所淘汰。
2.3管理環(huán)節(jié)存在的問題
企業(yè)管理觀念弱。煤礦企業(yè)重視煤礦生產工作，忽視了企業(yè)的生產管理、質量管理、安全管理和營銷管理，導致企業(yè)發(fā)展不平衡，前期煤礦生產工作缺少對設備和人員的整體管理，讓煤礦企業(yè)生產成本得不到有效控制；后期的營銷管理工作沒有做到位，導致生產出來的煤礦資源不能及時銷售出去，增加了企業(yè)的管理費用投入。前后期的工作共同導致煤礦企業(yè)的經濟效益得不到提高，制約了煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)人力資源工作沒有落實到位。煤礦企業(yè)的正式工和派遣工收入稍欠和諧，作為企業(yè)來說，經濟效益是首要的目標，但是企業(yè)如果缺少科學合理的薪酬制度，就會降低工作人員的生產積極性，企業(yè)的人力資源工作沒有貫徹和落實，缺少人性化管理，沒有在注重效率的前提下，拉開工作人員的收入檔次。
3煤礦企業(yè)提高經營管理效益的對策
3.1生產環(huán)節(jié)方面的對策
煤礦企業(yè)要提高經銷效益，就需要從多方面著手，不斷提高經營管理理念，轉變經營管理方式，同步做好煤礦企業(yè)的工作[3]。在生產環(huán)節(jié)方面，煤礦企業(yè)要加強成本管理，重視煤礦生產部門和管理部門的成本控制工作，優(yōu)化管理方式，在生產工作中，提高設備和人員的工作效率，在提高工作效率的基礎上，還要保證煤炭的質量，應用科學合理的采煤技術，控制采煤成本，降低煤礦企業(yè)生產成本投入，提高經濟效益。利用先進技術和設備控制成本。科學技術是第一生產力，企業(yè)要重視科學技術的引進和應用，不斷完善采煤技術，減少煤礦企業(yè)在以往生產中投入的巨大成本。利用先進技術和設備更好的解決開采難點和重點，不斷更新開采設備，為以后的發(fā)展提供技術支持。加強信息化建設，實現(xiàn)煤礦企業(yè)的“產、供、銷”各個環(huán)節(jié)的有機統(tǒng)一，拓展互聯(lián)網市場，更好的生產和營銷。堅持總量和質量并重。煤礦企業(yè)要改變傳統(tǒng)的生產觀念，不能只重視煤礦產量，而忽視煤礦質量，前期煤礦生產工作中投入了巨大的資金，如果不能保證煤礦的質量，就會讓煤礦企業(yè)受到嚴重的經濟損失。因此，煤礦企業(yè)要加強前期的礦井勘查工作，利用準確的信息數(shù)據成果進行合理化規(guī)劃和開發(fā)，確保開采出來的煤炭質量過關，可以滿足使用，可以讓煤礦企業(yè)獲得良好的經濟效益。
3.2經營環(huán)節(jié)方面的對策
經營管理方面，煤礦企業(yè)管理者要轉變觀念，要堅持生產工作和銷售工作并重，把煤礦的銷售工作放在重要位置，及時對市場進行調研，了解市場需求現(xiàn)狀，及時改變企業(yè)的營銷戰(zhàn)略，滿足市場需求，做好煤礦企業(yè)的產品銷售工作[4]。煤礦企業(yè)要重視人才培養(yǎng)，針對企業(yè)營銷工作，做好人力資源工作，引進國外先進的理論知識和人才，培養(yǎng)我國的煤礦管理人才，調整人才結構，做到一線人員和管理人員并重，加強營銷人員培訓，及時深入市場，從市場中獲取準確的信息，進一步開拓市場，提高工作能力。
3.3管理環(huán)節(jié)方面的對策
煤礦企業(yè)要加強管理，轉變管理觀念。從生產環(huán)節(jié)上的管理到后期的產品營銷管理，都要貫徹和落實下去，認真做好煤礦的銷售工作，減少企業(yè)后期的管理成本投入。加強安全管理工作，在生產工作中要嚴格規(guī)范生產流程，確保煤礦生產的安全性和穩(wěn)定性；加強質量管理工作，保證開采出來的煤炭都能滿足市場需求，可以獲得經濟效益，這就需要煤礦企業(yè)加強科學技術的投入，做好質量檢測工作；加強營銷管理工作，及時根據市場情況規(guī)劃營銷策略，實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益目標。進一步落實用人制度和薪酬制度。這就要求企業(yè)負責人要重視人力資源工作，在企業(yè)的選人用人上，做好科學安排，促進企業(yè)人才結構平衡化、合理化。在員工薪酬方面，企業(yè)要針對員工工作能力進行薪資確定，做到企業(yè)的人文化管理，確保薪資制度合理化、科學化。
3.4響應國家政策，做出調整
隨著國家資源可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，要求煤礦企業(yè)做出調整，及時優(yōu)化能源供應結構，強化了資源節(jié)約意識，建立長期有效機制，對資源的利用結構進行調整和轉型，讓資源利用和經濟發(fā)展更加向可持續(xù)道路邁進。煤礦企業(yè)要利用先進技術優(yōu)化煤質，做好煤礦企業(yè)的三廢處理工作，減少環(huán)境污染，更好的保護生態(tài)環(huán)境，從而減少煤礦成本投入，增加企業(yè)收益。
4煤礦企業(yè)經營管理效益的前景
煤炭資源在我國能源結構中的主導地位不會發(fā)生改變，煤炭資源仍然是一種非常重要的戰(zhàn)略能源，煤炭資源的經濟價值在未來的發(fā)展中會不斷提高。煤礦企業(yè)要進一步提高經濟效益，就要從經濟的宏觀發(fā)展著眼，更好的完善自身技術，帶動電力、鋼鐵工業(yè)的發(fā)展，讓我國的經濟發(fā)展更快更好。煤礦企業(yè)要做好資源整合，控制不合理能源的生產，進行煤礦企業(yè)合并，推進煤炭資源的整合，控制生產總量和煤炭質量。在《煤礦工業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》文件中，國家提出煤炭工業(yè)發(fā)展的主要任務就是優(yōu)化煤炭布局、調控煤炭總量、建設大型煤炭基地、培養(yǎng)大型煤炭企業(yè)集團，這也表明煤礦企業(yè)的前景還是很大的，經濟效益還是很可觀的，煤礦企業(yè)順應國家發(fā)展，堅持技術創(chuàng)新，大力提升煤炭開采技術，運用機械化采煤工藝，大力發(fā)展煤礦事業(yè)。加大技術研究和創(chuàng)新，提高煤質，減少污染，擴大市場，這樣做就可以提高煤礦企業(yè)的經濟效益。綜合來看就是煤炭在人類社會發(fā)展中會越來越重要，價值也會越來越高。
5結束語
煤礦企業(yè)要提高經營效益，就要緊跟國家發(fā)展腳步，加強自身建設，優(yōu)化能源結構輸出，堅持可持續(xù)發(fā)展，應用先進科學的技術手段和管理人員。煤礦企業(yè)要有大局觀念，加強煤礦企業(yè)管理，提高煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，以企業(yè)經濟效益持續(xù)增長為目的，與時俱進，實現(xiàn)煤礦企業(yè)經營管理效益的最大化。
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工業(yè)是中國經濟的主體，是拉動中國經濟增長的重要力量，扎實做好生產統(tǒng)計工作，及時準確反映工業(yè)生產發(fā)展態(tài)勢對于企業(yè)經營管理來說至關重要。發(fā)電企業(yè)生產統(tǒng)計的目的是通過對影響發(fā)電企業(yè)成本的原始數(shù)據統(tǒng)計、整理、對同比、環(huán)比進行差異性分析、以達到以最少的消耗創(chuàng)造出最大效益。企業(yè)為了增強自身的競爭能力，需要準確地獲得各種經濟信息。不斷提高企業(yè)的管理效率和決策水平。而企業(yè)的生產統(tǒng)計遍布企業(yè)生產經營過程的產、物、財?shù)雀鞣矫妗Ｉa過程中各個環(huán)節(jié)統(tǒng)計工作的好壞直接影響著企業(yè)經營成果和經濟效益，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和不斷完善。企業(yè)、特別是國有企業(yè)已經由政府的附屬物成為獨立核算、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經濟實體，企業(yè)生產經營的最終目的是追求經濟利益的最大化，企業(yè)的方方面面都發(fā)生了變化。作為企業(yè)的三大經濟核算之一，統(tǒng)計的作用自然也在不斷地發(fā)生著變化。
一、生產統(tǒng)計在企業(yè)經營管理中的作用
1.通過對影響生產各項指標的統(tǒng)計、分析，改進生產管理、提高工藝和技術水平、提高經濟效益。發(fā)電企業(yè)是以保產保供、零影響為主的，主要產品有三類即供風、供電、供汽。生產統(tǒng)計除對產品的統(tǒng)計，主要是對生產消耗指標統(tǒng)計以達到降成本、增效益的目的。進而對產品生產過程進行監(jiān)控和管理，找出影響產品生產的因素，不斷改進生產管理，提高產量。企業(yè)產品產量的提高，就意味著各種資源浪費的減少。近兩年發(fā)電企業(yè)通過對機、爐改造工作，改進了新工藝、新技術，把以前的煤粉爐改為現(xiàn)在的燃氣爐，把以前放散的高爐煤氣、轉爐煤氣回收利用，節(jié)約了大量能源。這樣。既增加了企業(yè)有形資產的價值，也增加了企業(yè)無形資金的價值，從而提高了企業(yè)的經濟效益。
2.為了達到企業(yè)精細化管理，充分利用現(xiàn)代化計算機信息技術聯(lián)網在發(fā)電領域日漸廣泛應用，建立了整個指標核算平臺系統(tǒng)，實現(xiàn)了生產統(tǒng)計數(shù)據在線監(jiān)督和控制，達到了統(tǒng)計的及時性和準確性，發(fā)現(xiàn)問題及時調整生產運行方式，嚴格考核日常降耗創(chuàng)效指標，在電力工業(yè)過程控制和經營管理中發(fā)揮著越來越大的作用，使得企業(yè)精細化管理成為可能。尤其是實時系統(tǒng)和高性能關系型數(shù)據庫，具備高效的指標數(shù)據的統(tǒng)計與分析條件，企業(yè)管理者可以更及時全面地了解生產經營狀況。目前，企業(yè)建立健全成本控制管理制度。成本控制與其他管理手段密切相連，開展成本控制必須做好相應的基礎工作和其他準備工作。這就要求制定各種消耗定額、材料單價、內部轉移價格以及費用預算的限額，要健全一整套完整的原始記錄和考核報告以及設置一整套完整的計量工具，要實行全面的計劃管理，采用標準成本制度，要建立責、權、利相結合的獎懲制度。需要特別強調的是成本控制是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各個部門的通力合作，各盡其職，從企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)入手，全員、全過程地參與成本控制。因此各部門在成本控制中起著不可替代的作用。
3.生產統(tǒng)計是要為了真正達到成本控制的目的，應充分發(fā)揮發(fā)電企業(yè)每個部門和職工控制成本、降低成本的積極性。一方面，可以對職工實行獎懲制度，按企業(yè)生產經營組織形式和成本管理要求，確定成本責任層次和責任單位，以及他們的責權利關系，開展班組經濟核算，建立一個縱橫的群眾性成本控制組織。另一方面，發(fā)電企業(yè)可建立分級控制和歸口控制的責任制度，將成本計劃所規(guī)定的各項經濟指標，按其性質和內容進行層層分解，逐級落實到各個部門和各個相關責任人，根據責、權、利三者結合的原則，在建立成本控制責任的同時，賦予責任單位成本的相對的自。
4.監(jiān)督企業(yè)生產經營活動，參與企業(yè)的管理和決策。企業(yè)管理是對企業(yè)的人、財、物、產、供、銷各個方面進行的全面管理，而企業(yè)的統(tǒng)計活動遍布上述企業(yè)生產經營過程的各個環(huán)節(jié)，能夠長期穩(wěn)定地搜集并提供各種統(tǒng)計經營管理信息，這些統(tǒng)計信息資料可以從各個方面反映生產經營活動的進度和運行狀況。可以考核計劃、任務的執(zhí)行情況，指出工作中存在的問題，提醒、敦促有關部門和人員及時調整部署，采取措施解決問題等等。生產統(tǒng)計在這里就起到了檢查和監(jiān)督企業(yè)生產經營活動的作用。
二、生產統(tǒng)計工作幾點建議
1.提高數(shù)據質量，真實反映工業(yè)經濟運行態(tài)勢。數(shù)據質量是統(tǒng)計工作的生命，特別是在當前異常復雜的經濟形勢面前，統(tǒng)計數(shù)據質量備受各界關注，要進一步增強責任感和憂患意識，切實采取得力措施，加強數(shù)據質量的邏輯審核和協(xié)調性分析，強化對主要經濟指標的審核評估，準確把握宏觀指標間的邏輯關系，做到指標協(xié)調一致，努力提高數(shù)據質量，準確反映工業(yè)經濟運行態(tài)勢。一是要加強工業(yè)數(shù)據與相關數(shù)據的審核。要從宏觀上正確把握工業(yè)發(fā)展趨勢，充分利用工業(yè)用電量、主要產品產量和主要行業(yè)的增長情況、工業(yè)增值稅等情況，加強工業(yè)增加值及其增長速度的評估。一是要把握好工業(yè)生產增長與主營業(yè)務收入、產品銷售率、工業(yè)品出廠價格指數(shù)、庫存變動的銜接關系，確保工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據客觀真實。在審核中，當前要重點關注幾個指標。比如工業(yè)用電量、原料及主要材料、主要單耗指標。
2.要加強統(tǒng)計能力建設。一是要加強企業(yè)統(tǒng)計規(guī)范化建設繼續(xù)完整的原始記錄、規(guī)范統(tǒng)計臺賬，強化企業(yè)統(tǒng)計基礎工作、把好數(shù)據采集關，是提高生產統(tǒng)計數(shù)據質量的關鍵所在。二是要強化統(tǒng)計業(yè)務知識培訓。要利用一切平臺開展統(tǒng)計業(yè)務知識培訓。要對企業(yè)尤其是新增企業(yè)統(tǒng)計人員進行統(tǒng)計業(yè)務知識培訓，使其掌握必要的統(tǒng)計知識。了解指標含義，提高基層統(tǒng)計人員業(yè)務素質。三是要強化統(tǒng)計法制宣傳。要針對當前生產統(tǒng)計面臨的新情況、新問題，加大《統(tǒng)計法》的宣傳力度，廣泛開展統(tǒng)計法律法規(guī)宣傳。
三、加強統(tǒng)計隊伍建設，提高統(tǒng)計人員素質
統(tǒng)計人員要努力提高自身素質，強化責任意識。因為只有提高統(tǒng)計人員素質，調動統(tǒng)計管理人員的工作積極性，才能保證統(tǒng)計信息質量，做到信息準確可靠。要加強對企業(yè)統(tǒng)計管理人員的培訓，提高統(tǒng)計人員業(yè)務能力，全方位激發(fā)統(tǒng)計管理人員的潛力，按照國際市場競爭的規(guī)則要求來鍛煉統(tǒng)計人員，提高工作效率，統(tǒng)計人員更應自尊、自信、自強，方能自立。對此，統(tǒng)計人員務必刻苦學習，努力工作爭取創(chuàng)新，多出成果。與此同時，企業(yè)領導和有關部門，也應為統(tǒng)計人員創(chuàng)造機會，組織他們學習統(tǒng)計知識及相關的業(yè)務知識、法律制度和微機知識，支持他們參加統(tǒng)計工作會議，鼓勵統(tǒng)計人員參加業(yè)務水平和技術職稱的考試，引導他們積極提供統(tǒng)計資料，主動參與企業(yè)管理，對工作積極并有較大貢獻或較快進步者，應該及時給予表彰。在主觀上能勤奮者，加上客觀條件之改善，統(tǒng)計受重視，將水到渠成，必將使企業(yè)管理水平邁上一個新臺階。小結總之，生產統(tǒng)計是企業(yè)管理中的一項重要基礎性工作。它貫穿于企業(yè)經營管理的始終，涉及到生產的方方面面，在企業(yè)經營管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。
1、供熱俄企業(yè)經營范圍具有地域限制性
通常供熱企業(yè)在經營過程中具有明顯的地域性，這種地域性主要是來自于供熱網絡的地域限制性，主要表現(xiàn)出的是不同地區(qū)的供熱企業(yè)在為用戶提供熱力資源的時候在數(shù)量、質量以及供熱范圍上都有著較大的差異。 在我國一半以上的地區(qū)其實都有著對熱力資源的消費需求，但是受制于欠發(fā)達的基礎設施建設、地區(qū)性消費習慣等，目前僅僅在我國的北方部分城市有較大范圍的供熱企業(yè)為居民提供熱力資源的消費。經過分析， 我們認為供熱企業(yè)經營管理的地域限制性， 主要是受制于供熱需求和熱力傳送網絡的區(qū)域性限制。 與供電、供氣、供水等行業(yè)不同，供熱行業(yè)在提品的過程中，會存在著較為嚴重的熱力資源損失，這大大增加了供熱企業(yè)的生產成本，也會引起供熱行業(yè)經營管理地域限制性問題的產生。 加上區(qū)域性供熱中，用戶數(shù)量的多少、供熱需求范圍的大小等等都在一開始就決定了供熱網管的布置區(qū)域，以及其能夠達到的輸送范圍，會使供熱企業(yè)的供熱量限定在一定的范圍之內，企業(yè)在日常的生產經營過程中，必須要時刻關注所在供熱區(qū)域內的變化。
2、供熱企業(yè)經營具有規(guī)模經濟性
通常情況下，供熱企業(yè)在運營中會呈現(xiàn)出一定的規(guī)模效應，我們在這里稱之為規(guī)模經濟性。 供熱行業(yè)其實是國家公用民生事業(yè)中的重要組成之一，所以具備普通事業(yè)單位的基本特征，但是作為盈利企業(yè)，供熱企業(yè)又具有營業(yè)性。 我們認為由于供熱企業(yè)具有巨大的進入壁壘，這種壁壘主要體現(xiàn)在供熱網絡的建立及生產設備的專用性上，這決定了該行業(yè)具有自然壟斷的地位。 屬于自然壟斷型行業(yè)的供熱企業(yè)，會隨著生產規(guī)模的增加或者提品數(shù)量的增加而達到一個單位成本下降的規(guī)模經濟效應，也就是說隨著產量越大、規(guī)模越大，單位產品上分擔的平均成本就會越低， 即消耗同一單位的成本可以帶來更多的經濟收益。 體現(xiàn)在整個行業(yè)中，就出現(xiàn)了“ 成本的次可加性”，即說令一家企業(yè)來生產產品比令兩個或者兩個以上的企業(yè)來生成同一種產品，其總成本要更加低，所以當市場需求一定時，一個企業(yè)就可以提供全部的顧客所需產品，來達到資源配置的最優(yōu)結果。 比如我們都知道，我們不可能在同一住戶或者同一片住戶的住房內安裝來自數(shù)個自來水公司的管道，這樣不僅會造成重復建設的浪費，也會使得產量分攤單位成本的規(guī)模效應不能得到發(fā)揮，導致整個社會資源的嚴重浪費。 可見供熱企業(yè)在經營過程中具有規(guī)模經濟效應，不僅為其設立了一定的進入壁壘，同時還提高了其對資源的使用效率。
3、供熱企業(yè)投資具有明顯的成本沉淀效應供熱
企業(yè)在進行前期的投資中，主要進行的是固定資產投資， 基本可以占到整個企業(yè)投資的百分之八十以上，且供熱企業(yè)固定資產投資已經投入基本無法再回收，也就是我們說到的具有沉淀效應。 供熱行業(yè)作為自然壟斷行業(yè)之一，依賴供熱網絡來為需求客戶提供熱力商品，所以供熱企業(yè)在經營前期就需要投入大量資源用于構建熱力網絡。 除了要將投資源極大地運用到供熱管網的建設中以外， 供熱企業(yè)還需要投資于熱媒鍋爐等生產設備的建設，投資金額一樣比較巨大。 不管是供熱網絡還是生產設備的投入，都具有消耗資金量大、資產專用性強、使用期限長、變相能力弱等特點，也正是由于資產專用性較長，所以很難轉化為別的用途，具有巨大的成本沉淀效應。
二、供熱企業(yè)常用的經營管理策略針
對上文提高的供熱企業(yè)特有的經營特點，我們針對性地介紹了目前較為常用的集中經營管理策略，主要有以下三種。
1、積極開發(fā)市場，更大范圍地使用規(guī)模
經濟效應供熱企業(yè)應當積極關注城鎮(zhèn)建設動態(tài)，關注其城市建設新趨勢，特別是主業(yè)務范圍之外的周邊城市，要及時地抓住擴張市場份額的機會，快速開發(fā)業(yè)務，建立與城鎮(zhèn)規(guī)劃相符合的熱力供應系統(tǒng)。 在項目爭取過程中，應成立調查小組， 調查小組人員應做好全面系統(tǒng)的可行性分析，對于城市供熱網絡資源、客戶需求的特殊性、目前存在的可替代能源等都要做出最為全面的調查與了解，再來有針對性地制定進入市場的策略。 同時要積極地與有關部門進行協(xié)調與規(guī)劃，以最高效率、最低成本來取得周邊城市的業(yè)務資源。隨著供熱企業(yè)取得更多的市場份額，其實也從另一個角度降低了企業(yè)的成本。 從上文提高的供熱企業(yè)具有規(guī)模經濟效應的特征來看，市場份額的增加，從某種程度上也構成了規(guī)模效應帶來的成本優(yōu)勢，分攤了成本，增加了盈利。
2、建立品牌，提高企業(yè)聲譽
避免巨額成本的無效沉淀供熱企業(yè)建立屬于自己的品牌，能夠給自身帶來巨大的隱形附帶利益。 品牌往往能夠在顧客的心目中起到區(qū)別競爭對手的作用，能夠代表企業(yè)獨有的文化、客戶服務理念、精工細琢的生產態(tài)度，同時也能起到凝聚顧客忠誠度的作用，在產品得到認可后，企業(yè)的品牌價值會得到進一步的提升，不斷產生增值，是供熱企業(yè)巨大的無形資產。 供熱企業(yè)雖然具有一定的公益性質， 但是其也具有盈利目的，具有營業(yè)性，所以品牌的建設能夠幫助供熱在相應地域范圍內更好地取得競爭優(yōu)勢。 因為品牌的建立，主要客戶、政府機構以及社會公眾都更容易對企業(yè)產生較大的認同感，企業(yè)也就更容易獲得支持，取得較為有利的發(fā)展環(huán)境。 另外，在消費者心目中建立品牌是一種低成本保證市場份額的很好的方式，同時也能夠讓企業(yè)內部的員工產生加大的企業(yè)自我認同感， 提高其工作的積極性與榮譽感，提高其工作的積極性，有利于形成企業(yè)內部良好的工作氛圍與文化， 對于企業(yè)而言是一種一舉三得的經營策略，可以極大地避免覺成本沉淀之后沒有獲得相應的效益，形成資源的極大浪費。 該策略目前也在較多的供熱企業(yè)中得到了應用。
3、加大研發(fā)力度，創(chuàng)新追求效益供熱
企業(yè)作為能源型相關的企業(yè)，其必然會涉及到節(jié)能技術的使用。 企業(yè)在日常的經營過程中，就要重視技術研發(fā)這一方面。 比如取得節(jié)能技術的研發(fā)成果，就能夠成倍地提高企業(yè)的生產效率，大大減小前文說到的熱力資源在傳送過程中產生的嚴重浪費，這是提高經營效率的另一個十分重要的角度。 除了節(jié)能技術的研究，積極開發(fā)新能源或者可替代能源也具有十分重要的意義，如太陽能、地源熱泵等等，這些都具有可再生性，可以引導供熱企業(yè)向低排放、低能耗的可持續(xù)發(fā)展道路前進。 供熱企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新及新能源的開發(fā)，可以獲取國家的財政支持，這對于企業(yè)來說是一種十分可行的經營管理政策。 供熱企業(yè)在經營過程中，可設立專門的研發(fā)小組，雇傭擁有較高科技水平的專業(yè)人員來進行研發(fā)創(chuàng)新工作，并且這種創(chuàng)新的意識傳達到企業(yè)的最高管理層，來獲得最大力度的貫徹和支持。
三、總結
（一）對企業(yè)經營管理者勝任力的界定
就目前來說，不管是國內還是國外對于企業(yè)經營管理者都沒有一個統(tǒng)一的界定標準，不同學者的界定標準各有不同。勝任力理論起源于上世紀七十年代，由于其合理性以及實際使用價值，在國外得到迅速普及，被廣泛應用于企業(yè)、醫(yī)療、教育等各個部門。目前認同較為廣泛的是將企業(yè)經營管理勝任力分為表面的知識、技能和內在的特質、動機、自我概念等。具體來說，知識是指管理者掌握的信息，技能是指管理者在處理事務時具有的能力，自我概念是指管理者自我的價值觀、態(tài)度和認知，而特質是指管理者自身的特性，動機則是指管理者實現(xiàn)目標的意愿?？偠灾髽I(yè)經營管理者的勝任力不僅可以判斷其能否勝任某項工作，而且還關系著企業(yè)經營管理績效的高低。
（二）經營管理績效理論
從企業(yè)管理角度來看，經營管理績效是企業(yè)追求的最終目的，其不僅體現(xiàn)了企業(yè)的核心競爭力，還可以很好地反映企業(yè)在市場中占據的份額以及存在的問題，因此目前經營管理績效理論已經被大多數(shù)人所接收。但和企業(yè)經營管理者勝任力一樣，目前關于經營管理績效也沒有一個統(tǒng)一的評判標準。就目前來看，對經營管理績效理論的評判標準主要有三種，其分別為：主觀指標和客觀指標的評價標準、單一指標和多項指標的評價標準、財務指標和非財務指標的評價標準。這些評價方式在實際應用中經常重疊，目前較為常用的評判方式是通過多項指標從主、客兩方面來衡量企業(yè)的非財務指標和財務指標。
二、企業(yè)經營管理者勝任力與經營管理績效的關系
（一）勝任力的特性
我們可以從對勝任力界定的不同標準中總結出一些相似點，也可以說是勝任力的特征，其主要有三點：（1）勝任力在不同的任務情境中其表現(xiàn)各不相同，具有一定的動態(tài)性；（2）勝任力與經營管理工作績效有著密切關系，不可反映甚至預測經營管理的工作績效；（3）可以通過勝任力將經營管理能力強的人員魚經營管理能力弱的人員區(qū)分開來。
（二）經營管理績效的影響因素
上世紀八十年代初，美國學者Boyatzis提出了高效工作績效模型，其指出經營管理績效是由經營管理需求、管理者的勝任力以及企業(yè)環(huán)境等三部分共同組成的，只有當這三個部分有機的結合在一起時，才會使得經營管理績效處于一個較高的水平。企業(yè)經營管理者本身所具有勝任力的種類較多，但在實際經營管理中一般不需要用到所有的勝任力，其所需要的勝任力要根據不同的企業(yè)類型具體評價，要努力使得能最大程度地將勝任力潛能激發(fā)出來，從而有效提升經營管理績效。筆者認為，影響經營管理績效的勝任力可以分為以下幾個方面：
1、自我管理能力
企業(yè)經營管理者的自我管理能力是指管理者能對自己有正確認識，并通過自我學習和自我調節(jié)來實現(xiàn)自身發(fā)展的能力。自我管理能力的強弱在一定程度上可以決定企業(yè)經營管理者的發(fā)展，以此來影響企業(yè)經營管理績效，因此是一項十分重要的能力。
2、領導能力
企業(yè)經營管理者的領導能力是指管理者通過人際交流或自身行為影響來提升整個企業(yè)工作人員水平的一種能力，這種能力對企業(yè)其它工作人員來說起著領導作用。企業(yè)經營管理者的領導能力可以直接影響企業(yè)經營管理績效，其在勝任力中占有十分重要的地位。
3、任務管理能力
任務管理能力是指企業(yè)經營管理者可以通過自身經驗來對團隊進行指導，以此來完成任務的一種能力。任務管理能力的直接實施對象是任務，而只有保證團隊任務的完成，才能提高企業(yè)經營管理績效。
4、創(chuàng)新管理能力
創(chuàng)新管理能力是指企業(yè)經營管理者根據企業(yè)發(fā)展背景的變化，對傳統(tǒng)的管理方法進行合理改進，使得其更加符合當前企業(yè)發(fā)展需求的一種能力。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對經營管理者創(chuàng)新管理能力的要求也越來越高，企業(yè)經營管理者創(chuàng)新能力也變得越來越重要，管理者擁有較強的創(chuàng)新管理能力是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提條件。
5、社會責任能力
在明確社會責任能力之前，首先必須要將其和經濟責任區(qū)分開來，其不是以謀求經濟效益最大化為目的。具體來說，社會責任能力是企業(yè)經營管理者履行對消費者的責任、對債權人的責任、對職工的責任、對環(huán)境保護的責任以及對社會公益責任等的一種能力，一個優(yōu)秀的企業(yè)經營管理者必然具有較強的社會責任能力。
（三）企業(yè)經營管理者勝任力與經營管理績效的關系
企業(yè)的經驗管理績效主要可以分為發(fā)展績效、財務績效、流程績效以及市場績效，研究表明企業(yè)經營管理者的領導能力、個人特質、管理能力都可以對經營管理績效產生影響，而這些都是屬于企業(yè)經營管理者勝任力的范疇。比如人事管理能力對企業(yè)的發(fā)展績效和市場績效都能產生顯著影響，因為一旦企業(yè)經營管理者具備較強的人事管理能力，其就可以對企業(yè)的工作人員進行更好的組織，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；而社會責任能力也對發(fā)展績效有著促進作用，因為若是企業(yè)經營管理者具備較強的社會責任能力，就會通過如社會公益等各種行為來為社會作出更多貢獻，而這在無形之中提升了企業(yè)的知名度，樹立了良好的企業(yè)形象，從而提升企業(yè)的發(fā)展績效。
（四）企業(yè)經營管理者勝任力與經營管理績效關系帶來的啟示
1、給選撥和考核企業(yè)經營管理者帶來的啟示前面已經提高，企業(yè)經營管理的自我管理能力、管理創(chuàng)新能力、任務管理能力等勝任力對企業(yè)的經營績效有重要影響，因此，在進行企業(yè)經營管理者的選撥或考核時，可將這些能力納入衡量范圍。比如，在進行企業(yè)經營管理者選撥時，可通過對其個人特質、自我學習能力、自我調控能力等勝任力的考察，來衡量其自我管理能力；通過對其人際交往能力、影響能力、指導能力等勝任力的考察，來評判其領導能力；通過對其解決問題能力、決策能力、績效管理能力等勝任力的考察，來評價其任務管理能力?？傊?，在進行企業(yè)經營者和管理者選撥時，要考察其各方面的勝任力，以此保證其具有足夠的資格進行企業(yè)的經營和管理。
2、給企業(yè)經營管理者的培訓帶來的啟示由于企業(yè)經營管理者的許多勝任力對經營管理績效都有影響，因此在進行管理者的培訓時，要依據不同勝任力的不同特點來制訂相應的培訓計劃和方案。這樣可以使得培訓更有針對性，從而大大提升培訓效果，使得企業(yè)經營管理者有足夠的能力進行企業(yè)的經營和管理，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、結束語
關鍵詞：金融管理；企業(yè)經營管理；策略分析
金融是現(xiàn)代經濟的核心部分，可以大力推進我國經濟的整體增長，促進我國經濟系統(tǒng)的循環(huán)。如何制定出合理的企業(yè)金融策略，分配金融資源，提高企業(yè)的績效，是擺著我國企業(yè)面前的重要問題。下面先講講有效金融管理策略對企業(yè)經營管理產生的作用。
一、有效金融管理策略對企業(yè)經營管理的作用分析
企業(yè)的經營管理具備金融活動的特征，企業(yè)是商品流通、生產的部門，企業(yè)經營管理就是實現(xiàn)商品價值的過程?，F(xiàn)代經濟體系，貨幣資金作為商品價值的表現(xiàn)形式，需要企業(yè)具備這種貨幣資金完成生產資料、機器上的工資支付，有效結合勞動對象、勞動者、勞動資料，生產商品。企業(yè)的經營活動就是對資金貨幣的籌集與運用，這也是金融的本質體現(xiàn)。金融管理是企業(yè)經營管理的前提，也是企業(yè)正常發(fā)展的保障。企業(yè)的經營管理需要有一定的資金維持運行。企業(yè)經營資金一般有三個方面的來源，分別是自有資金、銀行貸款資金以及融資資金。企業(yè)發(fā)行股票融集資金，需要企業(yè)對股票作用、發(fā)行時機、價格、性質、管理法規(guī)進行充分了解；企業(yè)向銀行貸款資金，企業(yè)需要了解銀行信貸政策、貸款期限、利率、原則；企業(yè)在金融市場的籌資，需要企業(yè)懂得股票的發(fā)行、買賣方式。從企業(yè)資金方面來看，企業(yè)不懂金融管理，就不能順利進行資金的籌措經營。企業(yè)的投資可以選擇購買股票、債券，也可以進行經營規(guī)模的再擴大、進行信托投資。這就需要企業(yè)根據金融市場的情況，適時進行買進、賣出。
二、企業(yè)經營管理中合理的金融管理策略
1.要有專門的金融管理機構、金融管理人員
企業(yè)進要想制定出合理的金融管理策略，要有專門的工作人員、職能部門進行金融管理。在企業(yè)的貸款方面，需要專人管理回收貸款，接著傳遞給相關科室，劃分明確好各職能部門的權利以及責任。積極對比、分析欠債單位的資金負債比率以及資金的周轉速度，檢查欠債單位的資金流動是否有問題，制定分析表格查找可能影響欠債超期的所有因素，然后制定合理的回收資金策略。根據收款余額進行壞賬準備金的保留，讓專一職能部門、專一工作人員管理企業(yè)金融，這樣一來，企業(yè)經營管理中的金融管理效率得到有效提高，也促進了企業(yè)經營管理的順利開展。
2.規(guī)范財務預算
企業(yè)財務預算需要根據企業(yè)財務發(fā)展計劃，制定財務收支計劃，它是企業(yè)金融管理的重要組成部分。企業(yè)財務預算要以企業(yè)的長期發(fā)展為著眼點，根據企業(yè)實際財務活動情況編制收支計劃，然后統(tǒng)籌規(guī)劃投資計劃。預算編制需要遵循收支平衡、統(tǒng)籌兼顧的原則，搭配好相關管理條例。考慮到市場經濟對企業(yè)金融管理策略的客觀要求、國家宏觀的金融政策，再進行完整、全面的分析預算。結合企業(yè)往年收支狀況，綜合分析企業(yè)所具備的實際特征，對企業(yè)的未來目標進行編制；單一的預算方案還需要統(tǒng)一到整體預算方案。
3.利用ERP的精細化金融管理
ERP系統(tǒng)可以有效提高企業(yè)的金融管理效率，優(yōu)化企業(yè)的金融資源配置。它還可以為企業(yè)打造標準的作業(yè)流程，讓企業(yè)領導實時掌握企業(yè)產品的銷售狀況、資金狀況，及時了解到市場行情。此外，ERP系統(tǒng)還讓在外的跨區(qū)管理人員實時掌握企業(yè)的經營管理狀況，做到信息面良好的溝通，增強企業(yè)精細化金融管理效果。信息良好溝通使企業(yè)管理人員及時掌握全局，對企業(yè)做出全面、及時的信息決策?，F(xiàn)在企業(yè)在財務經營管理的會計核算上摒棄了傳統(tǒng)手工的賬務方式，轉向了現(xiàn)代化ERP的方式。這就大大降低了企業(yè)人為因素對精細化金融管理效果的影響。企業(yè)還要及時更新金融管理軟件，在此基礎上提高企業(yè)的信息化進程。
4.對合作企業(yè)信用的評定
企業(yè)進行商業(yè)活動，需要對合作企業(yè)的經營管理狀況進行分析調查，從合作企業(yè)的資本盈虧情況、運作情況、品牌情況、經濟效益情況、產品質量情況上評定對方企業(yè)的信用，據此當成企業(yè)的重要參考，降低企業(yè)金融資金上的潛在風險，使企業(yè)資金能夠保持安全。
三、總結
金融管理策略的制定情況直接決定了企業(yè)以后的生產經營發(fā)展狀況，對此企業(yè)的經營管理者需要重視金融管理策略的制定，有效解決那些在金融管理中出現(xiàn)的問題，要有專門的金融管理機構、金融管理人員、規(guī)范財務預算工作、利用ERP的精細化金融管理、對合作企業(yè)信用進行評定，讓制定的金融管理策略能夠順應企業(yè)的經營管理，使企業(yè)得到更好發(fā)展。
參考文獻：
[1]孟祥波：淺議金融管理對企業(yè)轉制的促進作用[J].財經界(學術版),2010(09) .
[2]李金良：金融管理在企業(yè)經營管理中的應用[J].現(xiàn)代經濟信息,2010(12) .
關鍵詞：金融管理；企業(yè)經營管理；應用
前言：企業(yè)經營的最終目標就是獲取經濟利益，整個經營管理過程與金融息息相關。實際上企業(yè)的經營過程就是創(chuàng)造和實現(xiàn)商品價值的過程，要求企業(yè)提前墊付一些價值，而貨幣是商品價值的形態(tài)，企業(yè)擁有足夠的貨幣資金，才能獲取設備、原材料以及勞動力等，才能實現(xiàn)商品生產。這些都要求企業(yè)在進行經營管理時要將金融管理作為重點。
一、金融管理在企業(yè)經營管理中的重要作用
企業(yè)在經營管理中處處都涉及到資金問題，只有金融活動正常開展，企業(yè)發(fā)展才能順利進行下去。我們可以從以下幾個角度來理解金融管理在企業(yè)經營管理中的重要作用：首先，企業(yè)所有的經營活動都離不開資金，一般情況下企業(yè)有三種資金來源，一種是自有資金，主要是依靠發(fā)行股票，這就要求企業(yè)深入了解股票的性質以及作用，并且掌握準確的發(fā)行時機；另一種是向銀行或者金融機構貸款，要求企業(yè)了解信貸的原則以及政策等，并明確利率以及還款期限；第三種是通過負債的方式來實現(xiàn)融資，要求企業(yè)了解金融市場的形勢。以上分析表明，企業(yè)無論使用哪種方式來獲取經營資金，都離不開金融管理工作[1]。其次，投資是企業(yè)經營管理工作中的重點，具體投資方式有很多種：一種是擴大企業(yè)生產，另一種是購買股票或者是債券，還有一種是以信托的方式投資。無論是那種投資方式，都要求企業(yè)深入了解金融市場形勢，準確預測市場行情的變化，尤其對于股票或者是證券而言，投資者需要準確掌握利率趨勢，能夠在合適的時間里買進或者是賣出，這樣才能獲取預期的投資收益。如果對金融市場的了解不夠深入，或者是不重視金融管理活動，投資決策就很有可能出現(xiàn)失誤，造成經濟損失。第三，企業(yè)是社會經濟結構的基本單位，這些基本單位的經營狀況會對國家經濟形勢產生重要影響，反過來國家經濟大形勢的變化又決定了企業(yè)的經營管理狀況，二者之間是相互依存的關系，這就要求企業(yè)在經營管理過程中嚴格遵守國家對金融市場的管理規(guī)定，對現(xiàn)金、工資基金以及計算等工作進行科學管理，實現(xiàn)自身穩(wěn)定發(fā)展的同時，也促進我國金融市場的穩(wěn)定。第四，商品經濟下所有企業(yè)都面臨非常大的競爭壓力，經營管理過程中會受到多種因素的影響，隨時會出現(xiàn)經營不利的現(xiàn)象，可能產品的銷售沒有達到預期目標，也有可能證券或者是股票投資失利，還有可能出現(xiàn)物資積壓或者是損毀現(xiàn)象。這些都要求企業(yè)及時洞察市場上的變化，同時積極發(fā)現(xiàn)自身經營管理中存在的問題，提升自身應對這些風險的能力，對于一些風險較大的管理項目可以參與保險，而保險管理也屬于金融管理的范疇[2]。
二、當前我國企業(yè)金融管理現(xiàn)狀分析
隨著金融市場的發(fā)展，我國金融管理領域逐漸趨于成熟，企業(yè)在經營管理中對金融管理的重視也達到了前所未有的高度，很多企業(yè)的在金融管理方面取得了不錯的成績。但是由于我國金融行業(yè)起步較晚，從現(xiàn)實狀況來看企業(yè)金融管理中仍舊存在一些問題。
（一）資金結構中存在的問題
首先，從企業(yè)固有資金角度來說，企業(yè)只有擁有一定份額的自有資金，才能保證經營活動的順利進行，當前有很多企業(yè)自由固有資金份額過小，應對風險的能力就不強，一旦出現(xiàn)意外無法自救；其次，從借貸資金的角度來說，很多企業(yè)在經營會將銀行借貸作為主要資金來源，但是其對自身經營形勢估測不準確，對于貸款政策也了解不透徹，這無疑會增加經營管理中的風險；最后是從融資的角度分析，企業(yè)的融資渠道不寬，且融資比例的分配不夠科學，無法靈活應對融資過程中存在的風險[3]。
（二）資金使用以及回收方面存在問題
很多企業(yè)對于資金的使用時期把握不當，付出資金與資金收益的時間差較大，資金利用的靈活性不高，如何提升資金的利用率已經成為企業(yè)在進行金融管理過程中首要思考的問題。另外，隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)經營項目逐漸向著多樣化和復雜化的方向發(fā)展，資金回收開始表現(xiàn)出延期性的特征，很多企業(yè)不重視資金回收工作，沒有設置專門的資金回收崗位，出現(xiàn)資金回收不及時或者是回收過程不合理的現(xiàn)象，給企業(yè)造成經濟損失[4]。
三、金融管理在企業(yè)經營管理中的應用方法
（一）設置專門的金融管理崗位
企業(yè)要將金融管理作為經營管理中的重點，設置專門的崗位、聘請專業(yè)的工作人員負責金融管理工作。首先，金融管理人員要了解企業(yè)的經營狀況以及業(yè)務流程，并了解貸款原則和政策，將這些信息作為依據來制定企業(yè)的貸款計劃，明確相關部門的責任與義務；其次，金融管理人員要重視清欠工作，對欠債單位的資金狀況進行仔細分析，包括資金周轉率以及負債比率等，明確該企業(yè)欠債超期的原因，并制定合適的回收計劃，保證企業(yè)資金被及時回收；第三，企業(yè)要根據資金回收規(guī)律設置壞賬準備金，保證在資金無法正?；厥盏那闆r下企業(yè)的經營狀況也不會受到影響，提升資金的管理效率[5]。
（二）將財務預算工作納入金融管理范圍內
企業(yè)要制定出與實際情況相符合的財務管理計劃，包括發(fā)展計劃、收入計劃以及支出計劃。開展財務預算工作時，不能將目光局限在眼前利益上，而應該為企業(yè)的長遠發(fā)展考慮，需要對企業(yè)近段時間的財務活動進行總結，然后制定出符合實際情況的收支計劃，并根據收支計劃對投資以及融資進行規(guī)劃。開展預算編制工作時，一定要遵循收支平衡的原則，做到統(tǒng)籌兼顧，并將國家政策以及行業(yè)規(guī)則考慮在內。同時，預算工作一定要充分考慮金融管理的客觀要求，并將國家宏觀政策作為根本依據。除此之外，金融管理人員要不斷完善編制管理體系，能夠將單一的預算方案放在整體預算體系中考慮，使企業(yè)財務預算編制向著更加規(guī)范化的方向發(fā)展。
（三）擴展融資渠道
為了解決資金結構不合理的問題，企業(yè)應該不斷擴展融資渠道，降低資金管理過程中的風險。從國家的角度來說，應該進一步完善銀行以及金融機構的貸款體系，簡化放款手續(xù)，為企業(yè)提供更加便捷的資金服務。從銀行以及金融機構自身角度來說，要及時公開利率以及相關政策的變化信息，一方面是促進資金流轉、提升資金結算效率，另一方面企業(yè)可以根據形勢的變化及時制定應對措施，提升風險應對能力；從法律的角度來說，國家應該不斷完善相關法律條文，對各項法規(guī)政策進行協(xié)調，為企業(yè)營造出一種良好的融資環(huán)境?？梢猿雠_一些招商引資政策吸引外商投資，滿足國內企業(yè)的融資需要；最后要對民間借貸行為進行規(guī)范，一方面要鼓勵企業(yè)積極尋找資金來源，另一方面要保證民間借貸行為符合國家法律法規(guī)和金融市場的規(guī)章制度，通過這種方式緩解企業(yè)的融資壓力[6]。
（四）有效利用EPR系統(tǒng)
引入EPR系統(tǒng)有利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置，一方面可以對人力資源進行有效利用，另一方面可以提升企業(yè)經營管理效率，同時，該系統(tǒng)還使企業(yè)的作業(yè)流程更加標準化和規(guī)范化，管理者可以根據產品制作、銷售情況以及資金的收入和支出情況對市場行情做出大致判斷。另外，該系統(tǒng)能夠實現(xiàn)企業(yè)內部信息的共享，尤其是對于那些跨區(qū)企業(yè)而言，管理者可以在系統(tǒng)上直接了解企業(yè)總部或者是其他分企業(yè)財務信息，并將這些信息作為依據合理規(guī)劃金融管理。例如，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)在實際工作中已經基本淘汰了手工轉賬與核算，使用EPR系統(tǒng)進行這些工作，不僅大大減輕了工作人員的工作量、提升了工作效率，同時也明顯了減低了失誤率，實現(xiàn)了精細化金融管理[7]。總結：在這個商品經濟時代，金融市場已經逐漸成為經濟市場的中心，在這種形勢下，企業(yè)應該將金融管理作為經營管理中的重點，設置專門的金融管理崗位，重視財務預算工作、擴展融資渠道，有效利用EPR系統(tǒng)，不斷提升資金管理水平。
參考文獻：
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關鍵詞:企業(yè);財務預算;經營管理
財務預算是反映企業(yè)在一段時期內的經營成果和財務狀況,以及各項經濟指標的總稱。而財務預算管理是企業(yè)對未來整體經營規(guī)劃的財務安排。是企業(yè)經營管理的重要組成部分。隨著經濟的不斷發(fā)展,企業(yè)的管理水平得到了較大的提高,財務預算管理也得到了越來越多人的認可,在企業(yè)的經營管理中發(fā)揮著越來越要的作用。
一、企業(yè)經營管理中推行財務預算管理的必要性
1.以適應現(xiàn)代企業(yè)財務管理中財務活動的變化
隨著市場經濟的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)中的財務活動將市場和企業(yè)緊密的聯(lián)系在一起,財務活動已不僅僅體現(xiàn)在資金的收付上,它還包含了資金的籌措、日常的管理以及投資的決策等活動,比以往的財務活動要更加的復雜。企業(yè)財務活動的性質轉變以后,企業(yè)財務活動的管理工作面臨著更大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)中的財務管理,不僅要比較和選擇不同的投資方案,還要為企業(yè)的正常運轉籌措資金,并要管理好資金的日常運用。企業(yè)能否對所需資金的金額實現(xiàn)準確的預算,能否籌措到足夠的資金支撐企業(yè)的生產運營,并對資金進行合理的配置,關系到企業(yè)的生存和發(fā)展,并對整個社會經濟的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。所以現(xiàn)代企業(yè)急需建立一套與社會發(fā)展相匹配的市場經濟體制,建立一套適應與現(xiàn)代企業(yè)財務活動的財務管理機制。結合企業(yè)以往成功的經驗,在市場經濟體制下,預算管理是現(xiàn)代企業(yè)實施財務管理的有效措施。
2. 以適應現(xiàn)代企業(yè)資本運營機制
全面實行財務預算管理是企業(yè)經營機制運行的必然要求。要想實現(xiàn)資本利潤的最大化,就必須要健全資本經營機制,并讓企業(yè)在運作中按照資本運營機制的要求來運行,實現(xiàn)資本經營。資本經營機制實際上就是有效的控制、管理、運行資金的機制。預算管理是一項以實現(xiàn)企業(yè)理財目標為目的、對企業(yè)一定時期內的資金的籌集、使用、分配進行規(guī)劃,并促使企業(yè)按照預定計劃進行生產經營活動的有效管理機制,它完全符合資本經營機制的內在要求。所以在現(xiàn)代企業(yè)的財務管理中全面推行財務預算管理是提高企業(yè)經營管理水平的重要舉措,企業(yè)要順利的開展資本經營,就必須全面推行財務預算管理。
二、企業(yè)財務預算管理的內容
企業(yè)財務預算管理的內容主要有:預算編制、執(zhí)行與調控以及分析和考評等。1.財務預算的編制
財務預算編制的主要任務是生成一份與企業(yè)管理需要相適應的預算報告,預算報告里又包含預算報表和預算說明材料。要想使編制出的預算質量高,就應該做好準備工作:一是要明確財務預算的目標。而財務預算的目標要建立在企業(yè)經營目標的基礎上。企業(yè)經營目標主要利潤目標以及成本控制目標、經營業(yè)績目標以及費用控制目標等。要綜合分析財務預算目標和企業(yè)經營目標,并平衡它們之間的關系。二是要搜集相關資料。在開始財務預算編制之前,要搜集好相關的資料,搜集充足的企業(yè)內外的歷史資料,對企業(yè)目前的經營和財務狀況有一個充分的把握,了解企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。用比率分析和數(shù)列分析法仔細分析收集到的資料。研究企業(yè)各項資產運作的狀況以及運轉的效率。判斷數(shù)據的增減變動趨勢以及相關的經濟指標之間的關系,得出預算值。三是對企業(yè)各方面業(yè)務預算進行匯總。企業(yè)編制財務預算是以編制的各項業(yè)務預算,比如說成本費用預算、材料采購預算、生產銷售預算為依據的。在進行財務預算編制之前,要認真地整理、分析各項業(yè)務預算的數(shù)據和經濟指標,確認無誤后,再把它作為財務預算的預算數(shù)。四是財務預算的編制程序。編制財務預算先要預算出銷售收入,以平衡現(xiàn)金流量為目的,制作出能綜合反映企業(yè)的經營狀況和財務狀況的預算損益表和資產負債表。
2. 財務預算的執(zhí)行和調控
預算的執(zhí)行也就是實施預算的措施。它的主要環(huán)節(jié)就是真實完整的記錄預算執(zhí)行的情況,從而有效收集和反饋有關預算的信息,這就要運用高校的預算核算系統(tǒng)來實現(xiàn),比如說通過用友財務電算化軟件的部門管理和計劃管理這兩塊來完成核算。這樣就可以在月尾的時候同時產生財務會計報表和預算計劃與實際對照表。這便于及時的發(fā)現(xiàn)并解決問題,為決定是否調控提供依據。所以,應該預先設定一個實際與預算之間的差異范圍,超出范圍就應該要求有關責任部門就出現(xiàn)差異的原因寫一份書面報告,預算調控是預算監(jiān)控、預算協(xié)調和預算調整等的總稱,它是指在執(zhí)行預算的過程中進行協(xié)調和控制職能。它有兩層意思:一是在執(zhí)行預算時協(xié)調各部門之間的矛盾和利益沖突。二是調整預算目標和實際執(zhí)行之間的差異,但調動的力度不大,它主要是維持全面的平衡,并不會太大的改動預算目標。預算調整指的是當企業(yè)環(huán)境有變化時,和預算產生較大偏差時對預算進行修改的行為。它的調整比較大,只有在微調失效或是職能部門提的調整要求得到同意的情況下才會進行。以便更好的實行預算的指導和約束職能。由于市場經濟的多變性,所以會導致預算內容以外的項目出現(xiàn)。這就要求預算在執(zhí)行時要實行監(jiān)控。
3. 財務預算的考評
在結束一個預算周期后,要分析預算實際執(zhí)行情況和預算目標之間產生差異的原因,并進行預算考評。預算考評要做到這些:一是要進行評價分析,對預算的運行情況、存在的問題以及得出的成績進行把握,并分析出現(xiàn)問題的原因,為解決問題提供正確的思路。二是要根據分析評價的結果,來評價預算執(zhí)行的結果,并實行獎懲。為后面的預算管理提高理論依據。
三、 做好全面預算管理的幾點思考
1. 保證會計信息的準確性
會計工作的好壞對預算管理有很大的影響,切實加強會計基礎工作是做好 預算管理的重要前提。會計的基礎工作有很多,比如說準確完整的業(yè)務記錄、完善的財務信息分析系統(tǒng)、靈敏的會計反饋系統(tǒng)以及高效的內部會計信息、財務預警系統(tǒng)和預算調節(jié)系統(tǒng)等等。
2. 完善制度體系,更新管理觀念
應該建立和健全預算管理制度,這是落實預算管理制度的重要前提。完善制度體系是成功的實現(xiàn)預算管理的重要步驟。要想將預算管理貫徹實施到具體的企業(yè)管理中,就必須要更新管理觀念,加強對預算管理的認識,認識到它的重要性。打破把預算當作擺設的傳統(tǒng)思想,既要遵從領導的指示,又不能逾越預算允許的界限。只有這樣才能充分的發(fā)揮預算管理在企業(yè)經營管理中的作用。
3. 做好基礎管理工作
要想做好基礎管理工作,就必須要建立完善的業(yè)務工作規(guī)范,確定各項業(yè)務管理工作秩序。業(yè)務預算要求各項業(yè)務要規(guī)范的開展,特別是業(yè)務預測應該和市場相結合把工作落實到實處,同時在經營和管理業(yè)務時,要規(guī)范做好各項工作。強化業(yè)務管理是為了降低成本、加速資金周轉。從而實現(xiàn)各項預算指標以及整體利潤指標。
總結
總而言之,預算是統(tǒng)一企業(yè)各個環(huán)節(jié),并進行綜合平衡的依據。它的目的是實現(xiàn)企業(yè)的財務目標。所以必須健全財務預算管理機制,規(guī)范各項工作方法。通過編制預算、預算控制、預算分析已經預算考核等方法來強化企業(yè)的財務管理,提高企業(yè)的經營管理水平,從而有效的提高企業(yè)的市場競爭力,讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
參考文獻
[1]程中義.加強財務預算管理 提高企業(yè)經營管理水平[J].中國石油大學勝利學院學報,2008,(6)
【關鍵詞】企業(yè);經營管理能力;有效策略
企業(yè)經營管理能力是包含企業(yè)內部條件、經營戰(zhàn)略、計劃決策、全部的生產經營活動等在內的經營和管理能力的總和，它反映了企業(yè)綜合能力的大小，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)綜合、有效管理。此外，它也可以幫助企業(yè)實現(xiàn)快速轉型，不斷推進社會經濟的發(fā)展。隨著社會的快速發(fā)展，企業(yè)經營管理人員只有不斷創(chuàng)新，提升自己的專業(yè)能力，才能不被社會淘汰。本文主要分析提升企業(yè)經營管理能力的必要性和目前企業(yè)經營管理水平的現(xiàn)狀，從問題入手，提出5點有效的提升策略。
一、提升企業(yè)經營管理能力迫在眉睫
首先，對于企業(yè)經營管理者來說，經營管理能力是他們必須具備的技能。只有擁有這種能力，才能勝任他們的崗位，才能不斷完善自我，才能夠提出有效的經營管理方案，增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢，推進企業(yè)不斷創(chuàng)新、發(fā)展，給企業(yè)和社會帶來更多的效益。其次，隨著我國社會經濟發(fā)展進入新時代，社會對企業(yè)提出了新的發(fā)展條件，企業(yè)經營管理者只有不斷提升經營管理水平，才能保證自己不被新形勢淘汰，才能更好地適應新的經濟形勢，推動企業(yè)不斷發(fā)展，給社會創(chuàng)造更多的財富。此外，隨著市場不斷向國際化和全球化的方向發(fā)展，國外企業(yè)的快速發(fā)展給我國企業(yè)帶來了更大的市場壓力。在這種情況下，我國企業(yè)要不斷提高經營管理水平，從企業(yè)內部開始不斷提升自己，逐漸發(fā)展壯大，不斷適應新的市場環(huán)境。
二、企業(yè)經營管理現(xiàn)狀
目前我國企業(yè)經驗管理能力已經有了很大提升，但是仍然存在著一些問題，比如企業(yè)人資管理不合理、經營管理制度和經營管理模式不夠完善等，這些都妨礙了企業(yè)提升自己的經營管理能力，限制了企業(yè)的發(fā)展。1、企業(yè)人資管理不合理。大部分企業(yè)在人資管理方面都存在一些不合理現(xiàn)象，如企業(yè)沒有引進現(xiàn)代先進的人資管理技術，不注重員工進行定期培訓，員工工作能力弱，整體素質偏低，使企業(yè)的綜合水平難以提高，阻礙了企業(yè)的發(fā)展;企業(yè)的薪酬獎勵制度不夠完善，沒有科學合理的獎勵和評價制度，員工工作積極性不高，企業(yè)沒有向心力;崗位流動性大，人資部門頻繁地對經營管理人員進行裁減或調整，經營管理人員不穩(wěn)定，經營管理者不能安心地經營管理企業(yè)，企業(yè)各項工作都很被動，沒有凝聚力。2、企業(yè)經營管理制度不完善。觀念指導著方式，企業(yè)落后的觀念使經營者的管理方式不能很好地適應新時代的經濟發(fā)展的潮流。目前很多企業(yè)的經營管理制度仍然沿用著以往的企業(yè)管理制度，單純地強調企業(yè)短期內的目標，思想比較過時。有些中、小企業(yè)由于經驗不足，沒有制度和規(guī)范意識，導致企業(yè)管理制度不完善。他們完全照搬其他公司的規(guī)章制度等，不懂得變通，有些制度根本不與本企業(yè)不匹配，制度停留在形式上，并沒有落實到實處，限制了企業(yè)的發(fā)展。3、企業(yè)經營管理模式落后。一些小規(guī)模的私企目前還是沿用家族式經營管理模式，水平不高，缺乏創(chuàng)新能力，沒有市場競爭力。企業(yè)運作模式單一，大多數(shù)采用直線式管理方式，不利于推進企業(yè)快速發(fā)展;各部門員工沒有明確自己的崗位職責，和其他員工交流也不多，缺少有效信息獲得的途徑。4、企業(yè)經驗管理者專業(yè)水平欠缺。社會經濟新形勢對企業(yè)經營管理者提出了更高的要求，而目前很多中小企業(yè)都是由個人逐步發(fā)展起來的，整體素質不高，面對新形勢，組織協(xié)調能力、營銷能力等不高，而且比較容易滿足現(xiàn)狀，導致龍頭企業(yè)很少。很多企業(yè)嚴重缺乏優(yōu)秀的高層經營管理者，導致企業(yè)整體的素質不高，營銷能力和管理能力水平弱，限制企業(yè)發(fā)展;企業(yè)經營管理人員學歷整體不高，年齡偏大，整體的經營管理水平參差不齊，而符合國家要求的人才又緊缺，不能滿足企業(yè)的人才需求。
三、能力提升的有效途徑
1、完善經營管理人員薪酬體系。經營管理人員是企業(yè)的核心，企業(yè)的生存、發(fā)展和它有直接的聯(lián)系。薪酬獎勵作為人資管理中的重要部分，是企業(yè)提高競爭力的重要方式。合理的薪酬可以使經營管理人員感到自己過去的工作得到了肯定、實現(xiàn)了自身的價值，也可以提高工作積極性，使他們更加努力工作、不斷創(chuàng)新。薪酬獎勵制度要考慮各個方面的因素，不僅表現(xiàn)在金錢上，也可以表現(xiàn)為職務的提升和精神上的表揚等，使員工感到有成就感。企業(yè)要不斷完善經營管理薪酬體系、多元化分配制度，結合企業(yè)經濟效益和工作表現(xiàn)給他們劃分薪酬，另外也可以結合股權制來激勵員工。2、改變經營管理觀念。觀念指導行動，先進的經營管理觀念可以為企業(yè)內部創(chuàng)造良好的管理環(huán)境，也可以引導企業(yè)開展科學、有效的經營管理活動，使企業(yè)少走許多彎路。只有當企業(yè)不斷搜尋最先進的經營管理觀念，用最新的觀念去指導企業(yè)進行生產、經營、管理，才能確保企業(yè)在制定經營管理目標和方針政策時，擁有科學的管理和全體觀念，最終實現(xiàn)社會和企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)要用最敏捷的眼光對企業(yè)內部進行管控，而不是只單純地管理企業(yè)內容員工。先進的管理觀念是非常必要的。企業(yè)要不斷關注著社會的新動態(tài)，不斷引進最新的經營管理觀念，將危機管理、戰(zhàn)略觀念引入企業(yè)，給經營管理者帶來危機感，促使它們不斷創(chuàng)新，提高自己的核心競爭力。同時，企業(yè)也不能對外界新觀念照抄照搬，要不斷進行改進，找到適合本企業(yè)的管理觀念和發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)不斷發(fā)展。3、建立科學的經營管理制度?？茖W合理的經營管理制度是公司各項活動的基礎。合理的管理制度可以有效地約束、限制企業(yè)員工，也可以引導員工，保證企業(yè)員工在制度區(qū)域內進行各種行動，來不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)在制定經營管理制度時，首先要處理內部存在的經營管理模式問題，還要不斷為企業(yè)添加新活力。在制定制度時，要注意綜合生產、營銷、管理等各個方面，全面分析，將它們的需求結合起來。制度執(zhí)行時也不能太僵硬，要根據實際情況不斷調整內容，提高企業(yè)實際的經營管理效力。在制度推行時，要注意制定明確的獎懲制度，既可以促進經營管理制度的順利推行，又可以使員工主動參與經營管理并嚴格約束自己。4、改變企業(yè)經營管理模式。不斷創(chuàng)新管理模式，引進先進的計算機、自動化技術，使企業(yè)更好地適應市場，提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)要及時結合自身情況調整企業(yè)的經營管理模式，使模式能更好地發(fā)揮它應有的作用。5、提升經營管理人員的專業(yè)能力。企業(yè)管理層要不斷轉變思想，積極引進國內外高素質管理人員，引進經營管理精英，盡快提升企業(yè)的經營理念、經營手段、管理水平;相關政府部門可以通過制定有效的政策等來吸引優(yōu)秀的管理人才;合理、有效地利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，加強對現(xiàn)有的經營管理人才重視，穩(wěn)定人心，減少人才流動。企業(yè)經營管理人才的整體素質不斷提升，學歷水平不斷提高，但是仍然不夠優(yōu)秀，企業(yè)要結合自身條件，加強對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)。加強對他們進行專業(yè)培訓，提高他們的營銷、管理水平，比如定期舉辦一些有實際效用的關于經營管理方面的培訓班，或者政府部門投資去聘請經營管理能力高的專業(yè)團隊對各個企業(yè)相關人員進行輪流授課，使企業(yè)經營管理人員專業(yè)能力不斷提升;加強對外學習能力，引進新的經營管理思路、方法、模式，逐步提高企業(yè)整體經營管理素質。綜上所述，經營管理人員是企業(yè)的核心人才，直接影響著企業(yè)的營銷方式、管理手段，是企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)之間的競爭其實是企業(yè)經營管理者之間的競爭，是專業(yè)素質與技能之間的競爭。企業(yè)只有加強對人才的高度重視，不斷提升企業(yè)經營管理能力，才能為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的經營管理氛圍，不斷推進企業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展。在工作中，企業(yè)必須意識到經營管理能力目前存在的問題，不斷改變從完善經營管理人員薪酬體系、改變經營管理觀念、建立科學的經營管理制度、改變企業(yè)經營管理模式、提升經營管理人員的專業(yè)能力這5個方面入手，采取有效措施，不斷提升企業(yè)經營管理能力和市場競爭力，使企業(yè)快速可持續(xù)地發(fā)展。
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