時(shí)間：2023-05-30 10:37:44
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇園林綠化工程項(xiàng)目管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
首先，園林綠化工程中主要的施工材料是植物，工程的主要目的就是維護(hù)，并促進(jìn)不同植物在同一環(huán)境下和諧共存。園林綠化工程的主要施工材料是植物，其中主要包括草本花卉、喬木、灌木、草坪等，因此，綠化工程在施工過程中要了解各種植物的生長(zhǎng)周期、特性以及對(duì)土壤、水分等各方面的要求，再結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件來選擇合適的植物，并對(duì)植物之間進(jìn)行有機(jī)地組合搭配，打造并不斷促進(jìn)植物之間的和諧共存。其次，園林綠化工程的主要使用者是居民，因此，要以人們的需求為目標(biāo)。園林綠化工程作為城建規(guī)劃工程，有著很強(qiáng)的服務(wù)性，其主要的使用者就是城市中的居民，所以，園林綠化工程要以人們的需求為目標(biāo)和出發(fā)點(diǎn)。園林綠化工程充分利用大自然的調(diào)節(jié)功能，通過對(duì)于小范圍內(nèi)自然環(huán)境的改造，為人們帶來清新舒適的居住環(huán)境，滿足人們的使用需求。再次，園林綠化工程有著很高的藝術(shù)價(jià)值，是自然美的一種表達(dá)形式。園林綠化工程不僅是為了調(diào)節(jié)人們的生活，它還是自然美的一種表達(dá)形式。工程設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)的時(shí)候，要全面思考植物的搭配，不同的植物有著不同的線條、顏色、質(zhì)感和層次，不同植物之間的搭配可以體現(xiàn)大自然的美感，有著很高的藝術(shù)價(jià)值。最后，園林綠化工程設(shè)計(jì)具有獨(dú)特性，而且實(shí)際施工時(shí)間較短。園林綠化工程與其它工程項(xiàng)目不同，它涵蓋了很多方面的內(nèi)容，包括植物學(xué)、工程學(xué)、生態(tài)學(xué)、土壤學(xué)、藝術(shù)設(shè)計(jì)、城市規(guī)劃等諸多方面的知識(shí)。由于地區(qū)之間的土壤、氣候、降水等方面的不同，使得園林綠化工程在設(shè)計(jì)時(shí)必須從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，因此，具有獨(dú)特性。另一方面園林綠化工程往往都與其它工程結(jié)合，這就使得園林綠化工程必須要在其它工程收尾階段才能開始施工，因此，實(shí)際施工時(shí)間較短，對(duì)園林綠化工程的進(jìn)度與質(zhì)量管理也有著更高的要求。
2現(xiàn)階段園林綠化工程項(xiàng)目管理方面的現(xiàn)狀和不足
2.1綠化工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂
施工現(xiàn)場(chǎng)的管理直接影響到園林綠化工程的施工進(jìn)度。我國現(xiàn)階段的園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，例如，在開始施工前沒有制定相應(yīng)的施工計(jì)劃，施工過程中現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)格，出現(xiàn)違規(guī)施工行為等。另外，工程施工效率低下，所使用的施工技術(shù)落后，資源消耗較大等都是影響園林綠化工程發(fā)展的因素。
2.2工程項(xiàng)目管理沒有完整的制度
任何工程建設(shè)項(xiàng)目想要順利開展都需要一個(gè)完整的管理制度作為基礎(chǔ)，但我國現(xiàn)階段的園林綠化工程大多數(shù)都沒有一個(gè)完整的管理制度，主要表現(xiàn)在兩方面：一方面園林綠化施工工作安排得雜亂無章，進(jìn)度銜接松散，交接工作時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)脫節(jié)的情況，相關(guān)施工數(shù)據(jù)缺失，記錄不完整；另一方面工程監(jiān)督管理體系不完善，不同部門之間的相互監(jiān)督力度不夠。
2.3園林綠化工程的監(jiān)管意識(shí)薄弱
我國園林綠化工程還有一個(gè)突出的問題，就是相關(guān)的監(jiān)管力度不夠，監(jiān)管意識(shí)薄弱。很多園林工程企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到工程監(jiān)管的重要性，使得企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)立單獨(dú)負(fù)責(zé)工程監(jiān)管、審核的部門，進(jìn)行項(xiàng)目檢查、監(jiān)督時(shí)往往從其它部門臨時(shí)抽調(diào)，這也給園林綠化工程的管理帶來了一定的阻礙。
3加強(qiáng)園林綠化工程項(xiàng)目管理的措施
針對(duì)我國現(xiàn)階段園林綠化工程的現(xiàn)狀以及存在的一些不足和問題，想要行之有效地進(jìn)行改進(jìn)和完善，就要從幾個(gè)方面入手：
3.1園林綠化工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理
3.1.1人員方面。企業(yè)要選用專業(yè)技能過硬、聲譽(yù)好、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、執(zhí)行能力較強(qiáng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。園林綠化工程企業(yè)可以通過招投標(biāo)的形式，公平、公正、公開地進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的選拔。企業(yè)還要增加各個(gè)施工部門之間的聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，確保工程質(zhì)量作為各個(gè)部門共同的目標(biāo)，一旦出現(xiàn)問題及時(shí)解決，促進(jìn)部門之間形成良性的聯(lián)絡(luò)關(guān)系。參與工程的基礎(chǔ)施工人員，項(xiàng)目企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)其的管理力度，督促其按照相關(guān)規(guī)范章程來進(jìn)行施工操作，杜絕違規(guī)行為的出現(xiàn)。3.1.2材料方面。園林綠化工程所需的材料主要有植物、水管、路石、土壤等，其中植物和土壤是工程施工過程中必不可少的材料，因此，要加強(qiáng)對(duì)于材料的質(zhì)量把控，規(guī)范前期的采購行為，設(shè)立專門的質(zhì)檢部門對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢測(cè)，確保材料的質(zhì)量，從而提高園林綠化工程的質(zhì)量。
3.2園林綠化工程的成本管理
園林企業(yè)要加強(qiáng)工程項(xiàng)目參與人員的成本觀念，實(shí)行成本控制責(zé)任制，將園林綠化工程的職能和責(zé)任細(xì)化，管理部門也要發(fā)揮自身的監(jiān)督、把控作用，切實(shí)將成本管理落實(shí)到實(shí)處。
3.3園林綠化工程的進(jìn)度管理
由于園林綠化工程施工期的特殊性和短暫性，這就使得要對(duì)園林綠化工程的進(jìn)度進(jìn)行管理，也就是施工方案的設(shè)計(jì)。在開始施工之前，綠化工程企業(yè)應(yīng)以施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，遵循生態(tài)學(xué)、植物學(xué)、工程學(xué)、藝術(shù)設(shè)計(jì)等方面的知識(shí)和要求，將現(xiàn)代化的施工工藝融入到施工方案中，最終形成系統(tǒng)化、有層次的實(shí)際施工方案。3.3.1制定詳細(xì)的進(jìn)度表。園林綠化工程在動(dòng)工前，施工人員要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行大致的預(yù)估算，并制定初步進(jìn)度表。進(jìn)度表要根據(jù)施工的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改動(dòng)，細(xì)化每個(gè)階段、每天的工作任務(wù)，依照進(jìn)度表來進(jìn)行施工工作，防止工程施工行為混亂。3.3.2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。園林綠化工程中也需要使用到機(jī)械設(shè)備，因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理工作。企業(yè)要制定相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備操作章程，操作人員要按章操作，不得出現(xiàn)違規(guī)操作等行為，而且定期加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能以及安全知識(shí)方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的安全操作意識(shí)。另外，也要定期維護(hù)和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，保障設(shè)備正常運(yùn)行，進(jìn)一步確保園林綠化工程的質(zhì)量。
4結(jié)語
【關(guān)鍵詞】園林綠化項(xiàng)目 施工人員管理
由于生態(tài)環(huán)境影響著每一個(gè)人的健康，面對(duì)生態(tài)環(huán)境的污染嚴(yán)重，對(duì)于環(huán)境需求也越來越高，綠化建設(shè)成為人們關(guān)注的問題。對(duì)于一些園林綠化工程的管理不足，出現(xiàn)的一些問題，使綠化工程項(xiàng)目不能很好的發(fā)展，結(jié)合綠化工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，掌握?qǐng)@林綠化工程項(xiàng)目的重點(diǎn)。園林綠化工程項(xiàng)目是建設(shè)工程項(xiàng)目中的一個(gè)部分，由于園林綠化工程項(xiàng)目不能有效的管理，造成很多人力物力上的損失或浪費(fèi)，為了杜絕這種現(xiàn)象的頻頻發(fā)生，加強(qiáng)園林工程的項(xiàng)目管理，是勢(shì)在必行的舉措。
一.園林綠化工程項(xiàng)目的主要工作內(nèi)容
園林綠化項(xiàng)目建設(shè)中首要工作內(nèi)容要明確。在園林綠化項(xiàng)目中建設(shè)中，工作的內(nèi)容包括多，植物栽種，人工景觀設(shè)計(jì)與施工，庭院設(shè)計(jì)與施工等等。通過人工的技術(shù)，將環(huán)境進(jìn)行美學(xué)感官設(shè)計(jì)，讓人們從視覺感官上，得到賞心悅目的效果。人工景觀的設(shè)計(jì)與實(shí)施，很大程度上提升了生態(tài)的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，提高園林綠化工程的建設(shè)工作質(zhì)量，有效的發(fā)揮園林綠化工作在人們生活中的重要性能。園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)的存在是為了有效的改善城市居民的生活環(huán)境，滿足人們對(duì)生活環(huán)境的需求，施工建設(shè)中有問題要及時(shí)解決，制定出相應(yīng)的管理辦法，從而更好的提高工作效率，更好的服務(wù)于人。
二.建立有特色的園林綠化景觀管理
以往人們都在園林路化工程中關(guān)注植物所給人帶來的視覺美感，其實(shí)在園林綠化建設(shè)工程中，人工景觀建設(shè)也是必不可少的一部分，例如：景觀亭子，人工假山，觀景水池等人工景觀，通過初期的人員效組織測(cè)繪測(cè)圖的人員進(jìn)行園林綠化項(xiàng)目的初期測(cè)量繪圖，在項(xiàng)目的初期做好測(cè)量和合理規(guī)劃，在整個(gè)園林綠化工程項(xiàng)目中，營造出綠化主題，讓觀賞者有景入境，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施地區(qū)特色，設(shè)計(jì)有特色的景觀園林建筑，如在江南主題的綠化工程項(xiàng)目中，就要以具有江南景觀的小橋，流水等的詩意色彩的園林盡管設(shè)計(jì)，對(duì)于景觀庭院可以采用江南特色的設(shè)計(jì)原理，對(duì)于景觀亭臺(tái)，人工假山，荷塘魚池等進(jìn)行帶有江南園林特色的設(shè)計(jì)，在進(jìn)行相關(guān)的施工期，做好施工現(xiàn)場(chǎng)附近氣候氣溫的天氣氣候影響，土壤地形，水質(zhì)特性等一些外在的因素，通過相關(guān)技術(shù)人員的相關(guān)研究調(diào)查，有效的分析出施工地區(qū)的環(huán)境特點(diǎn)，為后期的園林景觀施工做好基礎(chǔ)。并對(duì)相關(guān)具有特色的景觀建設(shè)工程做出專門的管理。
三.園林綠化建設(shè)滿足人們的需求
為了更好的保證城市居民的生活環(huán)境，園林綠化建設(shè)是不可或缺是一個(gè)重要的項(xiàng)目工程組成部分，園林綠化工程對(duì)于環(huán)境的建設(shè)為使用者營造了一個(gè)舒適的生活環(huán)境，綠植所帶給人的不僅僅是空氣的清新，還有視覺上的美感，通過園林景觀的建設(shè)，讓人們從心靈上得到外界環(huán)境所帶來的視覺感受，真切體會(huì)自然的美感。
其實(shí)從某種程度上說，園林綠化工程項(xiàng)目是美學(xué)的另一種延伸，園林綠化工程中有很多美學(xué)的存在，因?yàn)槠浔旧順O具觀賞性，是人們通過各種科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，了解植物專業(yè)的相關(guān)知識(shí)，結(jié)合美學(xué)的設(shè)計(jì)，并實(shí)施在日常的園林綠化建設(shè)中。根據(jù)不同的植物特點(diǎn)，對(duì)其有規(guī)劃的配置，呈現(xiàn)出各種園林藝術(shù)。
在園林綠化工程項(xiàng)目中，要通過工程學(xué)的技術(shù)掌握，園林綠化部門對(duì)綠化實(shí)施的部分進(jìn)行根據(jù)具體的實(shí)地分析設(shè)計(jì)。結(jié)合當(dāng)?shù)氐母鞣矫嬉蛩兀O(shè)計(jì)出獨(dú)具特色的園林景觀，自成一格的設(shè)計(jì)方案。對(duì)于設(shè)計(jì)的方案效果，做出相應(yīng)的效果圖片，通過審核通過之后策劃有效的園林綠化工程項(xiàng)目實(shí)施的方案。
四.園林綠化工程項(xiàng)目中重要人員管理
好的團(tuán)隊(duì)必須有好的管理措施，好的管理措施的實(shí)行，才能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，以此看出園林綠化工程項(xiàng)目中項(xiàng)目的管理在其中的重要性。對(duì)于園林綠化項(xiàng)目工程的相關(guān)項(xiàng)目施工人員的有效管理，促進(jìn)園林綠化工程的進(jìn)度大大提高。
（一）園林綠化工程項(xiàng)目中經(jīng)理管理
在園林綠化工程項(xiàng)目中最為首要的就是項(xiàng)目管理部門的成立，在園林綠化工程的最初時(shí)期，制定相對(duì)科學(xué)有效的項(xiàng)目管理制度，對(duì)于人員的管理是至關(guān)重要的。管理制度制定的前提一定要以人為本理念。所以項(xiàng)目經(jīng)理的存在，有一定的監(jiān)督指揮作用，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求也是至關(guān)重要的，要有一定的領(lǐng)導(dǎo)組織能力，在項(xiàng)目管理中，有很強(qiáng)的說服力，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)各個(gè)部門的技能了解，不至于在管理過程中，技術(shù)部門被“門外”人的管理，產(chǎn)生抵觸情緒。作為相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理，一定要與工作人員經(jīng)常溝通工作中的問題，根據(jù)不同的施工人員的各項(xiàng)所長(zhǎng)，結(jié)合實(shí)際情況合理安排工作種別，園林綠化工程項(xiàng)目的有效進(jìn)行不可缺少相應(yīng)的人員配備，只有動(dòng)力完善，才能有園林綠化工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
（二）園林綠化項(xiàng)目中施工人員的管理
在園林綠化項(xiàng)目中，施工人員是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的動(dòng)力基礎(chǔ)，相關(guān)的施工工作人員的素質(zhì)提高，和人員之間的相互配合，園林綠化工程項(xiàng)目，是要確保人員之間的和諧互助，只有各個(gè)階段人員的努力，才能確保施工的順利進(jìn)行，從園林綠化項(xiàng)目工程進(jìn)行初期的策劃考察，到技術(shù)部門的科學(xué)分析，園林景觀建設(shè)具體內(nèi)容的規(guī)劃制定，再到后期具體實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)行，所有的環(huán)節(jié)都是必不可少的工程實(shí)施環(huán)節(jié)。
對(duì)于園林綠化工程項(xiàng)目中施工人員的安全管理是項(xiàng)目管理中人員管理的一個(gè)重點(diǎn)，在施工過程中的安全意識(shí)不能缺少，在施工之前，要排查出施工安全隱患，施工過程中注意施工人員的操作安全，并按照嚴(yán)格規(guī)定執(zhí)行操作，確保人員施工期間人身的安全。對(duì)于違反操作，而對(duì)施工產(chǎn)生安全隱患的人員嚴(yán)厲懲治。對(duì)于發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患的人員，給予及時(shí)的鼓勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)。讓每個(gè)施工人員都從根本上意識(shí)到安全是施工中首要注意的問題。
結(jié)束語：
綜上所述，為了確保項(xiàng)目有效的進(jìn)行，先進(jìn)科學(xué)的園林綠化項(xiàng)目工程管理體制，帶動(dòng)著園林綠化項(xiàng)目工程項(xiàng)目的有效進(jìn)行。從園林綠化項(xiàng)目的重要性中不難看出，現(xiàn)在物質(zhì)條件得到滿足的人們，對(duì)于健康的生態(tài)環(huán)境的要求越來越高，促使園林綠化工程的發(fā)展在近幾年逐漸被人們所關(guān)注，在園林工程項(xiàng)目發(fā)展迅速的今天，我們必須不斷完善自身，在工作中總結(jié)施工中出現(xiàn)的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于園林綠化相關(guān)的施工人員管理，提高施工人員的自身素質(zhì)，達(dá)到園林綠化項(xiàng)目工程的科學(xué)發(fā)展。
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[關(guān)鍵詞]園林綠化；綠化工程；項(xiàng)目管理
中圖分類號(hào)：TU986.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào)：A 文章編號(hào)：2306-1499（2014）13-0150-01
園林綠化工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，包括綠化栽植、改造地形、鋪裝場(chǎng)地、辟筑道路、構(gòu)筑工程設(shè)施、營造建筑、整理山水等多項(xiàng)內(nèi)容。通過營造園林式的自然景觀，為城市居民創(chuàng)造良好的生存環(huán)境。目前，中國城市園林綠化行業(yè)正處于高速發(fā)展的階段，但是，在其管理中還存在一些問題。要想在日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來并取得發(fā)展，就必須優(yōu)化項(xiàng)目管理。
1.我國園林綠化工程項(xiàng)目管理中存在的問題
1.1園林綠化工程項(xiàng)目成本管理中的問題
園林綠化工程的成本主要包括：征地和拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)和前期工程費(fèi)、主體建筑安裝工程費(fèi)、公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)、管理費(fèi)、貸款利息等。目前，我國園林綠化工程建設(shè)成本有偏高的傾向。我國園林綠化項(xiàng)目管理往往缺乏全面成本管理理念。由于園林綠化工程涉及面廣，所需時(shí)間長(zhǎng)，整個(gè)過程包括前期工程規(guī)劃、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、建設(shè)施工等多個(gè)環(huán)節(jié)。成本管理的資料也是來自于各個(gè)不同的部門和環(huán)節(jié)，因此要想實(shí)現(xiàn)資金利用效率的最大化，必需對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。但是目前我國園林建設(shè)還沒有一個(gè)完善的成本控制管理體系，從而造成成本管理偏離預(yù)算，不能達(dá)到有效控制成本的目的。
1.2園林綠化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題
質(zhì)量管理是園林綠化工程項(xiàng)目管理的重中之重。園林綠化質(zhì)量管理包括產(chǎn)品質(zhì)量管理、工序質(zhì)量管理、工作質(zhì)量管理等方面。因此質(zhì)量管理工作任務(wù)也是十分繁重的。目前我國園林綠化工程之中還存在許多質(zhì)量問題，這就表明，工程項(xiàng)目中質(zhì)量管理工作不到位。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，項(xiàng)目施工前的規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量管理不到位，往往缺乏科學(xué)的論證、違背自然規(guī)律。例如植物選擇不合理，與當(dāng)?shù)貧夂驐l件、生態(tài)系統(tǒng)不相符等。第二，在項(xiàng)目施工階段，質(zhì)量管理也存在不足，例如土壤處理不當(dāng)、植物栽種方式不合理、放線隨意等。第三，園林維護(hù)工作的質(zhì)量管理不到位。園林綠化施工的后期維護(hù)十分關(guān)鍵，綠化植物需要精心維護(hù)方能成活，因此要及時(shí)澆水、除草、除蟲、施肥等等。但是目前在一些園林綠化工程中，后期維護(hù)工作往往存在工作不及時(shí)不按時(shí)的問題，導(dǎo)致植物大量死亡，增加成本。
1.3園林綠化工程項(xiàng)目技術(shù)管理中存在的問題
隨著我國園林建設(shè)的發(fā)展，舊的工藝不斷得到改良，新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，從而推動(dòng)了我國園林建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。但是，新技術(shù)的使用是存在風(fēng)險(xiǎn)的，因此新技術(shù)的出現(xiàn)也給管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。目前，在一些園林綠化工程中技術(shù)管理比較混亂，在技術(shù)選擇上具有很大的盲目性，有的技術(shù)選擇僅僅考慮經(jīng)濟(jì)因素，而忽視了當(dāng)?shù)氐膶?shí)際施工環(huán)境，導(dǎo)致綠化效果差。另外，由于管理機(jī)構(gòu)不完善，在新技術(shù)檢測(cè)方面也存在漏洞。
2.園林綠化工程的項(xiàng)目管理優(yōu)化策略
2.1加強(qiáng)綠化工程項(xiàng)目成本管理
成本控制管理是控制園林綠化工程成本的首要途徑，而制度建設(shè)是實(shí)現(xiàn)成本控制管理的前提。要想有效實(shí)現(xiàn)園林綠化工程施工成本管理首先要建立一套嚴(yán)格的控制成本的制度。首先是要完善園林綠化工程成本考核制度，考核制度的核心是在成本管理中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有競(jìng)爭(zhēng)才有壓力，有壓力才有動(dòng)力，通過競(jìng)爭(zhēng)使得施工單位加大力度控制施工成本。另外考核制度也可以用于考核相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)有效控制成本的負(fù)責(zé)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些控制成本不利的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)施必要的處罰，從而既明確了各個(gè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，同時(shí)也能促使他們采取實(shí)際行動(dòng)去控制施工成本。從而從整體上達(dá)到節(jié)約成本的目的。其次，要完善工程預(yù)算制度。在施工開始前要嚴(yán)格進(jìn)行工程預(yù)算，細(xì)化每一項(xiàng)目的資金支出數(shù)額。就園林綠化工程來說主要包括人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、材料費(fèi)用三大項(xiàng)。在人工費(fèi)用的控制方面，必須制定出可行的勞動(dòng)定額，有針對(duì)性地壓縮某些工序的用時(shí)，從而加快工程進(jìn)度，同時(shí)要注意最大限度的利用人力資源，避免出現(xiàn)人浮于事成的現(xiàn)象發(fā)生，即在施工現(xiàn)場(chǎng)要減少用工數(shù)額，削減輔質(zhì)工作的用工數(shù)。材料費(fèi)用控制方面要仔細(xì)調(diào)查市場(chǎng)行情，掌握各種材料的價(jià)格，根據(jù)施工實(shí)際計(jì)算出所需原料用量，最后得出所需原料費(fèi)用，防止亂報(bào)價(jià)的情況發(fā)生。機(jī)械費(fèi)用控制方面，在施工前要制定出機(jī)械使用計(jì)劃，在施工過程中要愛護(hù)機(jī)械，合理使用，并定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)和護(hù)理。對(duì)于租借機(jī)械要合理安排，避免閑置，提高利用率。
2.2加強(qiáng)園林工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
首先是工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理。設(shè)計(jì)是項(xiàng)目的源頭，園林綠化工程質(zhì)量首先取決于項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量。因此必須做好設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理工作。具體來說就是要明確設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)，并把這些目標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各項(xiàng)細(xì)節(jié)當(dāng)中去，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量得到切實(shí)的落實(shí)。在施工階段，首先要嚴(yán)格控制用料質(zhì)量，建立質(zhì)量監(jiān)管制度。園林綠化主要材料是植物、土壤、石材、管道、撐木、磚材等。其中最為關(guān)鍵的材料是綠化植物和植物栽培土壤，必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格檢查，務(wù)必確保質(zhì)量可靠。其次，人員因素是確保項(xiàng)目施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此，要做好人員的管理工作。在園林綠化工程項(xiàng)目中要選擇能力高、技術(shù)好、業(yè)務(wù)嫻熟的管理人員和施工人員。要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的人員溝通協(xié)調(diào)工作。第三，機(jī)械設(shè)備方面，園林綠化工程主要用到挖掘機(jī)、吊機(jī)、高空作業(yè)車、水車、翻斗車等，在園林綠化工程中要注意正確操作，合理分配各種機(jī)械。第四，后期管護(hù)工作質(zhì)量管理。對(duì)于綠化植物的后期管護(hù)工作的管理，必須明確責(zé)任，專門的區(qū)域由專人負(fù)責(zé)。要制定綠化植物管護(hù)制度，對(duì)植物的澆水、施肥、除草、修剪、防蟲等常規(guī)工作作出細(xì)化的規(guī)定，以確保綠化植物的成活率和綠化效果。
2.3加強(qiáng)園林工程項(xiàng)目技術(shù)管理
首先是建立園林施工新工藝檢驗(yàn)制度，在園林施工過程中，為了確保新工藝的適用性和安全性，需要對(duì)新工藝進(jìn)行檢查，因此需要建立相應(yīng)的新工藝檢驗(yàn)制度。對(duì)將要使用的新工藝進(jìn)行檢測(cè)，以確保其符合園林建設(shè)要求。其次要建立園林新工藝質(zhì)量監(jiān)督制度。除了前期的檢驗(yàn)制度之外，在園林施工過程當(dāng)中還需要對(duì)新工藝的實(shí)施過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保新工藝的施工質(zhì)量。其次，加強(qiáng)政府的責(zé)任，應(yīng)該組織建立由政府人員和施工單位負(fù)責(zé)人共同組成的園林施工管理組織，對(duì)園林施工中的新工藝的使用進(jìn)行全面管理。第三，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。在園林建設(shè)施工之前，必須做好園林規(guī)劃工作，聘請(qǐng)專業(yè)人員根據(jù)城市實(shí)際情況制作園林設(shè)計(jì)圖紙，在設(shè)計(jì)時(shí)一定要綜合考慮自然環(huán)境、人文環(huán)境，合理選擇植物品種和搭配方式。
3.結(jié)語
園林綠化工程施工項(xiàng)目管理的優(yōu)化工作是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、技術(shù)等進(jìn)行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，從而使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊地推進(jìn)。施工項(xiàng)目的成功管理不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來良好經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的項(xiàng)目管理，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。我們應(yīng)該繼續(xù)開拓創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在園林綠化項(xiàng)目管理的實(shí)踐中不斷摸索，在成功之路上不斷的邁進(jìn)。
參考文獻(xiàn)
[1]張軍鋒.城市居住區(qū)園林綠化工程成本控制研究[D].安徽大學(xué)，2012：4-10.
【關(guān)鍵詞】園林綠化工程 工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度、管理
中圖分類號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
隨著我國城市建設(shè)速度不斷加快，城市綠化管理工作已經(jīng)成為了人們關(guān)注的重點(diǎn)，在園林綠化建設(shè)中重建設(shè)、輕管理的現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致城市園林綠化不能達(dá)到預(yù)期的效果。所以在目前情況下，加強(qiáng)城市園林綠化工程管理工作就顯得非常重要。
綠化是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要組成部分，隨著園林綠化工程內(nèi)容的多樣化、復(fù)雜化，工程規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與構(gòu)造、建筑、市政、燈光、水及其它工程協(xié)同作業(yè)也日趨增多，園林綠化工程還涉及美學(xué)、藝術(shù)、文學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域，其藝術(shù)文化內(nèi)涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質(zhì)量要求不一，季節(jié)性強(qiáng)，受自然條件影響大等特點(diǎn)，因?yàn)槠渚C合性、藝術(shù)性和獨(dú)特性、苗木的成活率，所以園林綠化工程項(xiàng)目管理比其它工程項(xiàng)目更難。如何將監(jiān)理工作的“三控制”、“三管理”、“一協(xié)調(diào)”落實(shí)到園林綠化工程全過程中，顯然很關(guān)鍵。園林綠化工程施工的質(zhì)量管理是園林工程管理的核心，是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，對(duì)提高園林綠化工程項(xiàng)目的環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益、和社會(huì)效益均具有重大意義。本人結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，在此作初步探討。
一 園林綠化工程監(jiān)理工作的“三控制”
一、園林綠化工程質(zhì)量控制
園林綠化工程監(jiān)理對(duì)綠化工程質(zhì)量控制分三步進(jìn)行：即施工準(zhǔn)備階段做到事前控制、施工階段的控制做到跟蹤監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)抽檢，監(jiān)管和督促施工單位按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)交底及技術(shù)規(guī)范施工、事后控制做到施工結(jié)束時(shí)對(duì)工程量復(fù)測(cè)鑒定并督促施工單位進(jìn)行整改和后期的管護(hù)工作。
（一）、 施工準(zhǔn)備階段控制要點(diǎn)
（1）審查施工單位的資質(zhì)和施工人員組織結(jié)構(gòu)情況，嚴(yán)格控制非專業(yè)、無資質(zhì)的人或者單位承接綠化工程。
（2）配合綠化施工單位做好綠化施工面的原地形、地貌的勘察工作，了解地面、地下的結(jié)構(gòu)情況并存以影像資料以配后查，有利于地形營建。
（2） 審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)其技術(shù)方案、質(zhì)量措施、文明安全施工措施進(jìn)行審查并提出整改意見。非種植季節(jié)和反季節(jié)進(jìn)行移植時(shí)，要求綠化施工單位必須報(bào)送移植施工方案給監(jiān)理部、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施；要求綠化施工單位健全管理班子和質(zhì)保體系；督促施工單位作好土方平衡調(diào)配計(jì)劃和地形營造工作，分別落實(shí)進(jìn)出土方和建設(shè)棄土的來源和去向。
（3）對(duì)主要苗木特別是對(duì)景觀樹種和大樹（胸徑15cm以上的常綠樹，25cm以上的落葉樹）需要進(jìn)行實(shí)地考察，督促承包單位做土壤化驗(yàn)和苗木檢疫。
（4）檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)記、標(biāo)段劃分標(biāo)志、地形控制樁等。放線是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。
（5）檢查現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境和各工序（土方、水景工程、假山工程、園路和園林小品、苗木種植等）管理情況、交叉施工順序等，并進(jìn)行督導(dǎo)、協(xié)調(diào)。督促施工單位對(duì)種植地的環(huán)境、土質(zhì)、地下水位、地下管道、建筑、樹木、架空線及相鄰空間等因素作詳細(xì)調(diào)查并制訂保障苗木成活的技術(shù)措施，需要避讓的必須填報(bào)變更單，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。
（二）、 施工階段重點(diǎn)控制材料和工序檢驗(yàn)；
1、對(duì)工程上所使用的有關(guān)材料、設(shè)備、苗木、花草、種子的要求。
種植土的質(zhì)量。綠化往往是在整個(gè)建筑工程、園林小品、基礎(chǔ)工程基本完成后才開始實(shí)施，前期工程的建設(shè)對(duì)綠化工程有著直接的影響。一般情況下，待綠化時(shí)，預(yù)留綠地上熟土沒了，土壤結(jié)構(gòu)遭受破壞，上面留下一片垃圾。場(chǎng)地平整、清運(yùn)垃圾、土方回填、地形營造這才意味綠化開始，所以控制回填的種植土的厚度和質(zhì)量對(duì)苗木的成活和長(zhǎng)勢(shì)至關(guān)重要。
喬灌木按數(shù)量進(jìn)行批量抽查10-20%，喬木不少于10株或全數(shù)，對(duì)大批量的色塊灌木，除了按規(guī)定抽檢的數(shù)量外，專業(yè)監(jiān)理工程師也可以采取旁站的方法，對(duì)數(shù)量進(jìn)行抽查、復(fù)查，進(jìn)場(chǎng)的植物材料是否符合設(shè)計(jì)質(zhì)量要求。
2、重視工序交接檢查
園林綠化工程項(xiàng)目正常是個(gè)綜合性園林綠化工程項(xiàng)目，是由若干個(gè)分項(xiàng)、分部工程組成，要確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程中的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，使每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理必須對(duì)每一道工序進(jìn)行質(zhì)量控制。如：現(xiàn)場(chǎng)的垃圾、渣土、雜物雜草不清理，不準(zhǔn)進(jìn)種植土；地形未合格不準(zhǔn)種植；放樣不符合設(shè)計(jì)不準(zhǔn)種植；苗木不合格不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)種植。監(jiān)理應(yīng)及時(shí)對(duì)已完工序進(jìn)行檢查，復(fù)測(cè)簽收。
3、苗木進(jìn)場(chǎng)栽植時(shí)，要求施工單位提前報(bào)送《苗木進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單》，及時(shí)控制苗木進(jìn)場(chǎng)情況和工程進(jìn)度，嚴(yán)格要求施工單位按照綠化施工程序施工，先大樹、喬木后灌木、地被植物最后平整鋪種草坪，預(yù)防苗木進(jìn)場(chǎng)后二次受傷，影響苗木的成活率。
4、掌握最佳栽植時(shí)間。園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長(zhǎng)規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時(shí)間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時(shí)間是苗木成活的關(guān)鍵，必須遵循苗木生長(zhǎng)規(guī)律，在苗木最適宜時(shí)間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。
（三）、管護(hù)階段要確保苗木生長(zhǎng)和長(zhǎng)勢(shì)
園林綠化工程監(jiān)理的責(zé)任期不同于建筑工程的監(jiān)理。建筑工程只限于施工階段，而園林綠化工程的監(jiān)理不僅有施工前、施工中，同時(shí)還包括后期內(nèi)的養(yǎng)護(hù)監(jiān)理。這就要求監(jiān)理繼續(xù)對(duì)工程進(jìn)行督查、考核，直至最后工程交接。后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，俗話說：“三分種，七分管”。如果不進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)或養(yǎng)護(hù)不到位，園林規(guī)劃設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖就不能得到充分的體現(xiàn)，園林綠化建設(shè)的生態(tài)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、人文價(jià)值就不能得到最大效率的發(fā)揮，園林綠化建設(shè)必將失去其本來意義。這一階段主要督促施工企業(yè)建立養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍或固定養(yǎng)護(hù)管理人員，進(jìn)行樹體保護(hù)，灌溉排水、松土除草、防治病蟲害、施肥、修剪整形、建立防護(hù)設(shè)施和以及補(bǔ)植。
二、工程進(jìn)度控制
工程進(jìn)度是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，按照前緊后松的工作原則進(jìn)行編制的，以保證在施工過程中有足夠的彈性時(shí)間處理不可預(yù)見的突況。工程進(jìn)度控制，首先要審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃是否合理。施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡。特別是苗木一定要求施工單位排定進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表。
（一）進(jìn)度控制方法
簡(jiǎn)單的說就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是按照分層進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機(jī)具等計(jì)劃。控制即是在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進(jìn)度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次序，減少重疊，把時(shí)間空間化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各部門、班組之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。
（二）進(jìn)度控制措施
1、組織措施落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。
2、技術(shù)措施采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。
3、合同措施對(duì)材料供應(yīng)商簽訂的供貨時(shí)間應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)一致。
4、信息管理措施項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并與計(jì)劃進(jìn)度比較，及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。
三、工程造價(jià)控制
除了進(jìn)度和質(zhì)量控制外，監(jiān)理工程師的另一個(gè)重點(diǎn)工作就是工程投資造價(jià)控制。造價(jià)控制的基本原則是嚴(yán)格執(zhí)行園林綠化工程施工合同所約定的合同價(jià)、單價(jià)，工程量計(jì)算規(guī)則和工程款支付方法。堅(jiān)持對(duì)超出施工合同文件約定范圍的工程量，報(bào)驗(yàn)資料不齊全或未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量不予計(jì)量和審核。
1、要熟悉施工圖紙、根據(jù)設(shè)計(jì)要求和招投標(biāo)清單，利用《苗木進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)單》控制苗木質(zhì)量，在保證質(zhì)量前提下降低成本。
2、按合同規(guī)定，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度審核施工單位提交的工程款支付申請(qǐng)。
3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證嚴(yán)格控制，實(shí)行四方簽證制。要嚴(yán)格控制不合理事項(xiàng)，把好簽字關(guān)，簽證必須與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相符合，采集現(xiàn)場(chǎng)影像等原始資料作為附件。
4、對(duì)影響到工程造價(jià)的工程設(shè)計(jì)變更應(yīng)分析其技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性，認(rèn)真審核由此而引起的增減工程費(fèi)用并征求業(yè)主同意，特別是涉及到合同價(jià)外的綠化變更工程，要認(rèn)真審核工程量及單價(jià)，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，將其控制在成本預(yù)算的1%以內(nèi)。
5、要依據(jù)施工合同相關(guān)條款，施工圖紙，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素及項(xiàng)目，并制定防范性措施，對(duì)于惡意不按照?qǐng)D紙及清單量種植的苗木堅(jiān)決不予以計(jì)量。
二園林綠化工程監(jiān)理工作的“三管理”
一、合同管理
在園林綠化工程建設(shè)的過程中，合同管理主要是根據(jù)施工單位和建設(shè)單位簽訂的《合同》要求，對(duì)工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)合同雙方的爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。
合同管理對(duì)于監(jiān)理企業(yè)完成監(jiān)理任務(wù)是非常重要的。根據(jù)國外經(jīng)驗(yàn)，合同管理產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益往往大于技術(shù)優(yōu)化所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。一項(xiàng)工程合同，應(yīng)當(dāng)對(duì)參與建設(shè)項(xiàng)目的各方建設(shè)行為起到控制作用，同時(shí)具體指導(dǎo)一項(xiàng)工程如何操作完成。所以，從這個(gè)意義上講，合同管理起著控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的作用。
二、文明安全施工管理
安全文明施工管理體現(xiàn)了整個(gè)工程項(xiàng)目管理的水平和素質(zhì)，要把強(qiáng)調(diào)安全文明意識(shí)貫穿工程始終。
1、水平作業(yè)安全控制：園林綠化工程中的公園、庭院及道路綠化均屬于水平綠化工程范圍。做好施工中大規(guī)格喬木的掘苗、運(yùn)輸、假植、栽種和養(yǎng)護(hù)各環(huán)節(jié)安全控制是保證施工水平作業(yè)安全的關(guān)鍵。大規(guī)格喬木在轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)要將土球捆綁牢固用苫布把樹根蓋嚴(yán)，以防樹根失水，卸苗時(shí)注意不要碰撞土球，以保證大樹的成活。
2、垂直作業(yè)安全控制：在綠化施工過程中經(jīng)常會(huì)遇到垂直作業(yè)的情況，首先搭設(shè)腳手架一定要符合安全規(guī)范規(guī)定，依照地勢(shì)牢固布設(shè)。其次對(duì)工人要進(jìn)行安全教育，作業(yè)時(shí)要有一定的保護(hù)措施，凡是雨天絕對(duì)不允許爬上腳手架進(jìn)行作業(yè)。
3、文明施工管理：綠化往往是在整個(gè)建筑工程基本完成后才開始實(shí)施，要督促施工單位加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原有成品及地下管線的保護(hù)，占道施工的要作好圍護(hù)和警示，避開人流高峰期并盡量縮短時(shí)間，對(duì)修剪下來的枝條、包扎草繩、棄土等施工垃圾及時(shí)清理。
三、資料與信息管理
監(jiān)理管理資料主要有：合同文件、工程監(jiān)理招標(biāo)文件、委托監(jiān)理合同、工程招標(biāo)文件、建設(shè)工程施工承包合同、設(shè)計(jì)施工圖紙、工程變更文件、《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要、施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度控制文件、質(zhì)量監(jiān)理文件、造價(jià)監(jiān)理文件、監(jiān)理通知及回復(fù)單、工程驗(yàn)收資料及監(jiān)理日記等其它資料。
這里特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作。其中包括相關(guān)工程類別的分項(xiàng)驗(yàn)收資料，相關(guān)工程類別的設(shè)備安裝專項(xiàng)驗(yàn)收資料、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、竣工移交證書、土壤及水質(zhì)化驗(yàn)報(bào)告、工程中間驗(yàn)收記錄、設(shè)計(jì)變更文件、竣工圖和工程決算、外地購進(jìn)苗木檢驗(yàn)報(bào)告、附屬設(shè)施用材合格證或試驗(yàn)報(bào)告、施工總結(jié)報(bào)告等完整的工程技術(shù)資料。通過綠化工程竣工驗(yàn)收資料檔案整理，既能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過程、施工過程和養(yǎng)護(hù)過程，又能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據(jù)。
信息管理對(duì)園林綠化建設(shè)工程的監(jiān)理工作十分重要。監(jiān)理工程師在開展監(jiān)理工作過程中要不斷預(yù)測(cè)或發(fā)現(xiàn)問題，要不斷地進(jìn)行規(guī)劃、決策、執(zhí)行和檢查。而做好每項(xiàng)工作都離不開相應(yīng)的信息。規(guī)劃需要規(guī)劃信息，決策需要決策信息，執(zhí)行需要執(zhí)行信息，檢查需要檢查信息。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中的主要任務(wù)是進(jìn)行目標(biāo)控制，而控制的基礎(chǔ)是信息。任何控制只有在信息的支持下才能有效地進(jìn)行。例如，當(dāng)采用不同承發(fā)包模式或不同合同方式時(shí)，監(jiān)理需要的信息種類和信息數(shù)量也就會(huì)發(fā)生變化。對(duì)于固定總價(jià)合同，或許關(guān)于進(jìn)度款和變更通知是主要的；對(duì)于成本加酬金合同，則必須有關(guān)于人力、設(shè)備、材料、管理費(fèi)用和變更通知等多方面的信息；而對(duì)于固定單價(jià)合同，完成工程量方面的信息就更重要。
監(jiān)理的控制部門必須隨時(shí)掌握項(xiàng)目實(shí)施過程中的反饋信息，以便在必要時(shí)采取糾正措施。例如，當(dāng)材料供應(yīng)推遲，設(shè)備或管理費(fèi)用增加，施工單位不能滿足規(guī)定的工期要求時(shí)，都有可能修改工程計(jì)劃。而修改的工程計(jì)劃又以變更通知的形式傳遞給有關(guān)方，然后對(duì)相關(guān)要素采取措施，才能起到控制作用。可見，控制把工程項(xiàng)目的各個(gè)要素聯(lián)系起來，每個(gè)要素必須通過適當(dāng)?shù)男畔⒘魍ㄇ琅c控制功能發(fā)生聯(lián)系。
三園林綠化工程監(jiān)理的“一協(xié)調(diào)”
園林綠化施工過程中常出現(xiàn)多工種協(xié)同作業(yè)、交叉施工、人員、場(chǎng)地等矛盾，矛盾的協(xié)調(diào)與處理直接影響工程的質(zhì)量和有序推進(jìn)。
在實(shí)現(xiàn)園林綠化工程項(xiàng)目的過程中，監(jiān)理工程師要不斷進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)不可缺少的方法和手段。
組織協(xié)調(diào)與目標(biāo)控制是密不可分的。協(xié)調(diào)的目的是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。在監(jiān)理過程中，當(dāng)設(shè)計(jì)概算超過投資估算時(shí)，監(jiān)理工程師要與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，使設(shè)計(jì)與投資限額之間達(dá)成妥協(xié)，既要滿足建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目的功能和使用要求，又要力求使費(fèi)用不超過限定的投資額度。
當(dāng)施工進(jìn)度影響到項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間時(shí)，監(jiān)理工程師就要與承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，或改變投入，或修改計(jì)劃，或調(diào)整目標(biāo)，直到制定出一個(gè)較理想的解決問題的方案為止；當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包單位的管理人員不稱職，給工程質(zhì)量造成影響時(shí)，監(jiān)理工程師要與承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便更換人員，確保工程質(zhì)量。
組織協(xié)調(diào)包括項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人與人、機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)。組織協(xié)調(diào)還包括項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與外部機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)，其中主要是與項(xiàng)目建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位以及與政府有關(guān)部門、社會(huì)團(tuán)體、咨詢單位、科學(xué)研究、工程毗鄰單位之間的協(xié)調(diào)。
協(xié)調(diào)的問題集中在他們的結(jié)合部位上，組織協(xié)調(diào)就是在這些結(jié)合部位上做好調(diào)合、聯(lián)合和聯(lián)結(jié)的工作，以使大家在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)上做到步調(diào)一致，達(dá)到運(yùn)行一體化。
為了開展好園林綠化工程監(jiān)理工作，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的所有監(jiān)理人員都能主動(dòng)地在自己負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)，并采用科學(xué)有效的方法。
四 管理的依據(jù)
實(shí)施對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目的專業(yè)化監(jiān)督管理起關(guān)鍵作用的監(jiān)理依據(jù)還是國家和地方的法律與法規(guī)，主要如下：
經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件（招投標(biāo)文件、施工圖紙等）；建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及建設(shè)工程合同；綠化相關(guān)法規(guī)、規(guī)范泰州市現(xiàn)行有：
1、中華人民共和國國務(wù)院《城市綠化條例》；
2、中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 （cjj/82―2012）；
3、《江蘇省城市綠化管理?xiàng)l例》；
4、《江蘇省園林土建工程殊分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；
5、《江蘇省城市園林綠化植物種植技術(shù)規(guī)定（試行）》；
6、《江蘇省城市園林綠化植物養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)定（試行）》；
7、《江蘇省園林綠化工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（試行）》。）
8、《泰州市市區(qū)綠化規(guī)劃管理辦法》
9、《泰州市城市綠化管理實(shí)施細(xì)則》
另外，對(duì)于整個(gè)園林綠化工程中的如園林土建、園林供電照明、園林給排水、雕塑工程等工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)仍較少涉及，在施工及監(jiān)理過程中可參照相應(yīng)的其它規(guī)范。
結(jié)束語
園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理是指從事工程項(xiàng)目監(jiān)理的企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，可為建設(shè)單位提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理和試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等服務(wù)，代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。
建設(shè)單位可以自行完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上，建設(shè)單位的能力是與專業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無法對(duì)比的。這就是工程項(xiàng)目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)，而一個(gè)以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程專業(yè)監(jiān)理，就勢(shì)必要向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
1、《園林工程項(xiàng)目管理》第2版主編：李永紅2012年4月高等教育出版社
2、中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 （cjj/82―2012）；
3、《江蘇省園林綠化工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（試行）》
關(guān)鍵詞：園林；綠化工程；管理；優(yōu)化
中圖分類號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
近年來，隨著城市化建設(shè)的不斷發(fā)展，城市生態(tài)園林建設(shè)越來越重視其綠化工程的建設(shè)。本文以項(xiàng)目管理的基本方法為基礎(chǔ)，就園林綠化工程的管理方法進(jìn)行了科學(xué)系統(tǒng)的分析和闡述，并對(duì)現(xiàn)有園林綠化工程的項(xiàng)目管理提出了一系列的優(yōu)化措施。
一、 園林綠化工程項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀
目前，我國城市園林綠化建設(shè)面臨的瓶頸是：綠地率低、層次性差、布局和物種搭配不合理、綠化效益和投入資金不成比例，這讓我們城市的綠化狀況處于雙重的弱勢(shì)之中。因此，在我國城市用地緊張、資金有限的情況下，更需加強(qiáng)和優(yōu)化園林綠化工程的管理，以便用有限的投入取得更好的生態(tài)環(huán)境效益和社會(huì)效益。
二、 園林項(xiàng)目管理中存在的主要問題
1. 園林項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂
施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，主要反映在施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)、操作不嚴(yán)格、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)章制度形同虛設(shè)等方面。另外，一些工程項(xiàng)目在施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題，間接導(dǎo)致了園林綠化項(xiàng)目出現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率低、生產(chǎn)力得不到較大發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益不高以及工程質(zhì)量不好等問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展和生態(tài)城市的建設(shè)。因此，加強(qiáng)優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅是提升園林施工企業(yè)形象的重要舉措，更能為我國綠化建設(shè)做出巨大的貢獻(xiàn)。
2. 園林項(xiàng)目成本管理體系不健全
一方面，因?yàn)槌杀居?jì)算本身過程復(fù)雜、數(shù)據(jù)繁雜、影響因素多，而且園林項(xiàng)目管理各個(gè)階段的工作銜接不夠緊密，常常有脫節(jié)現(xiàn)象出現(xiàn)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)收集不完整，使得成本管理體系的建立更加困難重重；另一方面，監(jiān)督管理體系的不完善讓不法人員有可乘之機(jī)。部門之間的制約力度不夠，少數(shù)人掌握了從審批項(xiàng)目到資金支出、記賬的權(quán)利，常常出現(xiàn)工程預(yù)算與實(shí)際支出相差很大的重大虧損，使成本管理往往流于形式。因此，只有盡快建立健全成本管理法規(guī)體系和執(zhí)法體系，城市園林項(xiàng)目成本管理才能走上法制化的軌道。
3. 對(duì)園林項(xiàng)目的監(jiān)督管理意識(shí)薄弱
受經(jīng)濟(jì)條件的制約，我國的生態(tài)城市建設(shè)一方面過分重視城市綠化的景觀效益，盲目追求覆蓋率，忽視了城市綠化的生態(tài)效益；另一方面，各地政府對(duì)城市園林綠化工作不夠重視。很多城市園林綠化管理部門甚至還未建立監(jiān)督、考核機(jī)制，沒有把城市園林綠化管理工作納入到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)考核的重要內(nèi)容，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和考核，更未被列入政府的重要工作議程之中。這就使得人民對(duì)城市園林綠化的社會(huì)效益、環(huán)境效益一無所知，社會(huì)對(duì)園林項(xiàng)目的監(jiān)督管理意識(shí)淡薄，從而造成了生態(tài)環(huán)境不斷惡化和城市園林綠化發(fā)展遲緩的嚴(yán)峻局面。
三、 針對(duì)以上問題提出的幾點(diǎn)優(yōu)化措施
1. 引進(jìn)國外先進(jìn)項(xiàng)目施工管理體系
實(shí)踐證明，拘泥于一成不變的管理模式是行不通的。時(shí)代在變，對(duì)管理的要求也在不斷變化。創(chuàng)新思路來源于多年的管理總結(jié)，以及對(duì)國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和手段的學(xué)習(xí)和提煉。施工前，我們要對(duì)整體項(xiàng)目做一個(gè)統(tǒng)籌的規(guī)劃，考慮施工過程中可能遇到的各種問題并提出解決方案。隨后建立起專業(yè)的施工人員隊(duì)伍，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并嚴(yán)格控制施工設(shè)備和施工材料的質(zhì)量，確保施工質(zhì)量。施工時(shí)，必須全面控制施工過程，使每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)立自上而下的質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目管理部和質(zhì)量員帶頭，對(duì)工程進(jìn)行中每一步的分部、分項(xiàng)工程都嚴(yán)格把關(guān)，層層抓落實(shí)，強(qiáng)化驗(yàn)收的高標(biāo)準(zhǔn)，保證施工質(zhì)量。俗話說，“三分栽，七分管”，在施工結(jié)束后，還要加強(qiáng)園林綠化工程后期的養(yǎng)護(hù)管理工作。引進(jìn)國外先進(jìn)項(xiàng)目管理體系，不僅能極大提升企業(yè)管理水平，更可以為我國的城市化建設(shè)事業(yè)助一臂之力。
2. 完善園林項(xiàng)目成本管理體系
園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，例如從項(xiàng)目中標(biāo)、簽約甚至參與投標(biāo)活動(dòng)開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，以致包括后期的養(yǎng)護(hù)管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。因此，完善成本管理體系有著十分重大的意義。具體辦法有以下幾個(gè)方面。
（1）加強(qiáng)合同預(yù)算管理。園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，將全面預(yù)算管理工作充分結(jié)合到施工、養(yǎng)護(hù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
（2）制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案包括施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等。
（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率做到工程一次成型，一次合格，避免因不必要的人力、物力、財(cái)力的投入而加大工程成本。
（4）在不影響工程質(zhì)量的前提下，盡量降低材料成本。
（5）聯(lián)系實(shí)際。從合理組織機(jī)械施工、提高機(jī)械利用率著手，努力節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)
（6）堅(jiān)持成本管理核算的階段性。要與項(xiàng)目竣工決算考核相接合，建立月統(tǒng)計(jì)、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算，防止成本管理流于形式。
3. 成立監(jiān)管部門，加強(qiáng)園林項(xiàng)目監(jiān)管法制建設(shè)
推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制是對(duì)園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的重要保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進(jìn)人園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理制是發(fā)展至今最為完善先進(jìn)的，是按照科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)、以科學(xué)的態(tài)度、采用科學(xué)的方法進(jìn)行工作的一項(xiàng)技術(shù)服務(wù)。該制度要求：項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)規(guī)章制度和規(guī)范進(jìn)行審批、督促和效果考核；項(xiàng)目監(jiān)理人員不僅要關(guān)注業(yè)主單位的切身利益。同時(shí)還要關(guān)注施工單位的利益問題，確保項(xiàng)目開展公平有效，進(jìn)而保證項(xiàng)目施工質(zhì)量。一旦發(fā)現(xiàn)有不正當(dāng)?shù)男袨椋热缬昧淤|(zhì)材料等要及時(shí)的處理，保證工程的每個(gè)步驟都能夠順利進(jìn)行。另外。綠化工程的監(jiān)理不僅有施工前、施工中，同時(shí)還包括后期缺陷責(zé)任期的監(jiān)理。
栽植苗木由于只完成了全部工作量的一部分，因此想要達(dá)到設(shè)計(jì)效果，還要依靠后期養(yǎng)護(hù)管理工作的實(shí)施。這就要求監(jiān)理部門應(yīng)繼續(xù)對(duì)工程進(jìn)行督查、考核，直至最后竣工驗(yàn)收。這一階段主要包括修剪、治蟲、除草、澆水、松土、施肥、扶正等工作，可依據(jù)各個(gè)區(qū)制定的城市園林綠化植物養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)定以及相關(guān)行業(yè)要求來開展。總之，成立綠化項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，及時(shí)制定重要規(guī)章制度和規(guī)范，可以很好地使各單位的工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。如此一來，既能保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也能使我國的園林綠化工程的建設(shè)走上依法治綠的良性軌道。
四、 結(jié)語
園林綠化工程項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的動(dòng)態(tài)管理，施工單位在項(xiàng)目前期要與業(yè)主單位商討好各項(xiàng)工作的詳細(xì)規(guī)劃，施工期間要嚴(yán)格按章辦事、文明施工，與監(jiān)理單位互相配合工作。另外，監(jiān)理單位還要承擔(dān)起缺陷責(zé)任期內(nèi)植被的養(yǎng)護(hù)工作。總之，業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位必須通力合作。只有共同努力、精雕細(xì)鑿，才能打造出精品生態(tài)城市。
參考文獻(xiàn)
Abstract:With the development of China's socialist modernization,small and medium cities in China have obtained a broader space for development,demonstrating the strength of strong growth. The overall landscape design,construction technology,engineering and other aspects of the quality of regulatory standards in the small and medium cities in China in have been improved greatly,but a series of urgent problems are also inevitably faced. This article will discuss the frequent questions of medium and small urban landscape with a brief analysis.
關(guān)鍵詞:中小城市;園林綠化;常見問題;分析
Key words:medium and small cities;landscape;frequent questions;analysis
中圖分類號(hào):TU985 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)04-0173-01
1 中小城市園林綠化工程建設(shè)的基本原則
我國園林綠化工程行業(yè)是在近幾十年才逐漸興起和發(fā)展的,其崛起的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的支持和保證。因?yàn)閳@林綠化工程是城市規(guī)劃的重要組成部分,而且基本是全部免費(fèi)對(duì)市民開放的,不具備任何的經(jīng)濟(jì)收益。目前,我國中小城市園林綠化工程建設(shè)的基本原則,主要表現(xiàn)在兩個(gè)層面:一、充分利用景觀構(gòu)景形態(tài)形成的可視空間,以達(dá)到某一種抒情的“景觀圖式”,滿足市民的審美需求和娛樂需求;二、結(jié)合現(xiàn)代繪畫結(jié)構(gòu)形態(tài)形成的“平面因式”,工程建設(shè)要側(cè)重于水平方向的心理體驗(yàn)表達(dá)形式的運(yùn)用,最大限度發(fā)揮其社會(huì)效益,滿足各方面等需求。中小城市園林綠化工程建設(shè)的基本原則,主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:
(1)因地制宜的基本原則。中小城市園林綠化工程建設(shè)中,一定要堅(jiān)持因地制宜的基本原則,即根據(jù)園林工程建設(shè)項(xiàng)目是所在地的自然狀況、生態(tài)環(huán)境、以及人文環(huán)境來制定科學(xué)、合理的整體規(guī)劃方案,以保障各項(xiàng)施工工作的順利進(jìn)行和完成。同時(shí),在中小城市園林綠化工程建設(shè)中,園區(qū)內(nèi)各種植物的選擇也是至關(guān)重要的。在園林植物的選擇上倡導(dǎo)以鄉(xiāng)土植物為主,還可適當(dāng)選取用一些適應(yīng)性強(qiáng)、觀賞價(jià)值高的外地植物。(2)人性化的重要原則。中小城市園林綠化工程的建設(shè),其目的不僅僅是為了滿足城市整體規(guī)劃和生態(tài)環(huán)境建設(shè)的需要,而是要特別強(qiáng)調(diào)人性化的重要原則。中小城市園林綠化工程建設(shè)是市民生活品質(zhì)提升,以及日常休閑娛樂不可或缺的有機(jī)組成部分。在中小城市園林綠化工程建設(shè)中,工程項(xiàng)目建設(shè)單位一定要充分考慮到市民對(duì)于園林工程具體功能的需求和應(yīng)用,而不是片面的追求園林項(xiàng)目的整體景觀效果和建設(shè)規(guī)模,這些理念都存在片面性和不客觀性的缺陷。
2 中小城市園林綠化的常見問題
我國中小城市園林綠化的常見問題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(1)植被成活率不高。各類植被的栽植是城市園林景觀實(shí)現(xiàn)的基本條件,而部分中小城市園林綠化過程中,片面的引進(jìn)稀有植物、熱帶植物、喬木、灌木等名貴物種,忽略了對(duì)于地區(qū)自然環(huán)境和氣候條件的考慮,往往造成了植被成活率不高的現(xiàn)實(shí)現(xiàn)象。另外,中小城市園林綠化工程管理工作的重點(diǎn)多集中于前期設(shè)計(jì)和施工兩個(gè)階段,而對(duì)于活期的植被養(yǎng)護(hù)工作則難以得到重視,最終導(dǎo)致大量的植被死亡、枯萎,園林整體景觀效果也難以長(zhǎng)期保持。(2)工程監(jiān)理體制不健全。目前,我國大部分中小城市園林綠化工程的監(jiān)理工作,都是由施工單位自行兼任的。中小城市園林綠化工程監(jiān)理工作普遍缺乏的嚴(yán)明的管理標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量監(jiān)控力度,這就往往造成不管土壤狀況,能栽就行;不管樹坑大小,能栽下就行;不管基肥是否符合要求,不死就行等蒙混過關(guān)的現(xiàn)象。中小城市園林綠化工程普遍存在片面注重景觀效果,而忽略了工程項(xiàng)目的質(zhì)量和長(zhǎng)遠(yuǎn)效應(yīng)。因此,中小城市園林綠化工程急需正規(guī)的監(jiān)理公司進(jìn)行科學(xué)、合理、專業(yè)的監(jiān)理。(3)缺乏有效的技術(shù)創(chuàng)新。近年來,我國正在興建或已完工的中小城市園林綠化工程項(xiàng)目,基本是沿用已有的施工技術(shù)措施與方法,自主技術(shù)創(chuàng)新嚴(yán)重不足。中小城市園林綠化工程項(xiàng)目應(yīng)積極運(yùn)用新工藝、新方法、新材料和新方法來改善工程建設(shè)中存在的技術(shù)性問題,進(jìn)而提升中小城市園林的整體景觀效果。例如:在中小城市園林綠化工程施工管理中,施工單位技術(shù)人員要積極進(jìn)行園區(qū)土壤檢測(cè),根據(jù)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行土壤改良,以高效完成園林工程的栽植任務(wù)。同時(shí),園林工作主管部門和施工單位還可以通過組織培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式,加強(qiáng)施工管理人員的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新,提高大家對(duì)科技含量和施工質(zhì)量?jī)烧咧g密不可分關(guān)系的認(rèn)識(shí)。
3 加強(qiáng)中小城市園林綠化工程精細(xì)化管理
在中小城市園林綠化工程管理工作中,必須充分運(yùn)用精細(xì)化的管理手段和方法,這樣才能有效保證工程項(xiàng)目方面的具體要求以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。
中小城市園林綠化工程精細(xì)化管理,與管理人員的素質(zhì)有著直接的關(guān)系。任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目若想取得理想的效果,都離不開一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。中小城市園林綠化工程精細(xì)化管理,面臨著很多方面的問題,其中有技術(shù)方面的、人員管理方面的、機(jī)械設(shè)備使用方面的等諸多問題尤為突出,工程管理人員要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的精神,不斷提高自身的整體素質(zhì),這就要求園林工程管理人員必須在具備園林建設(shè)專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上,掌握精細(xì)化管理的手段和方式方法,并將其應(yīng)用于園林工程項(xiàng)目管理工作中,保證中小城市園林綠化工程的順利開展和進(jìn)行。
在中小城市園林綠化工程管理中,管理人員要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,并結(jié)合以往的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)而逐步制定適合中小城市園林綠化工程精細(xì)化管理的制度。中小城市園林綠化工程精細(xì)化管理制度的制定不但要堅(jiān)持精細(xì)化、謹(jǐn)慎的原則,更要注重制度的人性化和合理性。另外,現(xiàn)代化的中小城市園林綠化工程精細(xì)化管理手段要求管理者要實(shí)行科學(xué)、現(xiàn)代的管理方式,管理人員要有獨(dú)立發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。
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關(guān)鍵詞：園林綠化、施工管理、問題、對(duì)策
1 前言
近年來, 隨著人們對(duì)保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境覺悟的提高, 城市建設(shè)進(jìn)入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段, 園林綠化行業(yè)逐漸成為熱門行業(yè), 綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢(shì), 廣場(chǎng)綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)⋯⋯層出不窮, 而且其規(guī)模日趨大型化。但是筆者通過近幾年的工程實(shí)踐, 發(fā)現(xiàn)在實(shí)際操作過程中也暴露出很多的問題。園林綠化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、鋪裝場(chǎng)地、營造建筑、構(gòu)筑工程設(shè)施、綠化栽植等多項(xiàng)內(nèi)容。它從設(shè)計(jì)到施工階段, 都著眼于完工后的景觀效果, 總目標(biāo)是為人類創(chuàng)造良好的生存環(huán)境, 創(chuàng)造園林式的綠化空間。
2 園林施工項(xiàng)目管理的基本方法
園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。它們共同的基本方法就是目標(biāo)管理方法，目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，目標(biāo)管理是以被管理活動(dòng)的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)和控制，通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)。在園林工程項(xiàng)目管理中，按時(shí)、保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，并為企業(yè)取得最大利益就是根本目標(biāo)。
3 園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制
3.1 園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述
工程進(jìn)度控制管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，也是工程項(xiàng)目管理工作中矛盾比較突出的問題。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標(biāo)，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。
3．2 園林施工項(xiàng)目成本管理
園林項(xiàng)目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。做好園林工程項(xiàng)目施工成本控制要有一個(gè)健全的科學(xué)的園林工程項(xiàng)目成本管理體系和具有相當(dāng)準(zhǔn)確實(shí)用的施工成本控制依據(jù)。
3.3 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解實(shí)際情況
園林工程不同于其他工程，雖施工程序然大體相同，但具體內(nèi)容仍存在一些差別。對(duì)于施工中的一些較復(fù)雜環(huán)節(jié)，需特別加以注意。如綠化工程中常需一些地形處理，微地形處理的多少直接影響用土量、機(jī)械臺(tái)班量，而這些工序所需費(fèi)用均應(yīng)在工程造價(jià)及成本核算中有所體現(xiàn)。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工措施、施工方法的確定也是很有必要的，如在地勢(shì)低洼地種植苗木時(shí)，要根據(jù)苗木的抗?jié)衬芰Γ瑳Q定種植是否采用平常的種植還是半假值形式，還要做好防澇措施，否則會(huì)導(dǎo)致苗木的死亡，增加成本。
3.4 落實(shí)技術(shù)組織措施
落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低項(xiàng)目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。一般情況下，項(xiàng)目應(yīng)在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措施計(jì)劃，作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計(jì)，在編制月度施工作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，也可能按照作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計(jì)劃。
3.5 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率
在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，各級(jí)量自檢人員定點(diǎn)、定崗，定責(zé)加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個(gè)過程中。采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人力、物力，財(cái)力的投入而加大工程成本。尤其對(duì)苗木及苗木栽植，養(yǎng)護(hù)管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴(yán)格，否則可能會(huì)導(dǎo)致苗木死亡，可想而知苗木成本將成倍提高，更換死苗還將化費(fèi)大量的人工，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽(yù)。
3.6組織均衡施工，加快施工進(jìn)度
凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人中的工資和辦公費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。除此之外，還可從業(yè)主那里得到一筆相當(dāng)可觀的提前竣工獎(jiǎng)。因此，加快施工也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一。為了加快施工進(jìn)度，將會(huì)增加一定的成本支出。例如：在組織兩班制施工的時(shí)候，需要增加夜間施工的照明費(fèi)、夜間費(fèi)和工效損失費(fèi)。
因此，在簽訂合同時(shí)，應(yīng)根據(jù)業(yè)主和趕工的要求，將趕工費(fèi)列入施工圖預(yù)算。如果事先并未明確，而由業(yè)主在施工中臨時(shí)提出的趕工要求，則應(yīng)做好簽證索賠，費(fèi)用按實(shí)結(jié)算。
3.7 調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的積極性，提高工作效率
工程開工后，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)將工程項(xiàng)目成本詳細(xì)情況讓項(xiàng)目部的每一個(gè)管理成員知道，共同討論工程項(xiàng)目成本管理的有關(guān)措施，確定工程成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的具體獎(jiǎng)勵(lì)制度，并承諾確保兌現(xiàn)。使每個(gè)項(xiàng)目管理人員感到成本目標(biāo)的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人能做好的事情。這樣項(xiàng)目部成員都能以主人翁的工作態(tài)度投身自己平日的施工管理工作中去，積極主動(dòng)地共同進(jìn)行項(xiàng)目成本管理。
充分發(fā)揮施工班組長(zhǎng)的作用，提高施工人員的勞動(dòng)效率，施工班組長(zhǎng)的素質(zhì)、主人翁精神能直接影響和帶動(dòng)他所帶領(lǐng)的施工人員共同參與項(xiàng)目成本管理，在自己每天的工作中時(shí)時(shí)刻刻進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，如減少偷懶現(xiàn)象，節(jié)約原材料，提高工程質(zhì)量等；為發(fā)揮施工人員的積極性，也可采用包公的形式，在確保質(zhì)量的前提條件下，取得增加施工人員收益與降低工程成本的雙贏效果。
4 園林施工項(xiàng)目質(zhì)量控制
園林工程品位的高低、質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到一個(gè)城市的景觀效果、城市形象和文化品位。因此控制園林施工項(xiàng)目質(zhì)量至關(guān)重要。工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，對(duì)這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
4.1人的因素
如前所述，人是施工過程的主體，這個(gè)因素不僅影響到工程的成本，他也是影響工程質(zhì)量的主要因素。采購人員的素質(zhì)直接關(guān)乎苗木質(zhì)量的好壞，施工作業(yè)人員的素質(zhì)直接影響工程施工的質(zhì)量?jī)?yōu)劣等等。
4.2材料因素
(1)采購人員，提高他們的質(zhì)量鑒定水平、挑選那些有一定專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng)工作。
(2)掌握周邊地區(qū)的材料信息，優(yōu)選供貨商，選擇苗木時(shí)，在考慮苗木質(zhì)量、價(jià)格的同時(shí)要考慮運(yùn)輸路途的長(zhǎng)短。
(3)合理組織材料供應(yīng)，確保正常施工。
(4)查驗(yàn)收檢驗(yàn)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
(5)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，并做好合理使用，對(duì)于綠化苗木，盡量做到“當(dāng)天挖、當(dāng)天運(yùn)、當(dāng)天種”，不出現(xiàn)“隔夜苗”。
4.3方法因素
制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。
4.4機(jī)械因素
施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工工藝和方法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類型和性能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地操作。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理。
4.5環(huán)境因素
影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動(dòng)、照明、污染等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響苗木成活率、影響工程質(zhì)量。
5 園林施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理措施
所謂園林施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。
5．1堅(jiān)持安全管理原則
即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持”四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。
5．2堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)
分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
5．3制定安全管理措施
加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。
如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位，區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面專業(yè)的管理，開展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，有布置、有檢查，有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲，評(píng)比結(jié)果公布于眾。
5.4 林綠化工程管理的法治化
關(guān)鍵詞：園林綠化；施工管理；精細(xì)化；栽植；進(jìn)度控制
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、園林綠化工程施工特點(diǎn)
首先，園林綠化工程的施工對(duì)象很多時(shí)候是有生命的活體，園林工程施工通過將不同色彩、類型的花卉、樹木進(jìn)行搭配栽植，運(yùn)用不同苗木的不同的功能來發(fā)揮出園林綠化工程凈化空氣、隔音降噪、美化環(huán)境的作用，它屬于林業(yè)以及其他種植業(yè)相融合的一種管理工作。
其次，園林綠化工程管理必須要做好長(zhǎng)期養(yǎng)護(hù)的準(zhǔn)備，常言道“三分種植、七分養(yǎng)護(hù)”，苗木的種植屬于是短期可以完成的工程，而苗木的養(yǎng)護(hù)與管理屬于一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作。惟有不間斷地對(duì)苗木進(jìn)行精心的養(yǎng)護(hù)和管理，才能夠讓園林中的苗木生長(zhǎng)狀態(tài)更加完美，不然就難以確保園林綠化工程能夠滿足城市生態(tài)環(huán)境景觀的客觀要求。
最后，園林綠化工程施工注重藝術(shù)美。
二、園林綠化工程施工管理存在的問題
（一）綠化施工隊(duì)伍良莠不齊
綠化施工隊(duì)伍良莠不齊，難以充分理解園林綠化工程的設(shè)計(jì)意圖。許多人誤認(rèn)為綠化施工不過是種種樹、鋪鋪草，加上其可觀的利潤，許多素質(zhì)不高的施工隊(duì)紛紛涌入綠化施工行業(yè)。 他們只重視最后的景觀效果，對(duì)土壤、基肥、樹坑規(guī)格等要求不嚴(yán)，致使樹木生長(zhǎng)不良，增加了后期維護(hù)管理的難度。
（二）綠化工程施工管理水平低
缺乏專業(yè)的施工管理人員， 導(dǎo)致綠化工程施工管理水平低下、由于施工管理水平低，造成工程返工率高，施工進(jìn)度慢，直接推高了工程成高，降低了樹木花草的成活率。
（三）園林綠化工程施工不規(guī)范
園林綠化工程施工人員的施工不規(guī)范， 不僅造成了材料的浪費(fèi)，也造成了環(huán)境污染。
園林綠化工程施工精細(xì)化管理的措施和方法
（一）工程管理人員要有專業(yè)知識(shí)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)
目前我國園林工程學(xué)已經(jīng)成為許多專業(yè)的交叉學(xué)科，內(nèi)容涉及建筑、市政、水電、園藝、藝術(shù)等，其施工范圍大，施工過程中與其有關(guān)聯(lián)的專業(yè)工種多，因此工程施工管理人員要具備各項(xiàng)專業(yè)素質(zhì)，要有專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)資質(zhì)，才能與設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、施工人員很好地溝通，真正領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做到精細(xì)化管理，創(chuàng)造出園林精品工程。
（二）園林工程需要“三分設(shè)計(jì)，七分施工”
目前園林景觀施工隊(duì)伍參差不齊，人員素質(zhì)不高，難以體現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)思想，不少施工人員認(rèn)為綠化施工不如建筑施工所要求的技術(shù)性、嚴(yán)謹(jǐn)性高，只是種種樹、鋪鋪草而已，而且進(jìn)入門檻低，利潤可觀，致使許多素質(zhì)不高、無專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)的人員紛紛涌入園林景觀施工隊(duì)伍，往往不結(jié)合實(shí)際，不考慮綠化要求，機(jī)械地照搬圖紙施工，而不與業(yè)主和設(shè)計(jì)人員溝通協(xié)商。但一個(gè)良好的景觀工程需要設(shè)計(jì)者和施工者共同完成，一個(gè)有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)更需要精良的施工。
（三）園林工程要做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
工程項(xiàng)目管理人員要熟悉施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，了解園林景觀的設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求，要熟悉設(shè)計(jì)流程、技術(shù)措施、施工方法、施工順序、現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置、施工進(jìn)度，盯住施工的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)。各種機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備到位，如攪拌機(jī)、挖掘機(jī)、土方車、電焊機(jī)、汽油泵、割草機(jī)等都是園林景觀工程建設(shè)必不可少的施工工具。
另外園林工程施工的材料種類較多，如苗木、草皮、花卉、化肥、農(nóng)藥、土方和土建工程中的鋼筋、水泥、混凝土板材、構(gòu)配件、各種管線、型材、鋪裝、水電安裝材料等，按施工計(jì)劃提前準(zhǔn)備到位。
（四）園林景觀工程進(jìn)度控制
工程進(jìn)度控制管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。園林綠化施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較，找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種原因及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。園林綠化工程進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)合同約定的交工日期為最終目標(biāo)，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。
（五）園林景觀工程質(zhì)量控制
一個(gè)園林景觀工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核、施工到竣工驗(yàn)收，資料歸檔管理，整個(gè)流程環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，而施工是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。施工過程中任何一道工序會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷，因此對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理必須百分之百的重視、投入，施工質(zhì)量是項(xiàng)目的核心，應(yīng)當(dāng)放在頭等重要位置，對(duì)材料、機(jī)具、工藝、人員等影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，以保證園林工程產(chǎn)品總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。
1、嚴(yán)格控制工程綠化材料的質(zhì)量
因?yàn)楣こ滩牧腺|(zhì)量問題而導(dǎo)致的園林綠化工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失是經(jīng)常存在的，也是非常難以進(jìn)行修復(fù)的。所以，園林綠化工程管理必須要盡可能的確保綠化材料的質(zhì)量。在進(jìn)行材料質(zhì)量管理監(jiān)督過程中，不僅要確保施工企業(yè)具備完善系統(tǒng)的質(zhì)量保證體系，讓施工單位在人員配置、管理程序和組織手段等各個(gè)流程做好管理工作，還應(yīng)該在施工承包合同中清晰的寫出對(duì)綠化材料的質(zhì)量要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并且要明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。
2、科學(xué)掌控各類苗木的栽植時(shí)間
苗木的栽植時(shí)間通常是從休眠期到春天這一階段，在實(shí)際的栽植過程中常常因?yàn)閳@林工程施工進(jìn)度的要求而造成非栽植季節(jié)植樹的問題。為了最大程度的確保植物的成活率，我們必須要科學(xué)的掌控苗木的栽植時(shí)間，運(yùn)用一些必要的技術(shù)手段進(jìn)行控制。比如根據(jù)苗木品種類型的差異而進(jìn)行不同程度的短截，在苗木頁面上噴灑一些蒸發(fā)抑制劑或者發(fā)芽抑制劑，降低水份蒸發(fā)，或者減少掘苗到種植的時(shí)間，有條件的時(shí)候要做好遮蔭工作。對(duì)于一些老樹或者比較名貴的樹木，必須要第一時(shí)間進(jìn)行斷根處理，并且適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行修剪，促進(jìn)其成活。
3、確保園林工程施工作業(yè)質(zhì)量
對(duì)園林綠化工程施工的各個(gè)階段進(jìn)行全面的控制，包括對(duì)于施工工藝的選擇和關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的管理監(jiān)督工作，只有做好這些工作才能夠保證園林工程的質(zhì)量。一般而言，園林綠化工程是由土方工程、種植作業(yè)、建筑、水電安裝、水景工程等多個(gè)項(xiàng)目工程組合而成，要確保整個(gè)園林綠化工程達(dá)到設(shè)計(jì)的預(yù)期效果，就應(yīng)該對(duì)園林工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面有序的管理，從而保證園林綠化工程中所包含的各個(gè)不同的分項(xiàng)質(zhì)量都能滿足相關(guān)的質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。在園林綠化工程的實(shí)際施工時(shí)，其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須要根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，同時(shí)要根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的檢查，確保整個(gè)園林工程的施工建設(shè)都是按照施工設(shè)計(jì)要求來完成。
做好園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理
加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。 園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。 如果后期養(yǎng)護(hù)管理不到位，如澆水不及時(shí)，導(dǎo)致樹木成活率低；樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜；除草不及時(shí)，導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時(shí)，導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重等質(zhì)量問題。因此，必須加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作，確保工程
質(zhì)量。
5、要努力提高苗木成活率
遵循植物生長(zhǎng)規(guī)律，掌握苗木栽植時(shí)間。園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系。園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長(zhǎng)規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時(shí)間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時(shí)間是苗木成活的關(guān)鍵，因此必須遵循苗木生長(zhǎng)規(guī)律，在苗木最適宜時(shí)間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：園林綠化，施工管理，措施
1 前言
隨著城市的不斷展，園林綠化作為城市文明的重要標(biāo)志，越來越多的人們開始認(rèn)識(shí)到園林綠化在城市建設(shè)與發(fā)展中的重要作用，并通過運(yùn)用園林綠化所使用的樹木、花草等．合理布局組成植物群體，從而發(fā)揮出與人類的生存、生活、生產(chǎn)有著密切關(guān)系的多種功能。城市園林綠化工程建設(shè)能否有效提高環(huán)境質(zhì)量，美化環(huán)境，改善城市面貌，園林城市綠化建設(shè)能否適應(yīng)城市的發(fā)展和要求，如何滿足城市居民的需要。將成為衡量“宜居”的重要尺度。
2 園林施工項(xiàng)目管理的基本方法
園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。它們共同的基本方法就是目標(biāo)管理方法，目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，目標(biāo)管理是以被管理活動(dòng)的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)和控制，通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)。在園林工程項(xiàng)目管理中，按時(shí)、保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，并為企業(yè)取得最大利益就是根本目標(biāo)。
3 園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制
3.1 園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述
工程進(jìn)度控制管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，也是工程項(xiàng)目管理工作中矛盾比較突出的問題。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標(biāo)，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。
3．2 園林施工項(xiàng)目成本管理
園林項(xiàng)目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。做好園林工程項(xiàng)目施工成本控制要有一個(gè)健全的科學(xué)的園林工程項(xiàng)目成本管理體系和具有相當(dāng)準(zhǔn)確實(shí)用的施工成本控制依據(jù)。
3.3 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解實(shí)際情況
園林工程不同于其他工程，雖施工程序然大體相同，但具體內(nèi)容仍存在一些差別。對(duì)于施工中的一些較復(fù)雜環(huán)節(jié)，需特別加以注意。如綠化工程中常需一些地形處理，微地形處理的多少直接影響用土量、機(jī)械臺(tái)班量，而這些工序所需費(fèi)用均應(yīng)在工程造價(jià)及成本核算中有所體現(xiàn)。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工措施、施工方法的確定也是很有必要的，如在地勢(shì)低洼地種植苗木時(shí)，要根據(jù)苗木的抗?jié)衬芰Γ瑳Q定種植是否采用平常的種植還是半假值形式，還要做好防澇措施，否則會(huì)導(dǎo)致苗木的死亡，增加成本。
3.4 落實(shí)技術(shù)組織措施
落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低項(xiàng)目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。一般情況下，項(xiàng)目應(yīng)在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措施計(jì)劃，作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計(jì)，在編制月度施工作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，也可能按照作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計(jì)劃。
3.5 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率
在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，各級(jí)量自檢人員定點(diǎn)、定崗，定責(zé)加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個(gè)過程中。采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人力、物力，財(cái)力的投入而加大工程成本。尤其對(duì)苗木及苗木栽植，養(yǎng)護(hù)管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴(yán)格，否則可能會(huì)導(dǎo)致苗木死亡，可想而知苗木成本將成倍提高，更換死苗還將化費(fèi)大量的人工，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽(yù)。
3.6組織均衡施工，加快施工進(jìn)度
凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人中的工資和辦公費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。除此之外，還可從業(yè)主那里得到一筆相當(dāng)可觀的提前竣工獎(jiǎng)。因此，加快施工也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一。為了加快施工進(jìn)度，將會(huì)增加一定的成本支出。例如：在組織兩班制施工的時(shí)候，需要增加夜間施工的照明費(fèi)、夜間費(fèi)和工效損失費(fèi)。
因此，在簽訂合同時(shí)，應(yīng)根據(jù)業(yè)主和趕工的要求，將趕工費(fèi)列入施工圖預(yù)算。如果事先并未明確，而由業(yè)主在施工中臨時(shí)提出的趕工要求，則應(yīng)做好簽證索賠，費(fèi)用按實(shí)結(jié)算。
3.7 調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的積極性，提高工作效率
工程開工后，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)將工程項(xiàng)目成本詳細(xì)情況讓項(xiàng)目部的每一個(gè)管理成員知道，共同討論工程項(xiàng)目成本管理的有關(guān)措施，確定工程成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的具體獎(jiǎng)勵(lì)制度，并承諾確保兌現(xiàn)。使每個(gè)項(xiàng)目管理人員感到成本目標(biāo)的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人能做好的事情。這樣項(xiàng)目部成員都能以主人翁的工作態(tài)度投身自己平日的施工管理工作中去，積極主動(dòng)地共同進(jìn)行項(xiàng)目成本管理。
充分發(fā)揮施工班組長(zhǎng)的作用，提高施工人員的勞動(dòng)效率，施工班組長(zhǎng)的素質(zhì)、主人翁精神能直接影響和帶動(dòng)他所帶領(lǐng)的施工人員共同參與項(xiàng)目成本管理，在自己每天的工作中時(shí)時(shí)刻刻進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，如減少偷懶現(xiàn)象，節(jié)約原材料，提高工程質(zhì)量等；為發(fā)揮施工人員的積極性，也可采用包公的形式，在確保質(zhì)量的前提條件下，取得增加施工人員收益與降低工程成本的雙贏效果。
4 園林施工項(xiàng)目質(zhì)量控制
園林工程品位的高低、質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到一個(gè)城市的景觀效果、城市形象和文化品位。因此控制園林施工項(xiàng)目質(zhì)量至關(guān)重要。工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，對(duì)這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
4.1人的因素
如前所述，人是施工過程的主體，這個(gè)因素不僅影響到工程的成本，他也是影響工程質(zhì)量的主要因素。采購人員的素質(zhì)直接關(guān)乎苗木質(zhì)量的好壞，施工作業(yè)人員的素質(zhì)直接影響工程施工的質(zhì)量?jī)?yōu)劣等等。
4.2材料因素
(1)采購人員，提高他們的質(zhì)量鑒定水平、挑選那些有一定專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng)工作。
(2)掌握周邊地區(qū)的材料信息，優(yōu)選供貨商，選擇苗木時(shí)，在考慮苗木質(zhì)量、價(jià)格的同時(shí)要考慮運(yùn)輸路途的長(zhǎng)短。
(3)合理組織材料供應(yīng)，確保正常施工。
(4)查驗(yàn)收檢驗(yàn)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
(5)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，并做好合理使用，對(duì)于綠化苗木，盡量做到“當(dāng)天挖、當(dāng)天運(yùn)、當(dāng)天種”，不出現(xiàn)“隔夜苗”。
4.3方法因素
制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。
4.4機(jī)械因素
施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工工藝和方法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類型和性能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地操作。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理。
4.5環(huán)境因素
影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動(dòng)、照明、污染等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響苗木成活率、影響工程質(zhì)量。
5 園林施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理措施
所謂園林施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。
5．1堅(jiān)持安全管理原則
即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持”四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。
5．2堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)
分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
5．3制定安全管理措施
加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。
如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位，區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面專業(yè)的管理，開展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，有布置、有檢查，有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲，評(píng)比結(jié)果公布于眾。
5.4 林綠化工程管理的法治化
園林綠化工程管理必須強(qiáng)法和執(zhí)法，管理法規(guī)要完善，并要嚴(yán)格執(zhí)行，依法辦事。管理監(jiān)察隊(duì)伍，要知法、執(zhí)法、守法、敢于管理、善于管理，各級(jí)管理園林綠化主管部門，要克服“以權(quán)代法”、“以人代法”的傾向．從人治轉(zhuǎn)向法治軌道。同時(shí)要加快出臺(tái)城市園林綠化管理的法律、法規(guī)，健全城市綠化管理法律法規(guī)體系．依法加強(qiáng)管理．走依法治綠之路。
5.5 園林綠化工程管理的規(guī)范化
園林綠化規(guī)劃是伴隨著城市園林綠化管理工作的不斷發(fā)展而不斷完善起來的。我國城市園林綠化規(guī)劃既是涉及多學(xué)科知識(shí)的綜合性學(xué)科．又是一項(xiàng)引導(dǎo)城市園林綠化的行政與公共事務(wù)政府行為，還是一種鼓勵(lì)公民參與的社會(huì)運(yùn)動(dòng)。規(guī)范化鴛理一方面要具有綜合性、權(quán)威性、前瞻性、階段性、區(qū)域等特征。另一方面要依據(jù)國家城市發(fā)展和建設(shè)的方針，經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策，國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與區(qū)域規(guī)劃；城市所在地區(qū)的自然條件、歷史情況、現(xiàn)狀特點(diǎn)和建設(shè)條件來進(jìn)行管理。
5．6園林綠化工程管理的人性化
城市園林綠化工程管理大致可分為“管人”和“管物”兩種類型。“管人”的制度目的是提高綠化管理質(zhì)量，“管物”的制度是如何進(jìn)行綠化管理，也是通過“管人”來實(shí)現(xiàn)的，即要求物的管理者如何去做。
現(xiàn)階段．專業(yè)綠化公司已經(jīng)成為綠化管理的主體，那么城市綠化管理首先要做好對(duì)綠化公司的監(jiān)督管理。對(duì)綠化公司的管理包括三層次。第一層是對(duì)公司管理，要求公司對(duì)管理隊(duì)伍提供足夠的生產(chǎn)資料，包括生產(chǎn)工具、農(nóng)藥肥料等；第二層是對(duì)公司主管的管理，主管是常駐現(xiàn)場(chǎng)， 對(duì)管理范圍內(nèi)所有綠化植物生長(zhǎng)狀況最熟悉的人員，同時(shí)其工作態(tài)度直接決定了管理質(zhì)量的優(yōu)劣。第三個(gè)層次是對(duì)管理工人的管理，這個(gè)層次人員數(shù)量最多，他們的形象不但代表著綠化公司的形象，也代表者被養(yǎng)護(hù)單位的形象。了解各個(gè)層次的作用就可能根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定相應(yīng)的規(guī)章制度。
[關(guān)鍵詞]現(xiàn)場(chǎng)管理 園林綠化 質(zhì)量 養(yǎng)護(hù)
中圖分類號(hào)：TU986.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）34-0182-01
前言：當(dāng)前在園林綠化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的條件下，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理來保證。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響園林綠化的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。園林工程的施工管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，在實(shí)際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟(jì)、又實(shí)用、且美觀的園林作品。
一、城市園林工程是城市環(huán)境建設(shè)事業(yè)的重要組成部分
城市園林工程是城市市政公用事業(yè)和城市環(huán)境建設(shè)事業(yè)的重要組成部分。城市園林工程是以豐富的園林植物、完整的綠地系統(tǒng)、優(yōu)美的景觀和完備的設(shè)施發(fā)揮改善城市生態(tài)、美化城市環(huán)境的作用，為廣大人民群眾提供休息、游覽，開展科學(xué)文化活動(dòng)的園地，增進(jìn)人民身心健康；同時(shí)還承擔(dān)著保護(hù)、繁殖、研究珍稀、瀕危物種的任務(wù)。
二、積極推行項(xiàng)目考核制度是園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效助力點(diǎn)
隨著項(xiàng)目法施工的運(yùn)行，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制也逐漸的提上了日程，對(duì)員工實(shí)行持證上崗制度。對(duì)于新承建的工程項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其質(zhì)量、安全、工期、成本和文明施工等全面負(fù)責(zé)，實(shí)行合同目標(biāo)管理，確保提高工程效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。在工程項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)在工程項(xiàng)目上的人，受企業(yè)法人的委托，指揮工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金等生產(chǎn)要素，決定項(xiàng)目?jī)?nèi)部分配方案和分配形式，處理有關(guān)的外部關(guān)系。同時(shí)也接受公司、建設(shè)單位或建設(shè)監(jiān)理單位的檢查與監(jiān)督，并及時(shí)處理工程施工中的問題，按期匯總和上報(bào)報(bào)表 資料等公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包，推行考核制度，做到獎(jiǎng)金與工程質(zhì)量、安全、工期、成本、文明施工等硬性指標(biāo)掛鉤，實(shí)行月預(yù)發(fā)、季考核、年預(yù)結(jié)，待工程竣工驗(yàn)，工程決算審核完畢后進(jìn)行總結(jié)算，并按工程質(zhì)量實(shí)行等級(jí)獎(jiǎng)罰，使企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的關(guān)系。這樣不僅有利于增強(qiáng)全員的主人翁意識(shí)，也有利于提高所有員工工作的積極性和創(chuàng)造性，有助于從根本上提高工程項(xiàng)目管理質(zhì)量。
三、嚴(yán)格材料采購
在園林設(shè)計(jì)施工過程中的材料采購，不僅包括了一般的土建材料采購和水電材料采購，還包括了園林建設(shè)中最重要的苗木采購。在園林施工過程中，土建水電材料的采購應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求，著重集中采購，嚴(yán)格甄選符合要求的供貨廠家，并在材料進(jìn)場(chǎng)之前對(duì)材料的規(guī)格、性能嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。而苗木采購則關(guān)系綠化工程的實(shí)施，所栽種的植物質(zhì)量和情狀影響著園林建設(shè)的總體質(zhì)量。在園林綠化工程中，植物種苗的需求量較大，有時(shí)候還需要在短時(shí)間內(nèi)就要將所需要的苗種全部采購到位，這就給苗種和植物的采購工作提出了較高要求。
四、加強(qiáng)園林綠化工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理
1、施工前準(zhǔn)備工作
設(shè)計(jì)圖紙交底和嚴(yán)格會(huì)審能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的缺陷和問題，并在施工前及時(shí)糾正，避免施工過程中出現(xiàn)更大的損失；而對(duì)于圖紙的會(huì)審和討論也有利于施工單位和管理者更好地理解設(shè)計(jì)者的意圖，以便在施工中更好地讓設(shè)計(jì)概念得以實(shí)施。
施工組織設(shè)計(jì)：在取得工程施工項(xiàng)目后，應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場(chǎng)地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍等方面的準(zhǔn)備。根據(jù)對(duì)施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。施工組織機(jī)構(gòu)及人員施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)間順序安排。
2、實(shí)行綠化施工監(jiān)理制
建立一支不僅有建筑 、水電等工程師，而且必須有園林工程師組成的綠化施工監(jiān)理公司，對(duì)綠化工程的投資、 進(jìn)度、質(zhì)量實(shí)施控制。組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。綠化施工有別于建筑工程，只要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工便可，綠化施工過程是又一次創(chuàng)作過程，存在如何充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)思想和設(shè)計(jì)理念的問題，因此，圖紙交底異常重要，要求設(shè)計(jì)單位詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖，施工單位要深刻領(lǐng)會(huì)工程整體的設(shè)計(jì)思想，以便在施工中靈活運(yùn)用。
3、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理
（1）重視土壤的處理工作
土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長(zhǎng)，要對(duì)其進(jìn)行理化性質(zhì)化驗(yàn)分析，從酸堿度、 孔隙度 、透水透氣性以及持水性等進(jìn)行分析、 測(cè)試，再采取相應(yīng)的消毒、 施基肥 、客土更換等措施 。尤其是土壤的翻挖深度 、客土質(zhì)量、 基肥的腐熟程度及施入量、 地形的平整度都要符合相關(guān)要求 。
（2）定點(diǎn)放線的處理
一般要求位置準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯，種植穴標(biāo)明中心點(diǎn)位置，種植槽標(biāo)明邊線，但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時(shí)，因有與燈柱保持 2m距離的規(guī)范要求，放線時(shí)就須靈活處理，適當(dāng)調(diào)整株間距離 另還有行道樹的定點(diǎn)，由于道路兩側(cè)地下管線 消防栓 商店等因素，時(shí)常要適當(dāng)作些調(diào)整。
種植穴、 槽的挖掘
種植穴、 槽的挖掘視苗木根系、 土球直徑、 土壤情況來要求，尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些，然后進(jìn)行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長(zhǎng)的小環(huán)境 。
（4）把好苗木質(zhì)量關(guān)
對(duì)苗木的品種 、株形、 冠幅 、高度 、干徑 、土球大小、 根系發(fā)育情況等嚴(yán)格把關(guān)，選擇符合設(shè)計(jì)要求、 生長(zhǎng)健壯、 無機(jī)械損傷、 無病蟲害的優(yōu)良苗木。
苗木栽植
苗木栽植前應(yīng)對(duì)苗木根系、 樹冠進(jìn)行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時(shí)，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土?xí)r要分層壓實(shí)，最好用鋤把搗實(shí)，不留空隙；注意觀賞面的朝向。
（6）澆定根水。 栽植后 24 小時(shí)內(nèi)必須澆定根水，且要澆透。
（7）固定支撐 5cm以上的喬木應(yīng)設(shè)支柱固定，固定物應(yīng)整齊養(yǎng)觀。 只有嚴(yán)格按施工工序操作，每道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可簽字后，方可移交下一道工序繼續(xù)施工。 逐道工序交接檢查一環(huán)扣一環(huán)，才能保證施工質(zhì)量。
五、做好園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)工作
加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量控制不可缺少的環(huán)節(jié)。目前，園林綠化工程合同期內(nèi)的養(yǎng)護(hù)，一般規(guī)定從工程竣工到工程移交至少需兩年，即綠化養(yǎng)護(hù)期規(guī)定為苗木兩個(gè)生長(zhǎng)季節(jié)，目的是確保綠化苗木成活，生長(zhǎng)良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說： “三分栽，七分管” ，如果后期養(yǎng)護(hù)管理不到位，那么前期的綠化種植將會(huì)前功盡棄。因此，必須加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作，確保工程質(zhì)量。在園林綠化施工結(jié)束后，專門成立養(yǎng)護(hù)班負(fù)責(zé)該工程的后期養(yǎng)護(hù)管理。
參考文獻(xiàn)
[1] 陳佩勝，園林綠化工程的施工與管理初探[J].建材與裝飾，2007.
關(guān)鍵詞：園林綠化；工程項(xiàng)目；經(jīng)濟(jì)；管理
1． 引言
現(xiàn)代園林綠化工程項(xiàng)目中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)兩極分化的現(xiàn)象，一方面有些工程大手筆大氣度建設(shè)，不計(jì)工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)；另一方面一些項(xiàng)目工程造價(jià)計(jì)較的過分，對(duì)工程效果造成不利影響。前者主要是某些形象工程，不切實(shí)際地盲目貪大求全、沒有結(jié)合實(shí)地情況、甚至趕工期、多次變更、邊設(shè)計(jì)邊施工等，工程造價(jià)最后往往超出預(yù)期。后者常見于普通園林綠化工程項(xiàng)目之中，有的施工單位會(huì)通過以次充好、偷工減料、分包給無資質(zhì)甚至無綠化常識(shí)的承包商等手段壓低工程造價(jià)，被壓低的造價(jià)往往只能犧牲原本設(shè)計(jì)所需要達(dá)到的綠化設(shè)計(jì)密度、規(guī)格、品種等，工程質(zhì)量最后難以保證。上述這些問題影響著園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理體制的發(fā)展提高，限制了整個(gè)行業(yè)的成長(zhǎng)壯大。針對(duì)當(dāng)前園林綠化工程經(jīng)濟(jì)管理方面的問題，需要有效控制并且合理確定園林綠化工程的經(jīng)濟(jì)和效益，克服整個(gè)設(shè)計(jì)施工環(huán)節(jié)中的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)工程管理的流程進(jìn)行完善，建立健全園林綠化工程項(xiàng)目各方面市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值體系，促使園林綠化事業(yè)迅速發(fā)展。
筆者從政府投資的園林綠化工程項(xiàng)目管理人員的角度，淺談如何在保證園林綠化工程質(zhì)量和效果的前提下，盡量節(jié)約資金、節(jié)省投資。
2． 園林綠化項(xiàng)目前期的工程經(jīng)濟(jì)管理
充分做好園林綠化項(xiàng)目前期的工程經(jīng)濟(jì)管理工作，能令項(xiàng)目日后的經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展事半功倍。政府工程管理人員應(yīng)提高辦事效率，在園林工程的監(jiān)管過程中充分協(xié)調(diào)和利用內(nèi)部相關(guān)部門和社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)的寶貴資源，完善前期工程經(jīng)濟(jì)管理和質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制。鼓勵(lì)和倡導(dǎo)新上項(xiàng)目體現(xiàn)節(jié)能環(huán)保等專題，并推廣新型環(huán)保材料的運(yùn)用，在創(chuàng)建綠色環(huán)保節(jié)能工程的同時(shí)實(shí)現(xiàn)政府投資效益最大化。
政府投資的園林綠化工程項(xiàng)目，在進(jìn)行公開招投標(biāo)之前，一般都必須將圖紙和預(yù)算送往造價(jià)或?qū)徲?jì)單位進(jìn)行標(biāo)底審核。作為工程管理人員，從一開始就應(yīng)敦促設(shè)計(jì)單位多到現(xiàn)場(chǎng)勘察，熟悉了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，令設(shè)計(jì)圖紙更準(zhǔn)確到位，避免日后因設(shè)計(jì)考慮不周、施工環(huán)境等問題需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)簽證。并應(yīng)組織協(xié)調(diào)相關(guān)各方專業(yè)技術(shù)力量對(duì)圖紙進(jìn)行審查。其次應(yīng)在送標(biāo)底前就積極敦促造價(jià)咨詢公司做好超規(guī)格苗木材料及其他材料的市場(chǎng)詢價(jià)工作，以確保預(yù)算不會(huì)大幅偏離市場(chǎng)價(jià)格；同時(shí)應(yīng)檢查復(fù)核預(yù)算中工程量計(jì)算有否出現(xiàn)大的錯(cuò)漏，盡量保證工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。這樣可以對(duì)工程造價(jià)規(guī)模有一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確的初步了解，還可為工程項(xiàng)目的招投標(biāo)前期工作作一個(gè)參考。
標(biāo)底審核完成后，工程項(xiàng)目一般采取公開招標(biāo)的方式選取最優(yōu)的中標(biāo)單位，公正的節(jié)約項(xiàng)目成本。鑒于過往很多項(xiàng)目低價(jià)中標(biāo)，造成工程項(xiàng)目建設(shè)過程中改簽現(xiàn)象嚴(yán)重或者以次充好、濫竽充數(shù)甚至犧牲工程質(zhì)量等情況屢有發(fā)生。目前一般已很少采用單純的低價(jià)中標(biāo)法，多采用信用商務(wù)評(píng)審法等方法，能進(jìn)一步完善商務(wù)標(biāo)自動(dòng)評(píng)標(biāo)方法和完善商務(wù)標(biāo)的綜合偏離度計(jì)算規(guī)則，預(yù)防投標(biāo)人通過不正常報(bào)價(jià)降低綜合偏離度，進(jìn)一步體現(xiàn)合理低價(jià)中標(biāo)原則。
3． 園林綠化項(xiàng)目開展過程中的工程經(jīng)濟(jì)管理
園林綠化項(xiàng)目的開展實(shí)施階段，是工程經(jīng)濟(jì)管理的重要階段。完成園林綠化的施工圖階段，工程量其實(shí)已經(jīng)基本確定；完成標(biāo)底審核，主要的造價(jià)也基本確定。但是由于現(xiàn)場(chǎng)施工條件或市場(chǎng)材料供應(yīng)情況等各種因素，或多或少總會(huì)涉及到需要設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)簽證等，這個(gè)時(shí)期工程項(xiàng)目的管理人員對(duì)工程項(xiàng)目良好的管理可以避免不必要的浪費(fèi)、保證工程的質(zhì)量，相應(yīng)的就為項(xiàng)目節(jié)約了成本，產(chǎn)生優(yōu)異的經(jīng)濟(jì)管理效應(yīng)。
首先，項(xiàng)目展開后要嚴(yán)格控制工程量的變化。嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按圖施工，遇到因不可抵抗的因素、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件或市場(chǎng)材料實(shí)際供應(yīng)情況等必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)簽證的，要連同設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位一起嚴(yán)格把關(guān)，找出最優(yōu)方案，做好監(jiān)督審查工作。同時(shí)應(yīng)對(duì)由于工程量變化引起的工程造價(jià)變化作一個(gè)預(yù)估，盡量避免超投資計(jì)劃。
其次，要嚴(yán)格把關(guān)工程的施工質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題造成的浪費(fèi)。這包括對(duì)苗木等材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)管。隨著對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目的效果要求的提高，對(duì)苗木的要求也隨之完善及提高了。喬木胸徑一樣，但是因冠幅的大小的不同，價(jià)格、種植效果與成活率也會(huì)不同，這要求工程管理人員的工作要細(xì)心到位，嚴(yán)格把關(guān)。
此外，敦促施工單位不斷進(jìn)行施工方案的優(yōu)化，控制機(jī)械使用的經(jīng)濟(jì)投入，全面提高機(jī)械的使用效率。最后以保證工程質(zhì)量為前提，監(jiān)督施工單位加快施工進(jìn)度，進(jìn)行有效的工期縮減，還要加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理等工作，確保工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。
4． 園林綠化項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的經(jīng)濟(jì)管理
作為貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過程的經(jīng)濟(jì)資源管理工作，其較強(qiáng)系統(tǒng)性要求工程管理人員必須監(jiān)督好各個(gè)管理部門的責(zé)任和職能有效良好的協(xié)調(diào)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都要避免出現(xiàn)問題，完成項(xiàng)目之后的竣工驗(yàn)收和資料審核工作也要認(rèn)真準(zhǔn)確。工程竣工驗(yàn)收階段，作為工程管理人員，必須到現(xiàn)場(chǎng)參加工程驗(yàn)收，對(duì)苗木的規(guī)格、數(shù)量、成活率等進(jìn)行嚴(yán)格審查。還應(yīng)對(duì)竣工圖紙、工程結(jié)算等竣工資料進(jìn)行嚴(yán)格審查，仔細(xì)核對(duì)各項(xiàng)的工程量。并對(duì)設(shè)計(jì)的工程量和所完成的工程量進(jìn)行比對(duì)分析，進(jìn)而分析工程總造價(jià)的變化情況。
園林綠化工程項(xiàng)目是人居環(huán)境的改造工程，要符合居民的生活和審美需要，工程質(zhì)量要經(jīng)受的住大眾的評(píng)判，經(jīng)濟(jì)成本要受到納稅人的監(jiān)督，工程管理人員必須嚴(yán)格完成工程項(xiàng)目流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證優(yōu)質(zhì)工程。
5． 結(jié)語
文章通過對(duì)預(yù)算超概算，概算超估算及決算超預(yù)算普遍存在的問題，指出有效地提高園林綠化工程經(jīng)濟(jì)管理必要性。針對(duì)園林綠化工程經(jīng)濟(jì)效益中出現(xiàn)的問題，全過程多角度地提出合理控制園林綠化工程投資方案，為合理利用人力、財(cái)力、物力，最大程度提高投資效益提供參考。
參考文獻(xiàn)：
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[2] 林治安. 園林綠化工程經(jīng)濟(jì)管理控制要點(diǎn)[J]. 廣東科技，2011，(06)：78～80.
園林建設(shè)工程監(jiān)理的重要性
1）園林建設(shè)工程監(jiān)理制度的實(shí)施有著很重要的意義。它可以滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下投資者對(duì)工程技術(shù)服務(wù)的社會(huì)需求。采用工程監(jiān)理制進(jìn)行工程建設(shè)，可以使項(xiàng)目業(yè)主從自己不熟悉的工程建設(shè)項(xiàng)目管理的日常工作中解脫出來，專心致力于其它事務(wù)，讓專長(zhǎng)于工程項(xiàng)目管理的監(jiān)理工程師為其提供技術(shù)服務(wù)。隨著現(xiàn)階段建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模越來越大，技術(shù)越來越復(fù)雜，項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間延長(zhǎng)，建設(shè)費(fèi)用迅速增加及工程質(zhì)量方面涌出種種問題，工程項(xiàng)目建設(shè)的投資風(fēng)險(xiǎn)在不斷加大，迫切需要監(jiān)理技術(shù)服務(wù)。
2）有利于實(shí)現(xiàn)政府在工程建設(shè)中的職能轉(zhuǎn)變。我國經(jīng)濟(jì)體制改革明確提出政府在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的職能要轉(zhuǎn)移到“規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)”上來，提出在進(jìn)行各項(xiàng)管理制度改革的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)立法和司法，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和監(jiān)督［4］。在工程建設(shè)領(lǐng)域，通過建立和實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制是政府職能轉(zhuǎn)變后的重要補(bǔ)充和完善措施，是在工程建設(shè)領(lǐng)域加強(qiáng)法制和經(jīng)濟(jì)管理的重大措施。
3）有助于培育、發(fā)展和完善我國的工程建設(shè)市場(chǎng)。建設(shè)監(jiān)理制的實(shí)施，使我國工程建設(shè)管理體制開始形成以工程建設(shè)項(xiàng)目法人、工程建設(shè)監(jiān)理單位和承建商直接參加的，在政府工程建設(shè)行政主管部門監(jiān)督管理下的新型管理體制；使以工程建設(shè)項(xiàng)目法人為主的工程發(fā)包體系，以工程設(shè)計(jì)施工和設(shè)備材料供應(yīng)單位為主的工程建設(shè)承包體系，以獨(dú)立的、社會(huì)化、專業(yè)化的工程建設(shè)監(jiān)理單位為主的技術(shù)服務(wù)體系的三元建筑市場(chǎng)體系初步形成［5］。作為連接項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程招標(biāo)投標(biāo)制和加強(qiáng)政府宏觀管理的中間環(huán)節(jié)，建設(shè)監(jiān)理制使它們聯(lián)系起來，形成一個(gè)有機(jī)整體，對(duì)在工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用十分有利。
我國園林建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀分析
我國目前的園林建設(shè)監(jiān)理很不規(guī)范，整體發(fā)展也很緩慢，園林綠化監(jiān)理在工程建設(shè)中實(shí)際發(fā)揮的作用與社會(huì)期望的目標(biāo)相比還有一定的差距，在發(fā)展過程中也暴露出一些弊端和不適應(yīng)。
1監(jiān)理從業(yè)人員整體的職業(yè)素質(zhì)較低
園林工程和建筑工程相比，園林工程的工期相對(duì)較短，造價(jià)較低，施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員少。有的監(jiān)理公司還存在監(jiān)理人員將自己的執(zhí)業(yè)資格證暫時(shí)轉(zhuǎn)讓給有需要的監(jiān)理單位進(jìn)行注冊(cè)，這是一種違法的掛證行為［7］。還有的監(jiān)理企業(yè)及監(jiān)理人員，掛靠有一定資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)，向企業(yè)承接及經(jīng)營一定的業(yè)務(wù)，被掛靠方提供一些管理、技術(shù)以及資質(zhì)等方面的服務(wù)，掛靠方則向掛靠的企業(yè)定時(shí)上交額定的管理費(fèi)，這種問題不斷擴(kuò)大化，最終造成監(jiān)理行業(yè)的工作人員整體素質(zhì)偏低，監(jiān)理工作成效不高。園林景觀工程建設(shè)是集建筑科學(xué)、生物科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、生態(tài)環(huán)境于一體的綜合性科學(xué)，現(xiàn)代園林景觀工程建設(shè)已發(fā)展為多學(xué)科邊緣交叉的一門前沿科學(xué)體系。這就要求其建設(shè)者必須具備多學(xué)科知識(shí)，而目前從事這一行業(yè)的監(jiān)理人員，一部分是市政、土建專業(yè)人員，缺乏植物景觀知識(shí)；另一部分是園林專業(yè)人員，但缺乏土建知識(shí)。園林景觀建筑不同于房屋建筑，園林工程中的園林道路、橋梁不同于市政工程的橋梁道路，植物知識(shí)的欠缺導(dǎo)致工程中部分植物因不適應(yīng)環(huán)境條件，或錯(cuò)失了最佳栽植季節(jié)而造成批量死亡。既帶來經(jīng)濟(jì)損失，又造成資源浪費(fèi)。因而，園林綠化專業(yè)人才匱乏，尤其是接受過監(jiān)理培訓(xùn)的技術(shù)人員更是少之又少。在國家注冊(cè)的監(jiān)理工程師大多是建筑類相關(guān)專業(yè)，注冊(cè)園林綠化監(jiān)理工程師人員極少［8］。專業(yè)監(jiān)理企業(yè)的不足和人才的匱乏嚴(yán)重制約了園林綠化工程監(jiān)理工作的發(fā)展。
2園林工程施工中變更較多，監(jiān)理市場(chǎng)運(yùn)行不規(guī)范
由于園林綠化工程缺乏嚴(yán)格的施工圖審查制度，加上工程類別特點(diǎn)，圖紙會(huì)審也只是一些表面上的常識(shí)性審核，導(dǎo)致工程施工過程中很多設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，施工單位難以按圖施工。再加上與建設(shè)單位意見分歧，致使很多園林綠化工程的施工人員難以正常施工，監(jiān)理人員難以正常實(shí)施監(jiān)理和投資控制。另外，園林綠化工程監(jiān)理實(shí)際取費(fèi)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)一直相對(duì)偏低。盡管我國在2008年就調(diào)整了建設(shè)工程監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，但由于建設(shè)單位對(duì)園林綠化工程監(jiān)理認(rèn)識(shí)不夠，往往隨意降低取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)［8］。加之有很多監(jiān)理企業(yè)在競(jìng)標(biāo)中惡性壓價(jià)，使本來就低的監(jiān)理費(fèi)用更低，企業(yè)惡性壓價(jià)中標(biāo)后無法保障監(jiān)理質(zhì)量，通過減少監(jiān)理人員和交通工具等方法壓縮成本。監(jiān)理市場(chǎng)運(yùn)作不規(guī)范，給園林綠化工程正常規(guī)范實(shí)施造成一定影響。
完善園林建設(shè)工程監(jiān)理工作的對(duì)策
1園林建設(shè)工程的特點(diǎn)
園林綠化工程的是集綜合性、藝術(shù)性和獨(dú)特于一體的建設(shè)工程［4］。當(dāng)今，園林綠化工程內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化，工程規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、燈光及其它工程協(xié)同作業(yè)日趨增多，園林綠化工程還涉及美學(xué)、藝術(shù)、文學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域，其藝術(shù)文化內(nèi)涵逐步提高。此外還具有施工方法不一，質(zhì)量要求不一，季節(jié)性強(qiáng)，受自然條件影響大等特點(diǎn)，因而施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工程項(xiàng)目的質(zhì)量更難以控制。園林建設(shè)工程和土建工程等項(xiàng)目有相同的地方，如園林綠化工程的園林建筑、景觀小品中的園路、景墻、亭、廊、鋪裝、欄桿、景橋以及駁岸等，所用的建筑材料和相關(guān)的施工規(guī)范也相同。這些相同之處統(tǒng)歸為園林綠化工程中的土建部分，如何把好土建部分的質(zhì)量關(guān)口，作為工程的監(jiān)理，就需要熟悉掌握土建部分相關(guān)的施工規(guī)范。雖然園林綠化工程和土建工程有以上的相似之處，但也存在很大的不同，這些不同點(diǎn)恰好體現(xiàn)了園林工程的特點(diǎn)。首先，園林綠化工程追求及重視工程的內(nèi)在美、藝術(shù)美；其次，園林綠化工程的實(shí)施對(duì)象，很大部分均是有生命的活體，如花卉及樹木草坪等；最后，園林綠化工程所需要的植物材料，在市場(chǎng)上價(jià)格浮動(dòng)大，難以把握。影響園林工程施工質(zhì)量的因素主要有，園林工程施工人員、園林植物材料及構(gòu)配件、園林施工機(jī)械及環(huán)境因素。這就決定了監(jiān)理人員必須設(shè)法使影響工程質(zhì)量的人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等因素處于全面受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的質(zhì)量控制目標(biāo)，從而推進(jìn)監(jiān)理工作的順利開展。
2完善園林建設(shè)監(jiān)理的相關(guān)法律法規(guī)
完善園林綠化監(jiān)理的法律法規(guī)，政府相關(guān)的主管部門應(yīng)充分發(fā)揮帶頭作用。首先，對(duì)于國家建設(shè)部來說，加快及修訂編制園林綠化工程監(jiān)理相關(guān)的強(qiáng)制性法規(guī)條文，為園林綠化工程監(jiān)理工作的開展提供法律依據(jù)，使各項(xiàng)工作有章可循，有法可依。其次，各省、市的園林建設(shè)主管部門，在建設(shè)部相關(guān)行業(yè)法規(guī)未出臺(tái)的形勢(shì)下，也應(yīng)及時(shí)做好地方性法規(guī)的監(jiān)理編制工作。如編制出本地區(qū)的《園林綠化監(jiān)理規(guī)章制度》等，對(duì)園林綠化工程作出明確的規(guī)定，監(jiān)理企業(yè)必須具備園林綠化監(jiān)理資質(zhì)，方可實(shí)施監(jiān)理等。總之，為園林綠化工程監(jiān)理進(jìn)行合理立法，才能使監(jiān)理企業(yè)切實(shí)地?fù)?dān)負(fù)規(guī)范管理的責(zé)任。
