時間：2023-05-30 10:37:38
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇文化產業經營與管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1.產業整體形象模糊破碎
武術文化產業發展先進地區一般都有較鮮明的產業主題內涵，且大多依托統一的、地標性的自然景觀和宗教景觀為載體，如河南少林、福建莆田、四川峨眉、湖北武當等。少林武術文化產業發展依托少林寺確立了“少林禪武”的產業主題和品牌形象，并打造形成了完整的武術文化產業鏈條和產業集群。河北省雖然有著豐富的武術文化資源，但大多零亂地分散于鄉間，空間聚集度低，名盛而形散，既沒有統一的自然依托載體，也沒有集中的人工展示載體，產業整體形象模糊破碎，不能形成統一的清晰完整的產業主題與品牌形象。由于河北省產業整體形象未進行有效整合，未確立統一的品牌形象文化訴求，因此武術文化產業一直難以形成發展合力和市場影響力，也未引起政府和社會各界的關注。
2.文化品牌未轉化為產業品牌
由于長期以來缺乏有效的產業經營模式，資源優勢、文化品牌不容易轉化為產業優勢和產業品牌是武術文化資源富集區普遍存在的問題，其中只有河南登封少林文化成功地實現了這一轉化。河北省也屬于這一轉化不成功的區域，武術文化品牌遠未轉化為武術產業品牌，轉化相對較好的只有邯鄲永年太極文化，滄州的這一轉化剛開始起步，其他武術文化資源富集區幾乎處于未開發階段，其中武術文化大市保定的武術文化影響力與其產業發展落差尤為明顯。摔跤是保定文化符號，不僅在國內很有影響力，在國外的影響力也越來越大，但目前摔跤在國內一直停留在體育競賽項目的層面，保定未依托摔跤發展相關產業，未對摔跤文化資源進行產業化開發，這一強勢文化品牌未轉化為產業品牌。
3.產業規模小、載體弱、業態少
河北省武術文化產業總體規模較小。武術文化企業規模小、數量少、實力弱、層次低、經營分散，介入武術文化產業發展領域的企業也不多見，在武術教育培訓、賽事、旅游、演藝等領域缺乏有影響力的大型企業和品牌。從武術教育培訓看，即使是邯鄲永年這樣的省內武術文化產業發展先行地區，也只有寥寥的幾所武術學校，沒有河南塔溝少林武術學校、山東萊州中華武校那樣的國內名校。此外，河北省武術文化產業業態單一，一般停留在教育培訓、圖書音像出版、武術用品等基礎性、初級性的產業業態，而武術賽事、演藝、動漫游戲等創意性較強的高級產業業態較少。邯鄲永年太極文化產業雖然在影視、旅游等多業態發展方面有所成效，但在賽事、演藝、新興娛樂等武術文化業態方面尚處于探索階段。
4.產業經營意識薄弱，產業經營人才缺乏
由于重俠義、輕功利的天性，產業經營意識一直是武術界人士的短板，對武術文化資源市場化、產業化運營比較生疏。河北省武術文化資源不僅在空間上較分散，而且大多處于市場經濟意識落后的鄉村地區，遠離城市經濟和文化消費大市場，產業經營意識先天不足，也不容易與城市市場和產業資本相聯接。在教育培訓方面，武術館社大多沿用傳統的口傳身授的作坊式運營模式，教學方法陳舊，缺乏可持續性和成長性，管理規范、運營先進的武術學校并不多見，未形成科學的現代教育傳承體系，武術文化賽事、演藝、新興娛樂等高級業態更是鮮有成功運營的亮點。與產業經營意識不足對應的是產業經營人才缺乏，武術文化產業中多是單一的武藝技能型人才，缺乏熟悉武術文化產業運營規律的經營型人才。
5.體制機制不順，政策法規不力
在我國武術文化產業發展中，武術文化產業、體育武術競技、群眾武術健身常常相互纏繞。武術文化產業是經濟效益導向，而體育武術競技、群眾武術健身是社會效益導向，彼此界定不清往往造成產業發展載體不明確、發展動力缺乏和市場引導培育不力，因而形成了武術文化產業發展的體制機制羈絆。河北省武術文化產業發展中同樣存在事企不分、政企不分等現象，尚未建立科學合理的武術文化產業管理體制機制，武術文化產業與武術文化事業在許多方面未實現真正的分離，體育、文化等相關部門各自為政，未形成發展合力。此外，因武術文化產業尚未形成成熟的產業業態，地方政府和社會各界對武術文化的產業價值缺乏關注，不僅沒有健全的政策法規體系，政府和社會資本的投入也明顯不足。
二、河北省武術文化產業發展路徑
1.整合武術文化的主題形象
我國傳統武術不僅是技擊之術，也蘊含著厚重的文化內涵，文化內涵是傳統武術的靈魂和魅力之源。少林武術的影響力不僅源于“天下功夫出少林”，更源于中國佛教“禪宗”發源地歷經千年歷史積淀的拳禪合一、形神一體的“禪武”文化，并進而衍生出少林武德、報國精神等武術文化理念。少林武術正是以統一的“禪武”文化主線實現了形象整合和“少林”品牌塑造。武術文化主題形象的整合塑造是河北省武術文化產業大發展的基礎和前提，具體分為兩個層面：
（1）對武術文化資源的全面挖掘、搜集和整理。
要在全省范圍內全面調查、整理和評價各地的傳統武術文化資源，不僅要搜集拳種技法和功能、傳承普及情況、產業價值和產業化開況信息，也要挖掘整理拳種起源、歷史演變、傳承人物、歷史故事、精神內涵、武德修行等方面的文化內容。
（2）在挖掘整理的基礎上，整合武術文化資源的主題形象。
在對武術文化資源進行分析研究的基礎上，將分散在全省各地的眾多拳種資源整合為一個統一的主題，形成能集中體現河北省武術文化內涵的地域武術文化品牌形象。河北省武術文化具有與歷史風云、社會變革、民族精神、燕趙文化、眾多武林傳奇人物緊密關聯的獨特文化內涵，應以“俠義”文化作為資源整合主線，塑造以“尚義任俠、慷慨悲歌”為內涵的“河北省武術”文化品牌。
2.推動武術文化品牌轉化為產業品牌
文化品牌的文化影響力不等于產業品牌的市場影響力。文化品牌并不能自動轉化為產業品牌，需要通過有效的產業化模式進行實質性的推動。長期以來，由于電影《少林寺》對河南登封武術文化產業的巨大推動作用，其他武術文化富集區都十分重視以影視劇拍攝帶動當地武術文化產業發展，但并未達到預期的產業發展效果。以河南溫縣陳家溝太極文化為題材的電視劇《太極宗師》為例，雖然在影視劇市場獲得了巨大的成功，堪稱《少林寺》之后的又一部武術文化影視經典之作，但是由于受到當地太極文化產業定位、商業模式選擇等因素的制約，并未對當地太極文化產業發展產生明顯的帶動作用。電影《黃飛鴻》、《葉問》等大大提升了南派武術文化代表廣東佛山的知名度，但佛山當地的武術文化產業一直沒有發展起來。河北省武術文化產業發展在主題形象塑造的基礎上更要著力于實質性的產業開發，通過武術文化內容與現代產業形式的創意融合，發展武術文化教育、賽事、演藝等產業業態，推動文化品牌向產業品牌轉化。
3.打造武術文化產業發展載體
（1）發展武術文化企業，形成產業發展主體。
一是大力推動武術文化的企業化、市場化經營。作坊式的傳統武術文化經營要向現代企業經營模式轉化，事業性的武術文化組織和活動要視具體條件進行企業化改造，以形成支撐武術文化產業發展的富有活力的市場主體。二是著力培育武術文化龍頭企業或企業集團。通過資源整合、內生發展、外延擴張，發展大型武術文化企業，提高武術文化產業集中度，并形成武術文化產業的品牌化發展，以發揮其對整個武術文化產業發展的帶動和引領效應。三是積極引導有實力的文化企業進入武術文化產業領域。
（2）打造武術文化產業城（園），形成產業集聚優勢。
依托各地特色武術文化資源，打造集搏擊賽事、武術演藝、教育培訓、武術旅游、武術影視、健身養生等業態于一體的武術文化產業集聚區（城、園等），以集聚整合當地的武術文化資源和武術文化企業，形成各地武術文化產業的空間集聚發展，提高產業發展的空間集中度，發揮產業發展的聚集效應，并形成直觀展示當地武術文化產業形象、內外一體、形神兼備的綜合性武術文化景觀和地標性武術文化載體，改變河北省武術文化產業發展中長期存在的“名盛形散“的窘境，如“河北省武術文化產業城（園）”等綜合武術文化產業集聚區和“滄州武術城”、“保定（中國）跤城”等特色武術文化產業產業集聚區。
4.優化武術文化產業發展環境
（1）規劃組織與政策扶持。
一是對全省武術文化產業發展進行整體規劃，在產業項目、園區建設、示范基地、品牌塑造、投融資政策、人才隊伍等方面作出相應的戰略部署，并把武術文化產業納入文化產業發展大框架中。二是建立健全武術文化產業發展的政策扶持體系，在資金、立項、稅收等方面優化武術文化產業發展的政策環境，尤其要重點支持有市場競爭力或品牌優勢的武術文化企業、產業園區和示范基地做大做強，大力培育能帶動產業發展全局的武術文化龍頭企業或企業集團。
（2）完善產業管理體制機制。
[關鍵詞]文化產業園區 運營 可持續
自2004年以來，為促進文化產業集約化、專業化發展，在借鑒工業園區和科技園區發展經驗的基礎上，我國扶持發展了一批文化產業示范基地和示范園區。自2004年至今，文化部先后命名了6家國家級文化產業示范園區和204家國家文化產業示范基地[1]。根據中國經濟網文化產業庫的數據[2]，全國各省級行政區至少均有4個以上大型文化產業園區，多者如北京、上海有30余個。從數量上來看，我國文化產業園區在不到十年的時間里借力政策優勢和產業東風，發展勢頭迅猛，但其經營管理水平和對整個文化產業的產值貢獻并不盡如人意。究其原因，一是為爭搶政策優惠而盲目上馬、低水平重復建設，導致資源浪費和產值低下；二是只顧圈地收租，忽視可持續物業經營，導致企業流失和園區空置；三是經營思路封閉僵化，導致產銷隔絕，難以形成市場吸引力。針對產業定位、物業經營和市場營銷存在的問題，本文提出了文化產業園區可持續運營應堅持的三大法則。
一、合理的產業定位
文化產業園區在全國范圍內數量飆升是文化產業大發展的表現，但同時也暴露出園區同質化的問題。以動漫類文化產業園區為例，北京有三間房國際動漫產業園、天津有國家動漫產業園和天津動漫產業園、河北有石家莊動漫產業園、吉林有吉林動漫游戲原創產業園、遼寧有大連國家動漫產業基地、江蘇有蘇州國家動畫產業基地和常州國家動畫產業基地、浙江有杭州國家動畫產業基地、廣東有怡景國家動漫產業基地、海南有三亞動漫產業基地，新疆有科教動漫體驗中心[3]。全國34個省級行政區中有12個省（市）建立了動漫類文化產業園區。大量同類型文化產業園區扎堆出現，導致市場供過于求，有礙市場良性競爭，使園區的建設運營成本難以收回，造成國家土地、財政資源的極大浪費。
為遏制文化產業園區一擁而上的過火發展勢頭，文化部于2010年8月出臺《國家級文化產業示范園區管理辦法（試行）》，其中明確指出“園區每兩年申報、命名一次……原則上每省級行政區內園區總量不超過兩個”。2011年3月，文化部部長蔡武在第三批國家級文化產業示范園區的授牌儀式上表示：“‘十二五’期間國家級文化產業示范園區原則上控制在十家左右，各省省級文化產業示范園區也要嚴格控制數量，同時建立退出機制，實行優勝劣汰。”主管部門的表態對于空前高漲的園區建設熱潮是一種合理規制。面對政策調控，園區規劃建設者必須反思如何對產業園區進行合理定位，從目標和路徑上劃定園區的發展方向。準確合理的定位必須考慮兩方面內容，一是城市的文化環境和資源稟賦，二是園區的微觀架構和產業鏈體系。
1．發揮城市特色文化資源優勢
文化與其它產業資源最大的區別就是地域特色性，一定的地域、人群和歷史傳統決定了該地區文化所具有的特殊稟賦。溫暖水潤的江南孕育了細膩的吳浙文化，粗獷豪邁的黃土高原孕育了彪悍的秦陜文化，雍容華貴的華北京畿孕育了華麗的皇室文化等。文化產業賴以生存的資源就是文化，其發展不能與地域文化特征相背離。文化產業園區是對一定區域內文化稟賦的整合，因此更應注重對城市特色文化資源的開發和利用。
目前國內已有多個文化產業園區繼承發揚城市文化資源優勢的成功案例。如北京的中關村創意產業先導基地，中關村擁有多所一流大學和科研院所，同時還駐有多家國內著名科技企業的總部，雄厚的科技和文化資源為發展文化創意產業提供了良好基礎和條件。再如成都東區音樂公園，成都以“休閑之都”著稱，同時又有音樂文化的傳統基因和現代教學資源優勢，在成都建設體驗式的音樂產業園必然得天時地利人和。
2．構建協作聯動的產業鏈體系
合理的產業定位還應處理好園區內各個產業鏈主體之間的關系。根據“園區經濟”規模化、專業化和協作化的理念，文化產業園區需要建立協作的、聯動的產業鏈體系。構建產業鏈的核心是將一系列位于同一產業鏈上不同位置，擔任不同職能的企業整合到同一主導力之下，通過降低上下游交易成本和提高企業間合作效率，增加產品生產各環節的利潤和價值。因此，文化產業園區應該是一系列處于產業鏈上下游、能夠彼此關聯協作的文化企業的集聚體，而不僅僅是同類型文化企業在物理空間上的匯聚。
理論上說，一座文化產業園區應該涵蓋產業運轉的整個產業鏈條。首先是產業鏈上游的文化創意設計者和生產環節，這是整個文化產業生存和發展的源頭動力；其次是產業鏈中游的文化傳播、推廣和營銷環節，例如媒體平臺、影院、劇場、展覽廳、博物館等；再次是產業鏈下游的文化產業和衍生品銷售和體驗環節，例如主題商店、體驗館等。除此之外，還應順應文化休閑娛樂的市場需求，將產業鏈向與文化消費相關的休閑娛樂產業延伸，引入富有文化創意元素的餐飲、酒吧和酒店等服務設施。總而言之，在文化產業園區的設計架構應該盡量延伸產業鏈價值，拓展產業體系，滿足市場需求的同時也不斷提升市場競爭力。
二、開放的園區格局
文化產業園區不同于制造園、工業園，里面不僅有創意設計者、創意產品生產者，還有文化產品生產過程的觀摩者、體驗者，更有文化產品的購買者和文化休閑娛樂設施的消費者。文化產業園區的開放性由四個方面的因素決定。第一，開放性是文化傳播的本質內涵，“文化”在詞源學上解釋為“以文化之”，即用概稱為“文”的一切精神和物質教化、感化他人。因此，“以文化之”的環境必須是開放而非封閉的，否則無對象可“化”。第二，只有開放才能保證創意設計者的靈感有“源頭活水”，創意設計以人的情感和思想為核心，因此不能閉門造車，需要與志同道合者的思想碰撞出靈感與火花。第三，只有開放性才能保證園區的人氣，因為“人”是文化從作品轉化為產品的價值實現過程中最關鍵的環節。第四，只有開放的環境才能滿足中國消費者日益增長的文化休閑體驗需求，隨著我國國民經濟水平的提高，文化消費已然由“產品消費”演進為“體驗消費”，消費者更加青睞不能被復制的文化體驗過程。因此，開放性是文化產業園區產業鏈各環節運轉始終堅持的原則。
1．將文化創意生產過程前臺化
以往的文化創意生產者在設計室、創作室、排練廳或廠房進行文化產品的生產，而開放式園區格局要求文化創意生產者開放這些以往懸掛著“非工作人員免進”標語的工作“后臺”，揭下那副令滿懷熱情的消費者失望遺憾的標語。當然，文化創意生產過程的前臺化不僅僅是為了滿足個別消費者的好奇心，而是使文化創意生產者能夠走出后臺的限制，在開放生產過程的同時與消費者有更多關于文化創意的思想交流，產生同道中人的共鳴，激發更多創意靈感。同時，開放生產過程可以增進消費者對文化創意產品的了解程度，培養出更多文化創意愛好者，提高文化傳播的效果。
將文化創意生產過程前臺化的具體方式很多，可以根據文化產業具體行業的特性來設置。例如伴有專業解說的生產線參觀，每一個參觀荷蘭阿姆斯特丹民俗文化村的消費者都可以免費觀摩荷蘭傳統木鞋的最古老加工方式，整個過程從一根碗口粗的黃楊木樹干去皮拋光開始到制作出一雙可以進行彩繪裝飾的原木木鞋大約只需要10分鐘，卻足以讓興趣盎然的消費者購買彩繪木鞋作為紀念。再如將繪畫、書法或雕塑的工作室改良拓展為可提供小食品和軟飲的休閑場所，藝術家可以在創作之余與消費者溝通創作思想，可以從消費者的建議中吸取創意、把握市場需求，消費者則可以從藝術家的介紹中獲得對作品的認識，提升自己的藝術修養。
2．將消費者個性需求融入文化創意生產
既然文化產業園區要以開放格局示人，那么僅有生產者一方自然不能謂之“開放”，只有當消費者的意愿能夠對生產過程產生影響，才是真正意義上的開放格局。從消費市場的演進來說，消費者個性需求融入生產過程也是必然趨勢。其一，消費者個性需求代表著具體到人的市場細分，同時也近似于目標人群獨享服務，可以讓消費者體驗到消費過程的被尊重感和消費成果的獨享感。當工業化的大規模復制使消費者被“千人一衣”、“千人一鞋”、“千人一車”的產品所包圍時，能夠體現個性需求的文化創意產品必可得到消費者青睞。其二，消費者個性需求融入生產可以使消費者有參與文化創意生產的體驗感，這種“體驗感”正是“體驗經濟”時代的最核心價值。消費者參與文化創意生產過程、在其中貢獻自己的智慧并見證文化創意產品的誕生，這個過程給他們帶來不同以往的樂趣，并終將形成珍貴的體驗回憶。這種回憶正是普通文化消費無法提供的“體驗價值”。
將消費者個性需求融入文化創意生產的實施方式也很多，例如前文所述荷蘭民俗村的木鞋工藝觀摩，其后還有一個環節，那就是消費者可對原木木鞋進行DIY創作并將其買走，價格雖然略高于貨架上售賣的現成彩繪木鞋，但卻也可以接受，因此多數消費者都愿意親自設計和繪畫鞋面，最后以高于現代生產線彩繪木鞋的價格購買自己的作品。還有一種完全服務于消費者個性文化創意產品的模式，此時專業文化創意生產者退居輔助地位，指導并幫助消費者完成屬于自己的文化創意產品。例如成都東區音樂公園的1899個人電影廠，該片場為消費者提供拍攝個性化電影的專業服務團隊，包括創作編導、后臺保障、前期拍攝、后期制作、個人電影首映等，可以滿足電影愛好者或夢想登上大熒幕的消費者過把“戲癮”的全方位需求。同是東區音樂公園的MINI LIVE音樂現場則既為專業院校師生提供商演平臺，也為音樂玩票者提供定制音樂舞臺服務。
3．將文化創意與休閑娛樂相結合
文化創意產品消費和體驗帶給消費者精神上的啟迪和升華，休閑娛樂帶給消費者身體上的放松和愉悅。二者相結合在一座文化產業園之中，凝結于一趟文化產業觀光休閑旅程中，對于消費者是精神和身體的雙重體驗，對于文化產業園區則是一種產業鏈延伸的創新升級。從市場營銷來說，文化創意元素與休閑娛樂實施的結合本身就是宣傳推廣的賣點。從市場定位來說，為此類消費品和消費體驗買單的人群通常是具有一定文化創意欣賞水準的高文化水平人群，其消費能力較高，因此市場價格定位上自然可以有所提升。
文化創意與休閑娛樂的結合方式可以是以休閑娛樂為主，注入文化創意元素。諸如受到年輕時尚人群追捧的主題酒店、餐廳和酒吧。例如成都東區音樂公園的漢易酒店，該酒店的裝修風格融入了漢字藝術元素，酒店內建有巡遙漢字藝術館，為國內首家漢字主題藝術館。再如受到高端消費人群青睞的主題會所和沙龍。例如北京九朝會館定期有北方昆劇院的專場昆曲表演。另外，結合方式也可以是以文化藝術體驗為主，加入休閑娛樂設施，使文化休閑體驗更加舒適愜意。例如北京大戲樓為將京劇與老北京傳統菜、北京民間工藝作坊相結合，以北京京劇院梅蘭芳京劇團的常年駐場演出，也有北京特級烹飪大師李悅忠領銜恢復的北京傳統菜，還有民間藝術家面人彭、毛猴蕭、花絲師組成的皇家手工坊現場制作手工藝品。九朝會館和北京大戲樓盡管不屬于文化園區，但屬文化消費，仍可作為文化產業園區細分消費市場，開辟新業態的參考。
三、科學的物業經營
“物業經營”的概念來自于房地產行業，是指地產開發商將土地資源開發建設為可供交易或租用的民用或商用建筑，并委托物業公司或直接負責建筑使用過程中的維護等各方面事務。誠然，目前學界和業界出現大量反對開發“文化地產”的呼聲，但筆者認為“文化地產”開發之所以形成負面效果，關鍵在于個別地方政府和地產開發商濫用土地審批權利，以“文化”之名行“圈地”之實，哄抬地價，牟取暴利。盡管如此，地產開發和物業經營的商業模式不應因此被“連累”。本文認為，只要土地資源真正為文化產業發展所利用，文化產業園區的經營和管理無需回避地產開發和物業經營的操作方式。地產是文化產業園區的載體，可以成為文化產業展現風采的大舞臺，而真正唱主角的還是文化產業，是文化產品生產鏈條上的各種文化企業。
“物業經營”模式對于文化產業園區的經營管理至少有兩方面意義。其一，文化產業園區的健康持續發展必須有穩定充足的資金支持，無論是政府直接管理或委托企業管理的園區，即使不通過園區盈利，也需要為園區日常運作的所需人力、基礎設施、公共平臺等建立穩定的資金來源。其二，目前國內文化產業園區普遍存在企業享受完政策優惠就遷走的“候鳥化”問題以及隨之帶來的園區“空殼化”問題。這兩個問題的癥結都在于文化產業園區缺乏一個專業的物業經營和服務團隊。如果探索出一條科學合理的文化地產開發和物業經營之路，文化與地產就能夠實現相輔相成、相得益彰，具體來說，科學的物業經營主要包括以下兩個方面：
1．建設公共服務平臺
“物業經營”的核心理念是為園區中的企業提供服務，其中最為核心的也是最能體現園區競爭力的服務內容就是建立在產業規模化和產業鏈條化基礎上的公共服務平臺，這是處于分散狀態的文化企業無法獲得的，也是一般文化企業集聚區無法提供的。中國政法大學宋建武教授認為，該平臺可以從資金流、信息流和人流三方面為文化產業園區內的企業提供服務。資金流方面，由于文化產業園區具有規模效益優勢，并且產業鏈各環節協作使企業間產生聯動效應，市場盈利能力和競爭力有一定保證，因此會成為投資者青睞的對象。所以，與其任由小股分散的資金自己尋找投資對象，不如通過公共服務平臺將投資和融資兩端進行供需整合，搭建文化投融資橋梁。信息流方面，一是借助文化產業園區本身具有的政府背景優勢為文化企業搭建項目政策申請的溝通渠道，二是匯集文化企業的信息推廣和營銷需求，搭建園內企業與媒體機構的合作平臺。值得一提的是，國內目前國家許多媒體集團都介入文化產業園區的建設經營，此時園區的公共服務平臺就能更加便利直接地借助媒體的輿論影響力和市場推廣力為園區企業服務。人流方面，文化產業發展的核心在于創意，而創意來源于生活，來源于“人”，所以吸引人氣、集聚人流也是文化產業園區作為公共服務平臺必須為園區企業提供的重要服務內容。
只有當文化產業園區文化企業提供資金流、信息流和人流三方面的公共服務平臺，實現分散文化企業和一般文化企業集聚區無法實現的園區優勢，才能增強園內文化企業對園區的依賴度而不至于如候鳥般逐“優惠政策”而四處遷徙，才能吸引更多的優秀文化企業進駐園區，推動園區的可持續發展。
2．商業租金反哺藝術創作
創意是整個文化產業園區的靈魂和價值所在，缺乏好的藝術家和好的創意，園區這一承載主體也會如無源之水、無本之木。尤其是在文化產業園區的商業價值和品牌價值已經形成的情況下，更應當重視并保護創意設計者這一群體的生存和發展。對于那些不適合走產業化道路的藝術創意類型，倘若強制對其收取高額房租，勢必會阻礙創意的生產，進而影響園區的整體運轉。因此，對不同業態類型的企業和商家，應采用差別化的經營方式。以文化為主題的休閑業態，自身盈利能力較強，可以適當提高商業租金；從事創意設計的藝術家和企業，能夠給園區帶來開放的活力，形成吸引消費者前來的人氣，可以采用公共文化服務的方式予以扶持。盡管在租金上作出很大讓利，但是卻可以最大限度地提升園區的人氣和品牌效益。這種通過商業租金扶持藝術創作的方式既維持了園區的創意設計能力，同時也使園區完全通過市場化的運作下持續運營。
文化產業園區的發展目前盡管受到同質化重復建設、“文化圈地”責難和園區格局不明朗的困擾，但我國文化產業發展總體處于上升趨勢，現存問題必將在宏觀政策、民間力量和學界建言的共同努力下得到解決。而產業發展過程中最主要的動力還應來自市場規律作用下的企業本身，文化產業園區作為文化企業集聚力量的領軍者需要承擔的使命更為艱巨。合理的產業定位有助于增強文化產業園區的市場競爭力，開放的園區格局則有助于集聚文化產業園區的人氣，開拓文化產業園區的新業態，科學的物業經營有助于保障文化產業園區穩定的資金來源。三力合一，最終促成文化產業園區的全面升級和良性運轉。
注釋：
[1]文化部文化產業司-國家級文化產業示范基地名錄和國家級文化產業示范園區名錄省略nt.省略/sjzz/whcys/cyyqjdjs/
[2]中國經濟網-文化產業庫省略/culture/whcyk
關鍵詞：文化商品文化產業
一、文化商品及其界定標準。
所謂文化商品,是指用于交換的文化勞動產品或文化勞動服務。我們一般把通過人類精神和物質生產勞動而生產的文化與其載體的結合體,稱為文化勞動產品或文化勞動服務。文化勞動產品一般是以物質作為文化的載體體現的,表現為物態形式,而文化勞動服務則一般是以人的活動作為文化的載體體現的,表現為非物態的活動形式。如電影光盤可認為是一種文化勞動產品,而正在上演的舞臺戲劇對消費者而言,則被認為是一種文化勞動服務。
文化勞動產品和文化勞動服務能否成為文化商品,具有兩條判別標準:第一,精神效用標準。一般物質產品的本質具有物質屬性,主要是滿足人們衣食住行等物質生活的需要。而文化商品的效用主要不是取決于其物質載體的自然屬性,而是決定于其精神或思想內容的屬性;不是取決于對人們物質需求的滿足,而是決定于對人們精神的滿足。雖然有些文化商品具有物質形態,但其物質形態只是人們所需求精神的物質載體,如人們購買光盤,需要的不是光盤本身,而是光盤中所包含的音像內容;人們購買書籍,也不是需要書籍本身的紙張,而是書籍中記錄的內容。總之，作為文化勞動產品的文化商品,可能會有多種效用(包括物用效用),但精神效用卻是文化商品的標志性效用,不具有精神效用或者精神效用不是該商品的最主要效用的商品,決不是文化商品。
第二,交換對象標準。文化勞動產品或文化勞動服務只有在作為人們的交換對象時才能成為文化商品。從勞動價值論來看,文化勞動產品和文化勞動服務本身具有作為等價交換的價值基礎,能夠作為商品進行等價交換。而從現實性來看,當人們以生理與生存為主的物質需求基本得到滿足后,在追求更高水平的物質生活的同時,另一方面也在追求更高層次的精神生活。正是這種需求領域的發展趨勢,為文化勞動產品和文化勞動服務奠定了現實的市場基礎,從而使文化勞動產品和文化勞動服務成為文化商品由可能變成了現實。
二、文化商品有別于一般商品的經濟特性
（一）文化商品的生產與需求有別于一般商品
1，文化商品的生產。文化商品的生產包含兩個相對獨立的過程,一種是文化本體的生產過程,另一種是文化載體的生產過程。文化本體的生產屬于人類的精神生產活動,主要表現為人類的腦力勞動,它是以人類已經掌握的知識、技術以及人類所擁有的智力為主要生產資源(當然有時也會借助某些物質手段,如自然科學研究中所用的儀器、設備等),生產出人類所需要的無形的精神產品——文化。文化載體的生產又包括兩種方式,當文化商品表現為文化勞動產品時,文化載體的生產基本上屬于物質生產活動,它與人類從事的其它物質生產活動沒有什么兩樣,以消耗物質資源為主,生產出具有“一定效用”的有形的物質產品,當然,這里的“一定效用”主要是指它的承載文化的作用。作為文化勞動產品的文化商品,它的生產、銷售和消費的過程一般能夠被清晰地區分開來,同時也表現為多組織聯合的產業形態。如報刊圖書出版業,就屬于此種典型的產業形態。當文化商品表現為文化勞動服務時,文化載體的生產一般表現為人們的文化活動的開展。這時,文化載體的生產過程也表現為文化消費的過程,消費者通過觀賞或參與服務提供者所組織的某種活動或表演,完成文化消費過程,并得到精神需求滿足。如文藝演出、教育等就屬于此種類型的產業形態。基于此，也有人把文化本體生產過程和文化載體生產過程,區分為“文化活動和文化產業活動”。
2，文化商品的需求。影響一般商品需求的因素如消費者收入、商品自身價格、消費者的喜好等也影響文化商品的需求，除此之外還有一個特殊的因素決定文化商品的需求，即是文化消費者的藝術趣味。文化商品的藝術趣味具有積累性。“人們對音樂、文學、戲劇及表演的欣賞及其消費而愿意付出的代價決定于人們對該種藝術所具備的知識與理解”。這種文化趣味要通過教育與經驗而獲得。因此，“高雅”藝術與公益性的文化事業如博物館、圖書館等還需要一定程度的政府支持。這也是發達國家對文化產業所采取政策的基礎。
3，文化商品的供求彈性。一般商品的供求曲線是,價格越高,需求越小,供給越大,供給曲線與需求曲線的交叉處是其均衡點。文化商品也是在這個一般規律中找尋自己的均衡點。但是,文化商品的需求彈性高于其他商品。一是社會對文化商品的需求變化大,特別是我國,出于不同時期政治和經濟的需要,不時掀起一些文化運動,期間需求量大,過后則銳減。二是居民文化消費的選擇性強,除了基礎教育,一般文化服務特別是文化娛樂,互相取代、彼消此長的情況經常發生。三是創新產品的市場機遇不好把握,人們對文化服務創新的理解和接受通常有一個過程,是形成新的消費熱點還是受到冷遇,難以預料。文化商品供求的高彈性,帶來企業經營的高風險,是必須時刻警惕的。
4，新技術的發展影響著文化商品的供給與消費。計算機與信息技術的發展，特別是多媒體技術、互聯網及計算機與通訊技術的發展，改變著文化商品的生產與消費方式。發展文化產業要研究新技術的發展動向及其對文化產業的影響。
（二）文化商品市場有別于一般商品
1，文化商品的價值與價格的構成。現在文化商品要作為商品走向市場,成本核算與價格制訂自然是必須的。文化商品因具有突出個性、突出創新的特點,個別勞動時間在價值決定中常常起主要作用。這樣一來,文化商品的價值彈性和價格靈活性就相當巨大。但上限不能超過居民的購買力,下限不能低于企業的生產成本。這就要求文化服務企業一方面要加強成本核算,改變不計費用、不講效益的習慣,另一方面要把握市場供求情況,制定正確的價格策略,合理定價,以便為消費者所樂于接受。
2，文化商品市場競爭的復雜性。在文化商品市場上,除了產品質量、價格、經營管理人才等一般性競爭之外,還有其特殊性的競爭。首先,他們既有同行業的競爭,又有不同行
業的競爭。例如藝術表演,戲曲、歌舞、雜技等等,同一消費者在同一時間只能有一個選擇。因此,第一位的是不同行業的競爭,究竟哪一個行業能吸引消費者,然后才是業內哪一個企業或劇目獲勝。其次,創新競爭。文化商品的生命力在于不斷創新。而創新的競爭從選題開始到產品問世,無處不有出奇制勝的思考與行動。再次,文化服務既有人類基本要求的共性,也有反映和表現不同社會制度的意識形態的特性,意識形態的競爭和斗爭,集思想性藝術性于一體,是高層次的競爭。
3，國內外文化市場聯系密切。文化傳播是沒有疆界的。一般地說,不同民族的文化各有千秋,但都是在相互交流中取長補短、尋求發展的。現代科學技術在文化傳播中廣泛運用,使各民族、各地區的距離日益縮短,互相間的文化交流更加頻繁。各種音像制品、廣播電視、書刊報紙、演出團體,都可以在國內外市場上進進出出。這樣,一個國家或地區的文化商品,在滿足本國、本地區居民需要的同時,也可以為國外居民服務。因此,本國文化商品走向世界,國外文化商品進入本國市場,隨時隨地都在進行。發達國家的文化產業也發達,在市場競爭中處于優勢地位;發展中國家的文化產業相對落后,在市場競爭中處于不利地位。不過,文化產業區別于其他產業的特點之一是對資源的依賴性較大。我國歷史悠久,文化資源十分豐富,兼有12億人口的巨大市場,充分運用自己的有利條件,在文化市場上的不利地位是可以改變的。（三）文化商品具有區別于一般商品的內容與形式
1，文化性。不論文化商品表現為有形的物質產品,還是無形的服務活動,它們都是文化的載體,只有文化內容的注入,才能使它們成為真正的文化商品。
2，道德性。與其它產業相比,文化商品的道德性表現得尤為明顯。從文化商品所承載的文化內容來看,有健康和不健康之分。所謂健康的文化內容,是指文化內容符合一定社會和階級的道德規范和道德要求,反之就屬于不健康的文化內容;從文化商品生產的手段來看,存在正當與不正當之分。由于文化商品的特殊性,在其生產過程中更容易出現一些不正當行為,如剽竊、盜版等侵犯知識產權的行為。這些行為是與現代社會道德規范格格不入的,也是一個法制社會法律所不容許的。
3,可持續發展性。社會文化作為文化商品的生產資源,對它的利用不但不會消耗,反而具有累積效應,會使社會文化資源越來越豐富;人的智力和創造力是取之不盡、用之不竭的資源。從文化商品的市場需求來看,人們對文化商品的需求,具有一個顯著的特點,一旦啟動,便一發而不可收,而且處于永不滿足狀態。這是因為,人們對文化的需求,隨經濟與社會發展而動,經濟越發展,社會越進步,人們對文化的需求越強烈。因而,市場需求的無度性為文化產業可持續發展提供了現實性。不過,嚴防文化商品市場的精神污染,是文化產業可持續發展的重要保證。
4，文化商品消費中的非競爭性與排他性。當文化商品表現為文化勞動服務時,文化商品屬于半公共產品，具有消費上的非競爭性和一定程度的非排他性。當文化商品表現為文化勞動產品時,文化商品基本上屬于私人產品，具有消費中的競爭性與排他性，但在現代技術條件下，其可復制性是很強的，如形形的盜版文化復制品。
5，文化商品的生產與消費的正外部性。文化商品具有公益性，因此，文化商品無論在生產上還是在消費時，都具有正外部性。
三、繁榮文化商品市場有賴于文化商品的產業化經營
由于傳統觀念及體制等各方面原因，我國文化產業起步比較晚，文化商品發展還比較落后。因此，把握文化商品的發展規律，制訂正確的發展戰略,開拓文化商品市場,發展文化產業，鼓勵文化商品的產業化經營，是非常重要的。
1，開展大眾文化活動,培育文化商品市場。目前我國居民的文化商品消費與其收入水平相比,還是較低的。文化商品市場的潛力遠沒有開發出來。這一方面是長期的事業供給,居民的文化消費以福利性為主,如非必需,就不愿進入市場。另一方面,文化企業和經營者對文化商品市場需要的適應和開拓的觀念不夠清晰,等客上門的經營習慣很深。因此,改變這種現狀,在供給和消費兩方面都要下工夫。從供給方面努力,就是要鼓勵文化商品的產業化經營。文化企業和經營者只要真正在市場上求生存、圖發展,辦法總是有的。對于文化商品消費市場的培育,以活動帶市場,將是開拓國內市場的重要方式。各種文化活動的開展,必然提高大眾的文化消費水平,同時也會培養和造就一批文化消費積極分子,如球迷、影迷、發燒友等等,這當然會促進文化商品市場的繁榮和興旺。
2，發展文化產業經營的中介機構。在市場經濟中,產銷雙方或供求雙方既可以直接聯系,也可以通過中間人或中介機構。中間人或中介機構起著連接和組織作用,同時還為雙方降低交易成本。首先,要建設一支高素質的經紀人隊伍。他們既要懂市場、會經營,又要有文化、知藝術。其次,組織有經濟實力和組織能力的大型文化中介企業。大型企業擁有雄厚的資本和眾多人才,收集和整理國內外文化商品市場的信息量大,商業信譽高,服務質量優良,以大帶小,促進文化產業中介經營走上正軌。第三,建立行業協會。文化產業中各個行業的特點鮮明,經營方式和活動范圍各異,行業的利益和要求也隨之不同。行業協會作為政府和企業與個體經營者之間的中介機構,一方面貫徹執行政府有關部門政策法令,協助政府實行宏觀調控;另一方面,代表和保護行業的共同利益,進行行業自律。
3，組織大型文化企業集團。現代經濟可以說是大企業主宰市場的經濟。大企業因其經濟實力雄厚,生產和經營技術先進,市場信息靈敏,經濟效益和經營效果良好,活動范圍廣,競爭能力強,一般在國內外市場上占據有利地位。因此,一個地區、一個國家都應有自己的文化骨干企業,用以形成文化經濟和文化商品市場的基本立足點。
4，建立文化產業基金。文化產業的重要特征是創新性和公益性強于或大于其他產業。從公益性來講,文化商品不僅要反映和表現時代主旋律,而且還要執行國家對文化的方針政策與具體要求。在市場經濟條件下,文化企業也是自謀生存、自我發展的。他們服從社會效益是有條件的,若負擔得起,對社會作一定貢獻是必要的;若負擔過重,影響企業的生存,國家和社會或免除其義務,或給予適當補貼。從文化產業的創新性來講,有成功,也有失敗,是一種風險投資。文化產業的創新又關系著國家和社會文化的發展方向,把握和引導文化商品的創新活動是國家進行宏觀調控的重要環節。國家的引導的主要方式是出題目、給資助,鼓勵文化企業按自己情況挑選并創作。由上可見,強調社會效益,鼓勵文化創新,支持文化產業經營的發展,國家和社會都需要資金投入。各國實踐經驗表明,國家和社會的資金的投入可以采取“文化產業發展基金”的形式。這種形式既有利于資金的管理和有效使用,也有利于廣泛調動社會經濟力量,增加基金來源。
論文關鍵詞：創意產業；管理人才；培養模式；高校
一、引言
憑借豐富的歷史文化資源以及作為國際大都市和中國政治文化中心的優勢，北京市的文化創意產業在國內一直處于領先優勢地位。據統計，北京新聞傳媒業的資產總量、經營效益和覆蓋面在全國處于優勢領先地位；出版物品種、電視劇出品集數、電影產量和會展數量均占全國的1/2；藝術表演團體、演出經紀機構總量居全國之首，舞臺演出薈萃海內外優秀劇目；每年近30億人民幣的古玩和藝術品交易與拍賣交易額，占全國總交易額的80%以上。2005年起，北京市委開始著力抓好文化創意產業的發展，使之成為首都經濟未來發展的重要支柱。目前，北京已有各類文化創意企業5萬多家，其中已具規模的企業近8000家，已經形成了一定的規模經濟，聚集了一批具有一定國際市場競爭力的文化創意企業和產業聚集區。
文化創業產業的發展離不開文化創意人才的培養。從企業調研中發現，許多創意產業的經營人才事實上是從創意設計崗位或技術崗位上遴選出來的，從事小部門的管理尚可，但若是大集團的經營就有很大問題。文化創意產業需要既懂行業又懂經營的職業經理人。但是，從北京市78所高校與創意產業相關的人才培養及學科發展情況來看，目前在與文化創意產業相關的院系及專業設置中，經營管理專業方向極少，即使有，也基本處于極其邊緣的位置，開設專業課程少，實踐機會更少，培養方案極不成熟。而目前在經營、公管等院系中也找不到與文化創意產業相關的課程。事實上，創意產業與一般產業的經營有著較為明顯的區別，單純套用經濟管理的一般原理和方法也解決不了行業中的具體問題。
因此，要培養既懂行業又通經營管理的人才，就必須從本科生起開始有目的地培養有針對性的管理人才。本文的研究目的就在于探討本科創意產業管理專業人才培養的模式和方法，以期更好地為首都文化創意產業的發展提供有力的人才保障。
二、創意產業的特點
文化創意產業，又稱創意產業（Creative Industries），最早由英國創意產業工作組在1998年《創意產業專題報告》中提出。是指源于個人創造性、技能與才干，通過開發和運用知識產權，具有創造財富和增加就業潛力的產業，包括廣告、建筑、藝術、動漫、設計、出版、軟件、影視等行業，該產業屬新興的現代服務業。此后，美國、日本、韓國、澳大利亞、新西蘭以及中國的臺灣和香港地區也相繼倡導大力發展創意產業，并掀起了巨大的創意經濟浪潮。據資料顯示，全世界創意經濟每天創造的價值高達220億美元，并以5%的速度遞增。在一些發達國家，創意產業增長的速度更快，美國達14%，英國為12%。文化創意產業的核心產業是不斷生產創意成果的企業，支持產業是直接支持創意產品的制作、發展和傳播的企業群。文化創意產業的發展、思路、模式和一般的產業不同，其邏輯思維是從價值創造的角度來考慮問題，它的思維方式就是創造價值、發現價值、挖掘價值，然后實現價值的最大化。因此，推動文化產業最為重要的發展動力有兩個：一個是資源動力（包括以藝術為代表的文化資源、以經營人才為代表的人力資源），另一個是產業動力（包括經濟上的商業模式、技術基礎和政策環境）。資源動力主要是經營人才如何利用文化資源作為素材進行創意策劃、智慧生產；產業動力主要是新技術的普及程度、市場機制的發達程度和企業經營的主導力量。文化創意產業是科技、智力與文化相結合的產業，市場的需求是教育發展的源動力之一。作為文化產業要素最為重要的人才要素，創意產業管理人才對推動文化產業的發展起著關鍵的作用。
三、創意產業管理人才的能力特點
創意產業管理人才是文化產業領域的經理人，是能夠對文化產業價值鏈進行統籌、規劃和運作，擁有綜合知識、多樣技能以及創新精神的既懂文化藝術又懂經濟管理的文化產業經營管理人才。因此，創意產業管理人才的核心能力就是創意管理能力。創意管理就是組織通過創意激發、靈感產生、聯結建立、靈感實現和創意轉換及傳播的過程。創意管理的關鍵環節是關注“文化企業的戰略、組織領導力、風險預防、商業模式和組織變革、文化市場和消費以及文化政策。”創意管理是文化產業管理的核心，是實現創意到產業的決定力量。創意產業管理人才就是掌握這種創意管理能力的文化企業經營管理人才，文化產業管理專業的設置也是以這種創意管理能力的獲得為目標的。創意產業管理人是文化企業的經營者，是文化項目的管理者，是文化產業領域里的文化企業家。向勇對文化產業價值鏈的分析后認為，創意產業管理人在文化產業價值鏈條的每個環節里都起著重要的推動作用，并提出了“創意經理人勝任力雙素質疊合結構模型”，歸納出創意管理能力的五個維度：品德素質、經營管理、創意特質、社會影響力和成就欲望。
四、創意產業管理人才培養模式
創意才能是一種特殊才能，它的育成既需要一定的先天因子（比如藝術家的創意主要來自他們的天分），又需要后天的長期培養，不是經過簡單培訓就可以得到的，也不是其他專業人才可以嫁接的。因此創意能力的培養需要有創意的教育模式，需從培養機制入手，在教育體制和培養機制方面進行創新，把知識熏陶與能力培養相結合，課堂教育與企業實踐相結合，通過多種渠道提高人才的復合型的能力結構，以培養出更多高層次的創意人才。
通過拉動內需促進文化產業增長，是公共文化服務體系對文化產業制度支撐的重要的體制優勢。按照供應學派“需求決定生產”理論，擴大文化內需是文化產業發展的必要條件。文化市場作為高風險貿易領域總是強烈呼喚市場擴容和消費需求增長，也只有在市場擴容和消費增長的驅動下，文化產業才能最終得以迅速發展。之所以重視拉動文化消費內需的特別作用，還是因為像中國這樣的文化產業后起國家在進軍世界文化市場通道不暢通的情況下，只有這種方式才能促進文化產業又好又快發展。在當前中國條件下，公共文化服務體系的作為主要體現在兩個方面：一是擴大政府采購擴充文化消費市場；二是通過擴大社會文化活動空間，并通過鼓動文化消費信心與熱情等方式拉動文化消費內需。公共文化服務體系作為專屬意義的政策工具，在權力授予范圍內具有超強社會組織功能和動員功能，這種組織動員功能不僅極大豐富文化生活方式而且在很大程度上刺激文化消費空間，即“現實的產品消費結果又提高了人民群眾的（文化）消費水平。”[3]在中國特色社會主義制度語境下，公共文化服務體系通過組織動員拉動文化消費內需，產生的社會效果其他任何國家都將難以比擬，從這這意義上講，公共文化服務體系對文化產業的制度支撐作用無可限量。
黃石文化產業發展取得的成就
隨著社會主義市場經濟的建立，在市委、市政府的領導下，黃石文化產業從無到有、從小到大，獲得了迅猛發展，初步形成了以礦冶文化為主體，以專業文化、社會文化為支撐，以服飾文化、旅游文化、民間文化相配套的具有鮮明地域特色的文化產業發展格局，在資本總額、從業人數上有較大發展，為黃石發展文化產業奠定了良好的基礎。
（一）文化產業形成規模，日益顯示出重要性
黃石文化產業適應從計劃經濟向社會主義市場經濟轉軌，在產業規模、資產總額及從業人員數量上都有較大的發展。據統計，截至2009年底，黃石文化部門文化產業資產總額已達10000萬元；隨著黃石大劇院、黃石市博物館、磁湖夢影視城、大冶市博物館等一批標志性文化設施相繼建成投入使用，黃石市文化產業資產總額超過20000萬元。目前，全市文化經營單位832家，從業人員1.5萬人。文化產業約占全市第三產業的23%，文化產業的地位越來越重要。
（二）文化產業呈多元化發展趨勢，事業發展蒸蒸日上
目前，全市民營文化企業已超過500家，投入資金總額20000萬元，尤其是在娛樂領域，幾乎占領了全市的大部分市場，從業人員1萬多人，高中低檔俱全，極大地豐富了群眾文化生活。與此同時，國有文化企業加大改革力度，建立了新的文化資產機制和運行機制，創新經營方式，企業活力不斷增強。市工人電影院、電影公司創設了磁湖夢演藝廳，老工人電影院改造成磁湖夢影視城，新華書店的圖書超市生意興旺，公益性文化單位市圖書館、市博物館、市群藝館在堅持“兩為”方針的基礎上，積極開展各種便民服務，在滿足人民群眾日益增長的精神文化需求方面發揮了重要作用。
（三）文藝創作日趨繁榮，市場管理健康有序
近幾年來，黃石市文藝創作、演出活躍，一批優秀作品在國家、省級評獎中多次獲獎，文藝隊伍人才輩出，一批演藝人員脫穎而出；文化氛圍良好，專業文化、群眾文化與經貿活動、文化招商融為一體，相得益彰，既豐富了人民群眾文化生活，又宣傳了黃石。文化市場管理健康有序，做到了管而不死、治而不亂，文化消費逐年增長。據統計，每年黃石市民用于文化消費的支出為人均600元左右，占消費總支出的14%，比過去有了較大提高。
黃石市文化產業發展存在的問題
（一）主體結構尚未形成，整體實力不夠雄厚
目前，黃石市有博物館4個，革命紀念館2個，綜合圖書館5個，群眾藝術館3個，新華書店5處，各類古文化遺址384處，文化出版物市場經營場所820家。從現實情況看，由于黃石市文化產業尚處于起步和發展階段，其發展的總量和服務質量還不夠，與高質量的公共文化服務體系還有一定距離。表現在有些公共文化場所因環境差其功能得不到充分發揮；一些項目規模小、品種單一而形成不了整體優勢；一些文化產業經營活動因條件限制而得不到充分發展。作為地級城市，其行政格局和地域范圍從一定程序上限制了報刊發行、電影放映等文化產業的市場拓展，垂直的管理體制和某些非市場化運作機制束縛了新華書店的做大做強；文化產業發展既需要政策引領，又要各方面予以扶持，現行的支持文化產業發展政策力度不夠，上述原因導致具有行業優勢的文化產業發展緩慢，難以形成發展規模。
（二）文化市場發育尚不充分，項目發展也不平衡
目前，黃石市有文化出版物市場經營場所832家，其數量比前幾年有所增加，但規模、檔次、經營種類較以前并沒有大的改觀，經營項目主要集中在網吧、音像制品出租、出售及圖書報刊的經營上。綜合演藝、美術市場、藝術教育培訓市場份額很小，形成不了氣候。文化新聞出版市場的發展既需要無形市場的培育，也需要有形市場的拉動，同時城市規劃、發展對有形文化市場的布局、建設關注力度不夠，也制約了黃石市文化產業充分發育和平衡。
（三）公共文化設施相對滯后，基層文化基礎薄弱
黃石市公共文化設施大多建于建國初期至上個世紀70、80年代，大多年久失修，文化設施和文化經營場所不是館舍陳舊、改造緩慢，就是層次較低、規模較小。基層文化發展滯后，社區文化室因經營和設施缺乏而不能充分發揮作用。當前完善的公共文化服務體系尚未建立，基層文化建設總體上滯后于經濟發展，其突出表現是投入不足，設施簡陋，人才缺乏。地區之間、城鄉之間發展很不平衡，基層文化特別是農村文化生活極為貧乏，農村群眾看書難、看戲難、看電影難的問題仍突出。
（四）文化產業市場化程度不高，與發達地區相較落后明顯
近年來，黃石市文化產業雖然取得了較快發展，但文化產業單位普遍規模較小，還存在著經營分散、自我發展能力較弱的問題。尤其是處于“核心層”的廣播電視、出版、報業等與發達地區的大企業集團相比，市場競爭能力不強。
健全制度發展黃石市文化產業的路徑選擇
黃石文化產業發展雖然取得了一些成績，但是與人民群眾的期望仍有一定距離。在新一輪文化體制改革中，必須抓住機遇，健全黃石市文化產業制度環境，為黃石市文化產業健康發展奠定良好基礎。
（一）正確處理改革、發展與穩定的關系，積極深化文化體制改革
一是健全宏觀管理。按照政事分開、政企分開、政資分開、政府與社會組織分開的原則，組建全市性文化市場綜合執法隊，負責全市文化行政綜合執法。不斷加強和改進文化領域宏觀管理，努力建立黨委領導、政府管理、行業自律、企事業單位依法運營的文化管理體制。二是推進國有文化經營單位轉企改制。針對黃石文化企業的職能與不同的運營情況，市工人電影院（市電影公司）實行國有控股的現代企業制度改革；大眾樂園實行徹底的企業改制，在對現有國有資產評估后，公開拍賣出讓，實行產權和人員身份轉換。
（二）保障人民群眾基本文化權益，大力推進公共文化服務體系建設
一是完善公共文化設施網絡。以大型公共文化設施為骨干，以社區和鄉鎮基層文化設施為基礎，優先安排關系人民群眾切身文化利益的設施建設，基本實現縣（市）有文化館、圖書館、博物館，城區有綜合性文化活動中心，鄉鎮（街道）有綜合文化活動站（中心），村（社區）有文化活動室，村民小組有“文化中心戶”。二是創新公共文化服務方式。適應人民群眾多方面、多層次、多樣化的文化需求，采用政府購買、補貼等方式，向基層、低收入和特殊群體提供免費文化服務，支持民辦、公益性文化機構的發展，引導社會力量提供公共文化服務。三是切實維護低收入和特殊群體的基本文化權益。采取政府采購、補貼等措施，開辟服務渠道、豐富服務內容，保障和實現城市低收入居民、殘疾人、老年人和農民工等群體的基本文化生活需求。
（三）凸現黃石地域文化特色，著力發展文化產業
一是確定重點發展的文化產業門類。大力發展、重點支持以廣播電視、報紙為主體的傳媒產業和以磁湖夢為品牌的演藝業，以國乒基地為龍頭的體育休閑業，以銅綠山古礦冶遺址為代表的文博業，以黃石國家礦山公園為支撐的文化旅游業，以青銅制品為特色的工藝產業等一批具有戰略性、引導性和帶動性的重點文化產業項目，鼓勵和引導發展創意產業等新興業態，努力實現黃石市文化產業跨越式發展。二是優化文化產業布局和結構。加快黃石市文化產業園區建設，廣泛吸引市內外優勢文化產業聚集，培育和發展一批實力雄厚、具有較強競爭力和影響力的大型文化企業和集團，努力構建文化產業鏈，形成文化產業群，發展集約經營，進一步優化黃石文化產業結構，提升文化產業整體實力，強化文化對經濟發展的促進作用。三是培育文化市場主體。進一步放寬市場準入條件，允許不同所有制性質的資本進入法律法規未禁止的文化產業領域，鼓勵支持社會資本以獨資、合資、參股等多種方式進入，并鼓勵支持跨地區、跨行業經營；創建適應市場經濟發展需要的文化產業經營體制，鼓勵非文化企業、民間資本向文化產業投資，積極吸引國內外有實力、知名度高的文化產業資本參與黃石文化建設，推動文化產業走上良性、健康的發展軌道。
關鍵詞：報業經營；整和資源；創新機制
中圖分類號：G216 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）03-0-01
當今，以報紙為代表的傳統媒體在銷量、廣告方面都受到了前所未有的沖擊。新媒體加速替代傳統媒體，報業發展空間進一步受到擠壓，在整個傳媒產業格局中份額進一步縮小，這是傳媒產業發展的總趨勢。據中國權威研究機構CTR最新的《2012年上半年中國廣告市場回顧》顯示：中國上半年傳統媒體的廣告刊例花費同比增長3.9%，增幅為近五年最低。而據近期的《世界報業趨勢報告》披露：2010年全球報紙總發行量減少900萬份，降幅為2%，全年總發行量僅為5.19億份。
隨著傳播媒介和傳播技術的改變，以互聯網為代表的新媒體技術層出不窮，互聯網上大量的免費信息供讀者分享，擁有了大量的用戶，在一定程度上削弱了傳統媒體在內容上的權威性，并開始分流傳統媒體的大部分讀者。今后新媒體對傳統媒體的替代速度還會加快。
面對傳媒產業這樣的一個發展環境，筆者以為傳統媒體即報業經營的轉型升級已是迫在眉睫的任務。傳統的報業經營就是單一的廣告收入，而廣告中又依賴房產、汽車、通訊等大宗廣告，這種產業結構的抗風險能力極低。從報業自身的運行方式來看，我國報業許多年來的高速發展都有賴以政策的優惠支持，報業發展模式還是單純地靠自我積累再投入方式，許多報業集團還缺乏多元化經營、及資本運作戰略整合能力。因此筆者認為，在新媒體沖擊下，報業當務之急應該是既要守住報業經營的主陣地不失寸土，又要以市場化的方式向外開疆拓土。
那么，如何轉變報業的經營方式、讓報業的經營轉型升級呢？筆者認為主要應該從以下三個方面著手，才能保證傳統媒體主業的健康發展之路。
一、整合資源，改變傳統的媒體產品結構，構建現代傳媒旗艦
整合資源是一種市場行為，是報業發展不可或缺的經營方法，也是報業轉型升級、持續發展的關鍵所在。報業經營者應根據傳播技術的發展和傳媒市場格局的變化，進一步優化旗下報刊結構，打造品牌報刊，加快新的傳播渠道的建設，推進全媒體，以增強傳播力，擴大影響力。
當前，新媒體產業發展迅速。2009年福建日報報業集團就成立了新媒體公司，其所屬的《東南網》經過幾年的運營，已成為福建省規模最大、人員最多、帶寬容量最大的新聞網站。集團旗下《海峽都市報》的“968111”呼叫中心，是一家對外服務窗口，集新聞線索、家政服務、健康管理等多功能的綜合型客戶服務平臺。經過幾年的發展完善，“968111”呼叫中心業務模式已經成熟，在此情況下，從優化區域布局的角度考量，為了形成最佳競爭優勢，集團決定將其業務模式推向更廣闊的市場。先后與浙江省湖州市、衢州市、貴州省、安徽省黃山市的當地省級都市報或地市級黨報合作成立相應的“968111”呼叫中心，并開通了全國首條“臺胞公共信息服務熱線”――4001968111，2012年已規劃全國各地布點數到15-17個，初步形成968111呼叫中心的全國性網絡。在取得廣泛社會效益的同時，也帶給集團豐厚的利潤。
經過不斷的整合，目前福建日報報業集團在規劃的指引下，迅速夯實發展根基，形成了11報12刊多網站的立體化媒體布局，媒體數量位列全國前列，為打造海西傳媒旗艦奠定了基礎。
二、創新經營機制，開展多元化經營，推進文創產業的發展
新媒體時代要做大做強報業集團，如果單純的依靠自我積累再投入的方法是根本行不通的。開展多元化經營、拓展新的項目、培育新的支柱產業非常重要。報紙的經營管理屬企業化管理的范疇，一個好的經營機制對經營效益可以起到決定性的作用。報業集團在經營領域里應該積極轉換機制，運用多種市場手段煥發活力。
一般情況下傳統報業主要是圍繞挖掘、整合政府的資源來開展經營工作。近年來，來自新媒體的競爭已成為制約報業經營的主要因素，因此報業集團要充分利用報業自身的優勢，將紙媒所特有的權威性和公眾力、影響力轉化為生產力，投入到廣闊的市場中，開展多元化產業運作。要抓住文化產業政策和建設文化強省的發展機遇，研究當地文化產業發展規劃和文化資源，尋找適合當地的資源和項目，精心策劃運作，打造文化產業新平臺，成為當地文化產業的戰略投資者。
自從2005年試水寧德市蓮花山地產開發取得較好收益以來，福建日報報業集團就不斷尋找、推進多元化產業項目，將自身文化領域的優勢結合到地產業務中，形成富有特色具有市場熱度的文化地產業務模式。繼“武夷山下梅文化旅游綜合體”被列入2011年福建省重點建設工程后。其投資28億元的“海峽傳媒港”項目前期工程也已經開始有序推進。此外，還積極參與金融股類投資，2012年上半年參股成立了福建新華文化發展有限公司，參股發起設立莆田荔城小額貸款公司，等等，不斷開拓多元化產業。
文化創意產業，也是報業集團必須快速進入的領域。報業拓展文化創意產業，具有內容生產優勢、創意策劃優勢、傳播優勢。“十二五”期間，文化創意產業將會高速發展，報業集團必須抓住機遇，快速進入。福建日報報業集團參與成立的“海峽文化產權交易所”目前也在正常運行中。
三、加強團隊轉型建設，健全報業經營的科學化管理
報業經營團隊的學習能力和創新能力，已經成為報業集團改變經營方式、面對市場競爭、轉型升級、決戰決勝的重要因素。特別是領軍人才、復合型人才、專業人才這三支隊伍的培養更是當務之急。還是以福建日報報業集團為例，福建日報報業集團對內部各套組織機構系統的管理，最終都指向對人的管理。集團每三年一次的集中輪聘制度到2011年已經進行到第八輪。輪聘制度為集團優化組織人才結構、培養復合型人才提供了良好的流動性通道。為適應新形勢，報業集團還應該在管理上，追求發展速度和效益的統一。強調財務預算、成本預算、控制預算、剛性管理，為此，福建日報報業集團在2012年已經全面完成諸如經營規章制度的匯編，完善健全各項經營管理機制體制，形成有機規范系統，為集團的產業發展保駕護航。
新媒體時代報業面對市場競爭改變經營方式、轉型升級的過程，是危機與機遇交織、責任與風險并存的過程。這對決策者和管理者都是一個嚴峻的考驗。要做到既不能夠因為有風險而停滯不前，也不能因為有機遇而貿然行動。值得強調的是，在報業的轉型升級中，報紙終究還是報業的經濟支柱，是報紙的主業。報業集團絕不能放松主業的發展。在短期與長期、生存與發展的面前，應該盡快轉變經營方式，以求做到穩中求進，轉中求好，好中增效。
參考文獻：
關鍵詞：互聯網思維；中國茶旅游；文化產業；經營策略
隨著全球范圍內互聯網信息技術的普及，互聯網思維作為一種現代化思維方式逐漸融入到不同行業中，涉及到生產生活的各個方面，對科技發展、企業運行都帶來了全新變化，如何利用互聯網思維促進行業產業化發展是當前企業經營的重要課題。我國旅游市場不斷細化，單一的旅游形式不能滿足消費者需求，人們開始關注旅行中的文化內涵，旅游業和文化業聯系緊密，融合茶文化的旅游開始受到游客廣泛青睞，有效促進區域旅游經濟全面升級。傳統茶文化源于勞動人民智慧，擁有悠久的歷史且表現形式豐富，與旅游業一樣具有較強的包容性，本文以互聯網思維為基礎研究中國茶文化旅游的產業化經營策略，對穩定區域經濟發展，調節第三產業與農業發展關系有著積極作用。
1中國茶旅游行業文化產業
1.1現代茶文化旅游
自古以來我國就有外出游覽、觀光的習俗，南朝時期詩作《悲哉行》中有“旅游媚年春，年春媚游人”的說法，圍繞大眾化旅游場所逐漸出現茶水間、旅店等相關產業。鑒于我國不同茶葉產地的地理條件、人文風情差異，不同地區茶文化旅游風格迥異，在地方旅游管理機構及茶葉協會共同規劃下逐漸步入正軌，適合青少年游客了解特色民族文化以及茶葉產品的購買。現代茶文化旅游中對多種文化元素整合，打造多元化觀光過程，實現休閑、娛樂、購物、人文學習為一體的旅游品牌，加大我國傳統文化宣傳力度，提升茶葉產業發展的社會認知水平。這種方式真正意義上實現了自然景觀與人文資源融合，茶葉種植過程中清秀的茶園風光和相關文化展示，帶給游客需要的視覺沖擊，實現旅游的長期可持續發展。依托著名茶葉品牌，不斷深化旅游活動深度，使我國茶文化旅游品味日益提升，特色文化旅游開始成為現代人休閑度假的主要選擇。
1.2中國茶旅游產業化發展
隨著茶文化旅游的不斷普及，以“中國茶”為主體的旅游產品逐漸受到海外游客關注，對我國傳統民族文化的海外推廣起到積極作用。現階段，我國多數地區茶葉生產機械化水平低，茶葉企業發展主要依靠茶農聯合和中小型家族企業經營，沒有統一的生產種植規劃和旅游資源開發計劃，茶葉企業的分散經營造成茶葉旅游沒有代表性品牌。茶葉旅游消費人群主要集中于南方地區，游客大多是在傳統旅游行程中加入茶文化旅游，專門針對茶文化的旅游活動較少，對當地旅游產業及茶產品銷售的拉動有限。不同地區間文化差異造成茶葉旅游的“地方保護”嚴重，不同地區間存在不良價格競爭，導致旅游活動質量參差不齊，限制產業化經營發展，從整體旅游市場來看所占風格較小，缺乏市場競爭力。傳統茶文化在導游培訓中所占比重輕，導游自身對茶文化了解的不足會直接影響到景點解說，讓游客象征性地了解茶文化理論知識后就開始對茶產品的過分推銷，游客無法從特色旅游中獲得需要的人文元素，行程的商業化、世俗化消磨了消費者對“中國茶”文化旅游的興趣。
2互聯網思維下中國茶旅游行業
2.1互聯網思維對中國茶旅游行業影響
互聯網思維的出現對我國各個行業發展都有著決定性影響，通過開放式信息平臺及智能化管理系統的建立，幫助用戶獲得個性化體驗滿足需求，提高傳統行業的信息傳遞效率，節約管理成本。“中國茶”文化旅游依托先進互聯網思維可以快速總結游客需求，整合行業發展趨勢與市場需求信息調整自身旅游產品，有的放矢地采用營銷策略打動游客，提供符合客戶需求的高質量活動。利用智能管理云技術科學規劃旅游行程、路線及時間并輸入系統，方便導游及時掌握旅游活動實時動態，搭建信息交流平臺實現游客與導游的無障礙交流，幫助公司監管導游行為。緊跟時展節奏，形成系統化行業產業化發展雛形，協調旅游業商業性與傳統茶文化人文性關系，避免茶文化旅游過于功利性，營造出適合文化產業發展環境。注重總結傳統旅游業發展規律，參照第三產業發展的靈活性逐步進行改進，確保經營者具備互聯網思維的全局觀，促進茶葉企業及相關旅游產業從自由式小型企業轉變為集約式產業發展。在互聯網思維融合過程中，提高對傳統茶文化的認識水平，將茶文化中包含的思想道德觀念、風俗禮儀及審美標準通過固定載體進行展示，使游客在旅游過程中提高思想境界和文化素養，發自內心對茶文化及相關商品產生興趣。
2.2互聯網思維下中國茶旅游行業發展路徑
旅游產業發展和傳統商品產業發展的思維不太一樣，傳統商品大部分是可以帶走的，就如同跨境電商可以將中國的商品賣到世界的任何國家，但是跨境電商很難對服務型產品進行在線銷售。所以，在互聯網思維下，中國茶旅游行業發展需要抓住互聯網的傳播效應。本質上，互聯網帶給茶旅游行業最重要的作用來自于營銷，茶旅游行業需要借助互聯網來擴大其影響力，讓更多的人通過互聯網了解茶旅游產品。因此，“中國茶”文化旅游發展規模的擴大，需要從提升旅游產品質量、加強對特色文化旅游活動營銷力度、提高從業者專業能力三大方面入手，而互聯網思維的信息整合能力、跨時空性及互動性可以有效拓展特色文化旅游可為空間。在“中國茶”文化旅游行業文化產業經營策略上，遵循傳統行業經營方式與互聯網思維相協調原則，充分認識到傳統行業經營方式的優點以及與互聯網思維關系，避免過分夸大信息技術功效，結合行業發展的整體趨勢逐步進行創新，例如：在加強對特色文化旅游活動營銷力度方面，對互聯網應用頻率較高群體（青少年、白領等）采取線上營銷，通過旅游網站優惠策略、微博信息轉發關注優惠等形式可以取得明顯成效；但一些信息技術使用不足群體（中老年人）則更加容易接受傳統的電視廣告、宣傳單頁形式。根據我國不同茶葉產地的區域特色進行特色線路規劃，在行業內進行定期交流合理分工，避免茶文化旅游同質化帶來的惡性價格競爭。利用信息錄入技術對具有較高知名度的特色茶葉產地進行歸類，協調多個茶葉企業共同打造具有代表性的茶葉文化旅游品牌，擴大茶文化旅游群體，開通旅游線路的線上交流功能，了解游客對茶文化旅游的實際需求和真實感受，及時發現問題、解決問題。互聯網時代信息的高度自由對行業口碑有著巨大影響，網民對個別事件的扭曲放大很可能影響到整個行業發展，因此行業發展中企業需要時刻關注輿論走向，對突發事件積極應對，避免不必要的揣測和惡意信息傳播，通過高品質茶文化旅游提升我國旅游行業文化內涵。
3結束語
當今互聯網思維背景下，傳統文化與旅游業相結合的特色產業發展有著積極意義，一方面，實現了傳統茶文化與現代文化市場的充分結合；另一方面，優美的茶園環境和茶葉生產工藝表演，為我國茶葉產品的推廣營銷起到了促進作用。互聯網思維下“中國茶”文化旅游行業文化產業經濟策略是行業發展的必然要求，也是我國特色文化產業經濟發展的重要戰略，需要地方政府、茶葉企業與旅游公司的充分合作，從優惠政策指導、企業統籌發展、特色旅游路線開發等多個方面，發揮不同部門功能及優勢協調發展。正確認識到當前行業發展存在的問題，以及我國互聯網思維與對應技術間存在的技術不足，考慮到我國旅游行業的發展現狀和游客水平不斷調整活動，實現我國茶葉旅游經濟創新發展，為其他特色文化旅游的產業化經濟提供必要的理論支持。
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1.產業開發模式：黃河口與濕地是自然人文特色，黃河三角洲鹽堿地是休閑娛樂特色，時家村是戲劇文化特色，墾利是紅色文化，利津是歷史文化，遍布黃河三角洲的石油工業的地理景觀和科技文化，可以同時開發。
2.點軸開發：以相對集中的文化旅游資源為依托，建立旅游的增長極區域，以此為增長點，以相應區域之間的交通線路為軸，組成區域產業的點軸發展模式。黃河三角洲已具備這樣的條件。
3.市場主導模式：以相應的區域資源為基礎，變政府主導為市場主導，組建文化旅游公司，先以旅游業為先導，再創立相關文化旅游產品為輔助，鼓勵其他產業企業與文化旅游企業實行資金互動、管理互動、人力資源互動，促進開發。
4.政府支持和創造環境條件：政府提供市場環境和政策的支持，繼續為發展文化旅游產業提供基礎設施服務。
二、演藝產業及其發展模式
黃河三角洲的呂劇與民間說唱藝術歷史悠久，種類繁多，但演藝業發展不盡人意，在于體制和機制的約束，市場化程度低。演藝業發展的模式為：市場引導—公司運作—政府協調。
1.市場引導：演藝業以市場需求為導向，尊重群眾口味，考慮本地與外地的消費承受能力。古今中外的演藝業處在文化產業的中心地位，對演藝業的市場化和產業化的問題應予以重視。演出市場如果仍然以政府推動為主，產業化效果就會滯后。
2.突出公司運作機制：實現演藝市場經營主體公司化和品牌化運作。目前，演藝團體和劇團要轉變傳統體制，借鑒公司化管理和產業化運作、集團化運作的經驗，以項目和資產為紐帶，通過重組、兼并、聯合的方式，以公司化為突破口，以國內外文化市場為目標，組建演出公司，建立創作基地和創作人才隊伍，借助演出產品制和廣告公司推向市場。
3.政府協調功能要充分發揮：呂劇和演藝資源僅是一個基礎，從資源到支柱產業需要一個轉化過程，就是需要一個產業發展平臺，才能形成經濟效益。政府推動演藝業的體制改革，急需政策的支持。同時，政府用財稅、稅收、工商、投資、融資的優惠政策構建寬松的環境，保證演藝業的體制改革。政府還要設立文化產業專項基金和創作基金，提供的經費保障。該模式需要滿足以下條件：
（1）演藝團體管理體制要快速進行；
（2）演藝業要組建產業公司，產權問題仍是核心；
（3）引進演藝業經營管理人才和培育。
三、影視產業及其發展模式
影視產業是文化產業的核心產業和支柱產業，代表了一個地區的文化產業水平。黃河三角洲的文化產業資源豐富，但是規模較小，處在起步階段。根據黃河三角洲影視產業的特點，確立的模式為：以電視產業為龍頭—市場化運作—公司化管理—數字化支撐。
1.以電視產業為龍頭：以電視產業為龍頭和支柱，盡快實現電視產業的經營轉型，在繼續保持廣告經營持續增長的同時，可開展付費電視，擴大電視節目和資源開發。
2.市場化運作：電視產業的市場化程度低。在保持電視的媒介宣傳屬性的同時，一是實行制播分離，把教育類、故事類、行業類的節目分離出來。二是國家政策允許經營的資產、資源和業務分離出來，面向市場進行企業轉制和重組，與事業部分分別管理、分別運營。除新聞宣傳類的節目外，社會服務類、大眾娛樂類、影視劇制作類組建公司，實行兩權分離的自主經營、自負盈虧、依法納稅。以資產和業務為紐帶，培育發展廣播電視產業集團。鼓勵國內其他集團兼并、聯合、重組整合經營性公司。擴大融資渠道，放寬市場準入，允許各類所有制機構作為經營主體進入除新聞宣傳類以外的影視劇和娛樂類節目制作，也允許境外機構進入。電視產業內的轉制企業單位，在確保控股的條件下，可吸收國內社會資本進行股份制改造，條件成熟的節目和電視劇的經營企業經批準可以上市融資。三是改建電影院，組建院線一體。
3.公司化管理：影視產業要扶持培育一批有市場競爭力的產業群，由他們輻射和帶動規模提高。在中小企業和大型骨干企業之間，要形成合理的分工合作關系。加強產業的中間層次，促進影視產業與其他文化產業，比如音像業、演出業、旅游業的產業關聯。其次，借鑒影視行業的發展經驗，大力開拓動漫片的播出市場。開拓動漫衍生產品的市場，走向國內和國外市場。
4.數字化支撐：廣播電視業是一個技術密集型的產業。近十年的數字技術、衛星技術、光傳技術、網絡技術正在為電視業的發展帶來革命性的變化。2008年，我國已宣布用數字方式傳送奧運會的實況，數字電視的發展已是大勢所趨，預計市場價值有4000億元～5000億元。蘊涵著巨大商機，成為競爭手段。黃河三角洲的電視影視產業可以采取產業循環的方式，引進數字和網絡技術，實行跨越式發展。
四、文化用品制造業及其發展模式
文化用品制造業是文化產業的骨干企業，屬于文化產業對傳統產業帶動較強的產業。黃河三角洲的文化用品制造業增加值比較低，基本是空白。由于黃河三角洲對文化用品的需求較低，發展文化用品制造業要面向全國和國外市場。設計為外向型模式。
1.市場導向：黃河三角洲的文化用品制造業首先面向本地，同時更要面向國內和全球市場。市場又體現在缺乏文化用品制造業，需要大力引進國內外先進的技術和企業進入黃河三角洲，在這里建廠，在全國和國外銷售，雙向在外。
2.全國分工：明確在全國的分工格局。發達地區的勞動成本高，資源和能源約束明顯，全國文化用品制造業必然重新分工；國外的文化用品制造業轉移趨勢，國內外的產業轉移的機遇要抓住，利用勞動成本低、資源優勢來承接。
3.政府支持：文化用品制造業是屬于弱小行業，需要政府的強力政策支持，涉及到政府的多個部門的配合，政府要協調。
五、文博會展業及其發展模式
文博會展業是具有黃河三角洲特色的文化產業之一，現有中國石油工業博物館、呂劇博物館、墾區革命史博物館、東營歷史博物館，但是由于博物館屬于文化事業的范圍，公益性較強，沒有對其實行企業化運作，也沒有作為一個行業來發展，黃河三角洲的文博會展業應走出一條市場化的道路。開發模式為：文化需求為龍頭—體制機制改革—產業化開發。
摘要：黃河三角洲文化產業開發模式包括文化旅游、演藝影視、文展文博、餐飲包裝、娛樂等。黃河三角洲的文化產業的發展要以本地的文化資源為依托，樹立國內和國際市場的觀念，大量引進國內外的技術，加強人才的自我培養，鼓勵國有和民營資本進入，實施市場主體培育戰略，構建產業政策支持體系。
【關鍵詞】文化產業；現狀；軟實力；提升
中國經濟的發展帶動中國文化產業的崛起，尤其是近年來黨和國家努力轉變經濟發展方式，高度重視精神文明建設，全國上下形成了重視文化產業的風氣，文化產業得到巨大的發展，但是中國的文化產業和其他發達國家相比還有很大的不足。
一、中國文化產業發展存在的問題
1.文化產業的社會合力還未形成
由于國內沒有對文化產業進行系統理論的闡述，缺少科學全面的理論著作，致使我國的文化產業缺少正確的理論指導，文化產業發展水平較低。部分文化產業的發展模式依然是依靠政府政策的扶持，部分文化產業單純追求經濟利益，沒有充分發揮文化產業的比較優勢。另外，由于中國文化產業的理論研究不足，組織宣傳方面也存在問題，致使部分政府部門和其他產業可能對文化產業的特點和規律不了解，沒有形成社會共同支持文化產業的氣氛和力量。
2.領導管理和宏觀調控力度不足
出版、電影等行業的管理水平顯著提高，但是文化產業是一個跨行業、跨地區關聯度很高的巨大的產業群體。國家沒有設置專門的機構，導致很難滿足文化產業對環境和發展條件的需求，符合產業規律、針對產業特點的政策和規劃很難出現，在文化項目運作中，可能因為政策或者部門管理職能的限制，導致優秀的文化項目很難實現。
3.文化產業出現失控失衡現象
失控失衡現象的出現驗證了中國的文化產業還處于低水平階段。在文化產業的經營行為和獲利方式中存在失控現象，比如價格居高不下等；另外缺乏社會責任感的社會行為屢禁不絕，比如出版行業的違法侵權，娛樂行業的賭博，藝術品行業的造假和盜竊。這些行為破壞了文化產業的生存環境，毀壞了文化產業的正面形象。具體而言，文化產業的失衡表現為內容的失衡、結構的失衡和布局的失衡。內容的失衡表現在文化產業引進太多的外國文化，但對本國的文化資源開發不夠。結構的失衡表現在豪華娛樂場所的數量較多，但是大多數豪華娛樂場所只追求經濟效益，缺少文化的內涵，造成建設高質量高檔次產業的速度和規模不足。布局的失衡表現為文化產業的數量、需求與內容方面在不同的地區存在差異。
4.文化人才缺乏，觀念落后
中國的文化產業缺少專業性人才，文化產業的人才既要求擁有豐富的歷史文化知識，也要求具有豐富的市場經濟和文化經營方面的學問。不合理的年齡結構、狹窄的知識面等是當前我國大多數文化產業經營者的特點，這些經營者更新知識的速度較慢，仍然以傳統的企業管理和資本運作的手段來經營。文化經營者的素質對文化產業來說至關重要，我國的文化產業還存在經營者觀念落后的現象，還沒有認識到文化產業發展的必然趨勢，阻礙了文化產業的發展。
二、加快文化產業發展、提升文化軟實力的措施
1.深化文化體制改革，加快培育文化產業發展的市場主體
要明確政府和市場在推動文化產業方面的位置與目標。政府要在著力加強公益性文化事業發展的同時，大力搞好文化產業的規劃、文化基礎設施建設、文化品牌宣傳等工作。要加快構建文化市場宏觀管理體系，以確保對文化產業發展調控能落到實處。要通過改革把經營性文化產業完全推向市場，并出臺優惠政策加快培育文化產業發展的市場主體。要鼓勵各類市場主體做大、做強、做出品牌，推動文化產業集群化發展。
2.使系統教育與媒體滲透互為合力
首先應加強文化軟實力觀的教育，在文化軟實力觀教育中堅持中國特色社會主義價值觀體系，它包括指導思想、中國特色社會主義共同理想、以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神、社會主義榮辱觀等。其次，在進行文化軟實力觀教育時，注重采用靈活多樣的方法，潛移默化地進行滲透。
3.大力發展文化事業與文化產業，培養優秀文化載體
在市場經濟條件下，文化發展主要表現在事業和產業兩大形態上，發展文化事業，可以提高特定國家、民族和組織的文化素質，為文化軟實力提高提供根本的人才基礎；發展文化產業，可以增強文化產品的多樣性，滿足多層次的文化需求，有助于文化生產的活力，提高文化生產在國內外的影響力。因此，發展文化軟實力既必須注重發展文化事業，同時，還要著力增強文化產業的發展水平，使先進文化借助有效的載體而得到廣泛傳播，并充分體現出文化軟實力。
4.實施自主創新戰略，提高國家文化軟實力
要提高國家文化軟實力，要立足本國文化發展的實踐，從本國文化發展的實際和人民群眾日益增長的精神文化需要出發，自主進行文化創新，這是提高我國文化軟實力的重要戰略。對此，我們必須有清醒的認識，要通過堅持和實施自主創新的發展戰略，要立足中國特色社會主義建設的偉大實踐，堅持從中國的國情出發，創作出反映本民族社會實踐和社會生活本質的富有本民族特色的原創性文化成果。
總之，要加強政府對文化產業的宏觀調控，提高領導管理水平，改善產業結構，培養高素質的優秀人才，形成文化產業的社會合力，努力做到這些，中國的文化產業才能迎來大發展大繁榮。
參考文獻：
[關鍵詞]文化產業 地市報 管理體制 媒介融合
2009年國務院下發的《文化產業振興規劃》明確提出要大力培育市場主體。加快轉變文化產業發展方式，進一步解放和發展文化生產力，切實維護我國文化安全，推動文化產業又好又快發展，將文化產業培育成國民經濟新的增長點。《全國報紙出版業“十一五”發展綱要(2006～2010年)》也明確提出：“充分發揮地市一級報紙滿足本地群眾需求的貼近性優勢，著力推動地市報紙出版單位深化改革。加快發展。”目前，我國省級報業產業發展漸臻成熟，占據我國報業資產半壁江山的地市報，卻面臨著產業發展的困境。突出體現在管理體制不夠明確、產業化意識淡薄、報業產值和效益不高、投資主體單一、具備現代管理才能的專門人才缺乏等。地市報業作為文化產業的重要組成部分，肩負著文化傳播、文化普及、文化建設的主力軍作用。加快推進地市報業的改革，必將推動地市級文化產業的加速發展。
一、我國地市報產業發展特點
1.產業范圍不斷拓寬。
通過多年的發展，我國地市報產業逐漸起步，取得了一定的成績。突出表現在報業產業的范圍不斷拓寬。地市報在做好報紙相關產業，如廣告、印刷、物流等的同時，開始涉足其他經濟實體。如雜志、廣播、網絡、影視等領域，更有部分報業實現跨行業運營，進軍房地產、教育、旅游等行業，產業多元化效應凸顯。
2.報業管理體制得到優化。
以往的報業管理實行的是“定編、定崗、定薪”的“三定”方式。實施報業產業化后，報業管理全部按照市場化的模式進行改革。“事業單位企業化管理”成為報業管理體制的核心思想。多元產權、全員聘用、資本運營等新觀念開始運用于報業管理，如臨沂日報報業集團就提出了“政治家辦報、企業化管理、市場化經營、集團化發展”的思路。形成了地市報業生動活潑的發展局面。
3.與地方經濟發展密切相關。
作為經濟社會發展的一環，報業產業化發展水平受制于經濟社會發展水平，總的來說，產業化程度高的地市報業大多位于經濟發達地區，如寧波日報報業集團、蘇州日報報業集團、佛山傳媒集團等。需要注意的是，在探索地市報產業發展的過程中，涌現了一批可以稱作是有開創性意義的報業。如牡丹江新聞傳媒集團有限公司。這個處于經濟并不發達地區的報業集團。卻實現了由行政事業型向產業經營型的轉變。是地市媒介產業化的代表。
二、地市報產業發展存在的主要問題
1.經營管理體制僵化。
從管理體制上看，由于受到地方直屬行政管理的制約，地市報受到種種來自行政力量的約束和干擾。這在一定程度上為地市報的發展起到了抵御市場風險的作用，然而，這種行政管理卻又極大地束縛了地市報改革創新的動力和活力。從運行體制上講。我國的報紙經營單位屬“事業性單位、企業化管理”體制。由于這種特殊的定位，報社在經營和管理上存在著政企不分、管理不明的現象，政府部門按事業管理方式管理報社，報社不能像真正的現代企業那樣享有充足的經營管理自由，員工只進不出、人浮于事的現象普遍存在，對報社的產業化發展造成了不便。
2.報紙產業結構單一。
從我國大多數地市報現在的產業結構和經營項目來看。普遍存在著產業結構單一，經營收人比重失衡，產業輻射范圍窄小，沒有形成一定規模的多元產業鏈。據統計，地方報業出版單位廣告收入占總收入的比重高達69.8％。廣告收入直接成為地市報業經營收入的“風向標”。部分地市報紙呈現“黨報―都市報―印刷廠―新聞網―廣告公司”這一簡單的縱向結構，橫向產業發展幾乎為零。從整體看，報社具有核心競爭力的產品不多，產業互補機制的不健全，嚴重影響到了報業的抗風險能力。
3.市場資源容量有限。
地市一級城市，經濟發展水平不能和省會城市比。除了少數經濟發達地區的地市報實力較強以外，全國地市報普遍存在著規模較小、實力不強的問題。地市經濟、文化、教育等方面的發展水平相對落后。群眾文化消費水平偏低，城市化水平低，報紙的發行量和贏利能力受到影響。地市報較小的發行量，所處地區較弱的經濟基礎。制約著報紙廣告收入。加之當前普遍存在的媒介多元發展，有限的市場資源卻被包括電視、網站、移動媒體、戶外廣告在內的媒介條塊分割，使得地市報參與市場競爭的能力欠缺。
4.產業發展理念落后。
長期以來。報業一直是作為事業進行發展，忽略了其產業屬性。特別是在地市一級，注重的是報紙的政治功能，對其經濟功能重視不夠。報紙管理理念重輿論引導、輕產業發展，重社會屬性、輕經濟功能。重行政指導、輕市場發展，使得報社無法真正成為自主經營、自負盈虧的市場主體，削弱了報紙的市場觀念和競爭意識，導致報業的市場化程度低，產業化進程慢。
三、推進地市報產業發展策略
1.加快推進管理體制改革，轉變行政辦報職能。
報業產業作為信息產業是國民經濟中的一個新興產業，還處在發展的萌芽階段，必須建立起有利于其產業發展的體制、原則，才能促進和保護報業產業的快速發展。西方的報業產業正是因為其處在“政府主導、政策扶持、法制完善”的有利環境下才得以快速發展。而我國報業產業，在其發展過程中常常遭遇政策性問題和體制：地市報業目前一般以地市黨報為核心，都市報、地方新聞網、生活雜志等組成的，除黨報外，大多實行的是事業單位的管理辦法。要在行政管理與市場推動之間尋求合適的報業產業化發展之路。就必須做到管理體制創新，推行“管辦分離”，行政主管部門要轉變職能，只是在宏觀政策上予以把關。報業的發展實行“自主經營、自負盈虧、自我約束：“自我發展的政策，在-企業化管理”的理念下，成長為真正擁有獨立的市場主體地位。擁有自主經營權，這樣才能解放報業生產力，放開手腳，搞活經營，加快報業產業的發展。
2.以市場為主體。推進多媒體融合。
隨著新媒體革命的發展，當前報業呈現出大融合格局，即改變以往單純的報刊經營模式，實現報紙、網絡、廣播電視、手機新媒體、樓宇媒體、城市流動媒體的互動與融合，為報紙的生存和發展提供新的媒介環境，這從當前我國一些大型報業集團更名為傳媒集團即可看出。對地市報業而言，“媒介融合”就其表現形式而言主
要是在傳媒業界跨領域的整合與并購。并藉此組建大型的跨媒介傳媒集團，打造核心競爭力，應對激烈的市場競爭。
在很多媒體看來。媒介融合的主要訴求在于應對新興媒體壓力，探尋未來報業形態。究其融合的實質，媒介融合是將報紙產業向內容產業轉變，由報紙生產商向內容提供商轉型。煙臺日報傳媒集團社長鄭強認為：“報社不是‘報紙社’，而是‘報道社’，其核心業務不應該是報紙而是報道。是內容。”這對當前媒體融合提供了有益的參考和借鑒。實現媒介融合。也需要解決當前管理體制的問題。多媒體融合應當按照文化體制改革的要求。真正落實好堅持區別對待、分類指導，循序漸進、逐步推開的指導原則。科學地認識不同媒體的不同屬性，不同的屬性發揮不同的功能，不同的功能實行不同的管理政策，實現報業做大做強的且標。
3.調整產業布局，形成報業產業鏈。
地市報業在推行集團化的規模擴張過程，就是完善產業鏈的過程。報業產業鏈就是打通報業產業發展的上下游，實現報業產業發展運營的無障礙通行、無縫對接。報業的產業鏈。從前期的采編、排版、廣告到后期的印刷、出版、發行，相對而言面比較廣，加之報社自身新聞媒體品牌。其發展與會展、演藝、旅游、物流等文化產業有著較高的關聯度。相對于省會城市來講，地市報業所面對的產業資源相對缺乏。這就需要地市報業在擴張啟身實力的同時，注重產業發展的完整性，在完善產業鏈的過程中，利用自身優勢資源，延伸產業運營。如在開展自辦發行業務的同時，可以利用已有物流資源，建立高效、便捷的流通網絡，對實行自辦發行業務的報刊實行服務外包，開展本地區的征訂、投遞業務，還可以在現有報刊發行的基礎上，組建物流公司。兼營同城以及同區域物流業務。還比如在印刷業務的產業化運作中。可以將已有印刷機構改組為獨立法人，并相對獨立于報業集團，實行市場化運作。即使是廣告這_單項，也有平面廣告、戶外廣告、DM廣告等多種形式。這些產業形態，都是不可多得的資源，都是文化產業的重要載體，值得深度開發，使之成為一個個新的文化產業的亮點和新的經濟增長點。
高校發展文化產業存在的主要問題
產業管理體制不科學
一是管理分散。很多高校雖然設立了產業管理部門，但在實際工作中，產業管理部門與后勤、財務部門的職責劃分并不明確，對經營性資產的管理各個部門均有涉獵，管理體制不順仍是高校校辦企業發展的一大障礙。另一方面，有的學校為了平衡校領導之間的關系，不同的企業有各自不同的主管校領導，這無形中增加了產業管理部門工作的難度，加大了協調成本。為避免矛盾。各個部門均“各司其職”。局限于自己的“一畝三分地”，缺少創新，即使面對全國紅紅火火的文化產業發展格局，也無動于衷。管理分散還容易導致資源分散，難以發揮優勢資源的整體優勢，制約了文化產業的規模化發展。
二是以行政手段管理企業。在教育部的要求下。絕大多高校都設立了資產管理公司，對原有校辦企業進行了改制，建立了現代企業制度，但距離真正的企業自主經營還有很大一段路要走。許多高校現行的產業管理體制尚未完全擺脫“行政管企業”的傳統模式，學校依然處于行政管理者的角色，并沒有真正作為現代企業制度中的“股東”來發揮作用。這主要體現在校辦企業的法人代表、三會成員及經營層主要負責人均由學校任命，企業經營受學校干預，企業無法按照市場經濟的要求參與市場競爭，難以發揮企業的特點。更不符合企業內在的發展規律及市場經濟的發展規律。事企不分、行政干預過多。學校為企業承擔無限責任和風險，這些由于管理模式導致的問題長期困擾著高校企業的發展和壯大。也制約了文化產業的萌生和發展。
人文社科類產學研互動機制不完善
高校科研成果眾多，這些科研成果如果束之高閣。是對社會資源的極大浪費。經過長期的探索和實踐，理工類的科技成果轉化已經形成比較成熟的模式，而人文社科類成果如何轉化為社會利用至今還沒有形成清晰的運作模式，人文社科類產學研的互動機制仍需進一步探索和完善。這成為目前影響高校文化產業發展的另一個重要原因。
要建立完善的人文社科類產學研互動機制，需要高校建立一套有利于充分調動廣大教師和科研工作者積極開展科研創新和科研成果轉化工作的政策體系。尤其是要建立良好的激勵機制。目前。高校對教師的考評依據主要是科研成果的數量，考核科研成果質量的標準主要是看是否被SCI、SSCI等國際權威學術期刊收錄，而基本不會考慮科研成果轉化的情況。沒有建立起有利于促進產學研良性互動的激勵措施和政策體系，無法調動教師從事科研創業的積極性。
對文化產業的發展重視不夠
長期以來，校辦產業發展中存在著一對難以協調的矛盾――校辦產業依托學校豐富的優勢資源與自身發展資源匱乏的矛盾。一方面，學校擁有各種優勢學科，在教學科研領域擁有一大批企業管理的專家，擁有眾多相關領域的學生資源，校辦企業依托擁有眾多優勢資源的學校來發展。其優勢不可謂不突出；另一方面，在校辦企業內部，缺乏懂管理、懂經營的專業人才卻也是不爭的事實。
之所以出現這種矛盾，是與高校發展校辦產業的特點分不開的。高校企業創辦初期正處于國家經濟體制由計劃經濟向市場經濟轉變的特殊歷史時期，國家新的教育體制和企業制度比較模糊，而國家財力不足。各院校的教育、科研經費嚴重短缺。為了緩解經費矛盾，改革者們提出了利用高校人才資源和技術優勢開辦校辦企業，用所得收益補充學校教學、科研及管理等費用支出。因此，教學、科研是高校的主要職責，高校辦企業只是學校的副業，在社會資源一定的情況下，優先將有限的人力、物力、財力用來滿足教學科研的需要，富余部分用于辦企業也就不足為怪了。隨著高校的不斷擴招，教學科研與校辦產業之間的這種矛盾亦有加劇的趨勢。校辦產業的這種從屬地位，使得高校文化產業的發展無法得到足夠的重視。因此高校文化產業中數量多、規模小、效益差的企業占了相當大的比例，知名企業和品牌產品不多。這些小規模企業效益低，抗風險能力差，競爭能力不強，發展后勁不足。很難形成規模效益。
高校對自身在文化產業發展過程中的定位不準
人才培養、科學研究是大學的重要職能，這已經形成共識。除此之外，大學還承擔了一項重要職能，那就是社會服務職能。高校人才培養、科學研究和服務社會的三項職能，是相互聯系、相互滲透的。這里所說的社會服務是狹義的，是直接為社會服務，主要是指將創造出來的知識廣泛地傳播和應用到社會發展的實踐中去。以市場為導向，積極面向社會、面向市場，既是高等學校開展社會服務職能的客觀要求。也是高等學校科學定位的必然選擇。高校不僅要適應社會不同需要，在經濟建設和社會進步方面發揮重要作用，它還引領著社會發展的趨勢，在開展社會服務方面為社會進步做出更大的貢獻。高校應根據自身特點和優勢以及區域社會經濟的特點來確定學校服務社會的主要模式。
在目前文化產業蓬勃發展的新形勢下，高校應在有效履行人才培養職能的基礎上，加大社會服務的力度。具體來說，高校可以通過建設大學科技園的模式，實現高校與社會企業的有效鏈接，在為社會企業提供服務、發展平臺的同時，推動校內科研成果的產業化。為企業發展提供核心技術支持。
高校文化產業發展社會化程度較差
高校在文化產業發展過程中，相對比較封閉。一方面，高校之間在文化產業發展中缺乏有效合作。各個高校文化產業雷同，不僅無法發揮資源整合優勢，還造成同業競爭局面。另～方面，高校發展文化產業很少借助社會力量。這些都成為高校文化產業發展相對落后的重要原因。高校在文化產業發展方面擁有學科優勢、人才優勢，但是如果不借助懂市場管理和經營的社會資源，是無法發展壯大起來的。
國外文化產業發展的經驗與啟示
英國文化產業發展的特色
英國對文化采取一種分權式的管理方法。一方面，中央政府將文化政策制定和實施的主要權力以及部分文化撥款的責任交給其所屬的文化相關部門，如英國的文化新聞和體育部等；另一方面，它還要求各級地方政府行使相應的權力或承擔相關的責任。隨著形勢的不斷發展和機制改革，英國逐漸形成了三級文化管理體制：第一級是政府層面，包括中央政府和地方政府及所屬文化行政管理部門；第二級是與各級政府對應的、作為準自治非政府公共組織的藝術理事會；第
三級是各種行業性的文化聯合組織，如電影協會、旅游委員會、廣播標準理事會等機構。對文化產業的扶植，英國政府采取的主要措施包括，在組織管理、人才培養、資金支持、生產經營等有關方面逐步加強機制建設，對文化產品的研發、制作、經銷、出口，實施系統性扶持。
英國政府充分認識到文化發展不是孤立的。它必須與社會其他領域一同協調發展。因此，通力合作、協調發展是英國文化管理的特色。政府的積極參與和引導，使英國發展出一套全球范圍內最完整的文化產業體系，在國家與地方政府之間，藝術社群與文化組織以及商業、工業之間。貿易、教育與文化政策之間構建了十分完整的產業鏈。英國發展文化產業的經驗說明，高校在發展文化產業過程中，不能脫離社會大環境孤立地進行。高校首先應該明確自身在文化產業發展中的定位。加強與各種文化組織及商業、貿易等有關領域的協作，積極發揮社會服務職能，為推動全國文化產業的發展作出積極努力。同時在有效整合社會資源的基礎上謀求自身大的發展。
韓國文化產業發展的主要經驗
1997年亞洲金融風暴將韓國文化產業推入瀕臨破產的境地，迫使韓國政府重新思考新的經濟增長方式和經濟增長點，確立“文化立國”的國家方針，從國家意志高度明確發展文化產業的方向，并制定多項政策加以支持。在韓國政府采取的諸多措施當中。由高校直接參與，發揮作用的主要有兩項措施，對我國高校發展文化產業具有一定的借鑒意義：
一是韓國政府規劃文化產業園區。為優化資源組合，發展集約經營，形成規模優勢，提升研發生產能力和文化產業的整體實力，韓國政府規劃了10多個文化產業園區、10個傳統文化產業園區及1～2個綜合文化產業園區。這些文化產業園區是產、學、研聯姻。對文化產業進行研究開發、技術訓練、信息交流、生產制作的“集合體”。在文化產業園區的建設上，韓國政府采取地方政府為主，中央政府支持。動員民間參與的方式。國家給予各文化產業園區一定的資金支持文化產業園區各支持200億韓元(在2至3年內分期撥款)，傳統文化產業園區各支持50億韓元，綜合文化產業園區各支持300億韓元。
二是韓國政府建立文化人才培養機制。為達到文化藝術和文化產業雙贏的目的。韓國政府通過完善人才管理系統、加強院校培養、利用網絡及其他教育機構進行培養等措施，鼓勵創新。2000年至2005年，韓國共投入2000多億韓元用于復合型人才培養工作，培養重點是電影、卡通、游戲、廣播影像等產業的高級人才培養。同時，加強藝術學科的實用性教育，擴大文化產業與純藝術人員之間的交流合作，構建“文化藝術和文化產業雙贏”的人才培養機制。
韓國發展文化產業的經驗說明，高校在全國文化產業發展的過程中，有著非常廣闊的發展空間：首先，高校可以依托本校優勢資源，同時結合本地區區域經濟的特點，發展文化產業園區；其次，高校應抓住文化產業發展人才短缺的機會，開展人才培訓工作。一方面。高校應根據文化產業發展的需要及時調整學科和專業設置，為文化產業發展培養大量的專業人才；另一方面，高校還應抓住文化產業發展人才短缺的機會，開展培訓工作，在為國家文化產業發展輸送復合型人才的同時，壯大學校的培訓產業。
我國高校文化產業發展的對策
轉變觀念，抓住機遇，營造高校文化產業發展的環境條件
黨的“十七大”報告提出要“推動社會主義文化大發展、大繁榮”，這為高校發展文化產業提供了新的契機。文化產業的發展關系到我國經濟結構的調整與升級，關系到我國經濟能否持續健康快速地發展。高校如果不能緊跟社會發展的需要，在我國文化產業蓬勃發展的形勢下有所作為，就有與社會發展脫節的可能。在這種形勢下，高校應該充分認識到發展文化產業的重要性，提高對文化產業的重視程度，營造高校文化產業發展的環境條件，發揮高校資源優勢，積極參與到國家發展文化產業的大潮中來。
整合資源，發揮優勢，發展特色高校文化產業群
我國政府在制定文化產業發展政策過程中，采用了英、美、韓等文化產業發達國家的一貫做法，將建設文化產業園區作為文化產業發展的一項重要舉措，在具備條件的特定區域設立文化創意產業園區。制定扶持政策。優化外部環境。突破條塊分割的體制，盤活存量，吸引增量，通過文化產業園區的建設。實現各類生產要素和文化資源的流動和優化組合，帶動周邊區域經濟的快速發展。
高校應該緊抓政府發展文化產業園區這一政策帶來的機遇。切實履行高校社會服務職能，依托本校的學科特色與科研優勢，積極參與到文化產業園區的建設中來，發揮高校教學科研人員的自主創新精神，構建學校為地方經濟建設和社會發展服務的平臺與橋梁。促進科研成果迅速實現產業化。
中國人民大學自2003年7月份開始籌建文化科技園，后經北京市大學科技園工作指導委員會審定，中國人民大學文化科技園被認定為北京市大學科技園。這是我國第一個以文化為主題的大學科技園。目前，中國人民大學文化科技園已經建立了比較完善的、涵蓋組織建設、資產管理、人事管理和風險管理等各方面的運行機制，形成了一個以出版發行與版權貿易、數字內容、動漫和網絡游戲研發制作、廣告會展、金融投資、咨詢、高端技術、電訊運營、教育培訓為主打專業方向的文化科技產業聚集區，其中留學生創業園和孵化器事業部的建設也初具規模。
借助現代技術，采取公司運作，實現高校文化產業集約化經營
目前。教育部正在推行高校產業規范化建設工作。各高校應抓住這一契機，解決長期以來困擾校辦產業健康發展的管理分散、管理手段行政化等難題，通過規范校辦產業管理體制，整合高校內有限的人力、物力、財力，集中精力、有重點、有計劃地扶持一些有發展潛力和前景、能體現本校特色的支柱性文化企業，走規模化發展的道路，實現資源的集約化經營；通過建立現代企業制度，讓企業真正成為自主經營的市場經營主體。
對于高校的圖書出版業，應該抓住當前中央大力推進文化體制改革的有利時機，進行企業改制，盡快完成出版社從事業單位向企業公司的轉變；并對業務重組，調整企業管理體制。統一歸口管理，按照現代企業制度的要求，組建出版集團，形成編、發、印一體化的完整的產業鏈條，實現高等學校文化產業的戰略突破。
同時，以圖書出版和教育培訓為代表的高校文化產業，應充分依托高校文理科學科綜合的優勢，加快文化產業的技術進步，采用高新技術尤其是現代信息網絡技術帶動傳統的文化產業發展。例如在教育培訓行業，依托網絡信息技術，對傳統意義上的教育培訓進行改造，逐步轉向“數字化”教育，建立涵蓋從早期教育到職業教育等在內的多層次文化教育產品的一體化價值鏈。
內引外聯，加強合力，推動高校文化產業的跨越性發展
2005年4月國務院頒發了《國務院關于非公有資本進入文化產業的若干決定》，這是國家第一次對投資參股文化產業作出如此詳細全面的規定，該《決定》鼓勵、支持和引導非
公有制經濟進入文化產業領域。推動文化產業快速發展；為規范文化領域引進外資工作。提高利用外資的質量和水平，維護國家文化安全，促進文化產業健康有序發展。文化部、廣電總局、新聞出版總署、發改委、商務部于2005年8月聯合制定的《關于文化領域引進外資的若干意見》，允許外商以獨資或合資、合作的方式設立書報刊分銷等企業。這些政策規定的頒布為我國文化產業的發展注入了活力，對于高等學校發展文化產業提供了難得的機遇。
高等學校在發展文化產業過程中，借助社會力量。引進戰略合作伙伴，一方面，可以吸引社會資本，拓寬融投資渠道，解決高等學校發展文化產業的資金瓶頸：另一方面，合作方可以帶來先進的經營管理理念和經營管理團隊，解決高校發展文化產業經營管理人才短缺的困難。借助社會合作者的資金、市場和經營管理經驗，借船出海，實現互利共贏，加快高等學校文化資源及科研成果的輸出和轉化，做大做強高校的文化產業。
北京世紀謹勤市場咨詢有限公司的成立是中國人民大學在此方面所做的大膽嘗試。世紀謹勤公司設立于2007年8月。是由人大資產管理公司控股的市場研究與咨詢公司。設立之初，公司的股權的構成為“4+2+4”，即40％的股權由人大資產經營管理公司控制。20％的股權分配給相關專業領域有代表性的教師，其余股權則由核心經營管理團隊主要成員持有。股權結構的社會化和多樣化，整合了學校平臺、專家資源和專業化的市場管理團隊，形成了一個多方共同實質性參與、責權利明晰的經營實體。這種經營模式同時也是對人文社科類產學研結合的一次大膽嘗試。
立足學府，服務社會，加強人文社科產學研互動機制研究和高校文化產業人才培養
[關鍵詞] 文化；產業園區；概念界定；構成要素；園區類型
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 23. 100
[中圖分類號] G114 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）23- 0187- 02
園區一般是指政府集中統一規劃指定，專門設置某類特定行業、形態的企業、公司等進行統一管理的區域。文化產業園區是園區的一種形式，它具備特定的業態組合要求、是新形勢下文化產業集聚的載體，具有文化創新力和經濟效益統一的實際意義。文化產業園區的構成要素研究應從屬性定位、構成原則、作用機制、架構模式等角度出發，即文化、產業、管理、政策、服務、創新、整合、集聚。
且文化產業園區與其他類型園區的構成要素具備基本定位的聯系性與區別性，即社會屬性與經濟屬性的演進與承遞關系，及發揮作用的不同層級和角度的區別；構成內容的普遍性與特殊性，即基礎要素如都需具備統一管理、產業集聚、市場資源、配套服務等構成要素普遍性特征，也具有統一生產、生活、生態三方要素融合統一的特殊性特征。
1 園區概念的界定支撐要素分析
對于文化產業園區的概念，國內外近些年對此探討的研究越來越多，對文化產業園區概念進行的探討有德瑞克?韋恩提出的文化園區概念，Hilary Anne frost-Kumpf提出的文化區概念[1]。其共性是提出文化園區是具備一定文化娛樂、生產消費相結合的，是具有多功能性的、提供就業的、社區性的地理區位。
在我國，對于文化產業園區的概念則包含了集中不同的稱謂，如創意產業園區、文化產業園等，對于文化產業園區概念的界定，則偏向不同的著重點。如陳少峰認為文化產業園是以產業集聚的方式來推動文化產業發展。趙迎芳則強調文化產業園區的孵化器功能、創新研發能力、專門的服務管理機構、公共服務平臺、基礎設施保障和公共服務能力的集聚區特征[2]。
2 園區類型及特征要素分析
產業園區的發展歷經了工業園區、生態工業園、后工業園幾個主要的階段，文化產業園區便是后工業園的主要表現形式。在這一系列的發展過程中，對生產、生活、生態的態度則由對立逐漸走向統一，而文化產業園區在對此三者統一的基礎上也根據不同的側重點，按園區發展的模式劃分出了幾種不同的類型。
2.1 政策導向型園區
此類園區是在地方政府規劃和推動下建立和管理的園區，具有很好的經濟支撐和政策支持，“政策”、“產業”是重要構成要素。此外，政府作為規劃者和管理者的角色，因其調動資源的廣度和力度，在服務園區企業、搭建服務平臺、提供市場資源等方面具有優勢，具有溝通內外的中介連接功能，“中介”也是其構成要素之一。
2.2 開發商導向型園區
此類型園區一般是民營或私企對其進行統一管理，側重經濟效益，在園區開發和經營模式上具有一定的創新思維，能夠吸引企業入駐并形成產業集聚。此類園區以“資金”“資本”為主要構成要素。但因其對商業經營和經濟效益的側重，對產業鏈培育、和產業的成熟完善則需要進一步提升。
2.3 資源導向型園區
如對傳統文化或特色文化資源依附型園區。
這類園區具有一定的先天資源優勢，內涵上側重地方文化、藝術和工藝傳統為特點，主要以“文化”、“感官”、“體驗”為要素特點；以大學或特殊人才聚集地為依托型園區。此類園區依托“人員”優勢，集聚創意人才、學術能力和研究能力，能夠在“學術”、“學習”、“教育”要素中體現優勢；先進科技資源為依托型園區。此類園區一般依托高新技術密集，科技產業發達、高科技企業聚集、科研機構和人員資源豐富的地區為依托，其構成要素著重以“研究”、“研發”、“技術”為要素特點。
3 文化產業園區的構成要素
通過以上的分析和研究可以得出文化產業園區的構成要素的基本框架：直接或間接受宏觀政策及區域政策的影響、并對其規劃、發展發揮重要作用；依托雄厚資本和社會、文化、環境等資源；具有產業及產業鏈培育或集聚能力；具有學術、研究、研發水平；具有服務管理功能、溝通內外市場及要素間流通；具有明顯文化屬性特點、滿足特定文化需求、形成經濟效益和社會效益；統一生產、生活、娛樂、消費的有機體。在其基礎要素、發展要素、功能要素的分析和研究中，得出文化產業園區的構成要素包括：政策、產業、文化、研究、學術、資本、服務。
由于文化產業園區的概念在不斷完善，園區發展也在不斷升級，對于文化產業園區構成要素的研究和分析也將從不同的角度逐漸完善和成熟。
主要參考文獻
