時間：2023-05-30 10:34:59
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇領導點評，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、點評主體及對象
局領導班子成員由縣委創先爭優活動檢查指導組進行點評，股長由局主要領導進行點評，普通黨員由支部書記進行點評。
二、點評內容
領導點評要嚴格按照“五個好”要求，緊貼創先爭優活動主題，結合中心工作及創先爭優活動開展情況，有方案有步驟有準備地扎實開展點評活動，真正達到肯定成績，正視問題，明確方向，狠抓落實，全面發展、整體提高的目標。
對局黨支部點評：要按照“五個好”的要求，重點圍繞是否真正為全縣經濟建設及社會發展保好駕護好航，審計免疫功能是否充分有效發揮，服務職能是否得到社會大眾認同，黨支部引領黨員科學發展觀是否扎實有效，機關面貌是否和諧向上，干部作風是否有新的變化等方面做出評價。
對領導干部點評：重點要圍繞班子是否團結協作，領導班子成員是否廉潔自律，重大事項是否通過民主決策，局財務是否公開透明等方面進行點評。
對普通黨員點評：嚴格按照“五帶頭”的要求，重點圍繞公開承諾、履行崗位職責、發揮先鋒模范作用及德能勤績廉等方面做出點評。
三、點評原則
開展領導點評工作一定要遵循以下原則：
1、實事求是的原則。點評活動要深入基層，深入群眾，認真開展調查研究，真實全面掌握每一名被點評對象的真實情況，防止點評觀點主觀性和片面性，以免挫傷干部積極性。從而確保點評客觀公正公平，實事求是。
2、分級負責的原則。黨支部書記對黨員干部負責，縣委檢查指導組對班子成員負責。
3、限期整改的原則。領導點評工作要在充分肯定點評對象成績的同時，還要重點指出被點評對象存在的主要問題，指明努力的方向及整改的要求。對認識不足，思想落后，方向不明的黨員干部要及時批評指正，責令限期整改，并要加大督促檢查力度，確保整改真正取得實效。
4、典型推動的原則。領導點評活動要堅持正確的輿論導向，突出正面引導、則面幫帶，深入挖掘和發現先進典型，示范引導，以點帶面，在全局樹立學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好氛圍。
四、方法及步驟
領導點評活動采取隨機點評、定期點評、集中點評和逐個點評的方法進行。要結合日常工作安排、基層調查研究、組織生活會、職工會議、情況通報會等時點開展點評領導點評一季度開展一次，具體按照以下步驟組織實施：
1、工作情況匯報。
點評前，局黨支部要向縣委檢查指導組和聯系分管領導作出書面匯報，黨員要向黨支部做出口頭匯報，主要包括開展活動及踐行公開承諾情況，特別是局黨支部和黨員在推動科學發展、促進社會和諧、服務人民群眾改進工作作風等方面的工作狀況，并提出下一步開展活動的打算和思路。
2、提出點評意見。
點評中，既要實事求是地肯定所取得的成績，也要客觀公正地看待自身存在的各種問題，既要深刻剖析問題根源，又要提出針對性建設性的整改建議，并對點評情況進行詳盡記錄整理，認真填寫好《領導點評登記表》,建立好創先爭優活動工作臺帳.
3、公開點評內容。
在點評前，要對點評活動向社會公布，其中包括點評時間及地點、點評內容及方式、點評對象及點評領導等，并充分做好點評準備工作。點評后，對領導提出的點評意見要提交局務會認真分析研究，制定出相應的整改措施，進一步明確任務及時限要求，務求整改落實取得實效。并將整改情況記入《領導點評登記表》，通過召開會議、專欄公開等形式及時向社會公布，自覺接受群眾監督。
4、督促整改落實。
一、點評模式靈活
結合縣創先爭優活動的安排部署，結合實際，具體情況具體對待，著力于突出點評的針對性、多樣性和時效性，采取靈活多樣的點評模式有效推進創先爭優活動的深入。
1、組織會議集中點評
領導點評工作的基本模式是組織召開會議集中點評。一是組織召開了領導民主生活會，對領導班子、班子成員進行點評，會上總結成績充分、提出意見中懇、批評與自我批評動真格、查找問題深入、制定整改措施具體，得到與會領導的肯定。二是對各村支部書記集中點評支部班子和支部書記本人在創先爭活動開展以來所取得的成績和存在的不足，從班子團結、工作實效、發揮作用、群眾滿意等多個方面敢于講真話、敢于動真格，指缺點不講情面、擺問題實事求是、提要求切合實際。三是各支部分別召開支部大會，支部書記在會上對支部全體黨員有關黨性原則、政治覺悟、為民服務、發揮作用等方面有實說實、對事對人，不搞表面文章、不走過場、不怕得罪人。
2、工作現場即時點評
為增強點評的時效性，黨政領導分別到各黨支部去督查指導創先爭優工作的開展進度，檢查各基層黨員在實際工作中的履職履責情況以及了解和解決他們工作中的實際困難和具體問題。在田間地頭、在企業、在工地、在項目建設現場，具體情況具體對待，具體問題具體解決，隨時隨地現場進行點評，肯定成績、指出不足，提出要求、給予鼓勵。
3、個別談話重點點評
通過深入各黨支部調查了解，對部分黨員以個別談話的模式重點進行了點評。對受到各支部重點推介，能積極支持支部工作，模范帶頭作用發揮明顯，工作成績的黨員予以肯定，在全鄉范圍內進行通報表揚；對在創先爭優活動中積極要求上進，努力學習農業科技，帶領群眾發家致富，成長進步較快的黨員進行思想交流，為他們打氣，給他們提供政策扶持；對思想退步，游手好閑甚至于影響內部團結、阻礙村級發展建設的個別黨員進行了嚴厲批評和幫教，幫助他改造思想端正態度；對其中極個別表現極差，影響惡劣，屢教不改的，堅決予以打擊，進行誡勉并給予相應黨內處分。
4、黨員組織相互點評
為增進組織與組織、組織與黨員、黨員與黨員之間的相互了解，共同進步，創先爭優領導小組還在全鄉范圍內倡導開展了黨員組織相互點評活動。一是支部與支部之間結成幫扶對子互相點評，從中查找差距共同促進；二是支部點評黨員與黨員點評支部相結合，達成共識形成互動；三是結對的支部相互邀請對方支部的優秀黨員參加本支部的點評會議，匯報事跡啟發提高。通過互相學習、查漏補缺和業務交流，村與村之間、村與機關部門之間的交流渠道通暢了，溝通理解增強了，減少了工作中的推諉扯皮，簡化了相互協作的工作程序，提供了相互學習進步的新方法和新思路。在相互點評過程中，我們還組織倡導了面對面點評模式和背對背點評模式。面對面點評模式就是講真話、講直話、講實話，有什么想法當面鑼對面鼓提出來，有則改之，無則加勉。不搞背后使絆子、不搞打擊報復、不搞小集體主義。背對背點評則是采取意見箱、匿名信等方式，把一些不好意思的、影響團結的、涉及穩私的、甚或有違反組織原則的意見和建設及時收集并匯報到鎮創先爭優領導小組進行歸納整理，針對實際情況采取有效方式予以解決。
福建泉州近日抓獲一名警方刑拘上網追逃的嫌疑人丁某，結果此人竟是福安市今年高考高職單招理科狀元。原來，今年19歲的丁某兩年前持刀將同學砍成重傷后，潛逃至鄉下某中學改頭換面繼續念高中，直到今年畢業參加高考。
夏末點評：狀元難酬壯志了。
官員公招，150人全落選
玉溪市高調公開選拔市統戰部副部長，150名干部公選一個職位，最后的結果是150人全都落選，而任命的是一個沒參加公選的人。考第一名者直呼后悔參加考試。
茂盛點評：一個現實版的“逗你玩兒”。
男子跳樓，看客老嫗中暑
一男子在本溪一座樓上欲跳樓，在“堅持”了4個多小時后，終被救下。在這個過程中，引來許多人在樓下圍觀，一名圍觀的老嫗因為體力不支中暑被人攙走。臨走時，老嫗還不忘叮囑周圍的鄰居，“幫我盯著，看這小子啥時候下來……別忘了告訴我！”
水風點評：可以領一個最頑強看客獎。
名校畢業生銀行當保安
北京一名校金融專業的本科生畢業找不到工作，最后以自考生的名義，在銀行做了保安，每月工資一千掛零。掙的還不如一個珠三角的農民工多。
茂盛點評：從降價出售到以好充次，人才的悲哀啊！
教師為搶生源大打出手
湖北襄樊一中、三中在同一招生宣傳點宣傳各自學校時，有“損害”對方學校的言語。為此雙方教師動起手來。20多名老師，在數百名初中畢業生面前大打出手。
茂盛點評：教師變武師，招生還是招兵？
村委會主任為求連任買兇殺人
浙江永嘉縣上塘鎮下灣村原村委會主任王某為了在即將舉行的選舉中取得連任，竟出8000元找人“教訓”另一名與他有矛盾的候選人，但前兩次都因為對方沒出現或認錯人而失敗。之后，不死心的村主任再次找人守在被害者住處附近，最終將對方亂刀砍死在家門口。
夏末點評：非殺不可……
商務局毆打討債老人恐嚇記者
河南偃師市農民劉式端老人向當地商務局討債，債未討到，反遭商務局局長段夢林及其司機的猛烈毆打。《東方京報》欲報道此事，商務局辦公室主任郭俊卿打電話給該報記者，稱你要注意“全家天天平安，個人天天平安”。
水風點評：知道現在“楊白勞”橫，不知道官辦“楊白勞”這么橫！
悍乞嫌錢太少當街咬人
江蘇一衣著時尚的美女因沒有零錢，只施舍給乞丐一角錢。不料，乞丐嫌少，出言相辱：“你也是靠男人養的，不能多給一點呀？！”女孩聞言大怒，兩人發生斗毆。在警察到來前，年逾花甲的老乞丐已將女孩上衣扯下，并低頭啃咬美女的腿。
夏末點評：乞丐也學會了“逼捐”啊！
員工上崗首先胯下培訓
四川一家醫藥公司入職培訓讓8名剛從大學畢業的新員工互相從對方的胯下鉆過去。該公司董事長稱這是在用親身經歷教育員工，“受得屈中屈，方為人上人”，認為這是他獨創的“企業文化”。
水風點評：莫非這位董事長是鉆胯成為“人上人”的？
某電視臺《新聞聯播》中插播性廣告
近日，江蘇某電視臺在《新聞聯播》中竟任意插播廣告，而廣告內容是國家明令禁止的性病等不堪入目的廣告。
夏末點評：敢在領導出鏡率最高的欄目里插播性廣告，這電視臺牛！
為領導開道，特權寶馬的假身份
藍斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。
提出者：美國管理學家藍斯登。
點評：進退有度，才不至進退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。
盧維斯定理：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美國心理學家h?盧維斯。
點評：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。
托利得定理：測驗一個人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時容納兩種相反的思想而無礙于其處世行事。
提出者：法國社會心理學家h.m.托利得。
點評：思可相反，得須相成。
統御
刺猬理論：刺猬在天冷時彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。
點評：保持親密的重要方法，乃是保持適當的距離。
鰷魚效應：鰷魚因個體弱小而常常群居，并以強健者為自然首領。將這條首領鰷魚腦后控制行為的部分割除后，此魚便失去自制力，行動也發生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。
提出者：德國動物學家霍斯特。
點評：1.下屬的悲劇總是領導一手造成的。2.下屬覺得最沒勁的事，是他們跟著一位最差勁的領導。
洛伯定理：對于一個經理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什么。
提出者：美國管理學家r?洛伯。
點評：如果只想讓下屬聽你的，那么當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的了。
組織
奧尼爾定理：所有的政治都是地方的。
提出者：美國前眾議院院長奧尼爾
點評：只有能切身體會到的，群眾才認為那是真實的。
艾奇布恩定理：如果你遇見員工而不認得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點。
提出者：英國史蒂芬?約瑟劇院導演亞倫
點評：攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。
預測
羅杰斯論斷：成功的公司不會等待外界的影響來決定自己的命運，而是始終向前看。
提出者：美國IBM公司前總裁p?羅杰斯。
點評：只想隨波逐流，難有理想彼岸。
薩蓋定律：戴一塊手表的人知道準確的時間，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點了。
提出者：英國心理學家p?薩蓋。
點評：若選錯誤參照，必無正確比較。
隧道視野效應：一個人若身處隧道，他看到的就只是前后非常狹窄的視野。
點評：1.不拓心路，難開視野。2.視野不寬，腳下的路也會愈走愈窄。
目標
巴菲特定律：在其他人都投了資的地方去投資，你是不會發財的。
提出者：美國股神巴菲特。
點評：1.善于走自己的路，才可能走別人沒走過的路。2.特色不特，優勢無優。
古特雷定理：每一處出口都是另一處的入口。
提出者：美國管理學家w?古特雷。
點評：上一個目標是下一個目標的基礎，下一個目標是上一個目標的延續。
執行
格瑞斯特定理：杰出的策略必須加上杰出的執行才能奏效。
提出者：美國企業家h?格瑞斯特。
點評：好事干實更好，實事辦好愈實。
吉德林法則：把難題清清楚楚地寫出來，便已經解決了一半。
提出者：美國通用汽車公司管理顧問查爾斯?吉德林
[據2007年7月10日《北京娛樂信報》]
點評：要是考一首流行歌曲就好了。
新舉措與舊規則
因專職秘書大大增加行政成本，且目前其工作功能弱化，已經變為生活服務助理，如開車門、倒茶水、打雨傘、拿手機等。內蒙古赤峰市紅山區取消了區內十一個縣處級黨政領導的專職秘書。以后，除黨代會、人代會等大型會議外，領導講話稿一律由本人撰寫。領導下鄉也不帶秘書，直接下到基層。
[據2007年7月10日《人民日報》]
點評：對領導干部的要求真是嚴格，連講話稿都得自己寫。可開車門、倒茶水、打雨傘、拿手機的工作，秘書不做自有人做，甚至會有更多的人做。
天之驕子
四川德州某鎮一名已考入大學的學生馬某，因父親將“獎勵”給他考上大學的手機太便宜，沒滿足他買兩千元以上的要求，竟賭氣服農藥自殺。所幸經救治，已脫離了生命危險。
[據2007年7月13日《華西都市報》]
點評：天之驕子的“驕”字，我們可以理解為驕奢、驕縱了。
無所謂事件無所謂懲處
近日，臨汾市紀委監察局嚴肅查處了洪洞縣紀委、黑磚窯調查組少數干部上班期間打撲克違反工作紀律的問題，并對有關人員做出黨內警告、行政記過、書面深刻檢查等嚴肅處理。
[據2007年7月9日《中國日報》]
點評：對這些干部的“臨危不亂”、“處變不驚”表示敬佩，包括黑磚窯事件在內的任何事，都不能妨礙他們的“追求”!
富國與窮政府
由于有關政府預算的談判陷入僵局，美國賓夕法尼亞洲政府不得不暫停大批服務項目，并將三分之一的工作人員置于無限期無薪休假之中。從9日起，賓州政府暫停舉行申辦駕照測試，州立博物館也將關閉。
[據2007年7月10日《北京晨報》]
點評：他們應該羨慕我國的公務員，因為在這里，公務員幾乎就是永不下崗和飛黃騰達的代名詞。
天下通吃
廣州白云區一個廢棄市場，一到凌晨三四點便有人偷偷開檔販賣果子貍、穿山甲等野生動物。經調查了解到，湖南鼠患爆發之后，當地亂躥的山鼠、田鼠被人捕捉后連夜運抵廣東流入野味市場，番禺、肇慶、東莞、南海等地鼠宴亦隨之卷土重來。
[據2007年7月14日《信息時報》]
點評：一些人發著災難財，一些人吃著災難宴，如果不是這樣一張天下通吃的大嘴，又何以體現我們“堅定樂觀”的精神?
“最臭形象工程”
日前，千人蹲位廁所亮相重慶，該公廁投資近千萬元，占地約三千平方米，全部由環保材料制成，共分四層，每層有三百余個蹲位，可同時接納上千人方便，所以號稱世界上最大的廁所。該公廁還欲申報吉尼斯世界紀錄。
[據2007年7月11日《羊城晚報》]
瘋狂購物
到美國生孩子的張太太，孩子已經2個多月了，原本計劃馬上回中國，但聽說美國的購物季很瘋狂，就計劃多留一個月，專門購物。從張太太的購物清單可知，從家庭日用品到孩子的衣物，一應俱全，簡直是要“把洛杉磯搬回家了”。張太太說，她已經聯系了船運公司的集裝箱，將這些東西統一運回中國。
網友點評：鑒于“MADE IN CHINA”無處不在，張太太在美國買的東西，估計會有很多是中國生產的，不遠萬里買回一堆中國貨，似乎很傻。但同是中國產品，外銷的就要比內銷的質量高，這樣的情形，你我都懂得。
校園領導多了，教育死了
河南省開封縣一高的校領導成群結隊。何以至此？該縣教體局回應說，這是歷史問題，有10年前調過來當領導的；有收購學校產生的；有對調產生的；也有教育改革過程中產生的。
網友點評：梅德韋杰夫談到腐敗時有個論斷，說“公務員受歡迎程度就是腐敗水平”。套用一下，“老師喜歡當領導的程度就是教育絕望之鏡”。到底為啥，不說你也明白。
民間暴力
“抓住小偷，狠揍猛踹，打得半死。”11月22日，驚現長沙市馬王堆北路晨光花園小區的雷人標語。表面效果：“小區之前很多電動車被盜，自掛此標語后，小偷少了。”物業自認：“估計小偷做賊心虛，看到嚴厲標語，所以畏懼。”
網友點評：“抓小偷打半死”違法糾正違法，違法偏愛違法。且不問元芳如何看待這事？更不知狄仁杰又如何剖析此事？筆者認為，“雷人標語”實為不妥，應立即拆除。
玩的就是心跳
時速224公里，這是什么概念？逼近飛機的起飛時速。11月14日上午，在寧連高速上，一輛黑色的皇冠轎車時速就飆到了224公里，刷新了南京的超速紀錄，這名司機的駕照將因此被注銷。
網友點評：世界頂級汽車賽事F1的賽道上至今仍未見中國車手的身影，而中國的高速路上卻頻頻上演F1式的生死時速，不斷刷新超速紀錄。給你倆翅膀，是不是還想飛起來。
考不上公務員，別想做我女婿
一、點評內容：
（一）自覺學習的模范。是否認真學習實踐科學發展觀，刻苦鉆研業務知識，努力提高自身的黨性修養和知識水平。
（二）實干卓越的模范。是否積極響應黨的號召，在本職崗位上埋頭苦干、開拓創新，在實實在在干事中鍛煉本領、增長才干，努力追求卓越的工作業績。
（三）為人師表的模范。是否修身塑行，以大德樹大師形象。
（四）自主創新的模范。是否樹立嚴謹、求實、鉆研的科學精神，不斷追求創新成果。
（五）團結協作的模范。是否樹立大局意識和團隊精神，以團隊協作爭創培訓的高層次成果。
二、點評方式：
（一）集中點評。我們在年終歲初，分別于2010年12月22日、2011年1月14日召開黨支部黨員大會，結合民主生活會進行了集中點評。
（二）現場點評。我們經常深入黨員工作的崗位，及時了解掌握黨員在本職工作中的情況，及時對其優點進行表揚，對其不足提出批評。
（三）個別點評。我們經常通過面對面交流的方式，對黨員進行點評，實事求是，言之有物，肯定成績、指出問題、指明方向。
（四）隨機點評。我們根據工作需要，采取隨機抽樣的方法，確定點評對象，使每一個黨員每時每刻都保持高度的政治責任感和先進性。
三、點評效果：
（一）領導班子。我們深入學習實踐科學發展觀，全面貫徹黨的教育方針，認真落實黨建工作責任制，正副職愛崗敬業，各司其職，團結協作，求真務實，勤政廉潔，有較強的凝聚力和戰斗力。
（二）黨員隊伍。我們嚴格黨內組織生活制度，加強對黨員的教育、管理和監督，黨員整體素質高，先鋒模范作用突出。黨員內部能坦誠相待，談心交心，互相幫助，共同提高。
（三）工作機制。我們規章制度比較完善，管理措施比較到位，工作運行有序，有分工有協作，配合默契。
（四）工作業績。我們能夠做到黨建工作與各項工作統籌兼顧，有機結合，相互促進，圍繞中心，服務大局，較好地完成了各項培訓任務。
（五）師生反映。黨支部在師生員工中、黨員在群眾中都有良好的形象。
博士招考改革須嚴防博導權力濫用
從明年開始，天津大學博士生招考取消統一筆試，代之以申請―審核制，即由簡單比較考分高低轉變為全面考察考生的科研創新能力和專業學術潛質等綜合素質，由學院組織綜合面試和英語成績采取認定。 （4月21日《人民日報》）
點評：總體來看，申請―審核制要比統一考試好，但這并不意味著其就是完美無缺的。在申請―審核制下，權力大增的博導能憑自己的判斷認定某個考生比另外一個或幾個考生優秀或更優秀。與之相伴的問題是如何讓博導的這種權力不被濫用，亦即要把博導權力關進籠子里，從而確保博導負責任地運用自己手中的權力。
No.2
“代跑”流行呼喚亟需提高大學生體質
眼下正是很多高校進行學生體質測試的時節，最讓學生叫苦的當屬女生800米和男生1,000米跑，找人“代跑”成了順利過關的捷徑。學生說，他們的體質無法完成長跑測試，所以希望學校能理解“代跑”。
（4月10日《中國青年報》)
點評： “代跑”的流行著實令人震驚于大學生的體質。我們無法容忍大學生的體質如此糟糕。高校應該盡快行動起來，切實改善大學生的體質。首先，高校要嚴肅體質測試并嚴禁“代跑”。其次，體測不達標者，堅決不能評優、評獎，甚至畢業。再者，改善學校體育的課程設置與教學方式，讓學生真正對體育感興趣。
No.3
卸任大學校長轉入仕途很正常
大學校長卸任后都去哪兒了？《新京報》記者近日梳理了116所“211工程”高校的校長履歷，發現自2000年以來卸任的校長中，共有49人擔任過或正在擔任黨政機關、軍隊、科協、人大、政協等部門的領導干部。
（4月10日《新京報》)
點評：我國公辦大學校長無論選拔、任命、調整還是卸任，都由上級黨政部門全權負責。在上級黨政部門眼中，大學校長絕非單純是大學這個學術單位的領導，而且還是所管理的全體黨政領導干部中的一員。因此，只要大學校長愿意卸任后轉入/轉回仕途，并且上級黨政部門也愿意讓其轉入/轉回仕途，那么肯定就一拍即合。
No.4
“根叔”的“遺憾”是大學改革的方向
4月1日中午12點19分，華中科技大學的官方微博了一條“#‘根叔’再見#”的圖文微博，說“根叔”雖已卸任，但大學精神需要“根叔們”把“根”留下，高等教育體制改革也需要越來越多的“根叔”來推動。
（4月2日央廣網）
點評：我國大學改革迫切需要“根叔”這樣的校長去竭盡全力推動。盡管身為副部級的校長的個人力量仍然很微薄，但如果“根叔”不是孤獨的，那么就勢必能夠一起形成一股巨大的合力，帶來不一樣的大學變革。但愿副部級的校長們別只是迷戀自己的位置和權力，而是腳踏實地，好好把大學辦好。
No.5
別過度解讀主動請辭“文科院士”
歷經3年4次請辭，88歲的著名歷史學家章開沅近日終于獲得學校同意，讓他辭去“資深教授”。他將成為中國社科界辭去“院士待遇”的第一人。他說：“我帶頭自我革命，希望對打破學術頭銜終身制有所推動。”
（3月31日《中國青年報》）
天火
原屬霸天虎陣營,也是一個老金剛,可這個老的意思在這里是年老失修、記憶衰退,大概只有汽車人能收留他。然而他卻幫助了擎天柱的復活。
點評:老年癡呆癥?這老頭在本集里還是很可愛的。
擎天柱
他高聳入云的身姿,將被無數影迷膜拜,他死去的場景,也將讓影迷感傷,但是他一定會復活,因為他才是這個系列的靈魂人物,他在,這個金屬傳奇才能繼續。
點評:酷,很酷!強大,很強大!
威震天
最大的變化就是腿部,厚厚的履帶表明他能變成坦克,只是多了不顯眼的翅膀,他的眼神更加憤怒,POSE也越來越彪悍。
點評:這么個兇悍的人物,在最后決戰時居然溜掉了,很奇怪的設定。
大力神
七臺工程車組成的金屬大神。大力神的力量能夠摧毀金字塔,需要特別指出的是,拖斗的造型是變形金剛迷設計出來放到網上,被邁克爾?貝看中的。
點評:你能相信這么個大東西被人類干掉嗎?很失望。
橫炮
橫炮是新增的最酷炫的汽車人之一,他的前端配備了三角形狀的利器,攻守兼備,每當遇到防御系統時,只有他可以輕而易舉地越過去。
點評:鏡頭太少,不過一上場有個很酷的空中射擊的動作。
救護車
醫官,理性和安靜型的人物, 是由他完成“擎天柱”和“天火”身體部件的對接手術,總是突然出現,總是在別人很殘破的時候顯示自己很新。……
點評:中規中矩吧,符號角色之一。
剎車與擋泥板
搶戲二人組,剎車能變成綠色雪佛蘭,擋泥板就是紅色款,兩人組合起來居然是超CUTE的冰淇淋車,據悉兩款雪佛蘭都將在今年投入生產。
點評:影片里的活寶,只是稍微有點裝模作樣的感覺。
大黃蜂
他是僅次于擎天柱的人物,變形后是雪佛蘭造型,我們可以稱其為“二當家”,在擎天柱被殺死后,他流出了碩大的眼淚。
點評:邁克爾?貝最喜歡的角色,也是我們最喜歡的。
墮落金剛
墮落金剛是最古老的金剛,他為了獲得火種源,背叛了自己的種族,被封印到石棺里,復活的辦法就是讓火種源充滿能量。他是本集主角。
點評:最兇猛的金剛,只是沒有變形。
或許我們即使看了一百遍《變形金剛Ⅱ》也未必能數明白到底有多少個金剛出現,除非用DVD一遍遍對照,幸好官方提供了大名單,經過刪減,以下也許就是即將出場的42個機器人。
Optimus Prime 擎天柱Bumblebee 大黃蜂
Ratchet 救護車Ironhide 鐵皮Sideswipe 橫炮
Arcee 阿爾茜 Mudflap 擋泥板
Autobot Skids 剎車Jolt 搖晃Jetfire 天火
Megatron 威震天Starscream 紅蜘蛛
Bonecrusher 碾壓機--襲擊Brawl 吵鬧
Vortex 旋風(直升機)Soundwave 聲波
Barricade 街壘--路障(警車)Frenzy 迷亂
Scorponok 薩克巨人Soundbyte 音浪
Hot Shot 激射Sideways 雙面人The Doctor 醫生
Wheelie 轉輪Stryker 悍將(裝甲車)Ravage 機器狗The Fallen 墮落者 Demolisher 破壞者
Cyclonus 狂飆Sky Blast 天爆Inferno 消防車
Air Glide 空翔Tidal Wave 潮汐波--震蕩波
Strong Arm 鐵腕Road Blaster 路霸
Devastator 大力神(內含另7個變形金剛)
鐵皮
以前和“霸天虎”比較接近,后來投靠“汽車人”。他的脾氣暴躁,對人類沒什么好感。在擎天柱“死”后成為“汽車人”暫時的領導。
點評:造型很酷,僅此而已。
紅蜘蛛
哈哈,不用多介紹了吧!他是霸天虎陣營兇殘不輸威震天,狡猾不遜聲波的機器人。(提示:他的腿部有神秘的賽博坦文字,證明他在金剛中的輩分很高。)
點評:二當家這次表現不錯,又會拍馬屁又會打架。
機器狗
1 建立國家基本藥物制度的意義
建立國家基本藥物制度是一項系統工程，是醫藥衛生體制改革重點工作之一，是要讓老百姓享受真正的實惠，降低人民群眾看病就醫的費用，保證人民群眾用到更加可靠、質量更有保障的藥品，緩解人民群眾看病難、吃藥貴突出的社會問題。建立國家基本藥物制度對于促進和改善民生，體現社會公平，維護人民健康，推動衛生事業發展，都具有十分重要的意義，是實現人人享有基本醫療衛生服務宏偉目標的迫切需要，必須堅持保基本、廣覆蓋的原則，保障群眾的基本醫療衛生服務和基本用藥需求，以有限的資源取得最大的健康效益。
2 建立國家基本藥物制度的歷程
《基本藥物》是世界衛生組織在20世紀70年代提出的概念，1977年，世界衛生組織編輯了第一版基本藥物參考示范目錄，就是世界衛生組織的基本藥物目錄。我國在1982年編輯了第一本基本藥物目錄，這個目錄當時主要是西藥。我國《國家基本藥物》制劑品種目錄每2年調整一次，由國家食品藥品監督管理局，2004年12月31日第4次調整后的《國家基本藥物》制劑品種目錄，中成藥1260個，化學藥品、生物制品773個，總計為2033個。2009年4月，經國務院醫改領導小組批準，成立了由衛生部、發改委、工信部、監察部、財政部、人保部、商務部、食藥局、中醫藥局等部門組成的國家基本藥物工作委員會。2009年8月18日，國家基本藥物工作委員會議審核通過并2009版《國家基本藥物目錄》，該目錄分為基層醫療衛生機構配備使用和其他醫療機構配備使用部分，基層部分中化學藥品205個，中成藥102個，自2009年9月21日起施行。
3 加強學習醫改文件
全院人員認真學習醫藥衛生體制改革的相關文件，先是組織全院人員學習，再是分科分支部學習，接著是分小組學習。使全院人員知道貫徹執行國家基本藥物制度的意義、目的及其重要性。把建立國家基本藥物制度的相關信息編入《藥學服務信息》，分別發到各個醫院領導、門診各個醫師、各個職能科室及住院部各科，把《國家基本藥物目錄》印制成小冊子分別發到各個臨床醫師，方便臨床使用基本藥物，以此達到提高基本藥物的使用比例。
4 發放技術指南
2009年12月，由衛生部、國家中醫藥管理局組織編寫印發了《國家基本藥物臨床應用指南（基層部分）》和《國家基本藥物處方集（基層部分）》，既是合理用藥指導性文件，也是建立實施國家基本藥物制度的重要技術指南[2]，我院把“技術指南”分別發到各個科室，便于醫院各級醫務人員學習，使臨床規范使用基本藥物。
5 建立基本藥物使用管理機制
5.1 推行應用指南
由醫務科、質控科、醫保科等負責推行國家基本藥物臨床應用指南和國家基本藥物處方集[3]，要求臨床各科用藥必須首選國家基本藥物，強調臨床各科合理使用國家基本藥物。對于臨床用藥不首選國家基本藥物者，必須說明理由，無正當理由者，按照有關法律法規和醫院管理制定追查責任。
5.2 開展處方點評
根據《醫院處方點評管理規范（試行）》要求，組建處方點評專家組，成立了處方點評工作小組，由處方點評專家組提供技術指導，處方點評工作小組負責處方點評的具體工作。每月門診處方隨機抽取100張，住院病歷用藥醫囑60份，按照有關規定進行點評，將點評結果匯報醫院領導及質控科，根據情況再將存在的問題通知科室及醫師。國家基本藥物使用率是處方點評重點項目之一，國家基本藥物使用率也是體現執行國家基本藥物制度的程度。
5.3 制定臨床用藥比例
為了進一步貫徹執行醫藥衛生體制改革的相關政策，提高基本藥物的使用率，使人們群眾在醫藥衛生體制改革中得到真正實惠，看得起病，吃得起藥，保障人們群眾用藥安全，降低患者醫藥費用，維護人民健康。制訂基本基本藥物的使用比例，使用基本藥物品種數大于藥品總數的30%。使用基本藥物金額大于藥品總金額的30%。定期抽查，納入科室、醫師考核指標。未達標者，全院通報。
5.4 完善藥物監管體系
由醫務科、質控科、院感科、藥劑科以及臨床各科科主任負責，我院使用國家基本藥物的采購供應、藥品質量控制、藥品不良反應報告監測評價體系。使國家基本藥物安全、有效地應用于臨床，使患者的疾病得到及時、可靠、滿意的治療。
6 取得的成效
隨機三個月的抽查門診、住院病歷，經過處方點評專家組、處方點評工作小組點評結果顯示：9月門診國家基本藥物占處方用藥的43%，10月門診國家基本藥物使用率45.3%，11月門診國家基本藥物使用47.9%；9月國家基本藥物占住院病歷用藥的57.6%，10月國家基本藥物占住院病歷用藥的75.5%，11月國家基本藥物占住院病歷用藥的76.4%。城鎮職工基本醫療保險和新型農村合作醫療報銷比例都有不同程度提高，處方藥品費與同期相比增長幅度較小，進一步緩解了群眾看病難、吃藥貴的矛盾。
國家基本藥物制度實施工作在我院進展順利。經過全院上下不斷努力，嚴格執行醫藥衛生體制改革各項方針政策，制定了行之有效的管理措施，建立了切實可行的工作模式，國家基本藥物的使用比例穩步上升。該工作模式的應用，提高了醫療服務質量，規范了臨床用藥行為，增強了醫務人員工作責任感、使命感，進一步堅定了以病人為中心的服務理念，國家基本藥物的使用率顯著增加，患者的醫療衛生服務的滿意度大大提高。在今后的工作中，我們還要不斷完善管理措施，進一步改進工作模式，取得更加優異的成績回報社會、回報人民。
參考文獻
[1]中華人民共和國衛生部令第69號.2009.08.18
1 資料與方法
1.1 一般資料
隨機抽取我院 2012 年 7-12 月(開展專項抗菌藥物點評前)和 2013 年 7-12月(開展專項抗菌藥物點評后)的門診抗菌藥物處方各 800 張。
1.2 方法
設計專項抗菌藥物點評工作表格，將處方信息中的處方 ID 號、處方日期、患者年齡、臨床診斷、抗菌藥物藥品通用名稱、規格、數量、用法用量、用藥途徑、醫師姓名等項目登記在處方點評工作表中，根據《處方管理辦法》、《醫院處方點評管理規范》、《北京市醫療機構處方專項點評指南》(試行)、《抗菌藥物臨床應用指導原則》等標準，對其進行合理性評價。采用 SPSS軟件進行統計、分析，計數資料比較采用 2 檢驗，P 0.05 為差異有統計學意義。
1.3 干預措施
1.3.1 建立三級質量控制點評的干預策略
合理利用處方點評小組與點評專家組的職責，建立三級質量控制點評的干預策略。一級質控由門診發藥窗口藥師根據四查十對原則，對處方用藥的規范性及適宜性進行審核，進行即時干預或事后干預。二級質控由處方點評小組人員(由臨床藥師組成)完成，每月將門診抗菌藥物處方登記在專項處方點評工作表中，對其合理性進行審核、評價，將不合理用藥情況整理匯總，交予處方點評專家組。三級質控由處方點評專家組(由主管院長、多學科專家等組成)完成，將一、二級監測反饋結果和疑難問題進行討論，確定不合理處方。
1.3.2 加強學習，提高醫務人員的專業素質
醫院領導高度重視，組織邀請省內外知名專家學者進行專項學術講座;編印抗菌藥物合理用藥資料及宣傳手冊，制定抗菌藥物合理用藥制度，下發至每位臨床醫師;臨床藥師對所在臨床科室醫師進行面對面的用藥宣教，增強醫師對抗菌藥物的基本知識和最新文件精神的接收，提高臨床醫師綜合知識能力，從根本上杜絕抗菌藥物的不合理使用。
1.3.3 總結與反饋
采用多手段聯合公示。定期在院內公告欄、網絡辦公系統和醫院《藥訊》上公布處方點評結果，通報不合理抗菌藥物處方。點評結果通報至責任醫師，并責成臨床科室落實質量改進，提高抗菌藥物合理用藥水平，保證患者用藥安全。
2 結果
2.1 處方指標的基本情況對比
專項點評后，注射用抗菌藥物使用率、抗菌藥物聯合應用率、門診抗菌藥物處方合格率與專項點評前相比，均具有顯著性差異(*P 0.05)。
2.2 專項點評前后抗菌藥物不合理使用情況對比
將門診抗菌藥物處方登記在專項處方點評工作表中，點評人員對其合理性進行審核、評價，并對抗菌藥物不合理使用情況分類統計，專項點評前后，抗菌藥物不合理使用情況統計結果。
3 分析與討論
3.1 用法用量不適宜處方顯著下降
專項處方點評后，用法用量不適宜的處方占比由原來的 3.8%下降到 0.1%。開展專項點評前，用法用量不適宜處方如：克拉霉素緩釋片(500mg/片)，一日三次口服給藥。克拉霉素緩釋片說明書中成人常用推薦劑量為每次一片(500mg)，每日一次。處方中一日三次給藥，易造成克拉霉素在體內蓄積，增加不良反應發生的風險。減少給藥次數，方便病人服用為緩控釋制劑的優點，此類不合理用藥情況，可見臨床醫師對特殊劑型藥物的作用特點不熟悉。又如某些醫師對抗菌藥物的藥代動力學特點掌握不夠熟練，注射用乳糖酸阿奇霉素，一日兩次靜脈給藥，阿奇霉素屬于濃度依賴型抗菌藥物，半衰期長達 35-48 小時，每日一次給藥即可。針對上述情況，專家組要求將醫院特殊劑型的抗菌藥物作用特點及其藥代動力學特征整理成冊，并下發到各臨床科室，組織臨床醫師學習，以加強對抗菌藥物知識的吸收，從根本上解決問題。經過干預后，此類不適宜處方顯著下降。
3.3 溶媒不適宜的處方明顯下降
專項處方點評后，溶媒不適宜的處方占比由原來的 2.9%下降到 0.3%。溶媒選擇正確與否直接影響到藥物的臨床療效，臨床醫師往往只看重藥物的治療效果 ,而對各種抗菌藥物及各種溶媒的理化性質了解甚少 ,在選擇藥物溶媒時常存在著習慣性。開展專項點評前，門診處方中存在氨芐西林鈉-舒巴坦鈉使用 5%葡萄糖注射液做溶媒的情況。氨芐西林鈉-舒巴坦鈉溶于 5%葡萄糖注射液中，分解較快，藥效降低，室溫1h失效。
3.4 聯合用藥不適宜的處方降低
有件事做對了，就能保證你活下來，不進法院和監獄，那就是遵循我們講的價值觀。
這個價值觀其實非常簡單，就是把你爺爺告訴你的那些老話當真，比如做人要誠實、善良、正直……這些老話，可以說得很文學，也可以說得很哲理。
我講的是要做“三好學生”――好人、好事、好錢。你在任何法律不清楚的地方或道德發生變化的情況時，守住這個基本底線，就不會出事。
1992年“反省日”那一天，公司決策層開了一天的會。我們問自己：為什么要下海？我們怎么掙錢？掙錢后想成為什么樣的人？
反省后，我寫了一句話：做生意，上對得起父母，下對得起自己，也對得起社會。
點評 價值觀，是我們人生的一個定位儀。沒有這個定位儀，或者定位錯了，做生意就會走錯方向，走入歧路。
守正出奇
后來我又把價值觀總結成守正出奇，寫在公司墻上。
企業決策層每年會進行一次檢討：守正了沒有？
后來，我們決策層六個人各奔東西，或成立其他公司，或做其他事情，但20多年下來，沒有一個人出事，就是因為堅持了守正出奇。
舉個例子：我們當時和一個領導談生意，我去酒店見他。他下屬告訴我領導在車上，我開始以為領導譜大。哪知我上車后，領導就給了我一個香港賬戶，讓我把錢匯進去。我覺得不對勁，就沒做這單生意。后來聽到這個領導被判死刑時，我慶幸自己堅持了原則，否則連我一塊也捎進去了。
這個例子告訴我們，要有這樣一個警覺，堅持做好人的價值觀，碰到復雜的事，就立即回到好人的出發點，你就可以避開這些事。
點評 做企業要守正出奇。守正表面看著很慢，但步伐很扎實，最后一定還是快，因為減少了失誤，提高了成功率，是持續穩定的正向積累。
拙就是巧
現在回頭看，做了20年生意，毫發無損的人真沒幾個。
今天聽到這個朋友出事，明天又聽到那個朋友出事，很殘酷。他們，大部分都是“死”于畸形的政商關系。
能夠活到現在的，大體上都是堅持了守正。守正不能保證你賺錢，但能保證你不死。
我一路過來，經常看到某某領導出事了，我以前跟他們打過交道，當時他們給我提出一些非分要求，我當時沒答應，這樣才活下來了。
歷次的反腐、清理，都會看到這樣的故事。
點評 《商道別裁》作者所羅門說，商業上的成功往往源于這樣一個觀念：商業行為與我們珍視的種種美德密不可分。無數事實證明，擁有美德的人和公司有時看似吃虧，實際是最終受益者。反之，看似占了便宜，實則失去了一切。
直道而行
官商交往，你得守住初心，要有直道而行的氣魄。
當年那批在深圳創業的公司，大部分老板都進去了，為什么萬科能活下來，就是因為這個團隊堅守了一個好的價值觀――創造豐盛人生。
所以，他們從來不行賄，并把這件事到處講。一開始別人不信，但萬科還是堅持，時間久了，大家就信了。不行賄，就成了萬科的標志符號。
