時間：2023-05-30 10:29:13
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業文化策劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
企業文化是廣告策劃中不可缺少的一部分，它涉及到企業廣告定位方向，企業文化雖然在企業中所占比例不多，卻是推動企業良好發展的動力。
例如，太陽雨是中國太陽能光熱產業領軍企業，專業從事太陽能等新能源應用產品技術研究、生產制造和市場推廣的高新技術企業；太陽雨企業之所以能在短短十幾年發展成目前中國最大的太陽能熱水器生產和銷售企業是與企業在發展前的規劃與策劃是分不開的，到目前為止，企業已形成了較有特色的文化理念：針對企業使命提出“讓陽光改變生活、讓綠色還原社會”；針對企業愿景提出“創世界名牌 做百年企業”；針對核心價值觀提出“誠信、責任、感恩” ；針對企業質量觀提出“1%的質量缺陷是用戶100%的災難”；針對企業研發觀提出“用戶的難題就是我們開發的課題”；針對工作作風提出“注重細節，追求完美”等等。
要塑造一種優秀的企業文化，必須實行準確的企業文化定位。只有通過準確的文化定位，充分了解、認識企業的過去和現在、方向和目標、長處和不足以及與競爭對手之間存在的差別，才能從中提練出最具價值的有別于其他企業的文化要素，最終構建出獨具特色的企業文化，彰顯企業個性，激發員工的工作熱情，增強企業的凝聚力和向心力，提升團隊的戰斗力，提高企業的核心競爭力。
反之，如果企業文化定位不準，那么企業苦心營造的企業文化不但不能起到預期的作用，反而會將企業引入經營誤區，企業所花費的財力和人力也將血本無歸，甚至會導致企業走向衰亡。國內外有許多企業都不能做長久，原因就是因為它在定位企業經營理念時就已步入了誤區，很多企業的經營理念是以愚弄顧客、欺騙顧客的方式從顧客手中騙錢，是謀財害命，焉有不被市場徹底唾棄之理。毫不夸張地說，優秀的企業文化源于正確的企業文化定位。
企業文化設計要有原創性、自有性、獨特性，要體現共性與個性的統一，突出個性，要有獨具的文化魅力和底蘊。不同的行業，體現出不同的經營環境和經營特點。如制造業通常強調的是技術與品質等方面的要求，而銷售業則偏重于服務與公共關系等方面；在經營哲學上，制造商倡導精益求精、嚴謹務實、一絲不茍的理念和工作態度，而銷售商則推崇察言觀色、投其所好的技巧和技能；在管理上，制造商推行的是嚴格控制，而銷售商則力求靈活機動；企業文化定位必須著眼于這些由于行業屬性不同而帶來的差別，并加以篩選和設計，從而制定出符合其行業特征的企業文化建設思路和基本框架。
隨著社會的發展、技術的進步，特別是由于勞動者素質的提高，勞動者在企業中是作為人力資本發揮著越來越重要的作用，特別是在股份制企業中，人力資本的作用顯得更為突出。企業文化也要作出相應的變化，以體現出勞動者所希望的“民主、平等、自由”的價值觀。對此太陽雨企業提出針對勞動者的“人人是人才，能者上，庸者下，平者讓”以及的企業文化定位，有利于企業人才的培養、潛力的挖掘以及明確產品發展的方向。
研究消費文化、倡導消費文化的出發點就是要實現人的全面發展，立足點就是要滿足人的各方面的需要，著眼點就是要以市場為導向，目的就是要體現企業與市場的一種人性化的結合和良性的互動。因此，針對消費者太陽雨提出了“關愛自然，關愛生命，以人為本，止于至善”文化定位。在人類社會面臨能源、環境、氣候三大發展危機背景下，節約能源、保護環境，傳播綠色文明，已成為時代潮流，并深受大家的認可和需要。“節能省電、綠色環保”、 “營造綠色、低碳、幸福的生活家園”的定位讓消費者有參與綠色環保的感覺，同時還節省了許多電費；“細節決定成敗，思路決定出路”、 “1%的質量缺陷是用戶100%的災難”的定位更是讓消費者產生對產品感到愉悅超值、對企業信賴的感覺。消費者十分重視時間、便捷、可靠、專業、親善，企業是否能發展、壯大正是在于其是否能不斷滿足消費者的需求。
當然，企業文化在廣告策劃中，是不可缺少的部分。企業文化的定位也直接影響到廣告定位和產品訴求點。太陽雨太陽能熱水器作為一款節能環保產品，從理性訴求方面考慮應宣傳其清潔能源、綠色環保、節能高效、保暖時間長的特點，相比傳統飛熱水器甚至燃燒礦物的熱水器，太陽能熱水器比電熱水器更安全、更節能；同其他品牌的太陽能熱水器比較，突出太陽能熱水器的高效保溫技術以及安裝便捷、技術先進穩定的特色。具體到廣告創意方案如：
一、設構夜幕降臨，一個勞累了一天的人回家后躺在沙發上一動不動，在他想睡覺時發現自己不能一身臭汗上床睡覺，于是走向浴室。當他打開水閥的那一刻，一股濃濃的暖意如同陽谷一般照在了身上。他猛地來了精神，擺擺頭，盡情享受陽光溫暖，一身的疲憊一掃而光。
廣告訴求重點應偏重感性訴求，做到理性含情。通過熱水沖掉一天的疲勞和煩惱，緩解身心的不適。結合陽光的運用，襯托出太陽雨太陽能的“溫暖潔凈”這一口號。從側面放映了太陽能熱水器的保溫時間長，不用預熱，隨到隨用的特點。
廣告語：溫暖潔凈，感謝太陽恩賜！
二、設構當一家人準備洗澡到到中途時，突然液化氣已用完了，在液化氣還沒送來之前發現液化氣價格又上漲了，陷入了極度尷尬的場面。而這時鄰居家在隨心所欲的享受著太陽雨太陽能熱水器的方便與舒適。這家人在想為什么我們不買太陽能熱水器呢？即節能又環保，而且一次性投資，想怎么洗就怎么洗，再也不用擔心沒有熱水了，再也不用擔心浪費電了。
廣告訴求重點在于鮮明的對比，通過綠色環保消費理念，能夠使消費者和產品產生共鳴。
廣告語：沐浴陽光，溫暖無限！
【關鍵詞】 企業文化;建設;規劃方案
一、明確企業文化的內涵和建設目的
企業文化從本質來看,被定義為“被企業成員共享的一個價值、信仰、行為規范的集合,它可以影響企業成員的偏好和行為。”企業文化是以引導全體員工建立起符合企業需要、促進企業提高市場競爭能力并有利于企業長遠發展的企業價值觀。企業文化倡導的原則與達到的目的:企業文化倡導以人為本的管理理念,充分注重人在企業發展中的作用,通過滿足人的精神與物質需要來樹立與強化員工與企業共命運的關系,促使員工形成符合企業需要的價值理念,并在生產、生活的各個細節中自覺維護企業利益,達到極大提高管理效率。企業文化建設要實現從嚴控制“人”、“財”、“物”到適當體貼滿足員工心理需要以換得員工的良好工作心情,再到充分關注員工的精神追求,積極鼓勵與引導員工在服務企業的過程中實現個人的價值,把個人的價值與企業的命運緊緊相連的目的。
二、提出企業文化建設綱要
要真正發揮企業文化的管理功能,企業文化建設要以“一二三”為綱要。具體表現為:一個中心,是指以塑造為全體員工所認同的企業價值觀為中心;二個因素,是指員工外部的客觀制度因素與員工內部的自我精神因素;三個層面,是指員工的技能、素質與地位。這三者的關系是:一個中心是思想靈魂,二個因素是方法導論,三個層面是工作對象。在企業文化建設的過程中,要緊緊圍繞一個中心,在兼顧二個因素的同時充分關注員工的技能、素質與地位,以促進員工的歸屬感和責任感。
三、編寫企業文化建設內容
(1)企業物質文化是指企業員工生產與生活的物質文化環境與企業產品文化; (2)企業形象設計文化是指企業標識系統與企業社會形象;(3)基本素質的提高是指企業員工業務素質、道德素質的培養和提高及管理層管理思想的不斷升華;(4)行為文化是指企業行為制度與員工精神風貌、能力素質、舉止規范; (5)企業禮儀文化是指企業內部以及對外正式與非正式的工作慣例禮儀、生活慣例禮儀;(6)良好的人際關系是指健康的上下級關系,和諧、融洽的同事關系;(7)企業倫理文化是指企業所承擔的社會義務,企業利義觀及環保意識。
四、提煉企業文化價值理念
企業價值觀是指企業全體員工所認同的符合本企業利益、指導全體員工行為的價值體系理念。每一項內容都要根據企業的實際情況和未來發展目標,以及已經形成的觀念進行總結和提煉,初步形成企業價值觀體系,再經過不斷地實踐,趨于完善。
五、推行企業文化建設的步驟
第一步,企業文化導入。企業文化的建設是一項涉及企業從內層理念文化到外層物象文化的全方位作業。在企業成立與起步階段,是導入企業文化的良好時機。
第二步,企業文化策劃。企業文化是由物象文化、管理文化、精神文化三個層次組成。精神文化是物象文化與管理文化的源泉,是企業文化建設的根本所在。在策劃的過程中,精神文化應先期進行,制定企業各項價值理念、價值觀,并不斷吸納和補充,以注入新的內涵。物象文化與管理文化是抽象精神文化的具體表現,并通過各種渠道傳達,讓更多的員工認識,有利于在企業內迅速營造企業文化建設的氛圍,促進企業文化的深入。物象文化策劃要寓意深邃、個性鮮明,體現在生活、生產區的設計,員工的福利待遇等物質需求;管理文化的策劃主要是管理制度的完善和管理水平的提高。
一、 行政工作
1 做好各部門服務:加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通,制定一套系統的,快速的信息傳遞方案.每月月底召開一次信息員交流會議.保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位；
2 做好員工服務:工作的重點是及時的將經理信箱中員工反饋的信息及時向公司領導反饋.做好員工與領導溝通的橋梁；
3 做好領導服務:及時完成公司經理和部門主管交辦的臨時性的工作。
二、 企業文化推廣
1 企業文化的宣傳
對于企業文化的宣傳,將分三個步驟進行:
首先,制定企業內部的精神口號,企業的價值觀,企業的行為信條;
其次,企業內部的信息交流,在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾;
最后,進行企業文化知識培訓,可由公司經理擔任講師;
2 員工活動
① 元月組織策劃年度經營年會;
② 四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動；
③ 八月組織策劃迎接新員工交流會；
④ 十月組織策劃公司員工運動會；
⑤ 十二月組織策劃圣誕假面晚會；
三、 個人技能提升
1積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業工作技能；
關鍵詞：企業文化；骨干隊伍；管理協調
中圖分類號：F279.23文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）0014(C)-0115-01
企業文化建設的專、兼職骨干隊伍，擔負著對企業文化建設進行研究、協調、督導、考核的重要職責。在某種程度上講，能否落實好企業文化建設的目標任務，能否推動企業文化建設沿著正確的方向步步深入、健康發展，關鍵是看這支隊伍的素質和能力是否適應企業文化建設新形勢、新任務的需要。
一、勤學善思，不斷提高對企業文化的認知能力
對企業文化的認識水平，是建立優秀文化的第一步。所謂認知能力，就是對企業文化認識的程度、理解的深度和掌握的尺度，就是認識水平和業務能力。學習是提升認知能力的基礎。每一名企業文化建設工作人員都應該認真地審視自己，靜下心來，用心學習，用心思考，堅持讀與悟的統一，不斷地學習企業文化知識，在弄通弄懂上下功夫，在消化、深化、轉化上出成效。要善于思考，只有善于思考，才能適時提出適合本企業特點的企業文化建設的工作方向，準確提出企業文化建設的切入點和工作措施。要用辯證的觀點、全面的觀點、歷史的觀點、客觀的觀點、發展和聯系的觀點，認真分析本單位企業文化建設的現狀，從思想深處、從理論與實踐的結合上思考未來的發展方向和實現途徑，找準工作切入點和發力點。
二、深謀遠慮，不斷提高企業文化策劃能力
企業文化做與不做關鍵在認識，企業文化要怎么做、做什么關鍵在思路。一要“精謀”。注意參考和借鑒兄弟單位和本單位已有的成功經驗和做法，從現有的問題和情況中尋找解決的辦法，力求把問題考慮得早、廣一點、遠一點、深一點。二要“廣議”。策劃的要義在于科學、可行。在實際策劃過程中，要悉心聽取各方面的意見，廣泛集中民智，做到集思廣益、博采眾長，使每一項工作都具有廣泛的群眾基礎，防止和克服隨意性、片面性。三要“遠慮”。就是要做好規劃。必須根據企業的行業特征和自身特點，挖掘企業文化底蘊，了解企業文化現狀，在廣泛調研、充分論證的基礎上，緊緊結合集團公司企業文化建設規劃，制定符合企業實際、科學合理、便于操作、長遠目標與階段性目標相結合的企業文化建設規劃。
三、攻堅破難，不斷提高企業文化建設的推進能力
企業文化建設是一項關系企業長遠發展的全局性、基礎性的工作，也是一項長期的、復雜的系統工程。真抓、會干，最重要、最關鍵的就是要突破重點、破解難點。一要善于抓重點。要從當前能做、有基礎的工作做起，從應該抓，必須抓的工作抓起，持之以恒，常抓不懈，就會實現從量變到質變的飛躍。二要善于破解難點。企業文化建設的難點問題，就是企業文化究竟怎樣深入到管理領域、通過什么途徑進入管理領域。要破解這個問題，就必須把企業文化建設的著力點放在“做現場、做崗位、做流程上”，通過逐步解決影響和制約企業文化建設深入的實際問題，不斷增強企業文化建設的說服力，努力建設具有我礦特色的企業文化與管理實踐有機融合的機制和模式。三要善于溝通協調。企業文化就像一輛滿載的馬車，需要上下左右一起使勁，需要黨政工團齊抓共管。能不能穩步推進，能不能形成合力，綜合協調非常重要，不僅要得到大家認可，還要得到大家滿意。企業文化建設能不能得到黨政領導的支持，能不能把廣大職工動員起來，參與到企業文化當中，能不能有計劃、有步驟、扎扎實實地深入推進，能不能融入到管理當中去，提升管理水平，推動整個工作健康發展，領導的協調作用非常重要。
四、見微知著，不斷提高對企業文化建設的校正能力
企業文化建設是一個不斷探索和實踐的過程，許多工作沒有現成的答案，沒有現成的東西，其最大的特點是個性比較突出。要提高對企業文化建設的校正能力，找到、找準企業文化“變”與“不變”的結合點，避免偏離和偏差，是保證企業文化建設正確發展的重要保證。一是要注重信息反饋。要全面準確收集信息，聽取各方面的意見和建議，分析各項工作的實施情況、存在的缺陷，及時提出改進措施，動態保持科學性和正確性。二是要注重跟蹤督導。要密切關注工作實施過程中出現的新情況、新問題，做到以快應變、以活應變，始終保持推進措施的可行性和工作的連續性。三是要注重校正策略。在推進企業文化建設過程中，不可避免地會出現這樣那樣偏離于集團文化之外的問題。對此，不能簡單地對待，也不能一改了之，需要具體問題具體分析，采取有針對性的校正策略。對因認識問題造成的，要通過強化理念灌輸、理論培訓等，不斷校正對企業文化思想認識上的偏差；對因方法、措施不當造成的，要通過對出現偏差問題的原因分析，指導基層單位在某些方面或某些環節進行“微調”；對于已經嚴重偏離集團文化之外的重大問題，要逐步調整，保持其相對穩定性，避免發生失誤。
作為企業的領導核心，張翔飛總裁始終帶領集美集團堅持“集思廣益，成人之美”的價值準則，在此基礎上逐漸形成屬于集美自己獨具特色的企業文化。
經營出問題，先要反省企業文化是否偏離
企業文化或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
張總認為，其實所有企業的經營結果都是企業文化的呈現。如果經營有了問題，就說明企業文化出了問題。一些企業簡單的認為，戰略上的失誤要用促銷來彌補，管理上的失誤要用執行力來彌補，忠誠度的低下來要用個人崇拜來拉動，但張總認為，這些都沒有抓住問題的根源。
“現在的許多行業的問題，都是可以從企業文化上去著手去解決的。”張總說，“比如，企業人才缺失，不是因為沒有人才，很有可能是因為企業文化不能征服人才為我們效力；再如，我們缺少顧客，不是因為沒有顧客，極有可能是因為我們的文化氛圍不好，導致顧客進店之后的感覺不好，一些明明很好的產品自然也就賣不好了。”
播種一種觀念，培育一種行為，從而收獲一種結果。樹立企業文化，是靈魂深處的革命，只有解決了員工觀念、情緒、態度方面的問題，一個企業才能上下一條心，才會有一個積極的形象，才能讓顧客心生好感，相信企業會帶來最好的服務和產品。
圍繞著企業文化，張總認為有幾個問題需要進行落實。比如，經營者的價值觀和企業的價值觀，他認為這一點很關鍵。“務虛才能務實，一個企業的使命感影響著它的發展，有使命感的企業，會將目光放長遠，看到它的決策會對客戶、行業乃至整個社會產生什么樣的影響。一個有使命感的企業，不會唯利是圖，它只會做正確的、積極的事。”
集美文化：集思廣益，成人之美
集美國際有一個宏大的戰略目標――成為國際一線品牌專業運營商。“為了實現它，我們一直將‘集思廣益，成人之美’作為價值準則。”張總說。
近十年來，集美始終將這一準則貫穿于企業文化之中，他們引進全球最頂尖產品，只與最有實力的品牌合作，堅持走可持續發展之路，拒絕短期暴利但傷根傷底的揠苗助長式經營模式。這種嚴謹，讓集美在專注于進口國際護膚品牌的同時，在技術、設備、研發上都做到“垂直深挖一千米”。
首先，他們注重團隊的建設，不斷優化員工素質與能力，讓員工能夠實現其個人價值、有成就感。張總說：“其實你越是幫別人去成長，你自己成長的就越快。逼著團隊通過解決問題去成長，促使員工從體力型向專家型轉變，最后獲得成長的是企業。”這就是集美企業文化中“集思廣益”在實際經營中的體現。
除此之外，集美還有“成人之美”之理念。自成立以來，集美不僅為國內眾多大型美容連鎖機構提供優質獨特的美容產品，還會提供配套的高效企業策劃、培訓和技術服務。努力去成就顧客價值，與客戶一起成長是集美的一貫宗旨。
“別人都是在幫助客戶做加法，我們幫客戶做的是減法。我們在幫客戶做企業策劃的時候，非常重視幫助客戶打造自己的企業文化，但是我們不會去給他們強加其他的模式，而是會結合他們本身去提煉他們的成功因子，塑造屬于客戶自己的企業文化。”張總說。
企業文化決定你將與誰同行
優秀的企業文化作為一種企業管理的文化存在，不止在企業起作用，它也對企業的對外合作產生影響。企業文化對于一個企業選擇合作伙伴的影響，就如同一個人的精神世界對其選擇朋友的影響一樣――你的企業是什么樣的企業文化，你就會吸引什么樣的企業與你合作。
［關鍵詞］企業文化 文化建設 企業家發展 問題研究
自20世紀80年代以來，企業文化開始成為公認的管理學概念，被提到了管理理論的重要位置。隨著社會經濟逐步走向“文化化”的趨勢，對于一個成熟企業而言，作為貫穿企業生產管理、技術創新等過程的精神力量，企業文化將成為企業核心競爭力的主要表現。任何一個想成功的企業，都必須充分認識到企業文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市場競爭中依靠文化力來帶動生產力，從而提高競爭力，以文化促進經濟，以經濟帶動發展，才能促使企業的不斷進步。
一、我國企業文化建設現狀
1．企業文化建設的重要性
我國著名企業家――海爾集團總裁張瑞敏先生把海爾的成功歸結為觀念和思維方式的成功，指出“企業發展的靈魂是企業文化。文化對于企業，就如同思想對于人，一個人再強壯、再健康，如果沒有思想，也只是一個四肢發達的人而已”。
企業文化是經過企業領導者長期倡導和企業廣大員工積極創造，而形成的以價值觀為核心，以知識為基礎，以事業為追求，以道德和政策為導向，潛移默化地以一種共同的價值觀念和溫馨和諧的文化氛圍把全體員工凝聚在一起，最大限度地激發和調動員工的積極性與創造性，鼓舞著員工士氣，培育著員工技能，凝聚著企業精神，塑造著企業形象，具有引導、激勵、教育、感化、整合、約束、凝聚、輻射等功能，是企業參與競爭、改革發展的精神支柱。
在當今社會經濟生活中，企業文化更是一種具有品牌效應的無形資產，具有強大的生命力和擴張力。它雖然不能直接創造經濟效益，但能通過對人的管理，影響生產，影響銷售，影響市場，影響消費，從而影響企業的效益，決定企業的命運和發展。因此，企業文化是一種作用巨大、潛力無窮的文化生產力量。
2．我國企業文化建設存在的問題
在市場經濟條件下，沒有文化的企業是沒有靈魂和缺乏競爭力的企業。這樣的企業，前進沒有方向，發展缺乏動力，在市場競爭中必然會失敗。而企業文化的建設與企業家積極的倡導是不可或缺的。沒有哪一家成功的企業文化，不是企業家自己在最初的企業文化萌芽時提出來，再經過專家策劃、提煉、升華直至變革，形成這個企業文化的特質，也就是與別人不同的東西。企業文化有個特性，說了不做，不如不說，副效果是不言而喻的，如同自己制造的“精神鴉片”自己吞服一樣。那樣的企業文化不僅蒼白無力不說，還會弄個虛偽的壞名聲。
二、 從戰略的角度推進我國先進企業文化的建設
（一）我國建設先進企業文化的可能性
1．五千年文化的傳承
在源遠流長的我國文化長河里，出現過無數不朽的著作。例如：代表仁義、倫理和道德的《論語》，使商人明曉“取之有道”的道理；同時又要讓人們知道“求利”其實并不違背“至圣先師”的古訓，盡可以放手追求“陽光下的利益”，而不必以為與道德有虧。所謂商才，本來也是要以道德為根基的。離開道德的商才，即不道德、欺瞞、浮華、輕佻的商才是所謂的小聰明，決不是真正的商才。企業存在的根本目的就是為了盈利，建立先進的企業文化則是企業盈利的根本保證。
2．對“企業文化”作用的普遍認同
在中國，高舉文化大旗并取得卓著成績的首推海爾，其已成為在海內外享有較高美譽的大型國際化企業集團。海爾在企業文化塑造上的成功，給中國企業開出了一付良藥，也使我國企業家們意識到，“文化對于企業，就如同思想對于人”。正是這種思考，挽救了不少瀕臨倒閉的企業，也正是這個思考，使得我國企業出現了“家家談文化”的局面。企業文化已成為企業家扭轉企業困境的首選“良方”。
（二）我國建設先進企業文化的必要性
當今全球化已從傳統競爭層面上升到文化競爭的層面上，企業到了必須導入文化戰略的時候了。傳統企業在成長過程中普遍存在很多不適應現代市場經濟要求，違背以人為本理念的內部文化現象。這些問題如果不能引起領導者的高度重視并及時解決，將會影響企業做大做強，甚至在市場形勢變化和經營風險加大時，直接給企業帶來滅頂之災。
企業文化的核心是企業成員的思想觀念，它決定著企業成員的思維方式和行為方式，健康的企業文化能夠充分發掘出企業中每一個成員的潛能，激發出他們的士氣。一個健康的企業文化氛圍確立后，它所帶來的是群體的智慧，協作的精神，新鮮的活力。
三、制定合理的教育規劃，深層次挖掘高素質人才
（一）締造先進企業文化的關鍵是企業家
1．企業家在先進企業文化創建中的地位
企業文化的策劃、培育，決不光是專家策劃包裝所能完成的，其實首當其沖的是企業家自己的事。筆者認為喚起企業家文化意識的覺醒，文化品位的提升，在當前尤為緊要。
2．企業家在先進企業文化創建中的導引作用
企業家既是企業人，又是社會人，社會角色定位正確與否，決定企業文化的先進與否。企業家的價值取向與精神追求，決定了企業文化能否保持與時代同步和社會環境的和諧性。 企業家經營管理的哲學思維，決定了企業文化能否在企業宏偉遠景、員工行為規范上富有深刻的內涵。 企業家自律誠信的品行操守，決定了企業文化能否具有人格化魅力。 企業家勇于自我超越的創新膽識和勇氣，決定了企業文化能否不斷地進步、提升和發展。 企業家健康人格和心理品性，決定了企業文化能否保持積極向上的活力。 企業家自覺做企業文化的楷模，決定了企業文化能否真正變為員工的自覺行動。
（二）締造先進企業文化的基礎是企業員工
“人是企業最大的資產”，企業的首要目標就是要滿足員工的生存與發展需要。市場競爭歸根到底是人才的競爭，而提升企業的核心競爭能力，必須大力開發企業人力資源，建設高素質的企業員工隊伍。
運用人本原理管理企業，樹立“企業即人”的思想。人是生產力中最積極、最活躍的因素，企業無“人”則“止”。所以，在企業管理中要把人的因素放在第一位，把樹立員工的主人翁意識，調動員工的積極性和創新精神，作為企業管理的重要內容，放在企業管理的核心地位；樹立“企業為人”的思想。激發員工的社會主義勞動熱情和主人翁積極性，關心企業，愛護企業，想企業事，盡主人責，干主人活，把員工的敬業精神內化為在崗奉獻的具體行動，為企業盡職效力，積極奉獻，確保企業生產經營目標的實現。
參考文獻：
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［2］顏廷君.鑄造卓越的個人和團隊［M］.山東電子音像出版社，2003
［3］黎群.企業文化建設100問［M］.經濟科學出版社
一、爭創金牌文化的重要意義
企業文化是企業的靈魂，是企業管理思想、經營理念、價值觀念、內在精神和外部形象的綜合體現，是企業核心競爭力的重要組成部分和“軟實力”的重要標志。全面加強公司企業文化建設，爭創金牌文化，是公司黨組高瞻遠矚、審時度勢，堅持科學發展觀，深刻分析當前公司發展面臨的機遇和挑戰作出的一項戰略舉措；是深化內質外形建設，開展全員“責任鑄金牌”主題系列活動的重要內容；是加快推進“兩個轉變”，推動公司發展再上新臺階的重要保證；是提高公司員工隊伍綜合素質，提升管理現代化水平的客觀需要；是不斷提升企業的社會美譽度，營造和諧融洽環境的必然選擇，對于進一步增強企業核心競爭力，實現公司又好又快發展具有重要意義。
二、指導思想、主題口號、總體目標和基本原則
（一）指導思想
以黨的十七大精神為指導，全面貫徹落實科學發展觀，圍繞公司發展三年再上新臺階工作目標，以培育“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”的企業理念為重點，以舉辦公司首屆企業文化藝術節為載體，大力弘揚企業精神、奧運精神和抗冰搶險精神，進一步整合、提煉公司企業文化，以文化孕育和諧，以文化凝聚人心，以文化激勵斗志，營造勇奪金牌、爭創一流的濃厚氛圍，為公司發展再上新臺階提供精神動力和文化支撐。
（二）主題口號
建設金牌文化助推公司發展
（三）總體目標
公司核心價值觀深入人心，內質外形建設取得明顯進展，“國家電網”品牌形象得到明顯提升，員工隊伍綜合素質進一步提高，文明行業和文明單位建設繼續保持全省前列，公司和員工發展的環境與氛圍進一步優化，初步建立符合時代特征、體現行業特色、具有中原特點的企業文化體系，以底蘊深厚、與時俱進、特色鮮明的文化力，不斷增強公司向心力和凝聚力，提高公司綜合實力及核心競爭力，為實現公司發展戰略目標提供有力保障。
（四）基本原則
1．融入中心的原則。緊密結合公司發展再上新臺階的實際，凝聚力量，激勵斗志，為實現公司發展目標提供精神動力與文化支撐。
2．以人為本的原則。堅持把尊重人的個性、激發人的潛能、實現人的價值作為立足點和落腳點，把員工的個人發展目標與企業愿景結合起來，實現企業與員工和諧共進、共同發展。
3．繼承創新的原則。既要繼承、吸收中國傳統文化的精髓和電網企業文化的優良傳統，又要借鑒、吸收國內外先進的企業文化成果和經驗，不斷實現創新發展。
4．統籌兼顧的原則。緊密結合單位不同時期的工作實際，既要考慮到各個層次、各個方面，保證活動的覆蓋面，同時又要突出重點、以點帶面，保證創建活動的實效性。
5．體現特色的原則。既要以國家電網公司核心價值觀為主導，同時又要結合河南省電力公司實際，在企業文化建設的具體實踐中豐富創新，做到共性與個性的有機統一。
三、主要任務
（一）加快建立符合時代特征、體現行業特色、具有中原特點的企業文化體系
認真貫徹落實《國家電網公司關于進一步加強企業文化建設的指導意見》，突出國家電網公司核心價值觀的主導地位，結合河南公司的特點，重點打造五個方面的金牌文化。
1．建設金牌安全文化
基本要求：積極培育“相互關愛、共保平安”的理念，全面樹立和落實科學的電網安全觀，堅持“安全第一、預防為主”方針，認真落實公司關于安全生產的規章制度，嚴格執行安全生產責任制，增強安全意識，提高安全技能，規范安全行為，營造安全氛圍，積極構建安全生產長效機制，確保安全生產可控、能控、在控，為促進公司發展再上新臺階奠定堅實的安全基礎。
2．建設金牌服務文化
基本要求：積極培育“真誠服務、共謀發展”的理念，嚴格執行“三個十條”規定，認真落實“四個服務”宗旨，堅持服務理念追求真誠、服務內容追求規范、服務形象追求品牌、服務品質追求一流，增強服務意識，完善服務制度，落實服務規范，健全常態機制，開展供電服務品質評價活動，建設真誠、規范、品牌、一流的服務文化體系，努力實現供電服務“零投訴”，以良好服務推動行風建設上水平，樹立公司“開放、進取、誠信、負責”的新形象。
3．建設金牌廉潔文化
基本要求：積極培育“干事、干凈”的理念，堅持開展廉潔文化思想建設、制度建設和環境建設，形成廉潔自律的價值導向，健全廉潔從業的行為規范，營造健康和諧的廉潔文化環境，形成“以廉為榮、以貪為恥”的良好氛圍，樹立“誠信守法、廉潔經營”的社會形象，培育員工廉潔從業的道德操守和行為規范，促使職工心理需求與企業理念相統一，實現人際關系和諧、員工心靈和諧，保障企業穩定、員工平安、家庭幸福，促進和諧企業、和諧社會建設。
4.建設金牌管理文化
基本要求：積極培育“集團化、集約化、精益化、標準化”的理念，堅持依法治企、從嚴治企，完善內控機制，強化風險防范，著力推進公司整體運作，加強對企業重大事項的管理；優化資產結構，全面整合資源，實現資產優良和運營高效；用規劃指導計劃，用措施落實計劃，加強重點工作、重要環節的策劃和過程控制；建立健全各類標準體系，深化創一流同業對標體系，提高管理效率和企業效益，實現公司可持續發展。
5．建設金牌和諧文化
基本要求：積極培育“以人為本、全面發展”的理念，圍繞“營造和諧、共促發展”主題，增強和諧意識，營造和諧氛圍，以和諧凝聚力量，以和諧促進發展，以和諧確保穩定，以和諧爭取支持，加快推進“兩個轉變”，努力實現公司“*”發展目標，形成公司奮發向上的精神力量和團結和睦的精神紐帶，夯實創建和諧企業的物質基礎，增強公司對構建和諧社會的影響力和帶動力。
（二）舉辦企業文化系列活動，形成上下聯動的工作格局
1．舉辦公司首屆企業文化藝術節。以舉辦十項文化活動為主要內容，精心策劃，落實責任，充分展示員工隊伍蓬勃向上的精神風貌，增強企業的凝聚力和向心力，引導廣大員工在公司和電網發展中建功立業。
2．組織開展迎奧運系列活動。以國家電網公司作為20*年北京奧運會戰略合作伙伴為契機，認真落實國家電網公司奧運工作要求，制定并組織實施公司奧運工作方案，組織開展迎奧運系列活動，大力弘揚“更高、更快、更強”的奧運精神和“努力超越、追求卓越”的企業精神，充分展示企業的良好形象。
3．舉辦企業文化知識普及和競賽活動。根據《國家電網公司企業文化手冊》和《國家電網公司關于進一步加強企業文化建設的指導意見》的要求，通過發放企業文化培訓教材、定期舉辦企業文化知識講座和編印《企業文化宣傳手冊》，深化廣大員工對核心價值觀的理解。通過在《河南電力報》、《河南電業》和公司網站上開辟企業文化宣傳專欄，加強企業文化知識宣傳普及工作，適時舉辦公司系統企業文化知識競賽等活動。
4．大力弘揚抗冰搶險精神。認真總結公司抗冰搶險工作，大力弘揚忠于祖國、忠于人民、忠于職守、胸懷全局、奉獻社會的抗冰搶險精神。公司將編輯《冰雪記憶》文集、《冰雪英雄》畫冊、《冰雪戰歌》光盤，下發基層各單位組織學習宣傳，營造爭標奪金、立足本職崗位創造一流業績的濃厚氛圍。
5．加強企業文化建設理論研究和交流。總結近年公司各單位企業文化建設成果，參照《國家電網公司企業文化手冊》，加強企業文化理論研究和交流活動，開展企業文化優秀案例評選活動，整理編寫安全文化、服務文化、管理文化、廉潔文化、和諧文化等子文化優秀案例，編印《企業文化典型經驗集》，提煉和豐富企業文化內涵，推動金牌文化建設向縱深發展。
6．加強“國家電網”品牌建設。加強企業內質外形建設，加大“國家電網”品牌推廣應用工作力度，認真落實品牌建設流程管理規定，通過試點帶動、典型設計、錯誤剖析、檢查督促、經驗交流等形式，廣泛、準確推廣應用“國家電網”品牌，塑造“國家電網”統一品牌形象，提升國家電網品牌價值，進一步增強員工的自豪感和歸屬感。
7．營造公司和諧的輿論環境。以開展“強化宣傳樹形象金牌工程”活動為載體，充分發揮公司“一報、二站、三刊”等宣傳陣地的作用，積極主動地與社會新聞媒體建立良好的關系，加大對公司發展戰略、重點工作、內質外形建設，以及履行社會責任，落實“四個服務”宗旨的成效等宣傳的力度，營造良好的輿論環境。特別要加強輿論監測，及時做好輿情分析與通報，健全、完善新聞宣傳快速反應機制和危機公關機制，確保公司輿論安全。
四、工作要求
1．高度重視，加強領導。為了加強對爭創金牌文化工作的領導、協調，公司成立爭創金牌文化活動領導小組，組成人員如下：
*
公司各單位也要成立相應的領導機構和工作機構，堅持黨委統一領導、黨政工團齊抓共管、政工部門組織協調、各部門分工負責、全體員工積極參與的企業文化管理體制，明確企業文化建設的責任部門，配備專兼職企業文化工作人員，負責金牌文化建設的策劃、協調和組織實施工作。
2．精心策劃，有序推進。金牌文化建設是一個長期的、漸進的、不斷發展、不斷深化的過程，也是一項系統工程，要讓金牌理念得到大家的普遍認同并逐步轉化為企業廣大員工的自覺行動，必須通過長期的思想教育和嚴格的管理，必須將其與企業的各項工作緊密結合起來，統籌考慮，認真策劃，協同推進。
職工文化是企業發展的助推器，豐富有益的職工精神文化生活可以陶冶情操，提高員工綜合素質，美化工作生活環境，營造和諧勞動氛圍，樹立企業良好的公眾形象，提高企業管理效能。隨著公司快速發展，職工隊伍不斷壯大、人員構成愈發呈現多樣性，加之近幾年經濟快速發展、文化產業市場蓬勃興起，職工對精神文化需求的層次和品味越來越高，這些都給公司的人員管理、企業文化建設、職工文化建設工作提出了新的挑戰和要求。中國海油一直堅持以人為本的管理理念，不斷加強和豐富職工文化生活的內容和載體。文藝演出的所有演職人員均為本企業內部員工，身邊的人演身邊的事，職工自編自導自演的活動形式增強了文藝節目的貼近性和欣賞性，得到廣大職工的認可。
一、大型職工文藝演出助推企業文化建設的內涵
通過組織職工文藝演出，將企業文化理念和企業精神融入到節目策劃、節目排練、LED視頻制作、舞臺舞美設計、服裝道具制作和演出的全過程，做到演出主旨和企業中心任務的結合、節目內容和企業實際的結合、舞臺藝術與企業文化的結合，充分發揮文藝活動的強符號性和高情緒性，通過生動有趣、寓教于樂的文藝節目，將企業所倡導的文化理念直觀地傳遞給廣大職工，讓職工在欣賞節目的同時真切地體會到企業理念的精髓，不自覺中增強對企業的自豪感、歸屬感和認同感。職工文藝活動的強符號性。德國著名哲學家卡西爾認為，人是符號的動物，文化是符號的形式，藝術是從人類最原始經驗的符號化——神話中分離出來的獨立的符號形式。大型職工文藝演出具有較強的符號性特點，演出時的現場環境、節目語言、音樂、舞蹈以及舞臺舞美等等，無時無刻不在向職工傳遞著文化物質、文化精神和文化行為的意義符號。職工能夠對文藝演出傳遞的符號信息進行接收和解碼。文藝演出的策劃和排練階段，實際上就是文化符號的編碼過程，借助象征、象形、修飾、隱喻等創作手法，將企業文化理念轉變為意義符號；職工觀看文藝演出，就是文化符號的傳播和解碼過程。借助文藝演出這一載體，企業文化完成了符號編碼、傳播、解碼這一完整過程，潛移默化地進行了文化理念的宣貫。職工文藝活動的高情緒性。情緒是人們伴隨著認知和意識過程產生的對外界事物的態度及相應的行為反應。當外界環境能夠滿足人們的愿望和需要時，人們就會產生肯定的、滿意的情緒狀態，表現出愉悅、積極的外顯行為。在觀看大型職工文藝演出過程中，職工會被熱烈的演出氛圍所感染，在精彩文藝節目的引導下，職工的視覺、聽覺、觸覺等知覺系統被全面調動，生理喚醒與心理感應交相作用，逐漸進入一種高情緒的亢奮狀態。高情緒所引發的群體適應功能、動機功能、組織功能和信號功能得以成功釋放，從而幫助職工快速適應企業的文化氛圍，接受企業所傳達的文化意義符號信息，促使職工內化企業所倡導的文化理念，增強企業內部的凝聚力和向心力。在熱烈的氛圍渲染下，職工的情緒被高度調動，潛移默化地融入集體意識之中，個人意識被集體意志所取代，可以產生立即行動的內驅力，將企業文化理念迅速轉化為外顯實際行為。
二、慶祝“中國海油成立30周年”文藝演出的創新性
1、組織模式創新。與以往采取雇請外部專業演出團隊、或從各家抽調節目、或交由一家二級單位承辦不同，2011年“慶祝建成海上大慶油田”文藝演出對組織模式進行了創新，采取“抽調內部文藝骨干統一策劃、所屬單位分頭排練、統一演出”的“統、分、統”組織模式；2012年“慶祝中國海油成立30周年”文藝演出結合實際情況又做了進一步的創新，采取“抽調內部文藝骨干統一策劃、抽調所屬單位演員、集中封閉排練、統一演出”的“統、分、統、統”的組織模式。全新的演出組織模式有效保證了節目質量和演出時間。
作者：高進錄 付玉 單位：中國海洋石油總公司
誤區一：企業文化是“小圈子”文化
“小圈子”文化主要包括：一是有能力的人在民營企業圈子文化的“熏陶”下，人格和專業意見得不到尊重，心情壓抑感很強。二是老板對下屬缺乏信任和授權，使人才無法發揮作用，只能做執行者。三是制度束之高閣成擺設，處理問題假大空；情大于法，以人管人，法不責“情”。四是各個部門似山頭，互相“排外”不暢通。開會時一團和氣，背地里暗中較勁。老板排斥有“個性”的員工，整個企業不在市場拓展上用力，總在“窩里”用計。五是家族味道和家族內部成員間存在利益斗爭，造成企業內部人才無所適從，不能放開手腳開展工作，造成人才極大的心理矛盾。
化解之道：
有人認為，杰克?韋爾奇最成功的地方，是他在通用電氣公司建立起了非正式溝通的企業文化。杰克?韋爾奇強調“只有順暢地溝通，企業才能不斷成功”，他所倡導的“順暢地溝通”就是治療“圈子文化”的良方。許多企業出現派系之爭，很大程度上是流程出了問題。如果管理層之間在管理目標、管理風格、管理手段等方面差異太大，分歧就不可避免，要想使公司獲得可持續的健康發展，在人事管理的流程設計上，一要明確個人責任，二要保證溝通渠道暢通。這正如韋爾奇的希望：人們要勇于表達反對意見，呈現所有的事實面，并尊重不同的觀點。韋爾奇說：“這是我們化解矛盾成本最低、效果最佳的方法。”
因此，企業要有明確的權利責任劃分，尤其在副總裁之間，應以白紙黑字明確各自的管理權限和職責，盡量減少交叉，并要加強考核和控制審計。而對副總以下的中高管群體，應以崗位輪換的制度設計，培養相互理解和合作的精神。
當然，要管住小圈子，除了上述硬策略，還要有軟思維。小圈子產生的根源就在于同質化，比如相似的經歷、學歷、年齡，相似的背景、價值觀等，都是“圈子文化”存在和發展的基礎。這些使員工在壓力
或者利益驅動下，能更快地取得一致。所以，保持員工多樣化、差異化，也是不容忽視的方法之一。還有，當小圈子的利益取向與企業利益大體相同時，比如對于一個項目，企業最關心的是營利狀況，而小圈子成員可能更多關注項目給個人帶來的收入和成就感。在這種情況下，企業管理者對圈子的管控既要作為一種手段，也要當作一門藝術。
誤區二：企業文化是策劃出來的
企業在不惜重金請專家或專業的咨詢設計公司，為自己策劃設計一本精美的企業文化手冊后，便以為完成了企業文化的建設。然而，企業文化反映的是已經沉淀在企業中約定俗成的行為規范和價值導向，但這些精神和靈魂并非企業外請專業人士能夠設計出來的。這種不結合企業實際的策劃和設計，不僅無法表達真正的企業文化，甚至會使企業文化建設走向“畸形”。
化解之道：與撰寫華麗的手冊相比，企業自身練功是最重要的。任何一個企業在市場競爭中，首要任務是苦練內功。企業本身的綜合素質和領導者的綜合素質是決定企業成敗的關鍵因素。因此，要圍繞人員整體素質的提高，在加強企業的市場應變能力、核心競爭能力上做工作。其次，在提高自身素質和能力的前提下，適時引進“外腦”，學習他人的經驗和智慧成果，達到內外結合。隨著市場經濟的發展和進步，社會化分工越來越細，而企業本身的能力難以適應快捷的變化和激烈的競爭，因此，適時引進人才和他人的成果來增加競爭的能力，增強應對的措施，也是無可非議的，這和完全依賴外援有本質上的不同。
誤區三：企業文化不能產生實效
很多人雖然在表面上強調和重視所謂的企業文化，實際上卻認為文化是一種很虛的東西。導致這種誤區產生的原因，在于他們沒有看到企業文化的實際功效，誤將企業中的很多問題與企業文化割裂開來。實際上，從某種意義上說，任何生產和日常的經營管理都是企業文化的一種體現、延伸和具體運用。同樣，在業務拓展的過程中，如果企業的文化理念能夠得到客戶的共鳴，就能把與客戶的溝通上升到文化層面上的溝通，如此無疑會獲得客戶的認可。
化解之道：要想發揮實效，必先使文化落地。所謂企業文化落地，是指基于企業實際和企業發展戰略所形成的企業價值觀或理念、企業行為規范、企業相關匹配制度以及企業VI體系等，通過一定工具、渠道或方法，植入人心和運用到企業經營管理中，并切實轉化為廣大員工和企業的行為，改善企業環境，提升企業形象，促進企業愿景實現的過程。由此，企業文化落地要做好四項內容的工作：一是企業價值觀落地，要內化人心；二是行為規范落地，要外化于行；三是相關匹配制度落地，要固化于制；四是物質文化落地，要顯化于物。企業文化落地是一個系統性工程，要穩步推進，有層次、有步驟，循序漸進，狠抓落實。因此，企業文化建設者要落實好每一項，切不可以偏概全，只識其一，操之過急。
誤區四：企業文化的建設就是搞活動，
既沒個性，也沒有特色
企業組織開展登山等戶外活動、紅歌比賽、野外拓展、生產技術比武和崗位練兵等活動，確實可以營造積極向上、健康和諧的良好氛圍，豐富員工的業余文化生活。但在開展各種活動的過程中，還要講究活動目的與企業的經營發展和形象塑造、凝聚作用、激勵作用、正能量等多個方面之間的聯系，如果開展的活動起不到以上作用，甚至帶有一定負能量，那就不是企業文化建設的范疇，比如，在企業忙于生產趕貨、出貨期間搞“企業員工流行歌曲大賽”，就與企業文化建設背道而馳。
關鍵詞：國有企業；對外宣傳；宣傳策略
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）26-0152-02
隨著企業改革進程的不斷深入，我國國有企業必須加強對外宣傳力度，提升國有企業的市場營銷能力和市場競爭能力，建立健全和諧的企業運營機制，將有利于企業發展的外部環境營造出來。
1 國有企業對外宣傳工作問題研究
1.1 沒有正確認識企業管理過程中對外宣傳的重要作用
當前，在國有企業管理中，企業管理人員不重視對外宣傳工作，缺乏合理利用傳播媒介的基本技能與基本理論知識。對上級新聞媒體單位和上級宣傳單位的采訪報道不重視，在態度方面不積極配合相關的宣傳工作，這種情況的出現致使企業很難形成對外宣傳合力，無法將企業文化更好地傳播出去。
某些國有企業的管理人員在對外宣傳認識上太過片面性，平時一提到宣傳企業文化，個別領導干部就認為與己無關，將宣傳企業文化的重任推脫到黨委部門，認為宣傳企業文化是一項政治工作，應該由宣傳部門完成。其實，該現象是企業文化宣傳認識上的一種誤區，從本質上來說，企業在開展宣傳工作時，其與思想政治工作有著本質區別，對外宣傳企業文化，主要是將企業的業務、訴求、發展目標、成就、能夠為客戶群體提供服務的標準與水平、對企業應履行的社會責任等內容進行宣傳，告訴廣大受眾人群，取得社會各方和各級政府的支持，幫助企業更好地承攬貨源、爭取客戶以及開拓市場，對企業的營銷與發展有著十分重要的幫助。現階段國有企業文化對外宣傳不解放思想、觀念束縛等問題都是制約國有企業宣傳企業文化的根本性問題。
1.2 沒有制定長效的宣傳機制
在對外宣傳企業文化時，沒有制定長效的宣傳機制，由于信息渠道閉塞、工作機制陳舊，使得企業很難做好宣傳工作。沒有制定暢通的新聞資源報送渠道，沒有建立完善的信息處理系統，企業宣傳基礎較為薄弱，資源獲取渠道閉塞，沒有制定對外宣傳考核與管理機制。國有企業宣傳工作者的工作熱情不高，負責宣傳企業文化的同志沒有資格參加企業領導會議，很難全面了解與掌握企業發展規劃目標，影響了宣傳企業文化工作的統籌實施、預先知情和提早謀劃。
1.3 國有企業宣傳設備落后且專業人才不足
因各種原因致使企業宣傳干部的職務晉升和人員編制存在乏力現象，企業機構在每次改革與重組時，企業通常最先壓縮宣傳部門，工作量大、編制少使得企業宣傳人員出現浮躁心理，由于這種浮躁心理的制約導致宣傳人員經常費時費力地開展工作，卻無法將工作做好，很難擴展宣傳渠道，嚴重影響了宣傳工作的效果。
企業宣傳人員素質過低，缺乏專業技術強的高精尖人才，因對外宣傳部門的工作崗位大多由基層人員升遷任職，使得宣傳人員的成分較為復雜，很多宣傳人員都是先工作再進修，致使在工作過程中經常出現各種各樣的問題，高素質的宣傳人才很難引進，再加上缺乏領軍人物，使得宣傳工作很難突破傳統的媒介宣傳框架。
對外宣傳工作者的老齡化問題十分明顯，人才結構與知識結構出現斷層，這些問題的制約使得企業宣傳工作難以創新。從用人制度來看，宣傳人員缺少與企業領導相互交流的機會，沒有形成科學的用人機制，重能力、重業績的用人機制在企業宣傳系統中尚未成型。
對外宣傳的資金投入量不足，受企業財力限制，企業宣傳部門的設備老化現象嚴重，甚至很多都為淘汰品，不能滿足宣傳工作的需求。
2 國有企業文化對外宣傳策略研究
2.1 提高策劃水平，開展針對性強的宣傳工作
提高企業宣傳工作的策劃水平，應對重大課題、主要工作、階段、年度作出科學的規劃，做有計劃的宣傳工作，明確宣傳目標，提前策劃企業重要課題、主要工作和重點任務的宣傳任務，及時深入地挖掘宣傳時機，形成系統的宣傳模式。搞好宣傳策劃工作的基本要求就是應明確了解企業想要說什么、媒體需要報道什么。因此，企業宣傳人員應加強與媒體的溝通和聯系，與媒體建立長期的合作關系，將媒體的作用充分發揮出來，這樣才可以確保宣傳質量。要想做好企業文化宣傳工作，宣傳人員就必須時時刻刻站在企業高度分析宣傳題材，這樣才能將有力度、有深度的宣傳報道寫出來，才能將企業品牌打出去。
2.2 重點宣傳企業文化，使宣傳工作為企業發展提供服務
對外宣傳企業文化是企業宣傳工作的重要任務，必須將宣傳企業文化當成主要的宣傳任務。宣傳企業文化的目的是充分利用廣告或新聞等媒體傳播形式，使國有企業文化能夠被社會所認知，使國有企業產品得到消費者的認可。應充分認識到企業文化宣傳工作就是企業的生產力，宣傳企業文化是提升企業市場軟性資產的一種重要手段，是企業不斷壯大的途徑，在宣傳過程中應立足市場需求，使宣傳工作與市場需求相吻合。在市場競爭環境愈加激烈的今天，宣傳企業形象，推廣企業文化是加快企業發展的動力，對產品、對企業的宣傳不僅應適應市場需求，同時也應適應企業內在的需求。在新時期企業競爭關系中，單純的產品價格與產品質量競爭已經不能滿足提高企業市場競爭能力的需求，企業必須明確地認識到，三流企業賣產品，二流企業賣服務，而一流企業賣的則是企業文化。
2.3 善于總結良好的宣傳案例，樹立起輿論導向
典型事件與先進人物是企業開展工作的方向與旗幟，是引領員工前進的指示燈，能夠使企業工作者有趕超目標。所以，對外宣傳工作者必須及時發現典型案例，應通過典型案例與先進人物宣傳企業文化，推動企業內部的良性發展，營造良好的社會形象。創新對外宣傳機制，大力宣傳企業創新精神，做好黨政建設工作，努力營造穩定、和諧的對外宣傳氛圍。
2.4 探索宣傳企業文化的新方法和新途徑
隨著互聯網技術的不斷發展，信息傳播途徑變得更加豐富，這就給企業文化宣傳工作帶來了更好的發展契機，就傳統的宣傳媒介而言，互聯網傳播媒體有著傳播速度快和受眾人群廣等優勢。在宣傳企業文化時，必須占領互聯網輿論高地，利用好各種傳播工具，開拓全新的宣傳平臺，建設有特色的企業網站，利用微博等先進的宣傳形式推廣企業文化，依托網絡信息傳遞快和受眾人群廣等特點，使更多的人能夠及時了解企業的最新動態。與此同時，應建立完善的審查監督體系，強化宣傳管理力度，防止因傳播不良信息而影響企業社會形象的情況發生。應高度重視并用好網絡傳播媒介，做好互聯網宣傳工作，除此之外，還應與受眾人群廣的網站建立長期的合作關系，加強企業文化宣傳力度。
3 結語
總而言之，應建立健全正確的企業文化宣傳模式，將良好的企業文化宣傳理念樹立起來，建立健全以廣告、公關、新聞宣傳為一體的宣傳格局，堅決破除低調宣傳、高調干活的傳統觀念，樹立起既要高調工作，又要高調宣傳企業文化的新理念。將企業的特色文化傳遞出去，使企業文化能夠得到社會公眾的認可，讓社會公眾推動企業更好更快的發展。只有如此，企業文化對外宣傳工作才能實現規劃目標，才能發揮出真正的宣傳與推廣作用。
參考文獻
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[3]陳盡美，彭菊華.淺談企業如何做好網絡媒體宣傳
——寫于進入公司一周年之際
去年的4月1日是我進公司的日子，時光流逝、歲月如梭，轉眼間在**房地產公司工作已整整一年了。回首過去的路徑，還眺未來的征途，蒼蒼莽莽中，感覺自己和身邊的同事仿佛行者，一路風塵卻也一路高歌，一路艱辛卻也一路執著，行者的腳步一向勇往直前，公司的發展必然風光無限。
在公司成立不到兩年的短短時光里，在陳總的英明領導下，創造了許多驕人的業績：開發了**市一次性規劃面積最大的東湖苑小區；一年開工面積達44萬平方米，居全市第一；開發項目建設創市級文明工地率100%，居全市第一；一次性通過ISO9001/ISO14001質量/環境雙體系認證，成為全省第一家獲雙體系認證的房地產企業；小高層設計引入中復式結構設計，為全市首家；……；業績之多不勝枚舉。
當然，在思考成績的同時，我們也應思考一些存在的問題，因為成績畢竟屬于過去，它所構成的只能是回憶，最好能站在未來的角度考慮現在，也就是站在“巨人的肩膀”上思考問題。
我進入公司已整整一年，對公司也有了很深的感情，我很愿意向關注自己的孩子一樣關注公司的成長，現就將我對公司的幾點思考向領導作個匯報：
關于貫標，這是我從本職工作來說第一個應該思考的。在陳總的英明決策、高度重視、悉心指導下，公司已經成功地建立起了質量/環境雙體系，并通過了認證審核，然而如何保持好體系，使其更好的為公司的發展服務呢？現狀不容樂觀，隨著審核的通過，證書的獲得，有些部門也就將體系文件束之高閣，貫標程序拋在腦后，每月的工作總結一拖再拖從不按時編報，現場管理有所松懈，記錄保持應付了事，等等等等，理由只有一個字——忙，忙能作為理由嗎，況且真的很忙嗎。關鍵問題在于，思想意識上的重視程度，尤其是部門負責人的思想意識，應該加強他們的貫標意識教育，比如采取對他們專門培訓、領導教育、加強交流、舉辦活動等等。
關于企業文化。正如陳總所說，一個企業優秀企業文化，可以在企業中形成強大的向心力和凝聚力，增強企業的核心競爭力。那么如何進一步加強企業文化建設呢？企業文化是軟指標，甚至于是一種無形的東西，因此加強企業文化建設是不能以硬指標來衡量的，我們是否可以采取這樣的一些措施：編發公司刊物（刊物中可以讓每位員工投稿）、多制造一些員工間相互交流的機會、開展一些文化、游覽、體育、座談等活動，另外提高員工素質也是企業文化建設的一個重要環節。
關于企業管理。企業管理是一個大的概念，在這里我所思考的只是兩個問題：一個是關于工程——“為什么房屋單體完工后，小區各項室外配套工程的銜接以及施工進展總是不盡人意，每次都要等到分房前一催再催，始終不能做到在分房前各項室外配套工程全面完成呢？”；另一個是關于分房——“我們常說分房前一定要做好充分的準備，那么到底應該如何做好充分的準備，才能使分房時各項工作有條不紊呢？”。我認為這兩個問題的關鍵所在是相同的，那就是都應該加強總體策劃（用ISO標準語言來說叫做“產品實現的策劃”）。對于小區房屋建設和相應的各項配套工程我們可以在一開始就作一個全面的策劃，編制出詳細的計劃表（明確人員責任分工，確定招投標時間、隊伍進場時間、項目開工竣工時間等），并隨著工程建設進度，加強計劃的動態管理，作好項目的銜接與協調，保證計劃的實施。對于分房工作也是如此，所不同的只是策劃的內容而已，就是先明確分房流程，然后根據流程作好策劃，實施時還要作好分房現場的布置、操作流程的指示以及政策法規的宣講等等。版權所有
關于溝通。只要人活在世上，就離不開溝通，在社會上人與人之間從相互了解到相互信任都源于溝通。對于一個企業來說，溝通更是至關重要，上情下達、下情上達，部門之間、員工之間，哪一環節少得了溝通。我們公司每月一次的工作例會，應該說為全體員工提供了一個很好的溝通機會。不過為了更好的進行溝通，是否可以考慮每周公司領導和各部門負責人都開一次工作例會，讓大家隨時了解公司發展的進程，也能隨時掌握公司各部門的工作進程，并且協調各部門間的工作；當然還可以考慮廠務公開或信息通報等多種溝通形式。
1內外結合，集思廣益
企業文化建設過程中決策者不但要精心策劃，同時還要集思廣益，征求全體員工的意見和建議，才能做出更好的決策。一個企業的管理者最重要的工作任務就是創造和管理文化，讓員工學習企業文化，遵守管理制度。并且一個企業的管理者要與員工之間多溝通，相互了解，才能建立更優秀的企業文化。如果管理者與員工之間沒有良好的交流和協作，企業文化的建設也不會起到實際的作用。在建設企業文化時可以借鑒其他企業的優秀文化建設，然后根據企業的實際情況提高文化建設質量和效果，帶動員工學習企業文化，宣傳企業文化，促進市場競爭力。
2建設有個性，有特色的企業文化
有的企業文化得不到實施和發展，主要原因是比較單一，不實際，沒有企業自身的特色和個性，因此企業文化建設個性和特色很重要。一個企業的文化具有自身的獨特個性才具有吸引力，才具有很強的生命力和活力。企業管理者在長期管理過程中，應該注意文化建設過程中存在的不足，改變枯燥乏味的文化建設，建立長效的文化機制，讓企業文化具有自身的獨特個性和特色。同時這也是激發員工學習興趣的基本條件，讓企業文化更具魅力，更具有企業文化色彩。
3突出重點，增加含量
企業文化建設不但要具有個性和特色，同時還應該突出重點，不能有太多的偏廢，企業文化建設突出重點才能保證企業文化在精神的發揚，才能體現企業文化價值觀，才能推動企業又好與快發展。企業文化建設重點體現在開拓創新精神，增強銳意進取精神，并不斷提高企業文化精神。通過精神文明的創舉活動，讓員工明確自己的發展目標和工作內容，并積極開展各類娛樂企業文化活動，將其中所表達的意思更加形象化和具體化，讓人們更加充分的認識到企業的文化內涵。
4與時俱進，發展創新
當前經濟全球化發展不斷擴大發展，國內外企業競爭愈演愈烈，這種形勢下，實現企業發展，增強企業競爭力的有效方式便是不斷發展企業文化。并隨著企業發展趨勢建立相應的文化體制，讓企業文化不斷完善，不斷改進，不斷創新。因此，企業的組織者和管理者要根據企業發展實際情況，及時修正企業文化內容，才能更好的促進企業的發展和壯大，讓企業在激烈的市場競爭環境下有立足之地。
5結束語
企業文化建設的基礎是以人為本，文化內容要突出重點，具有一定的文化特色和企業文化個性，與時俱進，創新發展才能促進企業文化的有效發展。
作者：張英 單位：中石化地球物理公司華東分公司
