時間：2023-05-30 10:29:11
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇金融科技項目管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
主要應用領域
目前，市場上項目管理軟件的應用可以簡要地分為兩種類型：一是工程建筑領域，這也是項目管理軟件最主要的應用領域，往往被稱為建筑行業的ERP，涉及到對項目本身如成本、資金、進度、合同變更、采購、銷售、質量、溝通、風險等的管理，也涉及到項目管理相關人員、承包商、設計院、供應商及監理單位之間的協作與溝通，并且常常需要對多項目進行協同管理和資源調度。二是新產品（包括實物產品和服務類產品）設計開發、軟件開發領域，主要應用于制造、電信、金融、科研、IT等行業，涉及到對項目進度、成本、溝通、文檔/圖像/數據、風險等的管理，項目團隊的協同工作是其中重要的一部分。目前，建筑行業是項目管理軟件需求的主力行業，占有總體市場26.5％的比例；制造行業中新產品開發、訂單制造等領域也對項目管理軟件需求旺盛。建筑和制造行業占有近一半市場份額，其它行業需求比較分散。雖然項目管理軟件都是為了實現項目對項目相關的人、財、物全面的動態的監控，但是不同的行業對于項目管理軟件的需求功能和深度不同，因此要求軟件根據不同行業的需求特點提供個性化解決方案。
項目管理軟件主要用于大型建設項目的管理以及產品研發和軟件開發的項目管理，因此以大中型企業需求為主。在2005年中國項目管理軟件市場垂直結構中，大中型企業采購規模占了總體市場86.8%。從區域來看，2005年，華北、華東、華南三大區域共占據總體市場69.4%的比例，成為廠商關注的重點區域。主要因為這三大區域經濟比較發達，基礎設施建設項目比較集中，同時能源、重工企業較多，IT和通信企業的研發中心也多聚集于此，使其對項目管理軟件的需求比較大。
市場競爭狀態
目前，中國的項目管理軟件市場是一個遠未成熟的市場，項目管理軟件提供商比較分散，來自國外的如Primavera、Welcom等知名品牌多采用總的形式進入中國；本地除了如夢龍科技、易建科技、廣聯達、同望科技等已經建立起知名度的廠商，還有一些專注于某一區域、某一行業或項目管理軟件某一細分功能環節的較小廠商，如專業做軟件開發項目管理軟件的廠商，專業做建筑業計量軟件的廠商等；還有綜合性軟件廠商如SAP、ORACLE等都在整體解決方案中提供項目管理模塊；另外，在一些大型項目建設過程中自行開發或合作開發形成的新的軟件也加入到競爭行列，如中國長江三峽工程開發總公司開發的三峽工程建設管理系統（TGPMS）已經開始在其它項目中拓展應用。
由于目前市場上提供商多數規模較小，比較分散，因此市場競爭并沒有其它軟件如ERP軟件市場激烈，多數廠商都在自己的領域形成自己的產品特點，面對細分市場提供服務。2005年，前10位廠商在項目管理軟件市場中占有70.2%的份額，市場集中度并不高。但是值得注意的是，國內廠商是主力廠商中的重要力量。未來，這一市場的融合度和集中度將迅速提高。
賽迪顧問在調研中發現，用戶對于項目管理軟件品牌的選擇偏好非常分散，沒有出現用戶偏好集中的優勢品牌。比較來看，Primavera、夢龍科技、微軟、廣聯達等是用戶選擇傾向相對較高的幾個品牌。說明在項目管理軟件市場用戶對各類品牌的差異認識不清，優勢品牌的塑造還需要廠商付出更多努力。
應用特征
1、項目管理軟件由建筑行業向其它行業加速拓展
項目管理軟件在建筑領域應用較多，主要包括對物料、資金、進度的管理，目前由于市場上各行業用戶對項目管理軟件的認知度都在提升，各行業的大型或常規項目也需要通過軟件來提升管理水平和效率，可以看到，電信、金融、制造、交通、能源、政府等各個行業對管理軟件需求都迅速提高，使項目管理軟件在各行業的應用加快了拓展速度，推動了中國項目管理軟件市場規模的擴大。
2、用戶注重軟件產品的實用性及對管理決策的支撐效應
目前，行業用戶在選擇項目管理軟件產品時，產品的實用性成為用戶考慮的首要因素，說明用戶對于軟件選擇比較理性。因為不同行業的業務模式差別很大，對項目管理軟件功能的要求也不一樣，因此，項目管理軟件廠商只有開發出更具行業適應性的產品才能真正幫助用戶解決管理問題。
用戶也認識到，項目管理軟件的應用不只是代替手工操作，更重要的意義在于引進先進的管理理念，并實現從戰略高度對項目人、財、物和風險的實時監控，用戶更看重軟件對管理層決策的支撐作用。一般地，對先進的項目管理方法的引入、質量管理、成本/收益分析等功能受到用戶的普遍重視。優秀的項目管理軟件必須時時關注用戶需求，保持技術、功能和理念的先進性。
3、服務受到用戶和廠商的普遍關注
“軟件就是服務”的理念正在受到市場上用戶的逐漸認可，項目管理軟件與企業的業務緊密結合的特點使其所包涵的服務價值越來越重要。由于不同行業企業的業務模式不同，信息化水平差異也比較大，因此實施項目管理軟件之時，往往需要廠商提供咨詢服務、客戶化開發服務以及相關的員工培訓等服務，目前服務的價值正在受到用戶和廠商的重視，因此服務專業化水平高的廠商才能獲得持續的發展動力。目前，外資項目管理軟件品牌的服務在項目中所占比例較高，國內軟件品牌的服務在收入中所占比例相對較低。面對服務的接受度提高的趨勢，國內廠商應重點加強服務隊伍建設和服務能力的提高，以增強市場競爭力。
關鍵詞：項目管理；發展方向；現狀；前景；體系
一、項目管理理論概述
何謂項目管理？就是明確工程項目目的與需求，客觀的組織管理一個項目的發展過程，并快速高效的完成該項目。其中包括經濟目標和非經濟目標兩種，前者側重的主要是工期、成本及質量等，而后者更注重提高滿意度及相應的能力以便于更好的發揮其潛能。除此之外，還要分解項目目標，該工作從確定工作范圍開始，然后明確需求并進行最終資金預算。項目管理旨在突出特點，使工程計劃更具邏輯性，更協調。多方面明確目標并及時管理，如進度、成本、質量和風險值等等，同時化復雜為簡單，使其更加清晰明了。
如今，只有不斷的創新管理模式，才能在信息技術的飛躍式發展的情況下滿足社會的需求。INTERNET/INTRANET網將是各種管理模式創新的平臺，以傳統采購模式的采購管理論為基礎的模式屬于傳統的項目管理理論體系，并隨著電子商務的逐漸成熟和發展，傳統的商務模式及采購模式將被改變。同時，ERP、JIT等管理模式及思想觀念的出現，將帶領著全社會逐步走向網絡化、整合化、電子化、客戶化、協作化的趨勢?，F在，在打破原有的單一局限的基礎上的生產，則需要企業間聯合設計、分布式的生產、然后統一組裝。由此可見近年來上、下游供應商之間更看重的是彼此共同受益，從而達到雙贏，既共同攜手合作，又相互競爭。
二、項目管理理論的研究現狀及前景
（一）研究現狀。隨著科技的發展與進步，國際間的交流越來越密切，項目管理方面也不例外，一些國外的研究人員在一些項目管理理論取得卓越成就之后仍堅持繼續創新，繼甘特圖、網絡計劃、項目管理信息系統等技術之后依然傾力打造全新的管理方法。
首先是對已有的先進技術中模板及算法的查缺補漏，它們都是由經典PCPSP而獲得的。而經典的PCPSP可以這樣理解：通過對項目活動的假設構建網絡圖，再通過假設將其改造成多種形式形成整數規模。同時針對此問題提出不同的解碼方法。同時還包括Cho and Kim所給出的模擬退火算法。隨著進一步的研究為項目管理相關工作貢獻了巨大的力量。
同樣，早些時候在我國錢學森和華羅庚的帶領下，我國開始對此更加重視并通過借鑒一些外來的理論方法逐步研究學習，并于1991年成功成立了該專業的跨部門組織――中國項目管理研究委員會（Project Management Research Committee，China，簡稱PMRC）。隨后，分別從經驗方面、實證研究方面、理論研究方面等逐漸使我國的項目管理知識體系得以完善。
（二）發展方向。早在上世紀，項目管理已用作為實踐學科直至1954年，隨后CPM、PERT、GERT等技術大量涌現并應用迅速確立了該新學科。我國于1955年從錢學森、許國志手中得到了運籌學的“種子”，并在1964年被華羅庚推廣。其中值得一提的是早在云南魯布格水電站引水隧洞中的首次應用，大大縮短了5個月的工期，與此同時還降低了40%的工程造價，可謂是邁出了卓越的一大步。隨著該項目在我國的迅速發展，自改革開放以來，我國經濟體制得到了完善，使項目管理法制化水平得到了提高，并逐步推動其走向現代化、精細化、信息化，以及多樣化，同時體現了實施專業化、社會化、職業化。
自我國加入世界貿易組織以來，也逐步逼近國際化、全球化，吸收許多優良先進的外來做法和經驗，從而使我國的項目管理得以完善，無論是宏觀上還是微觀上，并不斷發展和創新。隨著項目的管理的快速發展，逐步形成了適應中國國情的項目管理理論以及可持續發展的項目管理理念。
三、項目管理方法及核心體系
（一）質量管理目標分解。質量是伴隨一個施工項目全過程的關鍵詞，貫穿于整個工程項目的決策、勘察、設計和施工過程。而最終順利竣工之后的施工驗收和檢驗評定達到標準，并合法進行施工操作，技術完備，手續齊全即符合質量管理目標。為了確保達到預期效果，除了對人、材料、機械、環境和方法的嚴格控制，還要對項目的技術、原材料、施工全程、人員和資料等管理方面進行加強。同時，也可逐步遞進分解為工序質量、單項工程質量、單位工程質量、分部工程質量、分項工程質量等等。從而抓住整個項目管理的靈魂。
（二）成本管理及預測。在一個項目中，最終是否能夠達到質量目標的一個最根本決定因素就是成本，它將直接影響并制約工程進度。只有不斷的完善成本計劃并制定相應的控制方案力求將成本降到最低，才能產生最高效益。同時還要嚴格控制人員及技術因素，對材料質量、設備、資金、氣象地理、自然災害及社會環境因素了如指掌，以確保施工進度和項目管理質量，做到宏觀發展，利益最大化。
（三）項目管理的核心體系。一個項目是否能夠高質量的進行并完成，除了朝著目標發展之外，經驗教訓也是極其重要的。倘若我們必須面對財富流失的話，就要求我們必須具備最寶貴的經驗教訓。雖然，隨著發展的進步，項目管理逐漸得以完善，但由于信息的匱乏，及經驗的不足所致的重復性工作大大降低了項目管理的工作效率，使成本提高于無形之中。由此可見一套完整的項目管理體系是至關重要的。
隨著項目的規模化，內容的復雜化，涉及面的多元化，對項目管理的要求也上了一個階梯，發現其制約與關聯的內在聯系，并將這些有機的結合到一起，以便更好地控制整體。因此，就利用這種有機結合的方法使其在一定的空間、時間以及成本內發揮最大的作用，達到預期要求，占據有利的市場經濟位置，使其隨時處于可控狀態，為其提供標準的向導，從而使能力得以提升，使社會經濟效益最大化。這其中，無論是思想模式，還是PM、BPR和ERP等集成化，都將是現代項目管理理論體系發展的必要選擇和必經之路。
四、結語
由分析可發現：FAI對GDP的增長的貢獻相對較大，同時也顯示出固定資產投資對經濟增長的推動作用；FAI的絕對額增長速度一直呈不斷攀升狀態，然而GDP/FAI的相對比值卻呈下降趨勢（當然在本文中還沒有進一步分析居民消費和凈出口的影響）。鑒于這一點，首先，我國政府在今后相當長時間內仍然需要把握投資的主要力度，加大對投資結構的調整，加大對基礎性的投入、公共設施建設，并在基礎設施的管理、公共物品的管理方面加強管理，從而使其切實的發揮福利作用充分的發揮社會福利。更重要的是還要不斷強化投資前的論證、建設中監管、竣工后的運營，從而提高投資效益。對于地方政府申報的中央財政支持的基礎設施項目，要切實把握“經濟必要，適度前瞻”的原則，杜絕“貪大求全，極度超前”的挖中央財政的思路，這樣有效降低運營成本，提高投資效率。其次，要進一步推行和完善綠色GDP核算方法，轉變對地方政府的考評體系和機制。最后，深化金融機構的改革，使金融市場運行機制、投資體制、融資體制更加多樣全面化，使金融產品種類豐富多樣化；深化資本市場的改革，提高資本市場的效率，真正使資本市場發揮有效的資源配置的作用，把資金引導并配置到效率高的行業和企業中去。（作者單位：湖南科技大學商學院）
參考文獻：
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關鍵詞：項目管理本科專業 課程體系 保障機制
一、我國項目管理本科專業發展現狀
在發達國家，現代項目管理專業已經發展成獨立的學科體系，項目管理專業人員已經成為21世紀一個“黃金職業” 、“金領”人才。在國內也有越來越多的項目運作采用項目管理的國際模式。項目管理作為一個嶄新的職業正逐漸成為市場急需的大熱門，項目管理專業人員也已經成為眾多企業及其它機構青睞的對象。實行項目管理專業化，需要有專業教育、培訓和研究工作的基礎。近年來我國項目管理專業教育雖有了很大發展，但專業人才的數量和質量還遠不能滿足實際需要。特別是項目管理本科專業人才培養進步較晚，只有少數大學進行試點建設，中央財經大學在2004年的本科生招生計劃中，才開始設立了項目管理本科專業，這是我國高等學校第一次在本科階段設立“項目管理”本科專業，力圖培養出一批服務于中國經濟發展的、擅長運用相關管理理論、管理技術和管理技能的新型專門人才。
截止2012年共有中央財經大學、上海財經大學等7所院校開設項目管理本科專業。但這7所院校將項目管理專業放在不同的二級學院，其中遼寧大學、內蒙古財經學院和山東經濟學院開設在工商管理學院，中央財經大學、山西財經大學開設在管理科學和工程學院，上海財經大學開設在公共經濟與管理學院，山東農業大學設置在經濟管理學院。這也體現了這些院校對項目管理本科專業學生的不同培養方向。通過對以上院校項目管理本科培養目標的比較分析，除遼寧大學項目管理專業基本具備“國際項目管理”特征外，其余幾所院校的模式可概括為“投資建設項目管理”，與一般意義上的項目管理專業教育模式相距較遠。鑒于項目管理本科專業開設時間較短，且不同院校培養方向不同，因此在課程體系設置方面存在較大的差異性。
二、項目管理本科課程體系構建的目標和原則
1.構建目標
適應學校辦學特色和項目管理課程內容與形式變化的要求，課程體系的構建以培養理論基礎扎實、專業知識較寬、實踐能力強的高級應用型人才為目標。通過學習逐步培養學生專業素質，使學生能夠熟練運用專業知識，解決項目管理中遇到的實際問題。通過不同模塊的設置，激發學生的學習興趣，滿足社會對項目管理本科人才需求。
2.構建原則
系統性原則。項目管理本科專業課程體系的構建受到的影響因素是多方面的，既包括學校辦學水平的制約，又受到國家教育政策、教育觀念、當地社會經濟發展等多種因素的影響。為此課程體系的構建是一項系統工程，只有從整體上把握才能真正實現課程體系的優化。鑒于此，項目管理本科課程體系的構建要做好課程體系綜合功能、課程和課程間以及課程內部各章節等三個層次的協調。只有堅持系統性原則，才能確保課程體系的有效構建。
少而精原則。鑒于項目管理專業涉及知識領域較為廣泛與學生學習時間有限的矛盾，在項目管理本科課程體系的構建中要貫徹少而精的原則。嚴格控制課程數量，提高課程質量，結合項目管理專業培養目標的要求選擇學生必須掌握的基本理論、基本知識、基本方法與技能；通過開設綜合性或多學科的課程，傳遞給學生盡可能多的的信息。
整合項目管理九大管理內容的原則。項目管理本科專業課程體系構建要充分考慮包括項目綜合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理的九大知識體系，按本科層次教學規律設置相應的課程。
三、項目管理本科專業課程體系的構建
項目管理本科專業理論教學體系應以“雙平臺+雙模塊+實踐課”的方式為學生提供能適應社會需求的學科基礎和專業基礎以及“項目投融資”和“房地產經營管理”三個方向的專業模塊知識。項目管理本科專業課程體系的具體構成如圖1所示。
圖1項目管理專業課程體系結構圖
1.“雙平臺”課程
雙平臺課程包括學科基礎課和專業基礎課。學科基礎課是指同項目管理專業基礎理論、專業知識、專業技能直接聯系的先修課程。根據項目管理本科專業人才培養目標，項目管理學科基礎課應包括微積分、概率與數理統計、微觀經濟學、宏觀經濟學、管理學、會計學原理、管理信息系統等課程。專業基礎課是強調項目管理專業的統一性和特色性，保證學生具備項目管理高級專門人才的基本素質。項目管理專業基礎課應包括項目管理、財務管理、項目投融資、項目策劃、項目組織與人力資源管理、項目風險管理、項目成本管理、項目時間管理、項目質量管理、項目管理專業英語等。
2.“雙模塊”課程
“雙模塊”課程體現了學院的辦學特色，各學院應結合自身辦學優勢和特色，在學科基礎課、專業基礎課的基礎上，增加專業模塊課程，結合專業指導思想和學生培養目標，形成2-3個專業模塊。以山東財經大學項目管理本科專業為例，設置項目投融資方向和房地產經營管理方向兩個方向。其中項目投融資方向設置的課程包括金融學、項目融資、項目可行性研究、項目造價、工程項目估價等課程。房地產經營管理方向課程包括房屋建筑學、房地產經濟學、房地產估價、房地產投資與金融、房地產開發、工程監理等課程。每個模塊學生可以結合自己的興趣愛好，從中選擇任一模塊，模塊一旦選定，模塊內設置的課程必須全部修完。
3.項目管理實踐課程
實踐課是以培養學生操作技能為主的課程，包括實驗課與實踐教學環節，多以老師指導，學生自主操作完成。實踐性課程的設計是專業課程設計中非常重要的內容，可設計為課程內實踐和集中實踐模式，課程內實踐并根據不同課程性質、不同學習階段、不同條件進行安排。項目管理專業的集中實踐環節由實習、課程設計和畢業論文等三類實踐教學環節組成。
四、項目管理專業本科課程體系的保障
課程體系是項目管理專業重要組成部分，并不是在系統中孤立存在的，而是與其他部分互動、相互配合，從而實現目標的。課程體系的良性運作需要其他一系列部分的支持與合作，這就是課程體系賴以存在并向前發展的保障機制。
1.不斷完善項目管理專業本科課程教材建設工作
建立健全教材選用制度，規范教材選用程序。高質量的教材選用是提高教學質量的重要保證，為保障教學質量，對于教材使用堅持優中選優的原則，鼓勵使用國家規劃教材、獲省部級以上獎勵的優秀教材，最好是近三年的國家統編教材。嚴格規范教材選用程序，首先由認可教師提出選用教材的建議，經項目管理教研室主任初審后，由二級學院分管教學的副院長復審，最后報教務處批準列入教材訂購計劃，通過嚴格的審批歷程，確保教材質量。
穩步推進項目管理專業本科教材研究與開發。為保證項目管理本科教學內容的先進性和前沿性，項目管理專業教師可以結合項目管理發展動向，依據專業本科教學計劃和課程設置情況，結合自身的師資力量，編寫項目管理專業本科課程教材。自編教材要經常掌握使用信息，不斷改進和提高，加強同各高校間的交流和聯系，擴大影響。項目管理本科專業要堅持把選用國內有影響的優秀教材和自編教材相結合，在保證教學質量的前提下，穩步推進教材建設。
2.加強師資隊伍建設 改善師資結構
教師是決定項目管理人才培養質量的核心要素之一，優秀的師資隊伍是課程體系得以實施的關鍵和基本保障。增設多種類、多層次的選修課，實行課程綜合化，必然對本專業教師提出更高的要求。
重視師資培訓，不斷提高教師總體素質和能力。實踐性和應用性是項目管理教學的主要特點，課堂教學強調知識的運用為主，對于教師除了要掌握基本的理論基礎之外，更多的是要求教師能結合具體項目的進行動態的分析和判斷，以增強學生對項目管理更為具體、深刻的理解。為此除了通過選派骨干教師參加高層次的專業培訓和實習考察，隨時掌握國內外項目管理最新研究動態，同時也鼓勵教師結合所承擔的課程到相應的公司進行為期一到兩年的實習，通過積累實踐經驗，提升教學質量水平。
進行師資的合理配置。大部分高校的項目管理本科專業開設的時間都不長，為此該專業師資的合理配置需要一個過程。一方面充分利用學校的人才引進政策，積極選拔學科帶頭人及主干課程帶頭人，同時有計劃的加強青年講師培養，利用3到5年的時間形成由學科帶頭人，中青年教師構成的合理教師梯隊；另一方面通過聘請從事項目管理實踐的校外專家擔任兼職教師和實踐指導教師，改善單一的師資結構，提高項目管理專業理論和實踐教學水平，提升教學質量。
3.加強校內外實習基地建設
就項目管理專業本身而言，其啟迪性和實踐性非常強，僅在課堂學習的理論知識不能完全適應實際需要，也很難做到理論和實踐的有效統一，為此要加強實踐教學環節的教育，增加實習時數，培養學生操作技能。為此應加強校內外實訓基地的建設，日常教學中教師可以給學生布置一些比較小但適用的項目，在校內實驗室由教師指導，讓學生以小組討論的團體方式完成，既可鍛煉學生的實際操作能力，也可以培養他們的團隊合作精神。其次，可以由學校定期地組織學生到社會實習，如建委、房地產管理局等政府管理部門以及銀行、保險公司、投資咨詢公司、房地產開發與經營公司、信托投資公司、會計事務所、資產評估事務所等工作，以增強學生的專業知識水平。
4.充實項目管理專業圖書資料
專業知識的課外補充是必不可少的，隨著項目管理專業的開設，還必須配套圖書資料的建設。圖書資料主要是分國內和國外兩大塊。國內部分可以包括一些由著名教授或學者出版的項目管理專業書籍，由一些典型的項目管理案例組成的案例匯編書籍，以及一些項目管理的相關知識及法規的書籍，如財務、經濟、投資、招標投標、管理、造價、資產評估、項目管理相關政策法規等。國外部分可以包括原版的英文書籍或翻譯過來的經典英文著作和英文教材，所選擇的書目主要都圍繞項目管理的九大知識體系。圖書資料還應包括一些項目管理行業和相關行業的期刊雜志，以便于學生及時了解行業信息和知識動態，增加學生的課外知識，與社會體系進行良好的接觸。
項目管理專業課程建設必須緊密結合項目管理實踐，隨著我國項目管理應用領域的越來越廣泛，對本科專業人才也提出越來越高的要求，為此應對課程進行改革創新，完善課程體系，讓學生真正掌握項目管理基礎理論的同時，還能掌握實際的管理技能。
*課題項目：《項目管理本科專業課程體系的構建》，山東財經大學教學研究項目。
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作者簡介：
【關鍵詞】 國有企業；項目管理；資本
一、國有企業資本性項目管理中存在的問題
資本性項目管理作為財務管理的一部分，涉及到財務核算、資源配置、資產保全等多方面的內容，隨著財務管理的不斷深化細化，以及資本性項目管理自身的多元化發展，國有企業在資本性項目管理過程中呈現出一些問題，集中表現在以下幾個方面。
1、 存在帳實不符向題。
賬實不符主要是有帳無實、有實無帳和帳實不匹配。具體表現在：由于固定資產人帳價值未包括運輸費、安裝成本、擴建未追加投人等造成的人帳不完整現象；由于資本性占用發生損毀、隱瞞帳外資產等原因形成的“一物多卡”和“一卡多物”的現象；資產發生調撥帳務調整不及時、資產銷物未銷賬卡、攤銷費用期限與合同、受益期限不相匹配等也是造成帳實不符的原因。
2、虛增項目、調節利潤問題。
國有企業按照《金融企業會計制度》有關規定計提固定資產折舊，個別機構通過延長計提期限、擴大計提額度，擅自改變折舊計提方式等等增加固定資產折舊，還通過占用購建指標虛列項目，縮短攤銷期超額分配攤銷額度增大當期成本，人為調減帳面利潤。
3、 職責確認不清問題。
在資本性項目管理過程中，由于涉及部門多、環節多，違規現象出現時，不同程度的存在互相推諉、扯皮現象；基層機構部門、崗位職責和權限往往界定含糊；在一些工作節點，經辦、復核、審批職能常常集中于一人，缺乏相互監督、約束；個別資產核算、管理職能過于集中于一個部門，資產的綜合管理容易出現脫節。
4、 價值觀念認同不一致問題。
在資本性項目管理中“總量控制、效益優先”的基本原則沒有得到正確傳導，各級機構的價值觀念認同不一致。表現在：資本性項目總量計劃向下分配的過程中，經過層層削減，難以保證對重點地區、重點項目的支持；由于各行、各部門多從自身利益、短期效應出發，資本性項目項目盲目投入時有發生；此外，部分行在項目申報時急于立項夸大產出，誤導決策，隨著外在環境的變化，預想的產出與回報往往難于實現，造成了有限資源的閑置和浪費。
二、改進國有企業資本性項目管理的建議
隨著實施股份制改造步伐的深入推進，國有企業的財務管理面臨新的挑戰，作為其中重要組成部分的資本性項目管理，只有不斷健全、完善其手段、制度，才能確保其在規范會計核算、嚴防財務風險、合理配置資源、促進效益穩步提升方面發揮積極作用。
l、建立崗位責任制度，加強資本性項目管理人員、部門的自我約束。
國有企業資本性項目管理辦法多是對于核算、操作及管理流程方面的指導，對于各環節管理人員、部門的違規處罰涉及較少。建立資本性項目管理部門和人員崗位責任制度，對進一步細化部門、經辦人員在實物管理、會計核算及價值管理等方面的職責分工，落實責任，避免出現多頭管理、管理真空、職責不清的現象。同時，加大固定資產管理中的責任認定和處罰力度，并將其列入個人、部門工作業績考核中，與績效工資、職位晉級直接掛鉤，形成良好的激勵約束機制，強化資本性項目管理各項制度的落實，強化各級管理人員的自我約束，規范資本性項目的財務核算與管理。
2、建立重大事項報請制度，保障舟本性項目管理信息傳遞渠道暢通。
觀察財務違規案例，其中不乏是下級機構遇重大事項擅自做主、先斬后奏進行了財務違規處理。針對這一情況，建立重大事項報請制度，督促各環節工作人員始終保持業務敏感，倍盡職守，遇重大事項向上報請，及時獲得上級管理部門業務上的指導。對上級管理部門而言，能夠借助這一途徑，隨時得到一些項目在實施過程中的重大信息，消除管理中的盲區。特別對那些專業性強、技術復雜、開發周期長的項目，雖然開發立項建立在充分預期、科學決策的基礎上，但在實施過程中，仍不可避免出現技術環境、系統對接等的重大改變，要啟動重大事項報請制度向上傳遞信息，上級管理部門能夠快速應對、采取行之有效的解決措施，杜絕資源的無效耗費。
3、 采用重點科目監控，實現風險防范關口前移。
目前國有企業通行一級分行對超授權資本性項目項目統一審批，為實施核算科目監督創造了條件。各級機構特別是一級分行結合審批項目的實際和日常管理工作的需要，選擇若干資本性項目科目實施月度、季度監控，隨時掌握項目人帳、執行進度、攤銷、處置等情況，能夠確保資本性項目的年度計劃按照既定目標進行組織實施，也能夠在年度中間結合實際采取相應調整措施。更為重要的，通過重點科目監控，分析數據信息的變化進而判斷其合理、真實性，能夠及時掌握重大項目的執行情況，對于違規、越權財務事項有所發現，能夠在還未造成事實損失時發現問題，遏令改正，使防范風險關口前移，避免違規現象和財務損失的滋生。
三、結論
國有企業英通過實踐的摸索，總結出資本性項目管理的一些先進手段。例如在成本降低方面，對固定資產購置、裝修改造項目執行“集中采購制度”采用招、投標選擇供應商；在資產保全、增值方面，對固定資產處置采用公開拍賣、競價出售；在投資決策方面，采用投入產出分析及后評估方式等等。這些手段的有效運用會在成本降低、增加盈利、合理配置資源方面起到積極作用。但由于基層機構對各類手段的運用缺乏重視以及資本性項目管理本身的復雜性，使這些先進手段在實際的執行中往往流子形式，沒有真正發揮作用。上級機構要加大檢查力度，定期與不定期相結合，督促各項制度的落實與運用，使資本性項目管理始終堅持規范核算、高效運作，使管理制度的約束能夠始終成為各環節管理人員的自覺行為。
參考文獻
[1] 張曉平.經濟資本管理：國有企業加快內部資本管理機制改革的關鍵[J].青海金融.2005（12）
[2] 陳曉陽.企業資本管理現狀與問題[J].中國國情國力.2010（08）
五年以上工作經驗|男|28歲（1988年5月4日）
居住地：浙江
電 話：153*******（手機）
E-mail：
最近工作[1年9個月]
公 司：XX有限公司
行 業：計算機軟件
職 位：軟件需求工程師
最高學歷
學 歷：本科
專 業：信息管理和信息系統
學 校：浙江科技學院
自我評價
有近x年金融IT軟件行業銷售售前經驗，具備獨立項目談判和商務活動；熟悉售前業務流程，對金融業務比較熟悉；有一定的顧問技能（運用SPIN理論)；熟悉招投標項目流程；對企業級集成軟件網絡架構(C/S和B/S）和開發技術比較熟悉；產品方案制作能力強；具備市場業務分析能力,特別是金融IT行業;同時有X年產品開發項目管理經驗，熟悉新產品開發流程。
求職意向
到崗時間：可隨時到崗
工作性質：全職
希望行業：計算機軟件
目標地點：浙江
期望月薪：面議/月
目標職能：軟件需求工程師
工作經驗
2013/9 – 2015/6：XX有限公司[1年9個月]
所屬行業：計算機軟件
研究部
軟件需求工程師
1.跟據客戶發部的招標文件，分析客戶對于軟件系統的功能要求，寫出投標文件中除商務部分以外的的技術、系統功能、安裝調試、售后服務等部分.
2.對于投標成功的項目，通過交談、會議、現場調研、文字分析等方式了解客戶對于將要開發的軟件系統的需求，幫助并引導客戶明確自己真正對于軟件功能的訴求。
2011/7 – 2014/10：XX有限公司[3年3個月]
所屬行業：計算機軟件
研究部
軟件需求工程師
1.根據客戶確認的最終需求，制定《軟件系統功能清單》并撰寫《需求規格說明書》。
2.根據系統功能清單，利用Axure或Justinmind開發系統原型。
3.具備獨立項目談判和商務活動；熟悉售前業務流程，對金融業務比較熟悉
教育經歷
2007/8— 2011/6 浙江科技學院 信息管理和信息系統 本科
證書
2009/12 大學英語四級
目前我國風險投資機構的組織形式主要有以下幾種:
1.政府授權經營集團。如廣東省風險投資集團。
2.國有獨資公司。如上海市創業投資公司、江蘇省高新科技風險投資公司。
3.股份公司/有限責任公司。這類公司是由國有企業,高新科技開發區企業、上市公司、民營企業等籌組的公司,其特點是共同籌組資金、共擔風險。如深圳創新科技投資公司、北京科技風險股份有限公司等。
4.上市公司分立機構。如聯想投資公司、紅塔創新投資公司、上海申能創業投資公司。
5.大學發起設立公司。如清華科技創業投資有限公司、北大招商創業投資管理有限公司等。
6.民營及外資發起設立公司。如IDG中國投資公司(基金)、時代在線風險集團。
國有風險投資機構的特點與管理構架:
企業特點:
由地方政府及相關部門全資或控股出資組建;
授權經營、委任企業法人代表或聘任經營管理班子;
通過多種形式的風險投資,促進當地創新科技產業發展;
通過項目投資及資本市場運作,實現國有資產增值保值;
根據風險投資行業特點,可用全額資本進行投資;
賦予組建區域性“風險投資行業協會”的功能;
可用國有風險資本,發起設立區域性或專業性的各類“風險投資基金”;
根據發展需要,經批準可在國內外設立子公司或分支機構;
接受委托,管理及運作地方政府支持中小企業發展的專項“風險創新項目資金”;
根據發展需要,地方政府可分階段向風險投資機構增加注入“風險投資引導資金”,壯大其風險資本金。
管理構架:
授權經營公司不設立股東會,由董事會行使出資者職權;
參股、控股公司設立股東會;
董事會決策機構,決定公司重大事項;
監事會是經營監督機構,按公司法和公司章程行使職權;
經營班子負責公司資產運營管理及投資事務,對董事會負責;
通常設立項目投資部、財務管理部、戰略發展部、基金(資產)管理部、人力資源部等工作機構,確保風險投資業務運作暢順;
風險投資機構與獨資、控股、參股公司的關系是以產權為紐帶的出資者與經營者的關系。
風險投資機構可聘任獨立的專家委員會,為進一步改善經營運作及創新發展,定期提供研究咨詢。
風險投資機構的主要運作管理模式及內部治理結構:
以有限責任公司方式設立,對投資項目以股權管理方式運作。
其管理特點有:
選擇投資項目——需符合國家產業政策及鼓勵發展領域的創新科技項目;
投資項目評審——由公司內部的“投資決策委員會”和董事會,審定投資項目及投資金額;
股權方式投資——以風險資金作股權投入,派出人員進入被投資企業的董事會、監事會,參與企業的重大決策;
組成項目管理團隊——由擅長技術與企業管理、金融財務等3至4名員工,跨越不同的功能管理部門組成,負責投資企業的動態跟蹤管理,以及籌劃資本增值退出方案;
定期匯報進展——由管理團隊定期交流項目管理及進展情況,對投資項目進行全過程動態研究與跟蹤,建立共識。避免局部管理不善而且危及整個項目計劃失敗;
資本運作退出——通過項目股權轉讓或推薦項目企業上市,作為風險資本退出的主要途徑;
激勵與約束機制——對管理團隊實施“風險投資項目資本增值退出獎勵辦法”。以及對因跟蹤管理不善的項目人員進行調整直至解聘;
風險投資公司必須制定包括“廉潔自律”在內的基本管理規定,建立激發員工創造力的“開拓、求實、嚴謹、高效”的企業文化。
按培養風險投資家的目標,建立員工隊伍的聘任與激勵機制
風險投資機構需要高素質的人才,員工大多擁有雙學歷或多年企管經驗
采用矩陣式聘任體系,按人才的配備要素進入相應的聘用職務系列
公司可按行政管理系列、投資管理系列、財務管理系列、行政輔助系列等聘用劃分,每個系列都有近20個檔次,并且各系列的檔次都有相對應的聘用待遇平衡關系,以體現公司對每位員工的聘任都進入系統全面考慮。公司可在不同類別和不同層次上確定不同員工的任職資格、工作規范、薪酬標準。這樣就構筑了一個系統化的全員聘任及工作平臺,便于員工對本職工作、崗位、能力的認同,便于公司按投資管理需要實行跨職務系列的“項目團隊”優化組合。
加強典型投資案例分析,加速管理層專業化和項目團隊職業化建設
中國大陸在20世紀90年代初成立運作的風險(創業)投資公司,大多經歷過采用類似信托投資或金融借貸的運作方式。這種運作方式,很難培養出富有創意又有務實操作能力的風險投資隊伍。而部分從海外回國參與中國風險投資的專才,對中國國情(含法律、稅務、企管等諸因素)要有一個深刻的理解過程,其對在中國的投資風險運作及項目企業的判斷控制能力,有待實踐中提高。因此,風險投資機構若擁有了較成熟的風險投資人才,擁有了眾多的風險投資家團隊,就擁有了持續發展的未來。
最近三年間,由于亞洲金融風暴的警示,中國的風險資本才真正以股權的方式進入被投資企業,風險機構的團隊參與被投資企業的決策及市場運作。因此,真正以市場化運作的風險投資機構,需要在投資經營理念、選擇項目指引、企業跟蹤管理、資本運作退出、管理團隊激勵等方面,進行深刻的研究與總結。以典型的風險投資案例,以豐富的投資經歷、經驗或教訓,以內部研討的方式訓練業務管理團隊,迅速提升風險投資機構整體的專業化與職業化水平。
關鍵字：”BOT項目管理模式”；公路工程建設；高速公路；優劣；應用
中圖分類號： U412.36+6 文獻標識碼： A 文章編號：
一、BOT項目管理模式的背景
我國自從改革開放以來，經濟獲得了巨大的發展。俗話說的好：要致福，先修路。公路工程建設是我國經濟建設的基礎，我國的經濟發展雖然說有了很大的進步，但是相對于歐美等發達國家還有很大的差距，經濟發展仍待提高，而當前匱乏的公路資源卻是經濟持續發展的重大障礙。高速公路的建設將再一次被提上工作議程。我們知道公路工程建設的特點是工程量龐大，資金的投入十分巨大，所以公路工程建設的正常進行十分需要強大的資金作為支柱。為了減輕我國公路工程建設的資金壓力，緩解公路工程建設的資金不足問題，BOT項目管理模式是我們不二的選擇。BOT項目管理模式的融資方式對于政府有效減輕資金壓力具有很大的作用，我國的高速公路的建設項目中也已經逐漸采取了這一管理模式。
二、BOT項目管理模式的概念
BOT這個英文的單詞實際上是build-operate-transfer的縮寫，也就是中文意思建設-營運-移交的縮寫，這種新型的投資方式是世界上許多發達國家以及政府部門為吸收私人的資本進行建設的一種融資方式，主要是用來建設本國的基礎設施。隨著世貿組織的加入，BOT項目管理模式也逐漸被我國建筑行業所接受和采用，我們通過這種方式來引進外商以及國內商界在基礎設施和基礎產業上的資金投入，是我國繼中外合作中外合資以及外商獨資之后的融資方式。BOT項目管理的運作是要經過政府特殊許可才能實行，而且還規定了特許的時間，在這個規定的法定期限之內，政府將基礎設施的項目的特權授予想要接受工程的私人公司或者是企業，也就是特許項目公司，項目公司負責這個項目的所有融資以及工程的建設運營和維護工作；在規定的法定期限內，該公司享有該項目的所有經營權，當然其所有權在此期間也同樣屬于該公司；在該期限滿之后，項目公司將要將特許項目的資產無償移交給政府。這就是BOT項目管理模式，或者說融資模式的步驟，也是這個新興的管理模式的基本內容。
三、BOT項目管理模式T的發展現狀
BOT項目管理模式目前已經廣泛應用于發達國家的交通建設之中，發展中國家也在這方面不斷借鑒國外發達國家的經驗，逐漸接受并且采用了這種新型的融資方式。在進行基礎設施的建設過程中，我們已知的國際著名的建筑有例如橫貫英法的歐洲隧道，澳大利亞的悉尼港口隧道以及太平洋高速公路項目等等。在我國，最早的一個國際 BOT項目是1984年開始建設，1988年完成的深圳沙角 B 電廠項目，在當時雖然沒有出現BOT項目管理的字眼，但是明確地說明了在我國的工程項目建設也可以采用這種管理模式。2007年9月開工建設的四川樂宜高速公路， 更為我國高速公路BOT項目管理模式開創了新的局面。隨后，在我國廣東、四川以及河南和上海等地，都陸續出現了一大批BOT公路工程建設項目，例如廣深高速公路，上海的延安東路隧道復線等等。通過采用BOT項目管理模式，我們在進行城市基礎設施的建設時解決了建設資金的嚴重不足的問題，加快了我國高速公路的建設進程。總之，BOT建設模式已經得到了世界各國的基礎設施建設的廣泛應用，是目前世界融資的一個新的方式。
四、BOT項目管理模式的優點
我們采用BOT項目管理方式進行公路工程的建設主要是為了解決資金的融通問題，BOT項目管理的主導思想是將項目的經營權與所有權分離。BOT項目管理的特點是前期的準備工作相當復雜，但是在進行后續的運營管理時相對較簡單。
利用BOT投資方式的主要優勢在于：
（1）我國目前雖然是迎來了經濟發展的時期，但是各個地區的貧富差距決定了每個地方的基礎設施建設各有差別，而且國家財政應用的各個方面都有巨大的投入，在基礎設施上的投入未免不足，BOT項目管理模式的應用十分有利于解決我國目前基礎設施建設不足的局面，同時BOT項目管理模式還能解決我國基礎設施建設中的巨大的資金投入問題。特別是對于高速公路的建設而言，更加需要強大的財力資金的支持，所以這一點也是BOT項目管理的主要優勢所在。
（2）BOT項目管理模式主要是針對國家的基礎設施建設項目，我國高速公路是屬于基礎設施的范疇，BOT項目管理模式有利于引導外資更加偏向于基礎設施的投入上，并且逐漸形成基礎設施建設的規模效應。
（3）BOT項目管理模式是政府賦予投資公司企業工程項目的所有權與經營權的融資模式，在一定的期限內，工程項目的所有權與經營權都是由企業掌控，但是最終的所有權還是屬于政府，這不影響政府的所有權。另外，暫時將這些權益分配給企業，有利于提高企業對基礎設施投資的積極性和投資風險最小化。
（4）BOT項目管理模式是目前世界上繼傳統的國內、國外融資以及國外獨資方式之后的最新的資金融通模式，它結合了當前世界最新的科學管理理論，能提高工程建設的效率，同時還具有不斷引進新的工程實施的技術手段，在管理模式上還會隨著工程的不斷向前推進而不斷更新。在高速公路的建設中，如果投資公司企業不采取先進科學管理理念，加強工程建設質量，就難以確保在今后的營運期間正常通車運營，并有可能付出巨大的維修費用。
（5）BOT項目管理模式有利于改善我國傳統的融資模式，也有利于我國外資利用的結構。
五、BOT項目管理模式的缺陷問題
（1）在選擇投資人的方式上缺乏規范性思考
首先，我國目前選擇投資人的主要方式還是以招商洽談為主，這就極大限制了投資商的參與渠道，而且單方面的商談頭透明度不高，這種方面都反映出來我國融資的一個不好的問題融資渠道狹窄，而且缺乏公開公平公正原則，使得在進行BOT項目的招商引資過程中，難以招到資金雄厚和管理水平先進的投資商。在工程的實施時，往往由于技術管理或者資金投入問題，導致工程進度緩慢，不能按期完成，這樣的后果不僅是經濟效益的虧損，更給社會造成了極大地不便。
其次，BOT項目管理的前期市場工作流于形式主義。BOT的管理模式的重點是前期的復雜準備工作，在進行市場可行性研究時，普遍的編制不足造成研究工作流于表象，起不到它應該起的作用。企業和政府在BOT的早期都會出現資金短缺的現象，這就很容易達成共識，造成了對研究工作的忽視。如成都至廣州高速公路廣西某路段的建設，本于2010年底開工，但是到2011年底由于投資商資金短缺或者不能及時到位，已經停工施工8個月，造成了嚴重的社會影響。
（2）BOT模式具有很大的操作風險
首先，信用風險。BOT項目的融資方式是建立在可靠的信用保證結構之上的，所以作為BOT項目的負責人，他行使企業義務和責任的意愿以及項目企業的能力、信用度都給整個融資造成了一定的信用風險。一旦任何當事人缺乏信用，就會造成企業義務的中斷，影響工程的進度，最終造成巨大的經濟損失。
其次，完工風險。由于高速公路的建設是一項十分巨大的工程，工程的任務量導致工程的完工期限也是相當長，而完工期限過長，施工過程中各種因素也會對工程造成各種影響，因此，工程如期完成的風險也會大大增加，而完工風險也是BOT融資的主要風險之一。
第三，運營風險。運營風險指的是工程建成（這里指的是高速公路）運營后，政策技術以及市場的各種因素會給公路的運營和維護帶來風險，主要是運營環境、收費的期限方面的風險，這也是項目收益的巨大風險。
第四，金融風險。BOT融資方式如果是利用外資的，將可能會受到來自外匯的風險、利率風險以及通貨膨脹的風險，這些金融風險會對高速公路的建設帶來直接的影響。
參考文獻：
[1]吳渝玲,張凌.淺談高速公路的BOT項目管理[j].科技信息,2011(14).
在經過三十多年的高速增長之后，我國經濟增長正逐步進入“新常態”的運行軌跡。在這一時期，經濟發展態勢的“中高速”、“優結構”、“新動力”、“多挑戰”等特征更加明顯。因此，既要看到黨的十所確立的新型城鎮化道路為建筑業發展帶來的機遇，更要關注經濟新常態環境對建筑業和工程項目管理創新未來發展走勢的挑戰。
1.1增速下行的壓力加大
建筑業的規模增速與經濟增長狀況密切相關。當GDP從過去持續多年10%左右的高速增長換擋、回落為7%～8%左右的中高速增長時，建筑業的規模增速也必然會隨之下行。這一變化趨勢已經顯現在“十二五”前4年的增幅變動曲線上，2011年建筑業的增長率為22.6%，2012年為17.8%，2013年為16.1%，2014年為10.2%。增速下行趨勢迫使建筑業企業改變片面追求高增長的規模擴張思路，轉向提質增效、轉型升級的集約發展方式。
1.2結構面臨強制調整
在產業結構方面，第三產業逐步成為主體和支柱產業；需求結構方面，消費需求逐步成為需求的主導力量；城鄉區域結構方面，城鄉差距將逐步縮小；收入分配結構方面，居民收入所占比重上升。國民經濟結構的優化調整以投資結構的變動為基本導向，投資結構的變動方向必然會反映出對建筑業結構的強制性調整。
1.3創新驅動能力較弱
在較長時間內，建筑業的高速增長依賴于高強度的固定資產投資驅動。由于中國經濟增長的動力將從投資驅動和要素驅動逐步轉向創新驅動，這就意味著建筑業規模增長的原有主要推動力將會逐步減小。對于以勞動密集型為特征的建筑業而言，本身所具有的依靠創新驅動發展的能力較弱，在短期內培育出創新能力并以此驅動建筑業持續穩定發展，具有一定的難度。
1.4多重風險更加顯性化
多年來，中國經濟發展過程中積累的一些不確定性風險，特別是樓市風險、地方債風險、金融風險等與建筑業關聯度較大的多重潛在風險可能會漸漸浮出水面，一旦這些風險因素演變成為實際的危機事實，對建筑企業市場營銷、施工生產的正常運行以及資金鏈將造成致命的影響。
2工程項目管理創新的基本原則
隨著知識、經濟、信息的全球化，現代項目管理正在世界范圍內逐步普及。中國正處于社會、經濟、文化、科技的大變革時代，項目遍布每一個領域，項目管理正在成為驅動社會經濟發展的新型生產力。中國特色項目管理的生命力在于國際化、本土化、專業化的“三化融合”所迸發出的智慧和能量。在經濟新常態發展背景下，“三化融合”應成為工程項目管理創新必須遵循的基本原則。
2.1堅持國際化方向
以PMI、IPMA、ISO等為代表的國際組織先后了國際項目管理知識體系、國際項目管理專業資格認證標準、項目管理指南等重要文獻，這些文獻是建立在長期的社會生產和管理實踐的基礎上，代表著國際項目管理的發展趨勢，對于推動國際項目管理的實踐應用和項目管理人才培養都產生了積極的影響。工程項目管理創新只有堅持國際化方向，才能更好地學習先進的項目管理技術和方法，順應現代項目管理的發展潮流，提高項目管理水平。
2.2基于本土化國情
現代項目管理的體系構架來自于大量項目實踐的理論提煉，具有基本原理的普遍適用性。因此，在面向國際化加快我國工程項目管理的實踐應用、理論研究時，應當立足于我國國情，充分考慮民族文化、思維模式、行為慣性等本土化的適應問題，緊密結合本國發展水平和實際情況，特別要注意總結多年來國內項目管理理論成果和實踐經驗。只有將項目管理基本原理與本土化國情相結合，工程項目管理創新才能產生建筑行業發展的實際效果。
2.3反映專業化特色
在現代社會，從各種不同專業的角度，項目可以劃分為多種類型，且項目的范圍、經歷的時間、難易程度、涉及的資源要素等差別很大，從而出現了專業化的項目管理。由于不同行業的專業技術要求不同，也使得項目管理的專業化特征存在差異。因此，能夠反映出專業化特色的工程項目管理創新才具有現實的競爭力。
3工程項目管理創新的思路
工程項目有兩大基本特征：一是一次性；二是獨特性。項目的一次性特征從基本概念上界定了項目管理區別于長期性組織的運營管理；項目獨特性特征則表明，人們不可能面對兩個完全相同的項目。在工程建設領域中的工程項目都是不一樣的，因而都必須根據工程項目的特點和難點，制定最佳的、不同于以往實踐經驗的項目管理計劃并付諸實施，從而實現項目目標。這個過程必然伴隨著創新活動，工程項目管理活動必然是創新活動的管理過程?；诮洕鲁B對工程建設領域挑戰的思考，應從以下幾個角度著力推進工程項目管理創新。
3.1以項目生產力理論創新指導項目管理實踐
項目生產力理論是我國工程項目管理創新的理論基礎，其本身也需與時俱進、不斷發展。在經濟新常態背景下，工程項目管理創新更需要項目生產力理論的基石作用。近年來廣大建筑業企業工程項目管理的創新經驗，為項目生產力理論創新提供了豐富的實踐基礎。因此，要從發揮市場配置資源決定性作用的角度，系統研究項目生產力理論對于推進建筑產業現代化的新內涵，深入探討項目生產力理論對實現綠色建筑產品全壽命期管理的指導作用，著力探索項目生產力理論促進工程項目生產組織方式變革的范圍、目標和路徑。
3.2以項目管理模式創新推動企業發展提質增效
工程項目管理模式創新要高度重視先進的工程建設管理模式的引進和應用，在EPC、PMC、BOT三大系列模式的基礎上，不斷創造新型的服務內容和服務方式。國際工程承包市場發展動態和工程建設規律的表明，業主方更加青睞能夠提供更全面、更高效、更廣泛服務內容的工程承包商。因此，工程承包商必須適應建筑業與金融業、服務業相融合的趨勢，建立項目策劃、可行性研究、融資、工程設計、采購、施工、竣工、試運行的一體化集成服務體系，著力提升面向工程項目全壽命期的綜合創新能力，贏得更加有利的市場競爭地位。通過加快轉型升級，實現企業提質增效。
3.3以項目資源組合方式創新提高產業競爭力
建筑產品的形成需要經過概念、規劃、實施、結束等多個階段，每一階段有其對應的市場主體，每一階段都需要對技術、人才、資金、設備等多種生產要素資源進行優化配置和組合。在一個開放的、全球化的市場空間中，資源的取得途徑和組合方式是多種多樣的，不同的方式會創造不同的效率和價值。因此，要從提高建筑產業國際化競爭力的角度，在全球范圍內整合優勢資源，在工程建設過程中積極引入生產要素與生產條件的最新組合方式、最佳配置方式，推動工程項目管理組織方式和過程控制的精益化。在建筑產品全產業鏈上進行上下游企業間的協同創新，以新型產業鏈形態打造新的產業競爭力，有效應對新常態的挑戰。
3.4以信息技術應用創新提升項目管理效率
在知識經濟時代，信息化技術是提升項目管理效率強有力的助推器。近年來，以BIM、云計算、虛擬現實、移動技術、協同環境、大數據為代表的各種新興的信息技術不斷涌現，這些信息技術的應用對工程項目全壽命期管理的影響程度日益加劇，能夠大幅度提高工程建設的全過程優化、集成效益、可施工性、安全性、專業協同性、目標動態控制精度和“智慧管理”程度。因此，要加大項目管理層面信息化技術應用的力度，通過工程項目管理的數字化、可視化、網絡化和智能化，加快推進傳統建筑業走向現代建筑業的步伐。
3.5以利益形成機制創新構建合作共贏新范式
評價現代項目管理成功的標志是利益相關者的滿意程度。對于現代工程項目，特別是日益涌現的大型復雜項目、項目群，項目全壽命期內具有不同價值取向的利益主體增多，利益關系十分復雜。在一定條件下，這些利益相關者之間會產生較大的沖突和內耗，統籌兼顧不同階層、不同群體之間利益的難度進一步加大，從而影響項目的實施效率和績效，甚至導致項目失敗。因此，要創造性地應用制度經濟學、現代組織理論、合作競爭理論的原理，促進工程項目管理合作共贏、和諧發展新機制的形成，積極探索新常態下多種形式的利益共享、分配公平的實現方式。
3.6以項目人才管理創新夯實產業發展根基
為適應現代建筑業發展的需要，要不斷改善建筑產業從業人員的整體智力結構，努力推動項目經理職業化、管理人員專業化、產業工人技能化。要結合建筑業工人隊伍的實際情況，改進多元化的勞務用工方式，加強勞務分包作業層管理，創新勞務人員培養的長效機制，提高操作工人技能，打造適應新常態發展的建筑產業工人隊伍。
3.7以文化建設創新支撐項目管理軟實力
項目文化是除人、財、物等生產要素之外重要的項目管理資源。工程項目管理的創新應通過項目文化建設創新，使項目文化成為新常態下驅動工程項目管理引領時展潮流的軟實力。首先，要注重用共同的企業價值觀、愿景和行為準則凝聚員工的心智；其次，要注重培育員工的敬業精神、進取精神、創新精神、奉獻精神，融入項目團隊建設之中；再次，要凸顯勞動文化、安全文化、綠色文化的特質，使之融入項目的日常管理；最后，要把文化基因融入項目制度建設，強化項目部管理層與操作層兩個層次以項目文化為紐帶的一體化管理。
4結語
【關鍵詞】國際工程承包；問題；建議
一、我國國際工程承包業發展現狀
近年來，國家實施“走出去”的經濟戰略，帶動了我國的建筑工程公司得到的發展，也使我國國際工程承包行業得到了快速發展。尤其在中國加入WTO后，國內的建筑公司迎來了更多的國際工程項目，雖然受到了國際金融危機的沖擊，然而在國家采取的一系列拉動經濟增長的經濟政策下，我國國際工程承包企業并未受到太大影響，繼續保持了較快速度的發展。
二、我國企業在國際工程承包中存在的問題
（1）企業自身存在的問題。首先從技術角度來說，許多歐美等發達國家普遍實行的是專業執照、資格注冊等制度，而我國國內的設計、設備、施工標準自成一體，尚未與國際接軌，這就導致了許多國家的市場準入制度對我國企業進入市場形成了制約。其次在企業業務發展水平方面，我國企業對外承包工程行業主要依靠項目數量來增加營業額，業務質量沒有明顯的提高，在企業管理水平較低、盈利較差的情況下，盲目追求項目數量的提高，從而忽視了項目效益。最后我國企業在國際工程承包過程中，缺乏有力的金融支持，由于融資渠道狹窄，我國企業在境外融資比較困難，再加上較高的融資成本，從而使國際工程承包企業面臨資金短缺的問題。（2）合同管理存在的問題。首先我國企業的合同管理意識不強，由于受到國內一些習慣做法的影響，我國的項目管理人員往往憑借國內工程項目管理的經驗進行合同管理工作，就會使自己對合同的認識不夠深刻，對遵守合同缺乏強烈的重視意識，不會遵照合同來維護自己的權力，從而帶來損失。其次我國的國際工程承包企業缺乏專門的合同管理人才，國際工程承包是一個涉及工程技術、經濟、法律等各個方面的復雜過程，對合同管理人員的要求也較高，但是因為我國建筑市場的整體發展水平與發達國家還存在著不小的差距，再加上語言能力、法律合同知識的不足，都是我國企業合同管理發展的制約因素。最后我國缺乏一個健全的合同管理體系，由于我國許多企業缺乏一個健全的合同管理機構，對合同進行全過程的系統的規范化的管理，從而導致承包企業不能對項目的合同管理工作進行及時的指導和監控。
三、建議
（1）企業自身管理方面。首先需要提高中國總承包企業的承包檔次，我國的國際工程總承包企業應有計劃、有目標的增強自己的綜合能力，并對咨詢設計人員進行定期培訓，使他們能夠及時掌握最新的國際動態，推動企業不斷向高端市場和高端業務發展，從而提高自身的承包檔次。其次要充分利用我國WTO成員的權力，消除一些國家和地區對我國設置的不合理壁壘，并善于把握國際承包市場的發展趨勢，熟悉市場規則和運行模式，利用各種技巧徹底打破市場準入壁壘。最后積極建立有利于對外承包工程業務發展的金融支持體系，在金融服務方面，需要盡快與國際慣例接軌，積極尋求擴大市場份額的途徑。（2）合同管理方面。首先我國國際工程承包企業要加強對合同管理工作的重視，充分意識到合同管理在國際工程總承包中的重要作用，提高全體員工的合同管理意識，從而對項目實施的全過程進行有效的合同管理。其次要加強對專門合同管理人才的培養，可以外聘一些語言、法律和合同管理方面的專家到企業任職，為合同管理中遇到的問題進行指導，并鼓勵合同管理人員深入施工現場，與實際密切聯系，不斷積累合同管理的經驗，最終成為對工程、法律、語言比較精通的合格的合同管理人才。最后需要建立一套完善的合同管理體系，并建立完善的合同管理制度，從而規范協調各方的工作，使合同管理的各方能夠各執其職、相互配合的完成合同管理的工作。
總之，國際工程項目的承包，是一項復雜的系統工程，同時，對于不同國家和地區的不同文化背景和技術要求，我國建筑企業在國際工程承包中還是存在著許多不足，要在發展中不斷發現自己的問題并解決，從而提高自身的競爭力。我國建筑企業想要在國際工程中占有一席之地，需要做的還有很多。
參 考 文 獻
[1]庾莉萍．我國國際工程承包發展現狀及存在問題[J]．中國工程咨詢．2006（12）
早在上世紀，項目管理已用作為實踐學科直至1954年，隨后CPM、PERT、GERT等技術大量涌現并應用迅速確立了該新學科。我國于1955年從錢學森、許國志手中得到了運籌學的“種子”，并在1964年被華羅庚推廣。其中值得一提的是早在云南魯布格水電站引水隧洞中的首次應用，大大縮短了5個月的工期，與此同時還降低了40%的工程造價，可謂是邁出了卓越的一大步。施工企業項目管理工作可定義為：“項目為一個具有規定開始和結束時間的任務，它需要使用一種或多種資源，具有多個為完成該任務所必須完成的互相獨立、互相聯系、互相依賴的活動。”在施工企業的發展歷程中，項目管理發揮著重要作用，隨著技術不斷進步，項目管理的用途也將越來越廣泛。
二、目前施工企業項目管理工作存在的問題
（一）管理理念落后。我國的施工企業項目管理工作起步較晚，而管理理念的落后，也不利于施工企業整體管理水平的提升，無法有效完成由粗放經營向集約經營轉變的關鍵環節，對培育企業核心競爭力、取得良好經濟效益具有制約作用。部分企業經營者對此認識不深，觀念滯后，習慣于按已經熟悉的路子走下去。使得規范項目管理只是掛在口頭上，浮在表面上，很少在深層次的改革上下工夫。導致長期以來，項目管理無序。項目經理部各自為政，項目經理只管產值，不管成本，短期行為十分嚴重。企業經營者則重生產，輕管理，擔心項目管的太嚴會影響產值的完成，結果項目管理只打雷不下雨。項目依然是富了和尚窮了廟，項目管理問題越來越多。
（二）運營體系不完善?，F在目前階段的項目運營體系還待完善，前大多數建筑施工企業對項目管理習慣于采用項目承包制的辦法，但是由于總承包管理體系不健全，企業對項目管理仍難以控制。雖然項目管理的前期策劃工作較為規范，但由于缺乏全盤性的統籌和客觀性的預測，企業集團對項目的最終運行結果心中無數。例如對工程的質量、項目的成本等，都只能是事后認賬。
（三）項目定位錯亂。各個企業應當是把如何提高利潤為重點，項目則應以降低成本為重點。但是，目前很多項目以各部門利益為中心，當項目和企業利益主體發生矛盾時，項目部總會多給自己一些利潤，想方設法變成微型企業，因而，成了企業中的“企業”。項目部借用成本轉移企業利潤，本應自負盈虧，實際上成了保賺不保虧。而項目定位錯亂的問題成因在于施工企業項目管理工作的資源配置問題，企業的管理職責、人員調配和權限設置的不合理性，導致項目管理體系呈現零散化趨勢，無法將安全生產原則充分貫徹落實。
（四）成本核算不合理。隨著社會經濟的不斷發展，市場經濟體制完善的同時，建筑企業也面臨著更為激烈的市場競爭，施工項目作為建筑企業的核心基礎，工程質量和文明施工要求也體現出了建筑企業形象。而企業為了提升自身的市場競爭力，也會加強成本控制，但是由于建筑材料的價格波動較大，并且施工過程中還會受到許多不確定因素的影響，導致施工企業項目管理工作始終處于較為復雜的環境之中，使得項目成本核算工作成為施工企業項目管理工作的重心，項目管理工作的成效也影響著建筑企業是否能在激烈的市場競爭獲得優勢，從而促進建筑企業的長期良性循環。
但是目前施工企業項目管理工作中的成本核算，并沒能緊緊圍繞著成本變化的各個環節，而管理工作的缺失也使得無法對項目成本進行預測和控制，對于施工方案成本、質量成本和安全成本的控制力度較弱，主要原因在于施工企業項目管理工作無法延伸到項目的各個領域和環節之中，沒能有效適應市場經濟發展趨勢。
三、施工企業項目管理工作存在的誤區
無論建設項目的規模大小，其項目管理誤區基本相似。業主方面存在的誤區和問題、監理單位存在的誤區和問題、施工總承包單位存在的誤區和問題、施工分包單位存在的誤區和問題、設計單位存在的誤區和問題。
下面舉幾個施工分包單位存在的誤區和問題的例子
1、分包商材料質量方面。施工企業項目管理工作在成本核算過程中，無法對分包商充分進行了解，而信息真實性的問題，也項目管理人員不能明確認識到分包商的信譽問題，分包商由于自身的行業特點，能夠通過信息優勢和技術優勢，在投標競爭中獲取最大利潤。因此為了追求更大的市場競爭力，分包商也會對材料質量進行以次充好，采用材料性接近但品質價格較低的材料，這也導致總包方雖然付出了較高成本，但卻在施工過程中埋下安全隱患，承擔著不必要的質量風險，并且無法有效保障材料質量問題，不利于建筑企業的長期發展。
2、分包商現場管理人員和技術工人素質不高，部分分包商認為承包方才是施工的主責方，管理松懈，人員素質不高，影響工程質量或進度。
3、分包商工期受到較多方面因素影響，而拖延的原因主要是由于總包方和承包方的協調問題沒能得到有效解決，而分包商也會由于投入不足和管理不善等因素，導致人員和機械不能及時運轉，無法有效保障工期。
四、施工企業項目管理工作的應對策略
（一）明確報價策略。每個項目都要有一個明確的報價，要提前在施工過程中定期考核成本，開展經常性和針對性的費用成本分析活動是費用成本控制的關鍵。費用成本考核，我們從最基礎開始，考核工、料、機和其他現場管理費、考核經濟合同執行情況，認真進行工程進度、產值、庫存、資金等盤點工作。要詳細的了解各項內容以后做出一個合適的報價。
（二）實施目標管理。目標管理作為現代管理的有效方法，能夠將組織和個人利益充分結合，將個人作為中心，以企業目標為導向，在每個企業職工的積極參與下，在工作中實現自我控制，充分調動個體的主觀能動性，從而保障項目管理目標的實現。目標管理雖然具有著種類眾多的形式，但卻基本內容的本質卻是相同的，加強施工企業項目管理工作，可以充分運用目標管理方法，自下而上的實現組織和個人利益最大化，強化組織中上下級之間的溝通效率，并在組織目標確定后對上下級的責任和目標進行分工，并將個人貢獻排出標準，完善制度管理，制定嚴格的獎懲制度，并通過詳細的考勤制度，提升企業職工的責任意識，促進企業的長期發展。
關鍵詞：項目；知識管理；問題
1知識管理對項目管理的內涵及其重要性
項目管理即對項目的管理，它具體包括一項工程、服務或者任何需要系統組織和管理的系統任務。項目管理的目的就是將項目中的所有資源結合起來進行合理分配，運用各種項目管理的方法和手段盡可能實現項目的最大功用，實現超越預想的項目效果。知識管理是項目管理中的重要內容，它既包括對有形的知識如紙質材料、數據庫等的管理和使用，也包括無形的知識如人的頭腦、智慧和想法等。知識管理就是要將所有可能作用于項目運轉的知識因素結合起來進行合理的分析和管理。近年來，隨著項目工程的多樣化，社會環境的復雜化，項目管理所涉及到的資源類型和所遭遇的管理困境都呈現出一種全新的狀態，這就迫使項目管理者能夠統籌全局，重視項目管理的每一個具體層面，并將每個層面都進行優化。未來的時代是人才的時代，是知識的時代，知識管理在項目管理中起著至關重要的作用。在項目中建構一個人文與技術兼備的知識系統，讓項目中的信息與知識，透過獲得、創造、分享、整合、記錄、存取和更新等過程，達到知識不斷創新的最終目的，并回饋到知識項目內，個人與項目的知識得以永不間斷的累積，從系統的角度進行思考這將成為項目的智慧資本，有助于企業做出正確的決策，以因應市場的變遷。
2知識管理的對象
知識管理即對不同類型的知識的管理，是建立在知識資源基礎上的。明確知識的不同類型，才能再次基礎上展開有效的管理模式，為項目管理提供源源不斷的動力。
2.1言傳性知識
顧名思義，言傳性知識也即可以用語言交換和傳播，可以看到和互動的知識，它一般是依托于一定的文字或者語言載體實現的，比如知識文庫、知識水平等等。言傳性知識是最容易受到關注的知識材料。因為它有形地參與了項目管理，通過顯性的知識外表對項目管理發生著相應的作用。比如組織一項活動，言傳性的知識包括各種類似活動的舉辦特點，部門成員提交的項目策劃，對項目的具體規劃和設計等等內容。顯性知識是記錄于一定物質載體上的知識，也可以說看得見，摸得著的。從數據類型的區分上又可以分為結構化數據和非結構化數據。結構化數據，我們平時接觸到的財務系統，屬于結構化數據。非結構化數據，如我們的會議記錄、研究報告等文檔，屬于信息范疇。
2.2意會性知識
隱性知識代表了以個人經驗為基礎并涉及各種無形因素的知識，它存在于個人頭腦中，存在于特定場景中，難以系統化和難以交流，因而具有一定的獨占性和排他性。顯性知識是指那些能夠以正式的語言，通過書面記錄、數字描述、技術文件和報告等明確表達與交流的知識，是對隱性知識一定程度上的抽象和概括，也被稱為編碼型知識。在知識經濟時代，知識已經超過物質資產和金融資產，成為企業持續競爭力的重要源泉。對以知識為核心資產的知識密集型企業來講，知識管理是至關重要的。根據大部分知識密集型企業的知識特質，應該把隱性知識管理作為知識管理的重點。隱性知識的交流是直接有效的，但其傳播效率相對較低。
3項目管理中知識管理的運行模式
在具體的項目管理模式中，是如何進行知識管理的呢？這涉及到管理科學的方方面面，試舉一下例子簡要說明。
3.1依靠項目知識管理平臺
在成立一個項目的時候，必須依托現代信息技術建構相應的項目知識管理平臺，比如網絡在線管理平臺、相關知識數據庫等等。項目知識管理平臺是貫徹項目始終的一個基本平臺，只有在這一平臺正常有效運轉的前提下，項目管理才能通過其中的知識管理吸收到足夠多的知識信息，為項目管理提供充足的智力支持。平臺一般平臺內嵌信息公開、互動交流、在線訪談、工作流、智能表單等多個成熟模塊，支持不同網站站點集群管理、信息公開、多媒體資源等集約化管理，矩陣式權限管理實現組織結構多維度管理，提供網絡安全、應用安全、數據安全及管理安全等完善的服務。
3.2營造良好的項目內部交流方式
項目的成立具有不定性和偶然性，在管理途中根據用戶需要臨時成立的項目組織，因此每個成員可能來自不同的環境，各自發揮自己的特長來為項目貢獻自己的力量。因此，營造良好的項目內部交流方式是集中眾智的有效方式，這也是項目管理的內在要求。一個項目需要更快、更好、更強的發展下去，具有較強的團隊精神，而高效發揮團隊精神，更需要項目內部成員實現有效的溝通。項目在經營管理和日常事務中，由于人與人之間、部門與部門之間缺乏溝通和交流，常常會遇到一些磨擦、矛盾、沖突和誤解，這將影響到項目運轉，甚至導致項目“死亡”。因此，加強項目成員內部的有效溝通，發揮團隊和管理的最佳效能，才是企業未來更好的爭取市場競爭力的關鍵。
3.3建立科學的知識傳輸流程
在項目運行的過程中，如何能夠將各種言傳性知識和意會性知識融合到一起，實現不同類型知識的有效流通呢？眾所周知，現在的項目運行都有一個固定的流程，而流程的各個環節十分繁瑣，如果沒有得到科學設計將會導致知識的不同層次之間流通十分困難。因此，在項目成立之初建立科學的知識傳輸流程，使各種隱性知識和顯性知識能夠充分得到發揮是十分必要的。
4結語
總之，知識管理就是要將所有可能作用于項目運轉的知識因素結合起來進行合理的分析和管理，以實現更高的效益。知識管理包括言傳性知識和意會性知識兩個方面，在項目中進行知識管理需要依靠項目知識管理平臺，營造良好的項目內部交流方式，建立科學的知識傳輸流程等等。
作者:陳丹丹 單位:中車大連機車車輛有限公司科技管理部
參考文獻：
關鍵詞：土地政策；信貸政策；房產稅；業態定位；發展機會；項目融資；精細化管理；創新
一、土地政策、房地產信貸政策與現代化管理方法
目前，房地產開發市場競爭愈演愈烈，市場競爭的外部環境對房產開發企業提出了新挑戰，市場經濟的最基本規則就是優勝劣汰。隨著我國城市化進程的不斷深化、房地產市場的蓬勃發展，以及政府對土地市場的壟斷，優質土地資源越來越稀缺，土地價格正在以超越房價的速度急劇增長，而與此同時，土地政策對企業資質、企業資金、企業資格審查要求越來越嚴格，土地政策對企業拿地的影響越來越大。在信貸政策方面，要企業要嚴格執行差異化的住房信貸政策，這些新變化對房地產市場會有很大的影響。房地產企業應調整戰略以及時跟進來應對這一結構性調控。要想在國有土地出讓項目招標中獲勝，除必須是具備企業資質和整體實力外，還須要在建筑施工的技術、質量、施工管理等方面具有優勢，使企業達到生產諸要素最合理的科學的配置，運用現代化的管理方法，合理配置人力資源，保證質量、降低消耗，挖掘內部潛力，依靠科技進步以達到最大的經濟效益。在房產開發和建設過程中，根據項目特點，預測與控制整個工程項目的施工活動所需的最低人力、物力、財力消耗等，從而，取得最大的經濟效益，成了項目體現現代管理的內在驅動力。特別是在建設企業置于市場經濟之中，經濟運行規律將無情地檢驗企業對現代科學管理方法的運用，是企業在競爭中的很大的成敗因素，現代化管理方法的運用成為項目管理的當務之急。
二、項目管理與基礎管理
由于房地產項目是一次性的任務，決定了項目管理的特殊性。即項目管理既要適合于企業所具備的經營管理水平特點，又要具備項目所處的時間、環境等條件的特點。在運用科學管理的方法上，任何照搬照抄是不可能收到切實的效果的。找準項目管理中自身的特點，抓住管理中的薄弱環節，正確選擇一種或多種現代化管理方法，以提高項目管理水平和工作效率。要根據企業生產管理需要，建立目標成本管理制度，通過目標分解，各子系統健全跟蹤制信息反饋總結考核的全過程，不斷推進成本管理，確保經濟效益的提高。
只有認真抓動態過程的管理，反復運用，才能使科學管理方法成為項目上的現實存在。由于計劃執行過程是復雜的動態過程，又受到各種復雜多變因素的影響。在實施現代化管理過程中，離不開基礎管理，如計量管理，監測手段、編制和執行各類定額、統計報表、信息管理等。無論運用何種現代化管理方法，都離不開這些基礎工作所提供的資料、數據和信息。因此，必須抓好各部門的基礎管理，積累、更全面的基礎資料，為更好地使用現代化管理方法提供可靠全面的數據。
三、項目管理應回避的風險
加強開發項目的經營管理，保證項目目的目標的實現，實現企業穩步發展的關鍵過程要注意回避以下風險。
1 項目的定位風險和投資支持能力風險。
項目的市場定位包括項目的產品定位、建筑產品的質量定位、建設環境的品質定位，都是根據市場調查、項目的經濟技術分析、項目可行性研究報告做出的指導項目決策。項目可行性研究報告出臺前后，由于對市場定位的認識模糊或者自相矛盾是對企業資金籌措和融資能力過高地估計，沒有吃透國家和地方政府的行業政策，對大的經濟環境把握的不準，成本過程控制嚴重失控等突發性事件的原因，導致的項目資金支付能力達不到計劃要求，給項目建設造成的風險。
2項目建設的創新和風險政策風險
隨著國家對房地產項目的嚴控大環境的來臨，使項目建設的土地、資金條件比過去任何時候都顯得更加重要，有限資源的條件下，要使企業能夠持續穩步發展，追求計劃利潤，獲得既定利益是非常有必要的這種情形下，為了服務目的追求項目與周邊項目的差異性，選擇自己企業不熟悉或者認識尚不足以完成追求的創新也是極具風險的更何況正常地創新本身就是有風險的。政策風險多發生在政策的不連續性、突變性和漏洞的存在對于企業來說，主要發生在違規操作的投機性過程、對政策不理解的盲目性過程失誤。項目建設過程中，企業必須掌握相關地法律和法規，掌握對于相關法律法規進行補充、操作的部門規章和規范性文件和強制性標準。
四、提高項目管理人員素質，科學實施項目管理
要使項目管理現代化，其管理人員一定要具備現代化管理的素質。特別是項目經理，一定要具備與時俱進、不斷創新的觀念和懂得領導藝術和管理藝術，要深知在項目管理中必須突出以人為本的思想。對于規模較大的項目，項目經理必須要掌握和善于運用信息管理的方法，進行全方位的網絡管理。同時，要求項目體每一位管理人員，不斷對自身充電，接受上崗培訓，提高管理隊伍素質?？梢哉f，項目經理的素質，決定了能否帶出一支合格的項目管理隊伍。具備了一支高素質的項目管理隊伍，才能使項目體的各項工作在健康、有序的環境下開展。
五、項目融資與產品定位
房地產企業應根據市場的環境要素、自身的特點和需求以及市場規則擬定符合企業和開發項目發展戰略的融資事務安排。融資方式很多，對于項目性非金融機構貸款，可以采用私募股權基金。私募股權基金一般是指從事私人股權（非上市公司股權）投資的基金。私募股權基金在經濟發展中具有積極作用，對于急需發展的現代服務業、高新技術產業、各類消費品制造業和消費服務業大都以中小企業和民營企業為主，而現有的金融體系卻沒有為他們提供相應的融資渠道，因此，這個領域就成為私募股權基金大有作為的領域。而房地產信托REITS（房地產投資信托基金），也開始走入人們的視野，REITs是一種以發行收益憑證的方式匯集特定多數投資者的資金，由專門投資機構進行房地產投資經營管理，并將投資綜合收益按比例分配給投資者的一種信托基金，可以上市流通。
如何有效避免區域市場產品雷同，尋求差異化的產品供應策略并滿足目標市場需求，是現階段房地產開發商實施開發行為時首先要解決的問題。住宅需求的變化，充分而細致地劃分市場，是項目成功的關鍵。住宅的不動產屬性，決定了產品供應在規劃時就必須符合區域人文及歷史條件、充分考慮周邊現存物業形態、迎合區域消費習慣。
六、對房產稅政策解讀和對二、三線城市的展望
