時間：2023-05-30 10:29:10
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇公司員工手冊，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
蘇州市暹裔泰式風味火鍋餐飲文化有限公司
目錄
第一章總則……
第二章聘用……
第三章考核……
第四章薪酬……
第五章福利……
第六章考勤……
第七章假期……
第八章培訓……
第九章職責……
第十章消防安全……
第十一章獎懲……
第十二章離職……
總經理致辭
親愛的員工：
首先 熱烈歡迎你加入我們蘇州市暹裔泰式風味火鍋餐飲文化有限公司，我深信這是你人生道路上的重要決定，我也希望你這個決定將是你在為個人事業發展與實現理想的人生道路上跨出關鍵一步。
任何企業的形成和發展，都離不開以人為本的企業文化和彼此之間溫馨的人文關懷，但也離不開完善的制度和規范的管理。因此公司編寫了員工手冊來指導員工的行為，每當你打開員工手冊，你都有責任和義務去了解公司的一切，學習和遵守公司的規范。準則，發揮公司的精神。因為只有這樣，我們才能整合個體優勢，發揮整體實力，才能創造公司文化，才能在整體中不斷完善自我，創新自我，才能與公司一起共同發展，走向輝煌。
為實現這個理想，需要這個大家庭的每一個員工積極發揚。創新高效。團結拼搏。追求卓越。勵精圖治。的公司精神，以高度的主人翁責任感，使命感。與這個大家庭同呼吸。共命運。在各自崗位上，勤奮敬業，盡職盡責，奮力拼搏，無私奉獻。
這本員工手冊不是束縛我們的繩索，而是指引我們走向成功的橋梁，她不會禁錮我們的手腳，而將為我們插上銳利的翅膀騰飛。今天我們是同事，明天我們是朋友，現在請讓我們緊緊握住雙手，共同播種明天的希望，站在這舞臺上，振臂高呼，團結就是力量。
我們期待著與您共同營造和諧。愉快。積極向上的工作氣氛。
祝愿你在暹裔泰式風味火鍋餐飲文化有限公司的從業過程，能成為您人生最有價值的經歷。
蘇州市暹裔泰式風味火鍋餐飲文化有限公司
總經理：趙榮升
2014年5月10日
第一章 總則
一。公司簡歷
江蘇省蘇州市暹裔泰式風味火鍋餐飲文化有限公司成立2014年，公司主要經營。餐飲。休閑。娛樂為主，以泰國菜。海鮮。牛肉。環保營養健康美食。
二。解釋與修改
1.本員工手冊由公司負責解釋。
2.公司有權對本員工手冊進行修改和補充。
3.本員工手冊印制成冊，作為勞動合同的附件，并與勞動合同具有同等效力。
4.本員工手冊適用于與公司建立勞動關系的所有員工。
第二章 聘用
一。年滿18周歲，身體健康，無不良行為或犯罪記錄。
二。符合應聘職位要求。
三。個人資料的填寫和變更。
四。員工入職體檢合格的健康證。
五。新進員工試用期，試用期為1周，如果在使用期間雙方若有一方不能繼續合作，其期間工資不予發放。
第三章 考核
一?？己祟愋?/p>
工作考核包括考勤與考績。公司考核分為季度考核和年終考核。
二、考核目的
公司通過對員工工作表現、業務技能的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為培訓、加薪、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據。
三、負責部門
由各部門直接負責人組織具體考核。
第四章 薪酬
一、 薪酬構成
員工的薪酬包括基本工資、資金、提成。
1、 基本工資：按照員工的工作經驗和崗位所負擔的責任而定，根據員工當月出勤情況結算。
2、 獎金：根據對員工的考核結果進行發放。
3、 提成：根據員工的當月銷售額作為提成發放。
二、 工資支付
1、 薪金以貨幣形式發放，結算日期為每月1號到31號，以人民幣計算。
2、 發薪日為每月15日。如遇休息日或法定假期，工資將順延至下一工作日發放。
第五章 利
一、 工作餐、
1、 所有受聘員工，均可享受公司提供當班期間工作餐，只準員工本人用餐。
2、 員工不得把工作餐和餐具帶出餐廳。
3、 員工不得在工作時間喝酒，不得浪費飯菜。
二、 住宿
1、 所有受聘員工均可享受公司提供的免費住宿（水電氣費由員工平攤）。
2、 未經允許員工不得把非公司人員帶進宿舍。
3、 每位員工有責任遵守員工宿舍制度。
三、 體檢
1、 為保證公司衛生標準，也本著對員工負責的態度，全體員工每年均需參加一次體格檢查。
2、 凡發現員工患有傳染性或者任何不適宜本行業的疾病，如在應有的醫療期內不能治愈，公司將依法解除與員工的勞動合同。
第六章 考勤
一、工作時間
1.因餐飲業營業時間的特殊性，公司員工上班實行一班制度。
2.每日班時間分別是：早上9:30分-13:30 分 下午16：30分-21:30分
二、缺勤計扣工資
1. 遲到10分鐘以內，扣發工資5元。
2、遲到10分鐘以上（包含10分鐘）至30分鐘以內，扣發工資10元。
3、遲到30分鐘以上（包含30分鐘）至4小時以內，按曠工半日處理；4小時以上（包含4小時）按曠工1天處理。
4、早退10分鐘以內，扣發工資5元。
5、早退10分鐘以上（包含10分鐘）至30分鐘以內，扣發工資10元。
6、早退30分鐘以上（包含30分鐘）至4小時以內，按曠工半天處理；4小時以上（包含4小時）按曠工1天處理。
7、 管理人員違反以上規定，將加倍處罰。
三、 曠工
凡屬下列情況之一的缺勤，均視為曠工：
1.未經請假或請假未準而缺勤半天或者以上的；
2.超過批準的期限又沒有及時申請續假或續假未獲批準的；
3.本手冊規定的其他應視為曠工的情形。
四、考勤管理
1、公司考勤周期為每月1日起至當月月末最后1日止。
2、員工必須依照公司安排的班次上班，需要變更班次，須先征得主管領導同意。
3、所有員工上、下班都要打工卡。
4、員工上班下班忘記打卡，但確實能證明上班的，由領班簽字確認視為出勤。
5、嚴禁替他人打卡。
6、員工在工作時間未經批準不得離店（公司）。因工作需要或本人有事確需離店（公司）的應填寫出門單，經領班簽字后方能離店。
7、公司的考勤由人事行政管理部門負責。人事行政管理部門應于每月2日前統計完畢上月考勤，并報財務部。
第七章 假期
一、 帶薪年假
1、凡在公司工作滿1年的員工，從第二年起可以按照國家規定享受帶薪5天年假。
2、員工在休年假之前應做好工作交接，如年假假與公司的安排產生沖突，則應另行安排休假時間。
3、員工辭職申請得到批準后，需在離職前申請休完剩余年假，不申請休假的，公司不予經濟補償。
三、 請假程序
1、員工請假，必須事前填寫《請假申請單》并提供有關證明，辦理批準手續，并報人事行政管理部備案。
在領到了《員工手冊》的第一天，粗略的翻了幾下，大致了解到《員工手冊》主要是企業內部的人事制度管理規范，同時又涵蓋了企業的各個方面，承載傳播企業形象和企業文化。是有效的管理工具，員工行動的指南?！秵T工手冊》從公司簡介、員工行為規范、人事管理、員工獎懲4個方面進行了詳細的分節說明，在深入學習后有了新的認識和感想。
俗話說：無規矩不成方圓。一個國家，需要法律來治理；一個民族，需要道德來約束；一個公司，同樣也需要工作標準來規范。《員工手冊》就是這樣的一本關于公司員工該如何做，怎么做的行動指南。從中了解了本公司的歷史和發展，了解企業文化。如何做人，如何做工作，在《員工手冊》中都給出了明確的答案，“簡單、坦誠、陽光”。
《員工手冊》是公司員工的基本行為手冊，不僅僅是對員工的工作要求提出標準，還根據《勞動法》和《勞動合同法》等相關法律法規明確寫出了對員工權益的保障條款，是員工權益和義務的依據，體現了公司的價值標準，值得我們每位同事認真閱讀和學習。認真落實公司要求，工作流程條款，熟悉《員工手冊》，也是更好地保護員工的個人利益。
在學習中，忽然想起龍應臺的一句話：“人本是散落的珍珠，隨地亂滾，文化就是那根柔弱又強韌的細線，將珠子穿起來成為社會”。而公司的企業文化，也把散在各處的員工串聯在一起、凝聚在一起，共同為了把公司建成“供氣穩定、安全可靠、服務一流、管理科學”的新型城市燃氣企業而努力。開拓創新，追求卓越，做強、做大、做持網久，最大限度地發揮員工的聰明才智，讓員工的個人價值得到充分體現。
《員工手冊》是一條條的款項，如何執行是員工工作的態度，而態度決定一切，這是我們做事的前提，應遵循的軌跡，不僅僅是讓企業制度逐步完善，樹立企業形象，沉淀企業文化。勤于學習，勇于創新，才不會被社會淘汰，敬業奉獻、開拓進取，才是真正的追求卓越從而做到永不言敗，正如企業文化中所說的“昨天求助你、今天善待你、明天靠自己”，主動權在自己手上，一切取決于自己的態度和行動。
無數個員工組織了一個公司，員工是公司的基石和財富。好好學習《員工手冊》，認真執行。學習企業文化的同時，也創造企業文化。進成燃門、做成燃人、辦成燃事。全體同仁攜手網奮進，與公司共同成長、共同發展、共同創造××燃氣更加美好的未來！就像歌中唱到的一樣：“明天會更好”！
招投標 采購
公司名稱：司
公司地址：
公司電話：
為了保證招投標或采購工作的公平、公正、公開，本公司充分理解國家有關廉潔政策和法規，充分理解xx集團xx有限公司的廉潔自律規定，充分理解xx有限公司招投標或采購制度和程序的嚴肅性。
根據上述原則，本公司自愿簽訂《廉潔守法保證書》，并向xx集團xx發展有限公司做出以下鄭重承諾。
1．嚴格遵守xx集團xx發展有限公司招投標或采購制度和程序，不做招標或采購制度未規定的任何行為；
2．不以任何方式向xx集團xx發展有限公司員工贈送禮品、禮金或有價證券；
3．不宴請xx集團xx發展有限公司員工；
4．不以任何方式為 xx集團xx發展有限公司員工提供休閑、娛樂、旅游等活動；
5．不為 x集團xx發展有限公司員工提供任何低價商品；
6．不為 xx集團xx發展有限公司員工及其親友提供任何票據報銷；
7．不做可能影響招投標或采購公正公平的其他任何行為。
如有違反上述任何一條承諾，本公司愿意接受xx集團xx發展有限公司取消投標或供應商資格、沒收保證金以及一罰五十等其他形式的處罰。
公司代表（簽名）：
公司代表職位 ：
保證書簽訂日期 ：
公司蓋章 ：
附件6
廉政管理協議書
發包人:
承包人：
為了加強工程項目建設中的廉政管理，確保工程項目高效優質按時竣工交付使用，經甲乙雙方同意簽訂廉政管理協議書并作為甲乙雙方共同遵守的廉政行為準則。
發包人廉政管理職責
1、發包人有責任向承包人介紹本單位有關廉政管理的各項制度和規定。
2、發包人有責任對單位工程項目人員進行廉政教育。
3、發包人有權對承包人在工程項目建設中執行廉政情況實行監督，由發包人每月召開一次甲乙雙方廉政管理會議。
4、發包人人員應嚴格遵守本單位制定的《職員手冊》，如違反此規定除給予當事人批評教育外，視情節輕重、后果大小給予相應的經濟或紀律處罰。
5、發包人人員參加承包人單位的宴請及各種會議，需經主管領導同意，會議所發的禮品、禮券（現金）均應按公司有關規定執行。
6、發包人人員在工程項目建設中發現承包人單位有不廉政的行為，應及時采取措施，終止其不廉政行為的繼續發生，并報告主管領導。
承包人廉政管理職責
1、承包人應了解發包人單位有關廉政管理方面的各項制度和規定，并遵守執行。
2、承包人有責任對本單位工程項目人員進行廉政教育（包括發包人單位制定的《職員手冊》等有關廉政方面的制度和規定），按時出席發包人召集的廉政管理會議。
3、承包人不得宴請發包人人員或向發包人人員贈送各種禮品、禮券（現金），如承包人確有特殊情況需宴請發包人人員或向發包人人員贈送禮品、禮券（現金）應先征得發包人單位主管領導的同意并報送發包人人員的名單，如有違反規定除批評教育外，情節輕微的，承包人應根據違反規定的人數按每人200-500元向發包人支付違約金；后果嚴重的（任何一方或其員工被追究刑事責任的，或者影響工程質量的，或者有其他嚴重后果的），承包人應承擔工程建設項目預算總價1.5%的違約金，由發包人在工程款中直接扣除，發包人并有權終止工程項目施工合同，由此給發包人單位造成的損失均由承包人單位承擔。
4、承包人在工程項目建設中采用不正當的手段拉攏發包人人員，損害發包人利益，根據具體情節和造成的后果扣除承包人單位在工程項目合同總價的1-5%為違約金，發包人并有權終止工程項目合同，由此給發包人單位造成的損失均由承包人單位承擔。
5、如承包人在工程項目建設中賄賂發包人人員，被公安機關立案查處的，發包人有權取消或終止工程項目施工合同。由此給發包人單位造成的損失均由承包人單位承擔，并向發包人單位承擔經濟賠償責任。
6、承包人在工程項目建設中發現發包人人員有不廉政行為，應及時采取措施，積極有效地終止其不廉政行為的連續發生，并及時告知發包人單位主管領導。
7、承包人任何人員向發包人人員行賄，無論是發包人索賄，還是承包人主動行賄，一旦此事被確認，承包人均自愿在原合同基礎上另行承擔合同總價款5%違約金。
發包人:（ 承包人:
法定代表人 法定代表人
機關紀律作風好壞直接關系到機關各項業務工作目標能否順利完成，關系到單位形象，關系到公司事業的發展。多年來，機關在改善服務，加強紀律，改進作風等方面做了大量的工作，取得了積極成效，獲得了領導和服務對象的認可和好評，但與作風建設、能力建設、效能建設的新要求相比，還存在一些薄弱環節或亟待改進的問題，主要是職工職業形象不能夠統一，企業團隊精神不足，監督力度不夠，環境衛生保持不好的現象時有發生，工作傳達效率有待進一步加強等，這些問題的存在，不僅損害了單位形象，也滯約了事業的發展。中心干部深刻認識了加強紀律、作風建設的重要意見，決定以改進作風，提高素質，優化服務的實際行動，推進公司事業的發展。
公司根據自身發展情況存在的問題，經管理層的研究決定，現制定了一個作風紀律整頓百分考核辦法；主要包括以下五個方面：
一、工作人員在崗期間的禮儀考核
（一）職業形象
（1）儀表整潔、大方得體、男職員不可留長發，蓄胡須；女職員不可披頭散發，濃妝艷抹；儀表不合格者，扣2分。
（2）銷售部著工服上崗，工作期間需佩戴胸牌；不帶胸牌者，扣除考核成績5分。
辦公室周一至周四，男職員著襯衫、西褲、皮鞋；女職員著有袖套裝、皮鞋；周五可著休閑裝，但無袖裝、短褲、超短裙、涼鞋、拖鞋不在此列；不符合要求的著裝，扣2分。
（4）公司另有統一著裝要求時，不按規定著裝者，扣1分。
（二）辦公禮儀
（1）在辦公區域高聲喧嘩，接待來訪、業務洽談時影響同事工作的，扣1分。
工作期間代接同事辦公類電話，沒有做好必要記錄并及時轉達的；扣2分。
員工對上級說話謙卑有禮，言語保持請示口吻；向上級匯報時準備充分，按約定時間實事求是報告，并注意簡明扼要；不符合以上要求者，扣2分。
（三）語言禮儀
（1）公司職員工作時間在工作場所必須講普通話，違反者，扣1分。
與他人交談，不能面帶微笑，反應冷漠；不能認真傾聽，隨意打斷別人的話的；扣1分。
語言得體嚴謹，尊重對方民族感情和宗教禁忌。使用“您好”、“請”、“謝謝”“對不起”、“請關照”、“不客氣”、“再見“、請慢走“、”您走好“等文明用語，語言不得體者，扣2分；有說臟話、惡語的，嚴重者扣3分。
二、環境衛生規范的考核
（1）員工不能維護辦公環境衛生和制止他人不文明行為的；扣2分。
（2）吸煙者不到指定區域，或在公共辦公區吸煙；違規者扣3分。
（3）辦公桌面擺放整齊，除電腦、電話、文件架、口杯、適量、具書及必備的工作用品外，擺放其它無關雜物的；扣3分。
（4）閱讀報刊后不放歸指定位置，保持其完整序列，將不同報紙、雜志混亂放置的；扣2分。
（5）在辦公區域用餐后，不能立即清理干凈桌面、地面，不自覺將垃圾收拾丟棄到垃圾堆放處的；扣3分。
（6）每日下班前不整理桌面，將辦公區各物品擺放整齊，座椅位，重要資料收起鎖好的；扣2分；最后離開前沒有檢查門窗和空調電腦等電源是否關閉的，扣2分。
（7）不定期清理辦公場所和個人衛生；逢重要節日，公司各部不統一進行大掃除，行政部負責檢查各部衛生情況不合格者，扣3分。
三、員工在崗期間的工作考核
（1）本公司員工在公司內部工作時間內自行組織集會討論與業務工作無關之事的，扣2分；有再犯者，扣4分。
工作時間內上網打游戲、瀏覽與工作無關的網頁，視情節輕者扣2分；嚴重者扣3分。
（3）工作時間內未經主管批準擅離工作崗位，或暫時離開時不與同事交代；違者一律按早退處理，扣5分。
（4)非經主管人員核準不得領外人進入公司，工作時間不得私人會訪，如有會訪，必須經部門主管同意，違者扣3分。
職工對公司設備不加以愛護，浪費毀壞者，如有浪費及損壞按原值進行賠償，并扣2分。
本公司員工待遇列為機密，將本人待遇告之他人，并詢問其他同事之待遇情形的，扣3分。
四、會議的考核
（1）會前未做好充分準備，充分溝通；沒有明確、具體、量化的會議目的，浪費大家的時間，空談和形式主義者，扣5分。
沒有實效性。會議議定的事項、布置的工作任務、提出的辦法措施，與會人員要按照職責分工傳達、貫徹、落實、力求取得具體成果，不能完成者，扣5分。
嚴格會議紀律。與會人員應認真準備、準時參會；卻因緊急事務需要請假的，須向會議制定人請假；未請假缺席者，扣5分。
在會議室將手機調至震動或靜音，會議中禁止無故中途（如有急事告知會議組織者）；上班時間內會議禁止在會議期間吸煙；違者扣3分。
各種會議紀錄按照公司統一格式要求填寫，未按要求者，扣2分。
監督的考核
違反公司《員工手冊》的規定，給予警告處罰的，一次扣2分。
違反公司《員工手冊》的規定，給予小過處罰的，扣除3分。
違反公司《員工手冊》的規定，給予大過處罰的，扣除6分。
維修廠員工守則范本如下
一、愛崗敬業，團結進取
全體員工要熱愛本職工作，自覺遵守員工行為和企業崗位規范，樹立良好的工作作風，以高度的責任感承擔起公司賦予的重任。
1.以企業發展為己任，牢記企業的宗旨：五心服務(細心、精心、用心、省心、放心)和目標(追求卓越——服務盡善盡美!)，維護企業的信譽和利益，致力于企業的持續發展。
2.以提高業務效率和企業效益為重心，充分發揮自己的主觀能動性，熱愛企業，關心企業，時時處處把企業利益放在第一位。
3.以培養企業團隊精神為核心，積極維護團隊榮譽，同事之間和上下級之間要相互理解、相互支持、取長補短、共同進步。
二、積極勤奮，恪盡職守
全體員工要保持積極主動的工作熱情，勤勤懇懇，講求實效，對工作認真負責。
1.工作不推諉、不延誤，努力完成企業下達的各項任務。
2.尊重領導，服從分配，在勝任本質工作的前提下，積極承擔或主動參與企業的重大項目和重點工程。
3.遇到問題、困難和挫折，不灰心、不氣餒，能夠全面分析，認真排查，積極尋求相應的方式和對策，予以迅速處理或妥善解決。
三、積極學習，開拓創新
全體員工要努力學習，強化訓練，自我加壓，不斷創新，以適應企業發展和個人成才的需要。
1.積極參加企業組織的各種學習和培訓，并利用業余時間學習文化、法律和各方面專業知識。
2.熟悉業務，提高技能，不斷改進工作方法，提高工作成效。
3.積極轉變觀念，關注新生事物，勇于開拓、大膽創新。
四、嚴以律己，遵章守紀
全體員工要自覺遵守企業的各項規章制度，熟悉企業的管理、工作、業務等各項流程和規范要求，認真履行勞動合同的責任和義務。
1.嚴格遵守企業的考勤管理制度和勞動紀律。
2.嚴格遵守企業的流程規范和崗位責任制，并按其規定的原則、標準和操作程序辦事，不違章工作或辦理業務。
3.嚴格遵守職場規范，保持辦公場所井然有序、干凈整潔。
五、愛護公物，廉潔奉公
全體員工要認真愛護企業財產和物品，廉潔自律，自覺維護企業的形象建設。
1.對企業財物要嚴格管理、按章使用、精心保管、認真維護，不得擅自私用和鋪張浪費。
2.在日常工作和業務往來中要認真履行財務手續，不得利用職權和工作便利徇私舞弊，在財務開支方面不允許先斬后奏。
3.在日常工作和業務往來中不得向客戶提出額外要求，在業務費用方面不允許額外超支。
六、誠信待人，嚴守機密
全體員工要誠實守信，講究策略，嚴格保守企業的商業機密，以免給企業的信譽和經營帶來不良影響，給企業的效益帶來嚴重損失。
1.不得違背企業有關規定或超出自己的職權范圍擅自承諾客戶。
2.不得擅自對外提供和泄露企業內部的發展規劃、工作計劃、決策方案、財務報表、會議記錄、營銷信息、客戶檔案等各種資料。
3.不得擅自對外提供和泄露員工個人的的工作記錄、客戶信息、銷售數據等各種資料。
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一、 活動目的： 通過各種形式的宣傳、活動、激勵措施等，在公司上下貫徹細節管理，從而提高公司各級人員的管理水平。同時大力宣揚公司文化與理念，使公司暢導的文化深入人心。
二、 活動方針：領導重視、積極參與、堅決執行
領導重視：上至總經理，下至各部門科室經理主管，都對細節管理引起高度重視；
積極參與：由領導帶頭，帶動部門員工積極參與進來，最終帶動全公司員工都從活動中受益；
堅決執行：對于活動中的各項工作、制度等，各部門要大力配合，全力執行。
三、
活動內容:
1.
制訂“細節年”操作手冊，時間為三月中下旬。
操作手冊的主要內容包括：策劃案，公司文化口號，環境衛生細節，工作流程細節，安全細節，禮儀細節等的實質內容，以及評比標準。其中工作流程細節部分由各部門自行制訂。
2．宣傳教育
三月底四月初，由總經理主持召開會議，宣布細節年活動的開始。同時各部門就操作手冊內容進行部門內宣傳；
利用標語、橫幅、宣傳欄進行宣傳，將活動內容告知廣大職工，張貼“細節年”操作手冊；
同時就操作手冊的內容對各部門進行培訓，作出解釋。
3．實施：宣傳教育后，公司組織檢查，分通知檢查與突擊檢查兩種，時間定在5月、7月、9月、11月和1月份。其中總經理參加部分檢查，以引起重視。
4．設立職工建議收集箱：收集公司職工就公司管理，工作流程，行政，細節管理等方面的意見和建議。對被采用的、能給公司的經營管理帶來改善的建議，就其提出者進行重獎，獎勵方式分為物質與精神獎勵兩種。物質獎勵可以組織召開獎勵大會，當場重獎，同時可以推出公司文化，以一種大家看的見聽的著的方式使之深入人心；精神獎勵可以開辟宣傳欄、或命名制進行獎勵。
5．培訓：分公司外部培訓和內部培訓
外部培訓為公司外派人員參加職禮儀培訓，細節管理培訓等。內部培訓則可以開展禮儀培訓、細節管理培訓、清潔工培訓等。
6．獎勵：年終設細節管理部門獎、個人獎，提議獎等。
7．年終時，總細節管理年工作，最終形成公司文化手冊，其中對公司倡導的文化理念進行解釋，并以公司實際事例加以說明。
四、
活動預算：活動的經費控制在二萬元以內。
五、
活動效果預測：
活動開展初期，職工因為沒有看到效果會產生不理解甚至不支持，因此會產生大量的溝通工作。職工提建議者也會比較少，相信等進行獎勵后會有大的改善。
整個活動如果能夠堅持做下去，相信會對公司的經營管理做一個好的鋪墊，增強職工對公司文化的認可度，提升職工忠誠度。
附：5S管理簡介
一、人事治理方面
1、實施了新員工的職前培訓
隨著公司越來越正規化，新進入公司的員工我們進行了職前培訓，在入職培訓中，主要目的是讓新員工初步了解公司的運營狀況，公司的發展理念以及公司所的產品特性及公司各項治理制度及相關績效考核制度等等。
2、完善并落實相關的人事治理制度
在人事制度方面，在去年制定的相關規定的基礎上，我們對新進員工的職前培訓、員工轉正后提交轉正申請表,由部門主管審核到員工離職移交的各項表格和手續等各方面都已完善了流程，隨著公司規模的擴大，人員流動也大。所以人事方面制作出了一張《人員流動表》，到月底統計當月整個公司的人員數，包括本月新進人員數、轉正人員數、離職人員數等，這樣方便了解公司人員的流動情況。及時向各部門主管及公司高層反應人員流動率，幫助各部門制定人員招聘計劃及人員錄用標準。
3、整理了現有員工的檔案，更新了員工的檔案。
按照公司規定，我們將原有的員工檔案按照目前的實際情況予以了更新，更新后的人員檔案能更好的反應公司員工的實際情況包括（個人基本資料、學歷、教導背景、工作經歷、家庭狀況等）為進一步開發員工潛力、與之相適應的工作環境及工作崗位提供了詳盡的參考。
4、簽訂了現有公司包括外地辦事處所有員工的合同，轉正的和試用的。
為相應國家相關規定，我們已經為每一位在上海匯通任職的員工簽訂了勞務合同，為適應尚未轉正的員工情況，我們在合同條款內加入了相應的試用期條款，在維護員工權益及公司合法利益方面提供了法律保障。
二、行政治理方面
1、整理并制作出了一本《公司治理手冊》，內容含概了公司所有的規章制度，所有的表格范本，發放給各部門的主管處。使得在公司各項規范制度上都有章可依，有了統一的規范標準。
2、加強了公司的行政制度的治理，完善并修改了一些現有表格，增添了一些新表格。以便于完善公司員工的個人資料檔案，更好的為員工制定職業計劃。
3、完成了公司營業執照的年檢以及公司地址變更。
4、審核半年辦公用品使用狀況，依據制定的辦公用品費用計劃統計上半年辦公用品的使用情況，使用總額，人均的消耗量。按照目前控制的情況，人均辦公消耗低于年初制定每人每月200元的標準，實際為190元，較去年有一定幅度的降低。
行政人事部的工作在經過1年的磨合后已基本可以達到目前公司基本要求，在下半年的工作中，主要任務是：
1、嚴把人才關，人事部在招聘人員時按照各部門提交的人員招聘申請表的要求，嚴格審核應聘人員相關資料，在招聘的源頭為公司提供符合公司發展思路的人才。
2、在合理的成本控制下擴大人才招聘的渠道，為公司人才引進提供最好的資源
3、嚴格審核到崗人員各項資質，保證到崗人員素質符合公司要求
4、在實踐中完善公司各項績效考核制度，配合各部門主管實施績效考核標準，對不符合公司要求的人員要提前預警，給予部門主管積極的用人建議。
5、組織公司各項人員培訓，合理安排各部門相關培訓，將培訓納入公司整體考核。
W市A公司是一所中外合作經營企業。該公司的直接母公司是A（中國）投資有限公司，最終母公司是A能源有限公司。該公司主要從事能源、環保及相關領域的技術商務咨詢和服務等。
（一）公司內部控制評價體系的構建為了實現對內部控制本身及其執行狀況的動態優化和實時監督，A能源有限公司于2004年根據《內部控制——整體框架》（Internal Control-Integrated Frame-
work，簡稱“COSO報告”）和《薩班斯——奧克斯利法案》（Sarbanes-
Oxley Act，簡稱“SOA”）第404條款的要求開始著手建設本公司及其各子公司的內部控制，由其審計委員會編寫了《內部控制手冊》及一系列公司指導性文件，通過局域網向各子公司傳達，要求各子公司按照最終母公司的要求按期完成自身內部控制的設計和執行。實際上，A能源有限公司已經設計出了一套全面且具有普遍性的內部控制體系，各子公司只需要根據這個內部控制體系來對照出自身適用的控制活動進行自我評價，然后各子公司的直接母公司會定期派出內部控制經理（隸屬于直接母公司的財務部）到直接下屬的子公司進行第二次評價，內部控制經理會根據兩次評價的結果寫出評價報告，提交給子公司管理層，供子公司修正。此外，A能源有限公司還開發設計了一個供各子公司向母公司反映其內部控制自我評價情況的局域網系統（以下簡稱為“自我評價網絡”），直接母公司和最終母公司都可以通過這個系統來監督子公司內部控制自我評價的情況及進度。
（1）內部控制體系的構建。A能源有限公司將內部控制活動劃分為十二個環節（根據經營環境及其它因素的變化，還可以適時增加或減少某些適用或不適用的環節）：總體控制環境、收入、與業務相關聯的采購類支出、人事類支出、固定資產類支出、存貨、生產制造、資金、財務報告、信息系統和信息技術、稅務和法律事務，針對每一個環節作了風險評估，針對評估出的風險制定出對應的控制目標，然后再根據控制目標制定出詳細具體的控制活動，控制活動下又劃分出關鍵（Key）控制活動和一般控制活動。A能源有限公司的內部控制設計過程如圖1所示：
由于控制活動多達兩百多項，A能源有限公司下屬的各子公司的經營規模、管理復雜程度又不盡相同，因此A能源有限公司按一定標準將各子公司分為A、B、C三類，A類子公司必須對所有的控制活動進行自我評價，B類子公司至少要對關鍵控制活動進行自我評價（至于還需針對哪些一般控制活動，則看相關的具體要求），C類子公司則只需對關鍵控制活動進行自我評價。W市A公司屬于C類子公司。A能源有限公司的內部控制體系（由于控制活動數量較多，筆者只選取了小部分進行列示）如表1所示：
（2）內部控制評價體系的構建。主要包括：
一是評價主體。在各子公司，總經理和財務總監對內部控制評價工作負責，每一項控制活動都應有相應的負責人，而負責人由公司管理層開會協商決定，并非由一個或兩個人決定。如果由于受到自身經營規模和業務繁簡程度的限制，公司管理層經過開會協商仍無法確定某項控制活動的負責人，可以向直接母公司的內部控制經理求助，以確保控制活動的負責人都是能夠勝任的。公司負責內部控制的工作人員都必須熟讀《內部控制手冊》，以了解內部控制的概念和重要性、如何設計、執行及自我評價內部控制，以及如何將內部控制的精神傳達到每個公司員工。由于內部控制自身的局限性，在評價過程中只要發現《內部控制手冊》中有未提及或不適用的內容都可以向最終母公司的內部控制負責人反映，甚至與之討論。
二是評價方法。相應負責人首先進行第一次自我評價，將評價情況及時反映到自我評價網絡中，然后各子公司的直接母公司會按照最終母公司的時間部署定期派出內部控制經理（隸屬于直接母公司的財務部）到直接下屬的子公司進行第二次評價，內部控制經理會根據兩次評價的結果寫出評價報告，提交給子公司管理層，供子公司修正，以進行第二次、第三次自我評價。無論是相應負責人的自我評價，還是直接母公司內部控制經理的評價，他們都會根據一個統一的評價標準來確定其評價等級。評價等級分為五個等級，分別用1、2、3、4、5表示，從1到5，從低到高。A能源有限公司的內部控制評價等級說明見表2。需要說明的是，該評價等級僅針對適用于本公司的控制活動，不適用于本公司的控制活動則單獨列為“不適用”。
表2中所提到的“支持文件”是指能夠證明控制活動存在并且有效的文件，文件形式可以多樣化，可以是紙質文件（如合同）、電子版文件（如通知全體員工的電子郵件）或者其它形式的文件，只要是能夠證明控制活動存在并且有效的可見資料都可以作為支持文件。
（二）公司內部控制評價體系的實施 相應負責人在對某項控制活動進行自我評價時，首先應判斷此項控制活動是否適用于本公司，如果不適用則先列為“不適用”；如果適用則再判斷是否存在此項控制活動，若不存在則直接評定為1，同時應擬定詳細的行動計劃以改進現狀的不足；若存在則繼續下一步判斷是否有足夠的支持文件，如果沒有支持文件或支持文件不足以支持，則評定為2，同時也應擬定具體的行動計劃以使此項控制活動能及時有文件作為支持。如公司在“現金保管”上有嚴格的控制，但是沒有形成正式的規章制度，那么就是沒有足夠的支持文件，這時相應負責人應及時敦促有關人員起草相關的規章制度，再送交具有相關修改、批準權限的管理人員進行修改、批準，最后向相關部門（或人員）公布；如果有足夠的支持文件，則評定為3。3也是目前A能源有限公司要求各子公司無論A、B、C類，都必須達到的等級。至于4和5，由于A能源有限公司目前在這兩個評價等級上的建設還不盡成熟，因此未做要求，加上W市A公司目前自身經營規模和業務繁雜程度的限制，現在如果要達到4甚至5在經濟上也是不適用的。
子公司直屬母公司的內部控制經理定期來對相應負責人的自我評價進行再評價時，首先會依次詢問每位相應負責人負責的控制活動的情況，主要是通過詢問、觀察、查看相關支持文件和討論來判斷相應負責人所作的自我評價是否真實，如果覺得不甚真實則會做出自己的再評價并提出改進建議，最后會向子公司內部控制工作的最終負責人（總經理和財務總監）提交評價報告，上面會列出子公司相應負責人原先的自我評價、內部控制經理本人的再評價及改進建議等。相應負責人只需查看評價報告中自己負責的控制活動，一方面按照評價報告及時更新自我評價網絡，一方面更新自己負責的控制工作。比如，自我評價時列為“不適用”或者評為3的控制活動，經過內部控制經理的考證判斷被評定為1或2，那么相應負責人就必須盡快擬訂詳細的行動計劃來改進此項控制活動。
綜上所述，A能源有限公司建設的內部控制評價體系就是對CSA的運用。但是這種運用并沒有局限于某一時點或某幾個時點，而是從時點有效性和時期有效性入手，堅持定期自我評價，從而保持自我評價的一貫性。實際上，通過這種自我評價，W市A公司從一年前一開始進行自我評價時的幾乎90%的控制活動（不包括“不適用”的控制活動）的評價等級都在3以下，到現在的幾乎99%的控制活動（不包括“不適用”的控制活動）的評價等級都達到了3；從開始不甚規范的文件管理鏈到一系列正式文件及較為規范的文件管理鏈的出臺；從開始只能通過電子郵件向公司員工傳達內部控制思想和共享文件到現在可以通過公司自己開發的網上公共文件圖書館供公司各部門自由共享非保密文件，公司員工的內部控制意識得到了提高，公司的控制環境得到了有效地改善，W市A公司的內部控制評價取得了預期的效果。
二、案例對構建我國企業內部控制評價體系的啟示
上述案例是立足于全面提升企業內部控制和管理水平，以風險為導向但又突破了傳統審計范疇的內部控制評價實踐的有益嘗試。從完整性來看，其控制目標直接著眼于企業經營管理的需要，以風險為導向，這從源頭上超越了傳統的內部會計控制，保證了內部控制評價的完整性；從合理性來看，如案例所述，最終母公司根據經營規模和業務繁雜程度將各子公司分為A、B、C三類，每一類子公司所需進行的內部控制評價的內容都是與其經營規模和業務繁雜程度相一致的。此外，各子公司還有充分的自主判斷權，由于W市A公司的經營規模較小、業務繁雜程度較低，因此適用于它的控制活動實際上只有六十多項。這樣也保證了內部控制評價的合理性；從有效性來看，基于控制環節分析和風險評估過程設計的控制活動奠定了詳細指導、評價和改進的基礎，而其中的關鍵控制活動則保證了評價能夠重點突出、抓住要害。
（一）全員參與內部控制評價 全員參與是近些年各類管理實踐都普遍強調的要點之一，它對于增強員工主動性、塑造優秀的企業文化、提高經營管理效益等都有著積極的意義。在評價內部控制時強調全員參與同樣具有豐富的內涵。作為評價對象的內部控制體系包含多重風險評估和控制目標，涉及企業多個層面和各項業務，僅僅依靠個別部門實施評價工作顯然是不可能的。通過員工的廣泛參與，一方面可以對企業和業務層面的各類風險進行更透徹的分析和評價，并進一步對控制活動的完善實施有效評價；另一方面可以增強員工的風險管理和內部控制意識，此種意識在原先僅處于被控制地位時是很難自覺形成的。在案例中，確保公司所有員工了解內部控制的重要性也作為一項控制活動；相應負責人在評價過程中只要發現《內部控制手冊》中有未提及或不適用的內容都可以向最終母公司的內部控制負責人反映；W市A公司管理層通過開發的網上公共文件圖書館供公司員工交流，都充分反映了“全員參與”的思想，該公司員工對內部控制的認識和積極性確實也得到了顯著的提高。
（二）以風險為導向企業內部控制評價體系是一個復雜的系統，涉及到生產經營的方方面面，以什么為導向對于這一系統非常關鍵。超越審計范疇的內部控制評價必然強調對管理控制功能的全面評價，以保證經營效率和效益的目標既涉及各類生產流程和管理流程對人、財、物等資源的有效利用，又涉及物資、資金和信息的匹配與協調，使管理者既能謹慎地承接風險，又能將風險維持在一個合理的水平之內，其復雜性遠遠超過了僅針對內部會計控制的評價體系。有學者提出，“有目標才有風險，沒有目標也就無所謂有風險。因此，目標的設定是風險評估的先決條件。管理階層必須先制定目標，然后才能夠辨識達不成該目標的風險，并采取必要的管理風險的行動”。上述案例則提供了與這個觀點相反的觀點：評估控制環節中的各種風險，再根據風險制定出控制目標，進行內部控制評價的最終目的就是看是否將風險維持在了一個合理的水平之內，以保證企業的可持續發展。實際上這個最終目的也是其進行內部控制評價的最終控制目標。
（三）強化對行為的規范與引導合理的組織行為是組織目標實現的基礎，內部控制本身提供了對組織行為的規范和引導，但其對組織行為的引導作用存在以下局限性：內部控制體系內容復雜、邊界相對模糊，使得一個完善制度的制定較其它制度困難得多，而企業內外環境的變化又會不斷提出新的要求；企業在發展過程中會形成各種類型的規章制度，其中必然包含相關的控制制度，出于制定成本和操作便利的考慮，或許并不需要獨立的內部控制制度，這樣就會使組織行為失去明確的指導；從紙張上的規定到公司員工的有效行動無法實現自動轉換而需要通過機制設定來加以保證時，內部控制評價就成為應對該局限的有限途徑，通過對組織行為設定具體的標準、選擇適當的評價方法并嚴格執行可以實現對行為的有效規范和引導。在案例中，W市A公司從開始不甚規范的文件管理鏈到一系列正式文件及較為規范的文件管理鏈的出臺，通過內部控制自我評價直接為組織行為的改進提供了指導。
（四）重視對管理信息系統安全性的保護隨著互聯網和電子商務的興起，對信息系統內部控制的評價已經超出了以為財務報表審計為主的外部審計提供服務的范圍，與信息安全相關的防火墻檢測、安全診斷、信息技術認證以及會計電算化賬務系統的控制要求不斷涌現。機房的隔離保護、軟件的版權問題、核心數據的丟失被竊都可能會給企業帶來巨大的負面沖擊，內部控制自我評價對管理信息系統的重視能為企業提供多重保障。上述案例提供了對“災難恢復計劃管理”這一控制活動的評價，所謂的“災難”指的是像洪水或9·11事件那樣破壞性極大的天災人禍，雖然這類事件發生的頻率很小，但如果平常就能通過內部控制自我評價做到防患于未然，對企業乃至國家來說都有極大的好處。
參考文獻：
［1］〔美〕史蒂文·J·魯特：《超越COSO——強化公司治理的內部控制》，中信出版社2004年版。
一、指導思想
緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的安全方針，開展符合公司實際的行之有效宣傳教育活動，使全公司員工了解安全生產的重要性，增長安全生產的相關知識，提高安全防范意識，確保公司生產安全和員工的身體健康。
二、工作原則
在確保正常生產工作秩序的情況下，總經理掛帥，各部門主管認真組織，積極參與，使活動取得實效。
三、活動的實施項目和步驟
1、開展以安全知識為內容的黑板報評比活動
a）負責部門：總經辦
b）參加部門：科室一塊、XX辦一塊、XX辦一塊、XX車間一塊、XX車間一塊。評比獎勵1塊板報。
c）評比時間：6月30日
2、廠報專題宣傳活動
a）負責部門：總經辦
b）參加部門：各部門以身邊的安全生產事例為內容撰寫稿件，每個部門至少2篇，評比獎勵3篇稿件。
c）時間：6月25日前投到總經辦。
3、舉辦安全知識競賽
a）負責部門：XX辦
b）參加部門：科室一隊、XX辦一隊、XX辦一隊、XX車間一隊、XX車間一隊，每隊三人。評比一、二、三等獎各一名。
c）時間：6月30日。
d）地點：員工食堂。
4、編寫安全手冊
a）負責部門：總經辦
FASHION公司是一家從事服裝設計與制作加工的企業，成立沒幾年，正處在初創期。2012年10月底，公司召開了2012年度最後一次大型招商訂貨會——暨2013年的夏季新品會（注：服裝公司一般提前半年開新品會與招商訂貨會，2012年冬季訂貨會已于4月份召開），此次會議的結束，表示公司2012年度的業績、利潤都可以進入清算階段。2012年11月中旬，公司的年度清算表基本完成。
目前從財務部呈現給總經理辦公室的清算表可見，公司銷售收入年度完成率為83％，總體收入比去年增長25.5％，持平于常規情況下行業的增長趨勢；但成本總體增長為38.78％，遠遠高于業績增長，所以利潤率下滑比較明顯，相當于花錢賺吆喝，做了一次外表光鮮的賠本生意。
當然，盡管外表光鮮，“內涵”不夠理想，但作為中小民營企業來說，也算是憂喜參半的事情。憂的是，企業沒的達到預期的戰略目標，企業的成本增長過大；而喜的是，在整體行業不景氣的情況下，公司還是保持了行業常規下的增長率。
在這種情況下，如何發放年度獎金，讓總經理、常務副總經理、人力資源總監、財務總監著實有些難以平衡。經過慎重思考和多次討論，人力資源總監逐漸厘清了解決問題的思路。
年終獎到底要不要發
重申業績為王的年終獎發放原則
關于年終獎要不要發，FASHION公司有必要再次對年終獎與績效的制定原則進行一次整理并達成共識。年初時，公司確定了年終獎發放的必要條款和保證條款。
必要條款有三條：一是發放年終獎的前提是設定了績效考核目標，而且是年初制定，年終兌現的原則，具體規定當年4月30日之前制定了績效考核目標的崗位，才會有年終獎。二是以市場占有率為前提，只考核銷售額（由于企業處于起步階段，管理不能也無法過于精細化，所以暫時并未精細到對利潤的考核）。三是業績有正增長才會有獎金，持平或低于上一年度的業績則無獎金。
保證條款有四條：第一，保證零售折扣不低于5折，特許回款系數不低于4.5折（或保證特許供貨折扣不低于3.8折）：第二，保證2012年部門費用與銷售額的比值不超過2011年的數據；第三，保證2012年部門工資總額與銷售額的比值不超過2011年；第四，保證2012年產品庫存率不超過2011年。
從年終清算的情況看，2012年的銷售業績已經滿足了發放年終獎的必要條件，但是對應的成本數據卻反映出，大部分保證條款不僅沒有達成，而且嚴重超標，成本上升率、庫存率均超標，企業的實際利潤貢獻值低于2011年度。那么這個年終獎到底要不要發呢？這還要看發放年終獎的目的是什么。
年終獎重在激發員工工作動力
FASHION公司發放年終獎的目的很明確，那就是：激發員工的工作動力，讓員工感受到“付出就會有收獲”的理念；同時也為了讓員工能看到企業發展的決心與前景。
2012年度雖然業績離理想的還有一定的距離，但是整體的業績還是呈現良好的上升趨勢，也為2013年的業績奠定了一定的基礎，對于重點市場的布點也具有一定的戰略意義。而且，企業在不同的時期其工作側重點也應有所不同，對于企業目前的現狀而言，占領市場份額成為第一要求，利潤自然就放在了次位。因此，結合公司文化體系的核心點“誠信于人”的理念，年終獎必須得發，還要發得合理，要在大的經濟環境不太好的前提下，用肯定的回答給所有員工吃上一顆定心丸，激發員工的工作熱情與對公司的向心力和凝聚力。
但是保證條款未能達標的情況又該怎樣處理呢？因為公司還不夠成熟，部分成本、利潤方面的內容無法完全做到公開、透明。公司2012年實際利潤低于2011年度這一狀況，也只是公司少部分關鍵崗位的管理者才知道，大多數員工也只是通過市場大環境及公司對客戶的支持力度能感受到公司成本的上升，但對具體成本增長到什么程度并不了解，也不知道公司對保證條款未達問題的態度和處理方式。這就需要公司對部分保證條款超標情況下年終獎金的扣減，做到有清晰的邏輯思維和計算公式，讓員工心服口服并能感受到公司的誠意。
年終獎究竟該怎樣發
FASHION公司薪酬管理委員會經過深入討論，確定了年終獎的核算邏輯，那就是兼顧成本與利潤增幅比例。
根據必要條款測算各崗位應得獎金額
先按績效約定的原則，根據必要條款測算各崗位對應的年度獎金額。這樣可以做到有理有據，也完全符合了企業的績效原則：業績有增長就有獎金。
例如，特許銷售華中區2011年的發貨回款為5800萬元，2012年的目標為8000萬元，實際發貨回款為7500萬元，同比增長率為29％，按績效約定，華中區域經理對應的獎金應為14萬元。
參照保證條款進行扣減分析
關于保證條款未達標的處理，仍以上述華中區為例進行說明。
首先，華中區同比業績增長率為29％，而其部門費用卻同比增長了36％，即運營費用上升率高于業績上升率7％。由于華中區域部門費用的上升，導致公司的利潤下降約0.01％（約50000元），根據公司員工管理手冊，未按規范作業，造成公司損失超過1萬元者，員工承擔30％-80％。綜合員工的承受能力及保護員工工作積極性的宗旨，可按最低標準30％進行扣除，即扣除1.5萬元。
其次，華中區域部門人員的整體工資上升率為33.5％，即運營人工成本費用上升率高于業績上升率4.5％。導致公司的利潤下降約0.015％。（約7344元），根據公司員工管理手冊，員工需承擔40％-60％的損失。綜合員工的承受能力及保護員工工作積極性的宗旨，按最低標準40％進行扣除，即扣除0.29萬元。
再次，華中區域部門的庫存率為28％，而2011年為15％，超出13％。由于庫存次年仍可以一定價格銷售，庫存增加更多地是阻礙了公司當期的流動資金。如果按庫存的金額扣罰，恐怕沒有哪位員工能承受此責任，所以，對于造成的庫存增加可以按應發獎金比例減去超庫存率，即按應發金額的87％（100％-13％）核發。
綜合以上分析，對于華中區域經理2012年度年終獎的計況如下：
實發獎金=應發獎金-超成本扣發-超人工扣發-超庫存扣發
=14萬-1.5萬-0.29萬-（14萬×13％）
=10.39萬元。
按這樣的計算方式，雖然公司的利潤仍然沒有挽回，未完成的業績損失更多地仍是由公司來買單，但這樣清清楚楚地給員工算賬，能讓每位員工都能了解公司的真誠，及做事的邏輯思維，同時也能體現出公司對業務的支持力度，最重要的是能讓每位員工真正從心底里考慮企業的成本，因為每一份成本都會與個人的利益直接掛鉤。
其他的部門及崗位都按照以上思路進行了年終獎的核算。從公布的結果來看，員工都很滿意公司的核算方式，而這基本上也達到了公司績效考核的目標——目標一致，利益同享；通過發放年終獎激勵員工；通過公開的方式讓員工更關心企業的成本與發展。
作者簡介
員工入職合同書范文一
甲方(使用部門)名稱：
乙方(受聘人員)姓名： 性別： 民族：
出生年月： 身份證號：
住址：
根據《中華人民共和國勞動法》以及有關法律、法規和政策的規定，經雙方平等協商，訂立本勞動合同。
一、使用崗位及期限。
甲方聘用乙方在 崗位工作。使用期限為 。即自年 月 日起至 年 月 日止。
二、工作內容。
乙方同意按甲方工作需要，在 崗位工作，履行職責，完成任務。乙方應遵守甲方依法制定的管理制度。
三、勞動保護和工作條件。
甲乙雙方都必須嚴格執行甲方有關工作時間。甲方應為乙方提供符合規定的工作條件。乙方應嚴格遵守各項安全操作規程。
四、工作報酬。
乙方每月工資為 元。其獎金及工作期間病事假工資的扣發。按照本公司員工手冊以及相關文件的規定執行。
五、工作紀律。
甲乙雙方應嚴格遵守法律、法規、規章和政策。甲方制定各項具體的內部管理制度。乙方應服從甲方的管理。
六、勞動合同變更、終止、解除的條件。
(一)勞動合同確需變更的，雙方應協商一致，并按原簽訂程序變更合同。
(二)勞動合同期滿或者甲乙雙方約定的合同終止條件出現，勞動合同即行終止。經雙方同意，可續簽勞動合同。
(三)乙方有下列情況之一的，甲方可以解除勞動合同：
1、在使用期內被證明不符合使用條件的;
2、曠工或者無正當理由逾期不歸，經批評教育無效，曠工時間連續超過三天的;
3、嚴重失職、瀆職或違法亂紀，對甲方利益造成重大損害的。
4、違反員工手冊第七章第三條相關規定的。
(四)有下列情況之一的，甲方可以解除勞動合同，但是應當提前三十日以書面形式通知乙方：
1、乙方患病或非因公(工)負傷，醫療期滿后不能從事原工作的;
2、乙方不能勝任崗位工作，經培訓后也不能勝任的。
3、勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生變化，致使原合同無法履行，經甲乙雙方協商不能就變更勞動合同達成協議的。
(五)有下列情況之一的，甲方不得依據本條第(四)款的規定解除或終止勞動合同：
1、乙方患病或者負傷在醫療期內的;
2、乙方因公負傷并被確認喪失或部分喪失工作能力的;
(六)乙方在聘期內勞動教養以及被判刑的，勞動合同自行解除。
(七)乙方提出解除勞動合同的，應當提前三十日以書面形式通知甲方。
(八)有下列情況之一的，乙方可以隨時提出解勞動用合同：
1、在使用期內，甲方未支付工資的;
2、甲方未按照勞動合同約定支付工作報酬的。
(九)經甲乙雙方協商一致，勞動合同可以解除。
七、違反勞動合同的責任。
甲乙雙方違反合同規定，均應承擔相應的違約責任。違約內容在第八條中約定。造成對方經濟損失的，還應按實際損失承擔經濟賠償責任。
八、雙方需要約定的其他事項：
九、本合同條款與法律、法規、規章、政策和甲方依法制定的規章制度相抵觸的，以及本合同未盡事宜，均按法律、法規、規章、政策和甲方依法制定的規章制度執行。
十、本合同依法訂立后，雙方必須嚴格履行。
十一、本合同一式三份，甲乙雙方及人力資源部各執一份。
甲方(蓋章)： 乙方(簽章)：
簽名： 簽名：
年 月 日 年 月 日
員工入職合同書范文二
歡迎您加入京柏醫療設備有限公司,在您入職之前請確認以下事宜：
一.您已與原單位解除勞動合同和關系;
二. 在您以全職身份加入本公司之后，不得做兼職工作或在外自營生意;
三. 不得勸說、拉攏本公司員工離職，在內部散布對公司不利謠言;
四. 遵守公司保密制度：
1、不得將公司文件、培訓資料或其它物品交給非公司以外的其他人;
2、非經許可，不得閱讀、復制和摘抄公司文件;
3、不得向公司以外其他任何單位、任何人提供公司客戶資料;
4、具有屬于公司秘密內容的會議和其它活動，不得向外傳遞和散播;
5、不準在私人交往中泄露公司秘密，不準在公共場所談論公司秘密，不準通過其它方式傳遞公司秘密;
6、不得將公司經營戰略、經營方向、經營規劃、經營項目及經營決策向競爭對手傳播;
五.自進入公司工作之日起，必須嚴格遵守公司的各項規章制度，并根據公司工作安排，認真履行職責，自覺維護公司的合法權益;
六.在試用期期間,因自身原因確實無法勝任(完成)工作崗位的相關工作要求,公司有權單方面解除雇傭關系;
七.員工必須服從公司領導的安排(包括工作崗位調動);損壞公司財務必須照價賠償，并接受公司處罰;
八.員工若有造謠生事、敲詐、盜竊、打架、煽動或教唆怠工、停工、罷工、在公司酗酒或賭博、無故抗命或侮辱主管人員，愿接受公司的解雇及有關法律的制裁;
九.新員工試用期為1-3個月，試用期不合格者，可依據勞動法相關規定予以解雇，除結算工資外不作任何其他補償;
十.試用期間若個人原因要求離職的,必須提前三天向公司人事部門提出申請,辦理相關手續后方可離職;
(本人自愿履行以上所有公司相關條款，本合同書適用于試用期員工.)
京柏人事行政部： 入職合同簽署人： 簽署日期： 簽署日期：
員工入職合同書范文三
甲方：
乙方： 身份證號：
根據國家勞動管理規定以及本公司員工聘用辦法，甲方聘用乙方為本公司 置業顧問 ，雙方在平等、自愿的基礎上，經協商一致簽訂本試用合同，共同遵守本協議所列條款。
一、根據甲方的工作安排，聘用乙方在翰林苑項目_置業顧問_工作崗位。在任職期間，根據工作需要和乙方能力，甲方有權對乙方的工作崗位進行調整;乙方應保守甲方的商業秘密，嚴格遵守勞動紀律和甲方的各項治理規定及制度，并根據甲方工作安排，認真履行職責，維護甲方合法權益。
二、薪酬，甲乙雙方同意按照以下方式結算傭金：
1. 乙方在試用期期間工資待遇為1000元/月，試用期為一個月，如正式錄用，公司根據正式員工后的基本工資補齊差額;
2. 經考核后，乙方成為正式員工后的待遇為基本工資1200元，所成交客戶傭金處于審批待放款狀態，成交單價不得低于公司規定的銷售底價，正常按照0.02%計提，結算時扣除10%交房服務費，如乙方參與交房服務，與物業公司參與員工按一定比例分配;
3. 客戶成交單價低于公司規定的銷售底價，每套傭金下調50%計提
4. 每月績效300元，績效按照當月實際完成任務計算，每月未完成任務罰30元/套;當月無業績扣除全額績效300元;
5. 餐補每日10元，下鄉額外補助10元/日，按照實際出勤天數計算。
三、乙方在任職期內，考勤均由甲方按實際出勤狀況和公司考勤制度執行。
四、乙方每月工資由甲方自上班之日起的次月10日發放，若乙方工作不足一個月時，按月工資比例折合實際工作天數計算。若工資發放日恰逢周日或假日，甲方結合公司實際情況逐日順延發放。
五、在任職期內，乙方提出解除本合同時，須提前30個工作日通知甲方，辦理離職手續后方可離職，否則未發工資、獎金、傭金等不予發放。
六、乙方如在報到后工作時間不滿一月主動提出辭職或者不能勝任工作被甲方解雇，甲方將扣除在工作期內發生的相關費用后，按照實際考勤天數結算工資，不享受其他津貼。乙方在任職期間離職，所領用的勞保用品等物品均按實價從工資中扣除。
七、在任職期內，甲方如認為乙方不能勝任工作或發現乙方應聘材料弄虛作假，不符合錄用條件的，可隨時停止試用并予以解雇，基本工資按乙方實際考勤(或計件工資總額)，傭金與其他薪酬不予發放;
八、在任職期內，乙方嚴重違反勞動紀律或者甲方的治理規章制度的;或者故意或嚴重失職，給甲方利益造成損害的，甲方有權立即予以解雇。乙方應對甲方造成的損失予以全額的賠償責任。
九、在任職期內，因乙方泄露甲方商業秘密，給甲方造成經濟損失;或因乙方的故意或重大過失行為給甲方造成經濟損失的，甲方保留追究乙方法律責任的權力;。
十、乙方聲明，乙方在簽署本合同時，已知曉甲方的管理制度并愿意遵守各項事宜。
十一、甲方的基本權利與義務
1.甲方的權利
a.有權要求乙方遵守國家法律和公司各項規章制度;
b.在任職期間，乙方如嚴重違反勞動紀律或企業規章制度，甲方有權終止合同。乙方的行為給甲方造成損失的，由乙方賠償，情節嚴重的追究法律責任;
c.任職期間，乙方由于個人原因所發生的疾病以及傷殘等意外事故，乙方自行負責;
2.甲方的義務
a.為乙方提供必要的工作條件;
b.負責對乙方進行職業道德、業務技能及公司規章制度的教和培訓;
十二、乙方的基本權利和義務
1.乙方的權利
a.享有國家法律法規賦予的一切公民權利;
b.享有公司規章制度規定可以享有的福利待遇的權利;
c.任職期間如變更單位，須提前一個月通知甲方，雙方協商終止合同;
2.乙方的義務
a.遵守國家法律法規、當地政府規定的公民義務;
b.遵守公司的各項規章制度、員工手冊、行為規范，保守甲方商業機密的義務;
c.維護公司的聲譽、利益的義務。
十三、本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份，經雙方簽字后起生效。
十四、合同未盡事宜，甲、乙雙方協商解決。
甲方(簽章)： 乙方(簽章)：代表人：
一、環境風險管理
來自礦產業運營活動的環境風險及其對環境和地方社區的潛在影響可能對礦產企業產生諸多影響，例如：影響社區人群的健康、公眾不滿導致聲譽受損、礦區關閉和復原導致成本消耗、礦區關閉后持續的遺留風險。為此，澳大利亞政府組織編寫了《工業化學品環境風險評估指導手冊》。該手冊概括了針對工業化學品的最優環境風險評估方法，包括評估化學品所使用的信息、方法和工具。
同時，該指導手冊為評估人員提供了風險評估所需的必要信息，包括：環境風險評估的一般概念和實施的步驟；評估數據的要求；對數據的充分性、適宜性和可靠性的評估方法；環境暴露的評估方法；環境效應的評估方法；具持久性的、生物累積性和有毒化學品的評估方法；以及如何確定環境風險的特征和環境風險管控措施等。
二、社區健康風險管理
社區健康風險通常與采礦或礦產加工過程中的大氣、水或土地排放有關。在澳大利亞普遍存在社區健康問題的地方，礦業公司可能選擇衛生資助計劃或為偏遠地區建設社區基礎設施來改善社區人群和礦業公司員工的身體健康和福利，為社區和礦業公司都帶來了益處。為系統評估環境危害所帶來的健康風險，澳大利亞政府組織編寫了《環境健康風險評估指南》，該指南提供了一種通用的環境健康風險評估方法，適用于各種環境健康危險，并明確了環境健康風險評估的具體步驟，尤其是在確定一般人群、小團體或個人所面臨的風險時融入了毒理學、流行病學、暴露評估方法和劑量反應評估方法。
三、風險溝通管理
澳大利亞礦業公司普遍認為自身有責任與員工和公眾就風險問題進行充分的溝通。有效的風險溝通是建立社區信任、增加社區對采礦和礦產加工風險的了解，以及使利益相關者能更好地了解可能受到采礦和礦產加工活動影響的重要方式。
風險溝通過程必須是雙向的，也就是說，傾聽和討論同等重要，基于這種互動才能充分發揮風險溝通的作用。對于已識別的重大風險，為了進行有效的風險管理，選擇必要的風險溝通方式尤為重要。這些溝通方式包括簡單的員工會議、為了與大量內部和外部利益相關者交流而制定的風險溝通計劃等。風險管理標準AS/NZS4360:2004要求在風險管理過程的每個階段和整個過程中，與內部和外部利益相關者進行適當的溝通和協商，這些重要的溝通要素與整體的風險評估是密不可分的，對風險管理的全面性起到了非常關鍵的作用。
四、結束語
風險管理可以說是一個國家可持續發展的核心要素之一。在澳大利亞礦產業的發展過程中，社會、經濟和環境的可持續發展存在著各種各樣的風險，這些需要解決的風險較為復雜并且常常是相互關聯的。采礦業的風險管理需要充分認識到風險的不確定性和不可預測性，采取積極的風險管理策略，建立和保持與利益相關者的溝通渠道，才能更好的面對國家可持續發展帶來的挑戰。
作者：齊林 侯亞然 蘇 茍東曉 單位：中海油安全技術服務有限公司
