時間：2023-05-30 10:28:13
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工作規劃評估，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
發展戰略管理制度
主要擬定部門
部
制度版本
2019年X月X日
審批說明
經XX次董事會？審議通過
黑龍江凱倫達科技有限公司
發展戰略管理制度
黑龍江凱倫達科技有限公司
發展戰略管理制度
第一章
總
則
第一條為了加強黑龍江凱倫達科技有限公司（以下簡稱“凱倫達公司”）發展戰略管理，規范發展戰略的制定和決策，提升戰略管理的科學性、有效性和及時性，確保公司戰略目標的實現，特制定本制度。
第二條本制度規定了凱倫達公司發展戰略和規劃管理的基本要求。
第三條本制度所稱發展戰略是指公司在對現實狀況和未來趨勢進行綜合分析和科學預測的基礎上，制定并分解實施具有長期性和根本性的發展目標與戰略規劃等的活動。
第四條凱倫達公司制定與實施發展戰略至少應當關注下列風險：
（一）缺乏明確的發展戰略或發展戰略實施不到位，可能導致盲目發展，難以形成競爭優勢，喪失發展機遇和動力。
（二）發展戰略過于激進，脫離企業實際能力或偏離主業，可能導致過度擴張，甚至經營失敗。
（三）發展戰略因主觀原因頻繁變動，可能導致資源浪費，甚至危及公司的生存和持續發展。
第二章
組織機構與管理職責
第五條董事會？是戰略管理的最高決策機構，對凱倫達公司發展戰略、總體規劃、年度經營計劃和各項重大戰略事項等具有最終決策權，應當在董事會？下設立戰略與發展委員會。公司戰略管理組織體系由董事會？、戰略與發展委員會、發展規劃部、相關職能部門構成。
第六條凱倫達公司應當明確戰略與發展委員會的職責和議事規則，對戰略與發展委員會會議的召開程序、表決方式、提案審議、保密要求和會議記錄等作出規定，確保議事過程規范透明、決策程序科學民主。
第七條
戰略與發展委員會應當組織有關部門對發展目標和戰略規劃進行可行性研究和科學論證，形成發展戰略建議方案；必要時，可借助中介機構和外部專家的力量為其履行職責提供專業咨詢意見。
第八條戰略與發展委員會成員應當具有較強的綜合素質和實踐經驗，其任職資格和選任程序應當符合有關法律法規和公司章程的規定。
第九條凱倫達公司發展規劃部是公司戰略管理的歸口部，負責組織編制公司發展戰略、總體規劃、主營業務規劃、職能工作規劃和專項規劃，指導公司開展規劃編制工作。公司財務部、生產部、采購物流部、行政人事部、研究所、質檢部等職能部門均為公司戰略管理的重要部門，負責凱倫達公司相關職能工作規劃的制定與管理。
第十條子公司以凱倫達公司發展戰略和總體規劃為指導，由戰略與發展委員會負責組織發展戰略與各類規劃的制定與管理。
第三章
戰略研究與規劃制定
第十一條根據凱倫達公司戰略管理流程和戰略體系，凱倫達公司層級戰略及規劃編制工作程序如下：
（一）凱倫達公司發展規劃部根據戰略與發展委員會統一部署、凱倫達公司統一安排，結合凱倫達公司改革發展中存在的重大問題，組織開展凱倫達公司規劃前期戰略研究工作，布置落實規劃前期戰略研究任務。
（二）凱倫達公司各相關職能部、研究單位根據所承擔的戰略研究任務與要求，組織開展重大問題的戰略研究，提出今后發展的戰略思想、戰略目標和戰略重點，并體現在公司五年總體規劃和三年滾動規劃中。
（三）凱倫達公司發展規劃部原則上在規劃期前一年組織凱倫達公司總部各職能部及子公司開展五年規劃編制工作，提出規劃目標體系、指導意見和工作方案。
（四）凱倫達公司總部各相關職能部及子公司根據所承擔任務與五年規劃編制大綱要求，研究提出各自五年規劃的草案建議，按工作節點報送公司發展規劃部。
（五）凱倫達公司發展規劃部分析梳理凱倫達公司總部各職能部及子公司的五年規劃草案建議，研究提出公司五年總體規劃草案，經組織研討和廣泛征求意見修改后，形成公司五年總體規劃，經董事會？審議后，提交股東大會審定。
（六）公司五年總體規劃經股東大會審定后，以公司文件形式下達實施。
第十二條根據凱倫達公司戰略管理流程，公司主營業務（產業）規劃編制工作程序如下：
（一）凱倫達公司發展規劃部根據公司主營業務方向和規劃編制要求，對子公司上報的五年規劃草案建議進行分析與梳理，組織編制公司的五年規劃草案（各產業五年規劃編制大綱根據各自行業特點，由編制單位確定）。
（二）凱倫達公司發展規劃部根據產業特點和所屬行業，組織研討和廣泛征求意見修改后，形成公司產業五年規劃，經董事會？審議后，提交股東大會審定。
（三）公司各產業五年規劃經公司股東大會審定后，以公司文件形式下達實施。
第十三條根據凱倫達公司戰略管理流程，公司職能工作規劃編制工作程序如下：
（一）公司各相關職能部根據公司五年規劃編制工作要求和各部工作職責，研究提出各自職能工作五年規劃草案，按工作節點報送凱倫達公司發展規劃部并向公司領導匯報（各職能部五年規劃編制大綱根據各職能工作特點由編制單位確定）。
（二）公司各相關職能部根據發展規劃部以及公司領導的意見和建議，結合公司五年總體規劃草案要點，對各自規劃草案進行調整、修改和完善，形成公司各職能工作五年規劃，報送凱倫達公司發展規劃部提交董事會？審議后，提交股東大會審定。
（三）公司各職能工作五年規劃經公司股東大會審定后，以公司文件形式下達實施。
第十四條根據公司戰略及規劃體系層級，子公司總體規劃編制工作程序如下：
（一）子公司根據公司關于編制五年規劃的指導意見、工作方案和編制大綱要求，研究提出本單位五年總體規劃草案，按工作節點報送凱倫達公司發展規劃部。
（二）子公司根據公司五年總體規劃草案和相關產業五年規劃草案要點，對自身五年規劃草案進行調整、修改和完善，形成本單位五年總體規劃、產業五年規劃和職能工作五年規劃。
總體規劃按工作節點上報凱倫達公司發展規劃部。
（三）子公司五年總體規劃經凱倫達公司發展規劃部組織審查和批復后實施。
第十五條根據公司戰略流程閉環管理要求，凱倫達公司、子公司三年滾動規劃編制工作程序如下：
（一）凱倫達公司發展規劃部根據相關要求和凱倫達公司改革發展需要，組織開展凱倫達公司、子公司三年滾動規劃編制工作，提出指導意見。
（二）子公司按照凱倫達公司的指導意見和編制大綱要求，編制各自三年滾動規劃，并于每年三月底前上報凱倫達公司發展規劃部，并抄送公司各相關職能部。
（三）凱倫達公司發展規劃部對子公司上報的三年滾動規劃進行審查備案；
在分析梳理子公司的三年滾動規劃基礎上，組織編制凱倫達公司三年滾動規劃，經董事會？審議后，提交股東大會審定。
第十六條
凱倫達公司發展規劃部對審議通過后的發展戰略進行分解，形成年度工作任務。
第十七條凱倫達公司發展規劃部應通過下發文件、組織會議和主題宣傳等方式，將發展戰略及其分解落實情況傳遞到公司各管理層級和全體員工。
第十八條凱倫達公司分解“公司年度工作任務”，形成各部的“部年度工作計劃”，各部的計劃應體現“發展戰略規劃書”中的戰略目標和規劃。
第十九條公司建立全面預算管理體系落實“年度工作計劃”。
第二十條公司以戰略、計劃為基礎，建立業績考核制度，進行業績考核。
第二十一條凱倫達公司戰略與發展委員會應當加強對發展戰略實施情況的監控；凱倫達公司發展規劃部定期收集和分析相關信息，對于明顯偏離發展戰略的情況，應當及時報告凱倫達公司戰略與發展委員會。
第二十二條由于經濟形勢、產業政策、技術進步、行業狀況以及不可抗力等因素發生重大變化時，應提出“戰略目標調整建議”。
第二十三條“戰略目標調整建議”履行相應的決策審批程序，并根據凱倫達公司章程等規定提交股東大會審批。
第四章戰略規劃評估與修訂
第二十四條五年規劃評估工作程序如下：
（一）凱倫達公司發展規劃部負責組織凱倫達公司、子公司五年規劃執行情況的檢查評估，建立健全評估制度，布置評估任務和提出評估報告大綱等指導性文件。
公司五年規劃評估分為年度評估、中期評估和期后評價三類，年度評估工作原則上在第二年上半年進行；中期評估工作原則上在規劃期第三年進行；期后評價工作原則上在規劃期最后一年的下半年啟動。
（二）年度評估。
以凱倫達公司總體規劃、年度發展目標和重點工作計劃及各職能部、子公司年度工作計劃中的戰略目標（指標）為重點，由凱倫達公司發展規劃部負責組織公司年度發展評估工作，編寫年度發展評估報告并上報總經理辦公會。各職能部、子公司在規定時間內向凱倫達公司發展規劃部提供相關數據信息。
（三）中期評估和期后評價。
公司總體規劃、產業規劃的中期評估和期后評價由凱倫達公司發展規劃部負責組織或委托咨詢機構進行，評估報告上報總經理辦公會；公司職能工作規劃、子公司總體規劃的中期評估和期后評價將根據實際需要，采取公司發展規劃部組織評估、委托咨詢機構評估或由各單位自評等方式，評估報告上報公司領導并抄送凱倫達公司發展規劃部。
第二十五條凱倫達公司、子公司的規劃評估報告是修訂各自五年規劃和下一年工作計劃的基本依據。凱倫達公司各職能部、子公司根據各自負責管理的戰略目標和各類規劃執行情況、內外部條件變化，原則上在五年規劃中期評估后研究提出戰略目標和規劃內容修訂方案建議，并按照本辦法相關規定履行逐級審批程序。
第二十六條凱倫達公司內審部負責或組織咨詢機構對公司重大投資項目、資本運營項目、資產經營項目等重大戰略事項的執行情況進行后評價，研究編寫評價報告和相關建議，并向公司總經理辦公會報告。
第二十七條公司行政人事部會同相關考核部對公司總部各職能部負責人、子公司領導班子開展年度績效和任期戰略目標考核評價工作，經公司總經理辦公會批準后組織實施。
第五章
附
則
第二十八條
在董事會？授權下，本制度由凱倫達公司發展規劃部負責解釋和修訂。
第二十九條
本制度自公司董事會？審批通過之日起實施。
大家好！我是來自管理工程系xx財務管理班的xx，我要競選的職位是校學生會主席。
有句話說的好：大千萬物，能者居之！
我堅信，此刻站在你們面前的我就是堪當重任的能者。
回首過去的一年，我滿載收獲，展望未來，我躊躇滿懷。在擔任校學聯秘書部部長的這一年里，無論在工作還是學習上，我都嚴格要求自己，認真的履職盡責，努力做好學生處老師的助手工作，同時全面了解了校學聯各部的工作職責，從其他學生干部身上學到了很多寶貴的工作經驗。由于工作關系，我也和校系兩級學生干部結成了深厚的友誼。這一切都是我的寶貴財富。同時，我還成功策劃組織了“校園吉尼斯”、“文明修身，愛我中華”主題演講比賽等活動。通過一年的工作實踐，我的組織協調能力得到了提高，個人素質也得到了全面提升，并且打造了我的個性：
一，永不服輸；
二，堅定的責任心，
三，高漲而執著的工作熱情。如果是豐富的工作經驗是我擔當學生會主席的堅實基礎，那么，我的個性就是我擔當這副重任的強大保障。
如果今天我成功當選學生會主席，今后的一年中，我將在學生處領導和老師的正確指導下，結合校情、學情，帶領學生會更好的迎接評估和開展以后的學生工作，為此我做了詳細的工作規劃，請領導老師批評指導！
工作規劃主要是以下幾方面：
1、軟硬環境建設（軟環境指：精神文明；硬環境指：校園環境），營造精神家園，豐富校園文化生活。主要由紀檢部、生活部負責。
2、學生的素質（分為文化素質和身體素質）主要由學習部、體育部負責。主要開展豐富第二課堂的活動，打造學生精品活動。
3、師生互動、兄弟院校交流、校企合作等，努力營造學生的主動氛圍。主要由秘書部、外聯部負責。
4、設學生會意見箱，聽取學生們的意見、建議等，主要由權益部負責。
我在工作中將切實的調動起各部門的工作積極性，并努力把服務全校同學的工作落到實處。
新年伊始，我今天就根據自己多年來的工作經驗，來談一談家具經銷商如何高效的做好新年開局工作，才可以輕松的應對未來一年的家具門店經營。
我認為，作為一名家具經銷商，你的新年工作開局應該是這樣的：
第一步：年前或門店開門前做好四項工作
第一項工作：門店銷售目標的設定
在此，特別提醒家具門店的老板，在制定銷售目標時，一定不能憑感覺，拍腦袋隨意制定銷售目標，如果那樣，就如同沒有目標一樣。因為你定的銷售目標沒有得到員工充分的認同。他們是不會為你設定的目標而奮斗的。建議您參考圖片中所列的制定目標應考慮的因素：
1、專賣店/商場上一年度的每月的實際銷售額；
2、未來一年當地市場的剛性需求（樓盤）變化（需要進行詳細的調研，要有具體的數據）；
3、品牌工廠對專賣店的銷量增幅要求，以及來年對專賣店的營銷規劃；
4、品牌專賣店/商場的營銷費用投入預算；
5、專賣店/商場的盈虧平衡點測算；
6、競品的進駐或消亡以及主競品的市場操作手法的變化；
7、專賣店/商場人員配置的增減；
8、專賣店/商場年度促銷活動規劃及費用投入預算；
9、專賣店/商場的品牌的調整裝修及產品更新換代；
10、薪資體系及激勵政策的變革；
11、對運營管理團隊綜合能力的評估。
第二項工作：門店總體各崗位人員的配置標準
作為家具門店的老板要考慮：
新的一年這些員工還愿不愿意跟著嗎？
某些員工會不會跳槽？
優秀員工過了年，不來了我該怎么辦？
今天員工的工資費用控制在多少？今年需要增減或者減少幾名員工？
究竟怎樣配置員工才是最佳的投入產出比？
思考這些問題，不僅僅是數學問題，還是一個技術性問題。
第三項工作：門店各崗位的薪資考核激勵標準及制度
過去的一年銷售額是多少？賺了多少錢？員工的收入總額是多少，占銷售的比例是多少？占毛利總額的比例是多少？
跟著自己干的員工過去的一年每個人收入是多少？滿意嗎？跟同行相比他們的收入是低了還是高了？低了多少？高了多少？
按照去年的方法做還能不能行得通？行不通怎么辦？
現在實行的薪資考核激勵制度對員工還有效嗎？現存的制度有什么突出的問題？怎樣的激勵考核是員工喜歡的？同行，尤其是直接競爭對手是如何考核員工的？我的薪資考核制度有競爭力嗎？這樣的薪資考核方式能激發員工的積極性和斗志嗎？這一項工作是一年開年人員招聘的基礎，是激勵員工完成目標最重要的工作。
第四項工作：制定全年的保障銷售目標實現的具體工作事項及工作規劃
光有目標是不行的，還必須有實現目標的具體的工作計劃，光有一個大致的工作計劃還不行，還必須有一系列的足以讓員工信服的，并且真的按照這樣做，在員工做之前只聽一聽老板的工作規劃就有肯定能實現年度目標的內心感知才行。
當然每一項工作都需要有時間節點和細節。上圖僅用于說明家具門店的老板要有年度的系統思維和規劃。而不是走一步算一步。這樣的規劃，一定要在全體員工大會上做詳細的說明。也是老板對員工的一種承諾表現形式。做好這項工作異常關鍵。既能統一大家的思想也能鼓舞全體員工的士氣。
第二步：召開新年銷售目標誓師大會
為什么要召開這個誓師大會呢？其實就是把年度目標的落實到人頭上，就是要達到“千斤重擔人人挑，人人肩上有目標”的結果。另外一個目的就是要給員工方向、給員工完成目標的步驟和方法、給員工樹立信心，讓員工在新年伊始看到希望，看到老板的可行的全年規劃。
第三步：監督人員招聘、進行系統培訓、適時上崗
如果您經營的是有規模的家具賣場，我建議您不要親自面試所屬部門內的應聘者。讓該部門的部門主管全權負責就可以了，您只需確定好崗位的基本要求和招聘條件就好了。因為招聘上來的人是歸屬于這個部門的主管管理的，只有這個部門的管理者感覺這個應聘者可以勝任工作，這個員工才有可能在這個部門干的好。
之所以這樣做。是有很多原因的：一是讓主管招聘，即是對主管的信任，同時也是責任下放；二是這樣做可以調動主管的招聘積極性（人少涉及到他的利益，他希望盡快招上來人）和主動性。這樣招聘的效率比較高；三是這樣招聘上來的員工與主管一般不會“鬧矛盾”，減少了部門內部之間的內耗。（現實中常出現這樣的現象：老板招聘的員工，主管看不上，過不了幾天，新員工就不干了，主管再讓老板重新招聘），主管全權負責招聘也杜絕了主管在完不成工作任務時抱怨員工不給力的的情況發生。久而久之，主管是不敢招聘垃圾員工的。
我通常建議賣場老板的做法是，把招聘人員的基本條件、考核激勵政策，人才需求配置標準制定好，將招聘的工作直接下放到各個人才需求部門，限期完成招聘。同時，對負責招聘工作的主管也有獎罰。招聘按時完成有獎勵，逾期是要懲罰的。
第四步：逐一指導、監督、落實為完成年度銷售目標的每一個工作規劃
山東省沂南縣位于沂河岸邊，有“智圣故里”、“紅嫂家鄉”的美譽。近年來，開拓務實的沂南國土人在縣委、縣政府、市國土資源局的領導下，認真貫徹落實國務院和省、市關于國土資源管理工作的一系列決策部署，積極探尋節約集約用地、促進經濟社會又好又快發展之路。尤其是在國土資源部實施“城鄉建設用地增減掛鉤”試點政策后，沂南縣抓住了機遇，成為試點地區之一。在上級國土資源部門大力支持幫助下，沂南縣國土局精心組織實施掛鉤項目，積極推進土地節約集約利用，為建設經濟文化強縣提供了有力的保障。
隨著經濟社會的發展，土地管理面臨新的形勢。一方面城市國有建設用地供應緊張，另一方面，農村空心村現象突出，建設用地閑置較多。沂南縣在建設經濟文化強縣進程中面臨同樣的問題。沂南縣的決策者抓住國土資源部出臺“城鄉建設用地增減掛鉤試點”政策的機遇，打破思維定式，調整工作思路，積極組織申報、實施掛鉤試點項目。經過調查、論證、審批、立項，規劃項目區6個，項目規模144.98公頃(合2174.7畝)，涉及界湖、大莊、蘇村、葛溝、湖頭、青駝6個鎮和沂南經濟開發區，共15個行政村5152戶16167人。目前，各項目區建新安置已全部完成，舊房拆遷、土地復墾已基本完成。
通過整合城鄉建設用地，實施掛鉤試點項目，取得了改善村容村貌、優化用地結構等綜合效益，實現了城鄉統籌發展。通過開展掛鉤試點工作，新增建設用地周轉指標2174.7畝，滿足了建設用地需求，使全縣“一城四基地”的工業發展優勢日益彰顯，有力地推進了經濟文化強縣建設。試點村對村民住房進行了統一規劃，基礎設施統一建設，過去臟、亂、差的村莊，如今面貌煥然一新。嚴格按照村莊規劃，利用村內空閑區域、村集休閑院等場所規劃建設安置區，充分體現了“節約用地、保護耕地”的原則；拆舊區整理復墾后種植大棚蔬菜，發展高效農業，促進了農民增收。例如，寶珠村大力發展養殖、加工業和蔬菜大棚種植，現擁有7個企業實體，總資產過億元，被評為全縣經濟綜合實力強村、全市小康村，農民人均收入達到6000余元。
沂南縣努力把掛鉤試點項目辦成群眾滿意的民心工程。在項目實施過程中，把好項目立項、評估補償、拆遷安置、土地復墾四個關口，確保程序嚴密，操作規范細致。
一是嚴把立項關。嚴格掛鉤試點項目申請設立的條件，在各鄉鎮、村提出申請的基礎上，邀請山東農業大學有關專家組成審核小組，深入開展調查研究，反復進行分析論證，合理確定試點村莊。同時，按照土地利用總體規劃、城市建設規劃和村鎮建設規劃，編制項目區規劃，落實拆舊、安置區規模。
二是嚴把拆遷補償關。縣委、縣政府專門組織財政、監察、物價、審計、國土、房管、林業等部門和鄉鎮政府、村兩委成員，并吸納試點村老黨員、群眾代表參加，成立拆遷補償評估小組，本著全縣“一把尺子、一個標準”的原則，根據上級有關拆遷補償的規定標準，對各試點村拆舊區逐戶進行丈量統計、評估、審定，切實做到公平、公正、公開，得到了廣大群眾的充分肯定和支持。
三是嚴把安置關。在安置方面，首先根據上級的有關指示精神和政策法規，同時結合各村實際，采取多種形式、多種途徑進行，以保證群眾接受，工作順利推進。各試點村集體對老年房統一規劃、建設，老年人全部無償安置。寶珠村在搞好老年戶安置的同時，建設四棟青年公寓樓，加大資金投入力度，每戶補助1.5萬元，極大地調動了群眾積極性。
四是嚴把資金使用關。縣委、縣政府專門制定了項目資金使用管理辦法，建立了規范的資金管理機制。同時，由縣紀檢監察、財政、審計等部門完善監督辦法，嚴禁違反程序違規操作。
在試點項目實施過程中，沂南縣始終堅持政府主導，把政府推動作為關鍵，統籌部署，協調配合，形成了工作推進的合力；堅持依靠群眾，把群眾支持作為基礎，尊重群眾意愿、維護群眾利益，使群眾成為試點工作的主體；堅持規劃先行，把規劃控制作為前提，因地制宜，層層審批，真正發揮規劃的作用；堅持加大投入，把資金投入作為保障，拓寬渠道，探索試點單位配套投入機制；堅持規范管理，把加強監督作為重點，建立專門監督制約機制，對試點工作規劃編制、資金使用、補償安置，土地復墾等進行全面的監督，確保了試點工作順利推進。
以農民實用技術培訓載體，通過生產實踐把科技轉化為生產力的關鍵，是從提高農民的文化科技水平入手，也就是說要從對他們進行科技培訓著手。科技是關鍵，教育是基礎。改革開放以來，在各級政府的關懷和兄弟單位的幫助支持下，特別是由于縣里認真貫徹落實了依靠科學技術發展農業的方針，開展送教下鄉、送科技到戶，新疆木壘縣農業農村經濟有了較快發展，農民生活水平得到了改善和提高。但與兄弟縣市相比，差距仍然很大，突出表現在農民文化素質偏低，科技文化轉化為生產力的比率不高等方面。因此，開展農業職業教育顯得尤為重要。
一、農業職業教育的長期性和重要性
新疆木壘哈薩克自治縣是一個光熱水土資源豐富、宜耕宜牧的地方。改革開放前和改革開放初期，由于歷史原因，木壘縣教育落后，交通不發達，信息閉塞，農民文化水平普遍較低，形成了思想保守，耕作粗放，農業生產一直處于保守的自然經濟的水平，農民溫飽問題長期得不到有效的解決，使廣大農民淪為積貧積弱的群體。縣里因財政拮據，成為靠國家扶持的貧困縣。
近年來，中央先后提出了社會主義新農村建設、小康社會建設等戰略舉措。從落實科學發展觀和農業可持續發展的角度看問題。沒有科技支撐，就木壘縣而言，要真正將中央提出的戰略任務落到實處是很難想像的。因此，對廣大農民持續深入持久地開展科技文化素質培訓，是農業發展的需要，更是社會發展的需要。
農村是一個國家的根基所在，根深才能葉茂。而作為這個根基主體的農民富了，才稱得上國家富了，只有農業實現了現代化，國家才算真正實現了現代化。在這個意義上講，解決農業問題的關鍵在于解決農民存在的問題。從當前木壘的情況看，農民的開放意識、商品意識、科技意識、信息意識雖有所進步，但還有待提高，特別是隨著社會主義市場的確立，農民面對著千變萬化的市場行情和經濟活動的紛繁復雜局面，農民想要通過調整產業結構、產品更新換代，提高產品附加值來適應市場發展需要和個人致富需要，唯一的選擇是不斷提高本人文化素質和適應社會發展的能力。只有這些必備的素養和能力提高了，才能在促進社會主義新農村建設中發揮主力軍作用，也才能求得與社會的協調發展。
農村是一個廣闊天地，人口輻輳，百業匯集。農村的發展需要懂技術、善經營的農業人才，而這些人才若全由上級部門委派，一是不現實，二是即便這么做了，也只是杯水車薪、權宜之計，解決不了長遠發展的問題。要保持農村和農業的可持續發展，根本還是要從抓農民技術培訓做起。
二、加強農業職業教育的有效措施
對廣大農民進行技術培訓，提高他們的科學文化素質，既是全社會應盡的義務，也應是國家的一種政府行為。針對木壘縣的實際情況，筆者認為，要將農民培訓活動富有成效地堅持下去，應做好以下幾方面的工作。
1.從上到下建立培訓協調的領導機構，全面督導和評估培訓工作。
在農村，以農民為對象的教育培訓工作是一項長期的、艱巨的系統工程。當前，強調農民教育培訓工作重要性的言論鋪天蓋地，但落實到具體工作，由誰去抓，如何去抓，又如何評價培訓結果時，其中空檔不少。究其原因，一是缺少統一的領導機構提出具體指標要求和培訓工作規劃，以及年度實施計劃；二是沒有對培訓進行督促檢查和考評的時間及要求，造成培訓工作無規劃、教學管理無頭緒。
要保證培訓工作按部就班、富有成果的進行，從自治區到地州市縣都需要組建以農民為對象的培訓領導機構，各縣市所制訂的本縣市農民年度培訓計劃，經上級領導機構核實后實施，而上級領導機構就要履行檢查、督促、評估的義務，以杜絕只說不做或者虛假現象，使培訓真正落到實處。
2.要適時、適量增加對培訓的經費支持。
我國是以農業為基礎的國家，農業為國家工業建設提供了原料和人力、物力支持，扶持了國家工業的發展。在改革開放后工業得到飛躍發展，工業反哺農業應該是天經地義的事。近些年來，國家重視“三農”，加大了對農業的投入力度，但是在專門用于農民技術培訓方面的投入顯得不足。其表現為：一是農業技術培訓缺少場所和必要的設施，二是用于培訓的經費不足。特別是在廣大農民家庭收入尚不富裕的情況下，若讓家境較差的農民自費參加培訓，無疑會增加家庭負擔，挫傷其學習的積極性。因此，在培訓經費上適時適當給予照顧非常必要。
3.整合農村教育資源，推行多層次、多形式培訓模式。
近些年來，隨著中央對“三農”工作的高度重視，社會各行各業對農業發展的支持力度也越來越大，尤其是在農村普及科技知識、開展“三下鄉”活動等，旨在改變農村面貌，提高農民科學文化素質，各行業部門都做了大量的工作，取得了一定的成績。但我們也應該看到，這些活動還存在著不足和有待改進之處。主要表現在培訓的無緒和人力、物力的分散，未達到事半功倍的效果。事實證明，沒有統一的組織領導和統一的培訓規劃和要求，造成看起來聲勢浩大，但效果并不理想的狀況。因此，要抓好培訓工作，首先要解決組織領導問題，其次要做好具有前瞻性的培訓工作規劃和切實落實的方法步驟。從農村和農業的長遠發展來看，對當前農村和涉農教育資源進行必要的整合，實行多層次、多形式的培訓活動是必要和可行的。進行教育資源整合，就是要充分利用農廣校、黨校、職業學校和各鄉鎮業余文化學校的培訓場所和師資設備，形成合力，再分工協作，共同承擔農民培訓任務。分層次培訓，就是因人而異，宜長則長，宜短則短，既有學歷教育，又有立竿見影的一事一時培訓。具體實施，按以下幾個方面進行。
（1）從為農村培養用得上留得住的永久型人才著手，抓好農村初中畢業生的分流教育培訓，開展三加一或者中專層次的職業教育。
（2）抓好農村富余勞動力的轉移培訓工作，使他們具備一技之長，在家做到懂技務農，在外靠技術打工獲取較高報酬。
（3）對文化程度過低或者文盲半文盲壯年農民進行看得見、摸得著的示范性技術培訓，使他們掌握從事農業生產的要領。
一、工作目標
（一）對廣大婦女開展宣傳教育，了解和掌握艾滋病防治基本知識。到2015年底，全縣15-49歲女性的艾滋病防治基本知識知曉率達85%。
（二）針對我縣艾滋病感染經性傳播途徑為主這一趨勢，深入開展流行病學調查，做好疫情評估分析，為正確開展艾滋病綜合防治工作提供參考。
二、組織管理
由縣衛生局、縣婦聯統一組織協調，各鄉鎮婦聯和衛生院具體組織、實施和管理。
三、工作任務
（一）制定方案，組織落實。
縣衛生局、縣婦聯負責組織制定工作規劃和年度計劃。
（二）做好基層婦聯干部的培訓工作。
縣衛生局、縣婦聯組織各鄉鎮衛生院長、婦聯干部進行集中培訓。各鄉鎮衛生院組織對醫務人員、鄉村醫生進行培訓，鄉鎮婦聯組織鄉鎮、村社干部、企事業單位職工進行培訓。
1.縣疾控中心負責編印培訓手冊和宣傳資料，各鄉鎮可根據實際情況修改翻印。
2.培訓內容要切合實際，通俗易懂。必須包括艾滋病警示教育、動員自愿檢測、開展干預措施等內容。
3.培訓后要開展效果評估，做到人人過關。
（三）廣泛開展基層防治艾滋病宣傳。
1.各鄉鎮、村（社區）婦聯干部要會同醫務人員通過多種形式對廣大婦女特別是年輕婦女和具有高危行為的婦女進行宣傳教育，并開展相應的干預措施。
2.各鄉鎮、村（社區）婦聯干部重點加強對農村留守婦女、外出以及外來務工婦女開展艾滋病防治知識宣傳，配合做好預防艾滋病推廣使用安全套工作。
3.各鄉鎮、村（社區）婦聯干部要摸清本地區農村留守婦女、外出以及外來務工婦女規模，動員她們及其配偶每年至少開展一次艾滋病自愿咨詢檢測。
四、進度安排
第一階段：2014年4月—5月，起草、討論、制定印發工作實施方案，全面啟動基層婦聯干部參加艾滋病綜合防治工作；
第二階段：2014年6月—2015年12月，全面實施婦聯干部參加艾滋病綜合防治工作；
第三階段：2014年12月和2015年12月，中期檢查和終期檢查總結。
五、保障措施
為順利實施《縣基層婦聯干部參加艾滋病綜合防治工作實施方案》，各單位要高度重視，增強責任，采取有效措施確保各項目標任務落到實處。
（一）突出重點，明確任務。重點抓好對婦女“面對面”宣傳教育活動，采取多種傳播、教育和干預的有效形式，積極動員農村留守婦女、外出以及外來務工婦女自愿參與并動員家屬參與艾滋病檢測，協助相關部門做好推廣使用安全套工作。
美國、英國等西方國家在國民金融素質教育方面起步較早。美聯儲從二十世紀30年代成立以來就一直致力于這項工作,英國金管局從1998年開始啟動了有目標、有組織、有重點的金融知識普及教育,美、英國家在工作中積累的豐富經驗,歸納起來主要包括以下幾個方面:
(一)成立專門機構,開展特色活動
美聯儲設有社區事務計劃部門,專門負責金融知識宣傳教育工作,在12個聯邦儲備銀行設立相應機構,開展項目合作,共享信息和資源,并從全國性、區域性、支持其他組織的宣傳教育等三個層面,開展內容實用、形式新穎、對象明確的宣傳教育活動。與美國類似,英國金管局成立了金融能力指導委員會,專門負責制定實施國民金融素質培養總體規劃。2006年起,英國金管局啟動金融知識宣傳普及“七項重點工作方案”,內容涵蓋中小學金融知識普及、幫助年輕人樹立理財觀、工作場所金融知識傳授、消費者金融知識普及渠道、在線工具、新婚夫婦理財、金融事務咨詢等。
(二)籌措專項資金,密切多方合作
英國在金融知識教育普及方面的投入巨大,早在2004年5月就通過金管局籌集了大約4000萬英鎊的專項資金。2005年又設立10萬英鎊的“創新基金”,2006年末達到20萬英鎊,用于獎勵在金融知識普及方法創新方面業績突出的機構和個人。英國金融能力指導委員會專門設立顧問委員會和工作組,網羅有關單位,共同推進金融知識教育普及工作。美聯儲用于宣傳的資金來源主要有兩個渠道:一是聯邦儲備銀行從事公開市場業務獲取的收益和向金融機構提供有償服務的收費,以及聯邦儲備委員會向各聯邦儲備銀行抽取一定比例收入;二是在合作金融知識宣傳教育中,由參加合作的政府部門、金融機構以及其他組織提供的資金。美聯儲系統與幾個全國性組織密切配合,聯邦儲備委員會委員按職權范圍在其他金融教育聯盟委員會兼職,聯邦儲備委員會官員和職員積極參與聯盟舉辦的活動。
(三)融入國民教育,關注弱勢群體
英國將個人理財知識納入2008年正式實施的《國民教育教學大綱(修訂)》,要求中小學校必須對畢業生進行良好的金融知識教育。同時,有關部門免費向學校提供教學材料、課程設計、師資培訓等幫助。美聯儲在中小學廣泛開展教育普及工作,對在校生設計趣味性和針對性強的金融知識宣傳教育活動。許多聯邦儲備銀行都允許學生參觀,以增強學生感性認識。同時,英國和美國都將宣傳普及對象的重點定位在相對弱勢的群體,以提高他們的生活質量。為避免出現受眾對象“真空”,英國政府還采用“實施教育、信息、提供咨詢”的全方位普及方法,通過中小學、高等院校、工作場所、網絡、出版物等渠道,向消費者群體提供宣傳普及。
二、推進我國金融知識宣傳普及工作的政策建議
(一)加強立法,完善機制
將央行牽頭開展面向社會公眾的金融知識宣傳普及工作寫入《中國人民銀行法》,明確各有關部門、各類金融機構在此項工作中的權利義務,在此基礎上以國務院令形式出臺《國民金融知識宣傳普及管理辦法》。建立由人民銀行牽頭,銀監會、證監會、保監會、教育部、文化部、廣電總局、新聞出版總署等部委共同參與的國民金融知識宣傳普及聯席會議制度,并在省、市、縣建立相應機制。將金融知識宣傳普及工作納入國民教育規劃,構建涵蓋素質教育、專業教育和職業教育在內的完善的金融教育體系,合理確定目標、重點和措施,實現長、中、短期目標相配套,各項措施相互補充、相互推動、共促落實的良好格局。
(二)突出特色,豐富內涵
借鑒國外做法,建立融問卷調查、實施教育、信息、提供咨詢、評估反饋等為一體的工作機制,針對不同區域、不同階層、不同年齡段群體,開展層次鮮明、具有特色的宣傳普及活動。將提升國民金融素質、科學引導公眾預期、滿足群眾實際需求相結合,立足不同階段經濟金融形勢和公眾對金融知識需求的變化,及時調整宣傳普及的重點,創新方式方法,特別是重點關注和滿足弱勢群體的金融知識需求。條件成熟后,可掛靠人民銀行官方網站,在互聯網建立專題公益網站,作為長效機制建設的一部分。
(三)分層指導,注重實效
合理確定人民銀行分支機構在金融知識宣傳普及工作中的目標和任務。將大區分行和省會城市中心支行宣傳普及工作重點放在制訂轄區工作規劃上,側重指導和推動轄區統一的宣傳普及工作;地市級城市中心支行將宣傳普及工作重點放在具體工作計劃和目標的制定落實上,確保上級行工作規劃得到有效落實;縣市支行立足自身貼近一線的優勢,將宣傳普及工作重點放在具體組織實施上,鼓勵創造性地開展工作,并做好信息反饋。
一、指導思想
以深入貫徹落實科學發展觀為指導，以服務社會經濟為目標，按照《市統計局“十二五”教育培訓工作規劃（2011-2015）》的要求，全面組織開展統計教育培訓，進一步增強全市統計干部和廣大統計人員的學習能力、實踐能力和創新能力，培養造就高素質的統計干部隊伍，為統計改革和建設提供智力支持和人才保障，以促進統計科學發展，更好地為全市經濟社會又好又快發展提供統計服務。
二、工作目標
堅持以服務大局、突出重點、注重實效、提高能力為原則，按照“干什么學什么，缺什么補什么”的要求，進一步加強對統計教育培訓的組織領導，強化管理，改進方式，整合資源，夯實基礎，注重統計干部、統計人員教育培訓的質量和效能，提高統計干部、統計人員的工作能力和業務素質，穩步推進培訓制度的改革和創新。
三、主要內容
圍繞統計工作大局，加強統計干部政治理論、職業道德、依法行政、業務知識和專業技能的培訓，統計工作的源頭在基層，“四大工程”的成敗關鍵更在基層。2012年教育培訓重點應圍繞“企業一套表”正式實施，向基層傾斜，加大對市（區）、鎮（街道）、部門、企業，特別是市區、鎮級統計部門管理人員和業務骨干的培訓工作。
一是組織統計系統新任統計人員初任培訓，提高新任統計人員的政治素質、思想認識和業務水平。二是開展在職統計干部培訓工作，提高培訓的針對性和學習效果。三是進行統計普法宣傳教育培訓，增強機關、企事業單位領導干部和統計人員的依法統計意識。四是舉辦以統計從業資格培訓、統計繼續教育為主的全社會統計教育培訓，提高全體統計人員的整體素質。
四、具體安排
（一）統計部門人員培訓
培訓對象：市、市區兩級統計部門統計人員。
培訓內容：各專業統計方法制度、業務理論及實務知識；統計數據評估方法、統計調查理論、統計分析及統計調研課題寫作、統計法律法規知識；統計職業道德；計算機網絡基本技術。
培訓形式：市局、各市區統計部門分別集中培訓。
培訓時間：根據情況自行安排，年內完成。
（二）統計執法檢查人員培訓
培訓對象：市各地統計檢查員和統計執法骨干。
培訓內容：統計法律法規知識；統計行政執法制度、統計行政執法檢查業務知識、統計職業道德規范。
培訓形式：市局組織集中培訓。
培訓時間：2012年10月，時間1天。
（三）鎮、街道統計人員培訓
培訓對象：鎮、街道統計機構統計人員。
培訓內容：各專業統計方法制度、統計法律法規、統計職業道德規范、主要統計指標解釋、數據應用開發、統計信息寫作、計算機操作和應用技術、當前熱點統計問題。
培訓形式：市局組織集中培訓。
培訓時間：2012年5—8月，時間2天。
（四）社會統計人員培訓
培訓對象：全市負有經常性統計報表義務的統計調查對象統計人員。
培訓內容：國家規定的統計從業資格培訓和統計繼續教育材：統計基礎知識、統計實務、統計法基礎知識、統計調查分析、統計報表制度等。
培訓形式：
培訓時間：2012年4—10月，時間2天，期數待定。
（五）專業統計人員培訓
培訓對象：各主管部門、有關單位專業統計人員。
培訓內容：專業統計業務知識技能。
培訓形式：可根據各專業的要求，結合鎮、街道統計機構統計人員培訓一并進行，或單獨組織培訓。
培訓時間：各專業根據實際情況自定，年內完成，時間2天。
（六）日常專業培訓
培訓對象：納入統計定期報表范圍單位統計人員。
培訓內容：各專業統計方法制度、業務理論及實務知識；統計數據評估方法、統計分析及統計調研寫作、統計法律法規知識等。
培訓形式：結合日常統計專業年報、季（月、半年、季節）報工作部署進行。
培訓時間：根據專業工作安排及時開展。
（七）企業一套表專項培訓
培訓對象：各鎮、街道統計人員和納入企業一套表網上直報單位統計人員。
培訓內容：企業一套表網上直報程序和數據填報、審核、匯總、上報流程業務知識。
培訓形式：按所屬區域分別由工業、能源、建筑業、勞資、房地產、貿易等專業組織集中培訓。以后隨納入隨培訓。
培訓時間：2012年6月底前完成。
上述專業培訓由各專業根據實際情況提出培訓的具體要求。
五、組織領導
（一）各級統計部門要高度重視統計教育培訓工作，制定年度教育培訓計劃，加強組織領導，采取切實措施，認真開展以培訓紀律為主要內容的思想教育，積極做好參訓人員的選送工作，保證培訓的參訓率。
（二）市局法規科負責全市統計教育培訓工作的組織實施，市局各專業科室負責各自的業務培訓授課任務。各市區統計部門負責教育培訓的職能科室要加強與專業科室的協調，合理分工、各負其責，確保培訓工作有條不紊展開。專業科室要扎實細致地做好本專業的報名組織工作，加強教學研究，不斷改進教學方法，進一步提高培訓質量，增強培訓效果。
（三）各市區要注重師資力量建設，既要加強與國家、省局統計專家及高校老師合作，又要培養統計系統內水平高、能力強的業務骨干，形成統計教育培訓高素質的師資隊伍。
1.1企業的基本績效考核管理
企業在發展過程中根據其經營管理模式進行戰略調整，制定合理的評價規劃標準，對企業員工進行內部情況評價，制定多層次、細致的評估明細內容，通過績效考核完成對企業員工的有效分析。制定企業生產運營發展規劃管理，使企業員工和部門可順利完成自身任務。深化企業的評價規劃管理制度標準，在績效考核規劃中完成績效考核計劃、輔助管理、標準設計以及考核績效反饋等各項內容，將各個環節相互聯系，發揮企業績效考核的作用，逐步提高企業的員工管理水平，保證企業內部各部門之間的組織規劃管理有序進行，提高其整體發展水平。
1.2企業績效考核和管理之間的聯系
按照企業的發展過程，將績效考核和管理兩者聯系起來，分析企業績效考核規劃設計的主要內容。企業的人力資源在績效考核過程中，能促進企業快速發展。企業可采用戰略考核管理實施方案，不短提升企業考核目標。總結企業的績效考核內容，回顧考核的數據，組織完成企業內部的工作內容、計劃效率。組織開展多種具有前瞻性、戰略性的企業績效考核管理活動，從企業績效考核管理中尋求適宜企業組織發展的管理方法。
2績效考核管理的實效性
2.1加強人力資源管理的實際效用
企業在發展過程中，要根據員工的績效考核規劃過程制定實際管理標準，逐步激發企業員工的工作積極性，提高其工作熱情。企業管理者要在企業員工的組織規劃中逐步了解企業內部每一個部門、每一個員工的具體工作責任，發揮自身實際工作效用，提高績效考核規劃管理的實用效果，保證考核的明確性、有效性和準確性，提高各部門的工作效率，保證企業人力資源快速有效發展。
2.2促進企業員工的全面快速管理
按照企業的生產運維規劃過程，對企業員工進行制度考核管理，最大限度地提高企業員工的工作效率，清楚認識員工在企業發展中的效用，提高企業員工的工作主動性和積極性。只有實現員工的工作效益發展，才能逐步提高企業效益。開展企業員工學習培訓活動，完善企業員工的新知識學習過程，提高員工的綜合素質，從企業發展規劃目標中完成企業價值的快速發展，逐步實現企業員工的綜合性規劃發展建設，增強企業向心力。
3逐步開展企業的績效考核管理工作
3.1制定合理的科學化的管理規劃標準
企業通過制定科學化的考核管理標準，可在有限時間范圍內，對企業內部的工作流程和步驟進行業績考核。設定科學化標準，分析考核標準職責，根據相關考核標準完成企業科學化運營規劃管理。通過制定合理的生產運營發展流程，保證工作考核管理的可行性，實現企業員工對績效考核的準確效果認定。在考核過程中，對企業進行快速標準考核，制定獎懲方案，實現對企業績效規劃的有效考核管理，提升企業內部的有效監測和評判，實現科學化管理。
3.2逐步減少外部因素影響考核效果
根據企業的績效考核標準對外界的各類因素進行干擾防御，提早制定考核規劃管理過程，防止出現客觀問題影響考核績效內容。加強企業的工作積極性考核，針對外部考核因素對企業考核結構的影響程度，進行系統分析，完成最大效果的真實績效考核管理。落實平時績效考核規劃溝通管理，逐步加強企業員工之間的溝通和聯系，防止因企業員工的消極怠工造成的效率低下，影響企業的正常發展。通過企業的快速發展，提高企業員工的工作積極性，實現高效有序的快速運營規劃管理。
3.3建立良好的企業績效考核監督檢查管理過程
根據企業的員工考核績效規劃管理，對企業發展中的外界因素、干擾問題以及影響條件等內容進行系統分析，分析企業員工的績效考核結構，提高績效考核的真實性和準確性，確保企業在實際經營發展過程中，建立良好的績效考核體系，使企業經濟快速發展。逐步完善企業的員工考核規劃管理制度，提高企業相關考核規劃的處理能力，制定合理的、有影響力的、高標準的員工考核投訴管理流程，保證有效的監督和檢查管理，合理分析績效考核中存在的問題，及時糾正處理系統內容，調整企業績效考核管理制度。
4結語
施萍,1957年生,中國-澳大利亞《促進中國農村貧困地區兒童保健管理》項目國家級專家,中華醫學會全科醫學分會國家級繼續教育項目--專家帶你練,全科醫師實用技能培訓項目主講人,中華預防醫學會遼寧兒童保健分會副主任委員。現任中國醫科大學附屬第一醫院全科醫學教研室全科醫學培訓中心教授、主任醫師,從事兒童保健和疾病診治工作近30年,積累了豐富的臨床經驗。
我國在20世紀80年代末期制定了“兒童保健服務規范”,規范的實施對明確各級醫療保健機構兒童保健工作的任務和要求、提高兒童保健工作人員的技術水平和保障兒童獲得基本保健均有極大的促進作用。隨著我國經濟的迅速發展和居民生活水平的提高,人們對兒童保健的需求和意識明顯增強,醫學科學的發展也對兒童保健服務的內容和質量提出了新的要求,原有的兒童保健服務規范已難以滿足新形勢下的需求。衛生部婦幼保健與社區衛生司委托中國疾病控制中心婦幼保健中心,自2006年8月開始修訂全國兒童保健工作規范,經多次調研、討論和征求各地意見,于2009年10月30日定稿。2009年12月17日衛生部辦公廳下發關于印發《全國兒童保健工作規范(試行)》的通知。
社區衛生服務中心作為基層衛生機構,全科醫生作為在基層衛生機構工作的人員,有責任有義務開展兒童保健工作,利用現行社區進行兒童計劃免疫的有力條件,承擔起全科醫生社區兒童健康維護的任務,逐步實現全科醫學賦予全科醫生連續性、綜合性、可及性等服務目標。
范圍
本規范所涉及的兒童保健對象為0～6歲兒童。根據不同年齡兒童生理和心理發育特點,提供基本保健服務,包括出生缺陷篩查與管理(包括新生兒疾病篩查)、生長發育監測、喂養與營養指導、早期綜合發展、心理行為發育評估與指導、免疫規劃、常見疾病防治、健康安全保護、健康教育與健康促進等。兒童保健管理包括散居兒童保健管理和學齡前集體兒童衛生保健管理。
職責
婦幼保健機構 婦幼保健機構是轄區內專業公共衛生機構和婦幼保健的技術指導中心,承擔對下級婦幼保健機構的技術指導、業務培訓和工作評估,協助開展兒童保健服務。負責對社區衛生服務機構、鄉(鎮)衛生院和其他醫療機構的兒童保健工作進行技術指導和業務培訓,推廣兒童保健適宜技術。按照《托兒所幼兒園衛生保健管理辦法》的要求,對轄區托幼機構衛生保健工作進行業務管理、技術指導、人員培訓和考核評估。做好兒童保健信息的收集、匯總、上報、分析、反饋和交流等管理工作,做好信息統計工作的質量控制,確保資料的準確性。建立健全嬰兒及≤5歲兒童死亡和出生缺陷監測系統,建立殘疾兒童篩查和報告制度,開展兒童死亡評審工作。對危害兒童健康的主要問題開展調查與科學研究,為衛生行政部門提供決策依據。根據當地兒童保健工作規劃,有計劃、有重點地開展兒童保健服務。完成衛生行政部門交辦的其他任務。
鄉(鎮)衛生院、社區衛生服務中心 開展與機構職責、功能相適應的兒童保健健康教育和技術服務。掌握轄區內兒童健康基本情況,完成轄區內各項兒童保健服務與健康狀況數據的收集、上報和反饋;對村衛生室、社區衛生服務站的兒童保健服務、信息收集、相關監測等工作進行指導和質量控制。接受婦幼保健機構的技術指導、培訓和工作評估。
村衛生室和社區衛生服務站在鄉(鎮)衛生院或社區衛生服務中心指導下,開展或協助開展兒童保健健康教育,收集和上報兒童保健服務與健康狀況數據。
內容
胎兒保健 動態監測胎兒發育狀況,為孕婦提供合理膳食、良好生活環境和心理狀態的指導,避免或減少孕期有害因素對胎兒的影響,開展產前篩查和診斷。
新生兒保健 新生兒出院前,由助產單位進行預防接種和健康評估,根據結果提出相應的指導意見。開展新生兒訪視,訪視次數≥2次,首次訪視應在出院7天之內進行,對高危新生兒酌情增加訪視次數。訪視內容包括全面健康檢查、母乳喂養和科學育兒指導,發現異常,應指導及時就診。按照《新生兒疾病篩查管理辦法》和技術規范,開展新生兒疾病篩查工作。
嬰幼兒及學齡前期兒童保健
建立兒童保健冊(表、卡),提供定期健康體檢或生長監測服務,做到正確評估和指導。
為兒童提供健康檢查,1歲以內嬰兒每年4次,1～2歲兒童每年2次,≥3歲兒童每年1次。開展體格發育及健康狀況評價,提供嬰幼兒喂養咨詢和口腔衛生行為指導。按照國家免疫規劃進行預防接種。
對早產兒、低出生體重兒、中重度營養不良、單純性肥胖、中重度貧血、活動期佝僂病、先心病等高危兒童進行專案管理。
根據不同年齡兒童的心理發育特點,提供心理行為發育咨詢。
開展高危兒童篩查、監測、干預及轉診工作,對殘障兒童進行康復訓練與指導。
開展兒童五官保健服務,重點對齲齒、聽力障礙、弱視、屈光不正等疾病進行篩查和防治。
采取綜合措施預防兒童意外傷害的發生。
要求
專業機構 開展兒童保健服務的機構必須為衛生行政部門已頒發醫療機構執業許可證的醫療保健機構。
專業人員 從事兒童保健工作的人員應取得相應的執業資格,并接受兒童保健專業技術培訓,考核合格。在崗人員需定期接受兒童保健專業知識與技能的繼續醫學教育培訓。
業務用房
縣(市)級及以上婦幼保健機構 兒童保健管理用房:開展兒童保健群體工作和信息資料管理業務,房屋面積各≥15 m2;兒童保健門診用房:兒童保健門診應相對獨立分區、流向合理、符合兒童特點;應設立分診區和候診區,總面積≥100 m2;兒童健康檢查門診診室≥2間;專業門診用房根據所開展的專業需求確定。
鄉(鎮)衛生院、社區衛生服務中心 根據當地兒童保健需求、基層衛生機構服務能力和業務量配置用房,面積參照本規范執行。
其他醫療衛生機構 綜合醫院、專科醫院等醫療衛生機構開設兒童保健相關專業門診,根據業務工作量參照本規范執行。
各專業門診設施設備 根據開展兒童保健服務的內容,配備必需的基本設備和設施。
評估
1．各單位主要領導要切實擔負起推進依法行政第一責任人的責任，著力加強組織領導工作。進一步深化依法行政示范點創建活動，加強項目培育、經驗推廣、信息報送、典型宣傳。建立完善依法行政工作統計報送和定期通報、重要工作專報（報備）以及日常專項工作監督檢查等制度，積極推行依法行政工作特色檔案制度。
2．認真學習貫徹黨的十精神，著力提升領導干部運用法治思維和法治方式的能力。落實黨委中心組學法制度，加大依法行政內容的教育培訓，積極參加上級部門組織的依法行政專題研討班活動，進一步加大領導干部法律知識測試、依法行政情況考察以及年度述法工作的落實。
3．深化行政權力網上公開透明運行工作，努力實現行政權力網上運行與行政服務中心審批和服務事項辦理、部門核心業務和行政績效管理相融合。逐步實行行政權力網上公開透明運行網上辦理情況月度上報、季度通報制度。
4．強化公共服務職能，以保障和改善民生為重點，全力實施改善城鄉公共交通服務，創新舉措，全面實施公交提升工程，堅持為民辦實事。開展第八個交通運輸行政執法服務月活動。
二、著力促進科學民主依法決策
5．健全交通運輸重大行政決策的提出、調研、征求意見、咨詢論證、風險評估、合法性審查、集體討論、公示公布等程序。完善重大決策方案聽取意見制度。對與群眾利益相關的重大決策事項，除依法需要立即作出決策外，出臺前的決策方案通過媒體向社會公示。建立健全專家論證、公眾參與、專業組織評測等相結合的風險評估機制。
6．健全交通運輸行政決策后評估和糾錯問責機制。完善重大決策落實情況報告、執行情況監督檢查與決策效果評估制度，了解群眾滿意度和決策執行情況、實施效果，發現問題，及時糾偏。建立重大決策事項討論記錄備案制度，討論意見、表決結果和表決方式記錄在案，作為決策檢查和問責依據。建立完善決策責任追究機制，嚴肅查處損害群眾利益案件，加強對損害群眾利益的突出問題進行專項治理。
三、全面規范和改進交通運輸行政執法
7．深化行政執法規范化建設，以落實“全省交通運輸五項執法行動計劃”為主線，以突出“推進交通運輸水上統一上航執法、基層站所標準化建設、鄉鎮交管所體制改革、執法技能訓練競賽”為重點，認真抓好執法隊伍的培訓、執法評議考核、執法文書評審、執法監督互查等工作落實，全面規范行政許可、行政處罰、行政強制、行政征收、行政檢查等行政執法行為。開展行政執法典型案例指導和評析研討活動，有針對性地解決執法過程中的疑難復雜及共性問題。健全行政執法調查規則，規范取證活動，推行行政執法證據格式化。進一步完善執法風險評估和防范控制機制。深化行政指導工作，實施行政指導工作月度統計上報制度。結合換發新版行政執法證件，強化行政執法人員培訓考核和資格管理。
8．全面落實在執法股室、執法中隊等推廣建立專兼職法制員工作。對重大行政處罰或對社會具有普遍影響的案件進行回訪。完善行政案件監督審查制度，落實重大行政處罰、行政許可、行政復議決定備案審查工作，落實執法責任追究等制度。開展規范性文件和執法制度執行情況監督檢查。
四、著力防范化解社會矛盾
9．強化行政復議工作。認真開展行政復議工作規范化建設，進一步落實行政機關負責人行政訴訟出庭應訴制度。
10．加強行政調解工作。縣局定期召開行政調解工作會議，組織開展行政調解工作制度建設情況、工作情況專項檢查和卷宗評查。
五、做好交通運輸法制宣傳教育
1、不斷優化商家隊伍，提高經銷商的整體經營管理水平，同時協同駐外產品管理中心做好遺留問題的處理工作。確保一支健康、有潛能和核心競爭力的經銷商隊伍。
2、將國內所有客戶資料導入sap系統，由原來簡單的電子表格管理升級到系統管理，并連同物流部，營銷財務部采取統籌管理，使得客戶管理工作更加科學化、準確化、精細化。
3、做好經銷商的培訓工作，通過配合各產管中心開展一系列行之有效的培訓課程，從經營意識、市場維護意識、企業文化等多個方面提高了整個經銷商隊伍的素質和凝聚向心力。
4、聯動物流、客服、銷售支持等職能部門，對市場竄貨等市場問題建立一個完備流暢的處理程序。較好地扮演了檢察院這個分析、認定及協調處理的角色。
通過一年的實踐工作讓我意識到，*年度我所鑄就的這個盾并不是一個理論層面上的虛擬意識，而是一個由廠商共建的利益實體，只有將彼此的利益都牢固地牽連在一起，并依此形成統一的思維方式與意識，這個盾才是堅不可摧的！
誠然，*年度的渠道管理工作還存在著諸多的不足，在后期的工作中還有很多需要完善、急待改進的方面。07年度被冠以渠道年，由此可見渠道管理工作的重要性，也正是基于此，我將07年度的渠道管理工作規劃命名為領跑！
尊敬的各位領導、同事們：大家上午(下午、晚上)好！
自20*年度本部市場部渠道管理科成立以來，在領導的信任與悉心指導幫助下，我有幸擔負起科室負責人這個角色，帶領著科室團隊在渠道管理這個領域摸索學習了一年，勤勤懇懇，不斷進取：沉淀了較為豐富的管理經驗，具備了較強的組織協調與專業能力。因此，我今天充滿信心的走上這競聘講臺！
今天，我競聘的是渠道管理科科長一職，正是希望能通過個人職業生涯上的歷練和提升從而能促進自己在這個領域的工作不斷深入開展！
09年渠道管理的重點工作就是鑄盾，當然，這里的盾并不只是一個狹義的范疇，而是一個完整的體系，是一個由內而外再由外而內的健全的專業管理體系。那么如何完善和構建這個體系呢？*年度在渠道管理科這個團隊的共同努力與配合下我帶領科室團隊重點開展了以下工作：
1、不斷優化商家隊伍，提高經銷商的整體經營管理水平，同時協同駐外產品管理中心做好遺留問題的處理工作。確保一支健康、有潛能和核心競爭力的經銷商隊伍。
2、將國內所有客戶資料導入sap系統，由原來簡單的電子表格管理升級到系統管理，并連同物流部，營銷財務部采取統籌管理，使得客戶管理工作更加科學化、準確化、精細化。
3、做好經銷商的培訓工作，通過配合各產管中心開展一系列行之有效的培訓課程，從經營意識、市場維護意識、企業文化等多個方面提高了整個經銷商隊伍的素質和凝聚向心力。
4、聯動物流、客服、銷售支持等職能部門，對市場竄貨等市場問題建立一個完備流暢的處理程序。較好地扮演了檢察院這個分析、認定及協調處理的角色。
通過一年的實踐工作讓我意識到，*年度我所鑄就的這個盾并不是一個理論層面上的虛擬意識，而是一個由廠商共建的利益實體，只有將彼此的利益都牢固地牽連在一起，并依此形成統一的思維方式與意識，這個盾才是堅不可摧的！誠然，*年度的渠道管理工作還存在著諸多的不足，在后期的工作中還有很多需要完善、急待改進的方面。07年度被冠以渠道年，由此可見渠道管理工作的重要性，也正是基于此，我將07年度的渠道管理工作規劃命名為領跑！
渠道建設需遵循四化原則，即標準化、模塊化、差異化、流程化。這也就要求了我們的渠道管理工作必須在07年度領跑先足于其他相關的職能工作。
如何領跑呢？這就需要我們做好以下的工作：
1、渠道優化與拓展，這是一個涵蓋面非常廣的工作。包括合同目標任務量的分解、客戶考核評估工作等。作為年度開盤的首要工作之一，只有高效、優質地完成這些工作，方能在開盤之初，將本年度的渠道發展主體思路，切實地貫徹執行下去。
2、信息溝通平臺的籌建，同樣也是一項在年度開始就需要完成的工作。信息的導航作用已不容忽視，通過信息考核機制的確立，渠道信息采集員隊伍的組建等相關配套工作圍繞這一主線迅速展開，由點及面，從而延展為信息體系的全面建立。
3、我特將淡季經銷商培訓將作為在07年度提升志高經銷商經營素質的主體工作，將會制定一套整體指引性教案，指導各分部結合當地人文風貌、市場特性等參照執行的方式進行經銷商培訓。同時，我將會在10月底、11月中旬、3月中旬這幾個時間段，針對重點區域開展專項培訓，實地讓渠道管理工作與商家之間展開互動，使商家切身體會到渠道管理工作與其自身經營發展的關聯、重要性和緊密程度。
4、經銷商大會的組織與籌備，這是年度性的重點工作。這也是全年渠道工作的關鍵點之一，對加強渠道商家的凝聚力，提升團隊向心力和整體核心競爭力都有不可估量的作用。
5、客戶的分類管理，將會在旺季來臨之前組織公司的vip客戶與公司高層進行一次溝通座談會。
6、建立健全一套完備的客戶拜訪制度。
7、核心形象店的建立，作為在旺季公演的大戲。我將會作為在淡季期間的一項重要工作。以期在渠道重心繼續下移的大前提下，通過在渠道零售終端里尋找一批更具實力、發展潛力強勢的分銷商，使之成為我們的核心分銷商，同時建立一批核心形象店，進行專項授牌，成為渠道終端的中堅力量，影響并支撐渠道的中層結構，從而確保整體終端網絡的穩步發展。
我深知，如果我有幸能夠競聘成功，那么我必須引領自己的團隊領跑每一分鐘。盡管是前所未有過的挑戰，但我熱愛現在的工作，我相信，我能夠把現在的工作做得更好。憑著這份專注、熱忱和執著我堅信我所既定的領跑一定能實現！
