時間：2023-05-30 10:28:00
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇土建工程師，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
三年以上工作經驗|男|22歲（1994年5月11日）
居住地：廣州
電 話：151******（手機）
E-mail：
最近工作[1年8個月]
公 司：XX有限公司
行 業：房地產及中介
最高學歷
學 歷：本科
?！I：建筑技術工程
學 校：湖南邵陽學院
自我評價
按公司目標要求編制施工總進度計劃，編制項目進度節點控制計劃，審查土建工程組織設計。現場負責土建工程專業技術、質量、進度、成本、現場的組織管理協調工作。負責監督協調施工單位、監理公司，做好現場安全生產工作。嚴格執行土建工程合同規定，確保土建工程合同履約完成，協調處理土建工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜，審核工程變更洽商、現場簽證。參與圖紙會審、材料確定、驗收等工作。負責土建工程項目竣工驗收及向物業移交工作和備案等工作。精通 AutoCAD,Word,Excel軟件。
求職意向
到崗時間：一個月之內
工作性質：全職
希望行業：房地產及中介
目標地點：廣州
期望月薪：面議/月
目標職能：土建工程師
工作經驗
2013/7—至今：XX有限公司[1年8個月]
所屬行業： 房地產及中介
工程部 土建工程師
1.負責公司施工現場管理工作及現技術指導，協助報建部門報批報建工作，
2.參與戶型方案設計、合同編制、施工現場管理條例編制、總體網絡計劃編制、圖紙會審，
3.施工總平面布置及施工方案編制、審核，隱蔽工程驗收等工作。
2012/6—2013/6：XX有限公司[1年]
所屬行業： 建筑/設計/裝潢
工程部 土建工程師
1.負責公用工程施工現場管理工作，
2.負責施工方案、施工計劃編制，質量監督、現場隱蔽工程驗收工作，
3.及與安裝部門配合協調工作。
4.處理工程竣工遺留問題，和協助公司樓盤竣工驗收等工作。
教育經歷
2008/9—2012/6 湖南邵陽學院 建筑技術工程 本科
證書
2010/6 大學英語六級
2009/12 大學英語四級
尊敬的領導：
今年春天我到本集團應聘，經過層層選拔終于入選，于開始在集團工程管理部工作，崗位是土建工程師，試用期3個月。
在工作之前集團招聘時相關人員已經向我介紹了工作的大概內容和情況，使我對以后的工作已有所了解。雖然之前已有XX年的工作經歷，但到新的團隊仍然要重新去適應。剛開始上班時，工程部廖經理把集團和部門的相關規定給我進行了詳細的講解和說明，明示要嚴格執行集團的規章制度。剛開始還有所猶豫，畢竟崗位和角色和以前不一樣，擔心做不好。但工作一段時間后發現，自己已經很快適應和喜歡上這個工作。
在工作之初，首先是熟悉集團和部門的相關規定，如考勤、就餐、工作時間、交通和本部門的工作內容等，并在廖經理的組織下與集團各部門的人員進行相互認識和了解。并對集團所屬的各個項目的情況進行現場講解和說明，和相關負責人互相認識。之后本部門員工到齊后，工作進行了分工。具體由我負責凱悅、萬通和新鄉項目。
在熟悉了集團的相關的規定后，按照廖經理的要求最重要的是要盡快實現角色轉變尤其是在心態方面。因為自己已經不是畢業生，很多工作不需要領導指示，在工作分工后，就對自己所屬的項目的和資料進行收集和整理，多次到施工現場熟悉和了解情況，積極與工程負責人員進行交流和勾通，對工程中出現的問題除了按本部門的要求下發《工程檢查記錄表》要求整改以外，還主動協助現場人員解決問題，共同把工作做好。同事之間在工作上和生活中搞好關系，互相學習和配合。在做好本部門工作的同時，還積極配合其他部門完成相關的工作。比如招采部和總裁辦的工作。
我有幸參加了集團新員工的入職培訓。通過培訓自己對集團的認識又上升到了新的高度。對集團的企業文化、規章制度又有了新的認識和理解，自覺遵守集團的員工行為規范。并且參觀了在鄭各項目，對集團的實力和發展前途充滿信心，堅定了在集團工作的信心。
總之，在這近3個月的工作中，我深深體會到有一個積極向上、和諧的團隊是非常重要的，制度的完善能更好的促進工作的開展，并且認可集團的企業文化。永恒集團給了我這樣一個機會和平臺，我要珍惜這個機會為集團的發展竭盡全力。我的試用期即將結束，希望自己能成為集團的正式員工，懇請各位領導予以批準。
此致
敬禮！
申請人：xx
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項規章制度
我于2010年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。
2、熟悉項工程的結構，現場情況
作為土建工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產企業的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發其它專業有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析2010年天氣情況
為了完成2011年公司的項目開發任務，并做出科學而且符合實際的2011年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃，我對2010年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對2011年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。
二、存在的不足以及改進措施
2010年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過程中，由于對其他專業比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。
2、缺乏計劃性
在工作過程中，特別是項目開發的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業面狹窄
作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。
三、完成2011年目標計劃的措施以及建議
為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續性發展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。
熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。
樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。
2、質量控制
工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。
承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。
監理規劃和監理工作實施細則的審查。業主的意志要通過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關系。
經常深入工地了解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。
3、進度控制
進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。
4、加強全員經營意識
1、熟悉了解公司各項規章制度
我于2012年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。
2、熟悉項工程的結構，現場情況
作為土建工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產企業的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發其它專業有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析2012年天氣情況
二、存在的不足以及改進措施
2012年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過程中，由于對其他專業比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。
2、缺乏計劃性
在工作過程中，特別是項目開發的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業面狹窄
作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。
三、完成2011年目標計劃的措施以及建議
為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續性發展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
【關鍵詞】土建工程監理；重要性；施工；管理
一、加強土建工程監理工作的重要性
（1）從施工方來看，監理工作的開展，有助于協助其更好的施工，及時發現施工質量的問題，利于責任的落實，保障施工質量符合建設方的設計要求；（2）從建設單位來看，有效的監理工作不僅可以為建設單位節省人力和財力，還能保證房屋質量更符合規范要求，為建設單位在市場競爭中提供積極的幫助。
二、土建工程監理對施工前的管理
1、參與圖紙會審和設計交底。圖紙會審前，總監理工程師要組織各專業監理工程師認真閱讀圖紙，若發現圖紙上的問題應在圖紙會審前以書面意見集中后交建設單位轉設計單位；同時總監理工程師應督促承包商組織有關人員認真閱讀圖紙，并結合實際提出可行性研究意見?？梢赃@么說：設計交底與圖紙會審認真程度與會審的深度，將直接影響到施工中的工程變更量。如果說通過設計交底與圖紙會審，能把圖紙上不明確的問題都明確了，并完整的表達在圖紙會審紀要內，則在施工過程中非特殊情況下就不會出現很多的工程變更。實踐證明，反之，則不斷出現圖紙上的問題，使得設計、施工、監理人員手忙腳亂，輕則影響施工進度，重則出差錯。
2、審查分包單位資質。項目監理機構應負責審查分包單位的資質，并提出審查意見。做好這項工作，建設單位或項目總承包商在考察和選定分包單位前要與項目監理機構互相配合，做到選定時控制好，進場后只辦理手續。否則監理審核就是一種形式。
3、審核工程測量資料，即審核由承包商遞交的建筑物定位放線、軸線和標高傳遞、建筑物層高和垂直度測量、建筑物沉降觀測等成果。必要時，監理工程師還應作出相應的平行檢測。這項工作是影響工程外在質量的關鍵性工作，有經驗的監理工程師一定十分重視這項工作。這項工作的成果，一定以表式記錄，監理工程師要以監理平行檢驗結果，并對照有關規范，認真審核承包商的報驗成果。發現差錯要認真檢查原因，絕不能有半點馬虎。
4、審核總（分）包項目的質量管理，技術管理，質量保證體系。作為項目監理機構，主要就是審核其人員是否已進場，是否與投標書中作出的承諾一致，是否與承擔本工程要求的人員素質相一致。審核質量管理中質檢員的素質，質檢員應有上崗證，應有豐富的現場施工經驗和深入現場、勤奮工作的勞動態度；審核技術管理中的技術負責人的素質，技術負責人應有中級以上的技術職稱和一定的理論知識和實踐經驗；審核質量保證體系中的“三檢測”（自檢、互檢、交接檢）是否落實，質檢制度中獎罰是否分明，工程承包制中數量和質量間關系處理是否得當等。
5、審查總（分）包的施工組織設計和施工進度計劃。施工組織設計和施工進度計劃在投標時是作為技術標報送的，為了提高其中標率，它的內容可以說是經過了精心策劃，但通常是其內容完整齊全，缺點是結合現場實際缺乏其針對性。所以，當監理工程師在審查施工組織設計和施工進度計劃時，就會發現其不符合現場實際的缺陷，要求總（分）包結合實際進行修改。一定要確保修改后的施工組織設計（方案）和施工進度計劃使監理工程師滿意。否則，監理工程師就不能在其審查表上簽認。由此造成的不良后果，應由總（分）包負責。因此，本人認為作為項目監理機構一定要把好這一關。
三、土建工程監理對施工過程中的管理
1、對土建工程工序質量的控制。工序質量的控制是在工程施工過程中對工程質量最基礎的工作的控制。因而在施工過程中做好對工序質量的嚴格控制，就把好了對工程質量最基礎的控制關。工程質量應在施工過程中控制好。為此，要著重做好三點：（1）做好工序的施工和驗收；因為《建設工程質量管理條例》第37條規定：“未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序施工……。”（2）做好工序與工序間在施工中的相互配合和驗收交接，上道工序未通過驗收，不得進入下一道工序施工；做好工序間的配合和驗收交接，前一道工序未經檢驗合格不得進入下一道工序。（3）做好隱蔽工程的檢驗和驗收；隱蔽工程是指前道工序施工完成后被后道工序所覆蓋，則前道工序屬隱蔽工程。對隱蔽工程進行嚴格檢查驗收，并辦理相應簽字認可手續，其目的在于日后分項、分部工程驗收和工程竣工驗收時雖見不到原形，但有證可查。
2、加強現場巡視和旁站監理。通過巡視監理可以掌握正在施工的工程質量情況，同時可以了解承包單位的管理體系是否運轉正常。具體方法是通過目視或常用工具檢查施工質量，比如，用百格網檢查砌磚的砂漿飽滿度、用坍落筒檢測混凝土的坍落度、用尺子測量樁機的樁頭直徑以保證基樁直徑等。在施工過程中發現偏差，及時糾正并提出，讓施工單位處理。旁站監理是對施工過程中的一些重點問題、重要部位和容易忽視的方面進行重點檢查和監控。制定切實可行的旁站監理方案是監理人員在充分了解工程特點及監控重點的基礎上，確定必須加以重點控制的關鍵工序、特殊工序，并以此制定的旁站監理作業指導方案。做好分項工程質量驗收和分部工程質量驗收。分項工程所含的檢驗批都要符合合格質量的規定；分部工程所含分項工程的質量均應驗收合格；質量控制資料應完整；地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規定。
3、對土建工程變更的審查。建設單位或承包商提出的工程變更，應提交總監理工程師，由總監理工程師組織專業監理工程師審查。審查同意后，應由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件。當工程變更涉及安全、環保等內容時，應按規定經有關部門審定。工程變更的嚴格控制，其目的在于嚴格控制工程造價，使工程決算價不超過工程預算價，以防出現超標的釣魚工程。
4、土建工程質量問題的處理。當工程質量問題呈現在萌芽狀態時監理就應及時制止，并要求施工單位立即更換不合格材料、構配件、設備或不稱職人員，或立即改變不正確施工方法和操作工藝；當工程質量問題已經出現時，應立即向施工單位發出《監理工程師通知單》，要求對工程質量問題進行修改，并向監理機構填報《監理工程師通知回復單》；當某工序或分項工程驗收出現不合格時，監理工程師應向施工單位發出要求整改的通知，并對整改結果進行重新驗收，否則，不允許進行下道工序或分項工程的驗收。監理人員發現施工中存在重大安全隱患，可能造成質量事故時，應通過監理工程師及時下達工程暫停令，要求承包商停工整改。整改完畢并經監理人員復查，符合規定要求后，總監理工程師應及時簽署工程復工報審表。總監理工程師下達停工或復工指令前，宜先向建設單位報告。
結束語
土建工程質量控制的關鍵就是加強工程的監理工作，其對土建工程質量起著非常重要的作用，而土建工程質量關系到人們的日常生產生活，因此在土建工程建設過程中必須加強工程的監理作用。
參考文獻
[1]何沛.淺談建筑工程安全監督管理[J].中國新技術新產品，2011
關鍵詞：電力施工土建工程監理控制
中圖分類號：F406文獻標識碼： A
一、電力施工現場土建工程計量的重要性
建筑施工企業相關標準的約束，使得施工單位必須把建筑質量放在施工管理的首位，突出現場管理的質量控制，構建質量保證體系。建筑施工單位確定的目標中，安全、質量、成本、工期等都是建立在對施工現場的管理的基礎上的，工期的推遲或提前都會影響到工程的質量、安全和成本。一方面，土建施工多為露天高空作業，危險系數較大，是安全隱患嚴重的場所，強調對施工現場的管理能夠有效的減少事故的發生，對工人和施工單位都是有利的; 另一方面，要加強對施工現場的人和物的利用狀態的管理，不合理的結合會造成資源浪費，延誤工期，提高建筑成本，加強對施工現場的管理能夠有效避免這種狀況的出現，為施工企業節約成本創造收益。加強對土建施工現場的管理，嚴格履行合同條文，可以幫助施工企業樹立良好的形象，是各方面管理的綜合反映，是施工過程中管理的基礎。
二、電力工程中土建工程計量的介紹
1. 土建工程計量在電力施工中的目的和意義
根據合同審核施工單位按時間段實際完成的土建工程各項數量，為支付提供依據。監理因為建設單位的委托，堅持公正、公平、科學和廉潔的原則，讓建設單位和施工單位雙方利益在建設過程中都得到保證。土建工程計量是工程投資控制的一個重要環節，計量的準確與否，直接關系到建設單位、施工單位的切身利益，也反映監理的業務水平，甚至會影響到施工的質量和進度。
2. 土建工程計量的主要內容
通過多年的工作實踐，總結主要內容大致有如下五個方面：審核施工圖紙和設計變更的工程量；審批土建施工工程量月報表；分析土建工程變更簽證的原因，復核該簽證所發生的變更工程量；處理合同外臨時承包的工程項目；審核土建工程的專項施工技術方案及其相應工程量。其中前三項是在整個施工過程中經常遇到的內容。
3. 施工現場具體的土建管理措施
為了確保工程計量的依據可靠、意見準確，在管理上做好明確要求是前提。一是選用優秀的土建監理人員，要求土建監理人員要有較強的業務水平和較寬的知識面，且具有良好的職業道德。二要合理安排機構職能分工和制定完善的審批流程。一般來說，現場土建監理工程師和監理員要做好記錄和收集施工中的有關資料數據，并向駐地土建監理工程師提供證明材料和意見；駐地土建監理工程師組織審查施工單位送交的各種工程量文件，提出審查意見并上報給總監理工程師；總監理工程師核定和簽發土建工程計量的最終審批意見，遇到特殊或重大的項目，可將意見呈報建設單位或主管部門批示后再簽發。三要求做好信息收集和資料管理，有可靠而又充分的信息作依據，正確的計量才有保證；如果資料管理混亂，那么，要即時完成計量必然是很難做到的。收集質量信息，尤其是質量缺陷或事故的信息，定期做好質量評定的登記和統計工作；收集進度信息，做好合同內外各工程部位實際完成進度標注工作。即時整理好圖紙和各種來往文件。四加強人員管理，要求土建監理人員積極深入現場，掌握施工動態，力爭取得第一手資料，以保證計量審核時有根有據；要求土建監理人員養成做好監理日記和及時逐級匯報的習慣，日記是最好的備忘材料；及時匯報有利于各級監理人員都能熟悉某一項工程量的實際發生過程。
三、土建工程計量監控的主要原則
進行電力土建工程計量監控工作時，通常是依照合同文件和國家及部頒規范，根據各工程部位實際完成施工圖或監理、建設單位文件中的各項工程量進行計支。土建工程量是否可以另計，對于砼工程、土石方工程和建筑裝修工程有如下主要原則：
1. 鋼筋砼工程
一般來說，施工圖中所列鋼筋數量已計入搭接和加工損耗等補充量，但若經監理人員核實確實缺少這方面的工程量，視合同的具體規定可以考慮補計。因施工方法不當造成超挖從而引起回填砼量的增加，則不予考慮。
2． 土石方工程
開挖料作為永久或者臨時填料時，其開挖工程量不得重計，要么僅計算填筑量；要么計了開挖量之后，填筑量則按直接利用開挖方計算。由于地質原因，沿開挖線出現坍塌，施工單位為此進行清除和修坡，則要考慮增加計量。
3. 建筑裝修工程
對于已完成的砌體，設計或者監理部門要求鑿洞或者拆除，可以另計工程量。在進行室內外建筑裝修時，遇到有電氣設備保護要求或者因工程需要改變作業順序或者有特殊的施工難度等，在征得(總)監理工程師同意的前提下，可以考慮增加相應的工程量。
4 電力工程施工階段土建工程計量的具體方法和基本細則結合工程實踐和土建工程量的特點，總結如下幾種具體方法可用于土建工程計量監控。
4.1 如實計算。對于要求審核的工程量，其種類(如：砼、鋼筋、埋件、土石方、草皮種植等)直觀，相關的設計文件、施工記錄和實測資料都齊全，可采用按圖文如實計算方法進行審核。
4.2 參照代表進行推算。有些工程項目，持續時間長或者其工程量涉及的資料非常多甚至不齊全，可先尋求代表，然后參照代表進行推算。
4.3 先調查后分析計算。對提供的工程量相關資料若有疑問，可以先調查相關的施工人員及其相關記錄或者去現場補充查看，然后判斷資料的真實性，再進行分析計算。土建工程計量的操作細則會因人而異，在工程量月報時所使用的幾條基本細則主要有：
①按照開工簽證，對當月完成的各項工程量進行統計，依據統計結果審批。②來源不清項目先一律不予支付，到弄明依據之后才補計。③當某項目所報總量超過設計總量，則暫不支付，留到結算時一同考慮。④對于某項工程量在當月難于計算的情況，則采取預支的方式，等到該項工程量全部完成后再總體計支。⑤注意審核工程量的性質。如：對土石方填筑要按照實際情況區分為直接利用、間接利用、料場開采等。⑥質量不符合標準的項目工程量均不計支。⑦當圖紙沒有給出工程項目總量，可以根據實際完成情況估算后提出當月應批量，待設計總量正式提交和該項目全部完工后進行修正。⑧若某項目到某月已經全部完成，但該項目的設計總量在短期內無法統計出來，為了不超批工程量，可以先少批或者暫不批該月所報此項工程量，留到結算時總計。⑨對于已發現某項工程量出現少批或者多批情況，應該遵照實事求是原則，當月進行調整。⑩對于沒有設計修改文件但施工單位自行修改所完成的項目，一律不計入該項目工程量。
1．1土建工程是電力工程的重要組成部分
我們所稱的電力工程主要包括設備安裝、電力建筑物布置規劃、電力輸入／輸出系統建設等，由此可見土建工程是電力工程的一個重要組成部分，同時也是承載電力工程的基礎建設工程。土建工程與其他部分共同組成完整的電力工程，同時土建工程又是獨立于體系之外的特殊子系統，其擁有一套自己的施工技術及規劃方法，在自身系統中包含著不同的延伸方向。因此，從某種意義上來說土建工程建設的重要性并不亞于電力工程本身，只是電力工程建設的主次之分決定了其必須按電力工程的要求滿足電氣技術條件這樣的前提關系，優秀的土建工程能為電力工程增色。土建工程在根據電力工程的實際需求進行針對性設計施工的同時，還可以建設出自己的特色。
1．2土建工程與電力工程相互協調
電力工程主要通過合理的施工建設完善系統的供電體系，科學布置線路的走向及設備的擺放，合理利用空間與自然資源，保證供電的持續性與充足性，同時保證項目施工過程中的經濟性。土建工程主要是輔助電力工程良好運行，為電力部分提供適用的空間條件，并根據電力設備設施及路線等進行合理施工，考慮到可能出現的各種風險，保證土建工程能應對可能來臨的災害，盡可能保證危急時刻的生命財產安全。電力工程與土建工程之間相輔相成，由于土建工程是輔助電力施工而進行，因此電力工程的設計是否合理直接決定土建工程的施工難度及施工科學性。土建工程則是電力工程的施工基礎，土建工程直接決定電力工程最終實施效果，優秀的土建工程不僅能保證電力設備設施及線路布置的可行性，同時能為項目節省大量的土地、人力和資金；相反，不良土建工程不僅會影響到電力工程的預期成果，還會造成土地資源、資金和人力投入過多，最終收效甚微。
2電力工程施工過程中的土建工程管理
2．1電力工程施工前期準備工作中的土建管理
電力工程施工前期的準備工作主要包括項目設計及設備準備工作。在項目設計之初，電力工程設計人員應該根據工程目標列出具體的要求事項，將可能影響項目的因素在土建項目施工圖中表現出來，不能忽略任何細節，例如設備及輸電線路的布置是否合理、二次動線是否方便、日后是否有擴充空間等，保證在以后的施工過程中不會因受到影響而導致整個項目難以進行。對各種可能出現的不利情況要提前做出預判，最好進行風險評估，并采取一定的預防措施，防患于未然。土建工程開始前電力工程人員和土建工程人員需就施工過程中可能涉及的問題共同進行商討，例如設備放置場所、線路方向布置、對自然資源的合理應用、施工過程中存在的重難點等，找到兼顧經濟性與效率的施工方法，同時保證二次設計的施工空間，杜絕要點的遺漏。電力工程并非一般的簡單項目，施工過程相當復雜，點滴差錯就有可能造成工程施工效果不良，導致嚴重后果，因此必須慎重對待設計階段的工作。電力施工人員必須具備土建人員的基本素養，深入了解基本的施工圖紙及施工過程中的基本原則，從而將電力工程與土建工程良好結合，避免不同專業配合不到位產生的偏差。很多電力工程師覺得只需掌握專業電力知識，其他方面稍微了解足矣。其實，電力工程是一項綜合性工程，尤其是土建工程在電力工程中占據很大比例。電力工程師僅僅只了解自身專業知識，難以做到在設計之初將土建工程相關理論與電力施工相互結合，在與土建人員進行商討時也只是對設計方案進行修補，難以從整體上進行整合。
2．2電力管套工程施工過程中的土建管理
電力工程施工就是現場執行設計方案，按照預期目標控制工程進度與質量。按照土建施工圖紙進行電力設備與輸電線路的安裝布置，在施工時一定要注意做好預埋預留工作，這不僅是當前施工質量的保證，也是對以后再次施工可行性的保證。這部分一般需要分成3個階段，首先是線路管套即輸電線路及設備的承載體的筑建，其次是將管套和相關設備放置于指定部位，最后是完善工作及密封管套的準備工作。施工過程中必須有專門的監測人員實時追蹤施工進度與施工效果，對可能出現的問題進行預判，同時指定專業人員妥善處理已經出現的問題，切不可將細微的問題忽略不計，以免留下隱患。施工過程中一定要預留足夠的再次施工位置，保證電力項目二次完善設計空間，同時保證日后出現不可預見風險時有足夠空間進行維修，避免因難以維修導致項目重建。
2．3電力工程主體建設過程中的土建管理
線路管套工程完成后就可進行電力項目的主體建設。在建造墻體時要注意電力設施的具體布置及墻體內部輸電線的安置。需要注意的是，這部分施工與埋管施工有類似之處，都需要預留空間，在施工過程中需要有專人監測，及時解決細節問題。在線路穿孔位置的選擇上一定要恰當等間距設置檢修孔，保證日后出現問題時能及時找出故障段，避免全段拆開。在電力工程主體施工過程中一定要有專人現場指導。普通的電力施工人員缺乏專業素養及必要的責任心，在施工過程中可能遇到一些意想不到的問題，對一般不影響施工整體進度的問題采取置之不理的工作態度，因此在施工過程中需要身兼電力工程知識與土建工程知識的綜合人才進行現場指導。同時配備一名高級電力工程師以及高級土木工程師，對出現的問題進行現場輔導。實際施工過程中可能出現很多阻礙因素，此時各方面人才需統籌協調，協商解決方案，并由總負責人對方案進行匯總，找出最佳解決方案，切忌各方各自為戰，缺乏合作交流。團結協商是基本原則，一定要避免土建完工后設備無法安置的局面出現。
2．4電力工程后期施工階段的土建管理
電力工程主體施工大致完成后需要進行后期收尾工作。施工人員需要注意，不能因為主要工作已經完成就放松警惕，所謂行百米者半九十，后期收尾工作相當重要。土建施工人員要全面檢測建筑施工是否達到預期標準，電力工作人員要結合實際考察電力設備能否在現行條件下良好運行，線路的布置能否滿足實際需求，在遇到異常情況時能否有效避免問題的進一步擴大并及時解決問題。土建人員要與電力工作人員一起對整個電力工程涉及的重要問題進行考察，并對已完成項目制定驗收標準與檢查報告，同時共同編制后期檢測維護措施與應急措施，從而保證電力工程長期平穩運行。
3結語
關鍵詞：土建工程，常見問題，應對措施。
中圖分類號： V552+.4 文獻標識碼： A
保障土建工程質量是一件利國利民的大事，國家各部門應該結合不同時期，我國土地建設行業在不時期出現的問題，及時出臺相應政策，給予行政干預和調控，而各施工單位也要給予高度重視，提高質量管理意識，攜手努力確保土建工程質量和水平。
1 土建工程中常見質量問題
1.1 工程費用較為緊張
中小型土建工程由于投資較小等原因， 其部分費用一般由地方來出資，因此費用常常會比較緊張，這會導致企業的施工和實驗設備長期得不到更新， 設備陳舊、老化現象比較突出，同時，也缺乏必要和有力的質量檢測手段，常會導致過份地依賴于個人的經驗和判斷。
1.2 不同程度上存在分包與“隱性轉包”現象
土建工程項目對主體工程的分包具有嚴格的控制要求，無論是分包，還是“轉包”，都是嚴格禁止做的。但是，在實際工作中，中小型土建主體工程的分包與“隱性轉包”現象要比大型工程嚴重得多， 大多數的分包商沒有經過嚴格的資格審查程序，因而，使工程建設項目存在著嚴重的質量隱患。
1.3 因搶工期趕進度導致敷衍了事
不少施工單位為了趕進度而搶工期， 因此在建設中不重視規范操作工序，常常會應付了事，比如，對倉面清理不干凈，鑿毛時施工不規范， 常會出現漏鋪或少鋪砂漿于新老結合面的現象。不在混凝土水平施工縫面設置鍵槽以圖省事，導致灌漿或蓄水時沿施工縫面出現漏漿或滲漏水等情況。
1.4 設立監理、代組的力量薄弱
費用限制是導致這一現象產生的原因之一，另外，因為對土建工程的重視程度不夠， 所以在監理和代組部門人員配備方面的力量較為薄弱。代組或監理部常在現場對土建工程建設中的許多問題獨立做出決定。
2 應對措施
2.1 工地材料關要把嚴
工地材料是影響工程質量的首要因素，因此，在工程建設過程中要嚴格控制使用材料的性能及質量。對進入工地的施工材料，質檢人員要嚴格進行把關。這對質檢人員本身提出了很高的要求，他們不僅要具備較強的業務能力，還要擁有高尚的道德素質，從而在工作中能夠經受住不良利益的誘惑。要對每一批進場材料進行抽樣送檢， 只有經檢驗合格的才可以使用； 對于那些牽涉到建筑物的使用功能及結構安全的關鍵材料，務必要確保其用材質量；要防止那些價格便宜的劣質產品混入，切實消除因材料引起的質量隱患。
2.2 技術準備要做好
在土建工程項目施工建設進行前， 結合業主提出的要求及工程特點，承包方制定的施工方案要注意因地制宜、技術合理，從而有計劃、有步驟地進行整個施工活動，為全面完成合同目標，為實現良好的社會效益、經濟效益提供必要保障。施工建設時，在與具體操作部位相結合的基礎之上，要重視嚴格貫徹落實施工建設的各項技術指標； 要重視落實關鍵項目及關鍵部位的注意事項、質量要求等；要重視對有關標高、軸線、尺寸等的規格數量與位置； 要重視施工過程中各項技術指標措施的實施及具體要求。
2.3 質量控制要從嚴
施工質量控制主要表現在對施工現場進行質量監控。施工中要做到： ①要建立和完善一套規范嚴格的工序質量控制體系，按時將質量統計分析資料、控制圖表提交。②對更改設計與其修改過的圖紙要按時進行審核。③要及時糾正施工作業中的違規操作行為。④要結合工程要求對監理目標、計劃和人員等進行規劃，制定監理的相關細則，要詳細規定各階段工程質量標準、各部位各工序、驗收程序等，以便于各工序間的相互銜接和工作的協調。同時，建立包括質檢機構、質檢制度等在內的保證體系， 將各級質檢人員的權限和責任進一步細化明確。另外，要建立健全質量管理制度，要對全體員工的質量意識及相關的質量管理知識進行培訓。
2.4 要對設計師和監理工程師的意見重視
在工程實踐中， 對工程方面負主要責任并進行決策的是項目的高層與宏觀控制的主體，而不是業主。監理工程師作為項目業主委托監理的主體，在其工作中代表著業主的利益，所以要服務于業主； 設計師作為受業主委托在規定的合同工期內完成設計工作任務的主體，要對相關的設計文件認真負責。所以，施工單位按照合同要求進行施工建設時，要向設計師征求關于設計方面工作的意見， 關于監督管理方面要向監理工程師征求意見。另外，如施工單位一味向項目業主直接征詢設計文件及施工問題，就會使業主懷疑其施工能力，從而對其產生反感，進而對施工活動的進展會產生不利影響。所以，建設過程中， 施工單位要學會認真聽取設計師和監理工程師的意見，多向其請教并與其協商關于施工疑問及細節等問題，當他們都難以決斷時，再去咨詢項目業主。
2.5 加強對土建工程施工項目的投標管理
應當將土建工程發包給那些有著相應的資質等級的施工單位，不得隨意將工程肢解進行發包。而且承包土建工程的領導班子應該團結協作，依法對土建工程建設項目的設計、勘察、監理、施工以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購進行招標。招標和投標工作應該遵守“公平、公正”的原則。另一方面，招標和投標工作應盡量實行市場化和社會化，讓更多的單位或個人參與到競爭中來，這樣才能為工程找到一個水平高、實力強的施工單位來進行設計施工工作。
2.6 對索賠要處理恰當
一旦在實際工程建設過程中涉及到索賠問題， 常會對施工單位與業主之間的關系產生不良影響。索賠作為一項復雜而常有不確定因素發生的工作， 面臨的環境十分復雜， 不科學、不合理的索賠常常適得其反，有時會起負面作用。施工單位由于通常對索賠的技巧、程序與方法等較難掌握，所以，其索賠的成功率常常很困難。因此，施工單位如想成功索賠，就要在項目業主對自己滿意的基礎上，借助簽證變更的適當時機，通過簽證的形式向業主提出補償額外成本的索賠要求，這一方法業主比較容易接受，而對已有的合作關系不會造成很大影響。
2.7 加強施工的技術管理
要不斷加強對施工的技術管理， 健全對技術文件的審核及審批制度。按照施工合同約定， 由雙方負責提交的施工圖紙、施工進度計劃等一系列文件要通過監理機構進行核查、審核并審批。以督促承包商嚴格按標準施工，執行有關的施工質量檢驗標準，對重大或關鍵部位的施工，要由承包單位事先提交施工方案。在有關專業監理工程師審查通過后才可以實行。各專業監理工程師要認真核查施工承包單位交驗的有關質量報表， 要認真審查主要材料與設備的質量并對其性能進行核定，同時，參與工程驗收及工程質量事故的處理工作。
3 結語
總之，作為企業賴以生存和發展的基礎，對土建工程項目施工建設進行質量控制意義重大。因此，有關部門要結合自身實際，在對常見質量問題進行全面分析的基礎上，通過對材料、技術、人員的管理與控制，嚴格保證施工質量，從而促進土建工程的施工建設活動成功進行。
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【關鍵詞】電力系統；土建工程；成本管理；問題分析
引言
通過近幾年我國大量的基建工程施工案例分析，針對電力系統的土建工程的成本管理來說，存在著許多亟待解決的問題。在整個電力系統建設的成本控制中，土建工程的成本管理工作，對電力基建企業整體的經濟效益以及社會效益有著舉足輕重的作用。所以針對電力系統的土建工程的成本管理工作進行更加合理的優化是優化整個電力系統施工企業的追基本前提。電力系統的土建工程管理工作值得就是在電力系統土建工程施工過程中的整個工程預算款項，或者是實際發生的支出費用的綜合。所以電力系統的土建工程的成本管理工作存在著較強的專業性以及技術性，而且整個成本管理工作存在于所有的電力系統土建工程管理企業中。如何針對電力系統土建工程的成本進行有效的管理，使得整個土建工程的成本控制在合理的支出范圍之內是所有建立系統施工企業應該提高重視的一點，本篇文章的研究主要是基于電力系統的土建工程成本管理工作的現狀，對電力系統土建工程的成本管理工作存在的問題進行分析，并且提出合理的解決方案。
1 我國的電力系統土建工程的成本管理的現狀
電力系統土建工程施工工作開始的前提，應該是在進行相關的管理工作者以及專業人士進行合理的分析之后，申報有關的部門才能進行開展的一項工作，在進行電力系統土建工程施工的每一個階段都應在做好相應的準備工作，通過合理的施工安排，電力系統的土建工程施工的成本管理工作可以正常開展。經過多年來的不斷發展，建設項目的都忽視了建設前期的重要性，將成本控制工作的重點放到后期施工階段或者是工程竣工階段，這種工作模式下很容易出現投資超限等不良情況，一些項目甚至會出現大幅度超限，嚴重影響了工程的經濟效益，所以需要不斷轉變建筑及成本管理理念，總結科學化的工程成本控制管理模式。
2 如何進行工程成本控制
項目建設前期需要全面落實建立制度，通過設計過程監理的方式讓設計更加的合理化，通過最小的成本獲得最大的產出。推行限額設計的方式進行控制，并且該方式已經被相關企業證明是比較安全有效的途徑之一。這不單是經濟問題，同時也屬于技術經濟的范圍。限額設計可以對工程項目成本進行全面控制，讓限額控制可以達到最初的目的，參與到其中的設計工作人員必須是工作經驗豐富的設計時，保證設計成果的實用性，將工程成本控制在最低的范圍內。
對方案進行比較也是必須要進行的環節。因為涉及成果屬于日益完善的一種工作過程，不能在短時間內明確施工方案，所以要通過對各種方案進行對比與衡量的方式找出其中實用性和可行性最高的施工方案。
可以從組織方面采用一些措施明確組織結構，讓各個工作環節都有相應的工作人員負責，權責分明。也可以從技術方面采取措施，嚴格的檢驗各個階段設計質量，通過技術經濟的觀念來對設計方案進行審查，提升節約投資的可能性。在經濟的角度上采取各種措施是最為直觀的一種措施。通過動態的方式對成本計劃值和成本實際值進行比較，對各項費用的支出情況進行嚴格的審核，之后根據設計的情況來調整設計方案。我國工程設計領域多年以來都沒有將技術和經濟進行綜合，技術工作人員的經濟意識比較淡薄，設計思想相對也比較保守，導致設計成果很難包含經濟性元素。所以在當前時展背景下首先需要解決的問題就是如何提升經濟效益目的，在工程建設的過程中將組織和技術有機結合，提升成本管理效率。
3 工程管理模式分析
在進行項目工程成本控制時，需要將市場作為中心，對工程成本控制工作進行動態化的管理與控制。建設項目比較復雜，且施工周期長，這些因素都導致了建設項目具有一定的復雜性，復雜性會帶動項目價格在施工周期內產生多次的變動，所以和建設過程相互對應的各施工階段成本也可以動態反應項目施工的總成本。在工程的施工階段，因為外部條件會產生一定的變化，所以設計階段的成果很容易被各種因素影響，導致設計不科學，設計變更會帶動成本變更，進而使項目的整體施工成本產生變化。在這種情況下，項目建設工程師需要對項目運行過程中出現的外界影響因素進行研究與分析，在最短的時間內確定科學化的解決方式，實現項目最初目標。該階段也是建設項目工程成本動態控制比較集中的一種階段，工程師的工作量較大。工程管理是一門綜合性的學科，它以國家有關工程建設的方針、政策作為規范準則，涉及和運用其他技術經濟學科的成果，是一項政策性、技術性、經濟性和實踐性都很強的工作。由此可見，工程師除了對本專業的知識深人的了解和理解外，還應對設計內容、設計過程、施工技術、項目管理、經濟法律法規等，都有全面的了解，與此同時，還要盡可能的選擇具有一定工作經驗的人員，使其參與到成本管理中，將知識、經驗與技術融為一體，只有滿足了上述所有需求，才能有效提升成本管理質量。
首先要構建工程咨詢機構，工程咨詢機構可以緩解業主和承包商之間的關系，在二者間起到中介的作用。在政府投資工程管理過程中，咨詢機構可以減少政府的工作量，讓政府從項目直接管理中解放出來，通過技術手段來完成調控管理。在這一過程中，不同專業工程師會產生相互制約與相互影響的作用，促進工程建設成本管理更加趨向科學化。充分發揮工程技術人員主觀能動性和創造性，為業主提供更加質優價廉的管理服務。
工作人員要不斷的積累工程資料，并對工程資料進行分析，總結資料中的關鍵內容，為日后工作積累經驗。如果沒有從實踐中積累經驗，而單一的從實踐中鍛煉工作方法，對日后工作的提升并不明顯。所以不論是組織團體還是個人，都要對資料進行積累和分析，這一模式在發達國家十分常見。整理的內容可以包含包括人工、材料、機具的消耗量及價格、甚至土地價格、籌資利率、各方利潤等一般不搞統一規定或定額，也可以根據不同工程的類型來調整整理內容，提升工作的針對性。
4 結束語
從當前我國電力系統土建工程管理工作存在的問題入手，闡述如何提升工作效率，旨在促進電力系統土建工程更好的發展，為我國經濟發展服務。
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進行了分析和探討。
關鍵詞:土建工程;施工進度;控制
1土建工程施工進度控制與管理的必要性
進度控制是貫穿于土建工程施工全過程的控制工作。土建工程的工期、工作量、資源的消耗量等直接受進度控制影響。土建項目能否預期完工,直接關系到整體建筑工程項目能否按期完工和交付使用,直接關系著該項目經濟效益的形成。對土建工程的施工進度進行控制非常有必要,因為無故延長工期或工期控制不好,可能造成材料、人工或施工管理費用的增加,整體的施工成本隨之增加,從而造成最終投資機會的損失。
2施工進度控制的主要內容
建設工程施工進度控制工作從審核承包單位提交的施工進度計劃開始,直至建設工程保修期滿為止,其工作內容主要有以下幾方面。
2.1編制施工進度控制工作細則
施工進度控制工作細則是在建設工程監理規劃的指導下,由項目監理班子中進度控制部門的監理工程師負責編制的更具有實施性和操作性的監理業務文件。其主要內容包括:施工進度控制目標分解圖;施工進度控制的主要工作內容和深度;進度控制人員的職責分工;與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程;進度控制的方法(包括進度檢查周期、數據采集方式、進度報表格式、統計分析方法等);進度控制的具體措施(包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施等);施工進度控制目標實現的風險分析等。
2.2編制或審核施工進度計劃
為了保證建設工程的施工任務按期完成,監理工程師必須審核承包單位提交的施工進度計劃。當大型建設工程,由于單位工程較多、施工工期長,且采取分期分批發包又沒有一個負責全部工程的總承包單位時,就需要監理工程師編制施工總進度計劃;當建設工程由若干個承包單位平行承包時,監理工程師也有必要編制施工總進度計劃。
2.3施工進度計劃審核
施工進度計劃審核的內容主要有:進度安排是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標和分目標的要求,是否符合施工合同中開工、竣工日期的規定;施工總進度計劃中的項目是否有遺漏,分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求;施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、水、電等生產要素的供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現,供應是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現計劃供應;對于業主負責提供的施工條件(包括資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等),在施工進度計劃中安排得是否明確、合理,是否有造成因業主違約而導致工程延期和費用索賠的可能存在。
2.4協助承包單位實施進度計劃監理工程師要隨時了解施工進度計劃執行過程中所存在的問題,并幫助承包單位予以解決,特別是承包單位無力解決的內外關系協調問題。
3加強土建施工進度控制與管理的若干措施
進度控制是一項復雜、綜合性的工作,工作人員要按工程的實際情況,針對可能影響到工期的各種因素,制定出相應的補救或應急措施,確保工程進度。建立控制目標體系,明確責任分工。分解總目標,明確各分部,各階段的進度控制目標和責任人。編制項目總進度計劃。建立進度報告制度及進度信息溝通網絡。發生進度偏差時,采取改善外部條件、勞動條件、實施強有力調度等措施,調整材料設備、施工計劃、資金供應計劃等,組織新的協調及平衡。編制資源需求計劃,做好前期預算。監理單位及時辦理工程預付款和工程進度款支付;確定分解資金投資控制目標;制定賞罰制度,如提前交工,給予獎勵;主觀因素造成的工期延誤支付損失賠償金。制定合同條款,明確合同工期、界定工期延期及延誤,規定責任和經濟條款。強化合同管理;嚴審工程及設計變更;嚴格檢查施工進度,嚴格進度款撥付,防超報、重報;正確區分工期延誤或延期,合理地辦理延期;加強風險管理,充分考慮風險對施工進度的影響和相應的處理方法。土建工程進度控制需要施工各方大力配合,只要溝通及時、密切配合,執行中對既定的進度計劃不斷地檢查和調整,施工進度就可有效控制。
4具體做法
進度控制的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算,是施工單位工程師根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度,建設單位對工期和項目投產時間的要求,資金到位計劃和實現的可能性,主要進場計劃,國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”,工程地質,水文地質、建設地區氣候等因素,進行科學分析后,設計出的工程建設項目的最佳工期。合同工期確定后,工程施工進度控制的任務,就是根據進度目標確定實施方案,在施工過程中進行控制和調整,以實現進度控制的目標,具體的講,進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。要完成好這個任務,應做到以下三點工作:
①要做出工程建設項目總進度目標和總計劃的制定。而這項工作是非常重要而細致的工作,進度計劃的編制,涉及建設工程投資,設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求 。
②要對進度進行控制,必須對建設項目進展的全過程,對計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發生偏離,無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設計產生影響,都會對施工工序帶來問題,都要及時的采取有效措施加以調整,對偏離控控制目標的要找出原因,堅決糾正。
③進度協調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接,在時間、空間交叉上進行協調。這些都是相互聯系、相互制約的因素,對工程建設項目的實際進度都有著直接的影響,如果對這些單項工程之間的施工關系不加以必要的協調,將會造成工程施工秩序混亂,不能按期完成建設工程。
關鍵詞：土建工程；監理；要點
中圖分類號：U415.1文獻標識碼： A 文章編號：
一、土建工程施工監理的價值
土建工程施工監理是土建工程的重要保障措施，尤其對于土建工程質量有著監督和管理的作用，是土建工程不可缺少的過程和步驟，是整個建筑工程質量的根本性保障。實際的土建工程施工監理過程中監理是一個體系，對于土建工程各項子建設和子工程有著積極地干預作用，在土建工程施工監理工作中可以對施工技術、施工計劃、施工進度展開審核，對于施工材料、施工設備和施工人員的準備和執行情況進行管理，確保土建工程各環節在監督和管理的范圍內實現質量上的保障。通過土建工程施工監理可以使整個土建工程施工達到監理和控制的效果，對施工質量有著制度性和規則性的保障作用。
二、土建工程監理工作的要點
1、施工前期準備
（1）審圖是建筑施工中必備的環節，更是提高建筑施工手段和措施和關鍵手段。隨著當前社會發展中人們對建筑施工需求的日益提高，其在施工的過程中是利用各種施工措施和施工手段進行審查。在土建工程施工中，嚴把圖紙會審關，積極組織施工、設計、監理等各個專業和技術人員進行嚴格的審查，將其中存在的各種缺陷和問題一一的進行分析和對照，避免由于設計圖中存在的施工影響措施和缺陷。在目前施工的過程中，其施工圖中主要存在的問題在于電力問題和施工人員技術水平的不達標和不到關，知識在施工的過程中其施工質量問題影響嚴重，其在土建工程中對水電工程施工審查制度缺陷，缺少專業的審查人員和審查規范，因此在施工的過程中要加大其施工管理力度和對設計圖的審查力度，提高和保證施工質量的要求。
（2）把建筑、結構、給排水、消防圖紙審查意見書及圖紙會審，將重點施工環節和施工工序進行嚴格的把關，提高施工質量和各種易出現缺陷和問題的管理和控制措施，避免施工過程中由于施工工序的不完善出現紕漏，從而導致返工事件的發生，影響施工效益和施工周期。
2、加強施工階段的監理
在建筑工程施工過程中，土建施工與安裝工程施工存在諸多交叉施工部分，監理人要比需要做好每一環節的監理，從根本上杜絕質量問題，確保施工的順利進行。
（1）地基基礎與管道安裝
在建筑基礎工程施工過程中，在現場的監理人員應嚴格依據設計及建設單位確定的標高，對給排水、消防系統管道標高及現有場地標高進行嚴格的審查與核實，確保其滿足工程設計圖紙及相關標準規范要求。
進行基礎筏板與條基的施工，要做好鋼筋接地的監督工作，監理人員應對接地裝置進行復核確保其正確無誤之后安裝隊伍才可以進行施工，此外，必須要在監理人員簽字確認之后方可進行澆筑。在進行地下室墻板施工支模之前，監理人員應要求施工單位選擇并報審分包單位及安裝單位進場，避免給雙方的施工造成不便。
此外，在現場的監理人員還要對電氣進線管、排水出口及給水進口標等進行復核，看其是否與圖紙相一致，并且還要對相關的設置套管質量及規格等進行審查。
（2）土建與電氣交叉施工
電氣工程施工建筑工程的一個重要部分，其施工質量直接影響著工程的整體質量，因此，土建施工人員應與電氣施工人員加強技術交底，密切配合，相互協作，保證工程施工順利進行。在這一過程中，監理人員的重要作用不可忽視，應加強對施工工藝的檢查，確保每一環節的施工質量。
電氣施工人員在敷管設盒時應避免對鋼筋的踩踏使其發生位移；在土建工程施工時，應安排專門的電氣施工人員進行現場看護，做好成品保護工作，從而避免管盒被踩壞和移位，影響電氣工程質量。
在施工過程中，施工技術人員應準確地彈好土建施工線，確保電氣施工人員設置電閘箱和各種盒的標高滿足規范要求，與此同時，監理人員應對測量結果及標高進行嚴格的審核。此外，還要對電閘箱進行審查，確保其在墻體內不承受荷載，避免出現箱體變形的問題。
對于廚房和衛生間等墻壁上開關、插座塞底盒與粘貼瓷磚的交叉施工，監理人員應對開關、插座位置的標高進行審查，確保其部隊瓷磚的粘貼作業造成不便的影響。在同一房間、同高度的情況下，通常可將開關、插座等移至瓷磚邊沿或角部，然后按實際套割。在降低成本投入及材料消耗的同時，保證整體美觀。
（3）土建與水暖交叉施工
在施工過程中，土建施工人員和水暖施工人員應積極溝通協調，為彼此施工的順利進行提供便利條件，保證各自工程施工質量，并且要采取措施防止已完工施工部分發生破壞。
對于供暖水平干管的長度與坡度的設定，施工人員應積極與設計、監理人員的等進行協商確定。在管道隱蔽之前，施工單位應嚴格按照規范要求進行打壓，監理工程師應對其進行檢查驗收，確保合格之后才能進行下一道工序的施工。
在管道安裝過程中，由于管道根部防水處理不妥，很容易導致管道根部滲漏問題，對此，施工人員必須要嚴格按照相關規范要求加強根部的細化處理，做到精細施工，杜絕滲漏問題。安裝衛生間器具、管道前，土建施工方人員要對安裝隊伍進行技術交底，做好地磚等的成品保護工作。
提前準確預留預留洞，應將預留洞置成方形，且上大下小成斗狀，尺寸為管外徑的兩倍左右，此外還要在洞的周邊加筋補強。在澆筑預留洞之前，要先對洞周邊進行鑿毛處理并用水沖凈，隨后再進行澆筑。另外，在澆筑完成24小時之后應進行浸水試驗，目測無滲漏即為合格。在整個過程中，監理人員應盡心旁站監督，確保施工質量滿足標準要求，一旦發現質量問題，則要求采取措施及時處理，切實將質量隱患扼殺在萌芽狀態。
此外，廚房及衛生間的內管道卡子通常要與瓷磚粘貼同步施工。在同一房間內，同高度情況下，應將卡子移至兩瓷磚縫隙處，再按實際套割，確保瓷磚整體的美觀性。除此之外，應該變傳統的先安裝管道后抹灰的施工工促，應先抹灰后安裝管道，條抹灰質量。在對管道和散熱器刷面漆時要盡可能細致，注意成品保護，避免造成墻面污染。
（4）屋面施工
在建筑屋面施工過程中，監理人員應監督土建施工人員積極配合安裝人員進行施工，在施工中按照規范要求預留雨水口、通氣管及通氣道等，并且采取措施，做好管口周邊的細部防水。在安裝屋面避雷針、避雷網、航空障礙等等時，土建人員要配合安裝人員提供標高，達到美觀效果。
3、竣工驗收階段
竣工驗收階段是保證工程施工質量的一個重要環節，在這一階段，監理工程師要及時要求總包單位匯總各安裝分包單位的技術資料，進行嚴格的審查預驗收。此外，還要積極組織各專業單項驗收，土建配合整改，給工程竣工驗收提供前提條件。
在建筑工程施工過程中，土建與安裝的協調配合是提高工程整體質量及建筑安全使用功能的重要前提，同時也是降低是施工成本的重要保證。因此，監理工程師必須要加強對二者交叉施工的監督管理，保證工程施工的順利進行。
結束語
總之，土建工程施工監理是工程施工的基礎，是相關規范和技術得以實施的保障。因此，必須對土建工程施工監理的環節和關鍵加以重視，在結合實際應該重點關注問題的基礎上，形成土建工程施工監理的措施和方法，為工程建設整體的質量打下制度、管理上的堅實基礎。
參考文獻
[1]林森.土建監理對提高施工質量的意義分析[J].科技資訊，2010.
1.做好交通土建施工前的準備工作
對于交通土建工程的施工監督管理，這一責任要確實的落實到質檢科的員工身上，對工程施工的不同工作時刻的進行檢查和監督。對施工單位及各組織在職責分工比較明確，將自己的工作認真的落實到實處，還要將其他單位的工作進行相應的協調并相互的監督，為了使工程施工的質量及安全管理工作形成一道堅硬的屏障，對于交通土建工程的施工單位組織和員工，將會進行全面的質量、安全教育，對員工的施工工作進行定期及不定期的檢查，對各施工單位、全體施工人員要求持證上崗及掛牌施工，這樣可以有效的保證交通土建工程的施工在每個環節中都會符合施工的標準和施工上的技術要求。同時，工程施工單位的領導要和施工的員工經常的進行溝通，了解他們的工作及生活中所遇到的困難及要求，盡量的滿足及幫助他們解決這些困難，使他們從心理上比較容易接受領導們的管理，接受施工工作中的不同要求。施工單位還可以采取不同的施工技術的比賽，通過競爭及合作的方式提高員工的施工技術，相應的提高他們的工作積極主動性。對表現比較突出的施工單位及組織，要給與相應的物質精神的獎勵及鼓勵，使人們為交通工程的施工提供比較周到的服務。
2.交通土建工程路基路面施工
交通土建工程包括交通路橋施工工程道路建設、房屋建設等。其中交通土建工程包括交通路橋施工工程和交通路橋質量測試和交通路橋監理方面。交通土建工程中路基路面施工包括了一般的路基路面施工、特殊路基路面施工、路基路面圍護工程施工及瀝青路基路面的施工。
2.1路基路面的施工主要過程第一，施工前期的準備工作，這一環節主要是進行技術方面的準備及組織準備的基礎準備工作；第二，修建小型的人工構筑物，這一環節主要是修建擋土墻和小橋涵等。第三，路基路面土方石修建工程，這一環節主要包括了開挖路及填路基和平整壓實機建排水溝和加固的工程工作。這一環節是整個路基路面施工工程的重心。第四，路基路面施工工作的驗收和檢查，是整個路基路面施工工程的最后一步，主要是用于技術的把關，保證了道路的質量及安全。
2.2路基路面施工前的準備工作路基路面施工的準備工作，主要有技術的準備，物質的準備及組織的準備。在對整個修建工程開始施工之前，要對道路進行前期的施工測量工作。首先要對道路的中線進行標定及恢復工作，要嚴格的按照測設后的標準路線平面圖和曲線、直線幾轉點一覽表及之前測試的護樁記錄等來核對道路中線的問題。其次還要進行橫斷面的測量及檢查，進行水準點的加設及復查。在施工的過程中測量工作主要是檢查道路修建過程中的填、挖等狀況是否符合初始的設計要求，檢查工作是所有工作的中心及必要的條件。
3.在施工的管理過程中所要注意的問題
要嚴格的按照質量的控制程序進行執行。工序的質量是交通土建施工管理的基層，也是工程施工是否順利進行的重中之重。為了可以使施工管理的效果及施工質量提高，一方面：在質量控制程序上嚴格的把關，按照施工合同上的質量標準和要求嚴格的對施工程序進行控制，不管是施工前或是施工后要有專門的質檢部門進行檢查監督。另外一個方面，在施工技術沒有達到質量的標準及要求后，還要對施工的計劃方案進行質量目標的明確，對交通土建工程施工的不同環節采取明確的施工方案和質量監管的措施。其次，在交通土建工程施工的管理計劃時，要按照實際的情況對施工管理計劃進行靈活的制定及變更。
在交通土建工程施工的過程中，會出現不同的問題和情況，新的問題及情況會與之前制定的施工管理計劃有一定的出入，這時就要工程施工現場第一線的工作人員，按照施工現場的實際情況，及時的對施工計劃向上級部門提出施工計劃的調整報告。工程施工方的總工程師要根據施工第一線的工作人員提出的要求及時的與設計方進行聯系，爭取對施工計劃適當變更。對于做過更改的工程施工計劃，項目的工程的總工程師，應該對工程圖紙進行認真細致的檢查，并對施工單位在技術上的要求與標準進行交底，并把修好的施工計劃和圖紙及時的分發到不同的施工隊伍，對他們的施工技術與施工程序做出嚴格的檢查及監督。
要積極的發揮工程施工管理人員的重要作用，在交通土建工程的施工過程中，施工管理人員要對每道施工工序做出充分的了解，及時的了解工程施工過程中出現的新問題及新情況。施工管理人員不僅要在工程施工的大方面認真細致，在施工的細節方面嚴格的把好質量關，對待工程的每處都要在質量上讓百姓放心，舒心的同時，也讓人們獲得審美上的享受。施工人員還要對工程進行全方位的質量檢查、考核，施工管理人員對于施工目標全方面的進行管理，為了交通土建工程的施工質量的全面提高注入新的活力及生命力。最后要對施工原材料的質量進行嚴格的把關，對交通土建工程的原材料，在采購的流程方面，要通過不同的途徑對原材料的采購進行最大程度的優化，以有效的降低對原材料的采購成本，所以，要與各種工程材料供應商取得聯系、爭取獲得長久的良好的合作關系，提高工程原材料的供應質量和成本。同時，還要通過不同的途徑，采取各種不同的方式、方法降低工程原材料的損耗，對各種原材料應該進行分類的保存，并對容易變質的原材料進行特殊的儲存及處理，對于不符合施工要求或是已經變質的原材料的產品，要堅決的排除在工程施工外，最大程度的降低交通土建工程的安全隱患，有效的提高交通工程施工的管理效率。
作者：常變竹 單位：登封市公路工程處
