時間：2023-05-30 10:27:55
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程材料采購工作計劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
韓國三星工程公司于1970年成立，是韓國目前最有實力的工程建筑公司。韓國三星工程公司在采購能力方面的核心競爭力有以下五點：
1. 和全球優秀的生產商之間形成緊密的采購同盟關系。
2. 技術含量高的主要產品直接從韓國生產商采購，保障質量和價格優勢。
3. 和供應商之間簽訂高級的采購協議，形成戰略合作關系。
4. 通過綜合SCM系統提高工作效率。
5. 實行精益建造管理體系。
三星工程建筑公司的精益管理體系中，首先對價值流進行分析：哪些活動是增值的，哪些是浪費，并且針對浪費的活動實施改善項目，三星公司認為人工的浪費占總人工費的10%～12%，材料的浪費占項目總成本的10%，施工設計造成的浪費占項目總成本的6～10%，所以，找出增值和浪費環節，確定價值鏈中的基本活動和輔助活動，增值活動和非增值活動，以此優化價值鏈，同時提高采購管理效率。
三星公司最成功的管理措施之一是制定了“末位計劃體系LPS”，相當于“計劃拉動體系”，將建筑生產看作是一個負責動態的過程，強調權利下放，計劃是基于現場條件制定并且計劃周期以短為宜。計劃自下而上匯總，運用計劃任務完成率指標PPC（Per Plan Completed）對每周期的計劃完成情況進行考核評價，這樣使得工作流更可靠，而可靠的工作流又能促進其他流的有序流動。在這一套計劃體系中，還包括了成本企劃管理子體系、綜合拉動計劃管理子體系、階段計劃管理子體系、未來計劃管理子體系、周工作計劃子體系、當日工作PPC管理子體系。三星公司的計劃體系，由最后一個工作者來制定計劃，每道工序根據下一道工序的需求情況來制定計劃，從而形成一個環形的控制體系。
除此以外，韓國三星公司還建立了一個非常有效的組織管理制度，就是施工前、施工中和施工后的協調管理機制，對計劃、采購、質量保障和服務起到了根本性的助推和協調作用，同時還提高了生產率。
關鍵詞：工程項目；施工工期；措施；意義
近些年來我國建筑這個行業在全國范圍大規模的展開，越老越多的工程項目，影響著工期是否能如期完工。在建筑施工過程中，影響建筑工程工期的因素有很多，總的來說可以分為外界自然因素和企業內部因素。施工單位只有通過一定的方法，分析好這些因素對工期的影響，并作出合理的應對方案，才能更好的控制我們工程項目的工期。
一、影響工期的因素主要有以下幾點
1、地質自然環境因素
如果在施工前期的勘探技術質量不高，勘探資料不準確。建筑施工地點地形地質條件復雜，不明的地下埋藏文物的保護、處理，施工場地狹窄，工作面少，交叉作業難以展開，施工位置交通不便，距離偏遠，建筑材料供應不及時，不可抗拒的天氣條件如沿海一些城市的臺風大風、暴雨、冰雹、霜凍等影響苗木生長及種植的條件等。這樣就會影響施工進度的控制。
2、施工材料，設備等資源因素
建筑材料資源的采購供應環節的出錯，不能滿足工程建設的需要，還有些特殊材料及新材料的不合理使用；影響工程質量，造成返工；施工設備不配套，選擇失當，新設備在安裝過程中出現錯誤，機械故障發現的不及時等。.這些材料供應出錯和設備故障就會導致停工待料現象，最終影響施工進度控制。延誤工期。
3、影響施工進度社會環境因素
建筑工程施工工期也會受到社會政治因素和工程基金等經濟方面問題的影響，社會不穩定的政治環境，與建筑相關的法律法規的變更，可能會導致工程進度中斷或停工，施工單位延遲付款、銀行匯率浮動、通貨膨脹、分包單位違約等經濟方面因素導致工程資金供應短缺，從而影響施工進度。
4、施工管理人員的技術水平和組織管理能力
施工進度的快慢，主要看施工管理人員的技術水平和組織管理能力。如果由管理能力強、業務素質高、技術過硬、經驗豐富、責任心強的人進行施工管理，周全安排工作計劃，則施工進度也能較好地控制；反之，如果施工管理人員的管理能力差，施工人員技術水平不高，道德素質低下、責任意識差，組織協調能力不足，指揮失當，不能合理安排輔助交叉作業，致使相關作業脫節，這些都會導致施工進度難以控制。
二、控制好施工工期，需要做點以下幾點
1、保證最佳施工設計方案，施工資源供應及時
施工前期的招標階段，嚴格審查投標公司的資質，對于參與投標的多家參與投標的公司的技術方案，進行比對，堅決選擇有實力、信譽好的承包商，防止施工技術力量缺陷給施工帶來的損失。優秀的設計方案離不開進度計劃資金的保證，根據各階段工作流程合理分配資金的使用情況，按照采購計劃及時采購施工所必需的原材料，避免施工過程中原材料的短缺，對施工所需的機械設備，定時檢查維修，及時更換老化的機械設備，保證機械的正常使用.提高施工效率，保證施工順利進行。
2、制定班組周期任務計劃，保證施工進度
制定短期的工作任務，把同樣的工作任務量，下放到不同的施工班組，對施工進度進行跟蹤監督并加強調度，記錄實際進度。根據記錄結果，依據施工進度計劃檢查情況，對施工計劃作出調整，向作業人員下達長期任務計劃，作到短期保長期周期保進度，進度保目標。
3、加強施工過程中的管理
施工過程中施工單位要強化管理，加大進度控制力度，以確保實現總工期目標。 施工管理需要管理能力強、經驗豐富、責任心強的人員擔任項日經理，能夠合理安排輔助交叉作業，及時發現并分析出實際進度執行情況和計劃進度偏差的影響因素，調整施工工序，防止進度滯后積累，延誤總體工期。在勞動力短缺期間，要通過增加人工工資等手段及時補充勞動力；也要注意雨季臺風季節不利天氣對施工工期的影響。加強質量控制，杜絕或減少因質量問題返工造成施工停滯現象的發生。為工程按時或提前完工打好基礎。
三、合理科學的控制施工工期的意義
建筑工程工期的控制有著重要的意義。建筑工程項目經營的目的在于追求項目經濟效益最大化，而進度控制是項目經營管理中的重要內容。項目管理者應通過科學的管理手段，加強施工組織和管理.，采用先進的施工工藝和技術，提高施工效率、合理縮短工期，追求工程建設的低造價、高質量和短工期。縮短建設工期不僅能提高項目本身的經濟效益，為建筑施工單位謀取最大的利潤空間：還有利于提高企業在同行中的競爭實力，滿足市場經濟對施工單位的要求，提升施工單位的社會地位。因此加強工程項目施工工期控制在項目管理中尤為重要。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程；施工成本測算；成本支出；竣工結算；管理措施；
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
一 、引言
隨著市場經濟的發展，建筑材料價格的上漲以及國家對建筑施工的規范化，建筑施工企業面臨著激烈的市場競爭。企業如何在競爭中立于保持優勢，提高企業的成本管理能力成為了企業的發展關鍵。
建筑工程的項目成本管理是貫穿在建設全過程，必須隨著施工過程的動態發展做好主動控制，分階段的做好成本控制工作，確保前期的成本測算的準確度、切實控制施工過程中成本的支出、及時做好項目竣工階段結算，從而達到提高經濟效益的目的。
建筑施工企業施工成本管理現狀分析
現階段，我國建筑施工企業在成本管理方面還存在著很多問題，主要表現在以下三個方面：
1．前期策劃不到位，計劃成本測算不準確，導致項目實施過程缺乏指導依據，成本目標不明確、成本責任不清晰。2． 施工過程中材料采購合格分供方評價制度不嚴；材料的“跑、冒、滴、漏”現象嚴重；不能準確核算材料消耗水平；機械設備利用率低；人員、設備窩工現象時有發生。3．項目竣工收尾階段，結算不及時、索賠無證據、清欠受阻，造成賬面盈利實際虧損。
從以上分析可以看出，施工成本控制的問題貫穿于整個施工過程，只有在前期準備階段做好成本測算，在施工階段具體落實成本控制和管理工作，防微杜漸，找到解決問題的方法與對策，才能有效的將成本控制在目標范圍之內。
三、 提高施工項目成本測算的準確度
項目成本測算是使用科學的方法，結合合同價，根據各項目的施工組織設計，對照近期已完工程或將完工程項目的成本，對項目計劃工期內影響成本的各種因素進行分析，預測這些因素的影響程度，預算出工程的單位成本或總成本。
成本測算是項目成本控制的科學指導依據，為后面的施工工程提供明確的成本控制總目標和階段目標，劃分清晰的責任界限。
因此，提高施工項目成本測算的準確度是做好施工項目的成本控制必要手段。要提高施工項目成本測算的準確度在以下三個方面要注意：
1 結合實際、以合理的施工組織設計為依據。
施工組織設計是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，施工組織設計基本的內容有:工程概況和施工條件的分析、施工方案、施工工藝、施工進度計劃、施工總平面圖、經濟分析和施工準備工作計劃。它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。也是施工項目成本測算的基礎依據。施工組織設計的具體內容直接影響到施工成本，比如 ：施工機械的選擇、水平運輸方法的選擇、土方的施工方法、混凝土的供應來源和輸送方式及主體結構的施工方法和施工工藝的選擇等等,均直接影響著工程預算價格的變化。因此，要提高施工項目成本測算的準確度，必須先要結合實際，優化施工組織設計，成本測算人員要熟悉并結合該項目的施工組織設計，并以此為依據，才能準確測算出施工成本。
2 多做參照對比，全面準確分析影響成本測算的不確定性因素。
建筑工程具有工期長、規模大、環境復雜、露天作業較多、涉及面廣等特點，導致影響工程成本測算準確性的因素很多,歸納起來主要有三個方面:
2.1相關政策的變化影響施工成本的測算模式。
隨著經濟的發展，建筑行業的行政管理規范和相關政策也在不斷完善。，政策的不斷完善與改變自然會影響到施工成本的組成和計算模式。比如規費內容的變化、建筑工程稅金稅率的變化、以及對不可競爭費用的相關規定等相關計價文件的頒發都對工程施工成本的測算帶來了改變。
2.2自然因素的不確定性影響施工成本測算的精度
自然因素是一個人類完全不可抗的因素。影響建筑工程成本測算精度的自然因素有氣候和地基地質狀況。建筑工程具備工期長露天作業較多的特點。如果出現雨雪或者高溫暴雨等不利于施工的極端天氣，都有可能導致暫停施工，拖延工期，以致冬雨季施工增加費和停工窩工帶來的損失估算不準確。還有，地基勘察的精度也影響著基礎的設計，經常會產生設計變更，從而也會影響到施工成本測算的精度。
2.3建筑材料價格上漲直接導致施工成本的增加
近年來由于國家宏觀經濟的調控,基礎工業成本的提高，導致各行業原材料成本的增加,給企業帶來很大的壓力，而建筑行業更為明顯。而建筑材料價格上漲直接導致施工成本的增加。并且由于材料上漲幅度的難以預測，又增加了建筑施工成本的測算的難度。
3認真仔細做好成本測算工作。
施工企業在投標之前和簽訂合同之后開工之前，都要認真仔細做好施工圖預算和施工預算。而要認真仔細做好成本測算工作，在下面三個環節尤為重要：
3.1準確做好計量工作
工程量的計算是編好施工圖預算的主要環節，是整個預算編制過程中最繁雜的一個工序，用工時最多，出錯可能性也最多，而工程量又是整個預算的主要數據，是計算的基礎，因此，一定要抓好工程量的準確性。準確計算工程量必須熟悉和詳細理解全部施工圖紙及所有的設計技術資料，并根據工程量計算規則進行計算，有利于合理準確地按定額有關規定劃分項目。針對圖紙上發現的問題進行技術交底，對圖紙交代不全的問題，可按施工規范及現場提供的施工方法考慮。正確使用計算公式，也要注意計算工程量的基本技巧。工作量大，數據多，千頭萬緒，容易出錯，一定要做到內容完整，定額分項不漏不重復，核對準確。
3.2客觀準確地套價。
成本測算必須實是求事地、客觀地反映工程實際造價，因此，套價不能哪個項目單價高就往哪個套，套價時應熟練掌握定額書中的說明，工作內容及單價組成，并利用類似工程預算書、相應定額進行對照套價，減少漏項機率。對定額缺項的項目，可以依據自身的經驗結合實際的施工情況，測定人工、材料、機械消耗量，公正合理地確定符合施工實際的單價。特別指出，在套價時，必須要結合當地最新的計價文件，注意到最新的造價信息，從而，準確、全面地編制預算。 3.3注意編制說明的編寫。
施工成本測算應將預算編制依據和編制過程中所遇到的某些問題及處理辦法，以及整個工程的主要工作量加以系統地說明，以便于完善、補充預算的編制，保證工程結算工作的準確性。特別是圖紙設計未完善情況不明的，必須在編制說明中指出，以免在工程款結算時引起不必要的經濟糾紛。
四、切實控制施工過程中的成本支出
要切實做好工程建設施工過程中成本控制，結合我們的實際工作經驗，在以下六個方面要認真落實相關工作： 1、合同方面：依據施工圖，承包合同為依據，根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，以此作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。盡可能的增加工程收入，用合同賦予的權利合理的增加收入，減少支出。2、技術方面：首先根據施工現場的實際情況，科學規劃施工現場的布置，為減少浪費，節約開支創造條件；依據自身的技術優勢，充分調動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，盡可能的擴大成本控制的范圍和深度。3、機械管理方面：根據工程的需要科學、合理的選用機械，充分發揮機械的效能；要合理的安排施工段落，避免施工機械停工現象，以期提高現場機械的利用率，減少機械費成本；定期保養機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。對于必須外租的機械設備，在確定實施租賃前必須要好市場調查摸底，通過對比分析，擇優選擇“性價比”高的資源。4、材料方面：材料采購要遵循“質量好、價格低、運距短”的原則，確立嚴格采購合格分供方評價制度；杜絕材料的“跑、冒、滴、漏”現象。進場材料要正確確定材料消耗量水平，認真計量，認真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據施工進度計劃科學組織材料的使用計劃，避免停工待料現象發生；材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據；對于周轉材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本。5、行政管理方面：首先要精簡管理機構，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業務費等各項非生產性開支的數量。行政辦公用的財產物資，一律登卡使用，防止損壞和流失。6、財務方面：財務部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄和配合經理部對各部門成本執行情況進行檢查監督等手段，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到決策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。
六、總結
綜上所述，建筑工程施工成本控制工作是一個全過程的工作，要加強項目成本控制要從施工前期做好成本測算，施工過程中切實控制成本支出。每一個階段工作都是一項需要細心和耐心在是、結合實際并在實踐中及時糾正偏差、不斷提高和完善的工作。每個階段要重視成本管理的關鍵環節，對項目成本進行全過程控制，把項目的實際成本控制在目標成本之內，最大限度地提高企業的經濟效益。
參考文獻：
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【關鍵詞】聯合循環；電站工程；EPC；建筑工程項目管理；309E燃機
在市場經濟的不斷發展與改革下，火電工程EPC總承包的管理模式必須做出相應的改變，以滿足火電工程建設發展的需求。聯合循環火電工程是一種效率較高，并且具有一定環保意義的工程，其提高了工程建設的管理水平，提高了水電企業的競爭力，還能促進EPC總承包在聯合循環火電工程中的推廣。本文作者所從事的多為國外聯合循環電站工程，本文結合國外聯合循環火電工程的特點，站在EPC總承包商的角度，以560MW-GE的309E燃機聯合循環電站為例，對EPC項目管理的理論進行了研究，希望可以推動其更好的應用與實踐，并克服傳統火電工程項目管理的弊端，達到一體化的管理效果，實現資源的最佳配置。
1.聯合循環電站建筑工程概述
建筑工程特點及難點。
560MW-309E燃機聯合循環電站土建工程大多具有以下特點：合同工期緊、質量要求嚴、施工難度大、工程量大。
2.聯合循環電站項目建筑工程管理主要包括：設計管理、技術管理、質量管理、計劃成本管理等
2.1土建設計
通過幾次集中審圖會，解決了大部分現場施工急需的大部分圖紙。力爭第一時間將審核批準后的圖紙發給業主和施工單位。
土建專業設計中存在的主要問題及解決：
■腐蝕性區域的耐酸堿瓷磚鑲貼圖紙中采用環氧膠泥，該膠泥從迪拜進口，費用昂貴。為此我們進行了現場設計變更，強腐蝕區域如電池間、酸堿計量間采用該膠泥，而其他區域采用抗硫酸鹽水泥打底，瓷磚間縫隙采用該膠泥嵌縫。
■全廠房間的鋁合金窗戶采用的是中空玻璃，現場進行變更，僅僅在辦公室、主控室、實驗室等房間采用中空玻璃，其他采用平板玻璃。
■天然氣壓縮站平臺，屬于大體積砼結構，應盡量采取直接坐落在地面基礎上的結構形式，否則高度越高，施工越復雜，工期越緊張。
■廠區管架末端與電控樓過渡處，未考慮母線支架的支撐。現場不得不變更，并在現場采購鋼材。
■有些土建圖紙和其他專業圖紙不相符合，如汽輪及發電機機基座結構中的埋件、螺栓位置標高等。
2.2技術方案
■進水明渠及取水口：進水渠全長427米，臨近老廠原有的引水明渠和污泥池。地下水位淺，開挖過程中需降水。在現場施工過程中，經過我們與土建施工單位以及當地土建單位仔細研究，根據當地特殊的地質條件，最終確定采用兩排真空井點降水系統+分層開挖的方式，加快了施工進度，簡化施工工藝。取水口采用的是水下濕法作業，挖泥船、駁船配合，水下拋石。
■冷卻水泵房：整個泵房采用C40、W8抗滲混凝土、鋼筋為HPB235、HRB335環氧涂層鋼筋、部分預埋鐵件和爬梯均為316L不銹鋼材料。本工程的底板厚1100mm，平面尺寸為35.8×26.4m，按計劃要求一次澆筑成形，施工時可按大體積砼施工進行安排。豎向施工層的劃分：按標高-13m、-8.6m、-6.8m、-3.8m設置，分四次從底板澆筑到頂板。本工程的底板施工不留施工縫，一次澆筑完畢。本工程主要工程量：鋼筋834T，砼6864立方。
■309E燃機、汽機基礎大體積砼澆筑：由于環境溫度高（35℃以上），大體積混凝土混凝土澆筑溫度控制難度極大。最終采用以保溫保濕為主、抗放兼施為主導的溫控措施：內部溫度由循環流動的水來進行降溫，外部采用濕潤麻袋覆蓋保濕保溫，及時檢測砼內部、表面及外部氣溫。控制澆注體里表溫差不大于25℃；表面及外部溫差不大于20℃；砼絕對溫升不超過50℃，每天降溫率不大于2℃/d，避免內外部溫度降低太快。從而保證混凝土內外溫差在規范要求范圍，從而防止裂縫出現。
2.3計劃、質量、成本
計劃控制：基于P3軟件的一、二、三級進度，土建內部細化項目整體進度計劃，對關鍵路徑上的關鍵作業如：燃機基礎、汽機基礎、電控樓等均內部制定專項進度控制目標。根據總體進度目標確定第二天工作計劃，每周召開專項計劃審核會，同時如果拖延是不可逆的則對計劃進行調整，同時依據調整后的計劃調配資源，確保對關鍵路徑、關鍵作業進度始終處于可預測、可控制的狀態。
質量控制：要做到質量為本，切實搞好質量的管理和控制。質量是企業的生命力。根據項目部制定的《質量計劃大綱》的要求，嚴把質量關。對于進場原材料，我們采用“三把關”的制度，即采購人員把關，質量控制人員把關，現場施工人員把關；影響結構安全的原材料進場后實行見證取樣，嚴格按規范及標準規定取樣復檢，不合格品24h做出處理措施。對于施工質量，采用過程控制和竣工驗收的方式。過程控制采取四級報檢及“自檢、互檢、專檢、交接檢”制度，在施工過程中作好每道工序質量的控制，發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并及時消除，使工序質量控制在一定范圍內，以確保整個過程質量。竣工驗收由總包方負責組織業主、咨詢公司及施工單位等各方進行，對消缺單中各項及時做出消缺計劃，協調各種資源，嚴格按計劃消缺。本項目未出現重大質量問題，并且在砼質量、裝飾裝修質量上都達到了優良的標準。
成本控制：土建成本控制一直是電站EPC總包非常大的風險點；為了控制該項目的土建執行成本主要采取了以下措施：
（1）優化設計；初步設計和詳細設計階段各項土建設計均本著滿足合同但又不高于合同的原則；對業主的不合理要求堅決拒絕；同時對業主要求的高裝修標準，均堅決拒絕，從而降低了土建的執行成本。
（2）采用半開口合同，即在最困難的時候可以穩住土建同時又為后續合理結算提供依據；本項目一方面給土建提供了調價的窗口防止土建中途退出問題，同時在調價時又扣除了75%的機具費，降低了總體調價成本。
3.結語
聯合循環電站的建筑工程管理，必須認真研讀EPC合同，了解國內外相關標準及規程；認真學習和落實《公司管理手冊》及《項目管理手冊》的各種規定、制度及流程，與各專業一起，本著協調為首，加強技術、成本、計劃、質量等各項關鍵控制的原則進行項目執行期間的管理工作。本文對總承包商對聯合循環火電工程EPC項目的建筑工程管理模式進行了介紹，還分析了EPC總承包項目建筑工程管理的重要性，這有利于提高聯合循環火電工程的項目的管理水平，還可以推動EPC總承包模式的推廣與實踐，為其開辟更加廣闊的應用空間。
【參考文獻】
關鍵詞：工民建筑；施工質量；提高策略
改革制度的深化有利地促進了市場激烈有序的競爭機制，使建筑工程行業有法可循，不斷發展，但目前的建筑工程還存在一些工程質量管理上的不足，下面簡要的概括了建筑工程中常見的質量問題。
1 工民建筑施工存在的問題
在建筑工程施工過程中，會出現各種各樣的質量問題，它們發生的原因涉及到部門的許多方面比如設計經理、施工經理、甲方以及專業工種人員等等，總的歸納起來有以下幾點：
1. 相關體制不完善
現在的建筑工程管理體制還存在一些漏洞，施工單位普遍存在分包現象，分包過程中工作范圍不能做到很清晰的劃分。施工單位考慮到自身的經濟利益總是希望別的施工單位承擔更多的工作范圍，使自己通過承擔較少的工作范圍就可以獲得經濟效益。這就會造成工作范圍的漏洞，使協調管理變的復雜化。如何管理過程不健全，施工人員和管理人員素質不一，還會影響工作的協調性，不能完成目標進度。
2.工作人員素質不高
隨著科技的發展，當代建筑行業對相互科技的運用越來越多，所涉及的專業也越來越精細化，這就要求建筑施工人員具有專業化的技術。每一個技術操作都要有既定的工作空間，相關操作要求，還要考慮到協調其他技術時的時間問題和空間問題。要對此進行合理規劃。如果不能全面的考慮技術問題，尤其是那些有交叉環節的細節沒有考慮周到，就會引起整個質量上的問題。現在的建筑建設越來越特色化，特色化的同時就需要對每一種設備、管道管線都要特色化要求，拒絕雷同，這就加大了在技術質量上的難度，各個專業也容易產生問題和矛盾，相關施工工作人員不能有效的掌握新引進的技術和產品也會引起建筑工程質量方面的問題。
3.工期設計不合理
一些施工單位為了追求一時的利益，人為的縮短工程工期，一邊設計施工一邊采購原材料，各個工種之間交叉作業，進行長時間的建筑施工，使工期大大縮短，有的上億的建設工程項目采用晝夜施工的方法，將原本需要幾年的工期壓縮至幾個月內，為了迎合檢查、違規施工趕工現象也時有發生。這種做法極不可取，工程項目的質量不能保證。
2 在工民建筑施工質量方面采取的措施
1．合理安排施工進度
建筑工程的進度控制是指在建筑工程項目施工前，對總目標進行一個合理可行的進度劃分。進度劃分要有預見性，考慮到相關因素對施工的影響。防止出現為了趕工程工期而進行不注重質量的快速施工。按照合同要求實施工程進度計劃。要想土建和安裝配合好，就需要施工人員和安裝人員參加到進度計劃中來。按照計劃進度協調好相關工作人員、機器設備以及使用材料，確保總目標的實現。分段控制可以細分到月計劃、周計劃，努力使計劃提前完成，為以后的工作計劃可以留有余地。必要時采用周計劃、旬計劃。還要有3個月的變動計劃方案，要有進度計劃，控制管理好施工時的關鍵部分，落實到具體人員、機器設備和原材料上。
2. 制定相應的質量標準
質量控制要知道質量總目標，經理部要制定相關的質量驗收標準，使工程質量可以達到質量總目標的要求。從材料方面嚴把質量關卡，不管是甲方還是乙方在采購的材料時都要符合國家的規范標準要求，嚴格驗收材，確保建筑在主體結構方面的質量安全性。主體結構質量對整體的工程質量產生影響，每個工作人員的安全都系于此，必須在主體結構方面保證質量。處理好細節問題，關鍵部位質量要注重，建筑工作項目的關鍵部位指衛生間、頂層、底層、屋面和樓梯，人們不經常關注的地方容易引起質量問題發生，這就是檢查的重點對象。大力推廣使用新技術材料，科技發展日新月異，新技術材料不斷開發利用，施工單位要敢于采用新技術材料到建筑工程中來。技術交底政策，在工作前對工作人員的技術進行要求，使工作人員知道所用技術達到的質量標準，還要使工作人員掌握好工作的重點和難點。
3.注重質量監理工作
對于監理工作要求對每個施工項目分別進行專項質量檢查，至少一周一次檢查。應按照實際針對性的進行質量檢查，把檢查結果和整改意見做成可考的文字，包括檢查施工單位巡檢記錄，作為監理部考核績效的一個依據。還要把整個工程質量責任分解，把責任目標分解為多份，再把分解后的質量責任傳達給下屬部門，讓監理部門按照規定標準對項目進行質量抽查，監理發現的質量隱患部分進行制止、督促改進。對于工程部來說，各分管工作人員應參與每周監理部進行的檢查，同時也包括施工單位每天進行的巡檢記錄的檢查。施工時按照標準嚴格執行計劃活動，加大質量檢測的力度，防止出現質量問題，檢查工作要有全面性，還要有針對性，結合內部檢查和外部檢查。為了檢查工作可以更好的完成，檢查完成需要親筆簽字確認。日常檢查時出現的質量問題要及時盡早進行處理，避免因返工造成的經濟損失。在施工項目中采用“三檢制度”，即單位自查，項目抽查，監理盤查。“三檢制度”的執行，可以把質量問題消除于萌芽之中，防患于未然。
4.考慮環境因素的影響
一個建筑工程項目質量的好壞還受到環境因素的影響，環境因素涉及的方面有：工程地質、通風、氣候等等因素。環境因素對工程質量的影響很大，也不是經常變換的，比如當氣象產生變化，影響項目質量的程度也不同。溫度、濕度和嚴寒酷暑都會對項目質量帶來直接影響。項目施工前需要結合實際的環境因素和項目工程本身具備的特點進行合理有效的預防。為了保證項目質量，有的工程需要在特點的季節里進行。在施工場所清潔方面、材料設備處置方面也要做好相關管理，營造出一個良好的利于施工的工作環境。
5.讓參建人員樹立質量意識
在日常的工作流程中，需要加強參建人員的質量管理意識引導，通過加強參建人員相關方面的意識，可以使參建人員更好的根據工程的質量需要進行施工。項目領導通過對參建人員的教育宣傳培訓，可以使整個項目團體人員具有強烈的質量意識，提高了參建人員在工作過程中對錯誤問題的警戒。網絡管理方式是一種比較好的培養意識方式，它可以使整個項目形成一個質量管理網絡，更好的保障了質量的完成。推行終身責任制度，把工程質量的好壞同員工自身利益結合起來，讓每個項目施工人員可以更好的提高責任心，質量管理也就會相應提高。對每個新入場的員工進行規范的技術技能指導，使每個從業人員都可以達到工作的規定要求，在上崗前需要佩戴相關的上崗證件，杜絕無證員工操作。
3 總結
工民建筑工程項目施工要注重質量影響到企業的健康發展，對建筑工程質量進行有效的管理控制可以為施工企業帶來較好的工作效益，企業家們也意識到管理控制好項目質量對于經濟效益的重要性。加強對建筑工程施工質量的管理控制，可以使各個部門進行相互協調，對整個工程的質量起到巨大作用。
參考文獻
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[關鍵詞]造價；合同；材料差額
中圖分類號：F253 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）09-0100-01
前言
建筑工程造價管理是建設工作中十分重要的環節，工程造價管理工作對其經濟利益產生最直接的影響，如何使工程造價管理與社會生產水平相適應，是工程造價動態控制需要解決的問題，對施工企業而言工程造價控制工作尤為重要。
一、建筑工程造價的橫向動態管理與控制
橫向的控制模式主要包括四個方面的控制手段：
在M織的機構上進行控制，要給組織確立一個明確的目標和結構，明確每位員工的權利和應盡的責任義務，同時要落實每一個管理部門里邊的員工與任務的安排，及時的編制在每個工作階段的工作流程和工作計劃。
在組織的經濟管理上，要制定一個完善的資金使用計劃，并且要把計劃分解到每一個階段的具體工作中去，同時針對計劃與實際值之間做一個動態的比較，及時的糾正在計劃實施過程中所存在的問題，并且實時的監控資金在施工過程中的具體流向。
在技術層面上，要嚴格分析施工方案中所面臨的技術問題，要監督好每一個階段的施工過程，同時加強設計人員之間的合作與溝通，積極探索技術的創新和改革。
在合同上面，要完善合同的內容與結構，開發多種承包模式以供在不同的情況下進行選擇，對于在施工過程中遇到的賠償等問題進行合理的評估并采取正確的處理措施。
二、工程造價動態控制方法
工程造價管理不是單一的，而是項目管理系統中的一個子系統，系統中的各個環節之間是互相影響、相互聯系和互相制約的。在工程實施過程中，通過對各種工程造價相關信息進行系統的預測、控制、分析等，可以使項目系統內部的各要素，按照計劃運行，進而使施工項目的實際工程造價與預定的計劃造價相適應。
三、建筑工程全過程造價動態控制要點
1、投資決策階段
做出合理、準確的投資決策，編制初步造價估算，并做好投資估算的審查工作，對其準確性、完整性及資金的落實情況進行公正的評價，并將其做為投資控制金額。
2、設計階段
組織設計方案競標或設計招標，用技術經濟方法組織評選設計方案；在階段開始前則應將控制投資的思想植根于設計人員頭腦中來保證選擇恰當的設計標準和合理的功能水平；嚴格審查設計概預算，盡量保證概算不超估算、預算不超概算以免因資金籌措不足而影響施工進度。
3、施工階段
因一般建設項目材料費用占預算價值的70%左右，因此材料價格對施工階段造價影響很大，因此必須加強材料在預算、計劃、采購、保管、使用以及回收等環節的責任制，并盡量采用招投標的方式對大宗材料進行采購，在采購過程中應及時認真的分析材料市場的價格趨勢，對進場材料應嚴格進行簽收，使用中應嚴格按照材料消耗定額和工程進度安排用料，并應采取限額領用的措施以防浪費；應嚴格控制設計變更和現場簽證現象。
4、竣工階段
應嚴格審核工程量，可采取雙方計量工程量進行比較的措施以求進行客觀、公正、準確的計量審核；應審核分項內容的正確性，不得重復列項；嚴格審核項目單價，對模棱兩可的項目應符合實際情況進行取值；審核取費程序及其準確性，避免重復取費現象。
四、建筑工程造價動態控制過程中的幾個有效策略
1、嚴格控制合同，進行動態分析
為實現對工程造價的動態控制可以將施工承包行為引入。引入該行為，然后主要是通過控制承發包商的施工來實現對工程造價的嚴格控制。完美的合同，不僅能夠實現對合同雙方行為的調節，轉變忽視管理只追求經濟效益的陳舊陋習，而且能夠使得發包方降低工程造價，實現企業利潤的合理增加，此外還能夠有效減少重復資源浪費的現象。
施工階段的主要依據多為施工建設合同。首先，施工單位需要簽訂承包合同，然后，需要加強對合同的管理力度，以保證合同造價的科學性和合法性，使得合同執行過程中的糾紛不斷減少，雙方合法利益得以維護，工程投資得以順利進行。
合同正式簽訂以后，雙方還需要展開各項管理工作，包括：確保合同、協議、會議紀要、聯系單據等資料的真實、完整；完善檔案，施工中不斷分析合同執行動態，并按照分析的最終結果及時制定有效的措施。
2、控制預算支出，細化工程目標及施工管理
可依據目標控制原則，將工程目標細化到每一個責任人，甚至每一個預算項目。對各項變更進行嚴格的把控，例如材料供應的變更，并采取有效地辦法且記錄在案，避免糾紛。結合技術和經濟措施加強對成本的控制，要注意施工組織、施工技術、成本經濟等方面，對施工現場進行嚴格的把關和控制。
3、實施動態管理，提高控制措施的實踐性
在工程項目實施過程中，由于影響成本的因素很多，不可預見的風險因素也很多，因此在進行造價控制的時候不能夠單純依靠靜態的控制模式，要輔以動態控制措施。在靜態控制模式的基礎之上將靜態模式中的成本目標進行分解，落實到各個施工進度節點，在每個施工進度節點完成之后實時收集項目成本信息，并將成本信息與預算信息進行比對，看是否存在偏差。如若存在偏差則找出造成偏差的主要原因以及影響因素，有針對性的進行控制，確保成本目標能夠在既定的范圍之內。
4、針對工程設計變更進行動態造價管理
在影響建筑工程造價實施的因素中，工程設計變更是影響較大的因素之一。在現代建筑工程施工過程中，設計修改與變更是不可避免的。而這一動態因素對工程造價有著重要的影響。為了實現科學的工程造價管理、實現工程造價對施工成本控制的指導意義，現代建筑工程施工企業應針對設計修改與變更進行工程造價的調整。通過動態的、以設計變更為基礎的早就愛調整實現科學的造價控制與管理，促進企業造價管理水平的提高、促進造價管理工作的開展。
5、材料差額處理與造價的動態管控
由于材料費用在建筑工程總造價中所占的比例達到了70%以上，所以在實施造價動態管控時必須做好材料差額處理工作：在調整與管理材料價差時，應注意充分考慮市場價格，并將單項材料與費用控制系數結合起來管理材料成本與調整差價。在測定材料的過程中如需調整價差，則應綜合考慮各項價差系數，如地方材料、信息價格及材料范圍等，從而有效控制不同分項工程的材料費用。此外，定額站按季公布或按月公布的價差系數可作為制定造價控制目標的依據，在對工程造價進行動態管理及處理材料差額時可以參考價差系數。
五、結語
綜上，工程中應以科學的態度引入動態工程造價管理理論，并將其有效地實施在工程建設過程中。通過動態工程造價管理理論的實施、應用與管理實現工程造價編制、實施的最終目的，促進企業綜合經濟效益的提高。
參考文獻
招標單位：
如我單位能在本次競爭性談判中中標，我單位做出以下承諾：
第一、與業主協調管理措施
中標后，我單位將從計劃管理、技術質量管理、資金管理等方面與業主積極配合，其主要措施:
（1）選擇優秀施工隊組，且依法與其簽訂勞務合同，按時支付工人工資，絕不拖欠民工工資。
（2）項目工程部將負責向業主報送總體工期網絡計劃，并積極協助業主確定各專業分包隊伍及供貨尚的進退場和中間交接事宜，配合業主合理解決其垂直運輸設備，施工用水、電、材料堆放、場地劃分等。
（3）每月的施工進度計劃、勞動力計劃和材料進場計劃，經監理審核后報業主進行最后定板。
（4）每周召開工程例會，由監理主持，業主及項目經理部參加。通過工程例會這一制度度完善施工與監理、業主之間的關系，協調施工過程中出現的各種問題，確保工程順利進行。
（5）召開工程例會時項目負責人將向業主提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細說明工程的進展情況，在計劃中詳細進度、材料、勞力、設備、資金等的細部計劃。
（7）認真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數目、運到工地物料數量，以及每天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便業主隨時查閱。
（8）充分重視業主的指示，現場管理人員隨時以書面形式記錄業主的指示，并予以貫徹。 第二、質量與安全方面：
自覺接受使用業主、監理單位以及相關的管理部門對建設工程施工質量、安全等的監督檢查，及時改正檢查中提出的問題。在質量（包括保修）、安全方面做出以下承諾：
（1）依法取得相應等級的資質證書，并在其資質等級許可的范圍內承攬工程。不轉包或者違法分包工程。
（2）建立質量責任制，對建筑工程的施工質量負責。
（3）按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不擅自修改工程設計，不偷工減料。在施工過程中發現設計文件和圖紙有差錯的，及時提出意見和建議。
（4）建立、健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質量檢查和記錄。
（5）建立、健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓；未經教育培訓或者考核不合格的
人員，不上崗作業。
（6）依法履行建筑工程質量保修義務。
（7）主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責。建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和操作規程，保證本單位安全生產條件所需資金的投入，對所承擔的建筑工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。
（8）項目負責人由取得相應執業資格的人員擔任，對建筑工程項目的安全施工負責，落實安全生產責任制度、安全生產規章制度和操作規程，確保安全生產費用的有效使用，并根據工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產安全事故。
（9）設立安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員。 專職安全生產管理人員負責對安全生產進行現場監督檢查。發現安全事故隱患，及時向項目負責人和安全生產管理機構報告；對違章指揮、違章操作的，立即制止。
（10）根據不同施工階段和周圍環境及季節、氣候的變化，在施工現場采取相應的安全施工措施。施工現場暫時停止施工的，做好現場防護。 將施工現場的辦公、生活區與作業區分開設置，并保持安全距離；辦公、生活區的選址符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等符合衛生標準。不在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍。
（11）在施工現場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規程，設置消防通道、消防水源，配備消防設施和滅火器材，并在施工現場入口處設置明顯標志。
（12）作業人員遵守安全施工的強制性標準、規章制度和操作規程，正確使用安全防護用具、機械設備等。
建筑項目管理與設計管理的分析項目管理是一種技術管理方法。其知識和方法體系在大多數時間被用于大部分項目，其價值和實用性已得到廣泛一致的認可。項目管理有時被用來描述管理持續進行的日常運作的組織方法。對這種方法更恰當的稱謂應該是按項目進行管理，即把持續進行的運作的許多方面視為項目，并運用項目管理技術來進行管理。項目管理的標準的定義可以理解為是在項目活動中運用執事、技能、工具和技術來事先確定項目目標。
例如，通過項目管理，可以實現圖紙設計、工藝設計、施工準備、質量控制、部件裝備及測試和原材料采購供應等方面的集成，從而覆蓋整個供應鏈。建筑工程設計的項目管理是建筑工程全過程項目管理的一部分，因為設計階段的工作決定了建設項目投資的大部分工作，所以設計的項目管理是整個建筑工程全過程項目管理的重要部分。建筑項目前期設計階段引入成熟的項目管理方法，將對設計進程中的科學決策、資源優化及質量和成本控制起到積極的促進作用。在建設項目的設計運作過程中，房地產開發公司如何介入，如何控制設計過程，充分發揮內部資源和外部資源的能動性，是取得項目設計成功的關鍵。
一個工程設計項目管理的質量、成本、進度等環節的科學管理方法是密切相關的。建筑設計項目管理的基本工作是保證項目的合理性、適用性和經濟性，重點放在程序控制、設計優化和投資控制上。建筑設計項目管理帶來的技術和經濟意義主要是：使建筑功能更為合理或得到提升，使結構安全度和抗震性能提高，減少和避免設計差錯。節約建設造價，縮短建設工期，推廣和利用新技術。設計就是有目的的創作行為，可以把任何造物活動的計劃技術和計劃過程理解為設計。建筑工程設計是指建筑物在建造之前，設計者按照建設人物，把施工過程和使用過程中所存在的或可能發生的問題，事先作好設想，擬定好解決這些文本題的方法，用圖紙和文件表達出來，作為備料、施工建造的依據，并使整個工程能夠在預定的投資限額范圍內順利進行，是建成的建筑物充分滿足使用者和社會所期望的各種要求。
建筑工程的設計一般包括一個建筑物或建筑群所要做的全部工作，分為建筑學、結構以及給水、排水、供暖、空氣調節、電氣、煤氣、消防、防火、自動化控制管理等多個方面。設計管理直接關系著建筑工程項目的成敗，由于設計管理的疏忽會導致建設項目進度緩慢、工程停滯、成本盲目增加甚至產品質量嚴重受損。以往長期以來，在工程建設領域，工程設計和投資控制工作聯系不夠緊密是一種普遍現象。在實際工作中，一般都是設計人員根據設計委托進行現場調查，選擇方案，進行設計，不同階段向造價人員提供條件，進行估價或預算。
造價人員對工程工程概況，現場情況了解很少，無法將各種影響因素考慮全面。所以工作中既要克服片面強調節約，忽視技術，又要反對重技術，輕經濟，設計保守浪費的現象。設計中成本控制認識不足，影響競爭能力。設計人員在設計中一般都比較注重設計產品安全實用，技術先進，強調設計的產值，而對設計產品的經濟性不夠重視，不抓設計中的經濟指標和成本控制工作。設計管理直接關系著建筑工程項目的成敗，設計管理的疏忽會導致建設項目進度緩慢、工程停滯、成本盲目增加甚至產品質量嚴重受損。把設計管理引入到整個建筑工程項目管理中來，由專業化的設計顧問公司和設計管理專家來對方案設計階段和施工圖設計階段進行有效管理，可以使工程項目管理由被動變為主動，使工程設計質量得以提高，避免因設計造成的浪費，從根本上對工程造價進行有效控制，達到提高投資收益的最終目的。工程設計項目內部管理是項目管理的核心，也是設計單位的核心工作。
目前設計企業競爭日趨激烈，只有不斷學習、創建研究學習型組織，設計人員的素質才能得到整體提高。同時還要鼓勵員工積極創新。設計完成后項目負責人還要關注整個工程設計產品的完整性，它包括方案階段的設計模型或多媒體；擴初階段除了滿足工藝、使用功能要求外，還應滿足甲方招標文件、設備訂貨的要求；施工圖階段要對各相關部門在評審中提出的意見逐條落實，特別是對法律法規和強制性標準條款的執行情況必須重點檢查，以確保施工圖審查一次通過。在施工圖交付甲方施工以后，項目負責人要主動組織各專業設計人員做好現場施工配合工作，以保證工程設計項目的質量總體得到控制。所以加強對項目負責人的管理是設計院人員素質管理工作的重中之重。
工程設計是工程建設的第一階段，也是重要的階段，設計階段是影響工程投資的最主要階段，是建筑工程項目付諸實施的龍頭，設計是否合理對工程質量和工程造價起決定性影響。雖然設計費用一般僅為項目投資的1%~3%，但對投資的影響卻高達70%~80%，在滿足同樣功能和安全性的前提下，優質的工程設計可降低工程造價5%~10%，甚至可達10%~30%。建筑工程設計項目管理的具體工作內容如下：第一、接受投資方委托，制定建筑工程設計管理的工作計劃，經投資方批準后實施。在計劃書中應重點提出技術質量的控制點和設計經濟性的控制方法；第二、協助投資方優選設計單位和設計師，特別是優選設計負責人即設計經理。設計經理必須有設計經驗和協調設計各專業工作的能力，善于溝通，具有較好強烈的經濟意識。好的設計經理是保證設計質量的關鍵；
第三、擬訂和商談設計合同，提出精細化的設計要求和設計任務書。設計合同中應有對設計質量和經濟質量優劣的獎懲措施，設計條件應精良詳細客觀，特殊要求一定要包括在內；第四、監督執行設計進度計劃，全過程對設計質量進行跟蹤與監控，主持設計方案評審和初審設計評審工作，分階段提出設計優化意見，保證設計的技術質量、經濟質量。使工程設計有序進行是項目管理的重要工作，過程控制是重點環節，本項工作中，對工程設計的優化是技術含量最高的內容，分階段做好設計優化工作是提高經濟質量的保證；第五、設計投資估算、概算、符合性審查分析。
這些工作有別于對項目建設造價的審計，通過本階段的工作主要分析設計優化所帶來的經濟效益；第六、對設計別更驚醒有效管理，督促設計單位配合做好項目施工過程中的相關工作。施工全過程中對設計也有很高的要求，及時科學的解決有關變更問題和施工中存在的問題是保證項目質量的重要方面；第七、對該建筑工程設計的項目管理工作進行總結，分析管理工作中的得與失，分析通過設計的項目管理給帶來的技術經濟效益。
關鍵詞：建筑工程；施工技術；應用要點
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、建筑工程施工技術管理
(一)施工準備階段的技術管理
(1)建立技術組織機構，明確技術管理的職責
技術組織機構是保障施工質量的重要機構，我們要建立技術組織機構，明確技術管理的職責。首先是以法治企，強化落實，明確各級人員的權、職、責，組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范，尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。其次要學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質。從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
(2)認真會審施工圖紙
在施工技術管理中，最關鍵的是要理解施工項目的設計意圖及施工項目關鍵部位的質量。施工技術管理人員必須在工程項目中標后，認真做好相應的施工準備，尤其是與設計單位和建設單位委托的監理單位一起，對施工圖紙進行認真的會審。在建筑產品的使用功能和工程質量得到保證的基礎上，通過協商及時解決施工單位提出的圖紙設計問題和更改要求。認真熟悉施工圖紙，仔細檢查設計圖紙說明和相關資料是否齊全。
(3)加大投入，實現綠色材料采購
有輸入才能有輸出，有投入才能有產出。企業技術進步要有適宜的投入作保證。技術投入包括人力投入、資金投入和基礎設施投入等方面。技術人力資源主要是企業應擁有相當比例的高文化程度、高技術素質、高操作技能的專業技術人員和技術工人。企業要為技術管理和技術開發設立專項資金，技術管理資金占企業管理費用的比例，各個企業有所不同，企業應按技術工作計劃，結合企業實際，予以計列，不可遺漏。技術基礎設施，除辦公設施外，應有完備的材料試驗室、技術資料室，適時更新購買適宜的技術規范、規程、標準、技術參考資料、技術管理應用軟件等。“綠色建材”就是要選擇符合“綠色建筑”標準的建筑材料，要保證所用的材料為符合“綠色建筑”標準的建筑材料。通常，人們對結構用料出于強度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會高一些，而對材料的保溫、降低運營成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對裝飾材料往往忽略對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。
(二)建筑施工進度的技術管理
施工進度計劃是確定施工項目各項工作的施工順序和開、竣工時間以及相互銜接關系的計劃，是施工組織設計的中心內容。它是施工方案在施工進展和施工速度上的反映，是通過施工進度對合同工期要求的一種控制，是指導材料進度、成品、半成品的進度，勞動力進度、施工準備進度及各類指標圖表的主要依據，又是規劃施工總平面圖的依據及組織參與施工的直接和間接協作單位交叉施工的準則。
施行過程中可根據工程項目的實施情況來控制和調整，但在安排施工進度時，也要注意：根據已確定的施工方案及總流水線來安排施工；在安排上體現出控制性的工作程序，“流水”搭接、“流水”方向，也體現重要工序及相應的工藝措施方案；還要制點短期（月、旬）實施性作業計劃。最后，每一個施工人員應嚴格執行，據安排完成相應的進度。
(三)施工階段的技術管理
(1)技術交底要及時
技術交底是施工技術管理的重要工作之一，它是工程項目的施工進度以及工程質量得以保證的關鍵。因此，無論是整個工程還是各個部分工程的施工，技術交底都必須做到及時而準確的。尤其要加強特殊和
隱蔽工程的技術交底工作。對于成品的保護、易發生質量事故的部位、建筑材料以及基礎施工技術的要求等，應強化管理。施工單位的技術負責人向下級的負責人進行技術交底，而施工項目的技術負責人應向施工長和班組長進行技術交底，施工長和班組長向工段和班組進行技術交底。通過這種層層的技術交底，深化技術人員和施工人員對工程的設計意圖及要求的理解。只有這樣才能按期竣工為用戶創造出精品建筑。
(2)工程質量管理
對工程項目的質量目標進行控制管理，是基于工程合同文件的質量條款為準則的。建筑工程項目的質量主要表現在施工工藝、材料質量以及維護保養等多方面。為及時解決那些采用新技術、新工藝設計的單元，以及重要單元工程進行工程施工時所出現的技術難題，必須成立相應的技術攻關小組以保證工程的質量。嚴格對進場的原材料、成品和半成品材料進行質量控制。另外，要認真對待施工中因管理失誤而造成的工程質量問題，并制定相應的處理方案。
(3)成本及工程進度管理
建筑工程項目的技術管理，必須嚴格按照預先規定的進度目標來全面實施進度計劃。同時，要隨時關注施工能力、設備和材料供應情況，以及單元工程形象的實際進度等，還要根據某些工作的實際進度及時調整好其后續工作的進度計劃安排。另外，為了不影響整體工期目標，要注意協調好分包的工程項目的有工序銜接關系的工作面的施工。在保證質量符合要求以及工期達到合同文件要求的基礎上，相關技術管理人員應采取科學有效的措施，以降低工程的成本，從而提高建筑企業的經濟效應。
(四)注重施工后期的技術管理
進入施工后期，整個建筑工程形象已經完成，這時切不可松氣，更要進一步加強技術管理工作。首先要組織各專業的技術人員核對施工與設計是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對重點設備和工段應進行重點檢查。其次要注意建筑工程的清掃和打壓。在現場施工中，管線中常常帶有污物和施工殘留物，應及時清掃，否則會對閥門、設備、儀表帶來嚴重的損害。管道在安裝前后都要進行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統封閉后的清掃工作量。
二、建筑工程施工技術應用要點分析
(一)基礎施工技術的應用
基礎施工是任何一個建筑工程施工中的最基本施工環節，主要包括地基、樁基的施工。地基的施工是需要有著一定的承載能力來承載建筑上部分的結構，需要對地基進行加固和改良，要做到消除土壤的下陷性、控制建筑的沉降。如果地基土壤較軟無法達到建筑的荷載要求的話，可以采用置換土層的方式，將原有的軟土層換成特別增加承載的特殊材料，在這里需要注意的是置換的材料要保證壓縮性較低，而且對土壤土質沒有侵蝕性，這樣才能有效的提高地基的荷載。如果地基處的含水量較大的話，可以采用鋼管在地基軟土處打孔，設置砂樁作為排水通道，在這里需要注意的是，砂樁的頂部要設置水平的排水通道，這樣才能保證排水的流暢；樁基的施工中，可以應用混凝土管樁技術，主要采用螺旋鉆機打孔再澆入混凝土，在這里需要注意的是，鉆機鉆孔的深度不可過于隨意，要滿足施工條件，同時鉆桿芯管應從下道上的順序來澆筑混凝土，當然，混凝土灌注時鋼筋籠的放入也要注意下放的標準，不能與孔壁相碰、要按照設計的標高進行下放，待位置確定無誤之后再澆入混凝土凝固后成樁。
(二)建筑主體施工技術的應用
建筑主體的施工是建筑施工上部結構的主要施工環節，主要分為鋼結構施工和預應力混凝土施工兩種形式。鋼結構施工，主要是鋼柱的安裝以及鋼框架的校正，鋼柱的安裝是要在柱基的臨時標高來支撐，并進行第一節鋼柱的安裝，而其他的各節鋼柱都要按照相應的要求進行安裝，要在安裝在下一節的頂端，這樣才能實現鋼柱的支撐性能；鋼框架的校正，主要是要在抽線位移的環節進行精準的校正，而各節鋼柱的中心線主要以鋼柱的頂端作為矯正的基準就可以實現將各節鋼框架都能準確的矯正過來，在對矯正垂直度的過程中，應采用激光經緯儀來校正，這樣才能保證鋼框架的校正精度。
預應力混凝土施工，在當今建筑工程施工技術中是常應用的一種技術，在對其施工技術進行應用時，要了解該施工技術的優點和缺點，這樣才便于在應用過程中對施工要點進行控制。預應力混凝土施工具有剛度大抗裂性好、節省材料減小自身負重、提高受壓構件的穩定性和耐疲勞性等優點；具有施工工藝過于復雜而且對質量的要求也比較高、需要專業的施工設備、預應力不易控制、開工費較大等缺點，通過對預應力混凝土施工的優點和缺點的分析，在施工中要注意以下要點：要保證有著較高的強度，因為在預應力混凝土施工的過程中，會受到張拉應力的影響，會讓構件在制作和使用中出現應力損失的現象，如果鋼筋的強度不高的話，就可能在制作和使用中將應力損失殆盡，因此，要注意采用強度較高的鋼筋來施工；要保證鋼材料有著良好的加工性能以及足夠的塑性，如果加工性能較低的話，在加工的過程中會由于焊接的操作而影響到鋼筋材料焊接框的整體力學性能，如果塑性較差的話，可能會在沖擊荷載或低溫下，出現脆性斷裂的現象，因此，在預應力混凝土的施工中，需要確保鋼材料有著良好的加工性能和足夠的塑性，這樣才能保證施工過程鋼材料焊接成的框架質量不會受到影響。
結語
施工技術的管理要點應該貫穿于項目工程的整體建設中，高水平的施工技術對于整個工程成本和施工進度的控制意義重大。想要工程得以順利的竣工，不僅需要把控好施工技術的管理要點，還需要保證技術在施工中的有效的應用。只有這樣才能讓技術管理的水平得以提升，施工技術的管理水平越高，企業的發展將會越順暢。
參考文獻
[1]李志仁.對建筑工程施工技術管理的探討[J].科技風.2010(04)
關鍵詞：組織原則;控制管理;核心業務管理;流程化業務管理
1、引言
近年來我國經濟建設飛速發展，國家整體實力逐步增強，尤其是加入世界貿易組織之后，急需建造一批規模更大、復雜程度更高的重大基礎設施和建筑工程項目。然而目前我國建筑工程領域施工人員的整體素質有待提高，工程項目管理水平較為落后，難以保證工程質量和低成本競爭，嚴重制約了我國建筑工程以及國民經濟和社會的發展。從當前局面來看，總承包項目管理在中國還僅僅處于初始階段，迫切需要政府部門、行業協會、高等院校以及企業的項目管理理論研究和實踐工作者共同努力來培育和推進。
2、建筑工程承包項目實施中的組織原則
建設項目工程總承包組織管理中，項目經理以及其領導下的項目部的作用至關重要。所選取的項目經理應具有以下素質：具有注冊建造師執業資格；具備決策、組織、領導和溝通能力；能正確處理和協調與業主、相關方之間及企業內部各專業、各部門之間的關系；具有工程總承包項目管理的專業技術；有關項目管理的經濟和法律、法規知識；具有類似項目的管理經驗；具有良好的職業道德。項目部應根據合同的規定和企業項目管理體系的要求，制定所承擔項目的管理程序，進而嚴格執行項目管理程序，并使每一管理過程都體現計劃、實施、檢查、處理(PDCA)的持續改進過程，也應體現工程項目生命周期發展的規律。
項目部在項目經理的帶領下與企業主管、業主共同合作，制定項目策劃、項目管理計劃以及項目實施計劃。其中，項目實施計劃的管理應符合下列要求：項目實施計劃應由項目經理簽署，報企業主管領導審批；當業主對項目實施計劃有異議時，經協商后可由項目經理主持修改；在項目實施過程中，應對項目實施計劃的執行情況進行動態監控，必要時可進行調整；項目結束后，項目部應對項目實施計劃的編制、執行中的經驗和問題進行總結分析，并歸檔。
3、建筑工程承包項目實施中的控制管理
建筑工程總承包項目實施中的控制管理包括項目進度管理，項目質量管理，安全、職業健康與環境保護管理，項目資源管理，工程項目風險管理五部分內容。
項目進度管理應對項目總進度和各階段的進度進行管理，體現設計、采購、施工合理交叉，相互協調的原則，及時的跟蹤監督，督查進度數據的采集，及時發現進度偏差，分析產生偏差原因。
項目質量管理應貫穿項目管理的全部過程，堅持“計劃、執行、檢查、處理”(PDCA)循環工作方法，不斷改進過程的質量控制。項目部應編制質量計劃，作為對外質量保證和對內質量控制的依據。項目質量計劃應體現從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程質量管理與控制要求。
施工過程中，應貫徹執行國家有關安全、職業健康與環境保護的法律、法規、工程建設強制性標準及項目所在地的有關規定，堅持“安全第一，預防為主”“以人為本”的方針，對人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素以及管理上的缺陷進行有效控制，保證人身和財產安全。同時，項目的環境保護應貫徹執行環境保護設施工程與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用的“三同時”原則。
項目資源管理包括項目資源的計劃、配置、優化、控制和調整，應在滿足工程總承包項目的質量、安全、費用、進度以及其他目標的基礎上，實現項目資源的優化配置和動態平衡。
風險管理是人們對潛在的意外損失進行辯識、評估、預防和控制的過程，是對項目目標的主動控制。風險管理項目管理的基礎之一，工程項目的施工具有野外、露天、高空作業多，流動性大，不安全因素多，建設周期長等特點，施工企業常常利用保險來轉移和減輕風險。
4、建筑工程承包項目實施中的核心業務管理
建筑工程承包項目實施中的和核心業務管理包含了項目設計管理、項目試運行管理、項目施工管理、項目結束階段管理四個方面的內容。設計管理由設計經理負責，并適時組建項目設計組。在項目實施過程中，設計經理應接受項目經理和設計管理部門的雙重領導。根據合同約定或業主委托，試運行管理內容一般可包括試運行準備、試運行計劃、人員培訓、試運行過程指導和服務等。施工組應依據合同規定和項目計劃的要求，編制相應的施工計劃、施工進度計劃，進行施工費用估算。施工的過程中，需對施工進度計劃中的關鍵路線、資源配置等執行情況進行檢查，并提出施工進展報告，并在必要的時候按照程序進行適宜的調整。同時，施工組應對施工過程的質量進行監督，并加強對特殊過程和關鍵工序的識別與質量控制，并應保持質量記錄。項目部也應對施工安全進行策劃，編制施工安全計劃；律立施工安全管理制度，明確安全職責，落實施工安全管理目標。項目結束階段是項目管理過程的最后階段，包括竣工掃尾、驗收、結算、決算、回訪保修、考核毛平價等方面的管理。項目結束階段應制定工作計劃，提出各項管理要求。
5、建筑工程承包項目實施中的流程化業務管理
建筑工程承包項目實施中的流程化業務管理包含項目采購管理、項目費用管理、項目溝通與信息管理、項目合同管理四部分。
項目采購管理主要由項目采購組在項目經理的領導下執行。采購工作應方遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則，保證按項目的質量、數量和時間要求，以合理的價格和可靠的供貨來源，獲得所需的工程分包(專業分包和勞務分包)、設備、材料及有關服務。
在費用管理上，項目部應建立項目費用管理系統以滿足工程總承包管理的需要，設置費用估算和費用控制人員，負責編制工程總承包項目費用估算，制訂費用計劃和實施費用控制。項目經理應將費用控制、進度控制和質量控制相互協調，實現項目的總體目標。項目部應編制項目費用計劃，把經批準的項目估算分配到各個工作單元，作為費用控制的依據和執行的基準。在項目的實施期間，費用控制的主要依據為費用計劃、進度報告及工程變更。
項目部應建立項目溝通管理體系，健全溝通制度，采用適當的方法和手段，與相關方進行溝通。溝通的內容應涉及與項目實施有關的信息，包括項目各相關方共享的核心信息、項目內部和項目相關組織產生的有關信息。項目內部溝通應包括項目經理部與企業管理層、項目經理部內部的各部門和主要成員之間的溝通。
合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理。在管理過程中進行分析和預測，及早提出和協調解決影響合同履行的問題，以避免或減少風險。合同管理人員在監督分包合同履行過程中，應防止由于分包人的過失給發包人造成損失，致使發包人承擔連帶的責任風險。
6、總結
建筑工程項目的承包管理過程層層推進、細致復雜，對項目的實施起著關鍵性的作用。我們仍需對項目施工總承包和推行工程建設項目管理體制進行更深入的研究，促進建設項目總承包管理的科學化和規范化，提高建設項目工程總承包的管理水平，以適應社會主義市場經濟發展的需要。■
參考文獻
1.1成本計劃沒有得到貫徹落實。在實際工程中，有的企業雖然制定了成本計劃，但并沒有按照計劃的成本預算來完成實際工作，實際消耗與計劃相比出入較大，這樣計劃成本變成了一紙廢令，而且對于成本規劃的意義和制訂流程以及在企業中的運作，很多企業還存有許多漏洞，這樣在企業運營中成本很難與預期的目標相符合。
1.2工程質量與成本失衡。工程質量與工程成本之相互制約，怎樣協調二者使其相互平衡，是很多施工單位所頭疼的問題。一部分施工單位為了使工程質量達標，不經意間就增加了工程材料和管理消耗，與成本計劃相差頗多；另一部分施工方為了控制成本預算而忽略了對施工質量的要求，導致后期工程質量不過關，返工重建，也會使成本增加。這兩種現象都是質量與成本失衡的表現。
1.3沒有完善的合同管理體系。許多的建筑工程單位在起草及簽訂合同書時，多數只注重關鍵部分或主體部分的工程內容，而在合同中還有很多細節項目或者要求，施工方往往會忽略這些部分就簽訂合同，因此施工單位需要有一個完備的合同管理方案，對合同條款逐一審閱。這樣就可以避免施工單位在工程建設中，出現忽略合同要求的建設行為或違約行為，避免與業主出現沖突和糾紛，因為在合同糾紛中，建筑單位是劣勢一方，若因此出現索賠或返工行為，那么成本就會大幅度增加得不償失。
2建筑工程施工中的成本控制
2.1決策階段。在工程初始的決策階段就要對工程的造價進行管理和調控，此階段如果能以科學的方法指控工程成本計劃，對于成本的節省意義重大，相關的實施辦法如下：考察工程項目是否可行，根據工程預算要求搜集相關的文件，并對工程的實地環境及材料等因素仔細分析，建立科學合理的工程預算管理體系。同時根據國家對于工程項目的規定和條款，造價人員要合理規劃項目預算審核、材料質量及進出庫和儲存維護等工作，保證工程建設中每一筆花銷都有跡可循，列于賬目明細之中。
2.2設計階段。2.2.1設計初始階段。設計人員需要根據已制訂好的造價預算書，完成工程的設計工作。此階段造價人員的主要工作就是根據工程設計圖，將工程建設將來所要使用的材料、使用的設備或勞動力等多方面的因素進行數額估算并編制。同時工程設計圖紙能否被批準使用也需要根據造價編制方案是否能通過審核來確定。2.2.2施工圖紙設計。工程施工圖在設計編輯期間，工程造價人員在進行工程預算時必需要參考圖紙，同時對于工程的設計依據和預算已經有了部分參考，二者相互對照，核對造價與設計是否有矛盾，當出現比如造價過高等情況，必需要針對實際情況分析、討論和改動。從這一點可以看出，工程的設計和成本造價之間的關系非常密切，并且彼此互相制約，工程設計人員和造價人員要同事根據二者的變換，互相協調，根據工程建設的實際情況，再把有關知識和標準融入整個工程設計過程中，選擇二者最佳的平衡點，成本與質量兼得，為后續工程的開展提供便利。
2.3施工階段。2.3.1人工控制。建設工程最主要還是依靠人力建設，因此成本控制的首要目標就是人工管理，在管理好人工的基礎上，才可以對其它影響成本的方面進行調控。同時人工的管理控制也是對成本控制中的主要階段，施工人員是否負責、能力是否達標等都影響著工程成本調控的順利與否。2.3.2管控材料成本。建設中材料的價格和消耗量直接決定著工程成本的高低和利潤的多少，因此，控制材料成本的途徑主要就在這兩個方面。對于工程原材料的購進要訂制嚴格的制度，并且要切實落實好，不能因私忘公；工程中材料的使用，也需要相應的進出制度，定額定量，并及時對于技術和工藝創新和學習，這樣也降低了成本，同時注意材料的回收利用，降低成本，避免不必要的倉儲消耗。另外，建筑裝修材料的采購也要按照相應的流程，在質量合格的前提下，從多家供應商中競標，最后再由財務部門、審計部門、質量部門等多方與供應商協商，選擇最合適的供應商，通過這樣既能夠買到性價比最高的材料，又能避免吃回扣現象的發生。材料運輸的成本也需要控制，包括運輸、倉儲和消耗資金比等多方面的影響，經過分析和商討之后選擇最佳的運輸途徑。2.3.3施工設備的成本控制。施工中，需要使用的設備占據了工程成本中相當一部分。設備分為兩類：常用設備和關鍵設備。常用設備可以用租賃的方式，降低成本，關鍵設備則可以根據實際情況選擇購買或租賃。但選擇的方法并不是一成不變的，要根據實際情況選擇最佳的方法，既保證工程的進行，又降低成本。2.3.4科學計劃施工進度。工程在實際建設中涉及的有三大因素：工程進度、工程質量和建筑成本。這三者彼此影響又彼此相關，如何調節三者之間的關系就顯得非常重要。一般來說，工程進度應該在施工前就要做好規劃，保證工程建設在額定時間內完成，同時也可以根據工程中遇到的實際問題，優化工程方案，將每一分錢都能用于工程之中，減少不必要花銷，降低了成本有效的進行了成本控制。工程活動的成本跟其持續時間的變化密切相關：成本是隨著活動時間持續的變化而變化。工作計劃的安排決定了工期以及工程進度，最終的成本也不一樣，整個工程總成本和總工期之間的關系比較復雜，具體關系如圖1所示。2.3.5加強合同管理。合約的管理非常重要，施工單位對于合同需要有一個科學合理系統的管理體系，確保合同在制訂過程中每一個環節都要仔細檢查和商定，明確各方責任，一旦出現問題，不必出現不必要的糾紛。同時施工方不能擅自更改合同計劃，要嚴格依據合同及業主的要求施工，這樣就便于在確保工程的質量同時，又能夠有效控制施工的成本。
2.4竣工結算階段的成本管控。當工程項目建設完結后要進行工程決算，即竣工期間工程造價監理人員要監察、檢驗和審核工程中的每個部分和項目。這項工作作為工程竣工的最后一步，非常重要，它要對整個工程中大小項目及工作進行質量把關，對于工程最終收益的影響密切。所以，對于最終的項目決算，要給予足夠的重視，根據工程目標、工程竣工圖、實際工程消耗等，仔細核算項目出現的每筆支出和收入，根據工程中材料選用、項目規格以及工程造價的原則和要求反復核對以求無誤，以免在工程的最后階段出現因成本控制失誤而產生的問題，保證整個工程的質量達標。
3結論
關鍵詞：建筑工程進度管控創新思維
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
1 引言：建筑工程的工程進度具有十分重要的地位，它直接影響著建筑企業的經濟利益，影響工程能否如期交付使用。如果工程進度管理不善，將對建筑企業造成經濟損失和名譽的損害，在嚴重的情況下甚至會對社會的局部利益造成損害。
2 對建筑工程施工進度造成影響的因素
有材料和設備方面的因素，有人為的因素，或者是天氣等因素，對于建筑工程項目的施工來說可能是多種多樣的，阻滯整個工程的進度。其中，可以有效控制工程項目的施工時間、完工時間，還有施工質量的人為因素。人為因素的影響是最為重要的。實際上只要是參與了工程的建設的相關單位（而不止是施工單位可以影響到施工的進度），施工進度都會因其拖延了工作的進度而放慢，對工程的施工進度都可能造成或多或少的影響。因為人力資源的配置不盡合理，或者周邊的材料周轉和供應不夠及時，物資供應方面也會產生影響，這些都會給施工進度造成嚴重的影響，造成材料供應的困難，從而阻礙整個工程的進程。
此外，如果現場的施工設備過多，會造成資源浪費的現象。同時也可能使現場發生堵塞的現象，從而拖延了施工的進度，使得施工的資源被閑置下來，而施工的效率會因施工的設備過少而較低。資金的問題是另外一個重要的影響因素。施工條件也會產生影響。工程的施工進度會因氣候和地質方面存在的問題受到拖延，一旦發生資金的危機，都會帶來不同程度的影響，需要充足的資金保障，工程才能如期完工并且交付使用，此外，對環境條件的要求在工程的施工過程中是較高的。所以，這兩方面都要兼顧。還有施工技術的問題，在施工計劃方面不夠周密等都會對問題解決造成阻礙，如果運用了不恰當的施工技術，或不太熟悉工程施工的規范和相關技術標準，且加上不夠及時或者到位的補救措施，工程設計方面導致變化較大，都會延誤工期。
3 控制和管理建筑工程施工進度的具體措施
2.1建筑工程項目進度計劃編制與評審
進度計劃是進度控制的基礎，進度計劃工作包括進度計劃的編制和進度計劃的評審。進度計劃既是對人、機、料等資源的時間安排，又是評價和檢驗項目進度狀況的標準。由于項目一次性特征，我們更應該制定周密的計劃并保證計劃得到貫徹和實施。
2.1.1項目進度編制計劃的內容
①進度計劃。施工階段進度控制的主要任務是保證施工任務按期完成。計劃按時間長短和覆蓋面可以分為:總體進度計劃、階段性進度計劃或單位、分部工程進度計劃、具體實施進度計劃。
總體進度計劃。對大型建筑項目來說，項目內容多，施工周期長，總體計劃是一個綜合的進度計劃也是一個協調的計劃。其制定過程既是一個從上至下的過程，又是一個從下至上的過程:即確定大致的總進度目標的情況下，指導各單位單項工程進度計劃編制；同時下屬過程的進度計劃制定以后才能精確的安排總進度計劃。
具體實施的計劃。可以是年度、季度、月度、旬、周的進度計劃。管理人員以上一層次的進度計劃來編制下一層次的進度計劃，保證工程總進度計劃的實施。
在對施工進度計劃進行審核后，進度管理人員往往要把同一層次或不同層次的施工進度計劃綜合成一個多階群體的施工總進度計劃，以有利于進行總體控制。
②進度控制工作規劃。實際上，施工階段的進度控制細則是管理工作計劃在內容上的進一步深化和補充，以使管理人員能夠有一個更詳細的技術文件指導施工階段的進度控制，這一工作細則通常是由項目施工控制部門負責編制。
2.1.2進度計劃的評審
我們發現在大多數建筑施工企業中，對造價和質量非常重視，有相應的多層次的檢查評審制度，而對進度計劃的關注卻少之又少。進度計劃需要評審的原因有:一是具體編制人員的業務水平、專業局限；二是進度計劃，特別是大型的綜合的進度計劃有一個各個專業、各個工程子系統綜合和平衡的問題。所以工程進度計劃在編制完成以后要經過各個過程專業、公司的各個管理層次人員參與的詳細評審。這樣才能及早的發現問題，在工程施工前解決一些問題。這往往是一項“事半功倍”的工作。
2.2按照進度計劃加強施工階段進度控制
對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查，發現問題后，及時采取措施加以解決。通過項目進度報表和施工進度及存在的問題進行了解。由進度管理的各級責任人通過會議、現場檢查的手段檢查進度計劃的實際執行情況。制度化的例會和不定期會議有利于發現工程進度進展情況和存在的問題，同時可以協調關系，促進進度計劃實現。施工現場的進度管理也非常重要。作為現場管理人員，要注意對以下問題的控制:
①施工現場的人員就位情況。一是工作面上是否有足夠的工人；二是施工現場是否有相關的施工管理人員，如項目經理、生產負責人、技術負責人、質量檢查員、技術員和安全員等是否到位，保證進度首先要有足夠的人員上崗，并應該有詳細的勞動力計劃。
②施工現場材料的供應情況。為了工程進度，每道工序所需的材料、構件、配件應事前作好準備，并作好各種質量檢驗、試驗、見證取樣復試等工作。根據工程進度計劃，承包單位應有相應的物資采購計劃。
③現場施工機械設備的配置情況。施工機械對施工的效率有決定性作用，直接影響工程進度。例如塔吊的工作將影響整個現場的施工進度，因此，從塔吊基礎的穩定性及塔吊安裝后的安全質量鑒定，都必須嚴格審查。
4 如何做好建筑工程管理控制的創新工作
4.1 組織機構的創新工作。建筑施工企業走過了幾十年的歷史，但在項目施工管理中，由于歷史的原因，仍然會出現這樣或那樣的問題。雖然為國民經濟做出了重要貢獻，為國家創造了巨大的財富，但在把項目定義為合同簽訂后，仍需對此項目進行管理。合同明確的范圍作為項目，項目部代表建筑施工企業，但它無法承擔這一明確的有界限的責任，隨著合同的簽訂，項目經理部誕生，隨著合同的終止而完結。因為它本身并不是企業，在工程施工中，往往項目部只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來，給企業留下了潛在的隱患；項目與職工、企業與項目三者之間的利益關系很難協調，一般數個項目的工程施工由建筑施工企業同時進行，需要不斷創新來加以解決這些問題；對項目經理，企業雖然有責任書，但沒能有效的制約，項目經理擁有指揮、決策權，擁有人、財、物的處置權。
4.2 管理創新是增強企業活力、提高企業效率和效益的根本途徑，用科學先進的管理方法促進企業管理現代化，要解放思想，積極學習國內外先進的管理經驗，更新觀念。優化人員結構，要根據市場變化和持續發展需要，整合內部資源，精干管理機構，達到管理組織機構扁平化。積極推進管理創新，提升持續發展優勢。理順作業層、管理層、勞務層之間關系。實現內部運作市場化，提高經濟效益，降低管理成本，按照市場經濟規律，推行項目法施工等先進的施工管理方法。
結束語：
經過多年的建筑工程施工管理發展，施工進度對于施工企業來說也是業務能力的一項考察指標，具有現代管理意義的工程項目施工管理模式逐步形成了，若是造成了工期的延誤或者延遲，不能按期交付工程，對其經濟效益的提高也是一個非常嚴重的阻礙，嚴重的影響了施工單位的形象和競爭力，做好施工的計劃安排，所以一定要在工程項目的施工進度控制管理上采取切實有效的措施策略，逐步探索出適應生產力發展，先進的工程項目施工管理模式。我們在實踐中需要不斷改進和創新，解決實際工作中存在的一些問題和不足，適應市場經濟需要，最終提高施工質量，加快施工進度。
參考文獻：
