時(shí)間：2023-05-30 10:27:21
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇市政工程合理化建議，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞:市政工程施工；技術(shù)管理；制度；方法；準(zhǔn)備階段
Abstract: This paper analyzes the technical management characters of the construction preparation stage, completion stage and acceptance stage in the municipal engineering, and puts forward some suggestions on how to do the municipal engineering construction technology management well.
Key words: municipal engineering construction; technology management; system; method; preparation stage
中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：2095-2104（2012）
技術(shù)管理的重要手段和對(duì)象是技術(shù)文件。技術(shù)文件是在施工過程中產(chǎn)生的,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié),其內(nèi)容極為豐富。所以,必須根據(jù)實(shí)際需要建立健全專職管理機(jī)構(gòu),制定嚴(yán)密的管理制度,從而保證將技術(shù)管理活動(dòng)與施工具體活動(dòng)有效的結(jié)合起來,滿足施工生產(chǎn)和科技研究的需要,使市政工程施工多、快、好、省地實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo),獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
1 市政工程施工技術(shù)管理基本原則
1.1 嚴(yán)格按照科學(xué)技術(shù)的基本要求。按照市政工程施工工藝、操作方法、機(jī)具設(shè)備安全施工等具體技術(shù)要求進(jìn)行管理,對(duì)采用的新技術(shù)應(yīng)經(jīng)過實(shí)驗(yàn)。
1.2 遵守經(jīng)濟(jì)節(jié)約的原則。要把企業(yè)和國家、當(dāng)前和長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來,全面進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析,對(duì)重要的施工部位進(jìn)行多方案比較。
1.3 貫徹國家經(jīng)濟(jì)政策。國家經(jīng)濟(jì)政策是根據(jù)自然資源的特點(diǎn),依據(jù)科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律以及國家不同時(shí)期的技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況而制定的,必須不折不扣的執(zhí)行。如節(jié)約木材、節(jié)約能源、節(jié)約土地、保護(hù)環(huán)境、保護(hù)農(nóng)田、保護(hù)歷史文物、施工機(jī)械化、施工管理科學(xué)化等。
2 施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理
施工前的準(zhǔn)備工作是保證施工任務(wù)得以順利完成的前提條件。主要是了解和分析工程特點(diǎn)、進(jìn)度、要求,根據(jù)施工條件編制施工組織設(shè)計(jì),合理分配施工力量并制定施工方案,制定和健全各項(xiàng)規(guī)章制度,從而充分、及時(shí)地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面保證施工過程連續(xù)、均衡、節(jié)奏地進(jìn)行,保證工程在規(guī)定的期限內(nèi)交付使用。為此,要抓好以下施工技術(shù)管理基礎(chǔ)工作:
2.1 建立各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制
要建立和完善以總工程師為首的從上到下統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理的工作系統(tǒng)。要制定明確的總工程師職責(zé)、主任工程師職責(zé)、專職工程師職責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé),使各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和管理人員做到明職、明責(zé)。
2.2 建立健全施工技術(shù)管理的管理制度
市政工程施工具有多變和內(nèi)容繁雜等特點(diǎn),因而必須通過建立健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度,保證管理工作有章可循,把技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來,使技術(shù)活動(dòng)無論在室內(nèi)或作業(yè)現(xiàn)場,都有明確的目標(biāo)、具體的內(nèi)容和嚴(yán)格的檢查制度,從而保證技術(shù)工作有條理、有目的開展。
2.2.1 建立圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定制度
圖紙會(huì)審是為了避免圖紙本身的錯(cuò)誤導(dǎo)致施工的嚴(yán)重后果。要有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有步驟的進(jìn)行。技術(shù)核定是針對(duì)工程變更內(nèi)容,召集有關(guān)部門在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、質(zhì)量上和使用功能上充分研究、協(xié)商,各方意見統(tǒng)一后以文字記錄下來,技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后作為施工依據(jù)。會(huì)審圖紙的內(nèi)容有:
2.2.1.1合法性。審查設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)定。
2.2.1.2整體性。審查圖紙及設(shè)計(jì)說明是否完整、齊全、清楚,圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線等是否準(zhǔn)確;一套圖紙前后是否一致;互相聯(lián)系的各套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否有矛盾；同一設(shè)計(jì)中的地上、地下部分是否吻合。
2.2.1.3 主結(jié)構(gòu)、主部位。審查主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)在剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性等方面有無問題,主要部位在結(jié)構(gòu)構(gòu)成設(shè)計(jì)中是否合理。
2.2.1.4 施工技術(shù)裝備。審查施工技術(shù)裝備條件能否滿足工程設(shè)計(jì)要求,施工單位能否按照設(shè)計(jì)要求確保工程質(zhì)量安全施工。
2.2.1.5 路、橋、涵。審查路基、路面、橋梁、涵洞等設(shè)計(jì)圖有否矛盾,在交叉施工時(shí)是否會(huì)存在問題。
2.2.1.6 設(shè)計(jì)選用材料。審查設(shè)計(jì)選用的材料與采購供應(yīng)的材料在品種、質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量等方面是否相符。
2.2.1.7 疑問解釋。將對(duì)設(shè)計(jì)圖的疑問提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位解釋。
2.2.1.8 合理化建議。收集有關(guān)各方對(duì)工程設(shè)計(jì)的合理化建議。
2.2.2 建立施工日記制度
施工日記是對(duì)整個(gè)施工活動(dòng)和現(xiàn)場情況變化的綜合性記錄。
2.2.2.1 日期、氣候。
2.2.2.2 工程部位、施工組隊(duì)。
2.2.2.3 施工活動(dòng)記載。主要記錄工程施工(包括主要部分、分項(xiàng)工程)的起止日期,施工中的停水、停電、停工,質(zhì)量、安全、設(shè)備事故的發(fā)生和處理,設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場解決問題,技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門對(duì)工程作出的指示或決定等。施工日記是工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定的重要依據(jù),施工日記從施工開始時(shí)就必須以單位技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、全體技術(shù)人員參加進(jìn)行,直至工程竣工,不允許中斷。在做好施工日記的同時(shí),還必須做好施工記錄。施工記錄是按工程施工技術(shù)規(guī)范以及驗(yàn)收規(guī)范填寫各種記錄表格,起到檢驗(yàn)施工操作和技術(shù)資料的作用,是工程的重要檔案。
2.2.3 建立技術(shù)交底制度
通過技術(shù)交底,可使參與施工的技術(shù)人員和工人明確施工任務(wù)及特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等,從而做到心中有數(shù),有計(jì)劃、有組織地開展工程施工。作業(yè)技術(shù)人員向工人交底的內(nèi)容是:
2.2.3.1 圖紙交底。主要是施工設(shè)計(jì)圖的交底。
2.2.3.2 工藝交底。主要是施工方法、施工工藝以及其他工種配合等的交底。
2.2.3.3 材料交底。主要是所用材料的規(guī)格、品種、質(zhì)量以及使用要求的交底。
2.2.3.4 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)交底。施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)交底。
2.2.3.5 措施交底。主要是質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)、節(jié)約成本等技術(shù)措施交底。
2.2.3.6 樣板或?qū)嶋H樣品交底。技術(shù)交底應(yīng)在分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行,結(jié)合分部、分項(xiàng)工程特點(diǎn)有針對(duì)性地做好工作。
2.2.4 建立工程驗(yàn)收制度
在施工過程中除按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量以外,還必須根據(jù)市政工程施工的特點(diǎn),建立隱蔽工程驗(yàn)收制度、中間驗(yàn)收制度、竣工驗(yàn)收制度。
2.3 建立標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理體系
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范是組織現(xiàn)代化施工的重要技術(shù)保證,分為國家標(biāo)準(zhǔn)、部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3個(gè)等級(jí)。貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要求是:
2.3.1組織施工人員學(xué)習(xí)、熟悉、掌握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程；
2.3.2 加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督與檢查；
2.3.3 分解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程,使其具體化。
2.4 建立技術(shù)檔案
技術(shù)檔案不同于一般的技術(shù)資料,是在市政項(xiàng)目施工、科研活動(dòng)中形成的有保存價(jià)值的技術(shù)文件和資料。
2.5 建立信息收集和科技研究制度
科技信息工作主要包括有關(guān)資料的收集、整理和報(bào)道等。要注重信息資源的收集,建立信息系統(tǒng),組織學(xué)習(xí),開展專題講座、討論會(huì)、現(xiàn)場交流等活動(dòng)。
3 施工現(xiàn)場技術(shù)管理
施工現(xiàn)場的技術(shù)管理就是施工過程的技術(shù)管理,現(xiàn)場技術(shù)管理是整個(gè)施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容。
3.1 圖紙會(huì)審。堅(jiān)持圖紙會(huì)審制度,堅(jiān)持按圖施工。
3.2優(yōu)化方案。修正并優(yōu)化施工方案或施工措施,包括技術(shù)組織、節(jié)約成本措施、合理化建議等。
3.3 貫徹規(guī)程。堅(jiān)決執(zhí)行規(guī)范和規(guī)程,嚴(yán)格按照施工計(jì)劃或施工措施組織施工,保證施工質(zhì)量和施工安全。
3.4 嚴(yán)格檢查制度。嚴(yán)格施工進(jìn)度和施工計(jì)劃的檢查,根據(jù)實(shí)際變化及時(shí)有效地調(diào)整資源使用計(jì)劃。
3.5做好記錄。做好施工日記,做好施工記錄,實(shí)事求是的做好施工檢查和隱蔽工程檢查記錄。
3.6 資料收集整理。做好施工技術(shù)資料的積累和整理工作,與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。
4 竣工驗(yàn)收階段的技術(shù)管理
4.1 實(shí)驗(yàn)檢查。組織試驗(yàn)人員進(jìn)行以試通車為主的全面實(shí)驗(yàn)檢查。
4.2預(yù)驗(yàn)收。組織預(yù)驗(yàn)收,填寫竣工報(bào)告。
4.3 總結(jié)。完成交工報(bào)告和技術(shù)總結(jié)。交工技術(shù)資料一是指將平時(shí)積累的資料審查、整理、檢查有無差錯(cuò),使之形成一套完整的質(zhì)量達(dá)標(biāo)竣工資料；二是按竣工圖如實(shí)繪制。
4.4交工。向業(yè)主及監(jiān)理工程師辦理竣工驗(yàn)收相關(guān)交工技術(shù)文件歸檔;作業(yè)層和項(xiàng)目經(jīng)理部必須在工程竣工后一個(gè)月內(nèi)將交工技術(shù)資料和竣工圖送項(xiàng)目監(jiān)理工程師審查并與業(yè)主辦理手續(xù)。
5 結(jié)語
市政工程施工是一個(gè)工期長、工程量大、涉及面廣且復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng),因此,工程管理是一個(gè)有機(jī)的整體,在不同階段有著不同的工作重點(diǎn)和具體內(nèi)容,按其工作的性質(zhì)不同,其內(nèi)容主要包括:工程技術(shù)管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃管理、物質(zhì)設(shè)備管理和安全保衛(wèi)管理等。在這些管理內(nèi)容中,工程施工技術(shù)管理是整個(gè)市政工程管理的核心。
參考文獻(xiàn)：
[1] 蘭世英.市政工程質(zhì)量事故原因分析[J].科技資訊,2009(27).
關(guān)鍵詞： 給排水；設(shè)計(jì)；規(guī)劃；城市；管道
1 市政給排水設(shè)計(jì)的內(nèi)容與任務(wù)
1. 1 市政給排水設(shè)計(jì)的內(nèi)容
對(duì)于市政給排水設(shè)計(jì)來說，首先需要處理的是市政工程的范圍與地表以及排水系統(tǒng)的給水量，來確定給排水的設(shè)計(jì)方案。而對(duì)于建設(shè)規(guī)劃中的用地，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的、有效的管理，對(duì)于當(dāng)前設(shè)計(jì)中存在的各種問題，應(yīng)予以足夠的重視，并結(jié)合設(shè)計(jì)提出合理化的建議。在市政給排水設(shè)計(jì)中，總規(guī)劃是最重要的，通常對(duì)設(shè)計(jì)方案、排水專項(xiàng)與給水專項(xiàng)等有著直接的影響。同時(shí)，市政給排水設(shè)計(jì)也是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，以社會(huì)科學(xué)技術(shù)為有效的依據(jù)，同時(shí)結(jié)合城市的實(shí)際發(fā)展情況，通過規(guī)劃設(shè)計(jì)給排水收集、輸送與凈化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)給排水系統(tǒng)的協(xié)調(diào)分配。
1. 2 市政給排水設(shè)計(jì)的任務(wù)
市政給排水工程所承擔(dān)的主要任務(wù)是處理工業(yè)廢水、生活廢水，以及地表上的一些污水等。市政給排水系統(tǒng)由排水管道、廢水處理場和最終處理設(shè)施等部分組成。其中，排水管道用于收集和運(yùn)輸廢水，通常由合流管道與分流管道兩部分組成。在設(shè)計(jì)市政給排水系統(tǒng)時(shí)，雨水與污水一般通過合流管道來進(jìn)行運(yùn)輸，而分流管道由污水與雨水系統(tǒng)兩部分組成。給排水系統(tǒng)可把人們?nèi)粘Ｉ钣盟幚砀蓛簦瑢?shí)現(xiàn)廢水處理的目標(biāo)。
2 市政給排水設(shè)計(jì)中的主要問題
2. 1 給排水與城市用地規(guī)劃之間的問題
1） 城市用地豎向規(guī)劃中的問題。隨著中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，城市用地緊張的形勢加劇，與此同時(shí)，城市發(fā)展對(duì)于市政道路、地面排水的要求越來越高，所以這就要求在城市規(guī)劃中，在土地利用方面，合理規(guī)劃用地。在一些新的城市規(guī)劃區(qū)，給排水工程中的問題比較多，而問題出現(xiàn)的原因主要是在城市發(fā)展過程中，沒有把市政給排水設(shè)計(jì)與城市豎向用地有效結(jié)合起來，因此導(dǎo)致城市規(guī)劃不完善，存在不少的制約因素。
2） 由于市政給排水設(shè)計(jì)受到城市豎向用地的影響，因此，在市政給排水設(shè)計(jì)中應(yīng)采用短管壓力流與重力流兩種方式，通過這種方式來解決高程低的問題。所以，這就要求相關(guān)的部門做好市政給排水設(shè)計(jì)規(guī)劃評(píng)審工作，及時(shí)調(diào)整雨水排水系統(tǒng)中不合理的地方，根據(jù)相關(guān)的規(guī)范來設(shè)計(jì)短管壓力流。
2. 2 污水管埋設(shè)深度不夠
在現(xiàn)階段的污水管道掩埋設(shè)計(jì)中，由于原來污水提升泵設(shè)計(jì)不合理，因此便出現(xiàn)了污水管道埋設(shè)深度太深的問題，最終出現(xiàn)的問題是污水管網(wǎng)高程設(shè)計(jì)不合理。在確定原來污水提升泵站時(shí)，主要考慮的因素是這一泵站距離某綠化區(qū)的距離比較近。而在單項(xiàng)管材設(shè)計(jì)過程中，由于施工方法、基礎(chǔ)施工等的選擇均不合理，因此也就降低了市政給排水管網(wǎng)的實(shí)際功效。總而言之，污水管埋設(shè)深度不夠，是當(dāng)前市政給排水設(shè)計(jì)中的一個(gè)比較突出的問題。而出現(xiàn)污水管道埋設(shè)深度不合理則會(huì)產(chǎn)生兩個(gè)方面的影響，污水管埋設(shè)深度如果比較深，則可能造成一些規(guī)劃區(qū)污水管高程設(shè)置不合理，同時(shí)也會(huì)對(duì)原污水提升泵規(guī)劃存放位置產(chǎn)生一定的影響。
2. 3 市政給排水規(guī)劃相對(duì)滯后
在市政給排水規(guī)劃設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)單位往往忽視排水的重要性，而出現(xiàn)這一問題，主要是由于市政給排水規(guī)劃設(shè)計(jì)沒有受到足夠的重視，同時(shí)在城市道路建設(shè)快速推進(jìn)的情況下，市政給排水設(shè)計(jì)也就得不到應(yīng)有的重視，一些給排水工程在一期施工完成之后，由于排水規(guī)劃工程存在問題，而導(dǎo)致無法按照原計(jì)劃進(jìn)行施工，使得規(guī)劃指導(dǎo)失去其實(shí)際意義。
3 市政給排水設(shè)計(jì)的合理化建議
3. 1 合理設(shè)計(jì)給水管道
現(xiàn)階段，中國的城市化進(jìn)程快速推進(jìn)，人們的可支配收入在逐步提高，在這種形勢下，人們對(duì)于生活質(zhì)量的要求也越來越高。因此，在設(shè)計(jì)市政給水管道時(shí)，設(shè)計(jì)單位必須重視城市排水的需要，把城市排水設(shè)計(jì)要求考慮在內(nèi)，合理規(guī)劃城市給水管道，精確計(jì)算給水管道的鋪設(shè)長度和范圍等，從而盡可能縮短排水管道之間的距離。同時(shí)，重新設(shè)計(jì)規(guī)劃原有的給水管道，盡量采用大直徑管道，比如把原有管道設(shè)計(jì)成為DN25，從而更好滿足城市排水的實(shí)際需要。通過合理化的設(shè)計(jì)，可減小管道末端的噪聲。而對(duì)于給水壓力問題，設(shè)計(jì)人員可在給水管線上增設(shè)加壓閥或者減壓閥等裝置，降低管道承受的壓力，從而保證城市給排水系統(tǒng)的安全性。
3. 2 管道材質(zhì)的選擇
在市政給排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中，給水管道材質(zhì)，應(yīng)是設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)中必須認(rèn)真考慮的問題，而這主要是因?yàn)楣艿啦馁|(zhì)對(duì)水質(zhì)影響大。因此，在管道設(shè)計(jì)中，應(yīng)盡量使用鋼材料的管道，這樣可解決滲漏與腐蝕等問題，同時(shí)確保管道不會(huì)有較大的噪聲。同時(shí)，在鋪設(shè)管道過程中，工作人員應(yīng)確保排水管線與用戶的休息區(qū)有一定距離，做到從源頭上控制噪聲的產(chǎn)生。
3. 3 地漏水封的解決
在市政給排水設(shè)計(jì)中，地漏水封指的是下水管道與地上空間的連接口，傳統(tǒng)的地漏通過地漏本身便能夠形成水封，把管道系統(tǒng)與上部結(jié)構(gòu)分開。在上文中，筆者已經(jīng)分析指出，地漏水封如果出現(xiàn)問題，則會(huì)對(duì)城市環(huán)境造成較大的影響，主要是其會(huì)產(chǎn)生異味或者有毒氣體。所以，這就要求在設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)單位重視地漏水封問題，根據(jù)相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范來設(shè)計(jì)地漏水封，具體來說便是： 帶水封的地漏水封深度不得小于50 mm。通過規(guī)范設(shè)計(jì)，來解決地漏水封這一問題。
除此之外，在實(shí)際使用過程中，還應(yīng)定期往水封中添加一定量的水，從而有效避免水封由于干涸而失去效果。
3. 4 注重市政給排水的規(guī)劃
在市政給排水系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的初期，設(shè)計(jì)人員應(yīng)認(rèn)真做好調(diào)查工作，分析所需的材料與數(shù)據(jù)，從而為設(shè)計(jì)出高水平的市政排水系統(tǒng)提供可靠的理論保證。同時(shí)，在市政給排水工程規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)結(jié)合給水工程等市政工程的設(shè)計(jì)與施工，關(guān)注其對(duì)環(huán)境的影響，注意其與其他工程的協(xié)調(diào)問題。
而注重市政給排水的規(guī)劃設(shè)計(jì)，就應(yīng)開展全面的論證，從技術(shù)角度和經(jīng)濟(jì)角度兩方面進(jìn)行論證，合理控制各方面的影響因素。同時(shí)，市政給排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)具有一定的前瞻性和嚴(yán)肅性，如果有變更工程，同樣需要開展嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C。在執(zhí)行市政給排水工程規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，各級(jí)各部門均應(yīng)重視規(guī)劃執(zhí)行力度的檢查，從根本上改變城市的環(huán)境質(zhì)量水平。
4 結(jié)語
科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，雖然提高了材料的性能，提高了設(shè)計(jì)水平，但是在市政給排水設(shè)計(jì)中，即便應(yīng)用了現(xiàn)代化的設(shè)計(jì)軟件，同樣會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，就比如與城市其他管道之間的結(jié)合問題。這些問題的存在，嚴(yán)重影響了市政給排水設(shè)計(jì)的質(zhì)量。在本文中，筆者從設(shè)計(jì)中存在的問題以及合理化建議兩方面分析了該命題。
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關(guān)鍵詞：市政公用工程；設(shè)計(jì)變更；監(jiān)理
中圖分類號(hào)：S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1 引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國市政公用工程建設(shè)越來越多，各地的公路交通、橋梁搭建、污水處理系統(tǒng)、垃圾處理系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)等都得到了建設(shè)和完善。這些公用市政工程已經(jīng)成為人們生活必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。市政工程的設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)市政工程建設(shè)有重要作用，對(duì)工程設(shè)計(jì)的監(jiān)理對(duì)于整個(gè)市政設(shè)計(jì)方案有重要的控制作用，應(yīng)該進(jìn)行不斷優(yōu)化。
2 監(jiān)理人員控制環(huán)節(jié)
市政公用工程往往存在多項(xiàng)工程交叉作業(yè)和施工的特點(diǎn)，同時(shí)工期緊張，又經(jīng)常在居民聚居地區(qū)施工，所以要特別重視工程監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德水平，市政設(shè)計(jì)監(jiān)理人員要具備必要的市政施工和設(shè)計(jì)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，掌握施工管理方面的知識(shí)和技術(shù)，能夠靈活對(duì)設(shè)計(jì)變更工作進(jìn)行有效處理，針對(duì)具體的變更情況提出合理化建議，同時(shí)又能作出合理性解釋，讓設(shè)計(jì)和操作人員能夠接受，并能夠正確落實(shí)。監(jiān)理人員接到設(shè)計(jì)變更之后，要對(duì)變更環(huán)節(jié)和具體的變更內(nèi)容進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而設(shè)置具體的監(jiān)理措施。
在監(jiān)理人員上崗之前，要對(duì)其進(jìn)行監(jiān)理道德培訓(xùn)和教育，將與設(shè)計(jì)監(jiān)理相關(guān)的法律法規(guī)告知監(jiān)理人員，幫助其樹立起法律意識(shí)，將單位制定的監(jiān)理規(guī)章和制度一一向監(jiān)理人員講解介紹，確保監(jiān)理人員樹立起守法、誠信的道德情操。監(jiān)理人員自身也要不斷進(jìn)行自我完善，時(shí)刻關(guān)注建筑行業(yè)和建筑市場，對(duì)新型技術(shù)和新型材料的性能、價(jià)格、優(yōu)勢進(jìn)行全面的調(diào)查和了解，對(duì)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和監(jiān)理中的問題不斷進(jìn)行總結(jié)和整理，使設(shè)計(jì)變更監(jiān)理工作能更加完善。
對(duì)進(jìn)入監(jiān)理崗位的工作人員要加強(qiáng)管理，監(jiān)理人員要學(xué)習(xí)從業(yè)規(guī)范，從而確保監(jiān)理的公正、誠信。
3 加強(qiáng)施工前的設(shè)計(jì)審核
在將圖紙投入實(shí)施之前，各監(jiān)理小組的監(jiān)理工程師要對(duì)設(shè)計(jì)圖的技術(shù)和合理性進(jìn)行審核，審核的內(nèi)容包括：圖紙的預(yù)訂功能、設(shè)計(jì)的實(shí)用性和安全性、投資預(yù)算等，要確保這些方面審查成果的落實(shí)。
工程設(shè)計(jì)變更過程的審核，要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行。設(shè)計(jì)之初，要對(duì)技術(shù)方案的合理性進(jìn)行審核，看其是否與正統(tǒng)設(shè)計(jì)方案相符，同時(shí)，判斷設(shè)計(jì)方案能否達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工設(shè)計(jì)進(jìn)行中，要確保設(shè)計(jì)所反映的使用功能能滿足要求，同時(shí)確保符合質(zhì)量要求，這一階段是確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要時(shí)期。在設(shè)計(jì)審核中，要對(duì)工程的造價(jià)和投資程度進(jìn)行審核，因?yàn)楣こ痰脑O(shè)計(jì)往往決定著投資和資金的多少。因此，在設(shè)計(jì)審核中，要做到對(duì)技術(shù)和造價(jià)的雙重審核。
設(shè)計(jì)圖紙投入施工之前，監(jiān)理人員要對(duì)國家相關(guān)政策的變化情況進(jìn)行全面把握，對(duì)主要材料和產(chǎn)品的市場情況，對(duì)設(shè)計(jì)施工的主要規(guī)程和規(guī)范的變化情況及時(shí)了解，了解并明確之后，要及時(shí)告知單位的主要負(fù)責(zé)人員，及時(shí)改進(jìn)和改正，盡量在施工之前做到設(shè)計(jì)的完善，減少設(shè)計(jì)變更的潛在因素，只有這樣才能確保事前控制的有效，使問題在萌發(fā)狀態(tài)就得到解決，減少事中變更造成的損失。
對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)依據(jù)進(jìn)行審核。市政公用工程的設(shè)計(jì)并不是憑空產(chǎn)生的，單純憑設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)是難以確保設(shè)計(jì)的合理性的，設(shè)計(jì)人員要對(duì)施工地理環(huán)境和周邊居民環(huán)境進(jìn)行考察，根據(jù)施工條件進(jìn)行設(shè)計(jì)。監(jiān)理人員要對(duì)設(shè)計(jì)所依據(jù)的因素進(jìn)行考察，確保設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)之前對(duì)工程的地理位置、自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境等因素進(jìn)行詳細(xì)的考察，在設(shè)計(jì)中，將特殊的因素考慮在內(nèi)，所用的材料、設(shè)備、配件等，都要明確標(biāo)注，清楚地交代。建立人員要在設(shè)計(jì)投入建設(shè)和使用之前，確保圖紙中各因素的完備，盡量避免施工過程中變更設(shè)計(jì)。
4 對(duì)施工中必要的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行有效控制
如果施工過程中必須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度和施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，必要的設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)人員要盡早提出，盡量減少變更造成的損失。
首先，在變更之前，建立人員要讓設(shè)計(jì)人員出具具體的方案對(duì)比文件，確保變更的科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、完整。監(jiān)理人員對(duì)設(shè)計(jì)變更的技術(shù)方案、資金方案等要進(jìn)行對(duì)比，對(duì)單位資金情況、現(xiàn)場條件等進(jìn)行考核，對(duì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更的問題進(jìn)行分析，要確保變更是必要的。如果設(shè)計(jì)變更對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度和造價(jià)有較大影響，則要對(duì)工期進(jìn)行合理安排，同時(shí)要先對(duì)造價(jià)進(jìn)行核算，尋找最佳解決方案。總之設(shè)計(jì)人員、建設(shè)人員和建立人員要共同進(jìn)行論證，確保設(shè)計(jì)的可行性。
其次，監(jiān)理人員對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核時(shí)，要確保變更內(nèi)容詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)變更后所引起的材料、設(shè)備、技術(shù)、功能等方面的變化，要求設(shè)計(jì)人員將變更數(shù)量、環(huán)節(jié)、技術(shù)要求等交代清楚，確保各方理解、實(shí)施的一致，避免因理解上的偏差造成損失。
另外，工程設(shè)計(jì)變更審核通過之后，監(jiān)理公司要向各施工部門下發(fā)變更通知，將變更通知發(fā)放到各個(gè)層次和環(huán)節(jié)，確保變更指令的落實(shí)。工程設(shè)計(jì)變更之后，監(jiān)理單位要對(duì)變更產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析，確保建設(shè)項(xiàng)目的順利完成。
5 結(jié)語
市政公用工程設(shè)計(jì)的合理與否直接關(guān)系到廣大居民的正常生產(chǎn)生活，所以其設(shè)計(jì)的優(yōu)化非常重要，加上市政工程施工條件復(fù)雜等因素，使得公用工程設(shè)計(jì)變更情況較多。所以，監(jiān)理人員和監(jiān)理部門要加強(qiáng)監(jiān)管力度，通過監(jiān)理措施的到位確保市政設(shè)計(jì)的科學(xué)和完善，確保市政工程單位的經(jīng)濟(jì)效益。
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關(guān)鍵字：市政工程
機(jī)械化
施工
在市政建設(shè)項(xiàng)目中，通過利用性能優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程的前提與保障。利用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行機(jī)械化施工使參與施工的工人數(shù)量減少，操作程序簡化，降低了人為因素對(duì)工程質(zhì)量的影響。但是，在利用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行機(jī)械化施工時(shí)，還需注意以下幾個(gè)方面的問題：
一、引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及施工工藝方面
目前的施工企業(yè)施工機(jī)械老化，工藝技術(shù)陳舊的現(xiàn)象還比較普遍，在提倡科技創(chuàng)新的今天“，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀點(diǎn)已被認(rèn)同。雖然購置先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備一次性投資較大，但將其與其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對(duì)比，以長遠(yuǎn)的目光來看更有利于施工企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。
二、提高專業(yè)人員培訓(xùn)水平方面
讓專業(yè)人員利用工程淡季的時(shí)間，通過學(xué)習(xí)、考察、交流等各種途徑進(jìn)行各種職工技術(shù)培訓(xùn)，以便更好地掌握先進(jìn)機(jī)械的操作技術(shù)和機(jī)械性能。在工作中，更應(yīng)做到眼勤、手勤、嘴勤，對(duì)每道工序和每個(gè)環(huán)節(jié)都了如指掌，嚴(yán)格對(duì)機(jī)械進(jìn)場施工操作等進(jìn)行把關(guān)，善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，敢于提出合理化建議，多查、看、測、問，進(jìn)一步提高操作水平。通過積極掌握第一手資料，正確使用工程機(jī)械，避免差錯(cuò)的產(chǎn)生。
三、安排合理的施工順序
施工順序安排是編制施工方案的重要內(nèi)容之一。安排施工順序，要考慮到多方面的因素。由于每個(gè)具體的工程項(xiàng)目不同，不可能有統(tǒng)一的模式，應(yīng)進(jìn)行具體分析，根據(jù)施工規(guī)律和工藝及操作要求來確定施工順序。確定工程的最優(yōu)施工順序，實(shí)際上是提高施工組織經(jīng)濟(jì)性的一種重要途徑。
1. 統(tǒng)籌考慮各分項(xiàng)工程之間的關(guān)系。在一個(gè)單位工程項(xiàng)目中，任何分項(xiàng)工程與它相鄰的分項(xiàng)工程的施工總有先后之分，市政工程也不例外。有些根據(jù)施工工藝的要求是相對(duì)固定的，也有些有一定的靈活性。一個(gè)項(xiàng)目的各單位工程施工也存在合理施工順序的問題，一些大型控制性工程也需要提前安排施工，以保證全線順利完工。
2. 考慮施工方法和施工機(jī)械的要求。如橋梁工程的基礎(chǔ)是鉆孔灌注樁，一般采用旋挖鉆機(jī)鉆孔。在安排每個(gè)基礎(chǔ)樁的施工順序時(shí)必須間隔施工，不能相鄰樁順序施工，否則會(huì)發(fā)生坍孔現(xiàn)象。采用間隔施工時(shí)，鉆機(jī)移動(dòng)的距離和次數(shù)會(huì)增多，此時(shí)需要合理計(jì)劃保證鉆機(jī)移動(dòng)得最少，合理安排樁基的施工順序，既保證鉆孔安全，又能加快施工進(jìn)度。
3. 考慮當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件和水文要求。如在南方施工時(shí)，應(yīng)考慮到雨季的影響，因雨季而不能施工的應(yīng)安排在雨季前進(jìn)行，如土方工程；在嚴(yán)寒地區(qū)施工時(shí)，則應(yīng)考慮冬季施工特點(diǎn)安排施工順序。橋梁工程應(yīng)特別注意水文資料，枯水季節(jié)宜先施工位于河中的基礎(chǔ)等。
四、正確使用工程機(jī)械方面
1. 對(duì)工程機(jī)械的型號(hào)要正確選擇，根據(jù)不同的工程、不同的要求選擇機(jī)械的類型。例如，壓路機(jī)的選擇，就要根據(jù)道路的種類，是主干道還是次干道、交通量的大小、壓實(shí)度的不同來考慮。壓實(shí)路基，還應(yīng)考慮到土壤的種類，以選擇合適的機(jī)型。
2. 熟悉機(jī)械的各項(xiàng)性能及正確的操作方法，對(duì)機(jī)械的各項(xiàng)性能指標(biāo)通曉，保持正常的工作荷載。零件的磨損隨負(fù)荷的增加成比例的增加，發(fā)動(dòng)機(jī)在不穩(wěn)定的載荷下工作與穩(wěn)定載荷下工作相比較，汽缸的磨損將增加2倍，在正常負(fù)荷下工作的發(fā)動(dòng)機(jī)，故障發(fā)生率低且壽命延長，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)故障發(fā)生率明顯增多，壽命比設(shè)計(jì)指標(biāo)減少，經(jīng)常處于大范圍負(fù)荷變動(dòng)的機(jī)械的磨損量大于連續(xù)穩(wěn)定工作的機(jī)械，保證正常的工作荷載主要取決于操作手對(duì)工程機(jī)械的使用，不能在超過機(jī)械所能承受的最大負(fù)荷下進(jìn)行工作。工程機(jī)械管理人員要把工程機(jī)械隨機(jī)資料及操作手冊(cè)交與操作手，使其正確掌握機(jī)械性能及操作規(guī)程，盡量保持機(jī)械負(fù)荷的均勻加減，使機(jī)械處于平緩的負(fù)荷變動(dòng)。
3. 注意機(jī)械的維修與保養(yǎng)，做到適時(shí)維修。嚴(yán)重的機(jī)械故障往往是一些較小的故障引起的，究其原因在于忽視了對(duì)小故障的及時(shí)處理。對(duì)于機(jī)械故障，無論大小，都應(yīng)及時(shí)進(jìn)行排除，加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械的定期與不定期的檢查，按維修保養(yǎng)規(guī)程對(duì)機(jī)械進(jìn)行定期的養(yǎng)護(hù)與修理，及時(shí)了解機(jī)械的運(yùn)行情況，對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的故障要及時(shí)處理，這樣才能保持機(jī)械的正常性能。機(jī)械的故障有一半是不良引起的，零件之間良好的是使其保持正常的工作間隙和合適的工作溫度的必要條件，從而降低零件的磨損，減少機(jī)械故障。根據(jù)機(jī)械的種類和應(yīng)用結(jié)構(gòu)的不同來選擇劑的類型，不可隨便替代，注意經(jīng)常檢查機(jī)械的狀態(tài)，及時(shí)補(bǔ)充劑，是使機(jī)械保持良好工作態(tài)度的重要措施。減少有害因素對(duì)工程機(jī)械的影響，注意工作溫度，防止在低溫下進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械達(dá)到規(guī)定溫度，再進(jìn)行工作。注意檢查冷卻系統(tǒng)是否正常，防止在高溫下運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)還要注意減少腐蝕，金屬與周圍介質(zhì)發(fā)生化學(xué)作用而受到破壞，可以深達(dá)內(nèi)部各個(gè)零件，比如雨水、空氣中的化學(xué)物質(zhì)對(duì)機(jī)械造成的腐蝕，在使用機(jī)械的過程中，要注意防止雨水滲入，遠(yuǎn)離酸堿物質(zhì)及有害氣體等。
在“質(zhì)量興國”戰(zhàn)略的背景下，質(zhì)量要靠科技和機(jī)械施工做保障。在新形勢下，我們應(yīng)積極探索，廣泛推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，努力提高機(jī)械化施工程度，為市政工程建設(shè)事業(yè)的騰飛做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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關(guān)鍵詞：市政工程；各階段；投資控制管理
引言：
市政工程造價(jià)全過程控制是市政工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作的重要組成部分，是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，它貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)過程之中。如何對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行控制，以最小的投資獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要采取有效手段加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目全過程的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制管理，使資金得到合理使用。做好市政工程各階段的投資控制，把建設(shè)工程投資控制在批準(zhǔn)的概算之內(nèi)，是全過程造價(jià)控制的最終目標(biāo)。
1前期項(xiàng)目投資決策階段
項(xiàng)目投資決策是項(xiàng)目建設(shè)的第一個(gè)階段，也是最主要最容易被忽視的階段。投資決策是對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行可行性、必要性的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)不同的建設(shè)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)，從而作出判斷和決策的過程。
根據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，投資決策階段耗資雖然只占總投資的0.5%～3%，但對(duì)市政建設(shè)項(xiàng)目投資效益的影響卻是直接和重大的。在市政項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段中，投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高，可達(dá)75%～90%，決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)該項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)選、設(shè)備選用等。由此可見，決策階段是給整個(gè)工程造價(jià)定調(diào)，項(xiàng)目決策正確與否，直接影響著決策階段之后各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制，也直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的成敗，關(guān)系到工程造價(jià)的高低和投資效果的好壞。
在這一階段，建設(shè)單位作為建設(shè)項(xiàng)目的決策者，要切合實(shí)際做好可行性研究，加強(qiáng)項(xiàng)目決策深度，根據(jù)城市規(guī)劃的方向和未來發(fā)展的需要，合理確定建設(shè)規(guī)模和投資。建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理重點(diǎn)是積極參與項(xiàng)目決策前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目投資估算是一個(gè)項(xiàng)目投資決策階段的主要造價(jià)文件，是進(jìn)行投資方案選擇的重要依據(jù)之一，同時(shí)也是決定項(xiàng)目是否可行及主管部門進(jìn)行項(xiàng)目審批的參考依據(jù)。投資估算一經(jīng)批準(zhǔn)后，將作為此項(xiàng)目的最高限額。在市政工程建設(shè)中決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算的“三超”現(xiàn)象仍然很普遍，以至于造出某些建設(shè)項(xiàng)目投資失控，資金缺口較大。因此，投資估算的編制要全面、細(xì)致，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的復(fù)雜地質(zhì)情況，拆遷進(jìn)度等工作情況及不利因素對(duì)工程造價(jià)的影響，考慮實(shí)際城市發(fā)展趨勢，使得市政工程投資估算基本上符合實(shí)際并留有余地，真正起到控制總投資的作用，盡量避免“三超”現(xiàn)象發(fā)生。
2工程勘察設(shè)計(jì)階段
擬建市政項(xiàng)目經(jīng)過決策立項(xiàng)之后，工程勘察設(shè)計(jì)就成為工程建設(shè)的關(guān)鍵階段。項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性和綜合性非常強(qiáng)的工作，是建設(shè)項(xiàng)目全面規(guī)劃和體現(xiàn)其實(shí)施意圖的過程，對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)及竣工后能否取得較好的經(jīng)濟(jì)效益起著決定性作用。勘察工作對(duì)搞好設(shè)計(jì)工作和預(yù)防開工后的索賠十分重要，若地質(zhì)資料與實(shí)際偏差，勢必造成設(shè)計(jì)的變更與調(diào)整，導(dǎo)致工期延誤，費(fèi)用增加；設(shè)計(jì)階段是把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合在一起的過程，設(shè)計(jì)方案對(duì)工程造價(jià)的影響是根本性的，是市政工程建筑安裝施工的依據(jù)，在建設(shè)過程中能否保證進(jìn)度，保證質(zhì)量和節(jié)約投資，在很大程度上取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量的合理性及施工工藝的協(xié)調(diào)性。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在市政建設(shè)工程全過程費(fèi)用中占比例不大，但設(shè)計(jì)方案對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)到70%以上。由此看出，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接影響建設(shè)費(fèi)用和建設(shè)工期，直接決定施工過程中人力、物力和財(cái)力的投放。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)可降低工程造價(jià)10%～20%。
長期以來，由于對(duì)造價(jià)控制工作重視不夠，在實(shí)際工程設(shè)計(jì)中，往往更加強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)技術(shù)的可行性，而對(duì)經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少。設(shè)計(jì)人員經(jīng)常是重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，有時(shí)任意提高安全系數(shù)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，從根本上影響了項(xiàng)目成本的有效控制。
設(shè)計(jì)階段是能夠通過主動(dòng)控制的方式影響工程造價(jià)的。在很長一段時(shí)間內(nèi)人們習(xí)慣于把控制理解為目標(biāo)值與現(xiàn)實(shí)值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離目標(biāo)值的時(shí)候，再分析產(chǎn)生偏差的原因，從而確定下一步的對(duì)策。這種被動(dòng)控制手段對(duì)大批量生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品是有積極意義的，但對(duì)單件性，組合性和一次性特征的昂貴市政工程而言，就很難發(fā)揮它的效能，正因?yàn)檫@種被動(dòng)控制只能發(fā)現(xiàn)偏差，但不能消除已產(chǎn)生的偏差，更不能預(yù)防可能發(fā)生的差異。作為建筑產(chǎn)品差異一旦產(chǎn)生，往往損失會(huì)很大，造成資源浪費(fèi)。在設(shè)計(jì)階段若采用主動(dòng)控制的方法，事先按一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)分部分項(xiàng)工程列出造價(jià)計(jì)劃，等到詳細(xì)的圖紙出來以后，將設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算與造價(jià)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，通過發(fā)現(xiàn)兩者之間的差異，主動(dòng)采取一些控制方法來提前消除差異，促使設(shè)計(jì)方案更加經(jīng)濟(jì)合理。
3招投標(biāo)與施工實(shí)施階段
在建設(shè)領(lǐng)域推行工程招標(biāo)制度是建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和完善建筑市場運(yùn)行機(jī)制的重要舉措之一，是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的有效手段。規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)管理制度，堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，積極推行工程量清單招標(biāo)。工程量清單編制的依據(jù)一定要按《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則，以及工程子項(xiàng)劃分、工程量計(jì)算單位等規(guī)定，并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行計(jì)算，使清單中的工程量不進(jìn)入競爭，僅限于價(jià)格的競爭。同時(shí)，工程量清單招標(biāo)還有利于正確評(píng)價(jià)施工企業(yè)實(shí)力、簡化招投標(biāo)報(bào)價(jià)工作、減少重復(fù)計(jì)算圖紙工程量的繁雜勞動(dòng)，減少工程結(jié)算中施工單位與建設(shè)單位之間不必要糾紛及爭議，有效避免過多索賠事件的發(fā)生。市政工程通過招投標(biāo)不僅提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，還保證了工程質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報(bào)周期。
在工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中，不可避免出現(xiàn)工程變更和現(xiàn)場簽證。出于市政工程建設(shè)的周期長、涉及的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律關(guān)系、受自然條件和客觀因素的影響大，導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際情況與招標(biāo)投標(biāo)時(shí)的情況相比會(huì)發(fā)生一些變化，這些問題會(huì)在施工圖會(huì)審或工程施工過程中出現(xiàn)。這些變更往往需要改變現(xiàn)有設(shè)計(jì)，建設(shè)項(xiàng)目是要嚴(yán)格按照施工圖紙施工的，這就要求設(shè)計(jì)部門嚴(yán)格把關(guān)，除盡量減少變更設(shè)計(jì)外，必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，則要嚴(yán)格按照國家的規(guī)定和合同約定的程序進(jìn)行，嚴(yán)格控制變更增加的造價(jià)。施工中承包人提出的合理化建議涉及到對(duì)設(shè)計(jì)圖紙或者施工組織設(shè)計(jì)的變更及對(duì)原材料、設(shè)備的更換，須經(jīng)工程師同意并簽證，簽證是對(duì)施工過程的記錄，也是工程價(jià)款最終結(jié)算、索賠的依據(jù)。
4竣工結(jié)算及后評(píng)價(jià)階段
竣工結(jié)算的審核是工程項(xiàng)目投資的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，無論是對(duì)于施工單位還是建設(shè)單位，都應(yīng)十分重視工程價(jià)款的審核結(jié)算工作，竣工結(jié)算作為工程造價(jià)合理確定的重要依據(jù)，要公平、合理地對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格審核。長期以來，竣工結(jié)算超施工圖預(yù)算其中重要因素是受商品市場調(diào)節(jié)物價(jià)波動(dòng)影響造價(jià)，也是造價(jià)管理有待解決的問題。
客觀、公正地按照相關(guān)規(guī)定編制竣工結(jié)算，計(jì)算確定整個(gè)工程從籌建到全部竣工的實(shí)際費(fèi)用是十分必要的。對(duì)竣工階段的工程造價(jià)控制，不能僅僅是注重工程結(jié)算的核減數(shù)和價(jià)款數(shù)字，還要重點(diǎn)分析影響工程價(jià)款的原因及審核調(diào)整的主要內(nèi)容。審核過程中應(yīng)層層做到工程造價(jià)的合理確定與有效控制。
建設(shè)項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)階段是對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和問題分析，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的綜合性評(píng)價(jià)，也是對(duì)該項(xiàng)目造價(jià)控制的總結(jié)。建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位應(yīng)充分溝通，綜合各方意見和建議，分析造價(jià)控制如何在各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效的銜接，如何有防范價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等等，從而真正意義上達(dá)到工程造價(jià)由被動(dòng)控制向主動(dòng)控制轉(zhuǎn)化的目的。
5結(jié)束語
總而言之，工程造價(jià)的控制和管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，是一項(xiàng)集管理、技術(shù)、質(zhì)量、工期費(fèi)用等為一體的綜合性系統(tǒng)工程。特別是市政工程，具有階段性強(qiáng)、工期緊、周期短、質(zhì)量要求高、受自然環(huán)境和施工環(huán)境影響較大等特點(diǎn)。工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，對(duì)市政建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程造價(jià)控制管理是市場經(jīng)濟(jì)的必然趨勢，在工作實(shí)踐中要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，完善管理制度，提高人員素質(zhì)，高質(zhì)量、高效率的把好關(guān)，切實(shí)做到項(xiàng)目各階段造價(jià)的合理確定和有效控制，力圖改變?nèi)藶榈膶?duì)成本的被動(dòng)控制，做到主動(dòng)控制，提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：工程變更；工程造價(jià)；控制對(duì)策
中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
工程變更主要是指一些項(xiàng)目在施工的過程中存在著許多的不確定性，使這些項(xiàng)目不能按照原計(jì)劃進(jìn)行，這就需要采取相應(yīng)的措施來應(yīng)對(duì)這些變化。市政工程主要是由政府的相關(guān)部門負(fù)責(zé)的城市公用設(shè)施的建設(shè)，建設(shè)資金主要來自國家和地方財(cái)政的投入，它主要是加強(qiáng)城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，使人們的生活更加便利，提供人們的生活水平。市政工程的流動(dòng)性強(qiáng)、施工的條件變化大，隨時(shí)都會(huì)發(fā)生工程的變更，從而影響了工程的投資。
一、市政工程造價(jià)的特點(diǎn)
市政工程造價(jià)是指在工程建設(shè)過程中所花費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用，包括從工程籌建到工程竣工驗(yàn)收過程中所消耗的全部費(fèi)用，由因工程建設(shè)需要所產(chǎn)生的安裝工程費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)用、工程建設(shè)費(fèi)用、材料費(fèi)用、其他建設(shè)費(fèi)用及預(yù)備費(fèi)用及稅金等組成。工程的造價(jià)管理是市政工程項(xiàng)目管理過程中重要的組成部分，對(duì)市政工程來說，通過對(duì)工程造價(jià)管理和控制，能有效降低工程的建設(shè)造價(jià)費(fèi)用，同時(shí)能用最少的花費(fèi)，取得最大程度的工程建設(shè)質(zhì)量，正可謂一舉多得。工程造價(jià)具有較強(qiáng)的敏感性，受到施工過程中許多因素的影響和制約，有著特殊之處。
二、產(chǎn)生工程變更的原因
1、主體行為的變化引起工程的變更
引起工程變更的因素有很多，其中最主要的因素就是建設(shè)項(xiàng)目主體行為的變化。一般來講，建設(shè)項(xiàng)目的主體行為主要包括承包商行為、分包商行為、設(shè)計(jì)行為等。其中對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的變更能夠產(chǎn)生決定性作用的就是業(yè)主和承包商的行為。在項(xiàng)目施工的過程中業(yè)主經(jīng)常會(huì)發(fā)生意圖的改變，那么項(xiàng)目工程就會(huì)有所改變。例如在施工過程中，業(yè)主發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)使用的材料超出自己的預(yù)算，需要改變?cè)瓉淼牟呗裕@主要是因?yàn)闃I(yè)主對(duì)施工之前的預(yù)算不夠準(zhǔn)確。另外在施工隊(duì)中會(huì)存在一些專業(yè)技術(shù)人員和管理人員職業(yè)道德水平不高的情況，他們或許會(huì)要求進(jìn)行不合理的工程變更，這也會(huì)容易引起整體工程的變更。
2、前期計(jì)劃不完善引起工程的變更
市政工程項(xiàng)目是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ添?xiàng)目，在前期的計(jì)劃中，如果有一些環(huán)節(jié)考慮的不夠周全就會(huì)引起項(xiàng)目施工過程中的變化。這種不周全的考慮主要表現(xiàn)為使用了政策法規(guī)禁止使用的落后的產(chǎn)品或者質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品時(shí)，必須以相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更或者施工措施變更的方式進(jìn)行彌補(bǔ)。另外，在成本的預(yù)算中也會(huì)出現(xiàn)誤差。如在工程實(shí)施過程中會(huì)出現(xiàn)施工材料短缺的情況，這是就需要利用其它的材料作為補(bǔ)充，以保證施工的順利進(jìn)行，這也會(huì)使原定的設(shè)計(jì)產(chǎn)生變更。在工程質(zhì)量方面也會(huì)存在一些問題，主要有施工隊(duì)為了趕進(jìn)度而不能保證施工的質(zhì)量，導(dǎo)致了施工質(zhì)量的低下，如施工的方案不能夠滿足現(xiàn)場的施工條件，但又沒有根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整。還包括在施工過程中發(fā)現(xiàn)需要提高工程質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造品牌的目的。這些調(diào)整都會(huì)引起原定的項(xiàng)目在施工過程中引起變化。
3、工程合同引起施工項(xiàng)目的變更
市政工程在進(jìn)行施工之前都會(huì)和具體的業(yè)主簽訂合同，主要是為了保證雙方都能夠履行自己的承諾。當(dāng)合同中的一些激勵(lì)工作人員的條款發(fā)生變動(dòng)時(shí)，那么這些工作人員也會(huì)相應(yīng)的減少自己的工作量，給原定的施工計(jì)劃帶來不同程度的變更。因此為了保證施工的順利進(jìn)行，在雙方簽訂合同時(shí)，必須把所有的問題都考慮在內(nèi)，以免在施工過程中節(jié)外生枝。
4、不可預(yù)見的現(xiàn)實(shí)引起施工項(xiàng)目的變更
在施工過程中發(fā)生一些原來意想不到的問題是不可避免的。當(dāng)現(xiàn)實(shí)情況和原來預(yù)想的情況不一樣的時(shí)候，就需要根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整。如在某一高速公路的施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)某一地段的地質(zhì)比預(yù)想中的復(fù)雜，這就需要根據(jù)具體的地形做出相應(yīng)的調(diào)整，這也會(huì)產(chǎn)生設(shè)計(jì)上的變更和相應(yīng)的施工措施的變更。如果在施工過程中遇到了罕見的暴風(fēng)雨，這也會(huì)延緩施工項(xiàng)目的進(jìn)程，需要對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。
三、加強(qiáng)對(duì)變更的各方面的控制
1、加強(qiáng)對(duì)工程變更的審批
加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的審批主要是為了進(jìn)一步確定在施工的原定計(jì)劃中哪些必須進(jìn)行修改，哪些變更可以避免。項(xiàng)目是否需要變更主要取決于項(xiàng)目變更的必要性、變更后會(huì)產(chǎn)生多大的效益、工程變更的造價(jià)是否控制在了預(yù)算的范圍之內(nèi)。如果不做變更，工程質(zhì)量就不能得到保證，或者出現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理與現(xiàn)場的地形不能吻合必須做出變更。把項(xiàng)目工程變更后的效益與之前的效益進(jìn)行比較，變更后是否帶來了比較客觀的效益，如果兩者之間的效益差距不大，那么就沒有進(jìn)行項(xiàng)目變更的需要。進(jìn)行項(xiàng)目變更所使用的費(fèi)用如果不在造價(jià)之內(nèi)，那么進(jìn)行變更也有一定的難度。
2、制定更加詳細(xì)的計(jì)劃
無論是什么問題引起了項(xiàng)目的變更，都必須對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的范圍、預(yù)算和進(jìn)度等方面進(jìn)行新的修改。在修改中應(yīng)該確保自擬的計(jì)劃能夠保證施工的順利進(jìn)行，同時(shí)防止不正確、不適宜或者未核準(zhǔn)的變更納入成本基準(zhǔn)計(jì)劃中。
3、對(duì)工程變更的措施進(jìn)行有效的實(shí)施
采取相應(yīng)的措施以確保工程變更順利進(jìn)行。在這些措施中應(yīng)該選擇最合適的變更方案。變更方案對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有深遠(yuǎn)的影響，一個(gè)合適的變更方案有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)一個(gè)不合適的變更方案也會(huì)阻礙項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此對(duì)項(xiàng)目變更方案的選擇必須要慎重。如果選擇的變更方案比較合適，不僅可以加速以后的施工進(jìn)程，還可以在一定程度上節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)投資利益的最大化。
4、工程變更的造價(jià)控制
工程變更實(shí)施后，承包單位按施工合同文件規(guī)定的程序提出變更工程造價(jià)報(bào)告；造價(jià)工程師按照標(biāo)書合同中有關(guān)規(guī)定審批；變更價(jià)款確定后作為結(jié)算依據(jù)。在審查過程中要注意以下幾點(diǎn)：首先，分清責(zé)任，分別計(jì)算費(fèi)用。由于施工不當(dāng)或施工錯(cuò)誤造成的，與正常程序相同，但監(jiān)理工程師應(yīng)注明原因，此變更費(fèi)用不予處理，由施工單位自負(fù)，若對(duì)質(zhì)量、工期、投資效益造成影響的還應(yīng)進(jìn)行反索賠；由設(shè)計(jì)部門錯(cuò)誤或缺陷造成的變更費(fèi)用，以及采取的補(bǔ)救措施，由監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主與設(shè)計(jì)單位協(xié)商是否索賠。其次，工程變更應(yīng)視為原施工圖紙的一部分內(nèi)容；所發(fā)生的費(fèi)用計(jì)算應(yīng)保持一致，并根據(jù)合同手段按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政策進(jìn)行費(fèi)用調(diào)整。三是變更削減的內(nèi)容。也應(yīng)按程序辦理費(fèi)用削減，若施工單位拖延，監(jiān)理單位可督促其執(zhí)行或采取措施直接發(fā)出削減費(fèi)用估算單。四是合理化建議的辦理、獎(jiǎng)勵(lì)、提成另按有關(guān)規(guī)定辦理。五是工程變更造成的工期延誤或延期，則由監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定辦理。六是承包人自身原因?qū)е碌墓こ套兏邪藷o權(quán)要求追加合同價(jià)款。凡是沒有經(jīng)過總監(jiān)理工程師認(rèn)證并簽發(fā)的工程變更一律無效；若經(jīng)過總監(jiān)理工程師口頭同意，事后應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)補(bǔ)辦工程變更手續(xù)。
結(jié)束語
設(shè)計(jì)變更是指工程在施工過程中對(duì)合同工程或其任何部分的數(shù)量、形體或質(zhì)量等級(jí)做出的變更，使項(xiàng)目建設(shè)更加美觀、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用安全，從而不斷完善原設(shè)計(jì)內(nèi)容為目的的一切舉措。所以加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理，對(duì)規(guī)范工程建設(shè)參與單位的行為，確保工程質(zhì)量和工期，控制工程造價(jià)有十分重要的意義。
參考文獻(xiàn)
[1]張海麗淺談市政工程變更對(duì)工程造價(jià)的影響[期刊論文]《城市建設(shè)理論研究（電子版）》-2011年14期.
活動(dòng)評(píng)選辦法
第一章 總 則
第一條 為進(jìn)一步推進(jìn)全面質(zhì)量管理理念，完善工程建設(shè)行業(yè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)工作體系，保證質(zhì)量管理小組活動(dòng)科學(xué)、有效、持久發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合云南省市政工程建設(shè)行業(yè)實(shí)際情況，制訂本辦法。
第二條 云南省市政工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)評(píng)選工作包括云南省市政工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組（以下稱優(yōu)秀QC小組），云南省市政工程建設(shè)質(zhì)量管理小組優(yōu)秀企業(yè)（以下稱QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)），云南省市政工程建設(shè)質(zhì)量管理小組優(yōu)秀推進(jìn)者（以下稱QC小組活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)者）等三項(xiàng)內(nèi)容。
第三條 云南省市政工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)評(píng)選工作每年3月——5月進(jìn)行一次。
第四條 評(píng)選工作堅(jiān)持科學(xué)、公開、公正、公平、現(xiàn)場打分的原則，評(píng)選結(jié)果以協(xié)會(huì)發(fā)文形式進(jìn)行公布。
第二章 評(píng)選范圍
第五條 本辦法適用于云南省范圍內(nèi)承擔(dān)城鎮(zhèn)道路、橋梁、給水排水管道、給水排水構(gòu)筑物及水處理、路燈和夜景照明、燃?xì)狻@林、河道治理、市容環(huán)衛(wèi)和生活垃圾清運(yùn)及處理、公共交通等市政基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)企業(yè)，運(yùn)用質(zhì)量管理理論和方法開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)的小組。
第六條 云南省市政工程協(xié)會(huì)會(huì)員單位中，在推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、先進(jìn)管理辦法，解決生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)中的難點(diǎn)（或質(zhì)量、管理的通病）以及開發(fā)研制新產(chǎn)品、新服務(wù)項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)、新方法方面取得顯著成效、具有一定的科技含量和推廣應(yīng)用價(jià)值，并在本地區(qū)、本行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的成果。
第三章 申報(bào)條件
第七條 申報(bào)優(yōu)秀QC小組應(yīng)具備以下條件：
1、按照QC小組活動(dòng)的程序要求開展活動(dòng)，正確運(yùn)用QC理論、方法和工具，活動(dòng)成果具有“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)；
2、活動(dòng)效果顯著，具有較高的科技含量和推廣運(yùn)用價(jià)值，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；
3、重視小組現(xiàn)場活動(dòng)記錄和憑證；
4、活動(dòng)結(jié)束日期與申報(bào)截止日期的時(shí)間間隔不超過二年。
第八條 申報(bào)QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)具備以下條件：
1、有完善的QC小組活動(dòng)工作體系和管理制度；
2、QC小組活動(dòng)普及率、活動(dòng)率、成果率在行業(yè)、地區(qū)處于領(lǐng)先水平，并取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；
3、在推動(dòng)QC小組活動(dòng)上新臺(tái)階、推行全面質(zhì)量管理和推廣運(yùn)用優(yōu)秀小組活動(dòng)成果等方面取得突出成績，其經(jīng)驗(yàn)做法具有普遍推廣意義；
4、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，長期支持企業(yè)開展QC小組活動(dòng)并卓有成效。
第九條 申報(bào)QC小組活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)者應(yīng)具備以下條件：
1、對(duì)開展QC小組活動(dòng)的意義和作用有深刻認(rèn)識(shí)，熟練掌握QC小組活動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí)，能正確指導(dǎo)QC小組開展活動(dòng)；
2、在本崗位認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)QC小組活動(dòng)的工作體系和管理制度，積極推動(dòng)QC小組活動(dòng)廣泛、深入開展，并取得優(yōu)異成績；
3、從事質(zhì)量管理小組工作5年以上；
5、辦事公正、作風(fēng)正派，在本企業(yè)或行業(yè)有較高威信。
第四章 申報(bào)和推薦
第十條 優(yōu)秀QC小組申報(bào)時(shí)須提交以下材料：
1、 優(yōu)秀QC小組申報(bào)表、成果報(bào)告單；
2、 活動(dòng)成果文字材料（PPT）；
3、 企業(yè)對(duì)小組的現(xiàn)場評(píng)審記錄表；
第十一條 QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)申報(bào)時(shí)須提交以下材料：
1、 QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)報(bào)告單；
2、 企業(yè)開展QC小組活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料；
3、 企業(yè)近三年獲得優(yōu)秀QC小組獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)證書掃描件或其
他有效證明文件。
第十二條 QC小組活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)者申報(bào)時(shí)須提交以下材料：
1、 QC小組活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)者報(bào)告單；
2、申報(bào)人近三年指導(dǎo)的QC小組獲獎(jiǎng)證書掃描件或其他有效證明文件；
3、QC本人主要事跡材料。
第五章 評(píng) 審
第十三條 云南省市政工程協(xié)會(huì)成立“云南省市政工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”評(píng)審委員會(huì)，委員會(huì)負(fù)責(zé)審定優(yōu)秀QC小組、QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)、QC小組活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)者的評(píng)選結(jié)果。
第十四條 評(píng)審委員會(huì)辦公室設(shè)在云南省市政工程協(xié)會(huì)秘書處，對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行初審、組織專家評(píng)審優(yōu)秀QC小組。每個(gè)評(píng)審組由不少于3名的評(píng)審專家組成，其中1名為評(píng)審組長。
第十五條 QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)、QC小組活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)者的評(píng)審由評(píng)審委員會(huì)組織專家審核。根據(jù)申報(bào)表格和資料的完整性、活動(dòng)普及率、經(jīng)濟(jì)效益的明顯性和社會(huì)效益等方面來評(píng)定是否授予“云南省市政工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”、“云南省市政工程建設(shè)質(zhì)量管理小組優(yōu)秀推進(jìn)者”稱號(hào)。
第十六條 優(yōu)秀QC小組的評(píng)審須經(jīng)過初審、活動(dòng)成果現(xiàn)場評(píng)審、終審三個(gè)環(huán)節(jié)。
1、初審：云南省市政工程協(xié)會(huì)對(duì)申報(bào)材料的完整性和申報(bào)條件進(jìn)行初審，初審合格后參加現(xiàn)場評(píng)審。
2、發(fā)表評(píng)審：評(píng)審委員會(huì)組織召開云南省市政工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果會(huì)，分組進(jìn)行成果，評(píng)審專家按照現(xiàn)場表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。
3、終審：小組成績報(bào)評(píng)審定委員會(huì)審定，審定合格的小組按照成績高低依次授予“云南省市政工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一、二、三等獎(jiǎng)”，其中一等獎(jiǎng)所占的比例約為30%，三等獎(jiǎng)所占的比例約為20%，其余為二等獎(jiǎng)。
4、沒有進(jìn)行現(xiàn)場成果的QC小組，均獲得云南省市政工程建設(shè)質(zhì)量管理小組優(yōu)秀獎(jiǎng)。
第十七條 評(píng)審委員會(huì)的專家應(yīng)具備的條件：
1、具有5年以上的質(zhì)量管理及QC小組活動(dòng)管理工作經(jīng)歷，中級(jí)（含）以上技術(shù)職稱，有效的全國、全省市政工程建設(shè)QC小組活動(dòng)診斷師或中國質(zhì)量協(xié)會(huì)QC小組活動(dòng)診斷師初級(jí)（含）以上資格證書或各行業(yè)有資格的診斷師。
2、熟悉質(zhì)量管理理論和方法，熟悉工程建設(shè)行業(yè)的特點(diǎn)。
3、務(wù)實(shí)、正直、踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、客觀公正。
4、有較強(qiáng)的分析、理解、判斷、歸納能力以及口頭和書面表達(dá)能力。
5、身體健康，有能力勝任云南省市政工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果會(huì)的現(xiàn)場評(píng)審工作。
第十八條 評(píng)審專家的職責(zé)：
1、認(rèn)真執(zhí)行《云南省市政工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)評(píng)選辦法》及相關(guān)規(guī)定。
2、按時(shí)參加評(píng)審，在協(xié)會(huì)秘書處的管理下完成評(píng)審工作。
3、根據(jù)評(píng)選辦法對(duì)評(píng)審的內(nèi)容獨(dú)立地行使自己的評(píng)分權(quán)，不受任何干預(yù)。
4、有責(zé)任對(duì)評(píng)選辦法、制度等向協(xié)會(huì)提出合理化建議。
5、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以客觀科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地對(duì)成果進(jìn)行評(píng)定。
6、參加本協(xié)會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
第十九條 評(píng)審委員會(huì)專家有申請(qǐng)（經(jīng)協(xié)會(huì)秘書處同意）自愿退出委員會(huì)的權(quán)利。因評(píng)審專家不負(fù)責(zé)任或?qū)υu(píng)審工作難以勝任，協(xié)會(huì)有免去評(píng)審專家資格的權(quán)利，并收回頒發(fā)的評(píng)審委員會(huì)專家證書。評(píng)審專家及有關(guān)人員，須秉公辦事，廉潔自律，認(rèn)真工作。對(duì)違反相關(guān)規(guī)定者，本協(xié)會(huì)將視情況進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或通知所在單位，并取消相應(yīng)資格。
第六章 獎(jiǎng) 勵(lì)
第二十條 云南省市政工程協(xié)會(huì)向優(yōu)秀QC小組頒發(fā)獎(jiǎng)狀和小組成員榮譽(yù)證書，向QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)頒發(fā)獎(jiǎng)牌，向QC小組優(yōu)秀推進(jìn)者頒發(fā)個(gè)人榮譽(yù)證書，并進(jìn)行宣傳表彰。
在獲得一等獎(jiǎng)的優(yōu)秀QC小組中擇優(yōu)推薦參加中國市政工程協(xié)會(huì)優(yōu)秀QC小組現(xiàn)場。
擇優(yōu)推薦參加中國市政工程協(xié)會(huì)QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)、QC小組優(yōu)秀推進(jìn)者評(píng)選。
第二十一條 各單位可依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本單位實(shí)際情況，向獲獎(jiǎng)QC小組和個(gè)人給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
第七章 附 則
第二十二條 本辦法由云南省市政工程協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
第二十三條 本辦法自2021年3月1日之日起執(zhí)行。
云南省市政工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組申報(bào)表
企業(yè)名稱：（公章）
小組名稱
課題名稱
小組類型
注冊(cè)小組人數(shù)
小組簡介：
選題理由：
活動(dòng)情況：
取得成果：（包括在部門評(píng)選中獲得名次）
注：企業(yè)和小組名稱要求用正楷填寫全稱，準(zhǔn)確、無誤，填寫內(nèi)容要簡明扼要，一式一份
云南省市政工程建設(shè)質(zhì)量管理小組成果報(bào)告單
推薦部門（行業(yè)）協(xié)會(huì)： 總編號(hào)
QC小組名稱
企業(yè)名稱
通訊地址
郵 編
企業(yè)內(nèi)
主管部門
聯(lián)系人
聯(lián)系電話
傳真
小組人數(shù)
QC小組簡介：
主要活動(dòng)過程和效果：
單位（公章）
年 月 日
注：企業(yè)名稱、小組名稱須正楷寫全稱（企業(yè)名稱以公章為準(zhǔn)），填寫內(nèi)容簡明扼要，準(zhǔn)確無誤，一式一份
質(zhì)量管理小組活動(dòng)創(chuàng)新型課題成果發(fā)表評(píng)審記錄表
序號(hào)
評(píng)審項(xiàng)目
評(píng)審內(nèi)容
分值
自評(píng)分
1
選題
（1）題目選定有創(chuàng)新；
（2）選題借鑒已有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等；
（3）目標(biāo)具挑戰(zhàn)性，有量化的目標(biāo)和可行性分析。
20分
2
提出方案
并確定
最佳方案
（1）提出的總體方案具有獨(dú)立性，分級(jí)方案具有可比性；
（2）方案分解應(yīng)逐層展開到可以實(shí)施的具體方案；
（3）用事實(shí)和數(shù)據(jù)對(duì)經(jīng)過整理的方案進(jìn)行逐一分析、論證和評(píng)價(jià)；
（4）用現(xiàn)場測量、試驗(yàn)和調(diào)查分析的方式確定最佳方案；
（5）工具運(yùn)用正確、適宜。
30分
3
對(duì)策與實(shí)施
（1）按5W1H原則制定對(duì)策表，對(duì)策明確、對(duì)策目標(biāo)可測量、措施具體；
（2）針對(duì)在最佳方案分解中確定的可實(shí)施的具體方案，逐項(xiàng)制定對(duì)策；
（3）按照制定的對(duì)策表逐條實(shí)施方案；
（4）每條方案措施實(shí)施后，檢查相應(yīng)方案目標(biāo)的實(shí)施效果及其有效性，必要時(shí)應(yīng)調(diào)整、修正措施；
（5）工具運(yùn)用正確、適宜。
20分
4
效果
（1）檢查小組設(shè)定的目標(biāo)，確認(rèn)課題目標(biāo)的完成情況；
（2）必要時(shí)，確認(rèn)小組創(chuàng)新成果的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；
（3）將有推廣價(jià)值的創(chuàng)新成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，形成相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書或管理制度等；
（4）對(duì)專項(xiàng)或一次性的創(chuàng)新成果，將創(chuàng)新過程相關(guān)材料存檔備案。
15分
5
發(fā)表
（1）成果報(bào)告真實(shí)，有邏輯性；
（2）成果報(bào)告通俗易懂，以圖表、數(shù)據(jù)為主。
10分
6
特點(diǎn)
充分體現(xiàn)小組成員的創(chuàng)新性，成果有啟發(fā)和借鑒意義。
5分
注：填寫內(nèi)容簡明扼要，準(zhǔn)確無誤，一式一份。
質(zhì)量管理小組活動(dòng)問題解決型課題成果發(fā)表評(píng)審記錄表
序號(hào)
評(píng)審項(xiàng)目
評(píng)審內(nèi)容
分值
自評(píng)分
1
選題
（1）所選課題與上級(jí)方針目標(biāo)相結(jié)合，或是本小組現(xiàn)場急需解決的問題；
（2）課題名稱簡潔明確，直接針對(duì)所存在的問題；
（3）現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)充分，并通過分析明確問題或問題癥結(jié)；
（4）現(xiàn)狀調(diào)查為制定目標(biāo)提供依據(jù)；
（5）目標(biāo)設(shè)定有依據(jù)、可測量；
（6）工具運(yùn)用正確，適宜。
15分
2
原因分析
（1）針對(duì)問題或問題癥結(jié)分析原因，因果關(guān)系要明確、清楚；
（2）原因分析到可直接采取對(duì)策的程度；
（3）主要原因從末端因素中選取；
（4）對(duì)所有末端因素逐一確認(rèn)，將末端因素對(duì)問題或問題癥結(jié)的影響程度作為判定主要原因的依據(jù)；
（5）工具運(yùn)用正確、適宜。
25分
3
對(duì)策與實(shí)施
（1）針對(duì)所確定的主要原因，逐條提出不同對(duì)策，必要時(shí)進(jìn)行對(duì)策多方案選擇；
（2）對(duì)策按“5W1H”原則制定；
（3）每條對(duì)策在實(shí)施后檢查對(duì)策目標(biāo)是否完成；
（4）工具運(yùn)用正確、適宜。
25分
4
效果
（1）將取得效果與實(shí)施前現(xiàn)狀比較，確認(rèn)改進(jìn)的有效性，與所制定的目標(biāo)比較，檢查是否已達(dá)到；
（2）取得經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算實(shí)事求是；
（3）必要時(shí)，對(duì)無形效果進(jìn)行評(píng)價(jià)；
（4）實(shí)施中的有效措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；
（5）改進(jìn)后的效果能維持、鞏固在良好的水準(zhǔn)，并有數(shù)據(jù)依據(jù)；
（6）工具運(yùn)用正確、適宜。
20分
5
發(fā)表
（1）成果報(bào)告真實(shí)，有邏輯性；
（2）成果報(bào)告通俗易懂，以圖表、數(shù)據(jù)為主。
5分
6
特點(diǎn)
（1）小組課題體現(xiàn)“小、實(shí)、活、新”特色，即選題小、活動(dòng)實(shí)、活動(dòng)形式靈活、活動(dòng)方式新穎；
（2）統(tǒng)計(jì)方法應(yīng)用有創(chuàng)新和效果。
10分
注：填寫內(nèi)容簡明扼要，準(zhǔn)確無誤，一式一份。
2021 年度云南省市政工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)
優(yōu)秀企業(yè)報(bào)告單
企業(yè)名稱
電 話
通訊地址
聯(lián)系人
法定代表人
QC主管部門
負(fù)責(zé)人
企業(yè)QC小組活動(dòng)主要事跡
推薦單位意見（蓋章）
負(fù)責(zé)人：
年 月 日
注：填寫內(nèi)容簡明扼要，準(zhǔn)確無誤，一式一份。
2021 年度云南省市政工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)
優(yōu)秀推進(jìn)者報(bào)告單
姓名
性別
職務(wù)
工作單位
手機(jī)
通訊地址
企業(yè)簡介（限500字以內(nèi)）
本人主要事跡和績效（限700字以內(nèi)）
推薦單位意見（蓋章）
年 月 日
關(guān)鍵詞：市政；工程項(xiàng)目；成本控制
中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
隨著工程建設(shè)市場競爭的日趨激烈，在工程建設(shè)中，工程項(xiàng)目成本控制已成為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，市政施工企業(yè)如何在市場競爭中完善項(xiàng)目成本管理，并合理有效地控制施工項(xiàng)目成本，來求得自身的生存和發(fā)展，顯得尤為重要。
一、工程項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容
1、成本計(jì)劃實(shí)施
施工成本主要將成本目標(biāo)或成本計(jì)劃分解，提出組成該項(xiàng)目成本目標(biāo)或計(jì)劃的各個(gè)分項(xiàng)的具體目標(biāo)，如設(shè)計(jì)、采購、施工等各種分項(xiàng)費(fèi)用的限額,并在施工過程中按此執(zhí)行。
2、成本監(jiān)督與控制
包括對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行成本控制,如對(duì)自行采購或委托采購進(jìn)行控制；各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)批審核，確定工程款項(xiàng)的支付，并監(jiān)督已支付的項(xiàng)目是否完成，且保證每月按實(shí)際工程量定時(shí)支付；做好實(shí)際成本報(bào)告；及時(shí)審計(jì)。
3、成本分析
控制成本的關(guān)鍵是做好詳細(xì)的成本分析報(bào)告，各個(gè)方面要提供不同要求不同詳細(xì)程度的報(bào)告。包括：1）超支量及原因分析；2）剩余工作所需成本預(yù)算和工程成本趨勢分析。
4、制定措施并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)調(diào)整成本計(jì)劃
1）與項(xiàng)目各相關(guān)部門合作，做好分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作，使各方面作決策或調(diào)整項(xiàng)目時(shí)考慮成本因素；
2）用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法分析超支原因,分析節(jié)約的可能性,確定最佳的施工方案，從總成本最優(yōu)的目標(biāo)出發(fā),進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、工期、進(jìn)度的綜合優(yōu)化；
3）通過詳細(xì)的成本比較、趨勢分析獲得一個(gè)顧及合同、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織影響的項(xiàng)目最終成本狀況的定量診斷；
4）項(xiàng)目形象的變化，如環(huán)境、目標(biāo)的變化等所造成的成本影響進(jìn)行預(yù)測分析，并及時(shí)調(diào)整成本計(jì)劃，協(xié)助解決費(fèi)用補(bǔ)償?shù)葐栴}。
二、工程項(xiàng)目成本預(yù)測與控制措施分析
1、工程項(xiàng)目成本預(yù)測
做好工程項(xiàng)目成本預(yù)測，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制，首先要編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃，并作為降低工程項(xiàng)目成本的指導(dǎo)性文件。編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃是在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)下，在工程項(xiàng)目成本預(yù)測的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定施工項(xiàng)目在施工生產(chǎn)中耗費(fèi)的總水平。通過施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃，可以確定對(duì)比項(xiàng)目總投資（或中標(biāo)額）應(yīng)實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃成本降低額或降低率，并且按成本管理層次，對(duì)有關(guān)成本項(xiàng)目及項(xiàng)目進(jìn)展的逐階段成本加以分解，從而制訂各級(jí)成本實(shí)施方案。
編制工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃，是項(xiàng)目管理的決策過程，即選定技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的最優(yōu)降低成本方案。其基本的編制程序?yàn)椋簭V泛搜集有關(guān)的資料并進(jìn)行歸納整理；估算計(jì)劃成本，即確定目標(biāo)成本；編制成本計(jì)劃草案；綜合平衡，編制正式的成本計(jì)劃。
2、項(xiàng)目成本控制措施
（1）提高職工成本控制意識(shí)，全員參與項(xiàng)目成本控制
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。所以，施工單位決不能忽視成本控制，應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，建立合適的管理模式，提高成本控制意識(shí)；
（2）對(duì)施工全過程進(jìn)行成本分析，達(dá)到成本控制的目的
施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)涉及到施工生產(chǎn)方方面面的綜合性工作,它既是項(xiàng)目管理的難點(diǎn),也是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。在項(xiàng)目施工整個(gè)過程中，通過認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見、制定先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案、組織均衡施工，加快施工進(jìn)度，全方位的進(jìn)行成本預(yù)測、計(jì)劃成本編制、實(shí)際成本核算,根據(jù)統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)等核算提供的資料，對(duì)項(xiàng)目成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行詳細(xì)分析，為項(xiàng)目節(jié)約費(fèi)用支出提供保證。
（3）加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入
1）深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算。
2）把合同規(guī)定的“開口”項(xiàng)目作為增加預(yù)算收入的重要方面。
3）根據(jù)工程變更資料，及時(shí)辦理增減帳。
三、工程項(xiàng)目成本控制的優(yōu)化方法
1、從工藝、工序上控制成本
結(jié)合工程的實(shí)際情況，以施工定額為標(biāo)準(zhǔn)，以施工隊(duì)或班組為最基本的核算單元，對(duì)施工過程中的每道工序嚴(yán)格把關(guān)，讓職工個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入與完成工作量相聯(lián)系，調(diào)動(dòng)挖潛降耗的積極性。通過合理組織施工隊(duì)伍，積極提出合理化建議活動(dòng)，優(yōu)化施工方案等達(dá)到控制和降低成本的目的。 2、從質(zhì)量、進(jìn)度上控制成本 在施工過程中，應(yīng)注重質(zhì)量和工期的管理，正確處理質(zhì)量控制、工期控制與成本控制的相互關(guān)系。在制定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)先對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各種客觀因素和執(zhí)行人可以采取的可能行動(dòng)及這些可能后果進(jìn)行綜合研究，經(jīng)過具體情況分析和比較后，制定最適合該項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。
3、從成本的費(fèi)用組成上，強(qiáng)化成本控制
（1）對(duì)人工費(fèi)用支出的控制
對(duì)于人工成本的控制，應(yīng)本著既滿足施工需要，又節(jié)約開支的原則，以預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為控制依據(jù)，引入勞務(wù)市場化機(jī)制，勞務(wù)隊(duì)伍市場準(zhǔn)入制度。
（2）對(duì)材料、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用支出的控制
材料成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大，一般可達(dá)70％左右，其節(jié)約的潛力也較大。 首先貨比三家，擇優(yōu)選擇材料，防止缺斤少兩和質(zhì)次價(jià)高；再者是就近取材，降低運(yùn)輸成本，減少二次搬運(yùn)，根據(jù)工期科學(xué)合理確定進(jìn)貨批量和批次，降低材料儲(chǔ)備和減少資金占用；其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。
提高機(jī)械利用率。在機(jī)械施工方便的地方，應(yīng)盡量使用機(jī)械，減少費(fèi)用開支，加快施工進(jìn)度，對(duì)現(xiàn)場的機(jī)械要合理安排，以減少機(jī)械閑置費(fèi)。
（3）對(duì)其它費(fèi)用支出的控制
要控制好管理費(fèi)用的開支，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理審批制度和財(cái)務(wù)審核制度。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該做好內(nèi)部競爭和制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)施工合同管理，做到有備無患，避免因業(yè)主索賠導(dǎo)致額外損失。
總之，施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到管理、技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等很多方面，以合同為依據(jù)，圍繞控制成本為目標(biāo)，合理使用人力、物力、財(cái)力，挖掘增收節(jié)支的最大潛力，在施工過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，即隨著每道工序進(jìn)度的提前或拖延，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的成本實(shí)行科學(xué)決策、動(dòng)態(tài)控制、采取嚴(yán)格到位而有效的成本控制管理措施，就可以將市政工程項(xiàng)目施工成本控制在合理目標(biāo)范圍之內(nèi)，從而保證施工項(xiàng)目取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn):
2019年度，股份公司提出打造“****”要求，同時(shí)，結(jié)合鐵建提出的“對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，學(xué)習(xí)標(biāo)桿促提升”的學(xué)習(xí)活動(dòng)，針對(duì)個(gè)人工作，進(jìn)行如下的學(xué)習(xí)及反思。
一、找差距
1、技術(shù)審核方面存在不足
在工作中，對(duì)于送達(dá)的技術(shù)文件，能夠多問項(xiàng)目情況，先聽一下本次項(xiàng)目中的階段、設(shè)計(jì)重點(diǎn)、存在難點(diǎn)等，然后根據(jù)項(xiàng)目的緊急程度，對(duì)主要的技術(shù)問題進(jìn)行把關(guān)。但是，對(duì)于一些技術(shù)細(xì)節(jié)，審核方面沒有太關(guān)注，認(rèn)為在之前的復(fù)核階段應(yīng)該已經(jīng)看過了，因此會(huì)存在對(duì)技術(shù)文件的細(xì)節(jié)部分審核不足的問題。
2、專業(yè)技術(shù)水平仍待學(xué)習(xí)進(jìn)步
通過近期負(fù)責(zé)的幾個(gè)水環(huán)境相關(guān)的投標(biāo)項(xiàng)目及前期項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)自己在專業(yè)技術(shù)方面，還有很大的學(xué)習(xí)進(jìn)步空間。之前的業(yè)務(wù)局限于鐵路市場、北京市一些較小的市政工程上面，沒有經(jīng)歷大項(xiàng)目的鍛煉，同時(shí)，參加學(xué)術(shù)交流，了解行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)的次數(shù)較少。在自己固有的領(lǐng)域里面，固步自封，與本行業(yè)現(xiàn)將技術(shù)已經(jīng)存在明顯的技術(shù)差距。
3、科研和創(chuàng)新能力還比較薄弱
個(gè)人在科研和創(chuàng)新領(lǐng)域，沒有太多的予以關(guān)注和傾斜。目前，在完成本職工作之余，沒有能夠很好的起到帶頭作用，在科研創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。
4、招投標(biāo)相關(guān)知識(shí)有待持續(xù)學(xué)習(xí)
在目前的投標(biāo)文件審核中，能夠做到認(rèn)真分析解讀招標(biāo)文件相關(guān)條款，對(duì)于評(píng)標(biāo)辦法、廢標(biāo)條款、文件結(jié)構(gòu)等有一定的把握。但是，對(duì)于投標(biāo)文件做優(yōu)做精方面，還存在差距。對(duì)于目前招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)和相關(guān)案例的學(xué)習(xí)，尚有不足之處。
5、工作中執(zhí)行力有待進(jìn)一步提高
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些工作，存在畏難情緒，把困難想的太多，把細(xì)節(jié)考慮太多。對(duì)于一些項(xiàng)目，沒有能夠理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，沒有很好的把握項(xiàng)目進(jìn)展方向，工作中執(zhí)行力有待進(jìn)一步提高。
二、促提升
1、進(jìn)一步提高技術(shù)審核能力
今后將更加認(rèn)真的對(duì)待技術(shù)文件，做好事前指導(dǎo)，掌握項(xiàng)目的每一個(gè)進(jìn)度和細(xì)節(jié)，在對(duì)于送審的文件審核中，認(rèn)真仔細(xì)，不放過每一處問題，確保技術(shù)文件的出院質(zhì)量。
2、進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平
多參與重大項(xiàng)目，從項(xiàng)目實(shí)踐中鍛煉自己的技術(shù)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)給排水先進(jìn)技術(shù)，參加不同層次的技術(shù)研討，全方位提升自己的技術(shù)水平，進(jìn)而帶動(dòng)技術(shù)人員全面提升。
3、進(jìn)一步提升科研和創(chuàng)新能力
認(rèn)真思考，將工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析整理，梳理出可以挖掘的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)，積極投身于科研創(chuàng)新的工作之中。
4、進(jìn)一步做好招投標(biāo)相關(guān)工作
認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)法律法規(guī)、部門規(guī)章，尤其是剛剛更新的管理辦法，在電子投標(biāo)、聯(lián)合體投標(biāo)、EPC等領(lǐng)域多多的學(xué)習(xí)。對(duì)于投標(biāo)工作，能夠向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，提高投標(biāo)文件的中標(biāo)率。
5、進(jìn)一步提高工作的執(zhí)行力
針對(duì)影響水利工程項(xiàng)目質(zhì)量的各因素，人為因素、管理因素、技術(shù)因素屬于可控因素，因此我們可以對(duì)此進(jìn)行研究，得出可行的控制方法。
1提高素質(zhì)，把好準(zhǔn)入關(guān)
對(duì)于水利工程企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)資質(zhì)管理制度、執(zhí)業(yè)人員注冊(cè)制度及管理作業(yè)人員持證上崗制度，嚴(yán)格按照資質(zhì)等級(jí)進(jìn)行承包工程項(xiàng)目，把好市場準(zhǔn)入關(guān)。提高項(xiàng)目參與人員的綜合素質(zhì)，高度重視水利行業(yè)人力資源開發(fā)，選拔優(yōu)秀人才進(jìn)行深造，并鼓勵(lì)在職人員繼續(xù)學(xué)習(xí)，是水利人力資源得到保值和增值。加強(qiáng)對(duì)參與人員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理知識(shí)的培訓(xùn)，建立和完善質(zhì)量管理的激勵(lì)機(jī)制，積極開展群眾性質(zhì)量管理和合理化建議活動(dòng)。提升建設(shè)部門、勘察設(shè)計(jì)部門、咨詢服務(wù)單位、水利工程承包單位等組織機(jī)構(gòu)的行政能力，堅(jiān)決杜絕越級(jí)、掛靠、轉(zhuǎn)包及無證施工等現(xiàn)象的發(fā)生。
2提高管理水平，健全管理體系
系統(tǒng)、全面的進(jìn)行質(zhì)量控制，建立綜合管理體系，提高決策力和管理力。根據(jù)資源論證，市場需求預(yù)測等前期工作，保值決策的適用性；工程開工前嚴(yán)格審查施工單位是否符合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)資質(zhì)、施工人員是否具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)標(biāo)，建立健全的質(zhì)量管理體系，并督促施工單位將質(zhì)量檢驗(yàn)制度和質(zhì)量水平評(píng)定考核制度落實(shí)到位。對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃、指揮、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)，確保工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)健全穩(wěn)定。
3優(yōu)化技術(shù)方案，提高施工水平
選擇適合施工需求的先進(jìn)的技術(shù)方案，選擇具有前沿性的勘察設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、檢測技術(shù)以及材料技術(shù)，通過對(duì)工程技術(shù)工作的合理組織和管理，優(yōu)化技術(shù)方案，不斷提高水利工程施工水平。同時(shí)建立項(xiàng)目部自檢體系，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)過程中所采用的技術(shù)措施及施工的項(xiàng)目部內(nèi)部自檢、各項(xiàng)目部互檢和工程專職質(zhì)檢員的專檢工作，并在有需要的情況下嚴(yán)格進(jìn)行由專人負(fù)責(zé)的復(fù)核性檢查工作。
注意質(zhì)量控制的失控環(huán)節(jié)
在水利項(xiàng)目的質(zhì)量管理過程中，易出現(xiàn)意識(shí)不強(qiáng)、責(zé)任不明、人員素質(zhì)不高、信息不準(zhǔn)確等情況，因此加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，還應(yīng)注意以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理。
1提高參與人員質(zhì)量意識(shí)
提高所有參與水利工程項(xiàng)目建設(shè)成員的質(zhì)量意識(shí)，特別是主要工作負(fù)責(zé)人的質(zhì)量意識(shí)，使所有人意識(shí)到工程質(zhì)量是工程成功的關(guān)鍵。
2貫徹落實(shí)質(zhì)量體系的各項(xiàng)要求，明確質(zhì)量責(zé)任制
在項(xiàng)目管理過程中要認(rèn)真貫徹落實(shí)水利工程項(xiàng)目質(zhì)量體系的各項(xiàng)要求，全面實(shí)施工程質(zhì)量計(jì)劃。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工程成員都要明確自己在保證工程質(zhì)量工作中的作用，明確質(zhì)量責(zé)任制。
3提高參與人員素質(zhì)
水利工程項(xiàng)目管理的責(zé)任人和一線上崗人員都直接決定著工程的質(zhì)量。必須努力提高參加工程項(xiàng)目各參與人員的素質(zhì)，加強(qiáng)上崗人員職業(yè)道德培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，提升管理人員的管理水平、提高上崗人員的操作水平，確保工程項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量要求。
結(jié)束語
【關(guān)鍵詞】全過程造價(jià)控制 設(shè)計(jì)階段限額設(shè)計(jì)
集電港四期東塊項(xiàng)目，本項(xiàng)目位于張江高科技園區(qū)，為集電港投資項(xiàng)目。本項(xiàng)目總面積107058平方米，其中：地下建筑面積25133平方米（人防面積15470平方米），地上建筑面積81925平方米。1#樓（含連廊）建筑面積26444m2，2#建筑面積17899m2，3#建筑面積17689m2，展覽中心建筑面積19893m2。批復(fù)總投資額為105341萬元。并需要達(dá)到LEED白金認(rèn)證。
此項(xiàng)目1#、3#樓定位為甲級(jí)辦公樓，2#定位于四星酒店，4#樓為展覽中心，由張江集電港投資，董事會(huì)批準(zhǔn)總投資額為105341萬元。我部負(fù)責(zé)本工程的全過程造價(jià)控制工作。
我作為此項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目前期項(xiàng)目建議書、可行性研究及估算階段、概算階段、設(shè)計(jì)階段到招標(biāo)階段、施工階段、結(jié)算階段的全面的造價(jià)控制工作。由于本項(xiàng)目為國有資金項(xiàng)目，總投資額不能突破，在前期階段，我造價(jià)中心就充分了解市場上同類項(xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)，結(jié)合有關(guān)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，并組織投資監(jiān)理對(duì)工程的概算進(jìn)行全面控制，在相關(guān)初步設(shè)計(jì)尚未明確的前提下，制定出切合此項(xiàng)目實(shí)際的較合理的前期費(fèi)用、建安造價(jià)及預(yù)備費(fèi)，將建安造價(jià)的概算指標(biāo)作為限額設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。此項(xiàng)目建安造價(jià)為6.84億元。
在擴(kuò)初圖出來后，我立即組織造價(jià)控制團(tuán)隊(duì)，對(duì)擴(kuò)充圖進(jìn)行充分測算。經(jīng)測算經(jīng)測算發(fā)現(xiàn)土建、景觀、市政工程造價(jià)均在概算范圍內(nèi)，而幕墻幕墻、弱電工程造價(jià)較概算有較大的突破。針對(duì)這一情況，我立即組織我司相關(guān)部門、設(shè)計(jì)院、投資監(jiān)理召開專題會(huì)，討論如何將幕墻幕墻、弱電工程造價(jià)在合理的范圍內(nèi)。經(jīng)討論大家對(duì)幕墻由單元式改為框架式幕墻并取消了外遮陽系統(tǒng)，弱電工程也減少了許多不必要的系統(tǒng)。
施工圖出來后，我立即組織了投資監(jiān)理，對(duì)施工圖進(jìn)行造價(jià)測算。施工圖預(yù)算出來后，發(fā)現(xiàn)安裝工程及裝飾工程造價(jià)較概算有較大的突破。我立即組織了專題會(huì)議，組織我司相關(guān)部門、投資監(jiān)理、設(shè)計(jì)院召開專題會(huì)，討論如何將安裝工程和裝飾工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。
由于此項(xiàng)目的設(shè)計(jì)功能比較全面，系統(tǒng)繁多，設(shè)計(jì)理念比較先進(jìn)。僅機(jī)電安裝工程涉及的系統(tǒng)就有：給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、虹吸雨水系統(tǒng)、同層排水、中水系統(tǒng)、太陽能熱水器系統(tǒng)、光伏發(fā)電系統(tǒng)、風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、冰蓄冷系統(tǒng)、空調(diào)VAV系統(tǒng)、送排風(fēng)系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)、空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)、常壓鍋爐系統(tǒng)、柴油發(fā)電機(jī)系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、人防水施、電施、暖通系統(tǒng)等等。根據(jù)施工圖計(jì)算，機(jī)電安裝工程的造價(jià)為18230萬元。就整個(gè)工程的全面性及設(shè)計(jì)配置來講，這個(gè)造價(jià)還是比較符合當(dāng)時(shí)的市場行情。但從此項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)的角度看，機(jī)電工程的單方造價(jià)較大的突破了概算指標(biāo)。
經(jīng)對(duì)比已經(jīng)投入使用項(xiàng)目，使用效果較能體現(xiàn)原設(shè)計(jì)意圖，且已充分滿足功能要求和使用要求。在專題會(huì)上，我部參考已經(jīng)投入使用項(xiàng)目的設(shè)計(jì)情況，綜合比較后，給業(yè)主和設(shè)計(jì)院提出了如下合理化建議：
1、給水系統(tǒng)除2#樓酒店外，由銅管改為普通管材節(jié)約400萬左右；
2、消防報(bào)警系統(tǒng)由西門子51系列改為國產(chǎn)品牌節(jié)約250萬左右；
3、對(duì)屋頂防水材料由銅箔防水卷材改為高分子防根阻卷材，節(jié)約100萬元。
4、BA系統(tǒng)點(diǎn)位由5000點(diǎn)，優(yōu)化到2600點(diǎn)，節(jié)約150萬元；
5、品牌及具體質(zhì)量要求，我公司對(duì)所有材料價(jià)格進(jìn)行了進(jìn)一步的詢價(jià)比價(jià)，尋找性價(jià)比更高的材料，僅材料方面即可節(jié)約1000萬元左右。安裝工程經(jīng)以上調(diào)整后，共降低造價(jià)約1900萬元。
由于項(xiàng)目必須要在有限的資金條件下力求達(dá)到最佳使用效果和裝飾裝修效果，概算中的裝飾工程造價(jià)限額為9200萬元。我?guī)ьI(lǐng)裝飾工程造價(jià)小組對(duì)地上四棟使用功能各不同的單位工程進(jìn)行具體分析，并對(duì)設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)圖進(jìn)行造價(jià)測算，經(jīng)測算內(nèi)外裝工程造價(jià)為11500萬元，超出概算限額2300萬元。針對(duì)這一情況，我們列明詳細(xì)的各棟樓、各裝飾區(qū)域的具體做法匯總。組織我司各部門、投資監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等各單位就如何進(jìn)行裝飾限額設(shè)計(jì)進(jìn)行討論：
1、建議取消2#酒店的OA地板，（甲級(jí)辦公樓需要OA地板，酒店不需要）僅此一項(xiàng)造價(jià)即達(dá)到1500萬元；
2、辦公樓吊頂由于采用1600*600非標(biāo)礦棉板吊頂，價(jià)格偏貴，建議采用常規(guī)的規(guī)格，約節(jié)約300萬元；
3、建議比如石材地面、石材墻面的材料、鋁板墻面等的標(biāo)準(zhǔn)范圍均可前面類似工程，該項(xiàng)調(diào)整減少造價(jià)300萬元。
4、其他方面如潔具品牌型號(hào)的選擇、燈具品牌型號(hào)的選擇上，充分選擇性價(jià)比高的品牌型號(hào)，節(jié)約了200萬元。
關(guān)鍵詞：常見問題；勘察；解決；建議
Abstract: This paper surveyed the traditional engineering to several common problems in the engineering survey are analyzed, and puts forward the solving method, worthy of reference.
Keywords: common problems; survey; suggestions to solve;
中圖分類號(hào)：P642文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）
1、前言
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑工程都與地基有關(guān),而地基的各層都有不同的土力學(xué)性質(zhì)，不同的土力學(xué)性質(zhì)也會(huì)對(duì)建筑產(chǎn)生不同的影響，故必須作地質(zhì)勘察，本文針對(duì)現(xiàn)在工程建設(shè)中工程勘察中長期存在的幾個(gè)主要問題進(jìn)行了討論，并且針對(duì)這些問題提出了一些解決的方法。
2、工程地質(zhì)勘察中常見問題
2.1土工試驗(yàn)中的問題
由于規(guī)范要求采樣密度大，一個(gè)工地往往要取幾十件甚至上百件土樣，除個(gè)別工程外，大多工程工期較短，有的工程甚至要求外業(yè)結(jié)束后4-6天出勘察報(bào)告，扣除報(bào)告編寫、審核、修改的時(shí)間，留給土工實(shí)驗(yàn)的時(shí)間只有2-3天，而不管有多少土樣、不管實(shí)驗(yàn)儀器有多少，因此除個(gè)別實(shí)驗(yàn)室外，大多實(shí)驗(yàn)室無法100％滿足工期要求，加上目前實(shí)驗(yàn)室大多實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，滿足客戶的工期要求是其生存的前提，迫使實(shí)驗(yàn)室對(duì)一些占設(shè)備、費(fèi)工時(shí)的項(xiàng)目（如剪切、固快、壓縮、三軸等）不按規(guī)范步驟做，或只做部分就編出實(shí)驗(yàn)報(bào)告。
2.2現(xiàn)場技術(shù)管理中的問題
由于很多勘察單位的現(xiàn)場作業(yè)不是由專業(yè)人員承擔(dān)，而這些人員又未進(jìn)行過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，其技術(shù)水平遠(yuǎn)不能勝任所從事的工程勘察工作，從而導(dǎo)致現(xiàn)場作業(yè)出現(xiàn)大量的不規(guī)范行為，加上少數(shù)技術(shù)人員不能自覺加強(qiáng)對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文的學(xué)習(xí)。很多時(shí)候勘察項(xiàng)目多，工期緊，后續(xù)服務(wù)多，人員緊張，一個(gè)項(xiàng)目往往只配一名技術(shù)人員，有的項(xiàng)目勘察技術(shù)人員配備與工地上多臺(tái)鉆機(jī)不相對(duì)應(yīng)，在個(gè)體鉆機(jī)要違規(guī)鉆探才能盈利的情況下，技術(shù)人員配備不足，給個(gè)體鉆機(jī)違規(guī)的機(jī)會(huì)。
總所周知，現(xiàn)在的勘察技術(shù)與勞務(wù)逐漸分離，勘察單位的勘探設(shè)備越配越少，且原有的鉆機(jī)在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制名義下都轉(zhuǎn)為個(gè)體鉆機(jī)。勘察合同簽訂后就到社會(huì)上聯(lián)系個(gè)體鉆機(jī)，即使有的單位自有一些鉆機(jī)，由于工期過短，要在短期內(nèi)完成外業(yè)工作也必須聯(lián)系個(gè)體鉆機(jī)參與搶工期。個(gè)體鉆機(jī)的鉆探勞務(wù)費(fèi)（鉆探、取土樣、標(biāo)貫等綜合單價(jià)）很低，而鉆機(jī)工人工資近年不斷提高，且鉆探設(shè)備、耗材等不斷漲價(jià)，鉆探成本不斷提高。個(gè)體鉆機(jī)業(yè)者要掙錢就無法按規(guī)范要求進(jìn)行鉆探，必須違規(guī)才能盈利。現(xiàn)場常見的違規(guī)行為有超管鉆進(jìn)、不取巖芯或少取芯、開水掃孔鉆進(jìn)、不做標(biāo)貫或不按規(guī)范要求進(jìn)行標(biāo)貫；取土樣不規(guī)范或采用人工包芯樣；甚至編造鉆孔資料等。
2.3勘察報(bào)告編寫中的問題
由于勘察增長過快，有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員不足，勘察單位不同程度的啟用學(xué)校畢業(yè)不久的年輕人進(jìn)行現(xiàn)場管理及報(bào)告編寫，受工程經(jīng)驗(yàn)限制，他（她）們有的不能準(zhǔn)確的把握巖土體的物理力學(xué)特性，有的不能就擬建物特征緊密結(jié)合巖土體特征提出最合適的地基基礎(chǔ)方案，尤其是地基處理方案、邊坡治理方案及基坑支護(hù)方案等。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，他們對(duì)巖土設(shè)計(jì)參數(shù)不能有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，經(jīng)常直接取數(shù)理統(tǒng)計(jì)值作為設(shè)計(jì)參數(shù)，而不能對(duì)統(tǒng)計(jì)值的失真部分進(jìn)行分析和修正，因此他們編寫的報(bào)告總出現(xiàn)這樣或那樣的不足。
3、解決上述問題的建議
3.1加強(qiáng)技術(shù)管理
技術(shù)人員配備不足可能導(dǎo)致現(xiàn)場技術(shù)管理不到位，巖芯編錄不及時(shí)，取樣測試質(zhì)量低劣。要提高勘察質(zhì)量，必須加強(qiáng)技術(shù)管理：要求勘察技術(shù)人員持證上崗，上崗證分項(xiàng)目負(fù)責(zé)和技術(shù)員兩大類，項(xiàng)目負(fù)責(zé)應(yīng)該具備注冊(cè)巖土工程師資格，或經(jīng)驗(yàn)豐富、取得顯著技術(shù)成績的本專業(yè)工程師以上職稱資格；技術(shù)員應(yīng)該具有一定工程經(jīng)驗(yàn)且經(jīng)培訓(xùn)考核合格。項(xiàng)目負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目勘察，編寫勘察綱要、勘察報(bào)告，參加施工驗(yàn)槽及工程專題會(huì)議；技術(shù)員負(fù)責(zé)執(zhí)行勘察綱要技術(shù)要求，進(jìn)行現(xiàn)場編錄等。每個(gè)項(xiàng)目合同備案時(shí)，勘察單位應(yīng)提供相應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)和與鉆機(jī)數(shù)量匹配的技術(shù)員資料同步備案。建設(shè)行政主管部門應(yīng)進(jìn)行隨機(jī)抽查，確保技術(shù)管理到位。
3.2加強(qiáng)鉆機(jī)管理
鉆探質(zhì)量的優(yōu)劣決定了地質(zhì)分層的準(zhǔn)確與否，原位測試、取土樣的規(guī)范與否決定了巖土參數(shù)的準(zhǔn)確與否，加強(qiáng)鉆機(jī)（尤其是個(gè)體鉆機(jī)）管理，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤。要求鉆機(jī)按規(guī)范鉆探、取土并進(jìn)行原位測試，對(duì)鉆探報(bào)表的真實(shí)性負(fù)全責(zé)。每個(gè)項(xiàng)目合同備案時(shí)，勘察單位應(yīng)提供相應(yīng)的進(jìn)場鉆機(jī)、機(jī)長、報(bào)表記錄員資料同步備案。建設(shè)行政主管部門應(yīng)進(jìn)行隨機(jī)抽查，確保鉆探質(zhì)量。
3.3加強(qiáng)協(xié)會(huì)監(jiān)管
勘察屬工程建設(shè)的前期工作，勘察報(bào)告可為建設(shè)工程地基基礎(chǔ)提供合理化建議，能較好的指導(dǎo)基礎(chǔ)施工。優(yōu)秀的勘察可以確定出最優(yōu)基礎(chǔ)方案和最優(yōu)基礎(chǔ)尺寸，取得最優(yōu)的效果；低劣的勘察，尤其是不實(shí)的勘察常常導(dǎo)致基礎(chǔ)方案不當(dāng)，基礎(chǔ)尺寸過大，甚至施工過程的無休止變更，給工程造成很大的浪費(fèi)，導(dǎo)致投資增加，工期延長。協(xié)會(huì)應(yīng)大力宣傳勘察的重要性，讓各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)重視工程建設(shè)前要先進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的勘察。
3.4加強(qiáng)單價(jià)管理
隨著改制的深人，勘察單位都實(shí)行了自負(fù)盈虧，從業(yè)盈利是生存的前提，適當(dāng)?shù)睦麧櫬蕬?yīng)給予保證，最低限度也不得低于成本價(jià)，否則質(zhì)量管理無從談起。成本價(jià)的確定可由當(dāng)?shù)乜辈靺f(xié)會(huì)邀請(qǐng)勘察專家與定額專家共同測定，成本價(jià)測定時(shí)應(yīng)分別按《巖土工程勘察規(guī)范》的勘察要求、《市政工程勘察規(guī)范》的勘察要求進(jìn)行測定。成本價(jià)測定后，勘察協(xié)會(huì)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勘察單價(jià)的監(jiān)管，限定勘察單價(jià)不得低于成本價(jià)，一旦發(fā)現(xiàn)，勘察協(xié)會(huì)可組織相關(guān)專家對(duì)該勘察工程進(jìn)行實(shí)地監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范進(jìn)行勘察的給予通報(bào)并處罰；此外，由于同一地區(qū)的勘察成本相近，不同單位的勘察成本價(jià)相當(dāng)，采用經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)中標(biāo)的投標(biāo)方案時(shí)，對(duì)低于成本價(jià)的投標(biāo)書，應(yīng)給予廢標(biāo)。
3.5加強(qiáng)勘察報(bào)告審查力度
勘察報(bào)告審查已實(shí)行了一段時(shí)間，它較好的促進(jìn)了勘察報(bào)告質(zhì)量的提高，由于報(bào)告送審時(shí)各項(xiàng)資料齊全，審查時(shí)能發(fā)現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量管理文件、文字報(bào)告、計(jì)算書、圖紙圖表和原始資料等是否符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，還能發(fā)現(xiàn)弄虛作假問題。加強(qiáng)勘察報(bào)告審查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門依法處理。
3.6實(shí)行勘察監(jiān)理
對(duì)勘察工作實(shí)行監(jiān)理是完善勘察管理重要的一環(huán)，監(jiān)理內(nèi)容包括：鉆機(jī)按規(guī)程進(jìn)行鉆探、取樣、測試；技術(shù)人員到位，現(xiàn)場適時(shí)編錄；試驗(yàn)室按國家規(guī)范要求進(jìn)行測試等。由于監(jiān)理的內(nèi)容較為專業(yè)，要求監(jiān)理工程師必須具有巖土工程專業(yè)的工程師以上職稱，且敬業(yè)、能吃苦耐勞。由于勘察費(fèi)一般較少，相應(yīng)監(jiān)理費(fèi)也不多，加上專業(yè)性較強(qiáng)，監(jiān)理單位一般不愿承接該業(yè)務(wù)，可由有實(shí)力的勘察單位組建勘察監(jiān)理公司進(jìn)行勘察監(jiān)理。
3.7實(shí)行注冊(cè)制
國家注冊(cè)巖土工程師制度的訂立已有一段時(shí)間，由那些經(jīng)驗(yàn)豐富，基礎(chǔ)理論知識(shí)扎實(shí)的注冊(cè)巖土工程師任項(xiàng)目負(fù)責(zé)，能較好進(jìn)行工期安排，較好的抓工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，并能針對(duì)地基土特征適時(shí)調(diào)整鉆孔深度，并進(jìn)行相應(yīng)的測試，經(jīng)過充分的分析比較后提出合理的基礎(chǔ)型式和準(zhǔn)確的巖土設(shè)計(jì)參數(shù)，能適時(shí)與設(shè)計(jì)人員交流，最終參與基礎(chǔ)驗(yàn)槽，在現(xiàn)場確定基礎(chǔ)施工中遇到的意外技術(shù)問題的處理方案。
參考文獻(xiàn)：
