時間：2023-05-30 10:27:21
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇綠色低碳合理化建議，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
公司節(jié)能環(huán)保倡議書范文 為響應(yīng)集團公司發(fā)出的我為節(jié)能減排做貢獻活動的號召，普及和提高廣大職工節(jié)能環(huán)保意識，充分發(fā)揮廣大職工節(jié)約資源、保護環(huán)境的積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成節(jié)能低碳的生產(chǎn)方式和生活習(xí)慣，特向公司全體職工發(fā)出如下倡議：
一、充分認識節(jié)能減排的重要意義
開展節(jié)能減排工作是貫徹科學(xué)發(fā)展觀、促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的重大舉措，直接關(guān)系著企業(yè)生存發(fā)展和職工切身利益。要充分認識節(jié)能減排的重要意義，牢固樹立節(jié)能環(huán)保意識，把節(jié)能減排作為一項利企利民的大事去做。
二、立足崗位節(jié)能減排，做到節(jié)約生產(chǎn)、文明生產(chǎn)
廣大職工要積極投身到節(jié)能減排的活動中，加強對節(jié)能政策、節(jié)能技術(shù)及相關(guān)知識的學(xué)習(xí)與研究，著力提高節(jié)能政策理論水平，并將其融入我們的各項工作和生活實踐之中。集思廣益，對性能較落后、耗能較大的設(shè)備設(shè)施進行革新改造，在物流園工程建設(shè)中推廣和使用節(jié)能環(huán)保材料，節(jié)約資源，減少浪費。
三、圍繞節(jié)能減排，廣泛開展競賽活動
1、開展我為節(jié)能減排獻一策活動，踴躍為節(jié)能減排獻計獻策，提出合理化建議，推廣自己節(jié)能減排的小妙招、小發(fā)明;
2、公司將圍繞節(jié)能減排組織員工參加節(jié)能環(huán)保知識競賽，向廣大員工宣傳節(jié)能減排的知識，引導(dǎo)員工把節(jié)能、低碳、綠色理念轉(zhuǎn)化為自覺行動。
四、推廣節(jié)能減排技巧，制定具體制度措施
積極宣傳節(jié)能減排意義、推廣節(jié)能減排技巧，提倡辦公用紙雙面打印，設(shè)立廢紙回收再利用專用箱以方便單面打印紙張的回收再利用，積極推廣無紙辦公，摒棄長明燈長電源長流水等不良習(xí)慣，在職工中營造低碳生活從我做起的良好氛圍。
節(jié)能減排，任重道遠。讓我們積極行動起來，攜手并肩，共同擔(dān)負起節(jié)約能源、保護環(huán)境的重任。從一點一滴做起，從現(xiàn)在做起，培養(yǎng)良好的節(jié)能低碳生活方式，為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，實現(xiàn)公司快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
[中國石化新聞網(wǎng)訊]在安慶石化開展全國節(jié)能周，首個全國低碳日活動期間，安慶石化煉油一部以“踐行節(jié)能低碳，建設(shè)美麗家園”活動主題為航向標，全員樹立節(jié)能意識、資源意識，精心優(yōu)化，將資源物盡其用；專項監(jiān)察，讓成本控制最低，全力營造綠色、低碳生產(chǎn)方式，力求節(jié)能低碳工作常態(tài)常效。
節(jié)能低碳工作是確保實現(xiàn)“十二五”節(jié)能減排約束性目標，緩解目前資源環(huán)境日益緊張局面的重要舉措。煉油一部通過媒體宣傳、裝置和班組經(jīng)濟活動分析、班組小指標勞動競賽、改善經(jīng)營合理化建議等方式，將節(jié)能低碳意識深入到全員，落實到實踐，同時加強職工們的專業(yè)技術(shù)和崗位操作技能的培訓(xùn)，從技術(shù)上推進節(jié)能低碳工作的開展。
該部根據(jù)生產(chǎn)需要，加工的原料油有直餾蠟油和加氫熱蠟，性質(zhì)不穩(wěn)定，該部工藝組通過技術(shù)攻關(guān)，比照分析不同工況下的產(chǎn)品分布和收率，制定了不同原料油性質(zhì)的加工方案。在原料油性質(zhì)改變時，為減少原料油加工過程中的干氣、焦碳損失，控制原料油反應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，該部根據(jù)多年積累的操作經(jīng)驗，精心優(yōu)化調(diào)整兩套常減壓裝置、兩套催化裝置溫度、流量等工藝參數(shù)，多拔蠟油，控制合適的原料油反應(yīng)深度、改善相鄰側(cè)線產(chǎn)品分離精確度等措施，煉好每一滴原料油，增產(chǎn)高附加值汽油、液化氣、丙烯等產(chǎn)品，提高裝置經(jīng)濟效益。該部日產(chǎn)高附加值汽油近2200噸，丙烯近520噸。
“優(yōu)化Ⅰ、Ⅱ氣分操作，多從低溫?zé)嵯到y(tǒng)取熱，少用蒸汽。”這是煉油一部近日一次經(jīng)濟活動分析中，落實的一項節(jié)能低碳措施。該部將節(jié)能低碳工作納為日常工作之一，使節(jié)能低碳工作進入專項化、精細化、規(guī)范化管理，確保成本最小化。該部管理人員、技術(shù)人員成立了專項能耗監(jiān)察小組，對水、電、汽、風(fēng)、三劑等每一樣物耗，都分別設(shè)立班組日臺賬、月臺賬，精算細賬，對每樣物耗不僅進行班組之間的橫向?qū)Ρ龋b置內(nèi)還進行每月之間、同比水平的縱向分析，對能耗上升部分，找原因查不足，并積極采取應(yīng)對措施，對節(jié)能工作取得實效的部分，該部總結(jié)方法、推廣經(jīng)驗，使該部各裝置節(jié)能工作齊步上升。同時，該部的班組小指標勞動競賽，考核和獎勵并舉，提高了職工們的節(jié)能低碳工作的責(zé)任心和積極性。 （舒經(jīng)群）
長煉外排水水質(zhì)持續(xù)達國一標準
[中國石化新聞網(wǎng)訊] 長煉牢固樹立保護生態(tài)環(huán)境的理念，切實履行呵護環(huán)境的社會責(zé)任，堅持清潔生產(chǎn)，為實現(xiàn)天藍、地綠、水凈的美麗中國而盡職盡責(zé)。據(jù)了解，五月份長煉總排水質(zhì)達國家一級排放標準合格率為100%。
為確保總排水質(zhì)持續(xù)達國一標準，長煉水務(wù)中心一方面加強與上游裝置的聯(lián)系，加強對來水水質(zhì)的監(jiān)控，加大PH值的測試頻次。對影響出水指標的關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵點實行監(jiān)控，合理安排崗位人員，建立點對點專人負責(zé)，做到“三及時”，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時匯報、及時調(diào)整，為保水質(zhì)達標爭取時間。針對目前一、 二污調(diào)節(jié)設(shè)施庫容量居高不下，造成污水系統(tǒng)應(yīng)對異常水質(zhì)的調(diào)控能力減弱，污水的后續(xù)生化處理難度增大的現(xiàn)狀，一線員工根據(jù)水質(zhì)監(jiān)測數(shù)據(jù)和現(xiàn)場水質(zhì)情況，及 時進行進罐、退水、收油等操作，以盡量減少對后續(xù)的生化處理的影響。二污員工根據(jù)水質(zhì)情況及時調(diào)整藥劑投加量和生化設(shè)施的運行，使污水處理受控運行。另一方面進 一步開展技術(shù)攻關(guān)，逐步提高生化處理設(shè)施的去污能力，每周組織污水系統(tǒng)生產(chǎn)骨干召開專題分析會，查找影響和制約外排水質(zhì)達標排放的原因，提出處理措施，落 實責(zé)任人。同時，開展班組勞動競賽活動，讓每一位員工都參與到水質(zhì)達標競賽中來，對經(jīng)濟指標進行競賽評比，每月考核兌現(xiàn)。嚴格的獎罰制度的實施，提升了班組人員的責(zé)任心和工作主動性。根據(jù)上游來水水量隨時調(diào)整調(diào)節(jié)罐處理量，使污水處理量穩(wěn)定在一定范圍內(nèi)，保持污水處理負荷趨于穩(wěn)定。并根據(jù)化驗分析數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出水質(zhì)、水量變化時所需的藥劑投加量，對藥劑投加量進行量化操作，以確保水質(zhì)達標。
長煉水務(wù)中心通過建好、管好、用好污水處理設(shè)施，確保了外排污水水質(zhì)持續(xù)達國家一級排污標準。據(jù)監(jiān)測，外排污水COD（化學(xué)需氧量）按國一標準60毫克/升已連續(xù)一月合格率達100%。（邱婷如）
年全區(qū)節(jié)能工作要以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為主線，認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府“一五五三”戰(zhàn)略部署，把節(jié)能降耗與轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式相結(jié)合，與推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，進一步完善制度，加強措施，加大力度，確保完成年度節(jié)能目標任務(wù)。
（一）強化節(jié)能目標考核。全面總結(jié)年節(jié)能工作開展情況，發(fā)揚成績，查找不足，鞏固工作成果。進一步完善節(jié)能降耗統(tǒng)計、監(jiān)測、考核三個體系，強化節(jié)能目標責(zé)任考核。年，根據(jù)市政府與區(qū)政府簽訂的節(jié)能目標責(zé)任書，萬元GDP能耗比上年降低3．6％以上，規(guī)模以上工業(yè)萬元增加值能耗比上年降低4．49％以上，對市下達的節(jié)能任務(wù)目標進行分解，落實到各街道、開發(fā)區(qū)、管理區(qū)，并簽訂節(jié)能目標責(zé)任書。繼續(xù)實行“雙目標”考核，把節(jié)能目標完成情況作為經(jīng)濟社會發(fā)展綜合評價體系和干部考核評價的重要內(nèi)容，實行問責(zé)制，落實“一票否決”制度和“四不一獎”規(guī)定。
（二）完善節(jié)能工作推進機制。進一步完善節(jié)能減排、建設(shè)節(jié)約型社會、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)“四位一體”的工作機制。堅持集中統(tǒng)一的節(jié)能工作部門聯(lián)席會議制度，及時研究分析節(jié)能工作進展情況及存在的問題，提出工作措施。充分發(fā)揮區(qū)節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組的綜合協(xié)調(diào)作用，對全區(qū)節(jié)能降耗工作進行協(xié)調(diào)調(diào)度和指導(dǎo)。完善節(jié)能工作定期督查和調(diào)度制度，定期對各街道、開發(fā)區(qū)、管理區(qū)節(jié)能工作情況進行專項督查。建立健全能耗報告制度和約談機制。
（三）合理控制能源消費總量。探索建立強度指標與總量指標相結(jié)合的節(jié)能指標體系，通過實施能耗總量控制，確保完成能耗強度目標。將節(jié)能評估審查作為控制能源消費增量和總量的重要措施，嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查制度。不斷完善重大耗能項目專家評審制度和高耗能項目等量淘汰制度。完善科學(xué)化、常態(tài)化的節(jié)能預(yù)警調(diào)控機制，按照科學(xué)監(jiān)測、超前把握、提前干預(yù)的原則，加強監(jiān)測預(yù)警，及時跟蹤監(jiān)測各重點耗能企業(yè)能源消費指標。加強對高耗能單位和新增用電量較大單位的用電監(jiān)控，適時啟動節(jié)能預(yù)警調(diào)控方案。
（四）強力推動節(jié)能技術(shù)進步。把加快節(jié)能技術(shù)進步、深入挖潛節(jié)能改造作為推進節(jié)能降耗的重要措施抓緊抓好，實施鍋爐窯爐改造、電機系統(tǒng)節(jié)能、能量系統(tǒng)優(yōu)化、余熱余壓利用、節(jié)約替代石油、建筑節(jié)能、綠色照明等節(jié)能改造工程，以及節(jié)能技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程、節(jié)能產(chǎn)品惠民工程和節(jié)能能力建設(shè)工程。鼓勵堅持以企業(yè)為主體，加大重大共性節(jié)能技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)力度，加快推進太陽能光熱技術(shù)工業(yè)應(yīng)用、熱泵技術(shù)工業(yè)應(yīng)用、高效節(jié)能產(chǎn)品等先進適用共性技術(shù)和產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。充分利用區(qū)節(jié)能專項資金導(dǎo)向作用，組織實施一批節(jié)能示范項目。加大國家、省、市政策爭取力度，積極申報中央預(yù)算內(nèi)投資項目、節(jié)能技改項目和省重大節(jié)能技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目，最大限度的爭取上級政策資金支持。完善項目管理機制，強化項目監(jiān)管，全面推廣合同能源管理機制，積極組織節(jié)能服務(wù)公司通過國家備案審核，提煉申報合同能源管理項目。
（五）大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。重點培育循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟示范模式。重點推進建筑廢棄物和餐廚廢棄物資源化利用，年內(nèi)爭取建筑廢棄物資源綜合利用企業(yè)達到3家，餐廚廢棄物資源化利用和無害化處理項目建設(shè)取得重大進展。推進資源綜合利用工作，力爭在工業(yè)及生活污水處理、畜禽糞便產(chǎn)沼發(fā)電等方面取得較大突破。加大工業(yè)廢渣的綜合利用。強化再生資源回收利用管理，完善靜脈產(chǎn)業(yè)鏈條，加強對廢舊金屬、廢舊輪胎、廢舊家電、廢塑料、廢橡膠、廢舊鉛酸電池等再生資源的回收利用，年內(nèi)資源綜合利用企業(yè)數(shù)爭取達到6家以上。繼續(xù)推進清潔生產(chǎn)，力爭年內(nèi)完成審核驗收單位達到4家以上。
（六）強化重點企業(yè)節(jié)能管理。實施節(jié)能管理數(shù)字化工程，建立健全全區(qū)重點耗能企業(yè)能耗動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)和平臺。依法加強重點用能單位節(jié)能管理，與重點耗能企業(yè)簽訂節(jié)能目標責(zé)任書，國家萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動企業(yè)至年累計實現(xiàn)節(jié)能量1．75萬噸標準煤。構(gòu)建全員參與的節(jié)能低碳企業(yè)文化，將節(jié)能低碳融入企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)和管理每一個環(huán)節(jié)。推行能源管理師制度，力爭年內(nèi)培訓(xùn)能源管理師10人以上。加強企業(yè)能源計量監(jiān)測，推進企業(yè)能源管理體系建設(shè)，開展重點用能企業(yè)能源審計。深入開展能效對標活動，加強能效標桿企業(yè)建設(shè)。實行能源利用狀況報告制度。建立企業(yè)用能總量與單位能耗指標相結(jié)合的節(jié)能目標考核制度，對未完成年度節(jié)能任務(wù)的企業(yè)，強制進行能源審計，限期整改。
（七）深入開展重點領(lǐng)域節(jié)能。積極推進建筑領(lǐng)域節(jié)能，新建建筑實行更加嚴格的建筑節(jié)能標準。完成既有居住建筑供熱計量及節(jié)能改造、機關(guān)辦公和大型公共建筑能耗監(jiān)測及節(jié)能改造、太陽能建筑一體化應(yīng)用任務(wù)。推進交通運輸節(jié)能，積極發(fā)展城市公共交通，科學(xué)合理配置交通資源，優(yōu)化交通運輸結(jié)構(gòu)，鼓勵推廣新能源汽車等高效低耗車型。加快太陽能熱水器在農(nóng)村的普及應(yīng)用。推動商業(yè)和民用節(jié)能。在商貿(mào)服務(wù)業(yè)和旅游業(yè)開展節(jié)能低碳行動，加強商業(yè)企業(yè)、酒店賓館能耗計量統(tǒng)計和管理，鼓勵應(yīng)用高效空調(diào)、樓宇能源管理系統(tǒng)等節(jié)能技術(shù)產(chǎn)品。落實節(jié)能產(chǎn)品惠民補貼政策，在居民中推廣使用高效節(jié)能家電、照明產(chǎn)品。減少一次性用品使用，限制過度包裝，抑制不合理消費。加強公共機構(gòu)節(jié)能，鼓勵利用合同能源管理模式實施節(jié)能改造。建立完善公共機構(gòu)能源審計、能效公示和能耗定額管理制度，加強能耗監(jiān)測平臺和節(jié)能監(jiān)管體系建設(shè)，開展節(jié)約型公共機構(gòu)示范單位創(chuàng)建活動。
（八）加大節(jié)能執(zhí)法監(jiān)察力度。嚴格落實節(jié)能法律法規(guī)，把節(jié)能執(zhí)法與幫促服務(wù)相結(jié)合，日常監(jiān)察與專項監(jiān)察相結(jié)合，開展市區(qū)兩級聯(lián)動、部門聯(lián)合執(zhí)法。對重點耗能企業(yè)進行節(jié)能監(jiān)察，對新增用能單位能耗情況進行節(jié)能監(jiān)察。開展公共建筑節(jié)電，賓館、飯店取消一次性用品、過度包裝等專項檢查。加大節(jié)能評估審查工作的監(jiān)督檢查力度，開展固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能驗收工作，確保節(jié)能評估審查制度落實到位。對列入“萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動”的企業(yè)及重點用能單位進行節(jié)能監(jiān)察，開展能源利用狀況報告、能源限額和高耗能淘汰設(shè)備等專項監(jiān)察。登記、受理和查處全區(qū)范圍內(nèi)節(jié)能舉報案件。
（九）加強節(jié)能減排宣傳教育。組織好節(jié)能宣傳周等主題宣傳活動，加強日常性節(jié)能減排宣傳教育。積極宣傳節(jié)能減排的重要性、緊迫性及取得的成效，宣傳先進典型，普及節(jié)能減排知識。深入開展節(jié)能減排全民行動，通過典型示范、專題活動、展覽展示、崗位創(chuàng)建、合理化建議等多種形式，廣泛動員全社會參與節(jié)能減排，倡導(dǎo)文明、節(jié)約、綠色、低碳的生產(chǎn)方式、消費模式和生活習(xí)慣。
文/劉建華
工程建設(shè)行業(yè)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀
2008年國家應(yīng)對金融危機，4萬億固定資產(chǎn)投資預(yù)期興旺前景，吸引了施工企業(yè)的進入。目前，建筑市場的相對集中度大幅提升，分層競爭的格局已經(jīng)形成。總承包企業(yè)對建筑市場的控制力比較弱，建筑市場容易受到良好的市場和政策等外界環(huán)境影響發(fā)生涌入現(xiàn)象。加之現(xiàn)行工程建設(shè)行業(yè)管理體制存在片面追求高資質(zhì)、盲目追求大規(guī)模、過度追求地方保護主義等諸多誤區(qū)，建筑市場較低的準入門檻，地方政府的投資過熱和重復(fù)建設(shè)等，導(dǎo)致施工企業(yè)“過度、盲目”進入建筑市場。
據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，2013年建筑業(yè)增加值達到38995億元，占全國GDP比重為6.86%，且連續(xù)6年建筑業(yè)增加值占GDP比重均達6%以上，與建筑業(yè)發(fā)展狀況密切相關(guān)的鋼材、水泥、玻璃等行業(yè)高達50多個。2013年10月，國務(wù)院《關(guān)于化解產(chǎn)能嚴重過剩矛盾的指導(dǎo)意見》，將改革重點鎖定鋼鐵、水泥、電解鋁、平板玻璃、船舶五大嚴重產(chǎn)能過剩行業(yè)。受國家控制投資規(guī)模制約，相關(guān)行業(yè)嚴重產(chǎn)能過剩必然對施工企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定影響。建筑市場競爭更猛、中標條件更嚴、索賠困難更多、結(jié)算周期更長，經(jīng)營風(fēng)險更大等，都是施工企業(yè)在未來發(fā)展過程中要科學(xué)應(yīng)對的現(xiàn)實問題。
面對產(chǎn)能過剩問題，施工企業(yè)可從哪些方面著力
《國務(wù)院關(guān)于化解產(chǎn)能嚴重過剩矛盾的指導(dǎo)意見》中提出：“如不及時采取措施加以化解，勢必會加劇市場惡性競爭，造成行業(yè)虧損面擴大、企業(yè)職工失業(yè)、銀行不良資產(chǎn)增加、能源資源瓶頸加劇、生態(tài)環(huán)境惡化等問題，直接危及產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，甚至影響到民生改善和社會穩(wěn)定大局。”毫無疑問，應(yīng)對、化解行業(yè)產(chǎn)能過剩矛盾，不僅是政府調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的責(zé)任所在，而是施工企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的理性抉擇。
向新型建筑工業(yè)化轉(zhuǎn)型。當前，工程建設(shè)行業(yè)正在倡導(dǎo)建筑工業(yè)化，即建筑設(shè)計體系標準化、構(gòu)配件生產(chǎn)工廠化、現(xiàn)場施工裝配機械化和工程項目管理科學(xué)化。建筑工業(yè)化不僅有利于建筑業(yè)由勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，還能大量應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝，使建筑隔音、隔熱、保溫、耐火等性能大大改善，提升建筑使用的舒適性、健康性。施工企業(yè)必須未雨綢繆，要掌握工業(yè)化的建造技術(shù)，不能讓轉(zhuǎn)型升級變成“水中撈月”。要讓工業(yè)化的技術(shù)體系和管理模式在實踐中逐步發(fā)展成熟，用信息化手段降低管理成本和生產(chǎn)成本，實現(xiàn)資源配置的科學(xué)化。
推進工程總承包模式。傳統(tǒng)的工程承包模式中，建筑設(shè)計與建筑施工往往分屬不同的單位，其結(jié)果是施工中不斷發(fā)生設(shè)計變更，造成管理成本增加、工期拖延、投資超額、資源浪費等現(xiàn)象。工程總承包模式能夠促使工程承包商立足于工程總體角度，從建筑設(shè)計、材料選擇、樓宇設(shè)備選型、施工方法、工程造價等方面進行全面統(tǒng)籌，從而提高工程建造過程的能源利用效率，減少資源消耗，有利于工程項目綜合效益的提高。施工企業(yè)要高瞻遠矚、蓄勢待發(fā)，積極應(yīng)對建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)新標準，努力參與更高平臺的市場競爭。
積極推行綠色施工管理。推行綠色施工是施工企業(yè)的必然選擇。據(jù)相關(guān)報道，綠色施工與建筑工業(yè)化有機融合，具有質(zhì)量可控、成本可控、進度可控等優(yōu)勢，施工周期僅為傳統(tǒng)方式的1/3，可節(jié)約鋼筋水泥20%—30%，節(jié)約木材80%，水消耗可以降低60%，人工費降低50%，大大減少了施工現(xiàn)場粉塵、噪音、污水等污染，僅建筑垃圾就可減少80%，總體造價降低10%以上。低碳、綠色施工的新技術(shù)、新材料、新工藝將是建筑企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新方向，能引領(lǐng)工程建設(shè)行業(yè)進步，減少對鋼材、水泥、木材等資源的過度消耗，為改善我們賴以生存的環(huán)境做出貢獻。
創(chuàng)建精品工程。施工企業(yè)的工程質(zhì)量在競爭中日益顯現(xiàn)出至關(guān)重要的作用。創(chuàng)建精品工程不僅能提升企業(yè)的綜合能力，還能更好地滿足顧客的需求和期望。施工企業(yè)要建立完善的管理咨詢、標桿學(xué)習(xí)、流程優(yōu)化、激勵機制等有效機制；通過OC活動、精心施工、聯(lián)合開發(fā)、質(zhì)量攻關(guān)、合理化建議等形式，廣泛采取質(zhì)量改進方法：充分利用各種統(tǒng)計技術(shù)、統(tǒng)計方法，為工程創(chuàng)優(yōu)、績效改進提供可靠支持。通過以文化為引領(lǐng)、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以組織建設(shè)為支撐、以工程項目管理為落腳點，積累創(chuàng)建經(jīng)驗、汲取過程教訓(xùn)、落實持續(xù)改進，牢固樹立節(jié)能環(huán)保意識、質(zhì)量精品意識，實現(xiàn)“追求卓越”與“質(zhì)量經(jīng)營”的雙輪驅(qū)動。
加強企業(yè)精細化管理。施工企業(yè)須建立完善現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，從房屋建造的全過程、全系統(tǒng)的角度出發(fā)，不斷整合優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源，努力實現(xiàn)整體效益的最大化。要摒棄原有的“以包帶管”的傳統(tǒng)管理模式，以工程總承包為龍頭，實行一體化、專業(yè)化、現(xiàn)代化管理模式。要以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，建立企業(yè)自主的技術(shù)體系和建造工法，盡快構(gòu)筑企業(yè)的靈魂與核心競爭力，以便在新輪變革中掌握先機、贏得主動。施工企業(yè)不僅要培養(yǎng)和鍛煉一批善于管理的中高級人才，還要培育和發(fā)展一批精于操作自有技術(shù)的工人隊伍，提高施工現(xiàn)場實際施工能力，使之成為企業(yè)發(fā)展的寶貴財富。
【關(guān)鍵詞】物理知識 生活 應(yīng)用
物理知識與我們的生活密切相關(guān)，將理論知識與實際生活相聯(lián)系，可以更好促進學(xué)生對高中物理知識的理解。我們在物理知識學(xué)習(xí)過程中，應(yīng)多關(guān)注與分析物理知識在生活學(xué)習(xí)中的應(yīng)用，以提高我們的創(chuàng)新和實踐能力，提出對物理知識的獨到見解，突出自身的創(chuàng)新潛質(zhì)。
一、生活中有關(guān)的物理知識
在平常的生活中，很多事物都跟我們在高中所學(xué)的物理知識有關(guān)。比如力學(xué)方面，重力使我們能平穩(wěn)地行走在路面;鐵軌軌道底部放置枕木，為了減小壓強保證火車安全。熱學(xué)方面，家里用的太陽能熱水器，還有汽車的汽缸、熱機熱泵等。光學(xué)方面，雨后山間的彩虹;海面、沙漠出現(xiàn)的海市蜃樓;娛樂活動中用到的照相機、攝像機、投影儀等等。由此可見，我們學(xué)到的物理知識與我們生活的相關(guān)性很大。為了進一步對生活中出現(xiàn)的物理知識進行探究，對選取在我們生活中常見的電動自行車，聯(lián)系實際，探究與電動自行車有關(guān)的一些物理知識，提出一些合理化建議。通過這個實例的探究，在如何利用理論知識來分析、解決生活中的實際問題做一些認識和探討，以提高我們理論聯(lián)系實際的能力。
二、電動車有關(guān)的物理知識
電動車是用蓄電池作為輔助能源，能夠?qū)崿F(xiàn)電動助力、人力騎行的特種自行車。它是一種經(jīng)濟實惠、低碳環(huán)保的交通工具，深受老百姓的認同和喜愛。
1.電動車的構(gòu)造。電動車按照基本功能，可分為車身承載系統(tǒng)、導(dǎo)向系統(tǒng)、驅(qū)動系統(tǒng)和制動系統(tǒng)等。電動自行車涉及很多方面的物理知識，比如力學(xué)知識、聲學(xué)知識、電學(xué)知識、能量轉(zhuǎn)化等等。
2.電動車有關(guān)的力學(xué)知識。
（1）在質(zhì)量與密度等物理知識方面：電動車的車架是主要的承重構(gòu)件，必須使用密度大、硬度大的材料制作，使其具有良好的承載能力和抗震能力;在制作車胎的時候，選擇橡膠作為原材料，使其具有良好的彈性。
（2）在利用和減小摩擦力知識方面：電動車的車輪與扶把上有很多凹凸的圖案，通過增大接觸面的粗糙程度來增大車輪與地面、手與扶把之間的摩擦力，保證行車安全;特別注意在下雨天應(yīng)該騎車慢行，因為雨水會減小輪胎與地面的摩擦力，車容易打滑導(dǎo)致發(fā)生安全事故。車軸處安裝軸承，就是變滑動摩擦為滾動摩擦，定期添加油等主要是通過減小接觸面的粗糙程度，通過這些方式來減小電動車在行進過程中的阻力。
（3）在力與運動等物理知識方面：電動車之所以可以行駛在路面上，是因為在剛起步的過程中，與地面的摩擦力小于牽引力，運動狀態(tài)受到改變，先是處于不平衡的狀態(tài)，之后電動車開始平穩(wěn)運行在道路上后，摩擦力逐漸與牽引力相等，此時處于二力平衡的狀態(tài)。當出現(xiàn)緊急情況剎車的時候，摩擦力迅速增加大于牽引力，從而使電動車停下。所以電動車不能承載太多的重量，以免因為慣性過大導(dǎo)致意外事故的發(fā)生。
（4）在壓力壓強等物理知識方面：電動車的坐墊一般比自行車的坐墊大，因為可以增加人與坐墊之間的受力面積，減小壓強，從而起到減震減壓的效果;在炎熱的夏天，車胎的氣不宜打得過足，不宜停放在烈日下，因為空氣受熱，溫度升高導(dǎo)致車胎內(nèi)的氣壓過大，超過車胎的承受能力而發(fā)生爆胎。
3.電動車有關(guān)的聲學(xué)知識：和普通自行車一樣，電動車也需要響鈴裝置，行人能夠判斷身后有自行車駛來，是因為騎車人摁了響鈴裝置，裝置因為振動而發(fā)聲，因為有空氣介質(zhì)，聲音就傳到了行人耳朵里，提醒行人避讓，注意安全。
4.電動車有關(guān)的能量轉(zhuǎn)換知識：在為電動車充電時，消耗電能，將電能轉(zhuǎn)化為化學(xué)能儲存起來;行駛時，蓄電池將化學(xué)能轉(zhuǎn)化電能，驅(qū)動電機運轉(zhuǎn)，電機將電能轉(zhuǎn)化為機械能。在這個能量轉(zhuǎn)化的過程中，也有部分能量轉(zhuǎn)化為熱能損失掉了。
三、電動車未來的發(fā)展和建議
交通擁堵、環(huán)境污染、能源短缺正日益成為制約我國現(xiàn)代化建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展的巨大難題。作為一種低碳環(huán)保、物美價廉的綠色交通工具，電動車逐步得到廣大老百姓的認可和喜愛。我覺得應(yīng)該從以下幾個方面加以改進：
1.政府明確的政策導(dǎo)向。我國國家標準規(guī)定，電動自行車的最高設(shè)計時速不得超過20km/小時。（道路交通安全法規(guī)定電動自行車最高時速不得超過15km/小時）各個地方對待電動自行車的態(tài)度也不一樣，有的地方當作非機動車管理，有的地方當作機動車管理，要求電動自行車必須像機動車一樣登記上牌，持證駕駛。走上街頭，你會發(fā)現(xiàn)很多地方都沒有電動自行車車道，不是和行人、普通自行車混道，就是和機動車混道，時有交通事故發(fā)生，安全隱患非常大。政府應(yīng)該明確電動車的定位，規(guī)范電動車的管理，設(shè)置電動車專用通道。
2.企業(yè)積極地研發(fā)投入。政府鼓勵電動車生產(chǎn)企業(yè)加大科研投入，技術(shù)創(chuàng)新，提供資金支持，給予新能源補貼，促使企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，真正生產(chǎn)出安全、可靠的綠色交通工具。鼓勵有實力的生產(chǎn)企業(yè)加大新能源的研究，加快對國際新技術(shù)、新材料的運用，研發(fā)智能型電動自行車，搶占智能電動車發(fā)展的制高點。
3.社區(qū)完善的充電設(shè)施。由于電動自行車的電池容量小，續(xù)航里程短，政府應(yīng)積極引導(dǎo)各社區(qū)規(guī)范建立一批電動自行車充電設(shè)施，方便廣大車主充電。
一、排除安全隱患風(fēng)險點
孩子的安全是幼兒園工作的重中之重，我們利用節(jié)點分析法查找出工作中的安全隱患風(fēng)險點15個，分別是：戶外活動時跌撞、熟人或陌生人代接孩子、上下樓梯擁擠摔傷、洗滌消毒用品保管不當、特殊體質(zhì)幼兒關(guān)注不到位、大中型玩具使用不當、安全緊急疏散通道不明顯、教室內(nèi)電器設(shè)備安裝不標準、食物的進貨來源不清、孩子乘坐三無車、教師代喂沒有醫(yī)囑的藥品、幼兒用品沒有安全保護、衛(wèi)生間地面濕滑、幼兒飯菜過熱、消防安全教育不到位。對這15個安全隱患風(fēng)險點，我們又進一步分析，確定了Aa（重點安全）、Ab（一般安全）、Ac（較弱安全）三個等級，分別完善防范措施，形成安全工作手冊規(guī)范教師行為。如我們把安全隱患風(fēng)險點“幼兒用品沒有安全保護”確定為Aa級，然后再次進行節(jié)點分析，排查出了文具戳傷、板凳戳傷、剪刀戳傷、破損玩具戳傷4個風(fēng)險點。接下來根據(jù)這些風(fēng)險點制訂出了實施措施，一是教給孩子正確使用文具的方法，二是板凳腿用布包起來，三是教學(xué)活動中教會孩子正確使用剪刀，四是每天整理清洗玩具并剔除破損玩具……
實施節(jié)點分析，讓幼兒園的安全工作變得細致、有序、不留死角。發(fā)現(xiàn)了設(shè)備問題就從設(shè)備管理上入手，發(fā)現(xiàn)了操作問題就從規(guī)范操作上入手，發(fā)現(xiàn)了認識問題就從教育上入手。從源頭上綜合治理，促使幼兒園的安全工作能做到從細節(jié)中來，到細節(jié)中去。
二、抓住節(jié)能降耗關(guān)鍵點
注重實效、循環(huán)利用是我園節(jié)能降耗工作的重點。我們經(jīng)過認真分析，發(fā)現(xiàn)了節(jié)能降耗關(guān)鍵點10個：辦公用品使用無節(jié)制、電器設(shè)備全天開、局域網(wǎng)絡(luò)成擺設(shè)、閑置設(shè)備沒有再利用、低碳活動組織較少、園內(nèi)資源共享不到位、生活用水太浪費、活動材料全買新、剩菜剩飯過多、經(jīng)費報銷制度不嚴。針對辦公用品使用無節(jié)制，我們制訂出了詳細的耗材定額管理措施，如辦公用品按人頭定量分配，在規(guī)定的時間按需要領(lǐng)取，倉庫保管員憑物品領(lǐng)取申請表發(fā)放。針對文案資料較多、局域網(wǎng)絡(luò)成擺設(shè)的現(xiàn)象，我們倡議教師無紙化辦公，班班都充分利用局域網(wǎng)，領(lǐng)導(dǎo)檢查資料直接通過網(wǎng)絡(luò)交流和互動，既方便又省時省力。
為了更好地節(jié)能降耗，我們在班級里設(shè)置廢舊物品回收再利用小倉庫，專門堆放教師和孩子們一起收集來的廢舊物品。每當主題墻、區(qū)域內(nèi)容該更換的時候，教師們就鉆進小庫房“淘寶”。這些“寶貝”經(jīng)過消毒后，再由教師和孩子們巧手裝扮，變成布置墻飾和開展區(qū)域活動的材料。此外，我們在室外空地上開辟了8塊種植區(qū)，各班教師帶領(lǐng)孩子們自己動手種植各類蔬菜。尤其是到了夏、秋兩季，時令的黃瓜、茄子、絲瓜、青菜等天天都能端上孩子們的飯桌，幼兒園也大大節(jié)約了伙食費開支。
我們還開展“小行為大改變”系列低碳活動，讓幼兒對節(jié)能從思想上的認識轉(zhuǎn)變?yōu)橛H身實踐，體會到低碳生活帶給自己的快樂。如在“換客”活動中，幼兒把家里不玩的玩具、看過的圖書、嫌小的衣服、不用的文具等帶到幼兒園里來，每個周五下午在幼兒園的院子里擺上小攤，孩子們穿梭其中，尋找、交換自己喜歡的物件……“換客”活動讓閑置的玩具、衣物等又發(fā)揮了一次“余熱”，孩子們也從中更深刻地體會到節(jié)能的意義和價值。
三、找準清潔環(huán)保控制點
結(jié)合節(jié)點分析，我們堅持以預(yù)防為主的方針，嚴格執(zhí)行衛(wèi)生保健制度，先后找出了教室清潔通風(fēng)不到位，消毒液配比不準確，室內(nèi)外場地清理不徹底，使用后的拖把不暴曬，幼兒圖書、玩具、口杯、毛巾、被褥消毒不經(jīng)常等重點清潔環(huán)保控制點9個。在此基礎(chǔ)上，再進行節(jié)點分析，制訂出衛(wèi)生清潔環(huán)保分析手冊。如在“室內(nèi)外場地清理不徹底”控制點中，找出了盥洗室地面是否有水、臺階是否太高、消毒物品的擺放位置是否正確3個風(fēng)險點，并制訂了實施措施：保證下水道通暢，及時清理地面積水，消毒物品放在孩子夠不到的地方，地面設(shè)防滑標志……
為給幼兒創(chuàng)造一個整潔干凈的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，我們還對照衛(wèi)生清潔分析手冊，在做好衛(wèi)生消毒的同時，加強對疾病的預(yù)防和控制工作。早晨入園晨檢，把好預(yù)防工作第一道關(guān)；組織幼兒用消毒水泡手，并用流水沖洗，日常活動中把好病從口入第二道關(guān)；戶外活動以及飯前便后隨時提醒幼兒洗手，為幼兒提供兩套毛巾，每天消毒、更換、暴曬，把好預(yù)防疾病第三道關(guān)；幼兒口杯、勺子每天用蒸鍋高溫消毒，把好病從口入第四道關(guān)；午睡后將床鋪、被褥放在陽光下暴曬，把好預(yù)防疾病的第五道關(guān)；保健醫(yī)生每天進班巡查，通過看、摸、問及時發(fā)現(xiàn)問題，把好預(yù)防疾病的第六道關(guān)。“六道關(guān)”工作法的推行，真正為孩子們的健康保駕護航。
四、做實創(chuàng)新增效工作點
一、做好全市經(jīng)濟社會發(fā)展的規(guī)劃、監(jiān)測和分析工作，謀劃經(jīng)濟社會的持續(xù)發(fā)展
一是加強經(jīng)濟運行分析和監(jiān)督，發(fā)揮參謀助手作用。加強對宏觀經(jīng)濟形勢的分析，及時掌握國家、省出臺的各項政策，深入分析研究政策對我市經(jīng)濟和社會發(fā)展產(chǎn)生的影響，認真完成季度、年度和專項經(jīng)濟分析報告，完成上級交辦的重大課題的調(diào)查研究，及時提出具有前瞻性的意見和建議供領(lǐng)導(dǎo)參考，為市委、市政府進行科學(xué)決策提供依據(jù)。二是繼續(xù)做好國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十二五”規(guī)劃編制工作。將《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要（草案）》提交人大審議，在吸納人大代表和政協(xié)委員的意見和建議后修改完善，報市政府印發(fā)；完成“十二五”專項規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃的編制工作，并及時向社會公布。三是做好半年和全年的國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃執(zhí)行報告。完成《2014年國民經(jīng)濟與社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況和2014年國民經(jīng)濟與社會發(fā)展計劃安排草案》和《2014年上半年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況的報告》，并按時提交人大審議，推進全市經(jīng)濟社會健康發(fā)展。四是做好《2014年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展報告》編制。做好《2014年國民經(jīng)濟與社會發(fā)展報告》的編印工作，及時向社會經(jīng)濟社會發(fā)展信息。使全市各界能夠及時了解過去一年經(jīng)濟社會發(fā)展的情況。
二、加強我市項目投資管理，做好固定資產(chǎn)投資工作，促進以投資拉動增長
加大對全市固定資產(chǎn)投資管理力度，發(fā)揮投資對經(jīng)濟發(fā)展的拉動作用，保持全社會固定資產(chǎn)較快增長。一是編制執(zhí)行好政府投資項目計劃，按項目進度做好資金撥付工作。堅持早準備、早著手，積極開展《2014年政府投資項目計劃》的編制工作，科學(xué)統(tǒng)籌資金盤子、做好項目匯總工作，著力提升政府投資項目計劃的執(zhí)行性。按照《2014年政府投資項目計劃》，重點推進濱江新城起步區(qū)舊改、濱海西路二期、龍昆南延長線、綜合保稅區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、騎樓建筑歷史文化街區(qū)保護與綜合整治等項目建設(shè)，加快項目的立項、可研、概算審批工作，按工程建設(shè)進度合理調(diào)度撥付好項目建設(shè)資金；二是加強固定資產(chǎn)投資分析工作。在準確把握國內(nèi)外固定資產(chǎn)投資形勢的基礎(chǔ)上，參考國內(nèi)外先進經(jīng)驗，結(jié)合我市市情，用定量和定性相結(jié)合的科學(xué)手段進行固定資產(chǎn)投資分析，提升固定資產(chǎn)投資趨勢判斷的準確性，增強分析的實效性，優(yōu)質(zhì)、及時做好各季度固定資產(chǎn)投資分析。三是繼續(xù)做好重點項目計劃編制工作。認真核實項目建設(shè)內(nèi)容和資金規(guī)模，提升重點項目計劃的針對性、有效性，扎實促進重點項目推進，發(fā)揮重點項目對經(jīng)濟社會發(fā)展的帶動作用，編制完成《2014年重點項目計劃》，并通過市政府審議。四是做好項目融資工作。加大投融資體制改革，推動運用BT等新的融資模式，爭取更多社會資金投入城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進BT方式建設(shè)江東基礎(chǔ)設(shè)施，爭取年內(nèi)項目有實質(zhì)性進展；進一步深化與開行、農(nóng)信社等金融機構(gòu)合作，加大融資力度，完成60億元新增貸款工作；研究國債和專項資金扶持的重點，做好中央和省扶持資金的爭取工作，做好資金的合理分配，注重投資結(jié)構(gòu)調(diào)整；五是規(guī)范政府投資項目管理，健全政府投資投資項目決策機制和組織實施程序。結(jié)合《國務(wù)院關(guān)于推進國際旅游島建設(shè)發(fā)展的若干意見》，進一步完善政府投資項目暨“十二五”規(guī)劃重大項目儲備庫，對重大項目開展機會研究并對其實施建設(shè)提出合理化建議；做好專家?guī)斓倪\行和維護工作；繼續(xù)落實《代建制》、《后評價》、《引資辦法》三個管理辦法的頒布實施工作，并做好試行階段的跟蹤和研究工作，進一步完善相關(guān)的配套管理辦法和措施；結(jié)合《政府投資項目管理暫行規(guī)定》修改完善代建合同，積極穩(wěn)妥地推進代建管理；研究如何做好做實政府投資項目稽查、后評價及招投標管理等相關(guān)業(yè)務(wù)工作，從2014年計劃完工的項目中篩選試點，開展項目后評價工作。
三、推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高產(chǎn)業(yè)競爭力
一是大力發(fā)展文化創(chuàng)意和商務(wù)休閑產(chǎn)業(yè)。推進觀瀾湖、龍灣等項目建設(shè)，加快發(fā)展體育休閑產(chǎn)業(yè)；推進東海岸人工島、長影世紀影城等項目前期工作，加快建設(shè)國際創(chuàng)意港，為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聚集搭建了良好平臺。二是完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快工業(yè)發(fā)展。繼續(xù)完善獅子嶺工業(yè)園、云龍產(chǎn)業(yè)園、綜合保稅區(qū)等園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，做好項目服務(wù)、協(xié)調(diào)工作，推動英利擴能項目竣工投產(chǎn)，推進建設(shè)30萬箱紅塔卷煙易地技改、椰島保健酒易地技改等一批重點項目。三是推進農(nóng)產(chǎn)品集散和深加工中心建設(shè)。完成中商農(nóng)產(chǎn)品中心市場建設(shè)，水產(chǎn)物流交易中心、羅牛山農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)園、果蔬食品綜合批發(fā)市場建設(shè)，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。
四、落實節(jié)能減排各項措施，增強可持續(xù)發(fā)展能力
一是組織編制完成《低碳發(fā)展規(guī)劃》、《低碳發(fā)展若干意見》。牽頭做好我市低碳經(jīng)濟研究工作，通過引智方式邀請國家發(fā)改委能源所，編制出臺《低碳發(fā)展規(guī)劃》、《低碳發(fā)展若干意見》，明確低碳經(jīng)濟發(fā)展總體目標、指導(dǎo)性意見、配套重大項目策劃與政策措施，促進低碳經(jīng)濟發(fā)展；二是督促檢查節(jié)能減排各項措施落實情況，確保全面完成“十一五”減排任務(wù)。開展禁止使用實心粘土磚和推廣新型墻體材料工作，根據(jù)《固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查管理暫行辦法》做好固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查工作；研究制定《節(jié)能監(jiān)察辦法》，開展重點用能單位專項節(jié)能監(jiān)察；對我市用能單位能源利用狀況進行調(diào)查，確定我市重點用能單位;開展節(jié)能宣傳周相關(guān)活動。
五、求真務(wù)實，切實做好各項專項工作
加強部門協(xié)調(diào)配合和督促檢查，全面完成市政府重點工作和本委各專項工作。一是扎實推進以改善民生為重點的社會建設(shè)。加大廉租房項目建設(shè)力度，推進旅游醫(yī)療服務(wù)保障中心建設(shè)，加快中小學(xué)校舍安全工程和高級技工學(xué)校秀英校區(qū)建設(shè)，做好項目前期審批及資金撥付工作；二是積極推進全市經(jīng)濟體制改革，協(xié)調(diào)專項體制改革工作。根據(jù)省市文件精神，動態(tài)掌握和了解全市經(jīng)濟體制改革工作進展情況，完成半年和全年專項改革總結(jié)；完成2014年政府投資項目計劃編制和資金下達工作，配合市衛(wèi)生局、市財政局等部門做好基本藥物制度試點、公立醫(yī)院改革試點工作；三是協(xié)調(diào)推進中心鎮(zhèn)建設(shè)，提高城市化水平。結(jié)合國際旅游島、十二五、低碳經(jīng)濟等專項規(guī)劃編制工作的開展，積極推進永興鎮(zhèn)國際旅游小鎮(zhèn)和低碳示范鎮(zhèn)、云龍鎮(zhèn)綜合服務(wù)型小鎮(zhèn)建設(shè)。
關(guān)鍵詞：智能電網(wǎng)；電力；網(wǎng)絡(luò)營銷；策略
在構(gòu)建智能電網(wǎng)的大背景下，電力網(wǎng)絡(luò)營銷逐漸受到人們的關(guān)注和重視，電力網(wǎng)絡(luò)營銷能夠為用戶提供更加及時、便利的需求，同時能夠應(yīng)對市場上隨時出現(xiàn)的變化和突況，電力網(wǎng)絡(luò)營銷具有明顯的靈活性，使得數(shù)據(jù)信息以及資金等有效的交互。智能電網(wǎng)具有一定的實時性、數(shù)字化等特點，滿足網(wǎng)絡(luò)營銷的實際需要，使得傳統(tǒng)的營銷方式發(fā)生變化，促使電力運行效率進一步提高。
一、智能電網(wǎng)下電力網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)勢
首先，能夠在一定程度減少營銷成本的支出。傳統(tǒng)的電力營銷需要大量的人力和物力作保障，同時需要實體運行。網(wǎng)絡(luò)營銷在很大程度上減少傳統(tǒng)電力營銷中的流通環(huán)節(jié)，操作更加簡單、便捷，只需要利用網(wǎng)絡(luò)就可以實現(xiàn)，在網(wǎng)絡(luò)上進行宣傳，建立網(wǎng)絡(luò)平臺，并投放商品就可以，在網(wǎng)絡(luò)信息媒體的作用下，工作人員可以與客戶實現(xiàn)實時、跨地域的交流，能夠使電力營銷的成本得到大幅度的降低。其次，使客戶對電力服務(wù)更加滿意。電力事業(yè)的發(fā)展需要廣大用戶的支持，電力企業(yè)需要與用戶之間保持良好的溝通，了解電力用戶的實際需要，從而更好的促進電網(wǎng)事業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。電力網(wǎng)絡(luò)營銷能夠調(diào)節(jié)電力企業(yè)與用戶之間的關(guān)系，當用戶遇到問題時，可以通過現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)與電力企業(yè)進行溝通，避免因流程流轉(zhuǎn)的過程問題導(dǎo)致雙方長時間不交流產(chǎn)生不必要的摩擦，使客戶對電力服務(wù)更加滿意，促使電力網(wǎng)絡(luò)營銷的持續(xù)發(fā)展。最后，實現(xiàn)電力網(wǎng)絡(luò)與電信網(wǎng)絡(luò)的融合，網(wǎng)絡(luò)時代的到來，我國已經(jīng)實現(xiàn)了大面積的網(wǎng)絡(luò)覆蓋，電信通信技術(shù)實現(xiàn)了良好的發(fā)展，用戶數(shù)量也逐漸增加。這種環(huán)境下使得智能電網(wǎng)的發(fā)展有了好的基礎(chǔ)和條件，能夠?qū)崿F(xiàn)電力網(wǎng)絡(luò)與電信網(wǎng)絡(luò)的融合，為電力網(wǎng)絡(luò)營銷提供堅實的保障。
二、智能電網(wǎng)環(huán)境下電力網(wǎng)絡(luò)營銷策略
1.樹立新的電力網(wǎng)絡(luò)營銷理念
電力網(wǎng)絡(luò)營銷注重的不僅僅是銷售，更多的滿足用戶的用電實際需要，為用戶著想，正像電網(wǎng)企業(yè)所說的“努力超越，追求卓越”。從而獲得更好的經(jīng)濟效益。智能電網(wǎng)環(huán)境下，分布式的電源并網(wǎng)使用戶有了很多的選擇，電力企業(yè)也面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，因此電力企業(yè)需要樹立全新的營銷理念，將客戶作為重點和中心，滿足用戶的個性化以及多樣化需要，在電力網(wǎng)絡(luò)營銷平臺上實現(xiàn)雙方的有效互動，對企業(yè)進行動態(tài)化的管理，利用網(wǎng)絡(luò)市場實現(xiàn)公平競爭與合作，進一步拓寬電力市場。[2]電力企業(yè)還需要積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，優(yōu)化和創(chuàng)新服務(wù)模式，實現(xiàn)高效的工作。
2.科學(xué)規(guī)劃營銷系統(tǒng)
要使電力網(wǎng)絡(luò)營銷工作順利推進，并保證其狀態(tài)的規(guī)范合理，就需要科學(xué)的規(guī)劃營銷系統(tǒng)，優(yōu)化設(shè)計營銷體系，對營銷過程中的不足進行有效的彌補。電力網(wǎng)絡(luò)營銷過程中需要提高重視，系統(tǒng)化的設(shè)計網(wǎng)絡(luò)營銷，從電力產(chǎn)品的推出、銷售到售后都需要保證高質(zhì)量的服務(wù)，制定科學(xué)的營銷方案，樹立正面的企業(yè)形象，并提高企業(yè)的知名度和信譽。
3.對電力企業(yè)資源進行優(yōu)化配置
近些年來，我國積極提倡低碳經(jīng)濟，供電企業(yè)也要樹立綠色電力的理念，通過需求側(cè)管技術(shù)，使用戶能夠節(jié)約用電，了解用戶的用電需要，制定科學(xué)的電力錯峰、避峰等用電方案，為用電企業(yè)的生產(chǎn)提供合理化建議。這種方法能夠?qū)`規(guī)建設(shè)以及產(chǎn)能過剩等企業(yè)用電進行有效的控制，使電網(wǎng)電能質(zhì)量得到全面的提升，對電力資源進行優(yōu)化配置。如今新能源發(fā)電不斷出現(xiàn)，使用側(cè)管理能夠有效的協(xié)調(diào)傳統(tǒng)電力與新能源電力之間的關(guān)系，減少發(fā)電的成本。
4.強化智能網(wǎng)絡(luò)平臺的信息化
營銷智能網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，信息化建設(shè)是極為重要的，電力網(wǎng)絡(luò)營銷需要依靠網(wǎng)絡(luò)信息化平臺進行，建立科學(xué)的營銷系統(tǒng)，了解用戶的用電情況，結(jié)合不同用戶每月、每年的用電量以及負荷需求等進行科學(xué)的計算分析，將用戶劃分成不同的類型，實現(xiàn)精細化管理，對用戶的用電需要進行預(yù)測，制定科學(xué)的供電計劃。與此同時，要暢通與用戶交流溝通的渠道和平臺，匯總用戶的信息需要，重點分析用戶關(guān)注的問題，基于用戶需要建立導(dǎo)向模型，對需求進行可行性和成本方面的分析，提供針對性的服務(wù)。完善評價體系的建立，對服務(wù)情況進行評價，同時可以評價用戶的信用情況，為用戶選擇合適的用電模式以及電價種類，減少電費支出。
5.提高營銷人員的意識水平
智能電網(wǎng)快速發(fā)展，電力系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)了統(tǒng)一的整體，要使電力網(wǎng)絡(luò)營銷的效果得到提升，就需要強化營銷人員的競爭意識，將自己的發(fā)展與電力企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，明確自身的責(zé)任，積極努力，能夠使企業(yè)在同行中占有優(yōu)勢地位。傳統(tǒng)的電網(wǎng)運營具有一定的壟斷性，很多企業(yè)缺少發(fā)展的機會，競爭力不強。智能電網(wǎng)環(huán)境下，電網(wǎng)系統(tǒng)逐步建立，傳統(tǒng)的運營模式被打破，電力行業(yè)間的競爭也逐漸激烈，為了實現(xiàn)更好的發(fā)展，提高自己的行業(yè)地位，就需要強化自身的競爭力，提高營銷人員的競爭意識，定期開展營銷額度比較，營銷成績好的員工給予物質(zhì)以及精神獎勵，使得員工能夠不斷提升自我，更加積極的投入到電力網(wǎng)絡(luò)營銷工作中，為電力企業(yè)創(chuàng)造更大的業(yè)績。
三、結(jié)語
總而言之，智能電網(wǎng)的發(fā)展需要有完善的管理體系作為其有力的保障，電力網(wǎng)絡(luò)營銷體系也是其中的重要內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，電力網(wǎng)絡(luò)營銷逐漸出現(xiàn)，形成了全新的電力營銷理念，技術(shù)手段逐漸優(yōu)化，實現(xiàn)電力資源的優(yōu)化配置。建立電網(wǎng)信息化平臺，用戶可以隨時隨地了解相關(guān)數(shù)據(jù)信息，制定科學(xué)的用戶信用評價標準、管理模式等，使電力網(wǎng)絡(luò)營銷順利推進，實現(xiàn)電力企業(yè)與用戶之間的雙贏。
參考文獻：
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[2]胡睿.智能電網(wǎng)下電力網(wǎng)絡(luò)的營銷模式研究[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2015,05:54-55.
在大連瓦房店，沃爾瑪同合作伙伴一起幫助當?shù)毓r(nóng)建起了溫室大棚，這樣在冬天，當?shù)氐霓r(nóng)民同樣可以種植蔬菜和水果；在江西安源，沃爾瑪請來了臍橙專家，教給當?shù)毓r(nóng)在什么時候施肥最好、如何防治病蟲害；在貴州，沃爾瑪教當?shù)剞r(nóng)民用雞糞作為肥料，既減少了農(nóng)民的支出，做到循環(huán)利用，又減少了化肥的使用。
2007年，沃爾瑪（中國）投資有限公司（簡稱“沃爾瑪中國”）開始在中國推廣“農(nóng)超對接”項目。作為沃爾瑪中國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，沃爾瑪中國通過“農(nóng)超對接”項目直接向農(nóng)民采購農(nóng)產(chǎn)品，目前沃爾瑪中國已經(jīng)在中國14個省、直轄市建立了28個蔬菜、水果、有機雜糧等采購基地，沃爾瑪中國計劃在2011年把“農(nóng)超對接”項目涉及農(nóng)民數(shù)量由目前的28萬人拓展到100萬人。
“農(nóng)超對接”幫助農(nóng)民提高了市場適應(yīng)能力，鼓勵并引導(dǎo)農(nóng)民進行標準化和規(guī)模化生產(chǎn)，并指導(dǎo)其在生產(chǎn)中推進環(huán)境保護，不僅促進了產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化，提高了食品安全水平，而且為農(nóng)民增加了收入。”沃爾瑪中國鮮食全國項目高級總監(jiān)黃志平這樣總結(jié)。
小農(nóng)戶大市場
中國有超過8億人口從事與農(nóng)業(yè)有關(guān)的活動，但在中國，擁有最多人口的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)卻是一個技術(shù)相對落后、市場分散、標準混亂的行業(yè)。農(nóng)民收入普遍不高，在很多地區(qū)，農(nóng)業(yè)還停留在“靠天吃飯”的階段，還有相當一部分農(nóng)民在農(nóng)忙時回家種地，農(nóng)閑時進城打工，因此在中國農(nóng)村，大部分農(nóng)民對農(nóng)業(yè)技術(shù)投入缺乏熱情和持久動力，造成優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)并不充分，大部分農(nóng)產(chǎn)品還未達到“無公害”標準，而“有機農(nóng)產(chǎn)品”數(shù)量十分稀少。作為全球最大零售企業(yè)，在進入中國市場之后，沃爾瑪中國也注意到這個問題。
而另一方面中國政府也在通過“三農(nóng)”政策不斷減輕農(nóng)民負擔(dān)，提高農(nóng)村生活水平。在政府的推動以及自身可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的雙重考慮下，沃爾瑪中國開始考慮利用沃爾瑪自身的銷售平臺，為農(nóng)民提供一個穩(wěn)定的銷售渠道，通過與農(nóng)民建立長期的合作關(guān)系，幫助農(nóng)民不斷提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。正是基于這樣的考慮，沃爾瑪中國開始從2007年啟動“農(nóng)超對接”項目，直接到田間地頭采購生鮮蔬菜、水果等農(nóng)產(chǎn)品。
作為沃爾瑪可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，“農(nóng)超對接”也是沃爾瑪可持續(xù)發(fā)展理念的最好闡釋。在“農(nóng)超對接”項目中，沃爾瑪有關(guān)人員會對合作果蔬基地進行嚴格評測，比如如何利用水源、如何保護土壤以及如何控制使用農(nóng)藥和化肥，這些領(lǐng)域都是沃爾瑪“農(nóng)超對接”項目涉及的重點領(lǐng)域。“沃爾瑪中國希望通過農(nóng)超對接項目，一步步提高合作農(nóng)民的種植理念和技術(shù)，并通過嚴格把控食品安全關(guān)，提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量。”黃志平說。
作為全球最大零售企業(yè)，自從1996年進入中國市場，沃爾瑪也在逐步完善自己的供應(yīng)鏈，尋找質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，以此滿足消費者需求。沃爾瑪希望通過直接從源頭采購農(nóng)產(chǎn)品，完善從農(nóng)場到餐桌的供應(yīng)鏈，為消費者提供食品安全更有保證、更新鮮以及價格便宜的農(nóng)產(chǎn)品，可以說，“農(nóng)超對接”既讓農(nóng)民通過與沃爾瑪?shù)拈L期合作獲得穩(wěn)定收入和不斷提高的農(nóng)業(yè)技能，同時也讓消費者最終獲益。
深入田間地頭
在沃爾瑪中國，“農(nóng)超對接”有不同的合作方式。首先沃爾瑪通過與當?shù)剞r(nóng)業(yè)合作社合作，通過農(nóng)業(yè)合作社直接向農(nóng)戶采購農(nóng)產(chǎn)品；同時沃爾瑪也通過與專業(yè)的第三方機構(gòu)合作，利用第三方機構(gòu)向農(nóng)戶采購。對于“農(nóng)超對接”的合作伙伴，沃爾瑪有十分嚴格的評價體系，進入沃爾瑪銷售渠道需要連續(xù)達到沃爾瑪指定的嚴格產(chǎn)品標準，其中涉及數(shù)十項指標，比如化肥使用、包裝方式、運輸方式等等，而所有這些項目的審核，都有專業(yè)人員跟進。
沃爾瑪會制定嚴格的質(zhì)量安全控制方案，并利用第三方審查機構(gòu)到每一個準備與沃爾瑪合作的“農(nóng)超對接”項目農(nóng)地，去進行全面性審查。審查包括土樣、水等指標。“如果達到標準，沃爾瑪將繼續(xù)深入開展項目；如果還有地方需要改進，沃爾瑪也會提出建議和要求。”黃志平這樣介紹。為了幫助農(nóng)民達到沃爾瑪標準，沃爾瑪也會通過一段時間的培訓(xùn)和交流，讓合作的農(nóng)民持續(xù)改進，從而符合沃爾瑪在食品安全、環(huán)境保護以及低碳等方面的要求。
沃爾瑪也會對合作農(nóng)民進行相應(yīng)培訓(xùn)。在江西臍橙的產(chǎn)地，沃爾瑪聘請國內(nèi)臍橙領(lǐng)域的最權(quán)威專家，為當?shù)剞r(nóng)民進行了10期培訓(xùn)，地點涉及安遠縣的各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及臍橙種植、化肥管理以及生產(chǎn)技術(shù)方面的內(nèi)容。在山東沾化冬棗產(chǎn)地，沃爾瑪也在舉行類似的培訓(xùn)。
目前沃爾瑪在中國建立了28個直接采購基地，總面積達30萬畝。沃爾瑪合作基地分為兩種：一種是沃爾瑪?shù)牟迮苹兀r(nóng)產(chǎn)品只供沃爾瑪各大賣場和超市；另一種合作伙伴產(chǎn)出農(nóng)產(chǎn)品除供應(yīng)沃爾瑪之外，還提供給其他超市或大賣場，甚至出口到其他國家。
而所有進入“農(nóng)超對接”項目的農(nóng)民，沃爾瑪會根據(jù)所提品的市場價格向農(nóng)民購買，而且當市場價格過低時，沃爾瑪會為合作農(nóng)民提供一個保護價，確保合作農(nóng)民不會因市場變化遭受損失，以保證農(nóng)民能夠有持久信心和動力不斷改進農(nóng)業(yè)技術(shù)和種植水平。這種合作是長期的，沃爾瑪甚至?xí)蓪＜业教镩g地頭，給農(nóng)戶提供合理化建議，比如如何根據(jù)土壤情況，種植最適合的農(nóng)產(chǎn)品。
提升標準
“沃爾瑪希望通過這種長期合作，慢慢引導(dǎo)合作基地一步步提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，從目前的普通蔬菜升級到無公害蔬菜、綠色蔬菜、有機蔬菜。”黃志平說，“目前國內(nèi)絕大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品仍未達到有機產(chǎn)品的標準，因為這涉及到土壤、種植等方方面面的因素，需要時間慢慢過渡、升級。”而這也是沃爾瑪“農(nóng)超對接”項目的另一個目的所在。
關(guān)鍵詞：合同能源管理；水蓄冷；移峰填谷
中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A
文章編號：1009—0118（2012）10—0230—02
一、前言
電能是不可儲存的，在負荷低谷時，沒有被使用的電能就會被浪費，如何爭取利用夜間電網(wǎng)多余的谷荷電力滿足正常的用電需求，引導(dǎo)客戶避峰用谷，幫助客戶提高經(jīng)濟效益，以及改造舊設(shè)備，降低能耗，是用電管理的關(guān)鍵職責(zé)。
我國自1998年與世界銀行和全球環(huán)境基金（GEF）開始實施“世行/GEF中國節(jié)能促進項目”、示范和推廣合同能源管理以來，漸已形成在建筑、工業(yè)和交通領(lǐng)域?qū)嵤┒喾N類型合同能源管理項目的產(chǎn)業(yè)隊伍，成為推動中國節(jié)能工作的重要力量。
圖1 合同能源管理示意圖
合同能源管理是基于市場的節(jié)能新機制，合同能源管理的實質(zhì)是一種以節(jié)約的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式，為企業(yè)節(jié)省了投資和日常生產(chǎn)用電成本。合同能源管理不但體現(xiàn)了供電企業(yè)堅持“以客戶為中心”的服務(wù)理念，主動為用戶提供節(jié)能服務(wù)，促進電力資源優(yōu)化配置；同時也是供電企業(yè)主動承擔(dān)社會責(zé)任的體現(xiàn)，促進了江門地區(qū)“加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、建設(shè)幸福僑鄉(xiāng)”的綠色經(jīng)濟發(fā)展。
通過供電企業(yè)開展合同能源管理，將有利于節(jié)能技術(shù)的推廣應(yīng)用。從而引導(dǎo)用電客戶有序用電，多用谷電，減輕同時供電的電網(wǎng)緊張。當前，電網(wǎng)的峰荷與谷荷之差越來越大，電網(wǎng)的調(diào)峰任務(wù)越來越重。
為鼓勵用戶避峰用谷，峰荷和谷荷采用不同的電價，谷荷電價只有峰荷電價約1/3。可以分段計價的電度表早已推廣使用。很多企業(yè)客戶想嘗試避峰用谷，但由于要安排夜班管理上較復(fù)雜以及夜班人員有夜餐需求等實際問題，對于使用谷電仍然只能望梅止渴。
常見的蓄冷方式有水蓄冷和冰蓄冷兩種。為了向客戶推廣更佳的節(jié)能效益，我們對水蓄冷和冰蓄冷系統(tǒng)進行比較分析：
成本對比：冰蓄冷與水蓄冷相比，一般來說，水蓄冷系統(tǒng)建設(shè)投資與常規(guī)空調(diào)系統(tǒng)相當，而冰蓄冷系統(tǒng)建設(shè)投資比常規(guī)空調(diào)系統(tǒng)高出20%以上。
節(jié)能效益：水蓄冷可節(jié)省制冷用電量10%以上，冰蓄冷的用電量則高于常規(guī)空調(diào)的30%左右。
蓄冷蓄熱兩用：水蓄冷儲槽可實施夏季蓄冷，冬季蓄熱，而冰蓄冷做不到。
蓄冷槽位置：由于可以減少制冷機的容量或臺數(shù)，制冷機房的面積小于常規(guī)空調(diào)；大溫差水蓄冷槽可靈活地置于綠化帶下，停車場下或空地上，以及利用消防水池等，冰蓄冷設(shè)備一般安裝在室內(nèi)，占用正常的機房面積。
綜上所述，在蓄冷系統(tǒng)的具體選擇上，我更傾向于通過合同能源管理推廣水蓄冷系統(tǒng)的應(yīng)用。
二、合同能源管理模式的綜合效益
（一）用戶效益方面
1、客戶總體負荷非同時在線，可考慮減少變壓器等配套設(shè)備的數(shù)量，按照23元/KVA的基本費標準計算，如節(jié)省一臺500KVA容量的變壓器便可節(jié)約11500元的基本費，同時減少一臺變壓器的變損。
2、客戶借助節(jié)能服務(wù)公司實施節(jié)能服務(wù)，克服應(yīng)用節(jié)能技術(shù)的障礙，減少電費支出，改善了現(xiàn)金流量，增強了市場競爭優(yōu)勢。
3、客戶全部設(shè)計、審計、融資、采購、施工監(jiān)測等均由節(jié)能服務(wù)公司負責(zé)，節(jié)能效果有保障；無需投資，在低風(fēng)險的情況下獲得了專業(yè)的節(jié)能服務(wù)。
4、企業(yè)用電更科學(xué)。客戶借助節(jié)能服務(wù)公司獲得了專業(yè)節(jié)能資訊和能源管理經(jīng)驗，節(jié)能意識不斷提高，促進內(nèi)部管理科學(xué)化。
（二）供電企業(yè)效益方面
1、供電企業(yè)利用合同能源管理模式，向客戶提供節(jié)能服務(wù)，在電力供應(yīng)緊張時期，在一定程度上優(yōu)化了電網(wǎng)負荷特性，緩解電力供應(yīng)緊張形勢；在電力供應(yīng)充裕時期積極推廣電力替代其他能源的節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品，有助于于提高電力在終端能源中的比例。
2、通過在節(jié)能服務(wù)全過程中有機組織市場要素，實現(xiàn)了江門局在創(chuàng)新節(jié)能服務(wù)方面的突破，特別是突破了節(jié)能實施難的瓶頸，實現(xiàn)了節(jié)能服務(wù)從“看病”到“治病”的飛躍。項目的實施豐富了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的內(nèi)容，探索了為客戶提供增值服務(wù)的新方式。
3、在合同能源管理項目實施中，供電企業(yè)主動牽頭，承擔(dān)了能源審查和節(jié)能量界定等工作，提高了綜合服務(wù)能力，提升了企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟改革的能力。
（三）社會效益方面
1、合同能源管理的應(yīng)用探索了新的市場化節(jié)能手段，豐富了節(jié)能實施方法，培養(yǎng)了市場各主體，為節(jié)能服務(wù)公司開拓了新的市場。
2、用電客戶實施節(jié)能改造，減少電力消耗，間接減少了因火力發(fā)電而產(chǎn)生的廢氣排放量，減少了空氣污染。
3、節(jié)能服務(wù)所取得的初步成效已引起政府、客戶、節(jié)能服務(wù)公司等社會各方的關(guān)注。若將合同能源管理推廣到不同行業(yè)，通過規(guī)模化節(jié)能改造工程，將大大推動江門節(jié)能減排戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
4、電能是不可儲存的，在負荷低谷時，沒有被使用的電能就會被浪費，引導(dǎo)客戶通過水蓄冷等技術(shù)利用谷電，等同于減少社會資源浪費。
為了加強節(jié)能技術(shù)的宣傳應(yīng)用，提高用電客戶對各項節(jié)能技術(shù)應(yīng)用的接受程度，新會供電局積極推廣合同能源管理模式的示范案例。
三、案例
（一）案例分享1：廣能達熔鋁爐系統(tǒng)“高碳改造”
廣能達公司原有的兩臺5T/H沖天熔鋁爐主要作用是熔煉鋁錠，兩臺沖天熔鋁爐是以重油為燃料，采用高速火焰直接噴射到爐料的方式熔融鋁錠。
通過合同能源管理模式對兩臺熔鋁爐系統(tǒng)進行改造，引進有空氣預(yù)熱裝置的節(jié)能型豎式快速熔鋁爐，以提高煙氣余熱利用率，達到節(jié)能效果。同時采用煤氣發(fā)生爐將煤轉(zhuǎn)換加工成混合煤氣代替重油作為快速熔鋁爐的燃料，從而取消原重油加熱保溫系統(tǒng)，達到節(jié)電效果。
節(jié)能型豎式快速熔鋁爐具有的優(yōu)點有：1、冷卻進風(fēng)從風(fēng)機出風(fēng)管接至熱風(fēng)爐膽冷卻風(fēng)進口，利用煙氣余熱加熱助燃風(fēng)至200度；2、加料口提高一米，增加豎爐內(nèi)爐料高度，從而加大余熱爐料量，由原來3噸增加到4噸；3、降低排煙管高度（18米至11米），減少排煙管直徑（1.2米至0.5米），從而降低排煙熱量散失。豎式快速熔鋁爐煙氣經(jīng)多個環(huán)節(jié)利用后，排放溫度由原來300℃下降到150℃。
兩臺熔鋁爐改造后，因節(jié)約燃料產(chǎn)生的年節(jié)能量約490噸標準煤，因改換燃料而停用的原重油加熱保溫系統(tǒng)使公司年減少用電32萬千瓦時。
（二）案例分享2：雙水拆船鋼鐵有限公司更換高能效變壓器，實現(xiàn)“低碳升級”
江門市新會雙水拆船鋼鐵有限公司作為中國拆船行業(yè)的重點企業(yè)，也是廣東省首批“循環(huán)經(jīng)濟”試點單位。雙水拆船鋼鐵有限公司原有兩個配電房。10022配電房配置了兩臺630kVA配變，功率因數(shù)長期在0.68—0.88之間，每月要支付大額的力率調(diào)整電費。
新會供電局針對此情況積極與該企業(yè)溝通，從經(jīng)濟、技術(shù)等方面耐心向用戶解釋宣傳節(jié)能降耗益處，并通過委托能效評估公司對其用電損耗大的情況進行節(jié)能診斷分析，提出了實施節(jié)電措施的建議。完成技術(shù)改造后，功率因數(shù)提高到0.90—0.99。力率調(diào)整電費由罰款轉(zhuǎn)為獎勵，節(jié)約了電費的開支。第10022號配電房的改造設(shè)備共投資8.75萬元，設(shè)備投運三個月后共節(jié)約電費9.48萬元，即三個月后已收回設(shè)備改造的投資成本。第0901號配電房改造設(shè)備共投入資金6.43萬元，設(shè)備投運三個月后共節(jié)約電費5.3萬元，即三個月后已收回投資成本的83%。
以上兩個案例通過合同能源管理的合作形式，分別實現(xiàn)了高碳改造、低碳升級，推動了節(jié)能減排綠色經(jīng)濟的具體落實，是新會供電局合同能源管理成果應(yīng)用的最佳實踐項目之一。
四、結(jié)語
展望未來的工作，我們要加強客戶關(guān)系管理，減少能源服務(wù)公司與用戶溝通的障礙，努力促成節(jié)能項目實施。
通過用電檢查，一方面能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，及時處理以免給用戶及供電線路造成不必要的損失，突顯出安全用電檢查的必要性和重要性；另一方面，進一步熟悉和了解客戶設(shè)備的運行和生產(chǎn)情況，深入挖掘客戶的節(jié)能潛力，并向客戶提供合理化建議，最終將能主動引導(dǎo)客戶需求，與客戶共同成長。
期望通過卓有成效的用電管理工作，兼顧社會效益與企業(yè)經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)二者的雙贏。
參考文獻：
周循不殆；襲明要妙；天人合一。
文／李坤岳
施工企業(yè)項目總承包管理內(nèi)涵包羅萬象，管理方式千變?nèi)f化，管理模式各式各樣。如何在環(huán)境不斷變化、形式不斷變換的情形下，發(fā)揮總承包管理的特色和優(yōu)勢，馭繁于簡，已成為項目管理者的必修之課。目前，施工企業(yè)的總承包管理主要是施工總承包管理，相對于設(shè)計、施工一體化的成熟工程而言，總承包還不占主流市場。就施工總承包而言，由于建筑市場環(huán)境、政府監(jiān)控力度、市場行為主體等因素的制約，在運行過程中還不夠規(guī)范，大多存在以土建施工代替總承包現(xiàn)象，而業(yè)主隨意肢解工程進行發(fā)包，導(dǎo)致總承包管理尚在一種畸形的狀態(tài)發(fā)展。這里所言的是廣義上的施工總承包管理。
以舍為有大局思維
在總承包管理中，總包方要始終胸懷全局、目光高遠，從大局著眼，以大局為先，從長遠發(fā)展，以大局為重，抓大放小，有舍有得，以整個工程的整體利益團結(jié)人、凝聚人、帶動人。
誠信是金。誠信是中華民族的美德，作為企業(yè)更應(yīng)以誠信為王，以信取利。在總承包管理中，項目管理要以身作則，垂范于先。在項目中廣泛推行誠信教育，讓每位員工知誠信、懂誠信、踐誠信。在實際施工管理中，要知行合一，有諾必踐，凡既定事實，應(yīng)強力推行，樹立自身在業(yè)主心中的地位和尊嚴，不能成為“語言的巨人，行動的侏儒”；在施工管理上不偷工減料、以次充好，以過硬的質(zhì)量，精益的品質(zhì)回饋業(yè)主，感恩業(yè)主。
付出是福。建筑市場是典型的賣方市場，業(yè)主的喜好取決于施工企業(yè)優(yōu)質(zhì)而高品質(zhì)的服務(wù)。高品質(zhì)既要善于為業(yè)主、監(jiān)理付出，提供優(yōu)質(zhì)、熱忱、精細的服務(wù)，又要在關(guān)鍵時刻為業(yè)主分憂，為業(yè)主排憂解難，始終以業(yè)主利益為第一要務(wù)，以業(yè)主需求為第一需求，全過程、全方位提供高品位的服務(wù)，同時總承包部還要關(guān)注分包商、供應(yīng)商的需求，多為其提供工作上的便利，后勤上的保障和業(yè)務(wù)上的支持，永遠有一顆“一家人、一條心”的大局觀、價值觀。
雙贏是道。合作是一個互相的過程，是一個互動的過程，凡只有個人終極目標和需求的合作都是“單邊”的合作，是失敗的合作。就業(yè)主而言，要考慮總包方的總體利益，而不能凡事以業(yè)主自居，以勢壓人；從總包方角度講，既要照顧到業(yè)主投資主體的地位，又要兼顧屬于自身掌控分包方的利益，始終把握“你中有我，我中有你”的道理，不求事事處上風(fēng)，不求事事爭高下，只有雙贏甚至多贏的格局才是和諧之道，才是成功的總承包管理。
謀定后動的預(yù)立思維
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。懂得謀定后動的管理思維是總承包管理的一項必備技能。
目標引領(lǐng)。總承包項目在進行總承包管理過程中，與企業(yè)簽訂目標責(zé)任書，制定出總目標及階段性目標，目標不僅包括質(zhì)量、安全、進度、文明施工、科技創(chuàng)新、效益等，還應(yīng)包括黨群、文化、品牌、員工成長等目標。在總目標的控制下，總承包項目還應(yīng)針對各分包商制定管理目標和考評辦法：同時項目部還應(yīng)當與項目管理部門和人員制定出可量化、可評價、可考核額分解指標，使每個崗位、每位員工都有總承包責(zé)任和指標。
策劃先行。總承包管理相當于一場多兵種、大規(guī)模、海陸空聯(lián)合的軍事活動，強調(diào)的是協(xié)調(diào)、合作、打贏，要取得這場戰(zhàn)役的勝利，必須前線、后方相互支撐、互相保障、團結(jié)一致，在每一環(huán)節(jié)、每一細節(jié)的銜接、配合上都要相互兼顧，預(yù)謀在前。總承包管理中的項目履約、商務(wù)、資金、科技、綠色節(jié)能施工等工作都要進行詳細的策劃，這些工作是影響項目成敗的關(guān)鍵，要將企業(yè)以往在同類施工中的經(jīng)驗、業(yè)主的管理水平與管理方法、項目整體環(huán)境結(jié)合起來。進行有針對性、創(chuàng)新性地編制；在策劃過程中，要及時結(jié)合項目履約的具體情況進行及時的動態(tài)調(diào)整，特別是一些影響項目的關(guān)鍵性節(jié)點、重要商務(wù)活動、重大科技創(chuàng)新突破都要對整個策劃進行優(yōu)化，真正做到打一場有預(yù)案、有目標、有失效的總承包管理勝仗。
計劃推動。計劃管理是總承包管理的一項重要職能，好的計劃管理能起到統(tǒng)領(lǐng)全局、調(diào)動充分的作用。計劃管理關(guān)鍵要做到關(guān)注總承包管理的各子項、各專業(yè)、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，可形成總體、階段、分專業(yè)板塊的計劃系統(tǒng)：尤其是注重計劃編制的前瞻性、動態(tài)性、協(xié)調(diào)性、及時性，要對計劃進行充分的要素、資源、環(huán)境分析，確保計劃的合理性、高效性、可指導(dǎo)性。同時還要兼顧各專業(yè)版塊在工序交接上的解決方案，每一項計劃都要各專業(yè)板塊進行充分論證與協(xié)調(diào)，也要及時對階段性計劃進行總結(jié)分析，及時找到計劃管理的偏差和漏洞，以提高計劃管理的科學(xué)性、指導(dǎo)性。
總結(jié)為貴。在總承包管理中，尤其要善于以總結(jié)帶動計劃，以總結(jié)推動下一階段的工作上臺階、上高度。總承包不僅要總結(jié)階段性總包管理水平，也要總結(jié)分包管理得失；同時也要總結(jié)業(yè)主、監(jiān)理對總包的意見、建議，采取有針對性的應(yīng)對之策，避免犯同樣的錯誤，提高應(yīng)對力和管理水平。要通過總結(jié)推動項目學(xué)習(xí)力，在學(xué)人之長中發(fā)展短板，在學(xué)人之優(yōu)中提升技能，真正以學(xué)習(xí)力推動“生產(chǎn)力”。
不平則流平衡思維
世間萬物只有在平衡的環(huán)境下，才能相存相生。項目管理也是如此，只有在平衡中才能實現(xiàn)管理效用的最大化，才能體現(xiàn)管理價值最大化。
先后有別取主流。在總承包管理中，在每個專業(yè)分包的管理中，要始終貫徹流程先后順序，把握工序先后線路圖，做好工序前后的接口銜接，即上道工序為下道工序提供工作面，預(yù)留好工作契合點，尤其在裝修期間多工種交叉施工，更應(yīng)加強各工種的協(xié)調(diào)配合，互為上下環(huán)節(jié)，互相提供支持。總承包部要發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)優(yōu)勢，用平衡思維在施工中進行有效組織，讓資源和要素間最大限度地配合，提高效能的利用。
上下聯(lián)動顯合力。總承包部要以平等、平和、平衡的心態(tài)對分包實行管理，不能以勢壓人，以總包優(yōu)勢強制管理。在總平面的管理中要有主動服務(wù)意識，主動為分包物資進場提供材料堆碼場地，主動為分包材料吊運提供運輸戰(zhàn)略，主動為分包提供其他各類后勤保障支持；在過程管理中，要充分發(fā)揮總包管理水平，對分包管理中能力不足、資源不全、水平不高的專業(yè)分包要加強幫助，及時進行分類指導(dǎo)，給予具體支持，提高其總體管控水平，做到平衡發(fā)展；當專業(yè)分包取得進步時，要及時給予鼓勵，讓其感受到總包關(guān)懷，體會到大家庭的溫暖，在關(guān)鍵時刻，分包才能不分彼此為整體、大局盡一己之責(zé)。
動態(tài)調(diào)整乘風(fēng)順勢。在總承包管理中，總包管理部要充分體現(xiàn)“地基施工扎實，主體施工快速，機電安裝先行，專業(yè)配合有序，交叉施工同步”的原則。要樹立每一項分包的工期就是總體工期、每一項分包的質(zhì)量就是總體質(zhì)量、每一項分包安全就是總體安全的理念，不斷調(diào)整各個專業(yè)分包履約、質(zhì)量、安全現(xiàn)狀，分類指導(dǎo)，動態(tài)調(diào)整。不因一項分包工期的制約而影響大局，不因一項專業(yè)分包的質(zhì)量不佳而影響大局，做到各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)平衡，有序發(fā)展。“小洞不補，必成大漏”，要及時補充各專業(yè)分包的短板和劣勢，不斷在動態(tài)中變劣勢為優(yōu)勢，讓各專業(yè)板塊聚集在總包團隊中，形成總包合力，發(fā)揮總包優(yōu)勢，做到各專業(yè)板塊齊頭并進，同步發(fā)展。
周循不殆循環(huán)思維
閉環(huán)管理提升品質(zhì)。項目要通過PDCA循環(huán)法則，加強企業(yè)閉環(huán)管理，建立起嚴格的計劃、組織、實施、檢查、反饋、改進、提高的樞紐系統(tǒng)，讓項目的管理體系處于一個封閉、可循環(huán)、可改進提高的動態(tài)系統(tǒng)中。項目系統(tǒng)本身就是一個動態(tài)管理過程，只有因循管理的本質(zhì)、強化閉環(huán)管理，才能讓每一項工作落地生根，讓每一項管理為項目帶來實質(zhì)性的管理效能。
善始善終助推實效。項目管理不是一蹴而就的管理行為，是一個循序漸進、循環(huán)往復(fù)、逐步深入的管理活動，不僅要有好的開頭，更要有好的收尾；項目部一定要在前期打好基礎(chǔ)，中期抓好受控，竣工搞好收官，切忌虎頭蛇尾，增加管理成本。特別是在后期裝修、收尾階段往往容易放松思想，這一階段對業(yè)主往往是最為關(guān)鍵時期，不能交付驗收，一切都是空談。不能因為后期工程而影響前期良好合作，給最后的結(jié)算帶來障礙；也不能因為后期收尾留下不良影響，造成名利雙失的結(jié)局。
綠色環(huán)保倡導(dǎo)節(jié)能。在總包管理中，要始終堅持綠色施工、節(jié)能環(huán)保的理念，做到可再生，可持續(xù)發(fā)展。無論是項目用電、用水，安全文明施工，還是工藝改進都應(yīng)做到綠色環(huán)保，低碳節(jié)能。要充分利用項目一切可利用的資源，充分發(fā)掘項目一切可再生的資源，真正做到零排放、零污染，把一切由人為因素造成環(huán)境破壞的行為，采取有效舉措加以控制，把一切有利于綠色環(huán)保的工藝創(chuàng)新大力弘揚，并全面推廣，如此往復(fù)，定結(jié)出綠色施工的喜人之花。
襲明要妙活源思維
老子《道德經(jīng)》對襲明要妙有獨特的定義，沿襲到企業(yè)管理中，就是講求不舍本逐末，不見利忘義，要飲水思源，講求智慧；要適體通達，講求本源。
合作坦誠而透明。在總承包管理中，無論是總包部與業(yè)主的合作，還是總包部與分包的合作，都要講究公開坦誠、平等透明。總承包部在執(zhí)行主合同過程中，要充分吃透合同條款，明了合同要求，以平等的甲乙雙方來看待合同，以高度嚴謹?shù)膽B(tài)度來執(zhí)行合同，在工作交往中不卑不亢，不倨不傲，在施工過程中本著“百年大計質(zhì)量為本”的態(tài)度來塑造品質(zhì)，以“質(zhì)量就是道德”的理念來打造精品，無愧業(yè)主重托。在于分包打交道過程中，也應(yīng)互相尊重，平等相待，不能以總包之位，強行發(fā)號施令，而應(yīng)以友好協(xié)商，共謀長遠的思維攜手合作，達成共識。
溝通暢達而平和。溝通是一門藝術(shù)，交流是一門學(xué)問。在總承包管理中，總包要多站在分包的立場思考問題，總包也要多站在業(yè)主的角度思考問題，這樣在日常的交往和溝通中，才會心有靈犀、相映相知。一是溝通要誠。要本著誠懇、務(wù)實、解決問題的態(tài)度與業(yè)主、分包交往，以誠取信，以誠取勝。二是溝通要勤。工程施工中遇到的問題不遂人愿的，總承包部要從大局出發(fā)，多向業(yè)主匯報，多與業(yè)主磋商，在碰撞中解決難題，在交換思想中尋求共識。三是溝通要實。總包部要懂得主次，掌握火候，不能事無巨細都和盤托出自身想法，要把握節(jié)奏，靜觀時化，力求溝通的實效性和時效性，保持有效的溝通才是最好的溝通方式。
創(chuàng)意無盡而靈動。科技是第一生產(chǎn)力。隨著總承包工程體量越來越大，技術(shù)難度越來越大，總承包要善于利用科技優(yōu)勢實現(xiàn)價值創(chuàng)造。一是要走產(chǎn)學(xué)研之路。要通過與高等院校、科研院所合作，利用其理論平臺和學(xué)術(shù)資源優(yōu)勢實行深度合作，實現(xiàn)理論與實踐完美嫁接。二是走信息化之路，隨著信息化技術(shù)的不斷深入，充分利用云數(shù)據(jù)處理分析問題、BIM技術(shù)深化設(shè)計與施工、遠程監(jiān)控與驗收、仿真技術(shù)應(yīng)用、二維碼、4D技術(shù)與利用等都為總承包管理帶來了新的課題，信息化建設(shè)將成為施工總承包成敗的關(guān)鍵因素。三是鼓勵全員創(chuàng)新。總承包部要通過各職能部門的各業(yè)務(wù)線中廣泛開展小改小革、工藝流程創(chuàng)新、合理化建議等集納眾智的活動，也應(yīng)在各專業(yè)分包、專業(yè)版塊中開展科技改善活動，以總體思維燃起項目革新創(chuàng)造的激情，解放項目生產(chǎn)力，助推項目優(yōu)質(zhì)、高效履約。
天人合一的整體思維
天人合一的思想是中華民族五千年的思想核心與精神實質(zhì)，它既是中國傳統(tǒng)文化中的宇宙觀，又是社會法則和人生理想，是中國古代先賢對于天人關(guān)系這一根本問題的主流答案，將其引申到項目管理中，對開啟管理者心智推動企業(yè)管理有至關(guān)重要作用。
打造共同價值取向。總承包管理部在管理中應(yīng)大力倡導(dǎo)一種“責(zé)任、付出、感恩、奉獻”的核心價值觀。讓全體員工、專業(yè)分包、物資供應(yīng)商、勞務(wù)管理團隊共同遵守與服從。由于工程施工是一項涉及面廣、影響深遠的管理行為，只有把各個層面、各個階段的管理行為、管理思想、管理價值統(tǒng)一到一個高度，納入一個標準、規(guī)范、共同遵循的軌道上，才能形成合力，才能形成戰(zhàn)斗力。這種價值取向只有言傳身教地示范，潛移默化地感染，才能真正發(fā)揮其潛在動能，形成“燎原之勢”。
大力倡導(dǎo)道德管理理念。工程質(zhì)量，百年大計。總包部一定要倡導(dǎo)質(zhì)量就是道德，質(zhì)量提升道德的理念，將責(zé)任心、使命感融入到每道工序中，融入到每一個管理細節(jié)中。不僅要在全體員工中倡導(dǎo)這種理念，更要在專業(yè)分包、勞務(wù)管理中倡導(dǎo)這種理念，讓過程精品、品質(zhì)卓越深植到每一個員工、每一個施工者心中，讓粗制濫造、偷工減料等不道德的行為成為人人唾棄、人人鄙視的行為，讓道德的旗幟在每位建設(shè)者心中永遠飄揚。
全力推崇以人為本思維。 “厚德載物，上善若水”是古代先賢推崇的人本理念。在項目管理中只有一切為了員工、一切依靠員工、一切有利于員工才能形成“上下同心，其利斷金”的和諧氛圍，才能構(gòu)建同舟共濟、共擔(dān)使命的良好格局。因而，總包管理者要在員工（分包員工）中廣泛開展關(guān)注員工成長、成才的“星火計劃”，開展關(guān)注員工需求、解決員工困難的送溫暖活動：開展有利于員工健康成長的心理援助活動，豐富員工業(yè)余生活的各類文娛活動、體育活動，始終把員工的思想動態(tài)作為方向標，把員工訴求作為調(diào)節(jié)器，把員工真實的想法作為感應(yīng)器，不斷地優(yōu)化工作方法，不斷地創(chuàng)新工作內(nèi)容，不斷提高工作水準，讓員工真切感受到總包溫暖、大家庭的溫馨、團隊的溫情。
尊敬的各位勞動模范、同志們：
在“五一”國際勞動節(jié)即將到來之際，我們在這里隆重集會，表彰全市各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的勞動模范和先進工作者。這既是一次群英云集、頌揚模范的慶功會，也是一次激勵先進、鼓舞斗志的動員會。這次會議的召開，對于調(diào)動和激發(fā)全市人民的勞動熱情和創(chuàng)造智慧，加快建設(shè)經(jīng)濟繁榮、社會和諧、民生殷實、環(huán)境優(yōu)美的新，具有十分重要的意義。在此，我代表市委、市人大、市政府、市政協(xié)，向受到表彰的勞動模范和先進工作者表示熱烈的祝賀！向戰(zhàn)斗在全市各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線上的廣大干部職工、勞動群眾致以節(jié)日的問候和崇高的敬意！
2009年，是我市發(fā)展進程中極不尋常、極不平凡的一年。一年來，面對國際金融危機和安全生產(chǎn)事故以及各種敏感復(fù)雜事件的多重壓力，全市上下堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹中央和省委、省政府一系列重大決策部署，全力以赴保增長、保民生、保穩(wěn)定，著力推動轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展，經(jīng)濟社會發(fā)展取得了新的成績。這些成績的取得，是省委、省政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全市廣大干部職工和勞動群眾同心同德、艱苦奮斗的結(jié)果。今天受到表彰的勞動模范，就是全市廣大勞動者的杰出代表。這其中有不辱使命、勇于拼搏的重點工程建設(shè)者，有默默攻關(guān)、力推轉(zhuǎn)型的科技人才，有勤勞樸實、堅韌不拔的新時期農(nóng)民工代表，有勤學(xué)苦練、無私奉獻的技術(shù)工人，有敢創(chuàng)一流、勇攀高峰的專家學(xué)者，有嘔心瀝血、桃李滿園的人民教師，有德藝雙馨、碩果累累的文藝骨干，有不畏艱險、秉公執(zhí)法的政法干警，有銳意改革、開拓進取的企業(yè)管理者，有扎根基層、一心為民的社會主義新農(nóng)村建設(shè)帶頭人。他們雖然崗位不同，事跡各異，但共同的特點是，都能立足本職、勤勉敬業(yè)，胸懷大局、積極奉獻，在平凡的工作崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。他們身上集中體現(xiàn)了“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻”的偉大勞模精神，不愧是廣大勞動群眾的優(yōu)秀代表，是推進科學(xué)發(fā)展的中堅力量，是全市人民學(xué)習(xí)的榜樣。
當前，我市正處在加快科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵時期。市委二屆七次全會審議通過的《科學(xué)發(fā)展規(guī)劃綱要》，提出了“負重轉(zhuǎn)型、綠色崛起、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、科學(xué)發(fā)展”的總體要求，做出了把建設(shè)成轉(zhuǎn)型發(fā)展的先行區(qū)、安全發(fā)展的示范區(qū)、和諧發(fā)展的樣板區(qū)的戰(zhàn)略構(gòu)想，描繪了建設(shè)“經(jīng)濟繁榮、社會和諧、民生殷實、環(huán)境優(yōu)美新”的美好藍圖。實現(xiàn)這一目標，必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，引導(dǎo)和激勵廣大勞動者立足本職，扎實工作，在推動全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的偉大實踐中努力作為、走在前列。
第一，要解放思想、與時俱進，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。后危機時代，面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢和兄弟市爭相發(fā)展的競爭壓力，我們要實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，最根本的在于解放思想、與時俱進，不斷用思想認識的飛躍求得發(fā)展成效的飛躍、用觀念政策的突破求得工作實績的突破、用思維舉措的創(chuàng)新求得工作的全面創(chuàng)新，切實做到思想解放不停頓、銳意創(chuàng)新不止步、勇爭一流不滿足。全市廣大勞動者特別是各級干部要深刻認識當前面臨的新形勢新任務(wù)，進一步增強機遇意識、競爭意識和加快發(fā)展意識，要克服因循守舊思想，增強改革創(chuàng)新意識；克服安于現(xiàn)狀思想，增強積極進取意識；克服狹隘封閉思想，增強開放合作意識；克服片面發(fā)展思想，增強科學(xué)發(fā)展意識，不斷提升認知水平和實踐能力，使各項建設(shè)事業(yè)始終充滿生機和活力。
第二，要勇于奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)，努力推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。各級各部門要全面貫徹尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，使“勞動光榮、創(chuàng)業(yè)偉大”的理念深入人心。全市上下要緊緊圍繞經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變這一推動科學(xué)發(fā)展的重要目標和戰(zhàn)略舉措，迎難而上，奮力攻堅，推動我市經(jīng)濟發(fā)展由高碳經(jīng)濟向低碳經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變，由單一產(chǎn)業(yè)支撐向多元產(chǎn)業(yè)拉動轉(zhuǎn)變，由總量擴張向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，由產(chǎn)業(yè)節(jié)點向產(chǎn)業(yè)鏈條轉(zhuǎn)變，由產(chǎn)品分散發(fā)展向產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)資源型城市的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的升級轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟與生態(tài)的綠色轉(zhuǎn)型。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以發(fā)展為己任，視事業(yè)為生命，深入基層尋計問策，深入企業(yè)解難幫困，深入一線狠抓落實，全力推動各項事業(yè)不斷取得新突破。廣大職工和勞動群眾要踴躍參加各種勞動競賽、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵及合理化建議等活動，在改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)方面，在推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、發(fā)展城鎮(zhèn)化方面，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生態(tài)環(huán)境建設(shè)方面，發(fā)揮聰明才智，做出應(yīng)有的貢獻。
第三，要勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，不斷提升廣大勞動者的整體素質(zhì)。要通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)、學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型社會活動，引導(dǎo)廣大職工和群眾要緊跟時代步伐，勤于學(xué)習(xí)，善于求知。要認真學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟、法律法規(guī)、科學(xué)文化等知識，虛心學(xué)習(xí)先進典型，積極借鑒先進經(jīng)驗，努力使自己成為所從事工作的行家里手。要大力弘揚愛國主義、集體主義和社會主義精神，切實加強思想道德建設(shè)，認真開展文明行業(yè)創(chuàng)建活動，自覺維護社會公德，模范遵守職業(yè)道德，大力倡導(dǎo)家庭美德，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義新型勞動者隊伍。當前，要突出開展好“愛我、樹我形象、建我家鄉(xiāng)”活動，切實提高市民文明素質(zhì)和社會文明程度，努力營造愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻社會的良好風(fēng)尚。
第四，要顧全大局，無私奉獻，切實維護和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。各級黨委、政府要始終堅持以人為本，更加重視社會發(fā)展和民生改善，積極促進社會事業(yè)加快發(fā)展，認真解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，切實維護社會公平正義，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，讓全體人民共享改革發(fā)展成果。各級各部門既要著力抓好擴大社會就業(yè)、健全社保體系、關(guān)心扶助弱勢群體等事關(guān)民生的大事要事，又要注重做好化解人民內(nèi)部矛盾、加強社會治安綜合治理等各項工作，確保社會大局持續(xù)穩(wěn)定。作為廣大勞動者，要發(fā)揚工人階級識大體、顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng)，正確認識和對待改革發(fā)展過程中利益關(guān)系和利益格局的調(diào)整，堅定不移地擁護黨和政府推進改革發(fā)展的各項方針政策，自覺做到個人利益服從集體利益、局部利益服從整體利益、眼前利益服從長遠利益。要善于通過正常的渠道、運用合法的形式來表達利益要求、解決實際問題，以實際行動共保社會穩(wěn)定、共建和諧。
各級黨委、政府要進一步加強和改善對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，支持各級工會依照法律和章程獨立自主、創(chuàng)造性地開展工作。各級工會組織要堅持圍繞中心、服務(wù)大局，按照“組織起來、切實維權(quán)”的工作方針，最大限度地把職工群眾組織到工會中來，最大限度地維護好職工群眾的合法權(quán)益，最大限度地激發(fā)和調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性。要認真落實黨和國家的有關(guān)政策，切實關(guān)心勞動模范的工作、學(xué)習(xí)、生活和健康，為他們提供實實在在的幫助和支持，為他們充分發(fā)揮作用創(chuàng)造更加良好的條件和環(huán)境。希望受到表彰的各級勞模珍惜榮譽、再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮好骨干、示范和帶頭作用，在推進我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展中再立新功、再創(chuàng)佳績。
“五一”將到，祝全市人民節(jié)日愉快!
