時間：2023-05-30 10:26:49
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目建設(shè)紀(jì)實，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：海外油田；地面建設(shè)；業(yè)主方；管理措施
中圖分類號：F28 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
一、海外油田地面工程建設(shè)具有很重要的作用，是油田進(jìn)行高效生產(chǎn)，安全生產(chǎn)的重要保證。
油田地面工程是為了使油田形成商業(yè)生產(chǎn)能力而必須在地面建設(shè)的各項設(shè)施以及后續(xù)維護(hù)增建的各項設(shè)施的總稱。地面工程建設(shè)具有投資大，周期性強、管理困難等特點，此外地面工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著油田企業(yè)產(chǎn)能的成效。如果工程質(zhì)量低下，則會對油田的開采埋下很大的隱患，所以在地面建設(shè)的時候，一定要對工程的質(zhì)量進(jìn)行很好的管理，不能出現(xiàn)投機倒把、偷工減料，不防腐保溫、通球試壓就將管線埋入地下的現(xiàn)象。地面工程建設(shè)中質(zhì)量問題有很多，如在地面工程建設(shè)的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些焊口不焊全、深埋不夠、不通球、流程亂接亂連等，使得采油過程當(dāng)中產(chǎn)生一系列的安全隱患，對人的生命和財產(chǎn)造成巨大的損失，所以業(yè)主方結(jié)合對油田地面現(xiàn)狀的認(rèn)識，以及對油田地面工程的重要性和緊迫性的理解，必須提高自身的管理能力，使自己的管理理念與標(biāo)準(zhǔn)與海外油田地面工程建設(shè)想匹配，努力適應(yīng)工程建設(shè)中各項目管理需求，構(gòu)建更加成熟的組織管理模式。
二、油田地面工程項目管理的途徑分析
1海外油田地面建設(shè)業(yè)主方工程項目的管理是在油田開采過程中針對存在的問題而建立起來的一種計劃管理方法。這種管理方法以工程建設(shè)中的各個項目為依托，業(yè)主方以項目為基本單位，根據(jù)各個項目不同的建設(shè)機制，對項目首先進(jìn)行全部的規(guī)劃、預(yù)算、組織、各個項目內(nèi)在聯(lián)系的配合進(jìn)行合理的分工，進(jìn)行項目的實施，最終使油田的地面建設(shè)得到高效的實現(xiàn)的一種現(xiàn)代的管理方式。
2業(yè)主方在油田的項目管理中要求地面建設(shè)的必須符合油田開發(fā)的實際需要，建設(shè)的項目雖然地點分散、運行進(jìn)度比較復(fù)雜，但必須構(gòu)成股肱關(guān)系，環(huán)環(huán)相扣，從基礎(chǔ)設(shè)計到詳細(xì)分工以及最后高效成功的完成各個項目，全部納入到油田開發(fā)的整個體系當(dāng)中，順利打響油田開發(fā)的最重要的第一槍。
3對于海外油田地面工程建設(shè)業(yè)主方主要從以下幾個方面加強。
（l）嚴(yán)格加強管理監(jiān)督制度，從項目開始的決策到之后的實施建設(shè)設(shè)立專門的監(jiān)督機構(gòu)，嚴(yán)格控制各個建設(shè)項目的質(zhì)量和進(jìn)度，確保油田工程項目管理的有序?qū)嵤_定基本的工作程序的順利進(jìn)行，使得各個項目得到明確的分工，項目建設(shè)中出現(xiàn)的責(zé)任指定到各個項目的負(fù)責(zé)團(tuán)隊，建立完善的自檢、互監(jiān)多層約束體質(zhì)，成立專門的監(jiān)督小組，保證工程建設(shè)按照規(guī)劃高效、高質(zhì)的執(zhí)行。
（2）建立完善的管理體系，對于自己的團(tuán)隊采用合同管理，強調(diào)合同的權(quán)威性和強制性，嚴(yán)格按照合同的標(biāo)準(zhǔn)實行管理，各項目管理團(tuán)隊要根據(jù)自己管理經(jīng)驗、技能與實際情況相結(jié)合，實行區(qū)域管理，例如蘇丹油田地面工程項目就是采用地面工程項目實行區(qū)域化管理，明確分工、相互合作，地面工程建設(shè)得以高效執(zhí)行。
（3）引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，業(yè)主方應(yīng)讓管理團(tuán)隊與世界管理相接軌，利用信息技術(shù)帶來的革新，在管理中能夠靈活掌握，實現(xiàn)管理的創(chuàng)新，只有不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)行深造管理技能才能得到最大程度的加強。如采用國際新型管理工具P3技術(shù)，對工程建設(shè)進(jìn)行需求分析，對項目的進(jìn)度和支出進(jìn)行動態(tài)控制。
4業(yè)主方做好海外油田開發(fā)地面工程建設(shè)管理的配套機制。
（1）提高各個項目管理知識的專業(yè)技能的素養(yǎng)，對管理人員進(jìn)行專業(yè)的管理培訓(xùn)和儲備，建設(shè)一支高水平的管理隊伍，儲備項目管理人才，針對性的培養(yǎng)將各個項目的管理知識進(jìn)行細(xì)化，隨時為油田建設(shè)時地面工程建設(shè)準(zhǔn)備對應(yīng)的管理人才，一旦有油田進(jìn)行開發(fā)，就能做到即可上崗，保證整個項目快速不脫節(jié)的運轉(zhuǎn)同時又能承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)。
（2）設(shè)立獎懲機制，充分調(diào)動管理團(tuán)隊的積極能動性，責(zé)任到人，對項目中的懶散行為加強管理，獎懲分明起到立竿見影的作用。想要達(dá)到這樣的效果就應(yīng)該有一套完善的獎懲體制，如：明確管理人員的職權(quán)范圍和對應(yīng)的職權(quán)約束體質(zhì)，責(zé)任承擔(dān)體系，使得管理人的責(zé)任、權(quán)利和獲得的利益進(jìn)行有機的結(jié)合。加強獎懲體制的執(zhí)行力度，真正得到實施，體制成立后不能束之高閣成為一紙空文，要嚴(yán)格遵循體制按部就班的實施。
總而言之，海外油田地面建設(shè)業(yè)主方工程項目的管理通過對項目策劃、實踐和運行的管理，業(yè)主方能夠更好提高自己的決策水平和投資效益。更重要是因為油田地面工程在油田建設(shè)工程中是很重要的組成部分，和油田開采過程有著同樣重要的意義，是整個過程別重要的環(huán)節(jié)，因此業(yè)主方加強對海外油田地面工程的項目管理，提高專業(yè)技能和管理素養(yǎng)，為企業(yè)的快速發(fā)展和在眾多的石油開發(fā)企業(yè)中能夠脫穎而出更好地適應(yīng)和面對日益激烈的國內(nèi)外市場競爭具有重要的意義。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：長江航道； 航道工程； 建設(shè)管理
Abstract: this paper mainly to the Yangtze river channel engineering construction management of many of the existing problems are analyzed, and the problems on the out respectively make thorough explanation, and everybody discusses together.
Key words: the Yangtze river channel; Channel engineering; Construction management
中圖分類號： U61文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
【正文】：如何有效的在長江黃金水道建設(shè)當(dāng)中認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面抓好航道的基礎(chǔ)建設(shè)項目管理，進(jìn)一步確保工程質(zhì)量和投資效益，有力的構(gòu)建和諧航道是一個值得深入思考的問題，對此筆者進(jìn)行了全面有力的闡述。
一、航道建設(shè)存在的主要問題
針對長江航道的建設(shè)，雖然取得了非常可觀的佳績。但是，我們不能夠沉迷于這些顯耀的成績當(dāng)中，對于航道建設(shè)工作中所存在的諸多問題，我們需要保持清醒的認(rèn)識，以下便是筆者經(jīng)過大量的分析總結(jié)出的主要問題，具體可以分成四個方面：
①部分單位的建設(shè)管理機構(gòu)處于一種不太健全的狀況，而且其管理職責(zé)的分配不是相當(dāng)明確，相關(guān)的管理人才顯得較為缺乏，對于規(guī)模較大的建設(shè)管理任務(wù)要求比較不易適應(yīng)；②針對當(dāng)前新時期新形勢的發(fā)展，過去傳統(tǒng)的管理理念和手段以及方式已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)出不適應(yīng)的情況；③部分單位對于相關(guān)的法律法規(guī)不夠嚴(yán)格，沒有起到必要的重視，而且對于建設(shè)程序的重要性也沒有一種較為清晰的認(rèn)識，目標(biāo)沒有全面落實以及管理人員的責(zé)任感也沒有體現(xiàn)出應(yīng)有的積極性；④針對個別項目的設(shè)計和施工以及監(jiān)管單位對自身的職責(zé)沒有認(rèn)真的履行，在設(shè)計方面沒有真正的用心去設(shè)計，而針對于施工質(zhì)量也明顯的體現(xiàn)出普遍較低等情況嚴(yán)重影響了工程了整體質(zhì)量和施工進(jìn)度以及造價控制。
二、加強基建管理的建議措施
（一）建設(shè)管理的基礎(chǔ)是落實項目法人責(zé)任制
項目法人責(zé)任制是我國投資建設(shè)領(lǐng)域建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是全面實行工程招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和建設(shè)合同制的可靠保證，是建立完善的工程項目管理體制的根本前提。項目法人責(zé)任制是龍頭，如果項目法人責(zé)任制不落實，其它建設(shè)管理工作也將無法深入開展。所以，筆者認(rèn)為主要可以從以下幾點進(jìn)行實施：
首先，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和交通運輸部工程建設(shè)項目實行項目法人責(zé)任制的有關(guān)精神。
其次，在建設(shè)項目的工可階段就應(yīng)明確項目法人，以便建設(shè)項目管理具有連續(xù)性，避免工作脫節(jié)，貽誤時機。
然后，重視項目法人單位人員配備，組建一支專業(yè)齊全，業(yè)務(wù)精通，善于管理，有較豐富實際工作經(jīng)驗的高素質(zhì)管理隊伍，以利于實施有效管理。
最后，保持基建管理人員的相對穩(wěn)定性，做到在政治上要信任，在工作條件上要保障，在生活待遇上要提高。
（二）建設(shè)管理工作的關(guān)鍵是提升建設(shè)理念
基本建設(shè)的管理理念是一個根本性的問題。因此，要樹立長江航道要更好地“服務(wù)長江水運、服務(wù)沿江經(jīng)濟(jì)、服務(wù)流域百姓”的總體理念。在項目建設(shè)過程中，要著重樹立以下四個建設(shè)理念：
①樹立動態(tài)管理的理念, 要以確保航道整治效果為目的，以原型觀測為依據(jù)，以科研為指導(dǎo)，適時調(diào)整優(yōu)化方案，切實提高設(shè)計質(zhì)量；
②樹立建設(shè)工程全壽命成本最低的理念, 要摒棄當(dāng)前城市建設(shè)的“拉鏈”現(xiàn)象，絕不搞發(fā)展中的落后，絕不搞饑不擇食的低水平建設(shè)；
③樹立以人為本、安全至上的理念, 努力做到人與自然相和諧；
④樹立可持續(xù)發(fā)展的理念, 建設(shè)時不僅要考慮施工整治效果，而且要分考慮最大限度地減少整治后的維護(hù)工作量。
（三）建設(shè)管理工作的靈魂是抓好勘察設(shè)計工作
設(shè)計是工程建設(shè)的靈魂，起著至關(guān)重要的作用，沒有一流的設(shè)計，就不可能有一流的工程，勘察設(shè)計質(zhì)量是決定工程建設(shè)質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)。因此，務(wù)必重視和抓好設(shè)計工作，努力提高工程設(shè)計水平。一要推行設(shè)計招標(biāo)工作，促使其提高設(shè)計資質(zhì)和技術(shù)水平，將設(shè)計單位推向市場，靠競爭、信譽求發(fā)展。根據(jù)航道工程項目的特點，宜將工可、初設(shè)及施工圖設(shè)計一并招標(biāo)，以達(dá)到真正設(shè)計招標(biāo)的目的；
首先，要試行設(shè)計監(jiān)理工作，杜絕由于設(shè)計質(zhì)量低劣而發(fā)生工程質(zhì)量事故。
其次，嚴(yán)格建設(shè)審批制度，工程項目開工前必須有批準(zhǔn)的初步設(shè)計，以及更需要認(rèn)真遵守國務(wù)院第293 號令《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》的要求，依法進(jìn)行勘察設(shè)計，嚴(yán)格貫徹實施《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》
最后，要建立、健全施工圖審查制度，對工程設(shè)計質(zhì)量實施第三方的有效約束和監(jiān)督，確保設(shè)計文件的深度和質(zhì)量，防止不合格設(shè)計圖紙進(jìn)入施工現(xiàn)場。
筆者在實踐工程當(dāng)中，如長江南京航道局生產(chǎn)業(yè)務(wù)用房建設(shè)工程、揚中生產(chǎn)業(yè)務(wù)碼頭建設(shè)工程、九江生產(chǎn)業(yè)務(wù)碼頭建設(shè)工程等，嚴(yán)格按照基建管理的這幾條建議措施加以整體工程建設(shè)，在實踐工作當(dāng)中抓住重點，整個工程取得了良好的效果。
（三）建設(shè)項目管理的核心是抓好工程質(zhì)量
全面有力的對質(zhì)量監(jiān)督工作進(jìn)行有效加強，筆者認(rèn)為主要分以下幾個步驟：
其一，強化各級工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的作用，建立了質(zhì)量一票否決制度，各階段驗收必須有質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量鑒定意見，對出現(xiàn)的質(zhì)量事故必須有質(zhì)量監(jiān)督部門參加處理，各級質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)及人員不僅要監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，而且還要檢查督促項目法人單位及監(jiān)理、設(shè)計、施工單位的質(zhì)量體系及運行狀況，樹立起質(zhì)量監(jiān)督部門在質(zhì)量管理中的權(quán)威性。
其二，加強對項目執(zhí)法監(jiān)察對質(zhì)量監(jiān)督作用，要選擇經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強、水平高的專家，配備先進(jìn)的檢測設(shè)備,執(zhí)行執(zhí)法監(jiān)察使命。同時在檢查方式上,要借鑒國際體育組織“飛行藥檢”的成功經(jīng)驗，檢查組行動時不提前通知,到現(xiàn)場取得檢測數(shù)據(jù)后，迅速提出處理意見。
其三，實行嚴(yán)格的質(zhì)量問責(zé)制。質(zhì)量問題事關(guān)重大，一旦出現(xiàn)基本建設(shè)工程質(zhì)量問題，對長江航道的長遠(yuǎn)發(fā)展將會造成無法挽回的損失。今后，只要出了質(zhì)量問題，就要堅決按照國家有關(guān)工程質(zhì)量管理規(guī)定追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。
其四，加大動態(tài)監(jiān)管力度，逐步建立起對施工、監(jiān)理、設(shè)計單位工作業(yè)績信譽的動態(tài)評價體系。通過考評，讓那些重合同、守信譽、質(zhì)量好的參建單位多中標(biāo)。
（四）建設(shè)項目管理的重要手段是開展建設(shè)監(jiān)理工作
目前在監(jiān)理工作中也存在一些不容忽視的問題，如部分監(jiān)理人員素質(zhì)低、項目法人對監(jiān)理工作不重視等。為此，筆者建議從以下兩點進(jìn)行逐漸提高監(jiān)理工作：
首先，繼續(xù)加大監(jiān)理人員培訓(xùn)力度，全面提高監(jiān)理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平和管理水平。
其次，監(jiān)理公司要加強自身建設(shè)。監(jiān)理工作屬于服務(wù)行業(yè),要牢固樹立服務(wù)意識，擺正自己的位置；監(jiān)理行為要控制在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，要以合同為準(zhǔn)則，堅持“合理、公平、公正”的原則。關(guān)鍵的是必須轉(zhuǎn)變觀念，充分相信和利用監(jiān)理單位的工程管理優(yōu)勢和業(yè)務(wù)專長為工程建設(shè)服務(wù)。這樣才能進(jìn)一步促進(jìn)監(jiān)理工作的規(guī)范化，進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理市場，促進(jìn)監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。
【總結(jié)】：總之，必須要認(rèn)清當(dāng)前的發(fā)展形勢，在具體工作環(huán)節(jié)中有效的抓住重點，將建設(shè)管理理念進(jìn)一步加以全面提升，才能夠更好的管理工程項目，將長江建設(shè)成為真正意義上的黃金水道，為沿江經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
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一、工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行情況
全鎮(zhèn)153家企業(yè)1—11月實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值8億元，完成全年計劃9億元的88.89%，同比增長19.05%，其中工業(yè)功能區(qū)6.66億元，占全鎮(zhèn)的83.2%。實現(xiàn)工業(yè)出貨值2.24億元,工業(yè)銷售產(chǎn)值7.59億元，其中工業(yè)功能區(qū)6.22億元，占全部企業(yè)的82%；實現(xiàn)工業(yè)稅收2504萬元。1—11月工業(yè)功能區(qū)企業(yè)固定資產(chǎn)投產(chǎn)額達(dá)1.35億元，完成全年計劃1.4億元的96.43%。功能區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資920萬元，完成全年計劃900萬元的102.22%，累計已達(dá)3547萬元。1—11月完成來料加工11*萬元，占全年任務(wù)1180萬元的93.9%。
1—11月以來，主要完成了以下幾項工作：
1、理清家底，明確任務(wù)。全面排摸，因企制宜，在征求企業(yè)意見的基礎(chǔ)上，將20*年工業(yè)考核指標(biāo)任務(wù)分解到相關(guān)企業(yè)，明確年度目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任到人、到企業(yè)，確保全年任務(wù)的完成。11月底，專門對照目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了檢查。
2、建設(shè)當(dāng)前，規(guī)劃長遠(yuǎn)。
（1）招商引資、土地挖潛增效及家庭工業(yè)。引進(jìn)內(nèi)資8469萬元，完成全年計劃8000萬元的105.86%。完成通往炸藥倉庫的路及配套設(shè)施建設(shè)，土地已于9月份成功拍賣。新發(fā)展家庭加工業(yè)企業(yè)18家。
（2）加快推進(jìn)項目建設(shè)。對去年集體開工的4家企業(yè)以及部分工業(yè)用地未開工項目，落實專門聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人員，由工辦負(fù)責(zé)每月匯總企業(yè)建設(shè)進(jìn)度情況。繪制新開工企業(yè)建設(shè)進(jìn)度柱體動態(tài)圖，在工業(yè)區(qū)醒目位置予以公示。
（3）完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。反船形地塊平基已完成工程量的45%，劉李山地塊已完成政策處理。工業(yè)園區(qū)有線電視已開通，極大地豐富了職工的業(yè)余文化生活。胡宅壟主干道綠化工程已完成。工業(yè)園區(qū)自來水管道已完成鋪設(shè)任務(wù)。
（4）出臺獎勵政策，著重在企業(yè)加快建設(shè)進(jìn)度以及提升畝均效益上予以重點扶持和獎勵。為了提高現(xiàn)有企業(yè)的規(guī)模及新老“三率”，提升畝均效益概念，出臺了《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵和促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》。
（5）做好土地總規(guī)劃調(diào)整前期工作。完成了下步擬開發(fā)建設(shè)區(qū)塊的前期土地紅線圖規(guī)劃，為土地總體規(guī)劃的調(diào)整做好充分準(zhǔn)備。
3、狠抓安全生產(chǎn)。成立了安全隱患排查和百日督查領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂相應(yīng)方案，對企業(yè)主及安全員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并組織工辦人員對企業(yè)、露天礦山及建筑工地進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，對存在安全隱患的相關(guān)企業(yè)發(fā)放了整改通知書。對廢棄礦山進(jìn)行了整治。
4、其他。完成了工業(yè)污染源普查和經(jīng)濟(jì)普查調(diào)查摸底清查工作。加大了勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)力度。完成重點培訓(xùn)82人，企業(yè)務(wù)工人員培訓(xùn)100人。
二、新農(nóng)村建設(shè)工作
村莊整治、生態(tài)村建設(shè)進(jìn)入掃尾階段。董村村莊整治力爭在年底前通過驗收。4個村1個社區(qū)目前已通過縣生態(tài)辦的復(fù)驗，另有董村、上*2個村已通過初驗。
清泉工程。方坑水庫至桔山水庫引接主管道工程、水廠至胡宅壟供水工程及羅山村村網(wǎng)建設(shè)已全部完工。
鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站主體工程、村級垃圾收集房、老年活動中心及門球場、衛(wèi)生院門診樓土建工程已基本完工。
低收入農(nóng)戶奔小康工程。對低收入農(nóng)戶進(jìn)行調(diào)查，重新分類，制定幫扶計劃，開展幫扶。全鎮(zhèn)共有106戶194人，死亡11戶13人，加入低保8戶11人。87戶中79戶無發(fā)展意愿，2戶有發(fā)展意愿，根據(jù)其實際情況和發(fā)展意愿進(jìn)行了幫扶，6戶務(wù)工。其中2人參加了低收入農(nóng)戶培訓(xùn)。制定了全鎮(zhèn)低收入農(nóng)戶奔小康工程5年總體規(guī)劃和低收入農(nóng)戶集中村奔小康5年建設(shè)規(guī)劃。
計劃生育工作。鎮(zhèn)黨委、政府始終把計劃生育工作擺在突出位置，專門召開計劃生育工作落實會議。要求村主職領(lǐng)導(dǎo)親自參與計劃生育工作，定期專題匯報計劃生育工作進(jìn)展情況，計劃生育聯(lián)系員采用聘任制，實行工作登記制度和例會匯報制度，并對其開展考核，此項舉措極大地調(diào)動了村主職領(lǐng)導(dǎo)和計劃生育聯(lián)系員的工作積極性、主動性。1—11月份，全鎮(zhèn)出生人口91人，計劃生育率達(dá)94.19%，采取各種措施2*0人，綜合避孕率達(dá)91.63%。
加強村級財務(wù)管理。結(jié)合近年來村級財務(wù)管理當(dāng)中出現(xiàn)的一些問題，今年5月份在全縣范圍內(nèi)公開招考，聘用了2名有會計證、大專以上文憑的年輕專業(yè)人員，擔(dān)任鎮(zhèn)中心會計和出納，并對《*鎮(zhèn)村級村務(wù)、財務(wù)管理制度》進(jìn)行了完善，對自然村和行政村財務(wù)管理制度進(jìn)行了細(xì)化。
三、平安*建設(shè)工作
為了加強和規(guī)范村級治保、調(diào)解組織建設(shè)，及時調(diào)處糾紛，化解矛盾，制訂了《*鎮(zhèn)村級治保調(diào)解工作考核獎勵辦法》。開展了“迎奧運、解矛盾、建機制、保穩(wěn)定”為主題的排查調(diào)處矛盾糾紛、排查整治治安混亂地區(qū)和突出治安問題活動，將分析排查出的問題與隱患，逐一登記建檔，涉奧期間對重點人員實行監(jiān)控點包保責(zé)任制，對思想頑固的人員進(jìn)行教育轉(zhuǎn)化，對生活困難人員進(jìn)行幫扶救助，順利完成了奧運安保工作。完善鎮(zhèn)社會治安綜合治理工作中心組織網(wǎng)絡(luò)和工作制度，按照“8+x”的模式，整合綜治、、司法行政、人民調(diào)解、警務(wù)、禁毒、流動人口服務(wù)管理、安全生產(chǎn)、交通安全管理等部門聯(lián)合開展工作。根據(jù)省級規(guī)范化要求建設(shè)東瑩社區(qū)和胡宅壟村綜治工作室，有專門人員、有健全的組織，并在外來人口相對集中的胡宅壟村建立了治安巡防隊伍。1—11月，排查出各類矛盾糾紛33起，調(diào)處33起，調(diào)處成功32起。共收到上級轉(zhuǎn)發(fā)來信15件，調(diào)查和報結(jié)14件。
四、村委會和居委會換屆選舉工作
按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，于4月17日順利完成了村委會換屆選舉工作，一大批年富力強，政治素質(zhì)好，有文化、懂經(jīng)濟(jì)會管理，能帶領(lǐng)群眾脫貧致富，受群眾擁護(hù)、信任和認(rèn)可的同志入選村極領(lǐng)導(dǎo)班子，為農(nóng)村基層組織注入了新的活力。全鎮(zhèn)12個行政村,共選出村委會主任12人，委員30人。由于選舉中對姓名按身份證上為準(zhǔn)和戶內(nèi)不準(zhǔn)寫作的嚴(yán)格要求，使參加競選的對象和群眾心服口服，成為了全縣村委換屆后上訪最少的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。8月4日圓滿完成了東瑩社區(qū)居委會換屆選舉工作。
村委會選舉結(jié)束后，對村監(jiān)委會進(jìn)行了選舉，明確了各線負(fù)責(zé)人，為了使新上任的村干部盡快進(jìn)入各自角色，適應(yīng)新的工作崗位，邀請縣委組織部、縣紀(jì)委和縣委黨校領(lǐng)導(dǎo)為村三委成員進(jìn)行培訓(xùn)。5月份專門組織村主職干部赴金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行為期2天的培訓(xùn)，邀請市農(nóng)辦主任和金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院教授就農(nóng)業(yè)及法律進(jìn)行了授課。6月中旬又組織村主職干部參加了縣委組織部舉辦的培訓(xùn)。根據(jù)各線安排，鎮(zhèn)黨委制訂了20*年教育培訓(xùn)計劃，各項培訓(xùn)計劃已基本完成。
五、“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動
專門召開班子會議，對調(diào)研活動實施方案進(jìn)行了專題討論，班子成員依據(jù)各自分管范圍，聯(lián)系本鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)、工業(yè)、集鎮(zhèn)建設(shè)、社會穩(wěn)定、組織建設(shè)等方面急需解決的問題確定了11個調(diào)研主題，每個班子成員負(fù)責(zé)1個調(diào)研課題，相應(yīng)辦公室成員為調(diào)研組成員。制定了調(diào)研活動實施方案和主題實踐活動實施方案。從4月24日開始，班子成員分批帶領(lǐng)調(diào)研組成員通過實地考察、見面座談、個別走訪的形式開展了為期3—4天的蹲點調(diào)研，撰寫了蹲點手記和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新建議書。10月份，班子成員根據(jù)平時工作中碰到的難題穿插自己的體會撰寫了破難攻堅紀(jì)實。
六、黨建工作
建立健全中心組學(xué)習(xí)制度，加強對黨的十七大報告和十七屆三中全會精神的認(rèn)識和學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子和機關(guān)干部的大局意識、經(jīng)濟(jì)意識、服務(wù)意識全面提升。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，鎮(zhèn)紀(jì)委制定20*年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃，完善各項規(guī)章制度，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解制度，完成自辦案件2件。同時，把文化做為切入點，開展“廉政文化進(jìn)村”系列活動。積極響應(yīng)縣委、縣政府的號召，鎮(zhèn)黨委、政府、工會、商會聯(lián)合向轄區(qū)內(nèi)各單位、企業(yè)、村發(fā)出了為地震災(zāi)區(qū)人民捐款獻(xiàn)愛心的倡議書，號召大家發(fā)揚“一方有難，八方支援”的傳統(tǒng)美德，及時伸出援助之手，幫助災(zāi)區(qū)人民度過難關(guān)。鎮(zhèn)機關(guān)及農(nóng)村支部黨員258人通過鎮(zhèn)向災(zāi)區(qū)人民捐款33149元，自愿交納特殊黨費45601.28元。截至11月底，共發(fā)展黨員6名。11月成立了鎮(zhèn)機關(guān)黨委、黨員服務(wù)中心黨支部和離退休黨支部。按照上級要求，12個行政村1個社區(qū)遠(yuǎn)程教育站點在20*—2010年分批創(chuàng)建二星級、三星級、四星級站點。
七、社會各項事業(yè)
文化建設(shè)工作。重視文化建設(shè)工作，專門制定了《*鎮(zhèn)文化建設(shè)方案》。相繼舉辦了首屆和睦家庭頒獎晚會、第十六屆文藝百花會及*鎮(zhèn)改革開放30周年攝影比賽。評選出的攝影作品還將制作成展板在各村巡展。
