時(shí)間：2023-05-30 10:18:53
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)發(fā)展研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【摘要】在新時(shí)代背景下，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展對(duì)于企業(yè)管理水平的要求越來(lái)越高，對(duì)于一個(gè)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要更好的發(fā)展，就一定要提高自身的管理水平。本文擬從企業(yè)的管理水平與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系進(jìn)行探討，分析企業(yè)管理水平對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的意義和價(jià)值，以期為改進(jìn)和提高企業(yè)管理水平提供有價(jià)值的參考。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理水平;創(chuàng)新發(fā)展;新時(shí)代
一、深化企業(yè)管理水平是造就企業(yè)發(fā)展新時(shí)代的必然選擇
(一)企業(yè)的新時(shí)展離不開(kāi)規(guī)范化的管理。一個(gè)企業(yè)只有具備一定的管理水平才能獲得良好的發(fā)展。從質(zhì)量管理的角度來(lái)講，一個(gè)企業(yè)如果不能將自身的管理水平提高上去，那么不僅會(huì)對(duì)這個(gè)企業(yè)的質(zhì)量水平的提高造成影響，甚至?xí)苯佑绊懙竭@個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。如果這個(gè)企業(yè)想要做好做大，那么這個(gè)企業(yè)首先要做的就是做強(qiáng)，因?yàn)橹挥羞@個(gè)企業(yè)做強(qiáng)了，才有資格談?wù)撟龃笞龊谩６挥袑⑵髽I(yè)的管理水平提高上去，才能保持企業(yè)的穩(wěn)定與活力，進(jìn)而促使其設(shè)計(jì)水平與制造水平乃至創(chuàng)新能力的提升，從而確保企業(yè)能夠做強(qiáng)。當(dāng)今時(shí)代，工業(yè)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)疊加知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、智能經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)等，諸多新經(jīng)濟(jì)形式的出現(xiàn)，促使著全球經(jīng)濟(jì)的深入變革。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有努力提升自身的管理水平，著力修煉好企業(yè)的“內(nèi)功”，才能夠使企業(yè)始終保持發(fā)展的態(tài)勢(shì)，避免在突飛猛進(jìn)的市場(chǎng)發(fā)展浪潮中落后甚至遭到淘汰。目前，我國(guó)不少企業(yè)特別是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的創(chuàng)新企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的企業(yè)管理問(wèn)題，例如，2017年呈現(xiàn)出“井噴式”發(fā)展的共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)，在經(jīng)過(guò)兩年左右的爆發(fā)式增長(zhǎng)后，出現(xiàn)了大范圍的企業(yè)倒閉，其中包括共享單車企業(yè)、共享汽車企業(yè)、共享充電寶企業(yè)、共享租衣企業(yè)、共享雨傘企業(yè)和共享睡眠倉(cāng)企業(yè)等。這些企業(yè)的突然倒閉，既有社會(huì)經(jīng)濟(jì)的宏觀原因，同時(shí)也有企業(yè)自身的原因。上述企業(yè)沉迷于融資的爭(zhēng)取，不斷地增加企業(yè)的資金投入和市場(chǎng)份額搶占，而對(duì)于企業(yè)的管理水平等內(nèi)部管理卻缺乏足夠的認(rèn)知，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展始終處于野蠻生長(zhǎng)狀態(tài)，企業(yè)的核心不是人才而是金錢(qián)，導(dǎo)致企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力極差，且無(wú)法進(jìn)行及時(shí)地策略調(diào)整，最終不得不面臨慘淡的結(jié)局。(二)深化企業(yè)管理水平是產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)能提升的需要。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，想要加強(qiáng)企業(yè)的管理以及提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)企業(yè)就必須要將自身的理念進(jìn)行更新并且開(kāi)拓創(chuàng)新，因?yàn)橹挥羞@樣才能將企業(yè)的管理水平提高上去，更好地應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)變化。目前，我國(guó)企業(yè)的管理水平從總體上仍然比較落后，還有一些企業(yè)存在公司治理結(jié)構(gòu)不完善的問(wèn)題，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)定位不夠明晰，再加上企業(yè)的決策機(jī)制與管理制度不夠健全，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)人才緊缺和隊(duì)伍建設(shè)落后的現(xiàn)象，進(jìn)而造成企業(yè)的產(chǎn)供銷銜接不夠合理等問(wèn)題。隨著現(xiàn)代科技的快速發(fā)展和人們經(jīng)濟(jì)理念的逐漸轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下的企業(yè)管理已經(jīng)難以滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需要，“互聯(lián)網(wǎng)+”開(kāi)啟了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)新渠道。基于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，許多傳統(tǒng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等方式都發(fā)生了翻天覆地的變化，進(jìn)而倒逼企業(yè)的管理模式也必須進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，否則將無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)的要求。對(duì)此，企業(yè)必須通過(guò)加強(qiáng)管理水平的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的目的，建立以現(xiàn)代化企業(yè)管理制度為方向的目標(biāo)，將勞動(dòng)生產(chǎn)率與經(jīng)濟(jì)效益提高上去，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。(三)加強(qiáng)企業(yè)管理是應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)以及解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題的迫切需求。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷深入，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)不再局限于地方區(qū)域的經(jīng)濟(jì)狀況，而是受到了全國(guó)乃至世界全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。例如，中國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)都屬于制造行業(yè)的大國(guó)，“中國(guó)制造”聞名世界，然而隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化以及東南亞、非洲等國(guó)家在制造行業(yè)方面的興起，中國(guó)的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐漸失去，應(yīng)當(dāng)也必須進(jìn)行企業(yè)的升級(jí)，由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”演變。而在這樣的升級(jí)過(guò)程中，離不開(kāi)企業(yè)自身潛能的挖掘，更需要企業(yè)加強(qiáng)自身的管理，使企業(yè)的資金更加穩(wěn)定，人才隊(duì)伍更加成熟，機(jī)構(gòu)設(shè)置更加合理，從而確保企業(yè)能夠順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。最近兩年，中美貿(mào)易爭(zhēng)端成為了中美經(jīng)濟(jì)關(guān)系中的重要問(wèn)題。由于中國(guó)在出口貿(mào)易領(lǐng)域具有比較大的優(yōu)勢(shì)，而在進(jìn)口領(lǐng)域方面則缺乏足夠的需求，導(dǎo)致美國(guó)率先挑起對(duì)華的貿(mào)易戰(zhàn)。在這場(chǎng)貿(mào)易戰(zhàn)中，兩國(guó)的企業(yè)都在一定程度上受到了影響，而企業(yè)如果缺乏有效的管理，就很有可能在這場(chǎng)貿(mào)易戰(zhàn)當(dāng)中失去市場(chǎng)份額，無(wú)法抵抗住經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。相比之下，如果企業(yè)能夠強(qiáng)化自身的管理，努力打造企業(yè)獨(dú)有的品牌并擁有穩(wěn)定發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，就能夠更好地應(yīng)對(duì)壓力，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)的風(fēng)云變幻中屹立不倒。
二、深化企業(yè)管理水平、創(chuàng)新企業(yè)深入發(fā)展的具體舉措
(一)制定合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并且科學(xué)的實(shí)施。為了能夠使企業(yè)更好的發(fā)展，必須要對(duì)國(guó)際上的市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行超前的預(yù)測(cè)，而且還要對(duì)我們國(guó)家的政策進(jìn)入較為深入的研究，積極引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并且進(jìn)行運(yùn)用，使企業(yè)能夠在危中找到新的機(jī)遇。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，以強(qiáng)大的人力資源和規(guī)范的企業(yè)管理，使企業(yè)始終立于不敗之地。在遇到生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)瓶頸時(shí)，要通過(guò)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)來(lái)實(shí)現(xiàn)新的突破，以強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)在逆境中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且培育有利的因素，對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，爭(zhēng)取采用最合理的方法為企業(yè)開(kāi)源節(jié)流并且對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制，共同幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。(二)制定合理的管理措施提升企業(yè)的發(fā)展能力。企業(yè)想要發(fā)展必須以市場(chǎng)需求作為導(dǎo)向，在進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)查，從而對(duì)市場(chǎng)中的變化規(guī)律進(jìn)行準(zhǔn)確的把握以及對(duì)資源配置進(jìn)行優(yōu)化，使得企業(yè)能夠?qū)⒆陨淼纳a(chǎn)能力進(jìn)行調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。同時(shí)還應(yīng)該廣泛的采用現(xiàn)代管理技術(shù)以及方法和手段將企業(yè)中存在的有規(guī)章制度不遵循以及財(cái)務(wù)混亂還有原材料消耗過(guò)大等問(wèn)題解決掉。比如說(shuō)加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)預(yù)算管理水平，從抽象的層面上來(lái)看一個(gè)企業(yè)每天都是在重復(fù)吸收，提供以及轉(zhuǎn)化這三項(xiàng)內(nèi)容，如果具體的形容這三項(xiàng)內(nèi)容就是產(chǎn)品的生產(chǎn)還有原材料的采購(gòu)和生產(chǎn)成品的銷售三項(xiàng)基本內(nèi)容。企業(yè)在采購(gòu)這一環(huán)節(jié)當(dāng)中主要有物流成本，材料購(gòu)買(mǎi)成本和人工成本這三個(gè)主要成本構(gòu)成，并且這三項(xiàng)主要構(gòu)成成本之間存在著不能分割的關(guān)系，不管是哪一個(gè)主要構(gòu)成成本出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)對(duì)其他兩個(gè)構(gòu)成成本造成嚴(yán)重的影響，所以在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，想要達(dá)到控制成本的目的就必須對(duì)成本控制的每一個(gè)部分引起重視。(三)緊跟時(shí)展潮流提高企業(yè)管理水平。企業(yè)要時(shí)刻認(rèn)清當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流，努力提升自己的管理水平，提高企業(yè)管理的創(chuàng)新指數(shù)，從而更加適應(yīng)新時(shí)展的需求。例如，企業(yè)可以將企業(yè)管理與“互聯(lián)網(wǎng)+”理念進(jìn)行充分的融合，加快步伐尋求助力發(fā)展的企業(yè)管理軟件，以網(wǎng)絡(luò)和局域平臺(tái)幫助企業(yè)進(jìn)行決策、領(lǐng)導(dǎo)、組織、謀劃、人事、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等全方位的規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理，促使企業(yè)管理到達(dá)一個(gè)新的高度。企業(yè)要積極主動(dòng)與國(guó)際接軌，深入了解當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)的運(yùn)作規(guī)律和政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，從而有效提升企業(yè)駕馭市場(chǎng)的綜合素質(zhì)。特別是針對(duì)共享、流量等新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，企業(yè)要保持審慎的態(tài)度，著力從強(qiáng)化自身管理入手，在保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的前提下探索新領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，從而確保企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
三、結(jié)束語(yǔ)
面對(duì)當(dāng)前日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我國(guó)企業(yè)必須要努力做到“一心一意練內(nèi)功、創(chuàng)新管理謀發(fā)展”，建立健全各項(xiàng)管理程序以及管理規(guī)范，切實(shí)將企業(yè)的管理水平提高上去，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，在保障企業(yè)深入健康發(fā)展的同時(shí)，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
【
關(guān)鍵詞：發(fā)展能力 現(xiàn)狀與效果 對(duì)策建議
一、浙江產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整狀況及主要特征
“十二五”以來(lái)，浙江的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)深入，年均經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)達(dá)到8.2%，2014年生產(chǎn)總值達(dá)到40153.5億元，同比增長(zhǎng)7.6%，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程帶來(lái)了諸多新的變化：
（一）“退二進(jìn)三”格局初現(xiàn)，稅收結(jié)構(gòu)變化趨同
2014年，浙江三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比為4.4：47.7：47.9，其中三產(chǎn)占比較5年前提高了4.8個(gè)百分點(diǎn)，首次超過(guò)二產(chǎn)，“三、二、一”的產(chǎn)業(yè)新格局初步形成。同期稅收結(jié)構(gòu)變化也趨同，第一產(chǎn)業(yè)稅收占比持續(xù)穩(wěn)定在0.1%左右；第二產(chǎn)業(yè)稅收從63.87%回落至62.63%；第三產(chǎn)業(yè)稅收從35.97%上升至37.28%。
（二）新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展快，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重降
2010年-2014年，高新技術(shù)制造業(yè)稅收從196.39億元增至342.11億元，增幅達(dá)74.20%，在二產(chǎn)中的占比提高了2.36個(gè)百分點(diǎn)；三產(chǎn)中軟件信息和金融業(yè)發(fā)展迅猛，2014年稅收分別為75.08億元和197.38億元，較2010年分別增長(zhǎng)了27.88倍和122.32%，軟件信息業(yè)稅收占比從12.25%提升至17.34%。與此同時(shí)，石油加工、化工、建材、電力等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)稅收占比明顯下降，5年回落了1.3個(gè)百分點(diǎn)；批發(fā)零售和房地產(chǎn)業(yè)稅收份額也明顯下滑，5年間分別下降了13.21和4.96個(gè)百分點(diǎn)。
（三）企業(yè)小型化特征明顯，大、中型企業(yè)轉(zhuǎn)型效果好
從靜態(tài)看，在2010年-2014年納入國(guó)稅管轄的企業(yè)中，年納稅額不足1萬(wàn)元的企業(yè)占五成以上，年納稅額在1-5萬(wàn)的企業(yè)占二成，企業(yè)小型化特征明顯，且將近一半分布在批發(fā)零售業(yè)。從動(dòng)態(tài)看，同期小微企業(yè)數(shù)量年平均降幅為4.05%，呈連年下降態(tài)勢(shì)；而大型、中型企業(yè)的數(shù)量和稅收則持續(xù)增長(zhǎng)，其中：大型企業(yè)戶數(shù)和稅收的年均增長(zhǎng)率分別達(dá)13%和15%；年納稅能力為50-500萬(wàn)元、500-5000萬(wàn)元兩個(gè)檔次的中型企業(yè)表現(xiàn)尤佳，其單位數(shù)量增長(zhǎng)和利稅貢獻(xiàn)的相關(guān)性更是分別達(dá)到了99.77%和99.58%。
（四）出口仍以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)增長(zhǎng)加快
2010年-2014年，浙江制造業(yè)出口占比始終穩(wěn)定在93%左右，結(jié)構(gòu)以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，其中紡織業(yè)占12.39%；而高新技術(shù)企業(yè)占比則相對(duì)較低， 2014年占比僅為16.85%，比2013年下降了2.55個(gè)百分點(diǎn)。與此同時(shí)，以軟件信息技術(shù)服務(wù)業(yè)為代表的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)出口急劇增長(zhǎng)，2014申報(bào)出口銷售53.25億元，是2010年的7.63倍，年均增幅達(dá)67.53%。
（五）民營(yíng)企業(yè)貢獻(xiàn)大，外資企業(yè)增長(zhǎng)快、國(guó)有企業(yè)比重降
2010年-2014年，浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)累計(jì)貢獻(xiàn)稅收1930.24億元，占比穩(wěn)定在60%以上，2014年達(dá)到67.27%，較2010年上升了0.65個(gè)百分點(diǎn)；外資企業(yè)累計(jì)貢獻(xiàn)稅收593.85億元，占比從2010年的19.11%上升至2014年的20.7%，年均增速為13.1%；國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)累計(jì)貢獻(xiàn)稅收339.92億元，年均增速維持在5%左右，但占比呈下降趨勢(shì)，2014年較2010年下降2.39個(gè)百分點(diǎn)。
二、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)發(fā)展能力的影響分析
（一）獲利能力總體提高，新興產(chǎn)業(yè)上升最快
2010年-2014年，浙江企業(yè)的資產(chǎn)收益率由2%上升到3%，與同期銀行一年期存款基準(zhǔn)利率2.25%-3%的變幅基本同步。分行業(yè)變動(dòng)看，新興產(chǎn)業(yè)提高最快，從4%上升到了6%；高耗能產(chǎn)業(yè)也從3%上升到了4%；而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)維持在2%的水平，相對(duì)于基準(zhǔn)利率的上升，其資產(chǎn)收益率是降低的。
圖1：產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)收益率對(duì)比圖
（二）營(yíng)運(yùn)能力大幅上升，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升幅最大
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的快慢是體現(xiàn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力強(qiáng)弱的一個(gè)重要指標(biāo)，常規(guī)企業(yè)一般都在0.8以上。2010年-2014年，浙江企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度從0.87上升到1.73，上升顯著且總體高于常規(guī)水平。其中傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升幅最大，從0.77上升為2.28，反映出浙江傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在負(fù)債率高企、獲利能力低下的情況下尋求生存的轉(zhuǎn)變。
圖2：產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對(duì)比圖
（三）負(fù)債普遍上升，但短期債務(wù)壓力有所減輕
從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)角度看，國(guó)際慣例的資產(chǎn)負(fù)債率安全區(qū)域?yàn)?0%-70%。2010年-2014年，浙江企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率總體從位于安全邊際附近的71.7%上升到170.3%，其中傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)2014年更是高達(dá)218.2%，表明大部分企業(yè)都在負(fù)債運(yùn)營(yíng)，且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)極高。但同期浙江企業(yè)的流動(dòng)比率也從1.57上升到3.82，總體上升了2.25個(gè)百分點(diǎn)，其中傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提高了3.3個(gè)百分點(diǎn)，反映出當(dāng)前企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)中大部分已調(diào)整為長(zhǎng)期負(fù)債，短期債務(wù)壓力有所減輕。
（四）新興行業(yè)高成長(zhǎng)能力顯現(xiàn)，傳統(tǒng)行業(yè)面臨成長(zhǎng)困境
從市場(chǎng)擴(kuò)張能力看，新興產(chǎn)業(yè)銷售增長(zhǎng)率五年平均為4.33%，高于傳統(tǒng)行業(yè)的2.24%和高耗能行業(yè)的-0.98%；從創(chuàng)富能力看，新興產(chǎn)業(yè)和高耗能行業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)率五年平均分別為8.12%和8.32%，而傳統(tǒng)行業(yè)則為-22.17%，其利潤(rùn)成長(zhǎng)性最弱。從資本擴(kuò)張速度看，新興產(chǎn)業(yè)的總資產(chǎn)增長(zhǎng)率五年平均僅為-0.03%，基本沒(méi)有擴(kuò)張；高耗能為0.16%，呈微幅擴(kuò)張態(tài)勢(shì)；傳統(tǒng)行業(yè)則萎縮了22.17個(gè)百分點(diǎn)，資本規(guī)模擴(kuò)張性最弱。
（五）稅收產(chǎn)出率明顯提升，傳統(tǒng)行業(yè)貢獻(xiàn)較大
2014年，浙江企業(yè)的百元資產(chǎn)稅收貢獻(xiàn)率平均為7.59，比2010年總體上升了189.26%。其中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)稅收貢獻(xiàn)增長(zhǎng)最大，上升了286.83%；新興產(chǎn)業(yè)居次，上升了89.02%；高耗能產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)了38.68%，相對(duì)較少。
（六）節(jié)能降耗力度大，高能耗行業(yè)影響明顯
浙江自2010年起就啟動(dòng)了落后產(chǎn)能的淘汰，2012年后高能耗產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)收益率顯著下降。從相關(guān)數(shù)據(jù)看，2010年-2014年高耗能行業(yè)的資產(chǎn)收益率波動(dòng)起伏較大，2013年降幅最顯著，直接由2012年的0.048回落到了0.044，下降了7.5%。
三、進(jìn)一步提升浙江企業(yè)發(fā)展能力的對(duì)策建議
（一）實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
一要建立以企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研體系，在關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)領(lǐng)域推進(jìn)與高校、科研機(jī)構(gòu)、政府之間互相協(xié)調(diào)合作，促進(jìn)生產(chǎn)要素的有效組合。二要強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，為企業(yè)向知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力支撐。三要拓寬科技型企業(yè)融資渠道，搭建金融服務(wù)矩陣，有效解決研發(fā)資金投入難題。四要優(yōu)化環(huán)境，簡(jiǎn)化審批，提升服務(wù)，鼓勵(lì)企業(yè)不斷提高產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）擴(kuò)大有效投資，增強(qiáng)發(fā)展后勁
一要加強(qiáng)投資引導(dǎo)，深化投融資體制改革，完善促進(jìn)浙商回歸和創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展的政策法規(guī)，調(diào)動(dòng)民間投資的積極性，加大重點(diǎn)領(lǐng)域的有效投資。二要放開(kāi)投資領(lǐng)域，在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、科技型小微企業(yè)等方面擴(kuò)大投資熱點(diǎn)：引導(dǎo)社會(huì)投資投向交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、教育等基礎(chǔ)行業(yè)，發(fā)展壯大生產(chǎn)型服務(wù)行業(yè)。三要注重投資效率，嚴(yán)控高耗能、高污染和產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)，減少低水平重復(fù)建設(shè)。
（三）完善稅收政策，發(fā)揮調(diào)節(jié)職能
一要全面落實(shí)“營(yíng)改增”等稅制改革，擴(kuò)大結(jié)構(gòu)性減稅的受益范圍，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。二要保持現(xiàn)有政策紅利的持續(xù)釋放，進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)，優(yōu)化服務(wù)，加大支持小微企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定外貿(mào)增長(zhǎng)、鼓勵(lì)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新等稅收優(yōu)惠政策的落實(shí)力度。三是要發(fā)揮稅收政策的引導(dǎo)作用和杠桿效應(yīng)，一方面要發(fā)揮好稅收優(yōu)惠的激勵(lì)作用，鼓勵(lì)發(fā)展現(xiàn)代物流、電子商務(wù)等新型業(yè)態(tài)和商業(yè)模式，加快發(fā)展高新技術(shù)企業(yè)和知識(shí)密集型服務(wù)業(yè)；另一方面要發(fā)揮稅收政策的導(dǎo)向，對(duì)低附加值、高能耗、高排放的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，適當(dāng)提高限制類、淘汰類企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：貴州;民營(yíng)科技企業(yè);現(xiàn)狀;對(duì)策
1 貴州省民營(yíng)科技企業(yè)的現(xiàn)狀分析
所謂民營(yíng)科技企業(yè)，是指以科技人員為主體創(chuàng)辦的，實(shí)行自籌資金、自愿組合、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，主要從事科技成果轉(zhuǎn)化及技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)或?qū)嵭懈咝录夹g(shù)及其產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售的智力、技術(shù)密集型經(jīng)濟(jì)實(shí)體。可見(jiàn)，民營(yíng)科技企業(yè)是相對(duì)于國(guó)有大型企業(yè)而言的新型科技企業(yè)。貴州省的民營(yíng)科技企業(yè)起步于20世紀(jì)80年代中期，二十多年來(lái)，民營(yíng)科技企業(yè)企業(yè)從無(wú)到有、從弱到強(qiáng)，逐漸成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的一支生力軍。
當(dāng)前，貴州省民營(yíng)科技企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出如下發(fā)展?fàn)顩r：
（1）企業(yè)數(shù)量保持持續(xù)增長(zhǎng)的勢(shì)頭。
（2）經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷壯大，技工貿(mào)收入不斷增加，逐漸成為本省國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要方面。
（3）研究開(kāi)發(fā)支出總體呈上升態(tài)勢(shì)，創(chuàng)新能力顯著提高，已成為本省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的生力軍。
2 貴州民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展中面臨的困難與問(wèn)題
2.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平低，人才匱乏
據(jù)調(diào)查，貴州省民營(yíng)科技企業(yè)管理水平低的主要原因有：首先是經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)管理理念陳舊，在管理上仍舊停留在憑過(guò)去經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行市場(chǎng)判斷、憑主觀愿望進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、憑個(gè)人威信進(jìn)行內(nèi)部管理的初級(jí)階段，極大地降低了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，提高了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次是家族化經(jīng)營(yíng)。家族化經(jīng)營(yíng)在民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展初期確實(shí)起到了迅速進(jìn)行原始資本積累、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力的重大作用。但是，隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，家族化經(jīng)營(yíng)由于缺乏有效規(guī)范的制度化管理，容易造成家族成員和非家族成員之間的不和與沖突，致使企業(yè)內(nèi)部溝通困難，影響企業(yè)工作效率。
此外，貴州省民營(yíng)科技企業(yè)的人才情況也不樂(lè)觀。一是科技人員所占總的工作人員比例較低。二是企業(yè)中高學(xué)歷職工比較少。可見(jiàn)，人才的缺乏也是制約貴州民營(yíng)科技企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要因素。
2.2 資金來(lái)源不足，融資渠道狹窄
貴州省民營(yíng)科技企業(yè)融資渠道狹窄，大多數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金來(lái)源主要通過(guò)自我積累實(shí)現(xiàn)，資金缺乏問(wèn)題已經(jīng)成為貴州省民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要制約因素。貴州省民營(yíng)科技企業(yè)融資困難問(wèn)題的出現(xiàn)，原因是多方面的。首先，為民營(yíng)科技企業(yè)服務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新基金和有關(guān)貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)大部分地區(qū)沒(méi)有成立；其次，適應(yīng)民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展的金融中介機(jī)構(gòu)還欠發(fā)達(dá)；再次，缺乏為民營(yíng)科技企業(yè)服務(wù)的資本市場(chǎng)。融資難與民營(yíng)科技企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)前景、資產(chǎn)狀況、管理水平、領(lǐng)導(dǎo)集體的素質(zhì)有很大關(guān)系。但是，中小企業(yè)信息不對(duì)稱，信用失靈是銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)向中小企業(yè)發(fā)貸和投資的最大障礙。
2.3 自主創(chuàng)新能力不足，競(jìng)爭(zhēng)力較差
民營(yíng)科技企業(yè)的生命力在于不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，但是目前貴州省大多數(shù)的民營(yíng)科技企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主要以模仿型創(chuàng)新為主，原質(zhì)性的、獨(dú)創(chuàng)性的自主性創(chuàng)新比例不高，這就成為貴州省民營(yíng)科技企業(yè)特別是中小型民營(yíng)科技企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，難以同國(guó)內(nèi)外大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與抗衡。
2.4 產(chǎn)權(quán)制度不規(guī)范，政策法規(guī)落實(shí)不到位
產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代初期的集體科技企業(yè)大多產(chǎn)生于高等院校、科研院所，這就會(huì)導(dǎo)致其與母體的產(chǎn)權(quán)關(guān)系比較模糊，難以理清。近年來(lái)，集體科技企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，一系列深層次問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，尤其是產(chǎn)權(quán)模糊問(wèn)題。產(chǎn)權(quán)關(guān)系難以理清直接影響企業(yè)的股份制改造，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法按照規(guī)范的股份制企業(yè)運(yùn)作，民營(yíng)科技企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展受到極大制約。
此外，在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)國(guó)家和西部各省區(qū)政府高度重視民營(yíng)科技企業(yè)的發(fā)展，出臺(tái)了一系列扶持其發(fā)展的政策法規(guī)，在貴州民營(yíng)科技企業(yè)的投資軟環(huán)境中，當(dāng)前的主要矛盾已不是沒(méi)有優(yōu)惠政策和政策力度不夠的問(wèn)題，也不是發(fā)文件的問(wèn)題，而是執(zhí)行落實(shí)不到位的問(wèn)題，并且越到基層，執(zhí)行落實(shí)中的問(wèn)題越嚴(yán)重。
3 對(duì)策與建議
3.1 提高企業(yè)家素質(zhì)，規(guī)范管理機(jī)制
（1）結(jié)合地方實(shí)際情況和民營(yíng)科技企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立專門(mén)的職業(yè)企業(yè)家培訓(xùn)體制，對(duì)在崗的民營(yíng)科技企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)。重點(diǎn)培養(yǎng)科技創(chuàng)新型企業(yè)家，即既懂技術(shù)又懂經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型人才。
（2）鼓勵(lì)高層次人士創(chuàng)業(yè)，尤其是要鼓勵(lì)大學(xué)生、研究生或?qū)I(yè)人士創(chuàng)辦科技企業(yè)，并在政策服務(wù)上給予支持。
3.2 深化金融體制改革，建立和完善多元的投融資體系
（1）政策性金融支持體系。
政府可以通過(guò)推行行之有效的稅收優(yōu)惠政策、財(cái)政政策和信用擔(dān)保體系，突出政府積極發(fā)展科技事業(yè)的導(dǎo)向，給予企業(yè)直接的資金支持，激發(fā)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的熱情，建立一個(gè)多層次的信用擔(dān)保體系，減輕企業(yè)的資金壓力，擴(kuò)大民營(yíng)科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，降低金融機(jī)構(gòu)對(duì)民營(yíng)科技企業(yè)貸款的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，支持其發(fā)展。
（2）商業(yè)性金融支持體系。
首先，對(duì)傳統(tǒng)的商業(yè)銀行體系進(jìn)行創(chuàng)新。在現(xiàn)存的銀行體制下，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制、融資工具、貸款技術(shù)等方面的優(yōu)化改造與合理運(yùn)用，解決民營(yíng)科技企業(yè)的貸款難問(wèn)題。
其次，針對(duì)民營(yíng)科技企業(yè)因不能滿足傳統(tǒng)大型國(guó)有銀行的銀行貸款條件無(wú)法得到貸款以及其他中小金融機(jī)構(gòu)力量薄弱、資金來(lái)源有限問(wèn)題，需要建立與民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展情況相匹配的區(qū)域性的中小型金融機(jī)構(gòu)，以解決民營(yíng)科技企業(yè)的貸款供應(yīng)不足問(wèn)題。
[關(guān)鍵詞]小小科技；發(fā)展；科技創(chuàng)新
[DOI]1013939/jcnkizgsc201607150
小小科技實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司位于績(jī)溪縣生態(tài)工業(yè)園區(qū)北側(cè)，成立于1995年，專業(yè)生產(chǎn)與加工汽車同步器精鍛件、高精度齒輪和大規(guī)格鏈條套筒，是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體，享有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)的高新技術(shù)企業(yè)。現(xiàn)有資產(chǎn)8000余萬(wàn)元，占地面積120畝，年產(chǎn)值過(guò)億元。
公司之成立之初就非常重視科技創(chuàng)新，自主研制了“卷制鏈條套筒系列模具及勒?qǐng)A模的上釘座、磷化程序加溫箱等加工工藝”，使用卷制鏈條套筒系列模具中用于沖壓設(shè)備的連續(xù)模具，材料利用率提高25%，成本降低25%，該項(xiàng)技術(shù)于1999年向國(guó)家專利局申請(qǐng)實(shí)用新型專利。2002年成功研發(fā)數(shù)控精密輾鍛一次成型工藝技術(shù)，并第一次將該工藝應(yīng)用于汽車同步器齒套的生產(chǎn)中。此項(xiàng)技術(shù)可以使材料利用率提高35%～40%，加工成本節(jié)省10%，而且實(shí)現(xiàn)了少切削或無(wú)切削，減少了工序，縮短了加工時(shí)間，減少了加工費(fèi)用，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品密度和精度，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，延長(zhǎng)了產(chǎn)品的使用壽命，極大地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。2005年，公司研發(fā)的自動(dòng)化鏈條配件生產(chǎn)線，全面提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)能，并獲得杭州東華鏈條集團(tuán)優(yōu)秀供方榮譽(yù)，且對(duì)小小科技生產(chǎn)的鏈條配件產(chǎn)品實(shí)行全線免檢。
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)凸顯，公司規(guī)模不斷壯大。公司繼續(xù)加大資金投入，促進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、自動(dòng)化改造和新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)，為公司快速發(fā)展再添動(dòng)力，并且積極做好上市的準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取于2018年在創(chuàng)業(yè)板上市，為公司的未來(lái)謀取更大的發(fā)展空間。
1小小科技創(chuàng)新之路的成功經(jīng)驗(yàn)與啟示
11企業(yè)家高度重視科技創(chuàng)新是第一推動(dòng)力
小小科技董事長(zhǎng)許道益始終將科技創(chuàng)新工作放在公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要位置，親自帶領(lǐng)科研團(tuán)隊(duì)潛心研發(fā)，不斷推動(dòng)科技創(chuàng)新。因?yàn)樵S道益先生深知小小科技本身規(guī)模小、資金少，要想在企業(yè)發(fā)展上有所突破，唯一的途徑就是在提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力上做好、做活文章。自主研制了“卷制鏈條套筒系列模具及勒?qǐng)A模的上釘座、磷化程序加溫箱等加工工藝”，這使得小小科技生產(chǎn)的產(chǎn)品在同類商品中脫穎而出。在企業(yè)發(fā)展最艱難的時(shí)候，許道益董事長(zhǎng)仍堅(jiān)守科技興企的信念，鼓勵(lì)大家繼續(xù)從事科技創(chuàng)新工作，成功研發(fā)出了數(shù)控精密輾鍛一次成型工藝技術(shù)，并榮獲省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。正是由于徐道益董事長(zhǎng)的高度重視，起到良好的表率和督促作用，公司的科研人員也倍加努力，新工藝、新技術(shù)和新產(chǎn)品也源源不斷地從研發(fā)中心流出。
12穩(wěn)定的科研投入是有效保障
小小科技早在成立之初就設(shè)立了專業(yè)型的研發(fā)車間，并且多年來(lái)一直以產(chǎn)值的6%～7%致力于研發(fā)的投入。即使在企業(yè)發(fā)展的困難時(shí)期仍前后投入600多萬(wàn)元到科研工作中。2006年，公司建設(shè)新廠區(qū)，又專門(mén)建立了科技創(chuàng)新研發(fā)中心。目前，公司擁有大量的研發(fā)人員和先進(jìn)設(shè)備。其中研發(fā)人員共49人，占到公司總?cè)藬?shù)的20%；公司采購(gòu)眾多設(shè)備均達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)。高投入帶來(lái)了高回報(bào)，小小科技找到了特色的專業(yè)制造技術(shù)，目標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程節(jié)能節(jié)材，產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，生產(chǎn)成本大幅降低，公司的材料成型技術(shù)處于行業(yè)領(lǐng)先地位，有的技術(shù)在全球同類行業(yè)中達(dá)到一流水平，在行業(yè)中具有很高的知名度。
13產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)構(gòu)建不遺余力是制勝之道
小小科技成立之時(shí)就設(shè)立了研發(fā)車間，在2008年遷入公司新址時(shí)，又?jǐn)U大了原來(lái)的研發(fā)部門(mén)，增添了許多新的研發(fā)設(shè)備，擴(kuò)展研發(fā)人員至49人。小小人一直秉承“以產(chǎn)促研，以研促產(chǎn)”的先進(jìn)理念，在生產(chǎn)中研究，用生產(chǎn)所得資金支持研發(fā)，利用研發(fā)的新技術(shù)、新設(shè)備促進(jìn)生產(chǎn)，可以說(shuō)小小科技的發(fā)展步入了一個(gè)良性循環(huán)之中。同時(shí)小小科技積極開(kāi)展與科研院校的合作，與合肥工業(yè)大學(xué)、安徽工程技術(shù)學(xué)院等高校建立了緊密良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系。這些都為小小科技進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
14用好用活政策是必要之舉
這些年來(lái)，國(guó)家和省一級(jí)都設(shè)立了企業(yè)創(chuàng)新基金，對(duì)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新專門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這本是促進(jìn)科技創(chuàng)新的有效舉措。如，小小科技公司生產(chǎn)精密鍛件，由于在精密鍛件生產(chǎn)技術(shù)工藝上有了根本性的突破，申報(bào)的空心軸輾制技術(shù)項(xiàng)目2010年被安徽省科技部門(mén)破格納入上報(bào)的全省18家國(guó)家創(chuàng)新基金重大項(xiàng)目之一。除此之外，小小科技還多次成功申報(bào)《安徽省高新技術(shù)企業(yè)》，享受國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)所得稅等優(yōu)惠政策。由于得到了國(guó)家政策和資金的支持，小小科技的科技創(chuàng)新之路再添動(dòng)力。
15培育創(chuàng)新文化是永恒主題
小小科技十分注重創(chuàng)新文化的培養(yǎng)，董事長(zhǎng)帶頭創(chuàng)新，積極鼓勵(lì)創(chuàng)新，為員工提供資金和各項(xiàng)技術(shù)支持，同時(shí)設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)取得重大技術(shù)創(chuàng)新的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。小小科技有著寬松、寬容的創(chuàng)新文化氛圍，允許失敗，允許冒險(xiǎn)，因?yàn)樾⌒】萍济靼酌恳淮蔚目萍紕?chuàng)新都是不斷試錯(cuò)的過(guò)程，但是只要有一次成功就能為公司帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)新人才的培養(yǎng)是小小科技發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。在小小科技的創(chuàng)新是自由、平等的，每個(gè)員工都有自由、平等的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，公司為每位員工都提供了平等的機(jī)會(huì)。在小小科技，創(chuàng)新已經(jīng)不僅僅是科研人員的事，它也是小小科技全體員工共同的事業(yè)，創(chuàng)新的血液在小小科技每位員工的身體內(nèi)激情地流淌著。
2結(jié)論
科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展必須依靠科技創(chuàng)新。當(dāng)前，我國(guó)許多企業(yè)都面臨著產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品低端和競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的困擾。如何有效化解產(chǎn)能過(guò)剩，提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)鏈水平，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力已成為眾多企業(yè)面臨的歷史課題。績(jī)溪縣的小小科技實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司多年來(lái)始終踐行“科創(chuàng)引領(lǐng)”戰(zhàn)略，不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)水平，成功化解了許多企業(yè)發(fā)展難題，走出了一條科技創(chuàng)新之路；同時(shí)也為其他企業(yè)的發(fā)展提供了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，值得我們深入思考和研究。
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【關(guān)鍵詞】陜西；中小企業(yè)；發(fā)展；對(duì)策
中小企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、科技創(chuàng)新、改善民生與社會(huì)穩(wěn)定等方面具有不可替代的作用，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。但是目前國(guó)際金融危機(jī)的余波未盡，受勞動(dòng)力成本上升，原材料、能源價(jià)格上漲等多重因素影響，中小企業(yè)面臨成本上升、利潤(rùn)降低的雙重困難，經(jīng)營(yíng)壓力還在不斷擴(kuò)大。尋求中小企業(yè)發(fā)展的對(duì)策，對(duì)于促進(jìn)陜西的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是尤為重要的。
一、陜西中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2007年至2011年的五年間，中小企業(yè)營(yíng)業(yè)收入從6296億元增加到16190億元，年均增長(zhǎng)22%；增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重從38.5%增加到48%，中小企業(yè)在陜西全省經(jīng)濟(jì)總量中已經(jīng)形成“半壁江山”格局。目前，陜西省中小企業(yè)已發(fā)展到140萬(wàn)個(gè)，增加值達(dá)到5800億元，實(shí)交稅金680億元，利潤(rùn)總額為1500億元，年末從業(yè)人員達(dá)725萬(wàn)人。據(jù)人行西安分行統(tǒng)計(jì)，至6月末，全省小企業(yè)貸款余額1072.9億元，同比增長(zhǎng)33.1%，占全部企業(yè)貸款余額的16.9%，同比提高2.4個(gè)百分點(diǎn)。抽樣調(diào)查顯示，今年陜西省1000戶小企業(yè)申請(qǐng)貸款滿足率達(dá)到78.12%。隨著中小企業(yè)的發(fā)展和數(shù)量的不斷增多，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值對(duì)于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)也逐年在提高，納稅額在稅收總額的占比也較高。是創(chuàng)造城鎮(zhèn)就業(yè)崗位的主力軍，技術(shù)進(jìn)步的重要力量。
然而，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著諸多問(wèn)題，使其發(fā)展受阻。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本上升過(guò)快是中小企業(yè)發(fā)展的最主要“近憂”。北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院與阿里巴巴集團(tuán)推出的《中西部小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)與融資現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》指出：在對(duì)小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響較大的諸因素中，原材料成本上漲影響最大，勞動(dòng)力成本上漲影響位居第三。調(diào)查總隊(duì)2012年一季度抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：29.9%的企業(yè)面臨的最突出問(wèn)題是勞動(dòng)力成本上升過(guò)快；25.8%的企業(yè)面臨的最突出問(wèn)題是原材料成本上升過(guò)快。由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本不斷上升，產(chǎn)品市場(chǎng)銷售不暢，利潤(rùn)空間受到擠壓，虧損企業(yè)比上年同期增加近1個(gè)百分點(diǎn)。要想使中小企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展，必須重視其存在的問(wèn)題，積極引導(dǎo)和扶持。
二、陜西中小企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題
（一）資金短缺、融資渠道狹窄
資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的普遍且長(zhǎng)期存在的問(wèn)題。中小企業(yè)由于資產(chǎn)規(guī)模小，抵押資產(chǎn)有限，企業(yè)融資難度很大。按照現(xiàn)行金融貨幣政策，不少中小企業(yè)在銀行很難得到貸款，為了生存迫不得已只能通過(guò)民間借貸取得貸款，但往往要支付很高的利息。據(jù)銀監(jiān)會(huì)測(cè)算，我國(guó)銀行貸款主要投放給大中型企業(yè)，大型企業(yè)貸款覆蓋率達(dá)到100%，中型企業(yè)也達(dá)到90%，而小微企業(yè)僅為20%。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的抽樣調(diào)查顯示，2012年一季度，有銀行貸款需求的小型微型工業(yè)企業(yè)中，有41.9%的企業(yè)沒(méi)能從銀行獲得資金，微型企業(yè)更是達(dá)到了45.7%。此外，一些大企業(yè)拖欠貨款，加劇了中小企業(yè)流動(dòng)資金的緊張。有的中小企業(yè)互相借貸，形成“三角債”問(wèn)題，資金鏈一旦斷裂，便發(fā)生“跑路現(xiàn)象”。北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院聯(lián)合阿里巴巴集團(tuán)于2012年4月對(duì)重慶、西安等中西部多個(gè)省市開(kāi)展的小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)和融資現(xiàn)狀調(diào)查，結(jié)果表明：在影響小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)的諸多因素中，資金緊張因素僅次于原材料上漲因素位居第二，進(jìn)入2012年后，資金緊張或不足對(duì)小微企業(yè)的掣肘表現(xiàn)更趨強(qiáng)烈。調(diào)查總隊(duì)也曾對(duì)212家中小企業(yè)融資進(jìn)行過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：?jiǎn)柧碇衅髽I(yè)反映最突出的問(wèn)題是資金短缺、融資難的問(wèn)題，它們已經(jīng)成為中小企業(yè)成長(zhǎng)前進(jìn)中的桎梏。由于資金緊缺，企業(yè)在一次性投入固定資產(chǎn)后，無(wú)力進(jìn)行設(shè)備更新和技術(shù)改造，不僅生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到了限制，而且在培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)上后勁不足，一些企業(yè)只是靠來(lái)料加工賺取加工費(fèi)來(lái)維持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。
（二）財(cái)稅政策方面負(fù)擔(dān)較重
中小企業(yè)相對(duì)大企業(yè)來(lái)講，既沒(méi)有壟斷優(yōu)勢(shì)，也沒(méi)有得到更多的財(cái)稅政策惠顧。中小微企業(yè)承擔(dān)的各種稅費(fèi)中，增值稅、所得稅、城建稅、教育附加費(fèi)最為普遍，其他由于行業(yè)、區(qū)域不同，中小企業(yè)微還需承擔(dān)類似地方教育費(fèi)、殘疾人就業(yè)金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等稅費(fèi)項(xiàng)目。據(jù)全國(guó)工商聯(lián)統(tǒng)計(jì)，截止2011年年底，面向中小企業(yè)征收行政收費(fèi)的部門(mén)依然有18個(gè)，涉及的收費(fèi)項(xiàng)目高達(dá)69個(gè)大類。2010年，中央財(cái)政設(shè)立中小企業(yè)專項(xiàng)資金總額達(dá)123億元，該專項(xiàng)資金的補(bǔ)貼對(duì)象以中型高科技企業(yè)為主，補(bǔ)貼額占企業(yè)銷售收入的0.5%-2%，但年銷售額在1000萬(wàn)元以下的企業(yè)基本無(wú)緣享受。
中小微企業(yè)承擔(dān)的稅收和非稅收費(fèi)用增長(zhǎng)迅速，甚至大幅超過(guò)了企業(yè)利潤(rùn)。2012年國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)下滑30%-40%的情況下，所調(diào)研各省的稅收增長(zhǎng)仍然達(dá)到兩位數(shù)以上。從稅收負(fù)擔(dān)上看，2012年中小企業(yè)稅收占資產(chǎn)總額的負(fù)擔(dān)率為4.9%。更值得關(guān)注的是，為了保證預(yù)期的財(cái)政收入，不少地方加大征收各種非稅收費(fèi)。一部分行政性收費(fèi)“變臉”為經(jīng)營(yíng)性收費(fèi)，征費(fèi)方式隱性化趨勢(shì)初顯；“小且散”的行政事業(yè)性收費(fèi)減少了，“大且重”的費(fèi)種并未減，“避重就輕”的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題較為突出。
（三）中小企業(yè)自身創(chuàng)新能力不強(qiáng)，技術(shù)設(shè)備落后
從陜西省的實(shí)際情況看，中小企業(yè)技術(shù)資金投入不足，裝備水平差，企業(yè)的落后設(shè)備不能及時(shí)得到改造和更新，不少企業(yè)設(shè)備陳舊、老化、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至一些五十年代的設(shè)備還在超期服役。調(diào)查總隊(duì)曾對(duì)某鎮(zhèn)進(jìn)行過(guò)專門(mén)調(diào)查，結(jié)果是該鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備達(dá)到90年代前期技術(shù)水平的只占20%；80年代后期技術(shù)水平的占34.6%；80年代前期技術(shù)水平的占17.0%；有約10%的企業(yè)使用的是70年代的設(shè)備技術(shù)。陜西省中小工業(yè)企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，高級(jí)技術(shù)人才短缺，技術(shù)創(chuàng)新能力不足。由于工作環(huán)境、條件、待遇等因素影響，一些大學(xué)、中專畢業(yè)生不愿在中小企業(yè)就業(yè)。企業(yè)技術(shù)人員少，技術(shù)水平低，大多數(shù)為土生土長(zhǎng)人員，高級(jí)技術(shù)人才奇缺。中小企業(yè)對(duì)科技成果的利用能力不強(qiáng)。陜西省中小工業(yè)企業(yè)中，除一些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是為大企業(yè)配套外，多數(shù)企業(yè)都是依靠當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)形成和發(fā)展的，產(chǎn)品大都為技術(shù)含量低的初級(jí)品。主要有生產(chǎn)建筑材料類的磚瓦、砂灰、石材等。農(nóng)副產(chǎn)品加工類的豆制品生產(chǎn)、小食品加工、刺繡加工、木質(zhì)家具等。由于這類產(chǎn)品的技術(shù)含量低，附加值不高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力弱，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于明顯劣勢(shì)。
（四）聚集行業(yè)相對(duì)集中，差異性較大
亞當(dāng)·斯密認(rèn)為，中小企業(yè)集群是這樣的一個(gè)企業(yè)群體，群集內(nèi)的中小企業(yè)具有分工性質(zhì)，但是為了完成某種產(chǎn)品的生產(chǎn)而聯(lián)合在同一地域。中小企業(yè)由于其規(guī)模小，相對(duì)于大企業(yè)而言，靈活性較強(qiáng)。如果能夠形成產(chǎn)業(yè)集群，其“產(chǎn)-供-銷”在同一個(gè)區(qū)域，那么這樣可以降低企業(yè)的采購(gòu)成本和銷售成本。另外還可形成一定的規(guī)模而享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
目前陜西的產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模較小與省內(nèi)配套不足并存。大中型企業(yè)數(shù)量相當(dāng)于廣東的10%和四川的50%，規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)數(shù)量在全國(guó)排第26位，省內(nèi)配套率只有30%左右。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是我省可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。
三、促進(jìn)陜西中小企業(yè)發(fā)展的對(duì)策
（一）完善融資服務(wù)體系，發(fā)揮信貸擔(dān)保杠桿作用，提升融資服務(wù)能力
中國(guó)社會(huì)的根基在農(nóng)村，中小微企業(yè)的市場(chǎng)主要在縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村。所以可以組建農(nóng)村商業(yè)銀行，增強(qiáng)金融活力，有效增加融資供給。國(guó)資民資強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組建小額貸款公司，積極利用省中小企業(yè)促進(jìn)局支持資金，引進(jìn)民營(yíng)資本，組建小額貸款公司，對(duì)中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者貸款難問(wèn)題將起到了積極地促進(jìn)作用。
另外，不斷推出新的抵押融資方式，創(chuàng)新貸款模式。一是貫徹落實(shí)《農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)權(quán)抵押融資管理辦法（試行）》等政策法規(guī)，開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)抵押貸款業(yè)務(wù)。二是開(kāi)展訂單農(nóng)業(yè)貸款試點(diǎn)工作，促進(jìn)了涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展。三是發(fā)放人民銀行再貸款，增加信貸規(guī)模。積極開(kāi)展直接融資，扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。集合票據(jù)和企業(yè)債券的發(fā)行，對(duì)于探索拓展農(nóng)業(yè)企業(yè)融資渠道，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展具有重要作用。
還有，中小企業(yè)信用擔(dān)保有限公司可積極開(kāi)發(fā)合作伙伴，加強(qiáng)銀企合作，引進(jìn)信貸資源。全面開(kāi)展擔(dān)保評(píng)級(jí)授信，深化融資服務(wù)。擔(dān)保評(píng)級(jí)授信是針對(duì)中小企業(yè)融資時(shí)間緊、期限短開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品。通過(guò)擔(dān)保評(píng)級(jí)授信，為企業(yè)普及融資知識(shí)，培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，實(shí)現(xiàn)審批前置，縮短貸款時(shí)間，提高工作效率。加強(qiáng)預(yù)防監(jiān)管，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。可與省再擔(dān)保公司簽訂再擔(dān)保協(xié)議，共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
（二）財(cái)稅政策方面應(yīng)有針對(duì)性地支持
可以借鑒其他省市的經(jīng)驗(yàn)，大力促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)為開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用，未形成無(wú)形資產(chǎn)計(jì)入當(dāng)期損益的，在按照規(guī)定據(jù)實(shí)扣除的基礎(chǔ)上，按照研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的50%加計(jì)扣除；形成無(wú)形資產(chǎn)的，按照無(wú)形資產(chǎn)成本的150%在稅前攤銷。這樣才有利于中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，提高其競(jìng)爭(zhēng)力。小額貸款公司、融資性擔(dān)保公司、再擔(dān)保公司、股權(quán)托管中心及中小型創(chuàng)業(yè)投資公司、股權(quán)投資公司、股權(quán)投資管理公司享受自取得第一筆經(jīng)營(yíng)收入所屬納稅年度起企業(yè)所得稅"兩免三減半"優(yōu)惠政策。降低部分行政事業(yè)性收費(fèi)，各級(jí)價(jià)格、財(cái)政部門(mén)要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處不按規(guī)定降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的行為，確保新的收費(fèi)政策落到實(shí)處。進(jìn)一步完善對(duì)小微企業(yè)的貸款利率定價(jià)機(jī)制，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)按照風(fēng)險(xiǎn)可控原則，對(duì)有市場(chǎng)、有前景的小微企業(yè)貸款，酌情減少利率上浮幅度，對(duì)創(chuàng)新型和創(chuàng)業(yè)型小微企業(yè)可優(yōu)先予以支持。
（三）中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力
根據(jù)財(cái)政預(yù)算管理的有關(guān)規(guī)定，2011年12月陜西省財(cái)政廳陜西省科學(xué)技術(shù)廳出臺(tái)了《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金管理暫行辦法》。此辦法為支持我省科技型中小企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)其創(chuàng)新能力，規(guī)范專項(xiàng)資金管理，提高資金使用效益。對(duì)于中小企業(yè)而言，應(yīng)繼續(xù)深化產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合，推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新。重視企業(yè)人力資源的積聚和培養(yǎng)，健全人才機(jī)制，人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是技術(shù)創(chuàng)新的重要前提。除了人才的引進(jìn)，也應(yīng)注重完善研發(fā)平臺(tái)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
（四）促進(jìn)陜西中小企業(yè)集群發(fā)展
發(fā)揮共建優(yōu)勢(shì)，打造企業(yè)集群發(fā)展的園區(qū)化承載平臺(tái)。充分發(fā)揮省部共建、省內(nèi)共建的體制優(yōu)勢(shì)，對(duì)原有工業(yè)園區(qū)重新規(guī)劃，推動(dòng)一批專業(yè)化園區(qū)的建設(shè)。發(fā)揮園區(qū)聚集效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)，專業(yè)化管理，進(jìn)一步壯大特色產(chǎn)業(yè)集群。
另外，應(yīng)突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化特色，提升專業(yè)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的層次，提高龍頭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升產(chǎn)業(yè)集群專業(yè)鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)服務(wù)能力、建設(shè)水平和示范創(chuàng)業(yè)基地的綜合實(shí)力。加快培育一批生產(chǎn)專業(yè)化、技術(shù)高新化、產(chǎn)品特色化和國(guó)內(nèi)有影響、有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的中小企業(yè)群體，形成與大企業(yè)分工協(xié)作、專業(yè)互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)體系。
綜合解決中小企業(yè)發(fā)展尤其是融資問(wèn)題，需要金融管理部門(mén)以及財(cái)政稅收等各個(gè)部門(mén)的政策合力，也需要社會(huì)各界尤其是各類行業(yè)協(xié)會(huì)、中介組織在其中牽線搭橋，提供信息服務(wù)和專業(yè)指導(dǎo)。
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關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；發(fā)展；WTO；措施
目前，我國(guó)工商注冊(cè)的中小企業(yè)有1000多萬(wàn)家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99％。到2000年末，全國(guó)60％的工業(yè)產(chǎn)值和40％的實(shí)現(xiàn)利稅來(lái)自中小企業(yè)；中小企業(yè)的發(fā)展還解決了全國(guó)75％的勞動(dòng)者就業(yè)問(wèn)題；我國(guó)1500億美元左右的出口總額中，約60％來(lái)源于中小企業(yè)。可見(jiàn)，中小企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展起到了舉足輕重的作用，具有大企業(yè)無(wú)法替代的戰(zhàn)略地位。然而，由于各方面原因，我國(guó)中小企業(yè)在繼續(xù)發(fā)展中正面臨一系列的困難和挑戰(zhàn)，本文試圖從企業(yè)內(nèi)外兩個(gè)角度著手分析，提出促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)走出困境、健康發(fā)展的對(duì)策和措施。
一、我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展中面臨的困難和挑戰(zhàn)
在我國(guó)現(xiàn)階段，中小企業(yè)尚是一種弱質(zhì)經(jīng)濟(jì)，由于外部環(huán)境和企業(yè)規(guī)模、技術(shù)等原因，中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨一些難以逾越的障礙，致使企業(yè)發(fā)展陷入困境，問(wèn)題突出表現(xiàn)在：（1）管理水平低下，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，技術(shù)含量低；（2）生產(chǎn)盲目性大，社會(huì)化和專業(yè)化程度低；（3）勞動(dòng)力密集，高層次人才資源流失嚴(yán)重；（4）資金嚴(yán)重不足，技術(shù)落后、設(shè)備陳舊等等。此外，相對(duì)于大型企業(yè)而言，我國(guó)歷來(lái)對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展重視不夠，扶持中小企業(yè)發(fā)展和為其提供全方位服務(wù)的法律保障體系及社會(huì)服務(wù)體系還沒(méi)有建立起來(lái)，這也從客觀上阻礙了中小企業(yè)的健康發(fā)展。
我國(guó)加入WTO在給中小企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也使其面臨新的挑戰(zhàn)：加入WTO后，市場(chǎng)的“游戲規(guī)則”趨向透明，我國(guó)中小企業(yè)原來(lái)所具有的本地化優(yōu)勢(shì)將消失殆盡。外資企業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻降低，其非經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)減小，與國(guó)內(nèi)中小企業(yè)將展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的國(guó)有和集體中小企業(yè)，由于設(shè)備老化、技術(shù)素質(zhì)低和經(jīng)營(yíng)機(jī)制問(wèn)題，融資難的問(wèn)題將更加突出，企業(yè)改制難度加大；而高科技中小企業(yè)將面臨國(guó)外同類資本密集型和技術(shù)密集型企業(yè)的嚴(yán)重沖擊。
二、促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的對(duì)策
1．中小企業(yè)自身應(yīng)采取的措施。
（1）中小企業(yè)必須提高自身素質(zhì)。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)尤其是國(guó)有中小企業(yè)普遍存在技術(shù)裝備落后、職工素質(zhì)低、人才匱乏、產(chǎn)品質(zhì)量差的問(wèn)題。為此，中小企業(yè)可以通過(guò)教育培訓(xùn)，提高企業(yè)人員的文化知識(shí)和科技知識(shí)水平，從而提高管理者的管理能力，提高職工的技術(shù)熟練水平，加速企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高；通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，改變技術(shù)設(shè)備落后的現(xiàn)狀，增強(qiáng)企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的能力，以期熟練地駕馭市場(chǎng)。
（2）加速建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展機(jī)制。企業(yè)要參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，就必須首先建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展機(jī)制。針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)，企業(yè)改制可以采取改組、聯(lián)合、兼并、租賃、承包經(jīng)營(yíng)和股份合作制、出售等多種形式，各中小企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，從自身?xiàng)l件出發(fā)，選擇適應(yīng)的企業(yè)發(fā)展機(jī)制，明確自己企業(yè)的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，制定靈活的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
（3）培養(yǎng)管理創(chuàng)新的能力。中小企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題之一是缺乏管理組織能力，在生產(chǎn)管理上處于混亂狀態(tài)，在組織經(jīng)營(yíng)上處于無(wú)序狀態(tài)。產(chǎn)前沒(méi)有市場(chǎng)調(diào)查和研究，沒(méi)有嚴(yán)格的成本核算；產(chǎn)中沒(méi)有生產(chǎn)控制，沒(méi)有營(yíng)銷策略；產(chǎn)后沒(méi)有售后服務(wù)等等。管理創(chuàng)新應(yīng)包括人事管理、營(yíng)銷管理、組織管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的創(chuàng)新。企業(yè)可以通過(guò)這些方面的創(chuàng)新，提高管理透明度，健全民主管理渠道，創(chuàng)造一個(gè)充分發(fā)揮職工潛能、調(diào)動(dòng)個(gè)人積極性和創(chuàng)造性的工作環(huán)境；也可以根據(jù)市場(chǎng)的變化，適時(shí)調(diào)整企業(yè)管理方式、經(jīng)營(yíng)手段，有效地抵制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（4）健全企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度。目前相當(dāng)部分中小企業(yè)由于客觀和人為因素沒(méi)有建立起完整的會(huì)計(jì)核算制度，這些企業(yè)中雖然有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較好，但由于申請(qǐng)信貸時(shí)不能提供健全的財(cái)務(wù)報(bào)表和貸款資金營(yíng)運(yùn)分析，使銀行難以了解它們的財(cái)務(wù)狀況及其經(jīng)營(yíng)發(fā)展前景，并增大了貸款風(fēng)險(xiǎn)，因此很難獲得銀行的信貸支持。針對(duì)這種情況，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，建立健全會(huì)計(jì)賬簿，完善會(huì)計(jì)制度。對(duì)于沒(méi)有條件設(shè)置專職會(huì)計(jì)人員的小規(guī)模企業(yè)，應(yīng)從稅務(wù)咨詢公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)人員建帳核算。
（5）制定符合自身?xiàng)l件的“小生位”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。一般說(shuō)來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)屬地方管轄。由于地方保護(hù)主義盛行，造成了中小企業(yè)低水平重復(fù)建設(shè)、重復(fù)投入的問(wèn)題。有相當(dāng)多行業(yè)產(chǎn)品供大于求，出現(xiàn)了“結(jié)構(gòu)性”過(guò)剩，為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)以致于生產(chǎn)同一產(chǎn)品的中小企業(yè)競(jìng)相壓價(jià)，甚至偷工減料、以次充好，嚴(yán)重地破壞了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序。另外，重復(fù)建設(shè)使得中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較低，“小而全”的企業(yè)比比皆是，企業(yè)之間缺乏社會(huì)化、專業(yè)化分工協(xié)作，與大企業(yè)也沒(méi)有建立協(xié)作體系，因此，在大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)面前力單勢(shì)薄，生存艱難。要改變這種局面，中小企業(yè)應(yīng)該選擇“小生位”戰(zhàn)略。“小生位”戰(zhàn)略由美國(guó)管理學(xué)家彼得·德魯克提出，意思是企業(yè)要壟斷市場(chǎng)中的某一個(gè)小領(lǐng)域，使自己免受競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，在大企業(yè)的邊緣地帶發(fā)揮自己獨(dú)到的專長(zhǎng)，爭(zhēng)取在一些特殊產(chǎn)品和技術(shù)上成為佼佼者。“小生位”戰(zhàn)略有“自然小生位”、“互補(bǔ)小生位”“服務(wù)小生位”等很多種，如企業(yè)可選擇生產(chǎn)一些小批量特殊專用產(chǎn)品，或者與大企業(yè)生產(chǎn)形成互補(bǔ)關(guān)系，甚至通過(guò)提供特殊的售后服務(wù)，也能夠在無(wú)差異市場(chǎng)上或分出相對(duì)安全的經(jīng)營(yíng)區(qū)域。2．政府應(yīng)采取的措施。
（1）制定和完善推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)中小企業(yè)的宏觀調(diào)控不是干預(yù)，而主要是通過(guò)制定特殊的優(yōu)惠政策，幫助中小企業(yè)走出困境，扶植中小企業(yè)發(fā)展。主要相關(guān)政策包括以下幾個(gè)方面：①產(chǎn)業(yè)政策。國(guó)家各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)政策中應(yīng)當(dāng)有鼓勵(lì)和引導(dǎo)中小企業(yè)從事國(guó)家急需發(fā)展產(chǎn)業(yè)的專門(mén)政策措施，促進(jìn)中小企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)合理布局。尤其要重點(diǎn)扶持科技創(chuàng)業(yè)型、吸收勞動(dòng)力型和社區(qū)服務(wù)型中小企業(yè)，建立中小企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入和退出的良好機(jī)制；要堅(jiān)持“小而特、小而專、小而精、小而新”的發(fā)展方向，運(yùn)用綜合的產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)導(dǎo)向，促進(jìn)中小企業(yè)形成企業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)集群和區(qū)域集群，快速產(chǎn)生中小企業(yè)集聚發(fā)展的效應(yīng)。②稅收政策。由于中小企業(yè)相對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)力弱、生產(chǎn)率低，為了提高中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，充分發(fā)揮中小企業(yè)科技創(chuàng)新、解決社會(huì)就業(yè)問(wèn)題的作用，政府應(yīng)在財(cái)稅政策方面給予適當(dāng)傾斜，具體可采取如下措施：取消按所有制性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)性質(zhì)制定的稅收政策優(yōu)惠，堅(jiān)持稅收優(yōu)惠按國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策向農(nóng)業(yè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)及其它需要國(guó)家扶持的產(chǎn)業(yè)傾斜，為各類經(jīng)濟(jì)性質(zhì)企業(yè)提供公平競(jìng)爭(zhēng)的稅收政策環(huán)境；取消增值稅一般納稅人的應(yīng)稅銷售額標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)不論規(guī)模大小，只要有固定場(chǎng)所，財(cái)務(wù)制度健全，遵守增值稅專用發(fā)票管理規(guī)章制度，沒(méi)有偷稅行為，都應(yīng)享受一般納稅人待遇；允許個(gè)人獨(dú)資和合伙中小企業(yè)在企業(yè)所得稅和個(gè)人所得稅之間進(jìn)行選擇，消除私有中小企業(yè)主雙重納稅現(xiàn)象等。③促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的政策。小企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵就在于它們是否能通過(guò)優(yōu)化企業(yè)資源的組合以獲取持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了獲得這種優(yōu)勢(shì)，小企業(yè)必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。小企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新主體，必須意識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新的可能性和必要性，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠獲得技術(shù)創(chuàng)新所需的資金。因此，政府可以在政策上予以扶持，例如，允許小企業(yè)在技術(shù)成果引進(jìn)、轉(zhuǎn)化及生產(chǎn)過(guò)程中，技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)按照實(shí)際發(fā)生額計(jì)入管理費(fèi)用，不受比例限制。符合促進(jìn)高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化要求和規(guī)定的，可享受企業(yè)所得稅先征后返的優(yōu)惠政策。組建多元投資主體企業(yè)時(shí)，具有創(chuàng)造能力的人力資本（管理才能、技術(shù)成果）等要素可視作物化資本，作為資產(chǎn)參與投資，并適當(dāng)放寬無(wú)形資產(chǎn)投資比例限制等。
（2）為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造融資支持。當(dāng)前制約中小企業(yè)發(fā)展的最大因素就是融資難，貸款難。一般國(guó)有商業(yè)銀行的信貸政策，首先是保證大型企業(yè)的需要，如有余力，才會(huì)適當(dāng)照顧中小企業(yè)。由于僧多粥少，中小企業(yè)貸款來(lái)源很不穩(wěn)定，致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)變化。據(jù)調(diào)查，有些高科技中小企業(yè)，即使市場(chǎng)前景較好，效益較高，也難以得到銀行貸款。為此，政府可采取的措施有：①建立為小企業(yè)融資服務(wù)的政策性金融機(jī)構(gòu)。可以仿效國(guó)外做法，由中央財(cái)政撥款，或由中央和地方政府共同出資建立中小企業(yè)政策性銀行，也可委托現(xiàn)有商業(yè)銀行辦理小企業(yè)政策性融資業(yè)務(wù)，這類金融機(jī)構(gòu)不以贏利為目的，而是執(zhí)行扶持小企業(yè)發(fā)展的政策，保證貸款的專項(xiàng)使用，真正體現(xiàn)支持小企業(yè)發(fā)展的目的。②成立中小企業(yè)貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，為中小企業(yè)提供有償服務(wù)。如設(shè)立中小企業(yè)信用保證基金或組建專門(mén)的中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，為中小企業(yè)擔(dān)保獲得金融機(jī)構(gòu)貸款。③開(kāi)拓中小企業(yè)直接融資渠道。美國(guó)、新加坡及中國(guó)臺(tái)灣都有第二板市場(chǎng)，其上市條件較主板市場(chǎng)低，有利于中小企業(yè)、高科技企業(yè)上市融資。我國(guó)也可在滬、深兩個(gè)證交所建立交易成本較低、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)較寬松的第二板市場(chǎng)和地方柜臺(tái)交易市場(chǎng)，為中小企業(yè)提供直接融資和產(chǎn)權(quán)交易場(chǎng)所。
（3）創(chuàng)建為中小企業(yè)提供所需的社會(huì)化服務(wù)系統(tǒng)。社會(huì)化服務(wù)系統(tǒng)的發(fā)展是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的必然產(chǎn)物，它可以完成政府與企業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與消費(fèi)者之間的信息溝通和聯(lián)系，以及企業(yè)行為的日常監(jiān)督等職能。我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期，對(duì)于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，健全的社會(huì)化服務(wù)系統(tǒng)顯得尤為重要。具體來(lái)說(shuō)，可以創(chuàng)辦中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)服務(wù)中心和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心等服務(wù)機(jī)構(gòu)，這些服務(wù)機(jī)構(gòu)一方面為中小企業(yè)提供市場(chǎng)、技術(shù)、出口、人才、協(xié)作等信息，另一方面為中小企業(yè)提供理財(cái)、投資、工程設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)和稅務(wù)以及廣告等咨詢和服務(wù)，并負(fù)責(zé)中小企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和政策制定。
參考文獻(xiàn)：
1．鄧榮霖．小企業(yè)制度與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)．北京：人民大學(xué)出版社，1999．
我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，隨著對(duì)外貿(mào)易及商品流通速度加快，物流業(yè)得到了迅速發(fā)展。但由于我國(guó)物流業(yè)起步較晚，在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以及企業(yè)管理方面還存在著許多問(wèn)題。面對(duì)著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，物流企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展空間，就必須改進(jìn)自身的管理模式。
一、我國(guó)物流企業(yè)存在的問(wèn)題
1.物流企業(yè)信息化程度低。隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的管理模式都在向著信息化與網(wǎng)絡(luò)化的管理模式轉(zhuǎn)變。物流企業(yè)可以通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)中的人力資源以及物力資源的有效整合，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但目前我國(guó)物流企業(yè)的信息化程度還比較低，物流企業(yè)不能及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)動(dòng)向。許多物流企業(yè)將信息化管理單純地認(rèn)為是辦公信息化，這種錯(cuò)誤的認(rèn)知使我國(guó)的物流業(yè)發(fā)展受到阻礙。物流行業(yè)具有一定的特殊性，在實(shí)行信息化管理時(shí)，要將辦公信息化與物資配送的信息化相結(jié)合，保證對(duì)整個(gè)物資流動(dòng)過(guò)程進(jìn)行全方位的信息管理，做到客戶可以隨時(shí)查詢物資配送狀態(tài)。
2.缺乏綜合性物流系統(tǒng)。為了適應(yīng)市場(chǎng)信息化的需求，物流公司對(duì)物資進(jìn)行了全程配送的信息化管理。但卻沒(méi)有建立一個(gè)完善的綜合性的物流管理系統(tǒng)。目前我國(guó)的物流企業(yè)中大都設(shè)有配送中心，但由于缺乏相關(guān)的管理人員以及物資配送管理的綜合性管理系統(tǒng)，導(dǎo)致配送中心無(wú)法獲得高效的信息支撐，進(jìn)而造成物流企業(yè)的資源利用率、閑置率增多，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。
3.實(shí)行分割的管理模式。我國(guó)的物流管理企業(yè)，大都呈區(qū)域經(jīng)營(yíng)模式，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨區(qū)域管理，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。目前，我國(guó)的物流企業(yè)幾乎都是區(qū)域管理，各企業(yè)之間缺乏聯(lián)系，只是負(fù)責(zé)各自的區(qū)域物流，并不向外發(fā)展。隨著物流企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，實(shí)行跨區(qū)域管理已成為物流企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。要想使自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)足發(fā)展，物流企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理模式。
4.專業(yè)的物流人才不足。物流管理是我國(guó)新興的一種行業(yè)，也是最近幾年被列入高校教育中的。因此，在我國(guó)物流行業(yè)的發(fā)展中，專業(yè)的物流人才缺失，這也是阻礙企業(yè)發(fā)展的一大因素。高校畢業(yè)生盡管進(jìn)行了物流管理方面的專業(yè)理論知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，但還不能對(duì)我國(guó)物流企業(yè)的管理模式有更深的了解。因此，在實(shí)際的物流管理工作中，并不能馬上投入到工作中，不能將專業(yè)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐工作中，影響物流企業(yè)的發(fā)展。
5.受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思想的局限。我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念就是要將企業(yè)做大做強(qiáng)，這種觀念是大而空的盲目發(fā)展思想，不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定。物流企業(yè)受這種傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念影響，盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，一味擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。其實(shí)，要想使企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r以及對(duì)自身行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)估之后，再進(jìn)行合理的、科學(xué)的、理性的規(guī)劃。降低企業(yè)成本、提高生產(chǎn)效率、逐步形成規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。
6.缺乏綜合性物流服務(wù)。目前，我國(guó)的物流企業(yè)缺乏一項(xiàng)綜合性的物流服務(wù)。借鑒國(guó)外先進(jìn)的物流企業(yè)的管理模式便會(huì)發(fā)現(xiàn)，先進(jìn)的物流行業(yè)是將規(guī)劃、執(zhí)行和客戶需求管理進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈模式生產(chǎn)管理的。這種管理模式會(huì)經(jīng)過(guò)最為專業(yè)的物流設(shè)計(jì)，運(yùn)用最低的成本達(dá)到客戶的滿意度的物流服務(wù)。然而，在我國(guó)的物流管理中，在滿足客戶需求、收集并處理物流信息方面的能力還極為欠缺，只是將工作停留在單純的對(duì)物資的搬運(yùn)、配送上。不具備物流行業(yè)的綜合服務(wù)能力，阻礙了物流行業(yè)的發(fā)展。
二、基于項(xiàng)目管理的物流企業(yè)發(fā)展的建議
隨著我國(guó)物流行業(yè)的不斷擴(kuò)大發(fā)展，物流企業(yè)在物流項(xiàng)目上的投資規(guī)模及投資數(shù)量也在不斷增多，自然對(duì)項(xiàng)目管理方面的需求越來(lái)越高，只單純地依靠某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或某個(gè)部門(mén)已無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。因此，物流企業(yè)要建立一整套完整的項(xiàng)目管理體系。實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、合理化及規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
1.完善項(xiàng)目管理體系。目前，我國(guó)的物流企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)于籠統(tǒng)，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的管理大都是項(xiàng)目管理部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理的。要想保證企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行的高效性，企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同的項(xiàng)目進(jìn)行專人負(fù)責(zé)管理模式。并在不同企業(yè)部門(mén)之間加強(qiáng)聯(lián)系性與協(xié)調(diào)性，使物流企業(yè)的每個(gè)發(fā)展項(xiàng)目都能有效、有序地完成。項(xiàng)目管理體系就是針對(duì)企業(yè)中的多個(gè)角度對(duì)企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)行綜合性管理的有效管理體系。它的主要內(nèi)容包括對(duì)物流企業(yè)的項(xiàng)目管理進(jìn)行制度、組織、評(píng)價(jià)體系的完善與設(shè)計(jì)，進(jìn)而為物流企業(yè)的項(xiàng)目管理工作的效率提高提供保證。
2.加強(qiáng)項(xiàng)目管理創(chuàng)新。我國(guó)的物流企業(yè)不斷增加，并且還有國(guó)外的跨國(guó)物流公司在國(guó)內(nèi)發(fā)展，這就導(dǎo)致物流企業(yè)的市場(chǎng)份額變小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物流企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須提高其競(jìng)爭(zhēng)力，而創(chuàng)新是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。在進(jìn)行項(xiàng)目發(fā)展時(shí)，物流企業(yè)可以根據(jù)時(shí)代需求不斷更新企業(yè)的項(xiàng)目管理方式，尋求一種可以使企業(yè)適應(yīng)時(shí)展步伐的項(xiàng)目管理辦法。物流企業(yè)可針對(duì)制度保障、獎(jiǎng)懲機(jī)制及企業(yè)的文化環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)企業(yè)制度保障進(jìn)行提升，可以更加有效地激發(fā)員工的工作熱情，員工會(huì)不斷地為企業(yè)的發(fā)展尋求創(chuàng)新項(xiàng)目，進(jìn)而保證企業(yè)的創(chuàng)新性。加強(qiáng)獎(jiǎng)懲機(jī)制的執(zhí)行，在公司內(nèi)為員工設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)，在創(chuàng)新項(xiàng)目成功后對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。最后就是對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展，良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的一大助力。
3.增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。目前，我國(guó)的物流企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，大都是臨時(shí)組建管理部門(mén)。部門(mén)之間大多是平級(jí)關(guān)系。因此，在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，很難進(jìn)行有效的人員管理，進(jìn)而影響項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量。企業(yè)文化是針對(duì)整個(gè)企業(yè)的所有人員進(jìn)行的思想文化教育。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部形成凝聚力、向心力，并且對(duì)企業(yè)員工具有很強(qiáng)的激勵(lì)和約束作用。因此，針對(duì)項(xiàng)目管理中的缺陷，物流企業(yè)可以對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)，形成企業(yè)凝聚力。讓每個(gè)員工都形成為企業(yè)發(fā)展而遵從管理的思想，確保項(xiàng)目順利完成。
4.提高人力資源開(kāi)發(fā)與管理水平。人才是確保物流企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展的根本保證。目前我國(guó)處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有保證企業(yè)中有大量的優(yōu)秀人才，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，我國(guó)物流企業(yè)必須要建立健全企業(yè)人才培養(yǎng)與引進(jìn)機(jī)制。我國(guó)的物流行業(yè)起步較晚，在物流行業(yè)具有綜合能力的物流人才較少。大多數(shù)都是要么擁有物流管理經(jīng)驗(yàn)卻不具備專業(yè)管理知識(shí)的人員，要么就是空有理論知識(shí)而實(shí)際經(jīng)驗(yàn)并不豐富的大學(xué)生。針對(duì)這一現(xiàn)狀，物流企業(yè)除了向外引進(jìn)專業(yè)人才外，還要在企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工進(jìn)行綜合素質(zhì)培養(yǎng)。可以定期組織培訓(xùn)班，針對(duì)不同員工的需求進(jìn)行訓(xùn)練，對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的員工，可以從企業(yè)文化、企業(yè)管理流程以及經(jīng)營(yíng)理念等方面進(jìn)行教育；對(duì)于專業(yè)知識(shí)不足的人員就進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)對(duì)綜合型物流人才的需求。
5.加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。商業(yè)發(fā)展具有很多不確定性，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中也不斷面臨著風(fēng)險(xiǎn)，為保證企業(yè)持久穩(wěn)定健康地發(fā)展。企業(yè)必須對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有更深的認(rèn)識(shí)，并且要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理，提高企業(yè)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)與面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是來(lái)自多方面的，主要有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及政策風(fēng)險(xiǎn)等。針對(duì)這些問(wèn)題，物流企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。并及時(shí)收集市場(chǎng)信息，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理等措施，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。
6.增進(jìn)客戶管理水平。物流行業(yè)是服務(wù)類行業(yè)，物流企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，首要考慮的因素就是要滿足客戶需求，建立良好的客戶關(guān)系。因此，物流企業(yè)可以針對(duì)不同的客戶進(jìn)行分類管理，以及時(shí)了解客戶需求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)，增加客戶的滿意度。還可以運(yùn)用專門(mén)的人員與客戶在項(xiàng)目中進(jìn)行溝通交流，及時(shí)了解客戶信息，同客戶保持良好關(guān)系。客戶管理工作需要物流企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)行，要不斷花費(fèi)時(shí)間和精力與客戶進(jìn)行溝通、聯(lián)系，進(jìn)而贏得客戶的滿意，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
三、結(jié)語(yǔ)
物流企業(yè)的發(fā)展，除了依靠強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與硬件設(shè)施外，還要注重管理方法的運(yùn)用。項(xiàng)目管理方法由于對(duì)企業(yè)的組織管理、體系建立以及人員培訓(xùn)等方面都具有促進(jìn)作用，因此被物流企業(yè)廣泛運(yùn)用。但由于每個(gè)物流企業(yè)所具備的經(jīng)濟(jì)狀況、市場(chǎng)環(huán)境及人才狀況不同，對(duì)于項(xiàng)目管理方法的運(yùn)用還有待調(diào)整。
參考文獻(xiàn)：
[1]張偉.基于項(xiàng)目管理的第三方物流企業(yè)成本管控研究[D].北京:中國(guó)海洋大學(xué),2014.
一、建立跨區(qū)域鋼材信息收集體系
實(shí)時(shí)、有效、充分的獲取商業(yè)信息可以幫助企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求做出快速反應(yīng)，修改生產(chǎn)計(jì)劃，提高產(chǎn)品銷售量，保證公司戰(zhàn)略的順利實(shí)施。為了搜集全面、有效的信息，企業(yè)需從以下兩個(gè)方面著手：一方面，建立商業(yè)信息監(jiān)督小組，針對(duì)市場(chǎng)需求、價(jià)格變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、相關(guān)國(guó)際形勢(shì)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等多方面信息進(jìn)行收集、整理、分析工作；另一方面，依靠下游分銷商的信息反饋收集信息，為企業(yè)的商業(yè)信息收集體系提供補(bǔ)充。
二、加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)
優(yōu)秀的營(yíng)銷隊(duì)伍可以有效的提高企業(yè)銷售業(yè)績(jī)，增加企業(yè)鋼材銷售量，是企業(yè)在鋼貿(mào)市場(chǎng)獲得優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。建設(shè)優(yōu)勢(shì)的營(yíng)銷隊(duì)伍一方面需要完善的績(jī)效管理機(jī)制，這是鋼鐵企業(yè)鋼材營(yíng)銷策略全面實(shí)施的保障，對(duì)營(yíng)銷績(jī)效科學(xué)的判斷是評(píng)價(jià)營(yíng)銷能力的標(biāo)準(zhǔn)，也是評(píng)價(jià)營(yíng)銷策略成功與否的標(biāo)準(zhǔn)；另一方面需要對(duì)銷售人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，營(yíng)銷培訓(xùn)是提高銷售人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、增強(qiáng)推銷能力和效率的主要手段，企業(yè)可從知識(shí)講座、上崗實(shí)習(xí)、外派培訓(xùn)等多方面強(qiáng)化營(yíng)銷人員的銷售水平，進(jìn)而建設(shè)優(yōu)秀的營(yíng)銷隊(duì)伍。
三、強(qiáng)化質(zhì)量審核體制建設(shè)
生產(chǎn)與銷售是鋼鐵企業(yè)的兩大主要職能，而產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的銷售及信譽(yù)。一方面，在相關(guān)產(chǎn)品國(guó)際、國(guó)內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，建立公司內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所有內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均高于國(guó)際、國(guó)內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以確保公司的產(chǎn)品品質(zhì)到達(dá)優(yōu)秀；另一方面，根據(jù)內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量?jī)?nèi)部審核機(jī)制，在生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)資料或產(chǎn)成品出現(xiàn)問(wèn)題，均進(jìn)行返工或淘汰，并進(jìn)一步查明質(zhì)量問(wèn)題原因，避免同類問(wèn)題的產(chǎn)生，提高鋼鐵企業(yè)的質(zhì)量管理水平，滿足市場(chǎng)對(duì)鋼材高質(zhì)量的要求。
四、提高技術(shù)研發(fā)能力
科技的快速發(fā)展使鋼鐵市場(chǎng)已不滿足傳統(tǒng)鋼材的品質(zhì)與技術(shù)工藝，尤其是電子產(chǎn)品日新月異的更新?lián)Q代，更要求鋼鐵企業(yè)提高工藝技術(shù)水平。鋼鐵企業(yè)不但需要聘用高學(xué)歷、高技能的研發(fā)人員，投入大量的資金在原有產(chǎn)品工藝技術(shù)的基礎(chǔ)上研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，同時(shí)派遣公司研發(fā)人員參加高水平與鋼鐵行業(yè)相關(guān)的研究交流會(huì)、并聘請(qǐng)鋼鐵研究專家對(duì)公司研發(fā)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量、品種和工藝。
五、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
（一）智慧企業(yè)的概念
智慧企業(yè)是利用智能科學(xué)的理論、技術(shù)和方法，使用云平臺(tái)大數(shù)據(jù)整合、智能傳感器、互聯(lián)網(wǎng)等手段，達(dá)到企業(yè)大部分關(guān)鍵的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，企業(yè)管理、項(xiàng)目決策智慧化、自動(dòng)化，這樣使得企業(yè)可以支配的各種資源獲得最科學(xué)、優(yōu)化的安排，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)、信息、生產(chǎn)物資、市場(chǎng)業(yè)務(wù)等方面達(dá)到合理的整合，達(dá)到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益雙贏的企業(yè)。
智慧企業(yè)的內(nèi)涵包含企業(yè)人員的智力化、企業(yè)硬件的數(shù)字化、企業(yè)管理的即時(shí)性、企業(yè)創(chuàng)新的智能性。
智慧企業(yè)的一般特征：數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化、集成化、智能化、綠色化、敏捷化。
（二）發(fā)展智慧企業(yè)要從這六個(gè)方面著手
1. 企業(yè)智慧化基礎(chǔ)設(shè)施：企業(yè)要發(fā)展智慧化應(yīng)該首先在網(wǎng)絡(luò)接入方面建設(shè)自由的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，包括云平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)接入、大數(shù)據(jù)平臺(tái)和相關(guān)應(yīng)用軟件系統(tǒng)。
2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)智慧化：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)智慧化，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品、生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品、售后服務(wù)整個(gè)環(huán)節(jié)的智能化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各類核心業(yè)務(wù)全部智慧化。
3. 市場(chǎng)營(yíng)銷智慧化：為加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷智慧化水平，企業(yè)應(yīng)保證在電子商務(wù)、客戶服務(wù)管理動(dòng)態(tài)追蹤智慧化。
4. 企業(yè)管理智能化：人財(cái)物等資源管理智能化、企業(yè)決策智能化。
5. 企業(yè)文化建設(shè)：企業(yè)文化建設(shè)包括企業(yè)精神文明、商業(yè)文明、生產(chǎn)服務(wù)文明的系統(tǒng)化建設(shè)，智能化技術(shù)普及教育，使企業(yè)轉(zhuǎn)變成學(xué)習(xí)型的企業(yè)，并在公司內(nèi)部健全有關(guān)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)全體員工的繼續(xù)教育。
6. 企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)智慧化：企業(yè)應(yīng)建立有利于企業(yè)生產(chǎn)、銷售、研發(fā)的有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)作為知識(shí)儲(chǔ)備，從而實(shí)現(xiàn)信息獲取與使用的智慧化及深度挖掘。
二、膠州市智慧企業(yè)建設(shè)的現(xiàn)狀與不足
（一）膠州市智慧企業(yè)建設(shè)的現(xiàn)狀
宏觀環(huán)境的營(yíng)造，助推了企業(yè)的智慧化建設(shè)。2012年6月膠州市啟動(dòng)“千家企業(yè)信息化建設(shè)工程”，計(jì)劃使用三年時(shí)間在全市推進(jìn)一千家企業(yè)實(shí)施信息化項(xiàng)目建設(shè)，2012年12月市委、市政府出臺(tái)了《膠州市信息化專項(xiàng)資金扶持項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則》，每年安排100萬(wàn)元扶持資金，促使企業(yè)的兩化水平和基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的投入逐步提高。2013年年底對(duì)全市305家工業(yè)企業(yè)（其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)255家）進(jìn)行了摸底排查，隨著近年來(lái)網(wǎng)絡(luò)、軟件技術(shù)的發(fā)展，膠州市企業(yè)信息化的平臺(tái)建設(shè)規(guī)模基本達(dá)到了與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的水平，計(jì)算機(jī)擁有量逐年創(chuàng)新高，服務(wù)器的擁有量也基本達(dá)到每家企業(yè)有2臺(tái)，交換機(jī)更是達(dá)到了8臺(tái)，調(diào)查發(fā)現(xiàn)膠州市有 98%的企業(yè)安裝了寬帶網(wǎng)絡(luò)，約有82%的企業(yè)搭建了供企業(yè)自身使用的內(nèi)部系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，大約70%的企業(yè)聘請(qǐng)專業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員自建了企業(yè)自身的門(mén)戶網(wǎng)站；32%的企業(yè)在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)銷售的運(yùn)營(yíng)方式。從膠州市的智慧企業(yè)發(fā)展整體布局來(lái)看，膠州在建設(shè)智慧企業(yè)方面發(fā)展還不夠同步，有的片區(qū)發(fā)展智慧企業(yè)較快，有的偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展智慧企業(yè)的勁頭還不夠足，多數(shù)企業(yè)存在有硬件，但無(wú)軟件的情況，需要繼續(xù)完善智慧化企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施軟硬件的建設(shè)，進(jìn)行智慧企業(yè)的探索和實(shí)踐。
（二）膠州市智慧企業(yè)建設(shè)中的問(wèn)題
雖然膠州市在智慧企業(yè)建設(shè)的過(guò)程中有了不小的進(jìn)步，但在關(guān)鍵核心技術(shù)的系統(tǒng)化集成方面還有很多不足，較高水平的智慧化企業(yè)非常少，大多數(shù)企業(yè)對(duì)發(fā)展自身的智慧化系統(tǒng)方面還沒(méi)有頭緒，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)智慧化系統(tǒng)建設(shè)的投資仍然較為謹(jǐn)慎；另一方面，由于智慧化企業(yè)缺乏整體的設(shè)計(jì)，大約50%左右的企業(yè)在建設(shè)智慧企業(yè)的過(guò)程中出現(xiàn)了重復(fù)性投入等浪費(fèi)現(xiàn)象。除此之外，膠州市很多企業(yè)的負(fù)責(zé)智能化建設(shè)的人才隊(duì)伍還存在質(zhì)量參差不齊、專業(yè)技術(shù)水平不高的情況。
通過(guò)調(diào)研，智慧企業(yè)建設(shè)存在問(wèn)題如圖1所示，這里主要針對(duì)企業(yè)信息化的問(wèn)題進(jìn)行分析。
企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)智慧化，應(yīng)該著重三項(xiàng)內(nèi)容，首先企業(yè)應(yīng)該建立生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)整個(gè)過(guò)程各類信息的綜合數(shù)據(jù)庫(kù)；第二是企業(yè)從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)信息化；第三企業(yè)最終達(dá)到管理、決策的智慧化。當(dāng)前膠州市的企業(yè)智慧化存在的主要問(wèn)題包括以下幾點(diǎn)。
1. 很多膠州本地的企業(yè)對(duì)發(fā)展智慧化企業(yè)管理系統(tǒng)的意義及功能還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到位，對(duì)于建設(shè)智慧化企業(yè)管理系統(tǒng)的積極性不夠強(qiáng)，發(fā)展智慧系統(tǒng)還處于企業(yè)自發(fā)實(shí)施的狀態(tài)。
2. 膠州市的企業(yè)智慧化管理系統(tǒng)的軟件市場(chǎng)建設(shè)不夠成熟；企業(yè)智慧化的應(yīng)用軟件成本較高，超出了膠州很多企業(yè)的承受范圍，甚至不少大型企業(yè)也感覺(jué)成本過(guò)高；膠州的智慧化硬件實(shí)施服務(wù)商力量薄弱，缺少專業(yè)人才，無(wú)法完成較大的定制服務(wù)，無(wú)法滿足本地企業(yè)對(duì)于信息化建設(shè)的需求。經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)調(diào)查研究，大約有60%的膠州企業(yè)認(rèn)為缺乏智慧化系統(tǒng)建設(shè)的技術(shù)人才限制了膠州市企業(yè)智慧化系統(tǒng)的普及程度。另有調(diào)查，將近一半的膠州企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化平臺(tái)的使用；膠州近半數(shù)的企業(yè)數(shù)據(jù)安全仍然是靠本地電腦的殺毒軟件等；80%以上的膠州企業(yè)都已經(jīng)普遍使用了財(cái)務(wù)管理軟件。
3. 膠州部分企業(yè)現(xiàn)代化、信息化制度建設(shè)跟不上時(shí)展的節(jié)奏，很多企業(yè)依然依靠傳統(tǒng)的管理方式，企業(yè)的管理理念不能適應(yīng)智慧化企業(yè)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，因此膠州企業(yè)急需改變傳統(tǒng)觀念，更新企業(yè)管理模式。
4. 政府各級(jí)部門(mén)對(duì)膠州企業(yè)智慧化管理系統(tǒng)建O的支持力度還不夠大，并且各級(jí)部門(mén)存在管理協(xié)調(diào)不到位的情況。膠州市信息化建設(shè)扶持政策少，影響小；青島市信息化建設(shè)扶持政策整體存在門(mén)檻高、覆蓋率較低等問(wèn)題，小企業(yè)難受益。
三、解決膠州市建設(shè)智慧企業(yè)有關(guān)問(wèn)題的對(duì)策
（一）加強(qiáng)智慧企業(yè)建設(shè)的對(duì)策
企業(yè)是信息技術(shù)應(yīng)用的主體，為了使膠州企業(yè)智慧化建設(shè)更加普及，更加深入，可以采取以下對(duì)策。
1. 堅(jiān)持注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與智慧化建設(shè)協(xié)同發(fā)展的思路，找準(zhǔn)膠州企業(yè)發(fā)展智慧化系統(tǒng)的關(guān)鍵要素，統(tǒng)一規(guī)劃、實(shí)施。
2. 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況分階段推進(jìn)企業(yè)智慧化系統(tǒng)建設(shè)。
3. 尋找合適的智慧化系統(tǒng)服務(wù)商家為膠州企業(yè)定制適合、實(shí)用的智慧化集成系統(tǒng)，更新企業(yè)的管理理念。
4. 政府、企業(yè)都應(yīng)增強(qiáng)發(fā)展企業(yè)智慧化建設(shè)的信心及意識(shí)，在投資方面加以側(cè)重，并將技術(shù)人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備提上日程。
（二）加強(qiáng)智慧企業(yè)建設(shè)的意見(jiàn)
1. 智慧企業(yè)建設(shè)的目標(biāo)
在10～20年時(shí)間內(nèi)，使龍頭企業(yè)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)、敏捷反應(yīng)、精準(zhǔn)決策、低碳綠色，中等企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理透明化、合作協(xié)同化，小企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物等全部數(shù)字化，最終形成一個(gè)覆蓋膠州各行業(yè)、梯度排列的智慧企業(yè)群。
2. 智慧企業(yè)建設(shè)的具體內(nèi)容
（1）根據(jù)智慧城市的發(fā)展框架，制定膠州智慧企業(yè)建設(shè)的總體思路
依據(jù)《青島市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)智慧青島戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（2013-2020年）的通知》中有關(guān)智慧城市發(fā)展的規(guī)劃，進(jìn)行智慧企業(yè)建設(shè)的總體設(shè)計(jì)，制定膠州智慧企業(yè)建設(shè)的總體思路，使膠州智慧企業(yè)建設(shè)適應(yīng)智慧城市的相關(guān)規(guī)劃。膠州發(fā)展智慧企業(yè)建設(shè)應(yīng)該與政府政務(wù)、便民醫(yī)療、公共交通、城市管理等相互匹配；膠州智慧企業(yè)建設(shè)應(yīng)該結(jié)合膠州市工商各行業(yè)發(fā)展的具體情況。根據(jù)膠州城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和智慧應(yīng)用水平，分步實(shí)施，避免重復(fù)投資，在應(yīng)用的擴(kuò)展上要遵循從點(diǎn)到面的原則。
（2）以企業(yè)的信息化、自動(dòng)化做為基礎(chǔ)，明確膠州智慧企業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)
推進(jìn)“千家企業(yè)信息化建設(shè)工程”，推進(jìn)智慧化、信息化深度融合，分行業(yè)不斷推進(jìn)膠州企業(yè)智慧化系統(tǒng)的建設(shè)。主要是：在商業(yè)企業(yè)，加強(qiáng)采購(gòu)進(jìn)貨系統(tǒng)管理、庫(kù)存系統(tǒng)管理、授信額度管理、產(chǎn)品促銷、售后服務(wù)等方面的智慧化水平；對(duì)于工業(yè)企業(yè)，應(yīng)建設(shè)生產(chǎn)流通各環(huán)節(jié)的智能化的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，達(dá)到生產(chǎn)、銷售整個(gè)環(huán)節(jié)的智慧化。膠州的物流發(fā)展對(duì)于膠州經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)非常重要，物流方面，為保證實(shí)時(shí)追蹤貨物的運(yùn)輸狀態(tài)，應(yīng)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)發(fā)展實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)追蹤的智能化系統(tǒng)。
（3）以膠州市中小企業(yè)服務(wù)平臺(tái)為載體，構(gòu)建智慧企業(yè)建設(shè)的服務(wù)平臺(tái)
利用“1+12+X”公共服務(wù)體系展開(kāi)廣泛宣傳和服務(wù)。“1”指膠州市級(jí)綜合性企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)，“12”指12個(gè)鎮(zhèn)辦公共服務(wù)平臺(tái)、“X”指以23家行業(yè)協(xié)會(huì)和若干個(gè)特色園區(qū)及社會(huì)專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)等為主導(dǎo)的專業(yè)性、區(qū)域性公共服務(wù)平臺(tái)。利用政務(wù)網(wǎng)站、政務(wù)微博、公共微信、服務(wù)熱線、IMO、云平臺(tái)、公用郵箱、QQ群等多種溝通渠道，對(duì)納入服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的872家規(guī)模以上企業(yè)和1萬(wàn)余家小微企業(yè)進(jìn)行政策宣傳、智慧企業(yè)知識(shí)傳遞等。完善膠州市服務(wù)平臺(tái)，設(shè)立企業(yè)服務(wù)大廳，為企業(yè)提供信息服務(wù)、融資擔(dān)保、管理培訓(xùn)、市場(chǎng)開(kāi)拓、中介服務(wù)、技術(shù)服務(wù)等服務(wù)。
（4）抓好智慧化企業(yè)人才積累，保證企業(yè)智慧化發(fā)展的人力儲(chǔ)備
一是政府應(yīng)積極聯(lián)系引入海內(nèi)外高級(jí)人才。對(duì)于掌握智慧化企業(yè)建設(shè)核心技術(shù)的人才給予優(yōu)厚條件吸引來(lái)膠州進(jìn)行創(chuàng)業(yè)；二是加強(qiáng)膠州市企業(yè)智慧化人才隊(duì)伍的培訓(xùn)。通過(guò)與青島地區(qū)各類大專院校以及西安交大青島研究院、C械科學(xué)研究總院青島企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新公共服務(wù)平臺(tái)等單位的聯(lián)合，建立企業(yè)智慧化管理、技術(shù)、應(yīng)用等方面人才的培訓(xùn)課程。三是加強(qiáng)企業(yè)智慧化建設(shè)的宣傳、科普。定期組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人才學(xué)習(xí)考察，并在全社會(huì)科普有關(guān)企業(yè)智慧化的知識(shí)。
（三）加強(qiáng)智慧企業(yè)建設(shè)的保障
1. 政府組織：政府積極引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行智慧化建設(shè)
政府在建設(shè)智慧化企業(yè)方面應(yīng)起到組織作用，政府可以聯(lián)合大專院校、信息科技供應(yīng)商、企業(yè)建設(shè)膠州企業(yè)智慧化的行業(yè)協(xié)會(huì)。及時(shí)掌握全球智慧企業(yè)建設(shè)的新動(dòng)態(tài)，了解最新的研究成果和工作經(jīng)驗(yàn)，定期組織相關(guān)人才考察學(xué)習(xí)，培養(yǎng)一批肯為膠州企業(yè)智慧化建設(shè)貢獻(xiàn)力量的專業(yè)人才。
2. 財(cái)力保障：為膠州發(fā)展企業(yè)智慧化提供資金保障
為保障膠州企業(yè)智慧化發(fā)展建設(shè)，可由政府財(cái)政出資建立膠州市智慧企業(yè)發(fā)展基金，在財(cái)政方面采取稅收返還等政策激勵(lì)膠州企業(yè)增加智慧化建設(shè)的投入，鼓勵(lì)膠州企業(yè)自主創(chuàng)新。在企業(yè)智慧化技術(shù)研發(fā)與改造的創(chuàng)新方面，政府可以采取量化的方式，根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新成績(jī)給予適當(dāng)?shù)馁Y金獎(jiǎng)勵(lì)；政府還應(yīng)促進(jìn)膠州各類金融部門(mén)與企業(yè)智慧化建設(shè)單位合作，以保證企業(yè)智慧化建設(shè)的資金渠道。
3. 制度健全：建立智慧企業(yè)建設(shè)的相關(guān)機(jī)制
要想長(zhǎng)期規(guī)范發(fā)展膠州的企業(yè)智慧化建設(shè)，應(yīng)該首先在制度上予以保障。首先應(yīng)建立考核機(jī)制，由膠州市政府安排相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)采取量化賦分的方式，定期考核膠州市智慧企業(yè)建設(shè)發(fā)展情況；第二通過(guò)智慧企業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)的監(jiān)管激勵(lì)，推動(dòng)膠州大中型企業(yè)發(fā)展智慧化建設(shè)；三是群策群力，聯(lián)合智慧企業(yè)建設(shè)水平較高的多家企業(yè)建立協(xié)同創(chuàng)新的機(jī)制，打造膠州智慧企業(yè)的標(biāo)桿。
4. 產(chǎn)權(quán)明晰：重視維護(hù)智慧企業(yè)建設(shè)的有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)
智慧企業(yè)是近年來(lái)興起的企業(yè)新型管理模式，智慧企業(yè)建設(shè)包含了很多最新的技術(shù)專利。為了保障智慧企業(yè)建設(shè)單位的權(quán)益，膠州政府應(yīng)加大對(duì)智慧企業(yè)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度。首先應(yīng)該支持膠州企業(yè)在建設(shè)智慧企業(yè)的過(guò)程中形成專利；其次政府應(yīng)幫助企業(yè)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，第三政府應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)形成膠州產(chǎn)、學(xué)、研相互結(jié)合的企業(yè)智慧化運(yùn)作體系。
四、結(jié)語(yǔ)
科技項(xiàng)目管理是對(duì)以項(xiàng)目形式進(jìn)行的科學(xué)研究活動(dòng)的全過(guò)程管理，相對(duì)于企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理來(lái)講，它是一種層次更高的管理活動(dòng)。它是利用目前現(xiàn)有的有限資源，在盡量減少項(xiàng)目失敗的前提下，為保證科研項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到最優(yōu)而采取的各種管理措施。科研項(xiàng)目管理是一個(gè)需要各部門(mén)統(tǒng)籌規(guī)劃的系統(tǒng)工程，它是企業(yè)技術(shù)管理與具體科研技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，它不但強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理技術(shù)的靈活性，同時(shí)必須將管理與相應(yīng)的科技研發(fā)有機(jī)結(jié)合才能產(chǎn)生巨大的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理的意義在于項(xiàng)目管理者將自己的理論知識(shí)、技能、工具和技巧運(yùn)用到項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，以滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目的需求和期望，且對(duì)不同的利害關(guān)系者在項(xiàng)目運(yùn)行活動(dòng)中所提出的要求進(jìn)行分析，并通過(guò)管理手段予以滿足，以創(chuàng)造出令各部門(mén)均滿意的產(chǎn)品或服務(wù)。
2科技項(xiàng)目管理的難點(diǎn)
（1）科技項(xiàng)目涉及部門(mén)較多、協(xié)調(diào)工作量大、信息共享困難，需要管理者對(duì)各部門(mén)的人員進(jìn)行明確分工、通力協(xié)作；
（2）一個(gè)項(xiàng)目最終目標(biāo)只有一個(gè)，但期間會(huì)出現(xiàn)不同的短期目標(biāo)，如階段性目標(biāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)、人才培養(yǎng)目標(biāo)等。這就需要管理者兼顧不同目標(biāo)，有計(jì)劃地各個(gè)完成；
（3）一個(gè)項(xiàng)目從項(xiàng)目申請(qǐng)到最終驗(yàn)收推廣，有多達(dá)9個(gè)流程，加大了對(duì)進(jìn)度把控的難度；
（4）某些企業(yè)同時(shí)申請(qǐng)多個(gè)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目可能有合同項(xiàng)目、計(jì)劃項(xiàng)目或?qū)＠?xiàng)目等，對(duì)這些項(xiàng)目很難進(jìn)行統(tǒng)一管理。針對(duì)以上難點(diǎn)，若不能有效解決，將給項(xiàng)目實(shí)施和企業(yè)發(fā)展帶來(lái)較大的阻力。
3科技項(xiàng)目管理要素
科技項(xiàng)目管理包括流程管理、人員管理、資金管理、過(guò)程管理等要素。如何對(duì)這些要素進(jìn)行有效管理，使之形成最佳成果，為企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是政府和企業(yè)管理者面臨的難題。2015年3月12日，科技部長(zhǎng)萬(wàn)鋼表示政府部門(mén)不再介入科技項(xiàng)目管理，這將為企業(yè)的科技項(xiàng)目管理提供更加廣闊的空間。
3.1流程管理
流程管理包括企業(yè)相應(yīng)的科研管理者及科研人員針對(duì)市場(chǎng)需求或企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而進(jìn)行針對(duì)性的項(xiàng)目申請(qǐng)；相應(yīng)級(jí)別的科技機(jī)構(gòu)對(duì)該項(xiàng)目的可行性進(jìn)行立項(xiàng)論證；在論證通過(guò)后，申請(qǐng)單位對(duì)該項(xiàng)目組織實(shí)施，并不定期接受科技機(jī)構(gòu)的檢查；項(xiàng)目完成后提交驗(yàn)收資料，監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照合同預(yù)期對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行鑒定；對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行成果申報(bào)并加以科技推廣等一系列工作的統(tǒng)籌安排。尤其在科技推廣這一項(xiàng)，是最終體現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和增加公司經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵階段，卻不容易被管理階層所重視。
3.2人員管理
一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，不僅單純是項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)活動(dòng)，同時(shí)也包括項(xiàng)目的有效組織活動(dòng)。一個(gè)項(xiàng)目得以順利完成，需要將權(quán)利和責(zé)任從企業(yè)的職能部門(mén)轉(zhuǎn)移到該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和相應(yīng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。因此，如何對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源尤其是人力資源有效整合將成為項(xiàng)目有效實(shí)施的關(guān)鍵。特別是在重大科技項(xiàng)目中，具有管理能力的人員和具有科研技術(shù)的人員進(jìn)行配合，將是項(xiàng)目人員管理中人力資源的最佳配置。因此人員管理實(shí)行責(zé)任到人、獨(dú)立負(fù)責(zé)的制度。將項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)化到每一個(gè)項(xiàng)目組成員，并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，可解決企業(yè)在既有體制下，當(dāng)遇到各部門(mén)人員權(quán)利交叉、責(zé)任交錯(cuò)而產(chǎn)生責(zé)任不清、原因不明的尷尬問(wèn)題。管理者及時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作進(jìn)行協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目組成員的潛能最大化開(kāi)發(fā)，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供保障。
3.3資金管理
為了項(xiàng)目能順利實(shí)施，政府、企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體對(duì)可行性項(xiàng)目進(jìn)行資金支持。科技項(xiàng)目管理需要對(duì)每一筆資金的去向負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行。將資金用于項(xiàng)目的各項(xiàng)工作當(dāng)中，防止資金使用不當(dāng)?shù)那闆r發(fā)生。對(duì)結(jié)余資金或超額資金應(yīng)在項(xiàng)目驗(yàn)收或提前對(duì)相應(yīng)級(jí)別的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行申報(bào)協(xié)商。
3.4過(guò)程管理
過(guò)程管理需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在制度體系、科技研發(fā)、項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制三方面細(xì)化，使項(xiàng)目嚴(yán)格按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行。管理者應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，對(duì)存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)識(shí)別并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施提高項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，防止項(xiàng)目流于形式甚至終止的不良結(jié)果。通過(guò)對(duì)實(shí)施過(guò)程的全程管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期將要出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的劃分，提出不同的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，進(jìn)而通過(guò)及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃等手段盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)水平降至最低。
4科技項(xiàng)目對(duì)企業(yè)發(fā)展的利好
科技項(xiàng)目是政府和企業(yè)實(shí)施科技計(jì)劃的主要途徑，優(yōu)秀的科技項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可通過(guò)科技項(xiàng)目的實(shí)施，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，為客戶生產(chǎn)出新的或更優(yōu)的產(chǎn)品，為社會(huì)增加更大的效益。
4.1技術(shù)進(jìn)步，提升競(jìng)爭(zhēng)力
科技項(xiàng)目是以提升核心產(chǎn)品和行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)的，在一定程度上代表了當(dāng)前創(chuàng)新程度較高、預(yù)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益顯著的技術(shù)產(chǎn)品，因此科技項(xiàng)目的成功實(shí)施對(duì)提升科技實(shí)力和某一行業(yè)或國(guó)民經(jīng)濟(jì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力都會(huì)形成很大的影響。企業(yè)科技項(xiàng)目的成功與否直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和利潤(rùn)水平，甚至關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，更甚至關(guān)系著行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景。高效的科技項(xiàng)目管理可促成項(xiàng)目的順利完成，使相應(yīng)的技術(shù)得以提升。開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研的研發(fā)活動(dòng)，將技術(shù)人員的理論知識(shí)和室內(nèi)試驗(yàn)?zāi)塾谄髽I(yè)產(chǎn)品，提高了其附加值。通過(guò)項(xiàng)目中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，將使企業(yè)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。
4.2培養(yǎng)人才留住人才
則需尊重人才，而尊重人才最基本的方式就是使其能力得以最大化發(fā)揮。通過(guò)科技項(xiàng)目管理，一個(gè)項(xiàng)目可培養(yǎng)一定數(shù)量的專業(yè)人才，或?qū)I(yè)人才的能力進(jìn)行大幅提升，使得這些人才成為各個(gè)崗位的技術(shù)骨干，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。經(jīng)過(guò)一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目的實(shí)施，部分技術(shù)人員將在相應(yīng)領(lǐng)域成為專、精、尖的領(lǐng)頭人，這將成為企業(yè)發(fā)展的基石。
4.3項(xiàng)目成果產(chǎn)業(yè)化科技項(xiàng)目
[關(guān)鍵詞] 南昌；物流企業(yè)；現(xiàn)狀；對(duì)策
[中圖分類號(hào)] F252 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1006-5024(2008)09-0102-03
[作者簡(jiǎn)介] 管 華，江西科技師范學(xué)院講師，研究方向?yàn)槲锪鞴芾恚?/p>
林 瑛，江西科技師范學(xué)院講師，研究方向?yàn)槲锪鞴芾砗褪袌?chǎng)營(yíng)銷管理。(江西 南昌 330038)
新世紀(jì)以來(lái)，南昌市城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力明顯增強(qiáng)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，物流需求迅速增長(zhǎng)，拉動(dòng)了南昌市物流企業(yè)的生成和發(fā)展，同中部省會(huì)城市相比，南昌市的物流企業(yè)在數(shù)量和質(zhì)量上都處于中等水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2007年上半年，全市從事物流的企業(yè)(含貨運(yùn)信息部、貨物托運(yùn)部)共計(jì)1000余家，規(guī)模大多為中小型，分布在城區(qū)及城區(qū)的周邊，主要提供貨物運(yùn)輸、儲(chǔ)存、保管、中轉(zhuǎn)、配送等服務(wù)。
一、南昌物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.南昌市規(guī)模以上物流企業(yè)偏少(見(jiàn)表1)。截至2007年上半年，南昌市規(guī)模以上物流企業(yè)(注：指年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入在200萬(wàn)元以上的物流企業(yè))63家，約占南昌市物流企業(yè)總數(shù)的6.3%，其中：在這63家規(guī)模以上的物流企業(yè)中，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入在200-500萬(wàn)元的物流企業(yè)占全部規(guī)模以上物流企業(yè)的近4成；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入在500-999萬(wàn)元的企業(yè)所占比重為17.5%；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入在1000-5000萬(wàn)元的企業(yè)所占比重為23.8%；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入在5000萬(wàn)元以上的企業(yè)所占比重為20.6%；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入上億元的物流企業(yè)寥寥可數(shù)。南昌市多數(shù)物流企業(yè)是在傳統(tǒng)體制下物資流通企業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展轉(zhuǎn)型而來(lái)的。很少的物流企業(yè)能夠做到提供綜合性的物流服務(wù)，第三方物流服務(wù)的功能尚不能得到很好的發(fā)揮。
2007年中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)了第五批A級(jí)物流企業(yè)名單，南昌市江西京九物流有限公司、江西省郵政物流局被評(píng)定為全國(guó)28家4A級(jí)物流企業(yè)，其中，江西郵政物流局也是此次評(píng)審中全國(guó)郵政系統(tǒng)唯一一家4A級(jí)物流企業(yè)。2008年中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)了第六批A級(jí)物流企業(yè)名單，江西昌順物流有限公司被評(píng)定為全國(guó)31家4A級(jí)物流企業(yè)。
2.企業(yè)注冊(cè)類型多元化，國(guó)有企業(yè)和有限責(zé)任公司占優(yōu)勢(shì)(見(jiàn)表2)。調(diào)查結(jié)果顯示：在規(guī)模以上物流企業(yè)中，國(guó)有企業(yè)所占比重為39.7%；有限責(zé)任公司為30.2%，兩者處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。集體企業(yè)占9.5%，股份有限公司和私營(yíng)企業(yè)所占比重都為7.9%，中外合營(yíng)企業(yè)為4.8%。其中國(guó)有物流企業(yè)有江西省南昌商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)總公司、江西省物資儲(chǔ)運(yùn)總公司、江西省外貿(mào)儲(chǔ)運(yùn)公司、江西郵政物流公司等；改制企業(yè)或股份制企業(yè)有江西長(zhǎng)運(yùn)物流有限公司、江西京九物流有限公司等；中外合資企業(yè)有江西交運(yùn)物流有限公司等；民營(yíng)企業(yè)有興發(fā)物流(南昌)有限公司、南昌市洪城大眾貨物運(yùn)輸有限公司等。
3.物流企業(yè)表現(xiàn)“小”、“弱”、“散”。2005年，南昌有貨運(yùn)信息部、貨物托運(yùn)部750余家。主要集中分布在以下幾個(gè)地方：(1)依托洪城大市場(chǎng)的貨運(yùn)信息部、貨物托運(yùn)部有540家，集中分布在天浩物流有限公司(交警停車場(chǎng)內(nèi)50戶)、洪大物流有限公司(洪城大市場(chǎng)停車場(chǎng)內(nèi)50戶)、金潤(rùn)物流、聯(lián)信市場(chǎng)廣場(chǎng)(150戶)、洪城大市場(chǎng)南端(135戶)、工貿(mào)一村(150戶)等地。(2)掛靠城南興發(fā)物流園區(qū)的貨運(yùn)信息部、貨物托運(yùn)部大概有160家。(3)緊臨國(guó)道的京山物流的貨運(yùn)信息部、貨物托運(yùn)部有50戶左右。
二、南昌物流企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題
南昌市物流企業(yè)起步晚，發(fā)展快，標(biāo)準(zhǔn)高，但物流企業(yè)規(guī)模偏小、企業(yè)物流資源社會(huì)化程度不高、專業(yè)化程度較低等問(wèn)題突出：
1.盲目發(fā)展比較嚴(yán)重。首先，社會(huì)各個(gè)層面對(duì)流通的重要性特別是現(xiàn)代流通方式和產(chǎn)業(yè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，存在著對(duì)物流的概念、功能、作用認(rèn)識(shí)不清的問(wèn)題，幾個(gè)人、幾輛車登記注冊(cè)一個(gè)物流公司后，并不能行使物流公司的功能。其次，許多傳統(tǒng)的交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)商貿(mào)企業(yè)向物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，但對(duì)如何轉(zhuǎn)型缺乏清晰的認(rèn)識(shí)。如南昌全市2007年從事物流的企業(yè)(含貨運(yùn)信息部、貨物托運(yùn)部)共計(jì)1000余家，但規(guī)模大多為中小型，分布在城區(qū)及城區(qū)的周邊，主要提供貨物運(yùn)輸、儲(chǔ)存、保管、中轉(zhuǎn)、配送等服務(wù)。由于登記時(shí)缺失物流資格認(rèn)證這一重要環(huán)節(jié)，“零門(mén)檻”和寬松的登記導(dǎo)致了不少問(wèn)題物流公司的產(chǎn)生。
2.物流企業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。伴隨著企業(yè)對(duì)降低成本及增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切愿望，越來(lái)越多的中外企業(yè)要求物流外包，中國(guó)第三方物流市場(chǎng)也因此變得空前繁榮，一時(shí)間各種各樣的中小物流企業(yè)猶如雨后春筍般紛紛成立，一些從事倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、報(bào)關(guān)等物流業(yè)務(wù)的公司也開(kāi)始轉(zhuǎn)型。如南昌市中小型物流企業(yè)約占物流企業(yè)總數(shù)的97%，但一方面，南昌市物流企業(yè)魚(yú)龍混雜，有的是現(xiàn)代物流企業(yè)，有的是運(yùn)輸公司的翻版，有的則是皮包公司。對(duì)此，物流需求客戶難以判斷，也無(wú)從判斷。另一方面，中小物流企業(yè)與大型物流企業(yè)相比還有一些差距，像缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略、信息化水平低以及缺乏物流管理人才等。而且中小物流企業(yè)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，紛紛降低運(yùn)價(jià)，導(dǎo)致整個(gè)運(yùn)輸市場(chǎng)低迷，運(yùn)價(jià)低于成本，很多企業(yè)只能靠超載來(lái)維持生存。此外，大量只有運(yùn)輸或只有倉(cāng)儲(chǔ)單項(xiàng)功能的“物流企業(yè)”的出現(xiàn)，使物流業(yè)內(nèi)惡性的不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，南昌物流市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)加劇，已成為制約該市物流企業(yè)健康發(fā)展的極大障礙。
3.現(xiàn)有物流企業(yè)功能不全。目前，一方面，生產(chǎn)企業(yè)物流運(yùn)作模式受傳統(tǒng)的“大而全”“小而全”的思想影響，依然習(xí)慣于自成體系，自我服務(wù)，大量潛在的物流需求還不能轉(zhuǎn)化為有效的市場(chǎng)需求；另一方面，物流企業(yè)的發(fā)展，普遍存在著規(guī)模小，實(shí)力弱，功能單一，服務(wù)質(zhì)量不高的問(wèn)題，難以滿足社會(huì)化的需要，真正能夠提供一體化服務(wù)的企業(yè)還不多，物流的社會(huì)化、專業(yè)化、組織化程度不高。
4.資金不足、人才缺乏困擾物流企業(yè)。人才缺乏是困擾其進(jìn)一步發(fā)展壯大的原因。物流企業(yè)的工作比較嚴(yán)謹(jǐn)，供應(yīng)鏈一環(huán)扣一環(huán)，處理起來(lái)比較瑣碎，一些人認(rèn)為這種工作太辛苦，不如坐辦公室舒服，因此，很難留住人才。
5.管理分散，缺少統(tǒng)一管理和支持政策。物流業(yè)涉及到多個(gè)行業(yè)和部門(mén)，相關(guān)的政策、法規(guī)、組織管理及信息溝通需要各個(gè)行業(yè)和部門(mén)的相互配合，統(tǒng)一管理。目前，在物流業(yè)管理中存在著行業(yè)管理多頭，溝通不及時(shí)，缺乏有權(quán)威性的統(tǒng)一的行業(yè)管理，這勢(shì)必影響物流業(yè)的發(fā)展。另外，物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要靠市場(chǎng)化運(yùn)作來(lái)推動(dòng)，但是，在其起步和發(fā)展的初期階段，還要靠政府的宏觀指導(dǎo)和政策、資金的扶持，資金不足是制約企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵因素。
6.非標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題突出。發(fā)達(dá)國(guó)家的物流業(yè)效率很高，一個(gè)重要原因就是標(biāo)準(zhǔn)化程度高。如在發(fā)達(dá)國(guó)家，物流行業(yè)的運(yùn)輸車輛一般只分為幾種型號(hào)，每一種的規(guī)格、大小、容量都是相同的，而我國(guó)的車輛則形狀各異，致使物流效率低下。
三、南昌市物流企業(yè)發(fā)展建議
堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。南昌市物流業(yè)發(fā)展的整體思路是：“統(tǒng)一規(guī)劃，整合資源，完善功能，提升服務(wù)”。現(xiàn)代物流是融合生產(chǎn)加工、包裝驗(yàn)貨、運(yùn)輸業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)、信息業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、對(duì)外貿(mào)易業(yè)等形成的新興復(fù)合型服務(wù)產(chǎn)業(yè)。其核心是按照系統(tǒng)整合的理念，運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)分散的運(yùn)輸、裝卸、包裝、信息、流通加工、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)的資源進(jìn)行整合，實(shí)行一體化運(yùn)作，以降低成本、提高效率、優(yōu)化服務(wù)。
1.營(yíng)造良好、有序、有利于南昌市物流企業(yè)健康發(fā)展的環(huán)境。第一，政府應(yīng)盡快出臺(tái)力度較大的支持物流業(yè)發(fā)展的政策意見(jiàn)，包括稅收、財(cái)政金融支持、發(fā)票抵扣、土地支持、車輛通行政策、養(yǎng)路費(fèi)的減免、簡(jiǎn)化辦證手續(xù)等，以優(yōu)惠政策吸引國(guó)內(nèi)外優(yōu)強(qiáng)物流企業(yè)，引領(lǐng)南昌物流產(chǎn)業(yè)走向成熟。
第二，呼吁盡快建立南昌市的現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展支持引導(dǎo)基金，鼓勵(lì)物流企業(yè)做優(yōu)、做大、做強(qiáng)，采用先進(jìn)的物流設(shè)備和運(yùn)用先進(jìn)的物流技術(shù)。
第三，要加速培養(yǎng)國(guó)際化高端物流人才，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外物流業(yè)界的交流與合作。應(yīng)通過(guò)多種形式聚集、培養(yǎng)一批物流人才，與大專院校和外地專家合作，用智力投資方式幫助解決南昌市現(xiàn)代物流領(lǐng)域運(yùn)籌組織、經(jīng)營(yíng)管理以及人才短缺等問(wèn)題。還要制訂切實(shí)有效的政策措施，吸引國(guó)內(nèi)外物流人才加盟到南昌市現(xiàn)代物流行業(yè)中來(lái)。
第四，加強(qiáng)對(duì)物流標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)。由于目前我國(guó)物流標(biāo)準(zhǔn)化管理工作相對(duì)滯后，部門(mén)分割、行業(yè)封鎖現(xiàn)象十分嚴(yán)重，必須加強(qiáng)對(duì)物流標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)。如制定物流標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展規(guī)劃及總體規(guī)范；完善物流標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，切實(shí)發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、歸口管理的作用，組織制定全國(guó)物流標(biāo)準(zhǔn)體系表，具體實(shí)施規(guī)劃。
第五，促進(jìn)第四方物流，整合和帶動(dòng)第三方物流的發(fā)展。第四方物流是集價(jià)值化、集約化、規(guī)范化和國(guó)際化等特征于一體的具有很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的物流供應(yīng)方式，能通過(guò)發(fā)揮技術(shù)、管理和設(shè)計(jì)等方面的優(yōu)勢(shì)，降低運(yùn)營(yíng)成本，整合資源，提高資源利用率，協(xié)調(diào)并促進(jìn)第三方物流發(fā)展，從而滿足需求的多樣性和復(fù)雜性，提高第三方物流的運(yùn)作效率。
2.大型的、專業(yè)化程度較高物流企業(yè)應(yīng)通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整做大、做強(qiáng)。如江西省南昌商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)總公司市場(chǎng)日客流量1萬(wàn)余人，日車流量2000余輛，最高年銷售收入達(dá)3.7億元，上交國(guó)家稅利200多萬(wàn)，已屬發(fā)展較好企業(yè)。但是，此類物流企業(yè)面對(duì)物流業(yè)全面開(kāi)放的現(xiàn)實(shí)，如何做大做強(qiáng)，以對(duì)抗實(shí)力超過(guò)自己的外資巨頭，已是迫在眉睫。激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀，要求每個(gè)物流企業(yè)都要進(jìn)入到供應(yīng)鏈里去。
第一，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。現(xiàn)代物流的精髓就是客戶服務(wù)。物流企業(yè)是為目標(biāo)客戶提供物流服務(wù)支持的。物流企業(yè)在宏觀層面上的戰(zhàn)略調(diào)整必須以客戶的物流戰(zhàn)略調(diào)整為依據(jù)。如跨國(guó)公司的全球營(yíng)銷就要求物流企業(yè)提供全球化的物流服務(wù)支持。
第二，企業(yè)市場(chǎng)定位要準(zhǔn)確。定位的目的就是要打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。物流公司有綜合型和專業(yè)型之分，企業(yè)做到很大規(guī)模時(shí)，必然是綜合型的。
第三，提高信息化水平，建立完備的信息庫(kù)。企業(yè)只有保證了進(jìn)貨、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、配車、配送等各環(huán)節(jié)的高效運(yùn)行，才能推動(dòng)物流業(yè)的高效率化，降低物流運(yùn)作成本。同時(shí)，應(yīng)把信息技術(shù)和物流技術(shù)結(jié)合起來(lái)，使其同步運(yùn)用、同步發(fā)展。
第四，南昌市的物流企業(yè)必須打破業(yè)務(wù)范圍、行業(yè)、地域、所有制等方面的限制，樹(shù)立全市一盤(pán)棋的思想，通過(guò)整合物流企業(yè)，建立區(qū)域聯(lián)盟將各自獨(dú)特的企業(yè)資源整合為一體，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)和共享，培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代物流企業(yè)集團(tuán)。
3.中小型物流企業(yè)應(yīng)確定自身的發(fā)展戰(zhàn)略。中小型物流企業(yè)應(yīng)本著專業(yè)化服務(wù)原則，開(kāi)展個(gè)性化服務(wù)。尋找專業(yè)化的服務(wù)，對(duì)于中小物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，在實(shí)力有限的情況下，應(yīng)選擇集中一點(diǎn)戰(zhàn)略，實(shí)施一對(duì)一營(yíng)銷，才能做到量體裁衣，服務(wù)專業(yè)化，才能具有競(jìng)爭(zhēng)力。物流業(yè)作為一個(gè)服務(wù)行業(yè)，追求服務(wù)的差異化、個(gè)性化是必然趨勢(shì)，只有一對(duì)一營(yíng)銷才能提高顧客滿意度。在保持提供個(gè)性化服務(wù)水平不降低的同時(shí)，中小物流企業(yè)還可以開(kāi)展其他類型增值服務(wù)，遵循服務(wù)創(chuàng)新原則，在保證原有服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷推出新的服務(wù)品種，以提升客戶滿意度。
4.綠色物流是現(xiàn)代物流企業(yè)新的選擇。綠色物流將物流企業(yè)推向可持續(xù)發(fā)展的前沿，有助于物流企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象和贏取公眾信任，綠色物流企業(yè)也比較容易獲得一些環(huán)境相關(guān)的認(rèn)證，如ISO14000環(huán)境管理體系，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的優(yōu)勢(shì)。綠色物流企業(yè)通過(guò)對(duì)資源的集約利用、對(duì)運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)的科學(xué)規(guī)劃合理布局，可以大大壓縮物流成本、降低物流的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)成本，拓展有限的“第三利潤(rùn)”空間。資源循環(huán)、資源回用等逆向物流的舉措可以給物流企業(yè)帶來(lái)實(shí)際收益，成為物流企業(yè)利潤(rùn)的新源泉。
綠色物流是企業(yè)最大限度降低經(jīng)營(yíng)成本的必由之路。
第一，選擇綠色運(yùn)輸。通過(guò)有效利用車輛，可以降低車輛運(yùn)行，提高配送效率。共同配送是經(jīng)長(zhǎng)期的發(fā)展和探索優(yōu)化出的一種追求合理化配送的配送形式，也是美國(guó)、日本等一些發(fā)達(dá)國(guó)家采用較廣泛、影響面較大的一種先進(jìn)的物流方式。共同配送可以節(jié)省企業(yè)的資源，企業(yè)可以集中精力經(jīng)營(yíng)核心業(yè)務(wù)。尤其對(duì)中小物流企業(yè)而言，共同配送可以最大限度地提高中小企業(yè)資源的利用效率。采取聯(lián)合運(yùn)輸方式，不但可以提高運(yùn)輸效率簡(jiǎn)化手續(xù)，方便貨主，保證貨物流通過(guò)程的暢通，而且有利于降低成本，減少貨運(yùn)貨差的發(fā)生，提高運(yùn)輸質(zhì)量。
第二，提倡綠色包裝。包裝不僅是商品衛(wèi)士，而且也是商品進(jìn)入市場(chǎng)的通行證，目前，全球掀起了“綠色包裝”的風(fēng)潮。對(duì)此，歐洲各國(guó)政府極為重視，紛紛制定包裝法。最早推崇包裝材料回收的國(guó)家――德國(guó)制定了“循環(huán)經(jīng)濟(jì)法”，丹麥率先實(shí)行“綠色稅”制度，很多國(guó)家要求制造商、進(jìn)口商與零售商負(fù)起將包裝材料回收利用與再制造的責(zé)任。
第三，開(kāi)展綠色流通加工。如，應(yīng)由分散加工轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)集中加工，以規(guī)模作業(yè)方式提高資源利用率，減少環(huán)境污染；集中處理流通加工中產(chǎn)生的邊角廢料，減少?gòu)U棄物污染，等等。
第四，搜集和管理綠色信息。物流不僅是商品空間的轉(zhuǎn)移，也包括相關(guān)信息的搜集、整理、儲(chǔ)存和利用。如應(yīng)加快建立公共信息文換平臺(tái)，促進(jìn)信息技術(shù)和全球定位系統(tǒng)在物流配送中的應(yīng)用，幫助企業(yè)及時(shí)了解各種文通運(yùn)輸信息，合理安排物流的路線和車輛，實(shí)現(xiàn)物流活動(dòng)的快速、準(zhǔn)確運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)：
[1]喻德火.江西省南昌市物流業(yè)發(fā)展基本狀況[EB/OL].中國(guó)南昌商貿(mào)網(wǎng)，2007-01-05.
關(guān)鍵詞：錄井信息 信息共享 錄井中心庫(kù)
錄井信息即錄井中心庫(kù)里的數(shù)字化錄井資料。信息共享是指基于錄井中心庫(kù)錄井公司提供的各種信息應(yīng)用平臺(tái)。錄井?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)通過(guò)幾年的建設(shè)，信息結(jié)構(gòu)更趨合理、完善，隨著小型錄井儀的應(yīng)用，其中除包含探井信息也包含大量的生產(chǎn)井信息，涵蓋所有開(kāi)發(fā)生產(chǎn)、地質(zhì)研究中涉及到的井基礎(chǔ)信息、錄井顯示、巖性資料等錄井信息。但是由于長(zhǎng)期以來(lái)各方面的制約而不能共享，造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，影響了生產(chǎn)科研水平的提高，資源共享一直是研究人員不斷呼吁的問(wèn)題，因此，做為信息管理者，通過(guò)信息共享，讓信息服務(wù)于生產(chǎn)科研，讓這些寶貴的資源發(fā)揮其最大化效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，是當(dāng)前工作的首要任務(wù)。
一、錄井信息在有天的生產(chǎn)科研中有著廣泛的應(yīng)用
隨著油田開(kāi)發(fā)的深入，井位愈來(lái)愈密集、斜井水平井愈來(lái)愈多，導(dǎo)致井位部署、開(kāi)采層位上時(shí)常重復(fù)，造成人力物力時(shí)間上的浪費(fèi)。
勝利油田本身油藏地質(zhì)條件復(fù)雜，伴隨開(kāi)發(fā)程度加深，油田開(kāi)發(fā)難度更不斷加大，加強(qiáng)油藏動(dòng)態(tài)分析增儲(chǔ)上產(chǎn)、改善生產(chǎn)管理，優(yōu)化油藏開(kāi)發(fā)已成為亟待解決問(wèn)題。
井位部署、部署，采油廠地質(zhì)所、采油礦的方案編制、部署，生產(chǎn)運(yùn)行及管理等過(guò)程中，各科研院所的油氣藏分析研究過(guò)程中也不需要地下地質(zhì)信息。
上述各個(gè)方面都需要錄井信息的支撐。錄井信息共享成為發(fā)展的必然。
二、錄井信息共享介紹
近年來(lái)，油田網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)逐漸完善，不同開(kāi)發(fā)組織，單位和個(gè)人，一線生產(chǎn)和后勤科研之間，更加高效的溝通，協(xié)同生產(chǎn)成為可能。錄井信息共享提供了基礎(chǔ)。
1.影響信息共享主要因素
目前信息共享我們已做了一些工作，影響共享效果的是以下問(wèn)題
1.1部分信息質(zhì)量不高
源自于對(duì)生產(chǎn)信息的重視程度還不夠高。在資料采集過(guò)程中，對(duì)完井檢驗(yàn)的報(bào)表中涉及到的信息能做到準(zhǔn)確采集，而對(duì)一些過(guò)程信息，管理責(zé)任結(jié)合部信息難于保障其準(zhǔn)確信。
1.2數(shù)據(jù)不全
大量歷史井信息未入庫(kù)。油田各數(shù)據(jù)庫(kù)均始建于90年代中后期，鑒于管理及設(shè)備水平，錄井?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)目前的數(shù)據(jù)主要2007年以后井的信息。大量歷史信息急待補(bǔ)充。
1.3檢索功能不完善，信息服務(wù)手段缺乏
錄井公司中心數(shù)據(jù)庫(kù)經(jīng)過(guò)幾年的建設(shè)，在信息應(yīng)用方面有了長(zhǎng)足的發(fā)展，錄井信息傳輸網(wǎng)站建設(shè)，可以對(duì)鉆井現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)錄井、氣測(cè)錄井、工程錄井、隨鉆測(cè)井、隨鉆測(cè)斜的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)傳輸，油田生產(chǎn)單位的科研人員、管理人員乃至決策層，都可以通過(guò)這個(gè)“信息化系統(tǒng)”隨時(shí)獲取所需的現(xiàn)場(chǎng)信息。然而，與錄井信息的應(yīng)用廣度和實(shí)際需求相比，這種服務(wù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。還一直沒(méi)有立足錄井中心數(shù)據(jù)庫(kù)的查詢應(yīng)用平臺(tái)，這與目前的信息化應(yīng)用程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不對(duì)稱。
2.信息共享措施
2.1加強(qiáng)源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量管理力度
2.1.1 升級(jí)錄入軟件，對(duì)客觀選項(xiàng)均采用字典管理方式，增加采集內(nèi)容，確保滿足開(kāi)發(fā)研究需要。
2.1.2質(zhì)量教育。錄井信息是錄井人的汗水與智慧的結(jié)晶。在工作中，要強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)信息的重要性，克服重紙質(zhì)，輕數(shù)據(jù)的心理，要有數(shù)據(jù)質(zhì)量是百年大計(jì)的觀念，讓其他人能放心的使用，充分體現(xiàn)我們的勞動(dòng)價(jià)值。
2.2 錄井信息實(shí)時(shí)系統(tǒng)
該系統(tǒng)將地質(zhì)錄井、氣測(cè)錄井、工程錄井、隨鉆測(cè)井、隨鉆測(cè)斜的所有數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)web，為勘探開(kāi)發(fā)提供了源頭信息，實(shí)現(xiàn)了信息資源共享。
現(xiàn)場(chǎng)信息在WEB頁(yè)面中以圖形、列表、文檔、圖片、曲線圖、剖面圖等多種方式顯示，符合錄井信息的應(yīng)用習(xí)慣。只要登錄指定網(wǎng)站就能在任何地方實(shí)時(shí)監(jiān)控井場(chǎng)各種數(shù)據(jù)，能隨時(shí)瀏覽井場(chǎng)鉆井、錄井過(guò)程的基本情況和實(shí)時(shí)信息，成為生產(chǎn)管理人員及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確做出生產(chǎn)技術(shù)決策最快捷、最有效的管理手段。錄井信息有內(nèi)容豐富、信息量大等特點(diǎn)，主要信息分為文檔、圖片、圖形、報(bào)表等形式，并且支持Word、Excel、PowerPoint、JPG、JPEG、BMP等格式文檔的瀏覽，以多種綜合方式向用戶展現(xiàn)井場(chǎng)地表、地下各類信息。油田生產(chǎn)單位的科研人員、管理人員乃至決策層，都可以通過(guò)這個(gè)“信息化系統(tǒng)”隨時(shí)獲取所需的現(xiàn)場(chǎng)信息，錄井?dāng)?shù)據(jù)系統(tǒng)每天的瀏覽量超過(guò)上千人次。為實(shí)現(xiàn)不同部門(mén)間的協(xié)同工作、共同決策，更有效地指揮現(xiàn)場(chǎng)工作提供了支持，已經(jīng)成為不可缺少的生產(chǎn)過(guò)程支持技術(shù)。
2.3 源頭數(shù)據(jù)遷移
開(kāi)發(fā)井源頭數(shù)據(jù)遷移是指將開(kāi)發(fā)井的單井地質(zhì)資料數(shù)據(jù)從錄井源頭數(shù)據(jù)庫(kù)中通過(guò)二次采集、數(shù)據(jù)遷移技術(shù)同步或定時(shí)遷移到采油廠的數(shù)據(jù)庫(kù)中。利用數(shù)據(jù)庫(kù)遷移軟件可以將所鉆井錄井?dāng)?shù)字信息轉(zhuǎn)換、遷移到采油廠勘探開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)單井資料自動(dòng)入庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了油田開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)源頭采集、錄入的及時(shí)入庫(kù)轉(zhuǎn)移工作。在數(shù)據(jù)遷移過(guò)程中，各用戶單位可根據(jù)自己的實(shí)際需要，任意修改、增刪內(nèi)容，以滿足用戶的不同需求，將已經(jīng)有的開(kāi)發(fā)井?dāng)?shù)據(jù)遷移到用戶單位，與采油廠實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，極大的方便用戶查閱各種數(shù)據(jù),為開(kāi)發(fā)研究人員、生產(chǎn)管理人員高效完成井位設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、新區(qū)方案部署提供有力的幫助。
2.4 遷移數(shù)據(jù)審核平臺(tái)
為采油廠數(shù)據(jù)管理人員提供一個(gè)管理審查遷移數(shù)據(jù)的平臺(tái)， 保證遷移數(shù)據(jù)遷移數(shù)據(jù)及時(shí)安全入采油廠數(shù)據(jù)庫(kù)，方便管理和靈活應(yīng)用。
2.5 建設(shè)應(yīng)用查詢平臺(tái)
該平臺(tái)是基于錄井中心庫(kù)的一個(gè)多樣性、圖形化的展示錄井信息的多井查詢應(yīng)用平臺(tái)，為各方應(yīng)用人員提供一個(gè)方便實(shí)用的應(yīng)用環(huán)境，實(shí)現(xiàn)錄井?dāng)?shù)據(jù)的共享，促進(jìn)錄井信息深化應(yīng)用。應(yīng)用人可方便的進(jìn)行區(qū)域查詢、常用業(yè)務(wù)查詢、自定義查詢、各類信息統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)據(jù)圖表打印。
2.6老數(shù)據(jù)入庫(kù)
為了進(jìn)一步加快數(shù)字化油田建設(shè)，實(shí)現(xiàn)錄井信息數(shù)字化的共享，為油田的開(kāi)發(fā)提供有力的數(shù)據(jù)支持，做好源頭數(shù)據(jù)遷移工作，公司已組織人力、物力將部分老數(shù)據(jù)入庫(kù)。
三、錄井信息資源共享對(duì)企業(yè)發(fā)展意義
錄井信息共享是發(fā)展的必然，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。
1.幫助錄井中心庫(kù)全面完善
共享前錄井中心庫(kù)主要是在現(xiàn)場(chǎng)管理和錄井完井資料整理過(guò)程中起作用，一些信息的存儲(chǔ)過(guò)程中錯(cuò)誤難于發(fā)現(xiàn)，準(zhǔn)確性難于得道驗(yàn)證。通過(guò)不同手段的信息共享，應(yīng)用的人多了，應(yīng)用的時(shí)間段不同，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中信息進(jìn)行了多方位檢驗(yàn)。通過(guò)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、整改，促進(jìn)錄井中心庫(kù)信息的更加完善。
2.信息共享有利于信息資源的合理有效利用
在信息共享過(guò)程中，不同的用戶提出了不同使用需求，為了滿足這些需求，需要做相關(guān)的研發(fā)，為用戶提供方便快捷的使用環(huán)境，進(jìn)一步促進(jìn)信息資源的合理有效利用。
3.錄井信息共享有助于提高生產(chǎn)效率
由于信息共享，采油廠及其他但未得研究人員不必再為尋找這些信息而奔忙，從而提高了生產(chǎn)管理和研究的效率。
4.錄井信息共享提高企業(yè)管理水平
通過(guò)各種信息應(yīng)用平臺(tái)管理者可以直觀及時(shí)地了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，利用分析各類圖表，準(zhǔn)確有效的發(fā)出管理指令，促進(jìn)管理水平的提升。
5.信息共享將支持企業(yè)科研水平提高
科研過(guò)程需要大量的一首資料支撐，做油藏研究過(guò)程中，錄井資料更是至關(guān)重要，不可或缺。有了錄井信息共享，科研人員就有了更多的資料支持，加之共享平臺(tái)提供的輔助分析手段，企業(yè)的科研水平將進(jìn)一步提高。
6.錄井信息共享直接促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展
通過(guò)信息共享，錄井與其他采油廠、研究單位有了更多聯(lián)系，在生產(chǎn)、科研、經(jīng)營(yíng)各方面有了更多角度的交流，直接促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)發(fā)展。
四、加強(qiáng)信息共享工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
1.提高源頭數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)質(zhì)量
組織人力，對(duì)已入庫(kù)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，對(duì)問(wèn)題數(shù)據(jù)落實(shí)后進(jìn)行修改。數(shù)據(jù)質(zhì)量是信息共享的基礎(chǔ)，也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的支撐。必須高度重視，花大力氣，保證數(shù)據(jù)的可信度。
2.豐富數(shù)據(jù)庫(kù)資源；繼續(xù)老數(shù)據(jù)入庫(kù)
只有數(shù)據(jù)庫(kù)資源豐富了，信息共享才更意義。只有繼續(xù)組織人力物力完善數(shù)據(jù)庫(kù)信息，做到信息量上的保證，信息共享才會(huì)發(fā)揮其真正的效果。
