時間：2023-05-30 10:18:20
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇李鬼人物，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
環(huán)境保護的“一面鏡子”“一把尺子”
繼2014年“兩會”提案要求“地表水環(huán)境質(zhì)量信息要全面公開”后，萬捷今年的提案繼續(xù)關(guān)注環(huán)境保護，他希望今年為環(huán)境保護提供“一面鏡子”和“一把尺子”。
萬捷認(rèn)為，現(xiàn)實是一面鏡子，將重點污染信息實時公布、接受公眾監(jiān)督，以便公眾全面監(jiān)督、參與勢在必行。他建議環(huán)保部應(yīng)督促尚未實現(xiàn)重點污染源監(jiān)測數(shù)據(jù)實時公開的地區(qū)如實向公眾公開實時監(jiān)測數(shù)據(jù)；督促重點污染源自行監(jiān)測信息平臺存在差距的地區(qū)優(yōu)化其平臺。
作為評判區(qū)域開發(fā)強度、能源利用程度、控制環(huán)境污染的一把尺子，“環(huán)境容量”受到萬捷的重視。他建議環(huán)保部應(yīng)盡快啟動地表水、大氣環(huán)境容量測算核定工作，制定工作計劃，要求各省、自治區(qū)、直轄市及相關(guān)城市嚴(yán)格按照工作計劃完成環(huán)境容量測算工作，并報由環(huán)保部進行審查核定，并以此數(shù)據(jù)制定各地總量控制指標(biāo)；對跨省、跨流域、跨區(qū)域的測算工作應(yīng)由環(huán)保部直接牽頭測算核定工作，防止各省、各流域、各區(qū)域之間的相互推脫扯皮，保證測定工作的順利完成；環(huán)保部完成各地環(huán)境容量核定工作后，應(yīng)建立統(tǒng)一平臺，全面公開環(huán)境容量核定數(shù)據(jù)，以及相關(guān)地表水、大氣環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測數(shù)據(jù)，污染源監(jiān)測數(shù)據(jù)，保障公眾參與和監(jiān)督。
相信，“鏡子”可以正“衣冠”，“尺子”可以知長短。雙管齊下，環(huán)境保護才能得到更有效的落實。
不要讓正規(guī)拍賣機構(gòu)“躺槍”
據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，2013年國內(nèi)拍賣企業(yè)已超過6000家，拍賣年成交規(guī)模已突破6000億元。除此之外，網(wǎng)絡(luò)拍賣風(fēng)生水起，勢頭迅猛。在線競價、網(wǎng)絡(luò)拍賣平臺等五花八門，如雨后春筍。
拍賣的發(fā)展速度遠(yuǎn)超出1997年制定《拍賣法》時人們的思維及視野，時下，該法規(guī)顯然不能滿足對行業(yè)的規(guī)范所需。“李鬼拍賣”的現(xiàn)象時有發(fā)生，展覽公司、藝術(shù)品投資公司與拍賣公司往往被混淆，因此正規(guī)拍賣機構(gòu)則被諸多亂象拖累，成為“躺槍”者。
針對拍賣亂象，萬捷提出了兩個措施，即《拍賣法》修訂與打擊非法行為并舉。
首先，要盡快修改《拍賣法》相關(guān)規(guī)定。
《拍賣法》自1997年頒布實施以來，經(jīng)過近二十年的實踐，已經(jīng)出現(xiàn)適用范圍過窄、對非拍賣企業(yè)的“拍賣行為”監(jiān)管無據(jù)等問題。如果繼續(xù)放任，將不可避免地導(dǎo)致市場競爭秩序的混亂。因此，有必要由國務(wù)院法制辦牽頭，盡快修改拍賣法：一是擴大《拍賣法》第二條的適用范圍，將該條修改為“本法適用于自然人、法人和其他組織進行的營利性拍賣活動”；二是增加關(guān)于網(wǎng)絡(luò)拍賣的條款，使方興未艾的網(wǎng)絡(luò)拍賣早日有法可依、有規(guī)可循。統(tǒng)一市場規(guī)則，統(tǒng)一市場監(jiān)管，建立競爭有序、公開透明的拍賣市場秩序，充分發(fā)揮拍賣這種公開、公平交易方式在社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)中獨特的資源配置作用。
我對于扇子的喜好，究其緣由，多受家族影響。我的外祖父雖為抗戰(zhàn)時期的小軍官，卻也飽讀詩書。他藏有幾把乾隆時期的宮廷扇子，視若珍寶。我記得，童年的每個夏天，外祖母總要將它們小心取出，晾曬一番。那幾把扇子面系泥金，陽光下，熠熠生輝。“”中這幾把扇子被抄走，從此去向不明。
也許是童年的記憶太過深刻，收藏扇子成為我構(gòu)建心靈家園的必經(jīng)之道。迄今，我已經(jīng)收藏了大約300多把扇子，多以清末至民國時期的小名頭扇為主。
我工作后手頭有了一定積蓄，便開始收藏。但初涉收藏就遇上了“李鬼”。一次，某地舉辦名家書畫展銷，我花了近萬元，購買了一些“大師”的作品，后經(jīng)專家鑒定全是贗品，我望著一堆廢紙，欲哭無淚，欲告無門。
從此，我購買了大量的圖書資料及工具書，并向文物專家請教，一頭鉆進翰墨堆里研究。扇子在我國有著幾千年的歷史，其做工之精細(xì)，造型之雋美，堪稱一絕。歷代著名的書畫家都喜愛在扇面上題詩作畫，然而著名書法家的作品市場價位高、贗品多、投資風(fēng)險大，令一般藏家投資者望而卻步。而小名頭書家的作品，存世量大，價格低、流通快、偽作少，有的也寫得很好。小名頭書法家在歷史上地位不高，他們的名字必須到相關(guān)的書畫典籍甚至詩文集、地方志中才能查到。我備齊了各種書畫典籍，同時要多讀歷史書籍。這樣還不夠，要想了解這些典籍上找不到的人，只有通過了解書者籍貫或任職地（歷代書家落款多有注明籍貫、客居地習(xí)慣），然后撥打該地114臺查尋其地方志辦公室（小城市）或省、市圖書館電話號碼，去電話請求幫助查詢，一般都能得到幫助。
十幾年前，扇子在許多人眼里仍是不足以收藏之物，而我則恰恰留意這種別人看不上的東西，并對扇面藝術(shù)產(chǎn)生了濃厚的興趣。收藏書畫扇子，除注重作者名氣之外，還需審度扇畫上的人物是否與故事情節(jié)相吻，山水是否具有覽而不倦之魅力；花卉是否給人以豪放鮮艷之感，書法是否抑揚頓挫，氣調(diào)和諧，飛白變化恰到好處。通常，精品扇子與應(yīng)酬之作的價值懸殊，此外，成扇扇骨精致與否，也直接影響著其收藏價值，收藏者不可只求數(shù)量不圖質(zhì)量。
十幾年來，每到出差、休假，我都要奔走于各地的大小古玩市場，四處搜羅扇子。當(dāng)然，不少名人喜歡收藏扇子。如作家老舍收集的名扇有數(shù)百把，其中有明、清和現(xiàn)代書畫名家題詩作畫的書畫扇；藝術(shù)大師梅蘭芳平生喜好收藏名扇，他收藏的數(shù)以百計的扇子中，大多是湘竹折扇。當(dāng)然，收藏扇子，除了名人字畫扇外，大眾化的葵扇、竹編扇、綾絹扇、麥稈扇等，凡有獨到做工的扇子都具有收藏價值。
在浮華的社交應(yīng)酬后，收藏扇子是一個超然于物外的心靈棲息地，亦是我的個性所在。藏扇，在我困惑迷失的時候，為我的心靈留下一縷清風(fēng)。（責(zé)編：孫展）
李老師誠信教學(xué)好評如潮
提起李忠老師和他的香椿芽，想必《創(chuàng)富指南》的讀者對此都不陌生。
昔日的李忠從一個農(nóng)民，到如今已成為帶領(lǐng)成百上千小本創(chuàng)業(yè)者致富的領(lǐng)路人。他的身上的確有太多、太多值得廣大創(chuàng)業(yè)者去學(xué)習(xí)和借鑒的地方。
李忠老師通過近百次的反復(fù)試驗，終于研發(fā)出了一年四季均可采用無土栽培的香椿芽十五天即可成熟上市的新技術(shù)。一盤成本兩塊多的香椿芽，可賣到十六七塊錢，能賺到十二三元，十平米房間或陽臺每人每天工作兩小時，可生產(chǎn)三四十盤，賺到三四百元，學(xué)員生產(chǎn)后帶著李老師提供的彩色菜譜，到酒店、飯店推銷試用，這樣飯店既推出了特色菜又增加了收入，酒店老板絕對沒有理由拒絕，以后接電話送貨即可。
經(jīng)李忠老師培植的香椿芽，香味濃郁、口感極佳、鮮嫩無比，成功填補了幾百年來香椿芽只能春天靠樹上發(fā)芽生產(chǎn)的空白。李忠老師生產(chǎn)的香椿芽營養(yǎng)豐富，遠(yuǎn)高于其他蔬菜，香味獨特，是深受人們喜愛的四季佳蔬。近些年來，李老師按縣、市級劃分廣招學(xué)員，在全國各地生產(chǎn)的香椿芽更是持續(xù)熱銷，其種植前景無比廣闊。
多年來，李忠老師一直堅持教授學(xué)員和培育香椿芽良種。通過不懈的努力，他成為當(dāng)前培育出紅油香椿芽良種的第一人，又成功地創(chuàng)辦了以生產(chǎn)、教學(xué)、制種為一體的紅油香椿芽種植園；八年的教學(xué)更是讓他桃李滿天下，他用誠信和品質(zhì)清掃了業(yè)內(nèi)“李鬼”；他敢于多次帶著香椿芽到全國各地參展亮相，讓眾多讀者看到了真正的“李魁”。 實力鑄就品牌，誠信贏得未來。正因如此，李忠老師不但連續(xù)在2009、2010、2011、2012年四次榮登《創(chuàng)富指南》封面人物。
李忠老師的無土栽培香椿芽技術(shù)，在本刊連續(xù)推廣了7年多，無一投訴。其香椿芽栽培技術(shù)簡單，易于操作，投資小、見效快，受到小本創(chuàng)業(yè)者的極大歡迎，在本刊讀者心中有著重要的地位。因而也成為本刊最為火爆的投資類項目之一。
記者親訪香椿芽學(xué)員
個個有口皆碑贊譽連連
俗話說得好，真金不怕火煉，好項目不拒考驗。李老師誠信教學(xué)7載有余，成功學(xué)員多達上千人。天津紅油香椿芽到底好不好？李忠老師的學(xué)員們最有發(fā)言權(quán)。1000多位學(xué)員我刊雖然不能一一拜訪和垂詢，但是經(jīng)李忠老師同意，我刊記者在1000多名學(xué)員檔案中，隨便抽樣采訪了幾位經(jīng)營者。雖然學(xué)員操著不同的口音，來自五湖四海的各個省份，但是每個人對“天津紅油香椿芽”的信任和稱贊卻從未改變。
湖南的韓雙喜在采訪中告訴記者，他是《創(chuàng)富指南》多年的老讀者了，期期都會關(guān)注李忠老師的香椿芽項目，看著李老師的學(xué)員一年比一年多，看著李老師連著好幾年都成了《創(chuàng)富指南》的封面人物，在大大小小的展會中，都敢于帶著香椿芽前去參展，他逐步放下了對項目的疑心。于是，今年3月底， 他一次交納了3900元，決定試種一批香椿芽看看。當(dāng)韓雙喜的第一批香椿芽成功種植后，他興奮地將其采摘下來，送了一些給親友品嘗。沒想到，親友都連連稱贊，說他的香椿芽好吃又有營養(yǎng)。在親友的鼓勵下，韓雙喜決定擴大生產(chǎn)規(guī)模，于是他又從李忠老師那里購置了900個苗盤和200斤種子。如今，韓雙喜的生意才剛剛開展，他才將第一批香椿芽送往當(dāng)?shù)氐娘埖旰唾e館試銷，就有二三十家飯店長期要貨了。喜上眉梢的韓雙喜高興地對記者說：“香椿芽這個項目，我猶豫了太長時間，還是經(jīng)營得有些晚了，如果早幾年生產(chǎn)、種植和銷售，現(xiàn)在說不定都買房買車了，我對這個項目有信心，更有信心把它堅持下去，做大，做好！”
江西的盧永國，也關(guān)注香椿芽好多年了。他看好的就是香椿芽投資小，回報快，利潤高，培植不占地方的種種優(yōu)勢。所以，從去年年底第一次交錢學(xué)習(xí)后，如今已經(jīng)是三次大批購置苗盤和良種了。盧永國告訴記者，香椿芽在當(dāng)?shù)劁N得特別好，尤其是冬春交替的時候，青菜貴得要命，老百姓又吃膩了大魚大肉，所以香椿芽頗受歡迎。起初，只有他一個人忙活，連種植帶銷售，天天從早跑到晚。如今，要貨的飯店越發(fā)展越多，種植的面積也有原來的小陽臺，擴大到了三間屋子，盧永國的妻子也參與到經(jīng)營之中。夫妻倆一個管種植，一個跑市場，夫妻二人齊心合力，每天都能有七八百元的收入。用盧永國的一句話說：“香椿芽，天天播，日日收，簡直就是坐地生財?shù)膿u錢樹。”
相關(guān)鏈接：天津紅油香椿芽種植園具有10年生產(chǎn)、銷售、育種、教學(xué)經(jīng)驗，函授面授均為880元，總投資包括學(xué)費3900元，10平方米房間或陽臺，每人每天工作兩小時可以生產(chǎn)三四十盤。同時李老師還贈送花椒芽、花生芽等幾十種芽苗菜生產(chǎn)技術(shù)，包教包會、包吃住。每縣、市只教一名學(xué)員，望廣大讀者明辨真?zhèn)巍?/p>
地址：天津紅油香椿芽種植園
慢品牌是一種心態(tài)
慢品牌既是一種“胸有成竹”的心態(tài)，也是一種“怡然自得”的胸懷，更是一種洞穿事物本質(zhì)的決心和魄力。慢品牌要求我們在品牌塑造的過程中，堅持“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，堅持多角度了解環(huán)境，堅持深層次挖掘優(yōu)勢，堅持全方位盤點資源，不急于求成，不人云亦云，更不能攀比跟風(fēng)，喪失主見。
欲速則不達，心態(tài)左右成敗。慢品牌不是教人做事拖拖拉拉、放棄效率，不是教人做一天和尚撞一天鐘，更不是教唆人忽忽悠悠、稀里糊涂、吊兒郎當(dāng)、漫無目的地混日子。慢品牌主要強調(diào)一種心態(tài)，一種發(fā)自內(nèi)心的、對于未來的信心、鎮(zhèn)定和沉穩(wěn)。
慢品牌有利于投資
做品牌的實質(zhì)是做投資。簡單來說，投資無非是個投入和產(chǎn)出的問題。投入的可以是貨幣、時間、土地以及其它資源，當(dāng)然也可以是感情，收獲的可以是感情、貨幣、榮耀，也可以是時間或生命等不同形式的結(jié)果。
慢品牌讓我們擁有一種平和如水的心態(tài)，豁達做人，從容做事，淡然生活，從容思考，從而能夠看清現(xiàn)狀，抓住當(dāng)前，輻射未來。慢品牌雖然不能確保“謀萬世”，不能確保“一本萬利”，但至少可以協(xié)助企業(yè)掌控事務(wù)發(fā)展的進程，至少可以保障企業(yè)進退自如，在極大程度上免去企業(yè)拼殺的勞苦憂慮以及失敗的心酸愁煩。
慢品牌很重視規(guī)律
做品牌猶如造房子，一定要先做建筑規(guī)劃再進行施工，而不是施工之后，發(fā)現(xiàn)漏洞百出，工程無法繼續(xù)的時候再回頭去做規(guī)劃。遠(yuǎn)卓品牌機構(gòu)至始至終強調(diào)，做品牌一定要遵守大規(guī)律，精心做規(guī)劃，但是又要打破小規(guī)則，尋求大創(chuàng)意，二者務(wù)必有機結(jié)合，缺一不可。
但是，中國很多企業(yè)在品牌塑造的道路上，或出于對品牌規(guī)律的無知，或出于“節(jié)省”品牌咨詢費的良苦用心，或出于思維習(xí)慣的束縛和羈絆，或出于“李鬼”式人物或機構(gòu)的誘導(dǎo)和誤導(dǎo)，很多企業(yè)是做了施工才在遭遇困境時意識到必須做品牌規(guī)劃。慢品牌讓企業(yè)在全面啟動品牌塑造工作之前，擁有更多的思考時間和認(rèn)知時間，從而能夠?qū)σ?guī)律給予足夠的重視，進而按照規(guī)律辦事，走在正確的品牌塑造之路上。
慢品牌能避免浪費
選錯方向、做錯定位帶來的損失是難以估量的。打個比方來說，如果一個家具公司，其品牌定位模糊，產(chǎn)品定位錯亂，必然會在后續(xù)的經(jīng)營過程中造成極大的浪費：明星代言浪費、廣告浪費、生產(chǎn)原料浪費、店鋪浪費、導(dǎo)購員培訓(xùn)浪費等等。現(xiàn)實中卻有很多這樣的公司。每當(dāng)看到這些公司鋪張浪費的時候，我都會很心痛，畢竟再大的企業(yè)在發(fā)展過程中也經(jīng)不起這種折騰。
慢品牌在心態(tài)上對企業(yè)提出要求，將做品牌視為投資，嚴(yán)格按照規(guī)律辦事，進而可以避免很多浪費。此外，慢品牌還會讓企業(yè)老板加強對人的考察力度，增加對人的考察周期，不能被江湖術(shù)士忽悠。企業(yè)投資一般不是小數(shù)，不只是員工那點兒工資，也不只是材料那點兒費用，而是一段時間內(nèi)一連串的不間斷支出。老板們不能看到大大的“畫餅”，就頭腦發(fā)熱、揮金如土。這是每一個老板都必須謹(jǐn)記的一句話。
此外，慢品牌因其尊重規(guī)律，準(zhǔn)備充分，反而會加快品牌的成長速度，從而節(jié)省時間這一至關(guān)重要卻又常常被忽視被浪費的資源。例如，一些公司做品牌的時候，看起來十分著急，相關(guān)人員加班加點，拼命地向前“趕”，但卻沒有實質(zhì)性的成績，等于在不折不扣的浪費時間，甚至在兩三個月過去之后，也仍舊是稀里糊涂一鍋粥，理不出個頭緒來。這樣的企業(yè)不在少數(shù)，必須引起老板們的高度重視。
慢品牌成就快品牌
事務(wù)總有相對的一面。快會轉(zhuǎn)化為慢，慢反而成就快，這種“質(zhì)變”必須引起企業(yè)的重視。我在上面的論述中已經(jīng)多次強調(diào)，慢品牌能夠讓我們擁有良好心態(tài)，讓我們尊重規(guī)律，讓我們避免浪費，因此企業(yè)能夠保持一個平穩(wěn)的增長速度，一步步領(lǐng)先，一步步將“慢品牌”變?yōu)椤翱炱放啤薄?/p>
下面我們回顧一個眾所周知的寓言：龜兔賽跑，可以說是“慢成就快”的經(jīng)典案例。兔子向動物們炫耀他的速度，“我從來沒有失敗過，”他說，“當(dāng)我奔跑時，沒有人比我更快。”烏龜平靜地說：“我要與你比賽。”“真是笑話，我可以邊玩邊和你賽跑。”兔子說。比賽開始了，一眨眼工夫，兔子已經(jīng)跑得不見了蹤影，但是他覺得自己跑得快，對比賽掉以輕心，躺在路邊就睡著了。烏龜慢騰騰地卻一刻不停地走，當(dāng)兔子一覺醒來，他看到烏龜已經(jīng)快到終點線了。兔子輸了比賽。
但是，當(dāng)前的企業(yè)界充滿著浮躁之風(fēng)，捧著一粒芝麻當(dāng)成西瓜，抱個地球儀就當(dāng)擁有全宇宙，盲目擴展、盲目求大、盲目收購、盲目多元化等等數(shù)不勝數(shù)。一些專家教授們，脫離企業(yè)實際，漠視環(huán)境變遷，站著指指點點、評頭論足，甚至顛三倒四、胡言亂語，在有意或無意之中助長這些浮躁之風(fēng)。
企業(yè)老板必須認(rèn)清這一點，必須及時有效地建立“慢品牌”的思維方式，從而在實際行為中嚴(yán)格實施，逐步降低時間、資金等綜合成本，實現(xiàn)高效率構(gòu)建強勢品牌，為企業(yè)的發(fā)展贏得珍貴的時間以及機遇。例如，遠(yuǎn)卓品牌機構(gòu)在服務(wù)酷咔咔飾品時，在“慢品牌”的心態(tài)基礎(chǔ)上，通過切分市場、構(gòu)建新品類來搶占消費者的心智資源，積極開創(chuàng)了“個性飾品”這一新品類，決心做個性飾品領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，讓消費者比較容易地記住了酷咔咔的品牌特征并產(chǎn)生了好感，從而迅速產(chǎn)生聚焦優(yōu)勢，大大方便了消費者和經(jīng)銷商的記憶以及隨后的品牌傳播，從而加快了酷咔咔飾品品牌的發(fā)展速度。
慢品牌攀登大境界
慢品牌不僅對于企業(yè)經(jīng)營來說是一種革命性的思維方式，其更能協(xié)助企業(yè)老板建立一種更健康的生活方式和工作方式，推動企業(yè)老板思考生活和工作的終極意義，提升自己的人生境界。很多老板一天到晚都很忙，忙工作、忙應(yīng)酬，以致于沒有了思考的時間和環(huán)境，從而偏離了生活的軌道，甚至偏離了人生的軌道。
關(guān)鍵詞：水滸傳；語言；描寫
中圖分類號：G63 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-5312（2013）18-0209-02
小說的開頭就寫到林沖正在閑走，碰見了在東京時曾搭救過的一個酒店小伙計李小二。當(dāng)李小二問他如何到這里時，林沖便指著臉道：“我因惡了高太尉，生事陷害，不想今日見到你。”凡是讀過《水滸傳》的人都知道，林沖并沒有惡了太尉，若說惡了高太尉的原因，只是因為林沖的妻子張氏長得太漂亮。而且高俅為了能夠讓他的兒子高衙內(nèi)得到張氏，可以說一計又一計的陷害林沖。先是買刀給林沖，接著讓林沖持刀誤入白虎節(jié)堂，又將其發(fā)配滄州，一路受到公人董超和薛霸的折磨。野豬林里，二位公差又要殺死林沖，可是林沖卻一路忍下。在魯智深要殺死董超和薛霸時，林沖還說都是高太尉的指使。可見林沖心地善良，凡事都從自身找原因。這也符合中國人的儒家思想“一日三省吾身”，凡事看自己做得是否合情合理，做得是否能夠盡人意，凡事要與人為善。這和林沖的思想有關(guān)，在林沖的思想當(dāng)中，就想做一個安分守己的人，當(dāng)國家需要時，便要效命疆場，憑自己的真本領(lǐng)博得功名，將來好弄得“封妻蔭子”。林沖這種性格的形成，也與林沖的生活有關(guān)。林沖當(dāng)時做八十萬禁軍教頭，是一個中級軍官，家中妻子美麗賢惠，家境雖不富有，但也算殷實。故而才能使之滿足這種生活。因此凡事忍隱，又不與他人爭強好勝。在他心目中“忍”字心頭一把刀，只要忍過去，就能風(fēng)平浪靜。
當(dāng)我們談《水滸傳》時，讀林沖這一人物時，作為讀者的我們都感到林沖窩囊。一個連普通人都忍受不了的，可林沖卻忍受了，為何不起來反抗，空有一身武藝，連自己的妻子都保護不了，還算得上一個男人嗎？而這也是施耐庵先生在這部小說的情節(jié)結(jié)構(gòu)上設(shè)計的高明之處。先把一個好人上梁山的經(jīng)歷寫出來，激起人們的氣憤，從而突出一個“逼"字。從而后文寫其他梁山好漢時，盡管他們有些人也是濫殺無辜，他們有些人也危害百姓，可是讀者能夠理解并諒解他們，這都與小說的情節(jié)，即林沖的遭遇有一定的關(guān)系。因為當(dāng)時社會的腐敗與黑暗，連林沖這樣的好人都被逼上梁山，而那些濫殺無辜，危害百姓的人，也是被社會逼迫所致。
林沖不僅凡事都從自身考慮，而且林沖也總是為別人考慮。正所謂“己所不欲勿施于人”。當(dāng)李小二邀請林沖到家時，林沖還說“我是罪囚，恐怕玷辱你們夫妻”。可是李小二并不在意，還說：“誰不知恩人的大名？休恁地說，但只有衣服，便拿來家里漿洗縫補。”后林沖見李小二兩個恭敬孝順，常把些銀兩與他做本錢。小說到此，林沖的性格已趨完美。
我們可見林沖是一個逆來順受的人，是一個天真的人，是一個嚴(yán)于律己，凡事都從自身找原因的人。但是林沖畢竟是一個英雄，所以當(dāng)被逼太甚無路可走時，他只能鋌而走險，奮起反抗。
當(dāng)他聽到陸謙和富安到滄州時，便勃然大怒道：“這三十歲的正是陸虞侯，那潑賊敢來這里害我，休要撞見我，只叫他骨肉為泥。”于是到街頭買了一把解腕尖刀，大街小巷團團尋了三五日。不見消息也自心慢了下來。由此可見，此時林沖最不愿意看見的事情出現(xiàn)了，這個現(xiàn)象的出現(xiàn)，使林沖的幻想徹底破滅了。但也不難看出林沖沖動過后便趨平靜，其本來面目并沒有完全改變。小說到此似乎峰回路轉(zhuǎn)，人們都暗暗為林沖慶幸時，一件意外的事又降到林沖的頭上，讓林沖接管一個好差事，看管草料場。但此時的林沖已不是原來那個天真的，對未來充滿無窮幻想的林沖。雖然他還是逆來順受，但聽到這件事時，林沖只說了一句“小人便去”，但和李小二談話時便流露出憂慮與不解。林沖對店小二道：“卻不害我，到與我好差使，正不知何意？”從這句話，我們可以看到，林沖由一個天真的對未來抱有幻想的，對官府充滿信任，認(rèn)為人世間，好人居多，而壞人居少，官府并沒有傳說的那樣壞，凡人都能感化的林沖已變成對官府官吏有了懷疑的態(tài)度，有了一定認(rèn)識的人。所以林沖常常帶著狐疑上路，接管草料場。林沖的這種狐疑標(biāo)志著林沖的思想走向了成熟。
盡管林沖帶著狐疑而來，但是其本性依然未變。當(dāng)他看到草料場的老軍住的小屋，四下里崩壞，又被朔風(fēng)吹撼，搖振得動時，林沖便道：“這屋如何過得一冬？待雪晴了，去城中喚個泥水匠來修”。反映出林沖無論做什么，都盡職盡責(zé)，凡事都有個長遠(yuǎn)打算。也說明林沖隨遇而安，不圖富貴，只圖平安，只等流放期一過或高太尉良心發(fā)現(xiàn)，他便可回東京與家人團聚，去過自己的溫馨生活，由此可見林沖的天真。當(dāng)他回來看到房屋已被大雪壓塌，他首先想到的是火。所以伸手，摸到火已滅，才放心的找出一條被子，離開草料場。
到了神廟，林沖的衣服已經(jīng)濕了五分，他脫了衣服把被扯來蓋了下半身，卻把葫蘆冷酒提來，慢慢的吃，就將懷中的牛肉下酒。此時雖然林沖沒有說出一句話來，但讀到此處，我想讀者就有不忍卒讀之感，然讀者的同情心已升至到了極限。我想每個讀者都會認(rèn)為其窩囊。而小說中的林沖這時也沒有了埋怨和憤怒，只有忍耐。小說到此已將林沖的善良，逆來順受，隨遇而安等性格描寫的淋漓盡致。在我們每個人的心中都有一種感受，即這樣的好人被逼到如此境地，北宋王朝的官貪吏虐可見一斑。小說就是通過這種描寫的方式用主人公林沖的語言來激起讀者的共鳴。即便后來梁山泊中的李逵在江州狂殺濫砍，接父親時無菜下酒，吃李鬼的肉，也能讓讀者理解。因為有林沖這樣的好人作為小說的開篇部分，使讀者都有一種感受：對待壞人怎么都不過分。
9月，金庸聯(lián)合暢游向20多家涉嫌侵犯其著作版權(quán)的游戲公司發(fā)出律師函，這其中就包括《大掌門》這樣的熱門手機游戲，在未經(jīng)授權(quán)的情況下，擅自使用金庸武俠作品中人物姓名等元素。11月22日，盛大游戲宣布就百度、37wan等多家公司的相關(guān)產(chǎn)品涉嫌侵犯《熱血傳奇》權(quán)益，向法院提訟，并索賠經(jīng)濟損失共計5100萬元。
但真正推向的是《捕魚達人》的版權(quán)之爭。廣州希力科技聲稱北京觸控科技有限公司（下稱“觸控科技”）侵犯其知識產(chǎn)權(quán)，并于年內(nèi)觸控科技。
12月6日，希力科技指責(zé)觸控科技的《捕魚達人》為山寨產(chǎn)品，隨后，觸控科技副總裁賈巖作出還擊，雙方就版權(quán)問題互不相讓。
李逵遇李鬼
時下受到國內(nèi)玩家熱捧的《捕魚達人》，最早曾在游戲廳作為街機游戲為玩家所熟知。2009年8月6日，希力科技推出街機《捕魚達人》，這款游戲由希力科技原創(chuàng)開發(fā)，在街機市場引起了巨大反響，也是中國第一款能夠返銷到日本的街機游戲。
據(jù)希力科技透露，創(chuàng)作這款游戲源于一個突然的念頭——日本有一款用漁網(wǎng)撈金魚的簡單游戲。希力科技突發(fā)異想：“我們能不能開發(fā)一款深海捕魚的游戲呢？用撒漁網(wǎng)、打炮彈等激烈刺激的方式捕魚。”在希力科技研發(fā)出《捕魚達人》之前，國內(nèi)外市場沒有同類的產(chǎn)品。
2010年5月，希力科技將《捕魚達人》授權(quán)給子公司力港網(wǎng)絡(luò)，力港開始對《捕魚達人》PC版移植網(wǎng)絡(luò)進行研發(fā)，并于同年10月推出PC版《捕魚達人》，受到了廣大玩家的熱烈歡迎，緊接著又推出《捕魚達人網(wǎng)頁版》，并與多玩游戲聯(lián)運。
看到手游市場的巨大發(fā)展?jié)摿螅Ω坶_始考慮將《捕魚達人》移植到手機上。不過， “捕魚熱”的興起，也導(dǎo)致大量山寨產(chǎn)品的出現(xiàn)。觸控就搶在力港前一個月，推出了同名游戲《捕魚達人》。希力告訴《IT時代周刊》記者，2011年初，觸控科技CEO陳昊芝在朋友的建議下，關(guān)注到游戲機廳的捕魚游戲，決定研發(fā)手機版《捕魚達人》，并于2011年4月20日上線。這款游戲抄襲了希力的街機《捕魚達人》，玩法如出一轍。
但記者發(fā)現(xiàn)，力港手機版《捕魚達人之深海狩獵》的上線時間是2011年5月24日，動作比觸控科技晚了一個月。12月6日，在媒體座談會上，力港網(wǎng)絡(luò)常務(wù)副總裁黃劍顯得情緒激動：“我們?nèi)虩o可忍了，觸控山寨了我們，外界還將力港的產(chǎn)品列進偽劣榜單。”
力港向《IT時代周刊》出具的《捕魚達人》著作權(quán)登記證書顯示：“申請者廣州市希力科技有限公司（中國）提交的文件符合規(guī)定要求，對其于2009年8月6日創(chuàng)作完成，并于2009年9月27日在廣東首次發(fā)表的美術(shù)作品《捕魚達人》，申請者以法人作品著作權(quán)人身份依法享有著作權(quán)。登記號為：2010-F-029196，發(fā)證日期為：2010年8月27日。”
面對希力科技的指責(zé)，觸控科技副總裁賈巖針鋒相對，“如果說軟件著作權(quán)侵權(quán)，那我反告他們毀謗。我們只能說兩家公司的產(chǎn)品‘玩法類似’，而玩法是沒有唯一性的，玩法也沒有知識產(chǎn)權(quán)。”
根據(jù)觸控科技提供的另外兩份文化部出具的“國產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)游戲備案通知單”顯示，觸控科技的《捕魚達人》和《捕魚達人2》均已在文化部備案。而觸控科技公關(guān)部負(fù)責(zé)人表示，我們的《捕魚達人》是唯一一個文化部備案的捕魚類手機游戲，并且版權(quán)局備案時間要比力港網(wǎng)絡(luò)的備案時間早。
觸控科技品牌總監(jiān)葛鑫對《IT時代周刊》表示，希力科技的意圖就是通過一場公關(guān)戰(zhàn)，暗示所有渠道都不要和觸控合作了。
但業(yè)界認(rèn)為，盡管觸控科技出示了相關(guān)證據(jù)，獲得了商標(biāo)使用權(quán)和文化部的備案，但觸控仍回避了最關(guān)鍵的一點——觸控的《捕魚達人》是否大量借鑒和抄襲了希力科技的街機《捕魚達人》？而記者了解到，觸控的《捕魚達人》無論游戲玩法還是游戲名稱，都由希力科技所創(chuàng)造。
觸控科技針對希力與力港的公告表示，“街機是1990年代出現(xiàn)的產(chǎn)物，而智能手機是2010年代的便攜式產(chǎn)品”，有分析人士指出，這種論調(diào)也難以站住腳跟。就像金庸的武俠作品一樣，誕生已經(jīng)數(shù)十年了，要想將他老人家的作品改編成游戲或影視劇，首先得獲得金庸的授權(quán)，否則就是侵權(quán)。
地方保護主義
業(yè)界不解的是，為何在過去兩年，希力沒有采取法律行動？對此，黃劍透露，2011年時，手機游戲尚處于概念階段，市場規(guī)模有多大還是未知數(shù)，所以在維權(quán)行動上有所怠慢。另外，當(dāng)時公司一心將精力放在運營上，對市場上的一些抄襲行為無暇顧及，導(dǎo)致拖延至今。
“2011年時，我們曾經(jīng)過山東一家小游戲公司，抄襲了我們的《捕魚達人》，但難度很大，甚至連傳票都到達不了，地方保護主義太嚴(yán)重了！” 對于國內(nèi)企業(yè)版權(quán)意識淡薄的現(xiàn)狀，黃劍氣不打一處來。
而記者發(fā)現(xiàn)，這樣的案例并不在少數(shù)，很多反侵權(quán)事件都是雷聲大雨點小，提出巨額索賠的，最后也是不了了之。尤其是異地訴訟，更是難上加難。“正因為維權(quán)太難，在過去兩年多時間里，我們并未對觸控提起法律訴訟。” 黃劍說，“但今天，我們不能再拖了，總得有一家企業(yè)站出來，否則這個行業(yè)總是老實人吃虧。”
記者獲悉，觸控科技副總裁賈巖2012年6月曾到廣州找到希力科技，希望以合作的方式與希力科技一起開發(fā)網(wǎng)絡(luò)版《捕魚達人》（觸控科技現(xiàn)在的《捕魚達人》是單機版），但遭到希力科技的回絕。希力科技認(rèn)為，觸控科技并非真心合作，而是前來探探風(fēng)聲，打聽希力是否要訴諸法律行動。不過，賈巖對此予以否認(rèn)，聲稱前往希力，是因為對方有很多優(yōu)秀的街機產(chǎn)品，希望能一起合作開發(fā)，移植到手機上來。
希力與觸控的口水仗，讓人云里霧里，這樁官司并不好打。立方（廣州）律師事務(wù)所律師謝添星指出，中國游戲行業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)很脆弱。對于游戲的玩法，要規(guī)避剽竊之嫌，只需在美工設(shè)計稍作修改，加一點新元素，就是自己的了。而游戲的玩法作為一種重要的創(chuàng)意，卻無法得到保護。
不僅是法律界定不清，地方政府的干涉，也讓游戲侵權(quán)的官司增加難度。今天的觸控，已不是兩年前的觸控了，憑借有爭議的《捕魚達人》獲得巨大成功，觸控一躍成為國內(nèi)頂尖的手游公司，目前的產(chǎn)品也十分紅火。
按現(xiàn)在的體量，希力要想控訴觸控，不僅僅面臨法律層面的阻力，也有來自政治層面的阻力。尤其是在觸控準(zhǔn)備上市的情況下，最后的結(jié)果是雙方作出讓步。
去頑疾需用重典
《2013Q3中國移動游戲產(chǎn)業(yè)報告》顯示，今年第三季度，中國移動游戲市場實際銷售收入約19.9億元，創(chuàng)下新高。但手機游戲行業(yè)同樣泥沙俱下，抄襲橫行，很多企業(yè)無視版權(quán)。記者用91助手搜索，發(fā)現(xiàn)與“捕魚”相關(guān)的手機游戲有幾百款，如《捕魚大亨》、《捕魚假日》、《捕魚人生》、《捕魚大人》等，這些作品幾乎都是抄襲的。應(yīng)用匯聯(lián)合創(chuàng)始人羅川表示，資本的涌入，使得國內(nèi)手游市場競爭白熱化，追求短平快的投機行為盛行，“山寨”變成了“捷徑”的代名詞。首先，被山寨的手游對象有成功的商業(yè)模式，低成本、風(fēng)險小。其次，技術(shù)門檻低，換皮即可，可快速進入市場。最不可理解的是，創(chuàng)意本身并不在版權(quán)法的保護之列。
自主研發(fā)一款高質(zhì)量的手機游戲，通常需要一個龐大的團隊耗時半年到一年，成本投入巨大。據(jù)悉，暢游為了獲得《天龍八部》授權(quán)，在版權(quán)支出上就超過千萬元。其他企業(yè)直接抄襲《天龍八部》的創(chuàng)意，使得整個行業(yè)處在一個不對等的起跑線上。
希力認(rèn)為，山寨所導(dǎo)致的手游同質(zhì)化，提高了用戶的選擇成本，拉低了整個行業(yè)手游產(chǎn)品的用戶存留。從長遠(yuǎn)而言，依賴抄襲和模仿的游戲團隊，必然無法建立核心競爭力。能卓立潮頭的，都是在研發(fā)上不惜血本的公司。
《捕魚達人》的版權(quán)糾紛，只是冰山一角。業(yè)內(nèi)人士呼吁，手機游戲產(chǎn)業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，必須重視版權(quán)，打擊“不勞而獲”的行為，重建良性的行業(yè)生態(tài)，這已經(jīng)到了刻不容緩的地步。頑石互動CEO吳剛則指出，國內(nèi)廠商還在重兵云集山寨產(chǎn)品，進行體力大比拼，廝殺得不亦樂乎，該醒醒了。
與股票投資和房地產(chǎn)投資不同，投資“可愛”這個思想一經(jīng)點破，掌握起來就很容易了。但是投資思路和投資項目有了，選擇一個正確的投資模式，才是成功的關(guān)鍵。
《科學(xué)投資》雜志將投資“可愛”的模式稱為“X投資系統(tǒng)”，這是因為，表面上看起來復(fù)雜而玄妙的投資方式，實際上在除去許多駁雜的、無關(guān)緊要的信息后，抓住對“可愛”投資的價值增長最具影響力的因素和規(guī)律性的東西，就可以使投資者準(zhǔn)確地把握投資方向和機會。
所謂“X投資系統(tǒng)”就是根據(jù)一個影響“可愛”投資的生活層面中的諸多因素，判斷“可愛”投資的價值，最終達到回報的一種投資系統(tǒng)。其中可以包含很多種模式，投資者可以根據(jù)自己的個人特點進行選擇。
泰迪熊模式
泰迪熊（Teddy Bear）誕生于100多年前。泰迪熊的產(chǎn)生是來源于一個溫馨的故事，美國總統(tǒng)羅斯福在美國歷史上無疑是個深受支持的總統(tǒng)，Teddy其實是他的小名。1902年11月羅斯福到密西西比打獵，但卻一無所獲，為了不失總統(tǒng)的顏面，羅斯福的隨從便建議將一只小熊綁在樹上讓羅斯福來射殺，但仁厚的羅斯福毅然拒絕。這件事讓《華盛頓郵報》知名的漫畫家克利佛?貝瑞曼知道了，通過他的生花妙筆，將這段逸事生動地傳播開去，之后更因為兩位俄裔移民將其制造的毛絨玩具取上“Teddy Bear”的名稱，沒多久之后泰迪熊就獲得美國民眾的寵愛了。并且這股熱潮在幾年后也傳到了英國及歐洲其他國家，恰巧當(dāng)時英國國王愛德華七世的小名也叫泰迪，很快泰迪熊成為了英國家喻戶曉的寵物。
如今，泰迪熊已經(jīng)成為毛絨熊玩具的統(tǒng)稱，但即便這樣，在人們心目中，泰迪熊依然是原創(chuàng)設(shè)計、制作專業(yè)化的標(biāo)志。因為在主要生產(chǎn)制造具有收藏價值的泰迪熊的產(chǎn)地德國，一個手工制作的泰迪熊，需要經(jīng)過專業(yè)的設(shè)計人員進行造型設(shè)計后，再由工廠里具有5年以上“工齡”的手工技師對泰迪熊的每一個部位進行手工制作。最為關(guān)鍵的是，要想獲得國際認(rèn)可的泰迪熊技師資格，必須經(jīng)過專業(yè)化的培訓(xùn)和實踐，并且經(jīng)過嚴(yán)格的考核。
泰迪熊模式，實際上所代表的正是專業(yè)設(shè)計人員用原創(chuàng)產(chǎn)品投資“可愛”的模式。這個模式對投資者的要求極高，除了對市場敏感把握、市場運作能力的要求外，投資者應(yīng)該是對所投資的行業(yè)有著專業(yè)技能和設(shè)計能力。
這兩年在各大商場的玩具專柜中，一系列被稱為“文爽熊”的泰迪熊逐漸贏得人們的青睞，這是一個專門面向成人設(shè)計的泰迪熊系列，同時更是屈指可數(shù)的中國手工制作泰迪熊的品牌。在文爽熊的專柜前，經(jīng)常會發(fā)出的驚嘆聲不會是出自酷愛毛絨玩具的兒童之口，而是那些20歲以上的成年人。文爽熊的誕生對于中國的成年人來說的確是一個驚喜，見多了國外各種品牌的數(shù)百種帶著異域風(fēng)格的泰迪熊后，突然一系列穿著中國傳統(tǒng)服飾的小熊擺在你面前，特別是這些泰迪熊明顯就是為了抓住六七十年代以后出生的人而來的，或者一身70年代最風(fēng)行的綠軍裝、背著綠軍挎，或者套上陜北農(nóng)民的花布衫，男熊更是在頭上扎上一條白毛巾，再或者小熊寶寶穿上鮮艷的紅肚兜，老熊先生一身“五四”時期的長袍加身，脖子上還圍上一圈長圍巾，經(jīng)典懷舊的氛圍讓人忍不住全部將它們抱回家。
這些泰迪熊的設(shè)計者丁文爽應(yīng)該算是典型的泰迪熊模式人物，畢業(yè)于中央工藝美院展示設(shè)計專業(yè)，1990年起任玩具設(shè)計師，并曾到美國、德國、日本等地區(qū)進行玩具熊的專業(yè)交流。她很清楚一點，泰迪熊本身就帶有著“可愛文化”的深深烙印，因此設(shè)計一款泰迪熊，除了要塑造出可愛的表情外，所要表達出來的文化訴求才是關(guān)鍵，只有擁有了自身獨特文化氣息的泰迪熊才會有靈魂，才會博得“可愛文化”追求者的寵愛。從2000年開始自己設(shè)計并生產(chǎn)泰迪熊時，她已不僅擁有著專業(yè)技能，同時也對行業(yè)領(lǐng)域有著深入的了解。因此她才能夠如此精準(zhǔn)地抓住“可愛”的內(nèi)含，將她的泰迪熊與“可愛文化”緊密聯(lián)系在一起。
模式解讀
泰迪熊模式對專業(yè)設(shè)計能力有著極高的要求，同時，泰迪熊模式也意味著投資者必須經(jīng)歷一個緩慢的市場接受期。這對投資者的市場運籌能力、財務(wù)管理能力、渠道開拓能力都是最大的挑戰(zhàn)。
泰迪熊模式通常在運作初期是最不討巧的投資方式，一度風(fēng)靡市場的阿土豬的創(chuàng)造者劉煉就曾說自己更像個探險者、獨行者。最早，他先是設(shè)計了一只趴在紙上的簡潔可愛的小豬，并從風(fēng)頭正勁的《大富翁》游戲借來名字，隨后拿到加工廠做出了第一批少量的布藝填充豬――“阿土豬豬”，再后來以3萬元注冊公司。從最初產(chǎn)品的定價、跑稅務(wù)等一竅不通，到中途出現(xiàn)的資金短缺、合作失敗、管理混亂，再到后來公司開始有了逐漸清晰明朗的未來規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，沒有經(jīng)驗使得他在觸摸中國卡通產(chǎn)業(yè)的過程中問題頻出，如今經(jīng)驗教訓(xùn)攢下了一籮筐。
而對于丁文爽來說，雖然文爽熊已經(jīng)逐漸得到了市場的回應(yīng)，但是她還必須要經(jīng)過一段艱難的市場推廣過程。最初文爽熊就選擇以專柜的形式進入大型商場，雖然起點較高，但文爽熊也不得不忍受著大型商場高昂的入場費，以及最長需要1年回款的煎熬。丁文爽原本希望走精品專柜的路線，并且曾在一段時間對堅持這種路線極為執(zhí)著，盡管其間有很多經(jīng)銷商看中了她的文爽熊的市場潛力，紛紛給她電話，希望可以直接從她那里進貨銷售，但是得到回答都是必須要對經(jīng)銷商的銷售地點進行考察，達不到精品店的檔次就一概免談，從而使文爽熊失去了一個可以迅速擴大銷售、回收投資的機會。目前，文爽熊已經(jīng)從單一的在全國開設(shè)加盟店，發(fā)展到進一步拓寬銷售渠道，允許小經(jīng)銷商進入。這期間所經(jīng)歷的財務(wù)緊張只有丁文爽有最真切的感受。
泰迪熊模式當(dāng)數(shù)“可愛”投資中最具難度的操作模式，但是這種模式也通常是最為長遠(yuǎn)的投資發(fā)展模式，一旦在經(jīng)過市場的歷煉后生存下來，由于自主原創(chuàng)的這一特性，并且擁有商標(biāo)保護，投資者的發(fā)展思路也會越來越清晰，市場接受能力也會越來越大。
但從另一個角度分析，日本三麗歐公司在20多年中陸續(xù)推出了數(shù)百個卡通形象，到目前依然可以保持市場關(guān)注度的卻所剩無幾。這其中有卡通形象的推廣力度和方法不同對原創(chuàng)形象產(chǎn)生的影響，也有“蔻一代”口味的變化等因素影響。因此，此模式的投資成功率較低。
凱蒂貓模式
凱蒂貓可以稱得上是世界上授權(quán)頻率最高的卡通形象，從而她也成為了品牌授權(quán)的代名詞。日本三麗歐公司每個月會出版一本主要產(chǎn)品目錄，只要隨便翻翻這本目錄，人們就會很快發(fā)現(xiàn)小到電子發(fā)光掏耳勺，大到凱蒂貓轎車，三麗歐經(jīng)營產(chǎn)品的種類十分龐雜。
美國迪斯尼公司更是這一模式的締造者和忠實實踐者。它將同一形象以不同方式包裝起來，米老鼠、美妮、小美人魚等卡通形象出現(xiàn)在電影、電視、書刊、服裝、背包、手表、午餐盒上，以及主題公園和專賣店里。每一種形式都為迪斯尼帶來了豐厚的利潤。
在品牌競爭日益激烈的今天，投資者要想打造自己的品牌形象，并成功占領(lǐng)市場，就需要投入大量資金和時間成本；而采用一種全新的經(jīng)營模式――即使用授權(quán)的卡通形象，這樣就可以降低產(chǎn)品推廣成本。
目前，人們耳熟能詳?shù)膰H品牌都和授權(quán)經(jīng)營有關(guān)，像米老鼠、加菲貓、蠟筆小新、櫻桃小丸子、小熊維尼、芭比娃娃等等，其相關(guān)產(chǎn)品都要經(jīng)過授權(quán)才能出售。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，在美國，各種品牌授權(quán)的產(chǎn)品已占零售市場的1/3，而且是增長最為迅速的一股銷售力量。在日本，僅凱蒂貓，經(jīng)過多方授權(quán)使用，就能養(yǎng)活擁有其形象的日本三家上市公司。
王宏和他的“藍(lán)貓”也是成功的案例。1990年初王宏在湖南長沙湘雅路一個小作坊里開始了他的第一只“藍(lán)貓”的“苦心飼養(yǎng)”，開始了他的“藍(lán)貓之父”的角色塑造。1993年，王宏制作的九年制教育動畫教材進入發(fā)行階段的時候，王宏所在公司的主辦單位卻出于種種考慮對王宏“喊停”了。滿懷失落、年已不惑的王宏全心投入了改變一個產(chǎn)業(yè)命運的行當(dāng)―卡通動畫，成立了東方卡通制作有限公司。1997年，王宏遇到了北京三辰公司董事長孫文華，合資成立三辰影庫，做《新編10萬個為什么》的動畫卡通片。這時的王宏對卡通片的制作已經(jīng)有了自己的理解，“電影卡通已經(jīng)被迪斯尼做到頭了，而現(xiàn)在是個電視時代，只要我們能堅持做幾百集甚至是1000集，在電視臺連續(xù)播放幾年，就不會有不成功的可能。”王宏看好《10萬個為什么》的題材，將其改編成《藍(lán)貓?zhí)詺?000問》，并拿出了自己的全部積蓄做最后一搏。
1998年，公司開始制作科普動畫系列片《藍(lán)貓?zhí)詺?000問》，內(nèi)容涉及宇宙星空、海洋環(huán)境、人文歷史、生物百科等領(lǐng)域，并通過藍(lán)貓、淘氣、菲菲、雞大嬸等活潑、夸張的卡通形象表現(xiàn)出來。但此時，資金的瓶頸也開始凸現(xiàn)，“總共不到1000萬元的資金，做到100集時已所剩無幾了。”王宏回憶說。不得已，1999年6月，王宏把《藍(lán)貓?zhí)詺?000問》免費送給北京電視臺播出，換回每集45秒鐘的貼片廣告時間。“我們根本沒打算在300集內(nèi)見到什么回報。當(dāng)時美國、日本把在國內(nèi)已經(jīng)是很老的片子拿到中國收很低的版權(quán)費，要想和他們競爭我就干脆白送，利用電視臺給我的每天45秒的跟片廣告時間，我天天打招商廣告。”3個月后，終于有七八個投資者來聯(lián)系。“到210集時，湖南三辰與娃哈哈達成為期3年的廣告合作協(xié)議；播到240集時，招商銀行與湖南三辰結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴；播到270集時，迪斯尼授權(quán)商、汕頭添樂公司開始開發(fā)藍(lán)貓系列文具”。這之后，藍(lán)貓的授權(quán)也開始進入軌道，逐漸授權(quán)給文具、玩具、服裝、食品、日用品等幾乎所有兒童消費領(lǐng)域。
可見一個卡通形象的從成型，到通過授權(quán)得到巨大回報，這將是一個更為艱辛的發(fā)展過程。
模式解讀
實際上，卡通授權(quán)對于準(zhǔn)備投資“可愛”的投資者來說意味著雙重角度，對于資金有限、沒有成型卡通形象的投資者來說，使用授權(quán)卡通形象生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品不但可以節(jié)省研發(fā)費用，還可以節(jié)省產(chǎn)品的推廣費，節(jié)約推廣時間，從而減少風(fēng)險。另一方面，對于資金實力比較雄厚的投資者來說，可以通過培育市場認(rèn)知度高的卡通形象，然后以收取授權(quán)使用費用獲得高額回報。
目前，在廣東已經(jīng)有一些廠商開始推出自己的授權(quán)卡通，但在中國卡通授權(quán)市場才剛剛起步。一方面廠商相關(guān)意識不強；二是高額的授權(quán)使用費用和對被授權(quán)廠商的“嚴(yán)格要求”讓很多廠商望而卻步。
據(jù)了解，投資“可愛”很大程度上是卡通業(yè)的一個相關(guān)產(chǎn)業(yè)，是卡通業(yè)的市場的延伸和深化。對于剛剛開始投資“可愛”的投資者來說，有了卡通形象的成功，產(chǎn)品推廣起來就會容易一些，風(fēng)險也會少一些。因為投資者在使用授權(quán)卡通形象前必然會對這一卡通形象進行市場調(diào)查，其選擇的這一卡通形象必須在中國市場上有一定的轟動效應(yīng)。
與此同時，使用授權(quán)卡通形象也會面臨風(fēng)險。成功的授權(quán)卡通可以給漫畫、卡通、電影、玩具、圖書、音像制品等行業(yè)帶來極大的產(chǎn)品成長空間，有效地拉動產(chǎn)品消費。但目前國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)的保護意識不強，相關(guān)立法不是很完善，執(zhí)行力度不夠等因素，都為假冒、仿冒商品提供了生存的土壤，李鬼打倒了李逵的例子也屢見不鮮。
“可愛”專賣模式
在西安市中心的繁華地帶，一個門臉極小的專賣店卻讓其周遭的玩具店老板們十分羨慕，這家小店的主人李揚在兩年前還苦苦支撐著自己的毛絨玩具小店。2003年她與丈夫到上海旅行結(jié)婚時，無意中進入了一家迪斯尼專賣店。在這個50多平米的小店中，她足足逛了2個多小時，這里儼然就是一個迪斯尼小百貨店，除了新款的玩偶以外，鑰匙墜、錢包、車飾、馬桶套、地墊、紙巾桶、靠墊，幾乎能夠想到的與生活相關(guān)的用品，在這里都可以找到迪斯尼的卡通版本。而且李揚還發(fā)現(xiàn)，到店鋪中購物的人都跟她一樣，對這些新奇的卡通設(shè)計愛不釋手，幾乎每個人都是挑選好幾種商品后才離開。
一直希望改變一下自己小店現(xiàn)狀的李揚從中得到了啟發(fā)，她意識到這種同一品牌系列產(chǎn)品的主題店鋪，不但可以迎合消費者對“可愛”的追求，最關(guān)鍵的是，店鋪吸引的是這一系列卡通形象的熱衷者，消費者的購買注意力也更加集中。
由于一時無法尋找到貨源，李揚與這家店鋪的老板商量，由這個老板幫她供貨，她首批就挑選了8000多元的商品。回到西安后，李揚放棄了原來經(jīng)營的毛絨玩具品種，將店鋪重新粉刷，將從上海運來的“迪斯尼”商品擺入了店鋪中。開業(yè)的這一天正逢周末，很多到附近商場購物的年輕人路過她的店鋪時都忍不住進來看看，結(jié)果第一個月銷售額就達到了1.5萬元，是她以往月營業(yè)額的2倍。之后，李揚自己慢慢尋找貨源，補充進店鋪，直到2004年秋季時，她已經(jīng)可以通過自己尋找的貨源渠道及時補充進價更便宜、款式更多的新貨。李揚也從這種專賣模式中獲得了投資回報。
如果你富有童心、童趣，正苦于沒有投資方向，那么可以選擇投資開一家專門針對成人“可愛”消費的系列產(chǎn)品專賣店。目前在國內(nèi)，凱蒂貓專賣店、史努比專賣店、可愛女生服飾專賣店等，這些將目標(biāo)消費群體更多投向成年人的專賣店已經(jīng)應(yīng)運而生。
模式解讀
“可愛”系列的產(chǎn)品種類繁多，玩具，是陪伴小朋友們成長的小伙伴，同樣也是成年人的最愛，在玩具的世界里，有男玩的賽車、火箭、水槍，也有女孩子愛玩的毛絨玩具、拼圖，更有類似于頭大成人玩具專賣店所推廣的益智玩具。
服飾，公主、女孩系列的服飾設(shè)計新穎，色彩鮮艷秀麗，剪裁舒適體貼，很適合活潑喜歡扮嫩一族的選擇。
文具、辦公用品，使成年人的生活也可以變得更加多姿多彩，輕巧實用的筆袋、漂亮?xí)r尚的書包、卡通形象的簽字筆。它們的造型生動可愛，顏色鮮艷絢麗。
鐘表，可愛的卡通形象，精心的設(shè)計，加上各式各樣的色彩搭配，是“蔻一代”裝點家居最喜愛的時尚之選。
所有這些產(chǎn)品，都是意欲投資“可愛”的人可以考慮的專賣項目。
但是，不論做哪個系列的專賣店，投資者都必須時刻關(guān)注目標(biāo)市場的需求，一定的時間內(nèi)做一次市場調(diào)查，始終圍繞消費主體及受其影響的購買主體，對“蔻一代”所喜愛的產(chǎn)品進行調(diào)查，以及更多地關(guān)注流行趨勢，選擇符合他們要求的商品。
1+1模式
1+1模式也可以稱作嫁接模式，這是一種比較古老的模式了，但是正是這種模式可以不斷推陳出新，開創(chuàng)出新的投資領(lǐng)域。這種模式的運用十分簡單，操作過程也沒有什么難度，對于小投資者來說卻是極為行之有效。
浙江的服裝批發(fā)商馮麗娜在一次長途旅行時，翻開“蔻一代”最喜歡購買的時裝雜志《瑞麗》，當(dāng)她看到一款連衣裙時，突然想到自己也有一批庫存的裙子與雜志上的極為類似，但是為什么雜志上的看上去就更加可愛、漂亮呢？她將庫存的衣服拿出來與雜志上的款式進行比較，原來雜志上的款式只不過是在胸前裝飾上了一條蕾絲花邊。于是，她迅速采購了蕾絲花邊，雇了兩個縫紉女工按照雜志上的樣子將蕾絲縫在裙子上。結(jié)果經(jīng)過改進的裙子以2倍的價格很快批發(fā)一空。之后，她開始注意“可愛”款式的服飾特點，并且試著往自己的庫存服裝上裝飾小毛球、小皮繩等。成本僅僅增加了幾毛錢，卻使得她的批發(fā)價格不斷上升。
