時間：2023-05-30 10:17:44
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇你播我播大家播，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
作為深圳快播科技有限公司（下稱“快播”）的創始人、董事長，王欣專利等身，但讓他難以接受的是，以創新在業界著稱的快播，一段時間幾無新產品誕生。
快播“小方”原名“快播客廳電腦”，是一款盒子類產品，可以將電腦或者移動設備的內容轉換到電視屏上顯示，這是繼快播大屏幕之后、王欣重新兼任CEO以來，快播推出的又一創新產品。
從2011年外聘CEO，到2012年自己做回CEO，王欣接受《中國經濟周刊》專訪時坦言，那是欠了很多債的時期，為了“還債”，王欣開始在公司推行“比薩餅文化”，“時間證明，人少的時候靠領導帶，人多的時候，文化就變得特別重要”。
總部位于深圳的快播成立于2007年，并在早期獲得了360公司董事長周鴻祎及騰訊前首席運營官曾李青的投資。經歷了“野蠻生長”，快播很快確立了自己的行業地位，為全國很多電視臺、影視網站提供了完整的高清視頻解決方案，減少帶寬成本。
但王欣并不滿意壯大后快播的發展。王欣告訴《中國經濟周刊》，幾百名員工規模的快播，過早地患上了“大企業病”。
領導崇拜：
不大的企業患上大企業病
2011年7月，外聘CEO到位。
但就在2011年下半年，百度影音開始對快播造成巨大沖擊。“百度做了和我們一模一樣的產品，從理論上講，和那么一個大公司競爭，我們分分鐘就會被消滅。”王欣回憶道。
慶幸的是，快播憑借多年的積淀和技術的優勢挺了過來。王欣坦言，這得益于快播的使命感。
“企業得有自己的方向和使命。我們的使命一直是做中國最好的娛樂技術公司，所以我們掙錢的也做，不掙錢的也做。百度做播放器，只是為了防止別人的進攻，使命只是其附屬品。而模仿快播，是因為快播是小公司，好打。”王欣表示，“百度影音沒有創新，只有抄襲，所以敗在我們腳下。”
但王欣不無擔憂：“百度影音之后是否會出現其他影音，是不是我們每次都能打贏遭遇戰？”
以技術見長的王欣很清楚，他的競爭對手們正在不斷發力，不斷優化產品功能和體驗。“我們的優勢還能否持續？這些都是擺在我們面前亟待解決的課題。”王欣說，互聯網行業就是要進攻，不進則退。
“請職業經理人，就是因為自己有些害怕經驗不夠，希望借外力。”有很長一段時間，王欣坐在辦公室里，極力讓自己看起來像個董事長，但企業還是不可避免地進入了墨守成規的階段：產品沒有創新，企業的價值觀還在他做了董事長以后變得有些詭異。“領導崇拜，一切都聽領導的，員工不敢多說多做，創新更是談不上。”
互聯網技術的日新月異讓互聯網企業不敢有絲毫的懈怠，王欣明白，一旦互聯網企業“失去了創新，離死就不遠了”。
一個不大的企業過早地患上了大企業病，發展緩步不前，人浮于事。“這是‘請神’能夠改變的嗎？我自己都沒做好。”王欣反思道，本來一個人能夠處理的事務，一定要安排大隊人馬，“一個經理甚至管理了40多號人，大家認為，拉的人頭越多，似乎越能體現自己的價值，不管他們的管理是否有效。”
經歷陣痛之后，2012年7月，王欣決定自己重新做回CEO。
吃比薩餅吃出治企“猛藥”
“比薩餅最多只能分成8份，再多就吃不到了，這是我在吃比薩餅的時候意識到的，那么管理上是不是也可以遵循這樣的原則，每8個人一個團隊？”分比薩時的靈光乍現，讓王欣開始認真思考團隊的合理配置問題。
經過一番深思熟慮，王欣開始著手自己的改革：快播的管理層級不超過三級，定人定崗，實現扁平化管理。第一次“比薩餅大會”上，王欣確定了“頭兒”。“我任命三個事業部的三個總經理、總監、經理，按照比薩餅的分配原則，每個事業部不超過7個總監，一個總監不超過7個組長（經理），7個組長（經理）可以挑選不超過7人的團隊，只要超過7人就要分權。”王欣告訴《中國經濟周刊》，“當時，大家沒有理解，但是，企業得了重病就得下猛藥，不容置疑，先這樣干了再說。”
“事后我查資料，保持6～8人這樣的團隊效率最高，而我選擇‘8’純屬是一個巧合。”王欣說。
第二次“比薩餅大會”時，王欣把具體的考核指標、職責、獎懲制度等制定清楚了。“這一次大家好像知道我要做什么了，每個組開始有了明確的職責，用人、花錢組長說了算。”
基于這個理念，被王欣稱之為快播“比薩餅文化”的“7+1團隊組織原則”開始正式實施，核心目的就是讓大家能跟對人、做對事，“也只有這樣，大家才能吃到足夠多的比薩，否則就是一起挨餓。”
改革陣痛：過去的債今天必須還
但是，就在王欣親自掀起“管理變革風暴”不久后的2013年4月，一條消息在業內流傳：“快播事業部、多屏事業部、快玩事業部，被裁員工高達八九十人，幾乎占據快播總人數的1/4。”
“事實上，第一次吃完比薩餅就有人要走。”王欣說，“總監級沒有副手，因為我們暫時實行的是簡單化管理，于是有的人不安排工作，暫時也沒有人管。加上在新的規則之下，是由各組的組長（經理）挑選最合適的組員，而不是老板說了算。這意味著，勢必有人要離開。”
王欣提及一個互加了微信但是他至今不敢在微信上問候近況的女員工。“那應該是我們招的第一個設計師，員工號都是前十位的，快播原來設計團隊的頭。此前，受拉人頭文化影響，她當上了產品經理，但不得不承認，一個設計師做產品經理，已經超出了她的能力。”王欣回憶道，“7+1團隊組織原則”出來之后，這位女員工沒有了位置，想回去，但設計部門已經被占了，快播和快玩事業部也都不需要她，最終她只能走人。
“我其實很害怕知道這個事情，心里很難受。好在我們是在公司最好的時候做了這個決定，并對其進行了合理的補償。”王欣說，這就是陣痛，不是他們的水平不行，是和快播的緣分不夠。
王欣表示，快播的調整更多是針對業務進行，人員的重新調配都是為了業務的需要。“過去這兩年，因為公司發展快，人員增幅也很快，說起來或許好聽，快播擁有一支好幾百人的團隊。但實際上，人多不等于產量大和效率高，維持精干的小團隊往往能做成大事。‘人盡其才，物盡其用’，是這次調整的核心原則。”
“沒有1/4的人離開，我們也沒有主動裁員。目前公司三大業務加起來共有約500人，我們計劃今年年底達到七八百人。”王欣說“我其實很害怕處理人的問題，老員工走，我會過問，會推薦。實際上，這種陣痛是文化和歷史的原因造成的。他們并不是差的，他們離開快播后的工資很多都比在快播時要高。”
針對管理風暴帶來的陣痛，5月3日，王欣給員工發了封郵件，那是他第一次以這樣的形式跟大家“談心”。
王欣在郵件里說，公司這幾年的發展很快，多少有些超過他的預期。但是隨著企業一步步地壯大，過往的這些成績，反而成為了快播的負擔。“快播在吃過去產品的老本，很多問題被遮蓋。除了快播之外，我們好像沒有什么能夠在業界獨樹一幟的產品，這是一個非常危險的信號。”
“過去兩年欠下的債，我們今天必須想辦法還上。”王欣說。
“去領導化”：為了員工的幸福
“革命尚未成功”，是王欣對快播“比薩餅文化”推行的一個階段性總結。王欣清楚地記得，在去年公司年會上，經典話題“你幸福嗎”拋出來后，“比較多的人感覺不幸福”。
無疑，有一批和快播一樣的“小強”企業，在深圳這樣一個“大樹底下不長草”的環境下頑強地生存下來。“騰訊一年發48個月的工資，我們要活下來，就必須有特點。”
變革之前，獎懲不明，比如運營組，原來大家都有工資，工作重復啰嗦，難分優劣；現在的工資制度是將項目工資總額給組長，如果組長有本事，可以一個人全部拿走。“原來做事的人覺得累，總是要人，現在他們則會覺得人不要太多了，大家反而有點興奮了。這讓以前月薪拿1萬的人現在可能拿到4萬，而工資總額沒有太大的變化。”
不過，真正的變化在發生。比如市場部，原來有一個管著十幾號人的經理，不知道怎么干，就做功能分析。一個懂行的人一個小時就能搞定的事，市場部花一個月的時間去分析，因為不懂技術，分析結果還沒有人要。“但是為了看起來有事做，他們就做了這樣的無用功。但現在，每個人都去做自己該做的事了。”
王欣還意識到：“過去，一個部門總監負全責，弊端是很多人的能力得不到發揮。拿我來說，我是產品方面的專家，但是招人、資本等方面不是專家，于是與我特長無關的職能全部下放，包括財務的簽字權都下放。具體到產品的框架和戰略我負責，但是如何排期我做不了。有人善于排期，他就會算得很細，那就讓他排期。我不懂校園招聘，怎么招，到底需要花多少錢？那就給專業的人去做。”
變革以來，一直讓王欣如鯁在喉的創新能力重新開始大幅度提高。“以前公司的創新很多都是我的，現在我已經被人超越。”
截至目前，“比薩餅大會”已經開了三次，但“比薩餅文化”還在進一步宣傳貫徹并不斷完善。“行政部門還沒有找到提升自己價值的方法，而我們的早期做法也會隨著時間和環境的改變而改變。”
如今，領導向員工立軍令狀成了快播的一大特點，這改變了過去每個人年度作報告的形式。“我們現場問政，員工提問，領導回答，提了什么問題，某領導承諾了什么，過一段時間我們就要看看是不是實現了承諾。”
在王欣看來，“比薩餅文化”滋養下的快播正在“去領導化”。“沒有一個純領導，我自己也不再是管理者，而是執行者。”
節目類型：大型女子團體綜藝
主持人及嘉賓：31位主播以及李維嘉、黃宗澤、大張偉、張翰、張大大五位“助播兄長”
播出平臺：湖南衛視
播出時間：7月30日起每周六晚22：00
制作團隊：湖南衛視孔曉一團隊
招商情況：VIVO智能手機冠名
推薦指數：
7月30日，湖南衛視大型女子團體綜藝《夏日甜心》開播。在男團、女團扎堆的當下，這個節目不是第一檔，沒有先發優勢，如何讓人耳目一新？節目組頗費心思。移動直播火爆的2016年，《夏日甜心》嘗試著將電視綜藝與直播掛鉤，成為中國第一檔用“直播”打開綜藝的電視節目。
性格、標簽各異的31組“甜心”女孩分布在31個房間中，“團寵”大貓熊指向哪個房間，這個房間中的女孩就要開始現場“直播”表演，現場400名觀眾可以猛點手機中的甜甜圈為她加油，規定時間內湊齊300萬只甜甜圈，她就可以從小小的直播間走出，來到節目大舞臺，并獲得下一輪主播考驗的資格。節目不設淘汰，未走出房間的“甜心們”可以通過芒果TV等6大平臺繼續直播拉人氣，取得一定成績，她們還可以替換掉大舞臺上的隊員。如此循環，節目的最終目的是為湖南衛視打磨一支訓練有素的綜藝女團。
湖南衛視節目制作中心副主任、《夏日甜心》節目監制夏青向《綜藝報》表示，《夏日甜心》是湖南衛視自上而下的“命題作文”，節目內容和形式都是基于打造湖南衛視綜藝女團這個終極目的而設置的。因此，節目并非為了“直播”而直播。內容上，也突破了傳統選秀節目中要么唱歌要么跳舞的窠臼。
從首期節目來看，幾位“甜心”直播表演的內容五花八門，有喊麥的、挑戰吃辣食的、口播新聞、背順口溜的，還有表演體操的，除了不NG的獨播表演，節目組還設置了“甜心”與五位“助播兄長”李維嘉、黃宗澤、大張偉、張翰、張大大的互動表演，同樣以不NG的方式進行。
夏青表示，直播對于未來的綜藝女團成員來說是必修課：“20分鐘不NG地表演，你能不能讓大家看得下去，并讓大家喜歡上你、選擇你，幫你走出小房間？這是選手必須具備的基本素養。”
然而，對于之前一些直播綜藝樣板，業內普遍認為最大的問題是節奏慢、內容乏味，《夏日甜心》如何突破？夏青表示，如果說僅僅是用慢進式的方式展示才藝，觀眾是沒有耐心守候的。因此，“甜心”獨播部分，節目組希望選手用最短的時間告訴觀眾“我是誰”“我有什么特點”“我的個性是什么”等自我介紹式信息，兄長助播這段一方面是幫助她們獲得甜甜圈，一方面也是為她們增加難度，“每個主持人都會面臨跟別人配合的問題，包括她選擇的兄長適不適合跟她配，在這個環節都能測出來。”對于觀眾來說，整個直播的看點有兩個，一是看“甜心”的臨場應變能力，二是看這些明星“兄長”的真人秀。
夏青表示，直播的內容節目組必須提前知道，因為不能允許不符合電視播出要求的內容呈現，但是節目組不會幫助選手設計內容。“31個女孩都是有基礎的，我們選擇她肯定是有道理的，也許她個性可愛，也許專業過硬，也許綜合能力強。”
制片人闡述 在項目啟動的時候就基本確定會和湖南衛視合作，并已告知我們可能會放在周播劇場。雖然芒果臺周播是暑假啟動的，但是之前他們也在做項目的儲備工作了，所以在一些情節上我們拍攝了幾種走向，但播出時間不是我們能控制的，是后來定的，準確說湖南臺是在八月初正式確定9月中旬播出的，當時我們也嚇了一跳。所以整個項目的運作時間非常快，從開機到上星播出不到半年，應該是中國電視制作歷史上沒有過的，以后也很難再有。
周刊評價
美劇（本文所指美劇為最常見的系列劇）的前期準備是由電視臺所主導的，電視臺會撥出一大筆資金供多個制作團隊進行所謂的先導拍攝，先導片一般兩集，200萬-300萬美元一集，根據觀眾反響優勝劣汰。與美劇模式相比，《新白發魔女傳》雖然在項目開展以前與芒果臺有過溝通和播出意向，但畢竟沒有面對美劇前期的那種激烈競爭；另一方面，由于題材和主演陣容被看好，等到8月初正式敲定了芒果家周播，距離最后播出已經只有一個多月。該劇自3、4月間開拍，8月進入后期，進度大致符合中國電視劇生產現狀，但古裝武俠這類題材通常需要12個月的后期特效制作，于是，按照傳統制作和銷售模式進行籌備的《新白發魔女傳》，就在一種“可能要周播”的狀態下，突然進入了先天不足的周播模式。
剪輯 粗制濫造
制片人闡述 八月初正式確定播出時間后，我們確實非常忙碌，昏天黑地，要做的工作實在太多，一個龐大復雜的系統工程，剪輯、配音、做音樂、音效、混錄、調色、電腦動畫，每一個部門下面還要細分好多的工種。好在我們之前有思想準備，也做了大量的基礎工作，二來我們大量增加后期人手，采用人海戰術，第三也是最重要的，是我們的團隊把這件事當做了一件非常有意義的挑戰，大家都覺得在如此短的時間里實現播出，是在攜手創造奇跡，意志力決定了戰斗力，首播時的自豪感沒齒難忘。
周刊評價
制片人的闡述里我們看到了諸如“人海戰術”、“意志力”這樣的字眼，每每看到這類詞匯，潛臺詞通常都是“壞了，某個環節出了問題，只好用精神力量上去填了”。我們應該看到《新白發魔女傳》的優點：在剪輯節奏上擺脫了相同題材“打三分鐘架談三分鐘戀愛煽三分鐘情感”的通病，而改用了更加快速的剪切推動劇情迅速發展，尤其是第一集，的的確確做到了傳說中的“全片無尿點”。但是，之前提到的先天不足，此時逐漸顯露出弊病。尤其是臨播出前，芒果臺又將一周播四集改為一周播六集，這進一步加大了后期團隊的壓力，并最終導致了成片特效上的粗糙、以及劇情邏輯上的諸多漏洞。一位叫龍飛的后期制作人員在微博上表達不滿：“六集！！！這個玩笑開大了！這下徹底無語，一直趕速度！趕播出！還要保質量！！！周播四集《白發》后期的大部分工作同仁已經火力全開，連著三天都沒合眼了……”
互動 成本浪費
制片人闡述 情節上確實有多處我們準備了不同的走向，如即將播出的《驚世戀》和《武當劫》，在芒果臺播出的可能只是其中的一個版本。不過在大的走向上，基本上是殊途同歸。我們不可能改變故事的脈絡，那是不現實的，當然，我們可以改變故事的結局，肯定地說，結局就有三個版本。和觀眾的互動則有三個方面，一個是播出方也就是湖南衛視在互動，比如在播出時會將觀眾的即時劇評用滾動字幕的方式播出，二是我們制作方在網上辦了很多的活動來與觀眾互動，第三是演員與粉絲之間的互動。
裁判面前做乖乖兔，裁判背后耍小動作，這種伎倆豈止球場上比比皆是，互聯網江湖更是有過之而無不及。
搜狐：嘴上說謝謝，手上捅刀子
先說說搜狐。前兩天，搜狐在總部召開新聞會，聲討剛剛拿到C輪1億美金的新貴今日頭條，并索賠1100萬元侵權費用。從公開的信息看，搜狐可謂義正言辭，打著保護版權、反擊盜版的大旗，數說自己在內容、版權方面的各種投入，控訴今日頭條的侵權行為，足以讓不明就里的人潸然淚下。
事實果真如此嗎？不然。搜狐在移動時代沒有一款像樣的入口級App，唯一有點希望的就是搜狐新聞客戶端，張朝陽對此寄予了很大希望，甚至將它和搜狐視頻看的一樣重。此次，搜狐在幾大門戶里，第一個跳出來咬上今日頭條，無非是想將這個直接競爭對手整下去。
單單是競爭倒也沒什么可說的，不過搜狐此前卻對今日頭條暗送秋波，沒被人家搭理才下此狠手，就顯得不那么光彩了。今日頭條CEO張一鳴說，搜狐的很多業務部門都主動找今日頭條導流量，并通過郵件等方式表達了對今日頭條導流的感謝，最近的一次就在6月份。此外，搜狐還多次表示過要入股今日頭條的意愿，提議將搜狐資訊業務并入今日頭條。當然，這些提議都被今日頭條拒絕了。追求不成后，我們看到惱羞成怒的搜狐，上演了一出討伐今日頭條的好戲。
不能追求你，我就干了你。搜狐的這一咬，讓今日頭條長個記性——嘴上說謝謝的人，手里可能提著刀子。
騰訊：自己山寨無妨，百姓盜版要殺
聊騰訊，是為了祭奠死去的快播。大家都以為快播是因為涉黃被查處，其實并不是。實際上，快播的死，是騰訊這個“帶頭大哥”版權舉報的杰作。
3月17日，騰訊向深圳市市場監管局進行投訴，稱快播公司未經許可，通過快播移動端向公眾傳播《北京愛情故事》、《辣媽正傳》等24部作品，而騰訊擁有這24部作品的獨占性信息網絡傳播權，深圳市市場監管局3月26日立案，隨后調查證實，騰訊擁有以上作品的獨占性信息網絡傳播權。于是，就有了后來的2.6億超級罰單，有了涉黃的種種查處。
眾所周知，騰訊被業界稱為“山寨之王”，QQ山寨ICQ，QQ游戲大廳山寨聯眾，騰訊拍拍山寨淘寶網，財付通山寨支付寶，QQ醫生山寨360安全衛士，微信山寨米聊……在蠻荒的互聯網時代靠山寨野蠻成長的騰訊，卻一下子對版權保護如此熱衷，怎么看都有點滑稽。快播的死，和它與360的密切關系也有關。360是快播的重要投資方，而360與騰訊是水火不容的。騰訊干掉快播，在戰術層面打擊了360的氣焰，在戰略層面，則將360向視頻領域滲透的希望扼殺。小馬哥要一槍殺兩人。
和搜狐一樣，騰訊舉報快播，在規則上沒有任何問題。只是，一個靠粗野犯規而頻頻在比賽中獲勝的人，對另外一個犯規的人下死手，不管裁判怎么判罰，觀眾只會更加同情弱者。
百度：因為愛的深，所以咬的狠
百度這個技術型公司，在商場上一向不怎么激進，但隨著移動化時代的來臨，李彥宏決心將百度打造為富有狼性文化的公司。
19億美金收購91，體現了百度的狼。收購91也就放棄了UC。首先，百度毫不客氣地下架UC產品，在百度手機助手、阿拉丁搜索結果、安卓市場、91助手等多個百度旗下應用發行渠道中，全線下架UC產品；另外，在神馬搜索的結果里，如果有百度貼吧、百度知道、百度百科等內容，用戶點擊后會立刻出現一個幾乎遮住整個手機屏幕的彈窗，提醒用戶來自未識別的搜索引擎，并建議用戶改用“更安全的手機百度”。
客觀地看，百度咬UC，情有可原，畢竟UC的成長離不開百度的支持。當年，若不是百度每月幾百萬的搜索分成支持，UC也不會發展這么快。（來源：鈦媒體 文/丁少將Asome 編選：）
《關于申報“特約研究員”認證的通知》
甲：接下來，我們來給大家說一段雙簧。
乙：對，說一段雙簧。
甲：雙簧跟相聲不一樣。
乙：那一點不一樣呢？
甲：相聲是一左一右，而雙簧啊一前一后。前面的坐著，后面的蹲著，前面表演不說話，后面說話不表演。知道的呢是兩個人在表演，而不知道的呢就跟一個人似的。
乙：對，相聲講究的是說、學、斗、唱，顯示兩個的嘴皮的厲害。
甲：對，那么今天我們倆在這里給大家說演一段雙簧，你行不行。是第一次吧。
乙：對。
甲：哦，謝謝你把你的第一次獻給我了。好，那么現在我們就開始了？
乙：好，開始，那誰在前面誰在后面呢？
甲：這還用說嗎？你讓大家看看，當然是我在前面了？
乙：好，那就你在前面。
甲：你看好了，只要我一坐好，你就開始說話。
乙：哦，你一坐好，我就開始說話？行，來。
甲：（動作）
乙：叫各位，聽我講，欣賞雙簧最理想，有說有笑有模樣，先請各位鼓鼓掌，鼓掌、鼓掌、鼓鼓掌。我這個人啊，是最喜歡表演的了，為什么呢，因為我是你，你，還有你，你們大家的兒子。
甲：停，你出來，怎么說話的，你這是。你能有這么多爸爸嗎？
乙：沒錯啊，你想想，在座的好朋友都我們的衣食父母，這難道有錯嗎？
甲：哦，那還差不多。好，再來。
乙；中央人民廣播電臺，四川人民廣播電臺，++人民廣播電臺，++++私人廣播電臺，中播250兆赫，短播不管三七二十一胡說八道節目現在。。。。。開。。。。開。。。。開。。。開始，飛亞達表向您準確報時，嘀。。。嘀嘀。。。嘀嘀嘀。。。。咣。。。。現在是北京時間：八點整，首先請您欣賞每周一歌，什么叫每周一歌呢，你知道嗎，就是有一位老太太，每周換一位師哥。嘻。。。嘻嘻。。。。。下面，請大家欣賞日本電視連續劇《還珠格格》的主題曲：山路十八摸，演唱者是周潤發的表姐容嬤嬤。喲。。。大哥你輕點喲。。。。我這里好痛喲。。但是你別停下來。。。你慢慢地來喲。。。要。。要。。我要嘛。。。嗯。。。我要嘛。。嗯。。。。我要嘛。
甲：停，出來，你發騷呢，你要什么？？你說。。
乙：你不是說讓我自由發揮的嘛，演到這里，我就。。。。
后來電視臺的面試，上鏡什么的都很順利，電視臺決定要我了，我也挺慶幸自己遇到了能在媒體圈發展的“伯樂”。回去和老板有個交代吧，他知道我要走了，眼睛突然瞪圓，問我再加錢愿不愿意留下？我也沒解釋什么“馬斯洛的需求理論”，就是簡單的說說我要去CCTV做主持人了，我特別佩服我們老板這個時候的反應，充分體現他為什么能在商場上做大的心理境界。說“CCTV啊，那我們是爭不過”——不再挽留，直接召集大家晚上休息，吃過飯又是去錢柜唱歌。不過這次去錢柜的后果和上次完全不同，老板后來給了我一個大紅包，里面是1萬美元整，還告訴我，“國企里面關系很復雜，以后如果干的不開心，隨時都歡迎你回來。”我當時那叫一個感動啊，這幾句話聽起來真是很舒服。如果我后來真的從央視離職，百分百會再次回去和他一起共事，不過我在電視臺也很快樂，發自內心的快樂，所以一干就是到現在，再也沒動窩。
剛在電視臺的頭三個月簡直要了我的命，央視主持人啊，要求普通話一級甲等。新聞播報要連貫不錯，語流音變要符合規律……我的親娘啊！我來自東北，遼寧沈陽，張嘴就是一個“趙本山”，讓我根據經驗，評論市場，提供操作建議一點問題沒有，播新聞？還不如讓我跳個二人轉呢。我們制片人也說我主持“外匯直播”的時候，前面播報新聞和后面分析師連線判若兩人。那些日子，我天天朗讀新聞稿，每篇稿件最少20遍，還很大聲，類似于演藝初學者的“天性解放”吧。也特別注意東北話里平翹舌有時不分的情況，著重練習那些詞語，比如“資本收益率，出租車司機，村上春樹，私生子……”等等等等。央視繼續著“傳幫帶”的優良傳統，來自九套的英文主播“吳蔚聰”同學這個時候起到了關鍵作用。每天幫我練習“糾正發音”，“培養鏡頭感”之類的必修課，還總是鼓勵我的信心，“你的鏡頭感覺很好，嘉賓交流也很充分，你一定能留下來的。”我那時候試播的時候（信號不對外傳輸），播新聞居然面對鏡頭吞口水，我們節目總監都笑了。讓我想起了那句話“laugh me out.”這幾乎是我人生中最灰暗的三個月，每天都在想，我是不是真的不適合主持人這個行業，而且“外匯直播節目”要符合國際市場規律，每天都是在外匯交易最活躍的20：00-22：00播出，時間上也讓我幾乎完全放棄了外匯交易。不過還好，天道酬勤，經歷過最痛苦的幾個月，我播的新聞總算能聽了，而且很多觀眾反應我和我的搭檔“洪宇”的主持外匯節目風格讓大家耳目一新，很專業，也算是觀眾對我的初步肯定吧。同時，我們頻道來了被領導們譽為“天才少女”的“朱艷芳”加入，某種程度上講，解放了我的時間，我又可以做外匯交易了。
（待續）
“大IP可能永遠會是觀眾欲求不滿的一個選題，你花了幾千萬元買了個大IP，其實就像買了個廣告一樣，所有人都在關注你，你不用去做廣告，別人就會天天問誰來演，什么時候拍出來，什么時候播，世界上有的是人操心。但是盛名之下，未來受到的檢閱的壓力也很大，大IP給大家帶來的困擾其實很多，因為有的時候社會資源不具備，專業人才不足，提供不了那么多的解決方案。我們可能作為一個非BAT的平臺沒有去購買大IP，但在自制上還在走著一條跟以前一樣的自生IP的道路。”
IP最大的意義是在于它應該覆蓋全產業鏈，并且有延續性，例如《哈利?波特》系列、《星戰》系列，只有系列的可延續性才能形成長時間的粉絲群疊加。馬可表示，在現在的資源下搜狐視頻的網劇希望能做到這幾點：首先它在內容上有所創新，對這個行業來講它有標桿和旗幟意義；其次從商業化程度上或者說作品的時間生命力上來講，它是可回歸有延續性的。“我們盡量努力去做到這些。我們也特別希望拍出來的每一部作品都可以跟客戶說，我們又拓展了一個新的類型。你要想跟我們合作做這個類型，你看看你能不能做到我們已經做到的那些。”
粉紅系偶像劇《親愛的公主病》與“沒有女主角的”《刺客列傳》做的就是這樣一種嘗試。目前已經上線播出的兩部劇都有著良好的口碑，《親愛的公主病》拿到了微博視頻指數純網熱播劇微博視頻排行榜第一名。馬可認為，網劇利用題材的創新覆蓋一定的受眾圈層，同時也要進行“破壁”。
“從市場上來看，一個優秀的內容確實能破壁，突破平臺影響力的壁，突破不同地域觀眾的壁。還有可能要解決的問題是代際這個東西，中國人特別愛給別人加標簽，你是00后，你就看00后的東西，90后就看90后的東西，但如果說好的內容能夠破壁那也非常好，我覺得《親愛的公主病》可能就有點這樣的趨勢，你看起來它是一個偶像劇，但是我身邊的老阿姨都很喜歡看，因為她們覺得這部劇能帶給她們初戀一般的幻想。只有全方位的破壁，你的內容覆蓋的用戶才會越廣越多，價值才更大，也會在泛娛樂方面有更多的商業價值，比如周邊產品。不管是你賣面膜，賣鞋子包包，賣游戲，都會比較容易賣出去。第二季回歸的可能性也會更大。”
專訪馬可 做自己的事，為用戶服務
Q：在你看來，一部優秀的網絡劇應該具備怎樣的特質？
A：一部優秀的成功的網絡劇，我覺得從內容上來講，它應該是有創新的，從結果來講，它能夠成為行業的一個標桿，然后從未來來講，它是有延續性的。比如說《親愛的公主病》，剛剛首周更新，這個劇我們想把它做成今年偶像劇的一個標桿，因為大陸其實一直都沒有自己偶像劇的一個標桿，提起偶像劇我們就會想到曾經的臺劇、韓劇甚至是日劇。我們這部劇也是一個全亞洲的陣容，比如說由泰國的演員Mike擔當主演，還有一些臺灣的導演，音樂是韓國團隊制作的，雖然我們配備了一個全亞洲優質的偶像劇制作班底，但這部劇是為中國的網友打造的，它是一個沒有太多地域性的華語的偶像劇，文化對接完成得比較好。還有已經上線的一部劇，叫《刺客列傳》，它是集結了大概十個男主演，主要講了一個王子復仇記的故事，這部戲雖然沒有很貴的演員與特效，但是它的劇本是很不錯的。很多網友覺得這部劇一個最大的賣點是沒有女主角，全都是男演員，大家看看就知道了。我覺得其實現在網絡主要服務的是更年輕的觀眾，20～30歲的才是主流的觀眾群。大家都在用盡全力地去摸索想知道年輕人到底喜歡什么，雖然現在網劇的制作有一些年輕人參與，但總體來說還是相對比較成熟的制作人在給更年輕的用戶服務，內容上的創新就非常重要。
Q：你是怎樣看待網生代受眾群的呢？
A：網生代的受眾群，如果單純從內容角度來講，做網劇的話還是先保女性爭取男性。網大的話可能男性用戶會多一些。網絡綜藝我覺得一半一半，其實不同的網生內容即便它覆蓋同樣的一個群體，它覆蓋的男女比例也不太一樣。女性喜歡戲劇，就是我們經常講drama queen嘛，她們喜歡幻想，喜歡這種戲劇化的東西，所以你講一個故事她天然地愛聽。在全球范圍內不管是哪個國家，看電視劇的主體都是女性，所以在網絡上也一樣。
Q：版權劇與自制劇在整個平臺的比重是如何的呢？
A：這個比重是不太可控的，我們每年國產劇大概播放量有100多部，這是跟著衛視走的，基本上會覆蓋一些主流衛視的黃金檔和它的一些周播劇場，不光是我們，其他的視頻網站基本上也是在150部以內，就電視臺播的我們來買。自制劇方面，我們今年長劇可能會有10部左右，喜劇大概是3部左右，然后還有一些綜藝。這個沒有辦法看比重，因為好多網劇它的時長等等都不太一樣。但是我覺得未來網劇的量或者說網生內容的量在各個平臺都是一個上漲的趨勢。
Q：關于孵化IP，搜狐視頻的思路是怎么樣的？
A：首先在選擇IP的時候，要看有沒有創新，其次是現有的社會資源能不能駕馭，然后在打造的過程中我們會精心控制每一個環節，使得它在每一季都能夠取得成功，這樣才會有下一季。我們的《潘磕惺俊肪褪欽庋一步一步過來的，然后才有了《煎餅俠》這部電影。其他的，比如說馬上要開發的《無心法師2》，我們也是一步步做起來的。我覺得所謂的孵化IP，只有概念沒有任何意義，你挑選的這個內容本身要有娛樂的內核，能夠吸引一個圈層或更廣義圈層的用戶，具有這樣的質素的同時你要看現在的社會資源能不能完成，有很多書大家沒法拍，是因為現在的社會資源還不具備，你現在還拍不出來，那就先不要去碰了。當我們能夠掌握足夠的社會資源去完成它的時候，我們還要控制每一個產品線，每一個節點，這就像我們對我們的制片人的要求就是每一個制片人都是每一個項目的產品經理，從產品出生到最后結束播完了，然后從一季到第二季，包括周邊產品什么的，你都要做產品質量的控制、渠道的控制。這樣你的IP就是不只孵出來了，你還把它扶了上來，讓它有發展。《煎餅俠》就讓大家看到了，當時誰都不確知一個情景喜劇拍電影成不成，但它就變成了一個黑馬，11個多億的票房。我們做事一般不太會拋出一個高概念或者說宣布一個偉大的戰略，其實做作品還是需要潛下心來用匠心去做。
Q：今年可以說是網絡劇天翻地覆的一年，大家都在做網絡自制內容，搜狐未來將如何應對這種挑戰？
A：做自己的事，為用戶服務。我們今年相對的打法可能就是說走創新的類型片路線。這個其實可以參照美國AMC電視臺，它以前叫美國經典電影有線電視臺，是付費的，就是你花錢看老電影，完全沒有競爭力。但是后來他們就做了一些變革和轉型，你會發現一些特別好的美劇都是AMC出來的，比如說《廣告狂人》《絕命毒師》《行尸走肉》等等，一個優秀的作品不只會吸引本土觀眾，它會讓全球觀眾都為之風靡。其實AMC的劇成本并不高，但是它就是講好故事，然后創新題材，就走出了一條自己的路。在BAT去搶占一些大IP的制高點的時候，搜狐視頻的打法還是要走出自己的特色來。
Q：搜狐視頻在打造優質精品劇的同時如何實現商業價值最大化，在泛娛樂方面有哪些動作？
A：今年我們一些比較偏游戲的項目都已經進行了游戲開發，比如說像《器靈》，還有其他的幾個項目比如《大俠日天》，都是在劇本創意開發階段就已經擬好了游戲的合作方，進入游戲開發階段。而且像這種相對比較二次元或者說動漫化的項目，我們同時還會在比如說像掌閱這樣的平臺上，進行漫畫版的連載，這個其實是一個反向打造IP。并不是說它已經有了一個小說，有了多少的點擊率，而是我們有一個原創劇本，把它做成一個劇，同時也去做它的圖書、做它的漫畫、做它的游戲，這都是一種嘗試。還有《親愛的公主病》整個相關產品的售賣，張予曦本身也是一個模特，她有自己的網店，包括我們的監制戚薇，她不但是有號召力的藝人，她同時也經營著自己的果汁品牌和服裝品牌線。這些全都會出現在我們的電商上。
Q：搜狐視頻在美劇播出上一直存在優勢，未來仍會延續嗎？
A：現在我們美劇的優勢還在，因為我們有華納的獨家。包括現在我們有好幾套獨家在播，比如說《諜網》《少狼》。但是因為政策的影響，要審核之后再播，確實是會對流量有些損失。但是損失大家是一樣的，這個政策并不是只針對搜狐視頻。基本上版權劇上還是會持續保持跟進，不管是對于國內電視臺內容的購買還是海外電視臺的購買，海外電視臺的購買現在已經有審核等政策指導，你就不用說擔心哪天有什么問題被下線，因為你在上線的時候已經是持證上崗了。
Q：你覺得搜狐視頻的核心競爭力在哪里？
A：娛樂基因媒體屬性，還有團隊的創新成長力，Team work非常好。我們的制片人和制片團隊負責挑選項目，然后我們的責編會跟進項目，宣傳策劃團隊也會在項目初始階段就介入。我內部的工作鏈非常完整，所以這也讓我們與市場上的一些制作公司合作的時候，可以互相補位甚至激發雙方更大的效能。我們其實也在不斷地跟專業的團隊去學習他們專業的地方，然后他們也從我們的團隊身上學到哪些是真正用戶需求的東西，這是一個非常辛苦但是愉悅的體驗。比如說我們現在有四套劇在播，那我們的團隊基本上就是沒日沒夜。可能接下來還會有更多的項目，這些其實都是我們在IP孵化的道路當中付出的一點點努力，每一個數字的上漲，每一個好的點評都可以讓團隊覺得欣慰和開心。當然用戶是永遠不滿足的，團隊也在壓力之下不斷提高。
原創雙簧《廣播電臺》
作者：葉敬林
開場白：今天由咱們兩表演一個雙簧，說到這雙簧呀可有意思了，它要求一個在前面一邊表演一邊做動作，另一個在后邊說臺詞，從遠處一看呀，跟一個人似的，這就要求兩人的表演要非常的有默契，非常的配合，要不然雙簧就不叫雙簧了。趕緊，趕緊，化化裝，正所謂人陪衣服馬配鞍，人不到成不漂亮，這人一到成以后，咱們在看看，還不如不到成呢！接下來給大家帶來的是我們的一個新作叫《廣播電臺》，希望大家喜歡！那么咱們兩這就開始表演了！
嘟嘟嘟嘟嘟剛才最后一響是北京時間——看不清楚！南寧市哈力油廣播電臺，主播二百五，中播不管三七二十一，掉口味立體聲現在已經開始播音了。各位聽眾大家好，我是電臺主持，我的名字叫無聊，雖然我和著名主持人無知的名字很相近,但是除了外貌都很出類拔萃以外,沒什么相同的地方.好!現在請您欣賞每周一歌，為什么叫做《每周一歌》呢！就是說有一個妹子每周換一個男哥！請您欣賞南寧市著名歌星趙智翔演唱的中華造謠。哎！！！！（我卡死你，你唱的這是什么呀！你這是中華民謠呀！）這是南寧民謠！！誰教你的？是我嗲嗲！！你嗲嗲教你這兒歌不衛生！對不對！你說現在電臺，電視上有些歌曲播的莫名其妙！你唱點健康的歌曲好不好！！）南寧市哈立油廣播電臺，下面是廣告時間，幸福牌鞋墊系列廣告：我孩子自從有了腳氣，就出現厭食，挑食，不長個，還易感冒的現象，怎么辦，用了幸福牌鞋墊全好了，不厭食，挑食了，個子長高了，抵抗力增強了,幸福牌鞋墊呀！真是實用有方便！朋友！想吃烤紅薯嗎？烤紅薯氣味芳香，價格便宜，還有豐富的韋生素a.b.c.d.e.f.g批發地點，朝陽廣場角落旮旯里！朋友你需要衛生紙嗎！請選用我們場生產的刮得痛牌沙子！朋友你想減肥嗎？我向你介紹一套最新穎的減肥操！伸出你的雙手，拿下來，把舌頭拿出來，在拉長點！預備起！左左右右上上下下快，我是狗呀！正所謂飯后百步走能活九十九，飯后一只煙快活是神仙！我是神仙了！我升天了！我要死呀！你出來吧！
（完）
3月，黎瑞剛回歸SMG，新一輪改革聚焦東方衛視，深化制播分離，只用半個月時間就成立了東方衛視中心，制定了“以衛視為依托，以獨立制作人為突破，整合資源”的娛樂板塊改革方案。新組建的東方衛視中心由原東方衛視中心、藝術人文中心、大型活動中心、新娛樂、星尚等單位和部門組成，隸屬臺、集團管理，同時中心設置節目生產和服務協調兩大團隊。
4月末，江蘇衛視引發電視圈新一輪震蕩。傳《非誠勿擾》制片人王剛帶團隊辭職，江蘇衛視回應該消息的出現“可能與目前臺內正在醞釀的制播分離改革方案有關”，目前方案仍在設計和討論當中。近日，網上傳出消息：“出走”的《非誠勿擾》團隊將與北京衛視合作明星親子真人秀《媽媽聽我的》，《綜藝》向王剛求證此事時，他連連否認：“我沒有和北京衛視合作，也沒有開始新節目，新項目都還在策劃討論中。”
千里之外的福州，東南衛視也醞釀起一場風暴。5月，東南衛視第四季度節目競標開始，標志著“獨立制片人制”即將正式實施。“獨立制片人制”作為東南衛視“節目生產制作與播出的內部適度分離”改革的試水探索，將在頻道和欄目之間建立起責權清晰的契約關系。“獨立制片人制”推行后，欄目組具有有限人事和財務權，與勞動、人事、分配三項制度改革配套，同步推進。
這些事件發生時，浙江衛視正在進行“節目團隊化”，嘗試在頻道內部實行“準制播分離”，交給制片人八項權利，以制片人為核心的團隊進行項目競標。競標成功以后分配機制也將發生變化，過去是勞務費，以后將參考市場上已經出現的獎勵機制給予一定物質激勵。
在《開講啦》《中國漢字聽寫大會》《夢想星搭檔》《舞出我人生》《出彩中國人》《嗨！2014》等聯合制作的節目紛紛亮相熒屏后，央視最近也在醞釀新的制播分離改革政策。
也有“反方向”的鐘。近日，湖南廣播電視臺臺長呂煥斌表態：“今后，湖南衛視擁有完整知識產權的自制節目，將由‘芒果TV’獨播，在互聯網版權上一律不分銷，以此打造自己的互聯網視頻平臺。”有評論稱此舉是“湖南衛視消費制播不分離的最后一點老本”。
電視人的內功
SMG集團在“黎叔”回歸后的改革動作讓人期待。3月始的改革，雖然也有一些如清退實習生，SMG人爆料工資低的不和諧小浪花，但東方衛視的收視率一直走高，算是為剛剛起步的改革做了最好的注腳。東方衛視中心的一線編導表示，改革的一切尚在適應中，目前重心放在做出好節目上，期望改革能幫助他們實現做好節目的想法。
一線人員的想法大同小異。浙江衛視的某位不愿透露姓名的編導同樣表態，無論怎樣改革，編導要做的是修煉內功。她坦言，體制內的團隊在招商能力、尋找項目、營銷等方面的能力有待提升，一旦和社會公司站在一個起跑線上，她擔心在直接對抗中占不到優勢。“我們的團隊沒有在真正的市場里摸爬滾打過，欠缺市場資源。”社會公司和外部團隊除了不受體制的約束外，強大的招商能力和明星資源亦是體制內團隊望塵莫及的。一直以來，體制內團隊專注于節目本身，營銷和招商有人護航，缺少單打獨斗的能力。
上述浙江衛視編導的擔心將隨著頻道的“準制播分離”嘗試變成現實，浙江衛視的制作團隊將不再等著上面派活，而是根據頻道內部下一階段的節目規劃主動參與競爭，“比如臺內準備在三季度上馬一個規劃，提出目標――希望收視影響度達到怎樣一個效果，根據要求，社會公司和我們自己的團隊都提交方案，大家的方案放在一起競標。”浙江衛視節目中心副主任陳偉說。
目前，浙江衛視一年推出的節目中，自制節目至少占一半以上，剩下的一半，既有委托制作，也有以自己的團隊為主，外部公司為輔和以外部公司為主，自己團隊為輔兩種形式，“打法無定式。”陳偉如此概括總結。臺內制播分離的實行，讓體制內團隊有機會和外面的團隊融合到一起。
把體制內的團隊扔到市場上，一個避不開的現實是，近些年綜藝節目大爆發，綜藝團隊成長過快，年輕的團隊一下子放到市場上，生存能力不夠。“哪怕燦星，沒有金磊、徐向東這樣的領頭人，也是不行的。燦星做得好，很大一個原因是領軍人物夠強，這樣才能有效捆綁各種人才和資源。”有業內人士如此評析。
市場的誘惑
東方衛視中心的改革明確節目是核心競爭力。競爭的激烈和市場的碎片化倒逼著節目制作方提高制作能力和創新能力。如今，單純從海外購買節目版權的模式將更難成功，東方衛視中心公關推廣主任顧玨介紹，東方衛視今年與韓國團隊合作的《媽媽咪呀》《不朽之名曲》，以及即將播出的《花樣爺爺》，都在原版基礎上修改得更符合中國觀眾的收視需求，反應中國社會橫截面。
浙江衛視節目中心很早之前就喊出口號，“要做最好的內容生產團隊”。陳偉強調“不是做最好的電視節目生產團隊，而是內容生產商”。節目中心內部已經在思考和籌劃，哪些團隊適合做電視平臺播出的節目，哪些團隊適合做新媒體平臺播出的節目，“對于我們來講，仍然是在生產內容，只是針對不同介質的需求。”陳偉透露，節目中心正在和某視頻網站商談一個臺網聯播的節目，節目將做兩個版本，一個版本在浙江衛視播出，另一個版本在視頻網站播出，這個版本的時長、編排方式將與電視播出版本有很大不同。基于這樣的戰略，陳偉并不懼怕視頻網站的競爭，“一線衛視平臺仍有著極大的吸引力，也許有一天，可能從內而外的，電視臺先把自己的團隊制播分離化了，有這么長期合作的一個強勢平臺，那他（人才）還會出走嗎？”陳偉說。
有業內人士指出，目前，在節目的投資方面，內部團隊和外部公司已沒有差別，差別在于分配方式。社會公司在項目成功后享有的分配方式，是電視臺自己的團隊享有不了的。社會公司得到的利益可以市場化和貨幣化，但電視臺是事業單位，職工競標項目成功后有各種各樣的束縛，沒辦法發那么多錢，“怎么解決這個問題，是各個臺都在思考的問題，也是最難的一點。”該業內人士提醒，電視臺必須想出辦法解決這個問題，如果不想辦法的話，人才真的要被外面挖去了。
克頓傳媒董事長吳濤14年前離開電視臺，更多是因為內心的追求，“我那時不是要到外面做什么節目，而是想學管理知識，想從一個事業單位的行政干部轉變為市場化的經理人。”吳濤出走的時代，在外面做節目拿到電視臺播是想都不敢想的，那個時候，視頻網站還沒興起，電視臺是事業單位，外部的誘因非常少。而現在，電視人頻頻出走更多是因為市場的誘惑。
《中國漢字聽寫大會》總導演、實力傳媒創始人關正文透露節目制作公司當下正在拼命招兵買馬：“×總到處在喊，你在體制里面，你出來吧，到我這兒來。”他指出，體制內的人現在的心態很不平衡，同樣是做節目，電視臺員工只能拿死工資，民營團隊卻能根據廣告收入分紅，“如果不建立以市場效果核定價格的機制，制播分離就不可能有健康的發展。”
視頻，來了
2014年，視頻網站紛紛喊出自制元年的口號，發力自制節目和自制劇。
同樣是播出平臺，視頻網站感受到的由制播分離帶來的震蕩遠不及電視臺。愛奇藝自2010年娛樂頻道上線后，就陸續推出自制內容。
4月18日，愛奇藝在三亞啟動“愛奇藝工作室戰略”，首批成立的馬東、劉春、高曉松三大工作室攜旗下近30檔自制內容項目集體亮相。工作室戰略旨在將內容生產行業的頂尖人才嫁接到愛奇藝平臺上。2013年底，龔宇首次提出愛奇藝未來發展的“3+3”戰略。其中，優質獨播版權內容、自制內容與UGC成為2014年最重要的三大戰略方向。工作室戰略的啟動，正是愛奇藝整合上游優質資源、發力自制內容的重要舉措。
愛奇藝的自制節目目前有兩種生產形式，一種是完全自制，愛奇藝總編輯高瑾自認愛奇藝的自制能力為視頻行業最強。完全自制節目先在愛奇藝播出，后期通過版權合作的方式反向輸出，如《娛樂猛回頭》《娛樂早班機》；另一種是網動的節目，這類節目不僅考慮在愛奇藝平臺播出，還要考慮電視平臺，愛奇藝近期將和央視合作《大魔術師》。
在高瑾的理解中，制播分離是有條件的，應當是制作方和播出方都是平等的市場交易主體，而不能是只有一方在市場中競爭。作為市場化公司，愛奇藝很早就已應用了制播分離的體系。“因為創意型的東西很難用硬指標要求，找到核心的團隊很重要，我們很早就知道了這一點。”如今，視頻網站有更多的機會和資源，能給制作團隊提供充足的創作空間，加速了傳媒產業制播分離的進展。“但是也有一些團隊合作一兩次后，舍不得離開事業單位。”高瑾透露，有的團隊和人才希望在體制內干著體制外的事。
一、開場白
《開播曲》(播放)
甲：給你的天空劃一道絢麗的亮色，
乙：給你的世界奏一曲動聽的歡歌，
甲：伸出你的手，
乙：伸出我的手，
甲：讓我們相會在紅領巾廣播中，
乙：大家好，我是主持人范曉言。
甲：我是主持人王婧嫻。
乙：今天，我們為大家安排的欄目有：校園新聞、科普之聲、小主人論壇、多來咪音樂臺。
甲：下面就讓我們一起來聽聽詳細內容吧!
二、校園新聞
甲：濃縮一周要聞，
乙：關注校園實事，
甲：首先請聽校園新聞。(播校園新聞2則)
乙：為了豐富教職工業余文化生活，增強教職工體質，提高教職工的集體榮譽感，11月下旬，揚中市教育工會將舉行教職工韻律操比賽。我校的部分教師也積極參加，投入到緊張的排練中，我們預祝他們在比賽中取得好成績，展示自己的風采。
甲：為更好地貫徹健康第一的指導思想，落實每天一小時的體育活動時間要求，切實加強學校群體性學生體育工作，培養學生團結拼搏的團隊精神，展現我校學生的風采，上周五我校舉行了小學生第三套廣播操比賽。比賽中，各班同學都展示出了自己良好的精神風貌，動作整齊劃一。
三、科普之聲
甲：最近，同學們經常會感覺城市上空彌漫著濃烈的煙霧，熏的人咳嗽、流淚。你們知道這是什么原因嗎?
乙：我知道，是農民伯伯又開始焚燒秸桿了。
甲：是啊，高度污染的空氣真讓人受不了，熏得我直流眼淚。秸桿一定要焚燒嗎?可不可以廢物利用呢?
乙：當然可以了。今天的科普之聲欄目我們就和大家聊聊秸桿的回收與利用。
甲：秸稈通常指小麥、水稻、玉米、薯類、油料、棉花、甘蔗和其他農作物在收獲籽實后剩余的部分。農作物光合作用的產物有一半左右存在于秸稈中，秸稈富含有機質和氮、磷、鉀、鈣、鎂、硫等多種養分,是一種具有多種用途的可再生生物資源。據聯合國環境規劃署統計，世界上種植的各種農作物每年所產生的秸稈多達17億噸，其中大部分沒有得到利用。不恰當的處置不僅造成資源的浪費，更是對環境的極大破壞。
農作物秸稈的用處很多。它是高效、長遠的輕工、紡織和建材原料，既可以部分代替磚、木等材料，還可有效保護耕地和森林資源。秸稈墻板的保溫性、裝飾性和耐久性均屬上乘，許多發達國家已把秸稈板當作木板和瓷磚的替代品廣泛應用于建筑行業。
現在，農業秸稈回收也成為了農民新的增收渠道。某大型秸稈纖維生產線正在采用稻草、玉米稈等農業秸稈類廢棄物為原料生產槳板，過去被當作廢物焚燒的秸稈將成為一種十分理想的綠色家裝材料。
此外，把這些秸桿粉碎，耙過地后，秸桿末就被掩埋在地下，不但能為農田增加肥料、抑制雜草的生長，更重要的是避免了焚燒產生的大氣污染，美化了環境。
秸稈氣化也是一種好的辦法。人們把農業生產中產生的稻稈、油菜稈、玉米稈等秸稈在缺氧狀態下通過熱化學反應，將秸稈中的碳轉化成可燃氣體的過程。產出的可燃氣體可供民用炊事、取暖、農產品烘干、發電等使用。
乙：小小的秸稈，用處還真大呀!希望農民伯伯能夠把秸稈回收利用，真正發揮它的用途!
四、小主人論壇
甲：同學們，你們知道11月9日是什么日子嗎?每年的11月9日是我們國家的消防日。今年全國119消防日的宣傳活動的主題是關注消防，珍愛生命，共享平安。今天的小主人論壇我們就和大家講講關于火災消防的知識。
乙：播《火災消防知識》
甲：希望同學們能牢記這些消防安全的知識，用知識守護我們的生命。
下面我想給大家講一個小故事，故事的名字叫《防火的重要》。
乙：這個小女孩真是太不應該了，怎么能拿這種事兒開玩笑呢?我們可不能這樣。我們這兒還有很多關于消防安全的宣傳語，希望和大家一起共勉：
1.共創和諧社會，關注消防安全!
2.人人關注消防，處處清除火患!
3.火魔無情猛于虎，消防安全重于山!
4.火災面前莫著慌報警逃生兩不忘
5.家家戶戶管火種日日夜夜保平安
6.人人防火種家家保太平
7.愛惜家園消除火患
8.安全用火幸福美滿
9.愛心獻人民安全送萬家
10.遠離火患幸福一生
11.用火不預防失火就遭殃
甲：防范勝于救災，平時我們就要做好火災的預防，多學有關消防安全的知識，牢記防火安全，掌握正確的逃生方法，就能為自己贏得更多的生存機會。同學們也別忘了將你今天聽到的消防安全知識教給更多的人。
五、多來咪音樂臺
甲：美妙的歌聲可以使你放松，愉悅你的身心。
乙：美妙的歌曲又能為你表達另一種情感，
甲：今天我們要把一首《XXX》，送給我們所有的同學，祝你們學習進步、天天開心!
六、結束語
甲：乘著歌聲的翅膀，我們就要和大家說再見了。
乙：這里有你的心聲，這里有我們成長的足跡，這里有大家的關懷。
甲：同學們，短短的20分鐘時間即將過去。今天的廣播到此結束。老師、同學們下期節目我們再見!
越來越多的大型新聞網站首頁開始提供對當前新聞的視頻鏈接。當你點擊進入這些頁面時，這些視頻會自動播放。這不但看起來很酷、很時髦，而且也的確更具震撼力。但現在這些我們信任的網站所提供的新聞和娛樂的流媒體視頻中也已經夾雜了讓我們遭受攻擊的潛在威脅，大家必須小心防范了。
近期微軟修復了一個Windows Media Player播放AVI文件時惡意程序會攻擊系統的一個漏洞。在播放AVI文件時，媒體播放器采用了一種叫DirectShow的回放技術（這是Windows DirectX的一個組件），能讓應用程序啟用硬件視頻加速功能來顯示圖像。如果不升級這個補丁，在Windows 98和XP SP2下使用DirectX 7至9.0都很容易受到攻擊。
有網絡安全研究機構的工作人員發現，已經有人通過網上視頻點播的AVI文件來進行攻擊了。攻擊者在網頁上的視頻文件中插入惡意程序，并讓其隨自動播放的視頻文件而運行，或在電子郵件中以附件或超鏈結的形式發送給不知情的人。為了誘引你點擊這個鏈接，它們一般都會以引發了你好奇心的事物（比如什么免費啤酒節之類的）做標題。你只要一點擊這個鏈接，惡意程序就寄生在你機器上了。
如果惡意程序隨視頻播放而運行，它會隨寄主程序播放AVI文件時發送大量帶毒數據到你硬盤上，并導致播放程序在運行時崩潰，同時攻擊者的惡意代碼也被植入到你的機器上并全面控制你的機器。大家為了預防可以去查看微軟的安全廣告MS05-050，并根據上面的提示來下載升級補丁，這樣就可以放心地在網上進行視頻點播了。
IE6中的隱患
微軟也修復了一個經由XP SP2感染Windows 98上的IE6的補丁。這個叫COM objects的漏洞會導致IE執行與外界的惡意的通信操作。Windows經常在應用程序之間交換數據，甚至在不同系統間進行交換。一些COM objects會跨平臺傳染，而一些變體則只在Windows下傳染。
這些惡意程序會誘引你到一個內嵌了惡意代碼的網頁，并讓你的IE運行被篡改的COM object。這時你的IE會崩潰，惡意代碼會自動運行并控制你電腦。
微軟聲稱在現實中已經有人利用這個漏洞來進行攻擊了。解決方法就是及時下載更新IE的安全補丁。升級了這些安全補丁后就能修復IE6中的這個漏洞。
Skype補丁
IP語音通訊工具Skype（能讓你通過國際互聯網撥打免費或低價電話的軟件）中也有能被攻擊者控制的漏洞。如果你點擊網頁或電子郵件中的惡意鏈接，攻擊者就會獲得權限進入你的電腦。如果你打開了一個帶有欺騙性質的電子商務名片網站vCard（通過電子郵件來交換地址簿上的信息）也會遭受攻擊，下載Skype的補丁就可解決問題。
iTunes Media Player的補丁問題
很多iTunes用戶在裝有Norton Internet Security的電腦上安裝iTunes 6就會遇到問題。蘋果的售后技術支持頁面要大家在安裝時暫時拔下網線及禁止殺毒軟件的防護功能，其間可能還是會有少數用戶的iTunes 6和QuickTime 7會有問題。大多數用戶反饋回來的信息都說解決方法是卸載后再重新安裝這兩個程序。
他以電視劇《后宮甄傳》為基礎創作的人物肖像《甄畫集》被不少人追捧。他的作品形似真實人物，
又有些日本動漫的風格，用他自己的話來概括：唯美，青春，時尚。
陳柏言畢業于北京電影學院動畫學院，曾獲2005年中國首屆青少年漫畫大賽最佳卡通造型及最佳插畫獎。在念大學的時候，他就嘗試過這種風格的創作，2002年他去德國參加動畫交流活動，看到有很多動畫作品都非常有民族特色，受到啟發。回來之后，正好有電視臺在播電視劇《橘子紅了》，他便創作出一套名為《花樣年華》的具有民族特色的作品。
真正讓陳柏言進入到大眾視野的作品是2011年的《宮》。“《宮》剛開始播的時候，我女朋友喜歡這個劇，說和我喜歡的風格蠻像的。我就關注了《宮》的官方微博，還有導演于正的微博，于正關注了我，經過溝通他說你幫我創作一些插畫吧，當時就是好朋友之間的合作，沒想那么多。”
陳柏言擅長畫的正是這種古典美女。不到半個月，畫集就出來了。畫集作為劇集的衍生產品，以限量印刷的方式送給了粉絲，相關衍生品還有抱枕等。據報道，當時陳柏言創立的九一格國際文化公司負責開發電視劇《宮》的系列衍生品，不到2個月時間，銷售額達到100多萬元。不過現在的陳柏言不再“混搭”商業，決定專心創作。談到自己之前在商業方面的嘗試，陳柏言表示，“這不過是換了一個表達的載體。我是一個喜歡生活的人，關注生活的細節，比如家居、服飾，我希望能把我的作品利用到生活的方方面面，把我的一些價值觀、審美趣味傳達給愛好者。”
在《后宮甄傳》開拍以前，陳柏言就看過原著，曾經給原著作者流瀲紫創作過插畫，在和劇組溝通之后他開始創作《甄畫集》。“有一些是基于電視劇內容進行的創作，我希望能在真實和夢幻之間找到平衡—既有真實的質感，又有非常唯美夢幻的基調。另外，有些作品是演員要求我給她畫一張像，這是對個人的創作。比如蔣欣（華妃扮演者）的‘啟’。我希望大家能關注到畫的寓意，而不僅僅只是覺得‘畫得像’。”
這種畫面與真人的相像也給陳柏言帶來了不少爭議。有人認為這些不過是根據照片PS的結果，并非手繪。陳柏言表示自己近期將會公布創作的視頻，來回應質疑。
陳柏言覺得《后宮甄傳》的熱播造成了一種假象：自己只是依托電視劇進行創作的插畫師。“其實我畫過一些和劇照完全沒關系的，架空歷史感覺的作品，包括十二星座等等。我對敦煌、故宮、唐宋文化都很感興趣，我希望以后能畫一個故宮珍寶的選題，把那些消失的珍寶具象化。中國文化博大精深，要多看歷史書，了解當時的氛圍。還要懂一些古代的傳統工藝，把這些傳承下來，讓更多的人接受，我想比美女肖像更有意義。”
F：你的畫風是如何形成的，是否受日本動漫影響比較大？
陳：我想還是和生活的環境有關，我是80后，3歲開始畫畫，4歲寫日記。念初中的時候，日本動漫對我的影響還挺大的，但后來就主動脫離出來了。我喜歡日本動漫的正規業態，努力的創作風氣。我喜歡奈良美智、村上隆這樣的作者，把生活作品化、作品國際化了，是動漫界的自我創新。我想我更關注創作者，而并非哪個國家。
F：你創作《甄畫集》里的作品大概要多久，別人模仿的門檻在哪里？
陳：畫畫對我來說并不困難，是行云流水、順其自然的過程。在舒適的環境下，可能一兩天就能完成。靈感沒了的時候，一個月都畫不完一張圖，所以我是滾動著畫。我接下來會在網上分享創作流程，但還是有一些獨門的訣竅和秘笈。
