時間：2023-05-30 10:17:10
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇房建工程建設內容，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
［關鍵詞］工程監理;施工;工作要點
1房建工程建設中監理工作要點
1．1施工前監理要點
第一，施工前，監理單位應同合作單位進行密切溝通，針對工程特點展開工作，明確設計意圖以及關鍵施工點，從而確定施工技術，建筑材料等重點監理內容。第二，全面展開設計圖紙，施工方案以及施工進度等科學性分析。第三，全面檢查并監督工程施工中需要應用的環保技術，將責任落實到個人。第四，全面檢查施工技術以及施工設備等，深入分析各項管理制度，保證制度的科學性。第五，監理人員應同技術部門以及主管部門展開溝通以及摸底工作，從細節入手保證房建工程的順利實施。
1．2施工中監理要點
第一，嚴格把控施工質量。結合工程特點，嚴格審查施工進度，施工方案，施工材料等，并進行詳細記錄，當記錄與工程建設質量要求以及各項標準相符時，才可以展開實際施工。針對已經施工的部分，監督審核可以分步驟進行，針對各個部分的環保技術，施工技術以及施工安全管理等進行嚴格監理，針對施工方所采用的建筑材料以及施工技術進行嚴格審核，獲得審核批復以后才可以展開施工。抽樣檢查施工材料，確保工程建設中所使用的材料符合質量規定，以加強監督工作。第二，嚴格控制施工進度。施工進度是房建工程監理工作開展的重要內容之一，監理人員在開展工作的過程中，應對工程施工計劃進行深入分析，預測可能影響工程進度的因素，在此基礎上采取科學的措施將剩余時間不足以及返工等現象產生的概率降到最低，只有這樣才能夠節約工程成本，確保房建工程能夠按照進度規定展開施工。第三，加強成本控制。成本控制是房建工程監理工作開展的另一項重要內容之一，通過加強監理，可以更加有效的監督工程支付工作以及施工質量等，通過準確，客觀的監督，能夠將超計，重計以及漏計等現象發生的概率降到最低。同時，監理人員日常工作中還應嚴格審查工程實際成本支出，構建完善的支出信息資料庫，有監理單位統一進行批準核實。
1．3施工后監理要點
房建工程建設后期，也應對監理工作的重要性產生深刻認知，此時監理工作人員應將工作的重點放在工程質量驗收方面，結合工程實際對比與核實原合同，確保二者之間的一致性，由總監辦實施初步工程檢驗。在此基礎上監理人員應積極展開質量評定工作，針對實際工作內容向建筑單位上交工作報告書，最終審核工作由建筑單位進行。
2房建工程施工中監理工作開展相關注意事項
2．1工程變更
房建工程建設過程中，影響工程質量，進度等的相關因素較多，在實際施工中如果需要進行工程變更，那么監理人員應對變更審核的重要性產生深刻認知，結合施工設計方案，施工材料以及技術等參數，對工程變更的可行性進行深入分析與準確判斷，在有關單位完成審核以后，整理變更信息資料，對變更命令進行簽署。
2．2工程延期
工程進度控制是房建工程監理工作的重點內容之一，當實際施工中受客觀因素影響不得不延長工期時，監理單位必須對施工方所遞交的延期申請材料進行審核，其中包含延期意向以及延期條件等，監理人員應積極調查并分析相關材料內容的真實性，確保施工單位能夠在規定時間內將延期申請報告遞交，以此為依據同實際工程進行對比核實。
2．3工程安全監督
保證房建工程施工安全性是監理工作開展的重要內容之一，因此監理人員在實際展開監理工作的過程中，應結合工程實際，積極構建完善的安全監督檢查體系，保證各項安全責任與制度的高效落實，指派專門的監理工作人員展開安全監督檢查工作，確保房建工程施工現場能夠形成完善的安全消防體系，將安全事故發生的概率降到最低。
關鍵詞：新時代；房建工程；施工新理念
前言
新時代的發展離不開科學技術理念的創新和應用，對于建筑行業而言，在建筑建設的過程中，將這些先進的技術以及理念進行科學合理化得應用，能夠大大的提升本身建筑的建筑質量，提升建筑的使用壽命，并且在一定程度上還能夠縮短施工的周期，同時降低施工成本。本文在對前人的研究進行調查匯總分析后，在前人的研究基礎上進行創新和歸納，對新時代背景下房建工程施工的新理念應用進行探究，現報道如下：
1新時代背景下房建工程施工新理念應用的必要性分析
我國進入21世紀以來，一直大力倡導可持續發展戰略，各行各業都在以不斷創新的形式謀求發展之路。我國地大物博、人口眾多，資源消耗量相對較大，可持續發展戰略的實施是一條漫漫長路，建筑業作為國家經濟發展的重點建設行業，更要通過走可持續建設之路實現建筑業的持續發展。各種創新理論在時展的背景下都充滿著機遇，也同時面臨著挑戰，只有在原有的建筑理念基礎上不斷追尋更加科學、合理的建筑管理模式，才能進一步的提升建筑施工的施工速率和施工質量，進而持續推動建筑業的可持續建設狀態，從而為國家經濟建設，做出實在的貢獻。對于房建項目而言，也是如此，在新的時代背景下，對房建工程施工理念進行革新和改善，要學會將新時代背景下的發展元素融入到房建工程建設的過程當中，例如綠色建筑理念、信息化管理等理念，通過這些新理念的融入大大提升房建工程施工的可持續發展性，并且形成新的房建工程施工體系，進而為房建工程施工的良好發展打下堅實的基礎，由此可見，當下對房建工程施工新理念的應用進行研究和分析十分具有必要性[1]。
2新時代背景下房建工程施工新理念的應用
2.1綠色施工理念的融入
綠色施工理念的融入。在房建工程建設的過程當中，房建工程項目的施工管理占有非常重要的地位，房建工程項目施工的過程較為復雜，并且對質量方面也有較高的要求。在城市的工程建設過程中，最主要的目的就是要對工程質量體系進行控制以及提高相應的工程建設施工管理水平，加強房建工程項目工程的監督力度，規范自己本身的房建行為，正確的落實質量施工管理體系的措施，確保每一個施工人員對于自己肩負的責任都有著深刻的意識，并且保證每一個房建工程項目施工管理措施都可以發揮其本質的功效，這樣才可以保證房建工程項目中施工管理工作的工作質量。房建施工施工管理可以有效提高房建施工的質量和工程進度。但房建施工管理包含方面多以及管理方法和內容多樣，需要做到大量細致的工作，通過綠色房建施工管理的應用可以更好的提高施工施工管理水平和房建建設水平，并且能夠降低在建設過程中對生態環境的污染[2]。
2.2信息化管理理念的融入
信息化管理理念的融入。在施工管理中除了可以在合同管理子系統中應用信息化管理技術，還可以在進度管理子系統中應用信息化管理技術，目前我國房建行業在進度管理中主要是應用了“夢龍”以及“同洲”和“P3”等信息化管理軟件，其中應用較為廣泛的是MSP2000，這是一款進行開發銷售的項目管理軟件，意義在于能夠幫助項目經理在項目上進行合理的開發，給與任務匹配的資源同時能夠對項目的進程給與跟蹤，還能對整個的項目管理進行工作量的分析以及預算分析，而之所以在施工管理的進度管理子系統中應用該信息化管理軟件取決于其具有的幾個特點：（1）MSP2000的整個界面具有較為鮮明的直觀性，同時MSP2000的界面在使用起來比較方便而且簡單。便于施工項目企業學習和掌握。（2）MSP2000在文件的融合以及銜接上具有很大的便易性，由于MSP2000是在“VB”的基礎上進行研發的，因而可以說是“VB”功能的再拓展，因此MSP2000在具體的施工管理中更加符合施工企業的管理目標以及實際需求。同時這種信息化管理軟件還具有較強的網絡功能，因而在使用中可以通過該軟件和施工各方建立良好的信息溝通橋梁[3]。（3）MSP2000本身具有的管理功能以及控制功能和計劃功能對于施工管理來講都是非常匹配的。基于以上三點，在施工管理的進度管理子系統中運用該信息化管理軟件具有一定的便易性。
2.3“強審重質”理念的融入
“強審重質”理念的融入。在房建工程建設的過程當中，在技術和方法上進行有效和針對性的保障。同時，將“強審重質”的理念進行融入，所謂的“強審重質”理論實際上指的是，提高相應的管理方法和操作技術方法，對施工技術裝備的先進性要仔細考慮和權衡，通過合理的施工方法，結合先進的裝備技術，兩者進行統一性和協調性的應用，完成生產經營安全質量工藝的提高，實現房建施工單位競爭的有效強化途徑。通過合理和不斷的深化創新，達到房建工程的完美保障，因而有效的推動房建施工單位的提高。房建施工的生產操作的管理需要通過設計圖紙開始進行，要對設計圖紙中出現的問題進行細致的研究和緊密的安排以及針對性方案的分析，進而的相互生產操作前期需要做到的前提保障工作，這樣一來能夠在一定程度上提升整體的房建工程建設效率，提升房建工程建設質量[4]。
2.4計算機技術理論的融入
計算機技術理論的融入。就合同管理而言，一般來講房建安裝工程項目合同是比較繁雜的，這種繁雜性不僅體現在合同的格式上，還體現在合同的具體內容上。在格式上要求按照國際規定進行，在內容上包括了施工單位與業主之間的相關協議，以及分包與總包單位之間的相關協議，材料采購以及供應之間的相關協議等等，而現今能夠在合同管理中使用的計算機軟件主要是“必佳”合同管理軟件，這種合同管理軟件能夠對合同的擬定以及文件的資料進行有效管理，同時還能對其中存在的陷阱進行及時的發現，并且給與及時的提醒。在整個的合同管理軟件中不僅包括了對合同文件的管理，還包括了對“合同解釋”的文件管理，以及合同中應該要注意的地方等等，而房建施工企業在進行施工管理中也要針對實際的情況對合同管理軟件進行第二次的開發[5]。
3結語
綜上所述，在當今建筑行業發展如此迅猛的形勢下，如何良好的進行建筑施工工作就成了當下比較熱議的話題，對于房建施工項目而言，無論是項目的質量，還是項目的成本控制，還是項目的安全保障都成了必須要嚴格把控的部分，將新的房建施工理念融入其中，在不斷實踐過程中進行優化和改善，能夠更好的提升施工速度，提高施工質量，對房建施工項目的成本控制以及安全控制都具有著十分重要的影響意義。
參考文獻
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[4]許雪艷.房屋建筑工程質量常見問題分析[J].江西建材，2017，01：296+298.
【關鍵詞】房建；工程管理；施工技術
1引言
由于當今社會快速發展以及人們的生活質量得到提升，人們對于建筑房屋的質量要求也越來越高，在工程建設的過程之中，做好房建管理工作具有重要的意義，這就需要加強對房建工程管理以及施工技術的研究。
2房建工程管理的現實狀況
房建工程相對比較復雜，需要工程各個部門協調參與，房建工程管理應當形成管理機制以及生產規范，這樣才能保障房建工程逐漸標準化以及科學惡化，當前的房建之中存在問題，房屋質量堪憂，這主要是因為施工企業沒有完善相關管理制度以及落實責任制度導致。此外，應當加強對于人員的管理，采取考核上崗的制度，增加員工的勞動保護意識以及安全生產意義，但是，當前的房建施工人員以及管理人員素質偏低，需要提升他們的素質以及增強他們的責任意識。
3房屋建設管理的主要內容分析
3.1房建進度管理
進度管理工作是指工程施工前對施工進度進行規劃管理的工作，是房屋建筑建設管理工作的重要部分，內在因素與外在因素都是進度管理實施中需要納入考量范圍的變量。在實際操作中，完善的施工進度計劃必須實事求是，在現實施工條件下嚴格參照施工合同展開規劃。在進度計劃工作的落實過程中，需要實時關注施工進度變化進度表，嚴密跟進各項工期，保障工程保質保量完工。
3.2房建成本管理
成本管理工作即對房建工程實施過程中物力、財力以及人力資源的管理，成本控制是任何企業在運營中都不能忽視的管理問題，如何采取科學有效的方式將消耗控制到最小，是實施成本管理工作的第一要義。工程建設行業中，為了有效保障建設成本，實現建設收效，專業人員需要對工程盈虧情況進行嚴密的考察與分析，在工程招標之前，模擬出此次建設的成本控制方案，中標后，依照方案對工程造價、部門開銷等工作進行成本管理。
3.3房建質量管理
質量管理工作是指房屋建設過程中，建設方根據房建施工要求的質量檢測標準對建筑進行質量檢測的工作。建筑質量安全關系到千家萬戶，各項工程的質量安全檢測必須落到實處，從建筑選擇的材料質量檢測，到施工過程的質量檢測，都必須由專業技術人員主持。嚴密落實項目抽查、單位自檢工作，制定質量生產條款，落實定期的監察管理，將質量安全放到生產的第一位。
3.4房建安全管理
安全管理工作是指對工地施工過程中的生產安全進行評估和監管的工作。生產安全無小事，不僅關系到工程施工者的安全，還影響著居住者的生命財產安全，因此，不論大小建筑施工，安全管理始終是各項管理工作的重中之重。在進行安全管理工作時，責任方需建立專門的項目小組，負責安全生產的監察和管理，負責員工安全意識的教育工作，全方位保障工地施工安全。
4房建施工過程之中關鍵性的技術
墊層施工、填充層施工、基土鋪設、隔離層施工、找平層施工是目前房主建筑的幾大關鍵技術，是建筑施工的基礎內容，對建筑質量和建筑安全有著重要作用。基土施工需要的土質必須密實均勻，填土方法根據實際操作中的土質差異有所不同，非濕陷土層一般采用沙土填充法，分層填土后，逐層進行夯實；凍土層需要先進行防凍脹處理，再進行填土；砂石墊層和砂墊層應使用堅硬的粗砂與中砂制作拌制混合料嚴格控制各類材料用量，在專業人士的幫助下完成施工。
5提升房建施工質量以及保障施工安全的措施
5.1嚴格把關質量檢查工作
“豆腐工程”、“房倒倒”等房屋建筑質量問題已經成為當前社會質疑建筑行業的風口浪尖，由此可見，推進質量安全檢查工作，提升房建工程的施工質量的重要性。建筑責任方需成立專門的質量安全監測小組，負責各項施工的質量安全管理工作，在國家規定的建筑施工條例的指導下制定科學合理的施工監察方案，從材料入場、施工方案審核、技工專業資格審核到建筑驗收，將質量安全工作落到實處，嚴格把控施工質量關。
5.2提高施工人員的安全意識
為了防止施工中的意外發生，減少工傷事故的損失，施工企業需要加強施工人員的安全知識培訓，讓工人明確意識到工地安全無小事。建筑施工責任方應成立相關問責機制，不斷加強安全質量監察小組的工作職能，在各個施工點下設安全小隊，加強對施工安全設施的檢查和更換，定期開展職工安全教育，組織工地安全知識競猜和安全演練等活動，嚴格實施工人安全帽等防護工具佩戴情況的檢查工作，將安全檢查結果納入各部門、各員工的績效考評體系，對安全工作做得好的單位和個人實施獎勵，對安全意識淡薄的部門和個人進行獎金扣除等懲罰。
5.3對房屋建設內部管理體系進行完善
房屋建筑施工涉及到從工人到住戶的安危，必須通過科學有效的內部管理來保障施工的質量。企業需建立科學完善的內部管理體系，建立從工地基層到決策高層的組織管理網，嚴密實施質量安全管理工作，加強監管，密切考核，有效提升施工質量。
5.4嚴格技術人員資格審查
從事房屋建筑建行業的人員，必須要具備相應的技術安全知識和職業技能，要努力提高基層從業人員的道德素養與文化素養，加強職工施工安全培訓，開展專業技能培訓課程，嚴格審核技術人員從業資格，引進專業人才，實施科學有效的上崗培訓制度。
6結語
綜上所述，房屋建設的主要內容包括了進度管理、成本管理、質量管理、安全管理。為了提升房建的施工質量以及保障施工的安全性，應當嚴格把關質量檢查工作、提高施工人員的安全意識、對房屋建設內部管理體系進行完善以及嚴格技術人員資格審查。
【參考文獻】
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[2]林遠鵬.房建工程鉆孔灌注樁的施工管理與質量控制措施[J].低碳世界，2016，(31)：146-147.
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關鍵詞：房建項目；工程監理內容；應對方法
房建項目工程在我國社會經濟建設飛速發展背景下規模不斷擴大，其監理工作在此形勢下重要性日益突出。所謂工程項目建設監理指的是有關監理部門采取控制與管理措施以監督與評價工程建設者的各項行為，從而保障工程項目建設符合國家的有關的法律法規，在此基礎上開展工程安全管理工作，主要包括以下幾點重要內容：①電氣安全控制；②施工現場安全防護控制；③季節性安全控制等，從而保障工程項目保質保量的按期完成。
1房建項目的工程監理主要內容
就房建項目的工程監理方面來看，其主要包括以下幾點重要內容：（1）幫助委托人進行施工承包合同簽訂，嚴格的審查分包商資質與信譽，明確工程的最終建設單位，全面的審查工程的開工報告，在報告經審查確定合格且經委托人許可后，則可以開工令。（2）認真的審查以下幾個方面內容：①施工技術方案；②施工組織設計；③施工質量保障措施；④施工進度計劃，并切實的做好監理工作。除此之外，還需要全面審查以下幾點重要內容：第一，設備清單；第二材料質量與規格等，并需要對工程所需的構件與材料的材質化驗單與出廠合格證等進行認真的核定，一旦發生質量不合格的材料與構件，及時地將其匯報至業主與承包人，督促承包人嚴格依照工程技術標準與工程合同開展施工。（3）依照承包合同中相關規定，認真的審核工程項目的進度計劃，并結合各個階段的施工實際狀況，相應的提出監理意見，保障工程項目依照施工計劃開展。與此同時，針對于部分設計修改與技術相關工程建設管理工作人員展開密切協商，并相應的提出監理意見。在獲得委托人同意后，才可以進行設計與技術方面修改。（4）監理人員應認真核實工程質量與數量，在經過監理確認之后進行付款憑證簽發，并督促工程進行文明與安全施工，驗收與檢查驗收申請報告、分部工程與分項工程。（5）督促工程承包人做好整理與歸檔施工各個階段圖紙資料工作，并妥善處理工程項目責任事故與質量事故，對工程實際情況進行認真檢查。
2現階段房建項目工程監理面臨的主要問題
2.1監理制度有待完善
我國目前的房建工程的監理市場面臨著多個方面問題，具體表現在以下方面，如，部分的業主不合理的利用委托權強制性的壓低價格，這樣他們就可以從中獲得大量的回扣與利益，同時，房建工程在地域上的差異性非常顯著，有部分的地方政府為了維護當地的利益而采取地方保護主義。然而，這樣做將會給房建監理的開展造成巨大的阻礙。現階段，房建工程的監理制度過于形式化，導致關于房建工程的各項監理工作的實質性作用未得到充分的發揮。同時，在開展房建工程的監理工作中，工程建設單位僅僅重視加強對施工質量的管理。然而，對于工程項目的以下幾個方面則不予以重視，如投資控制、運工期控制與成本控制等，使得難以保障監理工作的全面性，影響著房建工程的監理工作的順利進行。
2.2人才與技術方面問題
建筑工程監理工作人員在責任意識方面非常淡薄，直接影響著房建工程監理工作準確性、合理性與科學性。大多數監理工作人員在實際監理過程之中，將監理等同于監工，使監理工作未嚴格按照工程設計要求與規范開展，更忽視對工程施工現場全面勘查。與此同時，監理單位未對監理工作人員開展系統化專業培訓，直接影響著監理工作質量與效果[1]。工程進度、工程質量以及工程投資是監理工作的三大管理目標，主要通過合同與信息開展管理，并正確處理單位與參建企業之間關系。然而，監理單位在建筑工程監理過程之中，對此不予以高度的重視。除此之外，大多數監理單位在房建工程項目之中應用陳舊過時的監理技術，使得監理工作質量與預期目標相去甚遠。
3房建項目工程監理的應對方法
3.1建立健全監理制度
伴隨著我國市場經濟的建設與發展，企業面臨著愈加嚴峻的市場競爭。因此，企業應重視建立健全監理管理制度，不斷的提升自身的信譽，在社會上樹立良好形象，不斷的增強自身的市場競爭力，從而在激烈市場競爭中站穩腳跟，提升監理制度公平性與規范性。
3.2正確處理各個參建單位關系
業主、施工單位與監理單位三方在監理工程中應保持密切溝通與交流，確定監理中工程建設單位與監理單位間關系，嚴厲禁止業主隨意的干涉監理工作，以免侵權行為的出現。與此同時，作為監理單位應認識自身肩負的責任與義務，在遵循公平、公正原則基礎上切實維護好業主與工程承包商各項權益，并結合工程施工實際狀況，第一時間查找出造成工程工期延長原因，并相應的采取有效的處理措施。同時，監理工作人員應做好記錄監理日志工作，在工作中多總結、多積累，妥善處理好施工單位與業主間關系[2]。
3.3提升監理工作人員素質
監理人員是各項監理工作的主要執行者與實施者，監理單位應重視加強對監理工作人員培訓，具體可以從以下幾個方面入手：①政府部門應認真審查監理部門資質；②加強對監理工程師培訓與考核；③監理工作人員平時工作中應多積累監理經驗，不斷總結與匯總監理工作中常見問題。監理人員在開展各個階段工程施工之前，應詳細向施工人員介紹各個階段工程施工特點及易出現的各種質量問題，為工程項目順利進行奠定堅實基礎；④提升監理工作人員職業道德素養，以免發生職權濫用等現象，避免工程承包商與監理工作人員共同作假，從而為房建工程的監理質量提供重要保障。
3.4監理管理常見方式
監理單位應采取標準化管理方式開展監理工作，依照工程有關要求與監理的統一要求強化對工程的監控，從而推動建筑工程的監理水平提升，為房建設工程質量奠定堅實基礎。
4結語
總而言之，我國人們生活水平在社會經濟建設快速發展背景下不斷的提升，同時，對于房建工程的質量提出越來越高的要求，這就需要強化對房建項目工程的監理。因此，監理單位應落實房建工程的監理工作，根據房建工程的實際情況應用科學合理的監理措施，全面提升監理工作人員的水平，正確的處理好各參建單位的之間的關系，確保房建工程的監理工作質量，從而實現房建工程最大化的經濟效益與社會效益。
參考文獻
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關鍵詞房建工程;預結算;審核
中圖分類號TU201.7文獻標識碼A文章編號1673-9671-(2010)041-0109-01
房建工程造價的預結算審核是合理確定房建工程造價的必要程序及重要手段。通過對預結算進行全面、系統的檢查和復核,及時糾正所存在的錯誤和問題,使之更加合理地確定房建工程造價,達到有效地控制房建工程造價的目的,保證項目目標管理的實現。如何才能既快又好地做好房建工程造價的審核,特別是預結算的審核。筆者根據幾年來從事房建工程造價管理工作的經驗,談談對房建工程造價預結算審核工作的認識和體會。
1房建工程造價預結算管理的現狀
市場經濟體制下,建筑工程的造價預結算管理也面臨著創新與革命。在市場經濟管理體制下,建筑工程現行價格確定模式嚴重影響了市場機制的作用,問題在于:第一,難以體現企業自身的優勢和特點,也不能真實反映企業的技術管理素質和實力,有可能導致企業在報價方面存在著評分偏差。第二,嚴重制約了企業內部能適應市場需要的工程價格管理體制的建立。
我國建筑造價費用的構成及計算程序和方法對招標投標有著極大的約束力,我國現行的方法在取費方面,以直接費為取費基礎,按照規定的費率取費。但是以單位工程直接費取間接費的方法,使各分部工程的費率都相同,實質上是按直接費的大小未分攤其他費用和利潤,既不利于專業技術水平的提高,也不利于管理水平、協調能力的提高。按照國際通行做法,我們應該理順工程成本的費用構成,把一些屬于生產經營成本,福利性質和工資性補貼等全部引入成本,不再由稅后利潤開支。但是我國房建工程造價的總體水平不高,且實際上企業長期虧損,生存艱難,由于我國施工企業的利潤,并不能完全作為利潤來使用,又由于我國長期以來實施的是低工資,高福利的分配制度,建筑工人的工資比國內其它行業要低很多,使房建工程造價的水平受到制約,同時房建工程造價的成本構成也受到嚴重影響。
房建工程造價應遵循經濟規律,工程建設各階段的各類房建工程造價能合理估算和確定,并且運用技術和經濟的方法對各類房建工程造價進行有效的控制,以使工程的投資取得較好的經濟效益和社會效益。
2房建工程造價預結算審核過程中的問題
2.1技術標與商務標脫離
目前,建筑工程在招標中多采用實物工程量清單招投標施工企業提供的工程量清單報價,其報價包括計算完成分部分項工程量所發生的直接費、間接費、利潤和稅金的總和,技術標內的施工組織設計或施工方案確定的數量,由施工企業在商務標里以非實物形態競爭性費用的形式自主擇項報價或包含在綜合單價中,但造價時,一些施工企業又往往將屬標內應考慮的技術措施費項目列入造價計取工程費用。
2.2施工圖與竣工圖區別
施工圖是工程項目招標的依據和工程施工的基礎,竣工圖是對竣工工程的具體記錄,包括了施工過程發生的設計、聯系單等變更,兩者有著本質的區別,尤其是一些大中型復雜的工程,兩者項目出入會更大,有些施工企業將已取消的施工圖項目仍列入造價,計取工程費用。
2.3聯系單工程變更
變更聯系單是施工過程中圖紙改變的依據,在施工過程中,由于建設單位把關不嚴,變更聯系單辦理不及時,時間一長便會模糊不清或不齊全,有的施工企業利用聯系單弄虛作假,辦理有利于乙方的聯系單,故意刪改、省略不利于己的內容,更換聯系單內容為增加房建工程造價埋下伏筆。
2.4材料價格標準提高
由于材料的價格和定額消耗量對房建工程造價的影響很大,經常會出現施工企業在編制造價時虛報材料價格和材料用量。特種材料的高估現象已成為房建工程造價偏高的重要因素,施工時使用低等材料,造價時卻套用高等材料價格。實際購買價高于招標時,暫定價交給建設單位,而低于暫定價的則以投標暫定價作為造價依據。
2.5合同內容曲解
合同條款很多,對承包方式、施工工期、價差造價、讓利幅度、取費標準、獎罰措施等,有些施工企業只從有利于自己的方面考慮,而忽視了整體利益。
2.6費用虛設
有的工程在建造過程中沒有使用大型機械和特種機械,但竣工造價中卻列入許多大型機械進退場費等費用;有的工程不需要搶時間進度,但竣工造價中卻列入了夜間施工增加費、趕工措施費等費用,這些虛設的費用都是審核中出現的問題。
3如何提高房建工程造價預結算審核
3.1做好對工程量的審核
建筑安裝房建工程造價是隨著工程量的增加而增加,根據設計圖紙、定額及工程量計算規則,專業設備材料表,建構筑物和總圖運輸一覽表,對已算出的工程量計算表進行審查,主要是審查工程量是否有漏算、重算和錯算,審查要抓住重點詳細計算和核對,其它分項工程可作一般性審查,審查時要注意計算工程量的尺寸數據來源和計算方法。
3.2熟悉精通工程量計算規則
工程預決算的質量取決于工程量的準確度,只有熟悉精通定額工程量的計算規則,才能準確無誤的計算工程量。施工單位編制的決算,往往在隱蔽交叉部位多算工程量,例如在土建工程結構圖中,梁與柱交接時,梁算至柱的側面,主梁與次梁交接時,次梁算至主梁的側面。但多數施工企業的預算員都是按照梁柱的結構尺寸統算,交接重復部分沒有扣減,加大了工程量,提高了房建工程造價,若建設單位的預算審核人員,不熟悉計算規則,就難以去偽存真核實工程量。
3.3嚴格履行合同,定期檢查
調整合同的執行情況按合同規定,對工程進度、質量、投資進行嚴格控制;依照合同規定的各方的權利和義務管理工程建設的每一階段、每一個環節。工程款的支付一定要嚴格按合同規定,按工程進度支付工程進度款。對已執行工程建設監理的工程,應嚴格按監理工程師計量、簽付的憑證來支付工程進度款。房建工程造價控制方法是將合同價款作為控制目標,按合同協議條款要求進行層層分解,并在合同協議條款履行過程經常進行目標值和實際值對比和分析,不斷采取措施進行調整和修正,使結算價款滿足合同要求且準確合理。
3.4建立建設工程竣工結算備案制度
有效控制房建工程造價建設項目在竣工后,承包方應及時依照合同條件及竣工資料、以及有關簽證變更等資料辦理竣工結算,發包方在收到竣工結算書后應及時組織人員或聘請中介機構的造價師對結算進行審查,完畢后連同竣工資料、合同、簽證及變更手續一并送到造價管理部門進行最后審定備案。也有利于造價管理部門及時掌握承發包雙方的履約情況及中介機構的執業水平、職業道德情況,統計各類房建工程造價經濟指標、價格信息,更好地制定和完善造價管理制度,及時房建工程造價調整規定,價格指數使用說明等。
3.5提高企業各級管理人員素質
加強企業決策層、合同承辦層、合同履行層人員的《合同法》和相關經濟法律、法規和政策的學習培訓是必需的,這樣,才能使廣大員工成為合同管理的參與者和監督者。工程項目,特別是大中型工程項目需要成千上萬的人員參與建設,任何一層人員疏于合同管理或履行合同意識不強都將影響工程項目的順利實施,導致合同管理目標的失控。
合理地確定房建工程造價是預結算人員的職責所在。房建工程造價的高低,直接影響業主與投資商的經濟利益;影響國家、地方基建項目的實施。所以,預結算的審核就成為合理確定房建工程造價的必要程序和關鍵環節,對于建筑工程預結算的審核,要根據不同區域、不同對象、不同形式來確定,選取真正有效的方法。
4結語
房建工程預結算的審核是一門專業性、知識性、政策性、技巧性很強的工作。因此需要從業人員在工作中不斷學習、總結和提高。
參考文獻
[1]黃瑞琴.淺談房建工程造價啊預結算的審核方法[J].科技促進發展,2008,05.
關鍵詞：房建工程施工；項目管理
建筑業是國民經濟的支柱產業，房建工程的施工涉及到國計民生，所以，完善房建工程施工項目的管理是推動我國建筑業進一步發展的一項龐大復雜的系統工程。因此，房建工程施工企業要加強自身的思想道德建設，以強大的社會責任感建設優質的建筑物；政府的監管部門也要加強法律法規建設，維護建筑業的市場秩序，促進建筑業的良性競爭和發展。
1 建筑施工項目管理的特點
1.1 涉及面廣
建筑施工項目管理是一個多部門、多專業的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產管理，還涉及到技術、質量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內容。
1.2 工作量大
一個建筑物的形成，需要消耗的物資種類繁多，需要大量的施工活動共同參與。對所有這些施工環節及其用到的資源都做到管理工作的深入到位，可以想象建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度，而這些僅僅是項目管理中的生產管理和材料管理兩個側面。
1.3 制約性強
項目管理工作必然要符合建筑施工從準備到竣工驗收這樣一個循序漸進的內在規律。因此，建筑施工項目管理不僅要符合建筑工程有關規范規定的要求，還要做到彼此協作、安排有序。
1.4 信息流量大
信息與物質、能源一樣，是構成社會經濟發展的重要資源。任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項目各方面的管理活動并不孤立，它們之間存在相互依賴、相互制約的聯系。于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度直接決定了項目管理過程市政工程項目的整個施工，施工進度延誤，可以通過增加施工技術人員、平行施工作業隊伍等措施趕上施工進度，質量不合格問題可以通過重建或者加固等措施改進。但是如果在項目施工中出現安全事故是沒有有效的彌補措施的。
2 房建工程施工管理存在的問題
2.1 房建工程施工質量不高房建工程的施工質量不但影響到建筑物的正常使用，而且是關系到人民生命財產安全的重要問題。在重特大安全事故頻發的現實狀況下，房建工程施工質量已成為全社會各方普遍關注的問題。房建工程施工中存在的質量問題主要是：磚砌體縱橫墻不同步砌筑；鋼筋漏放，或鋼筋長度不夠；砌筑砂漿配合比設計不合理；鋼筋成形綁扎不正確等。
2.2 合同管理不規范
由于我國建筑市場不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業也會接受，而企業為了盈利，往往會影響工程質量；合同違約現象嚴重，在施工過程中，施工方為了臨時需要隨意修改合同條款，嚴重影響工程建設的市場秩序；缺少合同的規范管理，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業的法律風險。
2.3 工程監理面窄，且素質低下工程監理人員素質較低，經驗匱乏，合同意識和法律意識淡薄，承包商往往將工程監理當作質檢員，限制了工程監理在控制工程質量中的作用；工程監理的范圍狹隘，監理應貫穿于房建工程施工建設的始終，并且根據其發現的問題提出可行性的建議，從而保證工程順利進行，但目前工程監理僅限于施工階段；工程監理市場不規范，施工單位隨意壓價，工程監理為了能夠得項目而勉強接受，抑制了工程監理的積極性，不但難以起到工程監理應有的作用，也使監理市場十分混亂，限制了監理事業的發展。
3 提高房建工程施工項目管理水平的對策
3.1 提高房建工程施工質量，保障人民生命 財產安全
首先，強化施工企業管理者的質量意識。思想指導行動，只有建立起質量意識，才能從根本上提高工程的質量，同時要將提高工程質量意識貫徹到整個企業，使其成為全體工程人員的自覺行為。其次，把好原材料質量關。從源頭抓起，采購的鋼 材、木材、砂及其他重要原材料要符合相關的行業標準。再次，嚴控施工檢驗程序。在施工過程中，質檢員要嚴格按照施工程序，逐個逐項檢查，有質量標準依據的要根據標準核對，能夠實際測量的要實際測量。只有這樣，才能全力保障房建工程的施工質量。
3.2 完善工程建設合同管理體制，規范建設工程市場秩序首先，增強施工企業管理者的法律意識。在簽訂合同的過程中，承發包雙方應建立在平等的基礎上，本著互惠互利的原則制定合同條款，這不但有利于施工過程中合同的履行情況，更是工程質量的最終保證。其次，建立健全合同管理制度，嚴格按照合同的簽訂、審查、授權、公證、監督的程序來執行，進而提高合同的管理水平。再次，提高合同管理人員的素質。建立考核制度，實行人員持證上崗制度，并且加強合同管理人員的技術培訓。
3.3 完善工程監理制度，充分發揮監理的積極作用首先，提高工程監理人員的素質。借鑒發達國家提高工程監理人員素質上的先進經驗，對監理工程師的認定，不但要通過職業資格考試，也要輔之以年齡、工齡、工作經驗的限制。其次，擴大監理人員的監理范圍。將監理法范圍擴大到工程項目設計、生產設備招標、工程進度和質量控制等重要環節。再次，規范監理市場。嚴格執行國家制定的費用標準，提高工程監理的積極性，促進監理市場的良性發展。
4 房建工程的發展方向
隨著我國經濟建設的進一步發展及國際化程度的日益加深，房建工程施工面臨著前所未有的發展機遇。房建工程建設應迅速消化吸收科技、管理等方面的先進成果，使其成為房建工程建設的助推器。
4.1 加強新材料的研發及使用
加強新材料的研發力度，不但要增加 建筑材料的品種，更要改善傳統材料的性能。例如，粘土發展為非粘土制品、粘土實心磚發展為空心磚；增加混凝土硬度、強度，使其更環保節能；提高鋼材的強度，增加其韌性。新材料的應用必然會提高我國 建筑的質量、美觀性、舒適性，提高我國建筑領域在國際上的地位。
4.2 強化計算機技術在房建工程中的應用
強化計算機在房建工程領域中的運用，計算機技術的運用已加速建筑業的大力發展。加強計算機在房建工程設計中的應用，包括 CAD 計算機輔助設計與制圖，提高設計質量，縮短設計周期；加強計算機在材料檢測中的運用，提高建筑產品的質量，增加環境效益；運用計算機實現信息化管理，對施工過程中的人、財、物實 現計算機實時監控管理，保證信息暢通。
4.3 創新管理技術，轉變運營方式
改變以往以手工操作為主的生產方式，運用現代化的生產工具實現機械化建設。采用股份制形式，實現公司化、集團化運作，實現規模化效應，并且提高企業的市場競爭力和抗風險能力。
5 結束語
隨著我國經濟的飛速發展，土木施工工程項目不斷增多，給建筑業提供了良好的發展機遇，特別是新理念、新材料、新技術和新工藝的不斷涌現，使房建工程的技術發展達到新的高度。但是，我國企業對房建工程施工項目的管理卻始終處于低水平，加強房建工程施工項目的管理迫在眉睫。房建工程施工項目管理是指對建設項目運行全過程所進行的管理，這一過程包含可行性研究、勘察、設計、招投標、簽訂合同、施工、工程驗收等不同階段，這個過程中需要不同的企業或單位密切配合，同時相關的政府部門也要給予相應的監督管理，這對保證房建工程施工質量起到至關重要的作用。加強對房建工程施工項目全過程中存在問題的分析，并且提出可行性的對策，對于我國建筑行業的發展，促進我國經濟更好更快發展大有裨益。
參考文獻：
關鍵詞：房建工程；施工管理；質量控制；思考；措施
中圖分類號：TE42 文獻標識碼：A
引言：
近幾年來隨著經濟的高速發展，城市化進程加快，人民生活水平普遍提高，城市建設規模也急劇加快，建筑業成為發展最快的行業，房建工程發展更為迅猛。質量控制是質量管理中的一個十分重要的部分，房建工程質量控制的所有工作和努力都是為了滿足相關的要求。房建工程質量控制和質量管理兩者一起共同發揮作用，構成了房建工程質量管理體系。房建工程質量管理是指在房建工程施工的過程中確定質量管理的方針以及質量方針實施中的具體工作和內容，并采用特定的方法和體系對質量管理工作的成效進行評價，以便對房建工程質量管理工作進行改進。
1、房建工程質量控制概述
房建工程施工過程中，與質量控制密切相關的活動和工作，分為管理工作和施工技術工作兩大類。持續的時間較長，分布的范圍較廣。是房建工程施工過程中主要工作，也是對工程質量形成影響較為深遠的兩項工作。施工技術工作能夠把建筑工程資源轉化為目標建筑，管理工作可以實現工程資源轉化過程中的優化和質量保證。因此，有效的結合房建工程施工管理工作和施工技術活動是為工程建設提供質量保障的關鍵。而質量控制與這兩項工作的密切之處在于其所起到的穿針引線的作用。質量控制具體的對施工技術工作和管理工作中的活動進行有效的計劃和有序的實施，為工程建設向著既定目標前進保駕護航。
2、房建工程施工管理的質量控制特點
2.1、自然環境因素
房建工程的建設中很重要的一部分是房屋的地基，這部分工程是以所處的土地為依托的，建在其上的房屋建筑的質量不可避免的要受到周圍地質、地貌、氣候以及水文條件的限制和影響。自然因素是影響建筑質量的諸多因素中較復雜而且不容易被人為控制的因素，工程建筑不能控制自然因素，但可以有效的利用這些因素，做到趨利避害。低溫、多雨、干燥等氣候問題都會對房屋質量產生影響。土質嚴實與松散也會對房屋的質量產生很大的影響。
房建工程以地表為載體，故而地形地貌、地質條件、氣象水文等都屬于影響房建工程的環境因素。這些環境因素會從各個方面影響工程質量，而且各種因素復雜多變。諸如大風雨雪、酷暑嚴寒等天氣都會直接損害施工質量。房屋建筑地基所選的地質地形，如山地、平地、沙地、濕地等的不同也會造成施工質量的差別,由此造成的質量控制策略也應有所差異。
2.2、房建施工質量變異
房屋建筑具有單一性和一次性的特點，建筑完成以后，即使施工過程中沒有注意到的一些微小的因素，也會使之產生質量的變異。比如建筑的某一個角落未能嚴格按照圖紙的線路施工而出現細微的傾斜現象，或者施工時水泥等混合比例有所差錯都會在施工完成以后凸顯出來，最終導致質量的變異，釀成大禍。
2.3、建筑材料與機械設備
建筑材料對房建工程質量的影響十分的明顯，劣質、次優、不能達到建筑工程技術標準要求的建筑材料容易造成工程的堅固性、承載能力以及抗震、防水、防曬能力的大打折扣，使得工程實用性退化加速。建筑材料主要包括原材料、半成品材料和成品材料以及構件材料，這些是組成龐大工程的分子，這些材料中的任何一個出現問題都可能導致工程質量問題產生。隨著房屋建筑高度不斷增加，機械設備的應用已經變得必不可少，不同的房屋建筑需要不同的機械設備，設備的養護、調試、壽命等都可能影響工程的質量，甚至人員的生命安全。
2.4、工程成本、進度影響房建質量控制
房建工程的質量管理活動中，質量管理的效果要受到工程的成本管理和進度管理等其他工程管理活動的影響。施工進度慢于計劃進程、建筑成本超出預算等，在很多情況下都會影響建筑的工程質量，從而使整體的質量控制超出預期。將建筑質量、進度、成本控制在一個合理的限度內，使其達到有機統一，是施工管理中質量控制的重要問題。一般來說，不考慮工程的實際情況而隨意降低工程的成本將會導致房建工程的質量下降，而擅自縮短工程進度也會導致工程的質量受到影響，所以在房建工程的質量管理和控制的過程中，要協調好三方的關系。
3、房建工程施工管理中提高質量控制的措施
3.1、完善質量控制預警機制
房屋工程的建設會受到自然環境各種因素的影響，為了保證工程建設的質量，我們應當根據項目的具體特點，確定影響房屋建筑工程質量的各種因素，并確定重要程度，在此基礎上有針對的建立質量控制預警機制。預警機制其實就是房建工程施工前的預測與控制，通過制定詳細的施工進度計劃和質量控制計劃，編制配套的工序、施工工藝和技術方法，以實現對施工質量控制的監督。預警機制也成事前控制。
3.2、房建工程建設成效質量檢驗
房屋施工的事后檢驗主要是對質量效果的評價和質量偏差的糾正。房建工程的施工程序存在循環重復的特點，對其進行的事后質量控制效果尤為明顯。必須認真檢驗工程質量有無偏差，并針對偏差采取相應措施加以解決。房建工程責任重大，要嚴格保證施工的質量，認真應對突況，使施工的全部過程都處于受控狀態，確保質量檢驗過程可以發現問題、解決問題，推進施工效果的進一步提升。
3.3、施工進行中的質量控制
房建工程是關乎居民生命的重大工程，建筑施工過程中的控制是最重要的質量控制階段。房建工程中對質量形成影響最大的是施工現場質量控制。這個過程的控制又稱事中控制，現場質量控制體現為對材料的嚴格控制，做好材料采購和比價工作，嚴格審核材料質量是否達標。在施工過程中，防止建筑材料的偷換減量，防止突發環境對質量的影響，每一項措施都必不可少。施工過程中的控制同時具有任務量大、任務面廣和交錯復雜等特點。施工過程中的控制也稱為事中控制，這種控制主要體現為對材料質量的控制。要嚴格審驗材料的合格程度，審驗合格后必須確保每一種材料、每一項要求都嚴格按照檢驗報告使用，并經過監理工程師的確認同意。施工環境控制，以確保施工現場材料、設備等堆放整潔，材料布局合理，運輸節省成本和時間。
3.4、建立工程項目施工四大管理目標
房屋建筑工程在實際施工過程中，應建立質量、進度、成本、安全這四大管理目標。對質量進行有效的控制是實現質量目標的重要手段，它通常會受到工程成本與施工進展速度的控制和約束。在房屋建筑工程實際施工的各個環節中，對這四大目標的關注重點有著不同之處。而工程施工成本與安全目標的最終實現，將會對工程項目獲取利潤的能力帶來影響，同時也影響了施工單位的經濟效益。但是，不管怎樣，施工進展速度、施工成本、安全目標最終都必須在工程質量得到有效控制的前提下才能得以真正實現。施工質量控制在工程施工的整體過程管理工作中處于關鍵部分，是不容忽視的一項重要環節。
結語：房建工程伴隨著國民經濟的持續快速發展呈現出可喜的生長態勢，但與之同時，在激烈的市場競爭中房建企業的良莠不齊也逐漸顯現出來。房建工程質量要想得到提高和控制，必須在實踐中不斷地進行探索，建立各個時期的質量模式，規范工程質量管理制度，提高工作人員素質在建設過程中，不斷認清發生質量隱患的相關因素，采取果斷措施，完善各個建設工序中的各項制度，全面推動建筑行業穩步、有序的向前發展。嚴把質量關，加強對房屋建筑施工管理中質量的監控，提高質量控制水平。
參考文獻：
[1]姚國樹,孟慶剛.關于房建工程施工管理中質量控制的探索[J].門窗 ,2012.11
1房建工程質量管理中存在的問題
房建工程質量管理中存在的問題主要集中在房建工程建設的各個主體之上，筆者經過認真分析和總結，認為主要存在以下幾個問題：
1．1單位方面的問題
由于投資者的疏忽使一些不具有商品房資質的單位承擔起施工任務，或者是超越現有資質條件的單位承包工程，這是常見的一種質量管理問題。這些沒有資質或者資質不健全的單位，在能力、質量控制等方面的問題較多，加上頻頻出現非法掛靠、非法轉包、分包等現象，導致房建工程質量難以保障。更有一些不法單位為了獲取不正當的利益，采取以墊資、壓價，甚至行賄等違法手段承攬工程，這樣不僅影響了招投標工作的順利進行，給房建工程的質量管理帶來了巨大的隱患。并且由于企業急于收回成本從而不顧一切的壓低成本，在此過程中使用低劣材料、偷工減料、違反操作規范的現象屢屢出現。在工程竣工驗收過程中，弄虛作假、掩蓋工程質量很容易造成質量安全事故。
1．2設計單位行為不規范
房建工程設計是質量管理的重要環節，除了單位的行為所造成的質量問題以外，由于設計單位設計不當引起的質量問題也不在少數。由于國家現在還沒有一個比較規范的法律、法規限制設計單位的行為，很多設計單位實行的是誰承攬工程誰設計的不良習慣，這種情況下設計單位內部形成一種固定的搭配，設計單位的非人為性劃分導致設計單位中幾個人對某一類設計非常熟悉，對其他種類的設計就頻頻出現問題。這種情況下設計單位的專業設計優勢和專業互補的特點無法得到充分發揮，不僅影響了設計質量，也給過程帶來了很多安全隱患，商品房的質量也就難以保障。
1.3建設單位行為不規范
房地產業的建設并不都是法人組織，一些非法人組織也有一定數量的房建工程。這些單位在建設資金的使用、單位的選取、建設標準的選擇等方面多多少少受到其主管單位行為的影響。由于不具有法人獨立性，所以它們就不能承擔分包方應承擔的責任和義務。這樣不僅是沒有市場經濟意識的表現，也在一定程度上破壞了平等自由的市場經濟關系。這些投資方由于缺乏質量管理經驗，加上制度體制建設上的落后，導致他們的責任機制不健全，過分追求工程造價的降低，追求高標準、短工期等一系列不利于質量管理的思想、行為還大量的存在。
1．4工程質量監督、監理問題重重
房建工程質量監督、監理是質量管理的重要內容，在我國房建工程的質量監督、監理主要是由專業的監理公司或者是監理單位進行，建設和監理是分開的。但是這種監督、監理體制在最近幾年卻暴露出很多問題。由于我國工程監理發展緩慢，與快速發展的房地產業相比我國工程監督、監理人才嚴重缺乏，這導致監理工程監督、監理能力嚴重下滑。并且很多工程監理公司都是行政機構的下屬單位，行政監督的工作性質很容易導致監理腐敗，工程監理成為一種表面工作。此外，一些工程監理公司與單位或者開發公司有著千絲萬縷的聯系，形成自己監督自己的關系，這種情況下監理公司很難發揮其監督、監理工程質量的作用。
2房建工程質量管理中存在問題的對策
要想真正解決房建工程質量管理中存在的問題必須弄清楚這些問題形成的原因，在此基礎上結合已有研究資料采取針對性的措施。筆者認為主要應該有以下幾點措施：
2．1強化對施工單位的監管和約束
針對施工單位行為所導致的質量管理問題，要加強建筑工程立法工作，加大對施工單位質量、安全事故的經濟責任和形式責任，強制推行承包履約責任制。在此基礎上加大對施工單位資質情況的審查力度，重點打擊非法掛靠、非法轉包等行為，要求所有施工單位必須提供其從事建筑工程建設所必須的基本技術、管理資質、相同工程建設經驗等情況，要詳細考評參與房建工程施工的人員的綜合素質、技術、管理能力。投資方在招投標過程中要嚴格招投標管理，避免以錢謀私、權錢交易等不法現象的出現，保證所選擇的施工單位是具有正規資質和豐富施工經驗的施工單位。
2．2要加強對設計單位和設計者的監督審查力度
在選擇一家信譽好、具有豐富設計經驗的設計單位，在設計方案出來以后要組織第三方具有豐富設計經驗的單位或個人對設計方案進行充分的審核論證，確保設計方案符合房建工程安全性、防護性、便捷性的建設要求。嚴格實行設計質量內審制、專業之間會審、會簽制，改變目前設計審核走過場，工種之間相互撞車、打架，設計粗略不詳等狀況。要在設計委托合同中詳細規定設計單位的設計質量事故賠償責任，并要求設計單位要對自己制定工程設備或工程材料要全面負責。所有的設計方案都應該在現場實際勘察完畢之后方能進行，投資方視情況可以選擇多家設計公司，或要求設計單位提供多個設計方案，選擇一個質量最好、成本最低的方案施工。
2．3建設單位要不斷規范自己的行為
建筑企業應注重對員工的管理，包括績效管理、職業生涯規劃、培訓和提高等等，這是保證工程項目施工質量的基本要求。人是質量的創造者，質量管理必須“以人為核心”，充分調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，樹立“質量第一”的觀念，通過提高人的素質來避免人的失誤，以人的工作質量保證各工序的質量進而確保工程質量。除了建設單位自己規范自己的行為以外，投資方要在“預防、預控為主”的原則下，主動參與到工程建設過程當中，實現從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統管理，以有效的監督施工單位的行為。
關鍵詞：土木工程；房建工程；質量保障
中圖分類號：S969文獻標識碼： A
關于土木工程和房建工程施工過程中質量把關問題，必須要引起各方的重視，因為這直接影響到工程的整體質量和施工單位的企業形象問題，以及關系著在后續投入使用過程中廣大人民群眾的使用和生命財產安全。因此，必須加強各個環節對于質量監管的措施起到了十分積極的作用，是施工單位必須重視的問題。
1、簡述保障工程質量問題的重要性
土木工程和房建工程從計劃建設到完工驗收的整個階段中，涉及到方方面面的問題，這些工程由于具有規模大、工期長、要求高等特征，因此區別于一般的建設項目，同時自然環境因素和人為因素對于這些工程的質量都有一定的影響。由于在施工過程中土木工程和房建工程的施工難度和復雜程度都高于普通的工程，所以要在各個環節上嚴把質量關，才能對整個工程的安全質量有所保障。對于這些工程的質量管理措施，涉及到多方面的問題，這其中主要包括了關于工程管理、資金投入、合同簽署、技術、設備以及參與建設人員的素質。在工程建設期間，無論問題大小與否，都要重視起來，忽略任何階段都有可能為施工建設帶來諸多的質量問題，同時還會影響施工單位在市場的競爭力以及獲得的經濟效益。所以說重視土木工程和房建工程的質最保障措施有著十分重要的意義。
2、我國土木工程房建工程質量控制管理的現狀分析
2.1、工程設計監管存在的問題
在工程施工前，首先是要進行工程設計，但一些施工單位，在進行工程設計的時候，沒有經過正規部門的嚴格審查，就盲目的進行施工，相應的也就導致了設計的圖表出現問題，比如對于工期的設計、工程結構的設計、主體建筑的建造設計、材料的選取、工序的安排、質量的監督組織設計等存在缺陷，若是沒有一個良好的設計開端，那么就會很難保障工程的質量。
2.2、土方施工中存在的問題
一些大型房建工程項目土方工程沒有做好，回填土沒有夯實壓平，直接施工，未檢測到土方與地基是否達標，最終造成地基不穩，嚴重影響了房屋的質量，沒有嚴格執行施工標準，盲目開挖造成地基質量不達標，還有一些地底建筑沒有按施工標準建造，給住房造成很大的安全隱患。
2.3、深基坑支護施工存在的問題
在我國當前工程建筑深基坑支護的施工技術中，大部分都是采用“工字鋼維護結構”技術、“混凝土澆筑”技術、“鋼板密封法”等，都是一些比較老舊的深基坑支護技術，另外，在施工過程中，沒有運用先進的檢測設備對基坑進行實時的監管，防止其產生位移和錯位，最終導致基坑與設計不符。
2.4、樓板裂縫的問題
一部分大型的房建工程項目，一般都是自己設計建造樓板，但是，有的施工單位為了追求施工進度和節約施工成本，沒有對樓板的質量和施工過程進行嚴格監督審查；比如，在樓板的制造過程之中，不同的主體建筑結構需要不同類型的樓板設計標準，但施工單位一般都采用的“一視同仁”的態度，未進行區別對待，最終使得樓板所受應力不同，從而加大出現裂縫的幾率。
2.5、建筑工程滲漏問題
建筑工程出現滲漏不僅影響建筑物美觀，還會影響建筑的質量，常出現的滲漏發生在外墻、地基等有銜接的部位，這些“縫隙”部位出現的原因，一是施工技術不科學，二是對于這些縫隙的處理不到位，導致滲漏的產生。
3、從各個環節分析土木和房建工程的質量保障措施
3.1、加強管理，保障質量
對于工程項目的管理，是保障工程質量的主要手段之一。對于工程管理而言，我們可以從以下幾個方面進行理解:
（1）制定適宜的建設方案
一項工程在動工之前，一定要有一套完整可行的施工方案作為建設的參考，在設計方案時，要考慮多種因素，其中包括了經濟、技術、環境、人員安排等多個項目，同時還應當注意國家的相關規定，例如不適用國家明令禁止的有毒有害材料、提倡原材料循環利用等等。一項好的工程建設方案對施工建設有著重要的影響。
（2）細化施工過程中的各個環節
想要保障施工建設的質量，就需要專業人員對各項環節進行細化管理，例如繪制一套完整的施工建設圖紙，圖紙在施工建設中有著十分關鍵的作用，它更加直觀，工人通過同文并茂的建設方案，在施工時就能夠更輕松:單純的文字建設方案不利于理解，理解錯誤后就容易使工程出現質量問題，嚴重的甚至造成工程建設不達標，無法交付，造成的損失也是無法估計的。
（3）嚴格把關施工技術
在進行招標時，委托方一定要選擇有經驗有能力的施工方，在開工之前要對施工方進行全面的技術考察，分析其能否勝任土木工程和房建工程這些大型的工程項日。這是因為技術是工程質量的保障。隨著社會的發展和來越高的建設需求，傳統的技術有時很難勝任建設任務，假如施工方沒有過硬的技術力量作為支撐，那么再出現問題后，不僅對施工質量無法保障，也會造成工期延誤，最終造成不必要的損失。
（4）對施工設備的保障
先進的施工技術需要有先進的設備配合才能真正發揮其作用，現代工程的建設對于大型設備是十分依賴的，例如大型挖掘機、吊裝設備、混凝土攪拌、焊接拼裝設備等。同時，對于工人必備的安全設備也是十分重要的，它直接性的影響到工人在施工期間的生命安全問題，這也就說明即使是很細微的環節也應加以重視，從根本上來有效地解決質量保障的問題。
（5）施工人員的素質培養
對于復雜的土木與房建工程而言，在施工時在施工時對于施工人員的選擇也是十分的關鍵，建設人員不能一概而論，要進行專業的分類。例如技術指揮類、技術操作類、體力勞動類等等。工人不僅要有專業的建設水平，還要具備超強的責任心，這樣才有利于質量的保障。同時，建設期間施工的管理者要不斷對建設期間有可能出現的問題進行總結，并向各級工人進行傳達，經常對工人進行安全教育和質量提醒，以免工人在工作期間由于精神松懈而引發質量出現問題情況的發生。還有就是對工人的素質進行培養，由于我國工人的普遍素質和學歷都不高，因此高素質的工人需要進行大批的培養，這樣才能將綜合水準提升一個檔次，這也是保障土木和房建工程這質量的關鍵措施。
3.2、加大施工規劃管理力度，為土木工程房建工程項目的施工質量做保障
施工規劃管理是構成房建土木工程施工質量控制和管理工作的重要內容，與工程施工質量有密切聯系。現階段，許多工程施工質量問題層出不限，究其原因是施工規劃不當，這已被列為嚴重影響土木工程施工質量的一個十分關鍵的因素。
3.3、加強對工程設備的檢查、維護，確保施工順利進行
（1）建立工程施工機械設備的提出檢查、維護機制，確保機械檢查設備維護工作常態化。必須安排專人對機械設備進行管理，把常規檢查和生產過程中的檢查相結合，真正的確保機械設備工作時的安全，盡可能地避免施工機械事故。
（2）對機械設備操作人員進行質量意識和安全操作的培訓和管理，嚴防應操作不當而影響工程的質量和進度，尤其是應該要在最大限度之上來盡可能地預防工程質量事故的發生。
（3）建立和健全機械設備檢查維修臺賬。在進行質量檢查時，應及時進行記錄，確保記錄的及時性、準確性和真實性，為后面的設備管理和維護提高參考依據。
結束語
在各項工程中，由于土木和房建工程都屬于要求較高、施工難度較大、工程規模較大的工程項目，因此想要保證工程的質量問題，就必須重視每一個環節，從工程項目的設計到竣工驗收期間的任何一個環節都不能出錯，否則工程的質量就會受到影響，無法得到保障。
參考文獻
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楊春海
天津二建建筑工程有限公司 天津 300000
摘要：當前我國房地產行業正處于穩步上升的狀態，國內房建工程項目的數量也在不斷增多。該項目與其它投資不同，具有高風險性、長周期性、高
專業性等多個特點，而隨著單一房建工程的規模越來越大，也使得管理工作的重要性更加突出。本文即是對房建工程的施工管理工作進行研究，首先介紹
了該類工程的特征，并說明了當前房建工程施工管理工作中存在的問題，最終闡述了施工管理改善措施，以期能為相關工作提供參考。
關鍵詞：房建工程；施工管理；問題，對策
衣、食、住、行是民眾最關心的問題，其中“住”指的就是住房問題。
房建工程直接關系到了群眾的住房穩定和安全，因此其質量的好壞就成為
了社會的焦點問題。近幾年房屋質量問題頻發，使得國內房建工程監督力
度不斷提升，但仍存在部分違規行為。因此，必須進一步加大房建工程的
施工管理力度，保障群眾的生命財產安全。
一、房建工程建設項目的特征
首先，與其它投資項目不同，房建工程的投資額度較大，并且其中大
多數的投資金均需要利用在工程的施工階段。其次，房建工程的施工周期
較長，往往需要一年或數年的時間才能竣工，而在此過程中所產生的各類
問題也較多，外界對工程質量的影響因素也呈現動態變化的情況。即使是
已經敲定的施工設計圖紙，在施工階段也會進行適當的變更，變更或就會
導致工程量、施工技術、施工工序等的變更，給房建工程的整體帶來較大
的影響[1]。第三，在施工過程中存在的客觀干擾因素較多，其主要包括材
料質量、設備使用效率、人員素質等，均會造成嚴重的影響。
二、當前房建工程施工管理控制工作中存在的問題
（一）重視度不足
當前國內部分地區的施工單位領導層對于工程施工管理工作的重視度
不足，其均想要降低施工成本，提高自身的收益，因此在管理時總是采取
“睜一只眼，閉一只眼”的形式。而一旦施工人員了解了管理者的心理狀
態，其在施工時的隨意性就會增加，導致嚴重的工程事故問題，并且還會
延長施工周期。
（二）管理制度不嚴
我國的房建工程施工項目在經過了長期的發展之后已經形成了較為完
善的管理制度，但是在實際應用過程中很多基層施工單位均對管理制度進
行了修改，導致部分管理方法落實情況不佳。尤其是在各施工環節交接管
理工作當中，常會出現施工交接延后、交接受阻等問題。而且在管理時對
于上一階段的施工質量驗收效果不佳，導致了施工質量問題帶入到下一個
施工環節中，最終影響了整個房建工程的施工質量。
（三）管理人員素質較低
管理人員的素質是保障管理工作效果的重要因素，但是目前國內部分
地區施工單位內施工管理人員的素質普遍較低。在開展管理工作前不能指
定科學有效的管理計劃，而是采取了事后管理的方式，當發現問題后進行
補救，這種亡羊補牢式的管理方法雖然可以彌補施工時的失誤，但是卻不
能提前預防，導致施工成本大幅度增加，影響施工單位的收益[2]。
三、改善房建工程建設項目中施工的管理控制工作
（一）準備階段管理控制方法
在房建工程的準備階段就要開展管理工作，首先應該根據工程的實際
情況設計和建立一套完善的管理機制，可以聘請第三方機構的專業管理人
員對管理制度進行編寫。在編寫時應該由企業內管理人員進行協調，使編
寫者能夠了解該施工企業的具體特點和施工習慣，同時應該借鑒以往施工
當中的優勢經驗，保證管理方案的長期有效性。
其次，施工管理人員應及時與工程設計院進行溝通，就設計圖紙當中
的問題進行商討，并開展技術交底工作。對于部分無法使用的施工技術要
進行科學化的修改，修改后的圖紙要由設計院、施工方以及投資方三方協
商均同意后方可使用，避免增加后續修改頻率[3]。
第三，管理人員應該根據房建工程設計圖紙內容，制定施工流程和各
環節的工序。同時管理人員應聘請第三方地質勘查人員，對施工現場的地
質、水文數據進行勘測，保證其符合施工要求。在施工任務的分配上，管
理人員應明確每個工作小組負責的施工環節，并明確標注其施工周期和具
體內容，制定月度、季度以及年度工程進度檔案，每一份檔案均單獨管理，
保證施工階段時管理工作有據可依。
第四，加強施工人員的早期培訓和篩選工作。在工程施工開始前，管
理人員需要對參與施工的各技術人員資格進行審查和篩選，嚴格檢查技術
人員的資格認證書，并對技術人員是否能夠勝任其職位進行判斷。同時，
還需要開展早期施工安全培訓工作，加強安全施工理念，并培養施工人員
配合管理工作的習慣，保障后期工作的順利開展[4]。
（二）施工階段管理控制方法
首先，房建工程施工階段所需要的材料量巨大，一旦某一種材料的質
量發生問題，就會影響整個施工環節或整體工程，因此必須做好施工材料
的管理工作。所有的施工材料在出庫前必須進行質量檢查，對其合格證的
正確性、材料的完整性等重點檢查。根據施工環節具體情況選擇材料出庫
數量，嚴格控制材料浪費的問題。并且在材料庫存階段中產生銹蝕、腐爛、
霉變等狀態的材料要進行清除，并記錄具體的數量，嚴格控制劣質材料進
入施工場地。
其次，嚴格管理施工工序和環節交接。管理人員需要重點對施工工序
進行管理，所有施工人員均需要按照下發的管理標準進行施工，各道工序
不可混亂。同時，在一個施工環節完成之后，管理人員需要對該環節的施
工質量進行檢查，只有檢查合格之后才能由下一環節施工人員交接。
第三，施工過程中需要對各類施工設備進行定期檢查，了解設備的運
行狀態和效率，并做好檢查記錄。如設備出現了功能障礙，則需要由管理
人員與檢修人員進行溝通，快速排除故障問題，并在復檢合格后運回施工
場地使用，保證每一臺設備在施工階段的穩定運行。
第四，對房建工程的施工工藝進行有效地控制。包括鋼筋施工工藝、
混凝土施工工藝、預制件搭設工藝等，其中鋼筋施工工藝的管理主要在于
檢查鋼筋的質量，剔除已經銹蝕的鋼筋，并檢查綁扎是否牢靠；混凝土施
工管理則包含了預制構件施工、現澆筑施工等多項管理內容，其中預制構
件的平整度、硬度以及規格等均需要嚴格控制，避免預制構件與其它結構
無法進行搭設，而現場澆筑的管理則需更加嚴格，澆筑壓力、分層澆筑方
法等必須符合施工標準[5]。
（三）竣工階段管理控制方法
房建工程竣工后必須由管理人員先對工程主體進行質量檢查，待合格
后方可邀請監理人員對各施工環節進行質量檢查。在監理人員檢查時施工
企業管理者必須全程陪同，并對各類問題進行記錄，保證后續彌補工作的
順利開展。同時監理人員和企業施工管理者記錄的工程質量檢查檔案均應
獨立，這樣可以為檢查數據提供對比的資料，更好地考察工程的質量。
結語：房建工程項目的管理工作十分重要，在實際工作中應該明確各
類管理問題，并采用分階段的管理方法，以工程準備階段、施工階段、竣
工階段為時間點，開展具體的管理工作，保證工程的整體質量。
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產項目開發建設為例[D].中國地質大學，2011.
關鍵詞：房建工程；施工管理；精細化管理
1 精細化管理的重要性
做好房建工程施工的精細化管理，對于確保建設工程項目的順利進行，以及促進企業的發展進步均是十分關鍵的：（1）精細化的施工管理是建設工程項目的管理核心，合理的把控好房建工程的施工進度以及確保良好的施工質量將會對企業所取得的經濟效益產生直接性的影響；（2）精細化的施工管理是直接展示房建施工企業良好社會形象與信譽最為有力的證明，能夠為企業打造出巨大的品牌價值，創造出更大的發展空間。在當今時代，招投標單位已經將施工企業的日常管理工作作為一項重點內容來予以考察，高效化的管理工作對于施工質量具有一定的保障作用，而良好的質量口碑能夠極大的提升企業的中標幾率；（3）精細化的施工管理對于坊間工程的建設質量也將產生極大的影響，高效而科學的施工管理能夠促使施工現場更加有序，例如對于施工材料的有序堆放、保障道路的通常、維護施工現場的清潔，亦可在一定的程度上為施工現場的消防安全作出一定的保障。
2 房建工程施工管理中精細化管理的運用
2.1 引入精細化管理理念。精細化管理對提高房建施工質量、提升施工企業項目管理水平有著重要意義。所以，在房建施工中有必要引入精細化管理理念，解決施工管理中存在的問題。由于施工中各職能人員負責不同領域，在工作中各自為政，缺乏必要的溝通，所以經常導致項目管理顧此失彼，總體目標難以實現。如，技術人員只關注施工技術管理，而忽視成本造價；材料管理人員只按部就班地采購材料，忽視工程施工對材料的具體要求；施工班組為縮短工期，不顧施工成本增長，盲目投入人工和機械設備等。為了解決上述問題，必須引入精細化管理理念，將工程技術、質量、進度、成本、安全目標落實到各個職能部門和施工班組，轉變以往粗放式的施工管理模式，強化各個施工環節的管理。施工單位要加強全員的精細化管理教育，建立起清晰的責任體系，將施工管理目標與員工的利益掛鉤，根據施工管理考核評價結果落實相應的獎懲措施，增強管理人員的責任感，調動起全員參與施工管理的積極性。
2.2 前期管理精細化。對于房建工程而言，施工前期的準備工作非常重要，直接關系到后續施工的進行，為此應在施工前期準備階段，采取精細化的管理方法，具體如下：（1）要認真對工程設計圖進行審核，并與現場的實際情況進行對比，通過對工程所在地周邊環境、地下管網、地質條件等情況的細化對比和分析，找出設計圖中存在的缺陷與不足之，加以改進和完善，確保施工順利進行。（2）工程項目的管理人員要有大局觀，既要重視整體的管理，又不能忽視細節的管理，同時，應對建設程序的細化方法加以關注，掌握所有分項分部工程及關鍵工序的質量要求及施工技術要點，按照相關規范標準的規定要求提出合理化的施工建議，為施工的有序開展提供保障。（3）施工正式開始前，應對施工合同進行細化，明確不按合同規定操作的處罰程度以及施工中嚴重浪費的處罰細則。通過對該階段的細化管理，除了能夠確保工期和質量之外，還能使經濟效益獲得顯著提升。
2.3 制度管理精細化。房建工程施工要建立健全精細化的施工管理制度，使其覆蓋施工的各個環節。尤其要在項目管理經理、管理人員以及施工隊伍中落實施工管理責任制，明確各部門和人員在施工中的責任和義務，強化施工過程管理，促進各部門、各環節之間的協調運作，避免在發現問題時出現責任推諉現象。在必要的情況下，可通過合同的形式對責任人進行約束，并制定相應的獎懲措施，調動起全員參與施工管理的積極性。
2.4 材料管理精細化。施工材料的質量和成本直接關系到房建工程質量和造價，所以應在材料管理中引入精細化管理理念，提高材料管理水平，達到節本增效的管理目的。具體管理措施如下：在材料采購環節，要對供應商進行綜合考察，選擇能夠提供質優價廉材料的供應商，降低材料采購成本；材料驗收入庫環節，要建立健全驗收制度，對到場材料數量、規格、質量、性能進行檢驗，若發現問題要及時與供應商聯系；管理人員嚴格控制材料浪費現象，通過優化施工工藝，減少材料損耗，使材料得以充分利用；在材料保管環節，要求按照材料的種類進行分類堆放，尤其對于易變質的材料，如水泥、鋼筋等，要采取必要保管措施，做好防潮、防雨工作；在材料領用環節，對各施工工序的材料用量進行分析，制定材料領用額度，嚴格控制材料浪費，并對剩余材料進行回收利用。在保證工程質量的前提下，通過優化施工技術減少材料用量；建立材料定期清點制度，分析實際材料用量與計劃用量的偏差，找尋原因并改進材料管理方案。
2.5 技術管理精細化。房建工程建設模式設計精細化，使用工業化、產業化的建設模式，使用預制內隔墻技術、全混凝土現澆外墻結構、拼裝式內墻體系等，利用SI分離體系和PC構件進行設計和施工，提高安裝和制造能力，實現精細化的技術規范與管理。在房建工程施工中，施工圖紙的指導意義是十分重要的，密切結合中國人壽數據中心項目的項目工程數據庫中的現場錯誤進行整合，并以此為依據進行規避措施的制定，明確中國人壽數據中心工程質量提升的意見和建議，建立滿足工程實際需要的節點標準圖庫。設計以及工程技術人員需要明確施工圖的標準，并進行詳細的解讀，保證設計圖紙的規范，實現繪圖制度的管線綜合與空間綜合，匯總并對比各種圖紙，避免出現偏差。完善圖紙的會審以及控制，使圖紙在工程開展以及成本控制方面
2.6 管理人員教育培訓精細化。加強管理人員的教育培訓，選拔專業的、高素質的管理人才組成管理團隊。管理人員需要具備扎實的專業技能，豐富的專業經驗，能夠在施工管理過程中快速的掌握相關內容，在短時間內就迅速的進入到工作狀態，對建筑工程的材料、進度、質量以及成本等進行科學的管理，減少各方面因素對于工程建設效果的影響。此外，施工人員是工程開展的重要力量，在精細化管理過程中，也需要加強施工人員的教育培訓，使其掌握專業的技術與技能，規范自己的施工行為，保證各個環節的建設都滿足實際需要，提高工程施工的效果，實現精細化管理的目的與效果。
3 結語
在房建工程現代化發展建設的今天，其要想提升自身的管理效率和建設施工質量，有效的控制工程的建筑施工成本，提升整個工程項目施工的安全性與質量，施行精細化的管理方式是十分必要的。因此，在房建市場競爭愈發激烈的今天，施工單位的管理者一定要重視當前工程建設過程中在施工管理方面存在的弊端，在結合房建工程實際施工管理情況的基礎上，借助精細化管理的作用來提升整個工程的施工效益。
參考文獻
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關鍵詞：現代房建工程；工程管理；創新；管理模式
自從改革開放以來，我國的社會經濟迅猛發展，人們的思想和觀念也隨之不斷的發生變化，在企業的日常生產經營以及管理中越來越廣泛的應用到先進的經營理念。房建企業在迅猛發展的同時，也存在了一些問題，這主要是和其經營管理的模式相關。因此，為了能夠很好的促進房建企業的良好發展，必須對管理模式進行創新，這樣才可以有效的保證房建企業的經濟效益以及建筑質量，從而進一步的促進房建企業的發展以及壯大。
1現代房建工程的管理模式的概述
現代的房建工程的管理主要包括的是項目的生產以及經營等方面的內容，它的管理模式主要是應用工程專業中的一系列相關的方法以及理論對工程項目在實施過程中的實際的情況而進行有效的科學的組織、協調、規劃、監控等專業的系統的管理活動，將各種的管理的制度以及措施貫穿在整個項目中，保證房建項目的完成，降低一定的建設成本，進一步提高經濟效益，使房建企業更加具有市場競爭力。
2現代房建工程的管理現狀
現代房建工程的管理工作主要是涉及到了生產以及經營等活動的內容，實現經濟的最大化。但是由于各方面的各種原因的影響，從現代房建工程的管理模式來看，存在著一些實際性的問題，阻礙了房建企業的發展，主要體現在了下面幾個方面：
2.1管理的模式單一
現代的房建工程的管理模式過于單一，通常是在項目工程完成了設計之后，采用招標投標的方式來選擇具體的施工企業，項目業主有的時候和多個承包的單位之間簽訂一種平行性的成本合同，有的時候會和一個承包的單位簽訂合同，之后再由這個承包單位和其他我的分單位簽訂分包合同。
2.2項目業主的管理水平不高
在一般的情況下，業主來負責房建項目的管理，其對于管理的單位經常會存在一種質疑的態度，這樣就會增加項目的成本。此外，當工程項目竣工并且完成支付以后，項目管理的機構就會隨之解散，并沒有及時的有效的總結管理的經驗。并且有一部分的管理人員自身的水平也是需要提高的。
2.3咨詢以及監理等單位存在著局限性
從目前的發展來看，有一部分的咨詢單位的服務范圍非常有限，所提供的業務也是單一的，無法為工程項目提供完整的管理服務。同時，對于監管單位只是監督管理項目施工過程中的質量問題，而忽略了工期以及投資等方面的問題，并且房建企業的內部的各個部門之間也沒有建立起有效的合理的溝通的機制。
3創新現代房建工程管理的必要性
現代的房建工程管理的創新有著一定的必要性。
3.1時展的實際要求
對現代房建工程的管理的穿心是時展的實際要求，尤其是在社會經濟不斷發展的現在的階段，建立起適應生產力的發展以及滿足市場的需求的管理模式，是房建企業的一項非常重要的任務，以此來保證其市場競爭力。
3.2建設現代企業制度的基礎需要
傳統的房建工程管理模式不利于項目的正常實施，不能夠滿足現代的企業的實際的要求，所以應該加大其管理模式的創新力度，促進房建企業的自身的可持續發展。
3.3建筑領域不斷發展的必然趨勢
建筑行業是市場經濟中的一個重要的組成部分，在近幾年的發展中總體呈現出了一個逐步完善的必然趨勢，為了適應市場經濟運行的一般規律，需要對現代的房建工程的管理模式進行近一步的創新。
3.4體現了管理科學理論的先進性
對現代房建工程的管理模式進行創新可以體現管理科學理論的先進性，在科學技術水平不斷提升的時代，應該將比較先進的科學理論合理的應用在企業的管理以及生產和實踐當中，這是具有非常重要的現實意義的，創新管理的模式是其中非常重要的一個環節。
4現代房建工程管理的創新管理措施
4.1創新管理理念
現代房建工程的管理創新首先就體現在了對于管理理念的創新的層面之上，要求房建企業對于自身的工程的項目管理理念進行有效的合理的調整。①應該全面的了解以及把握行業市場的實際的發展的情況，在這個基礎之上，較好的處理工程項目中的各個利益方相互之間的關系，對于工程管理中的成本目標、質量目標、安全目標以及工期目標進行明確，從而提出一個最優化的工程管理的方案。②現代房建工程的管理的創新也應該把廣大的職工納入進其中，在企業的內部形成一個創新化的文化環境，顯著的增強廣大職工的創新意識，在潛移默化中，轉變以及調整職工和決策者的思想理念，實現整體的目標的最優化。
4.2創新組織機構
現代房間工程管理的創新中的另一個重要的環節就是組織機構的創新，在實現現代工程管理目標中具有很重要的基礎依靠作用。在創新現代工程的管理組織機構的過程中應該全方面的把握工程建設的各個環節以及流程，同時還需要建立起相應的部分來負責工程建設過程中的各項任務，切實的提高組織結構的完整性，并且可以保證各項工作的順利的開展。同時在創新組織機構的時候，還應該進一步的明確不同的部門以及專業以及管理人員的職責，提升工程項目的管理工作的執行的力度，避免出現問題，比如工程項目的管理不能夠和企業的運作實現比較好的練習問題等，有效的控制房建工程項目的質量、投資以及工期的有效的實現。
4.3創新管理的模式
現代房建工程的創新也應該高度的重視對管理模式的創新。現階段，科學技術水平不斷的提高，相待房建工程項目管理已經具有了多種的模式，如何選擇好和自身發展相適應的管理模式是一個非常關鍵性的問題。（1）BOT模式是根據私人資本進行項目的融資以及施工，進而的實現對于項目的全部過程的管理，而且項目地區的所屬的市場也應該對外開放，當特許的期限已經滿的時候，企業就需要把項目移交給政府繼續進行管理。（2）CM模式是對技術高超而且經驗豐富的風險型的建設管理企業進行聘用，讓其真正的參與到現代房建項目工程的管理工作中來，對其生產過程進行有效的監督和視察。（3）EPC模式是實現房建工程的設計以及施工一體化的管理模式，項目總價合同是招投標合同簽訂的基礎，并且應該由總承包商對總成本進行合理的管理。
4.4創新管理的制度
現代房建工程管理的創新也管理制度上的創新，應該結合自身的實際的情況來構建出現代化的企業管理制度。首先，建立起責權制度，對于不同的部門與人員的責任以及權力給予明確的落實，對企業內部的責任體系進行很好的完善，有效的降低企業會面臨的經營的風險。其次，還應該創新績效考核制度以及激勵制度進行一定的創新，來充分激發職工進行工作的積極性和主動性。
4.5創新人才的管理
從某個角度來看，企業之間的競爭也就是人才之間的競爭，一個企業擁有優秀的人才資源，通常會在激烈的市場競爭中占據一定的地位，所以，房建企業在發展的過程中，應該結合自身的實際，不斷的對人才管理模式進行創新，加大對施工的技術人才的培養力度，選用技術高超，綜合素質較高的管理人才，為房建工程的管理提供合理的有效的技術以及質量上的保證。所以，應該進行創新人才的管理。
4.6創新技術的管理
如今的社會已經進入到了信息化的時代，房建企業應該充分利用先進的科學技術，構建出符合自身實際情況的信息化管理模式，提高項目實施的過程中的管理效率以及管理質量，房建企業應該引進互聯網技術，實現工程管理系統的信息化，掌握一定的信息化方面的工程管理專業的知識和技能。更好的更有效地對工程項目的實施過程進行管理。
5結語
對房建工程的管理，是對整個工程項目的質量產生了最直接的影響，良好的管理系統可以讓工程的質量以及經濟上的效益得到了有效的保證，否則，會給工程的質量留下一定的隱患，對房建工程的經濟效益產生一定的影響。所以，在實施工程項目的過程中，應該結合自身實際情況，不斷的對管理模式進行創新，以此保證工程的質量。本文主要是就現代房建工程的管理模式的創新進行了簡要的分析和探究，為房建工程的管理模式提供了科學的合理的參考。
作者:肖國兵 單位:重慶燈塔建筑工程有限公司
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