時間：2023-05-30 10:16:42
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇物流財務管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
引 言
隨著我國經濟社會的發展，物流企業在經濟發展中逐漸顯示出重要的作用。物流企業經營的目標將成本最小化來獲得利潤，不過隨著互聯網信息技術的發展，物流企業經營的目標在不斷的擴大，那么在物流活動中獲取最大化利潤，就要做好財務管理工作，通過科學有效的組織物流財務活動，確保物流經濟活動最佳收益。作為物流企業要對資金財務管理的內容在分析研究的基礎上制定管理制度規范進行科學化的運行。
一、物流企業資金管理內容
1. 物流企業的資金籌集管理
資金的籌資最關鍵的就是要降低風險和成本，企業管理者以及財務參與人員根據企業實際的發展特點和需要建立適合企業自身發展的資本結構，同時要將這樣的結構作為內部資金控制制度和決策制度，將財務風險和負債資產作為主要內容，要經過慎重的分析研究后，客觀正確的發揮籌資決策，以最小的資金代價為企業獲得最大的價值。物流企業要選擇適合的籌資方式的關鍵，要對籌資類別和每個籌資方式的優缺點熟悉。那么，物流企業籌資方式從性質上分為權益性資本和債務性資本兩類。企業可以通過發行普通股，比起債券，要容易一些，沒有固定的到期日，也不用償還本金，更沒有利息負擔，增強公司舉債能力。企業發行優先股將普通股票和債券混合成為有價證券，不用償還本金，股利發放比較有彈性。企業使用債務籌資，可以使用長期借款或是融資租賃等方式，長期借款是企業向銀行或是金融機構提出，長期借款超過一年，可以視為長期借款，由于長期借款具有風險性，一般金融機構會在借款合同中附加一些保障貸款的內容，這種借貸方式籌資代價小，借款彈性大。債券的籌資要比普通股籌資方式對于物流企業更加有利。
2.物流企業的資金使用管理
財務管理的核心就是對使用資金的管理，物流企業在經營業務中都會涉及到資金的應用，還有物資采購、銷售的成本以及投資需要對資金進行有效的利用。證券投資是一種狹義的投資，也叫有價證券投資，企業通過累積的資本購買債券、彩票等有價證券來獲得收益。這是一種重要的投資形式，也是作為企業對外投資的重要部分。企業可以利用閑置的資金轉化為長期投資的資金，或是通過短期貸款的資金和信貸資金來加強疏通活動或是投入生產，以此來提升企業經濟效益。強化控制管理企業資金工作可以確保企業資金在安全有效的運行，企業財務管理創造一個有序環境。
3. 物流企業的收益分配管理
在物流企業獲得稅后的利潤后要進行股利分配，在實際股利分配中會遇到很多的制約因素，為了找到股利與物流企業最好的留存關系，當前的物流企業采取的政策是依次剩余股利政策、固定或持續增長的股利政策、固定股利支付率政策和低正常股利加額外股利政策。每個政策都有各自的優勢和缺點，那么物流企業要根據自身的發展需要選擇適合企業生產和發展的政策。
剩余股利政策是企業面對樂觀的投資結合相關的資本結構測試出投資需要的權益資本，保留一定的盈余后要將剩余的盈利作為分配的股利。留存收益為了要降低再投資的成本要確保投資留存收益，資本結構的形式可以使得物流企業的價值最大化發揮，這種分配方式適合與物流企業剛開始經營的階段。
固定或持續穩定增長股利政策是恒定每年股利，將其長久的鎖定在穩定的水平線上，如果物流企業遇到盈利大幅度增長時，可以適時的調整股利的發放。這種政策樹立物流企業在資本市場上面良好的口碑，傳達給關注者物流企業的運營狀況，增強投資者的信任度，確保物流企業股利在一個平穩的狀態下。這種政策適合于正在成長的企業或是經營穩定的企業，但是很難長期被使用。
固定股利支付率政策，物流企業確定股利和盈余比例的政策，可以長時間按照比例支付股利，長期穩定發展或是財務狀況平穩的物流企業可以采取這種政策。
低正常股利加額外股利政策是物流企業發放一定數額較少的股利，一般是物流企業普通狀況下進行的股利政策，在盈利較多的月份可以向固定發放額外的股利，確保股東投資可以獲得固定的收益，物流企業面對的財務壓力也比較小。
二、現代物流企業財務管理應對措施
1、不斷拓寬融資渠道
企業依據自身發展實況引進外資。隨著全球經濟一體化格局的發展，國家與國家之間外貿往來日益緊密，物流企業在市場化競爭中，必須要迎合經濟發展的趨勢，根據企業自身的特點和先進的管理模式引進外資，與此同時，國家應該創造條件吸引外資引入，通過國際之間的交流和項目洽談，解決物流企業資金空擋，外資的引入同時也帶入先進的管理方式，對于物理企業的發展起到促進作用。國家要給與政策支持，有了政策的鼓勵，相關管理部門可以對物流企業的資質審核放款限度，在眾多的物流企業中扶持一些先進的企業上市，這對于國家的經濟發展也具有一定的意義。
2、提高企業現有資金使用率
作為市場服務行業崛起的新生力量，為經濟的發展注入新的血液，市場實際需要從傳統家族式模式向著現代化物流行業過渡，作為物流企業來說，面臨的最大的問題就是對于資金的使用問題，資金使用利率低是現代物流企業要解決的重要問題，首先，企業要提升資金的流通效率，因為流通資金是物流企業的現金資本，企業只有合理的利用資金，在搭乘電子商務給予的平臺，將流動資金及時回籠，對于浮游資金要合理的利用。其次，物流企業要及時的了解市場信息資源，及時對了解到的信息進行搜集整理，然后進行分析，實現信息的最大化利用，就為企業創造了更多的盈利機會。
3、不斷強化財務監督管理模式和力度
作為企業內部管理控制工作是物流企業提高財務管理水平的重要途徑，企業要著手對財務監理職能進行加強，在完善企業財務管理制度的同時，要完善財務監理管理職能，要有專門的人員負責監理工作，確保監理工作有效。首先，物流企業對于財務人員的管理工作要加強，運用相關的制度規范約束其行為，確保財務管理工作是嚴格按照規范操作。其次，財務監理機構要對財務管理人員實行嚴格的監管工作，合理調配財務人員。此外，不斷完善和捋順物流企業財務管理部門的組織機構，建立現有資金調度管理和財務核算管理部門，對物流企業的流動資金運轉進行約束，提升資金使用率。
4、 提高物流企業財務管理水平，離不開現代化信息技術的應用。使用信息化管理軟件提升會計數據有效性，信息傳遞可以跨區域之間，同時，信息化、自動化的信息系統可以根據物流企業的實際情況，將信息的搜集整理、匯總計算在先進的系統中進行，然后可以提出分析意見，物流企業運用財務信息化管理軟件可以提升企業決策力，同時財務管理體系與物流企業管理體系在有效的融合統一中為企業發展形成堅實的內部結構。
三、結 語
通過本文分析，物流企業作為近幾年發展迅速的行業，為經濟的發展帶來新的景象，財務管理工作是物流企業發展的基礎，因此，提高企業競爭力，只有不斷的完善財務管理制度，提高管理人員水平，才能促進企業的不斷發展。（作者單位：大連光彩就業服務有限公司）
參考文獻：
[1]孫曉媛. 物流企業財務管理的探討[J]. 中國商貿. 2011（03）
近些年，隨著我國社會主義市場經濟體制的完善和發展，我國的物流企業在數量和規模上都上了一個新臺階。但總體看，我國的物流企業還處在起步階段，在財務管理上還存在諸多不足。本文分析了我國物流企業財務管理方面存在的問題，并對完善我國物流企業財務管理的措施進行了嘗試性探索。
關鍵詞：
物流企業；財務管理；現狀；對策
伴隨著世界快速發展，物流企業如雨后春筍迅速發展起來。物流業旨在滿足廣大群眾的現實需求，減少了運輸的成本，利用物流公司的運輸、管理以及發貨配送的業務，商品達到了由生產地域到消費地域的遷移，配送、管理的整個過程。我國《物流術語》概括道，物流是物品從供應地到接收地的實體流動過程，根據實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機的結合。物流企業的不斷發展隨之而來便是對其的標準化管理，財務上的經營尤其重要。
一、物流企業財務管理簡述
物流企業財務管理，指的是物流企業針對其活動的整個產業鏈上所發生的財務以及財務相關的方面所進行的管理。物流企業所涉及的業務包括產品的運輸、儲藏、裝載、加工和包裝，送貨以及處理等，第一產品發生了位置的遷移，第二價值上生成了資金的流動。物流的資金運動既體現了物流活動的一種價值表現，也體現了物流企業與不同利益主體之間的經濟關系。物流企業以最大程度的降低成品入市的成本，達到其價值最大化和成本最小化的完美結合，來滿足物流企業的生存和發展，以及利潤的最大化。然而物流企業財務是其發展的重中之重，貫穿于物流企業管理的始終，其水平的高低，管理機制和方式是否科學合理，將直接影響一個企業的經營和決策。近些年，物流企業不斷的進行投資和融資，所展現出的問題受到了社會各界人士的極大關注。當然物流企業要想跨出本身的束縛不斷地開拓和發展也必須采取行之有效的財務管理制度，來達到企業立于不敗之地的效果，使企業本身實現良性的發展。
二、我國物流企業財務管理面臨的現實困境
近年來，國內的物流企業發展迅速，人們越來越看到物流業的前景，對物流的重視程度越來越大。但是我國物流企業礽處于財務管理與經濟發展不能相配套，大多數企業面臨融資不暢，財務管理機制不健全，后期的監控不善等問題，阻礙了物流企業的飛速發展進程。當前我國物流企業財務管理面臨的現實困境主要有以下幾方面：
1.融資困難是制約物流企業加速發展的重大障礙在當前形勢下，我國的物流企業要想取得長足發展，必須緊跟時代的步伐，更新發展理念，創新發展思路，從傳統物流向現代物流發展轉變，這就需要有大量的資金支撐。盡管中國物流業已走過了二十多年的發展歷程，不少地區和城市，陸續出現了許多現代物流企業。然而，由于我國物流企業起步較晚，觀念滯后，相當一部分物流企業的實際經營狀況不容樂觀，大規模的資金需求依靠物流企業自身是難以籌集的。在市場經濟背景下，物流企業外部融資也面臨諸多困難。因為金融部門在信貸過程中，多考慮到自身的利益，更愿意向回報率高、營利性大的行業傾斜，而對于投資回收期較長的物流企業，往往不愿意投資，物流企業的基礎性行業決定了難以得到信貸政策的支持。從當前看，我國上市物流企業數量較少，其不論在數量上還是規模上在A股市場都占有較小的比例，同時我國的資本市場發展并不完善和健全，不能及時有效的為企業的正常運行提供快速有效的資金融通渠道，這就使我國物流企業在發展過程中面臨著融資難的現實困境。
2.物流企業財務管理機制不完善我國物流企業財務管理機制尚不完善，主要體現在以下幾方面：第一，現金管理模式不科學。當前我國多數物流企業的現金管理方式落后，缺少統一的規劃，造成資金不能高效地運營和周轉。由于多數企業沒有嚴格的賒銷政策，應收賬款不能及時兌現，容易形成呆賬，這就造成現實中應收賬款回收不及時，資金周轉緩慢，對企業整體效益的發揮造成了嚴重的影響。第二財政上的監管處于粗放的狀態。目前，我國的物流企業財務監管尚處于事后監控，缺乏嚴格的事前和事中監督。有的物流企業缺乏相應的監管制度，有的企業的財務監管制度形同虛設，得不到有效的貫徹執行。多數物流企業對下屬公司的財務監管和審核力度不夠，財務監管沒有形成專業化、科學化的有效方法，相關的人員擔負不起相應的職責，以至于會計在完成基礎工作時便沒有按照相應的規范進行操作，忽視了違規違紀的問題存在。第三，虛假會計信息仍然存在。由于當前沒有先進的財務信息收集手段，盡管隨著科技的發展，大多數企業基本只是采用了單一的財務軟件，忽視了后期的有效跟蹤，漏洞百出，同時財務工作相關人員處于內部規章的限制和企業自身利益的掛鉤，展示的數據并不準確，存在報表虛假現象，賬目不清狀況，數據無法反映企業的真實運營狀況。
3.物流企業財務管理人員的綜合素質不容樂觀財務工作是一項專業技術性較強的工作，這就要求財務人員不僅具備財務基本理論、財務管理、預算管理等一系列相關知識，同時在做業務上有著嫻熟的軟件操作能力，賬目盤點，業務分析能力以及較高的法律觀念和實際問題操作能力等。同時，誠信為本，遵循準則，不做假賬，保證財務信息的真實、可靠也是一名合格的財務工作人員應具備的基本素質和職業操守。由于我國物流企業起步較晚，許多企業沒有按照現代企業制度的要求設置相應的會計機構和專門的會計人員。我國大多數流通企業中高素質財務管理人才嚴重匱乏，會計核算和普通財務管理人員較多，而具有財務分析能力、熟悉資本運營及企業經營管理等方面知識的人才較少，這從很大程度上弱化了企業運作財務資源的能力。
4.物流企業財務管理面臨的外部沖擊市場經濟條件下，物流企業作為市場主體被推向市場，不僅要自主經營，同時要承擔盈虧責任。面對外資金融機構不斷地涌入內地，上市公司融資的渠道和方法呈現出多樣化的現象，金融市場、貨幣市場、金融體制等一系列金融體制和金融環境不斷的發生變化下便制約了企業投資和融資的選擇。全球化背景下，國際貿易迅速擴大，服務貿易發展迅速，參與貿易的國家急劇增加，隨著生產和貿易的全球化，金融全球化的進程也在大大加快。隨著國內外競爭主體的增加，如果物流企業的一些做法對競爭者的利益產生了影響，競爭市場上相應的規則便會生成，然而這些規則經常性的對企業產生影響。因此物流企業選擇財務政策首先要分析競爭對手的政策上的去向，以及經營辦法。這種較為復雜的國內外競爭環境，也會對我國物流企業的財務管理帶來較大的沖擊。此外，一個不容忽視的現實是，受各種因素的影響，物流企業需要強力的政策支持和保障來處理財務上的問題以及組織財務相關活動，各種政策實際執行過程中困難重重，物流企業經營者對“物流企業”特點及經營理念認識不到位，物流企業資產使用效率低下，財務風險大等因素在很大程度上也制約了我國物流企業的發展。
三、我國物流企業財務管理的路徑選擇
伴隨著社會發展經濟進步和社會主義市場經濟體制的逐步完善，現代物流企業越來越需要更為科學合理的財務管理。筆者認為，在經濟全球化加速發展的今天，物流企業的財務管理應著力從以下幾方面入手：
1.拓寬融資渠道，為物流企業加快發展提供資金支持隨著我國制造業正由普通制造向標準制造和精密制造的邁進，作為主要為制造業服務的物流產業，其運作模式也由小作坊向大規模集中化發展。物流企業面臨資金困難，當以積極的開拓融資渠道，開創出良好的融資環境。為物流企業發展提供資金支持，是物流企業在激烈的國內外競爭背景下立于不敗之地的首要選擇。物流企業要強化其造血功能，就要充分利用現在“入世”的有利時機，以提供資金血液為基礎，以資產經營為紐帶，充分挖掘國內外資源，大量引入外部資金，目的是緩解物流企業當前資金嚴重不足的現象。與此同時，我國證監委需相應的放寬物流企業審批條件，不斷的扶持資產評估好，經營效益高，發展潛力大的物流上市企業。我國的金融機構，尤其是政策性的銀行，在國家產業發展目標信貸準則的前提下，不斷的調整信貸結構，大力支持物流產業的發展。國家在財政上可以使用以債轉股的方式進行參股，對物流企業發放國債貼息貸款的形式加以支持。
2.建立科學合理的內部財務監控機制物流企業內部財務監控是現代物流企業各級管理主體根據企業財務制度，對企業的財務會計及經濟業務活動的各個環節、各個方面以及影響和制約公司經營目標的各種因素實施約束與監督的管理活動。內部財務監控既要審查、監督和管理各項財務活動，又要監督評價各種信息是否對稱，受托責任等現象，其本質上是一種使公司內部財務系統有序運轉的保證機制。同此可見，完善有效的內部監控制度不僅可以維護企業財產的安全完整，而且還可以不斷的改善企業間經濟交往和互利共贏。物流企業也應按照國家的相關財務總則制定起完善的財務規章制度，以制度規范整個財務管理工作，嚴格規范內部各級崗位職責、資產管理制度、支出報銷等審批制度。使財務工作人員的各種工作都有章可循，減少因工作隨意性等人為因素而出現的財務方面的賬目不清等問題，以保證財產的安全和會計信息資料的準確可靠。
3.建立健全財務預警體系財務風險管理處于物流企業財務管理的重要地位，做好財務風險工作需做到以下幾點，第一需做好財務風險的預警工作，以便更好的規避風險，將財務上的風險降到最低點。第二不斷的提高物流企業的財務風險意識，建立起財務預警機制，更好地把握企業發展的不確定要素，來提高物流企業適應市場和不斷發展的能力。建立財務預警體系，也可以隨時查看企業財務管理活動中的各種缺陷、管理上的重大的失誤、重大風險和存在的潛在隱患，以及時采取適當措施，避免財務危機的突發性并降低財務危機的危害程度。同時，還可利用企業現有管理基礎，發揮企業ERP（企業資源計劃）、IT（信息技術）技術的優勢，以提高企業的財務管理水平和檔次。除此以外，財務風險管理中，人的因素占有一個非常大的比例，這直接關系到財務風險的防范和監控意識，樹立起“企業主人翁的意識”。
4.建立健全物流行業相關法律法規在現代市場經濟高效運行的背景下，物流企業實現以“需求為導向、企業為主體、市場為依托”，合理高效配置資源，使企業處于健康有序的運行狀態下，離不開良好的外部環境。政府部門只有緊跟時代步伐，制定出物流企業快速發展所必須的法律法規和相關的行業標準，使物流企業財務管理面臨相關問題時也可以“有法可依?！泵绹▽W家龐德在其名著《法理學》第三卷里指出：“從16世紀以來，法律就已成為社會控制的首要工具。”文明社會的有序狀態，離不開健全完善的法律。物流企業目前面臨上述諸多困境，必須制定出運行模式、價格體系、稅收優惠等方面的相關法律法規，唯其如此，其財務管理才會趨向科學、有效和合理。
5.加強物流企業財會隊伍建設物流企業財務管理人員全面負責一個單位的財務工作，是本企業財務的負責人。企業財務工作質量的高低、財務信息的真實與否、賬目清晰與否，與財務人員的素質密切相關。一個合格的財務人員不僅應當掌握財務基本理論、財務管理及稅法、審計等相應觀點，同時在做業務上，需要過硬的基本功，和熟練的操作技術。財務管理上彰顯了極高的政策適應和綜合協調能力。同時，良好的職業道德和職業操守是一名合格的財務人員必備的基本素質。這就要求物流企業在篩選和任用工作人員時，應當全面了解包括在學歷、知識熟練度上及業務適應能力和職業道德修養等方面進行崗前培訓和上任考核，目的是提高財務工作人員入行的門檻。同時，應建立和完善財務人員的培訓體系，物流企業管理者應該給財務人員提供學習、培訓的機會，使財務人員在工作中不斷提升自己的業務能力及現代技術應用能力，促進企業財務管理能力不斷提升。
經濟全球化日益發展的背景下，我國的物流企業所處于的市場競爭越來越激烈，伴隨現代企業管理理念的革新和信息技術的進步，物流企業只有不斷地加強財務上的標準化管理，提高企業人員的管理理念和財務人員的整體素質，同時，加強制度建設，提升融資能力、完善財務監管機制，建立健全財務預警體系等，才能不斷增強物流企業的核心競爭力，保證物流企業健康有序發展。
參考文獻
[1]嚴李浩.淺談物流企業會計核算和財務管理存在的問題及對策[J].交通財會，2009（，5）：21-24.
關鍵詞：國有物流企業；財務管理；現狀；策略
企業的經濟效益與未來發展是企業自我價值的體現，而經濟效益與未來發展與企業管理密不可分。在企業管理中，財務管理作為管理核心起著決定性作用。經濟體制改革以來，國有物流企業在管理上出現了短板，例如財務管理方面上融資渠道狹窄，監管方式不當，資金使用效率低等問題嚴重影響了企業的日常經營活動，因此，盡快解決國有物流企業的財務管理出現的問題，完善內部機制促進企業經濟效益的全面提高，才會讓國有物流企業在激烈的市場競爭環境中走向卓越和成功。
一、國有物流企業財務管理現狀
1.融資困難
上個世紀五六十年代開始，國有物流企業漸漸興起。然而21世紀不斷在推進專業化國際化的物流觀念和體制中出現的種種弊端已無法適應時展的需要。物流企業的轉型需要大量的資金支持，企業規模將向專業化國際化的方向努力發展。國有物流企業自身沒有能力籌集大量資金，由于物流企業屬于國民經濟的基礎行業，投資回收期與其他行業相比較長，一般金融機構不傾向于向物流企業貸款，導致了物流企業的融資困難。在我國已經上市的國有物流企業中，融資規模比較局限。金融機構的貸款要求過多，融資費用較高，貸款抵押率較低等問題暴露的現行信貸機制的弊端，大大消磨了物流企業的融資欲望，阻礙了企業前進的腳步。
2.財務監管無章可依
國有物流企業具有下屬分支機構，很多企業組織機構不單一，集團內部關聯性公司較多，公司財務管理自身就很復雜，而集團性物流企業更是難上加難，一方面也要從財務監管力度和采用的方式來考慮問題所在。公司的財務監管制度沒有得到貫徹落實，現有的核算和內控制度不科學，缺乏有效可行的監管辦法等這些都是國有物流企業財務監管上的漏洞。另一方面導致出現大量會計基礎工作不規范有章不循違等情況。歸其原因綜合素質高的財務人員寥寥無幾，致使違反財經紀律的現象時有發生，這無疑給那些抱有僥幸心理的人提供了有利條件，使企業的財務受到損失。
3.資金管理方式不當
國有物流企業的資金管理方式目前看來還存在不足，就集團性的公司而言，有些子公司的賬面上存在資金無處可用的現象。而同一集團下的其他子公司卻急需周轉資金。這就體現了集團性物流企業在資金調配使用中的不當之處。沒有合理的使用。領導層過分依賴財務人員提供的各類數據信息，卻無法真正意義的掌握公司及分支機構的資金流量和存量現狀。這樣的資金管理方式導致了資金運用效率低下，直接影響了企業的整體效益的發揮，無法提高企業的經濟效益和綜合實力。
4.財務管理信息化滯后
市場經濟的完善給企業帶來了更多的機遇，當然也面臨挑戰，會計人員應對會計信息質量的要求十分嚴格，必須做到能夠真實完整的反映企業的財務狀況和經營成果。由于目前財務信息的采集仍然依靠傳統的手工來完成，物流數據量十分龐大，財務人員的工作壓力大，信息化技術水平不高。即使使用用友，金蝶等財務軟件也是單一的核算，報表做不到實時的跟蹤。賬物不符，賬表不符等問題不同程度地存在。由此做不到真正意義上的財務管理信息化，促使財務信息得不到有效的集中和傳達。財務信息化滯后，這個環節薄弱會對整個財務管理帶來一定影響。
二、完善國有物流企業財務管理的策略
1.拓寬融資渠道
積極的拓寬融資渠道，才會給國有物流企業創造良好的融資環境。實施“引進來，走出去”的方針，鼓勵國有物流企業的對外開放，引進外部資金，支持引導與國外投資者的合作交流，興辦各種合作項目。政府向有意愿與國外合作的物流企業提供法律上的幫助和支持，做成功路上的墊腳石。與此同時，國家證監會也應該響應號召，將審批程序簡單化，完善信貸、外匯、財稅、人員出入境等政策措施；國家自身產業的金融機構也應該予以支持和保障，調整適應企業發展的政策，盡到金融機構的職責。國家財政也可以利用形式參股等一定的經濟幫助向國有物流企業提供資金保障。
2.加強財務監管力度
財務管理工作的內容隨著國有物流企業逐步的規?；l展而變得更為復雜，財務監管也將成為國有物流企業發展中綜合考量的要求之一，是否真的貫徹落實監管工作變得越來越重要。目前根據財務研究表明，應該著重從以下幾個方面來保證物流企業財務監管有效施行：一，科學的設置優化財務管理機構，為財務監管做好基礎準備工作，資金鏈條長、管理跨度寬、籌資渠道及方式多樣化。財務管理與會計職責不明的弊病逐漸明顯，這是受企業財務管理人員數量級素質的限制。大部分國有物流企業在傳統的管理模式下都將財務管理和會計核算等相關職能部門混淆。因此，財務機構與會計機構應該各盡其責。二，為了實現企業財務管理的目標，建立企業財務管理體制前提是要完善企業的內部控制機制，這是保證監管工作的有效施行。在國家相關財經法規的依據下，物流企業要建立起嚴格的財務規章制度。加強對物流企業財務人員的控制力度，這是提高企業實力的必要前提。必須制定并實行嚴密的內部控制制度要加強對其財務的監管力度，確保大量資產和經營活動都在國有企業的分支機構中運行，對企業的財務監管效率起到至關重要的決定性作用，同時也對規范企業會計行為，控制經營風險提供有利保障。三，科學的預算管理方式不僅可以有效的將資金的使用效率提高并且可以更好地使財務人員的工作得到合理的規范。與此同時制定滿足自身發展的的科學化財務制度。并為了使“財務工作相容，職務相分離”的原則得到保障，有利于深化對核算，監督和評價權利的獨立性。
3.提高財務人員綜合素質
日常財務的制定與管理和物流技術的提高與優化對于國有物流企業來說至關重要。這便突顯出高素質的財務管理人員在企業中的重要引導地位。對此，企業的領導者與財務人員就有了微妙的關系——互利共贏，相互依存。為了長遠的發展，企業的領導們應在設置誘人的崗位待遇來吸引優秀的財務人士加入的同時，更應給現有的財務人提供專業的培訓機會來學習，提高相關的專業知識與素養。而作為企業財務人員，也應當嚴格要求自身發展，注意自己財務方面各種能力的提高，擁有相關專業素質，而且應定期學習和強化自身法律知識與意識，幫助企業從整體上提高財務管理水平。只有財務人員對自身的要求不斷提高，才能夠推進企業快速平穩健康的發展，進而提高整個企業的綜合能力，達到真正的互利共贏。
三、結論
綜上所述可知，財務管理在一個企業管理中擔任著不可估量的重要角色，將財務管理各項工作做到精益求精，近乎完美是需要每個財務工作者付諸實際行動的。企業把財務管理作為管理核心是因為財務管理涉及很廣泛，延伸到企業的各個環節。首先需要摒棄掉傳統的觀念，并且應特別重視事前預測，事中控制，事后分析的新型高效模式。這樣才能有效控制在國有物流企業中財務管理問題的頻發，因此，逐步完善財務管理的各個環節，關系著企業經濟效益的提高及日后的穩定發展與輝煌成就。
參考文獻：
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關鍵詞：物流企業 物流業 財務管理 體系
研究背景
（一）物流業在國民經濟中的基礎性地位
作為國民經濟發展的動脈和基礎產業，物流業在國民經濟發展中具有重要的地位，被稱作國民經濟中的“第三利潤泉”。國際上已經把物流發展水平作為衡量一個國家社會經濟發展水平和綜合國力的重要指標。
現代物流企業是一種現代化經濟組織，按從事活動的范圍可分為兩類：一類企業是專業化地進行與商品流通有關的各種經濟活動，從中賺取利潤，自主經營，自負盈虧；另一類企業并不是專門從事商品流通的經濟活動，而是為了適應現代化大物流的發展趨勢和要求，從而在企業內開發自身物流供應鏈，以及一系列物流作業系統。物流產業作為一個新興的服務部門，近些年來，發展也比較迅速，其行業規模和數量正在全球范圍內快速地擴張。在國際上，已將現代物流業喻為促進經濟發展的“加速器”。
（二）財務管理是現代物流企業管理的核心
現代物流企業的財務管理活動主要包括三個方面：事前的財務管理、事中的財務控制和事后的財務反饋。其中事前的財務管理包括財務預測和決策、預算管理、以及財務制度的制定等活動；事中的財務控制包括成本管理、利潤管理等活動；事后的財務反饋包括編制報表、財務分析等活動。財務管理是現代物流企業管理的核心，主要表現在：財務管理貫穿于整個物流企業管理的過程之中，對“第三利潤”的形成具有重要的影響作用；另外，一個企業的經營成功與否在很大程度上取決于企業財務管理的水平。一個物流企業若具備高水平的財務管理能力和完善的財務管理系統，就能較為準確地分析企業的財務狀況，全面客觀地評價企業財務業績，有效控制財務活動，正確預測財務狀況的發展趨勢，從而能夠大大地提高管理的效率，增加企業的經濟效益。
國內外相關研究概述
國內外在財務管理領域的研究是比較豐富的，國外學者James C. Van Horne在《財務管理基礎》中，從投資、融資和資產管理這三個角度給出了財務管理的詳盡定義，并介紹了資本預算的方法和財務分析的工具。
國內學者劉韜在《財務管理原理》中，以財務活動過程的規律為主線，對財務預算管理、財務控制和財務分析的基本問題和方法做出詳細的介紹。湯谷良在《高級財務管理》中，提出了財務戰略管理的思想，由此，財務管理上升到企業戰略管理的高度。
國內有關現代企業物流管理的研究也是比較豐富的。汝宜紅在《現代物流管理》中，選取資源管理、質量管理、服務管理和成本管理的角度，對物流管理進行了分析。張大成在《現代物流企業經營管理》中，按企業發展的不同階段中對應的需求，分層次介紹了相應的現代物流企業經營管理的要求和方法，以滿足物流企業發展的要求。
我國物流企業財務管理存在的問題
（一）我國物流企業發展現狀
1.第三方物流發展迅速。在我國物流業二十多年的發展歷程中，逐步創造了第三方物流發展的良好條件：一是創造了現代物流業發展的基本條件；二是孕育了對第三方物流快速增長的需求；三是培育了一批勇于探索物流理論和實踐的優秀學者和企業家。尤其是近年來，在我國的許多地區出現了大量的現代物流企業，可以說我國已經迎來了第三方物流發展的大好時期。
2.信息化和規?；默F代物流模式尚未形成。我國現代物流企業的起步晚，觀念滯后，到目前為止，我國物流業還沒有形成信息化和規?；默F代物流模式，總體情況并不樂觀。主要表現在：一是企業的管理水平較低，沒有完善的現代企業制度作為保證；二是許多物流企業對倉儲設施的利用率較低，結構也不合理，因此造成了許多不必要的浪費；三是物流企業的規模小，綜合化程度和現代技術化程度較低，未能形成一定規模的物流配送體系。
（二）我國物流企業財務管理存在問題分析
1.外部籌資融資困難。為了應對國內外同行的激勵競爭，我國物流企業必須進行轉型。具體表現在：由傳統物流向現代物流轉變，由小規?；捅镜鼗虼笮突蛧H化轉變。這樣的轉型需要大量的資金作為后盾，然而由于我國物流企業的經濟效益普遍偏低，資產信用不足，投資回收期也比較長，這些因素都給其籌資融資帶來了困難。面對這一困境，政府要為物流企業創造一個良好的融資環境，拓寬其融資的渠道，如引進外部資金、支持和引導國外的資金投入、加強國內不同地區的物流企業之間的合作等，從而為物流企業注入比較充足的資金，以支持其轉型。
2.資金管理松散且使用率低。資金管理方式落后是我國物流企業普遍存在的一個問題，而資金管理方式的落后難免會導致一系列的問題出現，如資金體外循環、投資隨意、使用效率低等。主要表現在以下幾個方面：集團企業的下屬企業中可能會出現賬面資金多余的情況，而有的下屬企業卻會出現資金短缺的問題。子公司對母公司的資金依賴性很大，而母公司若只憑定期的報表是難以準確及時地了解子公司的財務信息和資金用途的。以上問題導致不能統籌資金并有效地運作，而且還增加了其整體的運作風險，從而對企業的效益產生負面影響。
關鍵詞：現代物流企業；財務管理；問題；對策
引言
目前，隨著我國社會經濟的不斷發展，現代物流企業的市場競爭壓力日益激烈，因此，物流企業要想保證自身的市場競爭地位，就必須重視財務管理問題。但是，從目前我國現代物流企業的財務管理現狀來看，財務管理中依然存在很多問題亟待解決，其中包括資金使用效率不高、融資較為困難、財務監管不嚴等，企業相關負責人面對這樣的問題，就應該不斷積累工作經驗，重視財務管理工作，進行全方位預算管理，并完善企業財務管理信息化，加強財務監管力度，從而保證現代物流企業的長久穩定發展。
1現代物流企業財務管理目的
近年來，我國的物流企業在快速的發展，物流企業的數量也在逐漸增大，這給現代物流企業帶來了很大的壓力。因此，現代物流企業要想能夠長久穩定地發展下去，就必須重視財務管理問題。現代物流企業主要是從事物流活動的單位，它給市場上的服務對象提供需求，從而使得商品的使用價值得以真正地實現。對于現代物流企業來說，財務管理工作顯得非常重要。財務管理工作主要是以物流企業的管理目標為中心，對物流中各個環節的經濟活動進行管理，運用科學的手段來降低服務對象的商品成本，從而使得服務對象能夠獲得更大的價值。另外，現代物流企業要想實現財務管理的目的，就必須對資金的收入和支出進行合理分配，根據自身企業的性質，減少財務風險，增加企業經濟效益。
2現代物流企業財務管理中存在的問題
2.1資金使用效率不高
與國外發達國家相比，我國的物流企業發展比較緩慢，物流企業的資金管理方法也比較滯后，從而使得資金的使用效率不高，這在很大程度上影響了企業的運營效率。與此同時，由于物流企業缺乏科學有效的資金管理手段，無法第一時間掌握市場最新動態，也不能科學合理的調配資金資源，給物流企業的資金運行帶來了很大的風險。另外，部分物流企業只是根據上級部門匯報的資金情況進行匯總，并沒有對各個部門的實際資金進行實時監督和規劃，這也在一定程度上降低了資金的使用效率。
2.2融資較為困難
目前，隨著現代物流企業市場競爭的壓力越來越大，物流企業如果不改變以往傳統的融資方法，就很可能面臨倒閉的局勢。物流企業要想有所發展，就必須投入大量的人力、物力和財力，但是一般的物流公司都是中小企業，無法在短時間內籌集大量的資金，如果只是單純地依靠物流公司是很難滿足大量資金需求的。但是，根據目前物流企業的發展形勢來看，物流企業的信用情況較為一般，很多物流企業的融資都比較困難，而且金融機構對物流企業的融資成本定的都比較高，從而使得很多物流企業都無法進行較多的融資。
2.3財務監管不嚴
現代物流企業為了擴大自身的經營范圍，總是在其他各個地區都建立很多的分支機構，呈現出金字塔的形狀，由于分支機構比較多，管理起來相當煩瑣，無法對各個分支機構進行財務管理監控，從而使得這些機構的財務核算工作都不符合相關標準，甚至有的機構出現了一些財務方面的違法犯罪行為。與此同時，很多物流企業的內控體系存在很多的不足之處，缺乏財務管理的風險意識，從而使得下屬機構缺乏有效地財務控制。另外，很多現代物流企業普遍缺乏專業素質高的財務人員，這些財務管理人員也沒有充分認識到財務管理的重要性，并且缺乏專業的財務管理業務知識，從而無法及時有效地監督管理財務管理工作。
3提高現代物流企業財務管理的對策
3.1進行全方位預算管理，重視財務管理
從目前我國現代物流企業的發展現狀來看，很多相關財務管理工作人員都沒有充分認識到財務管理工作的重要性，因此，現代物流企業要想保證自身能夠長久穩定地發展下去，就必須進行全方位的預算管理，重視財務管理工作。目前，流通問題對于所有的物流企業來說都是非常重要的，流通主要包括貨物的流通、資金的流通等，因此，企業相關領導應該致力于對財務預算的控制，改變以往對資金收入和支出的統計和匯總形式，對財務具體的情況進行實時的控制，樹立財務監管的權威。同時，現代物流企業還應該制定并分解預算主要指標的建立，定期對市場做一個整體的調查，確立財務資產的收益率，把相關的指標分解到各個部門，從而提高所有工作人員的工作積極性，并明確每位工作人員的責任，從而保證財務管理工作的順利完成。另外，要對全面預算目標的實現進行評價，通過一系列的評價結果能夠充分了解到預算執行的效果，一旦預算執行中出現了差錯，那么就可以采用相應的措施進行解決，從而提高資金的利用率，最終真正實現財務全面預算管理目標。
3.2完善企業財務管理信息化，加強財務監管力度
現代物流企業要想能夠健康穩定地發展下去，就必須保證自身朝著信息化、自動化的方向發展。為了提高自身信息化水平，物流企業應該根據財務管理的需要調整企業的財務管理功能，加大對財務管理工作的投入水平，不斷推進財務信息化軟件的發展。同時，物流企業還應該不斷優化財務機構配置，提高財務人員的信息技術水平，從而提高財務管理工作效率。最后，現代物流企業還應該加強財務監管力度，相關領導要不定期對財務管理工作進行抽查，一旦發現問題，就要及時追究相關負責人的責任，從而保證企業實現經濟效益的最大化。
3.3精簡優化機構，提高財務人員素質
目前，很多物流企業都沒有一個專門的財務管理機構，從而使得財務管理工作不能充分地發揮其作用，因此，物流企業要充分認識到財務管理的重要性，成立財務管理機構，精簡優化機構，從而保證財務預算、審核等工作的有序進行。人才對于所有的企業來說都是非常重要的，物流企業也不例外，因此，物流企業應該定期對相關的財務管理人員進行專業知識的培訓，讓財務管理人員能夠熟練掌握先進的財務管理知識，不斷提高自身的業務能力，從而培養出一支具有較高職業道德素質和專業技術水平的財務管理人才隊伍。另外，還可以制定相關的獎懲措施和考核機制，對于表現良好的財務管理人員要進行適當的獎勵；表現工作差的員工要進行嚴厲的懲罰。只有這樣，才能保證財務管理工作的順利進行，從而提高企業的經濟效益。
3.4不斷開拓融資渠道
對于所有的現代物流企業來說，融資是其中非常重要的工作。但是由于物流企業自身條件的限制，融資一直以來都是物流企業面臨的難點問題。因此，物流企業就應該不斷開拓融資渠道，促進企業快速、持續發展。首先，我國相關政府應該降低信貸標準，不斷對信貸結構進行有效調整；其次，要對金融機構進行政策性引導，保證金融機構能夠給物流企業帶來資金支持；最后，物流企業也應該不斷引入大量的外部資金，與其他物流企業進行合作，從而達到開拓融資渠道的目的。
4結束語
綜上所述，只有提高了財務管理水平，才能保證物流企業在市場競爭中立于不敗之地，才能保證物流企業的長久穩定發展。因此，現代物流企業就應該不斷總結財務管理中存在的問題，找到合適的措施進行解決，不斷完善企業財務管理信息化，加強財務監管力度，并不斷提高財務管理人員的綜合素質，從而加快現代物流企業的快速、持續發展。
參考文獻
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關鍵詞：物流企業 財務管理 問題 對策
一、物流企業財務管理的目標
物流企業通過有計劃的購、銷、儲、運等經濟活動，使商品的價值和使用價值在生產企業之間以及在生產企業和消費者之間得以實現，并保證社會生產和再生產的正常進行。同時物流企業根據市場的供給與需求關系進行相關決策，以服務生產為目的。物流企業的財務管理是指物流企業根據財經法規制度的規定，依照財務管理的原則，組織本企業財務活動，處理本企業財務關系的一項經濟管理工作。物流企業在組織物流財務活動，處理物流企業財務關系的過程中所要達到的根本目的，就是物流企業財務管理的目標。具體來說，物流企業的財務管理目標是實現企業自身成本的最小化和利潤的最大化，同時盡量降低客戶產品進入市場的成本，保證客戶成本最小化和利潤最大化，從而保證物流企業有足夠的生存發展能力和潛力。要實現物流企業的財務管理目標，就要充分利用物流企業的現有資金，合理選擇物流企業的投資方案，考慮貨幣資金的時間價值，有效籌集資金并確保資金的增值獲利。
二、物流企業財務管理中存在的問題
（一）物流企業融資比較困難
首先，物流企業數量眾多、地域分散、規模相對較小，導致物流企業融資需求總量大、融資困難等問題的存在，同時金融機構還要花費更多的人力、物力和財力對物流企業的貸款進行審核、發放，給物流企業成功取得貸款造成了一定的阻礙。其次，銀行等金融機構貸款門檻高、限制條件多、審批時間長、融資費用高，導致物流企業融資困難；同時，由于物流企業投資回收期過長，銀行等金融機構在貸款時，出于風險控制和自身利益的考慮，對于前期投資巨大、回收期長的物流企業自然不愿意借款。最后，物流企業進行直接融資的困難也很大。因為企業債券融資和股票融資有十分嚴格的審批程序，而且證監會對通過證券市場進行融資的企業有嚴格的硬性規定，規模較小的物流企業在這方面沒有任何的優勢，通常不能通過發行債券或股票等方式進行融資。
（二）物流企業資金使用效率低下
目前，我國物流企業中普遍存在著資金閑置或資金不足等現象，導致資金無法有效流轉，大大降低了資金運用的效率。首先，物流企業資金管理方式和管理手段的落后導致企業資金體外循環、隨意投資、資金使用效率偏低等問題普遍存在，這些問題不僅使企業資金得不到有效的統籌使用，而且還會增加企業整體資金運作負擔和經營風險，影響企業的長遠健康發展。其次，很多物流企業管理層僅僅依靠財務人員提供的相關會計資料來了解企業資金的總收入、總支出和總結余狀況，而對資金的具體使用方向及其使用效果卻不能很好的掌握；同時財務人員編制的資料時效性較差，不能及時提供給管理層需要的相關信息，使得企業管理人員不能及時作出決策，導致物流企業的貨幣資金使用效率低下。
（三）物流企業財務監管乏力
首先，我國對物流企業的財務監管大多采用事后監控的方法，缺乏必要的事前和事中監督，這可能使得物流企業的一些財務管理問題不能被及時的發現并予以糾正，在某種程度上限制物流企業的健康快速發展。其次，為適應激烈的市場競爭環境，我國物流企業正在逐步實現向大型化、國際化的現代物流企業的轉變。在實現轉變的同時，物流企業的規模必然會擴大，下屬分支機構也必然會增多，物流企業的關聯企業也會增多，導致物流企業對財務管理監管力度不夠，加大財務監管難度。最后，有些物流企業雖然設置了一些具有監管職能的部門，并制定了相應的監管制度，但財務監管未能及時地發揮作用，監管制度也未有效的得以實施，致使物流企業的財務控制力度不夠；而各級獨立核算單位又打著自己的小算盤，僅僅關注自己的局部利益，忽視整體利益，致使財務監督流于形式。
（四）物流企業財務信息準確度較低
首先，具備真實性和完整性的會計資料可以全面反映企業的財務狀況和經營成果。但是很多物流企業會計資料的真實性和完整性值得懷疑，原因在于物流企業在資產負債表日未進行嚴格的賬證核對、賬實核對和賬表核對。其次，目前物流企業仍使用財務軟件也是單一的核算或報表系統來采集財務信息，不能做到實時跟蹤；同時，企業財務人員受自身利益和業務能力等因素的影響，常使會計核算不準確、報表不真實，而且還會偽造會計數據，造成賬物不符，賬表不符等現象的存在，嚴重加重了物流企業財務管理工作的困難。
三、完善物流企業財務管理的措施
（一）積極拓展物流企業的融資渠道
物流企業融資困難的現狀會阻礙物流企業經濟的發展，因此，我們需要積極拓寬物流企業的融資渠道，給物流企業的融資創造良好的環境，同時為物流企業的快速發展與核心競爭力的提升提供充足的資金支持。首先，國家和政府應對那些長期虧損、資不抵債、不思上進的物流企業予以取締和破產；對于發展前景良好、資信狀況良好的物流企業，國家和政府可以提供適當的支持，并考慮在嚴格審批的基礎上給予物流企業一定數額的財政補貼，同時，國家和政府也應當在稅收政策方面對物流企業進行扶持。其次，隨著當前我國經濟對外開放程度的逐步加深，物流企業應積極加強與世界先進物流企業的交流與合作，通過引進國外資金、制定一些優惠政策等策略，吸引國外投資者對我國物流行業的投資，以緩解我國物流企業資金不足的嚴重問題。
（二）提高物流企業的資金使用效率
首先，物流企業應采用先進的資金管理方式和資金管理方法，如利用現代物流集成信息化模塊來對物流企業的資金進行優化管理，以避免企業資金體外循環、盲目投資、資金使用效率低下等問題的產生；同時，由于流動資金在物流企業資金使用中占據了重要的地位。因此，物流企業可以借助電子銀行的支付手段等創新結算模式，提高流動資金的運轉效率。其次，物流企業的管理層應該多渠道了解企業資金的具體使用方向和使用效果，而不能僅僅依靠財務人員編制的事后相關會計資料進行決策，而且企業也要加強財務人員的培訓，讓財務人員從思想上和意識上知道物流企業的資金使用效率好快是直接決定物流企業運轉效率，從財務的管理上，通過事前報表，事中控制方面加強財務的管理，物流企業也可以通過推行財務人員委派制對資金的使用效率進行管理，財務人員委派制不但能保證物流企業各項改革措施的順利實施；而且還有助于物流企業的資金使用方向的合法化和使用效率的規范化。
（三）加大物流企業的監管力度
首先，物流企業應合理設置財務機構。通常情況下，物流企業是將財務機構與會計機構合并設置在一起。但隨著大型合資物流企業的增加，企業的財務活動發生了深刻變化，財務機構與會計機構合并設置在一起所導致的職責不明確的弊病越來越明顯。因此，有必要對財務機構與會計機構分開設置。其次，物流企業需要重點完善企業內部控制制度。完善的內部控制制度不僅能夠保證物流企業的各項管理活動的順利進行，還能提高物流企業的運作效率。因此，物流企業需要依據國家相關財經法規的規定，完善內部控制制度，以期提高企業的財務監管效率。最后，物流企業應實施科學的預算管理，為財務監管提供準確的考核依據?？茖W的預算能夠明確物流企業的經營管理目標，便于物流企業進行自我控制、自我評價和自我調整，同時通過預算能夠及時發現物流企業財務管理中存在的問題，在一定程度上減少物流企業的經營風險，提高財務管理水平。
（四）提高物流企業財務人員的素質水平
首先，物流企業的領導者們需要重視企業財務人員專業素質的培訓和提高，不斷給財務人員提供學習、培訓的機會；同時也要設置各種誘人的崗位條件，努力吸引優秀財務專業人才的加入，以形成一支高素質的財務管理隊伍，幫助企業從整體上提高財務管理水平。其次，企業財務人員也要注意對自己的計算機應用能力、統計指標應用能力、分析判斷能力等多種能力的培養。財務人員不但應做好自己的本職工作，還要敢于向企業領導者提供更好的管理建議，這樣才能保持物流企業的創新精神，推進企業不斷地進步發展。財務人員素質的提高在一定程度上能夠減少財務信息失真的可能性，能夠保證會計資料的真實性和完整性，從而提高物流企業的財務管理水平。
參考文獻：
[1]費連才，我國現代物流服務業中財務管理存在的問題及對策建議，交通財會，2009年第4期
摘 要 在社會經濟高速發展的背景下，作為新興服務行業的物流產業越來越顯示出其發展活力，成為市場經濟不可缺少的重要組成部分。但我國物流業起步晚，行業競爭不規范，加上中小物流企業數量較多，財務管理存在諸多問題，這就制約了物流行業的健康發展。本文分析了物流公司財務管理存在的問題，并提出了改進措施。
關鍵詞 物流公司 財務管理 問題 完善措施
一、物流企業財務管理的目標及內涵
物流企業是專門從事物流活動的經濟組織，它獨立于生產領域。物流企業在開展業務的過程中，通過組織物流財務活動，處理物流企業財務關系，最終所要達到的目的就是物流業財務管理目標，它是財務管理工作的總體指導方針。通常情況下，物流企業會根據市場需求，服務于生產行業，處理自身財務關系，以便實現財務管理目標，確保生產和再生產順利進行。物流企業的目標是實現自身利潤最大化，而要達到這一目標，其必須充分做好財務管理工作，綜合利用資金以免閑置，考慮貨幣資金的時間價值，合理規避風險，統籌安排物流資金長期和短期計劃。根據實際情況制定相應的財務制度，合理選擇穩健可行的投資方案，有效籌集物流資金，保證資金的保值增值。物流企業財務管理以利潤最大化為目標，這體現了物流行業的發展宗旨，有利于促進該行業整體走上一個健康、良性的發展軌道。
二、物流企業財務管理現狀及存在的問題
1.融資困難制約行業發展
企業數量多、規模小、地域分散是物流企業的顯著特征，這使得物流企業融資需求總量較大，而單筆融資金額卻偏小，客觀上增加了金融機構對物流企業貸款的審核、發放等的投入，一定程度上阻礙了物流企業的融資行為。金融機構在審核貸款時往往側重考慮申請貸款企業的盈利能力，投資回收期短、盈利能力強的企業則成為金融機構的首選合作對象，但目前物流企業投資回收期長，中小物流企業的盈利能力亦顯一般，融資難的問題凸顯。
2.會計信息虛假問題屢現
要保證會計資料的真實性和完整性，就必須以實際發生的經濟業務及合法憑證為依據，如實反映會計主體的財務狀況和經營成果。但目前多數物流企業財務核算工作仍然以手工處理方式為主，即便使用財務軟件也不能真正實現會計的信息化，而及時跟蹤則更難實現。因此，企業財務人員受各個利益主體諸多因素的影響，常使會計核算不準、偽造報表數據，造成合并的會計報表掩蓋下屬企業的真實財務狀況的現象，嚴重制約財務管理工作水平的提高。
3.資金管理方式落后、資金運作效率低下
物流企業資金管理的好壞與否以及是否有效，是決定企業經濟效益的重要前提。我國物流公司的資金管理方式還缺乏有效手段，這一點在集團物流公司表現明顯。對于集團物流公司的一些子公司賬面上存在著閑置資金，而有的子公司卻急缺運轉資金，集團公司在資金的調配和使用明顯存在著不合理之處，導致資金運作效率太低，公司的競爭力得不到更好的提高，影響物流公司資金的運作。
4.行業財務監管普遍乏力
現階段我國對物流企業的財務監管還僅僅處于事后監控，缺乏嚴格的事前和事中監督。對于大型物流企業來說，由于組織機構復雜，大多具有龐大的下屬分支機構，其財務監管本身就是個難題。雖然各物流企業都設置了一些監管崗位并制定了相應的監管制度，但因種種困難，未能及時有效地發揮作用，很多管理人員對本企業的財務狀況了解不清，缺乏高素質的財務人員，而各級獨立核算單位又打著自己的小算盤，致使財務監督流于形式。
三、完善物流公司財務管理的措施
1.積極拓寬物流公司的融資渠道
要解決物流企業融資難的問題，就要拓寬融資渠道，為其創造良好的融資環境。我國物流企業要把握住經濟全球化的有利形勢，加強與國外成功物流企業的交流與合作，積極引進國外資金，制定一些優惠政策引導國外投資者加大對我國物流行業的投資力度，緩解我國物流企業資金不足的問題。國家可以適當放寬對物流企業上市的審批要求，支持經濟效益好、發展潛力大的物流企業上市。金融機構應該適當放寬對物流企業貸款申請的審批，支持物流產業的發展。
2.建立完善的會計信息報告制度
要規范企業的會計處理方式，統一會計核算模式，規范會計信息報告制度。規范會計處理方式有利于對子公司的財務狀況和經營狀況進行對比分析，了解子公司經營活動中存在的問題，及時采取措施解決問題。集中核算可以幫助總公司了解子公司的信息，便于對子公司的管理。在下屬單位單獨核算的形式下，總公司應該往下屬子公司選派會計人員，對子公司的會計核算進行監督和反饋。實行重大會計信息報告制度，及時了解子公司的經營狀況，幫其解決經營活動中的困難。
3.加強資金管理、提高資金使用效率
應當加強資金管理，規范財務工作，提高公司的經濟效益，制定適合企業自身發展的財務制度，從而提高資金的使用效率。物流企業可以建立結算中心制度，即取消所有下屬企業除日常必備賬戶之外的在外賬戶，將其所有的資金設置一個賬戶統一管理，嚴格控制多頭開戶和資金賬外循環，保證資金管理的集中統一。從源頭上控制資金的流向，將零散的資金統籌起來，便于物流企業進行統一調撥和均衡分配，從根本上解決物流企業資金管理散亂、使用效率低下的難題。
4.加強財務監管力度
物流企業應采取各種方式，加強財務監管。首先，合理設置財務機構，為財務監管做好組織準備。特別是集團企業，資產規模大，資金鏈條長、管理跨度寬、籌資渠道及方式多樣化，財務與會計職責不明的弊病越來越明顯。其次，各單位應當建立本單位內部會計監督制度。物流企業要加強對其財務的監控就必須制定并實行嚴密的內部控制制度，這有利于進一步規范企業會計行為，控制經營風險，提高會計信息質量。最后，要實行科學的預算管理，為財務監管提供檢驗標準和考核依據。
參考文獻：
[1]姜文忠.物流企業財務管理現狀及對策建議.財務與會計.2006.06:58-59.
關鍵詞 現代信息系統 物流企業 全面財務管理
一、前言
就當前的現狀來看，現代物流企業在財務管理工作實施過程中仍然存在財務管理滯后于業務、財務管理體系不健全、會計人員信息化技能水平低下等問題，限制了財務管理水平的發展。為此，要求現代物流企業在實踐運營期間，應導入先進的財務管理理念，同時，引入信息化財務管理系統，對物流企業財務活動進行事前預測、事中控制、事后反饋，由此達到全面性財務管理目的。以下就是對現代物流企業全面財務管理中信息系統應用問題的詳細闡述。
二、物流企業財務管理系統現狀
在現代物流企業發展背景下，為了完善物流企業財務管理流程，設計了物流企業現代信息系統平臺，該平臺以歷史數據和預測模型為支撐條件，在平臺操作過程中，通過對歷史數據和預測模型的分析，反饋預測結果，而后，結合物流企業戰略目標和業務體系，設定財務預算目標，并將財務預算目標分解為五個部分，即產能目標、銷售目標、流通成本、投資收益、其他，就此達到高效性財務管理目的。同時，與傳統財務管理模式相比，現代物流企業信息系統平臺的設計，實現了數據平臺的統一共享，且鼓勵企業全員參與到財務管理工作中，達到準確性、效率高、標準化、體系化的財務管理形式。[1]但在物流企業財務管理系統操作過程中，為了滿足財務預算需求，要求會計人員在實際工作開展過程中，應抓住當前數據更新快的特點，收集、統計、整理企業日常財務數據，然后，將數據導入數據庫，通過數據庫數據的應用設計產出模型、因果預測模型、指標模型、回歸預測模型等，精準、科學地反映物流企業財務管理現況。即現代信息系統的應用有利于提高企業財務管理水平，為此，應將其應用于全面財務管理工作中。
三、現代物流企業財務管理中信息系統的具體應用
（一）物流財務預測
基于當前科學技術不斷發展的背景下，順風、中通等大型物流公司紛紛開辟了網絡查詢等通道。同時，注重在企業改革與創新期間，運用IT技術、JTS系統、網絡技術等，實現企業間信息的共享，且由此提高企業物流生產。因此，為了進一步提高現代物流企業財務管理水平，亦應注重將現代信息系統應用于物流財務預測中。即首先，在物流業務收入預測時，收集、統計、整理物流業務收入數據，預測物流業務收入結果，然后根據歷史數據，分析物流業務量函數關系，而后借助函數關系，預測企業資產總量。但在物流業務量函數分析時，需考慮企業流動負債情況，即預測負債的自發增長率。同時，分析由負債增長所造成的物流管理外部融資損失數額，由此精準預測企業資產數額。其次，在現代物流企業信息應用過程中，應針對物流業務收入、費用、留存收益等作出估計。同時，在估計作業中，分析物流業務量、物流收入、物流費用三者的函數關系。然后，依據函數關系確定物流企業凈利潤，而后由凈利潤判斷留存收益所提供的資金數額。[2]再次，在物流財務預測信息平臺運作時，亦需通過預計資產總量減去已有資金來源、負債增長、留存收益的方式，估計所需融資。
（二）物流企業財務預算
物流企業財務預算，可真實反映一定預算期內，物流企業財務狀況和經營成果。因此，在物流企業全面財務管理工作中，應運用現代信息系統，自動生成現金預算、預計利潤表、預計資產負債表、預計現金流量表等財務預算內容。同時，由各項財務預算表，反饋物流財務預測結果，然后，由此控制現代物流企業財務管理工作。此外，在物流企業財務預算管理期間，應通過現代信息系統完成預算編制工作。同時，將預算編制內容分為固定預算、彈性預算兩個部分。其中，固定預算的編制，需預定一個物流業務量水平，然后由物流業務量目標估計某一個預算期內物流財務預算成本費用和利潤。但若預計物流業務量與實際相差甚遠，那么成本費用和利潤的預算水平將與實際存在差異。因此，需將此方法應用于物流業務量相對穩定的企業。而在彈性預算工作中，需結合成本習性分析理念，編制多種情況的預算，即先確定具體的預算期，然后設定預算期內某一相關范圍，估計相關范圍內可預見的多種物流I務量水平下不同的預算額。而后，將實際指標與實際物流業務量響應的預算額進行對比，精準化預算執行效果，達到物流企業財務控制目的。
（三）物流財務控制
由于物流企業在實踐運營過程中涉及大量上門收款業務，同時單件金額較低，因此在物流財務控制作業中，應利用現代信息系統，對物流財務活動進行調節，保證物流財務管理效果。而在物流財務實踐控制過程中，可選擇集中控制、分散控制、分級控制三種不同的方法。其中，應用集中控制的方法，要求管理人員在物流企業財務控制期間，應設置一個集中控制中心，然后由集中控制中心延伸出產能控制、流通成本控制、銷售控制、投資收益控制等若干個子系統。而后，通過控制中心集中指令，調動各個子系統執行指令，達到高效性財務控制效果。[3]而分散控制強調由多個控制中心分別控制一定數目的子系統，因此此種系統控制方式更為靈活。為此，當代物流企業在財務控制工作實施期間，應強調應用分散控制方法，由此滿足企業財務最優控制需求。
（四）物流財務核算管理
為了提升物流企業全面財務管理水平，注重將現代信息系統應用于物流財務核算管理中亦是非常必要的，為此，應從以下幾個層面入手：
第一，在企業物流財務核算管理中，應注重運用信息系統采集有助于決策的相關資料，即分析、統計、整理與進行該項物流成本決策相關的成本資料和其他資料。然后，結合資料信息，擬定多個可行性財務核算管理方案，并從中擇優，由此滿足成本控制需求，且達到財務決策目的。
第二，在物流企業財務管理期間，亦需針對企業產出數據等進行核算。同時，由產出數據分析物流成本和預測結果，而后，建立物流成本核算目標，且結合單人、單件等物流成本管理數據，達到成本核算目的，并實現對物流成本的高效控制。從以上的分析中即可看出，借助現代化信息系統，可將物流成本核算管理精準到單人甚至單件。因此，在現代物流企業可持續發展過程中，應注重發揮現代信息系統價值。
四、結語
當前，物流企業在財務管理工作開展過程中逐漸呈現出人工作業量大且財務管理信息缺乏真實性等問題，影響到了企業經濟效益的提升。為此，為了打造良好的企業財務管理空間，要求當代物流企業在實踐運營過程中，應注重將現代信息系統應用于物流財務核算管理、物流財務控制、物流企業財務預算、物流財務預測等領域中，繼而真實反映物流企業的經營狀況及經濟效益，最終高效管理企業財務資源。
（作者單位為長春一汽富晟物流有限公司）
參考文獻
[1] 趙靜.基于現代信息系統的物流企業全面預算管理[J].財會通訊，2016，30（23）：70-72.
1 現狀分析
1.1 物流配送運行模式 非法人實體運作后，卷煙物流配送中心對物流配送業務進行統一調度，實行集中倉儲、集中分揀，打破縣（區）行政區域對下設的區域中轉站實行統一配送。物流中心作為非法人身份的單獨運行實體，對全市系統卷煙物流所有人、財、物、事實行集中垂直管理，對物流業務統一調度，縣級分公司所擔負的物流職能劃歸卷煙配送中心，物流從業人員的相關關系劃轉卷煙配送中心，所有物流從業人員、薪酬等由卷煙配送中心統一管理、考核和分配。
1.2 物流二級核算現狀 在物流費用的核算方面，制定物流費用二級核算規程，對倉儲、分揀、配送、物流綜合4個環節分別進行核算管理。需分攤的物流費用，由縣級局分公司和物流中轉站根據實際情況進行劃分，并編制物流費用分拆單，物流財務人員根據物流費用分拆單及相關附件審核入賬。建立并登記卷煙物流費用二級核算管理臺帳，每月末結賬后按照財務賬上記錄的各環節物流費用，匯總編制物流費用明細表、物流費用預算執行情況表。
2 存在問題
2.1 資源集中配置尚未完全到位 非法人實體運作后，目前，部分單位資源集中配置尚沒有完全到位，主要表現在，中轉站的管理仍不規范，存在人事關系未理順、資產管理不到位、費用管控邊界不清晰；業務管理職責劃分不明確、管理人員配備未統一標準等。物流中心和中轉站的管理模式有待成熟及完善。
2.2 物流費用核算的精準度不高 由于物流配送中心本部與市局（公司）本級，中轉站與縣局（分公司）同址辦公，比較難以準確分攤房屋建筑物、福利費、水電費、房產稅等共用費用；因物流費用分攤入賬的項目及口徑不一致，容易引起物流費用對標指標數據失真；另一方面，物流中心既懂管理又善算賬，能獨當一面的高素質財務人員不多。
2.3 未完善物流預算定額標準體系 物流費用從縣級局分公司剝離之前，沒有單獨設置過考核項目，因此，各單位對物流費用的重視程度相對較弱。因未建立物流費用預算定額標準體系，物流費用的管理也較為粗獷。如何從作業環節全覆蓋、費用定額精細化入手，加強成本費用控制，建立物流定額體系，精準預算倉儲、分揀、配送、物流綜合管理四個環節的費用是當前預算管理亟待解決的難題。
2.4 物流財務系統信息化建設滯后 信息化建設進度與物流發展要求不匹配，成為提升物流管理水平的瓶頸，一是信息反映滯后，因預算的執行數據沒有及時反饋，預算約束不到位容易導致預算外支出；二是數據容易出現誤差，增加了用友系統財務賬與物流二級輔助賬核對的工作量。
3 改進措施
3.1 建章立制，完善物流財務管理制度 為了規范財務行為，提高工作效率。非法人實體運行后，財務部門要盡快完善《物流費用核算管理辦法》、《物流財務管理及報賬管理規定》、《物流費用預算定額標準》等管理制度；進一步明確核算內容、核算流程、定額標準、費用歸屬、資產界定等，為物流二級核算順利開展提供制度保障。
3.2 制定標準，建立物流預算定額體系 物流費用定額標準缺失是當前物流核算體系中突出的問題。因此建立物流費用定額標準體系，實現成本管理的規范化，成本控制的科學化，是煙草企業物流費用精細化管理的一項基礎工作。應針對各環節的費用節點，開展物流作業數據收集測算工作，確定卷煙每條分揀線、每個配送車組、每個勞務用工的定額，建立科學合理的物流費用定額體系。
3.3 嚴格規范，加強物流成本費用管理 要加強成本費用管理，首先要在正確對待成本費用控制的問題上轉變觀念，并采取有效措施實行規范管理。要在修訂完善成本費用控制的管理辦法的同時，加大預算考核、績效考核力度，同時按照精細化管理的要求，建立成本控制數據庫，進一步細化成本費用單元，全面提升成本費用管控水平。
物流企業是一個比較特殊的企業，它既不屬于生產領域，也不屬于消費領域，它是一種專門從事商品流通方式的企業，根據市場供需之間的情況，有計劃的進行購銷和儲運等一系列活動，活動的目的是要使得社會的生產與再生產能夠正常的進行，同時可以大大降低用戶生產的產品從生產到進入市場的成本，這樣可以使得在實現用戶價值最大化的同時去最小化的降低用戶的成本。
而物流企業自身的經營目標上，則是最大化自身企業價值的同時，最小化自身的運營成本，從而獲取利潤，維持正常運轉和發展。那么為了實現這個管理目標，就得充分考慮到貨幣資金的使用價值，為自己籌劃相應長短期計劃，提高資金的利用率，并降低資金使用風險，這樣就必須做好財務管理活動。財務管理活動在物流企業中的管理活動可以分為三類：事前的財務規劃，事中進行的財務控制以及在事后的反饋活動。
而在事前的財務規劃中，包括了相關的財務預測及預算決策，事中進行的財務則包括對成本的管理和對預算施行的管理。事后的反饋活動則包括了報表的編制和財務的分析，評價財務管理在具體實行過程的效果。一個物流企業若想要提高自己的經營效益，就必須去具備有高水準的財務管理能力和完善的財務管理制度，這樣才可以對企業的財務業績進行一個準備的評判。
二、目前我國的物流企業在財務管理方面的問題分析
雖然物流企業這些年有了很大的發展，但是與國際上的其他企業相比較，我國的物流業無論在規模上還是在服務水平上和服務質量上都還有很大的差距。
(一)資金的缺乏及在融資方面的障礙如果想要同國內外的同行進行競爭，那么就必須采取轉型措施。改變傳統的物流經營模式，改變規模小和本土化的經營現狀，向著大型化以及國際化進行轉變。但是要成功的進行轉型，大量的資金支撐是必不可少的條件。當前我們國家的物流企業普遍存在著經濟效益不理想和信用不足這些問題，如果是單看自身的力量來籌集所需要的大規模資金是很困難的，雖然有些已經在尋求獨立的和多元化的融資渠道，但是銀行等信貸金融機構對于貸款的限制條件很多，審核及資金的發放所需要的時間長，同時融資成本也很高。而在國家的政策扶持上長期缺乏，中介機構不健全的缺乏，使得為中小企業融資服務的金融中介機構和貸款擔保機構都不足。要解決這樣的困境，急需政府的支持，需要政府的政策保證，從而為融資創造一個良好的環境。
(二)缺乏對資金的管理利用能力我們知道要解決物流企業的資金問題，銀行和其它金融機構起著關鍵的作用，而對于物流企業本身的經營特點來說，獲得金融機構的投資或支持是有一定困難的，即使可以獲得銀行的貸款，所要承受的融資費用和風險都很高，這大大的增加了物流企業在融資方面的成本。而在資金的利用上，由于存在著自身規模不足，面臨的風險大的問題，財務管理人員總會傾向于盡快的將資金回收過來，因此在資金利用方面，不可避免的會存在短期性和過于追求眼前利益的局面，從而忽視對自身規模的擴大化和長遠利益。
資金管理方式的松散以及落后也是一直困擾著物流企業發展的普遍問題，而這樣就會出現諸如資金的盲目使用和重復投資等問題。當前，物流企業在資金的儲備上普遍面臨的是資金的不足，這就使得資金周轉起來非常困難，而資金管理方式的落后使得這個問題更加復雜，有些集團的下屬企業中可能會存在有多余的資金，而有的卻明顯的資金不足，另有一種是明明資金夠用，但是出于其他的目的去向母公司要資金，這種局面無形中就加深了企業在整體的資金運作上的負擔和經營風險水平，嚴重影響資金的統籌使用，影響企業未來整體效益水平。
(三)財務監管方面力度不夠由于物流企業經營的特點，特別是大型的物流企業，都是跨地區經營，下屬機構會存在機構龐大和組織結構復雜等問題。集團企業對于下屬公司的財務管理活動以及相應的財務監督體制和力度都不足，制度難以落實下來，而既能算賬又懂管理的財務管理人員屈指可數，這樣的話，會計基礎工作就會存在工作薄弱及財務核算的不規范等問題。其次，對于物流企業的財務監管，大多還是停留在事后監控的方式上，對于事前的規劃和事中監督的比較缺乏，導致無法及時糾正財務管理過程中出現的問題。
(四)財務信息弄虛作假當前，我國物流企業采集財務信息的手段仍然很落后，這樣導致難以實時追蹤財務信息。財務信息基本上依賴于財務人員的報告，而企業的財會人員由于受到個人業務能力及利益方面等影響，可能會做出不同程度的虛假信息。使得企業管理者無法了解到企業真實實際經營情況。
三、針對財務管理優化的相關建議
(一)尋求多種融資方式企業籌資的方式有很多種，可以采取發行股票和債券的方式，也可以去向銀行等金融部門申請貸款，但是每種方式都存在一定的風險和條件要求，這些風險的大小和融資要求都不一樣，這個時候，企業可以從自身實力和發展狀況出發，為了降低融資的風險和成本，來選擇一種最適合的融資手段。同時也可以去拓展和開發一些新的融資方式，可以考慮去引進外部資金以及尋求國外的資金投入，利用與不同國家和地區之間的合作，來為物流企業注入相對充足的資金，以方便企業進行轉型。證監會應當適當放寬對物流企業的融資審批門檻，鼓勵扶持經營管理好和有潛力的物流企業上市融資。相關金融機構，尤其是政策性的銀行，應當積極的調整信貸的結構，以支持物流企業的發展。國家也可以完善相關的法律法規，以提供政策性的支持手段。
(二)完善資金管理水平，提高資金利用率要使資金運用產生最佳的使用效果。必須合理的使資金來源和使用方式得到配合。要準確的預測資金的回收時間。然后合理地分配資金，完善財務管理活動的運行原則，評估風險和收益之間的關系，以降低投資風險，把事前控制和事中控制以及反饋控制結合起來。
(三)加強監管水平從物流企業的特點出發，合理優化財務機構完善財務管理體制，在各單位內部設立會計監督管理制度。加大對下屬分支機構的內控水平，使得企業的會計行為得到規范，同時應當進行科學學的預算，使企業將自我控制和自我評價等手段結合起來。
摘 要：物流企業由于具有一定的行業特殊性，在我國起步又較晚，因而使得物流企業的財務管理面臨著巨大的風險。而物流企業的利潤率又偏低，主要是由于物流企業的籌融資和經營以及流動性等存在一定的復雜性，從而加大了物流企業面臨的財務風險。主要根據物流企業的特點，提出物流企業必須加強各自之間的合作交流，不斷健全各種投資決策制度，及時診斷出各種財務風險，并針對具體情況構建出一套財務風險預警指標體系，這對于我國正處于成長初期階段的物流企業來說，具有非常重要的作用。
關鍵詞：物流企業；財務風險；控制防范措施
1 前言
物流行業在西方發達國家的發展已經逐步趨向于成熟的物流模式，而我國真正引進物流業這個說法和做法只是大概經歷了十年左右的時間。換句話說，我國物流行業的起步較晚，發展時間不長，很多物流企業都是從傳統的倉儲和運輸企業蛻變而來的。隨著世界經濟一體化的不斷深化，我國物流企業面臨著越來越激烈的市場競爭，尤其是經濟發展的要求使得物流企業必須盡快轉型升級，這也使得物流企業必須盡快實現發展戰略的相應調整。而物流企業在調整的過程中，必然會進行企業重組和體制改革，不斷擴大物流企業的發展規模，這顯然會使得物流企業面臨更大的財務風險，因為物流企業的財務管理水平普遍偏低。那么，物流企業就必須重點防范財務風險，才能真正適應物流企業不斷轉型升級的發展需要。
2 我國物流企業面臨的財務風險及其原因分析
我國物流企業目前的財務管理問題頗多，資金管理失控，無形中增加了企業整體資金運作負擔和財務風險。會計信息失真，使財務管理工作變得難上加難。內部控制不健全，個別大型物流企業有明確的會計職責分工，也制定了內部控制制度，但是執行力度不夠，也沒有形成嚴格的財務管理局面。這種財務管理狀況導致了物流企業面臨不小的財務風險。一般來說，企業的財務風險就是指企業由于某些不確定的因素而使得資本運動具有一定的風險。從本質上來看，企業的財務風險就是指企業為了追求利潤的最大化而實行的各種財務活動，但是由于受到很多復雜因素的影響，而使得企業的財務活動往往與預期目標之間存在一定的差距。這就是企業所面臨的財務風險。我國物流企業由于畢竟發展物流行業的時間不長，實踐性不夠充足，很多物流企業對于財務風險還存在很多誤區，甚至還沒有充分意識到對于企業財務風險進行管理的重要性和必要性所在。作為服務業一個特殊分支的物流行業來說，其具有固定資產投資大、投資回收期長的特點，很多物流企業為了拓寬業務范圍，不惜一切代價的擴大業務規模，從而使得物流企業面臨巨大的財務風險。一般來說，物流企業面臨的財務風險有投資風險，籌資風險和資金回收風險。這些財務風險產生的原因是多方面的，比較復雜的因素共同導致的結果，也許是由于企業經營戰略、營銷、人員管理等存在問題，也許是因為企業財務管理本身存在一定的風險。另外，最近幾年，我國銀行銀根縮緊，通貨膨脹的壓力持續增加，使得本就底子較薄的物流企業在面臨較為激烈的市場競爭的時候，必然會遭遇巨大的財務風險。比如說籌資方面的風險，這主要是由于物流企業外部環境的變化所致，一方面，我國銀行利率一直使得物流企業貸款難度增加，另外一方面，我國物價指數持續增長使得物流企業面臨的通脹壓力不減反增。物流企業還面臨不小的投資風險，經營風險以及流動性風險。此外，隨著電子商務的不斷發展，使得我國物流企業面臨的財務風險形勢更為嚴峻。一旦防范不到位，物流企業將面臨巨大的生存和發展風險。
3 采取一定的措施來防范和控制物流企業財務風險
鑒于我國物流企業的行業特性以及所處的內外部嚴峻的形勢，我們必須清醒的意識到，我們必須盡快采取一定的有效措施來盡力防范和控制物流企業的財務風險。因為，物流企業畢竟處于發展的初期階段，還不如西方發達國家的成熟度，也沒有真正積累起豐富的物流行業經驗，也缺乏符合我國實際情況的物流理論來作為科學的指導，只是簡單的從傳統的類似于物流行業的一些企業轉變而來，必然會存在很多的經營管理問題，尤其是關系到物流企業生存發展關鍵性的財務管理中的財務風險防范和控制，絕對是重中之重。因而，我們必須真正做好對于物流企業的財務風險防范和控制，具體措施如下。
（1）物流企業要認真選好各種財務風險預警指標，建立一個科學合理的、能夠全面反映物流企業財務風險的預警指標體系，及時發現物流企業的風險因素并采取有效的防范措施，確保企業平穩可持續發展。為了更好的規避財務風險，物流企業除了要選好財務風險的預警指標，建立預警體系之外，還要從整體上把握住企業的財務風險狀況，綜合考慮到各種因素的影響，構建一個綜合性的財務風險預警模型。我們可以首先來確定一下每一個預警指標的權重，然后進行歸一化處理，最后形成物流企業財務風險的綜合預警模型。在確定各個指標的權重的時候，我們可以使用層次分析法來將定性、半定性的問題轉化為定量計算，從而使得人的思維過程具有一定的層次性。由于物流企業的風險預警指標具有相對數和絕對數之分，因而，我們需要將指標的原始值轉化為評價值。最后，我們可以綜合考慮各種指標的基礎之上來建立一個具有多目標的綜合性評價系統，根據不同的預警程度來采取不同的防范和控制措施，從而盡可能的減少損失或風險發生的可能性，增強物流企業抵抗財務風險的能力，從而確保企業的長期穩定發展。物流企業建立的風險預警體系可以是短期的，也可以是長期的。短期預警體系主要涉及到，成本費用率，應收項目賬齡分析法以及存貨。長期的風險預警體系就是主要涉及的是凈資產收益率，資產負債率，總資產周轉率，銷售增長率以及資金安全率和安全邊際率。
（2）隨著當前銀行緊縮的貨幣政策以及持續增加的通貨膨脹壓力，另外，目前的電子商務獲得了迅速發展，也給物流企業越來越處于生存和發展的巨大壓力之下，尤其是它面臨更大的財務風險。因而，物流企業應該首先對其面臨的投資風險進行控制，在進行投資決策之前必須要進行投資的可行性調查和研究工作，盡可能避免加入高風險的金融產品以及其他低收益領域。物流企業要嚴格管理和控制好自身的風險投資程序，加強對物流企業風險投資全過程的監督和管理，確保物流企業在資金運行中的安全。物流企業還可以通過采用一些整合性的措施來分散掉多種經營風險，特別是在電子商務時代，物流企業的交易范圍不斷擴大和延伸，為了盡可能的規避財務風險，物流企業應該盡可能分散結算幣種，從而達到降低匯率風險的可能性。至于物流企業的應收賬款，是關系到物流企業生存發展的非常關鍵的方面，甚至可以說是物流企業在財務管理方面的重點之一。我們應該盡可能建立行業內統一認可管理機制，完善網絡支付流程，加強網絡技術以及專業人才投入，保證企業正常運行的同時擴大企業規模。
（3）物流企業的領導層應該盡快轉變經營和財務管理的觀念，樹立起先進的財務風險意識，不斷加強對于財務風險的識別與監控，努力做好對于物流企業的財務風險管理。物流企業作為利潤率不是太高的企業來說，在控制經營風險的時候，要盡可能的控制好企業的負債經營能力，做到適度負債經營和擴大規模，融資的時候除了采用典型的銀行貸款之外，還可以使用權益融資以及采用融資租賃等模式。物流企業要認真分析市場行情，盡可能的改進技術工藝狀況，減少因企業營運設備技術落后、缺乏市場競爭能力所帶來的風險，還可以在突出主營業務的前提下，適時進行多元化經營、分散風險。對于物流企業經營特性帶來的應收賬款風險管理，物流企業可按照典型的“風險收益權衡”原則來進行，建立合理的信用政策，采用適宜的結算方式。物流企業還應該加強銷售及服務付款環節的管理，對于潛在的壞賬，呆賬和死賬等做好充足的準備和預防管理工作。此外，物流企業還應該在面對各種財務風險的時候，加強交流合作、健全投資決策制度、健全企業財務管理制度，加強對于財務風險的事前預防、事中控制、事后分析工作，并通過建立長效的風險管理機制來保持企業的健康成長，盡力保持物流企業在現代化發展環境下的一席之地。
參考文獻
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關鍵詞:醫院資源管理系統;財務管理;應用
隨著計算機的普及應用，我國社會迎來了信息化高速發展的時代。醫院也要緊跟時代的潮流，適時進行信息化改革，便于財務管理工作的開展，為社會大眾提供更高效的醫療服務。
1.醫院財務管理信息化改革面臨的主要問題
從目前醫院財務管理的現狀來看，其信息化改革的主要問題包括以下幾個方面:
1.1缺乏財務管理信息化意識
二十世紀以來，我國進入了信息化高速發展的時代，信息技術不斷的推廣應用到各個行業中，促進了全社會的信息化發展。但是就醫院而言，其是一個公共服務機構，財務管理的內容較為單一，部分財務管理人員對信息化建設的認識還不深刻，沒有將信息化管理引入到醫院的財務管理中以達到強化管理的意識。同時醫院其他部門的部分管理人員對財務管理信息化改革不夠重視，認為這知識財務部門的事情，沒有積極參與到財務管理信息化改革工作中去，導致在信息化財務管理的推行過程中醫院各部門不能有效的協調溝通，把信息化財務管理具體改革內容落到實處，而是流于表面，使信息化財務管理建設難以達到預期的效果。
1.2醫院財務人員的整體素質不高
任何一個管理制度的改革應用都離不開對參與人員的教育、培訓，使之能夠擁有與改革后管理相匹配的素質要求。但是，醫院的財務管理信息化改革沒有充分考慮全局改革的需求，不注重對各種財務數據的規范化收集、處理、利用的整體規劃，使得醫院的財務人員對財務管理信息化建設的認識不足，沒有去認真學習相關知識。同時，醫院之前的財務管理大多依賴于人工操作，且工作內容較為單一，所以在招收財務人員的時候對其的專業技能水平、綜合素質能力的要求不高。進行財務管理信息化改革對財務管理人員的計算機操作技術以及其他相關技能的要求較高，目前醫院大多數財務管理人員的整體素質與之不太匹配，容易導致醫院財務管理的各個環節出現脫節或者漏洞等。另一方面，部分醫院不重視醫院的財務管理，沒有引進專業的財務管理技術人才，財務管理工作中缺乏先進的理念以及技術，使得原本素質不高的財務管理團隊在進行信息化財務管理改革建設更加困難。
1.3預算管理沒有落實到實處
隨著社會的不斷發展，醫院的規模不斷擴大，醫院的日常管理工作日益復雜。每個部門都應該根據自己的實際情況合理分配物資、使用公共用品，進行財務預算管理，使得醫院的資源配置達到最優，為實現醫院的戰略目標提供堅實的基礎。但是在財務預算管理的具體實施過程中發現制定的預算管理制度沒有落到實處，各部門管理人員未嚴格按照財務預算進行日常運營管理，使得財務信息化建設缺乏有利的基礎條件，無法順利開展實施。同時，醫院財務預算編制的方法內容也沒有根據醫院的具體情況進行調整，不符合現代化標準，使得預算評估不夠科學，導致醫院財務管理信息化的整體改革效果沒有達到預期。
1.4缺乏全局性的管理系統
醫院擁有較為龐大的管理體系，各個部門的財務管理標準存在差異，難以統一。全面實施內控制度能夠對整體的管理進行有效的監督、規范。但是部分醫院在內部控制制度的完善以及實施上還存在較大的問題。醫院的內部控制制度不夠完善，導致醫院缺乏對各種考核制度的合理構建，對醫院財務管理的整體實施效果帶來很大的影響。財務部是每個單位連接各部門的紐帶，通過財務管理能夠全局性的調控各個部門的發展，提高單位的綜合實力。當前，醫院對財務管理的考核制度的建立完善不夠重視，使得醫院各部門的財務管理目標不夠科學、明確，管理人員缺乏管理工作熱情，醫護人員缺乏提升自我素質的動力，導致醫院的醫療服務水平得不到提升發展，影響醫院的長期可持續發展。
2.醫院資源管理系統在醫院財務管理中的應用
2.1財務系統的運用
在市場經濟的大環境當中，各行各業的競爭愈發激烈。醫院要想在目前的競爭環境中謀求發展，就要努力提高自身的整體綜合素質，以最好的狀態提供更優秀的醫療服務。財務管理是醫院管理工作中的重點，是醫院提升綜合實力的有效途徑。醫院資源管理系統下，財務管理被分為工資核算、出入庫登記、自動對賬等多個部分，能夠提高財務部與其他部門的往來工作效率，還能確保各部門的工作數據能夠通過該系統進行實時的傳遞與共享，保證各部門信息的對稱性，避免以往信息傳遞過程中發生錯漏的情況出現。例如藥物的出入庫登記，在沒有建設信息化管理系統之前藥品的出入庫登記數據只在藥物管理人員處才能查詢，費時費力，還容易發生錯誤，工作效率較低。在應用了醫院資源管理系統之后，只要查詢人員的權限足夠，就能夠實時查詢到醫院任意一種藥物的庫存，出入庫記錄以及經手人等信息，方便進行統籌規劃以及內部控制管理。
2.2成本管理系統的應用
成本管理也是醫院財務管理的核心工作之一，其在提高醫院市場競爭力以及整體實力方面有著重要的地位，是醫院財務管理水平提升的重要影響因素。在醫院資源管理系統的應用中，醫院的各項收入、成本數據會實時的錄入系統中，使得醫院管理人員能夠對整個醫院各項成本開支進行統一核算、具體分析，制定有效的預警機制以及補救機制等，根據醫院的戰略目標合理的調配資源及資金，提高醫院成本管理水平的同時降低成本控制風險。
2.3人力資源管理的應用
在醫院的不斷發展壯大進程中，醫院員工的專業技術能力與綜合素質有著重大的影響作用。醫院必須要重視員工的綜合素質能力，才能深化財務管理信息化改革，實現財務管理一體化。醫院資源管理系統對人力資源管理也進行了系統的規范。醫院所有工作人員的資料全部錄入電腦，進行統一的登記管理。在資源系統中，醫院財務管理人員能夠查看到每一個醫生、護士或其他工作人員的科室、職務、擅長技能、專業能力、工作經歷、職稱評定、獎懲情況、工資待遇、日常報銷等內容，幫助醫院對其進行綜合的評定分析，挖掘出每一個人的潛力，減少重復老勞動力，有效提高人力資源利用率，減少醫院的人力支出成本。
2.4物流管理系統的應用
醫院資源管理系統對醫院的物流資源進行了統一的管理，規范了醫院各種物資的采購、入庫、使用等物流程序，使得醫院財務部與醫院物資管理部門的信息對稱，提高了物流信息傳遞的及時性以及準確性。同時，根據醫院的實際情況，加強醫院的內部物流控制管理力度，利用物流管理系統的信息化優勢，有效進行財務管理的監督工作，對物流管理流程進行優化管理，提高工作效率，為社會群眾提供更優良的醫療服務。
2.5全面預算管理系統的應用
全面預算管理涉及到醫院的成本、物流、人力、資源等多方面等多方面因素，需要制定科學的財務預算管理制度，并把該制度落實到醫院的日常經營服務當中去，才能真正的提高醫院資金的利用率，降低醫院成本支出。同時，醫院財務資金的流動主要集中在預算支出與報銷費用支出兩方面，與醫院的運營活動有著密切關系。在全面預算管理系統的監控下，系統會根據設置好的預算定額對日常支出進行統計、比較，在預算即將超限是及時給予預警提示。財務管理人員可以通過系統對預算資金的具體金額、使用情況以及預算剩余金額進行查詢了解，方便財務管理人員及時掌握醫院的資金預算使用情況，對出現異常的預算支出進行分析，及時采取應對措施進行處理。另一方面，系統內各部門詳盡的預算管理統計信息也為醫院預算績效考核提供了重要依據，促進各部門根據自己的實際情況進行資金預算管理安排，減少不必要的支出與浪費，為醫院可持續發展提供了可能。
2.6固定資產管理系統的應用
固定資產是醫院資產的主要組成部分，具體包括:大型醫療器械、醫院就診大樓、住院部、職工宿舍、救護車輛、辦公車輛等。醫院資源管理系統應用中中對醫院的固定資產進行了統一管理，以條形碼的形式將醫院的各種設備進行登記，將其的購進(建設)時間、話費金額、折舊情況、維修情況、使用部門等進行詳細的記錄，為固定資產的清查、維修、定損、損傷定責、定期折舊提供重要依據，降低固定資產的折舊損失率以及盤虧損失率。同時，資源管理系統對固定資產的登記還能夠自動提示折舊金額以及時間，便于財務工作中會計進行固定資產折舊處理。綜上所述，醫院資源管理系統應用于醫院財務管理當中，將醫院各方面資源進行統一登記處理，建立人力、物流、固定資產、預算、成本等方面的信息化管理系統，加大了財務管理的管控力度與范圍，使醫院的各種資源得到充分、合理地利用，得到了很好的財務管理效果，提升了醫院整體的財務管理水平，增強了醫院的核心競爭力。
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