時(shí)間：2023-05-30 10:10:11
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇c輪融資，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
日前，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)垂直招聘網(wǎng)站“拉勾網(wǎng)”宣布，公司獲得2.2億元人民幣的C輪融資。此番融資由弘道資本領(lǐng)投，啟明創(chuàng)投與榮超投資等跟投。
拉勾網(wǎng)于2013年7月20日上線，此前曾拿到500萬美元的A輪融資和2 500萬美元的B輪融資。該公司2015年下半年開始試水商業(yè)化，并實(shí)現(xiàn)了7 000萬元人民幣的收入。本次融資完成之后，拉勾網(wǎng)CEO許單單表示，今年將重點(diǎn)測試商業(yè)化。這筆融資將主要用于產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)，連接人與企業(yè)。
23億元港幣酷派2015年凈利潤同比增長353%
近日，根據(jù)酷派集團(tuán)的2015年全年業(yè)績公告顯示，酷派2015年?duì)I收為146.67866億元港幣，同比下滑41.09%；股東應(yīng)占利潤23.11011億元港幣，同比增長353.25%。酷派表示，2015年綜合收入減少的主要原因是業(yè)務(wù)重組，以及中國智能手機(jī)市場日趨激烈的市場競爭。截至2015年12月31日止年度，酷派3G智能手機(jī)的銷售收入為15.959億元港幣，比上年度減少86.9%。
1 000億元人民幣預(yù)期蘇寧天貓聯(lián)手賣手機(jī)
去年8月阿里巴巴與蘇寧云商戰(zhàn)略互投，雙方宣稱將打通線上線下平臺，現(xiàn)在終于有了進(jìn)一步動作。近日，雙方稱將聯(lián)手打造全國最大的手機(jī)零售平臺，全年銷售目標(biāo)為1 000億元人民幣。
據(jù)悉，依托天貓和蘇寧線上流量與線下渠道的融合，雙方共同覆蓋的會員將達(dá)6億人。而天貓和蘇寧已經(jīng)連續(xù)與華為、魅族、三星、樂視、努比亞、OPPO、vivo、華碩與聯(lián)想等眾多品牌簽約。
200.54億元人民幣中國電信凈利創(chuàng)新高
近日，中國電信了2015年全年財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，中國電信2015年?duì)I收3 312.02億元人民幣，比去年增長了2.1%；凈利潤200.54億元人民幣，比去年增長13.4%。
在具體業(yè)務(wù)上，2015年底FTTH覆蓋率達(dá)75%，較上年底提高15%。全年FTTH用戶凈增2 838萬戶，達(dá)到7 099萬戶。全年IPTV用戶凈增超過900萬戶，總量約4 000萬戶。全年4G終端用戶數(shù)凈增5 138萬戶，達(dá)到5 846萬戶，移動用戶總量達(dá)到近2億戶。
3億元人民幣淘實(shí)惠獲A輪融資
一：O2O
生活服務(wù)類
美團(tuán)網(wǎng)，隸屬于北京三快科技有限公司，成立于2010年3月，創(chuàng)始人兼CEO王興，是一個(gè)團(tuán)購網(wǎng)站，提供超低折扣的生活消費(fèi)服務(wù)。
億歐網(wǎng)從公開資料了解到，美團(tuán)網(wǎng)已于2010年9月獲得紅杉資本1000萬美元A輪投資；2011年7月完成B輪5000萬美元融資，阿里巴巴領(lǐng)投，北極光、華登國際及紅杉跟投；2014年5月獲得C輪3億美元投資，領(lǐng)投機(jī)構(gòu)為泛大西洋資本，B輪投資方紅杉資本和阿里巴巴跟投；2015年1月王興宣布完成D輪總額7億美元的融資；2015年9月，有媒體報(bào)道美團(tuán)即將完成E輪15億美元-20億美元融資；2015年10月，傳出美團(tuán)與大眾點(diǎn)評將合并。
大眾點(diǎn)評網(wǎng)，隸屬于上海漢濤信息咨詢有限公司，成立于2003年4月，創(chuàng)始人張濤，是一家本地生活消費(fèi)平臺及O2O服務(wù)商，通過網(wǎng)站、APP等為用戶提供各類生活服務(wù)和團(tuán)購等。
億歐網(wǎng)從公開資料了解到，大眾點(diǎn)評已于2006年1月獲得紅杉資本200萬美元A輪投資；2007年5月獲得Google、紅杉資本合計(jì)2500萬美元B輪投資；2011年4月獲得1億美元投資，摯信資本、紅杉資本、啟明創(chuàng)投、光速創(chuàng)投聯(lián)合投資；2012年8月獲得6400萬美元D輪投資，今日資本領(lǐng)投4000萬美元，紅杉等機(jī)構(gòu)跟投；2014年2月獲得騰訊戰(zhàn)略投資，出讓20%股份；接入微信平臺；2015年4月，獲得8.5億美元投資，投資者包括小米、騰訊、新加坡政府投資公司淡馬錫控股、萬達(dá)集團(tuán)和復(fù)星集團(tuán)。
百姓網(wǎng)，隸屬于上海客齊集信息技術(shù)有限公司，成立于2005年3月，百姓網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO，是一個(gè)分類信息和本地消費(fèi)生活服務(wù)網(wǎng)站，致力于提供“連接所有生活需求”的信息平臺，幫助用戶方便查找和二手物品交易、二手車買賣、房屋租售、招聘求職、交友活動、寵物領(lǐng)養(yǎng)、生活服務(wù)等本地生活信息。
億歐網(wǎng)從公開資料了解到，百姓網(wǎng)已于2008年6月由客齊集網(wǎng)站正式改名為百姓網(wǎng)，獲得金沙江等數(shù)千萬美元A輪投資；2009年8月獲得BenchmarkCapital等數(shù)千萬美元B輪投資；2012年6月獲得數(shù)千萬美元C輪投資，特納亞資本(TenayaCapital)領(lǐng)投，上海致景投資等跟投；2015年7月已完成22億人民幣D輪融資，王建碩表示，已完成拆除VIE，計(jì)劃最快10月在新三板掛牌上市。
餓了么，隸屬于上海拉扎斯信息科技有限公司，成立于2008年9月，CEO張旭豪，是一個(gè)外賣訂餐平臺，旗下?lián)碛杏喣滩璁a(chǎn)品。
億歐網(wǎng)從公開資料了解到，餓了么已于2011年3月獲得金沙江創(chuàng)投第一輪百萬美元投資；2013年1月獲得經(jīng)緯中國數(shù)百萬美元B輪投資；2013年11月獲得2500萬美元C輪投資，紅杉資本領(lǐng)投，金沙江、經(jīng)緯創(chuàng)投跟投；2014年5月獲得大眾點(diǎn)評網(wǎng)D輪投資；2015年1月獲得3.5億美元E輪融資，中信產(chǎn)業(yè)基金、騰訊、京東、大眾點(diǎn)評、紅杉資本聯(lián)合投資；2015年8月完成6.3億美元F輪融資，中信產(chǎn)業(yè)基金、華聯(lián)股份領(lǐng)投，華人文化產(chǎn)業(yè)基金、歌斐資產(chǎn)等新投資方，以及騰訊、京東、紅杉資本等原投資方跟投。
百度外賣，隸屬于百度在線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(北京)有限公司，上線于2014年5月，2015年7月28日從百度正式拆分，總經(jīng)理鞏振兵，是一個(gè)上門外賣平臺，專注于中白領(lǐng)員工及住宅市場。
億歐網(wǎng)從公開資料了解到，百度的2015年第二季度財(cái)報(bào)，在回答分析師的提問時(shí)，李彥宏確認(rèn)百度外賣完成2.5億美元融資。
OTA
同程旅游，隸屬于蘇州同程網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司，成立于2002年5月，CEO為吳志祥，是一家支持B2B和B2C模式的在線旅游電商網(wǎng)站。
億歐網(wǎng)從公開資料了解到，同程網(wǎng)已于2008年4月獲得蘇州創(chuàng)投(人民幣禾創(chuàng)投)3500萬人民幣A輪投資；2012年5月獲得騰訊數(shù)千萬人民幣B輪投資；2014年2月獲得5億人民幣C輪投資，騰訊、博裕、人民幣禾三家機(jī)構(gòu)聯(lián)合投資；2014年4月，攜程宣布2億美元投資同程網(wǎng)，成為僅次于同程管理層團(tuán)隊(duì)的第二大股東，占股約30%；2015年7月完成萬達(dá)文化集團(tuán)投資的35.8億人民幣，騰訊、中信等機(jī)構(gòu)完成對同程約24億人民幣共同投資，投資總額超過60億人民幣。
途家網(wǎng)，隸屬于途家在線信息技術(shù)(北京)有限公司，正式上線于2011年12月，CEO為羅軍，是一個(gè)高品質(zhì)服務(wù)公寓預(yù)訂平臺，提供旅游地度假公寓的在線搜索、查詢和交易服務(wù)。
億歐網(wǎng)從公開資料了解到，途家網(wǎng)已于2012年5月獲得光速創(chuàng)投、鼎暉創(chuàng)投、攜程網(wǎng)、HomeAway等數(shù)千萬人民幣A輪投資；2013年2月完成B輪融資，投資方為攜程、GGV、光速、Homeaway、鼎暉、啟明以及寬帶資本；2014年6月獲1億美元C輪融資，未透露領(lǐng)投方，攜程Homeaway等跟投；2015年8月完成D及D+輪融資，融資金額為3億美元，All-StarsInvestment領(lǐng)投，雅詩閣有限公司及現(xiàn)有投資方等跟投。
母嬰
寶寶樹，隸屬于北京眾鳴世紀(jì)科技有限公司，成立于2007年3月，CEO為王懷南，是一個(gè)垂直母嬰網(wǎng)站，用戶在這里可以進(jìn)行有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)分享，得到愉快的育兒成長體驗(yàn)，此外寶寶樹還開發(fā)了多款智能硬件。
億歐網(wǎng)從公開資料了解到，寶寶樹已于2008年3月獲得經(jīng)緯中國1000萬美元A輪投資；2011年1月獲得數(shù)千萬美元B輪投資，SIG領(lǐng)投，寬帶資本、經(jīng)緯中國跟投；2014年1月獲得好未來1.5億人民幣C輪投資；2015年7月，獲得2.5億美元注資，聚美優(yōu)品領(lǐng)投。
家裝
土巴兔裝修網(wǎng)，隸屬于深圳市彬訊科技有限公司，成立于2008年11月，總經(jīng)理為王國彬，是一個(gè)一站式裝修服務(wù)平臺，裝修業(yè)主通過土巴兔可以找到合適的裝修公司并獲得免費(fèi)的驗(yàn)房、裝修報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)方案和監(jiān)理上門服務(wù)，且僅當(dāng)業(yè)主對裝修效果滿意時(shí)才需要在一個(gè)月后支付20%的工程尾款。
億歐網(wǎng)從公開資料了解到，土巴兔已于2011年10月獲得經(jīng)緯中國數(shù)百萬人民幣天使投資；2013年6月獲得經(jīng)緯中國數(shù)百萬美元A輪投資；2014年2月獲得上億人民幣B輪投資，紅杉資本領(lǐng)投、經(jīng)緯中國跟投；2015年3月獲得2億美元C輪融資，58同城、紅杉資本中國、經(jīng)緯中國聯(lián)合投資。
酒類
酒仙網(wǎng)，隸屬于酒仙網(wǎng)電子商務(wù)股份有限公司，注冊成立于2009年9月，董事長郝鴻峰，CEO王秀明，是一個(gè)專業(yè)電子商務(wù)B2C酒水連鎖零售網(wǎng)站，借助于現(xiàn)代電子商務(wù)平臺主力從事酒類高檔消費(fèi)品的銷售服務(wù)，主營進(jìn)口高檔洋酒、紅葡萄酒、國產(chǎn)中高檔白酒、葡萄酒、花雕酒等。
億歐網(wǎng)從公開資料了解到，酒仙網(wǎng)已于2011年4月完成首輪融資2000萬美元，廣東粵強(qiáng)集團(tuán)等投資；2011年11月獲得B輪數(shù)千萬美元B輪投資，紅杉資本和東方富海投資；2012年8月完成C輪2億人民幣投資；2013年11月完成D輪投資，老股東沃衍資本、東方富海追加的1.65億人民幣融資；2014年4月獲得4.25億人民幣E輪投資，由紅杉資本續(xù)投、單仁資訊及多名個(gè)人投資者投資；2014年8月獲得3億人民幣F輪投資，由國開金融及其他機(jī)構(gòu)聯(lián)合投資。
醫(yī)療
掛號網(wǎng)，隸屬于浙江康健綠線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，由廖杰遠(yuǎn)及其團(tuán)隊(duì)于2010年創(chuàng)建，2015年9月宣布獲得D輪融資3.94億美元，由高瓴資本、高盛集團(tuán)領(lǐng)投，復(fù)星、騰訊、國開金融等共同投資，并將掛號網(wǎng)母公司“掛號網(wǎng)有限公司”更名為“微醫(yī)集團(tuán)有限公司”，是一家綜合醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，旗下有掛號網(wǎng)、微醫(yī)移動醫(yī)療平臺等，其中掛號網(wǎng)是一個(gè)就醫(yī)指導(dǎo)及健康咨詢平臺，主要為患者提供分診導(dǎo)診、預(yù)約掛號、醫(yī)療支付服務(wù)。
億歐網(wǎng)從公開資料了解到，掛號網(wǎng)已于2010年12月獲得賽伯樂基金、風(fēng)和投資等千萬A輪美元投資；于2012年1月獲得晨興創(chuàng)投B輪投資；于2014年10月獲得超過1億美元C輪投資，騰訊領(lǐng)投。
房產(chǎn)
魔方公寓，隸屬于魔方(中國)連鎖服務(wù)式公寓集團(tuán)，成立于2010年10月，創(chuàng)始人葛嵐，是一家面向都市白領(lǐng)的O2O服務(wù)式公寓連鎖服務(wù)品牌，目前業(yè)務(wù)覆蓋北京、上海、廣州、深圳、南京、武漢等全國大中型城市，經(jīng)營規(guī)模位居行業(yè)前列。
億歐網(wǎng)從公開資料了解到，魔方公寓已于2013年完成B輪投資6000萬美元，投資方為美國華平投資集團(tuán)；2015年5月，華平投資追加投資魔方，使其總投資額達(dá)到近2億美元。
汽車
優(yōu)信拍，隸屬于優(yōu)信互聯(lián)(北京)信息技術(shù)有限公司，成立于2011年8月，總裁為戴琨，是專業(yè)提供二手車電子化競價(jià)拍賣服務(wù)的供應(yīng)商，核心業(yè)務(wù)是二手車網(wǎng)絡(luò)拍賣平臺，集競價(jià)拍賣、車輛檢測、安全支付、物流運(yùn)輸及售后服務(wù)代辦為一體。
億歐網(wǎng)從公開資料了解到，優(yōu)信拍已于2011年8月獲得易車網(wǎng)CEO李斌天使投資；2013年4月獲得君聯(lián)資本、DCM、貝塔斯曼(BAI)、騰訊產(chǎn)業(yè)基金合計(jì)3000萬美元A輪投資；2014年9月獲得2.6億美元B輪投資，華平集團(tuán)、老虎環(huán)球基金領(lǐng)投；2015年3月完成總計(jì)1.7億美元C輪融資，領(lǐng)投方為百度公司，另有KKR、Coatue等投資機(jī)構(gòu)跟投。
快的打車，隸屬于杭州快智科技有限公司，成立于2012年5月，創(chuàng)始人為陳偉星，是一款智能手機(jī)打車應(yīng)用，軟件為打車乘客和出租司機(jī)量身定做，乘客可以輕松發(fā)單，隨時(shí)隨地打車；司機(jī)可以降低空駛率多賺錢。
億歐網(wǎng)從公開資料了解到，快的打車已于2012年12月獲得阿米巴資本天使投資；2013年4月獲得阿里巴巴數(shù)百萬人民幣A輪投資；2013年10月獲得經(jīng)緯中國400萬美元A+輪投資；2014年4月獲得數(shù)千萬美元B輪投資，其中一嗨租車2500萬美元參與投資，獲得8.4%的B類普通股；2014年10月完成C輪融資；2014年12月獲得D輪融資，涉及的投資金額近8億美元，投資方除了阿里巴巴和老虎基金以外，還有其他兩家大型基金；2015年2月，滴滴打車和快的打車宣布合并。
滴滴出行-滴滴快的，隸屬于北京小桔科技有限公司，成立于2012年7月，創(chuàng)始人程維。滴滴出行(原名滴滴打車)是一個(gè)手機(jī)智能叫車系統(tǒng)，幫助乘客隨時(shí)隨地、方便快捷的叫到出租車，幫助司機(jī)低成本更方便的接受預(yù)訂。2015年與快的打車合并為滴滴快的集團(tuán)。
億歐網(wǎng)從公開資料了解到，滴滴出行已于2012年7月獲得阿里巴巴副總、云電商基金、云文化基金創(chuàng)始人管理人王剛的數(shù)百萬人民幣天使投資；2012年9月獲得金沙江創(chuàng)投300萬美元A輪投資；2013年4月獲得騰訊1500萬美元B輪投資；2014年1月獲得1億美元C輪投資，中信產(chǎn)業(yè)基金領(lǐng)投6000萬美元，騰訊跟投3000萬美元，剩余1000萬美元其他基金投資；2014年5月嘀嘀打車正式更名為“滴滴打車”；2015年7月完成20億美元融資，新的投資方包括資本國際私募基金、平安創(chuàng)新投資基金等，阿里巴巴、騰訊、淡馬錫、高都資本等現(xiàn)有股東追加投資；2015年9月滴滴快的CEO程維確認(rèn)滴滴快的完成30億美元E輪新融資，包含中投和平安等投資方；同月滴滴宣布，“滴滴打車”正式更名為“滴滴出行”，并啟用全新品牌標(biāo)志和VI體系。
二：金融
拉卡拉，隸屬于北京拉卡拉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，成立于2005年6月，CEO為孫陶然，是一家綜合互聯(lián)網(wǎng)金融公司及社區(qū)O2O電商平臺，旗下有個(gè)人支付、企業(yè)支付、征信、小貸、保理、P2P交易平臺等多家子公司。
億歐網(wǎng)從公開資料了解到，拉卡拉已于2015年6月完成首輪融資，融資金額達(dá)15億人民幣，投資方包括太平人壽、中國再保險(xiǎn)集團(tuán)、大地保險(xiǎn)、民航發(fā)展基金等企業(yè)。
宜信，隸屬于普信恒業(yè)科技發(fā)展(北京)有限公司，成立于2006年5月，CEO為唐寧，是一家P2P信用貸款服務(wù)平臺，提供財(cái)富管理、信用風(fēng)險(xiǎn)評估與管理、信用數(shù)據(jù)整合、小額貸款等服務(wù)。
億歐網(wǎng)從公開資料了解到，宜信已于2010年4月獲得KPCB中國千萬美元A輪投資；2011年10月獲得IDG資本、摩根士丹利亞洲投資基金、KPCB等聯(lián)合數(shù)千萬美元B輪投資。
眾安保險(xiǎn)-眾安在線，隸屬于眾安在線財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司，上線于2013年9月，創(chuàng)始人為歐亞平，是一家提供與互聯(lián)網(wǎng)交易直接相關(guān)的企業(yè)/家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、貨運(yùn)保險(xiǎn)、責(zé)任保險(xiǎn)、信用保證保險(xiǎn)等服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司。
億歐網(wǎng)從公開資料了解到，2013年11月馬云、馬明哲、馬化騰書寫"眾"字，宣告眾安保險(xiǎn)正式成立，并向眾安保險(xiǎn)注資10億人民幣；2015年6月，眾安在線獲得9.34億美元融資，摩根士丹利、中國國際金融有限公司、鼎暉投資、凱思博投資管理(香港)有限公司和賽富投資基金等財(cái)團(tuán)注資。
趣分期，隸屬于北京快樂時(shí)代科技發(fā)展有限公司，成立于2014年3月，CEO羅敏，是一個(gè)面向大學(xué)生的分期付款購物+P2P理財(cái)平臺，為全國各地大學(xué)生提供趣分期消費(fèi)服務(wù)。
億歐網(wǎng)從公開資料了解到，趣分期已于2014年3月獲得數(shù)百萬人民幣天使投資，陳華、吳世春、鮑岳橋、李想、李樹斌聯(lián)合投資；2014年7月獲得藍(lán)馳創(chuàng)投數(shù)百萬美元A輪投資；2014年8月獲得數(shù)千萬美元B輪投資，由源碼資本、GoldenSummit(原高盛亞洲總裁ThomasChan創(chuàng)辦的新加坡私人財(cái)團(tuán))、藍(lán)馳創(chuàng)投聯(lián)合投資；2014年12月獲得1億美元C輪投資，領(lǐng)投方尚未公布，前兩輪投資方源碼資本、藍(lán)馳創(chuàng)投均跟投；2015年8月獲得約2億美元D輪融資，螞蟻金服領(lǐng)投，老股東昆侖萬維，藍(lán)馳創(chuàng)投，源碼資本等全部跟投。
愛屋吉屋，隸屬于愛屋吉屋(上海)信息技術(shù)有限公司，創(chuàng)立于2014年6月，CEO為黎勇勁，是一家開發(fā)全套O2O房屋信息服務(wù)的軟件公司和運(yùn)營商，由滿懿(上海)房地產(chǎn)咨詢有限公司開發(fā)。
億歐網(wǎng)從公開資料了解到，愛屋吉屋已于2014年6月獲得數(shù)百萬美元A輪投資，晨興創(chuàng)投、高榕資本聯(lián)合參與；
2014年9月獲得千萬美元B輪投資；2014年12月獲得數(shù)千萬美元C輪投資；2015年5月完成D輪融資，本輪融資額達(dá)1.2億美元，GGV、晨興領(lǐng)投，順為、高榕等跟投。
螞蟻金服，隸屬于螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)，成立于2014年10月，CEO為彭蕾，是阿里巴巴旗下的小微金融集團(tuán)，旗下業(yè)務(wù)包括支付寶、支付寶錢包、余額寶、招財(cái)寶、螞蟻小貸和網(wǎng)商銀行(籌)等。
億歐網(wǎng)從公開資料了解到，螞蟻金服已于2015年7月完成私募，獲得約為120億人民幣融資，占總股份的8%，其中，社保基金投資螞蟻金服，占股5%；除此之外，投資方還有國內(nèi)大型保險(xiǎn)公司以及包括虞鋒在內(nèi)的國內(nèi)投資人。
三：B2B
易商，隸屬于上海益商倉儲服務(wù)有限公司，成立于2011年7月，董事長為孫冬平，CEO為沈晉初，是一家為電子商務(wù)及零售業(yè)提供倉儲物流服務(wù)的公司，為企業(yè)客戶提供物流及辦公設(shè)施的開發(fā)、運(yùn)營和管理服務(wù)。
億歐網(wǎng)從公開資料了解到，易商已于2013年1月獲得華平投資2億美元A輪投資；2013年12月獲高盛1.2億美元B輪貸款；2014年5月獲荷蘭匯盈6.5億美元第二輪投資，出讓20%股權(quán)。
找鋼網(wǎng)，隸屬于上海鋼富電子商務(wù)有限公司，成立于2011年12月，創(chuàng)始人及CEO王東，是一個(gè)鋼材現(xiàn)貨資源信息分享平臺，為買家提供找貨交易服務(wù)。旗下還有胖貓物流、鋼鐵超市、胖貓白條、找鋁網(wǎng)等。
億歐網(wǎng)從公開資料了解到，找鋼網(wǎng)于2012年1月獲得險(xiǎn)峰華興、真格基金投資的1000萬人民幣天使融資；2013年1月獲得經(jīng)緯中國和險(xiǎn)峰華興B輪聯(lián)合投資；2013年12月獲得3480萬美元C輪投資，雄牛資本、紅杉資本領(lǐng)投，經(jīng)緯中國、險(xiǎn)峰華興跟投；2015年1月獲1億美元D輪融資，IDG、華晟資本聯(lián)合領(lǐng)投，雄牛資本、紅杉資本、經(jīng)緯中國跟投。
CRM、SAAS
紛享銷客，隸屬于北京易動紛享科技有限責(zé)任公司，成立于2013年6月，CEO為羅旭，是一款銷售團(tuán)隊(duì)管理工具，支持銷售外勤管理、銷售過程管理、輕量級CRM、銷售協(xié)同支持等。
億歐網(wǎng)從公開資料了解到，紛享銷客已于2013年6月獲得IDG資本數(shù)百萬美元A輪投資；2014年7月獲得千萬美元B輪投資，由北極光創(chuàng)投領(lǐng)投，IDG、華軟創(chuàng)投等跟投；2015年3月獲得C輪5000萬美元融資，DCM領(lǐng)投，IDG資本、北極光創(chuàng)投跟投；2015年7月獲1億美元D輪融資，DCM、IDG、北極光及其他機(jī)構(gòu)投資人聯(lián)合投資。
四：移動互聯(lián)網(wǎng)、智能設(shè)備
DJI大疆科技-大疆無人機(jī)，隸屬于深圳市大疆創(chuàng)新科技有限公司，成立于2006年11月，CEO為汪滔，是一家專注行器及飛行影像系統(tǒng)的技術(shù)公司，主流產(chǎn)品線包括：AceOne系列工業(yè)無人直升機(jī)飛行控制系統(tǒng)及地面站控制系統(tǒng)、WooKong-M系列、禪思系列、筋斗云系列、Phantom系列一體化多旋翼飛行器等。
億歐網(wǎng)從公開資料了解到，大疆創(chuàng)新已于2013年1月獲得紅杉資本千萬美元A輪投資；2015年9月完成B輪融資，金額達(dá)5億美元，投資人包括新華人壽、GIC、新天域資本。
小米科技，隸屬于北京小米科技有限責(zé)任公司，成立于2010年4月，董事長兼CEO雷軍，是一家專注于高端智能手機(jī)自主研發(fā)的移動互聯(lián)網(wǎng)公司，產(chǎn)品有小米手機(jī)、小米盒子、米聊、MIUI等。
億歐網(wǎng)從公開資料了解到，小米已于2011年7月獲得4100萬美元A輪投資，晨興創(chuàng)投、啟明和IDG、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)共同投資；2011年12月獲得9000萬美元B輪投資，投資方包括晨興創(chuàng)投、啟明創(chuàng)投、IDG、順為、淡馬錫、高通；2012年6月完成C輪2.16億美元投資，俄羅斯DST等參投；2013年9月獲得數(shù)十億美元D輪投資，DST/YuriMilner(中國投資)領(lǐng)投；2014年12月完成E輪融資，額度為11億美元，投資者包括All-stars、DST、GIC、厚樸投資和云鋒基金等投資機(jī)構(gòu)。
Face++曠視科技，隸屬于北京曠視科技有限公司，成立于2011年10月，聯(lián)合創(chuàng)始人為唐文斌、印奇、楊沐，是一個(gè)人臉識別云計(jì)算平臺，為開發(fā)者提供人臉識別接口。
億歐網(wǎng)從公開資料了解到，F(xiàn)ace++曠視科技已于2012年8月獲得聯(lián)想之星數(shù)百萬人民幣天使投資；2013年7月獲得創(chuàng)新工場數(shù)百萬美元A輪投資；2015年5月完成2500萬美元B輪融資，之前投資方啟明創(chuàng)投和創(chuàng)新工場參與投資，其面部識別技術(shù)已經(jīng)獲得阿里巴巴使用。
WiFi萬能鑰匙，隸屬于上海連尚網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(隸屬于掌門科技)，成立于2012年1月，CEO為陳大年，是一個(gè)WiFi熱點(diǎn)分享工具，用戶可以上傳自己知道的熱點(diǎn)密碼，也可以下載別人上傳的熱點(diǎn)密碼，從而直接接入。
億歐網(wǎng)從公開資料了解到，WiFi萬能鑰匙已于2015年5月完成5200萬美元A輪融資，投資機(jī)構(gòu)包括海通開人民幣、北極光創(chuàng)投等5家機(jī)構(gòu)，共出讓5.2%的股權(quán)。
奇酷科技，隸屬于奇酷互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)科技(深圳)有限公司，成立于2015年5月，創(chuàng)始人周鴻祎，是奇虎360和酷派共同投資的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)公司，旗下產(chǎn)品有自主研發(fā)的360OS操作系統(tǒng)和奇酷品牌手機(jī)，擁有完整的手機(jī)軟硬件研發(fā)和生產(chǎn)能力。
億歐網(wǎng)從公開資料了解到，奇酷科技已于2015年4月完成奇虎360投資的4.0905億美元現(xiàn)金，雙方成立合資公司共同打造新手機(jī)品牌，奇虎360將持有該合資公司45%股權(quán)，酷派持有55%股權(quán)；2015年5月，奇虎360向奇酷公司增資4500萬美元，擁有新公司的股權(quán)由45%增至49.5%。
五：眾包
豬八戒網(wǎng)，隸屬于重慶豬八戒網(wǎng)絡(luò)有限公司，成立于2005年12月，CEO為朱明躍，是一個(gè)威客、眾包服務(wù)網(wǎng)站。
俺們創(chuàng)業(yè)者都是賤骨頭，不去尋求過安安穩(wěn)穩(wěn)的日子，卻偏偏要去沖浪、去拼命。創(chuàng)業(yè)圖的是什么?是公司里的“股權(quán)”。
這里有一個(gè)字：Captable，這是一個(gè)恐怕在字典里都找不到的單詞，卻在創(chuàng)投和創(chuàng)業(yè)當(dāng)中，無所不在、無時(shí)不用，什么意思呢?即創(chuàng)業(yè)公司里的“股份拼骨圖”。公司成長需要不斷引人資金，每次拿了投資人的錢就要給人家股份，所以“股份比例”會隨著公司不斷的融資和擴(kuò)大而變化。
讓我們一起來玩一盤Captable的游戲，或者說做一道“應(yīng)用題”：以創(chuàng)業(yè)為起點(diǎn)、上市為終點(diǎn)，把一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司成長過程中的每一次股份變化都匯總起來，看看這“股份拼骨圖”是如何發(fā)生變化的?這里面究竟隱藏著什么樣的玄機(jī)?
假設(shè)1：一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司從一個(gè)idea到上市要進(jìn)行三次融資：
A輪：證實(shí)模式；
B輪：發(fā)展、復(fù)制模式；
C輪：形成規(guī)模，成為行業(yè)龍頭，達(dá)到上市要求。
假設(shè)2：公司發(fā)展需要不斷有精兵強(qiáng)將加入，公司要不斷拿出股份給團(tuán)隊(duì)成員。
假設(shè)3：每一輪VC的資本進(jìn)來，公司大約要稀釋25－40％。
假設(shè)4：公司業(yè)績發(fā)展好，每一輪融資的估值都是在前一輪價(jià)格的基礎(chǔ)上住上翻番，這叫溢價(jià)，VC的術(shù)語叫作Up round；但是創(chuàng)業(yè)公司免不了風(fēng)風(fēng)雨雨出現(xiàn)坎坷，有時(shí)候公司的錢燒光了，業(yè)績還沒有起來，急需有人投資，這樣的公司在談判桌上沒有份量，對方愿意投資，但是估值很低，甚至低于前一輪的價(jià)格，創(chuàng)業(yè)者別無選擇，也只好認(rèn)了打折價(jià)讓新的投資人進(jìn)來，這種情況叫Down round，有點(diǎn)“賤賣”的意思。
讓我們來看看黃馬克公司的“股份拼骨圖”吧：
員工分股：給股數(shù)別給百分比
創(chuàng)業(yè)公司開張時(shí)應(yīng)該發(fā)多少股票?這是很多創(chuàng)業(yè)者在成立公司時(shí)碰到的第一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。
這個(gè)問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，建議初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)先發(fā)約10，000，000股(表1)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，經(jīng)過三次融資以及團(tuán)隊(duì)的期權(quán)，到上市的時(shí)候，公司的總股數(shù)會達(dá)到100，000，000到150，000，000之間，如果上市時(shí)每股定價(jià)為8－10元，這家公司的市值會有8－10個(gè)億，只要估值超過發(fā)行價(jià)，馬上直逼成為人人眼紅的Billion dollar公司。
把股數(shù)定一千萬股還有一個(gè)原因，就是將來給員工發(fā)期權(quán)的時(shí)候，拿出0.5％來，對一家總股數(shù)是10，000，000的公司來說就是50，000股，而對一家總股份為100，000的公司，僅僅是500股，哪一個(gè)更加吸引人?!記住，將來給員工股份，別給百分比，給股數(shù)!
員工的期權(quán)比例留多少?
黃馬克的公司憑其優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和獨(dú)特的Idea，獲得了VC的青睞。A輪融資是以Premoney (估值)350萬美金的價(jià)格融到了250萬美金，Post money即600萬美金，A輪投資人要求原有股東同意發(fā)15％期權(quán)給管理團(tuán)隊(duì)，公司員工持股計(jì)劃在A輪投資完成前實(shí)施。黃馬克搞到了VC的一筆大錢，團(tuán)隊(duì)還占將近60％的公司股份，運(yùn)氣真不錯(cuò)。
一般來說，VC會要求員工持股計(jì)劃在VC投資進(jìn)來之前執(zhí)行，這樣VC就可以減少稀釋。不過不能認(rèn)為這是A輪VC自私，要知道B輪VC到時(shí)候也會要求在他們進(jìn)來之前再執(zhí)行一次員工持股計(jì)劃(表2)，這時(shí)A輪VC和創(chuàng)始股東將一起稀釋。
員工的期權(quán)比例應(yīng)該留多少?這個(gè)問題也是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的，一般來說是5－15％。創(chuàng)業(yè)公司的原始股是很珍貴的，盡管它在很多人眼里并沒有什么價(jià)值。
從表3中可以看出，A輪融資有一個(gè)領(lǐng)頭VC(Lead investor)和一個(gè)跟投VC。顧名思義，領(lǐng)投VC負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的談判、盡職調(diào)查、法律文件……跟投VC跟從領(lǐng)投VC放點(diǎn)兒錢，不過有時(shí)候拖個(gè)跟投VC一起進(jìn)來是有戰(zhàn)略考慮的一步棋子，余文后述。
即使有幾個(gè)投資人同時(shí)參與這輪融資，有人是領(lǐng)投、有人是跟投，但是他們被視作一個(gè)整體，他們簽署同一份法律文件，享有同樣的利益和義務(wù)。
創(chuàng)業(yè)公司最大的問題是“不定性”，尤其是“證實(shí)模式”。雖然找到了錢，但是黃馬克的公司在A輪進(jìn)來之后出現(xiàn)了管理和業(yè)務(wù)進(jìn)展上的瓶頸，產(chǎn)品測試屢屢出錯(cuò)，沒有按時(shí)投放市場，收入也沒有按預(yù)期進(jìn)來，不久，A輪融資的錢已經(jīng)燒光，而B輪投資談判一拖再拖，B輪VC堅(jiān)持B輪的Pre money為500萬美金(低于A輪的Post money)，B輪VC投人300萬美金，Post money為800萬美金，B輪投資人還要求給未來團(tuán)隊(duì)留10％的期權(quán)，而A輪V C投資條款約定在B輪融資時(shí)如果股價(jià)低于A輪的Post money，A輪VC不稀釋。兵臨城下，公司危在旦夕，黃馬克和他的團(tuán)隊(duì)不得不拍板同意B輪VC的條件(表4)。
請注意，A輪投資人的優(yōu)先股現(xiàn)在被注明是“次級”。這是行規(guī)，最后進(jìn)來的VC的優(yōu)先級別是最高的，上一輪VC是“次級”優(yōu)先，再上一輪的是“次次級”。這些優(yōu)先的級別在發(fā)生利益的時(shí)候就會生效，比如萬一公司要清盤，破盆破罐破家當(dāng)變賣回來的錢，最優(yōu)先的VC先拿，有多的話，次級優(yōu)先的VC拿，還有多，次次級VC拿，最后剩下的，才是創(chuàng)業(yè)者的；還有一點(diǎn)：上表中A輪投資人的股份數(shù)比A輪時(shí)增加了很多，那是因?yàn)锳輪有“反稀釋”條款，為了維持B輪的“股份拼骨圖”的百分比，必須要么讓創(chuàng)業(yè)者拿出一部分自己的股份給A輪VC，或者讓A輪VC以0成本再獲得一部分股份，這里選用的是A輪VC以0成本增獲股份的方法……想想心酸，創(chuàng)業(yè)者沖鋒陷陣打江山，分利益時(shí)是最后一個(gè)，第一個(gè)支持創(chuàng)業(yè)者的早期VC，同樣，分利的優(yōu)先級別很低，相反的，IPO之前殺將進(jìn)來的VC，反而優(yōu)先級別最高，坐等摘桃子吃，興許就是這個(gè)原因，很少有人愿意來支持早期的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
B輪融資完成之后，黃馬克和他的團(tuán)隊(duì)吸取前車之鑒，調(diào)整策略，新進(jìn)來的錢一分不亂花，該出手時(shí)才出手，全都用在了刀口上，結(jié)果一炮打響!這時(shí)候VC們一個(gè)個(gè)都看到了機(jī)會，人人都愿意掏錢出來支持黃馬克把公司迅速做大，于是公司的董事會決定融C輪，這輪融資以后公司差不多就得準(zhǔn)備上市了。C輪融資談判特順利，估值也很高，6個(gè)X，即B輪Post money的6倍，以4800萬元的Pre money(800×6=4800)融了3000萬元美金。當(dāng)然，C輪的投資人也提出要增強(qiáng)核心的上市團(tuán)隊(duì)，比如引進(jìn)了CFO、銷售副總裁……期權(quán)池又增加了5％(表5)。
經(jīng)受過考驗(yàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、明確的目標(biāo)、外加充足的資本，黃馬克公司如虎添翼，IPO上市計(jì)劃提到了議事日程之中，選定了上市的地點(diǎn)、承銷商，確定了路演的行程和策略，蒸蒸日上的公司就是令人心曠神怡，更何況，上市之后公司里還要冒出一大串百萬富翁……咱來給他們算算身價(jià)，瞅瞅他們未來的皮夾有多
厚，假設(shè)這家公司拿出了20％的股份去上市，每股價(jià)格8美元(表6)。
注意，上市了，公司的股票優(yōu)先級取消了，大家都變成了“普通股”，因?yàn)橐簧鲜校瑒?chuàng)業(yè)時(shí)期的那些風(fēng)險(xiǎn)防范就沒有必要了，VC們想的是盡快套現(xiàn)，把身上穿舊的衣服脫下來，扔給二級市場上讓股民們?nèi)屩┤グ伞c(diǎn)補(bǔ)充說明
1.早期創(chuàng)業(yè)公司的企業(yè)價(jià)值是很難估計(jì)的，VC們也無非根據(jù)持股比例和投入資金倒算出來幾個(gè)數(shù)字而已，并不意味公司真正“值”多少錢。但是，早期公司的股份是很寶貴的，創(chuàng)業(yè)者要珍惜。
2.創(chuàng)業(yè)公司的成長，反映在股價(jià)的升值。升值越快，融資時(shí)稀釋就越少。當(dāng)然，公司能很好地精打細(xì)算省錢，融資次數(shù)越少，稀釋也越小。舉個(gè)例子，創(chuàng)業(yè)初期花掉3萬塊錢，等于差不多1％的公司股份，到了C輪以后，3萬塊錢連0.000005％都不到。所以，千萬不要燒錢，能不找VC，最好別去找。創(chuàng)業(yè)者骨頭要硬!
3.以上IPO的估值是簡單化了的，沒有考慮公司的收入和利潤規(guī)模。
4.創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)在上市前是不流通的，估值也講不清楚，沒有一個(gè)市場價(jià)格，給員工股份時(shí)如果用百分比，誰都說不清這25％、15％、1％、0.1％....到底值多少錢。給他們股數(shù)吧，不營給了500股、5000股、50000股，你可以建議人家思考：等公司上市的時(shí)候股價(jià)如果是10元，簡單一算就知道這些股份那時(shí)候大概會值多少錢。
5.前文提到“拖個(gè)跟投VC進(jìn)來是有戰(zhàn)略考慮的一步棋子”，解釋一下：
早期的VC投資和創(chuàng)業(yè)一樣，切忌香火斷了，只要公司能活著，就有希望存在。所以早期VC的一個(gè)重要任務(wù)是能把下一輪的VC引入公司。
也許你以為把A輪VC的錢燒光了，可以讓A輪VC再砸點(diǎn)兒進(jìn)來吧?不行，這回A輪VC再掏錢可沒那么簡單，VC是不能隨便因?yàn)槟沐X用光了，再給你一筆花去吧，那是違規(guī)的!具體地說，如果A輪是我投的，這輪的估值就是我認(rèn)定的，那么B輪我就不能自己定價(jià)然后自己又放一筆錢進(jìn)去。我必須找到第三方的新的領(lǐng)投投資人來認(rèn)價(jià)，在B輪中我不能領(lǐng)投但可以跟投。這是VC行業(yè)的規(guī)矩，不然的話，我可以A輪定價(jià)500萬，B輪翻十倍變成5000萬，C輪再來十倍成5個(gè)億……這是“內(nèi)部交易”，不代表這家公司的“市場價(jià)格”。所以，VC投資的每一輪融資，都必須由新的第三方VC來認(rèn)價(jià)。
對此，業(yè)內(nèi)一片嘩然。按照京東商城此前的上市時(shí)刻表，京東商城應(yīng)該在2013年上市，為何提前上市?
耐人尋味的是，在此之前，一向在微博上高調(diào)的劉強(qiáng)東公開說“接下來我很長時(shí)間不再談?wù)撊魏斡嘘P(guān)京東的話題”。實(shí)際上。劉的微博早已成為京東的最大公關(guān)殺器和個(gè)人品牌平臺。以其對微博掌控之嫻熟、言論之殺傷力，在京東與諸侯混戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，沒有特殊原因焉能輕易封口?
種種跡象都指向一個(gè)結(jié)論：這個(gè)銷售額僅次于老大淘寶的中國電子商務(wù)大鱷，真的要上市了。
京東值多少錢
據(jù)稱，京東計(jì)劃在北京對投資銀行進(jìn)行“選美”，從中挑選上市承銷商，IPO日期初步確定在2012年上半年。其中一位知情人士稱，IPO規(guī)模可能超過50億美元，這取決于最終的IPO日期。
京東此前共獲得3輪融資：2007年8月，京東獲今日資本投資，首批融資1千萬美元2009年，獲得來自今日資本、雄牛資本及著名銀行家梁伯韜共計(jì)2100萬美元的聯(lián)合注資。今年3月，獲得15億美元C輪融資，投資方包括DST、老虎基金等6家基金社會知名人士，其中DST以5億美元獲5％股份，意味著京東估值達(dá)100億美元。
中國電子商務(wù)研究中心分析師馮林指出：“越是大額的投資，其投資者開出的條件相對越為苛刻。京東C輪融資的估值已經(jīng)達(dá)到100億美元，這個(gè)體量很難再進(jìn)行D輪融資，在尚未盈利以及融資環(huán)境趨劣的情況下，盡快上市是最佳選擇。”
派代網(wǎng)分析師李成東則認(rèn)為，京東商城C輪15億美金融資4月份才完成，其近兩三年才大規(guī)模投資主要在倉儲物流，也就是說至少兩年內(nèi)京東并不會缺錢。京東提前上市令人懷疑，但如果提前上市，背后的考慮應(yīng)該是未來兩年全球經(jīng)濟(jì)不確定，資本市場也不確定，不如早點(diǎn)上市，以獲得較好的估值。
因此，如果京東商城C輪融資并不如之前宣稱的15億美元，這些融資不足以支撐到2013年，京東需要提前到2012年上市。那么，現(xiàn)在接觸投行就正當(dāng)其時(shí)。
對于京東商城將高達(dá)200億美元的估值，李成東則覺得可以接受，“從電商類企業(yè)在二級市場的表現(xiàn)看，以美國亞馬遜為例，現(xiàn)在的估算公式是：市值是未來一年銷售額的2倍。京東商城今年可以做到銷售額300億人民幣，明年再翻倍是600億人民幣，近100億美元。到時(shí)估值200億美元就比較合理。”李成東認(rèn)為，目前領(lǐng)先的電商基本保持年兩倍到三倍以上增長速度，電商行業(yè)不像傳統(tǒng)零售那樣受到門店的限制，京東2012年再翻倍不是不可能。為什么這個(gè)時(shí)候上市
最新數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)絡(luò)購物只占中國社會零售總額的3.5％，與美國等發(fā)達(dá)國家相比比例還非常低!世界最大的市場，潛力最大的行業(yè)，成長最快的企業(yè)，前期資本需要退出，京東幾乎沒有任何理由不上市。
有人說，中國網(wǎng)絡(luò)概念股正在美國遭遇“獵殺做空”，窗口期已經(jīng)關(guān)閉，迅雷、盛大文學(xué)暫時(shí)中止IPO便是例子，還在虧損的京東憑什么?
市場上任何時(shí)候都不缺錢，錢的天性會貪婪尋找能帶來穩(wěn)定回報(bào)的人。在美元長期貶值、中國市場崛起的大背景下，熱錢更需要一個(gè)可靠的避風(fēng)港。相比那些“輕公司”，京東的噸位顯然更“重”。國美、蘇寧早期投資商的豐厚回報(bào)，老虎基金、DST等世界級風(fēng)險(xiǎn)投資的強(qiáng)勁背書，亞馬遜的成功故事，更讓華爾街對“模范生”京東青睞有加。
那么，京東此時(shí)上市的價(jià)值潛力有多少?這要參考國美、蘇寧、亞馬遜、淘寶。國美即使鬧出“黃光裕對決陳曉”的內(nèi)斗，市值依然為558億港元；蘇寧更是雄踞A股明星股，市值高達(dá)785億人民幣。亞馬遜市值則剛剛突破了1千億美元!
當(dāng)然，與國美蘇寧的采購規(guī)模、物流體系、企業(yè)管理相比，與亞馬遜的IT系統(tǒng)能力、硬件融合、云計(jì)算開放平臺相比，與馬云的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)、企業(yè)管理、營銷能力相比，平心而論，京東與這幾大標(biāo)桿還都有一定差距。
然而事在人為，以京東過去幾年的表現(xiàn)來看，京東如果上市，3年內(nèi)其市值很有可能超過300億美元。
另外，京東即使融資50億美元，也絕非“有史以來最大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司IPO”。Google當(dāng)年上市時(shí)為了保護(hù)其長遠(yuǎn)利益，將一次融資拆成三次，在2年時(shí)間3次融資共80億美元，而且只稀釋了不到10％的股份!這被華爾街稱為有史以來“最精明”的上市行動。
劉強(qiáng)東能走多遠(yuǎn)
一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，歸根結(jié)底取決于企業(yè)家的遠(yuǎn)見和組織的執(zhí)行力。京東歷史上幾次轉(zhuǎn)型，都是大拐彎超車。
先來看遠(yuǎn)見，即戰(zhàn)略眼光。京東能夠在短短幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)火箭式增長，從而將各路資本成功裹挾進(jìn)“速度+規(guī)模”的高速戰(zhàn)車，劉強(qiáng)東幾次PK資本方并拍板定下的大方向和執(zhí)行力，正是關(guān)鍵。
2004年，模式轉(zhuǎn)向。據(jù)報(bào)道，2004年之前京東超過90％的銷售額及利潤主要依靠實(shí)體店，2004年發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售增長迅猛的劉強(qiáng)東果斷關(guān)掉了十余家連鎖店，徹底轉(zhuǎn)型。
2006年，品類擴(kuò)張。2006年之前京東只有IT產(chǎn)品，而劉強(qiáng)東認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)入口越來越少，垂直化電商空間有限，綜合性平臺才有出路，并在3C、小家電、大家電幾次擴(kuò)張。
2008年，自建物流。規(guī)模的擴(kuò)張讓京東感受到了提升訂單處理能力的迫切性。2009年B輪融資后便投資2000萬元建立自有快遞公司，并通過技術(shù)改進(jìn)嘗試更智能地處理配送。
2011年，做大系統(tǒng)。引入C輪融資15億美金，以更瘋狂的速度砸物流、砸品類、砸人。今年5月，京東員工達(dá)到1萬名，副總裁就達(dá)17名，并引入埃森哲公司進(jìn)行管理架構(gòu)和文化建設(shè)。加大物流建設(shè)，僅在上海一地就計(jì)劃建造一個(gè)相當(dāng)于8個(gè)鳥巢面積的“亞洲一號”物流中心，老虎基金的首期投資超過一半都被用于這一方面。2010年京東的銷售額102億，2011年的目標(biāo)則是280-300億!
八年抗戰(zhàn)，四次轉(zhuǎn)型，2012年上市已經(jīng)水到渠成。劉強(qiáng)東接受媒體采訪時(shí)的幾個(gè)公開說法，從側(cè)面旁證了京東成長的秘密：“我敢賭，是因?yàn)槲夷軌虬哑髽I(yè)看得更長遠(yuǎn)。”以及執(zhí)行時(shí)的剽悍：“如果我要推動的事情，那絕對是強(qiáng)硬推動，就是一旦形成決議時(shí)，我們決定來做這個(gè)事，那可以說真的是排山倒海!”
再來看控制權(quán)，京東只有第一輪融資協(xié)議中簽署了對賭條款，只用兩年就贏得了五年對賭條款，之后再也沒有簽署。直到現(xiàn)在，京東融資的第一大原則都是保證劉強(qiáng)東對公司的控制權(quán)，一定要占董事會多數(shù)席位。作為創(chuàng)始人，劉強(qiáng)東牢牢掌控著京東的控制權(quán)，“CEO我可能五年之內(nèi)不考慮交出去。”
師出中關(guān)村的銷售商起家，早期趴在網(wǎng)上回用戶帖子的意識，自己寫公司IT系統(tǒng)的務(wù)實(shí)，據(jù)說連副總不打卡都會被當(dāng)場開掉的猛人，趁當(dāng)當(dāng)上市猛烈襲擊的“圖書大戰(zhàn)”，微博上直言無忌的大佬，這幾乎像一個(gè)完整的拼圖。
毫無疑問，劉強(qiáng)東和京東正處于一個(gè)上升通道，這個(gè)勢頭能持續(xù)多久，取決于劉本人的格局和京東補(bǔ)齊弱點(diǎn)、轉(zhuǎn)型做大的執(zhí)行力。
Quora的目標(biāo)是成為網(wǎng)上最大的一手資料數(shù)據(jù)庫，提供最好的Q/A平臺服務(wù)。
維基百科2.0
Quora是一家怎么樣的企業(yè)？2009年離開Facebook后，亞當(dāng)?德安杰洛（Adam D'Angelo）創(chuàng)辦了Quora。“我們的使命，是分享與推動全球知識增長。”這是創(chuàng)始人亞當(dāng)?德安杰洛五年前對公司的定義。Quora正一步步去完成這個(gè)使命。與德安杰洛此前創(chuàng)業(yè)的公司相比，這個(gè)使命也許注定是“小而美”。
對這次融資，德安杰洛表示：“公司募集的大部分資金都存在銀行，以防發(fā)生金融危機(jī)或其他特殊情況。對于我們來說，最重要的一點(diǎn)，是保證我們的產(chǎn)品和服務(wù)能持久存在，并永遠(yuǎn)保持獨(dú)立。”由此可見，在德安杰洛眼里，Quora是永久非賣品。
在本次融資完成后，德安杰洛也表示：“我們需要上市，尋找投資者并擴(kuò)大合作伙伴的口徑，但我們選擇的投資者都致力于長遠(yuǎn)發(fā)展。”
到目前為止，Quora從未公布過自己的用戶數(shù)據(jù)情況。根據(jù)comScore的數(shù)據(jù)，今年2月份，Quora在美國的訪客數(shù)達(dá)到220萬。但同時(shí)，Quora的業(yè)務(wù)拓展部主管Marc Bodnick稱，不少數(shù)據(jù)分析公司嚴(yán)重低估了Quora的流量數(shù)據(jù)，“普遍低估了10倍左右。”
Bodnick說，Quora的目標(biāo)是成為網(wǎng)上最大的一手資料數(shù)據(jù)庫，提供最好的Q/A平臺服務(wù)。“我們要做僅次于Wikipedia的第二大百科全書。”
對餡餅說不
2008年，德安杰洛離開Facebook后，和查理?奇弗一起創(chuàng)辦了Quora。2010年6月，Quora正式上線，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)僅有12人，已獲資1100萬美元，估值達(dá)到8600萬美元。
這之后幾年，硅谷和紐約最有影響力的兩位天使投資人，Marc Andreessen 和Fred Wilson也相繼看好Quora，成為它的用戶，參與問答，并主導(dǎo)旗下基金投資了Quora。
2011年初，Quora的注冊用戶增長到50萬。童年9月，Quora先后推出iOS和Android 版。統(tǒng)一在這一年，亞當(dāng)?德安杰洛遇到了創(chuàng)業(yè)歷程中的第一個(gè)誘惑――據(jù)傳一筆高達(dá)10億美元的收購要約。德安杰洛擔(dān)心收購會侵蝕公司的核心創(chuàng)造力，無法掌握公司未來的走向，對這個(gè)天上掉下的餡餅說不。
2012年5月，Quora完成B輪融資，總計(jì)5000萬美元。本輪融資領(lǐng)投的是Facebook天使投資人兼董事彼得?泰爾，曾是Paypal的創(chuàng)始人。
不久前，這個(gè)僅有70名員工的網(wǎng)站又完成了8000萬美元的C輪融資，由老虎環(huán)球基金（Tiger Global Management）領(lǐng)投，Benchmark，Matrix Partners，North Bridge Venture Partners和使投資人彼得?泰爾（Peter Thiel）跟投。知情人士透露，此輪融資的估值約9億美元。此輪融資前，這家網(wǎng)站已經(jīng)獲得超過6000萬美元的融資。
業(yè)內(nèi)分析人士稱，Quora此輪融資的初衷，或許來自以下幾個(gè)目標(biāo)：首先，保證公司的現(xiàn)金流，保持公司獨(dú)立經(jīng)營，免遭被收購的命運(yùn)；其二，改善和拓展公司產(chǎn)品，增加服務(wù)豐富性；第三，把Quora服務(wù)拓展到全球。
社會化的智庫
網(wǎng)站創(chuàng)始人曾這樣描述Quora的存在理由：發(fā)掘網(wǎng)絡(luò)上沒有被開發(fā)的知識，賦予其鮮明強(qiáng)烈的社會化屬性。“這是我們從Facebook學(xué)會的東西。我們把Quora當(dāng)作知識庫，使用戶在知識庫里分享、學(xué)習(xí)和展現(xiàn)。”德安杰洛說：“值得一提的是，你在這里只看得到自己感興趣的東西。我們提供海量的豐富內(nèi)容，但你不會被迫瞧見那些你不感興趣的東西。”
如今，完成C輪融資后，德安杰洛的下一個(gè)重大目標(biāo)是推動Quora服務(wù)的移動化。目前，Quora 40%用戶來自移動端。此外，德安杰洛還表示，Quora將在未來一年內(nèi)首次推出廣告服務(wù)。
After this finance， D'Angelo’s next goal is to be mobile. Now， 40% of its users are mobile. It will also take on ads service in the next year.
對于消費(fèi)級（2C）的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，就如百米沖刺，起跑技術(shù)決定了它的成功概率;而企業(yè)級（2B）的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，就如馬拉松賽跑，奔跑技術(shù)決定了它是否能跑到終點(diǎn)。如果將百米的起跑技術(shù)用在馬拉松上，顯然屬于戰(zhàn)略失誤。
綜觀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展史，可以說消費(fèi)級安全軟件360的免費(fèi)革命成就了周鴻t，但360在企業(yè)級安全市場卻少有突破。BAT的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用稱霸多時(shí)，但試水企業(yè)級市場也苦于不得要領(lǐng)。
正所謂甲之蜜糖，乙之砒霜。
隨著今年客服管理Udesk和數(shù)字營銷平臺MAKA獲得千萬元A輪融資，云之訊獲得近億元B輪，移動客戶關(guān)系管理的銷售易、人才管理軟件的北森、基礎(chǔ)軟件的OneAPM都分別獲得上億元C輪……一個(gè)新的風(fēng)口正在中國迅速產(chǎn)生，這就是企業(yè)級互聯(lián)網(wǎng)的投資熱潮。面對新的風(fēng)口，如果想做一頭有翅膀的豬，不至于在無風(fēng)的時(shí)候摔得粉身碎骨，就必須在起飛前看看那些前輩們掉進(jìn)的坑。
都說天使看團(tuán)隊(duì)，A輪看產(chǎn)品，B輪看數(shù)字，C輪看收入，上市看利潤，各個(gè)階段其實(shí)都有坑。
團(tuán)隊(duì)的坑：互聯(lián)網(wǎng)基因
極簡的產(chǎn)品，免費(fèi)的方式，平臺的服務(wù)，再通過增加VIP功能提供增值服務(wù)以達(dá)到收費(fèi)目的，甚至還可以告訴VC更圓滿的故事。
這一切近乎完美！
然而正是這些坑，曾經(jīng)差點(diǎn)要了移動CRM（客戶關(guān)系管理）企業(yè)――銷售易的命。作為中國最早獲得VC投資的2B型企業(yè)，銷售易走過的路太多，遇到的坑也不少。據(jù)悉，2013年初銷售易就憑借移動+銷售管理的概念獲得了紅杉資本的A輪投資，要知道兩年前，除了紅杉之外還沒有哪家VC在中國投資2B領(lǐng)域。企業(yè)級可以說是紅杉在中國開創(chuàng)的新賽道，但是賽道中的團(tuán)隊(duì)該如何選擇？
2B創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)大體分為兩類：一類互聯(lián)網(wǎng)出身，跨界到這個(gè)行業(yè);另外一類出身這個(gè)行業(yè)，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)思想。那么該選誰？
紅杉選擇了后者――史彥澤，銷售易創(chuàng)始人，他本人就在國際軟件巨頭SAP擔(dān)任過銷售副總裁。那時(shí)，他常因?yàn)槿谫Y碰壁，甚至被認(rèn)為缺少互聯(lián)網(wǎng)基因，但為何被紅杉相中？
其實(shí)，大家有沒有注意到，紅杉此前在電商行業(yè)選擇的也是京東而非凡客。作為互聯(lián)網(wǎng)+零售業(yè)的結(jié)合體，凡客的陳年講究的是輕公司，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)營銷思維運(yùn)作企業(yè);而京東的劉強(qiáng)東了解用戶需求，自建物流系統(tǒng)，將互聯(lián)網(wǎng)作為交付價(jià)值的途徑和渠道。
但，互聯(lián)網(wǎng)基因不是神話。記得陳年就曾提過此前太輕視服裝行業(yè)的積累，以至于凡客成立多年后才發(fā)現(xiàn)制作一款極致有口碑的白襯衣是如此之難。這恐怕代表了具備互聯(lián)網(wǎng)基因卻缺少行業(yè)沉淀的跨界人，在企業(yè)發(fā)展的下一個(gè)階段必然要面臨的坑。
產(chǎn)品的坑：極簡思維
消費(fèi)者的需求較為統(tǒng)一，因此對于2C產(chǎn)品來說，只要能解決消費(fèi)者的一個(gè)痛點(diǎn)，就能成為爆款。2B產(chǎn)品則不然，行業(yè)需求不同，規(guī)模痛點(diǎn)各異。比如一個(gè)沒有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，初到移動銷售管理領(lǐng)域，會以為這個(gè)軟件無非是在移動端實(shí)現(xiàn)了三個(gè)基本管理功能：銷售去哪兒的簽到;每天的日報(bào);客戶的信息資料。三個(gè)功能通用全行業(yè)，這似乎是一種低門檻的產(chǎn)品，以至于出現(xiàn)了大批競爭者。
他們用極簡的產(chǎn)品搭載輕量級的平臺，再通過互聯(lián)網(wǎng)營銷瘋狂造勢，認(rèn)為圈地成功后必然盈利。其實(shí)，雖然前段貌似雷同，但每家企業(yè)的后臺銷售流程管理都有區(qū)別，互聯(lián)網(wǎng)O2O銷售管理、企業(yè)軟件的銷售管理、快消品的銷售管理之間就存在巨大差異。也許瘋狂造勢的企業(yè)可以短時(shí)間內(nèi)模糊中小企業(yè)對于銷售管理差異化的認(rèn)知，但是一旦用戶使用就會出現(xiàn)問題。
對于創(chuàng)業(yè)者來說，一款復(fù)雜的產(chǎn)品，操作復(fù)雜，流程繁瑣，用戶不會買單;一款極簡的產(chǎn)品，上手方便，吸引用戶，還可以用最小的投入撬動最大的市場。但極簡思維不意味著產(chǎn)品真的簡單，正如“傻瓜”相機(jī)顛覆市場恰是因?yàn)檫@款相機(jī)真的“聰明”。銷售易史彥澤的秘密在于，身為一個(gè)曾經(jīng)的軟件巨頭銷售高管，他懂得銷售管理和客戶關(guān)系當(dāng)中的“know how”，利用新的移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)架構(gòu)SaaS，將后臺做到專業(yè)的行業(yè)縱深性，同時(shí)又將客戶界面的移動前端盡量做到簡單極致。但企業(yè)級軟件也不可能做到如消費(fèi)級軟件那樣完全自主注冊、自主使用，因此SaaS就是軟件即服務(wù)。
數(shù)據(jù)的坑：用戶龐大
當(dāng)企業(yè)進(jìn)入B輪融資階段，創(chuàng)始人必須回答VC一系列有關(guān)真實(shí)數(shù)據(jù)的問題，包括產(chǎn)量、銷量、成本、當(dāng)前用戶量、潛在用戶量等，通常VC會根據(jù)這些數(shù)據(jù)確定投資的金額。不論現(xiàn)階段企業(yè)盈虧如何，龐大的用戶量在消費(fèi)級互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場中始終被認(rèn)為是關(guān)鍵。為此，免費(fèi)，瘋狂營銷，甚至人海戰(zhàn)術(shù)的地推方式在中國屢見不鮮。地推恐怕是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獨(dú)有的特色：北京的地鐵里，到處是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的廣告;一些商鋪會屢屢“遭遇”互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)銷售的面對面推銷;甚至有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也學(xué)起了房地產(chǎn)商，兩三千元一月工資的初級銷售達(dá)到數(shù)百名，到處散發(fā)小廣告……
這些表面功夫?qū)τ谠黾佑脩袅坑行幔?/p>
有效，但只是短時(shí)間內(nèi)有效。
即便免費(fèi)可以帶來短時(shí)間注冊用戶量的激增，但注冊不等于使用，更不等于活躍。史彥澤就談到，銷售易曾經(jīng)提供過免費(fèi)銷售管理軟件，非但毫無效果，還賠上了大量的人力、物力、財(cái)力，以及最寶貴的時(shí)間成本，甚至企業(yè)級客戶還產(chǎn)生了品牌質(zhì)疑：免費(fèi)的企業(yè)怎么賺錢？免費(fèi)是否意味著數(shù)據(jù)安全會大打折扣？免費(fèi)是否暗含著客戶數(shù)據(jù)被私下倒賣？……紅杉資本甚至這樣告訴史彥澤：“靠免費(fèi)獲取大規(guī)模用戶，而后轉(zhuǎn)化為付費(fèi)用戶，在過去紅杉20年中投資的2B企業(yè)中，還沒有一家成功。”
收入的坑：續(xù)簽率
恭喜你！拿到C輪融資的企業(yè)，至少這意味著百里挑一，因?yàn)闀懈哌_(dá)99%的企業(yè)在獲得B輪融資后銷聲匿跡。順利闖關(guān)C輪也意味著商業(yè)模式基本定型，因此收入成為C輪主要考量的指標(biāo)。
而對于企業(yè)級的商業(yè)模式來說，收入的決定性要素就是續(xù)簽率。因?yàn)椋@取企業(yè)客戶的成本要遠(yuǎn)高于普通消費(fèi)者，如何保證它們不流失成為一大難題。此外，SaaS最核心的顛覆在于，與傳統(tǒng)賣許可的軟件相比，用戶付出的成本更低，選擇產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)概率更小，壓力都在廠商，挑戰(zhàn)也在于此。在美國，SaaS企業(yè)的一個(gè)最重要的特點(diǎn)就是客戶成本要三年才算回本，這意味著只有這家客戶連續(xù)使用你的企業(yè)級互聯(lián)網(wǎng)軟件三年后才能盈利。因此，對于銷售易這樣的移動銷售管理產(chǎn)品來說，“know how”就是在產(chǎn)品中實(shí)現(xiàn)銷售管理工具必須和企業(yè)業(yè)務(wù)流程結(jié)合，而比產(chǎn)品更重要的則是如何在互聯(lián)網(wǎng)平臺上提供服務(wù)，形成口碑，保證續(xù)約率。如果沒有續(xù)簽，龐大的用戶量只能是自娛自樂的數(shù)字而已。只有將產(chǎn)品和服務(wù)做好，才有更好的故事可以說。今年拿到紅杉和經(jīng)緯C輪融資的銷售易，還剛剛獲得了全球調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner評選的年度“酷企業(yè)”稱號。
2B的企業(yè)如何“酷”？史彥澤對此的解釋是一個(gè)更加充滿想象力的未來：企業(yè)前端不僅有客戶，還有生態(tài)體系和合作伙伴，他們在一個(gè)平臺上可以做客戶經(jīng)營，也可以做客戶互動。CRM其實(shí)是企業(yè)將用戶數(shù)據(jù)聚合分析，未來每一個(gè)企業(yè)都必須和自己的品牌、自己的用戶互動起來。
斗魚是一家彈幕式直播分享網(wǎng)站，為用戶提供視頻直播和賽事直播服務(wù)。斗魚TV的前身為ACFUN生放送直播，于2014年1月1日起正式更名為斗魚TV。斗魚TV以游戲直播為主，涵蓋了娛樂、綜藝、體育、戶外等多種直播內(nèi)容。
2016年3月15日，斗魚TV宣布獲得騰訊領(lǐng)投的B輪超一億美金融資，同時(shí)，A輪投資人紅杉資本以及南山資本都將繼續(xù)投資，8月15日，斗魚直播完成C輪15億人民幣融資，由鳳凰資本與騰訊公司領(lǐng)投，2016年斗魚累計(jì)融資金額超過20億人民幣，2017年斗魚成為國內(nèi)第一家率先進(jìn)入D輪的網(wǎng)絡(luò)直播平臺。2018年1月，斗魚直播獲得2017科技風(fēng)云榜"年度最具潛力創(chuàng)業(yè)企業(yè)獎(jiǎng)"。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
C輪之后還有幾輪
網(wǎng)貸之家最新數(shù)據(jù)顯示，2015年8月P2P網(wǎng)貸行業(yè)整體成交量達(dá)974.63億元，環(huán)比7月上升了18.12%，離單月千億成交量大關(guān)已經(jīng)近在咫尺，是去年同期的3.9倍。隨著網(wǎng)貸行業(yè)成交量的大幅度增長，歷史累計(jì)成交量已經(jīng)達(dá)到8635億元。
但是，成交量井噴和名聲轉(zhuǎn)正并沒改變P2P網(wǎng)貸行業(yè)的糾結(jié)現(xiàn)狀。
8月20日，點(diǎn)融網(wǎng)宣布獲得2.07億美元融資，成為迄今P2P業(yè)內(nèi)“最大一筆融資”。除了點(diǎn)融網(wǎng)，今年以來還有四家P2P企業(yè)獲得了C輪融資，分別是拍拍貸、有利網(wǎng)、積木盒子、信而富。互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)競爭頗為激烈，以完成C輪融資為噱頭來作宣傳，彰顯自身實(shí)力的同時(shí)，亦可實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)市場信心的效用。這背后也暗示著互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)“質(zhì)”的變化。
據(jù)網(wǎng)貸之家不完全統(tǒng)計(jì)，2014年之前幾乎沒有拿到C輪融資的平臺，至今獲得D輪和E輪投資的僅有趣分期，近日獲得由螞蟻金服領(lǐng)投的2億美元E輪融資。
C輪之后，融資難上加難的觀點(diǎn)獲得了多位專注互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資者的認(rèn)同。
在他們看來，這樣的現(xiàn)狀是投資外部環(huán)境和平臺本身共同的作用力下形成的。從外部投資環(huán)境來看，二級市場在2015年6月之后的強(qiáng)震蕩直接傳導(dǎo)至一級市場，無論是資金體量還是資金活躍度均受到影響。此外，對于平臺估值的認(rèn)定也正在回歸理性，更多的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)在等待平臺水分?jǐn)D出。
9月9日，全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（俗稱新三板）了《關(guān)于掛牌條件適用若干問題的解答（一）》（簡稱《解答》）。從《解答》來看，子公司的業(yè)務(wù)為小貸、擔(dān)保、融資性租賃、城商行、投資機(jī)構(gòu)等金融或類金融業(yè)務(wù)的，不但要符合《全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)股票掛牌條件適用基本標(biāo)準(zhǔn)指引（試行）》的規(guī)定，還應(yīng)符合國家、地方及其行業(yè)監(jiān)管部門頒布的法規(guī)和規(guī)范性文件的要求，申請掛牌公司參股公司的業(yè)務(wù)屬于前述金融或類金融業(yè)務(wù)的，須參照前述規(guī)定執(zhí)行。
眾所周知，P2P借貸和眾籌目前均未出臺行業(yè)規(guī)范性文件，這是否意味著P2P企業(yè)登陸新三板市場將受限制？零壹研究院院長李耀東對此解讀稱，目前來說，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，尤其是P2P、眾籌等監(jiān)管細(xì)則未出臺，法律定位尚未完全明確的行業(yè)，直接在新三板上市存在一定障礙。
一個(gè)主動擁抱，一個(gè)設(shè)法回避，這也從側(cè)面反映出了P2P網(wǎng)貸行業(yè)的糾結(jié)現(xiàn)狀。
二級市場出口“冰封”？
“股市震蕩不僅僅對于互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的融資有影響，對于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都產(chǎn)生了巨大的‘震動’。”一位參與投資多起互聯(lián)網(wǎng)金融平臺的風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)理提出了目前行業(yè)融資遇冷的趨勢。
“我們估計(jì)，股災(zāi)后資金凈流出規(guī)模在4萬億～5萬億元，占此前牛市頂峰時(shí)期流入股市資金的一半左右。”光大證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家徐高指出，股災(zāi)后由于流動性、股指走勢以及監(jiān)管政策均發(fā)生方向性變化，各類投資資金出現(xiàn)撤離。
“二級市場是一級市場的出口，一級市場項(xiàng)目未來在二級市場尋找出口，當(dāng)下，出口受到影響，一定會往上游傳導(dǎo)到一級市場。”上述風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)理表示。
一位風(fēng)投機(jī)構(gòu)投資經(jīng)理曾表示，今年上半年之前瘋狂的資金涌入布局讓不少平臺估值高企，甚至有些平臺遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其真實(shí)估值。“目前估值正在回歸，下半年多數(shù)平臺的價(jià)格會大幅降低甚至可能折半。”該投資經(jīng)理說。
如果將互聯(lián)網(wǎng)金融作為一個(gè)金字塔形的行業(yè)來看，最底層包含貨幣基金、支付以及征信等基礎(chǔ)行業(yè)；第二層則是票據(jù)、P2P、P2B等直接面向借款、貸款等小額信息中介平臺；第三層則是以股權(quán)眾籌為代表的股權(quán)結(jié)構(gòu)投資平臺。
在聚愛財(cái)CEO任衡看來，VC/PE對于上述三個(gè)階梯的平臺類型已經(jīng)基本布局完成，加上目前整個(gè)行業(yè)進(jìn)入“監(jiān)管期”，這兩個(gè)因素是整個(gè)投資趨于冷靜的重要原因。
一位風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)人士坦言，投資的外部資金收緊也是重要原因。2015年上半年之前股市處于上升期，資金面整體寬松。如今二級市場股票“跳水”，VC正在“鬧錢荒”。
P2P平臺可能面臨的死亡
在經(jīng)歷了兩年的快速增長后，如今的網(wǎng)貸平臺，特別是那些規(guī)模較大的平臺，都不約而同地陷入到一個(gè)共同的瓶頸之中：風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)模擴(kuò)張，如何權(quán)衡？多位P2P平臺負(fù)責(zé)人都有過類似的苦惱，在他們看來，經(jīng)營這些債券項(xiàng)目始終是有規(guī)模邊界的，因?yàn)榇蠖鄶?shù)平臺要為投資者的風(fēng)險(xiǎn)偏好買單。正因?yàn)槿绱耍@些平臺的大佬們開始探究多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，有些深挖產(chǎn)業(yè)鏈金融、布局征信上大做文章，有些則已磨刀霍霍向眾籌。
當(dāng)增長速度與風(fēng)險(xiǎn)不能很好地匹配，對P2P網(wǎng)貸表現(xiàn)出“關(guān)愛有加”的，除了各路資本大佬，還有警方和經(jīng)偵大隊(duì)。
9月初，一場突如其來的整頓風(fēng)暴席卷了整個(gè)網(wǎng)貸行業(yè)。8月以來，融金所、富達(dá)亞等多家深圳本土P2P平臺遭到經(jīng)偵部門突襲調(diào)查，數(shù)家平臺管理層、員工被帶走調(diào)查，其中不乏知名平臺。據(jù)媒體報(bào)道，一個(gè)未經(jīng)證實(shí)的說法是，深圳被查或可能被查的平臺，數(shù)量可能將達(dá)到30多家。
為什么從深圳開始？因?yàn)樯钲谄脚_多，政策寬松，金融創(chuàng)新膽子大。而這場稽查風(fēng)暴是否會席卷全國？很有可能。
在這場突擊風(fēng)波中，P2P平臺高管和員工被帶走協(xié)助調(diào)查，均是因?yàn)榫綉岩善渖嫦臃欠Y、非法吸收公共存款、設(shè)立虛假標(biāo)的自融等。從這個(gè)層面上來看，警方和經(jīng)偵大隊(duì)的行為不單是為了防范金融風(fēng)險(xiǎn)，更是為了打擊金融犯罪。畢竟，互聯(lián)網(wǎng)金融的誕生不僅為金融創(chuàng)新做出了貢獻(xiàn)，也為一部分犯罪分子提供了作案的溫床。
據(jù)一位自稱“老鷹”的業(yè)內(nèi)人士透露，網(wǎng)貸涉及的債權(quán)本質(zhì)上都是垃圾債，存在著極大的逾期甚至壞賬風(fēng)險(xiǎn)。為了維護(hù)線上的剛性兌付，維持資金鏈不致于斷裂，很多平臺都用投資人的錢做資金池，玩借新還舊的龐氏游戲。
不久之后，Musk又和霍金、比爾·蓋茨等人聯(lián)合了一封公開信，信中這樣寫道：
正是由于人工智能的巨大潛力，那些致力于如何讓人類享受福祉，并避開潛在危險(xiǎn)的研究就顯得彌足珍貴。
這些一而再的“警告”來源于一個(gè)基本前提：人工智能已經(jīng)從實(shí)驗(yàn)室走入工廠，更甚者，被人工智能“武裝”的機(jī)器人開始進(jìn)入人類社會。接下來，機(jī)器之心獨(dú)家為你梳理最有可能“威脅”到人類的機(jī)器人創(chuàng)業(yè)公司。
行業(yè)總覽
絕大多數(shù)的機(jī)器人創(chuàng)業(yè)公司、比如etch Robotics、Gamma 2 Robotics以及GreyOrange Robotics、現(xiàn)階段還主要關(guān)注工業(yè)流程的自動化；
以Bossa Nova Robotics為代表的“個(gè)人機(jī)器人”，可以與人類，其他物體以及環(huán)境進(jìn)行物理交互；
Jibo作為一種社交性機(jī)器人能夠?qū)W習(xí)用戶習(xí)慣，并更好地服務(wù)用戶；
10家創(chuàng)業(yè)公司大點(diǎn)兵
Rethink Robotics
該公司主要生產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人，同時(shí)還有一個(gè)機(jī)器人性能管理平臺Intera Platform。
上輪融資：2015年4月D輪第二次融資，1340萬美元
總?cè)谫Y金額：1億美元
主要投資人：亞馬遜創(chuàng)始人Bezos、Expeditions、CRV、GE Ventures、、Goldman Sachs、Two Sigma Ventures、、Wellington Management
GreyOrange Robotics
為倉庫提供自動化分揀機(jī)器人的公司。
上輪融資：2015年8月B輪融資，3000萬美元
總?cè)谫Y金額：3900萬美元
主要投資人：BITS Spark Angels、Blume Ventures、Hatch Group、Tiger Global Management
Jibo
面向消費(fèi)者的社交性機(jī)器人，擁有視覺、聽覺，可以從多個(gè)角度幫助用戶。
上輪融資：2015年7月A輪融資，1100萬美元
總?cè)谫Y金額：3858萬美元
主要投資人：CRV、Formation 8、RRE Ventures、Samsung Ventures、Two Sigma Ventures
Harvest Automation
生產(chǎn)可移動、自動化的機(jī)器人，能夠團(tuán)隊(duì)工作，適用于物料處理和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
上輪融資：2013年10月C輪融資，1180萬美元
總?cè)谫Y金額：3351萬美元
主要投資人：Cultivation Capital、Entree Capital、Founder Collective、Life Sciences Partners
Fetch Robotics
生產(chǎn)面向倉庫的自動化機(jī)器人。
上輪融資：2015年6月A輪融資，2000萬美元
總?cè)谫Y金額：2300萬美元
主要投資人：O’Reilly AlphaTech Ventures、Shasta Ventures、Softbank Capital
Bossa Nova Robotics
擁有mObi球形機(jī)器人平臺，針對個(gè)人消費(fèi)市場。
上輪融資：2015年8月A輪融資，911萬美元
總?cè)谫Y金額：911萬美元
主要投資人：Innovation Works、Riverwood Capital
Gamma 2 Robotics
主要生產(chǎn)針對自動化安全機(jī)器人的系統(tǒng)：G2R Cybernetic Brain，利用這套系統(tǒng)，機(jī)器人可以根據(jù)諸如防火手冊之類的說明書做出決策。
上輪融資：2014年4月A輪融資，355萬美元
總?cè)谫Y金額：355萬美元
主要投資人：Foxlink Group
RoboCV
主要研發(fā)倉庫機(jī)器人的自動駕駛技術(shù)。
上輪融資：2015年2月種子輪，300萬美元
總?cè)谫Y金額：300萬美元
主要投資人：Almaz Capital Partners、Columbus Nova Technology Partners、I2BF Global Ventures
Savioke
主要生產(chǎn)Relay機(jī)器人，這是一款可在多人之間傳遞物品的機(jī)器人、目前主要關(guān)注在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域。
上輪融資：2014年4月種子輪，200萬美元
總?cè)谫Y金額：200萬美元
主要投資人：AME Cloud Ventures、Felicis Ventures、Google Ventures、Morado Venture Partners
Empire Robotics
主要生產(chǎn)Versaball系統(tǒng)，為機(jī)器手臂提供“抓、放”技術(shù)支持。
上輪融資：2014年7月可轉(zhuǎn)換公司債券(Convertible Bond，CB)46萬美元
“分享經(jīng)濟(jì)”這個(gè)原本時(shí)髦的詞兒正在中國不斷發(fā)酵，繼出行分享領(lǐng)域之后，住宿分享市場也迎來了一次足以影響行業(yè)格局的并購。
6月22日，一封途家的內(nèi)部郵件引發(fā)了住宿分享市場的熱議。這封郵件以途家的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO羅軍的名義，正式對外宣布，途家與螞蟻短租已達(dá)成戰(zhàn)略并購協(xié)議，并已完成相應(yīng)資本交易。螞蟻短租將成為途家的全資子公司，而作為交易的一部分，58集團(tuán)將會成為途家的新股東。
“這一定程度上意味著，國內(nèi)的住宿分享市場正在步入發(fā)展快車道。”易觀智庫分析師朱正煜在接受《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者采訪時(shí)如是評價(jià)。
獨(dú)角獸途家收購螞蟻短租，可能刮起一輪行業(yè)并購潮；海外民宿住百家掛牌新三板，致力于挖掘新的消費(fèi)點(diǎn)；小豬短租等企業(yè)引入明星房東，吸引眾多關(guān)注；一家民宿等新進(jìn)入者也不乏亮點(diǎn)頻生……2016年，中國的住宿分享市場在不斷升溫。
并購?fù)卣笴2C
羅軍在郵件中表示，途家并購螞蟻短租后，雙方在品牌及運(yùn)營方面將繼續(xù)保持獨(dú)立性，同時(shí)核心架構(gòu)團(tuán)隊(duì)不變，螞蟻短租CEO申志強(qiáng)將直接向途家CEO羅軍匯報(bào)。不過，在獨(dú)立運(yùn)營的同時(shí)，兩家企業(yè)仍需要進(jìn)行協(xié)同，包括打通數(shù)據(jù)、重復(fù)商家的共同維護(hù)等等。
無論是途家還是螞蟻短租均向《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者表示，雙方會避免惡性的價(jià)格戰(zhàn)和補(bǔ)貼戰(zhàn)等，在營銷推廣方面，途家與螞蟻短租將協(xié)議進(jìn)行。未來，途家將繼續(xù)定位為全球公寓民宿預(yù)訂平臺，螞蟻短租定位為專注于短租預(yù)訂服務(wù)。
另一方面，交易過程中，58集團(tuán)此前是螞蟻短租的控股股東，這次也對途家進(jìn)行了現(xiàn)金的增持以及資源的投入。58集團(tuán)CEO姚勁波也表示，至此，途家的股東主要有攜程、HomeAway、58集團(tuán)等等。在朱正煜看來，行業(yè)發(fā)展早期的并購仍是戰(zhàn)略布局，完善自身比擴(kuò)張版圖更重要。58集團(tuán)作為流量入口級平臺，對于途家的戰(zhàn)略協(xié)同、流量支持等會有助益。
今年是途家成立的第五個(gè)年頭，作為一個(gè)度假公寓預(yù)訂平臺，羅軍將其定義為O2O+B2C的分享型經(jīng)濟(jì)模式。從去年8月才著重發(fā)力于C2C的個(gè)人房東業(yè)務(wù)。
2011年，與途家同時(shí)看好住宿分享經(jīng)濟(jì)前景的還有螞蟻短租。成立之初的螞蟻短租僅為趕集網(wǎng)的內(nèi)部項(xiàng)目，2013年初，從趕集網(wǎng)分拆，開始獨(dú)立運(yùn)營。一直以來，螞蟻短租的主要業(yè)務(wù)是C2C的個(gè)人房東業(yè)務(wù)。去年10月，螞蟻短租宣布轉(zhuǎn)向旅游目的地民宿市場，表示未來會進(jìn)一步加強(qiáng)旅游城市、景區(qū)、度假區(qū)等旅游目的地住宿市場拓展，并基于短租提供其他目的地游玩產(chǎn)品，企圖圍繞短租市場布局上下游產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。
在度假租賃及住宿分享領(lǐng)域里，C2C指個(gè)人房源或職業(yè)房東等第三方提供閑置房源，中間平臺撮合交易的模式。而B2C模式的主要房源來自房屋開發(fā)商、職業(yè)出租人、商戶等，這些房源統(tǒng)一由該平臺專門的經(jīng)理人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)管理，租客在線進(jìn)行實(shí)名預(yù)訂并且支付租金；平臺的收益來源除了租金房費(fèi)，房地產(chǎn)商也會向其支付一定托管費(fèi)用。
途家模式一個(gè)重要特點(diǎn)就是對房源進(jìn)行托管，這意味著與其他短租公司相比，途家對房源的把控力更強(qiáng)，相對應(yīng)地，與其他短租公司相比，途家模式更重。
羅軍在接受《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者采訪時(shí)透露，此次并購自己并沒有花費(fèi)太多時(shí)間，期間只參加過兩次會議。“我們與螞蟻短租的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該說一拍即合，因?yàn)槲覀兡繕?biāo)一致，價(jià)值觀一致，對整個(gè)住宿分享市場未來發(fā)展趨勢的判斷也一致。”羅軍說。
羅軍口中的“一致”或許可以一分為二來看。一方面，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，此次并購也是途家為了加強(qiáng)C2C方面的投入。
“C2C這個(gè)領(lǐng)域的難度比B2C或者是說有線下呼應(yīng)的業(yè)務(wù)要難，而且最主要的是成熟的時(shí)間要比較長。”此前，羅軍曾對媒體如是表示：因?yàn)樾枰\信保證、服務(wù)支撐、系統(tǒng)及消費(fèi)者認(rèn)可，所以途家正在采用逐步演進(jìn)的方式來推進(jìn)C2C方面的商業(yè)模式。
朱正煜分析，以B2C模式為主的途家介入線下服務(wù)和運(yùn)營的程度高，容易實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，房源集中在度假區(qū)，客單價(jià)較高，但局限在于承擔(dān)的人工成本和日常運(yùn)營維護(hù)成本也較高，對于利潤和房源的拓展也有諸多限制。
公開數(shù)據(jù)顯示，目前螞蟻短租在中國300多個(gè)城市及旅游目的地?fù)碛谐^30萬套房源，而途家的在線房源已突破41萬套，儲備房源超過80萬套，覆蓋國內(nèi)329個(gè)目的地和海外1085個(gè)目的地。
另一方面，對螞蟻短租而言，面臨著激烈競爭，在房源獲取、區(qū)域覆蓋、品牌知名度上都與對手有著不小差距。據(jù)艾瑞咨詢向《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者提供的《2016年中國在線度假租賃市場研究報(bào)告》，盡管螞蟻短租公布的房源數(shù)多于小豬短租，但從用戶的實(shí)際反饋來看，螞蟻短租的房源狀況并不理想。并入途家后，途家的房源、品牌、線下資源或許能進(jìn)一步提升螞蟻短租在短租市場的競爭力。
新玩法聚焦長尾需求
盡管并購金額和途家目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)不方便透露，但羅軍并沒有否認(rèn)未來途家會有更多并購，稱將根據(jù)綜合情況來決定是否向資本市場發(fā)展。
“任何一個(gè)市場發(fā)展到成熟階段，肯定會發(fā)生整合的競爭格局。”不過，羅軍也坦言，“目前住宿分享這個(gè)市場還沒有到成熟階段，也沒有白熱化的競爭，途家與其他同行需要一起努力把市場做大。”
在多數(shù)業(yè)內(nèi)人士眼中，中國在線度假租賃及住宿分享領(lǐng)域的發(fā)展仍處于早期階段。在2008年成立的短租平臺Airbnb在全球市場大獲成功后，中國相繼出現(xiàn)了一大批效仿者。最早萌芽于2011年，正是由途家和螞蟻短租引領(lǐng)。但2013年住宿分享市場也曾被潑了一瓢冷水，當(dāng)年7月紅極一時(shí)的愛日租，在燒光了2000萬美元后，黯然宣布倒閉。無獨(dú)有偶，在此前后共計(jì)十余家企業(yè)陸續(xù)退出在線度假租賃市場。
而2014年途家、小豬短租分別獲得C輪、B輪融資，被看做是該市場的逐漸回溫。2015年，途家、小豬短租、木鳥短租、住百家陸續(xù)分別獲得新一輪融資，住宿分享經(jīng)濟(jì)的模式也在逐漸被消費(fèi)者所接受。
2016年，住宿分享領(lǐng)域開始有些熱鬧。4月22日，在北京金融街全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)中心，住百家掛牌新三板的敲鐘儀式上，住百家創(chuàng)始人張亨德，以及住百家的各輪投資人等8個(gè)人共同敲響了象征登陸資本市場的金色掛鐘。
與國內(nèi)大多數(shù)短租平臺將國內(nèi)房源介紹給國內(nèi)消費(fèi)者不一樣，住百家的商業(yè)模式主打海外市場，把國外好的房源介紹給國內(nèi)的消費(fèi)者。在國內(nèi)，類似公司比較少見，從這方面來看，其有一定的“先發(fā)優(yōu)勢”。
住宿分享領(lǐng)域競爭還開始流行引入明星搞營銷。北京有個(gè)文藝青年扎堆的地方，叫五道營胡同。去年年底，在五道營胡同58號院開了一家叫“明天的明天”的花店。店主是一個(gè)一米九三的美女，她正是退役女排國手薛明。而這家店其實(shí)是薛明和小豬短租合開的一家花店主題住宿。
小豬短租從去年9月開始打造“名人房東”項(xiàng)目。這些項(xiàng)目大多都是個(gè)性化房源，比如“荒山小院住宿、花店住宿、咖啡館住宿、作家書房住宿都有可能，除了文藝青年和背包客，我們也希望成為喜歡新鮮事物家庭的度假選擇，”小豬短租聯(lián)合創(chuàng)始人王連濤對《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者說。
而住百家則稱，其明星股東Angelababy就是因?yàn)轶w驗(yàn)了住百家的產(chǎn)品而投資住百家的，企圖利用明星效應(yīng)，以提升消費(fèi)信任。
值得注意的是，近來住宿分享領(lǐng)域還涌現(xiàn)出一批新玩家。面向海外華人房東的“一家民宿”，去哪網(wǎng)孵化的“去呼呼”，主打房東IP的“朋友家”，面向沙發(fā)客的 “沙發(fā)旅行”，主打二房東個(gè)人管家的“KEYS 潮宿”，還有長租公寓自如友家2016年推出的“自如民宿”……爭先恐后地進(jìn)軍短租市場，并且正在細(xì)化這個(gè)市場的長尾需求。
行業(yè)窘境難破
不過，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，中國的住宿分享行業(yè)一直處于不溫不火的狀態(tài)。由于政策規(guī)定、安全、衛(wèi)生以及傳統(tǒng)文化觀念等諸多因素，這一行業(yè)至今仍存在諸多限制，市場整體雖有較大潛力，但尚未出現(xiàn)業(yè)內(nèi)公認(rèn)的商業(yè)模式。
“如果要進(jìn)一步激發(fā)短租市場的增長潛力，勢必要從供給和需求兩側(cè)發(fā)力，供給側(cè)面臨著房源的拓展和管控問題，需求側(cè)面臨著流量和信任難題，這成為在線短租面臨的兩大難題。”朱正煜指出。
目前來看，在線短租平臺往往是與OTA平臺或綜合性電商平臺進(jìn)行合作導(dǎo)流。例如，途家在攜程上開設(shè)有途家公寓頻道，并在阿里旅行、美團(tuán)網(wǎng)站上開設(shè)途家旗艦店，Airbnb與窮游網(wǎng)合作實(shí)現(xiàn)雙贏等。
“資源的整合是并購?fù)瓿珊蟮淖匀粍幼鳎唧w如何整合還需要雙方團(tuán)隊(duì)及股東的協(xié)商，流量導(dǎo)入具體以什么樣的形式還沒確定。”羅軍對此次并購后，58集團(tuán)作為流量入口級平臺，下一步如何將流量導(dǎo)入途家回應(yīng)了《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者。
除了與OTA等流量入口進(jìn)行合作外，在線短租平臺也有自身創(chuàng)新營銷方式，提升自身流量入口的價(jià)值。這一點(diǎn)上，海外在線短租的初創(chuàng)企業(yè)有很多新的玩法。例如，“一家民宿”通過關(guān)聯(lián)的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品，像“世界旅游地圖”、“皮皮網(wǎng)”、“樂程科技”的客艙娛樂設(shè)施等來助力導(dǎo)流。
華美酒店顧問機(jī)構(gòu)首席知識官趙煥焱認(rèn)為，目前我國住宿業(yè)分享經(jīng)濟(jì)主要矛盾不是行業(yè)競爭，而是相關(guān)規(guī)定。從國際情況來看，6月1日紐約州參議院剛剛通過法案，宣布Airbnb的服務(wù)違法。而我國相關(guān)規(guī)定還不健全，因此住宿分享經(jīng)濟(jì)如何落實(shí)尚且有待規(guī)范。
但在羅軍看來，政策監(jiān)管方面，“國外的相關(guān)案例沒有太多參考意義”。“在途家的實(shí)踐中，我們也積極對接工商、公安、消防、稅務(wù)等監(jiān)管部門，并在各地通過發(fā)起成立度假租賃協(xié)會號召從業(yè)者推進(jìn)行業(yè)自律。”羅軍表現(xiàn)得很自信。
2015年11月，國務(wù)院辦公廳《關(guān)于加快發(fā)展生活業(yè)促進(jìn)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級的指導(dǎo)意見》，提出“積極發(fā)展客棧民宿、短租公寓、長租公寓等細(xì)分業(yè)態(tài)”，將這些業(yè)態(tài)定性為生活業(yè)。
“一定程度上，可以看做是為非標(biāo)住宿經(jīng)營模式提供了法律支撐，明確了公寓民宿的合法地位，鼓勵(lì)房地產(chǎn)通過租賃分享去庫存。”一位不愿具名的房地產(chǎn)律師向《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者透露。但他也指出，未來短租這一非標(biāo)準(zhǔn)住宿市場的標(biāo)準(zhǔn)化問題才是制定該行業(yè)發(fā)展相關(guān)法律法規(guī)的關(guān)鍵。
艾瑞咨詢的《2016年中國在線度假租賃市場研究報(bào)告》顯示，2015年中國在線度假租賃市場交易額預(yù)計(jì)達(dá)到42.6億元，較去年增長122.0%，2017年預(yù)計(jì)整個(gè)中國在線度假租賃市場的交易規(guī)模將達(dá)到103.0億元。
此外，途家一直相當(dāng)受資本青睞。目前，途家已經(jīng)獲得4輪以上融資。2012年5月途家網(wǎng)曾獲得光速創(chuàng)投、鼎暉創(chuàng)投、攜程網(wǎng)、HomeAway等數(shù)千萬元A輪投資；2013年2月完成第B輪融資，投資方為攜程、GGV、光速、HomeAway、鼎暉、啟明以及寬帶資本。2014年6月，途家獲得1億美元C輪融資，不過，并未透露主要的投資方。去年，途家剛完成D及D+輪融資，估值超過10億美元。
這也難怪此前被問及上市和融資規(guī)劃時(shí)，羅軍表示，途家目前的現(xiàn)金儲備足夠，上市肯定不是一個(gè)目的，因?yàn)樯鲜袩o外乎是增加資本，增加現(xiàn)金，然后獲得品牌效應(yīng)。“從途家目前的情況來看現(xiàn)金是足夠的。”羅軍說。
目前在線短租市場，無論是從潛在市場規(guī)模，還是覆蓋的潛在房源量，均有大量市場潛力尚未得到釋放，整體市場離全面爆發(fā)還存在距離。
數(shù)天之后，就有72位創(chuàng)業(yè)者報(bào)名響應(yīng)。他們來自各行各業(yè)，有老牌的互聯(lián)網(wǎng)公司，有時(shí)髦的社交網(wǎng)站，有傳統(tǒng)的物流企業(yè)，有剛獲投資的生物科技公司，還有已在新三板掛牌的上市公司……
3月15日晚上7點(diǎn)，誠信融資名單了。72位創(chuàng)業(yè)者集體宣布了真實(shí)融資額，沒有乘以3、乘以5，沒有人民幣換美元，沒有估值替融資，沒有任何模糊字眼。
不論融資真實(shí)性，還是參與企業(yè)數(shù)量，在中國創(chuàng)投界都是第一次。
名單后，迅速在微信朋友圈刷屏，甚至蓋過了央視“3?15”晚會的風(fēng)頭。據(jù)日月灣沖浪團(tuán)隊(duì)統(tǒng)計(jì)，《創(chuàng)業(yè)家》官方微信發(fā)出40分鐘后，朋友圈覆蓋人數(shù)達(dá)95.6萬人;發(fā)出60分鐘后，累積獲贊7550個(gè);發(fā)出兩小時(shí)后，覆蓋人數(shù)達(dá)379.8萬人。
《創(chuàng)業(yè)家》官方微博當(dāng)晚名單后，相關(guān)話題閱讀數(shù)達(dá)1400萬。徐小平、王冉轉(zhuǎn)發(fā)了該微博，并留下同樣的評論：“向誠信致敬！”聯(lián)想集團(tuán)董事長楊元慶也轉(zhuǎn)發(fā)了該微博，并留下評論：“建誠信社會，支持！”
接下來的三天里，又有14家公司主動宣布真實(shí)融資額，加上之前的72家，總數(shù)達(dá)到86家。這些公司的發(fā)展階段大多在A輪之前。
熱情不能只是心血來潮，必須持久，必須把誠信的創(chuàng)業(yè)精神延續(xù)下去。
3月20日，在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的黑馬全球路演中心，近100名創(chuàng)業(yè)者集體發(fā)起成立了“誠信投資聯(lián)盟”。這個(gè)聯(lián)盟的宗旨包括以下兩點(diǎn)。
第一，長期打假。“史上最大規(guī)模融資首發(fā)”只是開始，《創(chuàng)業(yè)家》與i黑馬今后將常態(tài)化報(bào)道真實(shí)融資，每周都會有融資首發(fā)。若有虛假融資案例，歡迎舉報(bào)。
第二，項(xiàng)目對接。這也是聯(lián)盟設(shè)立的最終目的。黑馬全球路演中心將定期舉辦沙龍，幫助創(chuàng)業(yè)者與投資人進(jìn)行對接。
創(chuàng)業(yè)者只要宣布真實(shí)融資額并經(jīng)確認(rèn)后，都可成為聯(lián)盟成員，并享受以下福利。
第一，更優(yōu)先的媒體資源。聯(lián)盟將建立誠信名單，為媒體提供優(yōu)先報(bào)道參考。
第二，更多投資人的信任。項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵是創(chuàng)始人靠不靠譜。聯(lián)盟將為誠信的創(chuàng)業(yè)者做背書。
第三，更多的創(chuàng)業(yè)小伙伴。這里都是誠信創(chuàng)業(yè)者，大家可以放心地成為好戰(zhàn)友、好伙伴。
目前，加入誠信投資聯(lián)盟的企業(yè)已超過120家。未來，歡迎更多的誠信創(chuàng)業(yè)者加入，并向業(yè)界宣布真實(shí)融資額。
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融資情況：已簽署最新一輪2900萬美元戰(zhàn)略投資協(xié)議，到賬1900萬美元。
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融資情況：今年初獲Pre-A輪投資2630萬人民幣。
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融資情況：2009年12月～2014年12月獲投資5100萬人民幣。
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違章管家
創(chuàng)始人：王建時(shí)
業(yè)務(wù)：違章查詢、處理及汽車服務(wù)O2O等
投資方：如山創(chuàng)投
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零度智控
創(chuàng)始人：楊建軍
業(yè)務(wù)：無人機(jī)
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大V店
創(chuàng)始人：吳方華、余春林
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創(chuàng)始人：張盛毅、常海
業(yè)務(wù)：農(nóng)牧業(yè)相關(guān)理財(cái)產(chǎn)品
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淘心
創(chuàng)始人：肖悅、呂良柱
業(yè)務(wù)：陌生人社交應(yīng)用
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青藤云安全
創(chuàng)始人：張福
業(yè)務(wù)：企業(yè)安全防護(hù)服務(wù)
投資方：真格基金、云天使基金、豐厚資本
融資情況：獲天使投資650萬人民幣。
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一零二四
創(chuàng)始人：王藝
業(yè)務(wù)：智能成人用品
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業(yè)務(wù)：手機(jī)短視頻平臺
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業(yè)務(wù)：美食電商
投資方：私人企業(yè)家
融資情況：獲天使投資100萬人民幣。
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站酷
創(chuàng)始人：梁耀明
業(yè)務(wù)：設(shè)計(jì)師互動平臺
投資方：IDG資本、時(shí)尚集團(tuán)
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面館
創(chuàng)始人：翔羽
業(yè)務(wù)：3D UGC娛樂社區(qū)。
融資情況：今年2月獲天使投資400萬人民幣。
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創(chuàng)始人：劉帥輝
業(yè)務(wù)：校園自習(xí)課方案服務(wù)商
投資方：源渡資本
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一品白客
創(chuàng)始人：梁建峰
業(yè)務(wù)：全網(wǎng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的“今日頭條”
融資情況：今年2月獲天使投資200萬人民幣。
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卓夢創(chuàng)想
創(chuàng)始人：鐘明祿
業(yè)務(wù)：陌生人隨機(jī)社交應(yīng)用
投資方：景林資本、北極光
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極橙醫(yī)療
創(chuàng)始人：塔爾蓋
業(yè)務(wù)：口腔連鎖診所
投資方：真格基金
融資情況：獲種子輪投資500萬人民幣。
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壞男孩
創(chuàng)始人：巫家民
業(yè)務(wù)：男性生活垂直社區(qū)
投資方：真順基金
融資情況：獲天使投資500萬人民幣。
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鸚鵡螺-云教室
創(chuàng)始人：胡宇東
業(yè)務(wù)：三四線城市O2O在線教育平臺
投資方：厚持資本
融資情況：獲A輪投資1000萬人民幣。
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華肽生物
創(chuàng)始人：曾建華
業(yè)務(wù)：“曾博士”護(hù)膚品牌
融資情況：獲A輪投資1000萬人民幣。
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金廣源
創(chuàng)始人：梁靜
業(yè)務(wù)：嬰兒用品
融資情況：獲種子投資500萬人民幣。
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優(yōu)曼集團(tuán)
創(chuàng)始人：王文鋼
業(yè)務(wù)：家居家紡產(chǎn)品
投資方：SIG領(lǐng)投，Ventech跟投
融資情況：獲B輪投資1000萬美元。
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天際數(shù)字（股票代碼：831478）
創(chuàng)始人：吳國平
業(yè)務(wù)：建筑工程可視化技術(shù)
投資方：銀樺資本、興業(yè)證券、華福證券
融資情況：上市前獲A輪投資700萬人民幣。
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日月灣
創(chuàng)始人：曾山
業(yè)務(wù)：沖浪服務(wù)
投資方：兩位地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的獨(dú)立投資人
融資情況：獲56萬人民幣投資。
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左凡智能家居
創(chuàng)始人：陳磊
業(yè)務(wù)：創(chuàng)意家居產(chǎn)品
融資情況：獲兩輪天使投資，第一輪500萬人民幣，投資方為廣東創(chuàng)業(yè)工場;第二輪1000萬人民幣。
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創(chuàng)始人：劉晨
業(yè)務(wù)：艾洛維無屏電視
投資方：北京乾祥海泉甲號股權(quán)投資中心、北京中匯宇恒投資管理中心、深圳智清光電投資中心
融資情況：今年3月簽署A輪5000萬人民幣投資協(xié)議。
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業(yè)務(wù)：仿生材料人造血管
投資方：深創(chuàng)投
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業(yè)務(wù)：去中介化家教平臺
融資情況：去年10月獲種子投資250萬人民幣。
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創(chuàng)始人：劉占禹、毛建強(qiáng)
業(yè)務(wù)：大學(xué)生求職服務(wù)
融資情況：獲種子投資150萬人民幣。
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創(chuàng)始人：張發(fā)勤
業(yè)務(wù)：特色餐廳外賣服務(wù)
融資情況：去年12月獲天使投資93萬人民幣。
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創(chuàng)始人：周林盛、丁晨
業(yè)務(wù)：圖片社交應(yīng)用
投資方：德同資本
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創(chuàng)始人：竇高峰
業(yè)務(wù)：火鍋上門服務(wù)
融資服務(wù)：今年1月獲Pre-A輪投資1800萬人民幣。
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創(chuàng)始人：彭俊
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融資情況：去年7月獲天使投資300萬人民幣。
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業(yè)務(wù)：互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容營銷
投資方：經(jīng)緯創(chuàng)投
融資情況：今年初獲天使投資1200萬人民幣。
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業(yè)務(wù)：新內(nèi)容媒體
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創(chuàng)始人：易開軍
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投資方：華匯創(chuàng)業(yè)投資基金
融資情況：今年2月獲A輪投資1000萬人民幣。
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創(chuàng)始人：楊彬、彭源
業(yè)務(wù)：果粉互動媒體
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覓游
創(chuàng)始人：張俊杰
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投資方：中民智贏
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童伴教育
創(chuàng)始人：蔡宗輝
業(yè)務(wù)：移動互聯(lián)網(wǎng)教育服務(wù)
投資方：洪泰基金領(lǐng)投，易一天使等跟投
融資情況：獲520萬人民幣投資 。
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創(chuàng)始人：柯鑫華、盧佳總、劉烈、
業(yè)務(wù)：彩票分析與推薦
投資方：IDG、創(chuàng)東方
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聯(lián)盛世紀(jì)
創(chuàng)始人：賈利錚
業(yè)務(wù)：金融咨詢服務(wù)
投資方：中民智贏
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業(yè)務(wù)：移動電商平臺
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您說我辦
創(chuàng)始人：王碩功
業(yè)務(wù)：C2C生活服務(wù)類應(yīng)用
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創(chuàng)始人：王亞軍
業(yè)務(wù)：外賣O2O平臺
投資方：天使投資人尚孟生
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創(chuàng)始人：王主龍
業(yè)務(wù)：漢語教學(xué)平臺
投資方：云天使基金、真格基金
融資情況：獲500萬人民幣投資。
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bacodes（構(gòu)）
創(chuàng)始人：Ken L
創(chuàng)始人王永森在阿里巴巴做了10年。在這10年中，他看到了互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造，從服裝到3C數(shù)碼，再到快速消費(fèi)品。“但快速消費(fèi)品這樣的基礎(chǔ)消費(fèi)品還沒有被改造完成，因?yàn)橐婚_始大家采用的都是B2C模式，這只能滿足部分計(jì)劃性消費(fèi)需求，而快速消費(fèi)品很大一部分是即時(shí)性消費(fèi)。”王永森說。
于是，王永森在2014年10月成立閃電購，把線上用戶的消費(fèi)需求同線下社區(qū)超市的商品有機(jī)對接，可以在消費(fèi)者在平臺上下單后迅速送達(dá)。目前閃電購已經(jīng)全程覆蓋北京、上海、廣州、深圳、杭州等20多個(gè)城市，核心城市中的70%已經(jīng)做到半小時(shí)送達(dá)，上海的老用戶復(fù)購頻率達(dá)一個(gè)月6次。
目前閃電購已完成三輪融資：2015年1月，閃電購?fù)瓿汕f美元A輪融資，由經(jīng)緯創(chuàng)投、元Z資本聯(lián)合投資；2015年9月，閃電購?fù)瓿?500萬美元B輪融資，由順為資本、H Capital共同領(lǐng)投；2016年8月，閃電購宣布完成2.67億元C輪融資，由阿里巴巴領(lǐng)投，易凱資本擔(dān)任獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問。
綁定便利店，提高配送效率
正如本文一開始所說，對比B2C模式，王永森認(rèn)為快速消費(fèi)品有兩個(gè)特點(diǎn)：
1.客單價(jià)很低，基本在100元以下；
2.以即時(shí)性消費(fèi)需求為主，用戶希望15至30分鐘可以送到。
對于快速消費(fèi)品來說，B2C模式不僅物流成本很高，配送時(shí)效也較差，無法滿足消費(fèi)者的需求。但通過聚合社區(qū)周邊的超市、便利店，閃電購的物流成本僅是傳統(tǒng)B2C的四分之一，甚至五分之一，配送時(shí)效也更快。
“這樣實(shí)際上是把社區(qū)超市、便利店改造成了前置倉，不需要為B2C的模式建設(shè)中心倉。”王永森說。
在物流配送方面，閃電購一開始選擇自建供應(yīng)鏈，但運(yùn)營一段時(shí)間之后，發(fā)現(xiàn)線下在飲料、零食、進(jìn)口商品等每個(gè)品類都有成熟的供應(yīng)鏈，物流配送也很成熟，因此，閃電購采用全開放的形式，引進(jìn)第三方如蜂鳥、點(diǎn)我達(dá)、生活半徑等等，把它們的物流配送服務(wù)整合進(jìn)“閃電俠”系統(tǒng)，賦能給社區(qū)便利店、超市。“在基礎(chǔ)設(shè)施方面，只有現(xiàn)有服務(wù)不完整的方面，我們才考慮自己解決。”王永森說。
在盈利模式上，一方面閃電購因?yàn)闉榫€下帶來了增量需求，可以進(jìn)行前端抽傭，另一方面，閃電購在運(yùn)營的同時(shí)也會改造便利店、超市的貨品結(jié)構(gòu)，比如在所合作的超市會出現(xiàn)三只松鼠、進(jìn)口零食等在傳統(tǒng)便利店無法看到的零食，因此閃電購可以幫助廠商把貨物鋪到便利店，從中產(chǎn)生一定的盈利點(diǎn)。此外，因?yàn)榭梢杂|達(dá)更多更精準(zhǔn)的用戶，快銷品廣告未來也會是閃電購盈收的一個(gè)方面。
競品之間各有所長，執(zhí)行路徑就要不同
電商的市場，從來不缺競爭者，而獲得阿里巴巴投資的閃電購在資源方面更有優(yōu)勢。王永森說，如今只靠流量，平臺是無法做起來的，一定要整合前端流量、供應(yīng)鏈、商家加上物流配送，而這也是新零售的業(yè)態(tài)。閃電購之所以拿阿里巴巴的投資，也是出于對這方面的考慮：這個(gè)戰(zhàn)場本身依靠的就是生態(tài)，而跟阿里巴巴合作可以聚合更多的力量，包括流量、供應(yīng)鏈、物流配送等等，加上自身對整個(gè)商業(yè)模式的構(gòu)建，對基礎(chǔ)商品的管理，對服務(wù)體驗(yàn)的拉伸，以及對配送時(shí)效的提升，服務(wù)會大大提升。
而從目前來看，閃電購要面對的對手不算少，其中包括京東到家和美團(tuán)。在此之前，京東動作不斷，和沃爾瑪、永輝超市等大商超進(jìn)行對接，和達(dá)達(dá)配送進(jìn)行合并。而美團(tuán)投資控股了愛鮮蜂，建立了松鼠便利店，并同華潤投資進(jìn)行對接，由此可見，在移動互聯(lián)網(wǎng)的下半場，王興并不滿足于餐飲，也⒋ソ巧煜蛄肆閌邸
“這個(gè)市場絕對大于服裝，因此會有很多巨頭出來。從目前的趨勢來看，應(yīng)該有更多傳統(tǒng)零售巨頭跟線上的流量平臺進(jìn)行融合。這包括資本的合作，也包括產(chǎn)業(yè)資源的對接。”王永森說。
