時間：2023-05-30 10:09:31
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇寧為雞口，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
買牛息戈
爭貓丟牛
亡羊得牛
以羊易牛
休牛歸馬
休牛散馬
充棟汗牛
兔角牛翼
初生牛犢不怕虎
割雞焉用牛刀
賣劍買牛
司馬牛之嘆
吳牛喘月
吹牛拍馬
呼牛作馬
呼牛呼馬
喘月吳牛
土牛木馬
壯氣吞牛
多如牛毛
如牛負重
寧為雞口，不為牛后
寧為雞口，無為牛后
寧為雞口，毋為牛后
對牛彈琴
對牛鼓簧
屠所牛羊
帶牛佩犢
床下牛斗
庖丁解牛
歸馬放牛
扛鼎捙|執(zhí)牛耳
搏牛之虻
放牛歸馬
散馬休牛
敲牛宰馬
服牛乘馬
殺雞焉用牛刀
椎牛發(fā)冢
椎牛歃血
椎牛饗士
槌牛釃酒
氣克斗牛
氣沖斗牛
氣沖牛斗
氣吞牛斗
氣喘如牛
氣壯如牛
汗牛充屋
汗牛充棟
汗牛塞棟
泥牛入海
版筑飯牛
牛不喝水強按頭
牛之一毛
牛農對泣
牛刀割雞
牛刀小試
牛口之下
牛聽彈琴
牛頭不對馬嘴
牛頭不對馬面
牛頭馬面
牛星織女
牛毛細雨
牛溲馬勃
牛溲馬渤
牛童馬走
牛羊勿踐
牛衣夜哭
牛衣對泣
牛衣歲月
牛衣病臥
牛角之歌
牛角書生
牛角掛書
牛蹄中魚
牛蹄之涔
牛蹄之魚
牛郎織女
牛馬襟裾
牛驥共牢
牛驥同槽
牛驥同皁
牛驥同皂
牛高馬大
牛鬼蛇神
牛黃狗寶
牛鼎烹雞
牽牛下井
牽牛織女
犀照牛渚
犀牛望月
犁牛之子
犁牛骍角
犂牛之子
犂牛骍角
獼猴騎土牛
瘠牛僨豚
瘠牛羸豚
目無全牛
目牛無全
童牛角馬
筆誤作牛
羞以牛后
老牛破車
老牛舐犢
繭絲牛毛
蛇神牛鬼
蝸行牛步
蠒絲牛毛
裾馬襟牛
襟裾馬牛
蹊田奪牛
鉆牛角尖
問牛知馬
隔山買老牛
風牛馬不相及
風馬牛
風馬牛不相及
飯牛屠狗
馬勃牛溲
馬浡牛溲
馬牛其風
馬牛襟裾
1.未晚先投宿,雞鳴早看天
2.女大一,抱金雞
3.一人得道雞犬升天
4.小雞不尿尿.各有各的道
5.偷雞不成反蝕把米
6.寧為雞口，無為牛后
7.手無縛雞之力
8.殺雞焉用牛刀
9.落湯雞
10.菱角磨作雞頭
11.雞蛋碰石頭
12.雞兒不吃無工之食
13.不管講雞講鴨，我只講鵝
14.家雞打的團團轉，野雞打的貼天飛
15.三更燈火五更雞
16.風雨如晦，雞鳴不已
17. 三更燈火五更雞
18. 風雨如晦，雞鳴不已
19. 未晚先投宿,雞鳴早看天
中國有句古話叫作“寧為雞頭，不做鳳尾”，這句衍自《戰(zhàn)國策·韓策一》（原話為“寧為雞口，無為牛后”）的古語，表明的不僅是一種價值觀，也是一種人生態(tài)度。當今社會，無數(shù)在小縣城小城鎮(zhèn)勤勤懇懇辛勤工作的人們都以實際行動認同了此話，他們也因此放棄了很多去大城市闖蕩拼搏的機遇。這些小城鎮(zhèn)的“雞頭”們所追求的是一種安逸閑適的生活，他們所持的是安穩(wěn)至上的人生態(tài)度。應該說，這種人生價值觀并沒有不妥之處，至少，雞頭與鳳尾的選擇均出自個人意愿，沒有人可以強迫。
雖說此話不乏道理，但是倘若我們將這種心態(tài)發(fā)揮到極致，也就意味著越來越多的人越來越多的鳳尾將會選擇做雞頭，便會導致雞頭的競爭越發(fā)激烈，而那些原本有望成為鳳頭的雞頭們在競爭中敗下陣來，轉而做了雞尾，那這從鳳頭到雞尾的跨越可謂是得不償失。再說，越來越多的人選擇做雞頭，那么鳳尾的數(shù)量必將會顯得寥寥無幾，而由這些鳳尾所能晉升出的鳳頭也會大大減少，質量也讓人堪憂，這便大大造成了人才的流失，使得鳳的發(fā)展越發(fā)不容樂觀。
就我偏愛于競爭激烈、勝負不定的性格而言，定然會選擇做鳳尾，就像在四年多前毅然選擇杭外一樣。在未進入杭外學習生活之前，便早已知道這里的生活與小學時光將大有不同。這里集聚的是全省各地各校的佼佼者，沒有人是弱者，也沒有人愿意成為弱者。相較于繼續(xù)留在本地做小城鎮(zhèn)的雞頭，何不來此一搏，就算做了鳳尾又如何呢，至少成為了鳳尾的我們仍有前方的鳳頭作為目標引領著。我們是充滿動力的鳳尾，比滿足于現(xiàn)狀的雞頭們可謂多了一份未來的希望，更何況身為學習者的我們，只有吸收了更多更豐富的知識與經驗才能更好地為未來鋪路，而且鳳尾所能得到的資源與發(fā)展遠遠勝于雞頭，就像之前所說的一樣，我們吸收的是鳳頭們的優(yōu)點，而雞頭們因為缺乏奮進的目標，只能原地踏步止步不前。
作為學習者如此，作為企業(yè)公司則更是如此。“短缺經濟叫寧做雞頭不做鳳尾，過剩經濟叫寧做鳳尾不做雞頭；單打獨斗的時代已成過去，資源合作的時代已經到來”。弱小企業(yè)面臨著管理模式往往落后，基礎常常薄弱，人才流動不夠科學的問題。與此相比，鳳尾更能學習利用他人優(yōu)點，使得不論是管理模式還是人才流動的科學性都得到大幅度的提高，而這正是滿足于弱小團隊中的雞頭所不能做到的。
應該說“寧為雞頭，不做鳳尾”是一種坐井觀天的思想。在雞頭的世界里，視野被不合理地縮小，他們得到的知識只是狹義的視角，而真正廣義的視角只會留給跳出這狹小四方天地的人們。二十一世紀是競爭的年代，是激流勇進的年代，只有持有寧當鳳尾不做雞頭的人生態(tài)度，才能真正闖出屬于自己的天地。
1、十年樹人，百年樹木。
2、兼聽則明，偏信則暗。
3、鍥而不舍，金石可鏤。
4、一張一弛，文武之道。
5、把握機遇，心想事成。
6、千里之堤，潰于蟻穴。
7、寧為雞口，無為牛后。
8、金玉其外，敗絮其中。
9、東隅已逝，桑榆非晚。
10、眾口鑠金，積毀銷骨。
11、養(yǎng)兵千日，用兵一時。
12、盛名之下，其實難副。
13、水可載舟，亦可覆舟。
14、機不可失，時不再來。
15、寧為玉碎，不為瓦全。
16、一箭易斷，十箭難折。
17、順我者昌，逆我者亡。
18、種瓜得瓜，種豆得豆。
19、君子之學，死而后已。
20、心氣和平，事理通達。
21、追求目標，堅持不懈。
22、不入虎穴，焉得虎子。
23、不經一事，不長一智。
24、知無不言，言無不盡。
25、十目所視，十手所指。
26、讀萬卷書，行萬里路。
27、四體不勤，五谷不分。
28、尺有所短，寸有所長。
29、塞翁失馬，焉知非福。
30、得道多助，失道寡助。
31、文武之道，一張一弛。
32、一息若存，希望不滅。
33、雁怕離群，人怕掉隊。
34、前事不忘，后事之師。
35、一人當關，萬夫莫開。
36、人為刀俎，我為魚肉。
37、知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
38、力求有功，方能無過。
39、失之毫厘，謬以千里。
40、一言既出，駟馬難追。
41、柴多火旺，水漲船高。
42、船載千斤，掌舵一人。
43、欲加之罪，何患無辭。
44、王婆賣瓜，自賣自夸。
45、人多山倒，力眾海移。
46、大智若愚，大巧若拙。
47、如聞其聲，如見其人。
48、學而不厭，誨人不倦。
49、獨腳難行，孤掌難鳴。
50、天網恢恢，疏而不漏。
51、一波未平，一波又起。
52、與朋友交，言而有信。
53、圣境之下，調心養(yǎng)神。
54、謀事在人，成事在天。
55、三十六策，走為上計。
56、星星之火，可以燎原。
57、拳不離手，曲不離口。
58、不鳴則已，一鳴驚人。
59、拼搏奮斗，勵志篤行。
60、三天打魚，兩天曬網。
61、兩粒種子，一片森林。
62、重賞之下，必有勇夫。
63、精誠所至，金石為開。
64、觀海得深，瞻天見大。
65、人無遠慮，必有近憂。
66、讀書百遍，而義自見。
67、士別三日，刮目相看。
68、北海雖賒，扶搖可接。
69、放下屠刀，立地成佛。
70、愚者千慮，必有一得。
71、千軍易得，一將難求。
72、為淵驅魚，為叢驅雀。
73、與其輕人，不如重我。
74、千里之行，始于足下。
75、一葉蔽目，不見泰山。
76、當局者迷，旁觀者清。
77、翻手為云，覆手為雨。
78、萬事俱備，只欠東風。
79、貧而無怨，富而不驕。
80、失之東隅，收之桑榆。
81、知人者智，自知者明。
82、鍥而舍之，朽木不折。
83、生于憂患，死于安樂。
84、不勤于始，將悔于終。
85、虛懷若竹，清氣若蘭。
86、二人同心，其利斷金。
87、頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。
88、仁者見仁，智者見智。
89、只可意會，不可言傳。
90、上天無路，入地無門。
91、耳聞是虛，眼見為實。
92、城門失火，殃及池魚。
93、八仙過海，各顯神通。
94、近朱者赤， 近墨者黑。
95、食之以時，用之以禮。
96、呼之即來，揮之即去。
97、鷸蚌相爭，漁翁得利。
98、只見樹木，不見森林。
99、圣人千慮，必有一失。
100、人生在勤，不索何獲。
101、眾心成城，眾口鑠金。
102、失之桑榆，收之東隅。
103、頭雁先飛，群雁齊追。
104、好好學習，天天向上。
105、海納百川，有容乃大。
106、智者千慮，必有一失。
107、無源之水，無本之木。
108、鞠躬盡瘁，死而后已。
109、物以類聚，人以群分。
110、上善若水，厚德載物。
111、言之無文，行而不遠。
112、以子之矛，攻子之盾。
113、項莊舞劍，意在沛公。
114、能量+毅力，征服一切。
115、前人栽樹，后人乘涼。
當決策問題涉及多重決策主體時，可能會面臨新的決策困境。美國前總統(tǒng)哈里?杜魯門（Harry S. Truman，1884-1972，1945年至1953年任美國總統(tǒng)）曾說：“給我找一個一方面的經濟學家來！我手下的所有經濟學家都說‘一方面……另一方面’?！笔聦嵣?，這種多人之間的看法不同，或者同一人有多種不同看法，在現(xiàn)實中非常普遍。之所以出現(xiàn)這種情況，可能因為人們基于不同的身份、角色、職業(yè)、地位等，會產生互異的視角、愛好、立場，從而引發(fā)信仰、觀念、利益等沖突。
視角：盲人摸象難知象
很多情況下，人們產生分歧的看法，并不是由于眼力不行，看不清問題的本質，而是由于所處位置不同?！拔蛔記Q定視野”、“吃哪家飯說哪家話”、“隔行如隔山”、“任期長短直接影響決策考量的時間跨度”等情況，從某種意義上看，也是因人們視角不同作用的結果。
不同的視角會看到不同的東西，產生不同的看法，這本來沒有什么對錯之分，只要大家能夠相互尊重，就有可能通過充分溝通達成對事物的更全面認識。只是問題在于，當出現(xiàn)觀點分歧時，人們通常認為自己是對的，而別人是錯的。誠如盲人摸象的故事所揭示的，若各人原本沒有整體大象的概念，實際上所接觸的只是事物的局部，但卻又堅持聲稱自己的看法是正確的，可能就很難通過溝通達成對整體大象的認識。面對這種情況，通過簡單的設身處地、換位思考也于事無補，只有通過親身體驗其中所涉及的過程，才有可能獲得深切的感覺。例如，2009年，北京市衛(wèi)生局安排19家大醫(yī)院的院長們到非自己任職的醫(yī)院進行交叉體驗“當一天患者”（詳見《北京日報》2009年7月21日報道“19家大醫(yī)院院長當患者的體會：不托關系看病難”），結果這些在醫(yī)院摸爬滾打多年、對業(yè)務流程等都很熟悉的院長們，才真正體會到不托關系、不找熟人的患者看病有多難。院長們經由這種“角色扮演”體驗所獲得的震撼感受，沒有親身經歷的人是絕對想像不到的。
愛好：喜歡本身即理由
如果說視角不同只是反映了基于不同觀察視角所得到的信息不同，尚有可能通過溝通使人們對事物形成更為一致的看法，那么，愛好不同所涉及的偏好傾向差異，則可能是長期習慣甚至是基因遺傳使然，很難通過溝通達成共識，此時群體相處更需要尊重、理解、包容。正如人們在論及中西文化差異時所說的，“學會吃西餐容易，喜歡吃西餐難！”喜歡是沒有道理可說的，因為喜歡本身即理由，它是一種類似信念那樣的無法論證東西。管理者在做決策時必須考慮愛好和習慣的存在，對此，沃爾瑪敗走德國或許就是一個教訓。
沃爾瑪?shù)钠奉惙倍?、天天低價模式，在美國取得成功，在德國、韓國、日本等擁有大量國內折扣連鎖店、消費者購物習慣迥異的國家并不奏效。據報道，德國阿爾迪集團擁有4100家連鎖店，店里出售的食品比沃爾瑪便宜，質量也很好。沃爾瑪從食品到日用消費品“一網打盡”的銷售模式，并不符合很多非美國消費者的購物習慣，他們更喜歡每天去專門賣食品、藥品或家用消費品的店里購物，而不是一周去一趟沃爾瑪。此外，沃爾瑪?shù)拿绹絻r值觀也在德國遇到了阻力，例如，沃爾瑪要求售貨員向顧客微笑，被當?shù)匾恍┠蓄櫩驼`認為有調情之嫌，待沃爾瑪意識到這些差異，似乎已經為時太晚。2006年7月，沃爾瑪因長期虧損宣布退出德國。
立場：態(tài)度會隨位置變
立場，意味著代表誰或者為了誰說話，它像有色眼鏡，在不經意間影響著人們對于人事物的態(tài)度與看法。每個人在社會中扮演著多重角色，具有多種不同的身份，這其中的每個角色或身份，都反映了一種特定的自我認知與社會預期，體現(xiàn)了一種觀察世界的立場。不同身份意味著不同的立場；一個人除了工作中的職業(yè)角色，還有生活中的家庭角色，因為生命有限，有時很難兼顧不同角色的矛盾要求；特別地，對于具有不同文化價值觀甚至的人來說，其所引發(fā)的沖突就更具有不可調和性。
在經濟全球化的今天，各國的政治、利益仍然是本地化的，大家都會從自身利益出發(fā)，制定或解釋游戲規(guī)則，即使在看似公平的投票表決體系中，關于代表如何確定、何為多數(shù)的界定，仍受立場、情感等因素的影響。例如，在國際貿易領域，對于爭議的處理，可能就存在著雙重標準問題。2006年，歐盟對中國鞋征收反傾銷稅，投票時反對12票、贊成9票、棄權4票，而其中的4票竟被算成了贊成。美國在反傾銷審議中也有類似不公平程序。這種立場決定決策結果的事件屢見不鮮，決策者對此必須有清醒的認識。
基于以上討論，對于由視角、愛好、立場所導致的分歧，即使忽略不計現(xiàn)實中可能存在的失真、曲解、操縱（善意、惡意），似乎也很難借助于溝通手段達成真正的共識。更何況，組織中還存在著如馬奇所說的因“身份差異、欲望無限、爭搶第一”而造成的難以消除的分歧與沖突。例如，即使有些公司刻意倡導平等文化，主張相互之間不稱職務叫名字，仍無法否認其中的某些人具有更大話語權的事實；由人們內心永不滿足所導致的欲望無限，使得在滿足當前愿望的同時也埋下了將來不滿意的種子；由人際比較所產生的爭搶第一，意味著人們會為首位、為控制權而競爭，寧為雞口，不為牛后，甚至會因此而將原本多贏的正和游戲變成零和甚至負和的博弈。為此，寬容不同視角的看法，理解不同偏好的態(tài)度，謙讓不同訴求的沖突，應該成為決策者采取措施的重要基點。
關鍵詞：區(qū)位因素；非國有經濟；私營企業(yè)憂思
一、引言
改革開放以來，我國經濟得到迅速發(fā)展，與此同時，東西部差距也日益拉大，與東南沿海地區(qū)相比，西部經濟的年均增長率、GNP占全國份額等指標遠遠落后。這一問題曾引起各方關注，究其原因，理論界普遍認為，國家發(fā)展戰(zhàn)略導向、歷史地理條件形成的地緣優(yōu)勢等因素，最終主要表現(xiàn)在所有制結構上的差異，相應地，市場經濟發(fā)育狀況、人們的思想意識東部也大大超前于西部地區(qū)。面對這樣的現(xiàn)實，人們逐漸接受了這樣的觀點：要發(fā)展西部，必須從發(fā)展非國有經濟入手。為了深入了解西部發(fā)展非國有經濟的潛力以及發(fā)展現(xiàn)狀，筆者分別在1995年、2008年兩次考察了西部地區(qū)一個非國有經濟發(fā)展較快的地方――陜西省戶縣，本文即是在這兩次考察的基礎上完成的。
二、1995：發(fā)展狀況及原因
陜西省戶縣地處關中平原中部，屬西安郊縣，南依秦嶺、北臨渭水，距中國歷史文化名城西安西南約29公里，總面積1255平方公里，山區(qū)、平原各半，轄7鎮(zhèn)14鄉(xiāng)，總人口55萬，年平均氣溫13.2℃，日照時數(shù)1294.3小時，年降雨量516毫米，自然條件在八百里秦川較有代表性，農業(yè)經濟中屬中等偏上地區(qū)，素有“金周至銀戶縣”之稱。在這樣一個典型的西部縣，非國有經濟得到了較快的發(fā)展。據資料表明，戶縣非國有經濟起步于70年代，經過近20年的發(fā)展，逐漸壯大起來，尤其是“八五”期間，取得突飛猛進的發(fā)展。到1995年，非國有經濟總產值30.65億元，上繳稅金3160萬元，轉移農村勞動力10萬多人，“八五”期間年增長分別為64%、22%、47%，其中上繳稅金占縣本級財政收入的31%上升到54%，年均遞增4.2個百分點（資料來源：戶縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、戶縣統(tǒng)計局）。
在經濟發(fā)展日益落后的大西北，戶縣非國有經濟能有如此的發(fā)展，不能不令人欣喜。究其原因，根據區(qū)域經濟學理論，區(qū)域經濟發(fā)展取決于如下區(qū)位因素：政治社會環(huán)境、經濟環(huán)境、科技文化環(huán)境、自然環(huán)境等。陜西戶縣的經濟發(fā)展中，自然環(huán)境為非國有經濟的發(fā)展提供了基本的市場，經濟環(huán)境為非國有經濟發(fā)展提供了一定的資本積累、勞動力以及資源，政治社會環(huán)境為其發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間。
（一）自然環(huán)境
地理位置上，戶縣毗鄰西安，這就為戶縣生產的產品提供了一個基本的需求市場。同時，相對于西安而言，戶縣的生產成本具有比較優(yōu)勢，有利于地處戶縣的企業(yè)在市場中取得有利的市場地位，提高其產品的競爭力。同樣由于毗鄰西安，西安的各種信息可以很快傳播到戶縣，因而戶縣企業(yè)得以及時應對市場的變化。
（二）科技文化環(huán)境
古城西安歷來是歷史文化名城，其深厚的文化底蘊當然也惠及戶縣，所以戶縣的企業(yè)管理中非常注重以人為本、誠信經營。另外，陜西又是科技大省，研究所、高校林立，這也為戶縣經濟的發(fā)展提供了良好的科技支持。資料表明，戶縣私營企業(yè)從西安高薪聘請各類專、兼職技術人才360多人，購買專利技術20余項，從事科研開發(fā)的有30多家，有22戶私企同科研單位、大專院校建立了長期穩(wěn)定的技術合作關系（資料來源：戶縣私營企業(yè)協(xié)會）。
（三）經濟環(huán)境
“銀戶縣”的美譽雖然說的是農業(yè)經濟條件，事實上卻可以為工業(yè)的發(fā)展積累基本的啟動資本，正是靠著農業(yè)資本的積累，從20世紀70年代開始，戶縣即開始發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。另外，豐富的勞動力資源、自然資源也為其經濟發(fā)展提供了基本的條件。
（四）政治社會環(huán)境
正如沿海地區(qū)的發(fā)展首先得益于改革開放的政治社會環(huán)境，戶縣的非國有經濟的發(fā)展同樣以改革開放的政策為其前提。戶縣的非國有經濟發(fā)展雖然較早，但其高速發(fā)展階段正是改革開放以后。可以說，正是改革開放的政治社會環(huán)境為其發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間。
基于以上分析，筆者對戶縣非國有經濟的進一步發(fā)展充滿了希望，認為戶縣為西部的發(fā)展做出了示范，對于縮小東西部差距有某種程度的借鑒意義。
三、2008：發(fā)展的憂思
事隔十余年之后，筆者又一次對戶縣非國有經濟的發(fā)展進行了考察，以期對上一次的考察結果加以總結和驗證。資料表明，到2007年底，戶縣非國有經濟總產值達90億元，上繳稅金1.2億元，從業(yè)人員11萬人，“十一五”期間年均增長12.5%（資料來源：戶縣經貿局、戶縣統(tǒng)計局）。數(shù)據顯示，十余年來，非國有經濟仍然得到持續(xù)的發(fā)展，基本證實了上次考察的結論。然而，在隨后的深入調查中，筆者卻感到，戶縣非國有經濟的發(fā)展前途堪憂。
集體企業(yè)在改革初期可謂異軍突起，遍布各鄉(xiāng)各村的集體企業(yè)為戶縣經濟的發(fā)展、提高農民收入、吸納農村剩余勞動力做出了很大貢獻。但是隨著市場經濟的發(fā)展和私營經濟的崛起，這些集體企業(yè)固有的類似于國有企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。由于缺乏相應地約束、激勵機制，集體的力量并沒有得到充分地發(fā)揮，目前，有的集體企業(yè)幾乎完全依靠鄉(xiāng)、村領導干部的道德自律來維持運轉（這種不確定性風險在集體企業(yè)普遍存在）。據了解，目前的集體企業(yè)中一部分已處于停產半停產狀態(tài)，尚能正常運營的集體企業(yè)絕大部分（95%以上）已非完全意義上的集體企業(yè)，而是通過股份制、承包、租賃、拍賣等形式經營，但與從前相比，經營績效并不理想。這樣的情形與蘇南等地的鄉(xiāng)村集體經濟的壯大形成鮮明對比。
于是筆者的調點放在了私營經濟的發(fā)展。截至2007年底，除了后寨等幾家企業(yè)之外，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)幾乎都已改制為私營企業(yè)。對私營企業(yè)的進一步調查發(fā)現(xiàn)，私營企業(yè)普遍對前途不抱樂觀態(tài)度。作為私營經濟的主體，私營企業(yè)主的憂慮主要來自以下三個方面。
（一）政府行為短期化，對私營企業(yè)“竭澤而漁”
據調查，企業(yè)每年負擔的各種稅費合計近三十種，企業(yè)不堪重負。據統(tǒng)計，企業(yè)的投資利潤率平均僅為3%左右（資料來源：戶縣經貿局），這一方面造成私營企業(yè)的高淘汰率，另一方面對于以利潤最大化為目標的私營企業(yè)來講會減弱其發(fā)展動力。據一政府官員介紹，戶縣地方官員由上級任命，在固定任期內，他們一般不愿冒險，往往只對任期內各項經濟指標的完成感興趣，缺乏“放水養(yǎng)魚”的長期規(guī)劃。
目前，有的私營企業(yè)主不滿意政府的服務手段和服務質量，認為政府在其職能發(fā)揮方面還不夠完善。據筆者調查，私營企業(yè)目前的生存環(huán)境甚至不及以前。過去的企業(yè)基本上自我發(fā)展，只面臨市場和經營壓力，而現(xiàn)在一定程度上受到政府行為的制約，難以促進企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，轉變政府職能、規(guī)范政府行為是優(yōu)化企業(yè)生存環(huán)境的首要問題。
（二）籌資困難
目前，由于體制原因，銀行資金大都投向國有企業(yè)（比如戶縣境內的大軍工企業(yè)惠安公司），銀行對私營企業(yè)無暇顧及。從當?shù)厝嗣胥y行得到的資料表明：銀行系統(tǒng)對個體私營企業(yè)貸款只占同期貸款額度的1%左右，且呈逐年下降之勢，幾乎微不足道。這種情形一方面為地下借貸活動提供了生存空間，使一些私營企業(yè)陷入高利貸盤剝中，同時由于資金短缺，其進一步發(fā)展受到嚴重掣肘。一位擁有資產達1500多萬元的私營企業(yè)主介紹，即使以其資產作為抵押，也難以從銀行籌到足夠的資金以擴大生產規(guī)模。
的確，在私企發(fā)展之初，基本上是自滾雪球、自我積累（這正反映了私企旺盛的生命力），但發(fā)展到今天的規(guī)模，在資本市場發(fā)育尚不完善情況下，沒有銀行信貸支持，私企很難再依靠自身實現(xiàn)飛躍。這一問題的解決恐怕只能取決于金融體制的進一步改革和完善。對于籌資問題，私營企業(yè)還有一個更大的障礙來自于私營企業(yè)主的觀念。不少老板以“不欠外債”為榮而強調自有資金經營，這種保守的觀念實際上束縛了企業(yè)的更快發(fā)展。
（三）人才缺乏
私營企業(yè)主大都超越了依靠自身技術的階段，技術人才一般依靠從西安各高校、研究機構外聘來解決，但是私營企業(yè)主普遍認為高層管理人才極為缺乏。雖然企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，業(yè)主精力、能力難以事必躬親，但對聘請專業(yè)管理人才仍普遍持保留態(tài)度，原因主要是尚無有效的約束、激勵機制。從這一方面看，人才的缺乏實際上反映了私營企業(yè)對企業(yè)制度創(chuàng)新的需求。現(xiàn)有的模式以親情血緣關系制約為主，這不免會降低管理水平和企業(yè)運營效率。造成這種情況的原因之一在于傳統(tǒng)文化的影響，專業(yè)管理人才一般都愿自創(chuàng)公司，“寧為雞口，不為牛后”，即使受雇于業(yè)主也常常伺機揭竿而起，使得讓業(yè)主難以規(guī)避這種“道德風險”；當然反過來私營企業(yè)主的顧慮和保守也使私企產權制度演進受阻，難以盡快形成有效的企業(yè)內部治理結構。
事實上，目前絕大多數(shù)私營企業(yè)尚處于業(yè)主制、合伙制階段，即使在126家已改制的有限責任公司中，也尚未形成現(xiàn)代意義上的企業(yè)制度。至于私營企業(yè)產權制度會向什么方向演進尚難下結論，但有一點可以肯定，它必然是根植于中華大地、脫胎于中國國情、符合中國人思維方式和價值觀的。一味的模仿、移植不一定是最好的辦法。其實，私營企業(yè)主所感到的人才缺乏從另一側面折射出國有企業(yè)中的企業(yè)家缺位，只是國有企業(yè)沒有私企主這樣的切膚之痛。同樣的道理，國企的轉機建制中，最大的問題在于企業(yè)缺乏制度創(chuàng)新的自主需求，致使政府和專家所設計的制度流于形式，翻牌公司即為明證。
四、結論
為了讓企業(yè)能更好地借助資本翅膀，通過并購重組做大、做強、做優(yōu)，實現(xiàn)資本和產業(yè)的完美結合，2013年8月24日上午，由西安交通大學、蘇州國發(fā)創(chuàng)業(yè)投資控股有限公司和江蘇省創(chuàng)業(yè)投資協(xié)會共同主辦，西安交通大學蘇州研究院、西安交大-國發(fā)創(chuàng)投金融投資研究所和蘇州市上市公司協(xié)會承辦的“資本力量與轉型升級”——蘇州并購學術會議在蘇州市舉行。本次會議旨在對并購政策以及如何發(fā)揮并購的重要作用等問題展開富有建設性的研討，以期吸引并購資本集聚蘇州，推動并購成為蘇州乃至全國產業(yè)轉型升級的活躍力量。
蓄勢待發(fā)
經過連續(xù)30多年的強勁增長，中國已躍升為世界第二大經濟體，但如今傳統(tǒng)的經濟增長方式和企業(yè)發(fā)展方式也面臨著難以為繼的困境。因此，新一屆中央政府提出了要以“存量改革為主，增量改革為輔”，通過優(yōu)化金融資源配置，用好增量、盤活存量，更有力地支持經濟轉型升級。在當前中國的存量資產中，由期限錯配、結構錯配和方向錯配而形成的大量不良資產、閑置資產和沉淀資產，是造成中國經濟低效率、金融低效率以及財政金融高風險的重要原因，而并購正是解決這些問題的有效手段。
在推進經濟結構戰(zhàn)略性調整的過程中，并購投資將成為推動產業(yè)轉型升級最有效的金融工具和最強大的商業(yè)力量，蘇州國發(fā)創(chuàng)業(yè)投資控股有限公司（以下簡稱“國發(fā)創(chuàng)投”）抓住這一難得的歷史性機遇，設立了蘇州國發(fā)并購投資管理有限公司（以下簡稱“國發(fā)并購”）。國發(fā)創(chuàng)投是蘇州市為打造“六位一體”綜合金融平臺而設立的專業(yè)股權投資機構，管理基金規(guī)模超過200億元人民幣，累計投資企業(yè)80余家，助推17家企業(yè)成功上市。同時，國發(fā)創(chuàng)投與各級政府、保險機構合作設立專門投資于新型城鎮(zhèn)化建設的各類型產業(yè)基金規(guī)模超過150億元，其中與中國人壽合作設立的100億元國壽（蘇州）城市發(fā)展產業(yè)基金成為全國首創(chuàng)。
在國發(fā)創(chuàng)投總裁助理、國發(fā)并購總經理王中華看來，中國經濟即將迎來第一次真正意義上的并購浪潮。中國的中小企業(yè)有4200萬戶，處于高度分散狀態(tài)，而且受資源短缺、環(huán)境保護和勞動力成本上升等因素的制約，中小企業(yè)發(fā)展壯大的難度很大。通過即將到來的這次并購浪潮，中小企業(yè)將從高度分散走向整合。此外，很多PE機構受IPO政策的影響正逐漸將并購作為主要退出渠道，由此，企業(yè)控制權轉移這一現(xiàn)實問題擺在了面臨繼承問題的第一代創(chuàng)業(yè)企業(yè)的面前。
改革開放以來，中國加快了與世界接軌的步伐，“企業(yè)就是自己的孩子”、“寧為雞口，不為牛后”等傳統(tǒng)觀念在新形勢下得以改變。企業(yè)的股份化、社會化得到更多共識，人們開始更多從資本和財富的角度認識企業(yè)家個人及其家族的成就與價值。這種轉變在一定程度上提高了企業(yè)被收購的可能性，有助于挖掘企業(yè)的潛在價值。
“并購重組是實體經濟轉型升級的關鍵力量。”西安交通大學副校長程光旭表示。他認為，并購重組有助于引導各類要素流向新興產業(yè)領域，淘汰落后產能，促進優(yōu)質資源向優(yōu)勢企業(yè)集中；有助于推動符合國家產業(yè)政策導向的企業(yè)茁壯成長，促進產業(yè)轉型升級；有助于支持國有企業(yè)的改制、轉型和質量提升；有助于支持戰(zhàn)略性新興產業(yè)、科技創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意產業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)等現(xiàn)代新興產業(yè)企業(yè)做大做強，實現(xiàn)金融資本與產業(yè)資本的有機結合。
在資本力量的推動下，中國并購市場呈現(xiàn)井噴狀態(tài)。1995年以來，中國并購市場相關交易總額呈明顯上升趨勢。2001年以來，中國企業(yè)并購的平均交易額也有緩步增長趨勢。2012年，中國境內并購交易的規(guī)模突破了歷史最高水平，中國已經成為僅次于美國的全球第二大并購市場。
資本的力量
國發(fā)創(chuàng)投董事長陳孝勇介紹說，近幾年中國企業(yè)參與境內外資源、食品、機械行業(yè)并購的案例越來越多。并購資本是推動產業(yè)轉型升級最有效的金融工具和專業(yè)力量，以美國KKR等并購基金為例，它們在培育歐美跨國公司、增強跨國企業(yè)國際競爭力等方面起到了關鍵性作用。
據統(tǒng)計，全球跨國并購中超過50%的案例有并購基金的參與；國際私人股權投資中，70%的收入來自于企業(yè)兼并重組業(yè)務。國際經驗表明，并購基金是助推企業(yè)并購重組的重要力量，在并購過程中起著關鍵性作用。
“中國正處于金融創(chuàng)新急劇發(fā)展階段，而并購基金在企業(yè)并購中具有關鍵的推動作用，中國的并購基金正面臨著最難得的歷史性發(fā)展機遇?！蓖踔腥A說，并購基金的推動力體現(xiàn)在三方面：第一，通過并購基金的介入，發(fā)揮并購基金的品牌效應，可以為待并購企業(yè)引入更多資源，加大企業(yè)并購的成功概率；第二，由于并購基金通常會和產業(yè)投資人一起做并購投資，通過雙方理論與實踐的完美結合，能夠增強后者對行業(yè)深度的直接感受，避免投資人獨自并購操作中“只緣身在此山中”的弊端，實現(xiàn)雙方合作共贏；第三，并購基金擁有多方面的專業(yè)化能力，能夠為并購方在競爭策略制定、市場定位、產品開發(fā)、財務控制等諸多業(yè)務層面提供咨詢服務，尤其是能在提高整合的效益方面提供更多增值服務。
但凡事都有兩面性。在資本層面，今年上半年，資本界先后經歷了：“4.12黃金大劫案”，黃金市場跌幅達15%；“5.23日本股市暴跌”，當日振幅超過9%，暴跌7.3%，；“6.20錢荒”，銀行間質押式回購隔夜利率飆漲至13.881%，隔夜回購最高成交利率達到30%；“6.24央行《關于商業(yè)銀行流動性管理事宜的函》”，導致上證綜指當日下跌5.3%。以上重大事件無一不顯示出資本的破壞性力量，需要人們引以為戒。另外，目前中國參與并購的產業(yè)集團、券商和股權投資基金的專業(yè)能力和資本實力整體偏弱。針對一些大型的并購案，現(xiàn)行的相關法律、法規(guī)及配套規(guī)章制度難以完全有效應對，讓中國并購市場充滿了挑戰(zhàn)。
