時間：2023-05-30 10:09:06
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇進度計劃格式，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：信息系統監理；信息管理；進度控制
Abstract: With the construction of the continuous progress of all walks of life, the growing importance of information systems supervision. Information system supervision covers a wide range, which covers a number of areas of computer engineering, network engineering, software engineering, computer room construction, systems integration, intelligent monitoring, a large amount of information covering a wide range. Penetrate into all aspects of supervision, is an indispensable element of the project supervision activities. This paper discusses the progress control of the Information Management Information System Supervision and information system supervision.
Keywords: Information systems, supervision; Information Management; schedule control
中圖分類號：TN948.61 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
引言
隨著信息技術和網絡技術的發展，信息系統網絡化、復雜化、多樣化，尤其是大型信息系統的開發已經成為一項龐大的系統工程，投資大、周期長、高技術、高風險。因此，對信息系統的生命周期進行嚴格、規范的質量管理與控制至關重要。由于開發單位往往由于其技術力量有限，無力對項目的技術、設備、質量、進度等進行控制，因此在系統的開發方與委托方之間引入第三者——監理，這是信息系統工程中保證工程質量、進度、成本的重要手段，也是保證項目實施成功的要素之一。
一、信息系統監理中信息管理的若干問題
1.信息管理與信息系統監理
目前在信息化建設領域信息系統建設是一項投資大、周期長、知識密集、高風險的系統工程，行業新穎、人員年輕、科技含量高、智力密集、所涉及的領域寬廣、對實踐經驗要求高。但信息系統工程的市場不規范、政策法規不完善、缺少監督監理機制，致使不成功的信息系統工程建設屢見不鮮。信息系統工程監理在此情況下應運而生，而信息管理作為信息系統監理“四控、三管、一協調”中的其中一項對信息系統監理起著重要的作用。在這里通過介紹，希望能夠使人們認識到信息系統監理中信息管理的作用及其重要性。
信息系統工程監理，依據信息產業部《信息系統工程監理暫行規定》，是指依法設立且具備相應資質的信息系統工程監理單位，受業主單位委托，依據國家有關法律法規、技術標準和信息系統工程監理合同，對信息系統工程項目實施的監督管理。
信息管理是人類為了有效地開發和利用信息資源，以現代信息技術為手段，對信息資源進行計劃、組織、領導和控制的社會活動。簡單地說，信息管理就是人對信息資源和信息活動的管理。
信息管理的最終目的是信息的使用。它是信息管理活動的目的，同時也是檢驗信息工作成效的主要途徑。
信息系統監理作為服務性行業是受業主方委托，代表業主的利益，保護投資、控制質量、確保進度；站在第三方的立場，公平對待工程各方，確保公正性、公平性、公開性。信息系統監理與生產性行業相比沒有產品成果，但在信息系統監理過程中監理文檔是記錄監理工作信息的重要載體，也是監理項目部的主要工作成果之一，同時作為檔案對信息系統工程及信息系統監理工作的具體情況等信息進行查詢。監理文檔作為信息的一種表現形式更能體現出在信息系統監理工作中信息管理的重要性。
2.信息系統監理中信息管理方法
編制監理文檔是信息系統監理工作中信息管理的主要手段。監理文檔編制過程中應使文檔覆蓋整個工程項目生存期，同時還要保證文檔的可管理性，監理單位、建設單位、承建單位各方對文檔的可讀性，對專業性文檔應標識文檔標準。為了進一步提高信息系統監理工作水平，促進信息系統監理工作的程序化、規范化、科學化，為以后監理工作做好基礎，監理單位應認真做好監理文檔的管理工作。監理文檔應與工程形象進度同步建立，按類別及時整理歸檔，要求真實齊全、紙張統一，編有檢索目錄，便于查詢。
監理單位所編制的正式或非正式監理文檔都是重要的，監理文檔管理工作包括文檔計劃、編寫、修改、分發和維護等各個方面。
此外監理文檔的格式應該統一，監理單位結合自身的管理信息系統及國家檔案管理相關的要求來統一定義文檔格式，這樣便于對監理文檔進行管理。
信息系統監理過程中信息管理時應注意以下事項：
（1）監理文檔應及時整理、真實完整、分類有序；
（2）監理文檔的管理應由總監理工程師負責，并指定專人具體實施；
（3）監理文檔應在各階段監理工作結束后及時整理歸檔；
（4）監理文檔的編制及保存應按有關規定執行。
二、信息系統監理的進度管理
監理人員主要是對進度管理的整個過程進行審查，包括審查進度計劃的合理性、可行性，進度進程的完成情況，以及進度的調整與改進對策等。
1 進度計劃制定的監理
進度計劃主要是對進度安排的合理性做出評價，目的在于為評價實際進度提供一個可靠的尺度。任何過緊或過松的進度都不足以反映開發方的工作情況。進度太緊會導致項目為了趕工而損害質量，提高成本，進度太松對于開發方沒有壓力，也會影響質量。合理的進度計劃及要給各方一定的壓力，要使其通過努力達到既定的目標。
1.1 進度計劃書的規范性
監理人員在審查進度計劃時，要檢查計劃書是否按照標準格式編寫，這種格式應盡量依照國家標準和國際標準。如果在某項業務上沒有相應的標準，開發方應該預先制定本項目的進度計劃編寫規范，這個規范應該是經過監理人員評審并同意的進度計劃的規范，能夠全面反映項目過程，并為各種需要閱讀計劃書的人提供良好的可讀性。
關鍵詞：施工進度計劃；施工工藝；里程碑；任務分解結構
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
1施工進度計劃綜述
科學管理一個大型建設項目，必須有良好的施工組織，必須編制一個邏輯嚴謹、科學可靠、便于操作的施工計劃。
1.1施工進度計劃，是規定主要施工準備工作和主體工程的開工、竣工和投產發揮效益等工期、施工程序和施工強度的技術文件，是以擬建工程為對象，規定各項工程的施工順序和開工、竣工時間的技術文件。施工進度計劃是施工組織設計的中心內容。
1.2施工進度計劃的種類和施工組織設計相適應，分為總體進度計劃和單位工程進度計劃。大型工程可采用多級計劃系統進行控制，在核電站建設中采用的是5級計劃控制系統。
1.3施工進度計劃的編制原則是：從實際出發，注意施工的連續性和均衡性；按合同規定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經濟效果。
1.4施工進度計劃的編制表示方法：主要有橫道圖法（又稱甘特圖法），及網絡圖法。在大型工程建設中常采用的是專用軟件P6進行計劃控制，并結合Excel和PPT軟件可制作出包含橫道圖、網絡圖以及表格等多種表現形式。
1.5施工進度計劃的主要工作是：結合工作實際，結合項目特性，根據相近或類似工程經驗，合理安排各個工序的施工及做好各工序之間的銜接。
2施工計劃的組成
項目施工計劃主要部分――詳細計劃編制完成之后，需要經過一定的審核過程及書面格式才可。通常，一個完整的施工計劃，主要由項目概況、編制依據、編制原則、工程日歷、工程范圍、主要里程碑（關鍵控制節點）、詳細計劃、簽字頁幾個部分組成。
3施工進度計劃的編制
在掌握了工程的技術文件后，理清了各個專業之間的工藝銜接和組織邏輯，即可開始編制施工計劃。
常規的施工組織為：首先是前期準備工作，其次是土建結構施工，之后為各個安裝專業施工，依次為設備就位、管道施工、通風施工、電氣施工等，裝修施工可與各個安裝專業施工之間穿行；在各個專業主體工作施工完成后，即可進行各項檢驗試驗、單體試運等作業；最后進行完工前裝修施工，進行竣工移交等工作。
3.1明確施工范圍、計劃目標
明確施工范圍，確定施工計劃所包含的施工范圍、施工內容。相應資料，常可以從施工合同技術部分中獲得。施工計劃目標，主要是指工期目標。通常可根據合同約定所確定，合同中會有明確的工程工期要求，可以用來作為施工計劃的目標。
3.2確定并完善里程碑
里程碑的制定，首先需要收集大量工程資料，通過篩選出類似項目或相近項目的工程施工經驗，并綜合具有豐富經驗的專家意見，才可制定出里程碑時間點。
3.3建立任務分解結構（WBS）
WBS：制定任務分解結構應從各個項目里程碑開始。項目里程碑任務可以分解成幾個大的部分，這些部分稱為工作包，而每個工作包又包括了若干更小的項目任務。
3.4確定所需資源
施工計劃中，必須含有人力動員及機械設備動員的內容，而資金資源的內容通常由財務部門編制、不包含在施工計劃內容中。明確資源，才可得知工程中可用到的人力、設備資源，更加有效地進行工程施工計劃編制。
3.5時間估算、工期估算
工期估算中，計劃中所涉及的專業主管人員或專家均應參加，施工一線的技術人員也應參加，這些專業人員具有的相關知識和經驗能有效地降低工期估算失誤的風險，保證工期估算的可執行性。
3.6明確各種工藝邏輯關系
工藝邏輯，主要是指相同專業內的各種施工工序，依據工藝流程所確定的施工順序，這種順序一般不會進行改變。
3.7明確各種組織邏輯關系
施工邏輯關系主要分為三種：完成――開始關系（FS），只有第一個任務完成后，第二個任務才能開始，這種關系較為普遍；開始――開始關系（SS），第一個任務與第二個任務同時開始，這種關系不多見；完成――完成關系（FF），第一個任務與第二個任務同時完成，這種關系也很普遍。
3.8風險評估與管理
在施工計劃中，計劃不足和估算失誤會給項目帶來風險，以及工程施工過程中，意外情況也時有發生，也會帶來風險。具體到施工計劃編制中，必須為風險的處理預留時間。
3.9完善并優化計劃
3.10.1完善并優化計劃，首先從優化資源的使用開始，對資源使用量大、使用集中地工作進行優化；當某個資源被安排同時實施兩個以上的工作時，這些工作計劃必須進行優化。
3.10.2從關鍵路徑開始。引起關鍵路徑上出現缺口的主要原因有：工作任務之間的邏輯關系（如：完成――開始關系中的時間滯后、延遲）；無法得到資源來實施排在缺口之后的關鍵工作任務。
3.10.3如果計劃工期與計劃目標相比仍然太長，就需要壓縮關鍵路徑上的任務工期。可以在關鍵任務上增加資源，然后進行比較。
3.10.4考慮各工作任務之間的邏輯關系，主要考慮組織邏輯。關鍵就是看兩個工作任務之間在時間上是否有必然聯系，能否同時平行實施。
4施工進度計劃的執行與控制
施工進度計劃的編制與執行，主要依據”PDCA”原則。所謂PDCA，即是計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)、調整(Adjustment)的首字母組合。施工進度計劃，須根據不同部門的要求做出側重點不同的展示。在核電建設項目中，采用多級計劃的管理方法進施工計劃管理。
4.13級目標計劃及跟蹤
大型工程項目中，3級目標計劃是作為合同計劃來執行的，合同簽訂后3級計劃將不再變更。3級計劃的跟蹤更新，可使得管理層高層人員更好的了解施工進展，掌握施工現狀與目標計劃之間的差異。
4.24級目標計劃及跟蹤
4級目標計劃，是依據3級目標計劃進行細化、編制的。4級計劃是指導現場施工的計劃，應由施工單位編制，管理單位負責把關、審核。4級計劃的跟蹤，以月度跟蹤為宜，可根據使用需要選用相應的視圖。
4.3六月前瞻滾動4級計劃
此計劃是4級計劃跟蹤的一種展示形式，主要是展示上月完成狀況、本月及下月執行計劃以及前瞻2、3、4月預估計劃。此計劃可以提前預估5月之內的跟蹤內容，主要針對設計風險及采購風險進行預警。
4.4六周前瞻滾動4級計劃
此計劃也是4級計劃跟蹤的一種展示形式，主要是展示上周完成狀況、本周及前瞻4月執行計劃。此計劃，主要是便于施工管理部門及施工現場準備工作。
4.5設計、采購狀態跟蹤
設計、采購狀態的計劃跟蹤形式，主要采用的是六月前瞻滾動4級計劃。設計、采購狀態在計劃中屬于施工前期工作，設計風險和采購風險是影響工程進展的主要風險，在大型工程施工風險中占據60%以上，是風險預警的主要部分。
4.62周前瞻滾動5級計劃
此計劃可用來直接指導現場施工工作，計劃采用格式比較靈活，可采用列表或文本描述等格式，便于指導施工現場工作。
4.7風險
大型工程項目施工中，總會存在風險。識別風險、風險評估、規避風險，是項目管理過程中一項必要的工作。大型工程項目中，常見的風險有設計因素、采購因素、前期施工延誤、質量因素等，施工計劃可有效地預警設計因素和采購因素。
5總結
大型工程項目施工計劃，通過多級計劃管控的方法，可有效地從宏觀規劃方面至現場操作層面通過計劃進行施工管理；在計劃執行過程中，采用滾動計劃跟蹤的方法，對工程進展統籌規劃及項目管理提供可靠的依據。
大型工程項目施工管理是一項很復雜的工作，作為進度控制人員只能從施工計劃管理方面做一些簡單的介紹和說明，這也是本文的初衷，歡迎大家探討。
參考文獻：
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（新疆維吾爾自治區經濟和信息化委員會機關服務中心新疆烏魯木齊830000）
摘要工程施工進度管理是建筑工程管理的重要組成部分，在工程建設過程中，影響進度的原因很多，但只要因地制宜，采取科學有效的管理措施，就會使工程進度始終處于受控狀態，從而最終圓滿、依工期進度按時完成施工任務。
關鍵詞 建筑工程 甲方代表 施工進度 進度管理 有效措施
建設單位是工程建設項目的責任主體，為了確保工程建設質量，大部分建設單位都派駐甲方代表到工程施工現場進行監管，以確保工程高質量、如期順利完成。由此可見，甲方代表的重要性不言而喻。工程施工進度管理是建設工程管理的重要組成部分，在工程建設過程中，影響進度的原因很多，但只要因地制宜，采取科學有效的控制措施，就會使工程進度始終處于受控狀態，從而最終圓滿、依工期進度按時完成施工任務。
一、制定完善、科學的計劃
計劃是進度的保證，是避免盲目施工的有效措施。一般情況下，業主單位給出建設工期總目標，監管人員要根據業主的目標編制總體目標計劃，并要求各承包單位編制所承擔施工標段的總體進度計劃。同時，在此計劃的基礎上，橫向上分解成總體工程、單項工程、關鍵單位工程三個層次的控制計劃，以單位工程保單項工程的進度計劃，以單項工程保總體工程的進度計劃；在縱向上，分解成年、季和月進度計劃，以月保季，以季保年，以年保總體。在各類計劃編制過程中要確定關鍵路線，設置明確的里程碑控制節點。
1.計劃中的工序分解。即確定計劃中要表達的施工過程的內容，劃分的粗細程度應根據計劃的性質決定，既不能太粗也不宜太細。業主的一級計劃中反映的是項目各個大項的里程碑控制點安排，細度較粗；監管的二級進度計劃是項目的總體目標計劃，是項目實施和控制的依據，既要對承包單位的三級進度計劃有切實的指導作用，又不能過于約束承包單位的計劃編制和承包單位發揮各自的施工優勢，三級進度計劃是各個承包單位的分標段總體目標進度計劃，細度要低于二級計劃的細度，且在可能的情況下盡量細化。
2.計劃的分析和判斷。監管人員要對各承包單位的三級計劃在時間和資源上進行分析和判斷，看是否符合預定的條件，找出薄弱環節和相互矛盾的方面，及早采取措施進行處理。同時，必須強調指出在征地拆遷、設計圖紙等因素與施工計劃無法統一時，及時對計劃進行調整和修訂；對可能突破的工作必須確定施工計劃的龍頭地位，即各項工作的開展必須以確保各個里程碑控制點實現為前提，以此帶動整個項目的進展。
二、加強對進度計劃的控制和檢查
1.計劃執行情況的檢查。監管人員要做好以下工作：做好對計劃完成情況的檢查，正確估測完成的實際量，計算已完成計劃的百分率；分析比較，將已完成的百分率及已過去的時間與計劃進行比較，每月組織召開一次計劃分析會，發現問題，及時糾錯，必要時進行計劃的調整，以保證計劃的時效性，從而保證整個項目工期目標的實現；認真做好計劃的考核、工程進度動態通報和信息反饋，為領導決策和項目宏觀管理協調提供依據。
2.施工進度的檢查實行“三循環滾動”的控制方法。即第一循環以周保月，第二循環以月保季，第三循環以季保年。（1）當考核周期完成情況與上一級考核周期的計劃要求不吻合或發現有進度拖延時，管理人員應及時進行原因分析，采取適當的糾偏措施，并調整下一個考核周期的作業計劃，以保證上一級計劃的完成，如要求承包單位增加資源或組織突擊；催交設計及供應等。
（2）在編制和審查各類作業計劃過程中，要嚴禁脫離上一級計劃的指導而隨機自行編制，使計劃之間失去應有的指導和保證作用，從而造成即使一級計劃每次考核都按量或超量完成，上一級計劃仍不能得到保證的局面，解決這一問題最好的辦法就是將三級計劃的細度分解足夠細，或采用近細遠粗的原則逐步細化。
三、督促、幫助施工單位搞好施工組織
做好施工組織設計的審核工作。進度控制主要審核以下方面：施工總部署，施工組織機構，施工進度網絡計劃，主要里程碑控制點，工程施工所需勞動力的計劃，進度考核管理制度等。通過審查施工組織設計，要對施工總體部署作出安排，對分階段完成的建安量作出規劃，采用先進的施工技術及施工方案，對人力、機具、材料作統籌計劃，監管人員必須對承包單位的施工組織做到心中有數。
1.技術因素。技術關系是技術規程約束下的各項目（專業）之間的先后順序關系，只有尊重這種關系，才能確保進度。
2.組織因素。組織關系是由于勞動力、施工機械、設備材料等因素的組織和安排而形成的各項目（專業）之間的先后施工順序，由于組織關系是可變的，必須要對其進行優化和適時調整。
3.流水作業。這是指工序之間的關系，能保證勞動力或機械連續作業，減少停歇時間，以便使施工資源均衡，施工有節奏，有良好的組織效果。
4.施工順序。不同的施工順序，會導致不同的施工工期，因此要通過合理的排序，以得到理想的工序工期。
四、利用合同措施控制施工進度
1.合同簽約階段。業主應制定出合同中有關進度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規定承包單位對項目施工進度的責任及相應的經濟條款，以減少在合同執行中的糾紛。
2. 合同執行階段。應嚴格按合同的條件對施工進度進行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務。
（1）嚴格進度款撥付簽署制度，核定進度報表中的完成情況，確保進度款撥付數額與實際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報、重報。
（2）嚴格合同管理，正確區分工期延誤或延期的條件和責任，合情合理地辦理工程延期申請。
（3）嚴格執行工程合同中的進度獎罰條件，根據設定的進度目標獎勵政策，當實現目標后及時兌現，予以鼓勵，以促進工程的施工進度。在施工高峰階段適時組織勞動競賽，激勵施工人員的勞動熱情；根據工程的具體進展情況，必要時組織一些突擊性的活動，以保證關鍵線路上的各項工程正點“到達”。
五、加強技術管理，加快施工進度
（1）及時組織好設計交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數，盡可能的消除設計缺陷，盡量減少施工過程中的設計修改，有效地保障施工的連續性。
（2）優化施工技術方案，提高勞動生產率。要求承包單位應在施工組織設計的基礎上及時編寫施工技術方案。承包單位必須按批準的施工技術方案進行施工，在實施中不得隨意改變。
（3）加深、擴大現場施工金屬結構、混凝土構配件及工藝管道等預制深度，以盡量減少施工現場的工作量，縮短現場施工、安裝的時間。
（4）積極推廣先進的施工技術和施工工藝，提高施工技術水平，依靠技術進步，加快施工進度。
六、加大對承包單位的施工進度信息管理
（1）要求承包單位根據項目監督管理部門的進度管理模式建立符合性、適宜性的進度管理體系。
（2）承包單位的工程施工進度計劃（三級進度計劃）應根據項目督管理部門的施工總體進度計劃（二級進度計劃）制定。
（3）承包單位的年、季、月進度報表按項目督管理部門統一制定的格式、標準上報。
（4）承包單位在工程開工前，需將大型機具進場時間及主要人力資源安排上報項目督管理部門。
（5）承包單位每月根據項目督管理部門的要求格式、標準上報人工、主要施工機械安排等詳細資料。
【編者按】：論文頻道為您提供各類論文范文參考，以及論文寫作指導和格式排版要求，解決您在論文寫作中的難題。
1。 開題報告的功能
撰寫開題報告的目的，是要讓指導教師了解：選題的目的、意義、自己做這個題目的優勢、方法和成果等。
開題報告是在學生接到教師下達的畢業論文任務書以后，由學生撰寫的對于課題準備情況以及進度計劃作出概括反映的1種表格式文書。報告書須用中文書寫，在導師指導下由學生撰寫，經指導教師簽署意見及學院審定后生效。
指導教師要幫助學生作出如下判斷：課題所確定的問題有沒有研究價值，題目的大小是否合適，所選擇的研究途徑和方法是否可行等。
學生在得到批準后按開題報告的安排來開展論文寫作。
2。 開題報告的內容和要求
(1)主要研究內容：包括所做課題的提綱和方案論證，含論文的主要目的、論點、論據等。對研究要說明的主要問題給予粗略的但必須是清楚的介紹
(2)方法及其預期目的：在開題報告中，學生要說明自己準備采用什么樣的研究方法，如：調查研究中的抽樣法、問卷法、論文論證中的實證分析法、比較分析法等。寫明研究方法及措施，爭取在這些方面得到指導教師的指導和建議。預期目的是要對研究最終達到的結論進行說明。
(3)進度計劃：畢業論文的創作過程是分階段進行的，每個階段都有明確的時間規定。在時間安排上，要充分考慮各個階段研究內容的相互關系和難易程度。千萬別前松后緊，虎頭蛇尾，完不成畢業論文的撰寫任務。
(4)參考文獻資料：在開題報告中，應列出主要參考文獻，這從另1側面介紹自己的準備情況，表明自己已了解所選課題相關的資料，證明選題是有理論依據的。在所列的參考文獻中，須至少填寫8項(至少含2篇外文資料)，且每項的內容須齊備，須包含書名、作者、出版年和出版社名稱。
關鍵詞：建筑工程；資金監理；進度監理
監理是現代建筑業成熟的標志，是市場經濟對建筑行業調控的重要措施和基本辦法。在我國目前的經濟和社會環境下，建筑業要想取得根本的發展和進步，必須依靠建筑工程監理的規范工作和徹底執行。建筑工程監理具有宏觀性，對于建筑業的發展起到監督和管理的作用；建筑工程管理具有微觀性，對于建筑工程施工起到服務和監理的作用。做好建筑工程前期的參與，建筑工程施工階段的控制，建筑工程施工驗收階段的總結是建筑施工監理工作的主要方面，也是監理工作落實的重心。應該從加強建筑工程資金和進度方面入手，抓住建筑工程施工的要點，促進建筑工程監理工作有效有序地進行，保證建筑工程施工的質量。
1 建筑工程監理的重要性
監理是現代建筑業成熟的重要表現形式，監理的制度的來源于兩個重要方面，其一，建筑科學、技術和材料的日益發展，建筑工程發包方越來越不能全面掌握建筑學的知識，必須依靠專業單位對建筑工程的質量和進度進行調控；其二，監理方、發包方和施工單位構成了一個平衡的三角關系，三個主體在圍繞建筑工程的核心可以相互配合也可以相互制約，符合當今在專業的職業法則。
本文將建筑工程監理定義為：專業的監理公司或者監理單位接受建筑工程發包單位的委托，代表建筑工程發包單位對從事建筑工程建設的施工單位的工程質量、安全、投資和進度等各項工作進行有效監控。建筑工程監理是建筑工程建設的第三方，目的是確保箭鏃工程的質量和速度，同時負有平衡建筑工程發包方和施工單位利益的任務，所以，建筑工程監理必須采用監督、檢查等有效手段對建筑工程的標準、質量、安全進行控制，有效地對施工現場的誤差和錯誤進行糾正和制止，使現場的施工質量得到有效的控制。
2 建筑工程進度控制監理的方法
2.1 監理建筑承包人工程的總體進度
建筑工程承包人從接到中標通知書之日起，在合同要求的時間內應向監理工程師提交格式和細節符合合同要求的工程總進度計劃，監理工程師接到承包人提交的工程進度計劃之后，應對進度計劃進行認真審核，檢查承包人制定的工程進度計劃是否合理，有無可能實現，是否適合工程的實際條件和現場情況，避免以空洞的不切實際的工程進度計劃來指導施工。
2.2 審核建筑承包方施工的詳細計劃
對于建筑工程僅用工程項目總進度計劃控制進度是不夠的，尤其當工程項目比較大時，還需要編制年度和月進度計劃。月進度計劃是年進度計劃實現的保證，而年進度計劃的實現，又影響著總進度計劃的實現。
2.3 審核建筑承包方施工的單項工程計劃
在進行復雜和關鍵的重點單項工程施工時，由于單項工期常常決定整個建筑工程項目施工的質量和工期，因此在施工進度計劃的編制過程中要求單獨編制重點單項工程進度計劃，確保建筑工程總目標的按期完成。
2.4 對建筑施工進度的調整
制約建筑施工質量和工期的因素多種多樣，因此，在建筑工程實施前監理工程師應密切注意計劃進度與實際進度間出現的不平衡，對于重點部位和關鍵環節以及重要節點做出及時、有效地調整，縮短計劃與實際間出現的差距。監理人員應該牢固掌握控制建筑工程施工的方法并對各種計劃進行編制、優化、實施、調整而實現進度控制。
3 建筑工程資金控制監理的方法
目前通行的建筑工程資金控制監理的方法有：
3.1 做好建筑工程資金控制監理的體系
首先，設立具有資金管理專業知識的專職人員形成的資金控制機構。其次，落實投資控制的人員、任務分工和職能分工、權利和責任。其三，形成資金控制機構和人員工作的制度。最后，針對建筑工程的實際情況和特點編制施工階段投資控制工作計劃，并繪制資金控制工作流程詳圖。
3.2 做好建筑施工過程中資金監理工作
首先，審核施工承包單位編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經濟分析比較；編制好資金使用計劃，確定、分解投資控制目標，進行工程計量。其次，對設計變更要進行經濟技術比較，嚴格控制設計變更，尋找建設設計方案，挖潛節約投資的可能性。其三，復核工程付款賬單，簽發付款證書。最后，在工程實施過程中，進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際值與計劃值的比較，若發現偏差，分析產生偏差的原因，采取糾偏措施。
3.3 做好建筑施工變更中資金監理工作
首先，在工程實施過程中，進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際值與計劃值的比較，若發現偏差，分析產生偏差的原因，采取糾偏措施。其次，為索賠事件提供依據，參與處理索賠事宜。最后，參與合同管理工作，協助建設單位合同變更管理，并充分考慮合同變更對投資的影響。
4 建筑工程安全控制監理的方法
審查建筑工程施工設計中的安全技術措施、方案和安全事故防范措施；檢查施工單位的安全防護措施是否做到位，檢查現場施工人員是否佩戴安全防護用品；現場檢查各項安全隱患，旁站監理時應指出事故隱患，并要求整改；檢查承包單位的安全生產管理體系與制度；檢查工程項目施工安全監督機制和承包單位的安全教育培訓的落實情況；對安全生產進行巡查，記錄大型機械的使用情況和安全防護情況；對發生的安全事故應參與救援并配合調查處理。
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【關鍵詞】建筑信息模型（Building Information Modeling） 云計算（Cloud Computing） 實時監控 進度管理
一、研究背景
如何有效地監控項目進度一直是工程實踐和學術界長期關注的熱點問題。施工現場環境復雜多變，項目施工是一個高度動態的過程，對于進度的實時監控必然也是一個高度動態的過程。項目施工信息的采集是進行進度監控的前提，信息的及時性、準確性、完整性等直接影響著項目相關的決策活動，進而影響項目是否能夠達到預先的交付目標。信息提供的不充分一直是導致生產效率低下、浪費現象嚴重和返工的主要因素，使得建設項目普遍面臨著進度拖延和預算超支等問題的困擾。項目信息傳遞的不流暢、不及時會引發很多問題。如何利用最前沿的信息技術實時、動態地監控項目進度成為了亟待解決了重要課題。
二、云BIM技術
建筑信息模型（Building Information Modeling）是近幾年在建筑行業興起的前沿技術，一直受到行業的廣泛關注和推崇。BIM是基于3D數字技術的可視化、參數化的工程數據模型，是一種對于項目信息的共享知識資源，能夠有效減少重新收集信息或者重新格式化信息的需求，同時可以增加信息傳遞的速率和準確性。在全生命周期內應用BIM技術可以顯著提升工程質量、降低成本、縮短工期、打通信息屏障，給建筑企業和社會帶來巨大的經濟和社會效益。
隨著項目的日趨復雜，BIM的應用對基礎硬件設施的要求越來越高，往往伴隨著計算能力、存儲能力、信息處理能力不足以及應用成本較高等問題，而云BIM技術為解決這些問題提供了有效的方法。云BIM（Cloud-BIM）技術是指執行BIM理念所需的軟件、計算能力及存儲能力等由云端提供，實現分布式BIM理念。云BIM技術的應用充分發揮了云平臺強大的計算能力，信息共享方便，數據傳輸快捷等特點，為BIM在建設項目中的應用提供了有力支撐。
三、實時進度監控
（一）數據采集技術
多數研究顯示，在施工現場引入PC電腦、平板、智能手機等移動設備能夠有效提升獲取實時信息的能力。近幾年，由于信息技術在軟硬件層面的快速發展，很多前沿的信息技術，如虛擬現實（VR）、增強現實（AR）、地理信息系統（GIS）等已經廣泛應用于建筑相關領域。在數據采集方面，我們可以使用攝像測量技術（photogrammetry提取目標對象的幾何特征信息，獲取現場施工的圖像數據；使用3D激光掃描儀或攝像測量技術獲取現場已建建筑物的3D數據；應用RFID（Radio Frequency Identification，無線射頻識別）技術獲取構件的進度信息以及將BIM技術與AR技術結合對施工現場的進度進行實時可視化監測。
（二）項目進度的動態監控
對項目進度的監測一直是項目施工管理的重要組成部分。施工進度監控是指在對項目實際施工進度監測的基礎上，通過方案進度計劃與實際進度計劃的比較，找出偏差及時分析項目中存在的潛在問題，并采取有效措施以實現對進度的合理控制和優化。現實環境中，實際項目進度與理想中的進度計劃存在偏差是不可避免，客觀存在的。隨著施工的進行，進度滯后的情況將逐步累積，采取糾正措施的難度和付出的代價會隨著項目的不斷進行而增大，而帶來的效益卻呈現出邊際遞減的趨勢。因此，如果未能實時獲取項目進度信息，有效地對項目進度進行動態監控，及時發現偏差并予以糾正將會影響到項目進度目標的實現。
四、軟件環境
Autodesk BIM 360 Glue是一款基于云計算的數據聚合和管理平臺，Autodesk 360的核心產品之一，它包含一系列基于云的服務，使用戶可以在項目的全生命周期中隨時隨地訪問BIM項目信息。BIM 360 Glue強化了基于云計算的協作和移動接入，項目各參與方可以通過平板電腦、智能手機等移動設備實時查看最新的項目模型，對項目的進度信息進行實時監控，確保各參與方的協同合作，縮短協調周期，節省項目設計和建設項目所需的時間和資金。
Autodesk BIM 360 Glue的另一個特點就是其強大的數據格式的兼容性，支持眾多文件格式，實現大數據量，多格式的融合。Autodesk BIM 360 Glue可以與Autodesk Navisworks進行無縫數據對接，將模型導入到Navisworks中進行施工方案模擬、虛擬進度和實際進度對比等應用，同時支持用戶隨時一鍵式訪問存儲在云端的最新模型，進而實現對項目進度的實時監控。
五、結論
基于云BIM技術的項目施工進度監控為施工進度的監測提供了一個可行的方案，很好地解決了當前項目進度監控方面存在的問題，同時為進度信息的管理和共享，加強項目各參與方之間的協同工作提供了新的思路。隨著技術的不斷突破，未來的云BIM平臺將在建筑領域中得到廣泛運用，進而實現信息的高效流轉與利用，最大化模型的r值，更好地為項目各參與方創造價值。
參考文獻
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關鍵詞：進度控制； 網絡計劃； 控制理論； 項目進度計劃； 工程項目； 施工進度； 控制管理； 工程進度； 實施過程； 工程造價；
Abstract: progress control is a comprehensive, complex and comprehensive work. The reason is the implementation of the project each tache influence the project schedule. So to all in take measures to promote progress control work. Engineering construction schedule control management is an important link in the management of project goals. How to reduce and avoid the progress of the projects out of control problems, this article mainly from the schedule control theory and methods are put forward some own point of view, but with counterparts to discuss.
Keywords: schedule control; Network plan; Control theory;project schedule plan; Engineering project; Construction progress; Control management;progress of the projects; Implementation; Project cost;
中圖分類號：TN711文獻標識碼：A 文章編號：
前言
進度、投資、質量是工程項目的三大目標，它們之間有著相互依賴和相互制約的關系。工程項目進度控制是工程項目管理的重要組成部分，是保證工程項目目標控制是否完成實現的前提，是保證工程工期、資源合理利用、降低成本、防止計劃變化太大、提高整個工程項目管理效益的重要保障。
一、進度控制理論分析研究
1、進度控制是目標控制。進度控制是指在限定的工期內,以事先擬定的合理且經濟的工程進度計劃為依據,對整個建設過程進行監督、檢查、指導和糾正的行為過程。工期是由從開始到竣工的一系列施工活動所需的時間構成的。工期目標包括:總進度計劃實現的總工期目標;各分進度計劃(采購、設計、施工等)或子項進度計劃實現的工期目標;各階段進度計劃實現的里程碑目標。通過計劃進度目標與實際進度完成目標值的比較,找出偏差及其原因,采取措施調整糾正,從而實現對項目進度的控制。進度控制是反復循環的過程,體現運用進度控制系統控制工程建設進展的動態過程。進度控制在某一界限范圍內對(最低費用相對應的最優工期)加快施工進度能達到使費用降低的目的。而超越這一界限,施工進度的加快反而將會導致投入費用的增大。因此,對建設項目進行三大目標(質量、投資、進度)控制的實施過程中應互相兼顧,單純地追求某一目標的實現,均會適得其反。因而對建設項目進度計劃目標實施的全面控制,是投資目標和質量目標實施的根本保證,也是履行工程承包合同的重要工作內容。
2、進度控制應實行全過程控制。工程項目進度計劃的實施中,控制循環過程包括:⑴執行計劃的事前進度控制,體現對計劃、規劃和執行進行預測的作用；⑵執行計劃的過程進度控制,體現對進度計劃執行的控制作用,以及在執行中及時采取措施糾正偏差的能力；⑶執行計劃的事后進度控制,體現對進度控制每一循環過程總結整理的作用和調整計劃的能力。建設項目實施全過程的三項控制各有各的實用環境、控制工作內容和時間。能實現對施工進度事先進行全面控制最好,但是,工程進度計劃的編制者很難事先對項目的實施過程可能出現的問題進行全面估計。因此,進度控制工作大量的是在過程控制和事后控制中完成。
3、進度控制是一項綜合性的工作。進度控制是一項綜合性很強的工作。一方面是承包商在施工各階段、各分部分項工程中要設立專門技術負責人進行進度控制基礎管理工作,另一方面,業主或監理人員必須認真審核承包商編制的施工總進度計劃,單位工程施工進度計劃等。一句話,承包商和業主或監理人員必須密切配合并共同努力才能達到進度控制的目的。審核后的進度計劃,往往需要把若干相互關系的處于同一層次或不同層次的施工進度計劃綜合成一個多階群體的施工總進度計劃,以利于進行總體控制,特別是工程規模較大時,若不將進度計劃進行綜合,就很難迅速準確地了解某一局部對另一局部的影響以及某一局部對總體的影響。
二、進度控制方法分析研究
工程項目進度控制方法是把合同工期目標層層分解,以控制循環理論為指導,經常進行目標值與實際值比較與分析,不斷采取措施調整,并協調參加單位之間的進度關系。工程項目進度過程。網絡計劃的輸入(資源、時間、費用)或輸出(工程項目的實際完成情況),以及從施工現場收到的關于形象進度和投資完成情況的信息 (反饋),按要求格式制成各種報表。通過這些報表將執行情況和工程項目目標進行比較,當輸出與計劃目標不一致時,就要做出分析并采取糾正措施。糾正措施之一是在現行網絡計劃范圍內修正輸入。如重新安排資源,重新配備勞動力、機械設備等,以使工程進展滿足計劃目標;糾正措施之二是重新修訂一個從現狀到工程項目竣工的新的網絡計劃,并估算所需的各種資源,以及重新安排投資。對這個新的網絡計劃還要不斷進行優化,以保證實現所期望的工程目標與進度。
三、控制的途徑分析與研究
1、突出關鍵線路。堅持抓關鍵線路作為最基本的工作方法,作為組織管理的基本點,并以此作為牽制各項工作的重心。
2、加強配置生產要素管理。配置生產要素包括:勞動力、資金、材料、設備等,并對其進行存量、流量、流向分部的調查、匯總、分析、預測和控制。合理地配置生產要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途徑,也是網絡節點動態控制的核心和關鍵。在動態控制中,必須高度重視整個工程建設系統內、外部條件的變化,及時跟蹤現場主、客觀條件的發展變化,堅持每天用大量時間來熟悉、研究人、材、機械、工程的進展狀況,不斷分析預測各工序資源需要量與資源總量以及實際機械、工程的進展狀況,不斷分析預測各工序資源需要量與資源總量以及實際投入量之間的矛盾。規范投入方向,采取調整措施,確保工期目標的實現。
3、嚴格工序控制。掌握現場施工實際情況, 記錄各工序的開始日期、工作進程和結束日期, 其作用是為計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。因此,嚴格工序控制有三個基本要求:一是要跟蹤記錄;二是要如實記錄;三是要借助圖表形成記錄文件。
四、進度控制策略分析與研究
1、加強組織管理。網絡計劃在時間安排上是緊湊的,要求參加施工的不同管理部門及管理人員協調配合努力工作。因此,應從全局出發合理組織,統一安排勞力、材料、設備等,在組織上使網絡計劃成為人人必須遵守的技術文件,為網絡計劃的實施創造條件。
2、為保證總體目標實現,對工期應著重強調工程項目各分級網絡計劃控制。嚴格界定責任,依照管理責任層層制定總體目標、階段目標、節點目標的綜合控制措施,全方位尋找技術與組織、目標與資源、時間與效果的最佳結合點。
3、網絡計劃的實施效果應與經濟責任制掛鉤。把網絡計劃內容、節點時間要求的具體落實,實行逐級負責制, 使對實際網絡計劃目標的執行有責任感和積極性。同時規定網絡計劃實施效果的考核評定指標, 使各分部、分項工程完成日期、形象進度要求、質量、安全、文明施工均達到規定要求。
4、網絡計劃的編制修改和調整應充分利用計算機,以利于網絡計劃在執行過程中的動態管理。在工程項目進度控制管理中,由于人力、物資(材料、設備)的供應和自然條件等因素的影響打破原計劃是常有的事,因此,項目管理是對復雜的一次性的工程項目進行計劃、組織、指導和控制的管理技術。目前均以網絡計劃技術為基礎,首先,從工程總體施工需要出發,編制出總體和分項施工的網絡計劃,從宏觀上對工程起到控制作用。第二,在網絡計劃的指導下,分別制定出年度、月、旬生產計劃等三個計劃表格,下發到各個施工隊、作業班組執行。第三,在執行過程中搞好材料和人工兩項使用計劃的落實。第四,實行工程承包制,在保證工程質量基礎上保證工期目標。在管理時,利用網絡計劃進行關鍵工序的考核,獎罰分明。在項目進度控制的管理過程中,盡量減少或避免進度失控現象。
關鍵詞：工程管理；進度管理；重要性
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
引言
在建筑工程施工管理過程中，需要對建筑工程的施工質量，施工管理以及工程造價進行控制。然而在現階段，我國建筑行業普遍對施工質量以及投資管理的重視程度很高，往往忽略了對建筑是工程施工進度的控制，施工進度的控制對整個建筑工程有著重要的作用及影響，因此本文主要從建筑工程中的施工進度管理來分析施工進度管理的重要作用，以供業內人士參考借鑒。
一、施工進度管理重要性
在工程項目建設當中，施工進度管理對于整個項目的建設質量及建設效益都具有重要影響，因此必須要做好對施工進度管理工作的重要性分析。本文通過對施工進度管理的分析及實踐工作經驗總結認為，施工進度管理工作的重要性主要包含以下幾方面內容；
1、實現成本控制
在工程項目建設當中，進度與成本、施工質量都有著直接關系，在施工組織階段，想要保證工程質量的基礎上實現對成本的控制，就必須全面、科學的進行施工進度的規劃，并在實際施工中嚴格按照施工進度的規劃來進行施工，才能夠實現對施工進度的縮短，從而達到降低施工成本的目的。當然，此處所說的縮短施工進度是在施工組織設計階段，由建筑設計方、施工方、監理方以及各參建單位共同進行商議、探討和意見交換而形成的縮短施工進度方案，而并非工程建設企業的可以追趕工期。刻意、片面的追趕工期不僅不會實現對成本的控制，還極易造成施工質量問題，進而導致工期延長，成本加大等等一系列施工問題。
2、提升經濟效益
在建筑工程項目建設過程中，施工企業只有兩個目標，其一是實現工程質量目標，其二是實現企業效益增長目標。實際上，這兩個目標之間是相互聯系的，而施工進度控制則正是讓兩者實現最大化體現的最佳手段。有效的進度管理能夠保證在既定的施工周期內按照建筑工程質量設計標準完成工程項目建設，這就為施工企業帶來了經濟效益。科學、全面而有效的進度管理，能夠在按照建筑工程質量設計標準完成建設的基礎上，實現對施工進度的縮短，這不僅為施工企業帶來了更大的經濟效益，還有效縮短了工程項目建設成本。所以說科學而有效的進度管理是實現施工企業經濟效益提升的重要方式。
3、保證按期交付
在建筑工程項目建設中，保證工程項目能夠按期竣工并順利交付是施工企業的最基本施工目標，然而由于施工環境等多方面客觀因素的存在，使得建筑工程項目難免會出現進度問題，在這種情況下只有良好的進度管理控制才能夠保證按時保質的實現工程交付。為了保證能夠按期交付工程，進度管理人員一方面要做好施工控制，還要做好預防，防止工期延長而造成經濟損失現象的出現。
二、影響進度管理效果的因素分析
1、人為因素
人為的因素是影響工程進度管理的主要因素。由于建筑工程量大，工作人員增多，工作人員的大量增加勢必導致人為影響的增加。例如，施工單位工作人員對建筑特點掌握不清楚導致工程施工困難；建筑管理人員決策失誤導致工程資金出現問題，施工質量存在隱患等；施工過程中施工人員不按規范施工導致安全事故等情況均屬于施工過程的人為因素，這些因素會拖慢施工進度，威脅施工質量，造成施工安全隱患。
2、物資供給方面的影響
工程項目施工單位的人力資源部，可能會因為工程量多、大；工期緊；各部門銜接不合理等導致工程材料、設備的購進延誤而影響施工。或者因為各項工程材料、設備的周轉不及時或不合理而影響施工進度。而施工設備的多少也會影響施工進度，設備過多不僅會浪費資金而且造成施工現場的擁堵且道路不通暢，不僅影響施工還可能由于施工空間有限而造成事故的發生。設備過少會影響施工進度，因物資供應不及時導致工期拖延。
3、技術因素
在建筑工程施工過程中，施工技術選擇的正確與否，施工技術的應用正確與否都會對施工進度產生影響。在刨除其他因素影響的前提下，如果施工技術能夠按照施工計劃選擇恰當并應用得當，那么建筑工程項目肯定能夠按時竣工。但如果施工技術選擇不當或施工技術應用不當，那么所建設出的建筑產品必然會出現與實際規劃不符或質量隱患問題，因此在施工進度管理過程中，施工技術也是重要的影響因素。
三、工程施工進度控制的主要措施
1、提高進度管理意識，健全進度管理制度
建設工程中投入的人力物力財力巨大，其進度情況嚴重影響其投入成本的回收期限，影響整個建筑工程的經濟收益。因此，建筑企業必須提高進度管理意識，將進度管理放在與質量、安全管理同一的高度，平衡進度、質量、安全三者的關系。構建工程項目進度管理制度，成立進度管理執行團隊，加強對施工團隊的管理素質，增強每個施工人員的進度控制意識，按照規范程序工作，按期完成工期計劃。
2、編制詳盡的施工進度計劃
在建筑工程施工之前，需要根據就建筑工程的總體情況，結合實施方案對建筑工程做出詳細的施工進度安排以及抽調出足夠的資源費用以及人力來確保施工進度計劃的嚴格落實。除此之外，還要根據實際的施工，編制出更加詳細的進度計劃，對各個工作程序進行把控協調，優化施工進度計劃，進而更快更好的完成施工進度。
3、細化實施計劃
施工進度管理是整個建筑工程的重中之重，貫穿整個建筑工程的始終，無論是從建筑工程的開始，還是規劃設計以及施工操作，每個階段都需要對施工進度進行掌控和把握。在整個建筑施工過程中，施工進度計劃的制定以及施工過程中的施工進度管理都是十分重要的。在制定施工進度計劃的時候，可利用目前行業里廣泛應用的施工進度計劃管理軟件來制定，這需要對業主、業主、監理控制性進度計劃的層次，承包商執行性計劃的層次詳盡程度，進度計劃的更新周期，進度計劃應包含的內容，進度計劃的審查，進度計劃的表現形式，進度計劃信息反饋系統，統一的編碼方案等作出明確的規定，以便在以后的施工進度管理中有跡可循。一個成功的項目在項目招投標前就應該充分的考慮此事，在建設過程中才能顯的有條不紊。網絡計劃是環環相扣，一項作業的安排會影響到其后面的作業安排。如果在計劃中不能更深入的體現一些工程的實際情況，那么計劃駕馭實際的能力就會大大降低，建立在這樣基礎上的工程進展模型可能會對進一步的計劃分析帶來錯誤的判斷。因此要利用P3軟件邏輯關系、資源的分配情況、施工強度、工作日歷等功能建立一個切合實際的工程進展模型。在采用P3軟件進行管理時，需要注意的是，監理單位和業主應當要求承包商按照規定的格式和詳細程度來編制進度計劃。對于大型特大型工程項目來說，進度計劃的細度要求，同時應包括施工方法說明性文件和資源配置、施工強度、資金計劃等內容。
4、管理人員要在施工過程中做好工程質量的把控
這其中包括監理對工程進度的審核、查驗，對工程項目預付款、進度款的及時辦理，從而使施工方能夠在工程項目中順利進行施工。為了能夠使各施工單位提高施工的奮勁并作為對于其的鼓勵和認可，建立明確的賞罰管理制度。對于能夠如期完工且質量過關的單位進行獎賞政策，對于人為影響工期、拖延工期的單位進行懲罰制度，并對其進行責任的追究或要求賠償。
結束語
我國工程施工建設中經常出現企業由于趕工期而引發的責任安全事故，另外，工程施工有時還存在延期情況，使得工程不能按照施工期限按時交工使用，給企業帶來經濟損失，這兩種問題都不利于我國建筑行業的有序發展。科學的施工進度管理可以有效改善上述狀況，從而保證工程施工計劃合理并及時交付使用。
參考文獻
一、總則
為了進一步完善**有限公司（以下簡稱“公司”）在大隊各二級企業的內部管理機制，提高公司適應激烈的市場競爭能力，大力拓展公司在地災工程施工行業的市場份額，努力完成大隊制訂的各項經營目標，特制訂本管理制度。
二、資質使用費用
向大隊內使用公司資質中標的各二級企業收取項目中標金額的1.0%作為公司的資質維護費用。
三、招投標、合同簽定及管理
根據合作人提供的工程概況及相關信息資料，若需組織我公司技術人員進行招投標工作及對合作項目進行現場實地考察，由資質使用部門向公司總經理匯報，調配相關部門專業人員，費用由合作人負責（按1500元/人次計取，差旅費、住宿費以實際發生費用為準）。資質使用部門與業主進行合同洽談，經大隊經管辦審批后，正式與業主簽定“施工合同”。
公司與業主簽定合同后七日內，由資質使用部門參照本管理辦法負責與合作人簽定“勞務分包合同；嚴禁將工程再進行轉讓、分包。
中標項目工程款必須匯入公司基本賬戶，公司再根據合作人編制的工程進度申請書支付工程款（合作人公司提供相應金額的增值稅專用發票），并對合作人在施工過程中的資金使用情況進行監督管理。
資質使用部門根據大隊規定將合同原件一份上交大隊財務科存檔、一份交大隊經管辦存檔，其他部門備留復印件。
四、資質使用部門權利及義務
（一）工程質量管理
1、嚴格執行國家有關建筑工程規范和標準，嚴格執行公司的質量管理制度及施工質量規范、標準。并應嚴格按審定的施工圖進行施工。
2、資質使用部門應主動配合當地行政主管部門的質量檢查，以及建設、監理、設計等現場監督和指導；主動接受大隊有關職能部門的檢查、指導。
3、根據合同要求，資質使用部門制定項目質量目標計劃，成立質量管理領導小組，落實質量管理責任制度。
4、資質使用部門監督合作人嚴格按圖施工，抓好施工工藝流程、質量標準和施工圖等技術交底工作，對重點質量疑難問題要組織相關人員進行技術攻關。嚴格按照施工工藝流程和質量標準進行施工，確保工程質量達到合同相關要求。
5、資質使用部門開展全員、全方位、全過程的質量管理工作。
6、資質使用部門應建立和健全項目質量控制體系，嚴格控制工程施工前、施工過程中、完工后的相關質量。
7、資質使用部門應派施工員做好施工現場的質量檢查，按程序重點檢查隱蔽工程，做到資料手續健全。
9、資質使用部門做好竣工前的各項準備工作，確保竣工驗收一次通過。
（二）安全生產及文明施工管理
1、資質使用部門要求合作人嚴格執行國家及地方政府有關法律、法規，嚴格執行大隊有關安全生產的規章制度，制訂質量、安全生產目標。
2、堅持“預防為主，安全第一”的方針，落實安全生產責任制度，編制安全生產計劃，成立質量、安全管理領導小組，責任到人。
3、抓好安全教育，堅持安全例會制度，落實安全培訓，特殊工種必須持證上崗。
4、嚴格執行安全操作規程，落實安全技術措施，抓好“三寶、四口”及安全設施、設備等防護工作，做好施工現場的防火、防盜等消防保衛工作。
5、堅持例行安全檢查制度，從“查思想、查制度、查現場、查隱患、查事故處理”著手，抓好日檢、周檢、月檢及施工過程中的隱檢等相關安全檢查工作，做好安全記錄并建立安全臺帳。
6、按公司以往現場的范本落實“七牌一圖”，劃分工作、生活區域，做好“二報”（即當日完成工作情況和次日工作計劃）以及各種警示牌、指示牌、宣傳牌等工作和消防工作。
7、實施臨時水電設施專人管理制度，執行統一工人著裝、持證上崗進入施工現場的管理制度。
8、保持施工現場清潔衛生，做好各項文明施工的具體工作。
（三）工程施工進度管理
1、根據公司與業主合同所要求的工期安排編制施工進度計劃總表。
2、根據施工進度計劃總表，科學合理的編制分部、分項工程施工進度計劃。
3、根據施工進度計劃總表編制旬、月、季施工進度計劃、勞動力安排計劃、資金計劃、材料采購計劃等。
5、嚴格按進度計劃檢查工程實際進展情況，對延誤和滯后的單項施工進度計劃要進行及時修訂，并提出加快施工進度的措施，保證按合同要求完成該項工程。
五、技術資料及檔案信息化管理
合作項目的工程資料由資質使用部門聯通合作人完成，需配合大隊檔案室做好工程資料的積累、整理和歸檔工作。歸檔資料必須及時、真實、完整、整理成冊并建立電子文檔格式作為公司留底存檔、并提交業主單位、勘查設計單位、監理單位。
六、施工隊伍及工人工資管理
（一）合作人應嚴格遵守《勞動法》、《合同法》等相關法律以及地方政府的相關法規，并嚴格執行公司對施工隊伍的有關管理制度。
（二）及時按規定辦理施工隊伍及工人的相關保險事宜。
（三）加強用工管理，辦好進場人員的用工審批，做到身份證、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。
（四）堅持對施工隊伍及工人進行安全教育、質量教育、文明施工教育以及加強成品保護意識等的教育。
（五）嚴格執行按時并如實發放工人工資的管理辦法，不得欠發、拖發工人工資，公司將對欠發、拖發工人工資的行為進行嚴懲和重罰。
七、保修及維修管理
（一）保修期以國家規定和《合同》有關條款為準，并按施工合同所簽保修金額作為保修金，待保修期滿后結清，不計利息。
關鍵詞： 網絡計劃 時間參數 時距
1. 前言
編制進度計劃是實現建設工程進度目標的主要技術措施。建設工程進度計劃常用的表示方法有橫道圖法和網絡圖法。橫道圖法形象、直觀，且易于編制和理解，但由于存在許多缺陷，用于控制建設工程進度具有較大的局限性。網絡圖法克服了橫道圖法的許多不足，能明確地反映出各項工作之間錯綜復雜的相互關系，因而在計劃執行過程中，當某些工作的進度由于某種原因提前或拖延時，可方便地分析其對后續工作及總工期的影響程度，有利于建設工程進度的動態控制；能明確各項工作所具有的機動時間，可看到計劃的潛力所在，從而進行最合理的施工組織和指揮；能反映工程費用與工期之間的關系，可借助網絡圖進行工期和成本優化，以縮短工期、降低工程成本。可見，網絡計劃技術是用于控制建設工程進度的最有效工具，不僅是一種科學的計劃方法，而且是一種科學的動態控制方法。編制出一個好的網絡進度計劃，不僅有助于保證建設工程進度目標的實現，還有助于提高工程質量，降低工程成本。網絡計劃技術有很多優點，但由于編制比較困難，尤其是單代號搭接網絡計劃，在工程實際應用中卻比較少。筆者將自己在長期教學和實踐應用中的心得體會介紹給大家，希望能對網絡計劃的編制和運用有所裨益。
2. 幾點見解
2.1 把握幾個基本概念
基本概念是網絡進度計劃編制的前提和基礎，有助于網絡進度計劃的編制、優化和時間參數的計算。
⑴邏輯關系。邏輯關系是工作之間先后順序的關系，網絡圖必須按照已定的邏輯關系繪制。邏輯關系有工藝關系和組織關系兩種，工藝關系是生產性工作之間由工藝過程決定的、非生產性工作之間由工作程序決定的先后順序關系，是不可調整的。組織關系是工作之間由于組織安排需要或資源調配需要而規定的先后順序關系，可以根據需要進行調整，調整組織關系是網絡圖優化的一個途徑。
⑵工期。工期泛指完成一項任務所需要的時間。在網絡計劃中，工期有計算工期T 、要求工期T 和計劃工期T 三種。三者的關系是T ≤T ≤T ，當未規定要求工期時，可令計劃工期等于計算工期。
⑶工作的最早開始（完成）時間。工作的最早開始（完成）時間是指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始（完成）的最早時刻。它是一個可能的時間點，該工作不可能在此時刻之前開始。由此可以推知工作的最早開始時間應是其所有緊前工作最早完成時間的最大值。
⑷工作的最遲完成（開始）時間。工作的最遲完成（開始）時間是指在不影響整個任務按期完成的前提下，本工作必須完成（開始）的最遲時刻。它也是一個時間點，該工作必須在此時刻完成，否則，將對后續工作產生影響。由此可推知工作的最遲完成時間應是其所有緊后工作最遲開始時間的最小值。
⑸工作的總時差TF和自由時差FF。工作的總時差TF和自由時差FF都是工作可以利用的機動時間。總時差的前提是不影響總工期，而自由時差的前提則是不影響緊后工作最早開始時間。由定義可知工作的總時差應為工作的最遲時間與最早時間之差，若工作利用的時間超過總時差，則其實際完成時間將大于最遲完成時間，影響總工期；工作的自由時差為其所有緊后工作最早開始時間的最小值與本工作最早完成時間之差，若工作利用的時間超過自由時差，必將影響其緊后工作的最早開始時間。
2.2 單代號網絡計劃關鍵節點的特性
單代號網絡進度計劃，當計劃工期等于計算工期時，關鍵節點有如下的一些特性：①緊后節點僅為關鍵節點的工作，其總時差和自由時差必然相等。②當兩個關鍵節點間有多項工作，且工作間的非關鍵節點無其他內向箭線和外向箭線時，則兩個關鍵節點間各項工作的總時差均相等。在這些工作中，緊后節點為非關鍵節點的工作的自由時差均為零。③當兩個關鍵節點間有多項工作，且工作間的非關鍵節點只有外向箭線而無其他內向箭線時，則兩個關鍵節點間各項工作的總時差不一定相等。在這些工作中，除緊后節點僅為關鍵節點的工作的自由時差等于總時差外，其余工作的自由時差均為零。
在實踐中充分利用關鍵節點的這些特性，來確定和審查工作的時間參數，有助于提高網絡進度計劃編制的效率和正確性。
2.3 標號法在單代號網絡計劃中的應用
標號法是快速尋求網絡進度計劃計算工期和關鍵線路的一種方法，也可用以快速審查網絡進度計劃。在很多文獻中都作為重點詳細闡述了標號法在雙代號網絡計劃中的應用，而在單代號網絡計劃中的應用尚未述及。下面介紹標號法原理和在單代號網絡進度計劃中的應用。
2.3.1標號法原理
總持續時間最長的線路稱為關鍵線路，關鍵線路的總持續時間就是網絡計劃的計算工期。標號法的特點是依據節點的標號值和源節點確定網絡計劃的關鍵線路和計算工期Tc，不需要計算時間參數。標號法的關鍵是確定節點的源節點和標號值。在此，將單代號網絡計劃中任一中間節點j及其所有先行工作構成的一個任務稱為子任務，其計劃稱為子計劃。若以子計劃所有通路的總持續時間最大值，作為節點j的標號值；以節點j所有緊前節點中標號值最大的節點為源節點，則節點j的標號值為：
b =b +D
式中 b ――任一節點j的標號值；
D ――工作j的持續時間。
b ――節點j的源節點標號值，b =max｛b ｝，起點節點的源節點標號值為0；
b ――節點j緊前節點i的標號值。
從起點節點開始，依次類推，計算出各節點的標號值，直至網絡計劃的終點節點。
根據計算工期的概念，節點j的標號值就是子計劃的計算工期。推論到整個網絡，網絡計劃終點節點的標號值就是網絡計劃的計算工期。
源節點是節點標號值計算的基礎，反映了標號值的計算路線。節點j的源節點必是以節點j為終點節點的子計劃的關鍵節點。因此，自終點節點開始逆著箭線方向源節點所構成的線路必是網絡計劃的關鍵線路。
2.3.2 標號法應用
我們以圖1為例來說明標號法在單代號網絡進度計劃中的應用。標號法首先應自起點節點開始沿著箭線的方向進行。
(1)計算網絡計劃起點節點的標號值，b =0+D =0。
(2)順著箭頭的方向逐個計算其他節點的標號值，確定源節點。
例如：b =max｛b ，b ｝=b =4，源節點為B，b =b +D =4+6=10
計算出節點的標號值后，用源節點和標號值對節點進行雙標號，見圖1。
(3)確定網絡計劃的計算工期，T =b =15。
(4)確定關鍵線路，從網絡計劃的終點節點開始，逆著箭線方向按源節點確定。例中關鍵線路為雙箭線所示線路S―B―E―I―F。
2.4 單代號搭接網絡計劃工作的最早時間和時間間隔計算公式的構成規律
工作的最早時間和時間間隔的計算是單代號搭接網絡計劃時間參數計算的關鍵，是其他時間參數計算的基礎。這兩個時間參數的計算模型復雜，公式多，非常難以掌握。通過研究這兩個時間參數計算公式的構成，得出了其構成規律，使得這兩個時間參數的計算公式更容易記憶和掌握。
2.4.1 工作的最早時間
工作的最早開始時間和最早完成時間通常根據時距按下列公式計算（起點節點所代表的工作除外）：
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⑴相鄰時距為FTS時，ES =EF +FTS
⑵相鄰時距為STS時，ES =ES +STS
⑶相鄰時距為FTF時，EF =EF +FTF
⑷相鄰時距為STF時，EF =ES +STF
時距是相鄰兩工作最早時間的最小時間間歇要求，是工藝或組織要求的，相鄰兩工作最早時間的最小時間間歇不得小于時距，可見工作j的最早時間應等于緊前工作i的最早時間與時距的和。認真研究公式的構成得到如下的計算規律：（1）若是到開始的時距，應先求工作j的最早開始時間ESj；（2）若是到結束的時距，應先求工作j的最早完成時間EFj；（3）若是自開始的時距，應以工作i的最早開始時間ESi為計算基礎；（4）若是自結束的時距，應以工作i的最早完成時間EFi為計算基礎。比如相鄰時距為STF，是到結束的時距，求的應是工作j的最早完成時間EFj，是自開始的時距，應取工作i的最早開始時間ESi來計算EFj。
工作的最早時間的計算還應注意以下三個方面：①當有多個緊前工作或混合搭接時，最早開始時間和最早完成時間分別取計算結果的最大值。②當最早開始時間為負值時，其值取為0，并將該工作用虛箭線與開始工作相連。③終結點最早開始時間和最早完成時間分別是所有先行工作的最早開始時間和最早完成時間的最大值。
2.4.2 時間間隔
相鄰兩項工作之間的時間間隔通常根據時距按下列公式計算：
⑴相鄰時距為FTS時，LAGi，j=ESj-（EFi+FTSi，j）
⑵相鄰時距為STS時，LAGi，j=ESj-（ESi+STSi，j）
⑶相鄰時距為FTF時，LAGi，j=EFj-（EFi+FTFi，j）
⑷相鄰時距為STF時，LAGi，j=EFj-（ESi+STFi，j）
工作之間的時間間隔等于緊后工作的最早時間與緊前工作的最早時間之差，再減去相鄰兩項工作之間的時距。相鄰兩項工作的最早時間，依據時距來確定，確定方法同最早時間。當存在兩種時距及以上的搭接關系時，應分別計算出時間間隔，然后取其中的最小值。
3. 結語
（1）正確把握和理解基本概念是準確編制網絡進度計劃的基礎和前提。
（2）單代號網絡進度計劃關鍵節點具有與雙代號網絡進度計劃關鍵節點類似的特性。這些特性有助于提高網絡進度計劃編制的效率和正確性，以及審查的效率。
（3）標號法是一種快速尋求網絡進度計劃計算工期和關鍵線路的方法。它不僅能用于雙代號網絡計劃，也能用在單代號網絡計劃中。
（4）單代號搭接網絡計劃工作的最早時間和時間間隔計算公式的構成，具有很強的規律性，認識這些構成規律，這兩個時間參數的計算就容易多了。
參考文獻：
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關鍵詞：市政道路；極度控制；措施
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A
一、工程概況
本工程以廣州某道路為例，廣州地勢東北高，西南低，北部和東北部是山區，中部是丘陵、臺地，南部是珠江三角洲沖擊平原。該路段大車道寬度3.75m，小車到3.5m，并結合車速選用。交叉口左、右轉專用車道寬采用3.5m，公交汽車停靠站車道寬度3.5m。城市主干道車速為60km/h（主干道一、主干道二）和50km/h（長南路）；城市次干道車速為40km/h，城市支路車速為30km/h。
二、工程重難點
市政道路設施使用頻率高，人流、車流集中，其質量和安全是否可靠，將直接影響到廣大人民群眾生命財產安全和社會綜合效益，市政道路工程事關群眾生活和城市形象，質量、安全標準高，多數工程要求“爭市優，創國優”。 同時市政道路工程大多由政府出資建設，目前城市基礎設施普遍處在急需改善和加強的狀況，要求開工建設的市政道路工程往往是急于投入使用的；同時出于減少工程建設對城市日常生活干擾的目的，對施工進度的要求十分嚴格，往往開工急，工期緊。
本工程主要工作為原瀝青面刨除，SMA-13改性瀝青攤鋪。因施工距離長，施工工期短，交通壓力大，必須事先做好交通疏解安排并在交警部門同意的前提下才能封閉交通進行施工。所以施工部署上在滿足總工期的前提下，應合理安排一定的流水施工，有組織施工，主要關鍵線路先安排，次要工作或工作量少的后安排。本合同段按照項目法組織施工，結合工程的特點和我單位對類似工程的組織管理經驗，成立“工程項目經理部，作為我單位在本項目的管理機構。委派具有項目經理資質和類似工程施工經驗的人員任項目經理，組建一個協調能力強、高效、精干的項目經理部，對本工程實行全面管理，并抽調專業隊伍承擔本項目工程的施工。
三、工程進度管理
1、職責與分工
（1）工程部，工程計劃與工程進度的主管部門。
負責編制實施工程綜合計劃，負責編制工程總進度計劃，施工機械進場總進度計劃。組織編制《單位工程進度計劃》、《月度生產計劃》、《周作業計劃》及《施工機械進場計劃》、《勞動力進場計劃》。組織批準分階段開工報告。組織施工前會議，工程總進度會議，工程協調例會。
（2）材料設備部
編制《物資設備總進度計劃》；組織分承包編制《物資設備申請計劃》、《物資設備進場計劃》。協調業主供應物資、采購供應、負責供應物資的采購供應；組織、協調分承包物資的采購供應。
（3）技術部
組織分承包編報《施工方案編制計劃》，編制《施工方案編制總計劃》；協調、控制施工方案編制進度。
（4）合同預結算部
負責分承包工程合同有關工程進度及其管理條款洽商。負責有關工程進度合同條款履行、索款。簽收、簽發、有關工程進度的延期、延誤的簽證。組織編制《工程資金使用總計劃》。
2、保證進度目標的途徑
（1）施工進度事前控制
積極做好熟悉現場、周圍環境及各項施工準備工作，為自己盡早投入施工創造好條件，把準備工作做細做充分，確保按時開工。我們將充分發揮企業施工組織管理的優勢，組織一支善打硬仗的管理班子，以總承包形式，組織多支成建制的作業隊。編制詳細的施工進度計劃，包括施工準備計劃，勞動力進場計劃，施工設備、機具進場計劃等。關鍵過程或特殊過程編制相應的施工進度計劃，制定相應的節點，編制節點控制計劃。編制施工節點實施細則，明確搭接和流水的節拍。
（2）施工進度事中控制
嚴格審核施工(各供貨、配合等)單位進度計劃、季度計劃、月計劃，并監督各專業工程按照已制定的施工進度計劃進行實施。在本工程施工期間，按工程進度需要，配備充足的勞動力，確保春節、農忙時節的勞動力配置與生活后勤安排。在施工高峰時，每日施工結束前，組織召開一次碰頭會，協商解決當天生產過程中和第二天生產中將會發生的問題，應解決的問題決不拖延。狠抓施工安全和質量，加強宣傳教育，使“安全第一”、“質量才是生命”成為從上到下的共識。只有在確保安全、質量的前提下才能求速度、講進度、抓工期。根據施工現場實際情況，及時修改和調整施工進度，并定期向業主通報工程施工進展情況。
（3）施工進度事后控制
①根據施工進度計劃，及時組織有關部門進行分項施工及隱蔽工程驗收。
②定期整理有關施工進度的資料，匯總編目，建立相應的檔案。
③加強工程項目竣工驗收管理。
3、確定進度控制目標
（1）按項目組成分解
確定各單項工程（或區域）的開工、竣工、交付日期。
（2）按分承包方分解
明確道路、排水、交通、綠化及照明等分承包進度控制目標，明確分承包方工作面交接條件、交接時間，列入分承包合同。
（3）按施工階段分解
明確各階段起止時間，開工條件，不同分承包不同施工階段之間的控制節點，確立本工程重要控制節點。
（4）按施工計劃期分解
按月、周進行分解，并用實物工程量，貨幣工作量及形象進度表示。
4、工程總進度綜合計劃
（1）編制依據
合同文件：招投標文件、總承包合同、工程量清單。
施工管理大綱或施工方案。
經業主同意的進度控制總目標。
技術資料：定額、自然條件、資源條件。
（2）編制內容及格式
立體形象進度表。以單項工程（或區域）為單位編制。采用三維立體形式。列明各專業工程（或分承包工程）形象進度計劃安排，表明同一時間不同專業工種垂直空間施工分布工況、不同專業工種前后工序搭接工況。
綜合施工計劃表。以單項工程（或區域專業工程）為單位編制。采用橫道圖及圖表形式，列明主要工作內容（包括分項各項主要工作深化設計出圖、物資設備送審采購進場、大型施工機械進場安裝驗收，分承包招投標進場，各工種勞動力安排等）的起始、完成時間及總工期，分別用橫道圖及圖表表示。
編制說明。編制依據、考慮因素，計劃重點、關鍵路線、主要節點完成日期、注意事項、施工階段（或標段）工作項目分解表。
（3）編制要求
體現關鍵節點和關鍵路線；掌握各工種、各工序之間的搭接關系，在繪制網絡計劃優化的基礎上，找出每階段的關鍵節點；體現分區域分專業管理；總包根據分承包承包的區域及承包的工種不同，在計劃安排中體現分區域、分專業管理的特點，反映各個工種施工搭接流程，全面反映每一區域中各個專業的施工內容；體現早作計劃早安排，體現前期工作的重要性；體現與施工技術的結合；運用科學的施工技術及施工方案來為施工綜合總計劃的實現提供全面的保證，體現計劃的先進性。
5、工程進度的控制與協調
（1）實施分階段開工報告制度
①施工階段的劃分，將實行《分階段開工報告》制度。
②在該施工階段的施工機械、勞動力安排、物資供應、深化設計圖、施工方案等準備工作完成，具備施工條件，填制《分階段開工報告》，并在計劃開工前三天，向項目部申報。
③項目部各有關部門會簽，分管經理批準，簽發《分階段開工報告》。
（2）實施巡視檢查制度
檢查內容包括各分承包工作計劃、完成情況、勞動力、材料、機械狀況，文明施工、安全生產等，發現問題簽發工作聯系單，分送分承包確認并整改，作好施工日記及施工記錄。
①日常巡視。總承包部在每個工作日組織管理人員對各分承包工作面進日常巡視檢查
②定期檢查。在工程計劃會議（月度）、工程協調會議（周）前一天進行定期檢查。
結束語
總之，工程項目進度控制，是建設工程項目管理的重要組成部分。通過建設工程進度的有效控制和管理，能使建設工程項目進度計劃得以實現，并在保證質量的前提下使工程如期交付，實現企業的經濟效益和社會效益。
參考文獻
[1]李志堅，姚海鳴.建筑工程進度影響因素及其控制措施[J].建筑設計管理，2010.
關鍵詞：工程建設；建設單位；現場管理；要點
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A文章編號：
一、在工程施工前準備階段應注意的事項
從項目的立項批復一直到工程開工，建設單位不但需要辦理一系列的相關手續，在工程開工前，還需組織設計、監理、施工及聯系相關單位進行施工圖會審并作技術交底，這是作為建設單位現場管理人員的重點工作內容。其具體程序及注意事項包括：
（1）工程在招標前，建設單位首先應嚴格審核招標文件、施工圖紙和工程量清單，避免合同條款及圖紙內容、清單項目存在疏漏，導致施工后工程造價出現變動。
（2）組織監理單位項目部在工程開工前全面審查設計施工圖，利用其現場管理的經驗優勢，采納優化施工的合理化建議，減少可能影響工程建設按期保質保量完工的障礙。
（3）圖紙會審及技術交底。在施工承包單位完成自審的基礎上，建設單位須組織參與工程建設的勘察、設計、監理等單位參加施工圖會審。著力解決如下問題：審查圖紙是否滿足工程建設要求及設計意圖；新工藝新材料的采用情況；圖紙標注的高程、尺寸、管線走向、設備規格及工程部位等數據是否準確一致；等等。除及時更正圖紙技術問題外，相關單位須就工程建設項目建言獻策，為工程施工提供有益的借鑒依據。圖紙會審應編制會審紀要，并就會審所涉及技術問題進行說明，經各參加單位簽字蓋章確認后，交付相關單位執行，并作為竣工驗收及結算依據文件存檔。
（4）審查施工組織設計。監理單位在下達開工令前須就施工單位申報的施工方案、進度計劃、施工平面布置圖以及機械調度、勞動力、需用計劃等進行審核、批復，并報送建設單位批準。
（5）施工現場設施準備管理。建設單位除協助施工單位完成現場準備工作外，還應安排監理單位就施工現場準備作全面的檢查與監督，復核施工現場測量放線；場地內的道路、管線、施工臨時設施的布置是否合理；施工安全文明措施與環保措施是否落實到位。
二、在施工進度管理中的主要控制措施
（1）編制施工進度控制方案。建設一項繁雜的系統工程，編制切實可行的年度建設計劃與施工計劃是必不可少的。具體內容包括：施工進度控制目標分解圖，進度控制職責分工表，進度控制方法（檢查周期、數據采集、進度報表格式等），等等。建設單位應與施工單位積極協調，通過周密計劃，將工程施工計劃和季、月、旬進度恰當地落實到施工班組，任務具體、責任明確，確保施工班組人員都做到心中有底，有力保障施工進度的按期完成。
（2）審核施工進度計劃。建設單位對于施工進度計劃的審核關鍵是就以下幾點進行有效評估：①工期：工期及階段工期目標能否滿足合同要求，計劃工期是否留有余地并具有可靠性；②技術間歇：技術與組織間歇時間安排是否切實可行；③資源：工程建設中機械、勞動力、材料及水電氣等需求量的落實情況，是否實現均衡利用。此外，施工順序、交叉作業、交通組織等也屬于進度計劃審核的重要內容。
（3）監督進度計劃的實施。項目施工進度控制是貫穿于項目建設全過程的監督工作，建設單位派駐現場的管理人員除檢查施工方報送給監理的進度報表資料外，還須檢查監理的日常監督情況，并作必要的實地抽查，以核實報送項目的完成時間及工程量。同時，在整理工程實際進度資料的過程中，應與計劃進度相對比，判定與實際進度是否存在偏差。存有偏差的，應及時會同監理、施工單位剖析原因并對其影響程度進行分析，進而提出合理的糾偏措施，必要時可適當調整后期工程進度計劃。
（4）工期延期的審核。工期延誤和工期延期都會造成工程進度拖延，若影響進度計劃的原因為工期延期，即非施工方因素造成的進度拖延，施工單位不僅會提出延長工期申請，還可就工期延長所增費用進行索賠。因此，除了要做好現場管理外，還必須對工程建設期間的相關文件資料做好歸檔，為工期延期審核及潛在的合同糾紛提供文本依據。
工程建設期間應注意的是，項目進度管理并非單獨進行的，而是與質量、組織協調等管理密切關聯的。這就要求建設方管理人員須具備扎實的專業技術功底和協調能力，才能更有力地保證進度計劃得以順利實施。
三、在施工階段的投資控制措施
建設項目投資控制，施工階段的工程進度款審查是其中極為重要的一環，主要審查工程變更后的價款調整和工程量的調整，索賠與反索賠的處置措施。
（1）審核費用支出。在劃分項目的基礎上，細致地審核各單項、分部和分項工程的工程量及單價，結合工程進度擬定撥款計劃。
（2）落實預付款工作。項目施工所需的結構構件與主要材料儲備需耗費的流動資金，建設方應以預付款形式給付，所撥付預付款項應在施工后陸續以抵充工程款的形式扣回。且預付款額不宜超出年工程量的30％，安裝工程則不宜超過10%。
（3）工程進度款撥付是貫穿于建設方施工階段現場管理的重要行為。在支付工程進度款之前，要求監理按形象進度認真審核已完成工程量及對應單價，嚴格執行監理簽證制度，再申報給業主方審核，做到層層把關，嚴格控制工程造價的基本要求。
（4）工程價款調整的控制工作。基于施工期間工程變更、人、材、機價格變動對工程價款的影響，業主代表在現場管理中應做好工程風險索賠的誘因預測，并及時采取防范措施，確定投資易造成突破的控制重點，減少乃至杜絕突破投資預算事件的發生。同時，工程變更應在執行簽證制度的基礎上予以慎重決定，力爭將投資效益最優化。
四、現場管理中的質量控制措施
質量是工程項目建設的靈魂，業主在現場管理中尤其應注意以下幾點問題：
（1）檢查復核進場材料質量與設備性能。對于進場建筑材料，要求監理工程師全程跟蹤管理并作批量檢測，構件送檢應采取隨機抽取的方式，不得加料添裝，保證進場材料和送檢樣板的性能測試結果真實可信。原材料、成品、半成品等存在性能不明、無明顯標志、屬特殊材料、代用材料或工程設計有特殊要求者，均應作檢驗并于復核確認合格后方能投入使用；復核質量不達標者不得使用，并要求及時清退出場；確需使用的，要經建設、設計、監理、施工單位共同研究，并確定質量保證措施切實可行的情況下才能應用。
（2）工程重要部位由建設、監理、施工單位共檢并做好技術備案。內容包括：基礎軸線和標高；預制構件規格、型號、安裝部位；設備基礎地腳螺栓標高、尺寸；等等。
（3）隱蔽項目應由建設、監理、工單位共檢后作驗收簽證。由于隱蔽工程抽檢時可能出現對建筑質量的損傷，且為杜絕竣工結算時可能出現的扯皮現象，隱蔽項目在現場管理階段即應進行質量驗收并做影像資料，如地基溝槽標高、槽底土質密度試驗；等等。其中，主體工程施工過程中如現澆鋼筋混凝土的驗收須由建設、設計、監理和施工單位四方共檢合格、記錄并辦理驗收簽證后，才能進入下一道工序施工，主體工程交叉作業時，則作分層驗收處理。此外，專業工程、協作單位分項工程與提前使用工程的驗收工作，也大致類似，須在各單位驗收合格后，才能辦理簽證并移交使用。
（4）及時妥善地處理質量事故。一般事故應在施工、設計、監理、建設單位協調下處理，設計質量不達標的應暫停施工，施工質量存在缺陷的，要限期補救，杜絕隱患，監理負責督促檢查。屬重大事故的還應及時向主管部門匯報，制定穩妥的處置方案，力爭將經濟損失與不良影響降到最低限。
