時間：2023-05-30 10:09:02
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇爸爸我們去哪兒，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
他是知名作家，可生活中卻并不如意。大兒子天生智障，小兒子也被確診為殘障。他沮喪極了，捂著頭大哭：“我怎么這么倒霉，接連收到上天的兩份爛禮！”
為了讓生活繼續，他不得不耐下性子照顧兩個孩子。可有時他真被惹惱了，恨不得兩個兒子早點死了。
他不敢帶兒子們出門，天天把他們關在家里，玩些無聊的游戲。他在墻上寫下很多國家的名字，說是帶他們去各國“觀光”。可教了幾百遍，他們什么也記不住，只會問：“爸爸，我們去哪兒？”他沒好氣地答：“我們去阿拉斯加逗熊玩，被熊吞掉了；去圣米歇爾山的流沙上散步，陷入地獄……”兒子們聽不懂這些幽默，只會傻笑。
兒子們到了讀書的年齡，他想送他們去上學。可不斷被拒絕后，他才明白社會是如此不公。正常孩子把巧克力吃得滿臉，人們會笑笑說可愛，可他的兒子這么干，就被認為傻子本該如此；正常孩子找不到回家的路，會被大人斥責，可他的兒子這樣，就被認為理所當然……生命已剝奪了兒子們正常成長的機會，為何還要剝奪他們給人歡樂甚至遭人責罵的機會？他無法繼續忍受人們對兒子的漠視，想改變這一切。
他不厭其煩地訓練兒子們的生活技能，教他們穿毛衣。兒子分不清領口和袖口，把腦袋鉆進袖口，一次次地努力，直到毛衣被撐破了才穿進去，他卻激動地鼓起了掌。他還試著發掘兒子的長處。他們個子都不小，卻喜歡女孩子玩的毛毛熊，誰要是想搶走，他們就說要用剪刀把那人剪成兩半……他把兒子的話理解為幽默，夸他們是天生的幽默大師。
他為兒子們寫了一個童話。在童話里有一只叫“不飛”的鳥兒，患了恐高癥，可它常拿自己的缺陷開玩笑，甚至借此嘲笑那些正常的鳥兒。他對兒子們說：“你們在受嘲笑時也該這樣，要找理由去回擊那些正常的孩子。”
作為名人，他從不在公眾場合談論兒子，只是偷偷地記下他們的趣事，取名為《爸爸，我們去哪兒》。大兒子因手術失敗，15歲去世了；小兒子還沒長大就開始衰老，到30多歲還只愛玩毛毛熊……他開始珍惜與兒子在一起的時光，常常想象在天堂還能與他們見面，跟他們像男人那樣聊天，一起開車去兜風。
過了70歲，他決定發表《爸爸，我們去哪兒》，以紀念兩個與眾不同的兒子。書出版后，感動了很多人，還得了國家最高文學獎。他就是法國知名作家讓?路易?傅尼葉。在《爸爸，我們去哪兒》的序言里，傅尼葉袒露了隱藏多年的心聲：“過去我不愿對別人說起兒子，不是害怕丟臉，而是無法面對說出后的痛楚，因為我發現自己真的愛上了他們，很愛很愛。”
（劉文文摘自《環球人物》）（責編 子衿）
關鍵詞：娛樂節目;本土化;整合營銷;《爸爸去哪兒》
中圖分類號：G220 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2015）03-0091-03
近年來，中央電視臺和省級衛視都存在著購買境外電視娛樂節目版權的現象，比如江蘇衛視的明星跳水競技節目《星跳水立方》，就購買了德國制作的《Stars in danger：High diving》的版權。然而在這其中，相對成功的只是很少的一部分，更多的都是跟風推出，甚至為了吸引觀眾的眼球出現降低節目品位的現象。在這種情況下，湖南衛視推出的兩季《爸爸去哪兒》卻讓人眼前一亮，2013年第一季第一集一播出，《爸爸去哪兒》迅速成為各大門戶網站、社交平臺的熱點話題，成了既賣座又叫好的電視娛樂節目的典范。《爸爸去哪兒》的成功讓我們在境外引進電視節目硝煙彌漫的競爭中找到了借鑒的新方向，即本土化整合營銷。
一、對中韓節目的介紹
（一）韓國《爸爸！我們去哪兒？》的情況
湖南衛視的《爸爸去哪兒》節目版權購自韓國MBC電視臺的《爸爸！我們去哪兒？》。該節目于2013年1月6日首播，節目主要有五位明星父親帶著自己的子女在江原道、忠清道等地度過兩天一夜的旅行，節目一經播出便受到了韓國觀眾的喜愛和好評。
（二）中國《爸爸去哪兒》的情況
湖南衛視播出的《爸爸去哪兒》于2013年底結束了第一季的拍攝，并于2014年6月起播出第二季。第一季節目邀請到了林志穎、田亮、郭濤、王岳倫、張亮，他們帶著孩子參加了六個站點的旅行，在這些地方爸爸們單獨照顧子女的飲食起居，共同完成節目組設置的一系列任務。第二季節目里，陸毅父女、吳鎮宇父子、黃磊父女、楊威父子和曹格和其一雙兒女在八個站點開始了自己的“爸爸之旅”。與第一季相比，第二季的《爸爸去哪兒》多了一些“話題性”，但這絲毫不影響《爸爸去哪兒》的收視率依然在周五晚上的電視份額大戰中獨領。
這檔起初不被看好的境外版權引進電視娛樂節目像一匹黑馬闖入觀眾視線，實現了境外版權引進電視娛樂節目在本土的新突破。為什么它會獲得如此之高的收視率和好評？顯然，節目制作和推廣的本土化是其獲得巨大成功的主要原因。《爸爸去哪兒》這檔電視娛樂節目在節目制作與推廣上綜合協調地運用了各種傳播方式，從根本上著手傳遞一致的理念，迅速在消費者心目中確立了地位，達到了電視娛樂節目的整合營銷效果。
二、《爸爸去哪兒》的本土化制作
《爸爸去哪兒》與《爸爸！我們去哪兒？》的總體框架基本一致，但中國版在片頭設置、人員設置、剪輯設置和地域設置等細節上進行了較成功的本土化改造。
（一）片頭片尾設置的本土化
電視片頭作為一種新興的電視美術形式，是電視節目重要的組成部分，對節目的包裝、定位、形象設計起著一個“標識”的作用。一個好的節目片頭可以在第一時間吸引觀眾的眼球，對于節目的形象有著畫龍點睛的作用。
韓國MBC電視臺制作的《爸爸！我們去哪兒？》的片頭是兩幅動態的宣傳畫，十分簡單。湖南衛視在制作《爸爸去哪兒》片頭時，選取卡通動畫作為片頭的呈現方式，對節目片頭進行了本土化的改造：太陽升起公雞打鳴，父親叫醒還在熟睡的孩子，收拾好行李手牽手邁步走上綠色的草地。該片頭采用明朗的配色，輕快的配樂，展現了活潑的童真色彩，奠定了節目的基調，一定程度上吸引了一批“潛在觀眾”。另一方面，《爸爸去哪兒》節目組還邀請參與節目的五對父子（女）錄制了朗朗上口的主題曲，兩季在歌曲第一部分分別邀請了來自臺灣的林志穎父子和曹格父子（女）進行演唱，甜糯的臺灣腔使“萌娃”熱迅速席卷。同時片尾部分還根據每次旅行剪輯不同版本的歌曲MV，為節目增色不少。
（二）人員設置的本土化
1.主持人角色的本土化設置。在《爸爸！我們去哪兒？》中，由于沒有固定的出鏡主持人，在宣布節目環節方面便會花費不少時間。這一點是韓國綜藝節目的通常模式，但在許多中國觀眾的眼中，這一過程略顯拖沓。為了同時滿足中國觀眾的觀劇心理和娛樂節目都有主持人的制作模式，《爸爸去哪兒》欄目組對這一環節設置進行了本土化改造。在《爸爸去哪兒》中，節目組讓李銳擔當主持人的角色，出鏡時長大概只有4至5分鐘。自此，從第一季節目開始，“村長”這一有鮮明中國本土特色的角色便緊緊地與《爸爸去哪兒》聯系在了一起，出現了本土出品的品牌意味。
2.父親角色的本土化設置。中韓兩檔節目都通過任務呈現和采訪突出來表現對父親角色的定位，但由于國家文化、個人性格和節目理念的不同，《爸爸去哪兒》父親的角色塑造更有本土色彩。
首先，《爸爸！我們去哪兒？》更像是一檔單純的明星親子旅游節目。節目組設置告訴孩子們元宵節這天不能睡覺否則眉毛會變白。第二天，尹民秀用面粉將兒子尹厚的眉毛染白，引得兒子大哭。節目情節雖然搞笑，但仔細想一想，這一類似于“狼來了”的任務設置對孩子的教育并無好處，甚至會有不良影響。兩季《爸爸去哪兒》在孩子的教育問題上都有閃光點出現：第一季節目初始，節目組給孩子們上的第一課就是“獨立”，這一理念貫穿了接下來所有節目;第二季節目的第二期，節目則給所有的小孩子上了“分享”這一課，針對六個孩子吃早飯的表現，五個爸爸當起了循循善誘的老師。
其次，《爸爸！我們去哪兒？》的第一集開頭有對爸爸們的采訪，讓他們進行自我介紹，PD會詢問一些簡單的問題，時間不長。湖南衛視的《爸爸去哪兒》每集都會在節目中穿插爸爸們的單獨采訪環節，在采訪中爸爸們會向觀眾敘述這一階段帶孩子的感受和自我反思，可以產生教育功能。
（二）節目剪輯出現歧義引發爭議
第二季第三期湖南地筍苗寨的節目在開播前就在網上引發巨大爭議，黃多多說貝兒“偷錢”的事件被一再渲染。節目播出后，觀眾稍微動下腦筋就發現了《爸爸去哪兒》節目組節目剪輯的奧義。不得不說，作為一檔打著“親子教育”口號的節目，節目組本應該刪除這一段引起風波的內容，更何況最后竟如此解決。節目組對于每一期節目的播放都應該嚴格把關，以防其中的“話題性”產生不良的社會影響;應該尊重節目嘉賓，努力遏制影響兒童健康成長的因素出現，為他們營造積極向上的成長環境不正是這個節目的訴求嗎？
（三）節目中廣告植入過度降低節目品味
第一季節目的成功為節目賺得大量廣告，節目組賺得滿盆缽。然而，本應適度的廣告植入在這一季中完全變了味：電視中除了臺標所處的左上角，其他三個方位都布滿廣告，偶爾還會導致觀眾看不到字幕;節目里孩子喝的牛奶等鮮明突出了某廣告的商標;網絡播出的節目里也常常充斥中無法跳過的“硬廣告”。雖然從整體出發，《爸爸去哪兒》仍是一部有“觀眾緣”的電視娛樂節目，但它過多的廣告植入也確是阻礙其成長為一檔真正“常青樹”節目的絆腳石。如果真的到了讓觀眾反感的地步，原先積累的觀眾“老本兒”總有一天會被啃光。
五、《爸爸去哪兒》對引進版權的娛樂節目的啟示
2011年下旬，國家廣電總局出臺《關于進一步加強電視上星綜合頻道節目管理的意見》。意見規定，自2012年元旦起每個衛視綜合頻道黃金時間播出娛樂節目每周不超過兩檔，全國衛視總數控制在九檔以內，這一意見迫使各大衛視不惜花費重金從國外購買電視節目版權，開辟新的路徑，但是結果卻并不樂觀。一個節目要想取得成功，必須具有創新精神。《爸爸去哪兒》正是在創新中沖破同質化壁壘，通過本土化的創新脫穎而出。
要做好一檔娛樂節目，在注重經濟效益的同時必須兼顧社會效益。娛樂節目如果只是通過制造視覺狂歡和議題焦點，片面地追求節目的娛樂效果，那么這個節目的發展道路是難以長久的。《爸爸去哪兒》作為寓教于樂的典范，堅持本土與創新，將理論上的飛躍運用到實踐中去。
除此之外，要善于運用全媒體平臺為節目的宣傳吶喊助威，就像《爸爸去哪兒》，除了基本宣傳，還運用微博、微信等社交軟件打開推廣模式的新局面，伴隨《爸爸去哪兒》衍生產品的誕生，這樣整合式的營銷模式達到了娛樂節目本土化探索的典范的高度。
六、結 語
由于《爸爸去哪兒》的熱播，親子類真人秀節目一時間火爆熒屏，這些節目可以借鑒《爸爸去哪兒》在整合營銷過程中的成功經驗，像《爸爸去哪兒》一樣在制作和推廣中進行本土化的創新，但同時也必須看到《爸爸去哪兒》的不足，避免它在制作和宣傳方面暴露的缺陷，這樣才可以吸引我國觀眾的眼球，也為未來的原創節目積累經驗，早日變“引進來”為“走出去”。
參考文獻：
[1]冷珍.反映電視節目主題的片頭設計[J].設計藝術，2000（3）.
>> 爸爸去哪兒了？ 《爸爸去哪兒》專場 爸爸去哪兒 爸爸，去哪兒？ 未來爸爸去哪兒 爸爸去哪兒了 爸爸去哪兒啦？ 《爸爸去哪兒》 迪士尼，爸爸去哪兒？ 爸爸去哪兒2 爸爸去哪兒？ 《爸爸去哪兒2》 《爸爸去哪兒》成功記 《爸爸去哪兒》為何成功？ 中國爸爸去哪兒了 NBA版《爸爸去哪兒》 《爸爸去哪兒》值得關注！ “我和爸爸”去哪兒 馬年春節，爸爸去哪兒？ 爸爸，你去哪兒了？ 常見問題解答 當前所在位置：中國 > 醫學 > 跟《爸爸去哪兒》學做好爸爸 跟《爸爸去哪兒》學做好爸爸 雜志之家、寫作服務和雜志訂閱支持對公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者： 付小平")
申明:本網站內容僅用于學術交流，如有侵犯您的權益，請及時告知我們，本站將立即刪除有關內容。 復旦大學博士，知名親子教育專家，多家報刊專欄作家，“男孩部落”微信公眾平臺創始人，著有《陪孩子一起上幼兒園》《把孩子溫柔地推開》《陪孩子一起幼小銜接》《培養兒童自控力》等家教暢銷書。
在《爸爸去哪兒》中，每個爸爸都有各自的招兒。已為人父的爸爸們，怎樣才能做個好爸爸呢？
2013年下半年，湖南衛視一檔親子互動節目――《爸爸去哪兒》紅遍大江南北，可謂家喻戶曉。雖然已經播出兩年多了，并且后面還陸續拍了續集，但是第一季播出時，確實引起了轟動，也讓我們見證了五對父子（女）攜手共同成長、收獲無數感動的全部歷程。從五位爸爸最初的手足無措、心煩意亂，到最后的游刃有余、喜極而泣，既給我們帶來無數歡笑與淚水，也帶給我們太多感動和思考。
由于純真的孩子們的加入，大大降低了爸爸們掩飾和做秀的機會，所以展現更多的是真實的生活場景。通過真實的鏡頭，每一位爸爸的教養觀念和教育方式，也讓我們一覽無余。雖然他們在教育孩子時都有一些值得肯定和借鑒的地方，但也時時處處暴露出他們在面對孩子時的心力交瘁、在教育孩子時的黔驢技窮。
其實，節目中的五位爸爸，各有特色，我認為各自都可以用一句話概括：張亮是一位有辦法的爸爸，教育孩子比較有方法;林志穎是一位有理念的爸爸，尊重孩子，教育理念比較現代;田亮是一位有溫情的爸爸，對女兒總是很溫柔，充滿溫馨;郭濤是一位有道理的爸爸，喜歡給兒子講道理，很多時候講得頭頭是道;王岳倫是一位肯放手的爸爸，因為方法不多，所以更舍得放手讓孩子獨立成長。
單就某一位爸爸來說，他們中的大多數也許都還算不上好爸爸。但對于已經為人父的更多爸爸們來說，如果我們能從每一位爸爸身上去學習其長處，避免其不足，那么，我們就一定能成為好爸爸。
好爸爸需要
好方法
張亮是五位爸爸中最年輕的，也是節目中出現的第一位搞不定孩子的爸爸。他們第一天看房的時候，剛開始，兒子天天死活不肯去看那些既破又臭的老房子，貌似走投無路的爸爸，在關鍵時刻卻靈光乍現，先教會兒子憋氣，再把兒子抱著走。最早鬧情緒的天天，在后來的表現卻超乎大家想象。
相對來說，張亮教育孩子比較有方法，當大部分爸爸都在對孩子采取說教的方式時，他卻想了很多方法走進孩子的內心世界，比如第二期節目中就采用了角色扮演的游戲。
他不但對自己的孩子有方法，對其他孩子也能很快找到適合他們的方法，比如在交換爸爸的環節，通過大哭大鬧來抗議交換爸爸的Angela遇到張亮時，立馬就停止哭鬧;林志穎始終搞不定Cindy，臨時跟張亮互換后，Cindy立即恢復“女漢子”的本色。
現實生活中的很多爸爸，之所以不愿投入時間和精力陪伴孩子，其中一個重要原因就是自己經常搞不定孩子，在孩子面前遭遇到的一次又一次的無助和無奈，給爸爸們帶來很大的挫敗感。久而久之，他們就開始遠離這些“淘氣鬼”和“調皮蛋”，干脆把孩子丟給媽媽和老人或保姆，自己做起甩手掌柜來。
其實，只要我們多觀察和了解自己的孩子，多學習借鑒別人的育兒方法，多花時間跟孩子在一起，就一定能找到應對孩子的好方法，同時也會收獲陪伴孩子成長的樂趣和享受。
好爸爸需要
好理念
作為一位臺灣爸爸，林志穎的教育理念更現代，更接近西方社會倡導的民主、平等的育兒理念。最明顯的一點就是他非常尊重自己的孩子。比如，林志穎在跟孩子說話時，大多數情況下都是蹲下去平視孩子，而大陸的爸爸很多時候都是站著對孩子說話;當Kimi提出把死蜘蛛撿過來當玩具時，林志穎毫不猶豫地滿足兒子的探究欲，而當Cindy提出想喝啤酒時，田亮卻用一句“小孩子不可以喝啤酒”來遏制女兒的好奇心。
在對待孩子的一舉一動中，我們就能看出家長的教養觀念。對待孩子的同一件事情或者同一個問題，家長抱持不同的理念，就會有不同的教養方式。很多爸爸“教子無方”的背后，其實反映的是他們不愿意也不善于學習一些好的教育理念，而是傳承自己的父母養育孩子的觀念和方式。教育理念沒有做到與時俱進，一些爸爸就會采用簡單甚至粗暴的方式處理孩子的問題，比如節目中年齡最大的那位爸爸――郭濤。
好爸爸需要懂溫柔
五位爸爸中，田亮也是一位年輕爸爸。雖然他的教育理念不如林志穎現代，教育方法也沒有張亮多，但是他對女兒卻始終充滿溫情，無論Cindy是大哭大鬧，還是跟其他小朋友發生沖突，田亮都采用以柔克剛的方式對待，從不對孩子隨便發脾氣，更不會采用打罵等較為嚴厲的方式處理。同時，他對自己的女兒也非常了解，清楚地知道不能用冷處理的方式來對付Cindy的發脾氣，只能溫柔地接納孩子的情緒。
由于大多數男人的性格特征中缺少溫柔、耐心的一面，所以在面對孩子哭鬧或發脾氣的時候，往往就難忍心中怒火，容易采用針尖對麥芒的方式解決。孩子哭鬧或發脾氣，都是有原因的。
有心理學家把孩子發脾氣區分為兩種類型：操作性發脾氣和氣質性發脾氣。操作性發脾氣是指孩子通過發脾氣來讓父母給他們想要的東西。氣質性發脾氣是指孩子氣質中的某方面受到侵犯，所以做出強烈的憤怒反應。比如，出去玩的時候，事先說好的行程安排突然改變，適應力差的孩子就可能會爆發。
遇到后面這種類型的發脾氣，爸爸就要學會溫柔地接納孩子的這種情緒，最好的做法就是先給哭鬧的孩子一個大大的擁抱，讓孩子感受到爸爸對自己的關愛。同時，需要耐心引導，幫助孩子說出自己的感受。在這個方面，田亮相對來說就比其他幾位爸爸做得更好。
好爸爸需要
講道理郭濤是年齡最大的一位爸爸，而他的教養觀念和方式，相對比較傳統，比如對孩子比較嚴厲、喜歡說教等。這一點，石頭在交換爸爸的環節向“臨時爸爸”強烈表達過，郭濤自己也在后面的節目中有很多反思。雖然他總是喜歡給石頭講道理，導致孩子很多時候比較抵觸，但是他給孩子講道理的水平還是不錯的，會把一些復雜的道理講得頭頭是道，也許這跟他的職業是演員有關。
教育孩子，當然不能老是采用說教的方式，但有時候還是需要的。尤其是當孩子逐漸能理解一些道理的時候，我們偶爾通過講道理的方式，可以讓孩子明辨是非，引導孩子慢慢形成自己的人生觀和價值觀。要把道理跟孩子講清楚，爸爸首先就得提高自己的表達能力和溝通能力，盡可能把一些大道理講得通俗易懂，最后能讓孩子真正明白自己所講的道理。
好爸爸
讓孩子獨立
《爸爸去哪兒》這檔節目的確火了，不僅收視率全線飄紅，在社交網絡上的口碑熱度也很高，幾個明星爸爸和星二代都成為網絡討論話題的熱點。跟芒果臺原來比較高調的《快樂男聲》等選秀節目相比，這次《爸爸去哪兒》的推廣算是比較低調的，前期既沒有鋪天蓋地的宣傳，也沒有大量微博大V轉發。甚至在芒果臺內部，都對此節目都沒有足夠的信心。據內部人透露，周五收視時段很寶貴，一開始并沒有安排給《爸爸去哪兒》，原本想放到周末晚間檔，后來又考慮過放到周一，但是那些時間收視真不看好。直到9月中旬，臺里高層看到了剪輯完成的版本之后覺得不錯，才一拍大腿敲定了周五晚間檔。廣告商心里沒底啊，不愿擔風險，之前談好的某知名家電品牌做冠名，在10月4日左右卻臨陣脫逃了，換成了現在的冠名商。所以，某種程度講，《爸爸去哪兒》是一個真正的驚喜，屬于“無心插柳柳成陰”的意外走紅。
《爸爸去哪兒》意外走紅以后，我們可以看出真人秀節目的怎樣的發展趨勢呢？
一.內容為本
跟喧囂、噪雜的選秀節目相比，《爸爸去哪兒》的推廣絕對算是低調。沒有炒作，沒有緋聞，沒有微博的話題推薦，完全靠節目內容口碑自然聚合和傳播。從“爸爸去哪兒”的微博指數曲線來看，“爸爸去哪兒”的討論數在10月11日之前，一直處于幾百、幾千的討論量，在10月11日這天，討論量直線上升到18萬，可見此節目真實觀眾討論，一下子把節目的討論量拉升到一個很高的基數。但是，跟以往的電視節目不同，話題討論量的峰值并沒有出現在播出日，而是出現在節目播出的第二天10月12日。這表明，節目播出后觀眾的“好評”，在社交網絡上快速發酵，把話題討論量，推向一個高峰。
這一點在百度指數上體現的更明顯，關鍵詞搜索量簡直是平地起高樓，在10月12日這天突然到達62萬搜素量的高峰。這說明，網友對《爸爸去哪兒》很感興趣，開始在搜索引擎上搜索相關的視頻了。這就是我前面文章討論過的“AISAS”原則，電視觀眾口碑的“Share”引發在互聯網上的“search”，最終影響用戶的觀看行為。
《爸爸去哪兒》此次的成功，再次說明節目要想具有真正的影響力，打鐵還要自身硬，節目內容本身一定要強。社會化營銷和傳播，只能“錦上添花”，并不能“雪中送炭”，如果節目本身的內容不行，把主要精力放在網絡炒作上，只能說是本末倒置，捧得越高，摔得越慘。
二.社交網絡的助推功能
既然社交網絡只能“錦上添花”，是不是社交網絡不重要了呢？此次《爸爸去哪兒》的走紅，恰恰說明社交網絡的重要性。如果沒有社交網絡的廣泛傳播，《爸爸去哪兒》再好看，也只能跟深圳衛視的那檔《飯沒了秀》一樣，只在一小部分電視觀眾中觀看和討論。有了社交網路就不一樣了，通過社交網絡傳播，一個電視節目可以一夜爆紅，可以原本不是父母的觀眾，也去關注一檔“親子”的電視節目。社交網絡的助推器功能，可以讓“小眾熱點”變成大眾娛樂狂歡，在放大節目影響力的同時，也會讓商業價值無限放大。
這時候，估計那個臨陣脫逃的品牌該是把腸子都悔青了，本周肯定有大把的品牌排著隊等著要跟這個節目合作呢？
三.本土化創新
目前，好像有這樣一個規律，芒果臺只要模仿其他臺的節目都失敗，凡是自己首創的節目都成功，《爸爸去哪兒》再次印證了這一點。該節目版權和模式購自韓國MBC電視臺的《爸爸！我們去哪兒？》，由原來《變形記》的謝滌葵團隊打造，《我是歌手》的制作人洪濤監制。
我看了韓國版《爸爸！我們去哪兒？》的片段，發現韓國的國情跟國內還是有很大的不同。韓國的家庭一般都有兩三個孩子，節目中也都是爸爸帶著兩三個孩子，孩子之間會有很多的交流，比較強調的真人秀的感覺。而芒果臺版的《爸爸去哪兒》，更加注重的是“爸爸”和“孩子”之間的互動和交流，節目組編排的成分更大一點。節奏比較緊湊，更加適合國人的收視習慣，這可能正是節目組聰明之處。
另外，一個做兒童節目的制片人告訴我，孩子的節目是最難拍的，因為現場不知道會發生什么，孩子不可能會按照你的臺本來。節目選擇原來《變形記》的團隊，可能正是考慮節目在拍攝同類節目中的經驗。《爸爸去哪兒》之所以能勝《飯沒了秀》一籌，還是因為嘉賓是明星爸爸和星二代，節目滿足了普通的觀眾窺探心理，從而使一檔家庭親子節目具備了娛樂性，變成一檔可以全家人一起觀看的電視節目。
可以預見的是，《爸爸去哪兒》的成功可以對電視節目行業產生以下影響：
1.真人秀節目，由原來單一的“選秀”節目的競爭變成全類型“真人秀”節目競爭，除了親子節目以外，不排除出現以婚戀、老年人為主題的真人秀節目。
2.版權引進競爭會進一步加劇。一些在國內觀眾有著廣泛受眾的《我們結婚吧》、《大愛RUNNINGMAN》等電視節目將成為角逐的重點。
@滕華濤（《爸爸去哪兒》監制）：
從電影藝術上來說，它是不是電影大家可以慢慢去爭、去討論。但從技術上來說，這是一部電影，因為它是用電影設備拍攝的，后期制作也是按電影程序來走，符合電影技術審查標準。我反對以票房來決定電影的好壞。我從來沒說過這是一部好電影，不管它的票房到幾億，你都不能用來證明這一點。但是，你得承認它是觀眾喜歡的電影。這個市場總還是需要更多的電影來讓它變得更豐富。這樣一部電影不會改變整個電影格局。也許會出現一些習慣性的跟風和復制，但很難復制成功。大家不用這么緊張。
@新浪娛樂：
《爸爸去哪兒》為春節檔貢獻了驚人的票房。但記者走訪一些觀眾發現，面對今年同期上映的多部電影，他們并沒有產生取誰舍誰的糾結。買票看《爸爸去哪兒》的觀眾里，很大部分都是原節目的忠實粉絲，甚至有些人難得進一次電影院，就是專門來看《爸爸去哪兒》的。今年春節檔比以往多出的這部分觀影群體中，有相當一部分并不是電影院的常客，是電視節目把電影院的門檻調低，讓更多“爸爸”的粉絲進來。換句話說，《爸爸去哪兒》幾乎沒怎么搶奪其他電影的票房，它對春節電影市場的作用不是瓜分蠶食，而是錦上添花。
@遇偉（北京耀萊成龍國際影城店長）：
本來（排片量）我肯定會把《大鬧天宮》排第一，但就在大年初一那天早上，我很早就到了影院，發現已經有很多小孩領著大人來，等著看《爸爸去哪兒》。我趕緊減少了其他幾部非熱門電影的場次，這樣在第一天《爸爸去哪兒》就最高。
@王義之（影視產業評論人）：
《爸爸去哪兒》正是中國電影市場當下的某種代表。在整個市場中的大部分電影都沒有一套完備的市場推廣體系支撐時，電視平臺在視頻內容傳播上的威力顯然被放大了。這種放大后的效果，從《快樂到家》、《武林外傳》中我們已經可以初見端倪，《中國好聲音之為你轉身》之所以落差太大，那是因為電視綜藝中那些承擔表演作用抓人眼球的評委們并不是主演，僅依靠努力上頭條的汪峰一個人，確實太難有說服力，而且壓根也沒按照一部電影的方式做推廣，預算之低導致一切都顯得過于草率。而在《爸爸去哪兒》的各種宣傳物料和一連串的活動開展中，我們能看到它針對于電影的推廣，在細節和執行上并不輸于其他中等成本的制作。
電影的制作成本與發行費用的預算是反向相關的，大制作電影的比例可以是2：1，而中等制作的比例則大部分是1：1，一些中低成本電影市場推廣的預算可能是制作費用的數倍。但國內大部分從業者都還不明白，兩個多小時的電影，那只是一個半成品，與圍繞這部電影所營造出來的市場氛圍相結合，才是最終上市的成品。
@騰訊娛樂：
無論是電視節目、電視劇、還是動畫片改編的電影，此前都不乏先例，有《中國好聲音之為你轉身》這種票房慘到只有300萬的，也有賺到盆滿缽滿的，其中的佼佼者非《喜羊羊灰太狼》系列大電影和《快樂到家》（快樂家族出演）莫屬。前者今年拍到了第6部，每部都大賣已成經典案例；后者在口碑奇差的情況下票房超1.5億。總體上看，無論品質、票房還是影響力，這些“電視衍生電影”在國內電影市場上還只能算得上是“非主流”。而《爸爸去哪兒》卻實實在在吸引了主流電影業界的目光。除了把它的票房成功歸結為靠電視影響力以外，還有一個值得正視的事實是：《爸爸去哪兒》的觀影體驗，確實好過太多的國產片。
@龍丹妮（《爸爸去哪兒》出品方天娛傳媒集團總裁）：
《爸爸去哪兒》是一個無法復制的個案，因為原節目收視率和觀眾年齡覆蓋面都是最理想的。隨著市場的細分和成熟，這種代表青年流行文化發展方向的粉絲電影會越來越受歡迎。
@趙軍（珠江影業董事長、中影南方新干線總經理）：
《爸爸去哪兒》屬于互聯網時代接地氣的短平快作品。用互聯網貼標簽，就是因為它本身的跨界屬性。電視欄目在互聯網時代更有作為，辦法很簡單，就是跨界打劫。《爸爸去哪兒》成功地跨界打劫了！打劫的就是你正宗的大電影。影城不再是單純的看電影的場所，而是合家歡和社交的場所。我們的影城就是大量放映“好”電影和“不好”的電影的場所。前提只有一個：觀眾喜歡。《爸爸去哪兒》觀眾喜歡，人次和票房就是證明。
@暗夜騎士（影評人）：
電影市場居然要靠一個電視節目來喂飽，這說明中國電影工業本身已經差到無法滿足市場需求了。
關鍵詞：親子節目；營銷；策略
中圖分類號：J90-05 文獻標識碼：A 文章編號：2095-4115（2013）08-30-2
湖南衛視2013年第四季度全新推出父子親情互動節目《爸爸去哪兒》，該節目原版模式購自韓國MBC電視臺《爸爸！我們去哪兒？》。由制作《變形計》的謝滌葵團隊打造，《我是歌手》金牌制作人洪濤監制。
這檔名人代際溝通紀實節目將創新視角對準親子關系，每期五位明星爸爸跟子女進行72小時的鄉村體驗，爸爸單獨肩負起照顧孩子飲食起居的責任。節目組設置一系列由父子共同完成的任務，父子倆在不熟悉的環境下狀況百出，短短兩天，將成為平日里很少有機會待在一起的父子拉近距離的難忘時光。
節目原版《爸爸！我們去哪兒？》2013年1月6日在韓國首播，收視率節節攀升，2月3日收視率已經達到了10.6%，截至上周，收視率再創17%的驚人戰績，超過韓國最大的選秀節目《K POP STAR》與《兩天一夜》《Running Man》等傳統強勢節目，接近韓國原版《我是歌手》。
一、以內容為本
與之前的外景節目相比較，湖南衛視對此次節目是相當看重的，首先在硬件設施上就花費了不心思，機位分別設置在天上地上等多達四十個。首先是5位明星寶貝的挑選。節目組幾乎找遍了國內所有的明星子女。甄選的標準是：年齡在四到六歲之間、外形可愛、個性迥異。謝滌葵說：“因為七八歲的小孩容易失去童趣；4歲以下的又太懵懂完成不了任務。”此外，小朋友的搭配原則是男孩要比女孩多，因為韓國原版是四個男孩和一個女孩，其中最出彩的是幾個男孩子。在邀請嘉賓上更是不惜請臺長出面親自邀約。節目為季播，第一季共12期，由林志穎父子、田亮父女、郭濤父子、王岳倫父女、張亮父子聯手擔任嘉賓。在節目中五位明星將還原到爸爸的角色，每期五位明星爸爸跟子女進行72小時的鄉村體驗，爸爸單獨肩負起照顧孩子飲食起居的責任，節目組設置一系列由父子（女）共同完成的任務，父子（女）倆在不熟悉的環境下狀況百出。
在《爸爸去哪兒》中，這些寶貝們進行了一次集體亮相，并且這次節目錄制是他們的熒幕首秀。五個各具特點的寶貝：林志穎家小小志乖巧單純、田亮家Cindy是仙女的外表“女漢子”的心、郭濤家小石頭“小小純爺們”、王岳倫與李湘家王詩齡小大人般鬼靈精、張亮家天天熱情調皮，語出驚人。在宣傳上跟喧囂、噪雜的選秀節目相比，《爸爸去哪兒》的推廣絕對算是低調。沒有炒作，沒有緋聞，沒有微博的話題推薦，完全靠節目內容口碑自然聚合和傳播。《爸爸去哪兒》此次的成功，再次說明節目要想具有真正的影響力，打鐵還要自身硬，節目內容本身一定要強。
二、以社交網絡為助推功能
《爸爸去哪兒》的討論數在10月11日之前，一直處于幾百、幾千的討論量，在10月11日這天，討論量直線上升到18萬，可見此節目真實觀眾討論，一下子把節目的討論量拉升到一個很高的基數。但是，跟以往的電視節目不同，話題討論量的峰值并沒有出現在播出日，而是出現在節目播出的第二天10月12日。這表明，節目播出后觀眾的“好評”，在社交網絡上快速發酵，把話題討論量，推向一個高峰。此次《爸爸去哪兒》的走紅，恰恰說明社交網絡的重要性。不僅收視率全線飄紅，在社交網絡上的口碑熱度也很高，幾個明星爸爸和星二代都成為網絡討論話題的熱點。跟芒果臺原來比較高調的《快樂男聲》等選秀節目相比，這次《爸爸去哪兒》的推廣算是比較低調的，前期沒有鋪天蓋地的宣傳，如果沒有社交網絡的廣泛傳播，《爸爸去哪兒》再好看，也只能跟深圳衛視的那檔《飯沒了秀》一樣，只在一小部分電視觀眾中觀看和討論。
三、以本土化創新
看了韓國版《爸爸！我們去哪兒？》的片段，發現韓國的國情跟國內還是有很大的不同。韓國的家庭一般都有兩三個孩子，節目中也都是爸爸帶著兩三個孩子，孩子之間會有很多的交流，比較強調真人秀的感覺。而芒果臺版的《爸爸去哪兒》，更加注重的是“爸爸”和“孩子”之間的互動和交流，節目組編排的成分更大一點。節奏比較緊湊，更加適合國人的收視習慣，這可能正是節目組聰明之處。《爸爸去哪兒》之所以能勝一籌，還是因為嘉賓是明星爸爸和星二代，節目滿足了普通的觀眾窺探心理，從而使一檔家庭親子節目具備了娛樂性，變成一檔可以全家人一起觀看的電視節目。可以預見的是，《爸爸去哪兒》的成功可以對電視節目行業產生以下影響：一、真人秀節目，由原來單一的“選秀”節目的競爭變成全類型“真人秀”節目競爭，除了親子節目以外，不排除出現以婚戀、老年人為主題的真人秀節目。
《爸爸，去哪兒》的嘉賓陣容著實是節目的靈魂，林志穎、田亮、郭濤這種明星非常親民，在對待自己的孩子的態度上也給爸爸們樹立了一個好榜樣，使得節目非常的真實，郭濤也在節目上說這不是一個秀，是和孩子之間的真實互動。教育孩子這事更是一分耕耘一分收獲。家庭教育對小孩的一生影響深遠，家長用成人的方式和小孩交流，影響并教會他們做一個正直、寬容并且樂觀的人。當個好爸爸不容易，媽媽更偉大！
參考文獻：
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《爸爸去哪兒》節目創作背景
在現如今的電視熒屏上，多元而深入的競爭迫使電視娛樂節目“娛樂至死”的態度發生反轉。實踐反復證明，那些舍棄思想性，沒有人文關懷，一味迎合受眾視覺需求的節目，以及那些以制造話題、噱頭來引發短暫關注的做法，因其社會正面導向功能缺失，因此無法獲得受眾的良好口碑。近年來，熒屏上的競技類真人秀節目雖然始終存在，但大多都流于同質形式而不得不草草收場，尤其是2013年前三個季度的電視熒屏上充斥著太多的“這歌聲”“那歌聲”，滿是“夢想”和“煽情”的東西，著實讓受眾對真人秀節目表現出無力接受的疲態。
2013年10月11日22點，湖南衛視重磅推出一檔名為《爸爸去哪兒》的明星親子類真人秀節目，仿佛一陣清風拂來，讓受眾眼前一亮。根據澤傳媒統計，截至10月14日，該節目的收視率就上升至1.374，該日（10月14日）澤傳媒指數也達到8.1分（滿分為10分）。在首期節目中，林志穎、田亮、郭濤、王岳倫、張亮五位明星首次公開展示作為爸爸的一面，他們的寶貝Kimi、Cindy、石頭、Angela、天天等幾名“星二代”也在一期節目之后瞬間受到受眾的關注。
《爸爸去哪兒》電視原版來源于韓國MBC電視臺的《爸爸！我們去哪兒？》，原版在韓國收視率極高，在2013年1月份首播時收視率就突破10%。該節目誕生的背景，源于韓國近年來離婚率居高不下的社會現實，節目制作人希望通過這檔節目，讓那些不愿意要孩子的年輕夫妻得到啟示，同時探索科學的教育方式。韓國原版節目中，5位明星父親帶著自己的子女一起度過兩天一夜的旅行，在旅行中，父親們認真聆聽子女們的心事，向子女們表達無限的父愛；湖南衛視版的《爸爸去哪兒》也延續了這一親情路線。據澤傳媒統計，2013年10月14日《爸爸去哪兒》在視頻網站點擊量累計達到3323萬次。
而湖南衛視版的節目并未刻意地設計感人情節，也沒有走傳統說教的平淡路線，更沒有長篇大論地講故事——節目講述的就是在三天兩夜的行程里，5個明星爸爸和他們的子女在鄉村共同生活的實況紀錄。《爸爸去哪兒》的收視率在娛樂節目中獨占鰲頭，并且憑借8次的重播次數，刷新了《我是歌手》創下的紀錄。這本身就說明，沒有什么比真實更有力量，沒有什么比真情更能打動人心。
探究《爸爸去哪兒》的成功要素
節目模式創新。《爸爸去哪兒》屬于目前非常熱門的戶外娛樂節目模式，與傳統的真人秀節目有很大的不同。目前，國內基本沒有同類型的節目，因為此類節目的制作對拍攝團隊要求很高，不僅需要大量專業的攝影、收音器械，大量的工作人員及后勤保障，還要面對各種環境、各種突況，協調各種角色的配合，以完成全天全程全角度跟拍。如今受眾已經厭惡了泛濫的情感作秀，平常生活中的真實感則更能得到受眾的青睞。《爸爸去哪兒》節目中，受眾可以跟隨鏡頭一窺明星的“隱私”，明星們的生活起居、待人接物、各種情緒的臨界點以及在面對親子教育和交流情感問題時尷尬的表情……可以說，《爸爸去哪兒》是真人秀節目模式的轉折點。
準確定位目標人群。如今，年輕的電視受眾比例持續增加，他們的審美需求也逐漸影響電視娛樂節目的發展方向。《爸爸去哪兒》主打的親情牌正是切中了要害，節目的目標受眾是處于生育高峰的“80后”，即將面臨生育的“90后”和準備要二胎的“70后”，該節目滿足了社會不斷增長的對親子教育話題的需求。在《爸爸去哪兒》節目中，我們可以看到明星不僅要在戶外生存，還要面對房屋、食物等生活必需品分配的不平等的情況，明星父子（女）在面對這些不平等待遇時產生的反應以及如何處理，也是節目的一大看點。在節目中融入倫理、人文關懷等要素，恰恰滿足了主要目標受眾的精神需求。截至2013年10月28日，《爸爸去哪兒》在澤傳媒全媒體微博的粉絲數已經高達98萬。這些受眾都希望能從該節目中找到代入感，學到東西并解決一些問題。
對《爸爸去哪兒》的理性思考
由“速食娛樂”向“返璞歸真”的理念轉變。釋放壓力、給受眾帶來愉悅感是娛樂節目的基本屬性。如今的受眾已逐漸對“作秀”沒有了心理認同，更希望感受淳樸、自然的清新之風，獲得有共鳴的真實情感體驗。湖南衛視順應潮流，在《爸爸去哪兒》中放大了“真”，掩蓋了“秀”，在浮躁的社會環境下，讓受眾在一場沒有刻意煽情的親子秀中感受到了溫情教育。節目中，王岳倫的女兒Angela特別懂禮貌，當她做錯事了會主動向其他小朋友或大人道歉，被大伙稱贊“這是一個通情達理的小姑娘”；而田亮的女兒Cindy則十分有愛心，不僅一人完成了很多任務，還照顧年紀小的妹妹，在和小伙伴一起做任務時，拎起了很重的籃子，讓網友大呼是個善良的“小女漢子”；林志穎的兒子Kimi，其可愛的模樣深受“粉絲”們憐愛；模特張亮的兒子天天，會懂事地安慰爸爸說，“我覺得你做的每一個菜都好吃”；郭濤的兒子石頭在這群孩子里年齡最大，則表現出一副大哥哥的樣子，處處都很照顧其他小伙伴……所有的這些場景都締造了《爸爸去哪兒》在全媒體社交方面的高話題數。無論是何種類型的電視節目，都必須具備人文關懷因素，對社會大眾承擔一定的社會責任。據澤傳媒的數據顯示，2013年10月20日《爸爸去哪兒》全媒體收視率再創新高，達到3.509，在第二期（10月18日）開播前的全媒體累計盛贊數已達284萬，而惡評數僅有4850條，盛贊比率達80%以上。
堅持本土化的創新更為重要。近年來，我國的電視娛樂節目一直都在走“山寨”路線，鮮有優秀的原創娛樂節目問世。其中，收視火爆的節目大多是引進國外版權，比如《中國達人秀》《星跳水立方》《中國好聲音》等。我國的娛樂類節目起步相對較晚，學習國外成熟的節目模式和制作經驗是發展的必然過程，但是完全照搬、沒有本土化創新的節目是沒有生命力的，因為價值觀、思想觀念、文化傳統在國與國之間存在著一定的差異，“水土不服”是很難避免的，而《爸爸去哪兒》的成功有很大一部分原因在于它的本土化改造。韓國原版節目節奏緩慢，內容單調，更注重明星的搞笑表演和作秀。而湖南衛視版的節目在剪輯上更為緊湊；內容設置上更為豐富，不僅將孩子帶到了更艱苦的環境，還布置了更多樣化的任務；最重要的改變是，節目偏重于父親與孩子的交流和溝通，將溫馨、真實的親子教育作為節目的最大看點。所以，湖南衛視版的節目在帶給受眾歡樂的同時，也產生了積極的社會意義。真人秀節目讓人有瞬間的感動不難，但要像《爸爸去哪兒》那樣，不僅讓人有頻繁的心靈撞擊，還能有看完后的沉靜思索，就顯得很不容易了。引進節目是一個吸取精華、開拓視野的過程，是和國際電視界接軌的過程，但是一定要經過電視人的深度思考和再次加工，才能打造出更加本土化的娛樂節目。
展現人性的美好，傳遞正能量。在這個習慣于宏大敘事的年代，太多文化產品都忽略細微關懷；在這個價值觀多元、少數人遭遇信仰危機的年代，孩子正在成為無數人內心最為呵護、最為敬畏的“宗教”；在這個有著“男主外，女主內”的家庭角色分工的社會，又有無數的爸爸們在淡出幼兒教育。特別是“80后”“90后”初為人父母，這代年輕人要繼承傳統親情倫理，又要在親子關系中增添更多符合這個時代的文化元素，會面臨諸多現實難題。很多年輕的父母，甚至還沒能完全從孩子的身份中轉型過來，他們原本也缺乏篤定的價值觀，缺乏理性的生活方式，他們又如何能既為孩子提供安全呵護，又能傳遞文化傳統和價值觀，這本身就需要一個公共文化平臺來進行交流、互動與傳播。從包括各種社交媒體在內的各種平臺的反饋來看，《爸爸去哪兒》無疑極好地完成了一次“議程設置”，讓更多人發自內心地參與進來。
電視娛樂節目通過制造視覺狂歡和議題焦點，片面追求娛樂效果的發展路徑是難以長久的，而只有那些包含價值引導和人文關懷元素，并具有社會整合價值的節目，才能有持久的生命力，《爸爸去哪兒》就是一個很好的樣本。雖然娛樂節目的內容、形式、受眾群體各有不同，但衡量其是否具有價值引導作用和人文關懷精神的標準則是具有普適性的，那就是能夠消解和扭轉當前社會不良的風氣和思想趨向，能夠彰顯真善美和展示人性的光輝，能夠滿足受眾需求以及調試受眾心理，能夠喚起受眾內心深處的美好情感以及傳遞正能量。
白蔚：上海盛元第高數碼圖文影像有限公司總經理女兒的小名叫咕咕，6歲半。本次旅行目的地：馬來西亞
平時我愛旅游，愛攝影，在繁忙的工作之余旅游可以放松心情，同時也可以增加見識，了解當地的文化、風俗以及品嘗當地的美食。2007年有了女兒之后，幫女兒拍照、帶她出去旅游成了我每年的固定節目，在旅游的過程中用相機記錄下她的成長過程。大約在她2歲時就開始帶她旅游了，香港的迪士尼，美國的奧蘭多、舊金山、洛杉磯，新加坡，澳洲，日本，還有國內的許多地方，都留下了我們的足跡。現在女兒上學了，出去玩的時間有限，但我還是利用一切可以安排的時間多帶她去計劃中的地方，我的感悟是：不在乎去哪里，和家人一起旅行就是一種幸福。
這次春節出行的目的地是馬來西亞，先在吉隆坡住了2晚，帶孩子了解一下這個國家的特點、風俗，當然還有當地的美食。給大家推薦兩家餐廳：oversea （海外天）中國菜，必須提前訂位，不接受團隊訂。Madam kwan馬來風味，在雙子塔4樓。之后，我們找了個比較原生態的島嶼――邦克島（pangkor island）， 在島上住了4晚，游泳、曬太陽、浮潛、出海海釣，孩子玩得非常盡興，很多的第一次對她來說都是很新奇的，第一次在海里面與海膽、海參一起游泳，第一次和爸爸一起在海里釣魚，一起品嘗自己釣上來的新鮮的海魚……
旅行結束后，孩子都曬黑了，但對她來說又是一次快樂、健康、長見識的旅行，她最近常掛在嘴邊的話就是：爸比，下一次我們去哪里？
P.S.盛元印像的photobook（旅游系列）樣品基本上都是用我的照片作為樣照，這樣就避免了版權糾紛。常常會有老客人問我：最近你又去哪兒了？小姑娘又長大嘍！
女兒在長大，老爸總是有話要對你說：
寶貝，寶貝
我愿意牽著你的手教你走路
我愿意一生陪你看日出
我愿意做你的大樹
但大樹也會漸漸老去呀
只希望你拼命發芽
快快長大
哪怕老爸白了頭發
掉光了牙
不管周游世界多少回
任憑時間的手怎樣揮
寶貝，寶貝
你永遠是老爸的珍貴！
陳朝暉
草于2014年2月26日
陳朝暉：理想（中國）科學工業有限公司北京分公司總經理
女兒小名叫然然，6歲半，愛好鋼琴、詩歌朗誦、輪滑、游泳、旅游等。本次旅行目的地：馬來西亞、馬爾代夫
女兒在長大，對于她來講，一年中最快樂的時候莫過于和爸爸媽媽一起出國度假游了。當然，對于我們這些忙碌一年的父母來說，又何嘗不是呢？
女兒在長大，前年去普吉島時，帶著她還很辛苦，那里的記憶對她來講現在已經很模糊；去年去巴厘島，她已經敢用英語和別人打招呼了；今年恰逢馬年，所以我們挑選了兩個帶馬字的國家去旅游：馬來西亞和馬爾代夫。
馬來西亞，國名都可以音譯成：馬來犀利呀！馬年能不去嗎？！雙子塔登高遠眺，吉隆坡市井領略異國情趣，馬六甲撫今懷古，可以說不虛此行。馬爾代夫，由一千二百多個散落在浩瀚的印度洋上的珊瑚島組成。身臨其境的話，你就會覺得無論你說她像一串珍珠啦，像夜空里漫天閃爍的星星啦，還是像綴在藍色絲絨上的顆顆翡翠啦，盡管往漂亮里說，往貴里說，都不為過！弱水三千，只能取一瓢飲，我們乘坐“水飛”來到南阿里環礁的中央格蘭德島，在那里度過了恬靜散淡、幸福舒緩的七天。在此不多贅述，看看照片或干脆去一趟就都知道了。
女兒在長大，在回來的飛機上冷不丁問了我這樣一個問題：“老爸，明年我們去哪兒？”一時叫人難以回答，就像你剛剛大餐之后別人問你下頓想吃什么一樣。只好隨口說：“爸爸去哪兒，你就去哪兒。”過后想起這事，覺得這真是個不能隨便敷衍的問題，因為女兒一天天在長大，這樣的問題不會永遠問下去，所以我必須認真回答她的每一次提問，珍惜每一次“去哪兒”的機會。總有一天，女兒不會再這樣問了，甚至可能是老爸（那時可真的是個“老爸”了）問女兒：“女兒，我們去哪兒？”答案不用說，自然是：“女兒去哪兒，老爸就去哪兒！”
譚杰鋒：上海杰鋒印刷包裝有限公司董事長
我家倆寶貝女兒，出門常常被人家誤認為雙胞胎，一對大頭像老爸。大的叫笑笑，6歲，小的叫歡歡，3歲。本次旅行目的地：日本
笑笑是個乖乖女，喜歡畫畫，在學鋼琴；歡歡是個古靈精怪的小家伙，特迷iPad，喜歡模仿，姐姐干嗎她也干嗎，姐姐說啥她也說啥。
你要問笑笑，為什么喜歡爸爸，她會說：因為爸爸每天上班很辛苦，賺錢給我上幼兒園給我買玩具；你問歡歡，她會說：因為爸爸很厲害，會給我下載很多很多游戲！
春節假期，我們三家相約去日本北九州的福岡、由布院、別府和熊本度假，泡泡溫泉，坐坐森林火車，感受一下大自然的秀美風光。上演了一次現實版的“爸爸去哪兒”，孩子們在旅行中增長了見識、學會了相處、鍛煉了體魄。
爸爸們平時很少有這么多時間和孩子們在一起跌打滾爬，很少能這么長時間管著孩子們的吃喝拉撒睡。旅行中，一個孩子累了要騎馬，所有的“馬”很快就都有主了。孩子們好奇的問題常常讓老爸們撓頭，好在有百度。
爸爸們，累，并快樂著。
看著孩子們旅行中愉快的身影，聽著孩子們歡樂的笑聲或者吵鬧的哭聲，作為爸爸，我覺得，生活就是這樣，我不必教條地告訴笑笑和歡歡，她們應該怎樣怎樣，我只要給她們一些機會，讓她們在生活中去見識、去體驗、去觀察、去感受、去爭吵、去妥協、去交流、去交友。看到她們的每一點進步，我心里就是滿滿的幸福。
成長蒙太奇： 媽媽生個MiniCooper吧！
自“二胎”政策放開后，“生”還是“不生”成為春節期間父母拋給我們的、困擾我和媳婦的一大問題！于是，我們把問題丟給了然寶，以下是我們就此事的一段對話。
李鑫：讓你媽給你生個小弟弟或者小妹妹好嗎？
然寶：不好！
李鑫：那爸爸生一個？
然寶：爸爸不會生！
李鑫：那你想要個什么？
然寶：媽媽生個MiniCooper吧，奧迪也行！
李鑫：你媽生不出汽車來啊！
然寶：可以的，媽媽是超級大厲害……
我徹底無語……
“然寶成長日記―汽車篇”節選
出生第816天
經過我們長期的“培養”，冉冉現在幾乎能認識所有汽車的品牌了！――每天從家里去停車位的路上，我們都會問冉冉身邊路過的幾乎每一輛汽車是什么牌子，而他也都能不負眾望地回答正確！什么寶馬、奧迪、奔馳、大眾、福特、豐田、本田、馬自達、別克……都不在話下！目前，在我們小區里他最喜歡的是一輛紅色的奧迪TT和一輛藍色的MINICOOPER！
出生第822天
最近冉冉的想象能力頻頻給我帶來驚喜！―― 前幾日我和他玩汽車時，他忽然說一輛老爺車是咖啡色的，我好奇地問：“你怎么會說的”，他回道“因為媽媽喝的咖啡是咖啡色的”！又一日，冉冉有些小感冒，我們悄悄地把藥倒進牛奶里給他喝，他嘗了一口馬上說“我不喝這個豆腐奶”，哈哈，他還給這個起了個名字！
觀《爸爸去哪兒》有感
《爸爸去哪兒這檔對準親子關系的真人秀節目，觸發全民柔情，星爸萌娃笑果不斷。大家都很喜歡它，因為透過這些可愛的孩子的視野，我們看到了一些很純真，很簡單，很溫暖，充滿正能量的愛。林志穎帶著兒子kimi，郭濤帶著兒子石頭，張亮帶著兒子天天，田亮帶著女兒cindy，王岳倫帶著女兒Angela一起錄制《爸爸去哪兒》。
大年初五，我觀看了爸爸去哪兒首場電影。我異常興奮！到達南湖電影院，已經有好些人在那里等侯，電影很快放映，畫面比電視上震撼人心多了！這次他們是前往廣州長隆野生動物園。
劇情是按爸爸去哪兒常規路線發展的。他們一行在熱帶動物園結合，他們進行了大象鼻子轉向三十圈繞亭子比賽來搶奪各自心儀的房屋，令人沒有想到的是郭濤大叔竟然暈頭轉向，而胖導演王岳倫奮力爭搶第一，但是卻漏跑了一個亭子，冠軍田亮再一次獲得冠軍。他們來到廣州長隆野生動物園，與小動物長頸鹿、河馬、考拉們一起生活5天，自制晚餐、喂小老虎喝奶、給河馬刷牙、給大象清理糞便、闖蛇窩取食材……他們與動物們“親密接觸”，很多場景既驚險又刺激。特別闖蛇窩取食材，郭濤作為一位優秀的演員，向王導討要男一號的角色，勇闖蛇洞，特意去拿最遠的。幾輪比賽下來，很多家庭都獲得村長獎勵的五角星，只有Angela得到的五角星最少，只有兩顆。
按照規則，她不能參加最后的森林化妝舞會。怎么辦呢？小朋友們都決定一起來幫助Angela。他們接到一項新的任務——給熊貓寶寶做一個舒適、溫暖的窩。小朋友們都忙開了，有的找來竹葉，有的把竹葉鋪到籃子里，還有的還當起了熊貓寶寶坐進窩感受了一番……經過大家的努力，一個像樣的窩成功“出爐”，熊貓寶寶住得很舒服。村長最終把這個小星星獎勵給了Angela。大家都能一起參加森林化妝舞會了。這讓我想起了天天說的那句話：“玩兒并不重要，朋友才是最重要的！”如果沒有朋友的幫忙，就沒有Angela的成功！友誼萬歲！
2014年湖南影視制作單位出品的代表性電影有8部，另有湖南籍編劇或導演參加制作的電影多部。此外，尚有2013年獲得公映許可證而在2014年上映的電影多部。2014年全國獲得公映許可證的電影500部左右。湖南出品電影數量在全國范圍來看，大概居中間的位置。這些電影涉及的類型多樣，題材豐富，有“紀實片”“愛情片”“動作片”“驚悚懸疑片”“喜劇片”“文化歷史及傳記片”等類型，具體篇目見下表：
以下按類別進行評述。
一、紀實片：親情至上 模式創新
2014年春節，一部成本極低，拍攝時間極短的電影在中國掀起軒然大波，并創造了票房奇跡。它就是大電影《爸爸去哪兒》。該電影主創人員全部來自湖南臺的真人秀親子節目《爸爸去哪兒》，其基本內容模式也與各期節目無異，即由“分房子”“找食材”“做晚飯”等活動環節構成。據國家新聞出版廣電總局官方網站（http：///）公布的數據，2014年1-9月，全國電影票房收入219.49億元，其中，國產影片票房收入112.73億元，進口影片票房收入106.76億元。《爸爸去哪兒》以69611萬元的票房收入排國產電影第2名。第一名為《西游記之大鬧天宮》，票房收入104599萬元。①有報道指出：在影迷以及專業人士的眼中，這部電影最大問題就是沒有完整的故事，且僅僅花了5天的拍攝周期。但滕華濤不這樣認為，他直言從專業角度來講，這部電影完全是按照電影的模式在操作。“如果讓孩子們演一個故事，我覺得這肯定是一個失敗的作品。所以我們仍舊采用了節目的形式，也是像紀錄片的東西。5天的時間已經足夠，小孩子超過2天他們就會不喜歡。其實現在大家看到的畫面，我們同時動用了25臺機器攝影，19組錄音，10組剪接，在現場高達400多人的攝制組。這（陣容）對于一部電影而言，它是破了紀錄了。②天娛傳媒的總裁龍丹妮則說，在她的概念里，電影不叫電影，電視不叫電視，它們都是產品。③
大電影《爸爸去哪兒》的成功不是偶然的。可以說，它的原型――收視率極高的電視節目《爸爸去哪兒》為它奠定了成功的基礎。然而，它的意義不僅僅在于高票房，而在于一種新的電影理念的孕育。它讓人思考這些問題：1、小屏幕的電視節目是否用電影的大屏幕來表現；2、紀實片除了教育功能之外，它的娛樂功能和娛樂價值到底有多大？3、非虛構的電影成否成為電影劇情片中的重要種類之一。可以想象，假如沒有親子真人秀節目《爸爸去哪兒》整整一年的火爆和造勢，假如不是電視節目中的原班人馬作為電影的主創人員，大電影能否取得這樣好的成績，真的很難說。由此而帶來的一個相關問題是：在影視界，如何利用電影和電視的跨界資源。
《爸爸去哪兒》甚至可以說沒有劇情，沒有貫穿始終的線索，但它依然能夠將全國的男女老少都吸引住。筆者認為，番禺長隆野生動物園本身的奇趣功不可沒。由此帶來的啟發是：對敘事性的電影而言，故事情節固然是一個非常重要的因素地方，但同時，作為一種視聽藝術，永遠不要忽視了畫面和音效。如果后者能夠做到極致，它們不但可以使故事情節錦上添花，而且有時候甚至完全可以彌補情節方面的不足。
該電影的成功也與電影主創人員的魅力密切相關。2013年《爸爸去哪兒》節目一共出了12期，每一期都非常精彩，這使得觀眾對大電影《爸爸去哪兒》充滿期待和好感。電影主演林志穎、郭濤、田亮、王岳倫和張亮均在圈內小有名氣，他們帶頭各自的兒子或者女孩參加真人秀節目，讓觀眾看到他們本色的一面，這本身對觀眾具有極大的吸引力。
《我就是我》與《爸爸去哪兒》有些類似。故事情節來自電視節目“快樂男聲”，主創人員也大都來自該節目。該片實際是把“快樂男聲”的比賽及活動過程用攝像記錄下來，增加少許日常生活畫面和場景，經過后期剪輯加工制作而成的電影。《我就是我》真實地呈現了電視選秀的臺前幕后，在一定程度上滿足了觀眾們的好奇心和求知欲，同時也是一種珍貴的社會文化史料。《我就是我》雖然票房遠不及爸爸去哪兒，但紀錄片進院線對電影的發展是一種推動。
由香港導演陳可辛導演《親愛的》這部電影不是紀錄片，但改編自現實中的真實事件。同樣充滿感人的親情。該電影由星美影業有限公司、我們制作有限公司、阿里巴巴影業集團有限公司、北京光線影業有限公司等公司聯合出品。其編劇為張冀，是湖南湘西人。因此，該電影雖然不是湖南出品，但可稱為湖南人出品。張冀之前還與陳可辛合作過《中國合伙人》。《親愛的》的有生活原型。主要情節改編自現實中發生過的“打拐”相關新聞事件，李紅琴（趙薇飾）的人物原型是高永俠，田文軍（黃渤飾）的人物原型是彭高峰。如果用紀錄片的方式去呈現尋找被拐兒女的父母群體，感人可能會感人，但觀眾并不見得會樂意去看。電影重點選取了兩個家庭在拐賣事件發生之后的變化，對拐賣者和被拐賣者的家庭進行了表現。田文軍原本已離婚，因為兒子被人拐走，與前妻再次攜手，共同走上尋子之路。李紅琴是人販子的妻子，因為不能“生育”，成為被丈夫拐來的一對男女兒童的母親。數年之后，被小孩視為親身母親。電影雖然表現的是一個令人心酸的故事，但蘊含著積極向上的能量。田文軍與魯曉娟因性格原因感情破裂而離婚，但在孩子的事件上，兩個人卻保持著高度的一致性。田文軍為了尋子，傾其所有。魯曉娟為了尋回失去的兒子，甚至拒絕跟現任丈夫再生一個小孩，即使再次離婚也在所不惜。讓觀眾體會到深植于人的心中的血源之親、護犢之責和生活之望。對于人販子，電影也并不一味指責。電影以超過三分之一的篇幅，表現了人販子妻子李紅琴與拐來的男孩、女孩之間的深厚的感情。電影的結尾也出人意料：一直以為自己不能懷孕的李紅琴居然懷孕了。電影告訴觀眾現實生活中上演著一幕幕悲劇，可是悲劇的根源并非都是丑惡的人性，其背后有令人惋惜和同情之處。悲劇似乎永遠不能消除，但親情永遠存在，希望也永遠不滅。
上述影片有一個共同的特點，即都屬于紀實類的作品，人物和故事情節來自現實生活，親情是它們的重要主題、是作品中的最大亮點。特別值得指出的是：《爸爸去哪兒》和《我就是我》在創作模式上具有范式意義。
【摘 要】恰逢時下大熱的親子熱潮，湖南衛視第四季度推出的大型明星親子真人秀綜藝類節目《爸爸去哪兒》，一經推出，便吸引了眾多眼球，在收獲了零差評高口碑的觀眾反應的同時，還掀起了一股綜藝親子熱，為中國電視熒屏注入了一股新鮮的血液。本文主要從節目形式、節目內容以及節目效果三方面分析《爸爸去哪兒》的節目特色并以此來探究該節目受歡迎的原因。
【關鍵詞】《爸爸去哪兒》；節目形式；節目內容；節目效果
原版權和模式購買自韓國MBC電視臺的《爸爸！我們去哪兒？》的中國版《爸爸去哪兒》是湖南衛視第四季度推出的大型明星親子真人秀綜藝類節目。作為一檔大型親子類節目，恰逢時下大熱的親子熱潮，《爸爸去哪兒》一經推出，便吸引了眾多眼球。據央視索福瑞全國網收視數據表明，該節目10月11日首播當晚全國網收視率1.1，收視份額7.67，城市網收視率1.46，收視份額6.45，力壓同時段其他綜藝節目獲得第一，當天晚上近4000萬人收看了這檔節目，還收獲了零差評高口碑的觀眾反應，掀起了一股綜藝親子熱。本文主要從節目形式、節目內容以及節目效果三方面分析《爸爸去哪兒》的節目特色并以此來探究該節目受歡迎的原因。
一、節目形式――返璞歸真
從節目形式上來看，《爸爸去哪兒》是對野外真人秀節目的返璞歸真，這種返璞歸真主要表現在真實性上。首先，節目中的父子（女）都是在現實生活中真實的父子（女），雖然各位明星來自于不同的行業，但是在節目中，他們都被還原成“爸爸”的角色，每期節目都是爸爸們跟子女的72小時鄉村體驗，并且爸爸們要單獨肩負起照顧孩子飲食起居的責任。平日里光鮮亮麗的明星在節目中展現了他們最真實的一面。其次，節目中的“星二代”們的年齡3到6歲不等，他們的想法很簡單，只是把節目當成一場旅行，出發前會開心激動，到達目的地后，從未接觸過農村生活的他們對一切感到好奇，居住條件不好他們也會哭鬧不安……他們總是在表達自己內心最真實的想法，沒有說大話和做作表演的痕跡，他們在節目中敢說、敢做，無所顧忌，表現自然，完全釋放了孩子們天真無邪的天性。最后，是節目的拍攝方式，節目采取了攝像人員跟拍、直升機航拍以及室內固定機位錄像相結合的方式，全方位多角度記錄了五組明星家庭的日常生活百態。總的來說，明星爸爸們身份的回歸還原，孩子們的自然釋放以及大規模多角度的野外拍攝，真正契合了野外真人秀節目的“真”，做到了節目形式上的返璞歸真。
二、節目內容――寓教于樂
《爸爸去哪兒》的制片人謝滌葵表示，親子問題是關系到祖國未來一代健康成長的大事，較為普遍的問題是，一些做父親的往往忽視甚至放棄自己的教育責任，致使孩子所受的父性教育嚴重不足。更可擔憂的是，現在孩子生存的環境有諸多不安全因素，最近的北京摔嬰，山西小孩被挖眼睛等惡性事件，就讓廣大家長覺得孩子正處于一種不安全的成長環境下，作為父母的應該怎樣為他們撐起一片有愛的天空？《爸爸去哪兒》就是要完成這些命題的解讀。“通過節目中五對明星親子的互動，告訴天下父親應“親臨”教育第一線，這樣才有利于培養孩子健康人格和自主能力，使孩子更好地適應現實世界和未來社會。”每期節目的野外生存72小時都會設置一系列由父子（女）共同完成的任務，父子（女）倆在不熟悉的環境下狀況百出。不同的爸爸，面對或懂事，或哭鬧的孩子，要解決不同的問題來完成節目組的任務。節目中的爸爸，沒有單純的說教，他們或以身作則，或積極溝通，買菜、做飯、教孩子唱歌、與孩子一起滑沙??????每件事都親力親為，在愉快和諧的氛圍中完成了任務，同時也成長了自身。短短三天兩夜，將成為平日里很少有機會待在一起的父子（女）拉近距離的難忘時光。
三、節目效果――情感共鳴
《爸爸去哪兒》在韓國原版節目基礎上，創新推出了親子互動的主旨，首先是參加節目的明星爸爸們來自不同的行業，在節目中展示作為偶像的他們的私生活以及他們的孩子，能激起電視觀眾的好奇心。其次，對于已經結婚生子的家庭來說，爸爸們看到節目中狀況百出的明星爸爸們的不易，會聯想到自己一個人帶孩子的場景，從而體會到妻子每天工作、帶孩子的不易。再次，對于還沒結婚或者結婚打算要孩子的家庭來說，看到節目中活潑可愛、萌勁十足的孩子們，會對自己以后的孩子有種美好的憧憬，提前感受到了節目中明星爸爸們累并快樂著。最后，對于未成年的孩子們來說，節目中爸爸們的不同教育方法或許能勾起他們的童年回憶，未完成任務手忙腳亂的爸爸們也能讓他們體會到父母的不易。總的來說，節目中的爸爸們著實體驗了一把沒有孩子媽在身旁、爸爸們一下子又當爹又當媽的生活，這種節目設置讓明星爸爸們體會到妻子在家帶孩子的辛苦。這種生活化的節目也讓不同的觀眾在觀看時，會有不同程度的情感共鳴。更重要的是，不管是參加節目體驗的明星還是電視機前的觀眾看了以后應該都會更加愛護自己的妻子，內心深處更堅定要做一個好父親的決心。
四、結語
做過多年新聞節目的制片人謝滌葵堅信父親是孩子個性品質形成的重要源泉，《爸爸去哪兒》以創新的電視探索手段，第一次從父親的視角去解讀親子教育，用“新聞秀”的手法凸現父親在育兒中的特殊作用，對于家庭觀眾來說會有很好啟示作用，在寓教于樂中更好地營造快樂的親子關系。
關鍵詞：明星效應；版權；差異化；傳統；后期制作；營銷
0 引言
當觀眾對《中國好聲音》《中國夢想秀》《星跳水立方》等真人秀節目感到疲乏時，《爸爸去哪兒》則以迅雷之勢呈現在觀眾的視野里，刮來了一股“爸爸”之風。下文中筆者試圖對《爸爸去哪兒》火熱的原因做簡要分析。
1 明星效應
明星效應即是指所有企業的每一種產品都應該追求市場的最大效用――需求數量的最大化，以此為目的，樹立起自己的品牌形象。明星效應在電影電視、廣告中的應用十分廣泛。[1]而商家們為什么都要選擇當下關注度很高的明星為自己代言呢？據《化妝品報》對洗發水明星代言的調查：在看過廣告之后，8O%的消費者印象最深的是在廣告代言中的明星，60%的消費者在記住廣告明星的同時記住了洗發水的品牌。潘婷位列國內洗發水前三甲，林嘉欣、周惠敏、湯唯、蕭薔、林志玲等著名影星歌星都曾為其代言。海瀾之家請海歸背景的吳大維做品牌代言人，為的就是借其國際化的形象，增加海瀾之家的時尚品味。因此，明星效應是商家樹立自己品牌形象的重要手段。
《爸爸去哪兒》邀請的林志穎、郭濤、王岳倫、田亮、張亮都有一定的群眾基礎。其中林志穎和郭濤的人氣是毫無疑問的。王岳倫作為李湘的丈夫，其關注度也相當高。田亮是著名的金牌跳水運動員，所以他也是有一定的人氣的。而張亮，雖然他是中國首席男模，但是并沒有很多人知道他。可是，他占有當時特別火熱的一大特點――大長腿，而這就為他吸引了大量少女粉絲。
其次，每個人都有窺私欲。心理學專家張素霞說道：“窺私欲是人的好奇心使然，這便使人們喜歡關注別人的隱私，特別是那些比較受人關注的人士。”今天的人們被媒介重重包圍，甚至存活于虛擬媒介中。所以，人們都希望看見生活中的明星到底是什么樣子，是否和想象中一樣高高在上？在遇到生活上的問題時他們將如何解決？《爸爸去哪兒》很好地滿足了觀眾的窺私欲以及娛樂心理，觀眾們抱著一種看熱鬧的心理，希望看見明星們手足無措、為生活犯愁的樣子。明星效應可以為電視節目帶去高收視率，也就帶去了高利潤。
2 購買國外版權
為何現在國內各大衛視熱衷購買海外電視綜藝節目版權？浙江衛視的《中國好聲音》引自荷蘭的《the voice from holland》，東方衛視的《中國夢之聲》引自美國的《American idol》，中央電視臺綜合頻道的《謝天謝地你來啦！》則是引自澳大利亞《thanks god you are here（你是主的恩賜）》。購買國外綜藝節目版權成本低，風險小，回報高。[2]引進的海外綜藝節目，都是經過市場檢驗的，照搬過來，收視率就會有保證。而在以收視率論成敗的環境下，電視綜藝節目制作者往往會走捷徑，將已被關注的節目模式重新包裝成一檔新節目。
湖南衛視的《爸爸去哪兒》引自韓國MBC電視臺親子戶外真人秀節目《爸爸！我們去哪兒？》。首先，引進國外成熟的電視綜藝節目模式，打造“本土化”的電視節目，可以迅速提升衛視頻道的影響力和競爭力。其次，只用沿襲固有的節目套路，學習韓國團隊的制作經驗，這就避免了許多創作方面的問題和節目制作的硬件問題，從而提升了電視節目制作的水平。這也為電視節目奠定一定的收率基礎，擁有一些原有的觀眾基礎。而且，中韓文化差異性較小，復制韓國的節目不會水土不服。
3 增加戲劇化效果
清代袁枚的《隨園詩話》中寫到：“文似看山不喜平”，《爸爸去哪兒》作為一檔戶外真人秀節目將背景設置在開放式的戶外，則增加了故事發展的戲劇性，使得節目的內容更加跌宕起伏，扣人心弦。[3]在第2013-11-29期山東威海站，天天主動要求幫爸爸做菜，爐火不旺了，天天又自告奮勇地去拉風箱。結果他離風箱太近，冒出來的火花則跳到了頭發上，被燒掉了一點頭發。在第2013-12-06期湖南平江站時，kimi為了獻愛心和angela一起為當地小孩洗衣服時一不小心掉進了村民用的洗衣井。這些突發事情則為節目提供不少看點，也牢牢抓住了觀眾們為“萌孩”擔憂的心。
4 與中國社會傳統習俗的反差
中國家庭責任的格局一般都是“男耕女織”、“男主外，女主內”，以及“嚴父慈母”的親子形式。在中國一半以上的家庭中母親是子女教育的絕對主角，而父教缺席狀況嚴重。
而參與《爸爸去哪兒》的星爸們都有一個共同特點：平時忙于工作，與孩子的互動甚少。家里教育孩子的工作則由妻子全權負責。《爸爸去哪兒》將父親設置成了教育子女的主角，這便顛覆了人們的普遍觀念，與中國傳統習俗形成反差。而這種反差，能給人一種耳目一新的感覺，吸引人們的好奇心，使觀眾們有看下去的欲望。哈佛大學一項關于父教的研究顯示，美國教育專家認為：一個人要發展兩方面的能力，一個是親密性，一個是獨立性。母親的天然優勢是培養孩子的親密性，而父親則培育孩子的獨立性和責任感。
《爸爸去哪兒》將父親推向了教育子女的中心，則引起了人們對教育問題的共鳴，尤其是對父親教育的共鳴。[4]這樣一來，就有不少觀眾為了知道爸爸們到底會怎樣教育孩子而觀看節目。這也使節目獲得了與女性觀眾規模相當的男性觀眾，觀眾層次更加豐富和多樣化。《爸爸去哪兒》將父親設置為教育主角，對中國教育很有啟發性，也引起了人們對中國教育現狀的反思。
5 后期制作精良
戶外真人秀不同于演播室制作，拍攝時間長、剪輯難度大，都是戶外真人秀節目制作的困難。[5]據了解，《爸爸去哪兒》共有40多個機位，其中活動機位20多個。節目組則采取了無縫錄制，素材超過1000小時，外出拍攝團隊多達150人。在具體分工上針對明星的拍攝攝像共分為5組，每組2到3人，而在明星居住的屋里一般都會有兩個監控攝像頭。這樣一來，也就使節目的內容更加豐富，也更加真實。
《爸爸去哪兒》字幕的制作不僅解釋了一些難懂的畫面，還將許多隱藏的笑料提煉出來。例如，“森碟”的出現就深刻地體現了何為“神字幕”。在某些深情的時刻，“神字幕”也恰到好處的渲染了氣氛，使觀眾心頭一熱。例如，天天在給張亮一個香吻的時候，出現了“最喜歡爸爸了”的字幕，這使得許多觀眾被他們濃厚的父子情所感動，繼而會心一笑。
6 營銷方式
《爸爸去哪兒》利用社交網絡助推傳播。首先與視屏網站深度合作，豐富獻上節目宣傳。它還借助衛視欄目平臺，加大品牌宣傳力度，得到了湖南衛視王牌節目《天天向上》的讓位和《快樂大本營》的宣傳。其次，是網友的自發傳播。在微博里多次出現#模擬森碟長大后情景#、#爸爸去哪兒之甄版#、#天天張亮父子情深#等話題討論和“xxx上輩子拯救了銀河系”的網絡流行語。推動了該欄目品牌的推廣。
7 總結
72小時里五個明星爸爸與他們子女在鄉村里的真實記錄，與諸多電視元素的有機結合，造就了《爸爸去哪兒》獨特的吸引力。如今大眾文化占領文化市場的趨勢下，綜藝節目只有不斷地放低姿態、貼近大眾，才能夠獲得更加長久的生命。在創新意識極度缺乏的中國社會，電視節目想要發展就必須立足于本土，挖掘更多有新意、有創意的原創電視節目。而將父親推向教育的中心，則不僅有利于男女在性別角色上的平等自主選擇和全面發展，也有助于增進兒童的身心健康和家庭的和諧美滿，引發了人們對傳統家庭教育的反思。
參考文獻：
[1] 張巨才.明星廣告戰略的選擇與實施[J].河北建筑科技學院學報，2004.
[2] 陳少峰.文化產業商業模式[M].北京大學出版社，2011.
[3] 鄭穩穩.用懸念和細節打造強勢吸引力[J].聲屏世界，2007（8）.
