時間：2023-05-30 10:08:22
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電腦對對聯，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
突然，一陣細細的聲音傳入我的耳朵：“哥哥，哥哥，那個就是地球人嗎？好大啊……”頓時，一個恐怖的念頭在我腦海中閃過：剛才說話的，不會是科幻小說中的外星人吧？
我慢慢睜開眼睛，只見兩個水母狀的生物浮在我面前。盡管我已做好心理準備，但還是吃了一驚。我小心翼翼地問：“你們來干什么？”兩個生物對視了一眼，較大的那個說：“我們是來自P星球的居民，我是麻克……”“我是菠蘿！”那個小的插嘴道。
麻克搖了搖頭，把菠蘿推到身后，接著說：“前些天，我們剛游覽了四大文明古國之一的希臘，今天便馬不停蹄地趕來中國了。聽說你們的漢字十分巧妙，可以拼成歇后語、對聯、詩詞這些東西，所以我們想參觀了解一下。”聽了麻克的這席話，我對他們的恐懼感全消失了，高興地說：“既然這樣，我就帶你們去古代瞧瞧吧！”說著，我按下了時光穿梭機的啟動鍵，“咕——”時光穿梭機上面出現了一個黑洞，把我們三人送去了宋代。
一陣熟悉的月餅香飄來，我抬頭往下望，只見一男一女正坐在院中賞月，又大又圓的月亮顯得格外皎潔。“他們是誰啊？”菠蘿探著小腦袋問。“呃，應該是坡和他的妹妹蘇小妹吧！”我支支吾吾地回答不上來。“哦！”麻克和菠蘿若有所思地點點頭。 “剖開舟兩葉，內載黃金白玉。”和我想的一樣，果然是蘇小妹。只見她指著桌上的咸蛋出了上聯。“打破罐一只，中藏瑪瑙珍珠。”坡一邊剖開一只石榴，一邊微笑著答道。名人就是不一樣，做什么事都沉著冷靜，不慌不忙。我佩服地想著。
“水仙子鬢揮碧玉簪，風前吹出聲聲慢。”“虞美人腳穿紅繡鞋，月下引來步步嬌。”在我遲疑之時，蘇氏兄妹倆又來了一個回合。“這就是你們口中的對聯吧？”聰明的麻克自信地問道。菠蘿也不甘示弱，嚷道：“我還知道，他們兄妹倆用擬人手法，各在對聯中嵌入了三個詞牌名呢！”
我剛想回答，轉眼間，下面的世界改天換地，出現了一群“長辮男”。“哦，到清朝了，真快呀！”我喃喃自語道。突然，一個金碧輝煌的建筑群出現在眼前，原來我們到了故宮。這時，一聲“兩碟豆”傳入耳際，我馬上明白了，乾隆皇帝正和紀曉嵐對對聯呢！只見紀曉嵐對曰：“一甌油。”乾隆馬上接口說：“林間兩蝶斗。”紀曉嵐有恃無恐，對曰：“水上一鷗游。”麻克和菠蘿剛想評論點什么，乾隆又出第二聯：“人云南方多山多水多才子。”紀曉嵐不假思索道：“我說北國一天一地一圣人。”“哇塞，那個紀曉嵐對得實在太好了！回去以后，我一定要考考我的小伙伴們！”在時光穿梭飛行器上，菠蘿滔滔不絕地說著，引來麻克一陣訓斥。
乾隆皇帝和紀曉嵐的對決又開始了。“口十心思，思父、思母、思妻子。”乾隆皇帝對著悶悶不樂的紀曉嵐緩緩吟道。“寸身言謝，謝天、謝地、謝君王。”紀曉嵐見乾隆皇帝猜中了他的心思，轉悲為喜，即興對出。
“喂，醒醒，別著涼了！”媽媽的聲音把我揪回了現實。我抬頭一看，那幾副對聯竟奇跡般地出現在了電腦上。
雖然這只是一個夢，但漢字蘊含的無窮知識仍需我們去探秘。我愛你，漢字！
指導老師 邰曉飛
順時而變
全球第二大電腦企業宏5月27日在北京召開全球戰略會，并在當天下午正式宣布與國內曾經排名亞軍，現在卻退出前三甲行列的方正科技結成戰略聯盟，共同抱團作戰。而前期業界盛傳的關于宏收購方正科技的事情并沒有出現，這種戰略合作超出了資本的糾結，而是進行渠道和產品營銷方面的整合。方正集團董事、首席執行官李友表示，雙方的合作有可能使雙方的PC市場份額提升到中國大陸的前三位。而宏CEO蘭奇則說：合作才剛剛開始，未來不排除一切可能，接下來，方正與宏將共建一個團隊，商討合作細節。這句話給行業人士留下了無限遐想的空間。
根據本次簽訂的合作備忘錄，雙方的合作將涉及PC、PCB(Printed Circuit Board，即印制電路板)及電子書等“IT全領域”。同時，雙方將在產品開發、銷售渠道、售后服務、品牌等方面合作。但是雙方的上市公司、品牌將獨立，在產權關系上也相對獨立，不會相互參股，不產生并購行為。
方正與宏的此次合作，應該說是“順時而變”。
首先，雙方的合作可以實現優勢互補。方正的優勢是軟件研發，有自主知識產權，在政府行業有影響力，并且有深耕的營銷渠道。借助方正的渠道和優勢，宏可以快速實現產品的渠道營銷，提升在大陸市場的份額。而宏的優勢，則是有較強的硬件設計能力，成本控制優勢，并且具有全球領導地位，具有成功開拓國際市場的經驗，這些目前是方正所欠缺和看重的。
其次，面臨失意的大陸市場，宏和方正因“同病”而“相憐”，因“相憐”而合作。宏作為全球第二大電腦企業，在國際市場上叱咤風云的時候，沒有想到在自己的家門口――中國大陸市場卻屢屢折腰，可以用“起了個大早，趕了個晚集”來形容。1983年就開始進入中國大陸市場的宏，并沒有在大陸PC市場的快速膨脹和發展中飲得頭啖湯。由于缺乏強有力的渠道支持，宏在大陸市場的表現始終不溫不火，發展面臨瓶頸。市場研究機構Gartner的數據顯示了宏在中國市場上的弱勢。在第一季度，聯想PC(包括臺式機和筆記本電腦)以23.3％的市場份額排名大陸第一，第二名惠普的市場份額為10.3％，排在第三位的是戴爾，市場份額為8.1％，方正和宏則分別只有6.2％和3.2％。其中宏只有聯想的1／10強，這對宏來說是不能接受的。
而方正近年來也一直處于風雨飄搖之中，業績增長乏力，面對聯想成功國際化，惠普、戴爾在中國成功本土化，方正科技卻從2007年開始就已經喪失了其“榜眼”地位，被擠出了前三名。同時，方正渠道模式缺乏創新，在新興PC賣場上沒有太多投入，而且無休止的人更尤其是核心團隊不穩定影響了PC業務發展，甚至一度傳出被收購的傳聞。
再次，在未來個人數字和信息消費領域，雙方具有良好的合作前景。隨著傳統PC行業的利潤日趨薄弱，通信和計算機的密切結合成為未來傳統PC廠商所關注的焦點，也是實現戰略轉型的必由之路。聯想集團正在全力推廣自身的“樂phone”業務，尋找新的利潤增長點。而作為在移動PC市場具有絕對優勢的宏來說，抓住手機與PC融合的機會也許是實現大陸市場突破的良方。目前宏首次在中國推出自己的新版電子書LumiRead，并在內容上與方正旗下的番薯網合作。因此，二者的合作選擇正是希望順應這樣的潮流，并充分利用各自的優勢，尋求市場突破。
優勢互補的營銷新略
宏和方正的聯手，在國內IT行業猶如一石激起千層浪。作為國際第二大PC廠商的宏和國內排名前五的方正，其結合的能量是巨大的。有分析人士認為，以宏的筆記本電腦優勢、方正的臺式機優勢，雙方結合起來穩站中國大陸PC市場第三，將超越戴爾，而且與排名第二的惠普的差距也將縮小，如雙方能共同發力，超越惠普也指日可待。不僅如此，對目前在中國大陸市場―枝獨秀的聯想也是嚴重的威脅。國內PC市場的格局將有可能因為宏和方正的牽手而發生改變。
1，方正渠道+宏全球化優勢
雖然并不涉及資本層面的合作，但是在營銷渠道、產品、售后服務等方面的合作已經可以將方正和宏牢牢地捆綁在一起。宏借用方正的渠道后，將使得宏在中國大陸市場的銷售渠道迅速擴容2～3倍，使得宏的產品在最短的時間內快速地滲透到以前的空白市場，包括中國大陸廣袤的三、四級以下市場，而這些，正是以聯想等品牌為代表的國內品牌的重點市場。
同時，作為國際市場上攻城略地的贏家，宏的國際化戰略也許可以為方正的突圍提供有價值的借鑒，可以“站在巨人的肩膀上”，借力發力，走出國門，實施國際化戰略。
2，沖擊聯想
在國內，聯想以絕對的優勢占據主導地位，尤其是成功收購IBM個人電腦業務之后，聯想的品牌知名度和美譽度也得到了極大的提升。而對于宏，雖然與很多大陸企業一樣，本身并不掌握最為核心的技術能力，但是在進行多年的代工和ODM生產之后，對于產品的技術特性有了深厚的了解，從而取得巨大的成功。宏電腦近幾年在國際市場的快速崛起，很大程度上取決于宏針對市場變化搶抓機遇，在產品的推出上快速反應――先是在筆記本電腦市場上的快速跟進，隨后是在上網本細分市場上的快速出擊，使得宏在國際市場上樹立了自身的優勢地位。
在國際市場上，作為同處于全球PC市場前四名中的兩家，聯想和宏之間的競爭就一直沒有停止過。過去三年，宏在全球市場以并購的方式阻擊來自聯想的進攻。2007年8月，宏收購美國第三大PC制造商Gateway，以遏制收購IBM業務的聯想集團在北美大陸的擴張。成功收購Gateway，宏也成功地從聯想集團口中奪走了Packard Bell、eMachines。
而這一次，與方正的合作，將使得宏從守方變成了進攻方，戰場也變成了聯想的大本營。看著聯想在大陸市場飄紅的業績報表，宏不得不慘然面對自己在中國大陸市場的失利。宏CEO蘭奇說：在金磚四國，宏在俄羅斯的市場占有率是第一，在巴西是第二，在印度是第三，均超越聯想集團，唯獨在中國一直遠遠落后于聯想。因此謀求在大陸市場的崛起，一直是宏的必備功課之一。
大陸市場是聯想集團的大后方，從市場份額上看，宏與方正的合作，使得自己與聯想的差距縮小了，并且擠掉了排名第三的戴爾，緊追第二名的惠普，將對聯想的全球戰略布局產生一定的影響，也會影響聯想在本土市場的營銷策略。對于聯想來說，在狼煙四起的大陸市場，任何一次哪怕小小的失誤也有可能造成致命的創傷。
合作挑戰：各有各的“算盤”?
面對新型的戰略合作模式，宏與方正在度過甜
蜜的“蜜月期”后，將不得不面臨雙方合作過程中的一系列問題：
1，產品互為競爭
作為大陸市場排名第四、第五名的PC廠商，盡管方正突出的主導產品是臺式機，而宏的產品優勢在筆記本上，但是作為―個單獨的廠商，他們提供的產品都是全領域產品，而不是處于同一產業鏈條上的產品，彼此之間的競爭關系尤其明顯。他們都具有從產品的規劃、研發、設計、制造到宣傳、銷售、渠道合作、售后服務的一條龍鏈條。也就是說，在以后方正的專賣店里，可以出售宏的產品，而在宏的渠道中，也會出現方正的產品。到時候消費者進店購買時，營業人員是先向消費者推銷方正的產品呢，還是推銷宏的產品?由于PC消費在―般情況下是個體需求，因此必然是二選一，這對宏和方正來說，都是一個不小的難題。
2，渠道增長能否1+1>2
對于這次宏與方正的戰略合作，在字里行間中并不能解讀出宏將與方正聯合推出適合市場需求的產品，或者聯合起來針對大陸市場進行新產品的開發，而只是在銷售渠道端的簡單疊加，是一種表面的擴容。也就是說，在雙方相互滲透的渠道網絡中，彼此的產品還是孤立的，宏的還是宏的，方正還是方正的，宏賣宏的筆記本，方正賣方正的臺式機，方正的渠道優勢和宏的產品優勢并沒有進行很好的嫁接。在這種情況下，渠道的數量增長很難轉化為產品銷售增長的優勢，最多只能起到在更多渠道內陳列和展示的作用，而不能起到1+1>2的效果。可以預計，在同一銷售渠道內，方正和宏的業務體系有可能都是獨立的，兩者之間的交集并不多，彼此并沒有建立利益共享、風險共擔的聯盟機制，如果遇到外部環境或者企業內因發生重大變化時，將面臨巨大的變數和風險。
3，合作不涉及資本層面，缺乏約束力
作為競爭對手，如果對合作進程缺乏有效的制約和控制，宏和方正之間必然存在各自的利益。而當彼此的利益處于不可調和的階段時，由于彼此之間對對方不形成管理上和資本上的約束，而只能通過協調來解決。而這種協調，應該只能是取得短暫的平衡，尋求彼此的妥協。
在業內人士看來，宏與方正這種松散合作的模式，很有可能是宏的虛晃一槍。宏最終會將在全球獲勝的撒手锏――區域并購獲得規模性擴張以及多品牌運營的模式復制到中國。通過前期合作的營銷模式，摸清對方的底細，尋求合適的時機，實施并購，也許，這才是宏選擇與方正進行戰略合作的真正意圖。但方正科技針對此次戰略合作“是業務領域的合作，雙方品牌及上市公司保持各自獨立性。無論未來合作形式如何，雙方產權保持獨立性，不會相互參股”的表態，將使得本次合作的真正目的變得更加撲朔迷離。
或許，宏和方正各自都懷揣著一本賬。對于宏來說，硬傷就在渠道的短板，而與方正的合作，可以使得宏產品無障礙地進入方正遍布全國的銷售渠道，尤其是宏不能覆蓋的三級以下市場，快速地提升銷量，彌補自身的不足，在盡量短的時間內趕超競爭對手，扭轉自身在大陸市場的不利地位。等到條件成熟的時候，不排除宏會放棄與方正的合作，或者采取對方正的并購，這也是宏在國際市場上成功的法寶之一。
推陳出新巧合成 每一種觀念，包括歷史上遺留下來的一些為眾人所熟知和認可的觀念，都是在一定的背景下產生的，隨著時代的發展，這些觀念從個體上看，有其合理性，也有其局限性，而從整體上看，這些觀念之間又有相互補充、糾偏、完善的潛在作用。如果采用組合的方法，把它們有機地合成一種新的觀念，那么其合理性就會擴大，更接近事物的本質。如，求賢若渴和懷才不遇是一對古老而常新的矛盾，某領導談到這一問題時說：其實千里馬常有，而伯樂也常有，關鍵是要找，而不能坐等。如果伯樂有“三顧茅廬”的誠意，千里馬有“毛遂自薦”的勇氣，那么不管是伯樂找到了千里馬，還是千里馬找到了伯樂，對于雙方都是幸事。“伯樂與千里馬”“三顧茅廬”“毛遂自薦”等歷史上的觀念，就這樣被合成了一個更完善、更能為眾人所接受的現代觀念。
自圓其說巧“逆解” 人們的心目中不同程度地板結著一些自己深信不疑的觀念，不能簡單地說這些觀念是錯誤或陳舊的，但其中確實存在很多不全面、待更新的地方。如果你敢于“逆解”這些觀念，揭示新的理解且能自圓其說，必能產生不同凡響的效果。如松下幸之助提出一個觀點：“吝嗇就是創造新價值。”他認為：吝嗇這個詞，從字面上看是個貶義詞，但吝嗇的本意是將自己的一切提高到更重要的地位。人們往往只從消極的、非生產性的角度去想象吝嗇的含義，而沒有從積極的、生產管理的角度去發展吝嗇的內在精神。當代市場中的價格競爭，往往取決于企業的“吝嗇”程度。這種說法的確使人耳目一新，在震驚之余產生共鳴。
認知和諧巧“借殼” 借殼，本是股市中的一個術語，指某個上市公司因為種種原因導致經營困難重重，而其它有實力上市的公司通過與這種公司的資產重組、結構調整等方式，既賦予舊公司新的靈魂，又促成新公司順利上市，這實在是一舉兩利的好事情。在言談中，同樣也可以采用這一方法，即借用大家熟悉的某一形式，融入自己所要表達的觀點，讓大家在對“殼”的熟悉和對“魂”的陌生中產生新的認識。河南南陽和湖北襄陽各有一處臥龍崗，兩地都建祠紀念諸葛亮，且一直爭論不休。南陽武侯祠中有一副對聯曰：心在朝廷，原無論先主后主；名高天下，何必辨襄陽南陽。1954年，時任團中央第一書記的，在同南陽二中師生會見時，念了他改過的對聯：心在人民，原無論大事小事；利歸天下，何必爭多得少得。就近取“殼”，并寓時代精神的靈魂于其中，境界高遠，胸懷博大，富有深刻的教育意義。
借物寓意巧說明 即使用假托的故事或自然物的擬人手法來說明某個道理或教訓，常常帶有諷刺或勸戒的性質。如聯想集團總裁柳傳志提出的“鴕鳥理論”就是一個很有趣的寓言故事，他說：當兩只雞一樣大的時候，另一只肯定覺得你比他小；當你是一只火雞，人家是一只小雞，你覺得自己大得不行了吧，小雞就會覺得咱倆一樣大。只有當你是只鴕鳥的時候，小雞才會承認你大。所以千萬不要把自己的力量估計得過高。這種淺顯而新穎的語言形式，絲毫不影響其中所包含的道理的嚴肅和深刻，反而更有啟發性，更為人所津津樂道。
形象鮮明巧對比 這是一種普遍使用的語言方法，但拿誰跟誰比，卻大有學問。如日本三洋公司的井植薰說：“我在公司的人才培養上，采用的是‘水漲船高’的辦法，水就是全體公司職工，首先是把水位提高，船是浮在水面上的出色人才，水漲高了，船才能更高。‘水落石出’是企業在人才培養問題上無所作為的一種結果，水流干了，露出來的幾位突出人才，充其量只是一般的肯干的干部。”拿水漲船高與水落石出相比，對比強烈，形象鮮明，效果集中，對對比雙方的精心選擇以及對這種語言技巧的高超運用，由此可見一斑。
不落窠臼巧翻新 一種形象在形成之后，在很大程度上便會成為一種惰性的存在，長久缺乏變化或變化速度遲緩，那么再美的象征，再大膽的變形，也都會變成遠古的化石，沒有生命和活力。從翻新法的特點來看，它由本體和喻體構成，本體不變，喻體可變，我們完全可以不斷推翻本體和喻體的配合方式，從而更加豐富人們對本體的理解和感受。翻新的辦法主要有：
①把一個高遠、抽象、新奇的事物通過聯想拉回現實，和生活中一個普通得不能再普通的東西配合在一起。如在談到計算機軟硬件的關系時，某專業人士形象地說：電腦只是盤子，軟件才是菜，人是為吃菜，才買盤子，兩者的關系不能本末倒置。又如有的企業家把“團隊精神”比做“能打群架”，有的把它比做“團長死了，營長就會上去，照樣能打勝仗”等等，正可謂：境非真處即為幻，俗到家時自入神。
②把生活中的新事物、新現象、新詞匯等大膽地運用到翻新法的配合當中去，使人們對本來已經熟悉的東西產生一種新的聯想和體驗。如把做生意比做“像股市一樣，牛市也罷，熊市也罷，都有人能賺到錢，關鍵看你怎么做”。
③發揮自己的專業特長，用很專業的知識進行形象的聯想配合。如王碼公司總裁王永民把成就、榮譽、地位、金錢等比做像“電荷”一樣，在一個人身上積累多了，“電壓”就會升高，“高電壓”使別人難以接近，自已也十分危險，解脫的辦法是“放電”，把自己“接到地上”，“接地”，“放電”，回到“零電位”。用自然科學的方法來理解社會科學中的心理現象，又何嘗不是一種值得稱道的“組合技術”呢？
如果細心觀察,用心體會,你會發現,哦,原來每一天都有新鮮事在悄然發生著,有些尷尬,有些委屈,有些快樂,有些出人意料……你都記錄下來了嗎?
新年,給自己準備一個筆記本吧,或者在電腦里設置一個文件夾,或者在網絡開通屬于自己的日志,在以后的每一個日子里,堅持記錄下發生在自己身上和身邊的故事。到明年的新年,再翻開和回味,就是一本屬于自己的小說集。
宋媛媛記錄臘月二十八寫春聯――
臘月二十八,我和少年宮書法班的同學第一次上街“送春聯”。
在廣場一溜兒排開的桌子前,我從書包里掏出筆墨紙硯,把這文房四寶擺放好。先得磨墨,天氣預報說今天氣溫在零下,我沒敢帶墨汁,怕凍上。還有一個摘抄了很多對聯的筆記本。廣場風可真大,我不斷地跺腳,哈氣搓手。終于有置辦年貨路過的人,圍攏來。
也許是不相信我們這些乳臭未干的毛孩子,圍觀的人只看不作聲。有的人甚至抱著胳膊站在一旁,仿佛是等著看好戲開鑼。“先亮一手給他們瞧瞧。”我旁邊的同學說。
掃了一眼筆記本,把對子記在心里,蘸墨,屏住呼吸,懸腕,起筆收筆,“綠柳迎春歌富歲,紅梅破雪兆豐年”,一副對聯一氣呵成,人群里響起一片嘖嘖稱贊聲。空氣活躍起來,我們開始了忙碌。
“小媛啊,原來真是你這丫頭,怎么不給院子里的人寫,肥水倒先流了外人田了?”鄰居張伯伯路過看熱鬧,一眼瞧見了我,“得,我不用等了,回頭你在家,也給咱院子里的人寫寫。”我在廣場上站了一上午,腳趾頭凍得發木,春聯寫了一副副。“悅目賞心,神州昌盛山花福;吟詩作對,歲序更新景物華”“焰火耀長空,色彩斑斕歡度除夕度;金龍騰大地,人聲鼎沸喜迎吉祥年”……送出去的是紅紙黑字吉祥語,收到的是一聲又一聲謝謝。
第二天,爸爸和我在院子里擺開了陣勢。說起爸爸,他可是寫春聯對對子的一把好手。“你光會寫,會不會對呢?”“天對地,雨對風,大陸對長空。山花對海樹,赤日對蒼穹……”我念起了爸爸以前教我的《對韻歌》。“不錯,還記得哈,不過這離創作還遠著呢。”“給院子里的鄰居寫對聯,咱得因人而異。今天我來負責頭腦工作,你負責手上的活兒。”
張伯伯來了,他的兒子媳婦在一家企業上班,干得不錯,對他們也很孝順。張伯伯和老伴兒都退休了,張伯伯常常釣釣魚,老伴兒則帶帶孫子,早晚到廣場上打腰鼓,生活悠哉樂哉。爸爸想了一下,念道:“少有所為為于敬業愛崗上,老有所樂樂在時和世泰中,橫批:和樂人家。”我寫了下來。張伯伯不住地叫著好,拿著春聯樂滋滋地離開了。
李姨過來了,她下崗后開了家雜貨店,讓爸爸給她的店門寫副春聯。爸爸沉吟了幾分鐘,讓我寫:“假冒偽劣商品不進店,男女老少顧客都歡迎,橫批:生財有道。”
到媽媽來喊我們吃午飯時,我們已經送出去十幾副原創春聯。我暗暗佩服爸爸的腦筋動得快,爸爸說:“我的閨女書法也不賴。合作愉快!”大手小手擊掌,“明年再來!”
龐浪記錄大年初二逛街――
街口的風可真大,我縮緊了脖子,一只手拽著那10個氣球,凍得直打哆嗦。氣球似乎很喜歡風,歡快地在風里跳舞,互相碰頭。
“多少錢一個呀?”一個清脆的童音打斷了我的張望。一低頭,一個小女孩正望著我牽著的那一堆彩色氣球。“哥哥,氣球多少錢一個?”小女孩歪著腦袋,一只小辮翹得老高,臉蛋被紅羽絨服襯得紅通通的。我有些尷尬,不知道如何應對這突來的問題。“呃,這個,不要錢,哥哥送給你。喜歡哪一個?”“藍色的,魚兒那個。”我把綁氣球的繩子交給小女孩,叮囑她抓緊,別讓氣球飛走了。那句話怎么說來著,贈人玫瑰,手有余香?看到小女孩牽著那只游動的魚兒,歡天喜地離開,我咧嘴笑了。
忽然,有人用力抓住我的肩膀,我手里的氣球被一把奪走。我一喜,這幾個拖拉的家伙終于回來了!一轉身,是兩張陌生而嚴肅的臉,和四道刀子一樣的眼神,我愣了。
“交罰款。”一個中年男子拿出一只筆和一個本子說。
“什么罰款?”我一頭霧水。
“別裝傻了,這兒不讓賣東西!”
“賣東西?我賣什么了?”
“嘿,你這孩子還想狡辯呢,這是什么?瞧不出你還挺有能耐的,賣得只剩下這么幾個了。”另一個男子指指我手里的氣球。
“不……不是……”周圍的人越來越多,我一急,話也說不順溜了。
“我們看到剛才你還賣了一個給一小女孩呢。”
“真,真的……”我的臉發燙,自己是跳進黃河洗不清了。
“人證物證俱在,賴不掉的!”一張罰款單飛到我眼前。
“哥,你干嗎了?”關鍵時刻,堂弟表妹們終于冒了出來,幾通解釋,兩個城管終于相信,我是帶著堂弟表妹們出來逛街的。
周圍的人散了。弟弟妹妹領回了各自的氣球,一路蹦蹦跳跳。“以后再也不給你們拿東西了。你們跑廁所,害得我被誤會。”一想起剛才差點被城管當成違章小商販,我氣就不打一處來。弟弟妹妹為了安慰我“受傷”的心靈,紛紛慷慨地掏出兜里的糖果、玩具遞給我。我統統收進口袋,這幫小吝嗇鬼肯掏出寶貝,真是太陽打西邊出來。正要離開是非之地,那個清脆的童音再次響起:“謝謝哥哥。”一個婦女牽著那個小女孩,站在我們面前。“媽媽說剛才我沒說謝謝,應該補上的。”
我笑了,這一天收到的快樂總算比受的委屈多。
田義軼記錄大年初九登高――
大年初九是登高節,在我們當地,有爬山辟邪祈福的習俗。
頭一晚,爸爸鄭重告知大家,明天一早全體出動,去附近的景區爬山。我舉起手申請不去,“你知道的,我的寒假目標是成為班級籃球隊主力,英語攻下新概念英語一級,每一天都排得超滿,明天上午我和同學約了切磋球藝,下午要寫寒假作業……”沒等我羅列完理由,爸爸斬釘截鐵地說:不行,誰也不能缺席……
一早起床,出發。汽車在山路上迂回盤繞了兩個多小時。一路上爸爸心情頗好,問起我宏偉的寒假目標完成得如何,我不好意思地撓頭說,其實我每天挺忙的,可結果卻不盡如人意。爸爸不置可否地笑了笑,“出來玩就別惦記那些了,盡興一些。”
車停在山腳下一片開闊的地方,下車,抬眼,一座黛色的大山占了滿眼。
山路蜿蜒而上,一條清澈見底的小溪伴隨其旁,冬季,水流有些細,叮叮咚咚從山上一路唱著小曲而來,宛如一個跨著竹籃在山間轉悠的農家小姑娘。
溪水里的卵石形狀奇異顏色漂亮,立刻吸引了我的目光,我忍不住停下腳步――這枚花紋鮮亮的石頭,可以放進家里的魚缸,那塊一面平整的,可以壓住書頁,如小山起伏的,適合置于爸爸書房的文竹盆栽里,作為背景……
“快走了!”媽媽催促道,爸爸卻善解人意地說:“喜歡就放進背包,帶回家吧。”
得了爸爸的鼓勵,我的貪心便掙脫了韁繩,肆意起來。一路上,大大小小形形的石頭,只要覺得帶回去能用上的,都被我放進了背包里。包越來越沉,負荷的那邊肩膀越放越低,而我的步子也越來越慢。路上,爸爸媽媽沉醉于美景,駐足連連贊嘆,而我卻忙著尋一處歇腳,揩汗捶腿。
還沒到半山腰,我就爬不動了。
“不行了,我背不動,上不了山頂了。”我喘著氣說。
“是呀,那怎么辦呢?”爸爸微微一笑,看著我。
“應該把石頭放下。”
“對。一個人的精力是有限的,要想到達山頂,就必須懂得放下。”爸爸拍拍我的肩膀說。
我心里豁然開朗,自己制訂的那份臃腫的寒假計劃,該減減肥了,而當務之急,是給自己的背包減壓。
放下包,將石頭取出,欲忍痛割愛,卻又難以取舍,腦子里閃過一個念頭――何不將全部石頭藏在路邊的草叢里,待下山時再取回?一聽我這個主意,媽媽先笑了,正要評頭論足,爸爸用眼神制止了她,說:“你自己決定吧。”
沒有重負,腳步輕松許多,一鼓作氣爬上山頂,領會了“會當臨絕頂,一覽眾山小”。該下山了,我扭頭走向來路,媽媽一把拉住我:“走這邊,這邊才是下山路。”我頓時當場“石化”:“為什么不走原來的路?”“景區規定,上山和下山各是各的道,你看,來爬山的人多了,一條路又上又下,秩序混亂。”
“我心愛的石頭……”
“生命的過程也是如此,別以為自己還可以重新再來,一旦作出選擇,往往就無法回頭,所以,選擇要慎重。”
一部手機游世博，這無疑是本次上海世博會的一個亮點。只需掏出手機，輕輕一刷，就可進人世博園區，還能在園區內的合作商戶進行各類小額消費。這種世博“手機門票”帶給廣大游客和市民的無“線”樂趣的同時，也為運營商們帶來新的商機。告別“資料袋”，輕松看世博，則為市民消費帶來便利。
據悉，這次中國移動與上海世博局把RFID技術與移動SIM卡相結合，聯手推出的世博“手機門票”屬于全球首次。除了手機票功能外，用戶不需要換手機，只需更換一張具有非接觸通信功能的(U)SIM卡片，就能在世博期間享受“一機在手，購票無憂，園區暢游”的服務。
用戶更換的RFID―SIM卡片可以實現在世博園區內外移動合作商戶的就餐、購物等大眾消費支付功能，還能隨時隨地獲得貼心的世博信息服務。此外，中國移動還與交通銀行開展全面合作，在世博園區共同合作實現“手機支付”業務，實現通過支持非接觸功能的移動終端完成現場消費的功能。
如果說世博會上的展示只是中國移動的一次戰略展示，2010年，中移動集團將把手機支付業務列入集團KPI考核體系，重點推廣，則展示了中移動手機支付業務將超常規發展的雄心。近年來列人中移動集團KPI的業務均實現了超常規發展，而該業務正在十個省市進行試商用，目前市場反響良好。
手機支付投資進入關鍵期
從戰略的角度來看，中移動大力發展在這一試點發展手機支付業務，既有技術、時機成熟的必然性，亦有應對聯通、電信競爭，穩固客戶基礎的必須性。作為移動電子商務的重要環節，移動支付已成為運營商的業務重心之一。毋庸置疑，手機支付是移動支付最重要的組成部分。一般而言，移動支付是指交易雙方為了某種貨物或者業務，通過移動設備而進行的商業交易，其使用的移動終端可以是手機、PDA、移動PC甚至電子書等，而廣義的移動支付還包括無線CRM、移動股市、移動銀行與移動辦公等。
近年來，全球移動支付市場呈現高速增長的發展態勢。全球移動支付收入自2004年起實現成倍增長，平均年增長率超過100％。全球已有多個國家和地區開展了移動支付業務，而東亞地區被視作全球移動支付增長最快的區域，韓國、日本是當前全球領先的移動支付發展國家。目前在韓國，每月有超過1 00萬人在購買新手機時會選擇具備能儲存銀行交易資料并進行交易信息加密功能的手機；而日本在移動支付的實現方式上進行了大膽而成功的嘗試，Felica近距離非接觸通信技術在日本逐漸盛行，在短短的大半年時間里，新增用戶數超過500萬，安裝非接觸式芯片讀卡器的零售商累計達到2萬多家。據預測，2009年至2013年全球移動支付業務總金額的復合增長率為104.8％，2013年達到l，100億美元。市場規模的增長源自用戶數量的提高。預計全球移動支付用戶數量將從2008年的3,290萬戶提高到2011年的1.3億戶，復合增長率58％。2013年具有手機錢包功能的手機擁有量將從目前的5，000萬部增長至7億部。
在中國，截至目前，中移動設立在湖南長沙的商務基地就已發展移動電子商務用戶200多萬戶，月交易金額超過2億元人民幣。由于國家相關政策要求，移動支付主體必須是支付組織。因此，運營商與金融機構的合作成為常態。今年初，中移動宣布斥資近400億入股浦發銀行，其總裁王建宙在接受媒體專訪時表示，參股浦發銀行主要是為了大力發展手機支付業務，并以手機為載體來推動B2C、C2C等電子商務的發展。
其實，在手機支付領域，中移動無疑是先行者，早在2005年，便于優勢合作，推出“手機錢包”業務。該業務通過與銀行合作，采取手機與銀行賬戶綁定的方式，實現手機遠程支付。由于用戶對提供銀行賬戶的安全問題較擔心，同時相對電腦，手機并不具太大遠程支付優勢，導致這一業務發展緩慢。
為改進這一狀況，2005年到2007年間，中移動為尋找手機支付發展方向進行了種種嘗試。最終確定了將RFID技術與SIM卡結合，推廣手機現場支付的發展思路。此后，通過兩年的技術攻關與試用，在2009年確立了RF-SIM(2.4G)為手機現場支付的技術標準。
如今，三大運營商3G競爭戰役打響，中移動為-應對競爭，綁定用戶，開展手機支付業務，提高用戶業務體驗、增加用戶換網成本的應對思路無疑具備優勢。當然，國內其它運營商也在積極籌劃。
三網融合背景下的新藍圖
就在中移動推出世博會“手機門票”的同時，中國電信股份有限公司上海分公司和上海市商業投資集團共同簽訂戰略合作協議，世博會期間，游客在世博園區內可以享受“刷手機”消費購物的樂趣。
作為世博園區內除現金和銀行卡外可使用的第三種支付方式，世博商業卡可以幫助市民在世博園區內實現手機輕松刷卡消費。
中國電信上海公司市場部副總經理陳曉勤表示：“通過天翼手機將世博的商業卡集成在手機的sire卡中，這樣我們廣大的用戶進入世博園區只要拿著天翼手機，只要在POS機上輕輕一刷，在超市、便利店、商場等實現安全快速地進行付款，享受“刷手機”消費購物的樂趣，真正實現一部手機暢游世博。世博會期間，這張世博商業卡可以在全市范圍內消費：“同時我們針對對外地的游客，在上海市區范圍內不同網點提供刷手機消費服務的功能，真正讓市民出門不帶現金，不帶卡，一部手機就可以實現輕松支付。”
中國聯通董事長常小兵也表示，公司一直重視移動商務及手機支付業務，對合作持開放態度。此前，聯通已經與銀聯宣布攜手進軍支付關領域。早在2002年6月，中國聯通在無錫推出了第一個“小額支付移動解決方案”實驗系統。
2008年，聯通進一步宣布與復旦微電子合作，通過與長虹、七喜等廠家生產定制手機的方式實現刷手機消費，聯通的策略與移動的略有不同，這些定制手機并非將用于支付的芯片集成在SIM卡上，而是通過定制在機器內或手機貼卡(掛墜)的方式實現。
有分析人士指出，在傳統固網互聯網時代，電信運營商在互聯網產業鏈上擔任的是基礎網絡服務提供商角色，面對高額利潤的互聯網增值業務只能望洋興嘆。三網融合的時間表確定與移動互聯網的到來，使得運營商進軍互聯網的條件初步具備。而移動支付無疑是其有力的抓手。
截止2009年6月，我國移動電話用戶達到6.7億，手機支付用戶總量就突破1920萬，預計到2013年，亞洲移動支付用戶將占據全球相應用戶總量的85％，我國的市場規模也將超過1500億元，這意味著，未來3～5年我國移動支付的年均增速將超過40％。
但是與國際上較成熟的國家相比，我國的移動 支付產業雖然經歷了幾年的發展，目前仍然處于起步階段。 據eMarketer于2009年的BillJngRevolution的調研數據發現，美國消費者愿意用手機進行一些小額商品的支付。數據顯示，59％的被調查者愿意用手機購買比薩；58％的被調查者愿意用手機支付電影／比賽門票。此外，消費者愿意用手機購買的商品還包括旅館住宿、快餐、音樂和旅行票務，比例分別為43％、42％、41％和40％。
歐洲掌握著移動商務和移動互聯網的最新技術，歐洲移動商務企業在將服務推向市場時，在技術研發和標準制定上花費了巨大的精力。根據調查，歐洲用戶對服務內容最為關注的是氣候和交通信息，這是由于歐洲的許多國家中，有大量的公司職員的工作地點和住址之間的路程比較遠，對于上下班的交通和一天的天氣情況很關注。
日本則是目前目前移動支付發展最成功的國家，日本的移動支付產業由該國最大的移運營商NTTDoCoMo和SONY引領，它們共同推出了內嵌Felica芯片(智能)卡的i-modefelica移動錢包方案，支持各種零售、電子票務(公交、鐵路及民航)，會員卡、娛樂消費、在線金融等應用，還支持身份證功能。
據統計，日本的移動商務收入已經高達4億美元，NTTDoCoMo公司的移動支付用戶已經突破2300萬，用戶可通過它的服務連接到世界上7000個互聯網站。這對于國內運營商而言，無疑是一個值得期待的藍圖。
就我國而言，移動支付業務基礎堅實：截至2009年，我國手機用戶已達7.4億戶，手機滲透率達到56.3％。同時，國內移動電子商務營收規模增長迅速。目前國內手機支付的滲透率僅為個位數，相比日本50％左右的滲透率，發展前景廣闊。
