時間：2023-05-30 10:07:27
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程市場研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關(guān)鍵詞】建筑工程 預(yù)算 審計
引言
在建筑工程預(yù)結(jié)算時，施工方往往在工程款申請中會出現(xiàn)多報、重報、謊報的情況，給建設(shè)單位造成經(jīng)濟問題，所以需要一個專業(yè)的人員來審計工程預(yù)結(jié)算。審計是應(yīng)用工程量清單及定額計算規(guī)則計算規(guī)則等相關(guān)招投標(biāo)文件，對即將確定工程造價和人工、材料、機械消耗量的文件進行審查，是考核工程投資是否經(jīng)濟合理、實用的依據(jù)。所以做好工程預(yù)算的審計工作，將有利于提高設(shè)計水平和投資效益。
1.建設(shè)工程預(yù)決算審計的作用
1.1有效控制工程造價的合理性
施工單位在進行工程項目正式開工之前，按照建設(shè)項目審批程序要求，必須編制完整的項目建議書，在得到上級主管部門和有關(guān)部門的批準(zhǔn)之后，再進行可行性研究報告的審批工作，接著進行工程的勘察和設(shè)計。在此過程中，項目造價預(yù)算編制基本上已經(jīng)完成，這是項目施工的直接依據(jù)，因此，審計部門需要對建設(shè)工程項目的預(yù)算進行審計，從而保證項目預(yù)算編制的科學(xué)性、正確性，使工程項目造價控制在一定范圍之內(nèi)。
1.2順利開展工程施工招標(biāo)工作
為合理選擇施工企業(yè)，在進行項目工程施工圖設(shè)計完成之后，一般會引進招投標(biāo)的競爭機制，《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的頒布標(biāo)志了我國建設(shè)市場在不斷完善。按照招投標(biāo)法的要求，施工預(yù)算的編制是工程建設(shè)招標(biāo)的標(biāo)底和投標(biāo)報價的依據(jù)，所以，對施工預(yù)算的審計可以保證工程項目標(biāo)底設(shè)置的正確性，從而順利開展招標(biāo)工作。
2.預(yù)結(jié)算審核的現(xiàn)狀
建設(shè)工程的生產(chǎn)過程是一個周期長、數(shù)量大的生產(chǎn)消費過程，具有多次性計價的特點，施工圖預(yù)算與結(jié)算均為此過程的重要組成部分。施工圖預(yù)算應(yīng)控制在已批準(zhǔn)的設(shè)計概算或修正概算范圍之內(nèi)。對按預(yù)算承發(fā)包的工程，預(yù)算是確定工程造價簽訂建筑安裝工程合同，實行建設(shè)單位和施工單位投資包干和辦理工程結(jié)算，實行經(jīng)濟核算和考核工程成本的依據(jù)。工程竣工結(jié)算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向發(fā)包單位進行的最終工程款結(jié)算。經(jīng)審查的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價的依據(jù)，也是建設(shè)項目竣工驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價值的依據(jù)。根據(jù)審核工程預(yù)結(jié)算的經(jīng)驗，工程預(yù)結(jié)算審前和審后的實際造價，一般較正常的6%～20%的差距，不正常的竟高達40%～60%。因此，建設(shè)、監(jiān)理、咨詢、審計和資產(chǎn)評估等有關(guān)單位十分重視竣工結(jié)算的審核工作。工程預(yù)結(jié)算審計是一項時間周期較長、影響因素多、工作量繁重的工作，因而也是工程造價中的重點和難點。其審核的方法有很多，審核的內(nèi)容也很廣泛，因此采用合理的審核方法不僅能達到事半功倍的效果，而且將直接關(guān)系到審查的質(zhì)量和速度。
3 工程造價的審核方法 3.1 全面審核法
全面審核法就是按照施工圖的要求，結(jié)合現(xiàn)行定額、施工組織設(shè)計、承包合同或協(xié)議以及有關(guān)造價計算的規(guī)定和文件等，全面地審核工程數(shù)量、定額單價以及費用計算。這種方法實際上與編制施工圖預(yù)算的方法和過程基本相同。這種方法常常適用于初學(xué)者審核的施工圖預(yù)算；投資不多的項目，如維修工程；工程內(nèi)容比較簡單的項目，如圍墻、道路擋土墻、排水溝等；建設(shè)單位審核施工單位的預(yù)算等。這種方法的優(yōu)點是：全面和細致，審查質(zhì)量高，效果好；缺點是：工作量大，時間較長，存在重復(fù)勞動。在投資規(guī)模較大，審核進度要求較緊的情況下，這種方法是不可取的，但建設(shè)單位為嚴(yán)格控制工程造價，仍常常采用這種方法。 3.2 重點審核法 重點審核法就是抓住工程預(yù)結(jié)算中的重點進行審核的方法。這種方法同全面審核法之區(qū)別僅是審核范圍的不同而已。該方法是有側(cè)重的，一般選擇工程量大而且費用比較高的分項工程的工程量作為審核重點。如基礎(chǔ)工程、磚石工程、混凝土及鋼筋混凝土工程、門窗幕墻工程等。高層結(jié)構(gòu)還應(yīng)注意內(nèi)、外裝飾工程量的審核。 3.3 對比審核法 該方法是在總結(jié)分析預(yù)結(jié)算資料的基礎(chǔ)上，找出同類工程造價及工料消耗的規(guī)律性，整理出用途不同、結(jié)構(gòu)形式不同、地區(qū)不同的工程造價、工料消耗指標(biāo)。然后，根據(jù)這些指標(biāo)對審核對象進行分折對比，從中找出不符合投資規(guī)律的分部分項工程，針對這些子目進行重點審核，分析其差異較大的原因。
4.建筑工程預(yù)算完善措施
4.1 在投資決策階段做好充足準(zhǔn)備
作好準(zhǔn)備工作廣泛搜集、準(zhǔn)備各種資料，包括建筑工程勘察地質(zhì)報告、地形測量圖、建筑施工設(shè)計圖紙及說明、各類標(biāo)準(zhǔn)圖集、勘察現(xiàn)場、調(diào)查建筑施工環(huán)境擬定建筑施工組織設(shè)計，做好建筑施工方案研究，走訪定額管理部門，收集現(xiàn)行建筑安裝工程預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的建筑工程量計算規(guī)則和地區(qū)材料預(yù)算價格，確定編制方法。
4.2 根據(jù)實際情況編制建筑工程預(yù)算定額體系
針對建筑工程預(yù)算定額過程中的借用問題，建筑企業(yè)在進行工程預(yù)算的時候，可以考慮根據(jù)建筑工程的地域分布和類型以及施工技術(shù)水平等因素，結(jié)合實際情況，制定出一套較為完整的預(yù)算編制定額體系。在進行預(yù)算編制的時候，可以根據(jù)建筑工程的地域差異和實際施工水平，按照定額進行靈活調(diào)整，即在工程預(yù)算基礎(chǔ)定額基礎(chǔ)上，根據(jù)工程的施工難易程度，設(shè)置難易系數(shù)，從而最大提套施工的經(jīng)濟效益，創(chuàng)造更多的固定資產(chǎn)，而且也要對技術(shù)發(fā)展和工藝進步所帶來的定額變化進行及時調(diào)整，不斷進行補充，控制部分工程造價失控問題。
4.3 提高工程造價計算方法的準(zhǔn)確度
熟悉建筑施工圖紙，計算建筑工程量及套用定額單價。在計算建筑工程量之前，必須充分熟悉定額總說明、冊說明、章說明及子目附注，學(xué)習(xí)定額問題解答，了解定額子目分項布局，熟練掌握運用工程量計算規(guī)則。在此基礎(chǔ)上認真閱讀圖紙，尤其是總平面布置圖，了解工程全貌，做到心中一盤棋。在對建筑專業(yè)圖紙研究過程中，應(yīng)隨時了解設(shè)計人員意圖及圖紙表達內(nèi)容，對建筑施工前已發(fā)生設(shè)計變更也應(yīng)做到心中有數(shù)。只有這樣，才能準(zhǔn)確做出預(yù)算編制分項和計算出相應(yīng)建筑工程量，合理地套用單價，防止出現(xiàn)漏計、重計、錯套等錯誤。預(yù)算人員在提高自身工作能力外，還應(yīng)深入現(xiàn)場，了解施工工序，注重市場價格信息，學(xué)習(xí)建筑新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，增長設(shè)計知識，避免出現(xiàn)重大疏漏。
4.4 認真做好市場研究
市場研究對于工程造價也有著相關(guān)必要的聯(lián)系。市場研究就是指對擬建項目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有可能性分析。類似項目的建設(shè)情況；國家對該產(chǎn)業(yè)的政策和今后發(fā)展趨勢等。要做好市場研究，技術(shù)經(jīng)濟人員就需要掌握大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料，并進行綜合分析和處理，項目建設(shè)的必要性。
結(jié)論：
進行建筑工程預(yù)決算，可以促進改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。工程造價需要多個部門相互配合，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會造成不必要的損失。
加強工程項目造價的全過程管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑?？傊?，工程造價預(yù)決算是一個系統(tǒng)而復(fù)雜的過程，要想降低工程成本，使利潤最大化，重在全員參與，重在做好工程造價方案優(yōu)化，重在制度健全，重在計算正確。只有這樣，才能做到“管理一流、質(zhì)量一流、效益一流”，才能為企業(yè)增加積累，才能讓企業(yè)永不言敗。
參考文獻：
[1] 陳讓農(nóng).建筑工程預(yù)決算中存在的問題及對策[J].經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息.2008.
關(guān)鍵詞：建筑工程 工程造價 管理
一、從投資決策上控制造價
建筑工程項目決策是選擇和決定投資方案的過程，它是建筑的龍頭，要及時對不同的方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較，做出正確的判斷和決策。首先建立工程項目控制，實行崗位分工控制，授權(quán)批準(zhǔn)控制，項目決策控制、概預(yù)算控制、價款支付控制、竣工決算控制和監(jiān)督檢查。其次，積極做好項目決策前的準(zhǔn)備工作。在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實、準(zhǔn)確，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價格資料、大宗材料的采購地等。再次，認真做好市場研究。通過掌握大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料，進行綜合分析和處理，并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)，編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請，切實做好項目可行性研究報告。第四，做好方案優(yōu)化。在完成市場研究以后，結(jié)合項目的實際情況，在滿足生產(chǎn)的前提下，遵循“效益至上”的原則，進行多方案篩選。用各種分析方法進行多方案技術(shù)經(jīng)濟比較，要在降低工程造價上下功夫。通過方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡單，各種配套設(shè)施更加合理、實用，能使廣大消費者接受，從而節(jié)約大量資金。第五，科學(xué)進行工程項目的效益分析、編制工程投資估算。投資估算編制要有依據(jù)，要盡量細致，盡可能全面。
二、從工程設(shè)計上控制造價
設(shè)計是建筑工程項目由計劃變?yōu)楝F(xiàn)實的工作階段。擬建工程在建設(shè)過程中能否保證進度、保證質(zhì)量和節(jié)約投資，在很大程度上取決于設(shè)計。除項目決策之外，設(shè)計工作起著決定性的作用，本文提出以下幾點建議來做好對工程設(shè)計的控制：第一，加強對設(shè)計單位設(shè)計圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查。充分發(fā)揮圖紙審查中心的職能作用，像工程質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督施工質(zhì)量一樣，審查、監(jiān)督設(shè)計質(zhì)量。第二，規(guī)范設(shè)計概算辦法。確立設(shè)計概算須經(jīng)工程造價主管部門全面審定，以確定投資限額，這樣可以去除人為擴大設(shè)計規(guī)模而發(fā)生的費用。第三，制訂設(shè)計獎懲制度。設(shè)計圖紙被審查中心確認為優(yōu)秀設(shè)計的應(yīng)給設(shè)計單位以特殊榮譽，對設(shè)計人員實施獎勵。第四，制訂“限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。限額設(shè)計是工程建設(shè)過程中有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。所以，盡快組織有關(guān)部門按建筑的不同類型和規(guī)模，制訂出適宜的限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。第五，推進四新成果在工程設(shè)計中的應(yīng)用。以新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，優(yōu)化工程設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟為指標(biāo)，提高產(chǎn)業(yè)的科技含量，提高工程的綜合效益。
三、從公開招投標(biāo)和合同上控制造價
建筑工程項目招標(biāo)投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個方面，通過招投標(biāo)建設(shè)單位選擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對項目投資乃至質(zhì)量、進度的控制都有至關(guān)重要的作用。在招標(biāo)過程中成本控制，業(yè)主方應(yīng)注意與加強以下幾點：第一，招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時進行實地考察，避免“特級企業(yè)投標(biāo)，一級企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級企業(yè)進場”等不正?，F(xiàn)象，這對項目成本控制非常不利。第二，做好招標(biāo)文件的編制、工作造價管理人員應(yīng)收集，積累、篩選，分析和總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預(yù)測，分析、評價，然后編制招標(biāo)文件。對招標(biāo)文件中涉及費用的條款要反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價控制。第三，合理低價者中標(biāo)。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標(biāo)，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對低價中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價惡意競爭。所謂合理低價，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價。第四，做好合同的簽訂工作應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定。在簽訂的過程中，對招標(biāo)文件和設(shè)計中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。
四、從施工過程上控制造價
建筑工程項目施工階段造價控制的重要一環(huán)就是要科學(xué)地組織建設(shè)，正確地處理造價和工期、質(zhì)量的辯證關(guān)系，以提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟效益。首先。嚴(yán)格控制材料用量，合理確定材料價格。材料費在建筑工程中占有很大比重。一般占預(yù)算價值65％左右。所以材料用量、價格對工程造價影響很大。在工程造價的控制中材料價格的控制是最主要的，在建筑材料市場、材料品種、價格繁多，建設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場管理人員應(yīng)密切注意市場行情，掌握材料信息價格及采購“物美價廉”建材的渠道，與施工企業(yè)共同管理，使工程投資得到合理的控制。其次，建立工程項目概預(yù)算控制制度，加強對其編制依據(jù)和項目內(nèi)容的審核，預(yù)防預(yù)算突破概算，在工程建設(shè)項目中，工程變更和現(xiàn)場簽證是經(jīng)常發(fā)生的，但要嚴(yán)格控制來自施工方的工程變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費用，若遇有重大設(shè)計變更，總造價突破原投資估算或設(shè)計總概算時，建設(shè)單位必須報投資主管部門批準(zhǔn)后方可發(fā)出變更通知。再次，加強工程進度款的支付控制與管理。建立工程項目價款支付環(huán)節(jié)的控制制度，對價款支付的條件、方式和會計核算程序明確規(guī)定；辦理價款支付手續(xù)前，應(yīng)嚴(yán)格審核工程合同、支付申請，相關(guān)憑證及審批部門意見等。
關(guān)鍵詞：建筑工程，成本，控制
Abstract: the construction project cost is to point to the project construction process that went into all the materialized labor and the value of the narrow, and in the process of production which new the floorboard of the value. To project cost control process engineering cost management is an inevitable trend. In this paper, the construction project cost control talk about some views.
Keywords: construction project, cost, and control
中圖分類號：F406.72文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
建筑工程成本是指工程項目建設(shè)過程中所投入的全部物化勞動和活勞動的價值，以及生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的新價值的總稱。即建設(shè)項目有計劃地進行固定資產(chǎn)的再生產(chǎn)形成最低量流動資金的一次費用的總稱。要使整個建筑工程造價控制在合理的范圍內(nèi)，必須加強對工程項目生產(chǎn)全過程的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理。
一、目前建筑工程成本控制存在的問題
1、不夠重視投資決策階段工程成本的控制
投資決策是產(chǎn)生工程成本源頭，這一階段耗資約占總投資額的0.5％～3％，但能有效提高項目的投資效益。對建筑工程項目進行合理的選擇是對經(jīng)濟資源進行優(yōu)化配置的最直接、最重要的手段，項目投資效益影響到整個國民經(jīng)濟的效率和效益。發(fā)達國家對投資決策階段工程成本的控制十分重視，不惜花大本錢、大力氣進行投資決策階段的工程成本研究，做出相對比較準(zhǔn)確的工程成本，進行控制。
2、設(shè)計階段的工程成本控制不嚴(yán)
設(shè)計階段是建設(shè)項目工程成本控制的龍頭。在投資計劃得以合理確定以后，進入設(shè)計階段，它是把技術(shù)與經(jīng)濟有機結(jié)合在一起的過程。有效控制工程成本要求在施工圖設(shè)計中嚴(yán)密、全面。
當(dāng)前的建筑工程工程設(shè)計也實行招投標(biāo)制、公平競爭，把對設(shè)計階段有效控制工程成本作為選擇中標(biāo)單位的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，對全過程成本進行控制的管理。但目前大部分設(shè)計單位對工程項目的技術(shù)與經(jīng)濟進行深入分析不夠、在設(shè)計中大多重技術(shù)輕經(jīng)濟，設(shè)計人員似乎只對設(shè)計工程的質(zhì)量負責(zé)，對工程成本的高低不太關(guān)心。以致無法通過優(yōu)化設(shè)計方案，編制初步設(shè)計、概算起到控制總成本的作用。工程設(shè)計圖的質(zhì)量和深度等也不夠，工程量清單中的工程量錯算、漏算，也引起暫估項目的增多，使招投標(biāo)工作的質(zhì)量難以保證，因而也無法有效控制工程成本。
3、施工階段對工程成本控制不夠
在施工階段還要嚴(yán)格控制設(shè)計變更。雖然出于建筑工程的復(fù)雜性難免出現(xiàn)施工圖在會審中或在施工過程中會有這樣那樣的問題，但要求設(shè)計部門嚴(yán)格把關(guān)，避免先施工后變更的狀況，也是避免工程成本突破概算，有效控制工程成本的重耍環(huán)節(jié)。同時加強合同管理，保障發(fā)包方與承包方平等互利。
4、工程竣工結(jié)算階段的工程成本控制不力
建筑工程工程竣工決算是整個工程成本控制最重要的一環(huán)?？⒐Q算如何能忠實地反映整個工程的實際成本，也反映了發(fā)包方和承包方對工程成本管理的能力，及時辦好工程竣工決算必須收集、整理竣工結(jié)算資料，包括工程竣工圖、設(shè)計變更通知、各種鑒證材料等。這些資料的收集和取證還必須注意其有效性，如設(shè)計變更通知書必須由原設(shè)計單位下達的有設(shè)計人員的簽名和相關(guān)印鑒?，F(xiàn)場監(jiān)理的簽證必須有甲方工地負責(zé)人的簽章并征得設(shè)計人員的認可等。有的建筑工程工程項目在工程竣工決算時，施工承包方在竣工決算時，施工承包方在竣工結(jié)算書中普遍多算，發(fā)包方千方百計亂砍一通，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，工程結(jié)算一拖再拖，甚至一拖就是幾年，大大影響工程建設(shè)項目的使用和建設(shè)工程成本的確認。
二、推行全過程工程成本控制
1、 投資決策階段
建設(shè)項目決策是選擇和決定投資方案的過程，這一過程非常重要。它是建筑的龍頭，要及時對不同的方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較，做出正確的判斷和決策。首先建立工程項目控制，實行崗位分工控制，授權(quán)批準(zhǔn)控制，項目決策控制、概預(yù)算控制、價款支付控制、竣工決算控制和監(jiān)督檢查。其次，積極做好項目決策前的準(zhǔn)備工作。在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實、準(zhǔn)確，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價格資料、大宗材料的采購地等。再次，認真做好市場研究。通過掌握大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料，進行綜合分析和處理，并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)，編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請，切實做好項目可行性研究報告。第四，做好方案優(yōu)化。在完成市場研究以后，結(jié)合項目的實際情況，在滿足生產(chǎn)的前提下，遵循“效益至上”的原則，進行多方案篩選。用各種分析方法進行多方案技術(shù)經(jīng)濟比較，要在降低工程造價上下功夫。通過方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡單。各種配套設(shè)施更加合理、實用，能使廣大消費者接受，從而節(jié)約大量資金。第五，科學(xué)進行工程項目的效益分析、編制工程投資估算。投資估算編制要有依據(jù)，蔓盡量細致，盡可能全面。從現(xiàn)實出發(fā)，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價的影響，考慮市場情況及建設(shè)期間預(yù)留價格浮動系數(shù)，使投資基本上符合實際并留有余地．使投資估算真正起到以控制項目總投資的作用。
2、設(shè)計階段
在項目做出投資決策后，控制工程成本的關(guān)鍵就在于設(shè)計。據(jù)西方一些國家分析，設(shè)計費一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命周期費用的1％以下，而這1％以下的費用對工程成本的影響卻占75％以上。由此可見，設(shè)計質(zhì)量對整個工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。
業(yè)主應(yīng)在設(shè)計階段就委托工程咨詢（監(jiān)理）公司，利用他們的專業(yè)化知識協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃；開展技術(shù)經(jīng)濟分析等活動，協(xié)調(diào)和配合設(shè)計單位力求使設(shè)計投資合理化；審核概（預(yù)）算，提出改進意見，優(yōu)化設(shè)計，滿足業(yè)主對建設(shè)工程投資的經(jīng)濟性要求。
另外，在設(shè)計階段要做到：
（1）按照投資估算進行初步設(shè)計，合理地編制設(shè)計概算，設(shè)計概算一經(jīng)批準(zhǔn)，不得任意突破，以確保國家固定資產(chǎn)投資計劃的嚴(yán)格執(zhí)行；在批準(zhǔn)的概算基礎(chǔ)上完成施工圖設(shè)計，準(zhǔn)確地編制施工圖預(yù)算。力求概算不超過估算，預(yù)算不超過概算。要明確規(guī)定設(shè)計單位逐級控制工程成本的責(zé)任制，并輔以必要的獎懲制。
（2）在設(shè)計一開始就將控制投資的思想根植于設(shè)計人員的頭腦中，通過在設(shè)計階段開展限額設(shè)計、進行設(shè)計招標(biāo)和設(shè)計方案競選、推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計及運用價值工程原理等優(yōu)化設(shè)計方案，提高設(shè)計質(zhì)量，做到技術(shù)與經(jīng)濟的統(tǒng)一。工程成本管理人員在設(shè)計過程中與設(shè)計人員要密切配合，及時對項目投資進行分析對比，反饋成本信息，能動地影響設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計，以保證有效地控制投資。
3、招投標(biāo)階段
業(yè)主應(yīng)在招投標(biāo)和施工階段就委托工程咨詢（監(jiān)理）公司，通過投標(biāo)競爭，協(xié)助業(yè)主擇優(yōu)選定承包商，有利于降低工程成本，是成本控制的一個重要手段。成本管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、定額和取費標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、現(xiàn)場因素、工期等認真編制標(biāo)底，并使標(biāo)底控制在概算或預(yù)算內(nèi)。合理的標(biāo)底成本是工程質(zhì)量的保證。高價承包使業(yè)主蒙受損失；低價承包會造成承包商不規(guī)范施工、安全沒保障、延誤工期、施工質(zhì)量隱患重重，增加工程項目的全壽命后期維修費用。
4、施工階段
施工階段成本控制的重要一環(huán)就是要科學(xué)地組織建設(shè)，正確地處理造價和工期、質(zhì)量的辯證關(guān)系，以提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟效益。首先，嚴(yán)格控制材料用量，合理確定材料價格材料費在建筑工程中占有很大比重。一般占預(yù)算價值65%左右。因此材料用量、價格對工程成本影響很大。在工程成本的控制中材料價格的控制是最主要的，在建筑材料市場、材料品種、價格繁多，建設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場管理人員應(yīng)密切注意市場行情，掌握材料信息價格及采購“物美價廉”建材的渠道，與施工企業(yè)共同管理，使工程投資得到合理的控制。其次，建立工程項目概預(yù)算控制制度加強對其編制依據(jù)，項目內(nèi)容的審核預(yù)防預(yù)算突破概算在工程建設(shè)項目中，工程變更和現(xiàn)場簽證是經(jīng)常發(fā)生的．但要嚴(yán)格控制來自施工方的工程變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費用，若遇有重大設(shè)計變更，總造價突破原投資估算或設(shè)計總概算時，還必須報投資單位董事會批準(zhǔn)后方可發(fā)出變更通知。再次，加強工程進度款的支付控制與管理。建立工程項日價款支付環(huán)節(jié)的控制制度，對價款支付的條件、方式以及會計核算程序明確規(guī)定；辦理價款支付手續(xù)前，應(yīng)嚴(yán)格審核工程合同、支付申請，相關(guān)憑證及審批人意見等。
另外建立項目成本控制責(zé)任人制度，由監(jiān)理單位的專業(yè)人員對項目成本控制負責(zé)。嚴(yán)把簽證關(guān)，嚴(yán)格控制工程變更，盡量減少變更費用，審核評估相關(guān)索賠等。沒有項目成本控制責(zé)任人簽名的簽證不得結(jié)算工程款，同時對工程付款進度進行控制負責(zé)，防止工程款超付。
5、竣工驗收及后評價階段
工程竣工結(jié)算是工程成本合理確定的重要依據(jù)，無論施工單位、工程咨詢（監(jiān)理）單位還是業(yè)主都十分重視工程價款的審計結(jié)算。工程結(jié)算書由施工單位編制，經(jīng)業(yè)主委托有資格的中介機構(gòu)進行審查。編制工程結(jié)算不僅直接關(guān)系到建設(shè)方與施工方之間的利益關(guān)系，也關(guān)系到項目工程成本的實際結(jié)果。工程結(jié)算要按照國家有關(guān)政策和規(guī)定，實事求是進行編制。實踐證明，通過對工程項目結(jié)算的審查，一般情況下，經(jīng)審查的工程結(jié)算較編制的工程結(jié)算價款相差10％左右，有的高達20％，對控制投入節(jié)約資金起到很重要的作用。
后評價作為對整個建設(shè)項目的一次綜合性評價，也是對該項目工程成本的總結(jié)。一方面總結(jié)在整個項目建設(shè)期有效控制、全面管理成本的經(jīng)驗，另一方面分析在控制成本方面的不足，盡可能找出因主觀原因而影響全過程成本管理的因素，并加以克服。總之，通過建筑工程項目的后評價，可以達到肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗、研究問題、吸取教訓(xùn)、提出建議、改進工作、不斷提高項目決策水平和投資效果的目的，也使得我們的成本控制工作有始有終。
三、結(jié)語
對工程成本進行全過程控制是工程成本管理發(fā)展的必然趨勢。要有效地控制建筑工程工程成本，就要把控制重點轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期的投資決策和設(shè)計階段，尤其應(yīng)抓住設(shè)計這個關(guān)鍵階段，以取得事半功倍的效果。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：工程造價 建筑工程 管理 控制
0 引言
隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，建筑市場也發(fā)生了以下顯著變化。近幾年來，隨著社會建筑工程數(shù)量的高速增長，建筑工程項目建設(shè)投資規(guī)模也在不斷增加，在項目建設(shè)過程中，造成投資浪費現(xiàn)象較為普遍。一個建筑企業(yè)的生存狀況如何，關(guān)鍵在于建筑企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品，并在其中實現(xiàn)企業(yè)的最大經(jīng)濟效益。在同一個價格水平下，誰能有效控制成本，誰就取得生存的決定條件，該文就項目決策、設(shè)計、實施和結(jié)算各個階段進行了深入的分析和探討，并提出合理控制工程造價的建議。
為了有效地控制建設(shè)項目投資，確定合理的工程造價，必須進行主動控制，其意義不僅在于發(fā)現(xiàn)問題和有效地解決問題，更重要的是防止問題的發(fā)生。工程項目造價管理貫穿于項目建設(shè)全過程，是工程造價管理的趨勢。
1 項目決策及設(shè)計階段的造價管理
項目投資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計階段，項目決策階段投資方向的正確與否，項目評估、可行性研究報告它對投資控制具有決定性作用。有關(guān)統(tǒng)計資料顯示，在工程項目不同階段影響項目投資最大的是可行性研究階段，影響的可能性為75%～95%；在初步設(shè)計階段，影響的可能性為35%～75%；在施工圖設(shè)計階段，影響的可能性為5%～35%；而在施工階段，影響投資的可能性最大只有10%。因此，施工以前控制工程造價的關(guān)鍵在投資決策和設(shè)計階段。
1.1 項目決策投資估算階段 決策階段是決定工程造價的基礎(chǔ)，特別是項目規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的評選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程造價的高低，涉及到項目的經(jīng)濟效益和社會效益，因此決策階段是投資控制的重點。
要做好項目的投資預(yù)測需要很多資料，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價格資料、大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建的類似工程的資料。對于做經(jīng)濟評價的項目還要收集項目設(shè)立地的經(jīng)濟發(fā)展前景、周邊的環(huán)境、同行業(yè)的經(jīng)營等更多資料。造價人員要對資料的準(zhǔn)確性、可靠性認真分析，保證投資預(yù)測、經(jīng)濟分析的準(zhǔn)
確。
市場研究就是指對擬建項目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有作可能性分析。包括國內(nèi)外市場在項目計算期內(nèi)對擬建產(chǎn)品的需求狀況；類似項目的建設(shè)情況；國家對該產(chǎn)業(yè)的政策和今后的發(fā)展趨勢等。要做好市場研究，技術(shù)經(jīng)濟人員就需要掌握大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料，并進行綜合分析和處理，為項目建設(shè)的論證提供必要的依據(jù)。
1.2 工程設(shè)計階段 設(shè)計質(zhì)量是否達到國家規(guī)定、功能是否滿足使用要求，關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資的滿足。方案優(yōu)化不僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項目的經(jīng)濟效益。建設(shè)單位在審查設(shè)計單位的設(shè)計時，要重視設(shè)計方案的優(yōu)化。在選擇工藝技術(shù)方案時，應(yīng)從我國的實際出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝。優(yōu)化設(shè)計方案，盡量降低工程投資。要在滿足使用功能的前提下，選用經(jīng)濟合理的設(shè)計方案。以前，工程設(shè)計人員往往只偏重于設(shè)計質(zhì)量與功能，不注重設(shè)計對工程造價的影響。因此，建設(shè)單位應(yīng)提出明確的工程投資目標(biāo)計劃，督促設(shè)計單位開展限額設(shè)計，從而將工程造價控制在批準(zhǔn)的投資估算以內(nèi)。
2 工程施工階段
施工工期是一種有限的時間資源，在項目管理中有特定的價值，即“工期價值”。對工程項目而言，工程的質(zhì)量、成本和工期是施工管理的三大主線，工期是否合理直接影響著施工質(zhì)量和成本，因此，施工項目管理中的時間管理非常重要。
在一定的項目建設(shè)規(guī)模內(nèi)，如果項目的建設(shè)周期越短，則花費的間接性費用越少。在進行造價工期優(yōu)化時，應(yīng)計算在采取各種技術(shù)措施時工程項目不同的工期所對應(yīng)的不同的造價，計算出在最短的完成時間為最低成本工期，以此來編制網(wǎng)絡(luò)計劃指導(dǎo)實施。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是從工程的性能、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟性五個方面綜合考慮而制定的。在工程建設(shè)中，只有質(zhì)量符合要求的工程才能投入生產(chǎn)和交付使用，才能發(fā)揮投資效益?？刂乒こ淘靸r必須貫徹技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則，既要保證工程質(zhì)量，又要將降低工程造價的觀念滲透到整個建設(shè)過程的每項工作中去。充分運用價值工程的分析方法，對建設(shè)項目進行深入的功能分析，力求用最低的成本可靠地實現(xiàn)項目必要的功能。工程造價、工期、工程質(zhì)量有著非常密切的關(guān)系，三者關(guān)系處理恰當(dāng)、合理，就能建成一個造價合理、質(zhì)量優(yōu)良、工期合理(較短)的工程項目。
最后，為了降低材料采購成本，提高采購質(zhì)量，須在各個環(huán)節(jié)上強化成本觀念，加強監(jiān)督管理，力求購進質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，避免在材料的采購過程中出現(xiàn)管理漏洞，造成不必要的浪費現(xiàn)象。要求材料采購采用招投標(biāo)及競價的方式，采購人員應(yīng)承擔(dān)起降低采購成本的責(zé)任。采購成本的降低是工程項目利潤來源之一。此外，在工程施工中，材料成本的降低主要來自材料用量的節(jié)約。在施工管理中，要使材料的質(zhì)量有保證，數(shù)量有控制，就必須加強材料的現(xiàn)場管理。管理人員要根據(jù)施工計劃用量對施工隊伍使用材料量進行監(jiān)督，減少材料使用中的漏洞，以節(jié)約用量。對所供材的剩余材料及多次使用性材料的回收與保管往往被忽視。常常出現(xiàn)工程完工后，剩余材料丟失與損壞現(xiàn)象；對工程收尾工作中的材料清查、回收入庫工作缺乏重視；對材料的管理沒有做到善始善終，造成了不必要的浪費。因此加強材料管理，強化用量控制，要從材料的采購、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)入手，達到對材料成本的有效控制。
3 竣工結(jié)算階段
竣工結(jié)算階段是建筑施工合同履行中的重要環(huán)節(jié)。這個階段重點要加強對施工合同執(zhí)行情況的跟蹤管理工作，規(guī)范雙方的市場行為。提高履約率，減少爭議和糾紛造成的損失，從而提高投資效益，維護承發(fā)包雙方的經(jīng)濟利益和合法權(quán)益。為此，要嚴(yán)格審核工程量和審查定額套用。根據(jù)施工合同要求，認真查看施工記錄、驗收記錄、變更簽證手續(xù)，核實工程量。同時要審核定額套用的合理性、合法性，審核基價是否被套高，定額是否被錯用，在選用子目時是否有重復(fù)等。同時，還要嚴(yán)格審核各種數(shù)據(jù)、票據(jù)和變更簽證。有的工程在建造過程中沒有使用大型機械和特種機械，但竣工結(jié)算中卻列入許多機械費用等。這些情況如不加強管理，勢必增加工程實際投資，降低資金投資效益。
4 結(jié)束語
總而言之，為了使建筑工程達到合理使用投資、有效控制工程造價、取得最佳投資效益的目的，那就必須了解工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的管理過程，工程造價不僅受時間、地點、環(huán)境因素的影響，還受人為因素的影響，工程造價的確定與控制是一門博大精深的學(xué)問，隨著我國造價理論的進一步完善和發(fā)展，通過嚴(yán)格的管理和完善的制度，才能合理有效地控制工程造價。企業(yè)依靠政府和社會咨詢機構(gòu)提供的市場價格信息和工程建設(shè)信息，結(jié)合企業(yè)自身實力，自主報價，通過市場價格機制的運行，形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的價格管理體系，使工程造價管理程序化、合法化、規(guī)范化，這樣才能促進我國經(jīng)濟建設(shè)的高速發(fā)展。
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本文結(jié)合當(dāng)前建筑工程造價管理的特點，分析了建筑工程造價管理存在的問題，并從前期資料收集、市場研究、施工管理等多個方面提出了促進建筑工程造價管理的相關(guān)建議。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；問題；控制
工程造價管理，是指合理地確定以及有效地控制建筑工程的造價，管理的目的不僅僅是要把建筑項目投資控制在一定的批準(zhǔn)范圍，而且還在于合理地使用人力、物力與財力，從而控制固定資產(chǎn)投資的效益。如今，我國社會主義市場經(jīng)濟體制已經(jīng)逐步建立與發(fā)展，要將建筑工程造價管理納入一個規(guī)范化與法制化的軌道，以解決當(dāng)今建筑工程造價管理中出現(xiàn)的新情況和新問題。
一、關(guān)于建筑工程造價管理
每一個業(yè)主都必然會關(guān)心所投資建筑項目的收益，因為一個建設(shè)項目往往是需要成百上千萬甚至上億元資金的，項目完成之后是否能夠達到預(yù)期的效果，是否能夠給業(yè)主帶來盈利，這些都是業(yè)主非常關(guān)心的。因此，作為工程造價管理人員就應(yīng)該對項目進行全過程的跟蹤。包括從最開始的立項到施工圖的設(shè)計直至項目竣工的驗收等環(huán)節(jié)，使項目投資控制能夠貫穿整個項目建設(shè)的全過程，即投資決策、項目設(shè)計、招投標(biāo)、決算審計等階段。
其中，造價管理在投資決策階段，也就是可行性研究階段，包括了投資估算與策劃，；在項目設(shè)計階段則包括方案估算、施工圖預(yù)算等等；在招標(biāo)階段表現(xiàn)為對標(biāo)書、評標(biāo)、定標(biāo)等方面的管理；施工階段包含了對中期進度款的審核以及跟蹤動態(tài)控制等等。
二、建筑工程造價管理存在的問題
以往建筑工程造價管理的重點一般是在項目的實施階段，其實，已有許多實踐證明了工程建設(shè)不同的階段對工程投資的影響是有很大差異的。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)等資料顯示，投資決策階段與初步設(shè)計階段對投資的影響是最大的，隨后便是技術(shù)設(shè)計階段的影響力?？梢?，以往所注重的施工階段對投資的影響最小，因此，建筑工程建設(shè)的前期階段決定了工程造價，方案、流程等前期的策劃內(nèi)容一旦確定，建筑工程造價也就基本能夠確定了。就目前我國的情況來看，重點仍然沒有完全轉(zhuǎn)移過來，而且也有許多方面的因素共同影響了建筑工程造價管理。
（1）造價管理部門分工不明確
我國在很長一段時間里受到計劃經(jīng)濟體制的影響，導(dǎo)致如今還存在多部門與多層次的工程造價管理組織與機構(gòu)，因此工程造價管理出現(xiàn)了政策出多門的情況。例如現(xiàn)在的有關(guān)造價的咨詢中介機構(gòu)就有些無所適從。對于工程造價咨詢中介機構(gòu)的業(yè)務(wù)、資質(zhì)等方面，諸如建設(shè)、財政等部門都進行了相關(guān)的管理規(guī)定，如果沒有取得上述各個部門的證書，咨詢機構(gòu)就無法進行正常的工作。
（2）審計機關(guān)的行政干預(yù)
我國《建筑法》有關(guān)規(guī)定指出，凡從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)該依法取得相應(yīng)的職業(yè)資格證書，并在證書許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。而另有《工程造價管理辦法》規(guī)定，工程造價咨詢中介等機構(gòu)需要向各級建設(shè)行政主管部門申辦相應(yīng)的資質(zhì)證書，才能夠從事規(guī)定范圍內(nèi)的建筑活動。
對于建設(shè)項目工程的預(yù)決算，有的審計機關(guān)認為工程結(jié)算應(yīng)該是竣工決算的一部分，只需要憑審計職能就可以直接對工程結(jié)算進行相應(yīng)的審計，這種運用行政手段來干預(yù)造價咨詢等機構(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)的做法實際上是對造價管理的一種擾亂。（3）招標(biāo)導(dǎo)致的工程造價失真
現(xiàn)實中有許多所謂的“無標(biāo)底”招標(biāo)，導(dǎo)致招標(biāo)工程被人為地壓價，造成造價失真。由于招投標(biāo)工程成本價是難以界定的，加上其操作也比較困難，因此使得工程招標(biāo)管理部門對成本價與中標(biāo)價進行有效的監(jiān)控，這就使一些業(yè)主為了減少投資而人為壓級壓價，對工程質(zhì)量事故的發(fā)生埋下了隱患。
（4）“三超現(xiàn)象”普遍
一些業(yè)主或者單位常常采用“化整為零”的方式進行造價估算，這樣做的目的在于為了順利通過所爭取的項目，但是這種做法會導(dǎo)致投資缺口，盡管在以后的建設(shè)過程中可以通過追加投資來提高建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，但是最終也會導(dǎo)致概算超出估算，預(yù)算超出預(yù)算，等到?jīng)Q算的時候又超出了預(yù)算的“三超現(xiàn)象”。
（5）工程設(shè)計缺乏責(zé)任心
許多工程設(shè)計人員隨意提高安全系數(shù)以造成巨大的浪費，他們?nèi)狈ω?zé)任心，應(yīng)施工單位的要求來變更設(shè)計，太高標(biāo)準(zhǔn)，以求配合施工單位賺取超額的利潤。（6）材料價格失真
現(xiàn)如今建筑材料是日新月異，尤其是裝飾材料更是琳瑯滿目，但是由于信息不暢等原因?qū)е赂鱾€地方的價格差異非常大，一些承包商就利用業(yè)主對價格的不了解進行相關(guān)操作，從而導(dǎo)致價格失真。
三、提高建筑工程造價管理質(zhì)量的措施
（1）做好基礎(chǔ)資料收集
要做好一個工程的造價預(yù)測，就需要收集大量的資料。例如工程所在地的地質(zhì)、材料設(shè)備、水電供應(yīng)路線等等，同時，還要注意收集現(xiàn)有的已經(jīng)建好的類似工程的資料，對以上這些資料進行詳細的分析、對比，認真考慮資料的準(zhǔn)確性和可行性，以求更為準(zhǔn)確地進行工程造價預(yù)測。對于工程造價資料的積累，一般有以下幾個方面的內(nèi)容：①不同類型的工程，要同時給出單項工程與單位工程；②要介紹該工程的基本情況；③組成工程的單項、單位工程及其主要參數(shù)；④注意各項分工程的預(yù)算、結(jié)算、決算數(shù)據(jù)；⑤各個單位工程當(dāng)中的主要分項工程量以及主要的設(shè)備與材料價格、用量。
（2）做好市場調(diào)查研究
市場調(diào)查研究就是對所建的工程項目進行市場占有的可能性分析。例如國內(nèi)外市場對該項目的需求狀況，以及已有的類似項目的建設(shè)情況與相關(guān)政策法規(guī)等等，對于該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢也要進行認真的分析。在做市場調(diào)查與分析的時候，技術(shù)人員不僅需要掌握大量的數(shù)據(jù)和信息資料，還要能夠?qū)@些資料進行綜合的分析并作出科學(xué)的判斷。
（3）加強工程招投標(biāo)管理
工程項目的招投標(biāo)中要堅持公開、公平和公正的原則，加強監(jiān)督。首先是要注重提高參與評標(biāo)人員的綜合素質(zhì)，提高標(biāo)底編制質(zhì)量，以防止壓標(biāo)和低價搶標(biāo)的情況發(fā)生；另外，要嚴(yán)格禁止人為要求施工企業(yè)作出壓價讓利以及墊資施工等行為，對于標(biāo)底的確定也要按照能夠雙贏的目的來進行。評標(biāo)過程中，也要充分考慮投標(biāo)單位的資質(zhì)、信譽、施工能力、業(yè)績等等進行綜合的評定，這樣更加有助于選擇一個能夠降低工程造價成本，同時又能夠保證工程質(zhì)量的單位。
（4）優(yōu)化方案控制工程造價
據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料表明，要想真正有效控制建筑工程造價，就要在項目前期的方案優(yōu)化上下功夫，這是由于在這個環(huán)節(jié)中能夠節(jié)約投資的可能性最大，所以在完成市場的調(diào)查研究之后，就應(yīng)該將工作重點放在前期工作上，以效益作為出發(fā)點進行方案的比選。
同時，作為設(shè)計人員就應(yīng)當(dāng)在掌握技術(shù)的同時，更加要樹立起經(jīng)濟意識，要充分考慮投資方面的問題，運用自己的專業(yè)知識，了解設(shè)計的意圖和方案，在降低造價上花一定功夫，通過方案優(yōu)化可以使設(shè)備選型更加合理，工藝流程更加有序，也能夠節(jié)約大量的資金。
（5）合理進行經(jīng)濟評價
建筑工程財務(wù)評價是指在國家現(xiàn)行的財政稅收制度與價格體系下，計算一個項目范圍內(nèi)的費用以及效益，并對該項目的償還、盈利等方面的能力進行分析，考察該項目的財務(wù)可行性。其中，評價價格的選用在財務(wù)評價中占有重要地位，它是工程項目經(jīng)濟評價的關(guān)鍵。在目前的經(jīng)濟評價報告當(dāng)中，工程完成后產(chǎn)品的價格如果逐年下降，則是夸大了項目效益，相反則是縮小了項目的效益。
由此可見，僅僅依靠當(dāng)時的市場價格來進行經(jīng)濟評價是遠遠不夠的，評價人員應(yīng)該針對不同項目的特點，并結(jié)合競爭力、市場、其他因素等一系列的信息進行綜合評價，力求充分了解該項目的效益，減少項目投資的風(fēng)險。
四、小結(jié)
關(guān)鍵詞：工程造價；控制管理；項目決策；投資效益
Abstract: due to the construction of the product cycle is long, each production factors market with the volatility of the market and the frequent change, make engineering project cost complex variable, so the construction unit to the project cost control and management throughout the whole process of project construction. Therefore, the author combines own work reality, according to the construction of the project, design decision stage stage and the implementation phase, and how to strengthen the construction unit of the project cost control and management as a little superficial discussion.
Keywords: engineering construction; Control management; Project decision-making; Investment benefit
中圖分類號：TU723.3文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、建設(shè)單位加強工程造價控制與管理的重要性與必要性
建筑工程造價在我國長期存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超“現(xiàn)象，嚴(yán)重困擾著建設(shè)工程投資效益管理。工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程，建設(shè)單位作為建筑工程的投資者，作為工程建設(shè)的主要行為主體，一定要把控制工程造價作為建設(shè)管理的一項核心工作來抓，全方面、全過程地實施管理，必須充分發(fā)揮建設(shè)單位在工程造價管理中的主導(dǎo)作用和控制職能，在投資決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工階段，加強工程造價管理，在滿足項目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理確定和有效控制工程造價，把項目投資控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，力求在建設(shè)項目中合理使用人力、物力、財力、取得較好的投資效益和社會效益。因此，建設(shè)單位加強工程造價的管理與控制具有重要的意義和必要性。
二、建設(shè)單位在工程造價的控制與管理中存在的問題
（一）建設(shè)單位提出的項目投資估算通常內(nèi)容簡單存在漏項。
在項目投資決策階段，通常由建設(shè)單位提出投資估算，內(nèi)容相當(dāng)簡單往往造成漏項。在可行性研究階段，由于本階段以經(jīng)濟分析和方案為主，工程量不明確，所以本階段的投資估算，準(zhǔn)確性較差，同時由于建設(shè)單位通常不是投資估算和造價控制的內(nèi)行，而且對工藝流程和方案缺乏認真研究；有時建設(shè)單位為了所報項目能被批準(zhǔn)，要求設(shè)計單位在投資估算時有意低估，增加了估算的不準(zhǔn)確性。工程建設(shè)項目的各項技術(shù)參數(shù)確定，對項目的工程造價有較大影響，都直接關(guān)系到工程造價的高低，項目投資估算的造價控制是決定工程造價的基礎(chǔ)，它直接影響著各個建設(shè)階段工程造價的控制是否科學(xué)合理。
（二）項目設(shè)計階段，設(shè)計單位和設(shè)計人員往往提高工程造價，而不會主動控制和降低工程造價。
設(shè)計階段對工程造價的控制以前沒有得到人們足夠的重視，工程設(shè)計人員往往偏重于設(shè)計質(zhì)量與功能，不注重設(shè)計對工程造價的影響，有些設(shè)計的安全系數(shù)大大超過設(shè)計規(guī)范要求，由此而造成許多投資的浪費。目前，實行限額設(shè)計，設(shè)計單位和設(shè)計人員勢必付出更多的勞動和時間，低費率的設(shè)計收費與其所付出的勞動并不匹配；設(shè)計收費按工程投資額及相應(yīng)費率計算更是與實行限額設(shè)計相矛盾，經(jīng)濟利益會驅(qū)使設(shè)計單位和設(shè)計人員提高工程造價，而不會主動控制和降低工程造價。
（三）工程項目在實施階段存在失真現(xiàn)象
一些建設(shè)單位為了減少建設(shè)資金，利用“僧多粥少“這一現(xiàn)象，在招標(biāo)工程中任意壓價，導(dǎo)致工程造價嚴(yán)重失真。使得個別施工單位通過低價中標(biāo)，而在施工過程中想方設(shè)法增加現(xiàn)場簽證及技術(shù)變更，以獲得額外收入，或干脆偷工減料，在材料上以次充好來蒙混過關(guān)。
三、建設(shè)單位加強工程造價控制與管理的措施
工程造價的控制與管理是一個復(fù)雜的、動態(tài)的過程，這就要求建設(shè)單位要把此項工作作為建設(shè)管理的一項核心工作來抓，積極參與到工程項目建設(shè)全過程中。
（一）建設(shè)單位在項目投資決策階段的工程造價控制與管理
工程建設(shè)項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對項目的工程造價有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)起點的選擇、工藝的選擇、設(shè)備選用等，都直接關(guān)系到工程造價的高低。因此，項目投資決策階段的工程造價控制與管理是決定工程造價的基礎(chǔ)，它直接影響著各個建設(shè)階段工程造價的控制管理是否科學(xué)合理。如某單位在擬建“基地危舊房改造項目”時，及時成立由相關(guān)人員組成的項目管理組，同時上級把該項目作為單位效能監(jiān)察項目。項目組在工程建設(shè)項目投資決策階段對工程造價控制與管理主要從以下入手：
1.積極做好項目決策前的準(zhǔn)備工作，認真搜集有關(guān)資料。要做好項目的投資預(yù)測，需要很多資料，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價格資料、大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建類似工程資料，對于做經(jīng)濟評價的項目還要收集更多資料。造價人員要對資料的準(zhǔn)確性、可靠性認真分析，保證投資預(yù)測、經(jīng)濟分析的準(zhǔn)確。
2.切實做好項目可行性研究報告，并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景，要求技術(shù)經(jīng)濟人員根據(jù)所掌握的大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料，進行綜合分析和處理，做好市場研究。認真做好市場研究，是論證項目建設(shè)必要性的關(guān)鍵，市場研究就是指對擬建項目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有可能性分析，合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)，編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請，并報請上級部門，爭取項目早日立項。
3.做好方案優(yōu)化是控制工程造價的關(guān)鍵。據(jù)國外統(tǒng)計資料表明，在項目前期方案優(yōu)化過程中節(jié)約投資的可能性為80%左右，所以，要真正有效地控制工程造價，就應(yīng)該把工作重點放在前期工作上，在完成市場研究以后，項目組結(jié)合擬建設(shè)的實際情況，在滿足建筑物功能的前提下，遵循“效益至上“的原則，科學(xué)進行工程項目的效益分析，通過方案優(yōu)化，從而節(jié)約大量資金。
4.科學(xué)進行工程項目的效益分析、編制工程投資估算。項目組應(yīng)根據(jù)掌握的資料及相關(guān)政策，從現(xiàn)實出發(fā)，充分考慮施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價的影響，考慮市場情況及建設(shè)期間預(yù)留價格浮動系數(shù)，認真細致編制項目投資估算，并力求投資估算盡可能全面，使投資基本上符合實際并留有余地，使投資估算真正起到控制項目總投資的作用。
由此可見，項目投資決策階段的工程造價管理己并不僅僅是社會職能部門的事，建設(shè)單位作為投資的主體應(yīng)積極參與工程造價管理，充分發(fā)揮自身主體優(yōu)勢的作用。只有采用科學(xué)的估算方法和可靠的數(shù)據(jù)資料，合理細致地做好計算投資估算，才能保證其它階段的造價被控制在合理范圍，使投資控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。
（二）建設(shè)單位在工程設(shè)計階段的工程造價控制與管理
擬建工程項目經(jīng)過決策立項后，設(shè)計就成為工程建設(shè)的關(guān)鍵，其工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程的建設(shè)質(zhì)量、投資的回報、工程造價和工程的效益，要求設(shè)計應(yīng)從安全、功能、標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟四個方面全面權(quán)衡，確定一個相對合理的設(shè)計方案。建設(shè)單位可采取行政和經(jīng)濟手段促使設(shè)計人員主動實行限額設(shè)計，控制工程造價是今后必然趨勢。工程建設(shè)項目設(shè)計階段工程造價控制與管理的重點：1.制定建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃。建設(shè)單位作為工程項目主體單位，項目組依據(jù)編制的投資估算要認真細致的制定擬建工程投資目標(biāo)規(guī)劃，有了切實可行的建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃，要求設(shè)計人員在注重工程設(shè)計質(zhì)量與功能的同時，也將工程投資作為設(shè)計控制指標(biāo)。
2.開展技術(shù)經(jīng)濟分析等活動，協(xié)調(diào)和配合設(shè)計單位力求使設(shè)計投資合理化。建設(shè)單位在整個設(shè)計過程中應(yīng)積極與設(shè)計單位配合，應(yīng)隨時提供有關(guān)資料，反映相關(guān)情況，使設(shè)計人員及時掌握有關(guān)資料，開展相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟分析。這樣既可避免設(shè)計圖的反復(fù)修改，減少無效設(shè)計，也可縮短設(shè)計時間又能保證設(shè)計方案切實可行，經(jīng)濟有效。3.切實推行限額設(shè)計。推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計限額設(shè)計是以項目可行性研究報告的批復(fù)所確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，在投資估算限額范圍內(nèi)進行工程設(shè)計，以提高投資的經(jīng)濟效益。在設(shè)計過程中要積極推行限額設(shè)計，按照設(shè)計程序分階段層層控制總投資，使其貫穿于可行性研究、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計直到施工圖設(shè)計的各個階段，形成縱向控制；各設(shè)計階段，按各專業(yè)進行投資分解，分塊限額，具體分配到單元和專業(yè)，形成橫向控制和縱向控制相結(jié)合。但提倡限額設(shè)計并不是單純的追求降低造價，應(yīng)該堅持科學(xué)，采用優(yōu)化設(shè)計使技術(shù)和經(jīng)濟緊密結(jié)合，通過技術(shù)比較，經(jīng)濟分析和效果評價，力求以最少的投入，創(chuàng)造最大的效益。 4.優(yōu)化設(shè)計，滿足建設(shè)工程投資的收益要求。初步設(shè)計方案完成后，建設(shè)單位應(yīng)組織有關(guān)的專家進行設(shè)計優(yōu)化，使最終設(shè)計方案既科學(xué)又經(jīng)濟。5.審核概預(yù)算，提出改進意見。項目組要加強設(shè)計階段的工程概預(yù)算審核，確保設(shè)計階段概算和施工圖預(yù)算科學(xué)、準(zhǔn)確。盡可能使設(shè)計階段概算及施工圖預(yù)算全面準(zhǔn)確，力求不漏項、不留缺口，并考慮足夠的各種價格浮動因素。因此，對于建設(shè)單位來說，絕不能將設(shè)計階段的工作片面地理解為是設(shè)計院的事，不聞不問，相反，建設(shè)單位在整個設(shè)計過程中應(yīng)積極與設(shè)計單位配合，使設(shè)計單位能充分認識到設(shè)計對象所要解決的根本問題是什么，在設(shè)計階段建設(shè)單位的參與程度直接影響著工程設(shè)計的好壞和工程造價的高低。另外采用工程設(shè)計招標(biāo)和進行設(shè)計監(jiān)理也是設(shè)計階段控制工程質(zhì)量和造價的一種非常有效的手段，因此做好設(shè)計階段的工程造價的控制與管理，確保工程概算和施工圖預(yù)算不超過決策階段的投資估算，是建設(shè)單位在整個工程造價管理過程中的重要環(huán)節(jié)。
（三）建設(shè)單位在工程實施階段的工程造價控制與管理
從整個工程的實施過程和項目投資控制看，前期準(zhǔn)備階段在整個建設(shè)項目中占有重要的位置，從資金使用角度看施工階段實質(zhì)才是資金發(fā)生密集流動的階段。此階段除施工的進展發(fā)生建設(shè)直接費用外，大量的投資資金通過施工的環(huán)節(jié)不斷物化，最終形成固定資產(chǎn)，實現(xiàn)項目投資。建設(shè)單位在工程實施階段對工程造價控制與管理的重點要從：招標(biāo)管理、施工管理、結(jié)算管理等三個環(huán)節(jié)進行。
1.招標(biāo)管理 （1）建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價的高效手段，在《中華人民共和國招投標(biāo)法》的頒布和實施后，招投標(biāo)活動在實際操作中更加規(guī)范化、法制化。建設(shè)單位要充分利用招投標(biāo)這一有效競爭手段進行工程造價控制，招標(biāo)文件編制的規(guī)范、嚴(yán)謹就顯得尤其重要。
（2）在工程招投標(biāo)中，項目組委托招標(biāo)機構(gòu)編制招標(biāo)文件，招標(biāo)中項目組要始終堅持公開、公平、公正的原則，加強對招投標(biāo)的監(jiān)督，在評標(biāo)過程中，堅持在合理低價中標(biāo)的基礎(chǔ)上，充分考慮投標(biāo)單位的社會信譽、資質(zhì)情況、施工能力、設(shè)備狀況、業(yè)績等進行綜合評定，選擇一個既能降低工程造價成本，又能保證工程按質(zhì)按時完成的中標(biāo)單位，并與中標(biāo)的施工單位簽定嚴(yán)密的施工承包合同，從而提高招標(biāo)工作質(zhì)量。
實踐表明，一份嚴(yán)密、準(zhǔn)確的招標(biāo)文件能很好的保證建設(shè)工程合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲乙雙方的糾紛，維護合同雙方的利益，有效地控制工程造價。 2.施工管理
（1）施工過程中，項目組要依據(jù)施工承包合同中的各項條款及行業(yè)規(guī)范要求加強現(xiàn)場施工管理，無特殊情況原則上不作設(shè)計變更，如確有必要，要先做預(yù)算，由專業(yè)預(yù)算人員與施工方當(dāng)時算清應(yīng)增減的款項，隨時掌握工程造價的增減額度，避免積壓成堆，心中無數(shù)。要求現(xiàn)場管理人員督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄及簽證工作，減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。
（2）項目組應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計變更，規(guī)范設(shè)計變更程序，要求施工方對必須變更的工程要先做出工程量和造價的增減分析，經(jīng)項目組同意，設(shè)計單位審查簽證，發(fā)出相應(yīng)的圖紙和說明后，方可發(fā)出變更通知，調(diào)整原合同確定的工程造價。
（3）在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的，項目組應(yīng)密切注意市場行情，掌握材料信息價格及采購建材的各種渠道，使工程投資得到合理的控制。
（4）項目組要加強工程進度款的支付控制與管理，工程進度款的支付應(yīng)根據(jù)施工合同和招標(biāo)文件，做到撥款有度，心中有數(shù)；并隨時檢查進度款運用情況，保證施工過程如期按約正常進行。
總之，在工程施工過程中，建設(shè)單位一定要按相關(guān)程序辦事，尊重科學(xué)，克服盲目指揮造成的浪費，特別是不能搞連帶建設(shè)，隨意增加設(shè)計內(nèi)容，以免帶來工程造價的上漲，力爭將工程預(yù)算控制在設(shè)計概算以內(nèi)。
3.結(jié)算管理
工程竣工結(jié)算時，項目組應(yīng)嚴(yán)格把好審核關(guān)，同時要求相關(guān)審核人員要有深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和良好的職業(yè)道德，工程竣工結(jié)算管理工作主要樅以下幾方面入手：
(1)嚴(yán)格審核工程量，根據(jù)施工承包合同要求，對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等進行審核。審核時，要求施工單位報送相應(yīng)的工程量計算式，同時項目組編制一份完整的結(jié)算書，進行比照審核，做到客觀、公正、合理，準(zhǔn)確進行計量審核。
(2)要求審核人員對圖紙內(nèi)容、定額項目的劃分及定額項目所包含的內(nèi)容要很熟悉，認真審核施工單位報送的工程結(jié)算書中分項套用定額正確性，不得重復(fù)列項，且要有說服力。
(3)認真審核項目單價，有些模棱兩可的項目，不得任意取最高值，應(yīng)符合實際情況，對定額缺項的不得任意高估，要結(jié)合現(xiàn)場的實際情況分析計算。
(4)認真審核取費程序及準(zhǔn)確性，不得重復(fù)取費。審核人員必須對國家現(xiàn)行有關(guān)經(jīng)濟政策及本地區(qū)管理部門的有關(guān)規(guī)定及各項費用包含的內(nèi)容很清楚。
(5)審核完后，項目組編制了符合實際的竣工結(jié)算報告，分析投資使用情況，對超支部分分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，改進今后的工作。
綜上所述，市場經(jīng)濟的變化多端，使得工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜化。工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程，這就需要建設(shè)單位積極參與到工程項目建設(shè)全過程中，把控制與管理工程造價作為建設(shè)管理的一項核心工作來抓，對工程造價的管理既全面又有側(cè)重點，在工程實施過程的各個階段，時時要有控制造價的經(jīng)濟頭腦，發(fā)揮建設(shè)單位投資主體的優(yōu)勢，認真分析和充分利用建設(shè)周期中的重要信息，把握住市場經(jīng)濟的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。
參考文獻：
[1]劉志.建筑工程造價管理及控制分析[J].科技信息，2009，（3）
1.工程造價管理中存在的問題
1.1觀念落后，政府過分干預(yù)
我國的工程造價管理機構(gòu)存在著多部門、多層次的特點，因此，就出現(xiàn)了造價管理政策多的現(xiàn)狀。建筑工程造價總體來說缺乏整體概念和認識，對工程造價的全程沒有進行動態(tài)分析，沒有充分的實施動態(tài)管理。有些審計機關(guān)擾亂了工程造價管理的正常秩序，存在“以審代結(jié)”的現(xiàn)象。因此，在關(guān)系國民經(jīng)濟發(fā)展的建筑行業(yè)的價格調(diào)整上，政府必須改變落后的觀念和思想，各級建設(shè)主管部門必須加強對標(biāo)度和合同價的審查把關(guān)。
1.2造價工程師素質(zhì)偏低
建筑工程是一項專業(yè)性較強的工程，所需要的專業(yè)技術(shù)人員，其必須具有相關(guān)的從業(yè)資格證?，F(xiàn)階段我國一些建筑工程造價工程師的專業(yè)技能水平低，導(dǎo)致不能把工程造價管理和控制的工作做好。在實際工作中，有部分的造價工程人員為了謀取一些私立，把職業(yè)道德拋之腦后，中標(biāo)施工單位無論提出什么不合理的要求，他們都會進行變更設(shè)計，從而使得建筑工程造價的準(zhǔn)確性和真實性受到了嚴(yán)重的影響。
1.3施工階段管理不完善
在工程造價中，設(shè)計是一項重要的內(nèi)容。施工單位制定的工程造價的目標(biāo)不夠明確，并且缺乏科學(xué)性和先進性；施工單位在編制工程結(jié)算書時要存在很多違規(guī)行為，例如，冒算多算、高套定額單價等提供工程造價的現(xiàn)象。由此可以看出，在施工階段的工程造價管理必須對合同和工程結(jié)算管理進行加強，在此基礎(chǔ)上還應(yīng)該注重工程施工現(xiàn)場管理，對于投資浪費等不良現(xiàn)象要堅決杜絕。有些施工單位為了謀取更多的利潤進行設(shè)計變更。另外，材料價格管理沒有先進的方法，沒有科學(xué)方法計算材料采購和儲存量，致使不能夠?qū)Σ少彆r機進行掌握，最終導(dǎo)致材料費用失去控制。
2.工程造價管理對策研究
2.1工程造價管理要嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序執(zhí)行
合理確定造價的基本前提就是建設(shè)項目的程序化。為了防止工程類別劃分的隨意性，必須制定相關(guān)的規(guī)章制度。要嚴(yán)肅查處違反規(guī)定隨意壓級壓價的行為。目前，設(shè)計單位靠關(guān)系拿到設(shè)計項目的情況還是很普遍，由此帶來了一系列的負面影響。建設(shè)全過程必須進行多次性計價，也就是說，對于不同階段的造價可以按照基本建設(shè)程序合理的進行，從而能夠充分體現(xiàn)造價的合理性。對招投標(biāo)的監(jiān)督要進行加強，不斷地對標(biāo)底的編制質(zhì)量和評標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)進行提高。另外，需進行獎懲制度的建立。對于被審查中心認定為是優(yōu)秀設(shè)計的設(shè)計圖紙應(yīng)該給予特殊榮譽，對設(shè)計人員進行物質(zhì)獎勵。
2.2加強造價管理人員的培養(yǎng)，提高整體素質(zhì)
及時對建筑從業(yè)人員進行培訓(xùn)，有針對性的制定切實可行的培訓(xùn)計劃，對造價管理人員進行職業(yè)道德教育、業(yè)務(wù)知識更新教育以及法律法規(guī)教育，并且嚴(yán)格監(jiān)督實施情況，使造價管理人員整體素質(zhì)真正得以提高。
2.3加強工程全方位的造價管理
在建筑工程中，影響其產(chǎn)品成本的一個重要因素就是材料價格，嚴(yán)格控制材料價格是降低造價的有效手段。制定先進合理的工程造價控制目標(biāo)，對各種施工方案進行技術(shù)上、經(jīng)濟上的對比分析，定期進行工程造價實際值與目標(biāo)值的比較，找出偏差，分析原因，采取有效措施加從中選出最合理的方案，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把材料價格關(guān)，力爭把材料價格控制在最低水平上。以達到資源最佳配置和組織，保證工程造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)，降低工程造價。
2.4材料差進行合理核算，合理使用新技術(shù)新材料
在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟條件下，建筑材料的價格隨時都在發(fā)生變化。這種情況下，應(yīng)該采用暫定價的方法來進行預(yù)算編制和招標(biāo)。但是還是要與材料采購時實際價格預(yù)定認定方法，進行材料差價結(jié)算。在“工程量清單”招標(biāo)的情況下，材料價格的約定是由乙方承擔(dān)價格風(fēng)險，甲方承擔(dān)數(shù)量風(fēng)險，即材料價格一定不變，結(jié)算時實際采購價與報價的價差由乙方承擔(dān)：結(jié)算時材料數(shù)量一定不變，實際采購數(shù)量與報的數(shù)量的差額由甲方承擔(dān)。要通過材料市場價調(diào)研推動施工企業(yè)尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的措施。
2.5工程量變更簽證
工程施工過程中由于某些原因經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)計量變更的情況，準(zhǔn)確計算工程造價的關(guān)鍵就是準(zhǔn)確地進行簽證認定。首先，經(jīng)過甲方同意后才可進行變更，明確項目和數(shù)量；其次，雙方在現(xiàn)場對實際變更數(shù)量進行測定；再次，甲乙方和建立方責(zé)任人共同簽訂認可。通常情況下，未經(jīng)過批準(zhǔn)、簽字不全、數(shù)量不準(zhǔn)、項目不清等等，都會給以后的結(jié)算帶來麻煩。因此，保證及時準(zhǔn)確地進行工程量計價結(jié)算的基礎(chǔ)就是做好工程量變更簽證。
2.6建立有形工程造價咨詢市場
建設(shè)工程是需要公平的競爭環(huán)境的，建立市場研究機構(gòu)，包括國內(nèi)外市場在項目計算期內(nèi)對擬建產(chǎn)品的需求狀況；國家對該產(chǎn)業(yè)的政策和今后發(fā)展趨勢；類似項目的建設(shè)情況等。多方面采取措施：項目的組織結(jié)構(gòu)從組織上對其進行明確，除政府投資的大型項目可以請政府造價管理部門全方位參與管理和進行全程控制外，其余與工程造價有關(guān)的業(yè)務(wù)可以推向咨詢市場，以激活工程造價管理的市場機制。
3.結(jié)語
隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步完善，采用工程造價管理合理使用人力、物力和財力，這已經(jīng)是目前工程界普遍關(guān)注的問題。工程造價管理是一種控制手段，是為了保證工程投資決策與計劃的順利實施。本文從六個方面對工程造價管理的相關(guān)對策進行了分析，使得工程造價管理得到了進一步的完善。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】房屋建筑；建筑工程；施工階段；監(jiān)理質(zhì)量
1.引言
在房屋建筑工程施工階段的過程中，需要設(shè)計很多個方面，工程的質(zhì)量與時間以及安全等方面都是管理的重點，而這些管理都與成本資金有很大的關(guān)系。要系統(tǒng)性地對整個工程環(huán)節(jié)進行資金預(yù)估、數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計，合理地探討工程中可能出現(xiàn)所有狀況，做好預(yù)留資金的工作。房屋建筑工程施工的成本控制是建筑企業(yè)進行市場競爭的一個最重要的手段。許多地方都開始進行成本控制的管理，雖然許多工程都會從各方面反應(yīng)出一定的成效，但總體來說，獲得的利潤仍然太小。成本控制與管理的方案跟工程中的每一個環(huán)節(jié)都密切相關(guān)，互相依存【1】。探究出來的方式一定要經(jīng)過實踐，也一定要在不阻礙工程項目質(zhì)量的條件下才能進行。
2.房屋建筑工程施工階段質(zhì)量控制方面存在的問題
市場的競爭日益激烈，建筑工程也必須按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。在整個房屋建筑工程施工階段質(zhì)量控制方面仍存在一些問題，概括為如下幾方面：
2.1 房屋建筑工程造價方面的問題
房屋建筑工程的質(zhì)量與工程造價有著直接的關(guān)系，工程造價的確定與控制最大的階段是投資決策階段。因此，工程造價是由項目決策階段的內(nèi)容來決定的，同時也直接決定著之后整個工程項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)的工程造價與控制的是否合理、規(guī)范。由此可見，認真收集基礎(chǔ)資料、做好市場研究、求實估計投資預(yù)算、集體決策項目投資等是在整個工程項目建設(shè)投資決策階段必須要做好的工作。
2.2 房屋建筑實施階段工程造價的控制
合理控制房屋建筑實施階段工程的變更，抓好合同管理、減少對方索賠，控制工程材料采購、有效降低工程成本可以實現(xiàn)對工程造價的有效控制和管理。
控制房屋建筑施工項目成本的關(guān)鍵是制定合理工期。控制施工項目成本的核心是降低材料成本，而控制材料的價格和用量是控制材料成本的有效途徑【2】。注冊造價師主動從項目設(shè)計一開始就全面介入工程造價的控制。提高對工程計量和工程付款的控制。提高對工程合同的控制管理，有效避免工程索賠。
2.3 房屋建筑竣工結(jié)算階段的控制
確定房屋建筑工程造價的最終手段是工程竣工決算，它是有效控制工程造價的關(guān)鍵階段。在實際操作過程中可以通過以下三種方式達到有效控制工程造價的目的：第一，嚴(yán)格對比施工簽證、竣工圖、竣工資料等資料，并根據(jù)工程雙方合同的書面約定審計核算；第二，精確工程量的計算；第三，準(zhǔn)確計價，這就要求預(yù)算人員要有專業(yè)的知識素養(yǎng)，對工程量的計算規(guī)則及分項工程內(nèi)容和相關(guān)規(guī)定熟悉掌握，在企業(yè)定額的前提下，準(zhǔn)確計價。
3.房屋建筑實施階段項目成本管理中存在的問題
3.1 房屋建筑工程材料管理不嚴(yán)
房屋建筑工程材料是成本中的重頭戲，要想控制好成本的輸出，就一定要先從材料入手。對材料的管理一定要制定一個完善的計劃，嚴(yán)格按照計劃來實施。材料的質(zhì)量、數(shù)量、價格、庫存、領(lǐng)取、消耗等都要有相關(guān)的記錄。然而，因為許多管理者疏于職守，往往只要來領(lǐng)材料的都會放行，這樣就造成大量材料流失在外，有的根本就沒有用在工程建設(shè)中，有的被閑置時間長了形成了自然浪費，管理十分疏漏。
房屋建筑實施工程中所需要的材料需要消耗總資金的六成，因此材料的選擇會直接影響到工程的利潤。部分項目在實施的時候，材料浪費十分嚴(yán)重，還存在監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。因為監(jiān)督的力度不夠，往往在出現(xiàn)問題之后無法追求責(zé)任。去倉庫領(lǐng)材料要建立一個比較完善的機制，有計劃地進行材料的領(lǐng)取，在不影響工程進度的條件下合理地規(guī)劃材料的分發(fā)。有的時候，工作人員急于追求時間與質(zhì)量，忽視了對工程設(shè)備的保護，這樣也會帶來一些不必要的資金損失。材料有時也會存在型號不對或與工程不符的情況，部分設(shè)備閑置，材料的供應(yīng)與實際的需要存在很大的矛盾。這些問題都是因為沒有進行統(tǒng)一的規(guī)劃，監(jiān)督也沒有做到位，讓許多成本被自然流失。
3.2 低劣房屋建筑工程質(zhì)量對成本的影響
如果工程實施的時候，沒有進行很好的監(jiān)管，工程質(zhì)量低下會帶來巨額的損失，也可能危及生命健康安全。現(xiàn)在，許多成本管理的預(yù)估中并沒有對可能產(chǎn)生的風(fēng)險作出預(yù)估，有時會有因為價格談不攏而產(chǎn)生材料質(zhì)量下降的現(xiàn)象，對工程的質(zhì)量傷害很大。
3.3 缺乏對房屋建筑工程實施全過程的監(jiān)理質(zhì)量控制
房屋建筑工程因為建筑工程往往只能一次性完成，所以進行成本的控制絕不能只局限于后期完工的成本核算，更應(yīng)該注重工程開始之前以及過程之中的成本規(guī)劃與實施，等到最終預(yù)算發(fā)現(xiàn)虧損就來不及了。在整個房屋建筑工程項目建設(shè)過程中，對該項目兼顧全面規(guī)劃及具體描述實施意圖的過程稱為工程設(shè)計。它是確定和控制工程造價的關(guān)鍵階段，是處于建筑技術(shù)問題與經(jīng)濟之間關(guān)系的重要環(huán)節(jié)，處于整個項目建設(shè)的靈魂地位【3】。在設(shè)計階段可采用兩種方法合理有效控制工程造價，一是優(yōu)化設(shè)計方案，而是對房屋建筑工程項目實行限額設(shè)計。
3.4 管理員素質(zhì)問題
負責(zé)施工階段監(jiān)理質(zhì)量技術(shù)人員一定不能懈怠，要對進行成本核算的工作人員的素質(zhì)進行評價，讓他們培養(yǎng)出對企業(yè)的忠誠，最大限度地挖掘他們的工作能力。另外，如果部分工作人員沒有專業(yè)的理論基礎(chǔ)，不了解當(dāng)前的建筑業(yè)發(fā)展局勢，也要進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，盡快提升它們的綜合素質(zhì)。那些缺乏責(zé)任心的工作人員，也要通過各種機制喚醒它們對工作的熱情。進行項目管理的人員一定要具備很好的管理素質(zhì)，這是項目順利實施的關(guān)鍵。
4.房屋建筑工程施工階段監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)管理原則
進行成本控制最有效的方式就是目標(biāo)管理，將所有的方案與目標(biāo)都進行肢解，作出進一步的規(guī)定，安排有關(guān)部門或個人具體實施。在房屋建筑工程開始之前，就要對整個建筑工程進行具體的規(guī)劃與預(yù)估，對所有參與工程實施的工作人員的職責(zé)做出明確的劃分，所有人都要心中有數(shù)，有目的地開始工程的實施。
利用先進的技術(shù)提升工作效率，就要利用先進的科學(xué)技術(shù)，用更加高端的技術(shù)設(shè)備來提升工作效率。西方的一些國家在建筑工程監(jiān)質(zhì)方面的管理水平要比我們國家普遍高，他們在固定的時間之內(nèi)所能形成的經(jīng)濟利潤也遠遠高于我國，一個重要的原因就是他們具備更加先進的科學(xué)技術(shù)，工作過程中許多都依賴于先進的設(shè)備，工作效率非常高。因此，提升科學(xué)技術(shù)和設(shè)備的使用率，是減少人工成本投入的最佳途徑。
5.結(jié)語
如今，我國已經(jīng)加入了世界貿(mào)易組織，國內(nèi)的房屋建筑行業(yè)有關(guān)設(shè)計也會對外開放，在新的發(fā)展形勢下，只有優(yōu)秀的建筑企業(yè)才能在市場的洪流中生存下來。由于市場經(jīng)濟的變幻莫測及工程投資的復(fù)雜性，給造成工程造價的控制和管理帶來了許多不確定的動態(tài)因素，這就要求運用矛盾的方法論處理問題，全面而有側(cè)重點的去把握施工階段的監(jiān)理質(zhì)量。在整個工程建設(shè)實施過程中都不能放松要求，全面有效利用工程建設(shè)過程中發(fā)生的質(zhì)量問題，運用清醒的頭腦來準(zhǔn)確把握市場經(jīng)濟規(guī)律。
參考文獻：
[1]盛滅寶，陸明心，韓崗. 工程項目管理與案例[M]. 冶金工業(yè)出版社，2010.
關(guān)鍵詞：工程造價；造價管理；成本控制
1 項目投資決策階段的造價管理與成本控制
工程造價的確定與控制始終貫穿于項目建設(shè)全過程投資決策階段影響工程造價的程度最高，因此，項目決策階段的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ)直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段工程造價的確定與控制是否科學(xué)、合理。
（1）在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實、準(zhǔn)確
做好項目的投資預(yù)測需要很多資料如工程所在地的水電路狀況地質(zhì)情況卜主要材料設(shè)備的價格資料大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建的類似工程的資料。對于做經(jīng)濟評價的項目還要收集項目設(shè)立地的經(jīng)濟發(fā)展前景。周邊的環(huán)境同行業(yè)的經(jīng)營等更多資料。造價人員要對資料的準(zhǔn)確性、可靠性認真分析保證投資預(yù)測、經(jīng)濟分析的準(zhǔn)確。
（2）認真做好市場研究，是論證項目建設(shè)必要性的關(guān)鍵
市場研究就是指對擬建項目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有作可能性分析。包括國內(nèi)外市場在項目計算期內(nèi)對擬建產(chǎn)品的需求狀況：類似項目的建設(shè)情況：國家對該產(chǎn)業(yè)的政策和今后的發(fā)展趨勢等。要做好市場研究，技術(shù)經(jīng)濟人員就需要掌握大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料并進行綜合分析和處理為項目建設(shè)的論證提供必要的依據(jù)。
（3）投資估算必須是設(shè)計的真實反映
在投資估算中，應(yīng)該實事求是地反映設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟上更應(yīng)合理，這既是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段的重要依據(jù)。
項目投資決策采用集體決策制度為避免投資的盲目性項目投資決策企業(yè)應(yīng)采取集體決策制度，組織工程技術(shù)、財務(wù)等部門的相關(guān)專業(yè)人員對擬建項目的必要性和可行性進行技術(shù)經(jīng)濟論證。分析論證過程不僅要重視新設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益的分析還應(yīng)立足節(jié)約，充分重視項目在市場中的領(lǐng)先地位，以減少項目建成后的運營成本和影響企業(yè)今后的發(fā)展。
2設(shè)計階段的成本控制
設(shè)計階段是建設(shè)項目成本控制的關(guān)鍵與重點。盡管設(shè)計費在建設(shè)工程全過程費用中比例不大一般只占建設(shè)成本的主5%-2%，但對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，設(shè)計質(zhì)量的好壞直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計，可降低工程造價10%。但在工程設(shè)計中，不少設(shè)計人員重技術(shù)輕經(jīng)濟任意提高安全系數(shù)或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，而對經(jīng)濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。
（1）推行設(shè)計招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位
積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)方法盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標(biāo)，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計單位，又可促進設(shè)計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價上下功夫。
（2）開展限額設(shè)計，有效控制造價
積極推行限額設(shè)計，健全設(shè)計經(jīng)濟責(zé)任制。設(shè)計人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價格，然后按項目投資估算控制初步設(shè)計及概算，再用初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟有機結(jié)合起來。嚴(yán)格控制設(shè)計變更，以保證投資限額不輕易突破。建設(shè)單位的工程造價管理人員應(yīng)與設(shè)計部門積極配合，及時提供可靠的工程基石出資料。
（3）采用合同措施，有效控制造價
針對目前設(shè)計人員經(jīng)濟觀念淡薄，設(shè)計變更隨心所欲。筆者認為應(yīng)在設(shè)計合同經(jīng)濟條款上，增加設(shè)計變更及修改的費用額度限制條款，如設(shè)計變更費超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設(shè)計費（設(shè)計質(zhì)保金）。采取一定的約束力是對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措。
3 招標(biāo)、投標(biāo)階段的造價管理與成本控制
要積極采用訂單模式進行招投標(biāo)工作，這種模式是指招標(biāo)單位提供統(tǒng)一招標(biāo)文件，投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)文件中設(shè)計的工程施工的相關(guān)要求，按照企業(yè)定額或參照建設(shè)行政主管部門的現(xiàn)行消耗量定額及造價管理機構(gòu)的關(guān)于施工項目的各項市場價格信息進行投標(biāo)報價工作。這種科學(xué)的招投標(biāo)管理可從整體上加強對工程的成本控制。同時還應(yīng)注意，在工程量清單編制完成之后要發(fā)給各投標(biāo)單位。這樣做是為了投標(biāo)單位對工程量清單進行科學(xué)的預(yù)估和復(fù)核。最后，投標(biāo)的報價完成之后，投標(biāo)單位應(yīng)在約定的時間內(nèi)及時提交投標(biāo)文件。這樣做是為了評標(biāo)委員會及時地根據(jù)招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法對投標(biāo)方案進行評定。采用這種投標(biāo)模式是為了使投標(biāo)單位之間的競爭更加公平和合理。
4 施工階段的成本控制
施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。加強施工控制，就是加強對履約行為的管理。該階段成本控制的主要工作為；抓好合同管理，減少工程索賠，在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取低價中標(biāo)，索賠贏利的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控另外，對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時提出反索賠，使成本得到有效控制。
從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制，追求項目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實施細則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實責(zé)任，從工程管理機制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。工程進度款的審核，對經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計價依據(jù)，套用材料單價及費用定額進行核價后支付相應(yīng)的工程進度款。
5 工程竣工階段的造價管理與成本控制
工程竣工階段的造價管理應(yīng)主要從以下兩個方面著手：
（1）加強簽證管理，積極組織索賠。這就要求施工單位和相關(guān)造價管理部門在施工過程就重視施工簽證，這樣做是為了在工程結(jié)算時有理有據(jù)地對總索賠提出要求。施工單位要善于收集各種有利于自己的施工證據(jù)，如設(shè)計變更、趕工、不可抗力等簽證工作。及時、有效和合理地提出索賠方案，以力求在結(jié)算時總體索賠成功，這樣做可以為工程方減少施工損失、爭取最大利益。
（2）科學(xué)管理，減少或杜絕工程款的拖欠。當(dāng)前我國的市場是買方市場，許多施工單位的施工項目少，這就被一些建設(shè)單位利用，這些建設(shè)單位通常把建設(shè)資金不足的問題轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，在施工合同的簽訂時出現(xiàn)資金到位情況困難，這樣就要求施工單位在簽訂并嚴(yán)格執(zhí)行合同的時候，約定投入，遵守效率。這樣做是為了避免出現(xiàn)施工企業(yè)大量墊資影響企業(yè)的經(jīng)濟效益現(xiàn)象的產(chǎn)生。
6結(jié)語
施工單位工程造價的管理和控制不僅是為了防止投資突破工程的預(yù)算，更重要的一方面是要為了從整體上有效促進工程的實施和施工的管理，唯有這樣，與工程施工相關(guān)的人力、物力、財力才能得到充分的利用，同時取得最佳的經(jīng)濟和社會效益。
參考文獻：
【關(guān)鍵詞】工程造價；管理；控制
1.對工程項目投資決策階段的控制
1.1投資決策階段存在的問題
現(xiàn)在，當(dāng)一個建筑工程項目在建議書階段時，一般情況下都是由建設(shè)單位向公司的投資策劃部呈交投資預(yù)算，內(nèi)容基本都是簡單，甚至出現(xiàn)漏項的情況。當(dāng)建筑工程項目進入了可行性研究階段，一般都是由建設(shè)單位委托設(shè)計單位及勘察設(shè)計單位一起對可行性研究報告和項目投資預(yù)算進行編制。如果他們所提交的投資預(yù)算通過了投資策劃部的審批之后，那么這個投資預(yù)算就算作是該項目工程造價的最高額度。但投資決策階段都是以經(jīng)濟分析和方案為主，而且對于建筑工程量還處于不明確的狀態(tài)，因此建設(shè)單位的設(shè)計院所做的投資預(yù)算就沒有較高的準(zhǔn)確性，與此同時，大多數(shù)的建設(shè)單位并不是專業(yè)做投資預(yù)算和造價控制，以至于很多建設(shè)單位并未對項目的工藝流程和方案進行非常細致的研究，甚至出現(xiàn)了很多建設(shè)單位故意將投資預(yù)算報低，只為了能夠使建筑項目獲得批準(zhǔn)，這種“釣魚工程”，也就會進一步使投資預(yù)算的不準(zhǔn)確性增大。
1.2決策階段的造價控制
在進入投資決策階段后，務(wù)必要做好對基礎(chǔ)資料的收集工作，以確保信息的詳實性和準(zhǔn)確性。對市場進行認真地研究，也就成為了論證項目建設(shè)的關(guān)鍵問題。根據(jù)國外有關(guān)資料統(tǒng)計表明，當(dāng)一個項目在進行一個項目工程方案優(yōu)化之后，可能為整個項目節(jié)約80%左右的資金。因此，想要能夠?qū)こ淘靸r進行有效地控制，就需要在前期的工作上加大對工作的重視力度，在對市場研究結(jié)束之后，將調(diào)研結(jié)果和建筑工程的實際情況進行結(jié)合，以滿足生產(chǎn)為前提，以“效益至上”為原則，做出多套方案進行比選。在這個階段，就需要我們的設(shè)計人員一定要有著非常牢固的經(jīng)濟意識，一定要克服“重技術(shù)、輕經(jīng)濟”的傳統(tǒng)思路，因為現(xiàn)在的投資，將要成為企業(yè)今后的成本，而且建筑工程的技術(shù)人員也需要有專業(yè)知識，能夠?qū)υO(shè)計的意圖進行充分地了解，對不同的工藝技術(shù)方案進行熟悉，也能夠和設(shè)計人員進行密切地配合，要在降低建筑工程造價上面多下點功夫。通過對建筑工程項目方案的優(yōu)化，讓工藝流程變得簡單些，施工設(shè)備選擇科學(xué)、合理些，就能夠節(jié)約大量的資金。
2.工程項目設(shè)計階段的要求
在建筑工程領(lǐng)域，普遍存在著投資控制工作和建筑工程設(shè)計不能夠緊密地聯(lián)系在一起的現(xiàn)象。在大家看來，如果說是設(shè)計出問題，一定是建筑設(shè)計人員的責(zé)任；如果說是造價出問題，一定是項目造價人員的責(zé)任。在實際的施工工程中，也經(jīng)常是由建筑設(shè)計人員依據(jù)建設(shè)單位的設(shè)計委托而進行現(xiàn)場調(diào)查、設(shè)計方案、進行設(shè)計的，可以在不同階段向造價人員提供便利的條件，便于造價人員可以進行預(yù)算工作。但是大多數(shù)的造價人員未能對工程概況和現(xiàn)場情況進行詳細的了解，以至于不能將各種影響因素進行全面地考慮。因此，在實際的建筑工程項目工作中一定要避免出現(xiàn)“重技術(shù)、輕經(jīng)濟”的傳統(tǒng)思路，也要不能刻意追求成本節(jié)約，而忽視技術(shù)的現(xiàn)象。這就需要造價人員也不斷地對項目投資進行及時地分析、比較，既能夠?qū)υ靸r信息進行反饋，也能夠在順利完成項目的同時對投資成本進行節(jié)約。
3.做好招投標(biāo)以及施工過程的管理工作
3.1做好工程造價資料的收集整理工作
一定要做好工程造價相關(guān)資料的收集工作，也將收集工作作為一項重要的基礎(chǔ)工作進行開展，而且還要實行造價資料積累的制度，將資料收集工作形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及系統(tǒng)化。每一個造價人員都要負責(zé)一個項目內(nèi)容，在完成自己手中的項目內(nèi)容之后，一定要及時地將造價資料歸入檔案并且錄入計算機管理系統(tǒng)，以便于為今后出現(xiàn)類似工程項目時，提供可靠的參考信息。
3.2加強工程招投標(biāo)，合理確定工程造價
首先，要堅持公平、公開、公正的原則，對招投標(biāo)加強監(jiān)督；第二，對于標(biāo)底的編制質(zhì)量和評標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也進行不斷地提高，以防止出現(xiàn)壓標(biāo)或低價搶標(biāo)的現(xiàn)象；第三，招標(biāo)人不得利用建設(shè)施工企業(yè)“僧多粥少”的情況，惡性地要求建設(shè)施工企業(yè)壓價讓利；第四，要使招投標(biāo)雙方都有利可圖，達到雙贏的目的。在建筑項目的評標(biāo)環(huán)節(jié)上，要在合理低價中標(biāo)的前提之下，對施工企業(yè)的社會信譽、資質(zhì)情況、業(yè)績等多方面進行一個綜合評定，就能夠選擇出一個不但可以降低工程造價成本，而且可以確保工程能夠按質(zhì)按時地完成的施工單位。
3.3加強施工管理，科學(xué)組織施工
首先，要將工程造價控制目標(biāo)進行合理、科學(xué)地制定，而且要將工程造價實際值與目標(biāo)值進行定期的比較，并且針對偏差問題，進行分析，并且使用有效措施對出現(xiàn)地問題進行控制，以確保整個工程造價控制目標(biāo)的完成。
第二，建筑工程的材料價格對于建筑產(chǎn)品成本起到關(guān)鍵影響作用，需要對材料價格進行嚴(yán)格地控制。一定是在確保建筑材料質(zhì)量合格的前提之下，對材料價格進行嚴(yán)格把關(guān)，將材料價格控制在最低。
第三，確保工程項目質(zhì)量合格的基礎(chǔ)之上，將不同的施工方案從技術(shù)、經(jīng)濟兩個方面進行比對分析，挑選出最合理的施工方案，以保證工程項目的資源得到最佳地配置和組織，以便于將工程造價降低。
第四，建設(shè)施工企業(yè)不得隨意對設(shè)計進行變更，一定要將規(guī)范設(shè)計變更程序化、系統(tǒng)化，如果一定要對工程進行變更，一定要對做工程量和造價的增減的分析、比對，而且要經(jīng)建設(shè)施工企業(yè)的同意，然后由設(shè)計單位進行審查簽證，對原有的相應(yīng)的圖紙進行說明、替換，并且發(fā)出變更通知；如果是重大的設(shè)計變更，而且建筑工程項目的總造價也突破了原投資預(yù)算時，一定要獲得原批部門審查、批準(zhǔn)之后，才能夠發(fā)出變更通知。
第五，在整個建筑項目管理中一定要避免發(fā)生索賠事件。在間隙項目實施時，一定要預(yù)防發(fā)生承包商索賠事件，這也能夠很好地對工程造價進行控制?，F(xiàn)在，對于很多的建筑工程來說，很多業(yè)主都不能按約定提供合同約定的施工條件；建筑工程的款項支付嚴(yán)重滯后；甲方能夠隨便指定分包商進行施工，而且所指定的分包商大多數(shù)在延誤工程方面較為嚴(yán)重等。這些都是承包商所要提出索賠的原因。
4.竣工結(jié)算階段
在整個建筑工程項目的施工過程中，一定要對各有關(guān)方面的因素進行總結(jié)、整理等工作，就可以在進行竣工結(jié)算時做完善條件。在整個建筑工程施工期的控制都屬于過程控制的范圍，而且需要對施工期的所有的環(huán)節(jié)控制點進行歸集匯總，例如工程計量、簽證、變更及索賠等。因此能夠很好地對施工過程中各類費用進行處理、歸集及整理，那么在工程竣工結(jié)算時，就能起到事半功倍的效果。
5.結(jié)語
目前，我國的造價控制管理依舊處于靜態(tài)滯后的，對于動態(tài)的控制投資起不到太大的作用。因此，就要求我們的造價管理人員對造價資料進行規(guī)范、系統(tǒng)地積累，不斷地去適應(yīng)造價工作，為建筑工程項目的決策提供更加科學(xué)、可靠的依據(jù)，以此來提高建筑企業(yè)的競爭力。
參考文獻：
[1]陳文建，柳攀，黃曉蘭.淺談建筑工程造價管理的現(xiàn)狀及對策[J].四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報.2011（01）.
關(guān)鍵詞：建筑工程、成本管理、經(jīng)濟發(fā)展
中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A
引言
建筑工程項目成本管理是整個建筑企業(yè)管理的重要組成部分，也是建筑工程管理的重要內(nèi)容。由于建筑工程具有很強的復(fù)雜性，造成在建設(shè)過程中經(jīng)濟因素的不穩(wěn)定性，如果工程成本的管理出現(xiàn)失誤的情況，就會導(dǎo)致很大的經(jīng)濟損失，甚至影響到工程進度和質(zhì)量，因此，為了有效避免這些損失，要加強建筑工程項目成本的管理工作。
1、當(dāng)前建筑工程項目成本管理存在的問題
1.1項目成本管理意識淡薄
當(dāng)前很多建筑工程施工企業(yè)并未將成本管理理論實際運用到具體施工過程中去，特別是一些民用建筑工程，投資方只是從表面上強調(diào)對工程成本的控制，但實際上并沒有太多的有效措施。而且很多情況下都是將工程成本控制的任務(wù)交給項目經(jīng)理來負責(zé)，片面的認為只有項目經(jīng)理負責(zé)，工程成本就能夠得到有效控制。殊不知，對于任何一個工程項目而言，投資方領(lǐng)導(dǎo)層才是管理控制成本的關(guān)鍵。
1.2沒有健全的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
完善的管理體制有助于該企業(yè)能夠讓各個部門之間、各個人員之間因為責(zé)任關(guān)系配合得更加緊密與默契，進而為企業(yè)帶來更多的利益以及更深遠的發(fā)展空間，并對各人員和各部門進行有效而有力度的約束和激勵。激發(fā)企業(yè)員工的上進心和責(zé)任心。例如:某企業(yè)承建的工程項目因為質(zhì)量不達標(biāo)而導(dǎo)致工程返工，造成巨大經(jīng)濟損失，結(jié)果卻因為職責(zé)不明確而找不到直接責(zé)任人，最后導(dǎo)致該企業(yè)蒙受巨額損失最終導(dǎo)致公司破產(chǎn)。相反，如果某一項目工程的某個經(jīng)理或者職員提出一個確切可行的方案，為該企業(yè)的工程項目省下一筆很大的開支，這時候就應(yīng)該給予獎勵，通過實施獎勵很大程度上有助于大幅提高員工的工作動力和積極性，也將更加有助于該企業(yè)的未來發(fā)展，而在實際的管理工作中往往就把好方案的作用忽視了。
1.3項目管理人員一般只對進度、質(zhì)量、安全有較高的重視度
對建筑工程項目成本的管控意識比較薄弱，這其中也包括對工程項目的“質(zhì)量成本”和“工期成本”的管理與關(guān)注。目前很多工程在開工之前沒有設(shè)計成本計劃，也不重視制定降低成本的措施，從而造成各管理層級只關(guān)心利潤不重視成本與收益之間的量化關(guān)系。并且大多數(shù)施工企業(yè)都缺乏完善的規(guī)章制度，對于材料的使用和費用的節(jié)約沒有限制，由此導(dǎo)致成本管理失控。“質(zhì)量成本”是指為了保證質(zhì)量而產(chǎn)生的所有費用，以及沒有達到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而損失的費用。多數(shù)企業(yè)在保證質(zhì)量的技術(shù)方案中，沒能同時編制分析成本流出和使用的措施，錯誤的以為投入得越多質(zhì)量就會越好?！肮て诔杀尽笔侵笧榱送瓿晒て谀繕?biāo)而采取各類措施在期間產(chǎn)生的所有費用。工程項目都有工期的要求，在保證工期的同時往往會引起成本的變化，所以企業(yè)在施工的過程中不僅要注意工期的要求而且還要對這其中產(chǎn)生費用加以高度關(guān)注，不要為了盲目的趕工期而不計成本，造成成本流出過多而造成損失。
1.4建筑工程項目施工材料和機械的管理
作為建筑工程中重要的成本支出材料物資，其成本的必要支出要比人力支出有更大的硬性比重，而對建筑工程施工材料的管理往往更容易出現(xiàn)疏漏。領(lǐng)用施工材料的制度在項目實施過程中一直沒有一個強制性的規(guī)范程序，更沒有對建筑施工材料有回收的程序，建筑工程項目中的包工不包料容易造成的施工材料遺失、材料閑置和材料浪費等情況，在最后的統(tǒng)計中與實際用量出現(xiàn)差異。建筑工程的管理工作人員對材料和物資的監(jiān)管不到位，為了一時方便將管理工作過程簡化，由于施工材料領(lǐng)用的手續(xù)不全、發(fā)料不夠數(shù)量、發(fā)現(xiàn)問題不能及時找到相關(guān)責(zé)任人等情況均造成了建筑工程成本的增加。在建筑工程施工機械設(shè)備的使用中，沒有進行定期的檢查和保養(yǎng)，產(chǎn)生廢棄的材料不做記錄，沒有了就領(lǐng)，施工機械設(shè)備操作人員業(yè)務(wù)知識不熟練也易造成機械和材料的損壞。
1.5建筑工程項目其他費用的管理
在建筑工程項目的間接費用和其他費用的管理中，沒有制訂明細的記錄制度，許多開支都缺乏審批手續(xù)，對超出責(zé)任成本的原因不能查明，也無法制訂針對性的措施。對于施工的現(xiàn)場和實際情況沒有合理的布局，臨時設(shè)施不是最節(jié)省的安排，建筑工程施工中也就產(chǎn)生了其他費用的浪費；管理人員沒有足夠的綜合素質(zhì)，對于費用支出的控制不能科學(xué)計劃和理性分析；措施費的投入沒有詳細的施工方案，沒有防范措施，不能消除施工中的通病，保證施工安全；不能有效杜絕返工，避免不必要的人物大量投入而加大工程成本。
2、建筑工程項目成本管理的有效途徑
2.1優(yōu)化建筑工程項目的成本管理系統(tǒng)
在建筑工程管理中必須根據(jù)預(yù)算報表和成本控制指標(biāo)，進行深入分析出現(xiàn)的各種成本控制問題，明確成本差異因素，尤其是加強成本控制差異較多成本項目的分析。同時，進行查明相關(guān)責(zé)任部門與人員，結(jié)合實際工作情況，從而采取相關(guān)的成本控制改進方案。為了使各個部門認真落實各項成本管理措施，可進行制定完善的成本管理系統(tǒng)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強與各個部門之間的聯(lián)系與溝通，有機銜接各個工作環(huán)節(jié)，確保形成有序的成本控制工作。另外，必須不斷優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)的項目成本管理系統(tǒng)，增強管理工作的透明性、可行性，明確各個工作部門的責(zé)任，使其在實際工作中做到有章可循，實現(xiàn)建筑工程成本費用的宏觀控制，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
2.2注重工程成本控制的動態(tài)管理
在建筑行業(yè)，工程造價管理不是一天兩天的事，它具有一定的周期性和階段性。企業(yè)對于工程成本的管理其實只是一種手段，但是如果使用好這一手段就會給企業(yè)帶來不可估量的效益。企業(yè)應(yīng)該注重工程成本的動態(tài)管理，也就是說在項目施工全過程中，企業(yè)都應(yīng)該嚴(yán)格要求預(yù)算人員時刻跟蹤施工現(xiàn)場的進度和建設(shè)問題，對于每段時期工程成本都要做出匯總，以方便建筑工程竣工時繁多的成本管理工作造成紕漏，在施工過程中設(shè)立監(jiān)督部門，嚴(yán)格禁止工程成本人員受賄現(xiàn)象的發(fā)生，工作人員的預(yù)算數(shù)據(jù)直接影響著工程費用的多少，企業(yè)對于這方面應(yīng)該極為重視，只有嚴(yán)格要求建筑工程項目成本管理人員，才可以為企業(yè)的生存發(fā)展保證長遠基礎(chǔ)。
2.3加強材料成本以及其他費用的管理
建筑材料的好壞影響著建筑工程的質(zhì)量，而建筑材料的消耗則關(guān)系著建筑工程的建筑成本。所以，在施工前對建筑材料的使用量的計算以及對建筑材料所需選擇的質(zhì)量都要做一個很好的評測。在材料成本控制過程中，必須嚴(yán)格管理材料驗收、領(lǐng)用、余料回收、材料消耗等過程。從而按照相關(guān)的成本標(biāo)準(zhǔn)，進行監(jiān)督控制所要耗用的人工、材料等費用等。在材料管理過程中，應(yīng)該結(jié)合年度預(yù)算指標(biāo)計劃，全面審核非生產(chǎn)性開支，同時根據(jù)實際情況，進行定額控制辦公費、汽車修理費用、招待費等。同時，制定合適的獎勵方案，對于預(yù)算目標(biāo)內(nèi)自覺的節(jié)余行為，可進行經(jīng)濟上的獎勵。通過有效的成本控制方法，可對非生產(chǎn)性開支的成本實現(xiàn)有效的控制，實現(xiàn)管理成本的最小化。
2.4制定出合理的施工工期
有效控制工程成本通常建設(shè)工期、工程造價、工程質(zhì)量被看成建設(shè)項目管理的三大目標(biāo)，作為考核建設(shè)項目經(jīng)濟效益和社會效益的重要指標(biāo)。合理的建設(shè)工期是指在正常的建設(shè)條件、合理的施工工藝和管理過程中對人力、物力、財力資源合理有效的利用，使項目的投資方和各施工單位均獲得滿意的施工效益的工期。影響合理工期的因素有很多：如人為因素、技術(shù)因素、材料因素、設(shè)備因素、氣候因素、環(huán)境因素等，為了使它們轉(zhuǎn)化為對工期有利的因素，所以在安排工期時，就要處理好工期、質(zhì)量、成本三者之間的關(guān)系。不能簡單的認為工期越短，成本就越低。
2.5加強建筑工程技術(shù)管理
在科技作為第一生產(chǎn)力的經(jīng)濟時代，各個行業(yè)之間的競爭實際上就是技術(shù)水平的競爭。在成本控制中進行改革建筑工程項目技術(shù)，具有重要的意義。在建筑工程施工過程中，施工技術(shù)人員必須全面管理項目質(zhì)量施工進度、人力資源等方面。另外，結(jié)合實際的市場需求，進行建立靈活的技術(shù)管理制度，不斷引進新的施工技術(shù)、施工工藝、施工設(shè)備，切實提高施工效率，并加強各個項目的監(jiān)督，確保在規(guī)定的周期內(nèi)完成符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，使建筑工程技術(shù)為工程的成本控制提供充分的管理依據(jù)。
2.6加強人工成本管理
人工成本管理過程中，必須充分發(fā)揮監(jiān)督作用，對施工操作技術(shù)水平形成動態(tài)監(jiān)督管理。同時，加強建筑工程施工過程的監(jiān)督，確保按照規(guī)定的周期完成額定任務(wù)，并進行合理的績效考核計量與結(jié)算。加強人工成本的管理，可在最大程度上調(diào)動施工生產(chǎn)人員的工作積極性，不斷增加工程數(shù)量。為了提高工作人員的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)，建筑企業(yè)的必須加強工作人員進行學(xué)習(xí)財務(wù)管理方面的理論學(xué)習(xí)，加強成本控制人員的責(zé)任意識與職業(yè)道德修養(yǎng)。作為成本管控人員必須明確自身的職責(zé)，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，合理預(yù)算工程成本，結(jié)合實際的工程情況，進行配合項目經(jīng)理采取相應(yīng)的成本控制措施，加強與各個部門之間的聯(lián)系與溝通，切實增強建筑工程企業(yè)在市場的競爭能力。
結(jié)束語
總體而言，建筑工程項目成本管理作為建筑工程的重要組成部分，是促進工程項目發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，工程成本管理逐漸呈現(xiàn)出諸多問題，正是這些問題在一定程度上阻礙了我國工程管理的發(fā)展，要想從根本上改變這一現(xiàn)狀，就要對此提出相應(yīng)措施，只有如此，才能從根本上促進我國建筑工程成本管理體系的發(fā)展與創(chuàng)新。
參考文獻
[1]程鵬,岳亮.淺談建筑工程項目成本控制[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014,06:226.
關(guān)鍵詞：建筑；裝飾工程；現(xiàn)狀；解決措施
中圖分類號：TS958 文獻標(biāo)識碼： A
引言
建筑裝飾裝修是出于保護建筑物的主體結(jié)構(gòu)、完善建筑物的使用功能和美化建筑物，采取的施工方式。它利用裝飾裝修材料或飾物，對建筑物的內(nèi)外表面及空間進行的各種處理過程。這是人們利用自己的想法，對已有的建筑空間效果的進一步設(shè)計，也是對建筑空間不足之處的改進和彌補，使建筑空間滿足使用要求、更具個性的一種手段。建筑裝飾能夠使建筑滿足人們的視覺、觸覺享受，進一步提高了建筑物的空間質(zhì)量，因此建筑裝飾已成為現(xiàn)代建筑工程不可缺少的部分。
一、施工項目管理概述
建筑裝飾是指敷設(shè)于建筑物或構(gòu)筑物表面的裝飾層，它起著保護建筑構(gòu)件，美化建筑工程，增加使用功能，改善使用環(huán)境的基本作用。從根本上來說，它是建筑工程的組成部分。隨著人們生活水平的不斷提高，人們對建筑裝飾要求也越來越高，從而引發(fā)了人們對建筑裝飾的濃厚興趣，使得建筑裝飾獨樹一幟，不斷地表現(xiàn)出不同于一般建筑的特殊性。隨著大量新穎別致、高標(biāo)準(zhǔn)建筑工程的出現(xiàn)，人們越發(fā)重視研究建筑裝飾工藝，努力融合傳統(tǒng)技法與現(xiàn)代施工技術(shù)，使建筑裝飾更加美觀和富有個性。因而，如何進行有效的建筑裝飾管理，使建筑裝飾符合其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，按照業(yè)主和設(shè)計的要求，使質(zhì)量都能達到預(yù)期效果是一個越來越受行內(nèi)外人士關(guān)注的問題。裝飾工程施工程序是指裝飾工程項目整個施工階段必須遵循的一般順序，通常是指從接受施工任務(wù)開始直到竣工驗收所包括的主要階段的先后順序，一般包括：確定施工任務(wù)，簽訂施工合同。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，項目的目標(biāo)界定了項目管理的主要內(nèi)容即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理。
二、目前建筑裝飾工程存在的問題
（一）關(guān)于建筑裝飾材料的市場管理混亂
近幾年來，我國作為經(jīng)濟建設(shè)基礎(chǔ)的先行者，其中建筑行業(yè)發(fā)展的極為快速，進入基建高峰。各種建筑裝飾材料，規(guī)格，品牌眾多，質(zhì)量參差不齊，經(jīng)常會有新材料許多應(yīng)用問題。建筑裝飾材料的選用，首先要滿足住房室內(nèi)設(shè)計的要求；第二，注重品牌，誠信制造商和供應(yīng)商，材料及生產(chǎn)檢驗合格證時間產(chǎn)品供貨質(zhì)量，國家或地方的材料質(zhì)量檢驗證書，環(huán)境檢驗和貿(mào)易信譽，售后服務(wù)等，以防以次充好；同時加強材料進場驗收。材料驗收材料是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，材料進場后，承包人應(yīng)填寫報告表后的材料進行檢驗，檢驗程序，監(jiān)理工程師應(yīng)進場材料驗收。在進場材料驗收監(jiān)理，必須重視對批量材料的一致性和密封的樣品，以保持封存樣品的避免出現(xiàn)質(zhì)量缺陷。
（二）建筑裝飾材料市場混亂
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑裝飾材料品種、規(guī)格、品牌日益繁多，質(zhì)量參差不齊，并且經(jīng)常有許多新材料應(yīng)用的問題。選擇建筑裝飾材料，首先是要符合室內(nèi)設(shè)計要求；其次要注意品牌，生產(chǎn)廠商和供應(yīng)商的誠信度、產(chǎn)品出廠時間和有效期、國家或地方的材料質(zhì)檢證明、環(huán)保檢測證明或防菌防疫、交易信譽、售后服務(wù)等，以防止假冒偽劣；同時要加強材料進場時的驗收力度。材料進場驗收是材料質(zhì)量控制的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。材料進場后，承包商應(yīng)在自檢合格后填寫材料進場報驗單，履行報驗手續(xù)，監(jiān)理工程師應(yīng)對進場材料進行驗收。監(jiān)理在進場材料驗收時，必須高度重視批量材料與封存樣品的一致性，以維護封存樣品的嚴(yán)肅，避可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷。
（三）建筑裝飾施工管理薄弱
現(xiàn)代建筑裝飾業(yè)大部分派生于建筑業(yè)大門類，小部分從輕工行業(yè)中分化出來。行業(yè)管理主要參照于土建工程的做法，很長一段時間沒有行業(yè)適用的管理模式，加之從業(yè)人員水平良莠不齊，行業(yè)的管理水平一直不高。其次因為年限的原因，施工企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，加之工程短平快的特點，容易誘發(fā)企業(yè)的急功近利，在施工質(zhì)量、進度、成本等方面的管理工作，不夠扎實。
三、建筑裝飾工程管理的措施
（一）安全管理
在裝飾領(lǐng)域中要尤其重視安全管理，因為裝飾工程安全影響著建筑的安全，進而對于居住者的安全有著重要的影響。一般來說，安全管理涉及了，裝修施工中偶發(fā)事故措施、防火措施高空墜落以及物體打擊的應(yīng)對措施、對于電力安全管理措施以及施工現(xiàn)場的保衛(wèi)措施等。此外還需注意，裝修施工中需要及時的檢查施工中的不穩(wěn)定因素，并采取有效措施消除不穩(wěn)定因素，盡可能將事故發(fā)生率。
（二）建筑裝飾的施工進度
施工項目進度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工中的重點控制之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。進度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度慢就要增加投資，工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。因此合理安排、控制施工進度是非常必要。
（三）裝飾成本
裝飾施工成本是指裝飾工程過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，也就是裝飾施工企業(yè)以及裝飾施工項目作為核算對象，在裝飾施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。它包括所消耗的主輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費、裝飾施工機械的材料費或租賃費、支付給生產(chǎn)工人的工資和獎金，以及在施工現(xiàn)場進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。
（四）做好施工現(xiàn)場監(jiān)督
要保證施工質(zhì)量滿足相關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的要求，僅僅是做好施工工序的檢測檢驗是不夠的，在建立相應(yīng)的檢測檢驗制度的同時，要做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督和管理，及時預(yù)防和控制建筑裝飾裝修施工過程中出現(xiàn)的問題，把工程隱患解決在蔭芽狀態(tài)，才能保證整個的裝飾裝修工程的進度和質(zhì)量。施工現(xiàn)場的管理主要有三種方法，分別是：目測法、買驗法及買測法。其中，目測法是指看、敲、摸、照，看就是對產(chǎn)品進行外觀的目測檢查，例如墻面抹灰是否平直，地面是否整潔；敲就是通過檢測工具來進行音感的檢查；通過辨別聲音的虛買、清脆和沉悶來判斷施工的質(zhì)量；摸是指手感檢查，例如涂料有無掉粉，地面有無起砂等；照是指使用燈光或鏡子對難以看到或光線較暗的部位進行檢查。買驗法是采取買驗檢驗手段來進行質(zhì)量檢查的方法。買測法是使用相檢測儀器，用現(xiàn)場買測的數(shù)據(jù)和有關(guān)規(guī)范數(shù)據(jù)進行對照來檢查質(zhì)量方法。
結(jié)束語
裝飾施工中的組織與管理是裝飾工程的重要組成部分，工程質(zhì)量決定組織與管理的水平。隨著人們的物質(zhì)及精神生活的日益提高，建筑裝飾工程將會不斷出現(xiàn)新變化、新問題，我們應(yīng)提前準(zhǔn)備，創(chuàng)新管理，以使建筑裝飾工程健康發(fā)展。
參考文獻：
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