時間：2023-05-30 10:06:55
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理的工作，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞： 公路工程 試驗檢測 加強管理 技術(shù)措施
一、公路工程管理試驗檢測工作中存在的主要問題
1 檢測指標(biāo)不完善在檢測指標(biāo)方面存在三個問題：
（1）在進行路基壓實度檢測時，當(dāng)路基填筑高度很高或很低時，對原地基的強度沒有評定方法，施工時沒有嚴(yán)格的控制指標(biāo)，目前有關(guān)部門正在就這項指標(biāo)進行研究；
（2） 在路面設(shè)計的理論和方法中，現(xiàn)在是以路表彎沉值作為厚度的控制指標(biāo)，但對底層拉應(yīng)力卻沒有標(biāo)準(zhǔn)和要求；
（3） 路面多層體系設(shè)計時是按回彈模量法，施工時按無側(cè)限抗壓強度控制，缺少從路用角度提出的混合料控制指標(biāo)。
2 各種儀器的檢測結(jié)果不統(tǒng)一
例如路面抗滑性能測試中， 擺式儀測定的數(shù)據(jù)重現(xiàn)性很差， 其中一個重要的原因就是儀器本身造成的，導(dǎo)致進口擺式儀與國產(chǎn)擺式儀檢測結(jié)果不一致。
3 現(xiàn)場密度檢測的難點
3.1 穩(wěn)定材料結(jié)合料劑量的檢測
公路工程常用的穩(wěn)定材料有：石灰穩(wěn)定土，石灰 + 粉煤灰穩(wěn)定碎石，水泥穩(wěn)定碎石等。 在這些穩(wěn)定材料中，起穩(wěn)定作用的結(jié)合料劑量是決定穩(wěn)定混合料質(zhì)量好壞的重要因素之一。在施工過程中，施工單位一般都能按照規(guī)范要求建立結(jié)合料劑量標(biāo)準(zhǔn)曲線。但由于標(biāo)準(zhǔn)曲線是在最佳含水量、 標(biāo)準(zhǔn)顆粒大小和標(biāo)準(zhǔn)時間的條件下建立的，因此，相關(guān)條件與實際施工存在差別，這為施工單位的反檢測提供了便利，卻給監(jiān)理、 監(jiān)督單位的質(zhì)量檢測增加了一定的難度。
3.2 混合料配合比的檢測
公路工程所使用的路面材料一般都必須經(jīng)過配合比設(shè)計，然后再根據(jù)設(shè)計要求進行施工，如用作基層的石灰 + 粉煤灰穩(wěn)定碎水泥穩(wěn)定碎石，用作路面的水泥混凝土、 瀝青碎石混合料等。但在實際施工過程中，施工單位往往在配合比方面失控或存在較大偏差，也有一些監(jiān)理部門只是簡單地對組成混合料的集料進行篩分，如對混凝土的碎石、砂進行篩分，這樣仍然難對施工現(xiàn)場生產(chǎn)的混合料進行客觀公正的檢測。
3.3 碾壓成型材料壓實度的檢測
對需要經(jīng)過碾壓成型的材料而言，在材料及其組成都滿足規(guī)范要求后，壓實度對材料的強度起著至關(guān)重要的作用。 因此，控制好這種材料的壓實度是控制好工程質(zhì)量的關(guān)鍵。但在實際施工過程中，除了壓實機械上的原因之外，還有其他的原因使得人們對壓實度的控制難以如愿以償。其中一個重要方面是對施工檢測過程中假超密的控制失控。
二、試驗數(shù)據(jù)管理方面的問題
作為工程數(shù)據(jù)記錄的載體，工程文件的內(nèi)在質(zhì)量取決于試驗檢測數(shù)據(jù)的質(zhì)量，同時工程文件也直接和客觀地反映了試驗檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性。通過對工程文件質(zhì)量的檢查，可以發(fā)現(xiàn)在試驗檢測數(shù)據(jù)管理中存在以下幾個明顯的問題。
1 表格日期的邏輯性錯誤
對于公路工程施工來說，任何一個單位、分部和分項工程都有嚴(yán)格的施工工藝流程，工程管理工作要有一定的程序。工程文件作為工程施工的原始記錄，應(yīng)在時間上具有一定的邏輯關(guān)系。但在檢查或查閱工程文件時卻常常發(fā)現(xiàn)工程文件中的日期不符合施工程序和管理程序的邏輯關(guān)系。這一現(xiàn)象說明了在當(dāng)時的工程施工過程中，內(nèi)業(yè)與外業(yè)工作不同步或有關(guān)人員對工程施工程序和管理程序不熟悉，這就使人對文件中數(shù)據(jù)的真實性產(chǎn)生了質(zhì)疑。
2 工程數(shù)據(jù)的邏輯性錯誤
工程文件中填寫的試驗檢測數(shù)據(jù)之間都有一定的邏輯關(guān)系， 并非是獨立存在的，如在瀝青混凝土路面壓實度檢測報告中路面芯樣的高度、體積、 路面實測密度、 路面標(biāo)準(zhǔn)密度和壓實度等數(shù)據(jù)。 在實際檢測過程中，在用同一臺鉆芯取樣機和同一個鉆頭鉆取芯樣時，芯樣的直徑應(yīng)該是基本相同的 （當(dāng)然不排除鉆芯、 鉆頭擺動造成偏差） ，芯樣的厚度與體積和重量應(yīng)是成正比的。但在檢查工程內(nèi)業(yè)時，卻經(jīng)常發(fā)現(xiàn)當(dāng)兩個芯樣厚度相差較大時，出現(xiàn)芯樣的厚度與體積和重量成反比的現(xiàn)象。
3 數(shù)據(jù)處理方面的錯誤
對公路工程質(zhì)量的評價是以試驗檢測數(shù)據(jù)為依據(jù)的，試驗檢測采集得到的原始數(shù)據(jù)類多量大，并且有各種各樣的誤差，有時雜亂無章，甚至還有錯誤。 這些數(shù)據(jù)一般不能直接說明檢測結(jié)果，更不能直接用于工程質(zhì)量的評價。 因此，必須先對原始數(shù)據(jù)進行運算分析，
舍棄可疑數(shù)據(jù)，并通過修正處理，找出檢測對象中各參量之間的相互關(guān)系或變化規(guī)律，然后才能用于評價原材料或工程質(zhì)量。但在許多實際工程中，并沒有按規(guī)定對試驗檢測數(shù)據(jù)進行分析和處理，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
（1） 修約規(guī)則執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一
修約規(guī)則包括修約間隔和進舍規(guī)則。修約間隔是指確定修約保留位數(shù)的一種方式。修約間隔的數(shù)值一經(jīng)確定，修約值即應(yīng)為該數(shù)值的整數(shù)倍。但在對工程文件檢查時發(fā)現(xiàn)，相同工程部位的同一個檢測項目的數(shù)據(jù)并沒有按修約規(guī)則進行處理，表現(xiàn)在保留的位數(shù)不一致，數(shù)字進舍不符合要求。
（2） 未按數(shù)理統(tǒng)計方法進行處理
在對某工程部位進行試驗檢測時，通常會獲得一組數(shù)據(jù)，由于質(zhì)量的波動，自然會引起質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的參差不齊。在一組條件完全相同的重復(fù)試驗中，會發(fā)現(xiàn)少數(shù)可疑數(shù)據(jù)。 因此，在進行數(shù)據(jù)分析之前，應(yīng)對這些可疑數(shù)據(jù)作個別處理，或?qū)⑵鋸恼麄€數(shù)據(jù)中剔除。 工
程質(zhì)量應(yīng)通過檢測數(shù)據(jù)的代表值來評價，而代表值的計算絕不是簡單的平均計算， 而是要按照數(shù)理統(tǒng)計的方法進行計算。 但在實際施工中，由于統(tǒng)計分析計算比較繁瑣，一些承包單位的檢測人員怕麻煩，或者主觀地判斷和剔除可疑數(shù)據(jù)，或者根本不進行可疑數(shù)據(jù)的剔
除，而直接用于計算，或者直接用平均值作為代表值，使得對工程質(zhì)量的評定出現(xiàn)偏差。
4 檢測方法不規(guī)范
（1） 抽樣方法不規(guī)范
目前公路工程采用的質(zhì)量檢測方法通常都具有一定的破壞性，一般情況下是采用抽樣檢驗的方法。抽樣檢驗分為非隨機抽樣與隨機抽樣兩類。非隨機抽樣因人的主觀因素占主導(dǎo)作用，由此所得到的質(zhì)量數(shù)據(jù)往往會導(dǎo)致對總體做出錯誤的判斷，所得的檢驗結(jié)論的可信度較低，因此一般要求采用隨機抽樣的方法。如果不按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行取樣，就不能準(zhǔn)確地反映實際質(zhì)量，從而直接影響評定結(jié)論的準(zhǔn)確性。
（2 ）檢測頻率不足
檢測頻率不足的問題主要體現(xiàn)在兩個方面。一方面是對工程實體的質(zhì)量檢測頻率不足。如路基或路面的壓實度、土基的 CBR 和回彈彎沉試驗等，由于費時費力，某些檢測人員往往僅憑經(jīng)驗判斷路基和路面的壓實情況，有時只檢測幾點甚至根本不測；對 CBR 試驗則人為地減少試件組數(shù)，不足的部分?jǐn)?shù)據(jù)則靠編造來補齊，形成虛假的檢測數(shù)據(jù)。另一方面是對原材料的抽檢頻率不足，造成不合格材料的漏檢。
（3 ）試件取樣、 制作、 養(yǎng)生不規(guī)范
在施工過程中，對石灰 （水泥） 穩(wěn)定粒料、 砂漿、 混凝土試件如果不按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行取樣、成型、 養(yǎng)生，就不能準(zhǔn)確地反映實際質(zhì)量，直接影響對混凝土強度的評定。在施工中，有的單位存在少取、 漏取和事后補做試件的現(xiàn)象；有的施工現(xiàn)場不具備試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)生的條件，又不送試驗室進行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)生，試件既不是同等條件養(yǎng)生，也不是標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)生； 有的承包單位，試件試驗時間超規(guī)定齡期現(xiàn)象嚴(yán)重；有的工地現(xiàn)場計量工作基礎(chǔ)較差，拌制的砂漿、 混凝土、 石灰 （水泥） 穩(wěn)定粒料強度波動較大；有的對試件的嚴(yán)肅性、 科學(xué)性認(rèn)識不足，制作試件時有集中制作和 “吃小灶” 的現(xiàn)象。諸如此類的做法，必然導(dǎo)致試驗結(jié)果失真，沒有可比性。
（4 ）試驗檢測數(shù)據(jù)雷同
公路工程試驗檢測數(shù)據(jù)的雷同現(xiàn)象主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是同一工程部位的施工單位自檢文件與監(jiān)理抽檢文件中的數(shù)據(jù)雷同；二是不同的工程部位的施工單位自檢文件與監(jiān)理抽檢文件中的數(shù)據(jù)雷同。
（5） 評分方法不規(guī)范
分項工程質(zhì)量檢驗內(nèi)容包括基本要求、實測項目、 外觀鑒定和質(zhì)量保證資料四個部分。 其中實測項目是按照合格率來計算評分的。 但在對分項工程質(zhì)量評定表進行檢查時發(fā)現(xiàn)，一些單位并未按這一規(guī)定進行評分，使質(zhì)量評定的可靠度降低。
三、試驗檢測工作應(yīng)采取的措施
1 加強管理
作為檢測工程質(zhì)量的一種有效手段，試驗檢測工作應(yīng)被予以高度重視，禁止盲目憑經(jīng)驗施工，堅持以試驗數(shù)據(jù)為依據(jù)。實行公路工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制是提高工程質(zhì)量的有力保證。應(yīng)堅持誰出事誰負(fù)責(zé)的制度，堅決查處質(zhì)量事故，決不手軟。 建立完善的公路工程質(zhì)量保證體系和具有一定資質(zhì)的試驗檢測機構(gòu)，是提高公路工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。要建設(shè)一支較高素質(zhì)的公路工程試驗檢測技術(shù)隊伍，實行持證上崗，并配置較先進的檢測設(shè)備，逐步提高試驗檢測的水平，更好地為工程服務(wù)。
2 做好現(xiàn)場壓實度的控制
現(xiàn)場壓實度的控制主要有以下幾個方面：
a）灌砂法適用于土基、基層、墊層，要注意砂的粒徑，保持干凈、 均勻，坑深為整層厚 （層為碾壓層） ，砂子要刮平，坑壁應(yīng)垂直；
b） 環(huán)刀法取樣深度要超過 1/2 層厚；
c） 使用核子密度儀時要進行標(biāo)定，而且每次土質(zhì)變化前都要重新標(biāo)定，因其受土質(zhì)變化的影響較大，精度不高，只能作為質(zhì)量控制的參考，不能作為質(zhì)量評定的依據(jù)；
d） 對于填石路堤的壓實度，要盡量利用每兩遍之間的相對變形來進行控制，目前沒有其他更好的檢測方法；
e） 對于土石混填路基的壓實度控制，目前也沒有很好的解決辦法，也建議利用每兩遍之間的相對變形來進行控制；
f）關(guān)于壓實度與彎沉值，現(xiàn)場檢測時如遇到其中一個指標(biāo)滿足要求而另一個指標(biāo)不滿足要求的情況，要注意彎沉值影響深度為1m 左右，而壓實度僅反映壓實層的密實程度，僅控制碾壓層的強度，若填方較薄，盡管壓實度不能滿足要求，但彎沉值一定要滿足要求。
四、結(jié)語
關(guān)鍵詞：成本目標(biāo)管理；電力工程；管理水平；經(jīng)濟效益；社會效益
中圖分類號：F273 文獻標(biāo)識碼：A
為了提高電力工程管理工作效率，加強工程建設(shè)成本的有效控制，需要充分地發(fā)揮成本目標(biāo)管理的優(yōu)勢，及時地處理電力工程管理中存在的相關(guān)問題。結(jié)合電力工程管理的實際發(fā)展概況，可知成本目標(biāo)管理的合理運用，有利于實現(xiàn)電力工程管理的各種目標(biāo)，為工程管理水平的提升提供可靠地保障。
一、成本目標(biāo)管理的內(nèi)涵
所謂的成本目標(biāo)管理，主要是指為了實現(xiàn)某些特定的目標(biāo)而做出相關(guān)代價，在不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中付出費用的過程管理。現(xiàn)階段電力工程成本主要包括：（1）各種材料采購過程中產(chǎn)生的費用；（2）參與工程建設(shè)的費用及各種機械設(shè)備費用；（3）各種設(shè)備的維護費用；（4）其他方面的支出成本。加強對電力工程成本的綜合管理，需要靈活地運用成本目標(biāo)管理理念及具體的管理方式，明確成本控制的主要目標(biāo)，在保證工程經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上優(yōu)化成本管理方式，全面提高電力工程的管理工作質(zhì)量。與此同時，在可靠的成本目標(biāo)管理支持下，能夠以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟效益，健全電力工程管理體系。
二、成本目標(biāo)管理在電力工程管理中的應(yīng)用分析
為了達到電力工程管理的具體要求，需要對成本目標(biāo)管理的特點進行必要地分析，促使成本管理能夠按照合理的方式應(yīng)用于電力工程管理過程中。成本目標(biāo)管理的主要特點包括：（1）管理的連續(xù)性良好。結(jié)合電力工程管理的相關(guān)要求，可知成本目標(biāo)管理的連續(xù)性主要是指這種這種管理方式自始至終貫穿于項目計劃實施過程中，依靠既定的目標(biāo)加強對成本的有效使用，實現(xiàn)成本效益最大化的發(fā)展目標(biāo)；（2）管理的覆蓋性較為全面。成本目標(biāo)管理使用中具體全覆蓋性的特點，主要是指這種管理方式使用中對于工程建設(shè)中所有參與人員的成本控制意識要求高。通過所有人員節(jié)約成本的方式，確保成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；（3）管理中具有良好的技術(shù)性。采取必要的方式將管理策略與相關(guān)的技術(shù)有效地結(jié)合起來，構(gòu)建出可靠的自動化管理控制系統(tǒng)，促使電力工程的成本控制目標(biāo)能夠在規(guī)定的時間內(nèi)順利地實現(xiàn)。成本目標(biāo)管理在電力工程管理中的應(yīng)用具體表現(xiàn)在以下方面：
（一）結(jié)合成本目標(biāo)管理理念，實現(xiàn)工程管理成本最低化
電力工程管理成本最低化，主要是結(jié)合成本目標(biāo)的具體要求，采取必要的方式降低電力工程管理成本，實現(xiàn)工程管理的主要目標(biāo)，這些管理目標(biāo)的明確，可以為后續(xù)管理計劃的實施及管理體系的健全提供可靠地保障，促使電力工程管理成本能夠達到最低化的要求。在具體的管理工作開展過程中，管理人員需要對這些方面的內(nèi)容進行重點地考慮：（1）將電力工程的質(zhì)量可靠性作為管理前提；（2）成本最低化目標(biāo)實現(xiàn)的過程中應(yīng)充分地考慮相關(guān)的影響因素，確保所有部門的利益能夠得到切實地保障；（3）充分發(fā)揮電力工程所有管理人員的實際作用，及時地處理管理成本最低化實現(xiàn)過程中存在的問題，優(yōu)化電力工程管理機制。相關(guān)的研究報告指出，采取必要的措施將成本目標(biāo)管理應(yīng)用于電力工程管理過程中，可以使工程的管理成本減少6%～12%，工程預(yù)期的收益增加5%～10%，工程管理中相關(guān)問題出現(xiàn)的概率下降3%～7%。因此，需要合理地運用成本目標(biāo)管理，提升電力工程管理的整體水平。某電力工程示意圖如圖1所示。
（二）結(jié)合成本目標(biāo)管理內(nèi)容。實現(xiàn)工程管理責(zé)任化
電力工程管理工作開展的過程中，結(jié)合成本目標(biāo)管理的相關(guān)內(nèi)容，將工程管理責(zé)任制落實到不同的管理環(huán)節(jié)，強化所有人員的責(zé)任意識，實現(xiàn)電力工程管理責(zé)任化。在規(guī)定的時間內(nèi)實現(xiàn)成本目標(biāo)管理，促使電力工程管理能夠達到預(yù)期的效果，確保電力工程管理計劃得以順利地實施。加強對成本目標(biāo)管理的有效使用，有利于減少電力工程管理中的工作失誤，減少成本管理成本的同時優(yōu)化電力工程管理方式。某電力工程成本目標(biāo)管理內(nèi)容見表1。
（三）結(jié)合成本目標(biāo)管理要求，實現(xiàn)工程管理有效化
成本目標(biāo)管理對于電力工程管理過程中各種控制目標(biāo)的實現(xiàn)有著較高的要求。因此，在電力工程管理工作開展的過程中，為了實現(xiàn)工程管理有效化，應(yīng)充分地考慮成本目標(biāo)管理的具體要求，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出為電力工程管理的最終目的，促使各種資源能夠得到最大限度地利用。電力工程管理有效化的實現(xiàn)，客觀地說明了成本目標(biāo)管理對于電力工程管理水平提升的重要性。
結(jié)語
結(jié)合電力工程管理的實際需求，加強對成本目標(biāo)管理的有效使用，有利于提高工程管理工作質(zhì)量，增強電力工程管理中存在問題的處理效果。與此同時，由于成本目標(biāo)管理的實際應(yīng)用效果良好，在提高電力工程管理水平的同時也會優(yōu)化工程管理方式，因此，在未來電力工程管理工作開展的過程中，應(yīng)擴大成本目標(biāo)管理的實際應(yīng)用范圍，確保電力工程管理工作的完成狀況能夠達到預(yù)期的效果。
參考文獻
[1]張兆慶.成本目標(biāo)管理在電力工程管理中的運用[J].東方企業(yè)文化，2015（3）：182.
1．1管理對象的動態(tài)性
目前，由于我國建筑節(jié)能工程管理的控制問題越來越突出，傳統(tǒng)的建筑節(jié)能工程管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化建筑節(jié)能工程發(fā)展的需要。建筑工程施工單位只有擁有良好的建筑節(jié)能工程管理控制的水平，才能保證建筑工程施工單位具有較好的效益和信譽。同時，建筑工程也是我國經(jīng)濟快速和穩(wěn)定發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。由于建筑節(jié)能工程管理不僅會影響人們的日常生活，還會影響建筑工程施工的質(zhì)量。因此，為了較好地提高人們的生活水平，并且確保建筑節(jié)能工程管理的質(zhì)量，采用有效的建筑節(jié)能工程管理控制的措施顯得至關(guān)重要。由于建筑節(jié)能工程管理受到的外界環(huán)境影響較大，使得建筑節(jié)能工程管理的控制存在很大的波動，因此，建筑節(jié)能工程管理控制的對象具有動態(tài)性的特點。同時，我國建筑節(jié)能工程管理的相關(guān)法律法規(guī)還不夠健全，并且我國很多地方的建筑工程施工單位對房屋建筑施工管理也不到位，這樣就使得建筑節(jié)能工程管理具有較強的動態(tài)性。
1．2管理目標(biāo)的綜合性
為了更加嚴(yán)格地提高建筑節(jié)能工程管理的質(zhì)量，需要從建筑節(jié)能工程管理中的多個角度進行考慮。同時，由于我國建筑工程施工過程中的設(shè)施并不是非常完善，很多地區(qū)的建筑節(jié)能工程管理控制水平并沒有達到相關(guān)的要求，因而對建筑工程施工進行系統(tǒng)化的建筑節(jié)能工程管理控制很有必要。因此，為了更好地提高建筑節(jié)能工程管理控制的水平，需要對基礎(chǔ)建筑工程施工進行綜合性管理。
1．3管理行為的專業(yè)性
為了確保建筑節(jié)能工程管理控制工作的順利進行，建筑節(jié)能工程管理一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進行，因而要求建筑節(jié)能工程管理行為的專業(yè)化和科學(xué)化。由于建筑工程施工過程中是一種基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)更加要求配置專業(yè)化的質(zhì)量管理人員，提高建筑節(jié)能工程管理控制水平。尤其是對于很多建筑工程施工單位來說，實現(xiàn)對建筑節(jié)能工程管理的專業(yè)性是提高我國建筑節(jié)能工程管理水平的重大舉措。
2建筑節(jié)能工程管理與質(zhì)量控制中存在的問題
2．1建筑節(jié)能工程管理的程序有待嚴(yán)格
目前，由于加強對建筑節(jié)能工程管理會給社會直接帶來經(jīng)濟效率，因而人們更加重視建筑節(jié)能工程管理的控制。因此，建筑工程施工的單位應(yīng)該嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的程序?qū)ㄖ?jié)能工程進行管理，從而使得建筑節(jié)能工程管理控制能夠按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進行運行，以提高建筑節(jié)能工程管理的質(zhì)量。
2．2建筑節(jié)能工程管理的方向不夠明確
建筑節(jié)能工程管理中存在缺陷的問題常常會出現(xiàn)在建筑節(jié)能工程管理工作運行的過程中，造成這些問題的主要原因是建筑節(jié)能工程管理工作做的不足。因此，建筑工程施工單位應(yīng)該制定好相關(guān)的建筑節(jié)能工程管理規(guī)章制度，明確建筑節(jié)能工程管理的方向。同時，在進行建筑節(jié)能工程管理的過程中，常常會出現(xiàn)建筑節(jié)能工程管理工作人員對自己應(yīng)該負(fù)責(zé)的工作不夠明確，從而影響建筑節(jié)能工程管理的質(zhì)量。
2．3建筑節(jié)能工程管理的理念比較落后
目前，建筑工程施工在我國民生發(fā)展過程中發(fā)揮著重大的作用，然而建筑工程施工單位的建筑節(jié)能工程管理理念還比較落后。尤其是在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的現(xiàn)在，由于建筑節(jié)能工程管理制度方面存在著很多問題，從而給建筑節(jié)能工程管理帶來了很大的麻煩。
2．4建筑節(jié)能工程管理人員的素質(zhì)有待提高
目前，我國建筑節(jié)能工程管理工作存在的主要問題就是缺乏高素質(zhì)人才，建筑節(jié)能工程管理一般主要是由房屋工程施工單位負(fù)責(zé)的，但是，由于有的房屋工程施工單位的某些管理人員還存在經(jīng)驗不足、管理理念比較傳統(tǒng)和管理知識不夠全面等問題。同時，由于建筑節(jié)能工程管理工作的工資不高，房屋工程施工單位就很難吸引高水平的建筑節(jié)能工程管理控制人才。由于房屋工程施工單位缺乏高素質(zhì)的建筑節(jié)能工程管理人才，建筑節(jié)能工程管理工作就很難高質(zhì)量地完成，從而就會影響建筑節(jié)能工程管理的質(zhì)量。
3提高建筑節(jié)能工程管理與質(zhì)量控制水平的措施
3．1確定科學(xué)化的建筑節(jié)能工程管理目標(biāo)
為了更好地加強對建筑節(jié)能工程的管理與質(zhì)量控制，首先應(yīng)該確定科學(xué)化的建筑節(jié)能工程管理目標(biāo)。作為建筑工程施工單位，應(yīng)該在建筑工程施工之前，建筑工程施工單位首先應(yīng)該對建筑工程進行全面的認(rèn)識和管理。同時，有效地結(jié)合建筑工程施工單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，有針對性地明確建筑節(jié)能工程管理控制的目標(biāo)，實現(xiàn)科學(xué)化的建筑節(jié)能工程管理。
3．2實行建筑節(jié)能工程管理體制的改革
目前，實行建筑節(jié)能工程管理體制的改革是提高建筑節(jié)能工程管理與質(zhì)量控制水平的一個重要方面。由于傳統(tǒng)的建筑節(jié)能工程管理體制已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑工程發(fā)展的需要。當(dāng)然，建筑節(jié)能工程管理的制度都是根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)實行的，這就會導(dǎo)致建筑節(jié)能工程管理體制過于落后，所以進行建筑節(jié)能工程管理體制的改革顯得非常關(guān)鍵。
3．3建立健全的建筑節(jié)能工程管理體系
一直以來，我國建筑節(jié)能工程管理中都存在質(zhì)量體系不健全的問題，因此，提高建筑節(jié)能工程管理水平需要建立健全的建筑節(jié)能工程管理體系，一般可以從以下幾個方面進行，第一，在進行建筑節(jié)能工程管理時，建筑節(jié)能工程管理人員有必要到施工現(xiàn)場進行考察，進而了解建筑工程施工的實際情況，這樣才能具有針對性的進行建筑節(jié)能工程管理。第二，加強對建筑節(jié)能工程管理人員的檢查，采取有效措施加強約束注冊建筑節(jié)能工程管理人員的工作，提高建筑節(jié)能工程管理的水平，避免不合格的建筑節(jié)能工程管理人員從事到實際建筑節(jié)能工程管理工作中，從而實現(xiàn)科學(xué)化的建筑節(jié)能工程管理。第三，制定出合理的責(zé)任制度和建筑節(jié)能工程管理評價水平的制度，使得建筑節(jié)能工程管理人員的水平能夠較好地體現(xiàn)出來。因此，只有致力于建筑節(jié)能工程管理體系的完善，才能確保整個建筑節(jié)能工程管理質(zhì)量有效的提升。
3．4提高建筑節(jié)能工程管理人員的專業(yè)技術(shù)水平
目前，建筑工程施工單位應(yīng)該加強對建筑節(jié)能工程管理人員的培訓(xùn)，提高建筑節(jié)能工程管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。加強對建筑節(jié)能工程管理人員的培訓(xùn)一般包括以下幾個方面，第一，加強對建筑節(jié)能工程管理人員的教育工作，使得建筑節(jié)能工程管理人員對建筑節(jié)能工程管理目標(biāo)有一個明確的認(rèn)識，從而意識到加強建筑節(jié)能工程管理的重要性。第二，加強對建筑節(jié)能工程管理人員的培訓(xùn)，不斷提高建筑節(jié)能工程管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。第三，建筑工程施工單位通建立完善的獎懲機制，激發(fā)建筑節(jié)能工程管理人員工作的責(zé)任心和積極性，從而為整個建筑節(jié)能工程管理控制水平的提高奠定了基礎(chǔ)。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞: 意義；現(xiàn)狀；策略
中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言
伴隨著我國現(xiàn)代化經(jīng)濟與科技的不斷發(fā)展與進步，我國的建筑工程業(yè)也在飛速的發(fā)展著。然而在工程建設(shè)中，為了保證建筑工程的質(zhì)量，加強項目工程管理是十分必要的。項目工程管理是指建筑單位根據(jù)工程建設(shè)的實際情況，綜合采取各種措施對工程項目進行有計劃、有組織的管理和控制。在不同的階段，項目工程管理的方式和內(nèi)容不同，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，建筑項目工程管理也需要不斷的更新，以適應(yīng)工程建設(shè)的實際情況，進一步提高建筑項目工程的管理水平。
1、加強建筑項目工程管理的意義
1) 有利于提高建筑企業(yè)的管理水平。建筑項目工程管理通過采取相應(yīng)的管理措施，改變傳統(tǒng)落后的管理模式，更新管理方法，實現(xiàn)對建筑企業(yè)全方位的協(xié)調(diào)和控制，有利于提高建筑企業(yè)的管理水平，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。
2) 有利于提高項目工程質(zhì)量和可靠性。建筑項目工程管理明確了建筑企業(yè)的責(zé)任，縮短了產(chǎn)品開發(fā)的時間，降低了項目管理的成本，有利于提高項目工程的質(zhì)量和可靠性。
3) 有利于深化建筑企業(yè)管理體制改革。項目工程管理為項目建設(shè)提供了質(zhì)量保證，它能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)各要素的最佳組合，有利于調(diào)動工作人員的積極性和主動性，能夠完善建筑企業(yè)的管理體制，有利于深化建筑企業(yè)體制的改革。
2、建筑項目工程管理的現(xiàn)狀分析
自改革開放以來，我國在建筑項目工程管理取得了發(fā)展與進步，建筑單位日益重視項目工程的管理工作，管理方式日益多樣化、管理技術(shù)不斷的豐富、管理水平不斷的提高。但是，建筑項目工程管理仍然存在著問題與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
1) 思想上的重視不夠。一些建設(shè)單位對項目工程管理缺乏全面的認(rèn)識和了解，沒有將項目工程管理的各項工作落到實處。有些地方的管理工作不規(guī)范，難以取得相應(yīng)的管理效果，有些建設(shè)單位甚至完全忽視項目工程管理，認(rèn)為項目工程管理沒有什么實際意義。
2) 相關(guān)法律法規(guī)不健全。當(dāng)前，相關(guān)的法律法規(guī)沒有對項目工程管理的各項工作進行明確具體的規(guī)定，導(dǎo)致建設(shè)單位的職責(zé)、權(quán)限不明確，難以調(diào)動他們參與項目工程管理的各項工作。即使有些建筑單位愿意參與管理工作，但是缺乏相應(yīng)的規(guī)范與指導(dǎo)，很多的管理憑借經(jīng)驗進行，找不到相關(guān)的法律依據(jù)，這樣無疑制約了項目工程管理的發(fā)展與進步。
3) 管理機構(gòu)發(fā)展不完善。管理機構(gòu)屬于服務(wù)性機構(gòu)，項目工程管理涉及到策劃、可行性分析、手續(xù)的辦理、招投標(biāo)、設(shè)計、施工、運行等多個方面，尤其是對于項目工程的整體管理，管理機構(gòu)的水平對管理工作有著直接的影響。但是現(xiàn)階段，管理機構(gòu)不完善，現(xiàn)有的管理機構(gòu)管理水平較低、專業(yè)知識較少、管理經(jīng)驗缺乏、組織協(xié)調(diào)能力較弱，不能滿足項目工程管理的實際需要，阻礙了項目工程管理水平的提高。
4) 從業(yè)人員素質(zhì)較低。項目工程管理機構(gòu)的從業(yè)人員素質(zhì)較低，組織協(xié)調(diào)能力較差，對相關(guān)的法律法規(guī)掌握不夠，缺乏相應(yīng)的管理方面的知識，對管理規(guī)則的運用不熟練。此外，一些管理機構(gòu)的人員設(shè)置不合理，管理機構(gòu)缺乏，對從業(yè)人員的培訓(xùn)不夠，難以提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
5) 信息化管理水平不夠。目前，建筑項目工程管理的信息化管理水平不夠，在實際管理工作中的效果不佳。主要體現(xiàn)在: 信息技術(shù)在項目工程管理的運用不夠; 信息化管理網(wǎng)絡(luò)沒有形成，難以實現(xiàn)信息的共享; 信息化應(yīng)用程度不夠，技術(shù)含量較低，沒有發(fā)揮信息化在管理工作中的優(yōu)勢和效應(yīng)。
3、加強建筑項目工程管理的策略
為了進一步發(fā)揮項目工程管理的作用，根據(jù)管理工作存在的問題與不足，結(jié)合建筑單位管理的實際情況，筆者認(rèn)為可以采取以下策略來進一步加強建筑項目工程管理。
1）提高對建筑項目工程管理的認(rèn)識
建筑單位要全面深入的了解項目工程的重要性，提高思想認(rèn)識，積極采取措施將項目工程管理的各項工作落到實處。項目工程管理對提高建筑工程質(zhì)量和效應(yīng)有著重要的作用，必須在思想上高度重視，培養(yǎng)管理人員，提高管理水平。提高建筑工程質(zhì)量。
2）完善與建筑項目工程管理有關(guān)的法律法規(guī)
完善關(guān)于項目工程管理的法律法規(guī)，對工程項目管理單位的準(zhǔn)入條件進行明確的規(guī)定，同時明確其法律地位、職責(zé)和權(quán)限。對工程項目管理企業(yè)進行規(guī)范的管理，保證其按照相關(guān)的規(guī)定進行各項管理工作。建立健全與完善的建筑市場管理法律法規(guī)，為加強建筑市場管理提供依據(jù)。同時，政府部門也要積極運用法律和行政手段，促進我國建筑市場的健康發(fā)展，將工程項目管理的各項工作都納入規(guī)范化、正規(guī)化道路。
3）建立與發(fā)展項目工程管理機構(gòu)
項目工程管理機構(gòu)缺乏是導(dǎo)致項目工程管理落后的重要原因。要建立和發(fā)展一批項目工程管理機構(gòu)，這些機構(gòu)需要有經(jīng)驗、有實力，能夠勝任項目工程管理的各項工作，能夠運用先進的管理模式、技術(shù)、方法、程序去實現(xiàn)對項目工程的有效管理。有必要培育一批專門從事項目工程管理的公司，可以將有實力的設(shè)計院改造成為項目工程管理公司，面向國內(nèi)和國外兩個市場，發(fā)揮自己的技術(shù)、經(jīng)驗、工程、管理優(yōu)勢，提高自己的業(yè)務(wù)水平，不斷取得發(fā)展和進步。
4）提高項目管理人員的素質(zhì)
從業(yè)人員的素質(zhì)對加強建筑項目工程管理水平的影響是直接的。我國工程項目管理人員的培養(yǎng)起步比較晚，培養(yǎng)方式落后。所以，為了提高項目工程管理人員的素質(zhì)，有必要引進國外先進的人才培養(yǎng)經(jīng)驗，重視與國外進行交流與研討，加強對國外先進經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，在高校設(shè)置相應(yīng)的人才培養(yǎng)點，開設(shè)相關(guān)的課程，提高項目工程管理人員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，還要加強對項目工程管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，使他們在工作實踐中出色的完成任務(wù)。此外，還要規(guī)范資質(zhì)認(rèn)定工作，切實提高管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
5）提高建筑項目工程
信息化管理水平。信息化管理能夠簡化管理工作，提高管理效率，因此，必須發(fā)揮信息化和網(wǎng)絡(luò)化的作用，切實提高項目工程管理的水平。第一、利用網(wǎng)絡(luò)作為項目工程管理信息交流的平臺，促進信息共享，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高項目工程的管理水平。第二、積極利用信息化管理平臺加強信息共享和管理協(xié)調(diào)工作，提高管理水平，提高管理效率。
【關(guān)鍵詞】市政工程；管理；意義；研究與探討；
前言
經(jīng)濟的快速發(fā)展加快了城市化的步伐，市政基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和改造也進入了一個新的時期和領(lǐng)域。在市政工程項目中，新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)、新工藝不斷出現(xiàn)，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中。每年工程項目投資數(shù)額巨大，但投資質(zhì)量包括投資決策管理實施過程和運行過程管理的質(zhì)量并不高。同時，由于在市政工程建設(shè)中存在著不規(guī)范的市場行為，造成每年工程項目投資活動中極其驚人的損失和浪費。因此，加強市政工程施工管理就顯得極為重要和迫切。只有加強市政工程的管理才能建設(shè)出高質(zhì)量、高性能的市政工程，才能對得起國家對市政工程的大力扶持和人民為市政工程建設(shè)所投入的資金。
一、市政工程管理工作的現(xiàn)狀和工程管理存在的必要性
（一）市政工程管理工作的現(xiàn)狀的概述
我們想要對市政管理工作的意義進行研究和探討就有必要對其目前的市政工程管理現(xiàn)狀進行一定的分析與探討。
1、目前情況下，人們對于市政工程管理觀念的淡薄。大多數(shù)的人們對于市政工程的建設(shè)缺少足夠的關(guān)注度，認(rèn)為市政工程建設(shè)是政府的事情跟自己沒有多少的關(guān)系，缺乏對市政工程管理必要的支持與監(jiān)督，導(dǎo)致了市政工程建設(shè)管理處于混亂、無序的狀態(tài)。
2、政府的相關(guān)部門在市政工程項目建設(shè)中，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。市政工程項目是由政府出資興建的，往往將其交予城司或者工務(wù)局之類的單位進行承建，在選擇施工單位或監(jiān)理單位的工程發(fā)包過程或招投標(biāo)的流程不能嚴(yán)格按照法定程序進行，甚至是違規(guī)違法操作，使工程管理在源頭上偏離了管理的本質(zhì)和方向。
3、在說市政工程的施工過程中缺乏高專業(yè)素質(zhì)和高效率的管理團隊和管理實施方案。市政工程的監(jiān)督管理是有效控制市政工程質(zhì)量和投資的重要工作環(huán)節(jié)，而市政工程建設(shè)行政主管部門往往忽略其重要性，最終的結(jié)果就是工作效率不高，監(jiān)督缺少，工程管理難保根本目的和作用。
（二）市政工程管理存在的必要性
工程管理是作為工程建設(shè)整個過程的指導(dǎo)者、監(jiān)督者及治理者存在的，它貫穿于整個工程建設(shè)的全過程。在保證市政工程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和降低工程的投資上起著決定性的作用，與此同時，它還在政府的公眾形象樹立和建筑行業(yè)的發(fā)展上具有極大影響。我們不僅需要市政工程管理的存在，保證高水平的市政工程管理工作的開展，還要進一步的研究并發(fā)展，與時俱進，為城市化的快速建設(shè)服務(wù)。
二、市政工程管理的作用及其存在的意義
市政工程管理存在的意義主要體現(xiàn)于它的作用上，其表現(xiàn)的形式就是高質(zhì)量的市政工程主體和降低了的建筑工程的造價投資。此外，加強市政工程管理工作還將在規(guī)范建筑行業(yè)工程管理操作標(biāo)準(zhǔn)以及提高政府相關(guān)部門辦事效率上起著一定的影響作用。下面我們就簡要的對市政工程管理的作用及意義進行簡單的論述與剖析。
（一）市政工程的管理對市政工程的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用
只有對工程的建設(shè)過程進行科學(xué)、合理的管理，才能保證所建設(shè)的工程的質(zhì)量是合乎標(biāo)準(zhǔn)的。施工過程決定著工程建設(shè)的質(zhì)量，因此工程質(zhì)量管理是市政工程管理重中之重，使高質(zhì)量的市政工程得以建成使用，才能以此來體現(xiàn)市政工程管理的意義。
（二）市政工程管理工作的良好開展是政府部門高效率工作的體現(xiàn)
市政工程的投資建設(shè)主體是政府。工程管理的良好實施，就必然建成理想、合格的建筑工程為人們的正常生活帶來方便，人們便會給予政府部門高度的評價和贊揚，同時，也體現(xiàn)了政府部門辦事的可靠性和高效性，為政府的可信度和形象上加分不少。
（三）市政工程工作的良好開展能為建筑行業(yè)工程管理提供經(jīng)驗和幫助
市政工程管理工作有著投資主體特殊、工作量大、涉及項目繁多等特點，一直以來是建筑行業(yè)共同致力克服的難點，加強市政工程管理并切實落實實施將為建筑行業(yè)提供學(xué)習(xí)的機會和借鑒的經(jīng)驗。
（四）有效的市政管理將對人們的生活環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展提供大力支持
市政工程管理的對象是市政工程的建設(shè)，市政工程管理的目標(biāo)是建成高質(zhì)量，低投資的市政工程。市政工程作為城市的基礎(chǔ)設(shè)施，關(guān)系著人們的日常生活環(huán)境和城市經(jīng)濟發(fā)展的需要。因此，穩(wěn)定、有效的工程管理將會對人們的生活環(huán)境的改善和經(jīng)濟發(fā)展起到重要性的作用。
三、關(guān)于加強市政工程管理一些簡要措施的分析與論述
鑒于目前市政工程管理上所存在的問題和其重要性，我們有必要加強市政工程的管理工作，讓其能夠更好的體現(xiàn)出其存在的意義和作用。
（一）加強政府部門和全社會的市政工程管理意識
只有讓人們意識到市政工程管理在市政工程建設(shè)和生活上的重要性，人們才會關(guān)注它的發(fā)展與作用進而去了解它、研究它，它才能夠被廣泛的應(yīng)該用到生活工作中。加強政府部門和全社會對市政工程管理的意識是非常有必要的。
（二）規(guī)范市政工程管理操作流程，更好的應(yīng)用到建筑工程中來
市政工程管理的復(fù)雜性是諸多問題的根源，要解決它問題的根本性辦法就是研究它并且進行細(xì)分。同時有必要制定出具體的操作流程以供參考和借鑒。保證其能更好服務(wù)于建筑行業(yè)。
（三）建立有效的監(jiān)督監(jiān)管機制和法律法規(guī)依據(jù)
監(jiān)督是管理中的重要環(huán)節(jié)，有效的監(jiān)督監(jiān)管機制是保證管理穩(wěn)定有效實施的有力工具。對市政工程施工進行有效的監(jiān)督是工程管理的主要內(nèi)容，建立有效的監(jiān)督機制是符合工程管理工作必須的，制定相關(guān)的法律法規(guī)則是保障工程管理更加合理、穩(wěn)定進行的有力保證。
（四）加強相關(guān)工作人員得專業(yè)素質(zhì)和培養(yǎng)更多的專業(yè)人才
工程管理的過程是人為的活動，人才是工程管理得以有效實施的前提和基本。加強對相關(guān)工作人員的培養(yǎng)是提高管理效率和質(zhì)量的有效手段，培養(yǎng)更多的專業(yè)人才則是為工程管理更好推廣與發(fā)展作出良好的鋪墊。
（五）加大對于市政工程管理的投資和建立文明化的現(xiàn)場施工管理
市政工程管理的過程中會用到一些先進的測量、測評儀器和其他的管理設(shè)備，鑒于市政工程管理的重要性我們應(yīng)該加大市政工程管理的投資以確保其能夠快速有效的開展。文明標(biāo)化的現(xiàn)場施工管理是近幾年企業(yè)文化的加強所提出來的管理概念，是維護企業(yè)形象保護人類生活環(huán)境的一種管理方法，市政工程作為政府建設(shè)工程更有必要借鑒和引用。
結(jié)語
市政工程管理的意義是市政工程管理開展的前提，也是市政工程管理工作進行的所要達到的最終目標(biāo)。市政工程的建設(shè)效果在體現(xiàn)管理水平的同時也對管理作出相關(guān)的要求，同時市政工程建設(shè)的重大意義需要有更高工程管理標(biāo)準(zhǔn)，因此對于市政工程管理意義和具體實施措施進行研究和探討是我們應(yīng)該致力的一個重要方向，為市政設(shè)施的建設(shè)與完善以及整個工程建筑行業(yè)的進步和發(fā)展作出應(yīng)有的努力與貢獻。
參考文獻：
[1]馮偉東.市場經(jīng)濟體制下市政工程管理初探[J].科技資訊，2008（3）
關(guān)鍵詞：計算機；電子信息技術(shù)；工程管理
隨著計算機電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展，它日益滲透到人們的生活和工作之中，為人們提供了便捷的服務(wù)，方便了人們的生活和工作。計算機電子信息技術(shù)能夠高效、快速、精確地處理各種信息和數(shù)據(jù)，提高人們工作的效率，將計算機電子信息技術(shù)應(yīng)用到工程管理的工作之中，既符合我國現(xiàn)代化建設(shè)的趨勢，也是開展高效工程管理工作的必然要求。
1計算機電子信息技術(shù)與工程管理
1.1計算機電子信息技術(shù)與工程管理概述
計算機電子信息技術(shù)是通過科學(xué)的方法，對企業(yè)中的各種信息進行加工和管理，方便人們的工作，為人們的生活帶來了極大的便利。計算機電子信息技術(shù)是第三次科技革命的成果，計算機電子信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合，為人們的生活和工作提供了多種便捷的服務(wù)，提高了人們工作的效率，方便了人們的生活。工程管理是指對工程進行前期的規(guī)劃、過程的調(diào)度以及工程后期的維護，工程管理是工程建設(shè)科學(xué)化發(fā)展的方向。隨著工程事業(yè)的發(fā)展，工程的規(guī)模、建設(shè)數(shù)量、復(fù)雜度和強度都逐漸增加，因此，科學(xué)管理工程項目十分必要。工程管理需要對涉及工程的規(guī)劃、工程施工的材料、施工技術(shù)、工程的質(zhì)量，以及工程運營資金等方面進行管理，而且還要對工程各個方面的參加人員、設(shè)計人員、施工人員等進行管理，對工程的各個環(huán)節(jié)、各個階段、各個方面都要進行管理。因此，工程管理是一項非常復(fù)雜的工作，涉及的范圍比較廣，需要一種高效的手段來提高工程管理的效率和質(zhì)量。
1.2計算機電子信息技術(shù)應(yīng)用到工程管理中的必要性
將計算機電子信息技術(shù)應(yīng)用到工程管理之中，順應(yīng)了現(xiàn)代化建設(shè)的趨勢，也是開展高效工程管理工作的必然要求，我國正處于現(xiàn)代化建設(shè)的過程之中，各行各業(yè)都在進行現(xiàn)代化的改革和建設(shè)，以適應(yīng)不斷變化和發(fā)展的社會需求。而且我國工程管理的技術(shù)水平和理論化程度還比較低，和發(fā)達國家相比還存在一定的差距，以至于工程項目經(jīng)常會存在一些問題，發(fā)生一些工程事故。因此，應(yīng)積極采用新技術(shù)，來提高工程管理的質(zhì)量和水平。而計算機電子信息技術(shù)有很多優(yōu)點，將計算機電子信息技術(shù)應(yīng)用到工程管理之中，具有非常多的優(yōu)勢，能夠促進工程管理工作更加科學(xué)、高效地進行。計算機電子信息技術(shù)處理信息的速度比較快，能夠高效準(zhǔn)確地對數(shù)據(jù)進行收集、加工、處理和保存，還能夠根據(jù)數(shù)據(jù)和信息計算的結(jié)果，為人們提供相應(yīng)的決策支持。在傳統(tǒng)的工程管理過程中，人工難免會出現(xiàn)失誤，但是計算機電子信息技術(shù)卻幾乎不會出現(xiàn)任何的錯誤，能夠降低由于人為失誤而帶來的經(jīng)濟損失，使現(xiàn)代的工程管理向科學(xué)化、信息化、智能化的方向發(fā)展，能夠極大提高工程管理的效率和準(zhǔn)確性。
2計算機電子信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用
2.1在工程項目系統(tǒng)管理中的應(yīng)用
將計算機電子信息技術(shù)應(yīng)用到工程管理之中，可以將工程項目系統(tǒng)的相關(guān)技術(shù)，應(yīng)用到工程管理之中，可以利用項目經(jīng)理提供的一系列有關(guān)工程項目的投資信息，然后利用工程項目系統(tǒng)，查閱相關(guān)的信息，制定具體的適合的實施方案。應(yīng)用計算機電子信息技術(shù)，能夠快速收集有關(guān)該工程項目的各種信息，并且對各方面的信息進行綜合的分析，能夠制定出合理的實施方案，降低工程管理的成本，有效地利用項目的資金，有利于合理配置項目中的各種資源。應(yīng)用計算機電子信息技術(shù)，還能夠使各個部門之間加強溝通和交流，協(xié)調(diào)好各個部門之間的關(guān)系，使各個部門之間協(xié)同合作，共同高效地完成工程管理各個方面的工作。利用計算機電子信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以將建筑部門的繪圖到整個工程管理項目的網(wǎng)絡(luò)之中，使整個項目的工作人員都可以共享信息，項目組的其他成員可以隨時查看這些文件，減少了文件在來回傳遞的過程中所耗費的時間，提高了工作的效率。工程項目系統(tǒng)會給指定的工作人員一定的權(quán)力，只有指定的人員能夠修改一些數(shù)據(jù)，其他人員只能根據(jù)各自的權(quán)限查看相關(guān)的信息，不能任意修改，保證了數(shù)據(jù)的真實性、可靠性和安全性。
2.2在工程管理信息計算和維護中的應(yīng)用
可以將計算機電子信息技術(shù)應(yīng)用到工程管理信息的計算之中，工程項目需要對大量的信息和數(shù)據(jù)進行計算，而計算機電子信息技術(shù)在處理信息、計算信息方面具有強大的優(yōu)勢。利用計算機電子信息技術(shù)處理工程管理中各方面的信息，能夠快速、高效、精確地計算有關(guān)工程管理的各種信息和數(shù)據(jù)，提高信息處理和計算的速度和準(zhǔn)確性，降低了數(shù)據(jù)和信息在計算的過程中出現(xiàn)錯誤的概率，提高了信息計算工作的效率，降低了工程管理信息計算的成本。還可以將計算機電子信息技術(shù)應(yīng)用到工程管理信息的維護之中，在采用計算機電子信息技術(shù)之前，工程管理的信息維護工作一般都是通過人工進行，由工作人員親手記錄工程管理中各個方面的信息。由于工程管理涉及的范圍比較廣，程序比較多，信息量也非常大，因此，對工程管理信息進行維護是一項十分復(fù)雜而艱巨的任務(wù)。利用人工進行工程管理的信息維護，經(jīng)常容易出現(xiàn)一些錯誤，影響了整個工程管理工作的質(zhì)量。但是將計算機電子信息技術(shù)應(yīng)用到工程管理的信息維護之中，能夠發(fā)揮計算機電子信息技術(shù)快速、高效處理信息的優(yōu)勢，提高工程管理信息處理的速度和準(zhǔn)確性，提高了工程管理信息維護工作的效率，彌補了傳統(tǒng)人工進行工程管理信息維護工作的不足。
2.3在工程物資系統(tǒng)管理中的應(yīng)用
可以將計算機電子信息技術(shù)應(yīng)用到工程物資系統(tǒng)管理之中，利用計算機電子信息技術(shù)對工程物資進行全面的管理，對每個項目的物資都進行系統(tǒng)性的分析，監(jiān)測工程物資的質(zhì)量，使各種工程物資材料的擺放和質(zhì)量都達到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，提高工程物資的準(zhǔn)確性，促使工程物資管理向智能化、信息化的方向發(fā)展。
2.4在工程管理中工程規(guī)劃中的應(yīng)用
可以將計算機電子信息技術(shù)應(yīng)用到工程管理中工程規(guī)劃之中，在工程規(guī)劃之中應(yīng)用計算機電子信息技術(shù)，可以更加快速、高效地完成工程規(guī)劃各方面的工作。利用計算機電子信息技術(shù)提供的準(zhǔn)確而豐富的信息資源，指導(dǎo)工程規(guī)劃的各項工作，制定出合理完善的工程計劃和決策。還應(yīng)利用電子信息技術(shù)優(yōu)化工程規(guī)劃的各方面工作，保證工程規(guī)劃的合理、科學(xué)和精確。
3結(jié)語
在現(xiàn)代工程管理的工作之中，應(yīng)將計算機電子信息技術(shù)應(yīng)用到工程項目系統(tǒng)管理、工程管理信息的計算和維護、工程物資系統(tǒng)的管理以及工程管理工作的工程規(guī)劃之中，以促進工程管理的現(xiàn)代化建設(shè)，更加高效、快速、準(zhǔn)確地處理工程管理工作中的各種信息和數(shù)據(jù)，提高工程管理工作的效率，使工程管理工作朝著智能化、信息化的方向發(fā)展。
作者:蔣鄭紅 單位:重慶交通職業(yè)學(xué)院
參考文獻
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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)項目；工程管理
中圖分類號：F293文獻標(biāo)識碼： A
在房地產(chǎn)項目中，開發(fā)項目的管理是具有關(guān)鍵地位的。它之所以如此重要是因為它可以降低工程成本，縮小工程的施工風(fēng)險。但是，在目前來看，工程管理還是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)性管理工作，工程的管理存在建設(shè)的每一個部分。若房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理所收到的成效較好，有利于提高整個房地產(chǎn)工程的質(zhì)量。
一、房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理概述
（1）房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理的重要意義
①由于房地產(chǎn)開發(fā)項目工程的建設(shè)內(nèi)容較為廣泛，其工程管理在項目的建設(shè)過程屬于一線的基礎(chǔ)性綜合管理工作，同工程建設(shè)的每一環(huán)節(jié)都有著直接聯(lián)系，只有條理性和系統(tǒng)性較強的管理才能夠確保工程保質(zhì)保量的按時完成。②房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理有利于疏通房地產(chǎn)建設(shè)項目過程的社會關(guān)系。在房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)的過程中，要與社會各個部門、企業(yè)之間產(chǎn)生聯(lián)系，而這些聯(lián)系大多由開發(fā)項目的工程管理員進行，只有管理恰當(dāng)才能確保房地產(chǎn)開發(fā)項目的完整性。③房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理是工作量較多且最為主要的一項職能工作，它貫穿在整個投資建設(shè)過程。從前期的決策階段到后期的交付使用階段，甚至是實施過程的其他職能活動，所有的工作都在工程管理范圍之內(nèi)，全都離不開工程管理工作。
（2）房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理的具體內(nèi)容
房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理的內(nèi)容繁多，以蒙山新聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房工程、興隆佳苑、興隆花園等開發(fā)建設(shè)項目為例，具體的工程管理內(nèi)容主要有房地產(chǎn)開發(fā)項目的整體規(guī)劃與管理、房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量監(jiān)理、房地產(chǎn)開發(fā)項目的配合協(xié)調(diào)管理工作、工程驗收的管理幾個方面:
1）房地產(chǎn)開發(fā)項目的整體規(guī)劃與管理。此項管理內(nèi)容是房地產(chǎn)開發(fā)項目進行施工之前不可缺少的重要步驟，主要是制定出切實可行的工程方案。嚴(yán)禁將規(guī)劃時間縮短來加快工程的開工，以免后期工作無法正常的進行，使得建設(shè)成本額外的增加。
2）房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量監(jiān)理。房地產(chǎn)建筑物自身質(zhì)量的好壞對于其競爭有著重要影響，想要獲得更多的社會效益和經(jīng)濟效益，首要任務(wù)是確保建筑物的質(zhì)量。所以在建設(shè)過程要對現(xiàn)場施工做到嚴(yán)格的監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)存有質(zhì)量問題要及時的嚴(yán)查落實。
3）房地產(chǎn)開發(fā)項目的配合協(xié)調(diào)管理工作。由于房地產(chǎn)開發(fā)項目涉及因素較多，建設(shè)的范圍較廣，在建設(shè)過程中免不了出現(xiàn)矛盾。工程管理有利于協(xié)調(diào)所出現(xiàn)的各種矛盾，配合好建設(shè)單位，使工程建設(shè)順利的進行。
4）工程驗收的管理。只有符合合同有關(guān)竣工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的工程才算是竣工完成，因此，在工程竣工前應(yīng)兩格參照國家相關(guān)的質(zhì)量審核標(biāo)準(zhǔn)，開展驗收工作。驗收工作開展得好有利于縮短竣工的時間，順利進行竣工結(jié)算。
二、房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理的現(xiàn)狀
目前部分房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理存在的現(xiàn)狀有:房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理的體制尚未健全、房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理前期的準(zhǔn)備工作不足、房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理沒有明確的獎懲制和責(zé)任制，如圖1所示。
圖1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理存在的現(xiàn)狀
（1）房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理的體制尚未健全
作為房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理中較為重要的一個方面，管理體制對于工程管理具有重要影響，若管理體制欠缺，不但會阻礙開發(fā)項目工程的實施，還會影響到房地產(chǎn)開發(fā)商的發(fā)展。當(dāng)前形勢下，大多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)項目都普遍存在削減管理人數(shù)來節(jié)約開支和成本，致使出現(xiàn)工程管理人員空缺的現(xiàn)象。
（2）房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理前期的準(zhǔn)備工作不足
許多的房地產(chǎn)開發(fā)公司通常情況下都將關(guān)注的焦點過多集中在所開發(fā)的地塊位置、周邊配套設(shè)施以及商業(yè)環(huán)境上面，缺乏工程前期調(diào)研準(zhǔn)備工作，對技術(shù)資料掌握也不是很充足。另外，開發(fā)商對工程管理工作了解的不多，導(dǎo)致開發(fā)商草率的進行開工，由于對工程管理缺乏足夠的掌握，在進行設(shè)計時沒有充分的依據(jù)，也無法進行項目管理的預(yù)測以及控制團。同時也致使開發(fā)單位不能很好的了解和掌握城市相關(guān)信息，在一定程度上給業(yè)主帶來許多困擾和不便。
（3）房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理沒有明確的獎懲制和責(zé)任制
在房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理中，質(zhì)量管理是較為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，但是通常會存在工作人員責(zé)任不明確，無法將責(zé)任與質(zhì)量相掛鉤的問題，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題無法及時找出具體的責(zé)任人，久而久之導(dǎo)致工作人員的責(zé)任感逐漸淡薄，影響總體的工程質(zhì)量。另外，在工程管理中欠缺獎懲制度，在管理方面成績突出的人員沒有得到相應(yīng)的獎勵，嚴(yán)重的降低工作人員的工作積極性，從而導(dǎo)致工作人員在工作上敷衍了事。
三、加強房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理的措施
基于以上大部分房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理中目前的現(xiàn)狀，并結(jié)合我們具體的房地產(chǎn)開發(fā)項目，如:梧州市大型高尚低層住宅小區(qū)“歐洲花園”商品房開發(fā)項目、銀湖碧苑商品房開發(fā)項目等具體的實例，采取合理有效的措施在今后的工作中加強房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理將顯得很有必要。
（1）健全房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理的體制
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要穩(wěn)步的生存發(fā)展下去，就必須以健全的工程管理體制作為前提。如:“歐洲花園”雖有一套完整的工程管理體系，但在實際執(zhí)行的過程中，因為管理體制尚有欠缺的部分，使得管理不夠充分。建立健全的房地產(chǎn)開發(fā)項目管理體制，首要任務(wù)是優(yōu)化配置房地產(chǎn)項目管理機構(gòu)以及管理部門，同時根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理實際的工作需求進行人員的適當(dāng)分配，滿足房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理過程中的具體工作，并將這些工作具體落實到位。
（2）加強房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理前期的準(zhǔn)備工作
要優(yōu)化房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理工作就要加強工程管理前期的準(zhǔn)備工作，其中包括設(shè)計階段與規(guī)劃階段的準(zhǔn)備工作，在設(shè)計階段應(yīng)該充分重視并規(guī)劃設(shè)計，將市場的需求作為出發(fā)點，綜合考慮生態(tài)、經(jīng)濟、性能等多個方面的設(shè)計，全方位協(xié)調(diào)與平衡利益，避免不停變更所致的浪費習(xí)。除此之外，同設(shè)計單位加強聯(lián)系，做到全面的管理，使前期管理、過程管理、事后管理一致，使項目管理成為動態(tài)管理系統(tǒng)。同時也要結(jié)合具
體實際情況，遵循預(yù)算的施工圖。
（3）建立并完善工程管理的責(zé)任和獎懲機制
房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理體系要長期的維持下去首先必須要有相應(yīng)有效的工程管理責(zé)任制，將具體責(zé)任落實到負(fù)責(zé)人。其次建立工程績效管理，建立起確實可行的工程管理績效考核標(biāo)準(zhǔn)以及明了的獎懲機制，做到準(zhǔn)確、客觀的將責(zé)任制的工程管理推行到底，強化責(zé)任和明確分工，并使工作人員得到相應(yīng)的獎勵和懲罰。最后，加強建設(shè)項目的施工管理，充分的調(diào)動工程管理人員的工作主動性一、積極性和創(chuàng)造性。
結(jié)語
綜上所述，作為工程建設(shè)中較為重要的職能性工作，房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理是一項系統(tǒng)性的復(fù)雜工作。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)將當(dāng)代房地產(chǎn)的開發(fā)管理的理念、房地產(chǎn)市場需求以及對市場的準(zhǔn)確把握作為基礎(chǔ)，以最新施工技術(shù)作為依托，并將專業(yè)化管理當(dāng)作核心，投入大量優(yōu)秀人力資源進行全面管理。并健全開發(fā)項目工程管理體制，加強房地產(chǎn)開發(fā)項目工程的管理，推動房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)蓬勃向上的發(fā)展。
參考文獻
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理
1 建筑工程管理的內(nèi)容
隨著我國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展和加入WTO的帶動，建筑業(yè)正從勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化，建筑工程行業(yè)具有勞動力密集、分工細(xì)、工序復(fù)雜、分散性、一次性等特點，因此建筑工程管理工作需采用動態(tài)循環(huán)的模式。建筑工程管理是指建筑工程項目開始后，經(jīng)過整體規(guī)劃、設(shè)計、工程造價、招投標(biāo)、施工、竣工驗收、房地產(chǎn)及其他建筑專業(yè)的管理過程。建筑工程管理的核心任務(wù)是項目目標(biāo)控制，其目標(biāo)涵蓋的內(nèi)容也十分廣泛，包括工程質(zhì)量、工期、費用控制，而且要聯(lián)系資金籌措、風(fēng)險分析、使用維護以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等。最終實現(xiàn)質(zhì)量良好、成本低、效益高的工程建設(shè)目標(biāo)。
2 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀
目前我國建筑工程管理中主要存在以下問題：第一，管理體制不夠健全，這是目前我國建筑工程管理中存在的重要問題。健全的管理體制需要設(shè)立齊全的管理機構(gòu)和部門，然后依據(jù)實際工作的需要安排相應(yīng)的管理人員，做好建筑工程管理中各個環(huán)節(jié)的工作。但事實情況是，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出，隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數(shù)量，這樣一來這就導(dǎo)致管理部門以及人員的分配不足，甚至出現(xiàn)了一個管理人員身兼數(shù)職的不正常現(xiàn)象。第二，管理制度落實不到位。雖然我國中央和地方政府主管部門逐漸加強了對建筑行業(yè)的監(jiān)督和管理力度，并組織建筑行業(yè)的一些專家、學(xué)者、工程管理人員等共同研究制定了建筑行業(yè)管理制度，但是施工單位從自身利益出發(fā)，往往只是敷衍了事，并沒有把管理制度落實到實處，這就導(dǎo)致我國建筑工程管理的管理制度流于形式。第三，管理形式不夠科學(xué)。目前我國建筑行業(yè)中形成了以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的行業(yè)模式。這種組織模式的效果并不理想。現(xiàn)階段，我國建筑工程施工過程中除去那些專業(yè)性較強的環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)的施工任務(wù)都是由勞務(wù)隊使用它們的自有機械和自供材料來完成的。由于我國勞務(wù)隊伍的素質(zhì)水平比較低，專業(yè)化程度不夠，因而在建筑工程施工過程中需要大量的人力、物力等資源來對勞務(wù)隊進行管理，而且往往管理的效果一般。這樣一來，建筑工程管理中大量的資源被牽制甚至浪費，管理水平自然也就得不到提高。
2.1建筑工程管理中存在的問題
首先，建筑工程管理的相關(guān)法律法規(guī)不完善。我國在2002年5月1日起施行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，該規(guī)范較為全面的、系統(tǒng)的總結(jié)了多年來我國學(xué)習(xí)借鑒國外先進項目管理模式、推行項目施工管理體制改格經(jīng)驗，對我國的建筑行業(yè)具有一定的指導(dǎo)意義，后期也相繼頒發(fā)了與建筑相關(guān)的法律法規(guī)，但是與國際先進水平相比，仍存在一定的局限性和滯后性，許多建筑工程企業(yè)并沒有實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理，而相應(yīng)的工程總承包和項目管理組織機構(gòu)也沒有建立，導(dǎo)致了建筑管理部門的職責(zé)難以落實，不能依照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》開展建筑管理工作。
其次，建筑工程管理的意識不足。我國的建筑業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑管理工程在建筑行業(yè)中占有重要的地位，并且發(fā)揮重要的作用。但是目前在諸多的建筑企業(yè)中，由于缺乏對建筑工程管理工作的正確認(rèn)識，沒有意識到建筑工程管理的優(yōu)勢，存在重視技術(shù)輕視管理的問題，片面認(rèn)為技術(shù)水平提高能夠直接使企業(yè)獲得較大經(jīng)濟效益，忽視了技術(shù)手段是需要專業(yè)團隊專業(yè)人士來實施的，團隊人員的管理更多是依靠行政手段來實現(xiàn)的。第三，建筑工程管理體制不健全。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對建筑工程管理的人才需求也逐步增多，而由于我國目前的建筑工程管理體制還不健全，還沒有在建筑行業(yè)內(nèi)形成具有全國性、專業(yè)性的專業(yè)工程項目管理組織。而建筑工程管理缺少高素質(zhì)的、高技術(shù)含量的復(fù)合型人才，制約了建筑業(yè)國際化發(fā)展的需要。建筑工程管理體制不健全，直接導(dǎo)致建筑工程管理總體水平較低，市場競爭力弱，不利于建筑管理質(zhì)量的整體提高。
2.2影響建筑工程管理的因素
建筑工程管理是一項復(fù)雜多變的系統(tǒng)管理工程，管理涉及的部門多、環(huán)節(jié)多，從政府審批、規(guī)劃、設(shè)計、招標(biāo)、施工、監(jiān)理、驗收等諸多環(huán)節(jié)，因此建筑工程管理工作中存在諸多的問題，而造成這些問題的因素主要包括以下兩個方面。一是外部環(huán)境因素，建筑企業(yè)投入建設(shè)與施工時需要考慮工程項目環(huán)境因素。環(huán)境因素是指工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動、照明、污染等，以及溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等。建筑工程管理需要加強對環(huán)境因素的利用和控制，及時消除不利于保障建筑工程順利開展。二是內(nèi)部因素，包括人員、材料、機械等。建筑工程管理工作的重點是對人員的管理，人員包括建筑工程的組織者、決策者，建筑施工的技術(shù)人員以及工程監(jiān)理人員，這些人員綜合素質(zhì)與崗位職能直接影響建筑工程的質(zhì)量。建筑材料作為建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，其質(zhì)量安全是必須嚴(yán)格控制，此外機械水平也是建筑工程的質(zhì)量的重要保障，需要先進的管理水平，才能提高機械的利用效率，提升建筑企業(yè)的施工水平。
3 完善建筑工程管理的有效對策
我國建筑行業(yè)發(fā)展與進步需要不斷完善建筑工程管理，建筑工程管理工作需要堅持“與時俱進”、“勇于創(chuàng)新”的原則，結(jié)合我國建筑工程管理工作中存在問題，分析影響建筑工程管理的因素，制定科學(xué)、合理、有效的對策，提高我國建筑工程的總體管理水平，實現(xiàn)我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。
3.1建立健全建筑相關(guān)的法律法規(guī)
我國自1998年起就已逐步形成建筑法規(guī)體系框架，規(guī)范建筑活動的三大法律支柱包括《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》。后期又頒布建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》以及大量部門規(guī)章，作為配套法規(guī)完善建筑法規(guī)的內(nèi)容。在2011年4月22日通過了《建筑法》修訂，通過法律對個別條款進行修改，自2011年7月1日開始實施。國家和政府不斷完善和加強法律法規(guī)，能夠為建筑工程管理提供法律依據(jù)，通過增加建筑工程管理方面的法律法規(guī)，能夠嚴(yán)格控制和考核工程管理企業(yè)的專業(yè)化、職業(yè)化水平。隨著我國建筑工程管理的不斷發(fā)展，其管理內(nèi)容和過程需要法律的約束和規(guī)范，才能保障建筑企業(yè)向著規(guī)范化、法制化、科學(xué)化的方向發(fā)展，才能保障工程管理實踐過程中職責(zé)的落實，以提高建筑工程管理的質(zhì)量。
3.2樹立現(xiàn)代的建筑工程管理理念
一直以來我國的建筑工程管理與國際管理水平存在著一定的差距，因此我國建筑企業(yè)需要在建筑工程管理工作借鑒國際先進的管理經(jīng)驗，樹立正確的現(xiàn)代的建筑工程管理理念，組織資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員切實提高建筑工程管理的水平。在建筑工程管理中要制定符合中國建筑行業(yè)實際情況的工程管理思路體系，積極應(yīng)用國際先進的管理理論和管理方法，促進我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，提高我國建筑工程管理的水平。
3.3加強建筑工程的全過程管理
建筑工程管理包含的內(nèi)容十分廣泛，要想增強建筑工程管理的效率與質(zhì)量，需要實施建筑工程的全過程管理，建筑企業(yè)要結(jié)合工程項目的實際情況，制定科學(xué)有效的管理方案，建筑工程管理要分析影響工程建設(shè)的關(guān)鍵因素，以加強對工程進度、工程質(zhì)量、工程投資的控制，加強對建筑施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保建筑工程在實踐中遵循管理原則，落實各組織部門的職責(zé)，保障建筑工程的順利開展。
3.4加強建筑工程管理隊伍的建設(shè)
建筑工程管理專業(yè)人員隊伍的建設(shè)是實現(xiàn)建筑工程管理必要條件，因此建筑企業(yè)要吸納高素質(zhì)的建筑師和專業(yè)工程師以及工程管理專業(yè)人員，提高建筑工程管理隊伍的綜合素質(zhì)和技術(shù)含量，優(yōu)化建筑工程管理隊伍的人員結(jié)構(gòu)，以保障建筑工程管理水平的提高，促進建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益的增長。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施
隨著社會的不斷發(fā)展和進步，建筑行業(yè)發(fā)展速度日益加快，行業(yè)競爭更加激烈，建筑企業(yè)為了可以加強自身的競爭優(yōu)勢，必須要加強建筑工程管理。建筑工程管理內(nèi)容包括多個方面的內(nèi)容，比如：安全工程以及施工技術(shù)工藝等等，特別是大規(guī)模的施工設(shè)施，對安全使用以及總體質(zhì)量有越來越高的要求。因此，在這種情況下，建筑企業(yè)必須要制定相應(yīng)的控制措施，積極開展建筑工程管理工作。
1建筑工程管理的現(xiàn)狀
1.1建筑工程管理意識不強
施工人員在建筑工程管理中是主體，也是不可或缺的，而管理者更加重要，然而很多工作人員由于在崗前尚未接受專業(yè)的培訓(xùn)教育，就直接進入到建筑工程管理中，進而導(dǎo)致多數(shù)建筑工程管理者和施工人員的管理責(zé)任意識以及施工安全意識較為薄弱。并且很多建筑工程施工人員在實際施工中，違反我國有關(guān)部門制定的標(biāo)準(zhǔn)來操作，這樣就很有可能導(dǎo)致建筑工程在施工中埋下諸多安全隱患和質(zhì)量隱患，也有很多建筑工程管理者在日常工作中，并沒有全面的認(rèn)識國家有關(guān)部門制定的施工管理制度，以導(dǎo)致其在建筑工程管理過程中存在很多管理方面的問題，不僅影響建筑工程的施工質(zhì)量，而且容易威脅施工人員的生命安全。此外，很多建筑企業(yè)因為自身忽視建筑工程管理，也造成建筑工程管理制度體系始終是有待完善的，而且建筑企業(yè)沒有合理制定管理方案，導(dǎo)致建筑工程管理工作在實際開展時缺乏科學(xué)的制度依據(jù)，這樣就很難確保建筑工程管理工作順利進行。同時，很多建筑企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也不重視建筑工程管理工作的積極開展，沒有將足夠的資金投入到管理工作中，在該情況下，建筑工管理的有關(guān)內(nèi)容由于資源的不科學(xué)配置，也無法真正落實，這些問題都容易影響建筑工程的整體管理工作水平。
1.2建筑工程管理工作沒有認(rèn)真落實
最近幾年，我國社會各個領(lǐng)域日益重視建筑工程管理問題，而且對其提出更高的要求，這樣也在很大程度上推動建筑工程管理發(fā)展，而且伴隨著建筑工程管理規(guī)模的越來越大，其開始朝著多樣化和機械化的發(fā)展，所以有關(guān)建筑企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新傳統(tǒng)的建筑工程管理方式以及管理模式，保證建筑工程管理具有科學(xué)性、高效性和合理性[1]。但是在現(xiàn)階段的建筑工程管理工作實際開展中，很多管理行為都是不規(guī)范和不科學(xué)的，這樣就容易影響建筑工程管理水平。并且有些建筑企業(yè)在建筑工程管理過程中，并沒有認(rèn)真落實建筑工程管理的安全工作，也沒有科學(xué)劃分工程安全管理內(nèi)容，甚至沒有全面落實安全管理工作。此外，部分建筑企業(yè)在建筑工程管理中仍然運用以往的管理模式和管理理念，這些都已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)代建筑工程管理的實際需求，也更加無法滿足當(dāng)?shù)亟ㄖこ淘诠芾砩系男枨螅踔羾?yán)重阻礙當(dāng)代建筑工程管理的穩(wěn)定發(fā)展，這樣既不可以顯著提升建筑企業(yè)的整體管理水平，又容易導(dǎo)致很多安全隱患出現(xiàn)，還會直接威脅建筑工程施工現(xiàn)場的施工人員和管理者的生命安全，不能確保建筑工程施工質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范。
2建筑工程管理的有效控制措施
2.1正確管理建筑工程的施工材料
在建筑工程施工中施工材料是必不可少的資源，施工材料質(zhì)量是影響建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，所以如果建筑企業(yè)想要大大的提升建筑工程管理水平，必須要科學(xué)的控制以及管理施工材料，避免出現(xiàn)不必要的施工材料浪費的情況，確保建筑企業(yè)的建筑工程施工成本不會有所上升，進而為建筑企業(yè)創(chuàng)造大量的經(jīng)濟效益。并且作為建筑工程的管理者，需要對施工材料的購買渠道進行嚴(yán)格的把握和控制，要求采購人員應(yīng)該選擇正規(guī)的、大品牌的生產(chǎn)廠家，確保采購的施工材料質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范，而且管理者在施工材料進入工程施工現(xiàn)場前，也要對其開展抽查檢驗工作，使用專業(yè)的檢測設(shè)施全方位檢查，以保證施工材料合格[2]。并且管理者必須要科學(xué)控制施工材料的采購量，充分掌握建筑行業(yè)的發(fā)展情況，清楚明確建筑行業(yè)市場對施工材料的實際需求，根據(jù)現(xiàn)階段建筑工程對施工材料的實際需求情況來采購，防止購買偏多的施工材料而造成很多資源浪費，這樣也可以確保施工材料質(zhì)量達標(biāo)。
2.2構(gòu)建完善的建筑工程管理制度體系
要想確保建筑工程管理工作正常開展，必須要進一步完善建筑工程管理制度體系，所以建筑企業(yè)要想有效開展建筑工程管理工作，必須要不斷改善傳統(tǒng)的建筑工程管理制度體系，而且必須要積極創(chuàng)新其他的建筑工程管理制度，加強施工人員和管理者的安全意識，以加強建筑企業(yè)的整體管理意識。并且建筑企業(yè)能夠結(jié)合建筑工程施工的各方面情況，制定相應(yīng)的建筑工程施工安全管理責(zé)任機制，而且將管理內(nèi)容真正落實到個人身上，每個管理所負(fù)責(zé)的施工環(huán)節(jié)和施工區(qū)域都是存在差異的，而且必須要確定每個管理者的安全管理責(zé)任，將具體責(zé)任落實到個人，如果建筑工程其中一個環(huán)節(jié)存在問題，就必須要追究該環(huán)節(jié)管理者需要承擔(dān)的責(zé)任，進而加強管理者的安全責(zé)任意識，保證所有管理者都可以認(rèn)真履行好自己的建筑工程管理職責(zé)，以確保建筑工程施工安全[4]。除此之外，建筑企業(yè)必須要結(jié)合相關(guān)部門制定的施工規(guī)范要求，進一步完善傳統(tǒng)的建筑工程管理制度，設(shè)置獨立的監(jiān)管部門，由管理者嚴(yán)格監(jiān)管工程施工人員的操作行為，保證施工人員的施工工藝和操作方式都符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，防止在工程施工中埋下安全隱患，保證施工人員的生命安全，以明顯的提升建筑工程管理工作效率和工作水平。
2.3重視施工進度管理
在建筑工程施工管理中，建筑企業(yè)必須要對施工進度管理引起高度重視。為了不耽誤正常的工程施工進度，施工單位必須要加強施工前和施工過程中的管理，確保所有施工工序都可以有效完成，防止建筑工程出現(xiàn)工程變更的情況，進而影響建筑工程的施工進度。第一，對于建筑企業(yè)來說，必須要結(jié)合工程的施工現(xiàn)場環(huán)境情況以及規(guī)模大小，明確工程的施工周期。然后，需要充分做好各項施工準(zhǔn)備工作，主要包括圖紙信息的對接、圖紙的科學(xué)化設(shè)計以及施工現(xiàn)場環(huán)境的調(diào)研等等。在施工過程中每項作業(yè)工序都必須要規(guī)范化，還要細(xì)分施工工藝和施工機械設(shè)備的具體操作流程。
2.4增強施工現(xiàn)場環(huán)境安全管理
在建筑工程施工過程中，工程施工質(zhì)量容易受到施工現(xiàn)場環(huán)境因素的影響。并且由于工程規(guī)模越來越大，施工現(xiàn)場環(huán)境日益復(fù)雜，所以其風(fēng)險也不斷增多[5]。因此，對于建筑企業(yè)來說，必須要重視施工現(xiàn)場環(huán)境的科學(xué)化管理。第一，設(shè)置獨立的管理部門，科學(xué)安排優(yōu)秀的管理者，組建一支施工現(xiàn)場管理團隊。第二，確定管理職責(zé)，正確劃分施工現(xiàn)場環(huán)境管理工作職能范圍以及工作要務(wù)，讓管理者具有較強的工作意識。同時，管理者必須要主動參與到施工現(xiàn)場環(huán)境管理工作中，主要包括施工人員管理、施工工序管理以及施工材料管理等等。在開展管理工作時，管理者能夠根據(jù)有關(guān)的預(yù)算方案以及合同條款，以確保管理工作的有效性[6]。此外，建筑企業(yè)要想提升施工現(xiàn)場管理水平，必須要進一步創(chuàng)新管理技術(shù)手段。積極運用先進的信息技術(shù)，建立完善的遠(yuǎn)程監(jiān)控體系，進而方便管理者科學(xué)管理以及統(tǒng)籌監(jiān)控工程施工現(xiàn)場環(huán)境，防止在施工中存在風(fēng)險隱患而導(dǎo)致成本加大，降低工程施工質(zhì)量。
2.5提升建筑工程管理者的綜合能力
管理者自身的管理能力直接影響建筑工程管理水平，所以建筑企業(yè)必須要注重管理者工作能力的不斷提升，保證其可以做好自己的分內(nèi)工作，只有這樣才可以確保建筑工程管理工作順利開展。因此，建筑企業(yè)需要定期對工程管理者進行專業(yè)的培訓(xùn)教育，重視對管理者的培訓(xùn)，提升管理者的管理水平。就新招聘的管理者來講，建筑企業(yè)必須要對其實施崗前培訓(xùn)，讓其可以基本了解建筑工程管理的有關(guān)流程，以防在管理中存在大量的漏洞；就老管理者來講，建筑企業(yè)也對其進行更深層次的培訓(xùn)，拓寬其知識視野，而且加強管理能力，使管理者可以更好地完成工作[7]。此外，建筑工程管理者必須要有終身學(xué)習(xí)的意識，主動彌補自己在建筑工程管理中存在的缺陷，也要努力學(xué)習(xí)最新的管理知識，不斷提升自己的管理能力，以極大的提高自己管理水平和建筑工程的總體管理效率。
關(guān)鍵詞:水利工程; 創(chuàng)新策略; 科技含量; 資金投入
水利工程管理工作是貫穿水利工程施工全過程的一項重要工作。要想保證水工程的順利進行,必須加強水利工程的管理水平。因此,如何搞好水利工程的管理工作,確保工程質(zhì)量是擺在工程管理人員面前的一個重要課題。筆者從中國水利工程管理的重要性出發(fā),講解水利工程管理的主要內(nèi)容,并在此基礎(chǔ)上提出了提高中國水利工程管理水平的創(chuàng)新策略方法。
1 水利工程管理的內(nèi)容
水利工程管理工作的主要內(nèi)容包括:水利工程的使用,水利工程的養(yǎng)護工作,水利工程的檢測工作,水利工程的防汛搶險工作,水利工程擴建和改建工作。
1.1 水利工程的使用 水利工程與河川往流有著密切的關(guān)系,同河川往流一樣其變化是隨機的,具有多變性和復(fù)雜性,但往流在一定范圍內(nèi)有一定的變化規(guī)律,要根據(jù)其變化規(guī)律,對工程進行合理運用,確保工程的安全和發(fā)揮最大效益。工程的合理運用主要是制定合理的工程防汛調(diào)度計劃和工程管理運行方案等。
1.2 水利工程的養(yǎng)護工作 由于各種主觀原因和客觀條件的限制,水工建筑物在規(guī)劃、設(shè)計和施工過程中難免會存有薄弱環(huán)節(jié),使其在運用過程中,出現(xiàn)這樣或那樣的缺陷和問題。特別是水利工程長期處在水下工作,自然條件的變化和管理運用不當(dāng),將會使工程發(fā)生意外的變化。所以,要對工程進行長期的監(jiān)護,發(fā)現(xiàn)問題及時維修,消除隱患,保持工程的完好狀態(tài)和安全運行,以發(fā)揮其應(yīng)有的作用[1]。
1.3 水利工程的檢測工作 水利工程的檢測工作也是水利工程的重要工作內(nèi)容。要做到定期對于水利工程進行檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)問題,要及時的進行分析,找出問題的根源,盡快進行整改,以此來提高工程的運用條件。從而不斷提高科學(xué)技術(shù)管理水平。
1.4 水利工程的防汛搶險工作 防汛搶險是水利工程的一項重點工作。特別是對于那些大中型的病險工程,要注意日常的維護,以避免危情的發(fā)生。同時,防汛搶險工作要立足于大洪水,提前做好防護工作,確保水利工程的安全。
1.5 水利工程擴建和改建工作 對于原有水工建筑物不能滿足新技術(shù)、新設(shè)備、新的管理水平的要求時,在運用過程中發(fā)現(xiàn)建筑物有重大缺陷需要消除時,應(yīng)對原有建筑物進行改建和擴建,從而提高工程的基礎(chǔ)能力,滿足工程的運行管理的發(fā)展和需求[2]。
2 加強中國水利工程管理的創(chuàng)新策略方法
筆者通過多年的工作經(jīng)驗,并結(jié)合相關(guān)的資料,總結(jié)出如下強化中國水利工程管理的創(chuàng)新策略方法:轉(zhuǎn)變工程管理人員的觀念,提升水利工程管理科技含量,強化工程管理的認(rèn)識,擴大資金投入力度和加強水利工程管理人員培養(yǎng)。
2.1 轉(zhuǎn)變工程管理人員的觀念 轉(zhuǎn)變工程管理人員的觀念對于強化水利工程管理水平至關(guān)重要,為此,我們要從以下幾點著手:1)轉(zhuǎn)變水利是單純的公益事業(yè)、福利事業(yè)的觀念,樹立水利是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的觀念;2)轉(zhuǎn)變無償供水的觀念,樹立不是商品,征收水費是實現(xiàn)以水養(yǎng)水,自我維持的觀念;3)轉(zhuǎn)變水利事業(yè)只姓“農(nóng)”的觀念,樹立水利為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展全面服務(wù)、積極開展多種經(jīng)營的觀念;4)轉(zhuǎn)變等靠要、吃皇糧的觀念,樹立試闖冒,依靠自己的觀念;5)轉(zhuǎn)變安于現(xiàn)狀、守攤子的觀念,樹立開拓進取,大膽創(chuàng)新的觀念;6)轉(zhuǎn)變安于貧困、講義不言利的觀念,樹立義利并重、脫貧致富的觀念[3]。
2.2 提升水利工程管理科技含量 我們必須科學(xué)對待水利工程管理,不斷提升水利工程管理的科技含量。為此,我們要做到:第一,建成后的水利工程要及時交到相關(guān)部門進行管理,使得水利工程進入良性的運行軌道。第二,搞好水利工程的配套設(shè)施工作,以此來發(fā)揮最大功效。第三,根據(jù)具體的情況,對相應(yīng)的水利工程采取更加具體的科學(xué)管理策略,增加管理的科技含量。
2.3 強化工程管理的認(rèn)識 水利是農(nóng)業(yè)的命脈,要想提高水利工程管理水平,必須強化工程管理的認(rèn)識。這是每位工程管理人員的責(zé)任。為此,要做到以下幾點:第一,建立健全管理機構(gòu),第二,加強財務(wù)的監(jiān)管工作。只有這樣,才能提升管理水平。
2.4 擴大資金投入力度 在水利工程建設(shè)中,需大量的工程投資,應(yīng)由中央明確各級
地方政府在水利工程建設(shè)中的財政投入責(zé)任,以此來增加各級地方政府財政投入。對現(xiàn)有工程進行維修改造,同時增加新的水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目,以適應(yīng)當(dāng)今水利發(fā)展要求。努力增加地方財政投人的同時,地方政府應(yīng)加強對小型水利工程建設(shè)的行政領(lǐng)導(dǎo),積極組織群眾參與水利工程建設(shè)中來,充分發(fā)揮政府資金的引導(dǎo)作用[4]。
2.5 加強水利工程管理人員培養(yǎng) 人才培養(yǎng)對于水利工程的管理工作也非常重要。水利工程管理部門的人員素質(zhì)高,那么其管理水平肯定會相應(yīng)的提高。為了提升水利工程管理部門的人員素質(zhì),必須要做到:第一,定期進行培訓(xùn),對于水利工程管理的相關(guān)人員要定期對其進行相關(guān)管理知識的培訓(xùn),讓其在不斷學(xué)習(xí)中提高自身的素質(zhì)。第二,定期和相關(guān)部門的人員進行交流,在交流中相互進步。第三,定期聘請工程管理方面的專家對于自己的員工進行培訓(xùn),以此來提高員工的素 質(zhì)。只有這樣,才能不斷提高稅率工程管理人員的水平,才能有利于提高水利工程管理水平[5]。
水資源是中國水利發(fā)展的經(jīng)濟命脈,與人們的生活密不可分。因此,水利工程管理工作顯得尤為重要。為此,我們必須加強中國的水利工程管理工作,從根本上探討中國水利工程中的問題,并提出更多切實可行的創(chuàng)新策略方法,不斷在實踐中總結(jié)經(jīng)驗,促進中國農(nóng)村水利工程管理工作的迅速發(fā)展。
參考文獻
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【關(guān)鍵詞】農(nóng)村小型水利；工程管理；特點；對策；建議
引言
農(nóng)村水利工作，對于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有著重要的意義，是農(nóng)村地區(qū)生活的重要基礎(chǔ)，也是幫助農(nóng)民地域自然災(zāi)害的重要保障。農(nóng)村地區(qū)的水利工程，可以有效的對當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供有利保障。同時，農(nóng)民本身是水利事業(yè)的基礎(chǔ)，水利工程建設(shè)工作的開展，需要依靠農(nóng)民的力量，遵循農(nóng)民的意志，以服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主要目標(biāo)。在進行農(nóng)村小型水利工程管理的過程中，要通過有效的管理措施，保證水利工程管理工作的順利開展。
1 農(nóng)村小型水利工程的特點
第一，農(nóng)村小型水利工程具有基礎(chǔ)性的地位，并且對于地方經(jīng)濟發(fā)展有著重要的作用。農(nóng)村地區(qū)的水利工程項目具有十分重要的基礎(chǔ)性地位，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的命脈，對于改善當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平，提高農(nóng)民生活質(zhì)量有著重要的用處。農(nóng)村水利工程可以對于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的灌溉設(shè)施進行完善，并且有效的為生產(chǎn)技術(shù)提供應(yīng)用環(huán)境。但是，水利工程的建設(shè)過程中，建設(shè)周期長，投入較多，管理具有很高的難度，直接經(jīng)濟效益難以在短期得到體現(xiàn)。
第二，農(nóng)村小型水利工程管理工作的開展需要加強規(guī)劃與引導(dǎo)，并且與群眾生產(chǎn)進行結(jié)合。農(nóng)村地區(qū)水利工程管理工作具有很強的群眾性，必須要針對于管理過程進行有效的指導(dǎo)。對于水利工程來說，其技術(shù)相對來說較為簡單，但是管理過程涉及了經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)、水利等眾多方面的內(nèi)容。農(nóng)村水利管理工作需要充分的對于自然規(guī)律進行尊重，并且做好相關(guān)調(diào)研工作，保證管理工作具有有效的規(guī)劃，保證有序的進行。
第三，農(nóng)村小型水利工程管理工作具有較強的公益性，需要政府進行扶持。農(nóng)村地區(qū)的水利工程，為農(nóng)業(yè)和生產(chǎn)提供了灌溉的功能，并且為農(nóng)村生活提供了用水，具有防洪、防澇的防災(zāi)功能。與此同時，農(nóng)村水利工程也為種植、養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)提供用水服務(wù)，是保證我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。水利工程具有較強的公益性，并且整體工程投資回報率較低，需要政府大力的進行支持。
第四，農(nóng)村小型水利工程管理工作需要完善的宏觀調(diào)控。農(nóng)村地區(qū)的地形較為復(fù)雜，并且水資源利用的條件限制較多，很多工程具有天然的壟斷特性，難以有效的實現(xiàn)市場競爭。灌溉的水資源是國有資源，屬于公共資源的一種，農(nóng)民具有用水的權(quán)利。政府要對于水利工程的管理工作進行有效的調(diào)控，農(nóng)村小型水利工程管理工作需要在政府有效調(diào)控下有序的進行。
2 農(nóng)村小型水利工程管理的對策
2.1 提高對于水利工程管理改革的認(rèn)識
現(xiàn)階段，農(nóng)民對于水資源的商品意識存在認(rèn)識不足的現(xiàn)象。相關(guān)水利管理部門對于水利工程管理改革認(rèn)識不足，難以保證管理工作的有效開展。在水里工程管理過程中，要加強對
于水資源商品意識進行宣傳，幫助農(nóng)民形成良好的認(rèn)識。只有真正的認(rèn)識到水資源的商品價值，才可以更好的利用經(jīng)濟杠桿促進水利工程管理工作的開展，進而有效的發(fā)揮水利工程效益。只有真正的提高對于水資源商品價值的認(rèn)識，才可以保證農(nóng)民自身具有良好的意識，進而推進農(nóng)村小型水利工程管理工作的發(fā)展。
2.2 完善現(xiàn)有水利工程管理體系
水利工程是地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要根本，相關(guān)管理部門要從戰(zhàn)略的眼光，開看待水利工程管理工作，構(gòu)建完善的水利工程管理體系，真正的將水利工程作為基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)來進行管理。政府要加強對于水利工程產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)，并且落實相關(guān)管理責(zé)任，按照經(jīng)濟規(guī)律進行管理措施的完善。對于各級管理部門的管理措施執(zhí)行上，要做好民主極愛難度，充分的調(diào)度農(nóng)民參與水利工程管理的積極性。另外，還要積極的對于相關(guān)農(nóng)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)進行推廣，對于現(xiàn)有水利工程管理中的不足進行有效的改進。
2.3 建立與維護農(nóng)民參與水利工程管理工作
相關(guān)管理部門要積極的與相關(guān)用水組織進行合作，鼓勵用水戶參與到工程的管理當(dāng)中，實現(xiàn)相關(guān)費用的自主管理與經(jīng)營。對于用水戶的合法地位進行明確，充分發(fā)揮用水戶在水利工程管理中的作用。對于自用的微型蓄、引、提工程要對于積極的保護，并且運行用水戶之間進行自主的協(xié)商，進而實現(xiàn)互惠互利，實現(xiàn)水資源的優(yōu)化配置。對于其他用水單位，要實行有效的管理工作，并且通過有效的經(jīng)營與管理，促進水利工程管理工作的順利開展。只有農(nóng)民真正的參與到水利工程的管理工作當(dāng)中，才能更好的將各項管理工作進行深入的執(zhí)行，促使各項管理措施有效的落實。
2.4 創(chuàng)新農(nóng)村小型水利工程管理思路
對于現(xiàn)有管理體制要進行合理的改革，并且利用創(chuàng)新的思路，全面的推進管理工作的發(fā)展。在水利工程管理工作開展的過程中，要深入的研究市場經(jīng)濟規(guī)律，并且結(jié)合水利發(fā)展的特點，完善對于水權(quán)、產(chǎn)權(quán)、水利投資等各方面的管理，完善相關(guān)的法律法規(guī)。在進行管理的過程中，要充分的對于水水資源的基礎(chǔ)性自然資源和戰(zhàn)略性經(jīng)濟資源地位的進行認(rèn)識，并且把可持續(xù)發(fā)展的觀念作為強化水資源管理的基石。管理工作既要重視經(jīng)濟效益，又要重視社會效益，還要強調(diào)生態(tài)效益，進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益與生態(tài)效益的全方位發(fā)展。創(chuàng)新理念對于現(xiàn)階段水利工程管理工作的開展是非常必要的，管理者要將創(chuàng)新理念進行不斷的滲透，因地制宜的建立有效的管理水平，提高農(nóng)村小型水利工程管理思路的先進性。
3 結(jié)語
農(nóng)村小型水利工程管理是地方農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要管理內(nèi)容，也是推進地方農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和諧、穩(wěn)定發(fā)展的重要手段。水利工程，利國利民，其對于當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的生產(chǎn)與生活是非常重要的。由于農(nóng)村小型水利工程管理具有自身獨特的管理特點，在管理過程中，管理者要深入的結(jié)合具體情況，因地制宜的建立有效的管理措施，完善相關(guān)管理制度，切實的做好農(nóng)村小型水利工程管理的執(zhí)行。
參考文獻：
[1]張旭光.論農(nóng)村小型水利工程的建設(shè)與管理[J].科技資訊，2013 （07）.
【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；工程管理；基本要求；保障措施
精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代化的工程管理理念和管理技術(shù)，運用規(guī)范化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、信息化的手段，以提高企業(yè)效率與效益為目的，并應(yīng)用現(xiàn)代管理模式，對管理對象實施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制。精細(xì)化管理摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，是工程管理領(lǐng)域的創(chuàng)新，可以說，工程精細(xì)化管理的推行應(yīng)，使得在保證施工單位發(fā)展活力的同時，也大大提高了工程管理的整體水平。
1 精細(xì)化管理的內(nèi)容和目標(biāo)
1.1 精細(xì)化管理內(nèi)容
精細(xì)化管理的內(nèi)涵是：精確定位，精益求精，細(xì)化目標(biāo)，量化考核，核心內(nèi)容是“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”。精是做精，精益求精，追求最佳、最優(yōu)；準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息與決策，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計量，準(zhǔn)確的時間銜接和正確的工作方法；細(xì)是工作細(xì)化、管理細(xì)化、流程細(xì)化；嚴(yán)是嚴(yán)格控制偏差，主要對管理制度和流程的執(zhí)行與控制。
1.2 精細(xì)化管理目標(biāo)
精細(xì)化管理就是運用規(guī)范化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、信息化的手段，以制度檢查、考核為切入點，扎實推進精細(xì)化管理，實現(xiàn)管理機制創(chuàng)新。針對我局工程管理現(xiàn)狀，以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，以抓落實、抓執(zhí)行為重點，降低管理成本，提高工作效率。經(jīng)過逐年的推進，把精細(xì)化管理理念貫徹到工程管理的整個過程，實現(xiàn)設(shè)備管理精細(xì)化、日常管理流程化、工程考核標(biāo)準(zhǔn)化、人員培訓(xùn)制度化，使工程管理工作再上新臺階。
2 精細(xì)化管理的基本要求
精細(xì)化管理的基本要求如下：
一是完善制度。對各管理崗位職責(zé)和水工建筑物檢查及維護、閘門檢查及維護、機電設(shè)備檢查及維護、供水調(diào)度、水文測驗、水質(zhì)監(jiān)測、通訊設(shè)備檢查及維護等工作標(biāo)準(zhǔn)進行修訂完善，建立崗位責(zé)任、效能問責(zé)等制度，使各項工作有章可循、有據(jù)可依，減少工作的隨意性和盲目性。
二是規(guī)范流程。對工程運行、巡視檢查、工程檢修、設(shè)備維修等工作流程進行梳理、整合。按照管理制度、工程管理標(biāo)準(zhǔn)和維修養(yǎng)護等規(guī)程的要求，抓住管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化閘門及啟閉設(shè)備操作、高低壓電氣操作、大壩安全監(jiān)測設(shè)施檢查維護、機電設(shè)備維護（大修）等作業(yè)流程，做到事事有人管、人人有事管，使管理目標(biāo)具體、責(zé)任明確。
三是考核績效。以制度管理、崗位管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、績效管理為主要內(nèi)容，對各項制度、作業(yè)流程的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督、考核。進一步細(xì)化工程管理考核獎懲制度，促進精細(xì)化管理的實施。
3 做好精細(xì)化管理 提高工程管理人員綜合素質(zhì)
我局負(fù)責(zé)制定工程維修養(yǎng)護管理辦法和維修養(yǎng)護技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 負(fù)責(zé)整個水利工程的維修養(yǎng)護經(jīng)費計劃編制工作。各二級管理單位負(fù)責(zé)所屬維修養(yǎng)護工作的具體實施，其維養(yǎng)工作主要有：日常維修養(yǎng)護、專項維養(yǎng)項目與更改大修工程等。幾年來的工程管理實踐證明工程管理制度的改革取得了突出的成效， 為促進工程維養(yǎng)的健康發(fā)展起了重要作用。但同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要有：維養(yǎng)人員素質(zhì)參差不齊、缺乏學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高等，對規(guī)范化、科學(xué)化的維養(yǎng)有很大制約性。那么，怎樣才能成為一支高素質(zhì)的維養(yǎng)隊伍呢？
3.1 必須具備基本的職業(yè)道德
職業(yè)道德大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾和奉獻社會。一個人的職業(yè)道德素質(zhì)高低，不僅直接影響他的職業(yè)行為，而且還影響著他的社會生活和家庭生活。很難想象一個沒有職業(yè)道德的人會愛崗敬業(yè)。
3.2 必須熟練掌握維養(yǎng)工作所需的基本技術(shù)技能
文化基礎(chǔ)知識是掌握基本技能的前提條件，一個較好的工程維養(yǎng)人員要有讀懂基本專業(yè)技術(shù)書籍和看懂一些基本圖紙的能力。工程維養(yǎng)在技能方面包含有不同類別的內(nèi)容， 主要有： ①日常的維修保養(yǎng)：包括日常保潔，混凝土大壩、土壩、上壩公路、護坡、壩上機電設(shè)施設(shè)備、大壩觀測設(shè)施等維修養(yǎng)護；②專項維養(yǎng)項目與更改大修工程管理： 包括工程計劃管理、工程質(zhì)量管理、工程驗收等；③維養(yǎng)質(zhì)量管理：包括維養(yǎng)質(zhì)量總體要求、檢查評定方法及手段、維養(yǎng)質(zhì)量檢查評定內(nèi)容、養(yǎng)護質(zhì)量管理實施等；④維養(yǎng)技術(shù)管理：包括混凝土大壩維養(yǎng)技術(shù)、土壩及護坡維養(yǎng)技術(shù)、閘門及啟閉機維養(yǎng)技術(shù)、大壩監(jiān)測維養(yǎng)技術(shù)、技術(shù)檔案等；⑤養(yǎng)護作業(yè)安全管理；⑥養(yǎng)護工程計劃與成本管理。
3.3 必須加強學(xué)習(xí)，不斷提高維養(yǎng)能力
學(xué)習(xí)應(yīng)貫穿于維養(yǎng)工作的始終， 作為維養(yǎng)考核的重要內(nèi)容之一。工程維養(yǎng)人員學(xué)習(xí)應(yīng)有計劃、有重點、有考核、有獎懲以增強學(xué)習(xí)能力，適應(yīng)管理和技術(shù)更新的需要。
3.4 必須牢固樹立安全生產(chǎn)意識
對各類施工作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)格堅持安全生產(chǎn)“三同時”原則，嚴(yán)格按照工程施工安全技術(shù)規(guī)程進行作業(yè)，牢固樹立安全第一的思想， 特別在工程項目施工階段要嚴(yán)格把關(guān)，加強監(jiān)督檢查，認(rèn)真落實和完善現(xiàn)場安全防護措施，規(guī)范作業(yè)人員安全生產(chǎn)行為。安全監(jiān)察部門要堅持原則，敢于并善于管理，堅持安全關(guān)口前移，監(jiān)控危險點，強化安全防范意識，將安全措施落到實處。
4 精細(xì)化管理的實施步驟
結(jié)合自身的現(xiàn)狀，按照“精細(xì)”的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進行，將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來。為確保精細(xì)化管理落到實處，通過組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、明確責(zé)任、完善制度、固化流程、試點運行、總結(jié)提高和逐步推廣，使精細(xì)化管理理念、管理手段細(xì)化落實到每個崗位。
4.1 學(xué)習(xí)培訓(xùn)
深刻理解和正確把握精細(xì)化管理的豐富內(nèi)涵，做到在思想上重視、認(rèn)識上提高、行動上統(tǒng)一、工作上積極。分批、分層次組織有關(guān)工程管理人員進行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和調(diào)研，提升干部職工精細(xì)化管理的理念。在全局范圍內(nèi)營造精細(xì)化管理氛圍，把精細(xì)化管理理念落實到每個工程管理崗位，為精細(xì)化管理奠定思想基礎(chǔ)。
4.2 明確責(zé)任，確立目標(biāo)
各單位要根據(jù)工作實際，將職能、職責(zé)和工作任務(wù)落實到具體崗位，明確各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。根據(jù)崗位特點，結(jié)合人員的特點、特長，明確崗位責(zé)任人，制定相應(yīng)的崗位管理表，明確崗位責(zé)任、崗位要求和目標(biāo)，使管理的責(zé)任具體化、明確化。同時，對職責(zé)落實情況進行定期抽查和考核，確保職責(zé)到位。
4.3 細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理
在現(xiàn)有管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進一步完善細(xì)化工程管理標(biāo)準(zhǔn)，修訂、補充各項管理制度。通過對各項規(guī)范性管理文件的落實，強化工程的日常管理。轉(zhuǎn)被動突擊式管理為規(guī)范化管理，重點在工程檢查、監(jiān)測及工程設(shè)備、設(shè)施的日常維修養(yǎng)護和管理工作上規(guī)范各項檢查、運行操作、維修養(yǎng)護記錄，做到記錄詳實、具體、規(guī)范。工程設(shè)施設(shè)備的日常維修養(yǎng)護形成制度化、程序化，促進工程管理的規(guī)范化，確保工程設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)靈活、安全可靠，為充分發(fā)揮工程效益奠定基礎(chǔ)。
4.4 規(guī)范程序，固化流程
按照崗位職責(zé)的要求，根據(jù)工程管理標(biāo)準(zhǔn)以及檢查、操作運行、維修養(yǎng)護等規(guī)程的規(guī)定，制定詳細(xì)的、規(guī)范的工作程序。結(jié)合具體的作業(yè)內(nèi)容，按照精細(xì)化管理工作的“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的要求，制定科學(xué)、合理的作業(yè)流程，使流程固化到管理工作的每個環(huán)節(jié)。同時，在制度化、流程化建設(shè)的基礎(chǔ)上，完成崗位工作手冊的編制工作，做到“一個流程一個制度，一個崗位一套規(guī)定，一項任務(wù)一個手冊”，實現(xiàn)“人人有事干、事事有人管、件件有反饋、項項有考核”的局面，實現(xiàn)管理的制度化、流程化。
4.5 試點運行，總結(jié)提高
精細(xì)化管理工作應(yīng)遵循“循序漸進，穩(wěn)步推動”的模式。先選擇幾項管理工作試點精細(xì)化管理，在總結(jié)試點項目經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出下階段精細(xì)化管理工作的重點，逐步實現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。
要結(jié)合精細(xì)化管理工作實施的具體內(nèi)容，進一步完善和建立健全考評考核體系，用科學(xué)的考核機制推動工作的落實。我局對各單位落實精細(xì)化管理工作進行檢查，包括工作目標(biāo)是否明確、責(zé)任落實是否到位、流程是否清晰、關(guān)鍵環(huán)節(jié)是否明了、過程控制是否嚴(yán)密、細(xì)節(jié)管理是否有效、問題處理是否及時、最終結(jié)果是否達標(biāo)、影響因素是否找到、整個過程是否完善、改進之處是否有待多個方面檢驗以及實施精細(xì)化管理的效果等。同時，針對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析總結(jié)，提出下一步工作改進落實的意見。需要強調(diào)的是，精細(xì)化管理工作的實施必須作為年終工程管理考核工作的基本依據(jù)，嚴(yán)格績效考核。
4.6 逐步推廣
在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，制定工程精細(xì)化管理實施細(xì)則，建立健全標(biāo)準(zhǔn)、考核、獎懲體系，推動精細(xì)化管理工作的實施；逐步落實考核、獎懲體系，用科學(xué)、合理的考核體系進一步推動工程精細(xì)化管理。
5 精細(xì)化管理的保障措施
5.1 統(tǒng)一思想，精心組織
推行工程精細(xì)化管理，是全面落實科學(xué)發(fā)展觀、深化工程管理、提高管理水平的新舉措，各單位要統(tǒng)一思想、高度重視，結(jié)合本單位工作特點，認(rèn)真做好精細(xì)化管理實施工作。
5.2 突出重點，務(wù)求實效
各單位結(jié)合工程管理的重點、難點，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、固化流程、完善考核，力求做到制度標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任明確化、任務(wù)定量化、過程流程化、運行經(jīng)濟化。
5.3 強化監(jiān)督，落實考核
加強對精細(xì)化管理運行情況進行全方位監(jiān)督管理和考評工作，重點檢查制度落實情況、程序履行情況和任務(wù)完成情況等。同時,將精細(xì)化管理工作納入工程管理考核和目標(biāo)考核，達到以考核促管理、以考核促執(zhí)行的目的，充分調(diào)動職工的積極性。
6 結(jié)束語
總而言之，企業(yè)要發(fā)展工程管理必須跟得上，再好的工程項目如果毫無控制地粗放管理也會失敗。因此，推廣應(yīng)用工程精細(xì)化管理是全面提升工程管理整體水平最直接、最有效的措施，只有這樣才能在保持現(xiàn)有的成績基礎(chǔ)上，進一步提高，把工程做優(yōu)做精，我們才能確保獲得應(yīng)用的效益，才能在行業(yè)中不斷發(fā)展壯大。
參考文獻
