時(shí)間：2023-05-30 09:57:58
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇加薪通知，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
以前還是個(gè)小孩的時(shí)候，期望自己長(zhǎng)高一些，頭發(fā)長(zhǎng)長(zhǎng)一些，這樣可以理直氣壯的跟媽媽說要出門玩，固執(zhí)的認(rèn)為，到那個(gè)時(shí)候，媽媽再也不能以我還小為借口，將我“禁錮”在家。所以每天都會(huì)偷偷穿媽媽的高跟鞋，抹口紅，用現(xiàn)在的話說，期望在硬件不行的年代里，想在軟件上變得符合“成熟”這個(gè)可望卻不可及的名詞。
但是真的長(zhǎng)大了，才知道錯(cuò)失了這一路最美麗的風(fēng)景。
很多時(shí)候借口自己是被這個(gè)社會(huì)變得物質(zhì)，被時(shí)間推著走，忙著升職加薪結(jié)婚生子。沒享受到孩童時(shí)代無憂無慮的樂趣，沒抱緊小學(xué)那單純的友誼，沒抓住初中稚嫩的愛情，沒握住重點(diǎn)大學(xué)的錄取通知，沒珍惜大學(xué)本該綻放的青春。。。為了升職加薪錯(cuò)過了最好朋友的婚禮，為了升職加薪錯(cuò)過了孩子所有的家長(zhǎng)會(huì)，為了升職加薪錯(cuò)過了過年與父母團(tuán)聚的機(jī)會(huì)。?！，F(xiàn)在真的升職加薪了，失去的卻是這一輩子都彌補(bǔ)不了的缺失。
不要以社會(huì)的現(xiàn)實(shí)為借口，不要說我沒錢就不去旅行，不要說我沒時(shí)間就不去陪陪父母。你要知道，人生就像一座高峰，在忙著攀登沖向頂峰的同時(shí)，你是否聞過沿途的花香，是否喝過甘甜的溪水，是否跟偶爾路過的小松鼠打過招呼。記得，這一路請(qǐng)不要走得太快，否則你會(huì)錯(cuò)過，最美的風(fēng)景。
我們?cè)诼殘?chǎng)上各種辛苦，到底求什么？成就感可能是一方面，錢則是必須要談的另一個(gè)問題，加薪永遠(yuǎn)都是職場(chǎng)喜訊。
但如果主動(dòng)求加薪，多少還是得講點(diǎn)兒技巧。
一般來說，在正常的調(diào)薪季，公司會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的通貨膨脹水平為員工調(diào)整工資，使收入能與市場(chǎng)消費(fèi)水平的增長(zhǎng)持平。而在此之外提出的額外加薪請(qǐng)求，則是指向員工的績(jī)效與實(shí)際收入之間可能存在的差距。這往往是對(duì)老板們的挑戰(zhàn)―如果不是老板對(duì)你的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)出現(xiàn)了偏差，你何必要提這個(gè)要求？這個(gè)反問的潛臺(tái)詞是，除非你有理由表明自己的業(yè)績(jī)確實(shí)被低估，否則非但很難說服老板，還會(huì)減點(diǎn)兒印象分。
假如你屬于前者，那么你手上的有效武器有：公司的薪酬福利政策、自己的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，以及一些談話的小技巧。
在咨詢公司工作的李可盈進(jìn)入公司一年半后公司換了老板，新上任的老板并不知道她在前一次調(diào)薪期中因年資不夠而沒有加過工資，便打算在第二個(gè)調(diào)薪期中將其歸入“已調(diào)薪”的名單。從同事中得知這個(gè)情況后，李可盈給她的新老板寫了一封郵件，首先談了最近工作的狀況，轉(zhuǎn)而表示“聽說最近是調(diào)薪期，但我沒有收到通知，不知是否是因?yàn)樽约旱墓ぷ鞅憩F(xiàn)不夠好，所以會(huì)失去這次加薪的機(jī)會(huì)？”她的老板收到這封郵件后與HR部門核實(shí)了她的情況，將她加入到了調(diào)薪名單中。
但從人力資源管理的角度來看，薪酬在留才方面并不是決定性因素。丹尼斯克（中國(guó)）投資有限公司人力資源經(jīng)理王永華說，“員工跳槽的時(shí)候最關(guān)注的是目標(biāo)公司所能給到的薪酬和職位，但當(dāng)公司想要留住現(xiàn)有員工的時(shí)候，往往是從公司文化及員工的工作內(nèi)容來考慮的?！边@就是說，假設(shè)你希望以辭職相逼求加薪，成功的可能性不會(huì)太大，而且還會(huì)增加老板懷疑你人品的風(fēng)險(xiǎn)。
老板一般會(huì)是這種反應(yīng)
“老板們大多都是70后或者60后，在他們的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)里很少有主動(dòng)加薪的想法。所以當(dāng)員工主動(dòng)找他們談加工資的時(shí)候，老板們的第一反應(yīng)往往會(huì)比較驚訝和尷尬?！本晚w睿惠悅?cè)肆Y本咨詢中國(guó)區(qū)總經(jīng)理袁凌梓的觀察，在尷尬之余，老板們實(shí)際做出的反饋方式一般分為三種：
第一種是不表態(tài)，最多說上一句“我知道了，下次幫你爭(zhēng)取?！?/p>
第二種是把責(zé)任推給HR：“你的工資漲不漲不是我能完全掌控的?！?/p>
第三種則是對(duì)員工的想法表示理解，并幫助員工查找產(chǎn)生加薪想法的核心原因。
他們會(huì)向員工了解對(duì)工作、公司文化的滿意度，引導(dǎo)他們了解公司的薪酬政策和標(biāo)準(zhǔn)，并告訴他們?yōu)槭裁茨壳暗墓べY收入是這樣的，以及應(yīng)該如何正確、長(zhǎng)遠(yuǎn)地看待薪酬問題。
當(dāng)然，大部分老板都屬于最后一種，他們?cè)诶斫夂头治龅耐瑫r(shí)，也會(huì)再次確認(rèn)你的薪水是否符合你的工作業(yè)績(jī)。如果確實(shí)被低估，他們會(huì)和HR商量額外給你加一次工資，或者在之后的調(diào)薪期分次給你漲薪。
說這些可能會(huì)南轅北轍
從理論上講，最終決定老板是否為你加工資的依據(jù)是你的工作能力和業(yè)績(jī)，所謂談加薪的技巧，有點(diǎn)兒幫助，但并不見得會(huì)左右他的決定，而“你不給我加工資我就不干了”之類的威脅顯然會(huì)徹底摧毀他想給你加點(diǎn)工資的欲望，除非你已經(jīng)做好離職的準(zhǔn)備。
王永華提醒，用“我的工資比周圍的同事低”這樣的理由也是不明智的。一方面公司一般都不鼓勵(lì)員工私下談?wù)撔剿畣栴}，另一方面，同事之間對(duì)于薪水的道聽途說也往往不準(zhǔn)確，很容易被老板戳穿和反駁。有些公司人還喜歡引用自己同學(xué)，或其他公司員工的例子來跟老板談，但這些例子也容易使老板反感，他們的反應(yīng)一般會(huì)是“那里錢多你就去那兒好了”。
另一種不可取的做法是跟老板強(qiáng)調(diào)自己的工資是如何不能滿足自己的生活開支。買房、還貸、照顧小孩……雖然從工作生活平衡的角度而言，個(gè)人在生活上發(fā)展的愿望也是可以被理解的，但千萬別把它當(dāng)作主力理由?！肮べY是貢獻(xiàn)的表現(xiàn)，而不是由自己的消費(fèi)習(xí)慣反推來決定的。”袁凌梓認(rèn)為這是一種無法對(duì)老板產(chǎn)生說服力的理由。
這么談會(huì)比較有用
首先很重要的是，應(yīng)該從HR那里了解公司的薪資福利制度，尤其是調(diào)薪制度，以避免信息的不對(duì)稱。一些公司存在特殊的加薪條件，如果了解清楚也可以有助于自己明確向加薪的方向努力。
從老板那里了解他對(duì)業(yè)績(jī)的期望值和對(duì)你工作的評(píng)價(jià)，因?yàn)槔习宓恼{(diào)薪依據(jù)最主要的還是員工的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)。當(dāng)然，老板確實(shí)可能對(duì)你的工作狀況和薪酬認(rèn)知有偏差，比較恰當(dāng)?shù)姆绞绞?，先詢問老板?duì)業(yè)績(jī)的要求，然后進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，再跟老板以理性、平靜的態(tài)度探討目前的薪資水平是否合適。
簡(jiǎn)單地說，你到底知不知道自己值多少錢？
PART 1：劉曉，應(yīng)屆畢業(yè)生，初入職場(chǎng)
價(jià)值關(guān)鍵詞：不知道自己值多少錢
職場(chǎng)故事
眼看畢業(yè)將至，劉曉很早就開始四處投發(fā)簡(jiǎn)歷，尋找就業(yè)機(jī)會(huì)。幾周后，劉曉終于接到了一家用人單位的面試通知?？上В嬖嚨慕Y(jié)果并不樂觀。事后，不甘心的劉曉專門找到了該單位的人事部員工，詢問自己落選的主要原因。對(duì)方告訴劉曉，是因?yàn)樗谧约旱男浇饐栴}上表現(xiàn)得不夠自信。
當(dāng)時(shí)，最后一輪面試有十二名應(yīng)聘者入圍，而且其中大部分都是應(yīng)屆畢業(yè)的大學(xué)生。負(fù)責(zé)招聘的是公司的副總、人事主管及下面幾個(gè)相關(guān)部門的主管。然而，讓招聘方失望的是，這些應(yīng)聘者談到薪酬期待時(shí)，幾乎都要求很低，有的甚至只要求每月800元。
對(duì)方告訴劉曉，我們是個(gè)大型企業(yè)，對(duì)員工的素質(zhì)是非常重視的。這次招聘的職位是專職翻譯，這種職位在同類型企業(yè)中的最低薪水也達(dá)到1500元以上。因此，這些應(yīng)聘者的表現(xiàn)讓在場(chǎng)的主管都很擔(dān)心：他們是不是根本不具備我們的要求。因?yàn)檫@個(gè)職業(yè)不僅需要一定的專業(yè)知識(shí)，而且服務(wù)的對(duì)象都是我們公司的國(guó)外顧客，更需要自信和朝氣。也正因此，劉曉慘遭淘汰。
難題所在
談到自己的薪金標(biāo)準(zhǔn)，恐怕是初入職場(chǎng)的新人們?cè)诿嬖囍凶铍y應(yīng)付的環(huán)節(jié)了。對(duì)他們來說，沒有可對(duì)比的從業(yè)經(jīng)歷，也沒有可作標(biāo)準(zhǔn)的從業(yè)規(guī)則。說高了，怕用人單位覺得自己太狂妄；可說得太低了，又怕自己以后的待遇會(huì)因此降低，甚至被人看低。
專家指導(dǎo)
作為職場(chǎng)新人，不提過高的薪資期望值，是很安全的做法。但作為用人單位來說，對(duì)每個(gè)崗位都已有預(yù)算，同時(shí)從期待薪資也可以看出求職者對(duì)自己的定位和對(duì)自身能力的認(rèn)可。一個(gè)對(duì)自己都沒有自信的人，用人單位又怎么會(huì)愿意聘用你呢？當(dāng)然，妄自開價(jià)也是很危險(xiǎn)的，說不定會(huì)因此失去了一次好的工作機(jī)會(huì)。因此，專家建議，可以先在面試前打聽清楚目前這家用人單位和其他同類型用人單位，相同職位的薪金待遇是多少，然后再相應(yīng)降低一點(diǎn)，這樣會(huì)比較靠譜。
PART 2：李素芳，工作五年，職場(chǎng)骨干
價(jià)值關(guān)鍵詞：覺得自己物超所值
職場(chǎng)故事
李素芳又簽下了一張大訂單，整個(gè)銷售科都沸騰了，這已經(jīng)是她這個(gè)月來簽下的第五張單了，簡(jiǎn)直是創(chuàng)造了奇跡。然而，就在大家都高興地向她祝賀時(shí)，李素芳自己心里卻有些不是滋味。前幾天去簽合同的時(shí)候，對(duì)方單位的領(lǐng)導(dǎo)就對(duì)她說：“小李呀，你這樣的人才在你們公司當(dāng)個(gè)副經(jīng)理真是太委屈了，到我這里來吧，薪水方面我一定讓你滿意。”
這些話讓李素芳不由地心動(dòng)了，說實(shí)在的，她在公司工作了五年，業(yè)績(jī)年年看漲，可工資卻并不太讓她滿意。不過要跳槽去別的公司，李素芳又有點(diǎn)顧慮。自己畢竟在這家公司做了五年，和同事都有感情了，和老總關(guān)系也不錯(cuò)。再說，這些年自己已經(jīng)打下了很好的工作基礎(chǔ)，這樣放棄了確實(shí)有點(diǎn)可惜。該怎么辦？猶豫了很久，李素芳決定向老總要求加薪。
難題所在
想要加薪，這恐怕比當(dāng)初初入職場(chǎng)要求高薪時(shí)更難開口。一方面，和老板的關(guān)系已經(jīng)比較熟了，要開口提出加薪，好像有點(diǎn)不好意思。另一方面，這樣的要求如果提得不合理或不合時(shí)宜，很有可能會(huì)讓自己失去這份工作。
舒先生在單位加班不斷，每周有2－3天要到深更半夜，而且公司不發(fā)加班工資。單位還振振有詞說是合同上寫明的。他尋出合同來看，果然有一句：“單位根據(jù)業(yè)務(wù)需要安排加班，必須參加，否則作違紀(jì)處理。加班費(fèi)包含在工資里”。
一年后，單位原先加薪的承諾（口頭）又賴掉了，他覺得上當(dāng)了。在找到機(jī)會(huì)后，舒先生悶聲不響跳槽到另一家公司，還帶走了有關(guān)的業(yè)務(wù)資料，包括電腦光盤。正當(dāng)他覺得心里出了一口氣的時(shí)候，原單位將他告到勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)，說他違約，要承擔(dān)法律責(zé)任。舒先生則認(rèn)為是你先不仁，我才不義的，我是“正當(dāng)防衛(wèi)”，有什么錯(cuò)？
用人單位不仁，違反合同在前，勞動(dòng)者是不是也能針鋒相對(duì)，撕毀合同于后呢？對(duì)此《上海市勞動(dòng)合同條例》早己作了明確規(guī)定：“勞動(dòng)雙方當(dāng)事人都違反勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)各自承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任”。這就是說，違反合同，不管先后，不能抵消、也不能混淆雙方的責(zé)任，應(yīng)說是“橋歸橋，路歸路”，雙方對(duì)各自違反合同的行為后果負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
法律規(guī)定，合同雙方的當(dāng)事人對(duì)勞動(dòng)關(guān)系要承擔(dān)各自的義務(wù)和法律責(zé)任。有不少勞動(dòng)者本來很有理的，吃了點(diǎn)虧，就意氣用事，用不義的手段讓老板“出血”，結(jié)果呢，往往是應(yīng)當(dāng)?shù)玫降难a(bǔ)償不多，而賠償?shù)膮s反而多。
比如上面所說到的舒先生，如果以用人單位違反有關(guān)加班的規(guī)定（不支付加班費(fèi)用）為由，完全可以要求勞動(dòng)仲裁委員會(huì)解除勞動(dòng)合同，不但不必賠償，而且還可以得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。如果他依法行事，既不會(huì)虧，也不會(huì)有麻煩。
但他來個(gè)以錯(cuò)對(duì)錯(cuò)，問題就復(fù)雜了。按照有責(zé)自負(fù)，分別承擔(dān)的原則，單位反而從無理變有理了。首先可以提出要他承擔(dān)沒有提前通知的責(zé)任，因?yàn)楦鶕?jù)規(guī)定，勞動(dòng)者可以隨時(shí)通知用人單位解除勞動(dòng)合同的情況有三種，他似乎并不屬于其中一種，何況，即使屬于的，還要通知，還要辦移交手續(xù)。第二，單位提出，要他承擔(dān)違規(guī)帶走業(yè)務(wù)資料，影響重要業(yè)務(wù)，造成企業(yè)損失的賠償責(zé)任。
這個(gè)爭(zhēng)議的結(jié)果，舒先生可能會(huì)補(bǔ)到加班工資，但也可能要賠償單位損失等，很可能會(huì)得不償失。所以，勞動(dòng)者要維權(quán)，但千萬不可意氣用事，而是要依法用事，才能有理有利。
來源：學(xué)生大
2010年5月26日,深圳富士康破例開放廠區(qū),郭臺(tái)銘就接連發(fā)生的員工跳樓自殺事件接受媒體采訪。當(dāng)天,身著白襯衣的郭臺(tái)銘,不停地用手帕擦拭著額頭上的汗,他不斷地聲稱:“富士康不是血汗工廠”,并表示有能力制止此類事件的發(fā)生。但事與愿違,悲劇繼續(xù)上演,此后不久又發(fā)生兩起員工跳樓事件。
重壓之下的富士康不得不以加薪來回應(yīng)社會(huì)的質(zhì)疑聲,在加工利潤(rùn)微薄的代工企業(yè),這無疑是極大地提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。雪上加霜的是,富士康早先押注智能手機(jī),現(xiàn)在這一業(yè)務(wù)卻并未帶來預(yù)期的豐厚訂單,傷腦筋的郭臺(tái)銘該如何應(yīng)對(duì)?
不得已而加薪
6月2日,深圳富士康園區(qū)公告欄上貼出了上調(diào)工資的公告,公告聲稱:基于物價(jià)上漲、生活費(fèi)用高漲的現(xiàn)實(shí),富士康集團(tuán)結(jié)合企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況,積極響應(yīng)政府有關(guān)持續(xù)提升勞動(dòng)者待遇的政策要求,對(duì)富士康大陸區(qū)員工薪資進(jìn)行調(diào)整。作業(yè)員由原來的900元/月調(diào)升到1200元/月;作業(yè)員起薪高于900元/月者,上調(diào)幅度不得低于30%;線長(zhǎng)、組長(zhǎng)在現(xiàn)有薪資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上調(diào)升30%以上。
6月6日富士康再次公告,宣布新的調(diào)薪方案:從10月起,深圳廠區(qū)考核合格的基層作業(yè)員及線組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)薪資將升為每月2000元。
一周之內(nèi),漲薪3成,深圳廠區(qū)員工薪水的增加幅度則高達(dá)66%,讓人瞠目。這會(huì)為富士康的運(yùn)營(yíng)增加多少成本?有研究人士估算,目前,富士康在全中國(guó)約有80萬名員工,其中約一半在深圳,新增薪水以及由此帶來的新增社保費(fèi)用等,富士康每年大約要多支出50億元人民幣。
花旗環(huán)球證券對(duì)此做出評(píng)估的是,以員工加薪兩成計(jì)算,可能造成富士康集團(tuán)的母公司鴻海精密每季獲利減少10%-12%,而加薪3成后,則會(huì)使鴻海精密每季獲利至少減少15%-17%。
由于富士康在電子產(chǎn)品代工業(yè)中的老大地位,此次加薪在行業(yè)內(nèi)“一石激起千層浪”,因懼怕帶動(dòng)效應(yīng),很多同行指責(zé)富士康此舉“不厚道”。
與此相抵牾的還有富士康的供應(yīng)商們。據(jù)悉,為了轉(zhuǎn)嫁成本,加薪之后,多家供應(yīng)商都收到了鴻海要求降價(jià)10%的通知,這對(duì)利潤(rùn)本就微薄的供應(yīng)商們來說是不愿接受的。
加薪也導(dǎo)致了訂單減少。因跳樓事件,部分客戶已暫時(shí)中斷了部分訂單,這些全球知名品牌商,如蘋果、惠普、戴爾等都是EICC(電子行業(yè)行為準(zhǔn)則,由一系列的基本規(guī)范組成,涉及勞工和招聘、健康安全、環(huán)境責(zé)任、管理系統(tǒng)和道德規(guī)范等)委員會(huì)的成員,對(duì)員工權(quán)益保障有著詳細(xì)的規(guī)定,對(duì)發(fā)生在富士康的多起員工跳樓事件,不得不做出回應(yīng)。而富士康加薪后希望品牌商們能相應(yīng)增加代工費(fèi)用,而品牌商卻正想以跳樓事件壓低價(jià)格,雙方相持不下。據(jù)知情人士透露,雙方正為此進(jìn)行談判。
6月,在富士康深圳觀瀾廠區(qū),一位來自河南的男孩告訴記者,他所在的鍵盤拋光一組7條生產(chǎn)線只開工了2條,現(xiàn)在每周末他們都無班可加。
即便不是因?yàn)橄鴺鞘录淼牟涣加绊?富士康的加薪也勢(shì)在必行。根據(jù)深圳市最新公布的最低工資標(biāo)準(zhǔn),全日制工人月工資不得少于1100元,于今年7月實(shí)行。此外, 5月底深圳關(guān)內(nèi)、關(guān)外合并,關(guān)內(nèi)、關(guān)外的最低工資將執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)。
智能手機(jī)的難題
對(duì)郭臺(tái)銘而言,麻煩不止于此。從年初至今,在香港上市的富士康國(guó)際已累計(jì)下跌40%左右,遠(yuǎn)劣于大盤走勢(shì)。多家投行陸續(xù)將富士康的評(píng)級(jí)改為“賣出”。
富士康2009年的財(cái)報(bào)顯示,其收入為72.41億美元,同比下滑22%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3962萬美元,同比大幅下滑68%。從2010年前幾個(gè)月的情況來看,富士康的經(jīng)營(yíng)壓力還未解除,壓力部分來自它對(duì)智能手機(jī)代工的押注上。
早在2008年6月的一次股東大會(huì)上,富士康總裁陳偉良就聲稱未來智能手機(jī)存在很大商機(jī),當(dāng)年富士康把智能手機(jī)工程師的薪金預(yù)算提高50%,同時(shí)陸續(xù)聘請(qǐng)了700至800名新工程師。而花旗銀行最新的預(yù)測(cè)報(bào)告顯示,富士康2010年智能手機(jī)的發(fā)貨量為250萬部,遠(yuǎn)低于此前的400-500萬部的市場(chǎng)預(yù)期。
當(dāng)全世界由傳統(tǒng)手機(jī)向智能手機(jī)過渡時(shí),富士康等手機(jī)代工企業(yè)卻進(jìn)入了困境。目前智能手機(jī)依舊維持著30%左右的高毛利率,蘋果iPhone的毛利率更是高達(dá)50%-60%。有如此高的利潤(rùn)支撐,手機(jī)廠商將制造業(yè)務(wù)外包給代工廠的意愿并不緊迫。
智能手機(jī)廠商的策略大都是“小步快跑”,即開發(fā)出新產(chǎn)品后并不大規(guī)模生產(chǎn),而是不斷改進(jìn),推出更新一代的產(chǎn)品。因此,諾基亞、摩托羅拉、三星都選擇將新開發(fā)的智能手機(jī)放在自己的工廠里生產(chǎn),而不是像原來一樣外包給富士康代工。而智能手機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速的宏達(dá)電(HTC),也選擇在自己的工廠生產(chǎn)。
智能手機(jī)不選擇代工廠的另一大原因則涉及技術(shù)問題。它不像筆記本電腦幾乎全是微軟的操作系統(tǒng)加上英特爾的芯片,其芯片有高通、意法、德儀等多種選擇;操作系統(tǒng)則有微軟、Android、Symbian等。這加大了代工企業(yè)的接單難度,因?yàn)椴还苓x擇哪一種,都要先交一大筆授權(quán)金。同時(shí)也導(dǎo)致智能手機(jī)廠商對(duì)制造環(huán)節(jié)的保密要求頗高,目前品牌大廠如諾基亞和宏達(dá)電,都將智能手機(jī)的制造視為最高機(jī)密。
目前富士康正努力開發(fā)戴爾等PC廠商為新客戶。智能手機(jī)高額的利潤(rùn)吸引了戴爾、惠普等眾多PC廠商投身這一細(xì)分市場(chǎng),這些沒有手機(jī)制造經(jīng)驗(yàn)的廠商,更可能選擇與富士康等代工企業(yè)合作生產(chǎn)。
要在智能手機(jī)上獲取更多的訂單,郭臺(tái)銘還需等待。
遷址求解?
訂單不旺,同時(shí)用工成本日益提高,可能的求解方式是遷往低成本地區(qū)。這也是富士康以及很多代工廠奉行的“候鳥模式”。由于低成本地區(qū)急于吸引資本,通常還會(huì)得到稅收等優(yōu)惠政策。
2009年9月,為配套惠普新增筆記本生產(chǎn)基地落戶重慶,富士康在重慶新建了工廠,現(xiàn)已完工并開始生產(chǎn)。
2010年5月26日,就在開放富士康深圳廠區(qū)并接受記者提問的當(dāng)晚,郭臺(tái)銘就飛赴四川,商談在川建廠事宜。為此,郭臺(tái)銘曾深情地表白:“我們要讓8萬名川籍員工回到他們的家鄉(xiāng)工作,讓他們感受到家的溫暖。”
根據(jù)媒體此前的報(bào)道,富士康曾計(jì)劃將其7成的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到內(nèi)陸,同時(shí)深圳廠區(qū)將逐步轉(zhuǎn)型為研發(fā)中心?！稗D(zhuǎn)移到內(nèi)地,普工工資就可按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,如天津和煙臺(tái)最低工資標(biāo)準(zhǔn)都是920元,武漢最低是900元” ,富士康一位研發(fā)人員透露。富士康人力成本最高的主要是普工,轉(zhuǎn)移至內(nèi)地將大幅縮減用工成本,加上內(nèi)地便宜的地價(jià)、電價(jià)以及地方政府給予的優(yōu)惠政策,如果一切順利,不失為好的解決辦法。
【關(guān)鍵詞】 地勘事業(yè)單位； 年薪制； 個(gè)人所得稅； 籌劃
目前，地勘事業(yè)單位都采用了項(xiàng)目承包的管理方式，而項(xiàng)目負(fù)責(zé)人大多采用年薪制的方式計(jì)薪，即每月按總薪酬的一定百分比發(fā)放基本月薪，年終根據(jù)項(xiàng)目完成和效益情況進(jìn)行考核，并以此發(fā)放考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)，年終的考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)（下稱年終獎(jiǎng)）與基本月薪存在此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。月薪和年終獎(jiǎng)的分配在一定程度上可以靈活處理，即將薪酬以月薪的形式發(fā)放或者按照年終獎(jiǎng)的形式發(fā)放，而不同的分配形式又造成所交的個(gè)人所得稅有所不同。本文將從地勘事業(yè)單位的實(shí)際情況出發(fā)，探討月薪、年終獎(jiǎng)之間的關(guān)系，并說明如何在不同的分配形式下使得個(gè)人所得稅最少。
2011年6月30日，新的《中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法》第六次（中華人民共和國(guó)主席令第四十八號(hào)）修正完成，其中，第六條第一款規(guī)定：工資、薪金所得，以每月收入額減除費(fèi)用三千五百元后的余額，為應(yīng)納稅所得額，即個(gè)人所得稅納稅起點(diǎn)升至3 500元，同時(shí)還重新確定了個(gè)人所得稅稅率。2005年1月26日，國(guó)家稅務(wù)總局頒布了國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于調(diào)整個(gè)人取得全年一次性獎(jiǎng)金等計(jì)算征收個(gè)人所得稅方法問題的通知（國(guó)稅發(fā)〔2005〕9號(hào)），通知規(guī)定，對(duì)年終加薪、實(shí)行年薪制和績(jī)效工資辦法的單位根據(jù)考核情況兌現(xiàn)的年薪和績(jī)效工資等全年一次性獎(jiǎng)金，按全年一次性獎(jiǎng)金收入全額分?jǐn)傊?2個(gè)月的商數(shù)確定適用稅率，再按規(guī)定方法計(jì)算應(yīng)繳稅額。
一、模型設(shè)計(jì)
（三）最優(yōu)稅率組合
（四）模型的運(yùn)用
二、結(jié)論
根據(jù)以上的計(jì)算和分析可以得出兩個(gè)結(jié)論：
1.個(gè)人所得稅S的大小取決于X的系數(shù)（B1-B2），即當(dāng)（B1-B2）為正時(shí)，X取值越小，則S越小，反之則越大。但當(dāng)月薪和年終獎(jiǎng)所采用的稅率一樣，即（B1-B2）等于零時(shí)，月薪和年終獎(jiǎng)的分配可在允許的范圍內(nèi)任意調(diào)整。只要根據(jù)確定的年薪水平選擇最優(yōu)的稅率，對(duì)比B1和B2的大小，通過月薪或年終獎(jiǎng)的調(diào)整，就能達(dá)到節(jié)稅的目的。
2.通過最優(yōu)稅率表可以看到，最優(yōu)組合時(shí)，年終獎(jiǎng)適用的稅率始終不高于月薪適用的稅率，說明一定數(shù)額的收入在確定的年薪水平下，均攤到月方法的納稅水平始終優(yōu)于年終獎(jiǎng)發(fā)放的方法。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 蔣三梅.芻議年薪制企業(yè)個(gè)人所得稅稅收籌劃[J].審計(jì)月刊，2006（7）：48.
[2] 聶慶明.議年薪制下個(gè)人所得稅納稅籌劃[J].無錫職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2011（2）：69-71.
關(guān)鍵詞：工資 薪金 納稅 籌劃
工資、薪金是廣大工薪階層的主要收入來源，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展, 職工的工資水平不斷提高，越來越多的人成為個(gè)人所得稅的納稅人，而且稅率也在不斷的攀升，為了維護(hù)廣大工薪階層的切身利益,在依法繳納個(gè)人所得稅的前提下, 盡量減輕員工的稅收負(fù)擔(dān)成為每個(gè)單位財(cái)務(wù)部門的重要工作任務(wù)之一。
納稅籌劃是指納稅人在法律允許的范圍內(nèi)，通過對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的事先安排籌劃，充分利用稅法規(guī)定所提供的相關(guān)優(yōu)惠政策，從而謀取最大的稅收收益的過程，是每個(gè)納稅人都應(yīng)當(dāng)享有的基本權(quán)利。
一、正確把握工資、薪金所得的內(nèi)容,充分利用稅收優(yōu)惠政策，合理設(shè)計(jì)發(fā)放方案
工資、薪金所得是指：個(gè)人因任職或者受雇而取得的工資、薪金、獎(jiǎng)金、年終加薪、勞動(dòng)分紅、津補(bǔ)貼以及與任職或受雇有關(guān)的其他所得。包括：現(xiàn)金、實(shí)物和有價(jià)證券。我國(guó)對(duì)于工資薪金所得采取的是5%-45%的九級(jí)超額累進(jìn)稅率,從九級(jí)超額累進(jìn)稅率表可以看出,收入越高,適用的稅率越高,稅收負(fù)擔(dān)也越重。在每一級(jí)的邊緣地帶,收入可能只相差一元,但是所承擔(dān)的個(gè)人所得稅的稅收負(fù)擔(dān)就會(huì)相差很大。在稅法規(guī)范的前提下,納稅人選擇不同的方案帶來的稅負(fù)輕重是不同的。個(gè)人所得稅通過合理籌劃可以讓納稅人節(jié)約稅收成本,減輕稅收負(fù)但。作為扣繳義務(wù)人的工資、薪金支付單位應(yīng)熟練掌握相關(guān)稅收政策。多方面、多角度、全方面地綜合考慮員工全年收入情況，合理制定工資、薪金、津貼、補(bǔ)貼及年終獎(jiǎng)金的發(fā)放形式，當(dāng)企業(yè)員工平時(shí)工資、薪金所得納稅的稅率與年終獎(jiǎng)金納稅稅率有差異時(shí)，可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行工資、獎(jiǎng)金發(fā)放方法的節(jié)稅考慮。其主要思想就是，通過發(fā)放支付方式的籌劃，盡可能地將員工全年大部分收入控制在一個(gè)最低的稅率檔次中。同時(shí)，要盡量避免多次累計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)金或補(bǔ)貼，從而形成適用稅率提高多繳納稅款的現(xiàn)象?？偟脑瓌t是，將收入平均實(shí)現(xiàn)，以避開高稅率，在月收入適用稅率不低于年終獎(jiǎng)金適用稅率條件下，只要不使年終獎(jiǎng)金的適用稅率提升一級(jí)，就應(yīng)盡量將各種獎(jiǎng)金都放入年終獎(jiǎng)金一起發(fā)放。但如果月收入適用稅率本身已低于年終獎(jiǎng)金適用稅率，那我們又可以將獎(jiǎng)金計(jì)入工資收入。
二、將部分工資、薪金適當(dāng)福利化，以降低名義收入
在稅率不變的條件下,可以通過減少自己收入的方式使得自己適用較低的稅率,同時(shí)計(jì)稅的基數(shù)也變小了。如果員工和單位達(dá)成協(xié)議,改變自己的工資、薪金的發(fā)放方法,即由單位提供一些必要的福利,而這些福利若不能將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金,則不會(huì)視為收入,不必計(jì)入個(gè)人所得中,這樣,單位通過提高員工福利,比大幅度加薪,要少納個(gè)人所得稅。比如單位可以給員工提供免費(fèi)住所；住房補(bǔ)貼、免費(fèi)午餐、免費(fèi)醫(yī)療、手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼等；按期報(bào)銷一定額度的圖書資料費(fèi)用；報(bào)銷一定額度的交通費(fèi)用；提高員工的辦公條件，為其配備辦公設(shè)施及用品，比如為員工配備筆記本電腦及電腦耗材等。但在操作中要注意辦公設(shè)施及用品的所有權(quán)屬于單位，列入單位的固定資產(chǎn)，員工只擁有使用權(quán)，,這些都是個(gè)人所得稅合理避稅的有效方法;這樣,雖然會(huì)造成部分員工享受待遇的不公平性,但對(duì)于每一個(gè)納稅人來說,這只是改變了自己收入的形式,自己能夠享受到的實(shí)際收入并沒有減少,而相應(yīng)地減少了稅收負(fù)擔(dān)。
三、用好“三險(xiǎn)一金”免稅的規(guī)定
住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)都是可以在收入中抵免的。特別是合理增加每個(gè)月的住房公積金，可以起到降低適用稅率、節(jié)約稅收支出的作用。由于“三險(xiǎn)一金”繳存額可從工資總額中作稅前扣除，免納個(gè)人所得稅，還在不增加單位負(fù)擔(dān)的情況下，提高“三險(xiǎn)一金”的計(jì)提比例，減少個(gè)人所得稅的應(yīng)納稅額，從而提高職工的實(shí)際收入水平。為此企業(yè)應(yīng)用足、用好這一規(guī)定，在國(guó)家規(guī)定的范圍內(nèi)，盡可能提高企業(yè)和個(gè)人繳付的“三險(xiǎn)一金”的比例。但應(yīng)注意的是，單位和個(gè)人超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)繳付的“三費(fèi)一金”則應(yīng)計(jì)入年所得范圍內(nèi)，需依法繳納個(gè)人所得款。
個(gè)人所得稅納稅籌劃的方法還很多，各單位在設(shè)計(jì)薪酬方案的過程中，應(yīng)該在結(jié)合自己?jiǎn)挝坏男匠牦w系、價(jià)值理念、員工偏好等因素的基礎(chǔ)上，綜合考慮稅收因素來設(shè)計(jì)方案。也就是說各單位在設(shè)計(jì)薪酬方案時(shí)，不能單純考慮稅收因素，也不能不考慮稅收因素――只有整體利益最大的方案才是最好的納稅籌劃方案。
參考文獻(xiàn)：
[1]《個(gè)人所得稅法》、《個(gè)人所得稅法實(shí)施條例》
[2]《財(cái)政部國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于誤餐補(bǔ)助范圍確定問題的通知》(財(cái)稅[1995]82號(hào))規(guī)定;《財(cái)政部國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于住房公積金醫(yī)療保險(xiǎn)金養(yǎng)老保險(xiǎn)金征收個(gè)人所得稅問題的通知》(財(cái)稅[1997]144號(hào))文規(guī)定
[3]劉志耕.帥曉建,納稅籌劃談何容易[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2005(2)
[4]陳俊元.個(gè)人理財(cái)稅收成本[J].中國(guó)財(cái)經(jīng)信息資料,2004(34)
五一我要睡個(gè)長(zhǎng)覺，但是吃飯時(shí)你可以通知我！
守著你的承諾，讓我們一起在五一節(jié)實(shí)現(xiàn)。
謝謝你的關(guān)心,謝謝你的幫助,謝謝你對(duì)我的愛.衷心謝謝!!
鮮花獻(xiàn)給辛勤的勞動(dòng)人民。
平時(shí)工作忙碌，趁著五一狂購(gòu)物。兩手不空滿載歸，慰勞自己絕不誤！
思想上放松精神上勞動(dòng)。
父母恩，勝萬金。誰言寸草心，報(bào)得三春暉。
老爸：這是我發(fā)的短信息。吃飯時(shí)要少喝酒。廣告詞：“要干還是要肝？”順祝勞動(dòng)節(jié)快樂！
嗨！朋友，別在勞動(dòng)中麻木，還是讓勞動(dòng)的過程真正變?yōu)橐环N快樂吧！來，快來！我們一起來看看看......
媽媽，你辛苦了！五一在家好好休息吧！
衷心感謝你在過去一年為公司做出的貢獻(xiàn)，祝五一快樂，萬事如意！
五月是放飛心情的好時(shí)節(jié)，你愿意和我一起雙雙飛嗎？
五一五一我愛你，就像老鼠愛大米！
勞動(dòng)節(jié)快樂嗎?勞動(dòng)是一種幸福,今天你是不是幸福的要暈?那就趁著暈勁睡覺吧!晚安!
今天是國(guó)際男人勞動(dòng)節(jié)，祝女人們節(jié)日快樂，天天美麗！
真正的勞動(dòng)者對(duì)工作就像對(duì)自己的妻子那樣摯愛。
祝你的努力和汗水盡快變成明天成功的果實(shí)。勞動(dòng)節(jié)快樂！
五彩繽紛的世界里，友情珍貴，在這長(zhǎng)長(zhǎng)的假日里，祝你快樂！
"對(duì)你的思念象裊裊的輕煙不絕如縷,對(duì)你的祝福是潺潺的小溪伴隨一生一世.祝五一節(jié)快樂！"
今天雖是勞動(dòng)節(jié)，但也要多注意休息，保持身體健康。祝節(jié)日快樂，生意興隆！
勞動(dòng)帶給我們一切! 慶祝勞動(dòng)節(jié)，迎接紅五月！
祝你勞動(dòng)節(jié)愉快！心想事成！工作開心！我會(huì)永遠(yuǎn)支持你的！
您辛勤的勞動(dòng)為我們傳遞著溫情，衷心的問候一聲您辛苦了！勞動(dòng)節(jié)快樂！
五一節(jié)快樂！祝大家吃好、玩好、心情好！中國(guó)祝福吧
勞動(dòng)帶給我們一切，有勞動(dòng)，才有回報(bào)，才有收獲!祝你勞動(dòng)節(jié)快樂!
勞動(dòng)節(jié)愿我們的勞動(dòng)帶給大家春天的回報(bào),祝你全家幸福愉快！
您用勤勞的雙手，創(chuàng)造了美好的生活，今天是您的節(jié)日，祝您節(jié)日愉快！
長(zhǎng)夜漫漫無心睡眠，我以為只有我睡不著覺，原來姑娘你也睡不著??！
不許再重色輕友了，今天的party一定要來，否則我們會(huì)give you color see see!
老板，一年來為你辛勤打工，五一節(jié)你該請(qǐng)客了！
五一,不妨出去走走.不妨放松呼吸,走向絢麗陽光,把發(fā)黃的心事交給流水,向遠(yuǎn)去的霧靄行個(gè)注目禮
勞動(dòng)光榮!勞動(dòng)萬歲!用自已的雙手創(chuàng)造輝煌，給最親愛的人以幸福!
平時(shí)工作忙碌碌，趁著五一狂購(gòu)物。兩手不空滿載歸，慰勞自己絕不誤！
勞動(dòng)節(jié)，不勞動(dòng)，呆在家里把覺困！嘻嘻，真舒服!
五一到了，放假了，終于……可以睡懶覺了！祝你五一快樂！睡個(gè)大大……懶覺：）
勞動(dòng)是為了更好地享受生活，五一節(jié)祝大家：五一過得輕松！
祝你在五一假期的每一天，充滿溫馨……充滿安詳……充滿喜悅……
五一，讓我們好好放松一下吧！：）
哥們，姐妹們要注意勞逸結(jié)合哦！五一開心！
勞動(dòng)節(jié)到了！又是一個(gè)減肥的好日子
祝天下的勞苦大眾五一快樂！
老婆，今天早點(diǎn)睡，明天是“五一”勞動(dòng)節(jié)，起大早把7天假期的菜買回來。別忘了煤氣罐該換了！
老公，工作的煩惱我都愿意為你分擔(dān)!不要想太多好嗎？至少你還有我
勞動(dòng)光榮！不勞動(dòng)可恥！熱愛勞動(dòng)是中華民族的傳統(tǒng)美德，大家都先去勞動(dòng)吧，我一會(huì)來！
有你相伴的日子，即使平凡也浪漫！祝你一路順風(fēng)，五一節(jié)快樂。
〖您正瀏覽的文章由查字典整理，版權(quán)歸原作者、原出處所有。〗
一、個(gè)別企業(yè)虛報(bào)利潤(rùn)、多報(bào)費(fèi)用，在填寫納稅申報(bào)表時(shí)，有的調(diào)整過來了，有的未作調(diào)整。
個(gè)別企業(yè)為了完成上級(jí)給的利潤(rùn)指標(biāo)，先在損益表上對(duì)應(yīng)折舊和有關(guān)費(fèi)用未提或少提，使企業(yè)虛增了利潤(rùn)。但在納稅申報(bào)表時(shí)，按稅法規(guī)定作了調(diào)整，進(jìn)行了正確申報(bào)，可是有的企業(yè)未作調(diào)整。對(duì)此問題，個(gè)別稅務(wù)稽查人員和企業(yè)財(cái)會(huì)人員對(duì)稅法規(guī)定學(xué)習(xí)的不透，理解不一。大多數(shù)人認(rèn)為，如對(duì)企業(yè)檢查應(yīng)按企業(yè)納稅申報(bào)表為依據(jù)，也有的認(rèn)為，應(yīng)按企業(yè)損益表計(jì)算，對(duì)虛報(bào)數(shù)就應(yīng)納稅。上述問題如何正確處理？筆者根據(jù)稅收政策和行業(yè)會(huì)計(jì)制度談?wù)剛€(gè)人意見：
（一）從納稅申報(bào)和稅務(wù)稽查的概念來認(rèn)定按申報(bào)表計(jì)稅，還是按會(huì)計(jì)損益表上虛報(bào)數(shù)計(jì)稅？按稅法規(guī)定，企業(yè)納稅申報(bào)概念，是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)按稅法規(guī)定自行納稅申報(bào)，如虛報(bào)、錯(cuò)報(bào)按偷稅論處。稅務(wù)檢查的概念，是依據(jù)企業(yè)納稅申報(bào)表和會(huì)計(jì)賬務(wù)處理按稅法規(guī)定進(jìn)行核查是否有偷逃稅款現(xiàn)象。
（二）從企業(yè)編制納稅申報(bào)表的程序看，是在季、年度終了結(jié)賬后，編制資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的，在此基礎(chǔ)上，再進(jìn)行填報(bào)納稅申報(bào)表，年度納稅申報(bào)表是在年度終了后45日內(nèi)進(jìn)行所得稅匯算清繳，填報(bào)“企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表”和“企業(yè)所得稅納稅調(diào)整項(xiàng)目表”（企業(yè)自行按稅法規(guī)定計(jì)算調(diào)增調(diào)減項(xiàng)目的金額）及其他附列資料。從編制報(bào)表程序看，允許企業(yè)自行按稅法規(guī)定，對(duì)應(yīng)調(diào)增調(diào)減項(xiàng)目重新計(jì)算和調(diào)整。因此說，申報(bào)表報(bào)送之前，不管是有意還是無意虛報(bào)或錯(cuò)計(jì)算稅額的，只要自行調(diào)整過來，就算合法、合理。對(duì)企業(yè)明知錯(cuò)而未作申報(bào)調(diào)整的，稅務(wù)稽查應(yīng)按有關(guān)稅法規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)稅罰款處理。
（三）對(duì)調(diào)增調(diào)減項(xiàng)目金額調(diào)賬時(shí)間的規(guī)定，是在年末編制資產(chǎn)負(fù)債表日后調(diào)整，因上年賬已結(jié)完，即在下年度賬內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)按此規(guī)定調(diào)賬就算符合稅法和會(huì)計(jì)制度。
二、關(guān)于計(jì)稅工資額計(jì)算問題
國(guó)家稅務(wù)總局國(guó)稅發(fā)[2000]84號(hào)印發(fā)《企業(yè)所得稅前扣除辦法》第十九條在本企業(yè)任職或與其有雇傭關(guān)系的員工包括固定職工、合同工、臨時(shí)工；第十七條工資薪金支出是納稅人每納稅年度支付給在本企業(yè)任職或與其有雇傭關(guān)系的員工所有現(xiàn)金或現(xiàn)金形式的勞動(dòng)報(bào)酬，包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、年終加薪、加班工資，以及與任職或受雇者有關(guān)的其他支出。地區(qū)補(bǔ)貼、物價(jià)補(bǔ)貼和誤餐補(bǔ)貼應(yīng)作為工資薪金支出。遼國(guó)稅所[1999]236號(hào)《關(guān)于企業(yè)所得稅若干業(yè)務(wù)問題的通知》計(jì)稅工資問題的第三條對(duì)企事業(yè)單位超過1年的合同制職工以及季節(jié)性職工發(fā)放的工資，可視同在冊(cè)職工計(jì)算計(jì)稅工資，允許在稅前據(jù)實(shí)扣除；遼地稅所[2000]342號(hào)文件第一條第（三）款臨時(shí)工工資稅前扣除問題，納稅人雇用臨時(shí)工，應(yīng)取得勞動(dòng)部門用工手續(xù)，其臨時(shí)工工資在計(jì)稅工資限額以內(nèi)的允許稅前扣除。
關(guān)于計(jì)稅工資扣除限額的規(guī)定，財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局 財(cái)稅字[1999]258號(hào)規(guī)定人均每月800元，我省規(guī)定按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不上浮，各企業(yè)人均月工資在800元以下的，按實(shí)際支出工資額扣除。
根據(jù)上述幾個(gè)文件的規(guī)定，稅企人員對(duì)計(jì)稅工資人員范圍包括固定工、合同工、臨時(shí)工這個(gè)規(guī)定的認(rèn)識(shí)是一致的，但在計(jì)算計(jì)稅工資總額時(shí)，有不同意見。有的稅務(wù)稽查人員對(duì)遼國(guó)稅所[1999]236號(hào)文件對(duì)合同制職工的計(jì)稅工資，允許在稅前據(jù)實(shí)扣除，和遼地稅所[2000]342號(hào)文件規(guī)定臨時(shí)工工資在計(jì)稅工資限額以內(nèi)的允許稅前扣除的兩個(gè)文件的理解為合同工、臨時(shí)工的計(jì)稅工資應(yīng)單獨(dú)計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的據(jù)實(shí)扣除，不應(yīng)和固定工混合一起計(jì)算。理由是，因合同工的工資，一般月平均工資400元到500元，低于固定員工的工資（有的單位如城、鄉(xiāng)信用社月平均工資達(dá)1300元以上），所以應(yīng)采取單獨(dú)分開計(jì)算，以防固定工降低計(jì)稅工資總額，減少計(jì)算所得稅額。
筆者意見，根據(jù)近幾年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制深入改革，絕大部分的中小企業(yè)已改為股份制，其內(nèi)部人員，既是股東，又是員工，很少用合同工，但有的企業(yè)除少數(shù)幾名股東外，其余全是雇用的臨時(shí)合同工；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)除政府派去的管理人員外，其余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員大部分是臨時(shí)合同工。上述改革后的企業(yè)，全員月平均工資低于800元，所以，從文件規(guī)定和實(shí)際情況看，沒有必要對(duì)臨時(shí)工單獨(dú)計(jì)算計(jì)稅工資了。只有城鄉(xiāng)信用社雇用合同工人員有的社較多，占在職職工30%左右，并且按國(guó)家稅務(wù)總局印發(fā)《城市、農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法》中規(guī)定，職工工資是指在職職工的工資額，計(jì)提職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)，按其工資總額計(jì)提。但財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局《關(guān)于調(diào)整計(jì)稅工資扣除限額等有關(guān)問題的通知》（財(cái)稅字[1999]258號(hào)）規(guī)定，凡列入計(jì)稅工資的人員（包括在職職工、臨時(shí)工、合同工）的工資執(zhí)行扣除限額800元，從2000年1月1日起執(zhí)行。由此看來，城鄉(xiāng)信用社也應(yīng)按新規(guī)定執(zhí)行。關(guān)于計(jì)提“三頂費(fèi)用”也另有新文件規(guī)定，各行業(yè)月平均工資低于800元的按全員實(shí)際發(fā)放工資總額計(jì)提，高于800元的按計(jì)稅工資總額計(jì)提。
三、關(guān)于計(jì)提呆賬準(zhǔn)備金年末貸款基數(shù)計(jì)算問題。
我辭職了
我現(xiàn)在通知你
我找到了另外一個(gè)機(jī)會(huì)
我接受了另外一份工作
我們能談?wù)剢幔?/p>
如果上述之一讓你心驚或者胃不舒服，你并不是惟一有這種感覺的人。任何位于管理或領(lǐng)導(dǎo)位置上的人，無論在他身處摩天大樓還是在咖啡店，或僅僅是領(lǐng)導(dǎo)志愿者隊(duì)伍，遇到這種情形都會(huì)比較沮喪。特別是那些對(duì)團(tuán)隊(duì)而言“至關(guān)重要”的人說出這些話，那就更是如此。
A.J.的憤怒和失望
A.J.在一家有著不錯(cuò)前景的公司工作，他對(duì)公司來說非常重要也非常忠誠(chéng)，每月賺取有競(jìng)爭(zhēng)力的工資。但是，他離職了，而且他留給部門經(jīng)理一份離職備忘錄。
我們不妨先來看一看：
致：卡洛斯和馬德林
自：A.J.
主題：離職談話
今天我收到了人力資源部的離職談話表格。我把它放在一邊了。由于我覺得他們并沒有問我應(yīng)該問的問題，所以我寫了這封信。選擇離開我們公司，我始終覺得比較難過。我喜歡和你們共事，和我們的整個(gè)團(tuán)隊(duì)共事。但我無法繼續(xù)留下來。也許我的信可以讓類似的事件不再發(fā)生。
卡洛斯，我覺得你是一個(gè)有戰(zhàn)斗力、給人深刻印象的經(jīng)理，你可以通過一個(gè)能干的雇員團(tuán)隊(duì)去完成項(xiàng)目，達(dá)到目標(biāo)，完成任何事情。所有的這些都得到了報(bào)酬，我也在不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。不幸的是，你是那么忙，以至于沒有注意到一些細(xì)微的小事――諸如說聲“早上好”。或者，試圖給我們一點(diǎn)兒授權(quán)，安排去讓我們能夠?qū)W到一些新的東西。恰恰相反，在壓力之下，你總是走捷徑，把活兒派發(fā)給有經(jīng)驗(yàn)的人去干。但如果一個(gè)人得不到訓(xùn)練學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，那他又如何提高呢？關(guān)于參加培訓(xùn)班、或者預(yù)備和向管理層匯報(bào)的事，我們已經(jīng)討論好多次了。但是，這些機(jī)會(huì)從來都沒有成為現(xiàn)實(shí)。這樣一年以后，我才開始明白，這種情形永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)生。
馬德林，我一直非常崇拜你。你領(lǐng)導(dǎo)以及指揮卡洛斯和我們的團(tuán)隊(duì)以及本部門的同事能力是卓越的。在我四年前加入公司的時(shí)候，我們部門的任務(wù)和公司的價(jià)值觀給我留下了深刻的印象。我期盼著在這里是一個(gè)長(zhǎng)久而愉悅的職業(yè)生涯。
我不得不說的是，隨著時(shí)間流逝，我越來越失望了，沒有了動(dòng)力和激情。在最近的兩個(gè)月里，我下決心要離開了。在最近的項(xiàng)目中，我們是如此地努力，我改動(dòng)了我的假期，整個(gè)團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)。我們?cè)谝?guī)定的期限內(nèi)高質(zhì)量地完成了任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了所有的目標(biāo)。然而，公司卻說不執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃了。我甚至能夠理解這樣的決定，因?yàn)槲抑?，無論在公司還是在其他地方，變化的發(fā)生總是快速的。但是，沒有任何一個(gè)人花時(shí)間來告訴我們。我們一直在堅(jiān)持執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃，直到在我們聽到有關(guān)這個(gè)項(xiàng)目被取消的傳言之前的三個(gè)星期。如果你來到我們這里并且告訴我們有關(guān)這個(gè)情況，我們會(huì)理解的。但是，我們感到了憤怒和失望。
新職位給我提供了更高的薪水，這并不假，但是，我并不是因?yàn)殄X而選擇離開。我需要在一個(gè)我能做出成績(jī)，同事之間相互尊敬的環(huán)境中工作。不幸的是，我這里的工作環(huán)境卻沒有任何改觀。
感謝你們教會(huì)我的一切，請(qǐng)記?。荷钏际鞈]的計(jì)劃、坦誠(chéng)、經(jīng)常性的溝通，和對(duì)人基本的尊重，就可以和雇員建立良好關(guān)系。
祝你們?nèi)f事如意！
你曾經(jīng)有過像A.J.這樣的員工嗎？一個(gè)你真正不能夠失去的，忠實(shí)的貢獻(xiàn)者，卻無論如何也要選擇離開？
管理者總是問我們?nèi)绾尾拍茏龅椒乐购诵膯T工流失。也許在留住員工方面，你們已經(jīng)花了很多精力、時(shí)間和金錢。但是，你有沒有問過你的員工，是什么使他們繼續(xù)留在公司，或者是什么使他們要離公司而去？如果沒有，為什么不問呢？
高管你為什么不詢問？
他們之所以對(duì)這關(guān)鍵問題不予以深究，其原因通常不外乎以下三點(diǎn)：
有些經(jīng)理害怕設(shè)身處地而導(dǎo)致尷尬；有些經(jīng)理?yè)?dān)心自己對(duì)此無能為力；有些經(jīng)理則是沒有時(shí)間進(jìn)行這樣重要的一對(duì)一的對(duì)話。
一名高級(jí)管理者和我們談起了一個(gè)正要離開他們公司的員工。在她要離開的最后時(shí)刻，這位高級(jí)管理者流露出了對(duì)她的離開非常失望的態(tài)度。他對(duì)她只是說：“我希望還有挽留你的方法?！?/p>
但是，她的主管領(lǐng)導(dǎo)并沒有問可能可以采取的措施。這個(gè)雇員表達(dá)了如果她能夠在新的項(xiàng)目中扮演更大角色，她就愿意留下來。因?yàn)樗X得在她自己的職業(yè)生涯發(fā)展中，參與感是至關(guān)重要的。這樣的要求是很容易被滿足的――只要知道。
怎樣和優(yōu)秀員工更好交流
什么時(shí)候怎樣涉及這個(gè)話題？你怎樣提高員工的忠誠(chéng)度？對(duì)此沒有一個(gè)統(tǒng)一的方法和固定的時(shí)間。這可能在你和員工進(jìn)行職業(yè)討論的時(shí)候就發(fā)生，你也可以安排和你的優(yōu)秀員工舉行會(huì)議，目的就是為了找出是什么讓他們留在公司。
無論你什么時(shí)候開始這樣的對(duì)話，記住一定要告訴你的員工，他們對(duì)你和你的團(tuán)隊(duì)來說有多么至關(guān)重要。然后發(fā)掘是什么讓他們留在公司。對(duì)他們的回答仔細(xì)聆聽。
如何滿足他們的高要求？
大多數(shù)經(jīng)理不對(duì)員工進(jìn)行這樣的提問是因?yàn)樗麄兒ε碌玫揭韵聝蓚€(gè)回答的其中之一：加薪或升職。
你可能得到這樣的回答：“加薪20%能讓我留在公司。”現(xiàn)在，有些經(jīng)理會(huì)這樣說，“你開什么玩笑？你的薪金在你的行業(yè)范圍內(nèi)已經(jīng)是最高的了。”這樣的回答把他們之間的對(duì)話帶到了死胡同，讓核心員工覺得他們并不受到重視。
你可以這么說：“你肯定是值得我為你加薪20%或更多的。我很希望能夠?qū)δ阏f可以，但是我需要考察一下這樣做的可能性。坦白地說，我并不確定馬上所能采取的行動(dòng)，但是我下星期前一定給你一些回復(fù)以及加薪可能的時(shí)間界限。與此同時(shí)，還有什么對(duì)你來說是要緊的？你還有其他的什么期望嗎？”
研究清晰地表明人們期望從工作中得到的并不僅僅是薪酬。當(dāng)你問“還有其他因素嗎？”我們保證至少有一樣?xùn)|西是你的優(yōu)秀員工期望的而你又是可以提供的。記住，當(dāng)你的員工探究是什么讓他們留在團(tuán)隊(duì)或者公司的時(shí)候，積極地聆聽。
薪酬只是一個(gè)杠桿
如果人們認(rèn)為自己的薪水不具競(jìng)爭(zhēng)力、不公平，或者連維持生計(jì)都不夠，那它就是令人不滿的一個(gè)很大的因素。
你的這些人才很容易受到挖墻角的誘惑，或者他們會(huì)尋求更好的機(jī)會(huì)，尤其當(dāng)他們受到市場(chǎng)青睞的時(shí)候。但問題就在于，如果薪酬過低是令人不滿的一個(gè)重要因素，就算你提高薪酬，如果人們?cè)谄渌P(guān)鍵方面還是感到不滿，你仍然留不住他們。
所以，如果你不向你的那些優(yōu)秀人才提供挑戰(zhàn)、升遷或?qū)λ麄儽硎娟P(guān)注，即使你給他們很高的薪水，他們還是不會(huì)在公司呆很久。學(xué)者們多年的研究證實(shí)了這一點(diǎn)。一位名叫赫茲勃的學(xué)者在20世紀(jì)50年代研究發(fā)現(xiàn)，薪酬是一個(gè)“杠桿因素”，要確保這個(gè)因素的存在，否則就會(huì)有問題。
2012年采購(gòu)部算是正式啟動(dòng)了，我直接report給一個(gè)vp,沒有任何采購(gòu)方面工作經(jīng)驗(yàn)的加籍香港人。沒有想到，他一開始就把it采購(gòu)工作轉(zhuǎn)到我的手上，作為一個(gè)沒有任何it背景和采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)的人來說，更是挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)由于負(fù)責(zé)了除it之外的所有采購(gòu)，我覺得很忙，沒有時(shí)間和精力來做，我就很委婉的推辭了，沒有想到我之前的老板，母公司的首席代表回去后把我教訓(xùn)了一頓，覺得不能夠拒絕。沒有想到第二天我就被通知正式接受所有it采購(gòu)，至此我?guī)缀踅邮芄?0%以上的采購(gòu)，偶爾前老板作為首代幫忙一下。
春節(jié)過后3月份，公司籌建開業(yè)的事情做來越多，新人也越來越多，采購(gòu)的事情也源源不斷，我每天都要加班到很晚，但是還是不能做完，只能找以前的老板，尋求支持，因?yàn)椴少?gòu)部主管幾乎不管具體的采購(gòu)工作，而我負(fù)責(zé)撰寫的采購(gòu)制度和表格也逐漸完善。經(jīng)過幾輪談判和爭(zhēng)取，終于前老板同意讓一個(gè)行政部的同事幫我處理一些簡(jiǎn)單的采購(gòu)跟單和日程行政工作，如文具類，普通印刷類，簡(jiǎn)易辦公設(shè)備等。同時(shí)也把采購(gòu)分成service,it,normal commodity and outsourcing,property leasing and decoration.
6月份，終于公司的開業(yè)有了正式的批復(fù)。采購(gòu)部也要正式運(yùn)作了，而vp也正式開始管理采購(gòu)部，并從strategic projects 和 oa各轉(zhuǎn)了一個(gè)同事到采購(gòu)部，進(jìn)行正式整合。我也因此只專注service and it.可以集中精力做好it項(xiàng)目和各種service，全面提升自己。并在vp的爭(zhēng)取下，參加了cpm的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。而采購(gòu)部的工作也能夠比較順利的進(jìn)行了。
8月，公司正式開業(yè)，我已經(jīng)把it和集團(tuán)所有的供應(yīng)商進(jìn)行整合分類。，同時(shí)也比較熟悉it的采購(gòu)，而公司開業(yè)的項(xiàng)目也完成了，總算比較成功。同時(shí)也正式開始周末培訓(xùn)的日子，認(rèn)識(shí)了很多優(yōu)秀的采購(gòu)和幾位采購(gòu)總監(jiān)，如郝皓，宮訊偉和杜達(dá)凱。
10月份開始完成對(duì)公司內(nèi)部hr mkt和 sales 方面的采購(gòu)工作進(jìn)行合理整理和溝通，消除大家工作中的問題，提高溝通效率和消除誤解。
總結(jié)：可以說2012年是我做采購(gòu)轉(zhuǎn)型的一年，從buyer到sourcer，從一般意義上的專職采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)，和各個(gè)部門的總監(jiān)一起開會(huì)討論分工與合作，和各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理討論如何開展項(xiàng)目，如何招投標(biāo)，如何市場(chǎng)調(diào)研；從一般oa,mkt到it,mkt,hr and sales function.從工作上，自己的專業(yè)化，眼光都大大提升；從個(gè)人上，雖然很辛苦，而且做的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出自己 jd，但是對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展來看，還是利大于弊！
老板的評(píng)價(jià)：outstanding,允諾可以升職加薪!
cpm考試過了2門！今年6月準(zhǔn)備再考一次！希望11月份可以再過cpsm.
2012年采購(gòu)部個(gè)人工作總結(jié)相關(guān)：【返回 銷售工作總結(jié) 欄目列表】
【關(guān)鍵詞】 福利政策;變革;個(gè)稅;趨勢(shì)
一、我國(guó)職工福利政策變革
(一)職工福利政策變革方向
《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》(財(cái)政部令41號(hào))取消了企業(yè)職工福利費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)提取的政策,要求企業(yè)據(jù)實(shí)開支職工福利費(fèi),這標(biāo)志著我國(guó)職工福利制度實(shí)質(zhì)性的變革;2009年11月12日,財(cái)政部又印發(fā)了《關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)職工福利費(fèi)財(cái)務(wù)管理的通知》(財(cái)企[2009]242號(hào),簡(jiǎn)稱通知),該《通知》明確企業(yè)職工福利費(fèi)開支范圍,進(jìn)一步指明職工福利變革的具體方向:控制職工福利費(fèi)在職工總收入中的比重;通過市場(chǎng)化途徑解決職工福利待遇問題,減輕國(guó)有企業(yè)負(fù)擔(dān);逐步將職工福利納入職工工資總額管理。要求企業(yè)自《通知》下發(fā)日開始執(zhí)行,從會(huì)計(jì)角度規(guī)范職工福利費(fèi)用財(cái)務(wù)管理。
(二)職工福利政策變革引發(fā)職工收入增加
《通知》第一條確認(rèn)職工福利費(fèi)的內(nèi)涵:指企業(yè)為職工提供的除職工工資、獎(jiǎng)金、津貼、納入工資總額管理的補(bǔ)貼、職工教育經(jīng)費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)及住房公積金以外的福利待遇支出,包括發(fā)放給職工或?yàn)槁毠ぶЦ兜南嚓P(guān)各項(xiàng)現(xiàn)金補(bǔ)貼和非貨幣性集體福利。第二條規(guī)定:企業(yè)為職工提供的交通、住房、通訊補(bǔ)貼,已經(jīng)實(shí)行貨幣化變革、采取每月按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放或支付辦法的,將納入職工工資總額、不再納入職工福利費(fèi)管理;尚未實(shí)行貨幣化變革的,企業(yè)發(fā)生的相關(guān)支出仍作為職工福利費(fèi)管理。同時(shí)指出,企業(yè)給職工發(fā)放的節(jié)日補(bǔ)助、未統(tǒng)一供餐而按月發(fā)放的午餐費(fèi)補(bǔ)貼,納入工資總額管理。第四條提及企業(yè)應(yīng)結(jié)合職工薪酬制度變革,逐步建立完整的人工成本管理制度,將職工福利納入職工工資總額管理。以上相關(guān)規(guī)定會(huì)引發(fā)職工總收入賬面金額的增加。
二、會(huì)計(jì)與稅法對(duì)職工工資總額及職工福利費(fèi)規(guī)定之對(duì)比
(一)個(gè)稅法對(duì)職工工資總額和福利費(fèi)之規(guī)定
個(gè)稅法第二條第一款規(guī)定職工工資、薪金所得應(yīng)繳納個(gè)人所得稅;第四條第四款規(guī)定福利費(fèi)等項(xiàng)目免納個(gè)人所得稅。第六條第一款規(guī)定,對(duì)于工資、薪金所得,以每月收入額減除費(fèi)用二千元后的余額為應(yīng)納稅所得額,強(qiáng)調(diào)其中不包括企業(yè)的職工福利費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)以及養(yǎng)老保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金,即職工工資、薪金所得應(yīng)納個(gè)人所得稅,職工福利費(fèi)則為免稅項(xiàng)目。個(gè)稅法實(shí)施條例第八條第一款解釋到:工資、薪金所得,是指?jìng)€(gè)人因任職或者受雇而取得的工資、薪金、獎(jiǎng)金、年終加薪、勞動(dòng)分紅、津貼、補(bǔ)貼以及與任職或者受雇有關(guān)的其他所得;第十四條解釋稅法第四條第四款所謂的福利費(fèi),是指根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,從企業(yè)、事業(yè)單位、國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體提留的福利費(fèi)或者工會(huì)經(jīng)費(fèi)中支付給個(gè)人的生活補(bǔ)助費(fèi)。
(二)會(huì)計(jì)與稅法對(duì)工資總額及福利費(fèi)規(guī)定之比較
按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定,職工薪酬,是指企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)而給予各種形式的報(bào)酬以及其他相關(guān)支出,具體包括職工工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)以及工會(huì)經(jīng)費(fèi)等8項(xiàng)主要內(nèi)容。職工福利費(fèi)與工資總額并列,就整體內(nèi)容構(gòu)成而言,會(huì)計(jì)與個(gè)稅法的規(guī)定基本一致,但在具體項(xiàng)目劃分上存在差異,例如,對(duì)企業(yè)發(fā)放的住房、交通、通訊等補(bǔ)貼,稅法視為職工福利費(fèi)內(nèi)容;而在會(huì)計(jì)上,依照《通知》規(guī)定,需分別不同情況納入工資總額和職工福利費(fèi)。之前,盡管工資總額包含補(bǔ)貼一項(xiàng),但以往用列舉法僅強(qiáng)調(diào)物價(jià)補(bǔ)貼,對(duì)其他補(bǔ)貼極少涉及,雙方對(duì)職工福利費(fèi)內(nèi)涵規(guī)定和外延的劃分上是存在差異的。
三、職工福利政策變革對(duì)工薪階層的影響
(一)職工福利制度變革增加工薪階層收入總額
個(gè)稅法規(guī)定個(gè)人所得的福利費(fèi)等項(xiàng)目免納個(gè)稅,可對(duì)于福利費(fèi)中的補(bǔ)貼項(xiàng)目有征稅的規(guī)定,例如,以前國(guó)稅發(fā)[1999]58號(hào)關(guān)于個(gè)人取得公務(wù)交通、通訊補(bǔ)貼收入征稅的規(guī)定;財(cái)稅字[1997]144號(hào)就住房補(bǔ)貼征稅的相關(guān)規(guī)定等。但是,過去補(bǔ)貼的征稅范圍極為有限,在執(zhí)行中也是要根據(jù)各地的具體情況而定,由于各地政策不盡統(tǒng)一,相關(guān)補(bǔ)貼特別是房補(bǔ)的個(gè)人所得稅征免存在爭(zhēng)議?！锻ㄖ返念C布,強(qiáng)化了福利費(fèi)的管理,將企業(yè)以前在福利費(fèi)中的各項(xiàng)開支納入職工工資總額,不會(huì)增加企業(yè)稅賦,卻可能增加職工的總收入,從而增加個(gè)人的稅賦金額。
(二)職工福利制度變革引發(fā)工薪階層稅賦增加風(fēng)險(xiǎn)
按照《通知》規(guī)定,企業(yè)從2009年11月起,將住房、交通、通訊補(bǔ)貼、節(jié)日補(bǔ)助、未統(tǒng)一供餐而按月發(fā)放的午餐費(fèi)補(bǔ)貼等支出納入工資總額管理,在進(jìn)行補(bǔ)貼等費(fèi)用分配時(shí),借記生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等賬戶,貸記應(yīng)付職工薪酬――工資。對(duì)于企業(yè),將以前在福利費(fèi)中的相關(guān)支出納入職工工資總額,便于管理,也不會(huì)增加企業(yè)所得稅;但對(duì)職工個(gè)人而言,將福利性收入納入工資薪金,若干項(xiàng)目之和必然增加職工賬面收入,會(huì)使職工納稅稅率上一個(gè)等級(jí)、按高稅率繳稅。個(gè)稅法第三條規(guī)定個(gè)人所得稅的稅率、對(duì)于工資、薪金所得,適用9級(jí)超額累進(jìn)稅率,稅率為百分之五至百分之四十五,如此可能會(huì)出現(xiàn)職工只加稅款,實(shí)際工資反而負(fù)增長(zhǎng)的現(xiàn)象,這與《通知》的初衷是相悖的。
(三)目前我國(guó)工薪階層稅負(fù)偏重、開支劇增
百姓能否安居樂業(yè),是保證社會(huì)安定、和諧的關(guān)鍵。根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》第四十六條和國(guó)家有關(guān)企業(yè)住房制度變革政策的統(tǒng)一規(guī)定,企業(yè)不得再為職工購(gòu)建住房、支付物業(yè)管理費(fèi),《通知》對(duì)此也有強(qiáng)調(diào),因此,“買房”已成為目前職工收入中的最大一筆開銷。目前,以我國(guó)西北中等城市的水平,一平方米的商品房?jī)r(jià)格已飆升到3 000元～4 000元之間。假設(shè)某個(gè)家庭雙方月收入分別為3 000元,購(gòu)買100平方米建筑面積(使用面積70平方米～80平方米)的住房,則需要30萬～40萬元。每月每個(gè)家庭拿出3 000元支付按揭貸款,需償還10年至15年;由于商品房屋多為毛面墻,還需一筆裝修支出,如此每個(gè)家庭月剩余不足3 000元,因?yàn)?職工月收入在2 000元以上即要繳納個(gè)人所得稅;加之職工子女教育開支,實(shí)際存在的消費(fèi)品物價(jià)上漲、貨幣貶值等因素,使一般工薪階層家庭頗感沉重。2 000元的個(gè)稅起征點(diǎn)已不適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程。
四、筆者對(duì)個(gè)人所得稅改進(jìn)的建議
無論理論界如何評(píng)價(jià)此次職工福利制度變革與個(gè)人稅負(fù)的內(nèi)在關(guān)系,《通知》的頒布實(shí)施,確使個(gè)稅法中免稅的福利內(nèi)容在減少,個(gè)稅法中關(guān)于福利費(fèi)免納稅額一款逐漸流于表面形式,筆者認(rèn)為應(yīng)該根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況進(jìn)行個(gè)人所得稅的調(diào)整與完善。
(一)以“藏富于民”的理念完善個(gè)稅法
在加強(qiáng)個(gè)人所得稅稅源管理的基礎(chǔ)上,本著“藏富于民”、減輕工薪階層負(fù)擔(dān)的意圖,對(duì)個(gè)人所得稅進(jìn)行完善和改革。我國(guó)經(jīng)過30多年的改革開放,國(guó)力增長(zhǎng)迅速,百姓的生活也有顯著提高,但要建立一個(gè)和諧社會(huì),最終目標(biāo)應(yīng)是每一個(gè)公民都能夠過上富裕、快樂的生活?！鞍傩兆?君孰與不足;百姓不足,君孰與足”(論語?顏淵)。“國(guó)富”之根本目的在于“民富”,民富應(yīng)先于國(guó)富,國(guó)富是建立在民富基礎(chǔ)之上的。
(二)調(diào)整個(gè)稅法的具體建議
1.與時(shí)俱進(jìn),提高個(gè)人所得稅起征點(diǎn)
我國(guó)個(gè)人所得稅法誕生于1980年,1980年9月10日公布的《中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅稅法》是建國(guó)以來頒布的第一部個(gè)人所得稅法,先后經(jīng)過五次大的修正。幾次修正都與整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,百姓收入的提高,居民基本生活消費(fèi)支出增長(zhǎng)的情況密不可分,從目前實(shí)際情況看,第五次修正將個(gè)稅起征點(diǎn)由1 600元提高到2 000元幅度偏小,特別是福利費(fèi)制度的變革使其不足更加明顯。個(gè)人所得稅起征點(diǎn)要考慮中、低收入者收益及其納稅負(fù)擔(dān),同時(shí)考慮地區(qū)差異和國(guó)家財(cái)政的承受能力制定合理的個(gè)稅起征點(diǎn),筆者以為個(gè)稅起征點(diǎn)應(yīng)在3 000元以上為宜。
2.依據(jù)實(shí)際情況,改進(jìn)個(gè)稅征收與管理方式
由于社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的存在,我國(guó)存在為數(shù)不少的下崗職工及失業(yè)人群,存在許多“一頭沉”家庭,即夫妻雙方一方在職,有固定的收入,另一方下崗或失業(yè),生活已處于拮據(jù)狀態(tài),但有收入的一方要按規(guī)定繳納個(gè)稅;相反,如果夫妻雙方均有固定收入,但每人收入并未達(dá)到個(gè)稅起征點(diǎn),則不需繳納個(gè)稅,如此會(huì)造成相同收入的納稅人家庭,個(gè)稅的繳納數(shù)額并不相同。同時(shí),我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展東西、南北并不均衡,某個(gè)稅起征點(diǎn)在北方是合理的,在南方則可能難顯公平。改進(jìn)個(gè)稅征收與管理方式,采取綜合、多樣、合理的方式征管個(gè)稅應(yīng)提到議事日程。
3.完善個(gè)人所得稅累進(jìn)制稅率
目前,我國(guó)個(gè)人所得稅對(duì)于工資、薪金所得采取九級(jí)超額累進(jìn)稅率,每一級(jí)適用不同稅率,稅率為5%～45%不等。每級(jí)的級(jí)距和稅率一直沿用過去的做法,未隨個(gè)稅起征點(diǎn)的變化而改變,級(jí)數(shù)多,級(jí)距短,會(huì)使職工收入稍有增加即會(huì)跳級(jí),從而增加稅賦。個(gè)稅的調(diào)整應(yīng)充分考慮中、低等收入工薪階層家庭的各項(xiàng)開支(如買房支出、子女教育開支、贍養(yǎng)長(zhǎng)輩支出等)以及物價(jià)上漲因素,延長(zhǎng)每一級(jí)之間的金額差距,調(diào)整每級(jí)稅率,讓個(gè)稅法真正起到調(diào)節(jié)社會(huì)各階層收入差異之功效。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第9號(hào)――職工薪酬.
[2] 關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)職工福利費(fèi)財(cái)務(wù)管理的通知(財(cái)企[2009]242號(hào)).
[3] 財(cái)政部就企業(yè)職工福利制度變革政策答問.
重慶人才公共信息網(wǎng)(WWW.省略 2009-12-07).
[4] 中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法(中華人民共和國(guó)主席令第85號(hào)).
