時間：2023-05-30 09:57:22
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇公司設立方案，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
[關鍵詞]稅收籌劃；財務戰略；價值創造
從財務戰略的視角考慮進行稅收籌劃更具有整體性和戰略性，同時稅收籌劃方案對企業財務戰略制定和實施也有著重要的影響。本文從財務戰略對稅收籌劃方案的影響、稅收籌劃對財務戰略制定的影響兩方面進行探討。
1、基于財務財務戰略下的稅收籌劃
稅收籌劃是對企業籌資、經營、投資等活動涉稅事項預先進行設計和策劃，以實現減輕稅負或延期納稅。合理的稅收籌劃有助于企業充分利用資源、減輕負擔，從而健康穩步發展。企業籌資、經營、投資等活動以資金為中心，影響財務活動，財務活動又是在財務戰略指導下實施。因此，雖然稅收籌劃方案選擇具有多樣化，但如果僅從某一環節進行稅收籌劃，雖然減少該環節稅負，可能影響整體財務戰略目標的實現。因此從財務戰略的視角對企業納稅進行籌劃，不僅能夠減少稅負，更有利于企業長期內整體戰略的實施。下面本文以籌投資戰略為例進行探。
（1）基于財務戰略的籌資活動稅收籌劃
企業的發展離不開資金保證。企業主要籌資渠道有兩種：權益性籌資和債務性籌資。包括銀行貸款、發行債券、融資租賃、發行股票等方式。負債籌資速度較快、靈活性較強，利息費用可以在稅前抵扣，從而產生稅盾效果，但是存在財務風險高和合同限制條款。權益性籌資可以長期使用，無需考慮還本付息，但由于股息是在扣除所得稅之后支付，所以股利未能起到稅盾效果。籌資方式不同，籌資成本、籌資風險、稅收效應也會不同。基于籌資戰略的稅收籌劃，不僅要考慮稅負大小，更要考慮籌資成本、籌資渠道及方式是否滿足企業財務戰略需求。
下面以L公司為例進行分析。如前所言，加大負債比重會獲得抵稅收益，在不考慮其他因素情況下，息稅前利潤率高于債務成本率，如果負債比率越高，財務杠桿為正效應，節稅效應越顯著。L公司近幾年資產規模不斷擴大，負債總體呈平穩上升趨勢，但上升幅度并不顯著，資產負債率在40%左右波動，財務風險較小，利息成本較低，未能產生可觀的稅收效應。因此從理論上來說可以適當擴大負債規模，使節稅效應更加充分。但L總公司所處行業競爭日趨激烈，本身也處于陜速發展時期，經營風險較大。該公司合并報表顯示2014年-2016年每股收益為0.18元、0.09元、0.02元，銷售收入規模雖然較大，但經營活動現金流量不夠充足，盈利能力較差，控制負債風險能力不足。
L公司在籌劃納稅方案時，如果僅僅追求籌資活動中納稅成本減少，很可能雖然稅負減少，但風險失控，最終導致股東財富減少，從而影響企業財務目標的實現。因此，其稅收籌劃方案必須對收益、風險、稅負等綜合考量，在服從和支持整體財務戰略的基礎上選擇有利的稅收籌劃方案。
（2）基于財務戰略的投資活動稅收籌劃
企業發展需要投資。在投資活動中，由于投資主體設立方式、投資地區、投資行業、投資方式等有不同的稅收法律規范，因此有很大的稅收籌劃空間。如果僅僅以基于節稅最大化目的進行優化選擇，很有可能導致企業投資失誤。
下面仍以L公司下屬投資主體設立方式為例分析。企業分支機構有子公司和分公司兩種形式，子公司是獨立核算納稅人，分公司與母公司合并納稅。當盈利時，兩種形式的分支機構對納稅總額影響基本相同：但是，當分支機構或者總公司發生虧損時，就會產生由于虧損額沖抵利潤帶來的降低稅負效應。L公司下屬分支機構都是獨立核算的子公司，從近幾年來看，L總公司盈利能力較好，但下屬子公司經營狀況不夠理想，處于虧損狀態。顯然，如果分支機構采用分公司形式設立進行稅收籌劃，對總公司的納稅將會形成稅盾。但是，子公司和分公司哪一種更合理，L公司不能僅考慮稅負大小，應該從該公司財務戰略層面著手規劃，考慮其經營運作模式、集團公司或下屬企業財務管控模式、未來業務發展方向、兼并重組等資本運作方案、公司上市等，才能避免稅收籌劃方案短期行為，使稅收籌劃具有大局觀，有助于企業財務戰略的實現。
2、稅收籌劃對財務戰略的影響
稅收籌劃和財務戰略兩者的目標是一致的。一方面，財務戰略的實施決定稅收籌劃方案的選擇和制定，基于財務戰略視角才能制定出最優納稅籌劃方案，因此在稅收籌劃中應通過綜合考慮企業籌資、投資和利潤分配戰略下的資源需求和預期目標，在財務戰略引導下實現節稅或延期納稅的效果，最終實現企業價值最大化的目標。
另一方面，稅收籌劃對企業財務戰略也有著重要的影響，包括對籌資渠道、籌資方式、資本結構優化、投資領域、投資方式、投資項目、信用政策、成本管理手段、股利分配政策等等。因此，企業在制定財務戰略時應充分考慮稅收效應，及時調整財務戰略，降低風險，爭取更大的效益。
（1）稅收籌劃對投資戰略目標的影響
財務管理總體目標包括企業利潤最大化、股東財富最大化和企業價值最大化，具體目標是盈利能力、營運能力、償債能力、成長能力等實現最優，納稅籌劃方案對財務管理總目標和具體目標都會產生影響。
財務管理具體有短期目標和中長期目標，從短期目標來看，稅收籌劃可以促使企業支出降低，負擔減輕，資金充足，效益最大。從長期目標來看，合理的稅收籌劃可以引導企業制定更合理更先進財務戰略，綜合平衡影響因素，合理整合各種資源，促使企業加強財務管理，從而提升綜合競爭力。
（2）稅收籌劃對投資決策的影響
以籌資方式為例，如果從獲得較1氐的融資成本和利息抵稅來看，向銀行及其他金融機構貸款、企業互相拆借、發行債券等負債籌資方式明顯優于發行股票。因此，稅收籌劃方案對企業籌資決策會產生較大影響。
現將《財政部關于印發<企業國有資本與財務管理暫行辦法>的通知》(財企[20**]3**號)轉發給你們，并結合我市實際情況，作如下補充規定，請一并貫徹執行。
一、在市屬國有獨資、國有控股企業中建立國有資本與財務管理重*事項報告制度。
企業對于國有資本與財務管理的重*事項，包括合并、分立、轉讓、中外合資合作、公司制改建、注冊資本變動、核銷盈余公積、資本公積等，應當在企業董事會或經理辦公會決議后十個工作日內以書面形式報送市財政局。其中按規定需報批的，按有關規定申報批準。
二、轉讓國有產權（股權）、企業改制、中外合資合作、企業清算，必須按照國家有關規定委托具有相應資格的中介機構，對所涉及的資產，按照《國有資產評估管理辦法》、《國有資產評估管理若干問題的規定》（20**年12月31日財政部令第14號）等有關規定進行評估。
三、企業合并、分立、轉讓、中外合資合作、公司制改建等涉及國有資本變動的，應當按以下權限報經批準：
(一)母公司國有資本變動的，報請市政府批準；
(二)子公司國有資本變動的，屬于集團內部結構調整的，由母公司審批，涉及集團外部的，由母公司報市財政局審批。
在企業改制前一年內，母公司不得隨意調整改制企業的資產和負債。確需調整的，由母公司與主管部門協商后，報市財政局審批。
(三)企業單項固定資產轉讓實行審批、備案制。
企業對外轉讓房屋、建筑物、機器設備、運輸工具等單項固定資產，按以下規定審批：
1.實行國有資產授權經營集團所屬企業，由母公司審批，報市財政局備案。
2.未實行國有資產授權經營企業，轉讓的固定資產原值在規定標準以上的，需要報市財政局審批；規定標準以下的，報市財政局備案。
廠房、辦公樓、房屋、場地等，以原值200萬元（含200萬元）為限；
主要生產設備、運輸工具，以單臺（套）原值3O萬元（含30萬元）為限。
3.轉讓價格低于評估結果10%以上的，由市財政局審批。
4.實行授權經營集團所屬企業轉讓單項固定資產和未實行授權經營企業在規定審批標準以下轉讓單項固定資產，需要將國有資產評估項目備案表、國有企業單項固定資產轉讓備案表（見附件）一并報市財政局，辦理備案。
(四)辦理國有產權（股權）轉讓需報送的材料：
1.母公司（或轉讓方）產權轉讓申請報告；
申請報告應當包括：轉讓方、被轉讓方及受讓方的概況，轉讓理由和轉讓收入的處置等主要內容；被轉讓方是有限責任公司和股份有限公司的，還需提供股東會（股東*會）或其授權董事會同意產權轉讓的有關文件。
2.企業主管部門關于產權轉讓的批準意見；
3.轉讓方、受讓方草簽的產權轉讓協議書；
4.轉讓方國有資產產權登記證、營業執照，受讓方國有資產產權登記證、營業執照、資信證明；
5.轉讓方、被轉讓方、受讓方上年財務審計報告及近期財務報表；
6.資產評估報告核準文件或備案表。
四、企業改建、組建有限責任公司或者股份有限公司，財政部門應按規定行使有關職責。企業國有權益出資部分必須進行國有股權的確認程序，由市財政局出具國有股權的確認批復文件。
設立有限責任公司或者股份有限公司，辦理國有股權確認需報送的材料：
1.出資企業的國有股權確認申請報告；
2.政府有關部門同意企業設立的批準文件；
3.出資企業的國有資產產權登記證、營業執照、上年度財務審計報告及近期財務報表；
4.公司設立方案；
方案應當包括：設立公司的可行性、企業資產評估結果、資產重組方案以及國有股權管理方案。
5.資產評估報告核準文件或備案表；
6.公司制企業股東認購股份的協議；
7.公司制企業的章程。
當一位教授模樣的人走進會議室，我們才意識到主角已經到了，握手寒暄，微笑坐下，透過眼前的窗子向下看，就是中關村最繁華的地段——中關村西區，這也是九尊能源的重要起點。
九尊能源是中關村海淀園眾多高新技術企業之一，在煤層氣行業的春天悄然來臨之際，它憑借多年的油氣抽采經驗，在山西啃下了一個個硬骨頭，從而脫穎而出，令業界熟知。
來者是這家企業的董事長費安琦，曾在中石油勘探局任天然氣處處長、勘探與生產公司副總地質師一職。在中國創業史上，就是有這么一群人，或是先行者，或是立規者，但他們或多或少都在影響著一個產業發展的進程。費安琦是其中之一，在退休之后，他選擇了激流勇進，創辦企業，組建團隊，專注深耕煤層氣這片沃土。
煤層氣的另一個名字，瓦斯，相信所有人都不陌生。似乎這兩個字天生有種嗜血的本性，奪走了很多礦工的生命，令人毛骨悚然。但是，這個怪物還有善良的一面，作為煤的伴生礦產資源，它屬于非常規天然氣，是近一二十年在國際上崛起的潔凈、優質能源和化工原料。
如今，煤層氣的開采利用已被國家提上日程，它具有一舉多得的功效：從安全角度看，可以提高瓦斯事故防范水平；從環保角度看，可以有效減排溫室氣體；同時，它作為一種高效、潔凈能源，正在產生巨大的經濟效益。
如果把煤層氣利用起來，用于發電燃料、工業燃料和居民生活燃料；還可液化成汽車燃料，也可廣泛用于生產合成氨、甲醛、甲醇、炭黑等方面，成為一種熱值高的潔凈能源和重要原料。可以預見，煤層氣開采利用的市場前景將十分廣闊。
正是有著不錯的市場預期，費安琦才順應趨勢，放下身段，布局煤層氣地面抽采這盤棋。
啃得了“硬骨頭”
平心而論，煤層氣行業利潤不高，從打井到商業化，周期長，風險大，“煤層氣平均一口井日產最多2000余方，加上投資回報時間長，需要8到10年。”
如果過于急功近利，這項事業是做不成的。這是費安琦對行業的注釋。
由于常規油氣在國內做了很多年，中小型民企擠進這個市場是非常難的一件事。費安琦把視角瞄準了非常規天然氣，煤層氣業務在中國剛起步，頁巖氣、致密油氣也引起了廣泛重視。即使是中小企業，憑借核心技術，早一步開發市場，也能夠遨游于這片新藍海。
但是，相較于資金雄厚的煤層氣企業來說，九尊能源只是一個注冊資金500萬元起步，剛成立4年的小企業。
“企業成立的第一年，鮮有業務。”費安琦與其團隊冥思苦想，想到了先做示范工程，再將項目一個個攻破的戰術。而這種“彎道超車”的氣魄，來源于骨干技術人員十多年非常規油氣的工程經歷。
從第二年開始，這家企業在煤層氣勘探、抽采領域實現了諸多突破：陜北吳堡煤田煤層氣試驗井組達到工業氣流、陜西銅川煤田煤層氣試驗井達到工業氣流、四川古藺煤田煤層氣試驗井組達到工業氣流、山西和順煤田煤層氣試驗井達到工業氣流、山西古交煤田煤層氣試驗井組達到工業氣流、山西潞安集團煤層氣試驗井組和低產井改造獲得突破、山西武鄉煤層氣勘探項目試驗井組獲得突破……
通過不斷的技術創新，取得了一個個勘探突破，這讓九尊能源名聲在外，特別是在山西。
許多企業的訂單落到費安琦手中，山西蘭花科創煤層氣整體技術服務，山西潞安煤業整合礦煤層氣地面抽采總包項目、低產井改造項目，山西古交煤層氣試驗井組壓裂排采，山西三交煤層氣開發項目，新疆自治區阜康煤層氣試驗項目……一系列項目正在進行中。
企業成立4年以來，主營業務收入年均增長率超過100%，毛利率一直保持在30%以上。
在國內，做煤層氣集成服務的只有寥寥幾家，九尊能源是其中之一。
提供集成服務是這家企業征服市場的秘籍。油氣開采需要分段干活，做地震、鉆井、做壓裂、搞實驗室分析的可能是不同的企業。但是，很多煤炭企業和擁有煤層氣開采權的企業，在這一領域完全是門外漢，很難憑一己之力完成整個工程。為這些企業提供交鑰匙服務，在客戶對業務完全不熟悉的情況下，做出整體的開采方案，成為九尊能源的業務切入點。
“從工程能力和施工成本來講，中小企業并不具備優勢，只有通過核心技術和集成服務，才能建立企業的核心競爭力，從而開拓這個細分市場。”
目前，九尊能源承接的項目分成兩大類，一類是給大的煤礦企業做地面抽采，屬于煤礦單項工程服務，幫助解決煤礦安全問題；另一類是針對單純以采氣為主、將煤層氣商業化的企業做抽采服務。
煤礦地質不同，相應的煤層氣抽取方案也不同。抽取方案要根據煤礦地質情況、生產狀況和客戶的生產規劃來制定。看似簡單的抽取原理，蘊含著很多的奧妙在其中。面對同一口礦井，不同的開采企業即使用同一項技術，抽取的煤層氣效果也會千差萬別。
在煤礦瓦斯（煤層氣）的治理問題上，費安琦給出的方案是既可以在規劃區進行瓦斯預抽采，還可以在生產礦區進行瓦斯抽采，減少瓦斯突出，抑或是在采空區進行殘余瓦斯抽采。通過建立一個地面、井下瓦斯的立體抽采系統，最大程度地把瓦斯含量降下來，從而改善煤礦安全生產環境。
煤層氣抽取，首先要保證煤礦的安全，然后是看產量的高低。常規天然氣使用的壓裂液往往對煤層傷害大，膠體破膠要求高溫，而在煤層氣的開采上，由于開采深度有限，溫度太低以至于不能破膠。為此，九尊團隊研發成功了一種低溫破膠技術，使得在傳統技術不能出氣的煤礦抽采出了煤層氣，“一口單井每天平均出氣2000方左右，多數達到了國家規定的工業氣流產量。”
“在中國的頁巖氣和致密油氣勘探開發中，九尊能源將采用國際先進技術，提出最適合中國地質條件的解決方案。”
近期，在國土資源部頁巖氣區塊的招標工作中，費安琦帶領研發小組，為那些想投標的企業設計頁巖氣技術方案，招標階段過后，還將提供地質評價和勘探方案的服務。作為戰略業務的一部分，這也標志著九尊能源開始步入頁巖氣時代。
“成長的煩惱”
煤層氣開采雖然做了20年的探索，但只是近期剛剛興起。根據《煤層氣（煤礦瓦斯）開發利用“十二五”規劃》要求，在2015年之前我國煤層氣年產量達到300億立方米，其中地面瓦斯開發160億立方米。
對此，費安琦坦陳，“目標實施起來有難度，目前，煤層氣大規模產能主要集中在山西的沁水盆地和河東地區。除了山西進展順利外，其他地方突破不大。”
但九尊能源對未來的市場還是抱有很大的希冀。未來幾年，費安琦預計這一市場會快速發展，公司業務也會成倍增長。企業認為，隨著國家一系列扶持政策的出臺，我國煤層氣產業將進入一個承前啟后的重要發展期。
據中國工程院編制的《中國煤層氣開發利用戰略研究》顯示，到2030年，中國煤層氣產量有望達到900億立方米。未來幾年將出現300億立方米的煤層氣產業大蛋糕等待瓜分。
雖然前景可觀，但掃清腳下的荊棘也是勢在必行。
這一行業還有諸多問題有待解決，“包括煤炭礦權與煤層氣權重疊、補貼標準低、政策落實不到位、配套政策和設施跟不上等。”
費安琦強調，政策扶持和稅收補貼促成了美國煤層氣大規模產業化開發的熱潮。在中國，也相繼出臺了一系列鼓勵和優惠政策，但業內共識是現行優惠政策偏低，很多政策實施起來有困難。
不過在幾天前，有官員透露，中央財政將增加煤礦安全技術改造國債資金，由目前的每年30億元增加到50億元，煤層氣抽采補貼由目前的0.2元/立方米，提高到0.6元/立方米。加大煤層氣開采的稅收支持政策等也將在“十二五”期間相繼出臺。
有了政策扶持，還需要企業自身加大科技攻關，以此促進煤層氣產業化和商業化。
煤層氣開采對技術要求高，投入成本大。低效率的開采將使一部分煤層氣白白流失掉，從而造成環境污染。費安琦希望在中關村范圍內，建立煤層氣產業技術創新戰略聯盟，由海淀園牽頭，煤層氣產業鏈上的企業參與，形成聯合開發、利益共享的技術創新合作組織，聯盟能夠最大限度發揮整體優勢，促進技術水平提升的同時，也能夠尋找到更具優勢的合作項目。
另外，這一產業也遇到了與其他產業同樣面臨的問題：大批央企和地方國企，憑借政策和資金優勢，加速布局煤層氣市場，多方出擊爭奪氣源。只有打破大企業的壟斷，鼓勵民營企業進入煤層氣行業，才能增強煤層氣行業的合理競爭和活力。
其中，需要根本解決的還是礦權分離問題。
“在我國，煤層氣屬于國家一級管理礦種，由國土資源部管理；而大部分煤炭資源的探礦權和采礦權卻由所在地方政府管理，使得礦權大面積重疊現象頻頻出現，導致了央企、地方企業之間的利益沖突。一些擁有煤層氣采礦權的企業因開采不盈利而推遲煤層氣開采，煤炭企業卻又等不及煤層氣開采后才開采煤炭。”
2011年，我國煤層氣開采量共114億立方米，其中煤礦瓦斯抽采量為91億立方米，而地面開發量僅為23億立方米。
“氣權統一，氣隨煤走”，是九尊能源等煤層氣企業迫切希望看到的改革。
如今，這家企業已經是中關村科技園區“瞪羚重點培育企業”。
由于成立僅4年時間，企業規模還不大，這幾年隨著業務迅速擴張，有了很強的融資需求。2011年12月，企業掛牌新三板。
“這一行有個慣例，要干活就要先墊資。我們是輕資產的小公司，沒有龐大的資產、設備做抵押，這給公司融資帶來了困難。”為了獲得企業發展資金，九尊能源已經在申請銀行融資和股權融資，同時希望得到中關村的政策資金支持。
此外，“隨著公司業務的做大，需要陸續引進高端人才，除了收入和待遇，希望園區能幫助解決戶口和住房問題。”
最近，九尊能源遇到了政策資金申請的尷尬。
“我們在北京設立總部，業務卻面向全國，由于國家稅收體制的原因，企業必須在項目所在地繳稅，對中關村財政稅收貢獻不大，致使在園區扶持資金的申請上，面臨著一些政策上的阻礙。”
概括而言，產業投資基金是指一種主要對未上市企業和公司直接提供資本支持，并從事資本經營與監督的集合投資制度，是通過發行基金受益券募集資金，交由專業人士組成的投資管理機構操作，基金資產分散投資于不同的實業項目，投資收益按資本分成的投融資方式。通常，基金發起人會聯合主要投資者出資設立基金管理公司，由其擔任基金管理人并管理和運用基金資產，同時選定一家商業銀行作為基金托管人托管基金資產，投資收益按投資者的出資份額共享，投資風險由投資者共擔。產業投資基金一般定位于高新技術產業，有效率的基礎產業，如收費路橋建設、電力建設、城市公共設施建設等，以促進產業升級與結構高度化。產業投資基金在我國可以發揮作用的范圍很廣，凡是符合國家鼓勵發展并具有較好回報的產業，均可以運用這種投融資方式。
根據有關研究，中國產業投資基金業的總體目標是成為一個具備一定規模的金融產業，其舉足輕重的作用僅次于商業銀行和保險公司。參照美國等發達國家金融業結構比重，中國產業投資基金的資產規模應占金融業資產規模的1％—3％。按中國現有金融資產規模約40萬億元匡算，產業投資基金規模應在4000億元到8000億元，最終達到占金融資產3％的目標。在影響上，產業投資基金的發展將改善我國企業的融資格局，加快金融市場的改革進程，促進國民經濟的發展，提高資源配置的效率。
二、產業投資基金的發展環境
當前，中國正在經歷一段高新技術、基礎設施投資活躍的時期，投資主體既有政府，也有私營部門。一方面，是國內高新技術、基礎設施投資需求顯著增長，而政府面臨財政壓力和職能轉變，需要減少債務，并將投資風險轉移到私營部門；同時相對較高的估值推動更多的資產轉手，進而促進了較快的資本投入。另一方面，在需求作用下，資金被吸引到國內高新技術，尤其是基礎設施行業，基礎設施資產已成為具有長期投資等級，富有吸引力的固定收益產品；而且在宏觀經濟向好的情況下，股本投資將產生較高的股息收益，能充分利用杠桿實現增長，并與通貨膨脹掛鉤。這些都為中國私募股本投資創造了極好的機會，也為中國產業投資基金發展提供了良好的環境。
從法律環境來看，經國務院批準，1995年9月中國人民銀行公布了《設立境外中國產業投資基金管理辦法》，該辦法是至今中資機構在境外設立中國產業投資基金的主要依據。對在境內設立產業投資基金，國家發改委于2004年11月起草了《產業投資基金管理暫行辦法》，雖然至今沒有出臺，但是有關內容已經在相關政府部門達成共識。而國內已成功設立的中瑞、中比等中外合資產業投資基金，均由國家發改委以特批的方式報國務院批準成立。
從市場環境來看，當前國內經濟繼續保持強勁增長，社會資金較為充裕，但投資渠道不暢，包括保險資金、社保資金在內的大資金集團，正積極尋找有穩定現金流回報而又能與其負債結構相匹配的項目投資。只要產業投資基金的回報和結構設計有足夠的吸引力，就可以完成基金的募集。
三、產業投資基金的投融資特點
從國外發展經驗來看，產業投資基金主要投資于基礎設施行業，包括運輸行業(如收費道路、機場、港口和部分鐵路)、受監管的公用事業(如供電和天然氣網絡、供水和廢水處理網絡)、政府服務業(如學校和醫院、衛星等部分國防項目)和其他(如輸油管、液化石油氣接收站和運輸船、合同發電)等。該行業資產均屬于社會基礎設施，具有穩定、可預測和低風險的現金流，且獨立于商業圈之外，通常與本地通貨膨脹相關，有能力支撐高負債。
產業投資基金是一個值得中國企業探索的、比較適合大型建設項目的股本融資方式。對于項目主體而言，其通過產業投資基金融資，主要有五大特點：一是投資期限較長，一般為1015年；二是投資者一般不要求占控制地位，只要求參股；三是投資者到期后退出，發起人可擁有優先回購權；四是以財務投資者為主，很少參加經營管理(但會要求改善和強化公司治理)；五是投資者對投資回報要求不高。當然，由于股本投資者比債務融資者承擔更多的風險，在收益獲得次序上排在貸款之后，因此，產業投資基金的融資成本要高于銀行貸款。
與傳統的融資方式相比，產業投資基金融資特點如下：
四、產業投資基金的設立方案要點
目前，我國產業投資基金立法基本處于停滯狀態，已設立的中瑞合作基金、中比直接股權投資基金、以及其他創業投資基金和房地產投資基金，均采取了迂回的方式，對不同的設立模式進行了探索。因此，如何在現有的法律框架下，對產業投資基金設立方案進行研究、設計，不僅直接關系基金本身能否成功募集和運作，而且對于中國整個產業投資基金業的發展具有積極意義。結合國內外實踐，在中國設立產業投資基金需著重考慮以下幾個方面：
1.基金組織形式：公司型還是契約型。公司型基金具有獨立法人資格，治理規范，管理直接，透明度高等優點；但需承受雙重稅賦，不可在銀行間債券市場發行基金單位，無法實現利潤100％分紅。契約型基金設立簡單，便于運作，經批準可以在銀行間債券市場發行基金單位，基金收入可以全部分配給基金份額持有人，基金本身無須繳納所得稅；但治理相對困難，對投資者的保護不如公司型基金。
2.基金注冊地：境內還是境外。在境內注冊基金，目前尚無有關的專項法規，無稅收優惠政策，審批程序相對簡單，投資者以境內保險公司和社保機構為主，期望回報率比債務融資略高；在境外注冊基金，法律環境較完善成熟，可選擇具有稅收優惠的境外地點注冊，但審批程序較復雜，投資者群體廣，期望的回報率較高(一般在12％一16％)。
3.基金投資方向。首先需確定基金定位是穩定收益的基礎設施投資基金，還是要求高回報的創業投資基金，并考查擬投資行業的監管要求；然后分析投資者對基金收益率及其分布特點的要求，選擇投資成熟項目，還是在建項目；最后檢查不同項目的現金流配合情況，確定具體的投資方向或項目。
4.基金規模與存續期。基金規模主要受擬投資項目預計的資金需求，監管機構對基金規模的要求和審批的難易程度，潛在投資者的資金供給規模影響。基金存續期主要受擬投資項目預計的資金需求期間，潛在投資者的資金供給要求，滿足投資者一定的預期收益率影響。
5、基金到期后處理方式。基金到期后的主要處理方式包括續期，基金將所持有投資項目股權在市場上出售等。項目出售可由約定的投資者擁有優先購買權，出售價格可按項目賬面凈值、基金成立時的收購價格，或市場價格進行。
6.發起人認購比例。發起人需確定對基金希望保持的控制力，將基金預期收益率與其現有投資項目回報率進行比較，以及衡量自身的資金來源是否充分。在契約型基金中，由于發起人可通過控股基金管理公司來實現對基金運作的實際控制，因此其對基金的認購比例可以盡可能的低。
五、產業投資基金的治理
產業投資基金的治理包括以下幾個層次：
1.基金公司或基金本身的治理。由于公司型基金和契約型基金的組織形式完全不同，二者本身的治理也大相徑庭。公司型基金參照《公司法》、《產業投資基金管理暫行辦法》設立，以基金章程為治理法則，其最高權利機構為股東會，常設機構為董事會，并由董事會負責制定基金投資原則與投資戰略、審定基金管理公司提交的投資方案；同時設立投資委員會，由各股東按投資比例列席，審查基金管理公司提出的投資方案。契約型基金參照《信托法》、《證券投資基金法》設立，投資者通過基金份額持有人大會行使基金資產的所有權、收益權、委托權、監督權和處置權等，對大會審議的事項進行表決。
在長達四年的時間內，股市的滑坡伴隨著人們一路的爭論，從上市公司的財務造假、法人治理結構問題，到最近一年多的股權分置論，其中“股權分置論”是一種影響最廣的觀點。
但是，筆者對此持有不同的看法：
我國股票市場的根本問題是上市公司的“股權二元結構”，而不是上市公司的“股權分置”。股權二元結構和股權分置在形式上具有許多相似的地方，但在實質上具有很大的差異。而且，上市公司的股權二元結構是我國資本市場早期的“重大金融創新”，而不是所謂的“制度性缺陷”。這就好像中國眾所周知的城鄉二元結構一樣，隨著時間的推移，二元結構的局限性也逐漸體現出來。雖然今天已經到了非解決不可的時候了，但這只是一個與時俱進的問題。
在股權二元結構的背景下，兩類股東之間必須通過平等協商和討價還價的“等價交易”，法人股從協議轉讓市場進入A股交易市場（上海證券交易所和深圳證券交易所）流通，獲得了A股市場的流通權，同時也必須給A股股東支付流通權的對價，確定一個置換比例。股權置換比例的確定不存在“誰補償誰”的問題，而是兩類股東之間的一場雙方自愿的公平交易。
上市公司的股權二元結構
我國上市公司的兩部分股權不是同一種股權，而是兩種性質不同的股權，我國資本市場的基本特征是“股權二元結構”
1992年前后，上海證券交易所和深圳證券交易所相繼成立，標志著我國資本市場走上規范化的發展道路，同時也在事實上建立了我國資本市場上市公司股權二元結構的基本框架。
在這個時期，我國尚未出臺《公司法》，有關行政法規奠定了我國資本市場股權結構的法律基礎。1992年5月15日，國家體改委《股份有限公司規范意見》及13個配套文件出臺，正式提出了我國股份有限公司的股權結構問題，其中第23條規定“公司設置普通股，并可設置優先股”，第24條規定“公司的股份按投資主體分為國家股、法人股、個人股和外資股”，明確規定在我國證券市場，國家股、法人股、公眾股、外資股四種股權形式并存。國家股和法人股在流通屬性上可以視為一種股票，即“法人股”。發行外資股的上市公司只是少數，如果不考慮外資股，我國股份有限公司的股權就只有法人股和公眾股（A股）兩大類，形成了我國資本市場的“股權二元結構”特征。
在1994年7月1日《公司法》生效之后，多種事實表明上市公司的股權結構仍然是“二元結構”。
我國上市公司在首次公開發行股票后，其股票事實上被分成兩大部分：一部分是增量發行的A股，這部分股票由投資者以貨幣資產按市場發行價格認購。公司上市后為了再融資而配股或增發的新股，其性質與首發A票類似。深滬證券交易所就是A股交易市場或“A股俱樂部”；另一部分是發起人用非貨幣資產按“評估價值”折成的股票，統稱“法人股”，法人股只要滿足公司設立三年的時間要求，就可以自由協議轉讓，把法人股協議轉讓的市場稱為法人股交易市場或“法人股俱樂部”。
《公司法》和股票發行制度決定了A股和法人股不是同一種股權。《公司法》中與A股和法人股的性質認定密切相關的條款有兩條，第74條和第130條。
《公司法》第74條和股票發行制度表明了至少募集設立發行股票時，A股和法人股是同次發行的股票，但是在股票實際發行操作過程中又采取“差價發行”的方式，背離了《公司法》第130條的規定。
根據《公司法》第74條的規定：“股份有限公司的設立，可以采取發起設立或者募集設立的方式。發起設立，是指由發起人認購公司應發行的全部股份而設立公司。募集設立，是指由發起人認購公司應發行股份的一部分，其余部分向社會公開募集而設立公司”。在2000年之前，大多數上市公司采取“募集設立”的股票發行方式，其操作過程為：第一步是設立××股份有限公司籌備委員會；第二步是發起人用非貨幣資產按評估價值折價入股，一般情況下是按1∶1折股，把“籌備委員會”作為其溢價發行A股的載體；第三步是到省級人民政府或中央主管部委爭取上市指標，我國資本市場在2001年4月之前一直就是采用這種所謂的“額度制”發行股票；第四步是在爭取到指標后就向中國證監會遞交IPO申請書，證監會基本上是進行形式審查；第五步是發行完成后籌備委員會撤銷，到工商行政管理部門正式注冊成立股份有限公司，上市公司就是這樣誕生的。這種募集設立方式是一種實實在在的“同次發行股票”方式！
根據《公司法》第130條規定：“股份的發行，實行公開、公平、公正的原則，必須同股同權，同股同利。同次發行的股票，每股的發行條件和價格應當相同。任何單位或者個人所認購的股份，每股應當支付相同價額”。 在股票發行操作過程的第四步，發行人被證監會形式審查通過后，就可以在深滬證券交易所溢價發行A股股票，面值1元的A股，A股投資者需要花5～6元的價格購買，而發起人只要按面值花1元的代價購買，而且是以其非貨幣資產的評估價值充抵，發起人作為折股投資的非貨幣資產在評估作價時已經充分考慮了資產的溢價，況且中國目前的資產評估機構評定的價值的主觀隨意性很大，甚至是虛夸作假。雖然是同次發行的股票，但其每股的發行條件和價格并不相同，而且差別很大。不符合《公司法》第130條的規定的。
目前，在1300多家上市公司中，采用募集設立方式發行的上市公司家數占當前上市公司總數的相當比例，這是一個不應被忽視的重大歷史遺留問題。因此，當時大量采用的募集設立方式發行的股票，既不能被認為是兩次發行的股票，因為發行股票前股份有限公司還沒有成立，只是籌備委員會，也不符合同一次發行股票的條件，是一種極不規范的股票發行方式。募集設立發行股票的方式是合法的，但是同次發行的股票適用不同條件和不同價格，這是不符合《公司法》的。
股權分置論者常常援引《公司法》第130條來證明A股與法人股是同一種股權，應該享受“同股同權”的待遇，但持這種觀點的人忽視了我國許多上市公司在股票發行操作過程中造成的歷史事實；如果說不是忽視，那就是采用“雙重標準”來適用《公司法》第130條：在發行股票時違背第130條，在爭取權利時又援引第130條，這是行不通的。
上市公司發行股票的有關法律資料也清楚地表明A股與法人股是兩種股權：《首次公開發行股票招股說明書》和《上市公告書》是股票發行過程中最重要的兩個法律文件。在上市公司的《首次公開發行股票招股說明書》和《上市公告書》中，就清楚地披露了兩類股權的性質，明確規定法人股不得在深滬證券交易所上市交易，而A股只能在深滬證券交易所上市交易，也就是說，《招股說明書》和《上市公告書》等經過發行人全體董事會成員簽字認可的法律資料已經清楚地表明：上市公司的股權由法人股和A股等兩種性質不同的股權組成，即法人股股東通過其委派的董事正式認可了公司股權的“二元結構”。
基于上述分析，我們可以認定上市公司的兩部分股權不是同一種股權，而是兩種性質不同的股權，我國資本市場的基本特征是“股權二元結構”。
股權二元結構在當時是“重大金融創新”
對政治問題和有關法規的規避勢必催生金融創新模式
我國資本市場建立的最初目的首先是解決國有企業的融資問題，其次才是為投資者創造一種投資工具。
在20世紀80年代末期，我國的企業若按所有制性質劃分類別，國有企業占有絕對的主體地位。而國有企業的融資走過了一條從政府財政撥款、利改稅、撥改貸、債轉股（即貸改撥）、發行股票的曲折路徑。
在1984年之前，國有企業形成的利潤幾乎全部上繳（后來通過稅收上繳），國有企業的投資和再生產發展資金都是財政撥款。“撥改貸”以后，國有企業的資產負債率迅速上升，許多企業背上了沉重的債務包袱。撥改貸政策的實施，使國有企業的融資方式在一夜之間進入市場化模式，這對長期在計劃經濟模式下運作的大型國有企業產生了巨大的沖擊，加重了企業的財務負擔，直接威脅到了企業的生存和發展，這類企業在80、90年代破產的不在少數。
針對“撥改貸”造成的問題――國有企業在上繳高比率利稅后，自有資金不足，國家也不投入，所以到80年代末90年代初，國有企業發展的資金問題越來越突出。為了解決困難國有企業的融資問題，人們提出了兩種方式，第一種方式是發展國有企業的直接融資，如對國有企業進行股份制改造，然后上市發行股票融資，上海證券交易所和深圳證券交易所就是在1991年前后橫空出世的；第二種方式是逐步將“撥改貸”改成“貸改投”。“貸改投”政策是90年代正式出臺的，并隨著企業股份化演變為“債轉股”，形成國家對企業的投資。
兩種方式一比較，政府、中國人民銀行和四大國有商業銀行當然愿意選擇第一種方式，我國資本市場就是在這種背景下誕生的。
而在這個時期，某些人由于意識形態思維慣性的局限性，總是擔心股份制改造后國有企業控制權的喪失問題，害怕國有法人股的“流通”導致控制權轉移。在這個時候，反對國有企業股份制改造的聲音很大，反對建立資本市場的聲音更大，而在現實中大批國有企業的融資壓力很大，并且越來越嚴重。在這種兩難困境中，證券市場誕生在“可以試一試”宏觀環境中，為了規避這個矛盾，我國資本市場的開拓者們創造了上市公司的股權二元結構制度。這是早期開拓者大智慧的體現！
對政治問題和有關法規的規避勢必催生金融創新模式，這在美國等發達國家的金融市場已有許多先例，我國資本市場的股權二元結構在20世紀90年代初，完全可以稱得上一項“重大金融創新”成果，成功地解決了當時重大的社會矛盾。
通過股權置換解決股權二元結構矛盾
股權置換比例的確定是兩類股東之間的一場自由交易，一場公平買賣
任何創新都具有歷史局限性，一項金融創新也會隨著時間的推移逐漸體現出其歷史局限性，上市公司的股權二元結構規避了當時的許多社會矛盾，解決了國有企業的融資問題。但是，股權二元結構也影響了上市公司的法人治理結構，制約了中國資本市場的規范發展和國有資產管理體制的根本性變革，對資本市場改革開放和穩定發展的不利影響也日益突出，如扭曲證券市場定價機制、導致公司治理缺乏共同利益基礎、不利于深化國有資產管理體制改革、不利于上市公司的購并重組、制約著資本市場國際化進程和產品創新、不利于形成穩定的市場預期等。
正確認識上市公司的股權二元結構，化解矛盾和解決問題的思路與方法就自然有了：通過兩種股權的置換來化解股權二元結構矛盾，從而徹底解決資本市場的根本問題。
股權置換的核心問題就是一個定價問題，也就是股權置換比例問題。股權置換比例的確定必須尊重市場規律，不論什么樣的公司，無論它是優質公司還是劣質公司，都應該通過發起人股股東和A股股東之間的平等協商來決定。
中國證監會2005年4月29日的《關于上市公司股權分置改革試點有關問題的通知》，宣布了股權二元結構改革試點工作的啟動，該《通知》要求按照市場穩定發展、規則公平統一、方案協商選擇、流通股東表決、實施分步有序的操作原則進行，并在第1條別說明“試點上市公司股東自主決定股權分置問題解決方案”，該《通知》第3條還規定“臨時股東大會就董事會提交的股權分置改革方案做出決議，必須經參加表決的股東所持表決權的三分之二以上通過，并經參加表決的流通股股東所持表決權的三分之二以上通過”。
1研究假設與研究方法
H1：投資決策與融資能力具交互關聯性。其中包括：H1a：投資支出對融資的增加呈正向影響性；H1b：融資能力的增加對投資支出呈正向影響性；聯立方程式模型的組成不能低于一個方程式，每一個方程式的內生變量(ogenousvariable)各不相同，每個方程式的因變量與解釋變量之間互有聯系，因此，聯立方程式模型的參數估計必須從整體考慮。借由聯立方程模型來作驗證，才能滿足回歸參數的不偏性與一致性，而三階段最小二乘法(ThreeStageLeastSguare，3SLS)即具備不偏性與一致性的良好性質，又能滿足參數估計的有效性。這是本研究采用聯立方程模型的重要原因。在使用聯立方程式時，須先對個別方程式進行階的認定(theordercondi-tionofidentifiability)，只有滿足“過度認定”及“適度認定”才能取得有效的估計結果，而認定準則的步驟如下。Step2.階的認定準則，由于聯立方程模型在利用化約式求取工具變量以取代結構式中內生變量的過程中，由結構式轉換為化約式求估計值是沒有問題的，但由化約式的估計值反過來求結構式的估計值就不一定成立，因此在決定聯立方程式是否為適當的分析方法之前，應先對個別結構式進行階的認定(theorderconditionofidentifiability)，以決定是否可借由此縮減式進行參數的估計。由表1可看出，階的認定準則包含三種狀況，即過度認定、適度認定、認定不足三種情況。如果結構式為認定不足，表該化約式的估計結果無法得到結構式的估計值，因此利用聯立方程模型對該結構式進行估計必須符合過度認定或是適度認定準則。本研究以中國上市企業作為研究對象，但因為金融保險業營業內容比較特殊，且其會計科目定義與一般產業有差別，故本研究選取樣本中并不包含保險、銀行及證劵等金融公司。研究期間自2000~2012年止，共計十三年。研究樣本數據來源為標準普爾企業財務數據庫(S&PCompustatDate-base)上市公司財務數據，并將樣本中數據不全者皆予以刪除。
2研究模型與分析方法
通過聯立方程模型探討企業投資決策、融資能力間的關聯性，把他們當作內生變量，并將與他們相關的外生財務因素分別設立二個方程式，建構出財務決策實證模型。首先以三階最小平方估計法(3SLS:ThreeStageLeastSquares)分析基本的實證模型，其定義如下。在進行3SLS的估計之前，須先對個別結構式進行階的認定，認定需滿足“適度認定”或“過度認定”，方可使用聯立方程模型做分析。實證模型的模式認定如表3。首先，先對所有財務變量做基本統計敘述。由各個企業的基本敘述性統計結果發現，內生變量的平均數均大于中位數，嚴重傾向右偏現象，因此本研究參考BersantHob-dari(2009)的作法，將0的樣本值以樣本次小值取代。然后，將內生變量取自然對數后，變量的分布情況較近似對稱性，其目的為消除內生變量間可能存在的非線性關系，使模式估計較具解釋性。采用此模式，使整體模式的估計更具解釋性。由表4中統計數據可以發現，樣本上市企業的當年度資本支出與研究發展支出占銷貨收入比，約為0~3左右，平均數與標準差也大致相同。融資能力方面，當年度新增借款占銷貨收入的比，為0~68.21的范圍，平均值為0.2585，標準差為1.0394，由此可發現企業融資資金額度需求級距很大。財務因素變量上，獲利能力最小值為0，最大46.6089，當企業獲利能力越高所預期股利發放水平也較高。而資本密集度最小0.0037，最大30.2970，由此可知企業為降低成本多會投資添購生產設備及擴建廠房。當年度銷貨成長性相較上年度，最小為0.945負成長，最大值高達3819.8250倍的正向成長，其平均成長率為1.2415倍。企業風險盈余變動最小0，最大為高至480.8685，平均變動率0.3815，標準差10.5204，表示由盈余波動情形，可看出企業所面臨的風險程度。
3上市企業財務決策的3SLS分析
本文以部分上市企業自2000~2012年共計十三年度的資料，實證研究企業的財務決策制定交互關聯性。經實證結果匯總如表5，為上市企業3SLS回歸系數，由表可看出融資(系數1.669，t值3.02)投資決策如預期地呈現顯著影響。在融資能力中，投資(系數0.006，t值16.05)對融資能力呈現顯著正向影響。從表5也可以看出上市企業投資決策與融資能力之間的關系是相互正向影響的關系。融資Log(FIN)對投資決策有正向關系，符合假設H1b。公司資源有限，故當企業進行投資計劃時會減少股利的發放，而產生股利決策與投資決策肩負向的內生關系結果相同。獲利能力與融資順位理論認為，獲利能力較高的企業會擁有較充足的資金，以滿足投資所需，所以獲利能力與投資決策間應存正向關系的結果不同，為負向顯著影響。投資及研發支出Log(INV)對融資能力有正向顯著影響性，符合假設H1a。當企業具獲利性投資機會時，會以向外舉債方式籌措資金。企業會以融資方式維持股利發放水平，故股利對融資呈正向變動結論一樣。當企業有投資需求時，獲利能力高可利用資金相對地較高，對融資需求同時也減少，債權人評價也會較高，因此融資會受所產生的利息影響而較低，實證結果與此觀點相左。非負債稅盾部分，對融資能力呈現負向顯著的關系，此結果與BersantHobdari(2009)提出在最適資本結構，存在企業與個人所得稅及公司非負債稅盾時，負債節稅利益可以被非負債稅盾所抵銷，進而降低了融資的誘因，因此非負債稅盾對企業融資能力有負向影響觀點相同。
4結論
以企業的資本支出為投資決策的變量時，融資能力對投資策略的制定存在顯著的正向影響性，當企業有具獲利性的投資機會時，若內部資金不足，企業會以向外舉債的方式籌措資金，表示融資能力實行得當，會對投資產生正向影響性。過度舉債時，破產風險隨之增加，造成融資成本提高，企業所能選擇投資方案隨之減少，所以融資與投資決策有負向的內生關系。在融資順位理論中，公司管理當局不愿意在信息不對稱下對外募集資金，進而會影響公司投資及融資能力，對公司內部而言，當公司有資金需求時，基于資金成本考慮，公司會偏好使用內部資金，一旦內部資金不足時，公司會減少股利的發放以適應投資需求，企業內部資金多不敷投資，所以企業大多以發行股票方式籌措資金，相對必需有高股利來吸引投資者，所以就中國上市公司而言,融資能力和現金流量對投資活動都有重要的影響，投資與融資能力存在正向關系,內部現金流量與投資支出呈正相關關系。當投資機會增加時，企業會增加舉債以適應投資所需資金，投資的資金需求會導致企業有向外舉債的決策。從對上市企業的實證來看，各企業的投資策略對融資存在正向關系，故投資對融資能力有正向影響想法相同。
作者：郭偉單位：安徽行政學院經濟學教研部
2001年，公司倉儲業務主要有3類：①寶倫監管業務；②進出口CFS(集裝箱貨運站拆裝箱)業務；③內貿貨業務。其中，寶倫監管業務的客戶為美國最大的鞋業零售商―PLAYLESS公司，該類業務在2001年所占比重―度高達80％。從業務模式看，公司主要還是依賴于自有庫房，向市場提供傳統租倉和裝卸服務。2003年，租倉和裝卸服務收入占總收入69％。盡管與當地政府部門關系良好，但受倉庫周邊交通條件影響，傳統倉儲貨源出現了萎縮。
創建“藍海”
2002年，寶倫公司將其原有華南地區貨物送倉庫中轉集散的操作模式，改為大部分貨物由工廠直接交碼頭。此舉對公司倉儲業務形成嚴重危機。2002年8月起，寶倫監管業務量流失了70％。
然而，由于事先已預見到這一趨勢，公司在2002年上半年即開始進行市場調查，尋求倉儲業務新的市場定位，最終決定將當時僅占倉儲業務量3％的進出口CFS業務定位為今后的主營業務。2003年，在寶倫監管業務流失的情況下，倉儲業務量仍保持了14％增長，2004年5月，在寶倫業務全部離開的情況下，倉儲業務保持了28％增長，至2006年，公司進出口CFS業務在地區市場份額已達到66％。表1揭示了2001年至2006年公司倉儲業務結構的變化。
倉儲業務結構的變化為公司開拓了廣闊的“藍海”。倉儲業務出倉量由2003年的60萬立方米增長到2006年的105萬立方米，年復合增長21.48％，預計2007年為130萬立方米。倉儲業務板塊收入由2003年的4000萬元，增長到2006年的7300萬元，年復合增長22.33％，預計2007年收入8700萬元。2006年營業利潤比2002年增長了6.8倍。倉儲業務板塊收入結構也產生了明顯變化，倉租和裝卸收入由2003年69％下降至2006年47％，報關和其他收入由2003年的31％增長至2006年53％。
創建倉儲業務之“藍海”的關鍵，是公司改變了倉庫僅作為儲存客戶貨物場所的傳統定位，而將之視作深圳、廣州、中山三大物流中心為核心的陸上CFS網絡的集貨代、倉碼、駁運為一體的公共操作和服務平臺。這一角色變化直接導致了貨物周轉率大大提高，2006年倉儲貨物平均周轉期6.7天。公司不僅充分利用自有倉庫，而且在順德、中山、江門、南海、廣州設立衛星倉收貨點，客戶貨物只需在當地交付，將倉儲服務鏈延長至貨物源頭，一則為客戶節約了成本，二則延緩了過多車輛到本部倉庫交貨帶來的壓力，三則借此建立了倉儲網絡，極大地提升了區域服務能力。
此外，在戰略層面的配套措施還包括：
1、倉儲資源整合。2003年將所有倉庫資源和作業交由一個部門管理；
2、開發新業務產品，如出口貨物原地轉進口的結轉倉業務，為客戶提供倉儲物流方案的增值服務；
3、深化外包作業，將非核心業務全部交由第三方完成。有效緩解管理壓力和成本壓力，使作業效率得到極大提高，如日進倉處理能力由原有的600余部車增加至1500余部車，出倉作業在海關辦公時限內由230TEU提升至390TEU；
4、吸引和保留高素質員工：
5、應用信息系統；
6、流程優化與組織架構重組。
2002年以前，公司的業務部門包括貨運、業務、監管、報關、裝卸部等。2005年，公司將業務部的市場營銷提升至戰略高度，并將原業務部的操作職能和監管部、報關部合并為一個大的操作中心。2007年只剩下市場營銷部和操作中心。圖2揭示了公司組織架構的演變過程。
點評
案例中該公司的系列戰略創新行動，均圍繞重建倉儲業市場邊界的目標展開。通過改變在基本倉儲業務領域與競爭對手拼服務、拼價格的傳統思維，在措施上采取開發CFS產品，建立區域性倉庫網絡，優化流程進行組織重組，將企業的核心競爭力定位于對區域物流網絡的管理和運營，而將附加值低的裝卸搬運全部實現外包。
從發展路徑看，該公司綜合應用了重建市場邊界的多項法則。如：
跨越他擇產業：倉庫核心效用是貨物儲存，但客戶的真正需求是將貨物輸送至目的地，因此實現物流網絡成為必然；
跨越戰略集團：由原先提供基本倉儲服務的戰略群體向CFS業務戰略集團轉變；
1955年，中華人民共和國地質部631隊在準噶爾盆地東部地區進行了1：50萬1：20萬石油地質普查，發現了沙丘河和帳篷溝等一批背斜，并在沙丘河區域發現了油氣顯示。1980年10月，新疆石油管理局從法國CGG公司引進了三個沙漠地震隊他們與管理局地震隊一起，對準噶爾盆地的東部進行了多次覆蓋數字地震，發現了火南背斜構造和火東斷裂。火燒山油田是準噶爾盆地東部地區發現的第一個大油田。火燒山油田的發現和開發，打開了準東地區石油天然氣資源整體勘探開發的大門。
后來的歷史證明，這是新疆石油管理局對準東地區勘探認識上的一次質的飛躍。1984年，新疆石油管理局決定：上鉆火1井。
時任石油工業部副部長說：從1988年開始，在準噶爾盆地東部地區打一場石油勘探開發的總體仗
1987年10月24日，石油工業部在北京召開的勘探工作會議上，了將“準噶爾東部的石油勘探開發作為國家“七五”計劃前3年全國3個重點勘探開發的油田之一的決定。
第二天，深秋的烏魯木齊突然下起了大雪，一架飛機在飛雪中降落在地窩堡機場。20多名衣衫單薄的人出了機艙就上了越野車，一路直奔火燒山。他們是時任石油工業部副部長率領的20多位石油勘探開發專家。上飛機前剛剛開完勘探工作會議。1987年10月31日，在烏魯木齊召開的現場辦公會上，代表石油工業部下達命令：從1988年開始，在準噶爾盆地東部地區打一場石油勘探開發的總體。
11月6日，H216井噴出原油，用5.5毫米油嘴測試，日出油17.5噸，出了112.4立方米原油之后，現場的罐滿了，只好關井。
新疆石油管理局隨即向東部會戰領導小組臨時黨委，東部勘探指揮部黨委和東部勘探指揮部發去了賀信。
在火燒山，僅鉆井處就有127對夫妻，13對父子，15雙母女和27“套”兄弟姐妹同時會戰
火燒山油田會戰留給歷史的財富當中，絕不止是一個油田和后來一系列攻克開發難題的技術。相對于物質層面的收獲，精神層面的財富，可能更需要后來的石油工作者記住。
今年，盧勤勤該有27歲了吧。不知她是否還記得，她的童年時代就是在火燒山油田度過的。
1987年9月1日，楊玉昆領著5歲的小勤勤來到了火燒山鉆井處前線指揮部招待所。
此前，楊玉昆的丈夫作為鉆井工人，已經先期參加了會戰。
因為夫妻兩人都是從四川油田支邊來克拉瑪依的，所以，他們沒有任何親戚在克拉瑪依。為了能參加上“再造一個克拉瑪依油田”的東部大會戰，楊玉昆決定帶上孩子出征。
楊玉昆在這里當服務員，小勤勤就跟在媽媽的后面收拾筷子、擦桌子。
陽光下，映在地上的一長一短的兩個影子在荒漠中顯出了別樣的滋味。
而鉆井處幼兒園教師馬艷清參加會戰的過程更不容易。
第一次報名就沒通過，第二次報名時，剛巧她的同事馬文琴懷孕了，她是頂了這個缺兒才爭取上的。
爭取上會戰名額以后，她跑到正在紅山嘴油田工作的老公那里，告訴了這個消息。
和預想的一樣，老公大為光火，“我本來就在井隊，你又去會戰，娃娃咋辦?是不是想和我離婚?”
馬艷清覺得很委屈，像這樣再造個克拉瑪依油田的大事，誰不想在其中留下一點自己的痕跡呢?好說歹說，老公同意了她的請求。馬艷清把兩個孩子分別安排給婆婆和媽媽照顧，毅然向東而去。
20多年之后再敘述這樣的事情，也許給部分讀者以“虛假、夸張”的感覺：是不是那時候上準東，上火燒山野外補貼高呢?
其實，若不上前線，馬艷清兩口子的月收入大概是550元左右，上了前線，大概是640元左右。可是哪個母親愿意用這90元錢換經年見不到孩子的痛苦呢?
在東部會戰的火燒山戰場上僅主力軍鉆井處就有127對夫妻同時上前線，有13對父子15雙母女和27“套”兄弟姐妹同時在前線會戰。
誰成想，1989年74.6萬噸的年產量成了火燒山油田歷史上產量最高的年份
到1988年3月王振亞等人又上報，火燒山開發區二類探明含油面積40.7平方公里，地質儲量6741萬噸，溶解氣地質儲量38億立方米。
在三年開采試驗的基礎上，1988年《火燒山油田開發方案》編制完成。
方案設計縱向上采用四套開發層系，平面上采用兩套井網，兩套井網平面上錯開250米，采用350米井距反九點法面積注水全面開發。
共布井339口，動用含油面積35.6平方公里、地質儲量5234萬噸，設計年產油能力100.86萬噸。
1988年底，火燒山聯合站建成投產，設計原油年處理能力120萬噸，是一座集原油處理儲存外輸，污水處理油日注水及各系統配套于一體的聯合處理站庫。
到1990年，方案全部實施完畢累計投產油水井396口，累計建成產能108.5萬噸。
方案在1989年獲得了成功，年產油量達到74.6萬噸。
但1989年也是火燒山油田歷史上產量最高的一年。
因為在方案實施之后，火燒山油田基本上沒有過穩產期，很快進入產量遞減階段――1990年，年產量只有57萬噸，1991年，掉到了49.5萬噸。
全油田水淹水竄嚴重采出程度不到5％，油田綜合含水達52％，投產初期5年內含水上升率平均在13％以上，油井產量大幅度下降，油田生產能力只有方案設計的45％，停產的油井數量不斷增加。
火燒山的目的層二疊系平地泉組是一個典型的特低滲裂縫性背斜層狀砂巖油藏，儲層復雜，物性條件差裂縫非常發育。
火燒山油田是一個被裂縫復雜化的非均質嚴重的層狀砂巖油藏，鉆井過程中泥漿漏失嚴重。火18井是漏失量最大的井，泥漿漏失量高達2380立方米。
固井質量普遍較差，水泥返高合格率只有44.8％，油層固封效果差的竟高達76.2％。
注水井井口基本上沒壓力，地層壓力下降嚴重，部分地區地層壓力很快下降到飽和壓力以下。
1991年，火燒山油田開采效果差引起了各級領導的關注，在“全國油氣田開發工作會議”上，中國石油天然氣總公司將改善火燒山油田開發效果列為“八五期間全國油田重點“陣地仗”之一。
隨著含水的上升，火燒山油田開發區1994年年產油量下降到33.9萬噸，月度含水率最高達到64.5％，地層壓力保持程度只有81.3％，由于供液不足和高含水，關井達到65口，占總井數的22.5％開采形勢非常嚴峻。
堅持不懈的綜合治理，讓火燒山油田恢復了元氣
1992年3月，中國石油天然氣總公司組織了22位專家教授對火燒山油田開發
中存在的關鍵性問題進行了會診。
有部分專家認為，裂縫十分發育的火燒山油田“先天不足”，注水增產的效果并不會好。采出程度不會超過13％。
但新疆石油管理局的科研工作者認為，如果采取調剖封堵，先堵再注，堵注結合，精細注水的方式可以挽救火燒山。
會診最終開出了“藥方”和“治療目標”――
“建立和形成裂縫性層狀砂巖油藏的開采模式和配套的工藝技術系列”，要達到的目標是。“通過三年科技攻關和綜合治理，實現油田含水上升率小于5％采油速度達到1％以上。”
根據總公司的指示和項目要求，新疆石油管理局隨即成立了“火燒山油田綜合治理”領導小組，下設油田地質和油藏工程組，采油工藝組和地面建設組，并設立了現場試驗領導小組。
通過三年的努力，火燒山油田共完成了專題研究報告18篇：運用5類20多種方法從不同側面對裂縫進行了直接和問接的，定量和半定量的描述，進行了多種開采方式的試驗，打密閉取心井2113，進行了1 3種調堵劑，兩種壓裂液，兩種分注管柱，兩種酸化技術、兩種熱洗防漏管柱及井下放電解堵、高能氣體壓裂等采油工藝現場試驗。
這些研究，都取得了較大的進展。尤其是低壓易漏鉆井工藝技術研究，取得了突破性進展：在調整區打井5口，都能順利鉆進，固井優質率達80％。
同時，勘探開發研究院的薛夢崗等科技人員，對火燒山油田儲量進行了復算升級，火燒山開發區升級后探明含油面積35 2平方公里，探明地質儲量5443萬噸，這些成果的取得，為綜合治理方案的編制打下了一個較堅實的基礎。
火燒山油田是一所學院，火燒山油田更是一所大學
在前期研究的基礎上，1995年8月，勘探開發研究院的劉邦成等人編制完成了《火燒山油田綜合治理方案》。
方案隨即得到實施。1996年5月實施完畢：先后鉆各類開發井37口，新建產能7.2萬噸，調層15口，實施壓，擠，堵、酸化措施79井次，增產油量5.6萬噸。油田生產形勢發生了顯著變化日產油水平由1994年底的890噸回升到1100噸，年產油能力由33.9萬噸回升到40萬噸，綜合含水比由15％下降到40.3％，綜合治理初見成效。
通過治理，從根本上改善了油田整體開發效果，夯實了油田穩產基礎。
1996年，由劉邦成惠勝利等編制完成了《火燒山油田二期綜合治理方案》，主要開展控水穩油試驗，共完各類工作萬噸，降水3.18萬噸，油田產量穩定在在37萬噸以上。
2005年5月，火燒山油田榮獲中國石油天然氣股份有限公司“提高采收率典型油田”稱號。
對火燒山油田的綜合治理沒有結束，也不會結束。
我們不應抱怨火燒山油田“先天不足，這不是科學的工作態度。”現在，擔任了準東采油廠副廠長，總地質師的徐學成這樣認為，“火燒山的油藏特點是大自然賦予的，我們無力改變。我們需要做的是根據地層特點，有針對性地研究它解剖它治理它，盡量提高采收率。”
2009年3月，火燒山油田再次榮獲中量206井次，其中鉆井28口，累計建成產能4.38萬噸各類增產措施62井次，累計增油3.39萬噸。
為了鞏固前期綜合治理成果，1999年，徐學威秦旭升等編制完成了《火燒山油田三期綜合治理方案》，方案重點解決了兩個層位裂縫性儲層，孔隙――裂縫性雙重介質儲層與現行開采制度不適應問題部分井區剩余油動用不充分問題，油藏能量恢復與注入水水竄問題，油田內未動用儲量擇優加速動用的配套開采技術問題。
至2001年方案實施完畢，共完成油水井工作量360井次，其中鉆井61：3，新建產能1.12萬噸，油水井累積增產原油6.67國石油股份有限公司“油氣田開發優秀項目”獎。
截至2008年，火燒山油田共完成鉆各類井528口，其中油井是315口，開井數255口，累積產油818萬噸。
一、指導思想和基本原則
（一）指導思想。堅持以服務“三農”、服務中小企業、服務地方經濟為重點，在嚴格執行國家省里有關法律法規、政策的基礎上，積極穩妥地實施小額貸款公司試點工作，有效盤活、配置社會資金資源，促進我市經濟社會“又好又快”發展。
（二）基本原則。按照試點先行、穩步推進的原則，在原先試點的基礎上，有條件的縣（市、區）可組建1家小額貸款公司，成熟1家，籌建1家，循序推進。按照明確職責、防范風險的原則，建立分工明確、各負其責、多方聯動、協調一致的監管機制。按照“小額、分散”的貸款原則，確保試點小額貸款公司嚴格經營范圍，堅持小額貸款的經營取向，切實為“三農”和中小企業服務。
二、組織領導
成立市小額貸款公司試點工作聯席會議制度（以下簡稱“市聯席會議”），由市政府分管金融工作的領導為召集人，市政府辦公室、市經貿委、市公安局、市財政局、市工商局、市國稅局、市地稅局、人行市中心支行、銀監分局、市法制辦等部門組成，市聯席會議下設辦公室，掛靠市經貿委，承擔市聯席會議日常工作，落實省、市聯席會議的有關決定，辦公室主任由市經貿委分管領導兼任。市聯席會議主要負責本地區小額貸款公司的政策宣傳和協調指導工作，根據省政府的統一部署，負責本轄區小額貸款公司試點的組織實施工作，統籌安排小額貸款公司的布局，確定試點區域，承擔小額貸款公司監督管理和風險處置責任。市聯席會議各成員單位職責如下：
市經貿委：作為小額貸款公司行業主管部門，負責牽頭協調全市小額貸款公司試點工作的組織、協調、規范和推進工作，負責小額貸款公司試點的審核并轉報小額貸款公司試點申報材料，指導和督促縣（市、區）政府及相關部門做好小額貸款公司監管和風險處置工作，加強與工商局、銀監局、人行、公安局等部門的聯系、溝通，及時總結試點過程中的經驗和教訓。
人行市中心支行：對資金流向進行動態跟蹤監測，強化對貸款利率的監測，并將小額貸款公司納入信貸征信系統，及時關注資金運用和違法違規行為，受理小額貸款公司申請貸款卡及其他上級相關規定的內容。
市銀監分局：負責監測小額貸款公司與其融資的銀行業金融機構關聯情況。及時認定小額貸款公司非法吸收公眾存款或變相吸收公眾存款的行為。依法查處銀行業金融機構在與小額貸款公司合作時出現的違法違規行為及其他上級相關規定的內容。
市工商局：依法辦理小額貸款公司的名稱預先核準、設立、變更、注銷登記。承擔對小額貸款公司的日常巡查和信用監管工作，依法實施年檢，促使其合法經營。
市財政局：依法履行財務管理職責，加強小額貸款公司財務風險監管；參與研究制定對小額貸款公司的扶持政策。
市公安局：指導、配合做好小額貸款公司的風險處置工作，嚴厲打擊金融違法犯罪活動。
稅務部門：負責做好對小額貸款公司的納稅服務工作，落實相關國家稅收優惠政策，并加強調查研究，積極向上級有關部門爭取有利于促進小額貸款公司發展的稅收政策。
市聯席會議成員單位要認真履行職責，加強對小額貸款公司的管理。各相關部門根據各自職責配合市經貿委開展小額貸款公司監督管理工作。市聯席會議辦公室要定期或不定期向成員單位通報試點工作情況，實現信息共享。
按照分級管理、屬地管轄的原則，各試點縣（市、區）政府負責小額貸款公司試點的具體實施工作，確定試點對象，做好小額貸款公司申報材料初審工作，承擔小額貸款公司日常監督管理和風險處置責任，不斷完善相關管理規定和實施細則，并組織公安、銀監、人行等職能部門跟蹤監管資金流向，嚴厲打擊非法集資、非法吸收公眾存款、高利貸等金融違法活動。同時參照省聯席會議形式，建立相應的聯席會議制度，明確職責分工，聯席會議辦公室掛靠同級經貿主管部門。
三、發起與出資要求
擇優選擇主發起人（或最大股東），小額貸款公司主發起人（或最大股東）應當是管理規范、信用優良、實力雄厚的當地骨干企業（注冊地在市內且在試點縣、市、區有法人機構或分支機構），要求申請前一個會計年度凈資產不低于5000萬元、資產負債率低于50％、申請前連續三個會計年度贏利且三年凈利潤累計總額在1500萬元以上、出資額不高于凈資產50%。主發起人（或最大股東）及其關聯方合計持股比例不超過公司注冊資本總額的25%（不含本數），其他單一股東及其關聯方持股比例不超過10%，且出資額不得低于50萬元。出資人應具有持續出資能力，且無犯罪記錄和不良信用記錄。入股股東實行實名制，嚴禁股東集合他人資金入股。
擴大試點期間，組織形式為有限責任公司的，其注冊資本不得低于5000萬元；組織形式為股份有限公司的，其注冊資本不得低于1億元。初次設立時，注冊資本金的上限為3億元人民幣。注冊資本來源應真實合法，全部為實收貨幣資本，由出資人在公司設立時一次性足額繳納，嚴禁虛假注資和抽逃資本金。
四、試點工作安排
（一）準備階段（年月）：成立小額貸款公司試點工作聯席會議，明確各成員單位工作職責，醞釀形成適合實際的擴大試點工作思路，制定形成《市擴大小額貸款公司試點工作方案》。
（二）籌建組織階段（年月）：由申請設立小額貸款公司的主發起人組成小額貸款公司籌備組向所在地縣（市、區）經貿主管部門提交申請材料，試點縣（市、區）經貿局對小額貸款公司籌備組提供的申請材料進行預審，經縣（市、區）人民政府同意后向市經貿委提出申請設立小規范內部運作。督促小額貸款公司建立完善法人治理結構，加強貸款受理初評、調查、評估、審批和貸后客戶跟蹤管理等相關內控制度建設額貸款公司試點方案，市經貿委對縣（市、區）經貿局提出的試點申請方案進行初審，提出初審意見形成小額貸款公司試點設立方案，經市人民政府同意后轉報省經貿委。省經貿委批復后，小額貸款公司要在45個工作日內完成籌建工作。
（三）開業階段（年6月）：籌建期達到開業條件后，小額貸款公司籌備組應向試點所在地縣（市、區）經貿局提出開業申請。試點所在地縣（市、區）經貿局進行初審，市經貿委負責復審上報。經省經貿委審批后，45個工作日內小額貸款公司憑開業批復依法向工商行政管理部門辦理注冊登記手續，正式開展小額貸款業務。
（四）總結階段（年10月后）：總結小額貸款公司擴大試點工作以來的經驗和存在問題，進一步完善小額貸款公司試點工作。
五、保障措施
（一）強化行政監管。認真貫徹落實《省試點小額貸款公司暫行管理辦法》，充分發揮市小額貸款公司試點工作聯席會議制度的作用，強化對小額貸款公司從設立申請到開業運營的全程監管、指導，及時識別、化解風險，保證小額貸款試點企業依法設立、依規運營。加強對小額貸款公司資金流向的動態監測，強化對貸款利率的監督檢查，及時認定和查處高利轉貸違法行為。
___線病害橋整治工程項目部共有職工__人，民工_名。一線施工人員最高峰時達到_多人。項目部管理層有工程技術部、設備物資部、勞人部、財務部、后勤部等5個部門。作業層有橋梁作業隊、護砌作業隊、路基軌道作業隊。自20__年6月23日開工以來，項目部以掃除征地拆遷障礙為先導、以過程控制為中心、以挑戰極限精神為動力，確保鐵路既有營業線施工順利進行，于20__年9月25日一次驗交使用。
一、以掃除征地拆遷障礙為先導，為工程全面開工創造條件
綏佳線晨明至威嶺既有線路曲線半徑小、既有橋梁均為1961年以前建成。由于建設年代久遠和當時技術條件所限，存在許多病害。建成通車前，客車時速每小時60公里、貨車每小時45公里。為滿足列車提速到每小時160公里的要求，晨明至威嶺病害橋整治工程上馬。該工程包括路基工程、橋涵工程、軌道工程及附屬工程，工程總造價1.47億元。可以說，除沒有隧道施工，這是一個非常典型的鐵道工程項目。其中，路基地處小興安嶺，地形比較復雜，4次跨越湯旺河，最大填高11.8米，路塹最大挖深24米。路基從晨明車站到威嶺車站，區間長度14.732公里，改造后路基為雙線。路基填方49萬立方米、挖方89萬立方米；橋涵工程包括4座大橋、2座中橋、2座蓋板涵。4座大橋每隔2公里一座，承臺與墩身交角15度。除4號橋長度447米外，其它3座大橋長度近350米；軌道工程包含鋪軌22.621公里、拆除線路23.645公里、鋪碎石面碴49163立方米、鋪混砂底碴17827立方米。附屬工程漿砌片石64315立方米、干砌片石12305立方米。
一是積極協助業主征地拆遷，打開施工工作面。永久征地及障礙拆遷的及時與否，是既有線改擴建工程施工中制約施工進度的主要因素，是造成施工安全、質量問題的重要環節。為此，項目部組建之初就把永久征地及障礙拆遷當作頭等大事來抓，成立了專門機構進行該項工作，積極協助哈局工管中心做好調查、測量、繪圖前期準備工作；開展走訪政府、林業主管部門和產權人的確認工作；對永久征地的批復手續、臨時用地占用手續，項目部指派專人與當地政府多次溝通達成協議，力爭在永久征地手續批復前進行路基施工及施工便道修建工作。同時對障礙拆遷的房屋主動與產權人直接取得聯系，與施工同步進行。該段施工涉及晨明鎮寶泉村民房拆遷14戶。項目部從工程進度要求出發，在征得業主同意后，積極與當地政府協商和溝通，直至與被拆遷戶逐一達成協議，直接將拆遷費下發到被拆遷戶手中，使房屋拆遷僅在開工一個月內全部結束。
在征地拆遷過程中，我們也常常被不知詳情和借機“撈一把”的村民謾罵、圍攻、指責、推搡，甚至遭遇一些地方部門的冷言冷語和惡意提高補償標準的無理要求。但是，這一切絲毫沒有動搖我們戰勝困難的信心。在公鐵立交橋施工時，我們碰到了2個“釘子戶”。這2戶村民要求將自家房屋按市區標準進行拆遷補償。在無理要求得不到滿足后，這2戶村民讓二位上了年紀的老太太躺在施工現場阻止施工。我們請來派出所民警，將2個老太太強行攙扶到轎車上，并護送到當地政府。這邊耐心細致做老太太工作，那邊正常組織施工。村民見這招不靈，只好作罷。從20__年6月下旬至7月末，征地拆遷工作初戰告捷，圓滿完成征地671.7畝，拆遷21戶當地民宅，天然林7127株、人工林3509株的任務。
二是嚴格執行征地拆遷補償標準。新建路基DK271 700～DK273 100段將威嶺村唯一的道路占用。為此，村政府和村民反響很大，并多次阻止該段路基正常施工。針對這種情況，項目部積極與村政府、村民協商，并向村民廣泛宣傳政策和征地情況，取得他們的理解與信任。項目部還嚴格按照補償標準對村民給予了補償，不但為建設單位節約了資金，而且順利地將該段村路改移。哈局工管中心對我們的征地拆遷工作非常滿意，并提出獎勵有功人員。
二、以過程控制為中心，確保工期質量安全滿足業主要求
我們界定了“一協調、三控制”項目管理的主要內容，即：組織協調、進度控制、質量控制、安全控制。在協調各作業隊與項目部關系同時，重點與業主、監理、供應商、安監、公安、環保等部門和單位溝通協調，處理好方方面面的關系。
一是進度控制。我們制定了進度計劃，編制出月（旬）作業計劃和施工任務書，安排落實到班組，布置到位，調配好人力、物資和資金，創造條件早開工。在施工期間，管區內南岔國土部門和南岔林業資源專員辦下發了《違法占地通知書》：“要求業主立即辦理永久征地的相關手續；全線橋涵馬上停止施工，聽候處理。”受此干擾，所有路基工程施工機械被迫停滯在現場。為盡早恢復正常施工狀態，項目部配合哈局工管中心到伊春國土部門和南岔國土資源局解決工程開工問題。協調省國土資源廳統征站、伊春市國土局及南岔分局多次到工地組織現場聽證會。項目部還指派專人每日奔跑于地方政府各部門之間，地方政府相關部門主管人員被項目部工作人員的真情所感動，默許局部動工不追究。在征占地相關正式手續批復前，路基土方完成填、挖方合計38萬立方米。
抵御洪災保進度。開工當年7月下旬開始，綏佳線連續降雨，尤其是7月28日湯旺河上游的伊春地區普降大雨，導致湯旺河水位迅速上漲。汛情就是命令，項目部緊急啟動防洪預案，各工區做出快速反應，立即行動起來，在確保人身安全的前提下，各工區組成的搶險突擊隊緊張有序地對各自的施工設備、到場物資進行緊急搶運，向事先選好的高地轉移，難以
移動的大型設備如混凝土攪拌站、焊接好的鋼筋籠子用鐵線和鋼絲繩連接加固，盡量減少水害造成的直接損失。盡管如此，2#橋、3#橋、4#橋、5#橋各項目工區施工成型的筑島土方頃刻間被洪水淹沒，部分重型設備被浸泡在洪水中，已鉆好和尚未鉆好的鉆孔樁被泥砂碎石灌滿，現場部分備料（混砂、碎石）被水沖走，水氣和潮濕使部分水泥失效。洪水過后，為了搶回洪水耽誤的工期，項目部果斷組織進場勞力160多人，新增鉆機、空氣壓縮機、發電機組30多臺套，采取加班加點，人歇機不歇等趕工措施，確保每日工作量按照計劃兌現，搶回了因洪水災害影響的進度。
量化分工保工期。既有營業線施工的工期要求如同軍令，期到必成。為確保業主哈局進度工期要求，項目部按照產值對應的實物工作量逐日逐月進行分解，讓參戰的每名職工都清楚自己要完成的工作量，做到心中有數；我們還加大人力、物力、機械設備的投入。在既有人力、物力資源基礎上，增加勞力200多人、鉆孔機2臺、運輸車25臺、挖掘機3臺、混凝土攪拌站4臺、發電機組5臺以及空氣壓縮機、水泵等，以滿足每天實物工作量的需要，為確保工期打下了堅實基礎；增加施工作業強度，實行滿負荷工作法，對路基土石方施工采取晴天24小時不間斷施工，歇人不歇機，雨天搶時間維修設備，路基排水，做施工準備。在橋涵施工上，采取機械鉆孔和人工挖孔同時作業，全面開花，能開的作業面一律搶開，能搶一小時搶一小時，能搶一天搶一天。對不能開工的路基地段的施工隊伍進行適當調整，最大限度的調配好人力資源。隨著每天實物量、人員、作業設備的增加，作業時間的增長，相應帶來的消耗增大和物資供應困難，加之公路封閉，全靠既有營業線鐵路運輸“途中待卸”。對此，項目部加強物資供應的組織工作，派專人蹲守在水泥廠、沙廠、采石場和鋼材廠等物資供應部門，確保物資供應的落實。哈局要求提前一個月時間上報批準本月施工封鎖計劃及“途中待卸”運輸方案，項目部根據多年施工經驗，在運輸方案上指派2名專業人員專項協調哈局、佳木斯車務段和晨明火車站有關方案審批人員關系，及時上報封鎖作業及“途中待卸”運輸方案，在最短時間內解決現場突發事件對封鎖施工計劃和“途中待卸”運輸方案帶來的影響，確保了當日、當月各類施工運輸計劃的兌現。
二是質量控制。在工程開工之初，我們確立了單位及分項工程合格率達到100，確保哈爾濱鐵路局優質工程，爭創鐵道部優質工程的目標。建立了以項目經理為組長，項目總工、副經理為副組長，項目部業務部門負責人為組員的創優領導小組，全面負責工程質量創優措施的實施，組織工程創優活動。根據人、機、料、法、環五大要素，對工程施工全過程進行一般性的分析，明確項目質量控制的內容，做到七有：工序交接有檢查（抽查）；施工分項有方案；技術措施有交底；圖紙會審有記錄；設計變更有手續；質量處理有復查；質量文件有檔案。
強化檢測，突出一個“細”字。針對當地土質特點，組織試驗人員對土質進行仔細化驗分析，通過試驗段的施工，取得最佳含水量和壓實度數據。在路基工程開始施工前，對路基填料的土質按照《施工規范》、《質量驗收標準》和設計要求的規定取樣送試驗室進行檢驗，合格后報監理工程師復檢。在施工過程中嚴格按規范和驗收標準進行監控，對土方填筑、碾壓的密實度每層用K30平板載荷儀自檢，合格后填筑下一層土方，每三層監理單位復檢一次，復檢頻率嚴格按照部頒《驗收標準》的規定，經抽檢合格率達到100。
日常檢查，突出一個“實”字。項目部確定了由材料采購員、工程技術員、操作人員把好三道關。即：讓有一定專業知識，職業道德好的同志任采購員，廣泛掌握質量、價格、供貨能力的信息，優先選擇有國家認證許可，有一定技術和資金保證的送貨廠家，同時選購有產品合格證，有社會信譽的產品；技術人員嚴格把好原材料、構件、半成品的質量關。所有的進場材料,必須經外觀檢查合格并有出廠合格證明。對進場水泥、混砂、道碴等材料必須及時進行二次檢驗,在施工中發現不合格品立即挑出，單獨堆碼，做好標識，清除出作業現場，防止在作業中使用，同時通知生產廠家到場解決；操作人員把關。操作人員每完成一道工序，由安質員每天對施工完的項目進行檢查，抓好過程控制，并在工序質量交接記錄上簽字，雙方確認并得到監理認可后進行下道工序的施工，不合格必須返工。對發現違規操作影響質量的立即停工處理，并對所作業的項目位置做好標識，由總工負責組織進行技術鑒定，確保施工質量。質量檢查組對施工作業還進行不定期的檢查，每月不少于4次。
獎優罰劣，突出一個“嚴”字。項目部嚴格執行公司《質量管理辦法》、《質量管理制度》、《質量管理措施》、《路基“五度一線”作業程序》等一系列作業標準、制度，落實到工班。加強現場施工人員《工程質量施工規范》、《工程質量驗收標準》的學習教育。每月對各分部質量工作全面系統的綜合性檢查，根據檢查結果進行排序和計件工資掛鉤，獎優罰劣，提高班組高質量作業的積極性。由于項目部始終如一地堅持質量第一的宗旨，從開工到20__年8月31日，路基分項工程檢查657項，橋梁分項工程檢查3893項，軌道分項工程檢查72項，附屬分項工程檢查1202項，檢查合格均為100。
三是安全控制。隨著既有營業線行車密度的越來越大，行車速度的愈來愈快，留給施工單位封鎖作業時間的愈來愈短，單位時間內需作業量的愈來愈大。為此，我們制訂了有針對性的既有營業線封鎖施工方案，采取了一系列措施確保既有線施工安全。
項目部指派一名專業技術副經理負責實施封鎖作業施工方案。卸車時設2名專職領車員、距離封鎖地點800米設1名防護員、駐哈爾濱鐵路局聯絡員1名、現場設監控員5名、加上項目經理、副經理、工長、領工員、安全員，形成一個組織嚴密、各負其責、措施有力的安全網絡。項目部還嚴格要求作業人員執行運輸方案或電報的規定日期，封鎖時刻、作業內容 、開通后慢行速度等。嚴禁擴大準備范圍，以減少封鎖時間內的作業量；落實好通訊工具，用對講機派專人在施工地點和車站間進行不間斷聯系，確保達到良好通話要求；防護信號牌符合線路信號標志、標準、顏色、字跡清晰，響墩經過試驗合格后方可使用；指派責任心強，具有安全生產知識，熟知防護方法，身體健康，經過培訓考試合格的路工擔任防護員；施工負責人和班長必須在施工前對職工進行安全教育，執行規章制度，并設立安全生產組織，班組設有安全員，做到人人管安全，個個反違章；駐站聯絡員按運輸方案規定向車站值班員提出申請，接到車站批準施工封鎖調度命令后，確認施工起止時間，立即通知現場聯絡員。并在車站行車登記薄上登記；現場聯絡員向施工負責人報告調度命令號，施工起止時刻及施工注意事項。雖然轉線次數頻繁、新建線路與既有線路橫切地點多（最多時達到7處）、行車和人身安全任務繁重，但是科學的施工組織實現了一事不出、一列不晚、一人不傷的目標。
為嚴防挖斷電信、通訊電纜事故發生，項目部首先與當地的鐵通公司、晨明工務工區、南岔電務段、威嶺工務工區取得了密切的聯系，召開專業會議，充分調動專業單位積極性，利用專業協作單位的優勢為施工服務。在此基礎上，項目部將地下所有的確認好光（電）纜位置做出明顯的標記，開工前統一到現場進行簽認。對無法確認具置的，用電纜探測儀結合人工挖探坑，確認位置、做好警示標記。我們還定期約請專業協作單位有關人員進行施工后線路全線檢查，當發現問題，在全線檢查通報中提出來，并明確處理時間，復檢時間。由于措施得力，收到了非常好效果，沒有發生一起由施工責任導致的損壞光（電）纜事件。
綏佳線病害橋整治工程，地處小興安嶺山脈，三橋路基施工石方爆破總量為13萬立方米，如此大的石方爆破工程量，爆破方案是否切實可行至關重要。為吸取其他建筑同行在爆炸物品管理上失誤造成人員傷亡的教訓，落實局集團公司有關加強施工用爆炸物品管理的電報文件要求，項目經理部查閱了大量與爆破施工有關的資料，認真組織學習了國家《爆破安全操作規程GB6722-20__》和鐵道部《鐵路施工單位爆破物品安全管理辦法》等相關法規及操作規程，在對爆破方案進行了五次修改并取得了公司以及監理公司批準后，向所有參加施工人員進行《爆破方案》講解。在爆破隊爆破施工起爆前1小時通知三橋施工人員，三橋施工人員在接到通知后立即將設備在確保安全的情況下進行防護，作業人員在爆破前3分鐘之內必須撤離施工現場退到警戒線以外。爆破隊派安全員與三橋安全員聯系，由三橋安全員確認人員設備都處于安全狀態后通知爆破隊安全員，再由爆破隊安全員通知爆破隊長方可起爆。起爆后，三橋安全員在接到爆破隊安全員的解除警戒通知后，方可通知恢復生產。對于炸藥、雷管的采購、運輸、保管、使用等嚴格按照國家有關部門規定和炸藥雷管使用有關管理條令，在臨時彈藥庫的炸藥、雷管分別存放設專人管理，嚴格規章制度，保管員在任何情況下不準擅自離開彈藥庫，在安全警戒范圍內，不許任何人入內，炸藥雷管的發放由放炮員專人領取。由于彈藥庫距施工現場距離為5公里，為了取送炸藥和雷管的安全，項目部配備一臺汽車，設專人取送炸藥和雷管，并嚴格執行炸藥和雷管單獨取送的規定并進行登記。對當日消耗量進行統計，剩余雷管、炸藥交給庫房保管員進行登記入庫。有效的防控措施，達到了一人未傷、一事未出的效果。
三、以“挑戰極限精神”為動力，在既有線施工中展風采
根據建發股份公告，這也意味著公司正式宣布終止其供應鏈運營業務與房地產開發業務分立上市的計劃。公司本次籌劃的分立上市屬于重大無先例事項，雖經專業機構和專家論證，但由于本次方案較為復雜，時機不成熟，為保障投資者對公司股票的正常交易權利，經公司董事會審慎研究，決定終止籌劃本次重大資產重組。
停牌近一年，投資者等來的結果卻是分立上市終止，不確定性引發的巨大機會成本引人深思。
新規顯威，投資者呼吁維權
今年5月底滬深交易所出臺“最嚴”停復牌新規，其中“上市公司重大資產重組停牌不得超3個月”的規定，讓不少“停牌釘子戶”備受壓力。根據新規，深交所規定累計停牌時間不得超過3個月，公司籌劃各類事項連續停牌時間自停牌之日起不得超過6個月；上交所則規定，籌劃重大資產重組的停牌時間原則上不超過3個月，連續籌劃重組的停牌不超過5個月。
受此影響，已有超100家上市公司宣布復牌。其中，建發股份6月8日晚公告稱，終止其供應鏈運營業務和房地產開發業務分立上市的計劃，理由是“方案較為復雜，時機不成熟”。該公司管理層解釋稱，公司重組方案系經反復論證，已向有關部門匯報和溝通，法律上并無障礙，但因屬于涉及監管政策難以把握的重大無先例事項，當前時機尚不成熟，若繼續停牌論證勢必曠日持久。對于后續是否繼續實施重組？建發股份董事長回應稱：“根據規定，公司承諾本次復牌后三個月內不再籌劃重大資產重組。之后將視市場和政策變化而采取最適合公司發展戰略的資本運作方式，當然不排除在時機成熟時再次籌劃分立上市。”
短期來看，停復牌新規的出臺確實效果明顯，上市公司隨意停牌、停牌時間過長等問題都將遭到嚴控，長期停牌的上市公司已被推向風口浪尖，復牌只是時間問題。但從長遠的角度來看，必須盡快完善金融行業法律法規，進一步保護中小投資者利益。這樣，才能有效保障投資者利益，也有助于國內資本市場的健康發展。
停牌重組破產，復牌接連跌停
建發股份自2015年6月29日起停牌，擬將供應鏈運營和房地產開發等兩個不同的業務板塊對公司的資產、負債及人員進行劃分，并以存續分立的方式實施分立。具體方案為，建發股份劃分其持有的房地產子公司股權劃入分立后新設立的建發發展，由其作為本次分立的分立方持有并繼續運營房地產的資產和業務，本次分立實施后，建發發展將申請其股份在上交所上市。而公司除上述房地產股權資產之外的其他所有資產均為供應鏈運營業務形成的資產，將繼續歸屬于建發股份。
為避免分立出現零碎股，公司擬在實施本次分立的同時實施每10股轉增9股送紅股1股并現金分紅0.15元的分紅送轉方案，在假設沒有異議股東行使收購請求權的情形下，方案實施后公司的股本將增加一倍，變為56.70億股，使得分立后建發股份的股本與建發發展的股本均可設為28.35億股。若平均劃分，則原建發股份所有股東在分立實施股權登記日持有的每股公司股票將轉換為1股建發股份的股份和1股建發發展的股份。本次分立上市前，公司控股股東為建發集團，分立上市后，建發股份和建發發展的控股股東仍為建發集團，實際控制人仍為廈門市國資委，上市公司的實際控制權未發生變化，本次分立不構成借殼上市。分立后兩家公司的股東名冊和股權結構與分立實施股權登記日時的建發股份股東情況完全一致，股權結構均為建發集團持股44.97%，其他A股公眾股東持股55.03%。
然而，這份停牌長達近一年時間的重組案，最終換來’終止”兩字。停牌期間，公司曾在2015年7月披露了兩份增持計劃，即基于對建發股份未來發展的信息，建發股份復牌后承諾分別出資不低于1200萬元和3億元增持公司股票。而公司的最新公告中重申，以上承諾繼續有效，并將在公司股票復牌后一個月內執行完畢。但復牌后公司連續一字跌停，截止2016年6月15日，公司股價已跌到14元，低于大股東所述的收盤價格低于16元的情況，可股價仍然無量跌停。可見，大股東仍未出手增持，后續股價還有一定的下跌空間。未來大股東將兌現承諾增持肩負起維穩使命，還是借機抄底仍是未知數。
主營業務飽和，或遇發展瓶頸
從公司的角度來看，建發股份業務主要分為兩大板塊，即供應鏈運營業務和房地產開發業務。2015年年報數據顯示，公司合計營業收入共1280.89億元，其中房地產開發業務營業收入225.67億元，同比增長22.41%，毛利率為36.57%；供應鏈運營業務營業收入1052.64億元同比增長3.10%，毛利率僅為3.69%。公司供應鏈運營業務按產品分類來看，鋼鐵占比26%，礦產品占比13%，漿紙占比11%，這三大工業品占比為50%。
公司供應鏈運營業務板塊營收占比超過80%，但是，表中的財務數據也清晰的反應了公司正面臨發展困境。雖然公司營收已超千億，但主要貢獻來自于毛利率不超過4%的供應鏈運營業務。數據顯示，公司供應鏈運營業務2011年利潤為35.81億元，到2015年利潤也僅為38.86億元，5年時間僅僅增長8.52%。這說明雖然公司的營收在持續增長，利潤卻沒有同步實現增長。從行業的角度來看，交通物流行業的平均毛利率為9.37%，高于公司的3.69%。可以看出，行業整體盈利能力過低，而公司雖然供應鏈運營業務方面深耕多年，但并未產生規模效應，甚至遠低于行業平均水平。而在經濟增速放緩、傳統行業產能過剩、大宗商品價格大跌、人民幣匯率大幅波動的新形勢下，公司面臨的市場環境異常復雜，經營風險不斷加大。
2011年9月，國際奧委會當時的掌門人羅格來華參加一個體育會議，重回這個遠離奧運熱點已三年的游泳場館，想必他也帶著同樣的擔心和探詢之情。
然而，參觀水立方之后，羅格發出這樣的感嘆：“我看過世界上不下10座奧運游泳館，水立方是設施最完善、開放程度最高、運營效果最好的奧運游泳館。”據說，私底下羅格還有一個具體評價：“在此之前，悉尼場館的利用是最好的，但你們比悉尼的還好。”
又過了近三年，水立方仍以運營內容豐富、業態飽滿、空間利用率高等特點，在大型室內場館的開放經營上獨樹一幟。
“我們都武裝到牙齒了”
水立方，以水字打頭，但走進它寬大的館區，你會發現它并不只是一處游泳場所，還有游樂區、健身區、商業區、展覽區等。這一切無不圍繞著它的明確定位——大型室內多功能水上中心，用北京國家游泳中心有限責任公司總經理楊奇勇先生的話說，“要讓職業體育、群眾體育、水上娛樂休閑在此兼容并蓄”。
這一定位的確立，不是在奧運之后，而是在水立方“出生”之前，而且有市政府的決策。設計初期，水立方就沒有把場館定位局限于普通游泳館的層面，而是前瞻性地設計了各種各樣大眾可以參與的功能區塊，以場館賽后運營為最終目標。經過招標設計后，水立方方案就以其賽時、賽后兩種時態定位清晰、預留空間和預留機電充足、轉換靈活便利的特征脫穎而出。
像現在嬉水樂園的地方，就是當初設計上預留的最大區域，足有1.2萬平方米。
不僅如此，奧運會后，水立方進行了9個半月的改造，其中包括將原有的17000個座位大部分拆除，只余6000個。水立方的總建筑面積由奧運會時的8萬平方米，增至10萬平方米，同時新建了一大批服務設施。這樣一來，水立方面對公眾開放運營的面積就從原來的4.9萬平方米，增加到7.7萬平方米。運營面積占工程總面積的比例，由之前的54%提升到78%。
楊奇勇說，悉尼奧運會的游泳館也有一些預留，也做了一些改造，但水立方做得力度更大，直觀感覺更明顯，“連一些楔子形空間都利用起來了。可以說，除了地庫和機房，我們都‘武裝到牙齒’了”。
“請進來，多呆會兒”
產生過42枚奧運金牌，打破過21項世界紀錄和66項奧運會紀錄，見證過菲爾普斯的8金傳奇，水立方自然成了人們回味北京奧運的重要場所，加上完美展現了[H2O]3的獨特設計，使其成為引人注目的北京新地標。因而，奧運會后，接待八方游客成了水立方的主要業態之一。尤其2008和2009兩年，人流高峰的出現讓水立方始料不及。
自2008年9月30日對社會開放后僅一年，水立方的客流量就達500萬人次，曾創下單日最高3.3萬人次的紀錄，達到了接待能力的極限。此后，經歷了一段時間的閉館改造，到2011年8月底，水立方累計接待游客780萬人次，平均每天約1萬人次，超過了國內許多知名景點。
但之后，讓人擔憂的事出現了：每年的客流量以20%以上的速度遞減。在新鮮事物不斷冒出的信息社會，出現這種情況也屬正常。于是，有一種極端觀點認為，不行就不做這塊業務了，畢竟別的場館早已風光不再了。但水立方管理層認為，作為一個承載著奧運內核和遺產的場館，它現在仍對游客保持著一定的吸引力，因而，有必要保持和穩定這塊業態，關鍵在于怎么吸引人的目光。楊奇勇說：“我們不能光用北京奧運會這一件事去吸引百姓，而要增添更多新的體驗性內容。”
于是，水立方做出多種嘗試。2012年是奧運年，為滿足國人的奧運心結，水立方把倫敦奧運的一些元素移植進來，在館里建立了一條“英倫風情街”，展示奧運舉辦地的主要城市風貌和人文景觀，讓許多沒有時間去現場的人們在這里的倫敦雙層巴士前駐足，電話亭邊留影，坐在海德公園草地的太陽傘下品嘗經典的英式下午茶，觀看大屏幕上的奧運會內容……一系列的奧運主題活動也在這條街上相繼展開。游客在此還可以直接買到倫敦奧運會的比賽門票。
2013年，水立方舉辦“美麗中國·江山風情”系列主題展覽，用各種大幅風景照片和模型吸引客人前來參觀、留影。水立方還加入北京市公園年票行列，吸引了13萬人次的北京市民參觀游覽。這年，水立方的客流總量為202萬人次，其中旅游參觀者有130多萬人次。
“人流是場館運營的根本，讓他們在館內停留的時間長一些，他們就會有體驗，也守著世界最好的游泳場館，楊奇勇總愛說：“水立方畢竟姓‘體’，必須保持這個特點，同時，借助這個特點保持和提升影響力。”
奧運會后，水立方一直堅持引入和舉辦國際賽事，如國際泳聯旗下的游泳、跳水、花樣游泳、水球等單項賽事。2012年初，水立方舉辦的國際跳水系列賽北京分站賽上，中國這個項目的奧運選手全部參加了，還來了許多國外高手。2013年，世界女子水球聯賽總決賽冠軍爭奪大戰在此上演，中國女子水球隊以8比7戰勝俄羅斯隊，歷史上首次奪得世界大賽的冠軍。此外，這里還常舉辦中國花游冠軍賽、全國游泳錦標賽等全國性比賽。
事實上，在這個業態上，直到如今，水立方還沒有扭轉虧損。
一般來說，頂尖國際賽事的收益來源除了門票就是贊助。在這些比賽中，水立方6000座位的上座率大約為70%，最好時也達不到90%，門票收益可想而知。賽事贊助往往與冠名權緊密相關，可這種賽事的開發權不完全屬于承辦方，國際單項體育組織往往在上游就已做了開發，留給承辦方的權益十分有限。這兩年水立方不斷努力，現已爭得了副冠名權，雖說邁了一大步，但仍不足以沖抵賽事運營的成本，需要用大型活動等其他業態的收入來彌補。
水立方每年有幾十場大型活動，正式比賽大廳全年有200多天為此服務。這里建筑高大，空間廣闊，中間無遮擋，“泡泡”空間和晚上顏色的變化獨具特色，有利于客戶發揮創意，展現亮點。保時捷、奔馳、現代等世界500強企業都在這里舉辦過活動，其中不少與體育，特別是與水上運動相關的活動都取得了不錯的效果。2013年，真人秀跳水電視活動“星跳水立方”在此舉辦，引得各路明星參與。歷時兩個月的節目獲得了較高的收視率，水立方也獲得豐厚的場租報酬。
燃旺水中健身之火
即使虧損也要做國際賽事，水立方的目的之一在于以此為龍頭，帶動轉型群眾體育，讓更多的百姓參加游泳健身漸漸成為運營中的重點業態。在這一點上，水立方下了很大功夫。
奧運會后第二年，水立方就將熱身池的游泳業務及時向社會開放。2012年初，比賽大廳競賽池也對外開放，并承諾每年保證100天用于公眾游泳。水太深、不宜開放的跳水池也吸引了一些潛水俱樂部來活動。水立方還增設淺水區，開辦各類游泳培訓班、水上夏令營，舉辦各種群眾性游泳競賽；與相關部門合作，在館內設立全國游泳鍛煉等級標準（北京）推廣中心……
2013年6月，鑒于買散票進館的游泳者漸少，辦游泳卡的人數大幅增加，游泳者越來越多的現狀，水立方注冊成立了水立方游泳俱樂部。在北京，開辦游泳俱樂部的游泳場所僅占場所總數的6%，這種經營形式尚處于初期發展階段。
這個俱樂部集鍛煉、培訓、比賽于一體，會員可以通過網站及時獲得俱樂部的活動信息，也可以定制自己的空間網頁，游泳的消費過程會被詳細記錄。比如，報了一個培訓班，還剩有多少次，可以自行查詢。會員在俱樂部參加的各種比賽，也將形成一個資料庫。俱樂部會將其做成水立方紀錄，冠亞軍等都會在上面清楚呈現。會員的空間會自動出現個人比賽成績，包括歷次成績的累計和成績的變化。利用這個平臺，會員們還可交友、聊天，年齡體重大體相同的會員，可以在同一項目上自行約定比賽；賽后，會員將獲得相應的積分；分數積累到一定程度，就變成折扣。俱樂部網站設有論壇，請一些專業人士提供視頻、教案、圖片等，就大家關注的游泳健身問題咨詢交流。當然，俱樂部更長遠的目標是建立發掘優秀游泳運動苗子和專業運動人才的職業游泳運動機制。
近三年來，水立方的這塊市場呈急劇上升勢頭。游泳者每年保持15%的增長幅度，收益以50%的幅度上漲。去年共接待游泳者約25萬人次，舉辦全民健身群眾游泳系列活動近40場次，進行北京市游泳救生員培訓考核共計20余場。其旺季接待能力幾近飽和，日接待量超過2800人，瞬時接待量500人，已接近規范要求的上限。水立方游泳俱樂部預計成立一年后，會員將達到1萬人，到今年3月就已達9000人。
為此，水立方打算一方面在館內另建一個小型游泳池，解決培訓學員與游泳客人擠在一起的問題；另一方面，與別家場館聯手在北京建立分店，在“品牌輸出，管理輸出”的同時，擴大水立方俱樂部的會員隊伍。楊奇勇說，一個分店足可以吸引近一萬名會員。
把水立方注入生活
在水立方主賽館的東西兩側，有兩個動靜相對分明的區域。這也是水立方運營效果良好的兩個主要業態：
一個是熱鬧的大眾水上休閑娛樂區——亞洲最大的室內主題嬉水樂園。它的營業面積占1.2萬多平方米，配備了智能溫控、設計新穎的頂級水上游樂設施，適合家庭，特別是青少年來此休閑。有別于冬季停業的北京同類設施，這里一年四季都在運營，尤其是寒暑假期，生意不錯。
另一個相對閑適安靜的區域是水立方特許商品專賣區。奧運會后，水立方特許商品的研發設計主要以奧運為標志，形式上充分體現水立方建筑本身的特征，這與慕名而來的旅游人群產生了強烈的共鳴。這些特許商品包括紀念品類、水上用品類、手表類、電子產品類、衣裝鞋帽類、商務禮品類、文具類等十多個大類，有一千余款，其中十多種是與合作伙伴共同開發的。前兩年，效益最好的是旅游紀念品、水立方的杯子、鑰匙鏈、手飾等。
近年來，上述不少產品的銷售熱度在下降。水立方突破奧運標志這一特定事物的局限，努力向民品轉型，開發具有營銷體系的日常用品，比如，匯源水立方牌小分子團的飲用水，與茅臺公司合作開發的水立方酒，共同研發的水立方凈水器、空氣清新器、浩沙水立方系列泳裝等。今后，他們力爭打造出拳頭商品和系列品牌產品。
最大壓力：提高人氣
經過了奧運熱、游客流量大的前兩年，現在水立方的總體效益處于收支平衡狀態，但與日俱增的是壓力和挑戰。巨大的市場變化，固有的條件環境無不影響著這家公司的經營模式和業態結構，水立方也處在不斷調整和適應當中。正如楊奇勇所說：“我們畢竟是企業，運營理念是‘社會效益為首，經濟效益為本’。我們不能過度商業化，但經濟效益也相當重要，要考慮可持續發展呀！”
就拿參觀旅游收入來說，奧運會后的一年，水立方有過一億元進賬的紅火。但奧運熱度過后，這項收入逐步下滑，由原來占總收入的70%降到30%。其中，最關鍵的原因是人流變化，“人一少，關注度一下降，一切都要變”。旅游者大多是一走而過，很少回頭。于是，水立方調整思路，將運營重心轉向對百姓開放，接地氣，上人氣，努力讓客人有一種歸屬感、親近感，即此處不是偶爾參觀或只是舉辦大型比賽的地方，而是百姓可以自由而長期地進出，運動健身與娛樂休閑兼具的場所。近年來，水立方采取舉辦各類培訓班、建立游泳俱樂部、讓教師等特定人群節假日免費入館、舉行盲人運動會等多項利民舉措，都是為了把人氣帶上去。
這種適應和調整意味著整個場地租賃、產品開發、業態布局都在跟著變化，也是一項創新性的工作，其中的艱難不言而喻。比如在大型活動方面，水立方倍感缺乏自主策劃、自己開發的內容，尤其是在欣賞了“星跳水立方”這樣影響和效益俱佳的活動模式之后。
在這個過程中，水立方還有一個日感明顯的困境，即大大受制于地理和環境因素。這個地標性建筑離百姓相對遠點，也相對封閉，不通公交車、小轎車，步行也要走一大段路，且場館周圍除了柵欄，就是門和口。路邊的小販主要針對旅行團，又喊又叫，環境嘈雜。外地旅游者大多由導游帶著坐大巴來，尚無太多不適之感，但對平時游泳健身的周邊市民和掏錢來日常消費的人群來說，就實感不便了。
“我們游泳俱樂部吸引客人進來的努力，可能還抵不上大門的阻力”，楊奇勇說，“別的游泳場館由于離百姓近，3公里以內的客人足以裝滿一個池子，而我們得要5到10公里”。盡管水立方每天派出班車，在北京四環以內轉圈，接送持游泳卡的客人，尤其是參加游泳學習的孩子們，但北京本地的客源還是受到影響。
