時間：2023-05-30 09:49:41
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇技術管理意見和建議，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
［關鍵詞］ 成本優化； 設計優化； 現場工程技術管理
為適應房地產市場競爭日益激烈和國家房地產政策變化的形勢，國內房地產企業內部管理逐步呈現出從粗放型向技術型、專業化、精細化管理模式轉變的發展趨勢。近幾年來，各地產公司在重視完善規劃、建筑等專業設計管理的同時，加強了對結構等專業工程技術工作的管理，提高了設計管理工作的系統性，使設計技術管理更加全面、專業、精細，從整體上增強了房地產企業的競爭力。
1指導思想
工程技術管理的指導思想，就是緊緊圍繞工程成本控制這一主題，在“安全可靠、技術先進、經濟合理”大原則下，結合理論、技術、經驗、科技等，對工程設計、施工技術方案的可行性、經濟性進行比較、分析和判斷，以求得工程成本經濟合理，對社會技術資源進行溝通、整合、利用。在結構設計過程中，大力提倡和推廣結構工作性能設計新理念，加深對現行國家及地方規范條文理解和消化，用活規范條款。做好與建筑專業配合工作，積極參與項目設計各階段控制工作，把設計各階段的事前、事中、事后技術管理與工程成本控制落實到實處。規劃方案階段積極主動參與規劃方案設計階段的技術管理，在為營銷、規劃、建筑服務的同時，對工程成本加以控制，從結構專業角度對方案提出建議。
［例1］ 某項目十幾棟高層建筑方案，在高寬比、錯層等方面超過國家結構規范相關規定，必須首先做結構整體模型振動的試驗，分析試驗結果后才能確定結構設計上的非常技術措施，最后還要通過專家委員會的評審。這樣必然會增加項目開發時間及工程成本。結構專業提出上述意見后，營銷和設計經過綜合考慮，最后對規劃、建筑方案進行修改，項目開發時間和工程設計成本得到控制。
［例2］ 某項目5萬平方米地下室設計，由于規劃設計方案中沒有考慮消防通道在地下室頂板上位置，設計院結構工程師為了建筑師日后隨意布置消防通道而將消防車荷載滿鋪地下室頂板來進行地下室結構和基礎設計（每平方米2噸消防車荷載），此做法使地下室及基礎工程設計成本大為增加。公司審圖時發現了此問題，建議建筑專業首先布置消防車通道，結構專業再重新進行地下室和基礎結構設計，避免了多花冤枉錢。另外一個項目正好相反，也是5萬平方米地下室，規劃方案將消防車通道完全布置在社區地下室上，結構專業看圖后，提出完全可以結合社區外市政道路而不必在社區地下室頂板上設置消防車通道，建筑專業接受此建議，減少了地下室結構和基礎設計工程成本。
2樁基礎與地下室設計研究與優化
2．1樁基礎承載力取值
目前，國內設計單位對樁基礎承載力取值是參考地勘單位提出的建議值，再根據土壤物理指標進行理論計算而確定。多數情況下，設計單位確定樁承載力設計值比較保守，取值偏低，普遍存在樁基承載力強度沒有得到充分利用、樁基礎工程設計成本偏高現象。近兩年來，在地產公司項目的樁基設計中，推廣以試樁的方法來確定單樁承載力設計值，從結果來看，這種設計值普遍比以理論計算確定的設計值高出20％以上，相應減少樁基礎工程成本支出20％以上。如蘇州某地產公司湖濱一號項目二期14棟高層建筑樁基礎設計中，以試樁方法確定樁承載力設計值為250噸，比一期以理論計算確定設計值170噸提高了47％，取得了較好的經濟效益；長春某公司水岸春城項目，2003、2004年樁基設計取值以理論計算來確定為45噸，2005、2006年采用以試樁來確定樁基設計值方法，設計取值提高到55噸，樁基承載力設計值提高了22％；寧波某公司東湖觀邸一期樁基原設計值為40噸，后經過試樁將設計提高到55噸，提高了37％；西安某公司項目通過試樁修改原設計，使樁基工程成本降低200多萬元。
2．2地下室
由于地下室面積較大、工程成本較高，對地下室設計進行了重點技術管理跟蹤。在柱距布置、層高、半地下室或全地下室比較、消防車荷載取值等方面實現了有效控制。如廣州某地產公司地下室采用扁柱形式，合理利用空間；佛山某公司5．2萬平方米地下室，公司對設計院設計成果進行優化調整，工程設計成本每平方米減少59元，工程成本少支出300多萬元；南京某公司2．5萬平方米人防地下室，從結構設計角度優化設計，取得170千克／平方米用鋼量的好成效。
社區地下室頂板上普遍放置1～1．5米厚覆土以便綠化。對處于覆土上的消防通道的消防車荷載取值，經過受力分析，建議在進行地下室結構設計時考慮消防車荷載在覆土豎向擴散作用，消防車荷載取值比“規范”值小于覆土厚度的倍數，一般在1～1．5倍，從而減少地下室和基礎工程設計成本，此建議已在許多項目的地下室結構設計得以應用。由于消防車荷載比較大，對此折減后可取得比較好經濟效益，以上項目地下室均采用了此建議。
2．3抗浮（拔）基礎設計研究與優化
抗浮（拔）基礎作用是抵抗水浮力，目前國內抗浮（拔）基礎根據具體情況，常用抗浮樁基礎和錨桿（minipile）抗浮基礎。廣州某公司4個項目均有較大地下室，其中d7－6項目地下3層地板水浮力達12噸／平方米，均采用錨桿抗浮基礎。由于錨桿抗浮基礎工程量極大，工程成本較高，公司對4個項目的錨桿抗浮基礎設計方案進行了重點技術管理和研究，主要從錨桿入巖長度、錨桿平面布置、錨桿中鋼材選取設計3個方面入手，打破常規設計方法，使錨桿抗浮基礎設計方案更加經濟合理，取得了非常可觀的經濟效益。
錨桿入巖長度常規設計方法是以理論計算來確定，以試驗方法來確定錨桿入巖長度的創新得到設計單位認可，應用于上述4個項目。如k2項目原設計為入巖8米長，公司通過試驗確定為6米，比原設計降低2米（180元／米）。
錨桿中鋼材設計常規做法是將理論計算結果乘以2倍安全系數。公司認為鋼材本身性能穩定、離散性較小，錨桿中鋼材安全系數不應取2，而應取結構設計中1．25倍安全系數，這樣，錨桿中鋼材可以節省37％。此項建議在上述4個項目中得到應用。
錨桿平面布置常規設計方法是將錨桿布置在柱子下部，作用于地下室底板上的水浮力通過底板傳遞給梁，再由梁傳遞給柱下承臺與錨桿相平衡。經研究，常規錨桿布置設計方法存在兩個傳力路線，需要在底板和梁中配置大量鋼筋去承受和傳遞水浮力荷載，設計成本較大。由此，產生了對常規設計方法進行改良的想法，即通過減少傳力路線來降低工程設計成本思路。結合地下室錨桿抗浮基礎設計，對錨桿3種布置方案進行設計和分析：方案一，錨桿均勻布置于底板；方案二，錨桿均勻布置于梁下；方案三，錨桿集中布置于柱下。對上述3個設計方案進行了定量經濟比較，可以看出不同錨桿布置技術方案對工程成本有較大影響，方案一比常規設計方法方案三工程成本支出少54％。鑒于此，項目地下室錨桿布置均采用方案一，即錨桿均勻布置在底板下；k2一期錨桿布置采用梁下布置，即方案二。
3上部建筑結構設計技術管理
上部建筑面積大，對整體工程成本影響較大，因此，對此結構設計技術管理與工程成本控制就顯得尤為重要。結構設計是否經濟合理很大程度依賴于設計單位結構工程師的技術專業水準、責任心和心態，從理論上講他們有義務為業主負責，但在實際工作中，他們只對《規范》負責而沒有對設計的經濟合理性負責，甚至有意無意加大鋼筋用量和混凝土強度等級。因此，如何使設計單位結構工程師既要保證結構安全、品質，又要保證工程設計成本控制在一個合理范圍內，是房地產企業設計技術管理人員職責所在。
近幾年來，地產公司加強上部建筑結構設計技術管理工作，取得了一定成效，下面舉幾個案例。
［例3］ 廣州某公司項目在國內開發的第一個超高層住宅項目（近150米高），原預計上部結構標準層土建工程成本為1 000元／平方米。公司加強該項目結構設計管理工作，在結構設計中密切與設計單位溝通交流，通過調整結構體系、減低荷載、設計技術等，最后達到結構工程土建設計成本僅為900元／平方米，與普通高層建筑上部結構標準層工程成本基本一樣。
［例4］ 蘇州某公司湖濱一號項目二期開發14棟高層建筑方案，均為適合市場需要的南北通透的板樓結構，建筑高度與寬度比最大達9．6，遠遠超過結構設計《規范》所規定的6的限值，通過努力，蘇州市政府審圖中心領導同意將建筑高寬比只能放寬到8。若按高寬比8來設計，項目二期將有8 000平方米面積無處放置，必須對二期重新進行規劃和建筑設計，而二期地塊和時間限制又給重新規劃設計帶來了極大難度，最好還是在結構設計方案上加以解決。首先，公司要求和指導設計單位以結構工作性能設計理念進行結構方案設計，通過加多剪力墻、調整計算荷載、加寬基礎寬度等技術措施使結構方案達到可行。之后，該公司對蘇州市政府審圖中心領導進行技術上的說服工作，經過一段技術交流后審圖中心領導終于同意上會。由于方案準備充分，專家在評審會議上沒有提出原則意見，結構設計方案獲得順利通過，由此保證了該項目營銷定位、原規劃方案得以實施，保證了項目開發進度。
上海某大廈項目為超高層寫字樓項目（近150米高，總建筑面積9萬平方米）。設計單位結構施工圖設計中，標準層用鋼量為85千克／平方米，在技術管理參與下，設計單位對原結構設計方案進行調整后使標準層用鋼量降至70千克／平方米以下，取得比較滿意結果（4．5元／千克工程造價）。
4現場工程技術管理
長春某公司兩棟樓位于10米深回填土上，每棟建筑面積為4 000平方米。樁基承載力設計值為45噸，扣除10米深回填土作用在單樁上負摩擦力的理論計算值36噸后，單樁承載力僅剩下9噸，必須對回填土地基進行加固處理。經過對幾個回填土地基處理方案可行性、經濟性進行比較，確定采用碎石樁處理方案。設計公司進行施工圖設計，施工圖中的碎石樁數目為2 052根，公司獨自對此方案進行優化，碎石樁數目減至332根，僅為設計公司的16％，工程成本減少84％，同時保證了工程進度。
南京某公司為配合銷售先建會所，環繞會所三面地下室工程是在會所竣工后才開工的。會所三面離地下室距離在2米左右，地下室開挖前對會所支護就顯得極為重要。施工單位設計支護方案為直徑800毫米聯排灌注樁，入土坎固6米，懸挑6米，共計12米，灌注樁作為懸臂梁工作。公司考慮由于土質較差，對樁的堪固作用不會太大，對該方案提出在聯排灌注樁上部加設壓頂梁以保證聯排灌注樁共同工作，同時在會所3個側面壓頂梁之間設置水平鋼筋混凝土桁架為懸臂樁提供支點，如此，支護方案由灌注樁平面懸臂結構轉變成受力性能更好的空間剛架結構。施工單位采納公司意見，對原設計方案進行優化，確保會所在地下室整個施工過程中安全可靠，萬無一失。
佛山某公司項目含有4棟高層、12棟小高層，建筑地僅5 000平方米。在這5 000平方米地塊上的地質情況極其復雜：上部土層液化嚴重、地下砂巖層深度變化急劇、地下有巖洞和土洞、砂巖層深度在8～35米間變化無規律。目前，16棟建筑分別采用了預制管樁、沖孔灌注樁、夯擴樁以及由伐板、夯擴樁、攪拌處理的復合地基3種基礎組合，共計4種基礎形式。如此復雜的地質情況和采用多達4種的基礎類型，在開發中史無前例，技術管理難度可想而知。
某項目一期有8棟100米高層建筑，基礎采用樁基礎。1 700多根樁施工完成后，在工程樁檢測中發現樁基承載力僅為設計特征值的一半，經復壓樁基承載力可達設計特征值80％。設計公司采用補樁方案進行處理，第一輪補樁設計方案每棟樓需補近90根樁，公司對此提出不同意見，經過技術交流溝通，設計公司對補樁方案進行重新設計，最后確定補樁方案為每棟樓45根左右，8棟樓補樁總數減少320根。
總體來說，節能降耗是我國的一項國策，而在房地產開發過程中，大量的能源消耗了。正因為如此，企業加強了對結構等專業工程技術管理工作，提高了設計管理工作的系統性，使技術管理更加全面、專業、精細，從整體上增強了競爭力，減少了浪費。
主要參考文獻
［1］ 姜涌，王金慶． 淺談房地產項目結構成本的優化控制［j］． 城市建設與商業網點，2009（3）．
1 調研目的
了解建筑工程管理專業未來3-5年社會需求情況與發展前景；了解企業對建筑工程管理專業素質與能力的要求；了解企業對該專業知識與能力結構，課程體系與實踐性教學內容等方面的意見和建議，為本專業人才培養方案的調整提供可靠依據。
2 調研方式
通過向青海省建筑施工企業發放調查問卷表以及與青海省本行業專家訪談方式進行。
3 調研內容
主要調查青海省建筑業企業對項目管理員（中小型項目經理助理）、資料員、施工員、造價員、合同管理員、招投標員的社會需求以及對崗位典型工作的需求。
4 調查結果
4.1 青海省建設市場基本情況 據《青海省統計年鑒》（2013年）統計：2012年青海省有各類建筑施工企業461家，其中建筑總承包企業287家，專業承包企業146家，勞務分包企業28家。在對其中的270家企業開展的調研顯示，大型企業占6.3%，中型企業占19.6%，小型企業占63.0%，微型企業占14.1%[2]。
建筑工程管理專業定位是：為青海省中小微型建筑施工企業培養從事建筑施工項目管理，具備施工項目經理的基本素質，“懂技術、會管理”的復合型技術管理人才。本次調查在青海省占90%以上的中小微型建筑施工企業中展開。
本次調研發出調查問卷表80份，回收有效問卷64份。參與本次調研的14家企業中有38家私營企業（59%），21家民營企業（33%），5家國有企業（8%）。
4.2 青海省未來3-5年專業需求狀況 未來5年建筑企業對建筑工程技術類專業的人才需求量約為每年2600人，并且呈逐年上升趨勢。施工企業在崗位需求方面，對于土建和安裝施工員的需求是最大的，約為每年500人左右，其他崗位需求每年約為300人左右。
4.3 青海省未來3-5年本專業相關崗位需求狀況 調研結果顯示：造價員崗位能力需求的94%表現為編制招投標文件、完成工程預算、結算工作；項目管理員崗位能力需求的94%是開展對工程項目的質量、進度、安全和技術管理工作；招（投）標員崗位能力需求的83%表現為協調各部門編審標底，起草標書，組織標底分析；對施工員崗位能力需求的88%是開展技術指導、質量管理，收集施工資料；對資料員崗位能力要求的88-95%是熟悉竣工驗收資料體系構成，熟悉工程竣工驗收資料的內容及其要求，做好工程資料的收集、清點、補充、整理工作；對合同管理員能力要求的93%表現為匯總匯報合同簽訂、執行情況，熟悉合同條款及基本內容，審查其完整性，信息化管理合同。
5 結論及建議
5.1 對本專業招生規模的意見建議 青海省目前開設“建筑工程管理”專業的院校有兩所（青海大學和青海建筑職業技術學院），每年有該專業畢業生95人左右（青海大學40人左右，青海建筑職業技術學院畢業生55人左右），鑒于建筑工程管理專業與建筑工程技術類專業的兼容性，認為該專業每年招生規模確定在100人左右較合適。
5.2 對本專業核心課程教學重點的建議 以上各崗位能力的培養通過招投標與合同管理、建筑及裝飾裝修工程計量與計價、建筑施工項目管理、建筑工程質量驗收與資料管理知識和能力領域的教學實現。根據調研結果，建議教學重點如表1所示。
關鍵詞：市政工程；施工；各階段；技術管理方法
引 言：市政工程施工在不同的階段會有相應的技術管理方法，這些技術管理方法有不同的傾向和特征，由于市政工程是一個體系及其龐大的工程，時間跨度長，工程任務繁重，并且要照顧到方方面面，因此，明確不同階段的技術管理方法對施工控制的有序性具有重要意義。由于每個階段的施工性質和內容有很大的差異，在工程技術、財務核算、設備以及安全保衛方面的管理方法都應該有針對性。其中，工程施工技術管理是重中之重，處于管理的中心地位。
一、市政工程施工技術管理的內容
市政工程施工技術管理屬于管理學的范疇，因此組織、指揮、協調以及控制活動都有所體現，需要對市政工程的施工過程中涉及的技術要素實現科學化的管理，科學合理的、計劃性的管理活動，是工程任務完成的重要保證。市政工程施工技術管理的內容體系比較龐雜，首先是技術管理的交底工作，包括施工的標準和工藝設計的流程，并且要出善的施工計劃，對不同部門的工作量給予一定的限量，并且對工程項目的質量制定出標準要求，并輔之以控制和監督的相應措施；應該對工程的階段完成量給予規定，合理控制工程項目的進度；工程技術的檔案資料要備好，對整個工程的施工管理過程要進行動態監測，及時發現相關的問題并采取及時有效的措施進行解決；第二，信息技術系統的建立要求完備，并要掌握一定的科技情報信息；與工程施工不相宜的技術要及時進行改進，對工程的施工要素可以提出科學化的建議，同時要對技術人員進行一定的培訓，使新的施工技術的開發成為可能。通過施工技術的內容我們可以看出，市政工程施工各個階段中，施工技術管理處于中心的地位，這種中心的地位促使我們在施工實踐中，要將技術管理和實際操作有機聯系在一起，使施工的各個階段都能夠正常進行，使市政工程的施工項目能在既定的工期內高質量地竣工。
二、市政工程施工初始階段的技術管理
在工程項目施工的初始階段，技術管理側重于整體的規劃，目的是能夠預見整個施工過程的綜合概況，做好施工前的準備工作。具體的技術管理包括：對工程項目的施工特點進行全面恰當的分析；對工程項目的施工進度有一個基本的把握；按照施工要求布置不同階段的施工任務，并確定施工的階段性方案；制定并完善與施工技術管理相關的制度和政策，使施工的量度有制度的保障；要協調好施工各方面的關系，比如技術、原料資源、人力資源和施工組織等多方面要協調發展，保證工程的施工能夠正常地進行，避免出現階段性暫停、施工時間分配嚴重失衡的問題，要在既定的施工期限內完成工程項目的各項任務。具體的施工技術管理事宜主要有以下幾個方面：
1.施工技術管理要分層級進行
施工技術管理要聽從總工程師的指揮，服從統一領導的要求，工程師以下的各級單位要分層次進行管理。不同的施工階段和不同的施工部門，理應設立不同的責任負責人。比如，總工程師有一定的權責范圍，主任工程師以及專職工程師都要明確自身的工作范圍和職位責任，同時技術人員要對施工技術負責，如此一來，形成層級分工明確的技術施工主體。
2.施工技術管理制度要完善
市政工程在不同階段的施工過程中，會出現一些新問題和新情況，而且遇到的情況具有多變性，因此，施工技術管理制度的完善是非常必要的，這樣才能使施工技術管理工作按照一定的章程進行，確保施工管理的有序性和有效性，使施工技術管理的各項活動具有一個清晰的目標，可以朝著這個目標邁進。
（1）完善圖紙會審和技術核定制度
市政施工工程都有設計部門出具的施工圖紙，對圖紙進行會審，是對設計合理性的再一次檢驗，如果檢查出錯誤，要及時改正，避免因為圖紙錯誤導致施工失誤的不良后果；圖紙會審不是隨意進行的，應當按照一定的組織目標有序進行；技術核定是指當工程項目發生變動時，工程主管的相關部門會在技術、經濟成本等方面重新進行探討，商討出統一的意見，以書面的形式表達出來，然后技術負責者對其進行簽字蓋章，市政工程的施工將以此為憑據展開。
會審圖紙的過程有以下幾個原則需要遵循：首先是設計要在法律允許的范圍之內；第二是圖紙設計要著眼于整體和大局，設計圖紙的圖形和文字標注應該清楚準確，圖紙設計工程項目的不同部分之間應該協調一致；第三是對工程項目主要結構框架的審核，主結構的穩定性和抗壓強度都是應當考慮的重點，然后是局部的重要部位是否與主結構相協調；第四是工程施工的硬件設備，硬件設備是施工的重要工具，自身首先應該是合格產品，符合施工的強度等各項指標，然后要保證施工的質量和安全；第五是選用的材料，審核采購的材料是否符合施工的要求和標準，在質量上是否符合某種材料執行的市場標準和規格；第六是針對圖紙設計的合理性和科學性提出疑問，審核人員可能不理解設計的原理，有些設計的原理也由于過于特殊而很難被人所理解，因此，審核人員提出合理的疑問后可以請設計團隊進行解釋。最后一個方面，由于市政工程的施工設計很難盡善盡美，因此還要積極聽取相關行業領域具有建設性的意見或建議，保證設計的合理性。
（2）完善施工記錄制度
施工記錄以記日記的形式，對施工的各項活動以及進程進行全方位的記錄，包括的內容是非常豐富的。首先，應該如同日記一樣標注真實的日期時間和天氣狀況，然后記錄工程施工的隊伍和具體的施工內容。接下來對施工項目活動的具體情況進行記錄，包括突發狀況的發生和處理措施，還要對上級部門的指示做好記錄。施工記錄能夠為最后的工程項目的驗收活動提供依據，施工記錄記錄了整個施工的過程，不能有中斷，技術負責人應當詳細認真地做好具體記錄。
三、施工現場技術管理
施工現場的技術管理就是施工過程的技術管理，現場技術管理是整個施工技術管理的實質性內容。
1.圖紙會審，堅持圖紙會審制度，堅持按圖施工。
2.優化方案，修正并優化施工方案或施工措施，包括技術組織、節約成本措施、合理化建議等。
3.貫徹規程，堅決執行規范和規程，嚴格按照施工計劃或施工措施組織施工，保證施工質量和施工安全。
4.嚴格檢查制度，嚴格施工進度和施工計劃的檢查，根據實際變化及時有效地調整資源使用計劃。
5.做好記錄，做好施工日記，做好施工記錄，實事求是的做好施工檢查和隱蔽工程檢查記錄。
6.資料收集整理，做好施工技術資料的積累和整理工作，與施工進度同步進行。
四、竣工驗收階段的技術管理
1.實驗檢查。組織試驗人員進行以試通車為主的全面實驗檢查。
2.預驗收。組織預驗收，填寫竣工報告。
3.總結。完成交工報告和技術總結。交工技術資料一是指將平時積累的資料審查、整理、檢查有無差錯，使之形成一套完整的質量達標竣工資料；二是按竣工圖如實繪制。
4.交工。向業主及監理工程師辦理竣工驗收相關交工技術文件歸檔；作業層和項目經理部必須在工程竣工后一個月內將交工技術資料和竣工圖送項目監理工程師審查并與業主辦理手續。
五、結束語
總之，上文市政工程施工各階段的技術管理方法，有值得借鑒之處，也有不足之處，希望同行業者能夠進行補充和修正，完善施工各階段技術管理方法，使市政工程的質量有所保障，并在既定的工期內完工，提高施工的效率。
參考文獻：
[1]李中新.市政工程的施工技術管理研究[J].中華建設，2008（05）.
[2]孟花嬌.市政工程項目施工質量管理[J].開發與經濟2003（08）
[3]曹莉霞. 淺談瀝青路面養護技術[J].科技資訊，2010.
施工企業在實行經理負責制來進行工程建設管理時，有一項至關重要的工作是工程技術管理。它是保證工程項目快速、低耗、優質進行的必要條件。本文中主要探討了施工企業的工程技術指揮系統以及技術管理的組織系統，結合相應的主要職責和具體的操作作法進，以供相關人員參考。
關鍵詞：工程技術管理；施工企業；
雖然工程技術管理對于建筑工程施工企業來說已經是一個老生常談的問題，但是由于它貫穿于施工到竣工整個工程的每個階段，而且在全部施工過程中要對各項技術活動和要素進行相應的計劃、組織、指揮、協調、控制，因此也是一個很難解決好的問題。為了保證施工符合國家相關要求且工程高質量完成，必須綜合運用各項管理職能，有效地開展并組織技術工作，以保證良好的技術秩序，使工程既有經濟又有質量和進度，這樣做有利于增強企業的市場競爭優勢，很有意義。
一、強化技術指揮系統，完善技術管理體制
1、提高對總工程師的重要性的認識
建筑工程是一門自然科學與社會科學相互結合，多學科相互滲透的技術。因此，在施工過程中決策要果斷，對企業的長遠規劃和近期目標加以確定。在這項工程中，總工程師既是實踐者又是科技工作的指揮者，因此，在此過程中要重視總工程師整個在企業技術進步中的地位。總工程師必須直接參與到企業的重大決策中去，并且企業的領導者要高度重視總工的意見和建議。一旦做好了決策就讓總工獨立負責開展工程工作，不再進行干涉，尤其是技術方面的問題要讓總工進行決定。在施工過程中可能會出現一些妨礙總工職責的行為，這時企業領導要負責出面進行解決，并強調總工的權威。總工在新技術的開發過程中有指揮和監督的權利。有關科技項目的立項及研究計劃任務書等都必須由總工簽批。總工有權負責人員的調配、獎懲與提升，這樣，達到使總工真正有職、有權的目的，也因此保證了總工在企業中的重要作用和地位。
2、明確總工程師的職權范圍
由于總工程師應該具有參謀職權、直接職權以及職能職權，因此，作為施工企業的領導，總工必須全面負責施工的技術，并協助行政主管做好施工的管理工作。下面對三種職權進行簡單介紹：
1）參謀職權
參謀職權一般針對在工程中所實施的科學技術的發展趨勢和科技成果在本工程中的應用。在保證經濟效益及工期的基礎上實現工程的最優；通過相關的調查和預測向企業領導提出科技發展及技術引進方面的規劃，對總體布置及其他管理活動提出相應意見；及時向上級主管部門反饋信息等
2）直接職權
直接職權是指在國家技術經濟方針、政策的要求下，結合上級頒發的相關技術文件、規范和標準，認真執行上級為保證工程施工質量而頒發的指示文件；做好技術方案討論會以及技術會審會的工作，對施工過程中出現的重大技術問題進行研究并提出解決方案；對于一些不符合相關規范的工程有權令其返工；有權安排副總工程師，并指出其職能；領導企業的施工技術的實驗和研究工作等。
3）職能職權
職能職權是指總工程師對施工進度、企業科學技術管理和單項工程等有關工作協調后，授權給相關部門，對企業的科學技術管理工作進行指導，以便其順利完成。
二、工程技術管理工作
一般情況下，工程技術管理的組織形式是將工程技術處設在企業的一級。總工程師設在項目上，且由總工領導。同時，在總工下面設受企業工程技術科領導的專項的施工技術組。為了施工現場有掌管不同技術業務，負責現場組織協調工作的人員，在施工技術科內部還增設一些工程技術管理崗位。施工企業的工程技術管理在施工的全過程都有很大作用，比如在工程投資控制，進度和質量控制方面等，它是一項系統工程，需要各方面技術人員的配合。
1、工程技術管理部門的主要職責
1）做好工程項目施工設計圖以及設計文件的校準工作，并根據具體情況按相關規定對設計進行補充和修改。
2）負責對單位工程施工組織措施計劃及相關技術進行編制；負責在設計和有關單位的配合下對下屬單位的施工組織設計進行審查；負責提供工程所需的技術操作規程以及施工規范，及時解決施工過程中遇到的技術問題，并對下屬單位發施工方案及時合理審批。
3）負責收集有關技術的星系，做好資料的匯總及建檔工作；對試驗結果進行匯編；堅持學習制度等。
2、加強團隊建設
傳統管理一般是以物為中心，而作為現代管理的工程技術管理的理念是人為中心，這是現代企業制度及管理的客觀要求。因此，組織要盡量營造專業技術人員能充分發揮聰明才智，將自身發展與企業目標相結合的工作環境，以便最大限度地調動工作人員的積極性，為企業及社會創造更多的財富。與此同時，企業還應充分了解技術活動的內在規律，并做到按客觀規律辦事，這樣才能達到工優
質高效及低耗目的。在此過程中，對工程技術人員的素質要求很高，要具有多方面的才能及相關專業知識，又要掌握多種技能做到動口、動手能力兼有。企業要加大力度培養既懂經濟又懂技術，適合市場及社會需求的全面人才。
3、推行現代管理手段
隨著施工技術的不斷進步，市場競爭日益激烈，這就要求工程技術管理有更高的標準。因此，為了使企業長久生存下去，組織要不斷吸取他人在工程技術管理方面的成功經驗，在實際工作中合理利用現代化管理手段，廣泛推行現代管理工具如成本控制與分析技術、網絡計劃技術、數理統計及運籌學等。充分利用計算機，建立工程技術管理信息系統。通過以上手段使工程技術管理工作又快又好地發展。
三、總論
工程技術管理是一項重要的系統工作，它為工程項目的快速高效完成的保障。在整個施工過程中，對各方面的技術知識要求很高。因此，企業應當做好完善管理體制，提高管理質量的工作，進而增強企業的競爭優勢，使企業在競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
[1]曾坤塔.建筑工程技術管理的重要性分析[J].2007,(10).
[2]熊細明.建筑工程技術管理常見問題的探討[J].2008,(12).
[3]郭方龍.關于建筑工程技術管理重要性的分析[J].2009,(16).
關鍵詞：育苗技術；管理；分析
為加強對林業育苗技術的管理，我們應該采取積極有效的措施，促進林業發展。對幼苗進行林業育苗技術的管理能促進森林管理工作的科學有效的發展。
1林業育苗技術管理的現狀
1.1管理觀念落后
在林業育苗技術的管理中，科學的管理技術和管理人才理念對苗木管理有很大的影響。當前，林業技術管理人員對林業苗木管理技術和管理經驗比較缺乏，管理觀念還比較落后，在管理中不能掌握先進的育苗技術、在管理理念上還不夠成熟。這是育苗技術管理人員應該深刻反思的內容。管理人員的責任意識較差，未能認識到先進的育苗技術對林業育苗的重要作用。
1.2管理機制不健全
在進行林業育苗技術管理中應加強管理機制。但在實際的管理工作中，缺乏健全的管理體系。管理體系不完善，不利于林業的發展和技術的管理。在林業發展中，林業苗木生產技術的過程管理不完善，苗木技術、方案和實施過程不到位，沒有完善的管理體制。因此，要保證林業育苗技術，就應有完整的管理體系。
1.3新技術在林業育苗技術管理中的應用不到位
先進的育苗技術是影響林業育苗管理效果的重要因素之一。當前的育苗行業仍在使用傳統的育苗技術，沒有大規模地引進和使用先進技術，從而導致林業育苗技術的遲滯不前。中國的林業育苗設備不先進，例如機械，電子等設備不能被廣泛運用。在技術的引進中缺乏高水平的技術，存在種種不足，導致林業育苗技術的發展落后。
2在林業育苗中采取有效的對策和解決辦法
2.1在育苗管理中的正確認識
在林業育苗管理工作中，做好林業育苗的管理工作，樹立正確的思想。在進行林業育苗管理工作中，對林業技術的管理工作進行細致的監管和規劃，對相應林業育苗管理有完善的監管制度，形成先進的林業技術管理理念，對林業技術管理進行系統的分析，促進林業技術實現科學化和規范化。
2.2在林業育苗中建立完善的技術管理制度
在林業育苗技術中，建立完善的技術管理制度。完善的管理制度能夠促進林業育苗的發展，同時也能夠保障林業育苗技術管理的順利開展。在進行林業育苗技術中，采取一系列的技術支持，使林業育苗技術在一定程度上能夠取得實際效果，嚴格按照有關制度進行開展工作，林業育苗技術的完善需要有關部門共同努力。為保證林業育苗技術的順利進展，充分落實有關的完善制度。工作中，要及時解決存在的問題進行，合理規劃工作責任區，細致地檢查管理工作，促進林業育苗的有效發展。
2.3采用先進的技術設備
進行林業育苗工作中，先進的技術設備對其管理工作有十分重要的意義，要汲取國外的先進的育苗管理經驗，其進行學習和總結。在引進國外的先進的育苗管理技術的同時，要強化育苗管理的硬件設備，分析總結當前育苗管理技術存在不足之處。先進的育苗管理設備是促進管理效果實現的重要前提，相關工作人員要積極關注國外的先進技術，加強吸收和學習先進的技術。
3提高管理人員的綜合素質與育苗技術的整體展望
在進行林業育苗的管理工作中，培養相關管理人員的綜合素質十分重要。相關部門要加大落實對管理人員的素質培養。使其不斷地了解林業育苗的相關管理知識，加強管理人員的培訓，在一定程度上保證林業育苗技術管理工作的順利開展，提高管理水平。此外，對林業育苗技術的強化創新在技術管理工作中也有一定的影響，加強技術管理，實現育苗自動化流程，促進林木生長，提高林木苗的成活率。
1 公路橋梁施工技術管理簡述
隨著我國經濟的高速發展，交通運輸業也不甘落后，而道路與橋梁建設作為交通運輸業發展的基礎，必然跟隨時代的腳步，做好人才儲備、技術更新、管理嚴格，為國家的大事業發展做出貢獻。公路與橋梁施工技術管理，主要是指施工單位對施工技術的組織、協調與控制等，是工程順利完工的重要舉措之一。具體來講，需要施工部門在提高施工水平的基礎上，將技術管理與技術水平有機的結合起來。公路橋梁施工的任務主要包括，根據國家或地方的需求，在交通不便的路段進行修建，如青藏鐵路的完工不僅促進了西藏經濟的發展，還加強了西藏與內陸人們在文化和經濟方面的交流與聯系。再者對一些修建多年，瀕臨破損或已經遭破壞的路段、橋段進行整修，在最大程度上滿足人們的需求，為人們的生產與生活提供便利。公路橋梁技術管理的要點，首先要求用于路段建設的材料，都要符合要求，達到國家一級用材標準。不得偷工減料使用不合標準的建筑用材。[1]再者在施工的三個階段都要做好建筑工作，在施工前，要做好充分的調查準備工作;施工中，認真負責、嚴格統一;竣工后，要進行全方位的檢測，方可投入實踐。
2 我國公路橋梁建設施工現狀
2.1 施工的前期準備不充分
通過作者的調查研究發現，在我國的道路橋梁建設領域，仍然存在著很多問題。在某種程度上，正是由于這些問題的出現，才使得公路橋梁施工技術管理工作難以開展。首先便是施工的前期準備工作不充分。可以這樣說，準備工作做的充分與否，將直接影響到建筑工程的質量。施工的三個階段對于整個工程建設都很重要，不僅是施工手段與措施，前期準備不僅影響工程的質量，還影響工程的進度。
2.2 建設人才儲備不足
做好施工技術管理工作的關鍵，便是要有強大的人才儲備。在經濟發展的各個領域，無論是市場份額的競爭，還是技術能力的競爭，人才的發展才是關鍵。而在該領域存在的一個現實問題，便是高素質的建設性人才嚴重不足。調查發現，對于一些已在該領域工作多年的老員工，雖然他們的經驗比較豐富，但是他們的知識都已跟不上時代的發展，很多技術也是需要更新的。相反剛剛入職的技術工人，雖然他們的專業知識比較扎實，但是他們的經驗不足，要熟悉該領域的工作環境并掌握實際應用技術，還得需要很長時間。因此綜合分析，在該領域并非人員不足，而是缺乏高素質的創新型人才，即既具備扎實的專業基礎知識，又具備豐富的實踐經驗。
2.3 缺乏完善的技術管理機制
當準備工作做得充分了，人才儲備也到位了，那么還缺乏的便是施工技術管理的方法。在我國的路橋建設工作中，所凸顯的問題包括管理方法的不合理、監管機制的不完善等。具體來講，不僅缺乏自上而下的監督管理機制，還欠缺自下而上的監督機制。[2]管理者在進行重大決策時，往往忽略下級工人的意見，但是因為這部分工人對日常工作更為熟悉，因此他們的意見更有借鑒性。再者在企業內部還缺乏一個中間機構，在匯總下級工人反饋的同時，將上級領導的意見進行轉達。最后，政府也沒有盡到應盡的責任，沒有對施工工作進行定期的審核，而且施工手段不夠嚴格，因此導致很多問題沒有得到及時的解決。
3 做好公路橋梁技術管理工作
3.1 重視建筑管理的前期準備工作
上述已經分析了做好前期準備工作對于路橋建設的重要性。那么應該從哪些方面來改善呢?作者認為首先需要建筑工人改變觀念，要從根本上認識到準備工作的重要性，他們往往認為，只要在施工過程中多加注意一些，就能夠減少失誤。但是如果準備工作做的不好，比如因為施工材料的缺乏之類問題的出現，將會直接影響到施工的進度。其次，在對建筑地進行選擇時，要對樣地進行全面的、詳細的勘察，針對所選建筑地的各種地理因素，如水源、地形、降水量、光照等等都要進行科學的觀測與核實，從此來進一步確定施工方案。在施工方案的建立中，不僅要對接下來的每步工作都詳細的羅列，還要對可能遇到的問題進行解析，提出備選的方案 B、方案C等。前期工作的準備除了施工方案之外，還包括建筑材料，要保證建筑材料的質與量。不同職位的工人也都要到位，包括技術人員以及各個部門的施工工人。
3.2 培養高素質的建設型人才
針對技術管理工作，一方面技術水平的提高是關鍵，但是如何做好管理工作也是發展的重點。針對當前高素質人才缺乏的現狀，分析其原因，一方面是由于施工單位人力資源規劃方法的失誤，再者便是人力資源儲備自身的不足。那么應該怎么加強人力資源建設，培養高素質的建設型人才呢?作者認為，首先需要改變先前的用人策略，靈活的進行工作分配，不能一崗定終身。具體來講，首先最為基礎的便是專業知識方面，對于計劃從事某行業工作的人，在大學期間他們應該夯實基礎，并且在學好本專業的理論知識的基礎上，還要精通和此專業相關的邊緣領域的知識，如英語、數學以及經營管理類等。[3]再者在學習基本課程的同時，他們還應充分利用好課余時間，如在寒暑假時到一些相對應的施工單位進行實習，這樣不僅可以將平時學到的基礎知識應用到實踐中，還可以在此過程中積累經驗，為日后的工作做好準備。當然，施工單位也可以將一些優秀的工作人員送到國外學習，再進行深造，學習理論知識的同時，學習西方國家的先進的技術管理方法。
3.3 完善技術管理機制
因此針對當前的管理現狀，完善技術管理機制是必要的選擇。不僅要在施工單位內部形成自上而下的管理模式，還要形成自下而上的反饋與監督。下級工人也要將施工單位的事情看做自己的事情，提高集體責任感，將自己對單位的發展建議及時地向上級反應。而且上級管理層次在制定重大策略時，要聽取工人的意見。再者政府工作人員也要做好自己的工作，對于施工單位要進行定期或不定期的排查，包括建筑材料是否達標，施工方法是否合理，施工人員是否盡責等等。通過施工部門與政府互相協調促進，可以減少很多問題的發生，更有利于施工技術管理工作的開展。
4 結束語
通過上述簡單介紹，可以明確技術管理工作在公路橋梁建設中的重要性，不僅與人們的日常生活息息相關，而且在我國經濟建設中也占據重要地位。雖然當前仍然存在著很多問題，如前期準備工作的不充分，人才儲備不足等等。但是通過分析當前現狀，總結經驗教訓，這些問題還是可以解決的。到那時在我國的公路橋梁建設領域便會呈現出一番全新的面貌。
參考文獻
關鍵詞：市政工程施工；技術管理；階段。
中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A 文章編號：
市政工程施工是一個工期長、工程量大、涉及面廣且復雜的生產活動，因此，工程管理是一個有機的整體，在不同階段有著不同的工作重點和具體內容，按其工作的性質不同，其內容主要包括：工程技術管理、財務計劃管理、物質設備管理和安全保衛管理等。在這些管理內容中，工程施工技術管理是整個市政工程管理的核心。所謂施工技術管理就是施工企業對生產技術工作進行的一系列組織、指揮、協調和控制等活動的總稱，即對施工中各項技術活動和工作的各要素進行的科學管理工作，它是實現施工項目控制目標的必要手段。
市政工程施工技術管理的內容包括：①技術交底，提供施工規范和工藝規程，編制施工組織計劃，計算和分配工作量，控制施工質量，工程進度分析,建立技術檔案，組織工程驗收等施工過程的動態管理；②科技情報與信息系統，技術改進與合理化建議，技術標準化工作，技術培訓等技術開發活動。顯然，施工技術管理的這種核心作用，要求我們只有將技術管理的必要性與具體活動的可操作性有機的結合起來，才能確保施工順利進行，保證安全、優質、低耗、高效地完成項目施工任務。
1 市政工程施工技術的管理原則
(1)嚴格按照科學技術的基本要求。按照市政工程施工工藝、操作方法、機具設備安全施工等具體技術要求進行管理,對采用的新技術應經過實驗。
(2)遵守經濟節約的原則。要把企業和國家、當前和長遠經濟利益結合起來，全面進行技術經濟比較分析，對重要的施工部位進行多方案比較。
(3)貫徹國家經濟政策。國家經濟政策是根據自然資源的特點，依據科學技術發展規律以及國家不同時期的技術經濟狀況而制定的，必須不折不扣的執行。如節約木材、節約能源、節約土地、保護環境、保護農田、保護歷史文物、施工機械化、施工管理科學化等。
2 施工準備階段的技術管理
施工前的準備工作是保證施工任務得以順利完成的前提條件。主要是了解和分析工程特點、進度、要求，根據施工條件編制施工組織設計，合理分配施工力量并制定施工方案，制定和健全各項規章制度，從而充分、及時地從技術、物資、人力和組織等方面保證施工過程連續、均衡、節奏地進行，保證工程在規定的期限內交付使用。為此，要抓好以下施工技術管理基礎工作：
2.1 建立各級技術負責制。要建立和完善以總工程師為首的從上到下統一領導分級管理的工作系統。要制定明確的總工程師職責、主任工程師職責、專職工程師職責、技術負責人職責，使各級技術管理機構和管理人員做到明職、明責。
2.2 建立健全施工技術管理的管理制度。市政工程施工具有多變和內容繁雜等特點，因而必須通過建立健全嚴格的技術管理制度，保證管理工作有章可循，把技術管理工作科學地組織起來，使技術活動無論在室內或作業現場，都有明確的目標、具體的內容和嚴格的檢查制度，從而保證技術工作有條理、有目的開展。
2.2.1 建立圖紙會審及設計變更技術核定制度。圖紙會審是為了避免圖紙本身的錯誤導致施工的嚴重后果。要有領導、有組織、有步驟的進行。技術核定是針對工程變更內容，召集有關部門在技術上、經濟上、質量上和使用功能上充分研究、協商，各方意見統一后以文字記錄下來，技術負責人簽字后作為施工依據。會審圖紙的內容有：
(1)合法性。審查設計是否符合國家有關技術規定。(2)整體性。審查圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高、軸線等是否準確；一套圖紙前后是否一致；互相聯系的各套圖紙設計是否有矛盾;同一設計中的地上、地下部分是否吻合。(3)主結構、主部位。審查主要結構的設計在剛度、強度、穩定性等方面有無問題，主要部位在結構構成設計中是否合理。(4)施工技術裝備。審查施工技術裝備條件能否滿足工程設計要求，施工單位能否按照設計要求確保工程質量安全施工。(5)路、橋、涵。審查路基、路面、橋梁、涵洞等設計圖有否矛盾，在交叉施工時是否會存在問題。(6)設計選用材料。審查設計選用的材料與采購供應的材料在品種、質量、規格、性能、數量等方面是否相符。(7)疑問解釋。將對設計圖的疑問提請設計單位解釋。(8)合理化建議。收集有關各方對工程設計的合理化建議。
2.2.2 建立技術交底制度通過技術交底，可使參與施工的技術人員和工人明確施工任務及特點、技術要求、施工工藝等，從而做到心中有數，有計劃、有組織地開展工程施工。作業技術人員向工人交底的內容是：
(1)圖紙交底；主要是施工設計圖的交底。(2)工藝交底；主要是施工方法、施工工藝以及其他工種配合等的交底。(3)材料交底；主要是所用材料的規格、品種、質量以及使用要求的交底。(4)規范、標準交底；施工規范和質量評定標準交底。(5)措施交底；主要是質量保證、安全生產、節約成本等技術措施交底。(6)樣板或實際樣品交底；技術交底應在分部、分項工程施工前進行，結合分部、分項工程特點有針對性地做好工作。
2.2.3 建立工程驗收制度
在施工過程中除按有關質量標準逐項檢查操作質量以外,還必須根據市政工程施工的特點,建立隱蔽工程驗收制度、中間驗收制度、竣工驗收制度。
2.3 建立標準化技術管理體系技術標準和技術規范是組織現代化施工的重要技術保證,分為國家標準、部級標準、企業標準3個等級。貫徹執行技術標準和技術規范的要求是：(1)組織施工人員學習、熟悉、掌握有關標準與規程；(2)加強技術監督與檢查；(3)分解技術標準和規程，使其具體化。
3 現場的施工技術管理
施工現場的技術管理就是施工過程的技術管理,現場技術管理是整個施工技術管理的主要內容。
(1)圖紙會審；堅持圖紙會審制度,堅持按圖施工。(2)優化方案；修正并優化施工方案或施工措施，包括技術組織、節約成本措施、合理化建議等。(3)貫徹規程；堅決執行規范和規程，嚴格按照施工計劃或施工措施組織施工,保證施工質量和施工安全。(4)嚴格檢查制度；嚴格施工進度和施工計劃的檢查，根據實際變化及時有效地調整資源使用計劃。(5)做好記錄；做好施工日記，做好施工記錄,實事求是的做好施工檢查和隱蔽工程檢查記錄。(6)資料收集整理；做好施工技術資料的積累和整理工作，與施工進度同步進行。
4 竣工驗收階段的技術管理
(1)實驗檢查；組織試驗人員進行以試通車為主的全面實驗檢查。(2)預驗收；組織預驗收,填寫竣工報告。(3)總結；完成交工報告和技術總結。交工技術資料一是指將平時積累的資料審查、整理、檢查有無差錯,使之形成一套完整的質量達標竣工資料;二是按竣工圖如實繪制。(4)交工；向業主及監理工程師辦理竣工驗收相關交工技術文件歸檔;作業層和項目經理部必須在工程竣工后一個月內將交工技術資料和竣工圖送項目監理工程師審查并與業主辦理手續。
5 結語
技術管理的重要手段和對象是技術文件。技術文件是在施工過程中產生的，是企業生產經驗的積累和總結，其內容極為豐富。所以，必須根據實際需要建立健全專職管理機構,制定嚴密的管理制度，從而保證將技術管理活動與施工具體活動有效的結合起來，滿足施工生產和科技研究的需要，使市政工程施工多、快、好、省地實現施工目標,獲取最大的經濟效益和社會效益。
參考文獻
[1] 蘭世英.市政工程質量事故原因分析[J].科技資訊，2009(27)。
[2] 陳寶祥.市政工程混凝土技術應用分析[J].科技資訊，2009(26)。
1.1文獻分析法
針對以往文獻對于油田企業安全管理的規定和國家政策的指導內容等方面，可以發現國家和油田企業對于安全技術管理一直進行調查分析，并作出了相關規定，例如中國石油天然氣集團對于油田企業制定了6大章規則，對于安全管理具有重要意義。并且經過石油企業經過多年經驗總結，也對安全技術管理手段總結出很多經驗，比如中國科學報指出對于油田安全技術管理需要從不同階段的不同問題出發，找到針對性解決辦法，主要內容集中在管理機制、管理方式、人員技術、安全技術的預防和安全程度評估等幾大方面，這些經驗內容對現今油田企業的管理改進有指導意義。
1.2調查訪談法
經過對現今油田企業的整體調查，發現七成的安全事故都是由于違規操作引發的，油田企業對于技術標準要求高，而隨著現今技術的革新改良速度加快，工作人員對于技術操作的流程缺乏完善了解，所以容易出現安全事故，那么基于油田企業的HSE，需要對技術安全管理進行完善分析。并且針對專業人員的調查，可以了解多年來油田企業安全技術管理的發展變化，改良措施、歷史問題和操作規程等，在經驗和實踐并行的基礎上進行安全技術管理的有效性分析能夠得到更加準確的指導意見。
2安全技術管理有效性分析
2.1針對安全意識問題，激發工作人員的防范意識
意識是行動的來源，只有擁有安全的防范意識，才能將工作做到盡善盡美，而油田企業的工作時刻伴隨危險，更需要加強安全意識的管理。現今有很多油田工作人員認為如今技術非常發達，很多開采、勘探、生產作業等方面只需要利用電子設備或是高新科技就能完成，不會對人身造成傷害。就是這種不在乎的意識，導致工作人員行為的隨意性，安全事故頻生。所以，必須提升工作人員的安全意識，可以通過事故模擬和視頻模仿等形式，給工作人員講解工作過程易出現的技術安全問題和后果，并制定相應的安全獎懲制度，從實際經濟管理手段上告訴工作人員生產作業的要求的精準完善。從根本提升工作人員的安全防范意識，才能有效的促進企業員工的安全技術管理理念，保障企業機制的正常運行。
2.2針對技術革新問題，加強人員的培訓考核手段
由于石油開采過程對于技術和科學的要求較高，所以在進行能源生產作業時，需要不斷增強技術的革新，但是由于科學技術的不斷發展，企業員工對于新技術的學習并不到位，導致工作時易出現問題。所以，在進行油田企業安全技術管理時，應該定期開展油氣作業的新技術培訓，面對生產作業中新技術的運用和技術問題展開討論，完善應對措施。并且處于一線工作崗位的職工最容易出現事故，必須加強對其工作內容的考核機制，考核內容應該涉及工作中的建議反饋、實際操作如何預防問題、管理機制的改進手段等。此外，現代油田企業處于國際化交流階段，各國的聯系比較密切，所以，也需要對企業人員不斷加強素質和語言的培訓，提升員工的文化涵養和技能交流應用程度，通過了解他國的安全技術管理手段，總結借鑒經驗，更加促進生產安全管理。
2.3針對勘探開采安全問題，提高科技智能化運用
油田企業的安全問題主要是生產作業管理中的安全技術問題，石油勘探技術、鉆井技術、開采中的技術安全等方面是油氣產量的根本來源，想要提升油田企業的經濟效益，就必須注重生產作業環節的各項安全問題，才能不耽誤工程進度和產量，并且淺層油田的開采基本已完成，想要繼續深化油田企業的工程進度，必須加強對深層油田和巖氣層的開采。針對此問題，通過不斷加大科技投入力度，多研發智能化的安全技術可以有效解決，因為深層油田的風險系數人工把握程度不高，但通過科學技術手段，利用智能化的機器下井監測，既能保證人身安全，也能促進生產效率。并且在進行安全技術管理時，最重要的是預防，機器探測具有時間長、全面系統化的特點，而且現今電子設備傳導方式可以實現故障警示功能，能夠使安全技術管理進行有效管理和修繕。
3結語
【摘要】 目的規范三級甲等醫院護理會診的組織管理。方法建立護理專家庫、制定護理會診制度、跟蹤評價會診效果等。結果護理會診避免了因疑難危重癥護理的質量問題引發的護理缺陷及投訴。整體護理合格率由93.7%上升到98.5%．患者對護理工作的滿意度由93.1%上升到98.7%。結論護理會診可提高整體護理質量，強化各學科之間的合作，推動護理科學研究，提高護理價值，增強患者對醫院的信任。
關鍵詞 護理會診；組織管理；規范
國家衛生計生委在《醫院管理評價指南》中明確規定，建立與完善護理查房、護理會診、護理病例討論制度，保障對危重患者實施安全的護理操作。為確保患者獲得高質量的護理，2010年以來，石家莊白求恩國際和平醫院通過規范的護理會診解決專科護理難題，效果良好。
1 主要做法
醫院是一所綜合性三級甲等醫院，共有科室28個，45個護理單元，其中內科16個科室，28個護理單元；外科12個科室，17個護理單元，全軍診療中心3個，省級重點學科12個。
全院年危重病人逐年增加，2010年度9 125人次，2014年1~10月達15 330人次。近年來，隨著新農合及城鎮醫保的發展，年收治下級醫院轉送的疑難危重患者人數逐年增加，2014年1~ 10月已達5 787人。
1.1 建立護理專家庫
護理會診人員能力的高低直接影響會診質量。護理部建立了護理專家庫參與護理會診的儲備人才。目前，護理專家庫成員共16名，進入專家庫的人員資質要求為：(1)專科護理技術組成員。以4個專科護理技術專家組為基礎，即危重癥護理指導組、傷口壓瘡技術管理組、造口管理組和靜脈輸液管理組，由護理部主任及總護士長任組長，小組成員均為副主任護師以上護理專家；(2)專科護士或專科主管護師。近年來，醫院培養了多名專科護士及專科主管護師，已成為護理會診的新生力量；(3)省內三甲醫院知名護理專家。護理部聘請省內4所三級甲等醫院知名專科護理專家5名進入專家庫，護理專家均為副主任護師以上職稱。
1.2制定護理會診制度
護理會診是保障病人安全的有效舉措之一。護理部制定了護理會診制度及護理會診作業指導書，規范了護理會診的申請程序，形成護理會診機制。
1.3 明確護理會診范圍
(1)疑難危重癥。本專科不能解決或不能獨立解決的護理問題；(2)專科護理技能。患者合并壓瘡、造口、糖尿病足、下肢血管疾病、傷口等涉及專科護理問題，需要相關護理專家指導；(3)專科操作技術。氣道護理與呼吸機的管理、心律失常患者異常心電圖的觀察、各種引流管的護理、非專科有創操作、介入治療的護理等；(4)各類靜脈置管操作。PICC置管操作、輸液港的護理；(5)康復與健康教育指導。例如肢體功能鍛煉、糖尿病健康教育、康復指導等；(6)跨學科專業知識、臨床用藥管理、患者營養與飲食管理等。
1.4確定護理會診程序
1.4.1 科室提出會診申請 由科室護士長或責任護士向護理部總護士長提出護理會診申請，總護士長根據患者病情需要提出護理會診意見和建議。會診前科室需做好相關準備：責任護士準備護理病歷及相關影像資料，提出會診需求及希望解決的問題；向患者及陪護人員說明護理會診的意義。
1.4.2 總護士長組織專家會診由護理部總護士長通知參加會診的專家，緊急會診30分鐘內到達，普通會診一般在24小時內完成。
1.4.3 專家會診流程 (1)責任護士匯報病例。由責任護士詳細匯報患者病情，包括患者一般情況：床號、姓名、性別、年齡、診斷、人院時間、手術情況；簡要病史、既往史、過敏史；主要的輔助檢查結果及治療；目前病情、患者及家屬心理狀態；當前護理問題、護理措施及護理效果。責任護士提出會診需求，護士長進行補充。(2)專家查看病人。聽取科室責任護士病例匯報后，專家進行系統的專科護理查體，獲取患者關鍵護理問題的資料，查體時注意保護患者隱私，與患者及家屬交談時注意保護性醫療制度的落實。(3)專家提出會診意見及建議。專家根據患者病情及查體，針對科室的會診需求，分析問題，通過剖析，提出具體護理措施及解決方案。必要時現場教學，專家指導性意見要具體，科室認真做好記錄。(4)總護士長匯總會診意見。總護士長總結會診意見及建議，結合患者病情，提出具體護理要求。科室護士長或責任護士負責整理歸納會診意見，并修改、完善護理計劃，組織實施。
1.4.4 跟蹤評價會診效果 護理會診實施后，病區護士長及總護士長對會診質量進行監控。48~ 72小時跟蹤，了解護理措施落實及護理問題解決情況，并根據護理效果及時調整護理措施或組織再次會診，確保會診效果和護理質量。總護士長負責填寫“護理會診及疑難病例討論記錄”，并交護理部備案。
2成效
2010年2月~ 2014年9月，護理部共組織護理會診72次，申請護理會診的科室達到全院科室的62.5 010，解決護理難點問題216項，患者護理問題得到解決的有效率達到91.5%，護理會診的常態化，杜絕了因疑難危重癥護理的質量問題引發的護理缺陷及投訴。整體護理合格率由93.7%上升到98.5%，患者對護理工作的滿意度由93.1%上升到98.7%。
3討論
由于疑難危重癥患者病情復雜，在整個疾病轉軌過程中涉及跨專科護理問題多，護理難度大。而現在醫院護理人員普遍嚴重缺編，臨床一線的護士多是新聘用的低年資護士，臨床護理經驗及專業素質有待提高，這無疑為危重癥患者的護理埋下了隱患。專科疑難危重癥護理會診的組織實施，充分發揮了護理團隊的優勢。和中高級護理人員的作用，彌補了專業的局限性，提高了整體護理質量。
通過護理會診，不僅解決了患者的臨床問題，強化了護理合作，還為培養護理業務骨干提供了教學機會，提高了護理人員分析問題、解決問題的能力。專科疑難危重癥護理會診為護士提供了互相交流學習的平臺，在護理會診的過程中，護士可以發現許多護理難點問題并進行相關研究，從而推動醫院的護理科研活動，充分體現護理的價值。
越是危重病人，醫療糾紛的風險越大，許多糾紛是由醫患之間的認識差距引起的，通過專科疑難危重癥護理會診，匯集專家們的共同智慧和學術經驗，為患者制定高品質的護理計劃，從而提高了病人與家屬滿意度。
參考文獻
[1]王麗，李繼平我國護理會診的發展現狀與建議[J]．護理管理雜志，2010，10(2)：104 - 106．
[2] 眭文潔，葛圍曙，李春會，等，電子護理會診單的設計與臨床應用[J]．護理進修雜志，2014，29(7)：1177 - 1178．
[3]李世英，楊曉媛，王紅梅，等，對危重患者實施分層級護理會診的實踐與效果[J]．兩南國防醫藥，2010，20(7)：788 -789．
[4] 徐書玉，孫超傷口護理會診在糖尿病足潰瘍治療中的應用[J]全科護理，2013 ,11( 12):3216 - 3217.
[5]郭玉梅，張 瀅，肖玉霞，護理會診在壓瘡管理中的應用[J]．衛生職業教育，2013，31(14)：150 - 151．
[6] 張文芳護理會診在促進臨床專科護士發展中的應用[J]．中國實用護理雜志，2010，26( 19)：68 - 69．
[7] 熊國英．專科護理會診制度的建立與實踐[J]．護理學雜志，2009，24(3):18- 20．
[8]楊紅玲，魏緒倉，梁向輝，等．預防醫患糾紛自律制度建設的途徑與方法[J]．中國衛生質量管理，2013，20(5)：82 -84．
[9] 強萬敏，蘇玲，護理會診的組織管理與實踐[J]．天津護理，2011，19(1)：42- 43．
[10]楊萌萌，薛桂芬，蘇蘭，等，多學科團隊協作護理會診模式在全喉切除術后病人中的應用[J]．護理研究，2014，28(2)：574 - 575。
通信作者：
王亞麗：白求恩國際和平醫院護理部總護士長，主任護師
E - mail:wangyal198315@ 163. com
收稿日期：2014 - 10 - 24
關鍵詞：裝飾 工程施工 技術
目前對于我國的裝飾行業來說，還存在著很多的弊端和不足，其中在進行施工的過程中，其組織工程設計顯得還不是很合理，監督裝飾工作還不夠完善，對于整體來說還不夠科學，政府的制約力度還不夠。就這些缺點和不足，本文進行了裝飾工程的施工技術的創新和改革，希望能給裝飾工程行業帶來一些幫助。
一、建筑裝飾工程的施工特點
裝飾工程逐漸成為人們生活中不可或缺的一個部分，它對我們我們生活的影響更是不容忽視的。它是一門綜合性要求比較強的工程，對于藝術性、技術性、科學性的要求都是非常高的。在進行施工的過程中，企業的相關人員會和其業主進行溝通，得到業主的認可才開始施工。鑒于裝飾工程有著其自身的特點，在進行施工的過程中一定要考慮其中的特點所造成的影響因素，才能保證施工順利進行。它不僅是對建筑進行簡單的美化，而且是對環境設計的一種認可，是環境和建筑融合的一個過程。建筑工程伴隨著新工藝、新材料的出現，利用現代化的高科技技術從而使得裝飾工程能夠更加完美。伴隨著我國科學技術的發展和提高，對于建筑工程的裝飾技術來說更應該緊跟時代的腳步，進行改革和完善，吸納更多的新材料、新工藝、新技術才能更好地適應社會發展。
二、建筑裝飾工程創新技術
伴隨著我國經濟的發展和人們生活水平的逐漸提高，傳統的建筑裝飾工程施工技術已經不能適應現代建筑工程的需求。所以根據現代建筑工程的需要對裝飾工程采取了完善措施。首先相關的企業應該培養高素質的施工技術管理人員，利用科學的方法進行管理，以能夠真正的提高裝飾工程的技術水平。一個企業只有擁有高素質的人才能夠進行有效地管理，只有不斷地加強建筑裝飾施工技術的管理，培養高素質的施工技術人員，才能夠更好地完善建筑工程實施。裝飾企業應該擴大相應的招聘力度，把更多優秀的高素質的人才吸納到企業當中。不僅如此，還應該制定詳細的計劃，不斷地進行技術管理人員知識的更新，把新技術新概念引入企業當中，充分的完善其管理人員的知識結構，依據管理人員的特質進行人才的管理，發揮其人才的作用，提高建筑裝飾工程的施工質量。就目前來看，我國建筑裝飾工程如果想要突破以往的局面，就應該進行技術上的更新，人才上的更新，不斷地進行員工的培養和培訓工作，引入高科技手段，從而培養出專業的高素質的團隊，提高企業在社會中的競爭力。
其次，還應該著重的把握在進行施工之前的技術管理問題，為了能夠更好地保證其建筑裝飾工程順利的完成，應該在施工前期做好一定的準備工作。按常理來說，我們在進行前期準備工作的時候，要注意以下幾方面的內容。第一、完全掌握項目的施工環境。如何才能夠保證掌握項目的施工環境，這就需要項目負責人組織其相關人員進行施工現場的考察工作，并結合施工現場的情況發表其意見，將所有人提出來的意見都歸納到相關文件當中，進行總結和分析，從而將總結出來的意見覺得不合理的地方進行修改，利用合理、科學的手段制定出一份詳細的計劃，應該考慮到意外情況，比如說安全事故問題。做好一定的預防措施，只有達到了以上的幾點要求，才能夠有效地避免在施工過程中出現不必要的差錯，保證不影響施工質量和施工效率，按照定期的目標完成工作。
在進行質量施工的時候，加強施工過程中的監督和管理工作，利用合理的方式，通過科學的手段管理。制定一定的獎懲機制從而更好地提高企業員工的積極性，避免員工的失誤給企業帶來沒有必要的損失。通過這種手段和檢查措施以及獎罰程序，及時的發現在施工過程中所存在的問題，并采取適當的方法進行處理，通過這種方式，就可以讓企業的人員認識到自己的失誤給企業帶來的損失。讓員工深刻的認識到不認真負責的態度會給企業利益帶來很大的沖擊，很可能會使企業失去生存發展的機會，影響企業的發展，不能夠保證企業的質量，而且會使企業受到很嚴重的影響。
上文中已經提及到了傳統的建筑裝飾工程技術已經不能夠滿足現代社會的發展，不能夠滿足現代企業的需求，企業應該在發展的過程中不斷地進行摸索，從而找出最適合企業發展的方法，保證企業能夠在市場激勵競爭下進行不斷地發展。伴隨著科學、技術水平的提升，現代的裝飾工程已經開始采用新的理念以及新的技術。裝飾工程如果想要在社會激勵的競爭下立足，就需要不斷地融合新技術、新材料、新技術。優先選擇節能、安全、高效、環保的產品。在設計出一定的方案之前和業主討論施工過程的時候，就應該積極地向業主提出建議，并將其產品的優勢說出來。牢牢把握好新材料、新工藝、新產品的更新狀態。雖然說目前很多人們都不是很了解新產品和新工藝，但是酒香不怕巷子深，總是會有一天人們會知道新產品、新工藝的好處的，最終一定能夠得到廣大人們的認可，所以說，企業不能夠因為人們對于新產品和新技術的不認可就放棄了探索和創新的信念，只有越挫越勇，企業才能越辦越好。把握好一定的機遇，才能使得企業牢牢地在社會中扎根。
結語：
總而言之，無論從技術方面還是材料上來講，我國裝飾工程都得到了很大的改善，也取得了很大的進步。但是和一些先進國家相比較來說還有一段距離，就此在裝飾工程技術上面應該加大力度進行改革。建筑工程施工企業應積極培養其裝飾工程施工技術管理人才，培養相關的技術人員，從經驗中摸索，不斷地進行技術的創新和改革，去其糟粕，取其精華。堅持不斷創新的精神，力求我國裝飾工程在企業競爭中站穩腳跟，保證企業的效益。
參考文獻：
關鍵詞：工民建工程；施工管理；問題；應對措施
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
一、引言
管理和控制工民建工程施工技術的過程中，要對各個方面進行綜合分析。例如分析工民建工程項目的重要過程，除此之外還要對那些冗雜的意外情況和特殊情況進行分析。要充分分析那些與施工質量安全隱患有關的情況，發生時要妥善處理，否則，會在一定程度上影響工民建工程施工質量或安全。考慮到影響工程技術管理有諸多因素，這就要嚴格要求工程技術管理人員。對于工民建工程管理與控制這一專業性和技術性很強的項目而言，工程技術管理人員應該理論結合實際對其進行合理有效的管理和控制，充分利用人力、財力、物力，從根源上提高工民建工程施工技術的管理與控制水平。影響工民建工程施工技術管理與控制的因素很多，下文就我國工民建工程施工管理與控制的現狀，提出以下幾點有關工民建工程施工管理優化措施的建設性意見。
二、工民建工程施工管理存在的問題及其應對措施
1、對于工民建工程施工設計圖紙的會審
工程項目設計的過程中應該注重設計是否符合要求，是否可行，以及工程是否能夠和周圍環境以及人文等因素相融合，還應該注重施工過程中所采用的工藝以及施工成本等。在設計的過程中施工技術管理是非常重要的步驟，其關系到最終工程是否能夠完成以及完成的質量和是否實現最初的設計目標。所以在施工之前，施工技術管理人員不僅需要關注設計本身的內容是否合理以及完美，還應該重視設計細節部門，讓專業的技術人員對工程設計進行評價，給出自己的意見和建議，這樣就能夠保證工程在施工之前有一個完善可行的施工方案和計劃。但是施工技術管理不單單只做這些事情，其還應該對設計圖紙以及設計中的計算和圖紙標記等這些基礎性的細節部位進行管理和監督，保證工程設計不出現差錯。
2、對于工民建工程施工現場監理的強化
在施工的過程中，最重要的就是要保證施工監理能夠發揮作用，這樣才能夠保證工程在規定的期限內保質保量完成。施工的各個單位在施工的過程中應該積極主動的聽取監理部門對于工程的日常報告以及意見。在此基礎上，監理部門還需要在平時加強對工程質量的抽檢，確保工程質量。監理部門應該建立健全監理制度，完善部門管理體系以及日常監理監管程序步驟，對工程施工中發現的不符合規范以及錯誤措施需要及時的進行糾正。除此之外，還應該重視對于監理人員以及施工人員素質以及專業方面技能的培訓，這樣能夠保證工程在施工的過程中能夠按照一定的標準和規定進行施工。施工單位需要時時注重安全生產的意識以及質量意識，并且需要通過法律進行約束。對施工材料進行監理的過程中應該將原料的來源等詳細信息都登記出來。最后，還應該不定期的對工程質量進行抽檢，一旦發現工程存在質量或者其他方面的問題應該及時的做記錄，并找出相關的負責人員，及時的將問題解決，以免在日后的施工過程中出現更多更大的問題。
3、對工民建工程施工資源配置的協調與優化
工民建工程施工能否順利按計劃、按步驟地開展，其施工資源的合理調配將起到至關重要的作用。因此，為了確保施工的擬定進度計劃，就必須在編制整個工程的施工組織設計的過程中，根據工民建工程施工的特點來合理地優化施工方案、協調好各種施工資源的安排、做好勞動力的組織與機具設備的調配、組織好施工流水作業、完善施工材料與器具的供應等等，從而盡可能地避免一切不必要的損失與浪費，確保工程施工質量、施工安全、施工進度乃至施工效益的綜合統一。
4、對工民建工程施工現場技術管理措施的應用與落實
隨著現代施工理念的逐漸轉變，必須通過各種現場技術管理措施的應用與落實，來對施工現場進行科學、現代化的管理。其主要包括以下幾個方面的內容：第一，實施定額管理制，既降低物耗也減少能耗，確保原材料利用率達到最大化，控制好工程成本；第二，以發揮綜合管理效益為宗旨，不斷優化施工現場作業的協調性，確保現場投入控制的有效性，實現以最小投入獲得最大的產出；第三，施工作業均衡化、標準化、科學化，從而提高施工作業效率水平。
5、對于工民建工程施工現場各方的協調
當然，最終施工總還會和設計之間有一點偏差，施工的過程中也會對設計有所疑問。之所以出現這些問題，主要是因為使用單位在施工的過程中對施工方提出了一些具體的要求，可能是設計時的不同思維觀念，也可能是最終施工時的施工工藝方面的問題等，這些都可能使得施工單位出現疑問。一旦出現問題，雙方應該及時的進行溝通，通過周密的討論將問題解決掉，以免在今后的施工中出現更大的問題，造成財產損失甚至施工人員受傷等安全事故。除此之外在施工的過程中還應該安排一些專業的工人技師進行施工知道，這樣能夠保證工程按照要求完成，同時還能夠培訓工人的專業技能和操作成熟度，提升工程施工效率和速度。通過這種日常培訓以及考核制度能夠真正意義上的提升施工人員的施工水平，提高工程的質量。
三、結束語
總而言之，工民建工程施工技術管理就是為了能綜合提高工民建工程施工項目的社會效益、經濟效益指標。因此要確立合理有效的工民建工程施工技術優化措施，并對其進行科學的管理與控制，從而提高工程建設項目管理水平。從表面上來看，工民建工程施工技術優化措施就是指該工民建工程施工過程中所需要的一系列有關質量、安全、進度、成本等方面的管理措施。這就應證了上文所說的，工民建工程施工技術的管理與控制帶有很強的專業性、技術性色彩。由此可見，工民建工程施工技術的管理與控制對工程項目影響重大，在整個施工全過程中起重大作用。所以，要科學有效的管理與控制工民建工程施工技術，嚴格地將工民建工程施工技術優化措施落實下去，特別要注重施工過程給工地現場帶來的影響，做好相應的工作。為此，工程技術管理人員要對工民建工程施工技術管理的優化措施格外重視。
參考文獻：
[1] 符浩浩. 工民建施工管理中的問題及措施 [J]．現代裝飾(理論)，2012(08)．
[2] 楊永剛. 關于工民建施工技術及管理措施 [J]．中華民居，2012(02).
[3] 黃志成. 淺談如何加強工民建施工技術管理 [J]．中華民居(下旬刊)，2012(11).
[4] 陳娜，張春龍. 淺議工民建施工現場管理的強化 [J]．中國新技術新產品，2012(07).
【關鍵詞】公路施工，技術管理，施工準備
引言
隨著城市化進程的加快，公路的不斷發展，城市道路建設的問題日益也凸顯出來了，各承包商在工程質量上相互競爭，以質量取勝，以信譽占市場，已形成局面。公路施工企業要在強手如林中立于不敗之地，就得強化施工技術管理，才能在競爭中占領市場，站穩腳根。就目前的施工現況來講，只要把施工技術管理的制度及方法這些落實到實際的施工中去，就能對預期的施工目標真正的起到保障作用。
一、公路施工技術管理及其重要性
所謂施工技術管理就是施工企業對生產技術工作進行的一系列組織、指揮、協調和控制等活動的總稱，即對施工中各項技術活動和工作的各要素進行的科學管理工作，它是實現施工項目控制目標的必要手段。公路工程施工技術管理的內容包括：①技術交底，提供施工規范和工藝規程，編制施工組織計劃，計算和分配工作量，控制施工質量，工程進度分析，建立技術檔案，組織工程驗收等施工過程的動態管理；②技術交底后，應對工程進行放樣復核，實際是否與設計資料相同，誤差是否在允許誤差內，設計不合理的應提出變更意見；③科技情報與信息系統，技術改進與合理化建議，技術標準化工作，技術培訓等技術開發活動。顯然，施工技術管理的這種核心作用，要求我們只有將技術管理的必要性與具體活動的可操作性有機的結合起來，才能確保施工順利進行，保證安全、優質、低耗、高效地完成項目施工任務。
二、公路施工技術管理原則
公路施工技術管理的總體原則，應本著從企業實際需求出發，從全局出發，堅決貫徹國家和地方有關技術政策、法規，把施工技術工作與經濟效益、日技術管理、生產實踐過程緊密聯系起來。遵循科學性，本著實事求是的原則，做好施工技術管理的工作。
2.1 可持續發展原則
施工過程中，要考慮到對子孫后代的影響，要做到既滿足當代人的要求，又不對子孫后代的生存造成威脅，要把企業當前利益與國家的長遠利益相結合，按可持續發展的戰略思想，對工程進行全面的經濟技術比較分析，走可持續發展之路。
2.2 協調一致與全員技術標準化原則
為實現效益的最大化，必須在確保工程質量和施工安全的前提下，應用科學的計劃方法制定最合理的施工組織方案。實現生產和消耗協調，充分開發時間、地域、人力、物力、財力的最人潛能，在既保證施工生產需要，又避免頻繁調動的前提下，最低限度地配置各類人員的數量。對于施工用的機械設備、工具、周轉件消耗材料等盡量減少到最低限度，極盡可能使其重復使用，減少費用，降低成本。
對質量的認識，有一個自上而下和自下而上的認識過程，要加強學習，深刻領會標準內涵，對標準化工作進行策劃，制定規劃和實施方案；堅持做好標準化工作的考核和持續改進標準化工作。
2.3 對“四新”技術的應用推廣要堅持經過試驗鑒定的原則
“四新”技術是指：經過省、部級行業主管部門鑒定或評估，準備任建設工程中推廣應用，且已經制定了企業技術標準，但尚無國家、行業和地方工程建設標準的先進、成熟，適用的新技術、新工藝、新產品和新材料。對“四新”技術的應用推廣要堅持經過試驗鑒定的原則，保持健康發展的良好態勢，為企業發展注入生機與活力。
三、公路施工施工準備階段的技術管理
施工前的準備工作是保證施工任務得以順利完成的前提條件。主要是了解和分析工程特點、進度、要求，根據施工條件編制施工組織設計，合理分配施工力量并制定施工方案，制定和健全各項規章制度，從而充分、及時地從技術、物資、人力和組織等方面保證施工過程連續、均衡、節奏地進行，保證工程在規定的期限內交付使用。為此，要抓好以下施工技術管理基礎工作：
3.1 建立各級技術負責制
要建立和完善以總工程師為首的從上到下統一領導分級管理的工作系統。要制定明確的總工程師職責、主任工程師職責、專職工程師職責、技術負責人職責，使各級技術管理機構和管理人員做到明職、明責。
3.2 建立健全施工技術管理的管理制度
公路施工具有多變和內容繁雜等特點，因而必須通過建立健全嚴格的技術管理制度，保證管理工作有章可循，把技術管理丁作科學地組織起來，使技術活動無論在室內或作業現場，都有明確的目標、具體的內容和嚴格的檢查制度，從而保證技術工作有條理、有目的開展。
（1）建立圖紙會審及設計變更技術核定制度
圖紙會審是為了避免圖紙本身的錯誤導致施工的嚴重后果。要有領導、有組織、有步驟的進行。技術核定是針對工程變更內容，召集有關部門在技術上、經濟上、質量上和使用功能上充分研究、協商，各方意見統一后以文字記錄下來，技術負責人簽字后作為施工依據。
（2）建立施工日記制度
施工日記是對整個施工活動和現場情況變化的綜合性記錄，其主要記載以下內容：1)日期、氣候。2)工程部位、施工組隊。3)施工活動記載。主要記錄工程施工(包括主要部分、分項下程)的起止日期，施工中的停水、停電、停工，質量、安全、設備事故的發生和處理，設計單位現場解決問題，技術交底、技術復核、隱蔽工程驗收，有關領導和部門對丁程作出的指示或決定等。
施工日記是工程竣工驗收質量評定的重要依據，施工日記從施工開始時就必須以單位技術負責人為主、全體技術人員參加進行，直至工程竣工，不允許中斷。在做好施工日記的同時，還必須做好施工記錄。施工記錄是按工程施工技術規范以及驗收規范填寫各種記錄表格，起到檢驗施工操作和技術資料的作用，是工程的重要檔案。
（3）建立技術交底制度
通過技術交底，可使參與施工的技術人員和工人明確施工任務及特點、技術要求、施工工藝等，從而做到心中有數，有計劃、有組織地開展工程施工。作業技術人員向工人交底的內容是：1)圖紙交底，主要是施工設計圖的交底；2)工藝交底，主要是施工方法、施工工藝以及其他工種配合等的交底；3)材料交底，主要是所用材料的規格、品種、質量以及使用要求的交底；4)規范、標準交底，施工規范和質量評定標準交底；5)措施交底，主要是質量保證、安全生產、節約成本等技術措施交底；6)樣板或實際樣品交底，技術交底應在分部、分項工程施工前進行，結合分部、分項工程特點有針對性地做好工作。
（4）建立工程驗收制度
在施工過程中除按有關質量標準逐項檢查操作質量以外，還必須根據公路施工的特點，建立隱蔽工程驗收制度、中間驗收制度、竣工驗收制度。
3.3 建立標準化技術管理體系
技術標準和技術規范是組織現代化施工的重要技術保證，分為國家標準、部級標準、企業標準3個等級。貫徹執行技術標準和技術規范的要求是：①組織施工人員學習、熟悉、掌握有關標準與規程；②加強技術監督與檢查；③分解技術標準和規程，使其具體化。
3.4 建立技術檔案
技術檔案不同于一般的技術資料，是在公路項目施工、科研活動中形成的有保存價值的技術文件和資料。
（1）為工程竣工驗收準備相關技術資料.主要包括：1)材料檢驗資料。所用材料、半成品、成品的質量檢驗結果。2)材料使用資料。材料配比、拌和加工控制檢查和試驗數據。3)地基、隱蔽工程資料。地基處理和隱蔽工程施工記錄。4)各項質量資料。各項質量控制指標的試驗記錄和質量檢驗匯總表。5)非正常情況資料。施工中遇到的非正常情況記錄及其對工程質最的影響分析。6)補救施工資料。對質量事故處理補救后達到設計要求的證明文件。
（2）為公路施工企業管理需要保存技術資料。主要指：1)施工組織設計、各種定額執行情況。2)新技術、新工藝的應用情況。3)施丁總結材料。4)重大質量事故、安全事故的分析和處理措施。5)技術管理工作總結等。．
四、公路施工現場及驗收階段技術管理
4.1 施工現場的技術管理
施工現場技術管理是為了保證施工人員存施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求正常施工；是為了不斷提高施工企業管理水平和員工技術業務素質；是為了預見性地發現和處理問題；是為了保證工程質量降低成本，提高經濟效益。它包括：按圖施工；優化施工方案或施下措施；及時檢查施工進度和計劃執行情況；做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；做好施工資料的積累和整理。施工過程中的技術管理工作在實際操作過程中要有嚴謹的態度，發現問題及時糾正，保證工程的高質量、高標準按期完成。
4.2 竣工驗收階段的技術管理
這一階段的技術管理工作主要從以下幾個方面著手：
（1）實驗檢查。組織試驗人員進行以試通車為主的全面實驗檢查。
（2）預驗收。組織預驗收，填寫竣工報告。
（3）總結。完成交工報告和技術總結。交工技術資料一是指將平時積累的資料審查、整理、檢查有無差錯，使之形成一套完整的質量達標竣工資料；二是按竣工圖如實繪制。
（4）交工。向業主及監理工程師辦理竣工驗收相關交工技術文件歸檔；作業層和項目經理部必須在工程竣工后一個月內將交工技術資料和竣工圖送項目監理工程師審查并與業主辦理手續。
結束語
總之，對公路工程施工企業而言，技術管理是企業管理生命線。通過技術管理，保證施工工序正常進行，促使施下技術不斷進步，進而保證工程質量，樹立企業形象，提高企業的社會競爭能力。管理是永恒的話題，技術管理工作的好壞，直接關系著公路施工企業的經濟效益和企業信譽!
參考文獻
【1】彭盛東．淺談公路施工技術管理[J]．科學之友，2009，21．
