時間：2023-05-30 09:49:00
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程施工進度計劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：公路工程；進度計劃；編制
中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A
基于公路建設(shè)工程具有工期長、工程量大、投資高等特點，需要高效地控制項目的施工計劃，確保公路工程項目如期竣工。施工進度計劃的編制是公路工程施工控制的基礎(chǔ)，計劃的科學(xué)合理性在一定程度上將會影響到施工企業(yè)的效益，所以其在項目施工過程中的作用尤為突出。
1 公路工程施工進度計劃編制的依據(jù)及原則
1.1 進度計劃編制依據(jù)
（1）項目合同。公路工程施工進度計劃確定的工期必須依據(jù)項目合同中工期的要求，通過進度計劃來確保合同中項目開工、竣工日期的落實。（2）項目施工組織設(shè)計及施工規(guī)劃等相關(guān)資料。施工人員、資源的布置安排及施工組織的方法等體現(xiàn)了項目施工特點的要求，均在這些資料中體現(xiàn)，因此這些資料將是確定施工各階段環(huán)節(jié)目標(biāo)的依據(jù)。（3）設(shè)計進度。施工進度計劃安排需要與設(shè)計進度保持一致性，圖紙資料是具體施工工作的依據(jù)，所以應(yīng)該結(jié)合各階段環(huán)節(jié)的圖紙資料交付時間，確定安排該階段環(huán)節(jié)的施工日期。（4）施工條件。收集并分析施工現(xiàn)場氣候、水文、地質(zhì)、環(huán)境、交通運輸?shù)确矫娴馁Y料，制定符合施工現(xiàn)場條件的進度計劃。（5）資源供給計劃。確保材料和設(shè)備能夠及時供給，協(xié)調(diào)好項目施工進度計劃和資源供給計劃。（6）相關(guān)項目實際施工進度資料。收集分析與本項目相類似或者有參考價值的工程項目資料，這些資料具有一定的參考和比對意義。
1.2 進度計劃編制原則
（1）嚴(yán)格把控工期。實現(xiàn)公路項目的工期目標(biāo)是編制施工進度計劃的出發(fā)點。（2）符合施工要求。編制施工進度計劃時，需要了解項目施工的特殊要求，一般情況下施工工藝、施工順序及施工質(zhì)量的特殊要求都將會影響進度計劃的編制和實施。（3）符合現(xiàn)場。深入現(xiàn)場，細致了解相關(guān)施工條件和背景，脫離實際的計劃并不能有效地指導(dǎo)和控制項目施工。（4）積極平衡、留有余地。過于消極的計劃安排無法讓管理者感受到進度的壓力，工作將會散漫，不利用充分調(diào)動職員的工作積極性及工作效率。同時還需注意，計劃工作也不能安排得過于“滿“，需要考慮到天氣、環(huán)境等不定因素可能會導(dǎo)致施工工作的延誤，制定進度計劃就要留有余地。（5）科學(xué)的態(tài)度。部分項目管理人員
2 進度計劃形式及編制方法
2.1 進度計劃形式
2.1.1 橫道圖
由于具有編制簡單方便、直觀易懂、便于計算和檢查資源，橫道圖被廣泛普遍地應(yīng)用于施工現(xiàn)場管理。按照時間坐標(biāo)繪制的一系列橫道線構(gòu)成了橫道計劃圖，橫向線條表示工程項目各環(huán)節(jié)工序的施工開工、完工時間先后順序。公路工程施工進度計劃管理運用橫道圖仍存在一些不足之處：（1）這一系列的橫向線條不能清楚地顯示出各項工作間的相互制約、相互依賴的關(guān)系。（2）從橫道圖中也不能有效地看出對總工期有重大影響的工作，同時也不能看出各項工作是否有機動時間且機動時間存在多大的伸縮空間。（3）在項目施工過程中，如果出現(xiàn)了實際施工情況與原定計劃產(chǎn)生偏差時，橫道圖不能夠簡單有效地調(diào)整控制，更不能實現(xiàn)多種方案的擇優(yōu)選擇。
2.1.2 網(wǎng)絡(luò)計劃
網(wǎng)絡(luò)計劃圖能夠很好地避免橫道圖的缺點，可以實現(xiàn)明確項目各工序之間的關(guān)系，通過時間分析確定對總工期有重大影響的工作，有利于項目管理人員避免盲目而有效地解決主要矛盾。基于數(shù)學(xué)模型，網(wǎng)絡(luò)計劃能夠建立各種優(yōu)化方法并借助計算機有效分析計算。基于以上橫道圖計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)缺點分析，在項目施工過程中可以綜合運用兩者，運用計算機編制施工進度計劃，先用網(wǎng)絡(luò)方法進行時間分析，確定重要的環(huán)節(jié)工序，結(jié)合實際優(yōu)化調(diào)整計劃，最后輸出橫道計劃應(yīng)用于施工現(xiàn)場。
2.2 公路工程施工進度計劃的編制程序和方法
2.2.1 橫道圖
表格的縱向為項目工程的各個構(gòu)成工序，表格的橫向表示工期。然后需要分別計算各工序的所用時間，在工期內(nèi)分配好各工序的施工時間，再將各個工序所需的時間在圖表中表示出來，編排出日程表。
2.2.2 網(wǎng)絡(luò)計劃
（1）準(zhǔn)備工作。收集并分析研究項目概況、任務(wù)、資源、條件及施工技術(shù)資料等編制進度計劃所需的資料，合理預(yù)測出施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并研究解決方案。（2）擇優(yōu)敲定方案。根據(jù)項目施工組織設(shè)計中的方案說明的內(nèi)容，總體規(guī)劃部署好項目安排，確定施工的各階段，制定施工方法及順序，明確施工流程。（3）劃分工序及時間的估算。結(jié)合項目的規(guī)模及計劃管理的要求，在項目內(nèi)容和施工方案的基礎(chǔ)上，將項目任務(wù)劃分成各個工序。同時需要明確每個工序的任務(wù)內(nèi)容及工作目標(biāo)，建立完善相關(guān)的評價指標(biāo)。劃分好工序后需要進行估算各工序工作的延續(xù)時間，便于定量分析計劃。（4）編繪工序表和網(wǎng)絡(luò)圖。在工序表中依次填寫工程項目的各項工序并進行編排序號，在工序表列出各項工序邏輯關(guān)系，方便進行重復(fù)或遺漏的核對并分析它們之間的關(guān)系。然后根據(jù)工序表畫出網(wǎng)絡(luò)圖。（5）繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖和資源曲線。在之前網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上，附加上時間橫坐標(biāo)。在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，一道工序的箭線投影在水平的時間坐標(biāo)軸上的長度，即表示該工序所延續(xù)的時間。結(jié)合時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，畫出施工所需的資源的計劃用量曲線。（6）判斷可行性及優(yōu)化程度。判斷資源的計劃用量是否合理，如果超過了實際可能的投入量，可以通過錯開施工高峰降低資源高峰用量或者改善施工工藝減少資源用量，這時需要改變某些邏輯關(guān)系并重新繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。優(yōu)化的計劃有利于提高企工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以計劃完成制定后需要進行優(yōu)化程度判別，采取相應(yīng)的措施來優(yōu)化施工進度計劃。
結(jié)語
基于公路工程施工系統(tǒng)性、復(fù)雜性等特點，需要統(tǒng)籌好人力、物力、財力等各方面資源，確保完成項目的任務(wù)和目標(biāo)。編制科學(xué)合理的進度計劃來指導(dǎo)控制項目施工，對于提高施工企業(yè)經(jīng)營管理的水平以及經(jīng)濟效益，都具有非常重要的現(xiàn)實意義。
關(guān)鍵詞：施工進度計劃 工期優(yōu)化
1 問題的提出
建設(shè)工程產(chǎn)品作為一種特殊的商品，為社會生產(chǎn)提供物質(zhì)基礎(chǔ)，為人民提供生活、消費、娛樂場所等。建設(shè)項目能否按要求工期順利完成投產(chǎn)，直接影響業(yè)主的投資經(jīng)濟效果和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)；同時對施工單位本身的經(jīng)濟效益及社會效益都具有重要影響。
2 進度計劃工期優(yōu)化應(yīng)用的意義
提前完工不僅給建設(shè)方提前帶來經(jīng)濟效益，另一方面也增加了施工方本身的經(jīng)濟效益及社會效益，可避免時間和資源的浪費，更提升了企業(yè)在市場上的競爭力和企業(yè)的發(fā)展。
工期優(yōu)化方法，即網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化的基本方法是在不改變網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作之間邏輯關(guān)系的前提下，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來達到優(yōu)化目標(biāo)。在工期優(yōu)化過程中，按照經(jīng)濟合理的原則，不能將關(guān)鍵工作壓縮為非關(guān)鍵工作。此外，當(dāng)工期優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時，必須將各關(guān)鍵線路的總持續(xù)時間壓縮相同時間；否則，不能有效縮短工期。
3 種苗場擬建綜合樓工程進度計劃工期優(yōu)化
3.1施工進度工期優(yōu)化
1 確定關(guān)鍵路線
根據(jù)各個工作的正常持續(xù)時間，如圖所示，關(guān)鍵路線為兩條：
一條為1-2-3-9-10-11-12-13-14-15-20-21-23-24-25-26，
另一條1-2-3-9-10-11-12-13-16-18-17-19-22-24-25-26.
計算工期為 270天，假設(shè)在滿足資源，不影響質(zhì)量，不使得成本增加的情況下要求240天完成，既要求工期為240天。
2 計算應(yīng)縮短的時間：=- = 270-240=30
3 各工序的最短持續(xù)時間及優(yōu)選系數(shù)如表（5-1）所示。
零星工程的優(yōu)選系數(shù)最小，其次是竣工收尾。故將零星工程和竣工收尾作為壓縮對象。
4 將關(guān)鍵工作零星工程和竣工收尾的持續(xù)時間壓縮至最短持續(xù)時間。零星工程與竣工收尾都已被壓縮至最短持續(xù)時間，它們的優(yōu)選系數(shù)變?yōu)闊o窮。
5 因有兩條關(guān)鍵路線，有15種壓縮方案：
（1） 壓縮普探問題坑處理、灰土回填，優(yōu)選系數(shù)為8；
（2） 壓縮+0.00以下結(jié)構(gòu)，優(yōu)選系數(shù)為10；
（3） 壓縮地溝及回填土，優(yōu)選系數(shù)為6；
（4） 同時壓縮散水臺階和玻璃、內(nèi)墻乳膠漆，組合優(yōu)選系數(shù)為：5+3=8；
（5） 同時壓縮散水臺階和樓地面水磨石、鋪地磚，組合優(yōu)選系數(shù)為：5+7=12；
（6） 同時壓縮散水臺階和砌填充墻，組合優(yōu)選系數(shù)為：5+6=11；
（7） 同時壓縮外墻保溫及外墻貼瓷片和玻璃、內(nèi)墻乳膠漆，組合優(yōu)選系數(shù)為：4+3=7；
（8） 同時壓縮外墻保溫及外墻貼瓷片和樓地面水磨石、鋪地磚，組合優(yōu)選系數(shù)為：4+7=11；
（9） 同時壓縮外墻保溫及外墻貼瓷片和砌填充墻，組合優(yōu)選系數(shù)為：4+6=10；
（10） 同時壓縮屋面防水和玻璃、內(nèi)墻乳膠漆，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+3=12；
（11） 同時壓縮屋面防水和樓地面水磨石、鋪地磚，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+7=16；
（12） 同時壓縮屋面防水和砌填充墻，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+6=15；
（13） 同時壓縮屋面找坡保溫和玻璃、內(nèi)墻乳膠漆，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+3=12；
（14） 同時壓縮屋面找坡保溫和樓地面水磨石、鋪地磚，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+7=16；
（15） 同時壓縮屋面找坡保溫和砌填充墻，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+6=15；
上述方案中，方案 （3） 的優(yōu)選系數(shù)最小，故應(yīng)選擇方案 （3），壓縮地溝及回填土。將地溝及回填土壓縮至最短持續(xù)天數(shù)。壓縮后它的優(yōu)選系數(shù)變?yōu)闊o窮。
第六步 此時有14種壓縮方案，以此類推，可選定壓縮方案，同時壓縮外墻保溫及外墻貼瓷片和玻璃、內(nèi)墻乳膠漆。將它們同時壓縮10天。玻璃、內(nèi)墻乳膠漆都已被壓縮至最短持續(xù)時間，它的優(yōu)選系數(shù)變?yōu)闊o窮。
第七步 由于此時計算工期為245d，仍大于要求工期，使其繼續(xù)壓縮。此時有10種壓縮方案：
（1） 壓縮普探問題坑處理、灰土回填，優(yōu)選系數(shù)為8；
（2） 壓縮+0.00以下結(jié)構(gòu)，優(yōu)選系數(shù)為10；
（3） 同時壓縮散水臺階和樓地面水磨石、鋪地磚，組合優(yōu)選系數(shù)為：5+7=12；
（4） 同時壓縮散水臺階和砌填充墻，組合優(yōu)選系數(shù)為：5+6=11；
（5） 同時壓縮外墻保溫及外墻貼瓷片和樓地面水磨石、鋪地磚，組合優(yōu)選系數(shù)為：4+7=11；
（6） 同時壓縮外墻保溫及外墻貼瓷片和砌填充墻，組合優(yōu)選系數(shù)為：4+6=10；
（7） 同時壓縮屋面防水和樓地面水磨石、鋪地磚，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+7=16；
（8） 同時壓縮屋面防水和砌填充墻，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+6=15；
（9） 同時壓縮屋面找坡保溫和樓地面水磨石、鋪地磚，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+7=16；
（10） 同時壓縮屋面找坡保溫和砌填充墻，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+6=15；
上述方案中，普探問題坑處理、灰土回填的組合優(yōu)選系數(shù)最小， 故應(yīng)選擇方案1-壓縮普探問題坑處理、灰土回填，需要縮短的時間：T=245-240=5，即現(xiàn)只需將普探問題坑處理、灰土回填這一工序壓縮5天，即可達到要求工期。優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)圖如圖-種苗場綜合樓施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖-種苗場辦公樓進度計劃2。
4 結(jié)論
本文主要就種苗場擬建綜合樓工程施工進度計劃進行了工期優(yōu)化，通過運用工期優(yōu)化得出以下結(jié)論：
（1） 通過工期優(yōu)化可以將原始方案工期縮短一個月，達到目標(biāo)工期，還可節(jié)約成本。
（2） 本文結(jié)合項目管理軟件，實現(xiàn)了計算機在施工管理中的應(yīng)用。而且，軟件的易操作性強，能夠被廣大施工企業(yè)工程技術(shù)管理人員很快掌握。
摘要：施工進度是建筑工程項目管理三大控制重點之一，與工程質(zhì)量、工程成本相有機結(jié)合形成一個反應(yīng)工程項目實施狀況的綜合性指標(biāo)，因此建筑工程施工進度管理已經(jīng)不僅是傳統(tǒng)意義上的工期控制，而是一項涉及面廣、影響因素多的系列性管理活動，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，如何有效控制施工進度，是當(dāng)前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個重要問題。本文針對當(dāng)前我國建筑工程現(xiàn)狀，就施工進度管理需要注意的一些問題進行了探討，對施工企業(yè)施工進度管理具有一定參考意義。
中圖分類號：TU761文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
1 引言施工進度是建筑工程項目管理三大重點控制內(nèi)容之一，與工程質(zhì)量、工程成本有機結(jié)合組成反應(yīng)工程項目實施狀況的綜合性指標(biāo)。對施工進度進行控制，是保證工程項目按期完成，節(jié)約工程成本的重要措施之一。實際上，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，施工進度管理已經(jīng)不再僅是傳統(tǒng)意義上的工期控制，而是一項涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。如何有效控制施工進度，是當(dāng)前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個重要問題。在新形勢下，對施工進度進行控制，需要綜合考慮施工成本、勞動消耗、工程實物、資源供應(yīng)等多個方面的問題。下面，本文針對當(dāng)前我國建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀，就施工進度管理需要注意的一些問題進行簡要的探討，并提出一些有效的應(yīng)對策略。
2 施工進度管理需要注意的問題
2.1 施工進度計劃編制問題施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據(jù)，施工進度計劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關(guān)鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外，尤其要避免出現(xiàn)漏項過多現(xiàn)象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環(huán)節(jié)各項工作，以免造成施工過程中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作，從而對施工產(chǎn)生沖擊影響施工計劃的正常實行，如排遣污、排廢、道路交通、場地平整等輔助工程的計劃與實施。在部分企業(yè)編制施工進度計劃時，還普遍存在控制目標(biāo)不科學(xué)現(xiàn)象，在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統(tǒng)性編制，如施工前準(zhǔn)備階段缺乏控制耗用過多時間，不顧項目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現(xiàn)，造成一系列施工問題。
2.2 資源配備計劃未能與施工進度計劃相協(xié)調(diào)施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進度計劃應(yīng)當(dāng)同資源醒備計劃一同出臺，協(xié)調(diào)編排，以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工計劃只能是一紙空文，根本無法實施。但我國目前很多施工企業(yè)項目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響，通常將施工進度計劃和資源配置計劃分割開來，先制定施工進度計劃，再根據(jù)經(jīng)驗積累進行資源配置，最終導(dǎo)致施工過程中資源配置難以滿足施工進度計劃的需要，嚴(yán)重制約著施工進度計劃的實現(xiàn)。
2.3 施工進度計劃執(zhí)行不力目前，我國建筑工程施工進度管理中，還存在著施工進度執(zhí)行力度不夠的問題，不少企業(yè)施工在施工進程中，尤其是一些中小型施工企業(yè)，施工進度計劃與實際實施完全不一致，計劃同實施脫節(jié)，完全失去了編制施工進度計劃的意義，計劃是計劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運行，施工進度計劃控制一片混亂，導(dǎo)致工程施工進度控制目標(biāo)無法完成，工期拖延現(xiàn)象十分嚴(yán)重。
2.4 施工進度計劃調(diào)整能力欠佳施工進度計劃在編制完成之后，在施工過程中，經(jīng)常會因為各種原因，對施工進度計劃的實現(xiàn)造成沖擊，如計劃編制缺陷、施工過程環(huán)境變化、現(xiàn)場情況調(diào)整、資源供應(yīng)影響等等，此時必須按照實際情況對施工進度計劃進行調(diào)整。實際上施工進度計劃在實施過程中是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷調(diào)整計劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進度計劃是很難制定的。但當(dāng)前我國不少施工企業(yè)所編制的施工進度計劃調(diào)整適應(yīng)能力欠佳，要么難以根據(jù)實際情況進行調(diào)整變得死板機械，要么調(diào)整后也無法附合工程實際情況需要反而使工期管理更為混亂，導(dǎo)致施工進度失控。
3 施工進度管理常見問題應(yīng)對策略
3.1 注意施工進度計劃的合理編排合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統(tǒng)有機的理念指導(dǎo)下進行，使施工進度計劃具有系統(tǒng)性、動態(tài)性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態(tài)調(diào)整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應(yīng)用于施工中。
3.2 提高項目組施工進度控制水平項目組工作能力直接影響著施工進度計劃的實施效能，首先應(yīng)當(dāng)從項目組成員素質(zhì)出發(fā)，提高項目組工作人員素質(zhì)。由于施工進度控制是一項復(fù)雜工作，在實施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經(jīng)驗豐富、能力突出的項目經(jīng)理進行領(lǐng)導(dǎo)，充分考慮項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。整個項目組，應(yīng)當(dāng)包括多個下設(shè)部門，如計劃部、合同部、財務(wù)部、供應(yīng)部、合同部等，提升項目組成員的能動性加強協(xié)調(diào)工作能力，避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。目前，采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法，對于實現(xiàn)施工進度控制科學(xué)化有著較好的意義，可以作為項目組的一種管理手段，提升項目各參與方的協(xié)同工作能力，有效促進施工進度計劃的完成。
3.3 注意施工進度計劃交底工作施工進度計劃的實施，并不只是項目組的事情，而需要整個項目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計劃的交底工作。在施工進度計劃實施前，可根據(jù)涉及范圍召開全體動員大會和各級生產(chǎn)會議以落實責(zé)任，要求高層管理人員熟知計劃并創(chuàng)造好良好的實施環(huán)境，要求生產(chǎn)管理人員熟悉計劃并安排好人力、機械供應(yīng)等。最好的方法是建立周計劃、日計劃體系，進一步加強施工人員施工進度計劃控制的責(zé)任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動性，及時明確并完成計劃任務(wù)。
4 結(jié)束語建筑工程施工進度控制的目標(biāo)是為了實現(xiàn)項目建設(shè)工期，必須通過行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進度的各種因素，針對施工進度控制存在的問題采取相應(yīng)措施，主動積極的對施工進度進行控制，通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進度計劃，建立科學(xué)的控制體系，才能確保工程進度達到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。【參考文獻】
[1] 任永杰.目前建筑工程施工進度管理存在的問題及對策[J].城市建設(shè)理論研究，2012（05）
[2] 王曉青.建筑工程施工進度計劃特征及控制原理研究[J].科技視界，2012（12）
關(guān)鍵詞：建筑工程施工進度進度管理控制策略
中圖分類號：K826.16 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
1 引言施工進度是建筑工程項目管理三大重點控制內(nèi)容之一，與工程質(zhì)量、工程成本有機結(jié)合組成反應(yīng)工程項目實施狀況的綜合性指標(biāo)。對施工進度進行控制，是保證工程項目按期完成，節(jié)約工程成本的重要措施之一。實際上，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，施工進度管理已經(jīng)不再僅是傳統(tǒng)意義上的工期控制，而是一項涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。如何有效控制施工進度，是當(dāng)前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個重要問題。在新形勢下，對施工進度進行控制，需要綜合考慮施工成本、勞動消耗、工程實物、資源供應(yīng)等多個方面的問題。下面，本文針對當(dāng)前我國建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀，就施工進度管理需要注意的一些問題進行簡要的探討，并提出一些有效的應(yīng)對策略。
2 施工進度管理需要注意的問題
2.1 施工進度計劃編制問題施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據(jù)，施工進度計劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關(guān)鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外，尤其要避免出現(xiàn)漏項過多現(xiàn)象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環(huán)節(jié)各項工作，以免造成施工過程中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作，從而對施工產(chǎn)生沖擊影響施工計劃的正常實行，如排遣污、排廢、道路交通、場地平整等輔助工程的計劃與實施。在部分企業(yè)編制施工進度計劃時，還普遍存在控制目標(biāo)不科學(xué)現(xiàn)象，在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統(tǒng)性編制，如施工前準(zhǔn)備階段缺乏控制耗用過多時間，不顧項目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現(xiàn)，造成一系列施工問題。
2.2 資源配備計劃未能與施工進度計劃相協(xié)調(diào)施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進度計劃應(yīng)當(dāng)同資源醒備計劃一同出臺，協(xié)調(diào)編排，以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工計劃只能是一紙空文，根本無法實施。但我國目前很多施工企業(yè)項目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響，通常將施工進度計劃和資源配置計劃分割開來，先制定施工進度計劃，再根據(jù)經(jīng)驗積累進行資源配置，最終導(dǎo)致施工過程中資源配置難以滿足施工進度計劃的需要，嚴(yán)重制約著施工進度計劃的實現(xiàn)。
2.3 施工進度計劃執(zhí)行不力目前，我國建筑工程施工進度管理中，還存在著施工進度執(zhí)行力度不夠的問題，不少企業(yè)施工在施工進程中，尤其是一些中小型施工企業(yè)，施工進度計劃與實際實施完全不一致，計劃同實施脫節(jié)，完全失去了編制施工進度計劃的意義，計劃是計劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運行，施工進度計劃控制一片混亂，導(dǎo)致工程施工進度控制目標(biāo)無法完成，工期拖延現(xiàn)象十分嚴(yán)重。
2.4 施工進度計劃調(diào)整能力欠佳施工進度計劃在編制完成之后，在施工過程中，經(jīng)常會因為各種原因，對施工進度計劃的實現(xiàn)造成沖擊，如計劃編制缺陷、施工過程環(huán)境變化、現(xiàn)場情況調(diào)整、資源供應(yīng)影響等等，此時必須按照實際情況對施工進度計劃進行調(diào)整。實際上施工進度計劃在實施過程中是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷調(diào)整計劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進度計劃是很難制定的。但當(dāng)前我國不少施工企業(yè)所編制的施工進度計劃調(diào)整適應(yīng)能力欠佳，要么難以根據(jù)實際情況進行調(diào)整變得死板機械，要么調(diào)整后也無法附合工程實際情況需要反而使工期管理更為混亂，導(dǎo)致施工進度失控。
3 施工進度管理常見問題應(yīng)對策略
3.1 注意施工進度計劃的合理編排合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統(tǒng)有機的理念指導(dǎo)下進行，使施工進度計劃具有系統(tǒng)性、動態(tài)性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態(tài)調(diào)整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應(yīng)用于施工中。
3.2 提高項目組施工進度控制水平項目組工作能力直接影響著施工進度計劃的實施效能，首先應(yīng)當(dāng)從項目組成員素質(zhì)出發(fā)，提高項目組工作人員素質(zhì)。由于施工進度控制是一項復(fù)雜工作，在實施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經(jīng)驗豐富、能力突出的項目經(jīng)理進行領(lǐng)導(dǎo)，充分考慮項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。整個項目組，應(yīng)當(dāng)包括多個下設(shè)部門，如計劃部、合同部、財務(wù)部、供應(yīng)部、合同部等，提升項目組成員的能動性加強協(xié)調(diào)工作能力，避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。目前，采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法，對于實現(xiàn)施工進度控制科學(xué)化有著較好的意義，可以作為項目組的一種管理手段，提升項目各參與方的協(xié)同工作能力，有效促進施工進度計劃的完成。
3.3 注意施工進度計劃交底工作施工進度計劃的實施，并不只是項目組的事情，而需要整個項目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計劃的交底工作。在施工進度計劃實施前，可根據(jù)涉及范圍召開全體動員大會和各級生產(chǎn)會議以落實責(zé)任，要求高層管理人員熟知計劃并創(chuàng)造好良好的實施環(huán)境，要求生產(chǎn)管理人員熟悉計劃并安排好人力、機械供應(yīng)等。最好的方法是建立周計劃、日計劃體系，進一步加強施工人員施工進度計劃控制的責(zé)任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動性，及時明確并完成計劃任務(wù)。
4 結(jié)束語建筑工程施工進度控制的目標(biāo)是為了實現(xiàn)項目建設(shè)工期，必須通過行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進度的各種因素，針對施工進度控制存在的問題采取相應(yīng)措施，主動積極的對施工進度進行控制，通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進度計劃，建立科學(xué)的控制體系，才能確保工程進度達到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。
【參考文獻】
[1] 任永杰.目前建筑工程施工進度管理存在的問題及對策[J].城市建設(shè)理論研究，2012（05）
[2] 王曉青.建筑工程施工進度計劃特征及控制原理研究[J].科技視界，2012（12）
關(guān)鍵詞:建筑工程；施工進度；進度管理；控制策略
中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A
1. 施工進度控制和管理的重要性
施工進度的控制貫穿于整個的建筑工程施工過程中。對于整個工程項目的施工工期和工程量以及消耗的資源能量等都要受到施工進度的直接影響。而工程施工項目是否能夠按預(yù)期計劃如期完工，對于整個工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，這對施工企業(yè)的經(jīng)濟利益和企業(yè)信譽起著直接的、決定性作用。所以，建筑工程項目施工進度的控制和管理是非常重要的，而且，如果無故的拖延了工期或者延長了施工的期限，對于工程質(zhì)量的控制和成本控制來說也是非常不利的，不僅對工程的經(jīng)濟效益是一大損害，也會對社會效益帶來一定的不利影響。
2.施工進度管理存在的問題
2.1 施工進度計劃編制問題
在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外，尤其要避免出現(xiàn)漏項過多現(xiàn)象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環(huán)節(jié)各項工作，以免造成施工過程中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作，從而對施工產(chǎn)生沖擊影響施工計劃的正常實行，如排遣污、排廢、道路交通、場地平整等輔助工程的計劃與實施。在部分企業(yè)編制施工進度計劃時，還普遍存在控制目標(biāo)不科學(xué)現(xiàn)象，在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統(tǒng)性編制，如施工前準(zhǔn)備階段缺乏控制耗用過多時間，不顧項目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現(xiàn)，造成一系列施工問題。
2.2 施工進度計劃執(zhí)行不力
目前，我國建筑工程施工進度管理中，還存在著施工進度執(zhí)行力度不夠的問題，不少企業(yè)施工在施工進程中，尤其是一些中小型施工企業(yè)，施工進度計劃與實際實施完全不一致，計劃同實施脫節(jié)，完全失去了編制施工進度計劃的意義，計劃是計劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運行，施工進度計劃控制一片混亂，導(dǎo)致工程施工進度控制目標(biāo)無法完成，工期拖延現(xiàn)象十分嚴(yán)重。
2.3 施工進度計劃調(diào)整能力欠佳
施工進度計劃在編制完成之后，在施工過程中，經(jīng)常會因為各種原因，對施工進度計劃的實現(xiàn)造成沖擊，如計劃編制缺陷、施工過程環(huán)境變化、現(xiàn)場情況調(diào)整、資源供應(yīng)影響等等，此時必須按照實際情況對施工進度計劃進行調(diào)整。實際上施工進度計劃在實施過程中是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷調(diào)整計劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進度計劃是很難制定的。但當(dāng)前我國不少施工企業(yè)所編制的施工進度計劃調(diào)整適應(yīng)能力欠佳，要么難以根據(jù)實際情況進行調(diào)整變得死板機械，要么調(diào)整后也無法附合工程實際情況需要反而使工期管理更為混亂，導(dǎo)致施工進度失控。
3.有效管理建筑工程施工進度
3.1優(yōu)化施工的大環(huán)境
影響到建筑工程項目施工進度的因素是多種多樣的，而要想從本質(zhì)上做好進度的管理，就必須先建立起良好的管理環(huán)境、施工環(huán)境，這樣才能夠確保施工的順利開展，也才能夠保證施工的進度。具體的實施措施包括了這幾點：做好施工進度計劃的交接工作，以確保每一個部門及人員都清楚的了解施工進度的計劃；建立并且完善施工進度管理制度，確保每一個環(huán)節(jié)都有章可循；企業(yè)年、季、月及其他計劃等應(yīng)與施工進度計劃緊密配合；科學(xué)落實編制施工進度計劃與落實工作。
3.2 做好施工部署，制定好施工進度的總計劃
施工單位要全面把握整個工程項目的進展情況，對其中的重大戰(zhàn)略決策做出正確選擇，形成合理、科學(xué)的施工部署，能有效控制施工進度，節(jié)約投資成本，提高工程質(zhì)量。完善的施工部署要求各部門組織和施工人員都有明確的分工和任務(wù)，項目經(jīng)理部門能良好運轉(zhuǎn)、行之有效，能充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，激發(fā)起責(zé)任心；還要合理劃分施工階段，制定科學(xué)的施工方案，才能有效保證施工進度。施工單位還要充分考慮工程的投資、材料設(shè)備的供應(yīng)、施工現(xiàn)場的管理和布置、機械設(shè)備的分配組合、安裝單位的配合等方面，綜合分析這些因素，從而制定出一個科學(xué)、有效的總進度計劃，為實際施工順利進展做好全方位的準(zhǔn)備。
3.3 加強工程物資、機械設(shè)備的控制
為確保工程能夠按期、保質(zhì)保量地完成，工程施工所需的原材料、構(gòu)配件等都應(yīng)仔細檢驗，確保材料、配件能符合工程要求。根據(jù)工程施工的進度安排，施工單位應(yīng)列明工程物資的采購計劃，明確所需采購材料的名稱種類，在簽訂的訂貨合同中，明確供貨的時間、地點等違約處理，對某些重要的原材料和設(shè)備的購買還應(yīng)當(dāng)考慮工程進度等的控制等因素。
3.4 加強施工技術(shù)的控制
建筑工程施工進度的控制必然離不開技術(shù)的支持，工程施工前應(yīng)當(dāng)提前進行施工現(xiàn)場的調(diào)查，并核對和會審好圖紙，對圖紙內(nèi)容有疑問的要及時和設(shè)計單位溝通解決，做好相關(guān)技術(shù)的交接，準(zhǔn)確掌握建筑工程的施工工藝和流程。此外，建筑工程施工中加強對技術(shù)的管理和工序的控制，能夠有效地減少施工失誤和返工所延遲的施工進度，保證施工能夠正常進行。如果建筑工程隨意進行大量的拆改，則容易影響工程的進度。
3.5 加強施工工序的控制
建筑工程在施工的過程中，也應(yīng)當(dāng)注意施工工序的控制，分包單位在總體進度計劃表的時間內(nèi)來規(guī)劃好自身的施工計劃，對于關(guān)鍵工序和線路作嚴(yán)格的控制，確保工程的進度。建筑工程竣工驗收一般應(yīng)分階段竣工驗收，比如消防系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電力工程系統(tǒng)等應(yīng)當(dāng)實行誰承包誰驗收的原則，分別驗收完畢之后再綜合竣工驗收。這樣一來能有效減少因單項驗收不合格而影響整個建筑工程的驗收的可能性，進一步降低工程驗收的時間。
3.6 加強對施工計劃執(zhí)行的動態(tài)管理
由于工程項目的施工周期比較長，實施起來比較復(fù)雜，而且容易受外界自然環(huán)境的影響，與原有的施工計劃出現(xiàn)不一樣的情況時有發(fā)生，因此，建筑工程進度的管理是對復(fù)雜的施工項目進行科學(xué)的計劃、指導(dǎo)、控制。這就要求施工單位單位必須根據(jù)施工需要，將總計劃進行細化，編制好每個階段的進度計劃，從整體上有效控制項目施工進度；然后要根據(jù)各個施工階段的具體要求，制定周計劃、月計劃、季度計劃和年度計劃，將各種計劃繪制成表格，發(fā)放到各個施工隊，將各項計劃切實執(zhí)行。同時，還要控制好人力、財力、物力的使用，避免因人、財供應(yīng)不及時而影響施工進度。另外，工程承包制是保證施工按期完成的一項重要措施，在進度管理過程中，要根據(jù)進度計劃加強對關(guān)鍵階段或工序的考核，落實每個人的責(zé)任和任務(wù)，實施合理的賞罰制度，盡量避免發(fā)生進度失控的現(xiàn)象。對施工進度的有效管理和調(diào)控，涉及到管理思路、管理方式及風(fēng)險管理和合同管理等內(nèi)容，建筑企業(yè)必須不斷完善和優(yōu)化各項內(nèi)容。
4.結(jié)語
總之，加強對工程施工進度的控制能有效提高項目施工的效率，對促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重要作用。建筑工程施工進度的管理是一項復(fù)雜的綜合性項目，需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)督單位等的相互配合和交流，在任何一環(huán)節(jié)和部門出現(xiàn)問題都能延誤施工進度，因此，各單位部門必須及時溝通，相互合作，共同制定施工進度計劃，在實際施工過程中還要不斷的調(diào)整，保證施工進度與施工計劃的一致性，從而按期竣工，提高企業(yè)的信譽和經(jīng)濟、社會效益。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：園林施工；進度管理；工期管理；原則；保障措施
中途分類號：S688 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：
1、前言
隨著人們物質(zhì)生活水平的不斷提高，對居住環(huán)境的重視程度也在不斷提高。為了改善人們居住生活環(huán)境，很多城市大力推廣園林建設(shè)。在實際的園林施工過程中，存在嚴(yán)重的延期現(xiàn)象。不但造成了工程造價的增加，還會給人們生活帶來嚴(yán)重影響。因此，加強園林施工進度管理，是工程竣工的保障，更是降低工程成本的主要措施。
2、園林施工進度計劃編制的要求
園林工程作為一項建筑工程，涉及到土木、給排水、綠化等各種工程建設(shè)項目，是一項綜合性較強的工程項目。在制定施工進度計劃時不僅需要考慮時間因素，還需要考慮不同工程之間的銜接問題，必須根據(jù)工程特點制定出合理切實可行的進度計劃。出于各方面因素的考慮，園林施工進度計劃編制需要符合下列要求：
2.1、關(guān)鍵控制原則
自覺運用關(guān)鍵管理原理，有重點的把握整體工程的重點環(huán)節(jié)和重點項目，特別是在大型及特大型園林工程施工過程中，有選擇的集中力量主抓重點工程建設(shè)尤為重要。重點工程是各項子項目后續(xù)施工的基礎(chǔ)，堅決避免全線施工。全線施工容易使得精力分散，工程建設(shè)應(yīng)接不暇，無法對工程進度做出明確的規(guī)劃，從而導(dǎo)致欲速則不達的不良后果。
2.2、切實可行原則
園林施工進度計劃的編制應(yīng)當(dāng)反映工程建設(shè)的實際，符合施工單位現(xiàn)階段的施工條件及施工技術(shù)水平。盲目的追求快速化、技術(shù)領(lǐng)先后會導(dǎo)致工程施工嚴(yán)重脫離實際，致使施工進度計劃是去原來的意義。切合實際的施工進度計劃的編制應(yīng)當(dāng)秉承量力而行的原則，并適當(dāng)?shù)臑楣こ淌┕ち粲幸欢ǖ幕匦嗟亍?/p>
2.3、技術(shù)明確性原則
勞動需求量、設(shè)備需求數(shù)、用料需求規(guī)模等都是進度進化需要重點考慮的內(nèi)容，但拋開明確的技術(shù)與之相對應(yīng)，空談進度，明顯是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龇āＴ谑裁礃拥募夹g(shù)條件下、怎樣的施工需求才能在特定的工期內(nèi)完成工程項目建設(shè)才是正確合理的進度計劃編制做法。在新的施工技術(shù)選擇過程中，不應(yīng)過度關(guān)注技術(shù)的新鮮性，應(yīng)更多的考慮新技術(shù)的經(jīng)濟性、實用性以及可靠性。
2.4、園林施工進度計劃的編制
在充分考慮上述要求的前提下進行園林施工進度計劃編制工作，設(shè)計出最優(yōu)的工程建設(shè)工期，施工進度計劃應(yīng)在成本最優(yōu)的前提下對工程各項程序及分項目做出合理的安排，以保障工程按質(zhì)按量的完工。
3、園林工程分解歸類
鑒于園林工程的綜合性，為了更好的發(fā)揮施工人員的專業(yè)化，園林施工進度計劃編制工作首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的特點及種類進行分解歸類。常見園林子項目類別主要有土木工程、道路工程、綠化工程、管線工程、給排水工程等
3.1、園林工程量計算
按施工圖和工程計算方法逐項計算求得各分項工程的工程量，在計算中應(yīng)注意工程量單位的一致。分項工程量及設(shè)備需求計算，較常用的園林工程分項工程量及設(shè)備需求計算方法為：某項分項工程=分項工程的工程量×工程時間定額工程時間定額=1/工程產(chǎn)量定額，設(shè)備需求量=分項工程工程量/設(shè)備的產(chǎn)量，以上計算方法中用到的定額應(yīng)當(dāng)以工程施工定額手冊中的標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)。
3.2、園林工程施工工期的確定
園林工程施工工期確定的方法有很多種，可以以設(shè)備作為標(biāo)準(zhǔn)，亦可以以施工人員勞動量作為標(biāo)準(zhǔn)等進行確定。比如，以勞動量作為標(biāo)準(zhǔn)，工程施工所需工期=工程勞動量/工程每天工作人數(shù)。這里所使用的工程工作量及工程工作人數(shù)應(yīng)當(dāng)在最小勞動量、最小工作面及最合適工作人數(shù)的條件的約束下做出。最小勞動組合是指能夠保障工程正常施工的最少合理人數(shù)的組合，最小工作面是指每個施工人員施工時能夠獲得足夠的工作面。
3.3、進度計劃編制
施工進度計劃的編制需要在盡量縮短總工期的前提下考慮工程項目之間的銜接。為了滿足這個編制理念，在編制工作中應(yīng)當(dāng)正確區(qū)分工程的主次，通過量化需找占用勞動力及資源最多的項目，并確定為主導(dǎo)項目，然后把其他次要項目在主導(dǎo)項目建設(shè)期間進行合理協(xié)調(diào)穿插，以實現(xiàn)工程建設(shè)的連續(xù)性及平衡性。
3.4、要素需求量計劃的落實
待一切編制工作結(jié)束之后，接下來需要做的就是材料、人員、設(shè)備等的籌集與配置，根據(jù)計劃確定需求數(shù)量及時間安排。
3.5、園林施工進度計劃的實施管理
對工程進度影響較大的因素，作為一項系統(tǒng)性與綜合性較強的工程項目，影響工程施工進度的要素較多是在所難免的，施工單位需要做的就是把我這些要素中的關(guān)鍵，有針對性的進行控制。常見的影響因素主要包括：工程參與單位配合的影響，園林工程作為工程建設(shè)領(lǐng)域的重要形式，其工程的開展應(yīng)當(dāng)順應(yīng)現(xiàn)代工程建設(shè)發(fā)展的趨勢。投資單位、施工單位、設(shè)計單位與監(jiān)理單位是園林工程的主要參與者，工程施工的順利進行需要各方的共同努力以及相互配合。工程資金的拖欠、工程設(shè)計的變更、監(jiān)理人員的怠工都有可能造成工程施工進度的延誤，使得施工進度計劃成為一紙白書。
3.6、人力不可抗拒因素影響
人力不可抗拒因素主要表現(xiàn)為不受人的意志為轉(zhuǎn)移的自然現(xiàn)象，如暴雨、洪水、泥石流、地震等，這些因素都會或多或少的影響工程施工的正常進行。施工單位在編制工程施工進度計劃時要對這類因素做出考慮，為工程進度計劃留有一定的余地。
施工單位組織協(xié)調(diào)能力影響，施工單位的組織協(xié)調(diào)能力是工程進度控制的內(nèi)因，對進度計劃的貫徹落實起到?jīng)Q定性的作用。確保進度計劃的順利實施需要施工單位制定合理的組織設(shè)計、得當(dāng)?shù)臋C械設(shè)備調(diào)配、恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)選擇、最少的工程返工、高效的工程調(diào)度。
4、施工進度計劃的編制方法
4.1、確定工序（或工程項目、工種）。一般要按施工順序，作業(yè)銜接客觀次序排列，可組織平行作業(yè)，但最好不安排交叉作業(yè)。項目不得疏漏也不得重復(fù)。
4.2、根據(jù)工程量和相關(guān)定額及必需的勞動力，加以綜合分析，確定各工序（或工種、項目）的工期。確定工期時可視實際情況酌加機動時間，但要滿足工程總工期要求。
4.3、用線框在相應(yīng)欄目內(nèi)按時間起止期限繪成圖表，需要清晰準(zhǔn)確。
4.4、清繪完畢后，要認(rèn)真檢查，看是否滿足總工期需要，表中能否清楚看出時間進度和應(yīng)完成的任務(wù)指標(biāo)等。表1是某綠地鋪草工程的作業(yè)順序，它清楚地反映了各工序的實際情況，對作業(yè)量比率一目了然，便于實際操作。
表1 某綠地施工進度計劃
5、保障園林施工進度的措施
5.1、組織措施。
為保證園林施工進度管理，必須建立起完善的施工實施進度控制組織系統(tǒng)和控制體系。如召開協(xié)調(diào)會落實各層次各項目的進度，安排進度控制調(diào)度員。明確各崗位的具體任務(wù)和工作職責(zé)，按施工項目的組成、進展階段等將總進度計劃分解，以保證進度目標(biāo)的貫徹實施。在園林工程建設(shè)施工的全過程中，項目管理者要經(jīng)常檢查園林建設(shè)施工進度計劃的實施情況，通過對照比較和分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施調(diào)整園林工程建設(shè)施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。
5.2、合同措施。
應(yīng)保持總進度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，分包合同的工期與總包合同的工期相一致，并明確違約責(zé)任。
5.3、技術(shù)措施。
要不斷采用新技術(shù)、新方法，特別是在不增加成本的前提下加快施工進度的技術(shù)方法，以保證工程如期竣工。
5.4、經(jīng)濟措施。
園林施工進度的管理措施中的經(jīng)濟措施，一方面是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施，在施工中必須采取各種必要的措施保證資金供應(yīng)，使施工不致因資金不足而停工誤工；另一方面是指用經(jīng)濟手段保證施工按期進行，如在部分工序采用計件工資，對貽誤工期的處以罰款等。
5.5、信息管理措施。
信息管理是指對施工實施過程進行監(jiān)測、分析、反饋和建立相應(yīng)的信息交流程序，持續(xù)地對全過程進行動態(tài)控制。
6、結(jié)束語
綜上所述，只有做好園林施工進度管理，嚴(yán)格保障工程按照計劃的時間完成，能夠有效保證工程的成本控制，為施工企業(yè)創(chuàng)作出更多的效益。
參考文獻
【關(guān)鍵詞】施工進度；管理；作用研究
一、施工進度管理的地位與作用
在建筑工程中，一項工程能否在規(guī)定的期限內(nèi)完工并投入使用，是決定本個工程項目經(jīng)濟效益的關(guān)鍵性因素。假如一項工程的計劃工期是四年，而實際工程完工的時間是五年，由于工期的延長，會造成施工管理費用的增加，工程的延期還會給建筑企業(yè)帶來利息上的損失，最后最嚴(yán)重的損失就是投資機會的損失，因為工程進度的落后，原計劃投資的五千萬，到工程完結(jié)時實際結(jié)算成為一個億，這樣，一個建筑工程所能帶來的利益便成虧空。
所以對建筑工程施工的進度控制十分重要，進度的快慢與控制投資與質(zhì)量管理是相輔相成的，若是要加快工程進度，便要加大工程投資，但是相反的，工期提前也會給建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。但是若要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，事事進行再三監(jiān)督驗證，確保了工程質(zhì)量的同時，也會耽誤了工程的進度。因此，工程的進度與工程質(zhì)量和工程投資是系統(tǒng)性的，工程施工管理就是要協(xié)調(diào)三者之間的利弊，將建筑工程的利潤最大化，并同時保證建筑工程的施工質(zhì)量與投資，保證建筑工程的工期在原計劃內(nèi)。
（一）施工進度控制管理
1.1施工進度計劃
在建筑工程施工過程中，施工進度應(yīng)該根據(jù)與施工現(xiàn)場與所計劃的工期進行詳細分析，并編制出詳細的施工進度計劃。其中施工進度計劃應(yīng)該包括施工前期的準(zhǔn)備工作，施工方案的制定以及組織流水作業(yè)，使得在建筑施工過程中，合理安排勞動時間與施工進度，確定計劃中各個部分工程工期能夠順利完成，做到不拖進度。但是由于建筑工程復(fù)雜多樣，計劃的變更，實際操作中工程量的變化以及受到自然環(huán)境的影響，都會對建筑工程的工程進度產(chǎn)生影響。因此，在建筑施工過程中，要根據(jù)各方條件的影響及時調(diào)整進度計劃，以保證建筑工程在計劃工期內(nèi)進行。
1.2組織進度計劃的實施
在確定整個工程的施工進度計劃之后，需要由專業(yè)人員進行審查，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行落實。因此建筑施工單位要和監(jiān)理單位及時進行溝通，對于一些計劃的變更能及時做出處理，科學(xué)合理的調(diào)配施工人員和資金，確保及時準(zhǔn)確到位，從而保證建筑工程施工進度的按時完成。
1.3施工進度計劃的重要性
施工之前的準(zhǔn)備工作的重要性。建筑施工企業(yè)若能做好建筑工程前期的準(zhǔn)備工作，將會提高施工進度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，并對施工過程中的資源進行科學(xué)合理的利用。無數(shù)實例證明，建筑企業(yè)務(wù)必要做好建筑施工之前的準(zhǔn)備工作，為施工進度的順利進行做好鋪墊。
（二）在建筑施工過程中，施工進度的計劃不僅僅是施工過程操作的重要參考文件，也是編制施工進度的主要依據(jù)。建筑工程中的施工進度計劃是保證工程質(zhì)量安全以及施工進度的有力保證，它不僅能提高企業(yè)經(jīng)濟效益，還能避免一些無謂的經(jīng)濟糾紛，因此在建筑施工過程中，一定要做好對施工進度的管理工作。
二、工程施工進度控制的主要措施
（一）編制詳盡的施工進度計劃
在建筑工程施工之前，需要根據(jù)就建筑工程的總體情況，結(jié)合實施方案對建筑工程做出詳細的施工進度安排以及抽調(diào)出足夠的資源費用以及人力來確保施工進度計劃的嚴(yán)格落實。除此之外，還要根據(jù)實際的施工，編制出更加詳細的進度計劃，對各個工作程序進行把控協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工進度計劃，進而更快更好的完成施工進度。
（二）細化實施計劃
施工進度管理是整個建筑工程的重中之重，貫穿整個建筑工程的始終，無論是從建筑工程的開始，還是規(guī)劃設(shè)計以及施工操作，每個階段都需要對施工進度進行掌控和把握。在整個建筑施工過程中，施工進度計劃的制定以及施工過程中的施工進度管理都是十分重要的。在制定施工進度計劃的時候，可利用目前行業(yè)里廣泛應(yīng)用的施工進度計劃管理軟件來制定，這需要對業(yè)主、業(yè)主、監(jiān)理控制性進度計劃的層次，承包商執(zhí)行性計劃的層次詳盡程度，進度計劃的更新周期，進度計劃應(yīng)包含的內(nèi)容，進度計劃的審查，進度計劃的表現(xiàn)形式，進度計劃信息反饋系統(tǒng)，統(tǒng)一的編碼方案等作出明確的規(guī)定，以便在以后的施工進度管理中有跡可循。一個成功的項目在項目招投標(biāo)前就應(yīng)該充分的考慮此事，在建設(shè)過程中才能顯的有條不紊。網(wǎng)絡(luò)計劃是環(huán)環(huán)相扣，一項作業(yè)的安排會影響到其后面的作業(yè)安排。如果在計劃中不能更深入的體現(xiàn)一些工程的實際情況，那么計劃駕馭實際的能力就會大大降低，建立在這樣基礎(chǔ)上的工程進展模型可能會對進一步的計劃分析帶來錯誤的判斷。因此要利用P3軟件邏輯關(guān)系、資源的分配情況、施工強度、工作日歷等功能建立一個切合實際的工程進展模型。在采用P3軟件進行管理時，需要注意的是，監(jiān)理單位和業(yè)主應(yīng)當(dāng)要求承包商按照規(guī)定的格式和詳細程度來編制進度計劃。對于大型特大型工程項目來說，進度計劃的細度要求，同時應(yīng)包括施工方法說明性文件和資源配置、施工強度、資金計劃等內(nèi)容。
（三）加強跟蹤檢查
進度計劃的檢查在項目實施過程中是非常重要與嚴(yán)肅的事情，因為批準(zhǔn)的進度計劃是工程實施與工程協(xié)調(diào)的依據(jù)，根據(jù)進度計劃審查的權(quán)限及時間要求應(yīng)及時審查批復(fù)進度計劃。審查時應(yīng)注意作業(yè)各工序在時間、空間上的安排是否合理，人材機資源計劃、工程量施工強度是否滿足要求，并根據(jù)實際情況確定進度計劃是否可行。施工時對詳細進度計劃的審批要根據(jù)具體情況采取分段檢查。
（四）優(yōu)化技術(shù)方案
保證建筑工程施工進度的另外一個有力保證就是加強信息技術(shù)的的溝通，使得施工進度計劃科學(xué)合理準(zhǔn)確先進。首先要做好圖紙的審查和設(shè)計，并經(jīng)過嚴(yán)格審查。其次要對施工場地進行清理，要認(rèn)真細化的處理施工順序和土建安裝、吊裝與預(yù)制等，盡可能的把重復(fù)無效施工以及窩工等現(xiàn)象降到最低程度。初次之外，還要大力推廣新型工藝和新型建筑技術(shù)，淘汰落后準(zhǔn)備，保證施工進度。
關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 進度管理
中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼： A
一、施工進度管理計劃的重要性
建筑工程項目的施工過程，包括施工準(zhǔn)備階段和施工生產(chǎn)階段。而施工準(zhǔn)備階段是為工程項目開展施工活動進行的全面安排部署的階段，主要工作是編制施工計劃（施工組織設(shè)計），達到在施工活動開展之前，就要創(chuàng)造出生產(chǎn)要素集聚的條件、開展生產(chǎn)活動的條件和有序的開展施工管理的條件，為順利開展施工生產(chǎn)活動奠定基礎(chǔ)。
1、施工進度管理計劃的內(nèi)容。項目概況：包括工藝生產(chǎn)流程、工藝設(shè)備特點、建筑結(jié)構(gòu)特征、工程地質(zhì)條件；施工任務(wù)和施工方式：業(yè)主自行組織或委托的施工范圍、工程公司承包；管理的施工范圍和施工方式：工程公司直接組織施工，委托分包單位進行施工，施工任務(wù)或施工區(qū)域的劃分。
2、施工質(zhì)量管理：建筑、安裝的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、驗收規(guī)定、施工質(zhì)量保證期等。
3、施工程序和順序。根據(jù)施工條件、施工周期、試車進度要求及施工勞力平衡等安排施工順序。一般工業(yè)建設(shè)工程項目的施工順序為：（1）生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施、加工車間等；（2）輔助工程；（3）公用工程；（4）生產(chǎn)裝置；（5）生活福利工程。
4、施工技術(shù)。主要施工技術(shù)方案：地基處理方案、構(gòu)施工方案、大型設(shè)備吊裝方案、自動化儀表施工方案。主要施工技術(shù)措施：預(yù)制件工廠化措施，施工機械化措施，冬、雨季施工措施，消防與安全保衛(wèi)措施。
5、施工進度計劃和里程碑。包括施工招標(biāo)、投標(biāo)、場地準(zhǔn)備、大型臨時設(shè)施、施工隊伍進點、工程開工、機械竣工等里碑的初步安排意見。
二、施工進度管理的主要內(nèi)容
1、項目施工管理部施工進度計劃的管理
首先，確定施工順序，按照工程項目開車順序，以往的施工經(jīng)驗和工程實際情況，確定合理的施工順序，作為編制施工進度計劃的依據(jù)。
其次，編制施工進度計劃，施工進度計劃包括項目總體施工進度計劃、裝置施工進度計劃、裝置專業(yè)詳細施工進度計劃。作為現(xiàn)場開展施工生產(chǎn)活動和編制滾動計劃的依據(jù)。
再次，繪制施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖，作為現(xiàn)場編制施工滾動計劃和利用計劃的彈性來調(diào)整與彌補施工進度方面出現(xiàn)的偏差與漏洞。
最后，編制年度、季度施工進度計劃，作為編制設(shè)備、材料進場的順序和供應(yīng)計劃的依據(jù)。還有繪制人力負荷圖，掌握與考核勞力動態(tài)；繪制施工檢測基準(zhǔn)曲線用于施工進度控制與評估的依據(jù)。
2、向有關(guān)方面報告現(xiàn)場實際施工進度情況
根據(jù)現(xiàn)場項目管理部提交的“施工進度周報”和“施工進度月報”，及時進行綜合分析，對存在影響工程施工進度的事件，提出支持和指導(dǎo)意見。定期向項目經(jīng)理和有關(guān)部門報告施工進度執(zhí)行情況，使大家了解現(xiàn)場施工進度的實際情況，對存在的問題和建議及時作出決定，對現(xiàn)場施工進度進行監(jiān)督、指導(dǎo)和支持。
三、影響施工進度的因素分析
由于建筑業(yè)產(chǎn)品的特點――建設(shè)施工的一次性、空間上的固定性、多樣性與體形龐大和施工作業(yè)的特點――生產(chǎn)的流動性、生產(chǎn)周期長、高空露天作業(yè)多，以及相關(guān)社會單位協(xié)作關(guān)系多等特點，在施工過程中，必然要受到人的因素、施工機具、材料、施工方法和作業(yè)環(huán)境與社會環(huán)境的干擾，而影響施工進度的有序進行。特別是以下幾項原因影響工程進度更甚，尤當(dāng)重視：
1、相關(guān)單位的影響。如建設(shè)資金不到位；設(shè)備、材料供應(yīng)不及時；水、電供應(yīng)不正常等都能造成現(xiàn)場施工作業(yè)的停工，拖了工程施工進度計劃的完成。
2，施工條件的變化。如工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件與勘察設(shè)計不符；氣候惡劣，如暴雨、嚴(yán)寒、高溫、洪水等。
3、技術(shù)失誤。施工中采用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏施工經(jīng)驗而造成事故，影響施工進度計劃的執(zhí)行。
4、施工組織管理不利。資源配置與動態(tài)調(diào)配不合理、不及時，而影響施工進度計劃等。
四、施工進度控制的方法
控制―詞按照法國古典管理學(xué)家法約爾下的定義為“檢查分析一切活動是否都按照制定的規(guī)章和下達的命令進行了”。常用的進度控制的比較方法有：
1、橫道圖比較法。用橫道圖編制的施工進度計劃。按其實施進度情況，隨時記錄，進行實施結(jié)果與計劃要求相比較。此法直觀、使用方便，但不宜量化。
2、“S”曲線比較法。按照計劃累計完成量與時間對應(yīng)繪出的軌跡曲線稱為進度曲線。由于其形狀像“S”字母，故俗稱：S曲線，將實際施工完成量累計值與時間對應(yīng)點描繪在S曲線圖上時，當(dāng)實際完成點在S曲線下面表示工程施工拖期、拖量；如實際完成點在S曲線上方時，表示工程施工提前、超量。此比較方法更為直觀而且量化，故被工程施工管理與控制部門廣泛采用。
3、香蕉曲線比較法。按照網(wǎng)絡(luò)計劃各項工作的最早開始時間（ES）與最遲開始時間（LS）繪制的計劃累計完成量和時間相對應(yīng)的兩條閉合的S形曲線控制圖。其形狀很像香蕉，故俗稱香蕉曲線，當(dāng)實際完成累計值與時程間對應(yīng)點落在香蕉曲線之內(nèi)時，說明計劃執(zhí)行實施的情況正常。當(dāng)實際完成累計值落在ES曲線之上或落在LS曲線以下時，說明資源投入過剩或資源投入不足，或者是其它原因，都要及時分析，找出原因，采取措施，使實際施工進度能按進度計劃正常運行。
五、施工進度控制的措施
1、保證施工進度計劃順利執(zhí)行的條件。施工進度計劃是多種因素交錯，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件，要真正編好并不容易，而切實貫徹難度更大，從上述諸況中可以看出，要進一步發(fā)揮施工進度計劃的作用，尚須從以下幾方面人手：
（1）運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法來編制施工進度計劃，以提高計劃質(zhì)量；
（2）必須充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去指導(dǎo)施工的作用；
（3）企業(yè)年、季、月計劃及各管理部門的有關(guān)度計劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應(yīng)，融為一體；
（4）施工企業(yè)對編制與貫徹施工組織設(shè)計應(yīng)有一定的“法”，并賦予施工進度計劃以一定的權(quán)威，凡擅自行事，不予貫徹者，應(yīng)予處理：
（5）對大型工程及施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段，不同時期，提出相應(yīng)的進度計劃，以保持指導(dǎo)施工的前鋒作用。
2、合理調(diào)整施工進度計劃的措施。工程施工進度在實際過程中，不可避免地會遇到許多因素的干擾，所以出現(xiàn)不能按原定施工進度計劃進行的情況，隨時都會產(chǎn)生，如拖期拖量或工期大超前的問題。出現(xiàn)這種偏差，就要認(rèn)真分析原因，采用相應(yīng)的措施予以彌補，使之能按原進度計劃正常運行。采取的主要措施有：
（1）組織措施：改善勞動組織，增加資源投入，改變施工作業(yè)次數(shù)等；
（2）技術(shù)措施：改善施工方法，采用先進高效的施工手段等；
（3）經(jīng)濟措施：采用節(jié)點考核與控制，規(guī)定經(jīng)濟獎、懲管理辦法；
（4）合同措施：利用合同條款促進分包單位改善進度作業(yè)管理等。
六、結(jié)語
綜上所述，加快工程施工進度是一項系統(tǒng)工程，不能盲目地為快而快，要特別強調(diào)“百年大計質(zhì)量第一”，防止片面抓工程進度而粗制濫造的做法，加快工程進度、縮短施工工期應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下。這樣才能又快又好地建設(shè)安全、合格、標(biāo)準(zhǔn)的建筑物。
參考文獻：
Abstract: The purpose that constucts a work project control is to pass the control is with the progress target that carries out engineering.If the value progress plan draws up, but doesn't value the necessary adjustment of progress plan, the progress then can not get a control.For carrying out a progress target, the process of progress control is also the process that continuously adjusts along with the progress, progress plan of item.Construction progress control not only relate to a construction progress target can carry out, it still directly relate to engineering of quality and cost.The owner is the corpus that constucts item, own the use right and management right that construct the product.The work project involves the great benefits of owner, is smoothly the key that the contract can carry out.In the middle of starting construction and managing a work, all generally the plan progress and the actual work project of equilibrium is the key link that controls a progress and plan management.
關(guān)鍵詞： 建設(shè)工程進度控制
Keyword:Constuct engineering, progress control
中圖分類號：K826.16文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、建設(shè)工程進度計劃控制概述
施工項目進度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工中的重點控制之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。進度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度慢就要增加投資，工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。因此合理安排、控制施工進度是非常必要。對于工程項目來說，能使項目的實施具有最高的效率，并且建設(shè)費用最省的進度計劃，就是該項目的最佳進度。在項目初始階段制定一個最佳的進度計劃以及在隨后的各階段盡一切努力去保持這個最佳進度計劃來說，都需要引起足夠的重視。項目部內(nèi)每一名成員都有責(zé)任按進度要求完成他所承擔(dān)或管轄范圍內(nèi)的各項工作。
建設(shè)工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。在工程開工之后，對整個工程進行專業(yè)分析，建立工程進度的年、月、周進度控制圖表，如橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，以便對工程施工的年、月、周進度進行監(jiān)控，可隨時掌握各單位、分部、分項工程施工的實際進度與計劃間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時應(yīng)及時向施工方發(fā)出進度緩慢信號，要求施工方采取措施，加快進度，并及時向現(xiàn)場管理部門匯報并提供資料，供現(xiàn)場管理部門對工程實際進展情況進行綜合評價。如果施工方實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期，應(yīng)要求施工方盡快調(diào)整施工進度計劃。
工程建設(shè)的進度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目的是確定項目進度目標(biāo)的實現(xiàn)。為了控制施工進度首先要明確進度控制的總目標(biāo)，施工進度總目標(biāo)的確定既受到工程施工條件的制約，也受到工程合同或指令性計劃工期的限制，同時還要結(jié)合不同的施工企業(yè)的管理水平和效益要求，確定進度控制的總目標(biāo)可以從以下幾個方面考慮：
1、以正常工期為施工進度控制總目標(biāo)。正常工期根據(jù)正常施工速度來確定的。
2、以最優(yōu)工期為施工進度控制總目標(biāo)。最優(yōu)工期是工程總成本最低的工期，它可采用以正常工期為基準(zhǔn)，應(yīng)用工期成本優(yōu)化的方法來確定。
3、以合同工期或指令工期為施工進度控制總目標(biāo)。以合同工期或指令工期為施工進度控制總目標(biāo)需要施工企業(yè)結(jié)合自身的施工能力和資源條件，并且充分估計各種可能與進度有影響的因素，要適當(dāng)留有余地，保持一定的提前量。施工進度控制總目標(biāo)確定后，還要對總目標(biāo)進行分解，可以按單位工程分解為交工分目標(biāo)，也可按不同的專業(yè)分解，或者按施工階段分解。
業(yè)主對施工進度控制的主要任務(wù)是：
1、審查施工單位編制的施工總進度計劃并控制其執(zhí)行。
2、督促和審查施工單位編制年度、月度和周計劃并控制其執(zhí)行。
3、依據(jù)合同按期、按質(zhì)、按量履行合同規(guī)定的義務(wù)，為施工單位順利實現(xiàn)預(yù)定工期目標(biāo)提供良好的條件和有力的保障。
二、建設(shè)項目進度計劃的編制
1、施工總進度計劃
施工總進度計劃用于確定各單位工程、準(zhǔn)備工程和其它配套工程的施工期限及開竣工日期，確定各項工程施工的銜接關(guān)系。施工總進度計劃的基本要求是：保證建設(shè)工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成，迅速發(fā)揮投資效果；保持施工的連續(xù)性和均衡性。如果施工總進度計劃編制得不合理，將導(dǎo)致人力、物力的運用不均衡或延誤工期，甚至還會影響工程質(zhì)量和施工安全。因此，施工總進度計劃編制的正確與否是保證各項工程以及整個建設(shè)項目按期交付使用、充分發(fā)揮投資效果、降低工程成本的重要條件。
2、單位工程施工進度計劃
單位工程施工進度計劃是在已經(jīng)確定的施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和技術(shù)資源供應(yīng)條件，遵循正確的施工順序，對工程各分部分項工程的持續(xù)施工時間以及相互搭接關(guān)系作出安排并用一定的形式表示出來。在其基礎(chǔ)上可以編制施工準(zhǔn)備工作計劃和各項資源需用量計劃，同時也是編制各分部分頂工程施工進度和編制年、月計劃的基礎(chǔ)。
單位工程施工進度計劃可以用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖來表達。
3、分部分項工程施工進度計劃
分部工程是單位工程的組成部分，是單位工程的進一步分解。按照不同的施工方法、構(gòu)造與規(guī)格，可以把分部工程進一步劃分為分項工程。
分項分部工程施工進度計劃是在既定的施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，對單位工程中的各分部分項工程的施工順序、施工起止時間及銜接關(guān)系進行合理的安排。
分項分部工程施工進度計劃應(yīng)將凡是與工程對象施工直接有關(guān)的內(nèi)容列入計劃。
4、年、月、周施工進度計劃
相對于施工總進度計劃，年度計劃屬于實施計劃，它是一年內(nèi)工程施工的目標(biāo)。
施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃是按整個項目或單位工程編制的，帶有一定的控制性，但還不能滿足施工作業(yè)的要求，實際作業(yè)時是按月、周計劃和施工任務(wù)書執(zhí)行的。另外，施工總進度計劃是施工前編制的，其內(nèi)容還比較粗，而且現(xiàn)場情況又是在不斷變化的，因此執(zhí)行中還必需編制短期的、更為具體的執(zhí)行計劃即月、周施工進度計劃。
月、周施工進度計劃是實施性的作業(yè)計劃，月、周施工進度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由施工廠隊、班組實施。月、周施工進度計劃要明確本月、周內(nèi)應(yīng)完成的各項施工任務(wù)，明確完成計劃所需要的各種資源，提高勞動生產(chǎn)率和增產(chǎn)節(jié)約的措施。尤其周計劃的制訂是將月計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性；周計劃最主要是要切合現(xiàn)場實際需要，具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給月、年計劃以極大彌補；周計劃的貫徹途徑要求每周召開至少一次均有各施工單位負責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會，對計劃的操作性提出合理的建議，各施工單位每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會。作業(yè)計劃的編制還應(yīng)該進行不同的施工項目之間同時施工的平衡協(xié)調(diào)；符合施工項目進度計劃的期限；施工項目的分解必須滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的要求、細分到工序、明確進度日程。
5、分包工程施工進度計劃
分包有兩種形式：一是由業(yè)主指定分包商，該分包合同條款及價款由業(yè)主確定，并與業(yè)主直接簽定合同，直接對業(yè)主負責(zé)，但這種分包商在現(xiàn)場的活動由總包統(tǒng)籌安排。也有由業(yè)主確定分包合同條款和價款，分包與總包簽約。二是總包商自已選擇分包商，該分包商與總包簽定合同，對總包負責(zé)。
當(dāng)一個工程由多個承包單位參加施工時，應(yīng)按承包單位將單項工程的進度目標(biāo)分解，確定各分包單位的進度目標(biāo)，列入分包合同，以便落實分包責(zé)任，并且要根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工方案和前后銜接順序，明確不同承包單位工作面交接的條件和時間。分包工程施工進度計劃的編制務(wù)實施要和總包編制的施工進度計劃匹配，總的原則都是為了實現(xiàn)工程項目總目標(biāo)。
三、建設(shè)項目進度計劃的審核要點
1、總進度計劃是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。
2、總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分期使用的要求。
3、總進度計劃中施工順序的安排是否合理：如盡量提前建設(shè)可供施工使用的永久必需工程；急需和關(guān)鍵的工程先施工。
4、單位工程施工進度計劃是否符合總進度計劃中的總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。
5、單位工程施工進度計劃施工項目的劃分的粗細程度，一般應(yīng)細到分項工程或更具體。
6、各分部分項工程之間的施工順序、施工的時間以及搭接關(guān)系是否合理。
7、主導(dǎo)工程是否連續(xù)施工。
8、施工平面各空間的安排是否合理。
9、勞動力、材料、機械需要量是否均衡。
四、建設(shè)項目進度計劃控制的內(nèi)容
1、在開工之前業(yè)主要切實做好各項施工準(zhǔn)備工作，為開工后的施工創(chuàng)造有利的條件，保證施工活動得以順利進行。如進行場地平整，完成施工用水、用電及場外道道路等外部條件，盡快辦理各種施工手續(xù)，請測繪部門現(xiàn)場實測定位、測放建筑界線及控制點交給施工單位進行測量放線，準(zhǔn)備開工。
2、為了控制施工進度，首先必需掌握情況，可以通過實地檢查、統(tǒng)計資料和調(diào)度會議等了解實際情況，掌握盡可能多的信息，并將它們與計劃進度進行對比，以發(fā)現(xiàn)進度是超前或落后，是否符合總進度計劃中的總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，進度超前就要督促施工單位調(diào)整進度計劃，進度落后要督促施工單位分析原因、采取趕工措施。
3、審核施工進度計劃。
4、建立定期的巡查制度。
在規(guī)定的時間內(nèi)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合到現(xiàn)場巡查，檢查現(xiàn)場的施工進度、質(zhì)量情況、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況，將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來，并及時發(fā)文要求各方確認(rèn)。
5、召開專題會議。‘
對一些施工中存在的難題，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合在現(xiàn)場召開專題會議討論解決。
6、按合同規(guī)定按時結(jié)算施工單位進度款。
7、實行獎懲制度，按計劃完成的給予獎勵，未按計劃完成的給予處罰，可以調(diào)動施工單位的積極性。
五、建設(shè)項目進度控制的措施
1、建設(shè)項目進度控制的組織措施
施工項目管理組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，為了實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系，高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位，必須設(shè)立明確的進度管理機構(gòu)，設(shè)置專職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進度動向提前做出預(yù)測。進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計，以明確會議的類型；各類會議的主持人及參加單位人員；各類會議的召開時間；各類會議的文件整理、分發(fā)和確認(rèn)等。
2、建設(shè)項目進度控制的管理措施
建設(shè)項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理方法、管理手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。
工程進度控制在管理方面存在的問題有：缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念――分別編制各種獨立而互不相干的計劃，形成不了計劃系統(tǒng)；缺乏動態(tài)控制的觀念――只重視計劃編制，而不重視及時地進行計劃的動態(tài)調(diào)整；缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念――合理的進度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期。
為了實現(xiàn)進度目標(biāo)，不但應(yīng)進行進度控制，還應(yīng)注意分析影響進度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進度失控的風(fēng)險量。常見的影響工程進度的風(fēng)險如：組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、資源（人力、物力和財力）風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。
3、建設(shè)項目進度控制的經(jīng)濟措施
建設(shè)項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為了確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其它資源需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進度計劃。資金需求計劃也是工程融資的重要依據(jù)。
4、建設(shè)項目進度控制的技術(shù)措施
建設(shè)項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的直接影響，在設(shè)計工作的前期，特別是在設(shè)計方案評選和選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟性，還應(yīng)考慮其對進度的影響。在工程受進度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。
5、建設(shè)項目進度控制的糾偏措施
在建設(shè)項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正，通常采用以下幾種手段進行糾偏：
組織措施；如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
管理措施；如分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應(yīng)的措施，調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。
經(jīng)濟措施；如及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金等。
技術(shù)措施；如改進施工技術(shù)、施工方法和改變施工機具等。
目前，我們施工企業(yè)管理比較薄弱，有必要按照科學(xué)的程序?qū)ㄔO(shè)工程項目的進度進行監(jiān)控和管理，這樣才能保證進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，為施工項目按照預(yù)定的計劃投產(chǎn)、運營、產(chǎn)生效益創(chuàng)造有利的條件。
總結(jié)：工程項目的進度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)管理是自始至終貫穿于整個工程項目的綜合性管理工作，工程管理的信息化做為今后工程管理的發(fā)展方向也是難度很高的管理工作，各項管理與控制之間相輔相成，在工程建設(shè)的各個階段，運用合理的工程管理手段，在安全生產(chǎn)的前提下，保證工程質(zhì)量，又能很好的節(jié)約成本，使得建筑設(shè)計得以實現(xiàn)。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：土建工程；施工進度；控制；管理策略
中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
土建工程中工程施工進度控制是指在既定工期內(nèi)，編寫出最佳施工進度計劃。施工計劃執(zhí)行中，勤查實施工進度，并比較計劃進度，如有偏差，則立即探討出現(xiàn)的原因及對工期的影響，而采用合理的措施解決，直到工程按期竣工。
一、土建工程施工進度控制與管理的重要性
工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)完工，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。進度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般來說，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。進度控制是貫穿于土建工程施工全過程的控制工作。土建工程的工期、工作量、資源的消耗量等直接受進度控制影響。土建項目能否預(yù)期完工，直接關(guān)系到整體建筑工程項目能否按期完工和交付使用，直接關(guān)系著該項目經(jīng)濟效益的形成。對土建工程的施工進度進行控制非常有必要，因為無故延長工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理費用的增加，整體的施工成本隨之增加，從而造成最終投資機會的損失。
二、土建工程施工進度控制的主要內(nèi)容
建設(shè)工程施工進度控制工作從審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直至建設(shè)工程保修期滿為止，其工作內(nèi)容主要有以下幾方面。
1、編制施工進度控制工作細則
施工進度控制工作細則是在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項目監(jiān)理班子中進度控制部門的監(jiān)理工程師負責(zé)編制的更具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。其主要內(nèi)容包括：施工進度控制目標(biāo)分解圖；施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；進度控制人員的職責(zé)分工；與進度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程；進度控制的方法（包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）；進度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）；施工進度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析等。
2、編制或?qū)徍耸┕みM度計劃
為了保證建設(shè)工程的施工任務(wù)按期完成，監(jiān)理工程師必須審核承包單位提交的施工進度計劃。當(dāng)大型建設(shè)工程，由于單位工程較多、施工工期長，且采取分期分批發(fā)包又沒有一個負責(zé)全部工程的總承包單位時，就需要監(jiān)理工程師編制施工總進度計劃；當(dāng)建設(shè)工程由若干個承包單位平行承包時，監(jiān)理工程師也有必要編制施工總進度計劃。當(dāng)建設(shè)工程有總承包單位時，監(jiān)理工程師只需對總承包單位提交的施工總進度計劃進行審核即可。而對于單位工程施工進度計劃，監(jiān)理工程師只負責(zé)審核而不需要編制。
3、施工進度計劃審核
施工進度計劃審核的內(nèi)容主要有：進度安排是否符合工程項目建設(shè)總進度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定；施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)；對于業(yè)主負責(zé)提供的施工條件（包括資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），在施工進度計劃中安排得是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能存在。
4、協(xié)助承包單位實施進度計劃
監(jiān)理工程師要隨時了解施工進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。
三、土建工程中施工進度的控制和管理策略
1、確定合理的符合客觀實際的工期
要對工程的施工進度進行有效控制和管理就是要對工程的進度目標(biāo)進行一個準(zhǔn)確的工期計算，也就是讓工程師對所施工的工程項目的規(guī)模和工程量以及工程的復(fù)雜程度來對所需投入的工期和資金以及實現(xiàn)的可能性，還有相關(guān)的氣候和地質(zhì)條件進行一個科學(xué)的分析測算，然后計算出最佳的工期。要做好對施工進度的控制和管理，我認(rèn)為此四個方面是需要注意的重點：一是施工方的施工組織設(shè)計要切合實際，各項施工方案要具體，不要流于形式。管理人員與施工技術(shù)人員要制定切合實際的應(yīng)對措施；二是各項手續(xù)的審批要切合實際，對于工程施工進度的總目標(biāo)和計劃的制定要符合當(dāng)?shù)貙嶋H；三是在對施工進度進行控制的過程中，還要與總的進度計劃表進行比較，并及時調(diào)整偏差的現(xiàn)象，出現(xiàn)實際施工與進度不符要分析原因，制定整改意見；四是對所有參與施工的單位都要進行施工進度的協(xié)調(diào)溝通，確保各個單位在時間上可以達成一致。協(xié)調(diào)穩(wěn)定進度，保質(zhì)保量進行施工建設(shè)。
2、目標(biāo)分解并落實責(zé)任人
提前做好控制目標(biāo)的體系建立工作，并且進行責(zé)任分工和綜合協(xié)調(diào)。對于總目標(biāo)還要進行具體的分解，對于各個分部還要確定相應(yīng)的目標(biāo)和負責(zé)人。對于項目工程的總的進度還要編制一個計劃表，這個計劃表根據(jù)工程的合同條款來制定的，也是對于施工進度計劃的一個審核標(biāo)準(zhǔn)，在編制施工進度的計劃時就要按照這個總的計劃表來確定施工和設(shè)計以及材料設(shè)備等物資供應(yīng)的進度計劃，還要安排資金和各項資源的運轉(zhuǎn)等。
3、進度報告的制度化建設(shè)
對于進度報告的制度化建設(shè)也要及時跟進，例如，每周運用一個恰當(dāng)?shù)臅r間建設(shè)管理方召開一個施工單位各層次管理人員例會，會上總結(jié)上階段成績與不足，分析施工過程中影響施工進度的不利因素，根據(jù)施工進度計劃與施工進度橫道圖公布每周施工進度，使得進度信息的溝通可以暢通無阻。同時還要建立相應(yīng)的進度計劃的審核和檢查的分析制度。在對進度協(xié)調(diào)的會議制度的建立方面還包括了對相關(guān)地點和時間等的確定。在施工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應(yīng)的制度，來確保在設(shè)計的交底和會審方面能夠得到及時的安排，并且在設(shè)計修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續(xù)進行。
4、做好計量工作及時支付工程款
在施工過程中，更要做好控制措施，確保工程計量便于進度款項可以及時得到支付。還要及時協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)，以及施工的計劃和資金的籌備都可以有序的展開。在制定資源的需求計劃方面也要做好前期的預(yù)算準(zhǔn)備工作。監(jiān)理單位對于工程的預(yù)付款和進度款的撥付也要及時的進行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個控制目標(biāo)中。還要嚴(yán)格獎懲制度，如果提前竣工要給予獎勵，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責(zé)任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關(guān)的賠償條款進行明確，使得合同管理得到強化。若是發(fā)生了工程設(shè)計的變更，更要對施工進度進行嚴(yán)格的檢查，在進度款的撥付方面也要嚴(yán)格進行管理。如果確實發(fā)生了工期的延誤，也要充分的考慮其發(fā)生的具體原因，進行合理的工程延期。最后就是加強對工程施工進度的風(fēng)險管理，對各種可能影響施工進度的風(fēng)險都要做好應(yīng)對的措施。
綜上所述，提高土建工程施工進度的控制與管理水平對工程管理的方法進行深入的研究，制定科學(xué)的管理措施，能夠降低工程造價、減少問題，增加項目的經(jīng)濟效益，才能使土建工程的施工進度控制與管理更上一個新的臺階。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：工程;施工;進度;管理
中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A
一、引言
工程項目施工進度控制是工程項目控制的三大目標(biāo)之一，與工程質(zhì)量、工程成本有機結(jié)合組成反應(yīng)工程項目實施狀況的綜合性指標(biāo)。它是保證工程按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約成本的重要措施，關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益與社會效益。因此，科學(xué)的工程項目施工進度控制，能使工程項目在最短的施工周期內(nèi)取得最佳的經(jīng)濟效益。所以，如何有效控制施工進度，是當(dāng)前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個重要問題。
二、工程項目施工進度管理存在的問題
1、施工進度計劃編制不合理
施工進度計劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關(guān)鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外，尤其要避免出現(xiàn)漏項過多現(xiàn)象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環(huán)節(jié)各項工作，以免造成施工過程中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作，從而對施工產(chǎn)生沖擊影響施工計劃的正常實行。在部分企業(yè)編制施工進度計劃時，還普遍存在控制目標(biāo)不科學(xué)現(xiàn)象，在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統(tǒng)性編制，如施工前準(zhǔn)備階段缺乏控制耗用過多時間，不顧項目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現(xiàn)，造成一系列施工問題。
2、資源配備與施工進度未能相互協(xié)調(diào)
施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進度計劃應(yīng)當(dāng)同資源醒備計劃一同出臺，協(xié)調(diào)編排，以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工計劃只能是一紙空文，根本無法實施，最終導(dǎo)致施工過程中資源配置難以滿足施工進度計劃的需要，嚴(yán)重制約著施工進度計劃的實現(xiàn)。
3、施工進度計劃調(diào)整能力欠佳
施工進度計劃在編制完成之后，在施工過程中，經(jīng)常會因為各種原因，對施工進度計劃的實現(xiàn)造成沖擊，如計劃編制缺陷、施工過程環(huán)境變化、現(xiàn)場情況調(diào)整、資源供應(yīng)影響等等，此時必須按照實際情況對施工進度計劃進行調(diào)整。實際上施工進度計劃在實施過程中是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷調(diào)整計劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進度計劃是很難制定的。但當(dāng)前我國不少施工企業(yè)所編制的施工進度計劃調(diào)整適應(yīng)能力欠佳，要么難以根據(jù)實際情況進行調(diào)整變得死板機械，要么調(diào)整后也無法附合工程實際情況需要反而使工期管理更為混亂，導(dǎo)致施工進度失控。
4、施工進度計劃執(zhí)行不到位
目前，我國建筑工程施工進度管理中，還存在著施工進度執(zhí)行力度不夠的問題，不少企業(yè)施工在施工進程中，尤其是一些中小型施工企業(yè)，施工進度計劃與實際實施完全不一致，計劃同實施脫節(jié)，完全失去了編制施工進度計劃的意義，計劃是計劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運行，施工進度計劃控制一片混亂，導(dǎo)致工程施工進度控制目標(biāo)無法完成，工期拖延現(xiàn)象十分嚴(yán)重。
三、工程項目施工進度管理的原理
1、系統(tǒng)原理：為使得施工進度管理工作有效地進行，應(yīng)建立以下三個系統(tǒng)，施工項目進度計劃系統(tǒng)，由施工項目總進度、單位工程施工進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度作業(yè)計劃及月（旬）作業(yè)計劃等組成；完整的組織系統(tǒng)，確定各級負責(zé)人，應(yīng)包括項目經(jīng)理、施工隊長、班組長及施工項目中所有管理人員；檢查控制系統(tǒng)，使得項目進度計劃得到落實，保證計劃如期實施完成。
2、 動態(tài)控制原理：在施工項目的建設(shè)中，常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象，但經(jīng)相應(yīng)措施調(diào)整后，在一個新的起點上，兩者又會重新重合，即實際進度符合了計劃進度的安排。但由于施工可變因素很多，在某個可變因素的干擾下，又會出現(xiàn)新的偏差。所以說施工項目進度的管理是一個動態(tài)控制的過程。
3、彈性原理：在進行施工項目進度計劃的編制時，要留有一定的余地，使施工進度計劃擁有彈性。
4、封閉循環(huán)原理：施工項目進度管理是計劃、實施、比較分析、實施相應(yīng)調(diào)整措施及再計劃的封閉循環(huán)。通過這個循環(huán)系統(tǒng)，實現(xiàn)實際進度與計劃進度的同步。
5、信息反饋原理：通過將實際進度向施工項目控制人員上報，并由控制人員對各方面的信息進行分析，最終決策出調(diào)整計劃，并最終完成預(yù)定的工期目標(biāo)。
6、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理：作為編制施工進度計劃的重要工具，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對工期及資源進行優(yōu)化，使得進度計劃更加科學(xué)合理。
四、加強工程項目施工進度控制的綜合管理措施
上文分析了工程 項目施工進度存在的問題以及加強控制的原理，也是間接闡述了加強工程項目施工進度控制的一些細節(jié)措施，下文將站在綜合的角度，講述加強工程項目施工進度控制的綜合管理措施。
1、單項工程進度控制
在工程開工之后，施工單位應(yīng)對整個工程進行專業(yè)分析，建立工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等，可隨時掌握各專業(yè)分項施工的實際進度與計劃間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時應(yīng)及時采取措施，加快進度，及時向監(jiān)理工程師匯報并提供資料，供監(jiān)理工程師對工程實際進展情況進行綜合評價。如果施工單位實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期，施工單位應(yīng)盡快調(diào)整施工進度計劃。
2、采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進度
用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計劃和控制工程進度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關(guān)健，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。因此施工單位在制定工程進度計劃時，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。采用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查工程進度的方法是在每項工程完成時，在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同顏色數(shù)字記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。
3、采用進度表控制工程進度
進度表是施工單位每月實際完成的工程進度和現(xiàn)金流動情況的報表，這種報表應(yīng)由下列兩項資料組成：一是工程現(xiàn)金流動計劃圖，應(yīng)附上已付款項曲線；二是工程實施計劃條形圖，應(yīng)附上已完成工程條形圖。施工單位提供上述進度表，由監(jiān)理工程師進行詳細審查，向業(yè)主報告。當(dāng)月進度報表反映的實際進度和計劃進度失去平衡時，應(yīng)對這種不平衡情況進行詳細的分析，結(jié)合現(xiàn)場記錄和各分項所控制的進度以及實際完成的工程和工程支付的實際情況進行綜合性評價。如果根據(jù)評價的結(jié)果，認(rèn)為工程或其工程的任何部分進度過慢與進度計劃不相符合時，應(yīng)立即采取必要的措施加快進度，以確保工程按計劃完成。
4、采用工程曲線控制工程進度
分項工程進度控制通常是在分項工程計劃的條形圖上畫出每個工程項目的實際開工日期、施工持續(xù)時間和竣工日期，這種方法比較簡單直觀，但就整個工程而言，不能反映實際進度與計劃進度的對比情況。采用工程曲線法進行工程進度的控制則比較全面。工程曲線是以橫軸為工期（或以計劃工期為100 ％，各階段工期按百分率計），豎軸為完成工程量累計數(shù)（以百分率計）所繪制的曲線。把計劃的工程進度曲線與實際完成的工程進度曲線繪在同一圖上，并進行對比分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實際進度與計劃進度出現(xiàn)差距時，施工單位應(yīng)及時采取措施，調(diào)整計劃，以確保按期完成工程。
【關(guān)鍵詞】民用建筑；施工進度；管理；影響因素
1 前言
民用建筑工程項目在施工進行中受多種因素的影響，經(jīng)常會發(fā)生工期延誤，施工進度受阻等情況。通常民用建筑工程大多是民居工程等與市民生活息息相關(guān)的建筑項目，一旦發(fā)生工期延誤且不說給項目施工帶來很大的困擾，增加了施工成本等，更重要的是關(guān)系到市民對該項工程的如期使用。因此，從根源盡可能避免施工進度延誤的情況發(fā)生，實施工程施工進度管理非常必要。
2 影響民用建筑工程施工進度的因素分析
民用建筑工程項目施工進度通常會受到各種因素的干擾，包括人為因素、技術(shù)因素、資金因素、氣候因素、外部環(huán)境因素等等，其中人為因素是可以通過進度管理來盡可能避免或?qū)⒂绊懥档偷囊蛩刂弧Ｊ紫龋捎趯椖康奶攸c認(rèn)識不清或?qū)椖繉嵤┑攸c沒有做好前期的勘察準(zhǔn)備工作，都會在施工進行中發(fā)現(xiàn)各種問題而令工程進度受阻，最常見的是建設(shè)地的文物勘察工作沒有開展或?qū)φY源掌握不足。其次，在施工中由于項目管理人員的疏忽，沒能嚴(yán)格按照有效的施工進度計劃進行，而造成了質(zhì)量或安全方面的紕漏，從而引起工期沖突或返工，耽誤工期。最后，在安排施工計劃時對一些受天氣影響較大的工段，沒有考慮到雨季等天氣因素，而造成的不必要延誤等都是人為因素帶來的，是可以通過施工進度管理工作來避免的。
3 民用建筑工程施工進度控制原理
3.1 系統(tǒng)控制原理
將施工進度管理工作作為一個系統(tǒng)化的管理來實施，將總進度通過年進度、月進度、周進度進行逐步分解，將干擾因素復(fù)雜的進度控制管理進行轉(zhuǎn)換，形成進度管理體系，不但可以將進度控制目標(biāo)分解掉，而且通過層層的目標(biāo)進度管理最終形成對總進度的支持。
3.2 彈性控制原理
目前，由于人們對建筑功能的需求越來越高，民用建筑工程的復(fù)雜程度有了顯著地提升，施工周期也與傳統(tǒng)的建筑工程相比較長，變數(shù)增多，難以準(zhǔn)確的進行施工進度安排。想使施工進度完全按照施工計劃來進行而毫無偏差幾乎成了難以實現(xiàn)的想法，因此，在對施工進度進行設(shè)計之初，就應(yīng)當(dāng)留有一定的變數(shù)空間，充分考慮到各種因素影響的可能性，盡可能做到對施工進度的彈性控制。
3.3 分工協(xié)作控制原理
實行進度控制責(zé)任制管理，劃分進度控制職責(zé)，形成橫向與縱向兩個控制體系。橫向施工進度控制體系由項目管理負責(zé)人、工程師、技術(shù)人員、各工序主要進度負責(zé)人組成，而縱向管理體系將有第三方監(jiān)理人員構(gòu)成，主要有監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等，通過外部監(jiān)督手段來協(xié)同項目內(nèi)部開展好施工進度管理控制工作。
4項目施工進度計劃的編制與實施
4.1 項目施工進度計劃的編制
要對建筑工程施工項目的進度計劃編制按照施工順序、工序銜接進行合理安排，制定出總進度計劃，然后按照先主體后輔助，先重點后一般的原則確保各部分實施進度銜接緊密。住宅項目的施工進度計劃應(yīng)先進行地下施工，再進行地面施工，先進行土建施工，再進行安裝工程，最后進行內(nèi)部裝修的次序來制定施工進度計劃編制。計劃制定前對各部分的工程量、投入人數(shù)、所需的機械種類等進行統(tǒng)計，將整個施工現(xiàn)場的資源進行合理化分配，作為施工進度編制的重要依據(jù)。目前最常見的施工進度設(shè)計是采用橫道圖法，直觀的對各工序的時間進行標(biāo)記，可操作性高。但缺點是主體工程與輔助工程的主次地位顯示不清，各工序之間的銜接與聯(lián)系顯示不確切。因此，不斷完善進度計劃編制方法，采用網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖相結(jié)合的方式來反映施工進度計劃是較為合理和科學(xué)的表現(xiàn)方法。
4.2 項目施工進度計劃的實施
施工進度計劃實施過程中要做到分工明確、責(zé)任到人，在每一個進度節(jié)點都要設(shè)置確切的施工進度責(zé)任人，保證各分項計劃有專人負責(zé)，施工單位在進行周、月、季度檢查時，可以對進度計劃進行考核，并由具體的負責(zé)人來匯報該段的工作進程和發(fā)生的問題等。此外，對于施工進度的檢查也要專門組織進度計劃管理人員進行定期檢查與不定期的抽查，避免定期檢查時存在突擊施工的情況，使施工質(zhì)量得不到有效的保證。建立信息反饋系統(tǒng)，對進度計劃執(zhí)行過程中發(fā)生的問及時反應(yīng)，第一時間提供給管理層，并做出應(yīng)對決策，使工程受影響程度降到最低。
5 結(jié)語
由此可見，在建筑工程項目施工進度管理過程中，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是對施工進度計劃編制的管理與執(zhí)行情況的實時管理，建立進度管理體系，對整個施工過程進行動態(tài)管理是降低人為因素干擾的最佳途徑。施工進度管理是如期進行民用建筑工程交付的重要保障，是整個工程項目施工管理的重要組成部分。
參考文獻
