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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇品牌發展戰略，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
中圖分類號：F407.424 文獻標識碼：A 文章編號：1008-2670(2011)05-0054-07
收稿日期：2011-06-15
作者簡介：杜春霞 （1978-），女，山東成武人，山東財經大學工商管理學院講師，研究方向：市場營銷和物流管理。
一、 引言
自主汽車品牌是指在擁有自主知識產權的前提下，通過自主開發，在消費者心目中形成獨有特征，并能有效促進消費者的汽車品牌忠誠的符號、形象或設計。自2002年起，中國汽車市場經過了連續10年的高速增長，年均增長率保持在15%左右，目前中國已經成為世界第三大汽車生產國和第一大汽車消費國。而在中國汽車市場快速發展的過程中，我國自主品牌汽車企業扮演了“鯰魚”的角色，自2001年起，以奇瑞、吉利、華晨和比亞迪等為代表的民族汽車工業成為市場的一股新興力量，與合資品牌展開了激烈的競爭，促進了中國汽車市場在消費規模、發展速度、管理模式、競爭形態等方面的快速升級。面對著汽車市場的日益火爆和合資汽車及進口汽車的壓力，中國自主品牌汽車只有清楚地看到機遇和挑戰，做好中長期的戰略規劃才能提高自身競爭力。
二、中國自主品牌汽車發展的優勢與劣勢
（一）競爭優勢
1.高性價比
高性價比是自主品牌汽車最大的優勢，更是自主車型特點的代名詞。因為相比同級別的合資車型，自主車型的優點主要是價格便宜、配置豐富、保養成本低，尤其在微型經濟轎車中，自主品牌擁有較好的口碑。以比亞迪為例，旗下F3上市后銷量很快超過10萬輛，成為銷量增速最快的汽車，這一成績就得益于其超高的性價比。
2.擁有較穩定的市場份額
自主品牌汽車經過多年的發展，已經擁有了一定的市場份額，成為中國汽車市場上的重要力量。汽車各系別車型比重變化由圖中可窺見端倪（見圖1）。2010年，自主品牌汽車銷售949.43萬輛，市場份額同比提高1.5個百分點。較排名第二的日系車高出8個百分點。
圖1汽車各系別車型比重變化
資料來源：全國汽車市場信息聯席會。2010年，從轎車主要生產企業來看，排名前十位的轎車生產企業見圖2。這其中奇瑞、吉利、比亞迪均屬于自主品牌汽車的代表型企業。尤其是奇瑞成功衛冕了中系汽車領軍企業的形象和地位，取得了連續10年自主品牌銷量第一、連續8年成為中國最大的乘用車出口企業、微轎市場銷量第一的佳績，領軍地位不可撼動，特別是動感都市家轎風云2，以絕對實力榮膺年度暢銷自主品牌轎車。
從數據上看，目前國產汽車品牌擁有了較為穩定的市場份額，同時出現了風云2、QQ、吉利自由艦、比亞迪F3等明星車型，表明我國的自主品牌汽車企業已經走過了單純以低價吸引消費者的階段。
山東財政學院學報2011年第5期杜春霞：中國自主品牌汽車發展戰略探討圖22010中國銷量前10車企
資料來源：汽車畫刊網。3.積累了一定的技術儲備
2011年上海車展，吉利了全新概念車魔卡。外觀方面，看起來非常小巧可愛，有些神似吉利熊貓車型。內飾方面，車內采用四座位設計，兩個后座可以前后移動，十分方便，可以在短短幾秒鐘內就可以變形為一輛摩托車。這種設計體現了吉利以“為城市家庭提供最為便捷的交通模式”的訴求點。致力于解決傳統汽車帶來的擁堵、能源和環境問題，以實現最佳的家庭實用性和更高的駕乘樂趣的造車理念的變化。這對自主品牌企業來說，無論技術、產品線還是研發能力，都是一種突破。
2011上海車展，比亞迪放棄了以往的“車海”戰術，主打技術牌，在產品層面實施電子化與電動化的“雙電化”戰略，車展上推出中高端車型比亞迪G6，該車集i系統、防疲勞預警系統、1.5升渦輪增壓發動機與雙離合變速器的黃金組合于一身，將在下半年正式投放市場，上市后，它將是比亞迪最高端的旗艦車型。
以小型SUV起家的眾泰汽車，是近年來逐步崛起的自主品牌新生力量。2011上海車展，眾泰以強大的陣容推出4款全新車型，涵蓋精品家轎、小型SUV、城市休閑SUV和B級豪華SUV。幾款車型都堪稱精品，拿B級SUV眾泰T600來講，大氣的外觀，優雅的設計，2800mm的大軸距，1.5T渦輪增壓發動機等高端配置都展現一款質量上乘的重量級B級車型［1］。
這些新車型的上市，表明自主品牌汽車已經走過了模仿階段，開始全面進行整車的自主開發。整車開發能力的提升，集中代表了自主品牌技術水平的提升，使自主品牌新車型，提升產品品質更加迅速。
（二）競爭劣勢
1.品質和品牌形象有待改善
從行業整體角度看，自主品牌在車型分布上還不均衡，產品線不夠完善，在中排量，大排量的中高級轎車市場表現不佳。我國自主汽車品牌集中于微型、小型和緊湊型汽車領域，這類車型占據了自主品牌整車企業大部分的產銷量。自主品牌在品質和技術上與合資品牌相比還有差距，短時間內仍然很難擺脫“低品質、低價格、低檔次”的印象。根據調查，在問到消費者“吉利代表著什么？”的時候，“國產車、低價、品質差、李書福”等等不一而足，說明自主品牌知名度有待提升，美譽度有待積累。
自主品牌汽車發展之初，在工藝、品質、品牌居于劣勢的情況下，依靠價格優勢贏得了市場，但是隨著自主品牌汽車在工藝、品質上的進步，以及市場競爭的加劇，低價低利潤的發展模式已經嚴重制約了企業的發展，品牌的提升成為自主品牌汽車企業集體面臨的問題。
圖3不同車型購買決策關鍵因素
資料來源：新華信咨詢。從新華信咨詢對不同車型購買決策決定因素的調查結果（見圖3）中我們不難看出，在消費者的購買決策中，價格因素和品牌形象是前兩位的關鍵因素，都占到了30%左右的比重。在緊湊型和中高級轎車市場，品牌因素超過價格因素成為消費者購買決策的決定因素，中高級轎車恰恰又是汽車銷售的主要利潤源之一。由此可見提升自身的品牌形象，自主品牌汽車向中高端發展，推出更多的中高端車型已經成為自主品牌汽車企業亟待解決的問題。
品牌定位準確是國外汽車普遍具有的重要特征，如寶馬代表著身份地位，奔馳意味著“工藝精湛，制造優良”等等。而我國自主品牌汽車業往往忽視對品牌個性化特征的塑造，品牌缺乏內涵和鮮明的特征，沒有構成對某一特定消費群體吸引力的要素。對同一款車常常有多個不同的訴求點。想追求卓越品質，還要標榜經濟車型，想訴求豪華舒適，還要實現大眾化，以至品牌形象模糊，定位混亂，讓消費者難以選擇。定位不明確的品牌就像沒有個性特征的人一樣，容易被忽視。
2.價格優勢正逐步喪失
相對于合資品牌的產品，自主品牌轎車的優勢是價格。自主品牌生存早期，為了更快地走量、搶占市場份額，“低價策略”是一貫的做法。當時合資品牌的價格高居不下，汽車消費意識剛剛覺醒，自主品牌以低價獲得了很多消費者的青睞，發展迅速。但是，2009年我國國內轎車市場價格平均下降超過10％，大部分合資品牌的產品，尤其是中低端產品，已經將售價下壓到過去只屬于自主品牌的價格區間內。隨著市場競爭的日益加劇，跨國公司正加大零部件本地采購以及本地研發的比例，通過提高國產化率來降低成本，自主品牌的價格優勢正逐步喪失。
3.售后服務水平較低
售后服務滿意度將直接影響汽車企業和經銷商的業績。在日漸成熟的中國汽車市場，伴隨競爭加劇、整車銷售利潤率的持續下降，售后服務將成為經銷商越來越重要的收入來源。據新華信測算，歐美等發達國家汽車銷售利潤僅占整個汽車行業利潤20%，零部件供應占20%，售后服務市場占總利潤60%左右。在J.D.Power亞太公司公布的汽車中國售后服務滿意度指數研究報告中，榮威是唯一進入排名前五位的中國自主汽車品牌，這也說明了自主品牌汽車在售后服務上的弱勢。
三、中國自主品牌汽車發展的機遇與威脅
（一）潛在機會
1.市場需求增長迅速
近年來，隨著汽車市場的快速發展，中國成為全球汽車產業鏈中不可或缺的重要組成部分。從“八五”初到“十一五”初，十五年間我國私人汽車擁有量占汽車保有量的比例從15．8％上升至58．5％。據新華信預測，2020年后，我國汽車市場可能超過2000萬輛，將成為世界上最大的汽車消費市場。對自主品牌汽車企業而言，這個潛在汽車市場意味著寶貴的發展機遇。
另外，汽車消費群體年齡結構逐漸年輕化，新的年輕消費群體在汽車的選擇上視野更加開闊，偏好也更加多變。經濟、優質、時尚的汽車會受到年輕消費群體的關注，這為自主品牌汽車廠商創造了機會，自主品牌QQ、F3等的熱銷，廣受青年人的青睞，時尚因素發揮了很重要的作用。
2.二三線市場發展空間巨大
世界汽車市場看中國，而農村是中國最大的潛在汽車消費市場。隨著汽車下鄉、購置稅優惠等措施的推行，這部分市場已經被喚醒了。根據國家信息中心統計顯示，從2008年開始，國內大多數二三線市場的汽車銷量增幅都在40％左右。在二三線市場，對于品牌的要求并不強烈，反而對實用性和價格比較關注。這給自主品牌帶來了很好的市場機會［2］。
3．新能源汽車的開發機遇
隨著經濟的發展，世界各國能源的消耗量都處于快速增長的趨勢。能源消耗量的日益增加與能源儲量日益減少的矛盾迫使我們不得不為汽車尋找新的替代能源。發展新能源汽車也就成為解決日益嚴重的能源危機和環保壓力的唯一途徑，也是社會可持續發展的唯一道路。國家對自主品牌新能源汽車的扶持可追溯到十年前，從“九五”到“十一五”期間，國家“863計劃”持續投入巨資，鼓勵自主品牌研發電動汽車等新能源項目。進入“十二五”，國家大力倡導發展新能源汽車，特別是純電動車，自主品牌車企抓住這一契機紛紛發力，力圖在這轉折的時刻實現對合資品牌的超越。
(二)面臨威脅
1.政府扶持力度不大
雖然國家通過各種政策扶持自主品牌汽車的發展，但是政策實施的效果卻不盡如人意。比如政府在政府用車采購中對自主品牌的支持不足，盡管自主品牌乘用車如奇瑞、吉利、江淮、比亞迪等一直在大力往公務車市場發展，但公務車的采購規定，使得自主品牌汽車進軍公務車的大門一直未能真正打開。2009年初國務院的《汽車產業調整和振興規劃》規定：“各級政府和公共機構配備或更新公務用車，自主品牌汽車所占比例不得低于50%”。根據這一規定，2009年進入政府汽車采購名單的38家汽車公司中，自主品牌汽車企業達到21家，車型60多款，包括上汽榮威、一汽奔騰、奇瑞東方之子等，合資品牌為55款。但據多家自主品牌汽車企業表示，該名單并未增加其公務車銷量。據有關數據顯示，2009年政府公務用車采購金額為800億元左右，全國公務車上牌量為615426輛，而政府采購奇瑞的汽車數量僅為14012輛，占其全國銷量的2.3%。而吉利、比亞迪獲得的政府采購份額更低。與此形成鮮明對比的是，奔馳、寶馬等高檔的合資品牌汽車陸續進入公務車采購清單。由此可以看出，盡管政策已經頒布，但政府采購對自主品牌的扶持收效甚微。
2.消費者對自主品牌信任度偏低
由于自主品牌汽車開始以低價位進入的低端市場，給消費者留下了低價格低質量的印象，加上自主品牌轎車在產品質量和售后服務上與合資品牌汽車相比也存在一定的差距，這樣往往難以形成品牌信任。對自主品牌來說，本身成長的時間不長，文化積淀不深，這也是影響其品牌形象的重要原因。文化是品牌的重要內容，高檔車賣的不只是產品本身，還是一種生活方式和文化追求。但是自主品牌汽車更多的是被人們當做代步的工具，其代表的社會身份和地位都較低，購買者無法通過購買和使用它們獲得社會聲譽，這就必然大大降低其品牌價值。因此，提升品牌價值，是獲得消費者認可，也是自主品牌能夠成功進入中高端市場的關鍵環節
3.出口情況不容樂觀
2011年4月份，我國汽車生產企業完成汽車出口67520輛，環比增長7.09%，同比增長68.74%。與同期國內汽車銷量出現27個月以來首次負增長相比，我國汽車銷售大有“墻里開花墻外香”之意。然而，在不斷攀升的銷量背后，受人民幣升值、生產成本增加等因素的影響，我國汽車出口利潤卻被不斷擠壓，與世界主要汽車生產廠商相比，我國自主品牌汽車出口價格低廉、利潤過低。自主品牌溢價能力低、企業間相互壓價、缺乏整體戰略以及輸出國的產業政策、貿易保護、技術壁壘等因素也制約著我國汽車出口業務的發展。為轉移成本壓力，長城汽車與廣汽吉奧等企業選擇了漲價，與日韓品牌進行正面競爭，但在產品自身溢價能力不足的情況下，漲價會直接影響自主品牌汽車在海外市場的競爭力［3］。
四、中國自主品牌汽車的發展戰略
（一）市場策略
1.保持現有低端市場的優勢，瞄準中高端市場
自主品牌汽車大都以經濟車型為主，走的低端車之路，利潤較低。隨著合資品牌進駐低端市場，競爭更加激烈，利潤進一步下滑。自主品牌汽車要想在中國市場的份額逐年增加，首先應該做的就是保住自主品牌汽車的優勢，穩固其在低端汽車市場的市場份額，同時進軍中高端市場。
在剛剛過去的金融危機中，汽車業發生了翻天覆地的變化。世界汽車業傳統的“6+3”競爭格局被打破。美國汽車業三巨頭幾乎同時陷入困境。不只是美國的三巨頭陷入困境，日本、法國及德國的汽車工業也進入寒冬。2009年，有著百年歷史的通用汽車公司宣布破產；2010年，豐田公司的大范圍召回汽車，使自身陷入巨大的危機。自主品牌汽車企業要抓住機遇發展自己，就像吉利收購沃爾沃一樣，抓住機會，收購國外汽車企業的技術，趁機壯大自己，加快中高端汽車的研發［4］。
2.積極開拓二三級市場
中國市場，整體基數龐大，區域性差異明顯。京滬等中心城市增長放緩，市場格局趨于穩定的情況下，在容易取得優勢，且增長勢頭迅猛的二三級市場加大運作的力度，是自主品牌可取的策略。在二三級市場，消費能力有限，需求集中在低價車型；品牌認知與中心城市有明顯差異，自主品牌沒有大的品牌劣勢；需要龐大的本土化的經銷網絡；這些都是自主汽車品牌可以取得優勢的地方。
（二）產品及服務策略
1.優化品質，締造經典車型
圖4經典車型對整車企業銷售的貢獻
資料來源：全國汽車市場信息聯席會。從汽車行業發展的規律看，一個龐大的銷售額是以若干產品龐大的單品銷量作支撐的，特別是經典車型的推出。經典車型是品質、技術、成本、設計等綜合實力的體現，是正確的產品策略和營銷戰略的結晶，有龐大的市場保有量和優質的口碑，為企業貢獻了大部分的銷售額和利潤，以2010年銷售前10名內的上海大眾、一汽大眾、上海通用、廣州本田、一汽豐田為例，其各自的經典車型支撐了企業近半數或半數以上的銷售額，成為企業品牌和實力的主要載體（見圖4）。
2.提升售后服務質量
提升售后服務質量，可以從以下幾個方面抓起：規范服務標準；提高服務人員總體素質；開展全方位的網絡服務；嚴格控制零部件的質量和成本。通過將先進的服務模式與企業原有的銷售模式相融合，真正將客戶為中心的理念貫徹到具體的服務環節當中，使企業可以全面提升服務能力，從而達到強化核心競爭力和擊敗競爭對手的目的。通過樹立以用戶為中心的服務理念，規范企業的服務行為，提升企業的服務能力，并通過實時監控服務進程和數據分析與挖掘，為決策提供依據，為用戶提供高品質、專業化的服務，竭力讓客戶滿意，提高忠誠度，將來他們消費升級，換車時很可能仍購買原品牌產品。但這一點還沒有被多數自主品牌汽車企業充分重視。企業往往重視去為自己的新產品找顧客，而忽視了對老顧客的呵護和客戶關系的維系［5］。
（三）技術策略
實力雄厚的汽車巨頭，一般都建立了自己的研究機構，通過市場調研和預測，進行基礎研究、應用研究和開發研究，開發新產品、新材料，搶占高新技術制高點，營造競爭優勢。為此，中國自有品牌車企業應該做到：
1.合理利用全球技術資源
企業必須在堅持培養自主研發能力的同時，合理利用全球的技術資源。并購汽車設計公司也是可以考慮的一種獲取技術的方式，例如福特公司并購意大利的設計公司Ghia。另外并購汽車整車生產企業也值得考慮，例如吉利并購沃爾沃，完全擁有了沃爾沃的技術。
2.加強科研投入
要進行技術研發，必須要加強科研投入。為力爭掌握市場競爭的主動權，企業必須確保產品的科技優勢，即加大研發經費的投入。國際上一般認為研發費用占銷售額1%以下的企業將難以生存；占銷售額2%的企業可以維持生存；占銷售額5%的企業才能有競爭力。按照這個標準來衡量，我國的大多數企業都處于“難以生存”的狀態。我國企業平均研發費用只占銷售額的0.7%，即使在國民經濟中起骨干作用的企業，研發費用也僅占銷售額的1.38%。科技投入不足已極大地妨礙了我國企業的創名牌工作，相比之下國外汽車企業都極為重視科技投入，把科技投入看作是名牌成長和壯大的手段。日本三菱公司的研發費用占銷售額的比重為7%，美國大多數企業的研發費用占銷售額的比重一般在4%左右，有個別企業甚至達到25%。
（四）品牌策略
塑造品牌形象，可以從以下幾方面入手：
1．以消費者為中心
品牌的價值體現在品牌與消費者的關系中。品牌能夠給消費者帶來除產品本身外更多的品牌附加值。因此，消費者能否認可是評判品牌優勢的最終標準。以消費者為中心進行自主品牌建設應該在市場細分和目標消費群識別基礎上進行品牌定位。
2．植根于本土文化
品牌文化要從產品自身開始，通過提升品牌文化的號召力，讓消費者去體驗，產生共鳴。作為本土汽車，要積累品牌文化，當然也存在優勢。如今世界都在流行“中國元素文化”，我國有幾千年的文化底蘊，中國車企更加了解中國文化及其特點，品牌塑造一定要在品牌文化中注人中國特色的傳統文化和價值觀，重視品牌傳播與品牌文化的融合［6］。
3.形成品牌個性
汽車行業已經進人品牌差異化時代，所以必須要具有合理、鮮明、獨特的品牌個性。品牌個性要以汽車產品本身以及相關服務為基礎，在廣告宣傳中要形成自己鮮明的廣告風格，這種風格要與所要傳達給消費者的信息相一致，并且所有的廣告都要遵守這個風格，以使這種風格越來越清晰，個性越來越凸顯。品牌個性是一個品牌最有價值的東西，它可以超越產品本身而不被競爭對手模仿，塑造品牌必須塑造品牌個性，同時要與品牌的整體形象相符合［7］。
4.進行全方位公關
在市場激烈的競爭中，企業要利用公共關系對自己的品牌進行塑造和推廣，樹立起良好的形象，擴大品牌的知名度和美譽度。在運用公共關系時，要注重它的長期效應，不能過于喧嘩和夸張，否則會給一人一種作秀的感覺，反而不利于品牌塑造。
國外大型汽車廠商已經進入中國，品牌數量和汽車產量迅速增長，消費者心理日臻成熟，面對這些變化，自主品牌汽車將經歷一次嚴峻的挑戰，也面對著一個前所未有的機遇。自主品牌汽車應該充分發揮自身優勢，有效利用現有資源抓住市場機遇，從市場、技術、產品、服務 品牌等方面不斷提升自身的競爭力。
參考文獻:
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［7］陳力華，楊亞莉.中國自主品牌汽車發展戰略研究［J］.技術經濟與管理研究，2009（5）：90-91.
A Discussion of the Development Strategy of China's Domestic Auto Brands
DU Chunxia
（School of Business Administration, Shandong University of Finance and Economics, Jinan 250014, China）
Abstract:In recent years with the arrival of economic crisis, the global car market has greatly changed. In this situation, our domestic auto brands not only face big challenges, but also more opportunities. On the basis of the SWOT analysis of the selfowned auto brands in China, the development strategy of China's domestic auto brands is put forward in terms of market，technology，brand and service，etc.
Key words:selfowned brand；auto band；SWOT analysis；development strategy；automobile industry
(上接第53頁)
An Empirical Study on the Industrial Structure Adjustment,
Energy Consumption and Economic Development
JIN Ruiting
（Research Center for Urban and Regional Development, Fudan University, Shanghai 200415, China）
摘 要本文主要探討的是建筑業企業的品牌形象發展戰略。論證了求實創新是建筑企業實施品牌發展戰略的重要保證.品牌戰略創新必須構建一套完整的創新行為機制，而其中的戰略創新決策機制是戰略創新成功的關鍵。
關鍵詞求實創新品牌發展戰略
一、建筑企業實施品牌戰略的意義
當前建筑企業在市場經濟競爭中，逐步轉變觀念，越來越看重品牌戰略的實施，使得企業競爭力逐步加強。目前我國建筑業品牌戰略發展中還存在一些問題：一是市場競爭不規范，缺乏有效的技術進步與創新激勵機制；二是建筑技術開發和推廣應用機制尚不完善；三是企業技術研發資金和技術人員嚴重不足，普遍缺少專利技術和專有技術；四是勘察、設計、施工階段的品牌戰略活動相互分離等。構筑符合市場經濟要求的建筑企業品牌戰略機制，通過技術進步與創新促進建筑業結構調整和增長方式的轉變，能大幅度提升建筑品質，有效節約資源和保護環境，確保安全生產，推進工程建設與建筑業持續、協調、健康、快速發展。
二、以經營使命確定建筑企業品牌戰略目標
建筑企業的經營使命是企業為其經營活動所確立的價值觀、信念和行為準則。需要明確：一是企業要市場競爭中達到何種地位，在業主、社會公眾中形成什么樣的印象；二是提供給業主的產品和服務要求，提供給股東的信任，以及與此相適應的企業特點、風格、產品和形象；三是組織內部樹立基本信念，實現經營使命過程中要排除無謂干擾，控制一切可以控制的因素；四是組織應具有的敏銳性、責任感和實現事業的意志力、能力。
三、科學管理是實施建筑企業品牌發展戰略的關鍵
現場是企業的窗口，管理的陣地，質量的依托，效益的源泉，要形成縱向到底，橫向到邊，縱橫交織的文明安全管理網絡。一是要在開工之初，就以狠抓文明施工為切入點，加強企業形象建設，強化現場管理。二是要實行工程質量、安全、現場文明目標預控工程，嚴格綜合考核進場施工人員。三是要有一套相應的激勵機制和激勵制度。企業要在激勵、調動職工積極性上進行創新，通過建立完善的激勵制度，充分調動職工的積極性，引導和強化職工行為，使職工保持旺盛的工作熱情和創造性，讓其有機會表現自己的聰明才智。只有這樣才能促進建筑事業的更大發展，贏得更廣闊的生存和發展空間。
四、品牌戰略對策
（一）建立有效的激勵機制。根據建筑企業生產特性，堅持以構建合理機制為目標，以制定技術經濟政策為手段，全面推進制度創新，以制度創新促進品牌戰略；堅持以企業為主體、以項目為載體、以市場需求為主要動力，發揮市場配置資源的基礎性作用。
（二）建立多樣化、差別化的績效考核機制。要對能力出眾的創新人才的個人能力予以充分的肯定，針對他們的個人貢獻實行差別化的績效獎勵措施。物質獎勵永遠是激勵的基本因素。要為企業的可持續發展創建一套調動廣大員工工作積極性、創造性的風險激勵體系。
（三）重視精神激勵的作用。創新活動通常和企業現有的經營活動不完全一致，因此應給予創新人員一定的自，使他們能夠相對獨立地開展創新活動。只有具有了寬松的創新空間，創新人員也才能最大限度的發揮其聰明才智，推動企業的持續科學發展。
（四）建立適合建筑企業品牌戰略的企業文化。品牌戰略文化指在一定的歷史條件下，企業在品牌戰略管理中創造并形成的具有本企業特色的品牌戰略精神財富及物質財富的總和。具體包括品牌戰略價值觀、品牌戰略準則、品牌戰略的制度、品牌戰略的物質文化環境等內容。品牌戰略文化締造企業的品牌戰略能力，品牌戰略能力支撐企業的持續品牌戰略。
（五）雷ハ殖∈┕ぶ柿俊9こ炭工前要根據工程實際情況編制詳細的施工組織設計，并將批準的施工組織設計報送主管總工程師審核簽認。對于重大工程或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的投入，要提前一周提出具體的工程施工方案和施工技術保證措施，對新技術新材料進行試驗。對于投入使用的新技術、新工藝要組織相關施工人員認真學習。要求各級作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求都要做到心里有數。對影響整個工程質量的關鍵部位設質量監督點，并設專人負責。對于工程施工過程中出現的質量問題，一旦發現，必須組織力量進行嚴肅處理。決策機構對異常情況迅速做出反應，并將新的指令信息傳遞給執行機構，調整施工方案，并及時糾正偏差。
綜上所述，社會經濟發展的層次越高，建筑企業對品戰略管理的需求也越強烈，實施品牌戰略管理成為建筑企業的客觀需要。因此，建筑企業必須明確品牌戰略創新決策的主體，深刻理解品牌戰略決策的特點，遵循科學的品牌戰略創新決策原則，使品牌戰略創新達到預期的效果和目的。
參考文獻：
[1]邢補團.淺談建筑企業經營管理[J].山西建筑，2007（16）.
［關鍵詞］崆峒山景區；旅游品牌；發展戰略
［中圖分類號］F590.1 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-3115（2011）010-0052-03
近年來，崆峒山景區在社會各界的大力支持下，新建和修繕了隍城、寺等景點、景觀35處，目前整個景區建筑面積達2.6萬平方米，基本恢復了崆峒山建筑群的原貌。2008年景區接待游客70.8萬人，旅游綜合收入1.38億元。而同為道教名山的武當山2008年接待游客122萬人，旅游總收入5.6億元；2009年接待游客160萬人，旅游總收入6.6億元。三清山2008年接待游客131萬人，旅游總收入12.9億元；2009年接待游客227.3萬人，旅游總收入21.65億元。這其中如此大的收益差距，主要原因是崆峒山品牌知名度不夠，無法實現高品牌附加值。因此，崆峒山應以休閑養生目的地為導向，走品牌化發展戰略之路，實現景區升級換代和跨越式發展。
一、品牌塑造
品牌塑造包括市場分析、品牌定位、產品提升等內容，即要深入研究產品現狀，找準自身市場位置，實現產品與市場的有效對接。
（一）市場分析
市場分析是了解消費者的重要手段，由此可以科學預測市場前景，尋找最有利的投資機會。為確保市場分析的準確性，筆者對崆峒山進行了問卷調查和實地訪談。調查共發放問卷300份，收回有效問卷274份，有效回收率達90.13%，并用分析法對問卷進行數據統計和相關分析。客源市場方面的調查數據顯示，西安的游客占26%，寶雞占22%，銀川占18%，蘭州占15%，海外市場占3%，其他地區占16%。西安、寶雞、銀川、蘭州總共占81%的市場份額，是崆峒山景區的主要目標市場。隨著景區的發展，其市場可逐漸輻射至西寧、鄭州、成都、太原等周邊省、市乃至湖北、貴州、新疆等省和周邊東南亞市場。從消費結構看，游客在景區的旅游花費中門票占65%，餐飲占5%，住宿占7%，娛樂占11%，香火費占10%，旅游紀念品占2%。游客的花費大多在門票上，而餐飲、娛樂僅占16%。因此，崆峒山的餐飲、住宿、娛樂還有很大的發展空間。從旅游目的分析，觀光型游客占65%，休閑度假占29%，宗教占1%，其他占5%。作為天下道教第一名山，其宗教旅游僅占到1%，說明崆峒山的旅游產品開發還處于初級階段。
崆峒山距天水、寶雞、定西、慶陽等城市距離近，周邊城市較為密集，且經濟發展條件良好，潛在客源豐富，具備成為甘肅東部地區、關中―天水經濟區旅游目的地的優勢和條件。
（二）品牌定位
旅游景區品牌定位就是在綜合分析目標市場與競爭狀況的前提下，建立一個符合景區旅游產品特色的獨特品牌形象，并對品牌的整體形象進行設計、傳播，從而在目標消費者心中占據一個獨具價值地位的過程或行動。崆峒山的旅游品牌可定位為“道家休閑養生第一山”。宣傳口號可使用“黃帝問道崆峒，百姓休閑養生”，“修身養性哪里去，崆峒山中問神仙”等。崆峒山的品牌定位、宣傳口號和主推產品都應以道家文化、休閑養生為主題進行設計。
（三）產品提升
基于目的地建設需要，崆峒山需要將初級旅游產品發展成高品位、一流的產品，要對旅游的行、游、住、食、購、娛等要素進行全方位提升，打造國內名牌目的地型景區。
景區前期應著重打造“游”的品牌：突出道家文化主題。在主景區之間設置一些與道家主題有關的參與、體驗性項目，如將神話傳說“黃帝問道”、“賈奉雉修道”等編成舞劇或話劇，選擇專人進行表演。也可為游客提供道具讓游客模仿或根據傳說的內容自行即興表演，并制作成光盤，供游客留念。
“行”品牌的打造：以道教八仙之一何仙姑的法器――荷花、藍采和的法器花籃為原型，制作成荷花、花籃狀的船、景區電瓶車、纜車等，也可將皇帝問道，秦始皇、漢武帝西巡故事實景化，將他們的“坐騎”變成景區內的基本交通工具。
開發休閑養生系列產品，構建“養生套餐”，打造養生產業鏈，集養生居所、食療、修行、氣功、武術、學藝等活動為一體，打造養生目的地。
二、品牌包裝
（一）理念包裝
理念包裝是形象包裝的精神內涵，用以規范企業日常的行為和管理，關注和指導企業的長遠發展。理念定位要準確、富有個性、表達簡潔獨到，才具有識別性。崆峒山自然景觀優美，文化內涵豐厚，符合現代人追求休閑養生的心理，故旅游品牌的價值也應從以下三個方面加以展示：自然景觀、道教文化、休閑養生。
（二）視覺包裝
視覺包裝是組織形象的識別標志，它通過統一設計組織的標識、商標的字體與顏色、宣傳語、圖案等相關要素來裝飾組織的各種用品、建筑物、活動場所及廣告，使社會公眾從視覺角度全方位認識組織的獨特系統形象。視覺規范是產品理念的具體化、形象化、感官化的傳達方式，也是表達組織形象效果的最好方式之一。根據心理學測定的數據，人類接受外界獲得的信息，由視覺系統獲取的數量約占83%，且這些信息在記憶中都具有較高的回憶值。所以，企業利用視覺功能設計和規范產品的包裝意義重大。崆峒山景區可設置代表品牌形象的標識、宣傳語、宣傳海報、宣傳冊、影視片等。其中品牌形象標識應圍繞“廣成子休養升仙”和“黃帝問道”來設計，形成崆峒山特有的品牌形象標識。景區內的垃圾桶、路燈、指示牌等顯性物品皆要圍繞品牌形象進行設計，以營造氛圍，加深游客對崆峒品牌的認知。其宣傳語要突出崆峒山的道教文化內涵及其延伸。宣傳片和影視片也應將道教文化、神話傳說、自然風光結合起來。另外，可拍攝平涼書生賈奉雉修道成仙、上仙廣成子、黃帝問道等體裁的故事片，提高崆峒山的知名度。
（三）聽覺包裝
聽覺包裝主要是通過聽覺刺激傳達理念和品牌形象。聽覺包裝主要包括歌曲、廣告音樂、廣告語、特別發言人的聲音等內容。圍繞道教清心自然、空寂心靈的主題創建崆峒山獨特的歌曲，以增強主題形象。景區應創建擁有自主知識產權的一整套聽覺系統，讓游客有一種“不見其山，常聞其事”的神秘感。
（四）行為包裝
行為包裝是指將組織的經營理念通過人的行為展示出來，形成特有的模式與魅力，給公眾留下深刻的印象。崆峒山應加大研究、開發力度，深挖文化內涵，形成挖掘、整理、包裝、推介、招商引資等一整套開發鏈條。培養自身的品牌意識并對從業人員進行品牌培訓。包括服務人員、導游、道士和僧人在內的景區相關人員，他們是展示崆峒山品牌的主要展示者，要加大對他們的培訓管理力度，提高他們的綜合素質。
（五）意覺包裝
意黨包裝指對品牌和產品進行情境化、體驗式的包裝。強調游客互動參與性與融入性，為游客建立一種個性化、值得記憶的聯系，使旅游產品與旅游者之間建立起更加親密的關系，并充分互動活化起來，實現一種精神層面的感情訴求和親和。另外，景區要將道家清靜自然的修行理念、崆峒派武術、崆峒山有關的神話傳說和故事等各類要素完美組合，為游客提供豐富的參與體驗產品和情境設計，創造深度體驗空間。
三、品牌傳播
品牌傳播的方法多種多樣，包括過程控制系統（銷售過程、消費過程）、傳播工具（節事活動、廣告、公關、口碑、網絡、促銷）等。景區應該充分認識到每個人都代表崆峒山品牌，倡導人人爭做“品牌代言人”的服務意識；在傳播工具選擇方面應突出重點，善于利用多種現代化手段的組合。根據本景區的實際情況，主要選擇以下傳播工具：
（一）節事活動
崆峒山可借旅游文化論壇，舉辦或參與道教文化學術研討會、宗教節日、神仙誕辰紀念活動、武術大會等節事活動進行宣傳。
（二）廣告
除傳統媒體如報紙、雜志、燈箱、廣告衫等進行廣告宣傳外，崆峒山景區應重點選擇電視臺紀錄片播放、反映景區的電視劇制作和展演養生名家講壇等渠道進行宣傳營銷。
（三）公關活動
旅游公關的典型工作形式包括：新聞稿、新聞會、招待會、名人到場、產品參觀等。崆峒山可以聯合政府、企事業單位、學校等機構組織夏令營、集體休閑度假等活動，也可邀請社會名流、旅游專家以及著名企業高層管理者來景區體驗旅游，形成名人效應，進行公關營銷等活動來提高景區的知名度。
（四）口碑
口碑傳播是是大多數出游者獲得旅游信息的主要途徑，因此良好的口碑對景區品牌的建立和營造尤為重要。崆峒山應從涉及游客旅游過程中的行、游、住、食、購、娛六要素著手，不斷深挖景區文化內涵、打造特色旅游產品、提高服務質量，努力營造游客滿意的條件，創造游客良好口碑。
（五）網絡
建立景區官方旅游網站，如崆峒旅游養生網站，在國內的門戶網站和各大旅游專業網站、熱點旅游論壇上景區信息；并利用著名博客、開發網絡游戲（游戲中展示真實的崆峒景觀）等來宣傳景區，使游客在出游前信息收集階段能夠快捷、全面地了解崆峒山的相關情況。
四、品牌管理
（一）品牌傳播過程監控
崆峒山在品牌的建立過程中應建立品牌傳播管理和監控系統，進行品牌跟蹤、預警和診斷，對景區品牌的市場環境進行監控，以判斷品牌生存、發展和危機指數，對景區品牌知名度、美譽度和忠誠度的變化進行監控。另外，還要跟蹤和了解競爭對手的品牌變化，在競爭對手品牌優勢的基礎上結合本景區的特色進行創新。
（二）品牌再定位
目前景區的的知名度、美譽度和游客忠誠度還沒有達到預期水平，需要以游客滿意度為基準景區實行品牌再定位。
（三）建立游客數據庫
景區可利用數據庫等先進技術手段，對現有游客和潛在游客群進行客戶關系管理。如建立游客信息數據庫，對目標客戶群進行點對點廣告服務，快速地告知景區推出的新活動等，以個性化、超值的親情服務來提高游客的忠誠度。
總之，崆峒山旅游品牌的打造要以目的地建設為目標，既要將內部的資源整合起來，提高自身的旅游吸引力，讓慕名而來的游客覺得不虛此行，物有所值，又要對外大力宣傳，提高其知名度，讓游客對景區有整體認知。
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關鍵詞：家樂福；自有品牌；戰略
一、自有品牌介紹
自有品牌開發是零售連鎖企業的一種產品品牌戰略。自有品牌，也稱PB品牌，是零售商通過搜集、整理、分析消費者對某類商品需求特性的信息，提出新產品功能、價格、造型等方面的開發設計要求，自設生產基地或選擇合適的制造商進行加工生產，最終由零售商使用自己的商標對該新產品注冊并在本企業銷售的商品品牌。
二、家樂福自有品牌商品的種類
通過對太原市兩家家樂福超市的實地考察，發現家樂福現在還在市場上的自有產品并沒有當初那么多，主要集中于以下幾類：1.食品類：家樂福超市有很多進口“家樂福”牌食品，如“家樂福巧克力餅干棒”等；還包括現場烘焙的面包、甜點。2.生鮮類：“家樂福品質體系”是家樂福用于生鮮食品的一個自有品牌，生鮮食品具有強的集客功能，家樂福店里經營的生鮮種類繁多，分魚科、肉類、蔬果、色拉等。3.雜貨類：在家樂福超市中我們只看到兩種雜貨，一種是儲物箱，還因為質量問題被閑置在倉庫；另一種是家樂福一次性紙碗，因其使用稻草做成，環保方便，價格稍微偏高。
三、家樂福自有品牌商品的特點
（一）商品品牌意識不強烈。若商品對于顧客來說有強烈的品牌意識，顧客則會一味追求名牌，而對于自有品牌沒有購買欲望，因此不利于打開市場。若品牌意識不強烈，上商品物美價廉，則有利于銷售。
（二）消費者購買頻率高，銷售量達大。我們可以看出家樂福自有品牌的商品都是以食品、雜貨等人們日常生活中常用的物品，需求量巨大。企業可以因為銷售量大而獲得規模效益同時減少成本。
（三）消費者具有價格偏好。由于自有商品一般都走低價策略，所以會吸引對價格比較敏感的顧客，低價可以促使這部分顧客對商品的購買從而提高商品的競爭力。
（四）商品專有技術要求低。家樂福超市在研發自有品牌的商品時，由于其缺乏專業設備以及專業技術和人才，因此只能生產一些專業技術較低的商品。
（五）保鮮保質要求程度高。一些生鮮、食品類，顧客認為新鮮是至關重要的，自有產品可以在超市現做現賣，避免過程中的繁瑣環節，更簡便、快速到達超市，保持水果、肉類的新鮮程度，保證顧客吃上更加健康的食物。
四、家樂福自有品牌與普通商品相比所具有的優勢和劣勢
（一）家樂福自有品牌商品所具有的優勢
1.成本與價格優勢。首先，連鎖企業自己組織生產自有品牌商品，使商品進貨省去許多中間環節，節約了交易費用和流通成本。其次，使用自有品牌的商品不必支付巨額廣告費，零售商省去廣告促銷費用。最后，自有商品的銷售量極大，采取薄利多銷的手段，實現規模化經營，不必受到其他商品促銷所帶來的影響。
2.領先優勢。家樂福超市直接面對廣大的消費者，可以很迅速的察覺到顧客的需求，然后根據顧客的需求組織生產符合顧客需求的產品，在競爭中時刻保持領先地位。之后再采取靈活地營銷策略，將產品及早打入市場，采取先發優勢占領市場。
3.特色優勢。首先，實施自有品牌經營戰略，家樂福首先就要對其產品進行精確的市場定位，品牌定位一旦確定就形成了它的經營特色。其次，家樂福自有品牌只能運用于開發商品的企業內部，其他企業是不能使用的。
4.無形資產優勢。企業已經在長期的經營實踐中積累了自己良好的信譽，擁有良好的品牌形象和企業形象，它的品牌已經很容易被人們接受。所以企業創立的自有品牌從一開始就具備了很多名牌的特征，依靠其良好的信譽迅速打開市場。
（二）家樂福自有品牌所具有的劣勢：
1.生產規模、市場影響和市場覆蓋面無法與社會流行品牌相比，認知不到位。社會流行品牌已經具備優良的生產環境，足夠大且適合自己的生產規模，已廣泛被顧客接受和認可，占據了一定的市場份額。
2.自有品牌的質量控制在初期一般都缺乏科學技術的支持、創新性差。引進品牌具有專門的研發團隊，自有品牌缺乏先進的技術和專業的人才，質量得不到保證，也無法在短期內及時更新換代，無法滿足不同消費者對產品需求的變化。
3.多種商品供用一個品牌，風險極大。只要其中一個品牌出現質量問題或負面效應，就會給整個鏈上的產品帶來不良影響，使所有品牌的產品聲譽下降，風險極大。
4.容易出現供貨源斷裂的情況。在太原市家樂福超市中了解到一些自有品牌產品無法做到貨源供應的連貫性。
五、家樂福自有品牌的現狀未來發展之路在何方
（一）注重產品質量，加大自有產品生產過程中技術的投入。只有優良的產品才能吸引顧客的眼球，是一切品牌發展的根本。從原材料的甄選、到產品的生產加工再到市場上的銷售，每一環節都要做好質量把關工作，加大質量的監督環節。
（二）適當加大營銷力度。雖然自由品牌具有無形資產優勢，但是很多顧客并不知道家樂福推出了自有品牌或明確知道哪些產品屬于自有品牌，所以企業應該對他們進行適當的宣傳和營銷；采用一定的廣告和促銷手段擴大商品的銷售等。
（三）正確選擇商標策略。注重自有品牌戰略的企業一般均選擇多個商標，并且對不同種類商品和不同價格檔次的商品采用不同的商標策略。在開發自有品牌時，最好謹慎使用與企業名稱一致的品牌商標，尤其是將企業名稱商標使用在低檔次的商品上；否則將降低企業信譽，對企業未來的發展和形象提升也不利。
（四）建立完善的物流配送系統。運用完善的物流配送系統保證貨源的穩定充足供應，避免市場出現缺貨斷貨的現象。
自有品牌策略在現在各個大型連鎖企業中已經進行的越來越火熱了，為了迎合不斷增大的競爭力，讓家樂福自有品牌更好發展的同時為企業制造更多的利益，家樂福只有在各個方面完善自己的自有品牌戰略才能不斷發展壯大，才不至于逐漸銷聲匿跡。
參考文獻：
[1]趙越春.試論連鎖零售企業自有品牌商品的開發[J].華東經濟管理.2007.
一、海爾的“名牌戰略階段”
從1984年到1991年，在7年的時間里，海爾只做了冰箱一個產品。通過各種促銷手段和傳媒渠道來打造冰箱名牌“海爾”，從而使海爾品牌的高知名度和良好的品牌形象得以不斷提升。到1991年，海爾冰箱產量突破30萬臺，產值突破5個億；全國100多家冰箱企業，海爾唯一產品無積壓，銷售無降價，企業無三角債；海爾商標在全國家電行唯一入選“中國十大馳名商標”。張瑞敏把這7年叫做海爾的“名牌戰略階段”。
建立良好的品牌是一個為產品創造獨特身份的過程。它不但能增加消費者對產品的記憶，使他們易于將產品相對于其他品牌的產品來作定位。而且，品牌的個性和形象能令消費者對產品產生一種熟悉的感覺，從而產生可靠性好感，養成購買習慣。 成功的品牌可以使企業在競爭激烈、變化迅速的市場上獨占。有調查顯示，品牌的受注意程度跟其市場占有率是很接近的。品牌愈成功，便會吸引愈多人注意和購買，令市場占有率不斷上升。因此的強勢的品牌將得到消費者忠誠的支持，它們的重復消費使企業的營業額至少能維持在一定水平上。而且，一個良好的品牌能讓企業把產品的定價提高，從而得到可觀的利潤。例如勞斯萊斯汽車，它的品牌給人的印象是名貴、品質優良，反映使用者高尚和有地位的特質。所以即使其定價高昂，也不乏追隨者。
良好的品牌不僅包括企業的名稱、產品本身的型號、外形、包裝設計或是用于其商標的字體、形狀、美術圖案和顏色等物質方面，還應該包括諸如企業宗旨、經營理念、行為規范、管理哲學等等精神方面的內容。因此，優秀的品牌應具有鮮明和獨特的個性并能突出于對手的產品之中，最理想的是，自己的品牌能成為該類產品的代名詞，如“麥當勞”是漢堡包的代名詞，“商務通”是掌上電腦的代名詞。
海爾集團在創立和打造自己的名牌戰略時非常注意運用各種行銷活動和宣傳攻勢，充分突出海爾的商標設計、口號、電視和雜志廣告等 。例如，海爾的CI整體形象的策劃，在外界做了一個統一的形象，從Haier這幾個英文字母到兩個小孩，使人們會迅速聯想到海爾產品，和海爾人的承諾“真誠到永遠！”，這對提高海爾的知名度，提升海爾的品牌形象起到很大的作用。
二、海爾的“名牌延伸戰略”
良好的品牌有助于企業進行跨行業擴張。因為消費者已經熟悉這個品牌，較之于新的品牌，他們會更快及更容易接受其推出的新產品。例如哈爾濱制藥六廠“蓋中蓋”等原只是一種補鈣產品，但近年來開始擴張業務，進占感冒藥及其他藥品市場。由于企業形象一向良好，而且產品有效，所以新產品很容易就能被消費者所接受。
品牌延伸已成為海爾為獲得更大發展，獲得更大利潤而采取的手段，由于海爾品牌的高知名度，良好的品牌形象，海爾通過品牌延伸進入新領域，從而擴大企業規模，使企業獲得更大利潤。
在海爾的“名牌戰略階段”中，海爾先從冰箱做起，使之成為名牌，因為海爾冰箱是名牌，企業形象一向良好，它在市場上是供不應求的。所以新產品一問世，很容易就能被消費者所接受。從1992年到1995年，海爾品牌逐步延伸到電冰柜，空調等制冷家電產品。1997年，海爾又進入黑色家電領域，1999年，海爾品牌的電腦成功上市，現在海爾集團已擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電在內的58大門類9200多個規格品種的家電群，幾乎覆蓋了所有家電產品，在消費者心目中樹立了海爾家電王國的形象。名牌競爭力為海爾擴大生產規模提供了保障。張瑞敏把海爾的這種多元化戰略概括為“東方亮了再亮西方”。
海爾品牌延伸主要遵循三個原則：一是品牌延伸要以一定的品牌優勢為基礎；二是延伸產品與原產品在技術、銷售、產品類別上具有較大的相關性；三是延伸產品必須具有較好的市場前景，發展到一定規模后，能在同類產品中位居前三名。十幾年來，海爾共兼并18個企業，盤活虧損額超過5億元的15億元資產，海爾兼并擴張理念是"東方亮了再亮西方"，具體做法是"吃休克魚"。所謂休克魚是指硬件條件很好但管理不行的企業，由于經營不善落到市場的后面，一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市場很快就能重新站起來，恰恰海爾擅長的就是管理，這就找到了結合點。所以海爾實施兼并擴張不是靠大量的資金注入，而是輸入海爾的管理文化和無形資產，實施名牌運營。海爾兼并"紅星"就是成功一例。在兼并原青島紅星電器公司時，海爾首先派企業文化、資產管理、規劃發展、資金調度和咨詢認證五大中心的人員開赴紅星，開始貫徹和實施“企業文化”先行的戰略。隨后，張瑞敏總裁親自到紅星解釋“80／20”管理原則，灌輸“關鍵的少數決定非關鍵的多數”這個“人和責任”的理念。進而，他們從分析企業虧損引伸出OEC管理方式，簡稱：日事日畢，日清日高，即今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質的提高，明天的目標必須比今天更高一點。員工每人都有一張“三E卡”，每天按要求填寫，收入以這張卡為依據。全新的海爾觀念，使原紅星員工受到強烈震撼。集團還組織員工參觀海爾冰箱公司，使他們親眼目睹了海爾科學有序的管理現場，領略到其精髓“責任到人”的涵義。還是原來紅星廠那些人，還是那些設備，海爾也沒注入資金，只是派來幾位領導，紅星廠在被兼并后三個月開始扭虧為盈。
三、海爾的“出口創牌戰略”
既使企業已在本地建立強勁的品牌，但絕對不能自滿，因為外地的市場仍然有很多空間讓他們去發展。他們應當想辦法去開辟、增加利潤來源，而不是故步自封。企業實施名牌戰略擴展的途徑很多，企業的一般做法是先從其鄰近地區開始擴展，然后涉足其他國家。而海爾一反常規先在發達國家創出名牌，將自己置身于與強手的競爭中，獲得迅猛發展，再占領發展中國家。
海爾堅持以創國際名牌為導向的國際化戰略，國際聲譽日益提高，自1990年以來，海爾制定了"先難后易"的出口戰略，先出口發達國家，創出牌子，再以高屋建瓴之勢進入發展中國家市場，繼爾創出國際名牌。海爾按照“先難后易”的原則，先把自己的冰箱送到“師傅”那兒賣（此前，光各種認證就折騰了一年半），當時許多德國經銷商要求海爾不要掛“海爾”品牌。但是，海爾卻堅持要掛自己的牌子。二十幾個德國經銷商都不相信剛學會造冰箱沒幾年的中國，產品能進入德國市場。沒辦法，海爾就把運過去的4臺冰箱跟德國冰箱放在一起，然后都把商標揭掉，讓經銷商認哪是海爾的，哪是德國的。結果，沒發現任何問題的，大都是海爾的。一下子，德國人服氣了，紛紛訂貨。不久，又碰上德國檢測機構對市場上的冰箱進行質量檢測，海爾5個項目共拿了8個加號，排在第一位。現在，據德國海關統計，他們從中國進口的冰箱，海爾占了98％。另外，在美國市場，海爾占中國出口白色家電的53％。所有產品，打的都是海爾自己的牌子。
目前，海爾獲得了美國UL，德國VDE，加拿大CSA等幾十項國際市場通行證與榮譽稱號，在質量保證體系，產品國際認證，檢測水平國際認可等方面與國際接軌，擁有了"國際護照"，海爾產品在世界市場暢通無阻，“海爾造”響遍了全球。海爾把產品源源不斷地銷往世界各地時，也把海爾的文化理念輸入到海外。海爾集團分期分批地對海外經銷商進行星級服務理念與服務模式培訓，加強他們對海爾企業和產品的理解。張瑞敏稱之為“出口創牌，而不僅僅是創匯”。
面對WTO和網絡時代的到來，國內企業的國際化成為一個現實的課題。張瑞敏認為，國際化就是本土化。作為中國企業國際化的先行者，海爾“國際化即本土化”的做法是，當地設計、當地制造、當地銷售，以及當地融資、當地融智。目前海爾已分別在北美、歐共體、中東等重點市場發展了3O多家海爾專營點、5500多個經營點，并通過這些專營商使海爾在國際市場上的市場份額及聲譽不斷提高，取得良好的市場效果。海爾已在菲律賓，馬來西亞，美國等5個國家設立工廠，在美國，法國，德國，日本等國家設立10個信息站，6個設計分部，根據當地消費習慣和風格設計能滿足當地消費者需求的產品使海爾產品打破地域的限制，受到國外用戶的喜愛。比如在美國，海爾在洛杉磯建立了設計中心，在南卡州建立了生產工廠，在紐約建立了營銷公司，三位一體，以形成本土化的海爾，其雇員也主要是美國人。因為本土化可以相對緩解國內企業進入國際市場的三個難題：一是消費者對外來品牌的抵觸心理；二是進入國的非關稅貿易壁壘；三是我們國際商務人才的極度匱乏。
四、海爾的“品牌維護戰略”
建立品牌絕對不是一朝一夕的事，企業必須持續投資時間和金錢才能獲得理想效果。在建立品牌后，適當的品牌管理也非常重要，否則便會前功盡棄。企業的壽命及其一向的良好形象固然重要，但品牌也需要時常保持新鮮感才能取悅取費者。
海爾名牌戰略的成功在于它非常注重提高產品的內在質量。1985年，張瑞敏剛到海爾（時稱青島電冰箱總廠）。一天，一位朋友要買一臺冰箱，結果挑了很多臺都有毛病，最后勉強拉走一臺。朋友走后，張瑞敏派人把庫房里的400多臺冰箱全部檢查了一遍，發現共有76臺存在各種各樣的缺陷。張瑞敏把職工們叫到車間，問大家怎么辦？多數人提出，也不影響使用，便宜點兒處理給職工算了。當時一臺冰箱的價格800多元，相當于一名職工兩年的收入。張瑞敏說：“我要是允許把這76臺冰箱賣了，就等于允許你們明天再生產760臺這樣的冰箱。”他宣布，這些冰箱要全部砸掉，誰干的誰來砸，并掄起大錘親手砸了第一錘！很多職工砸冰箱時流下了眼淚。然后，張瑞敏告訴大家:有缺陷的產品就是廢品。海爾付出的努力終于得到回報，1988年，海爾獲得了中國冰箱行業歷史上第一枚質量金牌。89年，冰箱市場發生"雪崩"的時候，冰箱廠紛紛降價以求生存，海爾反而做出了將價格提高10％的大膽決策，結果消息公布以后，海爾冰箱廠門前車水馬龍。這出乎很多人的預料，但也充分說明海爾專心致志創名牌的戰略符合了消費者的需求，在保證質量的前提下不斷提升品牌。
產品質量和售后服務構成了海爾品牌市場競爭力的兩大基礎。隨著家電業市場競爭的激烈，國內各家電企業也開始注重產品質量，而這時海爾卻把重點轉向服務。這是因為：在產品供不應求的情況下，名牌的主要內涵就是質量，當供求關系發生了，服務就成了一個非常重要的因素。但在產品服務上，海爾不僅僅強調售后服務，還強調售前、售中服務，到目前為止已全部實現國際星級服務，一般企業強調的僅僅是產品的維修，而海爾認為服務不僅僅是維修、安裝、答疑等，還應該了解消費者的意見、需求，以便進行產品再開發，再改進的重要途徑。“用戶的難題就是我們的課題”，以用戶的難題為海爾開發的課題，海爾有兩個原則：一是設計人性化，二是使用簡單化。"設計人性化"原則包含三點：一是以生產者為主體；二是以消費者為主體；三是以生活者為主體，每個企業都要經歷這三個階段，海爾較好地把握了這三個階段。海爾對"使用簡單化"的理解是：用戶要的不是復雜的技術，而是使用的便利，海爾就是要把復雜的開發研究工作留給自己，把簡單便捷的使用留給消費者。根據張瑞敏這一理念，海爾開發出了"小小神童"洗衣機，"畫王子"冰箱，"大地瓜"洗衣機等。1998年10月28日，海爾舉行了首屆"用戶難題獎"頒獎大會，5位用戶成為第一批獲獎者。在用戶服務方面，海爾人不僅及時解決消費者的問題和擔憂，而且還免費提供額外服務，定期調查用戶的滿意度，甚至用高價收購用戶的意見，以便及進改進他們的工作，使用戶永遠滿意。為了保持和培養消費者對海爾的忠誠，海爾人做了大量工作，如在產品開發上面，他們根據市場需求進行市場細分，不斷開發出新產品，不斷提供更新換代產品。現在海爾平均每天開發一個新產品，一天申報兩項專利，這就增加了海爾品牌的吸引力。
論文摘要：中小型企業是我國國民經濟的重要力量，發展中小型企業對我國整體經濟實力的發展壯大意義深遠。當前中小企業在激烈的市場競爭中謀求生存與發展，離不開品牌的設計與管理。而企業品牌設計戰略的發展受到經濟、環境、政策等諸多方面的制約與影響。本文舍棄這些因素，從企業品牌設計層面中的網站建設這一角度出發，通過分析當前大眾對信息接收載體的轉變這一現象，探討中小企業網站在建設過中應注意的方面，最后得出中小企業網站建設對其品牌發展戰略的意義呈現。
現在越來越多的中小企業已開始意識到品牌的價值和重視企業文化建立的重要性。由于企業的現狀而不能有效的進行或實施企業品牌設計戰略，其中有資金不足的原因，還有就是已經設計的識別系統形同虛設，不能跟上現代人類接受信息渠道和方式的轉變。特別是后者并沒引起企業的重視，沒有把其作為一項系統性工程去做。隨著全球信息向網絡化方向發展，Internet（因特網）在世界上已不再單純是一種技術，更主要的是網絡已成為一種新的經營模式，從4C（Connection、Communication、Commerce & Co-operation）層次上徹底改變了人類的工作、生活、學習和娛樂方式，已成為國家經濟和區域性經濟增長的主要動力，因特網正成為世界上最大的公共資料庫。它包容著數不清的信息資源，任何最新的信息都可以通過網絡搜尋迅速獲得，更重要的是，大部分信息都是免費的。應用網絡平臺及相關信息資料庫是目前各大企業發展的關鍵，可以使企業在激烈的市場競爭中領先對手，得到以前無法獲得的商業資源，可謂是商機無限。近日奇虎360與騰訊QQ掀起的網絡大戰，充分說明網絡資源的爭奪現已進入壟斷與反壟斷的白熱化階段，同時也證明中小企業加強網站建設是迫切的，更是推動和促進企業品牌和文化發展的一項利器。
當下越來越多的中小企業逐漸意識到企業互聯網上的形象展示和產品服務介紹，這些企業通過照片、文字等多種形式通過互聯網向更廣泛的消費群體展示了企業形象。同時也為眾多意向客戶打開了一扇更為快捷方便之門，互聯網效率高，范圍廣的特點為企業增加了無限商機。
如何建設一個適合企業行業和產品的網站，如何塑造一個清新亮麗的企業形象，這就成為現代企業品牌形象在網絡推廣方面所追求的目標。而在網站建設過程中如何直觀呈現企業品牌文化和形象，如何使得企業產品與消費者真正實現“零距離”，并獲得消費者的親睞是目前中小企業網站建設過程中著重要思考的問題。
一、必須要明確網站建設的目的
中小企業品牌戰略形象的推廣可以借助網上的網站宣傳及營銷的電子商務模式，利用網絡這種便利的通訊手段，更為迅捷地實現信息的流通、咨詢、交換，進而促使貿易的形成。因此，它在很大程度上取代了以往流通中的中間行為。如層層疊疊的、以及展覽會、展銷會等，大大簡化了信息的流通環節。互聯網把企業與客戶聯系在一起，客戶在不與企業相關人士碰面的情況下即可了解企業的文化、發展情況、最新的產品資訊、營銷網點、先進技術等等，進而將企業與客戶更加緊密的聯系再一起，通過網絡渠道來傳播企業及品牌信息。因此，這就要求任何一個網站的建設，必須具有明確的目的和目標群體。網站是面對客戶、供應商、消費者還是全部？主要目的是為了介紹企業、宣傳某種產品還是為了試驗電子商務？如果目的不是唯一的，還應該清楚的列出不同目的的輕重關系。這里我認為企業網站建設的目的性是一切原則的基礎，可通過以下幾點得以體現。
（一）通過公司簡介、企業文化、產品資訊、先進技術等方面展示企業的背景、規模以及當前企業情況，全面展示企業的文化內涵和品牌形象。
（二）通過新品展示來展現企業最新產品，從而提高企業銷售業績。
（三）可以通過留言板和新產品訂閱這兩個功能版塊，能更多地收集一些潛在客戶信息和名單。
二、注重網站整體風格設計的把握
建設一個適合自己的網站首先要了解自身行業的市場和需求，以視覺識別系統為依據，在整體色調上以企業標準色為主導，力求明朗、清新自然、整潔統一。在圖形、圖案的選擇上要以企業標志和象征圖案為依托，配圖要精細，符合主題表達需要，并遵循基本的圖形設計原則，符合基本美學原理。在文字與欄目版面設計上以企業標準字和輔助字體為準則，忌諱使用多種字體，沒有系統性和條理性，對于主題和次要對象的處理要符合排版原理。現代企業網站設計主要以欄目名稱、欄目內容、技術實現手段和頁數組成。所以在內容和布局上要充分展示企業品牌形象和重點產品，分清主次，把全站的設計作為一個整體，將最迫切最需要傳達的信息放在首要位置，視覺效果特點要鮮明，具有一致性。這樣可以在最短的時間內吸引客戶的注意，達到信息傳播的目的。
三、加強網站后臺管理系統建設是重點
（一）網站內容需要及時更新，讓更多產品信息和更多企業動態時時在網站上出現，讓客戶更好的了解企業的發展狀況，以后臺的形式交由管理員自行操作，一般采用分欄目的形式操作簡單，分類明確。這對提供市場產品維護的功能是非常重要。
（二）在訂單管理上可以通過后臺查看收集和整理客戶的產品訂單，增加成交機率，發現潛在客戶。此項功能有利于客戶的積累和分析，及時將新產品定向發給意向客戶。既提高企業的服務質量又利于企業宣傳和產品銷售。
四、中小企業網站建設的意義呈現
（一）有利于提升企業形象
一般來說，企業建立自己的網址，不大可能馬上給企業帶來新客戶、新生意，也不大可能馬上大幅度提升企業業績。企業網站的作用更類似于企業在報紙和電視上所做的宣傳公司本身及品牌的廣告。不同之處在于企業網站容量更大，企業幾乎可以把任何想讓客戶及公眾知道的內容放入網站。此外，相對來說，建立企業網站的費用也比其它廣告方式要低的多。企業網站一年的費用僅為3-4萬，如企業在報紙上做廣告，半個版面，幾天時間就要花掉幾十萬。
（二）使企業具有網絡溝通能力
在目前，人們對互聯網絡往往有所誤解，以為電子信箱就是互聯網絡。我們見過不少企業，將電子郵件地址當成網址，并印在名片及其它宣傳物品上。其實，電子郵件只是互聯網絡中一個最常用，最簡單的功能之一。互聯網絡真正的內涵在于其內容的豐富性，幾乎無所不包。對于一個企業來說，其具有網絡溝通能力的標志是企業擁有自己的獨立網站，而非電子信箱。
（三）可以全面詳細地介紹企業及其產品
企業網址的一個最基本的功能，就是能夠全面、詳細地介紹企業及其產品。事實上，企業可以把任何想讓人們知道的東西放入網址，如企業簡介、企業的廠房、生產設施、研究機構、產品的外觀、功能及其使用方法等，都可以展示于網上，以方便大眾。
綜上所述，企業上網不是擺設，網站建設不是形式，它能給企業真正帶來效益。但也不要攀比，是企業經營需要，是一種戰略投資，以最小的投入換最大的回報，構造適合自己特點的上網計劃和模式才是明智的選擇。總之，企業要建設一個適合自己的網站才能有效的利用網站達到預期效果，一個高品質的網站不但能為中小企業創造趨向最大化的附加值，而且會為企業開啟一扇通往國際市場的大門，同時也是中小企業尋求突破的重要手段之一。
參考文獻
【關鍵詞】供電企業；發展戰略；創新
近年來，供電企業高度重視企業管理工作，把加強企業管理工作、提升企業管理水平作為中心工作，作為應對電網快速發展，滿足管理好現代化大電網要求的一項重要舉措。在重視技術、營銷、管理、融資等方面創新的同時，也重視發展戰略的創新，通過強化基礎管理，開展軟課題研究等全員參與、上下互動的多種多樣的活動，廣大員工對思維創新、管理創新有了深刻認識，管理理念發生了深刻變化。
一、供電企業發展戰略創新的意義
（一）企業發展戰略的定義。發展戰略是對企業發展的整體性、長遠性、基本性的謀略。企業發展戰略有“四性”，即整體性、長遠性、基本性、謀略性。這“四性”決定了企業發展戰略的重要性。企業的管理者應高度重視企業發展戰略的創新，不能只顧種樹、不顧育林，只顧當前、不顧未來，只顧末節、不顧根本；不能只顧搬經驗、搬知識、搬指示而不用謀略，否則就會把員工領向窄路、坎路、彎路和死路。企業管理者不應該重術輕略。搞好企業要靠各種“術”。比如技術、營銷術、管理術、公關術。搞好企業也要靠各種“略”，比如技術開發戰略、人才開發戰略、營銷戰略、融資戰略。術是小略，略是大術，術與略的相同點是都講研謀劃，不同點是謀劃的范圍有大小，謀劃的時間有長短。重術輕略就是重小輕大、重短輕長，只重技術更是以偏概全。在企業中，最大的術是發展術，發展術一般被稱為“發展戰略”。
（二）企業發展戰略創新的作用。
1、企業發展戰略創新是為了適應環境變化。我們所處的時代的大變化時代，在這個時代，企業環境變化的廣度、深度和速度都是空前的。中國入世意味著中國企業融入了變化多端的大世界，這個世界的消費市場、競爭對手以及各種因素都在不斷地變化，形勢迫使我們知變、應變、善變，而善變的首要標志就是有一個新的發展戰略。
2、企業發展戰略創新也是為了上水平。首先要使發展戰略上水平，發展戰略是綱，綱舉目張。企業發展戰略創新也是對原有的發展戰略進行變革。哪一個企業原來都有發展戰略，只不過有的企業缺乏認識。企業發展戰略存在著水平差異，智慧有大小，戰略有高低，創新是為了創出更高水平的發展戰略來。企業發展戰略的高低對企業發展有重大影響，因為企業早已進入戰略制勝的年代。
二、如何實現企業發展戰略的創新
企業普遍面臨發展戰略創新任務，例如，很多企業都需要從新定位。有些企業經營內容本來就與自身特長嚴重脫節。諸如此類企業如果不重新定位，發展前景很難光明。再如，很都企業都需要重新解決靠什么經營的問題。靠壟斷地位、行政保護、資金實力、現成技術都已經不能解決企業發展中遇到的問題。為了從根本上改善經營狀況，只能依靠不斷的創新。
實現企業發展戰略創新，就要制定新的經營手段、新的人事框架、新的管理體制、新的經營戰略、新的重大措施、新的重大步驟等。戰略無定式。就本質而言，每個企業制定出來的發展戰略應該是一致的，就內容、重點、結構而言，不同企業的發展戰略很少有共同之處。
實現企業發展戰略創新不只是提出新的發展戰略，還要實施新的發展戰略。像其他創新一樣，企業發展戰略創新不能只停留在認識階段，還要進入到實踐階段，假如沒有風險、沒有困難、沒有助力去實踐，將毫無意義。
企業發展戰略創新不是一次性的行動，而是長期化的行動。情況是在不斷地變化，認識需要不斷地提高，實施任何一項戰略客觀上都需要一項過程。這就需要在制定了新的企業發展戰略之后，不但要深入組織實施，而且要不斷地加以完善和微調，必要時還要進行重大調整，重大調整之后又要組織實施。專家們把這個循環往復的過程稱為“企業戰略管理”。企業發展戰略創新的過程，就是企業戰略管理過程。
三、如何制定新的企業發展戰略
（一）轉變發展觀念。創新企業發展戰略，不能不尊重實踐經驗和書本知識，也不能搞經驗主義和本本主義，必須從實際出發，該應用的應用，該修改的修改，該組合的組合，該自創的自創。高明的企業發展戰略是智慧的結晶，而不是經驗和知識的堆積。企業發展創新基于企業管理者觀念的轉變。企業管理者都或多或少地存在怎樣搞好企業的舊觀念，這些觀念可能曾經是企業發展輝煌的源泉，現在卻成了企業發展的障礙。企業發展的最大敵人是管理者的舊觀念。企業管理者要想研究制定新的發展戰略，應該首先想自己的舊觀念宣戰。企業發展戰略創新還要靠群策群力。企業廣大員工非常關心企業的發展前途，在他們當中蘊藏著戰略智慧，新戰略制定后也要通過他們實施。因此，企業發展戰略創新必須尊重廣大員工的意愿，集中廣大員工的智慧和力量。
（二）強化內部管理。加強內部管理是企業永恒的主題，供電企業要隨著市場的變化，及時調整內部管理結構，針對市場變化造成企業內部的薄弱環節，采取科學管理方法加以應對。首先要從提高企業凝聚力入手，建設一個堅強、高效、有活力的領導班子是企業向前發展的重要保證。企業的好壞，與領導班子工作狀態有很大關系，領導者必須提高自身素質，以勤政廉潔的工作作風，以樸實的工作態度，遠見卓識、高瞻遠矚的眼光，能正確處理和應對企業內外的變化，認真傾聽來自不同階層的聲音，始終保持在群眾當中的威信，成為企業發展的領頭羊。加強生產一線員工的技術培訓，切實提高生產一線員工的綜合素質，使他們自覺成為工程建設中安全制度的執行者、工藝質量的保證者、企業品牌形象的維護者，只有這樣才能使企業真正成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術、一流的工程質量和工藝的管理型企業。
（三）加強企業品牌建設。創新企業發展戰略，必須加強品牌建設。品牌是企業綜合實力的體現，做強品牌是提升企業核心競爭力的關鍵。繼續解放思想，勇于開拓創新，沉下心來研究解決影響和制約品牌做強的問題，把品牌發展建立在扎實的工作基礎和牢固的市場基礎之上。隨著我國電力工業的科技進步，供電企業要不斷加強科技創新能力，通過技術發明、技術革新、技術改造，增強企業的發展后勁。要認真探索、研究和實施新技術、新科技帶來的商機，引進高科技人才，加強與科研、院所和技術優勢企業合作，提高企業科技創新能力，占領科技高地，形成一批有自主知識產權的專利技術，使企業成為同行業的科技領頭羊。
綜上所述，供電企業要想做強做大必須要以科技創新為先導，以安全管理、質量管理為抓手，不斷創新企業發展戰略，使企業成為市場上叫的響、管理好、素質高、過得硬的品牌供電企業。
參考文獻：
[1] 萬琨；新形勢下供電企業發展戰略創新初探[J]；科技資訊；2011年37期
一、商標品牌戰略發展現狀
總的來看，隨著經濟社會的不斷發展，注冊商標發展也取得了明顯成效，以注冊商標為代表的從無到有、由少到多，經營者與消費者的品牌意識及品牌保護意識逐步增強，但也存在明顯的不足。主要有以下幾個特點：
（一）注冊商標總量逐年增長，增幅逐漸加大。注冊商標是隨著改革開放后經濟社會的發展而發展的，總體可分為三個階段：一是注冊商標起步階段（1978年至1983年），二是注冊商標逐步發展階段（1984年至1999年），三是注冊商標加快發展階段（2000年至今）。
（二）注冊商標總量相對其它地區仍處在中游水平。近年來，各地市都把發展商標品牌戰略作為促進地方經濟發展的重要舉措，而且都不同程度地取得了積極進展，就注冊商標總量而言，河南省的商標發展整體還處于中游水平，特別是相對東南沿海地區還存在明顯差距，發展商標品牌之路依然任重而道遠。
（四）政府及部門保護扶持力度不斷加大。為了切實有效地推進商標品牌戰略的發展，從政府到職能部門從法律、法規和政策措施等方面，不斷加大了對注冊商標的保護與扶持力度。國家相繼制定了《中華人民共和國商標法》、《中華人民共和國商標法實施條例》、《商標印制管理辦法》等法律法規相繼頒布施行和修訂。以省、市工商部門為代表的政府職能部門圍繞發展和保護注冊商標，下足功夫、做足文章，以特色行業為抓手，不斷出臺各類商標幫扶、保護政策，提高品牌使用率。
（五）注冊商標屬性結構不平衡，品牌質量有待提高。按照不同的屬性或類型，注冊商標可分為商品商標、服務商標、證明商標幾大類。相對于商品商標而言，服務商標更能體現一個地方的綜合人文環境與素質。服務型商標的缺乏，反映的是服務行業的不發達和整體服務水平的差距。8月份，我們對許昌市區服務行業經營者歷史形成并使用過的品牌、招牌、店名、字號等進行了搜集整理，調查摸底。共收集已經注冊的服務商標12個，但使用多年卻未注冊的服務行業招牌、店名等18個之多。可見，服務商標發展仍然任重道遠。
二、發展商標品牌戰略的建議
品牌的數量和質量顯現著一個地方經濟的綜合實力和外在的影響力，也是地方經濟可持續發展的動力。多年來，我們通過不懈努力，經濟社會取得了長足發展。但要繼續保持高速增長勢頭，就必須堅定不移地走品牌發展之路，大力實施品牌發展戰略，培育和發展在區域、全市乃至全國都有影響力和競爭力的本土品牌。
（一）在深入調研的基礎上制定品牌戰略發展規劃。要真正推動品牌發展戰略的實施，就必須由政府牽頭，組織發改委、工商、知識產權、質監等職能部門，開展廣泛而深入的調研，徹底掌握本地品牌發展的基本情況。一是要針對本地品牌發展歷史、現狀，特色、優勢，困難、問題等情況開展更加深入的調研，對發展和實施品牌戰略進行充分的論證，奠定堅實的理論和現實基礎。二是結合本地實情，加快制定《區域品牌發展戰略規劃》，以五年一個階段，科學敲定品牌發展的中遠期目標，進一步明確品牌戰略發展的指導思想、方式、方法、機制、保障等內容，為品牌戰略的發展建綱立制，并納入本地經濟社會發展規劃，搞好統籌，整體推進。
（二）建立健全品牌戰略發展工作機制。要有效推進品牌戰略的發展，在其中起著至關重要作用的地方政府就必須當好服務者、引導者、助推器、保護神等角色，積極建立與之相適應的工作機制。
一是成立品牌發展戰略綜合協調機構。成立推進品牌發展戰略領導小組，由當地政府分管領導牽頭，將政府辦、工商、發改委、質監、農辦、科委、商委、財政、衛生、旅游等相關職能部門納入其中。領導小組負責對本地品牌發展戰略規劃、指導、部署、協調及考核評比等工作。成員單位各司其職，積極引導和支持培育發展商標。其中，工商部門要加強商標綜合管理、發展和保護商標專用權，抓好商標發展戰略實施，強化商標日常監管。質監部門要加強對企業、農副產品尤其是著名商標企業、特色農副產品的質量監管，督促商標所有權人按照國家質量標準和國際質量標準生產產品。衛生、商委、財政、旅游等部門要加大宣傳和指導力度，積極配合做好商標發展工作。
二是搭建促進品牌戰略發展平臺。搭建良好的平臺，對于擴大宣傳、營造氛圍，促進溝通、加強交流，提升品質、推動發展將產生積極的作用和深遠的影響。為此，有必要結合本地的實際情況，積極組織開展“商標品牌建設年”、“商標品牌推介會”、“商標品牌發展論壇”、“知名著名商標評比”等活動。同時，也可以借鑒“3.15”活動的做法，每年確定一個主題，使相關主題活動逐漸由臨時性向經常性和常態化轉變。
三是落實促進品牌戰略發展的政策措施。政府在制定下一年度重點工作目標考核中，應立足長遠，站在以品牌發展帶動經濟發展的角度，真正把商標品牌發展工作納入年度目標考核，進一步明確相關職能部門和各鄉鎮的職能職責和目標任務，把對商標品牌發展的獎勵資金納入年初預算，作出規劃，建立并落實有效的獎勵政策，以更實的措施、更大的力度來推動商標品牌戰略的發展。
（三）借助產業集群打造本地品牌簇群。區域品牌的形成是隨著產業集群的產生、發展而逐步形成的。正是由于產業集群這種集聚、競爭、合作、學習和創新的內在機制和彈性專精的生產方式，創造了產業集群的營銷優勢，從而促成了區域品牌的形成。產業集群的地理集中性已隱含著區域品牌的內涵和要素，這是打造區域品牌的支撐條件和基礎。區域品牌是產業集群的區域無形資產，與單個品牌相比具有廣泛，持續的品牌效應，區域品牌能優化整合集群內部資源，使資源充分利用，還可以改善集群的投資環境，優化提升產業鏈條，利用產業鏈整合提升品牌生產力。由此可見，產業集群與品牌簇群有個密不可分的聯系。這其中既有傳統骨干產業，也有新興產業。而傳統產業不大不強，新興產業未成規模，則是發展本地特色產業所面臨的現實問題。要做大做強特色產業，就必須從一開始就注重走品牌發展之路，發揮品牌效應，利用品牌簇群提升產業集群的品質和影響力。
（四）把農產品商標和地理標志作為品牌戰略的重中之重。大力發展農產品商標和地理標志，其作用在于：一是創造更高的經濟價值，提高農民收入；二是有利于農業的可持續發展；三是促進和擴大農產品出口；四是引領農業產業結構調整，推進農業產業化，提高農民組織化程度；五是促進農業社會化服務體系發展，帶動旅游業等其他行業同步發展。至去年，我國已核準注冊的農產品商標已達71.4萬件，注冊的地理標志達735件。2009年11月30日至12月1日，由國家工商總局和世界知識產權組織主辦的“亞太地區地理標志國際研討會”在重慶舉行，將進一步推動農產品商標和地理標志的發展與保護工作。河南地理和氣候條件以及歷史積淀的文化個性，孕育了大批獨具濃郁中原特色的特色農產品，亟需進一步挖掘、開發、保護，擴大增加值，提升產品品質。要圍繞特色農產品，按照“一個商標啟動一項產業，一項產業帶動一方經濟，一方經濟富裕一方百姓”的戰略構想，加大力度，逐步建設一批特色農產品基地，以農產品商標和地理標志的新突破帶動豐都品牌戰略的新一輪快速發展。
關鍵詞：企業；戰略發展；相關要素；有效途徑
中圖分類號：F2
文獻標識碼：A
文章編號：1672-3198（2013）05-0027-02
隨著我國社會經濟的不斷發展，我國企業在發展過程中面臨著新的挑戰，企業生存局勢越來越動蕩多變。影響企業戰略發展的相關要素較多，企業發展戰略是企業各種戰略的總戰略，現代企業的發展與企業發展戰略息息相關，我國現階段關于企業戰略發展的研究較少，在新形勢下，如何加強企業發展戰略研究，以調整企業發展規劃、制定企業發展戰略，滿足企業發展的要求是當前企業發展關注的焦點，因此，研究影響企業戰略發展的相關要素具有十分重要的現實意義。鑒于此，筆者對關于影響企業戰略發展的相關要素進行了相關思考。
1企業戰略發展的基本內涵
企業的健康發展有賴于企業高效的戰略管理。企業面對日益激烈的競爭環境，要想在激烈的市場競爭中取勝，了解企業戰略發展的基本內涵是關鍵。下文將從企業戰略發展和企業戰略規劃兩個方面了解企業戰略發展的基本內涵。
1.1企業戰略發展
關于企業戰略的定義較多，以美國哈佛大學教授邁克爾波特教授的定義最為常見。波特認為：戰略是一種選擇（Choice）。包括三個層面的問題：首先，戰略就是定位（Positioning）；其次，戰略就是取舍（Trade-offs）；其三，戰略就是匹配（Fit）。企業戰略發展是對企業的全局所做出的根本性謀劃，其主要內容包括規定企業發展的戰略指導思想、戰略目標、戰略重點、戰略布局、戰略步驟及為實現這一戰略目標所采取的戰略措施等，是一種戰略管理過程。它是企業在競爭環境中，著眼于長遠利益，為了贏得競爭優勢，實現企業經營目標和使命，適應企業內外部形勢而做出的企業總體謀劃。
1.2企業戰略規劃
企業戰略規劃的實施是促進企業發展的關鍵。企業的戰略規劃要經過戰略制定、戰略實施和戰略的控制等步驟。一個能與組織結構匹配、能有效實施的戰略，首先是能對內、外部環境的全面洞悉，提煉出符合企業現狀和發展要求的愿景、使命和目標，在此基礎上構建戰略的整體體系，包括了公司層、競爭層和職能層的戰略設計，通過整合而選擇有核心競爭力的戰略方案，在實施中促進企業的發展。目前，戰略理念已經得到企業的認同。但是，受制于企業原有各種觀念的禁錮，以及前期成功的慣性的吸引力，往往在多領域形成誤區，阻隔或混淆了信息，阻礙了企業正確的發展戰略的選擇，嚴重影響企業的發展和生存。因此，制定企業戰略發展規劃勢在必行。
2影響企業戰略發展的相關要素
一般來說，影響企業戰略發展的相關要素，主要表現在忽視企業發展的現狀、合作競爭的意識較弱、缺乏動態的系統觀念、品牌戰略營銷不完善和人力資源開發不合理五個方面：
2.1忽視企業發展的現狀
戰略方向的選擇與企業自身狀況有顯著相關性。企業在發展過程中，由于忽視了企業發展的實際情況，往往選擇的企業發展戰略不適合企業的發展。具體說來，企業在戰略選擇時沒有考慮到企業發展的環境、企業自身的經營狀況和經營水平，在進行企業戰略規劃時沒有深入了解社會需求等，貿然進軍陌生行業或非關聯領域，使企業制定的戰略發展規劃和企業實際發展速度存在著一定的差距。結果往往由于管理、資金、技術和外部環境不穩定因素等影響，使企業的發展陷入困境。另外，一些成熟期型企業在戰略選擇時過于保守，漠視企業發展創新的重要性，仍然采用傳統的企業管理模式進行管理，顯然不適應現代經濟社會發展的要求，影響了企業戰略發展的效果。
2.2合作競爭的意識較弱
合作競爭從企業自身發展的角度和社會資源優化配置的角度出發，促使企業間的關系發生新的調整，從單純的對抗競爭走向了一定程度的合作。從企業的未來發展趨勢上來講，實行合作競爭、聯合競爭、協作競爭，是企業未來發展趨勢。目前，在企業發展過程中，合作競爭的意識較弱也是影響企業戰略發展的重要要素。究其原因，很多企業在發展過程中由于忽視了合作競爭的重要性，更多采用傳統陜隘的競爭觀念，孤軍作戰，使現代企業的競爭模式仍然停留在價格競爭階段，戰略發展的選擇空間被嚴重壓縮，導致企業發展較慢。
2.3缺乏動態的系統觀念
企業戰略發展是一項綜合的系統工程，關系到方方面面的部門，在企業發展過程中，缺乏動態的系統觀念，也是現代企業發展的瓶頸。對企業發展而言，企業戰略管理是企業為實現戰略目標的一個動態管理過程。然而，很多企業在發展過程中由于缺乏動態的系統觀念，在企業的發展過程總抱著試一試的心理，走一步算一步，這樣的發展觀念，忽視了戰略的預見性、導向性和長期性等等特征，使企業的發展無法有序進行。積極轉變企業發展觀念，樹立戰略發展的觀念，對企業實施動態的系統管理，是企業迫切需要解決的問題。
2.4品牌戰略營銷不完善
影響企業戰略發展的因素中，品牌戰略營銷不完善，也是一個較為重要的因素。在我國企業發展過程中，企業在職能戰略選擇和整合中往往處于尷尬的境界。從我國企業發展的實際情況上看，我國企業大多數處于附加價值比較低的制造環節，企業的生存和發展空間狹小，加之企業在發展過程中對產品的認知度不高，沒有采取品牌戰略營銷手段，使所制造的產品在國際市場競爭中難以取得優勢地位，很難占領全國市場和打入國際市場。這都是由于企業品牌戰略營銷不完善造成的。
2.5人力資源開發不合理
人力資源開發是保證企業各項經營正常進行的首要條件。在企業戰略發展過程中，人力資源開發不合理嚴重困擾著企業戰略的發展。多數企業在我國當前寬松的勞動力供應市場上，沒有重視人力資源管理的重要性，在人力資源開發上不具備健全的用人機制，很多員工的潛力沒有完全發揮出來，直接影響著企業工作的效率。有的企業對現有員工沒有提供員工上升的空間，無法激發員工工作的積極性，造成人員流動的現象較為普遍，人才較為匱乏。這些都是與企業戰略發展的基本理念相違背的，最終使企業在戰略選擇中迷失方向。
3企業戰略發展的有效途徑探析
為進一步促進企業的發展，在深入分析影響企業戰略發展的相關要素的基礎上，企業戰略發展的有效途徑，可以從以下五個方面入手：
3.1變革企業戰略發展理念
變革企業戰略發展理念是企業戰略發展的有效途徑之一。在企業戰略發展過程中，應變革固有的企業決策層的牽引力作用，結合企業內外發展環境，確定企業戰略發展的核心理念。尤其是在企業戰略規劃的制定中，要結合本企業發展的實際情況進行企業戰略規劃的制定，使制定的企業發展規劃適合企業發展的需要。如企業可以積極引進先進的企業發展理念，不斷優化更新企業決策層和內部員工的企業發展管理，使企業戰略發展朝著一個切實可行的方向發展，這是做好企業戰略發展的必經之路。
3.2樹立核心競爭力的觀念
樹立核心競爭力的觀念，在企業戰略發展中必不可少。核心競爭力是現代企業競爭的重要特征。針對企業合作競爭意識較弱的現狀，在企業各項資源的基礎上，確立核心競爭力的觀念，是促進企業戰略發展的具體體現。對企業戰略發展而言，在企業發展過程中通過整合企業的現有資源，形成具有競爭力的優勢產業，適應市場內外環境變化的需要，是形成核心競爭力的關鍵。只有樹立核心競爭力，才能使企業在激烈的市場競爭中處于不敗之地，從而有利于多角度地選擇企業戰略發展方向，推動企業的可持續發展。
3.3實施資本運營發展戰略
實施資本運營發展戰略是企業戰略發展的重點和難點。目前，我國企業大都規模較小，抵御風險的能力較弱。實施資本運營發展戰略，可以增強企業抵御風險的能力，使企業在短時間內獲得較大的發展。對企業戰略發展來說，企業實施資本運營發展戰略，可以通過展開企業并購或組件戰略聯盟的戰略來實現。企業通過實施資本運營發展戰略，可以擴大市場份額，獲取新的技術，進而降低企業運營風險，無論是對企業拓寬國內市場和參與國際競爭都具有深遠的意義。例如廣東HX公司前幾年在發展過程中遭遇規模小、競爭力減弱的問題，通過調研，抓住了珠海RH公司欲尋找戰略伙伴聯盟的機會，適時實施了資產重組的戰略舉措，以其在珠海的其他資產入股，從而成為該公司的控股方。之后幾年取得重大突破，成為行業內的領頭羊，取得顯著效益，這就是一個很好的例證。
3.4完善企業品牌戰略營銷
在企業發展戰略中，完善企業品牌戰略營銷，也是企業發展戰略的重要環節。隨著企業的發展，要想把企業做大做強，必須在品牌營銷上下功夫，使企業從產品經營、資本運營轉向品牌運營。對企業來說，品牌價值是企業最重要的價值。企業要重視品牌戰略營銷的重要性，在擴大企業知名度的基礎上，打響企業的品牌，有利于強化企業的美譽度，增強顧客的忠誠度。完善企業品牌戰略營銷，可以通過結合企業其他資源和能力的相關因素，形成有別于其他企業的獨特競爭優勢，力求在激烈的市場競爭中占據一席之地。
3.5加強企業人力資源開發
加強企業人力資源開發，可以為企業的戰略發展提供必要的智力支持，從而有效地促進企業戰略發展。在信息化建設的大背景下，人力資源無疑是企業的首要資源。深入挖掘企業員工的潛力，使之服務于企業發展的需要，是提高企業經濟效益的關鍵因素。在我國企業的發展過程中，要實現企業戰略發展，必須重視企業人力資源的開采和利用。加強企業人力資源開發，可以從兩個方面采取措施：一方面企業可以對現有員工定期開展專業培訓工作，以提高企業員工的專業知識和技能水平；另一方面，可以積極引進專業人才，優化企業整體隊伍素質，通過外來人才的補充，形成知識流動、交流，升華到知識的創新，進而促進企業的發展。
4結語
總之，企業戰略發展是一項綜合的系統工程，具有長期性和復雜性。從戰略發展的角度看，企業應變革企業戰略發展理念、樹立核心競爭力的觀念、實施資本運營發展戰略、完善企業品牌戰略營銷、加強企業人力資源開發，不斷探索企業戰略發展的有效途徑。只有這樣，才能為企業贏得競爭優勢，使企業在激烈的市場競爭中取得有利地位，進而促進企業又好又快地發展。
參考文獻
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今天，我們在這里召開全市商標戰略推進會，目的是全面推進實施商標戰略，大力提升企業核心競爭力。在此，我代表市政府再次向在百忙中蒞臨指導的領導表示熱烈歡迎和衷心感謝！下面，我就進一步推進實施全市商標戰略，強調三點意見：
一、認清形勢，推動商標戰略全面展開
年，市委、市政府緊緊圍繞“三城并進、二三產業并舉”發展戰略，凝心聚力、奮勇拼搏，取得了顯著成效。商標發展經濟基礎堅實。預計到年末，全市地區生產總值達到300億元，同比增長20%；一般預算全口徑財政收入突破18億元，同比增長48%；地方級財政收入突破11億元，同比增長50%以上；全社會固定資產投資完成143億元，同比增長46%。綜合實力在全省縣域排名中連續實現升級進位，處于全省先進行列。經濟的快速發展為我市實施商標戰略奠定了堅實的物質基礎。商標發展機遇良好。從國內經濟發展形勢看，剛剛結束的中央經濟會議明確指出：2012年經濟發展的總基調是穩中求進，牢牢把握發展實體經濟這一堅實基礎，鼓勵金融機構把信貸資金更多投向實體經濟，這對我們企業的發展將會提供強有力的資金支持。從所處的位置看，位于兩大城市之間，正處于國家“圖”、省“一體化”和市“”三大戰略疊加區，政策機遇和發展空間很大。從我市對商標的重視程度看，市委、市政府將制定出臺相關政策，強化商標獎勵扶持措施，提升商標戰略的全民參與積極性。隨著商標戰略的深入推進，全市上下重視商標、培育品牌的氛圍必將日益濃厚。商標效應初步顯現。我市部分傳統企業，比如：天景玉米系列產品、石頭口門大米、泉眼溝雞蛋、田野泉大醬等，已經在長期的生產經營中，嘗試推行商標品牌建設，并已取得了一定成效。隨著品牌價值不斷提升，這些企業的產品銷售、附加利潤都得到了有力拉動，商標效應開始初步展現，對其他企業商標意識的形成也產生了一定推動作用。
在看到有利因素的同時，我們也應該清醒地看到，全市商標品牌發展速度與經濟社會快速發展還不相適應，突出表現在以下三個方面：一是培育商標、利用商標的自覺性和主動性不高。在思想觀念上對商標在經濟發展中的地位和作用認識不足，發展商標戰略的目標不夠明確，實施商標戰略的措施不夠有力。注冊商標總數不多，優質商標較少，全市共有注冊商標223件，其中國家馳名商標僅2件，省著名商標12件，市知名商標20件，地理標志1件。二是運用商標開拓市場的能力不足。多數企業還沒有充分意識到商標特別是馳名商標是企業的核心競爭力資源和重要無形資產。有些企業的注冊商標未能得到持續、有效使用，有些企業雖然注冊了商標，但在新產品開發和品牌提升上投入不足，不注重運用商標品牌去開拓、培育市場，品牌的市場角逐能力較低，最終不得不退出市場。三是商標發展的環境還需進一步改善。主要是各相關單位對商標工作重視不夠，在日常工作中，不能積極引導企業更新經營理念。同時，社會公眾的商標意識、保護意識、品牌意識還需要進一步提高。
二、強化措施，保障商標戰略順利實施
商標戰略涉及面廣、工作量大，要加快推動商標發展戰略順利實施，推動域內企業快速發展，需要各相關單位服從統一指揮，抓好措施落實，確保做到“四個到位”。
一是組織領導到位。各單位、各部門要在市政府的統一領導下，密切聯系，通力配合，共同推動全市商標戰略發展取得實效。工商部門作為牽頭單位，要在工作中，加強對各相關單位工作開展的跟蹤，對各類市場主體申請商標注冊進行指導，避免工作誤區，確保商標戰略規范、有序實施。經濟、發改等單位也要在自身工作范圍內，組織相應人員機構，專題推動商標戰略工作開展。
二是輿論宣傳到位。商標不等于市場，商標也重在宣傳。只有將品牌打造成名牌才能帶來更大的效益。一是要充分利用新聞輿論、廣告宣傳、社會活動等手段，不斷提高商標的知名度、美譽度。二是我們不僅要搞像今天這樣的商標推進會，還要搞商標戰略經驗交流會和現場觀摩學習等活動，介紹馳名、著名、知名商標企業的先進經驗，讓企業樹立正確的商標意識和發展戰略，主動參與到爭創知名品牌的實際行動中。三是宣傳部門要大力宣傳我市榮獲馳名、著名、知名商標企業的創建歷程和成功經驗，提高廣大企業注冊商標、升級商標的信心和積極性。
三是商標保護到位。相關單位要切實增強商標保護意識，不斷提升自身的商標保護水平和執法能力，加大對商標假冒侵權行為的打擊力度，指導商標所有人采取切實可行的內部管理和保護措施，有效制止侵犯商標專用權的行為。最終通過商標保護，維護公平的市場競爭秩序，為企業的合法經營提供法律保障，激發企業利用商標參與市場競爭的積極性。
四是扶持獎勵到位。市委、市政府將制定出臺相關文件，對獲得中國馳名商標、吉林省著名商標、長春市知名商標的企業明確相應獎勵標準。我們會按照文件規定，將獎金足額發放到位，還將根據未來形勢發展需要，進一步加大獎勵額度，以充分調動企業申報商標的積極性，鼓勵企業走品牌效益型發展的道路。同時，對列入商標培育發展規劃的企業，在資源配置方面將賦予優先權，在產品開發、項目立項、貸款及財政貼息等方面給予優先安排，為優質品牌企業提供良好的發展環境。
三、突出重點，確保商標戰略取得實效
一是以五大產業和特色農業作為商標發展戰略的重點。礦產能源、機械加工、農產品加工、建筑材料、醫藥等五大支柱產業和特色農業是我市經濟發展的重心所在，也是我們實施商標戰略的重中之重。要按照分類指導、龍頭帶動的原則，以五大支柱產業為依托，重點實施商標戰略，努力形成重點行業、重點領域品牌薈萃，帶動支柱產業和主導產品向規模化、品牌化方向發展。
二是以企業作為實施商標發展戰略的推進主體。企業作為商標持有人，是商標戰略的直接受益人和最終所有者，是商標興市戰略工作的實施主體。各企業要積極提升經營管理理念，充分認識商標不僅標志著產品的質量，更是企業身份的象征。因此，企業要高度重視商標工作，把爭創馳名、著名商標作為企業發展的一項重要任務，明確目標，突出重點，制定有力的措施和策略，通過爭創馳名、著名商標，全面提升企業管理水平，增強企業綜合實力。
去年以來，面對國內外不利的宏觀經濟形勢，縣委、縣政府圍繞“突破**”戰略，堅決實行“保市場、保增長、保穩定”的工作措施，取得了顯著成效，全縣經濟保持高速平穩增長，為“商標興縣”戰略實施提供了一系列有利條件。經濟發展基礎堅實。今年前三季度，我縣國內生產總值實現85.1億元，同比增長14%；全社會固定資產投資完成79.7億元，增長53.7%；財政收入實現7.5億元，增長37.7%；全縣各類企業總數達到4265家，為我縣實施“商標興縣”戰略奠定了堅實的物質基礎。商標發展機遇良好。縣委、縣政府為加快實施“商標興縣”的商標發展戰略，打造“品牌**”新形象，專門成立了**縣實施商標戰略工作領導組，牽頭推進全縣的商標發展戰略。在下一步工作中，將針對我縣商標工作現狀，編制全縣商標發展規劃，制定出臺相關文件，完善商標獎勵扶持政策，提升商標戰略的全民參與積極性。隨著“商標興縣”戰略的深入推進，全縣上下重視商標、培育名牌的氛圍日益濃厚。商標效應初步顯現。我縣部分傳統企業，比如，**等，已經在長期的生產經營中，嘗試推行商標品牌建設，并已取得了一定成效。隨著品牌價值不斷提升，這些企業的產品銷售、附加利潤都得到了有力拉動，商標效應開始初步展現，對其他企業商標意識的形成也產生了一定推動作用。
在看到有利因素的同時，我們也應該清醒地看到，由于我縣商業環境相對落后，企業商標意識還有待進一步提升，全縣商標品牌發展速度與經濟社會快速發展還不相適應，突出表現在以下三個方面：一是培育商標、利用商標的自覺性和主動性不高。導致注冊商標總數不多，全縣共有注冊商標355件，僅占全市注冊商標的3.9%，遠小于我縣經濟總量在全市所占份額；優質商標不多，全縣注冊商標中，僅有省著名商標3件，市知名商標16件，中國馳名商標還未取得零的突破；知名度高的商標更少，僅有**等少數幾個品牌走出本省市場，與發達地區相比存在著很大差距。二是運用商標開拓市場的能力不足。有些企業的注冊商標未能得到持續、有效使用，特別是改制企業、破產企業的商標閑置的情況普遍存在，在某種程度上浪費商標原先積累的品牌價值；有的企業雖然注冊了商標，但在新產品開發和品牌提升上投入不足，不注重運用商標品牌去開拓、培育市場，降低了品牌的市場角逐能力，最終退出了市場。三是商標發展的環境還需進一步改善。主要是縣各有關單位對商標工作重視不夠，在日常工作中，不能積極引導企業更新經營理念，加速商標戰略發展；對日常生活中，出現的假冒商標，未能及時跟進迅速予以打擊，保護商標持有人的合法權益，對縣內企業商標意識的形成也產生了不利作用。
二、強化組織領導，以得力措施保障“商標興縣”戰略順利實施
“商標興縣”戰略涉及面廣，工作量大，要加快推動商標發展戰略順利實施，推動縣內企業快速發展，需要各有關單位服從統一指揮，抓好措施落實，做到“四個到位”，保障商標發展戰略順利推進。
一是組織領導到位。各鎮、開發區、縣直各有關部門，要在縣實施商標戰略工作領導組的統一領導下，通力配合，密切協調，合全縣之力，共同推動全縣“商標興縣”戰略發展取得實效。同時，各有關單位也要在自身工作范圍內，組織相應人員機構，專題推動“商標興縣”戰略工作開展。縣工商部門作為牽頭單位，要在工作中，注重加強對各有關單位工作開展，和各類市場主體申請商標注冊進行指導，避免工作誤區，加快推進速度，確保全縣“商標興縣”戰略規范、有序實施。
二是輿論宣傳到位。商標戰略要想真正取得實效，僅僅靠政府的投入推動是遠遠不夠的，更需要市場主體對商標重要性的清醒認識，和全社會的共同努力。企業作為商標持有人，能否真正從思想上認識到商標重要性，從根本上決定了我縣“商標興縣”戰略實施能否成功。因此，當前的戰略實施工作的主體任務之一，就是要不斷加大商標戰略宣傳力度，強化各類市場主體的商標意識，在全縣營造出實施商標戰略的良好氛圍。縣工商部門要著手組織策劃研討會、經驗交流會和現場觀摩學習等活動，介紹著名、知名商標企業的先進經驗，讓企業樹立正確的商標意識和發展戰略，主動參與到爭創名牌的實際行動中。縣宣傳部門要大力宣傳我縣獲著名、知名商標企業的創建歷程和成功經驗，提高廣大企業注冊商標、升級商標的信心和積極性。
三是商標保護到位。商標是企業產品品質、信譽等各方面因素的綜合體現，是企業利益的集中體現，受法律保護不容侵犯。尤其是馳名商標、著名商標，更是企業在長期經營發展中，積累起來的重要財富，國家之所以認定馳名商標、著名商標，在很大程度上，也正是要方便對這些企業的優質品牌資源給予重點保護，維護企業利益不受侵害。縣各有關單位要切實增強商標保護意識，不斷提升自身的商標保護水平和執法能力，加大對商標假冒侵權行為的打擊力度，指導商標所有人制定切實可行的內部管理和保護措施，有效制止侵犯商標專用權的行為。最終通過商標保護，維護公平的市場競爭秩序，為企業的合法經營提供法律保障，激發企業利用商標參與市場競爭的積極性，實現全縣商標品牌戰略的大發展。
四是扶持獎勵到位。縣委、縣政府通過制定出臺《扶持中小企業發展的暫行辦法》等相關文件，對獲得中國馳名商標、**省著名商標、**市知名商標的企業明確了相應獎勵標準。在下一步工作中，我們不僅要文件規定，將獎勵足額落實到位，更將根據未來形勢發展需要，進一步加大獎勵額度，以充分調動企業申報商標的積極性，鼓勵企業走品牌效益型發展的路子。同時，對列入商標培育發展規劃的企業，在資源配置方面也將賦予優先權，在產品開發以及項目立項、貸款及財政貼息等方面給予優先安排，為優質品牌企業提供良好的發展環境。
三、突出工作重點，以任務落實確保“商標興縣”戰略取得實效
一要以五大產業和特色農業作為商標發展戰略的重點。白色家電、鋼鐵制品、皮革皮具、紡織服裝、醫藥化工等五大主導產業和特色農業，作為我縣的企業集中帶，是我縣經濟發展重心所在，同樣，也將是我們實施商標戰略的重中之重。要按照分類指導、龍頭帶動的原則，以白色家電、皮革皮具、鋼鐵機械、紡織服裝、醫藥化工和特色農副產品為依托，以爭創**省著名商標為主攻方向，擴大市級知名商標和普通商標申報數量，力爭盡快實現我縣中國馳名商標“零”的突破，努力形成重點行業、重點領域品牌薈萃，帶動支柱產業和主導產品向規模化、品牌化方向發展的良性互動局面。
二要以企業作為實施商標發展戰略的推進主體。企業作為商標持有人，是商標戰略的直接受益人和最終所有者，理應是商標興縣戰略工作的實施主體。縣各有關企業要積極提升經營管理理念，充分認識到，商標作為企業產品或服務質量、信譽的載體，是企業靈魂所在，它不僅標志產品的質量，更是企業身份的象征。因此，企業要高度重視商標工作，將商標的注冊、使用、續展、維權等事務納入企業制度化運行的范疇，為企業實施商標發展戰略奠定堅實基礎；要在戰略實施過程中，與縣各有關單位積極配合，無縫對接，共同推動各項工作開展。
企業的轉型變革當涉及到整個公司的發展戰略、新的產品定位以及商業模式創新的時候，必將觸及到品牌的轉型。許多成功的企業轉型背后都有著成功的品牌的轉型，可以講，企業的轉型最終要落實到品牌的轉型，兩者的落差將造成公眾對企業轉型的認知缺失乃至混亂。企業的最高決策者和經營者對此必須有清晰的認知。
那么怎么樣建立一個好的品牌轉型的流程和模式呢？根據我的實踐經驗，以下步驟是非常關鍵的：
首先，要明確企業的品牌定位，要將企業的品牌定位與企業所在的行業趨勢高度的契合。要定義企業品牌的品牌價值，體現當下及未來企業發展的方向和需要給客戶和市場傳達的價值內涵。作為宣傳要明確企業的品牌承諾，另外要能夠傳達一個清晰的品牌形象，使得品牌形象擁有獨特的令人難忘的品牌個性。在品牌定位的設計過程中一定要明白品牌的發展是在一個動態變化的過程里，不是一蹴而就的。但是品牌的動態變化要符合企業和市場發展的趨勢，要能反映這個趨勢。品牌定位其實包含了所有品牌規劃中的關鍵要素。品牌定位在某種意義上代表著品牌規劃的主要內涵。在這里品牌定位最重要的是要明確品牌和企業發展戰略的關系。一方面企業發展戰略決定品牌，另外一方面品牌反證了戰略。
其次，企業發展戰略和品牌是一體兩面，一陰一陽，一實一虛，必須能夠貫通。企業有什么樣的發展戰略，就會有什么樣的品牌設計，反之你想打造一個什么樣的品牌，你需要設計相應的匹配戰略，這就是以品牌為導向的品牌經營的精髓所在。另外在品牌發展實踐中，企業品牌和產品品牌要做到很好的區分，有時子品牌的力量會遠遠強于企業品牌，在這里一定要給消費者和客戶有清晰的品牌定位，到底是傳達企業品牌還是傳達子品牌。混淆和模糊不僅會浪費企業寶貴的品牌宣傳資源，最糟糕的是會在客戶心目中留下混淆的形象，不利于從品牌獲得相應的收益。
現在有很多企業往往會學習別人品牌定位的思路，比如說有很多IT企業會學習IBM公司成為解決方案提供商，有一些多元化企業會學習GE公司成為多元化經營的領導者，但是這些企業在模仿他人品牌定位的時候，一定要清晰地知道他所詮釋的解決方案提供商和多元化經營到底指的是什么，它和客戶之間是什么樣的關系。因為品牌最終傳遞的是給客戶的價值，如果沒有客戶對傳遞價值的清晰認可，所謂品牌定位是不存在的，也是沒有任何意義的。當明晰了品牌的定位以后，就像設計企業戰略一樣，也要明確在此定位下品牌的使命、愿景以及愿景的闡釋，將品牌的使命愿景與企業的使命愿景緊密地銜接，唯有如此才能讓品牌的設計貼切、完整地反映企業的發展戰略。
再有，在確認品牌核心價值以后，需要將品牌的核心價值用精煉的語言進行描述。我在為陜鼓集團做品牌價值分析的時候，就是使用這樣的思路，原先陜鼓的價值區間落在品質、服務和成本，我們認為陜鼓轉型以后形成的新的價值區間將在解決問題、綠色環保、量身定制和創造價值方面。透過對客戶大量的訪談和調研，得知客戶對新陜鼓的價值區間落在品質服務、可靠、價值、效能、技術、創新、系統解決方案方面。然后經過與標桿對手、國內外競爭廠家的分析，最終我們找出了陜鼓的品牌核心價值的關鍵要素，那就是解決難題，創造價值。
當我們對這樣一個核心價值進行進一步的探尋和梳理的時候，我們需要問我們幫客戶解決什么樣的難題，創造什么樣的客戶價值，為了解決這樣的客戶難題和創造這樣的客戶價值，從企業內部應該具有怎樣的核心價值元素，來支撐這樣品牌核心價值的呈現。于是在進一步的梳理下，就形成了品牌可靠、協同創新、高效服務和綠色環保的價值元素。這四個價值元素被稱為品牌價值四輪驅動。
品質可靠講的是品質的驅動力，協同創新講的是技術的創新力，高效服務講的是服務的驅動力，綠色環保講的是社會的驅動力，因而也就將企業內部進一步塑造品牌價值元素的四個方面進行了完整的呈現，也就知道了這家企業在將來塑造新的品牌價值元素的工作內容和方向。當有了一個好的品牌核心價值以后，我們需要塑造一個完整的品牌形象和品牌溝通口號。根據核心價值我們得出的是要創造一個有能力、可信賴、負責任的品牌形象，然后將它用可視化的人物形象展示出來。甚至希望將來在員工的著裝、言談、對外溝通方面以此作為基礎，幫助企業對外形成持續、連貫的品牌的塑造過程。
最后非常重要的是，要建立品牌溝通口號，這個口號要能完整地傳達企業的品牌核心價值，并且以簡明、生動，易于記憶朗朗上口的口號形式，在各種廣告中呈現。這個設計的本身是非常非常耗費精力的，但是一個好的品牌口號的創意會使得品牌的傳遞獲得巨大的提升。當所有這些品牌定位、品牌理念、品牌核心價值、品牌形象、品牌溝通口號確立之后，需要圍繞建立持續的品牌定位做品牌推廣的規劃和實施工作。這一切工作是自內而外展開的。傳統的廣告投放、市場宣傳固然重要，但是其員工對新品牌的認知，以及在工作中將品牌價值元素納入工作范疇，持續推進和改進，也是非常關鍵的。否則企業將不可能有好的品牌塑造，也不可能有可靠的品牌傳遞的基礎，因為品牌傳遞和塑造對于客戶密切接觸的B2B的企業來說，人的因素有時會大于網絡的因素。作為一個正向的傳播，員工的行為、員工的價值觀會正向地增大品牌廣告宣傳的效果。
反之，員工的價值觀與品牌傳輸的不一致，會引起品牌傳遞的混亂，因此兩者的協同和協調，變得極其關鍵。在廣告傳播過程中，除了常規的對消費者的廣告以外，對于工業企業來講，需要認真地分析傳播的品牌、推廣的目標受眾。作為一家大型工業公司，通常受眾除了目標客戶之外，還有各種工程設計公司為代表的業務合作伙伴、行業專家以及行業協會、股東、政府部門、媒體等等，在品牌的整個營銷過程當中應該針對不同的目標受眾有不同的品牌推廣設計。
另外，品牌核心價值所包含的品牌要素通常有多項，一次性全部傳播反而會造成混淆和不清，浪費資源。突出主要的核心要素分步傳播，在取得成效后進一步推廣，可能是比較理想的傳播方式。當然作為品牌傳播，最重要的是要獲得預期的效果，并為企業的轉型發展提供品牌定位的基礎，最終獲得預期的收益，這個過程是需要公司以及第三方機構不斷地在市場中進行監測、探尋，并不斷修正傳播方案的過程。任何一個成功轉型的企業一定要依賴于品牌的成功轉型，而傳達清晰的、明確的轉型內涵的品牌，會極大地促進公司的轉型變革發展，這兩者在公司轉型中缺一不可。
